Бизнес&Власть - май № 12 (579) - е by Isker Media

Кто перевернул пирамиду Маслоу?

стр.

Без твердой почвы под ногами

стр.

№ 12 (579) — е Пятница, 27 мая 2016 г. Деловой еженедельник

www.biv.kz

Альтернативный источник добавленной стоимости

& Рынок

стр.

Бизнес и Власть № 12/579 – е 16012

Бизнес, творчество и любовь

Привычка жить в долг стр.

Хороший казахский контент

3-6

стр.

Без обратной связи

Акция протеста, которую недовольные поправками в Земельный кодекс казахстанцы провели 21 мая в разных городах страны, выявила весьма характерную тенденцию: власть и общество не слышат друг друга. Несмотря на объявленный до конца года мораторий на ряд норм кодекса, которые вызвали наибольший резонанс в обществе, и начало работы комиссии по земельному вопросу, граждане решили выразить

свой гражданский протест, а это свидетельство того, что выстроить коммуникации между народом и властью не удается. Механизмы обратной связи по факту не работают. И в Астане, видимо, это

уже начали понимать — отсюда и воссозданное Министерство информации и коммуникаций. Но эффект от его создания можно будет ощутить лишь в перспективе, а находить общий язык между условными «верхами» и «низами» нужно уже здесь и сейчас. Как быть в этой ситуации и проложить тот самый мостик от власти к народу? Поделиться своим мнением на этот счет редакция «&» попросила известных политологов, юристов, исследователей и специалистов в области коммуникаций.

кого «специалиста по коммуникациям», как «бедный» русский император Павел Первый, которого убили. В Зимнем дворце был установлен так называемый желтый ящик, ключ от которого был только у Павла, и он самолично забирал из него все послания и разбирался в них. Поначалу все это работало, и, казалось бы, порядок наводится, но в ящик стали поступать доносы и карикатуры на самого императора, в результате чего идея прямого контакта была дискредитирована. Сегодня роль этих ящиков играют прямые телевизионные линии и интернет-трансляции с руководителями государств, но на них озвучиваются не все наболевшие вопросы. Факторы времени, места, психология толпы, особенности отдельно взятых стран — все это требует реакции в режиме ручного управления, здесь и сейчас. То есть как только рушится доверие между властью и обществом, необходимо его восстанавливать. Обычно этим занимается власть, так как заинтересована в бесперебойной работе механизма ее легитимности. Но я бы предложил более активно задействовать экспертный потенциал, возможности гражданского общества, чьи представители могут предлагать эффективные решения. И в Казахстане это уже происходит. Несмотря

на скептическое отношение к деятельности общественных комиссий, тем более Комиссии по земельной реформе (особенно со стороны тех, кого в нее не включили), некоторые ее представители высказывают в СМИ и соцсетях разумные предложения, направленные на восстановление доверия. Конечно, информация о деятельности власти, как правило, если она с ее подачи, преподносится в положительном свете. Другое дело, что не все хотят ее слушать, а поскольку производство информационного продукта удешевляется и его становится все больше, люди потреблять его не успевают. Парадокс, но в результате роль доверительных слухов и стереотипов возрастает, будто мы в средних веках живем, без телевизоров и газет. Скончавшийся в этом году итальянский философ и писатель Умберто Эко как раз писал о том, что существует два вида потребления информации — пассивный, когда тебе все разжевывают и показывают, допустим, по телевизору, и активный, когда потребитель информации сам ее ищет и анализирует. Мне кажется, необходимая нам работающая модель коммуникации власти и общества должна исходить из взаимосвязи этих двух моделей. А иначе придется пропагандистские листовки сбрасывать с самолетов.

Эдуард Полетаев, политолог

Сегодня существует большое разнообразие вариантов политической коммуникации власти с народом. Особенно благодаря новым интернет-технологиям. Другое дело, что возникающие кризисы и конфликты еще недостаточно осмыслены. Те же события 21 мая оцениваются по очень широкой шкале — от «шабаша внешних темных сил» до «митингов, которых не было». И везде какие-то хвосты и реалии можно найти. Проблеме реальных коммуникаций между властью и обществом на самом деле уже много веков. Идеального решения при этом нет до сих пор. Про значительное количество исторических персонажей, руководивших государствами, по сей день неспроста живут байки о том, как они, переодевшись в простую одежду, ходили по городам неузнанными и общались с простыми людьми. Значит, не доверяли подчиненным. Что это, как не кризис коммуникаций? Фраза «отложить в долгий ящик» имеет реальную историческую исходную времен царя Алексея Михайловича, который был напуган народными восстаниями вроде Cоляного бунта. В результате из окна царской палаты к крыльцу спускали длинный (долгий) ящик для жалоб. И народ жаловался, но решения были «долгими». Или взять та-

Жаксылык Сабитов, доцент Евразийского национального университета имени Л. Н. Гумилева

В теории коммуникации выделяют три модели связи коммуникатора и реципиента: односторонняя, двусторонняя асимметричная и двусторонняя симметричная. В слабо развитых государствах типа Северной Кореи преобладает первый тип коммуникации, а в высокоразвитых странах доминирует третий. В нашем случае у нас существует второй тип коммуникации, когда власть пытается доминировать в сфере информации, при этом население выступает как реципиент, который только активными действиями может немного повлиять на поведение источника коммуникации. Но в данной модели население не может выступать альтернативным источником коммуникации, как в третьей, симметричной модели, когда влияние власти и населения Казахстана друг на друга примерно равно. Для того чтобы улучшить коммуникации между властью и обществом, нужно менять их модель. Нужно сделать ин-

формационное поле максимально конкурентным, убрать государственные дотации разным СМИ, чтобы они снова начали ориентироваться на общество и стали зеркалом общества, а не зеркалом субъективных представлений власти о нашем обществе. При этом стоит отметить, что и при двусторонней симметричной модели коммуникации государство и группы влияния определяют информационную повестку дня, как и у нас, но их инструментарий намного тоньше и изящнее — инструменты PR, чем грубые инструменты, прису тствующие в сегодняшнем информационном поле в виде пропаганды. Министерство информации, мне кажется, создано не для изменения политики на данном поле, а для того, чтобы лучше улавливать тревожные сигналы от реципиентов и вовремя гасить проблемы разными способами. До этого в нашей политической системе ранее тревожные сигналы редко когда доходили до

политического руководства страны. Пример Жанаозена наиболее красочно характеризует отсутствие на тот момент обратной связи у высшего политического руководства и населения региона. Мы сейчас входим в эпоху «экономической засухи», когда очаги социального протеста могут возникнуть в любом месте. Поэтому Министерство информации и коммуникаций можно назвать «пожарным информационного поля», задачей которого является профилактика взрывоопасных ситуаций, а также раннее реагирование на возникшие «очаги возгорания» с целью сохранения общей конструкции современной политической системы Казахстана. Нужно перестраивать политическую систему и вводить новые инклюзивные политические институты, к примеру, стоит ввести прямую выборность акимов городов и областей, а также наделить парламент гораздо большими функциями.

Наргис Касенова, председатель совета попечителей фонда «Сорос»

Для того чтобы граждане доверяли власти, у них должны быть механизмы ее проверки. И изобретать велосипед тут нет необходимости. Нужны независимые СМИ и разумное цивилизованное законодательство, регулирующее эту сферу. В идеале новое Министерство информации должно заняться корректировкой законов, ограничивающих свободу слова и таким образом блокирующих развитие информационного пространства. А после этого создать общественное телевидение, чью ин-

Малый старт — большие победы Средний класс — секрет процветания, который делает экономику любой страны сильнее. Таким видением со студентами в рамках Астанинского экономического форума в четверг поделился известный бизнесмен и основатель компании Alibaba Group Джек Ма.

0 00000 0 00 420 6

стр.

& От редакции

формационную политику будут определять настоящие профессионалы с отличной репутацией и высокими этическими стандартами. Граждане должны быть в состоянии влиять на власть через реальные выборы, чтобы у власти не было оторванности от народа и не возникало ощущения, что мы живем «на разных планетах». Очень жаль, что шанс сделать хорошие выборы хотя бы в местные маслихаты был упущен. Власть не должна терять лицо, давая пустые

обещания и выдавая желаемое за действительное. Для того чтобы власть доверяла народу, необходимо, чтобы у народа был доступ к качественному образованию, независимой информации и чувство причастности к тому, что происходит вокруг, то есть опять все упирается в свободу слова, собраний и выбора. Для власти будет очень непросто пойти на эти шаги, но если она не начнет этот процесс сама, то сейчас будет упущен еще один серьезный шанс на укрепление страны. Окончание на стр. 3

Чтобы воспользоваться данным потенциалом, по словам миллиардера, Казахстану необходимо сделать ставку на развитие МСБ и совершенствовать сферу услуг. «Мой совет Казахстану: у вас должно быть больше малых предприятий. Если вы хотите развивать сервисные услуги, чтобы ваша экономика стала более энергичной, вам необходимо больше мелких компаний. А для этого у вас должно быть больше предпринимателей. Вдохновляйте и обучайте молодежь. Все ваши компании были замечательны 20 лет назад, через следующие 20 лет они должны быть успешными», — сказал Джек Ма. По его мнению, торговля и малый бизнес — как раз та область, которая может создать миллионы представителей среднего класса. Если средний класс будет сильнее, то страна будет более современной, здоровой и стабильной. Действительно, если говорить о быстро развивающихся странах, то розничный рынок в них растет быстрее. Расширяется средний класс с растущей покупательной способностью. Нурсултан Назарбаев тоже както делился своим мнением о том, что если 60% работающего населения нашей страны будут трудиться в малом бизнесе, то Казахстан достигнет устойчивости. В связи с чем не может не радовать деловая активность не только в таких мегаполисах, как Астана и Алматы, но и в других городах страны. Например, очень интересно наблюдать за развитием малого предпринимательства в сфере услуг в Шымкенте. В соцсетях, и не только, встречается много интересных отзывов о небольших проектах в городе, отличающихся уникальным сервисом. Это и пример ресторана, гостям которого оказывают дополнительную бесплатную услугу — экспрессчистку и отпаривание верхней одежды, пока они наслаждаются пищей. И история создания бренда Lyaisan — если помните, мы уже рассказывали историю молодого человека, который за совсем небольшой промежуток времени вовлек в создание своего дела по пошиву детской одежды пользователей соцсетей. Те, кто бывал в Шымкенте, также наверняка в курсе спроса на услуги местных салонов красоты и парикмахерских. Нам даже приходилось слышать истории о том, что некоторые жители ближайших городов специально приезжают в Шымкент, дабы насладиться сферой услуг местной индустрии красоты. Есть, конечно, и более серьезные истории успеха, но уже в сфере производства. Так, казахстанцы горды проектом двух братьев из Шымкента, которые начали продавать ковры гиганту мирового розничного бизнеса — IKEA. Талгат и Баян Искаковы начинали свой бизнес в начале 90-х. В данный момент у их компании «Бал Текстиль» заключен контракт с IKEA Китай и IKEA США. Соглашение уже подписано, и до конца этого года, предположительно, предприятие будет отгружать около 150 тыс. ковров в каждую из стран. «Особенность наших ковров в том, что мы производим их на станках самой последней модели по бельгийской технологии. Также нити для ковров мы производим сами. Мы единственная в Казахстане фабрика, которая сама производит и сырье, и готовый продукт», — делится коммерческий директор «Бал Текстиль» Куан Искаков. Иными словами, советы основателя Alibaba Group Джека Ма очень кстати для Казахстана и имеют все шансы быть примененными на практике. Естественно, не только в Шымкенте, а в масштабе всей страны. Просто нам нужно уметь использовать опыт успешных предпринимателей, в том числе отечественных, заглядывая за пределы северной и южной столиц.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 27 мая

актуально & Знаковые события

≈2

Цифра недели

по земельному вопросу поступило в специально созданный кол-центр за последние две недели. Об этом сообщает Zakon.kz. Все поступающие предложения регистрируются и выносятся на рассмотрение членов Комиссии по земельной реформе. Позвонить в кол-центр по земельным вопросам можно по номеру 1434. Напомним, что ранее

Цитата недели

тыс. звонков

на втором заседании членами Республиканской комиссии принято решение о создании четырех рабочих групп: правовой, экономической, информационно-разъяснительной и по обеспечению прозрачности процедур. Их основными задачами являются рассмотрение и выработка предложений по совершенствованию норм земельного законодательства.

Нурсултан Назарбаев, президент РК

«Сегодня исчезает взаимное доверие на международной арене, что является опасной тенденцией для баланса. Все это может привести к угрозе столкновений. Поэтому я с трибуны ООН обратился ко всем странам с предложением об объединении усилий в построении мира без конфликтов».

Проблема недели На этой неделе в СМИ появились сообщения о высказываниях министра культуры и спорта Казахстана Арыстанбека Мухамедиулы, который, рассуждая о творчестве писателя Чингиза Айтматова, рассказал, какие чувства он испытывает при виде работающих вне родины киргизских трудовых мигрантов. «Действительно, скрывать нечего, очень жалко, когда прилетаешь в Москву и в другие города и видишь, что общественный туалет убирают юные девчата, наши соседи. Это, конечно, задевает твои человеческие чувства. Как она могла заслужить такое в своем юном прекрасном возрасте — убирать общественный туалет? Конечно, когда в стране нет работы, перспективы, многие киргизы вынуждены были уехать», — приводились в сообщениях слова министра культуры и спорта Казахстана. В этой связи его заместитель Галым Ахмедьяров позже отметил, что слова министра Арыстанбека Мухамедиулы получили другую окраску, что привело к различным неоднозначным толкованиям. По его словам, приводя в пример жизненную философию Чингиза Айтматова, министр хотел показать, что общность истории, религии, традиции и культуры братских

Предложение недели Глава Нацбанка Данияр Акишев считает возможным обсудить вопрос об обязательном информировании центральными банками РФ и Казахстана друг друга о планах в области курсовой политики, однако нельзя вводить механизмы, не позволяющие вести самостоятельную денежно-кредитную политику. Об этом он сказал журналистам в кулуарах Астанинского экономического форума, передает ИА «Новости-Казахстан». В ноябре премьер-министр Казахстана Карим Масимов сообщил РИА «Новости» о том, что Россия и Казахстан на уровне центральных банков обсуждают возможность согласованных действий в сфере курсовой политики. «Вопрос, связанный с координацией, связан с институционализацией, наличием каких-либо

обязательств в отношении друг друга по информированию будущих действий», — сказал г-н Акишев. Он также отметил, что обсуждение проводимой денежно-кредитной и валютной политики проходит постоянно на разных площадках в рамках Евразийского экономического союза. «Министр по вопросам развития финансовых рынков Евразийской экономической комиссии регулярно собирает наших представителей и обсуждает эти вопросы. Плюс у нас есть консультативный совет по валютной политике, который состоит из председателей нацбанков, а также Евразийский совет центральных банков. Иными словами, у нас много площадок, на которых мы обсуждаем широкий круг вопросов», — отметил председатель Нацбанка РК.

народов дает им право учиться друг у друга на пути дальнейшего развития стран. «Мы еще раз заверяем, что министр неизменно с большим уважением относится к киргизскому народу, и в его словах не было намерения кого-либо обидеть. Министр приносит искренние извинения за то, что его слова были неверно восприняты», — пояснил Галым Ахмедьяров.

Решение недели Президент Нурсултан Назарбаев предложил ввести глобальный налог на офшорный капитал. «Нужно создать все условия, чтобы экономический рост регенерировался, то есть доходы реинвестировались в развитие образования, здравоохранения и инфраструктуры, а не переводились в спекулятивные финансовые инструменты или оседали в офшорных зонах. Сегодня, по оценкам мировых экспертов, на офшорных счетах хранится от $30 до 40 трлн. Введение хотя бы 1%-го глобального налога на

эти активы позволило бы вывести образование и здравоохранение в развивающихся странах на новый уровень», — сказал Нурсултан Назарбаев, выступая на пленарном заседании Астанинского экономического форума в четверг. «Средства по этому налогу можно было бы направить в фонд развития человеческого капитала. Считаю, что Международный валютный фонд и Всемирный банк могли бы предложить эффективные меры по деофшоризации глобальной экономики», — отметил глава государства.

Инициатива недели 28 мая в Астане пройдет благотворительный марафон BI Marathon. Мероприятие проводится компанией BI Group при поддержке акимата г. Астаны. Это любительский марафон, в котором могут принять участие все желающие: на одиночных дистанциях 5, 10, 21 км (полумарафон) и 42 км 195 м (классический марафон) или в марафонской эстафете (экиден), где участвуют команды из шести человек. Регистрация на марафон доступна на официальном сайте bi-marathon.kz. Все вырученные средства от регистрации участников и команд напрямую перечисляются в благотворительный фонд «BI-Жулдызай» для приобретения медико-реабилитационного оборудования для детей с диагнозом ДЦП. Традиция любительских марафонов, в которых также принимают участие дети и профессиональные спортсмены, имеет богатую международную историю. Люди объединяются для большой цели, чтобы оказать поддержку важным социальным проектам и привлечь внимание к проблемам общества, а также в целях поддержки спорта, физкультуры и здорового образа жизни. Особенность BI Marathon в том, что он организован по всем канонам мировых стандартов, с привлечением известных мировых и казахстанских марафонцев, патриотов бегово-

го движения, а также всей соответствующей атрибутикой и сопровождением. Компания активно поддерживает спорт и отечественных спортсменов — Геннадия Головкина, Александра Винокурова и других. Сами сотрудники активно занимаются спортом, около 500 человек в Астане и в региональных подразделениях ежедневно занимаются бегом. Всего в марафоне примут участие около 1500 сотрудников компании. На последнем, юбилейном марафоне в Алматы 24 апреля 94 сотрудника BI Group пробежали дистанции в 42, 21 и 10 км. Сотрудник компании Айдын Касен стал абсолютным чемпионом марафона, пробежав 42 км за 2 часа 42 минуты 58 секунд. Все желающие приглашаются принять участие в благотворительном марафоне BI Marathon. Место старта

Астана, Центральный стадион им. Кажымукана Мунайтпасова, ул. Кенесары, 14. Время старта: 7:00

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 27 мая

Актуально

& Здесь и сейчас

& коммуникации

Без обратной связи

Олег Хе, издатель

Олег Хе, и з д а т е л ь

Начало на стр. 1 Султанбек Султангалиев, политолог

Прошедшие «земельные» митинги наглядно показали неспособность исполнительных органов выстраивать диалог с протестно настроенными гражданами. Произошло это печальное событие вследствие систематического оттеснения народа как главного источника власти в республике от реального влияния на механизмы принятия государственных решений посредством легитимных выборов в местные и республиканские органы власти. Это крайне опасная ситуация, прежде всего, для гражданского согласия в обществе и для самой власти. Депутатские корпуса маслихатов не обладают моральной легитимностью среди населения, так как, по сути, являются командами акиматовских назначенцев. Роль общественных советов носит формальный

характер в силу командно-административного характера их формирования, хотя советы обладают определенным политическим потенциалом местного значения и еще сыграют свою положительную роль, прежде всего, за счет небольшого количества людей с активной гражданской позицией. Например, деятельность Республиканской земельной комиссии или же Алматинского городского общественного совета, которые весьма активно начали свою работу, несмотря на скептическое к ним отношение, показывает, что от подобного спонтанно возникшего своеобразного диалогового формата отношений между властью и обществом ни в коем случае нельзя отказываться. Определенную надежду внушает и воссозданное Министерство инфор-

мации. По крайней мере, реакция министра на задержание сотрудниками правоохранительных органов журналистов 21 мая внушает надежду на изменение формата взаимоотношений между СМИ и бюрократическим аппаратом. На сегодняшний день единственным эффективным каналом коммуникации между властью и обществом являются социальные сети, и пока это единственный канал, при помощи которого исполнительная власть, а не только сотрудники спецслужб, может увидеть реакцию общества на свои действия либо бездействие. Недоверие казахстанцев ко всем ветвям власти может быть преодолено только в ходе масштабной конституционной реформы и дальнейшего движения в сторону демократизации общественно-политической жизни.

Китай ведет интенсивное сельское хозяйство, которое уничтожает почву, и благодаря этому лоббируются на всех уровнях интересы производителей химических удобрений. Конечно, можно выступать против китайцев, а попробуйте противостоять тем, кто продает у нас продукты с ГМО. Это сложнее, требует другого уровня осознанности, за ГМО стоят глобальные корпорации. Но с землей нужно что-то делать, и если есть возможность пригласить иностранцев с их опытом, знаниями, то, может, это выход? К тому же опыт аукционов в Казахстане существует с первых дней независимости, поскольку мы прошли этапы приватизации и продажи крупных месторождений. Причем в них принимали участие США и страны Евросоюза, тот же

Китай. Не надо забывать, что практика аренды земли в Казахстане широко распространена, но каким образом ею распоряжались — это особый вопрос. Некоторые ее держали для перепродажи и не занимались земледелием, ничего не выращивая, и допустили ее деградацию, при этом получали субсидии. Да, сейчас есть проблема в области коммуникаций, но, на мой взгляд, в настоящее время не митинги востребованы или поиск врагов внутри станы, а детальный анализ выгод или потерь от возможного принятия поправок в Земельный кодекс. А то, что с народом нужно говорить, причем откровенно, без бюрократических штампов, и слышать его чаяния — это очевидные вещи, которые обязательны в такой непростой ситуации.

юридической помощи». Если бы те госорганы, которые в силу данного Закона были ответственны за проведение правового информирования населения, занимались бы этой работой, я уверен, можно было бы избежать недопонимания. Правовое просвещение — все это лежит на плечах госструктур, но вот получить доступ к гарантированной информации очень непросто. Первый и в большинстве случаев практически непреодолимый барьер на пути гражданина в подобных учреждениях — «кузет», пропускной пункт — осмотр, досмотр, волокита, потеря

времени, сил и нервов. Эта монолитная стена, о которую разбиваются многие просьбы и вопросы. Как в таком случае может вестись разъяснительная работа, если человек не может получить доступ в здание госоргана, не говоря уже о получении необходимой информации? При таком положении вещей ни о каком правовом информировании, открытости, общественных обсуждениях не может быть и речи. В результате мы и имеем огромную пропасть между госорганами и народом, что выливается в соответствующие акции протеста.

Айгуль Соловьева, общественный деятель, экс-депутат

Во многих странах продажа земли и ее аренда иностранцам широко распространена, в качестве примера можно привести Германию или Эмираты, в которых она арендуется до 99 лет. Выгода очевидна — это и занятость населения, инвестиции, внедрение новых технологий. Болезненное отношение казахстанцев вызвано тем, что общество не было приглашено на обсуждение этого важного и значимого вопроса. Сегодня земля как актив у нас стоит неприлично дешево. Странно, что никто из протестующих не интересуется непосредственно арендой, чтобы самим поработать, инвестировать деньги, время и понять, насколько это непросто. Почти всех устраивает, что мы на 80% питаемся китайскими продуктами плохого качества. Анвар Тугел, глава Союза адвокатов Казахстана

Главой государства было отмечено, что в нужные сроки, своевременно новые поправки и нормы Кодекса о земле до населения не были доведены и разъяснены. По сути, необходимого в таких случаях широкого обсуждения с общественностью не было. По моему мнению, праворазъяснительная работа была попросту провалена, и в большей мере непосредственно теми, кто должен ею заниматься. Хотя правовое информирование — один из действенных инструментов коммуникации, оговоренный в Законе РК «О гарантированной государством

Серик Бейсембаев, социолог общественного фонда «Стратегия»

Кризис коммуникаций между властью и населением, проявившийся на фоне обострения земельного вопроса в Казахстане, является структурной проблемой, выходящей за рамки собственно информационной сферы. Это не вопрос низкого качества государственных СМИ или неправильной работы профильного ведомства. Ключевая проблема, на мой взгляд, кроется в том, что вся система коммуникаций у нас настроена на обслуживание принятых политических решений. В то время как должно быть наоборот — коммуникации должны служить основой политических решений. Как мы видим, вся коммуникационная инфраструктура, включая СМИ, публичные выступления, разъяснительную работу, не предполагает двусторонних отношений с аудиторией, а выполняет лишь информационнопропагандистскую функцию. «Завалить» все поле информацией — вот чем, собственно,

была занята медийная служба госаппарата. В этой ситуации трудно ожидать, что массмедиа будут эффективными в принципе, так как из-за отсутствия обратной связи у власти складывается очень размытое представление об ожиданиях и запросах общества. Следовательно, месседжи, транслируемые через государственные СМИ, не находят своего адресата, так как они не отвечают на основные вопросы людей. Последняя ситуация с «земельными митингами» ярко продемонстрировала несостоятельность этого подхода. Государство оказалось совершенно не готово к нестандартной ситуации. Первые дни после выступлений людей в Атырау была полная растерянность у СМИ, реализующих госполитику. Все из-за того, что все они полностью завязаны на центральной власти, которая должна была сначала сформулировать свою позицию, затем транслировать ее через СМИ. В этой ситуации очевидно, что нужно критически переоценить

всю государственную информационную политику. Необходимо создавать и увеличивать количество площадок для альтернативных мнений, обеспечивать им широкую поддержку, идти в сторону открытости и диалога. Другая важная задача — это более грамотное использование опросов общественного мнения в работе с населением. За последние годы соцопросы превратились в инструмент манипуляции, причем в самом его худшем выражении. Из-за этого произошла полная дискредитация опросов, не говоря уже о социологии вообще. Опять же по земельным вопросам мы увидели, что у власти совершенно отсутствует понимание того, какое мнение складывается на уровне населения по данному вопросу. За это время не было проведено ни одного опроса. Думаю, если бы у них было релевантное представление об отношении граждан к земельному вопросу, то они более грамотно среагировали бы на митинги, прошедшие 21 мая. Аскар Муминов

& внешние заимствования

Привычка жить в долг

Казахстан продолжает брать в долг у международных финансовых организаций, несмотря на рост внешнего долга и растущее бремя его обслуживания.

В условиях кризиса, когда дальнейшие перспективы казахстанской экономики выглядят туманными, государство вместо поиска внутренних резервов вновь обратилось к внешним заимствованиям, и это при том, что на каждого казахстанца уже приходится больше $8 тыс. внешнего долга республики, учитывая межфирменную задолженность и долги банков. Так, 11 мая Мажилис одобрил ратификацию Соглашения о займе между Республикой Казахстан и Международным банком реконструкции и развития (МБРР) в размере $1 млрд. Отмечается, что указанный заем будет направлен на покрытие дефицита бюджета 2016 года. Погашение привлеченного займа будет производиться из средств республиканского бюджета. Государство берет деньги в долг, чтобы обеспечить макроэкономическую стабильность в условиях дефицита бюджета. Между тем за последние полгода это уже второй крупный заем государства у международных финансовых институтов. В конце декабря 2015 года Азиатский банк развития выделил $1 млрд на покрытие дефицита бюджета в РК. Стоит отметить, что обсуждение в стенах парламента целесообразности очередного займа у международных финансовых институтов не прошло гладко для экономического блока правительства. Депутат Мажилиса Меруерт

Казбекова усомнилась в необходимости лезть в долги в кризис. «В договоре сказано, что это первый кредит по финансированию политики развития в области макроэкономического управления и повышения конкурентоспособности экономики, значит, будет второй кредит. И потом, политика развития в области макроэкономического управления и повышения конкурентоспособности экономики разве не является основной функцией Министерства финансов? Вы же за это зарплату получаете. Это же ваша основная функция. Объясните, пожалуйста, зачем для этого брать кредит?» — спросила депутат.

Гулять так гулять

Глава Минфина Бахыт Султанов отметил, что во время переговоров было предусмотрено, что кредит государство возьмет в размере $2 млрд, и сейчас пойдет первый транш. «Если будет потребность во втором миллиарде, то мы сможем его привлечь, такая опция есть. Но на сегодня такой потребности пока мы не видим. Мы будем двигаться в рамках этого соглашения», — пояснил чиновник. Понять логику правительства довольно сложно, ведь в условиях кризиса государства, как правило, наоборот, ограничивают сумму взятых кредитов, учитывая проблемы, связанные с обслуживанием внешнего долга. Так, например, в 2016 году РК должна будет выплатить $19,5 млрд за обслуживание долга. Из них $14,8 млрд — сумма основного долга, $4,6 млрд — проценты. Справедливости ради стоит отметить, что заем МБРР предоставлен Казахстану на довольно

выгодных условиях, со сроком погашения 20 лет, включая 2,5 года льготного периода. Ставка вознаграждения — порядка 1,5%. Однако обеспокоенность вызывает именно тот факт, что в долг начало брать именно правительство, а не банки и представители реального сектора, которые, наоборот, уменьшают суммы внешних кредитов. В то время как правительство их наращивает. Так, если внешние обязательства банков и компаний в 2015 году сократились на $7,8 млрд, то долг правительства вырос на $4 млрд. При этом ВВП в 2015 году составил $185 млрд, а внешний долг — 153,5 млрд, то есть 83% внутреннего валового продукта страны. Вместе с тем Всемирный банк критическим для государства считает порог в 80% внешнего долга к ВВП. Правда, здесь стоит оговориться, что большая часть задолженности — эта так называемая межфирменная и долги банков, доля государственных долгов не столь велика. Однако, как бы то ни было, это общее бремя, которое давит на страну в целом. Согласно данным Министерства финансов, Казахстан должен 148 странам, территориям и международным организациям. Больше всего республика должна Голландии, общая сумма задолженности Казахстана перед ней составляет $43,1 млрд, или 27,8% общей суммы всех долгов. Так чем опасна для Казахстана привычка жить на чужие, а не на свои, и существует ли гарантия возвращения долгов перед иностранными государствами и организациями в условиях кризиса? Окончание на стр. 6

Эффект эха Случайно увидел новость, что в Москве проходит бизнес-конференция. Кажется, ну и что здесь такого? Мало ли их проходит по всему миру каждый день. Но вот как интересно была отражена суть именно этого мероприятия: «Бизнес — не только деньги. Это большой труд и одновременно Счастье — быть проводником, помощником и наставником на пути человека к самому себе, к раскрытию внутренних талантов и пробуждению интуиции, к достижению ничем не замутненного и безусловного счастья...» Ого! Такое понимание редко услышишь из уст предпринимателей. Обычно все куда банальнее. Сразу возник вопрос: и кто же это так глубоко мыслит? Так я узнал о Майкле Роуче — писателе, учителе, бизнесмене, просветителе, публичном лекторе, ученом-филологе, музыканте. В 2000 году издательство Doubleday выпустило его книгу «Алмазный огранщик. Будда о стратегиях управления бизнесом и личной жизнью». Ее продолжением стала книга «Кармический менеджмент. Эффект эха». Книга написана в соавторстве с Кристи Макнелли и Майклом Гордоном, основателем корпорации «Бамбл энд Бамбл». Кроме этого, Майкл написал книгу «Сад», трилогию о йоге: «Тибетская книга йоги», The Essential Yoga Sutra и «Как работает йога». Пока еще не успел с ними познакомиться поближе, но уже хочется прочитать. Судя по информации о Майкле, он опирается не на теоретические знания, а на свой практический опыт. Каждый день может открыть нам новую глубину отношений. Не только между людьми. Но и отношения к своему делу, к жизни. А там, где есть глубина, там всегда есть место для удивительных идей. Вспомнил по этому случаю замечательный фильм «Заплати другому». 11-летний Тревор МакКинни выполняет задание учителя, который на уроке объявил, что каждый должен сделать попытку изменить этот мир к лучшему. Мальчик пришел к интересному решению. По его замыслу человек, получивший добро от другого, в свою очередь делает добро трем другим. Каждый из этих трех — следующим трем. И так далее. Тревор сам же и начинает испытывать свою идею на практике. Фильм и трагичный, и вдохновляющий одновременно. По сути, простой школьный урок. Мало ли какие задания дает учитель. Он сам не выполняет то, что требует от других. Стоит ли тогда его воспринимать всерьез? Точно так же можно просто заниматься бизнесом. Что-то продавать, считать выручку, кого-то нанимать или увольнять. Есть ли там место духовности? Или просто жить — блуждать из комнаты в комнату изо дня в день, из молодости в старость, решая бытовые вопросы. И тогда наполнены ли наши отношения любовью или мы действуем механически? А что если взять да и наполнить свои поступки глубоким смыслом? Фильм «Заплати другому» мы смотрели всей семьей. Для детей был повод еще раз задуматься о непредсказуемости нашей жизни и смерти. У них начались душевные переживания, на нас с женой посыпались вопросы. Ну что тут ответить? Фильм сам дает точный ответ: мы не знаем свою судьбу, не можем точно сказать, когда на нашем пути будет поставлена жирная точка. И тогда нужно просто поступать хорошо и ни о чем не беспокоиться. Тем, кто верит в карму (или, другими словами, в причинно-следственные связи между тем, как мы действовали, и что в итоге получили), в этом смысле проще. Они понимают, что сумма благочестивых поступков никуда не исчезает. Даже с приходом смерти. По большому счету Тревор и Майкл близки в своей философии. Тревор создал тот самый «эффект эха»: если мы поступаем правильно, то отголоски наших поступков рано или поздно вернутся к нам. Мальчик оказался тем самым проводником, помощником и наставником на пути других людей к самим себе, к раскрытию их внутренних талантов и пробуждению интуиции, к достижению ничем не замутненного и безусловного счастья. Это та ключевая мысль, которую стремится донести до нас Майкл Роуч. Вот что сказала Линда Каплан Талер, создав рекламную компанию с оборотом в миллиард долларов, о книгах Роуча: «Большей частью успеха своей компании я обязана тем истинам, которые почерпнула из «Алмазной мудрости». Мы с уверенностью строим наш собственный успех, когда оставляем в своем сознании ментальные отпечатки тем, что способствуем успеху других людей». С таким подходом меняется смысл всего: школа — это не только оценки, бизнес — это не только деньги, жизнь — это не только быт и рутина. Все куда круче! Хороших вам новостей!

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 27 мая

бизнес & Женское лидерство

Бизнес, творчество и любовь Принято считать, что построение успешного бизнеса и роль матери и заботливой супруги для женщины несовместимы. Если вы тоже так считаете, возможно, вы откажетесь от такого стереотипа, прочитав интервью с Натальей Беляевой, когда-то сумевшей пройти путь от продавца до директора сети магазинов «Меломан», а сегодня владелицы сети химчисток. Более того, наша героиня преуспевает в области инвестиций, не отказываясь при этом от счастливой семейной жизни и детей. Это еще один пример того, что в нашем мире возможно все. Наталья, ваши дети растут без няни. Как вам удается совмещать работу и личную жизнь — эта задача в наши дни непростая. Опираясь на ваш жизненный опыт, как найти золотую середину в жизни и сохранить баланс между работой и семьей? Поддерживать баланс между работой и личной жизнью легко, только если я не разрываюсь между домом и офисом, мне хочется успеть все и тут, и там. Когда-то давно я была увлечена бизнесом и творчеством (а сегодня это практически одно и то же), и задумываться было просто некогда, приходилось постоянно куда-то спешить. Бешеный темп и ритм жизни делали свое дело. На первый взгляд, я многого достигла, но при этом интуицией понимала, что что-то упустила. Остановившись на миг, я осознала, что общение с мужем из-за плотного графика с каждым годом сокращается, а любовь к детям давно превратилась в обычный контроль. На смену когда-то внимательной и любящей маме пришла такая контролерша... Такое происходит не потому, что мы, бизнеследи, не хотим, а потому, что как-то всегда не до этого. Это происходит потому, что мы не живем здесь и сейчас. Мы не живем в данный миг, а шагаем к цели. И видим только ее, оправдывая себя тем, что все это мы делаем для семьи. А детям нужна любящая мама, ради этого они готовы и тренировку пропустить, и ужин. Для них главное — любовь и понимание. Поэтому тут важно сделать паузу и распределить приоритеты в жизни. В какой-то момент я остановилась и честно призналась сама себе, в кого я превращаюсь. При этом очень важно никого не обвинять, так как женщина — центр Вселенной, и ее воля на самом деле очень сильна. С нами происходит именно то, чего мы больше всего боимся. И вот здесь, конечно,

К счастью, у меня в жизни были прекрасные учителя-психологи, которые научили меня идти за своими чувствами и с уважением относиться к чувствам других.

может наступить разочарование, если не взять всю ответственность за свою жизнь в свои руки. Не нужно ждать от мужа подвигов, важно уметь его на подвиги вдохновлять. С родными и бизнес-партнерами всегда можно договориться, главное, чтобы я сама понимала, что хочу в результате получить. А я, как и многие женщины сегодня, хочу крепкую любящую семью и успешный бизнес, приносящий радость и удовлетворение. Выход всегда есть, и только от нас зависит его качество. Что для вас приоритетно сейчас? Конечно же, для меня главное — быть счастливой и любимой и иметь внутри себя столько любви, чтобы хватило всем, кто в ней нуждается. Я очень хочу жить здесь и сейчас, не тревожиться и не бояться будущего. Поэтому, осознавая и понимая свои потребности, я чувствую себя по-настоящему свободной. Я не мучаюсь переживаниями и не тревожусь о том, сколько денег и клиентов у конкурентов, а сколько у меня. Работая в сфере обслуживания, я руководствуюсь главным правилом: «Мы хотим улучшить качество вашей жизни». Когда понимаешь истинные потребности клиентов, работа приносит радость. Так удовлетворенная потребность исполняет много желаний внутри каждого, в том числе и меня. Мне очень важно делать наших клиентов счастливыми. Кто ваши клиенты? Как вы строите отношения с ними? Как определяете их потребности? Так как я сама более 15 лет являюсь клиентом химчистки, выявить потребность клиента мне не составит большого труда. Важно отследить, для чего клиент пользуется нашими услугами. Как ни странно, причина не только в желании носить качественно вычищенную и отглаженную одежду. Здесь же присутствует желание бережного отношения к дорогим вещам, также у многих клиентов есть любимая одежда, которую они доверяют только профессионалам. Есть еще такие виды одежды, которые самому в домашних условиях почистить невозможно: вечерние и свадебные платья, десятиметровые шторы, шелковые вещи, которые боятся воды. У нас, кстати, есть несколько клиентов-мужчин, которые регулярно приносят в чистку свои вещи, чтобы освободить своих женщин от этой повседневной заботы. И, честно говоря, таких клиентов мы обслуживаем с особым трепетом и уважением. Выявить потребность клиентов очень легко, нужно просто уметь слушать и проявлять искренний интерес к ним. Тогда успех гарантирован. Мы работаем всего три года. И уже давно догнали конкурентов, которые были далеко от нас. Постоянно внедряем что-то новое. Расширяем список услуг. Увеличиваем лояльность клиентов сезонными акциями и специальными предложениями. Система скидок позволяет постоянным клиентам обслуживаться по специальным ценам. Между руководителем и лидером есть существенная разница. Руководитель направляет и отвечает за результат. Лидер же вдохновляет, помогает преодолеть трудности и адаптироваться к новому.

Назовите еще одно из самых важных качеств лидера. К сотрудникам и клиентам лидер относится одинаково бережно. Одно из важных качеств лидера — это способность спокойно наблюдать, как твои сотрудники и клиенты растут, и понимать, что когда-нибудь они могут уйти. И при этом нужно уметь спокойно их отпустить. У людей очень большая потребность в признании их заслуг. Если лидер признает их заслуги и спокойно отпускает, все равно этот человек к нему вернется. Ко мне многие возвращаются. Люди тянутся к тому, кто может легко отпустить и с такой же легкостью принять... Ну и ответственность, конечно же, играет немалую роль. Если руководитель принимает на себя весь процесс и болеет за дело, сотрудники все равно будут тянуться за ним и воплотят в жизнь намного больше его идей. Вам как владельцу собственного бизнеса ежедневно приходится принимать решения, брать на себя ответственность. Легко ли всегда быть сильной и уверенной в своих силах?

Интуиция — хорошее качество, если уметь его правильно отслеживать. Находясь в постоянном контакте с различными людьми, мы давно научились считывать их чувства и зачастую принимаем их за свои, и вот тут-то интуиция может подвести, дать вам знак, который к вам не имеет отношения. К счастью, у меня в жизни были прекрасные учителя-психологи, которые научили меня идти за своими чувствами и с уважением относиться к чувствам других. Скажу правду: интуитивно-спонтанные решения я принимаю редко, обычно они происходят сами по себе и в основном во взаимодействии с моими детьми. Они искренние, веселые, честные, и рядом с ними мне не стыдно показать настоящую себя, принимая спонтанные решения. В бизнесе работают люди взрослые, со своим жизненным опытом, и каждое свое интуитивное действие необходимо подкреплять аналитическим умом. В тандеме они дают хороший результат. Есть ли у вас правила в жизни? Если есть, то какие?

Если к вам приходит человек и начинает чтото доказывать, лучше сразу идти на сотрудничество — для того чтобы его переубедить, потребуется много сил, времени, и то не всегда получится… Сотрудничество же позволит найти взаимовыгодное решение. И, наоборот, если у клиента или партнера нет своего решения вопроса, тогда можно начать действовать, опираясь на свой опыт. Ответственность за себя, близких и за творческий процесс — залог успешного бизнеса.

Мое правило жизни — любовь и благодарность. Любовь к себе, близким и родным, к творчеству, клиентам, партнерам. Я люблю мир, в котором мы с вами живем, и мне хорошо в нем в любой ситуации. Успех — отлично, неудача — урок, который я принимаю с благодарностью. Я благодарна своим родителям за жизнь, моей маме за бесконечную веру в меня, моему мужу — за сотрудничество и любовь, нашим детям — за бесценные уроки и чистоту души.

Женщина может выигрывать за счет хорошо развитой интуиции. Вам насколько все это помогает в ведении бизнеса?

Татьяна Соловей

& Блицопрос

Прекрасная половина в бизнесе Определить грани возможного, горизонты роста и границы комфорта в женском предпринимательстве предлагают организаторы Евразийского женского бизнес-форума, который пройдет 1-2 июля в Алматы. Как выглядит сегодня бизнес с женским лицом в глазах представительниц прекрасного пола, профессионалов своего дела и спикеров предстоящего мероприятия, выясняла редакция «&».

Яна Искакова, председатель координационного совета Ассоциации семейного бизнеса Казахстана

О деловой активности

Казахстанское женское бизнессообщество весьма активно, в особенности в секторе МСБ. Так, согласно статистике, наибольший процент женщин-руководителей в сфере образования — 64%, на втором месте — здравоохранение и социальные услуги — 48,9%. Также много женщин-руководителей и владельцев бизнеса в сфере торговли и сервиса (турагентства, салоны красоты и пр.). И если в крупном бизнесе (энергетика, добывающая промышленность и пр.) женское деловое сообщество представлено не особенно ярко, то присутствие женщин на форумах МСБ и региональных бизнес-встречах в подавляющем большинстве. При этом, на мой взгляд, развитие и популяризация направления «агрессивного» женского предпринимательства не особенно актуальны в Казахстане. Я считаю, что женщина — это в первую очередь символ семьи, успешных отношений и счастья. И невозможно отделить женщину от ее реализации в качестве жены или матери. Много вы знаете бизнес-леди, которые построили успешные и прибыльные компании, но при этом не чувствуют себя счастливыми? Много. Я думаю, что для Казахстана более актуально и понятно направление семейного предпринимательства. К кому мы обращаемся за ресурсами при открытии бизнеса? Кто поддержит нас в трудные времена? В первую очередь это наши близкие, семья. Думаю, что для Казахстана, учитывая сильнейшие национальные семейные обычаи, развитие традиций семейного бизнеса даст серьезный качественный рост и привлечение женских «сил» в предпринимательскую деятельность. А учитывая, что семейное предпринимательство — это долгосрочный бизнес, как правило, нескольких поколений, то, думаю, многие бизнес-леди станут развивать свои компании не в расчете на сиюминутную прибыль, с перспективой передать своим детям ресурсы и возможности.

Ботагоз Алдонгарова, пиар-директор Kazakhstan Fashion Week, главный редактор «Ретро FM»

О женском предпринимательстве

Казахстанские женщины достаточно смелые для того, чтобы рискнуть, сделать первый шаг в бизнес — открыть компанию, попробовать себя в качестве руководителя и владельца бизнеса. Казахстанские женщины достаточно смелые для того, чтобы рискнуть, сделать первый шаг в бизнес — открыть компанию, попробовать себя в качестве руководителя и владельца бизнеса. Однако им нужна поддержка — информационная, ресурсная и мотивационная, особенно на региональном уровне.

Об ожиданиях от форума

В первую очередь это нетворкинг. Мы можем получить знания из других источников, мы можем принять участие еще в сотне различных мероприятий и форумов, но мы можем никогда не познакомиться с людьми, которые станут для нас надежными долгосрочными партнерами, благодарными клиентами и верными друзьями. Это вопрос случая и многих обстоятельств. Я думаю, что форум станет активной площадкой для партнерства, обмена опытом и идеями, которые буду т воплощены в успешные проекты. Проекты, которые дадут возможность многим женщинам реализовать себя и дать старт семейной бизнес-династии. И я хочу пожелать всем участникам форума: создавайте свой семейный бизнес — дерзайте, начинайте, пробуйте. Кто знает, может, ваша семья продолжит список самых успешных фамильных предприятий. А почему бы и нет?

Я считаю, что мы даем женщинам недостаточно возможностей для делового развития. Несмотря на то что многие женщины, которые не работают, все равно очень заняты, ведь на них домашнее хозяйство, воспитание детей и другие хлопоты, 2-3 часа в день они могут посвятить самореализации. Они будут счастливы заработать и при этом помогать другим. Много сейчас и женщин 30-35 лет, что когда-то получили высшее образование, затем вышли замуж, родили детей и все это время не работали. Они готовы радикально сменить сферу деятельности. У нас должны быть не только курсы повышения квалификации, но и центры развития, позволяющие получить новую, другую профессию, проконсультировать их, направить. Например, у нас много талантливых женщин, которые могут преподавать в школах творческие предметы или факультативы. Да, они не педагоги, но они умеют общаться с детьми, могут частично разгрузить учителей.

О потенциале сотрудничества

Мы мало общаемся с коллегами из других стран. Мы привыкли к тому, что все международное общение происходит в рамках крупных совместных предприятий или же, что чаще, инициатором такого сотрудничества является государство. Нужно быть более открытым, более свободным. Я всегда за сотрудничество. Реалии другого государства, другого народа, другой культуры могут подсказать нам интересные пути для развития. Через живое общение с представителями бизнессообщества других стран мы можем найти собственный путь.

Об ожиданиях от форума

Евразийский женский бизнес-форум — это площадка для обмена мнениями и плодотворного общения, чтобы в дальнейшем знакомства трансформировались в конкретные бизнес-проекты. Подобные мероприятия нужно проводить не только в Алматы, но и в других городах Казахстана.

Жанна Прашкевич, пиар-консультант

О деловой активности

К сожалению, лицо предпринимательства в Казахстане — мужское. С каждым годом появляется все больше предприятий, организованных женщинами. Я с нетерпением жду момента, когда предприятия, организованные женщинами, вырастут в крупные предприятия. Наверняка такие предприятия у нас есть, но женщины меньше «светятся» в публичном пространстве, предпочитают заниматься своим делом тихо. Я думаю, что развитию женского предпринимательства мешают сугубо личные установки и предубеждения о том, что женщинам сложно строить большой бизнес, что органическая позиция женщины в бизнесе — на втором месте, за сильным лидером-мужчиной.

О роли женщины

Известно, что исконно женщина у казахов не была бесправным забитым существом. Это характерно для скотоводческих и земледельческих народов, в отличие от аграрных, например, где царил патриархат. Мне сложно сказать про женщин Евразии, но в Казахстане много женщин, которые не мыслят своей жизни без карьеры, без собственного, пусть и небольшого дела, и своим примером могут показывать путь девушкам и своим дочерям.

Об ожиданиях от форума

На форуме я бы хотела посмотреть на женщин, которые осмелились открыть свое дело и успешно его развивают и масштабируют. Надеюсь, что мой опыт в гостеприимстве и сервисе пригодится участницам в их ежедневной бизнес-практике. Екатерина Корабаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 27 мая

бизнес & HR

Кто перевернул пирамиду Маслоу? Поделиться опытом в одном из наиболее значимых факторов устойчивого развития компаний — человеческом капитале — выдалось сегодня (27 мая) самым активным представителям HR-сообщества и топ-менеджерам на площадке форума HR-директоров. О трендах в HR и акцентах в построении эффективных команд редакция «&» побеседовала с директором форума Юлией Бижко. В чем отличие форума HR-директоров (HRD) в этом году? В первую очередь, это продуктивный нетворкинг среди представителей профессионального сообщества, принимающих участие в форуме. HR-специалисты больше не хотят односторонних спичей. Доклады со сцены — это игра в одни ворота. И этот формат нужно менять. Делегаты, которые приходят на форум, — это достаточно продвинутая публика, которым есть что сказать. Также изюминка нашего форума — обсуждение горячих и важных для развития тем. В качестве примера могу привести две дискуссионные СЕО-панели. Тема первой — «Подрастающее поколение Казахстана — будущие таланты: к чему быть готовыми?». Второй — «Управление изменениями. Синергия развития бизнеса и HR. Жизнь и работа в условиях турбулентности». На ваш взгляд, какие тренды в HR сегодня наиболее актуальны и в чем они выражаются? Во-первых, это эмоциональное лидерство и корпоративные коммуникации. Во-вторых, HR-аналитика как то, что сегодня принято называть must have. В-третьих, инновации и креативное мышление. Так, например, одна из цитат Билла Гейтса гласит: «Наш современный образ жизни — не дело рук политиков. До 1700 года все были чудовищно бедными. Жизнь была короткой и жестокой. И дело было не в том, что у нас не было хороших политиков — некоторые были весьма ничего. Но затем мы начали изобретать: электричество, паровые двигатели, микропроцессоры, мы стали лучше понимать генетику, стала развиваться медицина. Да, стабильность и качество образования очень важны, но в основе прогресса лежат инновации». В-четвертых, работа и жизнь в условиях ускоренной трансформации. HR обретает новую роль в условиях трансформации бизнеса — из

Меняются времена, а значит, должны меняться и подходы. Молодой менеджмент Казахстана (средний возраст — 30 лет) способен сделать качественный и стремительный рывок. Для этого им нужно постоянно учиться и совершенствоваться.

функции HR переходит в HR-систему и HRстратегию. В-пятых, поиск ответа на вопрос о том, как достичь синергии бизнеса и HR. Владельцы и управленцы бизнеса — люди, которые говорят на языке цифр, и если HRD хочет носить гордое звание бизнес-партнера, он должен разговаривать на языке бизнеса. В-шестых, Digital в HR — оцифровка данных и результатов работы HR. Информации в нашей жизни с каждый днем становится все больше, и преуспевающими будут те, кто научится работать с большим потоком данных. В-седьмых, подрастающее поколение сильно отличается от всех нас, и мы должны думать, как с ним взаимодействовать. Оно умно, талантливо, у него абсолютно другой взгляд на мир. Как за последние годы, по вашим наблюдениям, поменялся фокус внимания казахстанских компаний в вопросе построения эффективных команд? Фокус сместился в сторону мотивации персонала. Меняются времена, а значит, должны меняться и подходы. Молодой менеджмент Казахстана (средний возраст — 30 лет) способен

сделать качественный и стремительный рывок. Для этого им нужно постоянно учиться и совершенствоваться. Только хорошее образование и желание трудиться позволят совершить этот скачок. Необязательно в большом количестве нанимать иностранный менеджмент. Можно постепенно наращивать собственный потенциал с помощью мировых практик. Как сегодня соискатели видят для себя работу мечты? На что обращают внимание казахстанцы при поиске работы? Важен ли для них так называемый HR-бренд? Для соискателей все так же важны деньги, потому что это свобода. Но при этом новое поколение выбирает работу со смыслом. Ребята не задерживаются долго на одном месте или не вовлекаются, если не видят смысла и пользы в своей работе. Дайте им смысл, и они свернут горы. Создавайте новые смыслы в организациях, и тогда не понадобится работать над брендом. Ваш человеческий капитал компании — носитель бренда и его транслятор на внешний рынок. Пирамида Маслоу перевернута для молодых талантов. Но это еще не значит, что им

Пирамида Маслоу перевернута для молодых талантов. Но это еще не значит, что им не нужны деньги. не нужны деньги. Для них это как само собой разумеющееся, вознаграждение за труд. Какие задачи в этом году ставят владельцы и управленцы бизнеса перед HR-специалистами? Поиск новых, гибких систем управления. В кризисные времена менеджеры задаются вопросом — зачем им вообще нужен HR? Такая же ситуация со специалистами по маркетингу и пиару. HRD важно суметь объяснить свою необходимость, без которой успешный бизнес существовать не может. Ведь HR — это не только наем персонала и организация корпоративов. Это стратегия, следуя которой растут результаты бизнеса. HR-маркетинг — вот над чем должен задуматься HRD. Рахимбек Асанов

& корпоративная кухня

7 компонентов успешной организации Об HR-проектах, реализуемых в рамках трансформации АО «Самрук-Казына», рассказал управляющий директор по управлению человеческими ресурсами фонда Улан Тажибаев.

«Мы изучили, как работают международные компании из списка Fortune 500. Самый главный фактор их успеха — люди. Понимая это, фонд сконцентрировался на развитии человеческого потенциала. Сейчас мы работаем в фонде над 7 элементами, влияющими на успешность организации, а это — правильные бизнес-процессы, организационная структура и дизайн должностей, управленческие системы, ценности и культура, компетентность сотрудников и команд, вознаграждение и признание, лидерство», — сказал Улан Тажибаев. По его словам, уже есть первые результаты. Требования к должностям и структура сейчас полностью соответствуют международной практике. Как следствие, за последние 3-4 года коллектив фонда изменился более чем на 60 процентов. Цифра большая, но в период трансформации, по мнению экспертов, это неизбежно. «Если сравнить сегодняшнюю компанию с той, какой она была 4 года назад, это совершенно разные организации. Повышается качество персонала, увеличивается процент людей, получивших бизнес-степени и международные сертификаты, предъявляются высокие требования при приеме на работу», — подчерк-

нул управляющий директор. В фонде также проведена огромная работа по грейдингу — оценке должностей по специальной шкале, разработанной международной организацией Hау Group. Данная система позволяет сравнить должности в различных компаниях и закладывает основу внедрения справедливой системы вознаграждения труда с учетом знаний, навыков и компетенций работников. «В группе фонда много компаний, соответственно, много должностей. Вначале не знали, как правильно систематизировать нашу армию сотрудников. В результате грейдирования удалось сложить все в одну систему», — пояснил Улан Тажибаев. Фонд «Самрук-Казына» также внедрил новую систему оценки топменеджмента. «Мы впервые начали оценивать людей, которые управляют компаниями. Эта работа проводится в целях выявления успешных топ-менеджеров. Кроме того, мы оцениваем каждого сотрудника в течение года, чтобы понять его потенциал. По итогам анализа определяем для себя работников, в развитие и рост которых можно вкладывать, а также тех, кому требуется дополнительная мотивация», — подчеркнул Улан Тажибаев.

В прошлом году была проведена оценка должностей в 13 корпоративных центрах компаний фонда, в том числе 84 позиции на уровне топ-менеджеров и свыше 1500 — на уровне руководителей среднего звена и специалистов. Компания значительно усилила и процессы рекрутинга. «Мы как госкомпания должны быть максимально прозрачными. Для нас было достижением, когда к нам приходило 400-500 резюме. За последние 3 месяца мы рассмотрели 3600 заявок на 30 вакансий. Это говорит о том, что люди поверили в прозрачность нашей системы отбора», — отметил управляющий директор по управлению человеческими ресурсами ФНБ «Самрук-Казына». Все эти преобразования реализуются в рамках внедрения принципов меритократии в группе компаний фонда. «На уровне самого корпоративного центра мы за прошлый год сложили все элементы меритократии и с начала этого года на системной основе применяем все инструменты современного HR в повседневных операциях. Этот опыт помогает нам быстрее продвинуться во внедрении новшеств в компаниях под управлением фонда», — резюмировал управляющий директор.

За последние 3-4 года коллектив фонда «Самрук-Казына» изменился более чем на 60 процентов. Цифра большая, но в период трансформации, по мнению экспертов, это неизбежно.

Майра Медеубаева

& business events ЧТО? XXII Международный пиар-форум ГДЕ? Алматы, отель Intercontinental Almaty КОГДА? 2–3 июня ОРГАНИЗАТОРЫ: Клуб «PR-шы», PG Communications, IPRA (международная PR-ассоциация) СПРАВКА: Крупнейшее ежегодное событие пиар-индустрии страны, ведущий в Центральной Азии отраслевой форум для специалистов по коммуникациям, маркетологов, экспертов. Общая тематическая направленность в этом году — «Новая реальность. Перезагрузка коммуникаций». На форуме будут озвучены итоги исследования казахстанского пиар-рынка, представ-

лены ключевые тренды международного пиаррынка, обсуждены особенности гражданского активизма, последние тенденции и вызовы в коммуникациях госпроектов, кризисные коммуникации с населением и многое другое. Дополнительная информация на сайте www prforum.kz

ЧТО? SAP-форум

ЧТО? Евразийский женский бизнес-форум

ГДЕ? Астана, отель Rixos President КОГДА? 9 июня, 9:00 СПРАВКА: SAP-форум Астана — крупнейшее ежегодное деловое мероприятие SAP в Казахстане, посвященное передовым технологиям управления и трансформации деятельности организаций с помощью передовых информационных технологий. Тема форума 2016 года представляет технологии в роли основного двигателя изменений, повышает значимость цифровой трансформации для руководителей, принимающих решения в области бизнеса,

ГДЕ? Алматы, Rixos Almaty КОГДА? 1-2 июля СПРАВКА: Евразийский женский бизнесфорум призван стать благоприятной деловой платформой для обучения, развития и консолидации деловых женщин региона, обмена опытом и знаниями, налаживания деловых контактов и партнерских отношений. В рамках форума состоится обсуждение и формирование пакета предложений для НПП «Атамекен» по развитию женского предпринимательства в Казахстане.

раскрывает ее для российских компаний и позволяет рассказать о стратегии и опыте SAP в этой сфере. В этом году на площадке ожидается 3500 участников, партнеров, клиентов, журналистов и друзей SAP, которые вместе обсудят вопросы эффективного бизнеса и возможностей технологий. Дополнительная информация по ссылке https://sap-reg.com/?event=706

Дополнительная информация по телефону 8(727) 313-76-54.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 27 мая

финансы & внешние заимствования

Привычка жить в долг Начало на стр. 3

Растущие внешние долги указывают, прежде всего, на низкую эффективность управления государственными финансами.

Бремя возврата

Доктор делового администрирования, доцент Almaty Management University Ерлан Ибрагим заметил, что, если быть объективным, то следует понимать, что займы — это не всегда плохо. К примеру, трудно представить корпоративный сектор без них. Вопрос лишь в том, куда будут направлены эти средства и как будут возвращаться. В случае с Казахстаном очевидно, что доля заемных средств становится заметным бременем для экономики, считает он. «На данный момент у правительства нет четкой программы эффективного инвестирования этих средств. На мой взгляд, в первую очередь следовало бы заняться корректировкой бюджета, увеличением доходов, сокращением расходов. Финансирование расходной части бюджета заемными средствами — очень порочная практика. Как мне кажется, власти опять надеются на авось, в нашем случае авось — «а вдруг нефть будет расти», — сказал Ерлан Ибрагим. Директор Центра макроэкономических исследований Олжас Худайбергенов считает, что пока долг не критический, к тому же около 75% — это займы материнских структур дочерним. Но, по его словам, есть другая проблема: наращивание займов свидетельствует о кризисном положении в экономике вкупе с неправильной бюджетной системой. Плюс нелогично то, что берут заем за рубежом, когда республика сама отдает деньги из Нацфонда. Он считает, что, если есть уверенность в том, что удастся вернуть средства, имеет смысл занимать в Нацфонде, тем более что по зарубежным займам государство платит больше процентов, чем получает от вложений Нацфонда за рубежом. «Надо создавать адекватную налоговую политику, чтобы побороть теневую экономику. Тогда то, что сейчас уходит в виде взяток за использование схем по обналичиванию, будет поступать в бюджет. Плюс борьба с коррупцией. Рисков стоит ждать в будущем, когда страна уже не сможет занимать, но надо будет отдавать. Причем высока вероятность, что выплата будет проходить в очень турбулентных условиях в ближайшие годы», — сказал Олжас Худайбергенов.

Дают — бери

Экономист Игорь Киндоп также считает, что из всего внешнего долга казахстанцев в первую очередь должны беспокоить лишь $12,2 млрд, которые приходятся на органы госуправления и Нацбанк. Остальное — это коммерческий долг, который никого не должен интересовать, кроме кредиторов и самих коммерческих заемщиков. Весь долг правительства — это долг долгосрочный, то есть к выплате через несколько лет. Таким образом, долг в $12,2 млрд не более чем мизерный, заметил он. Между тем эксперт

Всемирный банк критическим для государства считает порог в

внешнего долга к ВВП.

признал, что долг растет, но это говорит лишь о том, что правительство не секвестрирует бюджет, а поддерживает его займами. В текущей ситуации это хорошо и является обычной контрцикличной практикой. «Особенно это было бы хорошо, если бы международные фининституты требовали от Казахстана реформирования экономики и снижения доли государственного участия, приватизации квазигосударственных предприятий и фискальных реформ», — сказал эксперт. По его мнению, при таком мизерном уровне долга нынешняя политика является очень разумной, если направлена на поддержку бюджета, а не на конъюнктурные популистские проекты. «Каким образом финансировать бюджет при таком уровне долга — не принципиально. Однако мы должны понимать, что практически все выпущенные ГЦБ уйдут в портфель пенсионного фонда с мизерной доходностью. Я бы в таком случае лучше побеспокоился о пенсионных деньгах и их накопленной чистой доходности, а не о происхождении денег. К сожалению, дефицит бюджета никак не изменится от привлечения иностранных инвестиций. Поменяется лишь структура налоговых платежей, но чисто гипотетически и лишь в долгосрочном периоде. Более того, Казахстан сейчас не способен привлечь значимых иностранных инвесторов. Для этого нет ни привлекательной рыночной конъюнктуры для инвестиций в сырьевые проекты, ни развитых рыночных институтов для инвестиций в обрабатывающую промышленность. Кроме того, я сомневаюсь в том, что цены на труд и капитал в Казахстане привлекательны для больших инвестиций. И эта проблема не решится, если институты не будут реформированы», — прокомментировал Игорь Киндоп. Эксперт убежден,

Из всего внешнего долга казахстанцев в первую очередь должны беспокоить лишь $12,2 млрд, которые приходятся на органы госуправления и Нацбанк. Остальное — это коммерческий долг, который никого не должен интересовать, кроме кредиторов и самих коммерческих заемщиков. что в условиях кризиса необходимо проводить контрцикличную политику и наращивать долг на фоне реформирования экономики.

Госуправление подкачало

Финансовый аналитик инвестиционного холдинга «Финам» Тимур Нигматуллин заметил, что, учитывая отсутствие санкций, как в случае с РФ, и соответствующую умеренную стоимость обслуживания госдолга, особых проблем с постепенным наращиванием показателя в перспективе ближайших 3-5 лет он не видит. Что касается изъятий из ЕНПФ, то, если они действительно идут непосредственно на покрытие дефицита бюджета, например посредством финансирования трансфертов в пенсионный фонд, то это, по его словам, говорит о достаточно низком качестве государственного управления. Нечто подобное наблюдается в РФ, но в последнем случае это обусловлено невозможностью занять средства на международном финансовом рынке по разумной ставке из-за санкций, заметил аналитик. Он подчеркнул, что в целом Казахстан должен пойти на сокращение дефицита за счет снижения расходной части бюджета, что снимет со страны финансовые риски, но может обусловить политические.

Аналитик инвестиционной компании «Альпари» Анна Бодрова также считает, что растущие внешние долги указывают, прежде всего, на низкую эффективность управления государственными финансами. Россия не занимает деньги для покрытия бюджетного дефицита, они приходят с рынка — Минфин продает немного валютных сбережений, чтобы закрыть рублями вакуум в бюджете. Казахстан пошел по иному пути, хотя цели принципиально идентичны, подчеркнула она. «Увеличение внешней долговой нагрузки в данном случае неизбежно, и эти параметры будут увеличиваться. Казахстан уже активизировал все доступные мобильные источники пополнения бюджета, кроме кардинального пересмотра налоговой политики. Это тяжело бы перенес и бизнес, и население, которым и так сложно. Аккумулирование средств из пенсионного фонда — краткосрочная мера, а власти нужны долговременные механизмы. Ими могут стать программы приватизации, например, или привлечение инвестиций из-за рубежа с последующим налоговым обложением. Нужно начинать жить по средствам, чтобы не раздувать и без того высокий внешний долг», — заключила Анна Бодрова. Аскар Муминов

& Ищу инвестора

Хороший казахский контент К отечественным стартапам в области образования мы относимся с особым трепетом — они появляются очень редко, и каждый из них обладает определенным шармом. Более того, нам кажется, что наиболее популярные стартапы, которые однозначно будут пользоваться поддержкой инвесторов, должны быть связаны с изучением казахского языка, и объяснять причины, кажется, не нужно. Полагаем, что к следующему стартапу (а точнее, целой серии проектов) нужно присмотреться очень внимательно — то, что делает Куляна Алина, вызывает неподдельный восторг и восхищение, ведь ее пример показывает, на что способен один человек, вдохновленный идеей. Знание казахского языка — пожалуй, одно из самых важных требований для каждого из нас как для казахстанцев, но, к большому сожалению, мало кто может с ответственностью заявить о владении им в совершенстве. Это действительно проблема для нынешнего общества, которую нужно решать, и проблема кроется, на наш взгляд, в подходе — действующие методики не работают должным образом, поэтому помимо знаний, получаемых в школе, многие прибегают к помощи репетиторов. Также стоит отметить, что современные технологии при изучении казахского языка практически не используются, что создает дополнительные возможности для стартаперов — сейчас необходимо выйти на & Досье Куляна Алина создает несколько проектов, сочетающие в себе части как реальной продукции (сувениры, подарки, изделия), так и виртуальной (мобильные приложения, веб-сайты, видео- и аудиопродукция) с общей концепцией «Хороший казахский контент». Проект «Купи слова» — это комплект магнитных рамок, на которых написаны слова и словосочетания на казахском языке. На каждой карточке (всего их 45) помимо слов также изображены картинки, которые создают ассоциации. Их можно разместить на холодильнике или на каком-нибудь видном месте, чтобы была возможность их запоминать. Одноименный сериал «Купи слова» — практически то же самое, но уже в видеоформате, с привлечением известных людей: в одной из серий снималась Аружан Саин. Последнее, над чем работает автор, — серия мобильных приложений, о которых мы уже рассказали.

совершенно другой уровень и применять зарубежные разработки. Либо же популяризовать язык на доступном уровне — в любом случае возрастающий интерес позитивно скажется на общем уровне изучения. «Специфика казахстанского рынка (не только веб- и мобильных приложений) выражается в том, что, во-первых, не все инновационные продукты подходят нам в момент их активного представления на мировых рынках, во-вторых, многим товарам, сервисам, продуктам, связанным с контентом, необходима адаптация для нашего рынка. Это относится к локализации, например, учитывая низкую плотность населения, мы имеем очень разнообразную по потребностям аудиторию в небольших долях в сравнении с рынками соседей. И, в-третьих, исходя из активно нарастающей моды на казахский контент — в оформлении, в лицах, в стремлении, — адаптировать мировые тренды с учетом местных запросов, можно говорить, что мои идеи проектов с концепцией «Хороший казахский контент» стали весьма актуальны», — делится стартапер Куляна Алина. На сегодняшний день одним из наиболее интересных ее стартапов можно назвать аналог популярной игры для мобильных устройств, которая называется «4 фотки — 1 слово». Причем это уже, скорее, жанр, а не название игры. Смысл

заключается в том, что вам нужно угадать зашифрованное слово, которое описывается в 4 картинках — иногда оно может быть неочевидным, и приходится очень сильно подумать, прежде чем вы сможете найти ответ. Разработчики намеренно усложняют игровой процесс с каждым уровнем, чтобы игроку было интересно играть, но при этом дают ему небольшую подсказку — заранее показывают количество букв в слове и список букв, которые необходимо использовать, чтобы это самое слово составить. «4 фото 1 сөз» — отечественная разработка, которая уже появилась для мобильных устройств, работающих на операционной системе Android, при этом смысл остался прежним, только вот слова нужно угадывать теперь уже на казахском языке. Статистика у приложения для отечественного мобильного рынка весьма впечатляющая — на сегодняшний день игра имеет рейтинг 4,5 с 692 голосами, а количество скачиваний уже давно перевалило за 20 тысяч. И это только начало. Как рассказывает сама Куляна Алина, игра, о которой идет речь, не ноу-хау, так как давно известна и популярна во всем мире. При этом разработка может быть очень полезной для изучения казахского языка, поскольку служит хорошим инструментом для тренировки памяти. Конечно, знание пары сотен слов не делает

человека полиглотом, но позволит говорить и общаться, тем самым стирая коммуникационные границы. Приложение выглядит просто и доступно, практически не отличается от аналогов ни по дизайну, ни по интерфейсу. Оно и понятно — автор отмечает, что нашла отличных разработчиков, которые сделали приложение интуитивно понятным для любого пользователя. Правила игры тоже не изменились — все те же 4 фотографии и 1 вариант ответа, несколько букв, расположенных в нижней части экрана, и пустые строчки для искомого слова. За правильный ответ вы получаете монетки, а если затрудняетесь ответить, то игра предусматривает возможность купить подсказку за заработанную валюту. С каждым новым уровнем игра становится сложнее, и ответить на поставленный вопрос сможет далеко не каждый пользователь, знающий казахский язык. Ну а для тех, кто только начинает его постигать, процесс обучения должен проходить куда более продуктивно — нужно все время сидеть со словарем и выбирать синонимы, и такая тренировка сильнее отпечатает нужное слово в памяти. И это будет гораздо эффективнее, как если бы вы учили по 10 слов каждый день, как минимум потому, что здесь вы задействовали большее количество рецепторов, отвечающих за создание ассоциативных рядов. Впереди у нашей героини-стартапера большие планы, и если вы начнете изучать историю продуктов разработчика, то увидите, что она опубликовала еще 4 проекта помимо игры, и все они специализируются на контенте на казахском языке: тут вам и слова нужно угадывать, и даже известных артистов по фотографии. Подобные игровые продукты, на наш взгляд, делают процесс обучения интереснее и красочнее, да и у детей появляется желание поиграть в новую игру и поучить слова. Также автор хочет создать аналогичный продукт и для iOS, правда, стоимость разработки для этой операционной системы гораздо выше, чем для Android. Это и есть тот самый стартап, о котором мы говорили в начале, но Куляна в качестве альтернативы предлагает сделать еще 5 аналогичных проектов для Android, если инвесторам идея с iOS не понравится. Для этого потребуется 3 тысячи долларов, и инвестиции могут вернуться примерно через 2 года — монетизация осуществляется за счет внутриигровых покупок в приложении (трансакции от 300 до 2000 тенге). Хотя, по мнению автора, подобным проектам нужны, скорее, спонсоры, а не инвесторы — стартапы с высоким уровнем социальной значимости и слабой возможностью возврата вложенных средств инвесторам, как правило, неинтересны, но именно благодаря таким вещам и может измениться нынешняя ситуация. Куляна пробовала привлекать деньги через краудфандинг, вкладывала собственные средства и продолжает продвигать проекты собственными силами, но инвестиции или спонсорская помощь могли бы существенно ускорить процесс развития проектов — можно было бы запустить несколько разработок сразу и выложить финальные версии приложений гораздо раньше. Сергей Пак

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 27 мая

мнения и аналитика & рынок

Альтернативный источник добавленной стоимости В Казахстане на фоне ухудшения нефтяной конъюнктуры решили обратить пристальное внимание и на другие источники доходов. Один из таких — атомная отрасль, которая всегда считалась важным дополнением к нефтяным запасам республики. Теперь же, судя по всему, принято решение куда более тщательно подойти к перспективам, которые здесь заложены. По крайней мере, об этом свидетельствуют предлагаемые Казатомпром инициативы, в частности, наиболее заметной среди них можно назвать ранее озвученное предложение о создании в республике фонда будущих продаж урана. Эту идею озвучил директор по производству НАК «Казатомпром» Юрий Демехов, который сообщил журналистам, что в фонд планируется отправлять незаконтрактованные излишки продукции в периоды, когда цены на уран на рынке будут низкими. Делается это для того, чтобы в будущем их продать по более выгодной цене. Сейчас как раз такой период, когда цены оставляют желать лучшего. Согласно международным оценкам, спот-цены на уран находятся в пределах $35 за фунт — это самые низкие значения за последние годы. При этом, согласно данным Казатомпрома, в 2015 году добыча компании составила 23,8 тыс. тонн природного урана, в перспективе ближайших лет в планах НАК добывать 25-25,5 тыс. тонн. Предполагается, что в ближайшие три года компания будет наращивать свои запасы, чтобы реализовать их в 2019-2021 годах.

по поводу целесообразности использования АЭС для генерации электрической энергии. Эксперт заметил, что пока трудно с большой долей уверенности прогнозировать, как будет развиваться ситуация, однако большинство аналитиков сходятся в том, что перспективы спроса на уран в долгосрочной перспективе все-таки остаются позитивными. Так, по его словам, последний отчет агентства Fitch говорит о росте мирового спроса на урановое топливо на 45% к 2030 году. «В самом деле, мировые запасы угля, как и нефти, и природного газа, не бесконечны. Постепенно наиболее доступные и низкие по себестоимости добычи месторождения истощаются, к тому же человечество все больше озабочено экологическими последствиями использования топливной и гидроэнергетики. Поиск альтернатив становится все более актуальным, однако технологии солнечной, ветровой электроэнергетики пока еще не столь развиты, чтобы составить реальную серьезную конкуренцию АЭС. В этой связи представляются справедливыми ожидания, что ряд стран сделают ставку на развитие атомной энергетики. Наиболее перспективно в этом отношении выглядят Китай и Индия с их растущими потребностями, на

Согласно международным оценкам, спот-цены на уран находятся в пределах $35 за фунт — это самые низкие значения за последние годы. При этом, согласно данным Казатомпрома, в 2015 году добыча компании составила 23,8 тыс. тонн природного урана, в перспективе ближайших лет в планах компании добывать 25-25,5 тыс. тонн. Надежды на прекрасное далеко

Юрий Демехов также сообщил, что располагаться урановый фонд, скорее всего, будет на площадке Ульбинского металлургического завода. По его словам, там есть необходимые для этого площади и проработан вопрос с хранением и безопасностью. «Для того чтобы расширить географию поставок, необходимо укреплять функции маркетинга. До сегодняшнего дня Казатомпром в основном работал по долгосрочным контрактам и миноритарно присутствовал на спотовом урановом рынке, где в основном и формируются цены на продукцию. При этом одной из основных задач изменения политики маркетинга мы видим диверсификацию видов продукции; если до 2015 года мы в основном торговали природным ураном в виде закиси окиси, то с 2016 года мы переходим на продажу продукции более высоких переделов — это топливные таблетки, порошки и обогащенный уран. И в дальнейшем мы будем этот процесс диверсификации усиливать», — рассказал Юрий Демехов. Ведущий аналитик MFX Broker Артем Звягильский в комментарии «&» отметил, что перспективы мировой атомной отрасли сейчас выглядят довольно неопределенно, но, учитывая баланс позитивных и негативных рисков, идея Казатомпрома представляется разумной. Он напомнил, что мировые цены на уран пребывают под давлением с 2011 года, после аварии на японской АЭС «Фукусима-1». Тогда Япония прекратила закупать уран, ее примеру последовали и некоторые другие потребители, причем были даже отменены распродажи ранее накопленных запасов. В ряде развитых странах были заморожены программы развития атомной энергетики, в обществе разгорелись дискуссии

которые накладывается стремление снизить побочные эффекты от быстрого роста экономики на окружающую среду», — подчеркнул Артем Звягильский. По словам эксперта, рост спроса и улучшение ценовой конъюнктуры на мировом рынке урана в перспективе ближайших 10-20 лет представляются наиболее вероятной перспективой. Впрочем, он заметил, что Казатомпром должен быть готов к тому, что восстановление цен произойдет не в течение 3-5 лет, что следует из заявки НАК, а в более отдаленной перспективе, то есть компания должна развивать свой проект с прицелом как минимум на ближайшее десятилетие. «Можно приветствовать и другие идеи компании — переход на производство продукции более высоких переделов и создание трейдинговой компании в Швейцарии. Швейцарский трейдер не только позволит Казатомпрому улучшить коммуникацию с клиентами и их обслуживание, но и в перспективе сможет стать мощным игроком на мировом рынке, занимающимся реализацией урана не только казахстанского производства», — рассказал Артем Звягильский.

Есть ли жизнь для атома после Фукусимы?

Стоит отметить, что каждый год в мире 435 реакторов объединенной мощностью более 370 ГВт потребляют 77 тыс. тонн оксида урана в концентрате, содержащего 65,5 тыс. тонн урана. При этом потребление отстает от производства. Например, по последним открытым данным, на 2012 год потребление урана составило лишь 86% от объема добычи. Как отмечают аналитики, сейчас крайне непростое время для отрасли. Однако с ростом

цен на нефть и газ, а также с разработкой новых проектов АЭС с лучшими условиями по безопасности отношение общественности к АЭС вновь может поменяться. Развитие новых технологий, таких как электромобили, способствует росту потребления электроэнергии и спросу на ее производство. Например, по прогнозам МАГАТЭ, существует значительный глобальный дефицит мощностей по «чистой» генерации тепло- и электроэнергии, и темпы прироста строительства атомных реакторов будут продолжаться — в глобальном масштабе планируется строительство 484 атомных реакторов и двух ядерных. Особенно динамичное развитие атомной энергетики прогнозируется в Азии. Здесь по темпам экспансии на рынке лидирует Китай. Поднебесная официально объявила об увеличении потенциала атомной энергетики с 70 до 80 гигаватт к 2020 году, до 200 гигаватт к 2030 году и с 400 до 500 гигаватт — к 2050 году. Например, в 2012 году эта страна располагала подобными мощностями только на 12 гигаватт. Рост спроса на новые ядерные реакторы ожидается не только в Китае, но также и в Индии, Южной Корее, США, Великобритании. По данным Всемирной ядерной ассоциации (World Nuclear Association), общее количество действующих ректоров в мире к 2032 году составит 650. Таким образом, потребность реакторов в ядерном топливе в мире, по прогнозам экспертов, увеличится к 2035 году до 98-136 тыс. тонн по сравнению с 63,875 тыс. тонн в 2010 году. В связи с этим Алексей Калачев, экспертаналитик инвестиционной компании «Финам», считает, что создание запасов урана со стороны Казахстана может уменьшить давление на рынок. С другой стороны, он задается вопросом: выиграет ли государство от сокращения добычи и производства? Однозначно нет. А конъюнктура рынка переменчива, и цены еще могут подрасти на новом витке интереса к атомной энергетике. Другое дело, чтобы, покупая у предприятия нереализованную продукцию, государство не поощряло иждивенческий подход. Казатомпром должен максимально сосредоточиться на задаче снижения себестоимости добычи и обогащения урана, чтобы быть конкурентоспособным на этом рынке в условиях низких цен, считает аналитик.

Цена вопроса

На этом фоне стоит проанализировать и ценовую динамику — так, в 2014 году средняя цена урана составляла $33,5 за фунт, в 2015 году — $36,8 за фунт, в 2016 году снижение мировых цен продолжилось, и в марте цена составляла уже $29,6 за фунт. Алексей Калачев заметил, что на снижение спроса влияют такие факторы, как сокращение числа новых проектов по строительству АЭС после катастрофы на Фукусиме, снижение интереса к атомной энергетике в связи с падением цен на углеводородное топливо. «Например, в 2012 году разработка урановых руд была рентабельна при цене на уран в районе $80 за килограмм, или $36,3 за фунт, что уже значительно выше нынешних цен. Однако подозреваю, что за три с лишним года себестоимость могла и уменьшиться. Тем более если речь идет о Казахстане, который в прошлом году вдвое девальвировал национальную валюту. Как известно, Ульбинский металлургический завод в Усть-Каменогорске выбран Международным агентством по атомной энергии в качестве площадки для реализации международного проекта по созданию банка ядерного топлива. Казатомпром уже в прошлом году объявил о начале практических работ по созданию банка низкообогащенного урана на этом предприятии, поэтому и размещение уранового фонда Казахстана здесь

выглядит вполне логичным. Если же создавать его отдельно, скажем, на территории бывшего Семипалатинского полигона, то это значит, республике нужно будет дважды тратиться на создание необходимой, но идентичной инфраструктуры», — сказал эксперт. Также стоит напомнить, что еще в марте 2016 года на встрече Нурсултана Назарбаева с председателем правления АО «НАК «Казатомпром» Аскаром Жумагалиевым говорилось о подготовке к строительству завода по производству топлива для АЭС. По мнению аналитиков, это очень перспективное решение. Казахстан, входящий в число мировых лидеров по производству урана, с запуском такого производства будет обладать полным циклом производства в атомной отрасли. Надо понимать, что выпуск продукции глубокого передела с высокой долей добавленной стоимости — это более полезно для развития экономики, чем простая торговля сырьем. Конечно, остается вопрос безопасности уранового производства. По словам Алексея Калачева, рынок урана не является сейчас открытым рынком со свободными котировками. Цены определяются на основе долгосрочных контрактов. То есть это обычно двусторонние сделки. Однако этот рынок нельзя считать и непрозрачным, поскольку контроль за распространением радиоактивных материалов осуществляет МАГАТЭ. «Поэтому дополнительных рисков в связи с созданием уранового фонда не просматривается, напротив, контроль легче осуществлять над трейдинговой компанией в Швейцарии, чем за тайными сделками внутри национальных юрисдикций», — считает аналитик.

Диктовать рынку свои условия

Председатель правления BRB INVEST Галим Хусаинов, несколько лет проработавший в атомной отрасли, заметил, что Казатомпром, являясь крупнейшим мировым производителем природного урана и ключевым партнером многих производителей, пока плохо пользуется своим выигрышным положением. По его словам, компания давно должна была выстроить политику формирования цен на уран. При такой доле рынка Казатомпром может диктовать свои условия, что он и предполагает сделать. «Текущие цены на уран, а также несправедливая система налогообложения данной отрасли приводит к убыточности многих месторождений», — сказал эксперт. Помимо этого он отметил: если Казатомпром сможет договориться с ключевыми игроками, такими как Росатом, AREVA’s Mining, Cameco, то вполне возможно влиять на цены на уран и создать подобие ОПЕК, только в области атомной энергетики. «Насчет создания трейдинговой компании думаю, что это излишние расходы, так как Казатомпром — достаточно крупный игрок, и ему нет надобности плодить лишние структуры для собственного продвижения. Нам всем давно пора уяснить, что атомная электроэнергия является одной из самых дешевых и экологически чистых энергий. Это единственная альтернатива углеводородной энергии, поэтому отказ многих стран от нее маловероятен, особенно это касается развивающихся рынков, таких как Китай и Индия. Были проблемы с Фукусимой, но, думаю, главная задача атомной индустрии — это развитие безопасности. Даже при текущих объемах АЭС потребность в уране будет сохраняться на достаточно высоком уровне. При достаточно низкой себестоимости урана в Казахстане данная отрасль будет конкурентоспособна, и при правильной маркетинговой политике вполне возможно получать хорошие деньги», — заключил Галим Хусаинов. Аскар Муминов

С ростом цен на нефть и газ, а также с разработкой новых проектов АЭС с лучшими условиями по безопасности отношение общественности к АЭС вновь может поменяться. Развитие новых технологий, таких как электромобили, способствует росту потребления электроэнергии и спросу на ее производство.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 27 мая

Социум & Социальное предпринимательство

Они тратят на работу большую часть жизни. Они не просто зарабатывают деньги, а делают великие дела. Они заряжаются энергией от своей работы. Уже сейчас социальные предприниматели Казахстана создают новые рабочие места на примере тренинг-кафе для людей с ограниченными возможностями, открывают танцевальные школы для детей из детских домов, внедряют технологии для оказания экстренной помощи. Данная ниша, как правило, пустует, потому что социальное предпринимательство решает то, что не могут решить государство и бизнес. Тема социального предпринимательства современным обществом обсуждается уже давно. Вот и нынешний год не становится исключением. На базе Almaty Management University прошла Вторая международная научная конференция «Бизнес и общество: современные приоритеты развития», в рамках которой лаборатория социального предпринимательства AlmaU провела круглый стол. Конечно, социальное предпринимательство — дело хорошее, но не каждому под силу получать прибыль и одновременно помогать обществу в насущных проблемах. Если разделить две задачи, то в приоритете над прибылью будет стоять польза. Как объясняет предпринимательский круг, все дело в интересе. А интерес возникает, только когда понимаешь, что результат твоей работы пойдет кому-то на благо, в тебе нуждается народ и твоя идея важна не только тебе, но и обществу. Но несмотря на то, что социальные предприниматели во главе стратегии ставят проблемы общества, люди ошибочно полагают, что благие дела не приносит дохода. Руководитель фонда регионального развития «Перспектива» Борис Викторович отмечает, что нельзя сравнивать социальное предпринимательство с благотворительностью. Разница в том, что первое носит самоокупаемый характер, так как услуга предоставляется на коммерческой основе. Социальные предприниматели производят и продают товары, а прибыль используют для решения общественных проблем. А благотворительность требует постоянных вливаний со стороны и носит только возобновляемый характер. — Обязательное условие социального предпринимательства — социальная функция и рентабельность проекта без необходимости привлечения благотворительных взносов и грантов. Все, на что просят деньги у спонсоров, к предпринимательству не относится. Социальному предпринимателю же надо получить прибыль, оставить себе и отдать другому, что в два раза тяжелее, — утверждает руководитель фонда регионального развития «Перспектива». Также он отмечает, что в целом бизнес, даже социальный, не признает границ. Для успешного расширения предприниматель должен выходить на новые рынки, знакомиться с новыми технологиями, учиться у лидеров. Но все возможно реализовать только в процессе общения с коллегами из разных регионов. — Россия и Казахстан — не просто соседи, а зависящие друг от друга в экономическом плане страны. И чем быстрее начнется взаимодействие среди предпринимательского сообщества, тем быстрее образуются бизнесцепочки, сформируется пул продуктов обмена и взаимное доверие, — добавляет Борис Викторович. Фонд регионального развития «Перспектива» для решения данной задачи ежегодно организует ряд площадок делового общения, на которые приглашает российских и казахстанских предпринимателей. Форумы, конгрессы, деловые

Без твердой почвы под ногами

Обязательное условие социального предпринимательства — социальная функция и рентабельность проекта без необходимости привлечения благотворительных взносов и грантов. Все, на что просят деньги у спонсоров, к предпринимательству не относится. миссии и обмены под брендом «Перспективарегион» проходят в десятках городов России. И фонд постоянно приглашает казахстанских предпринимателей за опытом в США, Китай, страны Европы и Азии. Ведь в группах, сформированных из собственников бизнеса, всегда найдется конструктивная идея. Бизнес не хочет объединяться в союзы, говорить о проблемах и платить взносы. Бизнес хочет найти партнера и продвинуть свои интересы. Поэтому фонд «Перспектива» дает весьма полезную возможность. Кроме того, представители Фонда Евразии Центральной Азии выделяют ряд проблем, с которыми чаще всего сталкивается социальный бизнес в регионах. В первую очередь не хватает централизованного управления, поскольку все заточено на крупных городах. В результате социальные предприниматели в регионах недостаточно информированы, так как плохо работает система коммуникаций. И с учетом данной проблемы на базе фонда организован новый социальный проект «Жаркыра», который включает в себя полный цикл поддержки. — Всего на участие нам подано 72 заявки, из которых отобраны 25. Конкурс проходит в два тура, и уже по второму туру останется всего 6 человек. Будем сопровождать их от создания бизнес-плана до прямых продаж. Наши участники не все начинающие — есть молодежь и уже состоявшиеся предприниматели, — рассказывает менеджер проекта Айгуль Тагатова, упомянув, что пока работа осуществляется в

Атырауской области, но в будущем география увеличится. Примечательно, что на данный момент многие нуждаются не в финансировании, а в информации. Поэтому социальным предпринимателям больше нужны бизнес-тренинги и наставники. — Многие из них только через нас узнают о грантах и организациях, которые оказывают поддержку. Они с удивлением узнают о том, насколько масштабно развивается социальное предпринимательство в России. Например, фонд «Наше будущее», который 8 лет финансирует социальный бизнес. И, оказывается, больше всего предприниматели нуждаются в маркетинге, интернет-продвижении и продажах. Обычно баннер с надписью «Мы открылись» — вот и весь маркетинг, — добавляет Айгуль Тагатова. По представленным проектам особо отличается общественный фонд «Фонд местных сообществ Енбекшиказахского района», команда которого предлагает агробизнес-центр. На протяжении 5 лет они ведут работу с фермерами и оказывают информационно-консультативную поддержку. Вместо простого денежного финансирования закупает для фермеров все необходимые материалы, что позволяет добиться прозрачности в работе. — В нашу целевую аудиторию в основном входят мелкие фермерские хозяйства, 70% мелких фермерских хозяйств, которые не могут позволить себе эксперименты, так как у них нет лишних денег, все идет на содержание семьи. Они не могут себе позволить внедрение инноваций, пока сами не убедятся, что нечто подобное эффективно и выгодно. У них нет доступа к госпрограммам, потому что нет тех же знаний, которыми можно воспользоваться. Наш агробизнес-центр помогает делать работу локально, сопровождая фермеров. Но нам как НПО без законодательной базы страшно, что наши действия могут быть прекращены. Сейчас основное финансирование оказывает компания «Филип Моррис Казахстан». Мы не можем назвать себя социальными предпри-

нимателями, но мы хотим перейти на уровень самоокупаемости, — делится представитель общественного фонда.

На круглом столе были представлены также:

«Линия жизни 24» — сервис, который предоставляет круглосуточно экстренную помощь пожилым людям и людям с инвалидностью, благодаря ему уже спасено 825 человек. Социальный центр творчества MMDance — студия, которая дает возможность детдомовцам обучаться бесплатно танцам. InvaMade.kz — первый в Казахстане социальный интернет-магазин, в котором представлены только изделия, сделанные людьми с инвалидностью либо специализированными организациями. Молодежная биржа On-line — площадка, которая оказывает помощь в трудоустройстве студентам. Тренинг-кафе — единственная площадка, где люди с нарушениями ментального здоровья могут получить полноценную профессиональную подготовку, рабочее место и возможность находиться с обществом в естественной среде. Можно не сомневаться, что в скором времени социальное предпринимательство в Казахстане станет новой тенденцией в обществе. Тем более что основные инициативы поддерживаются образовательными учреждениями. — Нельзя четко дать определение, что такое социальное предпринимательство. Зачастую общество входит в сферу социального проекта с какими-то оговорками: у одних благотворительность, у других — фонд. Однако социальное предпринимательство занимает нишу между НПО и бизнесом. И уже сейчас видно, как меняется психология человека. В развитии социального предпринимательства важен сам предприниматель и его личность, которые могут перевернуть мир, — заключает организатор встречи и заведующая лабораторией социального предпринимательства AlmaU Нуржан Шарипова. Дильнара Токушева

& Конкурс

Маленькие радости Более 300 детей из 16 городов Казахстана собрались в самом живописном месте страны, на курорте Боровое, и продемонстрировали свои таланты перед публикой. Одиннадцатый фестиваль детского творчества «BI-Жұлдызай», который прошел 24 мая в республиканском лагере «Балдаурен», завершил второй тур. Высокий уровень подготовки отметило жюри, в состав которого вошли директор благотворительного фонда «BI-Жұлдызай» Гульхан Исабаева, режиссер-продюсер Алтынбек Рахметов, певец Ринат Малцагов, ведущий артист «Астана Опера» Досжан Табылды, главный художник Музея Первого Президента РК Женiс Какенулы, а также переводчики жестового языка Хасан Исраилов и Самал Нурымова. Организаторы в свою очередь признались, что борьба разгорелась нешуточная, а сделать выбор в пользу одного из юных талантов оказалось непросто. Поэтому члены жюри тщательно просматривали и слушали участников, так как любые детали могли повлиять на результаты. Но в целом они остались довольны выступлениями и признались, что получили настоящее удовольствие. Какие эмоции у большинства в зале вызвало выступление победителя в номинации «Вокальное исполнение» — парня из Караганды, юного Кенжебека Нурдолдоя, можно было судить по ре-

акции зрителей и членов жюри. Они не скрывали восхищения, но самые сильные эмоции в такие моменты, конечно, испытывал сам участник, хотя внешне он был полностью собран и, как настоящий артист, не показывал никакого волнения. — Я очень волновался перед выходом на сцену, сердце так и стучало. Но чувствовал поддержку зала и старался не показывать эмоций. Песню выбрал сам, когда первый раз услышал ее, понял, что смогу спеть ее хорошо. Очень благодарен фонду «BI-Жұлдызай» и компании «BI Group» за существование фестиваля, — уже после выступления рассказывал Кенжебек. Обла датель Гра н-при ф е с тив а ля «BIЖұлдызай — 2016», танцевальная группа «Шугыла» из Кокшетау, которая выступила с номером «Наш диагноз — талант», призналась, что готовилась к фестивалю очень долго. — В фестивале не были новичками, уже принимали участие в нем на протяжении 8 лет и были рады вернуться на сцену. Но новая победа стала для нас долгожданной. У меня огромная радость за детей, готовились к этому с 1 сентября, почти весь учебный год, совместно со вторым хореографом Жанарой Казиевой, надеялись, что возьмем хотя бы 2-е или 3-е место, а тут Гран-при, — добавил руководитель-хореограф Даурен Хасенов. Второй тур для участников прошел на одном дыхании, так как была подготовлена интересная и насыщенная программа — экскурсии, выставки, мастер-классы от олимпийских чемпионов, встречи с признанными отечественными звездами, новыми друзьями. Но праздник еще не закончился, поскольку 1 июня по традиции запланирован гала-концерт, приуроченный к Международному дню защиты детей. Искандер Ахметбекулы

Гала-концерт «BI-Жұлдызай» Где? ЦКЗ «Казахстан», Астана Когда? 1 июня, 12:00

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 27 мая

стиль жизни

& Личная эффективность

Ежедневная порция мотивации Многим людям для того, чтобы оставаться продуктивными, нужно периодически подпитывать себя какими-то вдохновляющими вещами. Кто-то периодически рассматривает картинки с красиво разложенными предметами (взять, к примеру, портал EveryDayCarry.com), кому-то нравится листать ленту в Pinterest, а для когото лучший вариант — ненавязчивые звуки кафе (для таких людей отличный выбор — сайт HipsterSound.com). Наше воображение и эмоции нуждаются в приятной и мощной встряске, и для каждого идеален любой из вышеперечисленных источников (либо их сочетание). Сегодня мы хотим порекомендовать вам еще один простой, но в то же время отличный сервис, который даст возможность получать порцию вдохновения каждый день. Речь идет о мобильном приложении «Моя мотивация», разработанном специально для русскоязычной аудитории, и оно будет полезно абсолютно всем — от школьников и студентов до топ-менеджеров. Приложение очень простое, но в то же время невероятно действенное — каждый день в определенное время вы будете получать статью про одного из самых популярных, продуктивных и известных людей, в которой они будут делиться с вами своими историями, высказываниями и мнением о жизненных ценностях, отношении к своему делу. Многих из этих людей вы уже знаете: Илон Маск, Арнольд Шварценеггер, Стив Джобс, Ричард Брэнсон. Все они когда-то решили изменить свою жизнь к лучшему и сосредоточиться на своем деле — они начинали с самых низов и, пройдя свой жизненный путь, готовы поделиться советами. Вполне вероятно, что вы уже читали истории этих людей по отдельности, и разработчику не составило бы большого труда собрать весь материал в Интернете воедино и выкладывать его для пользователя с определенной периодичностью, поэтому приложение в этом смысле является лишь агрегатором полезных статей. С другой стороны, все гениальное просто, и если вы хотите зарядиться порцией вдохновения и мотивации, чтобы стать продуктивнее, то приложения интереснее вы не найдете. Начнем с того, что приложение условно-бесплатное — вы можете скачать его без каких-либо покупок и, пройдя небольшой тьюториал (обучение), тут же получите первую статью. В ней будет небольшое высказывание, которое любит повторять главный герой дня, а также вступление, в котором приложение познакомит вас с персонажем — это будет история его жизни, список интересных фактов или даже полноценная статья. Смысл приложения в том, что вы сами не знаете, какой объем информации получите — оно самостоятельно формирует одну из нескольких заложенных в настройках разновидностей контента, список которого есть в настройках. По умолчанию это истории успеха, высказывания,

& Мнение эксперта

Сабина Серикова, сертифицированный коуч (представительство Erickson International в Центральной Азии и на Кавказе), тренер и консультант по коммуникациям, блогер

правила жизни и вышеупомянутые статьи, при этом сами статьи делятся на несколько категорий: бизнес, философия, здоровье, семья и тайм-менеджмент. Очевидно, что материала не очень много, но вы всегда можете поддержать разработчика и купить одну из имеющихся функций: категории изначально закрыты, каждая из них стоит 99 центов. При этом нельзя не отметить, что бесплатная версия и без этого предоставляет достаточное количество интересной информации, так что вы можете попробовать его, прежде чем открывать платные сегменты. Стоит отметить, что статьи, которые вы получаете, написаны простым и понятным языком — автор постарался переписать сложные методики так, чтобы их можно было применить прямо сейчас, и это многого стоит. Взять, к примеру, известный метод «Лягушка на завтрак», который практикует Брайан Трейси, миллионер, который утверждает, что «поедание лягушек на завтрак способствует успеху и хорошему настроению». Лягушкой он называет противную и неинтересную задачу, которую вы, вполне вероятно, постоянно откладываете на завтра — однако же стоит помнить, что неприятных задач, равно как и удачных дней для их выполнения, не бывает (только если это не привязано к определенной дате или моменту). Более того, лягушка имеет неприятное свойство расти с каждым днем, поэтому, если вы не «съели» ее сегодня, то завтра придется иметь дело с огромной жабой, что только усложняет вам работу. Поэтому Брайан Трейси рекомендует просто сделать первый шаг, причем неважно, сделаете вы его с опаской или слишком уверенно — втянувшись в работу, вас будет просто невозможно остановить, потому что интерес, возбуждаемый к делу с каждой минутой, в конце концов должен перебороть вашу неприязнь. Но зато как только вы выполните неприятную за-

дачу, вам станет тепло и легко, ведь вы только что справились с тем, что казалось вам ненавистным и неприятным вначале. Научившись бороться с простыми заданиями и постоянно «съедая» все более мерзких и больших лягушек на завтрак, вы станете сильнее и продуктивнее, а это начнет мотивировать вас на более сложные задачи. Собственно, все статьи пересказаны примерно в таком духе, поэтому вы будете получать огромное количество интересной и полезной информации каждый день, причем все эти методики можно и нужно применять прямо сейчас. Конечно, объем материала очень часто бывает несопоставим — в первый день вы можете получить большую историю успеха, на следующий день — какую-нибудь статью о продуктивности, а на третий обойдетесь цитатой из нескольких предложений. Но здесь нужно отдать должное разработчикам — даже простые высказывания порой будут мотивировать сильнее, чем целый список правил жизни какогонибудь миллионера. При этом «Моя мотивация» выполнена в очень минималистичном стиле — есть всего три вкладки: «Мотивация», главный экран приложения, в котором весь контент представлен списком, разбитым на даты; «Избранное», куда вы отправляете понравившийся вам материал; «Настройки», где вы можете выставить время, в которое хотите получить очередную статью. Самые интересные, по вашему мнению, статьи можно отправить в социальные сети и поделиться мотивирующим текстом с друзьями и отблагодарить разработчиков ссылкой на приложение. Настоятельно рекомендуем попробовать — приложение не оставит равнодушным никого, вы всегда будете проводить время с пользой.

Когда появляется чувство, что у меня накопилось невероятное количество дел, я начинаю «генеральную уборку» в списке задач. Для начала я выгружаю весь список дел на бумагу и освобождаю тем самым сознание от этого груза. Чего там только нет! Бывает, тешу себя надеждой, что вот-вот расшифрую эту запись или обновлю презентацию. Только это уже никому не нужно, кроме меня. И мне, по сути, тоже. Срок годности уже истек. Когда начинаешь перебирать список, то в итоге остаются самые важные дела. Все остальное лишь создает иллюзию завала. Чтобы ситуация не повторялась, я взяла себе за правило фильтровать задачи на начальной стадии. Обещать только то, что сделаю. Доброта — прекрасное качество, но в первую очередь я думаю о себе и личных приоритетах. В работе тоже фиксирую объем на этапе переговоров. Если тратить даже по полчаса в день на выполнение дополнительных задач, то за неделю набирается почти четыре часа — половина рабочего дня. Волшебное слово «нет» избавит от недопонимания. С глобальными целями аналогичная история. Вспомните новогодние списки дел. Когда одни и те же планы кочуют из года в год. Согласна, есть объективные причины, почему что-то не получилось осуществить за прошедшие 12 месяцев. Тогда надо разобраться и решить, что делать с этой целью. Она все еще актуальна? Так же важна, как и в момент ее формулирования? Если ответы положительные, смело переносите ее в новый список. Просто хотите кому-то что-то доказать, но сама цель уже давно не вдохновляет? Решайте сами. Я, например, предпочитаю направлять энергию на то, что действительно важно для меня. Кому-то покажется такое отношение слишком рациональным, но в моменты принятия решения я вспоминаю о сравнении времени с деньгами. С первым сложнее, так как я не могу увеличить количество часов в сутках, поэтому хочу бережно относиться к ним. Все просто. Первое — тщательно отбирать дела, которые попадут в список задач. Второе — пересматривать эти списки, включая планы на год. Есть еще одно правило, которое помогает мне соблюдать баланс между работой и отдыхом: выполнять все в срок, наслаждаться процессом и сохранять как можно больше энергии для других сфер жизни.

Подготовил Сергей Пак

& Музейное дело

Виртуальность не заменит реальность Музей — общественный институт, служащий обществу и способствующий его развитию. Однако с появлением интернета роль музея в жизни общества становится все менее значимой. И поэтому ему необходим новый глоток воздуха — активность, способная притянуть даже самого увлеченного Всемирной паутиной человека. Например, Ночь музеев, ежегодно проводимая по всему миру. В 2016 году традиционно к международной активности подключился и музей Динмухамеда Кунаева. Благодаря организованной программе поклонники истории, а также жизни и деятельности Динмухамеда Кунаева ощутили атмосферу

праздника, которая настроила на открытость и созидание прекрасного. Перед музеем Динмухамеда Кунаева на площадке состоялось открытие мероприятия. Руководитель музея Лаура Бейсек выступила с

& спРАвка

Музей Динмухамеда Кунаева Открытие музея состоялось в ноябре 2002 года в рамках предстоящего 90-летнего юбилея со дня рождения Динмухамеда Кунаева. В течение всего этого времени главным в работе музея было сохранение и изучение исторического наследия Динмухамеда Кунаева, а также культурно-просветительская работа. Музей состоит из двух экспозиционных залов. В первом зале представлены материалы, освещающие детские и студенческие годы, а также документы, связанные с началом его трудовой деятельности. Экспонаты второго зала рассказывают о Динмухамеде Кунаеве — политике, ученом, дипломате и крупном государственном деятеле. Фонд музея насчитывает порядка 3 тысяч экспонатов. Интерес к личности Динмухамеда Ахмедовича с годами не угас, и поэтому в год 100летия Динмухамеда Кунаева в доме, в котором он жил с 1969 по 1993 год, была открыта мемориальная квартира-музей. Уже в квартире-музее посетители могут ознакомиться с жизнью и бытом великого человека с другой стороны. Первое и очень сильное впечатление производит кабинет Димаша Ахмедовича, библиотека которого насчитывает более 5 тысяч томов, представленных мировой, русской, советской и казахской литературой. Поражает большое количество альбомов по искусству — еще одно свидетельство глубины и многогранности натуры Динмухамеда Кунаева. Многочисленные сувениры и более ценные подарки рассказали о тех городах и странах, которые посетил Динмухамед Кунаев, и о людях, с которыми он встречался. Подобного звания удостаивался далеко не каждый. Он был первым среди равных. Народ оценил и запомнил все то, что было сделано Динмухамедом Ахмедовичем. И поэтому цель и задачи работы музея — бережно хранить, изучать и достойно популяризировать и представлять великого сына казахского народа — Динмухамеда Ахмедовича Кунаева.

поздравительной речью и упомянула о том, как важно общение с музеем в современное время, поскольку виртуальная информация практически вытеснила реальную. Программа продолжилась викториной на тему советского периода и концертной программой, после которой даже состоялся мастер-класс по фокстроту, ча-ча-ча, вальсу и твисту. Причем танцевальная площадка была специально оборудована в стиле ретро. Но все же апогеем вечера стала экскурсия, затянувшаяся до полуночи, со старшим научным сотрудником музея Анатолием Дигаем. Он с любовью и уважением поведал о многогранной деятельности Динмухамеда Кунаева — политической, хозяйственной, научной, культурной и дипломатической. Более того, гости вечера даже поговорили с родственниками Динмухамеда

Апогеем вечера стала экскурсия, затянувшаяся до полуночи, со старшим научным сотрудником музея Анатолием Дигаем. Кунаева, которые рассказали о том, каким он был дома и как складывались отношения с супругой Зухрой Шариповной как эталон семейного очага. Незабываемый вечер состоялся благодаря почитателям Динмухамеда Кунаева: на мероприятии были родные и близкие, жители и гости Алматы. Айгерим Исаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 27 мая

стиль жизни & Изобразительное искусство

Остров свободы и творчества «Гренада — остров свободы и творчества со своими законами и правилами, некий «плод», состоящий из сотен зерен», — вот как описывает творческая группа Булата и Анастасии Ахметовых одну из последних выставок под названием «Гренада. Остров-метафора», недавно представленную в арт-галерее «Белый рояль». Творческая группа — отец и дочь Булат и Анастасия Ахметовы — своей выставкой хотят познакомить со своим видением реальности, своим прочтением символов, своим миром. Он у каждого из них разный, несмотря на то, что их многое связывает — семья, архитектурное образование. Каждый из них разительно отличается друг от друга и в то же время дополняет друг друга, каждый по-своему самобытен и ярок. Они иллюстрируют собой два поколения, одинаково преданных одному и тому же — творчеству. Цикл картин Булата Ахметова посвящен ледникам и вершинам Северного Тянь-Шаня. Его живопись выражается в жесткой манере, а сверхреалистичный стиль потрясает кропотливостью проработки, прорисованными деталями, где каждый фрагмент тщательнейшим образом проштудирован кистью художника. Воздушная перспектива еле уловима, воздух разрежен, глубокая синева неба, нереальная графика скал, кремовость снежных карнизов… Откуда у художника такая любовь к горной тематике? Булата Ахметова завораживает строгость, торжественность и величие вершин так сильно, что хочется воспеть каждый скальный выступ, каждый нюанс. Наверное, отсюда и выбор стиля — гиперреализм. В таких работах присутствует потрясающий эффект: чем ближе подходишь к работе, тем четче изображение, словно кто-то поставил резкость в автоматический режим. А вот у Анастасии Ахметовой чувствуется влияние Рериха, образы которого словно переродились в полотна художницы. Однако только теперь они наполнены женской символикой и энергией. Люди-символы на акриловых полотнах Анастасии Ахметовой — словно в бесконечном поиске себя или своей Шамбалы. Сюрреалистичные пейзажи переносят зрителя в какую-то особую вселенную художницы. Коллекцию составили как нежные акварельные пейзажи, так и работы, выполненные акрилом. И в ней, несомненно, чувствуется характерное для архитекторов искусное владение кистью, создание воздушной перспективы, чувство цвета и композиции. Причем даже акварельные работы пронизаны неким мистицизмом.

Булат Ахметов

Архитектор, художник и музыкант, окончил Алма-Атинский архитектурно-строительный институт, работал архитектором в Казреставрации и ГипроГОРе. В настоящее время руководит архитектурной студией «АрхиКо», пишет картины в стиле гиперреализм, композитор, автор песни «Стопстоп, музыка!», патриотической песни «О Казахстане». Живет и работает в Алматы.

Кристина Ковардакова

Анастасия Ахметова

Художник, маркетолог и блогер, а также мать пятерых детей, окончила КазГАСА. Ранее была главным редактором молодежного республиканского журнала «Моль», креативным директором в рекламном агентстве К-logik, креатором в компании Alina, а также публиковалась в журнале Adam readers. Является соавтором медийного проекта под названием «Фестиваль современной этнической музыки Spirit of Tengry», интернет-проекта «Разговор по душам с Анастасией Ахметовой».

& Музыка

Обращаясь к истокам

Обращение к культурным истокам — универсальный способ найти душевный покой в современном качающемся мире. Еще интереснее, если прослушивание традиционной музыки сопровождается открытием новых произведений или забытых музыкальных инструментов.

Обыватель на вопрос о казахских народных инструментах назовет домбру, кобыз, шертер, шанкобыз, барабан-дауылпаз, а продвинутые знатоки искусства добавят к этому списку асатаяк, жетыген, сыбызгы, камыс-сырнай и еще порядка пяти-шести названий. Однако мало кто догадывается о существовании таких инструментов, как ұра, бұғышақ, мессырнай, барбыт. О фольклорно-этнографическом ансамбле «ХасСак», созданном в 2013 году, знают не только в Казахстане, но и за его пределами. Коллектив популяризирует жанры казахской традиционной музыки, исполняя народные темы в собственной обработке, возрождает забытые древние народные инструменты и постоянно ищет новые музыкальные гармонии, пытаясь воссоздать древнее звучание произведений. В своем новом альбоме «Аманат» музыканты представили свежее звучание произведения Нургисы Тлендиева, народные песни «Ак Баян» и «Самалтау». Кроме того, ансамбль возродил духовые инструменты сыбызгы, сазсырнай, шынырау и начал активную работу над ликвидацией белых пятен в истории музыкальной культуры казахского народа. Необходимо отметить, что каждый участник ансамбля в продолжение традиций древности играет не на одном, а сразу на нескольких музыкальных инструментах. Например, Ержан Жаменкеев играет на домбре, ударных инструментах и обладает навыком горлового пения, Мөлдір Ербол отвечает за звучание кобыза, представляя такие его виды, как кыл-кобыз и наркобыз, Азамат Бакия владеет сыбызгы, попутно исполняя партии саз-сырная и родственных ему видов. Акжол Жусипулы дарит звучание таким инструментам, как шанкобыз, домбра, сыбызгы, дауылпаз. И еще одной участницей квинтета является Жадыра Мусрепова, впервые в истории

выпустившая сборник пьес для жетыгена при поддержке Фонда Первого Президента. В альбом, состоящий из 12 композиций, вошли также два трека, созданные молодым композитором, музыкантом, участником этнофольклорных групп «Туран» и ST-brothers Сериком Нурмолдаевым. Поэтому композиции «Махаббат айдыны» и «Ана журегi» — результат долгой и крепкой дружбы между «ХасСаком» и «Тураном». «Вклад ансамбля в развитие традиционной культуры, конечно, огромен. Сколько бы ни работал с ними в рамках «Турана» и других проектов, на каждом концерте ощущается большая духовная цель, которую ставят перед собой участники коллектива, — говорит Серик Нурмолдаев. — Композиция «Махаббат айдыны» — музыкально-изобразительная зарисовка, посвященная лебедю. Священной для казахов птице посвящено немало произведений, исполняемых чаще всего на домбре и кобызе. Для сыбызгы кюй «Акку», к сожалению, обнаружить пока не удается. Думаем пополнить репертуар для исполнителей на данном инструменте. Вообще, при создании произведения тщательно продумывается, как максимально точно передать в звучании духового инструмента каждое движение лебедя, его взлет и посадку на воду. Второе произведение, «Ана журегi», посвящено героизму матерей, их готовности отдать все ради счастья и благополучия своего ребенка». Выясняется, что ансамбль «ХасСак» помимо рассказа аудитории о казахских народных инструментах, особенностях их звучания предлагает слушателю подумать о добре и зле, правде и справедливости и хоть на шаг приблизиться к истине. Альберт Ахметов

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 27 мая

СТИЛЬ ЖИЗНИ

& Модная индустрия

Молодые и дерзкие, модные и резкие Одной из главных «фишек» современного человека является приспособляемость к быстро меняющемуся времени и умение находить решение в обстановке неопределенности. Но что лучше всего может подготовить к подобной ситуации? Конечно, полное погружение в подобную среду. И Международный конкурс молодых дизайнеров «Жас Өркен» можно расценивать как один из способов погружения для казахстанской творческой молодежи. Основной миссией конкурса является развитие творческого потенциала студенческой молодежи, формирование профессиональной среды дизайнеров, а также создание зоны международного сотрудничества мировой индустрии моды. К тому же в рамках конкурса участникам не только предоставляется возможность продемонстрировать таланты художника и профессионализм исполнителя

Ботагоз Алдонгарова, организатор Kazakhstan Fashion Week

О конкурсе

По-моему, все прошло так, как должно быть на ст уденческом уровне. Они не должны бояться того, что их неправильно поймут. Они должны экспериментировать с цветами и материалами. Отмечу, что у начинающих дизайнеров интересные работы, по крайней мере, достойные того, чтобы ребята разрабатывали свои полноценные коллекции и воплощали идеи на производстве.

О коммерциализации дизайнерского дела

перед известными специалистами в области моды, потенциальными работодателями и журналистами Казахстана, Центральной Азии, России, Италии и Японии, но и получить ценный опыт на специальных семинарах и мастер-классах. И поскольку конкурс проводится уже не первый год, а если точно, с 2012 года, то, наверное, можно оценить его эффективность. И в целом развитие данной отрасли.

В первую очередь дизайнеру для продвижения нужен пиар. Если дизайнер будет везде появляться, сотрудничать с различными специалистами в разных направлениях, музыкантами, артистами и так далее, показывая всем, что он умеет делать, тогда у него все получится. При условии, что у него есть талант. А такое могут себе позволить только молодые. Это время, когда надо искать и включаться в проекты, много узнавать, читать, встречаться с интересными людьми и все впитывать.

Аида Кауменова, модный дизайнер

О конкурсе

Заметно возросло качество коллекций. Даже удивительно, что были представлены именно студенческие работы. Наверное, данное впечатление связано с тем, что молодежь сейчас много видит, и самообучение повышает качество работ.

О коммерциализации дизайнерского дела

Если человек продуктивный и креативный, то он уже творит и получает продукт своего труда еще во время учебы. И, как правило, студент, который дополнительно дома работает, уже имеет свою клиентуру, пусть даже соседа, подругу или родственника. Но речь о том, что какоеникакое начало уже закладывается, а значит, развитие идет. И когда он оканчивает университет, то у него уже есть наработанное место, где он собираются работать. И, несомненно, обязательно нужно пройти опыт

работы с самого нижнего уровня. Поскольку с приходом на готовое производство студент может чемуто научиться и получить бесценный опыт, необходимый ему в будущем.

Об актуальности профессии

По-моему, данное направление активно развивается потому, что

народ ищет что-то интересное. Современное общество уже достаточно просвещенное, интеллектуально развитое, и ему необходимо что-то необычное, чтобы не просто себя удивить, а помочь себе проявиться, выделить себя неповторимого.

О том, кто такой дизайнер

Казахстанский дизайнер должен иметь свое направление, лицо, штрих, что будет очень хорошо прослеживаться. Например, если головной убор, то саукеле, которое может правильно носить только казахская девушка. Наверное, только в данном случае можно будет привлечь к себе внимание. Стандартное понимание того, что казахский народ — степной народ, а значит, хорошо умеет работать с войлоком, известно широкой аудитории. Все новое подвластно только молодым, потому что уже зарекомендовавшие себя дизайнеры стараются угодить клиентам, что, может, и помогает, но немного мешает быть прогрессивнее. А у молодого специалиста есть несколько лет, пока он не обрел клиента, который будет ему диктовать свои условия. Поэтому он может позволить себе быть смелее и искать свое направление — пробовать, предлагать, участвовать в конкурсах.

Ольга Литвинова, замдиректора по учебно-методической работе Алматинского государственного колледжа новых технологий

Об актуальности профессии

Пришло такое время, когда люди вдруг почувствовали, что необходимо воодушевление и созидание. И, естественно, вопрос. Почему именно казахстанский дизайнер востребован? Потому что президент задал нам тон: продвигаем свое, носим свое, едим свое. И кризис, который случился, нам на руку. Потому что, как показал опыт, кризис всегда давал хороший рывок вперед.

О том, кто такой дизайнер

Казахстанский молодой дизайнер — креативный человек, который хорошо учится, уважает себя, стремится к чему-то и любит то дело, которому он учится.

О конкурсе

В этом году произошло серьезное организационное изменение, в частности появление необходимой шоурум, что значительно усилило стержень конкурса. Кроме того, качество изготовления изделий как критерий не учитывался, что очень правильно, поскольку основной труд — изготовление коллекции. Вещь может быть красива, но на близком расстоянии не так хороша.

О коммерциализации дизайнерского дела

Считаю, что студенческую молодежь нужно учить не только профессии,

но и предпринимательскому началу. И благо сейчас в данном направлении уже предпринимается ряд мер. Например, создана специальная программа при Национальной палате предпринимателей. И, конечно, каждому в отдельности нужно учиться вести свой бизнес, составлять бизнес-план и обдумывать проект, причем помимо занятий творчеством.

Об актуальности профессии

Не скажу, что данная профессия популярна. По набору можно увидеть, что менеджеров, экономистов, банковских работников больше. И

у большинства, наверное, нет интереса к творческой работе, потому что необходимо гораздо больше работать. Ведь сколько времени и сил надо вложить, чтобы получить результат! Не скажу, что современная молодежь хочет трудиться, по крайней мере, большинство. Тем не менее, несмотря на данный фактор, специальность очень интересная, потому что у нее две составляющие: творческая и техническая. Таким образом, дизайнер одновременно развивается в нескольких областях: творческое мышление, техника и технология.

О том, кто такой дизайнер

Почему-то профессией дизайнера больше интересуется женская половина. По крайней мере, как показывает казахстанский опыт. Но в целом дизайнер — человек, увлеченный своим делом, которому небезразличен результат его труда. Вещь, которую он видит, прежде всего пропускается через его внутреннее духовное состояние. И поэтому он трудолюбивый, с креативным мышлением и большой работоспособностью. Поскольку только в данном случае гарантирован успех. Инкар Искакова

& Luxury

5 luxury-чудес № 12 (579) — е 27 мая 2016 г.

Собственник газеты: ТОО «IСКЕР МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 15827-Г от 10.02.2016 выдано Комитетом связи, информатизации и информации Министерства по инвестициям и развитию РК Директор Ольга Зайцева Издатель Олег Хе Главный редактор Екатерина Корабаева Выпускающий редактор Зарина Орумбаева Отдел рекламы Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 Руководитель коммерческой службы Аида Кан Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 e-mail: a.kan@iskermedia.kz Отдел распространения и подписки Тел. (727) 352 73 88 Юридический адрес: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 е-mail: info@iskermedia.kz Почтовый адрес: 050035, г. Алматы, ул. Джандосова, 55/4 Верстка: Арсеньева В. С. e-mail: arseneva.85@mail.ru Корректор: Нагайцев В. Тираж печатной версии: 15 000 экз. Периодичность печатной версии газеты: 2 раза в 1 месяц Количество подписчиков электронной версии: 11 306 Периодичность электронной версии: еженедельно Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Подписной индекс 64017 в каталогах АО «Казпочта», ТОО «Эврика-пресс» и ТОО «Евразия-пресс».

Ulysse Vivaldi Musical Watch

Ода творчеству выдающегося венецианского композитора Антонио Вивальди, центральное место в творчестве которого занимает знаменитое произведение в стиле барокко «Времена года». В этой музыкальной коллекции Ulysse Nardin всего 99 экземпляров из 18-каратного розового золота, каждый из которых является воплощением удивительного сочетания многолетних традиций и передовых разработок.

Вот уже третий год событие под названием Luxe Expo знакомит аудиторию с очередной порцией нового в luxury-индустрии, а также выбирает лучшее из лучшего. И чем же становится примечателен 2016 год? Luxe Expo — выставка роскоши, не имеющая аналогов в Центральной Азии, организатором которой выступила компания First Media Group, стала основной площадкой мировых люксовых брендов для выхода на рынок всего региона или укрепления уже завоеванной позиции. Bentley Bentayga

Первый в истории компании внедорожник, самый мощный, быстрый и роскошный представитель в классе. Искусство мастеров в сочетании с поразительным вниманием к деталям. Сочетает в себе практичность и знаменитую динамику Bentley. Благодаря современным технологиям и новому 12-цилиндров ом у д в и гателю это идеальное сочетание скорос ти, мощности и эффективности.

Mercedes-Benz GLS-Class

Mercedes-Benz E-Class

Выпуская новый Е-класс, Me r c e d e s - B e n z д е л а е т большой шаг в будущее. Это уже десятое по счету поколение седана бизнес-класса, которое своим четким и в то же время эмоциональным дизайном, а также высококлассным эксклюзивным интерьером расставляет яркие эстетические акценты.

Усовершенствованная модель Mercedes-Benz GLS-Class. Рестайлинг укрепляет лидерство модели GLS в своем сегменте благодаря обновленному экстерьеру, интерьеру и инновационным технологиям. Полноразмерный внедорожник создан специально для ценителей комфорта и роскоши, а также подчеркивает премиальный статус своего обладателя. Forte Bank Premier

Специальное направление Forte Bank по предоставлению эксклюзивного банковского сервиса владельцам крупного капитала и членам их семей. Forte Bank Premier создан с учетом статуса и высоких требований к обслуживанию. Forte Bank предлагает своим клиентам персональную программу обслуживания капитала, сочетающую в себе лучшие решения из практики частного банковского обслуживания, профессионализм команды и надежность финансового института.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 27 мая

потребительский сектор ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

Маленькие радости

стр.

Обращаясь к истокам

стр.

5 luxury-чудес

стр.

Сила десяти & Охота на новинки

Неудивительно, что в современном технологичном мире важно не просто производить и представлять новое устройство, но и создавать вокруг него ажиотаж специальной рекламной кампанией. Вот у последней модели HTC она звучит как «Сила десяти».

Нурбек Мухамеджантеги, технический специалист

HTC 10 обладает всем, что полагается флагманскому Android-смартфону 2016 года. Аппарат укомплектован 5,2-дюймовым дисплеем (2560 x 1440) с плотностью 564 пикселя на дюйм, то есть отображает на 30% больше цветов, чем прошлогодняя модель, скругленным на краях стеклом Gorilla Glass, а также портами USB 2.0 и Type-C. Под крышкой HTC 10 скрываются 64-разрядный 8-ядерный процессор Qualcomm Snapdragon 820, графика Adreno 530, 32 либо 64 Гб на карте памяти, к которой также можно подключать microSD-карту объемом до 2 Тб. Отдельно можно отметить работу камеры. Во время рекламной кампании своего нового флагмана компания HTC утверждает, что его камера удивит и будет одной из лучших на рынке. И получается. Поскольку самым важным изменением в HTC 10 по сравнению с остальными устройствами компании становится камера. Одних только характеристик основной камеры достаточно, чтобы понять: раньше ничего подобного в HTC не делали. По дизайну новый HTC 10 является во многом копией предыдущих моделей — HTC One M8 и M9.

В HTC 10 нет симметричных (сверху и снизу от экрана) динамиков, что может сразу огорчить и ошибочно навести на мысль, будто нет стерео и технологии BoomSound. На самом деле решение на месте, просто один динамик перенесен на нижний торец. Но меня радует другое — новая функция: при первом подключении наушников к телефону он предлагает провести настройку звучания для них. И дальше есть два варианта — базовая и тонкая. В базовой нужно ответить на простые вопросы вроде возраста, предпочитаемых жанров музыки, громкости и так далее, на основе чего система настроит эквалайзеры. Тонкая настройка — очень классная функция, с помощью которой можно полностью раскрыть звучание любимых наушников. Раньше такая функция была только у дорогих и премиальных плееров, например, Cowon или Sony. В заключение можно сказать, что компания HTC проделала огромную работу над смартфоном, что не может не радовать. Приятно, когда есть реальная борьба разумного и агрессивного маркетинга и инновационных технологий за потребителя.

«Сила десяти» — так называется мощная рекламная кампания в поддержку нового смартфона от ведущего тайваньского производителя. С учетом относительно слабых продаж предыдущего флагмана тайваньскому производителю пришлось достаточно много потрудиться над HTC 10, ведь в последнее время компании приходится бороться с очень мощными соперниками в лице LG, Samsung и Sony, которые не только выпускают достаточно мощные решения, но и ведут очень агрессивную маркетинговую политику.

Ерулан Измайлов, независимый эксперт по мобильным технологиям

Некогда лидер по производству Windowsкоммуникаторов, а ныне сильно сдавшая позиции тайваньская компания HTC недавно представила очередной смартфон-флагман — HTC 10. На этот раз компания отошла от флагманской линейки One, под которой выходили такие флагманы, как HTC One M7, HTC One M8 и HTC One M9. Подозреваю, что серия One прекращает свое существование. Если честно, HTC 10 вызывает у меня странное чувство. Во-первых, потому, что внешний вид устройства оставляет желать лучшего. За 4 года дизайн флагмана практически не меняется. Поэтому у меня создается ощущение, что компания разучивается проектировать устройство, необходимое современному обществу. Второе разочарование — версия процессора, на котором HTC 10 будет поставляться в Казахстан. Вместо мощнейшего чипсета Snapdragon 820, который будет продаваться во всем мире, для казахстанского рынка смартфон будет доступен на процессоре Snapdragon 652. Все потому, что HTC решает поставлять в страны СНГ урезанную версию своего флагмана под

названием HTC 10 Lifestyle. Причем помимо существенных отличий в процессорах имеются различия и в объеме оперативной памяти — во флагманской версии ОЗУ равна 4 Гб, а в версии Lifestyle — всего 3 Гб. Третье, что меня огорчает, — стоимость. Официальное представительство HTC в Казахстане плохо оценивает рынок, вследствие чего у них получается странное ценообразование. Например, урезанная версия флагмана HTC 10 — HTC 10 Lifestyle стоит в Казахстане 229 990 тенге, а настоящий флагман — Samsung Galaxy S7 — 239 990 тенге. К слову, китайские устройства на таком же процессоре Snapdragon 652 и с тремя Гб оперативной памяти стоят чуть больше — 100 тысяч тенге. Откуда в таком случае берется цена в 229 990 тенге, мне непонятно. Думаю, об остальных характеристиках говорить нет смысла, так как, по моему мнению, HTC 10 Lifestyle провалится в продажах, учитывая его урезанный по производительности функционал. Данное устройство вряд ли будет интересно той аудитории, которая хочет самое мощное устройство и которая в поиске стильного смартфона. Подготовила Зарина Орумбаева