Бизнес&Власть - апрель № 9 (576) - е by Isker Media

Как уберечь своего потребителя?

стр.

Госпожа статистика

стр.

№ 9 (576) — е Пятница, 8 апреля 2016 г. Деловой еженедельник

www.biv.kz

Может ли корпоративное управление привлечь инвесторов в страну?

& корпоративная кухня

стр.

Бизнес и Власть № 9/576 – е 16009

стр.

Как делили апельсин?

стр.

Онлайнкандидат

Бизнес-класс в экономике Казахстан в условиях кризиса делает серьезную ставку на развитие свободных экономических зон. По крайне мере два решения, озвученные в конце марта, свидетельствуют именно об этом.

Так, например, в строительство свободной экономической зоны (СЭЗ) «Сарыарка» на территории Карагандинской области власти планируют инвестировать около 25 млрд тенге государственных средств. Также было озвучено предложение стимулировать желающих вложить средства в СЭЗ путем заключения специальных инвестиционных контрактов. Делается это с целью освобождения их от таможенных пошлин, введение которых запланировано на 2017 год. В настоящий момент согласно нормам Евразийского экономического союза СЭЗ пользуются преференциями, в том

числе они освобождены от уплаты таможенных пошлин. При этом в Национальной палате предпринимателей Казахстана считают, что именно специальные инвестиционные контракты позволят сгладить проблемы, которые могут начаться у СЭЗ в Казахстане с момента отмены преференции с 1 января 2017 года. Стоит отметить, что сейчас участниками свободных экономических зон на территории республики являются 43 действующих предприятия, пользующихся необходимыми льготами.

рабочие места», — считают в НПП. Именно поэтому в качестве альтернативы специалисты предложили предоставить СЭЗ инвестиционные преференции. Однако это требует внесения изменений в Предпринимательский кодекс для освобождения участников СЭЗ от таможенных пошлин через заключение специальных инвестиционных контрактов в 2016 году. Эта инициатива, как подчеркивают в НПП, основана на опыте Российской Федерации, где, согласно статье 16 Закона РФ «О промышленной политике», введено понятие «специальные инвестиционные контракты».

«Однако в нашем случае таможенные льготы 43 участников СЭЗ необходимо перенести в специальный инвестиционный контракт, при этом исполнение обязательств в качестве участника СЭЗ сохранить в рамках действующего договора между его участником и управляющей компанией», — пояснили в Нацпалате. «&» попросил экспертов оценить предложения по стимулированию свободных экономических зон в Казахстане и то, на какой эффект можно рассчитывать от их полномасштабного запуска по всей республике.

не продиктовано желанием организаторов и докладчиков повысить собственный статус и статус форума, а является насущной необходимостью в нынешнем непростом мире.

обсуждение волнующих всех вопросов и обмен информацией весьма полезны.

Новый льготный пакет

Как отметила в своем недавнем заявлении НПП, при сохранении таможенных преференций в 2017 году занятость на предприятиях может увеличиться на 15%. То есть дополнительно будут созданы 624 постоянных рабочих места, что позволит обеспечить загрузку мощностей предприятий в среднем на 63%. Цена этого эффекта составляет оценочно 27 млрд тенге в виде освобождения от уплаты ввозных таможенных пошлин. «Необходимо предоставлять предприятиям льготы до конца действия СЭЗ, тогда они смогут расширить производство, увеличить долю местного содержания, локализацию и сохранить

Социальный бизнес-подход Редакция «&» в очередной раз убеждается, что в Казахстане много талантливых и целеустремленных людей. Каждый из них по-своему старается внести свой вклад в развитие страны и показать обществу, что решение любых задач возможно. При этом больше всего радуют уникальные проекты, которые впервые открываются в нашей стране.

0 00000 0 00 420 6

Один на рынке не воин

& От редакции

Окончание на стр. 3

«Восхищаюсь тем, как наша молодежь талантливо совмещает социальную ответственность с бизнес-подходом и на выходе получает отличный проект», — написал на этой неделе на своей странице в Facebook известный бизнесмен Серикбай Бисекеев. Именно так, по его словам, поступила Айжан Борсукбаева — автор проекта Invamade.kz. Она открыла первый в Казахстане интернет-магазин, где люди с ограниченными возможностями продают уникальные вещи, сделанные вручную. «При этом запущенный ею интернет-магазин не является благотворительной площадкой. Это самое что ни на есть деловое партнерство», — отмечает в своем посте Серикбай Бисекеев. Действительно, главная цель основательницы проекта — помочь инвалидам заявить о себе, превратить свое хобби в профессию, самостоятельно зарабатывать и, возможно, создать в будущем собственный бренд. Invamade.kz дает возможность инвалидам реализовывать свою продукцию широкому кругу потребителей, получать отзывы и совершенствовать ее. И что еще важнее, каждый из них понимает, что, включившись в проект, он стал частью бизнеса. Ведь проект нацелен на самоокупаемость и самофинансирование, участники сами зарабатывают средства на свой мини-бизнес, предоставляя качественный товар покупателю с удобным сервисом.

Invamade.kz дает инвалидам возможность реализовывать свою продукцию широкому кругу потребителей, получать отзывы и совершенствовать ее.

& диалоговая площадка

Взглянуть рискам в глаза Большинство управленческих решений принимаются в условиях риска, что обусловлено рядом факторов: отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и многим другим. В наши дни цена ошибки в принятом решении при таких условиях может очень дорого стоить как коммерческому, так и госсектору. Пролить свет и оценить потенциальные риски в экономике намерены участники предстоящей XII Ежегодной международной конференции по риск-менеджменту. Накануне события мы побеседовали с руководителем оргкомитета Шакиром Иминовым.

Какие ключевые вопросы будут подниматься? С чем связан такой выбор тем? На конференции в этом году будут обсуждаться самые злободневные темы, например политические и экономические риски, колебания курсов валют и многие другие факторы, которые оказывают существенное влияние на деятельность компаний. С нашей точки зрения, Казахстан, с его взвешенной и многовекторной политикой как страна, в которой в мире и согласии проживают более ста национальностей, является оптимальным местом для организации подобного форума. Цель нашей площадки — помочь в поиске ответов на сложные, а порой очень острые вопросы. На конференции встретятся представители бизнеса, госсектора, международные и отечественные эксперты из разных отраслей. По опыту прошлых лет сложно ли им находить общий язык? Опыт ведущих международных компаний показывает нам, что стабильность развития бизнеса и повышение эффективности управления невозможны без активного использования риск-менеджмента как составной части системы управления компанией вне зависимости от ее масштабов, специфики производства и отраслей. Без рисков, без новых идей, без разработки и тестирования новых теорий и моделей невозможно сделать рывок в развитии экономики, в преодолении рецессии или стагнации.

Шакир Иминов, руководитель оргкомитета Ежегодной международной конференции по рискменеджменту

Каковы ключевые задачи конференции? Много лет назад на первой международной конференции, когда клиенты нашей компании стали задавать нам вопросы о профессиональном управлении рисками, мы впервые задумались о формате будущей конференции. Надо ли поднимать только специфические вопросы страхования, перестрахования и риск-менеджмента или лучше создать площадку для обсуждения более широкого круга вопросов, включая стратегические риски и глобальные проблемы? Мы остановились на втором варианте, и все эти годы обсуждаем как актуальные вопросы мировой проблематики, так и практические аспекты управления рисками. Обсуждение глобальных тем здесь, в Казахстане,

Каждый год вместе с участниками конференции вы оцениваете потенциальные риски в мировой и казахстанской экономике. Какие риски, на ваш взгляд, окажутся в центре дискуссии в этом году? Риск не может полностью исчезнуть. Риски могут лишь трансформироваться, накапливаться, менять свои формы и состояния, становиться менее очевидными или, наоборот, обостряться. Мы же, будучи практиками, ставим перед собой задачу-минимум выжить в изменившихся экономических условиях, а в идеале — укрепить позиции своего бизнеса. Мы не склонны переоценивать роль конференции по рискменеджменту как форума, который сближает страны и народы и останавливает конфликты. Однако считаем, что наши регулярные встречи,

Какие из рисков, обсуждавшихся в прошлом году, нам не удалось избежать или минимизировать? Почему так произошло? Избавляясь от одного риска, мы сразу же сталкиваемся с другим. Только так можно рассчитывать на настоящее выздоровление и реальный рост. В противном случае мы будем свидетелями несистемной политики латания дыр и попыток отложить решение острых проблем на потом. Опыт европейского кризиса свидетельствует о том, что затягивание с принятием решений не позволяет оздоровить экономику и придать ей импульс для развития. На сегодняшний день многие правительства и компании этим страдают. Год, прошедший с момента нашей последней встречи, обострил многие противоречия в мировой политике и экономике, а снижение цен на сырье поставило под сомнение жизнеспособность экономических моделей как отдельных компаний, так и целых стран. Очищающая функция кризиса, работающая по принципу «выживает сильнейший», ведет к оздоровлению бизнес-среды и приучает деловое сообщество жить в изменившихся экономических условиях. Если раньше мы обсуждали проблемы управления рисками в условиях острого и, как тогда казалось, кратковременного финансового кризиса, то сейчас стало очевидно, что это не очередной кризис, а новая реальность, в которой нам придется работать. Какие новые эксперты посетят мероприятие? В числе новых спикеров конференцию посетят следующие эксперты: руководитель программы России в Азиатско-Тихоокеанском регионе Московского центра Карнеги Александр Габуев, бизнесмен и управляющий партнер Management Development Group Дмитрий Потапенко, экономический обозреватель телеканала «Дождь» Лев Пархоменко, аналитик Fitch Ratings Анастасия Литвинова, руководитель Германской ассоциации страховщиков Франк Тирольф, андеррайтеры Swiss Re Роберто Баррека и Рюдигер Мюллер, глава региональной промышленности по природным ресурсам Willis Towers Watson Джулиан Веро, управляющий партнер Tengri Partners Ануар Ушбаев и другие спикеры. Екатерина Корабаева

На сайте проекта есть обращение к потребителям, которое гласит: «Покупая в нашем интернет-магазине, вы вносите свой вклад в поддержку инвалидов в Казахстане, помогая им реализовывать себя и самостоятельно зарабатывать. Люди с ограниченными возможностями, которые размещают на данном сайте свою продукцию, доказывают, что их возможности вовсе не ограниченные, они умеют и могут обеспечить себя». Помимо этого участники проекта обещают своим потребителям: 1. Ассортимент товаров, состоящий только из вещей, сделанных инвалидами. Эти данные проверяются сотрудниками сайта до момента размещения товара на сайте. 2. Доставку по Алматы в течение 3-5 рабочих дней с момента получения заказа. В скором времени доступной станет и доставка товаров по всему Казахстану. 3. Прием оплаты товара по факту доставки. В будущем станет возможным и совершение покупки безналичным способом. 4. Предоставление каждого товара в специальной упаковке. 5. Возможность возврата товара без указания причины. Такая политика мотивирует мастеров делать качественные изделия, которые бы не хотелось вернуть или обменять. 6. Скидки и приятные бонусы постоянным покупателям. Но помочь развитию проекта можно не только своими покупками. Сегодня командой Invamade.kz ведется активный поиск людей с ограниченными возможностями, умеющих творить чтолибо своими руками (игрушки, украшения, статуэтки, картины и т. д.). Поэтому, если среди ваших знакомых есть такие люди, вы можете помочь, сообщив им о существовании полезного проекта либо выслав их данные в письме на адрес info@invamade.kz.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 8 апреля

актуально & Знаковые события

Цитата недели

Цифра недели

$1,1 достиг экспорт казахстанской сельхозпродукции по итогам минувшего года, сообщает primeminister.kz. Как отмечают в Министерстве сельского хозяйства РК, ежегодно возможно увеличение экспорта пшеницы на 1 млн тонн. «Мы полагаем, что в целом создание Исламской организации по продовольственной безопасности (ИОПБ) в рамках различных проектов и программ позволит увеличить экспорт пшеницы на 1 млн тонн ежегодно», — сказал вице-министр

Аружан Саин, общественный деятель и руководитель благотворительного фонда «Дом»

млрд

сельского хозяйства РК Ермек Кошербаев на пресс-конференции в СЦК. По данным ведомства, в настоящее время площадь сельхозугодий страны составляет более 200 млн га. «Объем валовой продукции сельского хозяйства в 2015 году увеличился на 4,4% и составил 2,7 трлн тенге. Экспорт сельхозпродукции за последние пять лет вырос в 1,3 раза», — информирует Министерство сельского хозяйства РК.

«Я лично против принятия закона об обязательной вакцинации детей, о чем неоднократно ранее поднимали вопрос. Мнение родителей по данному вопросу должно быть решающим, так как в итоге только родитель ответственен за своего ребенка. Работа с населением должна быть поставлена так, чтобы люди не избегали вакцин, но для начала нужно провести работу, которая бы позволила исключить прививки как причину инвалидизации детей. Тогда доверие будет восстановлено, и отношение общества к прививкам будет лучше».

Решение недели В Астане откроется большой торгово-выставочный павильон казахстанских товаров «Халык маркасы» («Народная марка»). Прием заявок от отечественных предпринимателей в павильон «Халык маркасы», функционирующий на постоянной основе, уже открыт. Для потребителя знак «Халык маркасы» уже стал четким потребительским ориентиром и народным признанием, благодаря которому качественная казахстанская продукция особо выделена из импорта. По словам учредителя и президента ОЮЛ «Федерация системы контроля качества казахстанских товаров и услуг «Халык маркасы» Риммы Тажибаевой, безусловным преимуществом создания подобного пави-

ХАЛЫК МАРКАСЫ

Проблема недели Около 650 млн людей на планете, что соответствует 13% населения, страдают от ожирения, передает агентство «Интерфакс» со ссылкой на данные исследования, опубликованного в авторитетном британском медицинском журнале The Lancet. «Если текущая тенденция продолжится, то к 2025 году ожирением будут страдать 20% населения», — говорится в исследовании. При этом, отмечают исследователи, более 6% мужчин и 9% женщин будут страдать ожирением, ставя под угрозу собственное здоровье. Так, между 1975 и 2014 годами число женщин и мужчин, которых можно считать страдающими ожирением, возросло с 105 млн до 641 млн, отмечается в исследовании Имперского

льона являются максимально комфортные рыночные условия как для производителей, так и для потребителей. Отечественные компании, подающие заявку на участие в проекте, получают не только бесплатное место до 100 квадратных метров на территории павильона, но и, главное, знак народного признания и доверия — «Халык маркасы», который используется в рекламных целях в течение двух лет. Покупатели, в свою очередь, будут иметь возможность приобретать продукцию с минимальной наценкой: от 3 до 7% к стоимости производителя. Качество и доступность отечественной продукции для населения — это и есть задача павильона «Халык маркасы».

колледжа Лондона. При этом, по данным на 2014 год, из них 375 млн — это женщины, 266 млн — мужчины. Почти 20% из них живут на территории Австралии, Канады, Ирландии, Новой Зеландии, Великобритании и США. «За последние 40 лет мы из мира, в котором число людей с недостатком веса в два раза превышало число тех, кто страдает ожирением, превратились в мир, где людей с ожирением больше, чем с нехваткой веса», — сообщил Маджид Эззати, руководивший исследованием. По мнению исследователей, главной причиной таких показателей стали изменения в питании и генетическая предрасположенность.

Инициатива недели XI Республиканский фестиваль детского творчества для детей с ограниченными возможностями «BI Жұлдызай — 2016» начал шествие по стране. Первый отборочный тур стартовал 5 апреля одновременно в двух городах — УстьКаменогорске и Талдыкоргане. Члены жюри, прибывшие в регионы, отметили высокий уровень подготовки местных управлений образования в проведении мероприятия. Участники отборочного тура продемонстрировали свои таланты в 6 номинациях: вокал, жестовое и инструментальное исполнение, хореография, изобразительное и декоративно-прикладное искусство. Сцены были оборудованы LED-экранами, и выступления сопровождались красочным видеорядом. Присутствие СМИ придавало большую значимость для участников мероприятия. Количество заявок на участие увеличивается с каждым годом. В этом году в этапе отборочного тура в областном драматическом театре УстьКаменогорска приняли участие 128 человек в 6 номинациях. Результаты изобразительного и декоративно-прикладного искусства будут оценены экспертами детской художественной школы Клуба ЮНЕСКО города Астаны. Во Дворце культуры имени И. Жансугурова в Талдыкоргане в отборе приняли участие 73 че-

Участники отборочного тура продемонстрировали свои таланты в 6 номинациях: вокал, жестовое и инструментальное исполнение, хореография, изобразительное и декоративно-прикладное искусство. ловека, 24 из них продемонстрировали свои таланты на сцене. Особенно отметились участники в номинации «Жестовое исполнение». Всем участникам отборочного тура были вручены сертификаты и памятные призы. Отборочный тур продлится до 20 апреля, последними городами будут Астана и Костанай. Фестиваль проходит при поддержке МОН РК и акимата Астаны. Спонсорами и партнерами выступают холдинг BI Group, Зерновой союз «Алиби Агро», группа компаний «Алтын Қыран», компания CVL, Евразийская группа ERG, Zhan Alemi Group, Музей Первого Президента Республики Казахстан, Национальный олимпийский комитет РК, детская художественная школа — Клуб ЮНЕСКО г. Астаны.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 8 апреля

Актуально

& Здесь и сейчас

& Особый подход

Бизнес-класс в экономике

Олег Хе, издатель

Олег Хе, и з д а т е л ь

Начало на стр. 1

А как у них?

Вице-президент Казахстанской ассоциации франчайзинга Бекнур Кисиков напомнил, что в промышленно развитых странах, таких как США и Великобритания, свободные экономические зоны создавались для реализации региональной политики, направленной на оживление мелкого и среднего бизнеса в депрессивных районах. С подобной же целью создавались СЭЗ и в развивающихся странах, что обеспечивало превращение ранее отсталых районов в динамично развивающиеся. «Организационно-функциональная структура свободных экономических зон достаточно многообразна», — заметил он. Одной из простейших форм СЭЗ являются беспошлинные таможенные зоны (СТЗ) или технико-внедренческие, которые относятся к зонам третьего поколения, к примеру,

такие, как ПИТ «Алатау». Они образуются стихийно или создаются специально с государственной поддержкой вокруг крупных научных центров. В них, по словам спикера, концентрируются национальные и зарубежные исследовательские, проектные, научно-производственные фирмы, пользующиеся единой системой налоговых и финансовых льгот. «Наибольшее число технико-внедренческих зон функционирует в США, Японии, Китае. В США их называют технопарками, в Японии — технополисами, в Китае — зонами развития новых и высоких технологий. Самый известный в мире и крупнейший в США технопарк Silicon Valley дает 20% мирового производства средств вычислительной техники и компьютеров. В нем занято около 20 тыс. работников. Всего в США более 80

подобных зон. В Японии в рамках специальных правительственных программ создано два десятка технополисов на базе ведущих научных организаций. В КНР подобные зоны также создаются, как правило, в ходе реализации государственных планов по развитию науки и техники. В середине 90-х годов в Китае функционировало более 50 зон развития новых и высоких технологий, — приводит примеры из международного опыта Бекнур Кисиков. — Характерно, что в азиатских индустриальных странах технико-внедренческие зоны формируются как инновационные центры сложившихся экспортно-производственных зон, которые уже находятся в достаточной степени развития, и им требуется переориентация на выпуск наукоемкой продукции».

торговой организации, по сути, идут вразрез со свободными экономическими зонами, так как в них применяются правила, отличающиеся от принятых на мировом рынке. В целом, если учесть мировой опыт, цели создания СЭЗ — привлечение инвестиций как иностранных, так и отечественных компаний, стимулирование развития регионов, высокотехнологичных отраслей промышленности, создание рабочих мест, — рассказывает Каирбек Арыстанбеков. — Между тем в Казахстане притоку инвестиций мешает состояние закона и отсутствие желаемых темпов экономического роста. Для развития регионов препятствием является их неравномерное развитие и состояние межбюджетных отношений. Для высокотехнологичных отраслей промышленности камнем преткновения стали концептуальный и структурный кризисы». Финансовый аналитик инвестиционной компании «Финам» Тимур Нигматуллин в свою очередь подчеркнул, что, как показывает мировая практи-

ка, СЭЗ и тому подобные проекты действительно очень эффективны с точки зрения стимулирования экономического роста. В частности, именно развитие специальных зон заложило фундамент для столь быстрых темпов экономического роста в КНР в начале 21-го века. «При прочих равных условиях преференции в виде освобождения СЭЗ от уплаты таможенных пошлин, которые будут введены с 1 января 2017 года, действительно поддержат инвестиционную активность резидентов», — убежден эксперт. Тем не менее, по его словам, властям в любом случае необходимо целенаправленно повышать инвестиционную привлекательность страны посредством антикоррупционных процедур и принятия новых законов. «Если властям удастся снизить коррупционные и политические риски для инвесторов, то даже при умеренной норме доходности они будут готовы развивать новые производства в стране, что будет способствовать диверсификации экономики», — сказал Тимур Нигматуллин.

поддерживать — госзаказами, инвестиционными контрактами и прочим. Но также нельзя забывать, что цель создания СЭЗ — коммерциализация технологий, внедрение рыночного механизма, и в этом отношении разумной была бы полноценная интеграция в рынок, а не постоянное дотирование и господдержка», — делится Бекнур Кисиков. Депутат Мажилиса Айкын Конуров считает, что оценить вклад свободных экономических зон в диверсификацию экономики довольно трудно, но сохранить действующие предприятия это точно поможет. Привлечение инвестиций в этот сектор эксперт также назвал положительным, предположив, что в большей степени это будут деньги от легализации имущества, ведь капиталы традиционных иностранных инвесторов утекают в родные страны. По словам депутата, закрытие офшорных «тихих гаваней» заставит некоторых наших граждан обратить взоры на Родину, где можно в довольно комфортных условиях вполне легально приумно-

жать свои капиталы. «Понятно, что внутренний рынок не такой емкий, но в рамках ЕАЭС есть где себя примерить. СЭЗ, как показал опыт стран Персидского залива, стали драйверами экономического роста, но и времена были другие. Сейчас, когда наблюдается спад, и их роль немного трансформируется, так как основным лозунгом становится «Сохранить нажитое непосильным трудом!». Ведь с отменой льгот существенно возрастают риски падения многих флагманов промышленности. Не секрет, что до 80% комплектующих этих флагманов далеко не местного производства, и нагрузка в виде таможенных пошлин может поставить крест на конкурентоспособности их продукции. Обвал продаж приведет к социальной напряженности, что чревато проблемами для всех. Поэтому государство и ищет различные пути для их поддержки. Насколько это сработает, покажет время. Если собственники пойдут на риск «распечатывания заначки» и инвестирования в эти проекты, то эффект будет», — заключил Айкын Конуров.

В тисках коррупции

Директор Института экономической политики Казахстана Каирбек Арыстанбеков заметил, что в мире функционирует свыше 4,1 тыс. СЭЗ, в том числе 455 зон свободной торговли, 402 научнопромышленных парка, 327 экспортно-производственных зон, 103 зоны специального назначения. Через них проходит примерно 30% мирового товарооборота. «Транснациональные компании и финансово-промышленные группы в поисках льготных условий для своей деятельности рассматривают СЭЗ как благоприятные территории, где можно получить сверхприбыль. Так, норма прибыли в свободных экономических зонах в среднем составляет 33-35%, в расположенных в Юго-Восточной Азии — до 40%», — пояснил он. Что касается нашей страны, то, по словам спикера, в Казахстане есть и сторонники, и противники СЭЗ. «Противники ссылаются на неэффективность первого опыта таких зон в стране, на масштабы коррупции вокруг и внутри них. С другой стороны, нормы Всемирной Распечатывание заначки

Между тем Бекнур Кисиков заметил, что в Казахстане свободные экономические зоны начали запускать еще в 90-е годы. «Однако из-за постоянных реформ и изменений в экономической политике одни закрывались, другие открывались. Тем не менее эффект от их работы достаточно ощутим», — отмечает спикер. По его мнению, они способствуют росту внутреннего регионального продукта, увеличению количества предприятий и оборота. «В Казахстане есть две СЭЗ по торговле — «Хоргос» и «Морской порт Актау», технико-внедренческая СЭЗ «Парк инновационных технологий» в Алматы, «Тараз» и «Павлодар» в химической отрасли, «Бурабай» в области туризма, «Онтустик» в текстильной промышленности. В настоящее время под СЭЗ выделено около 24 тыс. га земли, вложено 227,5 млрд тенге инвестиций, частные из них составляют только 40%. Но пока я не вижу интересных проектов, хотя очевидно, что сегодня СЭЗ нужны. Более того, их необходимо

Аскар Муминов

& Проект

Мост в Павлодаре — самый длинный в Центральной Азии Стройкой века можно назвать строительство уникального четырехполосного моста в Павлодаре, возводимого компанией BI Group по заказу АО «НК «КазАвтоЖол». Проект стоимостью 54 млрд тенге призван стать важным звеном дороги Западная Европа — Западный Китай. «Первый десант» по строительству мостового перехода через реку Иртыш в Павлодаре высадился в июле 2013 года, а в сентябре рабочие приступили к расчистке территории. Один год ушел только на то, чтобы возвести опоры. «В целом в мировой практике строительство подобного моста занимает пять лет, — отмечает руководитель проекта Булат Мухамеджанов. — Мы планируем уложиться за три и уже в ноябре 2016 года презентовать мостовое сооружение». О масштабности стройки может говорить тот факт, что вес моста составляет десять тысяч тонн, а вес временных сооружений — еще 15 тысяч тонн. По данным руководства компании, 90% материалов, использованных при сооружении, произведено в Казахстане. Оставшиеся 10% составляет металл, который завозили из Кургана (РФ): дело в том, что данный металл не производится в нашей стране. Общая длина мостового перехода — 12,3 км. Из них 3,2 км — эстакадная часть, в которую входят 4 моста. Первый — арочный мост через основной Иртыш общей протяженностью 476 м, который состоит из трех арок. Центральная арка имеет длину пролета 25 м, это также рекорд для Средней Азии. Второй мост через Старый Иртыш — протяженностью 250 м, два малых моста через озеро Щучье (72 м) и реку Усолку (54 м). Ширина проезжей части — 27 м, что составляет четыре полосы. Пропускная способность обеспечит проезд тяжелых грузовых машин, в отличие от существующего двухполосного моста. «Самая важная функция, которую будет нести мост, — сокращение объездного пути на целых 65 км. В настоящее время весь грузовой поток, который идет из Астаны в Павлодар и дальше на Россию, делает круг через весь город, тем самым приводя в негодность городское асфальтовое покрытие. Мост позволит сэкономить целый час пути и, не заезжая в город, через окраину уходить на Аксу и дальше на дорогу Павлодар — Астана и наоборот», — отмечает Булат Мухамеджанов. Необходимо отметить, что ежедневный транзитный трафик через Павлодар доходит до 15 тыс. машин. Ввод в эксплуатацию моста значительно разгрузит город.

«Изюминкой» сооружения является его дизайнерское оформление — заказчики в лице руководства АО «НК «КазАвтоЖол» (Ермек Кизатов) и павлодарского филиала (Ерсин Сариев) настояли на выборе цветов национального флага: мост будет бирюзового цвета, а ванты — пересекающие стальные крепления как лучи — золотистого. О прочности и уникальности моста рассказывает его главный инженер, заслуженный строитель России Вячеслав Фридман: «Технологически мост уникален тем, что ванты между собой скреплены и сделаны под углом, таким образом, нагрузка равномерно распределяется на всю длину арки. За счет этого удалось снизить вес моста почти на 3000 тонн. Сама мостовая конструкция облегченная, она не железобетонная, а металлическая, что позволяет металлу однородно работать как на крепление, так и на нагрузку. На железобетонных мостах бетон и металл в основном работают отдельно, так как бетон работает на сжатие, а металл — на растяжение. Через определенное время они отделяются друг от друга, и конструкция работает неправильно: бетон сжимается и уже не выполняет свою функцию, а лишь несет дополнительную нагрузку на металл. Мы же использовали только металл, что сделало конструкцию значительно прочнее и легче». Гарантийный срок эксплуатации моста — 50 лет. Необходимо рассказать об очистных сооружениях, которые задействованы в проекте. Это также повлияло на его конечную стоимость, так как использованы дорогостоящие европейские технологии. Вся вода, прибывающая к мосту, будет проходить очистку и только потом поступать в реку.

Сложность проектирования и строительства, по словам Вячеслава Фридмана, состояла в том, что Иртыш имеет широкую пойму — разлив реки весной доходит до 12 км. «Иртышу свойственно мендрировать — изменять свое русло, поэтому необходимо было максимально точно просчитать, как может повести себя река весной, в периоды затопляемости. Эстакадная часть была тяжелой — пришлось работать с балками длиной 42 м. Это балки тяжелы как для монтажа, так и для транспортирования. Нам пришлось организовать производство этих балок, их делали здесь же, в Павлодаре. Были созданы пропарочные камеры, балки прошли полный цикл испытаний, и несущая способность их подтвердилась. Балки длиной 33 м поставляли с заводов Астаны и Алматы, но нет машины, которая может перевезти балку в 42 м», — делится эксперт. Еще один важный вопрос, с которым столкнулись строители из-за того, что очень широкая пойма реки: пришлось решать задачи по водопропускной способности по каждому участку. Это сложно, потому что река не всегда ведет себя одинаково, перемещая свое русло, отмечают проектировщики. В целом строительство моста через Иртыш является важным пунктом в транзитном потенциале страны. В различных местах республики сокращая дорогу на 60-70 км, можно добиться ощутимой экономии времени и средств на транспортировку грузов через республику, что не может не сказаться положительно на транзитных возможностях Казахстана. Майра Медеубаева

Учеба продолжается! Удивительная весна, кажется, подпорчена. Шумихой вокруг среднего образования. Школы будут платными? Фу! Учиться дети будут до июля? Фу! Высокопоставленные чиновники теперь ищут успокоительные доводы для взбудораженного населения. Родители ищут валерьянку. А дети… Дети не понимают, отчего такая паника. У них в целом настроение никак не меняется. Все идет своим чередом. Вне зависимости от того, что там решат взрослые, все равно будут свои радости в жизни — веселые друзья, шумные перемены, первые влюбленности, любопытные записки на парте, пятерки за знания и двойки за поведение… Я, честно говоря, сам в недоумении от образовательных реформ. Попытался найти объяснения. Пусть они не покажутся вам странными. Но первое такое: в моем детстве на летних каникулах школы организовывали лагерь прямо у себя в кабинетах. Сдвигали парты, расставляли раскладушки, вожатые устраивали досуг. Логика была простая: родители на работе, детей нужно как-то занять, чтобы не болтались бесцельно. Утром я бежал в школу, как на занятия, вечером плелся обратно домой. Все одно в компании веселее, чем слоняться дома из комнаты в комнату или мечтательно сидеть на полу в солнечном блике окна. Ну а теперь вообразим, что в июне у наших детей будет тот же самый лагерь, но только образовательный, в нем дети будут знания получать. Не знаю, как вам, но мне стало немного легче на душе от этой мысли. Второе объяснение такое. Все мы знаем, что мысли материальны, наши желания исполняются. Стоит кому-то взглянуть неприязненно на другого — «черт бы его побрал!» — и, глядишь, через какое-то время этого неприятного человека уже и нет рядом, как говорится, с глаз долой — из сердца вон. Или пожелал человек обновить свои хоромы. И вот ему уже высокий пост предлагают, взяточку суют на блюдечке с голубой каемочкой. И да, жилплощадь значительно увеличила свои квадраты! Визуализация мечты сработала! Ну и что с того, что с десяток лет нужно будет пожить в местах не столь отдаленных? Как говорится, делов-то на копейку! Смею предположить, что некая Марьиванна, мамочка шаловливого Павлуши, мыла спокойно посуду на кухне, мурлыкала что-то себе под нос. Вдруг дзинь! — в окно влетает футбольный мяч. В пустую раму добродушно заглядывает июньский ветерок, на полу — осколки терпения: «Павлуша (дальше идет непереводимая игра слов)! Ох, лучше бы ты в школу ходил…» Все! Желание сорвалось с губ, теперь вышние силы будут с ним работать. Кажется, сказано — сделано. Но задачка оказалась непростая — как устроить Павлушу в школу, если там, кроме охранника, никого и нет? Как замотивировать учителей и административный персонал приходить в кабинеты ради одного ребенка? Абракадабра какая-то получается, как ни крути. И вот на наших глазах была разыграна хитроумная многоходовочка, в которую были вовлечены разные правительственные чиновники. И всё ради прихоти некой Марьиванны. Так что, пожалуйста, будьте осторожны со своими желаниями. Они имеют свойство исполняться. Уметь правильно желать — это особая наука, ей нужно учиться большую часть жизни. Желательно не в школе. И желательно не только в июне. Кто-то из умных людей сказал, что наша реакция на проблему часто и есть сама проблема. Сущая правда. В комментариях людей по поводу нововведений в системе образования чувствуется злость на обстоятельства и усталость от жизни. Она действительно такова — кругом полно плохих новостей. Но! Незримо и всегда за нами следует одна хорошая новость: у нас есть свобода выбора реакции на обстоятельства, которые с нами случаются. Эта возможность выбирать реакцию — очень хороший друг, надежный, любящий. Нужно только почувствовать приятный вкус от общения с ним. Любой разговор с ним — накоротке или долгий и вдумчивый — всегда будет наполнять нас энергией и ресурсами. Потому что этот друг разложит перед нами целый арсенал возможностей и длинный список различных сценариев — выбирай не хочу! Единственное, что от нас требуется, — взять в конечном счете ответственность за свой выбор. Мы можем отдаться негативным чувствам и погружаться все глубже в свои проблемы. А можем быть проактивными и пополнять свои ресурсы — физические, эмоциональные, интеллектуальные, финансовые и другие. Одним словом, каждая трудность, которая появляется в нашей жизни, проверяет нашу способность быть лидером. Учеба продолжается!

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 8 апреля

бизнес & корпоративная кухня

Может ли корпоративное управление привлечь инвесторов в страну? Кризис — это проверка компаний на прочность. Кроме того, для многих из них это еще и возможность получить ответы на вопросы: насколько грамотно выстроены взаимоотношения с клиентами? эффективной ли оказалась бизнес-модель? верной ли была финансовая стратегия? Ну и конечно, проверку проходят отношения акционеров и менеджмента компании. Каким должно быть корпоративное управление в компании, чтобы не только успешно пройти такую проверку, но и выглядеть более привлекательно в глазах инвесторов, мы разбирались на форуме «Корпоративное управление: новый взгляд на инвестиционную привлекательность Казахстана». Руководители госорганов, представители квазигосударственного сектора, топ-менеджеры ведущих казахстанских и международных компаний, известные эксперты собрались на данном мероприятии, организованном Международной финансовой корпорацией (IFC) и корпоративным университетом «СамрукКазына». По мнению первого вице-премьера Казахстана Бакытжана Сагинтаева, именно компетентная в разных отраслях команда топ-менеджеров компании может помочь фирме быстро и адекватно реагировать на любые финансовые вызовы и оставаться на плаву даже в самый сложный период. В качестве примера грамотного управления он привел действия Кабмина в 2008–2009 годах. «Корпоративное управление — это трудный процесс выстраивания механизмов и инструментов для управления компанией, неуклонного повышения стоимости, формирования безупречной репутации и поддержания доверия инвесторов даже в сложившейся непростой ситуации. Все мы понимаем, что в условиях глобальной конкуренции за капиталы инвестиции поступают в те страны и компании, где приняты наилучшие стандарты корпоративного управления», — отметил спикер. Председатель Нацбанка Данияр Акишев отметил, что в Казахстане о необходимости внедрения корпоративной формы управления

бизнесом говорится давно, но на деле разносторонняя команда руководителей-акционеров востребована в основном в квазигосударственном и финансовом секторах. По данным Нацбанка РК, в республике зарегистрировано 2347 акционерных обществ, из которых только 85 являются листинговыми — торгуют своими акциями на бирже. «Доля частных промышленных компаний на рынке акций не превышает 4%. При этом в Казахстане зарегистрирована 2981 компания в отрасли промышленности, в том числе из добывающего и перерабатывающего секторов, из которых только 63 существуют в форме акционерных обществ», — констатировал Данияр Акишев. По словам председателя главного банка страны, необходимо изучить вопрос устранения регуляторного арбитража между формами организационной деятельности юрлиц в форме АО и различного вида товариществ. Кроме того, по мнению г-на Акишева, в перспективе имеет смысл внедрить базовые принципы и стандарты корпоративного управления и в иных формах организаций, а не только в акционерных обществах. В то же время глава Нацбанка считает, что инвестиции через фондовые рынки не будут востребованы в нашей стране, так как исторически сложилась практика фондирования компаний через банки.

Заместитель председателя Национальной палаты предпринимателей Рустам Журсунов также считает, что принципы корпоративного управления необходимо внедрять. «Есть форма и содержание. По форме у нас многие банки, субъекты квазигосударственного сектора отвечают всем требованиям корпоративного управления: есть кодексы управления и этики, политики распространения инсайдерской информации и управления рисками. Но насколько это все работает? Стали ли совет директоров и независимые директора центром экспертизы корпоративного управления?» — вопрошает зампред НПП. В этой связи он сделал заявление, что Национальная палата предпринимателей готова выступить площадкой для диалога. «Необходимо создать национальный координационный совет, где будут присутствовать национальные холдинги, банки, а также субъекты МСБ, на базе которых будет выработан шаблон национальных стандартов, приближенных к международным. Ведь у каждой категории бизнеса должны быть свои стандарты», — отметил г-н Журсунов. Помимо этого спикер добавил, что в данный процесс важно вовлечь в том числе таких участников, как Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына», национальный холдинг «Байтерек» и Нацбанк РК. «Корпоративным управлением в Казахстане занимаются почти все,

но нам необходимо мобилизовать силы. В этой связи мы предлагаем использовать в том числе и нашу площадку для консолидации, ведь фонд «Самрук-Казына» принял очень хороший кодекс корпоративного управления. Что касается стандартов ОЭСР, то они хороши, но зачастую применяются именно в рамках квазигосударственного сектора», — резюмировал спикер. Низкую культуру корпоративного управления в странах СНГ отметил и директор по корпоративному управлению компании «Делойт» в СНГ Олег Швырков. По его мнению, этот факт делает рейтинги KASE и других фондовых бирж постсоветских стран низкими. Также этому способствует и отсутствие прозрачности и предсказуемости экономической ситуации в стране. Консультативная программа Международной финансовой корпорации (IFC) по корпоративному управлению активно работает в Европе и Центральной Азии, предоставляя консультации компаниям, желающим улучшить свою практику корпоративного управления. Подход IFC строится на установлении партнерских отношений с местными компаниями в различных формах, включающих тематические тренинги и пр. С 2007 года IFC посодействовала улучшению систем корпоративного управления в более чем ста компаниях, включая коммерческие банки в Казахстане. Майра Медеубаева

& предпринимательство

Есть компании, которые привозят импортный товар и используют его как сырье. Возможно, продукция, которая ему нужна, уже производится в Казахстане. Мы хотим, чтобы наши предприниматели покупали товары друг у друга. Так появится возможность минимизировать импорт, заменить его отечественными товарами.

Один на рынке не воин В консолидации — сила. Этим выражением можно охарактеризовать главную цель Первого форума МСБ Elorda business forum, который состоялся в столице. Организатором выступила Ассоциация предпринимателей Астаны «Сарыарка». По словам организаторов, основная задача форума — формирование у предпринимателей стратегии о перспективах и направлениях развития МСБ столицы. Форум стад хорошим шансом для его участников получить информацию о бизнес-возможностях в России, Китае, Иране и странах Европы.

«Мы хотим, чтобы наши предприниматели, объединившись, продавали свои товары на экспорт. Например, недавно Внешнеторговая палата с предпринимателями посетила Китай, где с китайской стороны был дан запрос на такие объемы, которые ни одна наша компания не осилит», — отметил председатель правления Ассоциации предпринимателей Астаны Данияр Ахтаев. Поэтому, по его словам, была выдвинута идея объединить МСБ по секторам. Этому может способствовать тот факт, что в этом году вышел Закон «О кооперации». По мнению г-на Ахтаева, в рамках данного закона необходимо объединяться и выходить на зарубежные рынки не с одной маркой товара, а с перечнем наиме-

нований продукции. По его мнению, применяя такой подход, у отечественных предпринимателей есть реальный шанс заключить контракты с Китаем. «Если мы пойдем и скажем, что у нас есть 100 тонн мяса, им это неинтересно. Они хотят заключить контракт сразу на 10 тысяч тонн и так приобретать у нас мясо, зерно, пшеницу или масличные культуры. У них есть свои требования и стандарты. Отдельные казахстанские компании или крестьянские хозяйства не осилят это, у них не хватит инвестиций. Поэтому им надо объединиться, чтобы большими партиями поставлять товар на экспорт», — резюмировал председатель правления «Сарыарки». Помимо этого на форуме говорилось и о поддержке начинающих предпринимателей. Так, например, директор Палаты предпринимателей Астаны Гани Тасмаганбетов отметил, что на стартап-проекты выделяется 2 млрд тенге. «Я считаю, что это очень хорошая программа. Будет кредитование по 7-9% на 7 лет, на каждый проект до 50 миллионов тенге». По мнению экспертов, бизнес-активность в столице растет с каждым годом. На сегодняшний день в Астане действует порядка 108 тысяч субъектов предпринимательства. В основном они работают в сфере строительства, питания и услуг. Стоит подчеркнуть, что почти 90% из них — это представители МСБ. Также в рамках форума была организована выставка продуктов и услуг. Здесь можно было встретить производителей продуктов питания — молочных изделий, мантов, соков, представителей строительной отрасли — производителей дверей, окон, витражей, а также строительных компаний, занимающихся возведением жилых комплексов. Немало стендов было с инновационными разработками, в их числе — электронная юрта со встроенными песнями, сказками, что-то наподобие музыкальной шкатулки. Сфера услуг была представлена

строительным кооперативом, предложениями SMM-услуг от известных блогеров, центрами развития личности, подготовкой к поступлению в вузы и др. «Мы совместили выставку с конференцией для того, чтобы члены нашей ассоциации познакомились поближе. В большинстве случаев они друг друга не знают. К примеру, есть компании, которые привозят импортный товар и используют его как сырье. Возможно, продукция, которая ему нужна, уже производится в Казахстане. Мы хотим, чтобы наши предприниматели покупали товары друг у друга. Так появится возможность минимизировать импорт, заменить его отечественными товарами», — сказал Данияр Ахтаев. В свою очередь, говоря о проблемах казахстанского МСБ, заместитель председателя совета правления Казахстанской ассоциации предпринимателей «КАЗКА» Жумабек Жаныкулов отметил, что в последнее время со стороны бизнес-сообщества много жалоб на недоступность финансирования. «Сейчас модно говорить о нехватке денег у МСБ. Мы говорим о том, что решение задач по поиску денег — это лишь малая часть проблемы. Мы хотим в первую очередь восстановить желание заниматься предпринимательской деятельностью. Если этого нет, давать деньги бесполезно. Конечно, много вопросов решают деньги, но не все. Предпринимателей нужно знакомить с успешными историями, информировать о возможностях на рынке, вдохновлять на новые идеи», — констатировал глава «КАЗКА». Напомним, что Ассоциация предпринимателей Астаны «Сарыарка» основана в 2009 году. Она член Казахстанской ассоциации предпринимателей «КАЗКА» и объединяет более 150 компаний — представителей МСБ.

& business events ЧТО? IDC Enterprise Mobility and Cloud Leadership Forum 2016

ЧТО? XIII Евразийский медиафорум

ЧТО? Онлайн-конференция City Business School

ГДЕ? Алматы, отель Intercontinental КОГДА? 14 апреля СПРАВКА: IDC Enterprise Mobility and Cloud Leadership 2016 — ежегодный международный форум, который посвящен вопросам облачных и мобильных решений, а также ЦОДам. К участию приглашаются генеральные и финансовые директора, CIO, руководители отделов маркетинга, руководители департаментов, ИТ-менеджеры и ИТ-специалисты. Дополнительная информация на сайте www.ca.idc.com

ГДЕ? Астана, отель Rixos President КОГДА? 20–22 апреля СПРАВКА: Многолетний интерес мирового сообщества к ЕАМФ обеспечил признание Казахстана как активного участника глобальных социально-экономических и политических процессов. За свою более чем десятилетнюю историю ЕАМФ приобрел в странах постсоветского пространства уникальную репутацию. Он стал пионером проводимых в регионе конференций с участием ведущих международных СМИ, а также знаковой площадкой для откровенного диалога общественных деятелей и

ГДЕ? Интернет-среда КОГДА? 22–23 апреля, 15:00–21:00 СПРАВКА: Онлайн-конференция City Business School «Карьерная стратегия: как повысить свою стоимость на рынке труда?» приглашает всех, кто хочет добиться большего при работе по найму, продвинуться по карьерной лестнице, повысить свою зарплату и узнать, какие навыки нужно развивать для достижения своих целей. Дополнительная информация по ссылке: http://e-mba.ru/lndc/pow-wow

экспертов из США, России, Китая, Европы, Ближнего Востока и Центральной Азии. Дополнительная информация на сайте www.eamedia.org

Майра Медеубаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 8 апреля

бизнес & дивиденды

В течение марта два крупных игрока на казахстанском рынке — «Народный банк» и РД «КМГ» — скорректировали свою политику в отношении выплаты дивидендов за 2015 год. И если руководство «Народного банка» в лице председателя Умут Шаяхметовой оповестило о том, что пока финансовый институт находится в раздумьях по поводу судьбы дивидендов, то в КМГ уже определились с решением не выплачивать их. Аналитики предполагают, что вслед за ухудшением экономического положения в Казахстане аналогичные меры начнут принимать и другие крупные компании. «Пока у нас нет окончательного решения по выплате дивидендов за 2015 год, то есть 50 на 50: на 50% мы склоняемся к тому, чтобы выплачивать дивиденды в рамках 15-50% от чистой прибыли и на 50% не выплачивать. Мы чувствуем себя достаточно комфортно, у нас уровень капитализации в районе 18%. То есть мы понимаем, что, возможно, капитал у нас даже избыточный. Возвратность на капитал даже свыше 20%. Но нужно понимать, как дальше будет развиваться ситуация внутри Казахстана и в мире по цене на нефть, по курсу, по ставкам, в целом как будет развиваться экономика», — делилась ранее со СМИ Умут Шаяхметова. 31 марта компания РД «КМГ» распространила пресс-релиз, в котором было отмечено, что впервые с момента IPO совет директоров рекомендовал не выплачивать дивиденды по простым акциям. В соответствии с уставом КМГ по привилегированным акциям будет выплачен годовой минимальный гарантированный размер дивиденда, который составляет 25 тенге на акцию. Рекомендация совета директоров обусловлена тем, что с конца 2014 года наблюдается резкое снижение цены на реализуемую нефть, в результате чего денежный поток и финансовый результат от операционной деятельности компании стал отрицательным. Между тем налоговые обязательства и себестоимость добычи на основных активах компании остаются высокими. Независимые неисполнительные директора рекомендовали выплату дивиденда значительно большего размера по итогам 2015 года и существенного специального дивиденда, однако совет директоров не поддержал предложение.

Прибыль есть — дивидендов нет

«&» попросил экспертов оценить, какие факторы могут в дальнейшем повлиять на решение ведущих компаний Казахстана на отказ от выплаты дивидендов и как это будет отражаться на настроениях акционеров. Исполнительный директор инвестиционной компании АО «Асыл-Инвест» Нурлан Рахимбаев заметил, что 2015 год оба эмитента завершили с положительным финансовым результатом. «Народный банк» получил рекордную прибыль в размере 120 млрд тенге, тогда как РД «КМГ» — 244 млрд тенге. «Таким образом, оба эмитента имеют возможность распределить часть прибыли акционерам, к тому же в прошлые годы выплаты по акциям были стабильными», — сказал он. Эксперт также напомнил, что «Народный банк» начал выплачивать дивиденды с 2012 года и каждый год увеличивал их размер. В свою очередь РД «КМГ» выплачивал дивиденды с начала выхода на IPO в 2006 году, и выплаты увеличивались вплоть до 2014 года, и лишь тот год стал исключением для РД «КМГ» из-за падения прибыли на фоне резкого снижения цен на нефть. «Тогда компания получила всего 47 млрд тенге чистой прибыли и выплатила дивиденды в размере 440 тенге на акцию, что стало минимальным значением с момента IPO. В 2013 году размер выплат по акциям РД «КМГ» составлял 1976 тенге», — поясняет спикер. По его словам, учитывая итоги 2015 года, ожидались нормальные дивидендные выплаты по обеим компаниям. Однако советы директоров «Народного банка Казахстана» и РД «КМГ» рекомендовали не выплачивать дивиденды, имея на это собственные основания. Например, совет директоров «Народного банка» связывает свое решение с неопределенностью относительно экономической ситуации в стране в этом году. «Ранее банк понизил прогноз по чистой прибы-

Для миноритариев дивиденд — наиболее важный источник их дохода, так как в управлении акционерным обществом они особо не участвуют. ли из-за ожиданий роста расходов на формирование провизий по проблемным займам. Однако ничего катастрофического не произошло. Банк стабилен, демонстрирует высокие результаты по чистой прибыли и уровню достаточности капитала. Даже консервативные ожидания по прибыли на этот год вполне позволяют продолжить выплату дивидендов без ущерба стабильности бизнеса, — рассказывает г-н Рахимбаев. — Решение, конечно, негативно воспринято инвесторами, так как дивидендная политика банка, предполагающая выплаты в диапазоне 15-50% годовой чистой прибыли, по сути, не работает.

Как делили апельсин?

Ведь при разработке политики наверняка допускалась возможность деятельности банка в негативных макроэкономических условиях, и нижняя граница не просто так установлена на уровне 15%. Таким образом, совет директоров должен был рекомендовать выплаты дивидендов хотя бы на уровне нижней границы политики. Вместо этого он решил внести поправки в дивидендную политику, позволяющие органу в соответствии со стратегическими целями банка оставлять за собой право рекомендовать общему собранию акционеров не выплачивать дивиденды. При этом они были утверждены 25 марта 2016 года, в день объявления решения об их невыплате».

Экономить на всем

Аналитик инвестиционной компании «Альпари» Анна Бодрова заметила, что обычно принятие решений о дивидендных выплатах говорит инвесторам, что в компании все хорошо с финансами и прибылью. Это такой поверхностный сигнал, традиция. Однако дивидендные выплаты истощают капитализацию компании и сокращают объем тех резервов, которые могли бы пойти на расширение структуры компании или ее развитие. По ее словам, по всей видимости, практика последнего времени в виде отказа от выплат дивидендов связана с экономией средств на внутренние потребности эмитента. «И если компания отказывается от выплат, это не значит, что у нее все плохо», — считает эксперт. По ее мнению, это лишь означает, что есть более важные вопросы, требующие финансового удовлетворения. Ко всему прочему решение о выплате дивидендов может приниматься в любой момент на собрании акционеров — оно не привязано к какой-то фиксированной дате. «Сейчас эмитент ставит приоритетом внутреннее развитие и отказывается от дивидендных выплат, через полгода ситуация становится позитивнее, и компания принимает другое решение», — подчеркнула она. Председатель правления BRB Invest Галим Хусаинов также заметил, что выплата дивидендов уменьшает капитал компании. «Сейчас, когда ограничен доступ к заемным средствам, единственным источником финансирования деятельности компаний может быть только прибыль, а выплата дивидендов — это выплата накопленной прибыли, значит, она пойдет не в основную деятельность. Поэтому сейчас многие игроки на рынке будут отказываться от выплаты дивидендов», — предполагает эксперт.

Не в интересах миноритариев

Доцент факультета финансов и банковского дела РАНХиГС при президенте РФ Сергей Хестанов отметил, что дивидендная политика компаний зависит от многих причин: фазы жизненного цикла компании, ожиданий относительно перспектив экономики, в том числе спада, от стратегии привлечения акционеров для увеличения популярности акций компании. «Скорее всего, конкретные решения о снижении дивидендов продиктованы желанием подстраховать компании дополнительными накоплениями в условиях ожидаемого торможения экономического роста. В такой ситуации надежность важнее привлекательности в глазах акционеров», — отмечает Сергей Хестанов. Директор департамента аналитики инвестиционной компании АО «Private Asset Management» Дамир Сейсебаев считает, что в случае РД «КМГ» отказ от выплаты дивидендов, вероятно, продиктован тем, что эти средства могут понадобиться на другие цели, в том числе на выкуп акций. К примеру, акции «Народного банка» уже снизились в цене, а РД «КМГ» почти не изменились.

«Как это может повлиять на желание инвесторов вкладывать средства в казахстанские компании, ответить сложно, я предполагаю, что события, предшествующие решениям о дивидендах, например падение цен на нефть, поведение доллара на KASE, имели влияние на намерение инвесторов инвестировать в бумаги казахстанских компаний. Для миноритариев дивиденд — наиболее важный источник их дохода, так как в управлении обществом они особо не участвуют. Соответственно, миноритарные акционеры в большей степени заинтересованы в дивидендах, а не в росте компании», — сказал Дамир Сейсебаев.

«Дойные коровы» перестали давать молоко

Старший аналитический обозреватель MFX Broker Роберт Новак заметил, что если говорить о нефтегазовых и вообще сырьевых компаниях, то в условиях неблагоприятной ценовой конъюнктуры на мировом рынке решение сократить дивидендные выплаты или вообще от них отказаться выглядит вполне разумным. «В такой ситуации для компаний приоритетом должно быть повышение финансовой устойчивости бизнеса, а не удовлетворение аппетитов акционеров», — считает он. По его словам, для акций соответствующих эмитентов такие решения могут быть неблагоприятными и вызывать временное снижение. Однако рынок способен со временем по достоинству оценить взвешенный подход в отношении дивидендной политики, направленный на укрепление позиций компании в сложный для нее период. «В качестве свежего примера можно привести изменение дивидендной политики российской металлургической компании ГМК «Норильский никель». Учитывая низкие цены на мировом рынке металлов, компания приняла решение отказаться от политики двузначной дивидендной доходности и поставить размер выплат в зависимость от отношения чистого долга к показателю EBITDA. Хотя первоначально сообщения о снижении дивидендных выплат приблизили котировки акций ГМК к минимумам года, после публикации параметров новой дивидендной политики бумаги «Норникеля» стали лидерами роста на Московской бирже», — рассказывает Роберт Новак. По его словам, в постсоветские годы не только в Казахстане, но и в целом на пространстве СНГ акционеры зачастую относились к своим компаниям как к «дойным коровам», выкачивая из них максимальную прибыль и ограничивая реинвестирование. «В то же время, например, из американской практики мы знаем примеры, когда успешные компании, например Google, вообще не выплачивают дивидендов, направляя все финансовые ресурсы на дальнейшее развитие. И такой подход не мешает позитивной оценке этих бумаг со стороны инвесторов. Правда, справедливости ради стоит отметить, что такая дивидендная политика больше характерна для молодых компаний «новой экономики», в частности из IT-сферы», — отмечает спикер. Что касается дивидендов в банковском секторе, то, по словам эксперта, девальвация национальных валют на постсоветском пространстве привела к необходимости значительных расходов на увеличение банковских резервов. В этой ситуации акционерам банков в большинстве случаев приходится думать о новых вливаниях в капитал своих финансовых компаний. Поэтому, по его словам, отказ от дивидендных выплат в банковском секторе, скорее, свидетельствует об ответственном отношении акционеров к своему бизнесу.

Девальвация национальных валют на постсоветском пространстве привела к необходимости значительных расходов на увеличение банковских резервов. В этой ситуации акционерам банков в большинстве случаев приходится думать о новых вливаниях в капитал своих финансовых компаний. Западный подход

Генеральный директор инвестиционной компании «Фридом Финанс» Тимур Турлов подчеркнул, что компании могут увеличивать свою ценность для акционеров, как выплачивая дивиденды, так и не делая этого. В качестве примера он привел Apple, которая, не выплачивая дивиденды и придерживаясь крайне консервативной политики в этом вопросе, доросла до капитализации в $400 млрд. Прибыль реинвестировалась в развитие производства. Эксперт заметил, что, если компания может эффективно использовать деньги в своем основном бизнесе, для нее всегда целесообразнее не распределять прибыль в виде дивидендов. Обычно ее распределяют, когда эффективно инвестировать в свой бизнес уже не получается. «Когда у компании появляются лишние деньги, их отдают акционерам. Если лишних денег нет, но существуют перспективы получения дохода и обеспечения дополнительной финансовой устойчивости, компания оставляет эти деньги в своем капитале. Не всегда это эквивалентно снижению привлекательности акций этих компаний для акционеров. Политика многих компаний оправданна: когда в период финансовых шоков капитал очень дорогой, они предпочитают свои финансовые ресурсы концентрировать на ключевых проектах, обеспечивая стабильность своего бизнеса. В долгосрочной перспективе акционеры могут получить больше прибыли, не забирая дивиденды в текущий момент», — отметил Тимур Турлов Аналитик IFC Markets Дмитрий Лукашов в свою очередь говорит: учитывая, что доля нефти в казахстанском экспорте составляет примерно 60%, в бюджетных доходах — 50% и 20% в ВВП, руководители крупных компаний стараются адекватно оценить перспективы развития экономики и отдельных отраслей. По словам спикера, пока стоимость углеводородов сохраняется на низком уровне, рассчитывать на продолжение экономического роста не стоит. И прибыльность ряда компаний по итогам 2015 года уже весьма условная. Например, как заметил эксперт, у РД «КМГ» чистая прибыль образовалась благодаря переоценке валюты, внереализационным доходам и фактически является «бумажной». «По своей основной деятельности компания получила операционный убыток в 2015 году. Поэтому говорить о выплатах дивидендов не приходится», — говорит Дмитрий Лукашов. Помимо этого эксперт уточняет, что надо понимать: обычная дивидендная доходность западных компаний редко превышает 5-6% годовых. Однако следует учитывать, что выплаты осуществляются в стабильной западной валюте. При этом средний уровень дивидендов составляет лишь 2-3%. Аскар Муминов

& business events ЧТО? V Юбилейная конференция «Казнефтегазсервис-2016»

ЧТО? Грандиозная интернет-распродажа «КиберЖұма»

ЧТО? V Инвестиционная конференция InvestorDay 2016

ГДЕ? Атырау, отель Renaissance КОГДА? 4 мая СПРАВКА: В рамках V Юбилейной конференции «Казнефтегазсервис-2016: нефтегазовое строительство и инжиниринг» будут обсуждены проекты расширения месторождений Тенгиз и Карачаганак, общий бюджет которых превышает 45 млрд долларов, а также текущие проекты нефтедобывающих компаний Казахстана. На мероприятии будут присутствовать крупные зарубежные подрядные компании, планирующие участие в тендерах на ПБР «Тенгизшевройл», которые находятся в поиске местных партнеров.

ГДЕ? Интернет-среда КОГДА? 13 мая СПРАВКА: Акция, не имеющая аналогов в Казахстане, позволит приобрести разнообразные товары и услуги с внушительными скидками и, кроме того, порадует розыгрышами ценных призов и подарками от организаторов и участников. В течение суток отечественные онлайн-ретейлеры, объединившиеся под эгидой Ассоциации казахстанского интернет-бизнеса и мобильной коммерции (АКИБ), проведут акции распродаж своих товаров.

ГДЕ? Алматы КОГДА? 19 мая СПРАВКА: Казахстанская инвестиционная конференция InvestorDay — это площадка, объединяющая инвесторов и предпринимателей, где выбирают лучшие стартапы сезона и ищут новые проекты. Организатор: Сообщество стартапов, менторов и инвесторов iStartUp под эгидой Ассоциации казахстанского интернет-бизнеса и мобильной коммерции (АКИБ).

Дополнительная информация на сайте www.kazneftegazservice.com

Дополнительная информация на сайте www.cyberzhuma.kz или по электронной почте: info@akib.kz

Дополнительная информация по телефонам: 8(7172) 476-037 и 8 702 204 8406 или на сайте www.investorday.kz, по электронной почте director@kaznetevents.kz

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 8 апреля

финансы & технологии

Удобство и защищенность: в поисках золотой середины Возможностью использовать новейшие технологии, к сожалению, сегодня обладают не только банки и другие финансовые институты, но и мошенники, которые продолжают придумывать новые схемы. Это значит, что игрокам финансового сектора предстоит проделать еще большую работу в борьбе с ними. О современных рисках мошенничества и киберугрозах, а также как им противостоять, в интервью «&» рассказал руководитель направления по противодействию мошенничеству SAS Россия / СНГ Дмитрий Коновалов. по продуктам, защита потребителей связана и с вопросами удержания и получения рынка. Удобство и одновременно защищенность — это то, что ищем все мы как конечные потребители банковских услуг. Действия мошенников делают нас, потребителей, уязвимыми. Как далеко удалось продвинуться в противодействии мошенничеству и рискам в финансовой организации? Дмитрий Коновалов, руководитель направления по противодействию мошенничеству SAS Россия / СНГ

Каковы риски мошенничества и киберугрозы в банковских организациях? Чем они чреваты для потребителей? Банковские организации и их клиенты всегда были подвержены риску мошенничества, но сейчас в дополнение к традиционным видам, которые, конечно, никуда не исчезли — кредитному мошенничеству, карточному и т. д., — добавляются риски кибермошенничества. Основные его черты — это скорость, скрытность, технологичность. Также важно понимать, что под угрозой находятся не только средства клиентов, но и активы самого банка. Например, охота может идти за клиентской базой. Говоря об утечках информации, можно вернуться к вопросу угроз и напомнить, что никуда не деваются риски внутреннего мошенничества, ведь люди зачастую являются самым уязвимым звеном. Все это разнообразие современных и традиционных методов незаконного обогащения говорит о том, что риски мошенничества по-прежнему остаются головной болью для организаций и конечных потребителей. А сейчас, в условиях большого количества банков и предложений

Организации, конечно, не всегда поспевают за мошенниками, особенно когда в погоне за клиентами и изменениями упускаются вопросы тех или иных уязвимостей, дающих дополнительные возможности злоумышленникам. Тем не менее важно отметить, что большинство современных организаций вопросам противодействия мошенничеству уделяют особое внимание, ведь кроме финансовых потерь возникают и репутационные риски, порой не менее важные. Причем общая стратегия по противодействию мошенничеству — это комплексное явление, включающее в себя и корпоративное управление, и организацию процессов, и работу с людьми. Но в наше время не менее важна и технологическая составляющая, ведь современные антифродсистемы позволяют использовать продвинутые методы анализа на базе машинного обучения, обеспечивать невероятные скорости обработки и подключать всевозможные источники данных, которых в цифровой XXI век предостаточно. Как социальные сети влияют на решение банков о выдаче или невыдаче кредитов? Сегодня можно говорить о том, что если законодательство позволяет использовать такие источники данных, как соцсети, для принятия решений о выдаче кредита, то со стороны банков наблюдается огромный интерес к этой возможности. При этом уже есть организации, активно

Организации, конечно, не всегда поспевают за мошенниками, особенно когда в погоне за клиентами упускают вопросы тех или иных уязвимостей, дающих дополнительные возможности злоумышленникам. пользующиеся этими источниками, а многие находятся в стадии тестирования и проверки выгод от использования этих источников. Информация может быть использована самая разная — от дополнительных контактных данных и социальнодемографического портрета до анализа постов, описаний групп, в которые входит клиент, его окружения. Это уже более сложный вид анализа, требующий специализированных методов работы, но он позволяет узнать об интересах и планах клиента, о которых не знают в банке. И эта информация может значительно влиять на процесс принятия решения о выдаче кредита. Какие вызовы в вопросе безопасности есть в связи с движением в сторону трансформации банковских институтов в цифровые банки? Мошенники так же, как и мы с вами, пользуются благами технологического прогресса для своих целей. И используемые ими технологии ставят под угрозу и средства потребителей, и активы самого банка. Ярким примером может служить развитие систем дистанционного банковского облуживания, которые значительно упрощают жизнь нам как обычным гражданам, или способы ведения бизнеса как индивидуальным предпринимателям и организациям. Но одновременно эти технологии создают новые «точки доступа» для злоумышленников. Причем важно, что способ доступа через эти современные каналы может быть сам по себе технологичным — напри-

Онлайнкандидат

мер, вредоносное ПО, или более классическим, например, социальная инженерия. Этот пример позволяет ощутить комплексность вопросов безопасности, которые возникают у цифровых банков. Мобильные операторы сегодня хотят начать осваивать нишу финансовых услуг (по большей части платежей). Какие риски для безопасности здесь есть и как их предлагают решать разработчики IT-решений? Мобильные операторы — это еще одна индустрия, где вопросам безопасности стали уделять внимание достаточно давно. Но так же, как и банки, выпуская на рынок большое количество удобных сервисов для абонентов (а сейчас редко встретишь человека без мобильного телефона), особенно связанных с вопросами денег, организации берут на себя дополнительные риски, в частности риски информационной безопасности. В целом разработчики решений предлагают использовать уже накопленный опыт по защите инфраструктуры операторов и обеспечению безопасности абонентов и добавить к нему передовые технологии защиты, типичные для сферы банковских услуг. Такой подход позволяет максимально качественно и оперативно отслеживать движения средств на счетах абонентов и предотвращать попытки мошенничества. Екатерина Корабаева

& Ищу инвестора

Известный американский телесериал «Как я встретил вашу маму» для своего времени был не только очень злободневным, поскольку затрагивал очень многие проблемы молодежи, но и современным. Практически все сайты, которые создавали персонажи, существовали на самом деле и поддерживались авторами ситкома еще очень долгое время после их появления. Видеорезюме — это профессионально отснятый материал, в котором изложена краткая биография кандидата, его профессиональные достижения, навыки и личностные особенности.

Один из таких сайтов — barneysvideoresume.com, созданный Барни Стинсоном, которого играет Нил Патрик Харрис. На этом портале персонаж выложил собственное видеорезюме, в котором он рассказывал о себе, своих достоинствах и умениях. Конечно, авторы сериала попытались сделать видео несколько гротескным, излишне эпичным и смешным, но в их задумке прослеживалась оригинальная идея, как можно удивить потенциального работодателя (к слову, что и получилось у Барни). Маловероятно, что отечественные стартаперы были вдохновлены именно этим сериалом, но приятно видеть, что и в Казахстане появился сервис, предоставляющий возможность создавать видеорезюме. Видеорезюме — это профессионально отснятый материал, в котором изложена краткая биография кандидата, его профессиональные достижения, навыки и личностные особенности. Из-за того, что будущий работодатель ежедневно видит множество одинаковых бумажных резюме, даже самый хорошо составленный документ о соискателе далеко не всегда способен обратить на себя внимание. В этой ситуации соискатель задается вопросом, как сделать свое резюме ярче и получить предложение о долгожданной работе. Ответ, как вы уже поняли, прост: снять видеорезюме. Тем более что в Казахстане компания Trust Partners Inc. уже предоставляет такой сервис. Речь идет о стартапе Trust CV, позволяющем соискателям записывать и размещать на своем портале специально подготовленные видео, коКоманда стартап-проекта: Куттыбек Жанибек — стратегическое управление и развитие компании Айбек Куандыков — систематизация и операционное управление Абай Токтарбай — разработка продукта.

& Справка Компания Trust Partners Inc. специализируется на онлайнобучении, является аккредитованным представителем MMU Business School (UK, Edinburgh), занимается поставками товаров по госзаказам и для крупных компаний, а также осуществляет предпринимательскую деятельность в сфере розничной торговли товарами повседневного спроса.

торые, по заявлению разработчиков, выглядят достаточно оригинально и на порядок интереснее бумажного описания своих достижений. Ставя во главу угла технологичность и модернизацию, стартаперы предполагают, что с помощью видеорезюме можно устроиться на работу в два раза быстрее, поскольку работодатель видит соискателя, сразу оценивает его поведение, манеру держаться, речь и пр. И действительно, соискатель пытается за одну минуту выдать максимум информации о себе, произвести впечатление и сделать все для того, чтобы заметили именно его. Стартаперы считают, что есть 7 причин, по которым видеорезюме лучше, чем бумажное: 1. Бумажное резюме не может впечатлить работодателей. 2. С бумажным резюме не выделиться среди других претендентов на вакансию.

3. Бумажное резюме сложно сделать интересным. 4. Бумажное резюме не может вызвать у работодателя такие же эмоции, как видео. 5. На бумажном резюме не покажешь свою внешность. 6. Через бумажное резюме невозможно передать личное отношение к работе. 7. Бумажное резюме не может передать стремление к работе. Сегодня стартап Trust CV может похвастаться отличными достижениями: это и победа в конкурсе на прохождение акселерации от бизнесинкубатора MOST, и выход в финал конкурса Start Up Day в рамках конференции Tech garden, и поддержка конкурса на лучшее видеорезюме от компаний Bank RBK, Chocofamily, MMU Business School. Также в рамках проекта был запущен сайт

tcv.kz, где разработчики предлагают свои услуги по записи и продвижению видеорезюме среди потенциальных работодателей. В конечном счете Trust CV должен будет представлять собой базу портфолио соискателей в формате видеорезюме, в рамках которого за небольшое время каждый будет рассказывать лучшее о себе. Более того, по примеру vcv. ru (одного из ведущих порталов, связанных с созданием видеорезюме, и, как следствие, главного конкурента tcv.kz) отечественный портал будет предлагать возможность онлайн-интервьюирования соискателей: работодатель задает вопросы соискателям и отправляет к ним через специальное программное обеспечение (сайт и приложение), где последний отвечает на них и старается уложиться в отведенное время. Работодателю, таким образом, не нужно будет вызывать соискателей на интервью, поскольку все можно сделать онлайн, но при этом сэкономить время и не вести беседу по видеоконференции. Параллельно с этим планируется повышение качества снимаемых роликов самими разработчиками, ну а сайт с хорошей ежедневной посещаемостью может быть монетизирован посредством продажи рекламы и подъема роликов. Очевидно, что стартап будет также конкурировать с базой бумажных резюме headhunter, и если оценить сегодняшние обороты портала и географию работы, то можно предположить, что аналогичный портал с базой видеорезюме должен получиться примерно таким же, поскольку прямых конкурентов на рынке сейчас попросту нет. Что касается цифр, то компания планирует выйти на самоокупаемость к середине 2019 года (с учетом возврата инвестиций), после чего начнется получение чистой прибыли с учетом всех налогов и удержаний. К этому времени ожидается постепенное расширение на отечественном рынке, после чего разработчики планируют выйти на рынок России. За 2016 и 2017 годы необходимо будет вложить порядка 41 млн тенге (максимальные инвестиции), которые окупятся через 35 месяцев. При этом заработать на проекте можно будет в 3,5 раза больше, чем будет вложено. Честно говоря, нам проект понравился — это действительно интересный и при этом актуальный продукт, который становится важным как никогда. Утверждения разработчиков о том, что видеорезюме информативнее, необычнее и действеннее, чем бумажное резюме, справедливы. Единственный риск, который мы видим сейчас, — то, что стартап может не прижиться из-за работодателей «старой формации». Впрочем, при должном продвижении у Trust CV есть все шансы доказать обратное. Сергей Пак

& Справка Команда проекта Trust CV — участники второго потока акселерационной программы «Школа творческих предпринимателей» (проект организован в партнерстве с компанией «Шеврон» и Британским советом в Казахстане).

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 8 апреля

мнения и аналитика & взгляд

Как уберечь своего потребителя? В условиях кризиса редкое предприятие в Казахстане не столкнулось с проблемой падения продаж и с необходимостью снижения себестоимости продукции. Как оптимизировать управление, сократить затраты, повысить производительность, сохранить своих покупателей и даже увеличить долю рынка, не снижая качества и гарантируя безопасную продукцию? Об этом редакция «&» побеседовала со специалистом IFC по безопасности пищевой продукции Юрием Зваженко.

Юрий Зваженко, специалист IFC по безопасности пищевой продукции

Считается, что покупатели все больше беспокоятся о безопасности продукции, которую они покупают и употребляют в пищу. А насколько сильно обеспокоены этим вопросом сами производители продуктов? Нам как потребителям очень важно знать, что покупаемые нами продукты безопасны. Мы становимся все более требовательными к безопасности и качеству товаров и все активнее отстаиваем свои права. В самом деле, исследования Deloitte подтверждают: люди очень быстро реагируют на любые скандалы, связанные с безопасностью продуктов. Например, в начале 2000-х до 40% потребителей готовы были отказаться от продукта или даже бренда, вовлеченного в скандал, связанный с безопасностью. А в 2014 году для 70% покупателей аспекты, связанные с безопасностью пищевого продукта, были одними из главных критериев покупки. Речь идет о безопасной упаковке или корректной, детальной маркировке. В результате на сторону потребителя становятся жесткие законы конкуренции. Если производитель предложит рынку продукт, который, как оказалось, нельзя подавать к столу, это очень больно ударит и по бренду, и по предприятию. Компания понесет колоссальные потери: она обязана будет отозвать свою продукцию, покрывать убытки партнеров, успокаивать общественное мнение, выплачивать компенсацию пострадавшим и даже менять торговую марку. Поэтому собственники и руководители предприятий должны сами беспокоиться о том, как уберечь потребителя от отравлений, а себя — от проблем, связанных c ними. Иначе они потеряют свое место на рынке.

Отличие НАССР в том, что система обеспечивает безопасность продукции непрерывно, от производства до хранения и реализации. Это признанный и надежный инструмент, обеспечивающий потребителям безопасность, а производителю — экономию средств, рост продаж и минимизацию рисков. Что собой представляет и что дает стандарт пищевой безопасности? Страна имеет огромный потенциал в сфере агробизнеса, но традиционный подход к контролю пищевой продукции уже неэффективен. Он сосредоточен на уже готовом продукте и не может предотвратить производство опасной продукции на начальных стадиях. Эксперты пищевого рынка убеждены, что традиционными способами изменить ситуацию сложно. Прежде всего нужно менять подходы к обеспечению безопасности продуктов. А это значит, что пришло время для внедрения современных систем управления пищевой безопасностью, таких как НАССР (Hazard Analysis and Critical Control Point) на предприятиях пищевой промышленности. Отличие НАССР в том, что система обеспечивает безопасность продукции непрерывно, от производства до хранения и реализации. Это признанный и надежный инструмент, обеспечивающий потребителям безопасность, а производителю — экономию средств, рост продаж и минимизацию рисков. Его наличие на предприятии позволяет не довести ситуацию до кризиса, предотвращая угрозы или выявляя их на начальных стадиях производства. & Справка В Казахстане по итогам мониторинга безопасности пищевой продукции за 2015 год Комитета по защите прав потребителей Миннацэкономики РК выявлено, что каждый четвертый продукт реализуется без документов, подтверждающих его безопасность: из 3198 фактов реализации несоответствующей продукции в 796 случаях отсутствовали какие-либо документы. С марта 2015 года осуществляется мониторинг безопасности продукции посредством закупки образца продукции на стадии ее реализации и проведения экспертизы на соответствие требованиям техрегламентов Таможенного союза и камерального контроля, направленного на наблюдение за ввозом продукции на территорию страны и прохождением ею процедур подтверждения соответствия (сертификации).

Системы управления безопасностью пищевой продукции — это бизнес-инструмент, оттачивающий конкурентное превосходство предприятия

Коммерческие выгоды от внедрения системы Рост продаж

Экономия затрат

Доступ на экспортные рынки

Сотрудничество с розничными сетями Увеличение числа покупателей, повышение доверия потребителей, что обеспечивает усиление позиций на рынке Дополнительные розничные точки продаж

Управление рисками

Затраты сокращаются благодаря лучшему контролю за сырьем и материалами Сокращение объемов отходов и бракованной продукции Лучший контроль благодаря стандартизации процедур, оптимизации производственных процессов и схем Более специализированное лабораторное тестирование Экономия на штрафах

Повышение трудовой дисциплины, лояльности, рост ответственности персонала, самодисциплина и взаимозаменяемость Лучшая защита бренда, рост стоимости бренда = рост стоимости бизнеса Сокращение числа жалоб потребителей, меньше отзывов продукции Гибкость и устойчивость компании по отношению к внутренним и внешним рискам и кризисам Возобновление интереса со стороны инвесторов

Более редкие проверки производственных объектов и партий продукции Повышение управляемости и эффективности бизнеса в общем, даже в условиях экономической неопределенности

НАССР представляет собой анализ опасных факторов и критических точек контроля предприятиями по данной системе, тем самым давая возможность выявлять проблемы на всех этапах производства, а не по факту пищевого отравления. Без поддержки высшего руководства внедрение системы пищевой безопасности не будет эффективным. Опыт показывает, что самое сложное в построении системы управления безопасностью пищевой продукции на предприятии — это изменить сознание сотрудников. Именно поэтому ключевым фактором успеха является позиция лидера предприятия, последовательность и системный подход к изменениям. Таким образом, можно сказать, что система управления безопасностью пищевой продукции, основанная на НАССР, — это не только выполнение требований законодательства Казахстана для укрепления системы пищевой безопасности страны и заботы о здоровье ее населения. Это также гибкий инструмент управления, призванный усилить конкурентоспособность казахстанских пищеперерабатывающих предприятий, позволяющий сокращать затраты, увеличивать продажи, минимизировать риски. Как много предприятий смогли внедрить такие стандарты? Наверное, нет такого производителя, который бы не задумывался о внедрении стандартов пищевой продукции. Многие предприятия успешно их внедрили, а другие работают над этим. Если брать

в целом регион, то более 100 наших клиентов в Европе и Центральной Азии уже говорят об увеличении своих продаж на $185 млн и о привлечении инвестиций на сумму $198 млн. Это в дополнение к лучшей операционной эффективности предприятий, управлению рисками, повышенной производительности и более тщательному контролю за производственными процессами. В чем актуальность форума «Безопасность пищевой продукции: новые возможности для развития бизнеса»? Какие вопросы планируется на нем рассматривать? Наш Пятый международный форум по вопросам безопасности пищевой продукции пройдет 13 апреля в Алматы. Мы проводим его ежегодно, и каждый раз — в новой стране. Это действительно уникальное мероприятие, которое ежегодно собирает около 100 участников с разных уголков мира: крупнейшие международные компании, розничные сети, эксперты с мировым именем, чтобы поделиться опытом с местными производителями, как выйти на новые рынки, стать привлекательными для инвесторов и расширить экспортные рынки благодаря современным стандартам. Как ответственный подход к управлению пищевой безопасностью сказывается на принятии инвестиционных решений? При принятии решения об инвестициях инвестор оценивает различные риски. Наличие на

Пять популярных мифов о современных системах управления безопасностью пищевой продукции

миф

№1

Такая система — это только производственный инструмент

миф

Внедрять систему сложно, а в условиях Казахстана она вообще не окупается

№2 миф

№3

Эта система ничем не лучше старой системы контроля

миф

№4

Система обязательно требует дорогостоящей сертификации

миф

Такие системы не нужны на внутреннем рынке, они только для экспорта

№5

предприятии современной системы управления пищевой безопасностью — позитивный сигнал для инвестора, так как это говорит о том, что компания ответственно подходит к организации производственных процессов и стремится минимизировать операционные риски. В получении инвестиций нет мелочей. Инвестор изучает все — от компонентов продукта до качества упаковки. Опыт показывает, что для того, чтобы завоевать доверие потребителей, необходимо время, а потерять все можно очень быстро, особенно в пищевой промышленности.

Главная цель консультативной программы IFC по внедрению стандартов в агробизнесе при финансировании Министерства финансов Австрии — помочь пищевым предприятиям в Европе и Центральной Азии внедрить стандарты пищевой безопасности вдоль всей производственно-сбытовой цепи. Наличие на предприятии системы управления пищевой безопасностью, основанной на принципах HACCP, говорит о том, что компания мыслит стратегически, ведет перспективный бизнес, стремится выйти на международный уровень, увеличить экспортный потенциал, а это — индикаторы, интересующие иностранных инвесторов. Ведь, вкладывая деньги в компанию, они фактически инвестируют в бренд. И любая угроза этому бренду — это угроза инвестициям. В пищевой промышленности угроза безопасности продукции — риск мгновенной потери рынка и даже всего бизнеса. Это очень хорошо понимают инвесторы. Поэтому для них система управления безопасностью пищевой продукции на предприятии — признак стабильного, перспективного бизнеса; свидетельство, что риск определяется и контролируется. Главная цель консультативной программы IFC по внедрению стандартов в агробизнесе при финансировании Министерства финансов Австрии — помочь пищевым предприятиям в Европе и Центральной Азии внедрить стандарты пищевой безопасности вдоль всей производственно-сбытовой цепи. Мы убеждены, что внедрение современных стандартов поможет предприятиям агробизнеса лучше соответствовать требованиям местного и экспортных рынков, создаст условия для инвестиций и поможет пищевой отрасли в полной мере реализовать свой потенциал. Для этого мы предоставляем предприятиям консультации, обучение, помогаем повысить квалификацию местным экспертам, а также проводим информационные мероприятия. & Справка

V Международный форум IFC по безопасности пищевой продукции состоится 13 апреля в Алматы в отеле Rixos Almaty. На форуме будут обсуждать новые тенденции и подходы к обеспечению безопасности пищевых продуктов, роль систем управления и стандартов по безопасности пищевой продукции в усилении экспортного потенциала и привлечении инвестиций в перерабатывающие предприятия Казахстана.

Екатерина Корабаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 8 апреля

Социум & Социальная ответственность

С преобразованием общественного наблюдательного совета по инициативе предпринимателя и мецената Раимбека Баталова Алматинский зоопарк пережил ряд приятных изменений, которые еще не завершились. Однако завершился очередной год работы совета, поэтому общественности представили результаты деятельности за прошлый год и план действий на текущий с целью достижения большей прозрачности в развитии зоопарка. Как отметил Раимбек Баталов, зоопарк — полезное место, отвлекающее общество от пристрастий, навеянных информационной эпохой, и в то же время один из якорных объектов Алматы, нуждающийся в серьезном изменении. Поэтому еще в 2014 году предприниматель инициировал общественный фонд и наблюдательный совет при зоосаде, в состав которого вошли сотрудники зоопарка, управления культуры и акимата Алматы, общественные деятели и бизнесмены-меценаты. Основной задачей совета стала помощь развитию зоопарка и поиск средств. И несмотря на то, что деятельность совета носила исключительно рекомендательный характер, за два года была проделана достаточно серьезная работа. В первую очередь было обращено внимание на визуальное восприятие зоопарка. Его дизайн взяла на себя директор рекламного агентства Panda Елена Кукеле. И через некоторое время у него появился собственный оригинальный стиль, который уже оценили жители и гости Алматы. Как подчеркнул Раимбек Баталов, все происходило исключительно на общественных началах, никаких средств за дизайн зоопарк не выплачивал. А после того как совет вник в ситуацию, не раз поднимался вопрос о реконструкции зоопарка, поскольку нынешнее состояние его уже перестало соответствовать всяким международным стандартам. «Изучив мировой опыт, совет начал поиск архитекторов, — поделился глава попечительского совета, — у нас было базовое условие, чтобы у архитекторов были соответствующие международные сертификаты. В результате после знакомства с множеством кандидатов, как казахстанских, так и зарубежных, к разработке мастер-плана был привлечен один из лучших мировых специалистов в области проектирования зоопарков — немецкий архитектор Питер Разбах». Работа уже в самом разгаре, а на май даже запланирована презентация концепции и обновленного мастер-плана реконструкции зоопарка, программы его развития. Однако социальная помощь зоопарку была направлена не только на концепцию и мастерплан, но и на проблемы, требующие срочного решения. Например, реконструкция вольеров, которой также занялся Питер Разбах. К сожалению, в большинстве случаев вольерам необходима полная замена. Но первое финансирование было выделено для снежных барсов, волков и медведей. Так, на программу «Снежный барс» компания Capital Partners выделила 70 млн тенге, и на тот момент уже было известно о трагичной ситуации в зоопарке, поэтому сумма была выделена не только на технические работы. Кроме того, параллельно началась ре-

В первую очередь было обращено внимание на визуальное восприятие зоопарка. Его дизайн взяла на себя директор рекламного агентства Panda Елена Кукеле.

конструкция аквариума, которую на себя взял предприниматель Эдуард Ким вместе со своей компанией «Технодом», выделив 55 млн тенге. Презентация обновленного аквариума была запланирована на 1 июня, а остальные работы — ближе к осени. Как рассказал Раимбек Баталов, совет рассмотрел множество вопросов, в числе которых и образовательный процесс, и возобновление научной деятельности в зоопарке, все было принято в разработку, а ряд предпринимателей поддержали то или иное направление финансово. Другое дело, сколько времени необходимо на работу, ну и конечно, сколько еще нужно финансов. Если в 2015 году в фонд было перечислено 225 миллионов тенге, которые полностью ушли в дело и ни тенге не было затрачено на содержание совета и прочее, то на 2016 год запланирован большой объем работы, требующий колоссальной поддержки извне. Поскольку глава попечительского совета подчеркнул, что из бюджета города ни на мастер-план, ни на реконструкцию, ни на образовательную программу средств ранее не выделялось, все осуществлялось исключительно за счет фонда. Интересно, ведь в следующем году зоопарку уже 80 лет, неужели все это время не было существенных работ по развитию и реконструкции? Забавно, не так ли? Следовательно, закономерен вопрос «Каков ежегодный бюджет зоопарка?», с учетом того, что в бюджете никогда не учитывалось развитие и реконструкция, лишь затраты на содержание, питание и лечение животных, зарплату персонала, текущий ремонт и коммунальное обслуживание. И, как отметил директор зоопарка Канат Каримов, финансирование всегда осуществлялось за счет двух источников — бюджета города и собственных доходов зоопарка. В 2015 г. объем средств из городского бюджета составил 310,3 млн тенге, в то время как собственные доходы достигли 280,7 млн. Более того, в 2016 году было выделено уже 350 млн, а в плане дохода зоопарк нацелен на достижение отметки в 350 млн тенге. В итоге по плану на 2016 год зоопарку необходимо порядка 700 млн тенге без внеплановых трат, которые взял на себя фонд. Следовательно, чтобы работа по развитию не останавливалась, зоопарку необходим ряд других меценатов, готовых к помощи. И в данном случае фонд открыт, а глава попечительского совета Раимбек Баталов всегда работал в данном направлении. Он также отметил, что «Народный банк Казахстана» уже изъявил желание помочь и пообещал финансовую помощь в ближайшее время. В целом поддержавшие проект реконструкции предприниматели пообещали выделить 483 млн тенге. Однако необходимо больше меценатов, готовых внести свой вклад в развитие города. Главный инициатор помощи зоопарку также подчеркнул, что всегда ссылался на основные принципы государственно-частного партнерства, а не на закон о ГЧП, поскольку в случае с зоопарком нет соответствия. Но в любом случае данный вид отношений необходим, так как позволил выйти на новый уровень. Зарина Орумбаева

& справка

Алма-Атинский зоопарк был создан в 1936 г. и определялся как «особо охраняемая природная территория». Зоопарк расположен в восточной части Алматы и занимает территорию около 21 га. Коллекция животных известна своими экземплярами дикой флоры и фауны Казахстана, а также (в некоторых случаях редкими) представителями биологических видов со всего мира. За небольшими исключениями постройки и вольеры появились в первые годы существования зоопарка и уже устарели. Но даже сооружения, построенные за последние несколько лет, также устарели с точки зрения требований к размерам, безопасности, качеству и демонстрации, например, это касается клеток для хищников. Для соответствия требованиям Всемирной ассоциации зоопарков и аквариумов, Европейской ассоциации зоопарков и аквариумов и Евроазиатской региональной ассоциации зоопарков и аквариумов более 90% имеющихся конструкций требуется заменить, остальные — реконструировать, модернизировать и объединить в новые экспозиции.

Спасение Зверополиса

& справка

Программа развития зоопарка Проект развития Алматинского зоопарка на 2016– 2017 гг., разработанный фондом, предусматривает создание в Алматы уникального природного зоологического парка, где каждый посетитель сможет отдохнуть, развлечься, получить новые знания и эмоции от общения с животными. Алматинский зоопарк должен стать гордостью и объектом заботы горожан и образцовым объектом туристической инфраструктуры. Улучшение условий содержания животных частичная реконструкция до 2017 года полная реконструкция согласно мастер-плану Питера Разбаха до 2020 года усиление ветеринарной службы Частичная реконструкция (2016 год) реконструкция аквариума строительство среды обитания снежного барса строительство смешанной среды обитания бурых медведей и волков Частичная реконструкция (2017 год) строительство «дома слона» Сохранение и пополнение экспозиции усиление научной службы покупка новых животных временная экспозиция животных из других зоопарков сохранение и разведение редких и вымирающих видов экскурсии для школьников кружок «Юный зоолог» контактный зоопарк «Мини-ферма»

контактный зоопарк «Экзотические животные» выездной зоопарк Усиление ветеринарной службы организация современной ветеринарной помощи международное сотрудничество и приглашение иностранных экспертов улучшение рациона животных Создание условий для комфортного времяпровождения организация мест отдыха организация питания гиды, экскурсоводы, аниматоры удобная навигация, приветливый персонал электронные билеты, продажа билетов через интернет Вовлечение горожан в процесс управления зоопарком общественные слушания по модернизации зоопарка система получения обратной связи отчеты перед горожанами финансовая открытость (публикация отчетов, аудит, отказ от банковской тайны) включение в общественный совет opinion leaders Вовлечение горожан в процесс ухода за животными сбор корма программа «Смотритель на день» проект «Опекунство» волонтеры (молодежь, пенсионеры, люди с ограниченными возможностями)

& Добрая инициатива

Дорогу юным талантам! Возможно, на определенном этапе в Казахстане была потеряна тенденция к популяризации детского футбола. Однако теперь, как и ведущие клубы «Бавария» или «Барселона», казахстанский «Кайрат» решительно намерен взращивать молодые таланты, лучшие из которых уже в юном возрасте имеют возможность участвовать в международных турнирах. Команда Академии ФК «Кайрат» уже во второй раз представит Казахстан в международном проекте «Футбол для дружбы». Главная особенность проекта «Футбол для дружбы» в том, что он регулируется девятью ценностями: дружба, равенство, справедливость, здоровье, мир, преданность, победа, традиции и честь. И одну из ценностей в проект вносят азиатские страны, в числе которых и Казахстан. Кстати, с 2015 года в рамках проекта учреждена специальная награда «Кубок девяти ценностей», которая предназначается клубу, более ярко отражающему данные ценности и который помимо своей профессиональной деятельности развивает социальные инициативы. Однако девять ценностей — не основная

задача проекта. «Футбол для дружбы» также направлен на развитие детского футбола, популяризацию спорта и здорового образа жизни. Наверное, одним из главных вдохновителей идеи является легенда мирового футбола Франц Беккенбауэр, которого поддерживает большая футбольная семья планеты. И вот уже второй год подряд благодаря доброй инициативе наряду с командами из Аргентины, Бразилии, Великобритании, Вьетнама, Германии, Испании, Италии, Киргизии, России и ряда других стран, включая Африканский континент, в турнире примет участие и Академия ФК «Кайрат». Но для казахстанского участника турнира важна не столько победа, сколько возможность окунуться в атмосферу, обменяться опытом, завести новых друзей. Тренер футбольного клуба «Кайрат» U-14 Рафаэль Уразбахтин отмечает, что детский футбол постепенно начинает возрождаться, и примером служит Академия клуба «Кайрат». И, поддерживая тенденцию «будущее за молодежью», казахстанский футбол с оптимизмом смотрит в будущее, взращивая таланты из подрастающего поколения. Стоит отметить, что 25 апреля в рамках проекта отмечается ежегодный День футбола и дружбы, в который страны — участницы турнира проводят дружеские матчи, начинающиеся с обмена браслетами дружбы. Айгерим Байзулина

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 8 апреля

стиль жизни

& Личная эффективность

Госпожа статистика Быть продуктивным — это образ жизни, и над этим нужно постоянно работать, чтобы прививать себе новые качества и развиваться. Поэтому новые методики появляются каждый день, так как пользователи сами придумывают какие-то новые способы оптимизации рабочих процессов и организации личного времени.

В принципе, любой человек может принять участие в подобном процессе, выбрав в качестве основы какой-то имеющийся механизм, и разработать собственную технику, которая позволит успевать больше, чувствовать себя лучше и даст возможность не перегорать. Собственно, этим и занимается Сэм Карпентер, автор книги «Системность во всем», где предлагается термин «биологический праймтайм». Смысл биологического прайм-тайма заключается в поиске пиков продуктивности. И автор предлагает простой, но в то же время действенный способ определения лучшего и худшего времени для работы. Правда, для этого придется немного подготовиться. Например, нужно подготовить специальный Еxcel-файл, в который будет вноситься информация о работоспособности, куда нужно внести несколько параметров: бодрость, концентрация, мотивация и творчество, которые определяют продуктивность в целом и в совокупности отвечают за уровень работоспособности. Данные параметры будут измерять каждый час по десятибалльной системе, где 1 — очень низко, 10 — очень высоко. Автор предлагает начать измерять показатели с 6 утра до 9 вечера, но можно подвинуть рамки в зависимости от стиля жизни, ведь кто-то встает чуть позже, кто-то — чуть раньше, а для кого-то пики активности начинаются вообще вечером. Таблицу необходимо настроить по параметрам,

рабочему времени и дням недели, и получиться должно примерно следующее: Время

09:00

10:00

Показатели

Пн

Вт

Бодрость

Концентрация

Мотивация

Творчество

Бодрость

Концентрация

Мотивация

Творчество

После необходимо приступить к ведению дневника активности. Например, информация будет собираться всю неделю, вплоть до выходных, причем очень честно надо открывать файл каждый час и оценивать свое состояние. После чего надо создать еще две таблички: суммарные показатели и средний коэффициент. Для этого в первой табличке задается формула «суммировать все показатели за неделю», во второй эта сумма делится на количество дней и в обоих случаях разбивается по часам, чтобы видеть суммарный коэффициент бодрости и среднее арифметическое за неделю. Данные нужны будут для составления графика, где по оси 0X выбирается время в качестве единицы измерения, по оси 0Y — средние показатели из второй таблицы. В итоге должны получиться четыре графика зависимости показателей от времени, после чего можно приступить к простому анализу, суть которого сводится к определению пиков и резких падений. Как правило, самая высокая активность мозга наблюдается с 10 до 12 часов дня, после чего происходит постепенное снижение продуктивности, и к 6 часам вечера иссякает. Впрочем, данный

график нельзя назвать объективным в полной мере. Дело в том, что иногда люди подвержены психологическому воздействию и могут быть сверхпродуктивными в один день, а на следующий день прокрастинировать. Впрочем, статистика, как известно, наука специфичная, но лучшего варианта все равно не найти. На основании полученных графиков можно сделать примерно следующие выводы. Очевидно, что в пик активности лучше ставить для себя сложные задачи, которые буду т решаться довольно быстро и безболезненно. Активную физическую работу, если таковая предусмотрена должностными обязанностями, лучше ставить на вторую половину дня, чтобы стабилизировать низкие показатели бодрости и концентрации. Вполне вероятно, что во второй половине дня нужно себя подпитывать, употреблять в обед что-то стимулирующее бодрость, вроде фруктовых смузи, орехов или быстрой глюкозы. Рутинная работа, не требующая большой концентрации, тоже приветствуется. Также рекомендуется проанализировать, по каким причинам происходят резкие падения в графике. То есть вызвано это какими-то внешними раздражителями или это все-таки тенденция.

Для того чтобы быть продуктивным во второй половине дня, рекомендуется в обеденное время перезаряжаться, например, прогуливаться, благо сейчас имеется такая возможность, в отличие от зимы, медитировать или, хоть и не рекомендуется, пить кофе. Физические нагрузки очень важны для повышения бодрости и, как следствие, концентрации, а мотивация у каждого повышается индивидуально — некоторые творческие люди, к примеру, рекомендуют просматривать картины в Pinterest или слушать музыку. Не стоит стесняться периодически разминаться в офисе, а еще во второй половине дня можно попробовать технику pomodoro, когда работа происходит отрезками по 25 минут и берется перерыв на 5 минут между «помидорами», а после четырех успешно взятых «помидоров» — еще один перерыв на 15-20 минут. Считается, что так можно добиться больших показателей концентрации и мотивации, ну а для улучшения творчества подходы должны быть индивидуальными, потому что общими методами стать более творческим попросту не получится.

И делать все самой невозможно, да иногда и не нужно. Это сложно и затратно по времени, поэтому многие задачи делегирую. Мне очень везет с командой, в которой каждый — настоящий профессионал. И здесь немаловажно понимать особенности каждого сотрудника, развитие каждого члена команды через делегирование. Распространенная ошибка руководителей в том, что они не хотят передавать свои обязанности сотрудникам, могут зациклить все на себе, а это чревато последствиями как для бизнеса, так и для самого руководителя. Контролируя и замыкая все процессы на себе, мы тем самым не даем человеку возможность выполнить задачу качественно и развиваться. Причина — в недоверии или страхе потерять контроль над ситуацией. Но владельцу бизнеса или руководителю лучше сконцентрироваться на решении стратегических вопросов, а не фокусироваться на выполнении операционных задач. Конечно, иногда все проще сделать самому, но тогда зачем персонал? В нашей компании проектные менеджеры обладают разными компетенциями и отвечают за разные проекты. Менеджер становится таковым с момента начала проекта и участвует в полном его цикле, до момента завершения. Чаще всего менеджер проекта сам инициирует проектную

команду и организует командные и индивидуальные встречи. Я присутствую лишь на некоторых, где нужно мое участие и ключевые точки контроля. Менеджер может обращаться за помощью к коллегам, другим специалистам и консультантам, но за результат спрос с него. Самостоятельность и инициативность приветствуется и поощряется. В нашей компании сложно не быть самостоятельным, иначе не получится. Мы регулярно организуем тренинги, проводим корпоративные проекты, например, сейчас организуем тренинг по ораторскому мастерству, профессиональные программы по обучению коучей и руководителей. Переговоры с тренерами начались в прошлом году, и перед январскими праздниками мы уже знали расписание на ближайшие полгода. Конечно, можно все делать в последний момент, но качество сильно пострадает, команда будет в стрессе. Я не сторонник того, чтобы все делать в последний момент и «тушить пожары». Благодаря слаженности команды в 2016 году мы выпустили группу коучей в Алматы, провели тренинг по искусству переговоров от Мэрилин Аткинсон, организовали международную конференцию коучей «Мировая игра». Это не считая работы над корпоративными проектами.

Мне нравится работать с теми, кто не спрашивает, а предлагает, кому можно доверить проект и заняться планированием новых, с кем мы вместе растем и развиваемся и смотрим в одном направлении. При этом мы постоянно оптимизируем бизнес-процессы, меняя неработающие или малоэффективные на новые, более эффективные. Конечно, это не всегда легко и гладко, но ведь и мир меняется и совершенствуется. Нет ничего постоянного. Среди клиентов у коучей много руководителей. Они обеспокоены тем, что ничего не успевают. Когда мы исследуем этот запрос, то выясняется, что она или он держат все в своих руках. Уезжая в отпуск или командировку, руководитель все равно продолжает контролировать процесс. Недоверие к сотрудникам вызвано как внутренними причинами, так и тем, что они недостаточно компетентны. Тогда зачем нанимать таких сотрудников? Если вы руководитель, который погряз в микроменеджменте, то попробуйте пересмотреть ваш подход к взаимодействию с персоналом. Это ведь ваша команда, ваши люди. Вы их когда-то наняли, обучаете, они выросли за время работы с вами. Поверьте, тотальный контроль не пойдет на пользу никому. Пришло время менять и меняться.

Подготовил Сергей Пак

& Блиц

Галия Хамитова, старший тренер Erickson College International (Канада), президент представительства Erickson International в Казахстане, Центральной Азии и на Кавказе, генеральный директор компании Step & Grow По роду своей деятельности я управляю не только двумя компаниями, но и курирую работу наших представительств в других городах и странах, провожу тренинги в странах СНГ, работаю в качестве executive-коуча.

& Саморазвитие

Университет в твоем доме

Однажды Facebook свел одного успешного преподавателя с не менее успешным бизнесменом, и вместе они смогли начать проект, который поможет изменить образование в Казахстане. Сегодня мы расскажем историю проекта GoUp.kz — совместного детища Антона Цоя и Константина Горожанкина.

Антон Цой

Особенность проекта GoUp также заключается в том, что это не просто площадка, где известные эксперты будут делиться опытом, а образовательная среда, построенная на академических принципах.

Константин Горожанкин

Антон Цой на протяжении 10 лет преподавал в университете. Помимо классической преподавательской деятельности молодой человек интересовался онлайн-обучением и развитием его в Казахстане. Он начал руководить Центром дистанционного обучения КазНУ, а также развивал эту тему в Национальном центре повышения квалификации «Өрлеу». Но университет и центр — это бюджетные организации, большого размаха достичь было сложно и так и не удалось. Поэтому в декабре прошлого года Антон решил покинуть должность, частично оставив преподавание, и начал искать интересную работу. Однако такой не оказалось, все проекты его чем-то не устраивали, о чем он впоследствии написал на своей странице в Facebook. Под записью Антона друзья тегнули Константина Горожанкина, так они и познакомились. Оказалось, что тема онлайн-обучения близка и Константину. На одну из своих ежегодных конференций Константин и его команда привезли Максима Спиридонова, сооснователя и генерального директора российского центра онлайн-образования «Нетология», который спросил, не хотят ли они продвинуть такую же тему в Казахстане. Тогда предприниматель ответил, что страна еще не готова, но как только он увидит предпосылки, проект обязательно начнут. Это было в 2013

году, а весь прошлый год Константин думал над тем, что проект пора начинать, так как люди все больше и больше стали озвучивать потребность в постоянном обучении без отрыва от основной деятельности. Но не хватало специалиста, кто бы мог наполнить идею профессиональным смыслом. Такой совсем недавно нашелся в социальной сети, и им оказался Антон. Встретившись, они нашли общий интерес и решили попробовать. Команда смотрела на опыт «Нетологии», но в отличие от российского проекта, который имеет узкую IT-специализацию, создали площадку, где собираются охватить как можно больше направлений обучения, не ставя перед собой рамок. Общая черта «Нетологии» и GoUp в том, что обучение ведут лучшие кадры отрасли, профессионалы своего дела, завоевавшие известность в своих кругах. К примеру, кризисные коммуникации будет вести Анастасия Шестаева (Ивкина), имеющая огромный опыт именно в этой сфере. Помимо Анастасии тренерами проекта на сегодняшний день являются Жанна Прашкевич и Майя Цыганенко, чьи имена известны очень многим людям, интересующимся темой бизнеса и продвижения. Особенность проекта GoUp также заключается в том, что это не просто площадка, где известные эксперты будут делиться опытом, а образовательная среда, построенная на академических принципах. У всех обучающих модулей своя методика. Кроме

того, будут внедряться принципы e-learning, smart learning, nomadic learning. В этом и заключается одна из задач Антона: он, как человек из образования, помогает тренерам составить действительно учебную программу с внедрением всех вышеназванных аспектов. Проект имеет несколько моделей обучения. На площадке можно посещать вебинары — интенсивные программы обучения в режиме реального времени, когда тренер в определенные часы несколько раз в неделю подключается и ведет семинар. Сейчас команда совместно с приглашенными профессорами составляет долгосрочные курсы, где уже не будет прямого подключения — человек будет обучаться по текстовым и видеолекциям, выполнять задания и проходить различные проверки знаний. Все курсы на платформе платные, Антон и Константин решили не идти по пути Coursera, где прослушавших курс до конца всего 4%. «Когда человек платит за курс, степень его ответственности повышается. Если же курсы бесплатные, он на них записывается, считая, что уже это его шаг к новым знаниям, но потом он про них забывает, так как ничего не теряет», — объясняет Антон. Уже сейчас Coursera стала переводить все большее количество курсов на платную основу. Многие могут задаться вопросом: если я и так ответственный, зачем мне платить и не идти на аналогичные бесплатные курсы? На GoUp обучение строится с упором на казахстанский опыт, менталитет и среду. В этом им проигрывают мно-

гие существующие курсы. Да, человек получает теоретическую часть, но практическая идет с уклоном на Запад, в лучшем случае на Россию. Но то, что подходит для других стран, не всегда подходит Казахстану, и наоборот, ведь везде своя специфика. Проект будет давать не менее сильную теоретическую базу с хорошими техническими возможностями платформы, но именно для Казахстана. К слову, о технических возможностях. Площадка работает по западным стандартам, чтобы обучение шло без перебоев и было максимально комфортным для слушателей. То есть это не механика Skype или любой другой пользовательской программы, это полноценная система для проведения вебинаров и онлайн-обучения. Цель проекта — не заработать деньги, а дать казахстанцам действительно хороший образовательный ресурс, доступный любому. Ведь часто те, кто живет в регионах, не могут получить полноценный доступ к знаниям и тренерам, которые находятся в столицах и крупных городах. С помощью GoUp любой человек, вне зависимости от его местоположения, сможет пройти обучение у лучших специалистов своего дела. Почему лучших? Дилара Толыбаева Продолжение в журнале «Реальный бизнес Казахстана» №3 (30)

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 8 апреля

стиль жизни & Рабочее пространство

Когда работа к месту 3. Open space

Open space представляет собой открытое пространство со свободной планировкой, где часто в одном помещении работает большое количество людей. В народе офисы с такой системой называют «конюшней». Несмотря на то что в США open space имеют большой успех и встречаются в 70% офисных систем, в Казахстане такое рабочее пространство только начинает набирать популярность.

Плюсы open space

Успешная и плодотворная работа, несомненно, зависит от рабочего места и его организации. И если произносят фразу «рабочее пространство», сразу приходит на ум большой светлый кабинет, стол, стул и другая необходимая мебель с техникой. Однако в Казахстане существуют разные форматы рабочего пространства — от банальных офисов до необычных кафе. И у всех свои сильные и слабые стороны. Какие? 1. Time-кафе

В народе подобные рабочие пространства называют некафе или антикафе. Данная площадка — отличное свободное место для работы и отдыха, общения с людьми и уединения, творчества и поиска новых идей. Time-кафе в Казахстане сравнительно недавно, но уже пользуются большой популярностью.

Плюсы time-кафе

Минимальная стоимость посещения. Большим плюсом работы в некафе является то, что необязательно платить полную сумму, достаточно заплатить только за свое время пребывания. Плата только за вход, остальным можно пользоваться бесплатно, что есть отличный вариант для людей, не располагающих лишними деньгами. Зона, свободная от табачного дыма и алкоголя. Находясь в timeкафе, не нужно волноваться, что рядом сидящие будут злоупотреблять табаком или алкоголем. В некафе требования, касающиеся алкоголя и сигарет, строго соблюдаются, а тем, кто пренебрегает правилами, вход может быть закрыт навсегда. Все свое ношу с собой. Еще одним

плюсом является то, что с собой можно принести все что угодно — еда, напитки, техника и электроника. Новые знакомства. Некафе — пространство, где всегда людно. Атмосфера дружелюбия и позитива, а значит, будет отличный повод завести пару знакомств, которые могут оказаться очень полезными в будущем.

Минусы time-кафе

Трудно сосредоточиться на работе. Когда вокруг народ развлекается и веселится, очень трудно не поддаться соблазну и не присоединиться к всеобщему веселью. Шум. Не секрет, что time-кафе позиционируются больше как развлекательное пространство, нежели рабочее. Поэтому шум может сбивать с мыслей, а значит, идти заниматься рабочими моментами туда желательно людям с большой концентрацией внимания. Цены в time-кафе — в среднем от 600 тенге за час или 2400 тенге за безлимит. Вместимость в подобных заведениях неограниченная, но есть VIP-залы, где могут разместиться до 20 человек.

Сплоченный коллектив. Люди, работающие бок о бок, волей-неволей становятся сплоченными и больше заинтересованы в жизни «соседа», в отличие от сотрудников, имеющих отдельные кабинеты. Контроль работы сотрудников. Начальству процесс работы намного проще и, главное, удобнее контролировать, когда все на виду у всех. Не нужно бегать из одного кабинета в другой, не нужно забивать себе голову, выполняют ли сотрудники свои обязанности или пьют кофе. И продуктивность, несомненно, повышается, когда начальство видит и может делать замечания подчиненным.

2. Коворкинг-центры

Для любителей нестандартных рабочих пространств, а также для тех, кто по каким-либо соображениям не хочет или не может организовать свою рабочую деятельность в офисах, существует рабочая площадка под названием коворкинг. Коворкинг — это золотая середина между работой в офисах и работой на дому. На таких площадках есть необходимая мебель для труда и отдыха. Внешне коворкинг-центр почти ничем не отличается от обычного офиса: здесь также есть рабочая зона и зона для отдыха. Вот только работают в них люди, которые не имеют друг к другу никакого отношения. Чаще всего в рабочем пространстве коворкинг работают фрилансеры, студенты, программисты, люди с удаленной работой и т. д.

Плюсы коворкинг-центров

Не нужно переплачивать за аренду помещения. Позволить себе аренду этого рабочего пространства сможет почти каждый, так как это не требует больших затрат. Также не нужно покупать необходимую технику, такую как сканеры, принтеры, копировальные аппараты и др., ведь все необходимое оборудование уже включено в стоимость арендной платы. Общение с единомышленниками. Многие не могут обходиться долгое время без общения и социума, и коворкинг-центры отлично способствуют общению и знакомству с новыми людьми,

которые могут в будущем оказаться клиентами или партнерами. Новые идеи для вдохновения. Очень часто коворкинг-центры представляют собой не просто серые стены и стандартное расположение мебели, а некое дизайнерское решение, которое способствует вдохновению и поиску новых идей.

Минусы open space

Нет своего рабочего места. Пожалуй, главный и большой минус. В этом плане систему open space можно сравнить с общежитием. Здесь общее все, начиная от ка-

рандашей и ручек и заканчивая мебелью, техникой. Поэтому за сохранность личных вещей, оставленных на общем столе, никто отвечать не будет. Шум. Тяжело сосредоточиться на работе, а особенно на кропотливой, требующей большой концентрации, когда коллеги громко разговаривают по телефону. Также мобильные телефоны, звонящие в отсутствие хозяев, громкие фразы, переговоры коллег — все это сбивает с мыслей, и приходится либо научиться игнорировать шум, без которого в офисах типа open space просто не обойтись, либо искать другое рабочее пространство. Конфликты. В open space находятся в общем пользовании почти все предметы интерьера и техники. Это же относится и к кондиционерам, окнам, обогревателям. Конфликты случаются в open space и потому, что, когда половина сотрудников изнывает от жары, другой половине холодно. Также ссоры и недопонимание могут происходить по причине отсутствия файлов на рабочем столе компьютера или пропажи чего-то более серьезного. А доказать чтолибо практически невозможно, ведь, работая в муравейнике, тяжело уследить за каждым. Снять офис с системой open space обойдется в 2000–3500 тенге за 1 кв. м. Вместительность офисов варьируется и может превышать 200 человек в одном здании.

4. Офисы с отдельными кабинетами

Минусы коворкинг-центров

Отсутствие рабочей атмосферы. Не все люди приходят в коворкингцентры для серьезной работы, а значит, есть фактор, способствующей дестабилизации. Низкое или полное отсутствие безопасности. Если в офис пройти без пропуска или документа не получится, то в коворкинг-центр может зайти и выйти кто угодно и когда угодно. Поэтому приходится быть всегда настороже, особенно когда нужно отлучиться. Отсутствие начальства. В коворкинг-пространстве человек сам себе начальник и подчиненный. С одной стороны, прекрасно, но если у человека низкий уровень самодисциплины, то ему будет тяжело заставлять себя работать. В среднем стоимость коворкингцентров варьируется от 20 000 до 120 000 тенге, в зависимости от аренды конкретных залов — для проведения переговоров, с наличием или без техперсонала, при наличии отдельного рабочего места и от других организационных моментов.

Внешне коворкинг-центр почти ничем не отличается от обычного офиса: здесь также есть рабочая зона и зона для отдыха.

Офисы с разделением на кабинеты наиболее близки казахстанцам, так как система до сих пор активно применяется в большинстве случаев. Все объясняется тем, что такая система является традиционной и устоявшейся в стране. Люди, привыкшие много лет работать в отдельном кабинете, очень болезненно и с неохотой воспринимают другие системы и рабочие пространства.

Повышается уровень концентрации. Любой согласится, что работа в тишине и спокойствии, когда перед глазами никто не ходит и не пристает с разговорами, намного продуктивнее и плодотворнее, чем когда коллегам хочется поделиться свежими новостями или рассказать о своей семье.

Плюсы офисов с отдельными кабинетами

Отсутствие сплоченности. К сожалению, практика показывает, что люди, работающие отдельно друг от друга, не воспринимают своих коллег как единый, сплоченный коллектив. Порой даже наоборот — видят в них конкурентов. Затраты на благоустройство офисов. Если в том же open space не нужно отстраивать отдельные кабинеты и тратиться на их отделку, то в офисах с отдельными кабинетами это необходимо. Ведь от этого будет зависеть не только лицо компании, но и трудоспособность каждого сотрудника. В среднем аренда офиса будет стоить от 2500 до 4500 тенге за 1 кв. м. Цена зависит от расположения офиса, его ремонта, функций и площади. Вместительность офисов — от одного человека до больших групп людей в 50-150 человек.

Прежде всего, наличие собственного пространства у каждого работника. Любому человеку будет приятно зайти в личный кабинет и знать, что это рабочее пространство только его и больше ничье. Он может обустроить кабинет по своему вкусу и желанию, сделать его уютным, своим маленьким рабочим миром. Понижается уровень конфликтов. Конфликтность на рабочем месте — явление нередкое и вполне обыденное. Причем случаются они чаще всего из-за пустяков, а когда на протяжении всего дня сотрудник находится в своем кабинете, то и количество конфликтов уменьшается, и компромисс в случае необходимости достигается намного быстрее.

Минусы офисов с отдельными кабинетами

Подготовила Анастасия Бондарева

& конкурс

Семейные ценности

В Астане стартовал отборочный тур Национального конкурса «Мерейлі отбасы». Это конкурс среди выдающихся в своей сфере семей. Каждый год самые спортивные, творческие, интеллектуальные династии рассказывают истории своей успешной, насыщенной семейной жизни. Среди участников жюри отбирает семьи, которым присваивается звание «Мерейлі отбасы». Победа в городском этапе конкурса «Мерейлі отбасы — 2015», по признанию Айнур Жугунусовой, стала для семьи неожиданным большим успехом: «Такие проекты очень важны. Они сплачивают семьи, делая их дружнее, активнее и целеустремленнее. Когда нам предложили участвовать, мы слегка растерялись: сможем ли? А потом решили, что нашей семье есть что показать, и нам ничто не мешает проявить себя и свои творческие способности». В прошлом году участниками городского этапа стали порядка сорока семей из Астаны, среди них — семья известного боксера, чемпиона мира Данияра Елеусинова. По словам отца капитана сборной Казахстана, не менее выдающегося боксера-профессионала Даурена Елеусинова, конкурс хорош тем, что посредством него можно показать молодым семьям пример семейной жизни, транслировать устоявшиеся семейные ценности, ведь это самое главное и важное в жизни каждого. «Как вы знаете, наша семья выступала как спортивная семья, мы пропагандируем спорт. Для участия в конкурсе наша семья подготовила необходимые документы, собрала архивные фотографии, фотографии и достижения детей и снискала высокое признание жюри и публики», — говорит он.

Старт приема заявок на звание самой выдающейся семьи страны в этом году был дан 1 апреля. Конкурс проводится в три этапа: первый этап — районный (городской), второй этап — областной, третий этап — республиканский. Страна должна знать своих героев. Если ваша семья добилась определенных успехов в интеллектуальной, спортивной или творческой области, вы достойны восхищения и внимания, а значит, обязаны принять участие в конкурсе. Заявки на участие необходимо направить в отделы внутренней политики районных акиматов города и в Управление внутренней политики города Астаны до 30 апреля.

Подробную информацию вы можете получить на сайте

www.friendsmg.com или по телефонам:

+7(7172) 55-67-08, 55-67-01.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 8 апреля

СТИЛЬ ЖИЗНИ

& На стыке с реальностью

Верность любимому делу

Об уравнении с четырьмя неизвестными

Кажется, что создать квартет очень просто. На самом деле все с точностью до наоборот. Здесь необходим не только высокий исполнительский уровень каждого участника. Нужна психологическая совместимость музыкантов, терпение друг к другу, подкрепленное любовью и преданностью жанру квартета. Большая удача, если все факторы сходятся. К сожалению, в большинстве случаев у молодых музыкантов получается

Основатель, заслуженный деятель РК, художественный руководитель и участник Государственного струнного квартета имени Г. Жубановой Ернар Мынтаев убежден, что, даже занимаясь классическим искусством, нужно экспериментировать.

О состоянии классической музыки в Казахстане

На данный момент классическая музыка в Казахстане находится в вялотекущем состоянии. Это немного удручает. Тем не менее как оптимист надеюсь, что это временное явление. Думаю, что скоро придет момент, когда в стране начнется бум интереса к клас-

О зарождении коллектива

Мне в жизни повезло. Когда учился в музыкальной школе имени А. Жубанова, у меня, как и у всех, по учебной программе был предмет струнный квартет — ансамбль из четырех музыкантов — двух скрипачей, альтиста и виолончелиста. Тот состав, в котором я играл, был одним из ведущих. На одном из отчетных концертов в школе нас услышала выдающийся композитор Газиза Жубанова. После концерта она подошла к заслуженному артисту РК Мухтару Утеуову и поручила ему сохранить наш состав, опекать и способствовать продвижению на сцены всемирно известных концертных залов. Она увидела в нас способность достойно представлять культуру Казахстана миру. Прошло время, всем составом поступили в Алматинскую консерваторию, часто

выступали как студенческий коллектив на конкурсах и концертах. Газизы Жубановой не стало. Наступил 1995 год. В один прекрасный день мне позвонил Мухтар Утеуов и вызвал в Министерство культуры на встречу с тогдашним руководителем Талгатом Мамашевым. Беседа прошла очень позитивно, вышли из его кабинета коллективом с государственным статусом. Началась новая жизнь. На нас легла большая ответственность, поэтому начали поиски путей своего профессионального развития. Необходимо было выходить на всемирно известных профессоров в области квартетной музыки, поскольку для ансамбля обязательно нужен был наставник, который на репетициях слушал бы звучание со стороны и давал ценные советы.

& справка

Государственный струнный квартет имени Газизы Жубановой образовался в 1988 году в РМШ им. А. Жубанова. На данный момент в его состав вошли скрипачи Айдар Токталиев и Алексей Лебедев, альтист Бекзат Сайлаубай и виолончелист Ернар Мынтаев. В работе квартет всегда шел в ногу со временем, хотя искусству уже более 300 лет. В планах на осень у Государственного струнного квартета большой тур по США. Ряд концертов состоятся в пяти штатах. Так, 21 ноября запланировано выступление в Карнеги-холле в НьюЙорке. Помимо квартетных вечеров ожидается выступление в штате Джорджия с симфоническим оркестром городка Албани на открытии сезона 12 ноября, где квартет играет с ними произведение Элгара «Интродукция» в переложении для струнного квартета и камерного оркестра. В этом же концерте прозвучит Концертная рапсодия казахстанского композитора Артыка Токсанбаева, посвященная Хадише Оналбаевой. Впервые американский оркестр планирует посвятить открытие своего сезона казахстанской музыке.

квартет из басни Крылова, а не настоящий творческий коллектив. Часто один или два участника искренне хотят заниматься музыкой в составе квартета. Остальные присутствуют в составе «постольку поскольку». Поэтому у них ничего, кроме выступления на праздниках, не получается. Но квартетный жанр гораздо шире и глубже. И чтобы постичь его, нужно работать, готовить серьезные программы.

Об экспериментах в творчестве

О роли учителя

Очень важно иметь хорошего учителя. Есть талантливые молодые музыканты со скромными данными от природы, но у них потрясающее стремление и работоспособность. Они понимают, что обделены природными данными, поэтому компенсируют все запредельной работоспособностью. Если такой музыкант попадет к хорошему

учителю, то станет большим мастером. Считаю, что любому, кто хочет добиться успеха, необходимо искреннее желание и хороший профессор. В нашем случае это мировые легенды квартетной музыки: ныне покойный основатель и участник квартета имени Бородина Валентин Берлинский и участник Hagen Quartet профессор Райнер Шмидт.

Об отношениях государства и культуры

Культуре, чтобы существовать, очень нужно государство. А государству, чтобы его признавали в мире, необходимо иметь развитую культуру и искусство. У нас в стране достаточно внимания уделяется искусству, но хочется большего. Чтобы в регионах, так же как в

сической музыке, академические музыканты будут востребованы. В Европе, США, Азии это происходит сейчас, и до Казахстана волна интереса к классике неизбежно дойдет через несколько лет. Я в это верю, и Госквартет над этим работает.

Алматы или Астане, появлялись новые учреждения культуры, что очень необходимо. Я уверен, что государство это понимает, и как только ситуация в экономике стабилизируется, все нормализуется, и уровень поддержки искусства по всей стране возрастет.

Для нас нет ограничений в стиле академической музыки, которую играем. Я убежден, что любая музыка должна жить, неважно — модерн, классика, романтика. Я никогда не отказываюсь от сотрудничества с современными композиторами. Это нормальный творческий процесс. Если композитор сочиняет что-то, то исполнители должны сыграть его произведение, не имея права утверждать, что это не музыка. Надо оживлять материал, данный композитором, и передавать его слушателям. Другой вопрос, если исполнитель слабый, не понимает современную музыку, тогда он не сможет донести замысел автора до слушателя, и музыка будет неинтересной. В

то же время резко отрицательно отношусь к экспериментам в сторону эстрадного жанра. Я опасаюсь слияния нашего квартета с электронными музыкальными инструментами, поскольку в классическом жанре достаточно музыки, которую нужно сыграть. У меня классические истоки, и, возможно, я консервативен, но сам никогда не пытаюсь уйти из академического жанра. Может быть, если нам кто-то предложит подобный проект, подумаем над этим. Если будет интересно, может быть, поучаствуем. Думаю, что у нас есть композиторы и музыканты, любящие экспериментировать. Но наш коллектив пока неплохо себя чувствует в академической музыке, и экспериментировать не планирует.

О том, чем гений отличается от таланта О популяризации искусства

Квартетов с государственным статусом нет в мире, кроме стран бывшего СССР, что для европейцев очень удивительно. Ведь на Западе музыканты зарабатывают на концертах, и у них высокая посещаемость, гонорары, агентства. В

общем, все востребовано. Полные залы, люди разбираются. Наши выступления привлекают внимание иностранцев. У нас звучание другое и импульс, а вот в Европе все как-то рафинировано, синтетики больше.

Гений — уникум, особенный человек, который рождается не чаще чем раз в 100 лет. А талант… Я считаю, каждый человек талантлив с рождения во всем. Просто с детства он развивает только определенные грани таланта, поэтому остальное отходит на второй

план. Гений рождается таким, что ему не нужно что-то развивать. Но это большая редкость. Каждый из моих педагогов — гений. В двух словах невозможно рассказать о них. Они могли найти в нужный момент очень точные определения и подсказки. Альберт Ахметов

& Здоровый образ жизни

В новом ритме, в новом темпе № 9 (576) — е 8 апреля 2016 г.

Собственник газеты: ТОО «IСКЕР МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 15827-Г от 10.02.2016 выдано Комитетом связи, информатизации и информации Министерства по инвестициям и развитию РК Директор Ольга Зайцева Издатель Олег Хе Главный редактор Екатерина Корабаева Выпускающий редактор Зарина Орумбаева

Накануне главного забега года в стране представители оргкомитета «Алматы Марафона» обещают ряд новшеств, которые ожидают любителей здорового образа жизни во время соревнования. По словам директора оргкомитета Салтанат Казыбаевой, юбилейный год проведения марафона обещает немало нового и интересного. «Во-первых, опираясь на опыт проведения международных марафонов, в этом году состоится спортивная ярмарка, которая будет проходить два дня, участники смогут забрать свои стартовые пакеты, принять участие в

Специально для всех желающих будем проводить общественные тренировки бесплатно, где тренер сможет подсказать, как правильно вести себя, что нужно иметь при себе, и многие другие полезные вещи

Отдел рекламы Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 Руководитель коммерческой службы Аида Кан Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 e-mail: a.kan@iskermedia.kz Отдел распространения и подписки Тел. (727) 352 73 88 Юридический адрес: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 е-mail: info@iskermedia.kz Почтовый адрес: 050035, г. Алматы, ул. Джандосова, 55/4 Верстка: Арсеньева В. С. e-mail: arseneva.85@mail.ru Корректор: Нагайцев В. Тираж печатной версии: 15 000 экз. Периодичность печатной версии газеты: 2 раза в 1 месяц Количество подписчиков электронной версии: 11 306 Периодичность электронной версии: еженедельно Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Подписной индекс 64017 в каталогах АО «Казпочта», ТОО «Эврика-пресс» и ТОО «Евразия-пресс».

лекциях от ведущих спортсменов, приобрести экипировку и посетить промозоны партнеров. Для оргкомитета данное событие — большой шаг вперед», — отмечает директор. Во-вторых, как говорит Салтанат Казыбаева, «Алматы Марафон» приглашает бегунов, задающих определенный темп на марафонской дистанции, которые стартуют со всеми участниками и финишируют с заранее указанным временем. Уже найдены бегуны в категориях 3:29, 3:45 и 3:59 и продолжаются поиски двоих в категории 4 часа 30 минут и одного в категории 3 часа 59 минут. «В-третьих, по многочисленным просьбам участников вводим новую дисциплину — скандинавскую ходьбу на 10 километров. У этого направления есть своя специфика и техника. Те, кто не уверен, что сможет преодолеть 10 км бегом, вполне могут зарегистрироваться на ту же самую дистанцию и преодолеть ее быстрым шагом. Специально для всех желающих будем проводить общественные тренировки бесплатно, где тренер сможет подсказать, как правильно вести себя, что нужно иметь при себе, и многие другие полезные вещи», — добавляет директор оргкомитета. Более того, отныне участники марафона должны будут самостоятельно проводить разминку. Со стороны оргкомитета в зоне стартового городка будет обеспечено звуковое сопровождение, а участники сами будут проводить растяжку и смогут подготовиться к забегу в привычном для себя режиме. По просьбам участников немного изменилась зона финиша. Если раньше участники финишировали на территории Центрального стадиона, то теперь финишная линия будет чуть раньше. Данное решение должно снять психологическую нагрузку у тех, кто преодолевал марафонскую и полумарафонскую дистанции. И внутри ста-

диона в ожидании награждения все участники смогут посетить зоны от партнеров, где можно будет приятно и весело провести время. И последнее, о чем стоит упомянуть: все желающие могут при регистрации заказать себе фирменную футболку «Алматы Марафона» и в ней выйти на старт. Кроме того, юбилейный марафон можно будет пробежать с именными номерами. Кроме того, нововведения коснулись и медалей. Если раньше финишная медаль была у всех одинаковая — неважно, какую дистанцию участники пробегали, то теперь у каждой дистанции будет своя медаль. В этом плане организаторы опять-таки ориентировались на отзывы участников. Для многих марафонцев, преодолевших 42 километра, было обидно получать такую же медаль, что и за более короткие дистанции. Таким образом, глядя на медаль, сразу поймешь, какую дистанцию преодолел бегун на V «Алматы Марафоне». В этом году на старт смогут выйти только те участники, которые прошли регистрацию. Принято данное решение из соображений безопасности, так как при регистрации участники указывают экстренный контакт, и в случае непредвиденных ситуаций организаторы знают, к кому обращаться. А вот о незарегистрирован-

Для многих марафонцев, преодолевших 42 километра, было обидно получать такую же медаль, что и за более короткие дистанции. Таким образом, глядя на медаль, сразу поймешь, какую дистанцию преодолел бегун на V «Алматы Марафоне». ных участниках оргкомитет ничего не знает, что чревато последствиями. 24 апреля стартовая зона будет разделена на кластеры, то есть каждая дистанция будет отделена от другой специальными турникетами и обозначена цветом. Первыми на старт выйдут марафонцы и бегуны, которые побегут корпоративную эстафету экиден. После них побегут ребята, выбравшие 21 километр, вслед за ними — участники самой массовой дистанции — 10 км. И в самом конце уйдут со старта те, кто зарегистрировался на скандинавскую ходьбу. Искандер Ахметбекулы

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 8 апреля

потребительский сектор ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

Университет в твоем доме

стр.

Верность любимому делу

стр.

В новом ритме, в новом темпе стр.

& Охота на новинки

Многофункциональный проигрыватель В то время как одни производители пытаются создать универсальные устройства, удовлетворяющие запросы даже самых избалованных потребителей, другие, наоборот, фокусируются на конкретных характеристиках, совершенствуя устройства в определенных направлениях. В число последних входит китайская компания Meizu, которая предлагает новый смартфон Pro 5, являющийся подтверждением второй тенденции.

Нурбек Мухамеджантеги, технический специалист

В последнее время у потребительской аудитории новая тенденция — устройство «не как у всех». Причем эта часть аудитории готова переплачивать за необычные смартфоны, мириться со слабой производительностью и оптимизацией приложений, главное — отличаться. Наверное, именно под такой сегмент производит Meizu, которая с 2009 года может предложить отличные смартфоны, в которых уже не будет компромисса между производительностью и нестандартным дизайном. Последним флагманом считается Meizu Pro 5. Одна из ярких отличительных черт нового смартфона — наличие цифроаналогового преобразователя ES 9018 K2M Sabre, с помощью которого можно слушать песни со студийной записи без потери качества звука. Правда, в данном случае нужно будет ознакомиться с новым форматом аудиофайлов FLAC, особенность которого — в сжатии аудиоданных без потери качества. Конечно, любимые песни будут весить намного больше, и гарнитуру для полного погружения нужно будет подобрать соответствующую. Одна-

Одна из ярких отличительных черт нового смартфона — наличие цифроаналогового преобразователя ES 9018 K2M Sabre , с помощью которого можно слушать песни со студийной записи без потери качества звука.

ко для полного помещения коллекции любимых аудиофайлов на смартфоне Meizu предлагает две версии — с 32 и 64 Гб оперативной памяти. Чтобы не переплачивать за модель с более объемной памятью, есть возможность использовать второй слот для сим-карты и карты памяти, который поддерживает до 128 Гб. Что еще можно сказать про Meizu Pro 5? Наличие 8-ядерного процессора и 4 Гб оперативной памяти позволяет ему еще долго держаться в списке самых производительных смартфонов. А умное решение не вестись на маркетинговую привлекательность и не ставить 4К-экран дает преимущество — еще как минимум на 2 часа работы больше, чем у множества других смартфонов с 4К. Смартфон действительно радует уровнем энергопотребления. А вот внешне устройство достаточно габаритное, хотя по современным стандартам, наоборот, соответствует тенденции. Другой вопрос в том, удобно ли «музыкальный смартфон» использовать по назначению, если он гораздо больше, чем обычный проигрыватель или простой телефон. Но если говорить о привлекательности, то Pro 5 вполне ничего, и его, наверное, сложно будет отличить без логотипа производителя от ряда ему подобных. Но ровно так же сложно будет и назвать как производителя, так и модель телефона, поэтому некая оригинальность в нем все же есть. Пожалуй, единственная проблема устройства в том, что не до конца оптимизированы Android-приложения, но с каждым выходом новой прошивки телефон становится все лучше и лучше. Поэтому даже это упущение нельзя назвать минусом.

Отдел маркетинга Meizu окрестил последнее предложение на рынке Meizu Pro 5 настоящим «музыкальным флагманом», сославшись на ориентированность технической стороны на музыку, качество динамика и прочее. Но общественность усомнилась в данном позиционировании, предположив, что таким образом компания оправдала отсутствие ряда возможностей у устройства. Вопрос спорный, но в любом случае, если устройство получилось малофункциональным, то как проигрыватель оно определенно многофункционально.

Иван Глущенко, независимый эксперт по мобильным технологиям

Металлический, тонкий, легкий, мощный — в равной степени эти эпитеты применимы к Meizu Pro 5. Несмотря на то что модель анонсирована осенью прошлого года, на казахстанском рынке о Meizu Pro 5 знают очень немногие. Впрочем, как и о большинстве смартфонов, произведенных в Китае. Исключение составляют лишь Lenovo и Huawei, активно рекламируемые в крупных городах Казахстана. Но если говорить о Meizu, то Pro 5 является самым мощным и сбалансированным устройством в линейке китайского производителя. В самой дорогой версии смартфон оснащен 8-ядерным процессором от Samsung — Exynos 7420 Octa c рабочими частотами 4 х 1,5 Ггц + 4 х 1 Ггц, видеопроцессором Mali-T760 MP8, 64 Гб встроенной UFC-памяти и 4 Гб оперативной памяти. Характеристики позволяют легко обходить прошлогодний флагман Samsung Galaxy S6, Samsung Galaxy Note 5, LG G4 и другие. Дополнительные «попугаи» в тестах Pro 5 получает за счет большего объема оперативки и меньшего разрешения дисплея — Full HD против 4K у других флагманов. Выбор разрешения Full HD благотворно сказывается и на длительности автономной работы: смартфон выдерживает до двух суток работы в режиме музыкального проигрывателя от встроенного аккумулятора емкостью 3050 мАч. Во внешнем виде Pro 5 отражены все последние тенденции смартфоностроения: металлический корпус, 2,5D-стекло, плавно переходящее к корпусу, сдвоенный слот для Nano-SIM + MicroSD-карт и дактилоскопический сенсор, встроенный в кнопку меню. Если убрать об-

Дополнительные «попугаи» в тестах Pro 5 получает за счет большего объема оперативки и меньшего разрешения дисплея — Full HD против 4K у других флагманов. новленный логотип Meizu, размещенный под двойной вспышкой на задней панели смартфона, то опознать его можно будет только по окну загрузки аутентичной прошивки Flyme 5.0, установленной поверх Android 5.1. Заимствуя лучшее у других, китайские производители смартфонов не работают над созданием собственного узнаваемого стиля. Хотя, может, это им и не нужно. Подытоживая обзор, хочется отметить музыкальную составляющую в Meizu Pro 5. Пожалуй, подобный качественный звук из динамика — действительно находка. Такой чистый звук без хрипов слышу разве что из фронтальных динамиков HTC One c системой Beats Dr.Dre. В Pro 5 используется 32-битный двухканальный цифроаналоговый преобразователь ES 9018 K2M Sabre, разработанный компанией ESS Technology, охватывающий 127-дБ динамический диапазон и способный обрабатывать аудиофайлы, записанные в студии, с частотой 192 кГц при 24 битах. В общем, лучше один раз услышать. Подготовила Зарина Орумбаева