Бизнес&Власть - июль № 16 (583) by Isker Media

Большие съедают маленьких, В погоне стр. 2 за продуктивностью а быстрые — медленных

стр.

№ 16 (583) Пятница, 15 июля 2016 г. Деловой еженедельник

www.biv.kz

Нужны ли Казахстану принципы устойчивого развития?

& Выбор

стр.

Бизнес и Власть № 16/583 16016

& От редакции

Женская рука в экономике Стук женских шпилек сегодня не редкость не только в коридорах парламента, но и в конкурентном поле бизнеса. Убедиться в этом можно было на прошедшем в Алматы Евразийском женском бизнес-форуме.

0 00000 0 00 420 6

Ваш личный секретарь — это реально!

стр.

В казахском стиле Сплоченные одной Сетью стр.

Добро с изъяном Таможни стран – участниц ЕАЭС вскоре будут давать добро по новым общим правилам. Произойти это может уже через полгода, если стороны договорятся по имеющимся разногласиям. Напомним, что 13 июля Совет Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) принял ряд решений в сфере торговли, которые должны поддержать производителей стран Евразийского экономического союза (ЕАЭС). Среди прочего Совет ЕЭК одобрил решение временно обнулить ввозные таможенные пошлины на комплектующие для автомобилей с двигателями на природном газе. Также было принято решение снизить ввозные таможенные пошлины на электромашины до сентября 2017 года. В целом же планируется, что с 2017 года начнет действовать Таможенный кодекс (ТК) ЕАЭС, который, по словам экспертов, вызывает массу нареканий у бизнес-сообщества. Ранее член коллегии по таможенному сотрудничеству ЕЭК Мукай Кадыркулов отмечал, что после проведения необходимых внутригосударственных процедур ратификации документа страны союза получат в пользование новое, отвечающее уровню достигнутой интеграции развития технологий таможенное законодательство. «Сам проект ТК ЕАЭС должен унифицировать, упорядочить и распространить на всей территории союза практику, действующую в каждом государстве», — сказал он.

Способ «кошмарить» бизнес

Между тем уже не один год, пока идет разработка Таможенного кодекса, продолжаются споры по ключевым вопросам для ЕАЭС. Среди них: — целесообразность субсидирования затрат производителей продукции легкой промышленности на проведение мероприятий, связанных с оценкой ее соответствия требованиям техрегламентов ЕАЭС — регулирование продажи алкогольной продукции в рамках будущего ЕАЭС — приоритет электронного таможенного декларирования — применение письменного декларирования только в определенных ТК ЕАЭС случаях — перенос акцента таможенного контроля с этапа оформления на этап после выпуска товаров — автоматический выпуск товаров информационной системой таможенного органа без участия должностного лица с применением системы управления рисками — оптимизация предварительного информирования таможенных органов о товарах, ввозимых на таможенную территорию союза.

К примеру, предлагается, в случае отсутствия документов при посттаможенной проверке и непредставлении их в срок, установленный таможенным органом, считать сведения, заявленные в декларации на товары, недостоверными, что повлечет применение к декларанту всех вытекающих из этого административных и уголовных последствий. И здесь очень важно соблюсти баланс между контролем и администрированием со стороны таможенных органов и интересами участников внешнеэкономической деятельности, считают эксперты. В противном случае таможенные органы, ссылаясь на критерии системы управления рисками, которые устанавливаются таможенными органами и являются закрытыми, станут требовать документы и на этапе оформления, а затем «кошмарить» участника внешнеэкономической деятельности при посттаможенной проверке, убеждены они. Среди дискуссионных остается вопрос установления и взимания процентов с сумм таможенных пошлин при помещении декларантом товаров под иную таможенную процедуру с временного ввоза либо таможенной процедуры переработки на выпуск для внутреннего потребления. Предполагается, что затраты на администрирование взимания процентов с сумм таможенных пошлин могут превышать суммы взысканных процентов. Также ранее Нацпалата РК высказывала свои замечания по поводу расширения перечня платежей, среди них — специальные, антидемпинговые и компенсационные пошлины, с этими положениями категорически не согласны представители казахстанского бизнес-сообщества. НПП выражала свое несогласие с нормой о запрете на применение предварительного таможенного декларирования для товаров, в отношении которых опубликованы, но не вступили в силу акты, устанавливающие ставки таможенных пошлин, налогов, а также изменяющие условия предоставления льгот.

Налоги любой ценой

Депутат от партии КНПК, экономист Айкын Конуров отмечает, что в связи с огромным количеством противоречий говорить о едином Таможенном кодексе ЕАЭС не приходится. ЕАЭС еще не достиг такого уровня кооперации экономик стран-участников, чтобы можно было создать единый кодекс, который бы удовлетворял всех, считает он. Интеграционные процессы идут, но зачастую не так быстро и качественно, как хотелось бы, и в таких условиях достаточно иметь Единый таможенный тариф и хорошую площадку, что поможет оперативно решать насущные вопросы тарифов, пошлин и режимов, сказал он. По словам политика, говоря о злополучных 25 кг ввоза груза на физическое лицо, власти стран ЕАЭС фактически расписались в бессилии перед нелегальным ввозом товаров, так как не могут наладить нормальное администрирование и контроль над коммерческими партиями груза для физических лиц. По его словам, под давлением «фискалов-смежников» по ЕАЭС казахстанские власти пошли на запретительные меры по физлицам и упрощенке. Теперь эти потоки обрели другие черты и покровителей, но интеграция баз данных таможенных и налоговых служб ЕАЭС и КНР может поставить серьезный барьер на пути контрабанды из Китая на рынки экономического союза, считает он. Айкын Конуров заметил, что, говоря о таможенной процедуре переработки на выпуск для внутреннего потребления, следует подчеркнуть, что Минфин РК создал условия, при которых декларанты в России имеют преимущества по уплате НДС, что ставит казахстанских производителей в невыгодное положение. Получается, Окончание на стр. 3

Спикеры мероприятия целых два дня делились интересными данными, условиями полезных программ и опытом, приобретенным в разных сферах деловой деятельности. К слову, на женском форуме были замечены и представители сильной половины человечества, они больше оперировали статистическими данными. Так, по словам управляющего директора ФРП «Даму» Габита Лесбекова, вклад женщин в ВВП нашей страны оценивается на уровне 39%. «Это говорит о том, что женское предпринимательство играет активную роль в социально-экономической жизни общества», — подчеркнул спикер и поделился еще несколькими интересными цифрами. Так, например, в Казахстане на долю женщин в МСБ приходится 41%, тогда как в США, Германии и Франции этот показатель меньше на несколько процентов. «Женщины занимаются бизнесом в основном в сфере услуг и торговли. Это говорит о том, что данные сектора нужно ставить в приоритет при разработке новых программ поддержки, которые в целом направлены на развитие предпринимательства страны», — отметил г-н Лесбеков. Собственно, это и можно наблюдать уже сегодня. Например, в рамках программы фонда «Даму» по микрокредитованию женского предпринимательства финансовую поддержку уже получили 1595 заемщиков на сумму порядка 12,8 млрд тенге. При этом на каждый второй проект создается одно рабочее место. Или другой пример: с 2010 года в рамках «Дорожной карты бизнеса — 2020» субсидировано около 2,5 тыс. проектов женского предпринимательства. Не менее интересная программа «Женщины в бизнесе». В рамках нее казахстанским бизнес-леди открыта специальная кредитная линия на выделенные средства Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) и правительства РК. Примечательно, что сама программа ориентирована не только на финансирование, но и консультирование предпринимателей в сфере управления, внедрения технологий и т. д. Как рассказывает менеджер по Казахстану ЕБРР Алма Касымова, при запуске любой подобной программы их специалисты проводят исследования и закладывают количественные и качественные показатели. «Программа «Женщины в бизнесе» не стала исключением. Если говорить о показателях эффективности, которые были поставлены перед банками-партнерами, то в первую очередь нужно подчеркнуть, что 60% всех кредитных средств, которые были выделены через ЕБРР, банки обязаны осваивать за пределами Астаны и Алматы. Кроме того, обязательно вовлечение в программу новых заемщиков. То же самое с нефинансовой поддержкой. По каждому проекту, которому мы оказываем консультационную помощь, отслеживается динамика роста годового оборота и производительности труда на предприятии до и после нашего участия», — рассказала г-жа Касымова. Не менее интересной собеседницей оказалась представитель структуры «ООН женщины» в Центральной Азии Илейн Конкиевич. Как мы ранее писали, в Европе существует практика введения квот на места для женщин в советах директоров публичных компаний. По наблюдениям Илейн, подобные квоты для увеличения представленности женщин могут вводиться и в ЦА, включая такие сферы, как законодательные органы, образование, коммерческий сектор и пр. Главное, помнить, что это временные меры. Ну и как отмечают остальные участницы форума, уникальность женщины и заключается в том, что она находит возможность самореализации в различных сферах, главное, дать ей совсем немного времени, чтобы освоиться и навести свой порядок.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 июля

актуально & сервис

Ваш личный секретарь — это реально! Каждый из нас хоть раз в жизни задумывался о том, как же хорошо иметь личного секретаря. Ему можно поручить множество обязательных дел, организация которых порой занимает драгоценное время. Например, найти лучшее ближайшее СТО либо станцию для замены масла, заказать в нужный момент свежайшее суши или пиццу и многое другое. А еще лучше получить на все эти услуги скидки и за работу личного секретаря ничего не платить. Думаете, это только мечты? Нет, это реальное предложение для клиентов от страховой компании «НОМАД Иншуранс»! Личный секретарь сам все сделает за вас! Всего лишь необходимо позвонить по номеру 2233. По словам председателя правления СК «НОМАД Иншуранс» Даурена Иманжанова, сегодня мало предоставлять просто хороший сервис. Именно поэтому их страховая компания объединила усилия с партнерами, чтобы удовлетворить больше потребностей клиентов. «Мы создали для наших клиентов специальную программу лояльности «Личный секретарь» — ресурс, позволяющий в одном месте найти необходимую информацию и воспользоваться всевозможными услугами со специальными скидками. Партнерами являются ведущие компании в своих сферах, зарекомендовавшие себя как надежные поставщики. Наша цель — предоставить нашим клиентам возможность пользоваться необходимыми услугами за меньшие деньги и получать нужную информацию оперативно», — рассказывает Даурен Иманжанов. Представьте себе ситуацию: вы поехали отдыхать на природу с друзьями, и у вас неполадки с машиной. Вам не нужно искать среди множества компаний, предлагающих свои услуги по эвакуации автотранспорта, кто приедет вам помочь и кто это сделает по адекватной цене. Причем еще и интернет не всегда есть на природе! Вам просто необходимо будет позвонить на номер 2233 своему личному секретарю и сказать, что вам нужен эвакуатор. Вот и все! Никаких лишних действий и затрат. А если вдруг вы решите выпить в компании друзей за здоровье именинника, то ваш личный секретарь

вызовет вам трезвого водителя, все очень просто и доступно. «Проект «Личный секретарь» начинает свою работу с 1 августа 2016 года, на сегодняшний день он не имеет аналогов в Казахстане. И мы очень надеемся, что он понравится нашим клиентам и, самое главное, будет им полезен!» — делится председатель правления СК «НОМАД Иншуранс».

Преимущества

Прежде всего, участники данной программы пользуются услугами с эксклюзивными скидками, которые компании-партнеры согласились предоставить только в рамках проекта «Личный секретарь», и только для клиентов «НОМАД Иншуранс». Участник экономит деньги там, где это возможно: в деловой, повседневной жизни и на отдыхе. Это удобно, так как участнику не нужно носить с собой множество дисконтных карт. Их заменит страховой полис «НОМАД Иншуранс», который автоматически подключает его к программе лояльности «Личный секретарь». И самое главное — экономия времени! Если участник решил совершить покупку, ему достаточно лишь позвонить по номеру 2233 и заказать необходимую услугу.

Как стать участником программы?

Приобретая страховой полис в официальных офисах продаж «НОМАД Иншуранс», вы автоматически становитесь участником проекта «Личный секретарь» и получаете привилегии, которые позволяют сократить затраты. Шаг 1: Приобрести страховой полис в компании «НОМАД Иншуранс». Шаг 2: Выбрать необходимую услугу. Позвонить по номеру 2233. Шаг 3: Предъявить страховой полис партнеру проекта, оплатить заказ со скидкой. Являясь участником программы «Личный секретарь», вы можете воспользоваться скидками на обслуживание автомобиля, покупку и замену масел, услугами трезвого водителя, эвакуатора, получение

медицинских услуг, заказать суши и пиццу, а также получать дополнительные привилегии в любой компании-партнере. Оформить договор страхования и получить право стать участником программы лояльности «Личный секретарь» можно в любом официальном офисе продаж «НОМАД Иншуранс» в городе Алматы. На данный момент программа действует только в Алматы, но в дальнейшем планируется запустить ее по всему Казахстану. «Мы благодарны всем своим клиентам, что в таких важных вопросах, как выбор своего страхового партнера, они доверились именно нам. Мы ценим каждого клиента и ежедневно прикладываем максимум усилий для того, чтобы наши клиенты получили удовольствие от уровня и качества обслуживания в нашей компании и во всех компаниях-партнерах, входящих в наш новый проект «Личный секретарь». Нам как компании, придерживаясь своего девиза «Люди помогают друг другу во все времена!», хочется быть полезными своим клиентам не только один раз в год, когда заключается или продлевается договор страхования, но и на протяжении всего периода сотрудничества», — говорит Даурен Иманжанов, председатель правления «НОМАД Иншуранс».

& HR-тренды

Большие съедают маленьких, а быстрые — медленных Любой бизнес не может расти и развиваться без людей, который его строят и каждый день вкладывают в него энергию, знания и опыт. Без качественных человеческих ресурсов любая, даже самая гениальная идея вряд ли найдет свой путь реализации. Вопрос в том, где найти ценные кадры и почему сегодня эта тема все чаще поднимается компаниями. Даже в рамках последнего форума HR-директоров были подняты самые актуальные и наболевшие темы. Одной из них стало подрастающее поколение Казахстана, они же будущие таланты: как с ними работать и что изменилось на рынке. В основном директоров интересовал средний возраст работников, разница восприятия между поколениями и, конечно, образование, которое оказывает влияние на качество нового поколения кадров. На сегодняшний день к работе приступили «миллениалы», по-другому их называют Generation Y. Краеугольным камнем в работе с ними является разница в системах ценностей и восприятии себя как работника в целом. Одним нужна была стабильность, а нынешнее поколение ценит постоянный рост и развитие. Поэтому сегодня перед HR-директорами стоят новые вызовы, и справляются с ними по-разному. Например, часть компаний предпочитают искать и нанимать людей, имеющих высшее образование, но еще не обученных на реальном опыте. Именно таких людей можно наиболее эффективно подготовить для работы в компании. Другие же предпочитают подбирать людей по ценностям, а точнее, по тому, насколько они совпадают с ценностями компании. Что касается образования, то наиболее наболевшие вопросы: как и чему учить молодых людей и почему будущие специалисты в итоге не работают по своей специальности. С одной стороны, это хорошо с точки зрения саморазвития и разносторонности работников. С другой стороны, это вынужденный выбор той или иной профессии ради «волшебного» диплома. Вопрос в том, нужны ли компаниям незаинтересованные работники или заинтересованные, но некомпетентные? Ответ на него каждая компания ищет согласно своим потребностям и приоритетам. Кроме того, нужно учитывать и месторасположение компаний, так как спрос на работу и рынок в целом отличается в зависимости от того, крупный это город или маленький, сельская местность или столица.

В ходе обсуждения эксперты пришли к выводу, что помочь компаниям разобраться в нынешней ситуации может подход, а именно то, как сам бизнес подходит к подбору и работе с сотрудниками. А именно — как каждая отдельная компания научилась создавать условия и изобретать новые методы мотивации. Чаще всего сотрудники понимают начальство как «соблюдай или объясняй, равная фразе умри, но сделай». Такой подход уже устарел и стал неэффективным. Сегодня нужно относиться ко всем по установленным правилам или разбирать каждый отдельный случай, но в обоих вариантах всегда стоит дать таланту возможность раскрыться.

Как привлечь молодежь?

Новое поколение сотрудников привлекает нестандартное мышление и подходы. К примеру, холдинг ChocoFamily старается менять отношение сотрудников к своей работе, чтобы они относились к компании как к собственному бизнесу: «Все, что мы делаем, мы делаем для себя». Таким образом, сотрудник начинает понимать, что от эффективности его работы зависит его доход и благополучие бизнеса, к которому он имеет непосредственное отношение. Это основное мотивирующее решение. Никто ведь не хочет отдавать свою долю. Не менее важен и подход к организации рабочего места и распорядка дня. Так как главными ценностями нового поколения является мобильность, рост, развитие и правильное соотношение времени и продуктивности, то старый подход может отогнать эффективных сотрудников от компании. В области преобразования системы работы крайне интересен и показателен опыт компании Microsoft, который уже внедрен в офисах в Алматы и Астане. Основными предпосылками к изменениям стали быстрые изменения в экономике и цифровом мире, приход нового поколения, которое должно чувствовать себя комфортно в корпорации.

Так как Microsoft — компания, которая занимается IT-продуктами, она, как никто другой, понимает, насколько сильно изменилась жизнь человека с приходом гаджетов и технологических решений. Сегодня человек с помощью девайсов может не отделять личную жизнь и профессию, а значит, появляется больше возможностей заниматься хобби, проводить время с семьей и друзьями. Поэтому в компании был создан гибкий рабочий график. Сотрудника никто не контролирует и не отслеживает, когда он должен прийти на работу или уйти. Все, что от него ожидают, — это эффективность и результативность. Концепция Microsoft — это офис, открытый для всех (open space), где нет фиксированных кабинетов, и сотрудник может работать там, где ему удобно, а также предусмотрено пространство для отдыха, в котором можно просто пообщаться с командой. Основная цель

подобной концепции заключается в том, чтобы люди при работе взаимодействовали. Примечательно, что создана концепция и для интровертов, которая позволяет работать дома. Таким образом, компании сегодня идут к тому, чтобы создать максимально комфортные условия для разных типов сотрудников, в которых они смогут эффективно решать поставленные задачи без отвлекающих и раздражающих факторов. В заключение эксперты пришли к выводу, что компаниям не нужно бояться нового поколения сотрудников и изменений на рынке, а скорее воспринять это как возможность провести качественные изменения в своем бизнесе, ведь, идя навстречу молодому поколению, компания имеет больший шанс получить тех самых высокоэффективных сотрудников, а таких среди поколения Y много.

Концепция Microsoft — это офис, открытый для всех (open space), где нет фиксированных кабинетов, и сотрудник может работать там, где ему удобно, а также предусмотрено пространство для отдыха, в котором можно просто пообщаться с командой. Основная цель подобной концепции заключается в том, чтобы люди при работе взаимодействовали.

Инкар Искакова

& Обращение

Уважаемые читатели и партнеры! Благодарим вас за интерес к нашей газете! Наша редакция уходит на летние каникулы с 18.07.2016 до 01.08.2016. В связи с этим следующий номер газеты «Бизнес & Власть» выйдет 05.08.2016. Оставаться в потоке полезной информации, знаний и вдохновения вы можете на сайте www.and.kz.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 июля

Актуально

& интеграция

Добро с изъяном Начало на стр. 1

что Комитет государственных доходов облагает НДС и при импорте, и при выпуске готовой продукции, которая собрана из импортных комплектующих на внутреннем рынке.

Получилось как всегда

Шеф-аналитик ГК TeleTrade Петр Пушкарев заметил, что в целом совершенно здравая идея единых таможенных правил по всей Евразии, которые должны облегчить жизнь, а не осложнить ее (снять лишние барьеры и дать защиту интересам внутреннего производителя, расширить доступ к рынкам сбыта и повысить стандарты качества), на деле обрастает множеством подпунктов. Они заставляют производителя и граждан тратить время либо нести затраты. Он не понимает, почему бы не ввести на таможне достаточно простые и не слишком затратные механизмы администрирования — в виде взимания фиксированных тарифов типа «все включено» до определенной меры стоимости и веса провозимого товара. По его словам, можно сделать несколько таких фиксированных тарифов. При разумных суммах платежей их и собрать будет легче, а часть сэкономленных людьми и бизнесом денег государство все равно получит в конечном счете каким-то другим путем — они будут потрачены в другом сегменте и простимулируют спрос, а значит, поддержат в итоге того же отечественного производителя. По мнению г-на Пушкарева, даже в чисто экономическом смысле не нужно пытаться урвать у бизнеса и гражданина как можно больше и накручивать всякие сложные проценты. Так как если хотите, чтобы что-то работало, нужно и для граждан оставлять просветы, и бизнесу больше свободных средств для оборота. Иначе все это или попадет в цены, или отобьет охоту что-либо делать. «Ограничения, чтобы челноки в 21-м веке массово не возили товары для продажи, может, и нужны, но опять же не такие жесткие. Нужно, чтобы человек мог в каких-то масштабах снизить свои личные расходы и позаботиться о собственных нуждах без посредничества государства. Оно в итоге и государству, и гражданину, и бизнесу на пользу выйдет. В последнее же время правила только усложняются. Торговые точки заставляют забивать отдельно каждую бутылку проданного алкоголя в какой-

то электронный фолиант и закупить для этого сканеры. Предприятия, даже самые маленькие, должны срочно повсеместно внедрить кассовые аппараты непременно нового поколения. Другой пример — попытки ввести высокие пошлины на частные посылки из интернетмагазинов, при том что курс валюты и без того высокий, и, считайте, уже является почти что дополнительным налогом, — говорит Петр Пушкарев. — Если уж вводить новые и неизбежные правила, то действительно разумно субсидировать затраты на сертификацию хотя бы в легкой промышленности, где все это может реально сказаться на и так не всегда конкурентной себестоимости. Как в случае с продажей алкоголя, субсидируется хотя бы бесплатное программное обеспечение для ЕГАИС и делаются исключения для сельской местности. Все эти детали должны продумываться и широко обсуждаться сейчас, а не через неделю или месяц после того, как некие новые правила вступят в силу и станут обязательными к исполнению».

Чем сложнее, тем хуже

Финансовый аналитик инвестиционной компании «Финам» Тимур Нигматуллин считает, что противоречия между странами — участницами ЕАЭС вполне разрешимы. В рамках последнего раунда согласований оставалось всего 11 разногласий из 30. С такими темпами ТК может быть принят уже в 2017 году, убежден эксперт. По его словам, оставшиеся разногласия касаются: — определения происхождения вывозимых товаров — особенностей доплаты ввозных таможенных пошлин в отношении товаров, выпущенных условно в одном из государств-членов, с применением ставок ввозных таможенных пошлин ниже, чем предусмотрены Единым таможенным тарифом ЕАЭС — особенностей применения таможенной процедуры свободной таможенной зоны на территориях СЭЗ, пределы которых полностью или частично совпадают с участками таможенной границы ЕАЭС — применения таможенной процедуры временного вывоза в отношении природного газа, перемещаемого трубопроводным транспортом — применения специальной таможенной процедуры в отношении вооружения, военной техники, боеприпасов и иных материальных средств

— участия таможенных органов другого государства в проведении таможенного контроля в отношении товаров, перемещаемых трубопроводным транспортом и по линиям электропередачи, в местах установки приборов учета. «Как обычно и бывает в случае установления наднациональных норм при экономической интеграции, страны-участницы стремятся выторговать для себя разного рода преференции, чтобы их экономика в меньшей степени пострадала от объединения и при этом осталась его бенефициаром. Наиболее заметные противоречия есть между РФ и Казахстаном как однотипными экспортно ориентированными экономиками, поддерживающими свою легкую промышленность. В целом принятие ТК должно положительно повлиять на динамику совокупного ВВП ЕАЭС за счет оптимизации товародвижения. От интеграции выиграют наименее развитые несырьевые страны союза с точки зрения ВВП на душу населения, вроде Белоруссии», — сказал он. Аналитик инвестиционной компании «Альпари» Анна Бодрова заметила, что новый Таможен-

ный кодекс должен быть как минимум удобным и как максимум универсальным. Он должен работать, а не занимать место на бумаге — в свете этого завышенные таможенные тарифы могут привести в итоге к развитию массовые серых схем провоза свыше положенных 25 кг. «Цель таких тарифов понятна: структура должна приносить деньги. Но тарифную сетку имеет смысл просчитать дополнительно. Кроме того, стоимость администрирования сейчас выглядит так, как будто до ЕАЭС не дошли современные технологии обработки информации и принципы ее систематизации. Система опять же должна работать и упрощать жизнь, а не усложнять ее одним своим появлением. ТК нужен, это догма. Но последние 30 лет активных торгово-экономических отношений между странами показали, что, чем сложнее правила ввоза и выше тарифы, тем больше вероятность, что ими не будут пользоваться», — заключила она. Аскар Муминов

& Здесь и сейчас

Олег Хе, издатель

Олег Хе, и з д а т е л ь

Больше чем бег «Пробегая каждый день по 80 км, я сталкивался со змеями, пауками и даже хищниками. Но больше всего меня испугали водители в Казахстане», — пошутил известный американский сверхмарафонец Дин Карназес на встрече в Алматы в минувшее воскресенье. Его также поразила напористость казахстанских бегунов, которые в эти дни составили компанию Дину. «Они бежали, словно дикие мустанги, вырвавшиеся на волю, — не мог сдержать улыбку Дин. — Им приходилось останавливаться и ждать меня». Кажется, в чем тогда популярность Дина, если он плетется в хвосте наших марафонцев? Я не силен в технологии бега, но вычитал такую вещь: часто аудитория плохо знакома со спецификой бега на ультрадлинные дистанции и явно недооценивает уровень требуемой психологической и физической выносливости атлета. Не скорость, а выносливость в приоритете. Именно поэтому у Дина в зачете много достижений. Среди которых — преодоление 350 миль (560 км) за 80 часов и 44 минуты без сна, 50 марафонов в 50 штатах за 50 дней подряд и многие другие. В следующем году Дин собирается бежать по маршруту, который будет пролегать через 203 страны. Это то, что марафонец называет «спортивной дипломатией». «Политики встречаются на своем уровне, общаются с узким кругом людей и решают специфичные вопросы, тогда как спортсмены говорят с большей аудиторией на понятном ей языке

— языке здоровья», — сказал Дин на встрече в Алматы. Он на собственном примере знает, что этот язык может многое изменить в судьбе человека. В свое время Дин так увлекался спиртным, что его дважды выгоняли из школы. В университете и после него ночные пьянки продолжались. Свое 30-летие Дин отмечал в клубе, выпивая с друзьями. И прямо с этой вечеринки он рванул на 50-километровую пробежку. То ли на спор, то ли столько энергии в себе почувствовал — об этом история умалчивает. Но факт остается фактом — эта пробежка оказалась длинной спортивной карьерой с множеством наград. А в 2008 году был снят художественный фильм о Карназесе. Ленту режиссера Джей Би Бенна под названием «Ультрамарафонец: 50 марафонов — 50 штатов — 50 дней» выпустила компания «Джорнифилм». Она была показана в том же году в 300 кинотеатрах США. Порой Дина упрекают в том, что он слишком заточен на маркетинге и много играет на публику. Бывают реплики такого плана: «Он не азартный спортсмен, а просто очень хороший актер». Зато он легко находит спонсоров, которые помогают ему пропагандировать здоровый образ жизни, и занимается благотворительностью. Каждую свою встречу с поклонниками он старается превратить в увлекательное представление. Вот и в конференц-зале университета «Туран» я увидел на сцене человека, который непринужденно общался с публикой, много шутил, в том числе в свой адрес. Такие люди легко становятся любимчиками журналистов. Неслучайно Дин является частым гостем популярных американских телешоу, о нем много пишут газеты и журналы. Он еще и предприниматель, владеющий компанией по продаже продуктов для здорового питания. И это все тоже требует особых навыков. Нельзя сказать, что Дин занимается исключительно позерством. Ему пришлось развивать в себе навыки публичного выступления, нетворкинга, лидерства и много других качеств. Таковы современные веяния — сейчас уже недостаточно быть просто профессионалом в своем деле. Нужно привлекать внимание к своему ремеслу и к себе лично, чтобы добиваться успеха. Неважно, являешься ты спортсменом, учителем или бухгалтером. Знания маркетинга, нетворкинга и лидерства, хотя бы базовые, открывают огромное пространство для деятельности, сотрудничества, новых проектов, созидания. Обязательно найдутся злопыхатели, которые будут не рады чужому успеху. Известно мнение Дина на сей счет: я научился не обращать внимания на критику, потому что получаю сотни электронных сообщений от людей, которых вдохновляю своим примером. Кто-то, услышав историю Дина, начинает заниматься спортом, кто-то ставит крест на вредных привычках. А кто-то начинает больше внимания уделять благотворительности. В любом случае выигрывают все. Главное, что цели стоят благие. Хороших вам новостей!

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 июля

бизнес & Синергия

5 лет работы и целый кладезь секретов Дружный коллектив, внимание к любым пожеланиям клиентов, теплая атмосфера, царящая в каждом уголке многофункционального спортивно-оздоровительного учреждения. За свою 5-летнюю историю сеть фитнес-клубов World Class стала одной из ведущих в Казахстане. Секрет успеха прост — четкая и слаженная командная работа. О том, как ее наладить, чем нужно заниматься на тимбилдингах и почему один в поле не воин, рассказывают генеральный директор сети фитнес-клубов World Class и соорганизатор Алматы Марафона Валихан Тен, исполнительный директор Алматы Марафон и коммерческий директор World Class Almaty Салтанат Казыбаева, директор филиала клиники Beautуmed в World Class Almaty и доктор Анна Достовалова.

Валихан Тен, исполнительный директор Алматы Марафон

Салтанат Казыбаева, коммерческий директор World Class Almaty

Когда вы пришли в команду World Class? Знаете ли, как она создавалась? С. К. Я попала в команду на этапе строительства самого клуба в начале 2011 года. Меня пригласили заняться продвижением клуба, выводом бренда на рынок. В тот период команда находилась на стадии формирования с точки зрения фитнес-состава и административного персонала. Поэтому можно сказать, что я здесь с момента основания и в какой-то части приложила руку к становлению клуба. В. Т. В команде World Class, которой исполнилось 5 лет, я с самого начала, один из первых сотрудников клуба, но в самой сети я работаю лет 15. Дело в том, что я был одним из первых на всем постсоветском пространстве, кто получил сертификат профессионального фитнес-тренера. Тогда фитнес-индустрия в СНГ только зарождалась. В течение двух первых лет мы, первые 15 выпускников, стали международными презентерами, давали свои мастер-классы как в России, так и в других странах. Создавалась она весело, легко, быстро, потому что мы занимались любимым делом. Большой плюс в том, что в коллективе мы друг друга знаем достаточно давно, вместе выступали на различных соревнованиях, дружим, поэтому отношения внутри команды построены на уважении друг к другу. Ребята видят, что я, как генеральный директор, практически не надеваю костюм и не сижу в кабинете, а бегаю по залу, являюсь тренером, действующим спортсменом, нахожусь в движении, делаю проекты. Моя команда всегда помогает, каждый тренер берет на себя долю ответственности за тот или иной проект, который World Class Almaty каждый раз создает и реализовывает. Самый важный и имиджевый из них – Алматы Марафон, который сейчас приобрел международный масштаб. А. Д. Beautymed существует уже 16 лет, но вместе с сетью фитнес-клубов World Class мы начали работать в одной команде после открытия клиники внутри клуба несколько месяцев назад. Команды World Class, Beautymed и Go!Cafe работают вместе. Сегодня современный человек живет в динамичном ритме, и у него остается очень мало свободного времени для себя. Но в то же время люди хотят получать все самое лучшее, будь то продукт или услуга. Поэтому все наши команды тесно сотрудничают для достижения общей цели — предоставить клиентам самый качественный и эффективный продукт или услугу по самым последним технологиям с использованием новейшего оборудования. Думаю, наша совместная работа помогает следовать данной цели. Любой человек — в первую очередь индивидуальность. Легко ли было поменять себя и перейти из индивидуального вида спорта в командный? С. К. Я по натуре такой человек, который привык брать на себя вызов. Я не боюсь входить в новую индустрию, сферу деятельности и познавать новое. До прихода в World Class я работала в СМИ, и сфера спорта была совершенно другой стезей, для меня это было новым опытом. Сказать, что мне пришлось менять себя, я не могу, потому что по натуре я привыкла изучать новое самостоятельно, шаг за шагом, разбираться, исследовать. Со школьных времен меня всегда интересовали активности, привыкла быть вместе с одноклассниками, однокурсниками, у нас постоянно были командные выступления. Я была в составе сборной школы по баскетболу, это, наверное, тоже сыграло свою роль. Для меня игра в команде — само собой разумеющееся. Говорят, один в поле не воин, поэтому для меня команда всегда важна, и без нее не было бы клуба. Все, что есть на сегодняшний день, — результат работы команды, людей, которые здесь работают, вкладывают душу, вносят свою лепту, предлагают новые идеи. В. Т. Теоретически генеральный директор — человек, который отвечает за все подразделения, за каждого сотрудника, выбирает стратегию, поэтому он должен иметь яркие черты индивидуальности. Однако у нас отношения изначально были построены так, что мы вместе с коллективом выбираем стратегию. Очень редко случается, что я единолично решаю, ни с кем не посоветовавшись. За 5 лет существования World Class Almaty все идеи и решения — результат командной работы. Один в поле не воин. У меня было много идей и проектов, которые, по-моему, казались беспроигрышными, нужными. Однако на обсуждении с сотрудниками мы понимали, что не все из них будут успешными, и я, взглянув на свои идеи их глазами, осознавал, что это были лишь мои амбиции. Поэтому в нашем клубе нет такого, что один человек решает все, это

Анна Достовалова, директор филиала клиники Beautуmed в World Class Almaty и доктор

всегда комплексные решения всех креативных моментов. А. Д. Я думаю, что одно другому не мешает. Индивидуальность в командной игре дополняет общую работу новыми красками и делает команду более конкурентоспособной, что важно в нынешних условиях рынка и жесткой конкуренции. Поэтому я приветствую индивидуальность, которая отлично дополняет сплоченность в команде. Какие функции выполняете в команде World Class? С. К. На этапе запуска проекта моей задачей было продвижение бренда, вывод его на рынок. Позже мне приходилось заниматься многими вопросами: организационными, хозяйственными. Спустя несколько лет моей задачей стало отвечать за правильную деятельность клуба. У нас стали расти по масштабу проекты социальной направленности, в частности Алматы Марафон, нужно было больше времени уделять организации массовых мероприятий, поэтому пришлось расставить приоритеты для себя. На сегодняшний день я занимаюсь коммерческими вопросами, отделом продаж, работой сервиса клуба, отделом маркетинга. Это стратегически важные для компании задачи. Большую роль отвожу работе в команде Алматы Марафона, потому что это, как мне кажется, параллельная команда, работающая на популяризацию здорового образа жизни, развитие массового спорта. В. Т. Юридически я генеральный директор этого клуба, соорганизатор Алматы Марафона. Однако я, помимо этого, такой же тренер, как и мои подчиненные, веду групповые программы, индивидуальные занятия в тренажерном зале. На первых порах вел бесплатные тренировки, это было около полутора лет с момента появления Алматы Марафона. То есть я люблю все виды деятельности, хотя приходится выполнять немало административной работы, она занимает большую часть времени, преобладая над креативной и душевной деятельностью.

незримо присутствует в нашей компании каждый день. Вопросу нужно уделять большое внимание, потому что настроение зависит от духа команды, без него не будет той движущей силы, которая будет толкать компанию вперед. Дружба, единство, сплоченность команды — основополагающие факторы успешности бренда. В. Т. Тимбилдинг — очень правильная вещь, в которой нуждается каждая компания. В клубе World Class Almaty такая система работы, что для нас все наши мероприятия и есть тимбилдинг. Ничто не объединяет людей так, как занятие общим делом, которое несет кому-то пользу. Алматы Марафон входит в пятерку крупных благотворительных мероприятий, и весь тренерский состав клуба World Class Almaty активно помогает оргкомитету Алматы Марафона. В первые годы проведения мероприятия даже оргкомитета не было, все делали наши маркетологи, тренеры, коммерческая служба на волонтерских началах. Позже мы создали отдельную команду чисто по марафону, но тренеры, администраторы всегда с удовольствием участвуют в работе оргкомитета, это сильно объединяет коллектив. Конечно, мы празднуем Новый год, 8 Марта, собираемся вместе, вкусно едим, проводим концерты. Но тимбилдинги наподобие тех, что проходят в компаниях с преобладанием офисных сотрудников, для нас не подойдут. Если наших тренеров вытащить на природу и вкусно накормить, они просто лягут спать, потому что это особенность организма всех людей, которые занимаются спортом. А вот организация спортивных эвентов важна для всех, мы понимаем, что от их проведения множество людей получат тепло и заботу. Для нас это гораздо интереснее и важнее, чем просто пойти в горы, жарить шашлыки и поиграть в бадминтон. У нас тимбилдинг своеобразный, но очень эффективный. А. Д. Для создания команды нужно подбирать профессионалов, знатоков своего дела, которые имеют общие цели, интенсивно и дружно работают для их достижения. В нынешнее время существует много способов объединить людей в команду, тимбилдинг — один из них. Я отношусь к ним положительно, потому что через них мы можем увидеть своих сотрудников с другой стороны. Часто ли проводим тимбилдинги в Beautymed? В год 4-5 раз случается. В этом году у нас большой прирост команды, и в этом составе мы еще не

В нашей команде собрались профессионалы своего дела, очень ответственные люди, и я знаю, что всегда они друг друга поддержат на пути к общей цели и не позволят себе мешать общему успеху. Люди все зрелые и четко отдают отчет своим действиям. Основные мои функции — прогнозирование доходов, расходов, руководство службой внутреннего контроля, управление самим зданием в 14 000 квадратных метров, хозяйством, технической поддержкой, клинингом, разработка совместно с Go!Cafe правильного органического питания. Без этой монотонной работы клуб не сможет работать 365 дней в году. Тем не менее я с удовольствием занимаюсь тренерской работой, и очень сильно меня радует реализация проектов, которые несут социальную ответственность. А. Д. Я являюсь доктором и директором одного из трех филиалов клиники Beautymed, расположенной в World Class. Мы существуем на рынке более 16 лет, сегодня у нас три клиники, в деятельность которых входит пластическая хирургия, семейная медицина, но основная направленность — красота. Очень люблю свою компанию, команду, работу как врача и руководителя. У нас с World Class общие цели: мы пытаемся сделать человека красивее, счастливее. Клиника со своей стороны предоставляет красоту и уход за кожей, телом, волосами, фитнес-клуб предоставляет красоту тела и здоровья, Go!Cafe отвечает за правильное питание, фактически влияющее на красоту и здоровье. Поэтому все мы взаимосвязаны. Beautymed с применением последних достижений в медицине тесно работает со своими партнерами над составлением диет, ориентируясь на группу крови, дает рекомендации по продуктам из меню Go!Cafe. В итоге все мы подходим к здоровью человека комплексно, разносторонне. Проходят ли в World Class тимбилдинги? Считаете ли вы их важной частью построения команды? С. К. Я считаю, что единство и дружность команды приоритетны в любой компании. Тимбилдинги, конечно, нужны, они влияют на сплоченность команды, на настроение в коллективе. Мы, конечно, уделяем внимание их организации. Но, помимо выездных мероприятий для сотрудников, мы каждый день работаем с персоналом, общаемся с клиентами, членами клуба, народом во время подготовки к Алматы Марафону. Поэтому тимбилдинг

собирались на тимбилдинг, но это обязательно случится в ближайшее время. Являясь командным игроком, уверены ли вы в своих коллегах? Подводили ли вас когда-нибудь коллеги в делах, где общий успех зависит не только от вас? С. К. Если ты все сделал на отлично, но команда провалилась, то это не вина команды. Скорее всего, человек, занимающий руководящую должность, не сумел организовать работу так, как это нужно для того, чтобы не возникло неприятных нюансов. В любой ситуации не бывает так, что одна сторона права, а другая — нет, всегда обе стороны одновременно и правы, и нет. То же самое в организации мероприятий. Все зависит от лидера, как он поставил задачу, выстроил работу команды, проконтролировал, и если один человек сделал хорошо, а другие провалились, значит, он упустил какие-то важные моменты. В. Т. Это рабочий процесс, и без этих моментов не обойтись. В жизни не бывает, чтобы мероприятия проходили без единой помарки, человеческий фактор присутствует всегда. Человек — живой, и он должен ошибаться, если он не робот. Важнее грамотно отнестись к этим ошибкам, проанализировать причины их появления, чтобы в будущем предотвратить их. Например, организуя Алматы Марафон, мы каждый раз сталкиваемся с новыми ошибками, и только сейчас, 5 лет спустя, я могу сказать, что мы учли все нюансы и в 2016 году провели мероприятие без изъянов. Хотя поняли, что при дальнейшем увеличении количества участников возможны трудности, поэтому сейчас мы взяли это себе на заметку и предусмотрим такой момент при организации Алматы Марафона в 2017 году. А. Д. Я не припомню такого, потому что мне повезло. В нашей команде собрались профессионалы своего дела, очень ответственные люди, и я знаю, что всегда они друг друга поддержат на пути к общей цели и не позволят себе мешать общему успеху. Люди все зрелые и четко отдают отчет своим действиям. В нашей команде собрались все лучшие, и это большое счастье для меня.

Какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать идеальный командный игрок? С. К. Чувство ответственности, ощущение того, что вокруг есть люди, коллеги, и умение видеть конечный результат. Каждый член команды должен четко видеть перед собой цель, тогда все обязательно придут к ней любыми способами. В. Т. Самостоятельность. Большинство людей, привыкших работать в дружном коллективе, со временем начинают полагаться на кого-то другого. Машина едет, сломать ее тяжело, но стоит одному винтику выйти из строя, машина начнет барахлить, может попасть в аварию. Поэтому каждый командный игрок должен уметь в определенный момент самостоятельно принимать решения. А. Д. Надежность — одно из первых качеств, когда ты можешь положиться на своего коллегу. Второе качество – профессионализм. Каждый игрок в команде должен быть большим специалистом в своем деле. Третье — наличие желания идти к общей цели вместе с коллегами. И, конечно же, дисциплинированность. В команде это важный фактор. Были в работе моменты, что коллеги помогали с завершением вашей части работы, если свой фронт работ уже выполнили? С. К. Мы всегда друг другу помогаем, отслеживаем статусы каких-то вопросов, чтобы не было отставания. Важно выставление приоритетов в определенных вопросах, мы во всем друг другу помогаем, стараемся не ограничиваться только своей частью работы. Мы постоянно в курсе дел друг друга, когда кто-либо из игроков команды понимает, что отстает, он может рассказать коллегам, попросить о помощи, и команда всегда поможет и найдет выход из этой ситуации. В. Т. Конечно, и довольно часто. Признаюсь, что я никогда не доделываю то, что начал, и коллективу я благодарен за то, что они с удовольствием помогают мне завершать проекты, понимают меня, и те вещи, которые когда-то я придумал, они успешно реализовывают. Сейчас я начал два проекта, сделал первые шаги и передал ребятам. Не подумайте, что мне надоедает. Все из-за нехватки времени, поскольку управление World Class — первостепенная задача. От существования клуба зависит все остальное, в том числе любые проекты и реализация идей. А. Д. Наверняка в каждой компании такое происходило. Может быть, не так часто, но избежать этого не удавалось никому. Впрочем, проблемы в этом я не вижу. Команда собирается или единичный игрок помогает другому, потому что все отдают себя работе и понимают, что скорость достижения целей, успешность компании невозможны без взаимовыручки внутри коллектива. У нас все это понимают и помогают друг другу.

Тимбилдинг — очень правильная вещь, в которой нуждается каждая компания. В клубе World Class Almaty такая система работы, что для нас все наши мероприятия и есть тимбилдинг. Ничто не объединяет людей так, как занятие общим делом, которое несет кому-то пользу.

Посоветуйте, как эффективно работать в команде. С. К. Во-первых, в свою команду нужно набирать тех людей, которые реально будут «гореть» идеей. Я убедилась, что это очень важное качество для человека, который хочет работать в компании с определенной идеей. Второе — быть лояльными, терпеливыми друг к другу, четко обозначать для себя цели и двигаться к ним, иметь план действий, видеть результат. Если команда обладает энтузиазмом, то это дает ей преимущество.

За 5 лет существования World Class Almaty все идеи и решения — результат командной работы. Один в поле не воин. В. Т. В коллективе должно быть доверие. Проверка важна, но доверие к коллегам, умение не просто слушать, но и слышать их точку зрения гораздо важнее. Понимать, что люди хотят принести пользу компании, делегировать должностные обязанности, которые несут большую ответственность за других. Ничто человека не стимулирует так, как принятие серьезного решения. Я очень долго работал обычным менеджером и не понимал серьезности, но когда мне стали делегировать больше полномочий, я понял, что где-то мне не хватало знаний, например. Если вы поручаете своим сотрудникам принятие серьезных решений, то это стимулирует их к дальнейшему росту. А. Д. При выборе командных игроков нужно всегда искать тех людей, которые смотрят с вами в одну сторону. Человек должен быть надежным, целеустремленным. Как руководитель могу сказать, что для команды нужно поставить задачи и расставить приоритеты в их выполнении. Все люди в команде должны четко понимать их. Также необходим одинаково высокий уровень каждого игрока, чтобы у них сложился удачный ансамбль. Альберт Ахметов полную версию читайте на сайте www.and.kz

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 июля

Бизнес & Технологии

Уведомления для вашего бизнеса Мобильный банкинг долгое время был ориентирован прежде всего на частных клиентов. Разобравшись с основными тонкостями мобильных интерфейсов в B2C-сегменте, банки задумались над тем, каким должно быть идеальное мобильное приложение для бизнеса. На казахстанском рынке Народный банк предложил индивидуальным предпринимателям и юридическим лицам мобильное приложение HalykNotify. Благодаря ему бизнесклиенты банка могут получать уведомления по счетам своей компании на мобильное устройство. Как отмечают в банке, если посмотрим на текущие тренды развития технологий в мире, мы увидим, что сейчас люди уходят в мобильные каналы, им интересны онлайн-сервисы. Никто не хочет тратить время на то, чтобы лишний раз звонить или идти в банковское отделение. Когда речь идет о B2Bсегменте, нужно понимать, что за каждой компанией стоят такие же физические лица (руководители, бухгалтеры), которые в повседневной жизни привыкли решать часть своих задач при помощи гаджетов, следовательно, им удобно получать информацию о банковских счетах компании в режиме онлайн. Возможности информирования у HalykNotify обширны. В первую очередь, это 5 видов push-уведомлений: 1. Входящие поступления с указанием отправителя. 2. Исходящие платежи по счетам. 3. Изменение баланса по счетам. 4. Блокировки по счетам.

5. Отказы по платежам в системе «Интернет-банкинг для юридических лиц». Помимо этого для пользователей доступны: просмотр истории по каждому типу уведомлений (архив до 1 месяца), регулирование компанией выбора нужного вида уведомлений и лимита по сумме. «Учитывая график некоторых руководителей — постоянные совещания, поездки, мы не хотим привязывать их к десктопам или лэптопам. Плюс у нас очень гибкие настройки, если клиент не хочет получать уведомления по мелким суммам, можно, к примеру, поставить ограничение на сообщения об исходящих и входящих поступлениях в диапазоне сумм. Иными словами, при помощи HalykNotify мы хотим сделать взаимодействие банка с бизнес-клиентом максимально мобильным и удобным», — говорит Ертай Салимов, заместитель председателя правления Народного банка. Зарегистрироваться в системе HalykNotify можно в 4 шага: 1) открыть текущий счет в Народном банке, так как приложение разработано для действующих клиентов; 2) подать заявление на подключение в обслуживающий филиал Народного банка;

3) скачать в App Store или Play Market приложение на свое мобильное устройство; 4) после получения от банка СМСкода провести регистрацию в приложении. Позаботились разработчики и о безопасности данных. «Для нас безопасность — это первый базовый пункт, который мы берем в работу, когда разрабатывается любой продукт. Помимо верификации подписи на документах клиента, доступ к приложению ограничен логином и паролем. То есть если смартфон клиента окажется в руках другого человека, зайти просто так в приложение и получить доступ к информации по счетам компании он не сможет. Помимо этого по желанию пользователь может самостоятельно защитить приложение дополнительным пин-кодом», — отмечает Ертай Салимов. Несмотря на все перечисленные ступени предосторожности, подключиться к приложению можно в течение дня. К слову, одна из целей HalykNotify — предоставить возможность бизнесклиентам следить за своими счетами, чтобы обезопасить их от каких-либо мошеннических операций. По словам Ертая Салимова, буквально за несколько месяцев коли-

чество пользователей HalykNotify составило 2 тыс., что для B2B-сегмента хороший показатель. По ожиданиям банка, к концу 2016 года эта цифра составит не менее 5 тыс. пользователей. Каждый сектор бизнеса найдет свои преимущества HalykNotify. Для МСБ это контроль и мобильность, для руководителей крупных организации — возможность держать руку на пульсе в поездках и пр. «Почему наше приложение уникально для казахстанского рынка? Как правило, банки еще не ушли далеко в развитии мобильных технологий для бизнес-клиентов. Технология, которую мы применили, отличается о той, что сейчас используется другими банками. Все привыкли к стандартному мобильному СМС-

банкингу. Когда мы разрабатывали свое приложение, мы использовали технологию push-уведомлений, характерную для мессенджеров. Она удобнее и, что немаловажно, позволяет дать этот сервис клиентам бесплатно», — поделился представитель банка. Напомним, что приложение HalykNotify реализовано для информирования о текущих счетах, в дальнейшем в планах банка расширение мобильного канала на корпоративные карточные счета. «В розничном сегменте мобильный банкинг развивается быстрее, чем в сегменте для бизнеса. Тем не менее, за рубежом уже ведется активный выход на смартфоны, планшеты, фаблеты в части работы со счетами бизнесклиентов. Создаются нативные при-

ложения, веб-версии систем интернет-банкинга. Это то, что мы видим на рынках СНГ и Запада. Наш банк тоже взял курс в этом направлении. В ближайшее время мы будем готовы запустить полноценное мобильное приложение для юридических лиц, где помимо информационного сервиса по выпискам будет реализован онлайн-сервис по платежам. Это своего рода мобильная версия интернет-банкинга», — поделились в Народном банке Казахстана. Такие новости не могут не радовать, нам остается лишь пожелать удачи и с большим интересом следить за развитием данного использования мобильных технологий в работе с бизнес-клиентами. Екатерина Корабаева

& Сделано в Казахстане

В казахском стиле

Говоря о современном домашнем интерьере, большинство представляет ультрамодный диван, многофункциональную кухню и тумбу в стиле hi-tech. Однако творческое объединение artEL под началом Эльзата Мукашева и Эльмиры Мейрхановной уже в который раз переубеждает аудиторию, что отечественный дизайн интерьера в «казахском стиле» ничем не хуже заграничного.

Эльзат Мукашев, архитектор, дизайнер, сооснователь творческого объединения artEL

Эльмира Мейрхановна, дизайнер, сооснователь творческого объединения artEL

Еще во время учебы в университете Эльзат Мукашев и Эльмира Мейрханова принимали мелкие заказы по дизайну, после чего задумались над образованием творческой группы artEL. Название, символизирующее «народное

искусство», было выбрано специально для привлечения отечественной аудитории. Как отметил Эльзат Мукашев, стандартным заголовком наподобие «Шуақ күн» всегда было сложно привлечь аудиторию. Изначально, конечно, были

сложности. Во-первых, финансовая сторона, так как доходы от заказов уходили на аренду, логистику и интернет. К тому же ценовая политика была достаточно низкой, поскольку основной целью была раскрутка. Второй сложностью стал поиск заказов, поскольку уже позже люди приходили по рекомендации.

О производстве

В 2012 году, когда все начиналось, люди скептически относились к оформлению интерьера в «казахском стиле». Сейчас ситуация переменилась, клиенты постоянно в поиске создателей старого доброго казахского уюта. Вначале команда artEL сотрудничала с разными мастерами, но потом, когда явно стал вырисовываться свой стиль, работа шла напрямую с конкретными мастерами. Это в основном мужчины 40-50 лет, которые всегда занимались работой с деревом или металлом. Про них мало кто знал, у них не было текучести, при этом они знали свое дело. На таких «домашних» мастеров по мебели вышли по мелким объявлениям в интернете. Большие цеха творческой командой не рассматривались, потому что у них в основном большие заказы на стандартные штампы дизайна. Сейчас собрана своя команда, которая изначально работала с материалами казахстанского производства. Как признался Эльзат Мукашев, «не даем просто картинку, сидим вместе с мастером и решаем, как это будет выглядеть и из какого материала».

Об особенности работы

Изначально идея орнамента получила распространение с «сынық муйиз», но постепенно из каждого орнамента получался еще один, новый, в зависимости от фантазии. Основой всегда была в целом казахская культура и особенности юрты: ұык, шанырақ, кереге. Но в интерьере они были немного видоизменены идентично современности, но без искажения оригинальной задумки. В вопросе аксессуаров выбор разнообразен — от гобеленов в казахском стиле до картин, фотографий, подушек, выдержанных в таком же духе. Важной же осталась идея цельного представления композиции, ведь нагромождение огромным количеством аксессуаров без задумки всегда сказывалось на общем виде, что в дизайне очень важно. И в случае с казахским стилем часто бывал перебор, после чего аудитория испугалась его, но artEL подошла к вопросу со вкусом.

Основой всегда была в целом казахская культура и особенности юрты: ұык, шанырақ, кереге. Но в интерьере они были немного видоизменены идентично современности, но без искажения оригинальной задумки. В вопросе аксессуаров выбор разнообразен — от гобеленов в казахском стиле до картин, фотографий, подушек, выдержанных в таком же духе.

О задаче на ближайшее будущее

Сейчас офис artEL представлен пока только в Алматы, но производитель хочет максимально показать, что интерьер в «казахском стиле» — актуально и красиво, и расширить географию проекта. Уже после, по словам основателей, должен значительно вырасти спрос и, возможно, количество представительств в других городах. Кроме того, планируется открытие цеха, которое поспособствует расширению. «В первую очередь хотим сказать, что «казахский стиль» достоин быть наряду с английским или японским, и его можно выводить на мировой уровень», — отмечает архитектор и дизайнер, сооснователь artEL Эльзат Мукашев.

О покорении мировой аудитории

Трудностей творческий коллектив пока не видит, так как чувствует, что народ сейчас чаще поддерживает «отечественный стиль», также государство активно поддерживает казахстанское производство. Однако все еще чувствуется, что казахстанцы тянутся к европейскому стилю, хотя сами европейцы уже давно в поиске чего-то нового. Команда artEL стремится показать миру «казахский стиль» и сделать его новой тенденцией во всем мире. Но для этого необходимо признание сначала в Казахстане. Ведь целью коллектива является работа над имиджем, который будет говорить, что казахстанское производство — конкурентоспособный продукт.

О стереотипах

Интересно то, что команда любит ломать стереотипы. Например, относительно утверждения, что к архитекторам и дизайнерам обращаются люди, у которых есть деньги. АrtEL считает, что это вовсе не так. Даже при ограниченном бюджете можно обратиться к дизайнеру и, обсудив детали, прийти к решению. Средняя ценовая категория позволит выбрать дизайн в рамках доступного и возможного. Также команда artEL считает, что из любого материала можно что-то вылепить, если все продумать, изучить и узнать возможности материала. Даже из пластика и бумаги можно сделать красивую вещь. Бывают предметы, которым нужна массивность, поэтому они лучше смотрятся в дереве, чем в пластике. При этом «казахский стиль и дерево» — стереотип, можно из чего угодно сделать красивый предмет интерьера.

Айгерим Байзулина

& Справка Проект «Сделано в Казахстане» — серия материалов о казахстанских компаниях, чьими товарами и услугами можно по-настоящему гордиться. Это реальные истории, которые учат тому, что отечественные компании могут успешно конкурировать и создавать локальный бенчмарк.

& business events ЧТО? Конференции «Карьера: ожидание vs. реальность»

ЧТО? «Детство-16» и «Детская мода — 16»

ЧТО? I Международная арт-бизнес-конференция «Керемет»

ГДЕ? Алматы КОГДА? 16 июля СПРАВКА: Организаторы намерены раскрыть проблему трудоустройства, выявить причины, предложить решение проблемы. В программе заявлены спикеры self-made, топовые работодатели и HR-специалисты, а также представители сектора образования. В рамках конференции также пройдет специальный круглый стол, который соберет пытливые умы общества, представителей госорганов и бизнеса для обсуждения и решения проблем безработицы.

ГДЕ? Алматы, МВЦ «Атакент» КОГДА? 18–20 августа СПРАВКА: Выставки «Детство» и «Детская мода» — это единственные специализированные B2B-выставки, на которых собираются представители индустрии со всего Казахстана, а также Кыргызстана, Узбекистана и других соседних стран — лучшая возможность представить свою продукцию, показать новинки, познакомиться с рынком и найти новых партнеров в Центрально-Азиатском регионе.

ГДЕ? Алматы, отель Intercontinental Almaty КОГДА? 9 сентября СПРАВКА: На конференции соберется более 100 делегатов целевой аудитории разных стран, включая Россию, Китай, Турцию, Индию, Великобританию, США, Нидерланды и другие страны. В числе спикеров и делегатов конференции будут ведущие эксперты в своей отрасли — представители музеев, крупных арт-галерей, художники, аукционные дома, руководители крупных банков, международных страховых и логистических организаций, юридические и финансовые консультанты.

Дополнительная информация по ссылке http://career.org.kz/

Дополнительная информация на сайте www.alexpo.kz

Дополнительная информация по электронной почте conference@keremetart.kz

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 июля

бизнес & страхование

Больной

платит дважды? В Казахстане продолжаются споры относительно Закона «Об обязательном социальном медицинском страховании» (ОСМС). Весьма настороженно к нему относятся как страховщики, чувствуя увеличение социальной нагрузки, так и работники с работодателями, с заработных плат первых сумма страховки будет удерживаться, вторые должны ее изыскать в не самое простое время. Между тем разработчики закона и его активные лоббисты говорят о плюсах обязательного медицинского страхования для всех участников процесса, так как это цивилизованный подход к здоровью граждан, и эта практика распространена в ведущих странах мира. Мы попросили участников рынка высказать свою точку зрения относительно Закона «Об обязательном социальном медицинском страховании» и то, как он отразится на страховом рынке и рядовых потребителях услуг. Председатель правления страховой компании «Коммеск-Өмір» Олег Ханин

О спорах вокруг закона ОСМС

Одним из ключевых принципов обязательного медицинского страхования является солидарная ответственность за здоровье населения самих граждан, государства и работодателей. Возможно, споры связаны с тем, что в непростое для экономики время взносы по ОМС будут ложиться дополнительной нагрузкой на работодателей. С другой стороны, если будут приняты предложения по отнесению на вычеты страховых взносов, то это будет стимулировать работодателей платить не только обязательные взносы, но и обратить внимание на добровольное медицинское страхование и включать его в социальный пакет для своих работников. К тому же некоторые эксперты опасаются повторения сбоя системы ОМС, который был в середине 1990-х годов, ведь именно негативный опыт надолго закрепляется в памяти. Однако при разработке последней казахстанской модели ОМС уже учтен свой опыт и ошибки других стран. Большие надежды возлагаются на Фонд страхования, который позволит увеличивать финансирование на здравоохранение, где постоянно наблюдается недостаточность средств. Тем более учитывая,

что новые технологии в медицине постоянно развиваются, а также растет продолжительность жизни, то, соответственно, расходы на здравоохранение постоянно растут.

О готовности страхового рынка к ОСМС

В соответствии с Законом РК от 16 ноября 2015 года №405-V ЗРК участие частных страховых компаний в системе обязательного медицинского страхования не предусмотрено, несмотря на достаточно большой опыт деятельности в добровольном медицинском страховании, партнерство с сотнями медучреждений, отлаженную систему контроля над предоставляемыми услугами застрахованным лицам.

ОСМС для потребителя

Непосредственно участвуя в финансировании системы ОМС, люди будут вправе рассчитывать на получение более качественной медицинской помощи. Так, при наступлении страхового случая граждане будут получать бесплатное оказание медицинской помощи за счет средств обязательного медицинского страхования в пределах пакетов страхования.

Исполнительный директор СК «Евразия» Шакир Иминов

О спорах вокруг закона ОСМС

В Центрально-Азиатском регионе Казахстан — крупнейшая страна, и в настоящее время в условиях активного развития международных отношений все больше внимания уделяется реализации прав человека и гражданина. В современном мире с вездесуще проникающей глобализацией страховой механизм выступает как фундамент, обеспечивающий стабильность и бесперебойное функционирование международной экономической машины. Страхование настолько удобно и эффективно, что развитые государства повсеместно опираются на этот инструмент. Однозначно появление ОМС может стать стимулом к наращиванию прибыли в сегменте добровольного медицинского страхования (ДМС), хотя на начальном этапе слишком непонятны риски. К счастью, многолетние усилия по повышению страховой культуры населения не прошли даром — «страховой культуры в Казахстане пока еще нет, но уже появляется страховая грамотность».

О готовности страхового рынка к ОСМС

В мире есть две программы страховой защиты имущественных интересов населения в охране и укреплении здоровья — это государственные программы (ОМС, или социальные страховые программы) и негосударственные программы (это ДМС, или частностраховые программы). Примером для подражания является сочетание развитых систем ОМС и ДМС. Например, когда

на Западе застрахованное по ОМС население, имея более высокие годовые доходы, может по собственному желанию переходить к программам ДМС с расширенным списком медицинских услуг, в том числе и в плане страхового покрытия. В таких странах услуги по ОМС соответствуют мировым стандартам, методам доказательной медицинской практики и профилактики, диагностики и лечения, системам управления качеством (СМК), а услуги по ДМС — более высоким уровняем обслуживания застрахованных, доступом в платные медицинские учреждения. Как известно, программы ОМС охватывают все население, но осуществляют только гарантированный объем медицинских услуг, т. е. не могут охватить весь спектр страховых рисков. Поэтому программы ОМС должны дополняться программами ДМС, которые должны учитывать при их разработке охват всех потребностей и желаний населения в страховой защите имущественных рисков по охране и укреплению здоровья граждан.

ОСМС для потребителя

Учитывая, что на сегодняшний день страхование на случай болезни носит добровольный характер, обязать работодателя застраховать свой персонал не представляется возможным. На самом деле пока еще никто толком не в курсе, как это будет работать на практике. 1 января 2017 года мы все и узнаем.

Выступая на площадке Национальной палаты предпринимателей, вице-министр здравоохранения и социального развития Елжан Биртанов сообщил, что разработанный законопроект включает в себя 181 поправку в 6 кодексов и 13 законов РК, разработаны свыше 15 постановлений правительства и 100 приказов в различные государственные органы. Эти изменения связаны с бюджетным кодексом по вопросам закупки медицинских услуг и изделий, регулированием тарифов. Предполагается, что если поступлений в фонд будет недостаточно, то его затраты частично покроет правительство. Были определены категории людей, за которых взносы в Фонд обязательного медицинского страхования будет делать государство. Это матери, воспитывающие детей-инвалидов до достижения ими 18 лет, выпускники вузов, в первые шесть месяцев по окончании учебы

до момента устройства на работу, лечение военнослужащих также будет оплачиваться из средств Фонда. Иностранцы, постоянно проживающие на территории РК, также получат возможность, уплатив взносы, иметь медицинскую страховку. Ставка взносов государства за граждан особых категорий составит 7% от среднемесячной заработной платы. Предусмотрено поэтапное повышение с 4% в 2017 году до 5% в 2018 году, 6% в 2023 году, 7% в 2024 году. Общий размер ставки взносов работодателей составит 5% от дохода, 2% в 2017 году, 3% в 2018 году, 4% в 2019 году и с 2020 года — 5%. Для ряда категорий граждан ставка составит 7%. Это самозанятые граждане, индивидуальные предприниматели, частные нотариусы, судебные исполнители, адвокаты, лица, получающие доходы по договорам гражданскоправового характера.

Председатель правления АО «СК «Kompetenz» Аида Айдарханова

О спорах вокруг закона ОСМС

Главный смысл проводимых преобразований заключается в предоставлении медицинских услуг при соблюдении принципа общественной солидарности и удовлетворения потребности всех граждан в медицинской помощи. Прежде всего, обязательное медицинское страхование призвано обеспечить всем гражданам равный доступ к получению качественной медицинской помощи в объеме и на условиях, соответствующих программам ОМС, и это, безусловно, является существенным плюсом. Риском является возможность повторить судьбу Фонда обязательного медицинского страхования, созданного в 1995 году. Просуществовал фонд всего 3 года. Фонд пополнялся за счет обязательных взносов работающих казахстанцев. Тогда фонд формировался за счет 2-3% отчислений из фонда заработной платы. Главной проблемой в работе ФОМС в то время явилось то, что он практически не выполнял свою основную функцию. Так, фонд превратился в механизм для сбора налогов. Данный институт стал использовать средства преимущественно для пополнения оборотного капитала, а не на медицинское обслуживание. Административные затраты на его содержание усиливали давление на бюджет, предназначенный на расходы на медицину. В 1998 году руководитель фонда Талапкер Иманбаев уехал в США и был объявлен в международный розыск.

О готовности страхового рынка к ОСМС

К сожалению, частные страховые компании, имеющие большой опыт в области добровольного

медицинского страхования, не были включены во вводимый механизм. Страховые компании могли бы стать операторами ОМС, поскольку они имеют необходимую капитализацию, их платежеспособность и деятельность постоянно отслеживаются Национальным банком РК. Кроме того, страховые компании являются профессиональными держателями риска, поэтому в силу своей специализации наилучшим образом могли бы делить риски с государством или брать на себя риски ОМС. Такая модель сейчас работает в Российской Федерации.

ОСМС для потребителя

Граждане, застраховавшие свое здоровье, будут иметь возможность получать врачебную помощь. Причем каждый человек сможет выбирать лечебное учреждение, благодаря чему могут быть созданы стимулы для развития конкуренции между поставщиками медицинских услуг, мотивации среди медицинского персонала. Кроме того, оценив преимущества обязательного страхования, граждане, вполне возможно, станут более активно пользоваться программами добровольного медицинского страхования, которые открывают новые возможности, такие как бесплатный доступ к дорогостоящим видам обследования и лечения, богатый выбор физиотерапевтических процедур, консультации лучших специалистов, пребывание в стационарах повышенной комфортности.

Председатель правления АО «Страховая компания Amanat Insurance» Ергали Бегимбетов

О спорах вокруг закона ОСМС

Учитывая, что с 1 января 2017 г. работодатели уже должны начать производить платежи в размере 2% от фонда оплаты труда, а единого понимания системы еще нет, вполне объяснимо, почему начались такого рода вопросы и споры. Большое количество нюансов не проработано должным образом, нет четкого понимания механики и действия закона.

О готовности страхового рынка к ОСМС

Страховые компании участвуют в обсуждении в качестве консультантов, в дальнейшем согласно Закону обязательное медицинское страхование будет вести только один государственный оператор, а страховые компании выступят в качестве обычных работодателей, которые также будут производить отчисления.

ОСМС для потребителя

Учитывая, что представленная модель не разъясняет все моменты порядка получения медицинских услуг населением, пока сложно судить,

Большое количество нюансов не проработано должным образом, нет четкого понимания механики и действия закона. что именно на выходе получит потребитель медицинских услуг.

О возможностях страховых компаний, если бы их допустили к ОСМС

Я считаю, что страховщики лучше подготовлены к данному вопросу, так как имеют опыт в этой области. Такое количество застрахованных нивелирует риск большой убыточности, к тому же каждая страховая компания индивидуально подходит к вопросу определения цены за риск с учетом всех факторов. Также необходимо учесть, что 2% от фонда оплаты труда (не говоря уже о 7%) в абсолютном значении — эта сумма гораздо выше средней страховой премии за одного застрахованного. Аскар Муминов

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 июля

мнения и аналитика & выбор

Нужны ли Казахстану принципы устойчивого развития? Человечество все чаще сталкивается с проблемами, вызванными ростом населения, урбанизацией, ухудшением состояния экосистем и изменением климата. Ожидается, что в среднесрочной и долгосрочной перспективе число подобных проблем будет только расти.

Сакен Жумашев, партнер Отдела управленческого консультирования KPMG в Казахстане и Центральной Азии

Как следствие, в отечественных и зарубежных новостных лентах появляются статьи о том, что компаниям для преодоления всех будущих невзгод нужно строить устойчивую модель бизнеса (sustainable business model). Ни для кого не секрет, что устойчивое развитие (sustainable development) накладывает высокую ответственность на каждую компанию в части ряда социальных и экологических вопросов. Компании, как правило, встают перед выбором между естественным стремлением к получению прибыли и необходимостью нести расходы для обеспечения социальной ответственности и принятия мер по поддержанию приемлемой экологической ситуации в стране. Однозначно это сложный выбор для любой компании, которая стремится к росту и получению прибыли. Для компаний в развивающихся стра-

нах данный выбор усугубляется тем фактом, что все развитые страны, которые воспользовались первой волной глобальной индустриализации, на текущий момент нанесли нашей планете наибольший экологический урон, ответственность за который в итоге вынуждены нести в том числе и развивающиеся страны в ущерб своим экономическим интересам. Подобный выбор, несомненно, стоит и перед казахстанскими компаниями. В целом международная практика показывает, что все большее число компаний проникается идеей оперативного реагирования на изменения, вызванные проблемами перенаселения, ухудшения экологической ситуации и климатических изменений. Для того чтобы развиваться и эффективно управлять рисками в долгосрочной перспективе, данные компании совершенствуют свою бизнес-модель. К примеру, компания Unilever, являясь одним из мировых лидеров на рынке продуктов питания и товаров бытовой химии, уже шестой год успешно реализует План устойчивого развития и повышения качества жизни до 2020 года. В рамках Плана компания взяла на себя обязательство вдвое снизить негативное воздействие на окружающую среду, помочь более чем миллиарду людей улучшить здоровье и благополучие, а также повысить уровень жизни миллионов людей, занятых в производственносбытовом процессе. Также приведу еще один пример из личного опыта. Несколько лет назад

я был участником казахстанской делегации для встречи с одним из лидеров горнодобывающей отрасли в Канаде. После посещения нескольких заводов и шахт был удивлен, насколько там охрана окружающей среды и социальные вопросы переплетаются с производственными процессами. Несмотря на сложный производственный цикл и использование различных химикатов, на производстве компания применяла технологии, которые позволяли на выходе получать очищенную воду, которая может употребляться человеком. Если говорить о Казахстане, то наши компании понимают, что правильно организованное управление устойчивым развитием не только обеспечивает достойную жизнь нашим будущим поколениям, но и повышает доверие иностранных инвесторов и крупных международных клиентов. Что же нужно казахстанским компаниям для построения эффективной модели бизнеса, опирающейся на три «кита» устойчивого развития: экономического, социального и экологического? Во-первых, необходимо проанализировать текущую ситуацию. Анализ предполагает выявление имеющихся экологических и социальных рисков, наиболее значимых для компании и ее цепочки создания стоимости. В итоге этап анализа дает важную информацию, на основании которой можно понять свои потребности и возможности. Во-вторых, разработать простой и понятный план действий, полностью интегрированный в общую стратегию развития бизнеса, а не обособленный от нее. В случае если анализ показал, что компания испытывает проблемы с исполнением своей стратегии, важно решить ряд фундаментальных вопросов, препятствующих ее поступательному внедрению. В частности, необходимо удостовериться, что для достижения поставленных целей компания обеспечена необходимыми ресурсами, имеет технологический потенциал, а также мотивированную команду профессионалов. В-третьих, нужно проводить регулярный мониторинг и оценку деятельности в области устойчивого развития. Крайне важно проанализировать достигнутые результаты, чтобы понять, как они повлияли на бизнес, заинтересованные стороны

Для применения устойчивого развития на практике нашим компаниям не нужно пытаться изобрести что-то экстраординарное, а достаточно ознакомиться с нашими государственными программами, такими как «Производительность2020», «100 конкретных шагов», Концепция по переходу Республики Казахстан к «зеленой экономике», где уже заложены финансовые, социальные и экономические идеи подобного развития. и будущую стоимость компании. Такой подход позволяет эффективнее претворять свои планы в жизнь и, как следствие, помогает получить правильную картинку для принятия управленческих решений. Для применения устойчивого развития на практике нашим компаниям не нужно пытаться изобрести что-то экстраординарное, а достаточно ознакомиться с нашими государственными программами, такими как «Производительность2020», «100 конкретных шагов», Концепция по переходу Республики Казахстан к «зеленой экономике», где уже заложены финансовые, социальные и экономические идеи подобного развития. Компания сама должна определить тот набор приоритетов, которым она хотела бы следовать, и которые помогли бы ей достигнуть поставленных целей. Возвращаясь к вопросу о необходимости выбора между доходами и устойчивым развитием, говоря объективно, подобного выбора у нас нет. В целом неважно, кто создал указанные выше проблемы, важно, что будущее страны и наших поколений напрямую зависит от решений, которые мы с вами примем сегодня.

& Энергия будущего

Кто он, успешный аграрий? Костанаец Константин Ёлкин — нетипичный представитель молодежи. В свои 27 лет он является заместителем директора агрофирмы «Парасат», воспитывает с супругой двоих детей и работает над кандидатской диссертацией. О том, как преуспеть в сельском хозяйстве, искать клиентов и не брать кредиты на развитие бизнеса, он рассказал в интервью нашему изданию. По словам Константина, основной путь, по которому молодые люди приходят в «крестьяне», это когда родители занимаются таким делом. Его отец выращивает пшеницу более 20 лет. Сам Константин получил образование в Челябинске по специальности «государственное муниципальное образование». «После окончания университета рассматривал несколько вариантов: остаться в России или вернуться в Костанай, где существовал действующий бизнес, и работать в нем. Оценив свои ресурсы и возможности, решил, что интереснее и правильнее будет вернуться и помогать отцу», — делится он. Вот уже на протяжении четырех лет Константин постигает тонкости семейного бизнеса.

Свежий взгляд на проблемы помогает более эффективно их решить.

«Нравится ли заниматься сельским хозяйством? В любом случае работа, которую делаешь, должна нравиться. Я не фанат земледелия, не могу сказать, что мне сильно нравится сельская местность — нет, но это моя работа, и она мне нравится, я нахожу в ней плюсы и трезво оцениваю ситуацию», — говорит он. Общая площадь их пашни составляет 11 тысяч га. В основном сеют пшеницу, а также в небольшом количестве овес, ячмень и нут. Недавно решили жарить нут и продавать его как закуску к пиву. Несколько лет назад Константин занялся непосредственной реализацией зерна и столкнулся с некоторыми трудностями поиска покупателей. Поэтому он создал специализированную торговую площадку по сельскому хозяйству, на которой клиенты и производители находят друг друга, — 100kg.kz. На сегодняшний день на сайте зарегистрировано порядка 300 пользователей и размещено более четырех тысяч объявлений.

«На мой взгляд, у производителя не должно быть одного клиента, лучше иметь от 3 до 5 постоянных партнеров. Когда работаешь только с одним покупателем, он в определенный момент начинает урезать твою цену, если у тебя нет больше спроса на продукцию, ты постоянно подвигаешься. Когда меня таким образом начинают двигать, я звоню другим клиентам, сталкиваю их между собой, чтобы была конкуренция. В итоге удается продавать по той цене, которая выгодна. Почему с нами работают? Потому что мы честные», — отмечает бизнесмен. Ежегодно предприятие собирает порядка 16 тысяч тонн пшеницы. Покупатели в основном казахстанские. «Сельский бизнес — это хорошо, но мне бы хотелось заниматься интеллектуальным трудом, поэтому площадку 100kg.kz я планирую использовать в будущем как трамплин, писать статьи, касающиеся сельского хозяйства». Растениеводство — это сезонная работа, поэтому в свободное время Константин преподает в университете экономику и пишет кандидатскую диссертацию на тему «Экономическая эффективность производства зерновых в условиях изменения климата». Свежий взгляд на проблемы помогает более эффективно их решить. Перед Константином поставили задачу выяснить, сколько у них неиспользованных площадей. «По полям ездить долго, так как площади большие, возможности организации позволили приобрести квадрокоптер, он поднимается на высоту 500 метров.

& Справка

Представляем вашему вниманию наш новый проект «Энергия будущего». В ней мы планируем рассказывать об энергичных молодых людях, которые делают свой вклад в будущее разных отраслей нашей экономики.

Я делаю съемку полей, вижу конфигурации и понимаю, где земля не используются. Таким образом мы экономим массу времени». Кроме выращивания пшеницы Ёлкины занимаются животноводством. Держат около 150 голов КРС и 50 лошадей. Штат сотрудников составляет 60 человек. В то же время, отмечает Константин, растениеводство — довольно рискованный бизнес. Погодные условия вносят свою лепту. «В позапрошлом году уборку закончили в середине ноября, уже местами лежал снег, зерно было невысокого качества, влажное, у нас тогда не было своих зерносушилок. В прошлом году мы подготовились, поставили зерносушилку, но весна была затяжная, мы только в июне вышли в поле, например, в этом году в июне мы уже закончили посевную. Нынешний год тоже сложный, часто идут дожди. Нам надо начинать стройку, планируем построить два зерносклада площадью 3200 квадратных метров, инвестиции составляют более 50 млн тенге. Но дожди не дают начать работу. Да, это семейные сбережения. Я не сторонник заемных средств, если только на кратковременный период, лучше обходиться своими средствами. В случае негативных рыночных тенденций это позволит не попасть в ситуацию, когда невозможно выплатить кредит», — резюмировал Константин. Майра Медеубаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 июля

социум & Книжная полка

Как не потерять душу? Успешный предприниматель, медиаменеджер, телевизионный продюсер... наверное, это лишь часть званий, которые приобрел на своем пути Виктор Елисеев. Он пробовал себя в разных сферах медиабизнеса: начинал как редактор еженедельной газеты Next, позже был автором и продюсером нескольких телепроектов, параллельно работая в качестве телеведущего и редактора. С годами Виктору Елисееву покорялись новые вершины, и в итоге он стал управляющим директором группы коммуникационных агентств Dentsu Aegis Network Kazakhstan.

Андрей Съедин, независимый консультант, партнер агентства Amphibia

Писать мемуары в возрасте Христа, согласитесь, затея довольно странная. Поэтому г-н Елисеев, допридумав Макса (Максимуса, живущего по полной и на полных), облек воспоминания о временах своей не молодости даже, юности скорее, в формат художественного сказания. Но и сюжет здесь не главное. А диалоги, словно функции, существуют лишь для того, чтобы двигать действо вперед. Самое ценное — в приметах того времени. В ностальгии, которая не ради ностальгии, а для фиксации момента, когда социальных сетей не существовало, а медиа были совсем другими. Перестройка уже отгремела, лихие бандитские тоже позади, уже и дефолт в соседней державе пережили — то есть в СМИ нового, постсоветского времени устоялись негласные правила, какая-то самоцензура и, может, даже пафос с напыщенностью — «мы делаем новости!» Но медиа, которое герой «Медиагреха» создает с энтузиазмом

Под влиянием всех этих событий Виктор решается написать книгу. Задумка жила в его голове довольно долго, но выпустить свой «Медиагрех» он смог только в 2015 году. Книгу сразу же окрестили провокационным романом и романом-шоком о СМИ и медиабизнесе. Книга состоит из двух частей. В первой описан процесс скупки душ. Автор отразил практически себя самого в главном герое Максиме Линчеве, который также начинал карьеру в «бульварной газете» Next. Максим ошарашивает город своими антисоциальными проектами и смелыми репортажами. А позже

вовсе вывешивает объявление о скупке душ за реальные деньги. Во второй части приходит расплата, и герой пытается исправить ошибки, обрести любовь и замолить грехи. Роман Елисеева — это рассказ о том крайне свободном времени, когда можно было писать практически обо всем и разговаривать на любые темы. Это роман о тех, кто пытается занять место под солнцем любыми эффективными способами. Роман о том, что бывает, если переступить черту, и о том, какова расплата за успех.

Раим Дадыбаев, креативный директор Buzzon Digital Agency

пропеллера, совсем другое. И, повторюсь, эти приметы времени в книге ценнее, чем сама история о скупке душ читателей (что, кстати, тоже правда). Я слышал эти байки от автора вживую — о сексе с рок-музыкантами, русалках на Сайране, гей-манифестами, оргиях с секретаршей и катастрофическом недостатке средств. Виктор — филигранный рассказчик, но желающих послушать его истории слишком много. Да и рассказывает на публике он в основном о трендах, долях и рынках, а о своей разудалости — только близким. Поэтому чтение «Медиагреха» — это возможность понять истоки успеха не грешника, а скорее отличника-праведника, ставшего лидером рекламного рынка. И, конечно, это не литература. Просто Виктор нас опять провел — написал фейсбучный пост длиною в три сотни страниц, чтобы закрепить свой образ дельного селфмейда.

Книга-рассказ для современного космополита, который актуализирует духовные проблемы постиндустриального общества на понятном целевой аудитории языке. Книга создана по рецептам коммерчески успешных проектов, но при этом виртуозно решает свою главную задачу – увлекает читателя с самой первой страницы. Реальная история с диссонирующей идеей, ярким и вызывающим заголовком, креативным дизайном привлекает внимание прямо с книжной полки в магазине. Релевантный контекст и реальные персонажи для меня — алматинца — позволили искренне прочувствовать историю. Автор – человек, многие годы посвятившей индустрии коммуникаций и рекламы, говорит о том, что волнует его лично, демонстрируя обеспокоенность настоящим и будущим циничного слоя общества, который сформирован моделью потребления и «поклонения золотому тельцу». Все это напоминает Пелевина с его

Рекомендую коллегам по цеху как возможный альтернативный взгляд на свою жизнь. контрастами о современной духовности. Сложилось ощущение, что автор сам прозрел и хочет поделиться этим с аудиторией. Чувства во время чтения были нередко достаточно противоречивы, порой внутри поднималась злость, недоумение от происходящего, но только так можно заставить читателя задуматься. Рекомендую коллегам по цеху как возможный альтернативный взгляд на свою жизнь. Рекомендую людям не из рекламы как справочник по технологиям манипуляции Серик Маратулы

& летняя школа

Дизайн-мышление Творческий подход, командная работа, ориентация на людей, любопытство и оптимизм – все это составляющие дизайн-мышления, методики, которую можно использовать во многих областях, в том числе в сфере образования. Собственно, чем и воспользовался Almaty Management University (ALMAU), включив новую для Казахстана тему в программу своей ежегодной Международной летней школы «Инновационные знания в современной системе образования».

Так, в первой половине июля на берегу живописного озера Иссык-Куль, в санатории «Чолпон-Ата», при Управлении делами президента Кыргызстана погружение в дизайнмышление совершили почти 60 слушателей и спикеров из США, России, Кыргызстана и Казахстана. А помогала им в этом приглашенный эксперт Кэти Кавана, магистр в области образовательных технологий. В 2010 году она окончила Стэнфордский университет, а также Стэнфордский институт дизайна Hasso Plattner Institute of Design. Сам дизайн-мышление – методология, часто используемая для поиска новых решений проблем, призванная более эффективно работать во время глобальных реформ. Нестандартностью темы был продиктован и необычный для Казахстана подход к обучению. Участники Летней школы с удовольствием включались в предложенные спикером игры — создавали дизайн-кабинеты, разбивая помещение конференц-зала на рабочие зоны, развлекательные и презентационные площадки. Такой подход позволил слушателям Кэти сразу начать «строить» свои идеи, чтобы ощутить их физически и получить полное представление о предмете обсуждения. Ведь главной особенностью дизайн-мышления, в отличие от аналитического мышления, является не критический анализ, а творческий процесс, в котором порой самые неожиданные идеи ведут к лучшему решению проблемы. Участники занятий на практике опробовали основные этапы дизайна-мышления. Первый состоит в попытке узнать пользователя, с которым вы работаете. Кто он? Чего он хочет? Чего боится? О чем мечтает? Для этого участники, разделившись на пары, проводили серию интервью друг друга. Второй этап подразумевал глубокое погружение в выявленную проблему, чтобы наконец сформулировать главный посыл, описывающий потребности пользователя. На третьем этапе участники должны были обозначить пространство возможных решений проблемы. Затем нужно было сгенерировать как можно больше вариантов, чтобы выбрать из них лучшие. Затем на четвертом этапе начиналось самое интересное – прототипирование. Здесь происходило отбрасывание неподходящих концепций и проверка идей на практике. Люди руками работали с различными материалами, с помощью которых создавали прототипы своих идей. Как выяснилось, возможность тактильно ощутить свою идею позволяет лучше понять ее плюсы и минусы. На пятом этапе происходило тестирование, или презентация результатов работы присутствующим. Так, например, в одном из практических заданий, но уже в командной работе, участ-

Участники Летней школы с удовольствием включались в предложенные спикером игры – создавали дизайн-кабинеты, разбивая помещение конференц-зала на рабочие зоны, развлекательные и презентационные площадки. Такой подход позволил слушателям Кэти сразу начать «строить» свои идеи, чтобы ощутить их физически и получить полное представление о предмете обсуждения. ники занятий демонстрировали прототипы идей – как решить вопрос продовольственной устойчивости и здорового питания в университете. Среди предложений были озвучены идеи сотрудничества с фермерами, разведения индеек и создания собственного пищевого производственного комплекса и т. д. Как отметила Кэти, в рамках ее занятий слушатели учатся думать разнообразно, широко мыслить. Также они учатся доверять себе и использовать свои первые идеи и работать именно с ними. «Использование сжатых сроков в дизайн-мышлении позволяет не тратить время на предугадывание последствий. Мы верим в наши первые идеи, мы работаем с ними. Мы учимся сотрудничать, менять пространство вокруг себя и работать с людьми максимально продуктивно», – отметила эксперт. Президент ALMAU Асылбек Кожахметов в свою очередь отметил, что курс дизайнмышления можно смотреть еще шире. Время ресурсного развития экономики подошло к концу, сегодня на передний план выходит предпринимательский подход, который нужно развивать не только для ведения собственного бизнеса, но и для того, чтобы состояться как специалист в своей сфере. Екатерина Корабаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 июля

стиль жизни

& Личная эффективность

В погоне за продуктивностью Сегодня в нашей рубрике — небольшой список из привычек, которые помогут сэкономить вам время — невосполнимый сегодня ресурс, который тратится с невообразимой скоростью. Да, вы можете увеличивать его при помощи раннего пробуждения или организации рабочего процесса, но для некоторых такое решение попросту не работает. Поэтому стоит пересмотреть свой собственный день и убрать из привычных утренних (а также дневных и вечерних) ритуалов лишние действия, чтобы оставаться продуктивным даже при выполнении, казалось бы, простых задач.

Динара Исабекова, пиар-специалист

Дедлайны — помощники эффективности

Автоматизация

Кажется, мы уже рассказывали про пользу автоматизации некоторых процессов, но еще раз напомним ее суть. Современный человек много времени тратит на ежедневные и ежемесячные действия, которые можно настроить на автоматическое выполнение либо упростить их выполнение путем привлечения специалистов в этой области. Если вы пользовались приложением IFTTT, то прекрасно понимаете, о чем идет речь. Наиболее ярким примером автоматизации может быть автоматизация ежемесячных платежей за коммунальные и бытовые услуги, но, к сожалению, не все банки предоставляют подобный сервис, так что приходится пользоваться сторонними решениями. Некоторые предлагают автоматизировать ежедневные решения по поводу того, что надеть на работу — воспользуйтесь примером Эйнштейна или Джобса и просто купите 7 одинаковых комплектов одежды на каждый день, и тогда у вас не будет возникать проблем по поводу того, что надеть. Если вы не успеваете или не хотите готовить, то можно договориться с любимым рестораном о доставке еды каждый день в одно и то же время, предварительно согласовав меню и оплатив услуги на месяц вперед. Это существенно сэкономит время и предоставит возможность заниматься другими своими делами. Сюда же можно отнести и так называемое правило четырех песен, которое применяется довольно редко, но вам может понравиться.

Современный человек много времени тратит на ежедневные и ежемесячные действия, которые можно настроить на автоматическое выполнение либо упростить их выполнение путем привлечения специалистов в этой области.

& Мнение

Суть в том, что вы выбираете 4 хорошие песни, желательно энергичные и динамичные, подходящие выполняемым действиям, после чего создаете из них плей-лист и запускаете с утра. Под первую песню проходит пробуждение и утренний туалет; начиная вторую, вы отправляетесь в душ; на третьей одеваетесь и на четвертую собираете сумку, обуваетесь и выходите из дома. Со временем приема пищи можете определиться сами либо увеличить количество песен, но помните, что они имеют свойство надоедать, так что меняйте их на новые, стараясь подобрать замену, примерно равную предыдущему хиту по времени.

Организация рабочего процесса

Известное правило двух минут, смысл которого заключается в том, что если вы можете выполнить какую-то задачу меньше чем за две минуты, то нужно выполнить ее прямо сейчас, не теряет своей актуальности, тем более что сейчас очень многие действия длятся примерно такой промежуток времени. Пользуйтесь этим правилом постоянно, и тогда за вами не будет тянуться «хвост» проектов, требующих непродолжительного вмешательства. Ваша продуктивность — ограниченный ресурс, так что ваша работа должна совпадать с вашими пиками продуктивности. Если вы знаете (а мы уже рассказывали в предыдущих номерах о том, как можно определить пики продуктивности) особенности своего организма, свой рабочий процесс можно выстраивать таким образом, что утром, к примеру, вы занимаетесь сложными задачами, требующими

максимального вовлечения вроде анализа, сопоставления или большого уровня творчества, а после обеда больше внимания уделяете механическим рутинным действиям. Также рекомендуется ограничить себя от постоянного обновления почтового ящика, если это не является особенностями вашей работы (например, если вы работаете в техподдержке), и проверять его в определенное время. Так вы меньше времени потратите на разбор писем и лучше сконцентрируетесь на текущих задачах. Ну а если вы еще донесете это до своих коллег, то можете быть уверены в том, что никаких проблем в будущем с постоянными звонками по телефону и требованиями срочно проверить почту не будет. Списки дел бывают очень удобными, но не для всех. Попробуйте записывать все действия, которые необходимо выполнить в ближайшее время, после чего делайте все подряд, хотя некоторые специалисты предлагают разбивать их по важности и срочности. Если таковых нет или для вашей работы непринципиально, что делать в первую очередь, то ведите простой список to-do, в противном случае воспользуйтесь матрицей Эйзенхауэра. И последнее — техника Pomodoro является, вероятно, лучшим средством для выполнения сложных задач.

Проводите свободное время с пользой

Еще один банальный, но весьма действенный совет. Если вы едете на работу на такси, в автобусе или метро, то лучше всего во время поездок слушать не песни, а подкасты. В iTunes, например, есть много хороших и интересных

Склонность к прокрастинации — постоянному откладыванию дел — не самым лучшим образом сказывается на личной эффективности. То есть вы осознаете надобность выполнения тех или иных дел, зачастую важных, но всегда находится что-то, что отвлекает внимание и отбирает драгоценное время. Однако из этой ситуации есть выход, и он довольно простой. Для того чтобы к важным задачам не приклеивался ярлык «на потом», необходимо ставить дедлайны (крайний срок, когда задача должна быть выполнена). Причем важно ставить реальные сроки, то есть не выделять, к примеру, два дня на письмо, написание которого занимает пятнадцать минут. Или планировать за три часа сделать макет, в то время как обычно на его создание уходит минимум один рабочий день. Наряду с тем каждой из задач должна быть присвоена приоритетность — какие требуют незамедлительного или скорого решения, а какие можно выполнить позже либо вообще перепоручить. Это избавит от перерасхода сил и научит концентрироваться на первостепенных делах. К слову, перепоручая те или иные задачи, обязательно указывайте дедлайн. Что касается дел, выполнение которых займет несколько дней, а то и недель, то эффективности ради надо разбить их на подзадачи. Каждая из подзадач должна иметь свой срок. Внедрение системы указания дедлайнов избавит от невыполнения задач и работы в авральном темпе, повысив тем самым вашу эффективность и сэкономив время для других полезных дел.

подкастов, и вы можете выбрать те, что вам больше всего подходят. Если вы любите новости про Apple, то рекомендуем подписаться на Wylsacom; тем, кому интересна история, должен понравиться «Русский мир. Истоки», не менее интересна программа на радио «Маяк» — у них, кстати, много качественных проектов, где каждый найдет себе что-то хорошее. Также нужно записывать и прослушивать аудиокниги — они продаются на многих площадках в App Store, но есть много сайтов, где их можно скачать бесплатно.

Используйте правило «плюс один»

Это полезная привычка, которая поможет вам делать чуть больше, чем обычно. Если вы идете выбрасывать мусор, то купите на обратном пути немного продуктов для ужина. Если разбираете почту, сразу напишите всем ответы. В общем, делайте сразу несколько дел и не ходите по дому просто так — можете разобрать вещи по полкам, положить их на место. Экономьте каждую минуту, и вечером сможете спокойно посмотреть телевизор, не отвлекаясь ни на что. Подготовил Сергей Пак

& Новые услуги

Да будет свет… С того момента, как электроэнергию удается обуздать, она становится неотъемлемой частью жизни человечества и все больше делает его зависимым.

В индустриально развитых странах в отличие от прежней ориентации на крупномасштабное наращивание производства энергетических ресурсов высшим приоритетом энергетической стратегии является повышение эффективности энергопользования у потребителей. Именно поэтому в Казахстане была завершена программа по информированию населения об энергосбережении совместно с Министерством по инвестициям и развитию Республики Казахстан и муниципальными властями городов в рамках Программы развития ООН и глобального экологического фонда по энергоэффективному освещению в Казахстане.

Однако поскольку по дисконтной программе помощником выступил купонинговый центр ChocoLife.me, акции проводились пока только в тех городах, в которых был представлен партнер: Астана, Алматы, Караганда, Актобе. Но география программы постепенно расширилась. Например, уже были проведены переговоры с 40 компаниями, из которых 8 согласились предоставить продукцию по сниженной цене, то есть со скидкой от 20 до 40%. Первый закон об энергосбережении вышел в 1993-1994 годах, а в январе 2012 года вышел закон, который по сей день действителен в стране.

Кроме того, поручением главы государства энергосбережение должно снизить расход энергии до отметки в 25% к 2020 году, притом что к 2015 году достигнута отметка 10%. Поэтому проводится пропаганда светодиодного эффективного освещения среди населения. Необходимо отметить, что существуют области, на которые делится энергосбережение, то есть области с высокой энергоемкостью — промышленность и энергетика, и области, которые играют немаловажную роль, как освещение. Ведь среди населения популярно использование ламп накаливания,

которые являются неэффективными. Поэтому предлагается перейти на светодиодные лампы, сохраняющие энергию, к тому же безопасные. В данный момент энергосбережение является одной из приоритетных задач. Модернизацию проходят свыше 200 промышленных предприятий, планируется инвестировать свыше 300 млрд тенге. Это даст эффект в экономии энергоресурсов в 3 млн тонн нефтяного эквивалента. Серик Маратулы

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 июля

стиль жизни & Игра

Женщины в большой игре

Диана Снегина, радиоведущая, член Ассоциации деловых женщин Казахстана

Начало июля было ознаменовано Евразийским женским бизнес-форумом, уникальным мероприятием, которое было посвящено развитию женского лидерства и предпринимательства. Впрочем, не только им. Вдохновившись идеей форума, редакция «&» задумалась, каков нынче образ современной успешной женщины, и обратилась с этим вопросом напрямую к представительницам прекрасной половины Казахстана, которые также не забыли и про полезный совет, способствующий комплектации образа успешной женщины. Поскольку тема слегка коснулась конкуренции с мужским полом, редакция решила «добить» и собрала

не просто предприимчивых и успешных, но и неравнодушных к футболу. Как оказалось, футбол — уже давно увлечение общее… В итоге каждая участница, облачившись в форму сборной — четвертьфиналиста чемпионата Европы — 2016, рассказала о своем видении образа современной успешной женщины, поделилась советом и поведала о своей любви к футболу.

Айгерим Сабралиева, генеральный секретарь Профсоюза футболистов Казахстана Pro Football

Счастливая мама, любящая дочь, заботливая внучка и женщина в футболе совмещает приятное с полезным: путешествует по миру, посещает футбольные матчи и занимается любимым делом. О главном качестве, которым должна обладать женщина

Очень легко делать то, что уже есть. Например, поступать на юридический факультет, потому что модно, и двигаться в данном направлении будет легко, потому что оно развито. Но не всегда душа согласна с выбором, и человек со временем начинает это понимать. В такой момент не нужно жалеть и думать «если бы да кабы», надо просто исходить из того, что происходит здесь и сейчас, принимать или при необходимости приближаться к своей мечте. Если бы я раньше поняла, что мне ближе футбол, то не поступала бы на юридический факультет, а занималась бы спортом. Но благо не растерялась и сделала так, что даже с профессией юриста

Мне кажется, вера в себя. Вера в то, что ты все сможешь. Мне, например, постоянно приходится доказывать миру, что я в себя верю, и меня невозможно переубедить или остановить. Например, на той же парковке, когда мне говорят: «Ты не припаркуешься на своей большой машине», — на что мило ухмыляюсь и отвечаю: «Я не припаркуюсь? Смотрите!» И когда точно знаю, что сделаю, то делаю без капли сомнения, а когда сделаю, еще больше убеждаюсь в своей силе и верю в себя. Поэтому никогда не иду на поводу у общества и не поддаюсь общественному «невозможно» или «бесполезно», а просто беру и делаю.

Прежде всего, с футболом у меня связана работа, что очень здорово. Поэтому не просто люблю футбол, а живу в нем. Мне радостно, что благодаря работе удается путешествовать по разным странам, посещать футбольные матчи, знакомиться с профессиональными футболистами и деятелями футбола. Хочу отметить, что женщина в футболе — ни в коем случае не способ доказать что-либо и заявка на то, что женщина может разбираться в спорте лучше мужчины, а просто попытка сделать сугубо мужское дело чуточку красивее и ярче.

К футболу отношусь, как любой азартный болельщик, причем даже не боюсь сделать ставку и делаю. Зачастую провожу время с компанией в баре за просмотром футбольного матча, а после игры уже на улице скандирую речовку любимой команды или «Оле, оле-оле-оле». Причем наблюдаю не только за крупными турнирами, но и за казахстанскими командами слежу. Все-таки свое есть свое. И вообще, как можно не любить футбол хотя бы за футболистов, которые в отличной форме и на которых просто приятно смотреть?

Любящая дочь, старшая сестра, футбольная болельщица и перфекционистка насквозь пропитана маркетингом и любовью к Италии. О главном качестве, которым должна обладать женщина

Терпение. По-моему, женщина должна уметь быть терпеливой. Причем в любом отношении — семьи, работы, общения с людьми. Чтобы научиться терпению, надо постоянно смотреть на себя со стороны, быть более внимательной и анализировать любую ситуацию — изучать собеседника, ставить себя на его место. Искренне верю, что мир принадлежит терпеливым.

Футбол — мировой культ, где вертятся большие деньги. Я его понимаю и тихонько смотрю его дома, не привлекая внимания противоположного пола, что «О да! Я люблю футбол и понимаю его!». Я люблю Лионеля Месси. Не «Барселону» или Аргентину, а Лионеля Месси. Наверное, потому что для меня он идеальный мужчина. Не красавец, но симпатичный и брутальный, хорошо владеет мячом, а самое главное — у него доброе сердце… Я слежу за его страницей в Instagram, и его добрые дела не оставляют меня равнодушной. Конечно, расстраиваюсь каждому его поражению. Скорее всего, люблю не футбол, а именно Лионеля Месси. Когда-нибудь у меня будет футболка с его автографом — мечта, которая осуществится, и я верю в это.

О главном качестве, которым должна обладать женщина

Наверное, внимательность к близким людям и умение ценить то, что уже есть. Работа и семья требуют равноценного внимания, что надо помнить и не забывать уделять время семье, ведь дети быстро растут, можно и не успеть насладиться этим временем.

Европы — местный футбол совсем не впечатляет. А во время этих чемпионатов могу ночами напролет не спать, смотря игры и болея за команды. Началось все еще в 2008 году в автопробеге в Центральную Азию, с коллегами в Бухаре дико болели за сборную России в ее памятном поединке с Голландией. Мои же фавориты — сборные Германии и Бразилии. В этом году огромный угол в футбольной секции сердца и ума заняла сборная Исландии. Она восхитительна!

Анна Шелепова, президент общественного фонда Sport Concept, общественный деятель, журналист

Счастливая жена и мама двоих детей, заботливая дочь, неравнодушный к общественной жизни страны человек строит детские площадки, помогает детям и родителям и стремится улучшить качество жизни в Казахстане.

О любви к футболу

Футбол — вот, наверное, по-настоящему красивый вид спорта, за что и люблю его. Не могу не сказать, что мне нравятся футболисты со спортивным телосложением, на которых просто приятно смотреть. Но мне не нравятся футбольные болельщики, которые до фанатизма одержимы футболом и тем самым оскверняют его. Наблюдаю за футболом и в последнее время отмечаю тенденцию, когда и для слабой половины он становится настоящим увлечением. Наверное, футбол для женщин — способ быть ближе к своим мужчинам, потому что не поверю, что нам на самом деле интересно вникать в тактики и стратегии футбольных команд и пристально следить 90, а то и 120 минут за игрой на поле.

Скажу сразу, что не отношусь к той категории женщин, которые любят футбол из-за футболистов. История моей любви к футболу начинается в далеком 1998 году и продолжается вот уже 18 лет. Поэтому, как истинный футбольный поклонник, не просто люблю футбол, а именно разбираюсь в нем. Команда, которой дарю всю свою любовь, — сборная Италии. За нее болею ровно столько же, сколько знаю и люблю футбол. Считаю, что столица моды Милан окрашена в красно-черные цвета.

Любимая жена, смелая мама, лояльный руководитель неравнодушна ко всему мужскому: разбирается в автомобилях и смотрит футбольные матчи.

О любви к футболу

Коммуникабельная личность, помешанная на пунктуальности (но не зануда), любит жизнь во всех ее проявлениях, не зависит от чьего-либо мнения, любит умных и не выносит глупых.

О любви к футболу

Елена Никитенко, главный редактор журнала «АвтоМир Казахстан»

Футбол очень люблю. Но обычно смотрю исключительно чемпионат мира и чемпионат

Есть одно изречение, которое гласит, что наша жизнь по большей части состоит из страхов. Со временем понимаешь, что дается жизнь гораздо легче, чем тот страх, с которым она ожидается. Вот что человек ни задумает, он всегда боится — родить ребенка, открыть дело, уехать в другой город. Но после того как он сделает, начинает понимать, что боится всегда гораздо больше, нежели случается на самом деле. Поэтому не стоит бояться. Нужно планировать и действовать, и тогда жизнь будет гораздо красивее и интереснее.

О любви к футболу

Айгерим Муликова, бренд-менеджер АО «Казахстан Коммерция»

О любви к футболу

Жанна Ахметова, главный редактор портала VoxPopuli.kz, блогер

О главном качестве, которым должна обладать женщина

Мне кажется, вера в себя нужна каждой женщине, иначе невозможно что-либо созидать.

О любви к футболу

Единственная дочь, любимая тетя, хорошая подруга, заботливый руководитель, в прошлом хореограф, в настоящем кроссфитер ведет собственный блог, пишет роман и мечтает о футболке с автографом Лионеля Месси.

Мудрость. Можно быть умной, красивой, хитрой, рассудительной, сексуальной, сильной… Но важнее быть мудрой. Мудрая женщина никогда не будет глупой, коварной, ко всему и всегда отнесется с пониманием, найдет правильное решение, сможет направить, не надавить, вызвав бурю эмоций и разжигая конфликт, а поступить с умом, с хитринкой, во благо себе и другим. Она никого не обидит и принимает такие решения, чтобы всем было хорошо. Конечно, мудрость приходит с опытом. Но не ко всем. Поэтому жизнь будет преподносить уроки, и умение делать правильный выбор зависит уже от самой женщины.

О главном качестве, которым должна обладать женщина

привязала себя к футболу. Именно так и появился профсоюз футболистов.

Айым Джекенова, продюсер телеканала Hit TV, телеведущая, блогер

О главном качестве, которым должна обладать женщина

Женщина с прекрасным голосом, который знает страна, хороший собеседник и разносторонний человек любит проводить время с друзьями, совмещает работу и увлечения и особенно неравнодушна к футболу.

О главном качестве, которым должна обладать женщина

О любви к футболу

О главном качестве, которым должна обладать женщина

О любви к футболу

У каждого свой путь к гармонии. В моем случае часто доверяю интуиции. Я никогда не оставляю недосказанные моменты, спорные вопросы, не коплю обиды, мне легче решать вопросы быстро и прямо с любыми людьми — близкими или просто знакомыми, партнерами по проектам, коллегами. В качестве совета призываю не увлекаться чемто одним — планировать не только дела, но и удовольствия.

У меня мужское окружение — папа, брат, муж, сын. Понятно, что футбол в моей жизни с самого детства. Мои первые игрушки — собачки в форме Manchester United Football Club. Вообще, в семье все любят футбол, а папа играет в него всю жизнь. Что касается меня лично, то люблю атмосферу стадионов и хожу на футбольные матчи ради ощущений, которые можно испытать только там. Из последних событий на чемпионате Европы не может не удивлять дебют сборной Исландии и история с Уэльсом.

Жанна Ильичева, учредитель и директор строительной компании AS Stroy Holding

Счастливая жена, отважная мама, сильная личность руководит компанией, выступает на конференциях и форумах, делится опытом и без ума от футбола.

На мой взгляд, главная черта характера, которая должна быть у каждой современной женщины, — стремление не сдаваться ни при каких жизненных обстоятельствах. Хочется того или нет, но надо признать, что времена кисейных барышень давно канули в Лету. Современные суровые ритмы жизни требуют от нас стойкости и упорства. Что-то пошло не так? Вытрите слезы, улыбнитесь назло обстоятельствам, накрасьте губы и идите по жизни дальше с улыбкой.

Футбол — пожалуй, единственный вид спорта, который люблю со школьных лет. И каждые два года не высыпаюсь по ночам во время чемпионатов мира и Европы. Если говорить про казахстанский футбол, то всегда болею за «Кайрат» с тех же школьных лет. Но эта любовь большей частью безответная. Никак не могу понять, почему из 17 миллионов так сложно найти и подготовить 22 человека для сборной нашей страны? Да, Казахстан не Бразилия, где футбол — национальная игра. Но почему бы не нанимать дорогих тренеров для детей вместо дорогих игроков? Подготовила Зарина Орумбаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 июля

СТИЛЬ ЖИЗНИ

& Виртуальный помощник

Сплоченные одной сетью Интернет предоставляет пользователям поистине неограниченные возможности, что становится источником поиска новых идей, благодаря которым пользователи могут вести свой небольшой бизнес, не выходя из дома. Об одном из таких явлений, а именно об управлении командой онлайн, мы сегодня и поговорим. В свою очередь возможность управления командой на расстоянии в какой-то степени удобно как руководству, так и сотрудникам компании. Самое главное здесь, пожалуй организация рабочего процесса.

В настоящее время человек тратит на дорогу до работы и обратно от одного до трех часов, что часто приводит к стрессу. Конечно, можно слушать аудиокниги, медитировать, планировать или выполнять другие полезные дела, но, к сожалению, это не всегда удается. В свою очередь возможность управления командой на расстоянии в какой-то степени удобна как руководству, так и сотрудникам компании. Самое главное здесь, пожалуй, организация рабочего процесса, основанного на добросовестности, когда каждая сторона предоставляет какие-то определенные гарантии в оказании услуг, выполнении работ или передаче товаров и соразмерной платы. Такой вариант возможен, когда работники не могут чисто физически находиться в одной стране. Хотя не менее популярным вариантом также является работа с фрилансерами — менеджер заказывает работу у копирайтеров, дизайнеров, программистов, которых нанимает на определенных биржах, а потом платит им за это после выполнения технического задания. Полагаем, что самой большой проблемой при работе с удаленной командой является менеджмент. Как правило, основная часть ложится на плечи руководства — необходимо составить план, разбить его на составные части, назначить ответственных и распределить работу на определенный промежуток времени. После этого задачи отправляются персонально каждому сотруднику с описанием основных моментов, необходимых для изучения. И в последнее время все более популярным становится принцип работы в режиме реального времени, когда работники могут исправлять имеющиеся данные. Для этого у нас есть возможность работать с помощью Google Docs, но при этом стоит помнить, что доступ к информации предлагает также и отличное приложение Trello, которое сегодня можно по праву считать одним из самых хороших механизмов работы с удаленной командой. Дело в том, что Trello предлагает интересный подход к работе – все ваши проекты представлены в виде карточек. Карточка состоит из названия и описания, по которой становится понятно, о чем будет идти речь. После этого

Нельзя не отметить и важность мессенджеров, с помощью которых происходит обмен оперативными данными. Наиболее популярным остается Skype, позволяющий обмениваться видеозвонками, а также с его помощью можно проводить видеоконференции.

& спРАвка

Проект «Виртуальный помощник» реализуется при поддержке АО «Кселл». Наша цель — идти в ногу со временем и делиться с предпринимателями полезными советами, а также рассказывать о возможностях, предлагаемых виртуальной реальностью. В информационную эпоху нужно быть в тренде, и мы в этом поможем.

вы можете добавить список заданий в самой карточке, добавить комментарий, участников и цвет — все делается для того, чтобы было наглядно видно и понятно, кто будет участвовать в осуществлении проекта. После этого вы можете наполнить карточку несколькими заметками, которая тоже состоит из аналогичных элементов. Таким образом, вы можете более-менее подробно расписать этапы осуществления проекта, а также разработать план действий едва ли не для каждого участника. Настоятельно рекомендуем вам пользоваться возможностями Evernote, которые позволяют настроить единый доступ к общему аккаунту и работать в нескольких блокнотах. Некоторые IT-руководители работают именно в Evernote, поскольку доступ к данным действительно очень простой, но при этом способ организации данных невероятно удобный. Благодаря этому приложению можно точно так же создавать данные и передавать общую информацию. Там же можно организовать блокнот с отчетами и просить сотрудников оперативно пополнять информацию. Нельзя не отметить и важность мессенджеров, с помощью которых происходит обмен оперативными данными. Наиболее популярным остается Skype, позволяющий обмениваться видеозвонками, а также с его помощью можно проводить видеоконференции. Но в последнее время все чаще пользуются мобильными решениями вроде WhatsApp и Viber, а также Telegram. Специфика и частота использования напрямую зависят от количества и качества необходимой работы, а также от степени привыкания к интерфейсу определенной программы. Тем не менее наиболее популярным остается все-таки WhatsApp, хотя многие переходят на Telegram. Viber, как правило, пользуется популярностью у тех, кто больше звонит, чем переписывается. Сергей Пак

& Театральное искусство

Возвращение Орфея

№ 16 (583) 2016 г. 15 июля

Собственник газеты: ТОО «IСКЕР МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 15827-Г от 10.02.2016 выдано Комитетом связи, информатизации и информации Министерства по инвестициям и развитию РК Директор Ольга Зайцева Издатель Олег Хе Главный редактор Екатерина Корабаева Выпускающий редактор Зарина Орумбаева Отдел рекламы Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 Менеджер коммерческой службы Аида Кан Тел. (727) 352 73 88 вн. 205 e-mail: a.kan@iskermedia.kz Отдел распространения и подписки Тел. (727) 352 73 88 Юридический адрес: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 е-mail: info@iskermedia.kz Почтовый адрес: 050035, г. Алматы, ул. Джандосова, 55/5 Верстка: Арсеньева В. С. e-mail: arseneva.85@mail.ru Корректор: Нагайцев В. Отпечатано в типографии ТОО РПИК «Дауир»: г. Алматы, ул. Калдаякова, 17. Тел.: (727) 273 12 04, 273 12 54 Тираж: 17 306 экземпляров (печатная и электронная версии) Периодичность печатной версии газеты: 2 раза в 1 месяц Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Подписной индекс 64017 в каталогах АО «Казпочта», ТОО «Эврика-пресс» и ТОО «Евразия-пресс».

Обладатель уникального голоса – контратенор – Батыржан Смаков примерит на себя роль Орфея в концерте Камерного зала «Астана Опера» под названием «Возвращение Орфея», а вместе с восходящей звездой на сцену выйдут заслуженная артистка Казахстана Макпал Бекмагамбетова и лауреат международных конкурсов Аскар Муканов. Несмотря на то что Батыржан Смаков учится и работает в Италии, он обязательно раз в год приезжает на родину. За рубежом артист работает не только потому, что таким образом можно познать тонкости вокального мастерства, но и потому, что в Европе гораздо больше перспектив для оперного певца, чей голос рассчитан на старинные оперы. — После небольшого перерыва мне приятно возвращаться и видеть, что Казахстан растет и процветает. Сравниваю себя с героем оперы Джоакино Россини «Танкред», арию из которой исполню в этом концерте, где главный герой возвращается на свою родину и поет: «О моя Родина, о мой дом!» Мне очень не хватает

Казахстана, родного языка, друзей, педагогов, — делится Батыржан Смаков.В насыщенную программу концерта включены произведения великих композиторов эпохи барокко — Иоганна Себастьяна Баха, Г. Ф. Генделя, К. В. Глюка, К. Монтеверди, Фердинанда Паера, Антонио Вивальди, Джоакино Россини, Л. Боккерини и других, в том числе арии из опер на сюжет мифа об Орфее. Впервые в Казахстане будет исполнено произведение, созданное несколько лет назад из манускриптов, датированных 1660 годом. — Серенада найдена не так давно и расшифрована в Италии. Никто не знает, кто автор, но многие приписывают ее Фердинанду Паеру, который в Казахстане совсем неизвестен. Тематика серенады любовная, как, впрочем, и всей программы концерта. Не случайно выбрано название «Возвращение Орфея», поскольку образ поющего полубога-получеловека в древнегреческой мифологии очень значим. Стоит отметить и то, что «Орфей» относится к числу первых опер и является отправной точкой

Серенада найдена не так давно и расшифрована в Италии. Никто не знает, кто автор, но многие приписывают ее Фердинанду Паеру, который в Казахстане совсем неизвестен. Тематика серенады любовная, как, впрочем, и всей программы концерта.

для европейской оперы. Мне очень хочется через весь концерт пронести идею сказки в музыке, — подчеркивает Батыржан Смаков. Необходимо отметить, что обладатели контратенора в основном поют музыку эпохи барокко, а также старинную музыку, которая нечасто исполняется в Казахстане. — Думаю, в нашей развивающейся столице должно быть хотя бы несколько музыкантов, работающих в таком малоизвестном стиле. В этом году заканчиваю магистратуру в консерватории города Пезаро. Кроме прочего учусь в той же академии на факультете старинной музыки у очень известного педагога с международным именем — Джемма Бертаньоли. Сейчас являюсь дирижером оперного хора при городской коммуне, — добавляет оперный певец.

По окончании Казахского национального университета искусств Батыржан Смаков продолжил обучение в Академии оперного искусства в Озимо, а также прошел мастер-классы у профессоров сольного пения Аллы Симони, Анны Ванди, Райны Кабаивански, Леллы Куберли, Стефано Демикелли, Антонио Юварра, Харриет Лоусон, Алессандро Бениньи, Кристины Маццавилани-Мути, Джанни Тангуччи, Уильяма Матеуцци, Альберто Дзедды, Джеммы Бертаньоли. В настоящее время обучается в магистратуре консерватории г. Пезаро (Италия). Где: Театр «Астана Опера», Астана

«Орфей» относится к числу первых опер и является отправной точкой для европейской оперы.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 15 июля

потребительский сектор ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

Да будет свет…

стр.

Женщины в большой игре

стр.

Возвращение Орфея

стр.

& Охота на новинки

HUB в виртуальность Новый сегмент на рынке технологий — устройства, погружающие в виртуальную реальность, — становится все популярнее и, что интересно, находит применение не только в игровой индустрии, но и в работе и жизни. Доказательством тому — тайваньский производитель HTC, который анонсирует на Mobile World Congress виртуальный комплекс Vive, совсем скоро ожидаемый в Казахстане, но уже доступный по предварительному заказу.

Ансар Шакиров, региональный менеджер по продажам HTC

Милан Терещенко, руководитель группы «Ноутбуки и планшеты» Gulser Computers

У меня только положительное впечатление от HTC Vive, за которым, как мне кажется, будущее игровой индустрии. Наверное, больше всего мне понравился эффект присутствия внутри игрового процесса. Если честно, продукт еще сыроват, поскольку нет интересного контента от ведущих производителей игровой индустрии, да и графическая составляющая оставляет желать лучшего, притом что устройство очень требовательно к железу, и для того чтобы поиграть в и без того дорогую штуку, нужен еще и персональный компьютер

как минимум за 2000 долларов. Хотя производители видеокарт обещают в ближайшем будущем выпустить бюджетные, но производительные графические карты, например AMD Radeon RX 480. К тому же ведущие студии тоже к концу года постараются выпустить подходящий материал надлежащего качества. Как мне известно, заявлено уже 50 подобных проектов. Что касается того, что сейчас есть, то HTC Vive — скорее, аттракцион для парка культуры и отдыха, нежели то, во что можно с увлечением погрузиться и провести много часов.

Функционал системы Vive, разработанный на базе технологии Steam VR, пополнился еще одной инновацией — Vive Phone Services, которая установила новый стандарт в виртуальной реальности. Vive Phone Service позволяет оставаться на связи с реальным миром, не выходя из виртуального и даже объединяя их без потери ощущения реальности. Данная функция позволяет совершать и принимать звонки, читать сообщения и отвечать на них, проверять события в календаре — таким образом, создается новая, гибридная реальность,

которая открывает новые возможности как для обычных пользователей, так и для бизнес-среды. Потребительская версия Vive использует те же наработки и функции, которые ранее анонсированы в девелоперской версии устройства Vive Pre: фронтальная камера на шлеме, которая добавляет реальности в виртуальный мир, беспроводные контроллеры с отдачей и кнопками-триггерами с двойным ходом, улучшенные ремешки для более комфортного положения шлема на голове, а также улучшенные, более яркие дисплеи для полного погружения в компьютерные образы. Подготовила Зарина Орумбаева

& автоспорт

Казахстанский экипаж в тройке лидеров Silk Way Rally 2016 Пятый этап ралли «Шелковый путь» проходил между Астаной и Балхашом, основная часть пришлась на Карагандинскую область. Это один из самых протяженных, но в то же время красивейших этапов многодневного автомарафона. Экипажи взяли старт на скоростном спецучастке протяженностью 569 км. Сложности добавила высокая температура воздуха в районе спецучастка, днем столбик термометра не опускался ниже 33 градусов. В зачете внедорожников пилот Astana Мotorsports Айдын Рахимбаев и штурман Антон Николаев показали третий результат на 5-м этапе — 5 часов, 51 минута и 3 секунды, уступив лишь победителю из Франции Сирилю Депре (Peugеot) и пилоту из Саудовской Аравии Язиду Аль-Раджи из команды XRaid. «Очень опасно, самый длинный участок, 569 километров. Очень

трудно было тягаться с фаворитами. Было тяжело, мы сошли немного с дороги. Доволен результатом — машина не подвела, все было хорошо. Сегодня очень тепло, местами не было ветра, жара. После вчерашней аварии кондиционер не смогли ночью починить. Так что сегодня был двойной «сюрприз» — и дорога была длинная, и жара», — про-

комментировал свое выступление на спецучастке 5-го этапа пилот Айдын Рахимбаев. Его партнер по команде Astana Мotorsports Бауыржан Исабаев показал 13-й результат — 6 часов, 15 минут и 49 секунд. Стефан Петрансель — легендарный пилот, лидер Silk Way Rally 2016, влетел в яму, после чего машина перевернулась шесть раз! С экипажем

все в порядке, но шансов на победу у француза, увы, уже нет. Трасса была опасной и трудной, даже такие опытные пилоты порой могут допускать ошибки. 120 экипажей трансконтинентального ралли-марафона «Шелковый путь — 2016» 12 июля посетили столицу Казахстана. Встретить лучших гонщиков жители и гости столицы смогли на официальной презентации боевых экипажей команды Astana Motorsports. На презентации экипажей Astana Motorsports, принимающих участие в ралли-марафоне, присутствовали аким столицы Асет Исекешев и управляющий директор АО «ФНБ «Самрук-Казына», председатель попечительского совета Президентского клуба «Астана» Дархан Калетаев. Красочная церемония проходила на площади перед монументом «Байтерек». Капитан команды Astana Motorsports, бронзовый призер «Дакара-2012» Артур Ардавичус отметил, что на сегодняшний день

не покоренной командой осталась одна пустыня — Гоби. «Это те пески, которыми пугают весь автоспорт, туда мало кто попадает, а кто попадает — влюбляется навсегда. Мы влюблены в этот спорт и ждем с нетерпением эти тяжелые пески, где будет проходить гонка. Именно в том месте турнирная таблица перевернется полностью, будем надеяться, что удача будет на нашей

стороне, и тогда все пустыни мира будут нами покорены», — резюмировал гонщик. Как отмечают организаторы, трансконтинентальная гонка носит не только спортивный, но и политический характер, так как поддерживается на самом высоком уровне и способствует развитию отношений между Казахстаном, Россией и КНР.