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Coaching y liderazgo, herramientas que trascienden
Especial RH
A lo largo del tiempo y aún en la actualidad, el Coaching y el Liderazgo han sido herramientas que han trascendido con la humanidad.
Por: Mtro. Jesús Rodrigo Rocha
Martínez, Director General. Daroco Consulting Group. rodrigo.rocha@daroco.com.mx contacto@rodrigorocha.mx @RodrigoRochaCI www.linkedin.com/in/ jesus-rodrigo-rocha-martinez https://www.facebook.com/ RodrigoRochaConsultorEmpresarial www.linkedin.com/in/ daroco-consulting-group https://www.facebook. com/darococonsulting @DarocoCG informacion@daroco.com.mx Mucho he platicado en artículos anteriores sobre la importancia que es dirigir a un equipo de trabajo al cumplimiento de las metas, y también he compartido diferentes herramientas, tales como el Perfilamiento Neurológico de estilos de pensamiento de la Dra. Katherine Benziger, y el Proceso de Coaching Ejecutivo utilizando la metodología registrada del H.O.J.E.A.R. con la cual podemos ser conscientes, y controlar de alguna manera los resultados a obtener.
Ahora, en este artículo quisiera compartir la unión que existe entre el coaching y el liderazgo desde hace mucho tiempo, y cómo han evolucionado hasta nuestra actualidad.
Si definimos al “Coaching” como el arte de llevar a una persona llamada coachee al cumplimiento de una meta, acompañándolo durante su evolución, y a su vez “Liderazgo” como el arte de guiar a un equipo de trabajo al cumplimiento de sus metas; ambos convergen en un acompañamiento de un “coach” o “líder” a otra llamada “coachee”, u otras llamadas “equipo de trabajo”.
La similitud que existe entre ellas es que ambas se definen hoy como un arte, y ambas llevan a un tercero al cumplimiento de una meta.
En donde discrepan es porque en el coaching no te puedes involucrar en el pensamiento, no puedes influir, debes ser capaz de generar a través de preguntas poderosas de que tu cliente llegue a su respuesta, pasando por la evolución de su pensamiento y aprendizaje; en el liderazgo debes involucrarte en la modulación del pensamiento de las personas a quien lideras para que cumplan los objetivos pasando por las cuatro etapas de liderazgo situacional: dirigir, persuadir, participar y delegar, utilizando la madurez del equipo de trabajo.
Coaching y liderazgo, dos temas base
En sus orígenes, el Coaching Ejecutivo fue la unión de tres grandes personajes: Thomas Leonard, John Whitmore y Rafael Echeverría, los cuales en sus respectivas áreas estructuraron lo que hoy conocemos como el coaching ontológico, ejecutivo y la parte de programación neurolingüística, con estas herramientas nosotros podemos ayudar en la alineación del equipo de trabajo.
Por su parte el liderazgo viene de diferentes ramas y significados como son: Joseph C. Rost con: “iniciando y manteniendo a grupos y organizaciones hacia el logro de objetivos grupales y organizacionales”, o bien a James MacGregor Burns: “liderazgo es el proceso recíproco de movilización por parte de personas con ciertos motivos y valores, muchos recursos económicos, políticos u otros, en un contexto de competición y conflicto, con el objetivo de lograr objetivos independientes o interdependientes compartidos por el líder y sus seguidores”.
Uniendo estos dos temas desde su base conceptual y tal y como he compartido en los programas de TVonline, ponencias y cursos, es la importancia de unir ambos conceptos para lograr las metas a través del crecimiento de tu equipo de trabajo, solo así podremos entender lo que significa la frase: trascender a través del
crecimiento de tu equipo de trabajo.
El concepto que estoy compartiendo es desde mi experiencia y mi razonamiento, creo importante -en la gestión del factor humano-, utilizar el liderazgo situacional que depende de la madurez y experiencia de tú equipo de trabajo y el concepto de ser coach y no jefe o líder, hacer que tú equipo logre crecer a partir de ellos mismos.
Al combinar correctamente los conceptos, podemos lograr lo que le llamo “equipos de alto desempeño” y hacer real los conceptos de trascendencia, a través de nuestros equipos y lograr un verdadero liderazgo.
El concepto de “true leadership” o “liderazgo verdadero” es justamente el líder que utiliza las herramientas del coaching para potencializar a su equipo, enfocándolos primero al desarrollo personal y, como consecuencia el logro de los resultados comunes o de la empresa.
Por esto es que recomiendo el uso de estas dos herramientas de manera simultánea y simbiótica; liderazgo y coaching para el logro de resultados.
