Бизнес&Власть - апрель № 10 (577) - е by Isker Media

В поисках ахиллесовой пяты

стр.

Как найти и не потерять страсть в работе?

стр.

№ 10 (577) — е Пятница, 22 апреля 2016 г. Деловой еженедельник

www.biv.kz

Как найти свой жизненный баланс?

& Женское лидерство

стр.

Бизнес и Власть № 10/577-е 16010

Лететь со сносом В любом деле или проекте нужно иметь не только четкий план, но и уметь корректировать свой путь к результату.

0 00000 0 00 420 6

Еще на шаг вперед

& От редакции

стр.

Соискатель-2016 стр.

Эпоха любопытства

стр.

4 5 8

Охи в Дохе

Мировая операция по заморозке добычи черного золота закончилась провалом. Чем чреват срыв переговоров производителей нефти?

Провал переговоров стран — экспортеров нефти в столице Катара, которые прошли в минувшее воскресенье, по словам аналитиков, был вполне предсказуем. Слишком много противоречий накопилось среди крупных игроков на рынке углеводородов, чтобы можно было их решить за раз. Казахстану же отведена скромная роль наблюдателя, от которого в сложившейся ситуации мало

что зависит, говорят эксперты нефтяного рынка. Несмотря на то что после известия об отсутствии договоренностей в Дохе цены на нефть пошли вниз, уже 19 апреля негативный тренд был переломлен, и они вновь выросли. По словам экспертов, такое ценовое ралли может продолжиться, а ждать существенного прорыва на запланированной встрече экспортеров нефти в июне не стоит.

с внедрением новых технологий, прежде всего, сланцевых. Претерпела изменения и структура рынка — небольшие высокотехнологичные компании оказались эффективнее огромных неповоротливых госкомпаний. Сланцевая добыча в США позволяет легко нарастить объемы производства, если будут какие-то ограничения предложения, заметил он. «Краткосрочный эффект провала переговоров в Дохе мы уже наблюдаем — произошло падение цен на нефть и ослабление валют экспортеров. Через какое-то время эта реакция сойдет на нет. Долгосрочный же эффект заключается в том, что рынок увидел неспособность экспортеров нефти согласованно влиять на ситуацию», — отмечает Айкын Конуров. По его словам, из-за низких цен на углеводороды по всему миру упали инвестиции в проекты по их разведке и добыче, многие компании сократили добычу, притом что спрос все-таки увеличивается. «Поэтому в будущем

нас ожидает постепенное повышение цен, но без возврата к прежним показателям. Странам, доходы которых зависят от экспорта нефти, придется приспосабливаться к новой реальности — либо сокращать расходы, либо искать новые источники доходов. Большинство из них, включая Казахстан, пока не делают ни того, ни другого, пребывая в режиме подпитки из резервов. Но встреча в Дохе дала отчетливый сигнал, что пора действовать, — делится спикер. — Судя по тому, что Казахстан согласился принять участие в катарской встрече, мы все еще надеемся на «нефтяное чудо». Само это участие было символическим, нас пригласили, скорее, для обеспечения представительства. Большая часть нашего экспорта приходится на зарубежные компании, поэтому возможности государства влиять на общие объемы поставок на внешние рынки незначительны».

Дно где-то рядом

Политик Айкын Конуров заметил, что еще до встречи в Дохе ситуация на нефтяном рынке уже прошла определенное «дно». Цены остановили падение и начали некоторый рост. «Он очень медленный, но это лучше, чем неоправданно быстрый подъем, надувающий пузыри. Стали укрепляться валюты нефтедобывающих стран. Казахстан же последние два месяца играет на рынке против собственной валюты, чтобы не допустить ее чрезмерного усиления», — отметил он. Тем не менее, по словам спикера, крупнейшим экспортерам нефти постепенный рост показался недостаточным, и они предприняли попытку искусственно его взвинтить через заморозку добычи. Она провалилась — и не только из-за того, что в переговорах не участвовал Иран, а потому, что нельзя пойти против фундаментальных факторов. Глобальный рынок коренным образом изменился. Помимо падения цены произошли качественные изменения, связанные

Волновые колебания

Аналитик инвестиционной компании «Финам» Богдан Зварич также считает, что результат переговоров в Дохе вполне ожидаемый. Неоднократно перед встречей Саудовская Аравия заявляла, что не готова пойти на заморозку, если к соглашению не присоединится Иран, который даже не прислал своих представителей на нее. К Ирану присоединилась Ливия, которая также не согласна замораживать добычу. «Когда встреча только затевалась, нефть торговалась в районе 30 долларов за баррель, а сейчас цены для Саудовской Аравии более привлекательные, что позволяет ей не идти на компромисс в вопросе уровней добычи», — поясняет Богдан Зварич. По словам эксперта, уровень договороспособности стран — производителей нефти имеет обратную зависимость от цен на нефть. Чем ниже цены, тем больше шансов на то, что все производители будут согласны на заморозку добычи. В случае если рынок энергоносителей обновит январские минимумы, вполне возможно, что страны будут готовы пойти на снижение добычи. Пока же цены выше 40 долларов за баррель, вероятность договоренностей выглядит минимальной. «Пока рынки фактически проигнорировали результаты встречи в Дохе. Однако если сопутствующие факторы, такие как запасы и добыча в США, а также наращивание добычи Ираном будут способствовать продажам на рынке энергоносителей, игроки еще неоднократно вспомнят встречу в Дохе и отыграют ее результаты. Заморозка уровня добычи привела бы к быстрой (по некоторым оценкам, в течение полугода) ребалансировке спроса и предложения на рынке, что уберет перепроизводство нефти, которое в последние годы давит на рынок энергоносителей. Это должно позитивно сказаться на ценах и привести к их росту. В результате, если цены продемонстрируют еще одну волну снижения, игроки рынка могут вновь вернуться к вопросу заморозки», — убежден Богдан Зварич. Окончание на стр. 3

Поскольку, как только мы выходим из точки А, на нас начинают действовать внешние силы, отклоняющие нас от плана. Причем каждый раз разные и порой совершенно непредсказуемые. Как результат, мы приходим каким-то другим путем в совершенно другую точку Б. Так, например, в своей знаменитой речи австрийский психолог Виктор Франкл отмечал: «Недавно я начал ходить на уроки пилотирования самолета. Знаете, что мне сказал мой инструктор? Если вы вылетаете из точки А и хотите добраться в точку В, на восток, но дует боковой северный ветер, то в итоге вас снесет, и вы приземлитесь в точке С. Поэтому приходится, как это называется у пилотов, «лететь со сносом». Нужно целиться на точку, расположенную севернее этого аэродрома, и лететь таким образом, как будто бы вам нужно в том направлении. Если вы целитесь сюда, севернее этого аэродрома, то на самом деле к нему и прилетите. Но если будете целиться сюда, то прилетите южнее». То же самое сегодня происходит и в проектном менеджменте: если вы хотите получить желаемый результат, недостаточно просто работать с процессами. Поскольку главным инструментом достижения успеха проекта являются люди, которые этот проект реализуют. Организация работы команды во всех фазах жизненного цикла проекта, управление развитием команды на различных стадиях ее существования — эти и другие задачи необходимо решать, чтобы обеспечить эффективное использование задействованных в проекте людей. В связи с этим сегодня недостаточно концентрироваться только на технических способностях, руководителю нужно развивать целостные навыки как у себя, так и у своей команды, а это не просто знания технического проектного менеджмента, но также знания в области бизнеса и построения стратегии, а также лидерские качества. В связи с этим важными видятся такие мероприятия, как Национальная конференция партнеров PMI Kazakhstan Potential Chapter. Подобные конференции стартовали в мае и октябре 2015 года в рамках проекта создания в Казахстане профессионального сообщества проектных, программных и портфельных менеджеров. Вот и на следующей неделе конференция пройдет уже в третий раз. Причем впервые в ходе одной из сессий мероприятия в KIMEP University и Turan University делегатам будет представлен поддержанный МОН РК и МИР РК исследовательский проект, связанный с оценкой предпринимательского духа студентов и школьников Казахстана, что интегрирован в международное исследование the Global University Entrepreneurial Spirit Students’ Survey 2016 Ведь проект — естественная форма организации нашей жизни: получить образование, сделать карьеру, провести отпуск, создать семью — эти задачи можно рассматривать как отдельные проекты, управлять которыми можно так же, как и любым проектом в бизнесе.

& business event ЧТО? 3-я Национальная конференция партнеров PMI Kazakhstan Potential Chapter

ГДЕ? Алматы, KIMEP University и Turan University Когда? 28-29 апреля Справка: дополнительную информацию можно получить на сайте www.pmikz.org либо по электронному адресу pminkz@gmail.com

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 апреля

актуально & Знаковые события

Цифра недели

≈ 300

тыс. человек

— таков прогноз заместителя акима Алматинской области Серика Турдалиева относительно количества туристов на озере Алаколь в текущем году. По словам Серика Турдалиева, в прошлом году курорт посетили 120 тыс. туристов, в этом году увеличить приток туристов планируется более чем в два раза. Согласно ожиданиям этому будет способствовать возможность безвизового посе-

щения курорта в Казахстане от 3 до 15 дней для китайских туристов группами по 50 человек. Кроме того, заместитель акима Алматинской области добавил, что в этом году откроют две четырехзвездочные гостиницы — одну в июне, другую в сентябре. А в 2017 году закончится строительство пятизвездочного отеля. Совокупная вместимость гостиниц составит 500 мест.

Цитата недели

Борис Уманов, председатель правления АО «Страховая компания «Евразия»

«Сегодняшняя ситуация в мире напоминает так называемую перестройку — политические реформы Советского Союза в 80-х годах прошлого века, закономерно закончившиеся его распадом. Рискну предположить, что происходящие в мире процессы дают нам право говорить о новой перестройке. На этот раз — геополитической. Важным симптомом этого процесса является гонка вооружений, которая уже началась в разных странах и военных блоках. При этом военные расходы растут быстрее ВВП».

Решение недели В Алматы разрабатывают программу психологической подготовки старшеклассников к Единому национальному тестированию, сообщает Almaty TV. Каждые выходные в школах Алматы будут устраивать специальные собрания и тренинги. По словам психологов, нагнетают обстановку в семье и в сознании детей в основном родители. Поэтому они будут бороться со

стрессом вместе с детьми при помощи танцев и интерактивных методов. Особое внимание обращено на школьников, которые по итогам анкетирования оказались более уязвимы, нежели их одноклассники. Подобные меры необходимы, поскольку Казахстан уже давно «лидирует» в антирейтинге стран с высоким уровнем детского суицида. И связывают это все чаще с провалом на ЕНТ.

Дискуссия недели В НПП «Атамекен» обсудили передачу функций центров обслуживания инвесторов

в управление Нацпалаты, сообщается на http://palata.kz/.

Тулемис Шотанов, заместитель председателя правления НПП РК «Атамекен»

Проблема недели Республиканская ассоциация горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП) Казахстана выступает против введения в отрасли налога с продаж и предлагает взамен усовершенствовать администрирование налога на добавленную стоимость. Об этом сообщает ИА «Новости-Казахстан» со ссылкой на исполнительного директора АГМП Николая Радостовеца. «Мы сейчас видим, что, как ни пытаются Министерство по инвестициям и развитию и Министерство экономики сочетать позиции по налогообложению недропользования, очень многие вопросы остаются открытыми. Я, например, полагаю, что налог с продаж, который активно обсуждается в Казахстане, для недропользования, для развития инвестиций в эту сферу менее эффективен, менее применим и менее всего нужен будущим недропользователям, чем действующая система взимания НДС», — отметил г-н Радостовец на форуме

«Майнекс Центральная Азия». По утверждению исполнительного директора ассоциации, многие компании уже просчитали модель взимания налога с продаж и установили, что она «предполагает увеличение каскадных затрат и в конечном счете увеличение себестоимости». «Поэтому хотелось бы, чтобы инвесторы высказали свою точку зрения, поддержали бы АГМП в том, что не надо переходить на новые налоги, а нужно улучшить практику взимания НДС в Казахстане», — подчеркнул Николай Радостовец. «Говорили, что в новом налоговом кодексе будет изменена позиция в отношении платежей недропользователей и осуществлена замена подписного бонуса — бонуса коммерческого обнаружения и платежа по возмещению исторических затрат — на единый арендный платеж. Мы считаем, что в этом плане мы на правильном пути, и мы поддерживаем это», — отметил он.

Сейчас есть центральные органы по привлечению инвестиций в лице комитета по инвестициям, агентства Kaznex Invest. На региональном уровне созданы центры обслуживания инвесторов. Я не хочу давать оценку их работе, но хотел бы заострить ваше внимание на том, что нам необходимо какое-то единое окно для того, чтобы все наши предприниматели, потенциальные инвесторы, как отечественные, так и иностранные, могли получать комплекс услуг в одном месте. Сегодня в Казахстане для помощи бизнесу созданы региональные палаты предпринимателей, центры обслуживания предпринимателей «Атамекен», центры обслуживания предприниЕрлан Хаиров, председатель комитета по инвестициям Министерства инвестиций и развития РК

Согласен, что центры обслуживания инвесторов не везде работают одинаково. Есть регионы-лидеры, есть регионы, о которых такого не скажешь. Я думаю, нужно подойти к этому вопросу последовательно. Раз есть у нас пилотный проект в Мангистау, может, нужно посмотреть его результаты. Если они будут хорошие, тогда есть смысл подумать о том, чтобы передать этот функционал в целом.

мателей «Даму», ЦОНы и центры обслуживания инвесторов, которые на балансе местных исполнительных органов. То есть сложилась такая ситуация, когда предприниматель находится в некотором недоумении, куда идти и где получить весь комплекс услуг. Мы предлагаем создать центр обслуживания предпринимателей по принципу одного окна. Функции региональных палат предпринимателей мы хотим максимально передать в ЦОП «Атамекен». Здесь было бы уместно ЦОП «Даму», ЦОИ, пару человек из ЦОНа, а также представительства банков второго уровня, центров занятости сконцентрировать в одном месте. & спРАвка

Представители регионов высказали сомнения в необходимости менять устоявшийся порядок. Поэтому Тулемис Шотанов, резюмируя обсуждение, предложил поработать над некоторыми вопросами и вернуться к этой теме.

Инициатива недели Этим летом в Алматы стартует инкубатор мобильных приложений nFactorial Incubator. Об этом сообщает AND.kz. В течение 12 недель (с 30 мая по 19 августа) участники создадут и запустят в App Store 50 казахстанских мобильных продуктов. Конкурсантам предстоит работать с целой командой разработчиков, дизайнеров, маркетологов и визионеров. На протяжении всей работы от запуска и до реализации участники будут взаимодействовать с менторами. В состав войдут финалисты чемпионата мира по программированию ACM ICPC, казахстанские iOS-разработчики, выпускники ведущих университетов мира (Princeton, CMU, LSE). По словам генерального директора студии ZeroToOneLabs.com и основателя nFactorial Incubator Армана Сулейменова, в прошлом году в рамках летней программы TheSummerStartupSchool.com 2015 буквально за 4 недели после анонса они получили 352 анкеты. Возраст участников варьировался от 10 до 58 лет. Уже в августе было представлено 37 iPhone-приложений в категориях «Бизнес», «Образование», «Каталоги», «Развлечения» и многие другие. В этом году в рамках 12 недель команды успеют не только создать первые 3-4 версии продукта, но и смогут привлечь потенциальную аудиторию — платежеспособный B2C-рынок

за рубежом (США, Япония, Китай, Великобритания, Австралия, Южная Корея, Германия) и B2B-рынок в Казахстане. После окончания программы лучшим командам будет предложено инвестирование и возможность продолжить работу в инкубаторе.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 апреля

Актуально

& Здесь и сейчас

& переговоры

Олег Хе, издатель

Олег Хе, и з д а т е л ь

Какова наша природа?

Охи в Дохе Начало на стр. 1

Сырье и так переоценено

Нефтегазовый аналитик, доктор Университета регионоведения «Ханкук» из Южной Кореи Ровшан Ибрагимов заметил, что дешевая нефть также становится причиной увеличения спроса, однако это можно наблюдать лишь в среднесрочном плане. Можно сказать и то, что итог встречи в Дохе, в принципе, был ожидаем в первую очередь потому, что у основных производителей, которые приняли участие в ней, разные стратегические подходы к энергетической стратегии. По словам аналитика, причиной падения цен в конце 2014 года стало наращивание производства нефти со стороны Саудовской Аравии, которая пыталась таким образом обрести новые рынки и вытеснить более дорогую сланцевую нефть. Однако эти цели полностью не были решены. США продолжают наращивать производство, также растет добыча нефти и у других основных производителей. Россия — одна из таких стран.

Кроме того, после санкций пытается восстановить свои прежние позиции Иран. «Что касается участия Казахстана, то эта страна, так же как Азербайджан и другие небольшие производители, прежде всего, были в качестве наблюдателей. Играет роль и то, что вместе мелкие производители отчасти также могут повлиять на ситуацию. Есть и психологический момент, связанный с количеством стран, поддержавших инициативу о замораживании производства, что также может повлиять на ситуацию на рынке. В любом случае в первые дни после встречи в Дохе рынки отреагировали прямо противоположно ожидаемым результатам, а именно — цены на нефть несколько выросли. Однако в среднесрочном плане вновь возможно их падение», — сказал Ровшан Ибрагимов. Генеральный директор и учредитель компании Pride investments Алибек Алияров заметил, что даже заморозка добычи нефти на уровне января не поможет стабилизировать рынок нефти, так

как январь 2016 года был рекордным месяцем по уровню добычи. «Только страны ОПЕК добывали 32 млн баррелей в сутки при квоте в 30 млн. Если рассмотреть оптимистичный вариант, что в июне все члены согласятся заморозить добычу нефти на уровне января 2016 года и цена пойдет вверх, то сланцевики США опустят ее вновь за несколько месяцев. При этом вряд ли нефтяной картель будет просто наблюдать за тем, как они отбирают долю рынка, в особенности Саудовская Аравия не захочет терять свои позиции», — заметил он. «Даже нынешняя цена на нефть высокая. С такой перенасыщенностью рынка она должна стоить в районе $28-22 за баррель марки Brent. Избыток нефти на рынке составляет более 1 млн баррелей в сутки. К концу лета, думаю, придет понимание, что нефти слишком много на рынке, и цена рухнет ниже $28 за баррель. К этому надо готовиться, такой тренд сохранится как минимум три года», — сказал Алибек Алияров.

нансового кризиса не привело к росту расходов домохозяйств. Именно поэтому мы видим, как в некоторых европейских странах пытаются ввести базовые выплаты всем гражданам, так как власти не могут придумать, как заставить людей тратить деньги. При этом ставки по депозитам либо отрицательные, либо на уровне 0,1-0,2% годовых», — заметил он. По его словам, дешевая нефть приводит к тому, что снизилась и покупательская активность обеспеченных людей из развивающихся стран в зарубежную недвижимость и прочие дорогие покупки. «То есть рынки развитых стран стали ощущать нехватку денег из тех же самых нефтяных и других стран. При этом существенными темпами снижаются морские

перевозки по многим товарным позициям из-за замедления темпов роста в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Получился некий замкнутый круг. Раньше эта «карусель» отлично работала благодаря сверхдоходам от продажи сырья, а сейчас не только иссякли эти потоки в развитые страны, но и начали распечатываться нефтяные национальные фонды, которые направляют средства на поддержку своих экономик, вызывая отток портфельных инвестиций с фондовых площадок развитых стран, сектора недвижимости. Поэтому тезис о вреде низких цен на нефть и сырье в целом для мировой экономики справедлив. Но, как показала встреча в Дохе, никто менять ситуацию не торопится», — сказал Олжас Байдильдинов.

тически сорвала переговоры о замораживании добычи нефти. После этого, 19 апреля, власти США заявили, что у них нет достоверных доказательств причастности Саудовской Аравии к терактам 11 сентября», — провел параллель Дмитрий Лукашов. Он полагает, что США, потребляющим примерно четверть добываемой нефти в мире, могут быть очень выгодны низкие цены и высокий уровень добычи. Казахстан обеспечивает примерно 2% мировой добычи нефти, что примерно равно оценке его запасов западными агентствами в размере 1,8% мировых запасов. «Это не много

на фоне стран ОПЕК. Однако среди независимых экспортеров нефти Казахстан смотрится весьма внушительно и входит в первую пятерку. США занимают 3-е место по добыче нефти после России и Саудовской Аравии. Тем не менее они ее почти не продают за рубеж и являются фактически чистыми импортерами нефти. Как известно, очередное заседание ОПЕК состоится 2 июня. Пока сложно предсказать, каким будет его итог. Пока нефть находится на относительно высоком уровне. Я полагаю, что этому способствует мощное сокращение сланцевой добычи в США», — подчеркнул Дмитрий Лукашов.

то сговор в Дохе мог пойти Казахстану во вред. Он заметил, что надо понимать, что Казахстан не способен влиять на повестку дня, более того, его в глобальных раскладах не берут в расчет. «Даже если республика пойдет на полную заморозку поставок нефти и страна прекратит добывать и продавать свои 1,6 млн баррелей в сутки, этот объем легко заместит на рынке любой крупный игрок. Иран довел свою добычу до аналогичного объема за пару месяцев, но задача стоит увеличить его до 4 миллионов, так что любое сокращение поставок только облегчит решение задачи, а потерянных клиентов не вернуть. Россия также не прочь подвинуть конкурентов», — заметил он. Что касается США, то, по его словам, их отказ участвовать в переговорах справедлив. В Дохе собрались представители ресурсных демократий, основные производители нефти. Штаты сегодня из самого крупного потребителя превратились в

производителя, способного на 100% обеспечить себя сырьем. Главная задача Америки — выдерживать такой баланс на рынке, чтобы продукт был настолько дорог, чтобы мог поддерживать добывающие предприятия в тонусе, но и настолько дешев, чтобы нефтяные режимы не получали сверхприбыли от природной ренты. «Пока американцам это удается. Нефть от максимумов в 120 долларов за баррель упала до 30 и теперь, чуть скорректировавшись, держится в районе 45. На рынке есть мнение, что даже такая низкая цена — пузырь, и он раздут намеренно, ожидая эпохального падения. Если посмотреть на диспозицию, Казахстан вообще не должен был бы участвовать в переговорах. Это не наше дело, сегодня для страны важнее диверсифицировать экономику. Страна впала в депрессию, нужна новая экономическая политика, способствующая развитию несырьевых секторов», — заключил спикер.

Менять ситуацию невыгодно

Нефтегазовый аналитик Олжас Байдильдинов подчеркнул, что при всей парадоксальности негативного влияния низких нефтяных цен на экономику стран-импортеров ожидания экономического роста на самом деле не оправдываются. Прогнозировалось, что низкие цены на энергоносители будут существенным стимулом роста бизнеса и потребительских трат, то есть компании смогут экономить на расходах на топливо и направлять эти средства на развитие, потребители при снижении трат на энергоресурсы станут больше тратить на другие товары и услуги или больше путешествовать. «Однако снижение цен на энергетические ресурсы и другое сырье отразилось на всех экономических системах мира. Ощущение приближения фиУ каждого своя выгода

Нефтегазовый аналитик IFC Markets Дмитрий Лукашов заметил, что уже появилось достаточно информации по поводу прошедшей в выходные встречи ОПЕК и независимых производителей нефти. «Ранее США собирались рассекретить доклад о расследовании терактов 11 сентября 2001 года. При этом американский конгресс подготовил проект закона, позволяющего арестовывать зарубежные счета и активы Саудовской Аравии. Поэтому не исключено, что это могло свидетельствовать о желании повлиять на руководство крупнейшей страны ОПЕК. Так или иначе, Саудовская Аравия факВ ожидании Кашагана

Председатель правления BRB INVEST Галим Хусаинов заметил, что ключевыми индикаторами на рынке нефти всегда являются ее запасы и изменение объемов производства той или иной страной. Обещания заморозки могут оказывать только спекулятивное влияние, поэтому цены на нефть упали, но другие факторы вернули тренд на увеличение стоимости сырья. В первую очередь это забастовка нефтяников в Катаре и падение запасов в США. Эксперт заметил, что это ненадежные индикаторы, и в любой момент цены могут снова пойти вниз, если не будет других факторов влияния. «Если в конце следующего года будет введен Кашаган, то объемы добычи начнут расти, и в этом смысле Казахстан должен понимать, каков сейчас общий тренд добычи в мире», — подчеркнул Галим Хусаинов. Политэкономист Денис Кривошеев считает, что, напротив, если Кашаган начнет работать,

Аскар Муминов

В 2014 году режиссер Габриель Осорио Варгас показал анимационную короткометражку «Медвежья история». Этот фильм получил «Оскара». И вполне заслуженно. На примере зверей, которых насильно забирают из их мест обитания, привозят в цирк и заставляют смешить публику, показан авторитарный политический режим. Авторы фильма, родом из Чили, отразили трагедию семей, разлученных в условиях диктатуры Аугусто Пиночета. Отсюда и людская жестокость — сначала мы держим животных в клетках в цирке, зоопарке, дома… Затем такое же бездушное отношение можем проявить к своим близким. Политики — к своему народу. Руководители — к своим подчиненным. Думаю, эта причинно-следственная связь вполне понятна. То, как мы поступаем в настоящем, уходит корнями в наше прошлое. Но мне хотелось бы пойти дальше и посмотреть на ситуацию с точки зрения долгосрочной стратегии бизнеса. Сейчас много говорится о социальном предпринимательстве. На примере цирка видно, что у бизнеса, который базируется на социальной значимости, выживаемость выше. У традиционного цирка популярность с каждым годом снижается. С выходом «Медвежьей истории», уверен, ее станет еще меньше. Но даже в этой индустрии находятся победители, такие как Cirque du Soleil. Его в качестве бенчмарка рассмотрели исследователи Чан Ким и Рене Моборн в своей книге «Стратегия голубого океана». Этот цирк стал самым популярным, хотя он, по сути, новичок. Cirque du Soleil собирает аншлаги от Лас-Вегаса до Дубая, опережая конкурентов с более чем столетним опытом работы. Ученые заинтересовались, как компания сумела добиться такого потрясающего успеха в практически умирающей отрасли. Цирковое представление, как я писал выше, теряет свою популярность. Чтобы хоть как-то удержаться на плаву, игроки этого рынка обостряют конкуренцию между собой: увеличивают количество дрессированных животных, привлекают популярных звезд, усложняют цирковые номера. Но это мало меняет саму отрасль. И вот тут появляется та самая «белая ворона», которая разрушает традиционные границы рынка и создает собственный «голубой океан». Чан и Рене в своей книге противопоставляют «голубой» и «алый» океаны. Представьте, что мир бизнеса состоит из океанов двух цветов — алого и голубого. Алые океаны — это все известные на сегодня отрасли. Самое важное в этой сфере — плыть, обгоняя конкурентов. Аутсайдеры не выдерживают и сходят с эстафеты. Именно из-за этой кровавой гонки авторы назвали океан алым. Совсем другое дело — голубой океан, в нем много свободного пространства, не нужно ни с кем сражаться, убивать или быть убитым. Cirque du Soleil нашел незанятую нишу. В его шоу нет животных или суперзвезд — основной статьи расходов традиционных цирков. Как выяснилось, для потребителей это не столь важно: оказалось, что в цирке их больше всего привлекают клоуны, шатер и акробатические трюки. Cirque du Soleil построил шатры, от которых по иронии судьбы классические цирки отказались. Компания оставила клоунов и акробатические номера, но сделала их выступления более утонченными. Из театральной сферы компания позаимствовала сюжетную линию для каждого своего шоу, а также интеллектуальную насыщенность, артистичность, музыку и танцы. В результате добилась одновременного снижения издержек и повышения ценности для потребителя. Этот цирк не выжимал все соки из наших братьев меньших, не эксплуатировал их жесточайшим образом. Он ставил во главу угла нечто другое — способности и таланты человека, тем самым возвышая его и делая гармоничным с природой. Этот и другие примеры, приведенные в книге «Стратегия голубого океана», подводят нас к мысли, что бизнес может быть интересным творческим процессом. Что предпринимательство — это необязательно беспощадная гонка на выживание, из которой мы выходим черствыми и равнодушными людьми. Этакими трансформерами. Наоборот, творческий взгляд на свою профессию может открыть нам новые горизонты и одновременно сохранить человечность. Вот и в нашем издательстве мы фокусируемся на развитии электронных форматов газеты «Бизнес & Власть» и журнала «Реальный бизнес Казахстана». С одной стороны, эти форматы не требуют потребления бумаги, а значит, промышленность меньше губит деревьев. С другой стороны, там больше возможностей для интерактивного общения с аудиторией, прямых переходов читателей на сайты рекламодателей и партнеров, совмещения текстов с аудио и видео. Ценность для потребителя в таком случае возрастает, социальная значимость — тоже. А что может быть приятнее, чем действовать в духе «win-win»? Хороших вам новостей!

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 апреля

бизнес & Новые решения

Еще на шаг вперед Корпорация Intel уже давно известна миру как производитель, чьи решения позволяют совершить компьютерную революцию. На протяжении своей истории Intel постоянно расширяет охват, воздействие и возможности вычислительных технологий для повышения качества повседневной жизни, и последние решения, которые будут весьма привлекательны для предпринимательского сектора, не менее инновационные и занимательные. «Сфера наших интересов простирается гораздо дальше, — отметил региональный директор Intel в России и СНГ Дмитрий Конаш, — Intel изобретает и внедряет инновации на границе технологических возможностей, чтобы создавать удивительные впечатления для всех секторов бизнеса и для каждого человека на земле. Наше производственное преимущество, подкрепляемое следованием закону Мура, позволяет нам постоянно расширять пределы производительности и функциональности, претворяя в жизнь удивительные впечатления». Intel видит 3 основные тенденции, которые определяют будущее: «умный» мир с расширенными сетевыми возможностями, технологии, способные воспринимать окружающий мир, словно человек, и возможности анализа данных и облачных вычислений. И в рамках данных тенденций корпорация представляет новые проекты, начиная с внедрения цифровых решений в спорте, разработок для медицины и здорового образа жизни и заканчивая практической реализацией творческих способностей людей в области музыки, моды и изобретений.

Intel видит 3 основные тенденции, которые определяют будущее: «умный» мир с расширенными сетевыми возможностями, технологии, способные воспринимать окружающий мир, словно человек, и возможности анализа данных и облачных вычислений.

Использование цифровых технологий в спорте

Интеллектуальные устройства встраиваются практически во все виды спортивного инвентаря, начиная с футболок и мячей и заканчивая защитной амуницией. И все устройства генерируют огромные объемы данных, в результате чего в корне меняется характер подготовки спортсменов, принципы тренерской работы и механизмы оценки результативности. Однако влияние интеллектуальных устройств отнюдь не ограничивается одними лишь спортивными результатами. Устройства позволяют кардинально повысить уровень безопасности спортсменов и в корне изменить зрительское восприятие. В итоге активность зрителей будет максимальна: они смогут отслеживать все действия любимых спортсменов, начиная с разминки и заканчивая тем, как они отмечают победу.

Трансформация в мире моды

Гардероб уже никогда не будет таким, как прежде. Одежда, которую люди носят, становится умнее: она способна контролировать качество сна, температуру тела, следить за дыханием. Модные бренды, такие как Chromat, уже используют технологии для создания одежды, которая способна реагировать, менять свою форму и становиться комфортнее для обладателя, при этом не в ущерб стилю. Сестры Эзра и Туба Четин в Турции создали собственную марку дизайнерской одежды Ezra+Tuba. Их новый проект — платье из роскошной жаккардовой ткани с вплетенными металлическими волокнами люрекса, которое украшено четырьмя десятками бабочек. Но это не все: в одежду встроен вычислительный модуль Intel Edison, который позволяет бабочкам реагировать на внешние раздражители. Бабочки медленно машут крыльями, но по мере приближения других людей интенсивность усиливается. В определенный момент бабочки могут резко «взлететь», удивив всех окружающих. Это же действие можно активировать, если подать платью сигнал с мобильного устройства.

Возможности анализа данных и облачных вычислений

«Сегодня технологии умеют видеть, слышать и взаимодействовать — совсем как люди, — говорит Дмитрий Конаш. — Научив технологии воспринимать чувства, мы получили возможность создавать комплексный опыт и впечатления с полным эффектом погружения, которые мы не могли даже представить себе ранее». Большие данные и облачные технологии помогают раскрыть потенциал вычислительных систем во всем мире. Облако пропускает

& технологии

через себя огромные объемы данных, здесь они хранятся и анализируются, с помощью облака к данным обеспечивается совместный доступ. Эти данные используются для трансформации буквально всех отраслей и для решения наиболее актуальных проблем современности. Корпорация Intel упрощает переход к облаку, предлагая новые процессоры, твердотельные накопители и участвуя в ряде отраслевых программ, чтобы помочь компаниям запускать новые сервисы с такой же скоростью и размахом, которые ранее были возможны лишь при использовании самой современной публичной облачной инфраструктуры.

«Умный» мир

В современном мире, где урбанизация идет ускоренными темпами, большие данные могут в корне изменить наши представления о городе. Как мы уже видели на примерах пилотных проектов — Лондона или Дублина, «умные» города способны сократить количество пробок и снизить уровень загрязнения, при этом обеспечить высокий уровень безопасности населения и расширить спектр предлагаемых муниципальных сервисов. На пути к этому в Казахстане также реализованы «умные» решения на базе технологий Intel, например дорожные навигационные

стелы, «умные» информационные киоски, установленные в Алматы.

Пользовательский опыт

Широкий спектр устройств на базе решений Intel® от миниатюрных Intel® Compute Stick размером с флеш-карту и трансформеров 2 в 1 до мощных моноблоков и игровых ПК позволяет пользователям выбирать любой удобный формат для работы. В то же время Intel стремится предложить оптимальные и эффективные решения для построения ITинфраструктуры. Возможности и функции новых процессоров Intel Core 6-го поколения с поддержкой технологии Intel vPro позволяют внедрить многие инновационные технологии для корпоративных пользователей. Технология Intel vPro позволяет решить множество проблем посредством комплексного набора функций безопасности, управления и повышения эффективности работы. А встроенная технология Intel® Active Management расширяет возможности ИТ-персонала в области обнаружения и устранения неисправностей, а также защиты объединенных в сеть вычислительных ресурсов. Искандер Ахметбекулы

Будущее уже наступило Информационные технологии перестали быть сферой исключительно гиков и технарей. Сегодня ИТ в авангарде бизнеса, продукция отрасли все глубже проникает в жизнь людей. О том, какие цели преследует коммерческий сектор в синергии с ИТкомпаниями и как изменился мир благодаря технологическому прогрессу, рассказал управляющий партнер AT Consulting Сергей Шилов. Насколько цели бизнеса сегодня направлены в сторону внедрения ИТ-решений? Все-таки мы то и дело слышим от компаний, что они сейчас живут в режиме жесткой экономии. Клиенты во всех индустриях стараются экономить, в связи с этим коммерческий сектор не спешит с реализацией ИТ-проектов. Тем не менее информационные технологии уже глубоко проникли в жизнь всех компаний, особенно связанных с массовым обслуживанием. Среди них — игроки телеком-рынка, финансового, государственного сектора и т. д. Иными словами, хоть бизнес и тратит с осторожностью, сократить все расходы на ИТ до нуля сегодня просто невозможно. Опять же мы слышим от игроков ИТ-рынка, что сегодня наиболее востребованы услуги с высокой креативной консалтинговой составляющей. На ваш взгляд, в чем может выражаться данная креативность? Креативность может выражаться в решении двух главных задач. Во-первых, как помочь клиенту больше заработать с помощью информационных технологий. Во-вторых, как сделать так, чтобы клиент меньше потратил, с помощью ИТ. Если говорить о том, что предлагает наша компания

своим клиентам для решения этих задач, то сейчас основная тенденция — уход в онлайн, максимальное использование интернета для предоставления услуг и продажи продуктов в цифровом мире. Прекрасный тому пример — Altyn Bank, который недавно запустил цифровой банк Altyn-i. А если говорить об офлайн-сфере, насколько там ИТ-решения отличаются от тех, что использовались компаниями раньше? В последнее время мы слышим, что есть такие проекты, как «умные полки» в магазинах, о попытках торговых центров понять поведение своих посетителей и т. д. На самом деле тема анализа поведения клиентов эксплуатируется уже давно. Но есть один нюанс: подобные проекты тяжело грамотно реализовать. Появилось много инструментов для построения систем, позволяющих анализировать поведение потребителей или прогнозировать спрос. Однако если говорить про консалтинговую составляющую, то главным остается вопрос, как этот инструментарий эффективно применить на практике. Если даже посмотреть на мировой опыт, то до сих пор далеко не все умеют правильно использовать системы анализа данных. Построение ИТсистем — это только половина дела, остальные 50% заключаются в регулярной работе с агрегируемыми данными, на основе которых нужно уметь делать правильные выводы. Для этого в компании необходимо иметь грамотную команду специалистов, которая с помощью имеющихся инструментов сможет чувствовать рынок и предлагать клиентам то, что им действительно нужно. Вы уже затронули один из кейсов вашей компании на казахстанском рынке. Я имею в виду разработку цифрового банка Altyn-i. Если говорить о масштабах и значимости этого проекта в контексте разрыва шаблонов банковского обслуживания, что бы вы могли отметить? Банковская система кардинально меняется. Когда она строилась на личном общении, и чтобы что-то сделать, нужно было обязательно прийти в банк. Это напоминало какой-то ритуал. В настоящий момент все упрощается. Человек за мгновения может стать клиентом банка, принять решение об инвестициях или, наоборот, о том, что он возьмет в

кредит, и сделать это. Все, что ему нужно, — выход в интернет и устройство, которое позволит быть онлайн: компьютер, планшет или мобильный телефон. Все это упрощает жизнь клиентов банка и удешевляет банковские операции. Ходит много разговоров о том, что в ближайшем будущем банки сольются с интернет-компаниями. И действительно, если посмотреть на крупных интернет-игроков, они озадачены тем, как начать оказывать массовые финансовые услуги. Если это произойдет, а к этому есть все предпосылки, то у них будут конкурентные преимущества по сравнению с традиционными банковскими институтами. Однако в случае с Altyn-i уже можно сказать, что это по факту ИТ-компания с банковской лицензией. Иными словами, это и есть банк будущего. Вы затронули тему интернет-компаний, сказав, что есть игроки на рынке, которые, по сути, планируют заменить банки. Если брать мобильных операторов, то многие из них тоже хотят двигаться в этом направлении и предоставлять своим абонентам финансовые услуги. Вы как-то работаете с мобильными операторами в этой связи? Если говорить про платежи и просто обслуживание в интернете, то здесь многие компании, в частности «Кар-Тел» (торговая марка Beeline в Казахстане. — Ред.), значительно продвинулись. У них хорошие личные кабинеты, которые действительно используются клиентами. Вместе с тем в данной отрасли есть возможности дальнейшего совершенствования. Так, многие процессы в телекоме все еще завязаны на личном общении. Соответственно, нет такой ситуации, как в Altyn-i, когда все можно сделать через интернет. В этом смысле телеком-компании, как ни странно, отстают. Хотя исторически эта отрасль была самой передовой по технологиям. Сейчас она начинает отставать, и это большая угроза для сектора в целом. Екатерина Корабаева Полную версию читайте в журнале «Реальный бизнес Казахстана» №4 (31)

& business events ЧТО? Karaganda Invest 2016

ЧТО? V Юбилейная конференция «Казнефтегазсервис-2016»

ЧТО? InvestShow

ГДЕ? Караганда, здание КОФ «Нур Отан» КОГДА? 27 апреля СПРАВКА: Karaganda Invest 2016 — форум, который станет современной площадкой для эффективного диалога бизнеса и государства, а также для презентации масштабных проектов Карагандинской области. В рамках форума планируется выставка инвестиционных проектов для потенциальных инвесторов, а также будут представлены лучшие действующие проекты Карагандинской области, открытые для прямого иностранного инвестирования.

ГДЕ? Атырау, отель Renaissance КОГДА? 4 мая СПРАВКА: В рамках V Юбилейной конференции «Казнефтегазсервис-2016: нефтегазовое строительство и инжиниринг» будут обсуждены проекты расширения месторождений Тенгиз и Карачаганак, общий бюджет которых превышает 45 млрд долларов, а также текущие проекты нефтедобывающих компаний Казахстана. На мероприятии будут присутствовать крупные зарубежные подрядные компании, планирующие участие в тендерах на ПБР «Тенгизшевройл», которые находятся в поиске местных партнеров.

ГДЕ? Алматы, отель Rixos КОГДА? 18–19 мая СПРАВКА: Выставка по фондовому рынку InvestShow — это главное событие рынка ценных бумаг Казахстана и основная площадка для обсуждения самых острых вопросов инвестирования и привлечения капитала. Как привлечь финансирование? Куда вложить деньги? Что определяет успешность выхода на фондовый рынок? Эти и многие другие вопросы будут обсуждаться в рамках пленарных секций, а также мастер-классов для посетителей выставки.

Дополнительная информация на сайте www.karagandainvest.kz.

Дополнительная информация на сайте www.kazneftegazservice.com

Дополнительная информация на сайте www.investshow.kz или по электронной почте investshow@kase.kz

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 апреля

бизнес & Женское лидерство

Как найти свой жизненный баланс? Слабый пол на протяжении всей истории человечества учился быть сильным. Сегодня уже никого не удивить женщиной в политике, бизнесе, в руководящем составе крупных корпораций. Прекрасная половина человечества, обладая исключительными особенностями, присущими своему полу, такими как ответственность, интуиция, хозяйственность, коммуникабельность, смогла развить в себе сильные лидерские качества. Наблюдая за активностью и успехами казахстанских женщин в разных сферах, редакция «&» решила возобновить рубрику «Женское лидерство», открыть которую мы попросили директора по управлению персоналом компании «Филип Моррис Казахстан» Сару Джавлалову.

Наша компания в Казахстане отличается длительной историей и устоявшимися традициями, так как до прихода «Филип Моррис» в 1993 году здесь была «Алматинская табачная компания». Сегодня же у нас больше 700 работников, за исключением семерых все они казахстанцы. Это говорит о том, что на протяжении всего времени мы развивались как самодостаточная организация, при этом постоянно поставляя казахстанских специалистов и руководителей в другие филиалы «Филип Моррис Интернэшнл». Если говорить о людях, то, на мой взгляд, казахстанские работники — открытые, добрые и в то же время скромные люди. Исходя из этого, складываются свои особенности при работе с персоналом в Казахстане. Не всегда сразу понятно, какими достоинствами обладает человек, с которым ты взаимодействуешь. Зачастую необходимо иметь терпение и индивидуальный подход, чтобы узнать, какие способности и потенциал скрываются за человеческой скромностью даже у очень опытных профессионалов. Что для вас важно при подборе персонала? Конечно, профессиональные знания и опыт очень важны, но успешную карьеру не построишь без внутренней мотивации и драйва к достижению результатов, а также стремления работать над собой и учиться на своих ошибках. Поэтому эти два качества очень важны при подборе персонала, так как их корни лежат глубоко в системе ценностей конкретного человека, и их труднее развить, нежели приобрести знания и опыт.

Для начала хочу спросить, каких правил жизни вы придерживаетесь. Один из принципов моей жизни, который также присущ моей профессиональной деятельности: «Все, что ты делаешь, надо стараться делать очень хорошо и всегда стремиться к наилучшему результату». Этот принцип дает мне возможность наслаждаться жизнью и развиваться в профессиональном плане.

Я считаю себя сторонником жизненного баланса. Если вы поставили перед собой задачу достичь успеха в профессиональной деятельности, важно в этом процессе не забывать о гармонизации его с личной стороной жизни.

Как организован ваш рабочий день? Поделитесь секретом вашего work-life balance. Каждый мой рабочий день отличается динамичностью и не похож на предыдущий. Я могу целый день провести в постоянном общении с разными людьми или же в полной концентрации за разработкой той или иной программы или плана действий. Часто в такие моменты вместе с командой мы организовываем мозговые штурмы, благодаря которым находятся неожиданные и нестандартные решения. Такой график «чередования деятельности» держит меня в постоянном тонусе и делает каждый мой день по-своему многогранным. А поддерживать необходимый уровень энергии мне, например, очень помогает стакан теплой воды с лимоном утром, а также пятнадцатиминутная тибетская гимнастика. Бытует мнение, что, если женщина сделала выбор в пользу карьеры, ей приходится частично отказываться от личной жизни. Как вы думаете? Я считаю себя сторонником жизненного баланса. Если вы поставили перед собой задачу достичь успеха в профессиональной деятельности, важно в этом процессе не забывать о гармонизации его с личной стороной жизни. Мне кажется, что человек доволен своей жизнью, когда все ее аспекты сплетаются в единую картину, дополняя друг друга. Если вы получаете удовлетворение от своей работы, уделяя при этом достаточно времени своей личной жизни, то обе чаши весов будут дополнять и уравновешивать друг друга. Главное, понимать, что баланс — это не количество времени, которое вы уделяете той или иной стороне своей жизни. Баланс — это конечный результат, который зависит от вашего мировосприятия и удовлетворения от того, чем вы занимаетесь.

Более того, в компании «Филип Моррис Казахстан» хорошо налажены рабочие процессы, что помогает поддерживать здоровый баланс. Конечно, бывает, что приходится брать срочную работу домой или решать вопросы в отъезде, но сегодня при хорошей организации своего времени и наличии коммуникационных технологий есть возможность эффективно сплетать разные стороны своей жизни в единый налаженный ритм. Самое важное — в этом налаженном ритме моей жизни я всегда нахожу время для моего малыша, это мой маленький кусочек счастья. Сара, как вы пришли в профессию HR? Расскажите свою историю. Когда в середине 90-х годов на постсоветском пространстве стали появляться международные компании, мало кто у нас понимал, что такое HR. В тот период я как раз начала свой профессиональный путь, и меня заинтересовала эта сфера, потому что она давала возможность изучить что-то новое в рамках бизнеса международной компании. С того времени, конечно, накопились знания и опыт, но больше всего я училась у людей — работа сводила меня с очень сильными профессионалами и интересными личностями. Кстати, именно благодаря впечатлению, которое оставили люди во время собеседования при приеме на работу в «Филип Моррис», я приняла решение работать именно в этой компании из нескольких других предложений. Можно сказать, что я, как и многие первопроходцы нашей профессии, пришла в нее буквально на

ощупь и открыла для себя огромный мир невероятных знаний и возможностей. Начинала я свою карьеру в Азербайджане, в представительстве «Филип Моррис», и была ассистентом по работе с персоналом. Спустя четыре года я уехала на стажировку в штаб-квартиру компании в Швейцарии. Там произошло мое более глубокое погружение в разные направления HR. Через два года я переехала на Украину, где работала менеджером по компенсации и льготам в нашем филиале, который является там одним из крупных предприятий. В 2005 году я получила назначение в наш офис в Дубай, с ответственностью за страны Ближнего Востока и Северной Африки. Шесть лет назад я приехала в Казахстан, заняв должность директора по управлению персоналом компании «Филип Моррис Казахстан». У вас за спиной огромный опыт работы в зарубежных странах. Каковы особенности работы с персоналом в других странах и в Казахстане в частности? Я работала в филиалах с разными бизнес-моделями, в которых, соответственно, по-разному построены бизнес-процессы и организационная структура. В Казахстане у нас крупная компания, которая включает полный цикл производства и сбыта продукции. Для руководителя отдела по управлению персоналом это подразумевает понимание разных сторон нашего бизнеса и потребностей постоянно развивающейся организации, а также работу со специалистами и руководителями разного профиля и уровня.

Есть ли у вас какой-нибудь совет, которым вы пользуетесь в работе до сих пор, своего рода кредо? В моей работе порой приходится сталкиваться с различными жизненными ситуациями и разными сторонами человеческой натуры. Как-то раз один из моих руководителей сказал: «Вe friendly, but firm» — «Оставаться дружелюбной, сохраняя твердость». Вот, наверное, тот совет, которым я готова поделиться с другими. Если вернуться к вопросу женского лидерства, как наряду с профессиональными качествами развивать и сохранять свою женственность? Работая в среде, где присутствует и ценится многообразие — культурное, возрастное, гендерное, — я никогда не сталкивалась с проблемой женского лидерства. У каждого человека есть сильные качества и слабости, и женщине самой решать, быть женственной или нет, все зависит от ее характера. Более того, моя сфера деятельности как раз помогает вырабатывать качества, которые обогащают тебя как личность, в том числе и как женщину — умение слушать людей, сопереживать, находить общий язык. Нужно просто брать лучшее и нужное из своего опыта и из общения с окружающими. Спасибо за интервью.

Гаухар Жумагулова

& Исследование

Соискатель-2016 Топ-5 языков, которыми владеют соискатели на рынке труда в Казахстане, обозначила служба исследований компании HeadHunter Казахстан, детально изучив динамику размещения резюме казахстанцев в первом квартале 2016 года.

Выяснилось, что среди кандидатов, владеющих одним или более иностранным языком, подавляющее большинство (74,3%) знает английский язык. На втором и третьем местах — немецкий (6,3%) и турецкий (4,6%) языки. Также среди иностранных языков, часто упоминаемых в резюме кандидатов, оказались французский (2,6%) и китайский (1,7%). Специалисты HeadHunter проанализировали и возраст соискателей, размещающих или обновляющих резюме на hh.kz: больше половины из них — 20–30-летние специалисты, четверть — в возрасте 30–40 лет. Каждое 27-е резюме — от профессионала от 50 до 60 лет. Остальные — специалисты 40–50 лет. Примечательно, что возраст казахстанцев, ищущих работ у посредством job-порталов, постепенно увеличивается: сегодня 12,6% зарегистрированных резюме приходятся на граждан старше 40 лет. Это не только специалисты, которые находятся в активном поиске места для трудоустройства, но и пассивные соискатели — так называемые наблюдатели, держащие руку на пульсе и отслеживающие интересные для себя вакансии и тенденции рынка труда.

Возраст соискателей в резюме, I квартал 2016 года до 20 лет

Опыт работы в резюме, I квартал 2016 года

2,8 56,5 24,6 8,6 3,7 0,3

43,4 23,4 18,1 15,1

Более 6 лет

20-30 лет

От 3 до 6 лет

30-40 лет

От года до 3 лет

40-50 лет

Нет опыта

50-60 лет

до 60 лет

Источник: служба исследований компании HeadHunter Казахстан

& Справка

Период исследования: январь — март 2016 года. Регион: все города Казахстана

Источник: служба исследований компании HeadHunter Казахстан

& business events ЧТО? IDC Enterprise Mobility and Cloud Leadership Forum 2016 ГДЕ? Алматы, отель Intercontinental КОГДА? 14 апреля СПРАВКА: В рамках конференции IDC IT Security 2016 участникам будет предоставлена возможность обсудить с экспертами и ведущими специалистами в интерактивном живом формате наиболее актуальные вопросы, связанные с информационной безопасностью, а также возможность познакомиться с предлагаемыми для решения этих задач продуктами ведущих мировых и отечественных производителей. Дополнительная информация по ссылке idcitsecurity.com/almaty

ЧТО? V Инвестиционная конференция InvestorDay 2016

ЧТО? VI Интернет-конференция iMIX 2016

ГДЕ? Алматы КОГДА? 19 мая СПРАВКА: Казахстанская инвестиционная конференция InvestorDay — это площадка, объединяющая инвесторов и предпринимателей, где выбирают лучшие стартапы сезона и ищут новые проекты. Организатор: Сообщество стартапов, менторов и инвесторов iStartUp под эгидой Ассоциации казахстанского интернет-бизнеса и мобильной коммерции (АКИБ).

ГДЕ? Алматы КОГДА? 19–20 мая СПРАВКА: Интернет-конференция iMIX 2016 посвящена динамично развивающейся интернет-отрасли в Центрально-Азиатском регионе и направлена на повышение интереса к рынку, обладающему большими возможностями и потенциалом для бизнеса. Главными темами конференции станут «Государство и интернет», «E-commerce, сервисы и логистика», «Интернет-технологии и разработка», «Маркетинг, digital и реклама».

Дополнительная информация на сайте www.investorday.kz, по электронной почте director@kaznetevents.kz

Дополнительная информация на сайте www.imix.kz или по электронной почте director@kaznetevents.kz

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 апреля

финансы & перестановки

Новая комбинация

В последний месяц крупнейший банк Казахстана «Казкоммерцбанк» (ККБ) пережил несколько важных событий, связанных с кадровыми перестановками, вплоть до ухода главы финансового учреждения Магжана Ауэзова. Банк реагирует на ситуацию на финансовом рынке и предлагает новые продукты, сообразуясь с актуальной повесткой дня.

В экспертных кругах заговорили о том, что причиной встряски в банке могло стать недавнее понижение его рейтинга со стороны международных агентств и недовольство акционеров состоянием банка. Напомним, что ККБ принял на себя весь груз проблемного «БТА-банка», у которого на момент слияния двух финучреждений доля токсичного портфеля составляла 86%. Правда, в самом «Казкоме» сохраняют спокойствие и заверяют, что недавние перестановки никак не связаны с положением банка. На недавней пресс-конференции топ-менеджеры финансового учреждения излучали оптимизм и заверили, что ККБ будет работать и над повышением рейтинга, и над улучшением пошатнувшегося в связи с исками против журналистов и скандальными публикациями в СМИ имиджа. Стоит напомнить о тех самых перестановках, которые произошли в банке за последнее время. 11 апреля стало известно о том, что председатель правления АО «Казкоммерцбанк» Магжан Ауэзов ушел из банка и возглавил Ассоциацию финансистов Казахстана (АФК). Председатель правления АФК Серик Аханов тогда же подал заявление о досрочном прекращении своих полномочий. Что касается ККБ, то в мае должно состояться внеочередное собрание акционеров, в рамках которого, вероятно, председателем совета директоров банка может быть избран Кенес Ракишев, а Марк Хольцман (в данный момент — председатель совета директоров ККБ) станет председателем правления банка.

Известные фигуры

На встрече топ-менеджеров ККБ с журналистами было заявлено присутствие и бывшего председателя правления «Казкома» Нины Жусуповой, однако она так и не появилась. Как пояснил Марк Хольцман, ее отсутствие связано с состоянием здоровья, а слухи о том, что она покинула Казахстан, не соответствуют действительности, она продолжает оставаться духовным лидером ККБ. Г-н Хольцман пояснил, что Нина Жусупова продолжает оставаться «в тени «Казкома», имеет свой кабинет и консультирует персонал. Участие в жизни фининститута, по его признанию, принимает и бывший председатель совета директоров ККБ Нуржан Субханбердин. Спикер также пояснил причину ухода Магжана Ауэзова в АФК. По его словам, это связано с запросом, который исходил от представителей финансового сектора страны. Банкир пояснил, что все 164 члена ассоциации проголосовали за его кандидатуру, что является показателем высокого доверия и репутации г-на Ауэзова. «Мы его не теряем, делимся им с более широким сообществом финансовых институтов в республике», — заметил Марк Хольцман.

Новые лица и новая стратегия

В ходе общения с прессой представители банка также рассказали о новых управляющих дирек-

торах финансового учреждениями, которыми стали Миржан Каракулов, Мурат Сулейменов и Аскар Дарменов. Временно исполняющий обязанности председателя правления ККБ Адиль Батырбеков выразил уверенность, что с их приходом финучреждение сможет усилить динамику работы и качество экспертизы при реализации новой стратегии развития, отвечающей нынешним экономическим реалиям. Миржан Каракулов займется риск-менеджментом «Казкома», Мурат Сулейменов возглавил финансовый блок ККБ, а Аскар Дарменов будет курировать вопросы безопасности, информационно-технической защиты и внутреннего контроля, а также деятельность соответствующих служб филиалов и дочерних организаций банка. В свою очередь из состава правления банка вышли три управляющих директора: Бауржан Куватов, Аскарбек Набиев и Рустам Набиров. На вопрос «&» о том, не связаны ли последние перестановки и уход из банка представителей топ-менеджмента с общим состоянием ККБ, падением его рейтингов и возможным недовольством акционеров показателями финучреждения после слияния с «БТА-банком», Марк Хольцман заверил, что никакой взаимосвязи здесь нет. Стоит напомнить, что 18 января 2016 года рейтинг АО «Казкоммерцбанк» был снижен на один шаг, с «В-» до «ССС», в связи с мнением рейтингового агентства об усилении давления на качество активов банка и его капитализацию. «Что касается понижения наших рейтингов, то здесь нужно понимать, что это коснулось почти всех крупных банков Казахстана. Общая экономическая ситуация меняется. Мы видим, как резко упали цены на энергоносители, крупным экспортером которых является Казахстан. Конечно, все это влияет на разные сектора экономики, в том числе банковский, который очень сильно зависит от общего состояния в стране. Но мы видим, что наступает некая определенность. Цены на нефть примерно достигли определенного уровня, где уже можно делать прогнозы на среднесрочную перспективу. Проясняется ситуация с курсом тенге к доллару. Он стабилизируется. В целом мы с оптимизмом смотрим в будущее, у нас

Миржан Каракулов займется риск-менеджментом «Казкома», Мурат Сулейменов возглавил финансовый блок ККБ, а Аскар Дарменов будет курировать вопросы безопасности, информационно-технической защиты и внутреннего контроля, а также деятельность соответствующих служб филиалов и дочерних организаций банка. есть стратегия развития. У Казахстана хороший инвестиционный потенциал, поэтому думаю, что мы переживем этот кризис и пойдем в рост уже скоро», — заверил Марк Хольцман. Вопрос восстановления кредитных рейтингов финансового учреждения остается на повестке дня, пояснил он.

В плену курсовых колебаний

На вопрос о том, как обстоят дела с репутацией ККБ, который в последнее время был в центре внимания из-за судебных исков против СМИ и серии скандальных публикаций в прессе, и не повлияло ли это на международный имидж учреждения, Адиль Батырбеков ответил, что в банке работают над улучшением репутации. «Для нас, конечно, репутация важна. Мы считаем, что информационные вбросы были, вероятно, связаны с Мухтаром Аблязовым и процессом слияния ККБ и «БТА-банка». Когда пошла дезинформация, мы были вынуждены отреагировать», — пояснил Адиль Батырбеков. Непосредственно о сложностях слияния двух финучреждений рассказал Марк Хольцман. По его словам, такие процессы не проходят быстро и безболезненно нигде, и то, что ККБ смог «переварить» «БТА-банк» в краткие сроки, показывает эффективность управления «Казкома», считает он. Адиль Батырбеков рассказал о том, что банк реагирует на ситуацию на финансовом рынке и предлагает новые продукты, сообразуясь с актуальной повесткой дня. «Мы сейчас видим, что большинство населения волнует вопрос курса тенге и доллара. И мы заметили, что в филиалах банка чаще всего спрашивают, что будет с депозитами в тенге и

долларах. Поэтому мы решили запустить новый депозит «Мультивалютный», в рамках которого любой вкладчик может в любое время без потери в деньгах из-за скачков курса конвертировать свои деньги в ту валюту, которую он считает наиболее подходящей для себя», — пояснил г-н Батырбеков. По его словам, новый депозит банка предлагает максимально возможные ставки вознаграждения, предусмотренные Казахстанским фондом гарантирования депозитов: 14% в тенге, 2% в долларах и 1% в евро. «Минимальная сумма для открытия вклада, как и неснижаемый остаток, составляет 15 тысяч тенге, 50 долларов или 50 евро», — сказал Адиль Батырбеков. В целом топ-менеджеры банка заверили, что у финансового учреждения есть продуманная стратегия развития, которой они намерены придерживаться в будущем для его оздоровления. Отметим, что, согласно информации ККБ, объем внешнего долга банка снизился более чем на $10 млрд со времени кризиса 2007-2009 годов и сейчас составляет менее $2 млрд, последнее погашение запланировано на 2022 год. В минувшем году банк погасил около $300 млн, а в текущем году планируется погасить еще $450 млн. Объем ликвидных активов банка составляет около $2 млрд. По состоянию на 1 декабря 2015 года у банка были самые крупные доли рынка по активам — 21,2%, по депозитам (21,1%), по розничным вкладам — 20,6%. Также ККБ получил в рамках специальной программы с Фондом проблемных кредитов 250 млрд тенге для финансирования клиентов в реальном секторе экономики и оздоровления существующих займов. Аскар Муминов

& стартап-тренды

В поисках свежих идей Каждый день в мире запускается огромное количество стартапов, но довести до ума получается лишь единицы. Но мы не будем сейчас заострять внимание на том, по каким именно причинам стартап может стать успешным. Скорее всего, нужно смириться с тем, что какие-то идеи интересны и становятся актуальными после грамотной реализации, а какие-то не подходят рынку. В сегодняшнем материале мы хотим рассказать вам о самых интересных стартапах, которые появились за последние несколько месяцев — они новые, свежие и интересные как для использования, так и для генерации идей при запуске собственного проекта.

Открывает рубрику стартап под названием Goalton, который запустили в начале этого месяца в США и Германии — именно там, по мнению разработчиков, лояльная и платежеспособная аудитория. По заявлению одного из инвесторов-предпринимателей, который участвовал в проекте с самого начала, Goalton будет полезен для тех, кто занимается созданием и разработкой стартапов, проектов и бизнесом в целом, потому что Goalton аккумулирует лучшие наработки в области организации различных бизнес-процессов. С помощью этого сервиса вы можете создавать канбан-доски (по аналогии с Trello), составлять mind maps, писать алгоритмы, делать бизнес-планы с автоматическим заполнением материалов и отметкой о выполнении очередного этапа. Также в Goalton можно общаться, переписываться, делать заметки и комментарии к проектам. Получается своеобразная платформа стартапера, где каждый член команды получает доступ к огромному количеству функций и может составить тот план, который будет удобен и ему, и остальным разработчикам. Всего в

стартап было вложено 3 млн долларов, и в этом году Goalton обещает собрать порядка миллиона подписчиков — именно так реализована система монетизации, причем стоимость подписки не будет высокой, а для России доступ будет бесплатным. Вы даже не представляете, насколько точным может оказаться мнение толпы — к примеру, компания Estimize недавно опубликовала статистику о том, что опрошенная фокус-группа по многим вопросам из различных областей политики, бизнеса, спорта и технологий (15 тысяч человек) дала прогнозов на 69% точнее, чем аналитики с Wall Street. Другой проект, Cindicator, который является следующим стартапом в нашей подборке, утверждает, что большая заинтересованная в исходе события группа людей дает прогноз на 80% точнее, чем один самый сильный аналитик. Групповое предсказание результатов в области финансов и политики — вот на чем строится смысл стартапа, и основателям пришлось проделать огромную исследовательскую работу, прежде чем запустить проект в массы. Оказывается, групповое мышление во многом лучше и точнее единичного, а участвовать в обсуждении

хотят все — в результате разработчики играют на слабостях каждого человека (потому что каждый из нас немного «диванный аналитик»), но при увеличении фокус-группы возрастает и точность предсказания. Группа самых удачных предсказателей выделяется в отдельную прослойку «суперфоркастеры», которые впоследствии будут не только получать от стартапа деньги, но и давать куда более точные предсказания, доступ к которым можно сделать платным. Разработчики вложили 20 тыс. долларов и уже запустили проект в США, который, кстати, пользуется большим спросом. Анонимность — это, пожалуй, одна из немногих возможностей, которые мы теряем с популяризацией интернета, и активность пользователя можно вычислить практически всегда, пусть даже он принимает меры по сокрытию части информации. Сервис Truthly позволяет анонимно (по желанию пользователя) говорить правду о других людях, указывать им на их ошибки и отрицательные качества. Правда, по признанию самих разработчиков, их положение существенно изменилось после получения гранта от Всемирного банка в размере 50 тыс. долларов — теперь сервис

работает и в качестве приложения с отзывами на различные компании. Получается, что крупные корпорации при желании могут получать фидбэк по услугам, товарам или работам и оперативно реагировать на замечания пользователей. Стартаперы признались, что уже договариваются с ресторанами и развлекательными заведениями, чтобы клеить наклейки по аналогии с TripAdvisor о том, что компании не боятся получать обратную связь и имеют огромное количество положительных отзывов. Ну а Jobofon для нас не новинка — в Казахстане некоторое время назад очень популярным было ходить по магазинам и скрыто фотографировать продукцию различных компаний. Получалось, что в супермаркетах работала целая армия независимых аудиторов, которые получали небольшие деньги, но и работа была непыльная — походил час-полтора, заработал и тут же потратил. У этого стартапа примерно такая же идея — компании дают определенное задание, стартап размещает весь список у себя в приложении, а независимые «полевые аудиторы» отправляются на исследование — проверка наличия товара на полках, его количество и качество, соблюдение условий по расположению конкурентного товара и так далее. За серию фотографий и отчет аудитор получает деньги, а компания — полезный фидбэк. Там же можно жаловаться на то, что товар неправильно оформлен, просрочен, стоит с неверным артикулом и так далее. Получается, что на все эти вещи компании-заказчики смогут реагировать куда оперативнее, ведь представители компаний не могут постоянно мониторить состояние своего товара, а целая армия простых покупателей — вполне. И напоследок — стартап «Периодика», мобильное приложение, с помощью которого можно составлять сюжеты из фотографий и печатать их в специальные книги и альбомы. Чем популярнее становятся фотографии, сделанные на телефоны и «зеркалки», тем больше стартаперов предлагают «альтернативный ламповый вариант с нотками ностальгии с напечатанными фотографиями, которые подарят вам новые эмоции и напомнят о приятных моментах». Разработчики предлагают собственные шаблоны и оформление — все уже придумано за пользователя, нужно только решиться на печать, выбрать нужный дизайн и нажать на кнопку «Заказать», и через некоторое время курьер привезет фотографии домой. Это вам не instagram-будки, а уровень гораздо выше, но продукт получается слишком уж нишевым — кажется, уже многие отказываются от напечатанных фотографий в пользу электронных версий. Сергей Пак

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 апреля

мнения и аналитика & мнения

Через призму рисков Взвесить и оценить потенциальные риски для Казахстана предложили организаторы XII Международной конференции по риск-менеджменту. Почему бизнесу важно не бояться осваивать новые риски? Что думают оптимисты и пессимисты об экономической ситуации в нашей стране? Какие неочевидные риски существуют в банковском секторе? Ответы на эти и другие вопросы постарались найти эксперты в своих выступлениях. Борис Уманов, председатель правления АО «Страховая компания «Евразия»

Геополитическая трансформация требует от правительства научиться быть более расчетливым при разработке различных индустриальных и инвестиционных программ. В «золотую нефтяную эру» правительства многих стран правдами и неправдами входили в состав акционеров гигантских нефтяных проектов, зачастую на заемные деньги. Мажоритарные доли приобретались там, где для эффективного госконтроля было бы достаточно и миноритарного участия. После того как нефтяной пузырь лопнул, эти доли и миллиардные долги тяжелым грузом повисли на государственных бюджетах, генерируя новые и новые убытки. Однако не менее важной является и способность частного бизнеса пойти на предпринимательский риск в освоении существующих рынков и создании новых. Совершенно очевидно, что географическое положение и климатические условия позволяют Казахстану занять нишу крупного регионального производителя экологически чистых продуктов. Но, тем не менее, эта сфера почему-то всегда остается на вторых ролях в нашей экономике. Бизнесу хочется заниматься чем-то более инновационным, например производством планшетных компьютеров или авиатехники, чем выращиванием огурцов. В результате мы не имеем ни отечественных планшетов, ни самолетов, ни огурцов. В аграрном секторе заметны успехи производителей зерна и муки — это весомая статья нашего экспорта. Что же касается производства овощей и мяса, то здесь мы по-прежнему являемся нетто-импортерами. Это лишь два примера того, насколько институциональные

реформы, реализуемые в Казахстане, нуждаются в постоянном анализе, мониторинге и поддержке профессионального экспертного сообщества. Но, к сожалению, большой проблемой Казахстана является не всегда объективная и компетентная экспертиза. Читая некоторые отечественные аналитические исследования, например о банковском или страховом секторе, легко догадаться, кто заказал это исследование или для выгодного позиционирования какого института сконструированы критерии анализа. При этом крупный частный бизнес, да и госструктуры предпочитают заказывать экспертные исследования зарубежным специалистам. Разве нормально, что за последние двадцать лет мы не воспитали своих экспертов и аналитиков, способных аргументированно, а главное, успешно и результативно оппонировать как частным, так и государственным инициативам и мнение которых было бы по-настоящему независимым и беспристрастным? Наличие у риск-менеджеров надежной и актуальной аналитики является необходимым условием, позволяющим быстро подготовить качественные финансовые и предпринимательские решения для предприятия, повлиять на правильность таких решений, что, естественно, ведет к снижению финансовых потерь и увеличению прибыли. Профессиональная оценка, мониторинг и управление рисками необходимы государственным компаниям и частному бизнесу уже на этапе разработки и моделирования инвестпроектов.

Досым Сатпаев, директор Группы оценки рисков

Для Казахстана, как и для других стран ЦА, может быть интересна трехзвенная иерархическая структура Иммануила Валлерстайна: ядро, полупериферия, периферия. По его логике во время структурной перестройки мировой экономики и трансформации геополитического поля основные изменения происходят за счет «полупериферии», из которой либо вырываются новые лидеры, либо формируются аутсайдеры, которые деградируют до состояния периферии. При этом неясно, на каком уровне находится Казахстан — на уровне «полупериферии» или «периферии»? Поэтому здесь довольно интересным является выступление председателя российского Сбербанка Германа Грефа на Гайдаровском форуме, которое можно с успехом приложить и к казахстанской действительности. Ведь здесь не меньше, чем в России, возникает ощущение «потерянного времени», потраченного на реализацию дорогос-

тоящих, но малоэффективных индустриальных программ, в то время как мышление чиновников скорее сырьевое, чем инновационное. В этом плане два этих «государства-дауншифтера» — как близнецы с одинаковыми родимыми пятнами. Конечно, сейчас в Казахстане по поводу текущей экономической ситуации существует по крайней мере две точки зрения. Оптимисты считают, что кризиса нет, а лишь появилась новая реальность (возможность), которая как холодный душ должна отрезвить заложников «проклятия ресурсов», заставив их научиться не просто выживать при дешевой нефти, но и развиваться. И если кризиса не было бы, то его, наверное, стоило бы придумать. Пессимисты уверены, что вряд ли можно ожидать какого-либо инновационного рывка от чиновников в «худые времена», если этого у них не получилось в «жирный» период высоких цен на сырье. Возможно, истина, как всегда, где-то в середине.

Ануар Ушбаев, управляющий партнер Tengri Partners

Не все на это обращают внимание, но, мне кажется, сегодня существует очень неочевидный риск набега вкладчиков на банки в Казахстане. Согласно статистике, около 80% депозитов в банках номинированы в долларах. В случае экстренного массового изъятия денег с этих депозитов у банков могут возникнуть сложности, когда ни один из них не сможет выдать всем своим клиентам деньги, если люди придут

в один день. Ведь мы все прекрасно знаем, что ни один банк не держит все свои средства в виде резервов. В случае если бы депозиты были в национальной валюте, то в любой момент Нацбанк мог бы дать деньги, чтобы сгладить ситуацию. Ведь регулятор для того и создан, чтобы в экстренных случаях предотвращать кризис ликвидности. Тогда как если депозиты в долларах, то единственное, что может сделать

Нацбанк, — поделиться своими валютными резервами. Можно посчитать: сегодня объем депозитов в БВУ порядка 40 млрд, из них 80% — в долларах. Если хотя бы половина (или даже меньше) их владельцев начнет единовременно снимать деньги со счетов, то Нацбанку будет просто невыгодно тратить свои валютные резервы на спасение банков. Поскольку на данный

момент у Нацбанка в резерве 28 млрд долларов, минимум 18 млрд он обязан хранить для обеспечения шести месяцев импорта, остается 10 млрд долларов. Если потенциальный набег на банки превысит эту сумму, то никакого экономического смысла спасать банки у Нацбанка не будет. Риск, о котором я говорю, существует, и для этого уже не нужно никакой девальвации… Рахимбек Асанов

& экономика

В поисках ахиллесовой пяты На традиционной ежегодной конференции международного рейтингового агентства Fitch эксперты и ведущие представители казахстанских финансовых институтов попытались обозначить наиболее серьезные проблемы, которые стоят перед экономикой РК. Ситуация ухудшается, констатировали они, в том числе представители Fitch не исключили дальнейшего снижения суверенного рейтинга республики, если цены на нефть продолжат падение.

В поле зрения участников дискуссии оказались три ключевых фактора: прогноз по суверенному рейтингу РК, а также ситуация в корпоративном и банковском секторе Казахстана.

Рейтинг может упасть

Директор аналитической группы по суверенным рейтингам Fitch Кармен Альтенкирх пояснила, что темпы роста казахстанской экономики приблизились к показателям 2009 года, однако пока поддерживать экономику на плаву позволяет наличие активов, в первую очередь, Нацфонда. По этой причине агентство считает позиции Казахстана сравнительно лучше, чем, например, у России. Эксперт озвучила прогноз снижения ВВП Казахстана в 2016 году в районе 1%, в то время как инфляция может составить 16%. Г-жа Альтенкирх заметила, что при падении цены на нефть до $30-35 за баррель и при условии, что власти не смогут добиться серьезного успеха в проведении реформ, а Нацфонд значительно «похудеет» на фоне высокой инфляции и дефицита бюджета, возможно снижение рейтинга РК ниже инвестиционного уровня. Аналитики Fitch Ratings также спрогнозировали, что в 2016 году активы Нацфонда могут сократиться на $3 млрд. В свою очередь директор департамента финансовой стабильности и рисков Национального банка Сабит Хакимжанов рассказал, что для регулятора сейчас крайне важно поддерживать баланс по ожиданиям доходности во избежание резких перетоков на рынке как в долларовом, так и тенговом выражении. Он заверил, что для Нацбанка приоритетным является успокоение участников рынка и внушение им доверия, что никаких «сюрпризов» в соотношении курсов и процентной ставки не будет. Директор аналитической группы по природным ресурсам Fitch Ratings Максим Эдельсон предположил, что, несмотря на негативные прогнозы, экономика Казахстана будет выравниваться. Он сказал, что стимулировать этот рост сможет нефтедобыча в Казахстане, которая увеличится примерно на 30% за счет запуска Кашагана и новых объемов углеводородного сырья, которое можно будет получить за счет эксплуатации «Тенгизшевройл» и Карачаганака.

Регулятор и рынок

Сабит Хакимжанов также рассказал о мерах, которые намерен предпринять регулятор, чтобы увеличить ликвидность на рынке. В частности, он сообщил, что Нацбанк готов обеспечивать ликвидность на более длительные сроки, например на 9 месяцев, и расширять свое присутствие на вторичном рынке государственных ценных бумаг для проведения аукционов и формирования рыночной кривой доходности. Он также заметил, что у Казахстана хорошие фискальные позиции, несмотря на это, рейтинг

республики понижен, что, по его словам, стало следствием давления внешних факторов, связанных с текущим и внешним балансом, сильно зависимым от показателей экспорта ресурсов. Управляющий директор по экономике и финансам НК «КМГ» Ардак Касымбек рассказал, что Казахстану для укрепления экономики необходимо диверсифицировать поставки углеводородов и усилить экспорт нефти в восточном направлении. По его словам, уже началась переориентация продажи нефти с европейского на восточные рынки, и в первую очередь на Китай, доля присутствия которого в казахстанском нефтяном секторе составляет от 25 до 30%. Он также сообщил о том, что КМГ работает над понижением своего долгового портфеля. За 2015 год долги компании снизились с 19 млрд до 10 млрд долл. По его словам, компания в ближайшее время не станет наращивать долги и будет стараться придерживаться ковенантов. Также аналитики оценили состояние банковского сектора Казахстана. Директор аналитической группы по финансовым организациям Fitch Роман Корнев сказал, что банковский сектор Казахстана остается зависимым от государственного финансирования, а высокая долларизация экономики сдерживает активы в тенге. Директор аналитической группы по страхованию Fitch Анастасия Литвинова заметила, что значительное влияние на банковский сектор будет оказывать ситуация в сфере страхования, которая, несмотря на то что в 2015 году получила рекордную прибыль за счет валютной переоценки, входит в фазу кризиса. К тому же страховой рынок, по ее словам, сильно зависит от регулятора. С 2014 года в Казахстане идет падение банковского страхования, и оно не восстанавливается, что несет существенные риски для сектора в целом, как сказала Анастасия Литвинова. «Большая зарегулированность страхового сектора привела к крайне низкой конкуренции. Есть ключевые игроки, которые все на себе замыкают. Некоторая конкуренция наблюдается только в секторе автострахования, но на него сильное давление оказала девальвация и удорожание импортных комплектующих. Все эти факторы мешают сектору накапливать здоровый андеррайтинговый опыт. В целом при очищении прибылей от разовых элементов мы видим серьезное ослабление андеррайтинговых показателей сектора страхования в Казахстане», — пояснила Анастасия Литвинова.

Кредитование проседает

Также участники дискуссии обратили внимание на то, что в целом рост кредитования в казахстанском банковском секторе крайне низкий. Председатель правления «Банка ЦентрКредит» Владислав Ли сказал, что в этом году рост кредитования будет в пределах 1-2%, а где-то его не будет вообще. По этой причине больше

всего страдает строительный сектор. Также он заметил, что, несмотря на то что доля торговли в портфелях банков высокая, идет повсеместное сокращение покупательной способности, поэтому наблюдается такое серьезное снижение кредитования банков. Сабит Хакимжанов также пояснил ситуацию с проведением стресс-тестов в банках, которые, по его словам, должны пройти уже этим летом. На первом этапе будет проведен анализ активов банков, а затем уже само тестирование. Меры, которые регулятор намерен предпринимать по его итогам, «будут специфическими для каждого банка». Он пообещал, что большинство информации о результатах стресс-тестов будет публичной. Также было отмечено, что на 1 апреля 2016 года пенсионные накопления казахстанцев составили 6 трлн тенге, из которых 30% приходится на банковский сектор. В ходе круглого стола был затронут и вопрос доступности тенговой ликвидности. Председатель правления АО «Altyn Bank» Аскар Смагулов сказал, что если в январе — феврале банки были нетто-заемщиками тенговой ликвидности, то сейчас ситуация изменилась. Тенговая ликвидность есть, но ее стоимость не располагает к наращиванию кредитования в нацвалюте. Владислав Ли напомнил, что до февраля 2014 года 40% депозитов в банковском секторе были тенговые, этого хватало, чтобы удерживать базовую ставку на уровне 10%. Сабит Хакимжанов в свою очередь заверил, что Нацбанк делает политику по ставкам прозрачной и пришел к гибкой системе ценообразования. «Доверие вкладчиков возвращается, но это не быстрый процесс», — подчеркнул он.

Время консолидации

Управляющий директор аналитической группы по финансовым организациям Fitch Джеймс Уотсон поинтересовался у топ-менеджеров казах-

станских банков, ожидают ли они структурных изменений в секторе, в частности консолидации банков. Заместитель председателя правления «Народного банка» Марат Кошенов сказал, что предпосылки для консолидации банков есть, из-за роста проблем в экономике банковский сектор становится менее выгодным для акционеров. Владислав Ли заметил, что если вспомнить недавнюю историю РК, то мы видим, что банковский сектор уже серьезно сократился, и эта тенденция, по его словам, продолжится. Он привел пример Южной Кореи, где всего пять системообразующих банков, что делает сектор устойчивым. «Чем больше банков, тем сложнее государству пополнять их кредитный портфель, который в 2015 году был пополнен за государственный счет на 1,3 трлн тенге», — подчеркнули участники дискуссии. Был затронут и вопрос изменения Нацбанком ключевой ставки. Сабит Хакимжанов сказал, что какая-то определенность по этому вопросу может появиться уже в мае. По его признанию, регулятор сдерживает ставку для того, чтобы вернуть доверие к нацвалюте и определить правила игры на финансовом рынке. На вопрос «&», не является ли удержание высокой базовой ставки подстраховкой от дальнейшего роста инфляции и удастся ли регулятору ввести ее в ранее обозначенный коридор 6-8%, он отметил, что это возможно. «Сейчас для показателя инфляции большее значение имеет не размер ставки, а удорожание импортной продукции. Тот эффект, который ставка могла оказать на показатели инфляции, она уже оказала и сейчас сильного давления не оказывает. Что же касается вероятности вернуть ее в коридор 6-8% к концу года, то она существует, и я рассматриваю ее как высокую», — заключил он. Аскар Муминов

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 апреля

Социум & Исследование

Эпоха любопытства Недавно Discovery Networks провела масштабное исследование человеческого любопытства, в рамках которого было открыто новое отношение к знаниям в современном мире. «Где проживают самые любопытные люди?» — вот один из ключевых вопросов, ответ на который находит Discovery Networks в своем масштабном исследовании. И посредством изучения данного вопроса подразделению Discovery Communications также удается выяснить, рав-

Любопытство дает людям возможность утолить жажду знаний, стать более интересными личностями, жить полной жизнью и управлять ею

• Люди потребляют информацию не только для того, чтобы развивать свой интеллект, но и чтобы повысить свой социальный статус. 83% подтверждают, что испытывают большое удовольствие, когда знают ответ на вопрос, на который больше никто не может ответить. • В среднем 80% респондентов согласны, что любопытство — это путь к пониманию нового. • Почти 90% утверждают, что постоянно стремятся расширять горизонты, что, в свою очередь, положительно влияет на их карьеру и личную жизнь.

по-настоящему зависимы от того, чтобы находить новую информацию каждый день. • 81% участников исследования перепроверяют информацию по разным источникам, чтобы избегать эхо-эффекта соцсетей.

и телеканалов, гарантируя качество, но вместе с тем ограничивают свою картину мира. • В наши дни, когда у людей есть неограниченный доступ к информации благодаря техническому прогрессу, специальные знания превратились в товар. Понимание полной картины может стать ключом к успешной карьере.

годаря тому, что они очень любопытны, они предпочитают пробовать множество разных специальностей, они более открыты к переменам. • У них есть лидерские способности, ими восхищается окружение из-за их начитанности, предприимчивости или опыта путешествий. • Более 80% респондентов приходят в восторг, когда их действия приносят пользу обществу в целом, и это понятно, поскольку они шире видят мир и глубже понимают жизнь. • Им не все равно, как их воспринимают другие, они ведут активную социальную жизнь, потому что они понимают важность социального статуса и собственного имиджа, который помогает им выразить сложный внутренний мир.

& Справка Discovery Networks CEEMEA — подразделение Discovery Communications, вещательной компании №1 в мире в области платного телевидения. Вещание Discovery Communications охватывает более 220 стран с общим числом подписчиков около 3 млрд человек. Discovery Networks в регионе CEEMEA (Центральная и Восточная Европа, Ближний Восток и Африка) дает людям возможность исследовать мир и совершать удивительные открытия благодаря каналам из портфолио Discovery Networks, среди которых такие бренды, как Discovery Channel, TLC, ID Xtra, Animal Planet. В регионе CEEMEA каналы портфолио Discovery Networks транслируются на 20 языках и охватывают 504 млн подписчиков из 109 стран.

• «Исследование мира» — лучшие знания современное общество получает из собственного опыта исследования мира. • «Кроличья нора» — добывать все больше и больше знаний на конкретную тему, превращая интерес в страсть, хобби или даже профессию, переходя так сказать, из любителей в профессионалы.

Любопытный человек использует видеоконтент, основанный на реальных событиях, чтобы удовлетворить и разжечь свое любопытство, и телевидение находится на первом месте в списке источников

• Поскольку «личности нового Ренессанса» обладают широким видением мира, им интересны самые разные темы — от актуальных новостей до истории, науки и природы (1013%). Они в меньшей степени интересуются преступлениями и расследованиями или путешествиями (4 и 5% соответственно). • Программы, которые они смотрят, должны содержать новую информацию. Они особенно интересуются идеями, которые бросают вызов их убеждениям или подтверждают их собственную точку зрения — их мнение обладает гибкостью, и они ценят креативный подход.

Люди, которые воспринимают знания как удовольствие и способны ориентироваться в море информации, — «личности нового Ренессанса»

• «Личности нового Ренессанса» эрудированны — каждый может стать специалистом в любой области благодаря неограниченному доступу к информации и технологиям. Если человек хочет произвести впечатление, он должен понимать картину в целом, использовать разные источники информации и выражать собственное мнение — именно так поступает «личность нового Ренессанса». • «Личность нового Ренессанса» — концепт, который применим к каждому, кто умеет обращаться с информационным потоком XXI века и использует любопытство для профессионального роста и повышения социального статуса. • Большинство «личностей нового Ренессанса» считают свою карьеру приключением. Бла-

Существует 5 видов любопытства, которые помогают нам сориентироваться в обилии информации и переработать ее. «Личность нового Ренессанса» может использовать любой из пяти видов — тот, который больше подходит в конкретном контексте. Вот они

• «Сбор фактов» — поиск знаний ради знаний. • «Звонок другу» — обращение к другу или даже незнакомцу, который может предложить больше оттенков смысла или лучший контекст в процессе поиска ответа. • «Время на размышление» — пересмотр уже известной информации.

Для «эпохи любопытства» характерна эрудированность как подход к знаниям и информации

• Точно так же, как ученые ХХ века считают комбинацию научных дисциплин ключом к эволюции человека, современные люди ясно понимают, что сегодня человек должен уметь видеть широкую картину мира, чтобы обладать им. • Предыдущие поколения получают информацию с помощью узкого круга газет, журналов

• В профессиональной перспективе любознательные видят и с выгодой используют возможности. • Любопытство превращает интерес в хобби, а иногда даже в профессию. • Уровень любопытства достигает своего пика дважды: люди испытывают самое сильное любопытство в студенческом возрасте, а затем — когда находятся на вершине карьеры и достигают максимального дохода в возрасте 46-55 лет, что идет вразрез с традиционным представлением о том, что пик любопытства приходится на детство.

Современное общество живет в «эпоху любопытства», где знания превратились в удовольствие. Знания и информация больше не эксклюзивны и при этом в них невозможно утонуть

• Обучение выходит за рамки самосовершенствования; теперь оно как разновидность гедонизма. • 89% респондентов испытывают восторг, когда узнают что-то новое, а некоторые и вовсе

нозначны ли любознательность и интеллект и сколько видов любопытства существует в мире. И результат получается достаточно интересным, но, главное, объективным, ведь участие в исследовании принимают 2100 человек из Азии, Африки, Европы и стран СНГ.

• Они ищут уникальный контент, который их вдохновит. • Испытывая желание удовлетворить свою любознательность, большинство включают телевизор, потому что он может предложить неожиданный контент — 51% прибегает к обычному ТВ, 20% идут в интернет, 10% смотрят «видео по запросу» и только 8% пользуются для этого соцсетями. • Как бы люди ни пытались, они не могут приспособить под себя обычное телевидение в той же мере, как это позволяет сделать интернет, поэтому эффект непредсказуемости у обычного телевидения выше.

В разных странах разный подход к любопытству и знаниям. Представители всех стран, участвующих в исследовании, крайне заинтересованы в поиске новой информации, но национальность и местная культура влияют на способ поиска и восприятие собственного уровня знаний

• Национальность и местная культура очень сильно влияют на темы, которыми человек интересуется, а также на модель поведения аудитории. • Жителям СНГ интересны короткие факты, их восхищают эксперты. Они считают, что обладают хорошим уровнем общих знаний. • Жители Саудовской Аравии, Турции и ЮАР хотят узнавать новое каждый день, и лучше всего в группе. • Немцам в меньшей степени нравится открывать нечто новое и доселе неизвестное вместе с другими, поскольку предпочитают

спускаться в «кроличью нору» в поисках информации. • Румыны используют все виды любопытства в равной степени, им больше всего нравится узнавать новые и интересные вещи. • Поляки — самые уверенные в себе. Только 20% из них сообщили, что это нормально, если они чего-то не знают, потому что они всегда могут найти нужное в интернете. Они сами исследуют и изучают вещи, возможно, время от времени забывая о том, что необходим отдых — среди них наименее популярен тип любопытства «Время на размышление». Искандер Ахметбекулы

& таланты

Фестиваль добра На этой неделе завершился первый отборочный тур фестиваля «BI Жұлдызай — 2016», цель которого — творческая социализация и адаптация детей с ограниченными возможностями. Жюри, к которому в этом году присоединились многие заслуженные деятели искусства и культуры страны, посетило 16 крупных городов Казахстана, где оценивало выступления участников. В этом году количество заявок на участие составляет 8000, и с каждым годом число участников увеличивается. Жюри отмечает высокий уровень подготовки местных управлений образования в проведении отборочных туров. Участники отборочного тура продемонстрировали свои таланты в 6 номинациях: вокал, жестовое и инструментальное исполнение, хореография, изобразительное и декоративно-прикладное искусство. Сцены были оборудованы LED-экранами, выступления сопровождались красочным видеорядом, присутствие СМИ придавало значимость для участников мероприятия, после каждого концерта в каждом городе проводились мастер-классы для наставников и преподавателей участников фестиваля.

Результаты в номинациях изобразительного и декоративно-прикладного искусства были оценены экспертами Детской художественной школы Клуба ЮНЕСКО. 31 мая на площадке Музея Первого Президента состоится выставка работ победителей нынешнего года в данных номинациях. Все участники отборочного тура фестиваля «BI-Жұлдызай — 2016» получили дипломы и памятные подарки. Второй тур пройдет в Республиканском учебно-оздоровительном центре (РУОЦ) «Балдаурен» (курорт «Боровое») с 23 по 30 мая. Участников, прошедших во второй отборочный тур, ждет интересная насыщенная программа — мастер-классы, экскурсии, выставки, встречи с признанными отечественными звездами, новыми друзьями и невероятная атмосфера праздника. Республиканский фестиваль детского творчества по традиции завершится масштабным галаконцертом в Центральном концертном зале «Казахстан» 1 июня, в День защиты детей. Алан Ибрагимов

Жюри отмечает высокий уровень подготовки местных управлений образования в проведении отборочных туров.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 апреля

стиль жизни

& Личная эффективность

Как найти и не потерять страсть в работе? Кризисное время хорошо тем, что многие перестают гнаться за материальными ценностями и начинают обращать внимание на духовное развитие, психологическое и ментальное состояние. И это очень важно, ведь нужно переосмыслить накопившийся опыт и понять, в правильном ли направлении мы двигались последние несколько лет и правильно ли был выбран курс.

Собственно, саму степень «выгорания» можно определить при помощи небольшого теста — придумала его Кристина Маслак, американский психолог, крупнейший специалист в области социальной психологии и психологии здоровья, психологии стресса на рабочем месте и синдрома «выгорания», профессор факультета психологии Университета Беркли (Калифорния, США). Ответьте на вопросы и проставьте баллы от 0 до 6, где 0 — «никогда», 3 — «несколько раз в месяц», 5 — «несколько раз в день», 6 — «каждый день». — Я очень сильно устаю после работы? — Мне приходится прилагать большие усилия, чтобы работать с людьми целый день? — Моя работа раздражает меня? — Я чувствую разочарование от работы? — Я слишком много работаю? — Я чувствую себя на грани? — Я испытываю большой стресс, работая с людьми?

Это касается всего — личной жизни, хобби и, конечно, работы, и сейчас вопрос правильности выбора рабочего места вкупе с возможными материальными затруднениями приводит к одному из самых сложных периодов, который называется «выгорание». Приходят к нему поразному: кого-то долгое время не повышает начальник, кто-то не любит свою работу, а кому-то вообще надоело то, что он делает. Самое важное сейчас — распознать, на какой стадии находится ваше личное «выгорание» (если оно вообще есть), и предпринять все попытки, чтобы уменьшить его воздействие, поскольку это действительно разрушает изнутри.

Степень «выгорания» можно определить с помощью небольшого теста — придумала его Кристина Маслак, американский психолог, профессор факультета психологии Университета Беркли (Калифорния, США). Известный бизнес-тренер и HR-партнер компании Wargaming (разработчики игры World of Tanks) Михаил Притула всерьез озаботился проблемой «выгорания» и написал отличный материал специально для менеджеров компании Microsoft. Правда, в ней нет ничего сверхъестественного, ведь с такими проблемами сталкиваются и большие корпорации, и маленькие компании. При этом каждый сотрудник проходит одни и те же этапы развития, поэтому и симптомы «выгорания» будут для всех одинаковыми. Происходит это примерно следующим образом (на временные границы не обращайте внимания и смело работайте в пределах «плюсминус два года»). 21 год — отсутствие страсти. Это, пожалуй, один из самых ключевых моментов — найти такую работу, которую бы ты любил с самого начала, как только начал карьеру. К сожалению, мало кому удается найти «работу мечты» после окончания университета, и причин тому множество, разбирать которые нет особого смысла. Просто имейте в виду, что первое место

Для того чтобы предпринимать меры, нужно сначала понять, в чем причина: это, как правило, либо нелюбовь к работе, либо плохая организация рабочего процесса (вы не справляетесь с возложенными на вас обязанностями), либо нехватка энергии. работы — самое важное, оно может зарядить на несколько лет вперед, а может привить отвращение к работе на всю оставшуюся жизнь. Но, как правило, именно в этот период человек не получает удовольствия от работы и относится к ней как к источнику прибыли. Больших денег не ждите — новичкам много не платят. 23 года — отсутствие развития. Примерно через пару лет вы обучитесь в своей профессии всему что можно и будете отлично в ней разбираться — да, до профессионала еще далеко, но работу вы уже сможете делать без подсказок и помощи старших. Здесь начинается второй этап «выгорания» — от постоянного получения опыта вы переходите к ежедневной рутине, и это начинает раздражать, потому что большую часть своего рабочего времени вы проводите «на автомате». Каждый день вы будете хотеть чего-то нового, но будете испытывать разочарование, потому что будете считать, что профессия вас ничему новому не научит. Конечно, будут нестандартные ситуации, но, как правило, практически со всем объемом работы вы будете справляться без особого стресса, потому что уже делали это раньше. 28 лет — нехватка энергии. Недостаток развития может быть компенсирован тем, что вас как минимум заметят, и вы получите повышение, либо вы вообще решите уйти на другую должность — как правило, за отсутствием развития должен последовать резкий скачок и по карьерной лестнице, и по опыту (если не

по вертикали, то по горизонтали), но нужно помнить, что без вашего непосредственного участия изменить положение в компании не получится. Так вот, повышение (и, как следствие, большая ответственность с хорошей материальной компенсацией) повлечет за собой нехватку энергии — вы уже должны были сталкиваться с потерей сил как минимум раз в год, которые восстанавливаются в отпуске. Ответственность давит со всех сторон — у вас уже есть семья и дети, поэтому приходится работать на два фронта, искать другие способы заработка, а с учетом того, что время летит с невероятной скоростью, усталость от такого темпа накапливается быстрее. 30 лет — переосмысление. Через 8-10 лет работы к вам должно наконец прийти «озарение» — это ваш последний шанс выбрать правильное рабочее место, если вы все еще испытываете негатив к тому, чем занимаетесь. Если вы готовы на этот шаг, смело делайте его, больше возможности не будет, если же нет, то развивайтесь в той сфере, которую выбрали. Вы уже сами начинаете примерно представлять, как остановить процесс «выгорания», как бороться со стрессом и какими инструментами пользоваться. Начинайте читать книги, знакомиться с технологиями, больше времени уделять саморазвитию — пора передавать опыт, который вы уже накопили, и сделать все, чтобы ваша будущая жизнь была такой, какой вы себе ее представляли.

До 17 баллов — хороший результат, просто у вас выдался не очень хороший день. 18-29 баллов — у вас началось «выгорание». 30 баллов и выше — вам нужно срочно предпринять какието меры по предотвращению «выгорания». Собственно, для того чтобы предпринимать меры, нужно сначала понять, в чем причина: это, как правило, либо нелюбовь к работе, либо плохая организация рабочего процесса (вы не справляетесь с возложенными на вас обязанностями), либо нехватка энергии. Каждая причина решается специфично — смена рабочего места или профессии; повышение личной эффективности и работа с коучами; длительный отпуск для восстановления сил. При этом нужно помнить, что «выгорание» опасно своими последствиями — вы становитесь агрессивным, раздражительным и даже депрессивным. Решение проблемы с «выгоранием», помимо вышеперечисленного, заключается также в поиске идеального рабочего места, когда пересекаются три условия: вы умеете это делать, вы любите это делать и вам за это могут платить. Собственно, определение сфер по каждому из трех условий даст возможность выбрать если не подходящие, то хотя бы смежные отрасли, в которых вам и нужно будет двигаться, благо правило «делай со страстью» работает и по сей день. Сергей Пак

& Образование

Татьяна Кирнос: «Знакомство с искусством — залог успеха ребенка» Директор детского эстетического центра «Семицветик» Татьяна Кирнос — личность уникальная. Она, подобно великим архитекторам, участвует в формировании целых поколений. Шутка ли — в стенах возглавляемого ею дошкольного учреждения за 30 лет существования отучились порядка 5000 человек, ставших сегодня ведущими специалистами в разных отраслях. В интервью Татьяна рассказала, в чем секрет успеха, как воспитать будущего лидера и насколько изменились люди за эти 30 лет. В этом году «Семицветику» исполнилось 30 лет, сегодня это один из крупнейших центров дошкольного развития в Алматы. А с чего все начиналось? Все развивалось постепенно. В 1986 году при Дворце культуры Алма-Атинского домостроительного комбината (АДК) была организована школа эстетического воспитания. Дети приходили туда по воскресеньям, пели, танцевали, рисовали, пытались учиться говорить на английском языке. Я пришла в эту школу в 1989 году. Начинала с должности концертмейстера в классе хореографии, позже преподавала музыку и только потом перешла на методическую руководящую работу. Название «Семицветик» появилось в первые годы независимости Казахстана. Дворец культуры АДК был выставлен на приватизацию. Нам пришлось оформлять юридическое лицо, чтобы иметь возможность арендовать помещения. Более 17 лет школа эстетического воспитания существовала в «арендно-выживательных» тисках, арендуя на выходные площади детских садов. Только в 2003 году у «Семицветика» появилось собственное здание. Надо сказать, что, будучи арендаторами, мы открыли услугу подготовки детей к школе. Были трудные времена, количество детских садов резко сократилось, а в оставшиеся учреждения было трудно попасть, в том числе по финансовым причинам. Родители поняли, что они ведут своих детей в школу совершенно неготовыми к ней, и упрашивали меня открыть программу подготовки к школе. Уже 20 лет мы не только развиваем творческие навыки детей,

В Казахстане практически нет специалистов по английскому языку, которые работают с маленькими детьми. Нам повезло, что в «Семицветике» работает уникальный педагог, который по окончании вуза защитил дипломную работу «Особенности преподавания английского языка детям».

но и учим их чтению, письму, азам математики и готовим к тестированию, которое проводится во многих школах при приеме в 1-й класс. Сейчас еще существует программа подготовки к школе, где ребенок посещает «Семицветик» три раза в неделю. В этой структуре у нас нет домашних заданий, за результат полностью отвечают педагоги. Сколько детей на данный момент обучается в «Семицветике»? В среднем в воскресной школе около 50 детей, столько же в программе подготовки к школе. Эстетическая воскресная школа предполагает два года обучения, подготовка к школе — один. На занятиях дети обходят педагогов по кругу группами по 10-12 человек. Возраст — от 4 до 6-7 лет. Расскажите о методике, которая применяется в «Семицветике». Вся наша программа — это гармоничное соединение образовательной и культурной сфер. В детском эстетическом центре методика не может быть чисто учебной. Мы хотели заполнить досуг детей и родителей интересными занятиями и в то же время сделать их полезными, обучающими, просветительскими. Можно сказать, что за эти 30 лет сложилась авторская методика. Хотя мы применяем находки всех прогрессивных идей, методик и зарубежных, и наших. Например, английский язык — его азы дать ребенку очень сложно. В Казахстане практически нет специалистов по английскому языку, которые работают с маленькими детьми. Нам повезло, что в «Семицветике» работает уникальный педагог, который по окончании вуза защитил дипломную работу «Особенности преподавания английского языка детям». Мы не должны учить детей писать и читать на английском. Иначе позже возникнут проблемы с изучением родного языка. Поэтому у нас английский язык изучается в игровой форме, это в своем роде краткий устный вводный курс, основанный на интересе, восприятие языка происходит через слух, зрение, ассоциации, осязание, картинки, песни, рифмовочки. Мы пытаемся заложить в сознание ребенка основы того неизвестного,

что ему предстоит открыть в школе. То же самое можно сказать и о других сферах. У нас в программе есть музыка, но мы не учим детей играть на конкретном инструменте — для этого существуют музыкальные школы. Акцент делается на хоровом пении, игре на шумовых ритмических инструментах, цель — познакомить ребенка с удивительным миром музыки, который можно для себя открыть, если постучаться в детстве в правильную дверь. К тому же это фундамент успешного обучения чтению. Заучивание, проговаривание непонятных слов, объяснение смысла непонятных слов. Умение говорить в определенном ритме, проговаривание хором, формирование ономастического слуха — основа будущего успеха в обучении чтению. Все взаимосвязано. Изобразительное искусство — начальная подготовка руки к письму, основной «язык» общения ребенка с учителем в 1-м классе. Хореография позволяет ребенку развить подвижность и взаимосвязь умственной деятельности с движениями тела. Насколько я знаю, вы готовите к школе не только детей, но и родителей. Это правда? Это традиция воскресной школы. Родители приводят деток на занятия, передают в заботливые руки педагогов, но часы ожидания проводят со

мной. Я называю это «школой родителей». У меня программа расписана на год, и я каждый раз знаю, о чем буду с ними разговаривать. Большая работа с родителями ведется по вопросу, как правильно адаптироваться к школе им и ребенку. Каждый родитель убежден, что только его ребенок — лучший, самый талантливый и уникальный. Это чистейшая правда! Только вот в школе ребенок попадет в закрытую среду, за ним закроется дверь, и охранник не пустит к нему родителей, которые будут защищать его. Ребенку придется самому выживать в этом мире. Что там с ним происходит, известно только ему самому, родители могут только догадываться, о чем думает их дитя. Нужно сделать так, чтобы ребенок там был в безопасности — и физической, и моральной. Был устойчивым, умелым, сам себя обслуживал. Отмечу, что родители с удовольствием находятся в «Семицветике», приходят семьями, приводят родственников. Альберт Ахметов Полную версию читайте в журнале «Реальный бизнес Казахстана» №4 (31)

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 апреля

стиль жизни & Блиц

С недавнего времени в Казахстане наблюдается приятная тенденция, и заключается она в спросе на здоровый образ жизни. С одной стороны — ряд кафе со здоровым меню, с другой — масса спортивных мероприятий. Например, «Алматы Марафон», который вот уже пятый год бросает городу вызов — «кто готов осилить 42 км?», а вместе с тем 21, 10 и 3. И, как показывает практика, ежегодно количество участников лишь увеличивается, а значит, страна становится хоть немного, но здоровее. В преддверии очередного забега «&» решил поинтересоваться у участников марафона: в чем цель и мотивация забега?

На финишной прямой

Лариса Веселова, профессор КазНУ им. аль-Фараби

С прошлого года участвую в марафоне на дистанции в 10 км, поскольку уже не профессиональная спортсменка. Для меня основной мотивацией участия в марафоне служит его благотворительная миссия, частью которой удастся стать и мне. Кроме того, хочу проверить свое здоровье и спортивную форму. Вообще, как мастер спорта по спортивной

гимнастике в прошлом, к спорту неравнодушна, в том числе и к бегу. И даже в свои 79 лет веду активный и здоровый образ жизни. Но последние четыре года упорно занимаюсь бегом и готовлюсь к марафону, ежедневно по утрам бегая со своей собакой. Ожидаю немало позитивных эмоций и впечатлений как во время, так и после марафона. И главное, чтобы погода не подвела.

Геннадий Ким, директор группы компаний ChocoFamily

Участвую в «Алматы Марафоне» с прошлого года, и в этом году вместе с большей частью коллектива группы компаний ChocoFamily побегу дистанцию в 10 км. Прежде всего, принимаю участие в марафоне для здоровья, поскольку для меня понятия здоровье и спорт неразделимы. Вообще, я фанат здорового образа жизни. Уже на протяжении года регулярно занимаюсь кроссфитом и правильно питаюсь. Кроме того, практически всю свою сознательную жизнь

Марат Шакен, маркетолог и блогер

Мурат Мутурганов, артист и заслуженный деятель РК

играю в футбол. Поэтому считаю, что мне будет достаточно просто пробежать 10 км. Мне кажется, марафон дает классное ощущение общности, единства — он как настоящий праздник здоровья, красоты и молодости. И поскольку участвую в марафоне вместе со всей ChocoFamily — большинство бегут, остальные будут в группе поддержки, то уверен, что бег еще больше объединит нас и укрепит дух семьи внутри коллектива.

Уже в третий раз участвую в «Алматы Марафоне» и буду бежать полумарафон, то есть 10 км. Мне кажется, марафон объединяет и заряжает позитивной энергией на целый год, что очень важно. Для меня же основной мотивацией служит пропаганда здорового образа жизни как посла «Алматы Марафона». Ведь одно дело призывать, а другое дело — показать. И поскольку в соцмедиа на меня подписано немало детей, считаю, что как пример должен показывать что-то полезное. Кто знает, вдруг ребенок вдохновит-

ся и пойдет в легкую атлетику. Но бегу все-таки 10 км в удовольствие, поскольку 21 км неспортсмену осилить трудно. Готовлюсь к своей дистанции уже в течение двух недель, преодолевая ежедневно по 3-4 км, поздно, конечно, ведь начинать подготовку необходимо как минимум за три месяца, но дистанция все же небольшая. Ожидаю вновь получить заряд энергии, позитива и спортивного духа. Но в личном плане не ставлю себе планку, поскольку бегу не на скорость, а чтобы принять участие и достичь финиша.

Предстоящий забег «Алматы Марафона» будет для меня первым, и, возможно, поэтому начинаю с дистанции в 10 км, чтобы оценить свои возможности и результат. Не могу сказать, что участвую в марафоне с какой-либо целью. Мне просто нравится бегать. Бег для меня — как сеанс релаксации, так как он освобождает от лишних мыслей, а иногда помогает думать, анализировать и приходить к интересному выводу. Поэтому марафон для меня — очередная дистанция, как массовая тренировка в школе бега, где все собираются и бегут.

Подготовлюсь, пробегу, забуду и буду продолжать заниматься спортом — вот, скорее так, нежели спортивный интерес или поддержка популярной тенденции. После того как покажу результат, пойму, как работать над собой в дальнейшем. Но подготовка проходит весьма активно. У меня три тренировки в неделю по специальной программе. Поэтому надеюсь на хороший результат. Ну и что касается моего ожидания от забега — уложиться в заявленное мной время, получить бурю эмоций и просто провести с удовольствием воскресный день.

скорее, ради того, чтобы поддержать марафон и увидеть много друзей и знакомых на старте и финише. Если же говорить о дистанции 2014 года — 42 км, то в данном случае моей целью было вдохновить других, показывая на

себе, что даже человек, который не является профессиональным спортсменом, может пробежать серьезную дистанцию. А вообще, спортом занимаюсь регулярно, и не только бегом, но и большим теннисом. Однако к

предстоящему марафону даже не готовлюсь, поскольку 10 км — скорее прогулочная дистанция. Думаю, что все получат отличный заряд бодрости и позитива и здорово проведут воскресный день.

Даут Шайхисламов, актер и продюсер Марат Омаров, основатель Оперного бала в Казахстане

Уже третий год подряд участвую в «Алматы Марафоне» и в этом году планирую пробежать дистанцию в 21 км. Для меня мотивацией является проверка своей выносливости и желание быть причастным к проектам любимого клуба и, конечно, популяризировать здоровый образ жизни. Именно поэтому занимаюсь спортом ежедневно: тренажерный

зал, велосипед, бег... И с уверенностью могу сказать, что к марафону у меня полная готовность. Хочу, чтобы нынешний марафон побил рекорд предыдущего по количеству участников и эффективности отдельных бегунов. И чтобы не было пострадавших, а были довольные и счастливые соотечественники.

Участвую в марафоне ежегодно с 2014 года, когда впервые пробежал 42 км. Но в этом году бегу 10 км, просто для поддержания марафонского движения. Если говорить о нынешнем марафоне, то принимаю участие,

Подготовила Зарина Орумбаева

& мнение

Эстафета успеха

Известный казахстанский бизнесмен Серикбай Бисекеев представил свою книгу «Сделай себя сам» и «Дневник успеха» теперь уже не только в Алматы, но и в Астане. На презентациях в обоих городах можно было наблюдать аншлаг, несмотря на то что это первая книга автора. Как отмечает он сам, он хочет своим примером вдохновить людей и вселить уверенность в свои силы. Ведь для реализации своей мечты достаточно иметь четкую цель, волю, настойчивость и не пренебрегать планированием. Мы попросили г-на Бисекеева ответить на несколько вопросов. На ваш взгляд, почему успешным и состоявшимся людям нужно быть более открытыми и делиться опытом? Люди все разные. И, к сожалению, не так много тех, кто готов делиться своими знаниями и секретами успеха. Если человек не готов к этому, то уже ничего не сделаешь. Из своего опыта могу сказать, что, когда ты делишься опытом, выступаешь перед большой аудиторией, отвечаешь на вопросы, — сам тоже учишься чему-то новому.

Если вы распределите зоны ответственности и будете соответствовать показателям, которые вы совместно ставите и добиваетесь, то все будет хорошо.

В книге вы пишете, что любой успех нужно воспринимать как следующую ступеньку к еще большему успеху. Сейчас вы выпустили свою первую книгу, есть ли планы или наработки сделать продолжение? Уточню, что помимо книги «Сделай себя сам» в свет также вышел «Дневник успеха», в котором раскрывается механизм достижения баланса во всех значимых сферах жизни — карьера, бизнес, семья и др. Что касается планов, сначала посмотрим, насколько первая книга будет востребована, какие отзывы будут от людей. Если они захотят узнать от меня что-то новое, будут задавать вопросы, то это будет пищей для размышления о новых планах. Сейчас уже поступают предложения от друзей сделать что-то совместное. Время покажет, во что это выльется. Книга называется «Сделай себя сам», но, так или иначе, даже в нашем самостоятельном пути необходимо понимание и поддержка близких. Некоторые, например, пытаются сразу создавать бизнес вместе с друзьями. Но есть и те, кто считает, что бизнес может мешать дружбе. А каково ваше мнение по этому поводу? Считаю, что и с другом можно делать бизнес. Но для этого вам на самом старте нужно договориться о том, что у каждого будет своя зона ответственности и с каждого будет спрос. Если вы распределите зоны ответственности и будете соответствовать показателям, которые вы

В вашей книге говорится, что успех может быть в любой сфере, а не как у нас принято считать — если успех, то он обязательно связан именно с предпринимательством. Не считаете ли вы, что еще в школах или вузах должна быть дисциплина о том, как быть успешным?

бы студентов обучали основам предпринимательства, успеху и лидерским качествам. Более того, данный предмет должен быть не столько для будущих предпринимателей, сколько для будущих сотрудников, чтобы они понимали, какие риски и какова зона ответственности у бизнесмена. К сожалению, в нашем обществе еще сохраняется мнение, что предприниматели могут быть ворами и проходимцами. Нужно менять такое восприятие. Ведь завтра тот же будущий медик станет, например, стоматологом со своим кабинетом, а агроном — фермером. Поэтому дисциплина, о которой мы говорим, необходима.

Да, мне очень бы хотелось, чтобы в вузах один из семестров включал дисциплину, где

Екатерина Корабаева

совместно ставите и добиваетесь, то все будет хорошо. Если кто-то из вас не справляется, необходимо об этом говорить. Кроме того, еще на старте нужно согласовать, на каких условиях каждый из вас входит в совместное предприятие и на каких выходит. Это необходимо, чтобы потом не было обид. Лучше договориться еще «на берегу».

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 апреля

СТИЛЬ ЖИЗНИ

& Изобразительное искусство

В эпоху рынка История казахстанского арт-рынка совсем короткая, поскольку она берет свое начало со времени обретения страной независимости. В советское время никакого коллекционирования быть не могло, потому что все художники работали только на государство. Оно ограничивало художников в выборе тем, но за это полностью обеспечивало художников всем необходимым. У советского художника не было проблем с деньгами, потому что он получал зарплату. Эта была некая золотая клетка, когда имелись большие возможности для творчества в ограниченном перечне тем. Сейчас же наступила эпоха рынка. И мне известны три знаковые фигуры отечественного арт-рынка. Первый из них — Юрий Кошкин, который начал собирать коллекцию еще в последние годы советского времени. Он любил живопись, собирал классиков казахстанской живописи, хотя тогда многие художники, попавшие в его коллекцию, еще не были корифеями. Он отбирал для себя те картины, которые ему нравились. В его коллекции — Абылхан Кастеев, Сергей Калмыков, Николай Хлудов. Коллекция Кошкина стала первой частной коллекцией казахстанского искусства. Когда он освободился из тюрьмы, куда попал из-за махинаций с хрущевками, он выкупил здание в Алматы на улице Наурызбай-батыра, где открыл художественную школу «Умай». После этого он переехал в Москву, и я не знаю, что стало с его коллекцией и где он сейчас. Второй коллекционер — Ричард Спунер. Я знаю, что он собирал казахстанских художников. Но информации о нем крайне мало. Сейчас коллекционерскую миссию ведет Нурлан Смагулов. Я вижу, сколько реально много он делает, как он бескорыстно оказывает поддержку и помощь многим нашим художникам. Для меня важно, что он любит искусство и осознанно поддерживает его. Я бы хотела, чтобы коллекционирование стало массовым явлением. Это важно для всех. Деньги невозможно удержать в виде наличности, но их можно вложить в вечное — в произведения искусства. Но для понимания этого у человека должен быть высокий уровень развития. Хочу отметить, что меценаты необходимы художникам. Наличие сильного и стабильного института меценатства обеспечит развитие искусства Казахстана. Без искусства страна не будет прогрессировать, и бизнесмены, меценаты, как никто другой, имеют возможность помочь в этом. Арт-рынок как инструмент развития искусства обеспечивает имидж государства, возможность показать себя миру. Но чтобы он существовал, нужны деньги. В этом художнику сегодня может помочь только бизнес. В свою очередь, бизнес

тоже нуждается в искусстве. Бизнесмен, который хочет остаться в истории, не обойдется без искусства, без его поддержки. Ведь уровень развития искусства — визитная карточка государства. Через искусство можно стать успешным не в меньшей степени, чем через экономику. Например, в мире проводятся крупнейшие фестивали в маленьких городках, и люди стремятся туда. И в городе проведения повышаются доходы от туризма, о нем узнают во всем мире. К примеру, Венеция сегодня, не производя ничего материального, получает огромнейшие доходы во время проведения Венецианского кинофестиваля или Венецианской биеннале, на которой один павильон стоит около миллиона долларов. Это еще один источник дохода для города. Получается, за счет двух крупных событий искусства они живут весь год. В данном случае речь о социальной ответственности бизнеса. У каждого художника, которого я знаю, как правило, есть знакомый меценат, который его поддерживает. Но этого мало. Для того чтобы в стране появилось как можно больше достойных художников, нужна масштабная волна поддержки. Искусство — далеко не провинциальное, но самобытное и интересное явление. Искусствоведы, эксперты, которые приезжают в Казахстан, удивляются, насколько разноплановые работы и какого высокого они уровня у казахстанских художников. Это касается всех жанров. Это свежие идеи, которые могли бы быть интересны миру. Необходима системная поддержка искусства, чтобы наши художники могли заявить о себе миру. Настоящий художник, какие бы рамки ему ни ставили, никогда не будет подчиняться им. Он найдет путь, как выйти из них, потому что он руководствуется собственными внутренними импульсами. Потому что настоящие произведения искусства создаются не красками, а сердцем, душой художника. Настоящим художником невозможно управлять. Искусство — индикатор общества. Тоталитарному государству не нужны инакомыслящие, поэтому в Советском Союзе преследовали дис-

сидентов. Я не хочу сказать, что у нас сейчас происходит то же самое. К сожалению, художников во все времена стараются контролировать. У нас есть художники, любимые Акордой. Их работы украшают резиденцию. В большинстве своем это парадная, салонная живопись, пафосная и официальная. Если историческую живопись можно представить гламурной, то она там. К сожалению, наша элита слабо разбирается в искусстве и не испытывает никакого интереса к живому и настоящему художественному процессу, где все непросто и неоднозначно. Отсутствие закона о меценатстве тормозит развитие отечественного искусства. Меценаты не освобождаются от налогов, не получают никаких преференций от того, что помогают искусству. Законопроект больше года лежит в парламенте и никак не дойдет до рассмотрения депутатами, в него постоянно вносятся какие-то поправки. А ведь это был бы очень хороший стимул для бизнеса, чтобы помогать людям творческим. Я понимаю, что есть опасения по поводу того, что люди начнут уходить от налогов. Но это не значит, что проблему не нужно решать. Власть по отношению к искусству проявляет себя пока как неэффективный менеджер. Потому что до сих пор сектор культуры финансируется по остаточному принципу. У меня такое ощущение, что к искусству и культуре относятся как к чему-то необязательному, к тому же требующему дотаций. Между тем во всех развитых странах искусство становится мощным источником дохода. Меня очень беспокоит, что за последние 25 лет в художественных музеях останутся случайные работы, потому что из-за недостаточного финансирования у музеев нет возможности покупать

и отбирать лучшие работы. Они могут только принимать в дар. Рынок — это справедливое соотношение сил, потому что он — бескомпромиссный реальный механизм. Для высоких художников останется место, не надо бояться, что его заполонят салонные художники. У общества должна быть потребность в культуре. Она не появляется сама собой, ее нужно культивировать. Если ребенка в детстве водят в кружок рисования или в театр, на музыку или на танцы, он будет знать, что есть такой особый мир — мир искусства. Эта система обеспечения потребности и доступности культуры была. Но она разрушена. У сельской молодежи сегодня практически нет никакой возможности приобщиться к творчеству, никак не решена проблема досуга. Они воспитываются телевизором и интернетом. А если бы действовали дома культуры? Это должно быть живое пространство, где каждый может попробовать себя в творчестве, развивать свои способности. У такого человека и будет потребность в походе в театр, музей и прочее. К тому же спадет уровень агрессии в обществе, такие люди чувствуют себя свободнее. В Белоруссии сохранена отлаженная система творческого развития. Работают все кружки для детей и взрослых. Люди поют, танцуют, общаются, получают удовольствие от творчества. У нас, к сожалению, культура доступна только тем, у кого есть деньги. Если так будет продолжаться, то потребность в искусстве отпадет.

Без искусства страна не будет прогрессировать, и бизнесмены, меценаты, как никто другой, имеют возможность помочь в этом. Артрынок как инструмент развития искусства обеспечивает имидж государства, возможность показать себя миру.

Ольга Батурина, кандидат искусствоведения, доцент кафедры истории и теории изобразительного искусства Казахской национальной академии искусств им. Т. Жургенова

& Музыка

Преданные своему делу № 10 (577) — е 22 апреля 2016 г.

Собственник газеты: ТОО «IСКЕР МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 15827-Г от 10.02.2016 выдано Комитетом связи, информатизации и информации Министерства по инвестициям и развитию РК Директор Ольга Зайцева Издатель Олег Хе Главный редактор Екатерина Корабаева Выпускающий редактор Зарина Орумбаева Отдел рекламы Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 Руководитель коммерческой службы Аида Кан Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 e-mail: a.kan@iskermedia.kz Отдел распространения и подписки Тел. (727) 352 73 88 Юридический адрес: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 е-mail: info@iskermedia.kz Почтовый адрес: 050035, г. Алматы, ул. Джандосова, 55/4 Верстка: Арсеньева В. С. e-mail: arseneva.85@mail.ru Корректор: Нагайцев В. Тираж печатной версии: 15 000 экз. Периодичность печатной версии газеты: 2 раза в 1 месяц Количество подписчиков электронной версии: 11 306 Периодичность электронной версии: еженедельно Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Подписной индекс 64017 в каталогах АО «Казпочта», ТОО «Эврика-пресс» и ТОО «Евразия-пресс».

Доклады, отчеты, долгие споры на научную тематику… Алматы в последние дни стал центром притяжения ученых со всего мира, собравшихся для обсуждения наболевших проблем традиционной культуры. Вот уже пятая встреча ведущих специалистов этномузыковедческой науки в рамках работы исследовательской группы «Музыка тюркоязычного мира», созданной 10 лет назад под эгидой ICTM (Международный совет по традиционной музыке), прошла в Алматы. Участники симпозиума более чем из 10 стран обратили внимание на значение звука в культурном наследии тюркоязычного мира. В последнее время традиционная музыка занимает особое положение и, по мнению генерального секретаря межправительственной международной организации Turksoy Дюсена Касеинова, должна привлекать особое внимание всех, кто заинтересован в сохранении нации, языка, своей культуры, идентичности. «Мы привыкли к словосочетаниям «арабский мир», «русский мир», но ведь тюркский мир тоже имеет право на существование. Раньше об этом вообще нельзя было говорить, и я рад, что с обретением независимости Казахстана можно вернуться к изучению своих корней. Я с удовольствием поддерживаю работу исследовательской группы со дня ее основания и рад, что ученые из многих стран с удовольствием изучают и сохраняют тюркскую культуру», — сказал Дюсен Касеинов. В рамках мероприятия ученые не ограничились сухими докладами. Так, заслуженная артистка Тувы Тумат Чоодураа привезла в Алматы фольклорный ансамбль «Дангылдай», участники кото-

рого демонстрировали возможности тувинских народных инструментов. Делегаты из других тюркских регионов России, Азербайджана, СУАР, Китая, Туркменистана привезли уникальные записи народной музыки в исполнении людей, сохранивших в памяти образцы народного фольклора, переданные им предками. Казахстанская принимающая сторона не осталась в стороне и в свою очередь познакомила иностранных гостей со всем многообразием традиционной музыкальной культуры страны. Довольно любопытно узнать, что тюркской культурой интересуются не только представители национальностей, относящихся к ней. Профессор Боннского университета из Германии Карл Рейхл давно занимается изучением музыкального наследия тюркских предков. Он признает, что это целый пласт, и европейцу необходимо кардинально поменять свое мышление, чтобы понять его. «Когда кто-то изучает тюркскую музыку снаружи, как я, а не изнутри, то нужно быть осторожным с различными стереотипами, которые появляются за историю науки. Например, взять хотя бы тюркский жанр песенного сказания — дастан. Уже привычно, что в европейской музыке, у Шуберта или Монтерверди, музыкальная ткань подчинена сюжету, драматические куски в тексте — это напряжение в музыке. В дастане поэтическая форма не оказывает влияния на музыкальную гармонию, а рождается вместе с ней», — говорит Карл Рейхл. Участники симпозиума признают, что многие пласты в музыке тюркских народов остаются малоизученными и требуют долгих и тщательных исследований. Тем не менее под крылом ICTM сегодня собираются настоящие энтузиасты

музыкальной тюркологии, посвятившие свою жизнь поискам новых открытий. «Мне кажется, стоит поучиться у интеллектуалов их демократизму, простоте. Многие ради науки готовы на последние свои деньги приезжать на конференции, находятся в постоянных поисках. У нас в Казахстане любят проводить пышные мероприятия, но стоят ли они потраченных денег? По-моему, стране необходимо в первую очередь гордиться приемом именно таких мероприятий, как этот симпозиум», — говорит Дюсен Касеинов. Казахстанцы обладают уникальной возможностью жить на земле, где пересекается множество культур. Житель страны, не выезжая за пределы своей родины, может одновременно существовать как в европейской музыкальной системе, так и в тюркской, ежедневно расширяя свои культурные познания. Тюркский мир все громче заявляет о себе на мировом пространстве, и науке важно быть в авангарде этого процесса. Альберт Ахметов & справка

Международный совет по традиционной музыке (ICTM) — неправительственная организация, находящаяся в официальных консультативных связях с ЮНЕСКО. Основная сфера его деятельности — исследование, документирование, сохранение и развитие традиционной музыки и танца в разных странах. При ICTM действует около 20 исследовательских групп по разным направлениям современной этномузыковедческой науки. Среди них — «Музыка тюркоязычного мира», созданная в 2006 г. На пятом симпозиуме в рамках этой исследовательской группы, который проходит в эти дни в Алматы, обсуждается тема «От голоса к инструменту: феномен звука в традиционном культурном наследии тюркоязычного мира».

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 22 апреля

потребительский сектор ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

На финишной прямой

стр.

В эпоху рынка

стр.

Преданные своему делу

стр.

& Охота на новинки

Гонка за инновациями в области мобильного производства не прекращается, и отставание сильно ударяет по состоянию и популярности производителя, о чем говорит пример компании Research In Motion, нынче BlackBerry. И единственное, что держит производителя на плаву, — ранее зарекомендованная опция безопасности информации на устройстве, которой он не обделяет и свой последний телефон BlackBerry Priv.

Мобильный бронежилет Александр Коновалов, IT-специалист

Нурбек Мухамеджантеги, технический специалист

Как известно, канадская компания Research In Motion (RIM), которая является первой в продвижении смартфонов с qwerty-клавиатурой, занимает роль ведущей в области производства устройств для деловой аудитории. И данный имидж настолько распространяется, что ее устройства становятся популярны у высокопоставленных персон. А успех обоснован упором на быструю и плавную работу операционной системы, безопасность файлов и данных - как хранящихся в памяти устройства, так и передаваемых между BlackBerry. Однако с ростом популярности устройств компании Apple и приходом на рынок Googleсмартфонов дела у компании RIM стремительно ухудшаются. И нежелание руководства в данном случае идти на поводу у новых веяний на рынке чуть не привел к полному краху. Стоимость акций начинает падать, и компания теряет былую популярность. В результате, к сожалению, стандарты Androidфлагманов, которые вводятся разными экспертами, в том, что теперь флагман измеряется типом используемого процессора и объемом памяти. То есть любой аппарат, который оснащен не самым последним чипсетом, автоматически не может претендовать на звание флагмана, что на самом деле ошибка. Сейчас многие компании из-за данных стандартов и шаблонов стараются закупать последние компоненты для своих моделей, не обращая внимания на оптимизацию. Мне нравится, что в BlackBerry Priv сделан упор на то, что компания и раньше делала лучше всего, — безопасность и оптимизация. Имя Priv происходит от двух слов — Privacy и Privilege. В данном случае у многих любителей тестировать другие версии прошивок не будет возможности также поиграть и над данным телефоном, так как у него изначально заблокирована возможность каким-то образом вмешиваться в операционную

систему. Благодаря данной опции сохраняется потрясающая оптимизация операционной системы и безопасность данных. Оценив огромный потенциал и популярность операционной системы Android, компания в 2015 году выпускает свой первый аппарат на Android 5.1.1, который в будущем получит обновление до Android 6.0 Marshmallow. Интересно, что многие потребители, которые предпочитают альтернативу Android, покупают именно это устройство, так как оно полностью удовлетворяет все требования и запросы. В качестве процессора в новом смартфоне используется 6-ядерный 64-битный Qualcomm Snapdragon 808, а за графику отвечает чип Adreno 418. С 3 Гб оперативной памяти производительности в смартфоне хватит с избытком для любых приложений и 3D-игр. Внутреннее хранилище Priv имеет объем 32 Гб. Кроме того, радует возможность расширения с помощью карт памяти microSD, которая поддерживает карты до 2 Тб. Покупатели Priv на многих форумах делятся восторгом от очень удобной работы слайдера, «идеальной», перешедшей от старых моделей, клавиатуры с встроенным тачпадом, очень яркого и красочного дисплея. Также они отмечают наличие трех микрофонов, которые обеспечивают хорошую передачу звука даже в сложных условиях. Олеофобное покрытие экрана не дает ему собирать отпечатки пальцев, а матовое покрытие корпуса дает возможность меньше пользоваться салфеткой, чем другим. В качестве недостатка могу указать высокую цену за новый аппарат, который после резкого скачка на валютном рынке еще сильнее отпугнет возможных покупателей. Но, надеюсь, после того как потенциальные покупатели подержат в своих руках смартфон, появится желание добавить еще один пункт в wish list.

Небезызвестная BlackBerry представила смартфон, работающий на Android. После небольшого перерыва в мобильной вселенной Google появился аппарат с выдвижной аппаратной клавиатурой и встроенным тачпадом. Все это — BlackBerry Priv. В плане дизайна BlackBerry — продолжатель рода устройства с предустановленной ВВ10. Задняя крышка немного похожа на флагман 2013 года BlackBerry Z30. BlackBerry Priv основан пусть и не на лучшей, но зато проверенной аппаратной платформе Qualcomm Snapdragon 808. Оперативной памяти у Priv выходит на 3 Гб, а основной — на 32 Гб, правда, доступно лишь 23 Гб, так как оставшееся место занимает Android и его защита, но зато какая! У камеры BlackBerry Priv есть еще и встроенная система оптической стабилизации, и она умеет снимать видео с разрешением 4К с частотой 30 кадров в секунду. В меню можно регулировать экспозицию прямо во время видеосъемки. Наряду с автофокусом есть возможность и ручной фокусировки. Причем происходит она очень степенно и корректно, словно оператор поворачивает колесо фокусировки на объективе. Что касается фронтальной камеры, то она ощутимо отстает от селфи-фонов на Android. В ней всего 2 Мп, а диафрагма — F2.8. Но снимает она точно не хуже многих 5-Мп камер и записывает вполне нормальное HD-видео, да и при видеосвязи все приемлемо. Дело в том, что пиксели в ней не простые, а большие — 1,75 нм. У BlackBerry есть свои эффективные разработки в области технологий, улучшающих слышимость собеседника. К ним относится, например, технология BlackBerry Natural Sound, с помощью которой три встроенных микрофона отфильтровывают шумы и делают голоса слышимыми практически идеально.

Кроме того, BlackBerry предлагает свое видение традиционного для Android центра уведомлений. Пользователь может группировать уведомления, скрывающиеся под верхней шторкой, по приложениям и сервисам, которые данные уведомления отправляют. Надо признать, очень приятное дополнение — и с визуальной, и с практической точки зрения. Не менее удобное дополнение — красные звездочки, которые появляются над иконками приложений, содержащими непрочитанные уведомления. Наглядно и в то же время ненавязчиво. Под изображением некоторых приложений присутствуют три точки, означающие наличие виджетов к данным приложениям. Если провести по нему вверх, появится виджет, который размещается на рабочем столе, ровно с той же функциональностью. Такое прочтение самой идеи виджетов кажется значительно удобнее, чем то, что есть на данный момент в Android. В смартфоне установлен аккумулятор емкостью 3410 мАч. Есть режим быстрой зарядки — штатная функция Snapdragon 808. От родной вилки с силой тока 1,3 А за полчаса аккумулятор заряжается на 35-40%. BlackBerry заявляет о 22 часах автономной работы. В результате BlackBerry действительно предлагает очень крутой аппарат, сразу уверенно шагнув в ряды Android-флагманов. Не все, конечно, идеально, но канадская компания делает очень важный для себя шаг. Остается главное — собраться с силами на следующий. Ну и в идеале не забросить аутентичную BB10, которая, несмотря на явный недостаток нативных приложений, все же очень хороша, а по программной платформе еще и перспективна. Благо после недавнего финансового отчета акции компании выросли аж на 10%. Подготовила Зарина Орумбаева