Бизнес&Власть - июнь № 13 (580) - e by Isker Media

С прицелом на большой рынок

стр.

Инструмент для dream team

стр.

№ 13 (580) — е Пятница, 10 июня 2016 г. Деловой еженедельник

www.biv.kz

Познавая новую реальность с потребителем

& Тренд

стр.

Бизнес и Власть № 13/580 – е 16013

стр.

Интуиция в бизнесе

стр.

Вторая жизнь железа

стр.

4 5 8

Злокачественный синдром Следы крупнейшего за всю историю независимого развития Казахстана теракта ведут за рубеж, заявил Нурсултан Назарбаев во время своего специального обращения к народу. Напомним, что 5 июня, в день начала священного для мусульман месяца Рамадан, группа террористов атаковала Актобе, город на западе Казахстана. Кстати, именно тут в 2011 году началась летопись террора в республике; атаки были и в других городах, например, особый цинизм проявил так называемый таразский стрелок, но еще никогда Казахстан не переживал столь крупного теракта с попыткой захвата оружия в воинской части. Жертвами событий в Актобе стали 19 человек, 38 получили ранения. МВД Казахстана признало кровавые события в городе террористическим актом. По данным МВД, было убито 13 преступников, организовавших теракт, четверо ранены, семеро в розыске. По подозрению в экстремистской деятельности задержано 8 человек. В республике введен умеренный, желтый уровень террористической угрозы. 9 июня страна погрузилась в национальный траур по погибшим. Пожалуй, самая примечательная информация, озвученная после теракта, — это то, что его следы ведут за рубеж. Хотя конкретное местоположение вероятных заказчиков дестабилизации ситуации в Актобе названо не было, в экспертной среде это связали либо с чеченским, либо с сирийским фактором. Дело в том, что в казахстанских и международных СМИ нередко проходила информация о том, что запад РК используется чеченскими экстремистами в качестве своего рода здравницы, где они восстанавливают силы и лечатся

Краски, говорящие на повышенных тонах Как докричаться до верхних этажей? Это, пожалуй, один из актуальных вопросов сегодня для казахстанского общества. Образно, люди, живущие на нижних этажах нашего дома с вывеской «KZ», уже устали кричать о том, что их «заливает». Может, именно поэтому некоторые из них стали использовать визуализацию.

0 00000 0 00 420 6

Единые духом

& От редакции

после полученных в ходе боестолкновений ран. Другой фактор, который нельзя не учитывать, говоря о вероятных иностранных покровителях террористов в Актобе, — это сотни уехавших из республики молодых людей, получивших опыт боевых действий на сирийской войне и присягнувших на верность «Исламскому государству». Еще не так давно аналитические центры распространяли информацию, согласно которой из Узбекистана в Сирию и Ирак выехало 500 боевиков, из Туркменистана — 360, из Киргизии — 350, из Казахстана — 250, из Таджикистана — 190.

Среда подпитки

Социолог общественного фонда «Стратегия» Серик Бейсембаев заметил: говоря о религиозном экстремизме, нужно понимать, что практически во всех странах с мусульманским большинством существует доля верующих, которые являются сторонниками радикальной интерпретации ислама. При этом необязательно, чтобы они все были потенциальными террористами. Они могут мирно сосуществовать с остальными гражданами, однако, как показывают исследования, именно эта среда подпитывает и производит тех, кто решается на совершение насильственного акта. В случае с Актобе, вероятнее всего, некоторые последователи радикальной идеологии перешли из пассивной в активную фазу. Что

стало катализатором и детонатором этого процесса, — пока вопрос. Можно лишь предположить, что у них закрылся канал для отправки в Сирию либо его перекрыли. Как результат, они могли переориентироваться на внутренних «врагов» в лице силовых структур. По словам эксперта, видно, что лица, совершившие это нападение, в некоторой степени хотели повторить «успех» Максата Кариева, «таразского терминатора», который в 2011 году также начал свою операцию с захвата оружейного магазина. «Основной вопрос в том, в каких условиях и под влиянием чего люди перешли из числа пассивных сторонников радикального ислама в активных экстремистов. Триггером может стать любое событие, вплоть до воображаемой обиды или знаковых дат для ислама. Нельзя исключать и влияние их духовных наставников. В западных странах давно поняли, что прогнозировать и предотвращать такие вспышки насилия со стороны радикальных элементов очень трудно. Поэтому основные усилия направляются на превентивные меры. Вот здесь, по моему мнению, у нас очень большие упущения», — заметил Серик Бейсембаев.

Действия по стандартной схеме

Политолог, директор международных проектов Института национальной стратегии Юрий Солозобов сказал, что казахстанским силовикам удалось предотвратить самый негативный сценарий. Стандартная схема такая. Боевики вначале захватывают автоматическое оружие, будь то в полицейском участке либо в воинской части. В данном случае была атакована воинская часть Нацгвардии. Был выходной, послеобеденное время. Время очень расслабленное, удачное для нападения. А перед этим, в субботу, Казахстан отмечал праздник государственных символов. По его мнению, все было просчитано для максимальной эффективности акции. В дальнейшем начались бы захваты банков, офисов крупных компаний — присвоение денег для финансирования джихада, новые нападения на силовые структуры — снова захват оружия. Затем нападение на органы власти, может быть, на исправительно-трудовые учреждения — выпуск на волю криминальных элементов. Тогда можно было бы говорить о крупномасштабном теракте, как в Нальчике в 2005 году. «Казахстан переживает сложный период транзита власти. Многие несистемные политические игроки пытаются активизировать в том числе и силовые рычаги для перехвата власти. Или как минимум для разрушения стабильности, чтобы в возникшем хаосе играть свою игру. В Казахстане есть определенное социальное расслоение, особенно заметное на западе страны. Там крупные нефтяные доходы, но есть и обычные люди, исключенные из нефтегазового рая. Они живут фактически в традиционном обществе. Их доходы не так велики. Жизнь трудная. Суровая природа. Там, где существует социальная напряженность и большой разрыв в доходах, там реализуется желание радикальных исламистов по уже иракскому или сирийскому сценарию контролировать нефтяные источники как сферы своих доходов. Нефтепромыслы — лакомый кусок для радикального ислама, так как они могут стать питательной почвой для повторения подобных терактов в дальнейшем. Я хотел бы сразу отметить высокий уровень правоохранительных органов и органов безопасности Республики Казахстан. Они давно занимаются проблемой санирования радикального ислама. То, что спецоперация была быстро проведена силами спецназа, удалось блокировать нападавших и не допустить крайне негативного сценария — создания некоего «острова свободы» для радикального ислама, — говорит о высоком уровне компетентности государственных и силовых органов Казахстана», — сказал Юрий Солозобов. Окончание на стр. 3

Речь пойдет о свободном уличном художнике Паше Касе. Ранее он не раз вызывал резонанс своими работами, которые заставляют кирпичные стены и бетонные плиты говорить с нашими гражданами. Иными словами, каждый проект Паши — своего рода арт-манифест. В этот раз художник встал на защиту экологической ситуации в Павлодаре. Так на одном из шестиэтажных домов города появилось изображение необычного существа, которое сам Паша Кас называет «Павлодарский птицерыб». Художник пишет на своей странице в Facebook: «Основой работы послужил рисунок неизвестного автора лет 14. Меня впечатлил этот рисунок. Посмотрите внимательно. Дело вовсе не в техническом исполнении, понятное дело, рисовал новичок. Впечатлила тема, сама идея». По словам Паши Каса, основная тема в Павлодаре — это экологическая катастрофа, о которой умалчивают чиновники и государственные СМИ. «В городе работают четыре самых мощных завода — алюминиевый, химический, нефтехимический, электролизный», — говорит художник. И их непричастность к ухудшению экологической обстановки в городе у него вызывает большие сомнения. Поэтому Паша акцентирует в своем посте в соцсетях внимание на том, что Павлодарская область занимает одно из первых мест в Республике Казахстан по уровню онкологической заболеваемости и смертности от злокачественных новообразований. «В воздухе над областным центром содержится 145 вредных химических соединений, выбрасываемых промышленными гигантами, среди которых — диоксид азота, диоксид серы, сероводород, бензол, фенол и формальдегиды. На недавно прошедших в Павлодаре общественных слушаниях активисты заявили, что жить в городе уже нельзя», — пишет Паша. Собственно, вот в чем заключаются мотивы уличного художника, который решил сделать этот рисунок «птицерыба» в самом центре Павлодара.

В этот раз художник встал на защиту экологической ситуации в Павлодаре. Так на одном из домов появилось изображение необычного существа, которое сам Паша Кас называет «павлодарский птицерыб». К слову, не менее интересной выдалась работа художника в Темиртау, которая в апреле этого года вызвала большой резонанс. Речь идет об изображении, которое в дальнейшем стало известно под названием «Пляшем!». Данное визуальное послание было размещено на торце пятиэтажки. Основой работы стала картина Анри Матисса «Танец». Паша Кас немного изменил ее, добавив внутрь круга из танцующих людей дымящуюся трубу завода. И, как пишут пользователи в соцсетях под новостями об очередных арт-проектах художника: «Работы Паши Каса — это настоящая головоломка для чиновников. С одной стороны, нельзя оставлять эту картинку — политически неверно будет, с другой стороны, нельзя стирать и наказывать художника — люди и журналисты, любящие такой стрит-арт, не поймут». Действительно, своими работами художники уже не первый раз придают веса диалогу на экологические темы. Вопрос в том, будут ли участники диалога в рамках дискуссии на столь важную тему находиться на разных этажах нашего общего дома или соберутся у подъезда, чтобы было лучше друг друга слышно.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 10 июня

актуально & Знаковые события

>1,7

Цифра недели

земельных участков вывела Россия по просьбе Казахстана из аренды. Эти земли использовались на территории республики в качестве испытательных полигонов минобороны РФ. Об этом сообщает РИА «Новости» со ссылкой на главу российского военного ведомства Сергея Шойгу. «Важным результатом является вступление в силу протоколов к соглашениям об использовании и аренде испытательных полигонов Минобороны России на территории республики. Мы пошли навстречу казахстанской стороне и вывели из аренды более 1,7 млн га земельных участков», — сказал г-н Шойгу в среду в ходе встречи с министром обороны Казахстана Имангали Тасмагамбетовым.

Цитата недели

млн га

В продолжение этой работы страны договорились подготовить к подписанию протокол по полигону Эмба. Таким образом, в народное хозяйство Казахстана будет возвращено еще более 300 тысяч га земель. В ходе переговоров главы военных ведомств обменялись мнениями по проблемам международной и региональной безопасности, обсудили российско-казахстанские проекты в оборонной сфере. В частности, были обсуждены вопросы обучения казахстанских военнослужащих в российских военно-учебных учреждениях, а также транзит российских воинских грузов через территорию Казахстана.

Нурсултан Назарбаев, президент РК

«Объявляю четверг, 9 июня, днем общенационального траура по погибшим в Актобе в результате террористической атаки. По моему поручению Министерство внутренних дел и акиматы оказывают всестороннюю помощь семьям погибших и пострадавших. Сотрудники органов правопорядка ценой своих жизней остановили террористов. Они проявили профессионализм, верность своему долгу, доблесть и патриотизм. Хочу особо отметить высокий уровень слаженности и оперативности действий сотрудников полиции и Национальной гвардии. В сложной ситуации жители Актобе проявили выдержку, не поддались панике и провокациям».

Проблема недели По мнению Нурсултана Назарбаева, признаки «цветных революций» проявились и в Казахстане. По его словам, приведенным на сайте Акорды, пользуясь либеральностью государственной политики и наших законов, кто-то захотел проверить государственную власть на прочность. «Заявляю, что мы всегда будем принимать самые жесткие меры для подавления экстремистов и террористов. Для этого у государства есть все возможности и силы. Мы все знаем, что так называемые цветные революции имеют различные методы и начинаются с надуманных митингов, убийств, стремления захватить власть. Эти признаки проявились и у нас. В странах мира,

где прошло такое, сегодня нет ни государства, ни стабильности, там царят нищета и бандитизм, созданы условия для появления экстремистов и террористов. Экономика этих стран отброшена на десятки лет назад», — сказал в своем обращении к казахстанцам Нурсултан Назарбаев. Президент также призвал весь народ, все политические и общественные объединения сплотиться и показать свое намерение защитить мир, стабильность и дружбу всех казахстанцев. «Государство примет дополнительные меры по борьбе с теми, кто пытается расшатать общество и страну. Мы специально их рассмотрим и подведем итоги», — заключил глава государства.

Инициатива недели Разработать до конца года карту по развитию зеленой энергетики пообещал глава Министерства энергетики Канат Бозумбаев, отвечая на вопросы граждан во время отчетной встречи с населением, передает Kazpravda.kz. «Имеющиеся фиксированные тарифы замораживают реализацию проектов по ВИЭ (возобновляемые источники энергии), в которые вложены определенные средства. Хотелось бы уточнить, какие меры планирует применить ваше ведомство для защиты интересов инвесторов?» — прозвучал вопрос из зала. «Чтобы не было недоразумений или возможностей влиять со стороны местных исполнительных органов на то, кому лучше дать землю, а комиссия, работающая при министерстве, не подвергалась давлению, мы сделаем большую карту Казахстана, определим, где лучшие места для расположения солнечных электростанций. Понятно, что это на юге, где больше всего солнца, на западе, востоке и в центре, где лучший ветровой потенциал, а также в Алматинской, Восточно-Казахстанской, Жамбылской, ЮжноКазахстанской областях, где лучшие условия для мини-ГЭС. Вся эта работа должна быть проделана до конца года, затем мы начнем объявлять аукционы — кто привезет самую эффективную технологию и даст самую низкую цену для экономики страны, тот и должен здесь работать», — ответил г-н Бозумбаев.

Министр также подробно разъяснил ситуацию с фиксированными тарифами. «Если взять состояние ВИЭ в стране несколько лет назад и сейчас, то разница большая. В настоящее время на ВИЭ уже работают 48 предприятий в Казахстане с общеустановленной мощностью 258 мегаватт. Несколько лет назад было всего несколько десятков мегаватт. Конечно, это мало — 0,77% от всех мощностей страны. Но мы не должны забывать, что ВИЭ на сегодня дороже в несколько раз, чем стоимость электроэнергии на традиционных источниках. Применяющаяся схема и имеющиеся правила, когда имеются фиксированные тарифы, позволяют несколько хаотично строить эти объекты по всей стране. Вот и возникает солнечная электростанция на севере. Или там, где мало ветра, планируются ветряные электростанции либо дорогостоящее оборудование. Поэтому тарифы для таких инвесторов — 38–40 тенге. А кому мы будем продавать эту энергию за 40 тенге? Потребителям — жителям страны и промышленности? Готова ли промышленность, чтобы тариф за киловатт поднялся на 5–10 тенге? Готовы ли жители страны?» — заметил министр. Он сообщил, что до конца года Минэнерго будет работать над тем, чтобы изменить принцип возможности инвестировать в эту отрасль.

Решение недели Министерство энергетики РК намерено сократить объемы захоронения твердых бытовых отходов с 6 до 3 млн тонн в год и вернуть в оборот вторсырье на сумму не менее 46 млрд тенге, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на министра энергетики РК Каната Бозумбаева. Глава ведомства отметил, что в экологическом законодательстве определена норма по стимулированию местными исполнительными органами уменьшения объемов образования ТБО, которые сегодня не реализуются. «Мы будем работать с акиматами по выделению средств

для стимулирования предприятий, перерабатывающих твердые бытовые отходы. Кроме того, ведутся работы по управлению бесхозными опасными отходами. На сегодня в республиканскую собственность принято 11 объектов для дальнейшей ликвидации. В сфере охраны окружающей среды будет усилена роль органа экологического регулирования и контроля. Мы возрождаем Комитет экологического регулирования и контроля. Это позволит акцентировать работу ведомства на решении поставленных задач», — заключил министр.

На пленарном заседании Мажилиса депутаты подняли вопрос о процентных ставках по кредитам сельхозпроизводителей через структуры АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро». Как было отмечено, холдинг получает средства из республиканского бюджета для поддержки сельхозпроизводителей, но при этом ставка по кредитам для фермеров остается высокой, практически на уровне рыночной. На этот счет министр сельского хозяйства РК Аскар Мырзахметов сообщил о создании рабочей группы министерства, которая пересмотрит кредитную политику «КазАгро», передает Zakon.kz. «Сейчас создана рабочая группа, мы смотрим не только процентную ставку, но в целом кредитную политику «КазАгро». Там есть и другие вопросы. Я думаю, мы сейчас более внимательно посмотрим и постараемся принять необходимые решения», — сказал глава профильного ведомства. При этом он добавил, что высокие процентные ставки «обоснованны», так как связаны с рисками холдинга, кредитующего аграриев напрямую. «Когда структурные подразделения «КазАгро» кредитуют напрямую, их риски возрастают, и здесь мы должны понимать: проценты, которые

начисляются, обоснованны. Но когда они работают через банки второго уровня, конечно, надо нам смотреть, поскольку риски, прежде всего, ложатся на банки второго уровня», — пояснил г-н Мырзахметов. В то же время он обещал «посмотреть глубже» вопрос кредитования, чтобы кредиты доставались крестьянам по более приемлемой процентной ставке.

Дискуссия недели

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 10 июня

Актуально

& Здесь и сейчас

& Безопасность

Злокачественный синдром

Олег Хе, издатель

Олег Хе, и з д а т е л ь

Начало на стр. 1

Главная опасность — нищета

А вот председатель программы «Религия, общество и безопасность» в Московском Центре Карнеги Алексей Малашенко считает, что нет никакого риска дестабилизации ситуации ни в Казахстане, ни в Узбекистане из-за фактора вторжения боевиков ИГ. Куда реальнее, что внутренние проблемы во всех странах ЦА, такие как нищета, коррупция, произвол силовых органов, способны спровоцировать радикализацию населения. По его словам, у ИГ много амбиций и мало реальных дел. «Куда опаснее для региона сейчас те процессы, которые, например, происходят в Таджикистане, где уже есть вполне серьезный риск гражданской войны, которую своими действиями провоцирует Эмомали Рахмон. В первую очередь, это ограничение деятельности Партии исламского возрождения Таджикистана, которую оставили за бортом парламента, что может привести к ее радикализации. Существенное закручивание гаек, странные убийства оппозиционеров на фоне уменьшения финансовых потоков от трудовых мигрантов из России очень серьезно отразятся на Таджикистане. Эмомали Рахмон возомнил себе политиком ранга Ислама Каримова и Нурсултана Назарбаева, а это не так. Думаю, что, скорее всего, региону стоит ждать в ближайшее время не сюрпризов от ИГ, а больше предпосылок к дестабилизации ситуации в Таджикистане», — считает г-н Малашенко.

Границы дозволенного изменились

Между тем директор общественного объединения «Политика, религия, право» Кадыр Маликов заметил, что ИГ уже не раз объявляло о воссоздании Хорасана — это древнее название области, охватывающей огромную часть Азии. А недавно один из представителей ИДУ заявил, что халифат создаст две военные колонны, одна пойдет на Ближний и Средний Восток, другая — на Мавераннахр. Это старинное название территории, включающей в себя большую часть Узбекистана, часть Таджикистана и Киргизии, восток Туркменистана и южные регионы Казахстана. По словам эксперта, все будет зависеть от ситуации в Афганистане. Там некоторые зоны не контролируются. Они могут стать центрами, откуда группы боевиков станут проникать на территорию ЦА, внедряться и, когда потребуется, активизироваться. Другой вариант — джихадистские ячейки, уже существующие в Казахстане и Киргизии. Часть из них разделяют идеологию ИГ. Эти «спящие» ячейки по команде могут активизироваться. Третий сценарий — внутренняя нестабильность. В любой точке Центральной Азии есть условия для социального взрыва. По этому сценарию боевикам остается ждать ситуации, которая возникнет сама собой, без их участия, и ею воспользоваться, считает он. «Западные СМИ утверждают: из Центральной Азии более 2 тысяч боевиков уже в ИГ. Но

Фонтан внутри нас

надо, считаю, смотреть даже не на цифры, а на их рост. Сейчас на джихадистском фронте происходят сильные изменения, меняются методы, цели и границы дозволенности. Это открывает дорогу к легкому сближению некоторых джихадистских групп с разными экстремистскими группами подполья», — сказал Кадыр Маликов.

Потенциал для беспорядков

Директор аналитического центра МГИМО Андрей Казанцев отметил, что факт наличия большого количества экстремистов из всех центральноазиатских государств и из России в ИГ бесспорен. Его не оспаривают ни ключевые эксперты, ни спецслужбы. До ранее прозвучавшего заявления главы КНБ Казахстана о том, что рамках ИГ действует «Казахский жамагат», куда входит около 300 человек, было соответствующее заявление узбекских спецслужб. Согласно данным КНБ Казахстана, половина участников так называемого Казахского жамагата в ИГ — женщины. Это не случайный факт, среди представителей других стран тоже достаточно много женщин. Как правило, это решение принимается женщинами под влиянием близких мужчин — родственников или мужей, отметил эксперт. «В страны СНГ приезжают вербовщики, которые прививают молодежи радикальные взгляды, вовлекают ее в экстремистскую деятельность и отправляют молодых людей в ИГ для участия в боевых действиях. Роль вербовщиков в процессе найма очень высока, так как обычно основной аргумент, кроме сфальсифицированной и политически идеологизированной радикальной версии ислама, — это просто деньги. Людей, особенно бедных и оторванных от корней мигрантов, в частности из сельской местности или с городских окраин, часто нанимают просто как на работу, а «борь-

ба с неверными» — дополнительный аргумент. Поэтому борьба с нищетой, неустроенностью, социальной и культурной маргинализацией, необразованностью молодежи — основной способ нейтрализации деятельности вербовщиков и террористов в целом. Важно и продолжение поступательных реформ в обществе. Если люди видят, что власти обеспечивают экономическое развитие и гарантируют им какое-то будущее, строят правовое государство, борются с коррупцией, то они становятся менее чувствительными к пропаганде радикального ислама. Ситуация в Казахстане в этом плане намного лучше, чем в соседних центральноазиатских странах, а потому и потенциал экстремистской деятельности существенно ниже. Информационно-образовательная, просветительская работа, причем как по светской, так и по религиозной линии, тоже нужна. Как правило, вербуются люди малообразованные, не знакомые толком ни с религией, ни с мировой культурой, маргиналы, растерявшиеся и не могущие понять своего места в мире», — подчеркнул г-н Казанцев. Он заметил, что силовые методы спецслужб тоже нужны, но они не смогут устранить корень зла, это хорошо показывает опыт стран Ближнего Востока. Андрей Казанцев считает, что прежде всего необходимо внедрение агентов в террористические структуры и другие оперативные способы получения достоверной информации об их работе. Затем уже принимаются меры по развалу и уничтожению террористических групп. В конечном итоге все эти группы ставят себе целью завоевание политической власти и установление «исламского правления», про это тоже нельзя забывать. То есть они пытаются в перспективе создать потенциал для массовых беспорядков, считает эксперт. Аскар Муминов

& коммуникации

Нужна перезагрузка всей политической системы

На прошлой неделе в Алматы завершил свою работу XII Международный PR-форум, тема которого была заявлена следующим образом: «Новая реальность. Перезагрузка коммуникации». В рамках форума выступили известные пиар-специалисты, политологи, чиновники. В частности, со своими комментариями выступили президент Клуба «PR-шы» Аида Досаева, СЕО АО «Kcell» Арти Отс, президент Международной PR-ассоциации IPRA Барт де Вриес, министр образования РК Ерлан Сагадиев, директор Группы оценки рисков Досым Сатпаев и ряд других известных спикеров. «&» решил выделить наиболее интересные и яркие цитаты, прозвучавшие в ходе форума. Досым Сатпаев, директор Группы оценки рисков

Айдос Сарым, политолог

Асылбек Кожахметов, президент Almaty Management University

У нас все коммуникации завязаны в основном на одного человека, так называемого бастыка. Хотя и сам президент говорит, что такого не должно быть. Коммуникации должны быть в приоритете, мы сейчас говорим о сбое, что нужно улучшать взаимосвязь общества и власти. В реальности коммуникации должны всегда опережать реформы, чтобы объяснить народу, зачем они проводятся и почему, и тогда реформы воспринимаются обществом, нет отторжения. У нас вроде в обществе активно развиваются соцсети, идет информатизация, вроде мы в 21-м веке, а по уровню коммуникации будто застряли в 19-м веке. Работает электронное правительство, воссоздано Министерство информации и коммуникации, созданы общественные советы, корпоративное управление, наблюдательные советы в школах, попечительские в вузах. Но все это сводится на нет из-за закрытости информации, непрозрачности госорганов, отсутствия инициатив в среде бизнеса, низкого уровня доверия в обществе. Асель Караулова, соучредитель Клуба «PR-шы»

Необходимо сделать так, чтобы информация выполняла свою роль, но это невозможно без структурных реформ. Стратегическая задача, стоящая сейчас перед властью и элитными группами, — проведение политических реформ с привлечением общественности. Сейчас нужна перезагрузка всей политической системы. В Казахстане нет объединяющих ценностных ориентиров. Есть своя реальность и свои источники информации наверху, есть люди, которые «голосуют ногами», есть казахстанцы, которые боятся за свое будущее. У нас нет единого информационного поля, в рамках которого можно было бы разговаривать со всеми на общем языке, чтобы все понимали друг друга. Например, события 21 мая. Что они показали? Где-то акимы вышли к народу, а где-то не вышли? Потому что единых правил нет! И один реформатор все это не изменит, даже одно министерство не сможет изменить ситуацию. Сейчас пытаются активно работать с соцсетями. Вот министерство создали новое. Акцентом сделали активно работать с соцсетями, мониторить и привлекать блогеров. Но извините, в 2013 году госсекретарь Марат Тажин впервые заявил о том, что нужно работать с соцсетями, то есть это не ноу-хау.

То, что происходит сейчас, — это модернизационный сбой. Он происходит по нескольким причинам. Сегодня стало очевидно, что экономическая и политическая модель, которая была локомотивом нашего экономического роста все последние годы, себя изжила. Паровоз, который мчался на всех парах во время высоких цен на нефть, начинает притормаживать, буксовать, есть риск, что он в скором времени может вообще не тронуться с места. У нас был шанс на кардинальные реформы, когда расцвела борьба идей, смыслов. Но потом было потеряно это новое поколение, поколение перестройки. Этот слом случился в 2011 году. Проблемы, повсеместный рост цен сломили их, заниматься реформами они уже не хотят. Сейчас власть активно теряет то самое поколение независимости, молодежь до 25 лет, эти люди и власть говорят на разных языках. Поколение Интернета не может жить по спущенным установкам, верить официальной пропаганде. Этот разрыв увеличивается, и его нужно сокращать.

Рахим Ошакбаев, экс-вице-министр по инвестициям и развитию РК

Сейчас общество и власть живут в разных реальностях. Есть то, что видят большинство людей, чем они живут. Есть другая, так называемая официальная реальность. Пока это все в той же плоскости, что было и во времена Советского Союза. Скажу вам так: многие чиновники, которые ходят на раз-

ные совещания, на них говорят, что все хорошо, мы растем, в глубине души в это не веря. Когда люди в своем кругу, так сказать, на уровне кухонных разговоров, все совершенно иначе, звучат другие мысли. Всем нам надо меняться, старые схемы не работают и отмирают, они абсолютно неэффективны.

Мы провели исследование по пиар-рынку в кризис. Согласно полученным результатам, в 13% компаний статус пиар-службы и специалистов по профилю понизился, произошло сокращение персонала и бюджета. Вместе с тем 28% компаний, наоборот, продемонстрировали поступательную динамику роста к вопросам грамотного пиар-позиционирования. Пошел креатив от рекламщиков, компании осознают важность коммуникаций в условиях кризиса для сохранения репутации. В 64% компаний задачи пиар-службы выросли за счет усиления media relations и внутренних коммуникаций. Ерлан Сагадиев, министр образования и науки РК

Я не классический чиновник, если честно, я даже как-то не ассоциирую себя с чиновничьим классом. Другое восприятие. Я за простое человеческое общение, когда есть проблемы, лучше собраться на равных, поговорить. Ведь я в образование, науку пришел из бизнеса, получил необходимый практический опыт, знаю, как строить бизнес. У меня пятеро детей, и мне с ними тоже нужно выстраивать коммуникации, говорить на общем языке. Это все работа над собой. У нас десятки вузов, у каждого свой ректор, свои подходы. Но мы встречаемся, говорим, еженедельные круглые столы, мозговые штурмы, на которых по 50-60 ректоров собираются, дискутируем. Это важно, надо в тонусе быть, больше говорить на простом человеческом языке. Аскар Муминов

В Казахстане накаляется политическая и социальная обстановка. Как людям реагировать на все это и не дать загнать себя в беспокойство? Именно так: «не-дать-загнать-себя-в-беспокойство»! Поскольку такое ощущение, что у соцсетей и большинства СМИ единая задача — нагнать страху, всех взбаламутить, глубже вбить клин в доверие между людьми. Внешняя среда втягивает нас в свои игры, правила которых непонятны и не нами составлялись. Сейчас пошли разговоры о том, чтобы вооружить работников оружейных магазинов. Завтра мы будем бояться этих продавцов, попросим оружие, чтобы защищаться от них. Защищаемся мы, потом кто-то защищается от нас. Тупиковый вариант развития событий. Или, например, власти глушат интернет в Актобе, думая, что таким образом управляют информационными потоками. Советские власти тоже так считали, держа в руках все газеты и телевидение, но переворот все равно состоялся и Союз развалился. Что уж тут говорить про нынешнее время, когда каналов и способов коммуникаций стало намного больше? Другой пример: людям высылается SMS-сообщение, мол, в вашем городе «установлен желтый уровень террористической опасности». Вроде бы используются современные способы коммуникаций, но как бездарно. Непонятно, кем установлен этот уровень, что он означает и, самое главное, что дальше делать. Люди загоняются в беспокойство теми, кто это беспокойство в идеале должен устранять. Может, конечно, краткосрочные экстренные меры и нужны, но они не создают привлекательную перспективу, порой, наоборот, разрушают ее. Где тогда решение? Ответ я нашел в интервью с психологом Мариной Таргаковой. Беседу вела моя коллега Татьяна Бендзь. Марина, по сути, говорит о том, что клин клином вышибают. То есть от информационного засилья насилия (извините за каламбур) нужно избавляться тоже пером, но только пишущим о прямо противоположном. Нетнет, я вовсе не призываю всех смотреть государственные СМИ, надутые ура-патриотизмом. Нам нужны медиа, помогающие развитию гармоничной личности, как ответ тем СМИ, которые эту личность либо разлагают, либо разрушают. Что нам дают лозунги, требования, протесты, если в обществе мало лидеров, которые заслуживают любви и доверия граждан? Этак мы ставим телегу впереди лошади. Меняем шило на мыло. В развитых странах давно пришли к пониманию, что нужен базис общества в лице среднего класса. Чем он масштабнее, тем устойчивее экономика и страна в целом. Вопрос и количества, и качества. И тогда очень важно, чтобы наш средний класс не только разрастался, но и не был поражен внутренним кризисом, потребительским настроением, жадностью, невежеством. Мы, наверное, никуда не денемся от бульварных газетенок с развращающими ум текстами и иллюстрациями, скандальных журналов и разных «телемаркетов», впаривающих нам надувные матрасы. Хоть за такими информационными ресурсами и видится деградация людей. Но параллельно должны появляться и развиваться медиа, которые несут прогресс и чистоту в сознание граждан. Собственно, об этом и говорила Марина Таргакова, отвечая на вопрос журналиста, как не попасть под влияние темных сил, использующих нас в своих корыстных целях, борющихся за власть над нашими умами и кошельками. Ответ такой: больше осознанности. Все имеет значение: о чем я думаю, что я говорю и что делаю. Формирование такого класса людей поможет стране обрести лидеров нового поколения. Тогда можно рассчитывать на то, что появятся политические или общественные организации, имеющие внятные платформы и стратегии. Последуют прогрессивные реформы, появится благоприятная среда для инвестиций и роста культуры граждан. Понимаю, что это неблизкий путь, но иного решения нет: все изменения начинаются с нас самих. Как говорил поэт 18-го века Сэмюэл Джонсон: «Фонтан успеха должен забить в нас самих; тот же, кто столь несведущ в человеческой натуре, что ищет счастье, изменяя все что угодно, кроме себя самого, потратит свою жизнь на бесплодные усилия и приумножит беды, от которых стремился избавиться». Так что если наши беды разрастаются, то вывод один: фонтан успеха не забил в нас самих. Значит, место для шага вперед свободно. В добрый путь! Хороших вам новостей!

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 10 июня

бизнес & предпринимательство

Без синергии нет динамики

По утверждению основателя Клуба молодых предпринимателей MOST Павла Коктышева, сегодня в Казахстане не так много, как могло быть, динамично развивающихся компаний. В чем причина такой ситуации? Гипотетически именно во время нестабильной экономической ситуации должно увеличиваться количество новых компаний с высоким потенциалом, обещающих занять лидирующие позиции в ведущих отраслях экономики страны. Одна-

ко нынешняя ситуация говорит об обратном. Поэтому с целью выявить основную проблему «&» предлагает взглянуть в корень и оценить систему работы с новыми казахстанскими компаниями, появляющимися на рынке.

Карлыгаш Райханова, заместитель председателя правления KMF

Если говорить о клиентах KMF, а их порядка 160 тысяч, среди них в основном предприниматели, которые ориентированы на так называемый аналоговый бизнес, который имеет типичные формы — то, что популярно, и то, что пользуется спросом в Казахстане. Наши клиенты — предприниматели от 21 до 65 лет, занимающиеся торговлей. Есть, конечно, инициативы в сегменте сервиса и производства, но уже в меньшей степени. В основном все направлено на торговый и продуктовый сектор. Безусловно, клиенты обращаются с собственными идеями, но KMF все-таки дает возможность поработать самостоятельно. В первую очередь, для того, чтобы люди окончательно определились, насколько уверенно они могут продолжать свою инициативу, насколько она жизнеспособна. И только после KMF может помочь в реализации идеи за счет микрокредитования. Ведь кредит подразумевает, что бизнес должен иметь некий регулярный доход, чтобы производить выплаты. Вообще, с момента своего создания KMF вложил в экономику порядка миллиарда долларов. В основном работая с состоявшимися предпринимателями и лишь небольшой частью тех, кто приходит с новыми бизнес-идеями. Если говорить в целом, то конкретное количество назвать сложно. Понимание KMF в данном случае немного иное, важно принимать во внимание не только то, успешен

Наши клиенты — предприниматели от 21 до 65 лет, занимающиеся торговлей. Есть, конечно, инициативы в сегменте сервиса и производства, но уже в меньшей степени.

проект или нет, но и уровень возможных рисков. Наша компания изначально работает с задачей развивать бизнес, в том числе в агросекторе. Другие микрофинансовые компании в большей степени ориентированы на удовлетворение потребительских запросов, поскольку небольшая сумма не может служить капиталом для нового начинания, а лишь укладывается в стоимость услуги, ремонта или недорогой покупки. Однако KMF смотрит на данный подход немного иначе: сумма, может, и небольшая, порядка 300 тысяч тенге, но она полностью уходит на идею, к тому же начинать реализовывать стартапы можно и с 50 долларами.

Майя Кайгородцева, директор департамента корпоративного развития ФРП «Даму»

В конце прошлого года фонд «Даму» разработал программу финансирования микрофинансовых организаций. Мы пришли к этому, поскольку была потребность со стороны предпринимательской аудитории. Идея заключается в создании продукта — микрокредита для предпринимателя, который будет больше ориентирован на село. В первую очередь фонд «Даму» рассматривает возможность зайти на новый рынок, поскольку видит проблему с нехваткой фондирования. Микрофинансирование имеет 20-летнюю историю развития и становления, уже есть ряд игроков, которые успешно сотрудничают с международными финансовыми организациями, банками и фондами, но в Казахстане по-прежнему не было внутреннего государственного инструмента поддержки в данном сегменте кредитования. Фонд «Даму» провел анализ рынка микрофинансовых организаций и сделал положительный вывод. В Казахстане не больше четырех организаций, которые могут привлекать иностранных инвесторов и расширять свою деятельность. Кроме того, есть 30 или 40 компаний микрофинансового сектора, которые имеют

хороший потенциал для развития, но им не хватает опыта, знаний, навыков и, конечно же, фондирования, чтобы расти и развиваться. Речь о точечных микрофинансовых компаниях, которые обычно находятся за 100 километров от областных центров и работают локально. Вот где находятся именно те клиенты, которые остаются за бортом банков. Это ни в коем случае не камень в огород банковских институтов, тем не менее есть определенные случаи, когда банк говорит, что не готов брать в залог дом в селе и идти за город, потому что данное решение сказывается на стоимости ресурсов. Поэтому фонд «Даму» разработал продукт «финансирование микрокредитных организаций». Во-первых, большим плюсом стало то, что рынок микрофинансовых организаций стал транспарентным. Уже есть выстроенная история взаимодействия с кредитными бюро микрофинансовых организаций, и в перспективе фонд «Даму» видит роль института развития, который будет способствовать развитию рынка микрокредитов для села, в том числе для сельской молодежи.

Санжар Кеттебеков, генеральный директор Автономного кластерного фонда «Парк инновационных технологий Almaty Tech Garden» (новая управляющая компания «ПИТ «Алатау»)

Автономный кластерный фонд «ПИТ Almaty Tech Garden» работает с недропользователями и перенаправляет 1% от совокупного годового дохода на инновационные проекты. Однако фонд — всего лишь один из каналов работы, поскольку недропользователи в силах и самостоятельно заниматься данными вопросами. Уже многие имеют сертифицированные Министерством образования и науки РК лаборатории и ведут разнообразную научноисследовательскую деятельность. Например, Инстит у т высоких технологий при Казатомпроме. Но есть средние компании, у которых подобных институтов нет. И все, что они могут, — работать либо через ПИТ, либо напрямую с сертифицированными институтами. Суть в том, что любой недропользователь заботится о стабильности и качестве, если решает потратить деньги на инновации или улучшение производительности. Стартаперы же не всегда в состоянии представить готовый продукт, и это лишь один из факторов, не позволяющих недропользователям работать с ними. Поэтому здесь

включается наш автономный кластерный фонд и доводит стартап до того технологического и бизнесуровня, на котором он сможет предлагать свои решения, которые ближе корпоративному сектору. Необходимо отметить, что для недропользователей большой риск тратить не столько средства, сколько время. Потому что итоговые потери могут быть намного серьезней потраченных средств. Поэтому программа акселерации нашего парка инновационных технологий обеспечивает технологическую составляющую. К сожалению, очень слабо развиваются новые компании в новых секторах. Основная причина в том, что казахстанские учебные заведения не проводят качественные научные исследования. А если они и делаются, то не совсем относятся к тому, чего хочет бизнес. И отсутствие здесь синергии не дает переломить ситуацию. Продолжение читайте в газете «Бизнес & Власть» №14 (581) – е от 24 июня

Подготовил Искандер Ахметбекулы

& корпоративная кухня

Единые духом Термин «корпоративная культура» был впервые использован немецким фельдмаршалом Мольтке. Именно так известный военный теоретик называл взаимоотношения, сложившиеся в его офицерской среде, в которой применялся свод писаных и неписаных правил. Причем, чтобы принадлежать к офицерской корпорации, необходимым атрибутом было наличие сабельного шрама. Свои «корпоративные шрамы» есть и у казахстанского коммерческого сектора. Так как многие отечественные компании, встав на рельсы рыночных отношений, учились строить корпоративные отношения на своих ошибках. Сегодня же ситуация сильно изменилась, на местном рынке есть успешные кейсы, которые могут быть примером для других. Так, своим опытом на 28-й встрече агентства «Ренессанс» поделились экс-НR-директор сети «Технодом» Лариса Ермошкина (сейчас директор ТОО «Сфера». — Ред.) и основатель

холдинга ChocoFamily Рамиль Мухоряпов. Питер Друкер, известный как теоретик менеджмента, считает, что культура ест стратегию на завтрак. Какой бы блестящей ни была стратегия компании, она ничего не стоит без адекватной корпоративной культуры. Но вернемся к казахстанскому кейсу. Для разработки «Стратегии первоклассного сервиса» сеть магазинов бытовой техники «Технодом» сотрудничает с американским автором ряда бестселлеров и основателем Института качества сервиса Джоном Шоулом.

Джон Шоул: «Предоставить сервис — это одно. Исключительный, запоминающийся и выдающийся сервис — это совсем другое»

По 3-летней программе создания сервисной культуры в компании обучили 4800 сотрудников в 26 городах страны. В июне компания представит заключительную программу Джона Шоула. 8 программ осуществляются с перерывами в 4-6 месяцев в течение трех лет. Изначально от 4 до 10 тренеров (рабочая группа проекта) обучают новой программе «лидеров» — руководителей структурных подразделений. В свою очередь лидеры делятся полученными знаниями по материалам программы со своей командой. В первый год внедрения программы внимание акцентировалось на том, чтобы лидер вел вперед свою команду. То есть локомотив в этом случае — лидер. Во второй год, улучшая бизнес-процессы, внима-

ние уделялось развитию команды. В финальный год программы наравне развиваются корпоративная культура и исключительный сервис. В итоге компания говорит «на одном языке», присутствует постоянное желание улучшения, благоприятный моральный климат в коллективе, а также видны развитие и рост предприятия. Цифровые результаты программы создания «Сервисной культуры» в «Технодоме» следующие: текучесть снизилась с 84% (2012 год) до 40,6% (2015 год); выросло количество зарегистрированных карт лояльности от 0,1 млн (2012 год) до 1,5 млн единиц (2015 год); увеличилось количество повторных чеков от показателя 4% (2012 год) до 38,6% (2015 год). То есть почти 39% покупателей приходят за покупками снова.

& От автора Самая главная мишень внедрения корпоративной культуры — это сотрудники. Если он идет на работу не только за деньгами, но и заинтересован в личностном росте и развитии, чувствует себя счастливым, то такой сотрудник может осчастливить и клиента, обслужив его лучшим способом.

Светлана Крутских, управляющий партнер агентства «Ренессанс», MBA, бизнес-тренер, фасилитатор Тренды в корпоративной культуре 1. Собственники и топы видят все большую возможность влиять на эффективность компании через работу с корпоративной культурой компании. Мы слышали это в кейсах «Технодома» и ChocoFamily. Видим это в ABrestаurants. Аскар Байтасов приехал из Гарварда, очень вдохновленный этой темой. Сбербанк, «Форте-банк» много сейчас инвестируют в построение корпоративной культуры под бизнес-цели. 2. Мы видим все чаще комплексное управление корпоративной культурой. От стратегии к тактике. От миссии, бизнес-цели — к ценностям и инструментам внедрения. Все меньше видим просто точечные корпоративы, тимбилдинги. И «горизонтальное единство» HR + PR = эффективное сотрудничество в этой области! Пример с клубных встреч — кейс от компании KAZ Minerals, Сбербанк. 3. Поколению Y нужны смыслы. Ему без них неинтересно. Правильно разработанные смыслы, отвечающие потребностям этой части сотрудников, реально повышают эффективность. Развитие, свобода, вовлеченность, социальная значимость. 4. В ценностях и смыслах, которые продвигают компании, все чаще слышится тема счастья. Связь «счастливый сотрудник — счастливый клиент» звучит не только в «Технодоме» и ChocoFamily, но и во многих сервисных компаниях, банках. 5. Кроме этого, среди часто встречающихся ценностей сейчас гибкость, скорость изменений, команда. И стабильность компании. Стабильность за счет быстрых изменений.

Рынок меняется, требует большой скорости изменений. Особенно для тех, кто внедряет Agile. А внедряют его все больше компаний. Герман Греф сделал просто суперпиар этой управленческой технологии. 6. Необходимость высокой вовлеченности сотрудников в изменения, возможность диалога, быстрой обратной связи между сотрудниками и менеджментом. Даже в производственных компаниях мы видим эти изменения в корпоративной культуре. Все чаще я слышу на управленческих тренингах: — уменьшилась дистанция в коммуникациях между топами и средним менеджментом; — стало больше развивающей обратной связи; — улучшились горизонтальные связи за счет создания проектных команд, рабочих групп под задачи; — мы сами стали ближе к народу. От нас это требуют. Да это и работает… 7. Использование социальных медиа в работе с корпоративной культурой, мобильных приложений, геймификация некоторых процессов. 8. Другие часто встречающиеся сейчас инструменты в работе с корпоративной культурой: — выступление первого руководителя. Не отчет, а именно мотивирующее выступление; — фасилитированные сессии (их теперь и вместо тимбилдинга покупают, называя «умным тимбилдингом»), менеджерские конференции; — использование видеоконтента, электронных версий корпоративного издания.

28-я клубная встреча агентства «Ренессанс»

Лариса Ермошкина

Рамиль Мухоряпов

Светлана Крутских

Рамиль Мухоряпов: «Наша миссия — увеличивать количество счастливых людей. Мы улучшаем качество их жизни, экономя время и деньги, позволяя больше путешествовать, открывать мир и проводить время с любимыми»

Компания ChocoFamily в этом году празднует пятилетний юбилей. Несмотря на свою молодость, команда проделала огромную работу, став номером один на рынке e-commerce в Казахстане. Оборот холдинга за прошлый год составил 6,2 млрд тенге. На сегодняшний день больше 277 тысяч клиентов активно совершают покупки каждую 21 секунду, за год количество совершенных покупок через холдинг ChocoFamily составляет больше 1,5 млн. По мнению Рамиля Мухоряпова, команда решает все. Чтобы получить максимальный результат от поколения Y, нужно уметь построить корпоративную культуру для достижения бизнес-цели. Главной миссией ChocoFamily он считает увеличение количества счастливых людей. Также, по его мнению, топ-менеджменту для построения особой корпоративной культуры нужно ответить всего на два вопроса. Кого вовлекать? Брать на работу надо лучших или тех, кто готов проводить за рабочим столом по 100 часов в неделю, чтобы стать им. Сотрудниками не должны двигать деньги. Это не главный драйвер. Как вовлекать? Пункт «Приведи друга» — самый эффективный способ поиска сотрудников. Человек, пришедший сам в команду, и друг, которого он позвал, чувствуют большую ответственность. Еще один способ — «закрыть тяжелую вакансию»: вы даете от 300 до 500 долларов вознаграждения за поиск необходимой кандидатуры в соци-

Чтобы получить максимальный результат от поколения Y, нужно уметь построить корпоративную культуру для достижения бизнес-цели. альных сетях. Рамиль рассказал, что с помощью этого способа закрыли несколько топовых вакансий. Кроме того, ChocoFamily проводит Choco DevDays (Choco Development Days) для IT-специалистов. Объявляется определенная тема, и ITспециалисты из разных компаний приходят послушать интересных спикеров. В итоге можно познакомиться, пообщаться с лучшими кадрами в данной сфере и записать их контакты. Итак, правила Рамиля Мухоряпова по привлечению и мотивации поколения Y: • Великая цель (смысл) > деньги • Команда должна видеть результаты труда • Быстрый рост компании = рост сотрудников внутри нее • Успех и развитие сотрудника важны для компании • Опционы — мощнейший инструмент • Сотрудники важнее клиентов (забота) Подготовила Алтынай Айтбаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 10 июня

бизнес & Женское лидерство

Интуиция в бизнесе Построить бизнес с нуля — для современной женщины уже не такая сложная задача, но удержать его во время экономической нестабильности способна не каждая бизнес-леди. Благо Казахстан не обделен «сильной слабой» половиной человечества. В преддверии Евразийского женского бизнес-форума директор компании ТОО «VIProMotion Communication Group» Эльнура Касымова в интервью «&» рассказала, что такое гармония в бизнесе и жизни и как ее сохранить.

может спасти ситуацию или даже полностью изменить мышление. Основная идея мероприятия — женщины для женщин. Евразийский женский бизнес-форум — это площадка, в рамках которой деловые женщины могут получить все инструменты для своего развития. Совместно с форумом 1-2 июля будет работать уникальная выставка товаров и услуг для женщин Women’s Expo, где женщины-предприниматели смогут презентовать свой бренд, найти клиентов и партнеров, установить деловые связи и таким образом придать новый импульс развитию своего дела. В рамках «Финансового супермаркета» будут представлены льготные программы для развития и поддержки женского предпринимательства. И, конечно, очень важно участие в деловой программе форума, где предприниматели и стартаперы смогут прослушать мастер-классы бизнес-тренеров, консультантов по увеличению продаж, клиентоориентированности, переговорам и другим важным аспектам ведения успешного бизнеса. Я очень рада, что акимат Алматы и АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» с готовностью поддержали проект и активно помогают нам сейчас. На форуме, на выставке будет много женщин, которые получили консультационную или финансовую поддержку по программе «Дорожная карта бизнеса — 2020» либо стремятся ее получить. Наша цель — объединить усилия государства и бизнеса и укрепить женскую предпринимательскую среду страны.

Можете немного рассказать, чем вы сегодня занимаетесь и как достигли своих профессиональных успехов? В 2006 году основала компанию VIProMotion Communication Group, которая и по сей день успешно занимается организацией различных бизнес-мероприятий: деловых форумов, бизнес-выставок, конференций, тренингов и семинаров. Мы сразу начали деятельность с организации международных проектов, которые позволили компании с первых дней уверенно занять лидирующую позицию на рынке деловых эвентов. В частности, первые два года мы тесно сотрудничали с АО «Региональный финансовый центр города Алматы», совместно провели ряд инвестиционных конференций, на которые съезжались представители мировых бирж и зарубежные инвесторы. После падения фондового рынка были вынуждены поменять фокус эвентов — ИТ, ретейл, торговля. Впоследствии эта вынужденная мера оказалась для нас правильным стратегическим ходом. Мы начали активно проводить мероприятия совместно с госорганами, крупными коммерческими структурами и международными организациями — ключевыми игроками рынков в Казахстане и за рубежом. В 2010 году начали развивать новое направление — обучающие мероприятия, тренинги и семинары. Так появилась Евразийская школа бизнеса и предпринимательства, которая занимается корпоративным обучением в области права, продаж, маркетинга, HR.

Как вы достигаете так называемого жизненного баланса? Когда ты занимаешься бизнесом, мозг работает 24 часа в сутки. Все разговоры и мысли только о деле. Очень долго я не могла достичь баланса в жизни, искала свой путь, пока не начала заставлять себя заниматься регулярно спортом, вокалом, медитацией. Сейчас для меня это счастье — совмещать бизнес и личностное развитие. Очень важно женщине сохранять баланс, иначе бизнес не будет приносить удовлетворения. На Евразийском женском бизнес-форуме я прошу успешных женщин поделиться своими путями достижения жизненного баланса. Если нет равновесия, то бизнес никогда не принесет удовлетворения. Что, на ваш взгляд, является конкурентным преимуществом женщин в бизнесе? Гибкость, умение себя контролировать и сглаживать конфликты. Женщины особенно умеют сопереживать другим. Эта эмоциональная связь важна для успешной работы. Я против тех женщин, которые ведут бизнес по-мужски. Они сами становятся жесткими и холодными. Путь женщины к победе — это не путь воина. Для мужчин бизнес — это во многом война, поединок, для женщин — созидание нового мира. И в этом наше главное преимущество.

Путь женщины к победе — это не путь воина. Для мужчин бизнес — это во многом война, поединок, для женщин — созидание нового мира. И в этом наше главное преимущество.

По вашим наблюдениям, как женщины — управленцы и предпринимательницы коммуницируют между собой, охотно ли делятся опытом, поддерживают друг друга?

В чем, на ваш взгляд, выражается женское лидерство? Женщины достигают больших успехов за счет интуиции, гибкости, умения идти на компромиссы, сопереживать, сглаживать острые ситуации. В то время как мужчины больше полагаются на логику, факты, и часто они более категоричны в принятии решений. Я считаю, лидерами не рождаются, а становятся. Самое главное качество предпринимателя, будь то мужчина или женщина, — это отсутствие страха брать на себя ответственность. Я вижу много примеров в жизни, когда успешными становятся люди без особых талантов, развитых навыков и способностей, при этом имея лишь одно это качество — умение брать на себя ответственность за все решения, идеи, проекты, людей. Именно это качество помогает предпринимателям двигаться вперед в ситуации полной неопределенности, в бизнесе подобные ситуации случаются практически ежедневно. Есть ли кто-то из женщин-управленцев, за кем вам интересно наблюдать как за наставником? Меня восхищают женщины, которые помимо того что реализовали себя как мамы и жены, успешно развивают свой бизнес, при этом выполняют свою особенную социальную миссию, делают мир лучше. Именно таких женщин мы пригласили выступить и стать участниками на Евразийском женском бизнес-форуме — уникальном мероприятии, посвященном женскому успеху и лидерству, которое состоится в Алматы в отеле Rixos 1-2 июля. Среди них я могу выделить Айгуль Кенжебаеву, которая руководит алматинским офисом Dentons Kazakhstan, я видела ее в разных ракурсах — жестким руководителем в рабочей обстановке, доброй и искренней при личной беседе, вдохновленным оратором и инициатором в области нормотворчества. Ольга Агапова — женщина с большим материнским сердцем, основатель двух успешных бизнесов, при этом она с группой инициативных родителей ездит по рейдам в аптеки и выявляет тех,

кто продает детям психотропные вещества. Айка Жаксыбай бросила успешную карьеру, основала свой бренд одежды, с которым выступают на зарубежных fashion week, и кроме этого помогает обучением и конкурсами молодым дизайнерам Казахстана развиваться. Помимо названных мной на Евразийский женский бизнес-форум приедут много других женщин, которые могут послужить примером и вдохновением для всех, кто хочет быть успешен в бизнесе и карьере. Это настоящие self-made, которые достигли успеха, делая ставку только на свой ум, способность двигаться вперед, силу своего характера. Задача форума — собрать на одной площадке женщин, достигших ярких успехов в бизнесе, чтобы они могли поделиться своими историями успеха с теми, кто только начинает предпринимательский путь. Это важно — услышать и вдохновиться живым человеком. По моему личному опыту, при принятии важных решений на протяжении 10 лет я опираюсь на советы успешных бизнесменов, услышанные мною на форумах и конференциях и прочитанных в интервью. Многие советы стали для меня правилами успешного бизнеса. Об этих

Меня восхищают женщины, которые помимо того что реализовали себя как мамы и жены, успешно развивают свой бизнес, при этом выполняют свою особенную социальную миссию, делают мир лучше. Именно таких женщин мы пригласили выступить и стать участниками на Евразийском женском бизнес-форуме — уникальном мероприятии, посвященном женскому успеху и лидерству, которое состоится в Алматы в отеле Rixos 1-2 июля. правилах, которые мне помогают, я буду говорить на форуме. Часто книжки и тренинги не работают в реальной жизни, а один совет мудрого человека

Таких площадок, где женщины могут поделиться опытом, очень мало. В этом я вижу свою особенную социальную миссию. В скором времени мы планируем создать Фонд поддержки женщин Центрально-Азиатского региона, который будет финансироваться из средств моей компании, средств доноров и партнеров. Мы будем развивать программы наставничества, оказывать консультационную поддержку женщинам в бизнесе и помогать получать гранты нашим предпринимателям и, конечно, собирать их на эффективных деловых площадках. Евразийский женский бизнес-форум и выставка Women’s Expo буду т ежегодной площадкой, где успешные женщины могут пообщаться, поделиться советами, поддержать, найти единомышленников. В следующем году мы надеемся пригласить успешных женщин из дальнего зарубежья. Нам важен опыт других стран, которые в вопросах поддержки женского предпринимательства ушли далеко вперед. И нам нужно идти быстрее, потому что в жесточайших условиях экономической нестабильности нам важно развиваться очень быстро. Женский бизнес-форум входит в разработанную нами программу «Развитие экосистемы предпринимательства» — ежегодные коммуникационные площадки, призванные помочь бизнесу Казахстана постоянно развиваться. Следующий проект по развитию экосистемы предпринимательства — крупный франчайзинговый форум, который мы проведем осенью. Мы приглашаем крупные франшизы, франчайзеров из малого и среднего бизнеса, ждем всех потенциальных франчайзи. Открыть бизнес по франчайзингу сейчас гораздо легче и менее рискованно, чем создавать компанию самостоятельно. Мы уверены, что отработанные успешные технологии ведения бизнеса поддержат нашу экономику. Екатерина Корабаева

& business events ЧТО? Общереспубликанская Антикоррупционная школа Transparency Kazakhstan

ЧТО? Евразийский женский бизнес-форум

ЧТО? «Детство-16» и «Детская мода — 16»

ГДЕ? Актау КОГДА? 20–26 июня СПРАВКА: Цель школы — предоставить слушателям инструменты в области противодействия коррупции и пошаговые рекомендации по реализации предлагаемых инструментов. Это возможность совместной работы с ведущими специалистами в сфере противодействия коррупции, представителями госорганов Казахстана и международных организаций, бизнесменов, ученых, возможность увидеть реальные примеры того, как можно эффективно противодействовать этому явлению.

ГДЕ? Алматы, Rixos Almaty КОГДА? 1-2 июля СПРАВКА: Евразийский женский бизнесфорум призван стать благоприятной деловой платформой для обучения, развития и консолидации деловых женщин региона, обмена опытом и знаниями, налаживания деловых контактов и партнерских отношений. В рамках форума состоится обсуждение и формирование пакета предложений для НПП «Атамекен» по развитию женского предпринимательства в Казахстане.

ГДЕ? Алматы, МВЦ «Атакент» КОГДА? 18–20 августа СПРАВКА: Выставки «Детство» и «Детская мода» — это единственные специализированные B2B-выставки, на которых собираются представители индустрии со всего Казахстана, а также из Киргизии, Узбекистана и других соседних стран — лучшая возможность представить свою продукцию, показать новинки, познакомиться с рынком и найти новых партнеров в Центрально-Азиатском регионе.

Дополнительная информация на сайте www.tikazakhstan.org или по телефону 8(727) 379-84-50.

Дополнительная информация по телефону 8(727) 313-76-54.

Дополнительная информация на сайте www.alexpo.kz.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 10 июня

финансы & планы

С прицелом на большой рынок Впервые крупнейший коммерческий банк в Казахстане выразил готовность быть представленным во всех странах Евразийского экономического союза. Напомним, что ранее в интервью казахстанским СМИ председатель совета директоров «Казкоммерцбанка» Кенес Ракишев заявил, что у «Казкома» будут дочки в трех странах ЕАЭС и банк может стать финансовым институтом Евразийского экономического союза. Говоря о дочерних банках БТА в странах СНГ, г-н Ракишев заметил, что некоторые из них будут переведены на баланс «Казкома», в частности в Белоруссии, Киргизии, Таджикистане и России, также ведутся переговоры о продаже банка в Армении.

Не понимать буквально

Что поможет «Казкому», имеющему наследство в виде токсичного ссудного портфеля и низкие рейтинги от международных финансовых агентств, претендовать на статус банка ЕАЭС? В комментарии «&» исполняющий обязанности председателя правления «Казкоммерцбанка» Абай Искандиров отметил, что группа «Казкома» по сравнению с другими финансовыми институтами в Казахстане и СНГ действительно наиболее широко представлена в странах — участницах объединения, в том числе за счет «дочек» БТА. И в этом смысле «Казкоммерцбанк» уже можно считать банком ЕАЭС. Однако стратегия «Казкома» в настоящее время не предполагает активной экспансии, а от некоторых «дочек» БТА, например банка в Армении, придется избавляться. В остальных «дочках» банк сосредоточится на вопросах работы с проблемными активами, повышении качества кредитного портфеля, расширении услуг и увеличении клиентской базы, что должно в перспективе повлиять на улучшение рейтингов. «Как вы, наверное, знаете, мы уже объявили о докапитализации «Москоммерцбанка», и мы обновляем там управленческую команду. Глава совета директоров «Казкома» Кенес Ракишев лично возглавил совет директоров «Москоммерцбанка», чтобы принимать непосредственное участие в его развитии. Мы планируем и дальше поддерживать наши дочерние структуры, в том числе предоставляя им свои технические решения. Так, например, «Москоммерцбанк» обслуживается на процессинге «Казкома». Кроме того, проведение экспортно-импортных операций нашими клиентами внутри одной группы банков значительно упрощает и ускоряет ведение их бизнеса в этих странах», — рассказал Абай Искандиров.

Легкость перевода

Мы попросили экспертов оценить возможности «Казкома» на пространстве Евразийского экономического союза. По словам директора Центра макроэкономических исследований Олжаса Худайбергенова, у «Казкома» и так есть дочерние

банки в странах ЕАЭС, либо созданные им самим, либо переданные от БТА. Фактически речь идет об объединении этих структур под брендом «Казкома». Естественно, это предполагает и упрощение операций для казахстанских компаний, которые ведут бизнес в странах, где расположены дочерние структуры. По словам эксперта, объединение дочерних структур под единым брендом не вызовет какого-либо влияния на текущее положение «Казкома» в краткосрочном плане, а в ближайшем будущем возможен положительный эффект, если дочерние структуры начнут обслуживать компании, обеспечивающие торговый оборот между странами ЕАЭС и Казахстаном. «Что касается токсичных активов, то они переданы на баланс БТА и, скорее всего, постепенно будут реализовываться. В целом токсичные активы образовались до 2008 года, а потому их влияние если и должно было отразиться, то уже отразилось полностью», — сказал Олжас Худайбергенов. Аналитик инвестиционной компании «Финам» Богдан Зварич заметил, что в случае реализации данной идеи банк может предоставить своим клиентам возможность расчетов между странами. Главным преимуществом финансового учреждения в таком случае станет возможность быстрых переводов, так как это будет происходить за счет наличия филиалов в нескольких странах. «Однако, на мой взгляд, подобный шаг может очень серьезно усложнить жизнь банку. Ему для принятия такого статуса необходимо будет стать очень устойчивой кредитной организацией во всех странах, где он работает. Так как крупным игрокам при проведении межстрановых расчетов необходимо быть уверенными в контрагентах. Если же у банка наметятся проблемы в одной из стран, наличие дочерних структур и легкость перевода средств не станут определяющими факторами, и игроки могут уйти к другим контрагентам», — подчеркнул Богдан Зварич. Исполнительный директор инвестиционной компании АО «Асыл-Инвест» Нурлан Рахимбаев считает, что данные заявления говорят в первую очередь об амбициях банка, нового менеджмента и акционеров. При этом, по его словам, они понимают, что сейчас основным вопросом на повестке дня остается оздоровление банка. Качество активов финансового учреждения в свое время снизилось в результате глобального кризиса 2008-2009 годов. «На мой взгляд, чувствительным ударом по качеству активов также стала резкая девальвация

тенге в 2015 году. Международные рейтинговые агентства сейчас говорят о необходимости увеличения капитализации банка с целью повышения его устойчивости и способности переварить остающиеся на балансе плохие активы. Будут ли сделаны в этом направлении какие-то конкретные шаги, пока неясно. Однако текущие проблемы, я считаю, банку необходимо решать не только посредством работы над возвратом активов. Необходимо, чтобы основной бизнес финучреждения продолжал развиваться, чтобы банк кредитовал, качественно обслуживал клиентов, поддерживал высокие стандарты работы. Поэтому заявление акционеров ККБ в какой-то степени клиентоориентированно и дает видение его дальнейшего развития», — заметил Нурлан Рахимбаев.

Вопрос амбиций

Председатель правления BRB INVEST Галим Хусаинов, как и другие эксперты, подчеркнул, что «Казком» не открывает новые дочерние банки, а занимается оптимизацией и реструктуризацией существующих «дочек». Задача действующего менеджмента — их оптимизация. По мнению эксперта, для клиентов банка, которые имеют отношения со странами ЕАЭС, вероятно, будет упрощение обслуживания. «Учитывая, что «Казком» заявил о намерении переориентироваться на малый и средний бизнес, таких клиентов будет немного. Обычно бизнес в рамках ЕАЭС всегда осуществлялся крупными компаниями», — подчеркнул Галим Хусаинов. Куда более скептичен относительно недавнего заявления Кенеса Ракишева экономический обозреватель Денис Кривошеев. По его словам, изначально не очень понятно, что такое банк ЕАЭС. Наличие дочек — это не то же самое, что наличие филиалов. По факту это разные банки. Достаточно посмотреть на российские Сбербанк и ВТБ. Знаменитый плакат о разнице процентных ставок в европейской «дочке» и головном офисе давно гуляет по Сети и вызывает возмущение у российских граждан. В Евразийском союзе у всех стран разное законодательство, разная валюта, разный уровень инфляции, закредитованность и еще много таких «разностей», так что купить банк или продать его на Украине или в Армении — это вопрос амбиций банкира, нежели история про бизнес, считает Денис Кривошеев. «В случае с «Казкомом» следует сосредоточиться на казахстанском сегменте, навести порядок

здесь. Отчетность банка, рейтинги, операционная деятельность нуждаются в постоянном внимании и улучшении. Немаловажно осознать, что время, когда Казахстан был в роли инвестора, прошло. Сегодня мы страна-потребитель. Мы активно ищем деньги, чтобы привлечь их. Объем инвестиций только за год сократился вдвое. Упал ВВП, снижаются обороты компаний, и, конечно, заинтересованность в кредитных деньгах растет параллельно с рисками банкротств как домохозяйств, так и предприятий. Понятно, что теория управления предписывает нам необходимость расширяться. На месте «Казкома» я бы сосредоточился на управлении рисками внутри страны, зафиксировал внешние убытки, привел в порядок портфель, вел бы крайне консервативную политику удержания текущих клиентов, а не гонялся бы за новыми. Как бы то ни было, Сбербанк и ВТБ — государственные банки, и с какими бы возможными сложностями они ни столкнулись, их спасут. «Казком» — частный институт, и у государства больше нет денег спасать банковскую систему в случае чего, как это было в 2008 году», — отметил Денис Кривошеев. Напомним, что 17 мая 2016 года международное рейтинговое агентство S&P объявило о том, что долгосрочный кредитный рейтинг «Казкоммерцбанка» в иностранной валюте снижен с B- (прогноз негативный) до CCC+ (прогноз негативный). Долгосрочный кредитный рейтинг в местной валюте снижен с B- (прогноз негативный) до CCC+ (прогноз негативный). Долгосрочный рейтинг «Казкома» по национальной шкале был изменен с kzBB- до kzB-. Еще раньше, 19 января 2016-го, агентство Fitch понизило рейтинг «Казкоммерцбанка» до уровня CCC, подчеркнув, что банку в конечном итоге потребуется внешняя поддержка капитала или реструктуризация обязательств с целью восстановления его платежеспособности. Расширенный список принудительных мер со стороны регулятора, а также кредитная история ККБ указывают на то, что решение проблем не может быть достигнуто в краткосрочной перспективе. В самом банке утверждают, что, хотя доля токсичных активов высока и рейтинги снижаются, новая стратегия банка позволит ему нормально пережить кризис.

У «Казкома» и так есть дочерние банки в странах ЕАЭС, либо созданные им самим, либо переданные от БТА. Фактически речь идет об объединении этих структур под брендом «Казкома». Естественно, это предполагает и упрощение операций для казахстанских компаний, которые ведут бизнес в странах, где расположены дочерние структуры.

Аскар Муминов

& Тренд

Темп современного мира практически невозможно представить без интернета, технологий и электронных операций, которые намного облегчают, улучшают качество жизни. В информационную эпоху высоко ценится скорость оплаты каких-либо услуг. Компания Visa, начав работу в Казахстане в 90-х годах, по настоящее время совершенствует данный процесс. В результате чего система face to face остается в прошлом, уступая системе электронных платежей, когда клиент самостоятельно обслуживает себя. Доказательством служит увеличение объема рынка электронной коммерции в Казахстане. Количество трансакций по картам Visa за последний год выросло на 30%. Региональный менеджер Visa в странах Центральной Азии Галым Табылдиев заметил, что карточки стали инструментом платежа и сегодня используются не только для снятия наличных, как это считалось раньше. Спикер также перечислил самые популярные виды онлайн-платежей, которые совершают казахстанцы. В пятерке актуальных числятся: — оплата интернета; — оплата телеком-услуг; — коммунальные платежи; — совершение электронных и мобильных покупок (самый распространенный вид — покупка авиабилетов); — приобретение электронных товаров и услуг. А в топ-5 платежей, совершаемых казахстанцами в торгово-сервисных точках, входит приобретение модной одежды, государственные услуги (штрафы, налоги и т. д.), оплата телеком-услуг, продовольственные товары и рестораны.

Онлайн-мир

Менеджер департамента Visa по работе со стратегическими партнерами и торгово-сервисными предприятиями в странах СНГ и Юго-Восточной Европы Игорь Золотарь выделил два фактора, способствующих тренду роста электронной коммерции. Первый пункт — социализация и коммуникация. Соцсети играют немаловажную роль. Вторая причина — наличие продуктов, предлагаемых и приобретаемых в режиме онлайн. Для бизнеса есть только один выход — подключиться к этому онлайн-миру. Разумеется, влияние на рост числа электронных платежей оказывает

Успешные казахстанские сервисы e-commerce

я а в а н Позовую н ность реарлеьбителем с пот

многофункциональность смартфонов и доступность интернета. «51% населения Земли находится в режиме онлайн, у 46% есть доступ к интернету, 31% активно пользуется соцсетями для общения», — поделился Игорь Золотарь.

Безопасность и «нулевая ответственность»

Несмотря на рост числа трансакций онлайн, существует определенный уровень страха за безопасность финансов. Менеджер департамента управления рисками Visa в странах СНГ и ЮгоВосточной Европы Олег Гриценко рассказал об уровне защиты от мошенников. «Для компании Visa защита данных является первостепенной задачей», — начал свою речь Олег. По его словам, Visa использует разные системы для предотвращения нелегальных трансакций. Одна из них — VVA (Visa Advanced Authorization), когда идет оценка риска на основании скринингового значения и используется ID для случаев компрометации. Другая система — VRM (Visa Risk Manager): решение принимается в режиме

реального времени, есть возможность управлять случаями мошенничества и компрометации. Одним из последних нововведений считается политика «нулевой ответственности», которая уже успешно практикуется в США. У нас в силу вступает с 1 августа 2016 года. Банк возмещает украденные деньги клиенту в том случае, если он сам добровольно не передаст данные карточки. Иными словами, «нулевая ответственность» — это принцип, когда владелец карты не несет ответственности за мошенничество или покупки с личной картой, совершенные третьими лицами. Если вы заметили, что с карты украли деньги, можете смело обращаться в банк. Возмещение украденных средств невозможно, если держатель карты не соблюдал правила пользования картой либо у банка есть информация о мошеннических действиях клиента. «По сравнению с 2014 годом в 2015-м уровень мошенничества с картами в Казахстане снизился на 28%. Он составляет 0,016%, или 1,6 цента на 100 долларов легитимной трансакции, в то время как средний показатель по миру — 0,07%, или 7 центов на 100 долларов», — отметил Олег Гриценко.

«Нулевая ответственность» — это принцип, когда владелец карты не несет ответственности за мошенничество или покупки с личной картой, совершенные третьими лицами.

Сервис онлайн-покупки авиабилетов Aviata.kz был основан 2,5 года назад. Изначально команда состояла из 3 человек. На сегодняшний день в Aviata.kz более 40 сотрудников. Объем продаж в первое время коммерческого запуска составлял 300 билетов в месяц. В мае 2014 года продавали 2000 билетов. Спустя год показатель вырос в 10 раз — 20 тысяч авиабилетов в месяц. То есть команда Aviata.kz выполняет объем работы 50 уличных авиакасс. Средний чек составляет более 40 тысяч тенге. Популярность мобильных приложений по продаже авиабилетов растет ежегодно. Более 30% проданных билетов Aviata.kz приходится на мобильные покупки. «Мы чувствуем, как отрасль быстро меняется. Для нас это вызов», — заключил директор по развитию Aviata.kz Алексей Ли. Другой пример — «Казпочта», которая по праву считается мостом от офлайна к онлайну. На сегодняшний день 22 703 сотрудника трудятся в 3400 отделениях, посылки развозят в 2025 автомобилях, работают 109 постаматов по всей стране. Национальный оператор почтовой связи идет в ногу со временем и трансформирует выполняемые функции. Один из ярких примеров — национальный портал почтовых и финансовых услуг Post.kz. Портал позволяет управлять посылками (трекинг, заказ курьеров, распечатка адресных бланков, перенаправление и другие). Ежегодно через «Казпочту» доставляется 6,9 млн посылок и 81,3 млн писем. А также через Рost.kz можно оплачивать различные услуги (коммунальные, баланс на телефон и т. д.), переводы Card-2-Card: моментальные переводы между любыми банками и Card-2-Cash: моментальная отправка с карты, получение в любом почтовом отделении села или города РК. С 17 мая 2016 года работает система «Salem, Online!», позволяющая проводить оплату с карты на счет юридического лица и другие онлайн-функции. С момента запуска Рost.kz портал посетили более 450 тысяч раз, сегодня им пользуются около 37 тысяч клиентов «Казпочты». Супермаркет посылок запущен в двух городах Казахстана. Новый формат центра самообслуживания позволяет сократить время получения и отправки посылок. С начала реализации проекта через супермаркет посылок отправлено более 54 тысяч посылок. 1200 почтальонов АО «Казпочта» снабжены смартфонами со специальными приложениями, с помощью которых производится доставка и прием посылок, соцопросы, direct marketing, прием платы за коммунальные услуги, прием платежей и регистрация почтовых отправлений на месте. В планы национального оператора почтовых услуг на 2016 год входит поэтапное внедрение новых почтовых индексов, открытие супермаркета посылок в Алматы, Караганде и всех областных центрах, снабжение смартфонами более 4000 почтальонов, запуск 23 новых постаматов отечественного производства и присвоение адресного ярлыка посылкам для интернет-магазинов. Алтынай Айтбаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 10 июня

мнения и аналитика & налогообложение

Придется вернуться

НСП

НДС

Аналитик ГК Forex Club Валерий Полховский заметил, что НДС включается практически в каждый товар и услугу. При этом ставка этого налога в мировой практике гораздо выше, чем налога с продаж. Невозможно ввести налог с продаж на уровне 18-20%, так как такая ставка просто будет способствовать падению потребления в системе. Соответственно, налоговые сборы от НДС выше, чем налог с продаж. Учитывая падение цен на нефть, бюджет и так чувствует себя не очень уверенно. Поэтому заявления о том, что такая рокировка этих налогов негативно скажется на конкурентоспособности бизнеса и тем более спровоцирует инфляционное давление, звучат неубедительно, сказал эксперт. «Другое дело, что, действительно, замена НДС на налог с продаж в настоящий момент нецелесообразна. Вообще, такой революционный шаг желательно делать в период, когда макроэкономическая среда благоприятствует этому как можно больше. Я полагаю, что к этой теме еще вернутся, так как это действительно шаг прогрессивный и интересный как для стимулирования бизнеса, так и для усиления гражданской позиции относительно расходных статей бюджета. Ведь НДС, включенный в цены, — налог, невидимый для налогоплательщика, а вот налог с продаж — совершенно иное дело. Конечно, возврат к этой теме состоится не в ближайшем будущем, но в более отдаленной перспективе, когда конъюнктура на рынке нефти будет гораздо более дружественна к бюджету», — подчеркнул Валерий Полховский.

К очистке не готовы

Выбрать из двух зол Несмотря на ранее широко анонсированное внедрение налога с продаж (НСП) вместо налога на добавленную стоимость (НДС), выясняется, что государство к сентябрю 2016 года, как планировалось, перейти к НСП не сможет. Чиновники объясняют это изменившимися экономическими реалиями и конъюнктурой на мировых рынках. Сохраняя размер налоговых сборов на МСБ, можно за счет упрощения системы налогообложения добиться долгосрочного роста субъектов предпринимательства, конкурентоспособности отечественных компаний, увеличения числа рабочих мест, легализации бизнеса, сокращения государственных социальных расходов.

По словам вице-министра национальной экономики Марата Кусаинова, сейчас рассматривается возможность сохранения НДС с совершенствованием его администрирования. «Рассматривался вопрос взимания НСП на каждом этапе реализации, так называемый каскадный метод. Однако введение такого вида налога имеет много отрицательных факторов: рост инфляции, снижение конкурентоспособности отечественных производителей из-за роста себестоимости, увеличение налоговой нагрузки, как следствие, уход бизнеса в тень, снижение уровня инвестиционной привлекательности и уровня покупательной способности. Имеются сложности с администрированием ввиду того, что более 48% годового товарооборота приходится на рынки, базары и индивидуальных предпринимателей. То есть большинство товарооборота осуществляется в сфере неорганизованной торговли. У нас уровень теневого оборота составляет более 19%. Это создает проблемы с администрированием и может привести к недоимкам в бюджет», — пояснил Марат Кусаинов. Он также рассказал, что внедрение единого кодекса государственных доходов будет отложено до 2018 года. Также стало известно, что с 1 января 2017 года все плательщики НДС будут обязаны выписывать счета-фактуры в электронном виде. Тогда как отдельные категории плательщиков НДС обязаны это делать уже с 1 января 2016-го и с 1 июля 2016 года. Председатель Комитета государственных доходов Министерства финансов Даулет Ергожин сообщил, что рассматриваемый проект объединенного налогового и таможенного кодексов предусматривает ряд новшеств, в том числе возможность выпуска на границе, переход на электронное декларирование, автоматический выпуск товаров, перенос акцента таможенного контроля на этап после выпуска товаров. Между тем все это пока лишь гипотетически, однако решение по НСП уже отложено. Насколько вообще нужно менять НДС на НСП? Мнения опрошенных редакцией экспертов в этом вопросе разошлись.

Старая добрая классика

В комментарии «&» директор департамента налогообложения НПП РК «Атамекен» Женыс Жанбулатова отметила, что каскадный метод взимания налога с продаж, предложенный ранее госорганами, не применяется в других странах. Имеющийся международный опыт показывает, что везде применяется только классический вариант НСП, то есть на этапе розницы при реализации товара, работы, услуги конечному покупателю. По словам эксперта, при внедрении каскадного метода взимания НСП очевидны несколько рисков для развития предпринимательства: — рост себестоимости производимой продукции; — в условиях необходимости поддержки отечественного производства импортер получит более выгодные условия по сравнению с отечественным производителем; — необходимость сокращения промежуточных звеньев в производственно-торговой цепочке приведет к закрытию компаний и сокращению рабочих мест; — риски потери конкурентоспособности экспортеров в условиях снижения мировых цен;

— вымывание денег из экономики, поскольку методика НСП не предполагает зачета и возврата. По словам Женыс Жанбулатовой, данные риски и послужили причиной отторжения предпринимателями каскадного метода взимания НСП. При введении его в классическом варианте, то есть при реализации конечному покупателю, встает вопрос администрирования, поскольку значительная доля розничной реализации приходится на рынки. «Учитывая, что любые изменения в налогах затронут предпринимателей, резкие колебания в налоговом законодательстве могут негативно отразиться на бизнесе, поскольку потребуют временных и финансовых затрат для адаптации. Для защиты мнения предпринимательского сообщества НПП принимает участие в работе по обсуждению изменений в налоговое законодательство», — сказала она.

Льготный период

Экономический аналитик Дамир Баймолдин заметил, что у налога с продаж много как плюсов, так и минусов, однако проблема не в форме налога, а в объеме теневой экономики. Предлагаемый налог с продаж никак не решает фундаментальные причины серой экономики, такие как — сложная система налогообложения, в особенности НДС, требующая специализированных знаний и навыков либо найма квалифицированного сотрудника; — серые зарплаты или неофициальное трудоустройство работников, что связано с ростом суммы налогообложения при повышении зарплат работников; — низкая конкурентоспособность официально работающих компаний по сравнению с конкурентами, работающими без уплаты налогов, что создает искажения нормального функционирования рынка и вынуждает компании уходить в «серую зону»; — дорогие заемные средства, что изначально ставит в неконкурентные условия против зарубежных компаний, имеющих доступ к 0-4%-м кредитам; — неуверенность предпринимателей в неотъемлемости права на частную собственность. Дамир Баймолдин заметил, что текущая система ведения МСБ с учетом последних экономических событий — падения платежеспособности населения, дорогой ставке кредита, сжатия экономики, курсовой неопределенности — приведет к сокращению количества субъектов МСБ и занятого в нем населения, что в итоге перекинет социальную нагрузку на бюджет. При этом доля налогов от МСБ в бюджете страны составляет всего 11%, а кормят бюджет в основном 400 крупнейших предприятий. «Поэтому я бы предложил Казахстану ввести долгосрочный льготный период для всех пред-

приятий малого и среднего бизнеса, за исключением тех, чья деятельность связана с табачной, алкогольной, фармацевтической продукцией, специализированной, лицензируемой деятельностью и ряда других. Суть льгот заключалось бы в полном изменении системы налогообложения в целях упрощения и уменьшения средней нагрузки на субъекты малого и среднего предпринимательства. Предприниматель уже помогает государству тем, что создает рабочие места, а государство должно минимизировать и упростить контакт с ним», — сказал Дамир Баймолдин.

Не лучший момент

Финансовый аналитик инвестиционной компании «Финам» Тимур Нигматуллин заметил, что сейчас не самый лучший момент для перестройки налоговой системы с точки зрения замены НДС на налог с продаж. При прочих равных ликвидация косвенного налога положительно повлияет на экономическую конъюнктуру, ускорив рост ВВП, в том числе за счет сокращения расходов государства и частных компаний на администрирование, подчеркнул эксперт. Тем не менее, по его словам, ценой этого станет разгон потребительской инфляции, так как налог с оборота не будет дифференцироваться в зависимости от, например, прибыли или расходов на зарплату. При этом есть риск снижения интереса инвесторов к отраслям с высокой добавленной стоимостью, потому что на каждом переделе будет возникать налог с оборота, как сказал аналитик. Дамир Баймолдин предложил вообще отменить все налоги, кроме таможенных платежей, и заменить на 2 простых налога: разовый ежегодный налог на предприятия МСБ и ежемесячный налог на работника, в том числе на индивидуального предпринимателя, исходя из логики «чем крупнее бизнес, тем больше работников, тем больше выплаты». По его словам, плюсы предлагаемой системы налогообложения следующие. — Снижение цен для населения. — Повышение конкурентоспособности на местном рынке. — Повышение конкурентоспособности при экспортной деятельности. — Сокращение доли серых зарплат. — Улучшение базовых условий для открытия нового бизнеса. — Улучшение условий ведения существующего бизнеса. — Уменьшение государственных расходов на поддержку предпринимательства, занятости населения и прямых социальных выплат. Он отметил, что, установив довольно низкие ставки, бюджет получит идентичный текущему уровень налоговых сборов. Эксперт сказал, что, таким образом сохраняя размер налоговых сборов на МСБ, можно за счет упрощения системы налогообложения добиться долгосрочного роста субъектов предпринимательства, конкурентоспособности отечественных компаний, увеличения числа рабочих мест, легализации бизнеса, сокращения государственных социальных расходов. В конце концов, именно МСБ может стать единственным драйвером роста экономики при низких ценах на нефть.

При прочих равных ликвидация косвенного налога положительно повлияет на экономическую конъюнктуру, ускорив рост ВВП, в том числе за счет сокращения расходов государства и частных компаний на администрирование.

Директор Центра макроэкономических исследований Олжас Худайбергенов заметил, что он предлагал ввести розничный налог — единый налог для розничного сектора — для торговли, общепита, оказания услуг населению. Потом государство решило распространить налог с продаж на всю экономику. А теперь возвращается к первоначальной конструкции. По его словам, в принципе, можно начать с розничного сектора, где ввести розничный налог в размере 5% взамен НДС и КПН. Это позволит всему розничному сектору выйти на свет, реально снизив налоговую нагрузку. Также можно ввести другую разновидность НСП — единый аграрный налог в размере 1% вместо НДС и КПН для сельского хозяйства, включая переработчиков продукции. Это также снизит налоговую нагрузку. Олжас Худайбергенов сказал, что в обоих случаях государство получит увеличение налоговых поступлений за счет сокращения теневой части отраслей. Эксперт заметил, что касательно остальной части экономики НСП прошел три конструкции. В первом варианте ставка была 10%, которая однозначно увеличивала налоговую нагрузку вдвое. Во втором варианте решили облагать по ставке 10% ту продукцию, что покупалась для потребления, а не на склад, но это рождало обнальные схемы со стороны дохода — можно было продавать якобы товары какой-либо компании на склад, а та потом банкротилась бы. Третий вариант предполагал изменение этой схемы, но снизить ставку до 5%. Этот вариант был оптимален для экономики, реально снижал налоговую нагрузку, фактически «убивал» спрос предпринимателей в обнальных схемах, уничтожал паразитические посреднические цепочки, которые сейчас расплодились в экономике, при этом вообще вымер бы консультационный налоговый бизнес на НДС. Также выросла бы налоговая нагрузка у крупных структур, активно использовавших обнальные схемы и снижавших коэффициент налоговой нагрузки до 1-2%. Но, по мнению эксперта, видимо, сопротивление всему этому очень большое, настолько, что пока система госуправления не готова к тому, чтобы все это вычистить и навести порядок. «В последнем варианте НСП, которое предлагалось государством, были введены элементы, которые действительно ухудшали общую конструкцию. Например, вводился налог в отношении предпринимателей, которые раньше не платили НДС, хотя правильно вводить налог с продаж только там, где был НДС. Потом все же не дали разрешения на то, чтобы дистрибьюторы отечественных потребительских товаров могли брат в зачет НСП, уплаченный производителем. Это позволило бы выровнять налоговую нагрузку по импортируемым и отечественным потребительским товарам. Ссылки на сложность администрирования неуместны, так как это куда проще администрировать, чем весь НДС по Казахстану. И, наконец, было предложено для розничного сектора ввести НСП плюс КПН вместо упрощенки, что фактически означало высокую бухгалтеризацию бизнеса и, соответственно, недовольство МСБ. К сожалению, некоторые институциональные противники НСП дали ошибочные расчеты, якобы свидетельствующие о росте налоговой нагрузки, но даже при этом рост налоговой нагрузки составлял максимум 10-15%. Но если они правы, то могли подойти широко к вопросу и предложить изменение конструкции, которое позволяло бы НСП снизить налоговую нагрузку. Так как сейчас налог с продаж — единственный способ вывести экономику из тени, убить спрос на обнал, не повышая налоговой нагрузки и не ужесточая прессинга в администрировании налогов. На самом деле этот налог реально выгоден всем, ибо прост в расчете, заранее исключает риск сомнительных операций, постепенно закрыл бы вопрос с возвратом НДС, но учитывал бы все обстоятельства экономики», — подчеркнул Олжас Худайбергенов. Эксперт заметил, что прозвучал аргумент, что введение НСП может вызвать рост налоговой нагрузки и спровоцировать усиление протестности бизнеса. Теперь государству для наращивания доходной части бизнеса придется усиливать администрирование по НДС, что приведет к реальному росту налоговой нагрузки, прессингу и риску большого количества уголовных дел по обнальным схемам. На самом деле именно отказ от НСП и дальнейшее усиление администрирования НДС могут привести к росту напряженности, убежден эксперт. «Конечно, часто нельзя менять налоговую политику, но этот аргумент имеет общий рекомендательный смысл и теряет силу, когда речь идет о внедрении налоговой политики, реально улучшающей положение бизнеса», — заключил Олжас Худайбергенов.

Аскар Муминов

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 10 июня

Социум & Автомобильный рынок

Основной путь развития в мировой индустрии автомобильной промышленности уже проложен, и Казахстану сейчас нужно аккуратно выбрать правильное направление развития рынка. К тому же в сложное для рынка время нужно обращать внимание даже на использованный ресурс. Переработка в развитых странах мира — уже давно очень хороший вариант для развития предпринимательства. И на мировом рынке, диктующем автомобильный порядок, уже давно сложилась прочная система утилизации.

Бельгия

В Бельгии утилизационный сбор для автомобилей закладывается в так называемый дорожный налог. Он рассчитывается в зависимости от объема и мощности двигателя автомобиля. Каждый год автовладелец платит дорожный налог по следующей формуле: 799 куб. см — 84 евро, 800–2499 куб. см — 148 евро, от 2500 куб. см — 208 евро.

Нидерланды

Средний коэффициент рециклирования в стране, где работают 300 пунктов приема и предприятий по разборке и создано 12 шредерных заводов, достигает более 90%.

Франция

Во Франции предусмотрен штраф в 75 тысяч евро и даже, в определенной ситуации, два года тюрьмы за брошенный на улице непригодный к эксплуатации автомобиль. Каждый владелец такого авто обязан передать его на утилизацию в уполномоченный центр, которых в стране 1600. Такое же наказание предусмотрено и за утилизацию в неположенных местах и учреждениями, не имеющими на то право. Сеть специализированных центров по утилизации транспортных средств создают сами автопроизводители — из расчета 7 центров на 1,5 млн населения.

США

Ежегодный оборот отрасли авторециклинга США составляет 20 млрд долларов. В стране работают 20 тысяч пунктов приема и предприятий по разборке б/у авто, а также 200 шредеров, перерабатывающих до 60 тысяч автомобилей. На американском рынке ежегодно утилизируют 95% старых автомобилей. По данному показателю машины опережают газеты (утилизируется 74%), алюминиевые банки (51%), стеклянные бутылки (22%) и даже бытовую электронику.

Япония

В Японии вопрос утилизации стоит крайне остро, так как земли под захоронения и свалки для старых авто мало. Закон об утилизации и переработке автомобилей действует с 2005 года. Он регламентирует практически полную переработку машины. Если учитывать, что в Стране восходящего солнца насчитывается около 80 миллионов автомобилей, или почти два авто на человека, то обновление автопарка насчитывает в год до 5 миллионов машин. Расходы по утилизации люди оплачивают сразу при покупке нового автомобиля, причем без данной пошлины невозможно приобрести машину. В Японии, где утилизируется большая часть пластмасс, большинство продукции, такой как автомобили, телевизоры, холодильники, стиральные машины и кондиционеры, производят с учетом требований законодательных актов внешнего рынка. Такой подход с точки зрения конечного использования продукта обусловлен строгостью федерального законодательства Японии, которое основывается на принципе «трех R»: Recycle, Recovery, Reuse, то есть утилизация, восстановление и повторное использование. В Казахстане на данный момент специализированных мест по переработке нет, а способ утилизации все еще обдумывается. Причем выбор региона склоняется к южной части страны, ссылаясь на густонаселенность. Ну а дальше — больше. Изначально предполагается обложить автовладельцев налогом на утилизацию, но позже государство отказывается от такой идеи. Сейчас же запущена программа утилизации, ко-

Вторая жизнь железа торая будет действовать с июля по декабрь 2016 года. Каждый желающий может сдать своего «железного коня» в автосалон и получить до 350 тысяч тенге на покупку нового автомобиля, в том числе и электромобиля, выпущенного на территории страны. ТОО «Оператор РОП» будет выплачивать компенсацию старых машин и в будущем перерабатывать их. Также ожидается, что есть план направить средства, собранные с дилеров и автопроизводителей. Главными вопросами для обсуждения сейчас являются срок сертификата на покупку нового транспорта, о передаче сертификата третьим лицам и о продлении времени сертификата. В данный момент есть также ряд норм при сдаче на утилизацию автомобиля. Например, авто должно иметь штатную раму (шасси), двигатель, коробку передач, колеса, аккумулятор и панель приборов с сиденьями. Программа по приему автомобилей пилотная, и принимать будут все автомобили, вне зависимости от места сборки и страны-производителя. Также государство не финансирует данный проект, но законодательство следит за развитием событий и готовит закон об утилизации, который в дальнейшем будет влиять на обновление автопарка Казахстана. Предполагается, что все ввезенные автомобили будут облагаться налогом на утилизацию, а новые автомобили будут содержать этот налог в своей стоимости. По утверждению ТОО «Оператор РОП», на данный момент еще нет инфраструктуры для надлежащей утилизации автомобилей. Конечно, имеется «серый» рынок, на котором разбирают и перерабатывают отдельные запасные части старых автомобилей. Естественно, на таком разборе никто не соблюдает экологические нормы: автомобильные жидкости просто сливают в произвольных местах, а непригодные для продажи комплектующие попадают на свалки. Учитывая экологические последствия, в корне изменить ситуацию способно только государство, взяв на себя организацию правильной налаженной системы утилизации вышедших из эксплуатации транспортных средств (ВЭТС). Поскольку ТОО «Оператор РОП» становится неким инструментом создания новой отрасли, одной из его задач будет содействие в создании данной системы утилизации ВЭТС. Для этого ТОО «Оператор РОП» проводит аналитическую работу, по итогам которой будет ясна общая картина, с какими объемами авто, шин, масел, аккумуляторов нам предстоит работать, какие необходимы мощности и в каких локальных точках нужно сконцентрировать внимание. Параллельно осуществляется подготовка технико-экономического обоснования по строительству завода по утилизации автомобилей полного цикла. Эксперты изучают передовой опыт в области утилизации, чтобы основать отрасль на максимально экономичных и эф-

фективных технологиях. В будущем в стране появится множество предприятий переработки, поскольку даже сейчас инициативы есть, однако у бизнесменов не хватает ресурсов, а с помощью ТОО «Оператор РОП» будет решена самая главная проблема — организация системы утилизации как таковой, в том числе и на законодательном уровне. Ведь для решения на таком уровне необходима большая работа по сбору и анализу информации, что, повторюсь, также является нашей задачей.

После запуска завода по утилизации автомобилей полного цикла ВЭТС будут утилизированы надлежащим образом: слив технических жидкостей, разбор ТС, прессовка кузова, отправка металла на дальнейшую переработку. Неутилизируемые остатки (пластик, ткани, кожа, стекло) будут сжигаться в специальных установках для получения тепловой и электрической энергии. Серик Маратулы

Андрей Лаврентьев, президент Ассоциации казахстанского автобизнеса

Если казахстанцам будет выгодно отдавать свои машины на утилизацию, то они будут отдавать. На начальном этапе важно показать материальную выгоду сдачи авто в утиль. Поскольку экологическая культура у нас еще формируется. Соотечественники зачастую жалуются, что уровень культуры «не как в Европе». А в Европе, в той же Германии за плевок — штраф 20 евро, за недержание в общественных местах — от 200 до 5000 евро, за пятна на асфальте от автомобильных жидкостей штраф тоже достигает нескольких тысяч евро. Вот он, «кнут», которым формируется экологическая культура на протяжении десятилетий. Есть, конечно, и «пряники» в виде дотаций и субсидий на экологичные новые авто, той же чистоты и сохранности окружающей среды. Казахстану предстоит пройти достаточно сложный путь формирования правил поведения автовладельцев, то есть ответственности за экологию. Это сложно и тяжело, однако тянуть с вводом экологических требований больше нельзя, поскольку рынок авто состоит на 80% из машин «возрастом» от 18 лет и старше. Думаю, что со временем у нас выработается ответственность за сохранность экологии перед собой и детьми. Просто необходимо время. Кстати, неверно считать, что страдает только первичный рынок. Казахстанский рынок автобизнеса понес потери в целом, поскольку сформирован отложенный спрос на 18-20 месяцев. Однако видно по объему продаж, что именно новые машины, сделанные в Казахстане, занимают все большую долю рынка, что очень радует. В

чем, конечно, большая заслуга государственной программы льготного кредитования от Банка развития Казахстана. Считаю неправильным насильную утилизацию. На мой взгляд, любое насилие — далеко не лучший метод. Поэтому в правительстве и начинают с ввода сертификатов за сдачу авто в утиль. Но старые машины в плохом состоянии опасны не только для водителя, но и для окружающих, неважно, автовладельцев или пешеходов — в зоне риска оказываются все. В данном случае важно соблюсти баланс свобод автовладельца с правами на жизнь и здоровье для остальных граждан Казахстана. Паритет должен быть соблюден. Но подходить к решению данного вопроса следует очень аккуратно, надо проявлять гибкость, и в правительстве это понимают. В любом случае решение принимается исходя из интересов казахстанцев. Переработка — совершенно новая отрасль для Казахстана. Хотя определенные движения делались в этом направлении, не было системного подхода в реализации. Если смотреть на направление с точки зрения перспектив, то видны хорошие возможности для развития предприятий в сфере МСБ, поскольку сама программа требует большого человеческого ресурса и сферы услуг на уровне инфраструктуры. Необходимо развивать организацию утилизации подержанных автомобилей, создавать рабочие места в каждом регионе, способствовать развитию экологичных технологий утилизации и переработки — всего того, что создает саму отрасль.

Параллельно осуществляется подготовка техникоэкономического обоснования по строительству завода по утилизации автомобилей полного цикла. Эксперты изучают передовой опыт в области утилизации, чтобы основать отрасль на максимально экономичных и эффективных технологиях. В будущем в стране появится множество предприятий переработки, поскольку даже сейчас инициативы есть, однако у бизнесменов не хватает ресурсов.

& Добрая инициатива

За здоровую нацию

Сразу в нескольких регионах Казахстана неделя прошла под девизом «Мы — за здоровый образ жизни!». Широкомасштабная акция «Фестиваль здоровья» призвала общественность к солидарной ответственности за сохранение и укрепление личного здоровья путем повышения физической активности, а также рационального питания и отказа от вредных привычек.

Формирование здоровой нации — одна из приоритетных задач страны. Именно поэтому по инициативе Министерства здравоохранения и социального развития РК при организационнометодической поддержке Национального центра проблем формирования здорового образа жизни в регионах республики запущена акция «Фестиваль здоровья». Были организованы мероприятия в виде массовых выступлений с привлечением медицинских работников, молодежи и волонтеров. В организациях ПМСП провели день открытых дверей «Мы вместе с вами», а в «городках здоровья» можно было получить бесплатные консультации медицинских специалистов.

Например, по данным Национального центра проблем формирования здорового образа жизни МЗСР РК, в Усть-Каменогорске был развернут «Городок здоровья» с охватом 350 человек. В работе приняли участие специалисты Восточно-Казахстанского центра по профилактике и борьбе со СПИДом, наркологического диспансера, Центра крови и туберкулезного диспансера, а также ЛПУ. Для жителей и гостей города была предоставлена возможность бесплатного консультирования у терапевтов, педиатров, наркологов, психологов. Кроме того, медицинские работники осуществили забор крови и флюорографическое обследование. Специалисты Центра формирования здорового образа жизни измеряли артериальное давление, рост, вес, рассчитывали индекс массы тела. Для детей 7-14 лет была организована акция «Подари детям улыбку» с проведением разминки для детей, веселых стартов, конкурсов рисунков на асфальте с вручением подарков. В Костанае акция прошла на базе КХ «Терра», который осуществлял реализацию проекта ВОЗ «Здоровые рабочие места» с участием медицинских сотрудников центральной районной больницы. В организациях ПМСП Западно-Казахстанской области прошел день открытых дверей для населения с измерением артериального давления, определением уровня глюкозы в крови, холестерина, а также избыточной массы тела. Все проводимые профилактические мероприятия в виде физических упражнений необходимы для нормализации иммунитета, уменьшения риска заболеть простудными, инфекционными, сердечно-сосудистыми заболеваниями, а также увеличить продолжительность жизни и продуктивность работы и в целом улучшить самочувствие. Айгерим Байзулина

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 10 июня

стиль жизни

& Личная эффективность

Инструмент для dream team Одним из набирающих популярность способов организации работы внутри команды сейчас можно назвать метод под названием Scrum. В переводе с английского слово означает «толкучка», а особенность методики — качественный контроль процесса разработки. Причем нужно помнить, что Scrum также активно применяется в отрасли создания программного обеспечения, но в обоих случаях методы примерно одинаковы. Способ, который интересует больше всего, предполагает отказ от планомерного управления, бюрократической волокиты и ставит своей целью соблюдение дедлайнов. Основной лозунг — «работать в два раза меньше, успевать в два раза больше». Основной движущей силой Scrum является команда — считается, что количество участников должно составлять от 3 до 9 человек. Поскольку команда отказывается от старых методов работы, она должна отвечать трем условиям: многофункциональность, уверенность и автономность. Под многофункциональностью понимается возможность каждого из участников понимать и разбираться в работе других сотрудников — не полноценная взаимозаменяемость, а умение подстраховать в нужный момент. К этому также относится знание рабочего процесса каждого сотрудника — так получится тратить меньше времени на объяснения, изучение должностных инструкций и выяснение отношений, вроде «относится ли к моим обязанностям вот это действие». Уверенность в собственных силах — понимание членов команды, для чего они это делают, какие цели перед собой ставят и знают, как их достичь. Амбициозность — один из ключевых навыков Scrum-команды, и нужно быть уверенным в том, что члены команды не только амбициозны, но еще и мотивированы. И, наконец, автономность — независимость команды от руководства, ведь в данном случае команда специалистов сама понимает, как ей лучше работать, какими методами пользоваться и как достичь лучшего результата. Конечно, руководитель может подсказать, на что лучше обратить внимание и как расставить приоритеты, но члены команды должны самостоятельно вести

проект, потому что за результаты они будут отвечать сами. Важный инструмент в Scrum — так называемая scrum-доска, на которой ведется информация о проектах, расписаны детали и действия, которые должны быть выполнены в ближайшее время. Некоторые аналитики рекомендуют разделить обычную доску на три колонки: «Нужно сделать», «В работе» и «Сделано». Задачи лучше записывать на стикерах, иначе можно устать стирать и переписывать одни и те же задачи по несколько раз в неделю. Понятно, что в идеале все задачи должны из первой колонки к концу недели переместиться в третью, но нужно делать поправку на срок исполнения. Очень часто бывает так, что результат зависит не только от команды, но и от третьих лиц (госорганов, к примеру, или партнеров по бизнесу), поэтому такой метод подходит больше для компаний, специализирующихся на создании собственных продуктов. Тем не менее способ хороший — так можно контролировать задачи и время от времени обновлять их текущий статус. Спринт — единица измерения рабочего времени в Scrum-методике. Здесь опять же нужно сделать поправку на особенности методики — Scrum отлично подходит для IT-компаний, специализирующихся на разработке программного обеспечения или мобильных приложений; digital-агентств, которые делают сайты,

наполняют их контентом или ведут страницы в соцсетях; еженедельных печатных изданий. В общем, спринт — это, как правило, одна неделя, в рамках которой надо выполнить все действия, записанные и запланированные на скрам-доске. Во время спринта нельзя убирать или добавлять новые действия, нужно работать с тем, что уже расписано. Поэтому scrum не будет удобен для профессий, которые постоянно получают и обрабатывают информацию, но можно настроить метод под себя. Спринт состоит из 3 частей: планирование, в которое входит прогнозирование, расстановка приоритетов, определяется формат работы и готовится соответствующий медиаплан; ежедневные stand-up-отчеты по 15 минут для обсуждения текущего положения дел и сравнения с графиком; совещание, которое проходит в конце и на котором члены команды определяют, насколько продуктивным был спринт и как его можно было улучшить. Клиентоориентированность — основной смысл методики Scrum. Приверженцы методики предпочитают удобное и оперативное общение с клиентом, добросовестность и разумность в возникающих между ними взаимоотношениях. К примеру, скрам-команды предпочитают не делать идеальных договоров и других сопроводительных документов, потому что рассчитывают на адекватность клиента и на партнерские

отношения. Также в scrum-методике предпочитают минимизировать количество работы с бумагой — постоянные отчеты, запросы и служебные записки не покажут действительно высокого уровня работы, а еще они плохо влияют на продуктивность всей команды в целом. Можно обмениваться поправками к договору полгода, хотя за это время можно пойти друг другу на уступки и сделать первые модели проекта. Умение работать в команде и с командой — принцип, который в последнее время тоже становится все более популярным. Босс — тот, кто управляет командой, настоящий же лидер ведет команду за собой, оставаясь на передовой во всех ее начинаниях. Собственно, в scrum-команде нужно отключить «режим Бога» и перестать ставить себя выше остальных — когда участники команды начнут чувствовать поддержку руководства (в данном случае можно говорить и о руководителе небольшой команды-подразделения), они начнут работать лучше. Джефф Сазерленд, автор книги «Scrum. Революционный метод управления проектами», является создателем данной методики, поэтому помимо вышеперечисленного в его книге можно найти еще очень много интересных мыслей.

Основной движущей силой Scrum является команда — считается, что количество участников должно составлять от 3 до 9 человек.

Подготовил Сергей Пак

& Молодежь

Молодые лидеры и дипломаты Несмотря на наступление лета, деловая активность не уменьшилась, наоборот, его начало было ознаменовано презентацией проекта «Международная академия лидерства и дипломатии», способствующего раскрытию и развитию потенциала молодого поколения. Идея проекта принадлежит общественной организации «Деловой совет молодежи», а содействие оказывает общественный фонд «Международная академия лидерства и саморазвития» при поддержке Медеуского районного филиала партии «Нур Отан» и Медеуского районного акимата в рамках проекта «Жастар — Отанға!». Основная цель проекта — способствование формированию современных и эффективных управленцев из числа молодежи, мотивированных на карьерный рост, обладающих высоким

Основная цель проекта — способствование формированию современных и эффективных управленцев из числа молодежи, мотивированных на карьерный рост, обладающих высоким уровнем профессиональных навыков и управленческих компетенций, а также предоставление молодежи дополнительных знаний и навыков в таких сферах, как бизнес, ораторское искусство, программирование, дипломатия, спорт, музыка, искусство.

уровнем профессиональных навыков и управленческих компетенций, а также предоставление молодежи дополнительных знаний и навыков в таких сферах, как бизнес, ораторское искусство, программирование, дипломатия, спорт, музыка, искусство. Официальную часть мероприятия открыл первый зампредседателя Медеуского районного филиала партии «Нур Отан» Арман Халбеков, завершила приветственное слово президент ОФ «Международная академия лидерства и саморазвития» Гульшад Нурмашева. После вступительной части стартовала серия мастерклассов для студенческой молодежи: тренер Аскар Аманбаев провел занятие по личностному росту, представитель Rixos Magazine в Казахстане Лилия Тагильцева поделилась историей успеха, Валентин Кириченко провел мастер-класс по ораторскому искусству, а настоящий основатель вайн-культуры в Казахстане, команда Abduken, рассказала о возможности превращения хобби в основной источник дохода. По окончании образовательной части аудиторию ждала главная часть мероприятия. Торжественным и долгожданным моментом стало вручение сертификатов международного образца более чем 80 студентам, окончившим учебу в рамках проекта Делового совета молодежи. Вручали же сертификаты организаторы и почетные гости —

координатор организации «Деловой совет молодежи» города Алматы Аида Утегенова; директор компании Kazakh-Chinese Center of Cooperation Silk Road, основатель и руководитель Ассоциации казахстанских студентов в Китае, экс-директор департамента по развитию международного бизнеса в компании Eastern Medical Research and Development Company, выпускник программы «Болашак» Тилектес Адамбеков; серийный предприниматель, основатель консалтинговой компании Abadan Consulting, агентства недвижимости 4Room, компании по доставке мебели IKEA в Казахстане, бизнес-консультант, бизнес-

советник Гани Абадан; ведущий специалист НПП «Атамекен», бизнес-тренер, консультант в сфере консалтинга, директор учебного центра компании Altyn Alma, автор методических пособий по предпринимательству Людмила Лазарева. Среди гостей были ведущие предприниматели, бизнес-тренеры, журналисты, профессора, проректоры университетов, руководители партнерских и спонсорских компании, работники акимата и более 200 студентов. Инкар Искакова & Уточнение

Деловое издание «Бизнес & Власть» уточняет, что в №12 (579–е) от 27 мая в материале «Без твердой почвы под ногами» имена и фамилии спикеров правильно следует читать как Борис Грачев и Нуржан Альжанова. С исправленной версией статьи можно ознакомиться по ссылке http://and.kz/ site/article/2670

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 10 июня

стиль жизни & Театральное искусство

Культурный поворот Об особенностях системы отбора репертуара, о том, что в балете и в целом в искусстве действительно важно, а также почему в списке шедевров западноевропейских хореографов первым выбор пал на балет «Собор Парижской Богоматери» Ролана Пети, редакции «&» рассказала народная артистка России, художественный руководитель балетной труппы «Астана Опера» Алтынай Асылмуратова. Почему список открывает именно эта постановка и почему Ролан Пети? Прежде чем планировать репертуар, первым делом смотришь на возможности балетной труппы. Второе, что хочется реализовать, — это внести в него разные жанры спектаклей, а «Собор Парижской Богоматери» — это неоклассика. У нас в репертуаре уже есть красивые балеты — «Лебединое озеро», «Баядерка» и другие классические постановки, поэтому необходимо было добавить еще стильные современные спектакли. В «Соборе» очень много работы для кордебалета, хоть и выглядят танцы больше как механические движения, постановка очень сложная, требующая точности, музыкальности. Это, на мой взгляд, хорошая работа — шаг вперед для развития балетной труппы в направлении к современной хореографии. Каждому артисту балета, наверное, важно пройти школу Ролана Пети? Что она дает, если остановиться на деталях? Как вы знаете, уже год зрителю регулярно предлагаем концерты Гала-балета. Программу, помимо классических номеров, с каждым концертом пополняют все новые и новые номера замечательных современных хореографов. В мире их танцуют только звезды. Это «Кармен», «Леда и Лебедь», «Таис» и многие другие. Я пригласила известных балетмейстеров, чтобы понять возможности труппы. Ведь у каждого хореографа свои требования. Они очень скрупулезно относятся к своему делу — каждое движение несет в себе информацию, оно что-то означает, это не просто набор действий, который пришел в голову. Поэтому в балете, как и

в целом в искусстве, важно из первых уст перенимать стиль, опыт, иначе вся изюминка, весь смысл теряется. И здесь для артиста балета эти взаимоотношения, нюансы очень важны, так как каждый персонаж говорит на своем языке. Думаю, что артистам будет интересно не только работать, но и слушать это. Вы были примой Мариинского, Лондонского Королевского балета, и неудивительно, что вы исполняли партии из репертуара Ролана Пети. Как все началось? Мне повезло, что все это случилось во время перестройки в СССР, когда «железный занавес» открылся, и можно было попробовать свои силы в зарубежных театрах. Я познакомилась с известным в балетных кругах импресарио Джейн Херман, ставшей впоследствии моим агентом. Так я попала в Королевский театр Ковент-Гарден в Лондоне. Мне довелось поработать с ведущими западноевропейскими хореографами — Кеннетом Макмилланом, Джеромом Роббинсом, Морисом Бежаром. Позже, имея опыт работы в зарубежных труппах, я встретилась с Роланом Пети. Французская школа балета знаменита своими традициями и очень скрупулезной работой над чистотой хореографического рисунка. Я, конечно, очень старалась. В школе французской хореографии культивируют «работу стоп». И если ты не дотянул три миллиметра в пятой позиции, это уже ошибка. Прошло полгода, прежде чем репетитор сказал мне, что Ролан Пети считает меня балериной его школы. Каким он вам запомнился? Я очень рада, что у меня была возможность общаться с ним не только как с хореографом, но и как с человеком вне работы. Ролан Пети — обладатель твердого характера, он может быть очень требовательным и жестким, но это человек безумно интеллектуальный, разносторонний, имеющий свою точку зрения, стержень. Поцелованный Богом человек. И это счастье — иметь возможность пообщаться с такой личностью. Слышать о нем — это одно, а когда видишь вживую и работаешь с человеком, который создавал историю, имел определенное влияние, — это сравнимо с тем, что ты читаешь живую книгу. Он нес в себе культуру. Никогда не забуду его молодые глаза, хотя, когда я познакомилась с ним, он уже был в возрасте, но производил впечатление молодого человека в тонусе, очень эмоциональный, с сильной энергией. Они с супругой Зизи были уникальной парой. Каждый

день занимались классикой. Несмотря на свой возраст, выкладывались в полной мере и этим подавали пример всем нам. Мне сейчас его очень не хватает. Когда мы только познакомились с Роланом Пети, он мне сразу сказал, что у него компания небольшая, но мы как одна семья, и со временем я действительно ощутила эту сплоченность, единение. Очень приятная атмосфера. Любой артист мог подойти и поговорить с ним. Он был открытым человеком, но в работе спуску не давал. Надо полагать, что следующим спектаклем, который пополнит репертуар театра, будет постановка Кеннета Макмиллана? Очень хотелось бы. Один из лучших балетов — «Манон Леско», можно даже сказать, визитная карточка, потому что у него очень много спектаклей, но именно этот ассоциируется с Макмилланом. Тоже очень сложный, большой драматический балет, словно фильм с развивающимся действием. Очень трудно выдержать этот стиль. Ролан Пети — французский хореограф, а у англичан свои предпочтения в плане стиля, поэтому очень хочется сохранить этот аромат как в оригинале и представить казахстанскому зрителю. Какая должна быть политика в системе отбора репертуара, скажем, что нужно первым делом поставить из шедевров мировой хореографии, которых еще у нас нет? На мой взгляд, сейчас обязательно нужно пополнить репертуар национальными спектаклями, поставленными на национальную музыку национальными хореографами. Может, это будет современный балет, но, конечно, это должна быть качественная работа, которая будет подчеркивать национальный колорит. Истории

Ролан Пети — французский хореограф, а у англичан свои предпочтения в плане стиля, поэтому очень хочется сохранить этот аромат как в оригинале и представить казахстанскому зрителю. есть, музыка есть, но нет хореографа. Необходимо взрастить своих талантливых художников. Я уверена, что они есть в Казахстане. Эту сторону надо развивать. Вы руководите балетной труппой «Астана Опера» уже второй год. Одного года мало, конечно, чтобы проводить анализ или давать оценку профессионального роста артистов, и все же вы довольны работой труппы? Как говорится, чем дальше в лес, тем больше дров. В определенной степени довольна, но в то же время нет. Я понимаю артистов, им трудно перестроиться. Они привыкли к другому темпу, требованиям, и, соответственно, не все это новое воспринимают. Некоторые хотят, им нравится, они готовы, а тем, кому тяжело, им не по душе. Это естественно. Смотрю на возможности балетной труппы и, исходя из этого, понимаю, что нам нужно еще не год и не три. Первую ступеньку мы уже прошли, скажем так. Теперь еще выше и выше будем расти, пополняя репертуар. «Рабочий вирус» в артистах поселился, желание есть — это самое главное. Айгерим Байзулина Фото Карлы Нур

& Спорт

Три на три Вот и подошел к концу чемпионат мира по стритболу, который принимала Астана, собравшая более 200 спортсменов из 30 стран. Сенсационно чемпионом турнира среди юношеских команд стала сборная Катара, а вот у девушек победу в финале одержали француженки. На протяжении почти всей недели не утихали страсти чемпионата мира по стритболу: 20 команд юношей и 20 команд девушек боролись за звание чемпиона мира. К сожалению, казахстанским сборным не удалось пробиться в стадию плей-офф этого турнира, однако они все же показали зрелищную игру. В четвертьфинале у юношей встретились пары Словения и Бразилия, Италия и Грузия, Аргентина и Катар, Новая Зеландия и Уругвай. В полуфинал прошли команды Бразилии, Италии, Катара и Новой Зеландии. Сенсацией стало то, что команда Новой Зеландии, которая была чемпионом мира 2015 года, проиграла в

полуфинале сборной Катара. Невероятную по накалу страстей игру показали команды Италии и Бразилии, причем бразильцы опередили своих соперников лишь на одно очко после двух удачно заброшенных штрафных мячей. В матче за третье место сразились команды Италии и Новой Зеландии. Стоит отметить, что новозеландцы после проигрыша в полуфинале были сильно расстроены, что сказалось на их игре. Не блистал на корте и лидер команды Тай Вэйнард, являющийся также игроком Kentucky Wildcats. В итоге экс-чемпионы мира проиграли со счетом 21 : 14 и не стали призерами этого турнира. Достаточно неожиданный финал получился на этом чемпионате. Команда Бразилии, которая не входила в число фаворитов турнира, встретилась с командой Катара. Ребята устроили такую игру, что никто из зрителей не посмел покинуть трибуны до финального сигнала. Катарцы в этом матче оказались сильнее и победили со счетом 20 : 12. К слову, именно команда Катара в решающей игре Казахстана не позволила нашим баскетболистам пройти в четвертьфинальную стадию. В итоге Катар стал чемпионом мира. У девушек игры были не менее интересными. В четвертьфинале встретились Венгрия и Испания, Франция и Нидерланды, США и Китай, Новая Зеландия и Чехия. В стадию полуфинала удалось пробиться девушкам из Испании, Франции, США и Чехии. США были безоговорочными фаворита-

ми турнира, и именно они вышли в финал. В паре Испания — Франция игра была почти равной, и с разницей в одно очко француженки смогли завоевать себе путевку в финал. В матче за третье место испанки со счетом 18 : 12 выиграли у чешек. В финальном поединке Франции и США на удивление француженки оказались намного сильнее американок, выиграв со счетом 21 : 12. Кроме того, определились победители соревнований по данку и броскам в кольцо. Победителем Samruk Kazyna Trust Dunk Contest стал Мортэн Закари из сборной Бельгии. Серебро у испанца Альберто Переза, бронза у игрока из Венгрии Кристофера Дуражи. Игрок женской сборной Польши Вероника Новаковская выиграла Shootоut Contest — смешанный конкурс бросков в кольцо на скорость. Она оказалась даже лучше парней — Хамиша Макдональда из Новой Зеландии и Роберта Фюжи из Венгрии, которые заняли 2-е и 3-е места. Также перед десятками

зрителей состоялся финальный матч открытого чемпионата на Кубок Samruk Kazyna Trust. Стоит отметить, что все пять дней на трибунах практически не было свободных мест. Это отметил и управляющий директор FIBA Алекс Санчес, который пообещал, что впредь в Казахстане будет проводиться еще больше подобных мероприятий. Также Международная федерация баскетбола отметила высокий уровень организации чемпионата. Будем ждать новых игр и побед! Организаторы чемпионата мира по стритболу — Международная федерация баскетбола (FIBA 3 х 3), Стритбольная лига Казахстана (SLK) и Национальная федерация баскетбола РК. SLK активно занимается развитием стритбольной культуры в стране. За время своего существования лига провела более 20 турниров, в которых приняло участие более 4000 человек. Серик Маратулы

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 10 июня

СТИЛЬ ЖИЗНИ

& Музыка

Наедине с небом Казахская музыка на венгерском кобозе, смешение горлового пения и диджейского сета, задушевные мелодии европейских народов, энергичные кюи Великой степи… Проект The Spirit of Tengri, учрежденный радиостанцией Tengri FM в 2012 году, расширяет музыкальные познания казахстанской общественности четвертый год подряд и с каждым разом открывает новые горизонты.

В эпоху засилья композиций, пригодных только для громких праздников, бесплатные концерты настоящей музыки в живом исполнении стали большой редкостью. На фестивале современной этнической музыки The Spirit of Tengri истинное искусство, подкрепленное богатейшим опытом и мудростью поколений, доступно любому желающему. Интерес публики к этномузыке в последнее время значительно вырос, и даже тот факт, что в этом году на фестивале выст упило немало музыкантов, знакомых по предыдущим годам, не уменьшил

№ 13 (580) — е 10 июня 2016 г.

Собственник газеты: ТОО «IСКЕР МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 15827-Г от 10.02.2016 выдано Комитетом связи, информатизации и информации Министерства по инвестициям и развитию РК Директор Ольга Зайцева Издатель Олег Хе Главный редактор Екатерина Корабаева Выпускающий редактор Зарина Орумбаева Отдел рекламы Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 Менеджеры коммерческой службы Аида Кан Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 e-mail: a.kan@iskermedia.kz Кристина КизаревА Тел. (727) 352 73 88 вн. 209 e-mail: k.kizareva@iskermedia.kz Отдел распространения и подписки Тел. (727) 352 73 88 Юридический адрес: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 е-mail: info@iskermedia.kz Почтовый адрес: 050035, г. Алматы, ул. Джандосова, 55/4 Верстка: Арсеньева В. С. e-mail: arseneva.85@mail.ru Корректор: Нагайцев В. Тираж печатной версии: 15 000 экз. Периодичность печатной версии газеты: 2 раза в 1 месяц Количество подписчиков электронной версии: 11 306 Периодичность электронной версии: еженедельно Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Подписной индекс 64017 в каталогах АО «Казпочта», ТОО «Эврика-пресс» и ТОО «Евразия-пресс».

число желающих почувствовать атмосферу древних пластов. — Мы решили не увеличивать число участников в этом году, а дать больше сценического времени тем, кто есть, чтобы показать как можно больше вещей из их репертуара. То есть теперь у музыкантов целых 40 минут, за которые можно раскрыться полностью, — объясняет президент фестиваля и генеральный директор холдинга Alash Media Group Батыр Казыбаев. — Знакомые группы приглашены для того, чтобы приучить аудиторию к данному направлению. Этническая музыка в современной обработке — понятие более обширное, чем обычное выступление домбристов, кобызистов вместе с барабанщиками. Это тенденция, целое направление, которое существует совсем недавно. Темой фестиваля в этом году стало 1000-летие Алматы. Открытие The Spirit of Tengri 2016 посетил аким Алматы Бауыржан Байбек, отметивший важную роль культурных событий в городе с богатой историей и традициями. Среди участников были заметны не только хорошо знакомые исполнители, но и новые коллективы из России, посетившие мероприятие с 4-летней историей впервые. Например, группа из Якутии «Айархаан» и фолк-проект Екатерины Ямщиковой, сочетающий старорусскую песню и башкирские народные инструменты. Казахс тан впервые посе тил диджей Carmen Rizzo, дважды номинировавшийся на премию «Грэмми» за сотрудничество с такими артистами, как Seal, Coldplay, Пол Окенфолд, Alanis Morissette, Dido, Jem, Niyaz, Ryuichi Sakamoto, Khaled. В числе знакомых алматинской публике также оказались эстонская группа «Trad.Attack!», турецкий коллектив BaВa Zula, тувинский мастер горлового пения Радик Тюлюш, башкирская группа «Аргымак», венгерские HoldViola и Tilla Török’s Band. Последние не только представили зажигательные композиции на акустических инструментах, но и приготовили для собравшихся на площади перед Дворцом Республики зрителей настоящий сюрприз, исполнив две композиции на казахском языке. — Когда побывали здесь в прошлом году, нам очень понравилась казахская музыка, — рассказывают музыканты. — После того как уехали в прошлом году, стали искать ее, старались как-то преобразовать на венгерский лад, сделать такую аранжировку, которая была бы близка и венгерским, и казахским интонациям. Рады, что смогли снова удивить публику. Люди искренне радовались этнической музыке, хлопали, кричали. Для нас

Интерес публики к этномузыке в последнее время значительно вырос, и даже тот факт, что в этом году на фестивале выступило немало музыкантов, знакомых по предыдущим годам, не уменьшил число желающих почувствовать атмосферу древних пластов.

очень важна реакция зрителей. Раз люди подарили нам свою любовь, значит, мы все сделали на высшем уровне. Казахстан представили три коллектива и диджей Нариман Исенов. Aldaspan и «Тиграхауд» выступили самостоятельно, «Роксонаки» представили творческий эксперимент совместно с группой из Китая Sintas, состоящей из этнических казахов, играющих этнорок. Одним из ветеранов события стала группа Aldaspan. Они выступали на всех четырех фестивалях The Spirit of Tengri. Коллектив, поставивший профессиональную электродомбру на ст удийный поток, каждый год дарил публике новую программу. — Продюсеры фестиваля просто так не соглашаются на текущий репертуар. Они требуют от каждого участника новые произведения. Представленные нами композиции — результат полугодовой работы, на основе которой будем выпускать новый альбом, — говорит основатель и ударник группы Нуржан Тойшы. — Каждое выступление для нас как вызов. Если вы слушаете музыку, то знаете, что есть стагнация вне зависимости от жанра. Весь мир сейчас застревает в музыке до 90-х годов, после чего уже нет ничего качественного. Все нужно возобновлять, пить из чистого источника, а это только этномузыка. Поэтому все музыканты должны приезжать сюда, записывать, «воровать» в хорошем смысле, а больше и нет источников вдохновения для музыкантов. Организаторы отмечают, что стать участником фестиваля может любой музыкальный коллектив, играющий в стиле этно. — Всегда открыты и рассматриваем любые предложения, поскольку нам важно поднимать наших казахстанцев как минимум до уровня приехавших команд. Но и музыкантам необходимо идти встречным курсом, находить нас, предлагать свои работы, ведь обязательно все отслушаем, пригласим к себе, поговорим, — поясняет Батыр Казыбаев. — К сожалению, у нас очень много гениальных музыкантов, которые ничего не делают, чтобы о них узнали, даже маленький шаг навстречу. Надо хотя бы купить лотерейный билет, а дальше перед ними откроются все двери. Ведь не берем деньги за то, чтобы быть у нас в эфире или участвовать в проекте. Все дни фестиваля пу блика ощущала живое звучание, ни одна композиция не звучала под фонограмму. По словам организаторов, отстройка микрофонов шла три дня, поскольку большинство композиций рождены на стыке древнего наследия и современных технологий. Необходимо было найти баланс между тихим архаичным тувинским моринхуром и современной электрогитарой, низким горловым пением и высокими нотами. Не потеряется ли этническая составляющая, приправленная электронными инструментами и громкими аранжировками? Практически все участники в один голос утверждают, что опасения излишни. Альберт Ахметов

HoldViola и Tilla Török’s Band (Венгрия)

Весь наш репертуар — народные песни, которые аранжируем, используя популярные у нашего народа классические инструменты — скрипку и кобоз в оригинальном виде. Хотя из электроники чаще всего используем микрофоны, любим иногда поэкспериментировать и в плане использования электронных инструментов, стараемся модернизировать всю нашу музыку. Группа Huun Huur Tu (Тыва, РФ)

Практически вся музыка вышла из народа, та же классика. Джаз, рок — среди музыкантов нет таких границ. Нам предки оставили серьезное музыкальное наследие, в том числе горловое пение. У нас замечательные древние инструменты, и композиции группы на 90% — аранжировки народных мелодий. То, что сыграно на электронных инструментах, — просто зов времени, тем не менее в наших композициях масса этнических элементов. Группа Aldaspan (Казахстан)

Конечно, архаичность пропадает, но вы найдите хоть одного молодого человека, который в наушниках имеет архаическую акустическую народную музыку. Вряд ли найдете. А в такой обработке слушают, и это важно для популяризации.

Группа «Trad.Attack!» (Эстония)

В Эстонии популярна современная этномузыка, она — символ самоидентификации, и публика у нее молодая, к тому же ее очень много. Все архивные записи пылятся на полках фондов, очень важно их достать, аранжировать. И для интереса со стороны молодого поколения делаем этномузыку современной. Вообще, постоянно ломаем стереотипы, так как не укладываем свою аранжировку в какой-то стиль, нам просто нравится, как та или иная песня звучит оригинальным образом, и все. А как называется стиль, не важно, главное для нас, чтобы было гармоничное звучание. Группа «Аргымак» (Башкирия, РФ)

У нас есть фонотека старых композиций, которая хранится в Академии искусств Башкирии, где собирается очень много фольклористов, народного фольклора. Суть в том, что ездим по экспедициям, с помощью катушечных магнитофонов записываем разных бабушек, дедушек, которые еще помнят первоисточник. Прослушиваем собранную фонотеку, выбираем репертуар. Проводим через сердце и новым звучанием доносим до современного слушателя, чтобы было понятно всем.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 10 июня

потребительский сектор ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

За здоровую нацию

стр.

Три на три

стр.

Наедине с небом

стр.

& Охота на новинки

Исключительное устройство

В последнее время мировым производителям в сфере технологий все сложнее удивить новыми устройствами, особенно в среднем ценовом сегменте. И доказательство — не так давно появившийся в Казахстане LG Stylus 2.

Нурбек Мухамеджантеги, технический специалист

«LG Stylus 2 сочетает в себе большой дисплей, премиальную характеристику, присущую флагманской серии, и стоимость среднего ценового сегмента, — сказал президент и высшее должностное лицо компании LG Electronics Mobile Communications Джуно Чо. — Устройство является еще одним шагом к улучшению моделей массового сегмента с учетом его широких возможностей для роста и реализации творческого потенциала». Как и в случае с предшественником, новинка отличается крупным экраном и наличием стило в комплекте. Характеристика же довольно скромна. У LG Stylus 2 на борту 5,7” HD-экран, 4-ядерный чипсет с частотой 1,2 ГГц, 1,5 Гб оперативной памяти, 16 Гб внутренней памяти (+ слот microSD), 13-Мп и 8-Мп внешняя и фронтальная камеры, а также емкая батарея в 3000 мАч. Впрочем, стоит добавить, что у LG G4 Stylus всего 1 Гб оперативной и 8 Гб встроенной памяти. Однако съемный аккумулятор емкостью 3000 мАч без особого изменения перекочевывает из предыдущей модели в новую. Смартфон будет оснащен разъемом USB 2.0, а также модулями Wi-Fi 802.11 b, g, n и Bluetooth 4.1. Габариты LG Stylus 2 составят 155 x 79,6 x 7,4 мм при массе 145 г, из коробки смартфон будет работать под управлением ОС Android

Александр Коновалов, IT-специалист

6.0 Marshmallow. Несмотря на крупный экран, новинка отличается в меру компактными размерами. Например, толщина Stylus 2 составляет всего 7,4 мм, а вес — 145 г. Отличительной особенностью новинки, помимо дисплея и стило, является набор специальных функций, разработанных специально для этого устройства. Например, с помощью стило пользователь может получить доступ к меню быстрого доступа Pen Pop, а если смартфон и электронное перо разлучат, Pen Keeper напомнит о том, что слот пуст. Помимо самого стило устройство снабжено продвинутым программным обеспечением для работы с ним: достаешь перо — на экране появляется специальное меню быстрого доступа к созданию записок Pop Memo и другим полезным вариантам его использования. Предусмотрена страховка от рассеянности пользователя — функция Pen Keeper выведет на экран сообщение о том, что вы забыли стило, если будет определено, что смартфон перемещается, в то время как гнездо стило пустует. Шрифты Calligraphy Pen позволят рукописным заметкам выглядеть не жуткими каракулями, а изящным почерком. Примечательно, что в Казахстане LG Stylus 2 будет доступен в трех цветовых гаммах, как и во всем мире: титановой, белой и коричневой.

Ожидание LG Stylus 2 была куда большим, нежели то, что представил южнокорейский производитель. Основу устройства составляет 4-ядерный процессор с тактовой частотой 1,2 гигагерца. И, к сожалению, подобная характеристика не позволяет с должной долей комфорта играть в игры, пользоваться тяжелыми приложениями для работы с фото или видео. Поддерживать производительность процессора будет оперативная память объемом 1,5 Гб. Но с учетом того, что некоторые приложения даже при 2 Гб могут не заработать, весьма странно для новинки 2016 года. Встроенной памяти для хранения личного контента — до 16 Гб, что также очень мало. Конечно, можно купить карту памяти и решить вопрос, но ведь карточка тоже стоит денег, и немалых. Очень забавно, почему же производитель отказывается от самых популярных в нынешнее время цветов, а именно золотого и розового золота. И выбирает совсем не популярные на рынке расцветки для мобильных устройств, за исключением белого. Стоит отметить, что на фронтальной панели размещен логотип LG, который занимает весьма много места и не выполняет никаких

функций. Есть также динамик, камера и набор датчиков. На тыльной стороне расположена основная камера со светодиодной вспышкой, дактилоскопический сенсор, еще один логотип компании и небольшой динамик. Дизайн всетаки на любителя. С точки зрения разочарования можно еще отметить несколько моментов. Диагональ дисплея составляет 5,7 дюйма, что является одним из самых внушительных показателей на рынке. Но разрешение дисплея — 1280 на 720 точек, и зернистость картинки заметна невооруженным глазом. То есть читать на таком дисплее невозможно — устанут глаза, а в фильмах с разрешением ниже 720р изображение будет уже совсем «замыленным», ну и так далее. Зато смартфон работает на операционной системе Android 6.0 Marshmallow, поддерживает LTE-соединение и может похвастаться камерой в 13 Мп. На мой взгляд, пожалуй, единственным преимуществом продукта является диагональ его дисплея, но при таком разрешении ничего хорошего на нем не увидеть. К тому же к бюджетному сегменту смартфон точно не относится, а в среднем классе с 1,5 Гб оперативной памяти находиться тоже будет сложно, ведь конкурентов с 2 или 3 Гб очень много. Подготовила Зарина Орумбаева