Бизнес&Власть - май № 11 (578) by Isker Media

«Наша задача — сделать Что связывает триатлон культуру HR понимаемой» стр. 5 и топ-менеджмент?

стр.

№ 11 (578) Пятница, 6 мая 2016 г. Деловой еженедельник

www.biv.kz

Рынок слияний и поглощений в Казахстане: проведение сделок в сложные времена

& M&A

стр.

Бизнес и Власть № 11/578 16011

Псевдострахи автовладельцев Индустрия здоровья

стр.

Конкуренция держит нас в тонусе стр. 6

Развеять сомнения В период, когда длинные и дешевые деньги закончились, а кредиты стали менее доступны для бизнеса, интересным дополнением к списку привычных источников финансирования становится поиск денег через открытый фондовый рынок.

0 00000 0 00 420 6

стр.

& От редакции

На границе реального и виртуального

Страны — участницы ЕАЭС продолжают действовать по принципу лебедя, рака и щуки. В этот раз выяснилось отсутствие согласия между государствами в вопросе регулирования интернет-торговли. Страны Евразийского экономического союза не могут прийти к общему решению о снижении норм беспошлинного ввоза в интернет-торговле. Самая внушительная ставка в рамках ЕАЭС в Казахстане, она составляет 1000 евро, в то время как в Армении — 300, в России — 150, а в Белоруссии, как и в странах ЕС, всего 22 евро. В последние годы РФ сильно настаивает на необходимости снижения норм беспошлинного ввоза в интернет-торговле, что не устраивает Казахстан. Между тем с начала мая в соседнем государстве активизировались разговоры о возможности одностороннего снижения норм. Об этом заявил глава Федеральной таможенной службы России Андрей Бельянинов. «Наши казахстанские коллеги, может быть, возражают, но у них как такового бизнеса еще и нет. А вот у белорусов и у нас он есть, и, как мы понимаем, для нас это проблемная ситуация», — сказал он. В свою очередь первый заместитель главы минэкономразвития РФ Алексей Лихачев заявил,

что принятие указанного решения лишь на национальном уровне не имеет смысла, так как из Казахстана в РФ может пойти поток китайских товаров, которые трудно будет контролировать в силу отсутствия как таковой таможенной границы, чего опасаются в Москве. «Мы были готовы на какую-то промежуточную величину — 400, 500 евро, казахи жестко за 1000, белорусы — 20, 30, 40», — сказал Алексей Лихачев. Чиновник пояснил, что, пока в ЕАЭС нет единых правил в отношении интернет-торговли, этот рынок остается стихийным и по сути «серым», так как находится вне государственного надзора с точки зрения таможенных пошлин и налоговых платежей. По словам Андрея Бельянинова, снижение норм беспошлинного ввоза — мировая практика. «Мы здесь никого, в общем-то, не обижаем, просто приводим в некое соответствие. Думается, что это было бы правильно. Вот, пожалуй,

всё. А уж какая логистика будет выстраиваться и насколько будет единство в пяти странах ЕАЭС, — это надо будет посмотреть», — сказал он. Ранее российский специалист по таможенному оформлению компании «Транс-агент» Николай Милованов в комментарии газете «Известия» отмечал: «Казахстанцам выгодно держать высокий лимит, потому что они ввозят товар из Китая, а потом перенаправляют его нам. И пока Казахстан будет против уменьшения лимита, его не смогут снизить и в России». Так или иначе, вопрос остается открытым. Чиновники в Москве, вновь его актуализировавшие, не исключили, что решение может быть передано на наднациональный уровень, в Евразийскую экономическую комиссию (ЕЭК), чтобы она определяла нормы. Редакция «&» о проблемах в сфере интернетторговли в ЕАЭС поговорила с казахстанскими экспертами.

Шавкат Сабиров, президент Интернет-ассоциации Казахстана

О вопросе беспошлинной торговли для России

Вопрос беспошлинной торговли для России действительно нешуточный. В среднем около 300 тысяч посылок в день поступает в РФ из Китая. Но заместитель главы минэкономразвития России или лукавит, или просто не владеет ситуацией, когда говорит о рисках потока товаров из Китая через Казахстан из-за нашего высокого лимита для беспошлинной торговли. Средняя цена поступающих из-за рубежа посы-

лок никак не больше 50 долларов и не влияет в принципе на уровень беспошлинной торговли. Она начинает влиять при цене среднего чека больше 200 долларов. Защита собственного интернет-рынка для России оправданна тем, что у них очень много своих крупных онлайнретейлеров. Для Казахстана ситуация совсем другая. У нас реально рынок находится в руках трех-четырех интернет-магазинов. И только один из них казахстанский. Поэтому, когда этот вопрос обсуждали с нашими коллегами

из России еще в начале года, мы обосновали свои причины лимита в 1000 евро. В отличие от пользователей других стран казахстанский обладает высокой платежеспособностью, любит, может и будет платить за товары и услуги в интернете. И снижение лимита сегодня может оказаться губительным для интернет-торговли страны. Окончание на стр. 4

& диалоговая площадка

Разрушая стены

XIII Евразийский медиафорум вновь собрал на своей площадке ведущих политиков, экономистов, общественных деятелей, медиаперсон из разных стран мира, которые обсудили самые острые вопросы, стоящие сегодня. Итоги форума подвела председатель оргкомитета ЕАМФ Дарига Назарбаева. По ее мнению, все болезненные процессы, происходящие в современном мире, — это не проявление конфликта цивилизаций, а процесс адаптации, «притирки» разных цивилизаций друг к другу. «Это болезненный, драматический и длительный процесс. Возможно, сменятся еще несколько поколений, прежде чем человеческая цивилизация выйдет на общую тропу гармонии, взаимопонимания, мира, альтернативы которой у человечества нет. Стены надо не строить, а разрушать. Ни одна страна не в состоянии выжить в изоляции. Особенно в условиях, когда цифровые коммуникации, интернет побуждают людей стремиться к лучшей жизни. И это заставляет правительства искать новые источники дохода, создавать новые рабочие места», — добавила Дарига Назарбаева. Также председатель оргкомитета сообщила, что следующий, XIV Евразийский медиафорум пройдет 22-23 июня 2017 года на одной из площадок «Астана ЭКСПО-2017». В рамках ХIII Евразийского медиафорума состоялось шесть заседаний. Спикеры обсудили настоящее и будущее мировой экономики, глобальный кризис и мир без нефти; ситуацию на Ближнем Востоке; новый имидж нефтяных стран — как повысить эффективность бренда в новых реалиях; особенности информационных войн XXI века; будущее Европейского союза и «фабрику грез» как главное орудие манипуляции обществом. Еще одной уникальной особенностью XIII Евразийского медиафорума стало большое количество мастер-классов, лекций и семинаров от топ-спикеров. Всего за три дня их состоялось 10. ЕАМФ был основан в 2002 году как неполитическая и некоммерческая организация, направленная на открытое обсуждение злободневных проблем и вопросов, затрагивающих Восток и Запад. За период своего существования форум расширил границы интересов за пределы Евразийского континента, он стал визитной карточкой Казахстана, уникальной диалоговой площадкой мирового уровня, ежегодно собирающей все большее количество авторитетных участников.

В Казахстане пока мало таких прецедентов в среде частного бизнеса, в особенности в сегменте МСБ. Однако международная практика показывает: чем больше будет примеров выхода казахстанских компаний на фондовый рынок, тем быстрее развеются сомнения других предприятий, нуждающихся в дополнительном финансировании. Именно поэтому Казахстанская фондовая биржа и информагентство финансовых рынков «ИРБИС» озадачились созданием открытой площадки по инвестированию для компаний любого уровня. Так, еще в прошлом году прошло мероприятие InvestShow, задача которого — познакомить потенциальных инвесторов с компаниями и проектами, нуждающимися в финансировании. Этой весной организаторы решили продолжить начатое, и уже 18–19 мая событие повторится. Поэтому, если вы нуждаетесь в стороннем финансировании и готовы открыто представить свой бизнес-план, подкрепленный цифрами, а также интересуетесь процедурами слияния, поглощения и продажи бизнеса, то вам непременно стоит попробовать присоединиться к участникам InvestShow. Ими могут быть проекты различного уровня — от стартапов до крупных компаний. По прогнозам организаторов, количество посетителей в 2016 году приблизится к 3000 человек. В план InvestShow включено проведение лекций, семинаров и тренингов с участием профессионалов, имеющих непосредственное отношение к предмету лекции. Ведь одна из важных задач мероприятия — чтобы каждый желающий получил представление о том, что такое фондовый рынок в целом, мог задать вопросы и оперировать полученными знаниями в будущем. Кроме того, в идеале сегодня у всех должно быть общее понимание, что развитие фондового рынка и привлечение через него финансирования возможно не только за счет иностранных инвесторов, которых еще нужно убедить вкладывать в казахстанский бизнес, но и благодаря местным инвестициям. Тем более что каждый предприниматель ставит перед собой задачу сберечь и приумножить свои активы, а инвестирование — это серьезный шаг навстречу к этой цели. Правда, поскольку инвестор стремится обеспечить максимальную отдачу на вложенный капитал, поиск перспективных инвестпроектов занимает немало времени. Встречи, переговоры, совещания, консультации — все это отнимает драгоценное время.

Одна из важных задач мероприятия — чтобы каждый желающий получил представление о том, что такое фондовый рынок в целом, мог задать вопросы. Организаторы же InvestShow предлагают оптимизировать усилия по поиску новых проектов за счет своего мероприятия, где все эти проекты будут представлены в одном месте. И, что не менее важно, профессиональные участники финансового рынка — брокерские компании — также будут представлены на мероприятии. Таким образом, каждый сможет выбрать себе профессионального финансового консультанта, который поможет наилучшим образом совершить сделку. Еще одним плюсом подобной инициативы станет мотивация компаний учиться раскрывать информацию о себе, делать анализ конкурентной среды. А уже со временем информационная открытость, внедрение определенных стандартов, отчетность и докапитализация могут привести компанию к тому, что ей при желании останется всего пара шагов до выхода на фондовый рынок.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 6 мая

актуально & обдуманный выбор

HP развенчивает мифы о лазерных картриджах сторонних производителей Не обманывайте себя низкими закупочными ценами, слушая громкие заявления о надежности. Сторонние производители картриджей не всегда сдерживают свои обещания. Изучите факты и примите правильное решение об оптимальном использовании средств, выделенных на печатную продукцию. Миф

Степень надежности картриджей сторонних производителей аналогична степени надежности оригинальных картриджей производства HP.

Факт

Если вы предполагаете, что лазерный картридж стороннего производителя будет работать точно так же, как и оригинальный картридж HP LaserJet, подумайте еще раз. Исследователи Photizo Group в ходе проведенного опроса пришли к выводу о том, что 45% пользователей принтеров HP LaserJet, применяющих картриджи сторонних производителей, испытывают определенные трудности при их эксплуатации. Фактически 17% пользователей монохромных принтеров HP LaserJet и 20% пользователей цветных принтеров HP LaserJet при использовании картриджей сторонних производителей сталкиваются с проблемами, связанными с протеканием картриджей или преждевременным израсходованием тонера. Кроме того, согласно результатам исследования, проведенного SpencerLab, оригинальные картриджи HP LaserJet, подвергнутые тестированию, начинали работать с первого раза в каждом исследованном случае, при этом из всех проверенных картриджей сторонних производителей у 53% были обнаружены те или иные проблемы. Фактически 28% картриджей были неисправны уже при доставке либо слишком рано вышли из строя.

Миф

Картриджи сторонних производителей не повредят ваш принтер.

Факт

Ненадлежащее качество картриджей сторонних производителей может послужить причиной не только плохого качества печати, но и повреждения вашего принтера. По данным того же исследования

Photizo Group, более чем 1 из 15 пользователей принтеров LaserJet, использующих картриджи сторонних производителей, в конечном итоге сталкиваются с проблемой повреждения принтера, требующего очистки или ремонта, при этом для 18% пользователей распространенная проблема — простой принтера по причине неисправности картриджа. Исследователи Photizo Group также обнаружили, что 65% пользователей монохромных принтеров HP LaserJet, имевших проблемы с использованием картриджа сторонних производителей, обращались за помощью в компанию или к сторонним производителям. То есть вы только что купили картридж, а уже несете дополнительные расходы.

Результаты исследования мнения пользователей, проведенного Photizo Group

На картриджах сторонних производителей можно в любом случае сэкономить деньги.

Факт

Картриджи сторонних производителей могут стоить больше, чем вы думаете. Не обманывайте себя низкими закупочными ценами вкупе с обещаниями высокого качества. Любая экономия на картриджах сторонних производителей сегодня может стоить вам денег завтра. Использование картриджей сторонних производителей с течением времени может обойтись на 20% дороже в сравнении с оригинальными картриджами HP LaserJet, если в расчете стоимости учитывать проблемы, обуславливающие необходимость в перепечатке, а также общую ненадежность продукции.

клиентов, использующих картриджи сторонних производителей, столкнулись с проблемами.

Миф

Ресурс картриджей сторонних производителей при любых условиях печати аналогичен ресурсу картриджей HP.

Факт

Миф

Качество печати картриджей сторонних производителей с каждым днем все больше и больше соответствует качеству печати, обеспечиваемому картриджами HP.

Факт

В то время как качество печати при использовании картриджей других производителей может показаться «достаточно хорошим», нередко свойства печати на бумаге ухудшаются, делая полиграфический материал непригодным для распространения внутри компании или за ее пределами. На самом деле исследователи Photizo Group пришли к выводу о том, что 43% клиентов, использующих картриджи сторонних производителей, имеют проблемы, связанные с качеством печати. Согласно результатам исследования SpencerLab, испытанные оригинальные картриджи для принтеров HP LaserJet в 95% случаев обеспечивали приемлемое качество печати для любых целей, в то время как в среднем 43% исследованных страниц, отпечатанных на испытанных картриджах сторонних про-

Миф

клиентов, использующих картриджи сторонних производителей, столкнулись с проблемами качества печати. изводителей, характеризовались ограниченной пригодностью или были полностью непригодными. Эти данные свидетельствуют о том, что пользователи оригинальной продукции для принтеров HP LaserJet испытывают меньше разочарования от качества печати и намного реже прибегают к повторной печати.

HP придерживается требований стандартов ISO / IEC 19752 и 19798, применяемых в отношении измерения объема печати, так что заверения компании о ресурсе выпускаемых картриджей имеют под собой основание. При этом подобные основания имеются не у всех сторонних производителей. Некоторые сторонние производители не руководствуются объективными стандартами ISO в отношении расхода тонера для измерения ресурса печати, что делает объективное сравнение достоверности заявлений о ресурсе картриджей невозможным. Согласно результатам исследования SpencerLab, испытанные оригинальные картриджи для принтеров HP LaserJet в 95% случаев обеспечивали приемлемое качество печати для любых целей, в то время как в среднем 43% исследованных страниц, отпечатанных на испытанных картриджах сторонних производителей, характеризовались ограниченной пригодностью или были полностью непригодными. Эти данные свидетельствуют о том, что пользователи оригинальной продукции для принтеров HP LaserJet испытывают меньше разочарования от качества печати и намного реже прибегают к повторной печати.

Неисправны уже при доставке либо слишком рано вышли из строя

HP Сторонний производитель

0% 53%

Источник: результаты тестирования картриджей, проведенного SpencerLab

Ограниченная пригодность или полная непригодность для использования

HP Сторонний производитель

5% 43%

Источник: результаты тестирования картриджей, проведенного SpencerLab

Миф

Картриджи сторонних производителей представляют собой более экологичный продукт, потому что подлежат переработке.

Факт

Не все картриджи сторонних производителей перерабатываются из пустых картриджей HP — многие изготавливают и свои картриджи. Также необходимо понимать, что повторное использование и переработка пустого картриджа HP — не то же самое, что его утилизация. Переработка редко исключает вероятность попадания картриджей на свалку. Фактические данные исследования InfoTrends свидетельствуют о том, что почти 91% картриджей, приобретенных у опрошенных переработчиков, в конечном итоге ждет только одно — выброс на свалку. Большинство опрошенных переработчиков не в состоянии организовывать сбор своей продукции. HP упрощает утилизацию использованных картриджей в рамках реализации программы HP Planet Partners — инициативы международного масштаба по возврату и утилизации своей продукции. Компания извлекает поддающийся повторному использованию материал из использованных картриджей и делает его пригодным для использования в новых продуктах — в том числе новых картриджах HP. Покупая оригинальный картридж для принтеров HP LaserJet и обеспечивая его утилизацию в рамках программы HP Planet Partners, вы можете быть уверены в том, что он никогда впоследствии не окажется на свалке. Плохое качество печати, обеспечиваемое картриджами сторонних

производителей, нередко обуславливает необходимость в повторной печати, что весьма расточительно. В среднем печать на 43% исследованных страниц, отпечатанных на испытанных картриджах сторонних производителей, характеризовалась ограниченной пригодностью или была полностью непригодной. Именно использование бумаги во время печати, а не производство или изготовление картриджей, наиболее разрушительно сказывается на состоянии окружающей среды. По сравнению с картриджами других производителей оригинальные картриджи для принтеров HP LaserJet обеспечивают превосходное качество печати и эксплуатационную надежность и, следовательно, меньшую необходимость в повторной печати и меньший объем бумажных отходов. В дополнение результаты Комплексной оценки воздействия на окружающую среду, проведенной LCA, подтвердили аналогичный или меньший уровень воздействия на окружающую среду оригинальных картриджей HP LaserJet по сравнению с переработанными картриджами, что позволяет сделать заключение о том, что оригинальные картриджи HP LaserJet — правильный выбор с точки зрения экономии и экологичности.

Миф

Сторонние производители картриджей могут воспроизводить технологию HP.

Факт

Технические характеристики HP запатентованы и не подлежат огласке, что исключает какую-либо вероятность их точного воспроизведения изготовителями альтернативных картриджей. В основе оригинальных картриджей HP лежат передовые технологии, предусматривающие их идеальную совместимость с принтерами, тонерами и бумагой HP. Каждый уникальный «рецепт» изготовления тонеров HP обеспечивает превосходное качество печати и надежность работы картриджа.

Никаких мифов, только факты

Если вам необходим надежный картридж, иного выбора быть не может. Технология HP обеспечивает исключительную эксплуатационную надежность своих изделий и стабильное качество печати. И, несмотря на богатейшую историю превосходства в области печати, более 13 тысяч международных патентов в области воспроизведения изображений и печати, а также программы упрощенной утилизации продукции, HP продолжает предлагать инновационные решения для печати.

& диалоговая площадка

Сердце е-commerce Динамично развивающаяся интернет-отрасль в Центрально-Азиатском регионе вызывает все больший интерес к рынку е-коммерции, обладающему большими возможностями и потенциалом для бизнеса. Поэтому конференция IMIX’2016, которая начнет свою работу 19 мая в Алматы, обещает быть еще более интересной и продуктивной. Какие тренды и ключевые вопросы планируют обсудить с профессиональным сообществом организаторы мероприятия, выясняла редакция «&».

Лаура Шаймаханбетова, директор Ассоциации казахстанского интернетбизнеса и мобильной коммерции (АКИБ), руководитель проекта iMIX’2016

О ключевых темах

В ходе конференции iMIX мы расскажем о трендах и прогнозах в сфере e-commerce, передовых технологиях в области платежных инструментов, логистики, интернет-маркетинга и преимуществах, которые они дают интернет-магазинам и сервисам в конкурентной борьбе, познакомим аудиторию с поставщиками ИТ-решений и услуг, а также с иностранными компаниями, планирующими выход на рынок Казахстана. Мероприятие предназначено для руководителей и владельцев компаний, маркетологов и экспертов рынка рекламы, представителей интернет-магазинов и сервисов, разработчиков и веб-студий, SMM-специалистов и блогеров, маркетинговых и интернет-агентств.

Мероприятие предназначено для руководителей и владельцев компаний, маркетологов.

Анна Осипова, директор по маркетингу и продажам инвестиционной компании Тhe FARM, член оргкомитета iMIX’2016

Об актуальности

Все игроки рынка озабочены повышением эффективности ведения бизнеса малыми бюджетами на развитие и продвижение. Мы надеемся, что заявленные темы, а главное, спикеры позволят специалистам увидеть горизонты развития для их бизнеса, несмотря на кризис, открыть и усвоить эффективные инструменты, позволяющие компаниям не только удержаться на плаву, но и расширить рынок сбыта, клиентскую базу.

Мы надеемся, что заявленные темы, а главное, спикеры позволят специалистам увидеть горизонты развития для их бизнеса.

Константин Горожанкин, президент Ассоциации казахстанского интернетбизнеса и мобильной коммерции (АКИБ), член оргкомитета iMIX’2016

Об актуальности

Также остаются актуальными вопросы FinTech в сфере e-commerce, в том числе мобильные платежи, P2P-переводы, платежные сервисы для МСБ, а также вопросы логистики и услуг фулфилмента.

Об ожиданиях от iMIX’2016

В рамках конференции и мастер-классов мы надеемся помочь казахстанским предпринимателям и специалистам в вопросах роста и развития бизнеса в период кризиса, в том числе за счет передовых технологий. Собственно, поэтому мы всегда стараемся приглашать признанных экспертов из России, Украины, Беларуси, Польши, которые могут поделиться своим успешным опытом, лучшими практиками ведения бизнеса и работающими бизнес-моделями, что будет способствовать развитию нашего IT-кластера и рынка электронной и мобильной коммерции. Рахимбек Асанов

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 6 мая

Актуально

& Здесь и сейчас

& эксперт

Псевдострахи автовладельцев В последнее время автовладельцы активно комментируют публикации в СМИ о переходе оценки ущерба при ДТП от компаний-оценщиков к самим страховщикам. По их комментариям видно, что кто-то за нововведение, кто-то против. Но прослеживается своего рода беспокойство среди автовладельцев, что теперь страховые компании будут в своих интересах специально занижать оценку ущерба, тем самым оберегая себя от лишних расходов. А что делать им, владельцам транспортных средств? Как говорится, у медали две стороны. И у каждого участника данной ситуации своя точка зрения. Но касательно данного нововведения, скорее всего, здесь одна сторона медали. Что стало причиной внесения изменения, в чем его плюсы, а также о главных псевдострахах автовладельцев расскажет начальник управления страховых выплат АО «СК «НОМАД Иншуранс» Юрий Пичугин.

Мошенничество будет исключено

Основной причиной передачи права оценки ущерба при дорожно-транспортном происшествии страховым компаниям стало множество зафиксированных случаев мошенничества. Задача нововведений — исключить мошеннические действия лиц, которые хотят обогатиться за счет страховых компаний. В ряде случаев имело место мошенничество со стороны недобросовестных оценщиков, когда по договоренности со страхователем сумма вреда необоснованно завышалась, либо были факты, когда участники ДТП, состоя в сговоре с оценщиками, подменяли транспортное средство с мелкими повреждениями на транспортное средство с более крупными повреждениями. Это приводило к необоснованному росту убытков страховых компаний, поскольку мы платили больше, чем положено по закону. После перехода оценки ущерба при ДТП к страховым компаниям данный факт практически исключен. Почему практически? Вы знаете, всегда найдутся люди, которые пытаются, мягко говоря, не продешевить. Недавно в нашей компании был случай. Произошел страховой случай, мы провели оценку ущерба и представили ее результаты потерпевшему на ознакомление. Он не согласился с результатами оценки. На следующий день он пришел со справкой от дилерской компании, в которой цена на запчасти,

которые необходимо было заменить, была в несколько раз выше указанной в отчете оценки. Для прозрачности расчетов наши сотрудники в присутствии обратившегося позвонили в данную компанию с целью удостовериться в реальности указанной цены на эти запчасти. В результате выяснилось, что эти запчасти их компания предоставляет за цену даже немного ниже указанной нашей компанией в отчете. Это говорит о том, что даже сейчас возможны случаи мошенничества, использования фальшивых справок. Именно с целью исключения мошенничества и были введены данные изменения. Автовладельцам незачем волноваться, ссылаясь на то, что теперь страховые компании будут давать заниженные оценки. Случай, описанный выше, как раз доказывает то, что оценка страховых компаний строится с учетом нынешней ценовой политики на автозапчасти. Если же потерпевший не согласен с какими-либо пунктами оценки, он всегда имеет право обратиться в страховую компанию с просьбой пересмотра оценки.

Все прозрачно!

Страховая компания, представляя отчет о размере вреда, указывает предполагаемую сумму ущерба, расписывая ее детально. Цены на запчасти установлены такие же, как и на ценниках у официальных дилеров на оригинальные детали. Разница в выплате будет только по причине износа. К примеру, на 10-летний автомобиль амортизация составит 60%. В случае если оригинальные запчасти сняты с производства и невозможно найти дубликаты на редкие марки машин, то страховщик имеет право указать в расчетах бывшие в употреблении запчасти без применения амортизационного износа. При указании цены на каждую поврежденную запчасть мы указываем контакты компанийпоставщиков. Это говорит о нашей прозрачности.

Олег Хе, издатель

Между тем если страхователь будет недоволен суммой оценки вреда, проведенной страховой компанией, то за ним сохраняется право обратиться к независимому оценщику и далее опротестовать оценку в судебном порядке. Кроме того, страхователь сможет воспользоваться инструментом досудебного урегулирования спора и обратиться к страховому омбудсмену, который рассматривает споры на безвозмездной основе в досудебном порядке. По опыту нашей компании скажу, что у нас зафиксировано всего 1-2%, когда клиенты обращались для пересмотра оценки ущерба. При этом наша компания еще предлагает своим клиентам список специализированных СТО, где они смогут восстановить свое транспортное средство.

Всегда есть выбор

У автовладельца есть выбор: получить возмещение деньгами либо доверить страховой компании отремонтировать его машину. Сегодня выбор ремонта транспортного средства посредством страховой компании пока в новинку нашим гражданам, и многие об этом, возможно, не знают. Но мы можем сказать, что в нашей практике такие случаи зафиксированы, и клиенты остались довольными.

Алгоритм действий

Хотелось бы разъяснить алгоритм действия автовладельца в связи с внесением поправок, в случае если его транспортное средство пострадало в ДТП. Прежде всего автовладельцу необходимо обратиться в страховую компанию и вызвать аварийного комиссара. Получить инструктаж своих действий, так как случаи бывают различные по сложности. Далее необходимо вызвать дорожную полицию для составления административного материала ДТП. Данный материал сотрудники передадут в административный либо уголовный суд, в зависимости от характера происшествия.

Пока определяется вина участников ДТП, сами участники могут обратиться в страховую компанию с заявлением на организацию оценки нанесенного ущерба при ДТП. Мы советуем это сделать сразу, чтобы не терять время и получить решение о страховой выплате как можно быстрее. После принятия заявления страховая компания в течение 10 рабочих дней организовывает осмотр транспортного средства, составляет калькуляцию и знакомит потерпевшего, выгодоприобретателя либо виновное лицо с результатами отчета о размере нанесенного вреда. У обратившегося есть 3 дня, чтобы ознакомиться с отчетом и согласиться либо не согласиться с ним. С даты представления в страховую компанию всех необходимых документов, предусмотренных ст. 25 Закона ОГПО ВТС, принимается решение о страховой выплате либо отказе в ней. Для страховой выплаты предусмотрено принятие решения в течение 15 рабочих дней, в случае отказа решение принимается в течение 7 рабочих дней. Уважаемые автовладельцы, помните, что страховая компания берет на себя ответственность за материальный ущерб, нанесенный своими страхователями либо застрахованными, и ей важно финансово защитить своего клиента. Страховая компания не заинтересована в том, чтобы потерпевшие автовладельцы получили минимальную страховую выплату, тем самым не имея возможности покрыть свои расходы. Долговременные отношения с клиентом — вот что является ценностью деятельности страховой компании! Если у вас возникнут вопросы о процессе страховых выплат и их аспектах, вы всегда можете обратиться за консультацией в управление страховых выплат СК «НОМАД Иншуранс». А также позвонить в Call center «НОМАД Иншуранс» по номеру 2233. Зеленого света вам на дорогах!

& знаковое событие

Инициатива недели На этой неделе в Алматы стартовала Школа социального предпринимательства при Экспертном центре НПО. Кроме того, в эти дни в Alma Universitу проходит ориентационный тренинг для лидеров НПО — участников Школы социального предпринимательства. Бизнес-тренеры Галым Жукупбаев и Малик Мусабаев проводят обучение в двух группах — на казахском и русском языках. 15 лидеров НПО узнают о тонкостях социального предпринимательства и методах поиска бизнес-идей и ресурсов, ознакомятся с программой обучения в Школе социального предпринимательства. Кроме того, участники в группах под руководством менеджеров ФЕЦА занимаются разработкой своих бизнес-проектов. Школа социального предпринимательства создана фондом Евразия Центральной Азии на базе Экспертного центра НПО в рамках проекта «Инициатива по устойчивости Экспертного центра НПО», реализуемого при поддержке компании «Шеврон». Школа нацелена на обучение основам социального предпринимательства и развитие потенциала НПО для занятия социальным предпринимательством. Участники школы — 15 лидеров НПО Алматы и Алматинской области, прошедшие строгий отбор и интервью. Конкурс на участие в Школе социального предпринимательства проходил с 4 по 20 апреля. Обучение в школе рассчитано на 9 месяцев.

Олег Хе, и з д а т е л ь

Билет на Луну Бывает, слышу от людей, у которых не идут дела, объяснения типа «ну ведь кризис на дворе». Под этим подразумевается: «как может быть у меня хорошо, если везде плохо?». На самом же деле вокруг не все так плохо. Каждый день в мире становится на 2,5 тысячи долларовых миллионеров больше — об этом свидетельствует опубликованный отчет World Wealth Report 2015, подготовленный консалтинговой фирмой Capgemini и финансовой компанией RBC Wealth Management. Заметьте, что исследование делалось в непростые для мировой экономики времена. Что уж тут говорить про периоды расцвета — еще больше людей делают шаг к финансовому благополучию! Напрашивается вывод: люди, кивающие на внешние обстоятельства, ведут себя просто безответственно. Они как бы кричат всем: да я ведь винтик в этом большом механизме мироздания, маленький человечек, как я могу изменить обстоятельства? Его беспомощность проявляется в этом слепом вопрошании. И так ведь можно прожить всю жизнь — в кругу забот и претензий, в сонном состоянии, в «спящем режиме». Много людей приходит в этот мир и уходит, не оставив пространство после себя лучше, чем оно было до их прихода. Бывает даже, что еще хуже его делают. Но есть хорошая новость: каждый из нас может пробудиться. В какой момент нашей жизни это может произойти? Не знаю. У каждого из нас свой сценарий судьбы. Определенно могу сказать только одно: этот момент можно приблизить, если распознать свою миссию, или, другими словами, предназначение. Есть три составляющие миссии: способности и таланты + создание ценности для мира + любовь к своему делу. Если каждый из нас приложит усилия и глубже рассмотрит свою личность, то увидит природные способности. Они могут быть явными или скрытыми. Теперь предстоит подумать, как их применить для создания ценности в том деле, которое представляется безумно увлекательным. Миссия должна быть не просто осознанной и логичной, но и эмоциональной. Тогда в ее реализацию включатся все аспекты нашей личности: чувства, ум, сознание. Мне очень нравится история певицы, выступающей под творческим именем ZAZ. Изабель Жеффруа было 9 лет, когда родители развелись. Она уезжает с матерью в Бордо, но там отношения с ней не складываются. В 15 лет Изабель уходит от матери и переезжает жить к старшей сестре. В школе у нее не ладится учеба, ее оставляют на второй год, а потом она и вовсе бросает школу. Кажется, все обстоятельства жизни складываются таким образом, чтобы человек почувствовал себя аутсайдером, неудачником. Чтобы он был погребен под уймой претензий — к маме, папе, учителям и жалости к себе. Но девушка выбирает другой путь и постоянно развивает свои таланты. В 2006 году ZAZ отправляется в Париж. Поет во многих клубах, барах и кабаре. В течение полутора лет она каждый вечер выступает в клубе «Три молотка», где поет без микрофона. Затем в поисках более свободной и созидательной работы она прекращает работу в клубах и барах, чтобы петь на улице. Она поет на улицах Монмартра, на мостовой Площади Холма. Заметьте, в этом и есть суть миссии: ZAZ раскрывает свои таланты, радует окружающих своими песнями, то есть создает ценность для мира и получает огромное удовольствие от своих выступлений. Все три составляющие сошлись. Вселенная, конечно же, благоволит таким людям, которые раскрыли свое предназначение. Она открывает для них свои просторы. Певица становится известной, ее концертов ждут во всем мире. Ее сингл Je veux, текст которого бросает вызов обществу потребления, выбран телеканалом TF1 в качестве главного летнего хита. Осенью 2010 года ZAZ возглавляет хит-парады в Бельгии, Швейцарии и Австрии. За полгода она дает около 70 концертов, а ее первый альбом ZAZ объявлен дважды платиновым. Но 15 лет назад она была скорее девочкой-изгоем. Никто, в том числе и она сама, и подумать не мог о ее будущей мировой славе. Все это говорит о том, что потенциал каждого из нас воистину безграничен. И его исследование — крайне увлекательное путешествие. Оно не только интересно, но и куда полезнее, чем жизнь в постоянных претензиях к миру. Внешнее, как говорится, есть отражение внутреннего. Я желаю удачи всем, кто уже выявил свою миссию или только упаковывает вещи, чтобы отправиться в это замечательное путешествие. Одно только пожелание для таких путешественников: берите билет в один конец, не возвращайтесь обратно, в точку безысходности. Хороших вам новостей!

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 6 мая

бизнес & интернет-торговля

На границе реального и виртуального Начало на стр. 1

Денис Кривошеев, политэкономист

Шавкат Сабиров, президент Интернет-ассоциации Казахстана

О влиянии высоких пошлин на развитие рынка

Неразвитость рынка интернет-торговли относится только к Казахстану. Для России и Белоруссии этот вопрос актуален лишь в части дальнейшего развития. Именно наш рынок еще на начальном этапе. Нам только предстоит пережить бум интернет-торговли. Но нужно принимать во внимание тот факт, что Казахстан очень маленький с точки зрения населения. Поэтому вопрос регулирования электронной коммерции можно решать оперативно и легко. Вспомните, как быстро по сравнению с нашими соседями мы реализовали электронное правительство, как спокойно и без проблем перешли к электронным услугам и копиям государственных документов, а использование электронной цифровой подписи стало нормой. А вот в части развития интернет-торговли мы отстали. По старой привычке государство сначала для себя создало правовое поле и только сейчас задумалось о бизнесе. Нам нужен еще период стимулирования отрасли, нужно научить пользователя «жить» в интернете, не бояться покупать и продавать свои товары онлайн. Поэтому вопрос снижения лимита беспошлинной торговли для нас не стоит.

О риске роста челночного бизнеса

Между Казахстаном и Россией весь бизнес практически ушел из челночного в легальный. Какой смысл в челночной торговле, если для легального бизнеса нет никаких проблем и границ? О «челноках» почему-то вспомнили только сейчас, а еще год-полтора назад из-за курсовой разницы казахстанцы массово скупали машины, квартиры, мебель, технику и даже продукты в России на миллиарды долларов в месяц! Казахстан потерял безумное количество денег из-за девальвации рубля. Почему в тот момент это было нормально для нашего соседа, а теперь вдруг резко озаботились челночной торговлей? Так неправильно. Если уж у нас экономический союз, то надо и жить по прави-

Об интересах

Россия всегда умело отстаивает собственные интересы. Достаточно прочитать расплывчатые формулировки союзнического договора, чтобы понять, что игра ведется в одни ворота. Очевидно, что Казахстан с его объемами не может угрожать российским интересам в области торговли через Сеть, как раз наоборот. Сменился вектор поставок. Если раньше ассортимент шел напрямую в Казахстан, то теперь все идет через Россию. Казахстану стратегически важно сейчас поддерживать статус-кво. Экономика падает, и в ближайшее время для многих работа на российского потребителя станет источником выживания. Да, это не фабрики, это челночный бизнес, но если другого способа нет, нужно использовать преимущества, которые образовались. Россия не переживала за наш рынок, когда в одностороннем порядке устроила обвал рубля, к которому партнеры по ЕАЭС не были готовы. Сограждане, по самым скромным подсчетам, вывезли из страны 20 млрд долларов на закупку товаров. Техника, одежда, машины, оборудова-

лам. Снижение норм беспошлинной торговли сегодня ударит, прежде всего, по всем казахстанцам и будет выгодно только одной стороне — России.

Об оптимальном решении

Мне кажется, в будущем для беспошлинной торговли нужно исходить из перечня товаров. Основной акцент тем самым перенести с общей суммы на вид товара. Развитие экономик стран ЕАЭС начиналось и идет разными темпами. Следует пока учитывать и санкции Запада в отношении РФ, текущую экономическую ситуацию. Исходя из этого, в будущем вопрос необходимо решать в рамках не просто межгосударственных отношений, а между союзами различными блоками. Например, между ЕАЭС и странами ШОС.

О порядке в сфере интернет-торговли

Казахстан снова оказался чуть быстрее своего соседа и уже наводит порядок в интернет-торговле. Осталось еще немного, и первый этап правового регулирования будет завершен. Мы уже обсуждаем вопросы правового регулирования между странами ЕАЭС и ШОС. Последний раз на встрече с китайской правительственной делегацией мы высказали свои пожелания и замечания по дальнейшему развитию электронной торговли в интересах казахстанских пользователей с учетом мнений наших коллег из ЕАЭС. С начала года мы совместно с Комитетом госдоходов Минфина РК и другими заинтересованными госорганами постоянно обсуждаем все вопросы, связанные с электронной торговлей, проводим при необходимости рабочие заседания и встречи. На межгосударственном уровне активно общаемся с нашими коллегами из стран ЕАЭС, и каждый вопрос регулирования не проходит мимо. Для Казахстана очень важно создать благоприятные условия для ведения открытого и честного интернет-бизнеса с целью привлечения именно к нам легальных и добросовестных налогоплательщиков в лице крупных мировых компаний.

ние — все это завозилось даже без минимальных доходов казне через открытые границы, и никто это не остановил. Стоило Казахстану поднять вопрос о временном введении ограничений на ввоз, как в РФ заговорили, что Астана нарушает условия договора о едином пространстве. Тысяча евро — не такой большой объем. Внутреннее предложение ввиду девальвации дорожает, дорожает оно и от сужения спроса. Одеваться и обуваться сейчас дешевле через интернет. Для того чтобы конкурировать с онлайн-магазинами, нужно не повышать налоги для покупателей, а снижать их для ретейл-сетей, стимулировать удешевление торговых площадей, внедрять новые взаимовыгодные программы сотрудничества и, главное, стимулировать спрос. Государства же предпочитают оставаться с репрессивной налоговой системой, при которой ни один бизнес долго существовать не может. Что в Казахстане, что в России — всё будет спотыкаться именно о налоги. На самом деле, налоговое бремя в наших странах настолько высоко, что почти 70% доходов снимает государство.

Тимур Нигматуллин, финансовый аналитик инвестхолдинга «Финам»

Об ожиданиях

На мой взгляд, в обозримом будущем вероятность достижения договоренности между странами ЕАЭС в вопросе снижения норм беспошлинного ввоза низка. Скорее всего, пошлины в странах останутся на текущих уровнях. С экономической точки зрения в условиях плавающего курса национальной валюты РФ и Казахстана ужесточение регулирования в этом направлении не приведет к сколь-нибудь значительному улучшению текущего счета платежного баланса. При этом стоит ожидать дополнительного охлаждения этих экономик в том числе из-за спада деловой активности в области интернет-торговли и логистики. Единственным бенефициаром ужесточения регулирования станет Белоруссия, экономика которой плохо приспосо-

Единственным бенефициаром ужесточения регулирования станет Белоруссия, экономика которой плохо приспособилась к кризисным явлениям из-за завышенного курса нацвалюты. билась к кризисным явлениям из-за завышенного курса нацвалюты. Тем не менее голос Белоруссии в ЕАЭС явно не решающий, в том числе исходя из размеров экономики. Аскар Муминов

& рынок

Индустрия здоровья Вопросы качества услуг здравоохранения, доступности и ценообразования лекарственных средств остаются животрепещущими для общества и определяющими курс развития фармацевтического рынка. О том, как сегодня развивается мировая фармацевтическая промышленность, оказывая влияние на развитие казахстанского рынка медикаментов, в интервью «&» рассказал председатель правления «Санофи Казахстан» (генеральный директор «Санофи Центральная Азия и Кавказ») Ранга Веларатне.

Как вы оцениваете динамику развития казахстанского фармацевтического рынка? Создание Национального фонда медицинского страхования, запланированное на 2017 год, будет значительно способствовать росту рынка фармацевтической продукции в Казахстане. Необходимость в импорте иностранных фармпрепаратов, растущий доступ населения к медицинскому обслуживанию и долгосрочная цель правительства стать одной из наиболее развитых стран будут сопровождаться привлекательными коммерческими возможностями, предоставленными международным компаниям — производителям лекарственных препаратов. В то же время более низкий, чем ожидался, рост реального ВВП с 2016 по 2020 гг. из-за низких цен на нефть и девальвации национальной валюты, влияющих на покупательную способность, будет сдерживать рост рынка в краткосрочном периоде. Что вы можете сказать о повышении цен на препараты в целом? Какими факторами вызвано повышение? Какова ценовая политика на препараты Sanofi? Повышение стоимости импортных лекарственных препаратов по большей части связано со снижением курса тенге по отношению к основным мировым валютам, установлением «плавающего курса» и зависит от места производства препарата. Размер и сроки этого увеличения устанавливаются в соответствии с решением руководства каждой фармкомпании в отдельности. Цены на местные препараты могут тоже повыситься, принимая во внимание долю сырья (частичное иностранное происхождение препарата) и долю амортизации иностранного оборудования. «Санофи» увеличила стоимость на свои препараты в среднем на 20-30%, что явилось следствием девальвации и уровня годовой инфляции. Одно из важных направлений Sanofi — производство препаратов для людей с диабетом. Какой объем данных препаратов потребляется в Казахстане? С какой динамикой растет потребность в данных препаратах?

Ранга Веларатне, председатель правления «Санофи Казахстан» (генеральный директор «Санофи Центральная Азия и Кавказ»)

Какие тренды мирового фармрынка в этом году определяют развитие индустрии? Говоря о ситуации в здравоохранении в мировом масштабе, целый ряд основных тенденций указывает на развитие фармацевтической промышленности. Население Земли растет и стареет, уровень нереализованных медицинских потребностей остается высоким, отрасль увеличивает продуктивность научных исследований и разработок. Пациенты по всему миру и растущий средний класс на развивающихся рынках, получив доступ к информации и цифровым технологиям, требуют лучшего медицинского обслуживания. Вместе с этим промышленность сталкивается с проблемами. Экономический рост на развивающихся рынках замедлился. Во всем мире доступность лекарственных средств является ключевым вопросом при давлении на ценообразование и финансирование со стороны плательщиков в развитых странах в Европе и США.

Стратегический план развития Sanofi в Казахстане имеет четыре основополагающих элемента: преобразование портфеля препаратов, запуск инновационных продуктов, поддержка инноваций в научных исследованиях и разработках, упрощение организационной структуры.

Согласно данным IMS, за 2015 год объем диабетического рынка Казахстана составил 4 282 299 упаковок, что продемонстрировало его снижение на 8% по сравнению с прошлым годом. Это парадокс: прирост числа пациентов с диагнозом «сахарный диабет второго типа» в Казахстане составил 5%, а рынок снижался в упаковках в 2015 году. Тренд, наблюдаемый в Казахстане, демонстрирует недостаточный уровень соблюдения предписаний врача. Эта опасная тенденция может быть связана с переходом пациентов от приема двух и более назначенных препаратов к одному, либо даже с прекращением приема препаратов. Согласно данным IMS, объем рынка инсулинов в составе диабетического рынка Казахстана в 2015 г. составил 940 547 упаковок, с ростом 0,9% по сравнению с 2014 годом. По результатам 2015 года доля «Санофи» на рынке инсулинов составила 34%, со значительным приростом в 24%. Согласно информации главного эндокринолога Казахстана Лауры Данияровой, уровень

инсулинотерапии в Казахстане составляет 13% (это процент людей, принимающих инсулин, среди общего числа людей с сахарным диабетом второго типа. — Ред.). В некоторых развитых странах, например в Германии, этот показатель достигает 29%. Это свидетельствует о том, что необходимо проделать большую работу, так как своевременное начало терапии сахарного диабета второго типа инсулином помогает избежать большого количества осложнений и связанных с ними государственных расходов. У людей множество предубеждений против приема инсулинов. С целью эффективного управления течением заболевания врачам предстоит преодолевать эти трудности посредством надлежащего образования пациентов. Какова стратегия Sanofi в Казахстане в условиях экономического кризиса? Какие действия вы предпринимаете внутри компании в рамках трансформации бизнеса в меняющихся условиях? Какие процессы оптимизируются? Для того чтобы сохранить стабильность в кризис и справиться со всеми задачами, «Санофи» составила глобальный стратегический план развития, объявленный в ноябре 2015 года. Группа будет продолжать придерживаться своей миссии и фокусироваться на профилактике и лечении заболеваний. Стратегический план развития имеет четыре основополагающих элемента: преобразование портфеля препаратов, запуск инновационных продуктов, поддержка инноваций в научных исследованиях и разработках, упрощение организационной структуры. Чтобы преобразовать портфель препаратов, мы сегментировали наши основные направления бизнеса, фокусируясь на трех целях: сохранение лидирующих позиций, поддержка конкурентоспособности и изучение стратегических возможностей. Что касается внутренних антикризисных действий, мы больше ориентируемся на результат, включая долгосрочные проекты. «Санофи» сохраняет

льготы и компенсационные выплаты сотрудникам и не собирается сокращать количество персонала в Казахстане. Насколько актуальна на казахстанском фармрынке проблема неэтичной промоции? Проблема неэтичной маркетинговой тактики существует во всем мире. Некоторые фармкомпании пытаются не только воздействовать на врачей для выписки их продуктов, но также убедить потребителей в том, что они нуждаются в них. «Санофи» — компания, которая придерживается высоких этических норм ведения бизнеса и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Казахстан. В 2012 году мы выступили инициаторами обновления Этического кодекса Ассоциации международных фармацевтических производителей в Республике Казахстан. В данный момент он снова находится в процессе пересмотра. К примеру, в Казахстане фармацевтическим компаниям разрешается рекламировать рецептурные препараты только в специализированных медицинских изданиях. Также в Казахстане есть Закон «О борьбе с коррупцией», который регулирует взаимоотношения с госорганами. К тому же Кодекс о «Здоровье народа и системе здравоохранения» контролирует многие вопросы неэтичной промоции лекарственных средств. Сокращаются ли инвестиции компании в инновации? Являясь социально ответственной компанией, «Санофи» не планирует сокращать инвестиции в исследования и разработки, так как они являются основополагающим шагом в предоставлении терапевтических и инновационных решений, направленных на защиту здоровья и улучшение качества жизни пациентов по всему миру, а также являются залогом стабильного будущего компании. Екатерина Корабаева

& business events ЧТО? VII Центрально-Азиатский форум «Развитие интернет-сферы в Центральной Азии InternetCA 2016»

ЧТО? Грандиозная интернет-распродажа «КиберЖұма»

ЧТО? InvestShow

ГДЕ? Алматы, отель Ramada Almaty КОГДА? 12–13 мая СПРАВКА: В ходе мероприятия участники форума обсудят проблемные аспекты, тенденции развития интернет-сферы в Центральной Азии, а также поделятся мнениями об актуальных вызовах Сети: ксенофобии, пропаганде, информационных войнах, манипуляции фактами, языке нетерпимости и сбалансированных методах противодействия деструктивному контенту. Спикерами мероприятия выступят эксперты из Европы, Казахстана, Таджикистана, Киргизии, Узбекистана, Туркменистана, которые

ГДЕ? Интернет-среда КОГДА? 13 мая СПРАВКА: Акция, не имеющая аналогов в Казахстане, позволит приобрести разнообразные товары и услуги с внушительными скидками и, кроме того, порадует розыгрышами ценных призов и подарков от организаторов и участников. В течение суток отечественные онлайнретейлеры, объединившиеся под эгидой АКИБ, проведут акции по распродаже своих товаров.

ГДЕ? Алматы, отель Rixos КОГДА? 18–19 мая СПРАВКА: Выставка по фондовому рынку InvestShow — это главное событие рынка ценных бумаг Казахстана и основная площадка для обсуждения самых острых вопросов инвестирования и привлечения капитала. Как привлечь финансирование? Куда вложить деньги? Что определяет успешность выхода на фондовый рынок? Эти и многие другие вопросы будут обсуждаться в рамках пленарных секций, а также мастер-классов для посетителей выставки.

представят и обсудят вызовы и возможности интернета в регионе, поделятся идеями, кейсами и инструментами. Дополнительная информация по телефону 8(727) 292-20-46 или на сайте www.medianet.kz

Дополнительная информация на сайте www.cyberzhuma.kz или по электронной почте info@akib.kz

Дополнительная информация на сайте www.investshow.kz или по электронной почте investshow@kase.kz

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 6 мая

Бизнес & обмен опытом

Московские лидеры строительного рынка перенимают опыт BI Group Ведущая девелоперская компания Москвы «Донстрой» приехала в Астану, чтобы посетить компанию BI Group. Руководитель департамента управления персоналом строительной компании «Донстрой» Рустам Кундузбаев рассказал, почему казахстанская компания заинтересовала лидеров московского строительного рынка. «Город Астана хорошо известен в России. Он уникален, и мы как девелоперы, естественно, хотели бы своими глазами посмотреть на это чудо, на ту динамику, которую вы делаете. Наверное, сразу возникает вопрос: «Почему BI Group?». Но ответ очевиден. Только по показателям это половина рынка недвижимости, вводимой в настоящий момент. По разным оценкам, это 47-51%. Поэтому мы озвучили свою идею приехать в режиме обмена опытом. Нас глава компании с этой идеей поддержал, ну и собственно, мы здесь с большим интересом», — отметил г-н Кундузбаев.

Гости из Москвы прибыли в Астану внушительным составом — почти полсотни сотрудников. В их числе — топ-менеджеры, сотрудники отделов продаж и эксплуатации, а также непосредственно строители компании. Сотрудники «Донстроя» за два дня успели посетить несколько объектов в Астане: «Парижский», «Миланский», «Британский» кварталы, ЖК «Премьера!», «Семья», BI City, EXPO Residence, «Времена года». По окончании второго дня российские коллеги поделились впечатлениями. Как оказалось, многие только сейчас познакомились с lean и взяли на вооружение некоторые строительные технологические новшества.

Иван Косов, руководитель проектного управления «Донстрой»

«У нас большие объемы работ, но меня все-таки очень впечатлили ваши одновременные объемы строительства — захватывающе, зрелищно! Впечатляет подход и организационная часть, очень понравилось, как решаются вопросы в проекте — как на стройке, так и в проектных командах, я это возьму на вооружение. Что в Москве, что в

Астане вижу одну проблему — нехватка квалифицированных специалистов, но, как я понял, BI Group с этим активно борется — исправляет и по качеству, и по приемке домов, и во время эксплуатации. Многие новшества, которые вы применяете, нам интересны — инженерные системы и строительные работы, наша поездка оказалась очень продуктивной».

& Справка

Артем Гавриленко, руководитель проектов «Донстрой»

«В первый день мы посмотрели «Миланский», «Парижский» и «Британский» кварталы, жилые комплексы высокого качества: уровень отделки, организация площадки и производственный процесс производят впечатление серьезного уровня подготовки, про технику безопасности не забываете, молодцы. И очень интересный и новый для меня lean, о котором хочу подробнее разузнать у

BI Group: возможно ли его применить на наших объектах? Ну и собственно, ЖК «Семья» впечатлил, где мы познакомились с lean, там тоже много интересных решений: лифтовое обрамление фибробетоном, стилобатная часть подземного паркинга впечатлила. А на ЖК «Премьера!» для нас стала новшеством бесканальная вентиляция, возможно, и у себя применим теперь».

& Справка К слову, в апреле BI Group начала строительство сразу восьми жилых комплексов: Park Avenue-3 (2), Family Village Comfort, «Парижский квартал», «Зеленый квартал», «Семья-3», «Времена года. Весна-4», BI City (Block B), «Премьера!-6».

«Донстрой» — ведущая девелоперская компания Москвы в высших сегментах жилой недвижимости — Business, Premium и De Luxe, работающая на рынке с 1994 года. Портфель построенных и строящихся объектов включает 6 млн кв. м площадей.

Рахимбек Асанов

& Мнение

«Наша задача — сделать культуру HR понимаемой» Решение задач в области управления персоналом через активный практикум, авторитетный консалтинг, готовый HR-продукт обещают участникам организаторы HR-форума для МСБ, который стартует 20 мая в Алматы. О том, в чем актуальность площадки и с какими проблемами МСБ сталкивается, пытаясь применить HR-технологии, мы побеседовали с HR-экспертом и аналитиком компании «Дмитрий Чуприна & Партнеры» Еленой Машуковой. Мы хотим развеять миф о том, что HR — это надуманная необходимость. Поэтому мы постараемся объяснить, как можно правильно оценить эффективность HR.

Акцент HR-форума сделан на HR в малом и среднем бизнесе. С чем это связано? В чем актуальность мероприятия? Работая в реальном секторе с МСБ, мы четко увидели, что существует определенная дилемма. С одной стороны, компании численностью 20-30 человек уже нужно развивать HR, с другой — непонятно, как это делать, поскольку нанять HR-специалиста многие компании могут только за небольшую плату. Более того, даже если компания находит человека на такие условия, чаще всего это начинающий специалист, который не видит систему управления персоналом цельно и всеобъемлюще. Такой специалист может предложить лишь функциональные решения, такие как наем, расчет системы мотивации, кадровое делопроизводство. В итоге компания получает еще одну функциональную единицу, которая делает определенный функционал по персоналу. Предприниматель разочаровывается в HR-направлении, поскольку никакой капитализации бизнесу оно не приносит. С другой стороны, HR-специалисты, которые бы могли увеличить капитализацию бизнеса, стоят дорого. Зато они видят, как, нанимая талантливых, умных людей, мотивируя и удерживая их, можно обеспечить рост компании хорошими темпами. Ведь в этом вопросе все взаимосвязано. От того, кого вы наняли, зависит производительность компании и отношение клиента к вашему бренду. При этом, даже если вы наняли нужного человека, дальше многое зависит от его адаптации в коллективе и дальнейшей оценки его эффективности. Часто в небольших компаниях руководители оценивают сотрудников следующим образом: «Ну вроде работает, и человек неплохой, пусть продолжает». Когда на самом деле, если мы не видим четких показателей, которые обычно готовит HR-специалист, можно вообще упустить эффективность бизнеса. Так вот, чтобы разрешить дилемму, о которой я сказала в самом начале, мы предлагаем на нашем форуме поговорить об HR-инструментах, которые может применять как сам руководитель, так и HR-специалист в небольшой компании. Именно поэтому со спикерами мы уже сейчас прорабатываем их выступления, чтобы они могли дать участникам форума работающие инструменты, четкие методологии, кейсы и инструкции. С какими проблемами в командообразовании сталкивается сегодня МСБ в Казахстане? Можете назвать часто допускаемые ошибки? Допустим, человек создал компанию. Его цель, как и любого бизнесмена, — заработать. И многое в достижении этой цели зависит от его личности. Как человек строит свою семью, как общается с друзьями — все это он привносит в свою компанию. Если у человека в жизни возни-

возникает дополнительная работа по организационному развитию для сотрудников. И тут у собственника бизнеса или команды топ-менеджеров появляется шанс выявить людей, которые не захотят тратить свое время, помимо текущих задач, на решение вопросов, связанных с реализацией тактических и стратегических планов. Мы называем таких людей «парашютистами», поскольку они прыгают с места на место, как только им дают определенную работу, которую они не хотят делать. Компаниям же в кризис важно пересмотреть свою работу, срезать «жирок», чтобы стать более эффективными и проактивными для достижения коммерческих целей. И я знаю много компаний, которые «с перепугу» сделали план в два раза больше, чем в прошлом году. Так что диалог с сотрудниками должен начинаться так: «Ребят, вот стратегия, которую мы хотим реализовать. Вы хотите вместе с нами к этому прийти?» Вполне возможно, что будут люди, которые захотят уйти, но они вам и не нужны. Наша задача — сократить неэффективных людей, сделать команду поджарой и бегущей точно к цели. Нужно открыто сказать — «ничего личного, это бизнес: есть результат, который я хотел бы видеть, если вы его систематически не достигаете, нам лучше расстаться». Не нужно бояться увольнять людей. Нам приходится часто слышать от компаний: мы не можем уволить этого плохого сотрудника, потому что боимся, что никого не найдем. Ребята, на рынке на любое предложение есть отзывы. Главное — понять, как его правильно написать, как правильно провести отбор, сделать групповое собеседование методом конкурса, правильно мотивировать человека. Можете назвать основные причины для посещения HR-форума? кали ситуации, где ему приходилось сплачивать людей, организовывать командную работу, есть шанс, что он справится с созданием команды и ее управлением. Если же у него не было опыта управления даже небольшой группой людей, то в бизнесе он будет сталкиваться с проблемами в части командообразования. И знаете, мы часто видим следствие этого. Например, мы заходим в компанию, и собственник говорит: «Научите моих сотрудников хорошо работать, а то они какие-то не такие». Как только собственник начинает думать, что его люди «не такие», они реально становятся «не такими». То есть системная ошибка в голове руководителей дает именно такой эффект. А вот HR-специалист может стабилизировать эту ситуацию, выступить буфером — сплотить команду, включая особенности шефа в корпоративную культуру. Насколько для МСБ аутсорсинг HR-функций может быть выходом из ситуации? Я думаю, это очень хороший выход. Мы сейчас как раз разрабатываем такие программы. На своем опыте скажу, что разработка и внедрение модели компетенций при консалтинговом заказе обходится от 4 тыс. до 15 тыс. долларов, в зависимости от группы людей, которых мы оцениваем и для которых разрабатываем модель. Такие инвестиции готова сделать не каждая компания, работающая в сегменте МСБ. Поэтому часто им предлагаются какие-то типовые вещи, которые мы можем быстро адаптировать и сделать для компании. Это как раз тот аутсорсинг, который может быть приемлем для МСБ. То есть консалтинговая компания может проводить оценку ваших сотрудников раз в год и предоставлять вам ее результаты. Используя полученные выводы специалистов, вы можете

понять для себя, кто из персонала на какой ступени профессионального развития сейчас находится. Затем вы продолжаете обучать своих сотрудников. Через время можно провести еще одну оценку и посмотреть на результаты. Если воз и ныне там, то это значит, что вы зря тратите деньги. Но здесь важно понять, в чем причина этого. Либо вы не так обучаете, либо вы взяли не тех людей. Иными словами, результаты оценки персонала — основа принятия управленческих решений. МСБ больше всех чувствует на себе кризис. Как в такой период выстраивать диалог с сотрудниками? Вообще, в кризисные времена сотрудники стараются не уходить из компании, потому что они точно так же понимают, что другие компании тоже будут сокращаться, и т. д. Поэтому, даже если до кризиса кого-то не устраивала зарплата, сам кризис они все-таки решат переждать в насиженном месте. Ведь в кризис искать работу гораздо сложнее, чем в спокойные времена. По поводу того, как выстраивать диалог, я бы начала его с позиции получения результата работы. Обычно нас зовут, когда собственник, с одной стороны, видит, что вроде все работают, но результаты, которые нужны, почему-то не достигаются. С чего мы начинаем: смотрим стратегию, чтобы понять, куда идет компания, что она собирается делать, на какие рынки выходить, какой объем работы делать за определенные промежутки времени. Если стратегия имеется, мы ее актуализируем на два ближайших года, если ее нет, то пишем совместно с компанией. Причем здесь важна детализация действий на первый год. То есть нужно, чтобы помимо самой стратегии у компании были четкие стратегические цели и тактический план. В результате в компании

Во-первых, на форуме мы будем говорить, как при помощи управления человеческими ресурсами увеличить стоимость компании. Возьмем, к примеру, две консалтинговые компании. Даже если у них изначально будут одинаковые ресурсы, стоимость этих компаний будет разной. И дело здесь только в людях, а не в том, какой у них офис и пр. Во-вторых, одна из задач спикеров нашего мероприятия — поделиться успешными историями о том, как они, внедряя технологии HR, достигли результатов. Мы хотим развеять миф о том, что HR — это надуманная необходимость. Поэтому мы постараемся объяснить, как можно правильно оценить эффективность HR. В-третьих, участники форума смогут расширить свое понимание HR. Поскольку пока в разных компаниях роль HR-специалиста понимают по-разному. Наша задача — сделать культуру HR понимаемой. Екатерина Корабаева

& справка

HR-форум будет проходить в Алматы 20-21 мая в Клубе молодых предпринимателей MOST. Организаторы — тренинговоконсалтинговая компания «Дмитрий Чуприна & Партнеры», сайт Zarplata.kz и рекрутинговая компания Elite. Подробнее — по ссылке http://www.hr-school.info/

& business events ЧТО? VI Интернет-конференция iMIX 2016

ГДЕ? Алматы, КИМЭП КОГДА? 19–20 мая СПРАВКА: Интернет-конференция iMIX 2016 посвящена динамично развивающейся интернет-отрасли в Центрально-Азиатском регионе и направлена на повышение интереса к рынку, обладающему большими возможностями и потенциалом для бизнеса. Главными темами конференции станут «Государство и интернет», «E-commerce, сервисы и логистика», «Интернет-технологии и разработка», «Маркетинг, digital и реклама».

ЧТО? HR-форум

Дополнительная информация на сайте www.imix.kz или по электронной почте director@kaznetevents.kz

ГДЕ? Алматы, бизнес-инкубатор MOST КОГДА? 21–22 мая СПРАВКА: Цель HR-форума МСБ — способствовать росту бизнеса через внедрение лучших технологий в области управления персоналом и создать постоянно действующую развивающую площадку для МСБ. 30 экспертов-практиков представят живые истории и лучший опыт. Участие в форуме МСБ будет полезно собственникам, руководителям, HR-специалистам и менеджерам по персоналу компаний МСБ. Дополнительная информация на сайте www.hr-school.info

ЧТО? Форум HR-директоров «Алматы-2016: синергия бизнеса и HR для достижения целей современного бизнеса Казахстана»

ГДЕ? Алматы, отель Rahat Palace КОГДА? 27 мая, 9:00 СПРАВКА: Впервые в течение одного дня будут представлены кейсы и best practices в компании лучших HR-экспертов. В фокусе форума — HR-стратегия в условиях ускоренной трансформации бизнеса, инновации для успешной работы в условиях жесткой конкуренции, эффективность подходов и трендов, лидерство и рефрейминг корпоративной культуры.

Дополнительная информация на сайте www.hrd.kz

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 6 мая

финансы & взгляд

Конкуренция держит нас в тонусе Как в прошлом, так и в этом году много говорится о конкурентоспособности казахстанской экономики и отечественного бизнеса. Однако движение вперед во многом зависит от главного двигателя экономики — кредитования. Как решается проблема с тенговой ликвидностью? Что позволяет банкам делать акцент на розничном кредитовании, несмотря на его падение? Почему банки не спешат предлагать новые продукты? Ответы на эти и другие вопросы — в интервью с председателем правления АО «Нурбанк» Эльдаром Сарсеновым.

Эльдар Сарсенов, председатель правления АО «Нурбанк»

Безусловно, розничное кредитование, как и вся другая коммерческая активность, будет снижаться. Однако я надеюсь, что 2016 год будет худшим, что означает, что, пережив дно сейчас, мы можем надеяться на подъем в 2018 году.

Эльдар Рашитович, какие достижения банка за последнее время вы можете отметить? Международное рейтинговое агентство Standard & Poor’s подтвердило долгосрочный и краткосрочный кредитные рейтинги «Нурбанка» на уровне «В/В». Это наша победа, потому что в условиях сложившейся ситуации на внутреннем и внешнем финансовых рынках подтверждение данных рейтингов свидетельствует о надежности банка, а также о доверии со стороны клиентов и партнеров. Каким в целом, на ваш взгляд, выдался прошлый год для банковского сектора Казахстана? Он выдался таким же, как и для экономики в целом. Самое главное, что почувствовала наша экономика, — это снижение цен на энергоносители. За этим последовала девальвация тенге. Чему нас учат эти экономические уроки? Чтобы диверсифицировать экономику, так же, как и по вкладам, не нужно все яйца складывать в одну корзину. Поэтому, чем быстрее мы уйдем от сырьевой зависимости, тем лучше. Так что в какой-то степени кризис сыграл на руку. Он мотивирует нашу экономику быстрее переходить к отраслям с большей добавленной стоимостью. Если говорить о том, как такая ситуация в экономике отразилась на банковском секторе, то в первую очередь у нас были проблемы с тенговой ликвидностью. Еще перед самой девальвацией большинство казахстанцев и компаний перевели свои средства в доллары. И это нормально, никто не хочет терять деньги. Однако это привело к тому, что у казахстанских банков, которые отрезаны от внешних рынков и инвесторов, остался только Нацбанк как источник средств. Речь идет о коротких займах РЕПО, которые были очень дорогими в конце прошлого года. Сейчас ситуация наконец нормализовалась, займы банки получают в пределах базовой ставки. Это важно, поскольку отсутствие тенговой ликвидности очень тормозит двигатель экономики — кредитование. Не имея возможности получать дешевые деньги, банки были вынуждены повышать ставки. Мы как финансовая организация всеми силами старались это предотвратить. Более того, «Нурбанк» — один из немногих банков, который в это время не прекращал кредитование. Мы не крупный банковский институт с большими офисами и штатом. Наш банк средний по активам, и поэтому в этом отношении мы немного «голодные». Какие-то банки могут закрыть лавочку, опустить шторку и сказать: «Ребята, приходите, когда у нас все будет хорошо». Мы же как банк, не имеющий такого большого финансового потенциала и крупных акционеров, должны бороться за клиентов. Поэтому наши двери были и остаются открытыми. Если говорить о кредитовании МСБ, то какие ниши вам наиболее интересны? У нас, к сожалению, не такой широкий рынок, как в Азии, Европе, Америке, чтобы быть избирательными в этом отношении. Нам интересны все ниши, но мы обязательно смотрим на финансовое положение клиента и его перспективы. Что касается в целом поддержки МСБ, хочу сказать спасибо ФРП «Даму» и государству в его лице. За все время, что работаю в банковском секторе, ни в одной из стран я не видел такой объем средств, выделяемых государством на развитие бизнеса. В этом году, я думаю, «Даму» также останется основным источником фондирования кредитования бизнеса.

Вы упомянули проблемы с тенговой ликвидностью. Какова ситуация с депозитами? Наблюдается ли обратная конвертация депозитов в тенге? Тренд есть, и это правильно. Нам нужно восстановить доверие к тенге. И этот процесс уже начался, люди с начала года начинают возвращаться к национальной валюте. Курс нашел какую-то нишу, что внушает надежду. К тому же инфляция за прошлый год составила 13,6%. В этом году, если Нацбанку даже удастся загнать ее в обещанный коридор 6-8%, казахстанцам все равно будет выгодно держать свои деньги в тенге, чтобы защитить их от инфляции. При переводе вы поможете нашей экономике повысить тенговую ликвидность, банкам — предложить более низкую ставку по кредитам, а главное — защитите свои накопления от инфляции. Кроме того, в короткой перспективе можно разделить сумму на две части. Одну из них хранить в долларах, другую — в тенге. От инфляции это не защитит, но курсовая разница на вас влиять не будет. В одном из своих недавних интервью вы отметили, что в планах банка все больше внимания уделять розничным продуктам, в частности потребительскому кредитованию. Разве в кризис не падает потребительская активность? Безусловно, розничное кредитование, как и вся другая коммерческая активность, будет снижаться. Однако я надеюсь, что 2016 год будет худшим, это означает, что, пережив дно сейчас, мы можем надеяться на подъем в 2018 году. В то же время нужно понимать, что отличие розничного кредитования в размерах займов и сроках предоставления кредитов. Оценить кредитоспособность одного физического лица намного проще, тогда как для оценки финансового положения бизнеса работают целые департаменты. Поэтому для оформления потребительского кредита может быть достаточно каких-то 15 минут. Хотя я не рекомендовал бы оформлять потребительский кредит в столь короткие сроки, если вы не провели предварительный анализ условий на рынке. Сейчас, когда в открытом доступе есть вся необходимая информация, которую можно сопоставить, чтобы выбрать то, что удобно вам. Возвращаясь к вопросу: необходимость в коротких деньгах будет всегда. Поэтому, хотя розничное кредитование сбавит обороты в этом году, чувствовать себя оно будет намного лучше кредитования МСБ и крупного бизнеса. Поэтому в этом году мы делаем упор на розничное кредитование, к слову, так же, как на дистанционное обслуживание и трансакционный бизнес (интернет-банкинг, платежные терминалы и пр.). Мы понимаем, что данный бизнес специфичен и требует технических решений. Поэтому весь 2015 год и первую половину 2016 года мы посвятили подготовительной работе в этом направлении и совсем скоро проявим себя во всей красе. Пока же мы запустили платежную карту для индивидуальных предпринимателей, осуществили возможность перевода денег с карты на карту других банков, запустили веб-карту для бесплатных и безопасных платежей по интернету и POS-терминалам. Данная карта привязана к другому счету, благодаря чему вы можете осуществлять платежи, но не можете снять деньги, что обеспечивает безопасность ваших средств. Сложнее ли стало оценивать риски, если продолжить тему кредитования? Тренд, который мы так или иначе будем наблюдать в этом году, —

это увеличение просрочки. Тем не менее это нормально, какой-то процент на риск мы всегда закладываем в свою эффективную ставку. Это своего рода тест на то, как работает банк. Любой кризис — это испытание наших внутренних и внешних способностей. Мы на рынке 23 года, потому что всегда рядом с клиентами. Когда вы берете заем на год или на 20 лет, многое может произойти, что не зависит от вас. Все предугадать невозможно. Поэтому да, наши клиенты сталкиваются с теми или иными проблемами — они приходят к нам, и мы ведем с ними диалог. Вы могли переехать, потерять работу, у вас появился новый человек в семье или что-либо еще. Можно всегда договориться и устроить какие-то каникулы, отсрочку платежа или вообще на 2-3 месяца освободиться от обязательств либо сделать реструктуризацию. Невозможно быть безрисковым банком. Наш бизнес подразумевает, что мы работаем с риском, и это нормально. Завлечь клиента очень просто.

Чтобы диверсифицировать экономику, так же, как и по вкладам, не нужно все яйца складывать в одну корзину. Поэтому, чем быстрее мы уйдем от сырьевой зависимости, тем лучше. Так что в какой-то степени кризис сыграл на руку. Он мотивирует нашу экономику быстрее переходить к отраслям с большей добавленной стоимостью. Что происходит дальше, никто ведь не рассказывает в рекламных кампаниях. А то, как работает банк с клиентом, очень индивидуально и передается только через сарафанное радио. Каждый из наших клиентов может подтвердить, что мы всегда идем на диалог. И 2016 год как раз покажет, кто и как в этом отношении работает. А как вы оцениваете перспективы банковского сектора в плане индивидуальной работы с клиентами с той точки зрения, что есть надежные клиенты, с которыми банк постоянно работает и может предлагать им какие-то эксклюзивные условия? То есть речь идет о диверсифицированной ставке для каждого такого клиента.

Это естественно — выбирать человека, с которым вы уже работали и знаете, что от него ожидать. Тем более сейчас, в эпоху CRM, когда каждая компания собирает на каждого своего клиента отдельный профайл. Те же Facebook и Google знают про нас больше, чем мы сами. Поэтому многие передовые банки жертвуют сейчас доходом для того, чтобы собирать информацию, а потом, уже работая с этими данными, предлагать своим клиентам именно то, в чем они нуждаются. Что касается второй части вопроса, то если у клиента хорошая кредитная история, его платежеспособность позволяют брать заемные средства и он не был замечен в уголовных делах, предлагаемые ему условия будут лучше. У каждого банка есть диверсификация по условиям. Есть условно первая, вторая, третья категории заемщиков, по которым мы оцениваем ряд вещей и даем клиентам с лучшими показателями лучшие условия. В связи с этим хочу обратиться к читателям и сказать: следите за своей кредитной историей. Тем более что сейчас и главное, и Первое кредитные бюро предлагают инструменты, с помощью которых вы можете отслеживать свою кредитную историю. На Западе это уже пройденный этап. Там кредитную историю строят с 17-18 лет, когда приобретается первая кредитная карточка, и до 30 лет, когда каждый стремится взять ипотеку на выгодных условиях. В этом отношении важно, чтобы и наши молодые сограждане трепетно относились к кредитной истории, потому что она будет работать на них на протяжении всей жизни. По мнению Первого кредитного бюро, в связи с тем, что банки теперь будут более критично подходить к заемщикам, большая часть клиентов будет уходить в микрофинансовые организации (МФО). А поскольку последние не подходят к оценке рисков так, как банки, есть риск, что у них будет расти плохой ссудный портфель, и это плохо может отразиться в целом на кредитном рынке. Что вы думаете по этому поводу? Мы слишком маленькая страна, чтобы то, что происходит в одной части экономики, не влияло на другую. В том числе МФО, которые сейчас имеют портфели, схожие с некоторыми маленькими банками. Тем не менее разница между МФО и БВУ в том, что у первых ставки намного выше и упрощенный подход к оценке рисков. Это позволяет им за большие ставки

выдавать займы в короткие сроки, закрывать глаза на многие вещи — на плохую кредитную историю, ее отсутствие или большую кредитную нагрузку. В связи с этим я бы хотел попросить наших граждан внимательнее смотреть на общие условия. Кроме того, думаю, что подотчетность с этого года МФО Нацбанку приведет к единым правилам игры и исключит те риски, о которых вы говорите. Мы видим, что игроки из других ниш претендуют на предоставление некоторых традиционно банковских услуг. Например, некоторые автосалоны пытаются предлагать свои кредитные продукты, или развивается интернеткредитование. Первое кредитное бюро прогнозирует развитие P2Pкредитования, когда физлица будут друг друга кредитовать через интернет. Как банки планируют развивать новые продукты в долгосрочной перспективе? Конкуренция держит нас в тонусе. В конце концов, чем больше конкурентов, тем лучше для конечного пользователя. Банковский рынок сам по себе конкурентный. На нем более трех десятков огромных компаний с большими финансовыми ресурсами бьются за одного и того же клиента. Выходя на улицу, решив заплатить за коммунальные услуги или положить деньги на депозит, человек имеет очень большой выбор, куда можно пойти. Если на рынке появится больше игроков, то это классно. К нам рано или поздно все равно зайдут электронные платежные системы, которые предоставят возможность осуществлять платежи через смартфоны. Это должно подстегнуть банки идти в ногу со временем. Ведь любой банк по своей сути является консервативным институтом, и для любых ноу-хау ему нужно созреть. Будут ли появляться какие-то новые банковские сервисы и продукты? Только если это позволит законодательство. То же касается и продуктов других игроков, о которых вы говорите; необходимо, чтобы кто-то на законодательном уровне признал их легальность. Самый яркий пример — Uber, международная компания из СанФранциско, создавшая одноименное мобильное приложение для поиска, вызова и оплаты такси или частных водителей. Сейчас на Западе по этому поводу много споров — легально это или нет. То есть судьба этого продукта в той или иной стране тоже зависит от законодательства. Екатерина Корабаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 6 мая

мнения и аналитика & M&A

Рынок слияний и поглощений в Казахстане: проведение сделок в сложные времена

Закрытые сделки по слиянию и поглощению в Казахстане в 2013-2015 гг. Источник: Deal Watch 50

Действительно, может показаться, что, если вы намерены приобрести активы в Казахстане задешево, следует покупать именно сейчас, так как пришло ваше время! Однако если приглядеться, то в реальности все не так однозначно: в последнее время на поведение инвесторов и продавцов оказывают влияние ряд факторов, превращающие рынок сделок в Казахстане в рынок «наблюдателей», ситуацию на котором можно охарактеризовать следующим образом: «ждем и смотрим, что же произойдет дальше». В течение текущего и прошедшего годов мы наблюдаем ряд факторов, оказывающих влияние на постоянное сокращение числа сделок в Казахстане, а также на уменьшение размера сделок, при этом временами рынок сделок полностью замирает. Падение цен на нефть от исторического максимума в 100 долларов и более за баррель в течение 2010-2013 годов до менее чем 30 долларов за баррель в начале 2016 года, безусловно, стало одним из ключевых факторов, вызвавших 76%-ю девальвацию тенге в период с 1 августа 2015 года по 29 апреля 2016 года. Ожидаемо за девальвацией практически мгновенно

сделке становятся все более и более непредсказуемыми, что стало причиной срыва многих сделок на их ранних стадиях. Излишне говорить о том, что в дополнение текущее снижение уровня ликвидности заставил многих инвесторов (как внутренних, так и иностранных) отложить планы по сделкам слияния и поглощения. Наряду с падением нефтяных котировок западными странами наложен широкий круг санкций на Российскую Федерацию, одного из ключевых политических и экономических партнеров Казахстана. Санкции привели к резкому падению ВВП России, который демонстрирует отрицательные темпы роста с середины 2014 года по настоящее время, и исторический минимум объема иностранных прямых инвестиций. Хотя многие в этой связи ожидали некоторого перенаправления инвестиционных потоков из России в Казахстан, до настоящего времени реальность не подтверждает данного ожидания. Похоже, внимание российских инвесторов в основном направлено на инвестирование внутри своей страны, а иностранные инвесторы, которые вышли из России, пока не торопятся реинвестировать в Казахстан.

Количество сделок

500

35 30

200

100

5 0

2013 Количество сделок

2014

0 2015 Средняя сумма сделки, млн долларов США*

*Средняя сумма сделки посчитана исходя из количества сделок с разглашенной суммой: 24 в 2013; 20 в 2014; 22 в 2015

шуюся часть 2016 года и 2017-2020 годы, поскольку в этот период заявлен длинный список госактивов, подлежащих приватизации. В прошлом году на фоне общей государственной поддержки и усилий по привлечению иностранных инвестиций в страну мы стали свидетелями прихода на рынок Казахстана некоторых знаковых международных торговых, ресторанных и развлекательных сетей, таких как Carrefour, Starbucks и McDonalds, а в кулуарах ведутся разговоры о вхождении в недалеком будущем на рынок таких крупных сетевых игроков, как шведские компании Ikea и H&M (хотя недавно последняя опровергла эти слухи, заявив, что в ближайшие два года не планирует выход на рынок Казахстана). К сожалению, эти звучные вхождения не оживили рынок M&A, так как появление указанных компаний на рынке Казахстана произошло через органическое расширение, без приобретения существующих местных игроков. Интересным является тот факт, что помимо выхода на рынок Казахстана указанных компаний за последний год сильно изменилось поведение инвесторов — из-за растущих страновых рисков более осторожные американцы и западные европейцы лишь посматривают в сторону Казахстана, но не решаются на вход. Однако это обстоятельство не останавливает наших восточных соседей, в основном из Китая, которые могут стать одними из ключевых иностранных инвесторов и, как следствие, ведущими игро-

В то же время на казахстанском рынке инвесторы уже готовятся к новому раунду приватизации, объявленному в конце 2015 года. Хотя надежды всех участников казахстанского рынка M&A на то, что данный процесс «разбудит» неактивный рынок сделок, незамедлительно возросли, программа новой приватизации, похоже, все-таки несколько затягивается в сравнении с первоначальными ожиданиями. Это, конечно же, повышает неопределенность в глазах потенциальных инвесторов. Частично задержку можно объяснить несколькими месяцами с момента объявления и датой проведения внеочередных парламентских выборов в марте 2016 года. «Молчание рынка M&A» перед любыми выборами на национальном уровне является в целом характерной особенностью рынка сделок в Казахстане (как, впрочем, и в любой другой стране мира в той или иной степени): практически никакие сделки не проводятся за несколько месяцев до и после выборов. Если помните, аналогичная ситуация наблюдалась до и после президентских выборов весной 2015 года. Большие надежды участников рынка теперь возлагаются на остав-

ками на рынке M&A в обозримом будущем. Вместе с изменениями в географии инвесторов существенно сдвинулся отраслевой фокус инвесторов: «любовь» к казахстанскому сектору природных ресурсов начала постепенно угасать на фоне роста интереса, например, к такому сектору, как рынок производства товаров широкого потребления (обрабатывающая отрасль и сельское хозяйство). В том малом количестве сделок, которые имели место в последние три года, активное участие приняли крупные инвесторы — фонды прямых инвестиций и частично иностранные инвесторы, которые сменили сферу своих интересов в отношении Казахстана и покинули рынок. Следствием этого явилось временное оживление активности на рынке M&A. Сам факт ухода с рынка Казахстана «громких» имен в поисках более прибыльных рынков порождает еще большую неопределенность у тех иностранных инвесторов, которые собираются инвестировать в Казахстане и, конечно же, имеют для этого деньги. Как говорится в старой китайской пословице, которой в целом следуют на данный момент потенциальные игроки рынка M&A в Казахстане: «Мудрая обезьяна сидит на дереве и наблюдает, как бьются тигр и дракон». Давайте подождем и посмотрим, когда инвесторы решат, что настало время снова начать масштабную M&A-игру в широких казахстанских степях.

& Регион

Ассорти для инвесторов В связи с достаточно частым обсуждением инвестиционной привлекательности Казахстана этой теме было уделено особое внимание на региональном уровне. Ведь для более эффективной работы в данном направлении необходим как глобальный, так и локальный подход. В результате одной из последних масштабных активностей стало обсуждение инвестиционного климата Карагандинской области в рамках недавно прошедшего форума Karaganda Invest. Безусловно, инвестиционный климат Карагандинской области неотделим от Казахстана, поскольку инвесторы сначала смотрят на страну в целом, а уже потом — на конкретный регион. Тем не менее акимат области не ограничивается законодательной базой и активно развивает как государственно-частное партнерство, так и привлечение независимых инвесторов. «Сотрудничество в части реализации инвестпроектов строится на взаимовыгодном партнерстве. И эта политика дает свои положительные результаты. Так, ежегодное суммарное вложение инвестиций в экономику нашего региона в среднем составляет более 300 млрд тенге», — подчеркивает аким Карагандинской области Нурмухамбет Абдибеков. «По законодательной части создана достаточно солидная база. В том числе весьма полезна и последняя инициатива, в рамках которой еще 34 страны будут пользоваться безвизовым режимом по отношению к Казахстану, что очень помогает с привлечением инвесторов. Поскольку гораздо удобнее налаживать партнерство, когда есть возможность приехать, увидеть, понять и принять решение. Поэтому в законодательном плане проблемы нет. В региональной же части акимат по возможности старается активно работать с инвесторами. К примеру, в Центре обслуживания инвесторов работает профессиональный штат, который проделывает колоссальную работу. Кроме того, активно работает Социально-предпринимательская корпорация, которая в этом году выходит на прибыль в 200 млн тенге, то есть произошло увеличение в 20 раз за 10 лет, — рассказывает заместитель акима Карагандинской области Ануар Ахметжанов. Более того, с 2011 года указом президента функционирует специальная экономическая зона общей площадью 500 га, где 200 га занимает инфраструктура — трубы, дороги, подстанции, канализационные сооружения, некоторая часть занята тремя текущими проектами: завод по производству светового оборудования, завод по производству огнеупорных материалов и патронный завод. Кроме того, по-прежнему свободно порядка 200 гектаров земли с развитой инфраструктурой для новых проектов по

четырем направлениям: металлургия и металлообработка, химическая промышленность, строительный сектор и машиностроение. Но, как отметил Ануар Ахметжанов, при необходимости указом министра отраслевое предназначение СЭЗ может быть расширено. Если говорить о потенциале региона, то Карагандинская область располагает богатыми запасами природных ресурсов, мощным научно-техническим и производственным потенциалом, а также занимает одну из ведущих позиций в Казахстане по объему производства обрабатывающей промышленности. Однако акимат области выделяет ряд основных, более приоритетных отраслей, в рамках которых идет активная разработка проектов и сотрудничество с отечественными и иностранными инвесторами. В частности: I направление — угольная промышленность; II направление — черная и цветная металлургия;

III направление — машиностроение; IV направление — метан угольных пластов; V направление — переработка техногенных минеральных образований; VI направление — производство продуктов питания. В данном случае интерес инвесторов достаточно велик. Например, Китай как партнера привлекают металлургия, химическая промышленность и транспортно-логистический сектор. С Германией и Южной Кореей проходит активная работа по строительству заводов по производству светового оборудования, огнеупорных материалов, отечественных боеприпасов. А также, с учетом обозначенных приоритетов, ведется инициирование, поиск и реализация проектов по направлениям промышленного потенциала области. «Помимо этого в рамках реализации Госпрограммы индустриально-инновационного развития Казахстана на 2015–2019 годы политика

Ежегодное суммарное вложение инвестиций в экономику Карагандинской области в среднем составляет более

400 300

20 15

Ирис Марийч, заместитель директора отдела инвестиций и рынков капитала KPMG в Казахстане и Центральной Азии

последовало снижение странового рейтинга ведущими рейтинговыми агентствами, а также индивидуальных рейтингов некоторых местных компаний и особенно банков, преимущественно с долларовыми источниками финансирования и тенговыми кредитными портфелями. Очевидно, что с точки зрения многих инвесторов это негативный сигнал для инвестиций в любой бизнес, в котором оттоки средств (как с точки зрения операционных расходов, так и расходов на выплату вознаграждения) деноминированы в твердой валюте, а притоки — в тенге. Кроме того, неопределенность, в том числе в ожиданиях относительно будущего курса тенге к доллару, привела к потере у инвесторов и продавцов фундаментальных стоимостных ориентиров. То есть очень часто сумма, в которую инвестор оценил актив и готов за него заплатить, и сумма, за которую продавец готов продать, очень сильно отличаются друг от друга. Это можно было бы списать на обычную торговлю по цене, но если раньше стороны в процессе переговоров чаще всего приходили к консенсусу, то сейчас мы наблюдаем обратное. В таких условиях процесс планирования сделки и особенно процесс переговоров по

600

млн долл. США

Независимо от того, в какой фазе экономического развития (подъем или спад) находится экономика той или иной страны, в теории сделки по слиянию и поглощению даже в кризисные времена все равно продолжают совершаться. Кажется, что и Казахстан не стал исключением из этого правила. Местный рынок сделок на наших глазах очень быстро превращается из «рынка-продавца», существовавшего несколько последних лет в уже кажущиеся фантастическими времена 100 долларов за баррель, в «рынок-покупатель». Так ли это на самом деле?

Эдуард Егай, директор отдела инвестиций и рынков капитала KPMG в Казахстане и Центральной Азии

700

300

млрд тенге.

экономики сфокусирована на развитии обрабатывающей промышленности, концентрации усилий и ресурсов на ограниченном числе секторов экономики, региональной специализации с применением кластерного подхода. В целом объектом системных мер поддержки является обрабатывающая промышленность, в том числе 14 приоритетных секторов, обозначенных в Программе, на базе которых определена специализация Карагандинской области — черная, цветная металлургия, производство химикатов для промышленности, производство машин и оборудования для горнодобывающей промышленности, электрооборудования, стройматериалов, продуктов питания», — дополняет Ануар Ахметжанов. Кроме того, важным преимуществом региона является показатель производительности труда в обрабатывающей промышленности. По данному индикатору регион уже долгое время находится в стране на лидирующих позициях. В результате по итогам года производительность труда в обрабатывающей промышленности составила 58 тыс. долларов на одного работника, что свидетельствует о положительных изменениях в структуре экономики региона. Определенно, свое значение в развитие региона внес и Международный инвестфорум, в рамках которого ряду отечественных и зарубежных инвесторов был презентован 151 проект. И в результате работы форума было подписано 8 меморандумов и 6 соглашений, свидетельствующих об оговоренном сотрудничестве и предстоящей работе. Зарина Орумбаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 6 мая

социум & Спорт для топов

Что связывает триатлон и топ-менеджмент? Избитая шутка, что свисающий живот — это авторитет или трудовая мозоль, становится все менее актуальной. Сегодня в моде быть подтянутым, но высший пилотаж — это когда ты способен выдерживать огромные физические нагрузки, как это присуще триатлетам, ряды которых сегодня пополняют казахстанцы. Как триатлон заходил в Казахстан и за что его полюбили казахстанские управленцы, разбиралась наша редакция. Это было в марте 2016 года. В Абу-Даби, столице ОАЭ, проходил международный турнир по триатлону, там были представители КФЛТ — Казахстанской федерации любительского триатлона. Муратхан Токмади, участник из Казахстана, в этот день был настроен решительно: войти в тройку лучших в своей возрастной категории. Такую установку дал его тренер Михаил Иванов. Но с раннего утра ему пришлось столкнуться с форс-мажором — мощный удар в глаз плывущего впереди участника сбил очки, из-за чего Муратхан, потеряв ориентир, проплыл лишние 250 метров. Но это не помешало ему выйти пятым из воды. Выйдя на берег, Муратхан поспешил к транзитной зоне. Ему предстояло пройти 80 км велогонки, поэтому, взяв велосипед, он спешно направился ко второму этапу гонки. На 40-м км велоэтапа Муратхан смог нагнать лидирующих соперников, сравняв счет. За 10 км до конца он рванул к финишной черте, завершив 80 км этапа велогонки со временем 2 часа 9 минут. Последняя дистанция — забег на 20 км — проходил в 4 круга. Из-за изнурительной гонки Муратхана начала беспокоить травма ноги, но он решил во что бы то ни стало набрать темп. Когда до финишной черты оставалось 200 метров и впереди бегущий спортсмен в преддверии победы поднял руки, Муратхан рванул. Обогнав участника из Бахрейна, он финишировал третьим среди лучших триатлетов мира по версии ITU. В канун 8 Марта свою победу Муратхан Токмади посвятил прекрасной половине Казахстана. Но, как он потом скажет, победа была не из легких даже на моральном уровне. «Ночь перед стартом была бессонной: я постоянно прокручивал в мыслях тактику на каждый этап гонки, как в юные годы на ринге», — вспоминает Муратхан Токмади за своим офисным столом, восстанавливая хронику соревнования. (Муратхан в юности занимался боксом, был удостоен званий мастера спорта, а также заслуженного тренера РК в 2000 году за воспитание 3 мастеров спорта международного класса. — Авт.) Муратхану Токмади в августе этого года исполнится 50 лет, но, увидев его, вряд ли подумаешь, что перед вами 50-летний глава завода «КазСтройСтекло», а также основатель и президент КФЛТ. Свою компанию Муратхан Токмади основал в 2004 году, и за эти годы ему удалось вывести ее в лидеры отрасли. Лидерский характер, как говорит бизнесмен, он унаследовал с детства вместе с боксом, который научил держать удары судьбы и вставать после каждого падения. «Я с раннего детства занимаюсь спортом, постоянно нахожусь в движении. И это особенно важно, поскольку человек без движения, словно стоячая вода: рано или поздно начнется застой и появится плесень», — объясняет глава «КазСтройСтекло».

выйти из зоны комфорта», — вспоминает предприниматель. Муратхан Токмади принял вызов, поэтому по приезде в Казахстан начал готовиться к предстоящему соревнованию. В марте 2015 года он поедет на соревнование на олимпийскую дистанцию в Абу-Даби и покажет 3-й результат среди земляков, но прежде он решает собрать группу единомышленников: «Когда я приехал в Казахстан, мне не хотелось заниматься в одиночку, поэтому я начал искать клубы, где собирались триатлеты и просто любители этого вида спорта. Я нашел пару клубов по интересам, но они не были активными. В результате я решил создать федерацию любительского триатлона и продвигать триатлон на высоком уровне среди всех любителей ЗОЖ, организовывая республиканские старты».

Притча о велосипедисте, пловце и бегуне

«Как появился триатлон? Есть известная байка: встретились как-то велосипедист, легкоатлет и пловец и решили узнать, кто из них самый быстрый и сильный. Решили устроить соревнование, а в итоге поняли, что каждый из них силен по-своему. Поэтому в итоге они объединили три дисциплины», — рассказывает Павел Артюшенко, тренер школы триатлона в World Class Almaty, открывшейся в 2015 году. Ее цель — готовить казахстанцев к соревнованиям по триатлону, Ironman или просто соревнованиям по трем дисциплинам. Мы встречаемся с Артюшенко в вестибюле фитнес-центра World Class. Несмотря на то что через полчаса у Павла должны начаться занятия, он соглашается выделить время на интервью. «Я пришел в триатлон из многоборья», — начинает рассказ Артюшенко. В 90-х он успел стать двукратным бронзовым призером Кубка мира по многоборью (в 1995 и 1997-м), но с середины 90-х начал заниматься триатлоном. Первые шаги, как вспоминает спортсмен, давались очень сложно. «Нам не помогала даже физическая подготовка. А одна из первых дистанций, которую я попробовал, была олимпийская: по ней мне требовалось проплыть 1,5 км, проехать на велосипеде 40 км и пробежать 10 км на скорость, — вспоминает спортсмен. — Соревнование проходило в Боровом, а боровская трасса считается огромным испытанием, учитывая холмы, горы». Спустя год Павел получил свою первую медаль — в 1998 году он удостоился золотой медали в чемпионате Азии по триатлону, в 1999-м — серебряной. «А потом из олимпийской дистанции я начал пробовать себя на дистанции, которая известна как Ironman — 3,8 км плавание, 180 км велопробег и 42,2 км марафон», — рассказывает Артюшенко. В 2007 году Павел закончил свою карьеру в триатлоне, решив стать тренером. «После завершения карьеры я начал работать тренером по плаванию

По словам спортсмена, зачатки триатлона в Казахстане появились в середине 80-х, но тогда триатлоном интересовался сугубо спортивный контингент. Знакомство Муратхана Токмади с триатлоном началось в солнечной Сардинии, в «Форте Вилладж», летом 2014 года. Но до триатлона бизнесмен серьезно увлекся велогонками, благодаря которым успел завоевать медали на престижных турнирах в Павлодаре и Алматы. «О том, что такое триатлон, я узнал от известного триатлета Андре Ментасси. Мы с ним познакомились на курорте, а точнее, на одном из велотуров, в котором я принял участие и показал хороший результат», — вспоминает он. После велогонки Ментасси и группа тренеров предложили Муратхану Токмади пройти тест на метаболизм. «Впечатленный результатами, Андре предложил мне попробовать себя в триатлоне. Я подумал: почему бы и нет, ведь это возможность вновь

с переходами на велоспорт», — рассказывает Артюшенко. С открытием школы триатлона в World Class Almaty Павел перешел туда. По словам спортсмена, зачатки триатлона в Казахстане появились в середине 80-х, но тогда триатлоном интересовался сугубо спортивный контингент. Для сравнения: в США, на родине триатлона, о соревновании широкая общественность начала узнавать в 1980-х, тогда как первая гонка прошла в 1978 г. на Гавайях. Основу развития триатлона в Казахстане положила семья Шитовых — отец и сын. «Они в то время еще проживали в Казахстане и были первыми, кто начал заниматься триатлоном. Они проходили как олимпийские дистанции, так и дистанцию Ironman», — вспоминает Павел Артюшенко.

Муратхан Токмади, предприниматель и триатлет

Клуб казахстанских бойскаутов

Спустя 20 лет триатлон начал проникать в массы. К этому времени Ironman успел сформироваться как бренд: с появлением в 1990 г. WTC (World Triathlon Corporation), которая является правообладателем бренда Ironman, соревнования начали выходить за пределы США. О триатлоне начали писать — например, Джон Кэллос, бывший банковский топ-менеджер, выпустил книгу «Железный человек есть в каждом из нас», где он делится советами с начинающими триатлетами, а также рассказывает свою историю трансформации. Постепенно триатлон дошел и до Казахстана. «О триатлоне я узнала в конце 2012 года от своей лучшей подруги Мадины Курманбаевой. Она как раз занималась триатлоном, ездила на соревнования в Лондон. Мадина предложила мне начать, но я отказалась, поскольку не умела плавать», — рассказывает Эльфира Дудник, финансовый контролер JTI. Но, наблюдая за успехом подруги, Эльфира решилась попробовать, к тому же, как добавляет спикер, летом 2013 года она решила научиться плавать. «Я записалась на плавание, а в конце 2013 года моя подруга решила зарегистрироваться на участие в гонке в Абу-Даби. Я и решила принять участие за компанию, записавшись на спринт-дистанцию — заплыв 750 м, заезд на велосипеде 50 км и бег 5 км», — рассказывает Дудник. Свою первую дистанцию она прошла в марте 2014-го, после чего, по ее словам, всерьез заинтересовалась. Через год Эльфира прошла Half Ironman в Белеке — заплыв 1,9 км, заезд на велосипеде 90 км, полумарафон 21,1 км. Мы разговариваем с Эльфирой в офисе компании. Эльфира — очень занятой человек: помимо того что она финконтролер, она еще и мать троих детей. На вопрос о том, как она успевает все совмещать, с улыбкой отвечает: «Я тренируюсь по утрам, а потом еду на работу». Вечером, как правило, на тренировки у нее времени нет — из-за разницы во времени с головным офисом в Женеве Эльфира с работы обычно освобождается в 6-7 часов вечера. Если есть немного времени после работы, она едет в World Class (Эльфира занимается в школе триатлона). Если нет — то домой. «Обычно в выходные времени на тренировки выходит побольше, на два с половиной — три часа. Но не в субботу — нужно детей в школу отвезти, — со смехом отмечает Эльфира. — А вот в воскресенье успеваем даже побегать (Эльфира тренируется с мужем Константином. — Авт.)». К слову, Эльфира — не единственный человек, который тренируется по утрам. Например, Муратхан Токмади тоже тренируется в утренние часы. «Свое утро я начинаю с намаза, в первую очередь — благодарность Создателю за жизнь, — говорит Муратхан, — а потом перехожу к тренировке». Но с чем связан растущий интерес казахстанцев, а также топ-менеджеров, к триатлону? По мнению Павла Артюшенко, интерес связан в первую очередь с престижем. «Триатлон для казахстанцев стал чем-то вроде бойскаутского клуба, где они испытывают себя на прочность», — говорит он. Но, как правило, триатлоном обычно интересуется поколение постарше, говорит Дудник: «Обычно это люди старше 30 лет». «В зависимости от своих целей и задач все тренирующиеся делятся на два типа: те, кто хотят просто пройти гонку, и те, кто уже работает на результат», — уточняет Павел Артюшенко.

Дорогое удовольствие

Несмотря на это, триатлон все же остается недешевым удовольствием. А учитывая, что в стране произошло обесценивание тенге в два раза, многим о нем остается только мечтать. «Девальвация на корню перекрыла нам дальнее зарубежье, поскольку цены на перелеты и участие для нас выросли в два, а то и три раза», — пожимая плечами, говорит Эльфира Дудник. В этом году она не планирует отказываться от участия в соревнованиях, но вместо Абу-Даби она вместе с мужем поедет в Россию. «Конечно, это не Ironman, но, по крайней мере, цены в России более доступны», — говоря о своем выборе, делится спортсменка.

С ней согласен Павел Артюшенко: «Триатлон — дорогое удовольствие: не каждый из представителей среднего класса может себе это позволить, как бы он этого ни хотел. В особенности дистанция Ironman». Со временем, конечно, это должно измениться, при этом, как добавляет спортсмен, в плане альтернативы дорогому Ironman в ближнем зарубежье уже начинают проводить соревнования. В настоящее время он готовит учеников школы триатлона к предстоящему соревнованию, многие из них, как и Эльфира, собираются поехать в Россию. «Готовим в зависимости от уровня подготовки, — рассказывая о тренировках, уточняет Павел. — Но во время тренировок обычно приходится прорабатывать плавание, поскольку, во-первых, во время заплывов триатлет тратит огромное количество сил. Во-вторых, очень часто бывает так, что во время соревнований в соленой воде триатлетов хватает судорога. Поэтому мы стараемся прорабатывать эти моменты». Но участие — это одно. Если триатлет из Казахстана делает свой первый Ironman, то ему придется изрядно потратиться на покупку экипировки, стоимость которой в разы превышает стоимость самого участия. Например, обязательный атрибут триатлета — это шоссейный велосипед, без него участника не допустят к соревнованию. «Свой велосипед я приобрела за $3000, да и то это было два года назад, когда курс тенге к доллару был 155 тенге», — вспоминает Дудник. При этом, как добавляет Эльфира, цена шоссейного велосипеда может доходить до 10—15 тысяч долларов: «Но это самые «навороченные» велосипеды. Для начала лучше брать простой, а потом пересаживаться на более продвинутые».

Триатлон с казахстанской адаптацией

Впрочем, в девальвации есть некоторая польза — она дала толчок развитию аналоговых мероприятий в Казахстане, большинство из которых поддерживает КФЛТ. Например, в 2015 году в Алматы и Астане КФЛТ организовала 10 стартов, включая клубные Indoor Triathlon, Детский дуатлон, Almaty Duatlon. В прошлом году старт был дан и Almaty Triathlon 2015, в котором приняли участие 3500 человек. «В Казахстане любительский спорт набирает обороты, поэтому, проводя такие мероприятия, мы стараемся подать пример подрастающему поколению через спорт», — рассказывает Муратхан Токмади. Его мечта — сделать триатлон в Казахстане массовым видом спорта. «Для этого в нашей стране есть все возможности. Например, можно сделать так, что участники будут стартовать на Капшагайском водохранилище, а финишировать в Алматы», — говорит Муратхан Токмади. В 2016 году КФЛТ планирует провести 8 мероприятий, включая Алматы, Астану и Боровое. Как говорит Павел Артюшенко, появление КФЛТ уже вызвало интерес казахстанцев к триатлону, несмотря на то что некоторым из тех, кто желает пройти дистанцию Ironman, все же придется выезжать за границу (дистанция Ironman запатентована WTC, ближайшая из которых, Ironman 70,3, проходит в Белеке в Турции. — Авт.). Когда WTC собирается организовать Ironman в Казахстане, пока неизвестно, но ясно одно: тренд развития триатлона в стране уже заложен. «Сейчас время такое — нужно все везде успеть, соблюдать баланс между работой и личной жизнью, — говорит Эльфира Дудник. — Если в 90-х мы посвящали себя работе, то сегодня помимо работы ты должен находить время на самосовершенствование, свое увлечение. В моем случае это триатлон. И я рада тому, что в свое время открыла для себя этот вид спорта». P. S. На момент подготовки материала редакции «&» стало известно, что Муратхан Токмади готовится к участию в Ironman Texas, который пройдет 14 мая. Муратхан — единственный участник из Казахстана, которому в рамках соревнования предстоит пройти полную дистанцию своего первого Ironman — заплыв 3,8 км, велопробег 180 км и марафон 42 км. Мы желаем Муратхану удачи и новых рекордов. Эмиль Султаналиев

Если триатлет из Казахстана делает свой первый Ironman, то ему придется изрядно потратиться на покупку экипировки, стоимость которой в разы превышает стоимость самого участия.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 6 мая

стиль жизни

& Музыка

В ожидании сюрпризов

гитаристом перуанского происхождения Хесусом Кастро Бальби. По составу участников фестиваля понятно, что в Алматы приедут уникальные музыканты, покорявшие лучшие залы мира. Почему в Казахстане их имена практически неизвестны и определенно о них заговорят только после самих концертов? Неужели местная публика настолько далека от событий мира классической музыки? В настоящее время существует масса возможностей узнать о музыке, музыкантах, культурных событиях. Для этого порой даже не нужно идти на концерт. Вопрос в культуре понимания — для чего же нужно приходить в концертные залы. Мне часто задают вопрос, чем отличается публика США, Европы и Казахстана. Из собственных наблюдений понимаю, что в общем-то ничем. В Казахстане люди даже теплее реагируют, так как людям этой страны присущи душевность и неподдельная искренность. В Америке, к примеру, топают ногами, встают, кричат, когда им что-то нравится, это на многих производит ложное впечатление о радушии. Хотя это делается не столько из пустого проявления эмоций, сколько из понимания того, что музыкант — профессия, нелегкий труд, великое дело, потому что музыканты делятся энергией с миром, всякий раз оставляя часть себя и своей души. Возможно, в этом отличие. Приятно выходить к публике, для которой посещение концертов, скорее, естественная норма жизни, нежели повод для очередного самодовольного светского фотоколлажа.

Ряд музыкальных вечеров с выдающимися артистами и 19 произведениями, смешение исполнительских приемов, восстановленный квартет, забытый с 1937 года, — лишь малая часть сюрпризов, которые готовит II Фестиваль классической музыки Forte Music Fest. Дабы узнать хоть часть того, что ожидает на мероприятии, «&» разговаривает с артистическим директором Forte Music Fest, выдающимся скрипачом и музыкантом Арманом Мурзагалиевым, который рассказывает о подготовке к культурному событию, своем отношении к музыке Паганини и Вивальди, а также о том, почему вход на концерты будет свободным. Известно, что к программе своих концертов вы относитесь по-особому, тщательно подбирая каждое произведение. По какому принципу отбираются произведения для второго фестиваля Forte Music Fest? Принцип один — абсолютная влюбленность в то, что должно прозвучать, — в музыку, в людей, которые будут ее исполнять и слушать. Временной охват музыки, которая представлена на фестивале, очень широкий. В этой связи передо мной возникает сверхзадача — уместить в три вечера произведения, которые больше всего захватывают и волнуют меня на сегодняшний день как музыканта и которые, по моим ощущениям, просто необходимо исполнить. Подобно скульптору, отсекаю лишнее, расставляю акценты в общем контексте, размышляю над приоритетами в складывающемся репертуаре. В чем ваш интерес, когда публике предлагается новая для нее музыка? Не легче ли исполнить то, к чему привыкла публика, получить заслуженные овации и двигаться дальше? Публика в большей своей части разнородна. На концерты приходят подготовленные люди и музыканты и те, кто попадает в концертный зал впервые и, не видя действия, в расхожем понимании попросту не знают, куда смотреть и что же происходит. Просветительский и образовательный момент — одна из сторон многогранного бриллианта под названием Forte Music Fest. Понимаете, одни произведения сегодня буквально затерты до невозможности, в то время как о существовании другой музыки — не менее достойной и выдающейся — многие даже не подозревают. Например, 40-я симфония Вольфганга Моцарта, «Времена года» Джузеппе Вивальди, симфонии Бетховена — данная музыка выдерживает испытание временем и, уверен, будет жива вечно. Однако «благодаря»

была обработка Куата Шильдебаева — композиция «Көзімнін карасы» Абая в исполнении армянского, американского и хорватского музыкантов. Я был очень счастлив, что зарубежные коллеги-музыканты откликнулись на мое предложение и с удовольствием вышли на сцену в нашем совместном номере. Плавно переходя к нынешнему году, отмечу, что предстоящий фестиваль будет открыт хорошо забытой казахской музыкой. Лично я с большим нетерпением жду, когда музыка восстановленного Казахского квартета прозвучит на фестивале. Волнительно и интересно, что же получится, как музыку воспримут исполнители и публика. Однажды мой папа (кстати, не музыкант) решил сделать мне подарок, и таким образом на моем рабочем столе появилась копия партитуры «Казахского квартета» одного из основателей академической композиторской школы Казахстана — Бориса Ерзаковича. В тот момент я не придал случившемуся должного значения. Спустя время вспомнил о ней. Произведение было создано в 1937 году и посвящено квартету, в составе которого были скрипачи Раупбек Шанин, Газиз Дугашев, альтист Рахим Иманбаев и виолончелист Куддус Фазлиев. Поразному сложились судьбы музыкантов. Лидер того квартета — первый казахский скрипач Раупбек Шанин — ушел из жизни трагически рано. Потом началась война. Судьба разбросала остальных участников квартета в соответствии с непростым временем. Сочинение было посвящено тому составу квартета, он же стал его первым исполнителем. С тех самых пор не осталось ни одного документального подтверждения исполнения данного сочинения, и нам приходилось работать над ним, как над премьерой. Нашлось желание восстановить партитуру, нужно было разложить ее на голоса,

Временной охват музыки, которая представлена на фестивале, очень широкий. В этой связи передо мной возникает сверхзадача — уместить в три вечера произведения, которые больше всего захватывают и волнуют меня на сегодняшний день как музыканта и которые, по моим ощущениям, просто необходимо исполнить. вырванным из контекста узнаваемым фрагментам музыкальных шедевров Петра Чайковского и Джузеппе Вивальди, используемым отвратительно и бездарно, превратившимся в звуковой фон рекламы в приторном, вылизанно-пластиковом звучании, сочинения в сознании публики начинают жить своей жизнью. И одна из задач Forte Music Fest — донести до слушателя, что за историю музыкальной культуры создано больше, гораздо больше хорошей музыки. В прошлом году, взглянув в программу первого фестиваля, сложилось ощущение недостатка внимания к академической музыке казахских композиторов. Насколько мне известно, в этом году уже в первый день фестиваля запланировано выступление квартета Бориса Ерзаковича. Как вы нашли это произведение? На Forte Music Fest 2015 казахская музыка звучала, хотя и не была заявлена в программе. Это

бережно проверить места из общей гармонии, которые казались неясными из-за низкого качества рукописного варианта. В программе заметно, что в исполнении «Шести румынских народных танцев» Бэлы Бартока будут задействованы музыканты, владеющие дудуком, домброй и кыл-кобызом. Неужели европейский композитор знает об инструментах Кавказа и Средней Азии? Я посчитал возможным внесение своеобразного колорита с использованием народных инструментов. Ведь по сути музыка танцев — не что иное, как обработки народных мелодий, которые были подслушаны Бартоком в исполнении пастушьего рожка и скрипки на сельских праздниках в отнюдь не чуждой ему Трансильвании. Во всем мире их играли в таком количестве вариантов и аранжировок, что я решился на подобный творческий эксперимент в рамках

Влияют ли ваши дружеские отношения с музыкантами на их согласие приехать в Алматы?

Forte Music Fest, отказавшись от традиционно чопорной подачи. В самой идее композитор предназначал свое сочинение для разнообразной инструментовки. Но поскольку речь о фестивале, который проходит в сердце Средней Азии, почему бы не предположить и не применить инструменты, лучше всего характеризующие регион? Вы часто говорите, что не приемлете всевозможные эффекты в исполнительстве, не любите пускать «пыль в глаза», но будете в дуэте с шокирующим публику гитаристом исполнять Сонату Концертату Никколо Паганини. Как вы относитесь к его творчеству? Никколо Паганини — особая история для любого скрипача, кто знаком с его музыкой. Жизнь итальянского скрипача-виртуоза походит на красочный миф. Для начала предлагаю разобраться в том, что есть «пыль», а что — музыка и искусство исполнительства. Я слышу вопрос, но не могу согласиться с тем, что музыка Никколо Паганини вся пропитана бессодержательным набором сплошной виртуозности. Говоря о маэстро как о композиторе, Франц Шуберт, Роберт Шуман, Гектор Берлиоз, Джоаккино Россини подчеркивают не только виртуозность его музыки, но и выразительность мелодии, красоту кантилены, чувство музыкальной формы. Другая ситуация — ранние сочинения пианиста-виртуоза Ференца Листа, которые больше подходят под критерии «пыли», когда много, быстро, громко — вот только все это ни о чем. Я не защищаю Паганини, но такова правда. У итальянского маэстро масса примеров выражения его отношения к жизни через музыку его замечательных сочинений, в которых сочетаются искрометный юмор, радость жизни, а с другой стороны — драма неподдельной трагедии и печали. Никколо Паганини не стремится дурачить публику и бахвалиться одной лишь виртуозностью. И Соната Концертата, которая будет исполнена в концертах Forte Music Fest,— одно из таких сочинений. Известно, что Никколо Паганини любил играть на гитаре, когда отдыхал от скрипки, и именно гитаре или дуэтам с гитарой автор отдал немало композиторского таланта. Соната Концертата — яркий пример того, когда ее автор вывел гитару из разряда аккомпанирующих пению скрипки и придал ей другое значение. Шарм и очарование компактных музыкальных попевок и фраз, наивность драматургии с ее переживаниями, трепетом, радостью, тарантеллами и ярким солнцем Италии — все в этой музыке. Я с большим удовольствием исполню произведение в дуэте с блистательным французским

Музыка танцев — не что иное, как обработки народных мелодий, которые были подслушаны Бартоком в исполнении пастушьего рожка и скрипки на сельских праздниках в отнюдь не чуждой ему Трансильвании. Во всем мире их играли в таком количестве вариантов и аранжировок, что я решился на подобный творческий эксперимент в рамках Forte Music Fest, отказавшись от традиционно чопорной подачи.

Отчасти. Больше половины исполнителей, которые выступят на концертах Forte Music Fest, — мои добрые друзья и знакомые, коллеги, с которыми мы так или иначе общаемся. Другая часть — музыканты, которых увижу впервые. Налаживание и поддержка контактов — тоже работа. Атмосфера, которая будет царить вне сцены и на сцене, во многом станет определяющей успеха всего фестиваля — музыкантам необходимо выработать ощущение друг друга при игре в ансамбле за ограниченное количество совместных репетиций. Предстоит очень высокая степень концентрации внимания и реагирования, и в этой связи рассчитываю на класс, мастерство и опыт участников Forte Music Fest. Как показывает практика, опыт первых совместных репетиций является определяющим. Forte Music Fest уникален тем, что на одной сцене с приглашенными музыкантами выступают казахстанские исполнители. Это часть концепции фестиваля? Это один из концептов фестиваля, чтобы у публики не сложилось в корне неверного мнения о том, что восхищаться непременно следует одними иностранными именами, талантами и фактами из их биографии только за то, что они иностранные. В Казахстане были и есть замечательные музыканты-исполнители, своей задачей и я, и фестиваль видим то, что молодые и талантливые музыканты Казахстана заслуживают свою долю признания у себя на родине. Что существуют свои, ничем не уступающие другим в таланте, мастерстве и качестве, замечательные исполнители. В концертах Forte Music Fest примут участие Государственный академический симфонический оркестр РК, молодые, хотя уже весьма опытные солисты и дирижер. Я придаю большое значение слову «молодые», так как одна из целей фестиваля — разделить с молодыми коллегами ощущения и сцену. В этом году в рамках фестиваля пройдут мастер-классы от суперсолистов, концертирующих музыкантов и лидеров оркестров для учеников музыкальных школ и вузов. Тем самым фестиваль стремится придать международному синтезу опыта и молодости свежий импульс. Что нужно сделать и что уже сделано, чтобы Forte Music Fest стал таким же узнаваемым фестивалем в мире классической музыки, как Зальцбургский, фестиваль в Вербье, Промс? У Forte Music Fest нет задачи копировать ни один из состоявшихся фестивалей классической музыки. Есть другая задача — исходя из приобретенного опыта и знаний, создать продукт отменного качества, о котором бы говорили, что это сделано в Казахстане. Желание и понимание — пожалуй, два основополагающих момента для того, чтобы со временем Forte Music Fest обрел свою платформу, стал определяющим и уважаемым культурным событием для одних и своеобразной визитной карточкой культуры для жителей города и целой страны. Альберт Ахметов Фото Вали Миреа

& Доброе дело

По-настоящему доброе Первый благотворительный фестиваль «Дети творят добро» прошел в Государственном музее искусств им. А. Кастеева. Фестиваль был организован общественным фондом «Өнерленд» по инициативе Динары Машкеевой и музеем.

Фестиваль «Дети творят добро» был приурочен к 1000-летию города Алматы. Проект стал комплексом художественно-культурных программ, организованных для привлечения внимания общественности к наиболее актуальным темам формирования личности — мотивации детей и подростков к творческой самореализации. Благотворительная миссия ежегодного фестиваля «Дети творят добро» — сбор средств в поддержку детей с ограниченными возможностями и особенностями развития, имеющих творческие способности. И адресатом первого фестиваля стала Анара Лепесова — инвалид второй группы, талантливая девушка, которая борется со сложным врожденным системным заболеванием. Кроме того, основной целью фестиваля стало привлечение внимания как можно большего количества горожан, организаций и учреждений к благотворительной деятельности, чтобы в стране возросло число людей, желающих творить добро и дарить радость. В программу фестиваля вошел детский концерт — танцевальные, вокальные и инструментальные номера в исполнении участников различных детских творческих коллективов. Также была организована благотворительная выставка-продажа детского творчества. Экспонатами выставки стали авторские вязаные куклы Анары Лепесовой и произведения, выполненные учениками изостудии «Индиго», а также воспитанниками реабилитационного детского центра «Меiрім», созданные в ходе реализации предшествовавшего социального проекта «Поэзия в глине», организованного общественным фондом «Өнерленд». Примечательно, что к проекту подключились казахстанские компании, неравнодушные к

Благотворительная миссия ежегодного фестиваля «Дети творят добро» — сбор средств в поддержку детей с ограниченными возможностями и особенностями развития, имеющих творческие способности. социальным проблемам, а также отечественные знаменитости: ведущими мероприятия стали артист эстрады Рафаэль и звезда эстрады Жанна Орынбасарова, которая исполнила сольный номер. Айгерим Байзулина

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 6 мая

стиль жизни & Виртуальный помощник

Контроль расходов не отходя от кассы Мало кто задумывается о том, чтобы начать учет расходов, но в последнее время эта тема становится все более актуальной — к такой мысли рано или поздно приходит каждый. Поэтому в App Store уже есть огромное количество приложений, которые позволяют контролировать ваш бюджет, но нужно понимать, что каждое из них имеет свои достоинства и недостатки, и выбрать идеальное практически невозможно, ведь каждый разработчик видит программу по-своему. Но, на наш взгляд, Money Flow можно назвать одной из самых удобных и практичных программ, которая дает возможность контролировать расходы и следить за своим бюджетом — она довольно простая в использовании, обладает приличным дизайном, хорошим функционалом (в бесплатной версии) и некоторыми интересными возможностями, которые открываются в премиум-аккаунте. Начнем с того, что Money Flow после установки не нужно настраивать — пользоваться приложением можно сразу, достаточно только завести счет. В данном случае речь идет о личном бюджете, куда вы вбиваете, скажем, семейные расходы, но также можно создать отдельный файл со счетом для, скажем, небольшого бизнеса, если в этом есть необходимость. Это, конечно, никакая не альтернатива бухгалтерии, но для какого-нибудь стартапа будет достаточно и имеющихся возможностей. После этого вы попадаете в главное меню — в верхней части экрана есть четыре ячейки с цифрами, которые показывают расходы и доходы за определенный период (это, как правило, месяц, но вы можете задать и какой-то срок при необходимости), баланс за выбранный период (остаток только за указанный период) и текущий остаток. Последние две ячейки удобны тем, что «баланс» — это, по сути, разница между месячным доходом и

там уже список получается гораздо более понятным. Для того чтобы добавить операцию, достаточно скользящего движения вниз, после чего вбить характеристики — сумма (которую, кстати, будут показывать в долларах и евро при необходимости), категория, метки и примечание. Основные категории уже были заботливо внесены в приложение разработчиками, но вы, конечно, можете добавить свои под собственные нужды. В метках мы рекомендуем хранить места, в которых была совершена операция: к примеру, если это категория «Продукты», то в качестве метки можно задать название магазина, ну а примерный список продуктов перечислить в примечаниях, если в этом есть необходимость; по аналогии вносится и любая другая информация. Конечно, вы можете придумать собственный вариант работы с данными, но этот пример является удобным и простым одновременно. В правом нижнем углу спрятана кнопка настроек, которых в бесплатной версии немного. Там можно производить операции с валютой, например, выбрать, в какой валюте вы будете вести свой счет и нужно ли постоянное обновление курса, чтобы понимать, сколько вы зарабатываете и тратите в долларах и евро, если вносите данные в тенге. Здесь же можно изменить внешний вид приложения — есть светлая и темная версии, но нам кажется, что лучше использовать светлую, она гораздо приятнее. Остальные функции докупаются в PRO-версии — тут вам и резервные копии, и экспортирование операций, возможность установить пароль при входе (в том числе и с помощью Touch ID), поиск по операциям в счетах, геопозиция. Еще одна интересная функция — возможность фотографировать чеки, что может действительно облегчить жизнь, если вы не хотите вбивать все данные в примечании, но тогда вес приложения будет расти, поэтому большого практического значения эта функция не имеет, особенно если у вас смартфон с большим объемом памяти. Впрочем, кому-то этот функционал может показаться полезным. Кстати, платная версия дает возможность выбрать для категорий больше различных картинок, и если 70

Еще одна интересная функция — возможность фотографировать чеки, что может действительно облегчить жизнь, если вы не хотите вбивать все данные в примечании. расходом, а «остаток» — разница между всеми заработанными и потраченными деньгами за все время пользования приложением. В нижней части экрана единым списком показаны операции — все расходы и доходы, которые делятся по дням. Некоторым такое решение может показаться не очень удобным — блоки явно не выражены, поэтому в этом списке можно легко запутаться, но, если честно, просматривать этот список вы будете очень редко, потому что нам интересна статистика в конце месяца по категориям, а

разных иконок вам не хватает, то за определенную сумму вы откроете больше двух тысяч. Если вы нажмете на кнопку «расходы» в главном меню, то вас перекинет на экран со статистикой — все затраты отображаются в виде «пирога», который разделен на секторы, где в процентах указывается зависимость всех трат от общего количества расходов. Внизу есть подробный список со всеми платежами, и если вы выберете одну из категорий, то появится датированный список, который отображает, где и сколько вы потратили. Статистика наглядная,

Можно производить операции с валютой, например, выбрать, в какой валюте вы будете вести свой счет и нужно ли постоянное обновление курса, чтобы понимать, сколько вы зарабатываете и тратите в долларах и евро, если вносите данные в тенге.

В метках мы рекомендуем хранить места, в которых была совершена операция: к примеру, если это категория «Продукты», то в качестве метки можно задать название магазина, ну а примерный список продуктов перечислить в примечаниях, если в этом есть необходимость; по аналогии вносится и любая другая информация.

можно выбрать как текущий или прошлый месяц, так и любой другой заданный период. К сожалению, выбрать определенный месяц не получается — разработчики упростили себе задачу и теперь постоянно заставляют пользователя вбивать нужный срок. Впрочем, это не сильно напрягает, но для простоты можно было бы и месяцы заранее предусмотреть. Приложение Money Flow действительно может претендовать на звание лучшего помощника для контроля финансов, поскольку сочетает в себе одновременно простоту, удобство пользования и хороший функционал, достаточный большинству пользователей. Здесь действительно есть все, что нужно среднестатистическому пользователю: возможность быстро и легко добавлять операции, вносить и корректировать данные, получать месячные отчеты обо всех тратах, причем покупать платную версию для, скажем, бэкапов или пароля не обязательно, ведь без этих функций можно обойтись. Конечно, особо придирчивые пользователи жалуются, что нет возможности вести свои доходы по депозитам (с вычислением процентной ставки каждый месяц), в том числе в валюте. Также можно услышать недовольство скупым интерфейсом при внесении операции в

базу. Да, вполне вероятно, что с расширенными функциями приложение стало бы еще интереснее и мощнее, но большинству пользователей такие вещи не нужны, поэтому рекомендуем скачать и попробовать — это действительно удобная программа. Сергей Пак & спРАвка

Проект «Виртуальный помощник» реализуется при поддержке АО «Кселл». Наша цель — идти в ногу со временем и делиться с предпринимателями полезными советами, а также рассказывать о возможностях, предлагаемых виртуальной реальностью. В информационную эпоху нужно быть в тренде, и мы в этом поможем.

& Модная индустрия

Зимой и летом презентабельно одеты

По одежке встречают, по уму провожают. И предпринимательская сфера — не исключение, ведь одежда занимает особое место как показатель не только стиля, но и характера, темперамента и настроя. Поэтому современный человек должен успевать и контролировать все в гонке за успехом, и ничто не должно помешать, даже солнце или ветер. По данной причине отечественные дизайнеры и участники Mercedes-Benz Fashion Week делятся своими знаниями о презентабельном внешнем виде в жарких погодных условиях.

Леонид Жеребцов

Виктор Хан

Ольга Ким

Zherebtsov

MOD.S brand

ANTHENA

Главный признак строгого делового стиля

3 варианта одеждытрансформера на деловой завтрак, встречу в обед и светский ужин

Дорогой аксессуар, костюм, правильно поставленная речь и воспитание.

Льняные костюмы, рубашки, натуральные ткани, хлопок — оптимальный вариант на лето. Под пиджак можно надеть футболку и закатать рукава, что отличный вариант для завтрака, в обед можно надеть льняные шорты, если встреча неофициальная, а вечером — рубашку и штаны, подобранные к пиджаку.

5 вещей, необходимых успешному человеку

Пиджак, джинсы, классический костюм, футболки и несколько видов рубашек. Необходимо, чтобы в гардеробе были не особенные вещи, которых не найти у остальных, а базовый набор, необходимый на все случаи жизни, который можно просто креативно обыграть. Если конкретно, то это пиджак, джинсы, классический костюм, футболки и несколько видов рубашек.

Наверное, цвет — черный и белый, а также строгие линии, прямые или приталенные силуэты.

Универсальный вариант для женщин — черное платье, для мужчин — черный пиджак и брюки с белой рубашкой. На лето предпочтительны натуральные ткани — шелк, лен, хлопок.

5 вещей, необходимых успешному человеку

У женщин — черное платье, жакет, джинсы, подходящие к жакету, сорочка или шелковая блуза и коктейльное платье, а обувь, которая будет удобна летом и в то же время презентабельно выглядеть, — туфли-лодочки. У мужчин — локеры, если неформальный стиль, а вот классические туфли, на мой взгляд, выглядят не всегда уместно. В Казахстане многие мужчины не умеют носить классические туфли почему-то…

Главный признак строгого делового стиля

На мой взгляд, признаком делового стиля являются строгий костюм и рубашка. И, мне кажется, белый цвет — это классика на все времена, которая никогда не выйдет из моды. В тренде светлые оттенки, а также пастельные оттенки — розовый и голубой.

3 варианта одеждытрансформера на деловой завтрак, встречу в обед и светский ужин

Например, утром рубашку можно закатать, надеть джинсы, а в обед пойти с другой обувью, обыграв аксессуарами, и вечером с другими аксессуарами выйти на коктейль. Платья-рубашки могут подойти на все три варианта, а легкие натуральные ткани — хлопок, лен, органза, шелк — отлично подойдут на лето.

5 вещей, необходимых успешному человеку

У женщин должны присутствовать в гардеробе черное платье, вечернее платье, рубашка, костюм, джинсы. У мужчин все проще — деловой костюм, спортивный костюм, поло, рубашка и джинсы в стиле casual.

Гульнур Иманова-Латып ILATI

Главный признак строгого делового стиля

В последнее время особенно популярен удлиненный пиджак — must have, который должен быть у женщин. У мужчин все проще — костюм.

3 варианта одеждытрансформера на деловой завтрак, встречу в обед и светский ужин

Кружево можно сочетать с любым образом, поэтому моя коллекция состоит из кружева. Конечно, не могу сказать, что везде можно появиться так, но утро можно начать в пижаме. Потом надеть туфли, что уже стильный образ. Позже

У женщин — кожаная куртка, удлиненный пиджак, черные брюки, строгая черная юбка (на 5 см ниже, чем мини) и сумочка. У мужчин обязательно должен быть костюм, тенниска и джинсы как оптимальный вариант.

можно поменять какие-то детали, украшения, и можно отправиться на вечер. Если надеть кроссовки, снять пиджак, то получается стильный повседневный образ. Если же надеть кожаную куртку, бусы, шляпу, то получится совсем другой образ.

5 вещей, необходимых успешному человеку

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 6 мая

СТИЛЬ ЖИЗНИ

& Технологии

Начало «эры металла» Необыкновенное восхождение «человека-паука» Алена Робера на Esentai Tower в некотором смысле стало олицетворением истории покорения компанией Huawei казахстанского рынка. Ведь лидер в разработке информационно-коммуникационных технологий не пошел по старой схеме, а, наоборот, нашел новый эффектный и оптимальный путь к завоеванию аудитории.

В данном случае речь об одном из департаментов компании Huawei в Казахстане, который работает над консьюмерскими решениями, то есть сотовыми телефонами, смартфонами и планшетами, поскольку именно его прерогатива — продвижение продукции, с которой в первую очередь ассоциируется китайский гигант. Ведь при упоминании бренда компании потребители сначала задумываются о ее мобильных устройствах и лишь потом вспоминают об имеющихся сетевых решениях и разработках для сервис-провайдеров. Иными словами, данный сегмент Huawei можно назвать одним из основных, по крайней мере, по отношению к потребительской аудитории, постоянно следящей за обновлением IT-рынка. Ведь не зря стремительное увеличение доли устройств бренда как на казахстанском, так и в целом на мировом рынке по итогам прошлого года приводит компанию в тройку мировых лидеров по производству смартфонов. К тому же последний обзор отечественного рынка смартфонов показывает уверенный рост популярности продукции Huawei, где казахстанских потребителей привлекает высокое качество и современная техническая оснащенность по довольно демократичной цене. Поэтому можно уверенно сказать, что за сравнительно короткий промежуток времени — менее чем три года — компания Huawei завоевывает доверие местной потребительской аудитории. И ведущей позиции в информационно-коммуникационных

технологиях китайский гигант добивается исключительно благодаря инновационному подходу, так как компания уделяет большое внимание научным исследованиям и технологическим разработкам. Поэтому перспектива Huawei грандиозна, и, судя по качеству продукции бренда, он имеет большой шанс на ее воплощение. А новым направлением, способствующим подобному успеху, является оригинальность Huawei, заключающаяся в том, что компания отходит от привычного шаблона, заданного конкурентной средой, и предлагает новый взгляд на современную мобильную продукцию. Производитель не гонится за «совершенной» характеристикой и не ищет неизведанную возможность, а просто обращает внимание на основную потребность аудитории и старается удовлетворить ее. В принципе, что и получается с новым модельным рядом, представленным компанией. Отныне известная по всему миру «эра металла» приходит и в Казахстан, и ее олицетворением служит модельный ряд с такими устройствами, как Mate8, GR3 и GR5, которые связывает прогрессивный дизайн. Поэтому первое, что можно сказать о новой продуктовой линейке Huawei, — элегантный металлический корпус, не только придающий эффектность, но и защищающий даже в экстремальной среде. Кстати, данная особенность и объединяет новый модельный ряд и экстраординарную личность Алена Робера, которого китайский гигант выбирает

О компании Huawei

GR3

GR5

Mate8

& справка

Новые флагман-смартфоны идеально созданы для современных людей, которые ценят время и любят жизнь изнутри, предпочитая принимать в ней активное участие, а не наблюдать.

Huawei GR3

Huawei GR3 является моделью среднего сегмента. Высокая производительность моделей GR3 обеспечивается 8-ядерным процессором и мощным аккумулятором. Превосходное качество фотографий обеспечивают 13-Мп основная и 5-Мп фронтальная камеры. А его техническое оснащение — одно из самых продвинутых на рынке.

Huawei GR5

Huawei GR5 является моделью среднего сегмента. Высокая производительность моделей GR5 обеспечивается 8-ядерным процессором и мощным аккумулятором. Превосходное качество фотографий обеспечивают 13-Мп основная и 5-Мп фронтальная камеры. А его техническое оснащение — одно из самых продвинутых на рынке.

Huawei Mate8

Huawei Mate8 является моделью бизнес-класса. Высокая производительность обеспечивается процессором нового поколения. Батарея устройства обеспечивает его автономную работу до 52 часов, при этом для зарядки телефона достаточно 30 минут для пользования на протяжении дня. Основная камера в 16 Мп позволяет создавать фото безупречного качества, а фронтальная камера обладает разрешением 8 Мп. Еще одним преимуществом является внедрение в модель сканера отпечатков пальцев с повышенной скоростью распознавания и улучшенной степенью защиты.

Компания Huawei является ведущим мировым поставщиком информационных и телекоммуникационных решений (ИКТ). Миссия компании заключается в обогащении жизни людей за счет предоставления телекоммуникационных услуг высокого качества. Компания Huawei ведет активную инновационную деятельность, взаимодействует со своими партнерами в самых различных отраслях промышленности и поддерживает высокий уровень социальной ответственности. Благодаря инновационным разработкам, ориентированным на потребности клиентов, и развитой партнерской сети Huawei разрабатывает пакет комплексных ИКТ-решений, предоставляющих клиентам существенные преимущества в сфере телекоммуникационных и корпоративных сетей, устройств и систем облачных вычислений. Более 170 тысяч сотрудников по всему миру стремятся создавать максимальные преимущества для операторов связи, предприятий и потребителей. Инновационные ИКТрешения, оборудование и услуги Huawei используются более чем в 170 странах и регионах, обслуживая более трети населения земного шара. Основанная в 1987 году, компания Huawei является частной компанией, полностью находящейся во владении своих сотрудников.

в качестве главного ньюсмейкера на презентации нового модельного ряда в Казахстане. Еще бы, ведь Ален Робер, более известный как человек-паук, славится покорением небоскребов, в его списке такие объекты, как Бурдж-Халифа, главный офис IBM, башни «Петронас» в Куала-Лумпуре, Торре Агбар в Барселоне, главное здание МГУ в Москве, а с недавнего времени и Esentai Tower в Алматы. Но Huawei и французского человека-паука связывает, скорее, жизненная позиция, стремление и склонность к экстриму и безграничности. Если для мировой общественности Ален Робер — покоритель небоскребов, скалолаз и экстремал, то Huawei видит его несколько другим. В первую очередь, человеком

огромной силы воли и духа, перенесшим за свою жизнь множество серьезных переломов и побывавшим в коме, но продолжившим свое занятие, несмотря на запрет врачей в 1982 году. «Я решил не сдаваться и устанавливать правила сам, не следуя советам докторов», — утверждает Ален Робер. Именно поэтому китайский производитель восхищается французской неординарной личностью и видит нечто общее между его жизненной позицией и новым модельным рядом компании. Наверное, ту же смелость, страсть к любимому делу, стремление и некую особенность, отличающую от остальных. Зарина Орумбаева

& Интервью

№ 11 (578) 2016 г. 6 мая Собственник газеты: ТОО «IСКЕР МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 15827-Г от 10.02.2016 выдано Комитетом связи, информатизации и информации Министерства по инвестициям и развитию РК Директор Ольга Зайцева Издатель Олег Хе Главный редактор Екатерина Корабаева Выпускающий редактор Зарина Орумбаева Отдел рекламы Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 Руководитель коммерческой службы Аида Кан Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 e-mail: a.kan@iskermedia.kz Менеджер по маркетингу Ярослав Алферьев Тел. (727) 352 73 88 вн. 206 e-mail: yaroslav@iskermedia.kz Отдел распространения и подписки Тел. (727) 352 73 88 Юридический адрес: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 е-mail: info@iskermedia.kz Почтовый адрес: 050035, г. Алматы, ул. Джандосова, 55/4 Верстка: Арсеньева В. С. e-mail: arseneva.85@mail.ru Корректор: Нагайцев В. Отпечатано в типографии ТОО РПИК «Дауир»: г. Алматы, ул. Калдаякова, 17. Тел.: (727) 273 12 04, 273 12 54 Тираж: 17 306 экземпляров (печатная и электронная версии) Периодичность печатной версии газеты: 2 раза в 1 месяц Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Подписной индекс 64017 в каталогах АО «Казпочта», ТОО «Эврика-пресс» и ТОО «Евразия-пресс».

Адреналин на пределе

Благодаря мировому лидеру в разработке информационно-коммуникационных технологий Huawei популярный «человек-паук» добрался и до Казахстана, где его целью стал 168-метровый Esentai Tower. В интервью «&» покоритель небоскребов Ален Робер рассказал о значении восхождения, о своих ощущениях и о том, что знал о Казахстане ранее. Восхождение — дело рискованное и в данном виде достаточно необычное. Каково его значение для вас? Восхождение — страсть, целая философия жизни. Мне просто скучно жить без риска и адреналина, а может, и вовсе не могу без этого существовать, поскольку меня влечет и манит высота. Поэтому уютная домашняя атмосфера не для меня. В таком случае восхождение — не просто увлечение? На самом деле увлечение, которое является и работой, и спортом. Как все началось? Практически с детства неравнодушен к экстремальному виду спорта, в том числе к восхождению. Примерно в 11 лет залез на здание, и мне понравилось. С тех пор увлекся делом, еще ни разу не пожалел и до сих пор не думал о прекращении. В 70 лет — возможно, а пока — нет. Каким было первое восхождение? Мое первое здание было в Чикаго. Было достаточно тяжело, но, тем не менее, меня еще сильнее затянуло. Правда, после того как я взобрался на здание, меня взяли под арест и продержали более двух часов, сфотографировав и взяв отпечатки пальцев. Как часто вы сталкивались с арестом? Предостаточно. Кроме моего первого здания неприятно завершилось восхождение на башню Цзинь Мао в Шанхае. После того как взобрался на нее, меня взяли под стражу на целую неделю, был

проведен целый ряд процедур, в заключение мне запретили въезд в страну на пять лет. Правда, уже через два месяца меня пригласили в Китай на покорение уже другого высотного здания. По всему судя, арест для вас — не повод для завершения карьеры «человека-паука»? Верно, никогда не думал о прекращении данного дела. В первую очередь потому, что, как уже говорил, без риска и адреналина мне сложно, а без высоты невозможно. Поэтому даже арест, в последующем неоднократный, не остановил меня, поскольку большинство моих восхождений были нелегальными.

& справка

Ален Робер — покоритель небоскребов, скалолаз, экстремал. Он увлекся восхождениями еще в 11 лет и, несмотря на категорический запрет врачей продолжать свое занятие в 1982 году, возобновил тренировки и возвратился к любимому делу. На его счету более 70 восхождений на высотные строения по всему миру, среди которых — главный офис IBM, отель Hilton, Framatome, Петронас в Куала-Лумпуре, Торре Агбар в Барселоне, главное здание МГУ в Москве и самое высокое здание Алматы — башня Esentai Tower.

В каком смысле? Не было запланированного, разрешенного восхождения, как в случае Esentai Tower. В основном в моей практике были нелегальные восхождения без необходимого оборудования и страховки, так как не было времени для подготовки. Но в случае с разрешенными объектами владельцы высотных зданий или приглашающие всегда требовали, чтобы я использовал специальное оборудование и страховался. Кстати, на Esentai Tower я взобрался с помощью перчаток с присосками, но если бы не требование, то поднимался бы своими силами. Если вы предпочитаете не использовать специальное оборудование для подъема, то, наверное, проводите специальную подготовку. Не так ли? Определенно. Во-первых, тренажерный зал, в котором провожу немало времени, чтобы держать

форму. Во-вторых, практика, которая необходима для восхождения. Очень много тренируюсь в специально оборудованных залах для скалолазов, а также практикуюсь на стене, собранной в моем доме. В общем, подготовка у меня всегда и везде. А в отношении нового намеченного объекта? Помимо регулярной физической подготовки готовлюсь к каждому новому восхождению, изучая объект и его особенности, поскольку, чем больше знаешь, тем проще дается подъем. Как проходила подготовка к покорению Esentai Tower? Пытался как можно лучше изучить объект еще до прибытия в Казахстан, но, к сожалению, не

нашел необходимой информации, а точнее, ее было очень мало, даже фотографий. Но когда прибыл на место, был приятно удивлен. И, изучив немного фасад здания, примерно оценил время подъема — час или полтора, так как его рельеф достаточно непростой, что очень важно. А вы ранее когда-нибудь слышали о Казахстане? Слышал, но немного. Слышал что-то про степной ландшафт и еще знал, что Казахстан раньше входил в состав Советского Союза. Но поскольку практически не был знаком со страной и представления не имел о ее высотных зданиях, никогда не ставил целью приезд в Казахстан. Однако если страна большая и богатая на интересные сооружения, она меня всегда инте-

ресовала. И в случае с Казахстаном был приятно удивлен. А особенно народом — гостеприимным и доброжелательным. Поскольку Esentai Tower уже покорен, то какая следующая цель? Мне интересен Times Square Tower в Нью-Йорке, но, скорее всего, не буду на него взбираться, потому что закон запрещает, в противном случае мне грозит тюрьма на целый год. Однако в сентябре планирую покорить Всемирный торговый центр — новое возвышение, причем самое высокое в США, построенное на месте крушения башенблизнецов. Зарина Орумбаева Фото автора

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 6 мая

потребительский сектор ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

В ожидании сюрпризов

стр.

Контроль расходов не отходя от кассы

стр.

Начало «эры металла»

стр.

& Охота на новинки

Японский перформанс Многие ли производители в сфере технологий могут похвастать не только флагманскими моделями, но и менее заметными и бюджетными устройствами средней категории? Неизвестно, но японская компания Sony с последней моделью X Performance в этой позиции уж точно не уступает.

Нурбек Мухамеджантеги, технический специалист

Производитель решил не менять известную и многими любимую общую дизайнерскую концепцию Omni Balance и, внеся некоторые изменения, создал узнаваемый смартфон, при этом сделав его максимально удобным в плане эргономики и удобства использования. У него тот же экран, что и у последних флагманов Sony, — с фирменными технологиями Triluminos, X-Reality, режимами предельной яркости, адаптивной яркостью, настройками цветового баланса. При тестировании смартфона на солнце никаких нареканий на видимость картинки не возникло, равно как и при взгляде на экран под любыми углами. Разрешение экрана Full HD, и адаптивная подсветка здесь есть, режим управления в перчатках — тоже, поэтому можно изменить баланс белого. В целом сразу вспоминается дисплей Sony Xperia Z5. А вот основная камера у него — 23 Мп. Поэтому порадует функция автофокуса, которая следит за объектом и предугадывает движения, что позволит делать фотографии более четкими и без размытия. Возможна съемка в условиях плохого освещения (ISO 12 800). Корпус X Performance невелик, никаких усилий, чтобы использовать гаджет, прилагать не надо. С размерами 143,7 х 70,4 х 8,7 мм аппарат стал толще из-за защиты от воды. Его вес около 165 г, как говорится, в руке смартфон ощущается очень хорошо. В версии Dual-SIM можно будет использовать либо одну nano-SIM и microSD, либо две nano-SIM. Кнопка камеры на месте, а в кнопке включения спрятан емкостный датчик отпечатка пальца. Мне понравилось, что разблокировка занимает доли секунды: прикладываете палец — и тут же оказываетесь на рабочем столе. Ошибочных срабатываний практически не было — если и были, то, скорее, по моей вине. Также в этом смартфоне установлена система

Также в этом смартфоне установлена система Xperia Tips — помощник, выдающий подсказки, основанные на том, как используется смартфон. Xperia Tips — помощник, выдающий подсказки, основанные на том, как используется смартфон. Если много пропущенных вызовов, то будет предложено активировать автоответчик, если же выйти на улицу зимой, то предложит активировать режим работы с экраном в перчатках. Обладатели Z5 и других смартфонов Xperia тоже смогут использовать Xperia Tips, когда появится обновление до Android 6.0. Также хочется отметить процессор Qualcomm Snapdragon 820 (MSM 8996). Его 64-битный процессор, выполненный по архитектуре ARMv8 и техпроцессу 14hm, имеет 4 новых ядра Kryo (2 х 2,2 ГГц и 2 х 1,5 ГГц), а видеочип Adreno 530 справится с любой современной графикой. Ну а дополняют технический ансамбль 3 Гб двухканальной оперативной памяти LPDD4. С помощью всего этого можно спокойно открывать и скачивать абсолютно все приложения, не боясь перегрева и зависаний. Также радуют фирменные чехлы, которые сделаны очень хорошо и даже выглядят немного футуристично. Что еще можно сказать про смартфон? Обладая столь впечатляющими характеристиками, он может порадовать и хорошей ценой, что, несомненно, удивит тех, кто очень тщательно выбирает себе смартфон и не желает переплачивать за ненужные функции и особенности смартфона.

С каждой новинкой от компании Sony Mobile всегда принято ждать какого-то чуда. С каждым годом устраняя ошибки в старых моделях Z-серии, компания Sony выпускает новую, более премиальную серию телефонов практически без изъянов и с адекватной ценой. И флагманом данной серии, который уже вышел на казахстанский рынок, стал Sony X Performance, в котором остался фирменный дизайн и целый список всяких фирменных особенностей и функций.

Александр Коновалов, IT-специалист

Sony Xperia X Performance — невероятный стиль и отменная производительность; наверное, наиболее продвинутая модель в новой линейке, представленная производителем. Новый смартфон от Sony стал ярким представителем топовых девайсов начала 2016-го. Он пришел на смену полюбившейся всем Z-серии, во всяком случае, на актуальном этапе развития компании. Данная модель предназначена для тех, кто желает получить в свое распоряжение лучший и «навороченный» смартфон. Характеристики Sony Xperia X Performance позволяют назвать его флагманом компании. В нем было использовано множество инновационных технологий, как и в прочих телефонах данной серии. Их гораздо больше, чем могло изначально показаться. Об основных особенностях новой модели мы поговорим в данной статье. Неплохо смотрится металлическое кольцо, расположенное возле объектива камеры. Размеры корпуса смартфона: 144,8 х 71,1 х 8,7 мм, а вес составляет 165 г. Значения немного больше, чем в модели Xperia X, вес которой составляет всего 153 грамма, а размеры корпуса — 142,7 х 69,4 х 7,9 мм. По словам изготовителя, это объясняется наличием у корпуса Performance защиты от проникновения влаги по стандарту IP68, а также немного иными параметрами аппаратной составляющей.

Характеристики Sony Xperia X Performance позволяют назвать его флагманом компании. В нем было использовано множество инновационных технологий, как и в прочих телефонах данной серии.

Ничем не отличается от последних флагманов компании и экран. В нем присутствуют все фирменные разработки: Triluminos, X-Reality, режим максимальной яркости, а также адаптивная яркость, параметры цветового баланса. Все настройки можно найти в соответствующем меню. Смартфон успешно прошел тест на солнце, его использование в таких условиях не вызывает нареканий. Картинку отчетливо видно при взгляде с любого ракурса. Если говорить про внутренний накопитель для хранения пользовательских данных, то в модели с одной сим-картой будет установлено 32 Гб памяти, объем можно увеличить посредством установки любой microSD-флешки объемом до 200 Гб. А вот в версии Dual будет уже 64 Гб встроенной памяти, но это можно назвать компенсацией, ведь наличие второй симки не позволит установить флешку. А вот если вам не нужно будет пользоваться двумя симками, то вместо второй можно установить флешку для расширения памяти. Быструю работу устройства обеспечивает отменная оптимизация системы, с чем у производителя никогда не было проблем. В смартфоне установлена операционная система Android 6.0.1 Marshmallow с фирменной оболочкой Xperia Home, которая подверглась графическим изменениям, а также обрела множество новых возможностей. Даже на тестовых образцах модели с неокончательной версией софта интерфейс функционировал быстро и без тормозов. Новый Xperia X Performance можно считать добротным флагманом компании. В нем вы найдете удачное соотношение передовых технических параметров, стильного корпуса, удобного интерфейса и множества встроенных функций. Выглядит телефон очень красиво благодаря дорогим материалам. Смартфон имеет очень хорошие шансы на успех, ведь в нем есть все необходимое. Подготовила Зарина Орумбаева