Бизнес&Власть - май № 12 (579) by Isker Media

Как IT-специалист может помочь бизнесу?

стр.

Как вырастить конкурентного фермера?

стр.

№ 12 (579) Пятница, 20 мая 2016 г. Деловой еженедельник

www.biv.kz

О роли ИТ и регуляторов в современных инновациях

& цифровая стратегия

Бизнес и Власть № 12/579 16012

0 00000 0 00 420 6

Эра digitalпотребления стр.

стр.

Что посеем?

стр.

Нет невыполнимых стр. 11 задач! Земельный вопрос стал плодородной почвой для дискуссии в казахстанском обществе. И от того, что в нее сейчас посеять, будет зависеть урожай, который придется пожинать Казахстану в будущем. На фоне бурных обсуждений в обществе поправок, касающихся возможности аренды казахстанской земли иностранными гражданами, власти Казахстана приняли решение создать общественную комиссию по этому вопросу. Первое заседание комиссии прошло 14 мая под председательством заместителя премьерминистра Бахытжана Сагинтаева. В течение 7 часов эксперты, депутаты, члены правительства обсуждали самую горячую тему этой весны, которая спровоцировала ряд митингов в стране. В ходе дискуссии прозвучали данные о том, что вовлечение в оборот 1,7 млн га земель позволит обеспечить в течение 5 лет рост ВВП в сельском хозяйстве до 160 млрд тенге и создать 27 тыс. рабочих мест. Также было озвучено, что в Казахстане производительность труда в сельском хозяйстве в 10 раз ниже показателей стран ОЭСР, в 2 раза ниже показателя России и в 1,5 раза ниже показателя Белоруссии. Так или иначе, тема аренды земли остается наиболее злободневной для Казахстана на сегодняшний день, которая вкупе с падением экономических показателей и уровня жизни

становится поводом для бурных дискуссий. Но если отбросить эмоции и посмотреть на проблему сугубо рационально с юридической и экономической точки зрения, то остается вопрос — аренда земель иностранцами — это благо для Казахстана или нет? Об этом «&» поговорил с известным казахстанским юристом, директором юридического центра Veto, судьей третейского суда при ОЮЛ «Союз предпринимателей Казахстана» Сериком Беркамоловым. Серик Нуртазаевич, расскажите, пожалуйста, каков зарубежный опыт в вопросах аренды и продажи земли иностранным гражданам. В каких странах это распространено и приносит ли доходы государству? В целом в большинстве стран мира земля всегда была и есть предмет торга. Купить землю иностранцу можно почти во всех развитых западных странах. Наиболее простая система без всяких ограничений действует в США, и это исторически обусловлено еще со времен первых колонизаторов. Немного сложнее в европейских странах, тут землю под недвижимость купить можно также без условий, но вот земли сельхозназначения можно выкупить только до определенных размеров участка. В некоторых странах, например в Италии и Финляндии, действует запрет на аренду земель сельхозназначения иностранцами. Абсолютный запрет на продажу земель действует в Великобритании, там земля — формально собственность монарха. В том же Китае преобладает коллективная и государственная собственность на землю. В части доходности стоит отметить, что поступления от аренды либо продажи земли в среднем составляют до 5% доходов бюджета, то есть глобально решить проблему дефицита бюджета за счет

Под другим углом Все относительно. И от того, как мы относимся к событиям, которые с нами происходят, зависит и наше отношение к жизни.

Диалог мировых лидеров стр. 7 Чем накормят Казахстан?

& От редакции

продажи земель еще ни у кого не получилось. В Казахстане же доля всего сельского хозяйства в ВВП составляет около 5%, причем львиная доля доходов приходится на экспорт пшеницы. Почему, на ваш взгляд, казахстанцы столь болезненно отнеслись к возможной аренде земли именно со стороны граждан КНР? В данном случае зерна, посеянные протестными группами населения, попали в благодатную почву. К вопросу земли в Казахстане нужно подходить в том числе и с исторической точки зрения. Вопрос земли для казахов слишком чувствительный — это красная черта, за которую никогда нельзя было переступать. Самыми распространенными поводами массовых конфликтов в степи могла быть только земля. Так называемые земельные конфликты — Жер дауы — были причинами как объединения, так и разобщения народа. В битвах с иноземными захватчиками судьба земли объединяла народ, но в то же время эта же земля являлась яблоком раздора в межродовых конфликтах. Яркий пример можно найти в романе Мухтара Ауэзова «Путь Абая». В исторической памяти и менталитете вольного и кочевого народа очень четко запечатлелся образ коварного китайского императора, который маячил за спинами джунгар. Есть также и другая причина, куда более современная, и соглашусь, что более обоснованная — эта причина всплывает в опыте России, где земля эксплуатируется китайскими предпринимателями-арендаторами. Именно такого сценария и опасаются наши соотечественники. Готово ли государство к системе аукционов на земли, и какой подход более применим к Казахстану — британский или голландский, в чем их сущность и различия? В Казахстане аукционы проводятся уже не первый год, и такая форма продажи чего бы то ни было зарекомендовала себя во всем мире. Система продажи с аукционов прозрачна, тут нивелируется риск коррупционного вмешательства, побеждает тот, кто больше предложил. Единственный минус такой формы реализации — это то, что земля в конечном счете будет принадлежать богатым людям. То есть теряется принцип социальной справедливости. Не секрет, что те, кто работают на земле, имеют самые низкие доходы в стране, они-то и лишаются при такой продаже шанса получить землю в аренду. При этом какой метод торгов будет использоваться — английский (на повышение цены) или голландский (на понижение цены), — принципиального значения не имеет. Победителем торгов признается всегда тот, кто предложит наивысшую цену. Насколько в Казахстане распространена практика аренды земель сельхозназначения самими казахстанцами? Смогли ли местные арендаторы добиться успеха в вопросах землепользования? Общая площадь земель для ведения сельского хозяйства, которая находится в аренде, составляет 99,5 млн га. При этом лишь 1,3 млн га в частной собственности. Из этих земель площадь пастбищ — 68,4 млн га. Всего государственных земель запаса — 100,1 млн га, и надо отметить, что необводненные пастбища составляют львиную долю, или 78,5 млн га. С 1 июля 2016 года акиматы планировали выставить на аукцион 1,7 млн га из земель запаса. В части успехов казахстанских фермеров, а они в большинстве своем арендаторы земель, говорить не приходится. Но это проблема не только нашей страны, сельское хозяйство — в целом проблемная отрасль экономики. В развитых странах мы наблюдаем кризис перепроизводства и удешевление продукции, что ведет к банкротству. Во всем мире сельское хозяйство получает субсидии, в наших условиях, принимая во внимание зону рискованного земледелия, фермерам как воздух нужны инвестиции. Поэтому об успехах в этой сфере нам говорить рано. Окончание на стр. 3

Как стало известно на этой неделе, уже 10 июня стартует онлайнпродажа билетов на посещение международной выставки EXPO 2017 в Астане. По информации Национальной компании «Астана ЭКСПО-2017», им удалось добиться в результате переговоров с Международным бюро выставок минимальной цены билетов, чтобы максимальное число казахстанцев могло позволить себе посетить это событие. Тем не менее точная стоимость пока неизвестна, лишь заявлено, что она будет ненамного выше, чем цена на билет в кинотеатр. Отношение к проведению выставки в нашей стране самое разное. С одной стороны, ЕХРО — это мировой бренд, который ассоциируется с прогрессом экономики, эффективностью инвестиций и инновационным развитием. Ее площадка — своеобразный генератор энергии мирового бизнеса, работающего благодаря новым идеям, технологиям, проектам и инвестициям, которые привозят сюда участники ЕХРО. С другой стороны, существует мнение, что траты, связанные со столь масштабным проектом, не ко времени для Казахстана. Справедливости ради нужно отметить, что есть и еще одно мнение, которое на своей странице в одной из соцсетей недавно обозначил один казахстанский предприниматель. И мы во многом склонны его поддержать. Ведь очевидно, что выставке быть, а следовательно, уже пора принять сей факт. Поскольку от того, что кто-то будет сокрушаться по данному поводу, пользы не будет. Речь идет о Санжаре Алатаеве, который организовал электротур, посвященный Astana EXPO 2017. Он владелец Teslа-автомобиля, а потому неравнодушен к теме энергии будущего. В какой-то момент Санжар начал думать о том, как он может принести пользу популяризации EXPO 2017. Это привело к мысли совместить приятное с полезным. А именно — взять отпуск, который он давно планировал, наклеить на машину логотип Astana EXPO 2017 и объехать Европу, рекламируя предстоящую выставку, конечно, не забыв о себе и обогатившись новыми впечатлениями (кстати, в Европе наш герой никогда до этого не был). Еще одним приятным бонусом для Санжара стало то, что его путь лежал через Вену, где находится европейская штаб-квартира Tesla и где он мог бы провести техобслуживание автомобиля. Свою идею Санжар прорабатывал с октября прошлого года. Но поездка все время откладывалась из-за занятости в связи с развитием бизнеса. Но этой весной план все-таки начал превращаться в реальность. С начала мая электротур, хоть и с одним авто, в полном разгаре, даря его участникам море впечатлений и приключений. Сам Санжар искренне верит в то, что EXPO станет одним из положительных поворотных событий для Казахстана: 1. В Казахстан начнут привлекать инвестиции. 2. Будут открываться представительства международных компаний. 3. Будут завезены новые технологии. 4. После выставки о нас узнает весь мир не только как о стране, «где живет Борат». 5. Развеется миф о том, что мы до сих пор живем в юртах и ездим на лошадях. На своей странице в Facebook он также пишет: «Пусть мы не проводим гастроли по городам, собирая тысячи поклонников, но мы замечаем интерес к нашей машине, а именно к логотипу Astana EXPO 2017». Также Санжар вместе со спутниками встречает интересных людей, которые дали им короткие интервью. Интересные моменты из них участники электротура планируют опубликовать в Facebook. Нам же остается пожелать им счастливого пути! & спРАвка

Выставка EXPO 2017 пройдет в Астане с 10 июня по 10 сентября 2017 года.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 20 мая

актуально & центр притяжения

Мегастройка Великая гостеприимная степь Казахстана — земля, где пересекались важнейшие караванные пути, встречались культуры и цивилизации, обогащаясь передовыми идеями. Наша страна и сегодня стремится быть центром притяжения, как во времена Великого шелкового пути. Стать оазисом и одной из изюминок на возрожденном Шелковом пути прочат и строящемуся ТРЦ MEGA Silk Way в Астане.

Проект — часть архитектурного ансамбля международной специализированной выставки EXPO 2017. Новое культурное пространство, создающее современный уровень досуга, представляет собой «город в городе», который станет воротами в EXPO. Поэтому неудивительно, что MEGA Silk Way — пример объекта «зеленого строительства». При строительстве применяют энергосберегающее остекление и теплоизоляционные материалы; емкости для сбора дождевой воды для полива зеленых насаждений; «умные» эскалаторы с датчиками движения для снижения расхода энергии; технологии в системе отопления и вентиляции, позволяющие экономить до 20% энергии; светодиодное освещение, которое на 70% снижает потери электроэнергии.

Объект уже завершен на 65%, начинается ключевой этап строительства ТРЦ, а открыть его планируют ко Дню независимости в этом году. Чтобы оценить проделанную работу, представитель нашей редакции отправился в пресс-тур на строящийся объект. Президент Astana Group Нурлан Смагулов лично взял на себя роль экскурсовода для СМИ, совершив с журналистами путешествие по двум этажам MEGA Silk Way. Глава Astana Group на ура справился с новой для себя ролью, лавируя между разными зонами ТРЦ и рассказывая, чем планируется удивлять посетителей. Именно на таких «фишках» мы и предлагаем остановиться подробнее.

Город в городе

Под одной крышей впечатляющего своими масштабами объекта будут сосредоточены престижные мировые бренды и отечественные компании. Основная идея проекта — воссоздание принципов системы торговых дорог на стыке цивилизаций, связывающих Восток и Запад. Здание MEGA Silk Way спроектировано по принципу shopping street — торговых улиц, популярных как в европейской культуре, так и на восточных базарах Великого шелкового пути.

Парад брендов

70% коммерческой площади MEGA Silk Way уже распределено между арендаторами, подтвердившими свое участие в проекте, что говорит о высоком интересе к проекту со стороны казахстанских и международных партнеров. Прогуливаясь вместе со своим незаменимым экскурсоводом, участники пресс-тура могли видеть таблички с названиями известных и давно полюбившихся местных и мировых брендов в Казахстане. К слову, большая часть из них, представленных в Казахстане, вышли на локальный рынок через торгово-развлекательные центры MEGA. В 2016 году ожидается порядка 300 открытий, большинство из которых — в новом ТРЦ MEGA Silk Way.

Мир детских фантазий превращается в реальность

Сеть парков Happylon уже знает, чем будет удивлять вместе с MEGA Silk Way самых младших посетителей ТРЦ. Помимо современных аттракционов здесь можно будет посетить познавательные программы в «Парке морских животных» и «Парке профессий» для детей. Концепция самого большого пространства Happylon в Казахстане площадью 6150 кв. м — «Город будущего». Аттракцион морских животных, который будет представлен в одной из зон Happylon, — новый формат развлечений для ТРЦ в Казахстане. Организаторы обещают, что дельфинарий будет создан с учетом всех необходимых требований, необходимых для хорошего содержания дельфинов.

«Парк профессий» — это территория, где ребенок не просто осваивает ту или иную взрослую деятельность, а делает это в занимательном формате. Задача организаторов — привить интерес к простым, но очень важным и нужным для страны специальностям, таким как врач, полицейский, повар, строитель.

Мир кино

Киноманы смогут посещать премьеры в кинотеатре-мультиплексе Chaplin c самым большим экраном в Казахстане. Его высота составляет 17 метров, что сопоставимо с 5-этажным зданием.

Городская площадь

В восточной части здания расположится зона под названием «Городская площадь». Она займет 5300 кв. м. Здесь будут проходить различные мероприятия, а в зимнее время начнет работу ледовый каток на 800 кв. м. А вокруг площади расположится «Галерея ресторанов». Как поделился Нурлан Смагулов, изначально в данном пространстве планировалось создать озеро с рыбами, лодками и даже островами. «Но в итоге мы подумали, что это может наскучить посетителям», — сказал г-н Смагулов. Так в итоге решено было создать многофункциональное пространство, где можно будет устраивать мероприятия разных форматов для гостей ТРЦ.

Основные характеристики ТРЦ MEGA Silk Way

• Площадь участка — 15 га. • Общая площадь здания — 140 тыс. кв. м. • Коммерческая площадь — 74 450 тыс. кв. м. • Здание состоит из 3 уровней: 2 надземных этажа, 1 подземный. • Входов — 9 (включая подземные). • Площадь благоустройства — 10,6 га. • Ширина здания — 160 м, длина — 470 м, высота атриумов — 25 м. • Парковочных мест — 2065: наземный паркинг — 1635 мест, подземный — 430 мест.

Эстетическое удовольствие

Несущие конструкции в здании выполнены в форме древовидных колонн. Культурное наполнение торгово-развлекательного центра заключается в эксклюзивных арт-объектах. Одна из самых ярких работ — бронзовая скульптура Нурлана Далбая — пять крылатых тулпаров, которые олицетворяют красоту казахской степи. Екатерина Корабаева

& знаковые события

Цифра недели

Только

Цитата недели освоено за первые четыре месяца этого года из средств, выделенных согласно годовому бюджету в рамках программы «Нурлы Жол», как сообщил Нурсултан Назарбаев. По информации пресс-службы президента, в Акорде проходит совещание, посвященное итогам социально-экономического развития страны за четыре месяца. Президент отметил, что по итогам шести лет индустриализации во всех регионах было введено порядка 900 предприятий. «Именно их работа поддержала текущее состояние нашей экономики. Не все введенные предприятия вышли на проектную мощность. 21 проект простаивает, 13 проектов исключены как проблемные», — цитирует в Twitter прессслужба слова Нурсултана Назарбаева.

Бакытжан Сагинтаев, первый заместитель премьер-министра

«Мы заинтересованы в вовлечении максимального количества наших граждан в процесс обсуждения вопроса земельной реформы… Сейчас мы рассматриваем все предложения, которые публикуются в СМИ, в том числе в социальных сетях, которые поднимаются. Все они будут проанализированы».

Проблема недели

Решение недели

Сильные дожди на юге и юго-востоке Казахстана, которые начались в апреле и продолжились в мае, привели к тому, что уже сейчас в некоторых районах обновлен 25-летний рекорд по количеству выпавших осадков, передает Tengrinews.kz со ссылкой на РГП «Казгидромет». По информации синоптиков, в Алматы с 1990 года наибольшее количество осадков отмечалось в 1998 году, оно составило 176 миллиметров, а в нынешнем мае уже выпало больше 180.

Повсеместный доступ к интернету позволит 7% населения земного шара (500 млн человек) преодолеть порог бедности и повысит мировой ВВП на $6,7 трлн, говорится в исследовании Strategy&, подразделения PwC по оказанию услуг в области стратегического консультирования. В ходе исследования, выполненного для компании Facebook, были проанализированы данные по 120 странам за десятилетний период. Результаты исследования позволяют сделать вывод о том, каким образом может изменяться веб-пространство по мере увеличения числа ин-

тернет-пользователей из развивающихся стран. Отмечается, что в результате замедления роста числа интернет-пользователей 4,1 млрд человек не имеют доступа к современной экономике, хотя могли бы принести ей дополнительно около $6,7 трлн. Согласно данным отчета, повсеместный доступ к интернету на глобальном уровне будет обеспечен, когда на каждого интернет-пользователя из стран с развитой экономикой будет приходиться пять пользователей из развивающихся стран. Для сравнения: в настоящее время это соотношение составляет один к двум.

& Регионы

Деловой климат В Талдыкорган с рабочей поездкой прибыл Уполномоченный по защите прав предпринимателей Казахстана Болат Палымбетов. Об этом сообщает пресс-служба НПП РК. Встреча бизнес-омбудсмена и предпринимателей области началась с обсуждения позиции региона в рейтинге «Деловой климат», уровня коррупции и теневой экономики в области. Болат Палымбетов также обсудил с местным бизнес-сообществом актуальные проблемы регионального бизнеса. В частности, предприниматели пожаловались бизнес-омбудсмену на нарушения бюджетного законодательства, часто допускаемые местными исполнительными органами. По их мнению, представители палаты предпринимателей области должны участвовать в работе бюджетных комиссий, в том числе и на районном уровне. Много вопросов возникло у местного бизнессообщества об участии государства в предпринимательской деятельности.

Бизнес-омбудсмен, выслушав проблемы представителей деловых кругов области, призвал их активнее участвовать в обсуждении важных для бизнеса законов. «Хочу акцентировать внимание на том, что в ходе обсуждения какого-либо закона вы не принимаете в нем участия, а свое возмущение начинаете высказывать уже после того, как закон был введен в действие. Надо активно принимать участие в таких обсуждениях, тем более когда это касается предпринимательской деятельности. Нужно также тесно сотрудничать с Национальной палатой предпринимателей, представители которой есть почти во всех рабочих группах, действующих в том или ином министерстве», — заключил Болат Палымбетов.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 20 мая

Актуально

& Здесь и сейчас

& дискуссия

Что посеем? Начало на стр. 1

Как вы оцениваете решение о введении моратория на обсуждение поправок в Земельный кодекс до конца 2016 года? На самом деле мораторий не на обсуждение, а на применение новых норм Земельного кодекса, касающихся вопросов аренды земель иностранцами. Указанная мера, принятая главой государства, была своевременной реакцией на настроение народа, и ее необходимость была продиктована политической обстановкой в стране. Как я уже говорил, лозунги о запрете аренды земли иностранцами были с воодушевлением приняты протестными слоями населения, некоторые активисты живо использовали эту тему, которая проста и понятна каждому казахстанцу. В данной ситуации мне непонятна была роль депутатов парламента, ни один из них до выступления президента не смог внятно выразить свою позицию и поддержать народные чаяния, тем самым выпустив пар из перегретого котла. Когда люди видят, что их избранники не озвучивают проблемы простого народа в стенах парламента, они вынуждены говорить о наболевшем на площадях. Я полагаю, что до вмешательства главы государства можно было и не довести, если бы министры и депутаты в полной мере разъяснили всю суть земельной реформы.

Какие существуют механизмы возврата земель иностранцами в Казахстане? Кто больше всего арендует, граждане каких государств, насколько вообще значимый интерес иностранцы проявляют к аренде казахстанских земель?

Если гражданин Казахстана купил землю, а потом захотел продать иностранцу, то по закону это запрещено. Ни один нотариус не удостоверит такую сделку. А если вдруг он даже это сделает, то такой договор будет недействительным и не подлежит регистрации в органах юстиции. Из 99,5 млн га арендованной земли у иностранцев всего 65 тыс. га, а это приблизительно 0,06%. Все остальное находится в аренде у казахстанцев и казахстанских компаний. По данным Министерства национальной экономики, больше всего арендуют граждане России, Кипра и ОАЭ, к примеру, в аренде у граждан КНР всего 282 га. Всего же земли в Казахстане арендуют граждане 19 государств.

Олег Хе, издатель

эрозией почв. В основном они интересны для пастбищного животноводства и выращивания зерновых. И, по моему мнению, у нас достаточно людей — наших сограждан с очень высоким доходом, которые должны занять эту свободную нишу. Именно они должны вложить свои деньги в наше главное богатство — землю. Нужна ли в принципе приватизация земель сельхозназначения и что это дает государству? Каковы плюсы и минусы?

Я не думаю, что наша земля очень привлекательна для инвестиций. Если не считать некоторых южных регионов, в целом земли Казахстана относятся к очень сложным, с резким перепадом температур, во многих местах с недостатком воды,

Считаю, что решение вопроса о приватизации или введении права частной собственности на земли сельхозназначения преждевременно. Как показывает опыт последних дней, основная масса населения не готова к таким кардинальным переменам в вопросе собственности на землю. Более того, мы стали вновь задумываться о том, что, может, и не нужно было разваливать колхозы и совхозы, раздробив тем самым крупные прибыльные хозяйства. Коллективная собственность на землю, как показывает мировой опыт, наиболее приемлема в сельском хозяйстве. Сельское хозяйство — очень затратное и долго окупаемое дело, частник не всегда может вытянуть бремя выкупа развития фермерского хозяйства. Именно при совокупном участии нескольких людей затраты могут окупиться и земля все-таки принесет свои плоды!

роэкономических исследований Олжаса Худайбергенова, а также эксперта земельного и экологического права и Всемирной комис-

сии экологического права IUCN, старшего преподавателя университета «Туран-Астана» Бакытжана Базарбека.

И с каждым разом мы будем иметь меньше возможностей контролировать ситуацию. Вовторых, присутствие китайцев в нефтегазовой сфере запомнилось скандалами и неуважительным отношением китайского топ-менеджмента по отношению к простому коллективу. В-третьих, исторически есть опасения, что Китай претендует на часть территории Казахстана, а аренда или покупка — лишь способ добиться этой цели, пусть не прямо, а косвенно. Думаю, в целом надо разрешить продажу земель совершеннолетним гражданам, родившимся в Казахстане, а также казахстанским компаниям, не имеющим в составе иностранных учредителей. При этом запретить перепродажу, разрешив лишь обратную продажу государству по цене покупки. Также покупатель не должен пересдавать в аренду, менять целевое назначение, плюс земля не может не использоваться в течение трех лет и более, иначе государство должно изымать землю без возврата уплаченной стоимости. Что касается аукционов, то британский метод предполагает

повышение цены при торгах, а голландский — понижение. Думаю, можно сделать единую цену, низкую, так как для сельхозкомпаний цена должна оставаться дешевой. Думаю, в аренду земли можно сдавать и иностранным компаниям, но только тем, которые не являются резидентами или не представляют интересы граничащих с Казахстаном стран. Также можно выставить дополнительные требования в части освоения земельного участка. Возникает вопрос — нужна ли в принципе приватизация земель сельхозназначения и что это дает государству? В идеале достаточно механизма долгосрочной аренды. Собственно, сельхозкомпаниям так даже дешевле. А все остальное обладает мнимыми плюсами и реальными минусами. Если обставить все так, чтобы минусов не было, то владение сельхозземлей не будет, по сути, отличаться от аренды — нельзя будет перепродать, кроме как обратно государству, изменить целевое назначение и чтобы земля простаивала.

ранцам разрешается специальным трибуналом по охране земли, принимается во внимание возможность внедрения новых технологий, крупных инвестиций. Аналогичные условия в некоторых штатах Канады. Инвестиционная составляющая двигает и многие арабские страны в этом направлении. В ЕС льготы на приобретение сельхозугодий иностранцами распространяются только для граждан стран этого союза. А в таких странах Восточной Европы, как Болгария, Румыния и Венгрия, земли сельскохозяйственного назначения предоставляют в частную собственность бывшим гражданам этих стран, проживающим в других странах. Вообще, частная собственность на землю закреплена за иностранцами в таких странах, как Польша, Австралия. Международный опыт разнообразен, так почему же наши граждане так переполошились из-за земельного вопроса? Во-первых, уровень сознательности населения довольно низок, наши люди лучше поверят, скажем, друзьям, чем очевидным нормам Земельного кодекса. Во-вторых, юристов в

стране хоть отбавляй, а правовая культура населения как юридический факт отсутствует. Поэтому некому правильно доносить правовые идеи государства. В-третьих, это недоработки разъяснительной работы территориальных уполномоченных органов и местных исполнительных органов власти. Если бы местные власти еще в 2014 году, когда приняли эти поправки, правильно и аргументированно доносили нормы Земельного кодекса, думаю, население вместо призывов сейчас бы сидело дома. При этом мы приняли закон об общественном контроле, на уровне местных исполнительных органов действуют общественные советы — и где это всё? Почему не работает? В-четвертых, у нас подсознательно превалирует фобия в отношении китайцев как внешнего врага. Эта исторически заложенная психология боязни восточного соседа — в каждом казахстанце. Вот если бы слухи пошли, что не китайцы, а, скажем, немцы или малайзийцы скупают земли, мы бы проглотили эту новость и сидели бы спокойно. Поэтому и получается, что и сами не используем земли, и китайцам не дадим.

А вообще, придут ли иностранцы арендовать казахстанские земли, каково качество наших земель, действительно ли много готовых вложиться в казахстанское сельское хозяйство?

В продолжение темы

Редакция «&» также попросила высказать свою точку зрения по злободневной проблеме экономиста, директора Центра мак-

Олжас Худайбергенов

Аренда или собственность земель, расположенных под зданиями и сооружениями, — это обычное дело. Но когда речь идет о пустой земле большой площади, то ее аренда обуславливается тем, чтобы потом она не пустовала. Если же речь идет о сельскохозяйственной земле, то там, как правило, действуют максимальные ограничения. Купить, арендовать иностранным компаниям земли можно, но лишь после получения разрешения регулятора, а чтобы его получить, нужно представить инвестплан и другие данные. Но в некоторых странах есть запрет. Однако в целом доля земли, которая предоставлена иностранцам в собственность в странах, где это разрешено, составляет 1-2%. Почему все всполошились именно против китайцев? Просто здесь сразу три нюанса. Во-первых, считается, что аренда или покупка земли — это первый шаг перед легализацией массового присутствия Китая в Казахстане, так как для сельского хозяйства легче привлечь китайцев, чем использовать местный труд.

Бакытжан Базарбек

Мы должны понимать, что зарубежный опыт аренды земли достаточно разнообразен. Скажем, в Бразилии иностранцам земельные участки во временное пользование выдаются на основе специальных разрешений и в рамках модулей, куда заложены коэффициенты плодородия и инфраструктура. Точно так же во Франции: предоставление земли на особых условиях иностранцам производится в двух случаях: если сделка превышает 400 тыс. евро, либо на приобретение земли под виноградники, которую французы считают национальным достоянием. Вот в 26 штатах США фактически разрешено предоставление иностранцам сельхозугодий в аренду, но в каждом случае они должны сообщать об этом в министерство сельского хозяйства. Интересные условия предоставления сельхозугодий в аренду иностранцам в Ирландии. В этой стране предъявляются критерии проживания иностранцам в 7 лет, и после этого он может обратиться в земельную комиссию за приобретением сельхозугодий. В Новой Зеландии предоставление 2 га сельхозугодий иност-

Аскар Муминов

Олег Хе, и з д а т е л ь

Не ошибитесь этажами! На днях увидел замечательные картины, написанные женщиной, которая родилась без рук. Несмотря на слабые стартовые возможности, Свапна Августин все равно осуществила мечту — стала художником. С раннего возраста девушка взяла за основу справляться со всеми делами по дому ногами, в том числе и развивать в себе художественные способности. При поддержке родных и близких, а также друзей и школьных учителей она научилась рисовать полноценные картины со сложными элементами. В студенческие годы работы Августин были опубликованы в молодежных журналах, а спустя несколько лет ее полотна стали появляться на выставках по всей Индии. Сейчас же о таланте молодой женщины говорит практически весь мир. Художница, что важно, находится в большом ресурсе — она получила признание, занимается любимым делом, создает ценность для окружающих, финансово обеспечена. А ведь могла плыть по течению, выбрав самый распространенный в таких случаях сценарий — ходить по улицам и просить подаяние. И был бы абсолютно другой результат. На ум приходит синдром «выученной беспомощности». Интересно, что любой человек может впасть в него под гнетом внешних обстоятельств, влиять на которые он не в состоянии. «Выученная беспомощность» — состояние человека, при котором он не предпринимает попыток к улучшению своего состояния, не пытается избежать негативных стимулов или получить позитивные, хотя имеет такую возможность. В таком состоянии человек, согласно ряду исследований, страдает потерей чувства свободы и контроля, неверием в возможность изменений и в собственные силы, подавленностью, депрессией и даже ускорением наступления смерти. Феномен открыт американским психологом Мартином Селигманом в 1967 году. Изучение беспомощности, контроля и ее влияния на психику продолжили в 1976 году психологи Эллен Джейн Лангер и Джудит Роден, проведя ставшее впоследствии знаменитым исследование в доме престарелых Арден-Хауз в штате Коннектикут. Они выбрали два этажа дома престарелых, обитатели которых стали участниками эксперимента. В экспериментальную группу вошли 8 мужчин и 39 женщин (четвертый этаж), в контрольную — 9 мужчин и 35 женщин (второй этаж). Жителям четвертого этажа предоставлялась увеличенная ответственность за себя и свой образ жизни, жителям второго этажа оставляли возможность вести обычный для пациентов образ жизни, в окружении внимания и заботы персонала. Жителям второго этажа на первом собрании дали стандартную инструкцию: «Мы хотим, чтобы ваши комнаты выглядели как можно уютнее, и постараемся все для этого сделать. Мы хотим, чтобы вы чувствовали себя здесь счастливыми, и считаем себя ответственными за то, чтобы вы могли гордиться нашим домом престарелых и были здесь счастливы… Мы сделаем все, что в наших силах, чтобы помочь вам… Я хотел бы воспользоваться возможностью и вручить каждому из вас подарок от Арден-Хауза (служащая обошла всех и вручила каждому пациенту по растению). Теперь это ваши растения, они будут стоять у вас в комнате, медсестры будут поливать их и заботиться о них, вам самим ничего не нужно будет делать». Жителям четвертого этажа было сказано следующее: «Вы сами должны решить, как будет выглядеть ваша комната, хотите ли вы оставить там все как есть или желаете, чтобы наши служащие помогли вам переставить мебель… Вы сами должны сообщить нам свои пожелания, рассказать, что именно вы бы хотели изменить в своей жизни. Кроме того, я хотел бы воспользоваться нашей встречей, чтобы вручить каждому из вас подарок от Арден-Хауза. Если вы решите, что хотите завести растение, то можете выбрать то, которое вам понравится, из этого ящика. Эти растения ваши, вы должны содержать их и заботиться о них так, как считаете нужным. На следующей неделе два вечера, во вторник и в пятницу, мы будем демонстрировать фильм. Вам нужно решить, в какой именно день вы пойдете в кино и хотите ли вообще смотреть фильм». Таким образом, группе четвертого этажа (экспериментальной) была предоставлена возможность делать выбор и контролировать ситуацию по различным жизненным вопросам. Обитателям же второго этажа (контрольной группе) было сказано как будто то же самое, но большинство решений, касающихся их жизни, принимали не они, а руководство. Если говорить коротко о результатах эксперимента, то их три. Люди, принявшие ответственность на себя, вопервых, оказались выше по уровню счастья. Во-вторых, их здоровье улучшилось, в отличие от контрольной группы. В-третьих, продолжительность жизни оказалась длиннее, чем у жителей второго этажа. На каком этаже вы хотели бы жить?

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 20 мая

бизнес & Ретейл

Новые шаги из Европы В одной из ниш торговой отрасли в Казахстане было замечено серьезное расширение. Речь о рынке обуви, который пополнился как новыми, так и хорошо забытыми старыми игроками, пришедшими из Европы. Благодаря торговой выставке, организованной Европейской конфедерацией обувной промышленности совместно с European Profiles SA, казахстанская сторона наладила сотрудничество с рядом производителей обуви, готовых к выходу на наш рынок. Свыше 40 компаний обувной отрасли из Австрии, Франции, Греции, Италии, Польши, Португалии, Испании и Голландии проявили заинтересованность в сотрудничестве с Казахстаном, и возможность была предоставлена Европейской конфедерацией обувной промышленности, которая организовала торговую выставку. Несомненно, данный шаг сыграл большую роль в налаживании как частного, так и межстранового партнерства. Более того, расширение ассортимента именно европейской обуви — большой вклад в развитие казахстанского сообщества как избирательной потребительской

аудитории, поскольку европейский производитель всегда с особым вниманием подходил к качеству и стилю, в то время как конкуренция на рынке диктовала обратное, предлагая бюджетную, но менее качественную продукцию. И казахстанской аудитории было бы полезно более обширное знакомство с европейским ассортиментом, что открыло бы: потребителю — продукцию, отличающуюся оригинальностью и комфортом, причем по оправданной цене, предпринимателю — стандарт качества, служащий ключом доверия и выбора потенциальной целевой аудитории. William Massimi, Италия

Victoria, Испания

Hogl, Австрия

О рынке О рынке

В Казахстане данный сегмент рынка достаточно молодой, поэтому перспектива впечатляющая. К тому же с точки зрения большего охвата аудитории у Hogl нет явных препятствий, поскольку Казахстан знаком с данной маркой обуви, и в стране — не так широко, конечно, но уже представлена австрийская обувь. К тому же общество в стране брендоориентированное и достаточно разборчивое, а Hogl — как раз тот вариант, который привлекателен для местной аудитории.

О сотрудничестве

Ранее австрийская марка обуви была представлена в Казахстане в основном через серый рынок, поэтому казахстанской аудитории предлагался ассортимент про-

шедшего сезона. Однако отныне Hogl вознамерилась увеличить свое присутствие в стране через оптовый канал. Конечно, с учетом некоторого риска во время экономической нестабильности казахстанская сторона, занимающаяся оптовой торговлей, осторожна и избирательна, но австрийская марка настроена решительно. Кстати, по той же причине Hogl так и не открыла самостоятельные магазины в Казахстане, хотя еще полтора года назад проводила переговоры с представителями Esentai Mall, Dostyk Plaza и Mega. Тем не менее полноценное появление Hogl не повисло в воздухе, и примерно через два года компания запланировала открытие двух или трех самостоятельных магазинов в Казахстане.

Ранее в Казахстане данная марка обуви не была представлена, но после выставки «Европейская обувь: больше чем мода» компания решила найти партнера в Казахстане и увеличить географию присутствия. Как рассказал представитель William Massimi, все, что было известно о казахстанской потребительской аудитории, — что она открыта ко всему новому. К тому же компания наслышана о нерав-

Все, что было известно о казахстанской потребительской аудитории, — что она открыта ко всему новому.

нодушии к итальянской обуви как к идеалу соотношения качества, стиля и оригинальности.

О сотрудничестве

Компания еще не думала о самостоятельном магазине в Казахстане, поскольку необходимо время на изучение рынка и его заинтересованности маркой William Massimi. Поэтому итальянская компания запланировала лишь налаживание сотрудничества с казахстанской стороной, которая на постоянной основе привозила и распространяла бы продукцию. Конечно, на подобном уровне распространение и узнаваемость достаточно узкие, но необходимо хотя бы знакомство с байерами и мелкими ретейлерами. По крайней мере, как отметил представитель компании, у Казахстана много общего с Россией, а в этой стране данная марка обуви имеет хороший спрос.

О рынке

Компания назвала казахстанский рынок быстро развивающимся, а значит, интересным с точки зрения появления на нем. Для марки Victoria Казахстан — один из самых важных рынков в Средней Азии и, пожалуй, самый потенциальный. А местная аудитория, несмотря на значительное отставание по представленности на рынке обуви, к примеру, от Европы, весьма профессиональна в выборе качественной обуви, если речь именно о целевой группе Victoria. Но в то же время компании неизвестны «подводные камни» — особенности потребителя, которые очень важны при построении отношений между производителем и покупателем, поэтому она намерена найти казахстанского партнера, хорошо знакомого с ними, чтобы лично изучить свою аудиторию в Казахстане.

О сотрудничестве

Испанская марка обуви Victoria, которой в прошлом году исполнилось 100 лет, еще не осваивала казахстанский рынок, но готова двигаться шаг за шагом. Собственно, как и ряд других компаний, только появляющихся в Казахстане, она намерена сначала наладить сотрудничество с казахстанской стороной, заинтересованной в поставке и продаже продукции, и затем, в случае хорошего спроса, подумать об открытии магазина или площадки в одном из торгово-развлекательных центров Казахстана. Благо посредством выставки «Европейская обувь: больше чем мода» компания уже нашла партнеров в нашей стране, осталось только наблюдать за интересом и спросом местных потребителей, на что отведено от трех до пяти лет. Подготовила Зарина Орумбаева

& Совет эксперта

Как IT-специалист может помочь бизнесу? Большинство казахстанских бизнесов неэффективны, и сейчас эта проблема выходит на первое место. Те, кто не сможет ее решить, уйдут с рынка. И отчасти это уже происходит: кто-то закрылся, ктото наблюдает кассовые разрывы. В связи с этим я бы хотел поделиться опытом, как можно повысить эффективность за счет IT. Во-первых, контроль. Полагаю, что все хотят точно знать, когда приходят сотрудники на работу и чем они там занимаются. Кейс из жизни: компания из 10 человек, руководитель хочет знать, приходят ли сотрудники вовремя на работу, а сама не всегда может контролировать это лично. Денег на систему контроля доступа нет. Выход: в этой компании для корпоративных целей используется скайп. Договорились, что каждое утро каждый сотрудник должен поприветствовать всех остальных сотрудников именно в скайпе. «Коллеги, доброе утро» и «Коллеги, до завтра» — когда уходит. Точно фиксируется, кто и во сколько пришел и ушел. Проверить можно в любое время и из любого места. Более продвинутая система — crocotime.com. Система с точностью до минуты показывает, чем именно был занят сотрудник — штудировал сайт конкурентов, играл или работал в 1:С или CRM. Такие системы скорее карательные, чем мотивирующие, но и без них никуда. Во-вторых, автоматизация. В каждом бизнесе есть что автоматизировать! Я рекомендую сначала описать основные бизнес-процессы (те, что приносят прибыль компании), а потом заняться их автоматизацией.

Основным критерием, красной тряпкой, для вас должны быть места, где вы по нескольку раз делаете одно и то же действие или переносите одни и те же данные из системы в систему. Пару лет назад это было нормальным явлением — сидит специалист в бухгалтерии и в третий раз перебивает какие-то данные для бухгалтерии из разных источников. Или рядом сидит еще один специалист — собирает отчет для директора опять же из разных систем. Сегодня мы не можем себе позволить ни лишних сотрудников, ни дополнительных ошибок из-за человеческого фактора. Как быть? Анализируем, а нужно ли нам вообще то, что делают эти специалисты. То, без чего можем обойтись, убираем из системы сразу. Приведу еще один случай из жизни: помогали мы как-то одному производственному предприятию. Задача была убрать все бумажные носители, но весь процесс работ оставить как есть. При описании одной из должностей спрашиваю у тети Маши: а для чего вы эти данные вбиваете? Ими же никто не пользуется. Ответ — когда я сюда пришла в 1978 году, мне тетя Галя так «завещала» — так и делаю, других вводных не было.

То, без чего обойтись не можем, максимально автоматизируем! Опять же реальный кейс. Те, кто обслуживается в «Казкоме» на ул. Гагарина (Алматы) как юрлицо, сталкиваются с тем, что теперь их обслуживает АК (автоматическая касса). Должность кассиров потихоньку умирает. Вы удивитесь, но технологии позволяют автоматизировать то, что вам и в голову не приходило: важно обращаться к реальным опытным специалистам, ставить им задачи по повышению эффективности, и если они реальные, вам расскажут и покажут, как это уже работает: в обычной жизни большинство велосипедов уже изобретены. То, что невозможно автоматизировать, необходимо максимально описать в должностных инструкциях и обязанностях. Это позволит меньше зависеть от «сотрудников-звезд» и снижать уровень компетенций на таких должностях. (Детальное описание того, что именно должен знать, что необходимо прочитать, что нужно уметь, что должен хотя бы раз в жизни увидеть менеджер по продаже специальных строительных смесей, позволит правильно обучить существующих продавцов и нанять новых почти на треть дешевле запланированного.) В-третьих, это элементарное быстродействие компьютеров, серверов и систем. «Тормоза» существующих систем могут съедать до трети рабочего времени сотрудников. Как с этим бороться? Достаточно поговорить с ключевыми сотрудниками без специалистов IT о том, что их не устраивает, и написать план. А потом уже с IT-специалистами разобрать, как это можно устранить. При этом вам не обязательно быть специалистом — вам важно дать задачу специалистам и попросить решить ее существующими ресурсами или с минимальными вложениями. Вы удивитесь, но если не мешать специалистам и максимально делегировать ответственность, проблема решится быстро, качественно и без лишних трат. Алексей Белимов, СЕО компании IT Support Group

& business events ЧТО? Российская неделя маркетинга — 2016

ЧТО? Форум HR-директоров «Алматы-2016: синергия бизнеса и HR для достижения целей современного бизнеса Казахстана»

ЧТО? Трансформационный тренинг «7 навыков высокоэффективных людей»

ГДЕ? Москва, ювелирный дом «Эстет» КОГДА? 25–28 мая СПРАВКА: Российская неделя маркетинга — 2016 — главное весеннее событие по маркетингу, рекламе, PR, брендингу и digital для всех, у кого свой бизнес, кто стремится его поднять на новый финансовый уровень, кто стремится в 2016 году не существовать, а процветать, невзирая на экономическую ситуацию в стране, а также повысить свой профессиональный уровень и пообщаться с ведущими спикерами страны. К Российской неделе маркетинга подключатся свыше 1500 директоров по

ГДЕ? Алматы, отель Rahat Palace КОГДА? 27 мая, 9:00 СПРАВКА: Впервые в течение одного дня будут представлены кейсы и best practices в компании лучших HR-экспертов. В фокусе форума — HR-стратегия в условиях ускоренной трансформации бизнеса, инновации для успешной работы в условиях жесткой конкуренции, эффективность подходов и трендов, лидерство и рефрейминг корпоративной культуры.

ГДЕ? Алматы, AZUBI meeting rooms КОГДА? 27–28 мая СПРАВКА: Check Point Talent Solutions приглашает на лицензионный тренинг «7 навыков высокоэффективных людей», который проводится в открытом формате. В рамках тренинга единственный в Казахстане сертифицированный коуч Franklin Covey Мадина Билялова подскажет, как улучшить личную эффективность и способность управлять собой, сформировать собственную систему установок, приоритетов и планирования, эффективно определять стратегические и тактические цели, улуч-

маркетингу и собственников бизнеса более чем из 20 стран офлайн, свыше 500 компаний, подключенных к онлайн-трансляции. Дополнительная информация на сайте www.rmw2016.ru

Дополнительная информация на сайте www.hrd.kz

шить навыки коммуникации и сотрудничества в бизнес-сфере, развить лидерские качества и компетентность, необходимые в деловой коммуникации. Дополнительная информация по телефону 8(727) 259-88-88 или по email: lyazzat.aibassova@checkpoint.kz

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 20 мая

Бизнес & сельское хозяйство

Как вырастить конкурентного фермера? Проект поддержки местного сельского бизнеса «Фермеры Чилика» начал новый сезон. Обо всех тонкостях агротехнологий и особенностях овощеводства в Казахстане в интервью «&» рассказал профессор Университета Флориды, доктор агротехнических наук Брайан Боман.

Брайан Боман, профессор Университета Флориды, доктор агротехнических наук

Расскажите об основной идее программы «Фермеры Чилика». Основная цель нашего проекта — сделать наших фермеров более устойчивыми и успешными. Повысить их доходность и продуктивность. Как мы достигаем этих целей? Это знакомство фермеров с более современными технологиями и их внедрением, нежели те, которые они используют сейчас. А чем плохи те технологии, которые используют они сейчас? Они устарели. Казахстанские фермеры зачастую выращивают растения теми же методами, которые были распространены сто лет назад. Большинство фермеров до сих пор используют ручной труд либо животных. Для эффективности им необходимо адаптироваться к современным технологиям, что позволит снизить трудозатраты. С какими трудностями и вызовами вы столкнулись при реализации проекта? Один из таких факторов в вашей стране — отсутствие знаний. У местных фермеров, с одной стороны, плохой доступ к современным технологиям, с другой — отсутствует желание применять их на практике и адаптировать под себя. Сельское хозяйство в США — это большой бизнес, фермеры Америки — крупные бизнесмены. Необходимо помнить, что, когда вы вступаете на тропу бизнеса, вам необходимо знать все свои затраты, во сколько вам это все обойдется. И если вы тратите больше, чем зарабатываете на этом, то ваш бизнес неудачен. Казахстанские же фермеры не ведут никаких записей вообще.

Они не понимают точной стоимости итогового продукта, не знают, сколько они вложили в производство, не считают расходы на трудозатраты. Суть в том, что в Казахстане фермерское дело — чаще всего семейный бизнес. И труд семьи просто не учитывается. Это и есть та проблема, с которой мы должны работать. Также фермеры должны обратить внимание на то, что они сажают. Нужно выбирать высококачественные семена, которые гарантированно дадут больший урожай при одинаковых трудозатратах. Например, из прошлогоднего опыта, обычные семена овощей дают максимум 20 тонн на один гектар, а трудозатраты те же самые. И на самом деле будет намного дешевле и выгоднее для фермера использовать семена с хорошей генетикой. Гибридные семена лучше и больше плодоносят, более устойчивы к сорнякам, чем обыкновенные растения. Что касается природных факторов, то во многих странах для сельского хозяйства это доступ к питьевой воде, а точнее, водоснабжение и регулярность поливов. Прежде чем думать об успешности любого проекта, в первую очередь необходимо рассмотреть ограничивающие факторы. В данном случае это недостаточный полив, у почвы очень высокий pН-уровень. Связи с этим нужно понять, как его можно снизить. Следующий вопрос — удобрения, а также подборка наиболее устойчивых семян. И последняя необходимость для лучшего результата — хороший уход за растениями, дабы избежать различных заболеваний. То есть реалии сельского хозяйства в Казахстане такие, что у нас отличная почва и отсутствие знаний у фермеров? Земля у вас точно очень плодородная, но даже ей нужны удобрения. И мы столкнулись с тем, что в большинстве своем ваши фермеры не понимают важности инвестирования в свое хозяйство до того, как они начнут работать. Они не понимают, что если инвестировать в технологии, то урожайность будет больше. Следовательно, урожай покроет эти расходы, а фермеры получат прибыль. Для наглядности, когда мы начали проект два года назад, мы проводили опрос среди фермеров. И нам удалось выяснить, что фермеры не хотят использовать удобрения, потому что они дорого стоят. Развеять миф данного убеждения мы смогли на одном из фермерских участков. Там было использовано удобрение стоимостью чуть больше 50 тыс. тенге на один гектар. У данного фермера было два участка с одинаковыми условиями, одинаковыми семенами помидоров сорта «Новичок». На одном использовались удобрения, а на другом — нет. В результате участок, получавший удобрения, принес на миллион тенге больше дохода. Мы подсчитали: если бы фермер использовал более устойчивые новые виды семян и так же удобрял почву, доход с гектара мог бы достичь 1,8 млн тенге. В итоге для повышения урожайности и увеличения прибыли фермерам следует инвестировать в новые инструменты, как, например, семена и удобрения.

А что вы считаете успехом проекта «Фермеры Чилика»? Мы добились огромных успехов в нескольких направлениях, но самое главное то, что фермеры увеличили свой урожай. Улучшилась и их производительность. На примере нашего участка в Агробизнес-центре в Чилике, который немного отличается от участков, на которых работают фермеры, они получили 90 тонн томатов и 85 тонн перца с одного гектара. Это в 3-6 раз больше, чем получают обычно фермеры на полях. И все это было достигнуто благодаря использованию системы капельного орошения, правильному удобрению, отбору хороших сортов семян. Ключевой момент по увеличению прибыльности для фермеров — не просто получить очень большой урожай, но также получить более качественные овощи и получить их намного раньше либо намного позже, чем в основной сезон. Если фермеры будут поставлять на рынок свои помидоры хотя бы в начале июля, они смогут получать больший доход. Возможно ли, что наша продукция будет конкурировать с продукцией из того же Китая? Вопрос сложный, и ответ на него тоже не из легких. Конечно, фермеры могут завалить рынок отечественной продукцией, но они должны при этом получить выгоду от своего труда. Их конкуренты из Узбекистана и Китая имеют более благоприятный климат для выращивания более ранних сортов овощей. Поэтому для того, чтобы конкурировать с китайскими и узбекскими производителями, казахстанским фермерам нужно использовать теплицы. А это будут большие трудозатраты, которые сказываются на себестоимости.

Тем не менее основное преимущество казахстанских фермеров — это то, что они находятся в Казахстане, и если они будут выращивать и продавать свою продукцию здесь, у них не будет больших транспортных расходов. Второй плюс местных фермеров — это свежая продукция. Например, в прошлом году в рамках нашего проекта 4 фермера посадили томаты. Они собрали их вечером, а утром эти томаты уже были в супермаркете «Арзан». А те, которые были собраны в Китае, добирались до полок супермаркетов минимум 10 дней. Как вы отбирали участников проекта для нового сезона? Это был абсолютно прозрачный процесс. Каждый из фермеров сначала участвовал в конкурсе, защищая свой бизнес-план, в котором описывал, чем он хочет заниматься. Однозначное первое условие — участники проекта должны проживать в Енбекшиказахском районе; второе: если они хотят что-то выращивать, есть ли у них земля (собственная или арендуемая) и ресурсы для того, чтобы реализовать свои проекты. Также одно из наших условий — фермер должен быть открытым для того, чтобы другие фермеры смогли посещать его фермы. Другое условие, гарантирующее успешность проекта, — ведение своеобразного журнала, где фермеры записывают свои расходы, весь ход работ и трудозатраты. Чтобы затем эти записи можно было проанализировать. А будет ли расширение проекта на весь Казахстан? Если Минсельхоз захочет расширить этот проект на весь Казахстан и будет приглашать нас, ученых, как консультантов в другие регионы, то я готов в этом поучаствовать. Гульдария Валиева

& госзакупки

Прозрачные отношения В Казахстане недавно была введена в эксплуатацию новая платформа веб-портала госзакупок. В рамках обеспечения прозрачности процедур 100% государственных закупок переводятся в электронный формат, за исключением тех, что составляют госсекреты. С учетом полной автоматизации процессов закупок появилась возможность дистанционного контроля, в связи с чем Законом «О государственных закупках» внедрены нормы по проведению камерального контроля со стороны уполномоченного госоргана. Специалисты компании Adamant Partners провели аналитическую работу и предлагают ознакомиться с основными положениями Закона, увеличивающими прозрачность в данной сфере. 1. Большой проблемой для поставщиков оставалось необоснованное отклонение заявок. Для решения данного аспекта новый закон предусматривает следующее. — Сегодня участникам закупок предоставляется возможность взаимного просмотра всех прикрепленных документов после вскрытия заявок, что позволяет им оценивать правомерность решений, принятых заказчиками. — Новым законом установлена обязанность заказчиков подробно и конкретно описывать причины отклонения заявок, с указанием подтверждающих документов. В случае неисполнения указанных требований предусматривается административная ответственность должностных лиц. — Ужесточаются и требования к закупкам способом из одного источника. Теперь заказчики должны обосновать необходимость осуществления закупки способом из одного источника. По итогам таких закупок они обязаны подготовить отчет с обоснованием выбора поставщика и цены заключенного договора, который должен быть размещен на веб-портале. Также Законом сокращается количество оснований для таких закупок с 68 до 54 позиций.

2. Новым законом введен модуль предварительного обсуждения технической спецификации. Это позволит потенциальным поставщикам заранее ознакомиться с технической спецификацией и в случае выявления нарушений оспорить условия конкурсной документации. 3. До принятия нового закона имелась проблема планирования бюджета по завышенным ценам. Для решения этой проблемы Законом внедрен исключительно электронный формат заключения договоров, что позволит формировать на веб-портале полную и достоверную информацию по закупаемым товарам, работам, услугам и определять их средние закупочные цены. Тем самым бюджеты администраторов бюджетных программ будут формироваться не на основе прайс-листов, как это происходило, а на основе средних закупочных цен, сформированных на веб-портале, которые также будут служить ориентиром для планирования бюджета. 4. Ранее обжалование итогов не приостанавливало заключение договора, что позволяло поставщику выполнять договорные обязательства перед заказчиком даже в случае неправомерного выигрыша закупки. Согласно новому Закону, у поставщика имеется пять рабочих дней до заключения договора для подачи апелляции.

В случае наличия жалобы на итоги госзакупок заключение договора будет приостанавливаться до рассмотрения данной жалобы. 5. Учитывая массовый характер уклонения от заключения договоров, а также в целях недопущения срыва госзакупок в Законе внедрено понятие «второй победитель». Так, в случае уклонения победителя от заключения договора договор будет заключаться со вторым победителем, а первый будет автоматически включаться в Реестр недобросовестных поставщиков. 6. На этапе исполнения договоров имеются проблемы необоснованного отказа от приемки товаров, работ, услуг и несвоевременной оплаты. Для их решения Закон предусматривает следующие нормы: внедряются электронные счетафактуры, электронные накладные на поставку товаров, электронные акты выполненных работ и оказанных услуг (вводится в действие с 1 января 2017 года). Данная мера позволит посредством веб-портала фиксировать факт поставки товара, выполнения работы, оказания услуги. 7. Ранее участникам закупок приходилось часто сталкиваться с проблемой невыплаты денег заказчиком после выполнения договорных обязательств. Для защиты прав участников закупок новым Законом устанавливается срок полной оплаты поставщику, не превышающий 30 дней со дня исполнения договорных обязательств. 8. Введен новый способ госзакупок — электронный аукцион. Он проводится в режиме реального времени посредством веб-портала государственных закупок путем понижения цены

предмета такого аукциона. Внедрение электронного аукциона обеспечило прозрачность госзакупок, экономию бюджетных средств за счет сокращения издержек, связанных с организацией конкурсных закупок, и снижения закупочных цен за счет информирования поставщиков и усиления конкуренции между ними. Законом и правилами предусматривается ряд других норм, направленных на упрощение и прозрачность госзакупок, что в итоге позволит минимизировать коррупционные риски и повысить эффективность процесса государственных закупок. Следует отметить, что Министерство финансов активно продолжает процесс внедрения информационных технологий в систему госзакупок, что позволяет упростить и автоматизировать деятельность заказчиков и организаторов государственных закупок, способствует расширению конкуренции и предотвращению злоупотреблений в данной сфере, делает систему госзакупок все более прозрачной и открытой. Миссия нашей компании — в значительной степени обеспечить прозрачность как для наших клиентов, так и в целом для систем госзакупок. Таким образом, важно понимать, что работа над ошибками предстоит и поставщикам: грамотное составление претензионных писем, обоснованные претензии и своевременная подача дадут возможность наладить процесс прозрачности и помогут внедрить эти поправки в наши реалии. Дмитрий Болдырев, директор ТОО «Adamant partners»

Министерство финансов активно продолжает процесс внедрения информационных технологий в систему госзакупок, что позволяет упростить и автоматизировать деятельность заказчиков и организаторов государственных закупок.

& business events ЧТО? XXII Международный пиар-форум

ЧТО? Profit Finance Day

ЧТО? Евразийский женский бизнес-форум

ГДЕ? Алматы, отель Intercontinental Almaty КОГДА? 2–3 июня ОРГАНИЗАТОРЫ: Клуб «PR-шы», PG Communications, IPRA (международная PR-ассоциация) СПРАВКА: Крупнейшее ежегодное событие пиар-индустрии страны, ведущий в Центральной Азии отраслевой форум для специалистов по коммуникациям, маркетологов, экспертов. Общая тематическая направленность в этом году — «Новая реальность. Перезагрузка коммуникаций». Дополнительная информация на сайте www.prforum.kz

ГДЕ? Алматы, Holiday Inn Almaty КОГДА? 3 июня, 9:00 СПРАВКА: Финансовый сектор традиционно остается одним из самых активных новаторов. Ведь для успешной работы на конкурентном рынке требуются самые передовые ИТ-решения. Их внедрение позволяет решить вопросы безопасности и качества обслуживания клиентов, предоставить новые сервисы, а значит, увеличить лояльность. К тому же ИТ позволяют снизить издержки и получить дополнительную прибыль. Какие ожидания у бизнеса от ИТ и какие решения бизнесу могут предложить

ГДЕ? Алматы, Rixos Almaty КОГДА? 23–24 июня СПРАВКА: Евразийский женский бизнесфорум призван стать благоприятной деловой платформой для обучения, развития и консолидации деловых женщин региона, обмена опытом и знаниями, налаживания деловых контактов и партнерских отношений. В рамках форума состоится обсуждение и формирование пакета предложений для НПП «Атамекен» по развитию женского предпринимательства в Казахстане.

ИТ-компании, мы и обсудим в рамках конференции Profit Finance Day. Дополнительная информация на сайте www.profitday.kz

Дополнительная информация по телефону 8(727) 313-76-54.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 20 мая

финансы & страхование

Эра digitalпотребления Еще несколько лет назад было трудно представить, что купить страховой полис можно будет проще, чем заказать пиццу на обед. Сегодня же игроки страхового рынка всерьез обсуждают шаги, благодаря которым digital-страхование может стать реальностью для казахстанцев. Казахстанские страховщики ожидают нового законопроекта об электронном полисе. Участники рынка, отраслевая ассоциация и регулятор в лице Нацбанка активно обсуждают вопрос digital-страхования. «Мы ожидаем, что закон будет принят в этом году. Мы активно работаем с коллегами из России, и наш закон будет составлен с учетом недостатков соседей, — делится председатель совета директоров НСК Тлек Альжанов. — На сегодня страхование через интернет — это уже необходимость». Насколько готовы страховые компании к работе в онлайн-режиме, мы спросили у самих игроков рынка.

Вопросы 1. Каковы перспективы развития digital-страхования в Казахстане? Насколько это выгодно и приемлемо для казахстанского страхового рынка? 2. В случае перехода в онлайнстрахование как будет проводиться страховая деятельность (будет ли это просто заключение договоров через интернет, предоставление услуг и т. д.)? 3. Готовы ли страховые компании переходить к режиму digital? 4. Готово ли страховое законодательство к развитию страховых услуг через интернет?

Алексей Мохнаткин, заместитель председателя правления СК «Amanat»

1. На мой взгляд, на текущий момент рынок digital-страхования есть, но он совсем не большой. Люди не привыкли покупать такие услуги онлайн, у них нет 100%-й уверенности в том, что перед ними действительно сайт страховой компании, а не какая-нибудь подделка, поэтому многие предпочитают по старинке ехать в офис страховой компании или купить полис у агента. Например, недавно мы запустили свой интернет-магазин и можем выделить следующие факты: — небольшой объем продаж через интернет; — среди тех, кто покупает полис через интернет, весьма небольшая

доля клиентов оплачивает онлайн с помощью банковской карточки (большинство предпочитают платить наличными в момент доставки полиса); — наибольшую конверсию (т. е. отношение количества покупок к общему количеству посещений интернет-магазина) мы наблюдаем среди тех клиентов, кто был перенаправлен в наш интернет-магазин с корпоративного сайта, то есть человек покупает более охотно, если уверен, что перед ним действительно магазин страховой компании. Особенно сильны традиции покупки полиса «по старинке» в относительно небольших городах. Но есть понимание и того, что digital-

сегмент в долгосрочной перспективе очень интересен. Продажи в онлайн удобны не только клиентам, у которых появляется возможность получить полис в удобном месте и в удобное время, но и выгодны для страховых компаний, т. к. последние не несут дополнительных расходов, связанных с оплатой услуг посредника (страхового агента). Таким образом, у страховых компаний остается больше денег для улучшения сервиса. Это понимает и регулятор Нацбанк, который активно поддерживает концепцию продажи страховых услуг онлайн. 2. Законодательная база для так называемого электронного полиса сейчас только формируется, и пока

что не совсем ясно, в каком виде в итоге будет проводиться онлайнпродажа. По результатам встреч регулятора и страховых компаний можно выделить несколько ключевых направлений, в которых будет развиваться электронный полис: — сначала электронный полис внедрят в сфере обязательного страхования ответственности автовладельца, так как данный вид страхования является самым популярным, и он полностью регламентирован законом; позже электронный полис будет распространен и на другие виды страхования; — будет отменено требование о бумажном полисе с «живой» подписью клиента;

— факт оплаты банковской карточкой будет означать, что человек согласен приобрести электронный полис и ставит свою подпись под условиями, изложенными в нем; — сотрудникам дорожной полиции предоставят доступ к единой страховой базе данных, чтобы они смогли проверить наличие полиса; — в обозримом будущем единая страховая база данных будет связана с государственными базами данных, содержащими информацию о гражданах и автомобилях, чтобы избежать ошибок при покупке полиса онлайн (на первых этапах страхователь будет вводить эти данные самостоятельно).

3. Я считаю, что большинство страховых компаний понимают все преимущества онлайн-продаж и готовы к переходу. Да и мы готовы к переходу в режим digital. У нас есть действующий интернет-магазин amanat24.kz, который мы сделали очень простым и удобным, поэтому, по сути, для перехода к digital нам останется убрать этап физической доставки полиса и связать наш интернет-магазин напрямую с продуктивной базой данных, это несложная задача. 4. Пока что нет, но регулятор совместно со страховыми компаниями и ассоциациями, в которые входят страховые компании, активно занимается изменением законодательства.

бумажного полиса, и решения вопросов, связанных с использованием электронной цифровой подписи. Преимущества внедрения электронных полисов для клиента — это приобретение полиса страхования в любое время в любом месте, кроме того, по меньшей стоимости за счет уменьшения затрат страховщиков на печать полисов и содержание штата агентов, а также оплаты посреднических услуг. По опыту многих стран в первый год мы ожидаем, что онлайн-продажи составят не более 7-10%. Никто не будет ограничивать клиента в праве выбора канала продаж. Другой вопрос, что через год переходного периода к электронному полису бумажные бланки «автогражданки» действительно уйдут в небытие. Это атавизм, и от него давно пора отказаться. 3. Будущее участников страхового рынка полностью зависит от их способности воплощать высокотехнологичные идеи, которые позволяют максимально снизить стоимость страхования, делая его привлекательным для широкого круга клиентов. В выигрыше останутся те, кто уже сделал ставку на мобильные технологии, готов двигаться в ногу со временем, внедряя

лучшее, что есть на рынке, и гибко следуя за меняющимися потребностями клиентов, делая оформление полиса простым и удобным. На 2016 год развитие мобильных услуг для нашей компании является приоритетной задачей. Это позволит нашим клиентам рассчитать и заказать или продлить полис страхования в любое удобное для них время, быть в курсе всех акций компании и получать информацию о выплатах. Пользователи операционных систем Android и iOS будут иметь возможность использовать мобильное приложение с системой геолокации для осуществления различных функций, таких как оперативная передача фото с места ДТП и вызов аварийного комиссара. Оплата услуг будет осуществляться с помощью электронного кошелька и системы онлайн-оплаты электронными карточками. Сегодня клиент хочет получать услуги страховой компании так же быстро, удобно, с использованием новых технологий, как и от других компаний, которыми он пользуется регулярно, будь то Booking или популярный интернет-магазин одежды. Для большинства наших клиентов сегодня это нонсенс,

что они не могут купить простой полис обязательного страхования автогражданской ответственности в режиме онлайн. 4. Отсутствие нормативно-правовой базы ограничивает развитие онлайн-продаж в Казахстане. На данный момент онлайн-страхование представляет собой возможность клиента оставить заявку на получение полиса на сайте страховой компании в режиме онлайн, однако доставка полиса в бумажном виде остается. Данный продукт не назовешь онлайн-страхованием в классическом виде. Но потенциал развития рынка онлайн-страхования существует. Его развитие во многом будет зависеть от внесения изменений в законодательство, а именно от внедрения новых мер, позволяющих идентифицировать подлинность документа, будь это электронная подпись или QR-код, а также от создания соответствующей инфраструктуры в страховых компаниях. Решение лежит на поверхности: в Казахстане успешно функционирует проект электронного правительства egov.kz, в основе которого лежит ЭЦП (электронная цифровая подпись). Благодаря этой технологии возможность покупки полиса на

расстоянии станет реальностью. Именно использование ЭЦП стимулировало резкий рост рынка онлайн-страхования в США. Перспективы рынка онлайн-страхования довольно велики, особенно учитывая планы государства по охвату населения доступом к Сети и развитие мобильного интернета. Риски, связанные с продажей страховых продуктов через интернет, в принципе не отличаются от других видов электронной коммерции. Обязательное страхование гражданско-правовой ответственности владельцев транспортных средств (ОСГПО ВТС) всегда было локомотивом в развитии страхования как самый массовый вид, собранные премии по которому занимают лидирующее место в общем объеме страховых услуг. С учетом количества клиентов для рынка рискового страхования перевод этого вида страхования на электронный полис и развитие цифровых сервисов именно на рынке ОСГПО ВТС даст серьезный старт для развития всего рынка. Несмотря на то что рынок предложил это еще несколько лет назад, мы до сих пор не имеем полной уверенности, что получим необходимые законодательные изменения уже в ближайшее время.

полисов, предложат специально сгенерированный код, созданный по заданному алгоритму, который заменит собственноручную подпись клиента. И когда это будет доступно, казахстанцы смогут не только купить полис онлайн, но и посредством сайта заявить об убытке, написать заявление о досрочном расторжении договора страхования и получить деньги на карту, с которой он оплачивал полис, подать заявление об изменении условий страхования, например, добавить застрахованного человека или изменить сроки страхования. 3. За последние годы кардинальных изменений на отечественном рынке интернет-страхования не происходило. Подавляющее большинство казахстанских страховщиков ограничились введением на своих сайтах онлайн-калькуляторов и онлайн-заказа полисов, на многих из этих сайтов фигурирует раздел интернет-магазина. Пользователь может ознакомиться с любой информацией, касающейся того или иного вида страхования,

заполнить заявку или анкету и вызвать агента на дом/офис. Говорить в такой ситуации о полноценных интернет-магазинах пока, к сожалению, не приходится. То есть полный спектр услуг, включающий в себя дистанционную оплату кредитной картой, по моей информации, сегодня никто не предлагает. Я уверен, что страховщики заинтересованы в развитии онлайннаправления, но революционных изменений в этой сфере пока ждать не приходится. Хотя страховые компании понимают, что они не могут позволить себе остаться в стороне, когда все вокруг переходят на цифровые технологии. Страховщикам нужно развиваться и постоянно реагировать на меняющиеся ожидания потребителей, но сейчас нам пока стоит лишь ждать, это связано с факторами технологическими и культурными. Хотя реалии жизни говорят о том, что пришло время цифровым технологиям совершить прорыв на страховом рынке. Но на данный момент нужно констатировать, что казахстанский рынок интер-

нет-продаж в страховании пока находится на старте. Однако этот переход сопряжен со значительными изменениями в архитектуре бизнеса и потребностью в постоянных инвестициях в технологии. Так что не факт, что страховщики готовы двигаться по этому пути, часто им проще и лучше ограничиваться проектными решениями. В настоящее время СК «Евразия» разрабатывает стратегию развития страховых мобильных приложений, которые станут отражением концепции розничного бизнеса. Технология, казавшаяся роскошью много лет назад, мы считаем, станет незаменимой услугой для наших клиентов и, мы уверены, начнет появляться в арсенале других страховщиков. На данный момент компания объявила о поиске и привлечении к сотрудничеству стартапов в области инновационного клиентского онлайн-сервиса в рамках новой розничной стратегии. Мы считаем, что оцифровывание предоставляет бизнесу более широкие возможности. Мы уверены, что мобильные техно-

логии в корне изменят наш стиль общения, образ жизни, подходы к ведению бизнеса. Но важно и другое: мобильные технологии позволяют кастомизировать страховую услугу, оперативно следовать за изменяющимися потребностями потребителей, предлагать актуальные продукты и справедливые тарифы. 4. В данный момент нам нужно определиться с порядком оформления электронных страховых полисов и, самое главное, подтверждением личности страхователя. Принять соответствующие изменения в законодательство — таковые потребуются на уровне как законов, так и подзаконных актов. Причем именно последняя стадия будет наиболее затратной по времени. Поэтому, чем раньше страховщики с регулятором начнут эту работу, тем быстрее страхователи смогут получить полис, не вставая с кресла, так как рынок морально готов к развитию интернет-страхования в полном смысле этого слова, и определенная потребность в этой услуге, конечно, есть.

Даулет Акижанов, управляющий директор по стратегическому развитию СК «Казахмыс»

1. Электронная коммерция в Казахстане в 2015 году увеличилась на 37% по сравнению с предыдущим годом. Среднее количество установки одного приложения превышает 15 тысяч. Количество активных пользователей мобильных приложений превышает миллион человек. На сегодняшний день эффективно развиваются в данном направлении казахстанские банки и авиаперевозчики с помощью внедрения интернет-банкинга и продажи онлайн-авиабилетов. Мы незаметно входим в совершенно новую эру. Речь идет об эре digital-трансформации, полный переход на цифровой формат ведения бизнеса. Уже ни у кого не осталось сомнений в том, что будущее страхования — за современными ИТ-концепциями и «умными» полисами. Для страховых компаний переход на «цифру» — это, прежде всего, снижение операционных расходов, повышение скорости выполнения операций, сокращение доли ручного труда. Безусловно, рынок страхования уже готов применить успешный опыт западных коллег, но, к большому сожалению, законодательство РК — нет. 2. Страхование онлайн, скорее, является новым способом страхо-

вания, нежели видом. Его основное отличие в том, что страховку можно приобрести в интернете на сайте страховщика или по телефону, не выезжая в офис страховой компании и не встречаясь со страховыми агентами. Электронный полис считается абсолютным аналогом бумажного. Он имеет точно такую же юридическую силу и может предъявляться при наступлении страхового случая компании-страховщику. Полис обычно высылается застрахованному лицу, оплатившему его, на e-mail или при помощи SMS на телефон. Такой электронный документ скрепляется усиленной квалифицированной цифровой подписью. Здесь страховщики Казахстана сталкиваются с проблемой, при которой согласно законодательству РК полис страхования необходимо иметь на бумажном носителе с печатью. А также для проверки подлинности полисов на дорогах предусматривается интеграция единой страховой базы и базы данных административной полиции и судебных органов. Что, к сожалению, на данном этапе зависит только от внесения изменений в законодательство, а именно отмены требования о наличии

Шакир Иминов, исполнительный директор СК «Евразия»

1. Digital-технологии в страховании — это шаг в будущее. Во-первых, будут набирать популярность новые каналы продаж. Во-вторых, будут увеличиваться точки соприкосновения с компаниями из других сфер экономики: страховщики для них станут равноправными партнерами, предоставляя уникальные возможности развития бизнеса. В-третьих, будет расти число клиентов, которые приобретают финансовые услуги, используя телефон или мобильные приложения. Ну и самое главное, для страховых компаний переход на «цифру» — это, прежде всего, снижение операционных расходов, повышение скорости выполнения операций, сокращение доли ручного труда. В долгосрочной перспективе список видов электронного страхования будет расширяться, но это потребует развития соответствующей инфраструктуры для обслуживания клиентов. Если бы у нас сейчас это работало, однозначно самым востребованным видом

страхования являлось бы ОСГПО ВТС и АвтоКаско. Есть, к сожалению, и другая сторона. Все без исключения представители страхового бизнеса, я уверен, назовут основную причину, препятствующую развитию электронной коммерции в Казахстане: недоверие граждан к интернету и к электронным платежам. Может быть, из-за этого страховщики понимают всю сложность задачи по онлайн-завоеванию клиентов, поэтому не очень спешат тратить на это деньги. Страховые компании положительно относятся к этой идее, однако считают, что пока технические сложности не позволят реализовать ее на должном уровне. Но это только пока… 2. В странах, где электронная коммерция развита, онлайн-продажа подразумевает электронный платеж. Другими словами, сайт магазина используется просто как электронная витрина. Все расчеты осуществляются банковскими переводами или наличными. Возможно, страховщики, выходя на рынок с предложением электронных

Подготовила Асель Сейдахметова

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 20 мая

мнения и аналитика & цифровая стратегия

О роли ИТ и регуляторов в современных инновациях По результатам опроса KPMG, в мире более 2/3 ИТ-директоров видят либо уже ощущают угрозу от быстрого развития цифровых технологий, при этом лишь пятая часть компаний обладают цифровой стратегией. И мы, и наши зарубежные коллеги по-прежнему чаще сталкиваются с традиционно сформулированными запросами на создание ИТ-стратегии. В процессе же обсуждения и реализации проекта мы понимаем, что основной уклон клиент хочет сделать именно в сторону цифровых продуктов и сервисов, причем должны трансформироваться бизнес-процессы, организация рабочего процесса, предложения для внешних клиентов — то есть типичные вопросы бизнес-стратегии.

Константин Аушев, менеджер отдела управленческого консультирования KPMG в Казахстане и Центральной Азии

Неоднозначно относятся компании и к тому, кто должен отвечать за развитие цифровых сервисов. По нашим исследованиям, доля компаний, где ИТ-директор подотчетен непосредственно цифровому директору — Chief Digital Officer (CDO), — за последний год выросла на 7%. При этом по-прежнему нет четких стандартов исполнения данной роли. Популярно утверждение, что роль CDO — это частичное объединение функций ИТ, маркетинга, развития бизнеса, финансового анализа, а значит, эта роль лишняя для компании. Однако в определенный момент распыление ответственности между подразделениями дает о себе знать, и развитие цифровых технологий замедляется.

Цифровой или информационный

Подобные наблюдения позволяют идентифицировать некоторые отличия цифровой от традиционной ИТ-стратегии. Прежде всего, меняется позиционирование ИТ. Если еще недавно говорили о переходе от ИТ как поддерживающей функции к драйверу развития, то сейчас

Оксана Борисова, директор отдела управленческого консультирования KPMG в Казахстане и Центральной Азии

все больше принято называть ИТ основным бизнес-подразделением, оказывающим услуги для внутренних и внешних клиентов. Можно выделить три основные роли ИТ: • посредник, постоянно обнаруживающий новые возможности для инноваций, проактивно отслеживающий изменение бизнес-требований и бизнес-ценностей; • интегратор, помимо ввода в эксплуатацию новых приложений и объектов инфраструктуры осуществляющий интеграцию данных из множества внешних источников, разработку сервисов, оказываемых внутренним и внешним клиентам; • руководитель, управляющий качеством услуг, эффективностью сервисов, гарантией безопасности предприятия, координацией действий. При этом работа и подходы к развитию ИТ по-прежнему основаны на таких основополагающих методологиях и передовых практиках, как TOGAF, COBIT, ITIL. В то же время при определении стратегии размывается последовательность «бизнес — данные и системы — технологии». Все составляющие рассматриваются

в комплексе, а отправной точкой служит непрерывный анализ данных и приоритизированный выбор цифровых сервисов, которые будут предлагаться внутренним и внешним клиентам.

Национальный интерес

На казахстанском рынке мы, несомненно, видим интерес к развитию цифровых услуг и конкретные шаги в этом направлении. Однако в отличие от первой волны развития онлайн-предложений для клиентов в применении текущих тенденций наш рынок все же отстает от соседних стран. Лидерами в применении и предложении цифровых услуг традиционно являются телекоммуникационные и финансовые компании. Телеком-операторы начали предоставлять услуги сервисного интегратора, значительно расширили перечень услуг в сегменте B2B. Впрочем, пока настолько плотно, как в мире, наш телеком не ассоциируется с услугами в области финансов и анализа данных. На финансовом рынке в этом году 6 из 35 банков Казахстана заявили об ориентации на цифровой или ин-

новационной банкинг. Тем не менее даже при сравнении с российским рынком заметен ряд отличий: • юзабилити — многие вопросы на форумах, социальных сетях банков касаются удобства пользования сервисом: нерабочие ссылки, системные ошибки, сложный поиск нужных функций, долгая загрузка сайтов, отсутствие поддержки популярных браузеров; • программы лояльности — система начисления бонусов за пользование продуктами банка по-прежнему очень ограниченна: бонусы начисляются не со всех операций, отсутствуют кастомизированные предложения для каждого отдельного клиента, размеры бонусов меньше, чем за рубежом, а порой за проведение типовых операций вроде оплаты услуг, снятия денег в отделении, покупки товаров в магазинах некоторые банки даже «штрафуют» клиентов, снимая дополнительные комиссии; • взаимодействие с клиентом — каналы взаимодействия с клиентом не интегрируются по модели Omnichannel: оператор, отвечая на звонок, не будет знать, что это за

клиент и почему он звонит, оператор в отделении не увидит историю предыдущего общения по другим каналам, а вместо персонифицированных предложений в нужное время банк продолжит использовать холодные звонки; • ограниченность цифровых услуг — ни в одном банке нет полной линейки предложений, которая бы позволила обойтись без банкоматов и очных визитов. Где-то недоступны заявки на некоторые продукты, где-то — моментальные онлайнпереводы между любыми картами, настройки безопасности, отсутствует полноценная поддержка технологии NFC, нет цифрового банка для бизнеса, хотя именно подобный кейс стал одним из самым успешных в России в прошлом году.

Регуляторы — барьер или стимул

Причиной неактивного развития цифровых предложений наши клиенты чаще всего называют регуляторные ограничения. При этом то, что эти ограничения мешают внедрить одним банкам, с успехом внедряется другими, и наоборот. Мы видим, что большинство регуляторных рисков могут быть полностью минимизированы. Все же доля правды в словах представителей рынка есть. В мире не только бизнес, но и телеком- и финрегуляторы являются самыми передовыми в стимулировании рынка к технологическому развитию. В

качестве примера можно привести недавние инициативы зарубежных регуляторов: • базел евски е стан дарты, МСФО 9, МСФО 4 — эти стандарты неявно накладывают строгие требования к качеству и количеству данных, собираемых и хранимых финансовыми организациями. Применение данных стандартов привело зарубежные банки к развитию колоссальных компетенций по анализу данных и управлению рисками; • анализ бизнес-моделей и концепция Know Your Customer — центральные банки пытаются заранее оценить устойчивость и перспективность бизнес-моделей финансовых организаций. НБ РК также анализирует корпоративные действия, однако это не подталкивает рынок к развитию подходов управления клиентским опытом; • отчетность в формате XBRL — новый формат отчетности позволил во всем мире повысить эффективность процессов обмена данными между участниками рынка, регуляторами и инвесторами. В России проект по переводу рынка на XBRL был начат в прошлом году и, несмотря на непростую текущую ситуацию, в целом был воспринят рынком позитивно. Сегодня данные инициативы были официально поддержаны Нацбанком, а на министерском уровне идет обсуждение глобальных программ цифровизации. Так что инновационные изменения не за горами.

& Частные инвестиции

Как дела у фондового рынка? По утверждению KASE, инвестиционная активность на фондовом рынке в этом году значительно выросла: почти вдвое увеличились новые размещения на корпоративных облигациях. Шире взглянуть на климат капиталовложений в Казахстане нам помогли представители финансовой верхушки на InvestShow 2016.

Ерлан Солтанов, начальник отдела продаж АО «Freedom finance»

Активность фондовых рынков сегодня стремительно растет. Это прослеживается по объему основных бумаг KEGOC и KazTransOil. На удивление динамично развиваются даже такие новички, как БАСТ. Частных инвесторов, по моим наблюдениям, сейчас больше интересует недвижимость. Что касается нашей компании, то мы заинтере-

сованы фондовым рынком, так как это наша основная тема. Радует, что сейчас общение с клиентами дается легче: они стали осознаннее подходить к вопросу капитала. Отмечу, что наш средний инвестор заинтересован в IPO, акцентированном на национальных производителях. Причем привлечь частного инвестора можно больше госкомпаниями, нежели стартапами.

Евгений Мухамеджанов, генеральный директор информагентства финансовых рынков «ИРБИС»

На сегодняшний день у нас открыто порядка 102 тысяч счетов розничных инвесторов, правда, из них активен лишь небольшой процент. С одной стороны, это проблема, так как их исправное функционирование принесло бы определенный результат, но с другой — это также своеобразная возможность найти потенциал для роста. Насколько я знаю, в развитых странах на торгах активными бывают до 30% вкладчиков. Наши показатели значительно ниже, но, тем не менее, у нас существует фондовый рынок,

поэтому даже небольшой скачок должен сыграть свою роль. Могу отметить, что частных инвесторов сегодня интересует ликвидность проектов. Начинающие предприниматели, которые хотят получить деньги на расширение или развитие, должны четко понимать свою нишу, точки входа и выхода из рынка. Помимо этого очень актуальны вопросы продвижения: я не раз был свидетелем ситуаций, когда достойные проекты не получали инвестирования лишь из-за слабого маркетинга.

Михаил Мейржанов, вице-президент по торговым операциям АО «Сentras Securities»

В этом году фондовый рынок начал по-настоящему оживать. Какое-то время назад рынок корпоративных и государственных облигаций практически вымер, два года не было никакого движения. Сейчас ситуация стабилизировалась, несмотря на все нюансы. По моему мнению, частные инвесторы в

первую очередь смотрят на доходность. Очевидно, что никто не станет вкладывать свои деньги в экономически неокупаемые проекты. Поэтому предпринимателям необходимо активизировать свой потенциал, сделав акцент на рентабельности. Мадина Мадреймова Фото Зарины Орумбаевой

& АЭФ

Диалог мировых лидеров Уже на следующей неделе начнет работу Астанинский экономический форум, который пройдет под лозунгом «Новая экономическая реальность: диверсификация, инновации и экономика знаний». Данная тема актуальна в условиях непростой ситуации в мировой экономике. В этом году участие в АЭФ подтвердили мировые лидеры, совершившие глобальный прорыв в бизнесе, науке и инновациях. Эксперты со всего мира соберутся на диалоговой площадке форума, чтобы поделиться наиболее эффективными стратегиями и практическими примерами, призванными

способствовать росту экономики, повышению инвестиционной привлекательности стран, а также помочь выведению бизнеса на качественно новый уровень. В числе знаковых фигур — основатель китайской компании в сфере интернет-коммерции AliBaba Group Джек Ма. Китайский мил-

лиардер Джек Ма (состоит в глобальном рейтинге миллиардеров по версии Forbes, Человек года в 2013 г. по версии Financial Times) впервые приедет в Казахстан для участия в АЭФ. На форуме Ма выступит с докладом о будущем онлайн-торговли. В числе ключевых спикеров АЭФ-2016 также заявлен директор Института Земли Колумбийского университета профессор Джеффри Сакс. Он профессор в области устойчивого развития, профессор политики и управления в сфере здравоохранения Колумбийского университета, консультирует Генераль-

ного секретаря ООН Пан Ги Муна по вопросам устойчивого развития. Также г-н Сакс — директор Сети для выработки решений в области устойчивого развития при генсеке ООН. Американский журнал «Тайм» дважды включал Джеффри Сакса в число ста самых влиятельных мировых лидеров; по мнению журнала The Economist, он входит в тройку самых влиятельных экономистов последнего десятилетия. Джеффри Сакс выступит в качестве спикера сразу на нескольких панельных сессиях АЭФ. Так, в ходе одной из панелей («Перезагрузка роста быстро развивающихся рынков» программной сессии «Конец эры гиперглобализации: новые условия для экономической и финансовой архитектуры») он вместе с другими экспертами попытается

дать характеристику процессам замедления экономического роста и разобраться в вопросах обесценивания валют быстро развивающихся рынков, а также в новых моделях роста и структурных реформах для развивающихся экономик. В работе форума примут участие Артур Лаффер, бывший экономический советник президента США Рональда Рейгана и премьер-министра Великобритании Маргарет Тэтчер, а также автор бестселлера «Валютные войны» Сун Хунбин. Участие в АЭФ-2016 таких известных политиков и экспертов — показатель не только растущего интереса к самому форуму, но и знак готовности к взаимному сотрудничеству. Рахимбек Асанов

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 20 мая

социум & Социум

Чем накормят Казахстан? Участники республиканского конкурса студенческого предпринимательства Enactus Kazakhstan National Expo 2016 не только боролись за победу, но и в рамках отдельного соревнования, учрежденного компанией Raimbek в партнерстве с Enactus Kazakhstan, размышляли об увеличении доли казахстанского содержания на рынке продуктов питания.

Много говядины (Инновационный Евразийский университет, Павлодар)

По подсчетам студентов из Павлодара, благодаря мобильной передвижной лаборатории один бык способен оплодотворить от 1000 до 2000 коров не только своего района, но и целой области за короткое время, увеличив поголовье КРС. В результате на презентации было заявлено, что как минимум три крестьянских хозяйства — ТОО «Победа», «Алга» и «Жайма» — заинтересовались проектом

Сделано в Казахстане

Бройлеры кросса «КОББ-500» (Казахский гуманитарно-юридический инновационный университет, Семей)

Мороженое из кумыса Koum_ice (Павлодарский государственный университет)

«По статистике, 9 из 10 жителей Павлодара из всех молочных продуктов чаще употребляют мороженое. Это и дети, и взрослые», — сообщили во время своей презентации победители конкурса, получившие от компании Raimbek в качестве приза 1 млн тенге. Студенты ПГУ решили внести в самый популярный продукт национальный колорит. В результате появилось мороженое Koum_ice в двух вариантах — с натуральным вкусом и сладкое. К чести победи-

телей, во время презентации они предложили жюри готовые продукты на дегустацию. На данный момент продукт уже производится студентами в родном городе благодаря мощностям университетской лаборатории и продается через колцентр и соцсети, получен патент и сертификат. А на выигранный грант победители планируют расширить производство, закупить оборудование и работать над расширением ассортимента молочной продукции с национальным колоритом.

Национальный десерт Tafella (Павлодарский государственный университет)

Ст уденты из Павлодара предложили экологически чистый национальный десерт, разработанный на основе смешения национальных блюд — талкан и коспа, сохранив их полезные свойства. К сожалению, образцы девушки не привезли, однако заявили, что

в университетской лаборатории много экспериментировали над консистенцией десерта и добились немалых успехов. Предполагается, что Tafella будет диетическая и обычная, а упаковка — бумажная, в пластиковой таре и на палочке.

Продукция из топинамбура (Павлодарский государственный университет)

За основу проекта была взята технология мясного паштета для людей, страдающих сахарным диабетом, с использованием топинамбура — клубненосного растения, в отличие от картофеля не содержащего крахмал. Студенты создали бизнес-проект, предполагающий изготовление и реали-

зацию целого ряда продуктов для людей, имеющих риск по данному заболеванию. Авторы проекта утверждают, что проведенные в родном городе дегустации показывают, что вкус паштета нравится всем людям вне зависимости от предрасположенности к диабету.

Осетровая икра, полученная прижизненным способом (Западно-Казахстанский аграрно-технический университет имени Жангир-хана, Уральск)

Пять лет назад на базе университета был открыт НИИ, где начались испытания. Пока осетровые не достигли нерестового периода, ожидаемого через 8-10 лет. Проект «Выращивание осетровых рыб» предполагает получение осетровой икры прижизненным

способом с помощью надреза, через который икра будет выкачиваться. Студенты планируют получать доход также от производства осетрины. В ЗКО существуют подобные проекты, однако своим преимуществом студенты считают научно-исследовательскую базу.

Брокколи, выращенная с использованием технологии микроклонального размножения (Казахский гуманитарно-юридический инновационный университет, Семей)

На презентации студенты сообщили, что были заключены условные договоренности с одним социальным учреждением Семея, которое готово принимать 40 кг продукции в месяц, и сетью магазинов, согласной взять на реализацию 120 кг. На первоначальном этапе проект, выигравший 250 тысяч тенге за второе место, предусматривает продажу выращенной брокколи в замороженном и свежем виде. Вы-

ращивание брокколи планируется организовать на базе университетской лаборатории, а позже — на земельном участке. Заморозку планируют осуществлять в морозильных камерах на базе лаборатории, а в дальнейшем для выхода на проектную мощность необходимо 13,5 млн тенге — на закупку оборудования, обучение персонала и прочие текущие расходы.

Осетр и клубника, выращенные в домашнем бассейне (Казахский национальный аграрный университет, Алматы)

Студенты главного сельскохозяйственного университета страны предложили казахстанскому рынку новую для страны технологию аквапоники, с помощью которой возможно выращивание осетра и клубники в бассейне объемом 350 кубометров. Новый метод, применяемый пока только в США, и то не на промышленном уровне, совмещает

две системы — поддон с рыбами и над ними растения, растущие на продуктах жизнедеятельности обитателей поддона. Аквапонные системы не уступают гидропонным системам, но среди главных преимуществ студенты выделяют особую микробиологическую систему, благодаря которой для осетра создаются условия, схожие с естественной средой обитания.

Овощ «Томтато» (университет «Нархоз», Алматы)

Будущие хозяйственники предложили организацию в Казахстане производства и продажи нового растения, полученного путем скрещивания томата и картофеля. Небольшой огород томтато способен, по расчетам студентов, дать урожай в несколько десятков крупных картофелин и нескольких сотен мелких помидоров. Саженцы помидора и картофеля прививают друг к другу вручную. Клубни и

плоды имеют хорошие вкусовые показатели. Кроме того, в рамках бизнес-проекта студенты делают акцент на продаже готовых саженцев фермерам, за счет чего будет сэкономлено время. Только вот приживется ли в Казахстане томтато, успешно растущий в условиях мягкого климата Европы и США, остается загадкой — эксперименты по выращиванию в стране пока не проводятся.

Курт на палочке «Тамсан» (Казахский национальный университет имени аль-Фараби, Алматы)

Доставка свежих фермерских продуктов (Павлодарский государственный университет)

Студенты предложили мобильное приложение для организации доставки фермерских продуктов на базе сервиса foodgо.kz. По их словам, сервис очень удобен в использовании, в режиме онлайн можно будет заказать свежие фермерские продукты, а фермерам — назначать цену и выкладывать перечень продукции. Уже создана база фермерских хозяйств Павлодарской области, 20

фермеров активно сотрудничают с авторами приложения. Планируется, что партнерами будут рестораны, сейчас ведется работа в этом направлении. Студенты берут комиссию с фермеров от каждой продажи. По словам разработчиков, это плата за то, что приложение продвигает их товар. При этом у сервиса отсутствует доставка, и никто не контролирует качество поставляемой продукции.

Ведущее многопрофильное высшее учебное заведение страны устами своих студентов предложило казахстанцам новый продукт на основе курта — твердого сыра, сделанного из творожного подсоленного молока, специально спрессованного и высушенного на солнце, приготовленного из коровьего, козьего и овечьего молока. Позаботившись о гигиене, студенты КазНУ имени альФараби решили наживить курт на палочку. Не забыли авторы

и готовы сотрудничать с авторами идеи. Еще один проект, получивший 250 тысяч тенге за второе место (так как третье место в конкурсе не присуждалось), был призван к решению проблемы низкой численности КРС. Студенты предлагают осуществлять заморозку семени племенных быков симментальской и черно-пестрой пород для дальнейшего искусственного осеменения самок этих же пород.

проекта и о гурманах, предложив пять вкусов: традиционный, с овсяными хлопьями, курт с медом, с орехом и специально для любителей сладкого — со вкусом ванили, политый шоколадом. Члены жюри и почетные гости в зале получили возможность продегустировать готовый продукт. В планах студентов — промышленное производство, уже идет разработка машины, которая будет производить курт по разработанной технологии.

В рамках своего проекта «Типовой птичник» студенты предложили выращивать в селе Озерки Восточно-Казахстанской области наиболее продуктивный кросс (породу) бройлеров, дающих максимальное количество мяса за короткое время. Участники конкурса на основе консультации на агротехническом

факультете Семипалатинского госуниверситета имени Шакарима по всем вопросам утверждают, что успешность проекта зависит от правильно сооруженного птичника. Ни одно крестьянское хозяйство в Казахстане таких бройлеров не выращивает.

Раимбек Баталов, основатель и председатель совета директоров Raimbek Group

Убежден, что наш конкурс, как и сам Enactus, даст всем его участникам большой стимул к самосовершенствованию. Ведь чем раньше человек начинает заниматься бизнесом, тем лучшего результата добьется. Конечно, без базовых знаний будет очень сложно. Идеи проектов, вышедших в финал, вроде бы простые. Но когда их нужно оформить в виде бизнеспроекта, возникают трудности. Одно дело — читать учебники, бизнес-кейсы, другое — на практике реализовать проект, сталкиваться с проблемами. Конечно, многие идеи еще очень «зеленые». Вклад и участие компании Raimbek заклю-

чаются в том, чтобы поддержать идеи на начальной стадии, дать советы. Теперь важно довести идею до логического завершения, где будем помогать и помогаем. Raimbek решила сделать конкурс постоянным, увеличив на следующий год призовой фонд. Так мотивируем студентов на рождение и реализацию креативных идей, постепенно научим смотреть на рынок не так, как смотрим мы, устоявшиеся бизнесмены, а по-новому. Считаю, что качество повысится. Отметил для себя несколько идей с точки зрения развития сельхозпродукции, переработки, которые с удовольствием бы реализовал.

Илья Воробьев, представитель Института ускорения экономического развития «Рыбаков-фонд»

Организация конкурса на очень высоком уровне. С точки зрения проектов в некоторых моментах чувствуются недоработки в части направленности на потребителя. Видно, что хорошо разработана технология, но не очень понятно, как полученные продукты будут продаваться. Над данной частью необходимо поработать. Из всех проектов может быть успешен проект, предполагающий одновременное выращивание рыбы и растений. Сложно сказать, можно

ли экспортировать такую продукцию в другие страны. По своему опыту знаю, что вывести любой продукт на рынок в первую очередь стоит больших денег. Когда в России продвигали на рынок новый бренд мороженого, тратили десятки миллионов рублей, и все равно очень маленькая доля населения о нем узнала. Поэтому студенческим проектам необходимо начинать с локальных рынков, через знакомых, речь не идет о масштабном распространении.

& Справка

В финал конкурса более чем из 40 заявок было допущено 11 команд, защищавших свои проекты перед строгим жюри, в которое вошли действующие предприниматели, бизнес-тренеры и практикующие эксперты в области работы производственных предприятий. Шанс проявить себя получили студенты казахстанских учебных заведений, готовые ответить на единственный вопрос: «Как накормить Казахстан?». Варианты «импортировать» и «нам и так всего хватает» не принимались, потому что организаторы затеяли соревнование ради новых идей, причем оформленных в виде бизнес-проекта. С такой нелегкой задачей не каждый молодой предприниматель справится, а в рамках конкурса бизнес-план должны были разработать те, кто не имеет практического опыта и знает о многих нюансах только теоретически. В результате две команды из Павлодара и студенты из Семея стали призерами Первого республиканского конкурса «Как накормить Казахстан», учрежденного компанией Raimbek в рамках партнерства с Enactus Kazakhstan. Первое место и 1 млн тенге завоевал проект Павлодарского госуниверситета Koum_ice — мороженое из кумыса. Два оставшихся места и по 250 тысяч тенге досталось команде Павлодарского ИНЕУ с проектом по заморозке семени племенных быков и команде КазГЮиУ из Семея, представившей проект по производству брокколи с использованием технологии микроклонального размножения.

Альберт Ахметов

& Благотворительность

Дети — детям «Цвети, родной наш Казахстан» — под этим лозунгом накануне состоялась благотворительная выставкапродажа, на которой было представлено 35 детских и юношеских творческих работ. В поддержку благотворительного фонда «Аяла» Фондом образования Нурсултана Назарбаева была организована кампания по сбору средств, а точнее, выставка-продажа работ учащихся филиалов ФОНК — детского сада «Мирас», Международной школы Алматы, международной школы «Мирас» и специализированного лицея «Арыстан». В экспозиции приняло участие свыше 30 учащихся 2–11-х классов, представивших 35 работ,

удививших даже самого искушенного покупателя. Среди них — портреты, пейзажи, натюрморты и другие интересные направления, выбранные участниками выставки. В результате в течение пяти дней экспозиции было продано большинство работ стоимостью от 3 до 20 тысяч тенге. А направлены собранные средства были в помощь проекту фонда «Аяла» «Арт-терапия», задача которого — оснастить запланированный кабинет изост удии областной специальной школы-интерната №5 для детей с ограниченными возможностями в городе Сарани Карагандинской области. «Миссия фонда — создание традиций благотворительности. Сейчас дети Фонда образования Нурсултана Назарбаева помогают детям с ограниченными возможностями своим творчеством. Надеюсь, что желание не оставлять без внимания тех, кто нуждается в помощи, останется у них и в будущем», — сказала президент благотворительного фонда «Аяла» Айдан Сулейменова. В школе обучается 181 ребенок от 5 до 18 лет с нарушениями интеллектуального развития, которые зачастую осложняются эмоционально-волевыми расстройствами. Воспитанники интерната с трудом применяют на практике элементарные знания, поэтому для их

обучения требуются специально оборудованные классы и творческие мастерские. Однако благодаря проведенной благотворительной выставке новый творческий кабинет будет оснащен мольбертами, холстом для рисования, бумагой для акварели, папками для черчения, беличьими кистями, карандашами, бесцветными лаками для покрытия готовых работ, интерактивной доской и многим другим. Примечательно, что общая стоимость проекта составляет 388 190 тенге. «В образовательных учреждениях ОФ «Фонд образования Нурсултана Назарбаева» большое внимание уделяется гармоничному развитию обучаемых — изобразительному искусству, вокалу, танцу, артистическому мастерству, спорту. Принимая активное участие в подобных мероприятиях, стараемся прививать культуру и традиции благотворительности, так как отводим важную роль воспитанию в наших учащихся милосердия и доброты. Рады одновременно продемонстрировать творчество и передать частичку талантов наших детей на благо общества», — отметил директор специализированного лицея «Арыстан» Сабит Тауланов. Искандер Ахметбекулы

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 20 мая

стиль жизни

& Приключение

Выжить с помощью добра Казахстан впервые принял участие в международном проекте Discovery под названием Gobal Phoner, в котором его главные герои, известный ученый и путешественник Роб Гринфилд и его напарник Джеймс Левелл, ответили на ряд вопросов представителей разных стран мира во время телефонной встречи. Недавно он пересек Южную Америку без единой купюры в кармане и поделился впечатлениями о путешествии, например, о питании из мусорных баков, экономии воды и путешествии на велосипеде по миру. Чили: Как возникла идея поездки? Роб Гринфилд: Идея возникла на базе моего многолетнего опыта упрощения своей жизни, уменьшения расходов и попыток децентрализовать или максимально убрать деньги из моей жизни. После того как я связался с Discovery Channel, провели совещание и придумали концепцию грандиозного путешес-

твия по Южной Америке. Решили сделать приключение максимально приближенным к реальности за счет того, что со мной поехал Джеймс Левелл, который все снимал, так что можно было продемонстрировать людям, как именно это делается, очень реалистично и прозрачно.

Франция: Когда вы начали путешествовать подобным образом и почему? Р. Г.: Моя первая поездка без денег состоялась, по-моему, в ноябре 2012 года, когда я вылетел в Кабосан-Лукас в Мексике — 1300 миль, расстояние было гораздо меньше, чем в нынешний раз. Мне всегда хотелось снизить свою зависимость от денег и научиться уметь выживать, находиться в более тесном контакте с природой, уметь вести более простую жизнь. И оптимальный способ достижения всего был в том, чтобы заставить

себя научиться. Первый раз, когда путешествовал после приземления самолета в Мексике, у меня не было другого выбора, кроме как научиться путешествовать без денег. И сработало, добрался до дома, 1300 миль по пустыне. После чего сделал вторую попытку путешествия без денег — из Панамы обратно в Штаты, и, наконец, данная поездка, где расстояние было самым большим — 7 тысяч миль, из Рио-де-Жанейро до Панамы.

Венесуэла: В программе вы надеетесь на щедрость и благородство незнакомцев в странах, где безопасность является серьезной проблемой. Не думаете ли вы, что после этого кто-то отправится в подобное путешествие без защиты, то есть без команды поддержки? Р. Г.: Проделывал подобный путь, совершал аналогичную поездку уже дважды и делал это без какой-либо группы поддержки, в одиночку. Весь смысл программы был в полной независимости в плане

влияния с продюсерской стороны. Чрезвычайно порадовал тот факт, что Free Ride — по-настоящему реальная программа, которая действительно показала людям путешествие по миру без денег или с меньшим их количеством.

Украина: Как вы находили еду в ходе поездки? Р. Г.: Одна из специализаций — поиск выброшенной еды. В Соединенных Штатах выброшенную еду можно в больших количествах найти у продуктовых магазинов, так что достаю еду из мусорных контейнеров рядом с продуктовыми магазинами. Однако в Южной Америке было сложнее, поскольку там меньше выбрасывают продуктов, но зато часто подходили к ресторанам, и доставалась еда со стола, которую не доели посетители, например, остатки риса

и чечевицы. Также иногда занимались собирательством — находили ягоды и пр., ловили крабов на пляже в Перу, кроме того, неоднократно выполняли какую-то работу за еду и ночлег на одну ночь. Основывались на идее о том, что выживание в такой поездке возможно, если находчив и непривередлив, поэтому только один способ никогда не срабатывал, всегда должно было быть множество различных способов удовлетворения своих базовых потребностей.

Россия: Что случалось, если никто не давал вам денег и не помогал, и если бы продюсеры помогли, считалось ли бы это провалом?

Р. Г.: Идея поездки была в наименьшей трате денег. Хоть программа и называлась Free Ride, ничего на самом деле не доставалось бесплатно, всегда выполняли какую-то работу в обмен на ночлег или еду или использовали находчивость,

например, ели выброшенную еду. Так что когда путешествовали без денег, не было какого-то одного способа решения проблемы, нужно было искать способы помогать людям, чтобы они в ответ помогли тебе.

Казахстан: Случалось ли в ходе поездки, что ваша вера в человеческую доброту поколебалась? Р. Г.: Я бы сказал, что поездка еще больше укрепила мою веру в то, что люди добры. В течение всей поездки люди демонстрировали большую отзывчивость и человечность, что доказало мне, что мир полон действительно прекрасных людей. Бывали очень сложные моменты. Однажды в Бразилии оказались в плохом районе города, и поскольку нам предстояло впервые путешествовать автостопом, было страшно. Не думаю, что напарнику было так же страшно, как и мне, но был серьезно обеспокоен. Кто-то сказал, что мы оказались в опасном районе, и человеческая доброта по-настоящему пришла на выручку. Подобрал водитель такси, который пообещал довезти нас до главной дороги, и через пять минут нас подобрали. Узнали потом, что были в очень опасном районе, но помощь двух людей позволила нам выбраться оттуда, так что да, искренне рекомендую путешествовать без денег или с минимальным их количеством. Я бы не отправился в эту поездку,

если бы не думал, что она может принести пользу другим людям. Я бы сказал, что, если человек хочет путешествовать без денег или с минимальным количеством денег, он должен быть хорошо подготовлен, у него должны быть какие-то базовые вещи, необходимые для выживания: следует хорошо изучить место, в которое он направляется, запастись информацией о нем. И еще один момент, который сделает путешествие гораздо проще: заранее связаться с людьми по интернету через сайты, где предлагается ночлег в обмен на работу и пр. Я бы рекомендовал это и хорошо подготовиться. Джеймс Левелл: Я бы добавил, что до поездки у меня были сомнения по поводу того, возможно ли это, и это было возможно только благодаря доброте людей. День за днем постоянно вдохновляли люди, почти каждый человек, которого встречали, был так добр и щедр, не хотел ничего взамен. Поэтому практически приходилось бороться с ними, чтобы дать им что-то взамен и отплатить им за их доброту.

Чили: Когда вам казалось, что не дойти до конца, и какой момент в ходе поездки был самым сложным? Д. Л.: Мне кажется, что с Робом Гринфилдом мы очень похожи, во всяком случае, в том смысле, что оба очень целеустремленные и упорные, так что для нас жизненно важно добиться успеха в этом испытании. Я следовал за Робом и учился у него, как выживать и путешествовать без денег. Когда мы разделились, будучи в Перу, и я оказался один, был очень пугающий момент, потому что на протяжении всей поездки всегда был одной командой с

Робом, и внезапно был поставлен перед необходимостью продолжать путь и стремиться к успеху, но уже без его помощи. Я был полон решимости продолжать и использовать все то, чему научился у него за несколько недель, что путешествовали вместе, чтобы пересечь Перу и добраться до границы с Эквадором, чтобы встретиться с ним и завершить путешествие вместе, добиться успеха. Но это, наверное, был самый сложный момент для меня.

Россия: Заплатили ли вам за поездку, и не кажется

ли слегка лицемерным зарабатывать деньги на идее о простой жизни?

Р. Г.: Мне заплатили гонорар, но он был перечислен в общественные организации, изменяющие наш

мир к лучшему, поскольку один из моих главных жизненных принципов — отдавать максимум.

Казахстан: Учитывая, что уже побывали во многих местах, узнали ли о такой стране, как Казахстан, думали ли о поездке туда?

Р. Г.: Слышал о Казахстане много раз. Когда пытался запомнить названия всех стран мира, если честно, мало что узнал об этой стране. С другой стороны, понимаю, что

очарован ею, потому что очень мало знаю о ней, что очень интригует, с удовольствием приеду в Казахстан. Поскольку он в списке мест, куда мне хочется поехать.

Венесуэла: У вас были приключения и переживания в ходе поездки?

Д. Л.: Думаю, один из самых любимых моментов за всю поездку был, когда добрались до Ла-Паса. Было непросто, но когда встретили управляющего Gravity Assisted Mountain Biking, он предложил поработать на него один день в обмен на потрясающую поездку на горном велосипеде, которая бы стала продолжением нашего путешествия. И в тот момент, когда зашли в мастерскую компании по производству горных велосипедов, у обоих было ощущение, что мы попали в рай. Это была идеальная комбинация работы, которая очень нравилась, и платы за нее, которая была еще лучше — ехать на горном велосипеде вниз по печально известной «дороге смерти» было настоящей сбывшейся мечтой для нас обоих. В какой-то момент взыграл дух соперничества, как это часто со мной бывало, обогнал напарника, и когда минуту спустя он не появился, действительно испугался, что он мог упасть с дороги. К счастью, он приехал, но его футболка и штаны были изорваны, он сказал мне, что упал, но выжил. После этой истории стали проявлять большую осторожность на «дороге смерти», но это один из моих любимых моментов в ходе поездки, и это был увлекательный и действительно чудесный опыт. Р. Г.: Причина, по которой я отправляюсь в путешествия, частич-

но заключается в том, чтобы расти, бросать вызов самому себе и становиться лучше. Это сложнейшая задача — уметь помогать другим, когда у тебя нет денег, потому что люди часто думают, что нужно обязательно иметь деньги, чтобы помогать другим. В начале поездки мне пришлось нелегко, пока приспосабливался к необходимости передвигаться каждый день и каждый раз искать новый источник воды, еды, средство передвижения и место для ночлега, и было действительно сложно суметь помогать другим. Одним из моих любимых моментов была ситуация на ранчо в Аргентине. Я общался с владелицей, и она сказала мне, что хотела бы сократить количество отходов и мусора. «Отлично, я знаю, как сделать ящик для компоста, как насчет того, чтобы я сделал его для вас?» Ее звали Энджи, я предложил сделать компостный ящик, и ей понравилась идея. Ей нужен был подобный ящик уже очень давно, и это был один из тех моментов, когда я в очередной раз вспомнил о том, что так много способов помощи другим. Данная ситуация подтолкнула меня действительно жить в соответствии с моей философией — давать другим как можно больше, даже если тебе кажется, что не располагаешь достаточными средствами для этого.

Казахстан: Когда у вас были тяжелые моменты, думали ли вы о том, что, когда вернетесь домой, будете жить обычной жизнью, с обычной работой и без подобных приключений? Р. Г.: Поездка была экстремальной, но она — реальное отражение моей жизни. То, чем занимался в ходе, — это именно то, чем всегда хотел заниматься, так что мысль о том, чтобы купить машину, дом и жить подобной жизнью — это не то, что хотел. Путешествие по Южной Америке — это мечта. В жизни бывают моменты, когда хочу жить в более комфортных условиях, нежели в ходе поездки, но она является очень точным отражением моих принципов, ценностей и жизни. Сейчас нахожусь в Гватемале и учусь вести перманентное сельское хозяйство — как выращивать продукты, и во многих смыслах

продолжаю то дело, что в основе программы Free Ride. Д. Л.: Что касается меня, то поездка — безусловно, самое тяжелое испытание в моей жизни, но в то же время самое большое чувство удовлетворения и максимум опыта. Нравится то, чем занимаюсь, люблю свою жизнь и считаю, что очень везет, потому что снимаю приключенческие фильмы и жадно ищу истории об отношениях энтузиастов с природой. Меня очаровывает жизнь на нашей планете, просто не представляю, что когда-то захочу прекратить исследования и поиски. Так что вряд ли брошу подобную жизнь.

& спРАвка

Приключение путешественников на Discovery Channel — уже с 1 мая по воскресеньям в 00:00 по времени Астаны.

Искандер Ахметбекулы

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 20 мая

стиль жизни & Путешествие

Выйти из зоны комфорта

От США до Австралии, от Китая до Испании, от Бразилии до Маврикия — выбор места, где можно получить опыт, неограничен. Ведь все, что нужно, — желание покорять новые континенты. Через призму иностранной культуры

Конкуренция на рынке труда очень высока. Поэтому для студентов, имеющих планы трудоустроиться сразу после окончания учебного заведения, не затрачивая на поиск работы много времени, либо во время учебы, неплохо подумать о возможности поработать по одной из зарубежных программ. Каким бы, однако, подобный опыт ни казался

Ключевой момент в современной профессиональной сфере — умение взаимодействовать как в масштабах международного сообщества, так и в конкретном коллективе. увлекательным, во время пребывания за границей выпадет непосильный, но только на первый взгляд, труд, в частности адаптация в качестве профессионала и уже сформировавшейся личности. Ключевой момент в современной профессиональной сфере — умение взаимодействовать как в масштабах международного сообщества, так и в конкретном коллективе, которое в итоге способствует приобретению ценного и незаменимого опыта, расширению кругозора, налаживанию коммуникаций, улучшению и обогащению своего резюме. К тому же ко всему перечисленному добавится армия знакомых, среди которых обязательно найдутся близкие по духу люди и единомышленники. В том числе полезен и простой выход из зоны комфорта, способствующий очень хорошему качеству под названием самостоятельность. И в данном случае в Казахстане огромное количество программ, предоставляющих возможность стажироваться или работать за границей.

Work and Travel USA

United World

Work and Travel USA — программа для активных молодых людей, которые хотят погрузиться в атмосферу американской культуры, встретить интересных людей и, несомненно, заработать на путешествии. И в связи с тем, что у всех разные мотивы поездки, будь то стажировка с целью преодоления языкового барьера, приобретения навыков в сфере специализации, расширение кругозора или просто путешествие, чтобы открыть для себя культуру, программа Work and Travel предоставляет возможность студентам работать в сфере обслуживания: гостиницах, ресторанах, развлекательных центрах. Кроме того, Work and Travel предлагает два варианта участия в программе: полный пакет услуг (full programme) и самостоятельное размещение (self-placed programme). Примечательно, что главный критерий отбора по программе — текущее обучение на дневном отделении высшего учебного заведения, свободное владение английским языком и, несомненно, непреодолимое желание и стремление получить знания и опыт.

Work and Travel предоставляет возможность студентам работать в сфере обслуживания: гостиницах, ресторанах, развлекательных центрах. Кроме того, Work and Travel предлагает два варианта участия в программе: полный пакет услуг (full programme) и самостоятельное размещение (self-placed programme).

По программе United World казахстанцам можно стажироваться в США, Австралии, Китае и Испании. На выбор предоставляется много программ, которые помогут усовершенствовать навыки или повысить профессиональный уровень. А также погрузиться в атмосферу ежедневной рутины той или иной страны в выбранной индустрии, будь то сфера финансов, ИТ, маркетинга, гостиничного бизнеса и так далее. Основным критерием отбора, объединяющим программы разных стран, служат возраст от 18 и старше, высокий уровень знания английского языка (хотя бы не ниже upper-intermediate), наличие степени BA, MBA или PhD, иметь диплом об окончании вуза. Ну и конечно, огромное желание работать. Главное отличие программы United World от предыдущей заключается в том, что на данной стажировке специализация обучения должна совпадать с направлением стажировки. International Exchange Centre

Если же не хватает экзотики, то Центр международного обмена обрадует разнообразием программ, в числе которых и солнечная Испания, и удивительный Китай, и прекрасное островное государство Маврикий, а также романтичная Франция и амбициозная Америка. Коллектив Центра обмена убежден, что бесценный опыт превалирует над материальными ценностями, так как только при помощи первого качества у любого заинтересованного лица есть возможность улучшить знания иностранного языка наравне с приобретением навыков в профессиональной сфере. Критерии отбора схожи с перечисленными программами: студенческий билет, знание языка и желание.

Трамплин для карьеры в будущем

Студентка Назарбаев Университета Назгуль Тлеулесова побывала в городе Лейк-Джордж штата Нью-Йорк летом 2015 года и поделилась опытом. Она впервые услышала о программе Work and Travel благодаря информации в интернете, так как программа популярна среди молодежи. Студентка, делясь впечатлениями, отметила, что ей больше всего запомнились увлекательные поездки на велосипедах в жару, в одной из которых познакомилась с одним из национальных праздников американцев с красочным парадом, а также оценила дружелюбие нации в целом. «Поездка для меня — маленький опыт выживания. Знание языка и коммуникабельность — ключи, которые откроют для желающих все двери, но главное — ничего не бояться, ведь только в данном случае можно будет оправдать свои финансовые расходы», — с восторгом вспомнила Назгуль Тлеулесова.

Заграничный опыт, бесспорно, ценится большинством организаций как на отечественном рынке, так и на зарубежном. Необходимо отметить, что заграничный опыт, бесспорно, ценится большинством организаций как на отечественном рынке, так и на зарубежном. К тому же подобный опыт помогает двигаться дальше и не достигать «апогея застоя», после которого так тяжело проявлять гибкость и желание покорять новые вершины. И все же, несмотря на все бонусы подобной возможности, не все морально готовы столкнуться с культурным шоком, быть отделенными от близких на какойто промежуток времени. Но ведь попытаться найти свою дорогу в жизни — отважный шаг, на который решаются далеко не многие. Тем не менее отправиться навстречу неизведанному и прекрасному все же стоит, нужно только, чтобы этот шаг был обдуманным. Аида Абдрахманова

& Добрая инициатива

С заботой о старшем поколении Сегодня посещение кинотеатра для людей преклонного возраста практически невозможно, поскольку стоимость билетов — из разряда «средний+», а репертуар не ориентирован на возраст от 60 и выше. Поэтому основную аудиторию составляют молодежь, взрослые и дети. Но это не говорит о том, что в зрелом возрасте совсем не хочется кино, не так ли? По данной причине дочерняя организация национального управляющего холдинга «Байтерек» — АО «Казына Капитал Менеджмент» — позаботилась о том, чтобы у старшего поколения появилась возможность посещения кинотеатра и приятного времяпровождения в доброй компании. В частности, речь о жителях Дома ветеранов города Алматы, которые собрались в один знаменательный день в одном из кинотеатров для просмотра фильма «Экипаж». Данная картина была выбрана не зря, поскольку благотворительный показ, организованный АО «Казына Капитал Менеджмент», был приурочен ко Дню Победы, к тому же по содержанию очень подходила целевой аудитории. И что примечательно, картину, как и мероприятие в целом, собравшаяся в количестве более чем 50 человек аудитория оценила по достоинству. Ветераны, несмотря на состояние здоровья, пришли на показ и сказали благодарственные речи. А ведь в их возрасте нечто подобное — уже подвиг. Например, Нурияздан Асхожин, который прошел Великую Отечественную от начала до конца, в свои 90 лет уже

практически забыл о том, что такое кинотеатр, бывало, заглядывал, но очень редко. Однако, как он сказал, в столь знаменательный день было бы нехорошо пропустить показ, несмотря на то, что уже и здоровье не то — спина болит, зрение подводит. Тем не менее фильм ему понравился, поскольку посмотрел он его на одном дыхании, оценил комфорт в зале и назвал кинотеатр удобным для старшего поколения. Нурияздан Асхожин даже с улыбкой вспомнил, как во время просмотра случайно оттолкнулся, а спинка кресла откинулась, но ему очень понравилась данная функция, и он пообещал вернуться в кинотеатр. Наверное, с учетом обещания не только Нурияздана Асхожина, но и остальной зрительской аудитории кинотеатру стоит учесть в репертуаре соответствующую категорию кино для старшего поколения. Ведь акционерное общество всегда относилось с особой заботой к старшему поколению. К тому же теперь, когда стало известно об открытии нового кинотеатра сети Chaplin Cinemas в ТРЦ Mega Silk Way в Астане, вместе с началом работы возможна и новая, более лояльная к старшему поколению репертуарная политика. Искандер Ахметбекулы & спРАвка

Сеть кинотеатров Chaplin Cinemas является проектной компанией фондов ADM Capital — KCRF и KGF, входящих в группу фондов прямых инвестиций с участием АО «Казына Капитал Менеджмент».

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 20 мая

СТИЛЬ ЖИЗНИ

& Виртуальный помощник

Нет невыполнимых задач! Противоборство бумаги и электроники сегодня постепенно достигает своего апогея — производители блокнотов идут на любые ухищрения, чтобы предоставить пользователям как можно больший функционал, в то время как разработчики мобильных приложений стараются сделать программы максимально удобными, простыми в пользовании и адаптивными.

Фактически каждая из представленных групп старается сыграть на своих самых сильных качествах: первая говорит о привычности, независимости от заряда гаджета и подключения к интернету, другая — о возможности синхронизировать данные между своими устройствами, увеличении количества и качества контента (прикрепление заметок, файлов и фотографий). В какой-то степени каждый из представленных продуктов, будь то бумажный блокнот или электронный органайзер, удобны и практичны, поэтому выбор в конечном счете остается за пользователем. Электронный органайзер — вещь довольно необычная в последнее время, поскольку разработчики активно развиваются в сторону таск-менеджеров, а «ловушки для идей» уже стали самостоятельным продуктом. Поэтому создатели Smit App решили сделать необычный онлайн-органайзер, который будет сочетать в себе качества электронного блокнота, социальной сети и таск-менеджера, и запустили приложение в пользование в российском App Store. В будущем планируется глобальный релиз во все имеющиеся магазины (в том числе и казахстанский), но сейчас вы можете поучаствовать в условном бета-тестировании и дать хорошую обратную связь разработчикам при необходимости, хотя мы считаем, что приложение можно считать законченным. Впрочем, нет ничего идеального. После небольшой регистрации мы попадаем в главное меню, которое состоит из пяти разных вкладок, при этом основной экран предлагает создать smit (именно так здесь называется задача), просмотреть карту задач, проверить архив и календарь, здесь же расположены настройки, которые, кстати, не дадут кастомизировать приложение. Самих «смитов» здесь пять.

Заметки. Этот «смит» работает аналогично с «Идеями» и является, по сути, черновиком, в который нужно что-то быстро написать, вставить и сохранить. Дополнительные категории можно докупить, но разработчики дают возможность заиметь их бесплатно до 1 сентября 2016 года. Приятный бонус для самых первых пользователей, и таким предложением рекомендуем воспользоваться немедленно — через несколько апдейтов программа станет еще более актуальной, и будет обидно, если нужных нам категорий для «смитов» не окажется. Также приложение Smit App сочетает в себе элементы социальной сети, ведь некоторыми достижениями и задачами вы можете делиться со своими друзьями и подписчиками. Вашим «смитам» дается некоторый рейтинг, на основе которого строится ваш рейтинг популярности, и чем он будет больше, тем больше шансов завести новые знакомства и попасть в топ наиболее активных пользователей, за что разработчики обещают давать интересные «фишки». Более того, вы можете отправлять задачи вашим друзьям, если у вас имеются какие-то просьбы или пожелания. Задачами также можно делиться в соцсетях или репостить их при необходимости — так разработчики дали возможность пользователям выполнять проекты совместно. Приложение в какой-то степени недоработано — мы уже говорили о некоторых замечаниях, которые хотелось бы устранить в ближайших обновлениях, и касается это в основном форм для заполнения, поскольку, на наш взгляд, весь список категорий невозможно сделать под один шаблон. В остальном — удобная программа, которая помогает упростить работу с ежедневными задачами, позволяет работать не только одному, но и совместно с другими пользователями и друзьями, а значит, может помочь в ведении собственного бизнеса.

Сделать. Пожалуй, это наиболее распространенный тип «смита», который превращает приложение в подобие таск-менеджера. Здесь мы указываем заголовок задачи, ее описание (при необходимости), адрес, дату и время. Приложение использует ваше местоположение и может напомнить о необходимости выполнить задачу в непосредственной близости от заданной точки — вы даже сможете задать радиус напоминания, если потребуется. Это очень удобно, если вы, скажем, часто передвигаетесь по городу и несколько дел нужно выполнить в разных местах — проезжая магазин, вы не забудете в него зайти и купить домой продуктов, а проходя какой-нибудь фотосалон, обязательно зайдете, чтобы заказать фотографии. Выполнение задач «как бы между прочим» — не самая лучшая методика, но приложение очень помогает, если вам нужно сделать много задач, а маршрут вы не разрабатывали.

Купить. Порядок внесения информации не меняется от «смита» к «смиту», и это, пожалуй, единственное большое замечание разработчикам — полагаем, что если бы для каждого действия была разработана собственная заготовка, то это было бы гораздо удобнее. Для этого «смита» работает та же инструкция, которая указана выше, и тут уже пользователю приходится самостоятельно придумывать способ организации данных и внесения информации, что не очень дальновидно со стороны разработчиков. Посетить. Места, в которые вам необходимо заглянуть, будут отображаться на карте. Идеи. Приложение также работает как «ловушка для идей», но даже в этом случае простая форма заполнения выглядит загроможденной — нам достаточно одного места для внесения небольшой заметки, в то время как дата и время нас совершенно не интересуют.

Электронный органайзер — вещь довольно необычная в последнее время, поскольку разработчики активно развиваются в сторону таск-менеджеров, а «ловушки для идей» уже стали самостоятельным продуктом.

Сергей Пак

& спРАвка

Проект «Виртуальный помощник» реализуется при поддержке АО «Кселл». Наша цель — идти в ногу со временем и делиться с предпринимателями полезными советами, а также рассказывать о возможностях, предлагаемых виртуальной реальностью. В информационную эпоху нужно быть в тренде, и мы в этом поможем.

& Театральное искусство

№ 12 (579) 2016 г. 20 мая Собственник газеты: ТОО «IСКЕР МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 15827-Г от 10.02.2016 выдано Комитетом связи, информатизации и информации Министерства по инвестициям и развитию РК Директор Ольга Зайцева Издатель Олег Хе Главный редактор Екатерина Корабаева Выпускающий редактор Зарина Орумбаева Отдел рекламы Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 Руководитель коммерческой службы Аида Кан Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 e-mail: a.kan@iskermedia.kz Менеджер по маркетингу Ярослав Алферьев Тел. (727) 352 73 88 вн. 206 e-mail: yaroslav@iskermedia.kz Отдел распространения и подписки Тел. (727) 352 73 88 Юридический адрес: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 е-mail: info@iskermedia.kz Почтовый адрес: 050035, г. Алматы, ул. Джандосова, 55/4

Все дело в счастье Впитав все краски реальной жизни, герои спектакля «Счастливые нищие», который стал еще одним детищем театра «Жас сахна», с максимальной яркостью и экспрессией продемонстрировали палитру публике.

Они дружат, влюбляются, иногда ссорятся, но не могут жить друг без друга, так же как и остальные. Вот в чем простая истина и особенность персонажей нового спектакля театра «Жас сахна» по одноименной пьесе Карло Гоцци «Счастливые нищие». Ее режиссером выступил известный и уже полюбившийся аудитории театра своей работой «Одноклассники. Уроки жизни» Барзу Абдуразаков. Как он рассказал, Карло Гоцци в данном случае стал некой профилактикой как для актеров, так и для зрителей.

Верстка: Арсеньева В. С. e-mail: arseneva.85@mail.ru Корректор: Нагайцев В. Отпечатано в типографии ТОО РПИК «Дауир»: г. Алматы, ул. Калдаякова, 17. Тел.: (727) 273 12 04, 273 12 54 Тираж: 17 306 экземпляров (печатная и электронная версии) Периодичность печатной версии газеты: 2 раза в 1 месяц Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Подписной индекс 64017 в каталогах АО «Казпочта», ТОО «Эврика-пресс» и ТОО «Евразия-пресс».

«Карло Гоцци щедр, рад импровизации, веселью и влюбленности режиссера и актерского состава в игру. Он удивительно театрален и добр, всегда широко и без зла смотрел на то, как театр изменял его сюжет, идею и замысел, лишь бы сам спектакль состоялся и публика была довольна. Мне казалось после «Одноклассников», что он необходим как профилактика от каких-либо театральных болезней, которых год за годом все больше и больше. Но теперь противоядие появилось, поэтому театр постепенно избавился от насущных проблем, по крайней мере, постарался. Вот в чем была трудность, поскольку с поиском новых путей, хотя старые еще не освоены, оказались в эпицентре множества болезней. Как-никак, урок для нас. И если теперь признал, что вместе так и не добились необходимого результата, то точно понял, каков диагноз. Нужно время и терпение, чтобы я и мои ребята научились искренности, глубине и спокойствию», — признался Барзу Абдуразаков.

Театральное сообщество часто вводит в заблуждение и суету именно страх перед скукой, претерпеваемой публикой во время просмотра, в случае если нет страстных выражений, быстрых движений — одним словом, эпатажа. Но данное опасение — лишь иллюзия. На самом же деле зритель ожидает искренности и честности, передаваемой высоким профессионализмом и художественностью. И Барзу Абдуразаков как опытный режиссер разделяет данную позицию и стремится к тому, чтобы актерский состав театра «Жас сахна» и в частности спектакля «Счастливые нищие» вызывал именно подобные ощущения в действии.

Тем не менее, несмотря на острую самокритику Барзу Абдуразакова, который подчеркнул, что был ряд «шероховатостей» в постановке и игре, спектакль был довольно тепло воспринят публикой. Пусть, как упомянул режиссер, причина данной проблемы в непонимании миссии театра, его функции и неосознании непредсказуемости и сложности театрального искусства как мастерства, спектакль «Счастливые нищие» получился по-настоящему удивительным и наверняка повлиял на аудиторию так, как и задумывал Барзу Абдуразаков. Кристина Ковардакова

& Уточнение

Деловое издание «Бизнес & Власть» приносит извинения выдающемуся скрипачу и музыканту, арт-директору фестиваля Forte Music Арману Мурзагалиеву и уточняет, что в прошлом номере издания от 06.05.2016 (№11 (578) в материале «В ожидании сюрпризов» редакцией была допущена ошибка. Упоминание «Джузеппе Вивальди» следует читать «Антонио Вивальди».

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 20 мая

потребительский сектор ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

Дети — детям

стр.

Выжить с помощью добра

стр.

Все дело в счастье

стр.

& Охота на новинки

В то время как одни производители IT-рынка купаются в лучах славы, другие находятся в постоянном поиске предпринимательской жилки, способствующей росту популярности компании в мире. Насколько успешно, будет ясно после того, как Motorola Moto X Force станет востребованным. C 2014 года компания Motorola попыталась развивать и улучшать флагманское направление, которое потускнело на конкурентном фоне, так как потребителя больше заинтересовали характеристика и цена продукта вместо яркого дизайна и функциональности вкупе с «чистой» системой Android. Поэтому звезда Motorola, которую выкупила компания Lenovo для выхода на международный рынок в премиум-сегменте, без выхода ярких и интересных решений начала бы стремительно гаснуть, но… недавно было представлено новое и весьма интересное устройство — Motorola Moto X Force.

Алюминиевый бутерброд Нурбек Мухамеджантеги, технический специалист

Мне очень нравится предложение от Motorola, которое всегда интересно по соотношению цены и качества, но в итоге проигрывает битву за рынок, так как гораздо дороже. Зачем покупать телефон Motorola, который уже мало кто помнит, если можно выбрать более «стандартный» вариант — вот из-за данного стереотипа и вытекает скромная продажа в высоком ценовом сегменте. Для начала отмечу, что существуют две самые распространенные поломки любых телефонов, не покрываемых гарантией, — попадание воды в телефон и разбитый экран. Эксперименты с влагостойкостью благодаря компании Sony ведутся уже давно, и результат впечатляет. А вот легко бьющийся экран — головная боль всех владельцев смартфонов. Максимум, что может предложить производитель для защиты смартфона, — наклеить на экран пленку или стекло. Также на некоторые модели смартфонов можно прикрутить защитный бампер, например, на устройства от компании Apple. Но и подобные способы не помогают полностью защитить любимый смартфон от последствий падения. В новом флагмане находится неубиваемый экран, выполненный по фирменной технологии ShatterShield, многослойная конструкция которого защищает его от повреждений. И Motorola настолько уверена в качестве данного экрана, что даже предлагает на него расширенную гарантию на четыре года, правда, только в США. И интересно, что для реализации данной особенности

Ерулан Измайлов, независимый эксперт по мобильным технологиям

Moto отказывается от использования стекла, так что в устройстве защита экрана — специальный пластик с хорошим олеофобным покрытием. Необходимо отметить, что у Moto X Force 5,4дюймовый дисплей с разрешением 2560 × 1440, с типом матрицы AMOLED. Качество изображения завораживает, так как матрица, покрытая двумя слоями пластика, выдает необычно теплую картинку в желтоватом спектре, к чему нужно будет привыкнуть. Кроме того, чипсет внутри телефона — Snapdragon 810, 2 ГГц, 8 ядер, графический ускоритель Adreno 430, а также присутствует поддержка LTE Cat.6, 802.11ac и Bluetooth 4.1. А производительность нового решения на максимальном уровне от Qualcomm и будет оставаться таковой как минимум до середины лета. Помимо этого сильно радует аккумулятор на 3760 мАч в комплекте с зарядным устройством, поддерживающим режим TurboPower. Благодаря такому зарядному устройству TurboPower/QC 2.0 смартфон c 0 до 100% заряжается всего за полтора часа. А вот качество передачи речи отличное, поэтому собеседник всегда будет слышать хозяина устройства хорошо благодаря системе из пяти микрофонов. Наверное, Motorola Moto X Force — именно тот аппарат, за который можно любить Moto, привносящий на рынок смартфонов новые, действительно полезные решения, а не изюминки, пригодные только для рекламного продвижения. Возможно, с помощью данного флагмана компания Motorola вернет себе былую славу лидера среди телефонов.

Не так давно Motorola представила первый в мире смартфон с небьющимся экраном — Motorola Moto X Force. И данная характеристика стала изюминкой устройства. Уникальность дисплея заключается в запатентованной технологии Motorola под названием Moto ShatterShield. Экран в Moto X Force сделан из нескольких слоев и похож на бутерброд. Если нижний слой — алюминиевая подложка, на которой вторым слоем расположена AMOLEDпанель с двойным сенсорным слоем, то сверху — двойное защитное стекло. Внешне же от обычного экрана отличий нет. Но удивительным фактом является то, что производитель настолько уверен в качестве экрана, что на территории США на экран дается специальная 4-летняя гарантия. И даже если владелец Moto X Force все-таки разобьет экран, Motorola бесплатно его отремонтирует. Кроме того, так же как с Moto X и Moto G, компания при помощи MOTOmaker предлагает покупателям выбрать цвет корпуса, панели и оформление, но только в США. К сожалению, ни долгосрочная гарантия, ни возможность оформить устройство под себя в СНГ недоступны. В итоге казахстанский потребитель может приобрести Moto X Force в черном или сером цвете с обычной гарантией. За исключением уникального экрана Moto X Force — обычный смартфон, работающий под управлением ОС Android. В данном случае смартфон представлен на версии Android

5.1.1, но сразу же после выхода Android 6.0 Marshmallow аппарат получает обновление. Само же устройство работает на базе 8-ядерного процессора Qualcomm Snapdragon 810 с тактовой частотой 2ГГц и графическим ускорителем Adreno 430. Объем ОЗУ — 3 Гб. Но Moto X Force производится с 32 и 64 Гб встроенной памяти с возможностью расширения памяти с помощью microSD до внушительных и рекордных объемов — 2 Тб. Пожалуй, даже не все китайские и корейские флагманы поддерживают карту памяти подобного объема. Кроме того, в смартфоне аккумулятор емкостью 3760 мАч, который в смешанном режиме может продержаться до 48 часов, имеется функция быстрой зарядки TurboCharge, а также поддержка беспроводных зарядок стандарта PMA и QI. В заключение хочу указать наличие пяти микрофонов с системой подавления шумов и 21-Мп основную камеру. Производитель не на шутку улучшает модуль основной камеры, и теперь новое поколение смартфонов Moto X можно смело назвать камерофонным. И еще одна изюминка, о которой мало кто знает, но Motorola использует ее во всех смартфонах, — Splash Guard — водоотталкивающая пропитка со степенью защиты от жидкости IP52. Проще говоря, можно не бояться разговаривать по телефону во время дождя или того, что на устройство будет пролита жидкость. Подготовила Зарина Орумбаева