Бизнес&Власть - апрель № 10 (577) -2-е by Isker Media

6 шагов успешной самопрезентации

стр.

Здоровый образ жизни заразителен

стр.

№ 10 (577) — 2–е Пятница, 29 апреля 2016 г. Деловой еженедельник

www.biv.kz

Закаленные столицей намерены покорить Алматы

& Рынок

стр.

Бизнес и Власть № 10/577-2-е 16010

0 00000 0 00 420 6

KASE в сухом остатке

стр.

Социальная чуткость для НПО

ЗОЖ для экономики Казахстанская экономика напоминает человека, ведущего сидячий образ жизни. Привыкнув к «зоне комфорта» за годы высоких цен на энергоносители, многие отрасли в стране «провисли», и теперь, чтобы привести их в тонус, потребуется приложить немало усилий. Экономические показатели Казахстана свидетельствуют о том, что республика, по сути, оказалась между двух огней. С одной стороны, падают показатели промышленного производства, значит, тормозится процесс диверсификации экономики и индустриализация в целом. С другой — при нынешних ценах на нефть фактически исчерпана и сырьевая модель развития. Некоторые эксперты даже заговорили о начале промышленной рецессии на фоне дефицита бюджета, связанного с нехваткой доходов от экспорта

нефти. «Для преодоления возникших диспропорций стране необходимы кардинальные экономические реформы», — убеждены эксперты. Так, за первые три месяца 2016 года показатели промышленного производства показали снижение на 0,8%. Больше всего просело машиностроение — на 30,6%. Горнодобывающая отрасль упала на 1,5%. Производство электроэнергии по итогам первого квартала снизилось на 0,3%. Услуги связи просели на 4,3%. Наиболее показательный параметр, свиде-

тельствующий, по мнению экономистов, о структурных проблемах, — грузоперевозки морским транспортом, их часто называют индикаторами состояния дел в экономике. Они просели сразу на 39,6%. Спасительным инструментом на этом фоне оказалось строительство, где зафиксирован 6-процентный рост. Инвестиции в жилищное строительство увеличились на 16,1%. В связи с этим редакция «&» обратилась к представителям министерств и ведомств с просьбой прокомментировать складывающуюся тенденцию в казахстанской экономике. И пока ответы на наши вопросы только готовятся, мы решили побеседовать с экспертами, которые, к слову, разошлись в оценках того, какие последствия может иметь спад промпроизводства для казахстанской экономики и насколько серьезными можно считать нынешние показатели.

Блокировка роста

Директор Института экономической политики Казахстана Каирбек Арыстанбеков заметил, что, говоря о рецессии, необходимо иметь в виду, что согласно международным стандартам под ней понимается падение или снижение экономической деятельности в стране в течение 6 месяцев подряд. Другими словами, мы можем говорить о наличии рецессии в Казахстане только в том случае, если

Потенциал регионов В кризис как никогда важна способность частного бизнеса пойти на предпринимательский риск в освоении существующих рынков и создании новых. Тем более что именно в кризисные периоды можно увидеть новые возможности и занять никем не занятую нишу или рынок.

Создание общих ценностей стр.

& От редакции

указанные темпы падения промышленности сохранятся и во втором квартале 2016 года. Вместе с тем Казахстан начинает подстраиваться под новые мировые цены, а значит, на низкий уровень «голландской болезни», то есть на отсутствие укрепления тенге, не связанное с производительностью труда. По мнению эксперта, на фоне снижения цен на экспортные товары правительством все

еще не проработаны и не приняты меры по локализации и нейтрализации компонентов концептуального и структурного кризиса. Поэтому ухудшение ситуации в стране связано не только с внешними, но и внутренними факторами. Окончание на стр. 3

& событие

Esentai Summer Jazz C 7 мая и каждую субботу Esentai Mall приглашает гостей на концерты джазовой музыки от популярных казахстанских артистов. Первый концерт откроет известная казахстанская певица, заслуженный деятель Республики Казахстан Жанна Орынбасарова, которая также стала арт-директором проекта. Концерты под открытым небом на аллее Esentai Square будут проходить все лето. «Джаз исполняют душой, это музыка, которая окрыляет, завораживает и вдохновляет. Я уверена, что концерты на аллее Esentai Square наполнят субботние вечера для жителей и гостей Алматы яркими новыми эмоциями и энергетикой. Мы приглашаем гостей приятно провести время в окружении друзей и близких на территории Esentai Square и постараемся сделать все, чтобы эти вечера стали незабываемыми», — отметила Агнешка Новак, управляющий директор Esentai Mall. Начало концертов в 19:00. Вход традиционно свободный.

К слову, когда рынки крупных городов и деловых центров в стране переполнены конкурентами, перспективным при хорошо развитой инфраструктуре может видеться развитие бизнеса в регионах. Исходя из этого, еще в прошлом году специально для тех, кто думает масштабировать деятельность своей фирмы в регионах, а также ищет проекты для инвестирования, мы в одном из своих изданий (журнал «Реальный бизнес Казахстана») запустили проект «Регионы». В нем каждый месяц мы рассказываем об особенностях разных областей нашей страны, которые могут заинтересовать потенциальных инвесторов и бизнесменов. Поэтому мы не можем обойти стороной крупные региональные мероприятия, которые собирают на своих площадках местное бизнес-сообщество, представителей власти и инвесторов. Одним из таких мероприятий стал IV Инвестиционный форум Karaganda Invest, который прошел на этой неделе. Подобные мероприятия — первый шаг к тому, чтобы потенциальный партнер или инвестор снова захотел посетить регион. И не просто посетить, а с желанием работать и реализовать проекты. Помимо этого Karaganda Invest отличается еще и тем, что площадка форума открыта для всех регионов. Так, помимо проектов Карагандинской области участники форума могли ознакомиться с проектами Павлодарской, Северо-Казахстанской и Актюбинской областей. «Мы сознательно выбрали такой формат, поскольку у всех регионов одна цель — реализация и запуск новых проектов, которые должны внести свой вклад в «копилку» экономического роста Казахстана», — поясняют организаторы мероприятия. Сама же Карагандинская область имеет большую инвестиционную привлекательность. Так, по оценке результатов индустриальноинновационного развития регионов 2015 года от института КИРИ Карагандинская область заняла 1-е место и лидирует среди других регионов по большинству анализируемых показателей, в том числе по темпам реального роста производства продукции в обрабатывающей промышленности (+10,4%). Регион располагает богатыми природными ресурсами, мощным научно-техническим и производственным потенциалом. Важное преимущество области — показатель производительности труда в обрабатывающей промышленности, который по итогам года составил 58 тыс. долл. на одного работника. Перспективными отраслями для инвестиций в Карагандинскую область являются машиностроение и металлообработка, химия и углехимия, энергетика, производство стройматериалов, легкая и пищевая промышленность. Кроме того, в области функционирует СЭЗ «Сарыарка», имеющая развитую инфраструктуру. На данной территории функционируют и готовятся к запуску предприятия, производящие современную востребованную продукцию. В заключение хотелось бы привести один из месседжей форума: «Инвестиции — это локомотив экономики и развития региона, который во многом зависит не только от состояния собственного производства, но и от вложения отечественных и зарубежных инвестиций». Собственно, именно поэтому мы планируем и дальше уделять в своих изданиях внимание бизнес- и инвестиционной среде в регионах.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 29 апреля

актуально & Знаковые события

Цифра недели

6,07

трлн тенге

составили на 1 апреля 2016 года пенсионные активы ЕНПФ, находящиеся в управлении Нацбанка Республики Казахстан. Доходность пенсионных активов ЕНПФ, распределенная на счета вкладчиков (получателей), за период с 01.01.2016 по 31.03.2016 составила 2,4%. Годовая доходность по пенсионным активам вкладчиков

ЕНПФ (март 2015 г. — март 2016 г.) составила 16,9% при уровне инфляции за аналогичный период 15,7%. Средневзвешенная доходность к погашению долговых финансовых инструментов, находящихся в инвестиционном портфеле пенсионных активов ЕНПФ на начало апреля текущего года, составила 10,5% годовых.

Дискуссия недели

В воскресенье, 24 апреля, около тысячи человек, как сообщает агентство «ИнтерфаксКазахстан», вышли на несанкционированный митинг на центральной площади в Атырау, выразив тем самым несогласие с принятыми недавно поправками в Земельный кодекс. Митингующие покинули площадь только после встречи с акимом Атырауской области Нурланом Ногаевым. Участникам митинга были разъяснены нормы Земельного кодекса, а также предложено сформулировать свои предложения в письменном виде. «Давайте сохранять спокойствие и не нагнетать ситуацию. Выразите свои предложения на бумаге. Мы в кратчайшее время рассмотрим их и при необходимости доведем до вышестоящих органов», — сказал аким Атырауской области. По данным акимата, на площади собралось 650700 человек. Г-н Ногаев заверил митингующих, что участники акции преследоваться не будут. В понедельник Нурсултан Назарбаев, посещая Генпрокуратуру, отметил важность разъяснения в доступной форме гражданам их прав, а также положений принимаемых в стране законов, в том числе Земельного кодекса. «В Земельном кодексе ничего не сказано о том, что земля продается иностранцам. Дать возможность казахстанским гражданам приватизировать землю, чтобы она имела собственника и правильно эксплуатировалась, — вот наша задача. Необходимо, чтобы земля работала на благо людей, а не лежала бесхозной, зарастая бурьяном, используясь в непонятных целях», — сказал глава государства. В этой связи президент указал на наличие фактов неправильной интерпретации и недопонимания новой нормы. «Это вопрос к правительству и местной исполнительной власти, а также правоохранительным органам, которые обязаны разъяснять населению принимаемые государством законы», — сказал президент. Между тем тремя днями позже, 27 апреля, уже в городе Семее (ВКО) также, по данным

агентства «Интерфакс-Казахстан», состоялся несанкционированный митинг несогласных с новыми поправками Земельного кодекса. К собравшимся выходили прокурор и представители областного и городского акиматов. По данным информагентства, активисты собрали чуть более ста подписей под петицией с требованием наложить запрет на продажу и аренду земель иностранцам, после чего разошлись. При этом подписавшиеся не определились, куда отправят свое обращение — в прокуратуру, в правительство или президенту. Между тем прокурор области Багбан Таимбетов, который присутствовал на митинге, сообщил агентству, что их дело — выслушать людей. Обращение будет принято, рассмотрено и отправлено в соответствующие госорганы. Кроме этого, из вечернего сообщения информбюро в среду также стало известно, что несколько сотен людей в Актобе, собравшихся на площади в Центральном парке, тоже требовали не допускать к землям иностранцев. Выслушать митингующих пришел заместитель акима области Аскар Шериязданов. Он пытался успокоить людей и объяснить политику государства в отношении земель. Людям чиновник говорил, что никто не собирается продавать земли иностранцам. Митинг продолжался два часа, после чего люди мирно разошлись. Как сообщалось, в конце прошлого года были приняты поправки в Земельный кодекс, которыми, в частности, предусматривается продажа сельскохозяйственных земель в частную собственность. В последнее время в соцсетях в Казахстане развернулась кампания против продажи сельхозземель в частную собственность из-за опасений, что земля может оказаться в собственности иностранцев. Между тем, как разъяснили в Министерстве национальной экономики, земли сельхозназначения иностранцам и оралманам в частную собственность передаваться не будут, — только в аренду на 25 лет.

Цитата недели

Досым Сатпаев, директор Группы оценки рисков

«Наша власть потратила кучу времени на поиск национальной идеи. И, скорее всего, немало денег на ее разработку. А народ сам показал, в чем эта идея заключается. Это его собственное представление о том, что такое Мәңгілік Ел».

Решение недели Фонд развития предпринимательства «Даму» и акимат Карагандинской области выделят 2 млрд тенге для МСБ региона. Об этом сообщила пресс-служба ФРП «Даму». Подписание соответствующего меморандума состоялось в рамках IV Международного инвестфорума KaragandaInvest 2016. Как указывается в сообщении, акимат Карагандинской области и ФРП «Даму» выделили по 1 млрд тенге каждый для реализации програм-

мы регионального финансирования малого и среднего бизнеса. Средства будут выделяться через банки второго уровня. Программа не имеет отраслевых ограничений для предпринимателей области. Целевое назначение кредита — на инвестиции и приобретение основных средств. Максимальная сумма займа — до 100 млн тенге. Ставка вознаграждения — 8,5% годовых. Срок кредита — до 60 месяцев на инвестиции и приобретение основных средств.

Проблема недели Страны ЕАЭС пока не могут договориться о пороге беспошлинной интернет-торговли, на национальном уровне это делать неэффективно, так как большой объем товаров пойдет на общий рынок союза через Казахстан, считает первый замглавы Минэкономразвития РФ Алексей Лихачев, пишет ИА «Новости-Казахстан». Сейчас в России действует порог, при котором можно ввозить беспошлинно посылки, в 1000 евро или 31 килограмм в месяц. «Дело в том, что теоретически мы можем это сделать на национальном уровне, но практически это решение будет неэффективно, потому что пойдет все через Казахстан», — сказал г-н Лихачев журналистам. На

уровне ЕАЭС трудно найти общий язык, добавил он. «Очень трудно найти консенсус между Казахстаном и Белоруссией. Мы были готовы на какую-то промежуточную величину — 400-500 евро, Казахстан жестко выступает за 1000 евро, белорусы — 2040 евро», — сказал замглавы Минэкономразвития РФ. Ранее Федеральная таможенная служба (ФТС) направила в Минфин РФ свои предложения по снижению порога беспошлинного ввоза товаров в рамках интернет-торговли. Глава ведомства Андрей Бельянинов отметил, что, например, в Белоруссии установили нормы, сходные с европейскими, при которых можно ввозить беспошлинно посылки на сумму только до 22 евро.

Инициатива недели В наше время посещение кинотеатров для пожилых людей практически не представляется возможным. Стоимость билетов, не ориентированный на возраст «60+» репертуар — причины, из-за которых аудитория казахстанских кинотеатров состоит больше из представителей молодежи, людей среднего возраста, детей. На следующей неделе, 4 мая, в Алматы в 11:00 в мультиплексе Chaplin Cinema состоится благотворительный показ фильма «Экипаж» для жителей Дома ветеранов. Организаторами мероприятия выступили АО «Казына Капитал Менеджмент» и мультиплекс Chaplin Cinema. Они надеются, что совместный поход в кинотеатр на сеанс, рассчитанный на пожилых людей, поможет отвлечься от будней, даст возможность погрузиться в другую атмосферу. В мультиплексе Chaplin Cinema жители Дома ветеранов смогут ощутить комфорт современного кинозала, оценить качество картинки и звука. Благотворительный показ приурочен ко Дню Победы. В предпраздничные дни особенно важно проявлять заботу о ветеранах, которых остались единицы.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 29 апреля

Актуально

& Здесь и сейчас

& темпы роста

ЗОЖ для экономики

Олег Хе, издатель

Олег Хе, и з д а т е л ь

Начало на стр. 1

Мир глазами другого

Блокировка роста

По словам г-на Арыстанбекова, при реализации Стратегического плана развития Казахстана до 2020 г. и по итогам первой пятилетки ГП ФИИР (2010-2014) в экономике образовалось несколько структурообразующих секторов: — экспортно-сырьевой — 17% ВВП — ориентированный на внутренний рынок — 20,3% ВВП — инфраструктурный — 12,6% ВВП — торговля и ремонт — 16,1% ВВП — социальные услуги — 4,6% ВВП. При этом эксперт поясняет, что с точки зрения достижения сбалансированности занятости населения неэффективными секторами являются экспортно-сырьевой и ориентированный на внутренний рынок. «С позиции обеспечения сбалансированности денежных потоков доходной части госбюджета есть серьезные проблемы в торговле и секторе социальных услуг. Также в экспортно-сырьевом секторе цены привязаны к мировым. Во внутренне ориентированном секторе уровень цен определяется низкими доходами населения, конкуренцией со стороны импорта. При сложившихся ценовых пропорциях внутренний сектор будет продолжать деградировать. По мере деградации внутренний сектор будет уменьшать потоки создаваемой им добавленной стоимости, соответственно, станут падать темпы экономического роста. Аналогичная проблема сохраняется по линии расходной части госбюджета, включая дисбаланс между традиционной, социальной и современной функцией

В фильме «Крупная рыба» отец семейства Эдвард Блум постоянно рассказывает своим близким и окружающим невероятные истории из своей жизни. Этакий Дон Кихот.

государства. Из-за существования и углубления этих дисбалансов, а также при значительном росте непроцентных расходов бюджета ряд

источников достижения экономического роста заблокирован, а другие исчерпали свои возможности», — заметил Каирбек Арыстанбеков.

машиностроения в экономике Казахстана не является определяющей. Таким образом, картина в денежном выражении выглядит не столь удручающей, убежден эксперт. «Преувеличением будет и то, что у республики нет денег на индустриализацию. Девальвация изменила соотношение показателей отраслей и во многом компенсировала снижение цен на рынке ресурсов. Горнодобывающая промышленность в стоимостном выражении составляет почти 50% экономики Казахстана, удельный вес нефтяной отрасли составляет 37,5%. Да, валютные цены на

продукцию этих (в основном экспортно ориентированных) отраслей снизились, но благодаря низкому курсу тенге снизилась и ее себестоимость. Что касается обрабатывающих отраслей, имеющих пока низкую конкурентную способность на международных рынках, то и в них снизилась себестоимость, включая сырье и рабочую силу. А значит, они становятся интересными для иностранных инвестиций, в том числе для большей локализации на территории республики продукции, например, машиностроительного производства европейских компаний», — сказал Алексей Калачев.

зирующихся предприятий, которые благодаря разделению труда могут увеличить производительность, качество продукции и услуг, снизить их стоимость, а значит, добиться конкурентного преимущества и прибыльности. «Появление таких отраслей приводит к созданию значительной добавленной стоимости от стадии сырья до конечного продукта с минимальными затратами. Эта задача требует многих лет работы множества отдельных частных предпринимателей, кроме того, необходимо рыночное ценообразование. Проблема Казахстана в том, что все ресурсы находятся в государственной собственности, что мешает использовать их для прибыльного накопления и увеличения. Например, средства Нацфонда, пенсионные сбережения, земельные ресурсы распределяются бюрократически, согласно политическим интересам, влияющим на центры управления и принятия решений, а не частных владельцев, кровно заинтересованных в их эффективном и прибыльном

использовании», — отметил Саян Комбаров. В свою очередь Алексей Калачев заметил, что при дефиците государственного финансирования отраслей необходимо стимулировать частное предпринимательство — это инструмент, способный в кратчайшие сроки ликвидировать любой дефицит и устранить диспропорции. По его словам, для этого требуются вовсе не деньги, а больше свобод, налоговых льгот и правовой защиты. «При процентном сравнении сбивает фокусировку взгляда относительно высокая база предыдущего периода. Теперь, после того как падение мировых цен и национальной валюты практически прекратилось, с течением времени будет меняться и база сравнения, и появится ощущение снижения темпов падения и стабилизации. Экономика начнет обживаться в новых сложившихся условиях, адаптироваться к низким макроэкономическим показателям и на этом фоне демонстрировать отдельные примеры роста», — сказал г-н Калачев.

дала огромную фору экспортерам. По всей видимости, углубление рецессии отодвинет нас еще на пару лет назад — к соотношениям экспорта/ импорта примерно 2003 или 2004 года. Которое дальше падать не будет, но и расти — тоже. Как такую «стабилизацию» выдержат бюджет, ЖКХ, социальная сфера и политическая система, — вопрос открытый, считает он. По мнению эксперта, надо понимать, что выскочить из такой сжимающейся модели «просто так» не получится. Формирование более высокого спроса на казахстанский экспорт с новой добавленной стоимостью — это не просто отсутствующие сейчас масштабные инвестиции, это переформатирование самой модели внешнеэкономической деятельности. «Аналогично перенос национального спроса с импорта на внутренние производства — это тоже не просто громадные вложения, это иная экономическая и социальная парадигма. Дело ведь еще и в том, что в упомянутые годы Казахстан отказался и от национальной кредитной и инвестиционной эмиссии, перейдя исключительно на эмиссию обменную и превратив тенге в «местный доллар». С тех пор развитие экономики базируется на иностранных инвестициях и иностранном

же фондировании казахстанских банков. Что как раз и сформировало всю внешне зависимую модель, обеспечило ее количественный рост и теперь блокирует попытки выйти из замкнутого круга», — отмечает Петр Своик. По его словам, наглядный пример — безуспешность ФИИР. «Налицо системный кризис. Проявляющийся, как и положено, прежде всего, в отсутствии осознания и признания такового факта властями. И в попытках правительства как-то поддержать выдыхающуюся экономику — что-нибудь еще продать, где-нибудь еще перехватить займов и инвестиций. По всей видимости, 2016 год, а возможно, и следующие годы будут потрачены на «антикризисные» мероприятия такого рода. Параллельно Казахстан будет все глубже втягиваться в китайский «Шелковый путь». Что, кстати, тоже может стать моделью дальнейшего существования. Лучший же выход — переход к национальному индустриально-инновационному развитию — по комплексному плану и с собственным же монетарным обеспечением. Однако, боюсь, на такую альтернативу в правительстве и парламенте не просто не хватит политической воли — там проблемы даже с пониманием природы и глубины кризиса», — убежден Петр Своик.

можно попробовать усилить развитие других направлений, не требующих столь заметных инвестиций. Однако стоит понимать, что рецессия в промышленном производстве может со временем оказаться слишком глубокой. Для Казахстана важно сохранить способность быстро реанимировать сектор», — заметила Анна Бодрова. Аналитик IFC Markets Дмитрий Лукашов считает, что основной причиной падения промышленных показателей стали внешние факторы, которые не поддаются влиянию. «В структуре промышленного производства Казахстана 51% занимает горнодобывающая промышленность, еще 40% — добыча нефти и газа. Мировые цены на эти товары понизились, что закономерно повлекло за собой сокращение экспорта, а затем и производства как в стоимостном, так и в натуральном выражении», — сказал он. Аналитик полагает,

что выходом из сложившейся ситуации могло бы стать уменьшение импорта. По его словам, это может способствовать сохранению положительного сальдо торгового баланса, что значительно смягчает негативный фактор возможной рецессии. «Развитие туризма и сферы услуг — разумеется, наиболее быстрый способ увеличить приток валюты в страну, но это требует наличия продуманных инвестиционных проектов», — заметил он. В свою очередь Каирбек Арыстанбеков считает, что процесс индустриализации тормозят и структурные проблемы, такие как незаконный отток капитала, бизнес, основанный на госбюджете и бюджете квазигосударственного сектора, рост теневой экономики и незаконного обналичивания денежных средств, двухсекторная модель ценообразования, ухудшение национального контроля за деятельностью отдельных ФПГ и ТНК.

Все познается в сравнении

Аналитик инвестфонда «Финам» Алексей Калачев заметил, что больше всего настораживает падение объемов машиностроения, остальные отрасли упали не так сильно, однако эти цифры вполне характерны для большинства стран СНГ. К тому же эти данные посчитаны в физических показателях, а в денежном выражении, благодаря двукратной девальвации тенге, картина выглядит совсем иначе, заметил он. То же машиностроение, к примеру, в денежном выражении снизилось в первом квартале всего на 5,3%. Опять же нужно учесть, что доля Нерыночные отношения

Финансовый директор компании «Эковатт» Саян Комбаров считает, что программа индустриализации в Казахстане не работает, так как государственное распределение ресурсов для стимулирования устойчивого роста экономики и производства несостоятельно, потому что оно не рыночное. «Государственная помощь состоит в субсидировании, вводе протекционистских тарифов, с помощью которых оно старается обеспечить прибыльность тем секторам экономики, которые оно хочет развивать. Даже если у Казахстана исторически не было в таких секторах ни компетенций и знаний, ни развитой сети связанных предприятий и компаний, которые бы могли кооперироваться в кластерах по обеспечению добавочной стоимости», — сказал он. По мнению спикера, для успеха индустриализации необходимо органическое, а не искусственно навязанное создание и развитие множества средних и мелких узко специалиНеосознанная глубина кризиса

Экономист Петр Своик заметил, что в рыночной экономике производство сокращается, как правило, вслед за падающим по тем или иным причинам потреблением. «Нас же это касается тем образом, что большая часть производств в Казахстане сориентирована на удовлетворение внешнего — экспортного — спроса. Соответственно, значительная часть спроса самой казахстанской экономики удовлетворяется внешними производителямиимпортерами. Такая модель сложилась во второй половине 90-х, когда нефтепромыслы, черная и цветная металлургия были отданы «иностранным инвесторам», большая же часть не ориентированных на экспорт производств была пущена на металлолом. «Тучные годы» добавили к этому бурный рост основанных на импорте сервисов — модель сформировалась полностью. Поскольку же пониженная ценовая конъюнктура на нефть и металлы сложилась, по всей видимости, надолго, казахстанской внешне ориентированной экономике предстоит тест на выживание, который она еще не проходила», — сказал Петр Своик. Эксперт заметил, что 2015 год мы закончили с показателями экспорта и импорта, которые имели 10 лет назад. И это при том, что девальвация тенге Замкнутый круг

Аналитик инвестиционной компании «Альпари» Анна Бодрова также отмечает своего рода замкнутый круг. По ее словам, промышленности нужны заказы, иначе провал, наблюдаемый в первом квартале, продолжится и углубится. Однако заказов крайне мало, потому что мало денег от продажи энергоносителей. «Некоторое время назад Россия этот вопрос решила следующим образом: в промышленный сектор пошли заказы от оборонного комплекса, это поддержало промпроизводство на плаву. Собственно, только из-за этого в российских макропоказателях нет просадки, аналогичной казахстанской. Казахстану такая стратегия не подходит по многим причинам», — заметила она. По мнению эксперта, программа индустриализации действительно требует финансов, причем постоянных и масштабных. «Пока нет подпитки со стороны государственной казны,

Аскар Муминов

То он охотится за огромной рыбиной. То спасает родной город от великана, с которым в итоге заводит дружбу. То попадает в город-мираж. Отец готов бесконечно рассказывать разные легенды. Его жена даже не задается вопросом, правдивы они или нет. Она просто чутко слушает его. В отличие от сына Уильяма. Пока он был маленький, рассказы отца на ночь были как нельзя кстати. Но вот парень подрос, собрался жениться, и на свадьбе вместе тоста отец опять завел старую песню о своей героической встрече с морским чудовищем. Все это сильно раздражает сына. Он в негодовании. «Я всего лишь эпизод в твоих небылицах», — бросает в лицо отцу. После этой ссоры общение между ними прерывается на три года. Да, парень, как и многие люди, хочет, чтобы все истории были про него любимого. «Если речь не про меня, то как мне тебя слушать?» — часто посещает мысль. И тогда автоматически включается выборочное слушание. Как в шутке про врача: на прием пришел пациент и рассказывает, что давеча, когда он был на базаре, ему стало плохо. «А, вы были на базаре? И почем сейчас картошка?» — спрашивает врач. Каждый в такой беседе зациклен на себе и своих интересах. Может, это не про вас. Может, это про меня или Уильяма. Его эгоцентричная позиция не позволяет ему увидеть, что отец пытается привнести необычное в нашу жизнь, старается раскрасить яркими красками наши будни. Излишне рациональному поведению он противопоставляет веру в чудеса. Оставляет место подвигу. Только когда дни отца сочтены, Уильям разрушает свои ограничения, позволяя себе взглянуть на мир глазами отца. Он сидит перед кроватью больного, на мгновение пришедшего в сознание, включает свое воображение и завершает последнюю легенду Эда. Да, она прощальная. Но она светлая. По щекам Уильяма текут слезы, отношения между близкими людьми наполнились бесконечной любовью. Чудо свершилось. Последний пазл встал на свое место… Впечатление от фильма помогло мне увидеть мир таким, каким его видят другие люди, с которыми мне довелось встречаться на этой неделе. Глава фонда «Даму» Каныш Тулеушин думает не только о том, как раздать субсидии и гарантии, но и о том, как подвигнуть молодежь к занятию предпринимательством. С этой целью «Даму» собирается открыть стартап-академию, а также на базе четырех вузов организовать пилотный проект по обучению менеджменту. Действительно, вне зависимости от того, учится студент на биолога, юриста или нефтяника, базовые знания менеджмента ему очень пригодятся. Многие наши отрасли в стагнации именно потому, что в отраслевых вузах не преподается менеджмент. Мой личный опыт говорит о том, что на журфаках учат писать, но не учат управлять редакционными процессами, отсюда и слабый медиаменеджмент в отрасли. И такое происходит в каждой индустрии. Так что фонд «Даму» не работает с тем, что есть на данный момент, а думает о перспективе и делает вклад в создание нового поколения казахстанских предпринимателей. Пиар-директор агентства «Сапфир Медиа» Зарина Абденова вдохновила меня историями о том, как она включала свои лидерские способности, сталкиваясь с трудностями. Богатый опыт в журналистике и маркетинге позволяет ей эффективно выстраивать коммуникационные стратегии клиентов. Но самое важное все-таки — это жизненная закалка. Есть такая теория, что в работе с коллегами и партнерами мы на 20% имеем дело с их профессиональными навыками, а на 80% — с их характером. Соотношение от случая к случаю может быть разным, но я верю, что профессиональные навыки гораздо легче нарастить, если есть в характере целеустремленность. Поэтому он в приоритете. Управляющий директор Key Partners Consulting Жанар Кайранова и менеджер по развитию бизнеса Key Partners Consulting Зере Омарова задумываются о том, как улучшить отношения между арендаторами и арендодателями в бизнес-центрах и торгово-развлекательных центрах. На встрече мы договорились провести 18 мая круглый стол в БЦ Ken Dala Center. Будем обсуждать, какие интересные партнерства можно развивать, если выйти за пределы договоров аренды. Ведь центры — как деловые, так и торгово-развлекательные, — это не только помещения, но и постоянно действующая тусовка предпринимателей и менеджеров. Там нужно находить место синергии. В целом взгляд на мир глазами других людей помогает нам убрать собственные ограничения. В этом я убедился на собственном опыте. Хороших вам новостей!

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 29 апреля

бизнес & HR-клуб

Создание общих ценностей В минувший вторник прошло очередное заседание HR Club KIMEP. В этот раз организаторы мероприятия предоставили прекрасную возможность профессионалам познакомиться с передовой HR-практикой, которой с ними поделилась региональный директор по персоналу Евразия и Кавказ «Нестле Фуд Казахстан» Полина Карелина. Эксперт рассказала о кадровой политике компании, особенностях корпоративной культуры, кросс-культурных коммуникациях, модели непрерывного совершенствования, работе с базой знаний и многом другом.

Полина Карелина, региональный директор по персоналу Евразия и Кавказ

О команде

Если говорить о компании «Нестле» в мире, то штат сотрудников насчитывает порядка 335 тысяч сотрудников. В компании «Нестле Фуд Казахстан» работает более 180 сотрудников, из них в Алматы — около ста человек. В международной компании «Нестле» в любой стране существует сильная корпоративная культура. Прежде всего, команду объединяют миссия и цели компании. Кредо «Нестле» — делать жизнь лучше, предлагая потребителям только качественные продукты. И сама компания, и ее сотрудники вот уже 150 лет работают под девизом «Качество продуктов, качество жизни». В условиях постоянных изменений, характерных для нынешнего времени, и возникновения новых, зачастую самых неожиданных препятствий в про-

цессе повседневной работы очень важно, чтобы каждый сотрудник знал свой участок работы и имел возможность своевременно получить поддержку коллег. Как показывает практика, мы можем решить вопрос и принять решение о плане действий очень быстро, если каждый настроен на победу. Сплоченность начинается с руководителей, и именно поведение лидеров во многом определяет климат в команде. Сложные времена позволяют показать, насколько мы сплочены, и результаты непростого 2015 года это подтвердили. В дополнение особо отмечу, что и вне стен офиса сотрудники много времени проводят вместе. Многие из наших коллег делают совместные выезды на природу, у нас есть сплоченная волейбольная команда, любители велосипедных поездок штурмуют горы.

О сплочении коллектива

В «Нестле» очень важно, чтобы каждый сотрудник понимал свой вклад в общий успех компании. Это очень объединяет людей и позволяет определить правильные приоритеты в работе. Поэтому в «Нестле Фуд Казахстан» мы раз в год проводим большие встречи с участием сотрудников, где рассказываем о планах на ближайший год, а также у нас уже стали традиционными встречи с генеральным директором, на которых мы получаем информацию о наших результатах, победах и планах, награждаем лучших сотрудников — у нас есть традиция вручать желтые майки лидеров отличившимся в квартале сотрудникам и командам. В нашей компании каждый год летом одновременно проводится «День семьи» во всех городах, где работают наши сотрудники. В этот день мы приглашаем коллег провести день отдыха в компании соратников, а также родных и друзей на открытом воздухе.

О ценностях

Принципы деятельности компании «Нестле» лежат в основе корпоративной культуры нашей компании вот уже 150 лет. С того момента, когда Генри Нестле изобрел уникальную молочную смесь для детей Farine Lactée. Мы строим наш бизнес на основе фундаментального принципа, обеспечивающего долгосрочный успех компании, который заключается в создании ценностей не только для акционеров, но и для общества в целом. Деятельность компании осуществляется в рамках концепции корпоративной социальной ответственности «Создание общих ценностей».

Об обучении

Непрерывное развитие и высокая эффективность работы каждого сотрудника являются залогом долгосрочного успеха бизнеса компании «Нестле» и ее конкурентными преимуществами. Мы фокусируем внимание на двух ключевых аспектах организационного развития — развитии потенциала сотрудников и управлении эффективностью работы, образующих так называемый цикл управления эффективностью и развитием потенциала сотрудников «Нестле». В течение года каждый сотрудник вместе со своим руководителем планирует свое развитие и составляет план на ближайший год. Мы используем подход 70 : 20 : 10 для обеспечения качественного развития сотрудников, где тренинги и семинары составляют 10% плана, 20% активностей сосредоточены на наставничестве и передаче знаний от других коллег, 70% времени уделяется обучению в процессе работы — участие в новых проектах, краткосрочные назначения (миссии) и новые обязанности. Мы ориентируемся на эту схему в процессе развития сотрудников, она подтвердила свою эффективность.

О непрерывном совершенствовании

ет обеспечивать сплоченность, вовлеченность коллектива и способствует его эффективной работе. В «Нестле» вот уже много лет существует инициатива Непрерывного совершенствования «Нестле» (Nestlé Continuous Excellence — NCE), которая направлена на устранение потерь, объединение сотрудников в одну команду и их 100%-е вовлечение. Первыми в компании эту инициативу внедрили наши производственные подразделения. Достигнутое повышение продуктивности, эффективности производственных линий и снижение всех видов потерь на производстве подтвердили успех NCE. Эта инициатива позволила сотрудникам еще раз почувствовать свою причастность к успеху компании, помогла внедрить новые модели поведения и методологии решения проблем, которые в итоге сводятся к непрерывным улучшениям. Теперь к инициативе NCE подключаются разные подразделения компании, в том числе и «Нестле Фуд Казахстан». Сотрудники овладевают принципами совершенствования рабочих процессов, получают новые знания и инструменты решения рабочих задач, становятся экспертами в области внедрения качественных изменений.

Здесь я вновь отмечу важность корпоративной культуры и миссии компании, которая помога-

Зарина Орумбаева

& бизнес-трансформация

Эпоха новых взаимоотношений с сотрудниками Как управлять персоналом в эпоху бизнес-трансформации? Как в этом может помочь международный опыт? Насколько важен инновационный подход к обучению сотрудников? На эти и другие вопросы в интервью «&» отвечает Ольга Згурская, HR-директор SAP СНГ.

Если сравнивать рынки России и Казахстана, какие есть сходства и различия?

Ольга Згурская, HR-директор SAP СНГ

В результате мы хотим добиться, чтобы сотрудники были открыты новому, предлагали свежие решения. Общение с коллегами, обмен знаниями, разбор кейсов — все это помогает оперативнее решать возникающие проблемы.

Расскажите о корпоративной культуре SAP. SAP — это удивительная компания. Средний стаж работы сотрудников в SAP СНГ составляет более 5 лет. Люди, которые приходят к нам, обычно остаются и предпочитают развиваться уже в нашей экосистеме. Особое внимание мы уделяем процессу адаптации, начальному обучению. Эксперты из The Wynhurst Group даже подсчитали, что новые сотрудники, успешно завершившие процесс адаптации, на 58% чаще остаются в компании. С одной стороны, мы требовательны к работникам и ориентируем их на результат, с другой — у нас сложились добрые отношения внутри компании, развито чувство взаимопомощи по отношению к коллегам. Сплоченность команды, открытость новому и работа на результат — думаю, именно так можно охарактеризовать нашу корпоративную культуру. Последние пять лет мы движемся в сторону инноваций, меняем подходы в развитии персонала. Привычные всем тренинги мы постепенно заменяем обучением, в основе которого — накопленный в компании опыт. В результате мы хотим добиться, чтобы сотрудники были открыты новому, предлагали свежие решения. Общение с коллегами, обмен знаниями, разбор кейсов — все это помогает оперативнее решать возникающие проблемы. Также в SAP существует общая образовательная платформа, содержащая огромное количество обучающих материалов. Только внутренних виртуальных тренингов на ней более 20 тысяч, а доступ к внешним источникам дает широчайшие возможности для развития, ограниченные разве что ресурсом личного времени. Есть возможность ставить рейтинги — понравилось / не понравилось, и контент меняется в зависимости от того, насколько он востребован и оценен самими сотрудниками. Сочетание традиционных и инновационных методов дает нам возможность работать с людьми сразу по

ющие и даже опережающие проблемы, с которыми сталкиваются компании. Все больше наших систем мы предлагаем из облака, в их числе — HR-решение Success Factors. Оно позволяет не только быстро автоматизировать текущие процессы, но и оперативно менять их в соответствии с потребностями компании. В активе Success Factors более 10 лет поддержки облачных систем управления человеческим капиталом и 25 миллионов пользователей, постоянно дающих обратную связь. Сейчас мы видим, что для стран СНГ это решение стало очень востребованным. Если говорить о конкретных результатах, то Success Factors на 1–8 недель сокращает сроки доведения стратегии до сведения сотрудников, на 5,4% повышает производительность, на 4,9% — количество высокоэффективных сотрудников.

всем каналам: и посредством личного общения, и через интернет. Как лучше управлять коллективом в эпоху бизнестрансформации? Трансформация — это не отдельное событие, а целый процесс, у которого всегда есть цели и задачи: зачем, откуда и в каком направлении движется компания. Поэтому очень важны коммуникации: необходимо не только открыто говорить о трансформации, но и постоянно получать обратную связь. Это помогает оценить, насколько компания успешна в своих реформах, достигает ли поставленных целей. Недавно проведенное глобальное исследование выявило, что около 60% сотрудников по всему миру не вовлечены в деятельность компании. Над улучшением этой ситуации можно и нужно работать. Без внимания к потребностям сотрудников и, при необходимости, корректировки действий менеджмента успешной трансформации не получится. Расскажите о глобальном опыте, как программа трансформации реализуется в других странах? Как ни странно, актуальные вопросы везде одни и те же. SAP — крупная международная компания, численность сотрудников составляет 78 тысяч человек. Но мы стараемся максимально сблизить цели и подходы к ведению бизнеса во всех странах, где присутствуем. В основу мы ставим клиентоориентированность, предвосхищение интересов заказчиков, помощь в повышении их конкурентоспособности. И в Германии, и в США, и в России, и в Казахстане фокус внимания всегда остается на клиенте. Как организуется этот процесс в Германии — управление персоналом, HR? В целом во всем мире мы используем одинаковые подходы. Например, для успешного обмена опытом мы активно применяем практику менторства.

Сотрудник определяет, какие цели развития он хотел бы решить с помощью менторства, кто мог бы быть лучшим ментором для его задач и, воспользовавшись базой менторов или, если его «идеальный ментор» не зарегистрирован в базе, с помощью своего руководителя или HR инициирует взаимодействие. Ментор может находиться в другом регионе, что дает возможность взглянуть на ситуацию под новым углом. Например, мы можем спросить у наших коллег из Германии, имеющих большой опыт ведения бизнеса, как они поступали в аналогичных ситуациях на других проектах. И зачастую оказывается, что со схожей проблемой компания сталкивается не в первый раз: были прецеденты в Германии, в Южной Африке, других странах. У коллег уже выработался алгоритм эффективной работы. Такой обмен опытом в SAP практикуется очень часто. На тренингах или воркшопах мы стараемся собирать участников из разных стран. В течение трех-четырех дней они плодотворно общаются, разбирают кейсы, вырабатывают новые взгляды и способы решения проблем. Кроме того, мы активно проводим программу SAP Fellowship, в рамках которой сотрудник может поработать в новой для него должности в другой стране в течение полугода. За это время он имеет возможность увидеть, например, особенности бизнес-процессов в другом офисе SAP, как строится работа с клиентами, а затем привносит полученный опыт в свою страну, свою команду. Какие продукты ваша компания предлагает клиентам? Сегодня прайс-лист решений SAP включает порядка 2000 наименований. Наша ключевая экспертиза лежит в области автоматизации бизнес-процессов в различных индустриях. Мы очень хорошо пониманием специфику рынка, будь то розничный бизнес, нефтегазовая или химическая отрасль, машиностроение, и предлагаем продукты, реша-

Основное сходство в том, что и в Казахстане, и в России высокая доля крупного бизнеса, а доходы государства формируются в большой степени за счет нефтегазовой отрасли. В Казахстане вызывает большое уважение последовательный подход правительства к решению системных вопросов, принятие мер по уходу от нефтяной зависимости, наличие четкого видения облика страны через 1020 лет. И SAP становится надежным партнером на этом пути для многих крупных компаний, которым нужна наша экспертиза и наши инновационные решения, включающие лучшие мировые практики. Например, SAP развивает сотрудничество с фондом «Самрук-Казына» по подготовке ИТспециалистов для крупнейших компаний Казахстана. Также наши практики доступны в ведущих вузах страны в рамках глобальной академической программы «Университетский альянс SAP». Все это помогает в борьбе с главным сдерживающим фактором ИТ-рынка Казахстана — дефицитом кадров. С кризисом изменились объемы продаж? Когда нефть стоила больше 100 долларов за баррель, крупный нефтегазовый бизнес мог меньше задумываться над оптимизацией процессов управления и сокращением издержек. Когда же цены на нефть упали, стало понятно, что для обеспечения долгосрочного успешного развития необходимо меняться, внедрять инновационные технологии. Закономерно, что, если нефть продолжит падать в цене, положение вещей на рынке будет усложняться. Но сейчас мы находимся в ситуации, когда, с одной стороны, имеется достаточно инструментов для проведения оптимизации и цифровой трансформации, а с другой — бизнес уже четко осознал потребность в изменениях и готов к переходу к цифровой модели. И это радует, ведь трансформация уже стала мировым трендом. Например, Accenture предсказывает, что к 2020 году мировая экономика на 25% будет цифровой. Майра Медеубаева

& business events ЧТО? V Юбилейная конференция «Казнефтегазсервис-2016»

ЧТО? Грандиозная интернет-распродажа «КиберЖұма»

ЧТО? InvestShow

ГДЕ? Атырау, отель Renaissance КОГДА? 4 мая СПРАВКА: В рамках V Юбилейной конференции «Казнефтегазсервис-2016: нефтегазовое строительство и инжиниринг» будут обсуждены проекты расширения месторождений Тенгиз и Карачаганак, общий бюджет которых превышает 45 млрд долларов, а также текущие проекты нефтедобывающих компаний Казахстана. На мероприятии будут присутствовать крупные зарубежные подрядные компании, планирующие участие в тендерах на ПБР «Тенгизшевройл», которые находятся в поиске местных партнеров.

ГДЕ? Интернет-среда КОГДА? 13 мая СПРАВКА: Акция, не имеющая аналогов в Казахстане, позволит приобрести разнообразные товары и услуги с внушительными скидками и, кроме того, порадует розыгрышами ценных призов и подарков от организаторов и участников. В течение суток отечественные онлайнретейлеры, объединившиеся под эгидой АКИБ, проведут акции по распродаже своих товаров.

ГДЕ? Алматы, отель Rixos КОГДА? 18–19 мая СПРАВКА: Выставка по фондовому рынку InvestShow — это главное событие рынка ценных бумаг Казахстана и основная площадка для обсуждения самых острых вопросов инвестирования и привлечения капитала. Как привлечь финансирование? Куда вложить деньги? Что определяет успешность выхода на фондовый рынок? Эти и многие другие вопросы будут обсуждаться в рамках пленарных секций, а также мастер-классов для посетителей выставки.

Дополнительная информация на сайте www.kazneftegazservice.com

Дополнительная информация на сайте www.cyberzhuma.kz или по электронной почте info@akib.kz

Дополнительная информация на сайте www.investshow.kz или по электронной почте investshow@kase.kz

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 29 апреля

бизнес & взгляд

С энтузиазмом к прогрессу Вопрос индустриального развития остается открытым уже много лет. Безусловно, много критики по качеству исполнения, да и хотелось бы больше — чтобы сейчас у нас было уже как в Сингапуре или Южной Корее. Известные нам развитые страны, такие как Германия, США, Южная Корея, Япония, начинали восхождение с развития автопрома. Их опыт вдохновляет экономистов многих стран, рекомендующих укреплять свои позиции с развития собственного автомобилестроения.

Андрей Лаврентьев, президент Ассоциации казахстанского автобизнеса и лидер Allur Group

В Казахстане сторонником данной стратегии развития индустрии является Андрей Лаврентьев — президент Ассоциации казахстанского автобизнеса и лидер Allur Group. С ним мы побеседовали на этой неделе. Андрей Сергеевич, для начала — какова ситуация на автомобильном рынке сейчас? Да, у нас сложное время, мы наблюдаем проседание рынка более чем на 50%. Однако необходимо отметить, что кризис для нас наступил не сейчас, а еще в 2014 году, когда начался массовый ввоз авто из России. Уже тогда мы понимали, как сильно все это ударит по казахстанской экономике, в первую очередь по автопрому, поскольку огромные ресурсы были просто выведены из страны. По нашим подсчетам, в Казахстан с 2014 г. по ноябрь 2015 г. было завезено 312 тыс. машин из России. И это повлияло на нас даже в большей степени, чем последняя девальвация. Так что изменение динамики продаж было вполне ожидаемым. Прибавьте к этому сокращение потребительского кредитования банками, снижение платежеспособности людей вследствие девальвации — и получаем нынешнюю ситуацию.

«Для населения это неплохо, казахстанцы купили несколько десятков тысяч дешевых автомобилей, они обогатились. Но казахстанцы не понимают другого: да, они купили, сейчас хорошо. Но они «посадят» наши предприятия — автомобильные, пищевые, а там они же и работают, казахстанцы. Заработки получают там. Если эти заводы остановятся, то у казахстанцев заработков не будет. Не смогут покупать даже дешевые продукты», — Нурсултан Назарбаев. Предвидя сложные времена для автопрома, правительство начало разрабатывать программы поддержки, да и мы предлагаем варианты маневрирования, опираясь на исторический опыт. Многие страны начинали свое становление в гораздо более сложных условиях, и именно ставка на свой автопром позволила им войти в список наиболее устойчивых экономик мира. Казахстану с его огромной площадью и тысячами километров дорог просто необходимы собственные машины. Конечно, в период роста экономики работать намного легче. Однако нынешний кризис самым наглядным образом продемонстрировал необходимость развития несырьевого сектора экономики в разных отраслях, всего казахстанского производства, в том числе отечественного автопрома и сопутствующих сервисных проектов. Как думаете, когда изменится ситуация? Итоги первого квартала показали, что автомобильный рынок уже начал потихоньку разогреваться. Согласно опыту других стран, после девальвации рынок адаптируется за 6-8 месяцев и люди начинают привыкать к текущему положению, настроению рынка. Мы наблюдаем изменения предпочтений казахстанцев, и это интересно. В марте текущего года объем продаж казахстанских автомобилей приблизился к 30%. Такого результата не было никогда! В прошлом году этот показатель равнялся 17%, и я рассчитываю, что эта тенденция будет сохраняться.

«В хорошие годы мы создавали индустрию, чтобы заменить сырьевые наши поступления. Можно было говорить — почему раньше не начали? Инновации, индустрия внедряются только в том случае, когда в государстве есть деньги. Мы их копили для того, чтобы начать эту работу. То есть мы вовремя начали», — заявил во вторник Назарбаев на XXIV сессии Ассамблеи народа Казахстана. Мы должны исходить из интересов казахстанцев и создать такие условия, когда приобретение родного авто становится выгодным по ряду причин финансового и организационного плана. С этой целью мы внесли ряд предложений по стимуляции спроса в различные госорганы, поскольку необходима слаженная совместная работа. Например, по утилизации старого автомобиля. Мы сторонники того, чтобы люди получали компенсацию при сдаче авто в переработку, имели возможность заменить старым автомобилем первоначальный взнос. Это обычная международная практика, которая необходима и нам. В условиях снижения платежеспособности подобная мера позволит выиграть и покупателям, и производителям. Есть и другие дельные предложения от членов АКАБ, они рассматриваются, обсуждаются, принимаются, дорабатываются. Это нормальный рабочий процесс, процесс развития и адаптации для всех нас. Любой кризис заканчивается, однако нам необходимо работать над укреплением своих позиций и снижением зависимости от чужих экономик, курсовой разницы и политической ситуации. Были ли сокращения на производствах? Мы принимаем меры для сохранения рабочих мест в любых условиях. Все наши люди продолжают работать, квалифицированный персонал — это очень ценный ресурс, который мы бережем и развиваем. А вот административные и прочие сопутствующие расходы снизили до минимума. И, как видите, все работает. Сейчас заканчиваем модернизацию части оборудования для повышения локализации и внедрения новых технологий в производство. Казахстанское автомобилестроение переходит к самому сложному процессу — процессу сварки и покраски, производства автокомпонентов. Мы, Allur Group, уже перешли на мелкоузловое производство, думаю, и остальные компании тоже подтянутся. Необходимые действия для сохранения темпов, инвестиционных периодов наших партнеров были сделаны, и результат налицо. Персонал мы обучаем, оборудование обновляем. Воспользовались

сложными условиями для безболезненного обновления техники. Да, это чрезвычайно сложно, но, как оказалось, вполне осуществимо. Теперь наша задача — наращивание объемов локализации. Это будет тоже непросто, но возможно. Третий этап — это создание собственных машин. Полный цикл производства, чтобы и детали производились у нас. Учитывая тенденции современного автомобилестроения и внедрение зеленых и смарт-технологий, мы рассматриваем несколько сценариев развития. И будем работать на перспективу, расширять международное сотрудничество и с крупными компаниями, и с технологическими стартапами. Мир слишком быстро меняется, чтобы зацикливаться в себе. Подходить будем с позиций эффективности: безопасность технологий, качество и цена. Одновременно с этим необходимо развивать и рынок услуг для потребителя: это лизинг, каршеринг, трейд-ин и другие направления, которые интересны и удобны для потребителя. Это мы можем и налаживаем уже сейчас в сотрудничестве с другими игроками. А есть ли смысл в этом? Во вложении стольких ресурсов в развитие автопрома. Ведь ранее его в Казахстане не было. Вообще-то это не так. В Казахстане производились и производятся качественные машины для сельского хозяйства. Давайте мы проговорим эту тему отдельно, а сейчас я хочу ответить на ваш вопрос. В нашей стране мало авто на душу населения. Если брать мировые экономики, то это 800-900 автомобилей на тысячу человек, у нас этот показатель 270 — меньше, чем у наших ближайших соседей, в несколько раз. Но мы не можем отрицать, что автомобильная промышленность дает огромный мультипликативный эффект. Если сейчас посчитать смежные отрасли, я могу сказать, что переход на производство автомобильных компонентов дает наибольший экономический рост именно в автопроме, когда задействовано большое количество предприятий — частных, мелких и крупных компаний, транснациональных компаний. Мы переходим к этому этапу, в Казахстане уже сформировано три рабочих места на каждое рабочее место на автозаводе. Это большой список смежных отраслей — автокредитование, логистика, сфера сервиса, услуг, реализация запчастей. В связи с принятием правильных стратегических решений, касающихся вопросов утилизации, мы прогнозируем появление и развитие предприятий МСБ, работающих в данном направлении. Любой «якорный» проект нуждается в десятках, сотнях, тысячах услуг и товаров по мере своего развития. Развитие рынка переработки — это огромный пласт перспектив во всех регионах.

«Если у тебя есть энтузиазм, ты можешь совершить все что угодно. Энтузиазм — это основа любого прогресса». Генри Форд

для сельского хозяйства. У Казахстана уникальные возможности развития, и они будут использованы. Есть у Казахстана уже готовые предприятия — например, наш «Агромашхолдинг»: и производственная база, и люди, знающие, как создавать, как ремонтировать, и качественные казахстанские запчасти тоже есть. Мы сейчас охватываем только небольшую часть потребностей казахстанских фермеров, однако наши планы по расширению ассортимента достаточно амбициозны. Мы следим за новыми технологиями в этой области, самые удачные и эффективные будут внедрены и у нас. В общем, работа ведется и по этому направлению. Моя мечта — чтобы казахстанская земля была засеяна и обработана казахстанскими машинами и чтобы мы ездили друг к другу на машинах, созданных нашими руками, чтобы работа была у людей на казахстанских заводах. И я в это верю. Можно ждать, пока за нас кто-то что-то сделает, а можно идти вперед. Несмотря ни на что надо следовать долгосрочным стратегиям, планам, добиваться реализации программ, работать со всеми — с госорганами, партнерами, конкурентами, с обычными людьми, которые поверили в отечественный автопром. Казахстанцы поверили нам своими деньгами, покупая автомобили отечественного производства. Остается оправдать доверие соотечественников и работать столько, сколько нужно. Рахимбек Асанов & Справка

В целях поддержки казахстанцев в условиях кризиса АКАБ внесла предложения по развитию программы льготного кредитования покупки отечественных автомобилей. Подразумевается, что при сдаче старого авто «Оператору РОП» казахстанцам будут выдавать компенсационные сертификаты для покрытия первоначального взноса. В АКАБ уверены в том, что практика компенсации первоначального взноса за счет старого авто существенно расширит возможности казахстанцев, поскольку отпадет необходимость накопления стартовых вложений. В сочетании со льготной 4%-й ставкой кредита это будет хорошим решением и позволит людям сэкономить. Это и несколько других предложений ассоциации находятся на рассмотрении в контрольных органах. В АКАБ надеются, что они будут одобрены. Напомним, что госпрограмма льготного кредитования предоставляет возможность приобретения коммерческих и пассажирских автомобилей казахстанского производства под 4% в год, с первоначальным взносом до 20% стоимости машины. Программа рассчитана на 20 лет и реализуется на основе «револьверного кредитования»: за счет средств, поступающих от погашения основного долга физическими лицами, получившими кредит, банки будут выдавать новые займы на приобретение автомобилей.

Еще один чрезвычайно важный фактор — это развитие аграрного сектора и поставка машин

& business events ЧТО? IDC IT Security Roadshow 2016

ЧТО? V Инвестиционная конференция InvestorDay 2016

ЧТО? Форум HR-директоров «Алматы-2016: синергия бизнеса и HR для достижения целей современного бизнеса Казахстана»

ГДЕ? Алматы, отель The Ritz-Carlton КОГДА? 19 мая СПРАВКА: В рамках конференции IDC IT Security 2016 участникам будет предоставлена возможность обсудить с экспертами и ведущими специалистами в интерактивном живом формате наиболее актуальные вопросы, связанные с информационной безопасностью, а также возможность познакомиться с предлагаемыми для решения этих задач продуктами ведущих мировых и отечественных производителей.

ГДЕ? Алматы КОГДА? 19 мая СПРАВКА: Казахстанская инвестиционная конференция InvestorDay — это площадка, объединяющая инвесторов и предпринимателей, где выбирают лучшие стартапы сезона и ищут новые проекты. Организатор: Сообщество стартапов, менторов и инвесторов iStartUp под эгидой Ассоциации казахстанского интернет-бизнеса и мобильной коммерции (АКИБ).

ГДЕ? Алматы, отель Rahat Palace КОГДА? 27 мая, 9:00 СПРАВКА: Впервые в течение одного дня будут представлены кейсы и best practices в компании лучших HR-экспертов. В фокусе форума — HR-стратегия в условиях ускоренной трансформации бизнеса, инновации для успешной работы в условиях жесткой конкуренции, эффективность подходов и трендов, лидерство и рефрейминг корпоративной культуры.

Дополнительная информация по ссылке idcitsecurity.com/almaty

Дополнительная информация на сайте www.investorday.kz, по электронной почте director@kaznetevents.kz

Дополнительная информация на сайте www.hrd.kz

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 29 апреля

бизнес & рынок

Закаленные столицей намерены покорить Алматы удержали цены на наши объекты на докризисном уровне», — поделился г-н Мукатаев. В целом в 2015 году компания построила около 5,7 тыс. квартир, а это 23 жилых комплекса и 668 тыс. кв. метров, то есть около 50% столичного рынка первичного жилья. Всего за весь период деятельности компания BI Group построила 2,4 млн кв. м. Помимо качественной работы компания известна своим уникальным форматом партнерства. Для создания эффективного сотрудничества с поставщиками и подрядчиками, а их у компании около 5 тысяч, ежегодно созывается Форум поставщиков. Для клиентов в Астане ежеквартально созывается Форум клиентов, на который приглашается новый пул клиентов, приобретающих жилье в домах компании. При этом BI Group не ограничивается строительством жилья, компания создала сервисное подразделение, которое обслуживает собственные ЖК, а это 22 тысячи квартир и 1200 коттеджей в Астане. Компания дает до 3 лет гарантии на свои объекты. Кроме того, для удобства клиентов создано мобильное приложение BI Group 2016, которое можно бесплатно скачать на площадках App Store и Play Market. На сегодняшний день им пользуются более 2 тысяч человек. Через него можно подать замечания и заявки на услуги сервисной компании, внести предложения по усовершенствованию сервиса, получить первыми новости об акциях и продажах новых объектов и т. д. Иными словами, BI Group пытается максимально соответствовать своей миссии, в которой говорится, что компания строит счастье, ценит и дорожит оказанным доверием.

Строить счастье теперь и в Алматы намерен Айдын Рахимбаев, глава BI Group — крупнейшей строительной компании в Казахстане. По его мнению, отечественный рынок нуждается в качественном и дешевом жилье. Именно поэтому их компания намерена увеличить долю на алматинском рынке недвижимости с 10 до 20-25%. «В Алматы и Астану приезжает много людей. Естественный прирост населения не остановить — люди женятся, у них появляются дети, им нужно собственное жилье», — отмечает г-н Рахимбаев. По словам бизнесмена, сейчас рынок «замерз», и чтобы его разморозить, BI Group выходит на него с доступным и качественным продуктом. «Мы очень хотим применить в Алматы тот опыт, который наработали за 20 лет деятельности. Если мы смогли максимально удовлетворить потребности наших клиентов в суровой Астане, то в благоприятных природных условиях Алма-

Екатерина Корабаева

Если еще несколько лет назад мы закладывали плановую рентабельность

20-25 10-15

& спРАвка

то на новые объекты, которые мы собираемся строить, она составляет

ты мы тем более сможем это сделать», — отметил глава BI Group. Справедливости ради нужно отметить, что компания работает в южной столице уже четыре года, но активно наращивать свою долю намерена именно сейчас. Так, уже успешно завершилось строительство первых жилых комплексов в Алматы — «Асыл тау» 1 и 2, в процессе строительства два ЖК: «Асыл тау — 3» и «Сезам». В мае начнется строительство еще двух ЖК — «Коктерек» и «Гагарин парк». Раскрывая тему доступности жилья, г-н Рахимбаев отметил, что в соответствии с реалиями рынка им пришлось пересмотреть ожидаемую прибыль. «Если еще несколько лет назад мы закладывали плановую рентабельность 20-25%,

Компания BI Group состоит из двух холдингов: BI Group Development и BI Group Construction. BI Group Development строит жилье и коммерческую недвижимость, BI Group Construction строит дороги, возводит промышленные и инфраструктурные объекты. В портфолио компании такие сложные проекты, как сухой порт СЭЗ «Хоргос — Восточные ворота», железная дорога Шалкар — Бейнеу, Балхашская ТЭС, мостовой переход через Иртыш в Павлодарской области, станция Алтынколь на приграничной территории с Китаем, трансконтинентальный дорожный коридор Западная Европа — Западный Китай, дороги Астана — Павлодар, Астана — Кокшетау и др. В 2016 году компания выходит на новый уровень стандартов строительства и приступит к созданию дорожной инфраструктуры для международного нефтегазового проекта «Тенгизшевройл».

то на новые объекты, которые мы собираемся строить, она составляет 10-15%. Таков рынок, не нужно ждать, когда наступят благоприятные условия, необходимо работать с тем, что есть», — отметил бизнесмен. К слову, в прошлом году BI Group стала одной из первых компаний, объявивших о дедолларизации и остановившей рост цен на квадратные метры в своих ЖК: стоимость квартир была зафиксирована в тенге и не менялась, несмотря на колебания курса доллара. Более того, как отмечает директор проектов «МЖК-Алматы» Айдос Мукатаев, компания также не дала и своим подрядчикам увеличить цены. «Мы сказали и себе, и подрядчикам: раз живем в Казахстане, будем работать в тенге, и

& биржа

KASE в сухом остатке Представители Казахстанской фондовой биржи рассказали, с какими показателями она завершила 2015 год и чего они ждут от года текущего. В целом на биржу сильное давление оказывает нестабильность на финансовом рынке и неопределенность в отношении судьбы самой KASE, о возможности трансформации которой ранее говорил Кайрат Келимбетов, будучи в тот момент главой Нацбанка. Назло рекордам

Основные финансовые показатели KASE за 2015 год привела председатель правления биржи Алина Алдаберген. По ее словам, объем биржевых торгов по итогам года достиг 92 трлн тенге, это на 97% больше, чем в 2014 году, и стало рекордом для биржи. Самым ликвидным инструментом на рынке акций стали простые акции АО «KEGOC», по ним было заключено свыше 17 тыс. сделок. В свою очередь вице-президент KASE Андрей Цалюк рассказал, что валютный спот-рынок в 2015 году продемонстрировал негативную динамику, объем торгов снизился на 22,4% до 12,4 трлн тенге, из них более 99% пришлось на торги долларом. Между тем активность открытых в сентябре 2014 года торгов китайским юанем за тенге выросла в 2,9 раза, в первую очередь, из-за привлечения в сектор маркет-мейкеров. Объем рублевых торгов увеличился за год на 56,5% до 18,2 млрд рублей. Он также подчеркнул, что на рынок возвращается значительный объем тенге. По его словам, сейчас уникальный момент, так как тенговые инструменты фондового рынка пользуются повышенным спросом. Так, в первом квартале 2016 года в связи с укреплением национальной валюты спрос на тенговые инструменты продолжил рост. В частности, в феврале — марте средняя скорость роста индекса KASE достигала 100% годовых, самый большой рост пришелся на акции KAZ Minerals PLC (+72,4%), АО «KEGOC» (+12,9%) и АО «КазТрансОйл» (+12,2%). По словам Алины Алдаберген, по итогам 2015 года в торговых списках KASE находилось 568 наименований ценных бумаг 140 эмитентов. В секторе акций было проведено 12 листингов, среди них — 10 новых компаний.

Валютная неопределенность

Андрей Цалюк сообщил, что из-за ослабления тенге к доллару индекс KASE все же снизился на 5,8%. Он также отметил, что объем торгов на рынке корпоративных облигаций по итогам года достиг 1228,6 млрд тенге. Во многом благодаря размещению облигаций банков и компаний квазигосударственного сектора. Существенный рост активности наблюдался и на вторичном рынке, объем торгов на котором в первом квартале 2016 года составил 15,4 млрд тенге. В секторе корпоративных облигаций листинг на KASE прошли 53 выпуска долговых ценных бумаг. По категории «долговые ценные бумаги субъектов квазигосударственного сектора»

прошли листинг 13 выпусков облигаций, остальные — по категории «иные долговые ценные бумаги». В общей сложности в 2015 году более чем в 4 раза по сравнению с 2014 годом вырос объем торгов на рынке акций. За счет проведения IPO АО «БАСТ», продажи акций АО «Майкубен Вест Холдинг» и выкупа собственных акций АО «Народный сберегательный банк Казахстана» заметный рост есть и по объему специализированных торгов акциями, который достиг 36,6 млрд тенге. Алина Алдаберген пояснила, что в 2015 году руководством биржи было принято решение о совершении сделок по схеме Т + 2, что должно благотворно отразиться на привлечении на фондовый рынок иностранных инвесторов. Были проведены работы по изучению опыта внедрения листинговых требований для ценных бумаг компаний в области недропользования на основе международного опыта. Она также сообщила, что биржа в текущем году планирует развить программу LPAI по оказанию консультаций компаниям в области финансирования через инструменты фондового рынка. KASE намерена реализовать проект внедрения субсидирования и гарантирования по облигациям, чтобы расширить схему государственного субсидирования и гарантирования банковских кредитов. Также среди планов биржи — продвижение прямого доступа на валютный рынок для банков стран Евразийского экономического союза. Вероятно, в скором времени появится возможность выхода на валютный рынок банкам из стран ЕАЭС с лицензией своего национального регулятора без получения казахстанской лицензии.

Скрытые дефолты атакуют

Однако проблем на бирже в связи с кризисом немало, что признает и ее руководство. В частности, всего за день до пресс-конференции представителей KASE во время круглого стола «Долговой рынок Казахстана» Андрей Цалюк подтвердил, что Казахстанская фондовая биржа переживает период скрытых дефолтов. По его словам, сейчас идет процесс реструктуризации, так как значительная часть облигаций находится в руках у ограниченного круга инвесторов, с которыми можно договориться по долгам. «Обычный эмитент может выйти успешно на рынок с такими ставками, под которые он деньги никогда не вернет. Инвестор это тоже понимает. Получается замкнутый круг. В результате сектор не функционирует в классическом виде. Время от времени появляются проблемные компании. У некоторых задолженность урегулирована, у других реструктурированы долги. Ставка, по которой эмитент может разместить свои облигации и отдать долг, составляет 12% годовых. Все, что выше, должно покрываться, здесь биржа работает с «Даму» и институтами развития по программам субсидирования выпуска облигаций. Также возможен выпуск коротких биржевых облигаций, которые не надо регистрировать. Такие облигации можно выпускать на шесть месяцев на пополнение оборотных средств. Я понимаю, что компаниям не очень удобно, но удобно инвесторам», — пояснил он.

Биржу ждут реформы

Между тем о необходимости существенных реформ на Казахстанской фондовой бирже ранее

Основные финансовые показатели KASE за 2015 год

Объем биржевых торгов по итогам года достиг

трлн тенге,

это на 97% больше, чем в 2014 году

Активы KASE по сравнению с итогами прошлого года выросли на 47,9%, составив

8,3

Совокупные доходы достигли

Размер чистой прибыли биржи составил

2,5 1

млрд тенге

Спрос на простые акции АО «KEGOC»

Количество счетов физических лиц, открытых в системе учета Центрального депозитария ценных бумаг, в 2015 году выросло на 2,2%, до

101 732 однозначно высказался и действующий глава Национального банка РК Данияр Акишев. Он заметил, что фондовый рынок сейчас находится в таком положении, когда существует очень мощная нормативная база регулирования, развитый инструментарий контроля над рисками в этом секторе. Но самих торгов, реальных инструментов в секторе фактически нет. Нацбанк активно регулировал его, так как на нем присутствовали активы частных накопительных пенсионных фондов, управлявших пенсионными накоплениями населения. Была объективная необходимость, чтобы фондовый рынок был максимально защищен. Поэтому, по его словам, обеспечить умеренный риск инвестирования пенсионных активов можно не через регулирование фондового рынка, а через регулирование инвестиционной деятельности самого ЕНПФ. В этих условиях регулятор хочет обеспечить либерализацию фондового рынка, заметил глава Нацбанка. «Мы планируем предложить вариант перезагрузки рынка ценных бумаг в сторону максимальной либерализации со стороны регулирования путем создания альтернативного организованного рынка акций и облигаций. Меры должны включать формирование дополнительных экономических выгод при инвестировании в

При заключении сделок с акциями в среднем за месяц было задействовано 1730 счетов, тогда как в 2014 году этот показатель составлял

764

акции за счет выравнивания налоговых льгот как по инструментам долевого финансирования, так и по банковским вкладам. Для обеспечения системности предлагаемых мер целесообразно создание новых способов высокорискового инвестирования — институтов инвестиционного банкинга. По сравнению с традиционными банками они будут иметь расширенную инвестиционную стратегию, но при этом проводить политику адекватной оценки рисков при вложении в долевой и долгосрочный заемный капитал организаций реального сектора», — пояснял Данияр Акишев. Стоит отметить, что, по данным Нацбанка, сейчас в Казахстане зарегистрировано 2347 акционерных обществ, из них лишь 85 являются листинговыми. По отраслевой структуре рынок акций в основном представлен энергетическими компаниями из квазигосударственного сектора и финансовыми организациями. Доля частных промышленных компаний на рынке акций не превышает 4%. При этом в Казахстане зарегистрирована 2981 компания в сфере промышленности, включая добывающий и перерабатывающий секторы, из которых только 63 существуют в форме акционерных обществ. Аскар Муминов

счета

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 29 апреля

мнения и аналитика & развитие

Согласно исследованиям британских ученых, после естественного страха смерти большая часть людей во всем мире до ужаса боятся публичных выступлений. Ну со страхом смерти все понятно, а вот публичные выступления — это уже интересно! Казалось бы, ничего сложного, но порой даже профессиональные ораторы испытывают волнение и трудности в правильной постановке речи перед большой аудиторией. О том, как быстро и эффективно перебороть эту фобию и преподнести себя с благоприятной стороны для своих

шагов успешной самопрезентации

слушателей, редакции «&» рассказал специалист по публичным выступлениям Ильяс Батыров (И. Б.).

шаг 1 Групповая динамика. Необходимо рассадить ваших слушателей максимально близко друг к другу, чтобы между ними не оставалось свободных стульев и большого

И. Б. В жизни многое зависит от стечения обстоятельств и наших желаний. Я всегда мечтал стать послом: мне хотелось путешествовать, нравилось общаться с разными людьми. Но судьба распорядилась по-другому, а точнее, мои родители. Я получил три образования, на которые потратил более шести лет. И они совершенно не связаны с моей деятельностью сейчас. Послом я не стал, но врожденные способности нашли свое применение. Как-то я встретил своего начальника, только что вернувшегося из отпуска. У него был потухший взгляд и усталый вид. Я посмотрел на него и увидел человека, который ходил

пространства. Если людей немного, то попросите их занять первые ряды. Так интерес публики к речи выступающего возрастает на подсознательном уровне.

на работу, словно на каторгу. В этот момент во мне что-то будто щелкнуло. Неужели и меня ждет то же самое? Я всегда считал, что каждый человек рожден для чегото большего. Хотя бы как минимум не ходить на ненавистную работу и не мучить себя на ней. Заметил, что у многих людей вокруг меня редко совпадает деятельность с их интересами и хобби. И относился я к ним с осуждением, говоря: «Ведь ты так хорош в этом, почему бы тебе серьезно этим не заняться?» И вдруг осознал, что и сам такой же, как они. Я написал заявление об увольнении. Обратного пути теперь не было.

шаг 2 Обращайте внимание на жестикуляцию. Она должна соответствовать теме разговора. Например, если вы повествуете о своих недавних приключениях в лесах Амазонки, где спасались от агрессивного ягуара и

И. Б. Общение — это основа всего. Кем бы ты ни был по профессии, ты должен уметь доносить свою мысль до окружающих. Ни один тренинг не сделает из вас супероратора, они лишь задают вектор движения. Хоть мой тренинг и состоит в основном из практики, опыт показывает, что

чудеснейшим образом остались в живых, то должная жестикуляция придаст динамичности и оживит публику. При серьезной беседе движение ваших рук должно быть четким, отрывистым и не отвлекать внимание слушателей.

после тренинга у человека идет откат, и изменения прекращаются. Чтобы такого не было, человек тут же после тренинга попадает в Клуб ораторов, где продолжает оттачивать навыки. Ему даются задания, по которым он должен готовить свое выступление.

шаг 3 Прочувствуйте уровень энергетики ваших слушателей и «поймайте нужную волну». Понаблюдайте, в каком расположении духа они находятся, и подстройтесь под это состояние, чтобы наладить первоначальный контакт. Если ваш собеседник энергичен и

возбужден, а вы, наоборот, совершенно спокойны, то «заразитесь» его позитивом. Начинать выступление перед аудиторией следует на нейтральной ноте, затем — постепенно, в зависимости от заданной темы, эмоционально «оживлять» слушателей.

шаг 4

шаг 5

Выбрать позицию общения, которая наиболее соответствует той или иной ситуации. Таких позиций три: родитель — ребенок, взрослый — взрослый, ребенок — ребенок. Понаблюдайте за собой в течение дня и выявите, какой тип преобладает в ходе беседы с другими людьми, и попробуйте поэкспериментировать, войдя в положение экспрессивного

И. Б. В 2011 году я попал в организацию Toastmaster club, где встретил множество интересных личностей, стремящихся к саморазвитию. Там я понял, что мне нравится выступать, хотя и был большой страх. Там я и получил первый опыт «тренерства»: на встречах мы всегда давали друг другу рекомендации по выступлению. Потом я попал в литературный клуб «Спарта». В клубе было много умных и талантливых участников, но доносить свои мысли ярко и ин-

ребенка, строгого родителя и сдержанного взрослого человека. Старайтесь поддерживать разговор на равных с вашим собеседником, не пытаясь его чему-либо научить и не перекладывая с себя ответственность. Лучше всего представьте, что сидящие в аудитории — ваши давние товарищи, которых вы не видели долгое время.

Устанавливайте зрительный контакт. Психологи утверждают, что, произнося речь, необходимо смотреть прямо в глаза собеседнику. Это поможет сконцентрировать внимание исключительно на вас и вызовет

больший интерес к вашей речи. В случае если количество ваших слушателей более 10-15 человек, старайтесь «потратить» на каждого из них минимум 3-5 секунд для установления зрительного контакта.

тересно не у всех получалось. Тогда я начал давать им советы, как правильнее было бы вести презентацию книги. После этого они попросили меня провести тренинг. Организовали для этого все условия. Занятия давал им тогда бесплатно. Со временем люди начали интересоваться моими тренингами. Я начал разбивать людей на группы. После некоторого времени проведение тренингов стало моей второй работой, которая начала приносить доход.

И. Б. У нас в Казахстане очень мало мест, где люди могли бы развивать навыки публичных выступлений и коммуникации. Хотя сейчас это более актуально, чем когда-либо, так как сейчас люди не то что вживую редко общаются, сейчас проще написать, нежели позвонить. И это никак не продвигается. Общественных деятелей, которые бы говорили слова, меняющие сердца людей, единицы. Сейчас люди начали осознавать это и хотят развиваться, но условий нет. Моя же цель — создать такие условия, чтобы в каждом учебном заведении и организации был свой ораторский клуб. Чтобы

люди имели возможность высказываться. Они разучились говорить, и, я думаю, в этом причина того, что никто никого не слушает. Я же увидел проблему и взялся за ее решение. Долго собирал материал, разрабатывал программу и тестировал ее. Все, что я даю людям, пробую на себе и фокус-группах. Некоторые из моих учеников сами тренеры, у кого-то поднялись продажи в бизнесе, кто-то бесплатно стал вести лекции в университетах. Я вижу, что мой тренинг дал результат, и это заряжает меня больше всего, результаты моих учеников — это мои результаты.

личности и зарекомендовать себя как специалиста, необходимо иметь историю. История должна быть правдивой и именно из вашей

жизни. Например, вы можете сказать в двух словах о том, насколько вы успешный и богатый человек, либо поведайте историю о

том, какой нелегкий и тернистый путь вам пришлось пройти, чтобы достичь такого успеха, основать бизнес и т. п.

бы вживую послушать выступления этих людей. Что касается книг, то со времен Дейла Карнеги и Древней Греции мало что изменилось в психологии общения. Конечно, сейчас многое описано более подробно и детально, но принципы остались теми же, если хотите понять, как истории могут влиять на людей, то прочтите Коран. Вы тут же поймете силу

сторителлинга. Книги очень важны, но не менее важны действия. Ведь большая часть людей, читая книги с четким руководством к действию, не выполняют их. Вот сказано в книге, что нужно делать открытые жесты и поддерживать зрительный контакт с аудиторией, но тяжело это тут же попробовать, когда есть только ты и книга, да и если возникнут вопросы,

то они останутся без ответа. Поэтому лучше, когда человек идет на тренинг и тут же полученные знания пробует. И получает не только опыт, но и перенимает опыт остальных участников. Да и в группе работа всегда эффективнее: люди помогают друг другу, ведь каждый пришел сюда с одной целью — улучшить навыки коммуникации.

шаг 6 Постройте позитивный сценарий сами. Для того чтобы пробудить интерес собеседника к каким-то определенным качествам вашей

И. Б. Люди, которые часами могут держать внимание аудитории, — комики и религиозные проповедники. Их интересно слушать. Одни веселят, другие горят своей идеей и тем самым «поджигают» других. Мои кумиры — Халид Ясин, Джо Роган, Даг Стенхоуп, Тони Роббинс, а вообще их очень много. Я назвал тех, кто первым пришел на ум. Я хотел

Согдиана Калтай

& проект

Социальная чуткость для НПО Неправительственных организаций в Казахстане насчитывается около 27 тысяч. Улучшению их работы способствует проект «Инициатива по развитию потенциала экспертов НПО в Казахстане», реализуемый при поддержке компании «Шеврон». В чем суть проекта, выясняла редакция «&». Компания вместе с Фондом Евразии Центральной Азии и AlmaU еще в 2012 году создала «Экспертный центр НПО», занимающийся профессиональным развитием лидеров неправительственных организаций. Такой интерес к НПО обусловлен тем, что компания «Шеврон», воплощая социальные проекты в Казахстане, опирается на своих социальных партнеров — неправительственные организации и общественные фонды. Именно их экспертиза, знание социального контекста, умение работать с благополучателями напрямую влияют на результаты проектов. Ежегодно «Шеврон» совместно с казахстанскими организациями

инициирует 13–15 проектов в области образования, здравоохранения и предпринимательства. «Для нас сильные НПО — залог успеха нашей социальной деятельности. Благодаря данному проекту, который обрастает партнерами и участниками, мы сформировали сообщество экспертов НПО и тренеров по всему Казахстану. Приняв участие в нашей программе, получив или закрепив знания в Экспертном центре НПО в стенах AlmaU, лидеры и тренеры распространяют знания далее — в селах, областных центрах, городах страны. Тем самым мы не только укрепляем социальный и тренерский капитал организаций, но также развиваем сеть соци-

альных партнеров для Shevron и других компаний», — отмечают в компании. В Экспертном центре проходят тренинги, семинары и вебинары по организационному и институциональному развитию НПО в Казахстане. Интересной темой одного из вебинаров был эмоциональный интеллект (EQ) в социальном предпринимательстве, вебинар провела бизнес-тренер и специалист по развитию Айнура Абсеметова. Впервые термин был введен в 60-х годах прошлого века. В 1964 году Майкл Белдок в своей работе впервые употребил «эмоциональный интеллект». Разницу между обычным интеллектом и интеллектом эмоци-

ональным С. Дж. Стейн и Говард Бук объясняют тем, что эмоциональный интеллект является способностью правильно истолковывать обстановку и оказывать на нее влияние, интуитивно улавливать то, чего хотят и в чем нуждаются другие люди, знать их сильные и слабые стороны, не поддаваться стрессу и быть обаятельным. Обладатели высокого уровня эмоционального интеллекта работают продуктивнее, и это касается не только НПО, но и любой коммерческой сферы. Этот факт доказывает исследование компании Egon Zehnder International о развитии бизнеса. 515 руководителей фирм из Германии, Латинской Америки и Японии прошли тестирование. По результатам, управляющий персонал проявлял высокий эмоциональный интеллект в 74% случаев успеха, 24% — в случаях неудачи. «Социальное предпринимательство является особенно интересным и сложным одновременно, так как необходимо решать две задачи: рост дохода и социальных изменений в жизни граждан. На руководителей данной сферы ложится в два раза больше ответственности и сложности вопросов. Развитие такого навыка, как EQ, поможет справиться руководителям со многими задачами в развитии социального бизнеса и построить наиболее эффективную модель предприятия», — считает бизнес-тренер Айнура Абсеметова. Существует несколько видов моделей эмоционального интеллекта. Самым популярным и узнаваемым видом является смешанная модель научного журналиста Дэниела Гоулмана. Согласно его теории, EQ состоит из 5 компонентов. 1. Самопознание — способность идентифицировать свои эмоции, свою мотивацию при принятии решений, узнавать свои слабые и сильные стороны, определять свои цели и жизненные ценности.

2. Саморегуляция — способность контролировать свои эмоции, сдерживать импульсы. 3. Социальные навыки — способность выстраивать отношения с людьми, манипулировать ими, подталкивать их в желаемом направлении. 4. Эмпатия — способность учитывать чувства других людей при принятии решений, а также способность сопереживать. 5. Мотивация — способность стремиться к достижению цели ради факта ее достижения. Директор Экспертного центра НПО Бахытнур Отарбаева отмечает, что характерной особенностью всех неправительственных организаций в Казахстане является социальная направленность их деятельности. В неправительственном секторе работают особые люди — те, которым небезразлична чужая боль и проблемы, социальная несправедливость. «Социальная чуткость — способность к пониманию чужой проблемы, беды; собственно, решением таких проблем и занимаются НПО. Можно привести много различных примеров и названий организаций, целью которых является помощь людям, находящимся в сложной ситуации, улучшение жизни социально уязвимых слоев населения. У всех на слуху деятельность благотворительного фонда «Милосердие», который возглавляет Аружан Саин. Благотворительные фонды есть в каждой области, они оказывают различную помощь нуждающимся», — отметила Бахытнур Отарбаева. Поэтому проведение подобных вебинаров и сама «Инициатива по развитию потенциала экспертов НПО в Казахстане» очень важны для неправительственных организаций. Алтынай Айтбаева

Социальное предпринимательство является интересным и сложным одновременно, так как необходимо решать две задачи: рост дохода и социальные изменения в жизни граждан.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 29 апреля

Социум & спортивные будни

Здоровый образ жизни заразителен

«Быть здоровым значит быть успешным» — тренд сегодняшнего времени. Неизвестно, сколько он продлится, но хочется верить, что долго.

Символы успеха

По крайне мере, наши граждане, в особенности алматинцы, уже привыкают к разным спортивным проявлениям: все реже и реже в их глазах читается удивление, когда они замечают вышедшего на пробежку человека. А еще меньше удивляются, увидев в воскресное утро за окном автомобиля, как какой-то велосипедист (который, возможно, является каким-нибудь топ-менеджером или владельцем местного предприятия) едет по соседству с ним по объездной или мчится вниз сломя голову по улицам Алматы. При этом стоит отметить, что велосипед сегодня стал, наверное, одной из неотъемлемых частей алматинца, его «визитной карточкой», тогда как, например, в Москве велосипедам предпочитают самокаты. Но суть не в этом. А в том, что алматинцы сегодня все больше и больше вовлекаются в здоровый образ жизни и спорт. Далеко ходить не надо: многие в нашем издательстве стали активно увлекаться бегом и хатха-йогой. Итак, предлагаем разобраться, с чего начинается путь к здоровому телу, в котором, как известно, здоровый дух. Для этого мы обратились к заядлым приверженцам ЗОЖ.

40 стран-участниц, — рассказывает Валихан. При этом, добавляет он, первый марафон не планировался быть массовым, поскольку World Class Almaty организовывал его только «для своих»: «Это была спортивная тусовка, приуроченная к годовщине открытия нашего клуба в Алматы». Но «тусовку» ждал успех. «Люди начали писать, просить о продолжении традиции, — вспоминает Тен. — Поэтому в 2013 году мы провели второй марафон, когда маршруты марафона были сертифицированы согласно стандартам AIMS (Association of International Marathons and Distance Races)». Марафон стал одной из «визитных карточек» города, и тому подтверждение — прошедший в прошлые выходные очередной забег.

Сильные и выносливые

«Я не думаю, что могу стать легче. Я думаю, что сегодня я смогу прыгнуть выше», — гласит тизер кроссфит-центра Golden Eagle CrossFit на одноименном канале в YouTube, в главной роли же снялся сам основатель — Ерлан Манатаев. В 2015 году он открыл свой кроссфит-центр, который расположился на территории Национального научного центра хирургии им. Сызганова, в

Кроссфит соответствует времени, поскольку он не акцентируется на чем-то одном, например как накачать мышцы, а направлен на разностороннее физическое развитие через интенсивные функциональные упражнения, которые постоянно варьируются. От тусовки до одного из главных событий года

Валихан Тен — энергичный мужчина невысокого роста. Взглянув на него, не сразу подумаешь, что это генеральный директор World Class Almaty: вместо костюма или рубашки в сочетании с джинсами (или, как его называют, business casual) на нем спортивные шорты и брендовая футболка, вместо начищенных ботинок — кроссовки. Но это так. Валихан — генеральный директор World Class Almaty — фитнес-центра, с которым, можно сказать, тесно связана история Алматинского благотворительного марафона: в 2012 г. руководство клуба организовало первый массовый забег в городе, который в итоге стал одним из знаковых событий города. При этом цифры говорят сами за себя: если верить подсчетам организаторов, в первом массовом забеге участвовало 2,5 тыс. человек, а в 2015-м количество участников перевалило за 19 тысяч. «А это еще не учитывая того, что в 2015 году помимо алматинцев мероприятие посетили

котором ему сделали операцию на сердце в 1987 году. Но до его открытия Ерлан Манатаев прошел довольно длинный путь, который к кроссфиту не имел никакого отношения, а сам он — к профессиональному спорту. «В кроссфит я пришел случайно, но благодаря ему мое тело прошло тотальную трансформацию — я похудел, стал сильным и более выносливым. До знакомства с ним я тренировался дома, ходил в тренажерный зал», — рассказывает основатель Golden Eagle. В прошлом он работал в корпоративном секторе (занимал руководящие посты в «Самрук-Казына», Инвестиционном фонде Казахстана, «АстанаФинанс», «Альянс Банке»), но с вовлечением в тренировки задумался об открытии своего зала. «На тот момент я успел завести собственный микроблог, в котором рассказывал о своих успехах, — вспоминает Ерлан Манатаев. — И у людей, которые следили за моей трансформацией, начал появляться интерес. Тогда я и решил открыть

свою площадку, где мы могли бы помогать людям меняться в лучшую сторону, поскольку в то время алматинцы только начинали проявлять интерес к данному виду спорта, а кроссфит-центров в городе было всего два или три». Если верить истории, тренировки по системе кроссфит зародились в 1974 году (создатель методик — Грег Глассман, бывший гимнаст), но только в 2001 году они были систематизированы и оформлены в виде бренда CrossFit. «Кроссфит соответствует времени, поскольку он не акцентируется на чем-то одном, например как накачать мышцы, а направлен на разностороннее физическое развитие через интенсивные функциональные упражнения, которые постоянно варьируются, — объясняет г-н Манатаев. — Другими словами, кроссфит — это микс из разных дисциплин, который впитал в себя упражнения из таких видов спорта, как тяжелая атлетика, бег, гребля, а также рассчитан на развитие силы, выносливости, ловкости и взрывной силы — способности проявлять самую большую силу в самое короткое время».

Для пользы позвоночника

Впрочем, казахстанцы могут заниматься не только фитнесом, бегом или кроссфитом: сегодня им из предложений рынка в борьбе с лишним весом и стремлении к идеальной фигуре есть что выбирать. Например, World Class Almaty предлагает своим клиентам, помимо традиционного фитнеса, также занятия по antigravity yoga (антигравитационной йоге). «Ее суть заключается в том, чтобы разгрузить позвоночник, а это особенно полезно для офисных сотрудников, которые большинство рабочего времени проводят за столом», — рассказывает Светлана Лисогор, директор отдела продаж. Согласно информации на сайте фитнес-центра, antigravity yoga принадлежит к популярному направлению фитнеса «разумное тело» (mind body), которое включает в себя «традиционные принципы йоги с элементами хореографии, воздушной акробатики, системы пилатеса и художественной гимнастики». То есть занимающиеся, лежа в гамаках, выполняют различные упражнения на растяжку позвоночника, выравнивание тела, растягивание и укрепление мышц. «На одно упражнение обычно уходит три минуты, — продолжает директор отдела продаж. — А занятия по antigravity yoga в World Class Almaty — одни из топовых, необходимо записываться заранее». Разобравшись с антигравитационной йогой, идем дальше. «А в этом зале у нас проходят занятия по еще одной популярной программе — Cycling turbo», — объясняет Светлана после того, как мы вошли в прохладное помещение, уставленное тренировочными велосипедами. Cycling turbo, по ее словам, это интенсивная тренировка на велосипедах длительностью 45 минут. «Обычно на тренировках люди себя жалеют, поэтому тренер требует приложить усилия», — поясняет спикер. Для исключения перегрузок на сердце во время тренировок занимающиеся надевают пульсометр, который отслеживает частоту сердечных сокращений.

Цена вопроса

А теперь посчитаем, во сколько обойдется смена обычного образа жизни, в качестве примера рассмотрим цены в Алматы. Если брать во внимание падение реальных доходов населения, то более доступным вариантом будет покупка абонемента в кроссфит-центр — он обходится в среднем в 20 тыс. тенге. Абонементы в фитнес-клубы уже дороже: например, абонемент в фитнес-клуб «Ренессанс» стоит 25 тыс. тенге, остальные, например Fidelity или World Class, предлагают желающим приобрести годовую клубную карту. В World Class Almaty ее цена колеблется от 200 тыс. до 500 тыс. тенге, в Fidelity — 250 тыс. — 497 тыс. тенге. «Почему такая цена? Во-первых, держателю фитнес-центр предоставляет комплекс услуг, начиная от групповых занятий в бассейне и заканчивая залами для занятий игровыми видами спорта. Плюс за счет того, что в World Class Almaty создается особая атмосфера — не как фитнесцентра, а скорее клуба интересов, где люди ведут здоровый образ жизни», — объясняя принцип ценообразования, рассказывает Валихан Тен. Но, как советует Ерлан Манатаев, начинающим стоит отдавать предпочтение месячным абонементам, а уже потом покупать годовое или полугодовое членство в клубах или кроссфит-центрах. «Для начала вам нужно определиться, нравится ли вам тот или иной вид спорта, устраивает ли тренажерный зал, его местоположение и так далее, — говорит бизнесмен. — Поскольку бывает много случаев, что человек купил годовой абонемент,

позанимался месяц-другой и бросил. Потом он, как правило, замораживает абонемент или дарит его друзьям или знакомым, тем самым переплачивая огромную сумму». При этом стоит отметить, что желающим придерживаться здорового образа жизни придется менять свои предпочтения в еде, тем самым сводя к минимуму потребление сладкого и мучного. Или вообще отказаться. «Давайте представим, что наш организм — это автомобиль, а топливо — это ваш привычный образ питания. Если вы заливаете некачественное топливо, он будет плохо функционировать, будут накапливаться вредные вещества. И, наоборот, если вы заливаете качественное топливо, то автомобиль прослужит дольше, показатели будут лучше, да и поломок будет меньше», — советует Ерлан Манатаев. С ним согласен Валихан Тен: «К сожалению, сегодня большинство людей не знают о культуре правильного питания, а при выборе продуктов в супермаркете они руководствуются эмоциями: захотел купить тортик — купил. Поэтому, как добавляет спикер, при совершении покупок, а также приготовлении блюд или заказа еды на дом алматинцам следует руководствоваться рациональным подходом оценки пищи. Плюс разбираться и обращать внимание на сочетаемость ингредиентов при приготовлении тех или иных блюд. «Например, сочетание кислого теста и жирного мяса очень тяжело переваривается, поскольку тратятся огромные усилия на переваривание высококалорийной пищи — бешбармака или пельменей, — говорит Валихан. — А вот сочетание мяса и клетчатки уже лучше: например, съесть стейк из рыбы и шпината очень полезно». Чтобы перейти на здоровое питание, или, как его еще называют, сбалансированное, нужно понять, хотите вы похудеть или набрать мышечную массу. А также будете готовить сами или заказывать доставку? Во втором случае можно воспользоваться услугами компаний, специализирующихся на доставке сбалансированного питания. Схема выглядит так: компания доставляет клиенту утром еду (в нее включен завтрак, обед и ужин, некоторые компании также включают второй завтрак и полдник), вам же остается все это съесть в течение дня. Обязательно — в течение определенного времени. «У нас недельный курс стоит 49 тысяч тенге, он рассчитан на людей, кто хочет похудеть», — рассказывает Амина Чердабаева, директор Vitamin Café. А вот компания Healthy Meal помимо программ для похудения также предлагает программу для набора мышечной массы — она стоит 165 тысяч тенге и рассчитана на 21 день. Дешевле готовить самому. Как рассказал «&» Валихан Тен, в месяц на питание он тратит 60 тыс. тенге. Ерлан Манатаев, владелец Golden Eagle CrossFit, затруднился ответить, но отметил, что помимо питания он тратится на покупку добавок (рыбий жир, витамины, аминокислоты и протеиновые коктейли). «Затраты на питание сложно оценить, поскольку семья большая. Но добавки мне в месяц обходятся в 15-20 тыс. тенге. А если говорить о том, что я обычно ем, то я отдаю предпочтение вторым блюдам, которые содержат много овощей, мяса, немного гарнира из грубых круп, таких как гречка, перловка», — поделился Ерлан Манатаев. P. S. Итак, мы с вами разобрали, что такое здоровый образ жизни. Плюс примерно подсчитали, какие расходы нужны, если вы решили уделить внимание здоровью. Но это только верхушка айсберга, поскольку о здоровом образе жизни и питании можно говорить бесконечно. Главное, как говорит Валихан Тен, в первую очередь проконсультироваться со специалистами: «Большая ошибка многих начинающих заключается в том, что они, придя в зал, начинают копировать, как я называю, «самого большого качка в зале», не учитывая своих физических возможностей. В итоге они получают травмы и забрасывают начинания. Поэтому начинающему необходимо проконсультироваться со спортивным врачом, пройти медобследование, составить программу с тренером по результатам рекомендаций врача. А потом приступать к тренировкам».

Давайте представим, что наш организм — это автомобиль, а топливо — это ваш привычный образ питания. Если вы заливаете некачественное топливо, он будет плохо функционировать, будут накапливаться вредные вещества. И, наоборот, если вы заливаете качественное топливо, то автомобиль прослужит дольше, показатели будут лучше, да и поломок будет меньше.

Эмиль Султаналиев

& От автора

Этот материал — лишь экскурс в мир ЗОЖ. В одном из следующих номеров мы продолжим беседу с экспертами и поговорим о триатлоне.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 29 апреля

стиль жизни

& Туризм

Заграничные интересы

Несмотря на активное продвижение Казахстанской туристской ассоциацией внутреннего туризма в стране, взор казахстанцев по-прежнему обращен за границу. Более того, интерес к зарубежной культуре в последнее время даже увеличивается, причем несмотря на напряженную в мире ситуацию как в экономическом, так и в политическом смысле. Не прошло и полугода, как уже 2 038 211 казахстанцев выехало за границу, что оказалось больше аналогичного периода в прошлом году. Безусловно, более популярным направлением, как и прежде, стал Азиатский регион, включая Кыргызстан, Китай, Южную Корею, Малайзию и Таиланд, но западная сторона оказалась не менее привлекательной. По крайней мере, в цифровом эквиваленте был продемонстрирован значительный рост. Кроме того, увеличился не только спрос к заграничной культуре, но и вид туризма — от пляжного до делового. Причем бизнес-туризм, как отметил координатор Государственного агентства развития Западного Средиземноморского региона Осман Эрол Сарайдере, набрал серьезные обороты и стал не менее популярным. Лишь в Анталию в 2015 году прибыло более миллиона туристов с деловой целью поездки. Кроме того, наши граждане стали проявлять

Увеличился не только спрос к заграничной культуре, но и вид туризма — от пляжного до делового. интерес к ранее не особо популярным видам туризма, как, например, спортивный (выездные тренировки спортсменов), или медицинский (в оздоровительных или лечебных целях). В любом случае, даже несмотря на экономическую и политическую нестабильность, спрос, наоборот, вырос, что достаточно интересно. И казахстанское общество не стало исключением. И, наверное, исходя из мировой тенденции, Казахстанская туристская ассоциация не исключает, что привлекательность казахстанского туризма также улучшится, и прогнозирует, что к 2020 году внутренний туризм в Казахстане увеличится на 400%, а въездной — на 2000%. По словам экспертов КТА, предполагается, что к 2020 году как соотечественники, так и иностранные граждане, которые приедут в качестве туристов, совершат по стране более миллиона поездок.

Джитендра Джадхав, заместитель директора туристического офиса Индии во Франкфурте-на-Майне

В Индию с каждым годом приезжает все больше казахстанцев, например, среди стран СНГ она является третьей по посещаемости после России и Узбекистана. В целом для Индии казахстанские туристы очень важны и ценны, поскольку с годами дружба между Казахстаном и Индией укрепляется, межстрановой интерес друг к другу увеличивается. Ведь процесс получения визы в Индию отнимает не более трех дней, а наличие прямых рейсов предполагает удобство и доступность. И все же отмечу, что в первую очередь Индия

для казахстанского общества привлекательна популярным курортом Гоа. Мне, конечно, хочется подчеркнуть, что полуостров не менее привлекателен на севере, юге, западе и востоке, и Индия — не только Гоа и «золотой треугольник», поэтому в будущем хочется видеть больше туристов из Казахстана и в других регионах страны. Кроме того, подчеркну, что очень популярен в Индии женский туризм, так как более 61% прекрасной половины, путешествующих в одиночестве, составляют казахстанские женщины.

Мака Макатсариа, главный специалист департамента международного развития туризма Грузинского национального управления по делам туризма

Определенно, львиную долю туристической аудитории Грузии составляют географические соседи, например Россия, Армения или Азербайджан, но Казахстан, так или иначе, входит в десятку стран, наиболее часто посещающих Грузию. И интерес к Грузии с казахстанской стороны в последнее время увеличивается, что очень приятно. Предполагаю, что росту потока туристов из Казахстана способствуют прямые перелеты из семи казахстанских городов, что очень удобно.

Примечательно, что в последнее время казахстанцы интересуются не только пляжным туризмом, но большой потенциал и у медицинского туризма. И в данном случае Грузия предлагает немало лечебных курортов, например, Боржоми, Цхалтубо, Саирме. Возможно, именно поэтому в Грузии сейчас гораздо больше путешествующих казахстанцев. Кроме того, особую привлекательность создает гастрономический туризм, чем Грузия славится на весь мир. Поэтому зачастую приезжают исключительно для того, чтобы изучить винную культуру или кухню.

& Справка

Малайзия 2012 год — 20 188* 2013 год — 19 840 2014 год — 18 072 2015 год — 15 410

Южная Корея С целью медицинского туризма 2008 год — 182 2013 год — 2890

Турция 2009 год — 200 000 2012 год — 380 000 2014 год — 440 000 Анталия 2010 год — 50 000 2015 год — 408 000

Грузия 2011 год — 16 000 2014 год — 30 000

Осман Эрол Сарайдере, координатор Государственного агентства развития Западного Средиземноморья

Китай В последнее время поток туристов из Казахстана значительно увеличился, практически в 8 раз. Например, лишь в Анталии в последние 5 лет была тенденция к увеличению, так как в 2010-м в курортный город прибыло более 50 тысяч казахстанцев, а в 2015 году — 408 тысяч. И, пожалуй, одной из главных причин высокого спроса стало наличие прямых рейсов из Казахстана в Турцию. К тому же у Казахстана с Турцией визовый договор, поэтому путешествие между данными странами достаточно удобное и порой

схоже с поездкой из города в город. И процесс получения визы минимально короткий — от онлайн-регистрации до моментального оформления на границе. Выделил бы несколько основных направлений туризма, популярных среди казахстанцев: пляжный, медицинский, спортивный и деловой. Если летом популярен традиционно пляжный туризм, то зимой — как спортивный, так и деловой, а вот медицинский востребован круглогодично.

2013 год — 400 000

Киргизия 2013 год — 2 000 450 2014 год — 3 800 000 * количество казахстанцев

Подготовила Зарина Орумбаева

& Книжная полка

Нужно ли монаху продавать свой «феррари»? Многие, наверное, сильно устали от суеты серых будней, накопившейся усталости и проблем разного масштаба. Духовный кризис может поджидать за углом любого человека. Робин Шарма столкнулся с этим и нашел выход из ситуации. А позже написал книгу «Монах, который продал свой «Феррари», в которой и рассказал свою историю.

Что может быть лучше, чем написать книгу, в которой будет описан твой собственный опыт, переживания и способ, которым ты все переборол? Думаем, ничего более правдивого не написать. Так, видимо, подумал и Робин Шарма — канадский писатель, юрист по образованию. В Северной Америке он широко известен как мотиватор, специалист по лидерству и развитию личности. До выхода его культовой книги «Монах, который продал свой «Феррари» Робин был одним из тысячи хороших юристов. Зарабатывал достаточно, было практически всё. Но дни стали сливаться в серую массу, и он начал чувствовать скуку, которая убивала его. Тогда Робин взялся за перо и выпустил книгу. Первую и очень успешную книгу в виде притчи. Сейчас эта книга издана в 18 странах на 15 языках, есть также предложения о съемках фильма на основе книги. В книге описывается жизнь успешного юриста Джулиана Мэнтла. Он много лет работал и стал специалистом в своей сфере, но в последние годы начал чувствовать опустошение. Здоровье все чаще стало беспокоить Джулиана, и тогда он покидает родину и уезжает в Индию, где узнает о йогах, наделенных знаниями. Великие мудрецы Сиванны, как их называли местные, жили в горах, но никто не знал, где именно. И Джулиан в поисках ответов отправляется за ними.

Книга впитала лучшие качества восточной мудрости и западных технологий достижения успеха. В ней затронута тема возрождения тела и души, перерождения и даже главный философский вопрос о смысле жизни. Книга впитала лучшие качества восточной мудрости и западных технологий достижения успеха. В ней затронута тема возрождения тела и души, перерождения и даже главный философский вопрос о смысле жизни. Она может помочь избавиться от вредных привычек и приобрести новые хорошие качества, понять себя и свои истинные желания и, в конце концов, просто стать счастливее. Следите за проектом в журнале «Реальный бизнес Казахстана»

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 29 апреля

стиль жизни & Другой арт

Цветы жизни Дети, словно цветы жизни, видят мир в ярких красках, от их чистого взгляда не ускользнет ни радость, ни грусть, ни ложь, ни обман. А каким видят мир их ровесники с онкозаболеваниями, обреченные на тяжелые жизненные испытания? В Казахстане каждый год выявляется 600 случаев злокачественных новообразований у детей, 200 из них приходятся на лейкемию. К счастью, сегодня более 70% детей с острым лимфобластным лейкозом выживают, тогда как еще 10 лет назад все случаи этого заболевания заканчивались летальным исходом. Несмотря на значительные успехи отечественных медиков в борьбе с этим недугом, процесс лечения и реабилитации остается тяжелым для маленьких пациентов. «Диагностика, различные процедуры, химиотерапия отрицательно действуют не только на организм, но и на психику. Ребенку с таким диагнозом, особенно старшего возраста, тяжело отрываться от своей обычной среды, от друзей, родственников, — говорит заместитель директора по научной работе Научного центра педиатрии и детской хирургии города Алматы Майра Шарипова. — В мире доказано, что эффективность лечения зависит от грамотной психологической поддержки ребенка и применения методов арт-терапии».

В научном центре уже несколько лет функционирует специально оборудованная комната, где с маленькими пациентами работают лучшие психологи, специалисты по сказкотерапии, которые помогают детям начать рисовать, вместе с ними слушают музыку и читают им стихи. На днях роль арт-терапевтов примерили на себя известные казахстанские художники и скульпторы Эдуард Казарян, Марат Бекеев и Андрей Нода. К ним присоединился фотограф из Франции Стефан Эрбер. «Это мой первый опыт работы с детьми, страдающими онкозаболеваниями. Когда мне поступило приглашение приехать сюда, я находился в Бразилии, планировал там поработать пару месяцев. Но когда узнал о миссии, согласился сразу, — говорит Стефан Эрбер. — Я раньше давал мастер-классы здоровым детям и подросткам, рассказывал о тонкостях фотографирования, раскрывал секреты техники и эстетики. Здесь я должен был перестроиться, не столько учить, сколько учиться».

Арт-терапия проходила в формате мастер-класса под названием «Энергия». Детям предложили нарисовать воплощение этого слова так, как им хочется. В процессе рисования гости подходили к каждому из них, делали подсказки, направляли и вдохновляли на новые идеи. Фотограф из Франции показывал свои работы, сделанные во время странствий по городам Ла гранд Мотт (Франция), Чандигарх (Индия) и Бразилиа (Бразилия). «Через мою выставку я хотел показать архитектуру городов в противоположных точках земного шара. К сожалению, эти дети не имеют возможности путешествовать, поэтому их проводником к новым впечатлениям стали мои фотографии, — говорит Стефан Эрбер. — Надеюсь, посмотрев мою выставку, дети станут рисовать не только знакомые юрты и кирпичные дома, но и другую архитектуру. Мое слайд-шоу — это синтез искусств, каждое фото снабжено четверостишьем и сопровождается экспериментальной музыкой. Считаю, что это наиболее эффективный способ сохранять их внутреннее состояние в оптимистичном ключе». В мастер-классе «Энергия» участвовали 30 детей. По словам Майры Шариповой, для сеанса арт-терапии с деятелями искусств отобрали пациентов в более сознательном возрасте, от 4 лет, чтобы они могли выразить то, что чувствуют, понимать советы мастеров и воплощать их на листке. Ну и конечно же, основным критерием было желание самих детей и их родителей стать частью проекта.

У каждого участника мастеркласса своя история. Кому-то нравилось ходить в школу, другие мечтали побывать в разных странах, третьи — играть в футбол. Но однажды судьба взвалила на каждого из них тяжелейшую ношу в виде страшного диагноза. «Эмоциональный багаж, который накапливается у этих деток, перенасыщен негативом. Поэтому такие мастер-классы для них — словно глоток свежего воздуха. Дети черпают силы от природы — воды, ветра, солнца, превращают их в энергию души, позволяющую преодолеть недуг и верить в будущее. Отсюда и название», — говорит инициатор мероприятия Лариса Инджуджян. Все работы, созданные во время мастер-класса, были выставлены в арт-центре Эдуарда Казаряна на выставке «Энергия». Детские картины стали важной частью экспозиции. Безусловно, это послужит огромным стимулом для самих авторов рисунков, поскольку выставка должна вселить в них оптимизм, вдохновить на пребывание в мире творчества. Но организаторы преследуют еще одну важную цель. «Мы надеемся, что каждый, кто посетил выставку, задумался над тем, что эти дети живут среди нас, преодолевают свой недуг ежедневно, и, может быть, каждый найдет свой способ им помочь», — говорит скульптор Эдуард Казарян. В рамках выставки также состоялась благотворительная продажа картин казахстанских художников, на вырученные средства будет построена детская площадка в научном центре. Красочные юрты,

& спРАвка

Мастер-класс «Энергия» прошел в рамках проекта «Наведение мостов между Востоком и Западом». Данная программа существует уже 5 лет, под ее эгидой проходили мастер-классы для учеников художественных школ разных городов Казахстана, однако постепенно в них стали принимать участие дети, страдающие различными видами онкологических заболеваний. В марте подобный мастер-класс «Энергия» был организован в Париже, в Институте онкологии Гюстава Русси, силами инициатора программы «Наведение мостов между Востоком и Западом» Ларисы Инджуджян. Она же является организатором мероприятия в Алматы. Эффективность терапии при лечении онкозаболеваний зависит от выявления их на ранней стадии. У этих заболеваний нет специфических симптомов, они скрываются под маской ангины, инфекции. У ребенка повышается температура, заметна припухлость, болят ноги, увеличены лимфоузлы. Сегодня научный центр проводит очень большую работу по ориентации врачей детских поликлиник на диагностирование онкозаболеваний на ранних стадиях. Проводятся мастер-классы, семинары, конференции, где освещаются все вопросы по ранней диагностике.

белоснежные горы, сочная зеленая растительность… Творчество детей, страдающих онкологическими заболеваниями, отличается особенно яркими красками, их рисунки полны жизни. Только с помощью искусства дети могут по-настоящему забыть о своем тяжелом положении и настроиться на позитив. Каждый из них — настоящий образец для подражания, и сегодня так важно дать им почувствовать, что они не одни в этой суровой реальности. Альберт Ахметов

& событие

Марафон Великой степи Бег — это естественное состояние в живой природе. В далекие времена зарождения человечества люди преодолевали большие расстояния в поисках пропитания. Польза сверхмарафонских дистанций для человека заключается в укреплении сердечно-сосудистой системы организма. Атлеты-сверхмарафонцы демонстрируют отличное здоровье в любом возрасте.

Иными словами, практика показывает, что регулярный бег в течение 3 лет способен изменить все показатели здоровья в лучшую сторону. Поэтому Международный Центрально-Азиатский сверхмарафон по пересеченной местности Kazgeo Tengri Ultra, который в Казахстане состоится уже во второй раз, — это лучшая пропаганда здорового образа жизни. Kazgeo Tengri Ultra пройдет 7-8 мая в природных условиях степи, легендарного урочища Тамгалы-Тас (Писаные скалы) при поддержке

управления туризма г. Алматы и акимата Алматинской области, Казахского географического общества (Kazgeo), компании Asia Waters с природной минеральной водой Turan. Уже сейчас оргкомите т ожидае т более 600 атлетов из Казахстана, Гонконга, Китая, США, Швеции, Финляндии, Украины, России, Бельгии, Франции, Таиланда. Регистрация заканчивается 3 мая. Анализ показывает, что география участников сверхмарафона значительно расширилась. Впервые на сверхмарафон зарегистрированы атлеты из нескольких городов Казахстана и других городов и стран, нежели в прошлом году. Маршрут сверхмарафона на дистанции 70 км в этом году имеет форму восьмерки и прохо-

Маршрут сверхмарафона на дистанции 70 км в этом году имеет форму восьмерки и проходит по пересеченной местности с перепадами высот до 400 метров. Дистанции рассчитаны на атлетов разного уровня подготовки и возраста, всего их три: 15, 35 и 70 км.

дит по пересеченной местности с перепадами высот до 400 метров. Дистанции рассчитаны на атлетов разного уровня подготовки и возраста, всего их три: 15, 35 и 70 км. Сложность возрастает вместе с количеством километров. Нововведением стал отдельный зачет по скандинавской ходьбе и командной эстафете экиден. Сверхмарафон готовится на уровне международных стандартов, принятых в статусных гонках Asia Trail Masters, в состав которых с прошлого года включен Kazgeo Tengri Ultra. Беговые старты предваряет уникальный этнофестиваль ударных инструментов «Дангыра-2016». Зрителей ждут мастер-классы по стрельбе из лука, игре на этнических музыкальных инструментах, шаманские обряды, общение с духами, древние песнопения и другие нетривиальные активности в традициях Великой степи. Оргкомитет Kazgeo Tengri Ultra отмечает рост интереса к сверхмарафону и ожидает значительного увеличения желающих его увидеть. Марафонский лагерь Kazgeo Tengri Ultra будет готов принять более 1000 человек — сами атлеты, семьи с детьми, фанаты и зрители. На данный момент под лагерь выбрано место, произведена разметка и очистка территории от мусора. Рахимбек Асанов

Сверхмарафон готовится на уровне международных стандартов, принятых в статусных гонках Asia Trail Masters, в состав которых с прошлого года включен Kazgeo Tengri Ultra. & спРАвка

Казахстанский сверхмарафон Tengri Ultra впервые состоялся в мае 2015 года с участием 376 атлетов из десяти стран мира и по итогам вошел в официальную серию ультрамарафонов Asia Trail Masters. В 2016 году сверхмарафон Tengri Ultra изменил название на Kazgeo Tengri Ultra. Миссия сверхмарафона — в создании новых тенденций в сообществе активных казахстанцев, выбирающих здоровый образ жизни, и формировании новой культуры атлетов, выбирающих тропы вместо асфальта, чистое небо вместо городского смога, простор вместо серых стен.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 29 апреля

СТИЛЬ ЖИЗНИ

& Модная индустрия

Бизнес в моде

Создавать бизнес-проекты становится действительно модно, поскольку начинающих предпринимателей, в том числе и в Казахстане, все больше. И неудивительно, что не только предпринимательство в моде, но и мода в предпринимательстве. Ведь в последнее время казахстанский fashion-рынок демонстрирует достаточно высокую активность. И в данном случае интересно, что он предлагает в непростое экономическое время. По словам генерального продюсера KFW Саята Досыбаева, нынешнее состояние казахстанского fashionрынка лучше, чем когда-либо. «KFW уже 12 лет на рынке открывает новые имена и воплощает идеи в жизнь. Данная выставка — место, где дизайнеры показывают свои достижения в области дизайна и получают возможность выходить как на бизнес-партнеров, так и на покупателей. То есть у нас как у организационного состава достаточно большая индустриальная задача, нежели просто развлекательная», — отметил Саят Досыбаев. С ним согласилась и коллега, пиардиректор KFW Ботагоз Алдонгарова, которая уверена, что сейчас казахстанский fashion-рынок на пике своего расцвета. Она также подчеркнула, что у казахстанского дизайнерского сообщества появился правильный подход к выработке собственного стиля, потому что отечественные работы стали вызывать интерес в любой части планеты. «Конечно, на рынке ситуация сейчас не очень простая, и не только у производителей одежды, в целом затронут очень глубокий аспект бизнеса в Казахстане. И дизайнеры в том числе переживают определенные сложности. Думаю, происходит некий переломный момент, надеюсь, что страна его

переживет, как и прежде», — добавил Саят Досыбаев. Действительно, экономическая ситуация затронула и fashion-рынок, в результате чего возник ряд сложностей. Интересно, каких? «У нас нет никаких барьеров. Если только не талант, настойчивость и воля к победе. Это и есть барьер, так скажем. Барьер, который преодолим, если ты талантлив, креативен и умеешь выставить свою концепцию и создать то, что не успевает создать кто-либо другой, то ты, естественно, обращаешь на себя внимание», — добавил Саят Досыбаев. В свою очередь пиар-директор KFW Ботагоз Алдонгарова отметила: «В последнее время дизайнеров немало, потому что KFW проводит постоянную работу, в частности конкурс Open Way, где отбирает дизайнеров по стране. Следовательно, конкуренция неплохая. Но у молодых дизайнеров большая возможность появляться, учиться и развиваться, которую предоставляет Казахстанская неделя моды. И в данном случае выживают только те, у кого есть силы и желание постоянно учиться, развиваться и бороться, постоянно моделируя что-то новое и шагая в ногу со временем. Ведь дизайнер — профессия непростая, требующая вложений как в финансовом, так и в творческом плане».

Каракоз Нурлыбаева, Kazakoz Nur

Особенность бренда Kazakoz Nur в том, что в нем используются казахские национальные мотивы, смешанные с современностью. Коллекция рассчитана на дам от 25 до 45 лет. В принципе, аудитория обширная, потому что вещи нетривиальные, сложные, которые можно надеть как днем, так и на светский ужин. Как оцениваете состояние fashion-рынка в Казахстане? Считаю, что индустрия достаточно развита, доказательством служит высокая активность. Но даже при этом, думаю, есть еще свободные ниши, не освоенные казахстанскими дизайнерами. Какие барьеры и сложности перед собой видите? Прежде всего, сложности в официальных моментах с документами, арендой и реализацией проекта. Не все казахстанские дизайнеры могут позволить себе арендовать хорошие места, а народ

у нас в основном идет за покупками в торговые центры. По этой причине каждый устраивает свои fashion show room или какие-нибудь ярмарки. Каковы основные пункты для успеха в fashion-бизнесе, на ваш взгляд? Упорство и труд все перетрут. Мне кажется, самое главное заключается в оригинальности, которая ни у кого не повторяется, и люди будут обращаться к дизайнеру лишь ради нее. Такие факторы, как цена, место и время, материалы, тоже оказывают большое влияние на успех. Какие маркетинговые и финансовые активности с учетом экономической ситуации планируете? Невысокие цены, рассчитанные на средний класс. Мне, например, хочется в ближайшее время найти помещение, чтобы открыть мастерскую. Также собираюсь сотрудничать с байерами, у которых планирую выставляться.

Абзал Сейдин, Abzal

Бренд Abzal молодой, поэтому смелый и в меру эпатажный, следовательно, и ориентирован на аудиторию «18+». А вдохновением для новой коллекции бренда служит празднование Дня Победы и популярный фильм «Ярость». Кстати, интересно то, что в большей степени используется бумажная ткань. Как оцениваете состояние fashionрынка в Казахстане? Молодые таланты поддерживают конкурсы для дизайнеров, которые помогают развиваться и двигаться вперед. И данное направление, что очень приятно, сейчас активно развивается. Поэтому начинающим специалистам надо только пробовать и не бояться.

Гульнара Касым, GK

Какие барьеры и сложности перед собой видите? Если честно, для меня нет какихлибо барьеров. Каковы основные пункты для успеха в fashion-бизнесе, на ваш взгляд? Самое главное — удобство вещи, после чего собственный стиль, ну и последнее — свобода. Какие маркетинговые и финансовые активности с учетом экономической ситуации планируете? В будущем планирую продолжать участие в KFW и создавать интересные коллекции, причем доступные по цене для народа. Кроме того, в планах и спортивная коллекция.

Собственник газеты: ТОО «IСКЕР МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 15827-Г от 10.02.2016 выдано Комитетом связи, информатизации и информации Министерства по инвестициям и развитию РК Директор Ольга Зайцева Издатель Олег Хе Главный редактор Екатерина Корабаева Выпускающий редактор Зарина Орумбаева Отдел рекламы Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 Руководитель коммерческой службы Аида Кан Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 e-mail: a.kan@iskermedia.kz Отдел распространения и подписки Тел. (727) 352 73 88 Юридический адрес: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 е-mail: info@iskermedia.kz Почтовый адрес: 050035, г. Алматы, ул. Джандосова, 55/4 Верстка: Арсеньева В. С. e-mail: arseneva.85@mail.ru Корректор: Нагайцев В. Тираж печатной версии: 15 000 экз. Периодичность печатной версии газеты: 2 раза в 1 месяц Количество подписчиков электронной версии: 11 306 Периодичность электронной версии: еженедельно Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Подписной индекс 64017 в каталогах АО «Казпочта», ТОО «Эврика-пресс» и ТОО «Евразия-пресс».

Создан для молодых креативных людей, находящихся в центре внимания, которые не боятся показать, кто они. Я надеюсь, что молодежь в моей одежде не останется незамеченной. Как оцениваете состояние fashionрынка в Казахстане? Fashion-рынок развивается, но еще не достиг своего пика, что можно заметить по тому, что появляется все больше дизайнеров, интересных вещей, а также заметен интерес народа. Какие барьеры и сложности перед собой видите? Во-первых, существует проблема, что у нас материалы и труд стоят дорого, а клиенты за выставленную в итоге цену не будут покупать. Поэтому приходится с этим бороться,

Как оцениваете состояние fashion-рынка в Казахстане? Уровень постепенно растет, что видно, когда участвуешь в таких мероприятиях, как KFW. И в последнее время появляется немало интересных дизайнеров, что очень радует. Какие барьеры и сложности перед собой видите? Есть препятствие в виде нехватки тканей. Зачастую дизайнерам приходится искать материалы для работы в

других странах. Например, в Турции, где хорошие ткани и возможности для моделирования. В Казахстане же не хватает производственной мощи. Каковы основные пункты для успеха в fashion-бизнесе, на ваш взгляд? Во-первых, создать что-то стоящее. Во-вторых, организовать эффективную маркетинговую кампанию. Какие маркетинговые и финансовые активности с учетом экономической ситуации планируете? В планах открыть шоу-рум, где потенциальные клиенты смогут выбирать, и ателье, где швеи смогут работать. Думаю, вот главное, что необходимо дизайнеру для продвижения.

Тохтар Сейлбеков, Tosi

Бану Копбаева, Banoome

№ 10 (577) — 2–е 29 апреля 2016 г.

Бренд GK создается для успешных, самостоятельных, уверенных в себе женщин, которые себя любят. Поскольку образ идеальной женщины для дизайнера Гульнары Касым — успевающая везде и всюду.

Какие маркетинговые и финансовые активности с учетом экономической ситуации планируете?

Особенность бренда Tosi в смешивании стилей. Со стороны — вроде бы классические вещи, но обыгранные — немного рока, гранжа, в то же время необработанные края, деконструктивизм, противоречия фактур тканей и цветов. В плане аудитории круг широкий. Например, новая коллекция создана для современных, интеллектуальных и уверенных в себе девушек.

Мне кажется, чтобы понять кухню изнутри, необходимо посмотреть с разных сторон. Если раньше сама занималась пошивом, то теперь поняла, что стоит заниматься только массовым производством. После KFW планирую перейти на подобные преобразования. Потому что индивидуально это делать очень сложно и затратно.

Мне кажется, в Казахстане рынок только начинает развиваться. И на данном этапе делаются лишь первые шаги в индустрию. Причем некоторые думают о выходе на Запад, а есть дизайнеры, которые уже выставляют свои коллекции в Европе, общаясь и обучаясь у опытных коллег.

чтобы и по цене было допустимо, и в то же время себестоимость низкая. Каковы основные пункты для успеха в fashion-бизнесе, на ваш взгляд? Считаю, основным продвижением является Instagram и участие в таких проектах, как KFW.

Если раньше сама занималась пошивом, то теперь поняла, что стоит заниматься только массовым производством. После KFW планирую перейти на подобные преобразования.

Как оцениваете состояние fashionрынка в Казахстане?

Какие барьеры и сложности перед собой видите? Главное — сложность в образовании. В Казахстане дают технологическое образование, то есть учат на закройщиков и конструкторов, или только рисовать, или только тех,

кто работает над концепцией. Но нет ориентированности на новое мышление в области дизайна, чего очень не хватает. Каковы основные пункты для успеха в fashion-бизнесе, на ваш взгляд? Во-первых, должна быть оригинальная новая идея и продуманная концепция. Во-вторых, нужны хорошие технологии, потому что вещи должны быть качественные. В-третьих, необходима грамотно построенная маркетинговая кампания. Какие маркетинговые и финансовые активности с учетом экономической ситуации планируете? Мне нравится платформа Kazakhstan Fashion Week, поэтому хочется запустить вторую коллекцию. В Казахстане открывается немало концептуальных магазинов, где планирую выставляться. Есть сайты, которые поддерживают молодых дизайнеров. Кроме того, как один из вариантов для узнаваемости, — участвовать в международных конкурсах, публиковаться в изданиях, сотрудничать и создавать коллаборации. Инкар Искакова Фото Турсынай Альжунисовой

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 29 апреля

потребительский сектор ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

Цветы жизни

стр.

Марафон Великой степи

стр.

Бизнес в моде

стр.

& Охота на новинки

Седьмой сын

Александр Коновалов, IT-специалист

Нурбек Мухамеджантеги, технический специалист

Samsung Galaxy S7 Edge — почти идеальный телефон. Уже прошло то время, когда презентацию новой серии устройств Samsung смотрело считаное количество людей. Южнокорейский производитель провел серьезную маркетинговую кампанию, и сейчас демонстрации стали больше чем просто ожидаемыми. Бывали случаи, что сайт компании «падал» из-за перегрузки. Данный факт послужил свидетельством увеличивающегося спроса на продукцию Samsung, ведь не все ушли вслед за «яблочной» тенденцией. И, как известно, одним из последних флагманов производителя стал Galaxy S7 Edge, более популярный в народе как «изогнутый». Сравнивая стоимость аналогичной продукции с учетом увеличивающегося спроса, мне кажется, что смартфоны сейчас воспринимаются обществом как элементы must have повседневной жизни. И в данной гонке никто не хочет уступать, приобретая что-то не являющееся флагманом, поэтому сарказм про «лапшу быстрого приготовления на обед» и кредит все еще не утрачивает актуальности. Тем не менее всем хочется быстрее остальных открывать ссылки, фотографировать и пытаться показать все реалистичным и красочным, дольше всех оставаться на связи. В связи с этим у каждой компании возникает рецепт своего идеального смартфона, чтобы угодить потребителям. И в данном случае компания Samsung, создавая S-серию устройств, с каждым годом стремится к минимизированию своих огрехов и увеличению и улучшению в своих смартфонах полюбившихся функций.

Пожалуй, одной из отличительных особенностей компании Samsung является мобильность и оперативность, так как она умудряется не просто представить новое устройство, а предложить реальную альтернативу, как происходит и с последними устройствами серии S. Ведь, несмотря на ряд сходств с «братом», Samsung Galaxy S7 Edge — совершенно независимое и оригинальное устройство.

В результате достоинствами Galaxy S7 Edge являются отличная камера с увеличенной светосилой объектива f/1.7, что позволяет снимать «ночные» фотографии без потери качества из-за освещения, влагозащита по стандарту IP68, быстрая зарядка для любителей всегда быть в сети, добавление возможности использовать карты памяти и как всегда отличный Super AMOLEDдисплей. Пользователи более старых моделей серий S и Note жаловались на ошибки в S Health — менеджере здоровья, связанные с неправильным подсчетом шагов, особенно если попадалась неровная дорога, где тряска воспринималась как ходьба. С введением дополнительного процессора Exynos M1 для подсчета движений исправили и данную проблему. Как и в версии S7, экран получил олеофобное покрытие, не собирающее отпечатки пальцев и не пачкающееся от любых касаний, что особенно порадовало тех, кто всегда трапезничал вместе с устройством. С изогнутым экраном на самом деле приятно смотреть фильмы и просматривать новости в интернете. Также можно добавить про водяное охлаждение, благодаря которому практически полностью устранен перегрев смартфона при высокой нагрузке. Кстати, очень удивляет наличие лишь одного динамика, ведь не очень приятно, когда смотришь видео, а звук идет только с одной стороны. Какой же рецепт идеального смартфона? Он еще, к счастью, не раскрыт, и многим компаниям есть куда стремиться, но Samsung все-таки ближе всех подбирается к идеалу.

Определенно, Samsung Galaxy S7 Edge — концептуальная версия ведущей серии устройств южнокорейского гиганта. Причем модель не просто оправдала ожидания мировой общественности, а стала настоящим «якорем» будущего за счет ряда инновационных возможностей, внедренных группой технологов. Создавая «изогнутую» версию Galaxy S7, Samsung делает его главную особенность более функциональной, почти как у единственной изогнутой боковой грани дисплея концептуального «первенца» компании — Galaxy Note Edge. Таким образом, новинка не только красиво и эффектно смотрится, но и обладает куда большими функциональными возможностями. Наверное, стоит отметить, что Galaxy S7 Edge является продолжателем Galaxy S6 Edge+, поскольку выходит в формате «фаблета», то есть смартфона с большой диагональю экрана. В данном случае диагональ составляет 5,5 дюйма. В отличие от своих предшественников из прошлого года Samsung Galaxy S7 Edge поддерживает установку двух сим-карт и возможность расширения памяти с помощью карты MicroSD. В целом технические характеристики Samsung Galaxy S7 Edge не сильно отличаются от параметров базовой модели Galaxy S7. Главное отличие состоит в большей диагонали экрана — 5,5 дюйма против 5,1 и более емкого аккумулятора — 3600 мА/ч против 3000. В остальном смартфон практически как и его «брат». Объем оперативной памяти Samsung Galaxy S7 Edge составляет 4 Гб, объем встроенного флеш-накопителя — 32 Гб, а также будет расширенная версия на 64 Гб. Пос-

ледняя будет весьма актуальна пользователям двухсимочной конфигурации, так как второй слот для сим-карты является одновременно слотом для карт памяти MicroSD. Кроме того, как и Galaxy S7, S7 Edge будут выпускать на двух разных чипсетах в зависимости от конечного региона продаж: собственная разработка Samsung Exynos 8890 Octa Core (большая часть стран мира) и Qualcomm Snapdragon 820 (США и Китай). Особенного внимания заслуживает наличие у Galaxy S7 Edge функции быстрой и беспроводной зарядки, которая тоже быстрая, по крайней мере, быстрее, чем раньше. Отныне для восполнения заряда батареи больше не нужно долго ждать, так как она заряжается до 83% практически за 30 минут. А вот камера новинки получается достаточно интересной, поскольку теперь Samsung решает отказаться от традиционной «гонки мобильных мегапикселей» и вместо ожидавшейся камеры с зашкаливающим разрешением порядка 24 мегапикселей предлагает на первый взгляд скромный сенсор — всего 12 Мп. Зато он поддерживает фирменную технологию Britecell, которая позволяет получать четкие снимки с низким уровнем шумов в условиях низкой освещенности. В целом цена Galaxy S7 Edge ощутимо выше стоимости базового варианта «великолепной семерки», но с учетом дополнительного, пусть и небольшого, функционала данная переплата весьма приемлема. Другое дело, что в вопросе удобства немногие удовлетворены тактильным ощущением «изогнутого», так как по ощущению это тот же «седьмой», но больше и экраном к ладони. Подготовила Зарина Орумбаева