Бизнес&Власть - июль № 15 (582) by Isker Media

Чтобы приобретения не были в тягость

стр.

«Прописные истины» Брайана Трейси

стр.

№ 15 (582) Пятница, 1 июля 2016 г. Деловой еженедельник

www.biv.kz

Пожелания бизнеса от первого лица

& Бизнес-климат

стр.

Бизнес и Власть № 15/582 16015

& От редакции

Диплом на полку?

0 00000 0 00 420 6

Взаймы В интернете

стр.

Кластер возможностей стр.

На сегодняшний день Казахстан имеет большой профицит специалистов экономического и юридического направления, большая часть из которых являются безработными. Исходя из этих данных, можно сделать вывод о том, что Казахстан, находясь в числе мировых лидеров по количеству студентов, столкнулся с новой проблемой, которую можно трактовать как «дипломированная безработица».

3 6

Покоряя информационный поток стр.

Чисто английское решение Brexit стал ключевым событием не только для европейского сообщества, но и в целом для мира. 23 июня англичане высказались против членства своей страны в ЕС. 52% британцев проголосовали за выход из Евросоюза. Между тем с 25 июня в Соединенном Королевстве продолжается сбор подписей за повторный референдум, так как значительная часть молодого населения Англии высказалась за членство в ЕС, также за право остаться в единой Европе продолжают сражаться жители Шотландии и Северной Ирландии. Над Великобританией нависла угроза фрагментации из-за возможного отделения Шотландии. Между тем эксперты считают, что ждать парада суверенитетов в ЕС и его фактического распада не стоит, так как, наоборот, те издержки, с которыми может столкнуться королевство, способны остудить евроскептиков. Референдум стоил

кресла премьер-министру Дэвиду Кэмерону. Англию могут ждать серьезные экономические проблемы. Уже 24 июня курс фунта стерлингов обвалился более чем на 10%, опустившись ниже отметки $1,35 — до самого низкого уровня с 1985 года. Эксперты прогнозируют падение темпов экономического роста Англии и ВВП. На фоне Brexit снижается цена на нефть, укрепляются

позиции доллара, что не сулит ничего хорошего как зависимым от экспорта углеводородов странам, таким как Казахстан, так и развивающимся рынкам в целом. О том, как референдум в Англии о выходе из ЕС может отразиться на Казахстане и каковы его последствия для мировой экономики, редакция «&» попросила рассказать экспертов.

Кшиштоф Рыбиньски, ректор Университета Нархоз, бывший вице-президент Национального банка Польши

Brexit будет иметь далекие политические и экономические последствия. Европейский союз без Великобритании станет менее важным игроком на мировой сцене. Вдобавок вместо продвижения стабильности теперь ЕС станет источником мировой нестабильности во время, когда мировая экономика на грани рецессии и нового финансового кризиса. Это также мотивирует крайне правые партии других стран ЕС, так как теперь они могут стать еще популярнее в своих призывах к выходу из Евросоюза. Все больше политиков бу-

дут призывать к прекращению потока мигрантов, и отношения между ЕС и Турцией могут стать еще более напряженными. Южная Европа до сих пор борется со своими долгами, падением роста экономики и финансовой зависимостью от Евросоюза. Brexit может привести к росту вероятности, что некоторые из стран юга, например Греция, будут вынуждены покинуть еврозону. В будущем она может стать союзом лишь нескольких стран, сплоченных вокруг Германии, с немецким евро в качестве валюты. Также вероятно, что ЕС войдет

в период внутренней борьбы и конфликтов, что сыграет на руку России в продвижении своих интересов в Европе. Brexit вызвал крупное падение цен многих финансовых активов, обвалы на фондовых биржах, снижение процентов на облигации стабильных развитых стран и повышение процентных ставок облигаций развивающихся стран. Такой эффект, вероятно, будет постоянным. Массовое падение британского фунта сделает Великобританию более конкурентоспособной и скажется положительно на британском экспорте. Также стремительно снизились британские зарплаты, пересчитанные в долларах, что делает Великобританию привлекательной для размещения производства. Однако если ЕС решит установить импортные тарифы для британских компаний, положительный эффект девальвации фунта может уменьшиться. Сейчас очень важно, какой город сохранит статус ведущего финансового центра Европы. В случае если это будет Лондон, чистый эффект от Brexit будет положительным для британской экономики. Если же центром станет Франкфурт, британская экономика пострадает. Вероятно, что Brexit приведет к продолжительному периоду сильного доллара США и швейцарского франка. Это также увеличивает риски нового глобального финансового кризиса, и поэтому Федеральный резерв США может решить прекратить повышение процентных ставок или даже понизить их в будущем. Продолжительное снижение роста глобальной экономики может вызвать падение цен на нефть и, как следствие, дальнейшее ослабление тенге. Brexit также подорвет мандат Европейской комиссии и приведет к смещению сил принятия решений в столицы государств. Для внешней политики Казахстана это означает, что теперь Астане придется более интенсивно работать со странами — членами ЕС по отдельности, а отношения с Брюсселем утратят свою силу и важность. И последнее по порядку, но не по важности: человек, ответственный за все происходящее, — это Ангела Меркель. Brexit был вызван ее решением открыть ЕС для потока иммигрантов. Немецкое видение Европы разрушилось, и это, скорее всего, приведет к масштабным политическим изменениям в Германии, что скажется на будущем всего Европейского союза. Все это также преподносит хороший урок вузам и тому, чему мы учим. Мы привыкли учить, что номинальная процентная ставка не может быть отрицательной. Но так может быть. Мы привыкли учить, что европейская интеграция — это необратимый процесс. Но сейчас ясно, что слишком большая интеграция отрицательно воспринимается людьми, и должен быть найден новый баланс между национальным суверенитетом и глобализацией. В последнем случае Европе оказался бы очень полезным опыт Казахстана. Окончание на стр. 7

Речь идет о безработице среди молодых граждан с наличием профессионального диплома, которые не востребованы по специальности. С одной стороны, имеет место замкнутый круг, когда компании рассматривают кандидатов с опытом, а для того чтобы этот опыт был, нужно иметь возможность практиковаться и стажироваться в компаниях. С другой — часто сферы деятельности, выбираемые молодыми людьми, переполнены специалистами на рынке труда. Если углубиться в данные причины, то можно понять, что со временем они порождают еще одну проблему — согласно данным информационно-аналитического центра по проблемам занятости, сегодня около 1,8 миллиона казахстанцев работают не по профессии. А несколькими годами ранее научно-исследовательский центр «Молодежь» также бил тревогу: в нашей стране число выпускников вузов, работающих не по специальности, превышает 40%. Таким образом, почти половина студентов впустую тратит как минимум 4 года своей жизни на получение знаний, которые они не способны применить на практике. Так как же сделать так, чтобы молодежь, выходя на рынок труда, могла реализоваться как специалисты в выбранной сфере? В первую очередь важно понимать тренды на рынке, какие специальности могут быть востребованы в будущем. В бизнесе есть такое понятие, как «стратегия голубого океана», которая предлагает отказаться делить с другими существующий и зачастую уменьшающийся спрос, оглядываясь при этом на конкурентов, и вместо этого посвятить себя созданию растущего спроса и уходу от конкуренции. Следуя данному принципу при выборе специальности, можно отдать предпочтение не столь модной на данный момент сфере, но зато быть востребованным к моменту окончания учебы. Ведь путь в число 30 конкурентоспособных стран мира начинается не с компаний и бизнеса, а с профессионалов своего дела, обладающих такими качествами, как креативность, инновационность, умение критически мыслить и видеть тренды. Кроме того, судьбоносную роль в жизни будущего специалиста играют родители — самые близкие наставники, те, с кого мы в первую очередь берем пример. От того, поддержат ли они мечты своего чада, зависит очень многое. Свое влияние на выбор абитуриентов оказывают и мотивирующие примеры, личности, на которые можно равняться и вдохновляться их достижениями. Немаловажным, конечно, является и вопрос, соответствует ли образование выпускников требованиям работодателя. Именно он требует обстоятельной дискуссии. Поэтому руководством университета «Нархоз» было принято решение об организации конференции «Карьера: ожидание vs. реальность». Мероприятие пройдет 16 июля в Алматы. Организаторы намерены раскрыть проблему трудоустройства, выявить причины, предложить решение проблемы. В программе заявлены self-made спикеры, топовые работодатели и HR-специалисты, а также представители сектора образования. В рамках конференции также пройдет специальный круглый стол, который соберет пытливые умы общества, представителей госорганов и бизнеса для обсуждения и решения проблем безработицы.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 июля

актуально & Знаковые события

Цифра недели

76-е место

из ста занял Казахстан в рейтинге стран мира по уровню социального прогресса в 2016 году (Social Progress Index), опубликованном на днях. По сравнению с предыдущем годом наша страна поднялась на 7 позиций, сообщает krisha.kz.

В нашей стране эксперты зафиксировали приемлемый уровень обеспечения базовых человеческих потребностей (81 балл). Однако такие показатели, как уровень личных и гражданских свобод, качество здравоохранения, обеспечение личной безопасности, по-прежнему отстают. Что касается стран постсоветского пространства, то они в рейтинге разместились следующим образом: Украина — 63-е место, Беларусь — 66-е, Россия — 75-е, Киргизия — 79-е, Узбекистан — 91-е, Таджикистан — 94-е. К слову, Китай оказался лишь на 84-й строчке. Лидирующие позиции занимают Финляндия, Канада, Дания. В этих странах индекс социального прогресса очень высок (89–90 баллов). При этом все они имеют относительно низкие баллы по экологической устойчивости. Замыкают рейтинг традиционно неблагополучные государства — Чад (131-е место), Афганистан (132-е) и Центрально-Африканская Республика (133-е).

Проблема недели Причиной сложившегося дефицита сжиженного нефтяного газа в отдельных областях Казахстана мог стать незаконный вывоз топлива газосетевыми организациями, сообщает агентство «Интерфакс-Казахстан» со ссылкой на Министерство энергетики. «Следует также учитывать, что в министерство поступает информация по возбуждению уголовных дел в отношении ряда газосетевых организаций о незаконном вывозе за пределы страны сжиженного нефтяного газа, предназначенного для внутреннего рынка Казахстана. Это, в свою очередь, также может являться причиной дефицита топлива в отдельных приграничных областях», — говорится в сообщении. Вместе с тем Минэнерго Казахстана не намерено отменять план поставки сжиженного нефтяного газа в регионы Казахстана. «Отменить план поставки считаем нецелесообразным, так как это может привести к дефициту газа на внутреннем рынке — производители и собственники топлива будут более заинтересованы реализовывать газ по рыночным ценам на экспорт. А они в данный момент выше

внутренних регулируемых цен», — подчеркивается в сообщении. В настоящее время предельная цена оптовой реализации сжиженного нефтяного газа на внутреннем рынке Казахстана на II квартал 2016 года установлена в размере 11 033,91 тенге. Как известно, ряд регионов Казахстана испытывают дефицит сжиженного нефтяного газа. Согласно Закону «О газе и газоснабжении», Минэнерго утверждает план поставки газа на внутренний рынок страны. План поставки утверждается на заседании комиссии по распределению объемов сжиженного газа, в которой участвуют представители Министерства энергетики, партии «Нур Отан», ассоциации Kazеnergy и НПП «Атамекен». В случае представления соответствующих обоснований, в том числе расчетов и фактов, подтверждающих реальные потребности области в сжиженном нефтяном газе, министерство выражает готовность рассмотреть данный вопрос при распределении топлива в последующих месяцах, говорится в сообщении.

Цитата недели

Асет Исекешев, аким Астаны (экс-министр индустрии и новых технологий РК)

«Журналист в наше время — одна из самых интересных и в то же время ответственных профессий. Именно они помогают наладить эффективный диалог между гражданами и властью. Желаю всем журналистам профессиональных успехов, благополучия, здоровья, семейного счастья! Со своей стороны приложу все усилия для того, чтобы акимат Астаны стал одним¬ из самых открытых государственных органов страны».

Инициатива недели В школах Казахстана будет внедрена программа по профилактике заболеваний у детей, сообщает агентство «Интерфакс-Казахстан» со ссылкой на министра здравоохранения и социального развития Тамару Дуйсенову. «Мы подготовили новую программу «Бала-аман». Это веб-ресурс, который предусматривает четыре программы. Первая — демонстрация различных видов упражнений для снижения усталости и напряжения среди детей младших классов, которыми они могут заниматься, прерываясь на одну минуту во время уроков или перемены», — сказала министр. Вторая программа — обучение формированию правильной осанки, что также будет демонстрироваться на экранах в школах. «Каждый ребенок, который сегодня пришел в школу, ежедневно может видеть, как делать упражнения, как нужно правильно садиться

за парту, чтобы была правильная осанка», — рассказала она. Третье направление — «живая пища», которое будет прививать с первого класса навыки правильного питания. Четвертая программа — обучение детей оказанию первой медицинской помощи. Программу «Бала-аман» начнут внедрять в предстоящем учебном году в пилотном режиме в школах Астаны и Алматы, а с 2017 года — по всей стране. По данным г-жи Дуйсеновой, в текущем году профосмотр прошли 2,6 млн детей, из них на диспансерный учет были впервые взяты 306 тыс. школьников. В структуре заболеваний школьников на первом месте находятся болезни желудочно-кишечного тракта (24,5%), на втором — болезни глаз (16,2%), на третьем— болезни органов дыхания и кроветворных органов.

Решение недели В НПП «Атамекен» разъяснили применение различных видов стандартов отечественными предприятиями. В круглом столе, организованном Казахстанским институтом стандартизации и сертификации совместно с департаментом обрабатывающей промышленности НПП РК «Атамекен», приняли участие представители отраслевых ассоциаций машиностроения — Союз машиностроителей Казахстана, Ассоциация кабельных заводов Казахстана, Ассоциация казахстанского автобизнеса, КазАвтоПром и предприятия АО «АгромашХолдинг», Alageum electric, ТОО «Торговая компания КамАЗ», ПК «Целингидромаш», ТОО «Бемер Арматурен Казахстан», ТОО «Казахстанский центр сертификации на железнодорожном транспорте» и другие. Отраслевым ассоциациям разъяснили порядок применения различных видов стандартов отечественными предприятиями с учетом их защиты на внутреннем и внешних рынках. Так, РГП «КазИнСт» представило методы применения международных стандартов и стандартов иностранных государств, новые требования

законодательства по госзакупкам, по формированию технической спецификации с учетом указания национальных и неправительственных стандартов с использованием Единого номенклатурного справочника товаров, работ и услуг. Участники круглого стола одобрили проводимые РГП «КазИнСт» работы в данном направлении. По итогам обсуждения решено продолжить работу по разъяснению применения стандартов в других отраслях обрабатывающей промышленности, планируется также провести в регионах совместно с РПП подобные круглые столы. РГП «КазИнСт» совместно с НПП РК «Атамекен» поручено рассмотреть перечень закупаемых товаров, работ и услуг на 2017 год в машиностроении и определить отечественные предприятия, которые производят эту продукцию, на предмет применяемых нормативных документов по стандартизации. Говорилось и о необходимости разработки неправительственных стандартов для защиты отечественных товаропроизводителей. Намечены планы по формированию предложений-заявок по отсутствующим товарным группам для включения в План государственной стандартизации на 2017 год.

й ы н ь л Земе ос вопр

Событие недели Нурсултан Назарбаев подписал Закон «О приостановлении действия отдельных норм Земельного кодекса Республики Казахстан и введении в действие Закона Республики Казахстан от 2 ноября 2015 года «О внесении изменений и дополнений в Земельный кодекс Республики Казахстан». «Принятый закон направлен на законодательную реализацию указа от 6 мая 2016 года №248 «О введении моратория на применение отдельных норм земельного законодательства», — сообщила пресс-служба главы государства. Данным документом приостанавливается до 31 декабря 2016 года действие Закона от 2 ноября 2015 года «О внесении изменений и дополнений в Земельный кодекс Республики Казахстан». Кроме того, приостановлено действие отдельных норм Земельного кодекса, в соответствии с которыми до конца 2016 года не будут предоставляться: на условиях аренды земельные участки сельскохозяйственного назначения иностранцам, лицам без гражданства, иностранным юридическим лицам, а также юриди-

ческим лицам с иностранным участием; право собственности на земли сельскохозяйственного назначения, находящиеся в государственной собственности. Как сообщалось, в конце 2015 года в Казахстане были приняты поправки в Земельный кодекс, которыми, в частности, предусматривается продажа сельскохозяйственных земель в частную собственность, при этом иностранцам и оралманам земли в частную собственность передаваться не будут, только в аренду на 25 лет. Весной этого года в соцсетях в Казахстане развернулась кампания против продажи сельхозземель в частную собственность из-за опасений, что земля может оказаться в собственности иностранцев, а в ряде городов прошли несанкционированные митинги несогласных с изменениями Земельного кодекса. В начале мая президент объявил мораторий до 2017 года на ряд положений Земельного кодекса, вызвавших общественный резонанс, и поручил правительству создать комиссию по земельной реформе.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 июля

Актуально

& тренд

Взаймы в интернете Специалисты сервиса онлайн-займов «Займер» провели исследование, согласно которому отчетливо прослеживается тенденция к динамичному росту спроса на онлайн-займы в Казахстане. По сравнению с июнем 2014 года спрос увеличился в 15 раз. Исследование было проведено на базе анализа запросов пользователей самых популярных поисковых систем в РК — Google и «Яндекс». Так, показатели количества запросов по тегу «заем онлайн» в обеих поисковых системах в июне 2016 года в 4 раза выше, чем в июне 2015

года, а в сравнении с идентичным периодом 2014 года спрос увеличился в 15 раз. Отмечается также рост запросов пользователей в среднем на 700% ежегодно. И если в июне 2014 года пользователи поисковиков Google и «Яндекс» запрашивали «онлайн-заем»

& спРАвка

«Займер» — это международный полностью автоматизированный сервис, специализирующийся на быстрой выдаче займов онлайн. Сервис запущен в России в феврале 2014 года, а в августе 2015 года роботизированный сервис приступил к работе в РК.

320 раз, то уже через год количество запросов составило 1192 раза, а на сегодняшний день этот показатель — 5050 раз в месяц. В срезе полугодия наблюдается также достаточно динамичная картина роста показателей. Наибольшая динамика роста спроса зафиксирована за первое полугодие 2015 года. Так, рост интереса за второе полугодие 2014 года составил 152%, за первое полугодие 2015 г. — 245%, уже во втором полугодии 2015 г. зафиксирован рост в 208%, первое полугодие 2016 года принесло увеличение показателей на 204%. Примечательно также, что с ростом уровня дигитализации в Казахстане интернет-кредитование активно развивается и в регионах. Если ранее основными заемщиками сервиса были жители Астаны (18,8%) и Алматы (29,4%), то сейчас к ним активно подключаются граждане других городов республики, например, жители Караганды (4,6%), Павлодара (4,3%) и Атырау (3,4%) расположились на третьем, четвертом и пятом местах рейтинга активности заемщиков. Из ЮКО в целом было зафиксировано 3,6% поданных заявок, Костанайская область показывает 2,9% заявок, Мангистауская область — 1,9%, ЗКО — 1,8%, самый невысокий результат был зафиксирован в СКО (1,6%), Жамбылской (1,6%) и Кызылординской (0,9%) областях. Рост популярности онлайн-кредитования обусловлен также преимущественным отличием от офлайн-сегмента тем, что нет необходимости посещать офис компании. Сервис работает в Сети, функционируя в том числе и на мобильных платформах, общая доля пользователей которых — 13,7%. Рост количества заявок, поданных с мобильных устройств, также динамично растет, и в сравнении с показателями прошлого года отмечается прирост в 15%. Средний возраст большинства заемщиков — 25-34 года, наиболее активны в области онлайн-кредитования мужчины (82,5%), женщины прибегают к услугам сервиса гораздо реже (17,5%). «Мы регулярно проводим аналитику спроса на онлайн-займы, отслеживаем рост показателей и проводим мониторинг активности наших клиентов. Проводя аналитическую работу, мы прослеживаем картину спроса на онлайн-займы в целом по всей республике. Показатели впечатляют, их рост указывает на то, что общий уровень осведомленности населения в области интернет-кредитования, безусловно, растет, а также повышается уровень доверия к сервисам краткосрочных онлайн-займов в целом», — отметила Индира Кенесарина, генеральный директор ТОО «Займер». Рахимбек Асанов & Здесь и сейчас

Олег Хе, издатель

Олег Хе, и з д а т е л ь

Сила наших поступков Я готовлю серию интервью с интересными людьми. Они занимаются бизнесом. Возможно, будут встречи с людьми и не из бизнеса. Это не важно, потому что разговор не столько о делах, сколько о жизни. На своем длинном пути журналиста я много писал об экономике и финансах, но теперь мне хочется разговаривать с людьми куда глубже — об их личной философии и ключевых принципах, на которых они крепко стоят в этом быстро меняющемся мире. И вот что я заметил, проведя два первых интервью: оба собеседника большое внимание уделяли конечности нашего времени. Я вижу в этом мудрость опытного человека, который смело говорит о берегах, которые ждут нас в конце плавания по реке жизни. Вспомнил по этому случаю книгу «Учение дона Хуана», в которой гуру призывает смотреть на смерть как на союзника. Приведу короткий отрывок. «Дона Хуана, казалось, забавляли мои попытки придать смысл моим мыслям. Он смеялся, качал головой, почесывал волосы и, наконец, когда я говорил об «определенной длительности», бросил на землю свою шляпу и наступил на нее. Я кончил тем, что рассмеялся над его клоунадой. — У тебя нет времени, мой друг, — сказал он. — В этом несчастье человеческих существ. Никто из нас не имеет достаточно времени. И твоя длительность не имеет смысла в этом страшном волшебном мире. — Твоя длительность лишь делает тебя боязливым, — сказал он. — Твои поступки не могут иметь того духа, той силы, той всеохватывающей силы поступков, выполняемых человеком, который знает, что он сражается в своей последней битве на земле. Иными словами, твоя длительность не делает тебя счастливым или могущественным.

Я признал, что боюсь думать о том, что я умру, и обвинил его в том, что он вызывает огромное беспокойство во мне своим постоянным разговором о смерти и заботой о ней. — Но мы все умрем, — сказал он. Он указал в направлении холмов вдали. — Там есть нечто, что ожидает меня наверняка, и я присоединюсь к нему также наверняка, но, может быть, ты другой, и смерть не ждет тебя совсем? Он засмеялся над моим жестом отчаяния. — Я не хочу думать об этом, дон Хуан. — Почему? — Это бессмысленно. Если она ждет меня, то почему я должен об этом заботиться? — Я не сказал, что ты должен об этом заботиться. — Что же тогда я должен делать? — Используй ее, сфокусируй свое внимание на связи между тобой и твоей смертью. Без сожалений, без печали, без горести. Сфокусируй свое внимание на том факте, что у тебя нет времени, и пусть твои поступки текут соответственно. Пусть каждый из твоих поступков будет твоей последней битвой на земле. Только при таких условиях твои поступки будут иметь законную силу». Мы ведь действительно часто чего-то боимся. И тогда нам кажется лучшим вариантом сидеть и не высовываться. Ленивые мысли проникают в голову: «как бы спокойно досидеть до вечера», «надо бы переждать год-другой», «осталось дожить до пенсии и там спрятаться в своем быте»... Но тогда прорывов точно не будет, наши поступки никогда не будут сильными. Потому что страхи сковывают нас, не дают раскрыться нашим лучшим качествам и способностям. Это как в песне поется: А мы могли бы служить в разведке, Мы могли бы играть в кино... Но мы, как птицы, садимся на разные ветки И засыпаем в метро. Разница между тем, кем мы можем быть, и тем, кто мы есть сейчас, может быть небольшой, а может быть огромной. Это, по сути, наш выбор. Кто-то ведь играет на чемпионате мира по футболу. И даже если проигрывает, то все равно — он играет! На чемпионате мира! Это уже достижение, планка, до которой миллионам людей просто не дотянуться. А в это же время кто-то сидит в соцсетях и злорадствует, потешается, рассылает фейки про беспомощность тех же российских футболистов. Ему тепло, уютно с чашкой горячего кофе. Ему не надо рвать жилы и бегать до одури. Почему бы не позлорадствовать? У героев моих интервью, как и у героев большого футбола, тоже были непростые времена. Они их проходили, как и многие другие люди. Разница, наверное, в том, что они умудрялись ставить себе новые сложные задачи. Потому что только так им интересно жить. В общем, следите за материалами нашего издательства. Хороших вам новостей!

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 июля

бизнес & советы юристов

Кризис — время возможностей, слышим мы часто от разных экспертов. Одной из таких возможностей может быть приобретение проблемного предприятия по «приятной» для покупателя цене. Главное при этом — предусмотреть возможные подводные камни. Любой, кто намерен приобрести активы проблемных предприятий, рассматривает возможности приобретения в рамках реабилитации, банкротства или же за пределами данных процедур. Если подойти к этому вопросу как следует, то искушенный покупатель получит возможность приобрести активы или доли участия по низкой цене и с меньшим риском. Если отнестись к покупке без должного внимания, то покупка проблемных активов может привести к приобретению неизвестных ранее и нежелательных задолженностей, так же как вовлечь в перспективе в изнурительные судебные тяжбы с должником, кредиторами и акционерами должника. Поэтому в ближайших номерах «&» предлагает рассмотреть тонкости приобретения активов проблемного предприятия более детально. Начнем с процедуры банкротства. Приобретение имущества в рамках процедуры банкротства имеет свои преимущества и недостатки. В зависимости от обстоятельств банкротство может стать более предпочтительной и даже необходимой средой для покупки проблемных активов. Банкротство является эффективным механизмом для сдерживания кредиторов, требующих оплаты или реализации залога имущества должника. При банкротстве должнику разрешается не исполнять некоторые финансовые, контрактные и другие обязательства, создаются условия для проведения переговоров между различными группами кредиторов и ускоренной ликвидации определенных задолженностей, чем это осуществляется вне реабилитации или банкротства. Часто стадия банкротства рассматривается как благоприятная возможность для реализации намерения недобровольного или агрессивного приобретения бизнеса или активов предприятия, находящегося в проблемной ситуации. Однако банкротство в большинстве случаев является дорогостоящим процессом и занимает существенно больше времени, чем внебанкротное приобретение. При этом должник и другие участники банкротства обязаны соблюдать свод определенных установленных законом правил и процедур.

Условия продажи имущества при банкротстве

Эффект приостановления требований кредиторов. Одно из важных преимуществ банкротства — приостановление всех требований кредиторов и осуществление контроля над имуществом должника. Суд, как правило, по заявлению кредитора или другого лица налагает арест на имущество должника. Автоматическая приостановка требований кредиторов препятствует исполнению ранее принятых судебных решений о взыскании долга, возбуждению или продолжению судебных процессов, действиям кредиторов по истребованию оплаты долгов, возникших до банкротства, и введению новых или изменению существующих мер обеспечения исполнения обязательств. Продажа имущества без обременений. За исключением продажи банкрота как единого предприятия продажа его имущества осуществляется без каких-либо обязательств и обременений, включая залоги. Объекты продажи при банкротстве. В рамках банкротства продаже подлежит практически все имущество должника, принадлежащее ему на праве собственности. Учет и инвентаризация имущества производятся временным управляющим и включаются им в отчет об инвентаризации. Затем все имущество банкрота, включенное в данный отчет, оценивается профессиональным оценщиком и предлагается к продаже.

Реализация имущества банкрота

Продажа имущества банкрота осуществляется в соответствии с утвержденным собранием кредиторов планом продаж путем проведения электронного аукциона или методом прямых продаж. Продажа предприятия: собрание кредиторов вправе предложить любому лицу приобрести в целом предприятие, включающее все имущество банкрота, долги, права на земельные участки, интеллектуальную собственность, права требования и другие права. Продажа предприятия осуществляется методом прямой продажи и оформляется договором купли-продажи предприятия и передаточным актом. Суд впоследствии, после продажи предприятия, отменяет решение о банкротстве и ликвидации предприятия. Продажа имущественного комплекса: по правилам закона о реабилитации и банкротства имущественный комплекс, используемый в предпринимательской деятельности для производства товаров, выполнения работ или оказания услуг, подлежит выставлению на электронный аукцион единым лотом. В случае если аукцион по единому лоту не состоялся или если ни один из участников аукциона не приобрел единый лот, то имущественный комплекс выставляется на электронный аукцион второй раз. Если и в этом случае не найдется покупателя, то банкротный управляющий распродает имущественный комплекс по частям на электронном аукционе раздельными лотами и (или) методом прямых продаж. Продажа другого имущества: любое другое имущество банкрота продается на электронном аукционе или подлежит реализации методом прямой продажи. Непроданное предприятие и имущественный комплекс дробятся на части и продаются через электронный аукцион раздельными лотами или отдельными частями методом прямой продажи заинтересованным покупателям, либо обоими способами.

Чтобы приобретения не были в тягость

Оставшееся нереализованным по плану продаж имущество передается согласно установленной в законе очередности кредиторам, требования которых не были удовлетворены в полном объеме при распродаже имущества. В тех случаях, когда объект интересен как обладатель каких-то прав, например права недропользования, возникает необходимость выбирать между приобретением предприятия вкупе с долгами либо дожидаться выставления на продажу выделенных активов и имущественных прав без долгов. Второй вариант, без сомнения, предпочтительнее, но другие претенденты на покупку того же предприятия могут расстроить все планы, создавая конкуренцию как при прямой продаже предприятия или имущества, так и в случае проведения электронных торгов по продаже выделенных активов. Кроме того, если предприятие не будет продано целиком либо как имущественный комплекс, то все его имущество может быть распределено между другими покупателями электронного аукциона или прямой продажи. Закон не устанавливает каких-то предпочтений для определенных лиц при прямой продаже предприятия или имущества. Единственное условие — это то, что покупатель и условия сделки с ним должны быть одобрены собранием кредиторов и согласованы с участниками (акционерами) банкрота. Следует обратить внимание, что по закону о недрах и недропользовании при приобретении предприятия, обладающего правом недропользования, либо при выставлении на продажу отдельно контракта на недропользование потенциальным покупателям требуется получить предварительно разрешение компетентного госоргана на передачу предприятия или контракта на недропользование. Для потенциального покупателя, заинтересованного в приобретении без каких-либо долгов определенной группы активов, составляющей отдельный бизнес и без каких-либо прав, покупка имущественного комплекса на электронном аукционе в рамках банкротства может оказаться единственно доступной формой приобретения.

Стоимость продаваемого имущества

В законе о реабилитации и банкротстве имеется некоторое противоречие, связанное с определением цены предприятия. В одном случае указано, что цена предприятия устанавливается на основании оценки, а в другом — единогласным решением собрания кредиторов и с согласия участников (акционеров) должника. Как будет разрешаться данное противоречие, на практике угадать сложно, хотя рискнем пока предположить, что собрание кредиторов вправе по согласованию с участниками (акционерами) банкрота установить цену, отличную от цены, рекомендованной профессиональным оценщиком. В данном случае логика требования единогласного решения собрания кредиторов и согласия учредителей банкрота в целях определения цены предприятия, по-видимому, заключается в том, чтобы не допустить злоупотреблений кредиторов и учесть интересы всех участников (акционеров) банкротства. С одной стороны, при продаже предприятия не остается какого-либо имущества оплатить долги кредиторов, и в связи с этим каждый из них вправе обсуждать и согласовать продажу предприятия. С другой стороны, нетрудно спрогнозировать, что вопреки интересам тех же кредиторов вовлечение большого количества лиц и интересов приведет к затягиванию процесса согласования цены и к завышению продажной цены предприятия. Несмотря на продажу предприятия на договорных условиях, закон не предусматривает возможности согласования цены продажи с покупателем. Хотя ответное предложение покупателя все же может быть рассмотрено и принято, для этого потребуется вновь согласовать предложенную покупателем цену с кредиторами и участниками должника, а также утвердить изменения в план продажи.

— продать имущественный комплекс полностью методом прямой продажи; — разделить его и продать на электронном аукционе раздельными лотами или по методу прямой продажи. Цена другого имущества банкрота, выставленного на аукцион: первоначальная стоимость имущества банкрота, выставленного на электронный аукцион и не квалифицированного как имущественный комплекс, либо имущества, выделенного из предприятия и имущественного комплекса в случае невозможности продажи предприятия и имущественного комплекса, устанавливается по цене, предложенной оценщиком, либо по балансовой стоимости. Так же как и при продаже имущественного комплекса на аукционе, выделенное имущество продается по наивысшей цене, предложенной участниками аукциона. Цена другого имущества банкрота при прямой продаже: при прямой продаже отдельных видов имущества или имущества, выделенного из предприятия и имущественного комплекса, так же как и в случае с продажей предприятия, порядок определения цены неясен. По закону варианты определения цены следующие: — цена имущества устанавливается на основании оценки; — собрание кредиторов единогласным решением и с согласия участников (акционеров) должника определяет иную цену.

Правила расчетов с кредиторами

Вырученные от продажи деньги распределяются между кредиторами по установленной законом очередности и по принципу «требования каждой последующей очереди (группы) удовлетворяются только после полной уплаты долгов предыдущей очереди (группы)». Требования кредиторов, не

В рамках банкротства продаже подлежит практически все имущество должника, принадлежащее ему на праве собственности. Цена имущественного комплекса, выставленного на аукцион единым лотом: стартовая первоначальная стоимость имущественного комплекса банкрота, продаваемого на аукционе единым лотом, устанавливается по цене, предложенной оценщиком, либо, если собрание кредиторов примет такое решение, имущественный комплекс выставляется на электронный аукцион по балансовой стоимости. Согласно правилам проведения электронного аукциона, он проводится на основании цен, предложенных его участниками, которые могут быть выше или ниже первоначальной (стартовой) цены, но не ниже минимальной цены. Продавец вправе установить минимальную цену в размере до 50% от стартовой цены. Имущество продается участнику, предложившему максимальную цену на момент окончания аукциона. В случае если электронный аукцион не состоится дважды, дальнейшая судьба имущественного комплекса определяется собранием кредиторов, которое вправе принять любое из следующих решений:

удовлетворенные за недостатком имущества банкрота, считаются погашенными. При прогнозных расчетах поступлений от продажи имущества необходимо учитывать, что вне очереди или в первую очередь оплачиваются административные расходы, связанные с проведением процедуры банкротства, услуги связи, коммунальные услуги, услуги по охране имущества должника после возбуждения дела о банкротстве, судебные расходы в период банкротства, а также налоги, начисленные за период после начала банкротства.

Реализация залогов при банкротстве

Потенциальным покупателям, являющимся залогодержателями имущества банкрота или намеревающимся приобрести задолженности и залоги банкрота, рекомендуется обратить внимание на некоторые правила закона и особенности реализации залога при банкротстве. По общему правилу о залогах залог предполагает продажу предмета залога на торгах и передачу вырученных от продажи денег залогодержателю.

Применительно к банкротству залогодержатель вправе оставить за собой заложенное имущество при условии, если собрание кредиторов примет такое решение. Залоговый кредитор, обладающий большинством голосов на собрании кредиторов, имеет возможность контролировать собрание кредиторов и обеспечить принятие решения о передаче залогового имущества залогодержателю. Голоса на собрании кредиторов распределяются по принципу «один тенге требований — один голос». При подсчете голосов не учитываются требования кредиторов, являющихся аффилированными лицами по отношению к должнику, до полного удовлетворения требований остальных кредиторов. Передача заложенного имущества в собственность залогодержателя производится по оценочной стоимости. В целях обращения заложенного имущества в свою собственность залогодержатель обязан вначале оплатить деньгами требования первой очереди (группы кредиторов) и расходы по сохранению и содержанию заложенного имущества, независимо от оценочной стоимости имущества. Если залоговый кредитор откажется от обращения заложенного имущества в свою собственность, то его требования по обязательству, обеспеченному залогом, удовлетворяются в составе второй очереди в пределах размера суммы, вырученной от реализации предмета залога. Сумма требований, превышающая размер суммы, вырученной от реализации предмета залога, подлежит включению в состав четвертой очереди. Закон не дает однозначного ответа на вопрос о возможности передачи залогодержателю заложенных прав и обязанностей по контракту на недропользование, либо долей участия в предприятии (акций), являющемся стороной контракта на недропользование. По закону о реабилитации и банкротстве залогодержатель при условии соблюдения правил, описанных выше, вправе претендовать на передачу ему такого имущества. Закон о недрах и недропользовании принуждает при банкротстве продавать контракт на недропользование на торгах. Мы склоняемся к тому, что компетентный государственный орган все же потребует выставить право недропользования на публичные торги. По правилам закона о недрах и недропользовании залогодержатель вправе обратить заложенное имущество в свою собственность (стать обладателем права недропользования или предприятия, владеющего правом недропользования) только при объявлении торгов по реализации заложенного права недропользования или предприятия, владеющего правом недропользования, несостоявшимися. При этом требуется предварительно получить разрешение компетентного государственного органа на такую передачу.

Приобретение имущества в рамках процедуры банкротства имеет свои преимущества и недостатки. В зависимости от обстоятельств банкротство может стать предпочтительной и даже необходимой средой для покупки проблемных активов.

Кайрат Серикпаев, партнер Sayat Zholshy & Partners

Продолжение читайте в следующих номерах газеты

& business events ЧТО? Евразийский женский бизнес-форум

ЧТО? Тренинг Олега Брагинского «Эффективный траблшутинг»

ЧТО? «Детство-16» и «Детская мода — 16»

ГДЕ? Алматы, Rixos Almaty КОГДА? 1-2 июля СПРАВКА: Евразийский женский бизнесфорум призван стать благоприятной деловой платформой для обучения, развития и консолидации деловых женщин региона, обмена опытом и знаниями, налаживания деловых контактов и партнерских отношений. В рамках форума состоится обсуждение и формирование пакета предложений для НПП «Атамекен» по развитию женского предпринимательства в Казахстане.

ГДЕ? Алматы КОГДА? 14 июля СПРАВКА: Олег Брагинский — независимый директор ряда крупных предприятий, экс-директор по процессам в «Альфа-банке», эксперт в области математического и ситуационного моделирования, DataMining и Business Intelligence, а также основатель «Школы траблшутеров» и директор «Бюро Брагинского». В рамках мастер-класса Олег Брагинский расскажет и научит, какие навыки нужны для решения нестандартных задач, как

ГДЕ? Алматы, МВЦ «Атакент» КОГДА? 18–20 августа СПРАВКА: Выставки «Детство» и «Детская мода» — это единственные специализированные B2B-выставки, на которых собираются представители индустрии со всего Казахстана, а также из Киргизии, Узбекистана и других соседних стран — лучшая возможность представить свою продукцию, показать новинки, познакомиться с рынком и найти новых партнеров в Центрально-Азиатском регионе.

Дополнительная информация по телефону 8(727) 313-76-54.

решать нерешаемые задачи, как сделать решение сложных проблем своим неотъемлемым навыком и высокооплачиваемой профессией. Дополнительная информация по телефонам: 8(727) 292-60-00, 8 701 477 3256 или по электронной почте info@fba.kz.

Дополнительная информация на сайте www.alexpo.kz.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 июля

Бизнес & бизнес-климат

Пожелания бизнеса от первого лица Компания PwC представила казахстанский выпуск 19-го ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира. В опросе приняли участие 52 CEO из Казахстана. По данным PwC, проведенный опрос показал, что бизнес в Казахстане переживает не самые лучшие времена и имеет к правительству ряд серьезных вопросов. Как оценивают свое положение предприниматели, их прогнозы на ближайшие годы и ожидания от правительства «&» прокомментировали в PwC. Руководители компаний среди основных приоритетов государства отметили обеспечение макроэкономической предсказуемости, повышение инвестиционной привлекательности страны, а также борьбу с коррупцией. Бизнес довольно критично оценил достижения правительства в вышеназванных приоритетных областях. По словам управляющего партнера PwC Казахстан Даны Инкарбековой, в этом году исследование носит название «Игра на выживание», чтобы подчеркнуть спортивный или даже бойцовский настрой подавляющего числа казахстанских CEO «остаться в игре», несмотря на всю серьезность экономических вызовов. Опрос СЕО показал, что они пессимистично оценивают подъем мировой экономики в ближайшие три года. Но при этом оптимистично рассчитывают на рост доходов своих компаний в трехлетней перспективе. Комментируя данное обстоятельство, партнер PwC Константин Елисеев отметил, что руководители бизнесов считают, что в ближайшее время мы не будем наблюдать усиления роста мировой экономики, то есть в сам рост они верят, просто не ожидают его ускорения. «Что касается роста доходов компаний, казахстанские CEO демонстрируют восстановление оптимизма после исторического минимума в 2015 году. Однако лишь четверть глав компаний уверены в росте доходов в течение ближайшего года. В трехлетней перспективе менее половины CEO в Казахстане ожидают роста доходов своих компаний», — отметил спикер. По словам г-на Елисеева, наши руководители бизнеса отходят от шока предыдущего года, приспосабливаются к новым сложным экономическим реалиям и рассчитывают на рост доходов своих организаций, несмотря на замедление роста мировой экономики. В опросе директор Alageum Electric Еркебулан Ильясов поделился, что холдинг непрерывно

мую отразится на доходах компании, но мы возместим данное снижение за счет освоения новых рынков экспорта в таких странах, как Иран, Туркменистан и Монголия». Также опрос показал, что в текущем году руководители бизнеса больше озадачились продвижением бренда и укреплением деловой репутации через использование ресурсов альянсов и объединений. В то же время годом ранее казахстанские CEO рассчитывали, что такое сотрудничество поможет реализовать стратегию выхода на новые географические рынки. В PwC отмечают, что до 2015 года многие казахстанские бизнесы с уверенностью глядели на свои позиции на местном рынке, не ожидая серьезных внутренних или внешних угроз. «Девальвация рубля вкупе со снижением покупательной способности показала, насколько не защищены позиции многих казахстанских бизнесов на своем рынке. Казахстанский бизнес ожидаемо озадачился укреплением своих позиций на собственном рынке, ожидая усиления негативных для себя трендов: устранение барьеров на вход внешних игроков в рамках ЕврАзЭС и ВТО, дальнейшее падение потребительского спроса в стране и пр.», — отметил Константин Елисеев. По данным исследования, почти 40% респондентов планируют сокращение штата, что практически вдвое выше показателей в России и в целом по миру. В прошлом году планы по сокращению персонала вынашивали лишь 16% CEO в Казахстане. По словам г-на Елисеева, эти планы подтверждают наличие серьезных проблем, с которыми сталкивается казахстанский бизнес и о которых заявляют руководители. «Сокращение персонала — это самая последняя мера, на которую идут казахстанские компании, когда другие меры спасения бизнеса исчерпаны. Радует, что некоторые бизнесы в Казахстане планируют увеличение персонала», — подчеркнул он.

В текущем году руководители бизнеса больше озадачились продвижением бренда и укреплением деловой репутации через использование ресурсов альянсов и объединений. взаимодействует с национальными и государственными компаниями. «Наши объемы производства зависят от того, как финансируются государственные объекты. Ожидаем снижения темпов роста экономики Казахстана в ближайшие 12 месяцев на 20-30%, что напря-

75% казахстанских СЕО указали, что правительство имеет существенное влияние на их бизнес. По мнению партнера компании, исторически часть бизнес-сообщества в Казахстане привыкла работать в тесном взаимодействии с правительством, получая время от времени

поддержку в виде госзаказа, финансирования из государственных источников, адресной регуляторной поддержки. Этим объясняется заявленная степень влияния правительства на бизнес в Казахстане. Что касается клиентов, то они также являются, по мнению CEO, ключевой силой. Отставание от общемировых показателей значимости клиентов объясняется относительной силой связей бизнеса и государства в Казахстане, в том числе в связке «поставщик — клиент». Павел Беклемишев, глава «Белкамит», в опросе отметил: «Власть не в состоянии наладить сотрудничество с деловыми кругами. Главной причиной того, что власть не может выстроить диалог с бизнесом, я вижу в том, что чиновники не умеют слушать. Национальная палата предпринимателей есть, а консенсуса нет». В опросе главы компаний в Казахстане очень часто высказывали пожелание о снижении государственного регулирования. «Казахстанские CEO по вопросу чрезмерного государственного регулирования занимают позицию, очень близкую позиции глав компаний в целом по миру. Бизнес хочет меньшего вмешательства в дела бизнеса со стороны государства. В Казахстане до недавнего времени вопрос чрезмерного регулирования не стоял так остро для многих руководителей компаний, поскольку эти компании сидели на государственном «пайке» госзаказа, госфинансирования и т. д. Бизнес болезненно среагировал на вынужденное «урезание пайка» и усилил критику. Среди пожеланий бизнеса —

Факторы, существенно влияющие на бизнес Источник: PwC Правительство Клиенты Конкуренты Поставщики Предпринимательские сети, бизнескластеры или торговые организации Предприятия из других отраслей Научное сообщество Начинающие компании (стартапы)

75% 73% 67% 46% 8% 8% 4% 2%

передача некоторых регулирующих функций в руки отраслевых объединений, либерализация правил закупок, облегчение требований по комплайенсу и штрафных санкций в случае несоблюдения этих требований и пр. Бизнес, не связанный напрямую с государством, ожидает конкретных шагов по невмешательству государства в дела бизнеса, в частности отход государства от практики конкурирования с частным бизнесом», — резюмировал г-н Елисеев. Майра Медеубаева

& сотрудничество

ШОС на пороге совершеннолетия Пятнадцатый, юбилейный саммит ШОС, который прошел в конце прошлой недели в Ташкенте, многие назвали историческим, ведь на нем было принято решение о расширении организации за счет Индии и Пакистана. Теперь ШОС стала ведущей организацией мира, ведь она объединяет страны, чье суммарное население превышает 3 млрд человек. Председательство в организации перешло к Казахстану, который сосредоточится в течение года на развитии приграничной торговли. В целом внутри организации отрабатываются механизмы координации в интересах стран программ и условий взаимной торговли, большей свободы в передвижении товаров, капиталов между членами ШОС, уменьшения межграничных барьеров.

Нурсултан Назарбаев, выступая на заседании Совета глав государств — членов ШОС, заявил, что углубление торгово-экономического и финансово-инвестиционного сотрудничества обеспечит необходимые условия для создания в перспективе зоны свободной торговли в рамках ШОС. По его словам, вступление Индии и Пакистана в ШОС знаменует качественно новый этап развития организации, отражая рост ее авторитета и роли на международной арене. Он выступил с инициативой сформировать Евразийский транзитно-транспортный хаб, который объединит государства-члены и страны — наблюдатели ШОС. Также он предложил сконцентрировать усилия государств — членов организации на ряде направлений, включая сопряжение ЕАЭС и китайского проекта «Экономический пояс Шелкового пути». Эксперты считают, что, если подобного рода хаб будет создан, он может кардинальным образом изменить положение Евразии в современном мире. Об экономических и политических итогах саммита ШОС «&» попросила рассказать экспертов.

Новая «восьмерка»

Директор Института системных исследований казахстанского общества экономист Тохтар Есиркепов заметил, что в мире идут объективные и закономерные процессы глобализации и регионализации. Единым становится и мировой рынок. Экономики большинства государств мира, включая Казахстан, являются открытыми. Одним из примеров формирования и развития региональных интеграционных объединений как раз и является ШОС. На юбилейном, 15-м саммите организации лидеры России, Китая, Казахстана, Киргизии, Таджикистана и Узбекистана в итоговой декларации выступили за расширение торгово-экономического сотрудничества и усиление борьбы с терроризмом. По итогам саммита стороны приняли Ташкентскую декларацию. В ней государства выступили за принятие Конвенции ООН по борьбе с международным терроризмом. Одним из результатов саммита можно считать превращение Шанхайской организации сотрудничества в новую «большую восьмерку». «ШОС приобретает все больший политический вес на мировой арене. После вступления в нее

Индии и Пакистана организация фактически объединит 45% населения планеты», — сказал Тохтар Есиркепов.

Коридор возможностей

Директор информационно-аналитического центра по изучению общественно-политических процессов на постсоветском пространстве МГУ имени Ломоносова Сергей Рекеда заметил: «Присоединение к ШОС Индии и Пакистана, а также интерес к организации таких стран, как Иран и Израиль, говорят об эффективности данной международной структуры, но носят эффект прежде всего политический — ШОС привлекает к своей работе крупнейшие страны Восточной и Южной Евразии. Существуют и потенциальные проблемы для функционирования организации, учитывая даже только противоречия по линии Индия — Китай, Индия — Пакистан». Если же посмотреть на этот процесс включения в Шанхайскую организацию новых участников с экономической точки зрения, то речь здесь идет не просто о торговле — таможенный союз ШОС, как признают участники организации, вопрос не ближайшей перспективы, заметил он. По мнению эксперта, ШОС — это, скорее, площадка для выработки в целом правил экономической игры в регионе, создания собственных финансовых институтов. Сергей Рекеда подчеркнул, что привлечение к работе организации таких влиятельных держав, как Индия или Иран с Израилем, расширяет коридор возможностей при работе в этом направлении. Кроме того, работа в рамках ШОС облегчает реализацию общих энергетических проектов, решение вопросов транспортной инфраструктуры. По его словам, не стоит забывать, что, например, совместно с Пакистаном Китай реализует проект совместного экономического коридора и планирует за 2015-2017 гг. вложить в экономику страны $46 млрд. «При этом «Китайско-пакистанский экономический коридор» является частью более глобального проекта — «Экономический пояс Шелкового пути», в рамках которого, как известно, предусмотрено сопряжение с Евразийским экономическим союзом. При этом следует заметить, что в рамках предстоящего в 2017 г. саммита ШОС можно ожидать роста внимания

к экономической повестке работы организации. Следующая встреча пройдет в Казахстане и будет организационно привязана к EXPO 2017, посвященной проблеме развития энергетики, а для Астаны в работе международных организаций приоритетна именно прагматическая, экономическая составляющая», — отметил он.

Снижение геополитических рисков

Координатор евразийских проектов «Самрау» Дмитрий Михайличенко сказал, что внешняя политика Казахстана в постсоветский период — одна из самых миролюбивых и конструктивных, поэтому вполне логично, что именно Астана рассчитывает получить максимальное количество преференций от процессов евразийской интеграции. Москва и Пекин уже неоднократно заявляли о сопряжении инициатив Евразийского экономического союза и китайского мегапроекта «Экономический пояс шелкового пути». Роль Астаны в этом «сопряжении» также существенна. Он заметил, что республики Центральной Азии постоянно говорят о необходимости расширения ресурсной и операциональной базы ШОС. Тем самым Ташкент, Бишкек и Душанбе рассчитывают на инфраструктурные инвестиции для своих стран. Однако Астана в силу своего потенциала может претендовать на эти инвестиции в гораздо большей степени, сказал он. «Казахстан готов не только принимать инвестиции, но и сам вкладывать в инфраструктуру. Астана стремится замкнуть на себе логистические и транзитные пути, так как понимает, что именно это принесет в средне- и долгосрочной перспективе массу преимуществ», — подчеркнул Дмитрий Михайличенко. Финансовый аналитик инвестиционной компании «Финам» Тимур Нигматуллин заметил, что, несмотря на то что ШОС не является военным блоком в классическом его понимании, основные ее цели по большей части явно не носят экономический характер. Они связаны

«При этом более плотное сотрудничество стран в рамках ШОС неизбежно приведет и к улучшению экономических взаимоотношений», — отметил аналитик.

Символичное совпадение

Аналитик ГК «ТелеТрейд» Марк Гойхман назвал символичным то, что практически в один день — 23 июня — совпали два противоположных по направлению глобальных события. Референдум об отделении Великобритании от ЕС как символ европейской дезинтеграции. И саммит ШОС, показавший стремление к сближению стран Евразийского региона. Причем, по мнению спикера, ШОС именно по итогам данного саммита фактически становится мощнейшим территориальным объединением. Присоединение к нему Индии и Пакистана, а в ближайшей перспективе и Ирана не только расширяет границы альянса. Огромные массы населения создают дополнительные рынки сбыта продукции стран — членов ШОС, например, энергоресуры, потребительские товары, оборудование. В свою очередь Индия и Пакистан готовы предоставить собственную продукцию, в частности изделия легкой, ювелирной промышленности. Иран помимо углеводородов интересен для ШОС развитой пищевой промышленностью. Важно, что единые транспортные коммуникации ШОС с приходом этих стран расширяются с выходом к Индийскому океану. Это создает новые возможности в логистической сфере, что ускоряет и удешевляет доставку товаров в рамках единой системы ШОС. «В целом внутри организации отрабатываются механизмы координации в интересах стран программ и условий взаимной торговли, большей свободы в передвижении товаров, капиталов между членами ШОС, уменьшения межграничных барьеров», — подчеркнул Марк Гойхман. По его мнению, важный итог саммита — развитие системы «Экономического пояса Шелко-

Казахстан готов не только принимать инвестиции, но и сам вкладывать в инфраструктуру. Астана стремится замкнуть на себе логистические и транзитные пути, так как понимает, что именно это принесет в средне- и долгосрочной перспективе массу преимуществ. в том числе с такими задачами, как укрепление между государствами-членами взаимного доверия, развитие многопрофильного сотрудничества в целях поддержания и укрепления мира, совместное противодействие терроризму, сепаратизму и экстремизму. А также поощрение эффективного регионального сотрудничества в политической, оборонной, правоохранительной, природоохранной, культурной, научнотехнической, образовательной, энергетической, транспортной и других областях, представляющих общий интерес.

вого пути» (ЭПШП), реализуемого странами в сотрудничестве с Китаем. Речь идет фактически об общем экономическом пространстве в регионе, с едиными транспортными коммуникациями, совместными инвестпроектами, проактивной торгово-экономической стратегией. Денежную же составляющую сотрудничества призван обеспечить комплекс региональных финансовых институтов с общей суммой капитала на сегодня $240 млрд. Аскар Муминов

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 июля

бизнес & развитие

Кластер возможностей Призывы к развитию МСБ в нашей стране звучат постоянно, рынок сбыта в Казахстане есть, потенциальные покупатели за границами РК тоже имеются, а вот достаточного уровня развития МСБ пока не наблюдается. В чем причина? Что мешает гражданам Казахстана воспользоваться такой благоприятной ситуацией и начинать развивать собственный бизнес, обеспечивая рабочими местами своих сограждан, заполняя полки магазинов товарами местных производителей, отправляя товары на рынки Китая, РФ, Беларуси, Армении, Киргизии, Евросоюза, Ближнего Востока и других стран? Что не позволяет развивать МСБ?

Если попытаться разобраться в этом вопросе, выяснится, что есть объективные причины отсутствия должного уровня развития МСБ. Потенциальные предприниматели в Казахстане сталкиваются с множеством трудностей, которые их будут сопровождать во время ведения собственного бизнеса. Во-первых, это немалые затраты на инфраструктуру предприятия, на оборудование, которые предприниматель должен понести. У подавляющего большинства предпринимателей нет таких средств, а делать такие вложения по существующим ставкам кредитов рискнет не каждый. Во-вторых, предприниматель в одиночку не способен провести качественное исследование рынка для определения перспектив развития предприятия, рынков сбыта, конкурентной среды как внутри Казахстана, так и за его пределами. В результате риски «промахнуться» с производимым товаром достаточно велики. В-третьих, начиная заниматься бизнесом с малых оборотов, предприниматель не сможет соперничать в цене на готовый продукт. И это правильно, так как ему с его малыми объемами производства и, соответственно, требуемым материалом поставщики никогда не дадут хороших скидок. А с такими ценами на материалы и сырье представить на рынок конкурентоспособную продукцию практически невозможно. В-четвертых, на нашем рынке дефицит профессионального инженерно-технического персонала, специалистов и рабочих для конкурентоспособного производства. Практически отсутствует профессионально-техническое образование для подготовки таких кадров. В результате предприниматель вынужден производить свою продукцию теми силами, которые есть на рынке, а продукция становится неконкурентоспособной еще и из-за низкого ее качества. В-пятых, когда предприниматель начинает свой бизнес, он вынужден привлекать и бухгалтера, и юристов для получения грамотных юридических услуг, и охрану для обеспечения сохранности своих товарно-материальных ценностей. И все это предприниматель должен сделать еще до того, как начнет выпускать продукцию и получать с нее прибыль. В результате, еще не начав ничего производить, предприниматель должен вкладывать в свой бизнес достаточно ощутимые средства. При этом сроки окупаемости бизнеса удлиняются, а продукция становится еще менее конкурентоспособной. Нельзя не сказать и о том, что любой предприниматель постоянно испытывает административное давление со стороны контролирующих органов — СЭС, МЧС, энергетики, налоговые органы, экологи, управление труда и социальной защиты… Конечно, все эти органы обязаны обеспечивать правильное и безопасное ведение бизнеса, но когда новый предприниматель еще не знает всех тонкостей законодательства, всех требований нормативов, для него такая тщательная «забота» может стать концом для бизнеса. И верно, когда основная задача предпринимателя — заниматься своим производством, ему приходится массу времени тратить на общение с контролерами, направлять финансы, предназначенные для развития бизнеса, на ликвидацию всевозможных недоработок… А самый простой путь многие предприниматели вынуждены искать в рамках неофициальных платежей для того, чтобы о них на какое-то время «забыли». А это в очередной раз бьет по конечному продукту — по его себестоимости и качеству.

Олег Якунин, эксперт по стратегическому развитию

других стран, а не заниматься хоть и отечественными, но малооборотными и низкодоходными брендами… В результате большая часть предпринимателей сталкивается с неэффективностью своего бизнеса, низкой производительностью труда, низким качеством продукции при неконкурентных ценах на нее. Видя такие трудности, не каждый решится уйти в «неизвестность», бросить хоть небольшой, но стабильный заработок у работодателя и начать заниматься малым предпринимательством. Единицы проходят весь этот тернистый путь и становятся эффективными предпринимателями. А для развития МСБ до должного уровня таких предпринимателей должно быть в десятки раз больше, чем сейчас.

Кластер как вариант эффективного развития МСБ

Как же это может работать?

Во-первых, инвестиции для создания кластера в любой из отраслей экономики может делать либо государство из средств, выделяемых в рамках Государственной программы инвестиционно-инновационного развития, либо крупные предприниматели, заинтересованные в инвестициях в прибыльный и долгосрочный бизнес.

«В нашей Стратегии развития до 2050 года и Концепции по вхождению в число 30 развитых стран мира вопрос развития бизнеса стоит вопросом номер один», — говорит Нурсултан Назарбаев. На все вышеописанное более 90% предпринимателей привлекают финансы в банках второго уровня. А ставки в этих банках такие, что конкурировать с иностранными производителями практически невозможно. Вот и получается, что товары, произведенные в Китае, Турции, России, Беларуси и других странах, даже с учетом логистических расходов, таможенных пошлин стоят в Казахстане дешевле, чем произведенные в нашей стране. Когда же товар уже произведен и готов быть выложен на полки магазинов, предприниматель опять с трудом проникает в торговые сети, крупные магазины. С малым объемом производства практически невозможно «встать на полку». Товар у предпринимателей не такой «раскрученный» и не имеет известного имени. Вместе со всеми описанными выше проблемами факт «нераскрученности» бренда является огромным ограничением для его успешной реализации. В результате казахстанским крупным ретейлерам выгоднее привозить товар из

Во-вторых, на вложенные инвестиции создается инфраструктура и приобретается самое передовое, современное и производительное оборудование. Купленное «оптом» оборудование в больших объемах сократит затраты на его приобретение на десятки процентов. А оборудование будет лучшим и современным, что позволит производить на нем самые качественные и конкурентоспособные товары. Возьмем, к примеру, кластер легкой промышленности, инфраструктура которой может представлять собой • производственные помещения общей площадью до 50 000 кв. м со всеми необходимыми коммуникациями, система подачи электроэнергии, вентиляция, водо- и теплоснабжение, подъемные устройства и пр. • Складские помещения общей площадью до 20 000 кв. м для сырья и материалов и для хранения готовой продукции. • Самое современное оборудование, способное производить продукцию самого высокого

качества, максимально востребованную потребителем. • Общие для всего кластера бухгалтерия, юридический департамент, служба безопасности, служба энергетики, ремонтные мастерские. Эти службы смогут обеспечить каждому предпринимателю кластера услуги самого высокого профессионального уровня, но при этом будут стоить для предпринимателя в несколько раз меньше, чем если бы он занимался этим сам. К тому же у предпринимателя не будет уходить время на занятие этой непродуктивной работой, и он сможет сфокусироваться на производственной деятельности. Любые проверки контролирующих органов не должны касаться производителя. Этим должны заниматься единые службы кластера, освобождая предпринимателей от ненужной и бесполезной работы. • Отдел дизайна. Такой кластер может пригласить к себе лучших модельеров, которые участвуют в определении тенденций развития моды и смогут направлять производство на тот товар, который будет востребован уже сегодня и будет моден завтра. Они обеспечат то, что производиться будет самый модный товар, а не то, что было модным год-два назад, как это часто происходит с мелким производителем. Привлечение таких модельеров сделает затраты на единицу продукции минимальными. Зато товар будет самым модным и востребованным.

должны получить всю информацию о товарах кластера, заказать нужные товары и получить их в самые короткие сроки. • Логистический центр, который будет обеспечивать доставку готовой продукции до оптового покупателя в любой точке нахождения покупателя. Если один предприниматель будет сам организовывать поставку своего товара в разноудаленные торговые точки, ему это влетит в копеечку. Если же товар будет отправляться в одном направлении от разных производителей, цена логистики при этом снизится в разы. Для эффективной работы кластера должны быть определены основные принципы его работы. Эти принципы помогут сделать работу кластера эффективной и прибыльной. Один из основных принципов кластера — то, что он производит полный спектр продукции — от фурнитуры до готовой продукции, от обуви и носков до головных уборов. Для работы в кластере привлекаются только лучшие дизайнеры, модельеры, работающие в самых успешных компаниях легкой промышленности, а также лучшие технологи, способные обеспечить производство самой качественной продукции на уровне мировых стандартов. Войти в кластер может любой предприниматель, который имеет желание и возможность организовать производство на оборудовании кластера. Предприниматель арендует у кластера нужное ему оборудование на долгосрочной основе с возможностью расширения используемого оборудования в зависимости от темпов роста объемов заказов на его товар. Предприниматель имее т возможнос ть выбрать товар, который предлагает к производству дизайнер/модельер, и имеет право пользоваться услугами технологов для обеспечения максимально высокого качества готовой продукции. Служба маркетинга регулирует объемы выпуска продукции по каждому виду, чтобы избежать кризиса перепроизводства и для выпуска продукции с максимальной добавленной стоимостью. Ремонтная служба проводит текущий, плановый и капитальный ремонт всего оборудования кластера. Какие же выгоды ожидаются от кластера? • Минимальные затраты на инфраструктуру и оборудование за счет объемов. • Производство только востребованной продукции за счет привлечения лучших дизайнеров, модельеров и технологов. • Минимальные затраты на сопутствующие основной деятельности задачи — бухгалтерский учет, юридические вопросы, физическая безопасность. • Возможность находить рынки сбыта на месте производства — из выставочного центра. • Возможность заказывать нужную фурнитуру и любые материалы на территории кластера. • Максимальный охват рынка за счет синергии всех предпринимателей кластера. • Производительность труда до 200 000 долларов в год на одного работающего в кластере. • Создание около 3000 рабочих мест. • Срок окупаемости вложений в кластер — 4-5 лет. • Отсутствие у предпринимателей проблем с контролирующими органами за счет проведения любых проверок с юристами кластера. • Возможность развития профессиональнотехнического образования на базе кластера. • Возможность привлекать научно-произ-

Самую широкую представленность в малом бизнесе в настоящее время имеет торговля. Это самый простой способ заработать деньги — купить у производителя и перепродать конечному потребителю. Этот бизнес кормит очень большую часть наших граждан, но по сути своей это не тот бизнес, который приносит большую пользу для государства. • Отдел главного технолога. И в этом направлении требуются лучшие специалисты. Известно, что в Казахстане в настоящее время практически нет специалистов, которые умеют организовать производство в легкой промышленности. Такие люди работают на известных во всем мире фабриках. Таких технологов можно использовать не только для организации технологического процесса, но и для обучения своих специалистов. Повышение качества товара опять же принесет дополнительные прибыли. • Отдел сбыта. Предприниматель в кластере не должен испытывать проблем с реализацией своего продукта. Общий отдел сбыта должен искать покупателей в Казахстане и за его пределами. Отдел сбыта способен свести к минимуму затраты на доставку товара к торговым точкам, найти наилучшие способы реализации товаров кластера. • Служба маркетинга. В кластере должны разрабатываться и продвигаться бренды своих производителей. Эти бренды должны быть известны как можно более широкой аудитории. Сделать эту работу качественно на самом высоком уровне, обеспечить самый широкий охват рынка ни один предприниматель в одиночку не сможет. А вот кластер на это способен. И затраты будут незначительны на десятки предпринимателей. В идеале служба маркетинга должна обеспечивать всех предпринимателей кластера заказами на производимые ими товары. А задача предпринимателя — просто произвести то, что заказано. • Общий для всего кластера выставочный центр, где будут представлены все товары, производящиеся в кластере, и где отдел сбыта будет заключать контракты с оптовыми покупателями на поставку продукции кластера. Выставочный центр может быть как частью самого кластера, так и располагаться в крупных городах Казахстана и других стран. Все в выставочном центре должно быть для оптовиков и представителей торговых центров — они

водственные предприятия к внедрению инновационных технологий. • Возможность развития сельскохозяйственного производства в направлении обеспечения кластера сырьем — кожа, шерсть, хлопок, лен и т. п. • Возможность создания аналогичных кластеров в разных регионах Казахстана, особенно в регионах с низкой занятостью. А самое главное — это то, что любой человек, обладающий способностями заниматься предпринимательской деятельностью, сможет легко принять решение о том, чтобы начать свое дело — легко, с минимумом рисков и затрат, с востребованным товаром и с всесторонней поддержкой служб кластера. Набравшись опыта, знаний, получив рынки сбыта, часть предпринимателей сможет выйти за пределы кластера и строить свой бизнес самостоятельно, но уже на другом, более высоком уровне, чем могут сделать в современных условиях. На смену таким предпринимателям обязательно придут другие. Такая преемственность позволит в достаточно короткие сроки создать класс предпринимателей, о котором говорит наш президент. Кластеры, аналогичные описанному выше подходу в легкой промышленности, можно создавать и в сельском хозяйстве, и в производстве стройматериалов, для обеспечения казахстанского содержания в автомобилестроении и во многих других отраслях промышленности. Олег Якунин

Полную версию читайте в журнале «Реальный бизнес Казахстана» №5-6 (32)

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 июля

мнения и аналитика & нововведения

Что нужно знать о реформе аудиторской деятельности в Европейском союзе? Совсем недавно на рынке аудиторских и консультационных услуг произошло заметное событие. 17 июня 2016 года во всех 28 странах — членах ЕС вступила в силу реформа аудиторской деятельности, привнеся существенные изменения в области профессиональных услуг по всему миру. Несмотря на то что правила приняты в ЕС, они влияют на организации, чьи головные подразделения находятся далеко за пределами ЕС, в том числе и в Казахстане. Поэтому деловому сообществу в нашей стране нужно иметь четкое представление об этой реформе и что она означает для его деятельности.

Мухит Косаев, партнер, руководитель практики по работе с компаниями нефтегазовой отрасли KPMG в Казахстане и Центральной Азии

Для казахстанских аудиторов, входящих в международную сеть, реформа не ограничивается помощью европейским коллегам в аудите группы. Если они аудируют группу, чье головное подразделение находится в Казахстане, то должны обращать внимание на дочерние подразделения из стран — членов ЕС. Недостаточное понимание новых правил может привести к ситуации, при которой европейская аудиторская фирма-партнер, являясь аудитором дочернего европейского подразделения, может не дать разрешение на оказание неаудиторских услуг казахстанской фирме-партнеру. Законодательные нововведения по аудиторской деятельности являются сложными, но их можно сгруппировать в три категории: обязательная ротация аудиторской фирмы,

ограничения по оказанию неаудиторских услуг и новые требования к аудиторским комитетам. Описанные ниже изменения являются базовыми для ЕС. Каждая страна — член ЕС может и во многих случаях применяет более строгие правила. Законодательство применяется в отношении компаний, которые рассматриваются в качестве организаций публичного интереса в ЕС несмотря на то, что их головные подразделения могут находиться вне ЕС. Организации публичного интереса в ЕС включают кредитные учреждения, страховые организации, компании, регулируемые законодательством страны — члена ЕС, и компании, выпустившие акции, торгующиеся на биржах ЕС. Отдельные страны — члены ЕС не ограничиваются этими критериями, базовыми для ЕС, и могут включать дополнительные критерии, такие как отрасль, размер компании или число работников. Период оказания аудиторских услуг одной аудиторской фирмой не должен превышать 10 лет. При этом страна — член ЕС имеет право установить более короткий срок. Этот период может быть продлен до 20 лет в случае проведения публичных тендеров по выбору аудитора и до 24 лет при осуществлении совместного аудита. Определение времени для ротации зависит от того, сколько лет аудируемая организация сотрудничала с аудиторской фирмой по состоянию на 16 июня 2014 года. Аудиторским фирмам запрещено оказывать ряд неаудиторских услуг аудиторским клиен-

Новые правила требуют, чтобы аудиторские комитеты наблюдали за тендерным процессом по выбору аудиторской фирмы.

там, например, налоговое и юридическое консультирование. Законодательство однозначно запрещает услуги, требующие вовлечения в принятие решения руководства; услуги по ведению бухгалтерского учета и подготовке финансовой отчетности; и услуги, связанные с процедурами по внутреннему контролю управления рисками. Для оказания разрешенных видов услуг необходимо получать одобрение аудиторского комитета. Также есть ограничение по стоимости всех неаудиторских услуг, оказываемых аудиторами, в размере 70% от суммы аудиторских услуг. Страна — член ЕС может дополнительно ограничить оказание некоторых видов неаудиторских услуг, разрешить определенные виды услуг по налоговому консультированию и оценке, а также установить порог меньше, чем 70%. Новые правила требуют, чтобы аудиторские комитеты наблюдали за тендерным процессом по выбору аудиторской фирмы. Специальным требованием оговаривается, что не должно быть препятствий для участия средних и малых по размеру аудиторских фирм, и рекомендуется выбирать двух поставщиков услуг. В случае выбора одного поставщика услуг это должно быть обос-

нованным решением. Законодательство также предъявляет требования к членам аудиторского комитета. Хотя бы один член комитета должен быть экспертом в области бухгалтерского учета или аудита. Сейчас многих волнует выход Великобритании из ЕС — Brexit. Несмотря на то что есть много неопределенностей, связанных с Brexit, можно быть уверенными в том, что требования в рамках реформы аудиторской деятельности ЕС, которые уже внедрены в Великобритании, останутся в силе, пока будут приниматься законодательные акты по отделению от ЕС. По оценкам экспертов, это займет не менее двух лет. Дальнейшие шаги регуляторных органов Великобритании трудно прогнозировать. В последние годы можно наблюдать существенные изменения, инициированные инвестиционным сообществом в ответ на современные вызовы. Например, с 2016 года вступают правила по представлению расширенных аудиторских заключений для компаний, зарегистрированных на фондовых биржах. Как на практике эти нововведения отразятся на деятельности казахстанского делового сообщества, мы узнаем в ближайшее время.

& мнения

Чисто английское решение Начало на стр. 1 Нурлан Рахимбаев, исполнительный директор инвестиционной компании АО «Асыл-Инвест»

Выход Великобритании из ЕС — это в первую очередь неопределенность для рынков, которая может иметь определенные политические и экономические последствия. Для ЕС это означает вспышку аналогичных настроений в других странах, входящих в союз. Например, об этом заговорили во Франции и Нидерландах. Если в перспективе последует какая-то цепная реакция, то это может повлиять на курс европейской валюты. Экономические последствия для глобального рынка пока не столь очевидны. Все-таки Великобритания не входила в валютный союз и не имеет долговых проблем. Поэтому серьезного влияния этого события на банковский сектор Европы, как это было в случае с Грецией, вопрос выхода которой из ЕС и зоны евро стоял в 20102011 годах, не ожидается. Пока мы видим только то, что данное событие вызвало волатильность на рынках — валютном, сырьевом и фондовом. Последствия для Казахстана будут понятны только после того, как рынки определятся с направлением дальнейшего движения. Для меня пока неочевидно, что Brexit будет иметь какие-то устойчиво негативные экономические

последствия для глобальной экономики. Вопервых, у страны высокие кредитные рейтинги и своя валюта. Во-вторых, ведущие центробанки мира, ФРС, ЕЦБ, скорее всего, отреагируют мерами стимулирующего характера, которые позволят сгладить волатильность на финансовых рынках и последствия для банковского сектора. В-третьих, Brexit — процесс не быстрый и займет достаточно много времени, по текущим оценкам, не менее двух лет. За этот период может все измениться. К тому же на прошедшем референдуме у желающих выйти из ЕС не было большого перевеса, вопрос практически был решен менее чем 2% проголосовавших. И это слабая сторона Brexit. В Великобритании это вызвало раскол и желание Шотландии, Ирландии и Лондона получить независимость, а также призывы пересмотреть итоги референдума. Таким образом, сейчас сложно что-то прогнозировать в отношении последствий для экономики Казахстана. Пока я их не вижу. Цены на нефть упали, но восходящий тренд с начала текущего года все еще остается в силе, что хорошая новость для нас.

Дмитрий Эдерман, генеральный директор аналитического сообщества Theta Trading

Конечно, любые прогнозы относительно Великобритании окутаны значительной неопределенностью и будут еще не раз пересматриваться по мере прояснения подробностей относительно сроков и условий выхода страны из ЕС. Тем не менее на сегодняшний день я склоняюсь к мнению, что если Соединенному Королевству удастся погасить центробежные тенденции и избежать выхода из своего состава Северной Ирландии и Шотландии, то развод с ЕС не станет для Британии катастрофой. Думаю, что в этом случае фунт найдет для себя новый долгосрочный коридор колебаний, возможно, это будет $1,3-1,4, в котором стабилизируется. Что касается британской экономики, то, думаю, подготовка к Brexit отнимет у ВВП Великобри-

тании где-то по 0,8 процентных пункта в год в 2017-2018 годах, то есть, условно говоря, если ожидался рост британского ВВП на уровне 2% в 2017 году, то теперь он составит лишь 1,2%. В первую очередь замедление ВВП Великобритании отразится на темпах роста ВВП еврозоны. Что касается влияния на экономику России и Казахстана, то оно будет опосредованным. Прямые экономические связи между РФ и РК и Великобританией не очень сильны, так что на экономику наших стран повлияет не само замедление британской экономики, а снижение темпов роста ВВП ЕС. Думаю, что из-за этого в 2017-2018 годах экономики России и Казахстана будут на 0,2% и 0,1% соответственно расти медленнее, чем могли бы.

Александр Егоров, ведущий аналитик ГК «ТелеТрейд»

Решение о выходе Великобритании из ЕС — событие значимое для всей мировой экономики. Но следует отметить, что наибольшее негативное влияние этот шаг окажет на саму Великобританию и страны, имеющие высокую экономическую интеграцию с ней, то есть ее европейских соседей. Россия и Казахстан, по всей видимости, подвергнутся ограниченному влиянию, и в большей степени это влияние проявится через волатильность цен на сырьевые товары, которые поставляются на между-

народный рынок из России и Казахстана. Как показывают первые дни после референдума в Великобритании, колебания тенге и рубля не вышли за диапазоны, сложившиеся в последние месяцы, хотя некоторое падение против доллара США наблюдалось. При этом британский фунт обвалился на международном валютном рынке на 10-12%. Поведение валютных курсов — хороший индикатор, указывающий, что ничего страшного для экономик России и Казахстана не происходит.

Айдархан Кусаинов, директор консалтинговой компании Almagest

Рынки будут реагировать в краткосрочной перспективе излишне эмоционально, но эмоции быстро сойдут на нет, и они выровняются. Фундаментально решение ничего не изменило, все изменения, может быть, произойдут через несколько лет, и никому не понятно, какими они будут. Английская валюта ослабнет на первых порах, но затем начнет восстановление. Не думаю, что она восстановится полностью, но и ее ослабление полезно и хорошо для английской экономики. Я не знаю, кем и почему предполагалось, что выход Великобритании из ЕС может ударить по российской и казахстанской экономике. Не вижу каких-либо существенных экономических последствий, политические могут быть, безусловно. Никакого обвала рубля и тенге не будет, как не будет существенных изменений в ценах на нефть. С другой стороны, необходимо понимать, что

Никакого обвала рубля и тенге не будет, как не будет существенных изменений в ценах на нефть. серьезные напряжения на мировых финансовых рынках системно нарастают, и я предполагал, что наступят существенные изменения. Этот процесс происходит вне зависимости от результатов референдума. Brexit может просто подтолкнуть и ускорить их, стать некой последней каплей, которая включает целую цепочку, но никак сама не является причиной финансовых потрясений.

Тимур Нигматуллин, финансовый аналитик инвестиционной компании «Финам»

Первой реакцией мировых финансовых рынков на итоги референдума стали массированные панические распродажи так называемых рисковых активов, к которым относятся и рублевые, и тенговые. Участники рынка в попытке найти для своих средств «тихую гавань» и спрятаться от волны распродаж сами же ее и породили, активно выходя из валют ряда стран, акций и избавляясь от сырьевых активов. К обеду пятницы, даже после того как схлынула основная волна панических распродаж, валютная пара фунт/доллар теряла более 7%, пара евро/доллар теряла немногим менее 3%, рубль ослаблялся к доллару примерно на 3%; на сырьевом рынке основные сорта нефти дешевели в пределах 4%, а золото как защитный инструмент дорожало на 4%, российская ММВБ теряла 2,5%. Неплохо потрепало и финансовый рынок РК, тем более учитывая его сравнительно низкую ликвидность. Тем не менее вряд ли вышеозначенную коррекцию по силе влияния

можно сравнить с относительно недавней острой фазой долгового кризиса в Европе. Скорее всего, в итоге нынешняя коррекция окажется не более чем краткосрочной паникой, которая будет выкуплена в ближайшие месяцы. Дело в том, что нынешнее правительство Британии, согласно заявлениям, не будет форсировать процедуру выхода. Новое же правительство, которое будет избрано через несколько месяцев, из-за ряда технических и юридических ограничений не сможет завершить выход ранее, чем через 2 года. Таким образом, процесс перехода будет очень плавный. С достаточно высокой вероятностью к этому времени будет заключен пакет двусторонних соглашений, который фактически нивелирует негатив, связанный с выходом из ЕС. Скорее всего, это будет сделано по образу Швейцарии — с заключением отдельных договоров с соседями без участия в Европейской экономической зоне. Аскар Муминов

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 июля

социум & Благотворительность

Частный благотворительный фонд Булата Утемуратова «Асыл Мирас» в рамках программы «Аутизм. Мир один для всех» открыл третий центр для детей с аутизмом в Кызылорде. Начало сети многофункциональных центров помощи детям с аутизмом и их семьям было положено в 2015 году в Алматы и Астане. Совсем недавно заработал центр в Кызылорде, на очереди Усть-Каменогорск. «Нам хочется помочь детям с аутистическими расстройствами социализироваться и полноценно жить. Поэтому задача нашего фонда — в обеспечении Казахстана реабилитационными программами мирового уровня. Для чего и работаем с сильными партнерами — ведущими мировыми специалистами по реабилитации», — поделился директор фонда «Асыл Мирас» Марат Айтмагамбетов. На данный момент в два центра «Асыл Мирас» уже 1233 семьи обратились за помощью, 627 детей прошли несколько этапов диагностики, 350 детей включены в программу психолого-педагогической реабилитации. И вместе с новым центром в Кызылорде сеть программы «Аутизм. Мир один для всех» уже до конца текущего года сможет оказывать самую современную реабилитационную, коррекционную и консультационную помощь 414 детям и их семьям. Открытие третьего детского учреждения — запланированный шаг в развитии программы «Аутизм. Мир один для всех». Поэтому до конца года, после открытия и запуска центра в Кызылорде, запланировано открытие центра в Усть-Каменогорске. В результате ежегодно участниками программы в четырех городах будут более 700 детей с аутизмом и их семьи, поскольку центры будут бесплатными.

& Добрая инициатива

Необходимо отметить, что сеть «Асыл Мирас» работает по единой коррекционной программе, которая основывается на двух методиках коррекции аутизма. Первая — классическая, предполагает проработку с ребенком социально-коммуникативной и познавательной сферы, языковых и повседневных навыков жизни. С малышом одновременно работают четверо специалистов: психолог, дефектолог, логопед и социальный педагог. Вторая — «ABAтерапия», которая строится на оценке языковых и базовых навыков поведения. Для этого для каждого ребенка предусмотрен индивидуальный педагог и составляется отдельная программа, основанная на 544 навыках, которые должен освоить ребенок с аутизмом. В рамках программы предполагается обучить специалистов для собственных центров, а в дальнейшем — делиться методологическими и практическими знаниями со специалистами по всему Казахстану. У фонда «Асыл Мирас» есть надежный партнер — общественный фонд «Ашық Әлем», объединение родителей детей с аутизмом. «В каждом центре сейчас работают междисциплинарные команды из сорока специалистов, психологов и педагогов, которые проходят обучение с ведущими экспертами Казахстана, а также по передовым технологиям зарубежных стран в вопросах аутизма. Работа специалистов основывается на методе использования прикладного анализа поведения, благодаря которому дети быстрее адаптируются в социальной среде», —

Мир один для всех отметила президент О Ф «Ашық Әлем» Алия Архарова. Для преодоления своих проблем аутичному ребенку очень важна помощь специалистов и всего общества. Программа частного благотворительного фонда Булата Утемуратова «Асыл Мирас» «Аутизм. Мир один для всех» призвана помочь изменить общественное

мнение по отношению к людям с аутизмом, способствовать внедрению программы реабилитации и социализации таких людей на

государственном уровне и предоставить возможность детям с диагнозом «расстройство аутистического спектра» и их семьям стать полноценными членами общества Казахстана. Искандер Ахметбекулы

SOS, то есть С Особым Старанием Вновь на улице, где расположилась благотворительная организация «SOS детская деревня», случился праздник — перевернулся вагон с печеньем… Накануне для воспитанников «SOS детские деревни» в Алматы и Астане были организованы разного рода активности, которые поддержали партнеры. Благотворительный фонд «Аяла» совместно с природно-развлекательным парком Home Club и Burger King организовали для алматинских воспитанников «SOS детские деревни» выезд в город Капчагай для запуска воздушных змеев. Воспитанники «SOS детская деревня Алматы» серьезно подготовились к мероприятию. В течение месяца посещали кружок конструирования воздушных змеев, организованный при школе-интернате. И вот совсем недавно запустили воздушных змеев в небо вместе с сотрудниками фонда «Аяла», Home Club и Burger King. «Нам уже давно хочется в интересной и увлекательной форме рассказать детям об экологии, изменении климата и, конечно, об огромном потенциале ветроэнергетики, — делится представитель фонда «Аяла» Артем Радайкин. — Дети — это те, кто будет строить и развивать страну, в руках которых ее будущее, а в наших руках сейчас — будущее детей».

Примечательно, что компания Burger King как в мире, так и в Казахстане нацелена на поддержку и развитие социального направления. «Организация «SOS детские деревни» — это альтернатива детским домам, где для детей, потерявших семью, создаются комфортные условия реабилитации, счастливого детства и адекватной подготовки к взрослой жизни, — отмечает генеральный директор ТОО «QSR» с брендом Burger King Ануар Утемуратов. — На мой взгляд, модель уникальна, так как позволяет создавать максимально приближенное к семейной модели восприятие. И, считаю, важно поддерживать подобные проекты и инициативы». Кроме того, в рамках сотрудничества с фондом «Аяла» Burger King установил в ресторанах Алматы коробки для пожертвований с целью оснащения отделений реанимации детских больниц Казахстана жизненно необходимым медицинским оборудованием в рамках республиканского проекта «Вдохнем жизнь». И в планах компании в рамках реализации политики корпоративносоциальной ответственности расширение сотрудничества с фондом и реализация новых интересных проектов.

& Объявление

Фонд развития социальных проектов Samruk-Kazyna Trust В январе 2016 года в рамках Программы трансформации бизнеса группы компаний АО «СамрукКазына» единый оператор «СК-Астана» был преобразован в Фонд развития социальных проектов Samruk-Kazyna Trust. Samruk-Kazyna Trust — фонд развития социальных проектов при группе компаний Фонда национа льного благосос тояния «Самрук-Казына», реализующий благотворительные, социально значимые программы и проекты в Республике Казахстан. Фонд реализует благотворительные проекты по следующим направлениям: помощь людям, сообществам в социальном и медицинском секторе; развитие медиа, культурного сообщества и человеческого потенциала; укрепление трудовых и межнациональных отношений, инвестиции в устойчивое развитие общества; поддержка региональных и бизнес-инициатив; продвижение имени «Астана» на мировой

спортивной арене. Samruk-Kazyna Trust на конкурсной основе определяет лучшие республиканские общественные организации и выделяет им средства для реализации благотворительных проектов. В мае этого года на Астанинском экономическом форуме — 2016 фонд впервые проводил воркшоп по теме «Корпоративная социальная ответственность бизнеса», где говорилось о важности КСОБ в поддержку общества в социальной, экономической и экологической сфере. О проведении фондом отбора пользователей для участия в реализации благотворительных проектов можно узнать на сайте www.sk-trust.kz.

Не осталась в стороне и «SOS детская деревня Астана», которая отметила свой 16-й день рождения. И в ближайшее время подразделением было запланировано празднование в очень тесном кругу. Тем не менее с поздравлением обещали визит такие близкие друзья, как совет попечителей корпоративного фонда «SOS детские деревни Казахстана», представители фонда развития социальных проектов Samruk Kazyna Trust, Казахстанская лига стритбола «3х3», а также президентский клуб «Астана». Как стало известно, в качестве подарка для деревни фонд Samruk Kazyna Trust совместно с Казахстанской лигой стритбола «3х3» пообещал четыре стритбольных кольца, а президентский клуб «Астана» — баскетбольные мячи, а также мастер-класс по баскетболу от капитана баскетбольного клуба «Астана» Рустама Яргалиева. & Справка Корпоративный фонд «SOS детские деревни Казахстана» — благотворительная организация, занимающаяся укреплением системы социальной поддержки и продвижением прав детей целевой группы для полноценного развития в заботливом семейном окружении. Целевая группа — дети, оставшиеся без попечения родителей или находящиеся в трудной жизненной ситуации. В Казахстане работают три «SOS детские деревни»: в Астане, Алматы и Темиртау.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 июля

стиль жизни

& Обратная связь

«Прописные истины» Брайана Трейси Перебороть страх выхода из зоны комфорта и перестать бояться перемен — так можно сформулировать цель саморазвития. При этом, как показывает практика, не каждый готов приступить к полной перезагрузке своей жизни. Поэтому эксперты рекомендуют поэтапный план самосовершенствования. Каким он может быть, вы узнаете в этом материале.

Брайан Трейси, автор книг и аудиопрограмм на темы бизнеса, самореализации и лидерства

В чем же «секреты» непрерывного личностного роста от Брайана Трейси?

Уделяйте своему саморазвитию 2 часа в день 5 раз в неделю. Это вы можете?

Мир стремительно меняется. Принимайте эти изменения. Не будьте жертвой.

Не обвиняйте других в собственных ошибках. Это грустно и печально. Главная проблема — вы сами, а не кто-то.

Если у вас нет плана собственного развития, вы станете частью плана других.

Каждая проблема — это возможность, счастливый шанс в целлофановой упаковке.

Представьте, что нет никаких ограничений для того, кем вы могли бы стать, что вы могли бы иметь или чем могли бы заниматься в любой сфере жизни. Какие цели вы поставили бы перед собой?

Попробуйте в течение 2 минут изложить на бумаге 3 заветных цели и написать, какой первый шаг вы сделаете для их реализации. Оцените свои цели по шкале от 1 до 10, насколько вы удовлетворены. Вы уже знаете, что делать. Делайте! Это ваш «Закон трех важных дел».

Разбейте свои действия на полезные и неполезные. Следуйте своему плану каждый день. Держите ногу на педали газа.

Не сидите в своей зоне комфорта и не ждите улучшений. Действуйте!

Потом запишите 10 целей на год. Своих целей достигает тот, кто их записывает. Составьте чек-лист. В течение дня думайте о своих целях и делайте все для их воплощения. Например, цель: попасть в 20-ку лучших специалистов в своей отрасли. Помните: вас может остановить только один человек — вы сами.

Спросите себя: если можно было взмахнуть волшебной палочкой, каким навыком вы бы хотели обладать? Не сдерживайте себя, не бойтесь!

15 Оптимизм — это база, основа, на которой стоят все успешные люди.

Какую систему тайм-менеджмента вы используете? Можете прочитать мою книгу «Тайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на вас». Любая система достижения успеха лучше, чем ее отсутствие.

Вы есть то, что думаете в течение дня. Следите за своими мыслями. Контролируйте свой внутренний диалог. Постоянно разговаривайте с собой в позитивном ключе. Все, о чем вы думаете, реализуется в вашей жизни.

Расскажите себе, за что вы получаете зарплату, что такого важного вы делаете, какими уникальными навыками обладаете? Ваши ответы самому себе — простор для саморазвития. Вы сами создаете себе ценность. Ваша цена — это ваши знания, умения и навыки.

Каждый день делайте то, что приближает вас к цели. Спросите себя: то, что я сейчас делаю, приближает меня к цели или наоборот? Например, сидение перед ТВ.

Еще один важный вопрос себе: что вы можете сделать такого, чтобы поднять настроение близким и коллегам? Чем вдохновите их?

Представьте закрытые и открытые круги: завершенные и незавершенные дела. Незавершенные дела вызывают стресс и снижают самооценку. Завершите дело, закройте круг и отпустите.

Успех начинается с попытки. Каждое самодисциплинирующее действие повышает вашу уверенность в себе и своих способностях. Вы гораздо более умный и творческий человек, чем считаете.

Ваш потрясающий мозг может поднять вас из нищеты до богатства, превратить из одиночки во всеобщего любимца, вывести из депрессии, сделав счастливым и радостным, — если вы правильно воспользуетесь им.

Воспринимайте себя как пожизненный проект «сделай это ради себя».

Сегодня же решите осуществить какую-либо чудесную перемену в вашей жизни.

Самое лучшее, что вы можете сделать для людей, которые вам дороги, — это стать счастливым, жизнерадостным человеком.

Великий секрет успеха заключается в том, что у успеха нет секретов; есть только вневременные принципы, которые за века подтвердили свою правильность.

Ринат Шаяхметов, советник председателя правления Bank RBK, председатель HR Клуба КИМЭП

На состоявшемся 21 июня семинаре американского гуру менеджмента Брайана Трейси «Достигая максимума», соорганизатором и образовательным партнером которого выступил КИМЭП, присутствовало много молодежи. В первом же перерыве ко мне подошли студенты и посетовали, что Трейси говорит прописные истины. Я им сказал, что все «секреты» жизни, да и профессиональные «тайны», достаточно просты. О них мы узнаем с детства — в семье и школе, чуть позже — в университетах и от своих руководителей. Другой вопрос, прислушиваемся ли мы к ним, а самое главное — следуем ли полученным советам, рекомендациям и наставлениям, ведь главный «секрет» успеха — правильно делать очевидные вещи. После семинара Брайана Трейси студенты признались, что его рекомендации очень полезны и вполне выполнимы. Действительно, для того чтобы добиться в жизни своих целей, нужно их записать, оценить, помнить о них в течение дня, не бояться, не лениться, быть оптимистом, и все получится, ведь четко сформулированные цели придают вашей жизни смысл и энергию.

& Театральное искусство

Уличный театр, EXPO и «Ұят» Юбилейный, XV театральный сезон театр «ARTиШОК» закроет двумя новыми уличными спектаклями в Астане в рамках Astana Art Fest в начале июля, а уже в августе приступит к репетициям нового спектакля с рабочим названием «Ұят».

За ушедший сезон театр сыграл около 120 спектаклей, которые посмотрели 9 тысяч зрителей. В рамках проекта поддержи независимых театральных режиссеров были показаны десять новых спектаклей, четыре из них были созданы командой «ARTиШОК». Под конец сезона театр запустил краудфандинговую акцию «Театру нужен воздух», чтобы собрать 3 млн тенге, необходимые для обустройства вентиляции. На конец июня удалось собрать треть запланированной суммы, и менеджеры «ARTиШОК» уже начали переговоры с несколькими крупными компаниями, чтобы начало следующего сезона зритель театра встречал в помещении со свежим воздухом. В завершение же юбилейного сезона с 4 по 6 июля в Астане на бульваре Нурлы жол «ARTиШОК» покажет два уличных спектакля — «Казахи — великие мореплаватели» и «Астана с девяти до шести». По словам управляющего директора театра Анастасии Тарасовой, выступления в столице станут возможностью для театра сформировать новые связи, которые позволят театру стать частью культурной программы выставки EXPO 2017. Кроме этого, уличные перформансы планируют включить в репертуар театра в новом сезоне, их будут играть для всех желающих при подходящей погоде каждый месяц. Ну а в новом сезоне, уже в первой декаде сентября, в театре «ARTиШОК» состоится премьера спектакля по пьесе украинского драматурга Натали Ворожбит «Ұят», которая пишется о казахстанцах и специально для Казахстана. В основе идеи спектакля лежит книга «Коктейль Молотова» казахстанского политолога Досыма Сатпаева. Как рассказывает художественный руководитель театра Галина Пьянова, для спектакля будет проведен кастинг актеров, и Топ-3 самых продаваемых спектаклей XV театрального сезона

Выступления в столице станут возможностью для театра сформировать новые связи, которые позволят театру стать частью культурной программы выставки EXPO 2017.

1. «Прямопотолеби» 2. «Проба» 3. «Пушкин stand up»

в нем будет задействована не только команда «ARTиШОК». Вторым крупным проектом тетра в XVI сезоне будет совместная работа с петербургским постановщиком Александром Любашиным, работающим в формате пластического театра. Спектакль по книге Умберто Эко «История уродства» поставит художник театра «ARTиШОК» Антон Болкунов, а постановка будет реализована в новой для тетра локации. Кроме того, понятие «открытое пространство» обещает стать основополагающим для театра «ARTиШОК» в будущем сезоне. Но помимо новых мест театр планирует искать и новые смыслы. «Будем делать театр, который даст ответы. Все настолько запутаны, что пора напомнить себе: жить — это хорошо, жить — нужно, и желательно жить в любви», — рассказывает Галина Пьянова. Искандер Ахметбекулы

XV театральный сезон

Продолжительность сезона — 10 месяцев Количество сыгранных спектаклей за сезон — 120 Количество новых спектаклей в рамках проекта поддержки независимых театральных режиссеров «Время действовать» — 10 Количество зрителей за сезон — 9 тысяч Количество новых подписчиков в Facebook — 4 тысячи Количество новых подписчиков в Instagram — 5 тысяч Кроме того, «ARTиШОК» съездил на гастроли в Милан, Ташкент, Астану и привез в Алматы театры «Театр.DOC» (Москва), «Место Д» (Бишкек), «Ильхом» (Ташкент) «ARTиШОК» начал сотрудничество с режиссером Катей Дзвоник, актрисой Айсулу Азимбаевой, художником Дарьей Спиваковой Для сувенирной лавки «ARTиШОК» создали продукцию Anna Batista (шапки), Pentatonica (сумки), «Дерзкая нарезка» (значки), Кирилл Федоров (открытки), Алена Науменко (шоколад)

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 июля

стиль жизни & Музыка

Познавая Францию Французский альянс не перестает расширять познания казахстанцев. И даже уверенные в том, что знают о Франции всё, снова вынуждены признавать поражение. Виноваты в этом гости «Праздника музыки» — группа Epsylon. Каждый участвующий коллектив для нас представляет интерес. Если с первых нот что-то непонятно, это не значит, что чья-либо музыка неправильная. Скорее, это повод ее прослушивать много раз, записывать, получать DVD, анализировать годами.

Французский «Праздник музыки» полюбился казахстанцам, с нетерпением ожидающим выступления популярных музыкантов из Франции. В 2013 году нас посетил певец Kent, диджеи и группа Cotonete, в 2014-м — шансонье Бенджамен Пиа, год назад публика познакомилась с творчеством группы Stabar. В нынешнем же году гостем стала группа Epsylon, выступившая в одном концерте на открытой сцене алматинского ТРЦ Mega Park с отечественными коллективами Aldaspan, «Роксонаки» и «Тума», благодаря которым «Праздник музыки» зазвучал по-особенному. Ведь казахстанские команды внесли в программу фестиваля этническую составляющую. Впрочем, все звучало достаточно современно благодаря новым инструментам. «В своих композициях используем профессиональную электродомбру. Очень мощная группа коллективов, которые играют тюрко-монгольскую музыку. Кстати, ее невозможно играть на шести струнах, только на двух, поэтому в свое время сконструирован данный инструмент, который уже пять лет на студийном потоке», — говорит основатель и ударник группы Aldaspan Нуржан Тойшы. Для отечественных коллективов выступление с французами на одной сцене стало интересным опытом. «Каждый участвующий коллектив для нас представляет интерес. Если с первых нот что-то непонятно, это не значит, что чья-либо музыка неправильная. Скорее, это повод ее прослушивать много раз, записывать, получать DVD, анализировать годами», — добавляет Нуржан Тойшы. Музыка, которую исполняют гости из Франции, в расшифровке не нуждается. Группа Epsylon в своем творчестве удачно совмещает

звучание акустических и электронных инструментов. Мелодии, в которых слышны ноты народных песен и танцев, наполнены свободой, любовью, а приятный голос завораживает раз и навсегда. В составе Epsylon шесть человек, каждый из которых владеет несколькими инструментами. В их арсенале — уникальное сочетание скрипки, гармони, кларнета, электрической и акустической гитар, сопровождаемых ударными.

«Праздник музыки» стал завершающим в цикле французских культурных мероприятий уходящего сезона. Французский альянс Алматы уже подготовил календарь культурных мероприятий на следующий сезон. И среди них — «Национальный праздник Франции», «Праздник гастрономии», «Франкофония», «Праздник молодого вина божоле», выставка «Искусство жить по-французски» и другие полюбившиеся казахстанцам события.

В предстоящий культурный сезон Алматы посетят с лекциями и концертами дизайнер Ламин и квартет «Эрмес». Помимо этого в течение года город посетят деятели французского кино, в том числе президент Международного Каннского фестиваля Пьер Лескюр, который примет участие в работе XII кинофестиваля Центральной Азии «Евразия». Альберт Ахметов

& Блиц с музыкантом

Как вы пришли в музыку? Костяк группы сформировался давно. Дружим со старших классов, с колледжа. С годами группа эволюционировала, развивалась. Группе уже 10 лет, из них 3 года — профессиональная карьера, которой достигли благодаря развитию группы. Несколько членов группы с консерваторским образованием.

Что вас вдохновляет? Автор большинства песен — басист Антона, иногда помогаю ему. Источник вдохновения — то, что происходит с нами. Рождение ребенка, события в жизни друзей, ситуация в стране.

Почему такое многозначительное название — Epsylon? Оно связано с космосом, греческим алфавитом… с чем? Нет никакой особой причины для такого названия. Был у нас один участник, который больше не в коллективе. У нас был концерт, нужно было срочно название. Он предложил первое попавшееся слово — Epsylon, с радостью приняли название и не задумывались, не спрашивали почему.

Вы позиционируетесь как рок-группа из Франции, а есть ли в вашем творчестве элементы французского шансона?

Николя Мишон, вокалист и гитарист группы Epsylon

У нас любые песни, созданные на французском языке, называют шансоном. Другое дело, в каком стиле его подаем публике. Используем в основном электроинструменты. И наша музыка близка по духу, по аранжировке кельтскому року. Из-за этого нас так представляют.

В наших песнях в основном говорим о нашем регионе Бретань, он на западе Франции. Там очень красиво, морской берег. Воспеваем его красоту, поем о жизни местных людей. Это французское. Что касается международного, то недавно были в турне по Китаю, нас туда пригласили благодаря нашей музыке, у нас есть несколько песен, которые говорят про путешествия. Что в вашей музыке французского, а что международного? Что преобладает? В наших песнях в основном говорим о нашем регионе Бретань, он на западе Франции. Там очень красиво, морской берег. Воспеваем его красоту, поем о жизни местных людей. Это французское. Что касается международного, то недавно были в турне по Китаю, нас туда пригласили благодаря нашей музыке, у нас есть несколько песен, которые говорят про путешествия.

Вы предпочитаете акустические или электронные инструменты? Мне нравится и то и другое. Если говорить о практичности, то удобнее акустическая гитара, так как

ее не нужно подключать, играть на ней можно везде, даже там, где нет света. Но в нашем творчестве они дополняют друг друга.

Как называется духовой инструмент в виде дудочки, который вы используете в своих выступлениях? Бумбарда, традиционный французский инструмент, распространенный в регионе Бретань. Неудивительно, что многие не знают про этот инструмент. Он типичен лишь для нашего региона, по звучанию немного похож на волынку, только без мехов. На ней, кстати, тоже играем.

В чем особенность вашего выступления в Алматы? Играли полтора часа 17 композиций, презентовали много новых. Когда мы на сцене, стараемся поддерживать связь с публикой, общаться с ней. У нас четыре альбома, и сейчас презентуем последний из них под названием «Открытие сердца». Он доступен на нашем сайте, но вживую звучит в тысячу раз интереснее.

Используете ли в своих композициях музыку той страны, где выступаете с гастролями? Пока мы не делали этого. Но сейчас у нас есть идеи, чтобы в будущем в следующем альбоме внести оттенки тех стран, которые нас трогают, или те моменты, которые нас привлекают в других странах. После выступления на одном концерте с казахстанскими музыкантами не исключаем, что будем с ними сотрудничать и попросим что-нибудь сыграть для нашего альбома. Открыты к сотрудничеству, для нас важно почувствовать необходимость в этом на подсознательном уровне.

& Событие

Город в движении Уже известна дата проведения фестиваля ArtBat Fest, шестой год превращающего город в цитадель современного искусства. В течение целого месяца, с 2 по 30 сентября, Алматы будет погружен в артатмосферу. С началом ArtBat Fest обездвиженная структура города — улицы, перекрестки, здания — оживает, наполняясь энергией современного искусства. Живое, непосредственное действие художника «здесь и сейчас», его взаимодействие с окружающей действительностью, с городом и его населением приводит в движение весь урбанистический пейзаж. В 2016 году ежегодный международный фестиваль ArtBat Fest решает прибегнуть к эксперименту и переформатировать свою структуру. Теперь программу public art составит серия казахстанских и зарубежных перформансов и хеппенингов в пространстве города. Ставшие традиционными инсталляции public art в рамках фестиваля в 2016 году переформатируются в land art. В итоге в результате междисциплинарного сотрудничества художников и ученых в Ботаническом саду появится серия инсталляций, объединенных темой «Симбиоз».

Традиционной выставочный марафон в рамках ArtBat Fest составят несколько выставок, в том числе персональные выставки Оли Кройтор и Владимира Потапова, а также казахстанско-российская выставка в рамках проекта «Примирение» и другие. Добавим, что стартовавшее 15 июня обучение в Школе художественного жеста, которое продлится до конца августа, создаст еще одну часть фестиваля — выставку молодых художников. & справка

Школа художественного жеста Куратор: Юлия Сорокина (Казахстан) Выставка молодых художников Куратор: Юлия Сорокина (Казахстан) Выставка в Ботаническом саду «Симбиоз» Куратор: Яна Малиновская (Россия) Персональная выставка Оли Кройтор Куратор: Виталий Пацюков (Россия) Выставка в рамках проекта «Примирение» Куратор: Юля Грачикова (Россия)

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 июля

СТИЛЬ ЖИЗНИ

& Виртуальный помощник

Покоряя информационный поток Как показывает практика, в последнее время все больше пользователей предпочитают читать новости с мобильных устройств — их доля в интернеттрафике неуклонно растет, поэтому разработчики веб-сайтов и мобильных приложений постоянно работают над адаптацией материалов и кроссплатформенностью интерфейса. Разработчики Pocket решили, что одного офлайнридера в качестве основной функции будет мало, поэтому решили добавить возможность делиться интересными материалами с другими пользователями.

Быть в курсе всех событий очень сложно, да и интернет отнимает слишком много времени. Поэтому в целях его экономии пользователи предпочитают сервисы, которые позволяют сохранять, а затем читать эти статьи в автономном режиме. И ведь действительно, если посчитать, сколько времени мы тратим в пробках (когда едем на работу или в университет) или в ожидании чего-то (например, своей очереди), то получится внушительный временной отрезок, который мы нерационально используем. Конечно, можно слушать подкасты или аудиокниги, но читать небольшие, но полезные статьи, чтобы оставаться в теме, тоже рекомендуется. Поэтому многие пользователи предпочитают приложение Pocket — пожалуй, лучший сервис для офлайн-чтения любимых статей, который отлично работает в браузерной версии, имеет собственное мобильное приложение, неприхотлив к форматам и дает возможность читать еще и рекомендованные другими пользователями контент, похожий на ваш. Pocket раньше назывался Read It Later — весьма говорящее название, вдаваться в этимологию которого нет необходимости. Разработчик — команда Idea Shower (сейчас она называется Read It Later Inc.), которая кроме поддержки своего основного продукта сейчас больше ничем не занимается. По имеющейся сегодня статистике, в Pocket зарегистрировано примерно 22 миллиона пользователей и сохранено 2 миллиарда материалов. Конечно, скудная статистика не демонстрирует действительно всех возможностей приложения, но также отметим, что разработчикам удалось интегрировать свой продукт более чем с 1500 сторонними приложениями напрямую, в iOS предусмотрена возможность сохранять информацию в Pocket через настройки, а для браузеров уже разработаны нативные расширения. Программа методично захватывает рынок благодаря простоте и доступности, так что у потенциальных конкурентов практически нет шансов перебить ее популярность, пусть даже какие-то аналоги есть и в App Store, и в Play Market. Работа с Pocket невероятно проста — если вам понравилась какая-то статья, то вы просто нажимаете на кнопку «Сохранить в Pocket», после чего она появляется в вашем аккаунте, данные

с которого транслируются на все платформы. Предварительно нужно создать профиль и привязать его ко всем имеющимся источникам: если вы пользуетесь приложением на телефоне, то нужно авторизоваться; если хотите сохранять информацию из браузера, то установите соответствующее расширение для простоты работы, либо зайдите в свой профиль и добавляйте туда

ссылки. Внутри приложения имеется небольшая навигация — вы можете выбрать статьи, видео либо изображения, а также задавать статьям теги. Это, кстати, очень удобно для последующего поиска, а также организации внутренней библиотеки приложения. Скажем сразу: статьи сохраняются максимально похоже на оригинал, с соблюдением стилистики и положения отде-

& спРАвка

Проект «Виртуальный помощник» реализуется при поддержке АО «Кселл». Наша цель — идти в ногу со временем и делиться с предпринимателями полезными советами, а также рассказывать о возможностях, предлагаемых виртуальной реальностью. В информационную эпоху нужно быть в тренде, и мы в этом поможем.

льных частей текста на экране, с отображением всех цитат и курсивов. В нижней части экрана в окне со статьей есть пять активных кнопок: возврат в главное меню, отправка материала в архив, возможность рекомендовать статью (об этом чуть позднее), поделиться с друзьями и/или скопировать ссылку, а также дополнительные настройки. Там можно добавить статью в избранное, прослушать (с использованием диктовки в iOS), добавить теги при необходимости. На главной странице отображаются материалы, которые вы сохранили для дальнейшего чтения, правда, в обратном хронологическом порядке, то есть последние добавленные записи будут идти в вашей ленте первыми, но порядок сортировки можно настроить. Навигация понятная, обновить список можно свайпом вниз, управлять записями также можно и с главной страницы — нужно смахнуть заголовок вправо или влево для вызова кнопок, о которых мы уже упоминали. Отправляя запись в архив, вы сохраняете ее в памяти устройства и потом сможете вернуться к прочтению. Кстати, настоятельно рекомендуем обновить приложение после сохранения всех материалов, иначе открыть их в автономном режиме у вас не получится. При желании можно попробовать настроить приложение «под себя», но какихто серьезных изменений не ждите, потому что вам дадут возможность внести правки только в порядок отображения данных. Разработчики Pocket решили, что одного офлайн-ридера в качестве основной функции будет мало, поэтому решили добавить возможность делиться интересными материалами с другими пользователями. Для этого реализован такой же принцип, как в Twitter — вы подписываетесь на пользователя, и рекомендованные им статьи попадают в вашу ленту. Поиск пользователей осуществляется довольно просто, вам иногда даже предлагают интересных читателей, но функция, кажется, не пользуется большой популярностью, тем более что локализованных материалов там вообще практически нет. Поэтому разработчики сейчас продолжают искать новые способы привлечения и удержания пользователей, которым возможности читать статьи автономно со временем перестает быть достаточно. Если вам хочется расширить родной функционал Pocket, то мы рекомендуем использовать его в связке с приложением IFTTT (расшифровывается как if this than that), которое позволяет автоматически сохранять материалы, если вы ставите им лайки или репостите. Рецептов работы IFTTT и Pocket очень много, так что такой вариант должен удовлетворить запросы большей части пользователей. Для нас же просто Pocket остается лучшим приложением для офлайн-чтения интернет-контента. Сергей Пак

& Театральное искусство

Балет, о котором мечтают № 15 (582) 2016 г. 1 июля

Собственник газеты: ТОО «IСКЕР МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 15827-Г от 10.02.2016 выдано Комитетом связи, информатизации и информации Министерства по инвестициям и развитию РК Директор Ольга Зайцева Издатель Олег Хе Главный редактор Екатерина Корабаева Выпускающий редактор Зарина Орумбаева Отдел рекламы Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 Менеджер коммерческой службы Аида Кан Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 e-mail: a.kan@iskermedia.kz Отдел распространения и подписки Тел. (727) 352 73 88 Юридический адрес: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 е-mail: info@iskermedia.kz Почтовый адрес: 050035, г. Алматы, ул. Джандосова, 55/5 Верстка: Арсеньева В. С. e-mail: arseneva.85@mail.ru Корректор: Нагайцев В. Отпечатано в типографии ТОО РПИК «Дауир»: г. Алматы, ул. Калдаякова, 17. Тел.: (727) 273 12 04, 273 12 54 Тираж: 17 306 экземпляров (печатная и электронная версии) Периодичность печатной версии газеты: 2 раза в 1 месяц Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Подписной индекс 64017 в каталогах АО «Казпочта», ТОО «Эврика-пресс» и ТОО «Евразия-пресс».

Впервые в Евразии состоялся премьерный показ балета «Собор Парижской Богоматери» Мориса Жарра, который прошел 24 и 25 июня на сцене Большого зала «Астана Опера». В балете «Собор Парижской Богоматери» совершенная красота классического танца оттеняется острым гротеском, насыщенным современной пластикой.

Примечательно, что фонд «Балеты Ролана Пети» предоставил казахстанскому театру эксклюзивное право воссоздания легендарного балета на столичной сцене. Причем перед осуществлением постановки представители фонда оценили возможности балетной труппы. Убедившись, что уровень мастерства казахстанских танцовщиков высок, в театре «Астана Опера» началась работа над спектаклем. Замысел французского хореографа Ролана Пети был воплощен труппой талантливых артистов столичного театра. Партия Эсмеральды была подготовлена заслуженным деятелем Казахстана Мадиной Басбаевой и лауреатом международных конкурсов Айгерим Бекетаевой. Образ Квазимодо воплотили заслуженный деятель Казахстана Рустем Сейтбеков и лауреат международных конкурсов Бахтияр Адамжан. Клода Фролло сыграли на сцене Серик Накыспеков и Газиз Рыскулов, а капитана Феба — Арман Уразов и заслуженный деятель Казахстана Жандос Аубакиров. Ну а творческая группа, которая работала за кулисами, была не менее вдохновляющей. Автором либретто и балетмейстером выступил Ролан Пети, сценографией был занят Рене Аллио, а возобновлением хореографии занялся Луиджи Бонино. Также художественным руководителем балетной труппы выступила Алтынай Асылмуратова, ассистентом — Джиллиан Виттингем, а дирижером-постановщиком — Арман Уразгалиев.

«Над данной партией работал довольно долго. Луиджи Бонино досконально разъяснил и показал все тонкости хореографии. Было пройдено несколько этапов репетиций — оттачивание технических нюансов, работа над художественными образами. Когда репетиции переносились из балетного зала на сцену, все артисты должны были и показывали своих героев целостно. Сложность для всех нас заключалась в непривычной пластике. В моем профессиональном багаже было очень много ролей, но подобная была исполнена впервые. Несмотря на физические недостатки Квазимодо, показывал его светлую душу. Мой герой проходил путь перерождения — изначально он предан священнику Клоду Фролло, но когда Эсмеральда открыла ему глаза на прекрасный мир, звонарь преобразился. О таком балете, о такой партии можно было только мечтать», — рассказал Рустем Сейтбеков. В балете «Собор Парижской Богоматери» совершенная красота классического танца оттеняется острым гротеском, насыщенным современной пластикой. В монументальном трагическом спектакле также причудливо сочетаются суровая реальность и мрачная фантазия. Собственно, как и в самой истории с мировой популярностью. Действие балета происходит в 1482 году в Париже. В центре спектакля четыре героя: горбун-звонарь Квазимодо, красавица Эсмеральда, священник Клод Фролло и капитан Феб де Шатопер. Яркие хореографические сцены рассказывают трагическую историю взаимоотношений персонажей. Драма заключается в том, что жизнь юной красавицы оборвется казнью за преступление, которого она не совершает… Но справедливость все же восторжествует, и зло будет наказано. Искандер Ахметбекулы

12 бизнес & власть ПЯТНИЦА, 1 июля

потребительский сектор ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

Уличный театр, EXPO и «Yят»

стр.

Познавая Францию

стр.

Балет, о котором мечтают стр.

& Охота на новинки

Китайский самородок На IT-рынке, в отличие, например, от fashion-индустрии, не так велик сегмент эксклюзивного или ограниченного производства, поскольку удивить технологией гораздо сложнее, нежели дизайном. Тем не менее ниша не пустует, и доказательством тому — последнее устройство производителя OnePlus под кодовым именем X.

Александр Коновалов, IT-специалист

Нурбек Мухамеджантеги, технический специалист

Считаю, здорово родиться в то время, когда практически все доступно. Но даже когда практически все можно легко приобрести в ближайшем магазине электроники, остаются эксклюзивные продукты либо с ограниченным тиражом, либо с ограниченным регионом продаж. Производитель смартфона, корни которого растут из Oppo, анонсировал android-коммуникатор One, сделавший ставку на сочетание первосортного оборудования, высококлассного программного обеспечения и более чем доступной цены. Наверное, почти каждый интересующийся новшествами в мобильной индустрии знает о новом устройстве. Кто-то даже готов разломать свой смартфон за крутую новинку, поскольку получить его непросто. Нужно зарегистрироваться на сайте производителя, «отстоять» свою виртуальную очередь и только после получить столь долгожданное устройство. Но ожидание стоит того. Получая приглашение на покупку, кандидат также получает качественный и мощный смартфон на флагманском уровне, да еще с быстрой прошивкой, которая будет обновляться быстрее, чем у любого другого устройства, благодаря Сyanogenmod-сообществу. В Россию и в большую часть стран СНГ OnePlus X не поставляется, поэтому увидеть на прилавке магазина данный смартфон достаточно сложно. Но уже благодаря интернету или с помощью посредника уже можно, после недолгого ожидания, купить данный смартфон. Нужно отметить, что в смартфоне установлен 5-дюймовый Full HD-дисплей с высокой контрастностью. Подобного качества дисплей знаком мне только благодаря компании Sony или Samsung.

Если же рассматривать техническую сторону, то в смартфоне используется когда-то очень популярный Qualcomm Snapdragon 801, который благодаря оптимизации за время работы ничуть не нагревается. Видеочип же стоит Adreno 330 х 530 мГц. Производительный, но, что намного важнее, популярный. Почему? Потому что современные гейм-девелоперы оптимизируют свои графические приложения и игры не под системные требования, а под конкретные видеочипы и процессоры. Именно благодаря подобной связке удается обходить более именитых флагманов. Интересно, что грузится устройство достаточно шустро, и в данном случае сказывается быстрая память объемом 3 Гб. Отдельно хочется отметить сборку устройства. Собрано оно отлично, поскольку никаких софтов, люфтов и поскрипываний не нахожу. Радует также автономность, даже при активном использовании телефон живет более 18 часов, что отлично для современного смартфона. Теперь отмечу то, что не радует в устройстве. Качество звука, откровенно говоря, не очень хорошее, сказывается отсутствие стереодинамика. Заднее стекло без установки защитного слоя быстро начинает царапаться. К тому же кто-то жалуется на отсутствие датчика отпечатка пальца. Но для меня, конечно, отсутствие данной функции — совсем не недостаток, так как не пользуюсь ей. После обзора приходит осознание того, что пока еще невозможно сделать идеальный телефон стоимостью менее 200 долларов. Но у компании получается ближе всех приблизиться к уровню современных флагманов.

Неудивительно, что OnePlus недолго оставалась компанией, выпускающей одну модель в год. Рынок не позволил. В результате после прошлогодней летней презентации OnePlus 2 уже совсем недавно появилась новая модель — OnePlus X с эффектом некой недосягаемости и ограниченности в плане приобретения. OnePlus X — неоднозначный продукт. Он выглядит стильно, но забивающаяся грязью металлическая рамка мешает насладиться красотой. «Сердцем» выбран стабильный и надежный процессор Snapdragon 801, однако реализация подводит настолько, что по производительности OnePlus X находится на уровне MediaTek MT6753. Приложение камеры простое и удобное, но для получения качественного кадра придется освоить регулировку экспозиции. Отдельного внимания заслуживает программная основа, которая в любом случае (Hydrogen OS или Oxygen OS) заставит не раз помянуть «добрым» словом программистов из OnePlus. Кстати, забавно, что все больше компаний переходят на экраны Super AMOLED. В OnePlus X стоит 5-дюймовая Full HD-панель с этой же технологией, выдающая сочную, контрастную картинку с глубоким черным цветом. Наверное, именно поэтому в прошивке Hydrogen OS преобладает темный фон. Откалиброван экран не самым лучшим образом — даже с выставлением в настройках теплой цветовой температуры дисплей кажется холодным, да и с контрастностью OnePlus перебарщивает, вернув пользователя во времена вырвиглазных Samsung Galaxy S3 и S4. Для сравнения: у Samsung Galaxy Note 5 и особен-

но Meizu Pro 5 дисплей Super AMOLED подстроен под пользователя куда приятнее. Кстати, о Hydrogen OS: прошивка для китайской аудитории со всей вытекающей. Например, в «Погоде» нельзя указать казахстанский город, музыкальный проигрыватель вовсе отсутствует, вместо него некая онлайн-библиотека. И вообще, некоторые сервисы ориентированы чисто на китайскую аудиторию, а некоторые программы просто урезаны сами по себе. За звук отвечает интегрированный в Snapdragon 801 аудиокодек. Запас громкости имеется — нижние и средние частоты отыгрываются хорошо, а верхи слегка задушены. Интересно, что для OnePlus X компания выбирает 2,3-ГГц версию чипсета Snapdragon 801 с графическим чипом Adreno 330. Телефон доступен с 2 и 3 Гб оперативной памяти, объем внутреннего накопителя во всех случаях составляет 16 Гб, но можно расширить на 128 Гб через microSD. Сам по себе Snapdragon 801 в связке с разрешением 1080p способен выдавать впечатляющий результат в игровых задачах, но OnePlus X — не тот случай. И еще дело в том, что процессор под сильной нагрузкой чаще всего выбирает низкие частоты — на 960 МГц, 1,36 ГГц и 1,19 ГГц пришлось 63% времени, а с максимальной частоты 2,3 ГГц практически сразу убегает, чтобы не было перегрева. Хотя нагрев, если верить батарейному датчику, все равно весьма ощутим — до 50 градусов. До обжигающего дискомфорта, к счастью, дело не доходит, так как температура равномерно распространяется по всей площади аппарата, и даже металлический бортик не раскаляется. Но все же… Подготовила Зарина Орумбаева