Бизнес&Власть - январь № 3 (570) by Isker Media

Цена и качество в одном котле

стр.

Оживающие страницы

стр.

№ 3 (570) Пятница, 5 февраля 2016 г. Деловой еженедельник

www.biv.kz

& Потребительская корзина – 2015

Что больше всего казахстанцы покупали в прошлом году?

стр.

Бизнес и Власть № 3/570 16003

Полгода плохая погода

3-5

Вот новый поворот… стр.

Лодка на двоих В поисках доверия

Инвестиции по-соседски Соседи нужны для того, чтобы к ним можно было обратиться не только за солью или сахаром, но и за инвестициями, как в случае с Казахстаном и Китаем.

0 00000 0 00 420 6

стр.

& От редакции

стр.

Отцы и дети

Пируэты в экономике

Какова вероятность, что на волнах казахстанской экономики может разыграться свое «лебединое озеро»? Ответ на этот вопрос редакция «&» искала вместе с экспертами.

Во время недавнего выступления аналитиков Европейского банка реконструкции и развития в Алматы они не исключили возможность так называемых черных лебедей в экономике Казахстана. Главный экономист ЕБРР по Центральной Азии Агрис Прейманис подчеркнул, что такой вариант не исключен, так как на ситуацию в Казахстане оказывают сильное влияние и внешние факторы. Среди них были названы региональная напряженность между Саудовской Аравией и Ираном, угроза терроризма, новый виток трудностей в Греции, эскалация российско-украинского кризиса, проблемы в экономике Китая. «&» попросил экспертов оценить вероятность развития в экономике РК «черных лебедей» и где кроются наибольшие риски в этом отношении.

Что такое «черные лебеди»?

Аналитик инвестиционной компании «Альпари» Вадим Иосуб напомнил, что концепция «черного лебедя» была введена в широкий оборот американским экономистом Нассимом Николасом Талебом в его книге «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости». Восходит это выражение к тому, что европейская цивилизация на протяжении всей истории была абсолютно уверена в том, что лебеди бывают только белого цвета, пока в самом конце XVII века не обнаружили в Австралии черных лебедей. «Черный лебедь» означает некое непредсказуемое, неожиданное, выглядящее предельно маловероятным событие, которое происходит внезапно и приводит к каким-то сильным последствиям. Примеры таких «черных лебедей» — обрушение рынка недвижимости в США, которое привело к обвалу связанных с ним ценных бумаг, краху ипотечных и страховых компаний, крупнейших американских инвестбанков.

Какова вероятность негативного сценария в Казахстане?

Исполнительный директор инвестиционной компании АО «Асыл-Инвест» Нурлан Рахимбаев считает, что экономика Казахстана уже сейчас является жертвой непредвиденных

обстоятельств. «Если падение рынка нефти в 2014 году и могли предсказать, то мало кто мог предположить, что оно может так затянуться, на целых полтора года. К тому же «медвежий» рынок по нефти все еще в силе, несмотря на восстановление в январе. Сейчас рынок един во мнении, что цены на нефть могут восстановиться к концу года до отметки $50. Однако прогнозы экспертов слишком оптимистичны. ЕБРР не зря указывает на факторы, ряд которых как раз может стать поводом для дальнейшего ослабления рынка. Конфликт между Ираном и Саудовской Аравией может препятствовать восстановлению цен, так же как и жесткая посадка экономики Китая», — говорит спикер. Экономический аналитик Дамир Баймолдин считает, что для Казахстана внутренние риски сейчас гораздо выше внешних факторов. Казахстан, можно сказать, находится в точке бифуркации, когда в один период накладываются множественные риски: экономические, социальные, политические проблемы, и нестабильность одной системы может вызвать лавинный обвал всех остальных. Окончание на стр. 3

Наши страны давно обсуждают масштабные инвестпроекты. Поднебесной не раз были представлены инвестиционные возможности наших регионов, а также делались предложения о реализации совместных предприятий по производству продукции, интересной как для казахстанского, так и китайского рынка. Многие из них мы ожидаем увидеть и осветить в будущем. Ну а пока расскажем об одном из недавних примеров. 29 января в Алматы открылся мощнейший завод Kazakhstan De Li Optoelectronics по производству и монтажу светодиодной продукции. Проект стоимостью 4 млрд тенге, как вы уже поняли, реализуется совместно с КНР. Мощность предприятия позволит выпускать в год порядка 50 тыс. бытовых ламп, более 10 тыс. прожекторов и др. Открытие завода позволит создать более ста постоянных рабочих мест. Деятельность предприятия будет основываться на сильнейшей производственной базе основного учредителя — ведущей китайской компании Shenzhen Tianjing Optoelectronics Co. Ltd., работающей в СЭЗ высоких технологий Шеньжень. Помимо этого китайская сторона планирует интегрировать в совместное производство инновации по принципу R&D (получение новых знаний и практического применения при создании нового продукта и технологии). Важно отметить, что в сентябре 2015 года компания подписала меморандум с Комитетом по инвестициям МИР РК об инвестировании в завод более $25 млн, а также о поставке высокотехнологичного оборудования. Вместе с тем в конце января компания Kazakhstan De Li Optoelectronics по итогам заседания регионального координационного совета была включена в Карту индустриализации Алматы. Таким образом, на сегодняшний день общее число проектов, вошедших в план второй пятилетки Карты индустриализации 20152019 гг., составило 49 объектов на общую сумму 117 млрд тенге. Пока это только начало, в дальнейшем мы будем держать вас в курсе и других совместных проектов с Поднебесной.

& Стратегия

Рядом в нужный момент Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее! Эта цитата из произведения Льюиса Кэрролла — мотиватор наших дней. Особенно если речь идет о развитии бизнеса. Осознавая это, издательство «Iскер Медиа» решило поделиться своими стратегическими планами. Наша команда верна идее того, что сегодня не читатель идет за газетой, а газета идет к читателю. Канули в Лет у времена, когда нужно было идти в киоск, чтобы купить любимое издание. Теперь оно с амо направляется туда, где вам комфортно потреблять информацию. Наблюдая за этим трендом на зарубежном медиарынке еще несколько лет назад, наше издательство с 2012 года сделало шаг в сторону изучения и развития новых форматов коммуникаций с читательской аудиторией. Так, четыре года назад мы предложили читателям помимо печатной версии своих изданий возможность подписаться на их электронную версию. Сегодня кроме читателей физических версий нашей газеты и журнала с нами 11 306 электронных подписчиков. Этот показатель подтверждает верность выбранного нами курса. Мы понимаем, что в эпоху изменений нашей отрасли нам нужно быть готовыми принять

Мы говорим на языке счастья, объединяя людей и вдохновляя их на новые достижения! О преимуществах выбранной нами стратегии

Цифровой формат позволяет нам значительно расширить читательскую аудиторию, охватить весь Казахстан и выйти за его пределы. Уже сейчас количество подписчиков электронной версии значительно превосходит число подписчиков бумажной версии. И количество электронных копий растет каждый день! Помимо Казахстана нас читают в России, Китае, Канаде, Великобритании, Франции, Нидерландах, Украине и не только.

вызовы мобильной эры, чтобы выиграть начатую битву за смартфоны. И, несмотря на уже имеющиеся достижения, нам необходимо двигаться гораздо быстрее, чтобы скорее приблизиться к нашей цели — стать еще ближе и удобнее для читателей.

Электронное распространение позволяет нам оперативно доставлять газету до всех своих читателей, где бы они в данный момент ни находились.

Издание в электронном формате можно разместить на разных платформах. И здесь уже читатель выбирает, какой из них ему удобно пользоваться. В настоящий момент е-версию газеты «Бизнес & Власть» можно найти по адресу: http://biv. kz/. Помимо этого издание имеет страницы в соцсетях, уходит по рассылке на электронную почту читателей, размещается на сайте and.kz для скачивания, а также выкладывается в электронные киоски (Issuu.com, FlipHTML5.com и — в обозримом будущем — в MediaBox). Журнал «Реальный бизнес Казахстана», кроме всего этого, имеет еще и мобильное приложение, благодаря которому читатели на свои гаджеты получают интерактивную версию издания.

& P. S.

В наших планах — дополнительные изменения, которые соответствуют выбранному нами пути развития. Они связаны с задачей вырастить новое поколение читателей! В ближайший месяц наше издательство будет сокращать количество бумажных выпусков газеты «Бизнес & Власть», одновременно делая упор на развитие е-версии издания, обогащая ее функционал, расширяя географию распространения и наращивая тем самым количество подписчиков. Выбирая нас, читатель гарантированно получает информацию, знания, вдохновение, а рекламодатель — возможность коммуницировать с широкой прогрессивной аудиторией!

Электронная рассылка является для нашего издательства еще одним мощным каналом коммуникаций со своей аудиторией. Посредством нее мы даем вам полезную информацию о важных мероприятиях, а также предлагаем подписчикам получить подарки от наших партнеров. К примеру, мы неоднократно разыгрывали пригласительные билеты на тренинги и семинары от наших партнеров. Будем радовать вас и дальше.

Используя функциональное богатство цифровых форматов, мы создаем новые ценности как для читателей, так и для рекламодателей. Комментарии экспертов в статьях можно не только читать, но и смотреть, слушать. Можно по гиперссылкам переходить на указанные в статьях и рекламных модулях веб-сайты и многое другое. Каждый год открывает нам ранее неизведанные мультимедийные возможности. C пожеланиями счастья, команда «Iскер Медиа»

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 5 февраля

актуально & Потребительская корзина — 2015

Что больше всего казахстанцы покупали в прошлом году? Как менялось наполнение потребительской корзины в Казахстане в 2015 году и какие факторы на это повлияли, с редакцией «&» поделились в Allbiz. В 2015 году Казахстан столкнулся со многими экономическими вызовами. Грандиозное падение цен не только на нефть, но и в целом на сырьевые товары привело к тому, что прогнозируемого роста экономики страны не произошло. Также свою роль сыграло ухудшение инвестиционного климата в регионе и засилье

дешевых товаров из России, которые встали на пути продукции производства Казахстана. Такое положение дел отразилось и на жизни населения — год для казахстанцев оказался не самым простым. Еще в середине года показатели потребительских расходов населения были на уровне 40-90% от доходов (при международной норме в 20%). Однако на протяжении года в силу разных факторов (в первую очередь, изза девальвации тенге и инфляции на уровне 13,6%) покупательная способность казахстанцев только падала, что отразилось на том, сколько и какой продукции покупали в 2015 году.

По данным международного центра интернетторговли Allbiz, в начале года практически по всем категориям товаров население Казахстана активно совершало покупки. Однако львиная доля трат (48% общей суммы) шла именно на продукты. Аналогичная тенденция (в рамках 40-48%) сохранялась на протяжении второго и третьего кварталов года, но в последнем

квартале доля расходов на продукты питания составила целых 54%. Если рассматривать объем покупаемых продуктов в поквартальной динамике на протяжении года, то уже во втором, а особенно в середине третьего квартала он резко упал. Причиной стало в первую очередь то, что республика перешла к свободно плавающему курсу тенге (случилось это 20 августа).

Красота и здоровье

Расходы в этой категории заняли почетное второе место после еды. При этом больше всего тратили на товары для красоты и здоровья во втором квартале (36% общей суммы расходов), а меньше всего — в последнем (18%), в первом

и третьем кварталах — по четверти от общей суммы. По объему покупок, как и в предыдущих случаях, резкое падение наблюдалось в третьем квартале, хотя и в следующем значительного роста не последовало.

Еда

Одежда и обувь

На протяжении года казахстанцы стабильно направляли в среднем 15% расходов на одежду и обувь. Однако в динамике за год по количеству

покупок такой стабильности не наблюдается: максимальное падение было в третьем квартале, больше всего покупали в первом.

Спорт и отдых

На спорт и отдых в 2015 году население Казахстана тратило относительно немного: доля этой статьи расходов варьировалась от 10 до 13% общей суммы. На протяжении года

падение количества покупок в данной категории не было масштабным, хотя в третьем квартале, как и в предыдущем случае, все же было заметным.

В целом же динамика количества совершенных покупок и, соответственно, наполнения потребительской корзины казахстанцев на

протяжении прошлого года вполне соответствует ключевым экономическим событиям в Казахстане за 2015 год:

2016 год сулит населению Казахстана новые сюрпризы. Уже в начале года тенге достигал своего исторического минимума. Вероят-

но, по итогам этого года потребительская корзина казахстанцев может еще ощутимо опустеть.

Потребительские предпочтения

Самыми же популярными товарами, которые входили в потребительскую корзину Казахстана в

прошлом году, ожидаемо оказались продукты питания. Топ-10 покупаемых товаров выглядит так:

& спРАвка

Allbiz (www.all.biz) — международный центр интернет-торговли. Ресурс доступен на 26 языках. На Allbiz представлена информация о 22 млн товаров и услуг от 1,4 млн компаний из 90 стран. География посетителей охватывает весь мир. Число заказов превышает 10 тысяч в день. Офисы компании расположены в 19 странах: России, Казахстане, Молдавии, Узбекистане, Азербайджане, Грузии, Польше, Румынии, Болгарии, Греции, Египте, Тунисе, США, Аргентине, Перу, Малайзии, Индии, Китае и Украине.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 5 февраля

Актуально

& Здесь и сейчас

& риски

Пируэты в экономике оказывают цены на сырье — нефть и металлы, а не такие события, как, например, напряженность между Саудовской Аравией и Ираном, терроризм или повторное возникновение кризиса в Греции, заметил эксперт.

Начало на стр. 1

«Причиной является то, что в свое время Казахстан отошел от либеральных экономических принципов и полностью перешел на систему, основанную на экспорте нефти. Система при этом замкнула и сцементировала не только экономические, но и политические, кадровые, образовательные и другие процессы», — заметил эксперт. Так, по его мнению, годы финансового благополучия от экспортной ренты лишь усугубили проблемы, поскольку они решались просто выбросом социальных денег. «Если исходить из самого понятия «черные лебеди» — труднопрогнозируемые события, которые имеют значительные последствия, то все наши проблемы от нас самих же. У нас очень любят натягивать статистику в нужное русло, для подтверждения достаточно сравнить официальные данные по инфляции и реальный рост цен на продукты. В итоге люди, принимающие решения, имеют искаженные данные, соответственно, происходит недооценка рисков и принимаются неправильные решения», — сказал Дамир Баймолдин. Между тем финансовый аналитик инвесткомпании «Финам» Тимур Нигматуллин подчеркнул, что влияние большинства перечисленных «черных лебедей» на экономику Казахстана преувеличено. Экономика Казахстана носит ярко выраженный сырьевой характер, таким образом, влияние на динамику ВВП, бюджет и котировки тенге в гораздо большей степени

Нефть — фактор номер один

Практически все опрошенные аналитики считают, что если Казахстан и ожидают «черные лебеди», то в основе непредсказуемых сценариев главную роль будет играть цена на нефть. Нурлан Рахимбаев заметил, что вполне может сложиться так, что $27-30 не окажется пределом падения. Это может нести значительные риски для Казахстана, в частности для национальной валюты, банковского сектора, экономики в целом. По мнению эксперта, возможно, сейчас настало время, когда нужно предпринимать какие-то системные меры по стабилизации курса тенге, возврату доверия граждан страны к национальной валюте, реанимации кредитного рынка. Поэтому сейчас слишком рискованно отдавать все на волю рыночной конъюнктуры. Тимур Нигматуллин подчеркнул, что если рассматривать риски, связанные со снижением мировых цен на сырье, то они наиболее болезненны для Казахстана не только с точки зрения падения бюджетных доходов или девальвации валюты, но и из-за того, что похожие проблемы с большой долей вероятности испытает экономика России. Страны являются важными торговыми партнерами и имеют сильные взаимосвязи с

Три основных неочевидных риска на 2016 год

2 3

Несоответствие экономики села количеству его жителей. Сельскохозяйственный сектор производит 6% ВВП, а проживает там около половины населения. По сути, жизнь на селе просто субсидируется государством. К трем основным проблемам села можно отнести низкий средний уровень оплаты труда, недостаток рабочих мест, высокую долю расходов на продукты, плюс играет свою роль высокий уровень инфляции за второе полугодие 2015-го — первое полугодие 2016 года. В итоге можно получить огромный пласт населения, находящийся на уровне выживания, и любой дополнительный скачок цен на основные продукты, плохие климатические условия в 2016 году или задержка социальных выплат будут крайне болезненными. Риск, связанный с ситуацией в больших городах, особенно в Алматы. В МСБ занято около 1,4 млн человек, а для функционирования любого частного конкурентного бизнеса необходимо платежеспособное население, доступ к недорогому кредиту и законы, одинаково распространяющиеся на всех участников рынка. В итоге к началу 2016 года налицо значительное снижение базовых условий, в результате чего в 2016-2017 годах сокращение численности занятых в МСБ может дойти до 30% — 300-500 тысяч человек. Высокая валютная закредитованность юридических лиц. Так, около половины кредитов в валюте, и стоимость их обслуживания за последние два года подорожала вдвое. Это оказывает огромное давление как на сами компании, так и на качество кредитного портфеля банков и их способность отвечать по обязательствам перед вкладчиками. Дамир Баймолдин, экономический аналитик

точки зрения финансового рынка. Таким образом, кризисная ситуация в значительной степени будет усилена аналогичным кризисом в сопредельных государствах, имеющих схожую экспортно ориентированную сырьевую структуру экономики, сказал он. Дамир Баймолдин заметил, что при любом раскладе цен на нефть основной задачей государства в данный период должно быть возвращение доверия к тенге, поддержание ликвидности банковского сектора, обеспечение рынка юридических лиц дешевыми кредитами, обеспечение занятости и поддержание минимального прожиточного уровня всех, кого выкинули с рынка труда в результате сжатия экономики. «Учитывая социальную напряженность, любое статистическое искажение исходных данных может привести к неправильным решениям с очень большой ценой ошибки. По сути, у государства есть все ресурсы, чтобы выйти из текущей ситуации с минимальными потерями при условии проведения соответствующих реформ. Ведь если смотреть в срезе странового маркетинга, то у Казахстана отличные стартовые возможности: относительно высокий уровень образованности населения, близость крупных рынков, дифференцированные ландшафтные и климатические зоны, удаленность от зон конфликтов, богатые сырьевые запасы, длинный период политической стабильности, хороший финансовый запас в резервном фонде. Поэтому при правильных экономических решениях несложно уйти с экспортно-сырьевой моноструктуры и получить долгосрочный рост. Вопрос, конечно же, в готовности политического руководства к этим реформам», — отметил спикер. Вадим Иосуб заметил, что, если бы два года назад кто-нибудь сказал, что цены на нефть упадут в 4 раза, в это никто бы не поверил. «Однако сейчас прогнозами дальнейшего падения цен на сырье никого не удивишь. То же самое относится и к геополитической напряженности по оси Украина — Россия и Иран — Саудовская Аравия или ожиданиям замедления экономического роста Китая», — считает он. По мнению эксперта, задача упрощается тем, что опасаться Казахстану надо в первую очередь «известных неизвестных» — падения цен на сырье и дальнейшего сжатия российской экономики. «Отсюда вытекает и направление, в котором надо искать выход, — диверсификация экспорта. Как с точки зрения его номенклатуры — снижение доли сырья, так и с точки зрения географии — снижение доли российского рынка», — подчеркнул он. В свою очередь директор департамента аналитики инвесткомпании

АО «Private Asset Management» Дамир Сейсебаев также считает, что «черные лебеди» уже в Казахстане: цены на нефть обрушились, причем неожиданно для многих, и это оказало значительное влияние на экономику. «Я думаю, мало что можно сделать до тех пор, пока основным источником развития нашей экономики является экспорт нефти. Для того чтобы снизить уязвимость от «черных лебедей», необходимо наконец диверсифицировать экономику», — сказал он.

Зависимость от ситуации в России и регионе

Дамир Баймолдин заметил, что еще одним важным риском для Казахстана остается ситуация у соседей. Ухудшение экономического положения в России и девальвация рубля сократят поступления от трудовых мигрантов на родину. Так, денежные переводы в Таджикистан составляли 40% ВВП страны, в Узбекистане доля меньше, но тоже значительна. «Это и другие экономические проблемы многократно увеличивают вероятность насильственной смены власти в проблемных республиках, а дальше — переход к либерализации или, что более вероятно, к радикализации соседних стран», — подчеркнул эксперт. Он заметил, что Российская Федерация тоже имеет целый букет накопленных проблем, весьма схожих с казахстанскими. Наибольшим риском в этом смысле он считает риск банковского кризиса в РФ. Минфин этой страны на днях заявил, что крупные депозиты частных лиц могут быть принудительно конвертированы для финансового оздоровления в капитал проблемных российских банков. По его словам, если этот механизм или иное ограничительное действие все-таки будет реализовано, это может спровоцировать массовое изъятие денег населением из банковской системы, что ее просто обрушит. «Казахстанцы очень чутко следят за ситуацией в России и многое воспринимают как ближайший прогноз для РК, и если реализуется сценарий ограничительных мер в РФ, то высок риск изъятия населением и в Казахстане, что вкупе с текущими проблемами в казахстанском финансовом секторе может привести к непредсказуемым последствиям. Поэтому задача правительства — в ближайшее время вернуть доверие к регулятору и банковской системе», — убежден аналитик. Между тем, выступая на прессконференции в Шымкенте, председатель Нацбанка РК Данияр Акишев исключил какую-либо возможность перевода долларовых депозитов в тенговые, назвав такие опасения необоснованными. Аскар Муминов

& грузоперевозки

Полгода плохая погода Казахстан вынужден искать обходные пути доставки грузов с Украины. Связано это с ограничительными мерами, принятыми Россией, которые будут действовать до 1 июля 2016 года. Речь идет об указе президента РФ Владимира Путина «О мерах по обеспечению экономической безопасности и национальных интересов Российской Федерации при осуществлении международных транзитных перевозок грузов с территории Украины на территорию Республики Казахстан через территорию Российской Федерации». В нем, в частности, отмечено, что международные транзитные автомобильные и железнодорожные перевозки грузов с территории Украины в Казахстан через РФ осуществляются только с территории Белоруссии. Но и это возможно лишь при условии применения к грузовым помещениям транспортных средств и железнодорожного подвижного состава средств идентификации, в том числе функционирующих на основе технологии глобальной навигационной спутниковой системы ГЛОНАСС. К тому же водители транспортных средств, осуществляющие автоперевозки, обязаны при въезде на территорию РФ из Белоруссии получить учетные талоны в стационарных или передвижных контрольных пунктах и при выезде сдать эти талоны в стационарные или передвижные контрольные пункты. Как только указ вступил в силу, Казахстан начал искать альтернативные маршруты доставки грузов с Украины. Однако любой путь не напрямую из России ведет к удорожанию для казахстанцев украинских товаров. По словам исполняющей обязанности заместителя председателя

правления Национальной палаты предпринимателей (НПП) РК Даны Жунусовой, сейчас Казахстан рассматривает возможность доставки грузов с Украины через Турцию, Иран, Туркменистан и Узбекистан. В поле зрения еще один вероятный маршрут: Украина (Ильичевск) — Грузия (Поти/Батуми) — Азербайджан (Баку) — Казахстан (Актау).

А мы пойдем в обход

Стоит отметить, что в 2015 году 1503 предприятия в РК так ли иначе занимались вопросами доставки товаров с Украины. Между тем 15 января текущего года был запущен пилотный рейс контейнерного поезда по маршруту Украина — Грузия — Азербайджан — Казахстан — Китай, проходящему через Каспийское и Черное моря. Однако на недавнем брифинге в Киеве замминистра экономического развития и торговли Украины, торговый представитель Украины Наталия Микольская сообщила, что с 11 января все автомобили перенаправляются в транзите через территорию Беларуси, а на территории РФ они вынуждены ждать конвой. Она рассказала, что при экспорте по железной дороге Украине были возвращены 197 вагонов. Из них 128 были перенаправлены через Беларусь, но границу Беларуси и РФ прошли только 48 вагонов. Директор Центра исследований постиндустриального общества экономист Владислав Иноземцев подчеркнул, что 2016 год начался с очередного обострения экономичес-

ких отношений России с соседями, и наиболее вызывающим стало блокирование Москвой транзита товаров с Украины в бывшие советские республики Центральной Азии, прежде всего, в Казахстан. И пусть объем торговли между Украиной и Казахстаном не слишком велик, составляя $2 млрд по итогам 2015 года, предпринятый Россией шаг может иметь более существенные последствия, чем представляется Кремлю, так как здесь оказываются затронутыми два важных момента. С одной стороны, Россия поставила в сложное положение Казахстан — своего главного партнера по ЕАЭС. «Около 40% торговли Казахстана приходится на ЕС, и, учитывая континентальный характер страны, Россия является «естественным монополистом» в вопросе транзита. В Астане не могут не задумываться о том, что случится, если появятся ощущения «нелояльности» самого Казахстана: Москва может перекрыть экспортно-импортные поставки в мгновение ока, нечто подобное — в тот раз из-за «аварии» газопровода — произошло 9 апреля 2009 года, после чего Туркменистан лишился возможности поставлять газ в Европу. Решение Москвы противоречит основам Таможенного союза, убежден Владислав Иноземцев, но в Крем¬ле на союзников давно привыкли смотреть свысока. Украинцам и казахстанцам, по сути, предложено проспонсировать белорусов, через которых непонятно почему должен идти транзит, и «подать на бедность» российскому проекту ГЛОНАСС, чьими датчиками должны оснащаться проходящие через Россию большегрузы», — делится спикер. Так, по его мнению, Астане послан недвусмысленный

сигнал о том, что с Киевом дружить и торговать не рекомендуется. С другой стороны, Россия, сама того не желая, похоже, усилила позиции тех, кто выступает в пользу развития китайского проекта «Шелковый путь» без участия в нем России. Совсем недавно, 12 декабря, в Тбилиси встречали товарный состав из китайского Ляньюньгана: вагоны преодолели около 2,5 тыс. км по территории Казахстана, были погружены на паром в Актау, доставлены в Баку и продолжили путь в Грузию по так называемой Шелковой железной дороге. Многие эксперты тогда заметили, что новый путь имеет право на существование в том случае, если для его развития будет не только экономическая заинтересованность, но и политическая воля. «Не прошло и двух недель, как Москва подсказала и главных интересантов проекта — Киев и Астану. Казахстан уже начал прорабатывать возможность использования альтернативных маршрутов для доставок грузов с Украины, в частности автомобильный сухопутный через Турцию, Иран, Туркменистан и Узбекистан, а также автомобильный и железнодорожный с использованием паромного сообщения по маршруту Украина (Ильичевск) — Грузия (Поти/Батуми) — Азербайджан (Баку) — Казахстан (Актау). Второй, видимо, в ближайшее время станет приоритетным, так как Китай будет заинтересован в развитии патронируемого им маршрута и может обеспечить ему особые преференции», — подчеркнул Владислав Иноземцев. Окончание на стр. 5

Олег Хе, издатель

Олег Хе, и з д а т е л ь

Не убивайте в себе идеал Удивительны истории балетмейстера Жаната Байдаралина и предпринимателя из Уральска Барлыка Мендыгазиева. Судя по достижениям, очень талантливые люди. Но… Один живет в США, другой отошел от дел и перевез семью тоже в США. Но не только тяга к заморским странам объединяет их судьбы. В интервью они сетуют на то, что в Казахстане уважение к личности со стороны государства явно в дефиците. Даже не допускаю мысли о том, что этих людей в чем-то можно упрекнуть. Железного занавеса давно уже нет, и каждый ищет наиболее благоприятное пространство для собственной реализации и раскрытия потенциала своих близких. В этом, видимо, отличие развитых государств от стран третьего мира. Первые создают наилучшие условия для того, чтобы человек чувствовал себя уверенно, взамен получая от него каждодневный посильный вклад. Таким образом цивилизации притягивают таланты и раскручивают свою экономику. Тогда как страны-аутсайдеры не создают таких условий и, наоборот, теряют способных специалистов, которые эмигрируют. Разрыв между богатыми и бедными странами с каждым годом увеличивается. На самом деле для создания благоприятного делового климата не нужно многого. В Казахстане сейчас можно наблюдать необычайную активность: одна за другой запускаются госпрограммы, создаются технопарки и сервисные центры для предпринимателей, проводятся конференции, даются льготы и преференции, тратятся бюджетные миллиарды. Но давайте спросим себя: не является ли это зачастую имитацией бурной деятельности, коротко называемой в народе ИБД? Внимательно послушайте, о чем говорят Жанат Байдаралин и Барлык Мендыгазиев. Не инфраструктуру сравнивают и не льготы. Ключевой фактор, о котором они твердят, — уважение к личности, к ее профессиональному вкладу в развитие страны. Вот до чего хотят достучаться, на что хотят обратить внимание — культура отношений и коммуникаций. Да если человек почувствует, что его ценят в этой стране, то он пройдет через все трудности. У него будет столько неуемной энергии, что он горы свернет ради любимой родины. Нет у государства денег на преференции? Обойдется без них. Нет готовой инфраструктуры? Сам построит. Если человека уважают, то у него появляются крылья, и он парит. Многое преодолевает вопреки, а не благодаря чему-то. В этой связи рекомендую посмотреть выступление Виктора Франкла, его знаменитую речь 1972 года. Ошибочно думать, что люди хотят только одного — много зарабатывать. Многие по-настоящему ищут смысл жизни. А значит, для них важна самореализация, признание их заслуг. Не надо бояться переоценивать человека, его потенциал, убежденно говорит Виктор Франкл. Он приводит такой пример: если самолет собирается лететь на восток, но дует ветер с севера, то пилоту нужно учитывать снос. Ему нужно брать на карте точку выше той, в которой он собирается приземлиться, и лететь к ней, чтобы в итоге попасть в нужное место. То же применимо к человеку. «Если мы хотим казаться идеалистами и переоцениваем человека, даем ему завышенную оценку, то мы способствуем тому, чтобы он был тем, кем он на самом деле может быть, — объясняет Виктор Франкл. — Поэтому в каком-то смысле нам приходится быть идеалистами, поскольку так в итоге мы оказываемся настоящими реалистами». Именно поэтому трагично, когда в талантливом предпринимателе, каков Барлык Мендыгазиев, умирает, выражаясь его словами, «бизнес-генератор». Очевидно, что наша система не хочет быть идеалистом, если говорить в контексте выступления Виктора Франкла. Действительно, сейчас трудно ожидать, что чиновники начнут нас вдохновлять на великие свершения. Скорее, госслужащие скажут, что в законе это не прописано, что в должностных инструкциях нет обязанности расправлять нам крылья и давать высокую оценку нашему потенциалу. Скорее всего, они подумают в такие минуты: ну и что из этого выйдет? Все будут парить под облаками, а я внизу останусь глазеть на сие прекрасное действо? Нет, уж лучше подмять всех так, чтобы, наоборот, все будто черви ушли в почву и даже глаз поднять не смели. Подводя итог вышесказанному: мы часто копируем не те вещи. Руководители министерств много ездят по миру. Неоднократно посещали Кремниевую долину. После этого я много раз слышал о затее создать в Казахстане нечто подобное. После этого начинается ИБД — создаются техусловия для действующих и новых предпринимателей, тратится на это уйма казенных денег. Упускается при этом суть — люди хотят, прежде всего, уважения к своей личности, будь ты бизнесмен или дворник. Если не создать должную культуру, то кому нужны будут завтра эти технопарки и бизнес-инкубаторы, сверкающие стеклом и сталью, напичканные современной электроникой и блестящими станками? Там не будет ни души. Только запах нафталина.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 5 февраля

бизнес & Сделано в Казахстане

Цена и качество в одном котле Находясь в постоянном поиске ведущих отечественных производителей в разных отраслях экономики, редакция «&» остановилась на компании «Казкотлосервис», занимающейся производством технологического и энергетического оборудования.

Анатолий Волков, директор ТОО «Казкотлосервис»

В то время как население страны продолжает приносить доход зарубежным производителям в сфере энергетики, казахстанское предприятие «Казкотлосервис» предлагает задуматься департаментам энергетики и коммунального хозяйства областных акиматов, а также ведомственным организациям министерств РК не только о приемлемом соотношении цены и качества, но и колоссальной экономии государственных ресурсов.

Реализация котлов казахстанского производства (общей тепловой мощностью более 320 МВт) за последние восемь лет позволила оставить в Казахстане финансовых ресурсов более чем на 675 млн тенге.

«В связи с экономической ситуацией идем на беспрецедентные меры, снижая цены на свою продукцию, поскольку задача, стоящая перед предприятием, — его сохранение».

Об истории создания и развития предприятия

Предприятие «Казкотлосервис» было создано в 1978 году как специализированная передвижная механизированная колонна (СПМК) по монтажу и наладке технологического и энергетического оборудования в составе Минсельхоза, а впоследствии Госагропрома Республики Казахстан. & Справка ТОО «Казкотлосервис» сохранило и успешно выполняет работы по изготовлению и ремонту: 1. Стальные водогрейные котлы ГОСТ 2054893, ГОСТ 30735-2001. 2. Водо-водяные подогреватели серии ПВ ГОСТ 27590-2005. 3. Пароводяные подогреватели серии ПП ГОСТ 28679-90. 4. Подогреватели мазута серии ПМ ОСТ 108.030.126-78. 5. Охладители выпара серии ОВА-2. 6. Автоматические водоподготовительные установки. 7. Котельно-вспомогательное оборудование — газоходы, дымовые трубы, емкости различного назначения, пульты управления котлами, насосными группами и др.

Основным видом деятельности СПМК стало выполнение работ по капитальному ремонту, техническому перевооружению, реконструкции оборудования промышленно-отопительных котельных производства Бийского котельного и Кусинского машиностроительного заводов. В связи с увеличением объемов работ по капитальному ремонту, реконструкции и перевооружению в 1988 году предприятие было передано в ведение Министерства тяжелого машиностроения СССР, в состав которого предприятие вошло как Казахстанское специализированное управление «Казкотлосервис». Учитывая сложившуюся экономическую ситуацию в стране (девальвация, резкое снижение спроса на продукцию промышленного производства, объемов стройиндустрии, рост цен на материалы, комплектующие изделия импортного производства), ТОО «Казкотлосервис», являясь участником рынка, было обязано руководствоваться его законами, чутко реагировать на его ценовую политику. Но вместе с тем с целью сохранения существующего производства и коллектива администрация предприятия приняла ряд решений по замораживанию цен на основные виды продукции на уровне цен 2012 и 2013 годов, не снижая качества, напротив, принимая необходимые меры по его улучшению.

Об инженерных кадрах

В настоящее время в коллективе 50 специалистов, которых удалось сохранить со времен работы в советский период. Это люди, которые проработали на предприятии более 30 лет и составили некий костяк. И из-за уменьшения заказов и финансового кризиса у предприятия наметилось перепроизводство. Несмотря на это, оно решило сохранить коллектив, предоставив сотрудникам отпуск в 24 рабочих дня, как правило, в зимние месяцы, потому что заказы в основном летом и осенью. «Нам в это время приходится запускать все свои мощности. В оставшееся время модер-

низируем оборудование, внедряем новые технологии, работаем на будущее. А заработанное за сезон вкладываем в производство, платим зарплату специалистам, предоставляем им полное обеспечение, включая медицинское», — отметил директор предприятия. Однако в плане новых инженерных кадров с недавних пор предприятие почувствовало острейший дефицит. По словам Анатолия Волкова, молодое поколение потеряло целый пласт наставников в силу того, что некоторое время техническое образование было не так востребовано.

Об антикризисных мерах О производстве

«В связи с экономической ситуацией идем на беспрецедентные меры, снижая цены на свою продукцию, поскольку задача, стоящая перед предприятием, — его сохранение. Пусть получим минимум прибыли, зато обеспечим жизнеспособность предприятия», — рассказывает Анатолий Волков. Примечательно, что цены на продукцию сохранены на уровне 2012 и 2013 годов. Предприятие постоянно просчитывает цены таким образом, чтобы не уйти в убыток и в то же время быть конкурентоспособным на рынке, завлечь покупателя доступной ценой, экономичностью, надежностью и экологичностью. Уже затрачены средства на произведенное оборудование, которое лежит на складе готовой продукции. И предприятие готово реализовать его даже ниже себестоимости, чтобы получить оборотные средства и закупить сырье для нового производства, оплачивать коммунальные услуги, выплачивать зарплату, налоги и производить другие выплаты. «Понятно, что кризис не вечен, экономика в республике рано или поздно начнет подниматься. И нам представляется, что мы не

Наша задача — выжить в тяжелых условиях, сохранить коллектив специалистов и предприятие, продолжить помогать нашим пенсионерам, и это будет наш вклад в дальнейшее развитие нашей страны. одни со своим родным нам предприятием — ТОО «Казкотлосервис». Наша задача — выжить в тяжелых условиях, сохранить коллектив специалистов и предприятие, продолжить помогать нашим пенсионерам, и это будет наш вклад в дальнейшее развитие нашей страны», — подчеркивает Анатолий Волков. Таким образом, затягивая пояса и сохраняя рабочие места, отечественная компания вносит вклад в развитие Казахстана и заботится о соотечественниках.

кризиса, конкуренция с другими предприятиями возрастает, тем не менее мы не занимаемся, как многие фирмы, куплей и перепродажей котлов, а производим разработанную в Казахстане сертифицированную продукцию за доступную цену. Не любим особо афишировать себя, однако почти за всеми котлами ведем авторский надзор и оказываем сервисное обслуживание. Конечно, могли бы заняться перепродажей котлов, но нам важнее сохранить рабочие места и использовать опыт и знания сотрудников. Что касается современного строительного оборудования, то производим пенообразователь и оборудование для производства строительных материалов на основе пенобетона. Номенклатура нашей продукции достаточно широка, но мы испытываем определенные трудности с заказами, поэтому нам приходится себя представлять и рекламировать», — делится директор ТОО «Казкотлосервис».

Об особенности продукции

О сотрудничестве с наукой

В вопросе совершенствования продукции «Казкотлосервис» всегда активно сотрудничал с наукой. Например, в 2015 году в сотрудничестве с Алматинским университетом энергетики и связи были проведены комплексные межведомственные теплотехнические испытания всего ряда котлов с внесением в них значительных конструктивных изменений. На основании результатов стальные водогрейные котлы с высокими техническими и экономическими показателями были рекомендованы для широкой реализации в рамках ЕАЭС и Таможенного союза в соответствующей комплектации. Кроме того, предприятие уже давно наладило сотрудничество с Алматинским университетом энергетики и связи. «С нами уже более 25 лет доцент технических наук Рахимжан Орумбаев с кафедры ТЭУ НАО АУЭС, с которым также

Сырье для производства котлов — листовой прокат — идет от казахстанских поставщиков. Но некоторые детали приходится закупать у зарубежных производителей. Выпускаемое предприятием «Казкотлосервис» оборудование относится к потенциально опасному, поэтому вся продукция сертифицирована и соответствует действующим в Казахстане ГОСТам. Поэтому все проверяется, и компания уверенно заявляет, что отвечает за качество инновационной продукции. Предприятие поставляет свое оборудование во все регионы Казахстана, где активно представлено с высоким уровнем газификации. «Производим сертифицированные котлы для всех видов топлива и котельно-вспомогательное оборудование. Максимальная тепловая мощность наших котлов, работающих на жидком и газообразном топливе, составляет 3,5 МВт, на твердом топливе — до 800 кВт. Сейчас, в период

провели серию теплотехнических испытаний котлов на специальном стенде. Предоставили все теплотехнические расчеты, техническую и конструкторскую документацию специалистам университета и уже на готовых моделях провели испытания на наших стендах. Экспертное заключение университета оправдало наши ожидания, подтвердив высокую эффективность, надежность и инновационность наших котлов. Поэтому с уверенностью взглянули в будущее, веря в то, что наша продукция будет обязательно востребована на рынке Таможенного союза. Сотрудничая с кафедрами НАО АУЭС, наше предприятие продолжило патентовать свои новые конструкции в РГП «Национальный институт интеллектуальной собственности» Министерства юстиции РК», — рассказал директор.

Казахстанскому потребителю есть с чем сравнивать, так как на отечественном рынке много иностранной продукции, но без ложной скромности стоит отметить, что котлы предприятия «Казкотлосервис» не уступают им по качеству, зато значительно уступают по цене, которая примерно в полтора раза ниже зарубежных. «Хотелось бы, чтобы об этом были информированы департаменты энергетики и коммунального хозяйства областных акиматов при проведении тендеров, а также потенциальные потребители нашей продукции, ведомственные организации министерств РК», — говорит Анатолий Волков. Он всегда думает о том, как продлить эксплуатационный ресурс оборудования — сервис, запасные части, ремонт, за который отвечает предприятие. Ведь оно обеспечивает длительное сопровождение своей продукции

и гарантирует качество. Причем минимальный срок службы при условии правильной эксплуатации и соблюдения качества воды и температурного режима — более 10 лет. Организация имеет специальные разработки по увеличению тепловой эффективности котлов с более высоким КПД. Увеличение КПД на всех реализованных котлах дает экономию топлива (газ) в 2-3% только за один год работы (4000 часов) более 50 млн тенге. В целом, по отзывам покупателей, специалисты знают, что многие котлы работают не меньше 15 лет. Реализация казахстанских котлов за последние восемь лет общей тепловой мощностью более 320 МВт позволяет оставить в Казахстане финансовых ресурсов более чем на 675 млн тенге. «Казкотлосервис» успешно применяет специальные разработки, чтобы бороться с отложениями накипи и коррозии в трубах своих котлов. Зарина Орумбаева

& business events ЧТО? Практический интенсив по интернет-маркетингу

ЧТО? V Казахстанская конференция бухгалтеров «Учет-2016»

ЧТО? KPMG в HR Club KIMEP

ГДЕ? Azubi Meeting Rooms, Алматы КОГДА? 11–12 февраля ОРГАНИЗАТОР: Digital Marketing Institute of Kazakhstan СПРАВКА: В рамках двухдневного интенсивного курса по интернет-маркетингу сертифицированные тренеры Google расскажут о каналах продвижения, работе с веб-аналитикой и взаимодействии с агентствами. Дополнительная информация на сайте www digitalmi.kz

ГДЕ? Астана, Конгресс-холл КОГДА? 12 февраля ОРГАНИЗАТОР: портал «Учет» (uchet.kz) — крупнейший в Казахстане портал для налогоплательщиков СПРАВКА: Свыше 5000 специалистов — бухгалтеров, главных бухгалтеров, финансовых директоров, аудиторов и владельцев бизнеса — посещают это ежегодное событие, чтобы узнать обо всех актуальных изменениях в налоговом законодательстве РК, изменениях в МСФО, актуальных вопросах налогообложения. Спикерами на

ГДЕ? Алматы, КИМЭП КОГДА? 24 февраля, 9:30 СПРАВКА: Основанный в марте 2009 года HR Club KIMEP в разгар экономического и финансового кризиса для объединения HRспециалистов в области обучения и развития стал одной из самых популярных площадок для профессионального общения HR-менеджеров известных казахстанских и зарубежных компаний, которые делятся опытом, отрабатывают профессиональные навыки и раскрывают свой потенциал. В рамках очередной встречи клуба в качестве

конференции выступят ведущие эксперты страны по вопросам налогообложения и бухгалтерского учета. Дополнительная информация на сайте www uchet.kz

спикера выступит управляющий партнер KPMG Алла Негай. Дополнительная информация по телефону 8 (727) 237 47 84

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 5 февраля

бизнес & рынок

Вот новый поворот… Чем ознаменовался прошедший год для автомобильной отрасли Казахстана, каковы его итоги, насколько остро перед компаниями стоит вопрос «серых» дилеров, как на отрасли отразилось вхождение страны в ВТО, и, соответственно, прогнозы на 2016 год. В поисках ответов на эти вопросы «&» опросил игроков автомобильного рынка.

Сергей Кузьмин, директор по продажам и развитию Renault в СНГ

26 мая 2015 года приказом Министерства по инвестициям и развитию РК был введен запрет на ввоз из стран — членов ЕАЭС автомобилей, не отвечающих требованиям стандарта Euro 4 и Технического регламента Таможенного союза «О безопасности колесных транспортных средств», что способствовало снижению ввоза автомобилей, не соответствующих новым нормам, из стран ЕАЭС. Я за то, чтобы все играли по одним правилам. Для продажи авто надо получить разрешение и выполнить ряд условий дистрибьютора. Иначе получается, что кто-то развивает бренд, а другие этим пользуются, не вкладывая, набивая карманы. На данный момент никаких коррективов в производстве, связанных со вступлением Казахстана в ВТО, не было. Однако, как и все производственные компании страны, мы ожидаем роста конкуренции на официальном рынке. По прогнозам, уровень продаж автомобилей на официальном рынке в 2016 году составит 70 тыс. единиц. Падение на 28% обосновано удовлетворенным спросом в начале 2015 года, ожиданиями замедления экономического роста в результате низких цен на нефть и кризисными явлениями в Китае и России. В перспективе снижение объемов экспорта основных сырьевых товаров и замедление кредитования экономики окажет давление на покупательский спрос в 2016 году.

Согласно данным АКАБ, по итогам 2015 года Renault в Казахстане заняла четвертое место в рейтинге автомобильных брендов с результатом 8235 единиц, сохранив положительную динамику роста продаж и увеличив рыночную долю до 8,5% (с 5% в 2014 году). Основным фактором роста послужило обновление модельного ряда, адаптированного к условиям эксплуатации в Казахстане. В июле на казахстанский рынок вышел новый внедорожник Renault Duster, который получил новую линейку мощных и экономичных двигателей, новое современное оборудование, среди которого — инновационная система дистанционного запуска двигателя Renault Start, а также новый внедорожный дизайн. Учитывая потребительские предпочтения казахстанских автолюбителей, мы расширили свое предложение в сегменте автомобилей с доступными автоматическими трансмиссиями и начали продажи новых Renault Logan, Sandero и Sandero Stepway с экономичной роботизированной трансмиссией Easy’R и АКП. Важную роль в успехе Renault в Казахстане в 2015 г. сыграло также расширение дилерской сети (мы открыли три новых дилерских центра) и выгодные финансовые предложения от нашего партнера, «Евразийского банка». На данный момент мы не видим для себя угрозы в «серых» дилерах, и для этого есть несколько причин. Во-первых, это гибкая ценовая политика, которая позволяет предлагать нашим клиентам автомобили и сервисные услуги на выгодных условиях и своевременно реагировать на изменения ситуации на рынке. Во-вторых, это сильная и профессиональная дилерская сеть, которая позволяет

обеспечить казахстанцев не только новыми точками продаж, но и сервисом максимально «близко к дому». Сегодня Renault сотрудничает c шестью импортерами и представлена 16 автоцентрами в 14 городах, а в первом квартале 2016 года мы откроем еще три дилерских центра в новых городах. Поскольку сегодня основная масса автомобилей, реализуемых в Казахстане, производится на территории ЕАЭС, в ближайшей перспективе именно они будут формировать потребительские предпочтения казахстанских автолюбителей. В дальнейшем вступление Казахстана в ВТО может оказать влияние на казахстанский рынок сбыта. Renault в Казахстане ведет бизнес в рамках четкой долгосрочной стратегии, и наши успехи — с 2012 года мы ежегодно увеличиваем свою долю практически вдвое — доказывают, что она инвестиционно оправданна. Поэтому в 2016 году мы будем развиваться в рамках заданного направления, следуя целому ряду принципиально важных для нас решений. Мы продолжим расширять модельную линейку наряду с современными и надежными новыми Renault Logan, Sandero, Sandero Stepway и Duster, адаптированными к казахстанским дорожным и климатическим условиям. Также в этом году мы планируем еще больше увеличить капиллярность дилерской сети (на города с населением 50–100 тыс. человек) и продолжить модернизацию уже существующих точек продаж в рамках концепции Renault Store. И, конечно, будем предлагать актуальные и востребованные финансовые услуги совместно с нашим партнером— «Евразийским банком».

ную положительную динамику и составил 165% к продажам официальных дилеров. Основными причинами, повлиявшими на это, конечно, стали девальвация рубля и большая доля «серого» импорта в структуре продаж новых автомобилей. Вопрос «серых» дилеров носит кратковременный характер. В 2015 году этим игрокам на рынке удалось воспользоваться фактором рубля, но уже осенью того же года начала происходить

коррекция, и все возвращается в правильное русло. Помимо этого государство вводит некоторые меры административного и фискального характера, которые закрывают этот вопрос уже в 2016 году. Если говорить о вступлении в ВТО, то компания Aster Auto, являясь субъектом крупного бизнеса в Казахстане, в долгосрочной перспективе, конечно, будет получать плюсы от всех положительных изменений, которые будут

происходить в стране, в том числе и от вступления в ВТО. 2016 год будет годом серьезных испытаний не только для автомобильного рынка, отрасли в целом, но и для всего Казахстана. Очевидно, что рынок сократится, возможно, произойдут структурные изменения в среде игроков на рынке. В большей степени все будет зависеть от макроэкономических факторов и уровня благосостояния населения.

Андрей Лаврентьев, председатель совета директоров АО «Группа компаний «Аллюр» (Allur Group), президент Ассоциации казахстанского автобизнеса

За 12 месяцев 2015 года официальные дилеры реализовали 97 446 новых автомобилей, что на 40,4% ниже результатов 2014 года. Итоги года подтвердили прогноз АКАБ, в который было заложено удержание диспаритетного курса тенге Нацбанком в первых трех кварталах года. Ежемесячно в 2015 году в Казахстане в среднем продавалось 8120 новых автомобилей. Максимальный показатель рынка приходится на май 2015 г., спустя месяц после запуска программы льготного автокредитования. За первые три месяца 2015 года доля автомобилей казахстанского производства составляла 11,3% общего объема официальных продаж, по результатам же года этот показатель превысил отметку в 17%. Проблема существования «серых» дилеров стоит не конкретно перед каждой компанией, а перед всем автомобильным рынком страны. Первое полугодие 2015 года из-за ввезенных в Казахстан по «серым» схемам (свыше 150 тысяч) легковых автомобилей сопровождалось ускорением спада рыночной активности авторынка. Официальными участниками авторетейла по итогам шести месяцев 2015 г. реализована 53 261 единица легковых и легких коммерческих автомобилей, что на 30% ниже показателя аналогичного периода 2014 г. Источником стабильного сокращения сегмента продаж оставалось влияние российского импорта. Однако Аскар Бурунчин, CEO Aster Auto

Для официальных дилеров прошедший год был худшим за последние несколько лет и показал отрицательную динамику в размере 40%. По объему реализованных автомобилей официальный автомобильный рынок Казахстана откатился к показателям 2012 года. В то же самое время объем первичных регистраций (постановка автомобилей на учет в органах дорожной полиции) автомобилей не старше 3 лет показал существен-

Майра Медеубаева

& грузоперевозки

Полгода плохая погода Начало на стр. 3

Дорого и сердито

Заместитель генерального директора информационно-аналитического центра МГУ Александр Караваев заметил, что пока любые альтернативные маршруты доставки украинских товаров в Казахстан очень дорогие в сравнении с Россией, даже учитывая сложности новой логистики и введенные административные барьеры. Кроме того, нужно учитывать, что Казахстан больше продает Украине, чем покупает. В этом смысле указ Владимира Путина не касается казахстанских поставок на Украину, а в денежном эквиваленте большая часть поставок — это сопутствующий газ для украинского химпрома, поставляемый железнодорожными маршрутами. Указ принят на полгода, в расчете, что будет отменен после возможного снятия санкций в отношении РФ. В любом случае пока только два контрольно-пропускных пункта были определены на участке границы между Россией и Белоруссией, еще два — на границе с Казахстаном. На прочих постах, в том числе приграничных с Украиной, транзит через РФ закрыт. «В данный момент это такая демонстрационная мера для участников ЕАЭС, показывающая им, что вопрос этот для Кремля серьезный, а реакция соседей уже покажет, насколько этот вопрос чувствительный для них», — считает Александр Караваев. При этом, по словам спикера, надо понимать, что для Казахстана это решение Кремля ломает всю прежнюю логистику. При том, что казахстанско-украинский товарооборот и без того снизился

почти на 35% и колеблется на уровне 1,6-1,8 млрд долларов. Больше всего Украина покупает у Казахстана сопутствующего нефтяного газа — на $524 млн. Его доля в общем объеме поставок составляет 89% в стоимостном выражении. Также присутствуют значительные поставки каменного угля, серы, сырой нефти и нефтепродуктов, необработанного цинка и плоского проката. Также Казахстан поставляет на Украину табачные изделия, минеральные удобрения, рыбу и одежду.

Больше всего Украина покупает у Казахстана сопутствующего нефтяного газа — на $524 млн. Его доля в общем объеме поставок составляет 89% в стоимостном выражении. Также присутствуют значительные поставки каменного угля, серы, сырой нефти и нефтепродуктов, необработанного цинка и плоского проката. В свою очередь казахстанцы покупают у Украины более разнообразную продукцию: трубы из черных металлов ($75,4 млн), мучные продукты ($66 млн), электрогенераторы ($63 млн), кондитерские изделия ($30,7 млн) и мясо ($20 млн). Также Украина поставляет в Казахстан кукурузу, растительные масла и жиры, овощи, гра-

Основные отрасли продукции, импортируемой в Казахстан с Украины

фармацевтика

машиностроение

металлообработка

АПК

пищевая промышленность

строительная промышленность

горно-металлургический комплекс

обрабатывающая промышленность

фит, кирпич, жидкостные насосы. «Между тем Казахстан готов также поставлять на Украину до 300 тыс. тонн энергетического угля, был даже разработан план действий по увеличению товарооборота на 2015-2016 годы. Сейчас все это под вопросом. Не думаю, что товарные потоки направятся через Южный Кавказ, учитывая четыре морские перевалки и транзит. Скажем, только стоимость перевозки вагона от Ильичевска до Поти рассчитывается от $2700. С другой стороны, в России стоимость доставки фуры из Смоленска до Оренбурга считается от 112 тыс. руб., к этому нужно прибавить белорусский участок, украинский и собственно казахстанский. Вопрос тарифов — это тема межгосударственных отношений. В общем, Астана и Киев в этом году займутся переоценкой своих отношений в связи с новым путинским указом», — считает Александр Караваев.

Кто кому вредит?

Депутат Мажилиса парламента РК Айкын Конуров отметил, что создать альтернативу транзита грузов с Украины на восток, для Казахстана и других стран Центральной Азии, очень важно. Любая альтернатива дает возможность защиты своих интересов в переговорном процессе. Он считает, что российские власти, создавая препоны и дополнительные требования для прохождения грузов с территории Украины, занимают выгодную для себя позицию, которая дает возможность бизнесу с территории РФ занимать освободившиеся ниши на рынках ЦА. Также увеличился транзит грузов через партнера по ЕАЭС — Беларусь. «Однозначно, проблемы, что периодически возникают у перевозчиков на территории России, будут побуждать заинтересованные страны искать альтернативные пути доставки своих грузов. Эта заинтересованность четко прослеживается в проектах крупнейшего производителя и экспортера товаров, Китая, который довольно успешно пробивает различные маршруты для своих грузов на Запад. Думаю, что проект КНР «Один пояс. Одна дорога», который предусматривает, несмотря на название, множество маршру тов, даст возможность транспортировки грузов по этим каналам и с Запада на Восток», — сказал депутат. Экономист, директор компании Oil Gas Project Жарас Ахметов заметил, что согласно статье 47 Договора о Евразийском экономическом союзе «государства-члены в торговле с третьими странами

могут в одностороннем порядке вводить и применять меры нетарифного регулирования в порядке, предусмотренном приложением №7 к настоящему Договору». Но в приложении №7 написано, что «решения о введении, применении, продлении и отмене мер принимаются Евразийской экономической комиссией. «Тут требуется квалифицированная юридическая оценка, но на первый взгляд Россия таки нарушила Договор о Евразийском экономическом союзе, вводя односторонние санкции в отношении третьих стран, поскольку решение принимала не комиссия, а Россия самостоятельно. Россия стремится усложнить жизнь Украине, Казахстан от этого страдает, но в российском приоритете не интересы союзника, а ущерб для оппонента. В возникшей ситуации смотрят не столько на затратность маршрута, сколько на его принципиальную возможность. Технически они реализуемы. Россия, к слову, теряет от сокращения транзита», — подчеркнул Жарас Ахметов.

Стратегический просчет Кремля?

Владислав Иноземцев заметил, что некоторое время назад Россия была крайне оптимистична относительно проекта «Шелкового пути». Она предполагала, что его основной маршрут будет проложен в виде сети автомобильных трасс под общим названием Западный Китай — Западная Европа из Синьцзяна в Казахстан и далее через Мартук в сторону Оренбурга и Ульяновска до Москвы и Смоленска, а затем через Белоруссию в Польшу. «Российские чиновники говорили, что маршрут имеет безусловное преимущество: контейнер за все время следования пересекает только две границы — Таможенного союза в Хоргосе и ЕС в Тересполе, что, как предполагалось, должно было

обеспечить срочность доставки. Однако с самого начала возникла проблема: если Казахстан практически закончил прокладку своего участка автотрассы длиной около 2,4 тыс. км, то российские партнеры все эти годы показывали в Пекине лишь макеты будущей дороги. Сейчас, по оптимистическим расчетам, ЦКАД будет построена к 2020 году, а дорога от казахстанской границы до Центральной России, судя по всему, будет лишь «модернизирована», то есть, по сути, останется в своем нынешнем состоянии, малопригодном для масштабного международного транзита», — сказал эксперт. В таких условиях, по его словам, попытка построить «Шелковый путь» там, где он всегда и проходил — через Среднюю Азию, Кавказ и, возможно, Иран — имеет больше шансов на успех. «Казахстанская сторона уже увеличила пропускную способность порта Актау до 13 млн тонн в год и намерена довести ее до 22-23 млн тонн к 2020 году. Параллельно грузинские транспортники в плановом порядке завершили в прошлом году строительство новой железнодорожной ветки Ахалкалаки — Карс, позволяющей доставлять грузы в Турцию. Вполне вероятно, что через Кас-пий и не будут перевозить многие десятки миллионов тонн грузов ежегодно, но «перехват» тех 10-12 млн тонн, которые в Москве считали транзитной частью транссибирского коридора, более чем возможен. И похоже, что очередной шаг в применении экономических санкций к своим соседям, сделанный Россией в начале января, положит конец одному из самых амбициозных геоэкономических проектов Кремля», — заключил Владислав Иноземцев.

Аскар Муминов

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 5 февраля

бизнес & партнерство

Лодка на двоих Государственно-частное партнерство (ГЧП) включает в себя лучшее из двух половин: частный сектор и его ресурсы, управленческие навыки и технологии, а также госсектор с его регулирующей деятельностью и защитой общественных интересов. При этом механизмы ГЧП вызывают повышенный интерес только в последний год. И хотя было потеряно время, сами проекты, как выяснила наша редакция, потеряны не были. В рамках нового закона о государственно-частном партнерстве, принятого в конце 2015 года, механизм ГЧП применяется практически во всех отраслях. В основном это проекты, связанные со здравоохранением, образованием, автодорожной отраслью и другими сферами национальной экономики. В русле подготовки к международной выставке «ЭКСПО-2017» предоставляется возможность реализовать уникальные ГЧП-проекты и в области энергосберегающих и энергоэффективных технологий. Закон комплексно регулирует вопросы ГЧП и открывает новую страницу в отношениях между государством и бизнесом. В кризисный период это становится все более актуальным, так как бюджет больше не может нести существенные расходы на реализацию многих крайне важных проектов. И, пожалуй, нет такой отрасли в Казахстане, которой не нужны инвестиции, тем более когда стоит цель экономического роста и развития. По оценкам экспертов Всемирного банка, экономическое развитие и рост конкурентос-

пособности государства на 40% определяются степенью развития инфраструктуры. Вложение в инфраструктурные проекты позволит не только улучшить ситуацию и поддержать экономику страны, но и обеспечить скорейшее вхождение Казахстана в число 30 наиболее конкурентоспособных стран мира. Для того чтобы разгрузить бюджетные расходы, необходимо привлечение значительного количества частных инвесторов, что возможно благодаря активному применению механизмов ГЧП. Важно привлекать частных инвесторов не только к строительству новых объектов, но и к их реконструкции, эксплуатации и техобслуживанию, что позволит высвободить значительную часть бюджетных средств и направить их на реализацию других проектов либо просто сэкономить бюджетные деньги, что само по себе неплохой результат. Важнейшая задача для государства — установление понятных, прозрачных и равных для всех правил игры, а задача инвестора — честно

Сервисная поддержка со стороны Центра ГЧП (всех участников партнерства) включает

проведение исследований и выработку рекомендаций

экспертизу проектов

оценку реализации проектов

обучение специалистов

ведение перечня проектов ГЧП, планируемых к реализации

строительство моста в Курчумском районе ВКО

инновационный кластер в Алматы при Казахском национальном университете им. аль-Фараби

линия легкорельсового транспорта в Алматы

Основные крупные проекты ГЧП в Казахстане

Что необходимо для качественного функционирования ГЧП?

эффективное управление и ситуационный подход к развитию ГЧП в разных отраслях и регионах соблюдение прозрачных и эффективных процедур реализации проектов ответственность органов власти перед обществом компетентные государственный и частный секторы развитие институтов

исправительное учреждение в Шымкенте на 1500 мест

объекты здравоохранения в Усть-Каменогорске, Семее и Актау

играть по этим правилам. Только в 2015 году в рамках проводимой методологической работы по внедрению механизма ГЧП Министерством национальной экономики РК и АО «Казахстанский центр ГЧП», госорганами и акиматами было проведено более 70 мероприятий по обучению и привлечению инвесторов в проекты ГЧП. Для дальнейшего ускорения развития ГЧП в рамках антикризисного плана правительства в программы развития территорий включен индикатор по реализации не менее пяти проектов ГЧП в год, а до марта 2016 года будет разработана Дорожная карта по реализации ГЧП по всем отраслям и регионам Казахстана. Сегодня ГЧП ставит ряд организационных и институциональных задач перед госсектором. Являясь сложным механизмом, ГЧП требует развития различных навыков и создания специализированных структур, новых институтов поддержки, а также приводит к штатным изменениям в органах власти. 25 декабря 2015 года было принято постановление правительства РК, которым АО «Казахстанский центр ГЧП» был определен Центром развития государственно-частного партнерства. В мире выделяют три основные функции подобных центров развития ГЧП: оценка бизнес-планов и написание рекомендаций для органов, принимающих решения о реализации проектов государственно-частного партнерства;

консультационная поддержка государственных и частных организаций при запуске и реализации проектов ГЧП, информационное содействие развитию рынка государственно-частного партнерства (например, Partnerships UK, Infrastructure Ontario, PBC); поиск и распространение лучших практик государственно-частного партнерства. Таким образом, Центр ГЧП является проектным офисом для государственного и частного сектора в сфере развития государственно-частного партнерства и реализации проектов ГЧП. В настоящий момент на различных стадиях готовности находятся 102 проекта, из них на республиканском уровне всего прорабатываются 8 проектов. ГЧП — это ставка, которую сделал Казахстан для создания условий жизни населения и развития бизнеса в кризисный период. В то же время деятельность проектного офиса по развитию государственно-частного партнерства позволит адаптировать лучшие мировые практики, стимулировать интерес государства и бизнеса к совместным проектам, развивать институциональную и законодательную базу для развития ГЧП и государственных инвестпроектов, а также подготавливать профессионалов в области ГЧП. Ева Акрачкова, аналитик Центра ГЧП

& блицинтервью

Доступный хай-тек Какие тенденции преобладают в развитии рынка информационных технологий? Чем обусловлен переход компаний на сервисную модель работы и оптимизация как бизнес-процессов, так и оборудования? Об этом и многом другом — в интервью с генеральным директором компании «Вокорд» Тимуром Векиловым.

Тимур Векилов, генеральный директор компании «Вокорд»

четко видна тенденция к переходу от продаж к сервисной модели. Какой тренд сейчас характерен для маржинальности ИТ-проектов в России? Конечно же, снижение маржинальности — один из главных трендов. Поэтому компании-производители пытаются снизить издержки при сохранении качества и позиций. Насколько велик сегодня интерес российских ИТкомпаний к казахстанскому рынку и как вы оцениваете конкурентоспособность локальных игроков? Казахстан — перспективная и прогрессивная страна. Именно поэтому многие российские ИТ-компании смотрят на казахстанский рынок с большими ожиданиями. И надежды эти в большей степени оправданны, поскольку в Казахстане есть понимание необходимости внедрения технологий, их развития. При этом Казахстан обладает значительным кадровым и технологическим потенциалом в сфере ИТ, в стране много эффективных локальных ИТ-компаний (интеграторы, разработчики), которые полностью конкурентоспособны. Вместе с тем я полагаю, что интерес российских компаний к Казахстану выведет конкуренцию на еще более высокий уровень, причем бороться поставщики решений будут и за их должное качество, и за то, чтобы предлагать их заказчику по справедливым ценам. В итоге потребитель, несомненно, окажется в выигрыше.

Сегодня многие отрасли переживают замедление темпов развития. Вместе с тем инвесторы достаточно охотно вкладывают в проекты, связанные с инновациями в сфере ИТ. Можете поделиться взглядом изнутри, как сейчас чувствует себя отрасль?

В Казахстане сегодня, как и в России, взят вектор на тотальную экономию. Многим заказчикам — госкорпорациям и финансовым организациям — приходится сокращать бюджеты. Какой стратегии придерживаются игроки IT-рынка, чтобы сохранить клиентов? Какие ниши IT-сектора, на ваш взгляд, останутся востребованными?

Объективно проблемы финансирования и общая экономическая нестабильность принесли много трудностей ИТ-сфере. В текущей ситуации технологии и разработки прикладного программного обеспечения, над которыми в последние годы работали компании на постсоветском пространстве, возможно, будут более востребованы на мировом рынке. Кроме того, кризис — это всегда возможность для новых идей и игроков значительно вырасти. Такие тенденции уже наметились. Кроме того, очень

Первая стратегия — несомненно, переход на сервисную модель. Вторая — поиск, создание и предложение нишевых продуктов, без которых уже невозможно существовать (банковский сектор, обеспечение безопасности границы, транспортная безопасность, логистика и т. п.). Востребованными, на мой взгляд, останутся практически все ниши ИТ-сектора, просто заказчики вынуждены будут меньше тратить или, как часто бывает в подобных ситуациях, не

Снижение маржинальности — один из главных трендов. Поэтому компании-производители пытаются снизить издержки при сохранении качества и позиций. будут проводить модернизацию аппаратуры и обновлять программное обеспечение систем. Какие задачи сегодня стоят перед вашей компанией? Как вы взаимодействуете с потенциальными казахстанскими клиентами? С ними мы успешно взаимодействуем через наших партнеров, поскольку у нас изначально была задействована партнерская модель бизнеса для работы в стране. Сейчас мы сосредоточены

на эффективной поддержке уже реализованных проектов. В ряде случаев мы выходим и на дальнейшее развитие таких проектов, ну и конечно, работаем над новыми в таких сферах, как распознавание лиц, обеспечение общественной безопасности, в том числе на таких мероприятиях, как «ЭКСПО-2017». Екатерина Корабаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 5 февраля

мнения и аналитика & Корпоративная кухня

В поисках доверия Мост доверия между владельцем бизнеса и топ-менеджментом — важный инструмент, без которого в любой компании эффективность управления можно ставить под сомнение. Этот аспект взаимоотношений между акционером и управленцем для большинства компаний представляет собой определенный горизонт, который виден вдалеке и при этом отдаляется каждый раз при приближении к нему. Почему так происходит и как избежать возможных проблем? С таким вопросом «&» обратился к экспертам.

Питер Хауз, эксперт

О ситуации в Казахстане

Ерлан Балгарин, консультант IFC (Международная финансовая корпорация), руководитель оргкомитета Национального форума по корпоративному управлению

О доверии в бизнесе

Возможно, в силу человеческой натуры, постоянно меняющейся и подверженной изменениям как внутренних, так и внешних факторов, в особенности когда речь идет об управлении денежными активами и человеческими ресурсами, добиться абсолютного доверия практически невозможно. Если бы так было, никто бы всерьез не задумывался и тем более не разрабатывал бы различных теорий управления организациями, управления отношениями внутри компаний и самого концепта корпоративного управления. Основной фактор, с которым приходится работать любому руководящему лицу, уполномоченному принимать решения, — конфликт интересов. Насколько эффективно выстроена система ценностей внутри человека и насколько четко разработана в организации система предупреждения проблем, связанных с конфликтом интересов, настолько благоприятны будут условия для моста доверия между владельцем бизнеса и руководителем. Мы говорим именно об условиях для доверия, которые сами по себе не могут служить гарантией от злоупотребления полномочиями, но при этом могут существенно снизить количество таких неблагоприятных случаев. Мы не касаемся вопросов доверия акционеров к менеджменту в зависимости от уровня квалификации и наличия экспертизы у менеджмента, поскольку это, прежде всего, инструмент в руках менеджмента, и вопрос лишь в том, как данный инструмент будет использован в интересах организации.

О корпоративном управлении

Думаю, многие знакомы с агентской теорией Йенсена и Меклинга, суть которой в том, что собственники бизнеса воспринимаются в качестве принципалов, а менеджеры — в качестве & Справка

Рубрику «Корпоративная кухня» «&» открывает в преддверии Национального форума «Корпоративное управление: новый взгляд на инвестиционную привлекательность Казахстана». Мероприятие пройдет 30–31 марта в Астане. Организаторы форума — IFC и Корпоративный университет «Самрук-Казына». С программой мероприятия и регистрационной формой можно ознакомиться на сайте www.skcu.kz. Заполненную регистрационную форму можно направить на электронный адрес CGForum@skcu.kz.

агентов. Согласно теории, принципалы передают агентам свой актив для управления им, при этом ограничивая свой уровень доступа к операционному управлению компанией. Агентская теория является одной из фундаментальных теорий для построения корпоративного управления внутри организации, и речь идет, конечно, не только об акционерных обществах, поскольку и другие организации могут внедрять у себя такие системы органов управления и взаимоотношения между ними. Акционеры, согласно данной теории, принимают тот факт, что им необходимо полагаться на агентов, обладающих достаточным уровнем квалификации и опыта для управления организацией. При этом система управления должна работать таким образом, чтобы интересы менеджмента не противоречили интересам акционеров и, главное, чтобы решения менеджмента были продиктованы интересами компании. Говоря о мосте доверия, думаю, что корпоративное управление в той классической схеме, как оно сложилось, а именно с наличием «святой троицы» — акционера, совета директоров и менеджмента — не является панацеей от всех бед либо единственно возможной системой управления. В небольших компаниях, где бизнес относительно несложный по структуре и цепочка принятия решений короткая, в лице владельца и управляющего бизнесом, говорить о сложных системах управления не приходится, так как бизнес может быть настолько мал, что использование таких систем со всей их инфраструктурой сделает бизнес просто нерентабельным. Вопрос доверия в большей степени возникает в компаниях, имеющих сложную цепочку принятия решений и объем продаж которых настолько существен, что владелец может быть просто не в состоянии проверять и контролировать бизнес и эффективность управления. На наш взгляд, если расширять идею агента, немаловажным фактором достижения доверия между акционером и менеджментом компании является наличие совета директоров либо другого органа, представляющего интересы акционера или владельца. Если говорить о ценности совета директоров помимо лояльности, весьма актуально для Казахстана наличие в совете директоров профессионалов, обладающих высокой квалификацией и экспертизой в сфере деятельности организации, готовых помогать топ-менеджменту ценным советом и делиться опытом. В настоящее же время мы видим, что роль и ценность совета директоров не оценена по достоинству и больше воспринимается формально. Изменение парадигмы восприятия совета директоров состоит в том, чтобы топменеджмент увидел в совете директоров своего рода ментора по практическим и серьезным вопросам и лидера, который определяет путь, по которому компания должна идти в долгосрочной перспективе.

В действительности ситуация, которую я наблюдал в частном секторе, очень обнадеживающая. В некоторых случаях владельцы компаний в Казахстане, исходя из требований бизнеса, предельно четко предъявляют топ-менеджменту определенные цели и задачи. Затем, не ограничиваясь своей сетью по подбору персонала, они нанимают рекрутинговое агентство с целью поиска соответствующего их требованиям сотрудника. В большинстве случаев такая практика действительно эффективна, поскольку рекрутинговое агентство помогает определить роль топ-менеджера, а также его функциональные обязанности и ожидания обеих сторон. В процессе найма топ-менеджера у него формируется четкое понимание ожиданий, равно как и у владельца бизнеса. Следует отметить, что в таких случаях взаимоотношения между сторонами основываются одновременно на строгом соблюдении требований и профессионализме. Предполагается, что топ-менеджер будет работать эффективно и действительно улучшит управление компанией. Топ-менеджер компании ожидает, что ему будут предоставлены соответствующие полномочия, а владелец компании окажет ему необходимую поддержку. Без сомнения, топ-менеджерам следует находить компромиссы, но в то же время они должны соблюдать культурно обусловленную внутреннюю политику, а не пытаться идти напролом. Тем не менее иногда, несмотря на проделанную подготовительную работу, все получается неправильно. Это случается, когда либо владельцы компании часто меняют планы, либо они пассивно ждут результатов, не оказывая необходимой поддержки топ-менеджеру. В таких случаях можно наблюдать два распространенных вида реакций. Наиболее распространенная реакция, которая наблюдается со стороны лучших топменеджеров, заключается в том, что в результате несостоявшихся попыток наладить дело у них опускаются руки, и они покидают компанию. Реакция других руководителей выражается в том, что они внутренне сдаются и выполняют

ваются политические, и ими довольно сложно управлять. Топ-менеджеру госсектора приходится выполнять множество политических поручений и требований. Это часто мешает эффективному выполнению им своих основных обязанностей по той причине, что ему все время приходится проводить в госведомствах. Из-за того, что много псевдособственников, какие-либо единые взаимоотношения с собственником отсутствуют. В таком случае в роли собственника выступает не одно министерство, и такая ситуация отличается от общепринятой практики в других странах.

О распространенных ошибках

По-моему, наиболее распространенная ошибка заключается в найме топ-менеджмента без тщательного поиска и отбора кандидатов. В краткосрочной перспективе такая практика зачастую намного дешевле, но она приводит к возникновению в компании значительных убытков и потерь или упущенных возможностей. Ввиду того что процесс найма осуществляется без надлежащего рассмотрения кандидатуры, зачастую отсутствует четкий порядок подчиненности, ставятся нереальные или нечеткие цели, а владелец компании (наниматель) недостаточно ясно представляет, что еще будет необходимо. В результате возникает такая ситуация: принятый на работу топ-менеджер понимает, что владельцы компании не в состоянии нанять соответствующих сотрудников для реализации поставленных задач. Необходимо, чтобы топ-менеджеры имели полномочия нанимать соответствующих руководителей среднего звена. Очень часто они сталкиваются с ситуацией, когда в компании отсутствуют надлежащие человеческие ресурсы или когда владелец считает, что они могут за ночь по мановению волшебной палочки превратить своих работников в работников, творящих чудеса. На это требуется время, и несмотря на то, что у некоторых сотрудников имеется потенциал повышения профессионализма, довольно часто приходится принимать сложные решения о перемещении людей на другие должности или даже об их увольнении. Таким образом,

Не ускоряйте процесс найма, эффективно проводите процедуру собеседования для четкого определения ваших требований, а также понимания того, какие специалисты будут необходимы, чтобы быть надлежащей поддержкой принятым вами на работу топ-менеджерам. работу формально. Второй вид реакции является для владельцев компании лишь потерей времени и денег. К счастью, есть также топ-менеджеры, которые способны работать в сложных условиях и в любом случае предпринимают все усилия для внедрения улучшений в работу компании. Они ведут открытый и честный диалог с владельцами бизнеса и реализуют намеченные задачи в работе компании так, чтобы обе стороны в итоге были удовлетворены результатами. Такое случается нечасто, но я видел это в действии. Подобные вызовы в большей степени довольно часто наблюдаются в госорганизациях. Однако степень давления на топ-менеджмент различна, поскольку модель собственности недостаточно четко определена, а наем на работу почти всегда осуществляет руководство, а не владелец компании (правительство или министерство). В частном секторе вы встречаете топ-менеджмент, нанимаемый на конкурентной основе, равно как и других руководящих работников, привлеченных с учетом их опыта, послужного списка в этом секторе экономики или области знаний. Такое положение редко имеет место в госсекторе, поэтому взаимоотношения зачастую склады-

ошибка заключается в непонимании последствий, а также в отсутствии такого рода обсуждений в процессе найма.

Рекомендации

Я бы посоветовал уделить время определению ваших целей и задач, а также изучению совместно с кандидатами того, как они смогут реализовать эти цели и задачи. Не ускоряйте процесс найма, эффективно проводите процедуру собеседования для четкого определения ваших требований, а также понимания того, какие специалисты будут необходимы, чтобы быть надлежащей поддержкой принятым вами на работу топ-менеджерам. Владельцу компании и первому руководителю компании необходимо лично приложить все усилия, чтобы это получилось. Устанавливайте реалистичные цели и не позволяйте существующей организации блокировать принятие на работу нового сотрудника. Трудности будут всегда, но четко ощущаемая персональная поддержка, оказываемая вашим топ-менеджерам, а также открытый и честный диалог с ними помогут всем вам достигнуть успеха, к которому вы так стремитесь. Екатерина Корабаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 5 февраля

Социум & Диалог поколений

Проблема отцов и детей вечна, и взгляды на жизнь разнятся не только в свойственных поколению привычках, вкусах, предпочтениях, но и в видении своего будущего. Успешные родители-бизнесмены лелеют мечту увидеть свое дитя в кресле управляющего, а оно вдруг заявляет, что хочет заниматься живописью или музыкой, стать врачом или программистом, и тогда мечта у обеих сторон разбивается. Возможен

Отцы и дети

ли в данном случае компромисс, рассказывают коуч и основатель Инновационного центра развития предпринимателей Инна Кравченко и бизнестренер и генеральный директор ТОО «ТКЦ IPCG» Дмитрий Архипов.

Как быть, если ребенок не видит себя в бизнесе?

Инна Кравченко

Убеждена, что люди рождаются c разными способностями для выполнения разных задач. Поэтому люди думают по-разному, ведут себя по-разному и на мир смотрят тоже по-разному. У нас разные цели и ценности в жизни. Кто-то хочет создать выдающийся бизнес, а кто-то хочет лечить людей. И представьте, это совершенно нормально, даже необходимо. Один человек не может знать и уметь все на свете. Один обучает детей, другой выращивает хлеб, третий строит здания, четвертый управляет государством… Взрослые и дети — это разные люди. И желания родителей не всегда совпадают с желаниями детей. Что будет, если все вдруг станут предпринимателями? Кто тогда будет обучать, проектировать, строить, выращивать хлеб и сочинять музыку? К счастью, этого не случится, потому что мудрая природа о нас заботится. Каждый человек может и хочет играть какую-то определенную роль. Ведь для разных дел нужны разные свойства: склад ума, характер, скорость реакции и много чего другого. Наше желание возникает не случайно, поэтому не случайно выбираем род занятий, а останавливаемся на том, к чему у нас есть склонность, что нам нравится делать.

Дмитрий Архипов

Очень часто случается, что у отцов или матерей — предпринимателей дети, как правило, не идут в бизнес. Конечно, за исключением тех случаев, когда это семейный бизнес и ребенок с малых лет присутствует на предприятии, в компании, организации, и потом ему передается бизнес. Зачастую у детей складывается ощущение, что заниматься предпринимательством плохо, так как часто их родителей нет дома, что бизнес — это враг, это то, что крадет отца или мать. У ребенка на глубинных составляющих памяти это закладывается в виде убеждений или вирусов. Ребенок вырастает, и когда родитель его вводит в должность, срабатывают все те убеждения, которые способствуют неверно принятому решению. Он бессознательно приводит бизнес к краху. Поэтому есть два понимания, как ребенок может быть в бизнесе: если он не хочет, то не нужно, а если он сомневается либо родители хотят его ввести в бизнес, то лучше этого не делать, потому что высок риск, что ребенок поставит этот бизнес под угрозу банкротства.

Какие могут быть последствия, если на детей давить и не давать реализоваться в той сфере, где им действительно интересно?

Почему важно вовремя признавать свои родительские ошибки?

Инна Кравченко

Признать ошибку может только сильный человек. Если родитель сможет открыто сказать ребенку, что сожалеет о неверно принятом ранее решении, то он дает ему понимание, что неравнодушен к его судьбе. Родительское поведение часто бывает основой убеждений, во что верят дети. Для меня важно, чтобы у детей были сформированы большинство необходимых навыков, позволяющие им принимать правильные решения в жизни и создать для себя особое ее качество. В этом вижу ответственность родителей. А ответственность детей: прояснить свои истинные желания и предназначение и реализоваться.

Дмитрий Архипов

Главная роль родителей — воспитание, обучение, формирование личности, умение помочь ребенку состояться, передать ему правильные стратегии движения по жизни, модели поведения. Если родитель не признает свои ошибки, то он передает эту модель поведения неправильно, не формирует в ребенке ответственность, честное отношение к жизни, тем самым не выполняет свою фундаментальную родительскую функцию. Всем, не только родителям, нужно признавать свои ошибки.

Какой выход может быть из этой ситуации?

Инна Кравченко

Человек, который реализует себя в любимом деле, имеет все возможности, чтобы прожить красиво и счастливо. Большинство сегодня буквально из кожи вон лезут, потому что не знают, куда себя деть: проживают жизнь, пролеживают ее на диване, пропивают ее. И это их цена за то, что они себя не реализуют в соответствии со своим предназначением. Если человек осознает свое предназначение, то он живет в гармонии с собой и миром, то есть знает свои сильные и слабые стороны и доверяет себе в выборе главного дела жизни, преуспевает в нем. А как узнать, в чем наше предназначение? Для этого нам от рождения даны желания, но возможность их нащупать, осознать свое предназначение, превратить свои задатки в способности, таланты зависит от нас самих и от среды, в которой живем и воспитываемся с детства. Ответственность родителей в том, чтобы помочь детям проявить их способности. Позволить реализовываться в соответствии с предназначением: разобраться в сфере интересов — чем сильны, чем нам лучше заниматься, а во что лучше не ввязываться. Очень важно пройти путь развиваясь, научиться строить парные отношения и отношения в группе. И если развиваем свои свойства, если прислушиваемся к своему внутреннему голосу и делаем правильный выбор, то счастливы. Ведь таланты реализуются на радость себе и на благо общества. Если же этого

не происходит, то тоскуем, скучаем, устаем, не получаем удовольствия от жизни.

Дмитрий Архипов

Это частый случай, когда родители хотят видеть вектор развития ребенка по-своему, что ни для ребенка, ни для родителей неправильно. Что касается последствий, то в психологии это может развиться до уровня невроза — блокировки энергии, нуждающейся в выплеске. Часто можем видеть, что у богатых родителей дети начинают употреблять наркотики или гонять на высоких скоростях. Таким образом ребенок хочет либо себя проявить, либо чтото доказать, выразить так энергию, которая должна была пойти на художество, поэзию или спорт. Может, он хочет стать инженером, врачом или учителем. Энергия дана ребенку, чтобы воплотить свой талант, родители это блокируют, и энергия находит выход через такие невротические и рисковые проявления. Часто такие дети погибают, разбиваются, спиваются, попадают в преступность. Часто потом родители отдают большие деньги, чтобы вытащить их из этого, вылечить от наркозависимости, и средства идут теперь уже не на бизнес, не на то, чем хочет заниматься ребенок, а на него самого, что также одно из проявлений разрушения ребенком бизнеса.

Инна Кравченко

Любой компромисс — это поиск решения в конфликте, которое частично удовлетворяет интересы обеих сторон. В большинстве случаев компромисс можно рассматривать только как промежуточный этап разрешения конфликта перед поиском такого решения, в котором обе стороны были бы удовлетворены полностью. А в ситуации взаимодействия родителей и детей, на мой взгляд, важно принять не только правильное решение, но и решение, которое создаст основу реализации ребенка и уверенности родителей за его будущее. Родители хотят, чтобы ребенок смог красиво и счастливо прожить свою жизнь. И при этом большинство людей сегодня страдают, потому что не знают, куда себя деть. Есть вопрос, который я как родитель задаю себе часто: «Что для тебя важно — чтобы ребенок был счастливым, или удовлетворить свои амбиции в том, чтобы быть хорошей мамой и взять в свой бизнес сотрудника, которому можно доверять?» Важно прояснить при помощи вопросов в атмосфере доверия, какая сфера деятельности позволяет ребенку чувствовать себя счастливым и реализованным. Объяснить открыто свою позицию, в чем ценность твоего предложения, и открыться для восприятия ответов на твои вопросы. Конечно, такие разговоры возможны, пока между родителями и детьми сохраняются доверие и уважение. В случае если договориться

не удается, лучшим решением, считаю, будет обратиться к профессионалу, который сможет быть модератором в диалоге. В такой ситуации речь идет не только о том, какое принять решение, а о том, будет ли ребенок счастлив, реализуя свои способности в соответствии с предназначением, или каждый день будет заставлять себя сдерживать обещание и чувствовать себя несчастным? Стремление выслушать ребенка, понять его точку зрения, учесть его интересы и найти в спорной ситуации решение, устраивающее все стороны, необходимо в любых долгосрочных отношениях. А отношения родителей и детей долгосрочные. Такой подход способствует развитию взаимного уважения, понимания, доверия и тем самым делает отношения более прочными и стабильными.

Дмитрий Архипов

Функциональная задача родителей — не сформировать детей по своему образу и подобию, а обеспечить всем необходимым для проявления своего интереса, своей потребности, потенциала, которыми наделены природой. Родители должны дать ребенку свободу и обеспечить его всем необходимым. Если он хочет рисовать, купить ему краски, кисти, мольберт, заниматься спортом — обеспечить спортзал, инвентарь. В таком случае ребенок найдет правильное применение своей энергии. Кристина Ковардакова

& социальное предпринимательство

Линии добра

Охрана окружающей среды В целях охраны окружающей среды «Эйр Астана» провела обновление своего парка самолетов. По словам шеф-пилота авиакомпании Игоря Сегедина, чем старше самолеты, тем медленнее работа двигателей и больше выбросов. Авиакомпания увеличила количество перевозок

на 31%,

но в 30 самолетах сократила выбросы вредных веществ больше чем

на 10 тонн.

Ориентир на социальную ответственность — один из неотъемлемых компонентов деятельности современной компании, поэтому пренебрегать ею нельзя. К сожалению, в Казахстане это обязательство признают еще не все, но открытые к обществу готовы делиться информацией. И один из таких примеров — компания «Эйр Астана», подведшая итоги работы по социальной ответственности за 2015 год. По мнению авиакомпании «Эйр Астана», которая уже более 14 лет на рынке, социальная ответственность включает охрану окружающей среды, социальные лифты для молодежи, уплаченные налоги, создание новых рабочих мест

Социальные лифты для молодежи В «Эйр Астана» более

4600 рабочих мест,

47% сотрудников — молодежь до 29 лет. Если средний возраст сотрудников — 33 года, то средний стаж работы в компании — 5,5 года. 59% сотрудников — женщины.

и благотворительность. В 2015 году прибыль авиакомпании составила 47,7 млн долларов, при этом показатель продаж упал на 29%. Было перевезено 3,86 млн пассажиров, это рост на 2% по сравнению с 2014 годом.

Своевременная уплата налогов

Благотворительность

За 14 лет «Эйр Астана» уплатила

Авиакомпания бесплатно предоставляет билеты больным детям и ветеранам войны. В 2015 году «Эйр Астана» перевезла

более 50 млрд тенге

в виде различных налогов, а в 2015 году —

3 млрд 782 млн 861 тенге.

130 детей и 2100 ветеранов.

«Эйр Астана» активно помогает благотворительным («Аяла») и общественным фондам (ДОМ). С начала 2010 года был реализован ряд проектов в УстьКаменогорске, Семее, Атырау, Талдыкоргане, Шымкенте и Таразе, построены игровые и спортплощадки на общую сумму

12 622 286 тенге.

В финансовых сборах на нужды благотворительного фонда «Аяла» участие принимают и офисные работники. С 2010 года по настоящее время в боксах по продаже авиабилетов пожертвовано 10 409 530 тенге. За 2015 год было собрано

3 579 752 тенге. Алтынай Айтбаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 5 февраля

стиль жизни

& Личная эффективность

Оживающие страницы Система GTD, с которой удалось разобраться еще в прошлом году, получилась настолько слаженной, что на ее основе было создано еще несколько методик, а все нынешние приложения для мобильных устройств зиждутся на разработанных Дэвидом Алленом постулатах. Все чаще стали появляться новые техники, которые соединили в себе несколько фундаментальных основ. И совсем недавно зарубежные специалисты предложили еще один интересный способ организации дел, который получил название Strikethru и соединил в себе основы Getting Things Done и Bullet Journal. Но для начала стоит вспомнить особенности обеих методик, прежде чем переходить к Strikethru. Getting Things Done позволяет собрать все свои дела, упорядочить их по проектам, расписать на единичные действия-задачи и приступить к их выполнению. При этом важной особенностью GTD является переход к так называемому кристально чистому сознанию — очищению головы от посторонних мыслей и концентрации на выполнении одной задачи. Все вновь приходящие задания остаются в специальной корзине «Входящие», откуда потом сортируются по определенной схеме. Если выполнение действия займет у вас меньше двух минут, то сделайте его сейчас. Такой подход помогает структурировать все, что у вас есть, понять предстоящий объем работы, которая может быть сделана куда качественнее, если вы сосредоточитесь именно на этом проекте или действии. Bullet Journal — методика совершенно иная, поскольку относится уже непосредственно к организации ваших дел, причем здесь главным оружием будет ежедневник, который должен быть подготовлен определенным образом. В самом начале сделайте содержание ежедневника, отразив большие разделы. Например, «февраль» и «март», «книги» и «фильмы», «проекты» и «работа». После этого нужно будет подготовить календарь на месяц — напишите число и краткое обозначение дня недели напротив него, отметьте дни рождения и важные события. Потом открывайте ежедневник на нужной странице и начинайте планировать свой день. Чтобы не запутаться, нужно разработать систему маркеров: важные задачи обозначайте, скажем, восклицательным знаком, обычные — галочкой, встречи — кружком и так далее. Для удобства все маркеры отобразите в начале или

& мнение эксперта

Дмитрий Архипов, бизнес-тренер и генеральный директор ТОО «ТКЦ IPCG»

конце ежедневника, чтобы не запутаться. Так ежедневник превратится в большую хорошую книгу, в которой будут записаны все ваши желания, предстоящие проекты и вопросы, которые необходимо решить. Strikethru предполагает, что вы будете пользоваться блокнотом, но уже в несколько другом контексте: определенная линовка и наполнение позволят видеть, какие вопросы не решены, какие задачи новые и на что нужно обратить внимание. «Сделать сегодня» — наиболее «говорящий» раздел, который вы должны заполнить днем ранее. К примеру, на работе есть нерешенные задания, которые нужно закончить к завтрашнему дню, причем вы сами расставляете приоритеты: например, непроверенные договоры или несогласованный медиаплан будут гораздо важнее, чем консультация в рекламном агентстве. На следующий день постарайтесь начать именно с этого раздела, чтобы закончить решение важных вопросов к концу рабочего дня. «Свалка» — не самое удачное название, гораздо приятнее называть это «корзиной» или «ловушкой для идей». Суть раздела в том, что здесь вы записываете свои задачи, которые поступают в течение дня, и идеи, над которыми нужно будет подумать позже или начать реализовывать. «Хранилище» — списки, разбитые на группы. Это могут быть списки дел, которые вы выполняете каждый день: сходить на тренировку, подготовить отчет о работе за прошедшую неделю и так далее. Рекомендуется все же структурировать списки дел и каждый составлять по

контексту: дела для дома, дела на работе, дела по проектам. Так будет гораздо проще ориентироваться и разбираться, правда, такая система будет неидеальной, потому что у вас должен появиться «список для списков», а еще один список вы ведете в разделе «Свалка». В таком случае будет правильно сделать жесткую разбивку: в разделе «Свалка» вы собираете личные задания, которые ориентированы непосредственно на вас, а также идеи, причем пусть это будут размышления о предстоящих проектах, вроде небольшого дневника. Остальные списки пусть остаются в «Хранилище», где им самое место: так вы избавитесь от нескольких списков, расположенных по всему ежедневнику, и упростите систему. И, кстати, не забывайте о том, что это все же ориентированная на Bullet Journal система, так что делайте маркеры и отсылки на свои задачи в другом месте блокнота — страница и строчка будут лучшим идентификатором. Календарь — единственное, что осталось от оригинальной системы, смысл его заполнения не изменился. Заносите сюда важные задачи на предстоящий месяц, записывайте события, о которых нужно помнить, пусть это будет ваш небольшой планировщик. Единственный недочет всей этой системы в специфичности навигации, поскольку придется все время перепрыгивать на разные страницы в поисках нужного фрагмента информации, что затрудняет использование. В Strikethru нужно хорошо ориентироваться, помнить маркеры и разделы своего блокнота, в остальном никаких проблем не возникает, ежедневник всегда будет

Ежедневником пользуюсь уже более 10 лет и всегда все записываю. Вписав в ежедневник то, что хотим — клиентов, денег, проектов, — тем самым материализуем наши желания. Плюс ничего не забываем, а это хорошее качество делового человека. В кризис лучше и правильнее всего инвестировать в себя — обучаться. Как правило, в такое время происходит спад активности и высвобождается много времени на развитие — получать новую профессию, навыки. Например, как управлять деньгами, научиться жить по средствам, умерить аппетиты и желания. Стоит вспомнить слова Будды: «Наши желания — наши страдания». Поэтому считаю, что на тренинги будут приходить те, кто будет искать свое призвание, предназначение, кто хочет научиться управлять личными финансами, кто хочет научиться правильно вести домашнюю бухгалтерию, научиться экономить, не теряя качества жизни. Также те, кого уволят и кто будет искать новую работу, профессию и новые смыслы. Будет много тех, кто будет обращаться ко мне как к психологу и семейному психотерапевту, так как в сложные времена усиливаются стрессы, волнения, тревоги. Однозначно будет много семейных пар, у которых больше будет конфликтов из-за нехватки денег, снижения качества жизни.

с вами, равно как и вся необходимая информация. По словам создателя методики, Strikethru помогает собрать все свои дела, распределить их по проектам, но при этом все действия производить в ежедневнике. Поэтому, если у вас есть пара блокнотов, которыми вы хотите начать пользоваться, но не знаете, как их использовать, рекомендуем попробовать новый интересный метод — быть может, он вам подойдет. Подготовил Сергей Пак

& Активная позиция

Сделай себя сам Набирают популярность тренды с английским словом self. От «селферов», которые любят запечатлеть себя на камеру телефона, до «селф-предпринимателей», которые превращают хобби в бизнес. И если у последних все получается, то они переходят в новую категорию — «селфмейды» — это люди, добившиеся успеха своими силами.

Айнур Еспенова, основатель интерактивного шоу Self Made

Основатель интерактивного шоу Self Made Айнур Еспенова не только знакома с ними лично, но и дает возможность алматинцам познакомиться с будущими потенциальными предпринимателями и поделиться своим опытом. В интервью «&» Айнур рассказывает, о каких успешных отечественных селфмейдах можно услышать в скором времени. Когда и зачем появилась идея создания проекта Self Made? Проект selfmade.kz задумывался как объединяющая площадка для людей, которые «создали себя сами», ведь дословно self made — именно об этом. Есть люди, которые уже могут признать свои заслуги и заявить о себе как о личности. Есть и другая категория людей, которые очень этого желают, но им чего-то не хватает, чтобы заявить миру о себе, чтобы начать действовать, расширять свои возможности и признать свою влиятельность. Self Made — это проект людям о людях, таких же, как мы с вами, таких же, как наши родные и близкие. Единственное отличие между теми, кто уже выступает, и теми, кто думает, что ему нечего сказать, — действие. Только действие определяет, будем мы успешными или нет, добьемся мы чего-то или останемся мечтателями с гениальными идеями. Ведь уже всем известно, что только идея ничего не стоит. У тех, кто оказывается в проекте selfmade.kz, хватает смелости и дерзости довести свою идею до ума. И это необязательно какие-то бизнес-кейсы, нет. Очень много историй о внутренней трансформации, о выборе и об ответственности за свои

действия или бездействие. Да, есть такие смельчаки, которые рассказывают о своих неудачах, и за это им отдельное спасибо. Какой бы тема ни была, красной нитью во всех историях посыл: на этом месте можешь быть ты, и только тебе решать, становиться или продолжать бездействовать. Какова особенность формата ваших мероприятий? Благодаря уже нескольким проведенным встречам знаю ответ. Потому что об этом спрашивают завсегдатаи конференций TED или нетворкинговых площадок FryDay. Я сама очень люблю эти форматы, по сути, public talk — не новый стиль проведения мероприятий. Особенность self made — в выборе выступающих. Их выбираю лично, и для меня важно то, с чем человек приходит. Насколько он внутренне соответствует тому, о чем собирается вещать. Люди ведь очень быстро распознают фальшь, и мишура давно уже никому не нужна. В каждой истории слушатель проживает и свою жизнь, находит в ней ответы на свои вопросы, а что-то позволяет ему задуматься о важном в своей жизни. Ну и конечно, спикеры Self Made — это люди, которым есть чем поделиться и которые не будут жадничать и зажимать свой опыт, знания, чувства. Как часто вы проводите встречи тет-а-тет интересных спикеров с аудиторией? Регулярно, примерно раз в месяц, но иногда интервал может составить и полтора месяца, но не больше. Пока делаю это одна, но стали появляться единомышленники, которые помогают чем могут. На какие темы проводились встречи? Темы всегда рождаются с появлением каких-то интересных историй. Это то, что откликается внутри на «А будет ли это интересно зрителю?» или «Пошла бы я послушать истории на эту тему?». Уже проводили встречи на темы «Повороты судьбы», «Первые шаги», «Любовь — это…», «Игры разума» и «Город, в котором я живу». Кстати, о «Городе, в котором я живу» с выступлениями 8 спикеров. Много было слушателей? Я никогда не знаю, сколько придет людей. Это влечет некоторые трудности в распределении бюджета. Пришло 60-70 человек. Но если честно, я ожидала увидеть больше, поскольку тема города близка многим. Тема «Город, в котором я живу» очень актуальна. Не выезжали в другие города с нею? Хорошая идея. Надо будет подумать. Выехать в другой город — не проблема. Важно ведь собрать спикеров, подготовить их. Да, у нас

перед вечером историй проводится репетиция и генеральный прогон. Поэтому подготовка шоу историй займет некоторое время. Но в близком будущем в планах собирать площадки selfmade. kz в столице. С какими еще успешными предпринимателями планируются шоу? Следующий вечер на тему «Родом из детства» пройдет 11 марта. Список приглашенных пока формирую, и на это у меня осталось несколько дней. А в среду мы ходили в Дом юношества Детской деревни SOS с проектом «Self Made: мы вместе». Он создан для юношей и девушек из детского дома, которые пока проживают в Доме юношества до полной социализации и адаптации. Наша цель — помочь пройти этот этап наиболее мягко и эффективно. Поэтому каждую среду будем проводить для них мастер-классы, приглашать успешных людей с интересными кейсами и историями. Радует, что все, кто уже выступил на площадке self made, с радостью откликнулись на просьбу принять участие в

& спРАвка

Айнур Еспенова сообщила, что Альмира Сейджапарова, владелица кафе «Пицца счастья», где прошла первая встреча «Город, в котором я живу», сама заявлена среди спикеров темы «Город, в котором я живу — 2». «Как выяснилось, очень много людей среди нас, которые делают проекты городского масштаба. Поэтому именно этой теме решила посвятить целых два вечера», — поделилась Айнур.

проекте. Среди предпринимателей — Марат Шотбаев, Мейрам Кошенов, Виктор Елисеев, Мадина Умбетова, Сергей Сек, Айбек Есимов, Асхат Абжанов и другие. Алтынай Айтбаева Фото Балжан Балташевой

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 5 февраля

стиль жизни & Рецепт гармонии

Ингредиенты счастья Постоянно изучать полюбившуюся кухню, открывая в ней что-то новое, всегда приятно и полезно. Но особенно увлекательно погружаться в доселе неизведанное и неиспробованное, ведь оно обещает новую порцию вкусовых ощущений, эмоций и впечатлений. И, пожалуй, одной из таких можно назвать иерусалимскую кухню, которая таит немало секретов, и для казахстанцев она как нераскрытая книга с рецептами.

Если заведений с казахской, итальянской, грузинской кухней в стране хоть отбавляй, то иерусалимская представлена в единственном месте под названием «Счастливые люди». Быть может, в далеком уголке страны и готовят блюда экзотического средиземноморского типа, но не так давно открывшееся заведение настолько популярно, что туда съезжаются все, кто наслышан не только об иерусалимских деликатесах. В чем же изюминка кухни или заведения, предлагаю разобраться детально.

Концептуальная политика

Еще задолго до открытия кафе начало активный маркетинг в интернете, в частности посредством социальных медиа. Причем работа ответственного за продвижение была настолько правильной и качественной, что у аудитории появился нездоровый интерес к словосочетанию «Счастливые люди». Ведь текст был манящим, фотографии блюд — аппетитными, а акции — привлекающими. У меня в том числе мелькнула мысль, что обязательно надо отведать новые блюда новой кухни, что и случилось через некоторое время. И главное — трапеза оправдала ожидания. Но в первую очередь мне хотелось бы сделать акцент не на кухне, которая и без того чудесна, а на политике заведения, которая и сыграла основную роль. Основатель лаборатории ресторанных идей RestoLab, занимающейся продвижением «Счастливых людей», подчеркнул, что в условиях экономической нестабильности востребованы только те заведения, у которых четко сформирована концепция. И одним из ее критериев, безусловно, стало меню, в котором исключительно иерусалимская еда, без пиццы, суши, кимчи и прочих несвойственных кухне блюд. А ведь ряд заведений в Казахстане всегда баловали посетителей многообразием меню, которое включало от пяти и больше фирменных блюд разных стран. Но качество некоторых наименований в данном случае всегда хромало. Время изменилось, аудитория стала более требовательной, а посему выбор пал на монозаведения. «Пусть у них только фалафель, но зато какой…» — подумал народ, и правильно сделал. А Андрей Мокич, как опытный ресторатор, вовремя подгадал поведение аудитории и только выиграл, ведь «Счастливые люди» сделали упор на кухню, на главное в заведении, и результат не заставил себя ждать.

Диалог с аудиторией

Раньше правила диктовали заведения, и обществу оставалось лишь выбирать. «Не нравится — вставайте и уходите», — все было именно так. Но сейчас ситуация изменилась с точностью до наоборот, и ресторанный бизнес стал не просто привлекать новых клиентов, но и удерживать их. И способов, конечно, появилось немало. Пожалуй, в последнее время заметна тенденция к открытым вечерам, дегустациям, мастер-классам и прочим мероприятиям, которые собирали бы регулярную аудиторию. У «Счастливых людей» в этом плане не менее активная работа. Один знакомый рассказал, что во время завтрака получил приятный подарок в виде бесплатного «счастливого обеда». А недавно на странице

заведения в Facebook мне удалось насчитать более трех интерактивных мероприятий за неделю. Ну разве не здорово? Вряд ли были люди, которые отказались от подаренных порций во время завтрака или разных вкусностей. Помимо активности в соцмедиа сотрудники заведения неоднократно принимали участие в фестивалях и различных мероприятиях. Правильный шаг, ведь если потенциальный клиент еще не узнал про «Счастливых людей» и не подписался на страницу, то определенно заметил бы их на том или ином фестивале. Кафе начало участие в фестивалях практически с первых дней открытия: 5 сентября — Фестиваль городской еды, 18 сентября — «Be Happy!», 13 декабря — Кофейный Jazz, и это только те, на которых мне удалось побывать. Диалог с аудиторией стал важным для продвижения, поскольку теперь люди стали трапезничать не по принципу «что ближе» или «по дороге», а благодаря активности и популярности заведений. И по мне, так о «Счастливых людях» поговорили уже все мои знакомые, не в теме остались лишь те, кто и от реальной жизни далек.

Изысканная кухня

Всё вкупе, конечно, хорошо, но хотелось бы отметить главное, без чего не было бы ауди-

тории — ни за счет маркетинга, ни за счет концептуальности, ни за счет социального продвижения. Кухня. Истинно иерусалимская кухня, которую поднимал специально приглашенный повар из Израиля, обучая местный персонал. Весь восторг был оправдан лишь качественной едой, которая, кстати, была красиво оформлена. Другими словами, съедобна и снаружи, и внутри. Наверное, первое, на что стоит обратить внимание, — неопределенность кухни, сформировавшейся на стыке трех культур, — европейской, азиатской и африканской. Если грузинскую еду можно назвать пряной, мексиканскую — острой, французскую — изящной, то иерусалимскую тяжело охарактеризовать одним определением. Однако ее отличает насыщенность зеленью и мучной продукцией. Конечно, мясных блюд тоже немалый выбор. Но мне почему-то запоминаются именно пряные экзотические закуски, такие как фалафель и бурекас. И еще во время иерусалимской трапезы нельзя без соусов и популярного хумуса. Практически в каждом блюде присутствуют самые разнообразные соусы — и жутко острые, и подслащенные, и с горечью, которые вместе образуют настоящую композицию вкусов. Что касается горячего, то позаимствованные из той же европейской или

В последнее время заметна тенденция к открытым вечерам, дегустациям, мастер-классам и прочим мероприятиям, которые собирали бы регулярную аудиторию. У «Счастливых людей» в этом плане не менее активная работа. азиатской кухни блюда выполнены просто в иерусалимской аранжировке не без участия тех же соусов и приправ. Значимую роль играет и хлеб, или, правильнее сказать, пита и булочки, которым «Счастливые люди» отдают предпочтение. А обилие закусок, соусов и мучного дополняют оригинальные напитки, которые, кстати, не имеют отношения к иерусалимской еде, а выбираются или даже изобретаются сотрудниками заведения специально под блюда. Думаю, получается у них все как надо, и творения бармена зачастую настолько оригинальны, будто привезены из самого Иерусалима. И, наверное, благодаря необычной и несвойственной Казахстану кухне мои визиты были настолько запоминающимися, что при одном только упоминании фразы «Счастливые люди» в мыслях всегда возникал интерьер кафе с забавными «счастливыми» подушками, приглушенным светом, рифлеными стаканами, как у бабушки в серванте, и любимым грейпфрутовым чаем. Вы когда-нибудь ассоциировали заведение с уютной домашней обстановкой и вкусной едой, которую явно готовили с любовью и в хорошем настроении? Если нет, значит, в вашей жизни не было «Счастливых людей».

Зарина Орумбаева, выпускающий редактор

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 5 февраля

СТИЛЬ ЖИЗНИ

& Изобразительное искусство

Метод Шараповой Немногие знают, что финалистка телепроекта «Голос» Диана Шарапова не только поет, но и обучает музыке всех желающих. Причем она убеждена в том, что любой человек, даже без голоса и слуха, сможет достойно вживую выступить на эстраде спустя всего полгода после начала обучения. Вокальная школа Дианы Шараповой была открыта в мае прошлого года. И недавно прошел один из первых открытых уроков, где все ее ученики с разным уровнем подготовки выступали друг перед другом, своими друзьями, родными и близкими. На импровизированную сцену выходили и взрослые, и дети. А младшим участникам было по 7 лет. «При рождении все были младенцами с прекрасным голосом. Мы кричали так правильно, что мама даже в соседней квартире или на улице слышала голос своего ребенка. Но потом человека начали вгонять в какие-то рамки. В школе нам говорили: «не кричи», «веди себя тихо», и простонапросто началось подавление. Это отразилось не только в характере, поведении, но и в голосе, подаче, скорости звука, что переросло в зажим. Уверена, что слух есть у всех, потому что человек в любом случае всегда умел различать звуки. Просто необходимо некое понимание», — говорит Диана Шарапова. Обучение вокалу основано на современных эстрадных песнях зарубежных артистов. Но по желанию ученика педагоги могут выучить с ним любую песню, которая ему нравится. Удивительно, как некоторые ученики даже на открытом уроке поют так, будто выступают перед многомиллионной аудиторией. Юная Арина Хан, едва начав петь, заставила всех присутствовавших отвлечься от разговоров и буквально плакать, так проникновенно звучала песня группы «Бумбокс» под названием «Вахтерам» в ее исполнении. Вскоре выяснилось, что девочка уже была замечена продюсерами телешоу «Голосдети» и приглашена на слепые прослушивания. Как педагогам удалось взрастить такой талант? «Песня, которую она исполняла, не подразумевала сценических движений. Поэтому она передала эмоции в голосе», — рассказала Диана Шарапова, которая и помогла российским продюсерам в поиске таланта. Как утверждает исполнительница, умение, подобное тому, на что способна Арина Хан, отрабатывается на уроках. Однако редко кому дано с ходу спеть так, чтобы «зацепить» публику. Поскольку недостаточно просто спеть все технично,

необходимо выработать посыл эмоций в самом голосе. Собственно, над этим в школе и работают, а преподаватели своим примером показывают каждую деталь, постоянно подтягивая учеников до своего уровня. Очень соблазнительно пела и Айгерим Абдулхаир. После ее номера каждый представитель мужского пола был под властью ее чар. «До школы Дианы Шараповой занималась вокалом индивидуально, а в школе — всего два месяца. И именно сейчас почувствовала, что стала прогрессировать в пении. На занятиях легко, а с учителями быстро нашла общий язык. Особых сложностей в обучении не испытывала. Для меня главное — настроение, мои эмоции перед исполнением. Если в хорошем настроении, то все как надо», — поделилась ученица. Педагоги во время выступления учеников активно помогали им. Диана Шарапова отметила, что так и проходило обучение. «Меня не устраивает вариант преподавания, когда преподаватель сидит вразвалку на кресле и лениво указывает, что делать. Наши педагоги знают наизусть весь репертуар, который поет каждый ученик. Они передают умения, которыми владеют. Вначале работа идет над вокалом. Но когда в этом плане наступает прогресс, в программу добавляется работа над артистизмом, подачей, эмоциями», — поделилась певица. С недавних пор школа ведет новые направления, включая не только вокал и теорию, но и игру на инструментах. Так, преподаватели с нуля будут обучать игре на домбре, фортепиано, гитаре и ударных. Причем из музыкальной школы Дианы Шараповой люди теперь будут выходить не только с практическими навыками, но и с крепкой теоретической базой. Причем программу по музыкальной теории и сольфеджио, которую в обычных музыкальных школах осваивают семь лет, в школе Дианы Шараповой можно изучить за полгода. Мама исполнительницы Евгения Камалова, преподаватель с 30-летним стажем, доказывает на практике, что это возможно. Важно отметить, что из этих шести месяцев музыкальная теория изучается за два месяца. Остальные четыре посвя-

Наши педагоги знают наизусть весь репертуар, который поет каждый ученик. Они передают умения, которыми владеют. Вначале работа идет над вокалом. Но когда в этом плане наступает прогресс, в программу добавляется работа над артистизмом, подачей, эмоциями.

щают тренировке на основе полученных знаний, чтобы довести их до автоматизма. «Я выпускница музыкальной спецшколы имени Успенского в Ташкенте, где обучение длится 12 лет. Единственное, что могу сыграть сейчас, — Фантазию ре-минор Моцарта. И то из-за того, что мне очень нравится произведение, постоянно его слушаю. В программе обучения моей школы такой момент исключен. Моя мама, предложившая внедрить ее систему, показывает эффективность на простом примере Лунной сонаты Бетховена. Упор делается на ассоциации. Это важно, когда учиться музыке приходит человек, который не знает ни одной ноты. Как ему ориентироваться перед фортепиано с его огромной клавиатурой? Ответ прост. По расположению черных клавиш. Это так просто, что становится смешно. Скажем, адвокат, юрист, строитель хочет сыграть Лунную сонату и приходит в школу. Даем ему первую инструкцию: «Две черные клавиши — две вороны, три клавиши — три вороны». Когда так просто все начинается, человек уже через три месяца играет сложнейшие произведения. Важный аспект: это чудо произойдет только в том случае, если у ученика есть дисциплина и терпение», — рассказывает Диана Шарапова.

Преподаватели отбирались лично исполнительницей самым тщательным образом. На так называемом кастинге кандидат должен был ответить на простые вопросы из программы ДМШ за доли секунды. Если он начинал задумываться, с ним прощались незамедлительно. Певица убеждена, что человек, знающий теорию музыки, должен был ответить на вопросы по программе ДМШ, не задумываясь. Потому что во время игры на инструменте у исполнителя меньше доли секунды на то, чтобы он подумал, какой аккорд следующий. Поэтому главной задачей школы Диана Шарапова поставила обучение умению чувствовать музыку на основе теоретических познаний. Важно отметить, что музыкальная школа не выдает сертификатов. В данном случае понятие «школа» говорит больше о технологии обучения. Как, например, в театре есть школа Станиславского, в фигурном катании — школа Тарасовой. У основательницы и руководительницы есть мечта, чтобы через много лет люди в нарицательном значении говорили о школе Шараповой и благодаря успехам ее учеников о новом методе узнали во всем мире. Альберт Ахметов

Недавно прошел один из первых открытых уроков, где все ученики с разным уровнем подготовки выступали друг перед другом, своими друзьями, родными и близкими.

& Киноиндустрия

5 граней «Мезета» № 3 (570) 2016 г. 5 февраля Собственник газеты: ТОО «IСКЕР МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 13845-Г от 28.08.2013 выдано Министерством культуры и информации РК Директор Ольга Зайцева Издатель Олег Хе Главный редактор Екатерина Корабаева Выпускающий редактор Зарина Орумбаева Отдел рекламы Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 Руководитель коммерческой службы Аида Кан Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 e-mail: a.kan@iskermedia.kz Менеджер по маркетингу Ярослав Алферьев Тел. (727) 352 73 88 вн. 206 e-mail: yaroslav@iskermedia.kz Отдел распространения и подписки Тел. (727) 352 73 88 Адрес редакции: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 е-mail: info@iskermedia.kz Верстка: Арсеньева В. С. e-mail: arseneva.85@mail.ru Корректор: Нагайцев В. Отпечатано в типографии ТОО РПИК «Дауир»: г. Алматы, ул. Калдаякова, 17. Тел.: (727) 273 12 04, 273 12 54 Тираж: 15 000 экз.

В казахстанский прокат вышла еще одна отечественная кинокартина, автором которой, что удивительно, стал студент 4-го курса из Астаны. Наверное, сам факт уже интересен и вызвал любопытство, не так ли? В связи с этим «&» нашел 5 доводов в пользу этого фильма. Итак, почему же все-таки «Мезет, или Просто жизнь»? Увидеть безупречные пейзажи

Съемки проходили в поселке Кастак Алматинской области, а также в самом Алматы. Но особенного внимания заслуживают именно сельские пейзажи. Понаблюдав за тем, как мастерски оператор-постановщик Валентин Багликов сумел передать на экране журчание речки, летний зной, величественность предгорий Заилийского Алатау, зритель моментально переносится в атмосферу ее величества природы.

Насладиться искрометным юмором

Несмотря на жанр мелодрамы, в фильме немало комедийных персонажей и сцен. Интересен сельский полицейский в исполнении Ердена Телемисова, образ которого вместил в себя все мифы и легенды о блюстителях порядка. «Мы специально приукрасили некоторые моменты, добавили штрихи, чтобы наполнить все эмоциями. Для меня очень интересны комедийные моменты», — признался режиссер.

Познать рецепт самоочищения

Узнать благую миссию режиссера

Оценить неугасающую тему невесток

Периодичность: 1 раз в неделю Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Подписной индекс 64017 в каталогах АО «Казпочта», ТОО «Эврика-пресс» и ТОО «Евразия-пресс».

Помимо традиционных ритуалов — похищения невесты, беташар, сельской свадьбы и первого поцелуя только во время торжества — режиссер затрагивает тему, о которой говорят редко.

Режиссер не обходит стороной тему молодых замужних женщин. В картине можно увидеть истории разных персонажей, так как показана судьба, на которую обречены девушки, решившие остаться в ауле. Помимо традиционных ритуалов — похищения невесты, беташар, сельской свадьбы и первого поцелуя только во время торжества — режиссер затрагивает тему, о которой говорят редко. Проблему бесправия молодых жен перед мужьями, которые смеют поднять на них руку, Акжол Абилов отмечает не случайно, поскольку таким образом стремился максимально объективно подойти к теме, пусть немного и проблемной.

Главный герой фильма ведет себя так безобразно, что исправить его может только могила. Тем более что по сценарию все к этому и идет. У безбашенного мужчины обнаружена смертельная опухоль. Однако Акжол Абилов решает исправить героя пребыванием в ауле. И изменения оказываются настолько сильными, что их стоит увидеть. Городские жители постоянно в состоянии стресса. И многие даже не подозревают, что единение с природой, простым укладом жизни способно изменить мировоззрение горожанина.

Главный герой фильма ведет себя так безобразно, что исправить его может только могила.

Для Акжола Абилова, студента 4-го курса Казахского национального университета искусств в Астане, фильм «Мезет, или Просто жизнь» — режиссерский дебют. Пока он известен как актер сериала «Домашние войны», но теперь решает попробовать себя в новом амплуа. И в целом дебют можно признать хорошим. Он тратит на создание киноленты 35-40 миллионов тенге и снимает в свободное от учебы и дипломных проектов время. «У меня нет самоцели окупить эти средства за счет кинопроката. Просто только так можно добиться того, чтобы мой фильм увидело как можно больше людей. Я мог выложить фильм в интернет, но тогда нет гарантии, что его увидят многие», — говорит режиссер. Альберт Ахметов

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 5 февраля

потребительский сектор ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

Ингредиенты счастья

стр.

Метод Шараповой

стр.

5 граней «Мезета»

стр.

DELLохранитель & Охота на новинки

На рынке Казахстана, так же как и во всем мире, наблюдается возрастающий интерес корпоративных пользователей к системам хранения для центров обработки данных. И разработанное американской компанией Dell решение обещает обеспечить быструю и уверенную работу.

Нурлан Садыков, генеральный директор Dell в Казахстане и Центральной Азии

Представленные нами решения призваны помочь компаниям с крупными центрами хранения и обработки данных увереннее и быстрее достигать важных целей, расходуя меньше средств и времени, ведь в новой экономической ситуации приоритетом останется экономия. Именно эти устройства позволят удовлетворить стремление IT-специалистов компаний различного масштаба из разных отраслей увеличить отдачу от капиталовложений за счет повышения эффективности и оптимизации своих центров обработки данных благодаря сокращению издержек на содержание и обслуживание IT-инфраструктуры. Это, в свою

Приобретая массив SC9000, заказчик также получает доступ к уже заслужившему признание специалистов пакету услуг DellCopilot, в который входит централизованная круглосуточная поддержка, ресурсы для обучения, а также круглосуточный активный мониторинг систем для повышения производительности и стабильности работы.

Александр Коновалов, IT-специалист

Dell Storage SC9000 — идеальное решение для крупных систем хранения. очередь, способствует и перераспределению ресурсов внутри компании: вместо рутинных ежедневных задач сотрудники смогут сосредоточиться на выполнении задач, которые обеспечат уверенный рост их бизнеса. И Dell предлагает новую модель системы хранения данных, ставшую флагманом семейства Dell Storage. Это система Dell Storage SC9000 — идеальное решение для крупных систем хранения, серьезных нагрузок по обработке данных и для распределенных корпоративных сред. Как и все системы семейства, SC9000 основана на уникальной технологии интеллектуального размещения данных. Массив SC9000 обеспечивает быстрое модульное расширение, кластеризацию и высокую отказоустойчивость благодаря резервированию ключевых компонентов. Приобретая массив SC9000, заказчик также получает доступ к уже заслужившему признание специалистов пакету услуг DellCopilot, в который входит централизованная круглосуточная поддержка, ресурсы для обучения, а также круглосуточный активный мониторинг систем для повышения производительности и стабильности работы.

Новые решения в области хранения данных SC9000 призваны помочь компаниям с крупными центрами хранения и обработки данных увереннее и быстрее достигать важных целей, расходуя меньше средств и времени. В числе последних разработок американский производитель Dell предоставляет заказчикам гибкие комплексные решения, способные быстро адаптироваться под меняющиеся потребности. Новый контроллер Dell Storage SC9000 с модулем 12 Гб SAS и программным обеспечением нового поколения является самым производительным в линейке решений Dell Storage серии SC на данный момент. Производитель предлагает решение с рекордно низкой стоимостью хранения Гб данных на базе твердотельных накопителей благодаря новому типу памяти TLC 3D. Построенный на серверной платформе 12-го поколения Dell Power Edge массив предлагается как целиком на основе флеш-памяти, так и на основе жестких и флеш-дисков. Решение обеспечивает на 40% больше операций вводавывода в секунду (IOPS) — свыше 385 тысяч IOPS — и более чем вдвое увеличенную пропускную способность по сравнению с массивами Dell Storage серии SC предыдущего поколения. Гибкая самооптимизирующаяся система SC9000 позволяет получить более 3 ПБ чистой емкости и объединять массивы в группы, обеспечивая необходимой емкостью крупные рабочие нагрузки. Программное обеспечение Dell Storage Center 6.7

оснащено новыми функциями и обеспечивает улучшенную поддержку устройств Dell Storage серии SC в частных облачных средах и других критически важных приложениях. Среди новых плюсов есть такие опции, как функция автозамены сбойного массива Live Volume, позволяющая работать без простоев, и интегрированная серверная защита сред Oracle, Microsoft и VMware. Улучшенная функция активной компрессии позволяет высвободить до 93% емкости на флешнакопителях. Дополнительную экономию обеспечивает инновационная технология хранения TLC 3D NAND.

В числе усовершенствований в этой системе: • увеличение числа операций ввода-вывода в секунду на 40%, рост пропускной способности более чем на 110% • экономия емкости на массивах, целиком основанных на флеш-памяти, до 93% • улучшенная защита данных в приложениях Подготовила Зарина Орумбаева