Бизнес&Власть - апрель № 9 (576)

«Скорая помощь» для бизнеса

стр.

7

Медсестру не вызывали?

стр.

8

№ 9 (576) Пятница, 1 апреля 2016 г. Деловой еженедельник

www.biv.kz

«Мы должны научиться видеть дальше и перестать жить одним днем»

& Взгляд

стр.

6

Бизнес и Власть № 9/576 16009

& От редакции

Современные веяния Стартап-индустрия открывает Казахстану поколение новых, совершенно иначе мыслящих предпринимателей.

0 00000 0 00 420 6

На лабутенах из Европы стр.

3

стр.

4

Газ до Китая доведет С испанским акцентом

стр.

8

Без альтернативы никуда? Помните сказку: «битый небитого везет»? Подобного сценария опасаются и в Казахстане. Промышленный сектор обеспокоен тем, что развитие ВИЭ в нашей стране отчасти финансируется за счет обычных потребителей и промышленных предприятий. Что по этому поводу думают представители бизнеса и аналитики, выясняла редакция «&». На недавнем заседании Комитета горнорудной и металлургической промышленности представители Ассоциации горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП) выразили озабоченность возможной привязкой цен на альтернативную энергетику к курсу

доллара к тенге. Напомним, что сейчас в сенате рассматривается поправка, предусматривающая государственное обязательство по индексации тарифов на альтернативные источники электроэнергии с учетом изменения обменного курса тенге к доллару. 24 марта Владимир Школьник,

на тот момент еще министр энергетики РК, сообщил, что в законе напрямую не прописывается норма, предусматривающая увеличение тарифов на альтернативную электроэнергию. Он пояснил, что правительство может корректировать тариф в зависимости от бивалютной корзины.

Любой каприз за наш счет

В свою очередь заместитель исполнительного директора Ассоциации горнодобывающих и горно-металлургических предприятий Максим Кононов заметил, что нововведение предлагается внедрить, несмотря на то что в законодательстве уже есть норма, которая позволяет каждый год индексировать тарифы на электроэнергию из возобновляемых источников энергии (ВИЭ) с ориентиром на официальную инфляцию. Он считает, что предлагаемая поправка затрагивает интересы всех потребителей: крупный бизнес, МСБ, население, поскольку субсидирование ВИЭ осуществляется через тариф на каждый киловатт-час электроэнергии, потребленной организациями или физическими лицами. Представители АГМП сообщили, что сейчас электроэнергия от ветростанций, мини-ГЭС, солнечных панелей закупается расчетно-фи-

нансовым центром при KEGOC по заложенным тарифам в 25-40 тенге за киловатт-час за счет перекрестного субсидирования от тарифов традиционных производителей энергии. Получается, что развитие ВИЭ финансируется за счет обычных потребителей и промышленных предприятий, на которые приходится до 70% электроэнергии в Казахстане. После вступления поправок в силу тарифы на электроэнергию от возобновляемых источников могут возрасти до 60-100 тенге за киловатт-час, что способно создать потребность в увеличении их дотирования за счет традиционных источников генерации. Поэтому АГМП выступила с предложением исключить из проекта закона предлагаемую норму о ежегодной индексации тарифов на энергию ВИЭ с привязкой к изменению курса

Развитие ВИЭ финансируется за счет обычных потребителей и промышленных предприятий, на которые приходится до

70

%

электроэнергии в Казахстане.

тенге к доллару с учетом того, что Казахстан взял курс на дедолларизацию экономики. Максим Кононов также сообщил, что механизм тарифообразования альтернативной электроэнергии сам по себе непрозрачен и не привязан к инвестиционным затратам. Для ветровых станций он составляет 22,68 тенге за кВт∙ч, для солнечных электростанций — 34,61 тенге, для малых ГЭС — 16,71 тенге, для биогазовых установок — 32,23 тенге за кВт∙ч. Средневзвешенный тариф на электроэнергию угольной генерации по республике в несколько раз меньше, чем средний тариф от ВИЭ. Залезут в карман?

Доктор делового администрирования, доцент Almaty Management University Ерлан Ибрагим заметил, что в рамках суверенной экономики привязка к резервной валюте должна быть условной, только как ориентир к соотношению для обменных операций. И это одна из ключевых задач правительства, особенно его экономического блока, — обеспечить независимость внутренних цен от изменения курса национальной валюты к резервной валюте. Он напомнил, что горнодобывающая отрасль имеет очень длинный производственный цикл. Процесс ценообразования в отрасли очень консервативный, к тому же для отрасли, имеющей индустриально-промышленный характер, валютные колебания несут крайне негативный эффект. «Если мы хотим, чтобы в нашей стране не то чтобы создавались, а хотя бы сохранились предприятия, горизонт планирования которых составляет десятки лет, нам нужно иметь прогнозируемую экономику, которая, в свою очередь, должна опираться на прогнозируемые изменения, я уж не говорю про стабильность. То, что произошло в последние несколько лет, а именно уже более чем 100%-я девальвация тенге, ставит под угрозу индустриальное будущее страны. Уже сейчас за счет высокой стоимости электроэнергии многие предприятия неконкурентоспособны, и ситуация будет только усугубляться. Скорее всего, тарифы на электроэнергию в ближайшее время начнут расти, что приведет к росту цен по всей цепочке. Программа дедолларизации не окажет особого влияния на смягчение этого процесса. Имея прежний опыт, можно предположить, что этот дисбаланс, как всегда, будет компенсирован из кармана населения», — сказал Ерлан Ибрагим. Окончание на стр. 3

И вправду, те, кто сейчас строит свой бизнес, начиная с небольшого стартапа, набивают шишки и учатся после одного неудачного проекта начинать реализовывать новые. В будущем таким владельцам бизнеса не нужно будет учиться гибкости или бояться неудач. Напротив, они смогут быстрее адаптироваться в меняющейся среде. Ну а пока для формирования и развития стартап-экосистемы Казахстану необходимо активнее перенимать мировую практику по созданию центров коллективного пользования на базе технопарков, бизнес-инкубаторов по договоренности с крупными индустриальными игроками, которые часто не до конца использованное оборудование отдают за умеренную плату в пользование проектным командам. Конечно, радует, что движение в эту сторону уже есть. В разных городах нашей страны набирает силу стартап-движение. Создаются и открываются специальные пространства для начинающих предпринимателей, соответствующие в чем-то духу и атмосфере Кремниевой долины (Multispaсe, MOST, «Бизнес-фабрика» и т. д.). К тому же все чаще Казахстан становится участником специальных стартап-туров. Вот и на этой неделе в Алматы прошло одно из таких мероприятий. Фонд «Сколково» при поддержке Almaty Tech Garden и Министерства по инвестициям и развитию РК привез к нам Startup tour 2016. Это самый масштабный проект СНГ по поиску перспективных инновационных проектов и развитию компетенций начинающих стартап-команд. Цель Startup tour — поиск инновационных решений, востребованных на высокотехнологичных рынках, а также помощь молодым разработчикам в планировании их стратегии развития. Как отмечает генеральный директор технопарка «Сколково» Ренат Батыров, в прошлом году, когда их тур впервые направлялся в Казахстан, они не были уверены, как все пройдет. «Однако мы были приятно удивлены количеством и качеством стартапов, вниманием местных властей и прессы. В этом году, думая, что прошлогодний успех повторить невозможно, мы ожидали приблизительно таких же результатов. К счастью, количество и качество стартапов, внимание местных властей и представителей СМИ снова приятно удивило», — рассказывает Ренат Батыров. Отдельно глава «Сколково» отмечает роль вузов в подготовке квалифицированных кадров и развитии инновационного сообщества Казахстана.

В разных городах страны набирает силу стартап-движение. Создаются и открываются специальные пространства для начинающих предпринимателей, соответствующие в чем-то духу и атмосфере Кремниевой долины. Действительно, радует смелость ряда наших университетов, которые не побоялись первыми двигаться в сторону подготовки начинающих предпринимателей, создавая для них специальную инфраструктуру. Если говорить об Алматы, которому пророчат стать стартап-хабом в Казахстане, то это и Almaty Мanagement University с их позиционированием как предпринимательский вуз, и КазНУ им. аль-Фараби со студенческим бизнес-инкубатором, и Нархоз университет, который совместно с Клубом молодых предпринимателей запустил первый коммерческий бизнес-инкубатор MOST, и пр. Чтобы сделать это движение более массовым, по мнению экспертов, необходимо объединить правительство, бизнес-сообщество и систему образования, а в первую очередь университеты, соответствующие предпринимательским трендам. Кто знает, может быть, на их базе мы и увидим в будущем появление своей «инновационной» долины.

2

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 апреля

актуально & мнение

В тренде добровольное страхование В последние годы наметился тренд на увеличение добровольного страхования. По данным Нацбанка, основную долю страховых премий занимает добровольное имущественное страхование — 45,9% общего объема страховых премий, 25,3% приходятся на добровольное личное страхование и 19,1% — на «страхование жизни». Почему в кризис объем страховых премий по добровольным видам страхования может увеличиться, рассказывает председатель правления страховой компании «НОМАД Иншуранс» Даурен Иманжанов. Председатель правления страховой компании «НОМАД Иншуранс» Даурен Иманжанов

Специалисты Центра поддержки клиентов «НОМАД Иншуранс» всегда готовы ответить на интересующие вас вопросы по телефонам:

2233

или

+7(727) 259-78-59.

В момент кризиса в той или иной стране некоторые страховые компании на удивление получают определенный рост по объему страховых премий именно по добровольному виду страхования, в частности по имущественному страхованию и личному имущественному страхованию. В такие времена люди начинают задумываться, как им сохранить то, что у них есть, то, что у них осталось. И это правильно. Я уверен, что каждая семья, составляя бюджет на следующий год, должна обязательно закладывать определенные расходы на страхование. Появился также тренд по страхованию частных домов. Люди, вложившие в свое жилье большие деньги, больше стали задумываться об их сохранности. Таким образом они заранее продумывают возможные риски и минимизируют возможные свои потери. То же самое касается и бизнеса. Ведь именно сейчас важно максимально защитить свои интересы и оградить свой бизнес от потерь. Сейчас бизнессреда начала активизироваться в плане страхования своего имущества: это и рестораны, и товары на складе, и здания, и бизнес-центры. Риск лишиться имущества есть всегда. Поэтому, чтобы обезопасить

свой бизнес, свои вложения, предприниматели начали активно обращаться к страховщикам. Для юридических лиц основные виды страхования — это обязательные виды страхования. Но нужно помнить, что добровольные виды страхования предоставляют более широкий пакет покрытия страховых случаев. И сегодня наша компания «НОМАД Иншуранс», входящая в топ-5 компаний по основным видам добровольного страхования, готова оказать страховую защиту и качественный сервис всем юридическим лицами по таким видам страхования, как имущественное страхование, страхование займов, титульное страхование, страхование от несчастных случаев и страхование автотранспорта. Если говорить о страховых продуктах для физических лиц, то мы рады предложить нашим клиентам свои новые программы страхования. Продукт «ПреИмущество». Защите подлежит отделка квартиры и сами стены + все содержимое жилого помещения (мебель и бытовая техника). Цена полиса варьируется от 4 тысяч до 20 тысяч тенге. А выплата при этом — до 5 млн тенге! В подарок «НОМАД Иншуранс» предоставляет страховой про-

Каждая семья, составляя бюджет на следующий год, обязательно должна закладывать определенные расходы на страхование. дукт «Ответственность перед соседями», тем самым беря на себя расходы по возмещению ущерба со страховым покрытием до 500 тыс. тенге. Второй новый продукт «Мушел-жас» — это специальная программа страхования от несчастного случая. Суть его состоит в том, что страхованию подлежит человек в определенный период его жизни, то есть по истечении каждого 12-летнего жизненного цикла, а именно в период 12-13 лет, 24-25 лет, 36-37 лет, 48-49 лет, 60-61 год и т. д. Принято считать, что именно эти возрасты больше подвержены рискам. Помимо этого мы переработали добровольную программу автотранспорта, которую назвали «АвтоКАСКО Трансформер», то есть клиент может

выбрать то, от чего действительно он хочет застраховать автомобиль, и убрать ненужные опции. Соответственно, ему не придется платить за то, что ему неинтересно. Что касается «НОМАД Иншуранс», то наша компания завершила 2015 год с хорошими показателями. По итогам 2015 года мы имеем 6% доли рынка, занимаем четвертую позицию среди страховых компаний по сумме страховых премий (более 13 млрд тенге) и страховых выплат (более 4,5 млрд тенге). Мы выстраиваем внутренние системы бизнес-процессов так, чтобы наш клиент понимал, что он защищен надежной страховой компанией, которая в трудную минуту окажет ему помощь и возместит полностью расходы при наступлении страхового случая.

& знаковые события

Цифра недели

$2,2

Цитата недели

Более

млрд

намерен привлечь Казахстан в текущем году через «якорных инвесторов» и транснациональные компании для реализации 16 проектов. Об этом сообщил министр национальной экономики Казахстана Ерболат Досаев. По его словам, основные сектора, в которые будут привлекать инвестиции, — фармацевтика, АПК, ГМК, химическая промышленность и производство стройматериалов.

Глава ведомства также рассказал, что в 2015 году было запущено четыре новых производства на общую сумму $130 млн с участием Tikkurila, General Electric, Halliburton, JAC. «В 2015 году было также реинвестировано шестью компаниями (Danone, LG Electronics, Galaksi Group, BTM Group, Lotte Group, CocaCola) средств на общую сумму $113 млн», — добавил министр.

Инициатива недели Международная благотворительная организация «Клуб Ротари Алматы» провела благотворительный вечер, посвященный Международному дню счастья, учрежденному ООН в 2012 году по инициативе Королевства Бутан.

В то же время этот вечер был посвящен сбору средств на ремонт реабилитационных комнат для больных детей в университетской клинике «Аксай», где ежегодно проводятся хирургические операции для более чем двух тысяч детей

Данияр Акишев, председатель Нацбанка РК

«Корпоративное управление в казахстанских компаниях в основном представлено только в квазигосударственном секторе и очень слабо внедрено в частном. В этом году для увеличения инвестиционной привлекательности Казахстана Национальный банк намерен «перезагрузить» рынок ценных бумаг, дав более свободный доступ потенциальным инвесторам. Это увеличивает ответственность участников рынка и риски, но, с другой стороны, привлечет больше розничных инвесторов на фондовый рынок страны. Для построения успешного рынка ценных бумаг корпоративное управление и прозрачный менеджмент — залог успеха». из всех регионов Казахстана. Представители международного бизнеса и местные компании, профессиональные лидеры, СМИ присоединились к этой благородной инициативе и поддержали членов «Клуба Ротари Алматы», сделав спонсорские взносы и приняв участие в замечательном вечере в отеле «Интерконтиненталь». Выступая перед присутствующими, директор клиники «Аксай» Ирина Брежнева сказала: «Мы, медицинские работники, родители заболевших детей и сами маленькие пациенты, безмерно благодарны гуманитарной организации «Ротари» за постоянную поддержку и ежегодную помощь. На средства, собранные за последние два года, мы смогли установить в наших операционных самое современное оборудование по очистке воздуха, что позволило снизить постоперационные осложнения у детей до минимально возможных показателей». По ее словам, в настоящее время при содействии ротарианцев проводится ремонт приемного покоя клиники, который еженедельно принимает тысячи детей с родителями. Это

очень важная помощь, так как условия приемного покоя в настоящее время далеки от идеальных, что сказывается на моральном и физическом состоянии маленьких пациентов. «Теперь наш приемный покой будет соответствовать необходимым стандартам, и дети с родителями будут чувствовать себя уютно и комфортно». Президент алматинского «Клуба Ротари» Андрей Астахов, приветствуя гостей и спонсоров вечера, отметил: «Мы организовали это вечер, потому что верим, что потребность делиться с другими является источником настоящего счастья для людей. И мы очень рады, что вы все, поддержавшие нас в этот вечер, разделяете это убеждение. Какими бы сложными ни были времена, всегда можно протянуть друг другу руку, оказать посильную помощь и сделать других людей счастливее». Главными спонсорами Rotary Happy party выступили компания Philips, Пивзавод №1, Caravan Beverage Group, сеть винных бутиков Nicolas, Etihad Airways, отель «Интерконтиненталь» и компания Limar.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 апреля

3

Актуально

& Здесь и сейчас

& тарифообразование

Без альтернативы никуда?

Олег Хе, издатель

Олег Хе, и з д а т е л ь

Начало на стр. 1 Нежелательный сценарий

Старший аналитический обозреватель MFX Broker Роберт Новак подчеркнул, что замысел Минэнерго понятен: за счет привязки тарифов на электроэнергию из возобновляемых источников там планируют повысить инвестиционную привлекательность альтернативной энергетики. Так иностранный инвестор будет знать, что если даже тенге ослабнет к доллару, его долларовые доходы от инвестиций все равно останутся на прежнем уровне. В таком случае все девальвационные потери, которые мог бы понести производитель электроэнергии из ВИЭ, никуда не исчезнут — они просто будут переложены на плечи потребителей, как бизнеса, так и населения, убежден он. По его словам, предсказать, насколько велик будет рост

тарифов в случае реализации этой инициативы, трудно. Неясно, какие тарифы будут признаны базовыми, исходными при расчетах новых тарифов, учитывающих колебания валютного курса. Если таковыми будут признаны нынешние тарифы, то, возможно, особого роста и не произойдет. «Конечно, все будет зависеть от курса доллара по отношению к тенге, но, по моим прогнозам, до конца года он существенно не изменится и составит порядка 350 тенге за доллар. В таком случае инициатива Минэнерго будет играть роль своеобразной страховки: реального роста тарифов не будет, но в то же время иностранные инвесторы будут знать, что в случае нового обвала казахстанской валюты они застрахованы

от потерь. При наличии такой страховки им будет психологически легче инвестировать в развитие ВИЭ Казахстана. Возможно, в расчете на такой психологический эффект и задумывали в министерстве эти нововведения. Впрочем, прогнозирование курса доллара — дело очень неблагодарное. Нельзя исключать, что доллар продолжит слабеть, и тогда тарифы по логике законопроекта вообще не вырастут, а снизятся. Возможен и обратный вариант — дальнейшая девальвация тенге, которая обернется ростом тарифов. Именно такого сценария и опасаются в Ассоциации горнодобывающих и горнометаллургических предприятий», — заметил Роберт Новак.

более сильный удар по экономике республики. Одновременно с этим население также окажется в ситуации повышения расходов, что неминуемо отразится на потребительской активности. В итоге правительство рискует столкнуться с падением бюджетных доходов как от ГМК, так и от торгового оборота», — сказал Андрей Кочетков. В свою очередь финансовый директор ТОО «Эковатт» Саян Комбаров считает, что привязка тарифов ВИЭ к доллару не приведет к существенному росту нагрузки на экономику, поскольку ее доля в общей энергогенерации, кроме гидроэнергии, пока еще довольно низка по сравнению с традиционными топливными источниками энергии. «Например, до девальвации тариф для ветровой энергии был утвержден в апреле 2015 года на уровне 22,68 тенге / кВт∙ч без НДС, или около 12 центов США, а для ликвидации эффекта девальвации он должен теперь составлять около 42 центов. Поскольку средства производства ВИЭ,

такие как ветровые турбины и солнечные панели, в основном импортируются, а не производятся в РК, то это ведет к субсидированию иностранных производителей за счет роста тарифа для ВИЭ, который ложится на потребителей электроэнергии и налогоплательщиков в РК», — заметил он. По его словам, для расширения использования ВИЭ в РК необходимо привлечь инвестиции в производство ветровых турбин, электрооборудования и сопутствующих технологий. «В этом случае увеличится доля казахстанского содержания в производстве ВИЭ, а значит, снизится их стоимость и доля импортных затрат и труда в их стоимости, увеличится окупаемость и добавленная стоимость экономики РК. Таким образом, для ликвидации валютных рисков и более выгодного ценообразования ВИЭ для экономики РК необходим переход на производство более полного цикла на базе отечественной промышленности», — пояснил Саян Комбаров.

и в большинстве своем просто прекратили бы существование. «Казахстанские власти считают развитие альтернативной энергетики стратегически важной задачей, а потому поддерживают ее путем формирования искусственного спроса. Реально этот искусственный спрос оплачивается за счет потребителей. Могло бы государство поддерживать «энергетику будущего» за свой счет, то есть путем дотаций из госбюджета? В принципе, могло бы. Но чтобы получить в

бюджет деньги для дотаций, пришлось бы повысить налоги, то есть в конечном счете за это все равно бы заплатили налогоплательщики. Может быть, сейчас развитие альтернативной энергетики за счет «кошельков» бизнеса и рядовых граждан многим кажется несправедливым. Но, возможно, лет через 50 жители страны будут очень благодарны за то, что много лет назад власти пошли на эти непопулярные меры», — сказал спикер.

Маскирующие меры

Аналитик брокерской компании «Открытие» Андрей Кочетков заметил, что попытки тонкой настройки экономики часто являются маскирующими мерами для повышения доходной части бюджета. Соответственно, долларизация тарифов на электроэнергию — это как минимум желание избавиться от затратных протекционистских мер со стороны правительства. При этом, по его словам, следует весьма осторожно подходить к данному вопросу, поскольку незначительные потери по одному направлению могут привести к более серьезным убыткам по другим. «Если ГМК Казахстана потребляет до 70% электроэнергии, то его зависимость от данного решения весьма высока. Соответственно, при повышении расходов на электроэнергию следует ждать оптимизации производственного процесса, что, скорее всего, будет осуществлено через сокращение затрат на оплату труда. Затем это повлечет сокращение доходов населения и Будем благодарны через 50 лет

Роберт Новак подчеркнул, что если считать справедливой цену на электроэнергию, которая формируется в условиях свободного рынка, то даже нынешние казахстанские тарифы нельзя назвать справедливыми, потому что в РК действует принцип обязательного выкупа электроэнергии из ВИЭ, а такая электроэнергия в разы дороже традиционной угольной. Если бы этот принцип не существовал, тарифы были бы ниже, но тогда ВИЭ не выдержали бы конкуренции с угольными электростанциями

Аскар Муминов

& Торговый рынок

На лабутенах из Европы Порядка 40 компаний, представляющих обувную отрасль Европы, заинтересовались казахстанским рынком и уже направились с торговой миссией в Казахстан. Однако в преддверии ожидаемой волны и запланированной на 5 апреля в отеле The Ritz-Carlton в рамках нового сотрудничества выставки «Европейская обувь: больше чем мода» президент Европейской конфедерации обувной промышленности Клето Сагрипанти и президент European Profiles S.A. Димитрис Баколас в интервью «&» рассказали, чем был обусловлен торговый интерес. Какова основная цель и задача торговой выставки? Клето Сагрипанти: Европейская конфедерация обувной промышленности является главной организацией, представляющей интересы европейской обувной промышленности в целом. И с помощью членов конфедерации и национальных обувных ассоциаций Европейского союза поддерживается рост и конкурентоспособность бизнеса с помощью различных инициатив по разным темам, в том числе доступ к новым рынкам, таким как торговая миссия в Казахстане. И в работе над одним из пунктов конфедерации совместно с консалтинговой компанией European Profiles изучали политическое, экономическое и социальное развитие Казахстана в последние годы, и был сделан вывод, что это потенциальный рынок для европейских обувных компаний. И доказательством тому послужил ряд причин. Во-первых, импорт обуви в Казахстане увеличивался в течение последних лет, достигнув в 2014 году в денежном выражении 583 млн долларов. Во-вторых, экспорт европейской обуви в Казахстан с 2010 года увеличивался, но его не хватало среди основных поставщиков. Например, в 2014 году европейская обувь была представлена только на 11,5% общего импорта обуви в Казахстан. В-третьих, спрос на качественную обувь значительно возрос за последние десять лет, и, как ожидалось, тенденция продолжилась в отношении покупателей, пристально следящих за модой. В-четвертых, соглашение о партнерстве и сотрудничестве ЕС и Казахстана, заключенное в 2015 году, поспособствовало потоку торговли и инвестиций между обоими партнерами. Кроме того, современное общество живет в глобализированном мире с информационными технологиями, и потребители хотят иметь прямой доступ к широкому ассортименту продуктов, которые находят в интернете. Таким образом, торговая миссия представляет собой беспроигрышный вариант для участву-

Димитрис Баколас, президент European Profiles S.A.

ющих сторон — брендов европейской обуви, казахстанских дистрибьюторов и розничных торговцев, а также для казахстанских потребителей. Как вы оцениваете европейский рынок обуви в Казахстане в то время, как в стране достаточно сложная экономическая ситуация и есть сильные конкуренты из России, Турции, Китая и Южной Азии? Клето Сагрипанти: Совершенно очевидно, что экономика Казахстана зависит от природных ресурсов, таких как нефть и газ, цены на которые в последнее время значительно меняются, что приводит к обесцениванию местной валюты. Однако, заглядывая вперед и несмотря на кратковременные уязвимости, вызванные экономической неопределенностью, среднесрочные перспективы Казахстана выглядят многообещающе. В среднесрочной перспективе экономика Казахстана будет продолжать расти на фоне расширяющегося нефтяного сектора, в то время как рост других отраслей экономики будет ниже из-за снижения спроса на внутреннем рынке. С другой стороны, обувь является основным продуктом для потребителей и долгое время существует на рынке, поэтому потребители все больше заинтересованы в инвестировании в обувь хорошего качества. Касательно конкуренции: европейские компании не конкурируют с перечисленными игроками рынка, которые предлагают другие продукты для других целевых групп. А организованная торговая миссия передает свою культуру, превосходство в производстве европейской обуви, которые основаны на высоких стандартах, а также на творческом дизайне, инновационных материалах и качественной отделке. В любом случае, какие маркетинговые и финансовые активности планируют европейские компании для привлечения целевой аудитории? Клето Сагрипанти: Все 36 брендов торговой выставки производят обувь в одной из стран Европы и, естественно, имеют международный опыт в экспорте обуви на другие рынки за пределами Европы. Потребители во всем мире знают и приобретают европейскую обувь, что подтверждает статистика. В то же время европейская обувь является лучшим инструментом маркетинга для европейских обувных брендов. В связи с этим экспорт обуви за пределами Европы увеличился с 2009 по 2014 год на 46% в количес-

Клето Сагрипанти, президент Европейской конфедерации обувной промышленности

твенном отношении и на 78% в стоимостном выражении, достигнув 7,7 млрд евро. Как уже было упомянуто, перед выходом на казахстанский рынок Европейской конфедерацией обувной промышленности был проделан его серьезный анализ. Были ли определены основные потребительские предпочтения казахстанцев? Димитрис Баколас: В рамках проекта было проведено исследование рынка от имени компаний-участниц и отмечен ряд ключевых факторов. Во-первых, налицо изменение тенденции спроса. Общий спрос на обувь в Казахстане всегда был отражением стадии развития рынка потребителей в целом с растущими подобными предпочтениями потребителей и торговыми привычками. Таким образом, спрос на обувь был увеличен в два раза за последние семь лет, а основными факторами роста стали увеличение и формирование потребительских предпочтений относительно моды и стиля, европейское направление развития внешнего вида и стиля, привычка иметь широкий ассортимент и разнообразие выбора на рынке, увеличивающаяся притягательность Казахстана для международных ретейлеров, увеличение количества брендов на рынке. Если же говорить о предпочтениях потребителей, то рынок обуви переживает стадию развития с точки зрения растущих предпочтений основного населения страны. Местный рынок обуви в основном состоит из импорта, и только 2% оборота производятся местными производителями. В то же время нация, ориентированная на моду, больше заботится о своей внешности, чем европейцы и западные жители, и поэтому тратит большую часть своего бюджета на одежду, обувь и аксессуары, чем потребители из других, развитых стран. К тому же потребительские привычки большинства казахстанцев соответствуют «расходам», а не «сохранению культуры». И зачастую спрос на современную и модную обувь выше, чем спрос на удобные и практичные вещи, особенно в крупных городах. И последнее: известность бренда обычно ассоциируется с высоким качеством и современным дизайном, поэтому, несмотря на цену и низкую доступность зарубежных брендов, в стране существует растущая тенденция к зависимости от бренда. Зарина Орумбаева

Чужие игры Нам часто приходится сталкиваться с манипуляциями. Например, политики нередко применяют стратегию повторения «да, да, да». Во время предвыборной кампании кандидат стоит на подиуме и общается с аудиторией: «Жители этого прекрасного города, я уверен, вы устали от плохих дорог» — «Да!» «Вы устали от загрязнения окружающей среды» — «Да!» «Вы устали от наркотиков» — «Да!» «Поэтому голосуйте за меня...» — «Да!» Таким образом люди программируются на определенные действия, выгодные комуто. Но эта тактика применяется в развитых странах. На наших выборах (взять хотя бы недавно прошедшие) никто даже не пытается манипулировать нами. Даже если нам и хочется хотя бы такого уровня общения с политиками: ну пообещайте хотя бы чегонибудь. Понятно, что не сделают, но пусть сыплют обещаниями, услаждают наш слух. Нет, даже этого не произошло. Ну да ладно, до примера с выборами мы еще не доросли. В нашем случае манипуляции — намеренные или нет — можно наблюдать в общении между близкими: капризы, лесть, игра на самолюбии, психологическое давление и т. д. Американский общественный деятель Джон Фэйворс, известный своими духовными книгами, выделяет пять правил, применение которых поможет противостоять манипуляциям.

1. Чем более вы отождествляете себя с умом, тем более вы уязвимы для психического воздействия. Хотя вы привыкли к тому, что вы — это ваш ум, на самом деле это не так. Вы пользуетесь умом точно так же, как пользуетесь ботинками, пальто или свитером. Вы — личность, которая пользуется умом. Когда в уме начинают возникать ложные мысли, мысли, вызывающие печаль, страх или тревогу, не принимайте их. Всегда помните, что вы и ваш ум разделены, что вы можете оценить то, что он вам диктует. Вы можете держать ум в узде, занимая его деятельностью высшего порядка. В этом состоянии ум менее подвержен различным влияниям низшего порядка.

2. Очень важно также не отождествлять себя со своими или чужими проблемами. Когда люди говорят с вами о своих проблемах, они в буквальном смысле перекладывают на вас свои сложности. Теперь вы тащите на себе их проблемы, и обычно они продолжают усугубляться, потому что ни о чем другом люди не думают. Вы можете даже почувствовать, что уже не можете пошевелиться под грузом навалившихся на вас трудностей. В такой ситуации может пригодиться одна небольшая хитрость: воображайте себя таким, каким бы вы были, достигнув состояния совершенства или перейдя на более высокий уровень сознания. Сосредоточившись на этом образе, вы уже создаете его, и это поможет вам собраться.

3. Поскольку состояние тела оказывает сильное воздействие на сознание, жизненно важным орудием защиты психики является диета. Для того чтобы избежать влияния низших энергий, вы должны продуцировать высшую энергию.

4. Опьянение во всех его формах и в любой степени делает человека особенно уязвимым для психического вторжения. Еще одна форма одурманивания — азартные игры. Поскольку люди, пристрастившиеся к азартным играм, демонстрируют ярко выраженные симптомы, их теперь рассматривают как больных и лечат в клиниках, потому что они не могут управлять собой. Система лотерей тоже возникла не случайно. Государственные лотереи — аварийный механизм, включающийся, когда государство испытывает финансовые затруднения. Лидеры полностью отдают себе отчет в том, что азартные игры — это вид одурманивания, который может принести большой доход.

5. Критическим моментом для внутренней стабилизации и психической защиты является правильное использование сексуальной энергии. Высшая форма использования сексуальной энергии — это приумножение числа праведных душ. Мы должны привлекать праведные души, предлагая им духовное руководство и воспитание, и тогда они будут рождаться среди нас. В конечном счете эти души сами станут исполнять роль наставников и учителей. Извращенное использование сексуальной энергии мы видим в таких явлениях, как порнография. В конечном счете Джон Фэйворс говорит о том, что не нужно сопротивляться отрицательной энергии, гораздо важнее превзойти ее. Сделать это можно, проанализировав себя в соответствии с перечисленными выше пунктами: контроль над умом, позитивное мышление, здоровая диета, полная трезвость и правильное использование сексуальной энергии. Процесс такого самоанализа автоматически укрепит вас. Дополнительную защиту можно обеспечить, просто размышляя и обдумывая свое положение. Таким образом, не стоит беспокоиться по поводу возможного вмешательства в психику — развитое сознание создаст вокруг вас естественное защитное поле.

4

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 апреля

бизнес & планы

Газ до Китая доведет Казахстан намерен начать экспорт газа в Китай по газопроводу Бейнеу — Бозой — Шымкент уже в 2017 году. С таким заявлением недавно выступил председатель правления АО «НК «КазМунайГаз» Сауат Мынбаев. Он также в очередной раз предложил «Газпрому» осуществлять поставки газа в Западный Китай через казахстанскую систему трубопроводов. Обеспечение потребности в природном газе южных регионов является стратегической задачей для Казахстана. Это, прежде всего, связано с обеспечением энергетической безопасности страны за счет собственных ресурсов.

Г-н Мынбаев проинформировал, что с завершением строительства компрессорной станции Бозой осенью этого года появится возможность одновременной приемки в Бозой — Шымкент газа из трубы Бухара — Урал и Средняя Азия — Центр. Будет создана специальная мощная компрессорная станция, которая позволит из двух направлений одновременно принимать и загружать газ в трубу. К тому же в ноябре была введена в эксплуатацию вторая очередь магистрального газопровода Бейнеу — Бозой — Шымкент. Его общая протяженность составляет 1477 км, а пропускная способность — 10 млрд кубометров газа в год. «С вводом в действие компрессорной станции Бозой — а мы начали на документационном уровне подготовку к строительству компрессорной станции Караозек — ставим вопрос экспорта небольших объемов газа казахстанского происхождения в Китай с 2017 года», — пояснил Сауат Мынбаев. По его словам, если у российской стороны будет намерение о транспортировке газа из РФ в Китай, то нужно поставить небольшие компрессорные станции, и тогда топливо будет проходить по маршруту. «То есть в случае реализации этого проекта не надо будет ничего выдумывать, можно все это делать по уже существующим газопроводам», — подчеркнул Сауат Мынбаев. Вместе с тем, если планы по экспорту газа из РК в КНР выглядят в перспективе осуществимыми, то, по мнению экспертов, стать транзитером российского газа в Китай Казахстану будет сложнее. Дело в том, что «Газпром» строит собственный газопровод «Алтай», который позволит без услуг транзитных стран доставлять газ в Китай.

Ценовой тупик

Нефтегазовый аналитик Олжас Байдильдинов напомнил, что добыча газа в РК ежегодно растет, тогда как добыча нефти снижается. К примеру, в 2015 году было добыто 45,3 млрд кубометров газа, что на 5% больше уровня 2014 года, тогда как добыча нефти снизилась на 1,6%, до 79,5 млн тонн. При этом нужно учитывать, что около половины добываемого газа в республике — попутный нефтяной газ (ПНГ). «То есть производство товарного газа составило около 54% добычи. Остальной газ закачивается обратно в пласт для поддержания давления и увеличения нефтедобычи, используется нефтяными компаниями для собственных нужд, иногда сжигается на факельных установках, за что нефтяников ежегодно штрафуют на крупные суммы», — поясняет аналитик. По его словам, если обратиться к данным British Petroleum, то доказанные запасы природного газа в РК составляют 1,3 трлн кубометров. Это 19-е место в мире и 0,8% общемировых запасов. «При этом по производству товарного газа наша доля в общемировой составляет всего 0,6%. То есть Казахстан больше нефтяная страна, чем газовая. Таким образом, добыча газа всегда была и будет «вспомогательным» инструментом при извлечении нефти, — рассказывает

В 2015 году в Казахстане было добыто

45,3 24,4 12,3 12,1

млрд куб. м газа

Товарного газа

млрд кубометров, из них

экспортировано

млрд кубометров

поставлено на внутренний рынок

млрд кубометров

Попутного нефтяного газа

20,9

млрд кубометров

спикер. «К тому же нужно понимать, что через некоторое время наши основные «сухопутные» месторождения пройдут так называемый пик добычи — peak oil, и для поддержания добычи будет требоваться все большая обратная закачка газа». Олжас Байдильдинов также напомнил, что, по одному из прогнозов тогда еще Министерства нефти и газа, к 2024 году при существующих темпах газификации регионов страна могла столкнуться с дефицитом голубого топлива. «И это вполне реальная перспектива. Именно по этим и другим причинам недавно было заявлено о приостановке проектов разработки ТЭО газификации Астаны и северных областей. В действительности у нас не так много природного газа. Поэтому заявление о том, что Казахстан с 2017 года получит возможность экспорта небольших объемов газа в КНР, на мой взгляд, умозрительное. Возможно, начнет, а возможно, и не начнет, но однозначно это будут небольшие объемы», — говорит он. По словам аналитика, если учитывать текущие мировые цены и необходимость перехода на равнодоходную стоимость топлива, то картина выглядит следующим образом. «В мае прошлого года были утверждены предельные оптовые цены на уровне от 4-5 тыс. тенге (без НДС) за 1000 кубометров для Актюбинской и Атырауской областей и до 1718 тыс. тенге для Костанайской и Алматинской областей. Цены в разных регионах отличаются из-за отдаленности от месторождений, договоров с недропользователями. Допустим, что средняя оптовая цена по стране составляет 15 тыс. тенге, что по текущему курсу — около $40. Для сравнения: в европейских странах сейчас эта цифра составляет от $170 до $250 за тысячу кубометров. С учетом разных налогов, сборов, транспортировки равнодоходные цены на внутреннем рынке должны были бы вырасти в 2,5-3 раза от текущего уровня», — заметил Олжас Байдильдинов. Эксперт также отметил, что Казахстан, являясь социальным государством, должен поддерживать граждан и сектор МСБ, что видно, например, по субсидиям «КазТрансГаза», но цены в любом случае будут расти. По его словам, сейчас лишь два варианта развития газовой отрасли: цены станут сдерживаться, национальный оператор продолжит нести убытки — недропользователи не будут заинтересованы поставлять газ на внутренний рынок и увеличивать добычу. Или цены на внутреннем рынке будут расти, что обеспечит интерес нефтегазодобывающих компаний к поставкам на внутренний рынок. «В целом достижения «КазТрансГаза» в плане строительства и соединения газовых веток действительно фундаментальные. Мы с легкостью можем обеспечить южные регионы собственным газом (сейчас это своп-поставки через «Газпром» из Узбекистана) и начать экспорт газа с запада РК

в КНР, но проблема в том, что свободных объемов для всего этого недостаточно, а внутренние цены сдерживают наращивание добычи», — сказал Олжас Байдильдинов.

Каждый видит то, что хочет

Эксперт по энергобезопасности, доктор университета регионоведения «Ханкук» в Южной Корее Ровшан Ибрагимов заметил, что обеспечение потребности природным газом южных регионов является стратегической задачей для Казахстана. Это, прежде всего, связано с обеспечением энергетической безопасности страны за счет собственных ресурсов. Задача, над которой Казахстан работает не первый год. Однако это не значит, что введение компрессорной станции полностью решит эту задачу, хотя и значительно улучшит ситуацию. «Что касается поставок в Китай, их объемы не будут столь значительны, чтобы республика конкурировала с другими поставщиками или осложняла бы с ними отношения. Скорее, это стратегия Китая, и ему виднее, каким образом сформировать свою политику импорта природного газа. Вне всякого сомнения, эта страна заинтересована в диверсификации источников импорта газа и будет лишь способствовать поставкам казахстанского топлива», — сказал Ровшан Ибрагимов. Политик, депутат нижней палаты парламента РК Айкын Конуров подчеркнул, что завершение строительства газопровода Бейнеу — Бозой — Шымкент создает возможность для Казахстана отказаться от импорта газа. Но это совсем не означает обеспечения полной газификации республики — 6 регионов, включая Астану, остаются вне доступа к газотранспортным сетям. Их газификация — задача на перспективу, решения которой пока неясны. Поэтому в Казахстане сложилась ситуация, когда более половины населения не охвачено газификацией, но при этом осуществляется и наращивается экспорт. Эксперт также заметил, что если говорить о поставках в Китай, то рынок Поднебесной достаточно емкий, чтобы поглотить объемы газа, которые может предложить Казахстан. «Но самое главное заключается в том, что Китай является равным совладельцем компаний «Азиатский газопровод» и ТОО «Газопровод Бейнеу — Шымкент», в совокупности контролирующих весь маршрут газа от месторождений на западе до китайской границы. Таким образом, их заполнение — это прямой интерес китайской стороны. Кроме того, Китай вошел в состав участников консорциума по разработке Кашагана, который в будущем станет одним из основных источников поставки газа. Таким образом, Поднебесная в газовой отрасли, так же как и в нефтяной, создала на территории Казахстана целостную систему — от месторождения до трубы, идущей на ее территорию. Она контролирует все это через механизмы собственности», — заметил политик.

Кроме того, по его мнению, если мы рассматриваем эту модель как экспорт нашего газа в Китай, со стороны КНР это выглядит совсем по-иному — как вывоз добываемого ими газа по их же трубе своим потребителям. «Аналогичная схема применяется в Туркменистане, где Китай финансирует и сырьевую базу, и газопроводный маршрут. В этой связи не думаю, что поставки казахстанского газа в Китай как-то повлияют на отношения с Россией или Туркменистаном или отразятся на газовой конкуренции в Центрально-Азиатском регионе. Все понимают, что проект Туркменистан — Казахстан — Китай — это маршрут, контролируемый Поднебесной, и здесь по определению нет конкуренции, все будет зависеть от потребностей китайской экономики», — сказал Айкын Конуров.

Без конфликта интересов

Эксперт-аналитик MFX Broker Александр Гриченков заметил, что нельзя всерьез говорить, что Казахстан как экспортер газа уже в ближайшей перспективе сможет конкурировать на китайском рынке с Россией и Туркменистаном. Пока для Казахстана приоритетным остается обеспечение газом собственной добычи национальных потребителей. Если даже поставки казахстанского газа в Китай и начнутся, а этот вопрос еще далек от окончательного решения, в ближайшие годы это будут очень небольшие, символические объемы, убежден он. «Очевидно, что в первое время казахстанский газ не сможет стать для КНР серьезной альтернативой российскому или туркменскому, так что раздражения со стороны этих стран не будет. Конечно, стремление РК выйти на огромный китайский рынок вполне естественно. По прогнозам, уже в 2020 году потребление газа в Китае вырастет с нынешних 190 млрд кубометров в год до 290 млрд кубометров. В этой ситуации КНР будет заинтересована в диверсификации поставок голубого топлива, и сотрудничество с Казахстаном будет ей интересно», — отметил г-н Гриченков. Сейчас объемы добычи газа в республике, по словам спикера, почти в 4 раза превышают объемы внутреннего потребления, создавая возможность для экспорта, часть которого может быть направлена в Китай. «Впрочем, в будущем расширение газификации регионов, рост потребления газа промышленностью и населением должны привести к существенному увеличению показателя внутреннего потребления газа в Казахстане. С этой точки зрения, на мой взгляд, приоритетом для республики все-таки должно стать стремление обеспечить газовые резервы для собственной экономики, ориентируясь на перспективы роста национальной промышленности и, соответственно, роста потребления газа», — заключил Александр Гриченков. Аскар Муминов

& business events ЧТО? Торговая выставка «Европейская обувь — это больше чем мода» ГДЕ? Алматы, отель Ritz-Carlton КОГДА? 5 апреля, 10:00–18:30 СПРАВКА: Впервые более 30 европейских компаний-производителей продемонстрируют свои последние фирменные коллекции обуви в Алматы. Европейская конфедерация обувной промышленности (СЕС) в сотрудничестве с European Profiles под лозунгом «Европейская обувь — это больше чем мода» организует европейскую торговую миссию, в которой казахстанские дистрибьюторы и розничные торговцы будут иметь возможность открыть для себя широкий ассортимент модной высококачественной обуви.

Дополнительная информация по телефону 8 701 999 3137, по электронной почте eufootwear@ europeanprofiles.gr или по ссылке http:// cecfootwearindustry. eu/en/projets/ internationalinitiatives/ internationalisationofsmes-kazakhstan

ЧТО? Конференция по риск-менеджменту

ЧТО? Неделя коммерческой недвижимости CREW 2016

ГДЕ? Алматы, отель The Ritz-Carlton КОГДА? 14–15 апреля СПРАВКА: В 2016 году в числе именитых гостей международную конференцию посетят страховые и перестраховочные компании и брокеры из Германии, Великобритании, России, Индии, Франции, Швейцарии, ОАЭ, Азербайджана, Узбекистана и других мировых держав, которые имеют большой опыт в перестраховании, а в числе выступающих — плеяда мировых звезд в сфере экономики и управления рисками: Виктор Никольский, Василис Катсипис, Анастасия Литвинова, Аскар Елемесов,

ГДЕ? Астана, отель Ramada Plaza КОГДА? 28–29 апреля СПРАВКА: CREW 2016 — первая и единственная площадка для всех активных игроков рынка. В течение всей недели мы взглянем на развитие казахстанского рынка коммерческой недвижимости глазами профессионалов, которые каждый день продвигают его вперед. Участники рассмотрят как глобальные стратегии, так и конкретные кейсы в проектировании, строительстве, управлении и инвестициях сферы коммерческой недвижимости.

Алина Алдамберген, Ларс Ланж, Александр Габуев, Дмитрий Потапенко, Досым Сатпаев, Сергей Медведев, Лев Пархоменко и другие известные спикеры. Дополнительная информация по телефону 8(727) 258-43-36 (3147, 3237) или по e-mail: IRMC@theeurasia.kz

Дополнительная информация по телефонам: 8(7172) 476-037 и 8 702 204 8406, на сайте www.cre-week.kz

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 апреля

5

бизнес & в поисках инноваций

Стартап-прииски

За 5 лет мы отчислили 270 компаний. Поэтому интерес должен исходить, прежде всего, от самих предпринимателей».

Есть ли конкуренция между «Сколково» и Almaty Tech Garden?

Порой разработчики гадают, в каком месте им лучше всего представить свой проект. Генеральный директор технопарка «Сколково» Ренат Батыров развеял все сомнения: «У нас не крепостное право, и никакой конкуренции с Tech Garden нет. Стартапер может подать документы на участие как к нам, так и в Tech Garden. Это нормально, когда стартап из Новосибирска становится участником проекта «Сколково», получает у нас грант, получает доступ к нашей экспертизе. Затем проходит отбор в «Стартап Казахстан», получает здесь финансирование и поддержку. А потом возвращаются в свои страны и работают на несколько рынков. Мировой рынок глобален, у него нет национальных границ».

Когда зарождается дух предпринимательства?

Асылбек Кожахметов, президент AlmaU, уверен, что все самые интересные идеи зарождаются в студенческие годы. Многие университеты подхватили новое направление, теперь задача состоит не просто в обучении, а во взращивании новых потенциальных предпринимателей, которые смогут занять нишу в бизнесе. «Развитие инноваций без университетов невозможно. В Казахстане есть обучающие и исследовательские университеты, но мы оцениваем себя как предпринимательский вуз. Второй год мы предоставляем площадку для Startup tour. Наши студенты активно принимают участие в этом мероприятии. Например, наш студент Кирилл Цой ездил защищать свой проект «Анимационная книга» в Москву. Хотя он не был в числе призеров «Сколково», инвесторы предложили ему внедрить стартап, правда, он отказался. Видимо, посчитал, что мало предлагают, но это его право — быть осторожным. Важно не останавливаться и не терять тот самый дух предпринимательства», — делится Асылбек Кожахметов.

На что ориентирован технопарк «Сколково»?

О будущем

Даниил Козлов, директор по развитию GVA Launch Gurus, выделил три категории, на которые обычно делятся стартап-проекты: «Молодые

Второй год подряд фонд «Сколково» при поддержке Almaty Tech Garden и Министерства по инвестициям и развитию РК расширяет географию и проводит евразийский этап Startup tour на площадке Almaty Мanagement University. Самый масштабный проект СНГ продолжает поиски перспективных стартап-команд. В этом году наряду с казахстанскими проектами представлены и стартапы из Киргизии. Если провести соотношение, то в прошлом году на участие было подано 500 заявок, в этом же году количество увеличилось до 800. «Если так пойдет дальше, то в перспективе Алматы станет региональным стартап-хабом», — отмечает Санжар Кеттебеков, генеральный директор Almaty Tech Garden. А «&» предлагает оценить бизнес-климат Казахстана и России, а также ближайшие перспективы сотрудничества.

Каким отраслям отдают предпочтение в Казахстане?

В первую очередь, все решения, которые предлагают стартапы, должны быть востребованы

гражданами и полезны региону. Приоритет отдается решениям в области логистики, ЖКХ, здравоохранения, энергетики, образования. Все те вещи, которые смогут повысить качество жизни. Как утверждает Санжар Кеттебеков, уже разработана целая программа. Акимат Алматы начинает открывать свои бюджеты для стартапов. «В этом году мы увидим долю проектов, которые пытаются решить конкретные городские проблемы. До этого такого еще не было. Например, у нас уже есть стартап в Астане, который успешно решает проблемы регистрации ДТП. Проект тестируется. По предварительным результатам, время на оформление документов сократилось в разы», — поясняет генеральный директор Almaty Tech Garden.

Многие университеты подхватили новое направление, теперь задача состоит не просто в обучении, а во взращивании новых потенциальных предпринимателей, которые смогут занять нишу в бизнесе. компании делятся на три категории. Могут быть сильные стартапы, которым помощь «Сколкова» в принципе не нужна. Они пробиваются самостоятельно. Таких примеров очень много. Вторая категория компаний занимается, например, импортозамещением. Безусловно, компания делает хороший продукт, но эти продукты не инновационные. Кроме коммерческой мы не видим научной составляющей. Наконец, третья большая категория, ради которой мы и приезжаем. Это команды, которые плохо проинформированы, но все они имеют хороший потенциал. Участники, прежде всего, должны сами двигать свою команду. Они либо хотят зарабатывать путем развития инноваций, либо нет. Поэтому такие факторы, как неустойчивость, неуверенность в себе или банальная лень, — не оправдание.

Пека Вильякайнен, советник президента фонда «Сколково», отмечает, что нет лучшего времени, чем сейчас, чтобы начать свой бизнес. Он стал идейным вдохновителем стартап-туров, которые уже несколько лет проходят в российских городах. «Многие журналисты спрашивают меня, что делать в кризис. И я отвечаю: поверьте, если бы даже все было устойчиво, интересы предпринимателей из Казахстана и России не были бы такими же, как сейчас. Как правило, самые блестящие компании появлялись именно в такой период. В 1994 году я основал первую компанию, которая занималась самым первым интернет-банкингом онлайн-платежей. Это изменило банковскую систему Финляндии. В начале 90-х годов у нас был серьезный кризис в банковской сфере. И банкам просто пришлось придумать новые инструменты, более эффективное обслуживание клиентов. Когда возникают проблемы, сразу же находятся интересные решения, — делится Пека Вильякайнен. — Что касается прогноза, то в скором времени крупные компании не смогут предоставлять тысячу рабочих мест. Если я загляну в перспективу, то отчетливо увижу, что через 10 лет на фабриках и различных производствах работа будет автоматизированная. Поэтому новые рабочие места будут открывать малые предприятия. Показатель успеха казахстанских стартаперов будет измеряться способностью их бизнеса предоставлять новые рабочие места». Дильнара Токушева

& кадры

Программа «BI-стажер» дает путевку в профессию В марте в холдинге BI Group состоялся очередной отборочный тур в рамках масштабной программы «BI-стажер». Если за последние четыре года через программу прошло более ста студентов, то только в Астане в 2016 году в разных подразделениях крупнейшей строительной компании Казахстана практику пройдут 155 студентов казахстанских вузов. Таким образом BI Group намерен создать собственный кадровый резерв специалистов. Сегодня часто можно услышать, что хорошие кадры на вес золота, не исключение и строительная отрасль. Несмотря на то что рынок в этой сфере развивается достаточно динамично, специалистов высокого класса в инженерно-технической сфере найти не так просто. В компании решили создать прецедент: выделили средства и разработали свою программу по отбору лучших выпускников вузов и студентов еще на этапе их учебы, чтобы сформировать свой кадровый резерв, отвечающий высоким стандартам компании.

Адильбек Адильжан

Но прежде чем стать членом большой семьи BI Group, претенденты, прошедшие отборочные туры, стажируются под наблюдением наставника, как правило, опытного специалиста. Он передает свои знания, делится наработками и оценивает их потенциал и способность влиться в большой коллектив компании. Для удобства студента устанавливается гибкий график работы, а стажировка оплачивается по разработанной в компании шкале в зависимости от его занятости, но не менее 40 тысяч тенге в месяц. В итоге в компании остаются лучшие из лучших. К примеру, в Астане из 361 претендента на участие в программе стажировки через сито отбора прошли 155 человек. На первом этапе студенты писали эссе на тему «Почему я хочу работать в BI Group и что полезного я могу привнести в компанию». Авторов наиболее содержательных сочинений пригласили к участию во втором туре, где в очном собеседовании отборочная комиссия решала, достаточно ли готов претендент к стажировке в компании. После того как отбор завершен, стажеров приглашают в Корпоративный центр компании, и руководители в торжественной обстановке вручают сертификаты о присвоении статуса стажера и дают будущим специалистам добрые напутствия. В этом году со стажерами встретился председатель правления холдинга BI Group Construction Талгат Кожахметов: «Я рад, что такое количество молодых людей прошли отбор, и уверен, что среди присутствующих находится будущий председатель правления BI Group! Главное в профессии — быть хорошим специалистом и стремиться все время улучшать свои навыки. Желаю вам профессионального роста и достижения поставленных целей!» За четыре года существования программы всего около ста человек были взяты в компанию на стажировку, из них около пятидесяти работают по сей день. Один из стажеров прошлых лет Даниил Варкентин сегодня финансовый менеджер Корпоративного центра холдинга BI Group Development.

«О программе «BI-стажер» я узнал, будучи студентом четвертого курса, в сентябре 2013 года. Увидел на доске объявлений в университете яркую вывеску с надписью «Твой BIлет в счастливую жизнь». В начале учебного года перед будущими выпускниками как раз ставилась задача определиться с местом прохождения преддипломной практики. И я подумал: «А почему бы не убить одним выстрелом двух зайцев — совместить преддипломную практику и стажировку в крупнейшем строительном холдинге страны, тем более с перспективой дальнейшего трудоустройства? Строительная индустрия всегда находила отклик в моем сердце: стоит только подумать, что на пустом месте шаг за шагом возникает неописуемой красоты творение человека, результат командной работы! В общем, я решил испытать свои силы… Это здорово, что компания реализует подобные инициативы, дает возможность совсем еще зеленым, но амбициозным и целеустремленным молодым людям раскрыть свой потенциал, получить колоссальный опыт работы со сложными проектами и, конечно же, внести свою лепту в развитие холдинга», — рассказывает Даниил Варкентин. Сегодня перед выпускниками вузов возникает неразрешимая дилемма: казалось бы, получив образование, они могут рассчитывать на трудоустройство, но уже мало иметь диплом о высшем образовании, нужен еще и опыт. Часто одним из самых важных пунктов в требованиях серьезного работодателя стоит строчка об опыте работы, отсекающая возможность для студентов и выпускников, которым часто даже не приходится рассчитывать на трудоустройство во флагманской компании. Для них программа «BI-стажер» — путевка в серьезный профессиональный мир, возможность реализовать свои знания и потенциал. Для новоиспеченного стажера Управления жилой недвижимости холдинга BI Group Development Адильбека Адильжана начался новый этап в жизни. «О программе я узнал через деканат Аграрного университета, который я оканчиваю в этом году, учусь по специальности «менеджмент». После

прохождения отбора был очень рад, никогда бы в жизни не подумал, что без опыта работы смогу устроиться в такую крупную компанию, где необычный и интересный подход к работе. Это сразу видно по тому, как относились к участникам во время отбора и после вручения сертификатов, когда взяли на стажировку. Здесь работа насыщенная, интересная и, что немаловажно для меня, перспективная. И мне по душе современные методы управления компании. По менеджменту, пожалуй, я сравнил бы BI Group с международными компаниями. Сейчас я помогаю менеджеру по развитию — мы готовимся к ежеквартальному отчету перед жителями. Это уникально, что BI Group свои дома обслуживает сам, не доверяя своих клиентов сторонним организациям. Я думаю, если в дальнейшем меня возьмут в компанию, я смогу в полной мере реализоваться и найти здесь себя как профессионал», — отмечает Адильбек Адильжан. Рахимбек Асанов

Даниил Варкентин

6

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 апреля

финансы & Взгляд

шенствования устаревших и порой очень опасных законов. Что это значит на деле? Это несколько лет работы, каждодневных встреч и переговоров, переписки и доказывания своей позиции во всех инстанциях — в рабочих группах и комитетах правительства, Мажилиса, сената, Аппарате Президента и снова в комитетах. Что, на мой взгляд, самого главного смогла дать АСК в этой работе? Экспертизу, и еще раз экспертизу. Коллеги, нельзя творить законы в какой-то отрасли, не понимая, как она работает! Я не хочу никого обидеть, но мне часто приходилось слышать: «Да что сложного в страховании?» Потом задаешь человеку пару вопросов, и все мы понимаем, что надо менять тон разговора. И за эти годы хождения по кабинетам разного ранга мы в этом серьезно убедились. Сегодня Ассоциация страховщиков Казахстана — это, прежде всего, форум опытных и знающих профессионалов, посмотрите хотя бы на Совет АСК — там нет ни одного случайного человека. За каждого рынок голосовал, каждый имеет солидный список работы и достижений в этой отрасли. Моя же задача как вновь избранного председателя Совета — продолжить начатую работу по совершенствованию законодательства, укрепить имидж организации и дать ей возможность стать полноценным участником происходящих реформ в стране. А без страхования экономика не может быть по-настоящему рыночной. Под каким девизом, на ваш взгляд, пройдет 2016 год для страхового рынка?

«Мы должны научиться видеть дальше и перестать жить одним днем» Цивилизованный рынок, понятные правила игры, слаженная работа страхового бизнес-сообщества — вот курс, который планирует взять новый председатель Совета Ассоциации страховщиков Казахстана Жанар Калиева. В своем интервью «&» она рассказала о том, что происходит сейчас в страховой индустрии и под каким девизом для нее пройдет 2016 год. В прошлом году страховщики смогли увеличить свои резервы и направить средства на улучшение инфраструктуры.

Жанар Ганиевна, какой вы видите деятельность Ассоциации страховщиков Казахстана (АСК), какие задачи перед вами стоят как перед главой этого объединения? Ассоциация страховщиков появилась не просто как организация, которую неплохо бы иметь для галочки, а как неотложная необходимость решать множество накопившихся проблем в этой отрасли. Больше скажу: это веяние времени и той роли страхования, которую оно должно играть во всех цивилизованных странах. Так случилось, что в последнее десятилетие у нас в стране то фондовый рынок горит, то банки «падают», то пенсионная система рушится, и всем всегда было не до страховщиков. Если вспомнить, страховые компании появлялись в основном на базе финансово-промышленных холдингов для решения их внутренних задач. Поэтому ни специального образования, ни фундаментальных основ, ни опыта в этой области, а тем более внятной стратегии развития отрасли ни у кого не было. В результате рынок развивался очень хаотично, появилось много непродуманных законов, к руководству компаниями приходили случайные люди, с помощью страхования породили коррупцию среди лиц, принимающих решение по выбору страховщика, откормили агентов «от пуза», теперь вот пытаемся с ними же и бороться. Если бы мы тогда, четыре года назад, не решили создать АСК и не выдвинули бы в ее совет авторитетных людей, сегодня страна наверняка бы бросилась спасать страховой сектор, а значит, и нас с вами, так как под угрозой были бы десятки миллиардов тенге обязательств перед страхователями. За эти четыре года нам удалось объединить усилия Нацбанка, НПП, АФК в целях совер-

Несмотря на невеселые прогнозы на ближайший период, я все же считаю рынок достаточно крепким, чтобы перенести непростые годы. В прошлом году страховщики смогли увеличить свои резервы и направить средства на улучшение инфраструктуры. Мы готовимся к выходу нового закона об обязательном страховании имущества на случай катастроф, нам предстоит огромная разъяснительная работа. Ведь, если помните, когда только вышла обязательная автомобильная страховка, народ возмущался, покупал поддельные полисы, всячески избегал этого. Сегодня со всей ответственностью могу сказать, что большинство автовладельцев не представляют своего выезда на дорогу без этого страхования, получив многолетний опыт цивилизованного решения вопросов во время аварии. Помню, пару месяцев назад в горах на нас наехала встречная машина, было скользко, она не справилась с управлением. Водитель выскочил из машины и с радостным видом к нам подбежал: «Не беспокойтесь! У меня двойная страховка! Все будет хорошо». Кто мог такое представить 10 лет назад? Огромной задачей и вызовом для всего рынка в этом году считаю также привести агентскую комиссию по наиболее убыточным видам страхования к минимуму, возможно, даже к нулю. Мы должны научиться видеть дальше, перестать жить одним днем, вернуть уважение к себе и сделать систему страхования по-настоящему устойчивой и надежной. Как сегодня меняются правила игры на страховом поле с учетом последних изменений в законодательстве? За какими нишами страховым компаниям сегодня предстоит наблюдать только со стороны? Как это может отразиться на страховом рынке? Как я говорила ранее, рынок страхования уже далеко не тот, что был 10, 5 и даже 3 года назад. На него пришли новые и сильные игроки, и их сила в том, что они начали обслуживать розницу, а это очень скрупулезный, низкомаржинальный и в каких-то продуктах откровенно убыточный бизнес. С другой стороны, это так называемые рассеянные риски, они создают прочный фундамент дальнейшего развития портфеля вширь и вглубь, ведь момент, когда семья все же начнет страховать не только свою ответственность на дороге, но и машину, дом, квартиру, дачу и маленький бизнес, не за горами. Но чтобы туда прийти, нам надо удержаться в существующей ситуации. Посмотрите, что мы имеем на сегодняшний день: наиболее востребованные виды страхования сегодня — это автомобильное страхование, медицина, таможенные платежи, сельскохозяйственные риски. Они же и являются наиболее убыточными линиями бизнеса для страховщиков, и они все меньше хотят этим заниматься. Если не будут развиваться другие виды страхования и портфели страховщиков не станут хорошо сбалансированными, они либо повысят тарифы, либо просто перестанут страховать эти виды. Представляете ситуацию? Вы сами приходите в страховую компанию, просите застраховать вас, а вам отказывают или предлагают очень высокую цену! А я себе это очень хорошо представляю. Капиталы даже

самых крупных компаний в Казахстане еще недостаточны для того, чтобы удерживать на себе или перестраховывать туда риски, например, неурожая. Значит ли это, что невозможно страховать сельское хозяйство? Конечно, возможно! Можно и нужно страховать людей и бизнес от всех бед и катаклизмов посредством разных пулов и инструментов, самый распространенный сегодня — перестрахование своих рисков за рубежом. У них капитала как раз на все бы хватило, вот только они требуют стандартного пакета документов от страхователей, должных условий содержания и сохранения застрахованного имущества с соблюдением всех правил технической и другой безопасности. Готовы ли наши компании создавать у себя такие условия

игры, определим, где нам необходимо сделать домашнюю работу, чтобы быть готовыми к этому. В общем, работы предстоит много.

Глобально нам необходимо увеличивать емкость рынка и вырваться из этого несчастного 1% в доле ВВП, цель — в ближайшие годы довести этот показатель до 2%, а это почти двойной рост всего рынка. и соблюдать все требования зарубежных перестраховщиков? На сегодняшний день — вряд ли. Бывает, требуешь простую спецификацию груза для его страхования и перевозки, к примеру, а главный бухгалтер компании не хочет лишнюю работу и начинает пугать тем, что уйдет в другую компанию, они, мол, ничего не требуют! Вот с чем нам надо поработать! Недавно мы обнаружили, что местные власти в одной из северных областей республики абсолютно не занимались дорогами, вследствие чего число аварий и несчастных случаев подскочило в разы! Мы готовим письмо в акимат области от имени АСК с просьбой принять меры и не допустить

п о добного в будущем, иначе к ним будут предъявлены все убытки страховщиков по причине плохой дороги в качестве регрессного требования. М о ж е т, хоть так мы заставим коммунальные службы делать свою работу. Какие перспективы и тенденции, по вашим ожиданиям, ждут казахстанский рынок страхования в будущем? Глобально нам необходимо увеличивать емкость рынка и вырваться из этого несчастного 1 процента в доле ВВП, цель — в ближайшие годы довести показатель до 2%, а это почти двойной рост всего рынка. Потенциал в стране огромный, у нас недостраховано 90% активов, включая жизнь и здоровье людей. Мы планируем определиться со стратегией развития страхового сектора на ближайшие пять лет и совместно с регулятором, АФК и НПП обозначить для себя важные вехи на этом пути. Ведь это потребует дальнейшего совершенствования закона о страховании, и нам здесь необходимо взаимопонимание и сотрудничество. В этом году мы должны положить начало саморегулируемой организации (СРО) в страховании, в которой мы обозначим все правила

Насколько игроки рынка страхования сегодня готовы к конструктивному диалогу и консолидации в рамках решения общих вопросов развития отрасли? Когда я вернулась в Казахстан в 2009 году и пришла на одно из собраний страховщиков, меня постиг незабываемый шок: это была какая-то разрозненная, разношерстная, не слушающая и не слышащая группа орущих людей. «Большие» все и так решили для себя без этих собраний, другие либо вообще не понимали, о чем идет речь, либо просто пришли повы-

ступать. Зачем я это вспоминаю? Чтобы напомнить, что жизнь не стоит на месте, все эволюционирует и развивается, и построенная сейчас в АСК система обсуждения и принятия решения на базе корпоративного управления в Совете и на общих собраниях принесла плоды. Работа в Совете АСК для его членов и председателя — это общественная неоплачиваемая работа. И, как это всегда случается, благодаря смелым, активным, умным, пассионарным личностям рождаются лучшие идеи и построения. У нас очень ярко проявился управленческий постулат о том, что лидеры — не те, кто занимает первые места по активам или собранным премиям и ничем, кроме своей прибыли и частных интересов, не интересуется. Это те, кто привносит в отрасль прогрессивные идеи и новшества, к кому прислушиваются и уважают игроки рынка и кто по-настоявшему останется в истории становления страхования благодаря своему труду и отношению. Во всяком случае, это то, во что я верю. Если говорить о страховании как о бизнесе, то насколько он сегодня успешен для владельцев страховых компаний? Все зависит от целей и долгосрочности планов по страховому бизнесу для акционеров. Если краткосрочно, то я бы сказала, что это не самый лучший и быстро окупаемый актив. Премии выросли за последний год на 5,6%, а выплаты — на 25%. Данный бизнес требует постоянных вливаний для улучшения инфраструктуры и соблюдения пруденциальных нормативов. Рост произошел в основном за счет пары крупных игроков — кэптивов финансово-промышленных групп. Если их поступления не учитывать, то рынок просел по сравнению с прошлым годом на 10%, и такая тенденция будет сохраняться, пока не будут приняты меры по расширению емкости рынка. Ну а если говорить долгосрочно, то в страховании колоссальный потенциал, что называется upgrade potential, и тем, кто устоит и будет правильно развиваться в этой отрасли, предстоит увидеть многократный рост капитализации страхового актива. Каким образом ассоциация планирует работать с повышением культуры страхования в стране? Будем повышать собственную культуру, начнем с себя, страховщиков. Перестанем устраивать демпинг и дискредитировать услуги плохим обслуживанием или высокими агентскими. Будем объединять усилия для разъяснительной работы и пропаганды безопасного движения, здорового образа жизни, внимательного отношения к своему имуществу и бизнесу. Ведь только так мы сможем построить цивилизованное общество, которое просто немыслимо без страхования! Екатерина Корабаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 апреля

7

мнения и аналитика & качество

Строя прочные отношения с клиентом Строительный холдинг BI Group, как никто другой, знает, как заложить качественный фундамент взаимоотношений с клиентами. Будучи бенчмарком на рынке, их команда провела в Астане уникальный в своем роде форум клиентов. На мероприятии собралось порядка 700 новоиспеченных жильцов. Это новоселы жилых комплексов «Триумфальная арка — 1», «Премьера-4», «Миланский квартал — 3», Park Avenue 1 и 2, «Арман кала 8 и 9», которые были сданы в эксплуатацию в начале 2016 года. Получение обратной связи является одной из приоритетных задач в стратегии развития компании. Открывая торжественное мероприятие, глава холдинга Айдын Рахимбаев отметил, что вопрос качества играет ключевую роль при выборе жилья. «Мы стараемся предоставить высокое качество жилья своим клиентам, такое, которое они не смогут найти в других строительных компаниях. Мы даем три года гарантии на квартиры и все это время работаем со своими клиентами, совершенствуем продукт и улучшаем его. Кроме этого, мы управляем рисками: работаем с самыми стабильными банками страны и придерживаемся принципа «один проект — одна компания». То есть строительство следующей очереди

не начинается, пока в построенных жилых комплексах не продано более 70% квартир. Это гарантирует, что каждая очередь будет достроена в срок без финансовых разрывов», — констатировал глава холдинга. В свою очередь председатель правления холдинга BI Group Development Амангельды Омаров рассказал о том, что по результатам продаж за три месяца компания опережает свой план. «Клиентов много. Возможно, это из-за того, что сократилось количество строительных компаний, которые предлагали жилье по неадекватным ценам, а в итоге так и не достроили, оставив дольщиков на улице. Также возможно, что те, кто держал свои сбережения в долларах, решились приобрести жилье. Для них сейчас это выгодная инвестиция. Стоит отметить, что 20% наших клиентов — это повторные покупатели», — делится г-н Омаров. Примером может послужить один из постоянных клиентов компании, который приобрел 7-ю квартиру:

80-летний казахстанец, 50 лет проработавший в сфере строительства, поблагодарил руководство BI Group за отличную работу. «Когда я работал строителем, мы всегда убегали от своих клиентов. Понимаете, столько недоделок, недостатков, ляпов. Я впервые вижу строителей, которые встречаются со своими клиентами добровольно и спрашивают о замечаниях и недостатках работы. Эти ребята — герои сегодняшнего дня. Вы действительно строите счастье», — резюмировал пенсионер. Необходимо отметить, что холдинг занимает 15-е место в рейтинге крупнейших компаний Казахстана. На сегодняшний день BI Group является крупнейшей частной компанией.

Впереди только банки, ФНБ «СамрукКазына» и нефтегазовые компании. В топ-250 крупнейших компаний мира холдинг занимает 164-е место и ставит задачу войти в первую сотню. Если говорить о планах компании на рынке жилья, то в 2016 году застройщик планирует сдать 2400 квартир. При этом компания строит не только дома, но и дороги, занимается инфраструктурным, промышленным, гражданским строительством. Руководство отметило, что в последние несколько лет они плотно занимались диверсификацией бизнеса, чтобы стать более надежной компанией. BI Group участвует во всех проектах государственного и межгосударственного строительства.

Анализ рынка показывает, что на вторичном рынке квартиры компании BI Group в среднем на 15% дороже. «Ликвидность и цена нашего жилья зависит от нас с вами. Клиенты должны сохранить то, что мы построили, следить за подъездами, контролировать ремонтные бригады», — подчеркнул Амангельды Омаров. Заместитель председателя правления по строительству Андрей Гуцал рассказал о том, что более пяти лет назад компания приняла стратегию ежегодного повышения качества объектов. «Это позволяет нам уверенно давать три года гарантии на наши объекты. Хочу сказать, что качество для клиентов — это комфорт, для нас это комплекс технических, технологических, управленческих решений. Для того чтобы его обеспечить, мы сотрудничаем с лучшими проектировщиками, архитекторами. Также у нас очень жесткий отбор партнеров: субподрядчиков, поставщиков. Мы не бросаем объект после его реализации, постоянно завышаем требования к стандартам, подходим к ним жестче, чем того требуют СНиПы. Это касается не только комфорта жилого помещения, но и придомовой территории. Ни одна компания не ставит столь высокие требования», — заключил спикер. Начальник управления жилой недвижимости Людмила Куцик отметила, что дома, построенные компанией BI Group, обслуживаются только их сервисными компаниями. «На сегодняшний день пять сервисных компаний, одна из которых находится в Алматы и 4 в Астане, обслуживают порядка 120 жилых домов. Это около 20 тысяч квартир. Мы оперативно

реагируем на все замечания, которые поступают в контакт-центр. За 2015 год поступило более 17,5 тысячи заявлений и замечаний. Над их устранением работают более 300 человек персонала, ежедневно ликвидируя около 50 замечаний».

BI-Group предлагает различные способы обратной связи от клиентов: контакт-центр в режиме 24/7, отдельная аварийная линия для горячих звонков, сайт, на котором можно оставить замечания. Все сервисные услуги для удобства включены в счета ЕРЦ. Одно из последних нововведений — запуск мобильного приложения BI Group. Каждый клиент имеет личный кабинет, в котором он может отслеживать свои заявки, когда они были исполнены или исправлены, состояние расчетов сервисных компаний, взаиморасчеты, новости компании. За первые три месяца этого года компания уже построила 550 квартир. В целом за год, несмотря на кризис, планируется сдать 6392 квартиры. Все они обеспечены финансами. Общий объем строительства составит более 800 тысяч кв. м. Строительный флагман Казахстана активно занимается выходом на ближнее зарубежье, примером тому может служить открытие двух офисов в Москве и Екатеринбурге. В планах через 4 года освоить и дальнее зарубежье. Тем временем на рынке Астаны BI Group является лидером, на нее приходится более половины возводимого жилья. В прошлом году эта цифра составила 600 тысяч кв. м. В ближайшие 4 года стоит задача выйти на подобные показатели в Алматы. Майра Медеубаева

& предпринимательство

«Скорая помощь» для бизнеса О том, какие проекты реализуют столичные предприниматели с помощью государственной поддержки, «&» рассказал директор регионального филиала «Даму» по г. Астане Исламбек Каирбеков.

Исламбек Каирбеков, директор регионального филиала «Даму» по г. Астане

По статистике, треть предприятий Астаны, получивших поддержку фонда, занимаются транспортом и складированием. Объясняя такой интерес предпринимателей к данной нише, Исламбек Каирбеков отметил: «В Астане работает много строительных компаний, которым необходимы услуги по перевозке стройматериалов. Поэтому многие начинающие предприниматели хотят начать бизнес именно с перевозок — оказывать услуги по перевозке щебня, песка. Но для начинающих бизнесменов здесь кроется большой риск, потому что, как правило, они приобретают одну-две машины и думают, что смогут на этом хорошо заработать, не учитывая того факта, что машина будет ломаться, срок службы грузовых машин не так долог, как тех же легковых. Практика показывает, что мелкие компании в кризис, когда идет сокращение объемов в строительных компаниях, чаще всего разоряются — сокращается объем доходов, если одна из двух машин сломается, то начинаются проблемы с выплатой кредитов. Поэтому я не советую начинать с этого бизнеса».

В 2015 году несколько предприятий в столице не смогли выплатить кредиты, и фонд «Даму» погасил за них сумму, гарантированную перед банком. Как отмечают в фонде, все четыре проекта были связаны с грузоперевозками. Более оптимистичную картину показывают производители продуктов питания, а также пекарни, кондитерские. Хорошо развивается бизнес детских мини-центров, которые очень распространены и популярны в Астане. «Город растет и испытывает большую потребность в детских садах, ощущается их нехватка, поэтому бизнесмены, занятые в этой нише, показывают положительную динамику. В данный бизнес идут как начинающие предприниматели, так и действующие. Если раньше платили аренду, то сейчас за счет нашей программы покупают помещения», — отметил директор филиала. Самый маленький бизнес, который просубсидировал фонд, — производство туалетной бумаги, общая стоимость проекта не превышает миллиона тенге. Самый крупный проект, по которому фонд солидарно выплачивает процентную ставку, — строительство домостроительного комбината в Астане стоимостью 4,5 млрд тенге. Он реализуется на территории СЭЗ «Астана — новый город». Проект направлен на производство ЖБИ крупными панелями. Средняя сумма основной массы проектов колеблется в пределах 40 млн тенге. На сегодняшний день в Астане субсидируется порядка 430 проектов (с 2010 по 2016 год). «Каждый четвертый проект получил субсидию под гарантию фонда «Даму». 123 проекта получили кредиты под нашу гарантию, у них были проблемы с залогами», — отмечает Исламбек Каирбеков. По его словам, в центрах обслуживания предпринимателей сотрудники оказывают консультации по всем мерам государственной поддержки, бухгалтерским и юридическим вопросам, маркетингу. «Имеется большой спрос на написание бизнес-планов и правил участия в госзакупках. Мы можем помочь клиенту собрать пакет документов и сопроводить его до банка. Если делить на тех, кто обращается в банки и к нам, то в фонд чаще обращаются начинающие предприниматели. В банки идут

бизнесмены, у которых уже есть кредитная история, какие-то отношения с финансовыми институтами», — отметил спикер. За два месяца 2016 года в столичный филиал «Даму» обратились 900 человек, большинство из них интересуются, с чего начать бизнес, как получить кредит, как правильно зарегистрироваться, что выбрать — ИП или ТОО, какая между ними разница, какие бывают налоговые режимы.

годовых и выше. По программам «Даму» клиенты могут получить заем под 6-7%, поэтому на эти деньги всегда будет спрос. Хочу подчеркнуть, что начинающие предприниматели имеют страх перед банками, раньше они с ними не сталкивались; не все банки одинаково работают по нашим программам: какой-то работает по одной программе, второй — по другой. Поэтому у некоторых был негативный опыт с банком, им отказали, но не потому, что проект

Более оптимистичную картину показывают производители продуктов питания, а также пекарни, кондитерские. Хорошо развивается бизнес детских мини-центров, которые очень распространены и популярны в Астане.

В каких сферах работают предприниматели Астаны, получившие поддержку в фонде «Даму»

33 16 14 11 26

Транспортные перевозки и складирование

%

Обрабатывающая промышленность (в основном производители продуктов и стройматериалов) Проекты дошкольного образования (детсады и центры развития)

Услуги здравоохранения (медицинские и стоматологические клиники) и сфера гостеприимства (мини-гостиницы и хостелы) Другое

%

%

%

%

Если говорить об идеях, с которыми приходят в фонд, то здесь ничего нового, все те же кондитерские, детские сады, мини-центры. «Как правило, обращаются профессионалы в своем деле, например, стоматологи обращаются за финансированием, чтобы открыть клинику, пекари хотят открыть пекарню», — отмечает директор филиала. По его словам, все эти люди поработали на хозяина, изучили бизнес изнутри и уже сами хотят заниматься своим делом. «Что касается слабых мест, то многие начинают с того, что сразу идут заниматься производством, не имея опыта реализации товара, — замечает директор. — Купить оборудование и начать производство несложно, тяжелее продать товар. Многие не занимаются предварительными маркетинговыми исследованиями, не изучают спрос на рынке и не имеют опыта работы в торговле, не умеют продавать. В итоге они не получают того дохода, который прогнозировали на стадии зарождения идеи и написания бизнес-плана. Поэтому лучше начинать бизнес с торговли, например, хочешь производить одежду, — лучше начинать продавать одежду, таким образом можно узнать тонкости этого бизнеса, вкуса, сезонности и уже потом переходить на производство». По статистике фонда, наиболее активны в предпринимательстве люди от 30 до 39 лет — они составляют 50% обратившихся в фонд «Даму». Молодежь в возрасте от 17 до 29 лет представлена 35%, от 50 до 57 — 11%, старше 57 лет — 3%, другие — 1%. «На наши программы всегда стабильный спрос, и он растет. Потому что банковские программы кредитования начинаются от 23%

плохой, неподходящий, а просто в банке не было таких условий. А человек воспринимает это лично, что он не подходит, по начинающим предпринимателям никто не работает, и у него в целом складывается недоверие к банкам. Поэтому мы призываем: сначала приходите к нам, а мы сориентируем, в какой банк идти. Если говорить про стартапы, то у нас в стране больше 30 банков, но только 5 работают с начинающими предпринимателями, и мы знаем, кто из этих пяти на каких условиях работает. Поэтому все, кто хочет начать бизнес или расширить его, обращайтесь сначала в фонд «Даму». Здесь вы получите полную консультацию о мерах господдержки, а потом мы подскажем, в какой банк обратиться за финансированием, по какой ставке и на каких условиях». По программам субсидирования в 2015 году в Астане освоено порядка 3 млрд тенге. В этом году из городского бюджета выделено 3,2 млрд тенге, из них 2,2 млрд уйдут на ранее заключенные договоры субсидирования. Помимо этого 1,5 млрд тенге выделено на субсидирование оборотных средств. Это новая программа. «Если говорить о программе гарантирования, то с каждым годом количество проектов увеличивается, в 2014 году таких проектов было 25, было мало заявок, и банки были не особо активны, в 2015 году было одобрено 80 проектов. За первые месяцы 2016 года уже одобрено 30 проектов. В целом в этом году мы планируем просубсидировать 100-120 проектов», — резюмировал Исламбек Каирбеков. Майра Медеубаева

8

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 апреля

социум & Активный образ жизни

С испанским акцентом

Алексей Кораблев, тренер футбольной школы молодежи

«Реал Мадрид» — имя, известное на весь мир, и от одного имени ребенок захочет тренироваться. Для них это мотивация. Самое главное — дети довольны и счастливы. Детский массовый спорт развивает детей в плане дисциплины. Это лучше, чем шататься на улице. Футбол очень поможет в жизни. Это та же физика, математика — куда отдать пас и надо ли бежать, он учит мыслить. Массовый спорт дисциплинирует ребенка. Эта дисциплина пригодится ему везде: в работе, учебе, отношениях, повседневной жизни. В свою очередь мы, тренеры, перенимаем опыт. Уже успели увидеть много нового и не нового.

В Алматы стартовал учебно-тренировочный процесс под руководством тренерского состава академии мадридского футбольного клуба «Реал». Немало детей прибыло в южную столицу из разных уголков Казахстана за обучением, опытом, знакомствами и просто «королевскими» ощущениями. Как известно, мадридский «Реал» пытается не только развивать клуб, но и помогать обществу, которое нуждается в этом, ведь не зря он носит титул «королевского» клуба. Поэтому при клубе функционирует фонд Real Madrid Foundation, который проводит мастер-классы, тренировки и посещает различные города, страны, регионы.

Real Madrid Foundation пытается за счет признанного мирового имени, футбола и поддержки повлиять на проблемные позиции в мире спорта. В результате данной программой охвачено уже более 79 стран, но, что интересно, юбилейный выезд фонда на обучение пришелся именно на Казахстан. В Казахстан «Реал» приехал впервые, хотя ранее был ряд спекулятивных слухов о том, что испанский гранд приезжал в другие города. Примечательно, что приезд был ознаменован четкой задачей по помощи региону в социальном плане. Стоимость курсов, проводимых «Реалом», составила 420 долларов, а по их завершении средства будут направлены на постройку социальной школы и борьбу с проблемами региона. Мама юного футболиста Бориса Сан-Тена Инна Сан-Тен подчеркнула, что приезд клуба очень важен для казахстанских детей в плане развития и мотивации. Это уникальный шанс получить ценнейший опыт зарубежных тренеров.

Наталья Иванова, тренер ДЮСШОР №2

На данный момент в программе обучения нет чего-то сверхъестественного. Есть кое-какие позиции. Например, разминка: она у них проходит с мячом, практически нет пауз, и все в движении. Есть некоторые нюансы: упражнения, подход. Очень комфортно с ними, и тренировочный процесс проходит легко и быстро. Для тренеров это тоже важно. Мы можем что-то внедрить в свой тренировочный процесс. И они что-то спрашива-

Мы делимся опытом. Поэтому большой плюс в том, что «Реал Мадрид» приехал к нам. Детям очень интересно посмотреть на тренеров.

Олег Погребняк, координатор проекта Real Madrid Foundation

Цель курсов — дать футбольные навыки, которым обучают в испанском клубе. И, конечно же, передача ценностей клуба — уважение друг к другу, качества лидера, работа в команде. Фонд работает с детьми и так борется с детской преступностью, проблемами с образованием и другими негативными темами. Федерация футбола города Алматы предоставила четырех тренеров, которые помогают нам проводить эти курсы. Взамен они получают ме-

тодику и навыки тренировок академии мадридского «Реала». Также в наших курсах участвуют 10 детей из детских домов. Они не только из Алматы, но и из других регионов. Остальные участники тоже из разных городов, даже из Бишкека. Процесс воспитания футболистов — это тяжелый и долгий процесс. И футбольные курсы — малая часть этого процесса. Мы со своей стороны прилагаем максимум усилий, чтобы привить детям футбольные навыки и ценности.

ют у нас. Мы делимся опытом. Поэтому большой плюс в том, что «Реал Мадрид» приехал к нам. Детям очень интересно посмотреть на тренеров. Дети хотят еще больше тренироваться. Им этого времени мало. Может, кто-то заинтересуется им в дальнейшем, может, он станет профессионалом или его заметят и возьмут в Испанию. А там он сможет почерпнуть еще больше опыта. Дети очень стараются, желают совершенствоваться и владеть мячом еще лучше. Некоторые горят желанием, это большая мотивация для детей. Серик Маратулы Фото автора

& Медицина

Медсестру не вызывали?

Готова ли казахстанская аудитория получать первичную медикосанитарную помощь (ПМСП) от младшего медицинского персонала? Как показывает небольшой опрос «&» в социальных медиа, реакция неоднозначная, но большинство все же заинтересовано в новом подходе к медобслуживанию, который постепенно приходит в Казахстан с Запада, в частности из Финляндии. В чем же его особенность? Стоит отметить, что финская система образования эффективна и хорошо известна на международном уровне. Она дает студентам возможность продолжать учебу до докторской степени без преград, независимо от того, какую траекторию обучения выбирают. Причем высшее образование имеет дуальную систему. «В области соцзащиты и здравоохранения в Финляндии образовательные программы по сестринскому делу активно взаимодействуют с региональными организациями по развитию сестринского ухода и услуг, — комментирует дипломированная медсестра, магистр образования, старший советник Университета прикладных наук Lahti Ханнеле Титтанен. — В совместных проектах разрабатываются инновационные подходы путем экспериментов, испытаний и оценок. Разработка новых методов требует критического мышления, творчества и совместной разработки в многодисциплинарных командах с участием студентов разных специальностей. Совершенная педагогика уделяет раздельное внимание сестринскому делу и готовит медсестер к самостоятельной работе по лечению пациентов».

Рабочее сотрудничество с партнерами является также возможностью демонстрации навыков студентов для работодателей, что может привести к будущей занятости в партнерской организации. Кроме того, работа в проектах, которые часто образуются в мультидисциплинарных командах, способствует профессиональному росту и дает возможность делиться опытом в принятии решений. На многопрофильных занятиях студенты учатся распознавать личные профессиональные роли и сферы ответственности, консультироваться со специалистами в других областях, а также использовать различные компетенции для совершенствования работы с пациентами. «Медсестры всегда играли активную роль в здравоохранении Финляндии. После образовательных реформ в конце 90-х годов сестринское дело повысилось до уровня высшего образования. Независимая и ответственная роль в лечении и уходе за пациентами повысила в значимости сестринскую деятельность», — рассказывает дипломированная медсестра, доктор наук по сестринскому делу из Университета прикладных наук JAMK Йоханна Хейккиля.

В Казахстан «сестринская» тема частично пришла в 2012 году, когда состоялся первый визит представителя JAMK. Данное событие послужило скорому установлению связей и сотрудничества с Министерством здравоохранения и социального развития Республики Казахстан, а также НИШ. Казахстанская сторона ясно понимала, что необходимо от Финляндии. Помимо этого началось плодотворное сотрудничество в секторе медицинского образования с Всемирным банком и казахстанскими медицинскими колледжами. А JAMK назначил представителя в Астане для продолжения сотрудничества в будущем посредством проектной работы. Примечательно, что университеты прикладных наук JAMK и Lahti обладают глубоким и разносторонним опытом работы с казахстанскими институтами. И этот опыт может быть использован в работе по сотрудничеству, начиная с совместных с КазМУНО проектов в Кызылорде. «На базе городской поликлиники №3 в Кызылорде был запущен пилотный проект по реформированию сестринского дела и внедрению международных стандартов в это учреждение», — делится эксректор Казахского медицинского университета непрерывного образования и менеджер проекта Галымжан Тогизбаев. По его словам, реформа касается не только обучения медперсонала и переноса ответственности с врачей на медсестер, но и поликлиники в целом. Планируется замена оборудования, анализ положения кабинетов в поликлинике и работы информационной системы. Как отмечают представители финских медицинских университетов, реформы в поликлиниках изменят текущий порядок приема врачей и медсестер в Казахстане, а изменения в логистике приведут к повышению доступности здравоохранения для населения. Таким образом, люди будут тратить меньше времени на ожидание в коридорах поликлиник, что подразумевает контроль основных проблем со здоровьем, например сердечно-сосудистых заболеваний и диабета, с меньшим количеством осложнений и нагрузки. В итоге результаты реформ будут проиллюстрированы в показателях здоровья населения республики. Однако, как рассказывает заместитель главного врача по лечебно-профилактической работе поликлиники №3 Назтай Каримбаева, местные жители не всегда рады тому, что сначала осматривает медсестра. Они сразу требуют врача. «Помимо лечения нам приходится часто проводить и разъяснительную работу: «Если ваше состояние не тяжелое, то с осмотром прекрасно может справиться медсестра, а если будут осложнения, то врач безоговорочно возьмет все в свои руки». Ведь врач всегда на связи с медсестрой, когда вторая на вызовах в карете скорой помощи», — уточняет Назтай Каримбаева. Реформа реформой, а как на ситуацию смотрит медсестринская сторона? «Медсестры, наоборот, рады таким реформам, — делится Галымжан Тогизбаев. — Во-первых, они чувствуют ответственность и профпригодность на местах, что немаловажно. Во-вторых, это ведь еще и лишний финансовый стимул — чем больше пациентов осмотришь, чем лучше будет результат работы, тем выше премия». И позицию Галымжана Тогизбаева поддерживает медсестра Алау Султан. «Медсестры могут выполнять часть работы врача, если получили высшее образование по данной профессии. Сама готова учиться больше. Вообще, медработники учатся и занимаются самообразованием всю жизнь, если хотят действительно принести пользу пациентам. Поэтому не вижу причин не перенять новую, западную модель образования», — утверждает медсестра. Именно поэтому университет должен быть приближен к практике и обучать международным стандартам, которые есть в развитых странах, и особенно обращать внимание на те, которые уже не первый десяток лет активно развиваются и помогают решать ряд задач. «Но если просто приглашать экспертов и просить их внедрить какой-то опыт напрямую, то результат не будет

достаточным, поскольку менталитет и нормы в работе разные, а также существует языковой барьер, трудности перевода. Здесь нужен особый подход. А точнее, плотная работа с университетами», — поясняет Галымжан Тогизбаев. Понятно, что реформы должны контролироваться в течение длительного времени, чтобы показать необходимый результат. Ведь реализация реформ требует хорошо спланированной поддержки и управления изменениями. Необходим вклад в реформирование на всех уровнях — от администрации до персонала. Более того, общество само должно быть вовлечено в процесс. Зарубежные эксперты, участвующие в развивающихся проектах, должны хорошо понимать нормативно-правовые акты в Казахстане и особенности общества в целом. Однако вызовы и трудности реформирования ПМСП везде одинаковые, что в больших, что в малых городах. Главным фактором является мотивация лидеров и рабочих организации к реформам. Университеты прикладных наук приняли несколько казахстанских групп из сферы ПМСП, чьи визиты в Финляндию были, как правило, для наблюдения за новыми финскими практиками. Обмен финскими и казахстанскими экспертами начался с обмена преподавателями между университетами прикладных наук Финляндии и медицинскими университетами Казахстана при финансировании программы Erasmus уже в 2016 году. А образовательный клинический центр Астаны организовал несколько мастер-классов, где эксперты из Финляндии обучали наших врачей и медсестер. Безусловно, активный обмен экспертами — естественное развитие и укрепление казахстанско-финского сотрудничества. Дария Гылымжан-кызы

Разработка новых методов требует критического мышления, творчества и совместной разработки в многодисциплинарных командах с участием студентов разных специальностей.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 апреля

9

стиль жизни

& Город

Проверка готовности В Алматы был презентован раскаточный каток спорткомплекса «Ледовая арена», строительство которого начиналось за счет госфинансирования и при финансовой поддержке Банка ВТБ. Объект осмотрел и дал обратную связь аким города Алматы Бауыржан Байбек.

Возведение спорткомплекса «Ледовая арена» с раскаточным катком в Медеуском районе Алматы началось в мае 2014 года, окончание работ запланировано на август 2016 года. Объект изначально получил статус одной из ключевых площадок Всемирной зимней Универсиады 2017 года, площадь застройки — 16 942 квадратных

& Образование

метра. Сооружение включило раскаточный каток на 327 зрителей и ледовую арену на 3463 зрителя, соединенные переходом. Представитель холдинга Baur Kazakhstan, в состав которого вошла компания ТОО «Ария — Жана Астана», являющаяся генподрядчиком в строительстве «Ледовой арены», рассказал об особенностях нового комплекса. «Сооружение действительно масштабное, общая его площадь составит 67 476,9 кв. м. Спорткомплекс даст возможность проведения масштабных концертов, предусмотрены современные решения по звуку и свету. Объекты отлично спланированы для проведения конференций, форумов и выставок различного уровня с оборудованными залами, переговорными и т. д. Территория комплекса позволяет использовать его для отдыха горожан и проведения культурно-массовых мероприятий», — рассказал президент Baur Kazakhstan

Бакыт Кабенов. Кроме того, как известно, международная группа ВТБ всегда участвовала в развитии спортивной инфраструктуры в большинстве стран своего присутствия, и поэтому поддержала значимый для страны проект. «Очень рады, что приняли участие в возведении важнейшего объекта Универсиады, который в будущем позволит на самом высоком уровне проводить международные соревнования и культурно-массовые мероприятия. Уверены, что помимо звания ключевого объекта Студенческих игр комплекс станет одним из любимых мест отдыха и занятий спортом жителей и гостей южной столицы», — отметила член правления, руководитель корпоративного бизнеса Банка ВТБ (Казахстан) Асем Кенжебек. Искандер Ахметбекулы

Бауыржан Байбек, аким Алматы

Уже сейчас необходимо точно знать, сколько энергии будет потреблять каждый объект, какое будет качество льда. Все забудут, как мы экономили бюджетные средства из-за корректировки курса, но обязательно вспомнят о любом недочете. Поэтому сейчас, когда еще можно что-то исправить и доработать, необходимо взяться за работу. Объекты останутся городу, поэтому нам важна гарантия долговечной эксплуатации.

Учиться моде модно

Похоже, что качественное образование становится самой востребованной услугой. Ведь высокие позиции в крупных компаниях или успешные предпосылки предпринимательского дела зачастую зависят от базы, полученной в период взросления. Не обходит данная тенденция и сферу моды, также нуждающуюся в квалифицированных специалистах.

British Council в рамках кампании Great Britain совместно с Almaty Pop-Up Store организовал мероприятие, посвященное британскому образованию в сфере моды. Ведущие эксперты из Великобритании, представляющие свои учебные заведения, приняли участие в презентации fashion-образования UK Fashion Education Showcase. Мероприятие предоставило возможность профессионалам обсудить состояние fashion-индустрии в Казахстане и обменяться опытом с зарубежными коллегами. Например, на мастер-классе преподавателя кафедры моды в Школе креативных искусств Университета Хартфордшира Джейна Смитастаршего отечественные дизайнеры знакомились с введением и демонстрацией приемов креативного кроя работ ведущих модельеров XXI века, таких как Томоко Накамичи, Джулиан Робертс и Шинго Сато. Особенное внимание уделялось использованию 3D-принтера в одежде и дальнейшей разработке такой необычной ткани. Как видно, новые технологии заполонили все виды деятельности человечества настолько, что недавно появилось купальное белье, которое сделано из солнечных батарей, не говоря уже о лазерной обработке на подиумах модных столиц. Однако не всем по душе пришелся инновационный подход. Некоторые дизайнеры решили развиваться в противоположном направлении и использовать в качестве ткани натуральные продукты. И среди подручных средств оказались листья банана, соевые волокна, чешуя рыбы и различные кожзаменители. Но самыми эпатажными для людей, далеких от моды, стали ткани, изготовленные из простокваши. Конечно, простым людям необычно нечто подобное, но данный продукт стал лишь альтернативным материалом, и в случае острой нехватки его заменил бы второй или третий продукт. Пожалуй, на таком простом примере стала видна уникальность структуры сферы модного бизнеса. После поделилась своим бесценным опытом преподаватель курса дизайна и руководитель магистерской программы моды в лондонс-

ком университете Голдсмитс Руби Хоуэт. В роли дизайнера, куратора, исследователя и фасилитатора она занималась исследованием моды с точки зрения теории и практики, благодаря которому и провела лекцию о принципах анализа одежды и моды с учетом контекста. Целью ее выступления было формирование понимания того, как появлялись идеи, смысл и ценности в работе дизайнера. Очень полезным был ее опыт для местной аудитории, особенно с учетом того, что многие мировые компании стали делать акцент именно на данном этапе. Ведь в эпоху высокой конкуренции и доступности ресурсов отличительной чертой и основным маркетинговым средством стали ценности и знаменательные события в истории бренда. Не менее информативно об этапах своей работы рассказал старший преподаватель городского университета Манчестера Джаспер Чадпраджонг. Он начинал работать младшим преподавателем в Университете Сандерленда и колледже Ньюкасла. Также занимался дизайном мужской одежды для многих известных брендов в категории масс-маркет. А на Неделях моды в Париже, Копенгагене, Пекине и Милане выступил с собственным брендом. Для него всегда были важны взаимоотношения между одеждой, тем, кто ее носит, и дизайнером. Поэтому во время своего выст упления Джаспер Чадпраджонг выделил важность тем традиций, ремесла и преемственности поколений, которые значимы для людей любых профессий и сфер деятельности. В целом модное мероприятие отличилось своей структурой и британской пункт уальностью. Почти целый день проводились мастер-классы для специалистов, имеющих большой опыт в индустрии моды, где каждый мог задать вопрос эксперту, и лекциипрезентации, на которых могли присутствовать как начинающие, так и просто увлекающиеся модой люди. Поэтому практически все получили то, за чем пришли. Инкар Искакова

10

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 апреля

стиль жизни & Добрая инициатива

Отечественные эталоны качества С недавнего времени Esentai Mall активно занимается продвижением продукции отечественного производства, что вроде бы несвойственно торговоразвлекательному центру люкс-класса в силу того, что производство в Казахстане не так развито, не говоря уже о высоком качестве. Однако Esentai Mall готов доказать обратное.

В рамках празднования Наурыза Esentai Mall организовал выставку под лозунгом «Сделано в Казахстане», собрав немало организаций, фондов и независимых групп, занимающихся производством разного рода продукции — от пищевого до сувенирного сегмента. И примечательно то, что выбранная для выставки продукция соответствовала уровню торгово-развлекательного центра, то есть была достаточно интересной, оригинальной и качественной. А за счет того, что большинство работ были изделиями ручной работы, появился еще один немаловажный фактор для lux-сегмента — эксклюзивность. Таким образом Esentai Mall, с одной стороны, поддержал призыв президента к поддержке лозунга «Сделано в Казахстане», с другой — никоим образом не отошел от своего стандарта. Как подчеркнула управляющий директор Esentai Mall Агнешка Новак, в Казахстане достаточно много как предприятий, так и мелких производителей, занимающихся созданием качественного и необычного в своем роде продукта, и Esentai Mall собрал несколько представителей на выставке, где наглядно можно было в этом убедиться. В действительности так и оказалось: работы, выставленные на одном из этажей торговоразвлекательного центра, в некотором роде превзошли аналогичные продукты, производимые на крупных заводах машинами. Вот насколько кропотливой и качественной работой занимались их создатели — от эксклюзивных коллекций одежды из войлока и необычных

Выбранная для выставки продукция соответствовала уровню торговоразвлекательного центра, то есть была достаточно интересной, оригинальной и качественной.

подушек до новых рецептов варенья и необычного печенья. Кстати, о еде. Празднование Наурыза послужило отличным поводом для тематической выставки в стиле «Сделано в Казахстане», так как в данном случае можно было предложить аудитории и национальные угощения, что и было сделано.

Esentai Gourmet угощал желающих самыми популярными блюдами в честь Наурыза, которые, к слову, готовились прямо на глазах у гостей, которые сразу после дегустации направлялись в Esentai Gourmet за яствами. Еще бы, ведь даже в случае с казахскими национальными блюдами Esentai Mall умудрился добавить изюминку, например, превратил жирный сыр iрiмшiк в сырное Raffaello, подсластив и скатав из него шарики. Разве не креативно? Но что самое приятное — лояльно как по отношению к народу, так и к молодому бизнесу. Искандер Ахметбекулы

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 апреля

11

СТИЛЬ ЖИЗНИ

& Виртуальный помощник

Вырваться из плена писем Так уж получилось, что электронная почта в работе является неотъемлемой частью рабочего процесса, и трудно придумать ей какую-то альтернативу, которая могла бы быть не менее удобной, но при этом еще и персонализированной (хотя в этом в последнее время очень преуспевают мессенджеры).

На почту мы тратим очень много времени — бывает, что письма появляются с огромной скоростью и их трудно разобрать, не отвлекаясь от рабочего процесса, поэтому пользователи начинают придумывать новые способы работы с ящиком вроде Inbox Zero или просмотр почты только утром и вечером. Выбор почтового клиента — отдельная тема, и разработчики пытаются разработать какие-то особенные алгоритмы, позволяющие сортировать почту в ящиках. В App Store уже довольно много хороших почтовых клиентов, но мы хотим обратить ваше внимание на Spark — приложение, в 2015 году признанное лучшим с точки зрения дизайна, юзабилити и технической составляющей, которое относительно недавно получило поддержку русского языка и еще больше упростило работу с вашими входящими сообщениями. Приложение Spark заявлялось разработчиками как одно из самых персонифицированных в мире — суть его заключается в том, что вы можете настраивать его по собственному желанию. В данном случае речь идет не только об алгоритмах распределения почты, но и об уведомлениях — вы можете выбрать определенный стиль, способ оформления и так далее. У Spark очень хорошая кастомизация, которая при этом отличается отличным юзабилити. Но довольно слов, давайте перейдем непосредственно к приложению, благо почтовый клиент всеяден и работает практически со всеми известными почтовыми программами и даже настроек POP / IMAP не требует. Собственно, при запуске программы клиент попросит вас настроить один или несколько аккаунтов — помимо стандартных ящиков у вас также есть возможность настроить почтовый сервер, при этом достаточно будет ввести логин и пароль. После настройки всех аккаунтов вы перейдете в корзинку входящих сообщений, причем уже на этом этапе вы можете выбрать способ отображения данных. Помимо стандартных входящих вы можете использовать так называемый Smart Inbox — «умные входящие», где система распределяет все сообщения на условные блоки «рассылка», «работа», «спам» и так далее. Если вы готовы отойти от стандартного восприятия почтовых клиентов и готовы

«&» представляет проект «Виртуальный помощник» в партнерстве с АО «Кселл»

Заходить в аккаунты можно также с помощью 1Password, для этого достаточно будет приложить палец к Touch ID, чтобы все аккаунты отобразились в Spark. Удобно, правда? Помимо заявленной удобной системы жестов в приложении также изменен встроенный поиск, что позволяет находить нужные письма быстрее. Вы можете работать с календарем, который синхронизируется со стандартным, и настраивать будущие задачи, необходимые к выполнению. В приложении также предусмотрена система быстрых ответов, которые вы можете выбрать сами, — это короткие сообщения вроде «мне нравится», «оk» и так далее. Настраивается практически все, нужно просто иметь время, желание и терпение установить нужное количество уведомлений и их режим, чтобы потом больше не отвлекаться на подобные процедуры. Spark отличается от стандартного приложения еще и скоростью работы: к примеру, сообщения на него приходят быстрее, уведомления получаются гораздо удобнее, их можно скрыть или свернуть при необходимости. В итоге стоит отметить, что приложение у белорусской команды разработчиков получилось действительно удачным — оно удобное, быстрое и качественно выполненное. Если вы консервативны в выборе, то сначала с Spark могут возникнуть небольшие трудности, но они решаются довольно быстро. Нужно пройти адаптацию, поскольку интерфейс приложения несколько отличается от стандартного клиента. Впрочем, это лишь временное неудобство — спустя некоторое время вы и сами не заметите, как привыкнете к Spark, и вряд ли захотите от него отказаться: слишком быстро он войдет в вашу жизнь и сделает ее гораздо проще. Однозначно, это лучшее почтовое приложение в App Store, не имеющее минусов, поэтому, если вы хотите изменить работу с входящими сообщениями, то Spark — ваш выбор. Сергей Пак

Приложение Spark заявлялось разработчиками как одно из самых персонифицированных в мире — суть его заключается в том, что вы можете настраивать его по собственному желанию. попробовать блоки, то такая идея вам понравится. Более того, вернуться к обычной версии будет куда труднее, настолько привыкаешь к удобному и тематическому отображению писем. Для тех, кто часто работает с вложениями, актуально будет отображение только писем с вложениями — там, как правило, показывают только такие сообщения. С вложениями в Spark очень легко работать, а еще их можно сохранить в Evernote или Dropbox прямо из приложения. Настроить другую фильтрацию, к сожалению, не удастся. Управление приложением построено исключительно на свайпах — входящие можно отмечать или удалять свайпами вправо или влево, точно такими же свайпами можно переключать

подписи в тексте. Написание нового сообщения осуществляется путем нажатия большой всплывающей кнопки, находящейся в нижнем правом углу, — никаких разделительных полос в окне сообщения нет, экран минималистичен и вообще не перегружен интерфейсом. Основная кастомизация реализуется внесением изменений в настройки программы — тут особенно хочется отметить раздел «персонализация», в котором можно настроить папки верхней секции, добавить определенные алгоритмы, задать вид и способ отображения push-уведомлений, настроить звуки и так далее. Если вам важно видеть, на какой аккаунт пришло письмо, то вы активируете беджи, также вы можете настроить повторы и синхронизацию с облаком.

& спРАвка

Проект «Виртуальный помощник» реализуется при поддержке АО «Кселл». Наша цель — идти в ногу со временем и делиться с предпринимателями полезными советами, а также рассказывать о возможностях, предлагаемых виртуальной реальностью. В информационную эпоху нужно быть в тренде, и мы в этом поможем.

& Киноиндустрия

№ 9 (576) 2016 г.

1 апреля Собственник газеты: ТОО «IСКЕР МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 15827-Г от 10.02.2016 выдано Комитетом связи, информатизации и информации Министерства по инвестициям и развитию РК Директор Ольга Зайцева Издатель Олег Хе Главный редактор Екатерина Корабаева Выпускающий редактор Зарина Орумбаева Отдел рекламы Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 Руководитель коммерческой службы Аида Кан Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 e-mail: a.kan@iskermedia.kz Менеджер по маркетингу Ярослав Алферьев Тел. (727) 352 73 88 вн. 206 e-mail: yaroslav@iskermedia.kz Отдел распространения и подписки Тел. (727) 352 73 88 Юридический адрес: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 е-mail: info@iskermedia.kz Почтовый адрес: 050035, г. Алматы, ул. Джандосова, 55/4 Верстка: Арсеньева В. С. e-mail: arseneva.85@mail.ru Корректор: Нагайцев В. Отпечатано в типографии ТОО РПИК «Дауир»: г. Алматы, ул. Калдаякова, 17. Тел.: (727) 273 12 04, 273 12 54 Тираж: 17 306 экземпляров (печатная и электронная версии) Периодичность печатной версии газеты: 2 раза в 1 месяц Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Подписной индекс 64017 в каталогах АО «Казпочта», ТОО «Эврика-пресс» и ТОО «Евразия-пресс».

Уж замуж невтерпеж

Пока в Европе увеличивается средний возраст вступления в первый брак, Казахстан только переходит порог изменения тенденции, но не менее стремительно. Видимо, нынче модно выходить замуж далеко за двадцать пять. Причем восточные красавицы не боятся ни статуса старой девы, ни назойливого вопроса «А когда замуж?». И через призму иронии и тонкого юмора актуальнейшую проблему предлагает обсудить режиссер Аскар Бисембин в своей картине «Замуж в 30». По словам актрисы и исполнительницы главной роли в фильме «Замуж в 30» Асель Садвакасовой, для современного мира поздние браки — вполне нормальное явление, ведь с замужеством уж точно торопиться нельзя, конечно, не затягивая до 30, но и в 18 редко когда получаются союзы на всю жизнь. Аскар Бисембин в свою очередь отмечает, что проблема заключается в непонимании женщинами своей миссии. «В чем сложность? Из статусов в соцсетях можно понять, что все девушки знают, что должен делать мужчина, но в то же время не задумываются, что сами должны знать и делать. На самом деле, мне кажется, надо оставаться человеком и перестать идти на поводу у моды. Красота, правда, проходит, и необходимо разнообразие. И в данной борьбе не только женщины, но и мужчины должны стремиться постоянно что-то менять. Движение должно быть поступательным», — делится режиссер. По сюжету у главной героини немало подруг, которые давно замужем, и она также мечтает получить заветное обручальное кольцо. Девушка встречает своего идеального парня и пытается завоевать его сердце, правда, метод непростой. «Это история большой лжи, где главная героиня постоянно врет. И у нее есть уважительная причина — прыгнуть в последний вагон. И посредством сюжета семейная романтическая комедия показывает разные стороны казахстанского менталитета с комич-

ной стороны. И цель картины в том, чтобы дать зрителю понимание, что все можно исправить и преодолеть. Ведь без надежды вообще нельзя», — делится Аскар Бисембин. Директор фильма Алмас Сагынулы поддерживает коллегу: «Картина однозначно несет лозунговый характер «никогда не опускать руки», поэтому в ней также большое значение придано отношениям человека с его по-казахски многочисленными родственниками». Работой над проектом, выход которого на большой экран запланирован на 7 апреля, занималась команда профессионалов: Аскар Бисембин, режиссер и по совместительству сценарист, вместе с Николаем Паком и Василием Земзюлиным, а исполнительница главной роли Асель Садвакасова — в том числе и главный продюсер. В процессе съемок складывались некоторые сложности. «Тяжело далась сцена признания в ресторане, ведь нельзя было просто взять и признаться. И раз у нас комедия, нужно, чтобы признание было ироничным. И в данном случае была сложность в эмоциональной выдержке. Технические сложности возникли, когда была необходима Африка. Долго думали, а погода портилась, на дворе стоял декабрь. Как в итоге выкрутились? Всё уже в кино. Но в финансовом плане было сложно. Хлеб важнее, чем кино, поэтому пришлось отказаться еще от двух проектов. В противном случае потеряли бы качество», — рассказал Аскар Бисембин.

Николай Пак, сценарист

Пожалуй, в моем понимании главные из женских качеств — открытость и непосредственность, то есть умение быть собой и не притворяться кем-либо, идя на поводу у тенденции или принципа. Алмас Сагынулы, директор фильма «Замуж в 30»

Среди пяти важных качеств приближенного к идеалу женского образа отмечу: острый ум, голос, детская наивность, взрослая стойкость и умение в нужную минуту промолчать.

Асель Садвакасова, актриса

Мне кажется, любая женщина должна обладать качествами, в первую очередь, настоящей девушки, но не для того, чтобы выйти замуж или другую цель преследовать, а потому что это важно. Быть женственной, терпимой, мудрой, понимающей и веселой. Кстати, чувство юмора желательно иметь всем людям на земле.

Быть женственной, терпимой, мудрой, понимающей и веселой.

Аскар Бисембин, режиссер

Наверное, из основных женских качеств привлекае т доброжелательность и умение выйти из любой ситуации правильно. И, конечно, мудрость, которая подразумевает счастье, здоровье, благополучие и успех. Не говорю, что ум заключается в том, чтобы знать квантовую механику, ведь главное — уметь сказать, когда нужно сказать, и молчать, когда нужно молчать. А иногда сказать именно то, что мужчина хочет услышать в определенный момент. Понятно, что без «химии» ни одна девушка не обходится, но, мне кажется, в этом и смысл быть мудрой.

& Мнение эксперта

Кенжегуль Бакубаева, семейный психолог, педагог медицинского центра «Лотос» Детей с детства не учат сотрудничеству, в частности между мужчиной и женщиной. В итоге некоторые женщины берут на себя роли мужчин: «я все сделаю и выйду замуж потом». Слабые женщины не знают технику общения с людьми. Умные, всезнающие, чересчур активные девушки представляют собой в некотором роде мужчин. А внешний вид не имеет большого значения, скорее, умение держать ситуацию под контролем.

Согдиана Калтаева, Турсынай Альжунисова

12

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 апреля

потребительский сектор ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

Отечественные эталоны качества

стр.

10

Вырваться из плена писем

стр.

11

Уж замуж невтерпеж

стр.

11

& Охота на новинки

Пробудивший силу Несмотря на то что мировые производители мобильных устройств выходят на новый уровень борьбы за потребителей, правило остается прежним — быть первым. И в данном случае Samsung не сдает позиции, сначала разрабатывая новые возможности, потом внедряя их на рынок, и все оперативно. Поэтому седьмое поколение Galaxy S7 появляется на казахстанском рынке достаточно быстро в сравнении с прошлым.

Александр Коновалов, IT-специалист

Определенно, последнее поколение серии Galaxy S7 стало одним из самых ожидаемых устройств первой половины 2016 года и, наверное, вполне оправдало ожидание, продемонстрировав высший пилотаж как с точки зрения внешнего вида, так и по части аппаратных характеристик. Главной задачей Samsung было улучшение внешнего вида прошлой линейки Galaxy S6. Поэтому Galaxy S7 и Galaxy S7 Еdge поставляются с изогнутой задней крышкой, которая, кстати, также присутствует у Samsung Galaxy Note 5. Как и прежде, Samsung использует 5,1-дюймовый дисплей Quad HD Super AMOLED. Операционная система Galaxy S7 — Android 6.0.1. Устройство имеет тот же интерфейс, что и последнее официальное обновление Android Marshmallow для Galaxy S6. Но новым в интерфейсе Samsung является функция Always On Display. Когда дисплей выключен, все равно можно видеть часы или календарь вместе с уведомлениями. Но если положить смартфон в сумку или карман, то экран полностью погаснет через минуту. Компания Samsung сумела не только улучшить камеру Galaxy S7, но и сделать кое-что совершенно новое. Galaxy S7 имеет 12-мегапиксельную заднюю камеру, которая отличается первым в мире датчиком Dual Pixel в мобильных устройствах. Это позволит улучшить и сделает быстрее автофокус, так как для фокусировки на объекте используются все пиксели в камере. Фронтальная камера у обоих смартфонов — 5-мегапиксельный датчик. Возможность расширяемой памяти через слот для карты MicroSD возвращена производителем

Ерулан Измайлов, независимый эксперт по мобильным технологиям

Главной задачей Samsung было улучшение внешнего вида прошлой линейки Galaxy S6.

Galaxy S7. Отсутствие слота для карт MicroSD в устройствах линейки Galaxy S6, вероятно, стало самой большой проблемой для флагманов прошлого года. И можно только порадоваться тому, что Samsung решил добавить слот для карты памяти MicroSD в Galaxy S7. Слот для карт MicroSD поддерживает карты объемом до 200 Гб. По умолчанию Galaxy S7 представлен с 32 и 64 Гб внутренней памяти. Кроме того, конечно же, порадуют новые функции и приложения, с которыми еще предстоит разобраться пользователям нового Galaxy S7. Но вот главное в устройстве — выдержка аккумулятора — и вовсе будет приятным удивлением. К счастью, Samsung нашел решение для смартфонов новой линейки Galaxy S7. 5,1-дюймовый Samsung Galaxy S7 выйдет с батареей 3000 мА∙ч. Это означает, что заряда хватит по крайней мере на день автономной работы. 5,5-дюймовый Samsung Galaxy S7 будет иметь еще большую батарею — 3600 мА∙ч. Кроме того, смартфоны наделены функцией быстрой проводной и беспроводной зарядки. Компании Samsung удалось устранить много недостатков, найденных в Galaxy S6, и поработать в направлении создания идеального флагмана.

Samsung Galaxy S7 мне понравился больше, чем Samsung Galaxy S7 Edge. Он компактней. По ощущениям удобнее лежит в руке, хотя мне всегда нравился инновационный загнутый edge-дисплей, не особо пользовался им во время тестирования. Но, кроме того, нашел еще шесть новшеств у Galaxy S7. Функция Always On Display — новый тренд среди смартфонов-флагманов, аналог которой впервые используется в Nokia Lumia на версии WP 8.1. Функция позволяет на выключенном дисплее отображать время и другую информацию. Таким образом, владельцу нет необходимости постоянно активировать подсветку экрана, чтоб узнать время или посмотреть пропущенные события. Новая версия ОС — Android 6.0.1 Marshmallow. В новой версии самой популярной мобильной платформы в мире есть «умный» расход аккумулятора. За основу взяты две функции: Doze — автоматический переход в спящий режим, когда устройством не пользуются; App Standby — ограничивает расход батареи редко используемыми приложениями. Настройка разрешений — это контроль доступа приложений к личным данным, камере, памяти и другим параметрам устройства, как в iOS. Возможность разблокировки устройства отпечатком пальца. При наличии во флагманах датчика отпечатка пальца функция будет очень востребована. Новая версия интерфейса TouchWiz 2016. У интерфейса новое оформление шторки, нет большого количества ненужных приложений. Кстати, меня удивило, что при первом вклю-

чении устройства в меню всего одна страница приложений и ряд предустановленных приложений соцсетей, которые раньше приходилось устанавливать. Мультислот Dual-SIM или SIM + microSD. Если раньше таким слотом могли похвастаться только смартфоны из серии Galaxy E и Galaxy A, то теперь и флагманы. Удобство в том, что производитель дает сделать выбор клиенту, что ему больше нужно. Ведь не каждому нужен слот Dual-SIM, но есть потребность в расширении памяти. Быстрая зарядка. Всего за 90 минут можно полностью зарядить аккумулятор Galaxy S7. Камера. Мне было непонятно, зачем производитель уменьшил разрешение с 16 Мп, как у Galaxy S6, до 12 Мп. Оказалось, все дело в пикселях, а точнее, в новой технологии Dual Pixel Sensor. В 12-Мп камере размер пикселя составляет 1,4 микрона, а диафрагма — до f/1.7, что дает 100% фокусировки по всей площади матрицы. В результате перечисленных новшеств, а также наличия оптического стабилизатора, автоHDR и возможности сохранения снимков в формате RAW камера Galaxy S7 Еdge / S7 может заменить цифровой профессиональный аппарат. В итоге после недавних анонсов LG, Sony, Huawei и Apple смело заявляю, что самый инновационный флагман — это Samsung Galaxy S7. Ведь если взять весь перечисленный функционал и новшества, то конкурентов по новаторству этим устройствам не найти. И для меня лучшим флагманом текущего года является Samsung Galaxy S7. Подготовила Зарина Орумбаева