Бизнес&Власть - июнь № 14 (581) by Isker Media

Мясников ВТО не напугаешь

стр.

Как не запутаться в собственных задачах?

стр.

№ 14 (581) Пятница, 17 июня 2016 г. Деловой еженедельник

www.biv.kz

Интеллектуальная борьба умов от KPMG

& Турнир

стр.

Бизнес и Власть № 14/581 16014

стр.

Как живется моде в Казахстане? стр.

Где искать зерна прогресса? стр.

зарождение нового рынка

Рынок энергоресурсов на общих началах планируется создать в рамках ЕАЭС. Как это может помочь установлению равновесия спроса и предложения на углеводороды в союзе, выясняла наша редакция.

Напомним: 10 июня в Душанбе министр по энергетике и инфраструктуре Евразийской экономической комиссии Данил Ибраев провел совещание руководителей уполномоченных органов государств ЕАЭС в сфере энергетики по вопросам формирования общего электроэнергетического рынка. Ранее, 31 мая, Высший Евразийский экономический совет глав государств ЕАЭС утвердил концепцию формирования общих рынков нефти и нефтепродуктов. Предполагается, что ежегодный совокупный эффект от создания единого для ЕАЭС рынка газа составит $1 млрд, а рынка нефти — $8 млрд. «Мы договорились, сохраняя национальные рынки, сформировать до 2019 года общий энергетический рынок», — подчеркнул Данил Ибраев. Также было подписано соглашение о Методологии формирования индикативных балансов газа, нефти и нефтепродуктов. По данным пресс-

Технологии в поле Интересную тему поднял известный бизнесмен Серикбай Бисекеев. В одном из своих постов в соцсетях он отметил, что мы как-то привыкли больше к тому, что IT-технологии применимы только в офисах, банках, на заводах и предприятиях промышленности. И с трудом представляем их применение в поле.

0 00000 0 00 420 6

Как наладить ориентиры?

& От редакции

службы Евразийской экономической комиссии, есть некоторые противоречия по срокам формирования национальных и союзных балансов. Пока стороны договорились гармонизировать эти направления и рассмотреть возможности использования балансов, основанных на двусторонних соглашениях государств-членов с учетом контрактных обязательств хозяйствующих субъектов. Союзные балансы выступают как инструмент прогнозирования и планирования, позволяющий странам союза с большей долей вероятности оценить наполняемость бюджетов и динамику доходов. В конечном итоге составление таких балансов будет способствовать повышению надежности энергоснабжения потребителей союзных стран, принятию более взвешенных решений по оптимизации поставок энергетических ресурсов между государствами ЕАЭС, обеспечению равновесия спроса и предложения на внутренних рынках, считают в ЕЭК. Одни из главных вопросов, которые возникают в связи с созданием единого рынка газа и нефти: произойдет ли из-за процесса унификации тарифов рост цен для конечных потребителей? Что единый рынок газа может дать экономикам стран ЕЭАС, нет ли противоречия в его формировании, учитывая, что две страны союза — Казахстан и Россия — богаты энергоресурсами, а остальные — нет. Не будет ли это означать, что за счет двух государств будут «выезжать» остальные страны, обделенные энергоресурсами? Насколько будет выгодно в рамках ЕАЭС продавать углеводороды

на внутреннем рынке вместо международного? Может ли создание общего рынка газа повысить экономическую эффективность использования газотранспортной системы (ГТС) стран союза? На эти вопросы «&» попросила ответить экспертов.

Исключить дискриминацию

По словам нефтегазового аналитика IFC Markets Дмитрия Лукашова, идея единого энергетического рынка вполне оправданна. Предполагается, что он будет способствовать увеличению загрузки генерирующих мощностей на 7%. Оборот торговли электроэнергией возрастет более чем в 2 раза, а ее экспорт вне ЕАЭС — на 30 млрд кВт/ч. За счет этого ожидается увеличение совокупного ВВП союза на $7 млрд. Эксперт заметил, что создание единого рынка углеводородов в ЕАЭС не предполагает субсидирования стран, у которых отсутствуют нефтегазовые месторождения. Основная идея заключается в отмене экспортных пошлин внутри ЕАЭС и торговле по единой цене без учета транспортировки, подчеркнул он. «Я полагаю, что ценообразование будет осуществляться с учетом создания равной доходности продаж на внутреннем рынке ЕАЭС и экспортных поставок. Скорее всего, выравнивание цен и позволит получить заявленный ранее экономический эффект от единого рынка в размере $8 млрд по нефти и $1 млрд по газу. Детали общего рынка углеводородов пока неизвестны, но я полагаю, что в той или иной мере предполагается внедрить принцип равной доходности продаж внутри ЕАЭС и экспортных поставок. Расходы на транспортировку будут учитываться отдельно, что приведет к исключению дискриминации на общем рынке», — сказал Дмитрий Лукашов. Депутат парламента РК Айкын Конуров заметил, что для Казахстана и России как двух ведущих экономик ЕАЭС углеводородная сфера определяющая. Для Беларуси тоже, но не добыча, а переработка. Поэтому создание единого энергетического пространства — самое значимое, что будет происходить в союзе в предстоящие годы, убежден он. Политик заметил, что пока трудно говорить, что сам по себе этот шаг выгоден или невыгоден, как и о плюсах или минусах. Рынок не может гарантировать их в принципе, он лишь создает условия, а дальше зависит от того, кто как их использует. По его словам, единый рынок в сфере нефти и газа будет создан, если будут обеспечены такие ключевые условия, как недискриминационный доступ к углеводородному сырью и транспортным системам — газо- и нефтепроводам. Для Казахстана важнее всего второе — возможность доступа к российским трубопроводам. Но здесь следует учесть, что аналогичный доступ получат и российские компании к местным трубопроводам, включая китайское направление, сказал депутат. «Главный вопрос заключается в том, насколько это будет реализовано на практике. Ведь газопроводы принадлежат не государствам, а конкретным хозяйствующим субъектам, и доступ требует заключения с ними контрактов — это предусматривает и договор о ЕАЭС. Формально можно обязать их пускать всех в трубу на равных условиях, но решение о том, с кем работать, все равно остается за ними. Так что здесь подводных камней еще очень много. Думаю, что к 2019 году все они устранены не будут, нам удастся создать лишь основы общего рынка, но механизмы отрабатывать предстоит еще долго. Что касается первого условия, то есть единых цен на энергоресурсы, то они опять-таки будут касаться внутреннего рынка, но не экспорта. Работать на рынке ЕАЭС добывающие компании никто принудить не сможет. Да, можно создать биржу, но насколько это нужно добывающим компаниям? Экспорт в дальнее зарубежье им интереснее», — подчеркнул Айкын Конуров. Окончание на стр. 3

И ведь действительно, для нас наглядны технологии, которые мы встречаем в B2С-сегменте. Оно и понятно: с ними мы чаще сталкиваемся в повседневной жизни как потребители. Взять, к примеру, ориентацию на digital мобильных операторов, игроков банковского и страхового рынка. На самом же деле IT-технологии проникли в нашу жизнь еще глубже, чем мы думаем. Ведь тренд сегодняшнего дня — цифровая экономика. А потому сельское хозяйство тоже может стать сферой внедрения технологичных решений. На прошлой неделе представитель нашей редакции посетил SAP-форум в Астане. На стенде выставки была представлена модель работы современного агронома, который с помощью мобильных устройств оперативно управляет производственным процессом. Технологии дошли до того, что для управления сельхозпредприятием можно видеть поле с высоты птичьего полета и оценивать состояние каждого поля в мельчайших деталях, увеличивать и приближать нужную область. Датчики, размещенные в земле, обеспечивают передачу данных: погодные условия, содержание влаги, концентрация удобрений в почве. Данные обрабатываются в реальном времени, обеспечивая фермеров актуальной информацией, позволяя принимать решения, основанные на фактах, и таким образом повышать урожайность: какие поля и когда удобрять, когда поливать, когда нанимать дополнительные рабочие руки и сколько, когда нужно планировать сбор урожая и т. д. Агроном может вносить коррективы, если изменились погодные условия: например, ночью прошел дождь, поэтому нельзя заезжать на поле с тяжелым оборудованием, а одновременно с этим на соседнем поле можно вносить удобрения или можно пахать, так как там еще ничего не посеяли. Как отмечают в SAP, использование мобильных устройств снижает в 2-4 раза время на корректировки и согласования этих изменений. Агроному не нужно ехать в офис, он имеет всю необходимую информацию непосредственно в поле, а значит, занят управлением и контролем полевых работ, не теряя времени на коммуникации и переезды. Руководство компании в свою очередь получает информацию о факте выполнения работ не через 3-7 дней, а в момент завершения. И это лишь часть плюсов внедрения подобных технологий в сельском хозяйстве, с которыми можно было ознакомиться на стенде. Не менее интересен и пример, который привел Серикбай Бисекеев в своем посте в соцсетях, о котором мы говорили в начале. Так, по словам бизнесмена, украинские специалисты тоже разработали сервисы для агросектора, которые позволяют полностью оцифровать процесс анализа почвы и окружающей среды (состояние грунта и растений, температуру и влажность воздуха, направление ветра и т. п.) для последующего расчета индекса состояния сельхозугодий. «Уже несколько областей Украины стали испытателями данной так называемой системы точного земледелия. По предварительным оценкам, эти сервисы помогут фермерам значительно повысить урожайность и уменьшить расходы на 30%. Было бы здорово в Казахстане взять подобные технологии на вооружение. Страна имеет завидные земельные ресурсы, но эффективность их освоения крайне низка. А ведь Казахстан мог бы спокойно прокормить не только свое население, но и соседей. Причем высококачественной органической продукцией», — написал Серикбай Бисекеев.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 17 июня

актуально & Знаковые события

Цифра недели

2,76 млн тонн

Цитата недели бензина планируется произвести в Казахстане в 2016 году действующими НПЗ. Об этом сообщается на сайте primeminister.kz со ссылкой на вице-министра энергетики РК Асета Магауова. По его словам, текущая ситуация на отечественном рынке нефтепродуктов стабильна. «Согласно балансу, Казахстан импортирует из РФ порядка 1,3 млн тонн бензина и 400500 тысяч тонн дизтоплива в год, поэтому текущих объемов переработки достаточно, чтобы обеспечить потребности внутреннего рынка», — сказал вице-министр. Вместе с тем он отметил снижение объемов выработки мазута. По его данным, в дальнейшем объемы будут снижаться до порядка 1,5 млн тонн в год. «Это связано с тем, что казахстанские заводы пройдут модернизацию и увеличат производство светлых нефтепродуктов», — пояснил Асет Магауов.

Проблема недели

Карим Масимов, премьер-министр РК

«Мы сейчас обсуждаем вопросы, связанные с корректировкой нашей экономической политики… Я хотел бы услышать, чтобы в моем присутствии было высказано какое-то консолидированное мнение представителей бизнеса по экономическим реформам, в частности по вопросам использования средств Национального фонда и Единого накопительного пенсионного фонда». (Из обращения к главе НПП Аблаю Мырзахметову.)

Предложение недели С начала 2016 года более 16 тысяч водителей лишены прав управления автотранспортом, сообщил сегодня в ходе отчетной встречи с населением министр внутренних дел РК Калмуханбет Касымов, сообщает МИА «Казинформ». «Действующим законодательством предусмотрены достаточно жесткие меры наказания за нарушение ПДД. Несмотря на это, транспортная дисциплина участников дорожного движения, и прежде всего водителей, остается низкой. С начала года на дорогах задержано 11 700 водителей в нетрезвом состоянии, из них 1600 были подвергнуты аресту, более 16 тысяч водителей лишены прав управления автотранспортом», — проинформировал министр. По данным г-на Касымова, за последние 5 лет количество автомашин в Казахстане возросло с 3,1 млн до 4,5 млн. «При этом в прошлом году количество ДТП снизилось на 7%, погибших — на 5%, раненых — на 7%. И за пять месяцев этого года тенденция эта сохраняется, в текущем году наблюдается снижение количества ДТП на 3,3%, погибших — на 6,9%, раненых — на 3,5%», — подчеркнул он.

Законодательно закрепить антикоррупционную экспертизу предложили в Казахстане. С такой инициативой на конференции по лжепредпринимательству в Астане выступил председатель президиума НПП «Атамекен» Тимур Кулибаев, передает Kazpravda.kz. «Раньше такая работа на законодательном уровне была прописана. Но, к сожалению, потом этот вопрос растворился в воздухе, и в новом законе его нет. Предлагаю вернуться к тому, чтобы законодательно была закреплена антикоррупционная экспертиза законодательства», — сказал г-н Кулибаев. Он напомнил, что ранее указывали на низкую эффективность такой экспертизы. «Но сейчас у нас создана НПП, мы знаем данную практику применения законодательства, мы понимаем, где возникают системные вопросы, и мы можем эти вопросы систематизировать, у нас есть возможности центрального аппарата, свои юристы, мы можем совместно с другими госорганами внести предложение в парламент, чтобы сократить излишние функции по контролю и надзору предпринимателей со стороны госорганов», — отметил Тимур Кулибаев.

Решение недели Мажилис одобрил поправки, блокирующие некоторые нормы Земельного кодекса. Данными поправками приостанавливается действие вызвавших общественный резонанс некоторых норм Земельного кодекса, передает Zakon.kz. Далее законопроект поступит на рассмотрение в сенат. Как напомнил заместитель премьер-министра и министр сельского хозяйства РК Аскар Мырзахметов, законопроект разработан во исполнение указа президента, в котором он объявил мораторий на ряд норм Земельного кодекса. «Как вам известно, в связи с вопросами, которые возникли в сфере земельных отношений, в соответствии с указом президента от 6 мая 2016 года был введен мораторий на некоторые нормы Земельного кодекса. А именно — применение норм закона Республики Казахстан от 2 ноября 2015 года «О внесении изменений и дополнений в Земельный кодекс Республики Казахстан», — сказал глава профильного ведомства. По словам г-на Мырзахметова, в частности, приостанавливается действие такой нормы, как предоставление иностранцам, лицам без гражданства, иностранным юридическим лицам, а также юридическим лицам, в уставном капитале которых доля иностранцев, лиц без гражданства, иностранных юридических лиц составляет более 50%, права временного землепользования на условиях аренды земельных

участков сельскохозяйственного назначения. Также приостанавливается предоставление права частной собственности на земельные участки сельскохозяйственного назначения, которые находятся в госсобственности. Как уточнил министр сельского хозяйства, представленный на рассмотрение мажилисменам законопроект разработан в целях реализации данного поручения. В свою очередь депутат Сергей Звольский сообщил, что все комитеты Мажилиса представили положительные заключения по данному проекту закона. «Проведено три заседания рабочей группы и расширенные заседания головного комитета с участием представителей уполномоченных госорганов. Необходимо отметить, что в ходе обсуждения проекта поступали другие предложения, касающиеся регулирования земельных отношений, в вопросах использования земель сельхозназначения, которые впоследствии были сняты инициаторами. Понимая озабоченность депутатского корпуса данными вопросами, вместе с тем считаем целесообразным рассматривать изменения и дополнения земельного законодательства только после завершения комиссии по земельной реформе, созданной в соответствии с поручением президента, и обсуждения концептуальных вопросов с общественностью, в том числе в регионах», — подчеркнул парламентарий.

Инициатива недели В Нацбанке РК выберут лучший детский рисунок с изображением национальной валюты. Об этом сообщила зампредседателя банка Дина Галиева, передает Zakon.kz. «К 25-летию независимости Республики Казахстан Нацбанк планирует организовать конкурс на лучшее изображение казахстанских банкнот и монет, направленный на повышение образовательного уровня младшего поколения нашей страны. Считаем, что, приняв участие в конкурсе, дети почерпнут знания в сфере нумизматики, бонистики,

истории денег, узнают особенности как национальной, так и мировых валют», — сказала представитель финрегулятора. Как отмечается в сообщении, в конкурсе могут принять участие дети от 7 до 14 лет. В рамках мероприятия специалисты Нацбанка выступят с лекциями об истории тенге, расскажут о процессе изготовления банкнот и монет. Более подробная информация о сроках проведения конкурса и его условиях будет размещена на интернет-портале Нацбанка РК.

Дискуссия недели В НПП «Атамекен» прошло заседание Комитета обрабатывающей промышленности, говорится на сайте www.palata.kz. Заместитель главы правления НПП Нуржан Альтаев представил недавно избранного председателя комитета Думана Кыдырбаева, который возглавляет Ассоциацию организаций лесного хозяйства и лесопереработки РК «Жасыл орман». Также Альтаев обозначил основные вопросы, на которых будет сфокусирована работа комитета. «В этом году планируем поработать над тем, чтобы наши предприятия сами покупали товары друг у друга. Сегодня мы видим, что, хотя мы требуем от госорганов, нацкомпаний, недропользователей покупать казахстанские товары, сами предприятия иногда закупают все импортное. В кризисный момент нам надо над этим поработать», — сказал он. Альтаев привел в пример Российскую Федерацию, где предприятия, прежде чем выходить на торговые сети, объединяются в консорциумы. «Во-первых, так легче вести переговоры, вовторых, есть определенные объемы. Мы сейчас очень серьезно взялись за торговые сети, дистрибьюторские компании. Буквально две недели назад с ними был большой разговор. Присутствовали пищевики, фермеры — производители, которые не могут выйти со своим товаром на эти торговые сети. Очень хороший разговор состоялся, стороны пришли к определенным договоренностям. Участники встречи предложили на базе НПП создать площадку, на которой они могли бы подписывать договоры. Эта работа будет теперь постоянной», — сообщил он.

Также зампредседателя правления палаты заострил внимание участников комитета на такой проблеме, как нехватка квалифицированных кадров. «Это наболевший вопрос, во всех регионах он поднимается. НПП готова выступать площадкой. Если ассоциация или отдельное предприятие желают взять под свое управление какие-то колледжи, мы готовы решить этот вопрос на уровне правительства», — отметил он. В вопросах снятия административных барьеров, по словам г-н Альтаева, нужно проводить точечную работу по каждой ассоциации. Он отметил, что план работы комитета уже готов. Думан Кыдырбаев согласился с тем, что в обрабатывающей промышленности Казахстана сегодня очень много проблем, которые нужно решать. «Основной вопрос для всех нас — это загрузка производственных мощностей. Мы, производители, практически не являемся хозяевами на своем рынке. Если привести в пример легкую промышленность, то доля потребления продукции легкой промышленности, производимой нашими предприятиями, составляет всего 1415%. Мебельной — менее 30%. И такая ситуация почти по всем отраслям», — сказал он. Глава комитета добавил, что в текущем году ассоциации совместно с палатой решали эти вопросы. «Показатели у некоторых неплохие. К примеру, объединение предприятий легкой промышленности добилось получения гособоронзаказа, и уже в текущем году 22 предприятия получили заказы. Успехов достигли также коллективы по пошиву школьной формы», — сказал он.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 17 июня

Актуально

& Здесь и сейчас

& рынок

Зарождение нового рынка

Олег Хе, издатель

Олег Хе, и з д а т е л ь

Начало на стр. 1

Разные интересы и протекционизм Аналитик ГК Forex Club Валерий Полховский заметил, что единый энергетический рынок будет означать равный доступ к объектам нефтяной инфраструктуры инвесторов, а также формирование единого рынка самих энергоносителей. В настоящий момент производители в странах — участницах ЕАЭС получают энергоресурсы по разным ценам. В России это одна цена, а в Беларуси другая — почти в 2 раза выше. Соответственно, возникают неравные конкурентные условия. Для Казахстана этот вопрос менее актуален, так как он опирается на свои энергоносители, считает аналитик. По его словам, например, Беларусь заинтересована в установлении более справедливых цен. А вот заинтересованы ли в этом Россия и Казахстан, учитывая сохраняющийся в рамках ЕАЭС протекционизм, ответ скорее нет, чем да, сказал он. «В том, что единый рынок энергоносителей станет залогом успешной индустриализации, я сильно сомневаюсь. Проблема стран ЕАЭС — нехватка инвестиций и технологий. Создание общего рынка энергоносителей этой проблемы не решает. Что касается привлекательности для производителей общего рынка энергоносителей в сравнении с мировым, то здесь все просто. Если на общем рынке будет цена, сопоставимая с мировой, то, безусловно, никаких проблем не возникнет. Если же будут формироваться разные цены, то начнут происходить перекосы в поставках. Я больше склонен полагать, что формирование единого рынка либо приведет к формированию общей договорной цены на энергоносители по всему ЕАЭС, либо цены, которые установятся на нем, будут близки к мировым. Однако мировые цены требуют такой же конкурентоспособной промышленности. А вот с этим намечаются проблемы. Россия в настоящий момент не может перейти на мировые цены внутри страны. Это спровоцирует инфляцию и падение конкурентоспособности. Аналогично обстоят дела в Казахстане и Беларуси. Поэтому как будет реализовано это соглашение, мне вообще непонятно. Тут уместно привести замечание Александра Лукашенко, что от концепций до их воплощения в жизнь путь иногда бывает очень долгим. И причиной тому мы сами», — подчеркнул Валерий Полховский.

Несправедливые правила игры

Аналитик инвесткомпании «Финам» Алексей Калачев отметил, что, пока неизвестны детали или хотя бы общая архитектура проекта, трудно судить о последствиях его реализации. По его словам, само заявление противоречиво: как можно создать единый энергорынок, при этом сохраняя национальные рынки? Эксперт подчеркнул, что единый энергорынок — это когда все потребители и производители встречаются на общей площадке, где из равновесия спроса и предложения формируются общие для всех условия. Однако в такой отрасли, как газовая, главным вопросом является то, в чьих руках будет находиться ГТС. Кому будет принадлежать газотранспортная система, тот и будет в конечном счете определять правила

Единый энергорынок — это когда все потребители и производители встречаются на общей площадке, где из равновесия спроса и предложения формируются общие для всех условия. Однако в такой отрасли, как газовая, главным вопросом является то, в чьих руках будет находиться ГТС. Кому будет принадлежать газотранспортная система, тот и будет в конечном счете определять правила игры. игры. Аналитик отметил, что если бы удалось объединить газотранспортную и газораспределительные сети и отделить их от газодобывающих монополий, поставив под контроль какого-нибудь совета газового рынка ЕАЭС, то эта объединенная система могла бы стать основой единого рынка, где встречаются и конкурируют производители и потребители газа, где действительно можно обеспечить недискриминационные условия. «Впрочем, как я понял, речь идет о межгосударственном рынке энергоносителей, а не о рынке производителей и потребителей.

Сила настоящего момента На этой неделе наше издательство вместе с «Деловой площадкой» проводило круглый стол, посвященный маркетингу. До этого мероприятия прошли мастерклассы там же, в БЦ «Кен Дала».

Союзные балансы выступают как инструмент прогнозирования и планирования, позволяющий странам союза с большей долей вероятности оценить наполняемость бюджетов и динамику доходов. В конечном итоге составление таких балансов будет способствовать повышению надежности энергоснабжения потребителей союзных стран, принятию более взвешенных решений по оптимизации поставок энергетических ресурсов между государствами ЕАЭС, обеспечению равновесия спроса и предложения на внутренних рынках, считают в ЕЭК. Казалось бы, небольшое расхождение в формулировке, а разница существенная. Создание общего межгосударственного рынка является лишь первым шагом на пути от прямых договоров между производителями и потребителями, но механизм реализации этого проекта пока непонятен. По сути, сейчас лишь просто создается еще одна надстройка, на этот раз межгосударственная, над газовым рынком. И есть опасность обособления — закрытия — внутреннего рынка ЕАЭС от мировых рынков энергоносителей. Создание общего рынка газа ЕАЭС, безусловно, выгодно крупнейшим газодобывающим монополистам, так как расширяет масштаб и емкость их «внутреннего» рынка сбыта в условиях высокой ценовой конкуренции на мировых рынках. Однако строительство еще одной административной надстройки означает в числе прочего и дополнительный рост тарифов с учетом содержания ее аппарата. Что же касается внутренних цен на газ, то в условиях открытого рынка они будут стремиться к величине, обеспечивающей паритет с мировыми ценами, с учетом расходов или экономии расходов на транспортировку от продавца к покупателю. На внутреннем рынке они могут устанавливаться административными решениями на уровне как ниже, так и выше мировых цен», — сказал Алексей Калачев.

Определиться с моделью рынка

Айкын Конуров заметил, что, прежде чем оценивать перспективы рынка нефти и газа ЕАЭС, нужно понять, какую модель собственного рынка республика строит. Сейчас она однозначно ориентирована на экспорт сырья, переработка развивается по остаточному принципу, если исходить не из планов, а из реальных результатов. При таком раскладе единый энергетический рынок Казахстану выгоден, поскольку расширяет возможности для экспорта сырья благодаря российской инфраструктуре.

«Если мы все же сделаем реальным приоритетом переработку нефти и газа, то нужно понимать, что единый энергетический рынок обострит конкуренцию в этом секторе, нам придется там бороться с российскими и белорусскими компаниями, которым сейчас мы заведомо уступаем. Поэтому за тот короткий период, который остался до формирования единого энергопространства, предстоит совершить чудо и сделать отечественную нефтегазопереработку конкурентоспособной», — сказал Айкын Конуров. Нефтегазовый аналитик Олжас Байдильдинов заметил, что создание общего рынка ЕАЭС приведет к развитию энергетических рынков стран, что может положительно сказаться на инвестициях в отрасль. «К слову, разница между внутренними ценами в тенге и экспортными в иностранной валюте привела к миллиардным убыткам дочерней компании «КазТрансГаз», поскольку ей приходится покупать у недропользователей по ценам в долларах, а продавать на внутреннем в тенге. Таким образом, переход к равнодоходным ценам для внутреннего рынка будет означать и большую зависимость от валютных колебаний. Справедливости ради надо отметить, что в Европе газ на порядок дороже, примерно в 6-7 раз выше наших текущих цен. Что касается торговли энергоресурсами через биржи, то сейчас в РФ следующая ситуация: государственные и частные компании обязаны продавать определенный процент от добычи через открытые торги на Санкт-Петербургской товарно-сырьевой бирже. У нас этого еще нет. Это сделано для обеспечения прозрачности в форсировании рыночных цен. Оценивая инициативы и практики в РФ, можно сказать, что их рынок прозрачнее нашего. Интересно было бы узнать, на каких площадках будут заключаться такие сделки в рамках ЕАЭС. Вероятнее всего, это будут российские торговые площадки», — заключил Олжас Байдильдинов. Аскар Муминов

Для меня инсайт был в выступлении коуча и корпоративного стратега Евгения Кима, когда он подошел к вопросу, как бизнесу найти свою уникальность. Действительно, в условиях усиливающейся конкуренции каждая компания хочет быть особенной в глазах потребителя. Кто ж не мечтал, чтобы при запуске нового продукта толпа поклонников ночевала на пороге магазина в ожидании начала продаж? Однако редко кто может повторить успех компании Apple. Так вот Евгений сравнил три уровня мышления, в которых мы в тот или иной момент можем находиться: творческий, рациональный, критический. Свежий взгляд на свою деятельность и появление инноваций возможны, когда ум находится в творческом потоке. Когда же мы полны беспокойств и тревог (критический уровень), то ни о каком креативе и речи быть не может! Ум не может одновременно находиться в двух стадиях. В идеале ему гулять бы между творчеством и рациональностью. Получается, чтобы быть на волне успеха, нам нужно время от времени (чем чаще, тем лучше) выходить из круга забот. Несмотря на то что внешние обстоятельства стремятся нас постоянно в него загонять. Дедлайны, обязательства, счета, встречи, переговоры, договоренности и договоры, договоры, договоры… Кажется, все вокруг создано для того, чтобы мы крутились как белка в колесе. Вот и я в прошедшую среду с одной встречи торопился на другую. Потом с опозданием приехал на мастер-класс Евгения. Забежал, сел, в голове — вихрь мыслей, которые продолжают куда-то нестись. И тут… Не скажу, что на меня снизошло озарение. Скорее, почувствовал иную энергию. Насколько я понял, конек Евгения — это практика осознанности, пребывания в текущем моменте жизни, наслаждения им. Во время мастер-класса, слушая тренера, я вспомнил про первопроходца этой философии Экхарта Толле. В своих книгах он учит чувствовать силу настоящего времени. Не заботясь о прошлом, не переживая за будущее. «Когда ты теряешь соприкосновение с внутренней тишиной, ты теряешь соприкосновение с собой. Когда ты теряешь соприкосновение с собой, ты теряешь себя в этом мире», — пишет Экхарт Толле в своей книге «О чем говорит тишина». Его произведения легко не даются. Не то чтобы они сложно написаны. Но если вы пробовали застыть в медитации и хотя бы минуту подержать свою голову пустой, ни о чем не думая, то вы меня поймете. На первых порах это кажется невозможным. Мысли — то одна, то другая — назойливо проникают в ум. Цепляются за извилины, не хотят уходить. Но терпеливая практика сделает свое дело, и через несколько дней получается хотя бы ненадолго пребывать в безмолвии ума. Это то, что Толле называет соприкосновением с собственным «я». Вот там-то и скрыт наш потенциал, наши способности и таланты. И тогда происходит погружение в творческий поток и раскрытие личной уникальности. Интересно, что Экхарт Толле вплоть до своего тридцатилетия жил в состоянии почти не покидавшего его чувства беспокойства и тревоги, перемежавшегося периодами суицидальной депрессии. «Какой смысл продолжать жить с грузом такого страдания? Зачем надо вести эту непрерывную борьбу?» — такие мысли часто крутились в его голове. Моральное выздоровление произошло только тогда, когда он четко осознал, что существует нечто такое, что нам еще надлежит познать, нечто бесконечно большее, чем мы себе представляем. Переворот сознания навсегда запомнился Экхарту: «Я брал в руки вещи — карандаш, пустую бутылку, удивляясь их красоте и наполненности жизнью». Таким образом, мастер-класс Евгения Кима подвиг меня продолжить путь, на который я не так давно ступил, но не продолжил там развитие. С чем я согласен, так это с тем, что без раскрытия собственного «я» наши слова о конкурентных преимуществах, инновациях и уникальности будут оставаться только словами. Так что обретайте силу настоящего момента в вашей жизни. Эта энергия вытолкнет вас на новые высоты. Хороших вам новостей!

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 17 июня

бизнес & Сделано в Казахстане

От патриотизма до лояльности — один шаг Несмотря на благоприятный климат, созданный в Казахстане для развития отечественного производства, у предпринимательского сектора все еще есть барьеры, препятствующие успеху, росту и расширению. В связи с этим издательство «Iскер Медиа» и Деловую площадку вновь взволновал вопрос продвижения лозунга «Сделано в Казахстане», в результате был организован круглый стол «Качество отечественно продукта и его позиционирование» с участием маркетологов и представителей казахстанского производства. Наталья Цой, специалист по маркетингу компании «Амиран»

О значении надписи «Сделано в Казахстане»

Одно время компания «Амиран» ассоциировалась с турецким производителем. Однако после того как компания занялась разъяснительной частью, все встало на свои места и общественность с еще большим желанием и охотой потянулась за продукцией. Однажды в одном из торговых центров семья изучала продукцию и была уверена, что она не казахстанская, но когда представитель компании объяснил, что продукт местный, рассказал о нем и показал надпись «Сделано в Казахстане», семья заявила, что теперь будет покупать только «Амиран», потому что «свой».

О внутренней мотивации персонала

Казахстанскому производству необходимо внедрение инструмента кайдзен. Ведь когда сотрудники не просто работают, а «горят» тем, чем занимаются, то атмосфера меняется в лучшую сторону, причем как в компании, так и за ее пределами, а значит, и в отношении потребительской аудитории. Определенно, потенциальным покупателям будет любопытно, что же такого хорошего в продукте, что сотрудники так лестно и с любовью рассказывают о нем. И данный фактор дает очень хороший посыл, так как служит косвенной продажей.

Асыл Габдулин, директор ТОО «Кайдзен-Арсенал»

О маркетинговом подходе

У казахстанского производителя большой потенциал, но главная проблема в том, что он экспортно зависим. Очень много бизнес теряет в процессе — неэффективная система работы, раздутый штат. Грубо говоря, покупаешь хомячка, а через полгода он превращается в медведя, которого не знаешь, как кормить. Вячеслав Попов, директор по развитию «Рауан Косметикс» и «Кедр7»

О климате

Среда ежедневно становится менее агрессивной. И потребление казахстанской продукции растет благодаря лидерам мнений, которые на своем опыте показывают, что носят, ездят и потребляют исключительно казахстанское. То есть создают патриотическое настроение. К тому же хорошо поддерживается лозунг «Сделано в Казахстане». Например, каждая розничная сеть на определенном уровне обязана выделять место для отечественного производства с пометкой «Сделано в Казахстане». Для производителя данная возможность служит большим плюсом, так как появляется прямой контакт с аудиторией, что весьма непросто. Кроме того, активно работает четвертая власть, которая постоянно предлагает участие в проектах и освещение безвозмездно. В общем, поддержка правительства, открытость СМИ, образование союзов и профсоюзов — все это плодотворно влияет на развитие отечественного производства.

О значении надписи «Сделано в Казахстане»

Одно время компания долго думала — делать или не делать обозначение «Сделано в Казахстане», ведь неизвестно, произойдет отток или приток покупателей. Даже было проведено целое социальное

исследование для распознания потребительского интереса. В итоге лейбл «Сделано в Казахстане» все-таки был обозначен, для чего, кстати, пришлось сменить целую производственную линию. Зато в следующий сезон, причем независимо от ситуации на рынке, где был спад, компания показала рост продаж в рознице на 12%.

О маркетинговом подходе

На мой взгляд, существует два подхода: 1. Если есть действующий продукт, то нужно четко разобраться в потенциальном потребителе — какой образ жизни он ведет, его возраст, уровень дохода и т. д. Исходя из этого, составляется портрет потребителя. Затем продукт адаптируется под данного клиента — название, лозунг, цвет, подача, ассортимент… Это делается, чтобы увеличить вероятность того, что продукт будет выбран этим потребителем. 2. Если действующего продукта еще нет, его создание только планируется, то в первую очередь необходимо сделать исследование рынка, где уже можно найти свою целевую аудиторию и отработать по первой схеме «поиск — портрет — адаптация продукта». В любом случае необходимо определять ядро целевой аудитории, из которого нужно исходить, а далее сработает сарафанное радио.

О соотношении качества продукта и услуги

В хорошем продвижении дело не только в продукте, но и в сервисе. То есть для успешного построения бизнеса необходимо думать не только о качественном продукте, но и о качественном предоставлении услуги. И если услуга не будет соответствовать продукту, то не будет и аудитории.

Светлана Юдина, генеральный директор IMC

О маркетинговом подходе

Что такое маркетинговая война? Это сражение производителя с конкурентом в голове покупателя. Поэтому нужно доносить потребителю, что поддерживать отечественного производителя патриотично и ценно, так как оборот средств остается в стране. Если производитель будет делать больше продаж, то у него будут средства на модернизацию и совершенствование своего продукта. И в итоге он придет к тому, что будет создавать не хуже, а то и лучше мировых гигантов.

О внутренней мотивации персонала

Успешный маркетинг начинается с головы самого предпринимателя. Как говорится, «рыба гниет с головы». В качестве примера могу привести один тренинг с молодой компанией два или три года назад, на котором усиленно пытаюсь донести до коммерческого отдела, что успех компании зависит не от руководства, а от каждого сотрудника в отдельности. И в случае задержки зарплаты нужно винить не руководство, а себя. Поэтому всегда учу принимать ответственность на себя. Но когда коллектив выходит с моего тренинга загоревшийся и полный желания сделать мотивационную публикацию на своей странице или рассказать о продукте всему подъезду, а на следующем совещании руководство снова

начинает тянуть одеяло на себя, мое наставление теряет смысл. Поэтому с тех пор моим главным условием на тренинге является обязательное присутствие руководства, чтобы знать, с какими источниками, инструментами и задачами сотрудники работают и что с него спрашивать.

О воспитании лояльной аудитории

Проблема казахстанского предпринимателя в том, что он обучает только своего менеджера, но не учит его передавать полученный опыт. Вот в чем основная причина незаинтересованности местной аудитории в местной продукции. Потому что все упирается только в то, чтобы купить или продать. А если предприниматель будет учить своего менеджера не только продавать, но и любить продукт и распространять любовь к нему, то эффект будет другим. Как обстоит дело в реальности? Поставщик предоставил определенный объем продукции, посчитал, рассчитал и уехал, а продавец принял, также посчитал, рассчитал и ушел в работу. Проблема в том, что нет диалога и обмена опытом. Если поставщик, то есть производитель, будет больше рассказывать о своей продукции, о том, какая она особенная и интересная, причем с любовью, то отношение продавца будет совсем иным, и, возможно, он передаст настроение покупателю. Подготовила Зарина Орумбаева

& рынок

Мясников ВТО не напугаешь

В рамках экспертного обсуждения на площадке аналитической группы «КИПР» представители фермерских хозяйств, эксперты животноводства и мясной отрасли решали, насколько они готовы к вступлению республики в ВТО и началу действия норм организации в РК, в частности к болезненной отмене субсидий начиная с 2018 года. Вице-президент РОО «Союз фермеров Казахстана» Кемелхан Амилбеков оптимистичен. Он особых рисков от ВТО для мясопроизводителей не видит, зато перечисляет плюсы. По его словам, Казахстану, чтобы вступить в мировой технологический процесс, нужно пройти этот путь, конкретно у отрасли возможности достаточно большие — это технологические новинки, новые подходы к переработке, выход на новую ступень развития животноводства. «В настоящее время фермерство больше зависит от рынков сбыта, нежели от субсидий. Постоянные дотации отрасли от государства — это некий самообман, куда важнее найти рынки сбыта готовой продукции. И здесь у нас в приоритете сейчас Китай», — подчеркнул Кемелхан Амилбеков. Заместитель председателя Казагромаркетинга Арсен Керимбеков заметил, что наступила эпоха соглашений, так нужно воспринимать и ВТО. В нем есть полезное зерно для отрасли, если рассматривать пример стран Кернской группы, которые не субсидируют сельское хозяйство и относятся к нему с позиции «что выросло, то выросло». Это Австралия, Новая Зеландия, Чили, которые прак-

тически не субсидируют свое сельское хозяйство. Однако мир завален их продукцией, в отличие от европейской, хотя страны ЕС вкладывает в отрасль огромные деньги. «В середине 2000-х была анонсирована стратегия импортозамещения. Потом началась новая парадигма — экспортная ориентация. Мол, зачем нам все подряд производить, лучше то, что хорошо получается, а остальное закупать. Сейчас пришло время и от этой парадигмы отказываться и переходить к стратегии развития. 90% Казахстана — засушливые земли, где крупного рогатого скота никогда не было. Из 186 сельских районов у нас 1620, где вообще есть кормовая база. Поэтому эффект от ВТО какой-то, конечно, будет. Есть страхи, они известны. Но главная угроза не в этом, посмотрите, какое влияние на отрасль оказала девальвация. Мы тех же цыплят закупаем за доллары, они в два раза подорожали… или взять, например, корма. Это все покупное, поэтому и конечная продукция тоже дорожает, а у нас открытые границы с ЕАЭС, и оттуда идет дешевое российское мясо, которому мы и по цене, и где-то по качеству уступаем. Вот где риски, или сейчас будет новое Тихоокеанское партнерство, там тоже риски заложены для нас. ВТО — это проблема не первого порядка», — пояснил Арсен Керимбеков. Сооснователь исследовательской группы PAPER Lab Динара Нурушева заметила, что ВТО все же несет определенные вызовы для экономики страны — изменение формата госсубсидий, отмена экспортных пошлин и льгот по НДС для сельхозпроизводителей. В стране слабая инфраструктура, плохо развиты логистические цепочки, и на решение этих проблем остается мало времени, сказала она. «Проблемы, имеющиеся в отрасли производства и переработки мяса и мясных изделий, отражаются на себестоимости продуктов, что делает отечественный продукт уязвимым на фоне более

дешевого импорта. С другой стороны, вступление в ВТО существенно расширяет экспортный потенциал казахстанского мяса, а конкуренция выступит драйвером развития сектора», — подчеркнула она. Аналитики привели и такие цифры: Казахстан озвучил планку по экспорту мяса в объеме 60 тыс. тонн в год, в 2015 году было экспортировано лишь 16 тыс. тонн мяса и мясопродуктов. При этом в республике активно растет импорт мясной продукции. В свою очередь доля международной торговли в общем производстве мяса внутри РК составляет менее 1%, а около 80% мясного производства обеспечивается за счет мелких подсобных хозяйств. Директор Республиканского центра правовой помощи Руслан Джусунгалиев считает, что глупо пугать самих себя ВТО, когда, с одной стороны, сделана ставка на увеличение экспорта продукции, с другой — внутренний рынок не наполнен. Главная проблема, по его словам, не столько в конкуренции с возможными европейскими производителями, которым, по мнению эксперта, мясной рынок Казахстана в принципе неинтересен, сколько в том, что не удается удовлетворить на 100% запросы местного потребителя. И это при том, что еще не так давно, в советские времена, Казахскую ССР называли мясной кладовой всего Союза, напомнил он. Тогда обеспечивался как внутренний рынок, так и экспортный потенциал. Эксперты считают, что сейчас в целом мясная отрасль переживает плохие времена. Они отметили ключевые проблемы, такие как нехватка кормовой базы животноводства, низкое качество водопоев, мелкотоварная структура, создающая сложности при получении субсидий для мелких и средних хозяйств, хотя на них приходится около 95% производства мяса. Среди других проблем — вопросы госрегулирования, недоинвестированности сектора, нехватка кадров, проблемы ветеринарии. «Я бы не стал преувеличивать проблему ВТО. Европа нам мясо не поставляет, мы в Европу тоже не поставляем. Зато мы получим европейские технологии, варианты производства, улучшения качества продукции, пути создания брендовых продуктов», — сказал Кемелхан Амилбеков. Исследователь PAPER Lab Данияр Молдаканов более острожен, он считает, что нужно очень тщательно изучить потенциальные риски, которые есть в сельской местности. Правила ВТО могут иметь серьезное влияние на сельское хозяйство, в том числе и вопросы занятости, некоторые мелкие фермеры могут лишиться работы, а это, как следствие, рост социальной напряженности. Между тем он считает, что сейчас есть все возможности нивелировать риски. «Представители Казахстана на раундах переговоров по вступлению страны в ВТО провели отличную работу. Большинство принятых страной обязательств вступают в силу в 2018 году, тогда как обязательство по снижению тарифов в основном поэтапное. Это подарило отрасли время для решения существующих проблем. Между тем отчеты

сельхозпредприятий и госпрограммы указывают на многочисленные барьеры, препятствующие развитию отрасли. Без их решения вступление в ВТО не даст качественного мультипликативного эффекта как для отрасли, так и для социального положения казахстанского села. Одной из главных проблем производства мяса является сосредоточенность производителей в мелких подсобных хозяйствах, в секторе серьезное недофинансирование. Есть проблемы в области технического регулирования, фитосанитарных и ветеринарных норм. Например, при оформлении сертификатов и справок на продукцию. Актуальными остаются трудности с обеспечением кормами, деградация пастбищ, вопросы логистики, транспортировки, современных технологий. В числе ключевых проблем — низкая квалификация, юридическая неграмотность и неинформированность производителей и переработчиков мяса», — сказал Данияр Молдаканов. Еще один аспект, на который обратили внимание эксперты, — это роль Китая в мясной отрасли Казахстана. Она растет, так как Поднебесная все больше потребляет мясных продуктов и готова импортировать их из Казахстана, но проблема в неготовности местных производителей работать в нужных объемах на китайский рынок. Кемелхан Амилбеков сказал и о наличии в Казахстане не совсем качественного китайского мяса. «От китайского мяса на нашем рынке, конечно, никуда не деться. С другой стороны, казахстанское мясо экспортируется и в Китай. В Китае образовался слой обеспеченного населения, который может позволить себе покупать казахстанскую продукцию как более экологически благоприятную», — подчеркнул он. По словам Руслана Джусунгалиева, когда речь заходит об экспорте в Китай, главной проблемой является вопрос объемов. «Китай готов работать только с очень крупными хозяйствами, коих в РК немного. Китайцам нужно как минимум 3-4 млн тонн готовой продукции в год, в то время как в 2015 году по всей республике было экспортировано лишь 16 тыс. тонн. Еще один нюанс в том, что производители привыкли давать мясо первой переработки свежести, полуфабрикат идет на экспорт. Но многие производители не готовы переходить на 3-4-ю переработку, а китайцам нужна именно она, к тому же у них свои технологии разделки мяса, которые сильно отличаются от местных стандартов. Между тем они готовы поставлять свое оборудование в Казахстан для мясной отрасли, но пока местные производители не готовы работать и по нужным объемам, и по китайским стандартам», — подчеркнул Руслан Джусунгалиев. В целом эксперты сошлись во мнении, что особых рисков вступление Казахстана в ВТО для мясной отрасли не несет, а новые возможности открывает растущий китайский рынок. Аскар Муминов

& business events ЧТО? Мастер-класс от Нурбола Есенсариева ГДЕ? Алматы, КБТУ КОГДА? 18 июня, 10:30–13:00 СПРАВКА: Перед Клубом предпринимателей BIZZONE выступит известный тренер по личной эффективности Нурбол Есенсариев. Основатель бизнес-ассоциации Eco Generation и участник «Фестиваля бизнес-тренеров Казахстана» расскажет о построении личного бренда и раскроет восемь ключей эффективности. Дополнительная информация по ссылке https://www.facebook.com/ events/493778264153840/?active_tab=posts

ЧТО? Образовательная выставка Say Yes To Education

ГДЕ? Алматы, бизнес-инкубатор MOST КОГДА? 19 июня, 12:00 СПРАВКА: Языковая школа HasLey проводит образовательную выставку, цель которой — предоставить возможность узнать все о бюджетном образовании в Казахстане и за его пределами. Участие в выставке примут такие вузы, как AlmaU, SDU и другие, а также организации E2 Educational Services, HiPO Kazakhstan, AIESEC, Baiway Education и множество других компаний.

Дополнительная информация по телефону 8 708 305 5022 или по электронной почте grants@hasley.school

ЧТО? Общереспубликанская Антикоррупционная школа Transparency Kazakhstan ГДЕ? Актау КОГДА? 20–26 июня СПРАВКА: Цель школы — предоставить слушателям инструменты в области противодействия коррупции и пошаговые рекомендации по реализации предлагаемых инструментов. Это возможность совместной работы с ведущими специалистами в сфере противодействия коррупции, представителями госорганов Казахстана и международных организаций, бизнесменов, ученых, возможность увидеть реальные примеры того, как можно эффективно противодействовать этому явлению.

Дополнительная информация на сайте www.tikazakhstan.org или по телефону 8(727) 379-84-50.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 17 июня

Бизнес & дискуссия

Как наладить ориентиры? На площадке научно-образовательного фонда «Аспандау» бывший вице-министр по инновациям и развитию Рахим Ошакбаев представил доклад «Бюджетная и курсовая политика в условиях низких цен на нефть». Экономист обрисовал текущее положение дел и предложил ряд мер по выходу из кризиса, также прозвучали оценки экспертного сообщества. По словам Рахима Ошакбаева, несмотря на текущий рост котировок нефти, существует ряд фундаментальных факторов, которые свидетельствуют о возможности сохранения цен на уровне $30 за баррель: избыток предложения нефти, падение спроса в связи с повышением энергоэффективности и развитием альтернативной энергетики, низкие операционные издержки ведущих нефтедобывающих стран. Опубликованные Нацбанком три варианта экономического развития страны в 2016 году при цене $35, $30 и $20 за баррель Brent свидетельствуют, что регулятор также видит вероятность данных сценариев. В качестве базового варианта в республиканском бюджете на 2016 год заложена цена на нефть в $30 за баррель Brent.

Хватит кормить квазигоссектор

Высокая зависимость от экспорта нефти и низкие цены предопределяют сокращение доходов республиканского бюджета и Нацфонда, что остро ставит вопрос о необходимости сбалансирования бюджета в среднесрочной перспективе. Текущая структура доходной части бюджета уже свидетельствует о его высокой уязвимости: ненефтяные поступления составляют 3,2 трлн тенге, или всего 43% доходов. Соответственно, нефтяные поступления — трансферт из Нацфонда и экспортная таможенная пошлина — обеспечивают около 57%, или 4,2 трлн тенге доходов республиканского бюджета. Таким образом, текущий ненефтяной дефицит бюджета составит 6 трлн тенге, или 13,5% ВВП, и будет покрыт за счет трансфертов и займов у Нацфонда — 4 трлн тенге, экспортной таможенной пошлины — 0,5 трлн тенге, а также средств ЕНПФ и внешних займов — 1,5 трлн тенге. Рахим Ошакбаев заметил, что в условиях низких цен на нефть существует 5 основных инструментов сбалансирования бюджета: активное использование средств Нацфонда, привлечение займов (ЕНПФ и внешние заимствования), увеличение налоговой нагрузки, сокращение расходов бюджета и ослабление курса тенге. Существует высокая вероятность, что будет реализовываться сценарий активного использования средств Нацфонда и ЕНПФ, наращивания заимствований и роста налоговой и квазиналоговой нагрузки на экономику. Несмотря на падение нефтяных доходов, не происходит продекларированной оптимизации бюджетных расходов. Напротив, расходы республиканского бюджета на 2016 год по сравнению с 2015 годом номинально выросли на 16% и составили 8,3 трлн тенге. При этом существенно растут внебюджетные расходы: в 2016 году на поддержку экономики вне бюджета планируется выделить значительные суммы из ЕНПФ и Нацфонда на приобретение обусловленных облигаций БВУ и НУХ «Байтерек», а также строительство арендного, кредитного жилья. Значительным потребителем средств Нацфонда выступает квазигосударственный сектор. Помимо использования средств Нацфонда через механизм гарантированного трансферта — $8 млрд, с 2009 года стало «традицией» выделять средства госкомпаниям из Нацфонда напрямую, вне республиканского бюджета, на реализацию «антикризисных целей и целей развития». За период с 2007 года по 2016 год из Нацфонда госкомпаниям было выделено порядка $33,2 млрд, при этом около половины средств — $15,8 млрд (2,7 трлн тенге) — пошло вне республиканского бюджета в виде покупки облигационных займов.

Жить по средствам

Параллельно реализуются планы по повышению налоговой нагрузки: снижение минимального порога для постановки на учет по НДС, отмена специальных налоговых режимов, налог на розничные продажи, налог с продаж. Помимо налоговых платежей резко расширяются обязательства бизнеса по уплате внебюджетных взносов: обязательное социальное медицинское страхование, расширенная ответственность производителя за утилизацию и переработку своей продукции, взносы бизнеса в саморегулируемые организации. Активное привлечение внешних займов приводит к увеличению расходов бюджета на обслуживание долгов. С 2008 года государственный внешний долг вырос с $2,2 млрд до $12,9 млрд. Затраты на обслуживание долга увеличились за 4 года в 4,4 раза в абсолютном выражении со 130 до 577 млрд тенге. Почти на 5 процентных пунктов, что уже заметно превышает отдельные важные статьи расходов, например, республиканские расходы на образование. Резкое увеличение внешнего долга будет оказывать давление на устойчивость бюджета и в дальнейшем в связи с новыми ежегодными выплатами. Помимо официального внешнего госдолга существует так называемое расширенное понимание, кото-

рое включает долг субъектов квазигоссектора в размере почти $20 млрд. Согласно данным МВФ, соотношение правительственного долга РК к ВВП в 2014-2015 годах возросло с 14,7 до 23,3%. Несмотря на то что в «таргетируемых» развитых странах оно достигает 90-100%, в ресурсных странах ситуация иная: Австралия (37%), Азербайджан (36%), Чили (17%), Индонезия (27%), Иран (17%), Норвегия (28%), Россия (18%). «Принимая во внимание вероятное падение «валютных» доходов бюджета и Нацфонда, разумно не увеличивать уровень валютного государственного долга и долгов госкомпаний», — считает Рахим Ошакбаев. По его словам, реализация этого сценария при текущем уровне бюджетных и внебюджетных расходов ставит вопрос о сохранности средств Нацфонда: при $30 за баррель нефти и 360 тенге за доллар для покрытия бюджетных и внебюджетных расходов средства Нацфонда могут быть значительно истощены в течение 5 лет. В течение этого срока возможности для финансирования ненефтяного дефицита бюджета могут быть еще более сокращены, если средства будут использоваться для поддержки платежеспособности квазигоссектора и банков второго уровня. Рахим Ошакбаев считает, что необходимо внедрение принципов консолидированного бюджета, перекрывая внебюджетные каналы, как по обязательным платежам, так и по расходам. Все обязательные платежи и траты из Нацфонда должны аккумулироваться в бюджете, проходить через процедуры утверждения и контроля исполнения госбюджета, через парламент, Счетный комитет и общественность, что повысит прозрачность трат. Необходима масштабная оптимизация бюджета, за исключением расходов «социального» блока. Это, в первую очередь, прекращение финансирования квазигоссектора, оптимизация расходов «имиджевых» проектов и мероприятий, мораторий на новые, сокращение числа и объема госзаданий, консалтинговых исследований, применение принципов ГЧП и аутсорсинга госфункций, продолжение политики приватизации. Экс вице-министр по инновациям и развитию считает, что увеличение налоговой нагрузки в условиях сжатия спроса приведет к снижению активности малого и среднего бизнеса и увеличению безработицы. «Чтобы налоговые доходы начали расти хотя бы через пару лет, требуется низкий и предсказуемый уровень налоговой и квазиналоговой нагрузки, а также жесткое исполнение всех заявленных институциональных реформ, включая либерализацию регулирования, разгосударствление, стимулирующая денежно-кредитная политика. Также необходимо начать дискуссию о возможности предоставления гарантированных краткосрочных ориентиров по курсу тенге, что могло бы стимулировать дедолларизацию вкладов и снижение базовой ставки. Существует дополнительный резерв для ослабления тенге до 380-400 за доллар, но после этого риски для экономики резко возрастут», — сказал Рахим Ошакбаев.

Работа на результат

Неутешительным был и прогноз советника генерального директора Казахского института нефти и газа Жаксыбека Кулекеева. По его словам, в обозримом будущем цена на нефть сильно не поднимется, не дойдет до уровня $100 в силу ряда объективных причин. «Сегодня можно сказать, что нефтяной рынок находится в состоянии равновесия. Цена, наверное, будет колебаться в пределах 50-60 $, потому что если будет больше, американцы снова начнут увеличивать добычу сланцевой нефти. В последние дни, поскольку цена нефти продолжает рост, американцы начали резко увеличивать количество бурений. Это означает, что в ближайшем будущем они увеличат добычу сланцевой нефти. Во всем мире сейчас идет процесс повышения эффективности использования бюджетных денег. Бюджет должен быть ориентирован на конечный результат», — говорит Жаксыбек Кулекеев. Однако здесь, в Казахстане, по его словам, масса проблем. «У нас модно стало своевременно осваивать бюджетные деньги за счет достижения промежуточных, а не конечных целей. Элементарный пример: тратим 100% денег на строительство водоводов, а население воду не получает, потом начинаем сажать людей. У нас сегодня ругают, когда средства не осваиваются полностью, тогда как данный подход рассчитан на увеличение

затрат. Все надо поменять местами. «Вот ресурс, вот конечная цель. Министр должен обеспечить экономию как минимум 20%. Во всем мире так и идет. Этот процесс и сам механизм называется бюджет, ориентированный на конечный результат», — сказал Жаксыбек Кулекеев. Между тем директор департамента исследований Halyk Finance Мурат Темирханов считает, что в любом случае нужно поставить крест на разговорах о возвращении к фиксированному курсу тенге к доллару. «Фиксированный курс при его внедрении даст краткосрочный эффект. Был уже в Казахстане фиксированный курс, потом перешли на более гибкий при Кайрате Келимбетове. При Данияре Акишеве какое-то время тоже был гибкий курс, а сейчас вряд ли курс можно назвать таковым. Если мы вернемся к фиксированному курсу и кардинально изменим денежно-кредитную политику, не исключено, что есть риск новой резкой девальвации тенге. Не будет никакого доверия к тенге, население решит, что лучше держать деньги в долларах. Когда же иностранный инвестор видит, что тенге привязан к ценам на нефть, спросу и предложению, видит взаимосвязь курса с налоговыми неделями, то ему понятно, как формируется курс. А когда в Нацбанке сидит один человек и решает, какой установить курс, то у инвесторов возникает неопределенность, ни один инвестор в таком случае не придет в Казахстан», — сказал Мурат Темирханов.

Ориентация на либерализацию

Директор компании OilGazProject Жарас Ахметов заметил, что сейчас рост предложения ведет

не к росту потребления, а к росту товарно-материального запаса, что отрицательно сказывается на экономическом росте и на развитии страны вообще. По его словам, в Казахстане в 2015 году был большой скачок «работы на склад», как это раньше было в Советском Союзе. Поэтому непонятно, как можно обеспечить рост потребления домохозяйств, что составляет примерно 40% в структуре ВВП, в условиях, когда реально очень сильно снизились доходы населения. Председатель правления BRB Invest Галим Хусаинов считает, что не должно быть в экономической политике субъективного подхода к той или иной отрасли. Нельзя поддерживать только, например, химотрасль и забывать про сельское хозяйство. Это вопрос рынка, который должен сам определять, что эффективно, а что нет. Задача экономической политики — создание нужных условий. В свою очередь Мурат Темирханов убежден, что нужно идти по пути либерализации экономики, тогда будет перелом. «Мы сильно зависим от цены на нефть. И самая большая проблема — непрозрачность. У нас чисто ручная экономическая политика. Кто-то где-то как-то принимает решение, но как оно повлияет на экономику и так далее, непонятно. У той же России два полюса — Алексей Кудрин и Сергей Глазьев. Первый — это либеральная экономика: снижение доли государства в экономике, приватизация, либерализация, свободный курс рубля и низкая инфляция благодаря этому. Управляет всеми процессами рынок, правительство распределяет ресурсы. Другой полюс — Глазьев, который считает, что надо сделать эмиссию денег и раздать под дешевые ставки, зафиксировать курс и девальвировать, развивать госсектор… Если эти два взгляда зеркально переложить на нашу экономику, то у нас вообще их нет, мы не понимаем, какую позицию занимает государство», — заключил Мурат Темирханов.

Увеличение налоговой нагрузки в условиях сжатия спроса приведет к снижению активности МСБ и увеличению безработицы.

Аскар Муминов

& business events ЧТО? Евразийский женский бизнес-форум

ЧТО? «Детство’16» и «Детская мода’16»

ЧТО? I Международная арт-бизнес-конференция «Керемет»

ГДЕ? Алматы, Rixos Almaty КОГДА? 1-2 июля СПРАВКА: Евразийский женский бизнесфорум призван стать благоприятной деловой платформой для обучения, развития и консолидации деловых женщин региона, обмена опытом и знаниями, налаживания деловых контактов и партнерских отношений. В рамках форума состоится обсуждение и формирование пакета предложений для НПП «Атамекен» по развитию женского предпринимательства в Казахстане.

ГДЕ? Алматы, МВЦ «Атакент» КОГДА? 18–20 августа СПРАВКА: Выставки «Детство» и «Детская мода» — это единственные специализированные B2B-выставки, на которых собираются представители индустрии со всего Казахстана, а также из Киргизии, Узбекистана и других соседних стран — лучшая возможность представить свою продукцию, показать новинки, познакомиться с рынком и найти новых партнеров в Центрально-Азиатском регионе.

ГДЕ? Алматы, отель Intercontinental Almaty КОГДА? 9 сентября СПРАВКА: На конференции соберутся более ста делегатов целевой аудитории из разных стран, включая Россию, Китай, Турцию, Индию, Великобританию, США, Нидерланды и др. В числе спикеров и делегатов конференции будут ведущие эксперты в своей отрасли — представители музеев, арт-галерей, художники, аукционные дома, руководители банков, международных страховых и логистических организаций, юридические и финансовые консультанты.

Дополнительная информация по телефону 8(727) 313-76-54.

Дополнительная информация на сайте www.alexpo.kz

Дополнительная информация по имейл: conference@keremetart.kz

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 17 июня

бизнес Модная индустрия

Как живется моде в Казахстане? Ежегодно в Казахстане растет число дизайнеров и модельеров, активизирующих спрос на продукцию отечественных производителей. О том, почему некоторые модные проекты успешны, а другие — нет, и о том, как в целом устроена мода в стране, в интервью журналу «Реальный бизнес Казахстана» рассказала генеральный директор Mercedes-Benz Fashion Week Almaty и основатель первой Ассоциации моды Казахстана «Арлем» Жанель Бертаева.

но по потребительскому спросу. Благодаря lenazh.kz мы находим клиентов для наших дизайнеров не только из других городов Казахстана, но и из других стран. В консолидации я вижу только плюсы, именно поэтому в начале этого года мы с Айман Альзаковой основали первую Ассоциацию моды. В нее входят компании, которые занимаются продвижением интересов наших дизайнеров. Мы действуем в таких направлениях, как сотрудничество с фабриками, формирование рабочей команды, взаимодействие с печатными и интернет-издательствами, к тому же мы пытаемся создать мост для обмена опытом между профессионалами и новичками. Каков потенциал наших дизайнеров? Есть ли спрос на их продукцию за рубежом? И если да, то в каких странах? Стоит признать, что сейчас у наших дизайнеров времена не из легких, им трудно конкурировать с масс-маркетом, а о высших классах товаров я вообще молчу. Но именно в таких условиях начинают создаваться гениальные вещи. Мы начали выходить на международную арену относительно недавно, и очень интересно, что в некоторых зарубежных странах спрос на одежду наших дизайнеров иногда даже выше, чем на родине. Правда, не каждый имеет возможность колесить по той же Европе и предлагать свои товары концепт-сторам, поэтому коллекция не всегда получает успех. По моим заметкам, больше всего интерес к нам проявляют Россия, Франция и Англия.

На какой стадии сегодня модная индустрия Казахстана и можно ли ее назвать полноценным бизнесом, приносящим реальные деньги? Благодаря политике государства сегодня поддерживать и производить отечественные продукты стало популярным. Это приносит доход, но нужно четко понимать, что эта сфера бизнеса не из простых, на пути встречаются трудности, особенно в Казахстане, и если первое время ты выходишь «в ноль», это уже хорошо. Для начала хочу отметить, что к нашей стране не совсем применимо громкое слово «индустрия», так как оно подразумевает, что схвачено всё — от производства сырья до момента открытия бутика. У нас о проблеме с тканью невозможно молчать, так как это фундаментальная потребность любого дизайнера, залог успешности коллекции, и это скорее масштабный вопрос государственного характера. Поэтому мы пока находимся в зачаточном состоянии.

Какими качествами должны обладать модные проекты, чтобы трансформироваться в прибыльный бизнес и иметь перспективу?

Что же мешает развитию модной «индустрии»? Как я уже сказала, один из основных тормозов — слаборазвитая легкая промышленность. Наши дизайнеры в основном закупают ткань извне, тем самым пополняя казну чужой страны и находя для себя двойные заботы. Вторым фактором я бы назвала нехватку квалифицированных кадров, которая вытекает из отсутствия специализированных вузов в стране. Нужно признать, что не у каждого желающего имеется возможность обучаться швейному искусству за рубежом. Сейчас Казахстану требуются грамотные конструкторы, технологи, закройщики и другие специалисты, которые движут этой сферой. Было бы здорово, если бы какой-нибудь зарубежный вуз решил открыть у нас свое представительство. А пока этот вопрос мы частично решаем в рамках Kazakhstan Fashion Institute, проводя тренинги по вопросам моды и дизайна для начинающих специалистов. Хочется отметить, что индустрия медленно развивается из-за склонности наших дизайнеров к глобализации (подражанию), то есть они редко задают ритм, чаще действуя по уже существующим мотивам. Это печально, учитывая, что та же Европа смотрит на нас как

на нечто аутентичное и всегда ждет каких-то новинок. Может, дело касается и высоких цен на товары? Ведь нередко простые граждане жалуются, что им не по карману одежда от отечественных дизайнеров. Да, стоимость товара тоже играет свою «сдерживающую» роль, но, принимая к сведению разные уровни затрат, ценообразование у каждого свое. К примеру, у раскрученного бренда отпускная цена за платье может составлять 15 000 тенге, а продают в десять раз дороже, потому что на него имеется спрос. В то же время начинающие игроки не могут с ними конкурировать. Лично я считаю, что цена является показателем лояльности к потребителям. Тот, кто идет в ногу со временем, много путешествует, начинает понимать, что клиент не должен приходить в бутик за платьем, как

за золотой статуэткой. Успешные дизайнеры делают так, чтобы покупатели возвращались к ним из сезона в сезон и с трепетом ждали новых коллекций. Сегодня прослеживается тренд консолидации модных дизайнеров, например интернет-шоу-рум lenazh.kz или ваша Ассоциация моды Arlem. С чем это связано? В чем плюсы и минусы консолидации? Во-первых, сообща работать всегда удобнее и полезнее, так как вырабатывается доверие и взаимное продвижение брендов. Кроме того, отечественные дизайнеры чаще локализованы в Алматы и Астане, поэтому не всегда имеется возможность налаживать связь с регионами. Мы изначально запустили интернет-шоу-рум как глобальную площадку казахстанских дизайнеров. Ее особенность заключается в том, что онлайн-витрина работает исключитель-

Для достижения коммерциализации в первую очередь необходимо четко обозначить свою целевую аудиторию и отталкиваться от ее предпочтений. Более того, начинающим дизайнерам я посоветую создавать отдельные коллекции для показа и отдельные для продаж. То есть время от времени использовать некоторые «фишки», которые станут популярными, или, как говорят в современном мире, мейнстримными. К примеру, очень выигрышно выпустить коллекцию футболок с какими-нибудь креативными или патриотическими надписями, при этом ставить цены более чем демократичные. Сейчас многие молодые ребята умело распознают спрос потребителя и занимаются неким fast fashion. Но они забываются народом так же быстро, как и приходят на рынок. Мода — это в первую очередь искусство, и лишь потом бизнес, поэтому, если вы хотите оставить свой след в этой индустрии, нужно правильно расставлять приоритеты. Мадина Мадреймова

Полную версию читайте в журнале «Реальный бизнес Казахстана» №5-6 (32)

& исследование

Замер настроений соискателей Рынок труда стабилизируется, отмечают в рекрутинговой компании Antal Kazakhstan, которая представила результаты своего ежегодного исследования. Как оказалось, соискатели меньше ожидают сокращений, говорят о повышении зарплаты, но не спешат давать оптимистичную оценку перспективам развития казахстанской экономики. Изменения зарплаты Источник: Antal Kazakhstan Увеличилась

2015 год

респондентов

47 Не изменилась

респондентов

Уменьшилась

респондентов

2016 год

47,0 Увеличилась

респондентов

11,5

Уменьшилась

респондентов

41,5

Не изменилась

респондентов

В этом году 47% респондентов указали, что их зарплата выросла, и это на 5 процентных пунктов выше, чем в 2015 году. Причем сотрудники международных компаний получали повышение почти в два раза чаще, чем кандидаты из казахстанских компаний (54% респондентов против 33%). Не изменилась зарплата у 41% опрошенных, а уменьшилась всего у 12%. Однако чаще всего повышение зарплаты все еще остается незначительным. У 57% респондентов, отметивших повышение, зарплата выросла менее чем на 10%. При этом каждый третий соискатель планирует искать новую работу. Доля респондентов, которые не задумываются о смене работы, в 2016 году по сравнению с 2015 годом практически не изменилась и составила 41%. При этом заметно (на целых 9 процентов) сократился процент респондентов, которые находятся в поиске работы, и стало больше опрошенных, которые планируют начать поиск нового места в будущем. Это говорит о том, что для многих респондентов сегодня стабильность важнее перспектив. Кроме того, в 2016 году респонденты стали более оптимистичными в вопросе ожидания сокращений. Всего 37% опрошенных в этом году ожидают сокращений в своих компаниях, тогда как в 2015 году их было 46%. К слову, уровень пессимизма в оценке будущего экономики Казахстана несколько снизился в пользу нейтрального отношения. Если в 2015 году пессимистично и очень пессимистично перспективы страны оценивали 42% респондентов, то в 2016 году — уже 37%. Оптимистичные оценки экономике пока дают только 20% респондентов. «2016 год принес новые вызовы бизнесу в Казахстане. Компании мобилизовали свои силы, однако справиться со сложностями удалось не всем. Ситуация на рынке труда стала более напряженной из-за увеличившегося объема сокращений. Тем не менее рынок растет, основная волна сокращений, надеемся, позади, и компании не только оптимизируют процессы и персонал, но и продолжают развиваться, привлекая новых сотрудников. Международные компании попрежнему интересуются нашим регионом, не так активно, как это было в прошлом году, а с иностранными кандидатами дело обстоит иначе. В связи с изменением курса тенге экспаты стали покидать рынок труда Казахстана. Особенно это заметно по сравнению с прошлым годом, когда в этом сегменте было оживление и мы стали получать заметно больше резюме от соискателей из России и Украины. Сейчас ситуация меняется, а значит, у казахстанских соискателей станет больше возможностей получить интересные позиции», — дополняет результаты исследования директор Antal Kazakhstan Анна Ковинская. Рахимбек Асанов

Планы по смене работы Источник: Antal Kazakhstan

2015 год

Ищу новую

2016 год

Планирую искать новую работу

29 39 %

36 41

Не рассматриваю возможность смены работы

Ищу новую

Не рассматриваю возможность смены работы

& Справка В исследовании представлен анализ данных, полученных в результате онлайн-опроса, в котором приняли участие 849 респондентов из разных регионов Казахстана. Среди опрошенных были специалисты высокого уровня и менеджеры среднего и высшего звена, работающие преимущественно в Алматы и Астане. Исследование проводилось с 11 апреля по 15 мая.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 17 июня

мнения и аналитика & торговля

Казахстан и Киргизия пока не находят общего языка в ЕАЭС. В последнее время растет число взаимных претензий между нашими странами по вопросам экономических взаимоотношений. Астана ужесточила пограничный контроль ввозимой из КР продукции, особенно сельхозназначения. В Казахстане отмечают, что Киргизия до конца так и не выполнила взятые на себя при вступлении в ЕАЭС нормы по фитосанитарному контролю на границе. В КР считают, что главная причина действий со стороны РК — это неспособность казахстанских производителей конкурировать с более качественной и дешевой киргизской продукцией. Между тем как раз в начале этой недели директор Государственной инспекции по ветеринарной и фитосанитарной безопасности Киргизии Калысбек Жумаканов сообщил, что, несмотря на достигнутые еще 4 июня договоренности о снятии запрета на ввоз продукции из Киргизии, 15 перерабатывающих компаний КР так и не получили соответствующего разрешения. Он сообщил, что предприниматели в КР жалуются на то, что даже их качественную продукцию, имеющую сертификат соответствия, не пропускают на некоторых контрольно-пропускных пунктах в России и Казахстане. «К сожалению, их товары задерживают необоснованно. Мы писали несколько раз письмо, чтобы наши товары проходили нормально. Поскольку имеются сертификаты, они должны беспрепятственно пропускать товары», — сказал Касылбек Жумаканов. Еще один непростой вопрос в экономических отношениях Киргизии и Казахстана связан с существенной девальвацией тенге и удешевлением продукции из РК, отчего страдают производители ГСМ в КР. Дело в том, что теперь бензин в Казахстане стоит на 11 сомов дешевле, чем в Киргизии, поэтому в соседнюю республику хлынул поток контрабанды из РК. В Ассоциации нефтетрейдеров Киргизии считают, что сложившаяся практика незаконного ввоза топлива из РК в КР может серьезно ударить по экономике страны. «Это может привести к сокращению объемов официального импорта и выплат в госбюджет. Добросовестные участники рынка не в состоянии выдержать конкуренцию с нелегальными поставщиками», — считают эксперты. Так что же происходит в экономических отношениях двух стран и к чему могут привести торговые баталии соседей? Об этом мы попросили рассказать известного киргизского предпринимателя, находящегося в прямом контакте с местными производителями, страдающими из-за неурегулированности проблем на границе, — заместителя директора компании Smart Business Solutions Central Asia Марата Мусуралиева.

Обеим республикам следует совместно разрабатывать меры по сокращению «серых» перевозок товаров через границу. Можно ли говорить о торговой войне между Казахстаном и Киргизией? Полагаю, не стоит потакать тем, кто считает, что между Казахстаном и Киргизией идет негласная торговая война. Есть сложности в процессе «притирки» конкурентов в воссоздаваемом едином экономическом пространстве. И, увы, они обостряются из-за неэффективности действий госструктур, которые не способны отрегулировать свои отношения с коллегами из соседних республик. После распада СССР обе республики пошли разными путями: Киргизия под управлением Аскара Акаева и МВФ реализовала программу PESAC, из-за которой была уничтожена крупная промышленность, созданная в республике при СССР. В сельском хозяйстве Киргизии порядка 1000 колхозов были раздроблены, их имущество поделено и разворовано. В результате сейчас в стране порядка 300 тысяч так называемых крестьянскофермерских хозяйств, средняя площадь земель у которых составляет лишь 2,7 га. И эта цифра постоянно снижается. С учетом необходимости обеспечения севооборота на каждую культуру у таких «хозяйств» выходит лишь по 0,5 га. Очевидно, что на такую мизерную площадь экономически нецелесообразно покупать не только комбайн, но даже трактор. Казахстан достаточно своевременно получил суверенный рейтинг и обязал все компании с государственным участием получить кредитные рейтинги от международных рейтинговых агентств. Что привело к возможности получения огромных финансовых ресурсов на международных рынСвою точку зрения высказал и представитель казахстанской стороны, глава Института экономической политики РК Каирбек Арыстанбеков

Я не думаю, что между Казахстаном и Киргизией идет негласная торговая война. Скорее всего, речь идет о процессе конвергенции, то есть сближении двух экономик. Бурное развитие одной из них сопровождалось «голландской болезнью», РК росла, в первую очередь, за счет повышавшихся долгие годы цен на нефть. Другая — без нефти, с помощью производительности труда и дешевой рабочей силы. Вместе с тем один из главных рисков экономической безопасности Казахстана состоит в том, что может произойти поэтапное вытеснение отечественных экономических субъектов и рабочих сил в сфере торговли со стороны киргизских. При таких условиях Казахстан столкнется с двумя проблемами: во-первых, это касается занятости в секторе торговли, во-вторых, отток капитала в соседнюю страну. Следует добавить, что уровень конкурентоспособности между двумя соседними и в то же время братскими республиками определяется в том числе масштабом бизнеса, основанного на госбюджете и бюджете квазигосударственного сектора. Поскольку данный показатель в Казахстане значительно превосходит аналогичный показатель Киргизской Республики, то в тактическом плане победителем окажется Астана, а в стратегическом — Бишкек.

Притирка экономик ках капиталов. Как они были затем использованы — это иной вопрос. А в чем были плюсы и минусы Казахстана и Киргизии на момент создания ЕАЭС? Спорным местом в Казахстане была политика удержания курса национальной валюты и ее ступенчатого опускания до 2015 года. В Киргизии и России курсы национальных валют девальвировали более плавно. Поэтому в периоды, когда курс тенге оказывался завышенным к рублю и сому, Казахстану приходилось нести двойную ношу — расходовать свои золотовалютные резервы на поддержание курса и наблюдать затоваривание продукции и казахстанских товаропроизводителей. С отпусканием курса тенге и девальвацией сбыт казахстанской продукции активизировался, но ЗВР приходилось восстанавливать дольше. Киргизия же с развалом промышленности и сельского хозяйства уничтожила собственные источники пополнения госбюджета и стала постоянным просителем очередных займов. И ладно если б эти кредиты вкладывались в развитие. Нет, они вкладывались в проедание и поддержание бесплатно используемой инфраструктуры и убыточных отраслей. В результате в мае 2016 года внешний долг Киргизии превысил $3,6 млрд и законодательно установленный лимит в 60% ВВП. И что? И ничего! Никто не был привлечен к ответственности за нарушение закона. И ничего не было изменено в политике внешних займов. До 2013 года Киргизия был экспортером электроэнергии. Хотя в период 2008-2010 годов, когда режим Курманбека Бакиева слил воду из водохранилища Токтогульской ГЭС, республика впала в период глубокого энергокризиса. Подачу электроэнергии отключали всем субъектам по два раза в день. Произошло обвальное падение ВВП. Также никто не был привлечен к ответственности. Более того, были приняты законодательные акты, по которым нельзя было выставлять иски к энергокомпаниям, нарушавшим подписанные договоры по энергоснабжению со своими клиентами. Все годы после распада СССР мощности генерации в КР стояли практически на одном уровне, а потребление росло по 8% в год. И, как следствие, с 2014 года Киргизия трансформировалась в импортера электроэнергии. Более того, руководство энергетики КР еще подписало соглашения по проекту CASА, согласно которому оно обязывается поставлять электроэнергию в Афганистан и Пакистан. Каким образом энергодефицитная страна сможет поставлять электроэнергию на экспорт? Да никаким. Ссылки на так называемую модернизацию Токтогульской ГЭС и остальные «припарки мертвому» несерьезны. Значит, с 2020 года КР придется выплачивать еще неустойки за неисполнение обязательств по проекту CASA. То есть страны избрали диаметрально противоположные экономические курсы.

А соответствует ли Киргизия стандартам Евразийского экономического союза, став его участником? С вступлением в ЕАЭС в КР были организованы две фитосанитарные лаборатории в Бишкеке и в Оше, которые прошли процедуру аккредитации союза. Но при этом обе эти лаборатории не были внесены в реестр лабораторий ЕАЭС, заключения которых должны признаваться в Казахстане, России, Белоруссии и Армении. Естественно, что любые попытки киргизских поставщиков сельхозпродукции вывезти свои фрукты и овощи в ЕАЭС стали наталкиваться на препятствия со стороны Казахстана и России. И что, кто-нибудь в Киргизии был за это привлечен к ответственности? Снова догадаться несложно, что нет. Все остались на своих местах: и министр сельского хозяйства, и глава фитосанитарной службы, в которую до сих пор невозможно подать заявку через интернет. Хотя у всех остальных служб в КР эта услуга уже давно внедрена. В конце мая 2016 года в Министерстве экономики Киргизии были назначены два мероприятия: по вопросу «серого» импорта в КР из Казахстана и России и по вопросу технического регулирования вывоза пищевой продукции. Первый вопрос МЭ КР втихую сняло с повестки дня, и его представитель в Большом зале министерства заявил, что якобы этот вопрос был обсужден в другом месте. Но в каком, он не стал уточнять. А по второму, когда киргизские поставщики и перевозчики подняли вопрос о непризнании местных сертификатов в Казахстане и России, представитель минэкономики не моргнув глазом заявил, что в КР якобы есть две лаборатории, полностью соответствующие требованиям ЕАЭС, и он не верит жалобам. Он даже не понимает элементарного, что лаборатории-то есть, и аккредитацию они прошли, но в реестр ЕАЭС они до сих не внесены. Например, казахстанские ГСМ «по-серому» ввозятся в Киргизию, подрывая и легальных импортеров, и отечественных производителей. И одно-

Те отечественные производители, которые столкнулись с массовым «серым» импортом из Казахстана и неспособностью или скрытым нежеланием правительства КР ему противостоять, уже жалеют о вхождении республики в ЕАЭС. Есть те, кто сумел выжить и, несмотря на очевидную несправедливую разницу в налогообложении с «серыми» импортерами, уклоняющимися от уплаты НДС и других налогов, рассчитывают на перспективу своих поставок в страны ЕАЭС.

временно это приводит к недобору налогов по НДС и акцизам. Но ведь есть и обратные поставки товаров из Киргизии в Казахстан по другим видам номенклатур. Поэтому обеим республикам следует совместно разрабатывать меры по сокращению «серых» перевозок товаров через границу. Как можно в такой ситуации выстраивать торговое взаимодействие в рамках ЕАЭС, когда речь идет о конкурентной борьбе, где у каждой стороны есть как преимущества, так и слабости? Так как перед вхождением Киргизии в ЕАЭС не был предусмотрен тестовый период, сейчас мы «пожинаем» последствия непродуманной политики по созданию ЕАЭС. Поэтому придется устранять выявляемые недостатки в рабочем порядке, и лучше совместно. Так как действия в отношении товаропотоков только с одной стороны границы приводят к их неадекватному восприятию с другой стороны. То есть должны встретиться главы таможенных и налоговых служб 0тва КР ему противостоять, уже жалеют о вхождении республики в ЕАЭС. Есть те, кто сумел выжить и, несмотря на очевидную несправедливую разницу в налогообложении с «серыми» импортерами, уклоняющимися от уплаты НДС и других налогов, рассчитывают на перспективу своих поставок в страны ЕАЭС. Но при этом они понимают, что это повлечет за собой сложности, связанные с сертификацией продукции и логистикой, когда киргизские грузовики в Казахстане и России почти в открытую подвергаются вымогательствам со стороны контролирующих госорганов. Будут ли тогда обостряться существующие между странами торговые противоречия? И если да, то каков механизм их разрешения, какие есть аргументы и инструменты воздействия у казахской стороны, а какие у киргизской? Периодические обострения внутри любого экономического союза неизбежны. Их не смогли избежать и Европейский, и другие союзы. Все будет зависеть от эффективности взаимодействия правительств стран, входящих в ЕАЭС, и головного офиса ЕАЭС — ЕЭК в Москве. Если их госслужащие продолжат оставаться далеко от реальных условий хозяйствования и товародвижения между странами, то возникающие противоречия и затягивание их решения будут дискредитировать союз. Но при этом главное в другом: ни 18-миллионный рынок Казахстана, ни тем более 6-миллионный рынок Киргизии не являются самодостаточными. То есть по своим двум ключевым показателям, емкости рынка и уровню платежеспособности, они не способны обеспечить развитие отечественным производителям. Поэтому развиваться экономики двух республик смогут только при условии доступа их товаропроизводителей к единому рынку ЕАЭС, и в первую очередь России. Аскар Муминов

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 17 июня

социум & Идеи надо распространять

Канг Ли: «Способны ли взрослые распознать детский обман?» Насколько дети — плохие обманщики? Ученый-исследователь Канг Ли изучает, что происходит с психологией детей во время обмана. Они говорят неправду часто, начиная с двухлетнего возраста, и преуспевают. Канг Ли объясняет, почему взрослые должны радоваться, когда дети начинают обманывать, и представляет новую технологию определения обмана, которая однажды сможет обнаруживать скрытые эмоции. В первую очередь позвольте мне задать вопрос: «Вы когда-нибудь обманывали, будучи детьми?» Вот уже 20 лет я занимаюсь изучением того, как дети учатся обманывать. И поделюсь некоторыми сделанными мной открытиями. Но прежде расскажу историю моего хорошего друга и директора начальной школы Ричарда Мессины. Однажды ему кто-то позвонил. И позвонивший сказал: «Мистер Мессина, мой сын Джонни не придет сегодня в школу, так как сильно болеет». Мистер Мессина, конечно же, спросил: «Простите, а с кем я говорю?» И незнакомый ответил ему: «Я — мой отец». О детском обмане очень наглядно говорят ряд, а если быть точнее, три распространенных убеждения.

«Эффект Пиноккио» Когда человек обманывает, лицевой кровоток на щеках уменьшается, а на носу увеличивается. Первое: дети обманывают, только когда приходят в начальную школу. Второе: дети — плохие обманщики, и взрослые могут легко обнаружить их обман. Третье: если дети обманывают в очень раннем возрасте, значит, с ними что-то не так и они на всю жизнь останутся патологическими лгунами. Оказывается, все три убеждения ошибочны. Мне с коллегами приходилось играть в игры на отгадывание с детьми во многих странах. Например, в одной из игр попросили детей отгадать цифры на картах и сказали им, что если они выиграют, то их ожидает большой приз. Но в середине игры находили предлог и покидали комнату. И прежде чем покинуть комнату, просили не подглядывать в карты. Естественно, в комнате были скрытые видеокамеры, чтобы наблюдать движение. Поскольку желание выиграть было очень сильным, более 90 процентов детей подглядывали, как только нам приходилось покинуть комнату. И вот самый важный вопрос: «Когда возвращаемся и спрашиваем детей, подглядывали или нет, признавались ли дети, которые

подглядыва ли, или скрывали свой проступок?». В результате независимо от пола, страны или вероисповедания в двухлетнем возрасте 30 процентов детей обманывают, 70 процентов говорят правду. В трехлетнем возрасте 50 процентов лгут и 50 процентов говорят правду. В четыре года более 80 процентов детей лгут и только 20 процентов честны. И после четырех лет большинство детей обманывают. Поэтому, как видите, ложь — типичное явление в развитии ребенка, и зачастую он начинает обманывать уже в двухлетнем возрасте. Пожалуй, стоит присмотреться к маленьким детям. Почему некоторые из них обманывают, но не все? При приготовлении пищи нам нужны хорошие ингредиенты, чтобы приготовить вкусное блюдо. И хороший обман требует два ключевых ингредиента. Первый из них — теория мысли, или умение читать мысли. То есть знание о том, что разные люди по-разному информированы о ситуации, и способность делать различия между тем, что знаю я, и тем, что знаете вы. Чтение мысли важно для обмана, потому что его основа — это то, что я знаю, а вы не знаете, что я знаю. Поэтому я могу вас обманывать. Второй ингреди-

ент хорошего обмана — самоконтроль. Способность контролировать речь, выражение лица и язык жестов, чтобы сделать обман более убедительным. Обнаружили, что те маленькие дети, которые более продвинуты в плане чтения мыслей и самоконтроля, начинают обманывать раньше и являются более изощренными обманщиками.

Обнаружили, что те маленькие дети, которые более продвинуты в плане чтения мыслей и самоконтроля, начинают обманывать раньше и являются более изощренными обманщиками. Оказывается, обе способности очень важны для нас, чтобы хорошо функционировать в обществе. Фактически недостаток проницательности и самоконтроля ассоциируется с серьезными проблемами развития, такими как дефицит внимания, гиперактивность и аутизм. Поэтому, если двухлетний ребенок впервые обманывает, вместо того чтобы тревожиться, надо этому радоваться. Потому что это означает, что ребенок переходит на новый этап типичного развития детей. Правда ли, что дети — плохие обманщики? Уверены ли вы, что можете легко определить детский обман? Вместе с коллегами играли в подобные игры и со многими взрослыми, людьми различных профессий, показывая много видеороликов. В половине из них дети обманывали. В другой половине дети говорили правду. И как думаете, насколько успешны были взрослые? Так как существует столько же лгунов, как и говорящих правду, если вы предположите случайным образом, то с 50-процентной вероятностью вы их определите правильно. И если точность ваших ответов окажется около 50 процентов, значит, вы не способны распознать детский обман. Как насчет студентов университетов и юридических школ, опыт общения с детьми у которых обычно ограничен? Нет, они не могут распознать детскую ложь.

Как насчет социальных работников и адвокатов по защите прав детей, которые ежедневно работают с детьми? Могут ли они верно определить обман детей? Нет, не могут. Как насчет с удей, офицеров таможни и офицеров полиции, которые ежедневно имеют дело с обманщиками? Могут ли они определить детскую ложь? Нет, не могут. Как насчет родителей? Могут ли они распознать обман других детей? Нет, не могут. Вы можете спросить, почему детскую ложь так трудно распознать. Позвольте мне рассказать на примере моего сына Натана. Его выражение лица при обмане обычно нейтральное. Однако за нейтральным выражением кроется много эмоций, таких как страх, вина, стыд и, может быть, доля удовольствия от того, что удается солгать... И данный пример касается не только его, но и любого другого ребенка. К сожалению, такие эмоции мимолетны или скрыты, из-за чего практически незаметны для нас. В итоге за последние пять лет мы только и делали, что искали метод обнаружения скрытых эмоций, и, к счастью, сделали открытие. Как известно, под кожей нашего лица существует большая сеть кровеносных сосудов. Когда испытываем различные эмоции, наш лицевой кровоток едва заметно изменяется. И подобные изменения регулируются автономной системой, которая неподвластна контролю нашего сознания. Глядя на изменения лицевого кровотока, можно обнаружить различные человеческие эмоции. К сожалению, такие изменения лицевого кровотока, относящиеся к эмоциям, неопределимы невооруженным глазом. Чтобы помочь обнаружить эмоции, отражающиеся на лице, разрабатываем новую технологию создания изображений, которую называем трансдермальным оптическим изображением. Для этого используем обычную видеокамеру, чтобы снимать людей, когда они испытывают различные эмоции. И потом, используя технологию создания изображения, мы можем извлечь трансдермальные изображения изменений лицевого кровотока. Глядя на трансдермальные видеоизображения, можно легко

у в и деть изменения лицевого кровотока, ассоциирующиеся со скрытыми эмоциями. Используя эту технологию, можно обнаружить скрытые эмоции, ассоциирующиеся с обманом, и таким образом распознать ложь. Можно делать это не вмешиваясь, на расстоянии, не потратив больших денег, с точностью около 85 процентов, что лучше, чем уровень случайности. Вот настоящий «эффект Пиноккио»: когда человек обманывает, лицевой кровоток на щеках уменьшается, а на носу увеличивается. Конечно, ложь — это не единственная ситуация, которая вызывает скрытые эмоции. Поэтому постоянно возникает вопрос: можно ли как-то еще использовать данную технологию, кроме как для обнаружения обмана? Одна из областей применения — образование. Например, можно помочь учителю математики определить студента в аудитории, который, возможно, испытывает проблему с материалом урока, и таким образом ему помочь. Также можно применить ее в здравоохранении. Например, я разговариваю посредством видеосервиса с моим старым другом, который живет за тысячи километров от меня. Используя данную технологию, не только могу узнать о том, что происходит в его жизни, но одновременно отслеживать его пульс, уровень стресса и настроение, а также испытывает ли он боль, печаль или отчаяние, вдруг у него сложный период. И, возможно, в будущем риск сердечного приступа или повышенного давления. Вы можете спросить: можно ли это использовать для обнаружения эмоции какого-либо политика? Например, в дебатном процессе. Несомненно. Используя отснятый материал, можно определить пульс, настроение, влияние стресса и (возможно, в будущем) обманывает он или нет. Технологию можно использовать в маркетинговом исследовании, например, чтобы узнать, нравятся ли людям те или иные товары. Даже можно использовать ее при знакомстве. Так, например, если девушка на свидании вам улыбается, технология поможет определить, действительно вы ей нравитесь или она улыбается из вежливости. В этом случае она просто пытается быть вежливой. Трансдермальная оптическая технология изображения находится на ранней стадии развития. И единственное, в чем я уверен, — что обман уже никогда не будет таким, как раньше. Перевод Елены Малых с www.ted.com

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 17 июня

стиль жизни

& Турнир

Интеллектуальная борьба умов от KPMG

По мнению кубинского шахматиста, третьего чемпиона мира по шахматам Хосе Рауля Капабланки, шахматы — это больше чем игра. Это интеллектуальная диверсия, у которой определенные артистические качества и много научных элементов. KPMG в Казахстане и Центральной Азии, член международной сети фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги, провела тринадцатый по счету чемпионат по шахматам в Алматы. За Кубок Премьер-лиги в Алматы боролись 16 команд в составе 3 игроков. Интеллектуальные соревнования прошли по швейцарской системе: 9 туров при контроле времени 15 минут на партию каждому игроку. В мероприятии приняли участие около 70 представителей компаний и банков Алматы.

Цель проведения турнира

На протяжении уже тринадцати лет KPMG в Казахстане и Центральной Азии проводит шахматные турниры по нескольким причинам. «В первую очередь, идея проведения турнира связана с тем, чтобы быть в непосредственном контакте с рынком и нашими клиентами в атмосфере этой мудрой древней игры. Мы также очень рады пропагандировать таким образом шахматы как удивительную игру, нацеленную на развитие не только логического мышления, но и творческого потенциала. Шахматы уже на протяжении нескольких тысячелетий не перестают удивлять своей многогранностью и многообразием позиций, ситуаций, комбинаций и красотой того, что происходит на 64-клеточном поле. У играющего в шахматы человека развивается потрясающее умение масштабного нестандартного мышления, умение фантазировать, расширять сознание путем выхода за пределы стандартных ожиданий, и это одни из важных качеств, необходимых для умения решать вопросы бизнес-характера», — комментирует управляющий партнер KPMG в Казахстане и Центральной Азии Асель Хаирова. Возрастной рейтинг участников чемпионата — от 20 до 60 лет. Среди них есть заядлые шахматисты, которые участвуют в соревнованиях KPMG с самого первого турнира. Например, заведующий сектором связи АО «Банк ЦентрКредит» Павел Хохлов. «В шахматы я начал играть с первого класса. К пятому классу уже обыгрывал отца. 13 лет назад было немного команд. С каждым годом растет число участников, а также улучшается качество турнира

KPMG, и состав игроков — тоже. За всю историю шахматных турниров KPMG всего один раз мне пришлось пропустить соревнования 3 года назад по личным причинам», — поделился г-н Хохлов. Одним из важных аспектов поддержки шахмат компанией KPMG является тот факт, что Асель Хаирова в школьные годы занималась шахматами на профессиональном уровне, участвуя за сборную Казахстана в шахматных турнирах. «В ходе шахматных соревнований у нас всегда возникал вопрос, являются ли шахматы спортом, искусством или просто игрой. По прошествии многих лет я могу сказать, что в шахматах заложены все элементы, включая немаловажные качества настоящего спортсмена — стремление к победе, самообладание, дисциплина, умение самостоятельно решать проблемы, умение достойно проиграть и поздравить победителя. Я бы хотела выразить огромную благодарность своим тренерам и наставникам — Тамаре Николаевне Гудовой и Борису Николаевичу Каталымову, которые привили мне любовь к шахматам и справедливое отношение к игре», — рассказала управляющий партнер KPMG в Казахстане и Центральной Азии. Руководитель отдела развития бизнеса KPMG в Казахстане и Центральной Азии Карлыгаш Калтаева сообщила, что изначально турнир задумывался для представителей финансового сектора, но последние 3-4 года в нем участвуют представители разных компаний. Г-жа Калтаева поделилась, что ей нравится наблюдать за выражением лиц игроков во время обдумывания тактических действий. Шахматы ее привлекают тем, что игрокам на доске приходится сталкиваться с разными ситуациями, и эти ситуации могут измениться от одного хода, поэтому каждый ход и решение нужно хорошо продумать, причем думать на несколько ходов вперед, чтобы обеспечить устойчивое положение и конкурентное преимущество. И все это очень напоминает работу консультанта в родной компании.

Правила игры

Главный судья чемпионата KPMG по шахматам, мастер международного уровня, заслуженный тренер Республики Казахстан Олег Дзюбан разъяснил правила проведения турнира. Применяемые в турнире упрощенные правила были специально разработаны для этих любительских соревнований, участниками которых являются в основном любители и безразрядники. Командные соревнования Премьер-лиги проводились по швейцарской системе: 9 туров при контроле времени 15 минут на партию каждому игроку. Каждая из 16 участвующих команд имела шанс сыграть друг с другом согласно специальной жеребьевке. Олег Дзюбан пояснил, что участники могли обращаться к судье в нескольких случаях. Первое — при невозможных ходах. При этом соперник должен остановить часы, а судья фиксирует этот факт. В случае если невозможный ход повторяется, то признается поражение участника. Второе — игрок оставляет короля под шахом, третье — участник мешает играть, двигается, разговаривает сам с собой, мешая думать другому игроку, поправляет фигуры не во время своего хода.

тана») и Азаматом Кусановым (Евразийский банк развития), который участвует в турнирах KPMG в седьмой раз. Партию выиграл Азамат Кусанов. «Впечатления великолепные. Уровень оцениваю как «золотую середину» для турнира подобного рода. Большинство игроков играют неплохо. Чувствуется, что многие прошли детскую школу, потому что разыгрывают первые ходы распространенным дебютом. Планирую привить любовь к шахматам и подрастающей двухлетней дочке», — сказал во время перерыва Азамат Кусанов. Алтынай Айтбаева

Расширение географии

Примечательно, что шахматный турнир KPMG не ограничивается Казахстаном. В феврале 2015 года в Бишкеке был проведен Первый чемпионат Премьер-лиги KPMG по шахматам для представителей делового сообщества Киргизии. Соревнования прошли с большим успехом и получили поддержку со стороны Федерации шахмат Киргизской Республики. В феврале этого года Второй чемпионат KPMG по шахматам в Бишкеке открыл сезон шахматных игр KPMG 2016 года с рекордным числом участников — 20 команд. 18 июня сезон шахматных игр KPMG закроет Четвертый чемпионат KPMG по шахматам в Астане.

Итоги турнира: победители и лучшие умы

По итогам Тринадцатого чемпионата Премьер-лиги KPMG по шахматам в командном зачете первое место и кубок третий год подряд завоевывает команда АО «Эйр Астана», второе место — за шахматистами АО «Банк ЦентрКредит», тройку победителей замкнула команда головного офиса АО «Народный банк Казахстана». В личном зачете на первой доске победителем стал Ахжан Есжанов (АО «Нурбанк»), на второй доске лучший результат показал Андрей Ким (ДБ АО «Сбербанк»). Победитель на третьей доске определился только после дополнительной партии между Ержаном Ерболатом (АО «Эйр Ас-

Асель Хаирова, управляющий партнер KPMG в Казахстане и Центральной Азии Решение задач персонального характера все время происходит в процессе интеллектуальной борьбы в сознании человека, играющего в шахматы. Шахматы способствуют развитию стратегического и тактического мышления путем оценки происходящего на шахматной доске и понимания действий, заложенных в 32 шахматных фигурах, а расчет вариантов и ходов — это уже дело техники, развивающий память. Шахматы — удивительная игра, которая не исчерпала своей глубины и широты предлагаемого путешествия в мир бесконечных возможностей. И в этом шахматы напоминают то, что происходит и в жизни.

& Новая услуга

KZ-расширение UBER Сервис заказа автомобилей с водителем UberX заработал и в Астане, в результате чего Казахстан стал четвертой страной на постсоветском пространстве после России, Беларуси и Азербайджана, куда зашел данный проект. Пришедшая в Астану компания Uber сообщила, что первым сервисом, доступным жителям города, станет UberX — сервис экономкласса. Тариф составит 170 тенге за подачу автомобиля, 40 тенге за километр и 5 тенге за минуту, стоимость поездки за километр и минуту будет суммирован, а расчет за поездку будет производиться безналичным способом, через карту любого банка. По данным компании, на платформе Uber в Астане будут работать только автомобили иностранных марок — Toyota Camry, Hyundai Accent, Kia Rio не старше семи лет. По данным регионального менеджера компании в СНГ Алексея Стаха, капитализация Uber выросла до 66 млрд долларов за шесть лет, только за 2016 год сервис открылся более чем в 200 городах мира. «Среднее время подачи машины в мире составляет две минуты. Если говорить о постсоветском пространстве, то в Минске рост числа пользователей опережает другие города, которые запущены раньше в СНГ и Восточной Европе, включая Варшаву и Санкт-Петербург, — сообщил Алексей Стах. — За четыре месяца приложение скачали 80 тысяч новых пользователей и более полумиллиона раз вызвали машину. Также немаловажно, с точки зрения развития туризма, к примеру, в Минске сервисом воспользовались жители 50 стран». Принцип работы с партнерами Uber прост, так как компания заключает договоры только с индивидуальными предпринимателями и юридическими лицами. Жестких требований, как количество часов на линии, нет, партнеры могут сами определять свой график. Как государство выиграет от данного сервиса? Поступление налогов, защита прав потребителей, создание

необходимого климата для инвестиций, создание рабочих мест, а также вывод транспортной отрасли на качественно новый уровень. Кроме того, компания Uber подписала трехсторонний меморандум о взаимопонимании с акиматом Астаны и Комитетом государственных доходов Министерства финансов РК. В документе оговорена интеграция глобальной платформы в городскую транспортную систему Астаны. Второй меморандум подписан с агентством KazNexInvest. Также была оговорена совместная работа по развитию цифровой экономики РК через открытие доступа к платформам наподобие Uber. «Рады, что компания теперь и в Казахстане, потому что является качественным и новым инвестором, который несет помимо денежных вливаний инвестиции в культуру обслуживания, создает международные стандарты и помогает другим игрокам на рынке подтягиваться к этим стандартам. Важно то, что у нас скоро будет проводиться EXPO 2017, и иностранным гостям будет удобно пользоваться Uber, не надо будет скачивать другое приложение, менять деньги, потому что оплата производится с карты. Uber — привычное для многих иностранных инвесторов мобильное приложение. Его использование облегчит передвижение по городу и привнесет международные стандарты в данную сферу», — сказал председатель правления KazNexInvest Борисбай Жангузаров. К примеру, стоимость поездки от Дома министерств до ТРЦ «Хан Шатыр» будет стоить в пределах 400 тенге. Поездка от ТРЦ «Думан» до ТРЦ «Астана Молл» обойдется в 456-553 тенге.

В глобальной системе Uber теперь на одну страну больше. Доступность поездок на Uber сделает приложение реальной альтернативой личному автомобилю. Кроме того, работа платформы даст экономические возможности водителям, которые ищут дополнительные источники дохода

Дорога от Дворца Мира и Согласия до железнодорожного вокзала будет стоить 582-720 тенге. Причем после каждой поездки пользователь и водитель смогут оценить друг друга по шкале от 1 до 5. И если рейтинг водителя падает ниже определенной величины, он автоматически отключается от системы. «В глобальной системе Uber теперь на одну страну больше. Доступность поездок на Uber сделает приложение реальной альтернативой личному автомобилю. Кроме того, работа платформы даст экономические возможности водителям, которые ищут дополнительные источники дохода», — сообщил генеральный менеджер Uber по региону СНГ Алексей Стах. Необходимо отметить, что заказ автомобиля через приложение Uber обеспечивает безопасность пользователя. Как только заказ через

Тариф составит 170 тенге за подачу автомобиля, 40 тенге за километр и 5 тенге за минуту, стоимость поездки за километр и минуту будет суммирован, а расчет за поездку будет производиться безналичным способом, через карту любого банка. приложение подтвержден, пользователь получает всю необходимую информацию о водителе, в том числе его имя, фото, текущий рейтинг, номер и марку машины. Майра Медеубаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 17 июня

стиль жизни & Культурный вопрос

Где искать зерна прогресса? Задавались ли вы когда-либо вопросом, почему некоторые страны более прогрессивные и экономически развитые, чем другие? Почему жители этих стран более успешны? Эти вопросы только на первый взгляд кажутся риторическими, на самом деле ответы на них ищут исследователи и ученые из разных областей знаний — от экономики до социологии, пытаясь понять, какие факторы важны для развития и прогресса.

Александра Цай, культуролог

& спРАвка

Издательство «Iскер Медиа» совместно с Александрой Цай запланировало исследование Open Culture, цель которого — измерить корпоративную культуру в нескольких сферах казахстанского бизнеса и провести анализ того, где мы находимся на шкале универсальной культуры прогресса. За результатами исследования следите в наших изданиях в сентябре.

Существуют различные индексы и методики, которые позволяют определить уровень жизни, инновационности, степень благоприятности условий для ведения бизнеса. Например, Всемирный экономический форум каждый год публикует отчет о глобальной конкурентоспособности. Индекс конкурентоспособности проводит оценку способности стран обеспечить высокий уровень жизни своим гражданам, используя имеющиеся ресурсы и создавая условия для свободного рынка. В докладе за 2015-2016 годы Казахстан среди 140 стран мира занимает не самое высокое 42-е место, но обгоняет Россию, у которой 45-я позиция. В пятерку лидеров входят Швейцария, Сингапур, США, Германия и Нидерланды. Но что способствует успеху одних стран в построении конкурентоспособного рынка? Что обеспечивает развитие страны и общества? Неоспоримо то, что прогресс нельзя определить только через экономические показатели. Культура, мировоззрение, традиции, менталитет людей и сообществ влияют на их склонность к прогрессу. Американский ученый Лоуренс Харрисон исследовал связь культуры со степенью развития обществ и пришел к выводу, что ценности, которые лежат в основе культуры и которые разделяются людьми, имеют непосредственное отношение к уровню жизни в данном обществе. Дело не только в природных ресурсах или хорошо составленных экономических реформах. В данном случае показателен пример Ганы и Южной Кореи, у которых в 1960-х годах была схожая отраслевая экономика, примерно равные объемы экономической помощи от международных институтов, но через 30 лет ВВП Ганы составлял 1/15 от ВВП Южной Кореи. Все дело в культурных различиях. Но тогда стоит разобраться, что такое культура. Что позволяет странам со скромными запасами природных ресурсов, все равно что людям с низкими стартовыми условиями, добиваться

больших успехов в построении свободного рынка, создании благоприятных условий для жизни и высокой конкурентоспособности? Культура — это невидимые конструкты, которые во многом определяют наше поведение, наши взгляды и действия, культура — это ценности и убеждения, которые определяют, кто мы и как намерены действовать. Правила и нормы, которых мы не замечаем, но которым мы невольно, иногда не отдавая себе вполне в этом отчет, подчиняемся. Можно сказать, что «культура — это то, как вы бы себя вели, если бы вас никто не видел». На личном уровне ценности, которых придерживается человек, влияют на его действия и поступки, на решения, которые он принимает, и выбор, который он делает. На уровне группы или сообществ культура способна задавать ритмы существования, создавать основу прогресса и развития или, напротив, тормозить инновации, блокировать реформы. Культурный капитал — термин, используемый для понимания ситуации в стране наряду с финансовым или ресурсным и человеческим капиталом, — это совокупность ценностей, верований и установок, которые, в свою очередь, могут способствовать достижению определенных целей. Общественными целями могут служить демократическая форма правления, верховенство права, социальная справедливость, борьба с бедностью. Один из ключевых вопросов, связанных с культурным капиталом, — способствуют

Одним из ключевых факторов культуры прогресса является убежденность индивида влиять на свою судьбу. Если культура поощряет человека в его уверенности в том, что его будущее, его жизнь зависят от его усилий, знаний, навыков, умений, то такая культура близка к культуре прогресса. ли ценности и традиции обществ достижению этих целей или препятствуют и тянут общества назад. Какие культуры в большей степени способствуют прогрессу и как? Лоуренс Харрисон отвечает на этот вопрос, исследуя различные культуры, в частности, его интересуют евреи, протестанты и конфуцианцы как представители одних из наиболее успешных сообществ. Ученый вывел Универсальную культуру прогресса — набор ценностей, которые способствуют развитию и процветанию. Харрисон представил шкалу из 25 факторов культурного капитала, отсутствие или существование которых воздействует на развитие общества. Одним из ключевых факторов культуры прогресса является убежденность индивида влиять на свою судьбу. Если культура поощряет человека в его уверенности в том, что его будущее, его жизнь зависят от его усилий, знаний, навыков, умений, то такая культура близка к культуре прогресса. Убежденность человека влиять на

свою жизнь учит его принятию решений, инициативности, ответственности и за свою жизнь, и за происходящее вокруг. Производство, инновационность невозможны без самостоятельно думающих, свободных и ответственных людей, которые и формируют общество. Исследователи культуры призывают использовать и не забывать о факторе культуры при желании изменений, при проведении реформ — развитие невозможно в отрыве от изменений в культуре или, прежде всего, без понимания, способствуют ли ценности и убеждения, сложившиеся традиции процветанию и прогрессу или нет. И как сохранить свои особенности, но при этом достичь поставленных целей, поднять уровень жизни, улучшить благосостояние, создать, — это один из важных вопросов для развивающихся стран. Александра Цай

& Театральное искусство

О старом по-новому «Оставаясь в классических рамках, можно делать великие дела», — решает ГАТОБ имени Абая и презентует новую постановку оперы Джузеппе Верди «Травиата». Интересно, что же получается? Казахский государственный академический театр оперы и балета имени Абая продолжает жить в режиме обновлений.

В прошлом году была презентована современная постановка оперы Жоржа Бизе «Кармен», а начало нынешнего совпало с премьерами новых постановок балетов Петра Чайковского «Щелкунчик» и «Спящая красавица», которые заиграли новыми красками и стали отличным подарком для юных зрителей на новогодние каникулы. И совсем недавно режиссер Ляйлим Имангазина представила на суд искушенной публики новую постановку оперы Джузеппе Верди «Травиата». Опера, написанная либреттистом Франческо Марией Пьяве по мотивам романа Александра Дюма-сына «Дама с камелиями», стала насто-

ящим откровением для своего времени. Мало того что действие оперы происходило в Париже середины XIX века, так еще и главной героиней была выбрана женщина легкого поведения, ублажавшая людей высшего света и ведущая светский образ жизни за счет богатых любовников. Опера, потерпев на премьере провал, была переработана композитором и спустя несколько лет стала одной из самых популярных в мире. В нынешнее время «Травиата» есть в репертуаре практически любого театра, и точное количество различных версий и постановок, существующих в мире, наверное, неизвестно. В ГАТОБ опера о судьбе Виолетты — персонажа, отвергнутого обществом, — шла долгие годы, пока театр не осознал необходимость обновления морально устаревшей версии. Впрочем, от экспериментов на этот раз театр отказался. «Когда готовилась «Кармен», стояла задача завлечь зрителя в театр, показать молодому поколению, что в здании ГАТОБ возможны чудеса. И они в это поверили. У нас на «Кармен» и «Щелкунчика» пришла молодежь, которая попала сюда впервые и была ошарашена, насколько опера и балет интересны и увлекательны. Уверена, сделали правильный выбор, что не стали экспериментировать с «Травиатой». Конечно, очень соблазнительна ее постановка в экспериментальном ключе, но уже не было бы так интересно, потому что «Травиата» была много раз переделана в Европе. Поэтому вышли на воспитательную и образовательную стадию, на классическом хрестоматийном материале показали, какой была опера в то время, когда она создавалась, как она может быть сыграна, спета», — поделилась режиссер Ляйлим Имангазина. Открытие занавеса после непродолжительной увертюры поразило зрителя живописными декорациями и красочными костюмами. Воссоздана атмосфера балов и светских раутов в том виде, как они проходили во время создания оперы. Дамы и кавалеры в шикарных белых платьях и фраках, звон бокалов, легкий смех, поцелуи у всех на глазах. За создание подобной атмосферы отвечал художник-постановщик Вячеслав Окунев. «Наверное, уже 50-й спектакль «Травиаты» для меня, и каждый из них особенный, в том числе радикальные постановки. Мне очень нравится, что сейчас акцент сделан на хороших вокальных данных певца. Конечно, креативные постановки насыщают театр идеями, и в этом их плюс. Но считаю, что спектакли бывают хорошие и плохие, неважно, экспериментальные или классические. В постановке стараемся сделать акцент на том, как нужно относиться к классической итальянской опере. У нас она динамичная, разнообразная, в общем, абсолютно новый спектакль с интересными мизансценами», — рассказал Вячеслав Окунев. Показ беззаботной жизни высшего общества постепенно отходит на второй план, все внимание зрителя обращается на главную героиню, Виолетту. Ее первые сольные ноты встречены

с восторгом: ведущая солистка и заслуженный деятель РК Жамиля Баспакова всегда хорошо поет, искренне вживаясь в свою роль, но в этот раз выступление особенно проникновенно и глубоко. «Исполняю эту партию свыше 20 лет, и мое прочтение заключается, наверное, в том, что смотрю на оперу исходя из своего жизненного опыта. Сейчас в моей роли больше художественной стороны исполнения, прочтения, понимания человеческих качеств. Этого сейчас не хватает в нашей жизни, поскольку люди погружены в рутину, хочется почувствовать, что такое любовь, радость, потеря, ревность, предательство, расставание. В моем исполнении сейчас подобные чувства передаются гораздо выпуклее, чем раньше, когда была юной выпускницей консерватории, в 25-26 лет», — рассказывает Жамиля Баспакова. Настоящим откровением со знаком плюс стал исполнитель главной мужской роли Альфреда Нуржан Бажекенов. Он уже известен казахстанской публике, так как пел партии лирического тенора практически во всех операх, что есть в репертуаре ГАТОБ. Но в этот раз их дуэт с Жамилей Баспаковой сложился удивительно удачно, солисты проживали свои партии, находясь на одной волне. Нельзя не отметить роль Флоры, с успехом представленную молодой меццо-сопрано Оксаной Давыденко, а также партию отца Альфреда Жоржа, спетую Александром Сметаниным. Отдельное восхищение вызвали в постановке артисты балета ГАТОБ, блестяще исполнившие балетный номер в начале второго действия. «Ставим себе задачу все топ-спектакли обновить в плане сценографии, костюмов, прочтения. Можем назвать постановку премьерой, потому что, сравнивая ее с той «Травиатой», которая шла у нас раньше, можно увидеть новое прочтение, новое режиссерское видение, работу Вячеслава Окунева. Даже солисты по-другому относятся к этой опере, более проникновенно. Есть элемент большой творческой перезагрузки», — отметил директор театра Аскар Бурибаев. И вправду, создать новую версию оперной постановки в классической манере намного сложнее, потому как их существует в мире достаточно много, и современному режиссеру найти свою линию, свою ноту звучания очень сложно. С другой стороны, солисты очень хорошо ориентируются в опере, и для них большой интерес составляет поиск новых взаимоотношений между их героями. Новая постановка «Травиаты» получилась живой и гармоничной, ничто в ней не было условностью и бутафорией: чувства, эмоции, краски, костюмы — все было настоящим, а зрители, словно на машине времени, перенеслись в XIX век и по-новому пережили драму человеческих отношений. Альберт Ахметов

Создать новую версию оперной постановки в классической манере намного сложнее, потому как их существует в мире достаточно много, и современному режиссеру найти свою линию, свою ноту звучания очень сложно.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 17 июня

СТИЛЬ ЖИЗНИ

& Виртуальный помощник

Как не запутаться в собственных задачах? По словам Игоря Манна, одного из основателей издательского дома «Манн, Иванов и Фербер», после того как он познакомился с сервисом Any.do, бумага и блокнот перестали быть ему нужны. Этим сервисом, кстати, пользуется огромное количество людей (разработчики говорят о миллионах пользователей — данные не обновлялись уже два года, но к концу 2014-го активных юзеров было чуть больше 9 миллионов), в том числе известных медиаперсон, предпочитающих простой таск-менеджер бумаге. Приложение удобно использовать каждый день, а разработчики все время работают над новыми функциями, упрощающими работу с задачами.

Простота и минималистичный, понятный дизайн являются сильными сторонами Any.do — здесь нет сложных настроек, как в OmniFocus 2, вам не нужно распределять поступающие в папку «Входящие» задачи, как в Things или Todoist, потому что все на виду. Именно простотой использования и подкупает приложение, о котором сегодня пойдет речь, и если вы ищете хороший планировщик без постороннего функционала, то Any.do — ваш выбор. Разработчики периодически обновляют приложение, и с каждым разом в нем появляются какие-то удобные функции, которые позволяют организовать рабочий процесс и сформировать список поступающих дел. За долгое время работы (а iOS-версия приложения появилась еще в середине 2012 года) разработчики сделали локализацию на русский язык, но меняется он через настройки, особенно если вы скачиваете через казахстанский, а не российский App Store. Но даже без перевода приложение интуитивно понятно, и достаточно будет даже базовых знаний английского языка, чтобы в нем разобраться. После запуска для вас проведут небольшой тьюториал и расскажут, как создавать задачу, что с ней можно сделать и как ее выполнить. Управление здесь очень удобное — для того чтобы отметить задачу выполненной, достаточно листнуть вправо и как будто зачеркнуть задачу. Для того чтобы ее добавить, нужно либо свайпнуть вниз (обычно такой жест вы делаете, когда обновляете ленту в социальных сетях) или нажать на кнопку в нижнем правом углу. Задачу можно надиктовать при необходимости — в строке с правой стороны есть иконка микрофона, а все слова определяются довольно четко. После этого мы сохраняем задачу, и она попадает на основной экран, где и происходит формирование списка. Any.do не проповедует GTD в полной мере, но имеет аналогичную структуру обработки входящих данных — полагаем, что это уже становится неким стандартом для всех таск-менеджеров. Вы добавляете дела в раздел «сегодня», а то, что не успели сделать, переносите вручную на «завтра». Если есть какие-то задачи, которые необходимо выполнить в ближайшее время, то их нужно отправлять в папку Upcoming, что в аналогичных программах называется «Следующее». Ну и полезная папка «Когда-нибудь», в которой мы

записываем идеи и проекты в будущем, здесь называется Someday. Сами задачи можно добавлять в избранное, перемещать между контекстами (о них мы расскажем чуть позднее), ставить напоминание (а также задавать геолокацию для выполнения задачи, если вы находитесь рядом с указанным местом) и делать задачи повторяющимися, что очень удобно, поскольку есть ежедневные действия вроде проверки почты или вечерних тренировок. Вы также можете добавлять к задаче подзадачи и прикреплять к ней файлы — картинки, фотографии, видео, файлы из Dropbox и аудиозаписи при необходимости. К сожалению, разработчики не очень хорошо продумали этот момент, и все подзадачи скрыты — чтобы перейти к дополнительным данным, нужно нажать на соответствующую кнопку, и было бы гораздо удобнее, если бы эти данные появлялись при нажатии на саму задачу. Впрочем, тогда это противоречило бы идее минимализма, которую разработчики соблюдают с особой тщательностью. Несмотря на то что Any.do рассматривается как личный таск-менеджер, вы можете делиться заданиями со своими друзьями — если вы введете нужный e-mail или имя из контактов (предварительно разрешив приложению доступ к вашему списку), то задача придет к нему либо по почте, либо сообщением. Тот, кому вы направили задание, может автоматически зайти в приложение (десктоп-версия, кстати, работает отлично и выглядит неплохо) и обсудить с вами некоторые моменты. Настройка приложения предлагает возможность хорошей кастомизации — вы можете настроить собственный профиль при необходимости, выбрать основной цвет темы (по умолчанию он синий, и, честно говоря, менять его совершенно не хочется). Там же можно изменить язык, настроить звуки и значки для уведомлений. Разработчики открыты для сотрудничества и готовы выслушать все ваши идеи — для этого можно отправить заявку на новую функцию с ее подробным объяснением и описанием, и вполне вероятно, что ее посчитают действительно нужной. Приложение научилось работать с контекстами, хотя правильнее было бы назвать их рабочими областями — вам предлагают условное деление на рабочие дела, личные задачи, фильмы для просмотра и так далее, и вы можете подстроить программу под себя таким образом,

& Спорт

& спРАвка

Проект «Виртуальный помощник» реализуется при поддержке АО «Кселл». Наша цель — идти в ногу со временем и делиться с предпринимателями полезными советами, а также рассказывать о возможностях, предлагаемых виртуальной реальностью. В информационную эпоху нужно быть в тренде, и мы в этом поможем.

чтобы держать всю информацию в одном месте, превращая Any.do в ловушку для идей и самый большой список всего, что вы хотите сделать. Это очень удобно и хорошо сделано. Мы уже говорили об организации работы в команде, но не писали о личном планировщике. Any. do, кажется, подходит абсолютно всем, обладая мощным функционалом и простым интерфейсом. Его можно использовать и в бизнесе, и при организации рабочего процесса, и в личных целях. Приложение удобно использовать каждый день, а разработчики все время работают над новыми функциями, упрощающими работу с задачами. Каждое новое мажорное обновление приятно удивляет всех пользователей. Если вы предпочита-

Окно в мир через мотоспорт № 14 (581) 2016 г. 17 июня

Собственник газеты: ТОО «IСКЕР МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 15827-Г от 10.02.2016 выдано Комитетом связи, информатизации и информации Министерства по инвестициям и развитию РК Директор Ольга Зайцева Издатель Олег Хе Главный редактор Екатерина Корабаева Выпускающий редактор Зарина Орумбаева

В скором будущем Казахстан сможет проводить на своей территории мототурнир мирового уровня, как, например, MotoGP, Superbike, DTM и WTCC, поскольку в спортивно-туристическом комплексе «Сокол» строится специальная трасса, которая будет сдана в эксплуатацию в 2017 году.

Отдел рекламы Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 Менеджер коммерческой службы Аида Кан Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 e-mail: a.kan@iskermedia.kz Отдел распространения и подписки Тел. (727) 352 73 88 Юридический адрес: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 е-mail: info@iskermedia.kz Почтовый адрес: 050035, г. Алматы, ул. Джандосова, 55/5 Верстка: Арсеньева В. С. e-mail: arseneva.85@mail.ru Корректор: Нагайцев В. Отпечатано в типографии ТОО РПИК «Дауир»: г. Алматы, ул. Калдаякова, 17. Тел.: (727) 273 12 04, 273 12 54 Тираж: 17 306 экземпляров (печатная и электронная версии) Периодичность печатной версии газеты: 2 раза в 1 месяц Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Подписной индекс 64017 в каталогах АО «Казпочта», ТОО «Эврика-пресс» и ТОО «Евразия-пресс».

Хорхе Лоренсо, действующий чемпион мира по шоссейнокольцевым гонкам на мотоциклах MotoGP

«Сокол» поможет казахстанскому автомотоспорту выйти на новый уровень», — отметил руководитель отдела маркетинга СТК «Сокол» Думан Жумадилов. Профессиональная трасса мирового уровня обещает быть впечатляющего масштаба. Так, длина одного круга трассы составит 4495 метров, перепад высот по трассе — до 5,8 метра, максимальная скорость езды — более 300 км/ч, а вместимость трибун — 40 635 зрителей. Помимо технической части предусмотрен отдых в здании Pit Building, в котором мини-гостиница, а также зона развлечений и питания: рестораны, бассейны, музеи эксклюзивных автомобилей, поскольку «Сокол» будет открыт для любителей мотогонок в промежутках международных соревнований. Действующий чемпион мира по шоссейно-кольцевым гонкам на

Профиль трассы интересный, потому что мотоциклы в конце участка развивают большую скорость и проявляют максимум возможностей.

мотоциклах MotoGP Хорхе Лоренсо оценил алматинскую трассу, или «Большое кольцо». Его приезд в СТК «Сокол» стал уже вторым, поэтому спортсмен сравнил с былой обстановкой в комплексе и дал экспертную оценку строящемуся объекту. «Для меня большая честь быть послом в рамках строительства нового проекта и представлять мировой уровень автомотоспорта. Мне очень нравится помогать по возможности тем, кто сооружает данный комплекс. И хочу отметить, что построенное «кольцо» достаточно высокого уровня», — начал Хорхе Лоренсо. Он также добавил, что профиль трассы интересный, потому что мотоциклы в конце участка развивают большую скорость и проявляют максимум возможностей. «Как гонщик могу подчеркнуть, что трасса очень удобна тем, что есть хорошая возможность «подловить» конкурента и обогнать его. К тому же радуют неожиданные повороты, с одной стороны, ширина трассы — с другой стороны», — прокомментировал Лоренсо. Среди преимуществ новой трассы — петли и 13 поворотов, 5 левых и 8 правых, а также впечатляющая ширина в 15 метров. Кроме того, список особенностей трассы дополняет наличие двух прямых участков, где можно развивать максимальную скорость, один из которых длиной в километр, другой — около 700 метров. Необходимо отметить, что архитектором-проектировщиком трассы является Герман Тильке, известный своим участием в строительстве авто- и мотосооружений в Катаре и Испании. Хорхе Лоренсо также отметил особую роль пропаганды мотоспорта отдельно для страны. «Казахстан делает очень правильный шаг в данном направлении, фактически прорубает «окно в мир». Ведь любой турнир собирает как минимум 300 млн зрителей из 160 стран мира. Поэтому профессиональная трасса — отличная возможность для Казахстана заявить о себе на самом высоком уровне. А местоположение «Сокола» рядом с живописной природой и горами посодействует развитию туризма», — заключил мотогонщик. Алтынай Айтбаева

ете сложные настройки и четкую систему GTD для организации собственных задач, а также для управления командой и бизнесом, то присмотритесь к более серьезным программам вроде OmniFocus 2, о которой мы говорили в самом начале. Если же вы хотите простой и качественный таск-менеджер, то лучше Any.do вы ничего не найдете. А еще программа бесплатна, платная версия нужна для разблокирования некоторых премиум-функций, без которых можно обойтись, потому что для организации собственных задач они не очень-то и нужны. Подготовил Сергей Пак

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 17 июня

потребительский сектор ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

KZ-расширение UBER

стр.

О старом по-новому

стр.

Окно в мир через мотоспорт стр.

& Охота на новинки

Пятый элемент При выборе смартфона сталкиваешься с одним значительным препятствием: какое ни выберешь устройство, оно практически не будет отличаться от другого подобного, за исключением дизайна и некоторых характеристик. Но эта проблема постепенно решается, и доказательство этого — LG G5se.

Нурбек Мухамеджантеги, технический специалист

Недавно компания LG порадовала и выпустила определенно нишевой продукт, который уже, судя по продажам, полюбился многочисленной аудитории. LG G5se — удивительное устройство, в котором реализована идея модульного смартфона. Идея уже не нова, но LG первой делает именно пользовательский смартфон с модульной конструкцией, и он скоро выходит на наш рынок. С уверенностью можно утверждать, что столь необычных флагманов нет уже давно. Модульные расширения представлены пока не так широко, как хотелось бы искушенному пользователю, однако есть надежда, что в будущем производитель приумножит ассортимент модулей. Буквы se в названии нового смартфона можно толковать как Special Edition, так как в данной версии стоит процессор менее мощный — Snapdragon 652 и 3 Гб оперативной памяти. В этом и заключается отличие от смартфона G5, поэтому, если требовательные игры мало что значат, можно сэкономить и взять se. Тем более даже на этом железе все игры и приложения запускаются отлично, видно, что в компании позаботились об оптимизации смартфона. Как и ожидалось, звук в телефоне без подключенного модуля вполне обычный, без каких-то значительных изменений в сравнении с конкурентами. Однако модуль с усилителем B&O Play

Ерулан Измайлов, независимый эксперт по мобильным технологиям

добавляет смартфону громкости и делает звук профессиональным. Модуль LG Cam Plus добавляет смартфону возможностей профессиональной камеры. Также хотелось бы отметить ручной режим, который удивляет тем, что способен сделать действительно отличные снимки практически в любых условиях. Эффективная оптическая стабилизация изображения, уверенная работа вспышки и качественная работа широкоугольного объектива в условиях хорошей освещенности делают покупку данного модуля оправданной в глазах любителей качественных фотографий со своих телефонов. В остальном же это очень достойный телефон — у него качественный экран, отличные камеры, неплохая звуковая система и весьма достойное коммуникационное оснащение. Что касается аппаратной платформы, конечно же, здесь используются не последние компоненты, но благодаря хорошей оптимизации телефон не «глючит» и быстро запускает все нужные вам приложения. В заключение хочется сказать, что LG G5se — свежий взгляд на смартфоностроение с отличной идеей модульного расширения. Вероятно, самый инновационный смартфон года. Новизна заключается даже не в идее — она как раз не нова, а в реально существующем ассортименте аксессуаров: к LG G5se разработаны модули для фотолюбителей и меломанов, а также в будущем — шлем VR, 360градусная камера и даже забавный робот.

Впервые идея модульного смартфона была реализована в 2010 израильским стартапом MODU. В то время компания представила первый модульный смартфон — Modu W под управлением непопулярной ОС Brew Mobile. К сожалению, после анонса устройства оно продавалось только в некоторых странах, а потом и вовсе проект свернулся. LG G5se является первым модульным смартфоном под управлением ОС Android. Ранее не раз Motorola сообщала о проекте модульного смартфона Project Ara, но он до сих пор не анонсирован. Основное отличие LG G5se от G5 заключается в версии процессора и объеме оперативной памяти, остальные спецификации идентичны. В LG G5se установлен процессор Snapdragon 652, объем ОЗУ составляет 3 Гб, в то время как в версии G5 — Snapdragon 820 и 4 Гб ОЗУ. То есть отличия внутри устройства, и внешне оба девайса выглядят абсолютно одинаково. Тем более что среднестатистическому пользователю ни версия процессора, ни объем оперативки ни о чем не говорят. Главная особенность LG G5se — это модульность. Вместе со смартфоном компания представила дополнительные аксессуары LG Friends: LG Cam Plus, LG 360 Cam и аудиомодуль LG Hi-Fi Plus c B&O Play. Модули очень технологичные и в тренде, особенно с учетом

того факта, что с недавних пор Facebook стал поддерживать 360-градусные панорамные фотографии. Помимо модулей LG G5se выделяется среди производителей двойным модулем основной камеры. На задней панели смартфона сразу 2 объектива: 16-мегапиксельный с углом обзора 78 градусов и 8-мегапиксельный с углом обзора 135 градусов, что позволяет делать потрясающие снимки природы или виды городов. Еще одно новшество — «Всегда включенный дисплей». Функция похожа на заставку даты и времени в простых телефонах. На неактивном экране LG G5se постоянно отображается дата, время, уровень заряда, пропущенные события (звонки и сообщения) и уведомления. Функция очень удобная за счет того, что пользователю не нужно активировать экран, чтобы проверить наличие пропущенных звонков или посмотреть время. Во время официального старта продаж LG G5se стоил 229 990 тенге, но сейчас стоимость снижена до 199 990 тенге. Цена достаточно привлекательная с учетом функционала и модульности. Могу с уверенностью сказать: если бы мне нужно было перейти на смартфон с платформой Android, я бы рассматривал LG G5se как один из потенциальных вариантов. Подготовила Зарина Орумбаева