Бизнес&Власть - декабрь № 45 (567)

Венский вальс Казахстана и Австрии

стр.

5

Новый год: Перезагрузка

стр.

9

№ 45 (567) Пятница, 25 декабря 2015 г. Деловой еженедельник

www.and.kz

Практическое бизнес-образование

& Взгляд

стр.

6

Бизнес и Власть № 45/567 15045

Спешите быть счастливыми! Кризис, девальвация, падение потребительского спроса — все это влияет на наш комфорт, но не мешает быть счастливыми!

0 00000 0 00 420 6

Энергия сегодня и завтра Банкиры — о будущем

& От редакции

стр.

4

стр.

6

Бизнесэкиден — 2016

Праздник к нам приходит стр. 7 Дом, где живут мамы стр. 8 & обращение

Уважаемые читатели и партнеры! Благодарим вас за то, что весь этот год вы были с нами! Обещаем, что и в новом году мы будем радовать вас новыми проектами и интересными материалами! С 28.12.2015 до 11.01.2016 наша редакция уходит на зимние каникулы. В связи с этим следующий номер газеты «Бизнес & Власть» выйдет 22.01.2016. Хороших вам праздников и счастливого Нового года!

Сегодня бизнес и экономика напоминают человека, решившего встать на путь здорового образа жизни.

Если раньше компании и государство могли раздувать штаты, идти на непредвиденные расходы и пр., то теперь все иначе. Затянув пояса и

надев «кроссовки», топ-менеджерам и их командам предстоит научиться бежать антикризисный марафон, не сбавляя темп и обегая препятствия.

Ерлан Досымбеков, управляющий партнер компании EY в Казахстане и Средней Азии

Что повлияло на бизнес в уходящем году?

Безусловно, год был очень непростым. Рост экономики значительно замедлился — геополитическая напряженность в регионе и падение цен на сырье сказались на возможности страны продолжить свое развитие такими же темпами, как несколько лет назад. Казахстан пережил очередную девальвацию национальной валюты, самую большую за последние десять лет. С одной стороны, переход курса тенге в режим «свободного плавания» должен способствовать стабилизации и последующему развитию отечественного бизнеса, поднятию его конкурентоспособности в отношении других стран — участниц ЕЭС, в частности России. Однако в краткосрочной перспективе это событие довольно серьезно осложнило бизнес многих казахстанских компаний, а также отрицательно сказалось на покупательной способности казахстанцев.

Что могло бы поспособствовать активизации предпринимательства в следующем году?

Со стороны государства — комплексность подхода к стимулированию предпринимательства (то

есть не только доступ к финансированию и поддержка через госзаказы, но и более гибкая налоговая политика с учетом особенностей МСБ), дальнейшее продвижение культуры предпринимательства, содействие в укреплении имиджа частных предприятий как важнейшего элемента в развитии рыночной экономики, создание конкурентной среды, в которой на передовые места выйдут наиболее эффективные участники рынка. Со стороны предпринимателей — пересмотр своих позиций на рынке, более активная маркетинговая стратегия, фокус на устойчивое развитие и повышение производительности, инвестиции в персонал с целью его профессионального развития, не забывая про оптимизацию затрат, организационной структуры и производственных процессов.

Как пережить следующий год с меньшими потерями?

Сейчас, наверное, для многих компаний наступило время пересмотреть бизнес-стратегию, а также бизнес-процессы с целью повышения операционной эффективности. Бизнес-трансформация в той или иной степени многим необходима. Сокращение объемов потребления на внутреннем рынке должно

подтолкнуть компании к активному поиску клиентов за пределами Казахстана. Для сервисных компаний в период кризиса ослабевает интерес ко многим видам услуг, так как клиенты сокращают расходы. В таких рыночных условиях применение креативного маркетинга и активное продвижение ценности предлагаемых услуг вместе с гибкой ценовой политикой и проявлением повышенной заботы о клиенте могут дать желаемый результат. Для большинства компаний, задействованных в сфере услуг, зарплата персонала и аренда помещений являются основными статьями расходов. В этом отношении на рынке уже наблюдается сдвиг в сторону понижения стоимости аренды, зарплаты же, будучи зафиксированными в тенге, в большинстве случаев остаются неизменными, что позволяе т предприятиям избежать дополнительной нагрузки. Компаниям-импортерам можно посоветовать пересмотреть стратегию закупок, например, переориентироваться на поставщиков из стран Азии, используя при этом как можно меньше посредников, а также хеджировать валютные риски. Окончание на стр. 3

Уходящий год оказался противоречивым, но это не помешало нашей редакции и команде издательства «Iскер Медиа» убедиться в правильности выбранных нами ценностей (доверие, развитие, признание и счастье). Ведь, согласитесь, преодоление трудностей и поиск эффективных решений — это прямой путь к развитию. Доверие означает, что вам всегда есть на кого положиться. Признание мотивирует на новые свершения. Ну а счастье… Счастье не измеряется счетом в банке, количеством квадратных метров или лошадиными силами под капотом. Счастье — это умение видеть прекрасное, проживать и чувствовать каждое мгновение жизни, делиться этими ощущениями с другими. Именно к этому мы и пытались подвигнуть читателей в течение 2015 года! Мы не призываем надеть розовые очки. Единственное, на чем мы хотим сделать акцент: сложности — еще не повод опускать руки, нужно сообща поискать решение. Уверены: если мы не будем забывать о главных ценностях, оно обязательно найдется. Ну а что касается комфорта, то это лишь удобства, которые нас окружают. В них нет ничего плохого, напротив, хотелось бы пожелать всем нашим читателем провести наступающий год в комфорте! Главное, чтобы при этом комфорт зависел от нас, а не мы от него, тогда и ощущение счастья будет более естественным. К слову, в этом году наша команда проводила в Алматы 1-й Форум Be Happy, участники которого делились друг с другом опытом обретения счастья. Это был незабываемый день, полный особых эмоций! В следующем году мы планируем проведение второго форума, на котором постараемся объединить и вдохновить еще больше людей на новые достижения. А пока в преддверии Нового года мы радуемся тому, что на рынке есть и другие компании, которые неравнодушны к теме счастья. Так, недавно творческая группа при поддержке банка Kassa Nova презентовала итоги масштабной акции «Казахстанцы о счастье» (http://and.kz/site/article/2204). А что счастье для вас, дорогие читатели? Вы можете написать нам на имейл: info@Iskermedia.kz.

2

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 25 декабря

актуально

210 законопроектов

О чем говорят цифры?

находилось на рассмотрении Мажилиса в 2015 году. Из них одобрено 158. Это на 46 законопроектов больше, чем в прошлом году. Такая статистика приводится в сообщении Zakon.kz со ссылкой на председателя Мажилиса К абибуллы Д жак упов а. По его словам, в течение 2015 года проведено более полутора тысяч заседаний рабочих групп, свыше трехсот заседаний комитетов, три совместных заседания палат, 38 пленарных заседаний Мажилиса, пять правительственных часов. По словам спикера Мажилиса, в этом году уменьшилось количество отозванных правительством законопроектов, а также сократилось количество нарушений сроков выдачи заключений по поправкам депутатов в законопроекты.

> чем в

4

раза

снизилась в РК стоимость услуг широкополосного доступа (ШПД) к сети интернет за период с 2010 по 2015 год. Об этом сообщил зампредседател я Комитета св я зи, информатизации и информации МИР РК Дмитрий Голобурда. Вместе с тем, по его словам, улучшились и технические характеристики услуги. За этот же период ставка интерконнекта между операторами снизилась на 60% и сегодня составляет 8 тенге без НДС за минуту, а с 1 января следующего года она снизится до 5 тенге за минуту без НДС. Проведена работа и по снижению тарифов на сотовую связь. За последние 6 лет тарифы снизились в 4 раза, а средняя стоимость минуты разговора сегодня составляет 5 тенге. При этом средняя продолжительность разговора увеличилась почти вдвое, с 114 до 205 минут. Да и сами операторы связи снижают тарифы для привлечения абонентов.

300 контрактов

на общую сумму $60 млрд заключил Казахстан в ходе зарубежных визитов и контактов на высшем уровне в текущем году. Об этом сообщил министр иностранных дел Ерлан Идрисов. «Одной из важных составляющих визитов и контактов на высшем уровне является экономическая составляющая. В целом итоги визитов, мероприятия, связанные с экономическими отношениями, бизнес-форумы и так далее, на которых заключаются конкретные меморандумы, контракты, по нашим оценкам, превышают сумму 60 млрд долларов», — отметил глава МИД. По информации г-на Идрисова, в уходящем году президент Казахстана совершил 13 зарубежных визитов, принял 32 главы государств, премьер-министров, других высокопоставленных иностранных деятелей.

& выбор

Четыре причины, наглядно объясняющие выгоду оригинальных картриджей HP Великолепное качество и высокие эксплуатационные характеристики оригинальных картриджей HP подтверждены авторитетными лабораториями. В отличие от совместимых картриджей, разговоры о преимуществе которых чаще всего голословны. Ниже представлены выводы большого исследования, охватывающего оригинальные и совместимые картриджи. Качество печати с совместимыми расходниками не выдерживает никакой критики

— При использовании лазерных картриджей сторонних производителей 47% пользователей сообщали о проблемах с качеством печати.

— Качество более чем 40% проверенных страниц, полученных при использовании картриджей сторонних производителей, было ограниченным или вовсе не пригодным для дальнейшего использования.

— Использование цветных лазерных картриджей сторонних производителей, как правило,

характеризовалось неточными цветами по сравнению с отпечатками, которые были получены с использованием оригинальных картриджей HP. — В основе оригинальных струйных картриджей и фотобумаги HP лежат технологии, которые обеспечивают высокую стойкость, которая более чем в 50 раз превышает стойкость отпечатков, достигаемой с использованием картриджей сторонних производителей.

Вы не задумывались о том, как влияют на окружающую среду совместимые расходные материалы?

— Использование оригинальных картриджей HP способствует снижению количества случаев необходимости перепечатки и, соответственно, снижению уровня неблагоприятного воздействия пользователей на экологию.

— Если вы возвращаете пустой картридж компании, занимающейся восстановительным ремонтом, нет никакой гарантии, что этот кар-

тридж не попадет на свалку, ведь 27% струйных картриджей и 18% лазерных картриджей, собранных такими организациями, непригодны для восстановления.

— Установлено, что восстановленные лазерные картриджи в равной или большей степени оказывали неблагоприятное влияние на окружающую среду в сравнении с оригинальными картриджами HP.

Миф о надежности совместимых расходных материалов не имеет под собой никаких оснований — такие расходные материалы негативно влияют на срок службы печатающих устройств

— 28% картриджей сторонних производителей были неисправны уже при доставке или переставали нормально функционировать до истечения срока службы.

— 16% пользователей лазерных картриджей сторонних производителей столкнулись с неисправностями, протеканием, преждевременным израсходованием.

— По заявлениям 3 из 4 специалистов по сервису, использование картриджей сторонних производителей в принтерах HP сокращает срок их службы.

— Более 60% специалистов по сервису сообщили о том, что они ремонтируют принтеры HP намно-

го чаще, если в них используются картриджи сторонних производителей.

— Техники также в три раза чаще обслуживают принтеры вследствие использования лазерных картриджей сторонних производителей.

— При проведении испытаний более чем у 40% струйных картриджей сторонних производителей отмечались неисправности во время использования или даже при самом первом запуске печати. При этом ни у одного оригинального струйного картриджа HP ничего подобного не замечено — они надежны на 100%.

Не все так просто, как кажется на первый взгляд

— Парадокс, но стоимость лазерных картриджей сторонних производителей может в итоге превысить стоимость оригинальных картриджей HP на 20%, если учитывать необходимость в перепечатке и надежность работы оборудования.

— Объем печати с использованием оригинальных расходных материалов HP в среднем на 50% превышает объем печати, обеспечиваемый картриджами сторонних производителей. Иными словами, у вас уйдет в среднем 6 струйных картриджей сторонних производителей для печати того же количества стра-

ниц, при этом оригинальных — только 4.

— Схемы экономии HP позволят еще значительнее снизить стоимость печати. Например, лазерные картриджи HP высокой емкости (X) позволяют сэкономить до 37% затрат на печать, а приобретение упаковок с двумя картриджами (DualPacks) или более (MultiPacks), как правило, позволяет сэкономить еще до 10% затрат. Кроме того, при использовании струйных картриджей XL можно сэкономить до 50% затрат, а при приобретении упаковок с несколькими (MultiPacks) — до 20%.

банке, цены на продовольственные товары выросли на 3,3%, непродовольственные товары — на 6,5%. Услуги стали дороже на 1,4%. При этом председатель главного банка страны пояснил, что изменения обменного курса не приводят к прямо пропорциона льному изменению стоимости продуктов. Стоимость продовольственных товаров будет зависеть от доли импорта в потребительской корзине. А на данный момент, по словам г-на Акишева, доля импорта в структуре продовольственных то-

варов не критична. «Нашей задачей совместно с правительством является выработка всех необходимых мер для того, чтобы не допус тить необоснованного повышения цен. Я говорю о том, когда растут цены на продукты, которые производятся в Казахстане без использования импортных составляющих. Мы думаем, что основной упор сейчас надо сделать на административные меры при недопущении необоснованного роста цен», — сказал глава Нацбанка.

Как отличить оригинальный картридж HP?

Существует несколько признаков, которые помогут отличить оригинальные картриджи HP от подделок. Ключевые признаки оригинальных картриджей HP — заметные защитные наклейки, стандартная цена, качественная упаковка и надежная работа. Кстати, для удобства потребителей в HP разработано мобильное приложение, существующее в версиях для iOS и Android, которое позволяет

сканировать QR-код и распознать контрафактную продукцию, а также сообщить об этом факте в HP. Итак, за видимой экономией, которую дают совместимые картриджи, скрывается целый ряд вопросов, на которые у производителей подобных материалов просто нет ответа. Козьма Прутков изрек нетленное: «Зри в корень». Не пора ли присмотреться к тому, что спрятано за «фасадом» дешевизны совместимого картриджа?

& Знаковые события

Инфляционные ожидания В январе — ноябре 2015 года инфляция в Казахстане составила 12,3%, а годовая инфляция по итогам ноября текущего года сложилась на уровне 12,8%. Во вторник в ходе пресс-конференции глава Нацбанка РК Данияр Акишев заявил: «Несмотря на то что в 2016 году инфляция будет сохраняться на высоком уровне, в целом она будет иметь «затухающий» характер. В 4-м

квартале 2016 года ожидается ее значительное снижение, которое приблизит инфляцию к 8% по итогам 2016 года». Основной задачей Национального банка станет стабилизация инфляционных ожиданий и возвращение показателей инфляции в установленный коридор 6-8% по итогам 2016 года. В ноябре 2015 года уровень инфляции в Казахстане составил 3,7%, сообщает главный банк страны. Как отмечают в Нац-

Свободная торговля Казахстан в рамках своего председательства в ЕАЭС сделает все возможное для создания зоны свободной торговли с ШОС. Об этом сообщает агентство «Интерфакс» со ссылкой на президента страны Нурсултана Назарбаева, принявшего участие в заседании Высшего Евразийского экономического совета на уровне глав государств в расширенном составе. «Казахстан предпримет все усилия для даль-

нейшего динамичного развития нашего интеграционного объединения и за время своего председательства активно поработает, чтобы нам с Шанхайской организацией сотрудничества обеспечить свободную торговлю», — сказал Нурсултан Назарбаев. Ожидается, что свободная торговля с Поднебесной расширит и усилит возможности ЕАЭС, считает президент Казахстана.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 25 декабря

3

Актуально

& Здесь и сейчас

& экономика

Бизнес-экиден — 2016

Олег Хе, издатель

Олег Хе, и з д а т е л ь

Начало на стр. 1

Ардак Мухаметкалиева, аналитик Центра государственно-частного партнерства

Что повлияло на бизнес в уходящем году?

Казахстан вовлечен в глобальные экономические процессы и, конечно, не может не реагировать на внешние факторы — резкое падение мировых цен на основные экспортные товары. Девальвация рубля в первой половине 2015 года, которая плавно перетекла из 2014 года, конкуренция в условиях открытости границ в рамках ЕАЭС, рост цен на импорт, вызванный падением курса тенге, снижение внутреннего спроса со стороны населения, безусловно, повлияли на активность бизнеса в уходящем году. Внешние факторы повлияли и на финансы государства. Налоговые поступления в госбюджет за январь — октябрь 2015 года снизились и составили 3541,8 млрд тенге против 3973,5 млрд тенге за аналогичный период 2014 года. Это был год вызова: бизнесу пришлось противостоять многим негативным факторам. Несмотря на то что отрицательный эффект кризиса весом, без сомнения, он несет в себе и созидательный эффект, предоставляя возможности для нововведений путем очистки от устаревших и ненужных, как оказалось, элементов. Ведение бизнеса в Казахстане — это вполне реально и привлекательно. Количество зарегистрированных юридических лиц на конец 2015 года по сравнению с прошлым годом, несмотря на кризисные явления, увеличилось: прирост составил 1,6%. Обвал мировых цен на сырье — нашей основной статьи экспорта — еще раз подчеркивает важность реализуемой в стране программы индустриализации, диверсификации экономики. Отрадно отмечать факт незначительного, но все же роста производства в обрабатывающей промышленности по состоянию на конец 2015 года (прирост составил 0,3%) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Дефицит длинных и дешевых денег на внутреннем рынке капитала для МСБ, несомненно,

оказывает влияние на развитие производственной сферы. Привлечение иностранных инвестиций — одно из приоритетных направлений всей экономической политики страны. Новые возможности для иностранных инвесторов открывает вступление Казахстана в ВТО. Взаимоотношения России и Запада, введение санкций, падение курса рубля тоже не могли не оказать влияние на казахстанский бизнес. Отчасти возникшую ситуацию можно расценивать как возможность для казахстанского бизнеса по замещению санкционных товаров и расширению рынков сбыта своей продукции. В 2015 году по состоянию на ноябрь в структуре экспорта отмечается рост удельного веса экспорта в Россию в стоимостном выражении по сравнению с 2014 годом. Но возможности казахстанского бизнеса по расширению рынка сбыта в этом направлении, интеграционный потенциал ЕАЭС, надо отметить, недостаточно использованы. Одна из локальных причин — курсовой диспаритет в первой половине 2015 года.

Что могло бы способствовать активизации предпринимательства в следующем году?

Конечно, открытость границ, ЕАЭС, вступление в ВТО ставят достаточно серьезные задачи перед отечественным бизнесом, но ведение бизнеса в условиях конкуренции — это классика рынка и очень действенный рычаг для качественного роста. Бизнес в Казахстане не остался один на один с внешними условиями. Государство со своей стороны оказывает значительную поддержку предпринимательству, создает максимально комфортные условия. Устраняются административные барьеры для малого и среднего предпринимательства. В мировом рейтинге стран, создающих самые благоприятные условия для бизнеса, Казахстан занимает 41-ю позицию.

Планируемая масштабная приватизация, безусловно, также предоставляет возможность для развития бизнес-сообщества в Казахстане. В рамках реализации программы «Нурлы жол» имеются большие возможности по загрузке отечественных производителей строительных материалов. Изменение спроса населения на импортируемые товары из-за падения курса тенге, безусловно, еще раз подчеркивает необходимость развития отечественного производства, замещения технологичной продукции, размещения промышленных заказов на имеющихся казахстанских предприятиях машиностроения и металлообработки. Перспективным направлением для развития бизнеса является деятельность в наукоемких отраслях. Сельское хозяйство — одна из важнейших отраслей экономики Казахстана. Сельское хозяйство не может быть неинтересно бизнесу с учетом наличия потребительского спроса, и надо отметить рост объема валового выпуска продукции сельского хозяйства в январе — ноябре 2015 г. на 3% относительно аналогичного периода прошлого года. Большие возможности для бизнеса представляет государственно-частное партнерство. ГЧП — это альянс государства и бизнеса в реализации проектов в широком спектре сфер деятельности, где будут в равной степени учтены интересы как государства, так и бизнеса. Реализация проектов ГЧП происходит на основании долгосрочных контрактов, что позволяет соблюсти паритет интересов и рисков государства и бизнеса. Выгоды партнерства государства и бизнеса очевидны. Принятый в этом году закон о ГЧП дает широкие возможности для бизнеса и привлечения инвестиций в экономику Казахстана.

Ержан Досымбеков, управляющий партнер Grant Thornton в Казахстане

Что повлияло на бизнес в уходящем году?

Могу отметить три ключевых события в экономической сфере Казахстана в уходящем году: девальвация тенге, осложнение международной политической обстановки и интеграция Казахстана с другими странами. Девальвация волновала абсолютно всех, особенно бизнесменов. Из-за «фиксированного» курса тенге к основным валютам экспортная продукция утратила конкурентоспособность, а золотовалютные запасы заметно снизились. Поэтому, чтобы поддержать отечественных экспортеров и стратегически выправить ситуацию, было решено отпустить тенге в свободное плавание. Однако, конечно же, не все были этому рады, поскольку есть предприниматели, которым приходится импортировать оборудование, комплектующие и запчасти, платить кредиты и прочее в иностранной валюте. Что касается осложнения международной обстановки, то, с одной стороны, она имеет давление

на рынок, поскольку влияет на комфорт бизнесменов в целом и на международные операции в частности. С другой стороны, усилилось понимание, что в Казахстане сегодня спокойнее, чем где-либо, что должно привлечь дополнительные инвестиции. И последний момент, оказавший влияние на бизнес в уходящем году, — это участие Казахстана в международных объединениях и организациях. Я имею в виду дальнейшее развитие ТС, начало функционирования ЕАЭС, вхождение Казахстана в ВТО. Теперь бизнес пытается понять, действительно ли нам это было выгодно, кому это было выгодно и как это можно использовать.

не растет, необходимо улучшать то, что уже есть. Таким образом, можно выделить две основные задачи для казахстанских компаний в будущем году: не потерять инвестиции и долю рынка и подготовиться к новому подъему. Да, возможно, что кризис продлится еще пару лет, но рано или поздно подъем будет, и к нему нужно оказаться готовыми.

Как пережить следующий год с наименьшими потерями?

Что могло бы поспособствовать активизации предпринимательства в следующем году?

Для предпринимателей это, прежде всего, переосмысление стратегии развития бизнеса. Сейчас для этого самый подходящий момент. Раз бизнес

Прежде всего, не делать каких-то резких движений и в то же время постараться быстро проанализировать, как и что нужно изменить в стратегии компании. Далее как можно быстрее начать двигаться к улучшению эффективности деятельности внутри компании, так как на внешние факторы повлиять сложно. Здесь необязательно проводить существенное сокращение масштабов бизнеса или массовые увольнения, но точно нужно менять стратегию развития.

дажи. Как это сделать? Что важно считать? Для начала вы должны разобраться с учетом в своей компании: план-факт, слышали про такое? Итак, 3 ключевых совета для МСБ.

1. Важно считать затраты! На что вы тратите деньги и время, почему именно так? Учитывайте и выписывайте все затраты своего бизнеса, желательно в табличном варианте, с возможностью построения графика в процентах. Вы увидите, какие статьи затрат у вас и какой процент в общем объеме они занимают. Статьи «Прочее» вообще не должно быть у вас в учете, а если есть, то не более 5% общих затрат. Следующий шаг — делать все возможное для сокращения, от большего к меньшему. Каждой статьи. Включайте принцип экономиста: «что будет, если этого не будет?».

2. Маркетинг и продажи: в любом бизнесе есть «воронка продаж». Это путь, который проходит клиент: узнал о продукте, пришел в точку продаж, купил, покупает постоянно, рекомендует, защитник бренда! Между этими этапами есть переход, это называется «конверсия». На мой взгляд, это один из самых важных показателей, который важно учитывать и всегда над ним работать, улучшать. Задайтесь вопросом: сколько мне стоит сейчас привлечение клиента из разных источников? Откуда пришел этот клиент? Пришел благодаря рекламе на ТВ, радио, в газете, в интернете, рассылке по рекомендации и т. д. Делайте упор на удержание постоянных клиентов, разработайте для них систему лояль-

ности и мотивации. Какая у вас CRM-система? Мотивируйте их, давайте бонусы, проводите акции, мотивируйте их рекомендовать вас, ведь рекомендация дает самую высокую конверсию.

3. 2016 год — это год команд! Посмотрите на людей, которые работают с вами, кто из них приносит максимальную пользу, ценность для вашей компании? Почему именно он, что будет, если его не будет? Разработайте систему мотивации для команды с привязкой к результату, финансовую и нефинансовую. Это то, с чего я бы рекомендовал начать, но перед этим важно собрать всех коллег, сотрудников и посвятить их в ситуацию, объяснить, что вы всех их цените, что наступает время команд, и вы — одна команда, вместе вы преодолеете этот кризис и станете еще более успешной компанией! «Фишка» напоследок: прямо сегодня вы можете собрать персонал и объявить: «Каждый, кто принесет мне идею, как мы можем начать экономить без потери качества, получит единовременную премию в 20-30% от сэкономленной суммы по факту внедрения идеи». Поверьте, вас окружают очень умные люди, которые хорошо знают процессы и их издержки. Поняв выгоду, они выстроятся с предложениями к вам! Из моих личных кейсов: за месяц мы снизили постоянные и переменные затраты на 21 и 35% от того, что было! Такой же опыт можно провернуть и по увеличению продаж!

Вячеслав Попов, предприниматель, ментор, инвестор

Что ждет экономику и бизнес в следующем году?

Нас ждет нехватка тенговой ликвидности, сокращение госбюджета, а затем и сокращение бюджетов в крупном и среднем бизнесе. По цепочке достанется и малому бизнесу, т. к. зарплаты не будут расти (индексироваться) относительно девальвировавшего тенге к остальным валютам. Нет ресурсов под это в бизнесе, немного поднимут зарплаты госслужащим, возможно, не забудут про пенсионеров. Отток квалифицированных кадров, как местных, так и приезжих, и еще много страшилок, которыми нас пугают… Что же делать бизнесу? Итог у всех кризисов всегда один: слабые и неуспешные компании уходят, а компании, которые смогли выстоять благодаря готовности к изменениям, начинают динамично развиваться.

Как пережить следующий год с меньшими потерями?

Сейчас я буду говорить об очевидном, но именно это почти никто не делает в МСБ, а это основы успешного бизнеса. На моем личном опыте и опыте наших партнеров могу сказать однозначно: бизнес необходимо просчитать, делать это постоянно и правильно! Вы управляете только тем, что считаете. Не доверяйте эмоциям и уговорам людей, верьте цифрам! Есть два основных пути увеличения прибыльности компании: снижать издержки, увеличивать про-

Гаухар Жумагулова, Сергей Пак

«Зачем» важнее «как» Есть такой анекдот. Человек встречает своего домашнего врача, который справляется о его здоровье. Выясняется, что пациент стал в последнее время туговат на ухо. «Вы, наверное, слишком много пьете, — отвечает ему врач. — Вам надо бросать». Через пару месяцев они вновь встречаются, и врач, специально повысив голос, спрашивает пациента о его здоровье. «О, — отвечает тот, — не надо говорить так громко, я снова прекрасно слышу». «Я вижу, вы бросили пить, — говорит врач. — Отлично, так и продолжайте». Новая встреча еще через пару месяцев: «Как поживаете?» — «Простите, что вы сказали?» — «Я спрашиваю, как вы поживаете?» Наконец пациенту удается понять. «Вот, вы видите, я опять стал хуже слышать» — «Вы, наверное, опять начали пить?» — «Видите ли, — объясняет пациент, — сначала я пил и стал плохо слышать, затем я бросил пить и стал снова слышать лучше, но то, что я услышал, было гораздо хуже, чем водка». Не правда ли, эта ситуация похожа на наши реалии? Много негативных новостей в последнее время сливается на наши бедные головы, на этой почве случаются раздоры. Рождается тревога и много-много претензий — к родственнику, соседу, начальнику, правительству и прочему. Кругом беспокойные голоса: то ли еще будет, вот 2016 год нам покажет… Самая банальная реакция, которой может последовать человек, — глушить гнев или печаль алкоголем, как в анекдоте. Но что самое интересное и важное во всем этом — мы имеем свободу выбора своих реакций на события, которые происходят в нашей жизни! Люди, представляющие себя «беспомощными жертвами» обстоятельств, быстрее гибнут. Это доказал известный психолог Виктор Франкл, еврей по национальности, выживший в концлагере. Каждый день вокруг него умирали его товарищи по несчастью, доведенные до отчаяния. Однажды, сидя нагишом в одиночной камере, он открыл для себя то, что позже назвал «последней человеческой свободой». Той свободой, которую никто из его мучителей-нацистов отнять у него не мог. Они могли иметь власть над всем, что его окружало, могли причинить какую угодно боль его телу, однако сам Виктор Франкл научился смотреть отстраненно на все, что с ним происходило. Его внутренняя сущность оставалась неуязвима. Он сам мог решать, какое влияние на него окажет то, что его окружает. Между теми обстоятельствами, что воздействовали на него, и его реакцией на происходящее была свобода выбора этой реакции. Именно этот психологический подход к жизни помог ему выжить. «Безвыходность ситуации, ежедневная, ежечасная, ежеминутная угроза гибели — все это приводило почти каждого из нас, пусть даже мельком, ненадолго, к мысли о самоубийстве. Но я, исходя из моих мировоззренческих позиций, о которых еще будет сказано, в первый же вечер, прежде чем заснуть, дал себе слово «не бросаться на проволоку». Этим специфическим лагерным выражением обозначался здешний способ самоубийства — прикоснувшись к колючей проволоке, получить смертельный удар тока высокого напряжения. Но решение «не бросаться на проволоку», в сущности, в Аушвице мало что меняло. Самоубийство здесь теряло смысл, потому что вообще было невозможно рассчитывать на сколько-нибудь долгую жизнь», — написал позже Виктор Франкл в своей книге «Сказать жизни «Да». У него также есть книги, посвященные поиску смысла жизни. Если коротко, то их суть в следующем: духовная свобода человека, которую у него нельзя отнять, дает ему возможность до последнего вздоха наполнять свою жизнь смыслом. Именно этот аспект — осмысленность — Виктор Франкл ставил в приоритет. И доказал, что даже в мирное время она имеет огромное значение. Его исследования показали, что для 90 процентов случаев тяжелого хронического алкоголизма характерно выраженное ощущение утраты смысла. А групповая логотерапия алкоголиков, направленная на снятие экзистенциальной фрустрации, принесла больше успеха, чем традиционная общепринятая терапия. То же самое и с наркоманией. «100 процентов случаев наркомании связаны с ощущением утраты смысла: на вопрос, все ли представляется им бессмысленным, 100 процентов наркоманов отвечали утвердительно», — отмечает Виктор Франкл. Резюмируя, скажу, что определение своего смысла жизни — это мостик для преодоления бурного потока, даже если вы не страдаете пристрастием к алкоголю или наркотикам. Накрыть с головой может любая другая волна — девальвация, инфляция, неоднозначные законы, обман, предательство… Все что угодно. И куда большее значение для нас имеют не столько внешние обстоятельства, сколько наша реакция на них. Как говорил Ницше: «Если есть Зачем жить, можно вынести почти любое Как».

4

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 25 декабря

бизнес & Разработки

Энергия сегодня и завтра

Сегодня энергия будущего является важной темой. Проблема энергоэффективности и развития альтернативных источников энергии особо актуальна во всем мире. Мы же продолжаем знакомить читателей с известными изобретателями и их инновационными научно-производственными проектами. (Начало в газете «Бизнес & Власть» №44 от 11.12.2015)

Фундаменталист в науке, экспериментатор в производстве Виссарион Пак — кандидат физико-математических наук, возглавляет корпорацию по модульным технологиям. На протяжении полувека является интегратором науки и производства. Модернизатор прорывных проектов с советских времен. Известны его масштабные идеи в сфере нефтяных разработок и нефтехимии, энергетики и механики, газодинамики и тепломассообмена.

Имеет несколько десятков патентов, один из которых относится к нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, с использованием в малотоннажном производстве. Способ переработки углеводородного сырья включает нагрев и ректификацию, нагрев осуществляется за счет низкотемпературного индукционного обогрева стенок нагревателя до 180-500 °С. Предлагаемый автором способ и устройство обеспечивают равномерный нагрев всего объема обрабатываемого сырья, что предотвращает его коксование, позволяет точно регулировать температурный режим в пределах 5 °С и предотвращает загрязнение окружающей среды. В настоящий момент ученый предлагает разработанный проект, связанный со строительством ГЭС на реке Коксу, с производством

электроэнергии и поставкой ее в энергосистему Алматинской области. Рассчитано строительство деривационной ГЭС мощностью до 150 МВт. Каменно-набросная плотина высотой 97 метров с предполагаемым водохранилищем объемом около 400 млн кубических метров. Общая площадь земель составляет около 2000 га, на которых еще в советские времена разрабатывался советский проект — Кызылкунгейская ГЭС-112 МВт с деривационным туннелем в 6,3 км. Однако оригинальность современного подхода заключается в уменьшении длины деривации до 1,2 км и смещении плотины вниз по ущелью. Важно, что это позволит, не затапливая, сохранить больше полезных сельскохозяйственных угодий и оставить частные владения в первоначальном виде.

Первые шаги Молодое и совсем юное научное поколение тоже имеет свою историю маленьких открытий. Аркадий Цзю, студент четвертого курса бакалавриата химфака КазНУ, в команде с докторантами и молодыми учеными из КазНУ и АУЭС Сергеем Панченко, Игорем Игликовым, Николаем Семенякиным под руководством профессора Григория Муна разработал технологию производства наноструктурированных полимерных материалов и предложил неординарный тип клавиатуры с оптической кодировкой.

Сегодня мобильные устройства и планшеты способны во многом заменить компьютер. Одной из основных проблем является соотношение размеров устройства и клавиат уры. Однако такую систему можно уменьшить. Автором установлено, что идея оптической клавиши, в которой нет движущихся частей, обеспечивает существенное конкурентное

преимущество с точки зрения технологии изготовления. Такой подход позволяет организовать производство изделий с высокими потребительскими качествами при весьма низких требованиях к точности изготовления отдельных деталей. Организовать отечественное производство систем ввода информации нового типа намечено на 2016 год.

Альтернативное топливо Казахстанская компания TXT Company разработала альтернативное топливо из отходов сельскохозяйственного производства — соломы и прочей растительной биомассы. Это инновационная экологически чистая технология лигнинсодержащего материала, так называемый натурлигнин, изготовленный из биомассы растительного происхождения.

Современной науке неизвестен способ изготовления материала, который основывается на новой теории проведения гидролиза древесноволокнистого вещества без применения минеральных кислот. Такая технология прошла проверку экспериментальными работами с полученным материалом — лигнином, изучаются его свойства для применения в народном хозяйстве. Область применения натурлигнина весьма обширна. Он применяется в качестве сорбента в нефтегазовой отрасли и медицине; пластификатора для производства плитных материалов из соломы или древесины, аналогичен материалу МДФ; в производстве газа и жидкого топлива или альтернативного топлива.

TXT Company проведен практический эксперимент, в результате которого в некондиционный уголь добавили 0,2% натурлигнина с 35% воды и сдавили в брикетировщике угля. Полученные брикеты высушили и сожгли в бытовой печи. В итоге появилась теплоотдача, брикеты горели естественным способом, как горит качественный каменный уголь. Новый материал натурлигнин обладает превосходными свойствами по сравнению с существующим альтернативным топливом. Древесные пеллеты и натурлигнин в настоящий момент могут применяться для утилизации угольного шлама, придавая этому виду промышленного отхода свойства высококачественного топлива.

В поисках эффективности Ринат Искаков — руководитель научно-образовательного центра химической инженерии при Казахстанско-британском техническом университете. Менеджер проектов по разработке самозаживляющихся покрытий для панелей солнечных батарей космического использования, по созданию металлизированных полимерных материалов для космоса и гибких солнечных элементов, по созданию металл-полимерных конструкционных материалов с поверхностными металлическими свойствами и легким удельным весом.

Один из неординарных проектов — оптимизация получения органических солнечных батарей как один из видов альтернативных источников энергии. Солнечные батареи объединяют фотоэлектрические преобразователи полупроводниковых устройств, прямо преобразующих солнечную энергию в постоянный электроток. Органический светодиод — полупроводниковый прибор, изготовленный из органических соединений, эффективно излучающих свет при пропускании через них электрического тока. В качестве материала электронно-транспортного слоя автор использовал соединения, обладающие электронной проводимостью.

В качестве несущей основы используется стеклянные подложки с размещенным на них слоем анода. Особое внимание уделено предварительной подготовке поверхностей обезжириванием. Задача грунтовочного слоя состоит в создании подслоя для паров металла, чтобы компенсировать шероховатость поверхности. Органические солнечные элементы благодаря низкой стоимости и простоте производства привлекают внимание ученых и бизнесменов. Солнечные батареи — один из видов альтернативных источников энергии. Эффективность батарей стремительно возросла благодаря изобретению органических солнеч-

ных элементов с объемным гетеропереходом, в которых материалы полимера и акцептора формируют тонкую пленку, помещенную между электродами. Оптимизация всех стадий получения органического солнечного элемента привела к увеличению эффективности преобразования мощности. В итоге металлические слои плотно пропитываются полимерной основой, и металлизированные пленки с помощью этого метода имеют электрические и оптические характеристики. Металлизированные полиамидные пленки могут использоваться в производстве гибких органических солнечных элементов.

Окно в мир инноваций Григорий Мун — заведующий кафедрой КазНУ им. аль-Фараби, академик Национальной инженерной академии РК, доктор химических наук, профессор, признанный специалист в области химии и физики полимеров и нанотехнологий.

Автор значительных научных открытий, среди которых — «Закономерность изменения степени набухания неоднородных полимерных гидрогелей от температуры» и «Явление изменения степени набухания гидрогелей при их дистанционном взаимодействии». По данным наиболее авторитетной в научном мире информационной базы Thomson Reuters, Григорий Мун в последние 10 лет неизменно занимает первые позиции в мировом рейтинге ученых в области интерполимерных комплексов, среди ученых Казахстана имеет высокий суммарный индекс цитируемости (по данным Sum of the Times Cited = 1167, индекса Хирши: h-index = 20), отражающий выдающийся вклад в мировой научно-технический прогресс. Ученый впервые в мире разработал проект, связанный с использованием свойств термочувствительных полимеров в новых системах отображения информации. Важной особенностью водных растворов таких полимеров является их способность при нагреве до определенной температуры претерпевать фазовый переход, при котором полимер выпадает в осадок. Если такой процесс с использованием нанотехнологических подходов удается остановить на стадии формирования нано- и микрочастиц, то в системе будет наблюдаться только помутнение. Нагревание раствора в отдельных точках позволяет использовать эти точки помутнения в качестве пикселей изображения в новых системах телеэкрана. Главным преимуществом таких экранов является полная прозрачность в исходном состоянии. Первый опытный образец такого экрана был продемонстрирован г-ном Муном еще в 2009 году президенту Нурсултану Назарбаеву в ходе его визита в КазНУ им. аль-Фараби. Разработка получила от главы государства полное одобрение и заинтересованность увидеть продукцию на казахстанском рынке в ближайшее время. Высокая оценка президента вдохновила ученого, который под эгидой Национальной инженерной академии РК сумел в сжатые сроки объединить усилия целой команды ученых, специалистов,

инженеров и наиболее одаренных студентов и докторантов ведущих вузов страны — КазНУ им. альФараби и Алматинского университета энергетики и связи — над решением задачи, поставленной президентом, с целью доведения опытного образца до стадии практической реализации. На сегодняшний день под руководством Григория Муна на базе опытного образца создана и готова к промышленному производству при должной финансовой поддержке уникальная система светодинамических архитектурных модулей, обеспечивающих переключение в режиме «окно — экран». В режиме «окно» блок, состоящий из таких модулей, полностью прозрачный и эксплуатируется в дневное время как обычное окно, в режиме «экран» блок становится полноцветным дисплейным экраном больших размеров, который обеспечивает воспроизведение изображений в формате рекламы в ночное время. Качество и разрешающая способность экрана отвечают установленному телевизионному стандарту. Размер модулей составляет 10 х 7 м и других больших размеров. Авторами впервые в мире планируется модернизация существующих подходов к использованию

стеклопакетов с привнесением в них IT-составляющей. Такой подход позволяет дополнительно задействовать значительные площади — фасадные стены зданий — для совершенствования архитектурного оформления мегаполисов, получения дополнительной прибыли от демонстрации рекламы, создания зрелищных эффектов в праздничные дни. Реализация проекта позволит вывести крупные казахстанские города на первое место в мире по степени использования IT-составляющей в архитектурном оформлении, кроме того, будет обеспечена возможность продвижения казахстанской наукоемкой продукции на внешние рынки, в первую очередь, на рынки ЕАЭС. Результатом станет не только создание отечественного наукоемкого производства, но также реальные действия в реализации концепции «Энергия будущего», положенной в основу ЭКСПО-2017. В частности, под руководством Григория Муна планируется осуществление мероприятий, направленных на размещение экрана нового типа в качестве одного из фасадных окон казахстанского павильона «Сфера» на Международной выставке «Астана ЭКСПО — 2017».

От автора Сегодня научные и политические круги всего мира открыто признают, что человечество стоит на пороге следующего технологического прорыва в энергетическом секторе экономики. Наша страна в данном отношении работает на опережение, в частности, через комплекс мероприятий, связанных с проведением Всемирной выставки «ЭКСПО-2017». Международный научно-практический семинар «Зеленая энергетика и энергосберегающие технологии в Казахстане», организованный корейским научно-техническим обществом «Кахак» и КазНУ им. аль-Фараби при поддержке посольства Кореи в лице чрезвычайного и полномочного посла Кореи в Казахстане г-на Чо Енг-Чона, — один из эффективных проектов в рамках ЭКСПО. Более того, международный проект «Зеленая энергетика и энергосберегающие технологии в Казахстане» показал неординарность мышления казахстанских изобретателей и уже сегодня призывает мировое сообщество к решению вопросов по обеспечению управления устойчивыми источниками энергии. Способы направлены не только на стимулирование использования ВИЭ, но и на борьбу с изменением климата и снижение выбросов углекислого газа, а также на обеспечение надежности энергоснабжения. Надеемся, что проекты казахстанских ученых-экспериментаторов заинтересуют отечественных и зарубежных инвесторов.

Ирина Никонова

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 25 декабря

5

бизнес & Сделано в Казахстане

Молочные реки «Айналайын» Редакция «&» продолжает поиск отечественных бенчмарков в разных отраслях экономики. В этот раз наш выбор пал на компанию Raimbek.

Сергей Полухин, управляющий партнер Raimbek

Выпустив быстро полюбившееся народу молоко под названием «Айналайын», холдинг Raimbek в свое время положил начало рынку UHTмолока в Казахстане. Сегодня компания по-прежнему является одним из ключевых игроков и находится на лидирующих позициях. Именно поэтому мы не смогли обойти стороной этого производителя и побеседовали о создании успешных отечественных брендов с управляющим партнером Raimbek Сергеем Полухиным. На данный момент у компании Raimbek два «молочных» бренда: «Айналайын» и «Милоко», которые отличаются категорией сырья и позиционированием. Как изменились обороты компании за время пребывания на рынке продуктов? Если первое время компания ежемесячно продавала чуть больше 10 тысяч литров упакованного молока, то сегодня — более 4 млн литров в месяц. Конечно, основной акцент всегда был на продукте «Айналайын», и огромный вклад в его развитие в свое время внесла заслуженная артистка РК Бибигуль Тулегенова, которая снялась в первых рекламных роликах продукта. Ей понравилось название и, конечно, идея. Вообще, в любом продукте должна быть заложена идея. И у молока «Айналайын» она звучала так: «Вся жизнь с «Айналайын». Здесь двойной смысл. Во-первых, «айналайын» с казахского языка переводится как «младший», а

в любой семье есть младший, который является любимцем всей семьи. Вовторых, молоко всегда присутствует в нашей жизни: и в детстве с кашами, и в зрелом возрасте с кофе и чаем. С чего начиналась «молочная» история компании Raimbek? Завод у нас появился в 2001 году. К тому моменту у нас уже было плотное сотрудничество с компанией TetraPak, с которой в 1998 году мы поставили линию по производству соков. В 2000 году компания TetraPak начала предлагать нам оборудование для производства UHT-молока (ультрапастеризованного молока). В то время, конечно, у нас были очень большие сомнения, поскольку оборудование и упаковочное решение были достаточно дорогими. И мы были первыми на рынке — тогда в Казахстане самого формата «молоко длительного хранения» не существовало. Чтобы показать нам преимущества технологии, компания TetraPak организовала поездку в Испанию. Специфика испанского рынка — расстояния между районами производства молока и его потребления — от тысячи километров и больше. Следовательно, нет возможности розлива и продажи молока короткого срока хранения. И Казахстан в этом смысле очень похож на Испанию. В нашей стране в то время производили сырое молоко в упаковке лишь в Алматинской, Костанайской и Кокшетауской областях. Соответственно, у нас было два пути: либо производить

молоко путем ультрапастеризации, получая продукцию без всяких консервантов со сроком хранения до девяти месяцев, либо создавать завод в том или ином городе и заниматься производством восстановленного молока, то есть рекомбинировать молоко с водой и получать продукт со сроком хранения до двух дней. Конечно, после поездки в Испанию мы воодушевились и зимой 2001 года в поселке Отеген Батыр запустили производство молока. Первое время было очень тяжело. У людей было много вопросов, особенно: «Почему такой срок годности?» и «Почему такая высокая цена?». То есть в первый год продажи были мизерные. Сколько в то время стоил литр молока?

Первая цена за литр молока «Айналайын» составляла 100 тенге. По тем временам, конечно, недешево, но с учетом предлагаемого качества вполне оправданно. Причем компания пожертвовала рентабельностью, но решила, что поднимать цену будет неправильно по отношению к потребителям. В то же время стоимость молока в полиэтиленовых пакетах составляла около 60 тенге. В чем же был секрет низкой цены другого продукта? Есть две разницы. Во-первых, для производства UHT-молока требуется молоко с устойчивым белком, то есть используется сырье только первого класса, с минимальным бактериальным обсеменением, в то время как для производства молока короткого срока хранения подойдет молоко сортом ниже, следовательно, вот вам экономия на сырье. Во-вторых, стоимость упаковки TetraPak составляет 15 евроцентов, в то время как пленка стоит не так дорого, причем даже сейчас. Конечно, вполне оправдывающее перечисление, однако в казахстанском обществе возникло ощущение, что у молока с длительным сроком

хранения масса консервантов и вредных для здоровья добавок. Правда ли это? Основными авторами такой версии являются частники, торгующие молоком в городских дворах. Именно от них звучат такие фразы, как «свежее», «домашнее», «утреннее», «только из деревни». Поэтому у людей создается вполне закономерное понимание: если из деревни — недорогое и свежее, а в магазине — дорогое и мертвое. Но ведь никто не знает, в каком состоянии деревенское молоко и благополучен ли ветеринарный фон хозяйства, которое его производит. И что самое интересное — когда в домашних условиях кипятят молоко, то нагревают его до 100 °C, чтобы убить максимум бактерий. Однако учеными доказано, что даже при 100-градусной температуре невозможно добиться полного уничтожения возможных патогенных организмов. На нашем заводе «Айналайын» нагревается до 139–144 градусов в течение четырех секунд. Затем молоко быстро охлаждается до 20 градусов. Это как высокотемпературный кинжальный удар, который позволяет убить уже все бактерии. И как только продукт очищается, в стерильных условиях он разливается в вакуумную упаковку. Кстати, еще один миф, в который верит постсоветское общество, — запах молока. Например, в

Германии у свежего молока вовсе нет запаха, потому что соблюдаются все необходимые процедуры. Соответственно, свежее молоко пахнет точно так же, как в упаковке TetraPak длительного хранения, то есть нейтрально. И так называемый запах деревни, который считается вкусом натуральности, — это всего лишь стереотип, более того, антисанитария. У нас же на заводе все процедуры жестко контролируются, потому что компания несет серьезную ответственность перед обществом, в отличие от мелких предпринимателей. Поэтому основными вопросами, требующими особого внимания, являются качество и безопасность. В данном случае все дело в стерильности и вакууме, которые обеспечивает TetraPak. Как продвигался процесс автоматизации с момента начала работы завода? Во-первых, с точки зрения совершенствования технологий, вовторых — кадрового вопроса. С первых дней работы наше производство было достаточно автоматизировано. Ежегодно докупалось оборудование для полного автоматического цикла. То есть завод всегда шел в ногу со временем, поскольку главное в производстве молока — стерильность и вакуум. В кадровом вопросе всегда было непросто с поиском квалифици-

рованных инженеров, технологов молочного производства, техников, слесарей. По моим расчетам, в настоящее время в Казахстане не более 20 технологов молочного производства. Примерно то же слышал и в других секторах пищевой отрасли. Поэтому наша компания решила самостоятельно заниматься подготовкой профессиональных кадров. Тем не менее, несмотря на кадровый дефицит, компании удается увеличивать обороты? Причем как в географическом плане, так и с точки зрения ассортимента? На самом деле очень сложно увеличивать экспорт, поскольку очень много барьеров, особенно по отношению к молоку. Но наш продукт экспортируется в несколько стран, просто сложно сказать, будет ли их больше. Что касается ассортимента, то в ближайшем будущем появится много продуктов под брендом «Айналайын». Кстати, уже скоро мы запустим производство кефира со сроком хранения не более 21 дня, поскольку технология ультрапастеризации в данном случае неприменима, так как в кефире есть живая культура. В течение 2-3 месяцев наш новый продукт появится на прилавках магазинов и гипермаркетов. Зарина Орумбаева

& Сотрудничество

Венский вальс Казахстана и Австрии

Отношения Казахстана и Австрии начались с самых первых дней независимости. За это время многое менялось: компании приходили и уходили, были взлеты и падения, приятные сюрпризы и разочарования. Тем не менее Казахстан все еще является важным партнером Австрии. Мы поговорили с Вольфгангом Баняем, послом Австрии в Казахстане, чтобы понять, что связывает две страны сегодня.

Вольфганг Баняй, чрезвычайный и полномочный посол в Казахстане, Киргизии, Таджикистане и Туркменистане

Какие отношения связывают Казахстан и Австрию? По последним данным 2014 года, импорт казахстанской нефти в Австрию составил более $1 миллиарда. Казахстан является одной из ключевых стран, обеспечивающих Австрию нефтью: третью часть нефти мы

получаем из Казахстана, по 30% из России и Нигерии. Также Австрия экспортировала в Казахстан оборудование и фармпродукцию на $400 миллионов. В настоящее время в республике работают около 50 австрийских компаний, одна из крупнейших —

нефтяная компания OMV Petrom, которая инвестировала около $800 миллионов в экономику Казахстана. Раньше работал австрийский банк, но несколько лет назад они потеряли много денег и продали его в прошлом году. В Австрии 95% предприятий составляет МСБ. Они также работают в Казахстане в сфере машиностроения, строительных материалов, продажи франшизы ювелирных украшений. Мы много слышим об улучшениях инвестиционного климата в Казахстане в официальных выступлениях руководства страны, но то, что я слышу от предпринимателей, говорит о том, что существует разница между

словами и ситуацией. Я недавно был на одном семинаре, который организовала компания PWC, там было сказано, что наиболее сильно развивающаяся отрасль их работы в Казахстане — это спорные случаи, касающиеся налогообложения. У предпринимателей большие проблемы с налоговой: постоянные проверки, часто неправомерный контроль. Работа судей также непрозрачна — не всегда верховенствует правовая справедливость: в суде должно все идти по законам, а не коррупции. Все эти факторы негативно влияют на инвестиционный климат, поэтому мы предполагаем, что в дальнейшем ситуация будет только ухудшаться. Мы понимаем, что Казахстан зависит от цен на нефть, сейчас низкая цена и надо найти деньги для пополнения бюджета, предприниматели это чувствуют на себе. В 2009 году в Казахстане было 140 австрийцев, сейчас осталось около 50. Это снижение произошло за пять лет, что свидетельствует о том, что раньше был больший интерес, чем сейчас. Но в то же время нельзя сказать, что все они закрылись, многие нашли здесь местных партнеров и создали представительства. В Казахстане лучший инвестиционный климат в разрезе Центрально-Азиатского региона, но следует понимать, что это сравнение с государствами, которые почти неконкурентоспособны. Что касается более развитых стран, например России, где очень много австрийских компаний, то там тоже нередки случаи, когда законы применяются по-разному: иногда соблюдаются, иногда обходятся. Это не то, к чему мы привыкли в Австрии. Как вы сказали, в Австрии 95% предприятий — это малый и средний бизнес. В чем секрет? Причина в системе образования Австрии. В Австрии функционирует двойная система образования в области ремесленных профессий: с 15 до 19 лет школьники работают на предприятиях и одновременно учатся: и теория, и практика. После школы еще несколько лет работают на предприятии, а потом могут сдать экзамен на мастера. После чего большинство открывают свои предприятия. Как правило, это маленькие фирмы, в которых работают 5-10 человек. Понятно, таким предприятиям сложно приехать в отдаленные страны, приезжает только крупный бизнес. Какие есть совместные проекты у Казахстана и Австрии в сфере культуры и образования? Мы проводим концерты в сотрудничестве с казахстанскими искусствоведами и австрийскими деятелями искусства, которых приглашаем

В 2009 году в Казахстане было 140 австрийцев, сейчас осталось около 50. Это снижение произошло за пять лет, что свидетельствует о том, что раньше был больший интерес, чем сейчас. сюда. Например, в декабре 2014 года проводили концерт с участием первой скрипки австрийской филармонии господином Хонеком. К слову, 2014 год был Годом Австрии в Казахстане, и этот концерт был поддержан Минкультуры РК. А 2013 год был Годом казахстанской культуры в Австрии. Тогда Алматинский оркестр филармонии давал концерт в Вене. Также в этом году в октябре по случаю национального праздника Австрии мы организовали концерт в Астане с приглашением дирижера Бурвика и пианиста Вагнера Артца — концертный зал на 1500 мест был полон. Кроме того, существует несколько научных проектов на тему столетнего юбилея с начала Первой мировой войны. На территории Центральной Азии было много австрийских и венгерских пленных: большая часть в Узбекистане, но частично и в Казахстане. В прошлом году были проекты, которые занимались исследованием кладбищ, дорог и мостов, которые строили военнопленные. Культура является путем сближения народов, достижения взаимопонимания. Очень сложно измерить результаты такой работы, но мы видели, что публике нравится классическая музыка. Мы постараемся и дальше способствовать поддержанию музыкальной славы Австрии. Есть прямое сообщение Астана — Вена? Да, три раза в неделю. К слову, австрийские авиакомпании были в числе первых, кто начал летать в Казахстан в 90-е годы. Они бы с удовольствием осуществляли больше полетов в неделю, это предмет обсуждения сейчас. Они хотели бы осуществлять пять рейсов в Астану и несколько рейсов на запад Казахстана — в Актау или Атырау. Перелеты на запад страны не были разрешены, хотя путь с пересадкой в Астане очень долгий: нужно 6 часов лететь до Астаны, потом еще несколько часов — до Актау или Атырау. Казахстанские авиакомпании в сером и черном списках в Евросоюзе, поэтому казахстанская сторона не разрешает большее количество рейсов для европейских компаний. Это не по причине авиакомпаний, международное авиационное ведомство констатировало определенные недостатки в стране, пока они не будут устранены, компании не смогут выполнять больше полетов.

Австрийские компании планируют принять участие в EXPO? Официальное решение еще не принято. Обычно такое решение принимается в год проведения выставки. Когда было заседание смешанной комиссии в феврале, г-жа Гелленер сказала, что решение будет принято либо в конце 2015 года, либо в начале 2016-го. Но я считаю, что Австрия будет принимать участие, во всяком случае, фирмы заинтересованы. (Официальное решение правительства Австрии об участии в EXPO 2017 было принято 15.12.2015. — Ред.) Вы работаете здесь уже четвертый год. Как ощущения? Я был приятно удивлен, когда приехал в Астану. Про Астану говорят, что это очень холодный город. Но такие дни, как сегодня, когда на улице холодно, но светит солнце, мне очень нравятся, нужно лишь теплее одеться (минус 28 за окном. — Прим. авт.). Работа интересная, ведь Казахстан является важным партнером Австрии на политическом, экономическом и культурном уровне. Между Казахстаном и Австрией существует обмен туристами. В Австрии много студентов из вашей страны. В 2014 году количество виз увеличилось на 50% по сравнению с 2013 годом. Хотя нужно заметить, что мы делаем визы не только для Австрии, но и для Венгрии, Португалии, Словении, Бельгии, Голландии. Генконсульство Венгрии в Алматы выдает визы в Австрию. Мы тесно сотрудничаем с МИДом и правительством. Когда вы говорите, что работаете в Казахстане, понимают ли в Австрии, о какой стране идет речь? Не путают ли Казахстан с другими странами Центральной Азии? Для европейцев Центральная Азия — «черная дыра» и что-то экзотическое, они мало знают об этом регионе. И с Афганистаном возникают нехорошие ассоциации. Сейчас в Европе большие проблемы с потоком беженцев. Большинство из них хотят попасть в Швецию, Германию или Австрию — это наиболее привлекательные для них страны, они стремятся туда, где социальные гарантии, где уже живут их соотечественники. Это причина многих проблем. Резюмируя, хочу отметить, что мне нравится жить и работать в Казахстане. Майра Медеубаева

6

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 25 декабря

финансы & котировки

Цена январских фьючерсов на золото, NYMEX

Цена январских фьючерсов на нефть марки Brent 37,78

1080,6 1076,8

1074,1 1065

1068,3

37,19

17.12

337,8

37,06

379

21.12

22.12

23.12

16.12

17.12

21.12

18.12

22.12

23.12

18.12

21.12

22.12

23.12

24.12

25.12

902,77

Банкиры — о будущем 856,66

15.09

16.09

4,68

874,28 4,67

871,92

25.12

18.12

871,81

871,19

357,04

18.12

21.12

22.12

23.12

24.12

25.12

18.12

21.12

22.12

23.12

24.12

21.12

22.12

23.12

24.12

49,08

47,47

894,95

14.09

4,74

48,92

883,82

11.09

4,79

362,2

325,8

36,11

49,08 910,6

10.09

4,79

367,46

49,75

926,17

& Тренд

370,08

880,47

4,91

331,59 36,35

18.12

372,36

336,66

36,88

1049,6

16.12

349,12 341,94

17.09

16.09

17.09

В Казахстане активно развиваются услуги мобильного и интернет-банкинга, технологии процессинга, взаимодействие с корпоративными и розничными клиентами и пр. По мнению экспертов, это связано с трендом использования мобильных устройств, который только усиливается. Об этом и многом другом говорилось на форуме «Финансирование роста в Казахстане — 2015», который состоялся в Астане. По словам управляющего директора «Банка Астаны» Айдоса Жумагулова, уже большая часть активного населения Казахстана пользуется смартфонами. По последним исследованиям,

18.09

21.09

22.09

из общего числа проданных мобильных устройств в стране порядка 85% — смартфоны. Кроме того, постоянно растет число абонентов, использующих интернет. Соответственно, мобильные приложения очень актуальны с учетом ориентира людей на эффективное управление своим временем. С помощью мобильных приложений и дистанционных каналов, в частности интернетбанкинга, банковские институты пытаются разгрузить свои отделения. И сегодня уже у большинства банков порядка 60% платежей и переводов проходят через мобильные приложения и интернет-банкинг. Естественно, мобильный банкинг востребован больше людьми среднего возраста с прозападной культурой, которые пытаются найти удобные сервисы, чтобы, не посещая

банк, осуществлять платежи и переводы. Эти операции — основные функции мобильного банкинга, говорят эксперты. Подобная тенденция особо заметна в России. Тот же Сбербанк: 50% клиентов — пользователи интернет-банкинга, из них половина проводит свои трансакции через мобильные приложения. Это говорит о нарастающем тренде использования мобильных приложений. «Если же говорить о казахстанском рынке, то, когда разрабатывалась стратегия «Банка Астаны», мы тоже решили идти в мобильность, технологии, — говорит г-н Жумагулов. — Проанализировав рынок, мы поняли, что эта ниша пуста. Если смотреть количество трансакций, которые проходят на рынке Казахстана, то 90% — это обналичивание средств, и только 10% — операции, которые проводят с помощью интернета, в том числе мобильных приложений. Это происходит не потому, что люди не доверяют банкам, а потому, что нет продуктов как таковых. Есть огромный потенциал развития. Поэтому мы выбрали стратегию и пошли по этому пути, при наличии хороших сервисов и продуктов можно эту нишу заполнить», — резюмировал спикер. Управляющий директор «Казкоммерцбанка» Нурлан Жагипаров отметил, что они всегда старались быть на стороне инновационных продуктов и постоянно работают над улучшением продуктовой линейки. «Из новых технологичных вещей можно назвать бесконтактные платежи, — отметил он, — весь мир идет в этом направлении. Делается все для того, чтобы общение клиента с банком было максимально удобным и комфортным, не подразумевало физическое посещение банка. На сегодняшний день практически все операции банка можно осуществлять дистанционно, и в этом плане банки, которые не готовы меняться, рискуют остаться в прошлом. Учитывая сложную экономическую ситуацию, мы должны думать в рамках инновационных идей, как сэкономить и сделать более эффективным свой процесс. Инновационные технологии, которые удобны и комфортны, еще и эффективны, а эффективность — ключ к успеху для многих банков», — отметил спикер. Помимо этого Нурлан Жагипаров привел статистику, согласно которой в «Казкоммерцбанке» через интернет и мобильный банкинг проходит

порядка 1,5 млн трансакций физических лиц, в то время как в физические отделения приходят 1 млн клиентов в месяц. По мнению банкиров, в будущем ЭЦП может быть инкорпорирована в чипы удостоверения личности. Это позволит совершать различные операции, вплоть до бесконтактных платежей. То есть люди получат единый инструмент для всех случаев жизни — получить справку в госорганах, провести платеж, пройти идентификацию, чтобы подтвердить личность. Говоря о будущем, банкиры отметили, что в дальнейшем хотелось бы видеть прямую интеграцию банков с госорганами, например, регистрируясь в мобильном приложении, пройдя идентификацию в банке, клиент мог бы получить доступ к информации по всем своим задолженностям по налогам, по справкам, не используя другие ключи. Также банкиры обсудили использование соцсетей в работе с клиентами. Как отмечает заместитель директора филиала ДБ АО «Сбербанк» по корпоративному бизнесу в г. Астане Алуа Корпебаева, социальные сети уже стали неотъемлемой частью не только продвижения, но и взаимодействия с клиентами банка. Эксперты отмечают, что будущее банков — за прямым маркетингом. По их словам, мобильный банкинг напрямую связан с банковскими карточками, и если посмотреть статистику официально работающих людей — держателей банковских карт, то на одного человека приходится более двух карточек. Причем в некоторых регионах их количество доходит до четырех. Мо бильный «Банк Ас таны» запус тил дистанционный канал доставки карт своим клиентам. По словам представителей банка, пилотный проект показал, что число людей, заказавших карту на дом, в пять раз превышает число людей, которые самостоятельно пришли за ней в банк. «На фоне этого можно сделать вывод, что продукты, благодаря которым клиент будет получать готовые решения в своем мобильном приложении, станут новой вехой в развитии банковского обслуживания. «Будущее маркетинга — это персональное предложение для клиента», — резюмировал Айдос Жумагулов. Майра Медеубаева

& взгляд

Практическое бизнес-образование

с учебными и научными подразделениями вуза. Этот центр отвечает за то, чтобы научные разработки вуза в любой форме превращались в бизнес и приносили деньги. С разной степенью успешности их деятельность приводит в том числе к созданию стартапов. Чаще всего всплеск результативности происходит, когда государство передает право управления созданной интеллектуальной собственностью вузам. Чем плохо отсутствие такой возможности? Если мы создали ядерную батарею в государственном университете, то она — собственность государства. Что мы с этим можем сделать? Ничего. Мы не можем продать технологию на сторону и заработать, мы можем только ждать, что государство нам как-то заплатит за эту технологию. Иногда государство понимает, что если не дать пользоваться результатами труда, то и результатов не будет, и передает права на разработку вузу, при этом вуз получает возможность распоряжаться ей как своей собственностью. В результате эта собственность очень часто уходит в промышленность. В США это произошло в 80-х годах после принятия акта Бэя — Доула (Bayh-Dole Act), который дал это право университетам. В Казахстане месяц назад был подписан закон, дающий такое право университетам, на мой взгляд, это эпохальное событие. Кстати, мой коллега Олег Дьяченко, также эксперт CRDF Global по интеллектуальной собственности, принимал непосредственное участие в создании и продвижении закона.

Взаимодействие действующих предпринимателей и студентов бизнес-школ дает положительный опыт обеим сторонам. Об этом говорит практика сотрудничества Центра коммерциализации технологий МОН РК (ЦКТ) и Высшей школы бизнеса Nazarbayev University. О том, как проходила эта работа, «&» рассказал эксперт по маркетингу и связям с промышленностью экспертной группы CRDF Global Вячеслав Воронов. На ваш взгляд, насколько активно сегодня бизнес взаимодействует с вузами и бизнес-школами для вовлечения университетских проектных групп в решение своих задач? Сегодня слабое вовлечение бизнеса во взаимодействие с наукой. Например, в советские времена была распространена практика хозяйственных договоров между промышленными предприятиями и вузами. Это приводило и к притоку денежных средств в прикладную науку, и к постоянной обратной связи со стороны промышленности. Сейчас это в основном эпизодическая активность. Мы чаще сталкиваемся с ситуациями, когда научные сотрудники организуют собственные бизнесы, если чувствуют потенциал в своей работе. Поскольку нет регулярных заказов со стороны промышленности, то и вовлечение студентов в бизнес-задачи практикуется очень редко. Недавно в Высшей школе бизнеса Назарбаев Университета состоялась первая в истории защита проектов у студентов очной программы МВА. Важным и беспрецедентным случаем является то, что выпускники получили возможность написать свои работы совместно с командами реальных компаний. Что вы можете сказать о данном опыте? После переговоров с Назарбаев Университетом мы пришли к пониманию, что нам всем эта идея очень интересна, поскольку научным группам, выигравшим наши гранты, нужна квалифицированная поддержка разнопрофильных специалистов в бизнесе — экономистов, бухгалтеров, финансистов, а все эти функции во многом объединены в студентах программы МВА. В классических вузах идет жесткая градация по профилю специальности, и студентам тяжело выступать в качестве универсальных специалистов, разве что после нескольких лет практического опыта эту возможность они осознают. Когда бухгалтеру говорят, что он должен подумать о стратегии предприятия на ближайшие три года, ему становится очень некомфортно, поскольку это область предположений, он просто не знает, что делать. Мы считаем, что учебные заведения постепенно должны адаптировать свои программы, предполагая универсальность навыков как одну из целей обучения. Представим себя на месте университета или бизнес-школы в ситуации поиска места для практики своих студентов… Даже при желании отправить своих подопечных в реальные предприятия у них возникает множество вопросов: где искать проекты, которые находятся на одной стадии развития, имеют примерно одинаковую потребность в консультантах, а главное, где найти достаточное количество этих проектов, чтобы всех студентов распределить на практику.

Вячеслав Воронов, эксперт по маркетингу и связям с промышленностью экспертной группы CRDF Global

У нас в портфеле 66 проектов, и всем необходим профессиональный внешний взгляд со стороны, поскольку руководят ими либо чистые ученые, либо предприниматели с недостаточным профильным опытом. Когда мы говорим нашим грантополучателям: представьте программу развития предприятия на три года, многие смотрят широко открытыми глазами и искренне не понимают, что мы от них хотим. Очень часто горизонт их планирования заканчивается созданием продукта, а за его пределами существует мифическая убежденность в востребованности созданного продукта. Ученые часто теряются, когда заходит речь о конкурентах, финансовой модели, ведении переговоров. У нас были случаи, когда ученые, получившие деньги, приходили и жаловались, что они поговорили с тремя руководителями торговых сетей (потенциальными клиентами), и все трое отказали — паника! На вопрос, сколько переговоров они еще планируют провести, нам отвечали, что больше переговоров не будет, везде отказы, продукт не нужен. Энергичные студенты в подобной ситуации не боятся действовать и после отказов, в хорошем смысле натаскиваются на решении возникающих проблем. Кроме того, все студенческие группы сделали полноценные стратегии коммерциализации для своих проектов, посчитали финансовые модели, попробовали себя в роли директоров по развитию компаний. На ваш взгляд, почему в Казахстане бизнес не всегда готов привлекать для решения своих задач молодых специалистов, стартаперов, как это принято на Западе? Что можно предпринять, чтобы механизм такого краудсорсинга заработал и на казахстанском рынке? В первую очередь бизнесу необходимо осознать, что у него есть проблемы, требующие решения. Если говорить о западных вариантах сотрудничества со студентами, там чаще всего это происходит в формате волонтерства, студенты ищут возможности оказать услуги

действующему предприятию для получения опыта. Во-вторых, у их бизнес-студентов нет проблем с тем, чтобы себя содержать и комфортно жить во время обучения. Нашим студентам надо постоянно думать о средствах. Они ищут в первую очередь работу, а работу, на которой они по идее должны тренироваться, им предприятие дать не готово. Кто даст молодому специалисту, который еще не доказал свою компетентность, работать над стратегией развития предприятия? Только когда за ним стоит бэк-офис и люди, которые отвечают за корректность полученных результатов, возможно подобное сотрудничество. Когда такой схемы нет, то одному студенту тяжело найти полигон, на котором он сможет применить свои знания. Ну а раз нет безопасной структуры, то и бизнес не горит желанием бесплатно тренировать кого-то на себе. Надо создавать систему, при которой риски от тренировочной работы студентов будут как-то нивелироваться. Этим должны заниматься организации, которые имеют доступ к большому количеству проектов, с которыми у них постоянное взаимодействие. Если в качестве ответственных за подобные плацдармы выбрать какую-нибудь структуру государственной поддержки, например фонд «Даму», НАТР, то, наверное, у них может получиться. Главное — заинтересовать их потенциальными результатами, показать значимость данной работы для экономики страны — и, возможно, наша практика пойдет в тираж. Как в Казахстане происходит процесс коммерциализации проектов, которые разрабатывают студенты вузов и бизнес-школ? Какие советы вы можете дать? Все мечтают, чтобы студенты с учебной скамьи создавали продукты, выводили их на окупаемость и вносили свой вклад в экономику. Об этом мечтают во всех странах мира. В реальности ситуация менее оптимистичная. Как происходит процесс? В каждом вузе есть свой центр коммерциализации, который взаимодействует

Все студенческие группы сделали полноценные стратегии коммерциализации для своих проектов, просчитали финансовые модели, попробовали себя в роли директоров по развитию компаний.

Часто о наших предпринимателях говорят, что они мыслят локально, а правильнее было бы сразу ориентироваться на глобальный рынок. Что вы думаете по этому поводу? Я считаю, что, когда речь идет о будущих деньгах, лучше синица в руках, чем журавль в небе. Хоть и причисляю себя к венчурным капиталистам, но с достаточным скептицизмом отношусь к нашим текущим возможностям на глобальных рынках. Думаю, что можно искать идеи с глобальным потенциалом, когда у тебя достаточно большой денежный потенциал и ты можешь вкладывать в абсолютно «безумные» идеи большие деньги и подпитывать их до тех пор, пока не поймешь — готов продукт к выходу на рынок или нет. Когда же у тебя ограниченный ресурс и крайне необходим финансовый результат, то просто нельзя позволить себе действовать по первому сценарию, и ты вынужден искать идеи, которые в обозримом времени на понятном рынке дадут понятный финансовый результат. Если говорить про бизнес-ангелов, то их два типа: это либо люди, которые заработали серьезные деньги и из филантропических побуждений поддерживают предпринимателей и ученых с разными идеями, либо это предприниматели, которые намерены приумножить собственный капитал, думающие очень рационально. В Казахстане в силу естественной ограниченности ресурсов большая часть чиновников и предпринимателей думают рационально. И это правильно, на мой взгляд. В тех же США денег несоизмеримо больше и гораздо больше людей, которые могут себе позволить «легкомысленно» относиться к деньгам. Так что если мы здесь, в Казахстане, правильно будем распоряжаться имеющимися денежными ресурсами, то достигнем конкретных результатов. Ведь если у нас будут 10 типов новых автомобилей, которые выгодно производить и которые активно покупают, то это ничуть не хуже, чем создать новый Google. Майра Медеубаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 25 декабря

7

мнения и аналитика & Опрос

Праздник к нам приходит В декабре, когда все вокруг в предвкушении праздников, нам («GOOD!», контакт-центр «007» и «&») стало интересно, как наши граждане планируют встречать Новый год, какие подарки собираются дарить и изменится ли их поведение под влиянием экономической ситуации. Представляем вам результаты нашего очередного исследования. Семья и традиции

Новый год не утрачивает значения главного семейного праздника. Большинство алматинцев будут встречать Новый год дома, в кругу семьи и друзей. Домашняя обстановка вселяет спокойствие и умиротворение, позволяет насладиться семейными радостями, на которые не хватало времени весь год. Только 3,4% горожан собираются «с размахом» встретить наступление Нового года — за границей, в ресторане или клубе. Праздничная атмосфера заражает и заряжает всех — отказываться от праздника никто не будет. Несмотря на то что ощутить еловый аромат в своем доме смогут только 4% горожан, радовать зеленая красавица будет более 80% семей. Менее всего следуют этой традиции алматинцы старше 55 лет: 23% респондентов в этой возрастной группе отказались от новогоднего символа у себя дома. Главным новогодним блюдом остается оливье — он входит в «обязательную программу» более четверти семей, верными традиционным мантам и пельменям остаются около 20% опрошенных (несложно предположить, что они будут особенно вкусными, когда готовятся всей семьей). Пока позиции любимых несколькими поколениями блюд остаются непоколебимыми, заморские яства им явно уступают.

Время получать подарки…

И вот после застолья наступает время получать подарки. Доля тех, кто станет счастливым обладателем автомобиля, путевки, ювелирных украшений, фото/видео/компьютерной техники и цветов, находится в пределах статистической погрешности. Время дорогих подарков либо прошло, либо они в планах на другие праздники. Средняя величина запланированных расходов на празднование Нового года, включая подарки, — чуть больше 41 000 тенге. В целом подарки на Новый год носят символический характер, а 15% респондентов считают, что дарить их вообще не обязательно. Одной из основных причин такого отношения является сложная экономическая ситуация: только 23% уверены в том, что их расходы на покупку подарков и продуктов к новогоднему столу не изменятся, а алматинцы старше 55 лет наиболее уязвимы в этом вопросе. Тем не менее не стоит забывать, что Новый год — это больше чем праздник. И, как мы выяснили в начале статьи, его до сих пор предпочитают встречать в кругу семьи. А это значит, что человеческие отношения, любовь близких и совместное ожидание новогоднего чуда важнее любых материальных ценностей. Поэтому, если кто-то еще не решил, как проведет самое волшебное время в году, проведите его в кругу любящих вас людей. Возможно, кто-то из них нуждается в вашем внимании.

Где вы планируете праздновать Новый год?

0,7% Пока не знаем

0,7%

2,0%

Пойдем Пойдем в гости к в ресторан или клуб родственникам, друзьям

2,7%

94,0%

Поедем в отпуск за границу

Дома, в кругу семьи и друзей

Изменение расходов на Новый год в связи с экономической ситуацией и повышением цен

Затрудняюсь ответить

Никак не изменятся

Я буду покупать меньше продуктов, и затраты на подарки тоже сократятся

Я буду покупать продукты, как и прежде, а затраты на подарки сократятся

Я буду покупать меньше продуктов, а затраты на подарки не изменятся

Топ-3 подарков, которые собираются дарить мужчины

Что вы планируете подарить друзьям и близким на Новый год?

24% 16% 11% 23% 13%

28,7%

Сувениры, аксессуары

CD-, DVD-диски, Конфеты, спиртные напитки, Не определился игровые диски деликатесы с подарком

Не буду никому ничего дарить

Топ-3 подарков, которые собираются дарить женщины

19,0% 16,0%

15,0%

31% 18% 14% 17% 16%

12,3%

4,3%

6,7% 7,0%

8,3%

Сувениры, аксессуары

Игрушки

Конфеты, спиртные напитки, Не определилась деликатесы с подарком

Не буду никому ничего дарить

Сувениры / аксессуары (авторучки, портмоне)

Игрушки

Конфеты, спиртные напитки, деликатесы

CD-, DVD-диски / игровые диски

Деньги

Парфюмерию, косметику, бижутерию

Бытовые приборы

Одежду, обувь

Билеты на концерт, в театр, ужин в ресторане

Не определился с подарком

Не буду никому ничего дарить

1,7% 2,0%

& Блиц

Главное блюдо новогоднего стола

3,3%

Утка / гусь запеченные

8,3%

4,7%

5,0%

5,3%

Сельдь под шубой

Курица запеченная

Салаты разные

12,3%

18,3%

За что вы любите Новый год?

Наталья Трегубова, директор по маркетингу агентства «GOOD!»

26,3%

Новый год — это, наверное, тот момент, когда человек может по-настоящему понимать и радоваться тому, что с ним происходит, находясь в настоящем, не думая о прошлом и не забегая в будущее. Именно в такие моменты начинаешь четко осознавать, для чего живешь, и самые простые вещи приобретают свою действительную значимость: хруст снега, праздничные хлопоты, огни гирлянд, которые почему-то согревают больше, чем летнее солнце. Это то время, когда возвращается вера в чудеса и волшебство, и оно обязательно произойдет с хорошими людьми, просто потому, что они хорошие.

За что вы любите Новый год?

Мясо запеченное

Бешбармак

Манты / пельмени

Оливье / мясной салат

Будет ли у вас дома на Новый год елка?

77,3% Насиба Кучкарова, директор контакт-центра «007»

Погруженный в важные дела, нескончаемую работу и гонку за успешность, мир все реже ассоциирует новогодние праздники с чудом. Подрастающее поколение все реже пишет письма Деду Морозу, а для взрослых Новый год стал просто возможностью отдохнуть от работы. Мне же хочется видеть в глазах людей счастье, ожидание волшебства и веру в сказку. Это то, за что я люблю Новый год, и то, почему для меня это главный праздник — когда мечты сбываются, семьи воссоединяются, любовь торжествует. А бой курантов — волшебный звук, олицетворяющий обновление и начало.

Что бы вы попросили у Деда Мороза?

Хочу, как в одном фильме, чтобы «у каждого исполнилось пусть небольшое, но самое светлое желание». Несмотря на то что сейчас, возможно, ситуация не совпадает с нашими ожиданиями, хочу, чтобы Новый год вернул в наши сердца доброту, любовь и стал началом для новых теплых отношений. Думаю, что в суете мы стали об этом забывать. Здоровья близким, благополучия и мира в душе. Счастливого Нового года!

Что бы вы попросили у Деда Мороза?

Стабилизацию курса доллара. Всех волнующая тема. А если всерьез, то в свете последних событий в мире, волнений и стресса хочу попросить у Деда Мороза спокойствия и больше событий, ведущих к миру и стабильности. И для каждого человека отдельно — времени на себя и свои мечты и желания. Чтобы каждый научился чему-то новому, покорил новые вершины и исполнил хотя бы одну свою мечту. Счастливого всем Нового года!

& Справка

1,7% Еще не знаю

4,0% Да, будет живая

17,0%

Нет, елку дома ставить не будем

Инициативный опрос «Iскер Медиа», «GOOD!» и контакт-центра «007» проведен 1–4 декабря. Участвовали 300 жителей Алматы (34% — мужчины, 66% — женщины). Да, будет искусственная

8

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 25 декабря

Социум & Добрая инициатива

Открывая мир музыки Детская музыкальная школа №1 часто выезжает с концертами, в том числе с благотворительными. Вот и в этот раз ее ученики и педагоги подготовили специальную программу семинара-концерта для воспитанников Алматинского областного детского дома №1, находящегося в микрорайоне Баганашыл. Благотворительное мероприятие включало в себя не только концертную программу, но и просветительскую часть — музыкальная школа приготовила мастер-классы, открытые уроки для педагогов и, конечно, для ребят на темы: «Что такое симфонический оркестр?», «Основные понятия о музыкальных инструментах», «Как звучит фортепиано?».

Отдельным блоком были представлены народные инструменты, многие из которых дети увидели и услышали впервые, такие как жетiген, кылкобыз, сыбызгы, дауылпаз, дангыра, шанкобыз, саз сырнай и многие другие. Маленькие артисты ДМШ №1, приехавшие с выступлением в детский дом, конечно же, сильно волновались и изо всех сил старались подарить

своим выступлением радость воспитанникам детдома. Очень радует, что руководство детского дома, несмотря на большую загруженность, уделяет огромное внимание развитию творческого потенциала своих воспитанников. В детском доме открыты различные кружки и секции, особенно нас, музыкантов, порадовало наличие кружка игры на домбре. Юные домбристы, не отрываясь, наблюдали за игрой музыкантов, им, кстати, пришелся по душе музыкальный подарок школы — новый инструмент, который по окончании концерта с удовольствием опробовали ребята, обучающиеся в кружке. Радостно было видеть улыбки и восторг благодарной публики. Ведь что такое детский дом? Это дом детей, обделенных родительским вниманием, детей, мечтающих о семье, любви и тепле. Искандер Ахметбекулы

& Идеи надо распространять

Энн Морган: «Как за год прочитать мир?» Энн Морган считала себя хорошо начитанной, пока не обнаружила «огромный культурный пробел» на своей книжной полке. Среди большого количества английских и американских писателей было лишь несколько книг неанглоязычных авторов. Поэтому она поставила перед собой амбициозную цель: прочитать по одной книге из каждой страны мира за год. Сейчас она призывает и других англофилов прочитать переведенные работы, чтобы издатели работали усерднее над включением жемчужин иностранной литературы в ассортимент своих магазинов. Исследуйте карты ее литературного путешествия здесь: go.ted.com/readtheworld. Говорят, что можно многое рассказать о человеке, посмотрев на его полку с книгами. Что же скажет обо мне моя полка? Когда несколько лет назад я задала себе этот вопрос, сделала ошеломляющее открытие. Я всегда думала о себе как о достаточно культурном, космополитичном человеке. Но моя книжная полка рассказала совсем другую историю. Практически все книги были британских или североамериканских писателей, и почти ничего не было в переводе. Я знала: в мире существует множество прекрасных историй, рассказанных писателями на других языках помимо английского. И грустно было признать, что мои читательские привычки означали, что мне, вероятно, никогда о них не узнать. Я решила назначить себе интенсивный курс глобального чтения. И решила использовать один год, чтобы прочитать роман, сборник рассказов или мемуары из каждой страны в мире. Но все началось с некоторых организационных проблем. После того как я определилась, книги из каких стран мира буду читать в течение своего проекта, остановилась на списке

государств, признанных ООН, к которому добавила Тайвань, и в итоге это составило 196 стран. Разобравшись, как совместить чтение и публикации в блоге приблизительно о четырех книгах с пятидневным рабочим графиком, далее осознала, что, пожалуй, буду не в состоянии достать книги на английском языке из каждой страны. Только 4,5% публикуемых ежегодно в Великобритании произведений литературы — переводы, и то же верно для всего англоязычного мира. Получается, что довольно много стран мало или вовсе не представлены среди доступной в продаже литературы на английском языке. Их книги невидимы для читателей самого публикуемого языка в мире. Никто их не прятал — я просто была ксенофобомневеждой в литературе. Так как же я собиралась прочитать книги со всего мира? Нужно было обратиться за помощью. Поэтому в октябре 2011 года я зарегистрировала собственный блог ayearofreadingtheworld.com и опубликовала короткое онлайн-обращение. Я объяснила, кто я, каким ограниченным был мой читательский опыт, и попросила всех, кто может, оставить сообщение с предложением, что можно почитать из других частей нашей планеты. Я понятия не имела, заинтересуется ли кто-нибудь, но в течение нескольких часов после размещения моей просьбы люди начали выходить на связь. Сначала это были друзья и коллеги, потом — друзья друзей, а довольно скоро — посторонние люди. Через четыре дня после размещения просьбы я получила сообщение от женщины по имени Рафида из Куала-Лумпура. Она сказала, что ей понравилась идея моего проекта и что она может пойти в местный англоязычный магазин, выбрать для меня малайзийские книги и отправить их мне. Я приняла это с энтузиазмом, и несколько недель спустя прибыла посылка не с одной, а с двумя книгами — выбор Рафиды из книг Малайзии и книга из Сингапура, которую она также подобрала для меня. Меня тогда поразило, что посторонняя женщина, живущая за 9500 километров, пошла на такие затраты, чтобы помочь тому, кого, скорее всего, никогда не встретит. Но доброта Рафиды в тот год оказалась нормой. То и дело люди изо всех сил старались мне помочь. Одни начали исследования от моего имени, другие отправлялись ради меня на поиски в книжные

магазины во время отпуска или бизнес-поездок. Оказалось, если хочешь «прочитать весь мир», если хочешь встретить его с беспристрастием, то мир поможет. Когда дело дошло до стран с малым или нулевым присутствием доступных в продаже книг на английском, люди не опускали руки. Книги часто приходили из неожиданных мест. Мои книги из Панамы, например, появились после разговора на страничке Панамского канала в Twitter. Да, у Панамского канала есть свой твиттер. И когда я написала там о своем проекте, мне посоветовали попытаться достать книгу панамского писателя Хуана Дэвида Моргана. Я нашла сайт Моргана и написала ему сообщение, спрашивая, были ли его испаноязычные романы переведены на английский язык. Он ответил, что ничего не было опубликовано, но у него был неопубликованный перевод его романа «Золотой конь». Он прислал мне его, удостоив чести быть одной из первых прочитавших роман на английском языке. Морган отнюдь не был единственным писателем, поделившимся вот так своей работой. От Швеции до Палау писатели и переводчики присылали изданные ими самими книги и неопубликованные рукописи книг, которые не выбрали англоязычные издатели или которые более не были доступны, давая мне привилегию взглянуть на потрясающие выдуманные миры. Я прочитала, например, о короле Южной Африки Гунгунхане, который возглавил сопротивление португальцам в XIX веке, и про свадебные ритуалы в отдаленном селе на берегу Каспийского моря в Туркменистане. Я прочитала об оргии на дереве в Анголе. Но, пожалуй, удивительнейший пример того, на что готовы были пойти люди, чтобы помочь мне «прочитать мир», возник под конец моего путешествия, когда пыталась достать книгу крошечной, говорящей по-португальски нации с африканского острова Сан-Томе и Принсипи. Когда я потратила несколько месяцев и испробовала все возможные способы, чтобы найти книгу этой нации, переведенную на английский язык, мне стало казаться, что остался единственный выход: выяснить, удастся ли получить перевод с нуля. В течение недели после размещения просьбы в Twitter и Facebook для говорящих на португальском языке у меня было для этого проекта больше людей, чем нужно, включая Маргарет Джулл Косту, профессионала в

своей работе, которая переводила произведения нобелевского лауреата Жозе Сарамаго. С помощью девяти добровольцев мне удалось найти книгу писателя с Сан-Томе, копии которой я смогла купить в достаточном количестве. Я отослала копии каждому из волонтеров. Они все взяли по паре коротких рассказов из сборника, сдержали слово и отослали переводы мне. Так через шесть недель у меня была целая книга. И, как часто я убеждалась в течение года «чтения мира», мое незнание и признание ограниченности своих способностей превратилось в огромную возможность. В случае с Сан-Томе и Принсипи это был не только шанс научиться чему-то новому и открыть для себя новый сборник рассказов, но также объединить группу людей и способствовать совместной творческой деятельности. Моя слабость стала силой проекта. Книги, которые я прочитала за тот год, на многое открыли мне глаза. Те, кому нравится читать, поймут: у книг есть невероятная способность «вынуть» тебя из твоего мира и поместить в чужой, так что хотя бы недолго ты смотришь на мир другими глазами. Это может быть неприятное ощущение, особенно если читаешь книгу культуры с отличными от вашей ценностями. Но это также может просвещать. Попытка понять незнакомые идеи может прояснить собственное мышление. Это также может выявить пробелы в собственном мировоззрении. Сейчас, когда я смотрю на свои книжные полки или на произведения в своей электронной книге, они рассказывают совсем другую историю. Это история о том, как сила книг объединяет нас, несмотря на различия — политические, географические, культурные, социальные, религиозные. Это история о потенциале, возникающем, когда люди работают вместе. Это свидетельство того, в какие невероятные времена мы живем, ведь благодаря интернету теперь проще, чем когда-либо прежде, одному человеку поделиться историей, мировоззрением, книгой с кем-то, кого он, может, никогда и не встретит, с кем-то на другом конце планеты. Надеюсь, такие истории буду читать следующие многие годы. Надеюсь, много-много людей присоединятся ко мне. Если наши предпочтения в чтении будут куда шире, у издателей будет больше стимулов переводить много книг, а наш опыт от этого только обогатится. Перевод Инны Федоренко с www.ted.com

& поддержка

Дом, где живут мамы Все мы помним слова из детской песенки: «Мама — первое слово, // Главное слово в каждой судьбе». А что делать, когда в этой судьбе происходит что-то плохое и ребенок вместе с мамой оказывается на улице — некуда пойти, не у кого попросить помощи? Да, к сожалению, так бывает. Женщина с ребенком может стать жертвой бытового насилия или остаться без крова из-за временных жизненных затруднений. Есть ли сегодня шанс у нее, что ей помогут, не оставят одну с ребенком, обеспечат крышу над головой, где она сможет провести какое-то время, чтобы прийти в себя, встать на

ноги и жить дальше? К счастью, да, потому что в Алматы есть приют для одиноких мам с детьми. С виду это ничем не приметное здание старой постройки, но внутри это настоящий дом, где есть и кров, и стол, и моральная поддержка для мам и детей. Здесь действительно настоящий дом, где мамы все вместе готовят вкусный обед на кухне, а

дети дружно играют. Может, в этом доме нет новой мебели и евроремонта, зато здесь уют, любовь, забота и тепло, от которых у детей светятся глаза. У дома есть душа, созданная мамами, попавшими в трудные обстоятельства, но несмотря ни на что оставшимися рядом со своими детьми, которым никто и ничто не сможет заменить мамину любовь и ласку. Дом для мам — это уникальное место, в котором сохраняется смысл главного слова в жизни каждого ребенка — слова «мама». Приют работает уже 20 лет и существует за счет частных пожертвований и спонсорской помощи. В этом году компания Colliers International в рамках своего ежегодного глобального проекта социальной корпоративной ответственности Out For Good оказала приюту посильную помощь в виде ремонта в общей комнате отдыха, сбора одежды и продуктов, привлечения дополнительной благотворительной помощи от других компаний, в числе

которых — строительная компания Sheberbuild, магазин «Комфорт», компания «Прима дистрибьюшен», сеть супермаркетов «A2», мебельный салон «Союз АйдарТорг», компании «Дизайн фасад», Nomad Insurance, DHL Kazakhstan. Благодаря совместным усилиям этих компаний, а также отдельных людей, поддержавших проект, в доме мам теперь будет красивая, уютная и светлая комната отдыха, где мамы и дети смогут проводить вместе свободное время, праздновать общие праздники и дни рождения маленьких жильцов приюта. Проект помощи дому мам продолжается. Есть необходимость в ремонте остальных помещений, замене окон в спальных комнатах. Если у вас есть возможность оказать посильную помощь приюту, присоединяйтесь. Вместе мы сможем сделать дом мам красивее, теплее и уютнее, поможем живущим в нем мамам отогреть свои сердца, а детям — сохранить радость в душах.

& спРАвка

По вопросам благотворительной помощи приюту можно обращаться по тел. +7 777 017 6108. Контактное лицо — Тамара Рише, исполнительный директор корпоративного благотворительного фонда «Teen Challenge Казахстан женская реабилитационная программа».

До ремонта

После ремонта

Здесь действительно настоящий дом, где мамы все вместе готовят вкусный обед на кухне, а дети дружно играют.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 25 декабря

9

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ СЕКТОР

& ОХОТА НА НОВИНКИ

Лучшая добыча в овечьей шкуре Уходящий год, несмотря на непростую экономическую ситуацию в мире, не остановил движение инноваций, даже наоборот, в некотором роде стал прорывным, удивив международное сообщество необычными технологиями. И, естественно, они отразились на IT-рынке. Поэтому производители не останавливались на достигнутом и продолжали поиски новых решений для совершенствования собственной продукции. В связи с этим «&» решил вспомнить год и обратиться к своим постоянным экспертам, чтобы выяснить, какие же новинки в 2015 году заслужили особенного внимания.

Роман Масленников, главный редактор журнала «Автомобили Казахстан»

Renault Duster

Как известно, в 2015 году наш журнал провел национальную премию «Жыл автоколiгi» («Автомобиль года»), по итогам которой абсолютным лидером стала модель Kia Cerato. Но как автомобильный эксперт я бы отметил другой продукт. Выбор народа — одно дело, а потребительский взгляд в условиях кризиса — совсем другое. Я выбрал легкий внедорожник Renault Duster. По нескольким причинам. Первая — полное удовлетворение автомобилем с учетом казахстанских дорожных условий и нашей инфраструктуры.

Duster на удивление утилитарен и вменяем на великом казахстанском бездорожье. При этом у него довольно компактные размеры. Я неоднократно сидел за рулем французской марки и пассажиром проехал несколько сот километров. Одна из ездовых презентаций состоялась на дорогах и бездорожье Румынии, которое не менее беспощадно, чем казахстанское. Машина отлично передвигалась, и нигде не

Ерулан Измайлов, независимый эксперт по мобильным технологиям

Samsung Gear S2

Если оглянуться и вспомнить все смартфоны, планшеты и носимую электронику, которая была представлена в этом году, то для меня гаджетом года будут смарт-часы Samsung Gear S2. Samsung Gear S2 — уникальное носимое устройство, которое может работать со смартфонами других производителей на ОС Android. Гаджет можно подключить к большинству смартфонов, работающих под управлением ОС Android с оперативной памятью от 1,5 ГГц и выше. Одним словом, Asus Zenfone 2 или HTC One M9 легко соединяются с Gear S2. А для версии Sport и 3G имеется большое количество

потребовалось троса. После меня пригласили в арктическую экспедицию Duster Arctic Challenge, которая проходила на Кольском полуострове — Мурманск, Кировск, Нильмогуба. И мне на самом деле было интересно, ведь машина не так уж подготовлена для подобного сурового климата и направлений, как, например, рамные внедорожники. Но в результате она ни разу не заглохла и без затруднений передвигалась в глубоком снегу, в вязких грунтах и при отрицательных температурах. Конечно, производитель не позиционирует Renault Duster как бюджетный выбор, но линейка автомобилей, которая представлена в Казахстане, — это некий компромисс между характеристиками и ценой. Но в любом случае Duster — как раз тот автомобиль, при выборе которого не возникает мыслей о долларе и его курсе. Кроме того, не скажу, что машина — бюджетный выбор. Посмотрите, какие тут опции. Обогрев лобового стекла. Данной опции нет у некоторых представителей премиум-класса. Единственное, что меня не устраивает, — отсутствие регулировки руля по вылету и сиденье водителя, в котором после нескольких сот километров устает спина. Но эти минусы — мелочи по сравнению с ценой, стартующей с 2 млн 700 тыс. тенге. Ну разве не впечатляюще для нового автомобиля с клиренсом? И еще один момент. Как бы меня потом ни обвиняли в развитии серого рынка, но если нужен самый крутой Duster, то выбирайте с дизельным мотором.

К сожалению, на казахстанском рынке он не представлен, но представлен на российском. Проблема в том, что производитель считает, что у нас не очень хорошего качества солярка для адекватной работы двигателя на тяжелом топливе. А ведь мотор великолепный: низкий расход, тяга на низах, уверенная динамика вплоть до 130 км/час, отличный крутящий момент вне дороги. Машина освобождена от таможенной очистки как продукт Таможенного союза. В общем, хватит перечислять все за. Почитайте наши обзоры и сделайте выбор.

Иван Глущенко, независимый эксперт по мобильным технологиям

сменных ремешков авторства Алессандро Мендини. Мне нравятся красный и желтый. Помимо этого компания Samsung также предлагает сразу несколько версий данных часов.

Samsung Gear S2 Classic выполнены в классическом стиле, с кожаным ремешком, и с первого взгляда их трудно отличить от обычных хронометров. Gear S2 Sport — молодежно-спортивная версия с каучуковым браслетом двух цветов и размеров, на женскую и мужскую руку. Gear S2 3G — это лимитированная версия Sport с электронной сим-картой, которая прошивается в устройстве. Еще одна уникальность часов — крутящийся безель. Samsung Gear S2 — первые в мире смарт-часы с вращающимся безелем, с помощью которого можно управлять функциями. Пользователю достаточно прокрутить безель до нужной функции. Если говорить о возможностях, то Samsung Gear S2 могут замерять пульс даже в режиме ожидания, а также считать калории, количество выпитой жидкости, пройденных шагов, напоминать о том, что пора бы ускорить бег, и еще многое другое. Еще Gear S2 показывают уведомления, сообщения, звонки, фотографии со смартфона и могут указывать маршрут. И основное неоспоримое преимущество — это операционная система Tizen, под управлением которой работают Samsung Gear S2. Уникальность платформы в том, что каждый разработчик мобильных приложений может создать что-то свое для данных смарт-часов. Подводя итоги, могу уверенно заявить, что Samsung Gear S2 — это действительно «умные» часы будущего. Настанет время, когда смартфоны научатся проектировать голограмму и принимать любую удобную форму, а гаджет на руке начнет заменять телефон. Те, кто уже сейчас пользуется смарт-часами, на правильном пути! Мой гаджет года — Samsung Gear S2.

Пользователи нового флагмана Samsung получили возможность запускать онлайнтрансляции на YouТube непосредственно с самого смартфона всего в пару кликов, а также сохранять снимки в формате RAW и запускать камеру всего за 0,6 секунды двойным нажатием на кнопку меню.

Samsung Galaxy S6 Edge

Одним из самых запоминающихся смартфонов 2015 года, несомненно, стал Samsung Galaxy S6 Edge и его увеличенная версия Samsung Galaxy S6 Edge plus. Оба устройства оснащены изогнутым с двух сторон дисплеем и облачены в изящный корпус, покрытый сверхпрочным стеклом Corning Gorilla Glass 4. Благодаря этим инновациям оба смартфона заметно выделяются на фоне других моделей в линейке устройств Samsung и других производителей. Впрочем, дизайн — не главное преимущество этих моделей. Разработчики серьезно поработали над начинкой. Так, Samsung Galaxy S6 Edge получил 8-ядерный процессор Exynos 7420, 3 Гб оперативной памяти, 32, 64 или 128 Гб встроенной и практически совершенный Super AMOLEDдисплей с сумасшедшим разрешением 1440 x 2560 пикселей на 5,1 дюйма. И при таких характеристиках этот смартфон бил все рекорды по быстродействию, когда появился на рынке. Первенство по скорости и времени работы у S6 Edge спустя полгода перехватил другой edge-смартфон Samsung, получивший улучшенные характеристики и длинное название Samsung Galaxy S6 Edge plus. Увеличенный на 1 Гб объем оперативной памяти повлиял не только на многозадачность, но и позволил внести дополнительные улучшения в работу камеры, которая на тот момент уже считалась

одной из лучших на рынке. Так, пользователи нового флагмана Samsung получили возможность запускать онлайн-трансляции на YouТube непосредственно с самого смартфона всего в пару кликов, а также сохранять снимки в формате RAW и запускать камеру всего за 0,6 секунды двойным нажатием на кнопку меню. Общее увеличение размеров устройства и диагонали дисплея до 5,7 дюйма позволило повысить емкость аккумулятора с 2600 (S6 edge) до 3000 мА/ч (S6 edge plus), что благотворно сказалось на времени работы устройства.

LTE, беспроводная зарядка, беспроводные платежи Samsung Pay и прочие современные технологии — оба смартфона оснащены так, что способны удовлетворить самого требовательного пользователя, поэтому перечислять все характеристики нет смысла. Останавливающими факторами при покупке могут стать отсутствие слота под MicroSD и довольно высокая цена. Подготовила Зарина Орумбаева

& Личная эффективность

Новый год: перезагрузка Конец года — лучшее время для того, чтобы подвести итоги очередного интересного, продуктивного и сложного периода жизни и подготовиться к новому. Поэтому своеобразные отчеты, которые устраиваются для себя, очень важны для самостоятельного анализа и понимания, как развиваться в следующем году. Советов здесь нет, но было бы неплохо выучить новый язык, завести интересное хобби, обязательно отправиться в путешествие и начать вести дневник достижений, но это все общие рекомендации, которые могут подойти не всем, так что надо разобраться в себе. А если уже ясно, чем можно заняться в следующем году, ничто не поможет лучше, чем смартфон. Достаточно установить приложение, которое поможет вам выработать полезные привычки. Кстати, автоматизация процессов вроде своевременной оплаты коммунальных услуг, интернета и ТВ — еще один хороший совет, на который нужно обратить внимание. В App Store довольно много программ, но лучше остановить внимание на трех приложениях,

которые пропагандируют разные подходы, отличаются друг от друга по функционалу, но при этом каждое из них нацелено на то, чтобы привить полезные привычки и заставлять делать рутинную работу каждый день. Все программы основаны на правиле 21 дня — время, за которое человек привыкает к чему-либо. Речь идет, например, об утренних ритуалах: подъем в 5 утра, стакан воды с соком лимона перед едой или пятиминутная планка (упражнение); вечерних задачах: один час на хобби, 45 минут для иностранного языка или пешие прогулки перед ужином. Первое в списке — Better Every Time, которое предпочитает визуальную составляющую всем остальным и понравится не только творческим людям, но и всем, кому нравится видеть информацию, а не читать. Правда, здесь все же имеется своеобразный подход — приложение заставляет

выбрать одну важную цель и методично к ней двигаться, поэтому и визуальное сопровождение выглядит таким образом. Для начала нужно задать цель и выбрать время, чтобы достичь успеха. После этого приложение перенесет в необычное место: тропинка в гору, где каждое завершение действия, как чекпойнт, сохраняется на дорожке, то есть чтобы все было видно наглядно. Приложение бесплатно, но за несколько долларов можно разблокировать новые пейзажи и несколько тропинок для достижения нескольких целей одновременно. Приложение Weekly предлагает обратить внимание на еженедельные статистические данные, поэтому и выглядит по-другому. На этот раз с самого начала можно задать несколько целей и определить, как часто выполнять действия для их достижения. После того как вносятся нужные данные, они появятся на главном экране, который выглядит очень красиво и максимально информативно. Еще один экран со статистикой появляется при необходимости, где показано, сколько задач выполнено, каково отставание от графика и так далее. Приложение высылает еженедельные отчеты автоматически посредством push-уведомлений. Постоянная отчетность и статистика — вот основные особенности приложения. Третье приложение под названием HabitList предлагает отказаться от старых вредных привычек и создать новые, полезные. Все они, кстати, будут располагаться на главном экране после того, как будут внесены. Периодичность, кстати, можно кастомизировать и настраивать под себя — интервалов приложение предоставляет достаточно много, да и напоминания можно поставить на 15:47, к примеру. Приложение очень красиво и качественно показывает, что уже сделано, какие успехи достигнуты, как часто выполняются все обязанности и насколько честно. Все данные показываются в виде наглядных графиков и диаграмм, а ежедневные задачи фиксируются в специальном календаре в приложении. Можно также настроить приложение под себя и даже пароль поставить, если необходимо — все для комфортного пользования. Правда, приложение оценено в 3 доллара, но оно того стоит. В целом приложения выглядят очень красиво, функционально и информативно. Желаем вам в новом году выполнить все задачи, которые вы перед собой поставили, и добиться успеха во всех своих начинаниях! Подготовил Сергей Пак

Динара Исабекова, пиар-специалист

Представьте, что наш мозг — это огромная гардеробная. И время от времени возникает необходимость в наведении порядка. Прямо сейчас, не придумывая никаких отговорок, сделайте генеральную уборку. Все негативные воспоминания, неудачи, болезни, словно вещи, не соответствующие вашему размеру, потерявшие цвет или вообще случайно оказавшиеся там. Им пора отправиться в мусорный ящик. Что касается радостных моментов, достижений, наград и памятных подарков, то их необходимо сложить в отдельную коробку, подальше от чужих глаз, и периодически доставать и любоваться, вдохновляться и заряжаться энергией. Самое время заполнить освободившиеся полки обновками, т. е. новыми целями, увлечениями, знакомствами с интересными людьми. Владимир Таланов, предприниматель в сфере инноваций

Для повышения продуктивности в наступающем 2016 году я бы порекомендовал стать еще более активным, где-то принимать жесткие меры. Например, убрать балласт: неэффективных сотрудников, проекты, в которые нужны вливания, а прибыль принесут не скоро, пересмотреть расходы. В то же время важно сфокусироваться на том, что дает отдачу, — на проектах, приносящих наибольшую прибыль, на эффективных людях, на ваших лучших продуктах. Дмитрий Архипов, бизнес-тренер, психолог, член International Coach Federation

10 шагов для развития личной эффективности и продуктивности.

1. Понять, кто вы есть в жизни.

2. Что вы хотите в жизни?

3. Какой ваш проект, в чем ваше призвание и предназначение?

4. Выйти из зоны комфорта.

5. Определить свое видение на 5 лет.

6. Сформулировать цели на год.

7. Обозначить стратегию роста на 6 месяцев.

8. Написать список навыков и умений, которые необходимо развить в 2016 году.

9. Взять ответственность за свою жизнь.

10. Начать действовать.

10

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 25 декабря

стиль жизни & Культурные итоги

В С ПО МНИТ Ь В С Ё В последние дни уходящего года «&» заглянул в свои архивы и подобрал 9 самых ярких культурных событий, которыми запомнился непростой 2015 год. ТОРЖЕСТВО ГОДА

Празднование 550-летия Казахского ханства

Историческую дату отмечали в течение года по всей стране. Однако основные торжества проводились с 11 по 13 сентября в Астане. В столицу съехались лучшие творческие коллективы из регионов Казахстана, на площади «Қазақ Елі» был развернут целый этноаул с 50 юртами, спортивно-

развлекательными площадками и сценами. В рамках праздника прошли выставки-ярмарки декоративно-прикладного искусства, мастер-классы народных умельцев, парад-шествие в национальных костюмах и множество других активностей, посвященных национальным традициям.

ПРЕМЬЕРА ГОДА

твовала современный реквизит, костюмы, декорации. В опере воссоздали новую испанскую мифологию, кафе на задворках, стены, исписанные граффити, рекламу, использовали узнаваемые аудио- и видеоэффекты, звуки аэропорта. Пространство сцены вместило даже настоящие автомобили, мотоциклы и даже летающий вертолет. Все партии исполнялись молодыми солистами театра, которые очень удачно смотрелись в роли байкеров-контрабандистов, уборщиц или моделей, в образе которой предстала Кармен, блестяще сыгранная Оксаной Давыденко.

Культурные пространства на открытом воздухе

Концерт группы Limp Bizkit

Одна из парковых зон Алматы впервые превратилась в официальное место сбора творческих людей. Идея создания общественной культурной площадки, где под открытым небом любой житель и гость города мог бесплатно послушать музыку, посмотреть кино, посетить выставку, а также поработать на воздухе, выпить кофе или провести встречу, зародилась в прошлом году. И нашла свое воплощение в создании культурного пространства Art Рoint, которое открылось 4 июля. Каждый посетитель имел возможность реализовать здесь

Концерты мировых звезд случались в Казахстане нечасто. Поэтому приезд американской группы Limp Bizkit стал событием знаменательным. Двукратные обладатели премий Billboard Music Awards, победители American Music Awards, номинанты на «Грэмми», рок-рэпметалл-группа, известная во всем мире жесткой тематикой песен, агрессивной манерой исполнения и звуковыми экспериментами и

свой творческий потенциал. Здесь происходило неформальное общение между современными художниками, деятелями искусства и зрителями, форумы, встречи. Как показало время, диалог все-таки сложился, и достаточно успешно. Креативный кластер активизировался, общество заинтересовалось, а коллаборация представителей творческой ниши постепенно начала нарастать. Сейчас культурное пространство из-за холодов свернуло деятельность, но с наступлением теплой погоды возобновит работу.

РАЗБОРКА ГОДА

Съемки сериала о Казахском ханстве «Қазақ елi»

Димаш Кудайберген

Парень из Актобе Димаш Кудайберген громко заявил о себе на песенном конкурсе «Славянский базар — 2015», который проходил в белорусском Витебске. Казахстанский певец получил Гран-при конкурса. Международную аудиторию покорил невероятный диапазон его голоса — четыре с половиной рабочих октавы и пять по природе. Многие тут же поспешили окрестить юное да-

продавшая более 40 миллионов копий альбомов, заглянула в южную столицу в рамках турне в поддержку своего нового альбома. Коллектив привез с собой целый самолет техники, так как их выступление — всегда шоу высочайшего уровня. Большинство тех, кто посетил алматинское выступление Limp Bizkit, отметили, что эмоции, полученные на концерте, запомнились надолго.

рование «казахским Витасом», на что он скромно ответил, что очень счастлив и рад таким реверансам. В качестве приза Димаш получил 20 тысяч долларов. Но гораздо важнее, что он продемонстрировал миру свое виртуозное владение тремя голосами и редкой техникой пения — бельканто, в которой один звук плавно переливается в другой, а низкие ноты переплавляются в высокие.

ПОТЕРЯ ГОДА

В августе в интернет попала запись разговора между министром культуры и спорта Арыстанбеком Мухамедиулы и представителем киностудии «Казахфильм» с одного из совещаний. Аудиотекст, выложенный на YоuTube пользователем под ником John Smith, содержал интересные подробности финансирования грандиозного проекта — сериала о Казахском ханстве «Қазақ елi». В частности, речь шла о том, что на все должности и роли назначались родственники главного режиссера, а финансирование якобы проходило мимо киностудии, из-за чего не удалось выяснить точный бюджет проекта. В ответ министр дал советы по работе с прессой и обещал изыскать дополнитель-

ные средства для съемок. Чуть позже Арыстанбек Мухамедиулы прокомментировал ситуацию. Он заявил, что запись была сделана на открытом совещании, где как раз решался вопрос разрешения ситуации с юридической точки зрения. В проект изначально было вложено около миллиарда тенге из бюджета, однако на данный момент, по словам продюсера Армана Асенова, из бюджета дополнительно поступило 450 миллионов, а также привлечены частные инвестиции на 500 миллионов для завершения съемочного процесса. Съемки начались в сентябре, хотя изначально планировалось запустить их в июне. Премьера же была запланирована на весну 2016 года.

ОТКРОВЕНИЕ ГОДА

ВЕРНИСАЖ ГОДА

Батырхан Шукенов

Выставка под открытым небом «Восьмая река»

Выставка современного искусства, проводившаяся не в музеях города и даже не на его улицах, а в предгорьях Заилийского Алатау, привлекла к себе особое внимание. Девять современных казахстанских художников создавали свои инсталляции и скульптуры не в студиях, а на открытом воздухе. Творческой площадкой стали пейзажи Иле-Алатауского национального парка, где участники проекта на протяжении трех недель жили и создавали свои произведения в качестве своего видения кураторской концепции. Куратором выставки выступила искусствовед из России Яна Малиновская. Она сказала: «В вашем Семиречье течет еще и восьмая река. Это люди, художники и их

ВИЗИТ ГОДА

ПРОРЫВ ГОДА

«Кармен» в ГАТОБ имени Абая

Ярким событием культ урного сезона стала новая постановка оперы «Кармен» в ГАТОБ, которая оказалась первой оперной постановкой в современном стиле, созданной в Казахстане. До сих пор отечественные оперы были сделаны в классической интерпретации, традиционно, как написано в либретто. В случае с новой постановкой «Кармен» действие оперы остроумно и находчиво перенесено в наши дни без потери всех деталей вечного сюжета. Для этого режиссер-постановщик Ляйлим Имангазина помимо современной сценографии задейс-

ИННОВАЦИЯ ГОДА

творения, встроенные в природные пейзажи. Восьмая река — это духовный и интеллектуальный поток Жетысу». Из всех композиций особенно примечательны скульптура «Триумфальная арка» Бахыт Бубикановой, инсталляция-загадка «Поверхность поверхности» Александра Угая, «Памятник (Ель)» Сырлыбека Бекботаева. Самым кратковременным экспонатом оказался «Сад цифровых птиц» Эльдара Таги и Лены Поздняковой. Инсталляция, в которой из мешочков с динамиками, привязанных к деревьям, поочередно доносились голоса птиц, была доступна только в день открытия выставки. После авторы демонтировали ее.

В конце апреля скоропостижно скончался певец, экс-солист группы «А’Студио» и просто народный любимец Батырхан Шукенов, известный своей творческой деятельностью не только в Казахстане, но и в России. В школьные годы он начал посещать музыкальный кружок, а сразу после школы поступил в Ленинградский государственный институт культуры имени Н. К. Крупской на оркестровое отделение по классу саксофона, где проучился два года. Продолжив обучение в Алма-Атинской консерватории, артист познакомился с музыкантами Байгали Серкебаевым, Булатом Сыздыковым и Владимиром Миклошичем, которые пригласили его саксофонистом в состав уже известной тогда казахстанской группы «Арай», аккомпанирующего ансамбля заслуженной артистки Казахской ССР Розы Рымбаевой. Так начинался его путь в мир боль-

шой эстрады. Хиты «А’Студио» — «Джулия», «Нелюбимая», «Солдат любви», звучавшие его голосом, были известны на всем пространстве СССР и СНГ. Группу с 1989 по 1994 год курировала примадонна Алла Пугачева, пригласив на работу в свой театр. Сольная карьера Батырхана началась с песни «Отан Ана», ставшей одной из визитных карточек современного казахстанского искусства. А известие о его кончине стало глубокой печалью для целого народа. Весь Казахстан, и не только, собирался на главных площадях, чтобы почтить память музыканта массовым исполнением его песен. Практически каждый казахстанский певец, художник или актер в своих выступлениях непременно посвящал один из номеров памяти Батырхана Шукенова, создавал полотна, граффити с изображением музыканта или цитировал тексты его песен.

Казахстанская кинокартина «Шлагбаум»

«Для меня не важны бюджеты, прокат, слава, главное — снимать то, о чем хочется рассказать миру, то есть «партизанское кино». И лучший прокат для него — когда люди передают копии фильма из рук в руки», — сказал однажды сценарист Адильхан Ержанов. Экономическая ситуация заставила многих деятелей искусства по-другому взглянуть на творчество. «Партизанское кино» — одна из удачных моделей, когда при минимальном вложении средств можно получить максимальный отклик зрителя. Фильм режиссера Жасулана Пошанова «Шлагбаум» сняли в Алматы всего за 18 дней, бюджет составил 15 тысяч долларов. По словам продюсера Аскара Узабаева, деньги тратили в основном на то, чтобы люди вовремя приезжали, вовремя

уезжали, ели и снимали. Примечательно, что «Шлагбаум» позволил казахстанскому «партизанскому кино» громко заявить о себе, ибо Еркебулан Дайыров, сыгравший главную роль, получил приз на Московском кинофестивале как лучший актер. Сама кинолента успешно прошла в отечественном прокате. «Я не думаю, что кино обязательно должно быть дорогостоящим. Для меня важно то, способен человек или нет сделать самобытную картину. Голливудская дорогостоящая модель — не единственное, что есть в мире. Такие образованные ребята, как Адильхан Ержанов, обязательно проявят себя даже в условиях маленького бюджета. Считаю, что все решает личность, а не средства», — также прокомментировал кинокритик Олег Борецкий. Альберт Ахметов

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 25 декабря

11

СТИЛЬ ЖИЗНИ

& Приложение.KZ

Казахстану не до игр

лись собственными приложениями, поэтому сейчас разработчикам нужно обращать внимание и на игры, ведь это очень хорошее вложение в будущее. Самое главное — сделать

Казахстанский рынок мобильных приложений, как оказалось, наполнен не только банковскими, новостными и купонными программами, но и вовсе отличными от стандартного набора продуктами. И практически все такие приложения были разработаны в рамках Летней start up-школы для мобильных разработчиков. Но, как ни странно, никто так и не решился попробовать себя в игровой сфере. Правда, некоторым разработчикам все же удается показать более-менее сносные продукты, но это пока что больше подражание известным приложениям, нежели самостоятельные разработки. Впрочем, с чего-то же нужно начать. Некоторые игры, между прочим, очень популярные, и они скачиваются не только в Казахстане, но и в мире. Кажется, совсем недавно в СМИ писали о том, что казахстанские игры популярны на азиатском рынке, в частности, в Китае и Японии. Поэтому под конец стоит рассказать вам о ситуации на рынке, какие проекты существуют в Казахстане и насколько они популярны.

DreamGate Company — небольшая студия, которая состоит из пяти человек: гейм-дизайнера, двух программистов и двух дизайнеров. И, судя по результатам и отчетам на их сайте, у компании уже 14 игр в App Store и Play Market, и многие из них пользуются большой популярностью. Об одной из них, Steampunk Tower, нужно рассказать подробнее — довольно известный продукт в App Store, который активно скачивается в США и России, имеет хороший рейтинг 4+ и при этом опубликован компанией Chillingo. Последняя, кстати, на рынке мобильных игр является очень сильным игроком, разрабатывает собственные игры, а также публикует проекты менее популярных разработчиков, коими и являются DreamGate. Steampunk Tower — не новинка, игровой процесс заимствован, судя по всему, от Tesla Wars, но при этом игра обладает уникальными особенностями, которых нет в других играх. Впрочем, несмотря на то что у DreamGate очень много продуктов и хорошие возможности, Steampunk Tower — единственное, на что стоит обратить внимание. К сожалению, остальные игры выглядят не очень интересно, графическое исполнение здесь на порядок ниже, а игровой процесс

приедается через пять минут после запуска. Правда, стоит отметить, что все игры, которые есть на мобильных платформах, можно запускать и на их сайте. Еще одна компания называется Bugart Games, у которой в собственном арсенале уже четыре продукта. В команде 15 человек, и они также стараются подражать уже имеющимся разработкам, но при этом вносят свои собственные коррективы. Взять, к примеру, очередную интерпретацию популярного жанра «ферма» под названием Stone Farm, которая появится в App Store в ближайшем будущем — анонсы в виде скриншотов и трейлера показались нам более чем убедительными, поскольку графика и геймплей здесь реализованы на хорошем уровне. Конечно, полуминутное видео несравнимо с полноценным погружением в игру, но уже на этом этапе продукт вызывает неподдельный интерес. Fanuts Quiz — игра для тех, кто любит футбол, и разработчики предлагают пользователю ответить на простые вопросы, связанные с этой популярной игрой. Кстати, у них есть еще одна необычная игра под названием Quby Jump, и сделана она, судя по всему, из-за набирающего популярность в App Store жанра невозможных аркад, где заставляем кубик перепрыгивать через препятствия, при этом момент прыжка поймать довольно трудно, а любое столкновение с предметом окружающего мира заканчивает игру. Таких продуктов в магазине сейчас много, но, по нашему мнению, если бы у приложения была хорошая реклама и возможность скачать его бесплатно, то популярность его увеличилась бы в несколько раз. В рамках летней start up-школы, кстати, реализовано несколько игр. Первая — Rukte, интересная аркада, в которой приходится соединять цветные точки на скорость. В игре несколько режимов, которые, к при-

хорошую игру, а заработать на ней всегда получится. Сергей Пак, эксперт по мобильным приложениям

Аян Енбекбай, разработчик приложения «Сеансы»

Игры делать и сложно, и затратно. Это не та индустрия, в которую, например, пойдет начинающий. Хотя, конечно, можно делать инди-игры на мобильные платформы, которые не так требовательны. Думаю, причина очень проста: разработчиков

в Казахстане в общем очень мало, поэтому действительно хорошие игры и приложения — не такое частое явление. Если честно, не вижу никаких препятствий. Студии по разработке игр у нас есть, но они не очень успешные.

Дидара Пернебаева, разработчик приложения Kelin

Думаю, в Казахстане немало разработчиков мобильных игр, хотя, возможно, меньше, чем тех, кто создает приложения. Скорее всего, проблема заключается в сложности создания игр, нужно быть очень хорошим графическим дизайнером и программистом, чтобы написать хороший код для игры. Игра

должна быть легкой в понимании и интересной. Это мое мнение, возможно, есть и другие сложности. Не особо заинтересована в создании игр, наверное, парням интереснее, думаю, можно скооперироваться с дизайнером за деньги или бесплатно, если ему понравится идея и он согласится работать.

Дмитрий Цай, дизайнер

Игровая индустрия в Казахстане развита довольно слабо, и это объясняется отсутствием спонсирования. меру, предлагают соединять точки разного цвета либо под определенным алгоритмом. Играется просто и легко, а сам продукт выполнен очень стильно и, между прочим, на очень хорошем уровне. Вторая аркада называется Rotatui — здесь нужно пройти лабиринт, играя за мышку, и достать ей сыр. Проблема заключается в том, что через несколько секунд локация повернется по часовой стрелке на 90 градусов, но управление останется обычным, и для того чтобы главный герой шагнул прямо, ему нужно повернуть направо, и так далее. Чем скорее вы дойдете до сыра, тем лучше, потому что в противном случае вам придется адаптироваться к новому положению локации.

Тем не менее приходится констатировать, что игровая индустрия в Казахстане развита довольно слабо, и это объясняется отсутствием спонсирования. Делать игры сейчас не очень прибыльно, а рынок требует больше качественных мобильных приложений, чем каких-то игрушек. Поэтому разработчики уделяют практически все время созданию полезных программ или продуктов на заказ и не занимаются «кодингом» для души. Более того, инвесторы тоже не готовы вкладываться в мобильные игры, потому что не видят в этом проекте денег, а меценатов, выступающих за идею, пока что нет. Впрочем, в ближайшее время рынок должен будет насытиться — практически все крупные компании уже обзаве-

Мне кажется, что игры не делают по той же причине, что не снимают хорошие мультфильмы или рекламу на какие-нибудь крупные мероприятия — у нас мало людей, готовых платить нормальные деньги, и мало специалистов высокого уровня. У нас не так много людей, которые готовы тратить время на то, чтобы заниматься разработкой игры, которая может не «выстрелить»,

гораздо проще вложить время в какой-нибудь платный проект попроще. Хотя дело не только в деньгах, но и в том, что пользователи не готовы платить за контент. Если смотреть статистику, то даже местные приложения чаще покупаются в иностранных App Store, чем у нас. Так что аудитория не готова в принципе — ни писать игры, ни скачивать.

& спРАвка

Проект «Приложение.KZ» реализуется при поддержке АО «Ксеll». Наша цель — поддержать казахстанских разработчиков мобильных приложений. В каждом номере вас ждут новые отечественные разработки для смартфонов и планшетов. Надеемся, что каждый сможет пополнить свой список полезных мобильных приложений результатами труда казахстанских разработчиков.

& Библиотека

Ценные секунды № 45 (567) 2015 г.

25 декабря Собственник газеты: ТОО «IСКЕР МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 13845-Г от 28.08.2013 выдано Министерством культуры и информации РК Директор Ольга Зайцева Издатель Олег Хе Главный редактор Екатерина Корабаева Выпускающий редактор Зарина Орумбаева Отдел рекламы Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 Руководитель коммерческой службы Аида Кан Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 e-mail: a.kan@iskermedia.kz Менеджер по маркетингу Ярослав Алферьев Тел. (727) 352 73 88 вн. 206 e-mail: yaroslav@iskermedia.kz Отдел распространения и подписки Тел. (727) 352 73 88 вн. 209 Адрес редакции: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 е-mail: info@iskermedia.kz Верстка: Арсеньева В. С. e-mail: arseneva.85@mail.ru Корректор: Нагайцев В. Отпечатано в типографии ТОО РПИК «Дауир»: г. Алматы, ул. Калдаякова, 17. Тел.: (727) 273 12 04, 273 12 54 Тираж: 15 000 экз. Периодичность: 1 раз в неделю Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Подписной индекс 64017 в каталогах АО «Казпочта», ТОО «Эврика-пресс» и ТОО «Евразия-пресс».

Недавно вышедшая книга «Мой Дакар», автором которой стал казахстанский бизнесмен и по совместительству профессиональный гонщик Айдын Рахимбаев, стала повествованием о том, как 14 дней изменили жизненные ценности. В книге рассказывается об участии бизнесмена в ралли «Дакар-2015», по итогам которого экипаж Казахстана в составе Айдына Рахимбаева и Антона Николаева занял девятое место, попав в десятку лучших в мире. Рассказывая о том, как родилась идея написания книги, Айдын Рахимбаев отметил, что основную роль сыграл социальный момент. «К моему удивлению, публикации в Facebook, которые писал во время гонки, вызвали большой интерес. После родилась идея опубликовать книгу, но не просто продавать ее, а направить все средства от продажи на благое дело. Если продать 5 тысяч экземпляров, то получится 10 миллионов тенге, а это хорошая поддержка для «Дома мамы», — поделился автор. В книге Айдын Рахимбаев рассказывает, что первые дни Дакара можно сравнить со спуском с горной трассы, когда все ребята в восторге: «Вот, началось, поехали!» Четвертый и пятый дни — усталость, чувство восторга проходит. С 7-го по 10-й чувство усталости и опустошенности, спишь по 4 часа в сутки и уже чувствуешь измождение. «Даже взгляды были опустошенные у гонщиков. Все уже на пределе, понимали, что осталось 3-4 дня, которые надо хорошо провести, потому что цена ошибки слишком высока, и надо держаться.

В последний, 14-й день мало кто спал, все ходили по временному лагерю, но у всех с нервами было в порядке. Когда садились за руль и пристегивались, то понимали, что каждые 100 метров важны», — рассказывает Айдын Рахимбаев. Автор вспомнил, что было нелегко в 2013 году, когда на десятый день машина разбилась, и хотелось просто все бросить. «Доехали только уши, как в анекдоте, — делится Айдын Жумадилович, — видели, когда прыгали по крупным камням: одно заднее колесо мимо окна пролетело, второе его догнало. Мы тогда шли 28 часов за рулем, делали — ломались, делали — ломались, спали всего полтора часа. Нам надо было дойти до часу дня, чтобы нас зафиксировали и мы могли выйти на следующий день. Приехали в лагерь за полчаса до закрытия старта, лагеря уже не было, он ушел. Мы понимали: если нам дадут разрешение, мы будем счастливы оттого, чтобы идти в следующий день — за право выхода на старт. Мы дошли и испытывали счастье. Нам старта не дали, потому что потеряли две точки по дороге, учитывая наше состояние и состояние машины, нас не выпустили на старт. Тогда мы чувствовали опустошение, а все остальное время шли к цели мотивированно». Но самое главное — Дакар изменил Айдына Рахимбаева. Он отточил практически все. «До него ставил себе цели по часам, сейчас планирую 10-15 минут. Ведь тайм-менеджмент — это великая вещь. Когда 14 дней живешь тем, сколько секунд отыграть, то воспринимаешь время совсем подругому. Что такое гонка? Это борьба на грани возможностей. Я увидел, что организм намного больше выдерживает, чем можно представить. Я не думал, что можно спать по 3-4 часа в сутки в течение двух недель, а потом идти на гонку, где колоссальная нагрузка. Там поесть не успеваешь, не говоря уже об остальном. Как люди достигают друг друга в гонке? Едут 800 км каждый день. Но на каждом повороте, на каждом овраге, на каждой яме по 0,3-0,5 секунды выигрываешь, то есть выгады-

На третий день Дакара надо было пройти 300 км. В течение 20 секунд на финиш пришли шесть машин, и мы оказались четвертыми. Вот такая там конкуренция и скорости ваешь полторы-две минуты в день. Это позволяет быть в стартовой таблице на следующий день выше на одну позицию. И так каждый день. Тебя поставили на 15-ю позицию, у тебя есть возможность не бороться с 16-м местом, а бороться уже с 14-м, и на следующее утро — опять на каждом повороте по 0,1-0,2 сек. После этого в обычной жизни понимаешь: все, что измеряется, можно улучшить, и каждая секунда на счету. Например, на третий день Дакара надо было пройти 300 км. В течение 20 секунд на финиш пришли шесть машин, и мы оказались четвертыми. Вот такая там конкуренция и скорости», — резюмировал Айдын Рахимбаев. Майра Медеубаева

12

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 25 декабря

ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

Вспомнить всё

стр.

10

Казахстану не до игр

стр.

11

Ценные секунды

стр.

11

& Поздравление & СОКРОВИЩНИЦА

С новым счастьем! Конец года — время подводить итоги и делиться пожеланиями на следующий год. Минувшие двенадцать месяцев были насыщенными. Надеемся, нашей редакции удалось сделать их для вас информативными, интересными и полезными! Жела ю Пусть вдохновения фейерв каждый и череду с ча ерке по и ложит з них будет стливых мо ельных ме яр нани эмо кой вспы нтов! подводи ях, когда вы ций в ваших шкой в ть ит воспом оги 20 будете и16 год а.

Мы знаем, для кого делаем статьи: для замечательных людей, открытых и чистых сердцем, позитивных и любящих. Для вас, дорогие читатели!

Екате главны рина Кораб а й реда ктор ева,

Олег Хе, издатель

ее т бол бе н ь ы ед ся, в ем ул бать евзгод, ч бнется ы л у н ь улы льше бых ду бо отив лю гда жизн о г м р о о в нов ия п , и т . айте ного оружлыбаемся в ответ в а Д твен му у нам дейс Поэто . ка

я! и друзь ртнеры ов, новых а п , и л е т е читат х проек сных ажаемы году глобальны ений, интере в у и е Дороги вам в новом нных предлож ьности Желаю й, инновацио нсовой стабил и а открыт идей, фин процветания! и

р ара , акто изнес Дилолыбаеващий релдьный б Т пускаю «Реа вы рнала ана» жу захст Ка

10 лет Наша команда вот уже 10 лет на рынке и предлагает оригинальные медийные проекты финансово-экономической тематики, в числе которых — газета «Бизнес & Власть», журнал «Реальный бизнес Казахстана», информационно-аналитический ресурс AND.KZ.

Be Happy — первый в Казахстане и уникальный в своем роде форум — охватывает все возможные и существующие формы счастья — от личного до корпоративного. Он объединяет людей для того, чтобы поговорить о том, что человек ищет каждый день, — о счастье, но вопрос в том, что делает счастливыми разных людей?

Желаю читателям в новом году много радости, веселья, задора и хорошего настроения. Чтобы все ваши задумки вошли в реальность, бизнес процветал, семья радовала, в мыслях был позитив, а в душе — гармония.

ректор цева, ди й а З а г Оль

Майра Медеубаева, журналист

Не б нужно уду про счас т чем вст понять, в че ье — оно у м. Буд в упать у п ас уже ес вн в 201 6 году овый год, ог ро стремлен ть, просто ляни ия — сдела загады ть все, что н тесь и поста прежде вали и райте е успел Дейст ли мечтали и, желали, сь . вуйте!

Жела ю самора нашим дор огим ч звити ит и, отстав быть в курс ателям всег да пом е после ать от н «Биз них вместе дних трендо ить о нес и В в и не с газет ой ласть» .

Алин журна а Смирнова лист ,

Ежегодный форум

рмовие и га т с й о к о сп х. в рабочи сет вам д прине делах, так и о г 6 1 20 ых м! Пусть ю как в личн ья и любви ва ни Счаст

Мы говорим на языке счастья, объединяя людей и вдохновляя их на новые достижения!

Чт об г о пол д прош ожи ел ведь , тог с боль год да ре шой Обе ша уда зья тся чей, ны сло бан вст жн ан реча ые ов п ем зада од е мы чи, лку !

ам ра м в , доб е а ел ства ! Ж огат епла и ел б т ат ти и ви и т и ч дос юб гие я, ра ом, л а. о р до ь д дц м, аст ваш сер , одо я, сч ия в аши г ова в м ь ан е вы доров получ в к о а Н з о Ж бот С кого благ ас по ра к ер п и м р и к ала же ам

MediaLab — это современная площадка для развития дуального образования в журналистике, медиаменеджменте, маркетинге и пиаре, а также других направлениях, связанных с медийной сферой. Обучение проводится как офлайн, так и в онлайн-среде.

асок, ких кр енных р я , й и ш оц й и свер ных эм житель ений и событи но и радостно о л о п е Больш ых впечатл твии прият едс аем незабыв которых впосл поминать! вс дел, о

Зарин выпуск а Орумбаева газеты ающий реда , кт «Биз нес & ор Власт ь»

енко, Федорч тор Ксенияающий редак алитивыпускмационно-ан D.KZ инфор ресурса AN ческого

Центр мультимедийной журналистики

А коо наст рди аси нат я К ор и ушн зда иро тел ва, ьст ва

ного ссаль кого о л о аю к торс ожел ий, нова п ы н т курса безья кры ой О есных от осрочного х идей! н н е г р ы н д Ог инте и дол венн В го ичества шления ию собст мы ализац кол е на р гу ьев, лфер аркетин А в а м л о с о п Яр еджер мен

К енед ент м кли с

л бы ей од ност г й щи ож ов. ую е возм план ! д е сл ьш я py бы с бол щени e hap о т , ч ине пло ! B лаю и пр и во ехов е и ж его ии усп уш дущ изац овья, д й ы л все пред ореа здор От шнее сам стья, е я а усп дл Сч

ель, й Зайб Валериль водите

ель дит ок во жбы , ру лу ан кой с К ес ида рч А омме к

обы все ать, чт зательно л е ж о п обя тся рантов, очь хоче тся вас очную н ные под бой ку годы не косну з а к с В ен ан невз наполн я, загад емы и желани Пусть пробл х, а дом будет ом! . х и сбылись ваших близк и веселым сме и м е ь т с сча зарева, ина Киаботе т с и р К ер по р менеджнтами е и л с к