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PLANIFICATION STRATÉGIQUE ÉCOFAUNE BORÉALE 2021-2026
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6. STRATÉGIE
ENJEU 1
ORIENTATION Poursuivre et accroître le développement de l’expertise en recherche au sein de la mission propre du CCTT Écofaune boréale.
RÉSULTATS ATTENDUS Au terme des cinq ans, Écofaune boréale sera composé d’une équipe pérenne, multidisciplinaire et multiculturelle regroupant des expertises scientifiques, technologiques et sociales. D’ici 2022, la maîtrise des équipements sera reconnue autant à l’interne qu’à l’externe et contribuera significativement au développement du secteur de la valorisation des produits animaux.
AXES DE DÉVELOPPEMENT Le développement des ressources humaines (scientifiques et sociales), l’acquisition des connaissances propres aux équipements techniques et technologiques et un développement organisationnel innovant.
Annuellement, des avancées technologiques, sociales et durables probantes en matière de valorisation de la fourrure et du cuir naturels ainsi que de l’ensemble de l’animal généreront des impacts socio-économiques positifs auprès de nos partenaires.
Un lieu d’innovation et d’expertise reconnu et inspiré par les meilleures pratiques technologiques et sociales
OBJECTIFS (LE COMMENT)
POURSUIVRE LE DÉVELOPPEMENT DE L’EXPERTISE SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE
ACTIONS
INDICATEURS
1. Réalisation de projets de recherche sur la fourrure, le cuir et les sous-produits de l’animal.
1.1 Nombre de projets de recherche
2. Réalisation d’aides techniques auprès des entreprises
2.1 Nombre de projets sur les procédés 2.2 Nombre de projets sur les équipements
CIBLES
1.1 Trois projets de recherche par année au sein des secteurs potentiels suivants : fourrure terrestre, fourrure aquatique, cuir de poisson, cuir agricole, sous-produits animaux
ÉCHÉANCIER
1.1 À partir de 2021
2.1 Deux projets sur les procédés par année 2.2 Deux projets utilisant les équipements d’ici cinq ans
2.1 À partir de 2021 2.2 À partir de 2021
3. Réalisation de partenariats avec des experts internationaux (bidirectionnels)
3.1 Nombre d’ententes de partenariat à caractère international
3.1 Un projet d’entente par année portant sur la fourrure, le cuir ou les poissons
3.1 À partir de 2021
4. Accueil de projets de maîtrise ou de doctorat
4.1 Nombre de projets de recherche soutenus par des chercheurs universitaires
4.1 Un projet de recherche subventionné par année
4.1 À partir de 2023 pour les projets de maîtrise et à partir de 2024 pour les projets de doctorat
5. Réalisation de projets avec des CCTT et des universités
5.1 Nombre de projets avec des centres de transfert collégiaux 5.2 Nombre de projets avec des universités
5.1 Cinq projets de collaboration
5.1 À partir de 2021
5.2 Deux projets de collaboration
5.2 À partir de 2024
6. Intégration du personnel du CCTT aux différents comités institutionnels de la recherche du cégep
6.1 Nombre de personnes actives au sein des comités portant sur la recherche institutionnelle
6.1 Un membre au comité d’éthique de la recherche 6.2 Un membre au comité d’analyse de la recherche
6.1 À partir de 2023
7. Évaluation du potentiel d’une chaire de recherche du CRSNG sur le tannage végétal
7.1 Probabilité découlant d’une recension des écrits tenant compte du volet qualitatif et des retombées financières à long terme
7.1 Un rapport d’évaluation du potentiel de recherche portant sur une chaire collégiale spécifique dans le domaine du tannage végétal
7.1 D’ici 2025
8. Intensification de l’utilisation des services du réseau Synchronex et de Québec Innove
8.1 Nombre de comptes rendus et de suivis de rencontres
8.1 Trois rencontres statutaires par année
8.1 D’ici 2025
6.2 À partir de 2022
