Бизнес&Власть - сентябрь № 19 (586) by Isker Media

Большая идея Вероники Насальской

стр.

Миллиарды для казахстанцев

стр.

№ 19 (586) Пятница, 16 сентября 2016 г. Деловой еженедельник

www.and.kz

Как 19-летние студенты за 4 года смогли построить успешную компанию?

& Игра на выживание

стр.

Бизнес и Власть № 19/586 16019

Девайсы вместо кошелька

Время переосмысления бизнеса стр. 7 Заложники смартфонов стр.

Виртуальный помощник

стр.

Новый или старый баланс интересов? Крупные кадровые перестановки, которые произошли в последнее время в Казахстане, вызвали массу споров о том, какие конечные цели они преследуют. С одной стороны, обновление кадрового состава ключевых политических персоналий происходит в Казахстане с завидной регулярностью, с другой стороны, в этот раз перестановки оказались довольно серьезными и совпали с событиями в Узбекистане, где после смерти Ислама Каримова в решающую фазу вошла операция по

передаче власти новому лидеру. Так или иначе, это наслоение придало особую деликатность последним перестановкам в Казахстане. Нурсултан Назарбаев подчеркнул, что в основе последних кадровых перемещений лежит необходимость отвечать современным вызовам и обеспечить безопасность страны. Антикризисные меры должны заменить механизмы стимулирования экономического роста. Таким образом, Карим Масимов был освобожден от должности главы правительства и назначен руководителем Комитета национальной безопасности, а Владимир Жумаканов, возглавлявший спецслужбу, переведен на должность секретаря Совбеза. Имангали Тасмагамбетов освобожден от должности министра обороны

и назначен вице-премьером. Пост главы оборонного ведомства занял его заместитель Сакен Жасузаков. Экс-глава Минюста Берик Имашев возглавил Центризбирком, а Марат Бекетаев, ранее заместитель главы Аппарата Президента, был назначен министром юстиции. Дарига Назарбаева, занимавшая должность заместителя премьер-министра, стала депутатом сената. Также было создано Министерство по делам религий и гражданского общества, которое возглавил Нурлан Ермекбаев, экс-помощник президента и секретарь Совета безопасности. «&» попросил политиков, политологов и аналитиков оценить причины последних рокировок и то, насколько они приближают Казахстан к моменту транзита власти.

членов исполнительного органа ответственны за провал собственных программ на своих местах. Назначение нового премьера с новыми замами особенного оптимизма не вызывает. Что мо-

гут дать стране лица, по 15-20 лет крутящиеся в «новых старых» составах власти? В то время, когда государству необходимы новые подходы по выходу из кризиса, эти телодвижения — лишь имитация бурной деятельности.

казахстанского бытия, в том числе и высших чиновников, олигархов и оппозиции. Имангали Тасмагамбетов всегда позиционировал себя как преданный соратник президента, и его назначение может иметь два аспекта. Во-первых, на самом деле в гуманитарной и социальной сфере у нас провал, и нужен весовой кризис-менеджер для «разруливания» ситуации и принятия некоторых непопулярных мер. Но с другой стороны, должность вице-премьера слишком тесна для

фигуры такого рода, как Тасмагамбетов. Дарига Назарбаева же направлена в сенат после событий, связанных с Исламом Каримовым. Но примет ли казахстанское общество династийный вариант передачи власти и способна ли сама претендент поднять этот вес, — это пока вопрос. При форсмажорных обстоятельствах будущий преемник должен иметь относительную легитимность.

Тазабек Самбетай, политик

Эти перестановки в правительстве — лишь очередная перетасовка колоды из тех же карт. Одни и те же «старые» кадры поменялись местами. Состав абсолютного большинства членов Кабинета остался без изменений. Большинство Амиржан Косанов, политик

Мне показалось, что все назначения и изменения в структурах исполнительной власти носят несколько сумбурный характер, как будто все произошло спонтанно. И потому получился такой политический пазл. Карим Масимов имеет два «плюса» от своего назначения: став главой такой всесильной структуры, как КНБ, он автоматически получил не только иммунитет от критики за свою премьерскую деятельность, но и доступ к самым сокровенным тайнам

Спрос рождает предложение Во всех сферах бизнеса в развитых странах непрерывно растет спрос на профи в области IT. И Казахстан здесь не исключение. Тем более что в нашей стране ведется работа над программой «Цифровой Казахстан», утверждение которой ожидается в концу 2016 года.

0 00000 0 00 420 6

стр.

& От редакции

В связи с этим Министерство по инвестициям и развитию РК ожидает, что в ближайшие три года Казахстану понадобится 65 тысяч специалистов в области IT. То есть, чтобы удовлетворить этот спрос, ежегодно колледжи и вузы должны будут выпускать примерно 20 тысяч специалистов. К сожалению, большинству начинающих IT-специалистов сложно понять, как развивать карьеру и представить себя работодателю. Ведь чтобы оставаться конкурентоспособным профессионалом в IT, уже недостаточно просто хорошо разбираться в своем направлении. Сегодня и тем более в будущем необходимо обладать такими ключевыми навыками, как умение работать в команде, коммуникации и принятие решений. Поэтому нашей редакции импонирует инициатива компании Flow Kazakhstan. Ее команда при поддержке генерального партнера, Kaspi.kz, проводит мероприятие Pitch Bootcamp для студентов и молодых специалистов в IT-сфере. Событие запланировано на 23-24 сентября на базе Alma University. Появившись в Казахстане совсем недавно, проект уже успел зарекомендовать себя как эффективный инструмент коммуникации для молодых специалистов и студентов с представителями коммерческого сектора. Pitch Bootcamp — двухдневная платформа для акселерации карьеры молодых ребят — студентов и недавних выпускников. В первый день участники, а это около ста человек, делают всевозможные упражнения, чтобы лучше понять себя, свои сильные и слабые стороны, изучают рынок труда — какие компетенции нужны для построения успешной карьеры, как правильно себя презентовать. Во второй день к ста участникам присоединятся 50 успешных руководителей разных компаний. В формате быстрых интервью студенты за 2-3 минуты презентуют себя и свой pitch представителям компаний, а потом в течение 7-8 минут получают обратную связь. Во время мероприятия у участников есть реальная возможность найти себе работодателя, а компании могут найти себе талантливых сотрудников. По итогам аналогичного апрельского мероприятия в Алматы каждому четвертому участнику предложили работу или стажировку представители компаний, участвующих в проекте Pitch Bootcamp. На мероприятии будут присутствовать руководители Air Astana, Mars, Chocolife, «Колеса, Крыша, Маркет», «Технодом», «Евразийский банк» и др.

Окончание на стр. 3

Появившись в Казахстане совсем недавно, проект уже успел зарекомендовать себя как эффективный инструмент коммуникации молодых специалистов и студентов с представителями коммерческого сектора. К слову, формат Pitch Bootcamp был создан и впервые опробован в Португалии как инструмент для помощи молодым людям (студентам и выпускникам) в выборе верного профессионального пути и адаптации на начальном этапе карьеры. За последние 4 года по всему миру было проведено более 50 Pitch Bootcamp’ов более чем с 6000 студентов и 3000 профессионалов из 850 компаний. Программа имеет успех в Европе и помогла обеспечить рабочими местами более 1000 человек.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 16 сентября

актуально & знаковые события

Цифра недели

7,5

тысячи долларов

— такой объем ВВП на душу населения прогнозирует МНЭ РК в следующем году. Это было отмечено во время представления пра-

Цитата недели вительством уточненного прогноза социально-экономического развития Казахстана на 2017—2021 годы. «Прогноз социально-экономического развития страны на 2017—2021 годы разработан на основе уточнения оценки ВВП на 2016 год с учетом отчетных данных по ВВП за 2015 год и итогов развития отраслей экономики в первом полугодии 2016 года, расчетного курса доллара к тенге на уровне 360 тенге за доллар в 20172019 годах, с последующим укреплением до 340 тенге за доллар к 2021 году, и обновленных прогнозов международных организаций по росту мировой экономики и тенденций изменения мировых цен на товарных рынках», — сказал министр национальной экономики РК Куандык Бишимбаев.

Нурсултан Назарбаев, президент РК

«Новое Министерство по делам религий и гражданского общества — потребность сегодняшнего дня. Смотрите, что происходит во всех религиозных конфессиях в мире. Нам надо разобраться, что здесь есть у нас, что и как нам необходимо в будущем проводить в этом направлении».

Решение недели

Проблема недели В первом полугодии 2016 года отмечено сокращение валового внешнеторгового оборота Казахстана по сравнению с аналогичным периодом минувшего года на 30,4%, до 28,03 млрд долларов. В частности, в торговле со странами ЕАЭС наблюдалось сжатие на 31,2%, до 5,82 млрд долларов, сообщает www.zakon.kz. Внешняя торговля республики продолжает находиться под существенным прессингом

ряда неблагоприятных обстоятельств, включая сохранение низких контрактных цен на нефть и некоторые другие сырьевые экспортные позиции, сокращение добычных и экспортных показателей по нефти, падение спроса на российском и китайском рынке и т. д. Также на показатели торговли влияние попрежнему оказывает повышенная волатильность валютных курсов.

Депутат Ерсултан Бектурганов предложил на льготной основе обеспечить бюджетные организации электромобилями, передает Tengrinews.kz. На пленарном заседании он адресовал запрос премьер-министру Бакытжану Сагинтаеву. По словам мажилисмена, запрос касается развития зеленой энергетики в Казахстане. «Известно, что с каждым годом количество машин на дорогах увеличивается в разы. Заторы и пробки стали обыденными, наблюдается транспортная перегруженность, значительно усугубилась экологическая ситуация, особенно в мегаполисах страны... Президент сказал, что в ближайшем будущем все казахстанцы будут ездить на электромобилях. И в качестве правоты своей точки зрения посоветовал перенимать опыт зарубежных стран, а также показывать всему миру, что мы умеем делать по зеленой энергетике в Казахстане», — отметил г-н Бектурганов. Депутат также заметил, что, к примеру, в Германии существует дифференцированная ставка налога в зависимости от величины удельного выброса вредного газа. Для электромобилей

и гибридов вообще нет налога. В Лондоне для электромобилей — бесплатная парковка в центре и бесплатный въезд в город. В США налоговые льготы при покупке гибридов составляют от 400 до 3400 долларов, при покупке электромобилей — до 7500 долларов. В этом году налоговые льготы на ввоз гибридных автомобилей ввели и в Грузии. «Однако казахстанские автомобилисты пока не готовы пересаживаться на электромобили. Так, на сегодняшний день в стране практически отсутствуют законодательные меры стимулирования рынка экологически чистых автомобилей, а нормативно-правовая база лишь косвенно направлена на регулирование деятельности экологичного транспорта. Считаем необходимым поднять вопрос о постепенном замещении неэкологичного автомобиля с двигателем внутреннего сгорания экоавтомобилями. Также необходимо увеличить выпуск экологически чистых автомашин и в первую очередь обеспечить бюджетные организации данными автомобилями на льготной основе. Тем самым стимулируя население приобретать экомашины», — пояснил депутат.

Дискуссия недели Родители просят внести изменения в Закон «Об образовании» и разрешить школьникам учиться на дому. Как указано в статье, опубликованной на сайте www.zakon.kz, в нынешнем законодательстве прямого запрета на альтернативную форму обучения нет, но и норма, предполагающая получение среднего образования вне школьных стен, тоже отсутствует. По словам родителей, такие «правовые качели» ведут к коррупции и бесправию семей, выбравших надомное обучение. Тем временем актуальным становится вопрос хоумскулинга — среднего образования на дому. Такая форма обучения широко распространена в США, Великобритании, Канаде и Австралии. Разрешен хоумскулинг и в некоторых странах СНГ: в России, Узбекистане и Молдове. А вот в Германии и Швеции отказ от посещения традиционной школы грозит тюремным сроком и даже лишением родительских прав. В нашей стране семьи, ратующие за хоумскулинг, приводят в качестве аргументов данные международных исследований. Так, по словам организатора Клуба достаточно хороших мам «Кукушка» Светланы Друзь, английские дети, выросшие в домашних условиях, опережают сверстников в математике и чтении. Да и канадские хоумскулеры, если верить опросам, чувствуют себя гораздо счастливее «замученных учителями» ровесников. От альтернативного образования Светлана Друзь видит и вполне ощутимый экономический эффект. Ведь многие школы страны переполнены, а квалифицированных педагогов катастрофически не хватает. Потому, рассуждает она, если часть учеников «разойдется по домам», разгрузится и бюджет, и забитые под завязку классы. В свою очередь завуч одной из алматинских школ Наталья Новосельцева считает, что открещиваться от традиционного образования не стоит. Ведь школа — это не только учителя и уроки, но и общение со сверстниками на переменах. А значит, социализация, так необходимая во взрослой жизни.

Инициатива недели

«Все зависит от внутреннего состояния человека. Если он категорически настроен против школы, то конечно. А с другой стороны, ребенок может, в конце концов, подойти к вам и сказать: «Мама, я хочу в школу!» — рассуждает педагог. — И в школе достаточно возможностей для получения хорошего образования. Я всегда детям говорю: «Вот вы пришли в школу, а вокруг вас лежат бриллианты в виде знаний. Надо их только забрать». Для этого здесь есть все, нужно только правильно мотивировать ребенка». Тем временем в Министерстве образования и науки обещают подумать над изменением законодательства и даже готовы создать рабочую группу по этому вопросу. Ожидается, что в нее войдут учителя, психологи и родители, ставшие инициаторами большой перемены.

Олимпийские чемпионы Игр в Рио-де-Жанейро присоединились к инициативной группе именитых казахстанских спортсменов, решивших популяризировать спорт через уроки физкультуры в школах, передает BNews.kz. К организаторам акции, посвященной 25-летию независимости Казахстана, уже присоединились Дмитрий Баландин и Данияр Елеусинов. «Мы от имени президентского спортклуба «Астана» в апреле инициировали большой социальный проект «Физкульт-ура!», в котором приняли участие олимпийские чемпионы и призеры Игр. Акция проводится в честь 25-летия независимости Казахстана, мы решили провести 25 уроков физкультуры по всей стране, где в качестве учителей физкультуры выступим мы, спортсмены», — поделился планами двукратный чемпион мира по греко-римской борьбе, а ныне главный тренер сборной Казахстана Юрий Мельниченко. По словам тренера, в прошлом учебном году было проведено пять таких уроков в Астане, кроме него приняли участие Ермахан Ибраимов, Ольга Шишигина, Валерий Тихоненко и Серик Сапиев. Однако новые спортивные герои Казахстана по итогам Олимпиады в Рио вдохновили

организаторов на проведение таких уроков по всей стране. «В сентябре мы собираемся вторым этапом, подключаем новых олимпийцев, Дмитрия Баландина, Данияра Елеусинова и всех остальных, чтобы они способствовали более активным занятиям физкультурой. Пять занятий прошло, двадцать впереди. Мы планируем перенести эти проекты в регионы, уже есть планы насчет Алматы, Караганды, Актобе и Атырау», — отметил Юрий Мельниченко. & Обращение к читателям

Традиционно на страницах нашего издания — интересная и полезная информация о коммерческом секторе страны, прогнозы и комментарии по главным событиям в экономической и общественной жизни Казахстана и не только. Цель редакции газеты «Бизнес & Власть» — используя функциональное богатство медийных форматов, создавать новые ценности для своих читателей. Сообщаем, что следить за нами мы предлагаем на наших официальных страницах в Facebook, Twitter, «ВКонтакте», Instagram и группе в Telegram. Сегодня кроме читателей физических версий нашей газеты с нами более 11 тысяч электронных подписчиков, которые еженедельно на свои электронные адреса получают подборку самых интересных материалов. Присоединиться к ним можно, оформив бесплатную подписку на сайте www.and.kz.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 16 сентября

Актуально

& политика

Новый или старый баланс интересов? Начало на стр. 1

Рафаэль Саттаров, независимый политолог

На мой взгляд, причина перестановок заключается, прежде всего, в недавних митингах из-за земельных реформ, также страну шокировали теракты и бандитские вылазки криминальных элементов в разных

городах Казахстана. Также обострился вопрос с транзитом власти в Казахстане, проблема актуализировалась после смерти многолетнего руководителя Узбекистана Ислама Каримова. Переход на должность

главы КНБ Карима Масимова и Дариги Назарбаевой в сенат показывает, что эта тема серьезно прорабатывается в казахстанской элите. Реалии центральноазиатской политики лишний раз подтверждают, что

победа условного преемника зависит от того, на чьей стороне окажется глава спецслужбы. Президент доверяет Масимову, которого испытал на различных участках политической жизни страны. Думаю, в будущем

мы можем увидеть тандем Дариги Назарбаевой и Карима Масимова, которые могут составить команду продолжателей дела президента. Но, безусловно, следует учитывать и личностный фактор, который внезапно

меняет все ходы и возможные сценарии. Не исключено, что года через два мы можем увидеть очередную кадровую перестановку, где условные представители казахстанского Политбюро вновь поменяются местами.

Жаксылык Сабитов, заместитель директора Института современного развития РК

Перемещение Карима Масимова, по моему мнению, это увод его от удара. В ближайшее время, в течение 2-3 лет, мы будем видеть процесс поиска дна казахстанской экономикой. Непонятно, на какой цифре ВВП остановит свое падение — на уровне 150 миллиардов долларов или ниже. Если бы Карим Масимов оставался в

роли премьера, то через два-три года его пришлось бы делать «козлом отпущения», чего Нурсултан Назарбаев не хотел. Назначение Имангали Тасмагамбетова, по моему мнению, не играет большой роли. Возможно, данное «повышение» имело целью поставить на место одного из силовых министров человека без политических

амбиций вообще. Такой человек нужен будет, если в один момент начнется политический транзит по образцу Узбекистана. Назначение Дариги Назарбаевой в сенат и Берика Имашева в ЦИК — также звенья одной цепи. Здесь строится страховочный вариант политического транзита власти в случае форс-мажора.

Такой «страховочный вариант» как раз нацелен на стабилизацию процесса политического транзита и на то, чтобы гарантировать права и свободы политических лидеров. Ведь, как показывает опыт Узбекистана, лояльность политической элиты к президенту отнюдь не означает лояльности семье президента после его ухода.

Как мы видим в Узбекистане, после смерти Ислама Каримова начался экономический передел, в результате которого клан Каримова может лишиться как политического влияния, так и экономического капитала, а также, возможно, даже свободы, это самый экстремальный вариант в случае сильной борьбы за власть.

Ведь в несправедливых обществах ничто так не нравится народу, как политические интриги. Так что все перемещения на политическом олимпе — это практическая подготовка к наиболее вероятному сценарию развития событий после транзита. Остается только неизвестным, когда этот сценарий воплотится в жизнь.

быть непредсказуемым. Для завершения комбинации остается один маленький шаг — назначение Дариги Назарбаевой главой сената, и диспозиция готова. Лояльный премьер, у которого нет больших амбиций, три его зама, представляющие три сильных региона и имеющие огромное влияние, — север, юг и запад. Силовые ведомс-

тва, которые могут повлиять на ход событий, возглавляют также крайне преданные главе государства люди. Появление нового министерства и агентства, подчиненных напрямую Лидеру нации, говорит о его обеспокоенности ситуацией с религией. Ведомство по делам религий и гражданского общества, которое возглавил си-

ловик, будет заниматься главным вопросом — наведением порядка в религиозной сфере, так как в ней видится главная угроза стабильности. Гражданское общество добавлено в название для созвучности и исходя из политеса. Возможно, министерство будет осуществлять работу с общественными советами, которые создали в

последнее время, и профсоюзами, которые еще остались. Еще одна угроза — коррупция. Масштабы ее настолько велики, что в обществе появились упаднические настроения. Вероятность того, что прямое подчинение уполномоченного органа президенту изменит ситуацию, под вопросом. Принимаемые решения внутри

самого агентства вызывают бурю недовольства ввиду очевидной несправедливости. Именно поэтому перестановки кажутся декоративными. У обывателя создается ощущение, что ничего не меняется, однако это не так. Перестановки не ставят цель изменить качество жизни, они не об этом, они про власть.

населения, возможен дальнейший рост безработицы, инвесторы не спешат возвращаться на рынки постсоветских стран, сложной остается ситуация по Кашагану, фактически заморожена земельная реформа. Объем работы громадный, плюс ЭКСПО-2017. Проект же никто не отменял. Но главный вопрос, на который у экспертов нет ответа: насколько велики протестные настроения в казахстанском обществе в связи с возникшими

экономическими трудностями? Новые цели экономической политики были озвучены в президентском выступлении 9 сентября. Посмотрим, какими станут первые действия нового премьер-министра. На первом совещании его выступление было достаточно жестким, но и предсказуемым по содержанию: запрет министрам на зарубежные поездки, требования по обеспечению стабильности цен и недопущению роста тарифов.

Денис Кривошеев, блогер

Как и говорил ранее, если перестановки начнутся, то они будут означать серьезные тектонические сдвиги во власти. Окончательная диспозиция свидетельствует о подготовке к транзиту, и это правильно. Недавние события в Узбекистане показали, что «все мы внезапно смертны», и если не готовиться, то сценарий может

Сергей Рекеда, генеральный директор Информационно-аналитического центра по изучению общественно-политических процессов на постсоветском пространстве при МГУ им. Ломоносова

Бакытжан Сагинтаев получил вице-премьера со значительным политическим весом. Этот факт можно рассматривать как укрепление правительства, если будет существовать связка Сагинтаев — Тасмагамбетов. Но гораздо более вероятен вариант, при котором формируется новый баланс интересов вну три Кабмина, и Имангали Тасмагамбетов с самого начала — кандидат на замену, если нынешний премьер не справится

с ситуацией. Т. е. Тасмагамбетов стал «Сагинтаевым» — в той его роли, которую он исполнял при Кариме Масимове. Классическая схема кадровой ротации от Акорды. Есть чему поучиться нашим чиновникам. Да и сам президент РК недвусмысленно поддержал экс-министра обороны. Хотя замечу, что многие земляки нового вице-премьера в соцсетях действительно восприняли его назначение как ослабление позиций региона.

Посмотрим. Такая же, кстати, многоаспектная перестановка у Дариги Нурсултановны. С одной стороны, сенат не правительство, а с другой — возможны разные варианты. Если говорить о Берике Имашеве, то ничего удивительного в этом решении как раз не вижу. Человек опытный, входит в «круг доверия» президента. Да и место на перспективу очень серьезное. Может, не сейчас, но через какое-то время ЦИК будет важным инстру-

ментом в политических процессах. В целом пока сложно сказать, приведут ли последние перестановки к оживлению политического поля Казахстана. Оживление может произойти, если ситуация в экономике еще более ухудшится. Тогда уже чисто аппаратными шагами проблемы не решить. Комплекс проблем, который стоит перед казахстанским Кабмином, остается прежним. Есть угроза снижения уровня жизни значительной части

Аскар Муминов

& здесь и сейчас

Олег Хе, издатель

Олег Хе, и з д а т е л ь

Искусство зарабатывать на искусстве Любая индустрия Казахстана нуждается во встряске. Любая наша локальная практика способна увидеть свои ограничения только тогда, когда сталкивается с глобальным опытом. Вот когда на наши горячие головы опрокидывается ушат студеной воды. Такие мысли меня посетили во время международной арт-бизнес-конференции «Керемет», которая прошла в Алматы 9 сентября. Она была замечательна уже тем, что нащупала выключатель и пролила свет на культурное пространство. Сразу многие вещи стали видны. Например, наша тропинка, теряющаяся в тумане и зарослях. И международная магистраль, у которой другой скоростной режим и совсем другое освещение. На нашей тропе кого только не встретишь. Вот отечественные музеи жалуются на отсутствие спонсоров, низкую стоимость входных билетов, невозможность заниматься коммерцией и малое количество туристов. Затем на сцену выходили доморощенные галеристы и арт-менеджеры, и песня продолжалась. Музыка та же, слова похожие: отсутствие денег, которое никого не радует. «Уж как мы любим своих художников, но продавать их картины нет никакой возможности. Мы уж и фонды создаем один за другим, и на приемы к бизнесменам записываемся, а тропинка все петляет и петляет в лесной глухомани», — примерно такие куплеты и припевы доносили печальные голоса со сцены. Когда речь зашла о слабостях государственной политики в области культуры, весь зал, можно сказать, потонул в слезах. Затем с презентацией вышли руководители Andakulova Gallery — Наталья Андакулова и Ирина Бурмистрова. Да, им тоже тяжело было открывать галереи в ОАЭ, сначала одну, потом вторую. Да, им трудно продвигать искусство Центральной Азии в арабском мире с необычайно высокой конкуренцией. При этом как-то ведь удается выставлять художников, в том числе казахстанских, на региональных и международных ярмарках и биеннале. Andakulova Gallery организовала участие художников из Средней Азии в арт-резиденции ОАЭ. В презентации Натальи и Ирины — никакой ностальгии, меланхолии и сентиментальности. Сплошная

энергия, высокая компетенция и уверенность в своих силах. Вот такой он, менеджмент зарубежных галерей. Дающий понимание огромных возможностей, которые на самом деле есть у по-настоящему талантливых творцов. В общем, свет в конце тоннеля аудитория конференции все-таки увидела. И он расшифровывается примерно так: негоже сетовать на судьбу и обстоятельства, пора уже открыть глаза и увидеть бесконечный потенциал этого мира. Организатор конференции, основатель Keremet Holding и проекта Keremet Art Жибек Караманова, считает, что цель мероприятия достигнута. Кто-то вдохновился, ктото увидел новые горизонты. «Нам удалось всколыхнуть эту тему, бизнес-сообщество увидело, что на искусство можно смотреть как на выгодный актив, — отметила в интервью Жибек. — У меня уже появились новые идеи для сотрудничества с художниками, галереями и музеями. Я понимаю, что много нужно работать с имиджем наших творческих институтов, чтобы иностранные гости проявили к ним интерес». Важная деталь: Жибек имеет большой опыт в юриспруденции, при этом образование у нее не только юридическое. Она обучалась маркетингу и менеджменту в США. Возможно, поэтому у нее такой структурированный и системный взгляд на развитие отрасли, которая славится своей хаотичностью движения и творческим беспорядком. Жибек Карамановой удалось привезти профессионалов из России, Германии, Великобритании, ОАЭ, Швейцарии и Люксембурга. Поднять такие темы, как экспорт и импорт культурных ценностей, рейтинги галерей и художников, страхование в области изобразительного искусства, хранение картин на примере музеев Европы, формирование арт-коллекций и т. д. Такие мероприятия, безусловно, нужны для создания современной

Программа в «Нархозе» рассчитана на 150 часов и ориентирована на подготовку специалистов для инвестиций в предметы искусства и управления арт-проектами. инфраструктуры арт-индустрии в Казахстане. Этому будут способствовать и образовательные проекты. Один из спикеров конференции, ректор университета «Нархоз» Кшиштоф Рыбиньски, объявил об открытии в Алматы обучения арт-менеджменту. Программа в «Нархозе» рассчитана на 150 часов и ориентирована на подготовку специалистов для инвестиций в предметы искусства и управления арт-проектами. Преподавать, по словам Кшиштофа, будут специалисты из Санкт-Петербурга. Именно знания менеджмента часто не хватает отечественному арт-рынку, чтобы с уровня барахолки подняться до уровня первоклассного бутика. Кшиштоф обозначил суть своего образовательного проекта, процитировав культового Энди Уорхола: «Создание денег — это искусство, работа — это тоже искусство, а хороший бизнес — это лучшее искусство». Хороших вам новостей!

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 16 сентября

бизнес & Big idea

Актриса и театральный деятель Вероника Насальская — о своем внутреннем удовлетворении, принципе служения и новом образовательном проекте.

пускающие его свет и отдающие в мир». Очень важно понимать, что мы не сами создаем, что мы трансформируем и передаем. А кто эти учителя, о которых вы говорили? Можете назвать ключевые фигуры? Наиболее важный человек для меня в профессиональном смысле — это мой первый педагог в театральном заведении Борис Николаевич Преображенский, ныне покойный. Он был главным режиссером ТЮЗа, память о котором я, безусловно, храню в своем сердце. Человек, многому научивший меня, прививший вкус к театру, давший понимание, каким должен быть подход к творчеству. Второй человек по времени, но не по важности, которого я бы выделила, — это Маркус Цонер, швейцарский актер, режиссер и педагог, который со своей супругой Патрицией Барбуяни работал с «АRТиШОКом» долгое время по технологиям импровизации. Он полностью сместил градус представления о моей профессии, в принципе заложил начало существования «АRТиШОКа». Его принципы: творчество — это легко, импровизировать может каждый, импровизация — это то, что доступно, возможно и необходимо. Еще одного человека я бы выделила, который сложил меня личностно, — это Рустем Хабибулин. Это петербургский режиссер, с которым я работала. Он заложил во мне личностные качества того, как нужно достигать свои цели. Я не могу не упомянуть моего друга и старшего товарища Артура Гукасяна, он очень известный в мире арт-менеджер, президент Международного театрального фестиваля HIGH FEST. С ним я много работала вместе. Он мне дал понимание того, что такое структура арт-менеджмента. Если бы в свое время я не получила таких навыков, то не получилось бы создать театр, который существовал и существует по определенной системе. Не было бы возможности выжить, не было бы возможности создать спектакли, не было бы возможности поехать с ними за пределы Казахстана. Менеджмент в культуре — это вполне конкретный менеджмент, и Артур был моим педагогом и старшим товарищем в этом направлении.

Вероника, какая большая идея греет вам душу? Это очень сложный вопрос. Некоторое время назад мне казалось, что цели нужно ставить утилитарные. Меня интересовали прикладные задачи. Такие, как раскрытие своих способностей и самореализация, поиск собственного почерка в искусстве и создание независимой театральной структуры в Центральной Азии. Теперь я понимаю, что это хорошие задачи, но это далеко не всё. Потому что все цели, которые мы перед собой ставим, нами достигаются. Потом видим новые цели. И жизнь превращается в бег на маленькие дистанции. Если они не привязаны к глобальной задаче, к миссии, то в какой-то момент себя исчерпывают. Нет большого удовольствия от достижения маленьких целей? Нет глобального ощущения внутреннего удовлетворения. Потому что все наши гениальные планы и творческие задумки имеют свойство реализовываться. Проходит время, и ты начинаешь думать: «Ну и что?» Ну да, 15 лет назад был организован первый независимый театр в Казахстане — «ARTиШОК». Когда-то это казалось невероятно важным. Это и сейчас мне кажется важным. Но по прошествии 15 лет я понимаю, что не только это важно. Важно, чтобы все цели служили одной большой идее. Они как пазлы должны складываться, чтобы получилась одна большая картинка? Да, должна получиться большая картинка, нежели реализация наших отдельно взятых социальных или творческих задач. И тогда возникает вопрос: а что больше всего меня волнует? Большая идея должна объединять и структурировать всю твою жизнь, все твои профессиональные и человеческие навыки. Все должно быть вовлечено в одно глобальное действо. И некоторое время назад я поняла, что для меня на данном этапе важно служение в широком понимании этого слова. Служение человеку, обществу. В глобальном смысле — Богу. Вот рождается человек, наделенный определенными навыками. Сначала даже не навыками, а их зачатками. И у него есть свои желания. Они бурлят внутри человека, он хочет реализовать себя. Потом он хочет реализовать свои идеи и планы. Но потом накрывает вопрос: а ради чего все это? Кому служит твоя деятельность? Я поняла, что служить реализации моих творческих способностей — это далеко не все. Нужно иметь более далекую цель. И тогда уже не так сильно интересует самореализация. В моем творческом поле — а я актриса и театральный педагог — родился вопрос: насколько я служу людям? Насколько моя деятельность делает жизнь светлее, умнее, красивее, легче? Какой в ней есть созидательный смысл? Правильно ли я понимаю, что в какой-то момент вы вышли за пределы своего «я»? Стали думать не столько о себе, сколько о потребностях тех людей, для которых вы работаете? Безусловно, и так тоже. Какое-то время назад я думала, что мой творческий и профессиональный ресурс предназначен для конкретных и узких задач. Например, я практически не занималась преподаванием, почти не работала с людьми. В театре «АRTиШОК» были открыты профессиональные курсы, мы готовили артистов. Я была уверена, что я как педагог должна работать с узконаправленным профессиональным КПД, что мой энергетический ресурс предназначен для точечного воздействия и решения локальных задач. Сейчас же я понимаю, что любой творческий человек должен что-то делать не только для утилитарных нужд. За последние два года вместе с известным кинорежиссером Амиром Каракуловым мы создали социально-образовательный проект под названием «Кино-Театр». Там мы обучаем людей не для того, чтобы они стали актерами, а чтобы они органично жили, правильно чувствовали и поняли глубинные процессы, которые в них происходят. На этот проект у меня уходит много времени. За эти два года у меня не вышло ни одного нового спектакля, потому что все мои силы уходят только на новый проект. Я понимаю, что есть время собирать камни, а есть время разбрасывать их. Понимаю, что иногда нужно просто безвозмездно служить людям. Хороший врач же не думает о том, как бы больше денег заработать на больных людях. Он следует своему внутреннему порыву. Он лечит людей, потому что в этом его миссия. Вопрос миссии очень серьезный. Важным становится не столько создание ярких и прекрасных достижений в творчестве, которые тешат наше самолюбие, сколько служение людям. Это сложная миссия, потому что наши ресурсы всегда ограниченны. Но я пытаюсь. Стараюсь. Получается, что ваш образовательный проект служит не сугубо утилитарным целям, скажем, подготовке кадров для собственного театра, а более широким задачам? В проект «Кино-Театр» люди приходят не для того, чтобы стать актерами, а для того, чтобы их жизнь изменилась. Это в большей степени терапевтический проект. Это место, в котором люди меняют парадигму своего восприятия.

Что для вас сложнее в таком случае — играть, выступать или управлять театром?

Вероника Насальская: «Я только-только начинаю понимать, как устроен этот мир» Они потом не становятся актерами? Не становятся. Кто-то из них, может, и имеет такое желание. Но чаще всего это люди, которым необходимо изменение внутреннего настроя. Раскрепоститься? Не только. Возможно, сначала люди приходят именно с таким запросом. Но нам, педагогам — мне, Амиру Каракулову, Ирэне Аравиной, Вячеславу Евстафьеву — важно, чтобы люди могли применить творческие методологии для нахождения глубинных смыслов в своей жизни. В своем театре мы всегда шли от мысли, от идеи и творческого посыла. Теперь я в большей степени задумываюсь о том, чтобы моя роль или спектакль, выпущенный мною, действительно могли изменить окружающий мир к лучшему. Сейчас современное творчество ставит много вопросов, показывает, как все вокруг приходит в упадок. Показывает мусор нашей жизни. И люди выходят из театров с ощущением, что мир — дерьмо. Мое личное мнение — театр как один из инструментов воздействия на душу и личность человека должен ставить серьезные задачи. Он должен давать инструменты, решения и выходы, ответы на вопросы. Он должен, как бы это замыленно ни звучало, образовывать. Нужно давать ориентиры, как правильно жить. В этом я вижу свою большую миссию. Вероника, получается, вы хотите копать в глубину. И эта глубина — отражение вашей собственной глубины. Вы становитесь более зрелым человеком, думаете о таких вещах, как миссия и предназначение. Каким образом формировалось ваше мировоззрение? Где вы берете источники этой глубины? Справедливости ради надо сказать, что, когда «АРТиШОК» создавался, он сразу глобально подходил к своей миссии. Иначе он не стал бы тем, что он сейчас. Мы участвовали примерно в 40 фестивалях в 25 странах. На разных языках игрались наши спектакли. Огромное количество партнерств, конференций, всевозможных музыкальных и текстовых форматов получилось. Всего этого бы не было, если бы миссия не ставилась сразу. 15 лет назад, когда наш театр создавался, миссия состояла в создании независимой структуры и развитии технологий импровизации. Также одной из задач было вывести театр за пределы страны. Нам было важно, чтобы продукция, которая производится театром, была конкурентоспособна на международном театральном рынке.

Мы хотели ездить на разные фестивали — мы поехали. Мы хотели играть на разных языках — мы играли. Мы хотели привозить призы в родную страну — мы этого добились. Мы хотели быть первопроходцами в разных творческих направлениях — мы ими стали. В то время, как и сейчас, было важным доказать всем и себе, что мы способны сделать независимый театр в Казахстане. Что это здорово, интересно и нужно. В последнее время стали появляться разные другие театры, которые, я тешу себя такой надеждой, были вдохновлены наличием «АRТиШОКа». Когда нет прецедентов, очень сложно. В 2000–2001 годах нам говорили, что мы сошли с ума, что мы не выживем. Сейчас молодые актеры и режиссеры видят, что все возможно. Можно по-другому, можно посвоему, но главное — это возможно. Я думаю, что функцию вдохновителя самостоятельных творческих инициатив мы выполняем. И это часть нашей миссии. А что влияет лично на вас и ваше мировоззрение? Мне кажется, чтобы что-то в жизни получилось, нужны правильные учителя. Это люди, которые дают тебе благословение для деятельности и свершений. Нужны старшие люди, которые скажут: «Давай, действуй!» Важно, чтобы были равные, которые скажут: «Давай вместе сделаем это». Важно, чтобы рядом были младшие, которые скажут: «Научи». Они все важны. Но чтобы получить начальный импульс, право что-то делать, нужны учителя. Я в последнее время все больше думаю о благодарности своим учителям, которые не просто научили профессиональным навыкам, а дали внутреннее благословение, разрешение на то, чтобы ты стал успешен. Четырех своих учителей я могу назвать глубинными: кто-то профессионально, кто-то философски складывал постепенно мою личность. Вкладывал понимание того, что есть хорошо, а что есть плохо, как правильно реализовать свои задачи в жизни. Были, например, такие учителя, которые говорили: «Что, еще один невыигранный бой? Этого не может быть!» Другие учителя говорили, что надо внимательно наблюдать за жизнью и глубоко ее изучать, чтобы на сцене реалистично воплощать образы. Были учителя, которые говорили: «Все легко! Просто импровизируй». Ты выходишь, отвечаешь на внутренние вопросы и действуешь. Другой учитель пришел и сказал: «Есть вертикаль и взаимоотношения с высшим источником. Мы не есть источники своих образов, талантов и любви. Но мы есть трансформаторы — люди искусства, подключенные к источнику, про-

Я не занимаюсь менеджментом в театре «АRТиШОК» в течение последних трех лет. В 2013 году я передала управление нашим молодым ребятам, потому что в какой-то момент поняла, что быть директором театра 13 лет — этого вполне достаточно. Понимание того, что в определенный момент нужно и можно отойти от управленческих дел, очень сильно внутренне меня вдохновляет. Ресурс, который высвобождается благодаря этому, позволяет создать нечто новое. Но я не сказала про еще одного педагога, учителя, пришедшего в мою жизнь уже не из профессиональной области. Это философ, писатель, путешественник, специалист по ведической культуре… Александр Хакимов. Да, Александр Хакимов.

Сейчас современное творчество ставит много вопросов, показывает, как все вокруг приходит в упадок. Показывает мусор нашей жизни. И люди выходят из театров с ощущением, что мир — дерьмо. Мое личное мнение — театр как один из инструментов воздействия на душу и личность человека должен ставить серьезные задачи. Он должен давать инструменты, решения и выходы, ответы на вопросы.

Я слушал «ВЕРлибры» с его участием. Он не актер, но при этом дал мне огромное количество знаний, которые сложили меня как личность, создали фундамент в моем понимании жизни. А насколько органично ваша радиопередача «ВЕРлибры» вписывается в вашу актерскую деятельность? Этот проект около двух лет был на одном из казахстанских радио. Сейчас его, к сожалению, нет. Увы, но бывает так, что меняется формат радио. Но эти два года были для меня большим счастьем. Я никогда не думала, что актеру нужно заниматься этим. Более того, я была уверена, что этим заниматься не нужно. Я ведь не журналист. Но когда моя хорошая знакомая, радиоведущая Алена Лобастова предложила мне попробовать себя на радиостанции, на которой в тот момент была программным директором, я согласилась. Она сказала мне: «Я даю тебе карт-бланш. Выбери любой формат, предложи, что бы ты хотела делать». Я была такая счастливая, сказала: «Ну давай я буду что-то делать». Быстро придумала название программы — «Верлибры с Вероникой Насальской». И потом было два года счастья. Два года моей режиссуры в аудиоформате. Моей режиссуры с музыкой, людьми. Сейчас этот проект закрыт, но я очень надеюсь, что скоро на другой радиостанции у меня будет возможность продолжить проект. Немножко в другом формате, но продолжить свои радиоисследования. Потому что я поняла: оказывается, я очень люблю радио. Вот видите, до этого какая я была серьезная, а тут заговорила про радио и стала радоваться. (Смеется.) При этом я не умею создавать попсовый продукт, я не из тех людей, которые делают радио для всех. Я делаю продукт для определенного сегмента, хотя я, конечно, тот еще клоун, но вот на радио хохмить мне не очень-то хочется. Мне как раз таки хочется копать в глубину. Я всегда подбираю глубоких собеседников, людей, с которыми можно иногда поспорить, иногда узнать их образ жизни, когда-то поимпровизировать вместе, нередко понять систему ценностей, порой просто получить заряд энергии. Одним словом, радио — это классно! Я его очень люблю и буду продолжать в новом сезоне уже на другой радиостанции. Это не будет продолжение проекта «ВЕРлибры». Это будет новый проект, продолжение моей истории с радио в глобальном смысле. Олег Хе

& business events ЧТО? XVIII Международная выставка моды Central Asia Fashion Autumn 2016

ЧТО? К16: Kazakhstan Growth Forum

ЧТО? HDR Inter Forum Almaty

ГДЕ? Алматы, выставочный комплекс «Атакент» Когда? 18–20 сентября Справка: Central Asia Fashion — уникальная площадка, объединяющая специалистов и игроков fashion-индустрии из различных городов Казахстана, стран ЦА и СНГ. Сentral Asia Fashion — это более 4000 квадратных метров выставочного пространства, специальная B2B-программа, бизнес-семинары, байерская программа, модные показы, дефиле. Впервые в рамках Central Asia Fashion состоится I Международная

ГДЕ? Алматы Когда? 21 сентября Справка: Kazakhstan Growth Forum — это ежегодный саммит бизнес-элиты страны, где обсуждаются возможности роста и актуальные вопросы управления местных компаний с учетом влияния глобальных тенденций. Форум организован одним из крупнейших небанковских финансовых холдингов «Сентрас» и призван стать площадкой для интерактивного обмена мнениями. За более подробной информацией обращайтесь к Гульжанат Кайсановой, офис

ГДЕ? Алматы Когда? 29 сентября Справка: Лейтмотив мероприятия: скорость, лидерство, инновации в HR. Особенностью форума этой осенью станут уникальные практические воркшопы, мастер-классы и кейсы, которые позволят зафиксировать навык, испробовать новые технологии и использовать опыт коллег для принятия правильных решений и роста компании. Дополнительная информация по ссылке www.hrd-forum.kz

выставка кожи, меха, обуви и аксессуаров Elite Line. Дополнительная информация по тел.: +7(727) 338-42-63, +7(727) 338-42-69, e-mail: info@fashionexpo.kz или www.fashionexpo.kz

«Сентрас», тел. +7(727) 3111-111 (вн. 122), gkaisanova@centras.kz

По вопросам участия обращайтесь: +7 705 203 5658, office@up-conference.com.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 16 сентября

Бизнес & бизнес-кейс

Контроль над представительствами Руководителям компаний иногда приходится сталкиваться с фактами хищений активов их компаний собственными сотрудниками. Кто-то закрывает на это глаза до определенного момента, кто-то сразу пресекает, потому что у него каждый тенге на счету. Когда же наступает переломный момент в понимании, что все, хватит?

Руслан Железняк, руководитель отдела Форензик KPMG в Казахстане и Центральной Азии

На сегодняшний день известно великое множество способов хищений активов компаний, но в данной статье мы бы хотели остановиться на примере манипуляций при конвертации валюты и подготовке отчетности. Учитывая текущую экономическую ситуацию, мошенничество при конвертации валюты принимает все большее значение. В нашей практике есть ряд примеров, когда сотрудники бухгалтерии представительства манипулировали курсом валют и бухгалтерскими данными для отчетности в головную компанию (ГК). Один из ярчайших примеров выглядел следующим образом: крупная международная компания открыла представительство на территории СНГ и назначила на должность главного бухгалтера Василину Ермакову (имена и названия в примере изменены. — Ред.). Представительство не вело никакой коммерческой активности и получало средства для операционной деятельности от ГК. За все потраченные средства представительство

Ольга Кудинова, старший менеджер отдела Форензик KPMG в России

отчитывалось, ежемесячно представляя детальный отчет о понесенных за отчетный период расходах. Финансовые контролеры, получая отчеты от представительства, не проверяли и не пересчитывали выставленные расходы. Дополнительные проверки со стороны внутренних или внешних аудиторов также не проводились в связи с нематериальностью операций представительства для ГК. Через несколько лет главный бухгалтер в срочном порядке покинула компанию, и на ее место пригласили Никиту Копылова. Дела должным образом переданы не были, и Никита начал разбираться с текущей ситуацией, практиками и процессами сам. С каждым днем он все больше и больше приходил в ужас от того, что никак не мог свести цифры из отчетов для ГК и данных из банка. Своими соображениями по этому поводу он решил поделиться с руководством ГК, и через некоторое время было начато внутреннее расследование. В рамках расследования были проанализированы следующие документы и информация:

& Кресло футуролога

1. Авансовые отчеты. 2. Условия и статус договоров. 3. Выписки из банка. 4. Платежные поручения. 5. Внутренняя отчетность, предоставляемая головной компании. Дополнительной сложностью в проведении расследования было то, что не все документы были найдены, а бухгалтерская система не содержала более 50% требуемой информации. В результате расследования были выявлены следующие недочеты в текущих процедурах: 1. В представительстве отсутствовали четкие и прозрачные процедуры в отношении бухгалтерии. 2. Головная компания перечисляла средства на счета представительства по запросу, без составления какого-либо бюджета заранее. 3. Отсутствовала независимая проверка расходов, включая понесенных непосредственно главным бухгалтером. В результате анализа выписок из банка и их сравнения с отчетами для ГК было обнаружено следующее: 1. Разница в курсе обмена валют. Вся отчетность для ГК велась в евро. При переводе евро в местную валюту и обратно главный бухгалтер завышала и занижала обменный курс, что позволяло высвобождать некоторую сумму и использовать ее по своему усмотрению. 2. Возвращенные платежи от поставщиков не указывались в отчетах для ГК. 3. Платежи в пенсионный фонд существенно завышались в отчетах для ГК. 4. Главный бухгалтер перечисляла средства напрямую на свой счет или на счет индивидуального предпринимателя, оформленного на нее, за услуги, которые никогда не оказывались представительству. В результате вышеперечисленных манипуляций с курсом и отчетностью у представительства образовывалась некоторая сумма денег, которая уходила на счета главного бухгалтера напрямую или через подставные компании. Главный бухгалтер регулярно получала бонусы и премии за участие в различных проектах (иногда премия за участие в одном и том же проекте могла быть выплачена дважды в месяц), существенно превышающие размер ее зарплаты.

Общая сумма хищений за три года составила около 3 млн евро. Материально ли это? Стоит ли это внедрения минимально затратных контролей? Этого можно было бы избежать, если бы сотрудники представительства совместно с ГК разработали ряд дополнительных процедур и контроля: 1. Предварительное составление и утверждение бюджета на год. 2. Четкое разделение обязанностей сотрудников представительства таким образом, чтобы снизить возможность сговора между сотрудниками (принцип «четырех глаз»). 3. Независимая проверка контрагентов на аффилированность с сотрудниками представительства. 4. Формирование отчета для ГК с приложением копий документов, подтверждающих расходы. 5. Дополнительная независимая проверка отчетов представительства (включая проверку курса валют). Вышеописанная проблема характерна не только для представительств иностранных компаний, но и для удаленных филиалов, за деятельностью и отчетами которых не ведется должного контроля. К отсутствию контроля сотрудники привыкают быстро, соблазн легкой наживы — прекрасный стимул, поэтому правило «доверяй, но проверяй» актуально во все времена.

В нашей практике есть ряд примеров, когда сотрудники бухгалтерии представительства манипулировали курсом валют и бухгалтерскими данными для отчетности в головную компанию.

& Справка Компания KPMG выполняет широкий спектр услуг в области расследования и противодействия корпоративному мошенничеству для компаний, работающих в различных отраслях: • Расследование случаев мошенничества, включая проведение финансовой экспертизы целевого расследования средств • Корпоративная разведка физических и юридических лиц • Управление рисками мошенничества • Реализация превентивных мер в сфере противодействия коррупции • Компьютерно-техническая экспертиза и интеллектуальный анализ данных • Оказание содействия в урегулировании спорных ситуаций и в судебных разбирательствах в СНГ В команде KPMG, занимающейся расследованием корпоративного мошенничества, свыше 100 специалистов, обладающих образованием в области экономики и финансов, юриспруденции, строительства, логистики и закупок, информационных технологий, психологии и социологии.

Девайсы вместо кошелька Редакция «&» запускает новую рубрику под названием «Кресло футуролога», в которой будет представлена серия интервью с игроками разных рынков о том, как они представляют будущее своих индустрий. Первым в кресле футуролога оказался генеральный менеджер Visa в Казахстане и странах Центральной Азии Галым Табылдиев. Как вы представляете будущее вашей отрасли через 10-15 лет? Рынок безналичных платежей стремительно меняется с развитием технологий и новых решений, что ведет к формированию «цифровой экономики». По нашим прогнозам, через 10-15 лет пластик останется на втором месте, потребители будут использовать телефоны и другие мобильные девайсы, связанные с помощью интернета вещей, как основное средство платежа. И уже сегодня мы наблюдаем трансформацию физических платежных карт в цифровой формат и работаем над тем, чтобы эти изменения были надежными, удобными и безопасными для каждого пользователя. Какие инструменты для достижения цели планируете использовать? Новые технологии, которые мы приводим на рынок: — mPOS (мобильный POS-терминал, компактное устройство, позволяющее проводить безналичный расчет по карте, используя смартфон); — NFC (Near Field Communication — технология беспроводной связи малого радиуса действия для осуществления платежей);

& стартап-индустрия

Синергия проектов, инвестиций и менторов Бизнес-инкубатор MOST стал официальным партнером Seedstars World — конкурса для развития стартап-экосистемы в развивающихся странах путем долевого финансирования и инвестиций в области предпринимательства. Программа Seedstars World рассчитана на взаимодействие и помощь в поиске инновационных решений на долгосрочной основе. Конкурс Seedstars проходит по всему миру, и его финал позволит победителю выиграть до 1,5 млн долларов инвестиций. В этом году конкурс пройдет и в Казахстане. Будет отобрано 10 лучших стартап-проектов, из них один улетит в Швейца-

рию, чтобы побороться с победителями из других стран за инвестиционный выигрыш. Seedstars в Казахстане пройдет 1–4 декабря и объединит более 1000 участников предпринимательской экосистемы: стартапы, инвесторов, ведущие корпорации и успешных предпринимателей из Центральной и Восточной Европы, Африки, Ближнего Востока, Европы и США.

& Знаковое событие

Нацбанк РК предлагает предусмотреть возможность открытия безотзывных депозитов в БВУ Национальный банк Казахстана предлагает предусмотреть возможность открытия безотзывных депозитов в банках второго уровня. Такое предложение на расширенном заседании правительства озвучил председатель НБ РК Данияр Акишев. Безотзывные депозиты означают «невозможность снятия вкладов до истечения их сроков, но и больший размер вознаграждения за такое ограничение».

«Это позволит банкам предлагать более широкую линейку депозитных инструментов, одновременно позволяя им иметь устойчивую базу фондирования для кредитования на длинные сроки. Такая практика применяется в США, Италии, Германии и Франции», — сказал г-н Акишев. Помимо этого глава Нацбанка сообщил, что до конца текущего года будут внесены предложения по улучшению работы банковского сектора. «Мы готовы совместно с правительством до конца этого года внести конкретные предложения по качественному улучшению работы банковского сектора и восстановлению кредитной активности, в том числе рассмотрев вопросы возможной финансовой поддержки со стороны государства», — сказал Данияр Акишев.

Во время четырехдневной программы Seedstars в Казахстане встретятся 10 региональных стартапов-победителей (из Азербайджана, Армении, Грузии, Украины, России, Киргизии, Хорватии, Чехии, Болгарии, Турции), 10 стартапов из Казахстана, 15-20 иностранных и казахстанских эдвайзеров, наставников, 80+ инвесторов. В первые три дня Seedstars победители региональных конкурсов со всего мира (9 стартапов) работают с менторами и встречаются с инвесторами, и в эти же дни из 10 казахстанских стартапов будет выбран один победитель регионального конкурса в Казахстане. На 4-й день пройдет глобальный Seedstars Summit, который включает выступления иностранных и казахстанских экспертов, инвесторов, менторов. Дату регистрации на конкурс бизнес-инкубатор MOST обещает анонсировать в скором времени.

— Visa payWave (бесконтактный способ оплаты на суммы до определенной величины без подтверждения подписью или PIN-кодом путем поднесения карты к платежному терминалу вместо проведения ею для считывания или вставки ее в терминал); — Visa Checkout (сервис быстрых онлайн-платежей); — оплата с помощью QR-кода по технологии mVisa; — Visa Token Service (сервис, производящий замену номера платежной карты на некую комбинацию цифр (токен) и обеспечивающий возможность идентификации пользователя для осуществления платежа). Кроме того, могу отметить, что сотрудничество с такими технологичными компаниями, как Apple, Samsung и пр., оказывает большое влияние на развитие безналичных платежей и формирование новых мировых тенденций. Как в связи с введением новых трендов поменяется стратегия работы команды? Наша команда следит за трендами и корректирует свою стратегию. Алтынай Айтбаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 16 сентября

мнения и аналитика & Игра на выживание

На арене казахстанского бизнеса появляется все больше успешных проектов, созданных нашими соотечественниками еще в студенческие годы. Основатели образовательного центра «СпасиBeacoup» Асан Паржанов и Улжан Смадияр называют свою компанию проектом любви. Начинали они его вместе, еще будучи студентами 1-го курса, и вот спустя 4 года в стенах их центра прошли обучение более 5000 студентов. Как небольшой стартап вырос в успешную компанию, мы узнали из первых уст. «Когда мы начинали, мы ничего не знали о бизнесе. Нам было по 19 лет, мы только окончили 1-й курс университета», — начинает свой рассказ Улжан. Тогда ни она, ни Асан и предположить не могли, что в 22 года у них будет своя компания. Он был самым молодым переводчиком с французского языка, который в свободное время давал бесплатные уроки товарищам из университета. Она была самым молодым юристом, участвовавшим в деле, активисткой и усердной студенткой. Толчком же к чему-то большему послужил инцидент, случившийся с Асаном во время его преподавательской деятельности. Обычно на уроки французского приходило 20-30 человек, и под их занятия университет выделял небольшой кабинет. После Асан сделал небольшой перерыв в деятельности, а пока Улжан была в Бишкеке, решил вновь провести урок. Еще на подходе к университету он заметил толпу и начал спрашивать, что происходит, на что ему ответили: «А это все к тебе». Сто человек пришло на первое занятие после перерыва, и Асан не знал, как их всех разместить. На его просьбу выделить лекционный зал университет ответил отказом, что тоже стало переломным моментом. После того как он вышел и сообщил, что занятие отменяется в связи с отсутствием места, к нему поступило множество предложений, чтобы уроки стали платными и он мог снимать какое-то помещение. Тогда Асан задумался, и, посоветовавшись с Улжан, они решили рискнуть и начали давать платные уроки. Вторым вызовом на пути молодой пары стал поиск помещения. «В Алматы найти нормальное помещение для снятия в аренду за приемлемые деньги очень сложно, — рассказывают ребята, — у нас не было денег, только стипендия в 15 000 на каждого, но вопрос нужно было решать». Тогда Улжан проходила полгорода пешком в поисках приличного помещения и решила зайти в бизнес-центр на Абая — Байзакова, где она на первом курсе проходила практику. Там и началась история «СпасиBeacoup». Сначала ребята делали вид, что у них есть офис, на самом деле арендуя залы по часам. После они пошли ва-банк, вбросив все свои сбережения, чтобы в том же здании арендовать помещение, которое можно назвать центром. И вот спустя 4 года они открыли два филиала и имеют собственные здания. Такими же темпами разрасталась их команда и клиентская база. Начинали затею с открытием языкового центра Асан и Улжан вдвоем, после они нашли таких же активных и вдохновленных преподавателей других языков. Сегодня они обеспечивают работой 50 человек, и это не предел. Результатом работы команды стал ежегодный рост в 200%. От цифры в 120-150 студентов они перешли к отметке в 5000 выпускников. В

Как 19-летние студенты за 4 года смогли построить успешную компанию? летний, казалось бы, мертвый период единовременно в их центре проходят обучение 400 человек. «Наша вечная забота — это недостаток места. Обычно языковые курсы сталкиваются с обратной проблемой — залов слишком много, а учащихся мало. В нашем же случае все наоборот. Иногда администратор звонит и говорит: завтра нужен зал, свободных нет, что делать? И это действительно то, что делает нашу работу интереснее и не дает расслабляться», — делятся Асан и Улжан. К выбору людей в команде основатели подходят серьезно: «У нас есть свой формат людей «СпасиBeacoup» — мы не можем как-то четко его описать, но когда человек заходит в комнату, сразу можно почувствовать — это наш человек». Бывает так, что из 50 кандидатов, пришедших

Начинали затею с открытием языкового центра Асан и Улжан вдвоем, после они нашли таких же активных и вдохновленных преподавателей других языков. Сегодня они обеспечивают работой 50 человек, и это не предел.

Классно звучит, когда человек говорит, что ему 30 и у него свой бизнес, но еще лучше звучит, когда ты говоришь, что тебе 22 и у тебя есть своя успешная компания. на собеседование, не проходит ни один. Но, конечно, не обходится и без случайных людей. Как объясняет Улжан, иногда рынок просто диктует такие условия, что приходится брать людей, несмотря на то что ты с самого начала знаешь, что они временные. Но, как правило, костяк остается тем же, и в команде «СпасиBeacoup» есть люди, которые шли вместе с Асаном и Улжан с самого начала их путешествия. К слову, о путешествиях. Помимо обучения 12 языкам «СпасиBeacoup» организовывает поездки в Корею, Европу и США. «Это уникальный проект на территории СНГ, когда вы уплачиваете фиксированную сумму, в которую входит полный пакет, включая проживание, питание, перелет, внутренние переезды и экскурсии. Поэтому с нами ездят люди не только из Казахстана, но и из России, Киргизии и других стран», — рассказывает Асан. Для того чтобы сделать отдых максимально комфортабельным

и удобным, команда «СпасиBeacoup» ведет долгие переговоры с партнерами из каждой страны, продумывая все аспекты — от расположения до безопасности. Первая их поездка была во Францию с группой из нескольких человек, которых Асан лично собирал и приглашал, буквально обегая всех потенциальных клиентов. Недавно команда вернулась из Сеула, куда возила 40 человек. В октябре — ноябре их ждет новая поездка в Корею, и уже в августе у них есть люди, кто записался и готовится отправиться в путешествие. Рост и огласку центру дают соцсети и сарафанное радио. Асан и Улжан в продвижении своих продуктов всегда использовали только соцсети и популярных блогеров и вайнеров и никогда не прибегали к наружной рекламе или рекламе на ТВ. «Мы запустились, когда соцсети начали очень активно продавать. Начали мы с группы в «ВКонтакте», а рекламировала нас тогда самая популярная страница Казнета — ОМТС. После Асан пришел и сказал, что мы срочно переходим в «Инстаграм», тогда эта сеть только начинала набирать популярность. Я долго сомневалась, ведь «ВК» обеспечивал хорошие продажи, но мы рискнули и не прогадали, потому что сегодня «Инстаграм» — это главный инструмент продаж малого бизнеса», — рассказывает Улжан. Они начали свой бизнес в 19 лет, будучи студентами. При переговорах тон часто менялся, когда кто-то узнавал, сколько им лет. Тогда пара приняла решение просто скрыть всю информацию о своем возрасте в соцсетях и попросила команду не распространяться о том, сколько им лет. И это дало хорошие результаты, потому что отношение к ним стало меняться, а воспринимать их идею стали серьезнее. Сегодня Асану и Улжан по 22 года, и теперь они свой возраст не скрывают, хотя многие до сих пор не знают, сколько им на самом деле. «Знаете, классно звучит, когда человек говорит, что ему 30 и у него свой бизнес, но еще лучше звучит, когда ты говоришь, что тебе 22 и у тебя есть своя успешная компания», — говорят Асан и Улжан. Не имея представлений о бизнесе, все свои решения они принимали на ощупь: создавали отделы и подразделения, составляли контентплан по соцсетям, выстраивали стратегическое планирование. Бизнес-план жил у них в голове, а о многом вышеперечисленном они узнавали много позже, после того, как по наитию уже внедряли у себя в компании. К примеру, однажды Асан пришел и сказал, что это ненормально, когда в один день выходит много постов, а в другой — ни одного, поэтому было принято решение каждый пост публиковать в определенное время, по часам. Уже потом они узнали, что это давно придуманная технология: «У нас все приходило из опыта, из собственных проб и ошибок, а не из книг или мастер-классов». Таким же молодым предпринимателям пара советует постоянно искать работу, не работать, а именно находиться в поиске того, что еще вы можете сделать. И, конечно, самое главное — это просто не бояться и делать: «Когда мы начинали, было много стартапов, но только наш смог вырасти в компанию, а это самое важное. Стартап — это идея, которая приносит тебе деньги, но она перестанет это делать, когда у нее не будет перспективы перерасти в нечто большее, в настоящую компанию со своей иерархией и организацией». Дилара Толыбаева

& компенсация

Миллиарды для казахстанцев Двадцатого августа 2015 года Казахстан перешел к плавающему обменному курсу. В тот же день Нурсултан Назарбаев объявил о том, что государство компенсирует возникшие потери по тенговым депозитам. До 1 октября 2015 года казахстанцы, имевшие на тот момент депозиты в БВУ, могли подать заявление на компенсацию по вкладу. Позже этот срок продлили до 1 декабря 2015-го. И уже к 3 ноября было подано более 146 тысяч заявлений! В итоге на компенсации казахстанцам, своевременно подавшим заявления, направят порядка 60 млрд тенге. О том, когда начнутся выплаты компенсаций и как будет осуществляться эта процедура, нашему изданию рассказала начальник отдела защиты прав потребителей финансовых услуг Национального банка РК Ксения Калиева. Ксения, уточните, пожалуйста, какие вклады подлежат компенсации, сколько денег должно было быть у вкладчика на депозите и за чей счет будет производиться компенсация? Компенсации подлежат только срочные вклады, открытые в национальной валюте, с остатком по состоянию на 18 августа 2015 года не более 1 млн тенге. В декабре 2015 года было принято решение о том, что эта компенсация будет выплачена за счет средств Национального банка. Для того чтобы получить компенсацию, вкладчику нужно было до 1 декабря 2015 года обратиться в свой банк и написать заявление. Либо перезаключить договор, переоформить свой депозит и положить эти деньги на специальный счет и в течение года не изымать их. Когда банки начнут выплату компенсаций?

и переоформил свой депозит. Если это было в сентябре, то компенсацию он получит не позднее 10 октября. Если это было в октябре, то вкладчик получит компенсацию не позднее 10 ноября; если в ноябре, то компенсация будет не позднее 10 декабря. При расчете компенсации учитывается рыночный курс, сложившийся на 18 августа 2015 года. Этот курс составил 188,35 тенге. А также во внимание берется рыночный курс, который сложится по состоянию на 30 сентября, 31 октября и 30 ноября 2016 года соответственно.

Компенсации подлежат только срочные вклады, открытые в национальной валюте, с остатком по состоянию на 18 августа 2015 года не более

млн тенге

Чем регулируются отношения между НБ РК и БВУ в рамках выплаты компенсаций по депозитам? Между Нацбанком и банками второго уровня заключен специальный договор, в котором предусмотрены все условия и порядок выплаты компенсаций. Деньги банки получат накануне выплат. И данным договором предусмотрена ответственность банков за нецелевое использование этих денег. Если вдруг ваши права вкладчика будут нарушены при выплате компенсации, вы можете обратиться в общественную приемную Национального банка.

Компенсация будет выплачиваться в зависимости от того, когда клиент заключил договор

Рахимбек Асанов

& business events ЧТО? Международный форум Astana Architecture 2016

ЧТО? Kazakhstan Media Summit

ЧТО? V Международная конференция MobiEvent

ГДЕ? Астана Когда? 29–30 сентября Справка: Гостей мероприятия ожидает насыщенная деловая программа конференции, выставка производителей и поставщиков освещения, напольных покрытий, стройматериалов, технологий, мебели. Участие в выставке подтвердили более 30 экспонентов, включая национальные стенды Италии, России, Германии, Испании, Сербии. Дополнительная информация по тел. +7(717) 272-58-92.

ГДЕ? Алматы Когда? 6 октября Справка: Казахстанский медиасаммит — индустриальное событие, объединяющее профессионалов в сфере телевидения, digital и других медиа для обсуждения перспектив развития казахстанской и глобальной медиаиндустрии. Теглайн саммита в 2016 году — «Медиа цифровой экономики. Тенденции. Вызовы. Возможности». В программе мероприятия — панельные дискуссии, мастер-классы спикеров из Казахстана, России и Азербайджана.

ГДЕ? Алматы, отель «Достык» Когда? 13–14 октября Справка: «Мобильные сервисы и платежи — MobiEvent» — 5-я международная конференция, посвященная ситуации и вопросам развития рынка мобильных финансовых услуг и платежных технологий Казахстана и стран СНГ. Это первое в РК отраслевое событие, в котором из года в год принимают участие видные представители национальных и международных банков, электронных платежных систем, систем мобильных платежей, операторов сотовой связи, разработчиков оборудования

Дополнительная информация по ссылке http://mediasummit.kz/about/.

и программного обеспечения, контент- и сервис-провайдеров. Дополнительная информация по тел. +7(727) 244-04-48, e-mail: info@mobievent.kz или на сайте www.mobievent.kz.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 16 сентября

мнения и аналитика & Развитие

Время переосмысления бизнеса Семь шагов по модели отраслевого лидерства, которые выводят компанию на новый уровень организационного развития. Спросите у предпринимателей, что их сегодня волнует больше всего, и они почти хором ответят: «Падение продаж». Спрос рождает предложение, и, следуя этому закону, множество «бизнес-тренеров №1» предложат многострадальным бизнесменам кучу тренингов, как в кризис 100%-но увеличить продажи в пять раз. Но все-таки что именно — болеутоляющие или хирургическое вмешательство требуется сегодня бизнесу? Не стоит оспаривать пользу от обучения продавцов, систематизации работы отделов продаж и интернет-торговли. Это приносит свои плоды. Но в силу краткосрочности эффекта и легкой копируемости подобные улучшения носят временный характер и конкурентного преимущества в долгосрочном периоде не обеспечивают. Таблетка от боли, не более. Но бизнес продолжает цепляться за соломинку быстрого увеличения продаж, волшебную палочку, по мановению которой доходы пойдут в рост, а жизнь станет проще и приятнее. Однако еще более полувека назад Тед Левитт показал ограниченность ориентации на усилия по сбыту: «Продажи — это когда вы стараетесь избавиться от того, что у вас есть. Маркетинг — это когда у вас есть то, что нужно людям». Может быть, лучше заняться маркетингом? Однако снижение продаж — только одна сторона дела. Другая проблема — быстро меняющаяся и непредсказуемая внешняя среда. Кто сегодня может спрогнозировать цены на энергоносители или курс национальной валюты на полгода или год вперед? Или какие сюрпризы готовят для предпринимателей законодатели и правительство? Вопросы риторические. На Западе этот мир нарекли VUCA, сложив из первых букв английских слов: Volatility — изменчивость Uncertainty — неопределенность Complexity — сложность Ambiguity — двойственность. Третья засада — возрастающая конкуренция со стороны сильных иностранных брендов, появление которых влечет за собой, как правило, угрозу десяткам местным небольшим производителям или поставщикам услуг. Очевидно, что приход в наш город таких грандов мирового бизнеса, как Carrefour, Starbucks и McDonald’s, мягко говоря, не останется в этом смысле без последствий. И, наконец, на десерт — стремительное развитие новых технологий и инноваций, часто влекущее за собой столь же стремительное забвение традиционных товаров и услуг. Противостоять напору вышеописанных проблем наш бизнес не готов. Организационная незрелость, недостаточная системность и низкая эффективность, низкоквалифицированный управленческий состав и отсутствие мотивации у персонала — вот только некоторые факторы, не позволяющие отечественным компаниям уверенно смотреть в будущее. Что же делать?

Нужна трансформация

Народная мудрость гласит: «Против лома нет приема, если нет другого лома». А есть ли «другой лом» для мира VUCA? Есть, и он называется контр-VUCA: Vision — видение Understanding — понимание Clarity — ясность Agility — живость, сообразительность. Что это значит для бизнеса? — Остановиться, вынырнуть из повседневной суеты, осмотреться и слушать; — понять смысл хаоса (даже в хаосе есть смысл); — осмыслить сегодняшнюю ситуацию и на основе анализа трендов видеть направление развития отрасли и рынка; — сформировать представление о своем будущем и стремиться к нему; — уметь найти оптимальные решения для развития. Найти лучшие модели ведения бизнеса. Здесь основной посыл — надо бороться за будущее, за отраслевое предвидение, за создание будущих возможностей. Чтобы оказаться в этом будущем, надо хотя бы задуматься о нем, постараться представить его и свое место в нем. И, поскольку никто не может точно спрогнозировать будущее, лучшее, что можно сделать, — это самим сформировать его.

Иными словами, необходима перезагрузка, вопрос в том, как ее запустить.

Отраслевое лидерство

Продажи — это конечный итог и результат работы мозга предпринимателя или руководителя — от вопроса, куда вложить свои кровные, до того, как должен торговый агент разговаривать с клиентом по телефону. Однако нужна технология, или последовательность этих раздумий и решений. Модель отраслевого лидерства — ответ на этот вызов сегодняшнего дня. Название модели определяет ее назначение — стать лидером отрасли. Предстоит три блока работы: — Аналитическая работа «Стратегическое предвидение». — Планирование «Стратегической архитектуры» бизнеса. — Поиск ресурсных рычагов и разработка корпоративной культуры — эти два вида работ объединены в блок «Стратегическое топливо». В совокупности эти шаги при правильной организации работы команды топ-менеджеров и последующей реализации выводят компанию в лидеры своей отрасли. Пройдемся по модели. Стратегическая конкурентоспособность — это исследование компании в форме опроса, состоящее из 36 вопросов. Цель — определить конкурентоспособность компании в будущем, именно поэтому она имеет определение «стратегическая». Это относительно новое понятие, поскольку конкурентоспособность в традиционном понимании — это способность бороться с конкурентами за сегодняшний рынок. Однако в стремительно и постоянно меняющемся мире такое понимание конкурентоспособности теряет всякий смысл. Действительно, какой смысл изучать и бороться с конкурентами, большинства из которых в обозримом будущем уже не будет? Например, большинства казах-

Модель отраслевого лидерства Озата Байсеркеева

7 шагов, чтобы стать компанией №1

Стратегическое топливо

Стратегическое предвидение

Стратегическая архитектура

Исследование. Стратегическая конкурентоспособность

3 Определение платформы бизнеса

7 Развитие корпоративной культуры

Практикум. Прогноз рынка и отрасли

Определение ключевой компетенции

Поиск ресурсных рычагов

Разработка циклической организационной структуры

Стратегический план развития компании

Лидер отрасли

станских банков. Более того, оно становится опасным, т. к. компании, погрязшие в повседневной текучке, не думающие о своем будущем, рискуют быть не готовыми встретить завтрашние вызовы и угрозы. Гораздо продуктивнее попытаться заглянуть в будущее своей отрасли и подготовиться к нему раньше других. Данное исследование показывает также проблемы стратегического характера в компании, над которыми нужно начинать работать уже сегодня. Какой будет наша отрасль — это мозговой штурм, цель которого — представить будущее отрасли. Смысл этой работы, думаю, разъяснять не стоит. От нее зависит, насколько компания будет готова ответить вызовам завтрашнего дня и вообще существование ее в будущем. Платформа бизнеса — это выработка трех определений, которые, образно говоря, являются фундаментом в общей архитектуре бизнеса. Кратко поясним три понятия, составляющих Платформу бизнеса: — Ценность для потребителя — это то, чем занимается компания, кто ее целевые потребители и какую ценность они получают. — Стратегическое намерение — это то, чем хочет стать компания в конце планируемого периода (качественное состояние, важные стратегические количественные показатели, география рынков сбыта). — Основная стратегия — то, за счет чего компания выполнит свое стратегическое намерение. Компания может иметь несколько стратегий (например, кадровая, продуктовая, финансовая, ценовая), но должна быть одна основная, которой подчинены и из которой вытекают все остальные стратегии. Ключевая компетенция — умение делать что-то, чего никто больше не делает (или умение делать что-то лучше других), обеспечивающее конкурентное преимущество. Ключевая компетенция, которая определяется на данном этапе работ, есть необходимое условие «попадания» в будущее, поскольку именно она дает конкурентное преимущество. Как сказал Аристотель Онассис: «Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто». Ресурсные рычаги — опять аналитическая работа управляющей команды по их поиску. Ресурсный рычаг — это способ достижения цели (или получения результата, или удовлетворения своих потребностей в ресурсах) «малой кровью», т. е. с наименьшими затратами финансовых, временных или иных ресурсов. Яркий пример ресурсного рычага описал Гарри Хэмел в своей книге «Манифест лидера». Во время вьетнамской войны американцы никак не могли понять, как их врагам-партизанам удается быстро и незаметно перебрасывать через глубокие и широкие реки солдат и технику. Все возможные средства переправы (мосты, понтоны и пр.) уже разбомбили, и их отсутствие американские летчики подтверждали во время разведывательных полетов. Уже спустя многие годы после войны секрет был раскрыт ветераном вьетнамской армии: партизаны строили мосты на полметра ниже уровня воды и ночью по колено в воде преодолевали реку. Какие ресурсные рычаги (финансовые, технологические, кадровые и пр.) может использовать компания для успешного развития и эффективной работы? Ответ на этот вопрос и дает данный мозговой штурм. Циклическая организационная структура — новый подход к организации компании, из которой ясно видно, как организована компания (в отличие от традиционной схемы

оргструктуры, где видно только, кто кому подчиняется), а именно: — Цепочка создания ценности для потребителя, в которой участвуют подразделения компании. — «Конечный продукт» каждого структурного подразделения и каждой категории сотрудников. — Их ключевые компетенции. — Их области ключевых результатов. — Правильный акцент в отношениях структурных подразделений и центрального аппарата управления. Правильно разработанная циклическая оргструктура вносит ясность в головы всего коллектива и кардинально меняет компанию с точки зрения ее эффективности. Мы получаем совсем другую компанию, с другим менеджментом и персоналом, которые полностью вовлечены в развитие организации и работают продуктивно. Сильная и конструктивная корпоративная культура — этот шаг направлен на определение необходимых компании ценностей, которые, трансформируясь в убеждения, обеспечивают нам нужные модели мышления и поведения менеджмента и персонала. Проще говоря, культура становится главным фактором поведения сотрудников и абсолютным источником конкурентного преимущества (поскольку она не копируется). Культура — это главный императив менеджмента 21-го века, и ничто не имеет такого конкурентного потенциала, как сильная и конструктивная корпоративная культура. Здесь же рассматривается адаптивное лидерство — это новый тип лидерства. В отличие от традиционного понимания, когда харизматичный лидер определяет цель и ведет за собой массы, адаптивное лидерство полагается на интеллектуальную и эмоциональную энергию всего персонала. Эта необходимость продиктована новой бизнес-реальностью (все тот же мир VUCA), где разобраться в одиночку не под силу. Лидерство должно меняться, и это становится вопросом выживания на конкурентных рынках. Таковы семь шагов по Модели отраслевого лидерства, которые выводят компанию на новый уровень организационного развития. Каждый из них имеет специально разработанную технологию, которая позволяет максимально эффективно провести мозговой штурм. Результаты работы на каждом этапе в совокупности формируют стратегический план, который по своему содержанию и методике также адаптирован к современным реалиям, что отличает его от традиционных и довольно устаревших систем стратегического планирования. Прочитав все это, наши растерянные из-за «кризиса» предприниматели могут опять спросить: «А как же наши падающие продажи?» И будут правы. Нельзя все бросить и думать о строительстве нового корабля, когда в трюме течь. Надо быстро заделывать пробоины, иначе можно пойти ко дну. Но все же от вопросов переосмысления своего бизнеса, его перезагрузки и трансформации никуда не деться, если компания не хочет отправиться на это самое дно. Да, это требует времени и усилий, большей частью умственных. И это не делается за один день. Как сказал Альберт Эйнштейн: «Тот, кто хочет видеть результаты своего труда немедленно, должен идти в сапожники». Придется потрудиться. Но зато и награда обещает быть великой — мощное организационное развитие и трансформация бизнеса. Озат Байсеркеев, ТОО «BON Management Group»

Организационная незрелость, недостаточная системность и низкая эффективность, низкоквалифицированный управленческий состав и отсутствие мотивации у персонала — вот только некоторые факторы, не позволяющие отечественным компаниям уверенно смотреть в будущее.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 16 сентября

социум & Диалог поколений

Как помочь подростку выбрать профессию? Чтобы избежать необоснованных трат на ненужное образование, потерь времени, сил, полезно пройти профориентацию. Вопрос в том, какой она должна быть. Под «выбором профессии» для своего ребенка родители обычно подразумевают поступление в университет. Именно поэтому они отдают предпочтение определенной престижной, «востребованной», по их мнению, специальности. На самом же деле выбор профессии и выбор специальности — совершенно разные вещи. Поэтому важно разграничивать эти два понятия. Профессия — это вид трудовой деятельности (швея, нефтяник). В то время как специальность — это название профессиональной подготовки с присвоением квалификации (бакалавр техники и технологии по направлению «Инженер связи»). Можно стать профессионалом практически в любой сфере без специального образования. И таких примеров много (Билл Гейтс, скажем). Но в нашей стране «принято» учиться в университете, «чтобы был диплом». И поэтому мы имеем печальную статистику: более 70% взрослого населения трудится не по специальности, которая освоена в вузе. Они «зря» потратили 4-5 лет жизни. Чтобы избежать необоснованной траты финансов на ненужное образование, потери времени, сил, полезно пройти профориентацию. Однако стоит также разобраться в нюансах того, что такое профориентация в современном понимании. Со времен промышленной революции Советского Союза профориентация отвечала нуждам экономики, помогая направлять молодежь в нужное стране русло. Ни о каком раскрытии потенциала, индивидуальности речи не шло. Отголоски той эпохи — тесты по профориентации, которые хороши для приблизительной оценки способностей человека, но не более. Постепенно ситуация меняется, появляются коучи, работающие индивидуально по системе «открытых вопросов», что дает неплохой результат в ситуации, когда у подростка есть опыт и мнение, что бывает нечасто. Работают психологи чаще по «советской методике». Когда мне исполнилось 27 лет, я поняла, что совершенно не понимаю, чем хочу заняться, так, чтобы это приносило удовольствие и доход. К сожалению, я чувствовала свою бестолковость при наличии трех российских дипломов, степени магистра и еще кучи всего описанного на трех страницах резюме. Прошло 4 года — тонны литературы, консультации у профессоров МГУ, практика, выводы, единомышленники, — и мы создали авторскую методику профориентации A.T.D® — «Архитектура развития талантов», где во главу угла поставлена индивидуальность человека. Во время курса занятий по профориентации, согласно методике A.T.D®, у подростка выявляется самое главное — его природные таланты и способности, учитываются его желания, мечты и предпочтения, определяется тип мотивации, мышления и др. На основе этих данных формируется целый пул профессий или видов деятельности, где подросток способен реализоваться наилучшим образом благодаря тому, что природа изначально наградила его необходимыми задатками, талантами и способностями, а также физикой тела, типом мышления и т. д. Подросток максимально подробно изучает выявленный

Во время курса занятий по профориентации, согласно методике A.T.D®, у подростка выявляется самое главное — его природные таланты и способности, учитываются его желания, мечты и предпочтения, определяется тип мотивации, мышления и др.

Треугольник специальностей Источник: ТopLife

Трейдер, дизайнер геммолог, маркетолог финансы и экономика, художник, архитектор математическое моделирование, математика в экономике математика, философия список профессий и совершает свой первичный выбор — заинтересовало или нет. Следующий этап работы профориентатора с подростком направлен на то, чтобы в списке предпочтительных остались 2-3 профессии, причем они могут быть — и зачастую так и происходит — разносторонними и разнонаправленными, такими, например, как бизнес-тренер, трейдер, дизайнер ювелирных украшений. Это происходит потому, что природные таланты и способности человека также разнонаправленны, как и интересы. И тут встает вопрос выбора вуза, специальности. Ведь на самом деле подростка отправили родители на профориентацию для того, чтобы решить, на какую специальность в университете поступать, «чтобы жизнь удалась». К сожалению, за 4 года практики к нам в центр самостоятельно пришел буквально десяток ребят, остальные были приведены родителями. Но когда на занятиях выясняется, что подросток талантлив разносторонне, способен реализоваться многогранно, то у него начинается легкая паника — «за что взяться в первую очередь и успею ли я всё?». На этом этапе профориентатор объясняет подростку и его родителям следующее: чаще всего ни одна из выбранных подростком профессий не ложится в основу выбора специальности. Почему? Первое: такой специальности в вузах не бывает (например, «бизнес-тренер»). Второе: такая специальность осваивается на базе другого образования. Например, на трейдера можно обучиться на основе специальности финансиста, экономиста и т. д. Третье и самое главное: мы, профориентаторы Центра выбора профессии, убеждены, что 4 года жизни необходимо посвятить освоению такой специальности, которая принесет максимальную пользу в построении разносторонней карьеры на протяжении всей жизни.

Например, подросток загорелся желанием стать дизайнером ювелирных украшений или одежды, что сейчас достаточно модно (при условии либеральных родителей). Можно подобрать университет, где его обучат этой науке за 4 года за энную сумму родительских денег. Но по окончании вуза часто выясняется, что спектр интересов молодого человека шире — ему интересно заниматься и ландшафтным дизайном, и дизайном мебели, но полученных знаний недостаточно, необходимо обучаться на дополнительных курсах. Поэтому профориентатор порекомендует ему обучиться базовой специальности в университете. Специалистами нашего центра составлена диаграмма «Треугольник специальностей». В основе этой диаграммы лежит знание того, что никакое университетское образование не дает исчерпывающего объема навыков, умений и профессиональных компетенций, достаточных для самостоятельного начала и развития качественной карьеры молодому специалисту. Помните расхожую фразу, которую говорят на производстве любому выпускнику вуза? «А теперь забудь все, чему тебя учили, и смотри на меня». Мы проинтервьюировали многих успешных специалистов в разных областях, им был задан вопрос: «Какое образование, по вашему мнению, наиболее полезно получить в университете для того, чтобы стать профессионалом как можно быстрее и логичнее в вашей профессиональной деятельности?» В ответах часто звучали нотки сожаления о неверно выбранном «слабом» вузе, а также что следовало обучиться более «глубоким вещам», которые пришлось с трудом осваивать самостоятельно, например, математическое моделирование. Для справки: существует около 800 специальностей в вузах СНГ. Освоение специальности «математика» даст возможность успешно реализоваться более чем в половине из этих 800 специальностей, квалификация «бакалавр философии» — еще примерно в 300 специальностях. Сужение к верхушке пирамиды говорит о сужении практичности каждой последующей специальности. Например, на самом верху находятся те специальности, обучение которым основано лишь на изучении новых тенденций или новейших подходов (фотограф, дизайнер интерьера), либо обучение им ведется только на специализированных курсах (трейдер, флорист). И еще один интересный аспект: чем ниже расположена специальность, тем менее популярна она у абитуриентов, а значит, ниже проходной балл, меньше конкуренции, и, что тоже очень важно, на них государство выделяет гранты, и почти всегда их много. В нашем примере подросток желает стать дизайнером ювелирных украшений, и профориентатор порекомендует ему отучиться на архитектора, архитектора-проектировщика, геммолога, художника. Так как архитектор легко может доучиться на разных дополнительных курсах на любого дизайнера (ландшафтного, интерьера, экстерьера, веб-дизайнера и десяток других), но дизайнер ювелирных украшений так просто архитектором не станет, ему нужно будет посвятить три года переподготовке в университете, если его еще возьмут с таким базовым образованием. Итак, выбор профессии — нелегкий процесс, очень ответственный, и он, конечно, должен совершаться вместе со специалистом. Так как для совершения такого важного выбора в жизни необходимо учесть слишком много нюансов, нужно владеть самой свежей информацией и отслеживать тенденции. Родители, безусловно, мудрые и желающие помочь своему ребенку люди, являются специалистами в своих областях и понимают, что лечить зубы надо у дантиста. Ведь образование, которому планируется посвятить 4 года жизни, должно открывать широкие перспективы, не ограничивая молодого специалиста. Айгерим Сарлыбаева, замдиректора Центра профессиональной ориентации ТopLife

Со времен промышленной революции Советского Союза профориентация отвечала нуждам экономики, помогая направлять молодежь в нужное стране русло. Ни о каком раскрытии потенциала, индивидуальности речи не шло.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 16 сентября

стиль жизни

& Зависимость

Заложники смартфонов: эволюция или деградация? Pokemon Go захватила сознание людей. Мир разделился на два фронта: на тех, кто проводит весь свой досуг в поисках желтого чертенка-пикачу, и на тех, кто предпочитает проводить время вдалеке от городской суеты и оставляет свои гаджеты дома. Так что же в них такого, в этих гаджетах, что мы днями и ночами не расстаемся с ними? Окруженный сотнями людей вокруг, в потоке информационного шума среднестатистический житель нашей планеты гонится за новомодными вещами и ищет острых ощущений, чтобы отвлечься от душевного одиночества, или смартфон в руках помогает всегда быть на связи, существенно облегчая жизнь? В силу того, что мы очень часто страдаем бездельем, использование смартфона занимает у нас весь день. И если мы пользуемся им без особой необходимости, есть риск того, что разовьется заболевание — игровая или экранная зависимость. Все зависимости проявляются одинаково — что химические, что нехимические.

Для одних смартфоны — это рыцари информации, помогающие обществу оставаться на связи. Вспомним попытку военного переворота в Турции, когда президент Реджеп Эрдоган, выйдя на связь через FaceTime, объединил свой народ. Каждый день людей находят по IP- или GPS-адресам их мобильных телефонов. Современные телефоны могут похвастать своими бесчисленными функциями, успевай лишь обновлять. Например, можно работать на расстоянии, находить всевозможные места для отдыха, работы и бизнеса, делать умопомрачительные фотографии, снимать и монтировать видео, сочинять музыку, вести блоги, быть в курсе всех модных событий на планете. Одним словом, быть в тренде. Для других это бич нашего времени. Отчаявшиеся родители тинейджеров не могут вернуть своих детей в реальный мир, настолько те поглощены виртуальной реальностью. Их тоже можно понять, ведь встречаться и быть парой в соцсети намного удобнее, чем показать свою настоящую личность и открыть свою душу другому человеку. Аналогичная ситуация и с взрослой аудиторией. Появились сотни сайтов и приложений для знакомств. Романтики спрашивают: а куда делись настоящие чувства? Неужели технологии поглотили человечество с головой, и идет борьба между реальностью и виртуальной жизнью? Человеческий потенциал неисчерпаем. Но когда, заблудившись, ты спрашиваешь у прохожего свое местоположение, а он вместо того, чтобы вспоминать, достает из кармана телефон или, того хуже, советует скачать приложение 2ГИС и посмотреть там, ты невольно задумываешься: и вправду, стоило ли ждать помощи от человека со смартфоном? Признайтесь, хоть раз вы сталкивались с такой ситуацией. То есть элементарный навык запоминания улицы атрофировался? Навыки приобретаются на протяжении всей жизни и помогают адаптироваться к нестандартным ситуациям и выходить из трудного положения. С приходом смартфонов все наши мысли и действия сосредоточены в них. Писать заметку «купить молока домой», напоминание о собрании, подписываться на множество сайтов и изданий для чтения в онлайн-режиме, на всевозможные группы единомышленников в социальной сети — все это помогает нам жить в комфорте и быть уверенными, что мы ничего не забыли сделать в течение дня, и оставаться на связи. А теперь представьте, что вы потеряли, оставили или у вас украли ваш любимый гаджет. Вы в панике, в голове хаос, вы готовы всё отдать, ведь в телефоне ваше всё! Психологи имеют свой взгляд на проблему зависимости от интернета и смартфонов. Мы побеседовали с генеральным директором клиники лечения неврозов и болезни Альцгеймера, психотерапевтом Жибек Жолдасовой. Вы играете в Pokemon Go? Нет, в Pokemon Go я не играю. Мои дети пробовали играть, но их, видимо, особо не впечатлило.

Как смартфоны влияют на психику и настроение? Не только смартфоны, но и другие гаджеты. Их чрезмерное использование относят к экранным зависимостям. Идет экранное воздействие. Размер дисплея не имеет значения. Смартфон с 5-дюймовым дисплеем ничем не отличается от планшета или огромного телевизора. Какие действия будут отрицательно сказываться на самочувствии? Для чего придумали гаджеты? Это хороший источник информации либо развлечение, чтобы заполнить свободное время. В силу того, что мы очень часто страдаем бездельем, использование смартфона занимает у нас весь день. И если мы пользуемся им без особой необходимости, есть риск того, что разовьется заболевание — игровая или экранная зависимость. Все зависимости проявляются одинаково — что химические, что нехимические. Появляется какой-то раздражитель, который все время требует внимания. Мы идем на поводу у этого раздражителя и пытаемся достичь какого-то удовольствия: прохождение уровня в игре, достичь каких-то результатов, побить новый рекорд и т. д. Это может длиться до бесконечности… Безусловно. Что важно делать в таких случаях? С какими трудностями обычно сталкиваются пациенты? Конечно, здесь важно именно лечить зависимость. Если ребенок или взрослый проводит со смартфоном больше двух часов в день, его невозможно от него оторвать, происходит изменение характера (допустим, у школьника снижается успеваемость, он часто отвлекается), сужается круг его интересов, он становится раздражительным — это уже признаки зависимости. У взрослых примерно то же самое: колебания настроения, нарушается сон, уходит аппетит. Часто бывает, что они худеют до кожи и костей, потому что ничего не видят, кроме своего гаджета. Как вы лечите эту зависимость? Во всем мире болезнь зависимости лечится только с помощью долгосрочной психотерапии. Некоторые пациенты принимают лекарства.

Сколько длится реабилитация? По-разному. В среднем несколько месяцев при жестком режиме лечения. Кто входит в группу риска? Чаще всего мужчины. Зависимость считается мужским заболеванием. Дети сейчас тоже в группе риска. Родителей это устраивает. Вручили ребенку планшет, и его несколько часов не видно, не слышно — «идеальный вариант»! А последствия расхлебываем все. В вашем опыте были ли клинически зависимые от современных технологий — телефонов, соцсетей? Очень много. Самый проблемный и трудный случай в вашей практике? Они все трудные. Лечение от игровой и компьютерной зависимости дает очень низкий эффект. Бывают такие пациенты, по которым знаешь, что исход будет неоптимистичным. Самое главное — добиться перерыва. Если за этот период ребенок начинает увлекаться другими вещами, например спортом, музыкой или чемто еще, тогда есть большая вероятность, что он вылечится. Когда ребенок поддается под давлением родителей и на деле каждый раз ждет подходящего момента, когда ему разрешат поиграть с планшетом, то эффекта будет мало. С взрослыми работать тоже проблематично. Ведь зависимости лечить очень тяжело.

Как человек узнает, есть ли у него сила воли вовремя отключить ноутбук и оторваться от телефона? Вообще, сила воли формируется в возрасте 14-19 лет. Если в этот период процессы воли сформировались хорошо, то в будущем не о чем беспокоиться. В отношении химической зависимости есть мнение психотерапевтов, что если человек до 21 года ничего не пробовал, включая психоактивные вещества, то в жизни он ничего не будет употреблять. Даже если попробует, серьезного увлечения не будет. Но если проба произошла в подростковом возрасте, высока вероятность, что рано или поздно он втянется при какой-то неблагоприятной ситуации. Чего ждать в будущем? В последние годы, по статистике, у людей, часто сидящих в соцсетях и ведущих больше виртуальную жизнь, высок риск развития депрессий, вплоть до суицидальных мыслей. Почему так происходит? Потому что у человека развивается только одна сторона жизни — виртуальная. А реализации идей и планов нет. Что вы посоветуете людям? Жизнь — очень интересная штука! Нужно всегда к чему-то стремиться. Нужно уметь отвлекаться. Заниматься спортом. После работы сходите на час в фитнес-клуб. Ходите в походы, увлекайтесь музыкой.

Значит, нет разницы между курением и интернетзависимостью? Они одинаковы.

Айнур Нурманова & От автора

Опасно ли полностью связывать свой стиль жизни со смартфоном? Есть слишком тонкая грань. Если смартфоны, компьютеры используются только для и во время работы и при этом человек в состоянии проводить время вдалеке от экрана, то зависимости здесь особой нет. Если у человека есть круг интересов, круг общения, личная жизнь и шаг за шагом он идет к своей цели, все у него будет хорошо. Даже если он целый день проводит перед компьютером на работе.

Нельзя не согласиться со словами Жибек Жолдасовой о здоровой социальной жизни. Споры вокруг нового телефона с резиновой памятью всегда будут актуальными среди молодежи, и не только. Пользуйтесь дарами XXI века, но не забывайте общаться с друзьями, радовать близких и заниматься саморазвитием!

& Саморазвитие

Зачем казахстанские женщины едут в Кремниевую долину? «Когда мы инвестируем в женщин, мы инвестируем в людей, которые в будущем инвестируют в кого-то еще». Это фраза Мелинды Гейтс, основателя крупнейшего в мире благотворительного фонда, приоритетное направление которого — программа по совершенствованию системы образования.

Эльнура Касымова, директор компании ТОО «VIProMotion Communication Group»

Я также считаю, что образование — один из самых значимых аспектов процветания страны. Будучи основателем и директором VIProMotion Communication Group, я 10 лет работаю на рынке бизнес-мероприятий и корпоративного обучения в Казахстане. Очевидно, что не только в нашей стране, но и во всех центральноазиатских странах система образования оставляет желать лучшего. У нас до сих пор популярны очные курсы, семинары, тренинги, лекции. В то время как во всем мире онлайн-обучение — это даже не тренд, а норма. В Казахстане сейчас идет переориентация на электронное обучение, но пока мы мало знаем о технологиях, создании контента и инновациях. Поэтому процесс идет медленно. Два года назад я задумала создать проект в области онлайн-обучения, и поскольку я ничего не знала об ИТ-технологиях, рынке, я стала

искать информацию и консультантов, которые могут мне помочь. Расскажу вам о замечательных образовательных программах, которые помогают развиваться предпринимателям в нашей стране. Когда у меня возникла идея создания инновационного стартапа, мне понадобились знания в области разработки бизнес-плана, построения бизнес-модели и маркетинга. Поэтому я приняла участие в программе «Бизнес-советник» АО «Фонд «Даму». Отличная программа для тех, у кого мало времени на самообразование. Благодаря этой программе я смогла оценить сильные и слабые стороны, а также понять следующие шаги. В начале пути очень важно кристаллизовать и коммерциализировать идею в бизнес-проект. Затем я стала участником программы поддержки предпринимателей программы BAS Европейского банка развития и реконструкции. Мне не только возместили 50% первых инвестиций в проект, но и помогли разработать бизнесстратегию. До сих пор консультанты ЕБРР с помощью своей глобальной сети помогают мне искать новые пути развития моего бизнеса. Этим летом я прошла обучение по программе Central Eurasia Leadership Alliance, в ней участвуют лидеры 8 центральноазиатских стран и Афганистана. 10-дневная стажировка настолько насыщена экспертной информацией, бизнескейсами, развивающими лидерские качества играми, что со мной и другими участниками произошла ментальная и профессиональная трансформация. Участвуя в этой программе, я не только нашла партнеров в Центральной Азии, США, Германии, Ливане, но и приобрела новых друзей.

В этом году я подала заявку на участие в программе TechWomen Emerging Leaders, организованной USAID. Уникальная образовательная программа, которая оказывает поддержку женщинам в области науки, ИТ, инжиниринга и математики. В конкурсе приняли участие 2300 женщин из Восточной Европы, Центральной Азии и Африки. Я попала в число 90 победителей. В рамках программы TechWomen вместе с двумя другими казахстанскими девушками я уже прохожу стажировку в Кремниевой долине, в мировых компаниях, которые разрабатывают инновационные технологии в области образования. Моя основная стажировка пройдет в глобальной компании Lumosity, разрабатывающей мозговые тренажеры в формате мини-игр, которые улучшают когнитивные навыки — внимание, память, скорость мышления, гибкость в решении проблем. Геймификация сейчас — тренд в образовании, и я уверена: в скором будущем она будет широко использоваться в бизнесобразовании. В программе TechWomen также предусмотрены стажировки в Google, Facebook,

Всем предпринимателям я советую быть проактивными. Ведь для успешного бизнеса руководителю важно постоянно получать новые знания и развивать профессиональные навыки. Microsoft и других IТ-гигантах. Всем предпринимателям я советую быть проактивными. Ведь для успешного бизнеса руководителю важно постоянно получать новые знания и развивать профессиональные навыки. Мои инвестиции в самообразование с момента основания стартапа составляют практически ноль, так как моя проактивность позволила мне принять участие в четырех образовательных программах, через которые я получила колоссальные знания и бесценный опыт. И все это я обязательно инвестирую в кого-то еще.

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 16 сентября

стиль жизни & Культура

Кинопрожектор на улицах алматы В конце сентября жители и гости Алматы на неделю окунутся в мир кино. Все благодаря Международному кинофестивалю «Евразия», который будет проведен в 12-й раз. Генеральный директор фестиваля Рашид Нугманов (Р. Н.) и руководитель Event департамента и коммуникаций Шолпан Мусатаева (Ш. М.) поделились своим взглядом на развитие киноиндустрии в Казахстане и особенностями предстоящего МКФ «Евразия».

Рашид Нугманов, генеральный директор фестиваля

В этом году кинофестиваль выйдет на улицы Алматы. По вашему мнению, будет ли успешна данная задумка? Р. Н. Эта замечательная идея пришла Шолпан Мусатаевой, с которой мы сотрудничали и на прошлом фестивале. Все сразу подхватили эту идею. Нас не устраивало, что фестиваль «Евразия», будучи важным событием для профессионалов, не попадал в поле зрения обычных кинозрителей, тогда как подавляющее большинство работ — это глубокое, уникальное и самобытное кино, которого вы не найдете в широком прокате. Наша задача — вынести такое кино из темных кинозалов на улицы города, привлечь людей. Все знают Брэда Питта, Анджелину Джоли, Монику Белуччи, но не ведают о многих талантливых, гениальных кинематографистах, которые не светятся на обложках таблоидов. С ними мы и хотим познакомить жителей и гостей Алматы. Надеюсь, что идея уличных показов станет успешным экспериментом. Выбранный нами формат фестиваля в этом году не требует от зрителя неотрывного просмотра двухчасовых картин. У людей будет возможность увидеть, послушать и пообщаться с авторами, обсудить их работы. Ш. М. Кинофестиваль «Евразия» перестает быть рассчитанным на представителей самой индустрии, в этом году мы постарались создать площадку не только для 200 людей, живущих в этой сфере, но и для обычных зрителей. Уличные площадки состоят из трех секций. Первая включает организацию показов в заведениях, способных принять 20 и больше человек. Вторая секция направлена на возрождение паркового кино. Уже есть несколько партнеров, с которыми ведутся переговоры. Возможно участие bike cinema, это когда показ реализуется за счет

Шолпан Мусатаева, руководитель Event департамента и коммуникаций

происходит развитие идеи во времени. Картина же, где бы она ни была — на холсте или стене — фиксирует какой-то определенный момент, динамика которого заключена внутри заложенного смысла. Между художником и полотном нет никаких посредников, кроме кисти и красок. В кино, так же как в архитектуре, мы видим сплав работы многих творческих личностей. Режиссер, конечно, главенствует над группой, но в ней есть сценаристы, актеры, художники, композиторы, операторы и множество других творческих личностей, которые создают коллективное произведение. Если же говорить собственно о социальной проблематике, которой уделяет внимание Паша Кас, то в этом кардинальных различий нет, кинематографисты точно так же способны раскрыть ее через социальное кино. Кинофестиваль «Евразия» — это кино в его традиционном понимании или здесь стоит ждать чего-то схожего с театром? Р. Н. В театре есть живая связь между исполнителем и аудиторией. В кино этого нет. Даже если вы сидите в зале, переживаете, охаете, плачете или пугаетесь, то это зафиксированное произведение, которое повторяется точно в таком же виде, в котором было смонтировано. Фильм не зависит от вашей реакции. Принципиальная разница театрального исполнительского искусства в том, что каждый спектакль — это общение актеров с залом и зрителями. Есть даже радикальная форма спектакля, которая меняется каждый раз, перформанс, подстраивающийся под ту или иную среду и аудиторию. Фестиваль — это тоже своего рода перформанс, идущий в нашем случае семь дней подряд с утра до вечера с живыми людьми,

Для нас важно отрежиссировать сценарий фестиваля таким образом, чтобы максимально сблизить тех, кто живет кинематографом, и тех, кому это может быть интересно. энергии, которая вырабатывается зрителями, крутящими педали велотренажеров. Охват — не менее 50-70 человек. Третья секция — это дворовое кино, которое должно объединить соседей (аудитория — 30-40 человек). Основной посыл нашей идеи — объединение людей и их интересов через призму кино. Помимо этого есть основная фестивальная программа в Кинопарке 11 IMAX 3D в «Есентай Молле». Вместимость трех кинозалов — от 140 до 210 человек. Вход для всех бесплатный. Немного о параллели между стрит-артом (на примере творчества Паши Каса) и кинокартинами, которые к тому же, как выяснилось в этом году, покажут на улицах города. Чем отличается подача социальной темы в киноиндустрии? Р. Н. Кардинальное отличие изобразительного искусства от драматургического в том, что здесь

которые общаются друг с другом, участвуют в ряде мероприятий, подготовленных нами. Для нас важно отрежиссировать сценарий фестиваля таким образом, чтобы максимально сблизить тех, кто живет кинематографом, и тех, кому это может быть интересно. Какие еще новшества мы увидим в этом году в рамках фестиваля? Р. Н. Национальная академия кинематографических искусств и наук, основанная в этом году, учредила премию «Тулпар», лауреатов которой будут определять тайным голосованием сами кинематографисты, члены академии. На данный момент их число превысило сто. Главная цель премии — поддержать отечественных кинематографистов. В этом году, в отличие от прошлого, введен еще один конкурс кроме основного полнометражно-

го — конкурс короткометражных фильмов. Нам интересно не только показывать все, что было хорошего за прошедший год, но и открыть новые имена. На фестивале состоится ряд мировых и международных премьер. Подробный список фильмов мы опубликуем в ближайшее время. Что нового ждет в рамках третьей части фестиваля «Любовь к профессии»? Р. Н. Это очень важная часть фестиваля. Деловая площадка под брендом Eurasia Spotlight объединит в себе все параллельные мероприятия фестиваля помимо показа фильмов. Защита проектов молодых кинематографистов (питчинг), прессконференции с создателями фильмов, мастерклассы, круглые столы, посвященные актуальным аспектам развития кино в Казахстане. В прошлом году мы провели целую серию круглых столов про состояние кинематографа в Казахстане, обсудили перспективы его развития. А сегодня Министерство культуры и спорта РК инициировало проект закона о кино, задействована рабочая группа по разработке концепции казахстанской кинематографии до 2050 г. Сейчас кинематограф регулируется одной главой Закона «О культуре». Этого недостаточно. Ведь кинематография — это целая отрасль, в настоящих условиях требующая своего законодательного регулирования, и профессионалы кино должны всесторонне обсудить концепцию, прежде чем она будет передана на рассмотрение в Администрацию Президента. С одной стороны, необходимо защитить интересы национального кино, с другой — создать привлекательные условия для частных инвестиций в кино. На что сейчас казахстанские режиссеры делают упор? Р. Н. Каждый из режиссеров устанавливает свои цели. Одних волнует привлечение в залы максимального количества зрителей, других — развитие киноязыка, третьих — рассказывание историй, которые они пережили. Все это — грани кинематографа. Какого мнения придерживаетесь вы? Р. Н. Я бы хотел призвать зрителей внимательнее смотреть и проживать кинокартины, представленные на их суд. Ведь наши кинематографисты нуждаются в зрительском понимании и симпатии. Есть мнение, что для многих из них успех за рубежом важнее, чем в Казахстане. Я вас уверяю, это заблуждение. Признание в своей собственной стране несравнимо важнее. Даже для международной карьеры. С чем это связано? Р. Н. Невозможно добиться серьезного успеха за границей, если вы не добились его у себя на родине. Это закономерность. Обратите внимание на любую успешную карьеру кинематографиста, который попал, например, в Голливуд. Он обязательно сначала добился чего-то у себя в стране, поэтому и успешен вдали от дома.

Как отразилась девальвация на киноиндустрии Казахстана? Р. Н. Сократился объем средств, выделяемых для кинематографии. Курс тенге 2016 года сильно отличается от курса 2011 года. Естественным образом сокращается количество фильмов, финансируемых государством. Чтобы переломить ситуацию, необходимы срочные меры, которые бы, с одной стороны, привлекли частные инвестиции в кино, а с другой — сделали показ отечественных фильмов привлекательным для кинотеатров. Сейчас кинотеатры, находясь в частных руках, борются за выживание. Если на их экраны будут выходить неокупаемые картины, они станут закрываться. Чтобы этого избежать, необходимо взвешенное, выверенное инвестирование в отечественные фильмы, которые способны привести в кинотеатры аудиторию. Мы должны культивировать в зрителях любовь к авторским картинам, что является одной из важнейших задач фестиваля «Евразия». Но необходимо поддерживать и те жанры, которые пользуются повышенным спросом аудитории. Нужна хорошая аналитика по зрительским предпочтениям и рынку в целом. Другой важный вопрос — дефицит кинотеатров в регионах. Чуть ли не 70% кинозалов страны сосредоточены в трех городах: в Алматы, Астане и Актау. Взять, например, Алматинскую область, в том же Талдыкоргане всего один кинотеатр. Директор кинотеатра «Арман» Бауыржан Шукенов говорит, что иногда к ним привозят на автобусе детей из Каскелена и Талгара, чтобы они могли посмотреть какой-нибудь мультфильм.

Кинофестиваль «Евразия» перестает быть рассчитанным на представителей самой индустрии, в этом году мы постарались создать площадку не только для 200 людей, живущих в этой сфере, но и для обычных зрителей.

Как можно решить эту проблему? Р. Н. Спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Пора осознать, что мы живем в новом мире, где правила игры устанавливает рынок. Прошли времена, когда государство единолично инвестировало в киноиндустрию. Это в Советском Союзе весь процесс от создания до проката кино находился под крылом государства. Сейчас иные времена, когда выживание кино зависит от степени развития института независимого продюсирования. Продюсер — человек, который отвечает за создание и продвижение картины. Одна из основных его задач — показать фильм как можно большему количеству зрителей. Поэтому те, кто считает, что им достаточно показать свой фильм на нескольких кинофестивалях, получить призы и какие-то деньги, чтобы дальше снимать кино, которое увидит ограниченное количество людей, к развитию киноотрасли имеют лишь косвенное отношение. Самореализация — это хорошо, но сегодня о кино нужно думать не только как об искусстве, но и как об индустрии. Ведь кинопроизводство — очень затратная деятельность, требующая участия сотен людей. Алтынай Айтбаева

& Проект

Читайте и путешествуйте!

В Астане Фонд Первого Президента и креативное агентство Green Penguin презентовали совместный проект «Книга-путешествие. Казахстан» — первую книгу о Казахстане в популярном формате эдьютейнмент — развлекайся и познавай. Эта книга задумана авторами как своего рода «визитная карточка» Казахстана — вклад в укрепление казахстанской идентичности «Менің Елім». «Книга-путешествие. Казахстан» представляет страну Великой степи и вдохновляет читателей исследовать ее потрясающие богатства, по-новому взглянуть на Казахстан и полюбить его еще больше. Формат книг-путешествий особый — это не справочник, не учебник и даже не географический атлас. По словам организаторов, это мотивирующая карта-рассказ, на которой отмечены самые интересные историко-географические и статистические данные о стране в авторских иллюстрациях. Книга-путешествие по Казахстану открыта для всех возрастных категорий и будет интересна как казахстанцам, так и зарубежным гостям. На прошлой неделе авторы презентовали первый тираж книги на казахском и русском языках. В ближайшее время начнется работа над англоязычной версией. «Для Фонда Первого Президента РК это в первую очередь культурно-образовательный и социальный проект, который мы начали с издания «Книгипутешествия». Проект имеет большой потенциал и будет способствовать укреплению патриотизма и самоидентификации, популяризации самобытности и уникальности нашей страны, развитию

внутреннего и внешнего туризма. В преддверии таких масштабных мероприятий, как Универсиада, ЭКСПО, востребованность такого проекта возрастает. Он будет развиваться. И, мы очень надеемся, станет достойной «визитной карточкой» нашей страны», — отмечает исполнительный директор Фонда Первого Президента РК Сагындык Нураханов.

Казахстан настолько исторически и природно богат, что уместить все в одну книгу просто невозможно. Над этим проектом полтора года работала креативная команда молодых дизайнеров, историков и экспертов, блогеров и путешественников, журналистов и просто инициативных людей, знающих и любящих Казахстан. «Казахстан настолько исторически и природно богат, что уместить все в одну книгу просто невозможно. И все же, надеемся, нам удалось соблюсти баланс: на страницах вы найдете 48 культовых сооружений, 130 природных объектов, 65 известных личностей, 64 животных и многое другое», — отмечает Ирина Тараненко, креативный директор агентства Green Penguin. Авторы призывают читателей книги к действию: делать открытия, путешествовать, познавать новое и делиться с близкими. Первый тираж Фонд Первого Президента отдаст детям из социально уязвимых групп. Другая часть будет доступна в продаже. Майра Медеубаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 16 сентября

СТИЛЬ ЖИЗНИ

& Виртуальный помощник

Время пошло! К кризисному состоянию мы уже, пожалуй, все привыкли, и сейчас уже никто не реагирует на изменение курса тенге к доллару так, как это было год назад. Влились многие и в новый ритм жизни, держа уже совершенно другой темп. Все это в очередной раз подтверждает, что людям свойственно адаптироваться к изменениям. Программы вроде Hours призваны не только просто фиксировать какието данные, но и дают возможность пользователю поразмыслить над этой информацией.

Во многих компаниях работодатели решили пересмотреть свое отношение к ведению бизнеса и подняли проблему штатного расписания — за первые полгода по стране прокатилась серьезная волна сокращений, и сейчас даже самым профессиональным специалистам рекомендуется держаться за свои места, пока ситуация в мире не станет чуть более стабильной. Собственно, именно здесь многие познакомились с так называемым KPI — системой, позволяющей определить ключевые показатели эффективности, причем каждый HR-менеджер пытался внедрить собственный алгоритм измерения КПД сотрудника и количество затрачиваемого времени на возросший объем работы. Конечно, определять качество работы в системе координат «время — объем» не совсем правильно, но многим будет действительно полезно проверить, чем они занимаются на рабочем месте. Такая система будет также интересна тем, кто жалуется на нехватку времени — на самом деле, такие люди, как правило, просто не умеют организовать свой день. В общем, сегодня в нашей рубрике «Виртуальный помощник» — приложение Hours, которое проверит вашу продуктивность, количество времени, затрачиваемого на работу, и другие процессы. Уверены, что через пару-тройку дней использования приложения вы уже будете примерно представлять, чем же вы на самом деле занимаетесь. Система, предложенная разработчиками в Hours, очень проста и представляет собой подсчет времени, потраченного на тот или иной проект. Вы запускаете приложение, быстро пробегаетесь по основным моментам, вынесенным в тьюториал, после чего вам открывается единственный экран с временной шкалой в верхней части и большой свободной областью ниже. Нажав на соответствующую кнопку,

вы попадаете в небольшое меню, в котором создаете новый проект, добавляете при необходимости людей, после чего запускаете таймер, и тот начинает считать время с этого момента. Проект ваш может называться, предположим, «статья», которую вы пишете в своем стандартном режиме, почитывая нужную литературу (ну или необходимые для написания материала источники) или отлучаясь на короткие перерывы. После того как вы закончите, нажмите на кнопку еще раз, и таймер остановится. Предположим, на статью ушло у вас 45 минут — именно такой временной отрезок будет выделен цветом на общей шкале в верхней части экрана, и вы будете иметь наглядное представление о том, сколько времени вы потратили на выполнение задачи. Кстати, совсем забыли сказать: вы можете выбирать не только название проекта, но и цвет шкалы, что очень удобно, если речь идет о восприятии. В нижней части экрана, как вы уже поняли, постепенно формируется список таймеров, состоящий из ежедневных задач, которые вы выполняете. В общем, приложение очень минималистичное — настолько, что, кроме вышеперечисленных функций, пользователю больше ничего не предлагают. Конечно, нельзя забывать о настройках, где вы можете попробовать кастомизировать приложение при необходимости. Скажем сразу: разработчики пользователей подобными фривольностями не балуют — вы можете читать еженедельные отчеты с разбивкой по проектам и потраченному на них времени, что очень удобно. Кроме этого есть

возможность установить напоминания, чтобы упростить работу с приложением, если вы вдруг забываете включать таймеры, когда приступаете к очередной задаче. Оставшиеся функции просто помогают скорректировать данные — определить формат времени и даты, указать правила округления, а также связать данные с FreshBooks (еще одним бизнес-приложением, позволяющим управлять своим бизнесом и держать все данные в одном месте). При желании можно попробовать получить бесплатный аккаунт в приложении (просто зарегистрироваться и оставить свои настоящие данные), после чего вам станут доступны функции бекапа (если вдруг вы боитесь потерять большой объем данных с временными разбивками), синхронизации с серверами разработчиков, возможность получать и отправлять отчеты, а также доступ к Web Tracking. Регистрация занимает всего две минуты, поэтому сделайте это, если приложение вам действительно нужно. Программы вроде Hours призваны не только просто фиксировать какие-то данные, но и дают пользователю возможность поразмыслить над этой информацией. Понятно, что, если вы будете жить с приложением как минимум неделю, в конце вы можете проанализировать, на что именно вы тратите свое время, какие задачи отнимают у вас больше времени, какие — меньше. Вы также будете иметь представление о том, что вы делаете в перерывах между рабочими и домашними делами, поэтому здесь надо быть максимально откровенным в сборе информации, потому что вы выясняете затраты

времени для себя. Так вы не только ответите на пресловутый вопрос о том, на что вы тратите свое время, но и поймете, какие задачи оказываются более ресурсозатратными. Нам кажется, что Hours — приложение, полезное и для учета своего времени, и для бизнеса, ведь его можно использовать для определения и KPI сотрудников, и собственного КПД, а такая информация всегда очень ценна. Сергей Пак & спРАвка

Проект «Виртуальный помощник» реализуется при поддержке АО «Кселл». Наша цель — идти в ногу со временем и делиться с предпринимателями полезными советами, а также рассказывать о возможностях, предлагаемых виртуальной реальностью. В информационную эпоху нужно быть в тренде, и мы в этом поможем.

& урбанизм

Живой город

Город как плод совместного творчества людей, которые живут в нем поколение за поколением. № 19 (586) 2016 г. 16 сентября

Собственник газеты: ТОО «IСКЕР МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 15827-Г от 10.02.2016 выдано Комитетом связи, информатизации и информации Министерства по инвестициям и развитию РК Директор Ольга Зайцева Издатель Олег Хе Главный редактор Екатерина Корабаева Выпускающий редактор Дилара Толыбаева По вопросам коммерческого сотрудничества и распространения обращаться по тел. (727) 352 73 88 Юридический адрес: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 Почтовый адрес: 050035, г. Алматы, ул. Джандосова, 55/5 е-mail: info@iskermedia.kz Верстка: Арсеньева В. С. e-mail: arseneva.85@mail.ru Корректор: Нагайцев В. Отпечатано в типографии ТОО РПИК «Дауир»: г. Алматы, ул. Калдаякова, 17. Тел.: (727) 273 12 04, 273 12 54 Тираж: 17 306 экземпляров (печатная и электронная версии) Периодичность печатной версии газеты: 2 раза в 1 месяц Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Подписной индекс 64017 в каталогах АО «Казпочта», ТОО «Эврика-пресс» и ТОО «Евразия-пресс».

День южной столицы Алматы ежегодно проходит очень насыщенно. В рамках празднования помимо концертов, фестиваля еды и других событий в этом году впервые пройдет фестиваль креативных индустрий Art Energy. Об особенностях мероприятия, которое пройдет 17–18 сентября, редакция «&» побеседовала с директором бюро FUNK и организатором фестиваля Art Energy Майрой Измайловой. Какова главная цель фестиваля Art Enеrgy? Выявить творческие силы и инициативы, способные преобразовать город, повысить качество жизни его жителей, привлечь интерес к культурной составляющей Алматы. Представить культурную, креативную часть жизни города как стратегию его дальнейшего развития. В каком формате пройдет Art Enеrgy? Какие площадки будут работать? Фестиваль пройдет 17–18 сентября в скверах ГАТОБ имени Абая с 10:00 до 22:00. Вход будет свободным. Планируется представить несколько направлений в виде зонированных секций: искусство, архитектура, музыка, театр, дизайн. Состоятся выступления и выставки, презентации творческих идей. Два дня подряд будет проходить общественный форум. Художники, музыканты, архитекторы, дизайнеры Алматы объединятся с горожанами в обсуждении улучшения культурной жизни города.

Какие перформансы ждут гостей фестиваля? Перформансы будут от трех альтернативных театров: театральная мастерская «Дом Q», артубежище «Бункер», театр «ИЛИ». Все темы будут посвящены проблемам города, горожанам и тому, как нам вместе улучшить наш замечательный город и жизнь в нем. Какого результата ожидаете по окончании Art Enеrgy? Алматы — город, позиционирующий себя как культурная столица. Мы уверены, что нам надо сохранять эту позицию — поддерживать высокий культурный уровень городских событий, городской жизни. Мы думаем, что для этого важно опираться на существующий успешный опыт творческих людей и организаций, которые уже работают в этом поле, и поддерживать новичков. Фестиваль предназначен именно для этого — обмена успешным опытом и выявления новых идей для преобразования, улучшения Алматы. Будут ли специально приглашенные гости? Специальный гость фестиваля — алматинец, казахстанский скульптор с международным именем Эдуард Казарян с кинетическими артобъектами на фонтане «Неделька». Гости из Москвы — медиахудожники, участники проекта «Электробутик» Аристарх Чернышев и Алексей Шульгин — приедут с выставкой цифровых артобъектов и выступят на арт-форуме. В чем отличие Art Enеrgy от других фестивалей, проводимых в Алматы? Стратегия креативных индустрий — это формат городского развития, известный в Европе уже 20 лет. Она имеет свои плюсы и минусы, как и любая другая. Для Алматы, города, который видит себя как город с тысячелетней историей, как культурную столицу страны, эта стратегия может стать еще и стратегией самоидентификации. То есть важной частью, определяющей характер города, его лицо. Творческие стратегии

могут реализоваться только в обществе с приоритетами инновации, динамизма и обновления. Живой город, в котором жителям нравится жить, растет и развивается органически, как биоценоз. Он — плод совместного творчества людей, которые живут в нем поколение за поколением. Фестиваль культурных инноваций и креативных индустрий — это сообщество творческих инициатив жителей Алматы, генератор энергии преобразования городской среды. Алтынай Айтбаева

бизнес & власть ПЯТНИЦА, 16 сентября

Стиль жизни ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

Контроль над представительствами

стр.

Диалог поколений

& Ретро

Гости из прошлого Выходные запомнились алматинцам и гостям города множеством интересных мероприятий. Одним из них стала выставка раритетных машин и ралли VILLA Retro Car III от площади Астаны до «Медеу». Желающих увидеть и сфотографироваться с автомобилями из прошлого оказалось очень много. Редакция «&» побеседовала с президентом Ралли-клуба классических автомобилей Станиславом Соловьевым об особенностях коллекционирования раритетных машин. Расскажите о содержании ретроавтомобилей. Дорого ли обходится такое удовольствие? Машины все разные. Есть уникальные автомобили, которых всего 1-2 экземпляра на планете. Например, доставка фар марки «Карвиль» в Москву стоит 20 долларов. Фара на любые «жигули» стоит в разы дороже. Если нужны запчасти, я делаю спецзаказ производителю. В принципе, содержать ретроавтомобиль гораздо дешевле, чем современное авто. Возьмем новый «лексус» или «мерседес» — вы сразу почувствуете разницу между старым и новым авто. Современная машина ломается чаще, так как в ней больше электроники. А каков ценовой порог, чтобы войти на рынок коллекционирования классических автомобилей? Автомобиль можно купить и за 20, и за 100 тысяч долларов. Минимальная стоимость хорошей 21-й «Волги» из первой серии после реставрации, если она сделана по всем стандартам, — от 50-70 тысяч долларов. Чтобы купленная машина росла в цене, ее нужно содержать. Она должна принимать участие в мероприятиях. Согласитесь, покупать просто металлолом неинтересно. 1-2 раза в год обязательно надо принимать участие в ретроралли, иначе автомобиль чахнет. Можете назвать самую старинную и «молодую» машину в вашей коллекции? Самая старинная — 1924 года. Надо отметить, что среди коллекционеров я октябренок, даже не пионер и не член партии. (Смеется.) У нас в клубе есть коллекционеры, у которых есть машины 1884 года, у одного из них были столетние машины (на угле, на дровах, на электричестве).

Самая «молодая» машина в моей коллекции — «москвич» 1960 года. Происходит ли обмен машинами среди коллекционеров? Первая ошибка начинающего коллекционера в том, что он собирает все подряд. А кто-то коллекционирует автомобили конкретной марки или с определенной моделью двигателя. Поэтому тот, у кого оказался автомобиль, не вписывающийся в коллекцию, может поменяться с другими на необходимую модель. Что вы можете сказать о казахстанских коллекционерах? Скажу честно, не ожидал, что такие автомобили могут быть не то что в Москве, а даже в Европе. Я увидел уникальнейшие модели. Например, полный ряд «мерседеса» с 1884 по 2016 год. А вот в ряду марки «БМВ» не хватало всего двух моделей. Думаю, в Казахстане можно музей открывать. Мы хотим подтянуть казахстанских спортсменов-коллекционеров. Да, коллекционирование я считаю одним из самых интересных видов спорта. Во-первых, это эстетически красиво. Вовторых, мы ездим исключительно по правилам. К слову, я обратил внимание на вашу молодежь 15–20 лет. Они хорошо разбираются в автомобилях, с точки зрения коллекционера задают профессиональные вопросы. Это здорово! В следующем году мы планируем посетить Астану. По вашему мнению, ретроавто — надежное вложение? Да, из всех денежных вложений, на мой взгляд, самое надежное — это хороший антиквариат и ретроавтомобили. Например, 10 лет назад я купил один автомобиль, который обошелся мне в 70 тысяч долларов. Сейчас он вырос в цене почти в два раза. Алтынай Айтбаева

Первая ошибка начинающего коллекционера в том, что он собирает все подряд. А кто-то коллекционирует автомобили конкретной марки или с определенной моделью двигателя.

стр.

Кинопрожектор на улицах Алматы

стр.