Реальный бизнес Казахстана - апрель №4 (31)

Ежемесячный деловой журнал

апрель 2016

4 (31)

8

Горнодобывающий сектор

Период адаптации Зона роста

Мастерская бизнеса

24 Всё под контролем

Дом поколений

Реальные истории

52

Проект-эксперимент, или как подарить людям осознанность

62

Точка развития Реальный бизнес Казахстана № 4 (31)

16004

9 77207 1 815999

Одушевленное неодушевленное

78

1

слово издателя Олег Хе

Обида стекла

Не так давно коллега рассказала, как пыталась записать интервью с казахстанским олигархом, близким к политической элите. Увидела его на одном мероприятии, обратилась с вопросами. Кажется, про экономические риски спросила. Олигарх посмотрел на журналистку стеклянными глазами как на пустое место. И в этот момент к счастливчику из списка «Форбс» подошел какой-то знакомый, наш олигарх начал с ним разговор, повернулся спиной к «пустоте» с диктофоном в руке и был таков. Коллега какое-то время спустя, уже будучи в редакции и рассказывая свою историю, все еще оставалась, мягко говоря, в легком недоумении. Я, в свою очередь, вспомнил тоже несколько подобных случаев. Подобное отношение я видел со стороны высокопоставленных чиновников (министры и выше), а также сырьевых миллиардеров из того же списка. Детьми мы иногда говорили друг другу: «Отойди, ты же не сын стекольщика». Мол, не загораживай телевизор, сквозь тебя не видно. Но когда жизнь сталкивала меня с людьми, которые полностью игнорируют твои вопросы и тебя лично, то внутри нетнет да и всплывет каверзный вопрос: «А точно ли твой папа — инженер? А не нагрешил ли он в своей трудо-

вой биографии?». В общем, поговорить поговорили мы в своем редакционном кругу, обменялись издержками нашей профессии. И что дальше? Сказали «а» — нужно сказать и «б», сделать, так сказать, выводы из разговора. Так вот мое мнение такое: людей, которые не хотят выстраивать грамотные коммуникации с обществом, нужно тоже игнорировать. Зачастую элита полагается только на свои внутренние связи и ресурсы — именно они дают ей зажиточность и безопасность. Соответственно, ей по боку мнение народа и медиа. Тогда фокус внимания редакции надо направлять на людей, которые хоть и не обладают большими властными полномочиями и приватизированными богатствами, но, тем не менее, многого добились благодаря своим талантам и работоспособности. На самом деле именно эти люди — цвет нации. Их надо поддерживать, про них надо писать и показывать, чтобы происходило замещение, чтобы больные клетки в организме вытеснялись здоровыми. К счастью, Казахстан не испытывает недостатка в прогрессивных людях. И мы о них делаем свои материалы. Тем самым наполняем вдохновением свою «пустоту».

Редакции интересно знать мнение читателей, пишите мне на o.khe@iskermedia.kz

3

Содержание

Cодержание

Реальные истории

56-61

3 Слово издателя 6 Слово редакторов

56 Корпорация роста 62 Проект-эксперимент, или как подарить людям осознанность 66 В каждой минуте жизни — любимое дело

66-68

Проект «Горнодобывающий сектор» 8 По бурным волнам экономики 12 Металлургия: реалии и перспективы отрасли 14 Новые реалии 20 Приобретение

14-18 Проект

Регионы Восточно-казахстанская область

24-25 Зона роста 22 «А» значит конфиденциальность, индивидуальность и исключительность 24 Дом поколений 26 Стремление стать лучше 4

28-33 Инвестиционная культура 28 Дочки-матери для Кашагана 34 Очевидные и неочевидные риски 38 Проект «Регионы»

38-43

46-49

70-73

Мастерская бизнеса

Точка развития

46 Будущее уже наступило 50 Эффективные коммуникации 52 Всё под контролем

70 Татьяна Кирнос: «Знакомство с искусством — залог успеха ребенка» 74 Нужно ли продавать монаху свой «Феррари»?

78 Одушевленное неодушевленное 5

Екатерина Корабаева, главный редактор

Подготовка к неизбежным переменам Как пишет Deloitte в обзоре одного из своих глобальных отчетов, добывающие компании с нетерпением ожидают окончания дороги с движением в сторону экономического спада, чтобы наконец воспользоваться педалью газа и прибавить скорости. Однако многое пока говорит о том, что этот путь еще не завершен. Наша редакция представляет в этом выпуске журнала спецпроект «Горнодобывающий сектор: период адаптации». В нем мы постарались показать текущую ситуацию в отрасли, рассказать об опыте работы компаний на казахстанском рынке, найти эффективные решения, необходимые горнодобывающим компаниям в период

адаптации. Кроме того, основываясь на рекомендации глобального отчета Deloitte, мы также предлагаем игрокам рынка уделить внимание ряду смежных вопросов, которые компаниям добывающей отрасли необходимо учитывать, чтобы лучше ориентироваться в ситуации все возрастающей неопределенности. К таким вопросам относится анализ непростого переходного периода, который сейчас переживает китайская экономика, а также обзор экспоненциально развивающихся технологий и обсуждение того, каким образом изменяющийся мировой баланс энергоносителей может повлиять на спрос в отношении определенных видов сырья.

Дилара Толыбаева, выпускающий редактор

Обрести голос Думаю, для любого человека важно быть услышанным и понятым. Именно поэтому одной из важных частей миссии редакции мы видим предоставление площадки и возможности для людей и компаний быть услышанными, увиденными и понятыми своей аудиторией. К примеру, совсем недавно прошел знаменитый «Алматы Марафон», в котором приняло участие 30 тысяч человек. Но мы решили не рассказывать о самом марафоне, а заглянуть глубже и поделиться историей жизни его организатора Салтанат Казыбаевой. Многие дети прошли школу детского эстетического центра «Семицветик». В этом году он празднует свое 30-летие, и мы попросили его директора Татьяну

6

Кирнос рассказать, через что им нужно было пройти, чтобы создать центр, который вырастил и помог развить способности уже, наверное, более тысячи детишек. Или сообщество «Комунити» — проект, который крайне важен и актуален для общества, но о котором еще ни разу нигде не писали, хотя работают ребята с 2013 года. Они помогают людям приобрести осознанность, развить эмоциональный интеллект, говорят о том, чему детей, к сожалению, не учат в школе, хотя во всем мире это важнейший аспект развития. В этом и во многих других номерах нашего журнала мы дали возможность многим людям и компаниям быть услышанными и, надеемся, понятыми.

Горнодобывающий сектор 8 По бурным волнам экономики 12 Металлургия: реалии и перспективы отрасли 14 Новые реалии 20 Приобретение

Горнодобывающий сектор / период адаптации

По бурным волнам экономики Рахимбек Асанов

«Если вы когда-либо перевозили детей в автомобиле, то вам не нужно объяснять, почему, находясь за рулем, вам хочется ехать быстрее и скорее доехать до места назначения. Сходным образом добывающие компании с нетерпением ожидают, когда же кончится отрезок пути с движением в сторону экономического спада и наконец-то можно будет нажать на педаль газа и добавить скорости. Однако многое пока указывает на то, что этот отрезок пути еще не пройден», — так начинают эксперты Deloitte обзор одного из своих глобальных отчетов, основные моменты которого предлагаем вашему вниманию.

2

задача

Инновации

О

1

тчет, о котором идет речь, называется «Тенденции развития — 2016: 10 важнейших задач, которые компаниям добывающей отрасли предстоит решать в 2016 году». В нем эксперты Deloitte отмечают, что, несмотря на прогнозы и тайную надежду на неизбежный подъем, в добывающей отрасли продолжается спад. Низкие цены на сырье, снижение качества руды и резкое падание спроса (в особенности со стороны Китая) усугубляют нехватку капитала и вынуждают компании сокращать расходы на разведку месторождений. При этом нормативные требования, уровень налогового бремени и ожидания акционеров остаются высокими как никогда. Таким образом, в условиях нестабильности добывающим компаниям приходится искать ответы на все более трудные вопросы: подверглись ли факторы спроса на сырье необратимым изменениям, необходимо ли вырабатывать новые подходы к осуществлению добычи? Изменяется ли традиционная модель извлечения прибыли и есть ли потенциал для дальнейшего сокращения расходов? Продолжает ли работать существующая модель финансирования и как

можно снизить уровень необслуживаемого долга? «Не на все вопросы есть готовые ответы, но задать их все же необходимо. Только таким образом добывающие компании смогут преодолеть существующую инерцию и определить факторы, которые позволят обеспечить дальнейший рост и развитие», — говорится в глобальном отчете Deloitte. В свою очередь, как отмечает Гленн Ивз, руководитель Группы по оказанию услуг предприятиям добывающей отрасли в Северной и Южной Америке, Deloitte (Канада), добывающая отрасль переживает гораздо более сложное время, чем можно было ожидать. «Изменяющийся баланс экономики Китая становится источником радикальных перемен. Восстановление цен на сырье занимает значительно больше времени, чем ожидалось. По моему мнению, это только усиливает потребность в инновациях. Необходимым условием для выживания является не следование определенным возможностям, а, скорее, принятие смелых решений», — подчеркивает эксперт. Но давайте поговорим о 10 важнейших задачах, которые, по мнению Deloitte, так важны добывающим компаниям.

задача

Оптимизация

Вот уже несколько лет добывающие компании живут в режиме жесткой экономии. Положительная сторона таких оптимизационных мероприятий заключается в том, что они позволяют повысить производительность труда на уровне всего предприятия. При этом все основные игроки отрасли планируют достичь экономии порядка нескольких миллиардов долларов путем сокращения потенциальных издержек. Однако это не означает, что добывающие компа-

8

нии могут остановиться на достигнутом. Низкий уровень цен на сырьевые товары ставит под угрозу их прибыли и может стать причиной закрытия рудников, снижения акционерной прибыли и сокращения инвестиционного бюджета. Соответственно, компаниям приходится думать о том, каким образом они могут продолжать поддерживать достигнутый уровень экономии и одновременно с этим повышать производительность.

3 4 5

Продолжается адаптация решений, считавшихся раньше непригодными или нерентабельными для добывающей отрасли. Однако, несмотря на невероятно обширный спектр технологий, многие добывающие компании все еще находятся в самом начале пути и основной упор делают на

оптимизацию уже существующих технологий, стремясь таким образом сократить издержки и повысить эффективность разработки месторождений. Для поддержания развития компаниям необходимо выйти за рамки технологических инноваций и рассмотреть новые способы выстраивания внешнего взаимодействия.

задача

Понять, как использовать потенциал Китая постоянно В качестве подготовки к начавшимся переменам добывающим компаниям можно предложить рассмотреть разные сценарии, разработать планы применительно к инвести-

ционным инициативам Китая и воспользоваться опытом, накопленным этой страной в таких областях, как проектирование, строительство и финансирование.

задача

Адаптация к новым экономическим реалиям Чтобы найти баланс между факторами текущего и будущего спроса, добывающим компаниям необходимо научиться корректировать объемы добычи, трудовые и другие ресурсы и выработку в соответствии с изменяющимися экономическими тенденциями.

Они также могут извлечь дополнительную пользу за счет применения модульных конструкций, плавного сокращения объемов добычи (если возможно) и сотрудничества с небольшими геолого-разведочными предприятиями.

задача

Подготовка к изменению мирового баланса энергоносителей Добывающей отрасли следует проанализировать тенденции глобального энергетического спроса, диверсифицировать добычу сырья, пересмотреть свою

энергетическую стратегию и продумать действия применительно к выплатам за выбросы диоксида углерода.

9

Горнодобывающий сектор / период адаптации

6

задача

Изменение подхода к диалогу с заинтересованными сторонами

7

Компаниям добывающей отрасли необходимо распределить свои инвестиции в соответствии с потребностями различных заинтересованных сторон. Кроме того, им необходимо исследовать возможности соцсетей, активнее использовать инструменты для анализа данных и общественного мнения, а также привлекать членов

высшего руководства к участию в переговорах с заинтересованными сторонами, организовать диалог между участниками отрасли, участвовать в разработке общенациональных стратегий для добывающей отрасли и быть готовыми отказаться от реализации проектов, которые более не обещают ощутимых выгод.

задача

Выживание в условиях острой нехватки финансирования

8 9 10

Компаниям приходится творчески подходить к поиску новых способов привлечения финансирования. Стратегии финансирования могут включать в себя сотрудничество с азиатскими фирмами, работающими в сфере проектирования, снабжения и строительства, а также такие подходы,

как включение неиспользуемых активов в производство, совместное использование производственных ресурсов, использование стратегий сокращения задолженности, использование краудфандинга и получение правительственного финансирования.

задача

Пересмотр старых методов управления налогами Чтобы не отставать от развития ситуации в сфере налогообложения, компаниям необходимо оценить эффект от вступления в действие новых налоговых требований, а также проанализировать операционную и корпоративную

структуру, пересмотреть свою систему управления налогами и начать диалог с представителями госорганов, в особенности в случаях возможных изменений налоговых требований.

задача

Использовать парадоксы слияний и поглощений Чтобы не упустить появившиеся возможности, добывающим компаниям стоит задуматься о покупке активов в

условиях экономического спада и в то же время не спешить с продажей инвестиций.

задача

Охрана труда и безопасность

Для улучшения показателей безопасности и повышения качества соответствующих программ добывающим компаниям необходимо развивать навыки, позволяющие более эффективно выявлять риски, предотвращать несчастные случаи на производстве и принимать необходимые меры при возникновении кризисных ситуаций. Они могут

10

включать в себя следующее: усиление мер безопасности, совершенствование политики, направленной на сохранение психического здоровья, оптимизация процедур обеспечения безопасности, использование индикаторов риска, проведение оценки рисков, оптимизация управления в кризисных ситуациях.

100 50

12

декабрь

ноябрь

октябрь

сентябрь

август

июль

июнь

май

апрель

март

февраль

январь

0

4,92%

3

Металлолом цветной

4 Металлолом черных металлов 5 Металлы благородные и их сплавы 6

Цинк и сплавы цинка

7

Свинец и сплавы свинца

Источник: международный центр интернет-торговли Allbiz

3,99%

2,61%

6,14% Польша

6,61% Турция

Германия

10,14%

2,3% Беларусь

150

13,36%

Франция

200

47,6% Россия

Динамика спроса на металлургическую продукцию за 2015 г.

М

еталлургическая отрасль Казахстана переживает не лучшие времена. Спрос на продукцию падает, рынки сбыта закрываются. В частности, по словам исполнительного директора Ассоциации горнодобывающих и горнометаллургических предприятий (АГМП) Николая Радостовца, спрос из Китая, который ранее был одним из самых крупных импортеров металлургической продукции Казахстана, значительно сократился. Однако, по мнению чиновника, надежда есть на расширение сотрудничества с Ираном, с которого недавно сняли международные санкции. По данным международного центра интернет-торговли Allbiz — интернет-

2

Алюминий: литье, прокат

Топ-10 стран — импортеров металлургической продукции в 2015 году

Узбекистан

Какие страны были самыми активными импортерами казахстанских металлов в прошлом году и какая продукция активнее всего продавалась онлайн?

оптимистично. И если январь не показал всплеска заказов, то в феврале ситуация изменилась кардинально. В феврале 2016 года количество заказов на металлопродукцию увеличилось более чем вдвое по сравнению с февралем 2015 года — на 120%. В 2016 году больше всего запросов отправляли из России (порядка 40%), Украины (12%) и Киргизии (7,5%). Но о смене структуры экспорта говорить рано, количество запросов невелико для глобальных выводов.

2016 год покажет, стоит ли Казахстану возлагать надежды на металлургическую отрасль, есть ли перспектива роста цен на продукцию, а также станет ли Иран новым стратегическим партнером Казахстана по сбыту металлов. А до того времени представители отрасли надеются на поддержку государства.

Украина

реалии и перспективы отрасли

Китай

Металлургия:

платформы, с помощью которой компании развивают продажи онлайн, обе названные страны-импортеры в прошлом году вошли в десятку по количеству запросов на казахстанские металлы. Однако самыми активными онлайн-заказчиками все же оказались Россия (почти половина заказов из нее), Украина и Германия. Еще одной проблемой металлургической отрасли Казахстана, по мнению Николая Радостовца, являются низкие цены на медь, цинк, свинец и черные металлы в целом. А именно эта продукция, по данным Allbiz, была в числе наиболее востребованной в 2015 году. На протяжении года спрос на металлургическую продукцию в целом был невысоким, хотя в октябре все же был значительный рост количества заказов.

2016 год для компаний отрасли начался

1

Медь: литье, прокат

2,3% Иран

Горнодобывающий сектор / период адаптации

СПРАВКА Allbiz (www.all.biz) — международный центр интернет-торговли. На Allbiz представлена информация о 22 млн товаров и услуг от 1,4 млн компаний из 90 стран. География посетителей охватывает весь мир. Число заказов превышает 10 тысяч в день.

Топ-7 экспортируемых Казахстаном продуктов металлургии

Источник: международный центр интернет-торговли Allbiz

13

14

Горнодобывающий сектор / период адаптации

Новые реалии 15

Горнодобывающий сектор / период адаптации

Каково состояние горнодобывающего сектора Казахстана в условиях новой экономической реальности? Каковы причины сокращения инвестиций в геологоразведку? Достаточно ли существующих законодательных норм для стимулирования инвесторов охотнее заходить в горнодобывающий сектор? Ответы на эти вопросы «&» искал вместе с игроками рынка. Департамент корпоративных связей группы KAZ Minerals О текущей ситуации в секторе Производственные компании горнорудного сектора зависят сегодня от целого комплекса факторов на рынке, но если выделить наиболее важный из них, то это ожидание роста спроса на сырье в Китае. С учетом того, что на долю КНР приходится примерно половина мирового потребления меди, этот рынок определенно важен для производителей. Пока темпы роста спроса здесь не настолько высоки, как ожидалось. В том числе поэтому наблюдается сохранение низких цен на сырьевые товары. Это, в свою очередь, приводит к трудностям для горнорудных предприятий, причем речь не только о Казахстане, это касается производителей всего мира. Низкие цены, безусловно, влияют на их рентабельность, и, наверное, нет ни одной компании, которой не пришлось бы так или иначе реагировать на ситуацию — путем снижения операционных расходов, оптимизации персонала и т. п. Мы не можем оценивать состояние всех казахстанских предприятий ГМК. KAZ Minerals удается удерживать расходы на низком уровне, речь о действующей производственной базе группы — предприятиях Востокцветмета (ВКО) и Бозымчакского ГОК (Киргизия). Кроме того, компания запускает два проекта роста — Бозшаколь и Актогай, которые также отличаются низкими операционными расходами. О будущем развитии Если говорить о медном производстве, мы придерживаемся мнения большинства финансовых и рыночных аналитиков, согласно которому в 2016-2017 годах ожидается ограниченное восстановление цен на медь, а в 2018 году — активное восстановление в связи со снижением содержания меди в руде, а также истощением рудников (речь о ситуации в мире), что в целом скажется на поставках меди. Рост спроса на металлы и, соответственно, цен, конечно, приведет к улучшению ситуации в отрасли. Но до этого дня важно удерживать операционные расходы на низком уровне, модернизировать предприятия, инвестировать в технологии, новое оборудование, сохранять персонал.

16

Пресс-служба Евразийской группы

Рахимбек Асанов

С учетом того, что на долю КНР приходится примерно половина мирового потребления меди, этот рынок определенно важен для производителей. Пока темпы роста спроса здесь не настолько высоки, как ожидалось. В том числе поэтому наблюдается сохранение низких цен на сырьевые товары. Что касается нашей компании, то у KAZ Minerals высокий потенциал роста. Мы ориентированы на развитие низкозатратного производства, сфокусированы на запуске новых ГОК — Актогая в ВКО и Бозшаколя в Павлодарской области. Новые рудники будут входить в первую и вторую квартили на кривой операционных затрат среди международных медедобывающих проектов. Это приведет к трансформации компании в производителя с низкой себестоимостью, а значит, статусу конкурентоспособной компании даже в условиях низких цен на медь. К 2018 году, с выходом на полную мощность Бозшаколя и Актогая, мы ожидаем ежегодного производства в размере 300 тысяч тонн меди в концентрате по конкурентной себестоимости (для сравнения: в 2015 году группа произвела 89,4 тыс. тонн). Поэтому предприятия группы обеспечат будущее медной индустрии в Казахстане еще на десятки лет.

О текущем состоянии в секторе Экономическая ситуация сегодня сложная во всем мировом горно-металлургическом секторе. Цены на продукцию предприятий отрасли упали, к примеру, на железорудное сырье — втрое. И ожидать скорой смены внешней конъюнктуры не приходится. Чтобы «остаться в игре», надо, чтобы выпускаемая продукция была конкурентоспособна, а значит, в первую очередь необходимо повышать эффективность, производительность, снижать затраты. Мы видим, что практически все предприятия горнодобывающего сектора нашей страны работают в этом направлении. В Евразийской группе реализуется программа трансформации, учитывающая условия новой экономической реальности. При этом мы четко осознаем, что сегодня внешние факторы сильнее возможностей предприятий отрасли, поэтому детально планировать можно только на короткий период. Об инвестициях Безусловно, в ситуации, когда одновременно снижаются и цены, и спрос на продукцию горнодобывающего сектора, сложно рассчитывать на значительные инвестиции в отрасль. Проекты в области добычи и переработки природных ресурсов, как правило, характеризуются капиталоемкостью и длительным сроком окупаемости, и в ситуации, когда скорого улучшения состояния отрасли ждать не приходится, инвесторы обращают свое внимание на другие, более предсказуемые или заведомо малорисковые инвестиционные альтернативы в других отраслях. Но даже в такой ситуации горнодобывающая отрасль Казахстана может предложить инвестору привлекательные проекты со сроком окупаемости 5-6 лет, способные претендовать на заемное финансирование — такой доходности на рынках развитых стран не получить. Существенно выше заинтересованность инвесторов в проектах, по которым еще до начала их реализации заключены, например, off-take-контракты, гарантирующие сбыт готовой продукции. Проекты, потребителем продукции которых является стабильно растущая отрасль микроэлектроники, тоже чувствуют себя лучше рынка: спрос на редкоземельные материалы стабильно растет. Отдельно стоит выделить проекты с высокой нормой доходности и коротким сроком окупаемости (до трех лет) — интерес со стороны инвесторов к ним высок всегда и не становится меньше со временем. С нашей точки зрения, главным инструментом повышения инвестиционной привлекательности проектов в горнодобывающей отрасли должно стать установление прозрачных правил и повышение уверенности в возврате вложенных средств, что должно быть целью совместной работы бизнеса и государства. С одной стороны, правительством и указами президента закреплены привлекательные условия для инвестирования в экономику страны — инвестиционные субсидии, льготные условия

налогообложения и иные преференции. С другой стороны, и сам бизнес должен более точно оценивать привлекательность и риски проектов, претендующих на заемное финансирование, а в дальнейшем строго соблюдать заявленные сроки и стоимость реализации этих проектов. О законодательных нормах и стимулах Существующие законодательные нормы предоставляют ряд преференций инвесторам в приоритетные секторы экономики: • освобождение от уплаты таможенных пошлин • государственные натуральные гранты • преференции по налогам (КПН, налог на имущество, земельный налог, НДС на импортируемые товары) • инвестиционные субсидии и пр. В то же время из стимулирующих мер, предусмотренных Предпринимательским кодексом, горнодобывающий сектор исключен. Установленные ставки НДПИ не в полной мере учитывают реалии сегодняшнего дня, в частности по ценам на рынках сбыта, снижение спроса на продукцию, ситуации на финансовом рынке. Это делает продукцию не только горного сектора, но и перерабатывающих предприятий неконкурентоспособной. Действующий сегодня механизм снижения ставок НДПИ в индивидуальном порядке, заточенный на нулевой рентабельности, направлен скорее на выживание недропользователя в трудное время, но никак не на его стимулирование на дальнейшее развитие. Предусмотренные в Налоговом кодексе возможности уменьшения налогооблагаемой прибыли на сумму инвестиционных расходов также недоступны недропользователям. Правительства стран, в которых расположены наши основные конкуренты, приняли ряд действенных мер для поддержания конкурентоспособности их горнодобывающих компаний: в Китае в прошлом году были снижены ставки НДПИ на железную руду, в Австралии в 2014 году отказались от налога на сверхприбыль, в России по сравнению с Казахстаном для ГМК установлен и так более благоприятный налоговый режим. О будущем развитии В ближайший год, по нашим прогнозам и по ожиданиям многих экспертов, темпы роста мировой экономики снизятся, но мы уверены в стабильном развитии нашей компании, прежде всего, за счет реализации мер по сокращению затрат и повышению эффективности, развития сервисного направления, трансформации бизнеспроцессов. В то же время для устойчивого ведения бизнеса в отрасли необходимы предсказуемая макроэкономическая среда, эффективная налоговая система, конкурентоспособная на международном уровне, и доступ к недорогому капиталу.

17

Горнодобывающий сектор / период адаптации

Пресс-служба Polymetal О текущей ситуации в секторе Ситуация для золотодобытчиков в настоящий момент в целом благоприятная: динамика цен на золото с начала года положительная, девальвация национальной валюты, в которой номинирована основная часть наших затрат, хорошо влияет на экономику предприятий. Ряд производителей, которые были на грани закрытия, даже получили из-за этого второе дыхание. С другой стороны, кризисные явления создают сложности с привлечением инвестиций. Небольшим производителям сейчас сложно найти средства не только на строительство новых предприятий, но и на развитие существующих. Выходом из ситуации могло бы быть их сотрудничество с более крупными игроками, переработка руды на их мощностях. О законодательных нормах и стимулах Стабильная законодательная база — это ключевой фактор для привлечения инвестиций в сектор, и Казахстан сделал в этом направлении впечатляющие шаги. Однако до последнего времени очень тяжелыми были условия лицензирования геолого-разведочных работ, но мы видим, что государство работает над решением вопроса. И если результатом станет современная модель ведения поисково-разведочной деятельности, это будет большой шаг вперед в улучшении инвестиционной привлекательности. В этой связи также очень важна инициатива по повышению прозрачности и предсказуемости недропользования через внедрение международной системы стандартов отчетности по запасам твердых полезных ископаемых CRIRSCO.

18

очень важна инициатива по повышению прозрачности и предсказуемости недропользования через внедрение международной системы стандартов отчетности по запасам твердых полезных ископаемых CRIRSCO. О будущем развитии Развитие отрасли зависит от мировых цен на металлы, а также восполнения минерально-сырьевых ресурсов. И если первый фактор от нас не зависит, то решением второго вопроса необходимо серьезно заниматься, создавать для этого условия на уровне законодательства. В Казахстане у нас два актива: действующее Варваринское месторождение и строящийся Кызыл. На базе Варваринского мы создаем хаб, который будет перерабатывать руду разных месторождений, в том числе не принадлежащих нам. На Кызыле, который в настоящий момент является ключевым проектом для Polymetal, идет строительство, первую продукцию предприятие должно дать уже в 2018 году.

Горнодобывающий сектор / период адаптации

Приобретение Polymetal International PLC заключила юридически обязывающее соглашение с компанией ТОО «Казцинк», дочерним предприятием Glencore PLC, о приобретении компании ТОО «Орион Минералс», владеющей лицензией на месторождение золота Комаровское в Республике Казахстан.

П

риобретение Комаровского отвечает стратегии «Полиметалла» по созданию перерабатывающих хабов и обеспечивает Варваринское легкодоступным сырьем с высоким содержанием золота, которое можно добывать открытым способом и извлекать, применяя простую и понятную технологию переработки. «Полиметалл» планирует добывать, доставлять по железной дороге и перерабатывать на Варваринском до 1 млн тонн руды в год, что позволит увеличить объемы годового производства золота на Варваринском приблизительно на 70 тыс. унций за счет переработки сырья с менее высокой себестоимостью производства. Руда с Комаровского частично заменит собственное сырье с меньшим содержанием на участке цианирования и существенно продлит срок эксплуатации фабрики. «Поли-

металл» планирует оценить рудные запасы Комаровского в соответствии с JORC до конца 2016 года. Первоначальные инвестиции в актив составят менее $5 млн, так как основная горная техника будет переброшена с Варваринского, а оставшаяся часть доукомплектована подрядчиками. Переработка руды Комаровского на Варваринском начнется в течение трех месяцев после завершения сделки. «Комаровское долгое время было в поле нашего зрения, так как оно естественно подходит для Варваринского хаба. Мы очень рады этой сделке, которая усилит наш производственный портфель, снизит затраты и обеспечит существенный прирост денежного потока на Варваринском уже в ближайшей перспективе», — заявил Виталий Несис, главный исполнительный директор группы «Полиметалл».

Обмен опытом

Новые подходы в развитии горно-металлургического сектора Казахстана в условиях сложившихся реалий определят на 7-м Международном конгрессе Astana Mining & Metallurgy АММ 2016, запланированном на 15-16 июня в Астане. Масштабное мероприятие позволит наладить новые бизнес-связи, произвести обмен опытом с зарубежными коллегами, а также привлечь в страну иностранных специалистов и инвесторов.

Н

есмотря на кризисный период, эксперты утверждают: объем кредитных ресурсов и социальные обязательства системообразующих предприятий ГМК не позволят им останавливаться даже в самых неблагоприятных ситуациях, однако новые реалии требуют новых подходов не только в Казахстане, но и во всем мире. Именно этими общемировыми тенденциями был продикто-

20

ван главный вектор предстоящего конгресса АММ 2016 — «Новые подходы в ГМК в современных реалиях». На данный момент конгресс АММ — главная отраслевая площадка взаимодействия государства и бизнеса в ГМК Казахстана, созданная с целью реализации поручений президента для повышения эффективности отраслевых мероприятий.

Зона роста 22 «А» значит конфиденциальность, индивидуальность и исключительность 24 Дом поколений 26 Стремление стать лучше

Зона роста / В фокусе

ных услуг, то это следующая ступень развития «А Клуба». Руководство отделения планирует подписывать различные договоры с агентствами и компаниями, имеющими доверие на рынке, к которым может обратиться клиент их банка, либо с помощью которых банк сам сможет оказать те или иные услуги. К примеру, это может быть организация мероприятия или обустройство ребенка за рубежом на время учебы. Также уже сегодня клиенты банка могут воспользоваться одной из трех переговорных для проведения встреч и переговоров. В двух из них оборудованы кассы, так что к моменту заключения сделки деньги уже будут готовы. Как и любое отделение для частных клиентов, «А Клуб» гарантирует конфиденциальность и сохранность всех данных, а также индивидуальный подход. На данный момент банк работает стандартно, пять дней в неделю, но менеджеры доступны для клиента 24 часа семь дней в неделю. Как отмечает Алима Шонанова, директор «А Клуб», у всех менеджеров есть инструкция, что их телефон должен быть доступен круглосуточно, и при необходимости у них должна быть возможность

Дилара Толыбаева

В одном банке переговорные названы в честь столиц мира, а за картинами и в шкафу прячутся кассы. Здесь клиенты могут не только получить свои деньги, но и зонт, если на улице дождь, а ожидание скрасят напитки и вкусные угощения из бара. На первый взгляд похоже на декорации голливудского фильма, развернувшего свое действие на улице Чайковского в городе Алматы.

значит конфиденциальность, индивидуальность и исключительность

М

ногие компании стали обращать все большее внимание на премиумсегмент, который может дать клиентам нечто большее, чем просто возможность купить продукт или воспользоваться услугой. Вот и «Альфа-Банк» открыл свое первое отделение для обслуживания частных клиентов «А Клуб». С одной стороны, «А Клуб» выполняет все те же функции, что и обычный банк, предоставляя все классические финансовые инструменты: депозиты, открытие и закрытие бан-

22

ковских карт, переводы и так далее. С другой стороны, входя в «А Клуб», клиент имеет возможность получить инструменты по управлению капиталом, такие как индивидуальное страхование и инвестиции, а в скором времени появятся дополнительные нефинансовые услуги, например, консьерж. «Альфа-Банк» является членом консорциума «Альфа-Групп», что позволяет банку иметь в своем портфеле более продвинутые инвестиционные инструменты «Альфа-Капитал». Таким образом, клиент сможет не просто оста-

вить свои деньги на хранение, но и грамотно ими управлять, чтобы они продолжали работать на него и приносили доход. Стоит отметить, что «А Клуб» не претендует на звание основного банка клиента, скорее, он позиционирует себя как банк-диверсификатор, которому клиент доверяет 20-25% своего капитала, а отделение, в свою очередь, делает все возможное, чтобы доверенная ему сумма росла, находилась в сохранности и играла только на пользу своему хозяину. Что касается нефинансовых дополнитель-

Входной порог в «А Клуб» составляет

$300 000.

Клиент может иметь эквивалент данной суммы в любой удобной для него валюте или в нескольких валютах.

выехать на встречу с клиентом. В дальнейшем руководство не исключает, что график работы отделения может измениться на семидневную рабочую неделю таким образом, чтобы это не нарушало трудовое законодательство. «Мы видим, что чаще клиенты начинают приходить не в 8 утра, а с 11, то есть здесь мы можем «поиграть» с часами открытия и закрытия», — объясняет г-жа Шонанова. Входной порог в «А Клуб» составляет $300 000. Клиент может иметь эквивалент данной суммы в любой удобной для него валюте или в нескольких валютах. Однако при отсутствии суммы для входного порога человек все равно может стать клиентом отделения при ежемесячной плате за обслуживание в размере 40 000 тенге. На данный момент «А Клуб», скорее, является приятным бонусом для уже существующих частных клиентов «Альфа-Банка». Тем не менее прибытие новых клиентов ожидается, и отделение планирует покрыть около 20% рынка. Сейчас «А Клуб» работает только в Алматы, но в будущем можно ожидать открытия отделений в Астане. Если спрос покажет хорошие результаты, то есть планы открытия отделений и в других областях Казахстана.

зона роста / бизнес с историей

дом поколений Дилара Толыбаева

Бренд высшей пробы, как и коньяк, неподвластен времени. В этом номере мы предлагаем окунуться в историю компании, которая существует уже третье столетие. Речь пойдет об эталоне вкуса, неизменных традициях и любви к своему делу, которые и являются главными компонентами успеха компании Hennessy. Ведь не зря говорят, что продукция данного бренда создается так же, как пишется роман: сложно найти грань — где кончается ремесло, а где начинается творчество.

С

обственно, об этом мы и побеседовали с прямым потомком Ричарда Хеннесси и бренд-амбассадором компании Морисом Ришаром Хеннесси.

Ваша компания была основана в 1765 году. Несколько поколений сменилось за это время. Как вы сохраняете актуальность и популярность компании? Если точнее, уже восьмое поколение хранит традиции и ценности Hennessy, совершенствуя напиток, разливаемый еще нашими прапрадедами. Мы создаем будущее на протяжении 250 лет. Наш секрет заключается в том, что мы не просто производим хороший коньяк, мы создаем эталон, путешествуя по миру и изучая предпочтения потребителей. Если вернуться к самым истокам, то первым свое путешествие в мир вкусов начал еще Ричард Хеннесси. Затем его начинания продолжили и превратили в традицию его сын Джеймс и все последующие поколения. Каждый из нас с большим предвкушением отправляется изучать дальние страны и затем делится собранной информацией со всей семьей Хеннесси. У меня, например, есть фото моего прадедушки в Австралии и фото многочисленных визитов моего дедушки в разные

24

точки мира, такие как Южная Америка, США, Европа и пр. Поэтому, отвечая на ваш вопрос, скажу: чем шире ваш взгляд, тем больше деталей вы сможете приметить; чем дольше вы стоите на месте, тем стремительнее меняется мир вокруг вас. Мы это понимаем, и уже два столетия не останавливаемся и стараемся становиться лучше изо дня в день, адаптируясь к новым реалиям. Как вы адаптируетесь к изменениям во вкусах потребителей и создаете продукт, пользующийся спросом? Коньяк претерпел незначительные изменения, мы разве что добавили небольшое разнообразие. С самого основания компании разливался Hennessy VS, позже, в 1817 году, началось производство Hennessy VSOP, в 1870 году — Hennessy XO. С тех пор качественные характеристики этих коньяков остаются неизменными. Конечно, у нас есть и новые виды коньяка, но то, что мы делаем сейчас, — это, скорее, продвигаем и развиваем тему лонг дринк (алкогольные коктейли большого объема. — Прим. авт.). Мы всегда работали с коктейлями, но не заостряли на этом внимание, сейчас же мы меняем свои

взгляды, потому что потребители их любят. В истории коньяка всегда был один коктейль — коньяк и вода, его пили моряки из Нидерландов. Вообще, этот коктейль — голландское изобретение. Голландцы покупали вино в нашем регионе, перегоняли его и получали бренди еще до того, как мы начали дистилляцию, изобрели новые технологии и начали производство коньяка из региона Коньяк. Поэтому люди в те времена пили коньяк, который перевозили голландские моряки и путешественники, разбавлявшие его водой. Таким образом, коньяк изначально был коктейлем, это давняя традиция, и мы, следуя традиции, предлагаем людям попробовать. Совершенствовались ли технологии производства коньяка на протяжении всего периода существования компании? Коньяк – часть наших традиций, эталон вкуса и качества. Бочки мы изготавливаем из легендарного лимузинского дуба в собственных бочарных мастерских. В процессе производства коньяка сложно что-то придумать. Разве что изменилось количество уровней бочек — вместо привычных 3 мы выкладываем бочки в 7 уровней. В остальном технологии производства коньяка традиционны. Здесь главное условие — это выдержка. И ничего поменять или усовершенствовать нельзя. Как вы выстраиваете коммуникации с потребителями? Ведь люди должны понимать ваши ценности и посылы, несмотря на то что сегодняшние ваши потребители родились многими поколениями позже их основания. Невозможно создать продукт, любимый поколениями, не ведя с ними диалог. Поэтому мы постоянно общаемся с потребителями, проводим экскурсии, всегда открыты для туристов Коньяка. Я и мои сотрудники встречаемся с журналистами, барменами, миксологами, покупате-

лями в супермаркетах, и таким образом люди находятся в курсе происходящего. Мы много говорим о том, как пить коньяк. При этом мы придерживаемся мнения, что не нужно во что бы то ни стало придерживаться всех правил, как употреблять Hennessy или другой коньяк.

Hennessy — это напиток, который приносит удовольствие, и если вы любите пить коньяк со льдом, как, например, я, то почему вы должны перешагивать через свои вкусы из-за того, что кто-то сказал, что коньяк нужно пить в теплом месте перед камином и с сигарой в руке? Это совсем не обязательно, главное, чтобы вы получали от этого удовольствие. Остались ли еще страны, в которых люди пока не находятся в числе любителей коньяка? Есть страны, входной билет в которые очень дорогой из-за пошлины. Поэтому порой работа на таких рынках — большой вызов. Помимо этого есть государства, в которых запрещен алкоголь. В целом же большинство стран и потребителей хороших дорогих напитков знакомы с коньяком и брендом Hennessy. Коньяк составляет около 9% мирового потребления в категории элитный алкоголь, при этом его изготавливают в одной части Франции, где расположено всего 75 тысяч производств, а не 200 тысяч, как это было в середине 19-го века. Поэтому сложно сейчас говорить о каком-то увеличении производства продукции. Пройдет десятилетие между тем, как вы посадите новые виноградники, и моментом, когда сможете разлить урожай из них в бутылки.

Hennessy — всемирно известный бренд. Есть ли у компании с таким охватом и узнаваемостью какие-то вызовы? Одно дело знать нас, другое — купить наш продукт. Да, мы известны сегодня, но есть много вещей, которые сейчас популярны, но могут быть забыты завтра. Наша цель — быть узнаваемыми всегда. Да, мы понимаем, что другие бренды тоже развиваются. Поэтому мы постоянно работаем над своими преимуществами, как делали это на протяжении 250 лет. Как Hennessy видит рынок Казахстана? Это не первый мой визит в Казахстан, я был здесь ранее. Мои коллеги тоже часто приезжают сюда. Казахстанские потребители любят Францию и французские товары, в частности Hennessy. Поэтому здесь мы видим большой потенциал развития. Гастрономия развивается ускоренными темпами. Нам определенно есть куда двигаться.

Морис Ришар Хеннесси, бренд-амбассадор компании Hennessy

Уже восьмое поколение хранит традиции и ценности Hennessy, совершенствуя напиток, разливаемый еще нашими прапрадедами. Мы создаем будущее на протяжении 250 лет. Какую конечную цель преследует ваша компания? Наша цель — продолжать свое дело и делать высококлассный коньяк. Конечно, другие бренды также стараются и улучшают свой напиток, но то, что нас отличает, — это наш стиль. Мы хотим продолжить свой рост и быть уважаемыми в мире. Время от времени продажи взлетают или падают в разных странах, но мы достаточно удачливы, чтобы быть номером один во многих из них. Помимо потребителей у вас есть сотрудники. Как вы передаете им свои традиции? В Hennessy работает много людей, некоторые из них работают у нас целыми поколениями, особенно те, кто непосредственно занимается коньяком. Сотрудники очень важны, и наша компания это понимает. Hennessy — это первая компания, которая открыла свой социальный институт, президентом которого я являюсь. Он выступает гарантом социальной безопасности: если у вас проблемы, вы можете быть уверены, что вам помогут. Мы заботимся о своих сотрудниках, потому что они крайне важны для нас. Если продолжать тему преемственности поколений, то очень яркий пример — глава комитета дегустаторов г-н Фию. Его семья работает с Hennessy с начала 19-го века, за это время сменилось уже семь ее поколений.

И все же в команду приходят и новые люди. Назовем их новым поколением сотрудников. Насколько быстро они проникаются ценностями и традициями бренда с такой долгой историей? Мы стремимся к тому, чтобы люди, однажды присоединившиеся к команде Hennessy, оставались там навсегда. Но времена действительно меняются, постепенно к нам приходят и новые люди, у некоторых из таких соискателей порой иные взгляды на традиции. Они больше нацелены на карьеру и думают о том, какую должность будут занимать через три года, причем неважно, в нашей или другой компании. Те же специалисты, которые работают непосредственно с продукцией, живут в Коньяке. Конечно, они также целеустремленны и ожидают повышения, но они связывают свое будущее именно с нашей компанией. Нужно сказать, что Moёt Hennessy — Louis Vuitton — одна из тех компаний, в которую мечтают попасть многие специалисты. Более того, мы входим в десятку востребованных компаний. В чем секрет «Хеннесси»? Как вы сохраняете компанию на пике уже столько лет? Мы стремимся следовать за рынком. Также для нас важно обеспечивать лучшее качество своей продукции, оправдывая ожидания потребителей.

25

Зона роста / Расширяя горизонты

Стремление стать лучше Дилара Толыбаева

За последние полвека произошел самый настоящий технологический бум. В 1966 году, ровно 50 лет назад, в Корее появляется первый черно-белый телевизор, а сегодня человек может позволить себе телевизор толщиной 2,5 мм — это тоньше многих смартфонов.

К

аждый год LG проводит выставку, где представляет новые линейки техники, и каждый год посетители наблюдают, как компания расширяет свои горизонты, представляя все более совершенные технологии и модели. Главной новинкой 2016 года стал телевизор LG Signature OLED TV. Компания продолжает совершенствовать технологию 4К-телевизоров, принимая во внимание прошлые недочеты. Основной вопрос, возникший у потребителей при первых анонсах 4Ктелевизоров, заключался в том, смогут ли они смотреть в таком разрешении, если даже каналы и фильмы не соответствуют такому высокому стандарту съемки. В этом году LG добавила технологию HDR10, благодаря которой телевизор по дополнительному каналу сможет получать информацию, в каком именно цветовом диапазоне и с какой контрастностью

26

нужно показывать фильм или программу по задумке автора. Так зритель сможет увидеть более детальную и реалистичную картинку, при этом используя максимум технологий, заложенных в телевизор. Кроме того, LG расширила линейку фильмов, которые изначально доступны в 4К. К слову, о цветопередаче: над ней компания изрядно поработала. Теперь телевизоры могут отображать контент с глубиной цвета в 10 бит, причем биты, как подчеркивают представители компании, реальные, а не виртуальные, как у многих других моделей телевизоров, которые также заявляют о наличии 10-битной системы. Так что теперь на каждый основной цвет приходится 1024 оттенка. Кроме того, количество пикселей увеличилось до 8 миллионов, и каждый из этих миллионов работает автономно, что позволяет достичь идеально черного цвета. То есть когда

необходимо передать черный цвет, нужный пиксель может просто выключиться. Таким образом, реалистичность картинки сегодня составляет 70% от того, в каких цветах действительно видит тот или иной предмет человеческий глаз. Но, как отмечает компания, оставшиеся 30% — это залог дальнейшего роста и развития. Понятно, что хорошей картинке нужен хороший звук. Новый телевизор оснащен встроенным саундбаром, расположенным по направлению к зрителю, что обеспечивает более насыщенный, четкий и сбалансированный звук. По традиции новые линейки телевизоров все так же оснащены технологией 3D-просмотра. С учетом растущей тенденции к просмотру кино дома и с появлением качественных сервисов онлайн-кинотеатров новинка от LG появилась как раз вовремя.

Инвестиционная культура 28 Дочки-матери для Кашагана 34 Очевидные и неочевидные риски 38 Проект «Регионы»

Дочки-матери для Кашагана

28 29

Инвестиционная культура / взгляд

Инвестиционная культура / взгляд

Аскар Муминов

Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» продолжает активную скупку акций Кашагана. Последний шаг в этом направлении был сделан в начале весны, когда была заключена сделка о приобретении АО «Самрук-Казына» акций частной компании с ограниченной ответственностью KMG Kashagan B.V., которой ранее принадлежало 16,88% доли в «Кашагане».

П

риобретение акций частной компании с ограниченной ответственностью KMG Kashagan B.V. было произведено путем предварительной оплаты соразмерно количеству акций, выпускаемых после такой оплаты. Согласно официальному сообщению, предварявшему сделку, она была заключена на общую сумму в $5,5 млн, что составило 0,02% общей стоимости активов «Самрук-Казыны». При этом с начала года это уже третье приобретение фондом национального благосостояния акций KMG Kashagan B.V. В январе 2016 года он приобрел акции на сумму $16,1 млн, в феврале — на $4,9 млн. Таким образом, учитывая последнюю сделку, только с начала года ФНБ потратил на скупку акций кашаганского месторождения $26,5 млн. Круговорот акций в природе Стоит напомнить, что еще 1 июля 2015 года АО «НК «КазМунайГаз» (КМГ) сообщило о намерении продать 50-процентную долю участия в Кашаганском проекте своей материнской компании «Самрук-Казына» за $4,7 млрд. Ранее, 10 июня 2015 года, глава ФНБ Умирзак Шукеев признал, что КМГ имеет серьезные долги в размере $18 млрд, и, вероятно, именно это обстоятельство вынудило руководство компании избавляться от акций в Кашаганском проекте, судьба которого до сих пор под вопросом, хотя он требует все новых вложений. Например, только замена треснувших кашаганских трубопроводов с добывающего острова на перерабатывающий комплекс на суше была оценена в сумму от 1,6 до 3,6 млрд долларов. При этом отрицательный свобод-

Целями таких внутренних сделок может быть только оптимизация структуры владения или дополнительное финансирование затрат на содержание проекта.

30

ный денежный поток КМГ аналитики Fitch сроком до 2017 года оценили на уровне 260 млрд тенге. Впоследствии «Самрук-Казына» передал Нацбанку 10% акций КМГ по цене не ниже 750 млрд тенге в обмен на облигации фонда. Аналитики инвестиционного банка Halyk Finance тогда предположили, что продажа доли в Кашагане нужна была КМГ, чтобы устранить угрозу нарушения финансового ковенанта по евробондам. Согласно обязательствам компании соотношение чистого долга к EBITDA не должно превышать 3,5. На конец 2014 года

оно составляло 3,2. Снижение EBITDA на 10% и более, которого нельзя было не ожидать после падения цен на нефть, вызвало бы нарушение ковенанта. В этой ситуации продажа доли в Кашагане позволила снизить чистый долг КМГ до более безопасного уровня. Во время первой сделки ФНБ предоставил КМГ опцион на обратный выкуп всей или части акций Кашагана в течение 2018-2020 годов по цене покупки с поправкой в расчетах. Это должно позволить КМГ увеличить EBITDA после того, как Кашаган приступит к добыче нефти. Вместе с тем в конце октября 2015 года международное рейтинговое агентство Standard & Poors (S&P) сообщило о том, что такой фактор, как разработка Кашаганского месторождения, пока не будет рассматриваться в числе ключевых при оценке состояния казахстанской экономики. Заместитель директора группы «Государственные финансы» S&P Карен Вартапетов тогда подчеркнул, что в агентстве перестали смотреть оптимистически на этот проект, потому что он уже не раз откладывался. «Поэтому, скорее, он будет таким приятным дополнением к модели экономического роста, которая сейчас сложилась. Уже сейчас мы его в нашей рейтинговой конструкции не используем. На протяжении последних 5-6 лет перспектива ввода Кашаганского месторождения поддерживала оценку агентства относительно перспектив темпов роста ВВП Казахстана. Мы считали, что они будут оставаться структурно выше, чем по странам со схожим рейтинговым уровнем. Но в связи с постоянными задержками и переносами сроков мы считаем, что ввод Кашагана стоит за пределами нашего рейтингового горизонта — это два года как минимум». Решение высокого уровня Редакция нашего журнала попросила экспертов оценить как перспективы самого Кашагана, так и активные действия ФНБ «Самрук-Казына» по скупке акций своей дочерней компании, имевшей долю в разработке месторождения. В том числе не связана ли такая активность с попыткой фонда нивелировать возможные риски перед иностранными инвесторами, если Кашаган прикажет долго жить. Эксперт-аналитик инвестиционной компании «Финам» Алексей Калачев заметил, что если посмотреть на структуру собственности по всем объектам сделки, то станет очевидным, что все они носят технический характер. Казахстану принадлежат 16,88% Кашаганского проекта через частную компанию с ограниченной ответственностью KMG Kashagan B.V. «При этом слово «частная» в названии не должно смущать — это полная дочка АО «НК «КазМунайГаз», которое само принадлежит АО «Самрук-Казына», а то, в свою очередь, является Фондом национального благосостояния Казахстана. Поэтому здесь вообще нет притока денег извне и перехода акций вовне», — подчеркнул эксперт. По его словам, целями таких внутренних сделок мо-

В конце октября 2015 года международное рейтинговое агентство Standard & Poors сообщило о том, что такой фактор, как разработка Кашаганского месторождения, пока не будет рассматриваться в числе ключевых при оценке состояния казахстанской экономики. жет быть только оптимизация структуры владения или дополнительное финансирование затрат на содержание проекта. «Передача половины доли в проекте от КМГ в «Самрук-Казыну» сохраняет фактический контроль внутри взаимосвязанной группы, но улучшает структуру активов «КазМунайГаза» и снижает ее обязательства по дальнейшему финансированию. Покупкой же дополнительной эмиссии на $4,9 млн фонд «Самрук-Казына» осуществляет, по сути, финансирование дополнительных расходов на проект со стороны государства», — сказал он. Кроме того, по мнению спикера, такие вопросы — это не частный уровень, не личное решение АО «СамрукКазына», это явно решение сверху. «И нет, это не отказ государства от участия в проекте, напротив — финансирование его. И да, это помощь КМГ в непростой период. Кашаганский проект технически сложен в реализации. За ним с самого начала тянется шлейф переносов сроков, споров между участниками, технических сбоев, регулярных пересмотров уровня затрат в сторону их повышения. Так что нет ничего принципиально нового. С учетом неблагоприятной конъюнктуры нефтяного и газового рынка очевидно, что сроки выхода проекта на окупаемость опять будут отодвинуты, пока ожидаемый срок возобновления добычи на месторождении Кашаган — до конца 2016 года. Но и оставить проект без финансирования нельзя — такими крупными месторождениями не разбрасываются. «КазМунайГаз» является для Казахстана стратегически важной компанией, а месторождение Северного Каспия — стратегически перспективным объектом. Поэтому республика идет на дополнительные расходы для поддержания их существования», — прокомментировал Алексей Калачев. Знали бы, где прикуп Политик Айкын Конуров отметил, что приобретение фондом «Самрук-Казына» части акций KMG

31

Инвестиционная культура / взгляд

Kashagan B.V. следует рассматривать не как некую бизнес-стратегию, а как внутреннюю процедуру по распределению активов и финансированию. ФНБ покупает акции не Кашаганского проекта, а лишь компании, держащей в нем долю Казахстана. На сам Кашаганский проект это никак не влияет, так как общая доля участия в нем республики не меняется. Для Северо-Каспийского консорциума не важно, кому конкретно принадлежит и как управляется казахстанская доля в размере 16,88%», — сказал он. По его словам, ранее этой долей управлял только КМГ как национальная нефтегазовая компания. То, что в проект зашел сам «Самрук-Казына», вряд ли говорит о том, что ФНБ планирует вмешиваться в управление СевероКаспийским проектом. «Скорее, речь идет о перераспределении долгов. В настоящее время доля в Кашагане — это не актив, а пассив, поскольку она не приносит доходов, зато требует расходов: нужно делать инвестиции в проект наряду с другими участниками консорциума, необходимо обслуживать займы, на которые была приобретена эта доля», — сказал Айкын Конуров. Глава компании Oil Gaz Project Жарас Ахметов убежден, что Кашаган точно не приказал долго жить, и добыча на нем возобновится в конце года. А решение ФНБ, по его словам, скорее всего, продиктовано «высоким начальством». Эксперт заметил, что логика решения понятна; другой вопрос, соглашаться с ней или нет, так как месторождение разрабатывается по Соглашению о разделе продукции. Казахстан через ФНБ и КМГ начнет сразу получать свою долю в доходах пропорционально своему участию. При этом ФНБ, став членом консорциума, взял на себя часть текущих расходов, облегчив обязательства КМГ. «Версия о том, что акции Кашагана скупаются для того, чтобы избежать возможных издержек в будущем, когда международный консорциум, устав от того, что никакой отдачи от Кашагана нет, начнет предъявлять Казахстану претензии, чтобы возместить понесенные затраты, на мой взгляд, выглядит несостоятельной. Разуверились власти в Кашагане или нет, я не знаю. Не думаю, что сложности с реализацией проекта серьезно влияют на инвестиционные решения в нефтегазовой отрасли. Как мне представляется, забюрократизированность и высокие налоги являются более важными факторами. Да и дышащий на ладан КМГ — это сильное преувеличение. Другой вопрос, что инвестиционные обязательства — а у КМГ и помимо Кашагана есть инвестпроекты — оказывают давление на денежные потоки, и, судя по всему, с учетом погашения долгов у компании могли возникнуть серьезные кассовые разрывы. ФНБ решил прийти ему на помощь», — говорит спикер. По его мнению, проблема же ФНБ заключается в его дуализме: он одновременно и фонд, и как бы министерство. «Стремление государства держать под контролем бизнес-процессы в нефтегазовой отрасли привело и к

32

«КазМунайГаз» является для Казахстана стратегически важной компанией, а месторождение Северного Каспия — стратегически перспективным объектом. Поэтому республика идет на дополнительные расходы для поддержания их существования. экстремально высокой бюрократизации, и к активному участию КМГ в рискованных разведочных активах. Первое ухудшило инвестиционный климат в отрасли. Второе отрицательно сказалось на денежных потоках КМГ», — заметил Жарас Ахметов. Ошибочка вышла? Айкын Конуров считает, что «КазМунайГаз» и без того перегружен внешними займами, которые очень сложно обслуживать при нынешних ценах на нефть. Он подчеркнул, что не случайно международное агентство Moody's поставило рейтинг нацкомпании на пересмотр в сторону понижения. Передача доли снижает долговую нагрузку КМГ, хотя в целом с группы «Самрук-Казыны» она не уменьшается, так как ФНБ сам формирует доходы за счет поступлений от КМГ и других нацкомпаний, напомнил политик. При этом единственным его другим источником остается Национальный фонд. «В целом стратегия Казахстана по отношению к Кашагану не просматривается. Мы просто ждем начала добычи, хотя нет данных, будет ли она рентабельна при таком уровне стоимости нефти. Кроме того, поступления будут покрывать сначала затраты инвесторов, поэтому на прибыль от Кашагана рассчитывать в любом случае пока не стоит. Государство будет выигрывать только за счет увеличения поступлений от налогов и экспортной таможенной пошлины. Не думаю, что участники консорциума и Казахстан будут предъявлять друг другу какие-либо претензии из-за затягивания запуска месторождения — это общая «заслуга» всех сторон. Участники допустили ошибки в финансовом и техническом планировании, Казахстан тоже не учел риски, увеличивая свою долю в проекте и залезая ради этого в долги. Мы считали, что цены на нефть будут расти вечно. Сейчас мы по факту заложники ситуации, реальных рычагов влияния на защиту национальных интересов в проекте нет. Даже авария на трубопроводе,

которая является крупнейшим инцидентом, причинившим огромный ущерб, не получила должной оценки», — прокомментировал Айкын Конуров. Без выбора Директор Центра макроэкономических исследований Олжас Худайбергенов считает, что вопрос выкупа связан исключительно с финансовым положением «КазМунайГаза», чтобы его финансовые показатели соответствовали ковенантам, указанным в соглашениях по внешним обязательствам. Иначе говоря, эта операция приводит в соответствие бумажные показатели, никак не меняя реальную платежеспособность «СамрукКазыны» и КМГ. Он также склонен полагать в силу масштабности принятых решений, что при их выработке были задействованы все уровни власти. «Более того, у властей нет выбора, кроме как завершить проект. Его остановка будет означать большие убытки. Тогда как в случае продолжения есть вероятность прибыли. Надо понимать, что КМГ далек от банкротства в принципе, так как его активов предостаточно для покрытия своих обязательств. Хотя, конечно, финансовое положение оставляет желать лучшего. Сейчас, после урезания затрат, КМГ способен удержаться даже при цене в 33-35 долларов за баррель, а ниже будет, конечно, плохо себя чувствовать. Если исключить промежуточные звенья, деньги на уплату внешних займов пришли из Нацфонда. Собственно, здесь нужна была срочная помощь, поэтому произошедшее было неизбежно. Что касается решения структурных проблем фонда, то вроде как заявлена его трансформация, которая должна позволить решить множество вопросов — устранить различные проявления неэффективности, а потом снизить степень вмешательства «Самрук-Казыны» в дела дочерних компаний. Собственно, кризис и его негативные последствия даже както играют на пользу трансформации», — сказал Олжас Худайбергенов. Председатель правления BRB INVEST Галим Хусаинов заметил, что иностранные инвесторы вкладывали средства в Кашаган на свой страх и риск, поэтому у Казахстана нет перед ними обязательств по возврату инвестиций. Кашаганский проект никак не скажется на репутации республики, убежден он, скорее, на положении наших западных партнеров, так как оператор проекта — не Казахстан, заключил эксперт.

33

Инвестиционная культура / Риск-менеджмент

Рахимбек Асанов

Геополитическая трансформация требует от правительства научиться быть более расчетливым при разработке различных индустриальных и инвестиционных программ. Таков один из ключевых месседжей XII Международной конференции по риск-менеджменту, участники которой подняли тему потенциальных рисков для Казахстана.

К

Очевидные и неочевидные

риски

ак отметил председатель правления АО «Страховая компания «Евразия» Борис Уманов, открывая конференцию, позиции стран, делающих ставку на добычу и экспорт сырья, слабеют, а доминируют государства, экспортирующие интеллектуальный и высокотехнологичный продукт. «Еще 35 лет назад экономист Джулиан Саймон утверждал, что труд всегда будет дороже сырья, и человечество никогда не столкнется с дефицитом ресурсов. По мере исчерпания ресурса его цена растет, и человечество находит способ его удешевить или даже заменить. В мире нет ничего постоянного: новые отрасли появляются и умирают, почту убил телефон, телефон убивает интернет, розничную торговлю добьет доставка товаров дронами и так далее. Нефтяной отрасли до сих пор сильно везло, но вот пробил и ее час. Цена на нефть была высокой слишком долго, и ей нашли замену в виде сланцевых углеводородов и возобновляемых источников энергии», — сказал он. Иными словами, по мнению г-на Уманова, ресурсный кризис нам не грозит. Даже если и возникнут предпосылки к возникновению такого кризиса, то это лишь подстегнет развитие технического прогресса и появление новых технологий. Поэтому создание альтернативных источников благосостояния — одна из ключевых задач, стоящих сегодня перед странами, которые столкнулись с опустошением сырьевого рога изобилия. К этим странам, по его словам, относится и Казахстан. «В «золотую нефтяную эру» правительства многих стран правдами и неправдами входили в состав акционеров гигантских нефтяных проектов, зачастую на заемные деньги. Мажоритарные доли приобретались там, где для эффективного госконтроля было бы достаточно и миноритарного участия. После того как нефтяной пузырь лопнул, эти доли и миллиардные долги тяжелым грузом повисли на государственных бюджетах, генерируя новые и новые убытки», — отметил глава АО «Страховая компания «Евразия». Готовность к рискам Однако, по словам Бориса Уманова, не менее важной является и способность частного бизнеса пойти на

34

предпринимательский риск в освоении существующих рынков и создании новых. «Совершенно очевидно, что географическое положение и климатические условия позволяют Казахстану занять нишу крупного регионального производителя экологически чистых продуктов. Но, тем не менее, эта сфера почему-то всегда остается на вторых ролях в нашей экономике. Бизнесу хочется заниматься чем-то более инновационным, например производством планшетных компьютеров или авиационной техники, чем выращиванием огурцов. В результате мы не имеем ни отечественных планшетов, ни самолетов, ни огурцов. В аграрном секторе заметны успехи производителей зерна и муки — это весомая статья нашего экспорта. Что же касается производства овощей и мяса, то здесь мы по-прежнему являемся неттоимпортерами», — поясняет спикер. И это, по его словам, лишь два примера того, насколько институциональные реформы, реализуемые в Казахстане, нуждаются в постоянном анализе, мониторинге

Еще 35 лет назад экономист Джулиан Саймон утверждал, что труд всегда будет дороже сырья, и человечество никогда не столкнется с дефицитом ресурсов. По мере исчерпания ресурса его цена растет, и человечество находит способ его удешевить или даже заменить.

35

Инвестиционная культура / Риск-менеджмент

и поддержке профессионального экспертного сообщества. Но, к сожалению, большой проблемой Казахстана является не всегда объективная и компетентная экспертиза. «Читая некоторые отечественные аналитические исследования, например о банковском или страховом секторе, легко догадаться, кто заказал это исследование, или для выгодного позиционирования какого института сконструированы критерии анализа. При этом крупный частный бизнес, да и госструктуры, предпочитают заказывать экспертные исследования зарубежным специалистам, — отмечает г-н Уманов. — Разве это нормально, что за последние двадцать лет мы не воспитали своих экспертов и аналитиков, способных аргументированно, а главное, успешно и результативно оппонировать как частным, так и государственным инициативам, и мнение которых было бы по-настоящему независимым и беспристрастным?» По его словам, наличие у риск-менеджеров надежной и актуальной аналитики является необходимым условием, позволяющим быстро подготовить качественные финансовые и предпринимательские решения для предприятия, повлиять на правильность таких решений, что, естественно, ведет к снижению финансовых потерь и увеличению прибыли. Более того, профессиональная оценка, мониторинг и управление рисками необходимы госкомпаниям и частному бизнесу уже на этапе разработки и моделирования инвестпроектов. О реформах По мнению управляющего партнера Tengri Partners Ануара Ушбаева, один из самых переоцененных рисков за последние годы — это риск потенциальных структурных реформ в Казахстане, которые все никак

Согласно статистике,

80%

около депозитов в банках номинированы в долларах. В случае экстренного массового изъятия денег с этих депозитов у банков могут возникнуть сложности, когда ни один из них не сможет выдать всем своим клиентам деньги, если люди придут в один день.

36

не происходят. «Мы недавно с коллегой обсуждали, что в 1998-1999 годах в Казахстане была похожая ситуация: прогремел азиатский кризис, была девальвация рубля и последующая девальвация тенге в апреле 1999 года. Тогда в стране решились на серьезные реформы, и мы впервые узнали такие имена, как Ураз Джандосов, Сауат Мынбаев, Нурлан Каппаров, Мухтар Джакишев, имена остальных технократов, которые пришли во власть и сделали что-то реальное в плане изменений в структуре работы правительства и всего государства. Они буквально за 1,5-2 года достигли успеха, и, как ни стыдно было бы это признавать, многие министерства до сих пор живут на наработках тех лет. После этого, когда нефть стала расти в цене в начале 2000-х годов, технократы стали не нужны, и их отправили на второй план. Данная ситуация сохраняется до сих пор. И мне кажется, что сегодня, после того как эффект падения цен на нефть оказался намного больше, чем мы ожидали, страну снова спасти смогут только технократы. Однако я думаю, что сегодня это невозможно, просто политически нереализуемо», — поделился спикер с участниками конференции. Неочевидные сложности Помимо этого Ануар Ушбаев поднял тему и нетривиальных рисков. «Не все на это обращают внимание, но, мне кажется, сегодня существует очень неочевидный риск набега вкладчиков на банки в Казахстане. Согласно статистике, около 80% депозитов в банках номинированы в долларах. В случае экстренного массового изъятия денег с этих депозитов у банков могут возникнуть сложности, когда ни один из них не сможет выдать всем своим клиентам деньги, если люди придут в один день», — поделился он. По его словам, суть в том, что ни один отечественный банк не держит все свои средства в виде резервов. «Если бы депозиты были в национальной валюте, то в любой момент Нацбанк мог бы дать деньги, чтобы сгладить ситуацию. Ведь регулятор для того и создан, чтобы в экстренных случаях предотвращать кризис ликвидности. Тогда как если депозиты в долларах, то единственное, что может сделать Нацбанк, — поделиться своими валютными резервами. Можно посчитать: сегодня объем депозитов в БВУ — порядка 40 млрд, из них 80% в долларах. Если хотя бы половина (или даже меньше) их владельцев начнет единовременно снимать свои деньги со счетов, то Нацбанку будет просто невыгодно тратить свои валютные резервы на спасение банков», — объяснил свою мысль спикер. Как он поясняет, на данный момент у Нацбанка в резерве 28 млрд долларов, минимум 18 млрд он обязан хранить для обеспечения шести месяцев импорта, остается 10 млрд долларов. Если потенциальный набег на банки превысит эту сумму, то никакого экономического смысла спасать банки у Нацбанка не будет. «Такой риск существует, но Нацбанк никак не комментирует его сегодня», — заключил спикер.

Регионы ВосточноКазахстанская область

Специально для тех, кто думает масштабировать деятельность своей фирмы в регионах Казахстана, а также ищет проекты для инвестирования, издательство «Iскер Медиа» представляет проект «Регионы». Здесь мы будем рассказывать об особенностях каждого региона нашей страны, которые могут заинтересовать потенциальных инвесторов и бизнесменов.

Следите за проектом:

инвестиционная культура / регионы

Второй промышленный Восточно-Казахстанская область

Специализация региона

цветная металлургия

пищевая промышленность

туризм

легкая промышленность

деревообрабатывающая промышленность

химическая промышленность

производство стройматериалов

машиностроение

сельское хозяйство

Административный центр

г. Усть-Каменогорск

Системообразующие предприятия ТОО «Казцинкмаш», ТОО «Казцинк-ремсервис», ТОО «Цементный завод Семей», АО «Азия Авто», ТОО «Востокцветмед». Особенности бизнес-среды РПП ВКО. Видение развития области ВКО является индустриальноаграрным регионом, который обладает огромным природноресурсным потенциалом. Основа экономики области — цветная металлургия, но, несмотря на это, в ВКО есть перспективы развития животноводства и растениеводства, а также туризма.

38

Сравнение экономических показателей ВКО и Карагандинской обл. ВКО

Карагандинская

Инвестиции в основной капитал

37,6 млрд тенге (+0,7%*)

22,3 млрд тенге (-27%)

Объем промышленного производства

195,3 млрд тенге (-4,1%)

278,6 млрд тенге (+6,8%)

ВРП сельского хозяйства

28,9 млрд тенге (+4%)

19 млрд тенге (+0,4%)

Количество действующих субъектов МСП (на 1 марта 2016 г., единиц)

104 611

101 927

* январь — февраль 2016 г. к январю — февралю 2015 г.

Данные МНЭ РК за январь — февраль 2016 г.

Если казахстанцам 2015 год запомнился падением реальных доходов, а бизнесу — понесенными убытками в размере свыше миллиарда тенге (о чем говорится в докладе независимых экономистов Жараса Ахметова, Ануара Ушбаева и Галима Хусаинова), то жителям некоторых регионов первая половина 2015 года запомнилась еще и годом простоя. Как сообщают в ranking.kz, за этот период в Казахстане увеличилось количество работников крупных и средних предприятий, отправленных в неоплачиваемые отпуска: за первое полугодие, по данным аналитиков, в республике временно не работали 13,6 тыс. человек, тогда как за аналогичный период 2014-го — 10,2 тыс. Но здесь следует взять во внимание смену методики учета средних предприятий, которая, по данным ranking.kz, изменилась с 1 января 2015 г.: «Если раньше средними считались компании с численностью работников свыше 50 человек, то теперь — свыше 100 человек. Соответственно, значительная часть (почти половина) средних компаний перешла в разряд малых и теперь не отражается в статистике крупных и средних предприятий. Учитывая этот факт, рост числа временно неработающих на больших производствах (свыше 50 чел.) может быть выше». Мы решили сравнить Карагандинскую и Восточно-Казахстанскую области, поскольку структура обоих регионов схожа между собой: оба лидируют по количеству промышленных предприятий. В рейтинге ranking.kz по простаивающим предприятиям ВКО и Карагандинская области вошли в топ-5: за первое полугодие 2015 г. в двух регионах численность работников, отправленных в неоплачиваемые отпуска, превысила 1000 человек (1249 — в Карагандинской, 1340 — в ВКО, больше — в ЮКО (2426) и г. Алматы (1848).

Инвестиции Несмотря на депрессивный 2015 год, инвестиции не были резко сокращены в начале 2016го: как сообщает департамент статистики ВКО, в область за два месяца текущего года было привлечено инвестиций на 0,7% больше, чем за январь — февраль 2015 г. В сравнении с ВКО Карагандинская область за два месяца 2016 года сумела привлечь инвестиций на 27% меньше, чем за январь — февраль 2015го: по подсчетам департамента статистики области, они составили 22,3 млрд тенге против 37,6 млрд тенге, инвестированных в экономику ВКО. По итогам 2015 года, как сообщают в ranking.kz, два промышленных региона показали разнона-

Вследствие того, что цены на первичную недвижимость за 2015 год увеличились почти в полтора раза, а БВУ по состоянию на конец ноября прошлого года сократили объем ипотечного кредитования на 9,5% по сравнению с 2014-м, теперь среднестатистическому жителю ВКО на покупку однокомнатной квартиры в новостройке придется копить почти 19 лет. правленные тенденции: один пошел в рост, а другой — вниз. ВКО пошла в рост, увеличив инвестиции на 19%. Карагандинская — вниз: в области объем инвестиций в основной капитал был урезан на 13,8%.

Производство В случае с темпами производства ситуация обратная. Как отмечает департамент статистики ВКО, за январь — февраль промышленными предприятиями области было произведено продукции на 195,3 млрд тенге, что на 4,1% меньше аналогичных показателей 2015 года. Для сравнения: в Карагандинской области за два месяца 2016 года промышленными предприятиями было выпущено продукции на сумму 278,6 млрд тенге, что на 6,8% больше, чем за два месяца 2015-го. С чем связано падение промышленного сектора ВКО? Как правило, на ситуацию могли повлиять несколько факторов. Например, девальвация рубля, от которой пострадал автозавод «Азия Авто» в ВКО. Вследствие притока дешевых авто из России с конца 2014 года автозаводу пришлось сократить производство — за январь — ноябрь 2015 года на нем было выпущено 6,3 тыс. автомобилей, когда как за весь 2014-й было произведено 28,8 тыс.

Доходы населения Не лучше обстоят дела и с покупательной способностью населения: по итогам IV квартала 2015 года реальные доходы жителей ВКО снизились на 6,8%, несмотря на увеличение номинальных зарплат на 4,1%. В сравнении с ВКО реальные доходы в Карагандинской области упали менее значительно — за IV квартал

2015-го по сравнению с аналогичным кварталом 2014-го падение составило 6,4%, тогда как среднемесячные номинальные доходы населения выросли на 3,6%. В результате снижение доходов населения ВКО больно ударило по платежеспособности. Как говорят в ranking.kz, падение доходов населения области напрямую связано с девальвацией тенге, которая, в свою очередь, разогнала цены на рынке первичной недвижимости в IV квартале 2015 года. В конечном счете от этого пострадали жители области — по оценкам аналитиков ranking.kz, за год уровень доступности покупки жилья снизился на 26%. «Вследствие того, что цены на первичную недвижимость за 2015 год увеличились почти в полтора раза, а БВУ по состоянию на конец ноября прошлого года сократили объем ипотечного кредитования на 9,5% по сравнению с 2014-м, теперь среднестатистическому жителю ВКО на покупку однокомнатной квартиры в новостройке придется копить почти 19 лет», — сообщают в ranking.kz. По их словам, на фоне происходящих событий единственным доступным путем приобретения жилья в ВКО остаются только программы кредитования через систему жилстройсбережений — например, чтобы приобрести однокомнатную квартиру площадью 34,6 кв. м, среднестатистическому региональному работнику придется вносить 25,7% зарплаты в течение 5,5 года, после чего банк выдаст ему кредит на приобретение квартиры. «В последующие 10 лет сумма ежемесячных платежей снизится до 18% зарплаты. Общая сумма взносов по кредиту составит 109,5% стоимости квартиры», — говорят в ranking.kz.

39

40

инвестиционная культура / регионы

Борьба за первенство

41

инвестиционная культура / регионы

Эмиль Султаналиев

Карагандинская область и ВКО — промышленные регионы, где сосредоточено наибольшее число предприятий в республике. Но сумеет ли ВКО опередить Карагандинскую область по темпам промышленного производства? Вопрос остается открытым, но, как говорят эксперты, у ВКО есть больше преимуществ, и не только по части промышленности.

В

2015 году Восточно-Казахстанская область серьезно проиграла Карагандинской в части роста, уйдя, в отличие от оппонента, в минус. Комитет статистики (КС) МНЭ РК тогда огласил следующие цифры: Карагандинская область прибавила в росте 6,8%, а ВКО опустилась на 8,8%. Тем не менее эксперты видят высокий инвестиционный потенциал ВКО и не торопятся сбрасывать ее со счетов. Так какие отрасли могут помочь ВКО взять пальму первенства? Сильные стороны ВКО Как нам рассказали в проекте ЕС «Региональное развитие Казахстана», особенность ВКО определяется несколькими составляющими. По словам директора проекта Жамили Бопиевой, в области хорошо сбалансировано соотношение аграрного и индустриального сектора — 1:3, когда как по стране в целом — 1:6. Во-вторых, по сравнению с Карагандинской областью экономика ВКО независима от металлургического сектора, о проблемах которого в декабре 2015 года говорил директор РПП Карагандинской области (см. журнал «Реальный бизнес Казахстана» от 17.12.2015). По последним данным, опубликованным КС МНЭ РК за 2015 год, ВВП сельского хозяйства составил 290,5 млрд тенге, когда как в Карагандинской области за год было выпущено продукции на сумму 162,9 млрд. При этом, как говорит Жамиля

По последним данным, опубликованным КС МНЭ РК, за 2015 год ВВП сельского хозяйства составил 290,5 млрд тенге, когда как в Карагандинской области за год было выпущено продукции на сумму 162,9 МЛРД ТЕНГЕ.

42

Бопиева, конкурентным преимуществом АПК в области является многоотраслевой характер животноводства — молочные и мясные хозяйства, мараловодство, птицеводство и пчеловодство. «Все эти факторы позволяют области занимать 4-е место по объему ВВП сельского хозяйства среди всех регионов республики», — говорит эксперт. Среди остальных конкурентных преимуществ, которые отражаются на привлекательности региона, Жамиля Бопиева отмечает уровень урбанизации, высокую долю населения в трудоспособном возрасте, качество кадрового потенциала. Также потенциальной отраслью для развития эксперт называет туризм. «В условиях глобального кризиса, а также согласно программе развития территории ВКО на 2016-2020 гг. туризм наряду с металлургией, АПК, химической промышленностью и производством строительных материалов был определен как одно из приоритетных направлений развития», — говорит Жамиля Бопиева. Кооператив и АПК как фактор роста Впрочем, в ВКО есть над чем поработать. «В число проблем, характерных для предпринимательства в ВКО, входят недостаток собственных оборотных средств, концентрация МСБ в городах и 3 районах, недостаточная кооперация и специализация представителей МСП», — объясняет Жамиля. Для крупного бизнеса это неразвитость железнодорожной сети: как говорит эксперт, в ВКО железнодорожные пути представлены в основном однопутными и неэлектрифицированными путями, что, в свою очередь, влияет на скорость грузовых и пассажирских перевозок, а также их стоимость. Проблемы не обошли стороной и сектор АПК, на который возлагают огромные надежды. По словам Жамили Бопиевой, проблема в том, что в ВКО слабо развита переработка сельскохозяйственного сырья: по мясу она составляет 35,2%, по молоку — 24,3%. «А это ограничивает создание бизнеса с высокой добавленной стоимостью и усложняет кооперацию и специализацию в АПК», — поясняет эксперт. В качестве решения она предлагает институционально снять ограничение мелкотоварного производства в агропромышленном секторе. Но, как говорит Игорь Шацкий, директор РПП ВКО, в те-

кущих экономических реалиях именно АПК должен стать фактором роста. А для этого нужно провести значительные структурные изменения, например, создание хозяйственных кооперативов. По его мнению, в нынешних условиях, когда БВУ проявляют наименьший интерес к финансированию бизнес-проектов во время экономических трудностей, объединение сельхозпроизводителей в кооперативы решит проблему с нехваткой денег. «Взять, к примеру, развитие животноводства — если мелкие подсобные хозяйства начнут объединяться, они смогут решить проблемы с дорогостоящим содержанием племенных быков, проведением карантинных мероприятий, которые многим из них не по карману», — поясняет свою позицию директор РПП. К слову, сегодня в ВКО огромное внимание уделяется развитию именно аграрного сектора — в области уже реализуют 4 инвестпроекта, большинство из которых планируют сдать уже к 2020 году. «Если все получится, то к этому периоду в области появятся мясоперерабатывающий завод, две птицефабрики, а также завод по переработке сельхозкультур», — говорит Игорь Шацкий. По его словам, реализацией данных проектов уже заинтересовались китайские инвесторы: в общей сложности они намерены вложить в них свыше 54,3 млрд тенге. Данный факт также подтвердили в проекте ЕС «Региональное развитие Казахстана» — по их словам, для развития регионального АПК акимат готов передать инвесторам до

в нынешних условиях, когда БВУ проявляют наименьший интерес к финансированию бизнеспроектов во время экономических трудностей, объединение сельхозпроизводителей в кооперативы решит проблему с нехваткой денег.

50 тыс. га орошаемых земель, а также 8 млн га государственного резерва для инвестпрограмм. «В частности, сейчас ведется работа по привлечению инвесторов из КНР для развития растениеводческого направления, производства кормов, а также выращивания скота и птицы, налаживания глубокой переработки мяса», — говорит Жамиля Бопиева. По ее словам, в эти проекты китайские инвесторы готовы вложить 150-200 млн долларов и реализовать несколько из них уже к 2018 году.

Мастерская бизнеса 46 Будущее уже наступило 50 Эффективные коммуникации 52 Всё под контролем

Мастерская бизнеса / технологии

Екатерина Корабаева

Информационные технологии перестали быть сферой исключительно гиков и технарей. Сегодня ИТ в авангарде бизнеса, продукция отрасли все глубже проникает в жизнь людей. О том, какие цели преследует коммерческий сектор в синергии с ИТ-компаниями и как изменился мир благодаря технологическому прогрессу, рассказал управляющий партнер AT Consulting Сергей Шилов. Насколько цели бизнеса сегодня направлены в сторону внедрения ИТ-решений? Все-таки мы то и дело слышим от компаний, что они сейчас живут в режиме жесткой экономии. Клиенты во всех индустриях стараются экономить, в связи с этим коммерческий сектор не спешит с реализацией ИТ-проектов. Тем не менее информационные технологии уже глубоко проникли в жизнь всех компаний, особенно связанных с массовым обслуживанием. Среди них — игроки телеком-рынка, финансового, государственного сектора и т. д. Иными словами, хоть бизнес и тратит с осторожностью, сократить все расходы на ИТ до нуля сегодня просто невозможно.

Будущее уже наступило Мобильным операторам нужно максимально упрощать свои операции, учиться предоставлять нетрадиционные для телекоминдустрии услуги.

Опять же мы слышим от игроков ИТ-рынка, что сегодня наиболее востребованы услуги с высокой креативной консалтинговой составляющей. На ваш взгляд, в чем может выражаться данная креативность? Креативность может выражаться в решении двух главных задач. Во-первых, как помочь клиенту больше заработать с помощью информационных технологий. Во-вторых, как сделать так, чтобы клиент меньше потратил, с помощью ИТ. Если говорить о том, что

46

47

Мастерская бизнеса / технологии

предлагает наша компания своим клиентам для решения этих задач, то сейчас основная тенденция — уход в онлайн, максимальное использование интернета для предоставления услуг и продажи продуктов в цифровом мире. Прекрасный тому пример — Altyn Bank, который недавно запустил цифровой банк Altyn-i. А если говорить об офлайн-сфере, насколько там ИТрешения отличаются от тех, что использовались компаниями раньше? В последнее время мы слышим, что есть такие проекты, как «умные полки» в магазинах, о попытках торговых центров понять поведение своих посетителей и т. д. На самом деле тема анализа поведения клиентов эксплуатируется уже давно. Но есть один нюанс: подобные проекты тяжело грамотно реализовать. Появилось много инструментов для построения систем, позволяющих анализировать поведение потребителей или прогнозировать спрос. Однако если говорить про консалтинговую составляющую, то главным остается вопрос, как этот инструментарий эффективно применить на практике. Если даже посмотреть на мировой опыт, то до сих пор далеко не все умеют правильно использовать системы анализа данных. Построение ИТ-систем — это только половина дела, остальные 50% заключаются в регулярной работе с агрегируемыми данными, на основе которых нужно уметь делать правильные выводы. Для этого в компании необходимо иметь грамотную команду специалистов, которая с помощью имеющихся инструментов сможет чувствовать рынок и предлагать клиентам то, что им действительно нужно. Вы уже затронули один из кейсов вашей компании на казахстанском рынке. Я имею в виду разработку цифрового банка Altyn-i. Если говорить о масштабах и значимости этого проекта в контексте разрыва шаблонов банковского обслуживания, что бы вы могли отметить? Банковская система кардинально меняется. Когда она строилась на личном общении, и чтобы что-то сделать, нужно было обязательно прийти в банк. Это напоминало какой-то ритуал. В настоящий момент все упрощается. Человек за мгновения может стать клиентом банка, принять решение об инвестициях или, наоборот, о том, что он возьмет в кредит, и сделать это. Все, что ему нужно, — выход в интернет и устройство, которое позволит быть онлайн: компьютер, планшет или мобильный телефон. Все это упрощает жизнь клиентов банка и удешевляет банковские операции. Ходит много разговоров о том, что в ближайшем будущем банки сольются с интернет-компаниями. И действительно, если посмотреть на крупных интернет-игроков, они озадачены тем, как начать оказывать массовые финансовые услуги. Если это произойдет, а к этому есть все предпосылки, то у них будут конкурентные преимущества по сравнению с традиционными банковскими институтами. Однако в случае с Altyn-i уже можно сказать,

48

Появилось много инструментов для построения систем, позволяющих анализировать поведение потребителей или прогнозировать спрос. Однако если говорить про консалтинговую составляющую, то главным остается вопрос, как данный инструментарий эффективно применить на практике. что это по факту ИТ-компания с банковской лицензией. Иными словами, это и есть банк будущего. Вы затронули тему интернет-компаний, сказав, что есть игроки на рынке, которые, по сути, планируют заменить банки. Если брать мобильных операторов, то многие из них тоже хотят двигаться в этом направлении и предоставлять своим абонентам финансовые услуги. Вы как-то работаете с мобильными операторами в этой связи? Если говорить про платежи и просто обслуживание в интернете, то здесь многие компании, в частности «КарТел» (торговая марка Beeline в Казахстане. — Ред.), значительно продвинулись. У них хорошие личные кабинеты, которые действительно используются клиентами. Вместе с тем в данной отрасли есть возможности дальнейшего совершенствования. Так, многие процессы в телекоме все еще завязаны на личном общении. Соответственно, нет такой ситуации, как в Altyn-i, когда все можно сделать через интернет. В этом смысле телекомкомпании, как ни странно, отстают. Хотя исторически эта отрасль была самой передовой по технологиям. Сейчас она начинает отставать, и это большая угроза для сектора в целом. То есть если банковские институты начнут быстрее и активнее уходить в цифровой формат обслуживания, то ниша, которую операторы еще не успели освоить, возможно, так и не будет ими занята? Конечно. Операторы без серьезной интеллектуальной

надстройки и трансформации своего бизнеса окончательно станут сугубо инфраструктурными компаниями. То есть они будут просто предоставлять инфраструктуру для интернета, больше от них ничего не нужно. А поскольку появляется все больше точек бесплатного интернета, то их ждет незавидное будущее. Мобильным операторам нужно максимально упрощать свои операции, учиться предоставлять нетрадиционные для телеком-индустрии услуги. Вы имеете в виду финансовые услуги? Именно. При этом задача мобильных операторов — сделать так, чтобы через их инфраструктуру эти услуги было выгоднее покупать. Сейчас они отстают. Но еще не все потеряно, можно взяться за ум. Какие еще современные тренды в сфере ИТ вы бы могли назвать сбывшимися предсказаниями фантастов? Еще несколько лет назад было невозможно представить, что мы сможем оплачивать кредит, не приходя в банк. Сейчас это возможно, и никакие фантасты такое даже не предсказывали. Другой пример — доступ к интернету, который сегодня есть практически везде. Я ездил как-то на Камчатку, где мы ходили в поход на вулкан, на котором тоже смогли выйти в онлайн. Да и вообще, большую часть операций сегодня можно осуществлять при помощи мобильного телефона. Не-

большое устройство позволяет полноценно выполнять работу. К примеру, мне как руководителю компании ни ноутбук, ни уж тем более десктоп не нужны. Все можно делать с помощью смартфона. Кроме того, серьезное продвижение произошло в анализе данных. Когда-то тяжело было представить, что компьютер будет постоянно обыгрывать человека в шахматы. Робототехника, к слову, тоже сильно продвинулась. Это как раз то, что предсказывали фантасты. Другое дело, что продвижение не столь стремительное, как они предполагали. Насколько для российских ИТ-компаний Казахстан потенциально доходный рынок? Стоит ли ждать усиления экспансии российских игроков? Экспансия уже была, большинство российских компаний пробовали выходить на ваш рынок. В этом смысле можно сказать: все, кто хотел, уже вышли. Другой вопрос, что не все удержались. Для того чтобы успешно и эффективно работать, в частности на казахстанском рынке, необходимо иметь сильный местный офис, хорошую команду, которая реально могла бы решать сложные задачи. К тому же здесь важна синергия: необходимо вовремя подключать российский опыт, и наоборот. Кстати, если говорить про AT Consulting, то мы довольно активно пользовались в российских проектах опытом, полученным в Казахстане. А с учетом успешного кейса Altyn-i мы продолжим такой обмен опытом.

Экспансия уже была, большинство российских компаний пробовали выходить на ваш рынок. В этом смысле можно сказать: все, кто хотел, уже вышли. Другой вопрос, что не все удержались.

49

Мастерская бизнеса / Нетворкинг

Эфф ком екти мун вны ика е ции

Рахимбек Асанов

Сообществу Fryday Astana в этом месяце исполнилось четыре года. Все это время данная площадка собирает интересных и ярких представителей самых разных сфер бизнеса для качественного и полезного общения. Наша редакция представляет основные ошибки нетворкеров по версии организатора и идейного вдохновителя проекта Fryday Astana Мерей Мустафиной.

5 главных ошибок нетворкеров Есть так называемые wall flowers — стеснительные и неуверенные в себе люди, зачастую интроверты, кто занимает выжидательную позицию и не инициирует контакты сам. Таким людям я бы посоветовала приходить на мероприятие с экстравертом, так будет легче преодолеть барьер стеснения.

50

Есть сlingers — люди, которые стараются провести весь вечер в одном кругу, не общаясь с незнакомыми. Мой совет — запланировать знакомство с 2-3 новыми участниками, просить друзей представить другим участникам.

Pushers — это любители прямых продаж своих услуг или товаров. Это грубая ошибка нетворкеров. Нужно просто расслабиться, знакомиться и выстраивать доверительные, долгие, взаимовыгодные отношения.

The listeners — те, кто очень мало участвует в разговоре и занимает наблюдательную позицию. Совет — нужно приготовиться к вечеру заранее. Обрисуйте для себя несколько экспертных тем, о которых вам комфортно говорить.

The jester — обычно это экстраверт, любитель внимания и громких шуток. Таким людям нужно понимать, что иногда надо давать возможность другим участникам поддерживать разговор. Не всегда такой человек оставляет приятное впечатление. Нужно уметь слушать и слышать других людей. Секрет успешного делового знакомства Успешный нетворкинг — это качество, а не количество. Главное — выстроить наиболее длительные и дружеские отношения с людьми, которым вы можете быть полезны, а они, в свою очередь, вам. Мантра позитивного нетворкинга — givers gain, что значит «выигрывают те, кто сначала что-то дает».

Мерей Мустафина

«Мы строим площадку для качественного и, безусловно, полезного общения. Кроме того, что Fryday дает возможность отточить свои нетворкинг-навыки, она еще и значительно расширяет сферу потенциальных полезных знакомств. Главная ценность Fryday — возможность качественно обогатить свои контакты».

Мастерская бизнеса / Виртуальный помощник

под контролем 52

Сергей Пак

Для руководителя очень важно, когда его команда показывает отличные результаты. К сожалению, сам он не всегда может контролировать работу на местах, поэтому ему необходимы инструменты, позволяющие не только оперативно коммуницировать, но и проверять результаты. И если смотреть на них в разрезе оперативного общения между сотрудниками и отчетов для соответствия сроков планам, то можно говорить и об оптимизации работы в целом благодаря тому, что команда всегда будет на связи и ответит на любые вопросы.

53

Мастерская бизнеса / Виртуальный помощник

54

И

в данном случае российская разработка «Мегаплан» — отличное приложение, позволяющее организовать работу в команде на совершенно другом уровне, причем есть как мобильная, так и десктопная версия, а синхронизируется все на серверах разработчика, что существенно упрощает доступ к информации. Собственно, разработчики «Мегаплана» считают, что лучшим вариантом будет совмещение чатов, менеджера задач и заметок — по крайней мере, именно эти составляющие присутствуют в приложении. Но перед тем как начать в нем работать, нужно будет зарегистрироваться; через приложение, к сожалению, может не получиться, поэтому лучше отправиться в полноценную версию в браузере, так будет надежнее. После регистрации появляется главная страница с ожидаемо пустым содержимым. В нижней части экрана есть четыре кнопки управления, в верхнем левом углу — «гамбургер» со скрытыми возможностями. Кстати, устройство обязательно должно иметь подключение к интернету, иначе приложение работать не будет. Решение не очень удачное, потому что автономно порешать задачи не получится. Впрочем, это не всегда нужно, но вдруг надо что-нибудь сделать по-быстрому в метро, а из-за досадного ограничения придется занять лишнее время другим. По умолчанию приложение переводит во вкладку «Входящие» — основанная на системе GTD программа предоставляет возможность все дела помещать в некую корзинку, их потом нужно будет сортировать, эта же вкладка расположена в нижней панели. Для того чтобы добавить задачу, нужно нажать на плюс в нижнем правом углу, и будет предложено внести в корзинку «Входящие» задачу, клиента, обсуждение или событие. Задача — самый простой и самый важный элемент в этом списке, которому можно присвоить название, исполнителя и соисполнителя, срок и комментарий, при желании задачу можно сопроводить фотографией или картинкой. Срок назначается самостоятельно, а дедлайн будет отображаться в календаре, вызываемом из «гамбургера». Список клиентов — очень удобная функция, которая позволяет делиться визитками и держать базу данных в облаке. Идентификация достаточно простая и понятная: заполняем поля с именем и фамилией, названием компании, телефон и почту. Здесь же создается групповое обсуждение. Все задачи могут сопровождаться комментарием при необходимости. Кстати, задачи разбиваются по контекстам. Пользователь сам может определять свои действия и переносить в соответствующие папки. Они, кстати, говорящие: и «просроченные» задания, и «горящие», уже на личное усмотрение, что важно, а что срочно. В разделе «Общение» можно создать несколько корпоративных чатов по отделам, администрацию выделить отдельно, назначить ответственных администраторов. Доступ настраивается по группам, и для этого нужно сначала внести все данные по сотрудникам в соответствующем разделе, но в бесплатной версии этого сделать не дадут, придется раскошелиться. Последний раздел — «Клиенты», там отражается список тех людей и компаний, которые вы уже внесли. В настройках можно установить определенные условия — приложение будет присылать вам push-уведомления

Проект «Виртуальный помощник» реализуется при поддержке АО «Кселл». Наша цель — идти в ногу со временем и делиться с предпринимателями полезными советами, а также рассказывать о возможностях, предлагаемых виртуальной реальностью. каждый раз, когда назначается задача, когда близко подойдет дедлайн и так далее, система напоминаний очень удобна, но иногда раздражает, потому что не дает сосредоточиться. К сожалению, в нижнем разделе настроить кнопочки по собственному желанию не получится — по крайней мере, мобильная версия этого сделать не дает, поэтому придется довольствоваться сразу двумя «гамбургерами» на одном экране. Впрочем, панель быстрого доступа позволяет вносить информацию с любого экрана, и это довольно удобно. Разработчики обещают, что с помощью их программы можно осуществлять грамотный контроль за работой, добиться существенного снижения расходов, увеличить продажи вдвое, выявить наименее занятых сотрудников и сэкономить личное время. Очевидно, что контроль — самый интересный раздел для работодателя и самый нелюбимый для работника, поскольку на этом уровне могут даже конфликты происходить. Впрочем, лояльный директор всегда сможет прийти на помощь, а не прибегнуть к наказанию, поэтому «Мегаплан» в «плохих» руках может стать грозным оружием. Существует несколько тарифов, и каждая компания может выбрать себе то, что подходит больше всего. Наиболее продвинутые пользуются пакетом «Бизнес-менеджер», в котором есть все, даже управление финансами; затем идет чуть менее функциональный CRM без этой возможности; пакет «Совместная работа» здесь наиболее простой, никаких дополнительных «фишек» здесь нет — только общение, обмен документами, контроль задач и отчеты. Пожалуй, «Мегаплан» — лучшее, что может предложить рынок на сегодняшний день, если речь идет об организации бизнес-процессов. Постепенный переход из системы «стационарный телефон + Outlook + служебные записки и отчеты» на мобильный телефон или ноутбук продиктован не только временем, но и удобством эксплуатации. Теперь у членов команды есть возможность быть всегда на связи, оставаться мобильными и даже не приходить в офис, поскольку у них всегда есть возможность обсудить важные задачи и проследить за динамикой работы. «Мегаплан» — отличный инструмент, объединивший в себе несколько разных приложений, и будет удобен для внедрения как в больших организациях, так и в маленьких компаниях, поэтому, если нет страха новых технологий и есть желание кардинально изменить рабочий процесс, то лучшего не найти.

Реальные истории 56 Корпорация роста 62 Проект-эксперимент, или как подарить людям осознанность 66 В каждой минуте жизни – любимое дело

Реальные истории / Один день

Эмиль Султаналиев Фото: Роман Архипов

Стартаперы сегодня у всех на слуху. Про них снимают фильмы, они становятся центральной темой в крупных деловых СМИ, их успехи оценивают экономические обозреватели. Международный опыт показывает, что свой путь многие стартаперы начинают в бизнес-акселераторах. Поэтому мы решили заглянуть в гости к первому коммерческому бизнесинкубатору MOST и провести день с его сооснователем Павлом Коктышевым.

С

того момента, когда Пол Грэм основал известный всем бизнес-акселератор YC (Y Combinator. — Прим. авт.), прошло уже больше 10 лет. Но тренд, который был задан в 2005 году, уже навсегда изменил понятие того, как создаются компании. Если раньше в поисках инвестиций стартаперы охотились на бизнес-ангелов и инвесторов, встречались с ними сами и убеждали в привлекательности своей идеи, то сегодня инвесторы, как правило, ждут выпуска из очередного бизнес-акселератора, чтобы выбрать наиболее перспективные проекты. Правила игры, к слову, сегодня меняются и в Казахстане: осенью 2015 года в Алматы на базе Университета Нархоз был открыт бизнес-инкубатор MOST при поддержке Клуба молодых предпринимателей, с сооснователем которого мы и начали свой день.

12:20

Корпорация роста 56

Фактический адрес бизнес-инкубатора MOST — Джандосова, 55, однако пройти в него удобнее с улицы Юрия Кима. Прямо между улицами Алтынсарина и Берегового расположено синее здание, внутри которого взращивают будущих лидеров рынка. Войдя, я сразу прошел в кабинет Павла, но, как оказалось, в это время он проводил встречу с Екатериной — они обсуждали программу партнерства. Поздоровавшись с Павлом и гостьей, я сел неподалеку от них.

57

Реальные истории / Один день

13:00

Закончив переговоры, Павел, Екатерина и я с фотографом выходим в коридор. Пока идем к выходу, наш герой решает провести для нас небольшую экскурсию по бизнесинкубатору. «Это у нас зал для выступлений, а здесь проходят презентации. Это коворкинг, где работают стартаперы», — рассказывает Павел, проводя нас по залам. Попрощавшись с Екатериной, мы возвращаемся в кабинет. Павел собирает своих сотрудников для обсуждения подготовительных мероприятий к предстоящему Startup Weekend (назначен был в бизнес-инкубаторе на 23 и 24 апреля, после чего организаторы отберут лучшие проекты для участия в программе акселерации. — Прим. авт.). После совещания у Павла появляется немного времени, чтобы рассказать нам, как создавался MOST. — Идея создать бизнес-инкубатор у нас была давно, еще в 2013 году, — делится своей историей сооснователь MOST, когда мы присаживаемся с ним за стол, заваленный журналами и книгами. — Но воплотить задуманное удалось только к 2015 году: как раз в это время руководство Университета Нархоз создавало площадку для бизнес-инкубатора, под который выделили здание, поэтому они обратились к Клубу молодых предпринимателей с предложением о сотрудничестве. Осенью 2015 года мы переехали в здание, с которого и началась история MOST, а также программы акселерации.

58

14:00

В инкубаторе MOST, как говорит Павел Коктышев, программа акселерации длится три месяца. «В течение этого времени мы работаем со стартаперами, дорабатываем идеи, стратегию, механику, проверяем продукт на выдержку в реалиях рынка. Но самое главное — то, что в рамках программы акселерации за участниками закрепляется наставник, который помогает стартаперам в работе над проектом», — объясняет Павел, готовясь к совещанию с сотрудниками, которое должно начаться через полчаса. Павел и его команда готовятся к проведению программы акселерации, поэтому оставшийся час перед совещанием у нашего героя проходит за обсуждением с сотрудниками исполняемых задач. Все это время Павел то и дело перемещается между своим кабинетом и офисом, где сидят сотрудники. «Вы договорились с Айдыном Рахимбаевым? Как у вас обстоят дела с переводом?» — доносятся до меня обрывки разговора Павла с сотрудниками.

— А потом, по завершении программы, выпускники идут дальше — на привлечение венчурных инвестиций, выходят на рынок, — завершает рассказ Павел, входя в свой кабинет и садясь перед ноутбуком. — Но сначала мы отбираем проекты, из которых 20-25 проходят на программу акселерации, а из них около 15 доходят до конца.

Я решаю спросить, сколько уже выпускников было с момента открытия инкубатора.

— Уже порядка 40 выпускников, — отвечает Павел, не открываясь от монитора. — В основном наши участники — это молодежь: средний возраст участника программы акселерации — 23-25 лет.

Реальные истории / Один день

16:00

Вопрос — ответ К четырем часам совещание подошло к концу. Заканчивалось и наше время, поэтому, выйдя из конференц-зала, Павел решил нас проводить. Пока идем к выходу, есть еще время задать пару вопросов. Я поинтересовался, откуда у бизнес-инкубатора название MOST. — Это название инкубатору придумала мой партнер и сооснователь Зинаида Пак, поскольку оно сочетается с нашей миссией — соединять, словно мост, стартаперов с инвесторами и бизнес-ангелами, — объясняет Павел Коктышев.

— А что входит в ваши обязанности? Как обычно проходит ваш рабочий день?

— Как правило, за встречами. Со спонсорами, потенциальными менторами, бизнес-ангелами. Основная моя работа проходит так.

Давайте немного поговорим о вашем деле, а точнее, о наставничестве. Вы неоднократно говорили, что наставничество для стартаперов намного важнее денег. Но как вы подходите к процессу подбора наставника? Как правило, у нас есть определенные критерии, на которые мы опираемся в выборе наставников. Например, есть четкий критерий: чтобы стать наставником, предприниматель должен иметь как минимум 5 лет опыта управления собственной компанией. На наш взгляд, этого времени достаточно, чтобы он мог разбираться в отрасли, которую представляет. А бывало ли так, что вам, к примеру, в силу специфики того или иного проекта не удавалось находить команде ментора? Как вы поступали в таких случаях? Бывало и так. Но мы всегда стараемся найти ребятам наставников, поэтому, если нам не удавалось найти наставника в Казахстане, то мы приглашали из ближнего, а то и дальнего зарубежья.

Сколько сотрудников сейчас в вашей компании? Как вы их мотивируете? В нашей компании 6 человек. Что касается мотивации, то она представлена несколькими составляющими. Во-первых, бонусной системой. Во-вторых, возможностью карьерного роста. И, в-третьих, самой атмосферой, разнообразием проектов, с которыми наши сотрудники работают изо дня в день, часто бывают зарубежные поездки. Что, на ваш взгляд, отличает успешного руководителя? Я считаю, что успешного лидера отличают два критерия. Первое — это умение делегировать свои полномочия. Второе — служение и великодушие, а также стремление к великим вещам. Если лидер стремится к великому, то система всегда будет подстраиваться под него, а люди будут тянуться к нему. Потому что каждый из нас в душе готов поддержать великие свершения.

Я считаю, что успешного лидера отличают два критерия. Первое — это умение делегировать свои полномочия. Второе — служение и великодушие, а также стремление к великим вещам.

60

61

Реальные истории / Игра на выживание

Проект-эксперимент, или Как подарить людям осознанность 62

63

Реальные истории / Игра на выживание

64

Дилара Толыбаева

Часто самые важные вещи в жизни нельзя потрогать, они неосязаемы, но их присутствие или отсутствие заметно сразу. Это касается жизни не только человека, но и страны, и общества в целом. Есть проекты, чей продукт нельзя потрогать руками, результат их деятельности невозможно увидеть моментально, но в перспективе она ведет к большим изменениям сначала в жизни одного человека, а потом и целого общества.

О

дним из таких проектов является сообщество открытых и развивающихся людей «Комунити», которое под своей крышей объединило целый ряд интересных идей и клубов, важных для развития общества. Идейные вдохновители сообщества и его создатели — Эльмира Карманова, Айнура Абсеметова и Мейржан Курманов — решились предложить рынку ряд достаточно сложных продуктов, которые не просто нельзя пощупать, но и сразу нельзя оценить, а порой даже понять с первого раза. Первым и на сегодняшний день самым масштабным проектом сообщества стал Клуб неидеальных родителей, где родители стремятся стать лучше и найти гармонию в отношениях со своими детьми. «Мы уделяем большое внимание названию наших проектов, чтобы они действительно раскрывали суть того, что за ними кроется. Поэтому «Клуб неидеальных родителей» — идеальное название для нашего проекта», — рассказывает Айнура. Идея витала долгое время в голове Эльмиры, и тогда она решила поделиться ею с Айнурой. Было много сомнений, нужен ли вообще такой проект рынку, придут ли люди, как все устроить и что в итоге получится. «Все изменилось, и мы решились, когда восприняли идею как эксперимент. Это очень важный момент, потому что, когда это эксперимент, у тебя нет завышенных ожиданий. Именно ожидания часто губят идеи, потому что предприниматели думают, что поработают месяц-другой, и, если деньги не льются рекой, то наступает депрессия и идею считают провальной», — объясняет Эльмира. «Комунити» в целом используют экспериментальный подход ко всему, за что берутся, отчего формируется открытость и готовность начать что-то новое. Поэтому после КНР у сообщества появился еще ряд не менее интересных и важных проектов. Один из них — CIM, или Community of Indigenous Minds, где взрослые стараются избавиться от своих предрассудков, понять, кто они на самом деле. «Важно отметить, что в рамках наших встреч мы не даем универсальных рецептов: сделай так и так, и все твои проблемы уйдут, и придет в твою жизнь счастье. Нет, наша философия основана на том, что мы даем инструменты, через которые человек сам, своими усилиями может измениться или что-то для себя решить. У нас нет

волшебных таблеток, но у нас есть знания, опыт и проверенные инструменты», — поясняет Мейржан. Некоторые инструменты пришли из бизнес-среды. По мнению Айнуры, часто люди ходят на тренинги по развитию бизнеса или компании, им дают важные и полезные инструменты, но они используют их только в своей профессиональной жизни, хотя они могут быть не менее полезны и в личной жизни, ведь это тоже «бизнес» или «проект» каждого человека, который так же нужно развивать, поддерживать и вытаскивать из кризиса. Ключевым продуктом сообщества «Комунити», как бы это громко ни звучало, можно назвать осознанность. Именно ее стараются дать своим клиентам создатели проекта. Осознанность — та деталь, которой недостает многим, казалось бы, успешным людям. У них может быть прибыльный бизнес и хорошая репутация на рынке, но не хватает осознанности в жизни, понимания того, что действительно важно, от этого они могут не ощущать удовлетворенности от своего успеха и положения. Комуто же, наоборот, не хватает осознанности в профессиональном плане, понимания, в чем он силен и куда нужно двигаться. Третьим не хватает осознанности в общении с детьми и семейных отношениях. И «Комунити» может помочь человеку восполнить этот компонент, причем найдет он его своими силами. Осознанность тесно связана с эмоциональным интеллектом. По международным практикам и исследованиям считается, что EQ развивается у человека до 17 лет. Понимая это, «Комунити» запустили проект ЯККИ для подростков. ЯККИ — это «Я креативный, коммуникабельный интеллектуал!». Здесь подросткам помогают заложить правильные основы эмоционального интеллекта, наладить коммуникации, научиться работать с информацией и в целом восполнить ту часть необходимых для жизни знаний, о которой часто не говорят в школе, где основной упор на развитие IQ. Это не единственный проект для детей. На старте сегодня находится проект ГТО — «Главное товарищество отцов». «Основная целевая аудитория — мальчики, которые растут без отцов. Мы хотим предоставить им площадку, где они смогут восполнить недостаток мужского общения. Примечательно, что работать с ними будут реальные

отцы, которые готовы и могут поделиться своим опытом и знаниями», — рассказывают основатели проекта. Сейчас идет набор в первую группу, куда принимают мальчиков 9 лет. В дальнейшем планируется расширить возрастную категорию. К слову, даже если у мальчика есть отец, но он хочет присоединиться к ГТО, то организаторы готовы рассмотреть заявку. Раз уж речь зашла о заявках, то система приема у «Комунити» также интересная. Чтобы попасть в любой из проектов, необходимо написать эссе. В КНР — «Почему вы хотите попасть в клуб?», в CIM — «Если бы у вас были все инструменты мира, что бы вы захотели изменить в себе?», в ГТО эссе пишет мама, где она должна ответить на вопрос «Зачем моему сыну в ГТО?», в случае с ЯККИ эссе пишет сам подросток. Как отмечают организаторы, эссе — это хороший способ понять мотивацию человека и определить, насколько он готов к встречам и изменениям. Необязательно писать эссе на несколько страниц, иногда достаточно нескольких предложений, если они действительно отвечают на поставленный вопрос. Без эссе ни в один из проектов не принимают, это правило, а правил в «Комунити» стараются придерживаться. К примеру, правило о том, что встреча идет ровно два часа — не больше и не меньше. С самого начала данное условие поставила Эльмира, и это было вызовом для Айнуры как для тренера, ведь нужно успеть не только дать какой-то материал, но и выслушать каждого, помочь, дать совет. Зато теперь они подобному правилу рады. «Когда все понимают, что у них есть два часа, то концентрация растет, и наши участники, как и сам тренер, стараются говорить очень четко. От этого продуктивность встреч только растет», — объясняет Эльмира. Кроме того, у «Комунити» нет фиксированных дат встреч, их выбирают сами участники, и выбрать день и время они должны так, чтобы это устраивало каждого — и это тоже правило: «Первые встречи выбрать дату — целая проблема, и задача кажется невозможной. Зато время и день 4-й и 5-й встреч участни-

ки выбирают быстро и интуитивно, с учетом пожеланий каждого». В среднем в рамках каждого проекта проходит 10 встреч, промежуток между встречами — 7-10 дней, в зависимости от пожеланий участников, ведь именно они выбирают даты. Создатели не пытаются подсадить клиентов на свои встречи и выступают за то, что после прохождения курса человек должен использовать полученные знания и инструменты самостоятельно, уже без их помощи. За время существования «Комунити» успели сделать три выпуска КНР, сейчас заканчивают четвертый. CIM и ЯККИ вот-вот ждут своих первых выпускников и уже набирают новых. Заявки в ГТО начали принимать 11 апреля. Команда «Комунити» советует будущим предпринимателям не бояться неудач и не ждать моментальной прибыли: «Ставьте эксперименты. Пробуйте модель на рынке. Будьте гибкими и не бойтесь меняться, когда чувствуете, что это необходимо. И не зацикливайтесь только на деньгах, понятно, что финансовая часть — важная часть любого проекта, но, концентрируясь только на ней, можно упустить гораздо более важные вещи». Свои проекты команда поднимала и продолжает поднимать исключительно на личные средства. При запуске они делали бесплатные занятия, чтобы понять заинтересованность людей, получить первые отзывы. Затем стали делать их платными, после чего начали задумываться о поднятии цены, но все эти действия предпринимались после того, как была коммуникация с клиентами и модель была опробована. Каждая первая встреча начинается с получения обратной связи: что участники хотят получить от этих встреч, какие темы они хотели бы затронуть, чего ожидают. Некоторых подобный подход пугает, потому что ты приходишь, и тебе дают готовую программу без учета твоего мнения. Здесь же все по-другому, и, возможно, поэтому к «Комунити» присоединяются все новые и новые люди.

Свои проекты команда поднимала и продолжает поднимать исключительно на личные средства. При запуске они делали бесплатные занятия, чтобы понять заинтересованность людей, получить первые отзывы.

65

Реальные истории / Недетские игры

Дилара Толыбаева

Героиня нашего материала смогла не просто соединить свое любимое дело и работу, но и нашла способ, как с его помощью развивать общество. Спорт проходит красной нитью через всю деятельность Салтанат Казыбаевой, которая является и коммерческим директором фитнес-центра World Class, и организатором «Алматы Марафона», и спортсменом, ставящим для себя все новые и новые планки.

Н

В каждой минуте жизни — любимое дело 66

едаром говорят, что фундамент в жизни человека ставит семья. История Салтанат начинается с детства, когда было модно в школе оформлять освобождение от физкультуры. Отец девушки — врач, и, конечно, однажды и она решила попросить папу оформить ей нужную справку, на что тот ответил отказом, пообещав, что когда-нибудь дочь скажет спасибо за это. И действительно, занятия спортом в будущем приведут ее туда, где она находится сейчас. По выходным отец возил Салтанат и ее брата на кроссы и плавание, в школе она состояла в сборной по баскетболу, участвовала в коротких и длинных забегах и даже в соревнованиях по лыжам. После окончания школы спортивная история девушки не закончилась, а лишь укрепилась. Ей выпала возможность поучиться в США, где она в очередной раз убедилась в правильности слов отца и своих непрекращающихся тренировках. «Ты видишь, что все вокруг занимаются спортом — неважно, есть возможность ходить в фитнес-клуб или нет ее: как минимум есть возможность бегать на улице», — вспоминает свои студенческие годы Салтанат. Вернувшись в Казахстан, она какое-то время поработала в совершенно не относящейся к спорту организации, когда ей поступило предложение от World Class. Это был еще один знак, что она на правильном пути: «У меня было четкое понимание, что, если я работаю в фитнесклубе, тем более занимаю управляющую должность, я должна соответствовать месту работы. Нужно постоянно общаться с клиентами, посетителями, партнерами, поэтому ты должен держать себя в форме, иначе могут возникнуть вопросы: как ты можешь управлять бизнесом, если ничего не смыслишь в спорте?» Сегодня Салтанат нашла для себя два любимых спортивных направления, которые в какой-то степени даже перечат друг другу, — пауэрлифтинг и триатлон. Пару лет назад она оказалась на женских соревнованиях по пауэрлифтингу — силовому троеборью — и зажглась интересом, сможет ли она так же, как эти молодые девочки, поднять такие веса и занять какое-то место. Тренер Салтанат поддержал, и они начали подготовку. Спустя 3-4 месяца девушка уже выступала на своих первых соревнованиях по пауэрлифтингу. После этого было еще пять соревнований, окончившихся успехом и призовыми

местами. Но стоит отметить, что свою небольшую, но результативную карьеру в данном виде спорта Салтанат уже закончила и сейчас лишь поддерживает форму и продолжает заниматься для себя. «Всегда нужно чувствовать эту грань между любительским и профессиональным спортом. В какой-то момент начинаешь понимать, что со своим весом ты не сможешь поднять больше, значит, придется подключать препараты, а это уже совсем не любительский уровень. Я подняла свой максимум, и, так как я не приветствую употребление стимулирующих средств, особенно женщинами, я приняла решение, что соревнования для меня закончены», — объясняет Салтанат. Но это не поставило крест на спортивной карьере девушки. Сегодня она активно готовится к своему первому серьезному старту в триатлоне. Увлечение им началось также с того, что все вокруг начали говорить об Ironman, и Салтанат решила в очередной раз бросить себе вызов. Даже перед началом интервью, в субботу утром, девушка была на тренировке: «Я занимаюсь каждый день, кроме

67

Реальные истории / НЕДЕТСКИЕ ИГРЫ

Одна из важных инициатив Салтанат и фитнес-центра World Class — это организация «Алматы Марафона». воскресенья. Три раза в неделю у меня общие занятия в зале вечером, три раза — подготовка к старту рано утром, до начала рабочего дня». Сегодня любимая часть триатлона для Салтанат — это велосипед. Сложнее дается плавание, так как дистанция достаточно большая, и это самый первый этап гонки, здесь нужен определенный уровень закалки и подготовки. С бегом же у девушки история долгая, с самого детства, поэтому тренировки даются легче. К слову, о беге. Одна из важных инициатив Салтанат и фитнес-центра World Class — это организация «Алматы Марафона». Изначально его проведение было идеей, как отпраздновать первый день рождения центра, но когда на марафон зарегистрировалось больше тысячи человек, команда поняла, что людям это нужно и важно. После первого марафона было принято решение проводить его каждый год. «Мы хотим донести людям, что, даже если у них нет возможности ходить в фитнес-клуб или заниматься в секциях, они могут надеть кроссовки и побежать по улице — это уже первый шаг», — объясняет Салтанат. И их инициатива действительно работает, ведь в городе появляется все больше малых групп, которые занимаются и готовятся к забегам вместе. Девушка говорит: чем запустить болезнь, лучше ее предотвратить, и для этого нужно не просто ходить на обследования и наблюдаться у доктора, но и закалять организм, а закаляется он с помощью физических нагрузок. Это необязательно должны быть тяжелые профессиональные тренировки, достаточно подобрать оптимальный режим нагрузки для своего организма. «Спорт очень дисциплинирует. Конечно, у всех есть усталость, недостаток времени, банальная лень. После отпуска даже мне иногда трудно снова войти в привычный режим тренировок. Но стоит один раз себя пересилить, когда хочется все бросить, и вы уже не будете испытывать трудности встать с утра или пойти в зал после работы», — делится опытом Салтанат. Спорт сегодня становится трендом. Многие вместо традиционного пятничного вечера в баре с друзьями идут на тренировку. Есть и те, кто успевает с утра пораньше отзаниматься, а вечером — отдохнуть и встретиться с близкими. В любом случае спорт входит в нашу жизнь, и Салтанат надеется, что эта мода продлится как можно дольше.

68

Точка развития 70 Татьяна Кирнос: «Знакомство с искусством — залог успеха ребенка» 74 Нужно ли продавать монаху свой «Феррари»?

78 Одушевленное неодушевленное

Точка развития / Образование

Татьяна Кирнос: «Знакомство с искусством — залог успеха ребенка» Альберт Ахметов

Директор детского эстетического центра «Семицветик» Татьяна Кирнос — личность уникальная. Она, подобно великим архитекторам, участвует в формировании целых поколений. Шутка ли — в стенах возглавляемого ею дошкольного учреждения за 30 лет существования отучились порядка 5000 человек, ставших сегодня ведущими специалистами в разных отраслях. В интервью Татьяна рассказала, в чем секрет успеха, как воспитать будущего лидера и насколько изменились люди за эти 30 лет.

70

В этом году «Семицветику» исполнилось 30 лет, сегодня это один из крупнейших центров дошкольного развития в Алматы. А с чего все начиналось? Все развивалось постепенно. В 1986 году при Дворце культуры Алма-Атинского домостроительного комбината (АДК) была организована школа эстетического воспитания. Дети приходили туда по воскресеньям, пели, танцевали, рисовали, пытались учиться говорить на английском языке. Я пришла в эту школу в 1989 году. Начинала с должности концертмейстера в классе хореографии, позже преподавала музыку и только потом перешла на методическую руководящую работу. Название «Семицветик» появилось в первые годы независимости Казахстана. Дворец культуры АДК был выставлен на приватизацию. Нам пришлось оформлять юридическое лицо, чтобы иметь возможность арендовать помещения. Более 17 лет школа эстетического воспитания существовала в «арендно-выживательных» тисках, арендуя на выходные площади детских садов. Только в 2003 году у «Семицветика» появилось собственное здание. Надо сказать, что, будучи арендаторами, мы открыли услугу подготовки детей к школе. Были трудные времена, количество детских садов резко сократилось, а в оставшиеся учреждения было трудно попасть, в том числе по финансовым причинам. Родители поняли, что они ведут своих детей в школу совершенно неготовыми к ней, и упрашивали меня открыть программу подготовки к школе. Уже 20 лет мы не только развиваем творческие навыки детей, но и учим их чтению, письму, азам математики и готовим к тестированию, которое проводится во многих школах при приеме в 1-й класс. Сейчас еще существует программа подготовки к школе, где ребенок посещает «Семицветик» три раза в неделю. В этой структуре у нас нет домашних заданий, за результат полностью отвечают педагоги. Сколько детей на данный момент обучается в «Семицветике»? В среднем в воскресной школе около 50 детей, столько же в программе подготовки к школе. Эстетическая воскресная школа предполагает два года обучения, подготовка к школе — один. На занятиях дети обходят педагогов по кругу группами по 10-12 человек. Возраст — от 4 до 6-7 лет. Расскажите о методике, которая применяется в «Семицветике». Вся наша программа — это гармоничное соединение образовательной и культурной сфер. В детском эстетическом центре методика не может быть чисто учебной. Мы хотели заполнить досуг детей и родителей интересными занятиями и в то же время сделать их полезными, обучающими, просветительскими. Можно сказать, что за эти 30 лет сложилась авторская методика. Хотя мы применяем находки всех прогрессивных идей, методик и зарубежных, и наших. Например, английский язык — его азы дать ребенку очень сложно. В Казахстане практически нет специалистов по английскому языку, которые рабо-

Были трудные времена, количество детских садов резко сократилось, а в оставшиеся учреждения было трудно попасть, в том числе по финансовым причинам. тают с маленькими детьми. Нам повезло, что в «Семицветике» работает уникальный педагог, который по окончании вуза защитил дипломную работу «Особенности преподавания английского языка детям». Мы не должны учить детей писать и читать на английском. Иначе позже возникнут проблемы с изучением родного языка. Поэтому у нас английский язык изучается в игровой форме, это в своем роде краткий устный вводный курс, основанный на интересе, восприятие языка происходит через слух, зрение, ассоциации, осязание, картинки, песни, рифмовочки. Мы пытаемся заложить в сознание ребенка основы того неизвестного, что ему предстоит открыть в школе. То же самое можно сказать и о других сферах. У нас в программе есть музыка, но мы не учим детей играть на конкретном инструменте — для этого существуют музыкальные школы. Акцент делается на хоровом пении, игре на шумовых ритмических инструментах, цель — познакомить ребенка с удивительным миром музыки, который можно для себя открыть, если постучаться в детстве в правильную дверь. К тому же это фундамент успешного обучения чтению. Заучивание, проговаривание непонятных слов, объяснение смысла непонятных слов. Умение говорить в определенном ритме, проговаривание хором, формирование ономастического слуха — основа будущего успеха в обучении чтению. Все взаимосвязано. Изобразительное искусство — начальная подготовка руки к письму, основной «язык» общения ребенка с учителем в 1-м классе. Хореография позволяет ребенку развить подвижность и взаимосвязь умственной деятельности с движениями тела. Насколько я знаю, вы готовите к школе не только детей, но и родителей. Это правда? Это традиция воскресной школы. Родители приводят деток на занятия, передают в заботливые руки педагогов, но часы ожидания проводят со мной. Я называю это «школой родителей». У меня программа расписана на год, и я каждый раз знаю, о чем буду с ними разговаривать. Большая работа с родителями ведется по вопросу, как правильно адаптироваться к школе им и ребенку. Каждый родитель убежден, что только его ребенок — лучший, самый талантливый и уникальный. Это чистейшая

71

Точка развития / Образование

правда! Только вот в школе ребенок попадет в закрытую среду, за ним закроется дверь, и охранник не пустит к нему родителей, которые будут защищать его. Ребенку придется самому выживать в этом мире. Что там с ним происходит, известно только ему самому, родители могут только догадываться, о чем думает их дитя. Нужно сделать так, чтобы ребенок там был в безопасности — и физической, и моральной. Был устойчивым, умелым, сам себя обслуживал. Отмечу, что родители с удовольствием находятся в «Семицветике», приходят семьями, приводят родственников. Как воспитать будущего лидера? Я всегда говорю родителям: ваши дети нужны только вам. Потом делаю паузу, и у них наступает шок. После этого добавляю: «И слава Богу, если в их жизни встретятся замечательные педагоги». А вдруг не встретятся? Я всегда держу в уме этот вариант, поэтому рассказываю родителям о важных вещах, которые выглядят жестко, но являются правдой. Основная идея проста. Совместными усилиями наших педагогов и родителей ребенок должен прийти в 1-й класс конкурентоспособным, как сейчас модно говорить. Нужно не переделывать весь мир под своего самого любимого, единственного, талантливого ребенка, а научить его приспосабливаться к разным жизненным условиям. Это очень важно, маленькие дети ранимые, часто даже мамы не понимают, почему он реагирует тем или иным образом. Поэтому мы совместными усилиями учим ребенка воспринимать любую информацию адекватно, спокойно, наладить доверительный диалог в семье, иметь общую легенду, быть единой командой. Это иное мировоззрение, другой подход к воспитанию, который работает уже на протяжении многих лет. Сравним родителей и детей прошлого века и нынешнего. С современным поколением родителей работать непросто. Это дети 90-х. Тогда был распад, в семьях был вопрос выживания, дети были запущенны — не на что, некогда, некому, нужно было выжить. У каждого свой взгляд на вопросы воспитания, свое отношение к различным мето-

В Казахстане практически нет специалистов по английскому языку, которые работают с маленькими детьми.

72

дикам. Мы стараемся сгладить острые углы и найти общий знаменатель во благо ребенка. У нас есть родители, которые находятся в «золотом списке» «Семицветика», пофамильно записаны те, кто приводил к нам троих, четверых детей. Я всех помню. Что касается детей: прежде всего, речевое состояние детей вызывает обеспокоенность. Раньше из 12-14 человек в каждой группе только у троих фиксировалось нарушение произношения, еще у двух-трех детей были погрешности в произношении пары звуков, у большинства — норма. Сейчас все наоборот. А ведь это дети, чьи родители осознанно хотят что-то делать, имеют желание и возможности полностью посвятить себя ребенку. К тому же, к сожалению, современные дети не обладают крепким здоровьем, больше подвержены инфекционным заболеваниям, имеют серьезные хронические патологии. «Семицветик» больше специализируется на развитии творческих качеств ребенка. А может, он хочет быть бизнесменом, политиком или технарем? Нет точной статистики, кого больше — гуманитариев или технарей. Но важна такая идея. Дети, которые в раннем возрасте активно занимаются эстетическими видами деятельности, более успешны в любой отрасли. Со многими выпускниками мы поддерживаем связь, знаем, кто чем занимается. Поэтому не на словах, а на деле знаю тысячи примеров, когда наши выпускники приобрели технические специальности и являются ведущими специалистами. Дети в том возрасте, когда они приходят в «Семицветик», должны увидеть весь разнообразный мир и, немного повзрослев, выбрать то, что каждому по душе. Наш выпускник Владимир Сероштанов ходил в воскресную школу, после учился в ДМШ №5, пел в знаменитом хоре мальчиков Iскер, а сейчас оканчивает Политехнический институт в Санкт-Петербурге. И таких примеров множество. В то же время другая половина ребят остается

Эстетическая воскресная школа предполагает два года обучения, подготовка к школе — один. На занятиях дети обходят педагогов по кругу группами по 10-12 человек. Возраст —

от 4 до 6-7 лет.

в искусстве. Юлия Ким окончила Американский университет в Шанхае по специальности «дизайн интерьера». Два года училась в Сиднее. А ведь ее талант я заметила еще на уроках в изостудии по тщательности проработки деталей и сказала ее маме, что такая работа — начало чего-то большего. Так что связь между успешным будущим и ранним эстетическим воспитанием очень сильна и явно отличает наших выпускников от их сверстников. Вас посещают мысли о смене деятельности? Никогда. Моя работа — это моя жизнь. Меня вдохновляют успехи наших выпускников, меня вдохновляют родители, которые ведут ко мне своих вторых, третьих, четвертых детей. Мне приятно, когда на улице меня окликают по имени-отчеству и с благодарностью передают приветы моему коллективу. Моему центру в этом году исполняется 30 лет, и я с гордостью могу сказать, что «Семицветик» — это знак качества.

Точка развития / Книжная полка

Нужно ли монаху продавать свой «феррари»?

74

75

Точка развития / Книжная полка

Серик Маратулы

Многие, наверное, сильно устали от суеты серых будней, накопившейся усталости и проблем разного масштаба. Духовный кризис может поджидать за углом любого человека. Робин Шарма столкнулся с этим и нашел выход из ситуации. А позже написал книгу «Монах, который продал свой «Феррари», в которой и рассказал свою историю.

Ч

то может быть лучше, чем написать книгу, в которой будет описан твой собственный опыт, переживания и способ, которым ты все переборол? Думаем, ничего более правдивого не написать. Так, видимо, подумал и Робин Шарма — канадский писатель, юрист по образованию. В Северной Америке он широко известен как мотиватор, специалист по лидерству и развитию личности. До выхода его культовой книги «Монах, который продал свой «Феррари» Робин был одним из тысячи хороших юристов. Зарабатывал достаточно, было практически всё. Но дни стали сливаться в серую массу, и он начал чувствовать скуку, которая убивала его. Тогда Робин взялся за перо и выпустил книгу. Первую и очень успешную книгу в виде притчи. Сейчас эта книга издана в 18 странах на 15 языках, есть также предложения о съемках фильма на основе книги.

В книге описывается жизнь успешного юриста Джулиана Мэнтла. Он много лет работал и стал специалистом в своей сфере, но в последние годы начал чувствовать опустошение. Здоровье все чаще стало беспокоить Джулиана, и тогда он покидает родину и уезжает в Индию, где узнает о йогах, наделенных знаниями.

76

Виктор Елисеев, управляющий директор группы коммуникационных агентств Dentsu Aegis Network Kazakhstan

В книге описывается жизнь успешного юриста Джулиана Мэнтла. Он много лет работал и стал специалистом в своей сфере, но в последние годы начал чувствовать опустошение. Здоровье все чаще стало беспокоить Джулиана, и тогда он покидает родину и уезжает в Индию, где узнает о йогах, наделенных знаниями. Великие мудрецы Сиванны, как их называли местные, жили в горах, но никто не знал, где именно. И Джулиан в поисках ответов отправляется за ними. Книга впитала лучшие качества восточной мудрости и западных технологий достижения успеха. В ней затронута тема возрождения тела и души, перерождения и даже главный философский вопрос о смысле жизни. Она может помочь избавиться от вредных привычек и приобрести новые хорошие качества, понять себя и свои истинные желания и, в конце концов, просто стать счастливее.

Сергей Сек, директор Lincoln Conferences

Книга наивная. Нет в ней сугубости родства с чаяниями нашего брата. Практическое пособие по своей форме и претензия на художественный сюжет недотягивают до правды жизни. Книжка-сказка. Не хватает эмоций и справедливости у персонажей. История логична, но притчи липконравоучительны, а выводы крайне примитивны для знатоков нон-фикшен. Для рисующего жанра подходит более искусная драматургия и менее предсказуемый сюжет. В симбиозе деловых и нравственных принципов рассказчик претендует на роль лекаря для уставших богатых подонков, переживающих духовный кризис. Чем еще больше раздражает читателя, опираясь на прописные истины. «Совсем зажрались, сволочи, что раскидываются автомобилями мечты в угоду философской болтовне», — сетует наш народ, отзываясь на «Феррари», как на кличку домашней суки. Поэтому и работает маркетинговый «крючок» бестселлера, строя персональный бренд Робина Шармы на прочном фундаменте люксового автобренда. Не может наш читатель видеть себя в ипостасях буржуя и монаха одновременно. Это противоречит природе понятной парадигмы развития. И в отличие от американцев, выросших на легендах чудодейственных личностных трансформаций в ашрамах по примеру Стива Джобса, евразийская природа изменений постоянна. Если это

В книге собраны разные практики осознанности. Хотелось бы отметить несколько ключевых цитат и прокомментировать их. Все различие состоит только в том, как человек заботится о своем теле и сознании. Энергия и внимание — наши основные жизненные ресурсы. Чем лучше мы заботимся о своем теле, тем лучшие результаты получаем. По этой причине люди занимаются

От мечты нас отделяют страхи, блоки и негативные воспоминания. От них можно избавиться, если оставаться в моменте «здесь и сейчас».

Практическое пособие по своей форме и претензия на художественный сюжет недотягивают до правды жизни. Книжка-сказка. Не хватает эмоций и справедливости у персонажей. не смысл жизни, то очевидное бытие для большинства соотечественников. Мы завтракаем трансформациями ежедневно и плотно ими ужинаем перед сном, невзирая на вред. В условиях постоянной неопределенности мудрость, конечно, в гибкости человека. И в этом смысле с автором книги не могу не согласиться.

спортом, правильно питаются, ограничивают потребление информации. Все ограничения собственной жизни создаешь ты сам. Все, что можно представить, можно сделать. От мечты нас отделяют страхи, блоки и негативные воспоминания. От них можно избавиться, если оставаться в моменте «здесь и сейчас». Если я свободен от ограничений, то могу делать выбор. Сила воли — царь в голове. Научишься управлять собственным сознанием — будешь управлять самой судьбой. Наш мозг — как обезьяна, которая прыгает с ветки на ветку и уносит наше внимание в прошлое и будущее за несколько мгновений. На основании прошлого опыта или будущих прогнозов мозг (обычно неосознанно) принимает решение. Такие решения могут вообще не иметь отношения к реальности. Умение концентрироваться на важном — то, что отличает успешных людей. Сила воли — не усилия над собой, а осознанный выбор. Рука, дарующая розы, хранит их аромат. Быть частью общества и делать его лучше можно разными способами, хотя все сводится к простым вопросам: «Какое общество мы строим? Как я могу быть наибольшим вкладом?». Мы создаем будущее для наших детей, поэтому стоит постараться.

77

точка развития / Искусство в массы

Одушевленное неодушевленное Зарина Орумбаева

Время летит, жизнь меняется, ее смысл переоценивается, но некоторые вещи остаются прежними, как и желание творить. Журнал «Реальный бизнес Казахстана» продолжает проект «Искусство в массы», где предлагает через призму искусства не только оценить казахстанские произведения XX и XXI веков, но и поразмышлять, как меняются время и жизнь, а вместе с ними — люди и работы.

К

ак правило, натюрморт ассоциируется лишь с одной композицией — мебель, посуда, фруктовая корзина, букет, но изображение неодушевленных предметов как жанр — весьма обширное понятие. И если раньше созидание в данном направлении зачастую было однообразно, то сейчас многогранно и безгранично. Ведь художники прошлого века больше срисовывают, а современные мастера кисти дают волю фантазии и игре с композицией.

Ольга Батурина, кандидат искусствоведения, доцент кафедры истории и теории изобразительного искусства Казахской национальной академии искусств им. Т. Жургенова Сабур Мамбеев — творец, художественный метод которого складывается рано, в начале его самостоятельного творчества, и сразу определяется как цельная формальная концепция, завершенная и самодостаточная. Сосредоточенность Сабура Мамбеева на поиске принципиально новых художественных форм и выразительных средств приводит к появлению особой, уникальной живописной изобразительной системы, которая ориентирована на метафизическое, поэтическое восприятие окружающей действительности. Лирическое созерцание, самоуглубленность, определенная философская отстраненность, дистанцирование от конкретности деталей, от сиюминутности бытия, обращение к вечным ценностям, переживание творческого процесса как наивысшего наслаждения человеческой жизни — вот главные черты его живописи, которые в полной мере проявляются в его натюрморте. Старательно демонстрируемая неокончательность замысла, небрежная непроработанность деталей, нарочитая незавершенность полотна дают возможность для свободного полета фантазии, мечтаний, создавая широчайший диапазон восприятия картин. К идеалу можно бесконечно приближаться, но достичь его нельзя. Художник практически отказывается от линии, от контура, так как любой контур замыкает, ограничивает форму. В его полотнах все элементы плавно перетекают. Поверхность холста мерцает и вибрирует, как если бы мы смотрели на предметы сквозь толщу воды.

78

Сабур Мамбеев «Натюрморт» (1987). 90 х 102

Ольга Кужеленко — живописец, в полной мере владеющий всеми приемами классической живописи. Главный ее жанр — это натюрморт, в котором и есть хроника ее личного пространства, философия ее жизни. В 1933 году художница приезжает в Алма-Ату из Днепропетровска и поступает в только что открывшуюся художественную студию Александра Риттиха, выпускника не только МГУ, но и легендарных художественных академий Вены и Мюнхена начала ХХ века. Ее «Натюрморт с платком», несомненно, относится к шедеврам творчества. Тихий мир вещей здесь, благодаря насыщенности красок, вовсе не тихий. Краски его звучные, форсированные — настоящий пир для глаз. Декоративность, нарядность и полная свобода говорят о виртуозном мастерстве художника. Яркий ультрамарин платка с пылающими розами создает такое активное пространство, что вокруг него возможна уже только пустота. Верхний ракурс позволяет объять всю красоту одним взглядом.

Ольга Кужеленко «Синий платочек» (1987). 50 х 70

Справка

XX век

Журнал «Реальный бизнес Казахстана» благодарит картинную галерею «Жаухар» за поддержку раздела «XX век» проекта «Искусство в массы»

Кенжебай Дуйсенбаев «Гранаты» (1973). 122 х 12

Кенжебай Дуйсенбаев — художник, живопись которого, как особая стихия, в ней цвет и форма едины. Известный живописец, заслуженный деятель искусств, который более сорока лет преподает в художественном училище в Алматы, после написания натюрморта «Гранаты» увлекается данным жанром всерьез, меняя лишь цвет и свет картин. Его можно узнать по программным работам «Дерущиеся кони», «Черное солнце», выразивших «время сомнений» в девяностые. Как отмечает Баян Барманкулова, направление творческих поисков Кенжебая Дуйсенбаева меняется после встречи с метафизической живописью Джорджо Моранди и с ним самим лично. Вот тогда «появляется желание работать в поле чистой живописи, искать истину высказывания в пространстве цвета». Но работа «Гранаты» написана еще в начале пути, до появления его «темной» живописи, и потому особенно интересна. Она прекрасна и сама по себе, а не только как «разбег», как подготовка к главному. Несмотря на крупный размер полотна, у него нет никаких излишеств. Но каждый элемент картины проявлен внятно, выразительно, ясно. Любимый художником верхний ракурс — взгляд сверху, позволяющий охватить все предметы сразу и во всей полноте, светлый фон становится пространством, в котором пребывают предметы — плоды граната и корзина. Все взаимосвязано в этом натюрморте — округлость плодов и круглая пустота корзины, отточенные, резкие грани их форм и пастозная экспрессивная поверхность прутьев. Одно становится продолжением другого, его обратной стороной. Кенжебай Дуйсенбаев как бы выносит за скобки все несущественное, сосредотачиваясь только на главном — на цвете и форме. И это главное, мастер заостряет, форсирует, добиваясь такой образной выразительности, которой лишена обычная натура.

79

точка развития / Искусство в массы

Ольга Батурина, кандидат искусствоведения, доцент кафедры истории и теории изобразительного искусства Казахской национальной академии искусств им. Т. Жургенова

XXI век

Сергей Маслов — один из самых парадоксальных, креативных и загадочных художников Казахстана. Отечественный контемпорари-арт во многом начинается с него и связан с ним до сих пор. Его эссе «Мертвые идут» становится все более пророческим. В нем есть, например, такие слова: «Зомби пытаются имитировать истинное искусство. Они изготавливают его по образцам, имеющим популярность на международном арт-рынке. В финансовом отношении это самые успешные художники… Зомби понимают, что их искусство не настоящее. Это вода, которая не утоляет жажду». Сам Сергей Маслов запоминается как талантливый, полный энергии и искренний во всем, что делал в каждый момент своей жизни. Дело в том, что в актуальном искусстве биография и творчество художника неразделимы. Вот и у Сергея Маслова все тесно переплетено: и тексты, и изображения, и действия, всё — мистификация. Его живопись интеллектуальна. Кроме своих видимых художественных достоинств и цвет, и форма, и пространство в картинах пленительно неповторимы, в них всегда содержится скрытый философский смысл, часто облеченный в ироническую форму. Про Сергея Маслова трудно писать простыми словами — слишком уж нетривиальна его живопись. Лучше побыть с ней наедине подольше… И откроется бездна.

Бахыт Бубиканова — молодой, но уже очень известный художник. Один из самых талантливых и ярких авторов актуального искусства. Может быть, потому, что она — внутренне абсолютно свободный человек. Ее произведениям всегда присуща определенная радикальность и решительность. Эти качества — не только от ее первого образования (скульптор), это свойство ее натуры. Так же как глубина и цельность. Произведение Бахыт Бубикановой всякий раз ошарашивает, вызывает шок и сразу приковывает внимание. Оно как НЛО, от которого невозможно оторвать взгляд, но, сколько ни смотришь, оно понятнее не становится. При этом непостижимость складывается из элементарных, будничных предметов — смятые листы бумаги, угол письменного стола, детские пластмассовые игрушки, но все элементы представлены в таком странном соединении, что пространство, в котором они существуют, перестает быть реальным и становится метафизическим. Позволяет заглянуть туда, куда не добраться с помощью рацио.

Бахыт Бубиканова «Метафизика серия 1» (2013). 79 х 105

Сергей Маслов «Натюрморт о происхождении мира» (2001). 80 х 60

Справка

Журнал «Реальный бизнес Казахстана» благодарит Aspan Gallery за поддержку раздела «XXI век» проекта «Искусство в массы» 80

Елена Воробьева «Скатерть в клеточку» (2010). 115 х 100

Елена Воробьева — художник, который давно и успешно занимается всеми формами актуального искусства. Она признанный не только у нас, но и за рубежом художник контемпорари-арта, на счету которого огромное количество очень интересных перформансов, акций, инсталляций. Но живопись ее не отпускает. Елена Воробьева снова и снова возвращается к ней. Мне кажется, потому, что именно живописная стихия позволяет художнику выразить время эмоционально, а не рационально. Когда она берет в руки кисть, весь мир растворяется в цвете. Ее полотна чаще всего больших размеров, почти абстрактны. Но все-таки имеют название. В данном случае посредством своей работы «Скатерть в клеточку» Елена как бы возвращает нас из мира космического в мир предметный. И показывает, что интимно, внутренне миры всегда связаны. Особенно в жизни человека. Одно является продолжением другого. Так аскетично-лаконично построена эта работа, что каждый элемент обретает особый статус и смысл: и цвет (глубокий синий, цвет океана и небес), и фактура (она меняет ритм на ваших глазах, и возникает движение в абсолютно статичной композиции), и размер (картина больше зрителя, поэтому она включает его в свое пространство). Потрясающая, почти медитативная живопись…

81

Business events

18–19 мая Алматы, Rixos

апрель 2016, 4 (31)

Invest Show

Собственник журнала «Реальный бизнес Казахстана»: ТОО «Iскер Медиа»

ОРГАНИЗАТОРЫ: АО «Казахстанская фондовая биржа» и ТОО «Информационное агентство финансовых рынков «ИРБИС» СПРАВКА: Выставка по фондовому рынку Invest Show — это главное событие рынка ценных бумаг Казахстана и основная площадка для обсуждения самых острых вопросов инвестирования и привлечения капитала. Иными словами, это ежегодная встреча инвесторов, эмитентов, финансистов, предпринимателей и топменеджеров ведущих казахстанских компаний. Как привлечь финансирование? Куда вложить деньги? Что определяет успешность выхода на фондовый рынок? Эти и многие другие вопросы будут обсуждаться в рамках пленарных секций, а также мастер-классов для посетителей выставки. Регистрация на Invest Show открыта по адресу www.investshow.kz

Журнал поставлен на учет в Министерстве культуры и информации РК 20.05.2013 Свидетельство о постановке на учет периодического печатного издания 13611-Ж Директор

Главный редактор

Ольга Зайцева Екатерина Корабаева Издатель

Выпускающий редактор

Олег Хе Дилара Толыбаева Адрес редакции: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 +7 (727) 352 73 88 info@iskermedia.kz Отдел распространения и подписки +7 (727) 352 73 88 Руководитель коммерческой службы

Аида Кан +7 (727) 352 73 88 вн. 205 a.kan@iskermedia.kz Подписной индекс — 74119 Дизайн, верстка, допечатная подготовка

Вера Арсеньева arseneva.85@mail.ru Корректор

Виктор Нагайцев Периодичность: 1 раз в месяц Количество выпусков в год: 10

21–22 мая Алматы, бизнесинкубатор MOST

Отпечатано в типографии ТОО «Print House Gerona» Г. Алматы, ул. Сатпаева, 30а/3, офис 124 +7 (727) 398 94 59

HR-форум ОРГАНИЗАТОРЫ: «Дмитрий Чуприна & Партнеры», Zarplata.kz, Клуб молодых предпринимателей MOST СПРАВКА: Цель HR-форума МСБ — способствовать росту бизнеса через внедрение лучших технологий в области управления персоналом и создать постоянно действующую развивающую площадку для МСБ. 30 экспертов-практиков представят живые истории и лучший опыт. Участие в HR-форуме МСБ будет полезно собственникам, руководителям, HRспециалистам и менеджерам по персоналу компаний малого и среднего бизнеса. Дополнительная информация на сайте www.hr-school.info

Тираж: 13 306 экз. (печатная и электронная версии) Цена свободная Редакция не несет ответственности за инвестиционные рекомендации, данные аналитиками. Ответственность за инвестиционные решения, принятые после прочтения журнала, несет инвестор. Редакция не имеет возможности вступать в переписку, не рецензирует и не возвращает не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции.