Coop Øst – Årsberetning og regnskap 2022

Årsberetning og regnskap 2022

Spar penger som medeier i Coop!

Skann medlemskortet eller appen i kassen, så får du minimum 1 % kjøpeutbytte på alt du handler Personlige kuponger som gir ca. 20 % avslag

Bruk Coop-appen og få 11 % medlemsbonus på frukt og grønt hos Extra

1 % bonus hos Coop + 0,5 % alle andre steder* med Coop Mastercard. Søk på coop.no/mastercard

Få med deg medlemskuppene på e-post, coop.no eller i Coop-appen

Bruk Coop-appen og få 20 % medlemsbonus på bleier, barnemat og babywipes hos Extra

Bruk Coop-appen og få 20 % bonus på alt fra Änglamark og Vegetardag hos Coop Mega

Skann gjenbrukskoden på handlenettet og få 1 kr i medlemsbonus i stedet for å betale for plastpose. Bra for miljøet!

45 øre** medlemsbonus når du tanker hos Circle K. Gjelder også betjente Best-stasjoner

Som medeier har du mulighet til å kjøpe Storebrands forsikringer, og du får hele 15 % rabatt på skadeforsikringer, 200 kr i velkomstbonus i tillegg til en rekke andre fordeler. Les mer og bestill på coop.no/forsikring

2 % bonus på strømforbruk og 200 kr i velkomstbonus. Bestill nå på telefon 38 60 85 00 eller på coop.no/los

Få 8 % medlemsbonus på lading av elbil hos Mer. Aktiver din ladebonus på coop.no/mer

55 øre medlemsbonus pr. liter når du fyller drivstoff hos YX.

50,-/100,- rabatt på forestillinger. Les mer på coop.no/riksteatret

Minst 600 kr i rabatt hver gang du bestiller ferie fra Ving - Norges største reisearrangør. Alltid best pris på coop.no/ving

30-50 % rabatt på billetter. Les mer på coop.no/eliteserien

Få rimelig hotellovernatting med Coop HotellKupp. Frokost er inkludert. Bestill på coophotellkupp.com

Registrer betalingskortet ditt i Coopay i medlems-appen - så trenger du kun å ta med mobilen når du skal handle hos Coop

*Gjelder ikke i konkurrerende dagligvare- eller byggevareforretninger, og gjelder opptil 2.500 kr i bonus pr. år. Eff. rente 25,1 %, 15.000 kr 0/12 mnd. Kostnad 1.587 kr. Totalt 16.587 kr.

**Gjelder ikke avgiftsfri diesel.

Les

mer om alle fordelene på coop.no/medlem.

på barnemat og babywipes

194

redusert tonn med matavfall

Måltider reddet:

73 281

753 712

gjenbrukte handlenett ble scannet i fjor

= antall poser To Good To go

489 110 199 000 000

medeiere i Coop Øst utbetalt til våre medeiere for 2022

99 mill kr

kjøpeutbytte

29 mill kr

medlemsbonus fra samarbeidspartnere

71 mill kr

kjedevise bonuser

199 mill kr

Årsberetning

Coop Øst SA er en medlemseid detaljhandelsvirksomhet, med virksomhet i fylkene Viken, Oslo og Innlandet. Samvirkelaget er eid av 489 110 medeiere og omsatte i 2022 for 8,6 milliarder. Coop Øst har

2 682 medarbeidere og driver ved utgangen av året

114 butikker og varehus. Hovedkontoret ligger på Kolbotn i Nordre Follo kommune.

8,6

milliarder kr omsetning

489 110

medeiere i Coop Øst

2 682 114

medarbeidere butikker og varehus

Coop Øst sine vedtekter fastslår følgende i formålsbestemmelsens paragraf 2:

Coop Østs formål er å forsyne medlemmene med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktig pris og kvalitet.

Coop Øst skal videre tjene som en interesseorganisasjon hvor medlemmene gjennom sin innflytelse i de valgte organer, kan ivareta sine interesser som forbrukere.

Medlemmene er medeiere i laget med de rettigheter, begrensninger og plikter som følger av vedtektene.

Samvirkelagene skal utøve aktivt eierskap i Coop Norge.

Årsberetning

Coop Østs formål er å forsyne medlemmene med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktig pris og kvalitet. Coop Øst skal videre tjene som en interesseorganisasjon hvor medlemmene gjennom sin innflytelse i de valgte organer, kan ivareta sine interesser som forbrukere. Som største eier skal Coop Øst utøve aktivt eierskap i fellesorganisasjonen Coop Norge SA.

31.12.2022 var 59 samvirkelag medlemmer av Coop Norge SA. Det har vært en nedgang i 2022 på 3 samvirkelag som følge av to fusjoner og en avvikling. Coop Øst SA er fortsatt det største samvirkelaget, både målt i omsetning og antall medeiere.

Ved utgangen av 2022 var det 2 066 651 medeiere i norske samvirkelag tilknyttet Coop Norge. Av disse var 489 110 medeiere i Coop Øst SA. Tilsvarende tall for foregående år var 1 962 909 på landsbasis og 464 085 medeiere i Coop Øst. Coop Øst fikk altså netto mer enn 25 000 nye medeiere i 2022. Veksten i antall medeiere er med dette omtrent identisk i Coop Øst (5,4 %) som på landsbasis (5,3 %).

Samvirkelagene oppnådde en samlet omsetning i 2022 på 53,7 milliarder kroner. Dette er en nedgang på 2,6 % fra rekordåret 2021. I tillegg kommer omsetningen fra Norsk Butikkdrift AS, som er eid av Coop Norge SA. Inkluderes denne blir den samlede omsetningen på 62,2 milliarder kroner.

Coop sin markedsandel innen dagligvare økte fra 29,3 % i 2020 til 29,6 % i 2021 og tilbake til 29,5 % i 2022. Omsetningen i Coop Øst ble 8,6 milliarder i 2022, en nedgang på 7,8 % mot pandemiåret 2021. Tilbake til «normalen» i løpet av 2022, gjennom gjenåpning av grenser med dertil tilhørende økning av grensehandel, reiser, taxfreehandel, restaurantliv med videre, har gjort sitt til nedgangen i omsetningen.

Coop styrket igjen posisjonen som markedsleder i privatmarkedet for byggevarer, og økte markedsandelen med over 1 prosentpoeng til 37 %. Den store fremgangen skyldes svært god organisk vekst, spesielt for Obs BYGG, og viser betydningen av Coops sterke merkevare innen byggevarer og Obs BYGG sin tydelige posisjon som lavprisleder.

Antall medeiere pr 31.12.22

Salgsintekt (mill)

Hos Coop Mega Årnes møtes kundene med ribbe og flotte juleeksponeringer. Desember er årets beste måned.

Nye investeringer

Coop Øst har gjennom de siste årene investert tungt i butikkporteføljen med etablering av nye butikker og oppgraderinger av eksisterende. I 2022 fortsatte søket etter nye etableringer, og det ble gjennomført en rekke oppgraderinger.

Oppgraderte butikker 2022

Det jobbes systematisk og kontinuerlig med oppgraderinger av butikkporteføljen – kortsiktig belastende for resultatene, men langsiktig nødvendig og lønnsomt. Også i 2022 er det gjennomført betydelige investeringer for framtidig vekst og utvikling.

Foto: Ellen Jarli

Det ble åpningsfest med brask og bram da Extra Ørje re-åpnet en utvidet butikk i juni, etter å ha vært stengt en periode. Butikken ble samtidig omprofilert fra Coop Prix til Extra. Foto: John Terje Pedersen

Extra Solberg Øst Ny

17. mars var alt klart for høytidelig åpning av Extra Solberg Øst i Ås Kommune. Med gullsko, ballonger og store smil tok de ansatte i mot kundene på åpningsdagen. Foto: Ellen Jarli

Ny/reåpninger/oppgraderte/avviklede butikker i 2022

etter oppgradering og utvidelse

etter oppgradering

Obs Bygg Hønefoss 11.05.2022 Oppgradering (overbygg uteområdet)

Extra Kongsvinger 01.06.2022

Extra Ørje 10.06.2022

Coop Prix Hurdal 01.10.2022

Obs Jessheim 01.11.2022

Extra Grorud 10.11.2022

Coop Prix Slidre 17.11.2022

Re-åpning etter oppgradering

Utvidelse, oppgradering og omprofilering fra Coop Prix til Extra

Tilrettelagt for utleie til apotek

Re-åpning etter oppgradering

Re-åpning etter oppgradering

Re-åpning etter oppgradering og omprofilering fra Coop Marked til Coop Prix

Ny butikk Omprofilering Oppgradering Avviklet

Kjedene

Hovedvirksomheten i Coop Øst er detaljhandel av dagligvarer og byggevarer gjennom seks kjedekonsepter:

Gjør det billig

Antall butikker: 60

Extra er kjeden for alle kundesegmenter, men skal appellere til barnefamiliene spesielt. Hos Extra får kundene dekket sine dagligvarebehov til hverdag og helg til extra lave priser. Gjennom lave priser, stort utvalg og god kundeservice skal vi gi de beste handleopplevelsene – hver dag!

Ved utgangen av året hadde Coop Øst 60 Extra-butikker. Dette er en økning på en fra året før. Tilveksten kommer fra nyetablering av Extra Solberg Øst (Ås kommune). I tillegg er Coop Prix Ørje omprofilert til Extra Ørje, og Extra Tranby er overdratt til Coop Vestviken. Coop Vestviken eier eiendommen og leiekontrakten Coop Øst hadde, gikk ut 30. april 2022. Fra 1. mai 2022 driver Coop Vestviken selv Extra Tranby.

I løpet av 2023 åpnes tre nye Extra-butikker. En på Skjettentoppen og en i Kjerulfsgate i Lillestrøm kommune, samt en ny Extra-butikk på Ørebekk i Fredrikstad. I tillegg er flere nye prosjekter til vurdering. Extra Gressvik avvikles pr 31.03.23 for å gjenoppstå etter 18-24 måneder i et nytt bolig og næringsprosjekt. Coop Prix Eidsvoll utvides, oppgraderes og omprofileres til Extra i løpet av 3. kvartal.

Ikke så dumt å jobbe på bryggekanten når sommersola steker og bølgene skvulper rett utenfor Extra butikken på Hvaler.

Foto: John Terje Pedersen

Illustrasjoner, ikoner og symboler

Et sett med enkle grafiske elementer danner utgangspunktet for vår lett gjenkjennelige illustrasjonsstil.

Elementene settes sammen til ikoner og symboler etter behov.

Det er den samme streken som er brukt i Coop Script.

Godt vi har hverandre

Antall butikker: 2

Coop Marked er best på service og nærmest kunden.

Ikoner og symboler

Ved utgangen av 2022 er det to Coop Marked i Coop Øst, dette er en nedgang på en fra 2021.

Coop Marked Slidre ble omprofilert til Coop Prix Slidre. Coop Marked Kirkebygda blir reetablert i et helt nytt bygg og omprofilert til Coop Prix Uvdal innen høsten 2023.

En nedslitt Coop Marked er forvandlet til en skinnende ny Coop Prix i Slidre. Her er en stolt butikksjef Susanne Nedrelid Moen med sine fantastiske ansatte.

Foto: John Terje Pedersen

Fort gjort

Antall butikker:

Fiskedisken har blitt kundenes store favoritt i Coop Mega Carl Berner. Håkon Kvålo og Silje Buene sørger for topp kvalitet på både varer og service.

Foto: Ellen Jarli

Coop Prix er din hyggelige nabolagsbutikk der det skal være fort gjort å handle. Coop Prix hjelper deg med raske og enkle løsninger.

Ved utgangen av året hadde Coop Øst 24 Coop Prix-butikker, en mindre enn året før. Coop Prix Ørje ble omprofilert til Extra Ørje, og Coop Marked Slidre ble omprofilert til Coop Prix Slidre. Coop Prix Kolbotn ble avviklet i 2022.

Lenge leve mangfoldet

24 12

Coop Mega er et inspirerende møtested i hverdagen. Den grønne matgledebutikken med det fristende utvalget. I kampen for matmangfold skal vi skape og inspirere til gode matopplevelser. I Coop Mega sier vi «Lenge leve mangfoldet».

Nye Coop Mega er stedet hvor alle som liker å kjøpe, tilberede og dele god mat med sine kjære, møtes. Vi er lidenskapelig opptatt av å tilby det største utvalget av ferske kvalitetsprodukter. Kundene skal finne alt hos oss og skal komme til oss for både små og store innkjøp.

Ved utgangen av året hadde Coop Øst 12 Coop Mega-butikker. Dette er samme antall butikker som i 2021.

Assisterende varehussjef

Emil Opheim og varehussjef

Glenn-Roar Pedersen i Obs Bygg Nygårdskrysset er godt fornøyd med resultatene.

Foto: John Terje Pedersen

Norges største lavpris byggevarekjede

Antall butikker: 9

Norges største lavpris byggevarekjede sparer deg for tid og penger når du realiserer dine drømmer for hjem og fritidsbolig. Obs Bygg er størst innen «gjør det selv markedet». Obs Bygg sin misjon er å tilby så billige byggevarer som mulig. Vi kaller det lavpris til alle!

En klar lavprisstragi kombinert med sterke konseptfordeler og konkurransefortrinn som stort utvalg, drive-in og markedets beste åpningstider.

Ved utgangen av året hadde Coop Øst ni Obs Bygg, uendret fra året før. Det er inngått avtale for etablering av Obs Bygg Fredrikstad som åpner tidlig i 2024. Coop Byggmix Heggenes ble avviklet i februar 2022 og eiendommen ble solgt.

Kunsten å handle smart

Antall butikker: 7

Obs er Norges eneste varehuskjede i dagligvaremarkedet. Kombinasjonen av dagligvarer og faghandelsvarer, som gjør det mulig å handle alt man trenger i samme butikk, er unik i Norge. Her finner du alt fra mat, sko, klær og sportsartikler til artikler for hjem og bolig.

Obs – kunsten å handle smart. Hos Obs sparer du tid og penger. Inspirerende og smarte handleopplevelser til enhver anledning.

Ved utgangen av året hadde Coop Øst syv Obs varehus, uendret fra året før. Det er inngått leieavtale for etablering av Obs Fredrikstad som åpner i november 2024.

Obs Rygge er pusset opp fra gulv til tak – Vi er stolte av varehuset vårt, og oppgraderingene blir svært godt mottatt av kundene, forteller tidligere varehussjef Kai Wiborg.

Foto: John Terje Pedersen

1: Coop Mega Metro er oppgradert med nytt konsept, har fått flere selvskanningkasser, og til og med egen sushikiosk Foto: Ellen Jarli

2: I Obs Bygg Alnabru og Obs Alnabru kjempes det hardt om de mest fornøyde kundene. Foto: John Terje Pedersen

3: Hvalerrekene er legendariske, og Elina Silde sørger for at diskene i Extra Hvaler alltid er fylt opp med godsakene. Foto: John Terje Pedersen

4: Etter to års drift er Extra Furuset godt etablert og et populært førstevalg blant kundene. Foto: Ellen Jarli

Driften av butikkene

Vedvarende fokus på fornøyde kunder!

Coop Øst måler kundetilfredshet gjennom løpende kundemålinger (LKM). Dette er et Coop verktøy som gir oss daglige tilbakemeldinger fra våre medeiere. Disse tilbakemeldingene gir oss verdifull informasjon om hva våre medeiere mener om våre butikker. Dette blir brukt aktivt i den daglige driften for å skape fornøyde kunder, og butikker kundene ønsker å komme tilbake til.

Coop Øst setter Kunden først og andel fornøyde kunder er derfor det aller viktigste målekriteriet. Det er derfor svært gledelig å se at kundene er jevnt over godt fornøyde med Coop Øst sine butikker.

Tallet for 2022 er litt justert grunnet ny målemetode.

I de siste årene har Coop Øst hatt en jevn score med marginal vekst i fornøyde kunder fra år til år.

Kunden først med underteksten «de ansatte er fantastiske og gir meg lyst til å komme tilbake» er den viktigste drivkraften i å skape fornøyde kunder. Våre ansatte er i fokus, og i 2022 har også Coop Øst sine butikker mottatt en rekke priser og utmerkelser.

Årets butikk

Årets butikk er en prestisjetung kåring hvor kriteriene er: omsetningsvekst, resultat i %, andel fornøyde kunder og score på fantastiske ansatte. Det kåres butikker innenfor hver av Coop sine kjedeprofiler. Coop Øst hadde flere butikker på pallen og nådde også helt opp med:

Årets Bygg varehus 2022

Obs Bygg Nygårdskrysset

stakk av med det aller gjeveste trofeet som Årets varehus under Coop Byggforum. Også Obs Bygg Moss var på pallen. Foto: Ole Johan Utklev

Nøytrale Misfornøyde

Figur:

Årets butikk 2022

Extra Hammerås

Dette er en bekreftelse på at de ansatte gjør en fantastisk jobb for kundene våre, som er de som eier oss, sier butikksjef Stian Berntsen.

Foto: Sten Roger Fjeld

Årets butikk 2022

Coop Prix Degernes

Regionsvinner i kjeden for region Øst i klassen omsetning under 30 mill kr.

Foto: Kilian Munch

Smarte butikker og Smart butikkdrift i Coop Øst Etter en pilotfase hvor fem butikker fra Coop Øst deltok sammen med fire andre samvirkelag, og en utsatt oppstart grunnet korona, begynte endelig utrullingen av Smarte butikker for samtlige butikker høsten 2022. Smarte butikker baserer seg på Lean-prinsippene, men har blitt tilpasset butikkhverdagen. Prosjektet er et av de største organisasjonsutviklings- og kulturprosjekt noensinne og omfatter nærmere 100 butikker fra Coop Mega, Extra og Coop Prix. Obs og Obs Bygg varehusene har et eget opplegg som de kaller for Smart butikkdrift som er tilpasset varehusdrift, men som bygger på samme prinsipper.

Ambisjonen er å legge til rette for og inspirere til en organisasjon og kultur som er preget av kontinuerlig forbedring og utvikling. Som navnet antyder er hensikten å jobbe smartere, men ikke nødvendigvis hardere. Prosjektet skal gjøre hverdagen til de ansatte enklere, mer strukturert og effektiv. Medarbeiderinvolvering er helt essensielt for å lykkes og hele tankegangen bygger på at det er de ansatte selv som kommer med endringsforslag til hvordan systemer, rutiner og prosedyrer kan gjøres annerledes, slik at hverdagen blir både enklere og bedre. De ansatte melder om at det å få større påvirkning på egen arbeidshverdag, bli involvert og hørt, fører til økt motivasjon og mestring. Fornøyde ansatte skaper fornøyde kunder, så det er ikke noe tvil om at dette også skal og vil føre til enda bedre kunde-

opplevelser, gjennom bedre orden og struktur, mer lik standard gjennom dagen, og at de riktige tingene gjøres til riktig tid.

Beste praksis-avdelingen i Coop Norge bistår Coop Øst og de andre samvirkelagene med utrullingen av Smarte butikker. De bistår blant annet med å lære opp regionssjefene, som i sin tur lærer opp utvalgte team fra hver butikk på to-tre personer – noe som man kaller Smarte butikker-team. Teamene lærer så opp øvrige ansatte i butikk som til slutt gjør at alle ansatte har fått opplæring. Gjennom en slik «trainthe-trainer» metodikk så inkluderer og engasjerer man personene som skal til for å lykkes.

Coop Mega Kolbotn, som var en av pilotbutikkene, har siden 2020 satset stort på å bygge en kultur for kontinuerlig forbedring. Deres arbeid med Smarte butikker og lean ble anerkjent da de ble kåret til Årets Leanvirksomhet 2022 kåres av Lean Forum Norge (egen fagjury). Prisen deles ut på tvers av alle bransjer og virksomheter i Norge. Formålet med prisen er å løfte frem virksomheter som representerer ledende praksis innen Lean i Norge og gi disse virksomhetene anerkjennelse og sørge for at andre virksomheter kan lære og bli inspirert av dem. Coop Mega Kolbotn er den første dagligvarekandidaten som har gått til finale og vunnet denne prestisjetunge prisen, og er derfor en tydelig ledestjerne i hele bransjen innenfor Lean.

Smarte butikker ruller videre i Coop Øst. Målet er å skape en bedre arbeidshverdag for ansatte og dermed bedre kundeopplevelser. Her er Elin Jonsson og Linda Løtveit som er ansvarlig for utrullingen av Smarte butikker i Coop Øst.

Foto: Ellen Jarli

En glad gjeng fra Coop Mega Kolbotn mottok prisen som årets Lean-virksomhet 2022. F.v.: Kristian Jarkvam, Elena Simeonova, butikksjef Vincent Blom, Håkon Eldøy og Vegir Omer. Foto: Elin Jonsson

Kompetanse, utvikling og kulturbygging

Lederutvikling

Dyktige, motiverte og entusiastiske ledere med riktig fokus er fortsatt nøkkelen for å skape gode resultater gjennom fantastiske ansatte.

Siden februar 2015 er det gjennomført et omfattende lederutviklingsprogram sammen med Nordnorsk Lederutvikling (NNL). Fra å være et rendyrket lederutviklingsprogram, er også disse obligatoriske samlingene og programmet i sin helhet blitt en utrolig viktig arena for Coop Øst sin kulturutvikling.

Programmet omfatter alle butikksjefer, varehussjefer og ledergrupper i Obs, Obs Bygg og Coop Mega, regionssjefer, forretningsledelse og stabsledere på hovedkontoret med støttefunksjoner.

Det har vært en utvikling fra å jobbe med tematikken «hva er ledelse» til i dag å jobbe med kultur, teorier, analyser, utvikling og personlige egenskaper. Dette i tillegg til godt styrte prosesser hvor man tar tak i kortsiktige utfordringer og muligheter, i tillegg til den kontinuerlige utviklingen.

Målet er å bli en enda bedre versjon av seg selv, og ikke minst hvordan vi «ser» oss selv og andre gjennom å være gode forbilder og rollemodeller. Programmene gir også lederne en stor verktøykasse som inneholder flere felles metodeverktøy.

Talentprogrammet

For å utvikle mellomledere og morgendagens butikksjefer, ledere og andre nøkkelpersoner er det utviklet et eget talentprogram i Coop Øst. I 2022 ble kull fem avsluttet og til sammen har det nå vært 150 deltagere i talentprogrammet. Coop Øst skal være bevisste også på mangfold av fremtidige ledere, både når det gjelder kjønn, livserfaring, bakgrunn med mer.

Videreutvikling

I 2023 vil lederutviklingsprogrammene videreutvikles, og være en viktig del av strategien. Det skal også implementeres et eget program for nytilsatte ledere slik at kompetanse og kultur blir en stor og naturlig del av det å begynne som leder i Coop Øst.

Etter pandemien har man sett utfordringer med å komme godt i gang med etablerte rutiner og onboarding, derfor vil Coop Øst ha et forsterket fokus på denne delen i 2023.

En flott bukett med mulige fremtidige ledere i Coop Øst jubler over at de har fullført årets Talentprogram. Foto: Ellen Jarli

Skikkelighetskultur

Coop Øst jobber strategisk på flere områder for å utvikle ønsket kultur. Det være seg skikkelighet hvor alt skal være i orden; både hvordan man kommuniserer med og til hverandre, oppfører seg mot hverandre, til teknisk standard og HMS i alle butikker og varehus. Dette er med på alle arenaer i hele organisasjonen. Begrepet skikkelighetskultur er blitt et innarbeidet begrep i Coop Øst.

Kurs

Alle nyansatte deltar også på kurs, for raskt å kunne etablere et eierskap til hvor de jobber, identitet, stolthet og kunnskap om bedriften og ikke minst bli inspirert slik at de etter kurset sitter igjen med kunnskap om hvordan man jobber med Kunden først i Coop Øst. 300 fantastiske ansatte deltok på dette kurset i 2022, som ble gjennomført via Teams.

Jakten på WOW

Jakten på WOW, og en «se deg-kultur» i Kunden først-programmet har Coop Øst stor suksess med. Gjennom trening og annerkjennelse av de som yter service utover det som er forventet. De ansatte løftes frem til inspirasjon for alle. Dette er en utrolig viktig driver, som vi vet løfter de ansatte opp og frem.

Gjennom året deles det ut mange gullpins. Medlemstallet i den eksklusive PLATINA-klubben øker dag for dag, og pr 31.12.2022 hadde Coop Øst hele 930 PLATINA-medlemmer.

PLATINAKLUBBEN er for de som virkelig er gode på service. Hver måned kåres de butikkene i hver kjedeprofil som har høyest andel fornøyde kunder gjennom LKM - løpende kundemålinger. Disse resultatene stammer fra de svarene medeierne gir

Marit Grina i Extra Gran er medlem nummer 900 i Platinaklubben. F.v.: Regionssjef Kim Normann, Marit Grina, assisterende butikksjef Bjørg Kari Granlund, butikksjef Anita Eilertsen og WOW-general Bjørn Gulbrandsen. Foto: Ellen Jarli

Figur: Verdikompasset i hele Coop.

på spørreskjema fra butikken/varehuset. Månedsvinnere og de med best utvikling blir kåret, og ved årsslutt kåres de beste totalt for hele året. Det jobbes også med det konseptuelle og dette utvikles kontinuerlig videre.

I september 2022 gjennomførte Coop Øst en storslagen WOW-fest, hvor absolutt alle ansatte ble invitert. Ca 2 000 deltok, og Coop Øst fikk muligheten til å gi en stor og velfortjent WOWeffekt tilbake til de fantastiske ansatte som hver dag skaper en WOW-effekt for våre kunder og medeiere.

Arrangementet ble gjennomført med stor suksess, og energien som ble skapt tar man videre med seg tilbake til jobb. Vi tør påstå at dette påvirker innsats og stolthet av å være en del av Coop Øst.

Det er også gjennomført sesong to av Sommer-TV, hvor man har reist ut til flere av Coop Øst sine flotte butikker og varehus og snakket med fantastiske ansatte – om hvorfor nettopp de lykkes, bli bedre kjent med kollegaer – og være til inspirasjon for alle kollegaer. Episodene ble publisert både i Coop Øst interne facebookgruppe som er en viktig arena for å se og løfte frem de ansatte, og i en egen YouTube-kanal samt på LinkedIn. I tillegg til å bygge

intern stolthet, er det også med på å bygge et godt omdømme og merkevarebyggende. Coop Øst skal være en foretrukken arbeidsgiver, og dette mener vi bygger oppunder nettopp det.

Coop Øst ansatte har også en egen Facebook side med over 2 600 aktive medlemmer. Her legges det daglig ut mange innlegg med informasjon om ting som skjer i Coop Øst sine butikker og varehus. Gruppen er ment for å inspirere og skape god energi hvor ansatte heier på hverandre.

Fire ganger per år utgis Scoop, internbladet for ansatte og medeiervalgte i Coop Øst. Magasinet inneholder over 50 sider med alt det som skjer i Coop Øst til enhver tid. Informasjon fra ledelsen, ny/reåpninger platinaklubben, miniportrett, skikkelighetskultur, bærekraft, mangfold, medeiernytt med mer. Redaksjonen består av ansatte i Coop Øst.

Det er menneskene som utgjør forskjellen! Med menneskene og verdikompasset skal Coop Øst være den foretrukne destinasjonen for handel. Det er summen av det som er gjort som gjør at Coop Øst er der vi er i dag, og det er summen av hva som gjøres som tar Coop Øst videre opp og frem.

Coop Øst sitt internmagasin utgis fire ganger per år med mange gode historier som viser kulturen og det som skjer i Coop Øst.

Nesten 2000 stivpyntede ansatte entret The Qube 24. september og ble overøst med flott middag, fortjent hyllest og konsertopplevelser med de største artistene Norge har å by på.

Alle foto: John Terje Pedersen

Våre medarbeidere

Ved utgangen av 2022 hadde Coop Øst 2 682 medarbeidere som til sammen utgjorde 1 647 årsverk.

Balansen mellom kvinner og menn – herunder lønnskartlegging 55 % av medarbeiderne er kvinner og 45 % er menn. Blant lederne er kvinneandelen 40 %. Coop Øst er underlagt krav til kjønnsrepresentasjon i styret og oppfyller disse kravene. Styret består av tre kvinner og fem menn.

Lønnskartleggingen pr 31.12.2022 viser i tabellen under resultater basert på stillingsnivå (faste hel- og deltidsstillinger).

Coop Østs toppledelse – forretningsledelsen (nivå 1 i tabellen under) består av fire personer –alle menn. Styret i Coop Øst SA har ansatt Gøril Joys Johnsen som ny administrerende direktør i Coop Øst, da nåværende administrerende direktør Tore Tjomsland går av med pensjon i 2023.

Gøril Joys Johnsen kommer fra stillingen som administrerende direktør i Ark bokhandel. Hun har tidligere vært ansatt i Coop Norge hvor hun har hatt en rekke ledende stillinger som blant annet konstituert CFO og finanssjef, viseadministrerende direktør og direktør for sømløse kundeopplevelser.

Tore Tjomsland vil fortsette som administrerende direktør frem til Gøril Joys Johnsen overtar 1. august, og vil bli i Coop Øst en liten periode også etter denne datoen for å bistå Gøril i overgangen og gi henne mulighet til å kunne reise rundt i organisasjonen og besøke butikkene i løpet av de første ukene.

Nivå 2 i Coop Øst, som består av regionssjefer og stabsledere som rapporterer direkte til direktør, er samlet 26 personer. Blant disse er det 19 menn og sju kvinner (27 %), uendret fra 2021.

Både administrasjonen og styret ønsker en økt kvinneandel i ledelsen av Coop Øst og det jobbes aktivt med dette ved nyrekruttering. I nivå 3 inngår butikk- og varehussjefer. Nivå 4 består av salgssjefer, assisterende butikk- og varehussjefer, samt øvrige mellomledere i butikk. Nivå 5 er butikkmedarbeidere. I øvrige inngår medarbeidere på hovedkontoret utover nivå 1 og 2. Lønn er regnet om til heltidsekvivalenter, uavhengig av om stillingen faktisk er en heltidsstilling. Nivå 5 er den største gruppa som også har mest likeartet arbeid, men selv innen denne gruppa vil det være betydelig innslag av ulik ansiennitet, andel som har fagbrev med videre.

Lønns- og arbeidsforholdene i Coop Øst er regulert av tariffavtaler der kvinner og menn har like rettigheter. For nivå 1, 2, 3 og deler av gruppe 4 fastsettes lønn individuelt. Kartleggingen illustrerer forskjeller i lønn mellom kjønn. Basert på mange ulike stillinger og ulik ansiennitet i de ulike gruppene, er det krevende å fastslå om det er reelle forskjeller mellom kjønn i lønn for likeartede stillinger. Det konstateres at kvinners andel av menns lønn på nivå 3 (butikk- og varehussjefer) har økt fra 87,3 % i 2021 til 91,2 % i 2022. På de øvrige nivå/grupper er det marginale endringer mellom 2021 og 2022.

Kartleggingen er basert på faktisk timelønn på aktive faste ansatte pr 31.12.2022.

Lønnskartlegging 31.12.2022

kvinner kvinner av menns lønn av menns lønn

I 2022 var det totalt 6 182 dagsverk i foreldrepermisjon (hensyntatt stillingsprosent). Av dette var 4 780 dagsverk (77 %) foreldrepermisjon for kvinner og 1 402 dagsverk (23 %) foreldrepermisjon for menn. Andelen menn i foreldrepermisjon har økt markert fra 2021, hvor andelen var 16 %.

Arbeidsmiljø og ledelsesutvikling

Coop Øst gjennomfører medarbeiderundersøkelse hvert annet år. Denne ble gjennomført sist gang i 2021. Den vil bli gjennomført på nytt i 2023. Coop Øst kommer styrket ut av tiden med usikkerhet, stort arbeidspress og pandemi. Utviklingen over tid er signifikant og svært positiv.

Stabilitet, forutsigbarhet og utholdenhet på noen få grunnleggende elementer (ref. strategien til Coop Øst) gir effekt og skaper resultater.

NNL slår fast at tydelig, stabil jobbing med kulturutvikling og ledelse er en av årsakene til dette, samtidig vil vi uttrykke vår anerkjennelse for den jobben som er gjort i en krevende tid. I 2022 ble det i forbindelse med lederutviklingsprogrammet gjennomført en egen lederstilsindikator (LSI).

Lederstilindikatoren er en kartlegging av hvordan medarbeidere og ledere opplever butikksjefenes lederskap på fem sentrale egenskaper, handlekraft, inspirator, kreativitet, personorientering og saksbehandler. I tillegg gis det innspill til sentrale forbedringsområder. I 2022 skårer butikksjefene høyest siden målingene startet i 2015. Sentrale forbedringsområder er relasjonsledelse og handlekraft.

59 % av de som jobber deltid i Coop Øst er kvinner. En undersøkelse fra 2021 viste at 50 % av de som jobber deltid ønsker høyere stillingsprosent. Når det er endringer av arbeidstid eller ledighet ved en butikk gjøres det vurderinger opp mot muligheten for å øke stillingsprosenten på eksisterende stillinger i butikken.

Det er en liten økning i den relative andelen heltidsstillinger fra 2021 til 2022. Som en konsekvens av heltidsnormen er det iverksatt ytterligere tiltak for videre økning av antallet heltidsstillinger i 2023. Det vil allikevel være et behov for stillinger i ulike stillingsstørrelse basert på åpningstidene som Coop Øst har, i tillegg til at man må ta hensyn til arbeidsmiljøloven og tariffavtalens bestemmelser.

Rekruttering

2022 har vært et år med historisk høyt antall utlyste stillinger på arbeidsmarkedet. Ifølge SSB var veksten i sysselsettingen den høyeste på 25 år og arbeidsledigheten på sitt laveste siden 2008 med 2,6 % ved utgangen av juli. Ved utgangen av november var arbeidsledigheten økt til 3,3 %. I 2022 har Coop Øst lyst ut 410 stillinger, noe som er en nedgang på 12 % fra 2021. Antall jobbsøkere har gått ned med 43 % fra 2021, fra 25 000 til 14 250 søkere. I siste del av 2022 har Coop Øst hatt en økt andel intern rekruttering som har dekket en del av behovene.

Mangfold

Coop Øst er opptatt av å ivareta medarbeidere og legge til rette for en aktiv livsfasepolitikk. Coop Øst har medarbeidere fra flere ulike kulturer, med ulik etnisk bakgrunn. Coop Øst har samarbeid med flere ulike leverandører som Nordpolen, NAV og Hapro. Det er flere butikker som har ansatt personer etter arbeidsutprøving via NAV. Dette samarbeidet har til hensikt å bidra til at mennesker kommer seg ut i ordinært arbeid. Dette arbeidet skal Coop Øst fortsette med fremover ved både å nyttiggjøre denne mangfoldskompetansen samt styrke mangfoldsledelsen i selskapet.

Diskriminering og trakassering Coop Øst sin ambisjon er å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på bakgrunn av kjønn, nedsatt funksjonsevne, etnisitet, språk, livssyn eller legning. Risiko for diskriminering er tilstede da Coop Øst har arbeidsplasser med ulikt kjønn, varierende alder og ulik etnisk bakgrunn. Coop Øst opplever at risiko for diskriminering og trakassering er lav da det er gode rutiner, regler, tariff og overenskomst som er godt kjent. Coop Øst ivaretar diskrimineringslovens formålsparagraf og mener derfor at det fremmes likestilling i henhold til lovens formål.

Coop Øst har hatt seks varslingssaker i 2022. Ingen av disse er relatert til diskriminering. Alle sakene er håndtert etter arbeidsmiljøloven og Coop Øst sine interne rutiner. En sak er fortsatt ikke lukket og er under arbeid.

Sara Siblini fra Coop Mega Kolbotn er minst like rå på kundeservice i dag som da hun ble utnevnt til Platinaklubbens aller første medlem. Foto: John Terje Pedersen

1.mars 2022 overtok Torild som butikksjef i Coop Prix Krøderen. Butikken åpnet juni 2021 og er et flaggskip innen bærekraftige butikkløsninger i Coop Øst. Foto: John Terje Pedersen

Helse, miljø og sikkerhet (HMS)

Sikkerhetsavdelingen til Coop Øst SA, gjennomfører årlig en risiko og sårbarhetsvurdering for å sikre et forsvarlig sikkerhetspreg i våre butikker og varehus. De ulike sikkerhetstiltakene som iverksettes, skal ha som mål å trygge våre kunder, medarbeidere og de materielle verdiene mot kriminalitet.

Coop Øst har over tid registrert en økning av kunder som opptrer adferdsmessig utagerende og truende mot våre medarbeidere. Dette skjer samtidig som ranshendelser har opphørt helt. Kunder med utagerende og truende adferd blir anmeldt til politiet. Antall kunderelasjoner med utagerende og truende adferd som har blitt anmeldt, har hatt en liten økning fra 2021 til 2022. Denne økningen mener Coop Øst skyldes at våre medarbeidere har blitt mer bevisste på at denne type adferd skal rapporteres og anmeldes.

Coop Øst SA har i samarbeid med Coop Norge utviklet et digitalt kurs i konflikthåndtering. Kurset blir tilgjengelig i begynnelsen av 2023. I tillegg til det digitale kurset, vil det bli gjennomført et fysisk oppfølgingskurs ute i butikk/varehus, slik at vi får løftet ytterligere den kompetansen de ansatte har tilegnet seg i det digitale kurset.

Trendanalyser, kriminalstatistikker og egne erfaringer viser at varehandelen er utsatt for tyveri i betydelig grad. Det er ingen grunn til å tro at dette vil endre seg i årene som kommer. For å forebygge kriminelle handlinger ute i våre butikker og varehus, må Coop Øst kontinuerlig sørge for å ha tidsriktige sikkerhetsløsninger og tjenester på plass, samtidig som det jobbes med å løfte kompetansen og eierskapet til de ansatte. De sikkerhetsopplæringstiltakene som iverksettes, har en tydelig intensjon om å få alle ansatte i virksomheten til å øke sitt daglige sikkerhetsbidrag og dermed redusere skader og kostnader.

Coop Øst er medlem av Næringslivets Sikkerhetsråd og har en representant i Kriminalitetsutvalget, et tverrfaglig utvalg som jobber med proaktive og reaktive tiltak for å begrense kriminaliteten i næringslivet.

Arbeidsmiljøutvalg (AMU)

AMU består av ni medlemmer, hvorav fire er ansatt representantene som er valgt av og blant de ansatte. Ett medlem er uten stemmerett, men er med på bakgrunn av sin rolle som HMS rådgiver i Coop Øst.

Flere medarbeidere fra forskjellige butikker og varehus har gjennomført et innholdsrikt verneombudskurs og de er nå godkjent som verneombud i Coop Øst. Foto: John Terje Pedersen

Lene Solberg, verneombud i Extra Solberg Øst: - Jeg sa ja til å bli verneombud fordi det er fint å kunne bidra. Jeg synes dette er en spennende rolle.

Foto: John Terje Pedersen

Av saker som behandles har det i 2022 vært fokus på reolsjekk, yrkesskader, sykefravær, generell HMS, vernerunder og informasjon fra henholdsvis hovedverneombud og hovedtillitsvalgt. Det er blitt avholdt fire møter og AMU har i 2022 blitt ledet av HR&HMS sjef.

Totalt for 2022 har Coop Øst hatt 716 avvik. Av disse er 86 avvik knyttet til trakassering, trusler eller uønsket adferd fra kunde. Til tross for nedgang i antall rapporterte avvik sett opp mot 2021, har andelen avvik knyttet til trakassering, trusler eller uønsket adferd fra kunde gått opp med 1,1 %.

Det er rapportert 48 yrkesskader, hvor 11 yrkesskader er knyttet opp mot trusler fra kunder og 10 yrkesskader er klem-/kuttskade. Til tross for en nedgang i innrapporterte yrkesskader på 27 % sett opp mot 2021, har yrkesskader relatert til trusler steget med 3,2 % og kuttskader 1,1 %.

Det er gjennomført kvartalsvise vernerunder samt en årlig hovedvernerunde. I 2022 innlemmet Coop Øst EL-sikkerhet i større grad i vernerunden slik at det etterleves anbefaling om internkontroll minst fire ganger per år, samt at Coop Øst har i sin HMS-handlingsplan at vi skal ha null branner eller tilløp til brann. Reolkontroll er også innlemmet i vernerundene. Reolkontroll gjelder i størst grad

Kenneth Mathisen, vara for hovedverneombud, og verneombud i Obs Lillestrøm.: - Som verneombud opplyser jeg medarbeiderne om HMS, tar vare på dem og prøver å gjøre hverdagen deres enklere. Foto: John Terje Pedersen

for Obs Bygg, men også for Obs Dagligvare. For øvrige butikker vil Coop Øst i 2023 kartlegge hvilke butikker som har reoler og iverksette tiltak for å sikre at disse er forsvarlige til tiltenkt bruk.

Coop Øst har høsten 2022 revidert verktøyene for risikokartlegging ved å tilpasse dette til butikkkonseptene samt gjennomført Webinar i hvordan gjennomføre risikokartlegging. HR&HMS-sjef og HMS-Rådgiver har foretatt en totalrevisjon av HMS-systemet, identifisert og satt tiltak som må jobbes med i 2023. Coop Øst har stort fokus på kommunikasjon ut mot regionssjefer og butikkledere for å sikre etterlevelse av våre interne rutiner.

HMS-Rådgiver skal fortsette å være tett på butikkene og skal delta i regionssamlinger med butikksjefer.

Sykefraværet i 2022 var på 7,34 % totalt. Dette er 0,14 prosent poeng høyere enn 2021.

Coop Øst fortsetter å følge opp utviklingen gjennom virksomhetens driftsrapportering, og det foretas jevnlige analyser for å sørge for god oppfølging. Å nå vårt handlingsmål med et sykefravær på under 6 % vil ha et større fokus, med ulike tiltak i årene som kommer.

Bærekraft og samfunnsengasjement

FNs bærekraftsmål

Coop skal bidra aktivt til FNs bærekraftsmål hvor Coop mener de kan gjøre størst forskjell. Det er tydelig sammenheng mellom vår egen strategi og de utvalgte mål og delmål. Vurdert utifra der Coop mener at de har størst mulighet for påvirkning, har følgende bærekraftsmål blitt prioritert:

Et ansvarlig Coop: Coop har et betydelig ansvar for at varer og tjenester vi kjøper blir produsert på en forsvarlig måte. Åpenhet om arbeidsforhold og miljøpåvirkning er avgjørende for vår troverdighet som en ledende handelsaktør, og er samtidig avgjørende for vår risikohåndtering. Coop vil sette inn en offensiv for å sikre at vi som minimum er i paritet med Åpenhetsloven som trådte i kraft i 2022, men også videreutvikler vårt arbeid med ansvarlige innkjøp.

Et sirkulært Coop: Sirkulær økonomi er et sentralt begrep i vår bærekraftstrategi. Vi skal forbedre bruken av emballasje gjennom vår emballasjestrategi, øke sorteringsgraden på avfallet vårt og samtidig redusere matsvinnet. Vi skal utvikle tjenester for deling, reparasjon og resirkulering. På klimaområdet vil energi og transporteffektivisering og egenproduksjon av energi være viktig for å redusere våre klimagassutslipp.

Strategien «Et bærekraftig Coop» ble vedtatt av styret i Coop Norge SA i 2021 og 2022 har vært preget av å iverksette denne i driften. Bærekraft inngår i revidert strategi som et eget strategisk fokusområde for Coop i Norge. Et bærekraftig Coop definerer bærekraft som virksomhet som skaper positive verdier for mennesker, miljøet og Coop.

Coop Øst skal bidra til å at målene i strategien nås gjennom samarbeid med fellesorganisasjon og aktivt arbeid med egne tiltak.

Et bærekraftig Coop:

Strategien Et bærekraftig Coop inneholder fem tema som til sammen dekker helt sentrale områder for Coops arbeid med bærekraft:

En sunnere handlekurv:

Coop skal gjøre det enklere for alle kunder og medeiere som ønsker å spise sunt og bærekraftig. Ambisjonene for En sunnere handlekurv er langsiktige, men likevel målrettede. Coop skal videreutvikle samarbeidet med helsemyndighetene og følge opp forpliktelsene i Intensjonsavtalen for et sunnere kosthold.

Et miljøvennlig hjem: Coop skal aktivt bidra til økt sirkularitet og redusert miljø- og klimabelastning for våre medeiere og kunder. Målsettingen er at produktene vi selger skal redusere energi- og ressursforbruk i hjem og fritidsboliger landet rundt, blant annet gjennom mer energieffektive løsninger og mer bærekraftige materialer til for eksempel oppussing, eller forskjellige hverdagsprodukter.

Et mangfoldig Coop: Coops eierskap kommer fra alle samfunnslag og landsdeler, har ulik bakgrunn, utdanning, etnisitet og legning. Vi skal styrke Coop arena for likestilling, integrering og reduserte sosiale ulikheter. Et enda mer mangfoldig Coop vil også være avgjørende for vår egen utviklingsevne og for våre kommende økonomiske resultater. Styrket mangfold handler derfor også om å tiltrekke de skarpeste hodene og de mest motiverte medarbeiderne.

Coop Norge SA er samvirkelagenes viktigste samarbeidspartner for å bidra til en mer bærekraftig virksomhet. Coop Øst henviser til Coop Norge SAs Års- og bærekraftsrapport som beskriver status og resultater for arbeidet med bærekraft i Coop-fellesskapet. Rapporten og ytterligere informasjon finnes på www.coop.no/coop-og-barekraft

Coop skal påvirke handlevaner og helse i positiv retning. Vi skal prioritere sunne kategorier i tråd med nasjonale kostråd og målsettinger, samt bidra til Intensjonsavtalen for sunnere kosthold, som vi har signert med myndighetene. Vi skal benytte mulighetene som ligger i produktutvikling, markedstiltak og andre aktiviteter for å fremme sunnere valg og bedre helse.

Coop skal investere i og ta i bruk ny teknologi knyttet til transport, energiproduksjon og -forsyning, samt bidra til den sirkulære økonomien gjennom økt gjenvinning og bruk av resirkulerte materialer. Effektiv ressursbruk og redusert miljø- og klimaavtrykk vil redusere klimarisiko og skape nye kommersielle muligheter.

Coop skal fremme mangfold i alle deler av organisasjonen og bidra til mindre ulikhet i verdikjeden. Med over 2 millioner medeiere, 28 000 ansatte i Norge og globale verdikjeder er vårt arbeid for mindre ulikhet todelt. Strategisk arbeid med mangfold vil gi oss bedre prestasjoner, og økt oppmerksomhet på verdikjeden vil sikre en ansvarlig og bedret produksjon der den finner sted.

Coop skal utvikle bærekraftige butikker som er tilpasset lokalsamfunnet, og bidra til redusert miljøbelastning i byer, så vel som mindre samfunn. Vi skal sørge for effektiv og miljøvennlig transport, avfallshåndtering og energibruk, tilpasset miljøet vi opererer i.

Coop skal redusere avtrykket på miljøet ved å velge bærekraftige råvarer og produksjonsmetoder, ta i bruk resirkulerte materialer og bidra til sirkulære ressursstrømmer. Gjennom tett samarbeid med leverandører og produsenter, skal vi fremme forsvarlige arbeidsforhold. Vi skal sette medeierne og kundene våre i stand til å ta informerte valg, til beste for seg selv og omverdenen.

Coop skal redusere våre direkte og indirekte utslipp fra energiforbruk, transport, produkter og tjenester. Vi skal bidra i omstillingen til et lavutslippssamfunn og gjøre virksomheten mindre sårbar for risiko knyttet til råvarer og reguleringer, samtidig som vi øker egen konkurransekraft.

Samarbeid er kjernen i Coops virksomhet. Vi skal alltid være en ettertraktet samarbeidspartner og skal invitere myndigheter, organisasjoner, leverandører, medeiere og kunder til nye former for samarbeid med mål om å skape verdier og bærekraftige løsninger.

Bærekraft i Coop Øst

Coop Øst skal bidra til at målene i strategien til fellesorganisasjonen nås gjennom samarbeid og aktivt arbeide med egne tiltak. Coop Øst har derfor i sin reviderte strategiplan frem til 2025 betydelig styrket området bærekraft gjennom å definere dette som et strategisk fokusområde.

Coop Øst har en tro på de ansatte som vår viktigste ressurs – dette gjelder også innenfor bærekraft, hvor involvering og engasjement blant de ansatte er et strategisk fokusområde. Det er de ansatte som kan gjøre våre ambisjoner om til handling og de som står nærmest utfordringene, men også løsningene.

Siden 2021 bidrar en gruppe med representanter fra ansatte i butikk til å hjelpe til med å finne morgendagens løsninger. Gruppen består i dag av 32 butikkansatte og 6 ressurspersoner innenfor ulike og relevante fagfelt fra hovedkontoret. Coop Øst har valgt å kalle disse for «bærekraftsinfluensere», da hovedhensikten er å inspirere, utfordre og

«Jeg har alltid vært interessert i miljø og bærekraft, og når jeg har vært på jobb så har jeg ofte tenkt på hvilke små og store tiltak Coop kunne gjort for å bli mer bærekraftig. Så jeg ble veldig glad når det endelig kom en mulighet for oss som jobber i butikk til å kunne bidra og få jobbe mer med dette! Det beste med å være med i bærekraftsgruppa er å se at de tiltakene vi jobber med faktisk blir utført i butikk, og selvfølgelig det å møte og lære av mange andre bærekraftsinteresserte kollegaer!»

– Anne-Marie, bærekraftsinfluenser, Obs Vinterbro.

Som bærekraftsinfluenser oppfordrer Anne-Marie kollegene til å tenke mer på miljøet, og hjelper til med informasjon rundt sortering og avfallshåndtering.

Anne-Marie jobber i faghandelsavdelingen, hvor b-varer tidligere ble kastet.

– Noe så enkelt som at merkelappen mangler gjør at en god del klær og sko ikke kan selges. Her har hun fått i stand en ordning hvor vi donerer varer til gateteamet i Oslo, og til «Kafé med godhet», som er et tilbud til voksne trengende innen rus og psykiatri i Ski. I tillegg gir vi barneklær med mer til krisesenteret i Ås.

Energi

Coop sin målsetting er å redusere klimautslipp med 40 % innen 2025, sammenlignet med 2017. Effektivisering av energiforbruk er et helt essensielt område for å redusere klimautslipp fra Coop Øst sin virksomhet. Store deler av vårt energiforbruk kommer av drift av kjøl- og fryseanlegg og Coop Øst har derfor gjennom flere år byttet til energieffektive kjøle- og fryseanlegg med integrasjon mot varme og ventilasjonsanlegg. Alle nye kjøl- og frysedisker er energiklassifiserte, og glassdører er standard ved nye installasjoner. Ved skifte til nye anlegg kan Coop Øst redusere energiforbruket med opptil 60 % og i tillegg blir skadelige kuldemedier (freon) redusert og dermed er det totale CO2 avtrykket redusert.

I 2022 ble utskiftning gjennomført på følgende butikker:

• Obs Rygge

• Obs Jessheim

• Extra Askim

• Extra Grorud

• Extra Ørje

• Coop Prix Slidre

Andre tiltak som er gjennomført og som fortsetter inn i 2023 er:

• Byttet til energieffektiv LED grunnbelysning på alle butikker der det er gjennomført større oppgraderinger.

• Kontinuerlig overvåkning av eksisterende kjøle- og fryseanlegg, samt ventilasjonsanlegg.

• Installert ytterligere et solcelleanlegg. Coop Øst har nå 5 solcelleanlegg i drift, som i 2022 totalt produserte 330 000 kWh.

Coop Øst kan vise til et energiforbruk totalt på 59,4 GWh i 2022. Til tross for ingen vesentlige netto endringer i butikkmassen i 2022 er dette en nedgang på 6,8 GWh eller -10,2 %. En annen måte å måle energieffektivitet på er gjennom energiforbruk pr. m2 hvor Coop Øst har hatt en reduksjon i forbruket pr kWh fra 28 % fra 2019 til 2022.

For 2023 er det planlagt:

• Utskifting av ytterligere 8 kjøle- og fryseanlegg til energieffektive anlegg. I Coop Øst gjenstår da 12 anlegg som foreløpig ikke er utskiftet.

• Installasjon av minst syv solcelleanlegg, som vil produsere ca. 360 000 kWh pr år. Ved utgangen av 2023 vil det være 13 solcelleanlegg i drift. Disse vil produsere nærmere 700 000 kWh pr år.

Coop og Coop Øst har avtale om etablering av ladestasjoner med selskapet Mer, Kople og andre leverandører. Det driftes ladestasjoner ved 28 butikker og ved 15 senter hvor Coop Øst har butikker. Det er avtalt installasjon av ytterligere tre ladestasjoner i 2023.

Bærekraftinfluenser - Anne-Marie fra Obs Vinterbro.

Foto: Ellen Jarli

Miljøvennlige bygg

Coop Øst har gjennom flere år prosjektert og testet ulike tiltak for mer miljøvennlige smartere tekniske løsninger i butikk. I Coop Prix-butikken på Krøderen, har et stort antall framtidsrettede løsninger blitt kombinert for å skape et referanseprosjekt for Coop Øst og for Coop i Norge. Coop Prix Krøderen ble utviklet i passivhus-standard med fokus på bærekraftige løsninger. Trekonstruksjon og lavkarbonbetong, kombinert med solceller på tak og vegg, gir halvert CO2-avtrykk. Inne i butikken er det benyttet moderne, tekniske løsninger med CO2-kuldeanlegg og overdekning på alle kjøl- og frysedisker. Det er også satt opp to hurtigladere til elbil. Det tekniske utstyret er satt opp med smartstyring/overvåkning med varsling ved avvik og drift med optimalt energiforbruk.

Avfall

Mer effektiv renovasjon er viktig både med hensyn til miljøbelastning og kostnader.

Det aller viktigste vi kan gjøre er å redusere den totale mengden avfall og her får Coop Øst mye

drahjelp fra Coop Norge og deres emballasjestrategi. Når avfallet først har oppstått er det viktig at det blir sortert mest mulig riktig og i størst mulig grad kan gjenvinnes. Det strebes derfor etter så lite restavfall og så høy sorteringsgrad som mulig. Sorteringsgraden angir hvor stor andel av avfallet som er sortert ut og som ikke er restavfall.

En av arbeidsgruppene med bærekraftsinfluensere har jobbet med avfallshåndtering og blant annet bidratt til bedre standardisering av fraksjoner, kurs med Norsk Gjenvinning, målbilder for sortering på spiserom, samt utvikling av et nytt e-læringskurs som blir tilgjengelig for alle ansatte i 2023. I tillegg har det blitt bestilt sensorer til pappkomprimatorene til Obs varehusene for optimal hentefrekvens. Dette vil redusere transporten med 50 %.

Coop Øst har i 2022 følgende resultater basert på tabellen side 34-35, basert på endringer fra 2021.

• Sorteringsgraden har økt til 83,2 %.

• Det totale avfallet er redusert med 1 308 tonn.

• Papp er redusert med 534 tonn.

• Matavfall er redusert med 194 tonn.

• Mengden usortert avfall er redusert med 291 tonn.

Tore Tjomsland informerer om status i Coop Øst under «Sjefens time» på ledersamlingen. Foto: Ellen Jarli

Coop Øst har oppsummert følgende bærekraftige resultater 1, 2

1. Alle absolutte tall må ses mot omsetningsendring og butikkutvikling

2. Noen tall i 2021 og 2020 er oppdatert, blant annet avfall som har fått ny klassifisering og tabellen med fordeling av matsvinn da vi har fått mer data på vekt

3. Fordelingen baser seg på total vekt på solgte varer og reelt matsvinn.

4. Tall fra TGTG, en pose har en estimert vekt på 1 kg

5. Andel av nedprisede varer pga dato vs. svinnet

6. Direkte utslipp fra eget utstyr. For Coop Øst sin del omfatter dette prosessutslipp knyttet til kuldemedier

7. Faktor 2021: 11 g/kWh i CO2 utslipp

8. Faktor 2021: 405 g/kWh i CO2 utslipp

Dedikerte ildsjeler

De engasjerte bærekraftsinfluenserne i arbeidsgruppene bidrar til redusert svinn, lavere strømkostnader og høyere sorteringsgrad for avfall. Sammen sørger de for at Coop Øst kommer enda nærmere målet om å bli best på bærekraft i Coop.

Coop Rydder Norge

Den årlige miljødugnaden Coop Rydder Norge ble i 2022 gjennomført 23.-30. april. Kunder og medeiere kan hente ryddeutstyr og levere innsamlet søppel i utvalgte Coop-butikker over hele landet, hvorav 24 er Coop Øst butikker. Det ble arrangert en felles ryddedag 24. april hvor alle ansatte var ute og ryddet i lokalmiljøet. Det ble produsert egne oppslag og flere butikker inviterte kunder, medeiere, skoler, idrettslag og andre fra lokalsamfunnet.

Gjenbruk

Gjenbruk er med på å redusere avfall, samt redusere kostnader knyttet til nyanskaffelser. Ved å tenke mer sirkulært og forlenge levetiden på en del

utstyr gjennom gjenbruk så bidrar Coop Øst med et lavere fotavtrykk enn når de kjøper nytt utstyr. Coop Øst har et eget gjenbrukslager i Sarpsborg hvor vi oppbevarer butikkutstyr som har blitt til overs ved for eksempel oppgraderinger eller av andre anledninger ikke lenger skal brukes i butikken det kom fra. Her kan butikkene hente butikkutstyr og innredning som de har behov for, uten å måtte bestille nytt.

Plastposer og gjenbruksnett

Coop har en vedtatt emballasjestrategi og oppnår stadig bedre resultater i arbeidet med emballasje og redusert plastforbruk. Coop er stifter og medlem av Handelens Miljøfond som gjennom innsamlet vederlag på 1 kr pr. solgte plastpose bidrar til tiltak som reduserer plastforsøpling, øker gjenvinning og reduserer forbruket av plast. Coop Øst sine kunder har bidratt med over 15,2 mill kr til Handelens Miljøfond i 2022. Dette er en solid oppgang fra 2021 og i sin helhet kan dette tilskrives en økning i vederlaget fra 50 øre til 1 kr. Salget av bæreposer har derimot falt med hele 18,3 % i 2022.

Den nasjonale ryddeaksjonen Coop rydder Norge arrangeres i år for fjerde gang, og 26. april hadde alle butikker i Coop Øst en felles ryddedag. Her er en gruppe fra Hovedkontoret på Kolbotn ute og rydder. Foto: Coop Øst

Obs

har innført et eget torg med nedprisede varer, som i følge Hege Desirèe Falchenberg er populært blant

Sunniva Brå sjekker jevnlig at avfallet i Obs Haugenstua blir riktig sortert. Plast sorteres i flere fraksjoner. Foto: Ellen Jarli

Coop Prix Hambros plass har redusert strømutgiftene betraktelig etter at Lene Marie Sørby har iverksatt flere tiltak. Foto: Ellen Jarli

Bygg Tune

kundene. Foto: Ellen Jarli

Bruk av handlenett med gjenbruksbonus er et populært og virkningsfullt tiltak for å redusere plastposeforbruk som Coop Øst oppfordrer til. Som medeier mottar man 1 kr i bonus når disse benyttes. I 2022 erstattet medeierne plastposer med gjenbruksnett hele 753 712 ganger, og fikk utbetalt 907 242 kroner i gjenbruksbonus.

Gjennom 2022 har en av arbeidsgruppene med bærekraftsinfluensere jobbet med nettopp denne problemstillingen og det har blitt gjennomført ulike prosjekter og eksperimenter i flere butikker for å se hvordan kjøpsadferden kan påvirkes. Informasjon og tilgjengelighet til handlenett har vist seg å være et virkningsfullt middel, i tillegg til sentrale tiltak som økt pris og gjenbruksbonus.

Matsvinn

Coop har signert bransjeavtalen for redusert matsvinn. Målsettingen er å redusere mengden mat som blir kastet med 30 % innen 2025 (basisår 2015).

Coop Øst har målt dette siden 2019 og har siden den gang redusert mengden matsvinn med 31 % og er dermed godt i rute.

Det mest virkningsfulle tiltaket for å redusere matsvinn er å kontinuerlig jobbe med Coop sine styringsverktøy, rutiner og sikre god opplæring rundt optimale bestillinger. Et annet tiltak er nedprising av varer med kort holdbarhet til -40 % rabatt.

Systematisk arbeid over tid med «nullvisjon» for kasting av mat, har fortsatt med kraft i 2022 og andel nedprising av datovarer (spiselige varer, med unntak av frukt og brød) økte til 73,4 % fra 71,1 % året før. Med disse tallene ligger Coop Øst helt i toppsjiktet sammenlignet med øvrige store samvirkelag.

Frukt og grønt, samt brød, er fortsatt to av våre største kilder til matsvinn og som ikke omfattes av nedprisingen til 40 %. Coop Øst har etablert en lokal løsning for salg av frukt og grønt som ble rullet ut i alle butikker i 2021. I 2021 solgte butikkene 179 tonn med frukt og grønt med redusert kvalitet, mens i 2022 økte salget til 299 tonn. Dette viser at både butikkene og forbrukerne har et økt fokus på å redde mat.

I starten av året bidro bærekraftsinfluenserne også med å utforme en løsning for å selge gårsdagens brød eller en pose med gårsdagens småvarer til redusert pris. Løsningen ble pilotert på 15 butikker og fra sommeren er dette rullet ut i alle Coop Øst sine butikker. Nærmere 280 000 brød og poser med småvarer er reddet gjennom dette tiltaket. Coop Øst er stolte av å gå i front og skal være pådrivere for nye og bærekraftige tiltak i Coop-fellesskapet. Coop Øst har også i 2022 videreført samarbeidet med Too Good To Go (TGTG) hvor kundene kan kjøpe og hente en pose med overskuddsmat etter stengetid i flesteparten av butikkene. I og med at Coop Øst nå har mange egne løsninger for overskuddsmat så har antall poser solgt via TGTG hatt en nedgang fra 2021. Allikevel har 73 281 poser blitt solgt og utlevert i Coop Øst sine butikker i 2022.

%

Fordeling av overskuddsmat

Solgt nedpriset datovarer 37,8 %

Solgt frukt og grønt nedpriset 8,1 %

Solgt brød nedpriset 4,7 %

Solgt Too Good To Go 5,0 %

Reelt kastet matsvinn 44,4 %

= antall poser

To Good To go i 2022

TGTG estimerer at en pose tilsvarer 1 kg redusert matsvinn, noe som gir et bidrag på 73 tonn.

Bærekraftige produkter

Coops egne varer skal være av god kvalitet, vi skal velge bærekraftige råvarer og produksjonen skal ta hensyn til mennesker miljø og dyr. Ulike merkeordninger er viktig for å gjøre det enklere for kundene å velge mer miljøvennlig. Änglamark er Coops spydspiss når det gjelder bærekraftige produktserier. I tillegg har Coop siden 2016 vært en vesentlig pådriver i utviklingen av vegetarprodukter, gjennom vår serie Coop Vegetardag.

Som medeier mottar man både 20 % medlemsbonus på alt fra Änglamark og Coop Vegetardag hos Coop Mega. I 2022 har medeierne fått utbetalt hhv. 4 mill kr i Änglamark-bonus og over 173 000 kr i Vegetardag-bonus gjennom handel i Coop Øst sine butikker.

Bærekraftige leverandørkjeder og Åpenhetsloven Oppmerksomheten rundt menneskerettigheter, arbeideres rettigheter og uakseptable arbeidsforhold i globale verdikjeder er økende. Dette er bra, og viser hvor viktig det er at Coop stiller krav til og følger opp leverandører på en risikobasert måte.

Åpenhetsloven som er vedtatt av Stortinget trådte i kraft i juli 2022. Loven stiller krav om risikovurderinger, åpenhet om leverandørkjeder og tilgang på informasjon til interessenter, og er et viktig og riktig skritt i retning av mer åpenhet om forholdene i komplekse verdikjeder. Styret anser det som svært viktig at Coop Øst, som er en forbrukereid virksomhet setter i gang arbeid som sikrer at man kan møte lovens krav. Coop Øst vil i tiden som kommer gjennomføre pålagt aktsomhetsvurdering og identifisere tiltak for å redusere risiko. Mesteparten av våre varer og tjenester kjøpes inn via eller i samarbeid med Coop Norge og i første omgang henviser vi derfor til Coop Norge SAs arbeid knyttet til loven, som vil dekke det aller vesentlige av innkjøp og aktivitet som relevant til Åpenhetsloven. Coop Øst har også mange lokale leverandører, både innenfor varer og tjenester og senest den 30. juni 2023 skal Coop Øst redegjøre for rutiner, aktsomhetsvurderinger og håndtering av negative konsekvenser i egen bedrift. Denne redegjørelsen vil bli publisert på coopost.no.

Sunt kosthold og fysisk aktivitet Utvikling av sunne produkter og produktserier er viktig for å bidra til bedre folkehelse. Coop skal bidra til å redusere forbruket av salt, sukker og mettet fett, og til at kundene spiser mer fisk, sjømat, grove kornprodukter, frukt og grønnsaker, i tråd med forpliktelsene Coop har påtatt seg gjennom å signere «Intensjonserklæringen for et sunnere kosthold». Målet i avtalen er en økning på 20 % i kategoriene frukt og grønt, fisk og sjømat og grove kornvarer (basisår 2015).

Coop Øst følger opp de sentrale kampanjene knyttet til sunnere mat, og anser dette som viktig for at samvirkelagets kunder skal kunne velge sunne produkter. Utviklingen i frukt og grønt pr. handel endte på -14,3 % i 2022 sammenlignet med året før, men må ses i sammenheng med det endrede kjøpemønsteret gjennom pandemien. Som medeiere mottar man 11 % medlemsbonus på frukt og grønt hos Extra og i 2022 fikk medeiere utbetalt over 22,9 mill kr gjennom handel i Coop Øst sine butikker.

Utviklingen i kjøpt fisk pr. handel hadde en utvikling på -12 % i 2022, sammenlignet med 2021.

Trygg vare

Kundene skal være helt trygge på at varene de kjøper i våre butikker er av god kvalitet, trygge å spise eller bruke. Trygg vare-systemet er et internt kontrollsystem som baserer seg på internkontrollforskriften for mattrygghet. Systemet inneholder rutiner, retningslinjer, prosesser og prosedyrer som skal sette butikken i stand til å etterleve alle krav som stilles til en virksomhet som produserer og frembyr næringsmidler for salg i Norge. Trygg vare-systemet favner alle deler av Coops samlede virksomhet.

Coop Øst er representert med driftsdirektør i Coops sentrale arbeidsgruppe for Trygg vare. Denne gruppen jobber med kontinuerlig forbedring av de viktigste avvikene og identifiserte risiko, og jobber planmessig for å lukke disse samt redusere risiko. For å sikre trygge varer gjennomføres det kontinuerlig revisjon av butikkene av Anticimex. Coop Øst har gjennom flere år hatt høyt fokus her og i 2022 fikk hele 100 av 105 reviderte butikker grønn status. En butikk fikk rød status. Målsatt nivå er 0 røde butikker. Butikkene hadde et totalresultat på 97,36 % i 2022, ned fra 97,53 % i 2021. Med disse tallene ligger Coop Øst helt i toppsjiktet sammenlignet med øvrige store samvirkelag.

Lokal tilhørighet og omtanke Lokal tilstedeværelse er en helt sentral del av Coops identitet. Dette skjer både gjennom samvirkelaget og den lokale butikken. Støtte til lokale organisasjoner og aktiviteter er viktig både for Coop og lokalsamfunnet. Et ekstra stort engasjement har Coop Øst for idrett og tiltak som stimulerer til økt fysisk aktivitet blant barn og unge og støtter ulike klubber og idrettslag i hele Coop Øst geografiske område.

Fra 2021 utvidet Coop Øst primærsatsning med å støtte opp kvinnefotballen og bidra til at kvinner skal få like muligheter som menn til å prestere på toppnivå. Coop Øst har sammen med Coop Norge og Norsk Butikkdrift inngått sponsoravtaler med fire kvinnelag i Toppserien, samt at Coop Øst har utvidet sponsoratene av Vålerenga fotball og Lillestrøm sportklubb til å være sponsor av hele fotballfamilien, hvilket innebærer sponsor av breddelag, herrelag og damelag.

Over 20 ulike idrettslag, arrangementer, aktiviteter og prosjekter fikk støtte i 2022, og totalt ble godt over 4 mill kroner delt ut.

Utover lokale sponsorat og aktiviteter bidrar Coop Øst også gjennom ulike aktiviteter i regi av Coop Norge. Blant annet initierer de Coop-dugnaden sammen med Røde Kors, der barn fra familier med svak økonomi kan få dekket treningsavgift og medlemskontingent av Coop. Coop Norge SA ga over 10 000 barn fra hele Norge muligheten til å delta i valgfri fritidsaktivitet, og satsingen ble også utvidet til å gjelde treningsutstyr til de barna som trenger det mest. 1 174 barn i Akershus, Oslo og Østfold har fått kr 7 487 005 i støtte fra Coop-dugnaden siden 2018.

Coop Øst har også bidratt med 1 mill kroner til Røde Kors sitt nødhjelpsarbeid for de rammede av krigen i Ukraina.

I oktober deltok Coop Øst på Årets TV-aksjon, og via egen spleis samlet de inn kr 254 772 Coop Øst doblet beløpet som ble gitt, i tillegg til å gi et grunnbeløp på 50 000 kroner.

Før jul ble det også besluttet å gi et større beløp til Frelsesarmeen som kunne overrekke 6 000 gavekort med en verdi av tilsammen 3 mill kroner til enkeltpersoner og familier som ikke har tilstrekkelig økonomi til å dekke de stadig høyere utgiftene i samfunnet. Valget falt på Frelsesarmeen som opplever stor pågang, og deler ut bla. mat og gavekort i hele Coop Øst sitt markedsområde til de som trenger hjelp.

Gavekortene ble delt ut til Frelsesarmeens kirker og nærmiljøsentre i regionen, hvor hvert sted fikk i snitt rundt 500 gavekort til utdeling. Gavekortene ble tildelt basert på en kartlegging av situasjonen til de som kommer for hjelp, slik at de kan handle mat og andre nødvendige varer med en gang. Gavekortene ble svært godt mottatt.

1: Forretningsledelsen i Coop Øst startet det hele med å delta på en lokal ringedugnad for Næringslivet i Nordre Follo. Speilvendt selfiefoto: Vemund Kongsnes

2: Styreleder Kjetil Monssen Ebbesberg og Tore Tjomsland overrakte 6 000 gavekort til Frelsesarmeen.

Foto: Kristianne Marøy

3: De ansatte i Coop Øst hadde felles dugnad for å rekke å overrekke alle gavekortene før jul.

Foto: Kristianne Marøy

Coop har også vært samarbeidspartner med Kreftforeningen siden 2006 og hovedpartner siden 2020. Gjennom den årlige Rosa sløyfe aksjonen bidrar Coop med betydelige beløp til Kreftforeningen gjennom å donere 1 % av frukt- og grøntomsetningen og 2,5 kr per solgt produkt av utvalgte hygieneartikler i oktober. Kundene har også mulighet til å bidra gjennom å kjøpe årets Rosa sløyfe eller donere penger gjennom en donasjonsknapp i kassen. Hele 118 ansatte i Coop Øst deltok i Rosa Sløyfe løpet og bidro dermed med 19 450 kr. Coop Øst bidro med 1,54 mill av totalt 12,7 mill som ble innsamlet totalt i Coop.

I tillegg gjennomføres den årlige Draktkampanjen, der Coop støtter 1 000 lokale klubber med til sammen 20 000 drakter hvert år. I Coop Øst sitt område ble det delt ut nærmere 1 200 drakter til 60 ulike lag og foreninger i 2022.

Lokalmat

Coop har den høyeste andelen norskprodusert kjøtt, frukt og grønnsaker og Coop skal være en forutsigbar og langsiktig støttespiller for norsk landbruk, blant annet ved å samarbeide med lokale produsenter.

Lokalmat er en strategisk viktig del av Coop sitt engasjement for å sikre lokale arbeidsplasser, lokal produksjon og levedyktig lokalsamfunn.

Lokalmat defineres som «Mat- og drikkeprodukter med en lokal identitet, særegen opprinnelse eller spesielle kvaliteter knyttet til produksjonsmetode, tradisjon eller produkthistorie». Dette er en forutsetning for at Coop Øst skal inngå avtale med produsenter, i tillegg til at disse må være godkjent av stiftelsen Norsk Mat. Coop Øst samarbeider i dag med nærmere 70 lokalmatprodusenter fra hele vårt geografiske område.

De siste årene har Coop Øst sett en økende interesse for lokalmat i sine butikker. De fleste av butikkene har dedikert plass til lokalmat, med tydelig merking som skal gjøre at det er enklere å finne produktene. I 2022 ble det solgt lokalmat for nærmere 40 mill kroner og det utgjør ca. 0,55 % av dagligvareomsetningen. I absolutte tall har omsetningen falt med 4 mill eller -9 %, som samsvarer med den generelle omsetningsnedgangen i Coop Øst etter pandemiåret 2021.

Tommy Kristiansen, Mona Brække, Jeanette Syversen og Abukar Islow i Extra Solberg Øst var blant medarbeiderne i Coop Øst som ga alt i Rosa sløyfe-løpet! Foto: Extra Solberg Øst

Våre medeiere

Ved utgangen av 2022 hadde Coop Øst 489 110 medeiere. Dette er en økning på 25 023 medeiere i 2022. I løpet av første halvår 2023 vil Coop Øst nå en viktig milepæl med 500 000 medeiere.

Kjøpeutbytte og medlemsfordeler Coop Øst sine medeiere mottar 1 % i kjøpeutbytte basert på kjøp i Coop. Ved bruk av Coop Mastercard i Coop butikkene i 2022, fikk man 1 % kjøpebonus i tillegg til kjøpeutbytte. Som medeier i Coop får alle medeiere rabatter og spesialtilbud fra våre partnere.

For 2022 utbetalte Coop Øst 199 mill i medlemsfordeler til sine 489 110 medeiere. Beløpet inkluderer kjøpeutbytte, oppspart bonus frukt og grønt, kjedevise bonuser for øvrig, samt bonuser fra Coops samarbeidspartnere. Det inkluderes også bonuser fra handel i andre Coop-butikker enn de som ligger i Coop Øst SA.

Totalt kjøpeutbytte og etterskuddsvise rabatter som medeierne i Coop Øst har fått i 2022 utgjorde 199 mill. Av dette var 61 mill kjøpeutbytte basert på handel i Coop Øst, 38 mill kjøpeutbytte basert på handel i andre samvirkelag/Norsk Butikkdrift, 71 mill kjedevise bonuser på handel i hele Coop (herunder blant annet frukt og grønt bonus) og 29 mill bonus fra samarbeidspartnere. Rabatter på medlemskupp og kuponger utgjorde 117 mill.

Ved bruk av Coop Mastercard oppnås også kjøpebonus ved alle kjøp utenom Coop, med unntak av våre dagligvare- og byggevarekonkurrenter i Norge. Medeierne mottar månedlig faktura og ved oppgjør ved forfall påløper ingen ekstra kostnader. Bonus fra Coop MasterCard, kjøpeutbytte fra Coop Øst og andre samvirkelag samt rabatt fra øvrige samarbeidspartnere opptjenes gjennom året og godskrives konto i januar påfølgende år. Av vår totale omsetning utgjør andelen kjøp fra medeierne 66,3 % i 2022 mot 67,3 % året før. Coop Øst sine medeiere har også mulighet til å spare med gunstige rentebetingelser. Samvirkelaget følger aktivt med i renteutviklingen og rentebetingelsene skal være blant markedets beste.

Medlemsinnskuddene er sikret i Coops garantifondordning (Samvirkelagenes Garantifond) begrenset oppad til 2 mill pr. medeier. Medeierne i Coop Øst fikk godskrevet 35,8 mill i renter for innestående på høyrente- og medlemskonto i 2022.

Medlemsapp

Medlemsappen Coop Medlem tas i bruk av stadig flere medeiere og utvikles kontinuerlig. Med medlemsappen får medeierne en rekke medlemsrabatter og personlige tilbud, og man kan betale kontaktløst i kassen med Coopay. Da får medeierne medlemsfordeler, kuponger/ rabatter, kjøpeutbytte, betaling og kvitteringer samlet på ett sted.

99 mill kr

kjøpeutbytte

29 mill kr

medlemsbonus fra samarbeidspartnere

71 mill kr

kjedevise bonuser (Frukt& Grønt, Änglemark, Babybonus, Gjenbruk handlenett, Vegetardag)

199 mill kr

Coopay

Coopay har gjennom 2022 hatt en sterk vekst. Coopay er populær for våre medeiere. I løpet av 2022 har totalt 96 927 medeiere benyttet Coopay. Betaling via Coopay utgjorde 12,3 % av all medlemsomsetning.

Selvbetjente løsninger

Flere og flere av Coop Øst sine kunder benytter wseg av selvbetjente løsninger. Alle de største butikkene og varehusene har denne løsningen idag, til sammen 72 dagligvarebutikker. I de butikkene som har selvbetjente løsninger, går i snitt ca halvparten av omsetningen gjennom disse.

Rabattkuponger og medlemskupp

Er du medeier i Coop Øst får du ikke bare kjøpeutbytte basert på det du har handlet siste året, men du får også en rekke gode medlemsfordeler som kan brukes i butikk og hos Coop sine partnere.

Eierorganisasjonen

Region Østfold/Follo

Region Oslo og omegn

Region Romerike/Østafjells

Medeierne er inndelt i tre regioner i Coop Øst sin organisasjonsmodell. Region Østfold/Follo, region Oslo og omegn og region Romerike/Østafjells.

I 2022 ble det avholdt to felles regionrådsmøter, samt en studietur til Grensemat i mai med alle regionrådsrepresentantene.

Årsmøtet er Coop Øst sitt høyeste organ og består av valgte representanter av både medeiere og ansatte. «Gjennom Årsmøtet utøver medlemmene som medeiere den øverste myndighet i Coop Øst. Årsmøtet skal påse at laget blir ledet og at formålet fremmes i samsvar med den alminnelige lovgivning, lagets vedtekter, samt Årsmøtets beslutninger»1

Årsmøtet i Coop Øst har i 2022 hatt to møter. Totalt er 16 saker behandlet gjennom året av Årsmøtet Coop Øst SA.

Årsmøtets ledelse består av:

• Helge Stiksrud, ordfører

• Lise Sundem, varaordfører

• Nina Melheim, ansattes representant

Figur: Antall medeiervalgte per region er basert på antall medeiere i regionen. Antall ansattvalgte følger antall ansatte i regionen.

1 Sitat fra Coop Øst sine vedtekter paragraf 13.1

Styret i Coop Øst SA

Styremøter: 12 av 12

Styremøter: 11 av 12

Utdanning:

• Siviløkonom NHH

Erfaring:

• Group CFO Det Norske Veritas (DNV)

• Konserndirektør Hydro

• Diverse lederstillinger Hydro

• CFO Coop NKL

Andre styreverv:

• Diverse konsernstyrer DNV

• DNV Pensjonskasse

Styremøter: 12 av 12

Utdanning:

• Siviløkonom. BA (Hons) fra Strathclyde University (Glasgow, Skottland)

Erfaring:

• Adm.direktør Vinmonopolet AS.

• Kjededirektør Vinmonopolet AS

• Adm.direktør Boots Norge AS

• Markedsdirektør Boots Norge AS

• Produktsjef Nycomed Pharma

Andre styreverv:

• Styremedlem Nille

Styremøter: 12 av 12

Utdanning:

• Eksamen fra NLH, ÅS

• Diverse eksamener fra BI

• Lederutvikling gjennom Solstrandprogrammet

Erfaring:

• Lederstillinger i Gilde. (markedsdirektør i Norsk Kjøtt, adm. dir. i Gilde Vestfold/Telemark)

• Konsernsjef i Tine

• Konsernsjef i NSB

Andre styreverv:

• Styreleder i Sporveien, Oslo

• Styremedlem i Glommen Mjøsen skog

• Styremedlem i Dyrsku`n, Seljord

Utdanning:

• Sivilingeniør og dr.ingeniør, industriell økonomi, NTNU

Erfaring:

• Undervisning og forskning ved OsloMet og NTNU i bedriftsøkonomiske fag

• Konsulent McKinsey

Elisabeth Hunter – Nestleder

Einar Belsom – Styremedlem

Kjetil Monssen Ebbesberg – Styreleder

Einar Enger – Styremedlem

Styremøter: 6 av 6

Styremøter: 12 av 12

Utdanning:

• Master fra NMBU på Ås

Erfaring:

• Landbruksdirektør hos Statsforvalteren i Oslo og Viken

• Organisasjonssjef Østfold Bondelag

• Prosjektleder Innovasjon Norge

Andre styreverv:

• Styremedlem i Porteføljestyret for Mat, miljø og Bio hos Forskningsrådet

• Leder av valgkomiteen til Rikstoto

Utdanning:

• Politihøgskolen (PHS), Bachelor i politifag

• Politihøgskolen, Videreutdanning i kriminalitetsforebyggende politiarbeid

• Høgskolen i Oslo og Akershus, Bachelor i sosialfag, sosionom

• Handelshøyskolen BI, Sikkerhetsledelse

Erfaring:

• Coop Øst SA (sikkerhetssjef)

• Politiet (politibetjent/spesialmedarbeider)

• Tyrilistiftelsen (sosionom)

• Sørum Kommune (enhetsleder)

Styremøter: 6 av 6

Styremøter: 12 av 12

Utdanning:

• NVH

• Flere utdannelser/kurs innen ledelse fra forsvaret

• Lederutvikling og Topplederprogram i regi av NNL

• Sertifisert i personlighetsverktøy MAP

Erfaring:

• Kaptein og Områdesjef i Stor-Oslo

• Heimevernsdistrikt

• Kultur- og kompetansesjef i Coop Øst

• siden juni 2016

• Ass. driftssjef ICA Rett Hjem

• Avd. leder SmartClub

• Driftssjef Pegasus Kontroll

• Butikksjef i 3 Coop Prix butikker i Coop Øst

• Diverse salgssjefstillinger i Obs og varehussjef i Obs

• Forsvarets innsatsstyrke i 15 år

Andre styreverv:

• Styremedlem i KOM (Opplæringskontoret i salgs- og matfagene i Norge)

• Styremedlem i Personalforeningen i Coop Øst

Utdanning:

• 2 årig økonomi og administrative fag

• Bachelor i Business Marketing and leadership

• V090 Systematisk HMS arbeid

• Coops Mentorprogram

• Flere kurs og sertifiseringer innen logistikk, arbeidsrett og ulike karriereveiledningsverktøy som personlighetstester for butikkmedarbeidere og ledere

Erfaring:

• HR & HMS rådgiver for ca. 50 butikker og 1 300 ansatte

• Lønn & HR ansvarlig i Coop Østafjells

Jennie Anderson og Anne Marie Halsan satt i styret i begynnelsen av 2022. Begge deltok på 6 av 6 møter.

Nina Glomsrud Saxrud ble valgt på Årsmøtet i mars 2022 og har derfor færre styremøter. Bjørn Gulbrandsen ble valgt i ansattvalget mars 2022 og har derfor også færre styremøter.

Bjørn Gulbrandsen - Styremedlem ansatt

Camilla Gjærløw – Styremedlem ansatt

Nina Glomsrud Saxrud – Styremedlem

Arnt Erik Brekke – Styremedlem ansatt

Styrets arbeid 2022

12 møter | 80 saker er behandlet

Styret har behandlet sentrale saker som:

• Rekrutteringsprosess og ansettelse av ny administrerende direktør

• Overordnet oppfølging av samvirkelagets løpende drift og økonomi

• Finansiell langtidsplan 2022-2025

• Budsjett 2023

• Oppfølging av datter- og tilknyttede selskapers økonomi, spesielt Grensemat AB

• Butikkstruktur og gjennomgang av større pågående og planlagte prosjekter, samt kjøp og salg av eiendommer

• Evaluering av gjennomførte etableringer og kjøp av eiendommer/eiendomsselskaper, samt evaluering av investeringer på totalnivå

• Driftsforbedringer med hovedfokus på inntektsøkninger, svinn, effektiviseringer og å skape Fornøyde Kunder og ansatte, herunder godkjenning av kompetanseprogrammet

• Risikoanalyse og risikostyring i Coop Øst

• Oppfølging av arbeidet med GDPR, Trygg vare og HMS/sykefravær

• Oppfølging av «Coop Østs historieprosjekt»

• Fullmaktsstruktur

• Styreinstruks

• Kompetanse, mangfold i ledelsen og etterfølgerplan

• Vurdering av fusjon og muligheter

• Resultat av Coop Valg 2022

• Implementering av NUES – Norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse

• Kompensasjonsutvalgets arbeide om lønn og kompensasjon for ledende ansatte

• Samvirkelagets representasjon i ulike fora i Coop

• Evaluering av eget arbeid og evaluering av administrerende direktør

Årsmøtets ordfører kan delta og deltar som observatør i styremøtene.

Coop Øst SA har tegnet egen styre- og ledelsesansvarforsikring. Forsikringen inkluderer medlemmer av Årsmøtet.

1: I mai mottok Geir Morten Pettersen Norges Vels medalje for lang og tro tjeneste for sine mer enn 30 års innsats i Obs Bygg Slitu. Foto: John Terje Pedersen

2: Regionssjefene i Coop Øst samlet på ett brett.

Foto: Ellen Jarli

3: Den nyoppussede kaféen i Obs Rygge slår godt an hos kundene. Foto: John Terje Pedersen

4: 6. desember ble ansatte med henholdsvis 25, 30 og 40 års karriere i Coop Øst hedret. Den høytidelige utdelingen skjedde på hovedkontoret på Kolbotn.

Foto: John Terje Pedersen

I den reviderte planen har egenart og demokrati og bærekraft blitt løftet frem som egne strategiske fokusområder. Dette er områder der Coop Øst fortsatt ønsker å være i fremste rekke i utvikling i eget selskap, men også i å være et forbilde i Coop i Norge. De økonomiske målsettingene er basert på finansiell langtidsplan der den enkelte butikk sin forventede utvikling er lagt til grunn. Investeringer i butikker og eiendommer samt etableringer av nye

Strategiplan 2022 til 2025

det har vært relativt få tilfeller av smitte og sykdom. Administrasjonen har mer eller mindre arbeidet fra hjemmekontor siden mars 2020, noe som også har fungert meget bra. Styret er godt fornøyd med hvordan Coop Øst har taklet utfordringene pandemien har ført med seg.

Årsregnskapet for 2021 er sterkt preget av den helt spesielle situasjonen pandemien har medført. Omsetningen endte på over 9,3 milliarder, en økning på 285 mill fra

Det skal lønne seg å velge Coop!

For å nå våre felles mål, skal vi jobbe sammen om:

Strategiske

30° ° 38° °

Styrke markedsandel i DV Styrke markedsandel i byggevarer De mest fornøyde og lojale kundene Norges beste omdømme Norges beste Lojalitetskonsept Et bærekraftig Coop

For å nå våre felles mål, skal vi jobbe sammen om:

Hovedstrategier De beste kundeopplevelsene Unikt medeierunivers Et bærekraftig Coop De beste menneskene Den beste samarbeidspartneren

Overordnet

I 2025 skal Coop Øst sine medeiere erfare at det finnes attraktive Coop butikker innen relevant handleavstand. Butikkene tilbyr områdets beste handleopplevelser og gi merverdier som i sum bekrefter at det lønner seg å velge Coop.

Strategiske mål Vekst Lønnsomhet Soliditet Kunder Medeiere Omsetning 10 milliarder. Markedsandel dagligvare 15.8% Markedsandel byggevarer gjør det selv 42.0%

540 millioner i resultat etter skatt i perioden 2022­2025

Bokført egenkapital 28% Andel fornøyde kunder 70%

520.000 medeiere Tilfredshet belønnet som medeier 85%

Strategiske fokusområder Vekst og lønnsomhet Kundeopplevelser Kultur og kompetanse Egenart og demokrati Bærekraft

Målbilde

Coop Øst skal ha en bærekraftig lønnsomhet og soliditet på et nivå som gjør det mulig å fortsette å øke markedsandelen.

Coop Øst sine butikker skal ha de mest fornøyde kundene målt mot konkurrentenes tilvarende kjedekonsepter lokalt.

Coop Øst skal ha en kultur og kompetanse som i sin helhet støtter opp om at vi alltid setter Kunden Først. Coop Øst skal være den foretrukne arbeidsgiver i bransjen og ha høyt kompetente og motiverte ledere og medarbeidere.

Medeierne skal erfare at ingen andre gir bedre medlems/ eiernytte. Coop Øst er eid av kundene i markedsområdet –dette utgjør en relevant forskjell.

Coop Øst skal bli sett på som en innovatør som går foran og bidrar til en bærekraftig utvikling for Coop og samfunnet.

Verdier Omtanke Ærlighet EGENART Innflytelse Nytenkende

Årsmøtet Coop Norge SA vedtok i juni 2021 felles strategiske mål og hovedstrategier for Coop i Norge frem til 2025. Særlig Coop sitt unike konkurransefortrinn som eid av medlemmene og viktigheten av bærekraftig utvikling har fått økt fokus fremover.

Med bakgrunn i dette reviderte Coop Øst sin strategiplan for gjennom dette støtte opp om Coop i Norges felles strategiske mål. Revidert strategiplan ble vedtatt i Årsmøtet 15. desember 2021 og er gjeldende plan mot 2025. I den reviderte planen har egenart og demokrati og bærekraft blitt løftet frem som egne strategiske fokusområder. Dette

er områder der Coop Øst fortsatt ønsker å være i fremste rekke i utvikling i eget selskap, men også i å være et forbilde i Coop i Norge. De økonomiske målsettingene er basert på finansiell langtidsplan der den enkelte butikk sin forventede utvikling er lagt til grunn. Investeringer i butikker og eiendommer samt etableringer av nye butikker er innarbeidet. For å lykkes er Coop Øst sin evne til å skape gode kundeopplevelser med tilhørende, fornøyde kunder og medeiere helt avgjørende. Basis for å lykkes med dette er fortsatt stor satsning på kultur og kompetanse i organisasjonen.

Regnskap 2022

I de tilfeller der det er vesentlige avvik mellom morselskapet Coop Øst SA og konsernet Coop Øst SA, kommenteres begge tall. For øvrig er det i hovedsak morselskapets tall som kommenteres.

Coop Øst oppnådde et årsresultat på 121 mill før skatt, etter at kjøpeutbytte er belastet med 92 mill.

Driftresultatet ble 5 mill/0,1 % (Konsernet 44 mill/ 0,5 %) mot 216 mill/2,3 % (konsernet 255 mill/2,7 %) i pandemiåret 2021. Nedgangen i morselskapets driftsresultat på 2,2 %-poeng skyldes i hovedsak en vesentlig nedgang i salgsinntektene uten at det har vært mulig å ta ned kostnadene tilsvarende relativt sett. Margin ut mot sluttkunde har ligget på omtrent samme nivå prosentvis, mens volumnedgangen innebærer et samlet bortfall av netto driftsinntekter på 176 mill. Til tross for betydelig grad av sikringer har strømkostnadene økt til 98 mill (opp 40 mill fra 2021) og har alene redusert driftsresultatet med 0,5 %-poeng. Økte av- og nedskrivinger mot 2021 reduserer driftsresultatet med 28 mill. De økte avskrivingene er en konsekvens av store investeringer i butikkporteføljen de senere år. Til sammenligning var driftsresultatet tilbake i «normalåret» 2019 (før pandemien) på 15 mill (0,2 %), men da med strømkostnader 45 mill lavere og av- og nedskrivinger 85 mill lavere enn i 2022.

Netto finansposter går fra 24 mill/0,3 % i 2021 til 116 mill/1,4 % i 2022. Her er det særlig bedring i resultatandelen fra 50 % -eide Grensemat AB som gjør seg gjeldende, med en bedring fra minus 12 mill i 2021 til pluss 69 mill i 2022. Økningen i rene finansinntekter er 10 mill høyere enn økningen

i finanskostnadene. Generelt er tallene høyere grunnet et økt rentenivå, samtidig som plasseringer til faste renter i Coop Norge SA har gitt god avkastning. Bedringen i finans henter likevel ikke inn bortfallet av driftsinntekter sammenlignet med 2021.

Satsingen på Obs Bygg de senere år er en fortsatt god og viktig bidragsyter til Coop Østs samlede lønnsomhet.

De siste årene har Coop Øst investert betydelig i butikker, eiendommer og eiendomsselskaper for framtidig vekst og utvikling. Det er en bevisst strategi at butikkporteføljen må holde god standard, kontinuerlig oppdateres og utvikles. I 2022 er det aktivert investeringer for 165 mill i butikker og eiendommer, mot 309 mill i 2021.

Samlet har Coop Øst en netto kontantstrøm på minus 60 mill i 2022. Kontantstrømmen fra de operasjonelle aktiviteter er positiv på 318 mill.

Dette finansierer mer enn investeringsaktivitetene som viser en netto negativ kontantstrøm på 234 mill. I løpet av 2022 har Coop Øst SA sendt 200 mill i konsernbidrag til Coop Norge SA og fått 156 mill i retur med tillegg av en begrenset rentekompensasjon. Nettoeffekten av dette, 43,5 mill inngår i de nevnte 234 mill. Fra finansieringsaktivitetene er kontantstrømmen negativ med 144 mill, hvorav nedgang i medeiernes spareinnskudd står for mer enn det hele gjennom et netto uttak av 150 mill i 2022. Coop Øst følger rentemarkedet tett og har konkurransedyktige rentebetingelser på medeiernes spareinnskudd.

Årsresultat etter skatt (mill)

Bokført egenkapital (mill)

Datter- og tilknyttede selskaper

Grensemat AB (Sverige), som Coop Øst eier 50 % av (Coop Väst, Coop Øst sitt søstersamvirkelag i Sverige eier den andre halvparten) hadde to krevende år i 2020 og 2021 grunnet pandemien og i praksis tilnærmet «stengt» grense. I 2022 har Grensemat AB igjen fått fart på omsetningen og årsresultatet etter skatt i selskapet ble pluss 146 mill SEK mot minus 24 mill SEK i 2021. Til tross for underskudd både i 2020 og 2021, er selskapet solid med en bokført egenkapital ved utgangen av 2022 på 323 mill SEK (mot 176 mill SEK ved utgangen av 2021) og 413 mill SEK i likvide midler (mot 141 mill SEK ved utgangen av 2021). I forbindelse med årsoppgjøret i Grensemat AB for 2021 ble det avgitt en kapital- og likviditetsgaranti fra eierne, Coop Øst og Coop Väst, Sverige. Garantien gjelder til og med regnskapsåret 2022 og lengst til 30. juni 2023. Se nærmere redegjørelse om dette i note 13.

Konsernregnskapet til Coop Øst viser Coop Øst med tillegg av 21 datterselskaper. Et av datterselskapene er nyanskaffet i 2022 (Coop Neskollen Eiendom AS), beliggende i Nes kommune i Viken fylke. To av de 21 selskapene inneholder foreløpig bare tomt, til mulig senere bruk for etablering av butikk.

I morselskapet Coop Øst SA er det inntektsført resultatandeler på datter og tilknyttede selskaper (utover Grensemat AB) med til sammen 23 mill. Skatteeffekten ved konsernbidrag gjør at skattedelen fra datterselskaper kommer som en skatteinntekt i Coop Øst.

Coop Øst eier 50 % av Grensemat AB som ligger i Sverige. Her holder driftssjef Göran Lundgren i Grensemat en interessant presentasjon for regionrådene i Coop Øst. Foto: Tonje Opdal Vangsnes

Balansen

Balansen til Coop Øst SA vokser med 41 mill i 2022. Varige driftsmidler har for første gang på flere år en nedgang – netto på 40 mill (i konsernet kun en nedgang på 1 mill), mens finansielle anleggsmidler øker med 96 mill (konsernet 53 mill), hovedsakelig grunnet resultatføring av andel fra Grensemat AB, samt kjøp av tidligere omtalte Coop Neskollen Eiendom AS. Coop Øst har god likviditet og ved årets utgang er summen av bankinnskudd og innskudd i Coop Norge SA 1 814 mill, en reduksjon på 60 mill fra 2021.

Ved utgangen av 2022 er bokført egenkapital 1 277 mill, tilsvarende 26,0 % av totalkapitalen. Dette er en økning fra 1 161 mill i 2021 (23,8 % av totalkapitalen). Coop Øst har i tillegg betydelige

ikke bokførte merverdier i egeneide eiendommer, i datterselskap og i tilknyttede selskap (herunder i Grensemat AB (eierandel 50 %).

Spareinnskuddene fra medeierne har som omtalt blitt redusert med 150 mill (mot en økning i 2021 på 463 mill) siste år og er samlet på 2 644 mill pr. 31.12.2022. Innskuddene er sikret i Samvirkelagenes Garantifond med inntil 2 mill pr. medeier. Garantifondet har på sin side pant i aksjer, eiendommer, eiendeler og varelager i Coop Øst.

8. og 9. mai dro regionrådene i Coop Øst på studietur til Grensemat AB. Tore Tjomsland forteller her om hva som skjer i markedet, Coop Øst og Coop i Norge. Foto: Tonje Opdal Vangsnes

Oppsummering 2022 og utsiktene fremover

2020 og 2021 ble to meget sterke omsetnings- og resultatår, hovedsakelig grunnet Covid-19 pandemien. I 2022 er Coop Øst og handelen for øvrig på mange måter tilbake til normalen og de ekstreme resultatene fra nevnte år er tilbakelagt historie.

Årsregnskapet for 2022 preges av omsetningsnedgang og særlig økte strømkostnader, samt økte av- og nedskrivinger. En normalisering av handelen betyr også at grensehandelen har tatt seg opp, som selskapet Grensemat AB nyter godt av. Motsatt er det markert nedgang i omsetningen særlig i de mest grensenære områdene.

Som tidligere vil styret særlig trekke fram den massive satsingen på lederutvikling med fokus på resultatforbedring samt det omfattende fokuset på «KUNDEN FØRST» som de viktigste tiltakene for resultatframgangen de siste årene. Stadige flere fornøyde kunder og medeiere er det aller viktigste fundamentet for vekst og fremgang. Denne satsningen er knyttet tett sammen med den større satsningen på kultur og kompetanseutvikling.

Satsingen på Obs Bygg over tid har vært et svært vellykket strategisk grep. Byggevarehusene gir et viktig bidrag til selskapets lønnsomhet også i 2022. Styret ser fram til nyåpning av Obs Bygg Fredrikstad – tidlig i 2024.

De senere års store investeringer i oppgradering av butikkene fortsatte ikke i samme omfang i 2022. Enkelte prosjekter har blitt forsinket. Coop Øst har i store trekk et moderne og konkurransedyktig butikknett. Etablering de senere år av helt nye butikker bidrar også godt til dette.

Gjennom de siste årene har Coop Øst styrket driften og soliditeten i betydelig grad. Sammen med risikodelingsmodellen med Coop Norge gjør dette at Coop Øst er i stand til å være langt mer offensive. Det er også i 2022 tegnet avtaler om nyetableringer fremover.

Coop Øst sin strategi om å eie flere av eiendommene der de driver virksomhet, fortsetter å bidra til økt lønnsomhet og langsiktig soliditet.

Coop Norge SA eier selskapet Norsk Butikkdrift AS. Dette er butikker som tidligere tilhørte ICA Norge, men som nå er omprofilerte Coop-butikker. I Coop Øst sitt markedsområde innebærer dette betydelig og viktig økt tilstedeværelse for Coop. Dette gir spennende muligheter framover, både for Coop i Norge og for Coop Øst. Årsmøtevedtaket i

Coop Norge SA om kjøpet av ICA Norge AS har en tydelig forutsetning for at samvirkelagene skal overta butikkene. I Coop Øst sitt markedsområde er det i overkant av 100 butikker som drives av Norsk Butikkdrift AS.

Styret er fortsatt opptatt av at samvirkelagenes overtakelse av butikkene må gjennomføres så snart som mulig.

Coop Øst er normalt forholdsvis lite konjunkturavhengig siden samvirkelaget i hovedsak driver i et relativt stabilt dagligvare- og byggevaremarked. Sterk inflasjon skaper imidlertid usikkerhet også for disse bransjene fremover i 2023. Det forventes store prisøkninger fra leverandørene fremover. Økte priser i dagligvaremarkedet fører til massivt negativt fokus noe som igjen gir en svært skjerpet konkurranse i et marked som allerede preges av lave marginer. Forbrukernes disponible inntekt går ned som en konsekvens av økte strømutgifter, økte rentekostnader og generelt økende priser. Fokus på billigere varer, kan i seg selv bety en lavere vekst enn ønsket i markedet. Økte kostnader, lavere marginer og et potensielt krevende lønnsoppgjør kan gjøre 2023 til et svært krevende år. Styret er også spent på utslaget i gjør-det-selv-delen av byggevaremarkedet. Heldigvis er Obs Bygg et svært konkurransedyktig konsept som står seg godt i markedet.

Utsiktene for Grensemat AB vurderes som gode. Starten på 2023 tyder på at selskapet vil få en god omsetning i 2023. Det gir grunn til å forvente at selskapets resultater gradvis vil nærme seg nivåene fra tidligere normalår.

Markedssituasjonen og konkurransebildet er de eksterne forhold som påvirker drift og resultater mest. Coop Øst har minimalt med handel i fremmed valuta. Coop Øst er sammen med øvrige samvirkelag i Coop i Norge og Coop Norge SA, eksponert for energiprisene på Nordpool gjennom felles innkjøpssamarbeid. Prisene sikres gjennom finansielle kontrakter. Sikringsnivået avhenger av framtidsforventninger og aktuelt prisbilde. I 2022 har det vært til dels ekstreme forskjeller i områdeprisene mellom ulike landsdeler. Sikringene har i begrenset grad vært på områdeprisnivå. Selv om det er gjort betydelige sikringer på systemprisnivå – med betydelige gevinster – må det grunnet de høye lokale områdeprisene forventes å vedvare en situasjon med strømkostnader vesentlig over normalen. For 2023 er cirka 70 % av forventet strømvolum for Coop Øst sikret, både på systempris og områdepris.

Coop Øst har betydelige medlemsinnskudd. Disse påvirkes av endringer i rentemarkedet, og Coop Øst bestreber å være konkurransedyktig på innskuddsrente overfor medeierne. En vesentlig andel av medlemsinnskuddene er dekket av likvider som er plassert i Coop Norge SA eller hos vår bankforbindelse. Dette bidrar til å redusere eksponeringen for rentesvingninger.

Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn for årsregnskapet.

Styret i Coop Øst vil takke alle medeiere som har lagt sine kjøp i de butikkene de er medeiere i. Coop Øst takker også alle medarbeidere og tillitsvalgte for en flott innsats i året som har gått.

Styrets faste medlemmer og adm. direktør har signert årsberetning og årsregnskap.

Foran fra venstre: Einar Enger, Einar Belsom, Nina Glomsrud Saxrud, Tore Tjomsland, Camilla Gjærløw, Kjetil Monssen Ebbesberg, Elisabeth Hunter, Bjørn Gulbrandsen, Arnt Erik Brekke og Helge Stiksrud. Foto: John Terje Pedersen.

Kolbotn, 8. mars 2023

Einar Enger Styremedlem

Camilla Gjærløw Styremedlem ansatt

Arnt Erik Brekke Styremedlem ansatt

Einar Belsom Styremedlem

Kjetil Monssen Ebbesberg Styreleder

Nina Glomsrud Saxrud Styremedlem

Elisabeth Hunter Nestleder

Tore Tjomsland Adm. direktør

Bjørn Gulbrandsen Styremedlem ansatt

Butikknytt og fremtidige prosjekter

1: Obs Bygg Fredrikstad åpner tidlig i 2024

2: Extra Mascot på Ørebekk i Fredrikstad kommune vil åpne høsten 2023

3: Extra Skjettentoppen åpnet i februar 2023

4: Coop Prix Eidsvoll oppgraderes, utvides og omprofileres til Extra i løpet av 3. kvartal 2023

Styrets beretning om

Eierstyring og selskapsledelse i

Coop Øst SA

Med utgangspunkt i Norsk Anbefaling om eierstyring og selskapsledelse (NUES) fra oktober 2021.

Innledning

Årsmøtet i Coop Øst SA vedtok 15.12.2021 at det fra og med årsberetningen for 2021 skal inkluderes rapportering etter NUES – Norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse. Anbefalingen er primært laget for børsnoterte selskaper, men Coop Øst SA har valgt å legge prinsippene i anbefalingen til grunn for sin utøvelse av eierstyring og selskapsledelse så langt det er relevant for virksomheten. På eventuelle områder anbefalingen ikke følges, vil det bli redegjort nærmere for det, basert på prinsippet «følg eller forklar». Mot slutten av 2022 kom det en egen «Samvirkeanbefaling». Styret er kjent med denne. Styret opplever at rapportering etter NUES er minst like omfattende som rapportering etter «Samvirkeanbefalingen» og rapporterer etter NUES også for 2022. Styret ser fram til en egen veileder til rapportering i tråd med «Samvirkeanbefalingen, som er forventet å komme i 2023.

1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

Styret skal påse at selskapet har god eierstyring og selskapsledelse. I det følgende gis en samlet redegjørelse for selskapets eierstyring og selskapsledelse. Redegjørelsen vil omfatte hvert enkelt punkt i anbefalingen – de punkter som ikke er relevante for samvirkeforetak kommenteres kort som nettopp det. I de tilfeller anbefalingen ikke er fulgt vil avvik begrunnes og det vil bli redegjort for hvordan Coop Øst har innrettet seg.

2. Virksomhet

Vedtektene angir Coop Østs overordnede formål som er å forsyne medlemmene med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurranse dyktig pris og kvalitet. Coop Østs gjeldende strategiplan mot 2025 ble vedtatt i Årsmøtet 15.12.2021. Hovedtrekkene i planen er redegjort for i styrets ordinære årsberetning. I beretningen er det også redegjort for økonomiske, sosiale og miljømessige forhold. Styret evaluerer mål, strategier og risikoprofil årlig. Coop Øst oppleves å følge dette punktet i anbefalingen.

3. Selskapskapital og utbytte

Coop Øst forhåndsgaranterer kjøpebytte til medeierne. Dette gjøres gjennom at Årsmøtet

forelegges styrets forslag for det kommende året. Kjøpeutbytte har de senere år vært på 1 % av omsetningen medeierne handler for i Coop Øst. Forventet kjøpeutbyttenivå fram i tid signaliseres gjennom langtidsplaner som godkjennes av Årsmøtet – Coop Østs høyeste organ. Siste punkt i anbefalingen om økning av aksjekapital eller egenerverv av aksjer er ikke aktuelt for samvirkeforetak. Medeiernes andelsinnskudd er kr 300,- og har stått uendret siden 1970-tallet.

4. Likebehandling av aksjeeiere Punktet er ikke aktuelt for samvirkeforetak. Medeiere i Coop Øst likebehandles.

5. Aksjer og omsettelighet Punktet er ikke aktuelt for samvirkeforetak.

6. Generalforsamling

Coop Østs øverste organ er Årsmøtet. Årsmøtet velger egen ordfører og varaordfører blant Årsmøtets representanter. Disse velges ved særskilt valg for et år om gangen. Kun valgte Årsmøterepresentanter, styret, valgkomitéen og Coop Østs øverste ledelse deltar på Årsmøtet. Det er ikke lagt til rette for at Årsmøterepresentanter som ikke kan stille på Årsmøtet, kan stemme. Ved forfall innkalles vararepresentant. Vedtektene angir nærmere under hvilke vilkår Årsmøtet et beslutningsdyktig. Valg og gjennomføring av valg til Årsmøtet framgår av egen valginstruks inntatt som vedlegg til vedtektene.

7. Valgkomitè

Etter vedtak i Årsmøtet i 2021 er det valgkomitéen selv som foreslår kandidater til valgkomitéen og honorar til disse. Årsmøtet velger valgkomiteen og fastsetter honorar. Det er frister for å melde seg som interessert til å bli valgt til Årsmøtet. Valgkomitéen skal begrunne hvert forslag til kandidater til styret og valgkomiteen.

8. Styret, sammensetning og uavhengighet Vedtektene setter krav til at styrets medlemmer må være medeiere og ha handlet i Coop for nærmere angitt beløp for å være valgbare. Styrets leder, nestleder og øvrige styremedlemmer fra medeierne, velges ved særskilt valg i Årsmøtet. Valgene gjelder for to år om gangen. De ansatte gjennomfører valg til styret ved særskilt valg av og blant de ansatte. Annet sted i årsrapporten er det angitt nærmere

om styremedlemmenes deltakelse på styremøter og deres kompetanse i form av utdanning og erfaring. Ingen fra toppledelsen i Coop Øst er medlem av styret. Styret oppleves uavhengig av ledende ansatte og vesentlige forretningsforbindelser.

9. Styrets arbeid

Vedtektenes paragraf 16 angir nærmere styrets ansvar – kompletterende til det som følger av lovgivningen. I Coop Øst er det ikke eget revisjonsutvalg – styret ønsker at et samlet styre får redegjørelse om regnskapstallene i Coop Øst. Styret har nedsatt et eget kompensasjonsutvalg for å bidra til grundig og uavhengig behandling av saker som gjelder godtgjørelse til ledende ansatte. Utvalget består av styrets leder, styrets nestleder og en av de ansattes representanter i styret. Styret evaluerer sitt arbeid og sin kompetanse årlig.

10. Risikostyring og intern kontroll

Styret har en årlig gjennomgang av selskapets interne kontroll og risikostyring tilpasset omfanget og arten av virksomheten.

11. Godtgjørelse til styret Godtgjørelsen til styrets medlemmer oppleves å være i tråd med anbefalingen. Den er ikke resultatavhengig. Eventuell godtgjørelse til kompensasjonsutvalget skal godkjennes av Årsmøtet. Det er Årsmøtet som vedtar honorar til styrets medlemmer. Honorar til styrets medlemmer framgår av note 7 til årsregnskapet.

12. Lønn og annen godtgjørelse til ledende personer Kompensasjonsutvalget har laget en egen redegjørelse for lønn og annen godtgjørelse til ledende personer. Denne er behandlet av et samlet styre og er også lagt fram for Årsmøtet og følger som vedlegg. Lønn og annen godtgjørelse til toppledelsen i Coop Øst framgår av note 7 til årsregnskapet.

Ingen i Coop Øst har resultatavhengig godtgjørelse uten tak. Forretningsledelsen har ikke noen resultatavhenging godtgjørelse.

13. Informasjon og kommunikasjon

Anbefalingen om informasjon og kommunikasjon for selskapets rapportering av finansiell og annen informasjon er tilpasset selskaper notert på Oslo Børs. Like fullt gir anbefalingen signaler om informasjon basert på åpenhet og styret vil jobbe videre med hvordan Coop Øst kan gi informasjon om selskapets stilling utover den årlige årsrapporten, til sine medeiere. Medeiere valgt inn i Årsmøtet holdes løpende orientert gjennom interne publikasjoner og møteaktivitet gjennom året.

14. Selskapsovertakelse

Anbefalingen om selskapsovertakelse er ikke tilpasset samvirkeforetak.

15. Revisor

Revisor deltar i møtet der styret behandler årsregnskapet. I samme møte har revisor egentid alene med styret. Her gjennomgås selskapets interne kontroll, samt eventuelle svakheter revisor har identifisert og forslag til forbedringer. Styret har ikke fastsatt retningslinjer for den daglige ledelsens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon. Det har ikke vært tradisjon for at revisor legger fram hovedtrekk i en plan for gjennomføring av revisjonsarbeidet for styret.

Avslutning

Dette er andre gang styret i Coop Øst rapporterer etter Norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse. Anbefalingen er ikke tilpasset samvirkeforetak, men styret har benyttet anbefalingen så langt den passer. I løpet av 2023 vil det som nevnt innledningsvis komme en veileder til den nye «Samvirkeanbefalingen». Styret vil se nærmere på denne og forventer at rapportering for 2023 vil være basert på denne.

Kolbotn, 8. mars 2023

Einar Enger Styremedlem

Camilla Gjærløw Styremedlem ansatt

Arnt Erik Brekke Styremedlem ansatt

Einar Belsom Styremedlem

Kjetil Monssen Ebbesberg Styreleder

Nina Glomsrud Saxrud Styremedlem

Elisabeth Hunter Nestleder Tore Tjomsland Adm. direktør

Bjørn Gulbrandsen Styremedlem ansatt

Vedlegg:

Overordnede retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte

Coop Øst som samvirkelag er ikke underlagt kravene i allmennaksjeloven om å utarbeide eget dokument for retningslinjer om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte. Samvirkeloven har heller ikke denne type krav. Styret søker allikevel så langt det er praktisk mulig å etterleve intensjonen i allmennaksjeloven ved at det redegjøres for gjeldende ordninger og at disse understøtter Coop Øst sin strategi, langsiktige interesser og økonomisk bæreevne. Utkastet til «Samvirkeanbefalingen» understreker at retningslinjene om lønn og annen godtgjørelse bør være tydelige og forståelige. Ordningene for lønn og annen godtgjørelse bør bidra til å forene interessene til medeierne og de ledende ansatte.

Med «ledende ansatte» menes administrerende direktør og de personer som inngår i Coop Østs toppledelse – forretningsledelsen, for tiden tre personer; viseadministrerende direktør, driftsdirektør og økonomi- og finansdirektør. Vesentlige endringer i prinsipper for godtgjørelse til øvrige ledere som rapporter direkte til forretningsledelsen, skal forelegges styret.

I tråd med verdier og strategiske mål legges det vekt på at Coop Øst skal være en attraktiv arbeidsplass med kompetente og motiverte medarbeidere som presterer, utvikler seg og lærer. For å rekruttere, beholde og utvikle ledende ansatte med relevant erfaring og kompetanse, må Coop Øst kunne tilby konkurransedyktige betingelser i tråd med markedsforholdene uten å være lønnsledende, et godt arbeids- og læringsmiljø med utviklingsmu-

ligheter og en tilbakemeldingskultur som fremmer læring. Godtgjørelse skal også reflektere ansvaret til den enkelte ledende ansatt. De insentiver og målsettinger som settes for den enkelte ledende ansatt, skal sikre best mulig gjennomføring av Coop Østs strategi både på kort og lang sikt og derigjennom oppfylle Coop Østs hovedformål; å forsyne medeierne med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktig pris og kvalitet.

Fastsettelse av lønn til ledende ansatte

Styret har nedsatt et kompensasjonsutvalg som består av tre styremedlemmer, herunder styreleder og nestleder samt en av de ansattevalgte styremedlemmene. Utvalget skal ha en forberedende funksjon overfor styret i forbindelse med prinsipper for godtgjørelse og andre vilkår for ledende ansatte. Utvalget skal bidra til å sette sammen lønnsmodeller som er attraktive både på kort og lang sikt, og slik at det skapes likevekt mellom risiko og muligheter. Fastlønnen skal hensynta omfang og ansvar knyttet til stillingen, samt kompetanse, erfaring, og arbeidsutførelsen til hver enkelt ledende ansatt.

Styret fastsetter administrerende direktørs betingelser etter innstilling fra utvalget. Administrerende direktør skal i samråd med styret og med råd fra utvalget, fastsette godtgjørelse til de ledende ansatte.

I tillegg til den faste årslønnen har forretningsledelsen enten firmabil eller fast bilgodtgjørelse. I den grad ledende ansatte i Coop Øst sitter i eksterne styrer, samt i selskaper innenfor Coop Norge SA konsern, skal dette være forhåndsgodkjent av linjeleder.

Både administrerende direktør og øvrige representanter i forretningsledelsen i Coop Øst innehar typisk styreverv i heleide eller deleide selskaper utover Coop Norge SA. Det gis ingen godtgjørelse for disse styrevervene. For styreverv i Grensemat AB (som Coop Øst eier 50 % av) går styrehonorarene direkte til Coop Øst SA.

Oppsigelsestid og lønn ved fratredelse

Administrerende direktør har avtale om etterlønn i 24 måneder utover oppsigelsestiden ved oppsigelse fra selskapets side. Lønn eller vederlag fra annen arbeids- eller oppdragsgiver opptjent i den perioden etterlønnen utbetales kommer til fradrag i etterlønnen. Gjensidig oppsigelsestid for forretningsledelsen er normalt seks måneder. Det er kun administrerende direktør som har konkurranseklausul i sin ansettelseskontrakt, mens øvrige medlemmer av forretningsledelsen har konkurranseklausuler i sine førtidspensjonsavtaler.

Redegjørelse for resultatlønnsordning

Hovedelementet i kompensasjonsordningene er den faste grunnlønnen. Hverken administrerende direktør eller øvrige medlemmer av forretningsledelsen har resultatlønnsordning. Styret kan allikevel beslutte at det skal foretas en ekstraordinær påskjønnelse knyttet til særskilte forhold.

Spesifikasjoner om fastlønn, eventuelt utbetalt påskjønnelse, pensjonskostnad og naturalytelser er gitt i note 7.

Redegjørelse om pensjonsordninger Administrerende direktør Tore Tjomsland hadde avtale om å fratre ved fylte 62 år (i mars 2023). Han skulle da motta en samordnet driftspensjon som skulle utgjøre 66 % av fast lønn i fem år frem til ordinær pensjonsalder 67 år. Etter fylte 67 år har Tore Tjomsland en samordnet ytelsespensjon som samlet skal utgjøre 66 % av fast lønn. I forbindelse med overgangen til ny administrerende direktør har styret avtalt med nåværende administrerende direktør at han står i stillingen i en periode på inntil et år ekstra (fram til fylte 63 år). Øvrige medlemmer av forretningsledelsen har en førtidspensjonsavtale som tilsier at de kan gå av tidligst ved fylte 62 år, senest ved fylte 64 år. De vil da motta 2/3-deler av lønn på avgangstidspunktet i fem år. I tillegg vil de bli kompensert for bortfall av pensjonssparing i fem-års-perioden. Slutter de før fylte 62 år faller avtalen bort. Denne ordningen ble lukket i 2022.

Ansatte i Coop Øst med lønn over 12 G opptjener pensjonsytelser også for lønn over 12 G. Dette gjøres gjennom en innskuddsbasert usikret ordning, hvor det gjøres en årlig avsetning på 25 % av lønnen over 12 G. Ordningen gir ingen garanti for nivå på utbetaling på ordningen. Innskuddene forrentes årlig med høyeste av G-regulering og økning i konsumprisindeksen. Det er ikke avtalt noen tidligpensjonsavtale med ny administrerende direktør som tiltrer 01.08.2023. Pensjonsordningen hennes følger ordinære vilkår som i Coop Øst for øvrig, herunder vil hun være omfattet av ordningen for ansatte i Coop Øst med lønn over 12 G. Ordningen omfatter ikke personer som var omfattet av tidligere ytelsesbaserte ordning i Coop Øst. Nevnte ytelsesbaserte ordning ble lukket i 2007 og avviklet i 2014. De som var del av ordningen i 2014 blir kompensert for bortfallet av ordningen. Se for øvrig nærmere omtale og kronemessige kostnadskonsekvenser i note til årsregnskapet.

Regnskap

Resultatregnskap og balanse

Kontantstrømoppstilling

Noter

Revisorsberetning

Resultatregnskap 1. januar - 31. desember

Balanse pr. 31. desember – Eiendeler

Coop Øst SA

Coop Øst konsern

Balanse pr. 31. desember – Egenkapital og gjeld

Coop Øst SA

Kolbotn, 8. mars 2023

Einar Enger Styremedlem

Camilla Gjærløw Styremedlem ansatt

Arnt Erik Brekke Styremedlem ansatt

Einar Belsom Styremedlem

Kjetil Monssen Ebbesberg Styreleder

Nina Glomsrud Saxrud Styremedlem

Elisabeth Hunter Nestleder

Tore Tjomsland Adm. direktør

Bjørn Gulbrandsen Styremedlem ansatt

pr. 31. desember

Øst konsern Coop Øst SA

Coop

Note 1 – Virksomhetens art

Coop Øst SA er et samvirkelag. Et samvirkelag er et selskap der hvert medlems ansvar er begrenset til ansvarsinnskuddet (andelskapitalen), og der selskapets kjøpeutbytte blir fordelt på medlemmene i henhold til hvor mye de har handlet i laget gjennom ett år.

Samvirkelagets formål er å skaffe medlemmene gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktig pris og kvalitet. Samvirkelaget skal stimulere til sparing blant sine medlemmer. Samvirkelaget har derfor anledning til å ta imot og forvalte spareinnskudd fra medlemmene. Ved siden av egenkapitalen er dette en viktig finansieringskilde for samvirkelaget. I den grad samvirkelaget har overskuddslikviditet, plasseres denne fortrinnsvis hos Coop Norge SA. Coop Norge SA er en fellesorganisasjon for samvirkelagene, eid av disse. Coop Øst SA har et andelsinnskudd i Coop Norge SA stort 129 134 som inngår under finansielle anleggsmidler.

Note 2 – Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet er satt er satt opp i samsvar med regnskapsloven, samvirkelova og god regnskapsskikk.

Salgsinntekter

Inntektsføring ved salg av varer skjer på tidspunkt for salg i kasse.

Klassifisering og vurdering av balanseposter

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Varige driftsmidler

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlenes forventede levetid dersom de har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger 15 000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmiddelets kostpris og avskrives i takt med driftsmiddelets levetid. Ved endring i avskrivningsplan kan virkningen fordeles over gjenværende avskrivningstid. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke anses som forbigående. Ved vurdering av reversering av tidligere gjennomførte nedskrivninger, legger selskapet til grunn at slike tilfeller må være tydelige gjennom lengre tids stabil lønnsomhet.

Skatt

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt beregnes med aktuell skattesats på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført.

Kontantstrømoppstilling

Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato.

Kjøpeutbytte

Avsatt kjøpeutbytte behandles regnskapsmessig som en rabatt.

Datterselskaper/Tilknyttede selskaper

Datterselskaper og tilknyttede selskaper vurderes etter egenkapitalmetoden i selskapsregnskapet. Morselskapets andel av resultatet er basert på det tilknyttede selskapets resultat etter skatt med fradrag for interne gevinster og eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes at kostpris på aksjene var høyere enn den ervervede andelen av bokført egenkapital. I resultatregnskapet er resultatandelene vist under finansposter, mens eiendelene i balansen er vist under finansielle anleggsmidler.

Varebeholdning

Lager av innkjøpte varer verdsettes til laveste av gjenanskaffelseskost og virkelig verdi. Det foretas nedskrivning for påregnelig ukurans.

Fordringer

Kundefordringer og andre fordringer oppføres i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert delkrederavsetning.

Valuta

Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt. Resultater ført etter egenkapitalmetoden er vurdert til gjennomsnittskurs.

Pensjoner

Selskapet har en innskuddsbasert pensjonsordning samt en avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP). AFP-ordningen klassifiseres ikke som en ytelsesbasert ordning med de krav til balanseføring som dette medfører. I tillegg har selskapet en ytelsesordning for 3 gjenværende uførepensjonister/langtidssykmeldte. Denne ordningen er aktuarberegnet og balanseført. Ved innskuddsplaner betaler selskapet innskudd til DNB Livsforsikring AS og Coop Øst har etter dette ingen ytterligere forpliktelse etter at innskuddene er betalt. Arbeidsgiveravgiften kostnadsføres basert på innbetalt pensjonspremie.

Konsern

Coop Øst konsern er presentert separat i regnskapet som følge av regnskapslovens konsolideringsplikt. Følgende datterselskap inngår i Coop Øst konsern:

Coop Jessheim Eiendom AS, Hjeravegen Eiendom AS, Løvenstadtorget 12 Eiendom AS, Pilestredet Park 18 Eiendom AS, Grønnland Brygge AS, Torsnesveien 207 Eiendom AS, Asakveien 27 Eiendom AS, Dalgården AS, Jessheim Vest Næring AS, Hellinga 8B Eiendom, Årvold Park AS, Trekanten 6 Eiendom AS, Midtoddveien

2 Eiendom AS, Kurlandsåsen 2 Eiendom AS, Coop Hurdal Eiendom AS, Coop Nes i Ådal Eiendom AS, Coop Kolbotnveien 33 Eiendom AS, Coop Romsåsveien 6 Eiendom AS, Coop Bjerke Eiendom AS, Coop Valdres Eiendom AS og Coop Øst SA vises konsolidert for både 2021 og 2022. Selskapet Coop Neskollen Eiendom AS er anskaffet i 2022 og vises konsolidert kun for 2022.

Konsolideringsprinsipper Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontrollen er overført til konsernet (oppkjøpstidspunktet). I konsernregnskapet erstattes posten aksjer i datterselskap med datterselskapets eiendeler og gjeld. Konsernregnskapet utarbeides som om konsernet var én økonomisk enhet. Transaksjoner, urealisert fortjeneste og mellomværende mellom selskapene i konsernet elimineres. Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld, balanseføres som goodwill. Goodwill behandles som en residual og balanseføres med den andelen som er observert i oppkjøpstransaksjonen. Merverdier i konsernregnskapet avskrives over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid. Datterselskaper er konsolidert i konsernregnskapet og er vurdert etter egenkapitalmetoden.

Tilknyttede selskaper er også vurdert etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Når det er omtalt tall i noter og ikke annet er angitt er tallet i kroner og hele tusen. Brukes MNOK er det millioner i norske kroner.

Note 3 – Salgsinntekter

Det er helt marginale forskjeller mellom morselskap og konsern. Det er morselskapets tall som er gjengitt.

Note 4 – Kjøpeutbytte

Coop Øst har 1 % kjøpeutbytte på all handel til medlemmer.

Skyldig kjøpeutbytte samt etterskuddsivs bonus på ulike varegrupper som utbetales til medlemmene, er samlet 101 393. Mva utgjør herav 14 565, og netto resultateffekt er 86 828. Av bruttobeløpet betales 95 790 ut til medlemmer i Coop Øst SA. I linjen for kjøpeutbytte i resultatregnskapet er også inntatt personalrabatt 5 513 slik at samlet belastet beløp i resultatregnskapet er 92 342.

I tillegg deler Coop Øst SA ut medlemsrabatter fra våre samarbeidspartnere og andre samvirkelag/Norsk Butikkdrift AS. Disse utgjorde 102 663 for 2022, og er ikke ført i Coop Øst sitt regnskap.

Øvrige medlemstilbud og rabatter som er gitt direkte i kassepunktet utgjør 117 122 og er presentert netto som reduksjon av salgsinntekten.

Totale medlemsfordeler for Coop Østs medlemmer utgjorde følgelig minst 315 575. Minst fordi Coop Øst ikke har oversikt over øvrige medlemstilbud og rabatter gitt direkte i kassepunkt i andre samvirkelag/ Norsk Butikkdrift AS.

Note

5 – Lønnskostnader, antall ansatte m.v.

Det har ikke vært noen ansatte i datterselskapene i 2022, det er morselskapets tall som er gjengitt. Pr 31.12.2022 var det 2 682 ansatte i Coop Øst SA. Gjennomsnittlig antall årsverk i løpet av regnskapsåret har vært 1 647. I tilllegg til dette er det 16 lærlinger i Coop Øst.

Note 6 – Pensjoner

Coop Øst SA er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Foretaket har pensjonsordninger som tilfredsstiller kravene i denne loven. Selskapet har ulike pensjonsordninger som er basert på både innskudds- og ytelsesbaserte pensjonsordninger som gir rett til definerte fremtidige ytelser. Den innskuddsbasert ordningen gir rett til innskudd på 4 % for pensjonsgivende lønn mellom 0 – 7,1 G (egenandel 1 %) og 7 % av pensjonsgivende lønn over 7,1 G (egenandel 1 %). Coop Øst SA har også en avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP). Selv om selskapet har en reell økonomisk forpliktelse er ikke denne ordningen klassifisert som en ytelsesbasert ordning med de krav til balanseføring som en ytelsesbasert ordning medfører. Dette er basert på at det ikke foreligger tilstrekkelig informasjon for å muliggjøre innregning av forpliktelsen i balansen. Ordningen regnskapsføres derfor som en innskuddsordning. Den ytelsesbaserte ordningen er lukket og inkluderer et begrenset antall personer. Forpliktelsen er i hovedsak basert på antall opptjeningsår og lønnsnivå ved oppnådde pensjonsalder eller ved lukking av ordningen samt ytelser fra folketrygden. I tillegg har ledende ansatte/forretningsledelsen og driftsledelsen avtale om tilleggspensjon utover den generelle ordningen. Denne ordningen er usikret.

I balansen er ordning med netto pensjonsmidler (overfinansiert ordning) ført som pensjonsmidler, mens ordning med netto pensjonsforpliktelse inkludert arbeidsgiveravgift ført som pensjonsforpliktelser.

Økonomiske forutsetninger

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer og avgang. Økonomiske forutsetningene er basert på Norsk Regnskapsstiftelses anbefalte forutsetninger per januar 2023.

Økonomiske forutsetninger (ytelsesbaserte ordninger)

Note 7 – Ytelser til ledende ansatte/styret

Coop Øst har et eget kompensasjonsutvalg bestående av styreleder, styrets nestleder og en representant blant de ansattvalgte representanter. Kompensasjonsutvalget har i 2022 foreslått prinsipper og retningslinjer for godtgjørelse for ledende ansatte i Coop Øst. Disse er behandlet i styret og også forelagt årsmøtet. Retningslinjene er inntatt som en del av styrets samlede årsberetning.

Ledende ansatte vurderes å være toppledelsen, det vil si den gruppe som rapporter direkte til administrerende direktør (AD) i tillegg til naturligvis AD. I 2022 har det vært viseadministrerende direktør, driftsdirektør og økonomi- og finansdirektør. I Coop Øst benevnes toppledelsen som forretningsledelsen.

Ansatte i Coop Øst med lønn over 12 G opptjener pensjonsytelser også for lønn over 12 G. Dette gjøres gjennom en innskuddsbasert usikret ordning, hvor det gjøres en årlig avsetning på 25 % av lønnen over 12 G. Ordningen gir ingen garanti for nivå på utbetaling på ordningen. Innskuddene forrentes årlig med det høyeste av G-regulering og økning i konsumprisindeksen. Ordningen omfatter dog ikke personer som var omfattet av tidligere ytelsesbaserte ordning i Coop Øst. Nevnte ytelsesbaserte ordning ble lukket i 2007 og avviklet i 2014. De som var del av ordningen i 2014 blir kompensert for bortfallet av ordningen.

AD har egen pensjonsavtale som omtales under. Øvrige medlemmer av forretningsledelsen har en førtidspensjonsavtale som tilsier at de kan gå av tidligst ved fylte 62 år, senest ved fylte 64 år. De vil da motta 2/3-deler av lønn på avgangstidspunktet – i fem år. I tillegg vil de bli kompensert for bortfall av pensjonssparing i fem-års-perioden. Slutter de før fylte 62 år faller avtalen bort. Tidligere driftsdirektør Roar Steingrimsen gikk av med førtidspensjon ved fylte 66 år i 2021, etter en nærmere særavtale om dette. Kostnadsført pensjon etter førtidspensjonsavtalene er aktuarberegnet og inkludert i tallet under kostnadsført pensjon i tabellene under. Medlemmer av forretningsledelsen er som øvrige ansatte i Coop Øst, deltakere i selskapets ordinære pensjonsordning, ref omtale i note 6. Innskuddspensjon for året er inkludert i den kostnadsførte pensjon/pensjonsavsetningen i tabellene under.

«Fastlønn», «bonus/påskjønnelse/kompensasjon» og «andre ytelser» i tabellen over er hentet fra lønns- og trekkoppgaven til den enkelte.

AD hadde ingen avtalt bonusordning for 2022 (eller 2021). Beløp oppført under påskjønnelse/kompensasjon på 350 i 2021 gjelder påskjønnelse besluttet av styret Coop Øst, for gode resultater i 2020 – utbetalt i 2021. Styret ga ikke påskjønnelse for 2021, med mulig utbetaling i 2022. Styret har besluttet å ikke gi påskjønnelse for året 2022.

AD har avtale om etterlønn i 24 måneder utover oppsigelsestiden ved oppsigelse fra selskapets side. Lønn eller vederlag fra annen arbeids- eller oppdragsgiver opptjent i den perioden etterlønnen utbetales kommer til fradrag i etterlønnen.

AD har avtale om å fratre ved fylte 62 år. Han vil da motta en livsvarig samordnet driftspensjon som skal utgjøre 66 % av fast lønn. I forbindelse med overgang til ny AD i Coop Øst vil nåværende AD stå i stillingen til den nye tiltrer i august 2023, med noe etterfølgende overlapp.

Inkludert i Bjørn Tore Skaugs fastlønn for både 2021 og 2022 er 127 kompensasjon for bortfall av tidligere nevnte ytelsesbasert tjenestepensjonsordning – som han som mange andre i Coop Øst – var en del av. Konrad Sørensen mottok en bonus på 201 i 2022 for perioden i 2021 hvor han som assisterende driftsdirektør (fra 1.1 til 30.9.21) var omfattet av bonusavtale.

Bjørn Tore Skaug, Roar Steingrimsen og Vemund Kongsnes, fikk som AD, en styrefastsatt påskjønnelse på 350 for gode resultater i 2020 – utbetalt i 2021. Bjørn Tore Skaug var leder av beredskapsgruppa i Coop Øst i 2020 og fikk også utbetalt en påskjønnelse for dette på 75 – utbetalt i 2021. Roar Steingrimsen og Vemund Kongsnes fikk som medlemmer av beredskapsgruppa utbetalt en påskjønnelse på 50, for 2020 – utbetalt i 2021.

Andre ytelser inkluderer også fordel fri bil eller fast bilgodtgjørelse.

Medlemmer av forretningsledelsen som innehar funksjon som styreleder, styremedlem eller daglig leder i heleide datterselskaper (se oversikt side 62) eller styreleder/styremedlem i tilknyttede selskaper, mottar ikke særskilt honorar for dette utover sin faste årslønn i Coop Øst SA.

Honorar til styret

Honorar til styret utbetales etterskuddsvis årlig. Honorar over er for perioden april 2021 til mars 2022, utbetalt i mars 2022. Ordfører i Årsmøtet, Helge Stiksrud, har mottatt honorar på 80 for tilsvarende periode. I forbindelse med valg til nytt styre i 2022, ble Anne Mari Halsan erstattet av Nina Glomsrud Saxrud og Jennie Regina Andersson ble erstattet av Bjørn Gulbrandsen. De nye styremedlemmene får sitt honorar i mars 2023.

Kolonnen «annet» er honorar for deltakelse i møter i kompensasjonsutvalget/ansettelsesutvalget i løpet av 2022.

Det er Årsmøtet Coop Øst SA som fastsetter honorarer til de tillitsvalgte.

Note 8 – Husleie og forpliktelser

*) Datterselskapet Grønnland Brygge AS (Extra Halden) har en festeavtale som ikke fremkommer i tabellen ovenfor. Leiekontrakter overstiger antall leide lokaler, fordi det enkelte plasser er flere kontrakter tilknyttet samme

Forpliktelsene er oppgitt i nominelle kroner uten neddiskontering. Det er lagt til grunn årlige leieøkninger på 3 % fra 2024.

inkluderer leie til heleide datterselskaper.

Note 9 – Finansielle instrumenter

Strøm

Coop Øst inngår i et innkjøpssamarbeid for strøm som administreres gjennom Coop Norge SA. Deltagerne i samarbeidet kjøper strøm til spotpris på Nordpool, og prissikrer en andel av kjøpene ved terminkontrakter. Deltagerne velger selv risikoprofil og Coop Øst har valgt en middels risiko, en såkalt Balansert modell. Det er mulig å endre risikoprofil underveis i avtaleperioden.

Coop Østs andel av terminkontraktene på strøm klassifiseres som sikringsinstrumenter som er en sikring av en sannsynlig fremtidig transaksjon (kontantstrømsikring). Endring i virkelig verdi på terminkontrakter som kvalifiserer som sikringsinstrument i kontantstrømsikring bokføres ikke i regnskapet.

Urealisert gevinst eller tap fremkommer som differansen mellom historisk kost for de aktuelle terminkontraktene, målt opp mot de aktuelle terminkursene ved kjøp av terminkontrakter med identisk forfall - målt på balansedagen.

Pr 31.12.2022 hadde Coop Øst følgende sikringsposisjoner basert på et forventet volum på 62 200 mWh (SYS= Systempris, NO1 og NO5 representerer områdepriser i våre aktuelle områder):

31.12.2022

Det er ikke inngått sikringsavtaler for 2026.

Valuta

Coop Øst har over lang tid mottatt utbytte fra Grensemat AB i SEK. Det blir normalt foretatt en kurssikring i form av terminkontrakter på fremtidig levering av utenlandsk valuta for hele eller deler av beløpet knyttet til dette.

Det ble som følge av den lave grensehandelen under Corona-pandemien ikke utbetalt utbytte fra Grensemat AB for regnskapsårene 2020 og 2021. Det vil heller ikke bli utbetalt utbytte for regnskapsåret 2022 fra Grensemat AB.

Coop Øst har pr 31.12.2022 ingen sikringskontrakter i utenlandsk valuta.

(+ = gevinst/ - = tap)

Note 10 – Ytelser til revisor

Note 11 – Varige driftsmidler

Tomter, inkludert i balanseført verdi på fast eiendom med 20 343, anses å ha evig økonomisk levetid og avskrives ikke.

Årets nedskrivning i resultatregnskapet er 11 490.

Pågående prosjekter er en del av anleggsregisteret og avskrivning starter ikke før det enkelte prosjekt er ferdigstilt. Negativ tilgang representerer flytting fra pågående prosjekt til respektivt anleggsklasse.

KONSERN

I tillegg til morselskapets anleggsmidler besitter følgende datterselskaper anleggsmidler som er konsolidert i konsernregnskapet.

Note 12 – Investeringer i datter- og tilknyttede selskap

Note 13 – Kapital- og likviditetsgaranti til Grensemat AB

Coop Øst SA har pr 1.2.2022 (i forbindelse med årsoppgjøret 2021) stilt en kapital- og likviditetsgaranti til Grensemat AB, hvor Coop Øst SA eier 50 % av aksjene. Det svenske samvirkelaget Coop Väst eier de øvrige 50 % av aksjene og stiller en tilsvarende garanti som Coop Øst. Nevnte garantier gjelder til og med generalforsamlingen for regnskapsåret 2022, dog lengst til den 30. juni 2023.

Grensemat AB hadde et samlet resultat på pluss SEK 146,1 mill i 2022, mot minus SEK 23,3 mill i 2021. Effekten av dette inn i Coop Østs regnskap (50 % andel og omregning til NOK) framgår av note 3.

Grensemat AB har ved utgangen av 2022 en samlet aksjekapital på SEK 72 mill (uendret fra 2021) og en bokført egenkapital på SEK 322 mill (opp fra SEK 176 mill ved utgangen av 2021). Den bokførte egenkapitalen utgjør 54 % av totalkapitalen ved utgangen av 2022 (58 % ved utgangen av 2021). Likvide midler er på SEK 412 mill ved utgangen av 2022, mot 141 mill ved utgangen av 2021.

Stilt garanti innebærer at Coop Øst SA, på samme linje som Coop Väst, skal stille med nødvendig kapitaltilskudd slik at egenkapitalen i selskapet minimum tilsvarer nåværende aksjekapital på SEK 72 mill. Tilsvarende skal Coop Øst ved behov, bidra med likviditetstilskudd i form av lån til markedsmessige vilkår, slik at Grensemat AB har nødvendig likviditet til å betale sine forpliktelser ved forfall. Det har så langt ikke vært behov for å trekke på garantiene.

Ved avleggelsen av dette regnskap med tilhørende noter, er det full fart igjen med grensehandelen, tilbake på nivåer fra 2019 - før pandemien. Det virker veldig usannsynlig at Grensemat AB vil ha behov for å trekke på garantiene som altså gjelder til og med generalforsamlingen for regnskapsåret 2022, lengst til 30. juni 2023.

Note 14 – Skatt

Coop Øst konsern Coop Øst SA

Note 15 – Langsiktige fordringer

Note 16 – Varebeholdning

Coop Øst konsern Coop Øst SA

Note 17 – Plasseringsinnskudd i Coop Norge SA, bankinnskudd, kontanter o. l.

Innskudd hos Coop Norge SA er i hovedsak på fastrente-vilkår (1-3 års binding). Deler av innskuddene kan fristilles på kort varsel uten gebyr.

Øvrige deler av innskuddene kan fristilles på kort varsel mot et gebyr. Bundne bankinnskudd o.l. inkluderer skattetrekkskonto.

Note 18 – Egenkapital

Note 19 – Annen langsiktig gjeld

Medlemsinnskudd er rentebærende innskudd fra medlemmene. Disse er fordelt på ordinære innskuddskonti og høyrentekonti.

Medlemsinnskudd i Coop Øst SA er omfattet av Samvirkelagenes Garantifond-ordning. Ordningen innebærer at medlemsinskudd inntil NOK 2 mill per medlem er sikret i Samvirkelagenes Garantifond A/L. For innskyterne er denne ordningen i grove trekk sidestilt med Bankenes Sikringsfond. Som kontrasikkerhet stiller Coop Øst SA pantsikkerhet overfor Garantifondet i ulike aktivaklasser. Ved årsskiftet hadde 337 av våre medeiere innskudd som overstiger garantisummen på 2 mill pr medlem. Til sammen utgjorde dette 301,9 mill.

Det er stilt pant til banker som sikkerhet for lån til Coop Øst SA og konsernet.

Bokført verdi av av de aktiva som er stilt som sikkerhet overfor Samvirkelagenes Garantifond A/L og banker er:

Fordeling av 1. prioritets pantsettelser til

Note 20: Covid 19

Covid 19 har i begrenset grad påvirket Coop Øst SA i 2022. Etter krevende, men svært lønnsomme år i 2020 og 2021 har det meste blitt normalisert i løpet av 2022. Det har riktignok vært et forhøyet sykefravær, spesielt tidlig på året i 2022 og til dels som en direkte konsekvens av full gjenåpning av samfunnet mot slutten av januar 2022. Grensehandelen har tatt seg opp igjen – som har vært svært positivt for Coop Østs 50 %-eide selskap Grensemat AB – men krevende for grensenære butikker på norsk side.

Deloitte AS

Dronning Eufemias gate 14

Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo

Norway

Tel: +47 23 27 90 00

www.deloitte.no

Til Årsmøtet i Coop Øst SA

UAVHENGIG REVISORS BERETNING

Konklusjon

Vi har revidert årsregnskapet for Coop Øst SA som består av:

• selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2022, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og

• konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2022, resultatregnskap og kontantstrømoppst illing for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

Etter vår mening

• oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,

• gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2022 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og

• gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2022 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

Grunnlag for konklusjonen

Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board f or Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Øvrig informasjon

Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for informasjonen i årsberetningen. Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Vår konklusjon om årsregnskapet ovenfor dekke r ikke informasjonen i årsberetningen.

I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese årsberetningen. Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom årsberetningen og årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon i årsberetningen ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom årsberetningen fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.

Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at årsberetningen

• er konsistent med årsregnskapet og

• inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.

Ledelsens ansvar for årsregnskapet

Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeid e et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), its global network of member firms, and their related entities (collectively, the “Deloitte organization”). DTTL (also referred to as “Deloitte Global”) and each of its member firms and related entities are legally separate and independent entities, which cannot obligate or bind each other in respect of third parties. DTTL and each DTTL member firm and related entity is liable only for its own acts and omissions, and not those of each other. DTTL does not provide services to clients. Please see www.deloitte.no to learn more.

© Deloitte AS

Registrert i Foretaksregisteret Medlemmer av Den norske Revisorforening

Organisasjonsnummer: 980 211 282

Ved utarbeidelsen av årsregnskapet er ledelsen ansvarlig for å ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt d rift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om for tsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.

Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet

Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken s om følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikke rhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon er å anse som ve sentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet.

Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:

• identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i regnskapet, enten det skyldes misligheter eller utilsik tede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoe r, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, si den misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av internkontroll.

• opparbeider vi oss en forståelse av intern kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger s om er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.

• evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.

• konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift -forutsetningen er hensiktsmessig, og, basert på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsre gnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidler tid medføre at selskapet og konsernet ikke kan fortsette driften.

• evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.

• innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om konsernregnskapet. Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen. Vi har eneansvar for vår konklusjon om konsernregnskapet.

Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte innholdet i og tidspunkt for revisjonsarbe idet og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i intern kontroll som vi avdekker gjennom revisjonen.

Oslo, 8. mars 2023

Deloitte AS Eivind Ungersness statsautorisert revisor

Dette er Coop

59 medeiere i Samvirkelagene

2 mill

489 110 er medeiere i Coop Øst SA

Coop Øst SA er Norges største Samvirkelag Størst målt både i omsetning og antall medeiere

1 230 28 000

butikker

Coop Øst SA eier og driver 114 butikker

2 682 jobber i Coop Øst SA

Samvirkelagene eier fellesorganisasjon Coop Norge SA som ivaretar sentrale fellesoppgaver for samvirkelagene som innkjøp, logistikk, kjededrift og markedsføring

Coop Norge Industri AS

Norsk Butikkdrift AS

Coop Norge Eiendom AS

Coop Norge Transport AS

Coop Øst SA driver butikker innen alle Coops kjedeprofiler unntatt Matkroken og Coop byggmix

Oversikt

Årsmøtet, styret og representasjon

Forretningsledelsen

Butikkoversikt

Årsmøtet 2022

Region Romerike/Østafjells (16+5)

Medeiervalgte (10+3)

Navn Verv På valg

Anne Kristine Næss Fast medlem 2024

Trond Mathisen Fast - Regionrådsleder 2024

Helge Stiksrud Fast medlem 2024

Guro Faller Fast medlem 2024

Ole Johny Stavn Fast medlem 2024

Line Vedis Borstad Fast medlem 2024

Stig Vormeland Fast medlem 2024

Gry Bjørnstad Fast medlem 2024

Terje Sætermoen Fast medlem 2024

Steinar Narvestad Fast medlem 2024

Mette Lysø 1. vara 2024

Kari Torgersen 2. vara 2024

Anne-Kristin Hellmark Swärd 3. vara 2024

Region Oslo og omegn (15+6)

Medeiervalgte (11+3)

Navn Verv På valg

Lise Sundem Fast medlem 2024

Elisabeth T. Bøgh Fast medlem 2024

Steinar Arnesen Fast - Regionrådsleder 2024

Dan Christoffer Jansen Fast medlem 2024

Nadire Demir Fast medlem 2024

Jan Erik Tetlie Fast medlem 2024

Lise Mette Kjellberg Fast medlem 2024

Gina Kornelia Bruun Torvik Fast medlem 2024

Helene Husmo Fast medlem 2024

Syed Faher Abbas Fast medlem 2024

Ståle Norum Engen Fast medlem 2024

Paul ThomasIdland 1. vara 2024

Martin Toft 2. vara 2024

Andreas Hjortland 3. vara 2024

Region Østfold Follo (14+6)

Medeiervalgte (9+3)

Navn Verv På valg

Christel Celine Nguyen Fast medlem 2024

Finn Henrik Hemsen Fast - Regionrådsleder 2024

Raymond Trondsen Fast medlem 2024

Veronica Olsen Fast medlem 2024

Ingvild Bemer Landaas Fast medlem 2024

Ifrah Farah Fast medlem 2024

Jan Rachid Gjendem Fast medlem 2024

John Arild Nicolaysen Fast medlem 2024

Lars Petter Mauseth Fast medlem 2024

Arne Rekdal Olsen 1. vara 2024

Lars Petter Storaas 2. vara 2024

Jan Edvin Blomkvist 3. vara 2024

Ansattvalgte (6+2)

Navn Verv På valg

Emil Østmo Fast medlem ansatt 2024

Stian Bernsten Fast medlem ansatt 2024

Aleksander Nysveen Fast medlem ansatt 2024

Linda Børrud Fast medlem ansatt 2024

Rune Repp Fast medlem ansatt 2024

Ole Jonny Fjelstad Fast medlem ansatt 2024

Hilde Karlsson 1. vara ansatt 2024

Maria Karlsson 2. vara ansatt 2024

Ansattvalgte (4+3)

Navn Verv På valg

Sunniva Brå Fast medlem ansatt 2024

Petter Bernsten Fast medlem ansatt 2024

Inghild Stien Thorvaldsen Fast medlem ansatt 2024

Daniel Jacobsen Fast medlem ansatt 2024

Amanda Hogefeld 1. vara ansatt 2024

Renate Helleland Sommerstad 2. vara ansatt 2024

Iren Torkamanipour 3. vara ansatt 2024

Ansattvalgte (5+3)

Navn Verv På valg

Heidi Auran Fast medlem ansatt 2024

Nina Melheim Fast medlem ansatt 2024

Cato Gabrielsen Fast medlem ansatt 2024

Jeanette Syversen Fast medlem ansatt 2024

Kai Wiborg Fast medlem ansatt 2024

Vincent Blom 1. vara ansatt 2024

Nina Larsen 2. vara ansatt 2024

Elisabeth Therese Andreassen 3. vara ansatt 2024

Styret 2022

Årsmøtets ledelse 2022

Valgkomite 2022

Representasjon

Coop Østs representasjon i Coop Norge SA:

Styret i Coop Norge SA

Tore Tjomsland Styreleder

Valgkomiteen i Coop Norge SA

Tove Raastad Kvernberg

Representasjon i øvrige selskaper

Styret i Grensemat AB (Eierandel 50 %)

Tore Tjomsland Styreleder

Bjørn Tore Skaug Styremedlem

Vemund Kongsnes Styremedlem

Styret i Bjørkelangen Torg AS (Eierandel 43,5 %)

Vemund Kongsnes Styremedlem

Styret i Coop Øst Etablering AS (Eierandel 50 %)

Bjørn Tore Skaug Styreleder

Vemund Kongsnes Styremedlem

Årsmøtet i Coop Norge SA

1 hovedrepresentant og 5 faste årsmøterepresentanter

Kjetil Monssen Ebbesberg

Elisabeth Hunter

Anne Mari Halsan

Einar Enger

Camilla Gjærløw

Bjørn Tore Skaug

Vararepresentanter til Årsmøtet i Coop Norge SA

Vemund Kongsnes

Bjørn Gulbrandsen

Styret i Samvirkelagenes Garantifond AL

Tore Tjomsland Styreleder

Styret i Coop Norge Eiendom AS

Bjørn Tore Skaug Styremedlem

Styret i Norsk Butikkdrift AS

Roar Steingrimsen Styremedlem

Kjedestyret i Coop Norge SA

Tore Tjomsland

Kjederåd i Coop Norge SA

Coop Mega

Konrad Sørensen

Extra Elin Jonsson

Felles Coop Prix/Coop Marked Elin Jonsson

Obs Konrad Sørensen

Obs Bygg Ole Johan Utklev

I følgende heleide datterselskap er Bjørn Tore Skaug

styreleder og Vemund Kongsnes styremedlem:

Dalgården AS

Coop Jessheim Eiendom AS

Løvenstadtorget 12 Eiendom AS

Pilestredet Park Eiendom AS

Asakveien 27 Eiendom AS

Grønnland Brygge AS

Torsnesveien 207 Eiendom AS

Jessheim Vest Næring AS

Hjeravegen Eiendom AS

Hellinga 8B Eiendom AS

Årvold Park AS

Kurlandsåsen 2 Eiendom AS

Midtoddveien 2 Eiendom AS

Trekanten 6 Eiendom AS

Coop Hurdal Eiendom AS

Coop Øst Forvaltning AS

Coop Romsåsveien 6 Eiendom AS

Coop Nes i Ådal Eiendom AS

Coop Kolbotnveien 33 Eiendom AS

Coop Bjerke Eiendom AS

Coop Valdres Eiendom AS

Coop Neskollen Eiendom AS

Forretningsledelsen i Coop Øst

Vemund

– Adm. direktør i Coop Øst siden 2014

Erfaring/bakgrunn:

Har hatt en rekke ulike stillinger i Coop siden 1981, 20 år i samvirkelag og 14 år i Coop Norge. Lengst sammenhengende periode som direktør kjededrift i Coop Norge fra 2002 til 2014.

Andre styreverv:

Styreleder i Grensemat AB fra 2014. Styreleder i Coop Norge SA fra 2019.

– Økonomi-og finansdirektør i Coop Øst siden 2015

Erfaring/bakgrunn:

Har hatt en rekke ulike stillinger i Coop fra 1995. Administrerende direktør i Coop Romerike fra 2002 til fusjonen med Coop Øst i 2011. Eiendomsdirektør i Coop Øst 2011-2015. Siviløkonom Norges Handelshøyskole, NHH (1994).

Etterutdanning deltid executive MBA på NHH –økonomisk styring og ledelse (2020-2022).

Andre styreverv:

Se oversikt på side 62 om rolle i heleide og tilknyttede selskaper i Coop Øst SA.

– Viseadm. direktør i Coop Øst siden 2015

Erfaring/bakgrunn:

Hovedansvar for butikk- og eiendomsutvikling siden 2005. Har hatt en rekke ulike stillinger i Coop Øst siden 1977: Butikksjef, driftssjef, driftsdirektør og prosjektdirektør. Har vært stedfortreder for administrerende direktør siden 1999 (ikke i perioden 2008-2014). Medlem av toppledelsen siden 1998.

Andre styreverv:

Se oversikt på side 62 om rolle i heleide og tilknyttede selskaper i Coop Øst SA

– Driftsdirektør i Coop Øst siden oktober 2021

Erfaring/bakgrunn:

Har hatt en rekke stillinger i Coop Øst. Assisterende driftsdirektør og regionssjef gjennom mange år i selskapet. Lang erfaring fra ledende stillinger i varehus og butikker – både i Coop Øst og andre grupperinger. Bedriftsøkonom med en del fag i tillegg fra siviløkonomstudiet, Handelshøyskolen BI. Varehandelens høyskole. Holder på meg etterutdanning «Bachelor of management» ved Handelshøyskolen som gjennomføres på deltid.

Bjørn Tore Skaug Viseadm. direktør

Konrad Sørensen Driftsdirektør

Tore Tjomsland Adm. direktør

Kongsnes Økonomi- og finansdirektør

Butikkoversikt

Virksomhet i Oslo, Viken og Innlandet. Hovedkontoret ligger på Kolbotn i Nordre Follo Kommune.

Butikker pr 31.12.2022

Region Romerike/Østafjells

Extra Aurskog* Senterveien 10, 1930 Aurskog

Extra Bjerke* Nannestadvegen 507, 2032 Maura

Extra Bjøreklangen Bjørkeveien 22, 1945 Bjørkelangen

Extra Brandbu Torgvegen 3, 2760 Brandbu

Extra Brånåsen* Brånåslia 4, 2019 Skedsmo

Extra Fagernes* Skrautvålsvegen 2, 2900 Fagernes

Extra Gjerdrum* Eivensstuen 1, 2022 Gjerdrum

Extra Gol Sentrumsvegen 128, 3550 Gol

Extra Gran* Smiegata 3, 2750 Gran

Extra Hammerås Eidsvollveien 2, 2080 Eidsvoll

Extra Heradsbygda Valhallveien 1, 3518 Hønefoss

Extra Hvervenkastet Osloveien 75, 3511 Hønefoss

Extra Jernbanegata* Jernbanegata 6, 2211 Kongsvinger

Extra Jevnaker* Storgata 6, 3520 Jevnaker

Extra Kongsvinger* 1) Kristian Walbys vei 2, 2212 Kongsvinger

Extra Kurlandsåsen Kurlandsåsen 2, 1479 Kurland

Extra Leira* Markavegen 2, 2920 Leira i Valdres

Extra Løvenstad* Løvenstadtorget 12, 2006 Løvenstad

Extra Nes i Ådal* Ådalsveien 1169, 3524 Nes i Ådal

Extra Neskollen Melkeveien 19, 2165 Hvam

Extra Osloveien Osloveien 10, 3511 Hønefoss

Extra Råholt Gladbakkvegen 1, 2070 Råholt

Extra Sand* Herredsvegen 5, 2120 Sagstua

Extra Skarnes* Bruvegen 13, 2100 Skarnes

Extra Skotterud* Dr. Lunderbys veg 2, 2230 Skotterud

Extra Strømmen* Strømsveien 79, 2010 Strømmen

Extra Tyristrand* Vikersundveien 235, 3533 Tyristrand

Coop Marked Kirkebygda* Uvdalsvegen 1180, 3632 Uvdal

Coop Marked Rustad Vestsideveien 246/248, 2090 Hurdal

Coop Mega Bislett* Dalsbergstien 19, 0170 Oslo

Coop Mega Fjellhamar* Haneborgveien 103, 1472 Fjellhamar

Coop Mega Hagan* Hellinga 8 B, 1481 Hagan

Coop Mega Hønefoss* Industrigata 1, 3515 Hønefoss

Coop Mega Metro 1) Biblioteksgata 30, 1473 Lørenskog

Coop Mega Årnes Rådhusgata 11, 2150 Årnes

Obs Jessheim* 1) Romsaas Allé 1, 2063 Jessheim

Obs Lillestrøm* Nittedalsgata 50, 2000 Lillestrøm

Obs Bygg Hønefoss 1) Hvervenmoveien 15, 3511 Hønefoss

Obs Bygg Jessheim Romsaas Allè 41, 2063 Jessheim

Coop Prix Bagn Storebruvegen 30, 2930 Bagn

Coop Prix Beitostølen Bygdinvegen 3764, 2953 Beitostølen

Coop Prix Dal* Furuseth-Senteret, 2072 Dal

Coop Prix Eidsvoll Nedre Vilberg vei 6, 2080 Eidsvoll

Coop Prix Feiring* Feiringvegen 1157, 2093 Feiring

Coop Prix Fjellvang* Tyinvegen 5125, 2975 Vang i Valdres

Coop Prix Heggenes* Bygdinvegen 2128, 2939 Heggenes

Coop PrixHemnes* Hemnesveien 220, 1970 Hemnes

Coop Prix Hurdal* Brustadvegen 3, 2090 Hurdal

Coop Prix Krøderen* Krøderfjordveien 397, 3535 Krøderen

Coop Prix Nedre Eggedal* Eggedalsveien 86, 3358 Nedre Eggedal

Coop Prix Slattum Slattum Terrasse 2, 1480 Slattum

Coop Prix Slidre* 3) Slidrevegen 14, 2966 Slidre

* Post i butikk 1) Oppgradering 2) Ny butikk 3) Omprofilering

Region Oslo og omegn

Extra Furuset* Trygve Lies Plass 1, 1051 Oslo

Extra Grorud 1) Romsåsveien 6, 0962 Oslo

Extra Grønlandsleiret Grønlandsleiret 25 A, 0190 Oslo

Extra Lindeberg* Lindebergåsen 10, 1068 Oslo

Extra Pilestredet Park Pilestredet Park 18, 0176 Oslo

Extra Ryensvingen* Ryensvingen 1, 0680 Oslo

Extra Skøyenåsen* Haakon Tvetersvei 8, 0682 Oslo

Extra Storo Grefsenveien 26, 0482 Oslo

Extra Vestli Vestlisvingen 190, 0969 Oslo

Coop Mega Bøler* Bølerlia 2, 0691 Oslo

Coop Mega Carl Berner* Trondheimsveien 127, 0565 Oslo

Coop Mega Harbitz Harbitzalleen 19, 0275 Oslo

Coop Mega Skøyen Hovfaret 17, 0275 Oslo

Obs Alnabru Smalvollveien 65, 0667 Oslo

Obs Haugenstua Østre Aker vei 264, 0977 Oslo

Obs Bygg Alnabru Smalvollveien 65, 0667 Oslo

Obs Bygg Haugenstua Østre Aker vei 264, 0977 Oslo

Coop Prix Etterstad* Etterstadsletta 3, 0660 Oslo

Coop Prix Hambros Plass C.J. Hambros Plass 7, 0164 Oslo

Coop Prix Holmlia* Dyretråkket 31, 1251 Oslo

Coop Prix Kampen* Brinken 20, 0654 Oslo

Coop Prix Kjelsås* Midtoddveien 2, 0494 Oslo

Coop Prix Lilleaker* Lilleakerveien 32, 0284 Oslo

Coop Prix Sørenga Sørengkaia 82, 0194 Oslo

Region Østfold/Follo

Extra Askim 1) Henstad Alle 3 B, 1830 Askim

Extra Drøbak Holterveien 2 B, 1448 Drøbak

Extra Gressvik* Storveien 81, 1621 Gressvik

Extra Grålum* Vesterheimveien 2, 1712 Grålum

Extra Hafslundsøy* Helgebyveien 8, 1734 Hafslundsøy

Extra Halden* Grønland 6, 1767 Halden

Extra Hellerasten Valhallaveien 31, 1412 Sofiemyr

Extra Hvaler Nordrehaugveien 8, 1684 Vesterøy

Extra Iseveien* Rådhusveien 24 A, 1739 Borgenhaugen

Extra Kurland Kurlandveien 2, 1709 Sarpsborg

Extra Mysen* Smedgaten 30, 1850 Mysen

Extra Nesset Nessetveien 69, 1407 Vinterbro

Extra Næridsrød* Asakveien 27, 1785 Halden

Extra Raveien* Brekkeveien 1, 1431 Ås

Extra Sofiemyr* Kongeveien 49, 1412 Sofiemyr

Extra Solberg Øst 2) Granheimtunet 14, 1406 Ski

Extra Spydeberg* Wilses vei 3, 1820 Spydeberg

Extra Stabburveien Stabburveien 1, 1617 Fredrikstad

Extra Torp Sulfatveien 2, 1658 Torp

Extra Tune* Lilletuneveien 3, 1705 Sarpsborg

Extra Varnaveien Varnaveien 43 E, 1526 Moss

Extra Vestby* Garderveien 15, 1540 Vestby

Extra Ørje* 3) Trekanten 6, 1870 Ørje

Extra Ås Idrettsveien 1, 1434 Ås

Coop Mega Fredrikstad* Brochsgate 8, 1607 Fredrikstad

Coop Mega Kolbotn* Kolbotnveien 35, 1410 Kolbotn

Obs Rygge* 1) Carlbergveien 2, 1526 Moss

Obs Slitu Morstongveien. 47, 1859 Slitu

Obs Vinterbro* Sjøskogenveien 7, 1429 Vinterbro

Obs Bygg Moss Årvollskogen 1, 1529 Moss

Obs Bygg Nygårdskrysset Kveldroveien 47, 1407 Vinterbro

Obs Bygg Slitu Morstongveien 47, 1859 Slitu

Obs Bygg Tune Lilletuneveien 3, 1705 Sarpsborg

Coop Prix Bjørnemyr* Tosletta 44, 1453 Bjørnemyr

Coop Prix Degernes* Idrettsveien 2, 1892 Degernes

Coop Prix Torsnes Torsnesveien 207, 1634 Gamle Fredrikstad

Coop Prix Østre Lie Tryms vei 32, 1781 Halden

I løpet av året er Coop Byggmix Heggenes og Coop Prix Kolbotn avviklet. Extra Tranby ble overdratt til Coop Vestviken i mai 2022.

Eier alle litt, får alle litt

Delingsøkonomi siden 1867!

Coop har drevet delingsøkonomi siden de første samvirkelagene ble etablert på 1800-tallet. Inspirert av en bevegelse fra England, startet man en forbruksforening Ytre Arna i 1867 etter prinsippet: Vi eier den sammen og deler på overskuddet – slik samvirkelagene fungerer i dag.

For fjerde år på rad rekrutterer Coop godt over 100 000 nye medeiere, der 38,5 % av de var under 30 år og 60,4 % var under 60 år. Totalt er vi nå 2.066.651 medeiere, av disse er 489.110 medeiere i Coop Øst!