Бизнес&Власть - июнь № 14 (581)-e by Isker Media

Приложение для вашего автомобиля

стр.

Учиться, учиться, и еще раз учиться

стр.

№ 14 (581) — е Пятница, 24 июня 2016 г. Деловой еженедельник

www.biv.kz

Перезагрузка казахстанского образования

& Взгляд

стр.

Бизнес и Власть № 14/581 – е 16014

стр.

Цифровая адаптация

стр.

Футбольная лихорадка

стр.

4 5

Тонкости экономического общежития В одну телегу впрячь возможно ЕАЭС и ЕС. Таков один из основных месседжей, звучавших в разной интерпретации на прошедшем в конце прошлой недели Петербургском международном экономическом форуме. Напомним, что представители ведущих европейских компаний, политические лидеры, включая главу ООН, собрались в Северной столице России, чтобы обсудить текущее положение дел в глобальной экономике. Президент РФ Владимир Путин, по словам экспертов, использовал площадку форума, чтобы наладить диалог со странами западного мира, в первую очередь с США, которые он назвал единственной сверхдержавой на планете.

Ты — мне, я — тебе

Российский лидер подчеркнул, что Москва намерена и дальше выстраивать диалог с Вашингтоном на равных, коснулся он и темы негативного влияния антироссийских санкций на экономику стран ЕАЭС, но упомянул, что они бьют и по европейским странам. Приглашенный на форум премьер-министр Италии Маттео Ренци заявил, что страны ЕС заинтересованы в том, чтобы Россия выступала стратегическим партнером в решении ряда важнейших конфликтов, которые касаются будущего планеты. «Я думаю, что нам необходимо представить другую Европу, которая должна поставить в центр своего внимания человеческий капитал, ценности, технологические инновации», — сказал итальянский премьер-министр. В свою очередь российский лидер признался, что боится думать, что Россия и Запад могут перейти к новой «холодной войне», так как логика развития международных отношений не может строиться на глобальной конфронтации.

За продолжение диалога Самый дефицитный ресурс мегаполисов — открытые общественные пространства для прогулок, общения, реализации творческих идей. Вместе с тем города, регулярно попадающие в верхние строчки рейтингов качества жизни — Копенгаген, Мельбурн, Нью-Йорк, — как раз большое внимание уделяют решению данного вопроса.

0 00000 0 00 420 6

Золотые юбки

& От редакции

Лейтмотив выступления президента Нурсултана Назарбаева хорошо прослеживается в его словах о том, что экономику нельзя делать падчерицей политики. По его словам, взаимные санкции негативно влияют на мировую экономику и развивающиеся рынки, а интеграция — это альтернатива попыткам растаскивания мира по отдельным узким зонам торговых преференций. Поэтому крайне важно повышать роль ВТО, подчеркнул глава Казахстана. Кроме того, главный месседж выступления президента Казахстана эксперты увидели в попытке отметить особую роль интеграции в современных экономических процессах и приблизить позиции Европейского и Евразийского союзов для осуществления мощного экономического рывка. Нурсултан Назарбаев подчеркнул, что разговоры о реформе международной финансовой системы так и остались лишь разговорами, в то время как соблазн получать прибыль от бесконечного «надувания» новых финансовых пузырей взамен лопнувших остается в силе. «Сейчас наметилась тенденция винить во всех бедах интеграцию и глобализацию. Призывы строить высокие стены на границах слышны повсюду, но если разбираться объективно, то глобальная экономика страдает не от избытка интеграции, а, наоборот, от ее недостатка», — убежден Нурсултан Назарбаев. Он заметил, что даже самые сдержанные прогнозы роста мировой экономики чаще

всего не оправдываются, экспертные оценки на ближайшие годы относительно роста глобальной экономики постоянно снижаются. На 2016 год прогнозируется рекордная сумма оттока капиталов с развивающихся рынков — до $450 млрд. В то же время приток капиталов в развитые экономики также не гарантирует их дополнительного роста. Падение цен на сырье заметно снизило доходы всех стран-экспортеров. Но при этом усилилось дефляционное давление в странах-импортерах. Доходность абсолютно всех добывающих компаний быстро сокращается. В проигрыше оказались все. «У правительств и центральных банков становится меньше возможностей для оживления экономической активности. Складывается риск повсеместного снижения качества жизни людей, в том числе и среднего класса в развитых странах. Эта тенденция становится причиной роста социальной конфликтности», — сказал Назарбаев.

Дезинтеграция только вредит

По словам президента Казахстана, бюрократизм усиливает скепсис к интеграции и в Европе, и в Америке, и в Азии. Поэтому Евразийскому экономическому союзу как самому молодому межгосударственному объединению надо учитывать этот риск. «Дезинтеграция и экономический изоляционизм не решат ни одной из внутренних проблем, это будет лишь самообманом», — сказал глава государства. По его мнению, Евразийский экономический союз заинтересован в эффективном и стабильном Евросоюзе, точно так же объединенной Европе выгодно конструктивное сотрудничество с нашим интеграционным объединением. Нурсултан Назарбаев заметил, что фактом остается деиндустриализация части национальных экономик стран — участниц таких объединений и не всегда справедливое распределение труда между ними. В том, что касается взаимовыгодного экономического взаимодействия отдельных государств с их соседями, не входящими в то или иное интеграционное объединение, были возведены новые непроходимые барьеры. К их числу относятся усилившиеся запреты на обмен технологиями. Действуют односторонние стандарты, которые ограничивают прямые инвестиции, не санкционированные бюрократической надстройкой. И это, по мнению президента Казахстана, еще один урок, который жизненно важно учесть в развитии Евразийского экономического союза. «Сопряжение экономических пространств Европейского союза и Евразийского экономического союза имеет большой потенциал для рывка в развитии и всей Большой Евразии, и мира в целом. Я был и остаюсь твердым сторонником такого процесса, постоянно поднимаю этот вопрос на встречах с нашими европейскими партнерами. Огромные перспективы имеет формирование общих точек экономического роста между Евразийским экономическим союзом и «экономическим поясом Нового шелкового пути». Убежден, что интеграция интеграций избавит мир от повторения таких аналогов, когда отдельные страны оказались перед искусственным выбором — с кем и как им ассоциироваться и сотрудничать. Считаю важным в первую очередь выработать взаимоприемлемые принципы, на основе которых будет строиться взаимодействие наших интеграций. Центральным, на мой взгляд, должен быть абсолютный приоритет экономического прагматизма над любыми проявлениями политической конъюнктуры», — подчеркнул Нурсултан Назарбаев.

Двадцать пять лет спустя

Президент напомнил о том, что Казахстан поставил перед собой цель к середине 21-го века войти в тридцатку ведущих развитых стран мира. Для успешной реализации этого замысла проводятся реформы в рамках программы «100 конкретных шагов». Окончание на стр. 3

Именно поэтому перед урбанистами стоит непростая, но важная задача превращения неблагополучных районов в привлекательные территории для жизни креативного класса и интеллектуальной элиты. При этом, как показывает практика, этот процесс может быть запущен не только решением властей города, но и инициативой городских сообществ при поддержке коммерческого сектора и общественных объединений. Например, тот Нью-Йорк, каким его знают многие сегодня, не всегда был таким. Еще в 70-х годах его отличительными особенностями были преступность, грязные улицы, плохая экология, непродуманное уличное движение. С этим не захотела мириться группа проактивно настроенных людей. Они стали инициаторами проекта Project for Public Spaces, представляющего собой одно из первых бюро по улучшению общественных пространств. Бюро удалось воплотить в жизнь несколько значимых для города проектов, преобразив часть общественных мест. В Казахстане тоже есть место подобным инициативам. Одна из них — «Общественное культурное пространство ArtРoint», являющееся частью фестиваля ArtВat Fest. В прошлом году темой фестиваля стал «Город-диалог». Организаторы ставили своей целью создать некий диалог между искусством и городом, художниками и горожанами. Так ArtРoint смог стать сердцем фестиваля, где как раз художники и мастера коммуницировали с городом и его жителями. Концепция проекта — предоставить пространство для самореализации и качественного культурного контента, чтобы продвинуть горожан в ментальном отношении к тому, что город дружелюбен, в нем есть инфраструктура и места, где можно бесплатно провести время. Задумка прошлого года удалась, на площадке проекта было проведено много разных полезных мероприятий. Наше издательство тоже смогло оценить атмосферу пространства, проведя там свой первый ежегодный форум Be Happy. Вспомнить, как это было, можно на сайте http://behappyforum.kz/.

Опыт исследования городских общественных пространств показывает, что социальная значимость каждого общественного пространства растет с его функциональной и культурной ценностью. К сожалению, в этом году долгожданного нового сезона ArtРoint не будет. Как отмечают в ОО «Евразийский культурный альянс», причин несколько, в большей степени они связаны с административными и финансовыми затруднениями проекта. Организационная команда площадки постаралась сделать все возможное, однако обстоятельства оказались сильнее. Тем не менее инициаторы проекта надеются на его продолжение в следующем году. Наша редакция хотела бы поддержать организаторов пространства ArtРoint в желании продолжить начатый диалог между городом, искусством и его жителями. Опыт исследования городских общественных пространств показывает, что социальная значимость каждого общественного пространства растет с его функциональной и культурной ценностью. На наш взгляд, ArtРoint именно эти ценности и создает. В связи с этим предлагаем всем, кто готов оказать содействие проекту, обращаться со своими предложениями в общественное объединение «Евразийский культурный альянс». Поскольку важен опыт не только запуска пилотного проекта, но и его дальнейшее развитие и тиражирование в других городах страны.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 24 июня

актуально & Знаковые события

Цифра недели

1567 банковских счетов

на общую сумму 1,013 трлн тенге открыли банки Казахстана с начала акции по легализации. Об этом сообщает агентство «Интерфакс-Казахстан» со ссылкой на председателя Нацбанка Данияра Акишева. Глава Нацбанка отметил значительное ускорение темпов легализации. «Мы считаем, что этот прогресс был вызван поправками, которые были сделаны в конце прошлого года и дали значительные возможности и опции для населения.

Цитата недели Мы думаем, что эффект для экономики страны будет заключаться не столько в том, что эти деньги появятся в банковской системе, потому что многие из них и так приходят с каких-то других счетов, а в том, что эти средства не будут находиться в тени и будут существовать в официальном обороте», — заключил г-н Акишев. Как известно, поправки в закон об амнистии были внесены 29 ноября 2015 года. Были упрощены следующие процедуры легализации: отмена требований по хранению денег в течение пяти лет и уплата 10%-го сбора. В акции принимают участие 30 банков и национальный оператор почты. Акция по легализации имущества и капитала стартовала 1 сентября 2014 года и продлится до конца текущего года. По оценке Министерства финансов Казахстана, по итогам амнистии капитала может быть легализовано $10-12 млрд. Последняя акция по легализации имущества, в том числе недвижимости, капитала, движимого имущества, ценных бумаг, проходила в Казахстане с лета 2006 года по апрель 2007 года.

Нурсултан Назарбаев, президент РК

«Центральным, на мой взгляд, должен быть абсолютный приоритет экономического прагматизма над любыми проявлениями политической конъюнктуры. Ситуация, когда экономику хотят сделать падчерицей политики, региональных и глобальных амбиций, на мой взгляд, противоестественна в XXI веке».

Инициатива недели С 8 июня по 8 сентября 2016 г. для всех пассажиров, вылетающих рейсами авиакомпании «Эйр Астана» по маршруту Астана — Бишкек, будет предоставляться бесплатная транспортировка до озера Иссык-Куль (г. Чолпон-Ата). Об этом сообщает пресс-служба компании. Услуга будет предоставляться на комфортабельном автобусе из Бишкека в Чолпон-Ату и из Чолпон-Аты в Бишкек три раза в неделю (среда, четверг, воскресенье) по каждому из направлений. Для того чтобы заказать транспортировку до Чолпон-Аты, пассажиру необходимо выслать информацию о деталях полета (номер

билета или номер брони) на электронный адрес transfer@airastana.com. Заявки на трансфер принимаются не позднее 48 часов до планируемой даты поездки. По прилете в аэропорт Бишкека пассажиров «Эйр Астаны», следующих далее до озера Иссык-Куль (Чолпон-Ата), встретит представитель и проводит к автобусу. В Чолпон-Ате туристов привезут на автобусную остановку «Магазин «Народный», откуда можно взять такси. Остановка будет местом высадки и посадки пассажиров, вылетающих рейсами «Эйр Астаны».

Проблема недели В системе водообеспечения сельхозугодий Казахстана существует очевидный дисбаланс с точки зрения тарификации. Об этом заявил на встрече с общественностью Алматинской области заместитель премьер-министра РК, министр сельского хозяйства РК Аскар Мырзахметов, передает Today.kz. Так, в южных областях один кубический метр обходится сельхозпроизводителям в сущие копейки: в ЮКО — от 0,2 до 0,8 тенге за куб, в Жамбылской области — 0,2 тенге, в Кызылординской — 0,3 тенге, тогда как в Павлодарской области стоимость одного кубического метра воды составляет 16 тенге. В этой связи г-н Мырзахметов сообщил, что Минсельхоз планирует привлечь частные и международные инвестиции для проектов, которые позволят осуществить поэтапный уход водной отрасли от бюджетной зависимости и улучшить инвестиционную привлекательность. При этом гарантирование прибыли может обеспечить только адекватная тарифная политика. По данным Минсельхоза, строительство и реконструкция 30 гидротехнических сооружений позволили улучшить водообеспечение орошаемых земель в шести областях Казахстана. По итогам 2015 года объем субсидирования АПК в Казахстане составил 173,3 млрд тенге, что

на 18,1% больше, чем в 2014 году. Аскар Мырзахметов отметил, что именно это стало главной причиной роста показателей по целому ряду позиций в АПК. Так, объем валовой продукции сельского хозяйства увеличился на 3,4% и составил 3,3 трлн тенге. При этом наибольший удельный вес в республиканском объеме производства отмечается в Алматинской области, ЮКО, СКО и ВКО. Вместе с тем в ведомстве отмечают, что по отдельным товарам доля отечественного производства во внутреннем потреблении все еще остается на низком уровне. По словам министра, задачи самообеспеченности решаются путем возмещения затрат перерабатывающих предприятий на закупку сельскохозяйственной продукции для производства сахара, сухого молока, сливочного масла и твердого сыра. Так, объем бюджетных субсидий в 2015 году составил порядка 2,6 млрд тенге. Для увеличения производства и переработки молока в рамках развития кооперации планируется создание 700 молокоприемных пунктов. Это позволит обеспечить реальную занятость жителей сельских местностей. В 2016 году объем господдержки АПК планируется на уровне 182,7 млрд тенге.

Решение недели Первый заместитель премьер-министра РК Бакытжан Сагинтаев провел совещание по вопросам перехода к зеленой экономике. Об этом сообщает Total.kz В рамках реализации обязательств по рамочной конвенции ООН об изменении климата и Киотского протокола, а также концепции по переходу к зеленой экономике Казахстан проводит работу по повышению энергоэффективности производств, внедрению возобновляемых источников энергии и снижению выбросов парниковых газов. В новом климатическом соглашении, которое

планируется принять в декабре в Париже взамен Киотского протокола, предполагается ужесточение регулирования выбросов парниковых газов на международном уровне, введение стандартов, технологических требований, квот на выбросы углерода и учета выбросов при выполнении международных проектов. Планируется принять документ INDC (Intended Nationally Determined Contributions), регламентирующий национальный количественный вклад по ограничению и/или сокращению выбросов парниковых газов на период с 2021-го по 2030 год.

Поступок недели Шестеро молодых казахстанцев поддержали благотворительную акцию «Выпускной с добром» — они передали средства, которые предназначались на празднование выпускного вечера в ресторане, 20 нуждающимся семьям и на лечение троих больных детей, сообщает Zakon.kz. Нуждающимся были подарены продуктовые корзины, оставшиеся средства (101 960 тенге) перечислены на лечение троих особенных детей — по 34 тысячи тенге каждому.

Как рассказывает автор идеи Эльмира Алиева, свой призыв она опубликовала на странице в Facebook. Было много лайков и репостов. Несмотря на то что приняли участие в акции добра немногие, она надеется, что в следующем году единомышленников будет больше. «Отрадно, что к акции присоединились выпускники не только Казахстана, но и Киргизии», — написала Эльмира. Всего, по ее данным, собрали 301 960 тенге.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 24 июня

Актуально

& Здесь и сейчас

& экономика

Олег Хе, издатель

Олег Хе, и з д а т е л ь

Все в сад! Мне кажется, сейчас в Казахстане происходит изменение менталитета. Был такой предрассудок, что работать на земле — это непрестижно. Могут ведь и колхозником обозвать. Мало кто из молодежи шел в аграрный вуз. Все стремились стать менеджерами, экономистами, юристами. Этакими «белыми воротничками».

Тонкости экономического общежития Начало на стр. 1

Кроме того, в этом году Казахстан будет отмечать 25-летие независимости, этот период, по словам Нурсултана Назарбаева, стал целой исторической эпохой в развитии государства. Начав с развалившейся бесперспективной экономики с ВВП на душу населения в $400, сегодня республика вырвалась в число среднеразвитых стан, увеличив экономику в 22 раза. ВВП на душу населения в 2014 году составил $13 500. Бедность за эти годы снизилась с 46% до менее чем 3%. Четверть века назад у Казахстана не было возможности выплачивать пенсии и зарплаты, сейчас объем международных резервов Казахстана составляет более $100 млрд, что сопоставимо с российской экономикой, которая в 10 раз больше казахстанской. В ближайшие годы в сотрудничестве с ведущими международными финансовыми институтами Казахстан намерен привлечь $9 млрд в развитие экономики. Президент напомнил, что, несмотря на два глобальных мировых кризиса за короткое время, Казахстану удалось избежать рецессии в экономике. «Особую роль в развитии РК играет и тесная экономическая кооперация с Россией», — сказал глава государства. Он напомнил, что в республике насчитывается 6 тысяч совместных предприятий с Россией. Портфель планируемых проектов составляет до $25 млрд, из них 6-7 млрд приходится на малый и средний бизнес.

Особая миссия

Советник по макроэкономике гендиректора брокерского дома «Открытие» Сергей Хестанов заметил, что большая часть современных экономических форумов давно превратилась в своеобразную «ярмарку тщеславия». Именно это приводит к тому, что политическая значимость форума много выше, чем собственно экономическая. По его словам, острая фаза экономического кризиса для сырьевых стран, к которым относятся и Россия, и Казахстан, миновала. Отчасти это произошло из-за девальвации национальных валют, частично — за счет восстановления сырьевых цен. По поводу ключевого вопроса форума, связанного со снятием санкций, по словам Сергея Хестанова, он очень сложный и в ближайшее время вряд ли разрешимый. Эксперт заметил, что в мировой энергетике постепенно меняются приоритеты. Но процесс это медленный, поэтому на горизонте 5-7 лет нет оснований ждать заметных изменений и смерти рынка углеводородов. Дальнейшее развитие событий пока прогнозировать преждевременно, подчеркнул он. Аналитик компании «Финам» Тимур Нигматуллин положительно оценивает «словесные интервенции» глав государств, входящих в состав ЕАЭС. Обозначенный фокус на экономическом развитии и интеграционных процессах на фоне некоторого ухода в тень политических и геополитических разногласий, скорее всего,

будет положительно воспринят местными и иностранными инвесторами, считает он. «Таким образом, стоит ожидать положительного эффекта форума на приток капитала и, соответственно, инвестиций в основной капитал, что является важной составляющей экономического роста. Таким образом, учитывая еще и подписанные соглашения, экономические итоги форума заслуживают высокой оценки. Судя по всему, «дно» кризиса в РФ и РК с точки зрения годовых темпов роста ВВП действительно было пройдено еще в 4-м квартале 2015 года — 1-м квартале 2016 года. При условии стабилизации на сырьевых рынках и в плане геополитики во втором полугодии текущего года ожидается восстановительный рост», — подчеркнул Тимур Нигматуллин. Аналитик инвесткомпании «Альпари» Вадим Иосуб назвал итоги форума достаточно противоречивыми, а результативность основных заявлений он оставил под вопросом. Пока ЕАЭС мало чем может похвастать в плане достижений, чтобы выглядеть привлекательным в глазах других регионов, в частности ЕС, считает эксперт. Больше всего этому мешают, по словам спикера, непрекращающиеся внутренние «торговые войны», большой список изъятий при свободной торговле товарами, снижающийся в рамках союза товарооборот. Аскар Муминов

& отрасль

Геологоразведка ждет инвесторов Казахстан входит в первую десятку стран по запасам полезных ископаемых. Однако на сегодняшний день стоит проблема истощения сырьевой базы крупных горно-металлургических предприятий. Инвесторы неохотно идут в высокорисковые геолого-разведочные работы на новых малоизученных участках. Чтобы сделать эту сферу более привлекательной, Казахстан сделал немало для вступления в состав Комитета международных стандартов отчетности о запасах твердых полезных ископаемых (CRIRSCO). Что дает нашей стране данный шаг, «&» попросил рассказать председателя Комитета CRIRSCO Гарри Паркера. Гарри Паркер отметил, что делегация CRIRSCO рассмотрела и одобрила казахстанский Кодекс публичной отчетности о результатах геолого-разведочных работ, минеральных ресурсах и запасах KAZRC. Делегации были представлены все необходимые документы, являющиеся обязательными для членства в комитете. Их подготовкой занимались общественное объединение «Профессиональ-

Благодаря международным стандартам значительно снижается основной риск для инвесторов, который заключается в неподтверждении ресурсов и запасов, заявленных в отчетности недропользователей. ное объединение независимых экспертов недр» (ПОНЭН) и Казахстанская ассоциация публичной отчетности о результатах геолого-разведочных работ, минеральных ресурсах и минеральных запасах (Ассоциация KAZRC). Данная ассоциация и стала членом CRIRSCO от Казахстана. Напомним, что 14 июня в Астане в преддверии Международного горно-металлургического конгресса Astana Mining & Metallurgy делегация

CRIRSCO дала положительное решение на вступление Казахстана в организацию. Необходимо отметить, что членами Комитета CRIRSCO являются всего 10 национальных организаций, представляющих страны и регионы. Это CIM (Канада), JORC (Австралия и Новая Зеландия), SME (США), PERC (Европа), SAMREC (ЮАР), IMEC (Чили), MPIGM (Монголия), NAEN (РФ), CBRR (Бразилия), KAZRC (Казахстан). По словам г-на Паркера, в целом главная цель международных стандартов публичной отчетности — обезопасить потенциальных инвесторов от возможных фальсификаций и мошенничества. «Чтобы в страну приходили международные инвесторы, им необходимо создать условия, которые успешно работают в других странах. Под этим понимается обеспечение свободного доступа к геологической информации. Так как привлекательность отрасли для иностранного капитала определяется не только инвестиционным и политическим климатом в стране, но и возможностью партнеров работать по международным стандартам», — отметил эксперт. Если говорить об основных преимуществах Кодекса отчетности по стандартам CRIRSCO, то Гарри Паркер отметил несколько моментов: «В первую очередь, использование единой терминологии. Здесь идет речь о классификации минеральных ресурсов и запасов для всей международной горнодобывающей про-

мышленности, а также инвесторов и финансовых институтов. Также немаловажное значение имеет компетентное лицо, которое подписывает данный отчет. Оно должен иметь как минимум пятилетний стаж работы в данной сфере и обязано соблюдать кодекс этики профессионального сообщества». Спикер также добавил, что благодаря международным стандартам значительно снижается основной риск для инвесторов, который заключается в неподтверждении ресурсов и запасов, заявленных в отчетности недропользователей. «Инвестиционное сообщество работает по международным стандартам. Инвесторы доверяют отчетам компетентных лиц, для них это средство определения физических характеристик месторождений полезных ископаемых. Что, в свою очередь, является основой достоверной и полной экономической оценки. Таким образом, работая по стандартам CRIRSCO, Казахстан имеет одинаковые шансы по сравнению с другими странами в привлечении инвестиций в геологическую и горнодобывающую отрасль», — сказал спикер. Немаловажный вопрос — это подготовка специалистов, которые будут заниматься подготовкой отчетности для CRIRSCO. Гарри Паркер констатировал, что в Казахстане необходимо обучать специалистов по геологии и в сфере горно-металлургического комплекса по вопросу нововведенных руководств и стандартов. Майра Медеубаева & Справка

15-16 июня в Астане состоялся VII Международный горнометаллургический конгресс и выставка Astana Mining & Metallurgy. Конгресс традиционно прошел при поддержке Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан.

И вдруг фермерство стало модным. Сегодня в тренде потреблять здоровые и экологически чистые продукты. Еще лучше — самому производить их! Фермеры делают селфи с аппетитными овощами и фруктами, только что снятыми с грядки или дерева. Гордо рассказывают о новых сортах абрикосов и отличных урожаях яблок. Потребители им завидуют, у них текут слюнки. А кто-то нет-нет да и подумает: а почему бы мне не посадить для начала грушу? Может, и у меня все получится? Так мы, экономисты и юристы, ломаем свои стереотипы о престиже, беремся за лопаты и тяпки. Для начала хотя бы мысленно. Вот я поинтересовался у Маргулана Сейсембаева, насколько легко дался ему профессиональный переход. Он ведь занимался финансовым бизнесом. Банковское дело и выращивание ягод — по мне, так это два полюса. Не было ли ментального дискомфорта от смены интеллектуального труда на физический? «Никакого перехода для меня нет. Я как был инвестор, так им и остался. Суть моей работы не поменялась. Но в целом работать на селе гораздо приятней и делает человека счастливее», — ответил Маргулан Сейсембаев. По его словам, счастье в том, что видишь плоды своего труда, больше проводишь времени на природе, занимаешься богоугодным и полезным для людей делом. А на мой вопрос о престижности фермерского труда получил резкий как апперкот ответ: «Понятие престижной или непрестижной работы есть только у лентяев и бездарей. У нормальных людей работа должна делиться на любимую и нелюбимую. Если ты на нелюбимой работе, то ответь себе: за какую сумму и в течение какого времени ты готов ее терпеть? А после достижения финансовых целей возвращайся к любимой работе». О своих планах Маргулан Сейсембаев сказал так: «Я не вижу конечной остановки в своем сельхозбизнесе. Чем больше и качественнее продукт, тем лучше. Счастье приносит сам процесс. Я не хочу выходить из одного любимого бизнеса, чтобы вкладывать деньги опять в любимый бизнес. Я доволен и не ищу лучшего». Как вы понимаете, моду на те или иные вещи создают люди. В том числе моду на фермерство как на вид деятельности. Хозяйство Маргулана Сейсембаева стало нынче очень популярным. Он каждый день отвечает на огромное количество запросов и предложений. Дает периодически лекции. Однозначно воодушевляет других. С гордостью говорит о том, что воодушевил знаменитого композитора Еркеша Шакеева заняться садами. Теперь музыкант со своей семьей лично участвует в посадке саженцев. Посадил гектар яблоневых садов. Стоит ли удивляться, что молодежь, видя такие примеры, потянулась к земле? Дамели Бекманова, по образованию журналист и специалист по связям с общественностью, занялась органическим земледелием. «Когда ведешь здоровый образ жизни, готовишь сам, невольно хочется питаться правильно. С этим проблем у меня не было, я уже родилась в такой семье. Питание для нас — важнейшая составляющая, мы следовали правилу «ты то, что ты ешь». Да и сама я очень привередлива в выборе и подходе к еде. Даже в питании должен быть стиль и ритм, яркость и разнообразие», — рассказала мне Дамели. Отсюда пришло ее понимание, что если ты хочешь действительно правильно кормить не только свою семью, но и пропагандировать ЗОЖ в обществе, то нужно самому заниматься производством экологически чистых продуктов. «Сейчас, чем больше занимаюсь земледелием, тем больше вижу жизненную необходимость в нем для общества. Наши потребители разучились отличать настоящий органический продукт от выращенного химическими способами. Изменились вкусовые рецепторы. Женщины не умеют выбирать продукты. Сейчас все внимание уделяется лишь внешнему виду товара. Рынок также переполнен сомнительными продуктами. Что касается семян — катастрофическая ситуация, сейчас почти нет чистых первозданных семян для посадки. В общем, чем дальше, тем глубже в бездну. Надо поднимать такие темы, настал час обратить внимание на то, что мы едим», — уверена Дамели. В настоящее время она выращивает сезонные овощи и ягоды, планирует развивать электронную коммерцию. Очень ждет урожая арбузов — экологически чистых, безопасных для здоровья. Считает, что они будут коньком ее бизнеса в этом году. Сейчас проект Дамели расширяется, со своей командой она взяла еще больше земель в аренду. Так что сидеть в офисе нынче становится немодным. Все в сад! Хороших вам новостей!

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 24 июня

бизнес & женское лидерство

Золотые юбки В изменчивом мире бизнеса женщины могут и должны играть ведущие роли. В Европе с этой целью даже набирает тренд введения квот на места для женщин в советах директоров публичных компаний. Азия такую практику пока не перенимает, но, тем не менее, для казахстанских бизнес-леди наличие шпилек — тоже не помеха для покорения вершин в корпоративном мире и предпринимательстве. О женском лидерстве, успехе во всех сферах жизни и простом человеческом счастье редакция «&» продолжает беседовать со спикерами Евразийского женского бизнес-форума, который пройдет в Алматы 1-2 июля. Айгуль Кенжебаева, управляющий партнер Dentons Kazakhstan

О женском лидерстве

Думаю, что его не существует. Мы, женщины, хотим конкурировать на равных, поэтому в деловых отношениях не должны «прятаться» за тем, что мы — слабый пол, когда нам это выгодно. Принципы лидерства, по крайней мере в бизнесе, не должны различаться в зависимости от пола лидера.

О совмещении ролей хранительницы очага и эффективного управленца

Это нелегко. Наверное, это самое трудное для женщины-управленца. Мой рецепт успеха — четко различать границы разных ролей, которые я играю. На работе надо трудиться с полной отдачей, не делая себе поблажек и корректировок в зависимости от своего пола, а вне работы надо так же окунаться в семью, дом, ухаживать за собой, общаться с друзьями.

О счастье

У меня такой характер, что если я что-то делаю, то не могу делать плохо. Расстраиваюсь, если не получается, поэтому очень стараюсь. Это может быть любое дело, которым я захотела или мне пришлось заняться. Например, в молодости, когда мне, как настоящей келин, приходилось очень часто принимать много гостей, я старалась и в этом найти удовольствие: красиво накрытый стол, вкусные блюда, собственноручно испеченный торт, тщательно перемытая посуда и убранный дом после ухода гостей — все это приносило мне большую радость и удовлетворение. Сейчас я уже редко

Мой рецепт успеха — четко различать границы разных ролей, которые я играю. На работе надо трудиться с полной отдачей, не делая себе поблажек и корректировок. все это делаю, есть помощники, я не трачу на это время, занимаюсь более весомыми проектами. Как приятно видеть результаты своего труда, будь то построенный тобою и обустроенный дом или посаженный сад! То же можно сказать и об основной работе. Я очень люблю работу юриста. Ее преимущество в том, что ты всегда должен говорить правду, и тебе еще за это платят. А еще эта работа очень творческая. Люблю делать юридический анализ, искать и находить законный способ клиенту получить то, что ему надо. Я всегда с удовольствием занималась и общественной деятельностью. Считаю, что это долг каждого человека. В настоящее время много работаю как председатель управляющего совета Коллегии коммерческих юристов КазБар, Почетный консул Норвегии в Казахстане, член Международного совета при Верховном суде, член управляющего совета Казахстанской ассоциации юристов нефтегазовой отрасли, член управляющего совета Арбитражного института НПП, член International Bar Association.

Лина Стрыгина, бизнес-коуч, директор Центра организационного развития HR Consulting

О женском лидерстве

Психологические исследования показывают различия в мужском и женском стиле лидерства. Мужчины большее значение придают ориентации на результат, для женщин же более важна коммуникативная, интерактивная сторона. Кроме того, для них характерны смешанные, комбинированные стратегии управления, так как в силу большей эмоциональности женский поведенческий ролевой репертуар шире, соответственно, выше и адаптивные возможности.

О стратегиях лидерства в кризис

Настоящая ситуация — не кризис, а новая экономическая реальность. В последнее время все большую популярность приобретает концепция VUCA-мира: Volatility (изменчивость), Uncertainty (неопределенность), Complexity (сложность), Ambiguity (неясность). На форуме в своем мастер-классе «Управление персоналом в VUCA-мире — держим курс сквозь идеальный шторм» я буду рассказывать, какие лидерские качества позволяют быть эффективными в этой реальности. Считается, что мужской стиль лидерства в бизнесе более эффективен в ситуациях, связанных с повышенной неопределенностью, а женский — в рутинных, прогнозируемых ситуациях. Но последние данные могут внести коррективы в данные представления. Дело в том, что женщины менее склонны создавать дистанцию в управлении и больше хотят вовлекать коллег в принятие решений, а умение создавать вовлеченность в настоящее время признают одним из наиболее важных качеств лидера, позволяющих обеспечивать эффективность в бизнесе. Также женщины больше внимания уделяют развитию своей команды, морально-этическим принципам, честности и более успешны в интуитивном, синтетическом способе принятия решений. А в ситуации неопределенности, в кризис часто не хватает качественных данных или нет времени для реализации стандартной ра-

циональной стратегии принятия решений.

О совмещении ролей хранительницы очага и эффективного управленца

Управление делами семьи требует быстрого, интенсивного развития тех же компетенций, что и менеджмент: навыков планирования, распределения ресурсов, коммуникаций, мотивации и контроля. Семейные люди более эмоционально зрелые, имеют больший опыт взаимодействия в партнерстве. Многие женщины отмечают, что опыт рождения и воспитания детей продвинул их в развитии гораздо дальше, чем годы предыдущей карьеры. В последнее время набирает популярность термин «золотые юбки» — так в Норвегии стали называть влиятельных женщин в бизнесе. Исследования, проводимые консалтинговой компанией McKinsey с 2007 года, подтверждают: компании с наибольшей долей женщин в топ-менеджменте развиваются успешнее, чем их конкуренты, где руководящие посты занимают исключительно мужчины. По их оценкам, «состояние здоровья» компаний, в совете директоров которых как минимум три женщины, намного лучше. Поэтому многие европейские страны стали законодательно вводить квоты — иметь не меньше 30% женщин в советах директоров. Но важный навык, позволяющий не терять эффективности ни в семье, ни на работе, — это навык сохранения баланса работы и личной жизни и навык управления стрессом. Не забывайте уделять время себе — и ваша эффективность будет выше.

О счастье

Последние данные говорят о том, что счастье — это привычка, которую можно в себе воспитать. Есть пять простых способов осчастливить себя: будьте благодарными, думайте о хорошем, используйте свои достоинства, творите добро, общайтесь со счастливыми людьми и старайтесь осчастливить близких.

Жанна Ильичева, публицист, блогер, директор ТОО «AS Stroy Holding»

О женском лидерстве

В нашей стране понятие женского лидерства, безусловно, не нонсенс. Мы не Саудовская Аравия, где женщинам нельзя даже ездить за рулем. Наши женщины в правах ничем не ограничены и равны с мужчинами. Но, к сожалению, и в Казахстане можно столкнуться с мужчинами, которые относятся с долей скептицизма к женскому лидерству. Однако именно кризис (финансовый или экономический) выносит на поверхность больше женщин, лидирующих по многим позициям. Возможно, это объясняется тем, что мужчинам нужны только большие победы, и они опускают руки, если не видят перспектив. Женщины зачастую менее амбициозны, их устраивает путь step by step — готовность отдать больше времени и сил на мелкие победы во имя большого результата.

О совмещении ролей хранительницы очага и эффективного управленца

Перед многими женщинами встает вопрос, как сохранить баланс между семьей и успехами на работе. Согласитесь, что у мужчин такой дилеммы не бывает, ведь предназначение добытчика семьи не ставит перед ним подобных задач. Надо ли женщине отдаваться карьере в ущерб семье? Или, может, стоит пожертвовать карьерными амбициями и полностью посвятить себя дому и семье? Смею утверждать, что совмещать карьеру и семью вполне реально и под силу практически любой женщине, если у нее есть желание развиваться и стремление достичь успеха в этом развитии. Безусловно, есть определенный процент женщин, для которых семья и домашние обязанности — это призвание. Если вы относитесь к этой категории и вполне счастливы, то не стоит совершать над собой насилие и пытаться что-то доказать миру. Но я сейчас говорю о других женщинах, о тех, кто хочет и может добиться личного успеха, не жертвуя успехами на семейном поприще.

О личной и командной мотивации в бизнесе

Чем интересен бизнес? Ты ставишь перед собой цель и добиваешься личных результатов. В карьере на госслужбе, например, многое зависит от обстоятельств помимо профессиональных качеств, иногда важно оказаться в нужном месте в нужное время. В бизнесе на 80% все зависит от тебя, от того, какую команду и принципы ее работы ты построишь. Ведь можно сделать так, что бизнес-машина будет работать и без твоего ежесекундного участия, и достаточно только отчетности и контроля. А можно каждый день дотошно вникать во все мелочи и потеряться в них навсегда. Безусловно, коллектив должен быть мотивирован на успех, как личный, так и общий. А неудача каждого в итоге всегда влияет на командный успех. Причем материальный стимул — это лишь часть стратегии, есть и другие формы поощрения. Сотрудники должны знать, что их ценят, и чувствовать, что без их личного участия команда не будет успешной. В работе команды есть много нюансов, но на одном бы хотелось остановиться подробней. Очень важно научить людей самостоятельно принимать решения на своем участке работы и брать на себя ответственность за результат. Также очень важно умение руководителя четко и ясно формулировать задачи перед коллективом.

Об уверенности в своих силах

Всем женщинам и девушкам, задумывающимся над тем, стоит ли начинать заниматься бизнесом, я могу посоветовать — не бойтесь, пробуйте! Есть сомнения в своих силах и результате? Часто сомнения — это неуверенность в себе, но ведь никогда и не узнаешь, сможешь ли достичь результата, пока не начнешь этот интересный, увлекательный путь к собственному бизнесу. Этот шатающийся мир может удержать на плаву только женщина, я в этом уверена. Айгуль Кисыкбасова

& Предпринимательство

В поисках новой мечты для молодежи В Казахстане не так много, как могло быть, динамично развивающихся компаний. В выпуске газеты «Бизнес & Власть» №13–е (580–е) от 10 июня мы начали разбираться, в чем причина ситуации. На этой неделе мы предлагаем продолжить начатую тему.

По словам ректора университета «Нархоз» Кшиштофа Рыбиньски, доля МСБ в Казахстане составляет меньше 20%, в Польше — 50%, в Европе в целом как минимум 60%. То есть вовлеченность населения Казахстана в ВВП страны за счет предпринимательской инициативы очень слабая. И в данном случае помимо организаций, всячески способствующих развитию МСБ, очень важную роль играет система образования. В большинстве своем вузы обучают наемных работников, в

результате студенты и будущие выпускники задаются мечтой работать и строить карьеру в крупных международных организациях или уходить на госслужбу. Кстати, еще некой тенденций или «казахстанской мечтой» является стремление работать в нефтяном секторе. Грубо говоря, представление о перспективе в карьере у современной молодежи стереотипное и шаблонное. И все потому, что не так много университетов, которые выбирают другой путь и не просто обучают конкретной профессии, а воспитывают будущих предпринимателей. Ведь, как говорит Кшиштоф Рыбиньски, в Казахстане 450 тысяч студентов, и если хотя бы один из ста создаст свой стартап, то будет уже как минимум 4500 стартапов. В данном случае очень показателен пример университета «Нархоз», при котором действует бизнес-инкубатор MOST, и у студенческой молодежи есть возможность не только получать теорию и практику, но и создавать

Представление о перспективе в карьере у современной молодежи стереотипное и шаблонное. И все потому, что не так много университетов, которые выбирают другой путь и не просто обучают конкретной профессии, а воспитывают будущих предпринимателей. собственные проекты и напрямую работать с потенциальными инвесторами и заинтересованными в проекте людьми. К слову, именно бизнес-акселерация сейчас служит неким трамплином в предпринимательский мир. Ведь, как показывает практика, в Казахстане пусть и не стремительно, как в мире, но все же растет количество не только начинающих предпринимателей, но и площадок для формирования предпринимательской среды. И с помощью

Советы для стартаперов от Евгения Мухамеджанова, генерального директора информагентства финансовых рынков «ИРБИС»

Начинающим предпринимателям советую слушать более зрелых людей и как можно чаще презентоваться. Ведь зачастую у нас много проектов, которые хромают не в концепции, а в маркетинге. Большинство молодежи не хочет признавать своих недочетов. Как говорится, пока не признаешь проблему, она не найдет решения. К тому же советую вести поиски не простых инвесторов, а бизнес-ангелов. Деньги предоставляют 25% успеха, а поддержка, коммуникации и советы, которых не дают простые инвесторы, играют решающую роль в продвижении. Поэтому информационное агентство финансовых рынков «ИРБИС» совместно с бизнес-инкубатором MOST усердно работает над данным вопросом.

подобной альма-матер можно отследить уровень развития, потребности, сегментирование и рост малого и среднего бизнеса в стране. Подобная возможность позволяет входить в курс дела, еще будучи студентом, и избежать в будущем, с началом построения собственного бизнеса, ряда проблем и сложностей. Подготовил Искандер Ахметбекулы

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 24 июня

бизнес & технологии

Цифровая адаптация Повсеместное использование digitalтехнологий меняет нашу жизнь. Этого сегодня не может отрицать даже обыватель, однако цифровая экономика охватывает не только B2C-сегмент, но и другие отрасли, а также взаимоотношения государства и граждан. О вызовах digitalэкономики для бизнеса и государства мы побеседовали с генеральным директором SAP СНГ Павлом Гонтаревым. Как IT-тренды влияют на трансформацию коммерческого и государственного сектора? Сами технологии переживают активный период развития. Люди стали повсеместно использовать различные устройства. Причем если еще три года назад они были предназначены для взаимодействия людей (смартфоны, компьютеры), то сейчас происходит взаимодействие машин (machine-to-machine, интернет вещей). В результате мы наблюдаем трансформацию самих технологий. Происходит активное распространение различных устройств: сенсоров, датчиков, мобильных телефонов, в результате чего образуются огромные объемы данных, которые нужно где-то хранить, обрабатывать и правильно использовать. Более того, тренд таков, что технологии становятся быстрее и дешевле. Те решения, которые 5 лет назад были дорогими, сегодня стали доступнее, к примеру, те же датчики и RFID-системы. Если вернуться к вашему вопросу, то каждый из субъектов общества, будь то государство или частный бизнес, должны понять, как использовать все эти технологии и как получать от них максимальный эффект. Если для частного бизнеса круг задач более-менее понятен, то перед государством стоит ряд более глобальных задач — от развития экономики в целом до улучшения качества жизни каждого гражданина. К слову, в Казахстане хорошо развиваются проекты, связанные с темой «активный гражданин». Идет и переосмысление оказания госуслуг, чтобы максимально упростить их с помощью цифровых технологий. В бизнесе активное распространение технологичных решений каждый из нас может наблюдать в розничной торговле. Это и развитие интернет-магазинов, и появление новых способов донесения конкретного предложения до клиента. Один из интересных кейсов — пример розничного ретейлера из Сингапура. Предприниматель разместил на стене станции метро ассортимент продукции с бар-кодами, которые люди могут сканировать в ожидании поезда. Затем при выходе из метро их встречает человек с товарами. Ретейлеры придумали новую форму обращения к потребителю в тот момент, когда ему это удобно. Все это — результат их мыслительного процесса относительного того, как использовать имеющиеся технологии. Хорошее, активное государство делает то же самое. Оно смотрит на то, что появились новые способы взаимодействия с гражданами, и думает, как это использовать, чтобы получать обратную связь. Интернет стал ключевой технологией экономического взаимодействия. Какие риски может нести усиление данной тенденции и как с ними справляться? С одной стороны, есть технология, которую сложно не использовать, чтобы быть конкурентоспособным. С другой — развитие технологий делает вопрос обеспечения безопасности данных более актуальным. Это два неразрывных процесса. Практика показывает, что digital быстрее и нагляднее развивается в тех отраслях, где происходит непосредственный контакт с потребителем. Мы видим это по телекоммуникациям, банковскому сектору, ретейлу. А что происходит в таких отраслях, как сельское хозяйство, ведь когда мы говорим про цифровую экономику, подразумеваем внедрение данных технологий во всех отраслях. Соглашусь, есть ощущение, что в потребительских отраслях процесс быстрее. Тем не менее это предположение основано, прежде всего, на том, что мы как потребители чаще напрямую взаимодействуем с компаниями из B2C-сегмента. В связи с этим мы из собственного опыта знаем: если раньше для осуществления банковских операций нужно было идти в отделение банка, то сегодня многие из них можно осуществлять через мобильное приложение. Для обывателя это более понятное объяснение влияния цифровой экономики на его жизнь. В отраслях же, которые не ориентированы на прямое взаимодействие с потребителем, темп «цифровизации» не меньше. Здесь тоже есть свои задачи. Вы упомянули сельское хозяйство, у нас есть несколько проектов в этой отрасли. Если рассмотреть аграрный сектор, в нем есть масса факторов, которые нужно учитывать, так как они влияют на урожай. Среди наших клиентов есть компания, которая выращивает сахарную свеклу. Сахаристость свеклы зависит от того, будет погода солнечной или нет,

строиться инфраструктура и законодательство в этих целях? Казахстан в этом направлении развивается достаточно активно, мы сами это наблюдаем. Тем не менее впереди еще много работы, технологии развиваются непрерывно, как и области их применения. Нам кажется, что Казахстану сейчас важно создать системный взгляд на то, как digital-технологии должны быть применены в работе госаппарата. Уже сделан первый шаг в виде программы «Информационный Казахстан — 2020». Теперь необходимо начинать строить целевую архитектуру государственных услуг, функций, процессов и IT-систем. Для этого нужен общепринятый план на уровне правительства, что позволит прийти к конкретной целевой модели. Иначе есть риск, что каждый орган госуправления будет делать что-то свое, а это многократно увеличивает затраты и сроки из-за отсутствия четкой последовательности действий. Насколько рынок Казахстана оправдывает ожидания SAP с точки зрения роста? Мы довольны тем, как мы здесь развиваемся. Я считаю, что главный фактор этого успешного развития в том, что мы имеем в Казахстане возможность строить долгосрочный диалог как с крупнейшими заказчиками, так и с государством. Мы заключили соглашение о стратегическом партнерстве с фондом «СамрукКазына». Для нас это очень важно, так как мы теперь понимаем на 3-4 года вперед, как будет развиваться наш бизнес. Это дает возможность инвестировать в Казахстане в развитие кадров, подготовку локальных решений, создание инфраструктуры. Можно ли это расценивать как попытку диверсификации бизнеса с той точки зрения, что в экономике наблюдается кризис и частный сектор не такой платежеспособный, как раньше? Я с этим не согласен. Мы считаем, что независимо от того, как развивается частный бизнес, государству необходимо внедрять технологии, и мы заинтересованы в этом участвовать. Это совершенно не означает, что мы в какой-то мере ослабим продвижение в частном сегменте, потому что там тоже огромное количество новых технологий, которое можно предложить. Если вы посмотрите на крупнейшие частные компании в Казахстане, вы увидите, что они активно развивают свои решения. Возьмем розничную торговлю, с которой мы начали диалог. То, что там происходит, — это колоссальные изменения, основанные на IT-технологиях, взаимодействие с клиентом по всем возможным каналам, проактивном подходе к анализу потребительских предпочтений в онлайн-режиме. Это то, без чего современный ретейл не может оставаться конкурентоспособным. Он не выживет, если не пойдет в онлайн. Людям сейчас проще заказывать товары в интернете, нежели идти в магазин.

каковы условия хранения и пр. Для того чтобы понимать все эти факторы, сельхозпредприятие устанавливает на своих полях сенсоры, снимает информацию о погоде, анализирует условия хранения урожая. Все это хранится в базе данных, анализируя которую можно прогнозировать уровень сахаристости свеклы, который напрямую влияет на стоимость продукции. Так компания может спрогнозировать выручку от реализации конечного продукта. Мы с вами как потребители напрямую не видим этих процессов, но это не значит, что их нет. Причем в сельском хозяйстве внедрение IT-решений происходит не менее активно, чем в других отраслях. Речь идет не только о растениеводстве, но и животноводстве. Например, животных уже давно клеймят электронным способом, и данные о том, как конкретное животное питается и ведет себя, также используются фермерами в работе. То есть тот же самый интернет вещей, который используют в медицине для контроля состояния здоровья людей, сегодня применяется в животноводстве? Да, это один из сценариев применения технологии интернета вещей в сельском хозяйстве. Мы очень активно в эту сторону смотрим и развиваем свои решения. В сельском хозяйстве есть разные игроки, как крупные компании, так и мелкие фермеры. Первые могут себе позволить внедрение IT-решений, а последние? Насколько для них доступны технологии? Любое внедрение инноваций — это инвестпроект, где важно понимать, какой возможен эффект и сколько нужно вложить, чтобы его получить. Действительно, технологичные решения требуют начальных инвестиций, зачастую доступных крупным игрокам, которые и становятся новаторами. Следующим шагом мы приходим к облачной модели, когда есть уже отработанное и стандартизированное решение, которое может предлагаться через облако другим компаниям. В Казахстане такую практику мы обсуждали с ФРП «Даму», поскольку такая модель хорошо себя оправдывает на других рынках.

Мы как потребители чаще напрямую взаимодействуем с компаниями из B2C-сегмента. В связи с этим мы из собственного опыта знаем: если раньше для осуществления банковских операций нужно было идти в отделение банка, то сегодня многие из них можно осуществлять через мобильное приложение. Для обывателя это более понятное объяснение влияния цифровой экономики на его жизнь. Речь идет о том, чтобы некоторые IT-решения тиражировать на компании, относящиеся к МСБ? Да. Решения, которые изначально разработаны для крупного бизнеса, через облако можно сделать доступными для других игроков. Ведь облачные технологии сильно сокращают стоимость. Не нужно каждый раз разворачивать новую инфраструктуру, снова создавать решение, можно подключиться к уже работающему облаку и использовать нужные технологии. Большинство технологий, о которых мы говорим, зависят от покрытия интернетом. По данным одного из подразделений PwC, в будущем повсеместный доступ к интернету позволит 7% населения земного шара (500 млн чел.) преодолеть порог бедности и повысить мировой ВВП на $6,7 трлн. Как вы можете прокомментировать влияние IT и интернета на скорость развития экономики? Конечно, распространение интернета прямым образом влияет на благосостояние людей, на их уровень жизни и ВВП страны. Благодаря интернету людям даже в малых городах становятся доступны такие онлайн-технологии, как цифровой банкинг, интернет-покупки. На ваш взгляд, какие шаги продвинут Казахстан в вопросе «цифровизации» экономики? Как должны

Многие эксперты предрекают так называемую трансформацию самих отраслей. Мы часто слышим, что банки превратятся в интернет-компании, мобильные операторы пытаются занять нишу по осуществлению небольших платежей. На ваш взгляд, насколько быстро данная тенденция будет развиваться в странах СНГ? Это уже происходит. Прямо здесь и сейчас. Все идеи такого рода построены на анализе предпочтений потребителя. Банк, когда смотрит на то, как ведет себя потребитель, понимает, что клиенту интересен кредит в момент, когда ему необходимо что-то купить. Тогда банк задается другим вопросом: почему бы мне не сделать собственную торговую площадку и просто не заказывать товары у ретейлера? Так банк делает онлайн-приложение, в котором предлагает купить бытовую технику и при необходимости сделать заявку на онлайн-кредит. То есть речь идет о переходе банка к функции розничной торговли онлайн. Именно такой кейс в Казахстане создал Kaspi Bank. Получается, это своего рода интеграция отраслей между собой? Интеграция, взаимное проникновение, попытка найти новые формы взаимодействия с конечным потребителем и предложить новые услуги. Какие рекомендации в связи со всеми трендами, которые мы сейчас обсудили, вы можете дать стартаперам? Рекомендация будет полезна как стартаперам, так и существующим бизнесам. Во-первых, смотрите на потребителя, потому что именно он первичен как источник идей. Во-вторых, будьте открыты инновациям, знайте, что происходит в мире технологий, иначе вы не сможете приложить их на конкретную потребительскую задачу. В-третьих, нужно быть быстрым, необходимо делать товары и услуги, которые вы сможете предложить, как можно быстрее. Сейчас сама концепция разработки продукта трансформировалась, пусть он будет не до конца отточен, но вы можете его увидеть быстрее, так сказать, здесь и сейчас, данный подход для сегодняшней модели ведения бизнеса гораздо важнее. Екатерина Корабаева

& business events ЧТО? Евразийский женский бизнес-форум

ЧТО? Тренинг Олега Брагинского «Эффективный траблшутинг»

ЧТО? «Детство-16» и «Детская мода — 16»

ГДЕ? Алматы, Rixos Almaty КОГДА? 1-2 июля СПРАВКА: Евразийский женский бизнесфорум призван стать благоприятной деловой платформой для обучения, развития и консолидации деловых женщин региона, обмена опытом и знаниями, налаживания деловых контактов и партнерских отношений. В рамках форума состоится обсуждение и формирование пакета предложений для НПП «Атамекен» по развитию женского предпринимательства в Казахстане.

ГДЕ? Алматы КОГДА? 14 июля СПРАВКА: Олег Брагинский — независимый директор ряда крупных предприятий, экс-директор по процессам в «Альфа-банке», эксперт в области математического и ситуационного моделирования, DataMining и Business Intelligence, а также основатель «Школы траблшутеров» и директор «Бюро Брагинского». В рамках мастер-класса Олег Брагинский расскажет и научит, какие навыки нужны для решения нестандартных задач, как

ГДЕ? Алматы, МВЦ «Атакент» КОГДА? 18–20 августа СПРАВКА: Выставки «Детство» и «Детская мода» — это единственные специализированные B2B-выставки, на которых собираются представители индустрии со всего Казахстана, а также из Киргизии, Узбекистана и других соседних стран — лучшая возможность представить свою продукцию, показать новинки, познакомиться с рынком и найти новых партнеров в Центрально-Азиатском регионе.

Дополнительная информация по телефону 8(727) 313-76-54.

решать нерешаемые задачи, как сделать решение сложных проблем своим неотъемлемым навыком и высокооплачиваемой профессией. Дополнительная информация по телефонам: 8(727) 292-60-00, 8 701 477 3256 или по электронной почте info@fba.kz.

Дополнительная информация на сайте www.alexpo.kz.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 24 июня

финансы & Ищу инвестора

Приложение для вашего автомобиля На этой неделе мы расскажем про еще один интересный стартап, который был запущен практически год назад. Проект порадует всех автолюбителей, поскольку сделан был специально для них. Речь идет о стартапе Kazmotors, который становится популярным не только в каком-то отдельном сообществе, но и среди обывателей. Конечно, говорить о серьезном успехе рано — разработчики пока не могут похвастаться большим количеством скачиваний, трансакций в рамках проекта или хорошим оборотом, но стартапу просто не хватает очередного импульса для выхода на новый уровень. Впрочем, даже сейчас можно говорить о весьма удачном старте. Kazmotors — стартап, ориентированный на поиск, покупку и продажу автозапчастей в Казахстане. Согласитесь, идея удачная, так как дает возможность разработчикам получать комиссию с трансакций и запускать разные способы монетизации в зависимости от аудитории, ну а продавец с покупателем преследуют только одну цель — продать и купить нужный товар. Для проведения сделок необходимо было сделать площадку максимально доступной, поэтому разработчики пошли по пути кросс-платформенности и запустили сайт для своего проекта (который выполняет исключительно информационно-рекламную функцию), iOS-приложение, спустя два месяца аналогичная программа вышла и для Android. Интерфейс здесь очень простой, равно как и механизм работы: скачиваем приложение, запускаем его, проходим авторизацию по SMS и попадаем в главное меню. Здесь имеется режим только покупателя, поскольку разработчики не стали сильно заморачиваться и для продавца сделали отдельное приложение, которое называется Kazmotors Master. В принципе, можно было бы и объединить эти функции в одной программе, но по каким-то причинам владельцы стартапа посчитали, что им подходит именно такой вариант. В общем, регистрируясь в качестве покупателя, мы можем заказать нужную запчасть — для этого мы подаем заявку и заполняем форму: в каком городе ищете, выбираете марку и модель авто, год выпуска, объем двигателя, категорию (кузов, салон и так далее), после чего в разделе «описание» максимально понятно указываете, что именно ищете. Для удобства лучше указать страну сборки,

VIN-код и на всякий случай приложить фотографию, чтобы продавцы понимали, о чем идет речь. Большего функционала в программе нет — разработчики хотят запустить онлайн-консультацию с продавцами, но этот раздел пока что на стадии бета-тестирования. Правда, при необходимости можно еще обратиться в техподдержку за разъяснениями, если вдруг что-то не работает, работает некорректно или вы чего-то не понимаете. Приложение для продавца гораздо сложнее — к примеру, с вас требуют полноценно зарегистрироваться, причем нужно указать телефон, адрес проживания и придумать пароль, зайти просто так, по SMS-коду, не получится. Интерфейс чуть более интересный — в разделе «Мой каталог» можно добавить, какие запчасти у вас имеются в наличии (причем процесс внесения информации практически аналогичный вышеупомянутому), только нужно также указать, автомобиль какого года выпуска вы можете снабжать запчастями (скажем, Toyota Camry с 2006 по 2016 год) и в каком состоянии они у вас — новые или б/у, оригинал или дубликат. После того как вы перечислили все имеющиеся запчасти, можно переходить во вкладку «Заявки» — там отображаются все запросы потенциальных покупателей, и, сказать по правде, запросов там предостаточно — по одному только кузову за июнь висят 13 запросов, причем ищут в основном оптику и бамперы. Скорость обработки информации мы проверять не стали, но будем надеяться, что ответят нам очень скоро. По признанию самих разработчиков, первый продавец в приложении зарегистрировался 12 июня прошлого года — один из «резидентов» Car City, самого большого магазина запчастей в Алматы. Через 3 месяца в программе зарегистрировался сотый продавец, и с тех пор динамика развития приложения демонстрирует неплохой рост. Сейчас зарегистрировано более тысячи продавцов, в день приложение устанавливают в среднем 100 пользователей (данные по обеим платформам. —

По признанию самих разработчиков, первый продавец в приложении зарегистрировался 12 июня прошлого года — один из «резидентов» Car City, самого большого магазина запчастей в Алматы. Через 3 месяца в программе зарегистрировался сотый продавец, и с тех пор динамика развития приложения демонстрирует неплохой рост.

Ред.), а количество заявок варьируется в пределах 100-120. При этом за все время обработать удалось чуть больше пятнадцати тысяч заявок, большая часть которых пришлась на Алматы. В Play Market приложение находится на 17-м месте в топ самых скачиваемых бесплатных приложений, что можно назвать весьма неплохим достижением. Единственный минус, который сразу бросается в глаза, — отсутствие какого-либо дизайна у приложений. С точки зрения функционала пока что нареканий нет — приложения работают без проблем, а представленных данных достаточно для того, чтобы покупатель купил, а продавец продал товар, поэтому основные претензии, конечно, к внешнему виду. Приложение очень простое, а хотелось бы, чтобы оно выглядело чуть более современно; стремление к минимализму — это хорошо, но ведь есть и более удачный способ реализации минималистичного flat UI. В общем, есть над чем работать и к чему стремиться — ну а в целом Kazmotors выглядит очень перспективным стартапом, в который действительно можно попробовать вложить деньги.

Адиль Нурсан, руководитель проекта Kazmotors

Подготовил Сергей Пак

Что касается инвестиций, то стартап планирует привлечь 30 миллионов тенге — большая часть этих денег уйдет на сотрудников и маркетинг. Мы будем увеличивать свой штат с 4 до 14 сотрудников. На данный момент у нас только один программист, для обновлений и новых функций нужно больше рук. Изначально Kazmotors задумывался не только как мобильный сервис по поиску автозапчастей, но и как приложение для вашего автомобиля. Мы начали с главной и самой необходимой ниши — запчасти. На данный момент вы можете уже задать вопрос механику, это новая функция (в стадии бета-тестирования), если у вас есть проблемы с вашим автомобилем. Кроме того, есть и другие функции, которые мы планируем добавить. Возврат инвестиций мы планируем в течение 7-8 месяцев. Мы уже начинаем зарабатывать — деньги небольшие, но подписка работает, и в будущем планируется только увеличение прибыли, так что для инвесторов наш проект очень привлекательный.

& Торговля

Путь в ШОС лежит через Хоргос В эти дни в Ташкенте проходит юбилейный саммит Шанхайской организации сотрудничества. Нам же удалось побывать на этой неделе на очередной встрече экспертного клуба Raimbek, где обсуждали вопросы приграничного сотрудничества Казахстана со странами ШОС. Китайский перекос

Казахстану важно появление крупных промышленных предприятий по переработке и изготовлению товаров.

Предприниматель Раимбек Баталов сообщил, что он избран председателем делового совета ШОС на один год. В это время он будет активно работать над улучшением имиджа свободной экономической зоны (СЭЗ) «Хоргос — Восточные ворота». Г-н Баталов также рассказал, что деловому совету ШОС поступило деловое предложение, используя открывающиеся возможности, продвигать СЭЗ «Хоргос», чтобы донести до бизнес-сообщества стран ШОС, что речь идет не о базаре, а об уникальной приграничной зоне, которая может приносить большие деньги. По его словам, также в период председательства Казахстана в организации в центре внимания будут вопросы эффективного регионального сотрудничества в таких областях, как торговля, научно-технический прогресс, энергетика, транспорт, агросектор, коммуникации и др. В свою очередь президент АО «Международный центр приграничного сотрудничества (МЦПС) «Хоргос» Василий Ни подчеркнул, что сейчас подходящее время, чтобы изменить негативный имидж «Хоргоса», связанный с серией коррупционных скандалов, поэтому предполагается серьезный ребрендинг СЭЗ.

Он отметил, что согласно ранее заявленным целям МЦПС должен заработать в полную силу уже в 2018 году. Все 56 объектов, включенных в обновленный генеральный план СЭЗ, должны начать функционировать к этому времени. Он рассказал, что в конце 2015 года был разработан новый генплан и концепция развития Центра приграничного сотрудничества «Хоргос». Здесь будет создан центр, где будет развиваться деловой и кулинарный туризм, а посетителям предоставят возможность попробовать блюда 40 стран мира. В настоящий момент в рамках СЭЗ уже заключено 30 инвесторских договоров, всего в проект будет вложено 586 млрд тенге, большая часть — частные деньги, а 46 млрд тенге готово выделить государство. На первоначальном этапе МЦПС может привлечь дополнительно $1,5 млрд инвестиций. Будет создано 10 тыс. рабочих мест. Сейчас большую часть инвесторов составляют китайцы и турки, начаты переговоры с иранскими, арабскими, французскими, индийскими инвесторами. Между тем существует явный перекос между китайской и казахстанской сторонами «Хоргоса». Если в КНР к делу подошли ответственно и создали практически маленький город с развитой инфраструктурой, то на казахстанской

Важнейший вопрос — рынки сбыта. Конечно, необходимо в первую очередьнасытить внутренний рынок, но не стоит забывать о тех экспортных возможностях, которые есть у нас в рамках ШОС.

стороне практически ничего нет. Василий Ни подчеркнул, что не может отвечать за ошибки прежнего руководства, но сейчас дела пойдут иначе. Раимбек Баталов рассказал, что уже идет активная агитация узбекского, киргизского, таджикского бизнеса вкладывать в «Хоргос», однако есть и проблемы, связанные с отсутствием законодательного регулирования работы приграничной зоны. Этот вопрос нужно решать как можно быстрее, считает Василий Ни. Сейчас специальная группа работает над разработкой соответствующего законопроекта, который осенью должен быть представлен в нижней палате парламента РК. Планируется, что уже с нового года деятельность МЦПС будет в правовом поле.

Большое увидим на расстоянии

Стоит отметить, что уже 1 июля в казахстанской части «Хоргоса» будут сданы два первых объекта общей площадью 10 тыс. квадратных метров. К концу 2016-го будет сдано еще четыре объекта, и их общая площадь составит 100 тыс. квадратных метров. «Важнейший вопрос — чтобы были рынки сбыта. Конечно, необходимо в первую очередь насытить внутренний рынок, но не стоит забывать о тех экспортных возможностях, которые есть у нас в рамках ШОС. Китай активно приобретает у казахстанских бизнесменов

жизни и смерти. Сейчас бизнес перестраивается на экспорт продукции, на производство и переработку сырья внутри Казахстана. С открытием рынков Китая, Индии и Ирана возможности казахстанского бизнеса будут только расти, уверен предприниматель. «Когда мы встречались с крупными ассоциациями из Китая, которые представляют текстильную отрасль, машиностроение, электронику, мебельную промышленность, мы отметили серьезный интерес в вопросе сокращения логистических издержек. Большинство этих организаций работают на рынок СНГ и Восточной Европы, и они проявляют интерес к тому, чтобы поставить производство ближе. В том числе мы говорили с индийскими компаниями, которые готовы переносить свои производства, если будут созданы для этого условия с точки зрения административных барьеров, налоговых преференций, инфраструктуры, причем не только инженерной, но и бытовой», — подчеркнул Раимбек Баталов. Он привел пример с производством кожаных курток, которое можно запустить на «Хоргосе» под маркой «Сделано в Казахстане». Предприниматель сказал, что есть много нареканий по поводу отправки кожи из Казахстана в Китай, но это можно обернуть на благо республике, считает он. При этом сейчас Казахстан и Китай реализуют проекты на общую сумму $24 млрд,

В настоящий момент в рамках СЭЗ уже заключено 30 инвесторских договоров, всего в проект будет вложено 586 млрд тенге, большая часть — частные деньги, а 46 млрд тенге готово выделить государство. кондитерские изделия, молочную продукцию, минеральную воду. При этом сейчас главным вопросом является открытие рынка, а не наличие производственных мощностей. Увеличить производство мы можем, как говорится, на раз. Нет никаких проблем, чтобы поставить новые линии и насытить возросший спрос. Но главное, чтобы был открытый рынок. Наши продукты питания будут очень востребованы на китайском и других рынках — из-за высокого качества и экологичности. Все предприятия, которые работают в направлении экспорта в Китай, — это компании из Алматинской области. Если раньше их производственные мощности были загружены на 10-15%, то сейчас они загружены на 100%. И этот сбыт идет в Китай. Как только бизнес почувствует, что рынок открыт, инвестиции в производство продуктов вырастут», — подчеркнул Раимбек Баталов. Предприниматель подчеркнул, что экспортные возможности расширились после резкой девальвации тенге, так как со времени ухода тенге в свободное плавание активность экспортеров значительно увеличилась. Растет и активность потенциальных казахстанских потребителей на рынках других стран, а сама продукция из РК стала намного конкурентоспособнее по цене и качеству.

Создать свой бренд

По словам Раимбека Баталова, вопрос экспорта для бизнеса в настоящий момент — вопрос

выделено 20 товарных позиций для экспорта продукции из РК в КНР. На территории «Хоргоса» уже реализуются шесть проектов на общую сумму более $300 млн. Раимбек Баталов заметил, что Казахстану важно появление крупных промышленных предприятий по переработке и изготовлению товаров. С этой целью на территории «Хоргоса» был создан сухой порт, развивается транспортный хаб, контейнерные перевозки становятся самым дешевым способом транспортировки грузов. Таким образом, в рамках международного центра приграничного сотрудничества проблем с логистикой не наблюдается. Также плюсом для Казахстана он назвал развитие транзитного потенциала и решение вопросов занятости, так как «Хоргос» — это тысячи новых рабочих мест. «То, что возле Алматы будет бизнес с китайским участием, не говорит о том, что у местных предпринимателей не будет возможности для самореализации. На «Хоргосе» уже представлена линейка продуктовых товаров, которые пользуются спросом в Китае. У республики постепенно вырисовывается в Китае бренд натуральных продуктов — это очень важно. Но об этом знает пока лишь население СиньцзянУйгурского автономного округа. Это рынок с населением более 30 млн человек. Но это не предел», — заключил Раимбек Баталов. Аскар Муминов

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 24 июня

мнения и аналитика & взгляд

Диагноз казахстанскому высшему образованию поставлен давно: его нужно модернизировать, более того, все давно понимают неотвратимость реформ, иной вопрос, как его реформировать?

торское искусство — это все наполняет личность, делает ее гармоничной. Поэтому мы внедрили в программу обучения Academic writing (академическое письмо), Critical thinking (критическое мышление), Service learning (служение обществу), то есть такие дисциплины, которые с разных аспектов формируют личность. Так, Academic writing формирует аналитические навыки личности: студент должен уметь анализировать, писать хорошие эссе, структурировать любой документ, то есть видеть систему в формировании любого документа. Критическое мышление развивает понимание логики, понимание того, что любой вопрос имеет «плюс» и «минус». Service learning — дисциплина, которая развивает душу и сердце наших студентов. В рамках этой дисциплины ребята идут со своими преподавателями на конкретные социальные объекты и помогают одиноким старикам, сиротам, детям с ограниченными возможностями. И я думаю, что это действительно верный современный подход к тому, чтобы человек понимал свою ответственность перед обществом. Лидерство, бизнес-коммуникации, ораторское искусство мы развиваем в обязательном порядке, это то, что формирует современную личность. Плюс философия бизнеса, которая дает очень большой формат социальной ответственности, понимание, что бизнес существует не только ради прибыли, но и для того, чтобы нести благо обществу.

Нынешний министр образования и науки Ерлан Сагадиев уже дал свой ответ на этот вопрос. Он за реализацию принципов трехъязычия, выравнивание образовательного уровня населения (по верхней планке), функциональную грамотность, а наша глобальная цель, по словам министра, — «построение высокотехнологичного, высокообразованного, международно интегрированного общества с высочайшим международным уровнем сервиса». О том, как следуют новым трендам университеты, мы поговорили с первым проректором Almaty Management University Гульмирой Курганбаевой. Гульмира Аманжоловна, вы знаете о реформах высшей школы, которые инициирует Министерство образования. Насколько эти изменения затрагивают бизнес-вузы, в частности ваш университет, который позиционирует себя как предпринимательский?

По-моему, вы перечислили все, что должен знать выпускник. Что входит в 5-й блок?

Фактически то, о чем говорит министр, мы уже реализуем у себя в вузе. Сейчас мы меняем рабочие учебные программы по всем специальностям бакалавриата и магистратуры. Почему это делается? Потому что в течение последних трех лет AlmaU выбрал стратегию формирования модели предпринимательского университета. Мы готовились к этому: разрабатывали концепцию развития предпринимательского образования не только в рамках отдельно взятого университета, но и в целом по Казахстану. Причем это касается и школьного, и университетского образования. Для чего нам нужны предпринимательские университеты? Как бы странно это ни звучало, для того, чтобы дать выпускнику право выбора, возможность попробовать себя в разных областях, в том числе в бизнесе. Ведь любой слушатель, выпускник средней школы, который приходит в университет, имеет право на ошибку с выбором специальности. Возможно, он еще не определился, или у него была достаточно сложная профориентационная работа в школе. И через какое-то время он может сказать: это не мое. Чтобы помочь ему определиться с выбором, мы и вводим предпринимательский блок. В целом мы внедряем предпринимательский блок на все 4 года обучения. Этого нет ни в одном университете страны. В чем он заключается? Через этот блок мы развиваем креативность, инновационность, умение наших студентов мыслить самостоятельно, критически, умение видеть, как работает компания изнутри. И самое важное — в отношении предпринимательства мы даем всю цепочку от генерации идеи до создания стартапа и привлечения инвесторов — студент, учась в университете, пройдет путь до воплощения своих знаний в бизнесе. На выходе выпускник должен иметь собственный бизнес? Это не означает хорошо налаженный бизнес, но попробовать себя в предпринимательстве студент может в рамках университета. То есть он придумал идею, запустил стартап, и на базе нашей площадки (бизнес-инкубатора, внутренней стартап-академии) он сможет понять, его это или нет, может он управлять таким предпринимательским проектом или не может. В этом плане наш университет — некая лаборатория, где студент извлечет первые уроки из своих ошибок, чтобы потом, выйдя в реальный бизнес, он уже какие-то ошибки не допускал. Если же бизнес конкурентоспособный, реалистичный, то мы даем студенту возможность инвестироваться — на 4-м курсе он защищает этот проект перед пулом инвесторов, и кто-то из них может стать его бизнес-ангелом. А это значит, что студент получит не только финансирование, но и консультации в управлении своим бизнесом.

Перезагрузка казахстанского образования То есть каждый ваш студент должен быть, по сути, предпринимателем? Мы к этому стремимся. И мы понимаем, что предпринимательство невозможно без управленческих компетенций, ведь чтобы быть предпринимателем, нужно понимать менеджмент, маркетинг, финансы, бизнес-планирование, управление проектами. Поэтому управленческий блок мы тоже усиливаем, причем управленческий блок сейчас получает и юрист, и, допустим, специалист по регионам. Казалось бы, зачем им управленческие знания? Но они нужны для того, чтобы они могли реализовать свои бизнес-проекты. А сколько всего таких блоков? С нового учебного года подготовка студентов здесь будет осуществляться по 5 блокам: будет усилен блок базовых компетенций (упор на математику и трехъязычие); улучшена профессиональная подготовка (студенты смогут проходить практику в компаниях Big4); пересмотрен блок развития управленческих компетенций; усовершенствован подход к обучению предпринимательству на всех специальностях; будут усилены предметы развития личности (риторика,

Невозможно развиться в хорошего управленца или специалиста без таких навыков, как лидерство, тайм-менеджмент, ораторское искусство, — это все наполняет личность, делает ее гармоничной.

философия ума и тела, Academic writing, Critical thinking и т. д.). Непосредственно профессиональная подготовка от усиления других блоков не пострадает? Нет. По сути, мы пересмотрели детальную специализацию по ключевым блокам. Допустим, если мы говорим о специальности «финансы», то мы сейчас полностью адаптировали учебную программу к стандартам международной программы АССА. Что это дает? Выпускаясь, наш студент может досдать какие-то определенные дисциплины и получить международную профессиональную квалификацию. Второй ключевой момент — наши студенты будут иметь возможность стажироваться в компаниях Big4. Мы максимально приблизили практиков к нашим специальностям. На всех курсах всех специальностей сейчас преподают практики из лучших компаний в бенчмарке. Мы пересмотрели логику каждого курса, и сейчас все дисциплины по специализации абсолютно логичны, одно вытекает из другого, и студент видит, что он изучил на 1-м, 2-м, 3-м и 4-м курсах, что он получил в целом как бизнес-процесс. Ведь студент как будущий специалист в первую очередь должен знать конкретный бизнес-процесс в своей отрасли. И мы ему показываем, какие бизнес-процессы существуют в той области, в которую он пойдет трудоустраиваться. Вы также усиливаете и личностный блок. Что в него входит? Это 4-й ключевой блок. Невозможно развиться в хорошего управленца или специалиста без таких навыков, как лидерство, тайм-менеджмент, ора-

Наше пятое преимущество — мы меняем подход к языкам, в AlmaU создан единый языковой центр, в котором будет осуществляться подготовка и по английскому, и по казахскому, и по многим другим языкам — испанский, китайский и т. д. В чем «фишка»? Если раньше языки преподавались только в рамках 2 лет обучения (1-й, 2-й курс), то теперь мы даем их на протяжении всех 4 курсов. Причем английский с каждым последующим курсом мы усиливаем, минимальный порог IELTS на выходе для выпускника должен составлять min 5,5. Раньше мы таких высоких требований не предъявляли. А сейчас даже человек, который придет с уровнем английского elementary, на выходе должен иметь IELTS 5,5 и выше. Почему такие высокие требования? По ряду причин. Например, чтобы поступить на магистратуру за рубежом, IELTS должен быть не ниже 6 и 6,5. Кроме того, сейчас 85% всех знаний создаются на английском языке, и не знать английский невозможно. Второй ключевой для нас момент — деловой казахский язык. Мы говорим, что на выходе каждый наш студент должен уметь говорить, писать и вести деловую переписку на государственном языке. Мы стремимся все время повышать статус казахского языка, поэтому казахский язык у нас, как и английский, преподается все 4 года обучения. И ряд дисциплин преподается и на казахском, и на английском языках. Допустим, студенты русскоязычного отделения определенное количество дисциплин будут получать на казахском и английском языках. По сути, вы готовите специалистов завтрашнего дня, готовых к любым изменениям? Да. Мир информационной эпохи — это мир творческий, мир турбулентный, в нем очень сложно долгосрочно прогнозировать. Сегодня человек здесь, а завтра может оказаться на какой-то другой позиции, в другой компании, даже в другой стране. Все очень быстро меняется, и турбулентность этого мира наш выпускник должен рассматривать не как ограничение, а как возможность. Но для этого должна быть гибкость ума, нестандартное, инновационное мышление, человек должен быть быстрым, адаптивным, и эти навыки будут даваться в рамках предпринимательского курса. Мы говорим, что приняли программу изменений. Но, по сути, программа изменений в AlmaU была всегда. Каждый год мы что-то пересматриваем, совершенствуем, меняем подходы. Может быть, поэтому мы впереди других университетов. Именно предприимчивость позволила университету быть пионером, первопроходцем в течение 28 лет. И это качество мы хотим заложить и в наших студентах. Рахимбек Асанов

& Копилка идей

Отраслевое предназначение Еще одну программу развития и поддержки бизнеса? Да пожалуйста, — говорит мировой опыт. В существующем перечне программ развития и поддержки бизнеса в региональной и сельской местности с абсолютной уверенностью на лидерскую позицию может заступить программа One village — one product (OVOP, «Одно село — один продукт». — Ред.). Причем реализовать данную программу можно, как говорится, «красиво» — масштабно, качественно и результативно. Основная идея заключается в развитии бизнеса на определенной местности с учетом использования местных трудовых и сырьевых ресурсов. Причем в случае успешного внедрения данной программы в областных населенных пунктах показатели эффективности работы программы могут с легкостью превысить показатели уже устоявшихся лидеров рынка. Удачным примером OVOP может служить альянс Министерства экономики Киргизской Республики и японского Агентства международного сотрудничества (JICA). За период реализации проекта было создано 164 группы (около 1,5 тысячи человек) в 47 селах Киргизии. Сейчас в рамках проекта действует производство ремесленных изделий и продуктов питания, химико-бытовой и прочей продукции. Товары, произведенные по

на рынки Европы и США войлочных изделий, а также планируется экспорт продуктов питания в близлежащие страны. Что касается Казахстана, то практически каждую местность нашей страны можно устроить для той или иной экономической деятельности. Программа может быть реализована посредством строительства теплиц и животноводческих ферм в Северном и Южном Казахстане с дальнейшей переработкой в готовую продукцию пищевой промышленности. Так, например, овцеводство, выращивание хлопка и льна в Южном Казахстане дает возможность развития текстильной промышленности. А также развитие птицеводства и рыболовства в Восточном и Западном Казахстане, изготовление полуфабрикатов.

Практически каждую местность нашей страны можно устроить для той или иной экономической деятельности. данному проекту, продаются в крупной брендовой сети магазинов «Муджи» в Японии. На этикетках указывается, что товар произведен в Киргизии. В данное время прорабатываются варианты вывода

Программа предусматривает производство полного цикла, что позволит создать уникальный продукт, уникальный казахстанский бренд исходя из локальных особенностей той или иной

местности с дальнейшим выходом на местные и международные рынки. В Казахстане реализация программы такого масштаба также возможна в сотрудничестве с опытным иностранным партнером, таким, например, как Южная Корея, преуспевшим в разработке современных методов проектного управления и поощряющим такого рода идеи. Программа подходит огромному множеству стремящихся к развитию населенных пунктов, что в дальнейшем позволит улучшить социально-экономические показатели через повышение уровня занятости, улучшение инфраструктуры местности, предоставив местным жителям не только работу, но более высокий уровень

жизни в целом. Так имеет ли место такого рода программа в Казахстане? Определенно. Думаю, OVOP может стать одним из тех редких случаев, когда государство, инвестор и работник имеют общий взгляд на привилегии и выгоды проекта. А применение инструментов и механизмов поддержки государства, таких как кредитование, гарантирование, субсидирование, реализация проектов посредством механизма государственно-частного партнерства, дает новые возможности для реализации программы в любой местности. Кристина Мун, аналитик Центра ГЧП

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 24 июня

Социум & Образование

Когда разнообразие учебных заведений в стране огромно, а образование за рубежом становится доступнее, определиться с выбором университета становится еще сложнее. И в данном случае образовательная выставка помогает как минимум сравнить возможности обучения в той или иной сфере, понять преимущества образования в своей стране, оценить достоинства обучения за рубежом.

Исмаил Хасанов, сооснователь языковой школы HasLey

Недавно языковая школа HasLey организовала образовательную выставку Say Yes To Education, целью которой стало информирование о бюджетном образовании в Казахстане и за его пределами. По утверждению языковой школы, данная выставка стала первой ориентированной именно на бюджетное направление как в стране, так и за рубежом. О цели проведения выставки, а также о взгляде языковой школы на образование в Казахстане в интервью «&» рассказали ее основатели Исмаил Хасанов и Лейла Махмудова. Какова цель проведения выставки? Исмаил Хасанов: В первую очередь хотим донести до молодежи, что в стране и мире масса возможностей получить образование за небольшие средства, получив стипендии, скидки или даже гранты, полностью покрывающие стоимость обучения. Считаю, что наш проект Grants_kz и ярмарка грантов Say Yes to Education помогают нашей цели осуществиться. Как вы оцениваете спрос на казахстанское образование? И. Х. В данном случае трудно дать объективный ответ, особенно когда не располагаешь конкретными цифрами и данными. Но если судить по аудитории, которая обучается у нас — студенты, молодые специалисты и взрослые, то предпочитают обучаться за рубежом. Что касается школьников, то здесь еще более-менее чувствуется спрос на казахстанское образование, но речь всего о нескольких топовых вузах в стране.

Если мы не будем дружить с английским языком, то в скором времени никто не будет дружить с нами. Как вы думаете, общество по-прежнему уверено, что качественное образование можно получить только за рубежом, или тенденция меняется? Лейла Махмудова: В большинстве своем люди прежде всего смотрят на бюджет и не очень сильно беспокоятся о качестве. В стране культ диплома: неважно, где отучиться, главное — стать дипломированным специалистом. Таким образом, общество выбирает максимально доступное, нежели качественное. Раз, пусть даже условно, спрос на зарубежное образование выше, то какова популярность языковой школы, ведь язык — главный инструмент обучения за границей? Л. М. Странно говорить, учитывая, что этим и занимаемся, но, к сожалению, спрос большой.

Учиться, учиться, и еще раз учиться

Лейла Махмудова, сооснователь языковой школы HasLey

Почему? К примеру, мне повезло, что в школе преподавали иностранцы-волонтеры. Мой коллега Исмаил Хасанов учился в школе с углубленным изучением английского, а большинство школ не дают знаний языка, достаточных для поступления за рубежом или работы в международных компаниях. То есть то, что должна делать школа — обучать английскому, так как это lingua franca — язык международного общения, — делается в частных языковых школах. А ведь еще нет речи о популярности других языков и школ, обучающих им, например, корейский, французский, турецкий. По вашему мнению, уровень знания английского языка в стране в последнее время вырос или остался на прежнем уровне? И. Х. Наверное, вопрос не совсем корректный. Попытаюсь объяснить. Те, кто овладевает английским, стремятся обучаться за рубежом или эмигрировать в англоязычные страны. Это похоже на конвейер: как только поток молодых людей овладевает языком в достаточной мере, то всеми способами стараются уехать учиться за рубеж, и многие остаются. И в стране снова остается почти то же число владеющих английским, что было раньше. Конечно, некоторые приезжают обратно, но им негде практиковать язык, так как в стране он все-таки редко используется. Если бы Казахстан что-то продавал за рубеж, какие-то товары или услуги, то пришлось бы научиться работать с э т и м языком. Есть, конечно, международные компании, тесно работающие с офисами из других стран, есть англоговорящие экспаты, но это небольшая доля населения в рамках корпоративного мира. Но в целом уровень знания английского растет, особенно благодаря медиа и интернету. Рост заметен в какой целевой группе — подрастающее поколение, молодежь, аудитория за 40? Л. М. Молодежь больше всех стремится. И если раньше наша аудитория была преимущественно русскоязычной, то сейчас треть наших учеников из казахоязычных семей. То есть все больше людей чувствуют потребность в английском. Это радует.

& справка

Примечательно, что в выставке приняли участие не только такие вузы, как AlmaU и SDU, но и такие компании и организации, как E2 Educational Services, HiPO Kazakhstan, AIESEC, Baiway Education.

Как вы думаете, как изменится в будущем уровень знания языка с учетом изменений в системе образования, в частности ввода трехъязычия в школе? И. Х. Я отношусь скептически. Чтобы внедрить такую систему, необходимо подготовить и переподготовить огромное количество кадров, но это никак не осуществляется. Выучить язык — это одно, работать на нем — другое, а вот преподавать, обучать посредством иностранного — это большая ответственность, и

это нелегко. К тому же качество не зависит от языка, но так складывается, что актуальная информация в большинстве своем появляется на английском, это язык международного бизнеса, дипломатии и медиа. Поэтому можно сказать, что если мы не будем дружить с английским языком, то в скором времени никто не будет дружить с нами. Зарина Орумбаева

& Экология

Давайте жить дружно Наверное, стоит представить, что мир состоит из стеклянных городов, искусственных продуктов и неоновых машин, как в книге «Париж в ХХ веке» у Жюля Верна, чтобы взглянуть на экологическую ситуацию в мире трезво. Все-таки не каждый согласится на обед есть хлеб из угля и пить воду с песком. Как говорится, планета без человечества проживет, как и когда-то. А вот у человечества есть шансы исчезнуть с лица земли в ближайшем будущем. Поэтому для решения экологических проблем необходимо объединиться, что и делают сотрудники Регионального экологического центра Центральной Азии (РЭЦЦА) на протяжении 15 лет. РЭЦЦА был учрежден правительствами пяти стран Центральной Азии (Казахстан, Киргизия, Таджикистан, Туркменистан, Узбекистан), а также Евросоюзом и ПРООН в соответствии с решением IV Общеевропейской конференции, проходившей в 1998 году в городе Орхус в Дании. РЭЦЦА начал свою деятельность в 2001 году и с тех пор работал через головной офис в Алматы и хорошо налаженную сеть страновых подразделений РЭЦЦА, успешно функционирующих в столицах пяти государств Центральной Азии. К слову, таких цен-

тров в мире еще два: Региональный экологический центр Кавказа и Региональный экологический центр Восточной и Центральной Европы, которые существуют намного дольше. Центры организовывают огромное количество мероприятий в целях защиты охраны окружающей среды. Одним из ключевых является Международная конференция «Сотрудничество по окружающей среде и устойчивому развитию в Центральной Азии», приуроченная к 15-летнему юбилею РЭЦЦА. Целью мероприятия стало обсуждение развития экологического сотрудничества в регионе: прогресс и достижения, планы и приоритеты. На тематических панельных секциях, организованных во время конференции, обсуждались ключевые вопросы в области климатических изменений, водного сотрудничества в Центральной Азии. В числе участников конференции были представители министерств иностранных дел, природоохранные и экологические министерства и ведомства стран Центральной Азии, члены совета управляющих и общественного консультативного совета РЭЦЦА, представители НПО, партнеры и доноры из международных, региональных организаций, СМИ. Депутат сената РК Ахан Бижанов отметил, что проведение в Казахстане ЭКСПО2017 говорит о том, что Центральная Азия имеет огромный потенциал перехода к зеленой экономике. За время существования РЭЦЦА было осуществлено более 250 проектов с общим бюджетом более 50 млн евро. Проекты реализуются в разных направлениях: чистая вода, изменение климата, образование устойчивого развития и другие. Для реализации проектов в данном направлении нужно знать не только экологическую составляющую, но и экономическую и политическую. Дария Гылымжан-кызы

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 24 июня

стиль жизни

& Личная эффективность

Коллективные решения в тренде История циклична — эту теорию проверял едва ли не каждый, кто обращал внимание на развитие общества с древности до современного мира. В моду приходят одни и те же наряды, люди делают одни и те же открытия (с более глубоким анализом и научной обоснованностью), да и само человечество ведет себя одинаково периодично.

Первобытнообщинный строй не предполагал частной собственности — исходя из названия исторического периода, все у них было общее. Затем наступает эпоха феодализма, когда каждый дворянин пытался забрать себе кусок земли и управлять ею самостоятельно. Впоследствии все эти отдельные единицы стали объединяться в государства — стало понятно, что одному не выжить, больше ресурсов уйдет на поддержание небольшой армии и зарплату наемникам для защиты собственных территорий, чем на налоги и пошлины. Научно-техническая революция в 17-18-м веках вновь заставила мыслить человечество индивидуально — девиз «думай, действуй и зарабатывай», который действует и по сей день, в эпоху рынка, где каждый пытается жить для себя. Тем не менее сегодня начинает проявлять себя и весьма предсказуемая тенденция к переходу к общему, но происходит это в определенных сферах — понятно, что общей собственности в ближайшее время не будет хотя бы потому, что частная собственность является одним из важнейших факторов ведения предпринимательской деятельности, да и государство поддерживает эту позицию, объявив об очередной волне приватизации. Впрочем, если для Казахстана эта политика актуальна на несколько десятков лет вперед, то в Европе и Америке общество начинает постепенно переходить к общему имуществу. Нет, это не касается политики — за рубежом прекрасно разбираются в том, «где твое, а где мое», но у людей возникает стихийное желание перестать пользоваться некоторыми личными удобствами и намеренно выходить в коллектив. Мы говорим о набирающем популярность тренде «коворкинг» и, как оказалось, добавившемся к нему «коливинге» — первый, кстати, становится популярным и у нас, а вот вторым активно пользуются студенты и молодые стартаперы за рубежом. Коворкинг возник внезапно — впрочем, как и все подобное в IT-индустрии, и именно оттуда пошло это движение. Когда вы создаете собственный проект (стартап), понятно, что на многом приходится экономить, особенно если речь идет о самостоятельно финансируемом бизнесе. Но при этом работать из дома не получится — в стартапе определенно есть команда, члены которой вряд ли будут рады, если проект «поселится» у кого-то из них, поэтому в самом начале приходилось работать в офисе. Поскольку это очень сильно бьет по карману, кто-то придумал сделать большое офисное здание со Популярные коворкинги в Алматы и Астане

Бизнес-фабрика (biznes-fabrika.kz), 108 рабочих мест, 2000 квадратов, от 33 тысяч тенге в месяц (Алматы). L.E.S. Business Club (l-e-s.kz), от 20 тысяч тенге в месяц (Алматы). Multispace (multispace.kz), 750 рабочих мест, 6500 квадратов, от 45 тысяч тенге в месяц (от 30 тысяч в месяц для студентов) (Астана).

& Мнение эксперта

Сабина Серикова, сертифицированный коуч (представительство Erickson International в Центральной Азии и на Кавказе), тренер и консультант по коммуникациям, блогер

всеми удобствами, необходимыми стартаперам, обеспечить его интернетом, дешевым кофе и печеньками, оформить места для работы и сдавать их в аренду. Так зародился коворкинг — место, где стартаперы, молодые бизнесмены или фрилансеры могут поработать, будучи обеспеченными всеми необходимыми вещами по демократичным ценам. Многие говорят о том, что работа в коворкинге повышает продуктивность — и ведь действительно, в этом есть свои преимущества, которых вы не добьетесь ни в офисе, ни дома. Очевидно, что в офисе фрилансеры, как правило, не работают, поэтому избавлены от начальства, нормированного рабочего графика и планерок, для них главное — сдать вовремя работу, а остальное неважно. Работать из дома, конечно, удобно, но многим это может надоесть, да и, сидя на диване, результата может не получить. Поэтому фрилансеры часто предпочитают работать в кофейнях и прочих заведениях — так они создают себе продуктивную атмосферу и настраиваются на нужный лад. Коворкинг предлагает удобные оборудованные места, в которых есть и канцелярские товары, и возможность перекусить, и даже познакомиться с новыми людьми. Общение с возможными коллегами — еще один положительный аспект коворкинга, поскольку за одним столом с вами могут сидеть дизайнер, маркетолог и сильный программист, которых не хватает вашему проекту, и вы можете договориться с ними о взаимопомощи. Это удобно — они сделают вам дизайн, презентацию, сайт, а вы сможете написать им кучу уникального контента. Коливинг — предсказуемое продолжение этой затеи, зародившееся в Кремниевой долине. Дело в том, что с середины прошлого века это место стало постепенно превращаться в центр IT-индустрии, и многие проекты стали базироваться именно там. Риелторы заметили постоянный поток перспективных проектов и их создателей и взвинтили цены на недвижимость — 60 квадратов обойдутся вам в 2-3 тысячи долларов, и такие цены на жилье мало кому могут оказаться по карману. В хостелах и гостиницах не наживешься — либо условия не очень, либо цены приблизительно такие же, поэтому молодые специалисты начинают применять различные ухищрения, чтобы выжить, и начинают переоборудовать фургоны и трейлеры для жилья,

Некоторые коливинги имеют также собственные коворкинг-центры, превращаясь таким образом в недорогой агрегатор стартаперов, который за умеренную плату (гораздо меньшую, чем аренда квартиры) аккумулирует огромное количество перспективных проектов. спят в офисах и маскируют кровати под мебель. Коливинг — интересная и недорогая альтернатива для именно такой аудитории, поскольку представляет собой улучшенный вариант общежития. В Казахстане коливинг пока не очень развит, но в Америке это постепенно вытесняет аренду дорогой недвижимости — у вас общая гостиная и кухня, санузел, но личное место для сна. Коливинги предлагают постоянную смену постели и туалетных принадлежностей, бесплатно угощают пользователей напитками из бара и снэками, но при этом имеют определенные правила — сортировать мусор, заниматься волонтерством и так далее. Некоторые коливинги имеют также собственные коворкинг-центры, превращаясь таким образом в недорогой агрегатор стартаперов, который за умеренную плату (гораздо меньшую, чем аренда квартиры) аккумулирует огромное количество перспективных проектов. Понятно, что семью в коливинге содержать будет очень трудно, да и владельцы такого центра вряд ли вам разрешат это делать, но для молодых специалистов такое решение будет вполне удачным — вы либо работаете, не выходя из центра, либо живете рядом с работой и существенно экономите на переездах и проживании, особенно актуально это для приезжих сотрудников. Это похоже на общежитие и иногда даже на коммунальную квартиру — кажется, мы уже говорили о цикличности истории и общества в ней? Кстати, коливинг может быть интересной альтернативой для путешественников и туристов, которые снимают гостиницу только для того, чтобы в ней поспать, так почему бы не сэкономить и на этом, благо условия коливинги предлагают отличные.

Чтобы поддерживать высокий уровень мотивации, тщательно работайте над постановкой цели. На этом этапе становится ясно, насколько важна цель для вас. Не для родителей, супругов, друзей. Меня никто не заставлял делать уроки. Не ругали из-за четверок и не дарили подарки за отличную учебу. «Ты учишься ради себя», — говорила мама. Ради будущего. В университет я ходила с большим удовольствием, чем в школу. Ведь я сама выбрала специальность на бакалавриате и в магистратуре. Мотивировало получение знаний и мысли о карьере. Сложнее пришлось на работе. Я так и не привыкла к офисной жизни, но на старте важно получить опыт в компаниях. Уходить во фриланс лучше с багажом: знания, навыки, связи, рекомендации. В трудные минуты я держу в голове мысль о том, в чем ценность того, что я делаю. Лично для меня. Клиент получает желаемое, а я расту с каждым новым проектом. Такой подход я использую в других делах: зарядка по утрам или уборка шкафа. Что я получу в итоге? Энергию на день и дополнительное пространство, что позволит быстрее находить нужные вещи. А что мотивирует меня просыпаться в 6 утра, когда у меня есть возможность спать до 9 часов? Тишина. Лишние 3 часа, которые я посвящаю чтению, медитации, планированию. Помню, в школе мне было тяжело просыпаться по утрам. Зато в выходные я вставала рано. Когда не нужно было никуда идти. Такая же ситуация происходила, когда я работала в офисе. Чем меньше давления извне, тем комфортнее выполнять задачи. Сотрудники радуются, когда руководство уезжает, ведь можно расслабиться. Я тоже радовалась, потому что не поступали важные и срочные задания. Внимание уделялось решению важных и несрочных вопросов (второй квадрат матрицы Эйзенхауэра). Родители сравнивают детей с чужими, чтобы они вдохновились и стали лучше. Вместо этого появляются комплексы. Руководители тоже ставят в пример лучших сотрудников. Результат — натянутые отношения в коллективе. Коучингподход учит смотреть на внутренний потенциал и помогать ему раскрываться. Стоит указать человеку на сильные стороны, как он расцветает. Он справляется с работой, потому что ценен для компании. Запускается самомотивация. Что делать, если ничего не хочется? Вспомнить об отпуске. Переключение помогает привести мысли в порядок. Если по-прежнему работа не вдохновляет, то решайте сами. Я сталкивалась с тем, что после отпуска люди сразу писали заявление об увольнении. Перед расторжением деловых отношений я думаю, с чем связано снижение мотивации. Изменились условия, прошло много времени или другие причины? Так честнее, чем работать не в полную силу. И снова о целях. Когда отправляетесь в спортзал, решите, для чего это вам нужно. Необязательно делиться с окружающими. Пусть вы делаете фотографии после тренировок и демонстрируете свои результаты. Главное, чтобы это вас вдохновляло регулярно тренироваться. Вреда фотографии не принесут, а вот польза от занятий спортом очевидна.

Подготовил Сергей Пак

& Творческое образование

Знанием в области квир-теории готова поделиться команда центральноазиатской художественно-исследовательской инициативы «Штаб» в рамках организованный вечерней школы, тема которой получила название «Против природы. Квир. Фантастика. Искусство». Однако специфичная тема еще не совсем понятна местной аудитории. В чем ее смысл? В чем особенность вечерней школы?

Новшество вечерней школы в том, что она открыта для аудитории, и ее система так же систематична, как в обычной школе, просто отличается конкретной тематикой и спецификой. «В рамках обучения будем не просто сообщать людям информацию, но и попытаемся обучить людей практике», — делится команда «Штаба». Темой квир, лежащей в основе обучения в школе, команда «Штаба» занимается давно и понимает под ней радикальный вызов гендерной, сексуальной, этнической идентичности и не только, которые кажутся естественными и природными. Поэтому главной целью школы представитель «Штаба» Георгий Мамедов считает возможность воспроизведения какого-либо образа будущего, разморозить воображение. Например, тема семьи. Превалирует распространенное мнение о старости женщины — отдающая себя внукам бабушка. В рамках программы вечерней школы планируется рассмотреть альтернативный вариант старости. «Нам кажется, что люди не рождаются от природы мужчинами или женщинами, с нетрадиционной ориентацией, а становятся ими в процессе социализации и жизни», — подчеркнул Георгий Мамедов. справка

Обучение будет проходить с 2 сентября по 11 декабря в Бишкеке, оно включит 13 сессий с перерывом для осмысления полученных знаний, а заявку на участие можно подать с 5 по 15 августа на сайте www.art-initiatives.org.

й и н р е ч Ве штаб

«Квир-теория берет начало в ЛГБТ-исследовании, но не имеет прямого отношения. Квир показывает: то, что люди считают нерушимым и природным, на самом деле является культурным. Речь идет не только о сексуальной и гендерной идентичности, но и о любом другом смысле, например, национальном», — отметила художественный руководитель «Штаба» Оксана Шаталова.

В чем принцип набора?

Как утверждает команда центральноазиатской художественно-исследовательской инициативы «Штаб», участником может стать каждый, кто считает и не считает себя художником, кому интересна предлагаемая тема, кому интересно воображать будущее и разобраться в квир-теории. «При отборе будем рассматривать каждую заявку. Поэтому будем уделять внимание вопросу на воображение и, конечно, опыту. Хочется набрать разнообразную аудиторию: художники и нехудожники, активисты из разных групп», — разъяснил Георгий Мамедов.

В чем основа процесса обучения?

Основной упор во время обучения будет сделан на современное искусство, поскольку важный принцип, лежащий в основе искусства, — монтаж и создание целого из частиц с использованием разных техник и форм. В том числе будет обширное знакомство с большим количеством художественных произведений, так как аудитория должна научиться мыслить как современный художник. Кроме того, ожидается серия мастер-классов известных международных художников, лекций ведущих интеллектуалов, встреч с активистами и участниками социальных движений. Алтынай Айтбаева

Мария Вильковиская, художник, представитель Креольского культурного центра

Некоторые образовательные моменты таких знаний и пересечений, как гендерные исследования, существующие в современном искусстве,

невозможно найти, кроме как в интернете. Поэтому вечерняя школа — очень важная инициатива.

справка

Квир-теория — это социологическая теория, изучающая природу гендера. Актуальность изучения темы идентичности индивидуума появляется в США в конце XX века на основе произведений французского философа Мишеля Фуко. Квир-теория утверждает, что сексуальная ориентация и пол человека не зависят от биологического происхождения, а напрямую связаны с окружением и воспитанием. По мнению американского литературоведа и специалиста в области гендерного исследования Ив Кософски Седжвик, которая также является представителем феминистского движения, пол — не данность, а в известной степени социальная конструкция.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 24 июня

стиль жизни & Изобразительное искусство

Олег Хе, издатель «Iскер Медиа», художник

ЕЁ стихи-я

На целую неделю ALMA University стал цитаделью искусства, поскольку его украсила персональная выставка под названием «Ее стихи-я», автором которой стал издатель «Іскер Медиа» Олег Хе, открывший в себе новый талант. «Название выставки никак не связано с самовозвеличиванием, в данном случае — всего лишь игра слов», — сразу объяснил Олег. С творчеством Олега Хе публика знакома через его аккаунт в Facebook, где он регулярно делится своим видением реальности. И благодаря организованной в ALMA University выставке его творчество теперь и осязаемо. За более чем два года системного рисования накопилось около 200 картин, однако в рамках выставки Олег Хе представил лишь 60 работ, объединенных общей темой. Автор рассказал, что процесс рисования никогда не отнимал

у него много времени — на создание работы уходило максимум до двух дней. Больше сил уходило на отработку техники: читать, тренироваться, делать уроки по рисованию, смотреть видеолекции и мастер-классы. Основным мотивом выставки Олега стал образ современной прекрасной половины. «Современная женщина представляется мне в образе сильной личности, со своими интересами, понимающей, что надо развиваться, и знающей, что ей необходимо. Природа женщины сейчас немного противоречива. Она нуждается в поддержке мужчины. Чтобы мужчине реа-

лизоваться рядом со своей избранницей, надо чувствовать себя героем — чувствовать себя защитником. Женщина должна направлять и уметь вдохновлять мужчину. С одной стороны, оказывать поддержку мужчине, с другой — развиваться и не стоять на месте», — подчеркнул художник. По словам супруги идейного вдохновителя выставки Майи Беристемовой, основным толчком для начала художественного творчества супруга стало увлечение йогой. «Занятия йогой повернули нас к самим себе, узнали себя лучше и развили в себе какие-то навыки и таланты», — отметила Майя Беристемова. Примечательно, что иногда даже старшая и средняя дочери приобщаются к изобразительному творчеству. Супруга Олега Хе считает, что у дочерей возрастной период, когда появляется интерес к рисованию.

& Блиц с художником

Какие качества современных женщин вдохновили вас на написание картин? Они яркие. С одной стороны, красивые, с другой — самодостаточные, есть чем гордиться. У них есть характер, а значит, в жизнь приходят не просто так. Считаю, что достижения возможны только тогда, когда у людей есть характер. Почему вы оставили картины без названий? Услышал мнение, что лучше без подписи. В таком случае у каждого есть возможность переложить свою идею. Например, есть художники, которые специально не называют свои картины, потому что даже от названия, состоящего из одного или двух слов, идет навязывание идеи художника.

Алтынай Айтбаева

& Блицинтервью

Аида Досаева, президент клуба PR-шы Человек находит в творчестве, прежде всего, себя. Здорово, что Олег Хе творит произведения искусства. Благодаря этому люди видят мир, как и он. У него очень добрый и цепкий взгляд. Он видит то, чего мы иногда не замечаем. Досым Сатпаев, политолог Для меня было большим сюрпризом, что в течение довольно длительного времени Олег Хе увлекался не только издательской деятельностью и финансовой аналитикой, но и творчеством. Знаю его давно и считаю другом. И через его выставку хочу показать: «Ребята, не нужно быть профессиональными идиотами». Есть такая американская фраза. Профессиональный идиот — это человек, который является суперспециалистом

в своем сегменте. Он может рассказать об этом все. И больше он ничем не интересуется. То есть стоматолог может пересчитать зубы вдоль и поперек и все про них рассказать. А вот поговорить об искусстве? Все. То же самое касается многих финансистов: в политику не лезут, искусством не интересуется и так далее. Олег Хе разбивает стереотип, что если ты профессионал в одном сегменте, то можешь быть профессионалом и в другом. Чем полезна выставка такого рода? Во-первых, создает новое культурное пространство. Алматы должен поддерживать статус культурной столицы. А культурная столица — это не только помпезные мероприятия, но и частные гражданские инициативы, где создается независимая культурная площадка. Во-вторых, каждый может реализовать свою мечту. Не надо ее откладывать на потом. Жизнь — вещь

короткая. Все равно рано или поздно можно не успеть. В принципе, человек умудряется совмещать все: работу, семью и то, что ему нравится в жизни. Кстати, таким людям нужно завидовать. Они в душевной гармонии, когда у них есть что-то прагматическое и что-то для души. Таких людей очень мало. Увлеченных людей сейчас мало, которые делают не ради денег, а потому что хочется. И чем больше в Казахстане будет творческих людей, тем лучше будет страна. Конкурентоспособные люди — это разносторонние люди. Светлана Крутских, управляющий партнер агентства «Ренессанс», бизнес-тренер Почувствовала светлую энергию творчества. Выставка привлекла много друзей и объединила. Увиделись с теми, кого давно не видели. Рядом с такой красотой — с

его супругой на картинах — было приятно подходить и фотографироваться возле понравившихся картин. Творчество нужно не только для того, чтобы любоваться картиной, но и для объединения людей. Майя Беристемова, супруга Последние год-полтора обычно прихожу с работы домой и вижу его спину. Иногда, конечно, не хватает общения. Но в такие минуты вспоминаю, что должна быть терпеливой. Я его очень хорошо понимаю, потому что сама творческий человек. Творчество всегда требует замкнутости на своих эмоциях и ощущениях. Поскольку нужно выдать что-то во внешний мир. А это требует концентрации. Я должна поддерживать супруга во всем. Это главная миссия для меня. Я очень рада за него и вижу, как он счастлив.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 24 июня

СТИЛЬ ЖИЗНИ

& Театральное искусство

Родом из Парижа

С приходом в моду

Прославленный балет Мориса Жарра «Собор Парижской Богоматери» покорил немало мировых сцен, и Астана уже в полной готовности к постановке, ведь в Большом зале «Астана Опера» ее ждет встреча с хорошо знакомыми героями романа Виктора Гюго — пленительной цыганкой Эсмеральдой, горбуном Квазимодо, красавцем Фебом, священником Фролло. Но есть в балете еще один герой, причем очень активный — толпа. Спектакль будет таким же, каким создан в 1965 году легендарным французским хореографом Роланом Пети. Постановка в «Астана Опера» в точности воспроизводит его хореографию, балетмейстером-постановщиком выступит Луиджи Бонино, сценографию Рене Алльо перенес в столичный театр Жан-Мишель Дезире, а художник по костюмам Филипп Бино воссоздает костюмы знаменитого кутюрье Ива Сен-Лорана.

Не все то золото, что блестит

Разбив балет на 13 эпизодов, Ролан Пети и его постановочная команда преподнесли его публике в духе «минимализма» 60-х годов. Это коснулась и драматургии, и хореографии, и сценографии, и костюмов. Привыкший к роскошным декорациям классических балетов столичный зритель на этот раз удивился бы: длинные и широкие подиумы, демонстрирующие глубину сцены, колокол, контуры собора, зарисовки Парижа на заднике и виселица — вот, пожалуй, и вся сцена. «Когда художник думал над тем, каким будет «Собор…», он сидел в баре и пил кофе. Затем вылил несколько капель на поверхность стола и спичкой начал рисовать свою будущую задумку, которая впоследствии стала шедевром», — рассказал Жан-Мишель Дезире, работавший с Роланом Пети и его командой. Руководитель художественно-производственного комплекса Виктор Караре сказал, что единственное изменение, которое позволил себе и внес в сценографию Рене Алльо, — увеличение масштаба подиумов, поскольку сцена «Астана Опера» больше, чем в Парижской опере. Перед изготовлением в управлении реализации сценографических проектов и постановочных работ более месяца создавался чертеж. Опре-

деленная часть декораций делалась за рубежом партнерами — театральными ремесленниками с многовековыми традициями. «В Италии большие мастера — театральные художники, поэтому основная часть росписи декораций была сделана там», — отметил ЖанМишель Дезире. Знаменитый колокол, на котором во втором акте раскачивался Квазимодо, уже прибыл в Астану из Италии. Конструкция отлита из стеклопластика, а весит около 350 килограммов. В спектакле задействованы верхняя и нижняя машинерия, что позволило на глазах публики смену декораций. Для приближения к оригиналу в постановке использованы приборы, которыми освещали спектакль полвека назад.

Прославленный кутюрье Ив Сен-Лоран придумал для «Собора…» костюмы, которые и сейчас могла бы надеть самая капризная модница. А тогда они возмутили весь французский бомонд — маленькие трапециевидные платья на шнуровке, мужчины в прямоугольных куртках и трико… Художник был уверен, что именно в белом и лиловом платьях мини должна выходить покоряющая всех мужчин красавица Эсмеральда. Ассистент художника по в оз о бновлению ко с тюмов Асель Досмуратова специально ездила во Францию, чтобы ознакомиться с культурой страны, выбрать ткани. Некоторые оттенки буквально восстанавливались по паспортам тканей французского спектакля. «На фабрике Лиона для нас произвели и выкрасили рулоны нужной нам яркой ткани. Материалы использовались разные — стретч, растягивающаяся, комфортная для движения ткань (115 метров), хлопок, шерсть и другие. Нужно, чтобы ткань «дышала», поэтому выбирали в основном натуральные. У туники Эсмеральды особенный бордовый оттенок, которого уже нет в производстве, небольшой кусок ткани, изготовленный на французской фабрике по нашему заказу, на днях прибыл в Астану. Другой свой, белый костюм, она снимала прямо на сцене и оставалась в купальнике телесного цвета — вот как был создан образ обнаженной героини в любовной сцене с Фебом. Костюм Квазимодо скорее подчеркивал его социальный статус. И если в классических спектаклях больше уделяли внимание главным солистам, одежда которых расшита блестками и камнями, то в данной постановке более ярок кордебалет. Все костюмы изготавливались в швейных цехах «Астана Опера», — рассказала Асель Досмуратова. Образы, созданные Ивом Сен-Лораном в балете Ролана Пети, до сих пор питают фантазию художников. Это станет понятно, когда в Прологе на сцене появятся дамы в стилизованных средневековых нарядах с трехметровыми шлейфами. Головные уборы тоже имеют преувеличенный размер, их высота — метр и выше, как у Малефисенты в одноименном фильме, не так давно вышедшем в прокат.

Шаг за шагом

В хореографии минимализм проявился в количестве главных персонажей, которых четверо: Квазимодо, Эсмеральда, Клод Фролло, Феб. На премьере в Гранд-опера уродливого горбуна танцевал сам Ролан Пети. И художественный

руководитель балета «Астана Опера» Алтынай Асылмуратова, к счастью, работала лично с удивительным человеком Роланом Пети. «Его замечательные постановки до сих пор живут на лучших сценах мира. «Собор Парижской Богоматери» — балет, который могут позволить себе далеко не все театры. Хореография, требующая точности, детальности, — испытание для артистов. Это сложно для них, но очень полезно. В труппе есть и Эсмеральды, и Квазимодо. Считаю, что для любого артиста иметь в своем репертуаре такие интересные драматические роли — большая удача, не всем выпадает такое счастье», — подчеркнула Алтынай Асылмуратова. Перенес хореографию французского постановщика на казахстанскую сцену его большой друг и ассистент Луиджи Бонино. Спектакль — не пустой набор жестов, не на показ оригинальности, в сюжете драма человеческих отношений. Хотя главной героиней стала Эсмеральда, Ролан Пети выделил Квазимодо. Урод с душою ангела — самый чистый и самый светлый персонаж. Особую роль в спектакле играет кордебалет. На нем лежит огромная ответственность по созданию атмосферы и стиля. Задействована почти вся труппа, и с кордебалетом отдельно работает замечательный профессионал — Джиллиан Виттингем, которая переносила постановку массовых сцен этого балета во все мировые театры, включая Ла Скала и Парижскую оперу. Несмотря на то что «Собор…» относится к неоклассическому стилю, для того чтобы станцевать его, нужно быть хорошо подготовленным классическим артистом. «Существует разница между классическим и современным балетом. В классическом танце вся энергия держится внутри, в «Соборе Парижской Богоматери» то, над чем приходится особенно много работать артистам — энергия, — должна выходить наружу. Артистам нужно отдавать 100% своей энергии», — рассказала Джиллиан Виттингем.

Музыка оскароносца

Спектакль отличает не только необычный хореографический стиль, но и красивейшая музыка Мориса Жарра. Дирижер-постановщик Арман Уразгалиев говорит, что для оркестра «Астана Опера» непривычная партитура. «Как правило, театральные партитуры более понятные, здесь же сложность в том, что идет постоянная смена размеров в метроритмическом соотношении. В партитуре есть сцены, передающие городской дух, они имеют характер фантасмагории, это нечто сюрреалистическое, но наряду с ними встречается и нежная, трепетная музыка в дуэтах Эсмеральды и Квазимодо», — отметил маэстро. Остается добавить, что «Собор…» давно признан французской национальной классикой, однажды соприкоснувшись с ним, желаешь пересматривать его снова и снова. Искандер Ахметбекулы

& Спорт

Футбольная лихорадка

№ 14 (581) — е 24 июня 2016 г.

Собственник газеты: ТОО «IСКЕР МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 15827-Г от 10.02.2016 выдано Комитетом связи, информатизации и информации Министерства по инвестициям и развитию РК Директор Ольга Зайцева Издатель Олег Хе Главный редактор Екатерина Корабаева Выпускающий редактор Зарина Орумбаева Отдел рекламы Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 Менеджер коммерческой службы Аида Кан Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 e-mail: a.kan@iskermedia.kz Отдел распространения и подписки Тел. (727) 352 73 88 Юридический адрес: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 е-mail: info@iskermedia.kz Почтовый адрес: 050035, г. Алматы, ул. Джандосова, 55/4 Верстка: Арсеньева В. С. e-mail: arseneva.85@mail.ru Корректор: Нагайцев В. Тираж печатной версии: 15 000 экз. Периодичность печатной версии газеты: 2 раза в 1 месяц Количество подписчиков электронной версии: 11 306 Периодичность электронной версии: еженедельно Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Подписной индекс 64017 в каталогах АО «Казпочта», ТОО «Эврика-пресс» и ТОО «Евразия-пресс».

Мир охватила футбольная лихорадка. Причем ажиотаж стал настолько серьезным, что тенденция была подхвачена даже тем, что никогда не имело к футболу никакого отношения. Например, мировая сеть быстрого питания Burger King подключается к футбольной теме. И с выходом главного футбольного турнира на финишную прямую, то есть с окончанием группового этапа, обновляет меню новым Goal Burger, у которого даже булочка оформлена в виде футбольного мяча. В Казахстане спецпредложение для футбольной аудитории будет доступно практически до конца лета. Не забавна ли затея? В целом же в светлое будущее казахстанского футбола с каждым годом верится все больше, поскольку ситуация меняется, а вместе с ней — уровень игроков и отношение болельщиков. К тому же хорошо развивается и образовательная система, от которой и зависит будущее спорта номер один. Например, март был ознаменован приездом тренерского состава мадридского ФК «Реал», который давал мастер-класс как местному тренерскому штабу, так и подрастающему поколению. Причем на этом визит не закончился, и совсем недавно и Астана познакомилась с футбольным характером королевского клуба. И уже совсем скоро вновь будет дан старт новому футбольному сезону вместе с мадридской элитой. Приятно, что казахстанская общественность постепенно футболизируется. Футбол — целая тенденция, которая вряд ли в ближайшее время выйдет из моды, скорее, наоборот, будет еще более привлекательна. И доказательством тому — продолжение футбольной лихорадки в Казахстане даже после завершения турнира в Европе, поскольку уже в августе будет организован летний лагерь футбольного клуба «Барселона». О каталонской футбольной академии, пожалуй, не нужно много говорить, достаточно лишь упомянуть таких игроков, как Месси, Иньеста, Хави, Вальдес, Фабрегас, Педро, Пике, Пуйоль, и все будет понятно. Лагерь для детей будет значить очень многое, ведь каждый получит возможность впитать каталонские ценности, которые вдохновляют весь футбольный мир.

Футбол — целая тенденция, которая вряд ли в ближайшее время выйдет из моды, скорее, наоборот, будет еще более привлекательна.

В различных странах уже построено 23 школы «Барселоны», а 170 лагерей открывают свои двери для детей ежегодно. В Алматы старт учебно-тренировочного лагеря начнется в августе в два потока — первый с 15 по 19 августа, второй — с 22 по 26 августа. Тренировки будут проходить на базе стадиона «Спартак» в ЦПКиО им. Горького. Лагерь включает в себя 6 возрастных групп по 12 человек, 10 тренировочных сессий, 10 теоретических семинаров, ежедневное спортивное питание, а также официальную экипировку FCB Nike Kit. По окончании курсов каждый получит международный диплом Академии ФК «Барселона». Лагерь платный, скоро определится сумма, также будут выделены гранты для малоимущих семей и детей из детдомов. В скором времени будет объявлен отбор мальчиков и девочек для лагеря. Основным критерием является возраст (от 6 до 16 лет) и любовь к футболу. Что касается тренеров, то в южную столицу прилетят три специалиста, имеющие лицензии Coach UEFA. Примечательно, что футбольная академия «Барселоны» отмечает, что заинтересована в долгосрочном партнерстве с Федерацией футбола Казахстана. Забавно, уже два гранда мирового футбола организовывают спортивные лагеря в Казахстане. Вдруг в скором времени и другие сильные английские, немецкие, французские или итальянские клубы заинтересуются перспективой расширения в Центральной Азии. И, возможно, в будущем в Казахстане будет открыта школа зарубежного клуба или ктонибудь из казахстанских детей сможет поехать учиться и тренироваться в Европе. Серик Маратулы

Антонио Клаверия, директор по развитию ФК «Барселона» по Азиатскому региону

Во время футбольного лагеря футбольного клуба «Барселона» в Алматы тренерский состав будет преподавать по уникальной методологии, которая позволяет воспитать настоящих профессионалов, и некоторые из них уже известны миру. Она, несомненно, позволит улучшить игровые навыки детей, из которых, может быть, вырастут звезды казахстанского футбола. Также участники больше узнают о ценностях и философских мотивах футбольного клуба «Барселона», поклонников которого очень много по всему миру и в Казахстане в том числе. Каждый ребенок окунется в атмосферу клуба, проникнется духом и атмосферой «Барселоны» как на футбольном поле, так и вне его. Дамир Рыспеков, представитель официального партнера ФК «Барселона» в Казахстане

Тренировочный процесс будет проходить под руководством сертифицированных испанских тренеров Академии «Ла Масия», которые являются обладателями лицензии Coach UEFA и прибудут в Алматы прямо из Барселоны. Они имеют многолетний опыт работы в школах разных стран мира. Программа лагерей включает в себя не только отработку футбольных навыков и тактик, но и теоретические основы принципов спортивной гигиены и сбалансированного питания. Поэтому участие в летнем лагере — уникальная возможность получить навыки и знания от лучшего тренерского состава в мире, который воспитал немало прославленных футболистов.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 24 июня

потребительский сектор ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

Давайте жить дружно

стр.

Вечерний штаб

стр.

Родом из Парижа

стр.

& Один день

Конференции, совещания, обсуждения и... полеты Сервисы по онлайн-продаже авиабилетов — главные враги традиционных турагентств, с их появлением многие из них лишились одного из своих традиционных источников заработка. Но история развития Aviata.kz, лидера рынка по онлайн-продаже авиабилетов в Казахстане, как ни странно, началась именно с сотрудничества «двух конкурентов». В 2012 году Алексей Ли, один из основателей компании, познакомился с Евгением Матвеевым, директором компании Shakh Travel, с этого момента и начинается история. А наша история начинается с утра в кабинете Алексея Ли. 10:00

Перекресток Кабанбай-батыра и Фурманова, старого административного центра Алматы, с утра бурлит энергией. Кто-то, видимо, опоздавший, спешит на работу, кто-то — на ранний обед. Я в свою очередь не спеша прохожу к одному из красивейших зданий южной столицы, где располагается офис Aviata.kz. Дождавшись фотографа, прохожу в офис, где у входа нас встречает Алексей — улыбчивый мужчина невысокого роста, одетый в синюю футболку и джинсы. Поздоровавшись, Алексей сразу же предлагает нам пройти в переговорную: в 11 часов у него назначена скайп-конференция с индонезийскими партнерами.

11:35

Закончив интервью, Алексей переходит к подготовке очередного совещания с сотрудниками, которое запланировано у него на полдень. Пока есть немного времени, Алексей решает ввести нас в курс дела и рассказывает, почему Aviata.kz планирует выходить на индонезийский рынок, а не осваивать центральноазиатский. «Многие нам задают этот вопрос, — говорит Алексей, — а тут все просто: дело в масштабах и перспективах на затрачиваемые усилия. Индонезийский рынок по сравнению со многими рынками стран Центральной Азии больше и перспективнее. А ресурсы на запуск тратятся практически одинаковые».

Сейчас, правда, выход Aviata на индонезийский рынок немного затормаживается. Причина — в операционной деятельности, из-за которой времени на Индонезию у сотрудников компании выделить пока не получается. «Но это временно, — обнадеживает Алексей. — В любом случае мы поставили себе цель, к которой будем стремиться».

12:30

«А вот, собственно, мое рабочее место», — говорит нам Алексей, проводя для нас небольшую экскурсию по офису и показывая на рабочее место, которое он делит с IT-разработчиками. Я удивленно смотрю на Алексея: неужели ему для работы хватает этого пространства? «Мне кабинет сейчас особо и не нужен, — видимо, поняв мой вопрошающий взгляд, отвечает Алексей. — Если мне необходимо уединиться или провести встречу, для этого в Aviata есть переговорная. Вот, к примеру, у нас на два часа запланирована встреча с разработчиками. Будем в переговорной обсуждать выполненные задачи и планировать работу на неделю вперед». А тем временем Алексей, проведя нас через call-центр в рамках нашей небольшой экскурсии, начал рассказывать, как он стал директором компании Aviata.kz. Как выяснилось из его рассказа, в его становлении огромную роль сыграл опыт разработчика: в 2006 году он решил открыть собственную веб-студию Glatis, а к концу 2011го приступил к запуску «Тикетона» — сайта по онлайн-продаже билетов на мероприятия. А затем, в 2012 году, Алексей познакомился с Евгением Матвеевым, директором компании Shakh Travel. «Точнее, он созвонился со мной, предложил встретиться. Тогда и зашел разговор о создании Aviata.kz», — вспоминает Алексей. В то время онлайн-сервисы по продаже авиабилетов в Казахстане только начинали зарождаться, и, видимо, поняв, что за онлайн будущее, Евгений предложил Алексею открыть совместный бизнес.

«Но тогда мы ни к чему конкретному не пришли, в том числе потому, что я был занят запуском «Тикетона», — продолжает Алексей. Спустя год Алексей Ли и Евгений Матвеев встретились вновь, в результате начали работу над созданием Aviata.kz. «В то время моя жена возвращалась из декрета и предложила вместе подумать над чем-то новым и перспективным, — объясняет Алексей Ли. — Мой выбор пал на Aviata, поскольку тема путешествий всем близка и интересна».

15:10

Закончив совещание с разработчиками, Алексей приступил к совещанию с маркетологами компании. А точнее, к обсуждению партнерских программ Aviata, из-за которого переговорная сразу преобразилась: на смену разработчикам в офис приходят три сотрудницы из отдела маркетинга. После бурного обсуждения стратегий и планов совещания подошли к концу. «К сожалению, сегодня клуб английского языка пришлось отложить», — сообщает нам об изменениях в распорядке дня Алексей. Поэтому все, что нам остается, — задать несколько последних вопросов и прощаться. Мне очень хочется задать главный вопрос: в чем заключается успех Aviata. kz? «Пожалуй, это связано с командой, а также с правильно распределенными ролями внутри нее, — отвечает Алексей. — Например, я как директор по развитию отвечаю за работу с партнерами, поиском возможностей для развития компании. Анна хорошо занимается операционным управлением. Евгений, в свою очередь, несет ответственность за работу с авиаперевозчиками. К слову, Евгений сыграл огромную роль в становлении компании — без его опыта работы в сфере, а также налаженных связей с авиаперевозчиками успешность бизнеса была бы под вопросом».

Полную версию читайте в журнале «Реальный бизнес Казахстана» №5-6 (32)

Эмиль Султаналиев Вопрос — ответ

Как у вас проходит рабочий день? Как вы планируете его? Наверное, это одна из больных тем для меня, поскольку я сам по себе хаотичный и неорганизованный человек. (Смеется.) Неорганизованность — это то, с чем мне приходится постоянно бороться. Для этого я использую приложение Google Keep, в котором пополняю длинный список своих задач. А они, в свою очередь, подразделяются на два типа: приоритетные вопросы и задачи, требующие от меня повышенной концентрации, и второстепенные — остальные задания, с которыми мне приходится иметь дело в течение рабочего дня. При этом к списку ключевых задач возвращаюсь в течение всего дня и в первую очередь стараюсь выполнить их. Задачи, которые лучше выполнять

в уединении, я стараюсь выполнить в первой половине дня, а встречи, совещания и работа с сотрудниками обычно планируются на вторую половину. А если говорить о долгосрочном планировании, то как вы подходите к этому вопросу в Aviata.kz? Мы всегда ставим себе цели на год. Но при этом мы также ежемесячно вносим коррективы. Но почему именно год, а не, скажем, пять? В силу специфики сферы, в которой мы работаем. Понимаете, в IT все меняется очень быстро, реальность не всегда совпадает с ожиданиями, поэтому приходится вносить коррективы, исправлять и дополнять.