קופה ר
מת
וש
מגזין הקמעונאות של ישראל סופרמרקטים | מינימרקטים | חנויות מכולת | חנויות נוחות | קיוסקים | פיצוציות | מגזרים :דתי ,ערבי מרץ | 2016גליון | 204
מחיר &55 :כולל מע"מ
גלידות נסטלה פותחת עונה!
מהפכה בעולם שלגוני הפרימיום 11 מהו הכח של קניית האימפאלס?
14 איך הטלפון הנייד יכול להביא אליכם את המוצרים יותר מהר?
20 חדשנות: הטרנדים החמים בעולם הגלידות
15 למה שהמהפכה בסופר תביא אליכם יותר לקוחות?
24 איך תגדיל את סל הקנייה של הלקוח בקו הקופה?
הטור של אריק תהיה ממוקד במה שטוב לך... לפעמים נדמה שהצרכן הישראלי אינו מתנהג בעקביות .מצד אחד רוכש דירות ומעלה את מחירי הדיור לשיאים חסרי תקדים בהיקפם ומצד שני מקטין את רכישותיו בחנויות המזון וכאילו צורך פחות מזון ומשקאות. קמעונאית איתה שוחחתי השבוע סיפרה לי כי החודשיים האחרונים היו מהקשים שחוותה בעשר השנים האחרונות .הבעיות והקטנת הקניות אינן נחלתה הבלעדית אלא מגמה שמכה בשוק המזון כולו ובמיוחד ברשתות השיווק בחודשים האחרונים .גם רשתות האופנה הגדולות מציגות ירידה גדולה במכירות וחלקן אף פנו לאחרונה למיזוג ואיחוד חנויות במטרה להיפטר מאלו הכושלות. מגמה זו הינה גלובלית ואפילו באירופה אנו חוזים במהפכה של ממש כאשר הבנק המרכזי מבצע צעדים שלא היו בעבר ומוריד את הריבית באופן דרסטי. הכלכלה האמריקאית מקרטעת וצומחת בקושי ואילו הנפט זינק בכ 50% תוך שהוא מתעלם מפצלי השמן האמריקאים .ייתכן כי העולם גולש למיתון אך חשוב לזכור כי הדברים תלויים בעיקר בנו כצרכנים ומוכרים כאחד. בארץ ,כפי שכבר אמרתי ,מצד אחד מספר כלי הרכב שעלו השנה על הכביש הגיע לשיאים חדשים בעוד שרשתות כמו מגה ואחרות סובלות מירידה דרסטית במכירות .ואולי ,כפי שסוברים רבים ,אולי שטחי המכירה הגדלים ללא הרף גם להם יש תרומה בנושא .ייתכן כי רשתות השיווק המנסות לגדול ולהתפשט כל העת לאזורים גיאוגרפיים חדשים משבשות את שיווי המשקל הקיים בשוק וגורמות לביקוש הקיים להתחלק על יותר חנויות מבעבר. והספקים ...יש כאלו שהתקשורת אתכם חשובה להם ביותר ולכן יקפידו להעביר אליכם מסרים שיווקיים ומיתוגיים כל העת ,ישתפו אתכם במידע ובידע הצבור אצלם וכל זאת במטרה לסייע לכם בתקשורת עם הקונים שלכם .אלו הספקים שאתם בהחלט יכולים לראות בהם שותפים לדרך, שותפים להצלחה וככאלו שהצלחתכם חשובה להם. והאחרים ...אלו יראו בכם רק אמצעי מכירה לקונים והשקעה בכם אינה נמצאת אצלם כלל על הפרק .לרוב יתבלבלו לחשוב שהקונים שלכם הינם הלקוחות שלהם ויעשו כל שאפשר לעקוף ולתמרן אתכם כדי להגיע ישירות לצרכן ולקונה. אתם הקמעונאים בעלי העסקים ,לכם שמורה זכות המילה האחרונה ובידכם ההחלטה במי מתאים לכם לתמוך ואיזה שיתוף פעולה אתם דורשים מהספקים שלכם .שתפו ומנפו את אלו שמתקשרים אתכם ,מעבירים לכם מידע וידע ותרוויחו משיתוף הפעולה החשוב כל כך לשניכם כאחד. אנו בקופה רושמת נמשיך ללוות אתכם ,להיות לצידכם ,לחזק את הידע שלכם במגמות קמעונאיות מהארץ ומהעולם ולספר לכם על השינויים בהרגלי הצריכה ובהרגלי הקניה של הקונים והצרכנים. מאחל לכם חג פסח כשר, בברכת תקרא ,תיישם תצליח
אריק ינאי מנכ”ל 2
קופה רושמת גליון 2016 204
תוכן 02הטור של אריק 04חדשות מהארץ ומהעולם 06קמעונאית מדבר מהשטח 10מה הופך קמעונאי לקמעונאי נהדר? 11הכח של קניית האימפולס 12מרכיב מפתח היום בנאמנות הלקוחות הוא שקיפות 13פילוח השוק מסייע להגדלת המכירות לקראת פסח 14חדשות טכנולוגית בשרשרת האספקה 15המהפכה בסופר שתביא אליכם יותר לקוחות 16משווים מחירים און ליין תוך כדי קניה בחנות 18טיפים לניהול עובדים קל ומוצלח 20הטרנדים החמים בעולם הגלידות 22קונספט קמעונאי חדשני 24ניהול קו קופות 26איך הצרכן רואה אותך 28שליש מהקונים באנגליה מוכנים לקנות ישירות מהספק 30בדיחות
תקשורת ספקים: 01נסטלה -גלידות 03ליימן שליסל -מוצרים לפסח 09-10טופיפי ומרסי 17פולרטי 21ספרינג טי 30-31קופות אומגה 32מנטוס
רשימת כותבים: חזי גור מזרחי ,אסף הדר ,רונית ביגר ,אפי להב ,חיים הרן, מקס קינן ורחל הזנפלד
עורך ראשי ומו”ל :אריק ינאי עורכת :רחל הזנפלד מעצבת גרפית :שירי שרון צילומים( Shutterstock :אלא אם צוין אחרת) מנהלת פיתוח עסקי לקוחות :יפית לוי מנכ”ל :אריק ינאי
החומר הפרסומי המופיע במגזין 'קופה רושמת' הוא באחריות המפרסמים © / .כל הזכויות שמורות לחברת 'קופה רושמת' .אין לשכפל/להעתיק/לצלם/להקליט/ לאחסן במאגרי ידע או לשדר ,בכל דרך ובכל אמצעי דיגיטלי/אלקטרוני/אופטי/מכני או אחר -כל חלק מהחומר המתפרסם במגזין ,ללא אישור מפורש בכתב מהמו"ל. כתובת :ת.ד 6308 .גני יהודה .56905טל.03-5357669 . פקס .03-5357671 .דוא"ל / kupa@kupa.co.il :מוציאים לאור 'קופה רושמת' -חדשנות ומצוינות בקמעונאות.
בחג הזה
WWW.L-S.CO.IL
אתה יכול להרוויח יותר הזמן עכשיו ממגוון מוצרי האיכות המובילים של ליימן שליסל כשרים לפסח
להזמנות פנו לסיטונאי או לנציג המכירות שלנו:
בטלפון08-9324444 : WWW.L-S.CO.IL
חדשות מהארץ הוזלת מוצרי מזון בסיסיים בשיעורים ניכרים לקראת חג הפסח על פי הסיכום בין שר האוצר כחלון ושר החקלאות אורי אריאל ,יבוטלו המכסים על ייבוא של דגים קפואים כך שתתאפשר הפחתת מחירים ב ₪ 15-20לקילו .יבוטלו המכסים על ייבוא שמן זית ,כך שתתאפשר הפחתת מחירו של שמן זית ב ₪ 6-8 -לקילו .חקלאי ישראל התחייבו לשווק תפוחי אדמה ,כרוב וגזר במחיר של בין ₪ 1.5-2לרשתות השיווק שיאפשר שיווקם לצרכן במחיר נמוך ביותר .יבוטלו המכסים על ירקות קפואים ,דבר שיאפשר הפחתת מחירים בלמעלה מ .10%-בנוסף ,תושלם מכסת ייבוא בשר טרי, בהיקפים משמעותיים ,אשר צפוייה להפחית באופן ניכר את מחירי הבשר הטרי .זאת בהמשך לפתיחה של מכסה לייבוא גבינות קשות ,בשר כבש וירקות טריים מסוגים שונים על מנת להבטיח שלא תחול עליית מחירים לקראת החג ,כפי שהוחלט לאחרונה כל הצעדים האמורים יבוצעו בכמויות מוגבלות ולזמן מוגבל.
מה עשתה האינתיפאדה לקופיקס הכנסותיה של החברה צמחו ב 20%-והרווח התפעולי קפא ברמה של 1.6מיליון שקל בעקבות פגיעה בסניפיה של החברה בירושלים ,באר שבע וקרית גת .רשת סופר קופיקס צפויה להגיע לאיזון כאשר תכפיל את מספר הסניפים ל.15- הכנסותיה של החברה הבת סופר קופיקס מהפעלת מרכולים קפצו ל 10-מיליון שקל ברבעון הרביעי של 2015שאותו סיימה עם 7מרכולים בהשוואה ל 1.3-מיליון שקל ברבעון השלישי של 2015אותו סיימה סופר קופיקס עם 4סניפים .קופיקס מגלה כי בכוונתה להקים 24סניפי בתי קפה בכל אחת מהשנים ,2016-2018ולפתוח 23- 28מרכולים חדשים ב 2016-כשבכל אחת מהשנים 2016-2018ייפתחו 25סניפים חדשים במטרה להגיע ל 120-מרכולים בסוף ,2020ולבחון הרחבת פעילותה של סופר קופיקס לחו”ל.
הסופרמרקט ללא מותגים ברעננה ייסגר רשת "אחד" סוגרת את הסניף הראשון שלה ,אחד משניים שהיא מפעילה .לרשת היה קונספט ייחודי :מותג אחד בלבד בכל קטגוריה ובעיקר של חברות קטנות .למרות הצהרות העבר -הרשת החלה למכור יותר ממותג אחד לכל מוצר וכן מותגים של חברות גדולות. הבעלים" :אנחנו מחפשים מיקום חלופי ,הצרכן עדיין לא מחבק את המודל” .הרשת פתחה את הסניף בינואר 2015במטרה להוריד מחירים בהמשך למחאת יוקר המחיה .לרשת סניף נוסף בנתניה.
מימון המונים :עמותה גייסה 10מיליון שקל להקמת עסקים לנשים עמותת “לתת עתיד” המסייעת לנשים הנמצאות במצוקה כלכלית להקים עסקים זעירים ,הודיעה כי גייסה 10מיליון שקל לקרן שתשקיע בהקמת עסקים חדשים .מקור הסכום הנו שיתוף פעולה חדשני פלטפורמת מימון המונים לפרויקטים חברתיים ,לגיוס כסף לפתרון בעיות חברתיות על ידי קרן טריא“ .מטרת העמותה להוציא נשים ומשפחות ממצוקה כלכלית לדרך עצמאית באמצעות העצמה משמעותית ,ליווי ותמיכה עסקית ומתן הזדמנות אמיתית לצמיחה בעולם העסקים .אני מאמינה שבעקבות שיתוף הפעולה נוכל להעניק ב 2016-מימון ,ליווי ותמיכה לאלף יזמיות חדשות ונייצר 1,000עסקים זעירים שיתרמו לתל”ג ולחיסכון למדינה בסדר גודל של 120מיליון שקל בשנה”, הסבירה יעל עובדיה ,מנכ”לית “לתת עתיד”. 4
קופה רושמת גליון 2016 204
חדשות מהעולם גוגל משיקה שירות משלוחי מוצרי מכולת טריים גוגל הודיעה שתתחיל להעביר פירות וירקות ,בשר וביצים ומוצרים טריים נוספים החל מפברואר השנה באזור סן פרנסיסקו ולוס אנג’לס .השירות הוא חלק מגוגל אקספרס ,שירות שבו חברה גוגל לקמעונאים בחלק מהערים מארה”ב על מנת לספק סחורה לצרכנים תוך שעות ספורות מרגע ההזמנה .כמו הרבה יוזמות חדשות של גוגל לאחרונה ,משלוחי מזון יוצרים בעיות קצת שונות מאלו של חיפוש ברשת ,משלוחי מזון טרי בפרט ,אך הוא תחום שבהחלט יכול להפיק רווחים .המתחרים כעת הם אמזון ,פרש דירקט וסייפויי וגם הם עדיין נאבקים לייצר רווח בעיקר עקב עלויות המשלוח הגבוהות ושולי רווח נמוכים בעבר של בערך 2%על מוצרי המכולת.
מה קורה במקרר הבשר האמריקאי? המחירים הגבוהים של בשר הבקר בשנים האחרונות היו בעלי השפעה משמעותית על מקרר הבשר אצל הקמעונאים ,על פי מחקר חדש שהוצג בוועידת הבשר שהתקיימה בחודש פברואר האחרון בארה"ב ,ירידה דרמטית חלה בצריכת הבשר הארוז והטרי בכל חנויות המזון אך דווקא מכירות בשר בקר טחון עלו .כך גם ירד שטח המדף אותו תופס בשר הבקר ושוב בשר בקר טחון תופס עתה שטח מדף גדול יותר ב 3% -מאשר לפני עשר שנים. עוד שינוי משמעותי הוא במגוון המוצרים שקטן משמעותית בעשר השנים האחרונות .המחקר על שוק הבשר האמריקאי נערך על פי מידע שנאסף מ 114 -קמעונאי מזון מ 24מדינות מארה"ב ופורסם בסופרמקרט ניוז .גם בישראל ניכרת ירידה בצריכת הבשר בשנת 2015על פי נתוני נילסן ,לא בטוח שהיא תמשך עכשיו בחג הפסח.
מזל"טים מסחריים יעבירו הזמנות מוצרי צריכה ומכולת לצרכנים בלונדון המזל"טים המסחריים מייצגים טרנד משמעותי שיאיץ את היקף הקנייה באינטרנט וישפיע לטובה ולרעה על ענפים רבים .חברת Starship Technologiesהבריטית מתכננת לבצע בחודש אפריל הקרוב פיילוט להעברת חבילות בלונדון באמצעות מזל"טים שקיבלו את השם מזל"ט קרקע ( .)ground droneמנכ"ל החברה ,אהטי היינלה ,אומר כי המזל"טים הם קומפקטיים ,בטוחים ,והם יעבירו חבילות ומוצרי מזון באותן עלויות של כלי רכב קונבנציונאליים .הקונספט של החברה מתמצה ב "שלושה אפסים" -אפס עלות ,אפס זמן המתנה ,ואפס השפעה שלילית על הסביבה .המזל"טים מסוגלים לשאת חבילות במשקל של שתי שקיות סופרמרקט וטסים במהירות של 6קילומטר לשעה .בינתיים כבר יש אפליקציה המאפשרת ללקוח לעקוב אחר מסלול הטיסה של המזל"ט שיעביר לו את הזמנתו .כל המזל"טים מצוידים במצלמות הנמצאות בקשר אונליין עם מרכז הבקרה ,כדי לזהות תקלות אפשריות וגם ונדליזם.
רשת הקמעונאות טרגט הולכת למכור הכל לפני כשנה החלה הרשת הקמעונית טרגט ,השנייה בגודלה בארה"ב ,בתהליך שנועד להציב את הרשת במקום טוב יותר .תוצאות הבדיקה העלו שקטגוריות מזון שהוגדרו קודם לכן כמייצגות פוטנציאל צמיחה נמוך ,כמו מוצרי חלב טריים ,הן הנמכרות ביותר .עקב כך הוחלט לבדוק את פונטציאל הגידול של כל מוצר לחוד ללא קשר לקטגוריה שבה הוא מוצב .כך התברר כי עדיף לשים דגש על מוצרים ללא גלוטן ועל מוצרים אורגניים מסוימים ,וכי חוויית הקנייה בחנויות הפיסיות אינה מספקת עוד את הצרכנים .פותחה אפליקציה ידידותית המעניקה לצרכנים חווית קנייה מעודכנת יותר שעיקרה הזמנת מוצרים באמצעות הסמרטפון ,וקבלתם בין אם במסגרת המשלוח המסורתית כאשר זמן ההמתנה הכרוך בה יקוצר משמעותית ,ובין אם באיסוף הקנייה בחנות הפיסית .הרעיון המרכזי הוא להפוך את טרגט ,לחנות שבה ניתן לרכוש מכולת ,ביגוד ומוצרים לבית ,מה שהופך אותה לרשת כלבו מותאמת לשינויים הסוציו-דמוגרפיים של קהלי היעד. קופה רושמת גליון 2016 204
5
קמעונאית מדברת מהשטח
“חיוך רחב ותחושה שהגעת הביתה, זה המתכון שלי להצלחה” הפעם אנחנו עם אריאנה עמוס ,הבעלים של מעדניית החברים באשדוד , מינימרקט של גבינות ,דגים וחמוציה מפוארת במיוחד ,בחנות יש גם דברים יבשים ודברי חלב ואפילו קצת חומרי ניקוי .אריאנה עובדת בחנות עם עוד שתי עובדות ועובד נוספים .אריאנה היא גם אמא במשרה מלאה לחמישה ילדים ,את החנות הכירה שנכנסה קצת לעזור ,והחליטה שזה יהיה העסק שלה .החנות נמצאת כבר עשר שנים בניהולה והסמל המסחרי שלה הוא החיוך הרחב בו מתקבל כל לקוח ותחושת הבית שאריאנה והעובדות שלה מקפידות לתת לכל אחד ואחת שמגיעים.
מי הוא קהל הלקוחות שלך? קהל הלקוחות שלי מתחלק בגדול לשניים ,באמצע השבוע מגיעים בעיקר תושבי השכונה בה נמצאת החנות (רובע ב’ באשדוד) ובסוף השבוע מגיעים לקוחות מאשדוד כולה ומושבי האזור .החנות ממוקמת באזור מסחרי שהוא מעין שוק ,מיקום מרכזי שחולפים על פניו הרבה מאוד אנשים .האוכלוסייה באזור החנות מונה הרבה מאוד יוצאי מרוקו ,כמוני ,וגם הרבה מאוד תושבים ממוצא רוסי. לפני עשר שנים שהתחלתי לעבוד לא האמנתי שאני אדבר רוסית וכיום אני מדברת עם הלקוחות באופן חופשי ,כי זה חלק מהדרך שאני נותנת ללקוחות להרגיש בבית. מהו סל הקניות הממוצע ללקוח? הקנייה אצלי היא יותר לכיוון של השלמות ומוצרים לאירוח ולכן הסל הממוצע הוא בערך .₪ 100פעמים רבות אנשים מגיעים אליי אחרי שהתארחו אצל מישהו וטעמו מהמוצרים שלנו ובאים אח”כ לקנות לעצמם. מתי נפתחה החנות אילו שינויים עשית מאז? החנות נקנתה ע”י בעלי ואחי ,הם מהר מאוד התייאשו ואני לקחתי את העסק לעצמי .הדבר המרכזי ששיניתי בחנות היה המגוון 6
קופה רושמת גליון 2016 204
ועד היום אני לא מפסיקה לשדרג אותו .כיון שגודל החנות עצמה הוא 100מ”ר בלבד ,שכרתי את הרחבה החיצונית ואני מוציאה אליה עמדות של מקררים ,כך שבחנות עצמה יישאר מרחב נוח להסתובבות .זו גם הסיבה שיש לי עובד גבר ולא כולן עובדות, צריך את הכוח הפיזי שלו להוצאת המקררים בבוקר ולהכנסתם בלילה .חשוב לי מאוד שלקוחות שמגיעים ירגישו בבית ,בגלל זה החיוך אצלנו הוא חלק מבגדי העבודה וכמובן היחס החם לכל לקוח/ה שהעובדות ואני מעניקות.
“מוצרים מסוימים ...שיווקתי באמצעות פרסום בקבוצות ספציפיות בפייסבוק” איך את משווקת את העסק שלך לצרכנים? אני לא ממש משווקת ,מגיעים אליי בדרך כלל לקוחות מפה לאוזן או כתוצאה מהתנסות במוצרי מעדנייה שלנו כאשר התארחו אצל מישהו ,יש לנו מוצרי דליקטס ובעיקר חמוצים ייחודים .מוצרים מסוימים כגון שמנת מתוקה ,שיווקתי באמצעות פרסום בקבוצות ספציפיות בפייסבוק ,קבוצות של מבשלות שמוכרות אוכל
“יש לי השפעה עצומה על הסל של הקונים שלי ...אין מוצר בחנות שהעובדות שלי ואני לא התנסינו בו” למוסדות ,כך שזה השתלם לי כי הם קונות בכמויות גדולות .אני גם בהחלט משתדלת ליצור מגוון שפונה לכל הקהלים של החנות ,כאשר ראיתי שיש ביקוש לכשרות בד”צ הפכתי את כל החמוציה שלי לכשרה בד”צ ואכן לוקחים ממני הרבה פעמים לאירועים שנעשים בבתי כנסת .יש כל מיני מוצרים שאני רואה שלקוחות מתעניינים בהם ומוסיפה למגוון. האם יש לך השפעה על סל המוצרים של הקונים שלך? יש לי השפעה עצומה על הסל של הקונים שלי .המדיניות שלי היא שאין מוצר בחנות ,שהעובדות שלי ואני לא התנסינו בו ,כולנו גם עקרות בית ושאנחנו ממליצות ללקוח או לקוחה על מוצר הם יודעים שזו המלצה מאוד מדויקת ומאוד אמינה .אם אני אגיד תיקח את המוצר הזה לבישול ,הלקוח בדרך כלל ייקח כי הוא יודע שאני מדברת מניסיון .אנחנו גם נותנות מתכונים וטיפים לאירוח. אילו המלצות יש לך לקמעונאים אחרים? קבלת הפנים שהלקוח זוכה לה כשהוא נכנס לחנות עושה את כל העבודה לדעתי ,חיוך רחב ותחושה שהגעת הביתה זה המתכון שלי להצלחה. כיצד המדפים שלך מתקשרים עם הלקוחות? בחנות שלי אין כמעט שילוט ,אם יש מבצעים על מוצרים שנמצאים במקרר ,אני שמה שילוט שלי אבל החנות היא מאוד צפופה כך שאם אני שמה אביזרי פרסום בדרך כלל הם נופלים שלקוח עובר וזה סתם יוצר בלגן. מה המדיניות שלך לגבי מוצרים חדשים? אני מאוד אוהבת לנסות ,יש לי ידע רב כעקרת בית וכאמא ולכן אני תמיד מנסה את המוצרים בעצמי .יש סוכנים שאני מאוד סומכת עליהם ואקח מהם מוצר חדש בעיניים עצומות ,לעומתם יש סוכנים שברור לי שמעניין אותם רק למכור בשביל למכור ולהם אני בדרך כלל מסרבת שהמוצר לא נראה לי .הייתי מאוד שמחה לקבל מידע מעמיק יותר על מוצרים חדשים. האם את מרוצה מההתנהלות שלך מול החברות? אני מרגישה שהחברות הגדולות לא רואות בקמעונאים הפרטיים שותפים ולכן הם מרשות לעצמן למכור לנו במחירים ממש הזויים .מוצרים שיש להם ביקוש ,אני מוכרת ברווח מאוד קטן כי אין לי זמן ללכת לחפש אותם אצל סיטונאים במחירים טובים יותר .אני אחר הצהריים אמא במשרה מלאה ובבוקר בחנות אבל סוחרים מחנויות אחרות שיש להם זמן הולכים לקנות את המוצרים ממקורות זולים יותר ,ובאופן אבסורדי, זה יכול להיות גם שופרסל .אני בדרך כלל לא עומדת בקשר ישירות עם אנשי המכירות של החברות אלא עם סיטונאים גדולים והם לעיתים הולכים לקראתי ,אבל אני בהחלט מרגישה שהחברות הגדולות לא רואות את הפוטנציאל שלי ושל הקמעונאים הפרטיים. מה השאיפות שלך לגבי העסק? הייתי מאוד רוצה להגדיל את החנות ,אבל כעת זה לא כלכלי עבורי ,אין לי ספק שאפשר לשפץ ולסדר פה בצורה נוחה ומרווחת יותר ,אבל זה מצריך סגירה של החנות ועלויות נוספות ולצערי זה עדיין לא יסתייע .בכל מקרה ,החנות שאני הגעתי אליה היו בה 50%מהדברים שנמצאים בה כיום. האם היית מעוניינת לעשות הזמנות באמצעות האינטרנט? הייתי מאוד שמחה להזמין באמצעות האינטרנט ,אין לי ספק שזה היה חוסך לי זמן באופן משמעותי ,הרי לדבר עם כל סוכן תוך כדי עבודה זה גוזל זמן משמעותי .לגבי אתר הזמנות לחנות שלי ,יש לי תחושה שזה לא מתאים לסוג הלקוחות שלי ,למרות שאין ספק שבאמצעות האינטרנט אתה יכול להגיע לקהלים חדשים ,כפי שהגעתי כאשר פרסמתי מוצרים ספציפיים בפייסבוק. האם יש שינוי בהרגלי הקניה של הקונים שלך מלפני שלוש או חמש שנים? לדעתי החודשיים האחרונים היו אחת התקופות הגרועות ביותר מתוך עשר השנים שאני פה ,תומכים בדבריי גם סוכנים של החברות וגם סוחרים אחרים מהאזור ,גם העובדות שלי ואני חשות שהמשכורת לא מספיקה למה שאנו צריכות ,אין לי ספק שהמשבר הוא לא רק ברשתות. מה את אוהבת במגזין ‘קופה רושמת’? אני תמיד קוראת את המגזין ,אם אין לי זמן ,אני שמה במגירה וגם אם זה קצת יחכה שם ,אני אקרא ולא אוותר .המדור של קמעונאי מדבר מהשטח מאוד מעניין אותי ,אני אוהבת לקחת משם רעיונות ,חשוב לי מאוד הנתונים שמתפרסמים בנוגע למכירות וכמובן מידע על מוצרים חדשים. כיצד את שומרת על נאמנות לקוחותיך? לקוחות קבועים שלי הם היחידים שאני עושה עבורם משלוח אבל החיוך ,ההמלצות והיחס החם הוא כמובן לכל מי שנכנס לחנות. קופה רושמת גליון 2016 204
7
לפסח שמח כשר מרסי, מוביל בענק
בחג הפסח עם 22%נתח שוק (סטורנקסט ,קטגורית בונבוניירות ,נתח שוק כספי )2015
אר י ז ת ח ג מ ה ו דרת מרסי 250גר'
merci passover 6661-01-217 29.7.15 1
מרסי חלב 250גר'
7/29/15 6:50 PM
6661-01-217 merci passover.indd 2
מרסי 400גר'
מרסי מריר 250גר'
סטנד מדפים מרסי
סטנד מדורג מרסי
ומתוק במיוחד גרם 125 טופיפי מקום ראשון בחג הפסח
ביחידות עם 17.5%נתח שוק (סטורנקסט ,קטגורית בונבוניירות ,נתח שוק ביחידות )2015
ח ג א ב י ב שמח! merci passover 6661-01-217 29.7.15 1
אריז ת ח ג מ ה ו ד רת
טופיפי 125גר'
טופיפי 250גר'
7/29/15 6:50 PM
6661-01-217 merci passover.indd 2
להזמנות פנו לסיטונאי או לנציג המכירות שלנו:
08-9324444
סטנד מדורג טופיפי
ט.ל.ח |מדפים סטנד טופיפי גמר המלאי המבצע עד
WWW.L-S.CO.IL
מה הופך קמעונאי לקמעונאי נהדר?
רחל הזנפלד
אנשים טובים ,מוצרים טובים והקשר שלך עם הספקים הוא מפתח לשירות מעולה לקונה וזה מה ששני הצדדים רוצים תמיד. בראיון שנתן בוב מיראנו ,מנכ”ל רשת רונדי ,הוא נשאל “מה הופך חנות מכולת למכולת נהדרת?” התשובה שלו הייתה ממוקדת בנושא הדאגה ללקוחות“ :חנות מכולת נהדרת מורכבת מאנשים נהדרים שדואגים ללקוחות שלהם ויוצאים מגדרם על מנת לגרום ללקוחות להרגיש שמעריכים אותם” היום ,הרשת שמנהל מריאנו מתחרה ברשתות כמו טריידר ג’ו ואחרים ומתכננת להתמזג עם רשת הענק קרוגר ,למרות זאת הם עדיין חשים עצמם כרשת של “חנויות שכונתיות” ומתמקדים בשירות.
תכנון יעיל של גידול יכול לעזור לקמעונאי ולספק .ניתן לנתח מידע קודם ,להוסיף הנחות בהתאם לגורמים חדשים ,לשתף פעולה ולהגיע להסכמה .המידע שקמעונאי וספק מראים זה לזה יכול לייצר תכנון שיעמוד היטב גם בשינויים בצורה יעילה ביותר ,יאפשר תגובה במהירות ותיקון התנהלות כשצריך והכי חשוב ,לתקשר ישירות בעולם שבו המידיות היא בעלת משקל גדול וכך ניתן לתת לה מענה אצל לקוחות.
אז כיצד הם עושים זאת? חנויות מכולת טובות נסמכות על תשתית של מידע ,אבחנות ושיתופי פעולה שנועדו לשרת את הלקוח טוב יותר .פעמים רבות הדלק מאחורי חנות מכולת טובה נמצא בתפעול -שרשרת האספקה ,מסחור ,תכנון יומי מוקפד .הצד הטקטי של יעילות תפעולית קשור מאוד לחוויית הקניה ועל מנת שהכל יעבוד ,יש צורך לאחד את המידע בין המתרחש בחנות והאספקה ,על מנת לתמוך בשיתוף הפעולה של הקמעונאי והספק.
הנושאים האלה מקבלים את הבמה המרכזית ככל שקמעונאים נלחמים על נתח השוק שלהם אל מול צרכנים שמפצלים את הקניה שלהם יותר מתמיד.
פתרונות מודרניים לשיתוף הפעולה בין הקמעונאי והספק הם בעלי מורכבות רבה מכיוון שלמעשה צריך לאחד מידע ממערכות שנפרדות זו מזו .מידע מהחנות ,נקודת המכירה ,המלאי ומידע מגורמים חיצונים כגון :נתונים דמוגרפים .שלא תתפסו בטעות, ניתוח מתקדם שעוזר לייצר תובנות נמצא כבר בשטח .פעולות שמספרות לנו מה הצרכן רוצה או צריך -תגובותיו לקידומי מכירות ומחיר ,תכנון קמעונאי לטווח ארוך והביצוע שלו מיום יום ניזונים למעשה מהתובנות והאבחנות שביצע הקמעונאי .ביצועים ללא פגם אומרים להתמחות במסחר ,בניהול קטגוריה ועוד .פתרונות מודרניים לשיתוף פעולה בין קמעונאי לספק מאפשרים ניתוחים מדויקים שיכולים לנבא את האתגרים העתידיים ע”י התראות שמפנות לבעיה אפשרית והזמן שיהיה צריך על מנת לתקן אותה. שרשרת אספקה מודרנית יש בה מידע שמצביע על היחסים בין היצע לביקוש ,עם נראות מפורטת לימים בהם סופקו לחנות מוצרים ,ניתוח שיכול לצפות ביקוש ואת הימים בהם יש להביא סחורה חדשה ,ולשנע מלאי ועוד .קמעונאים מתכננים מבצעים ומצפים בעקבות כך להזמנות חדשות ,כאשר יש איחוד עם המידע שבידי רשת האספקה שני הצדדים יכולים לשפר את הביצועים שלהם ,להקטין את המלאי שיישאר אחרי המבצע ולהביא אספקה שתהיה מתאימה יותר לדרישה .שיתוף המידע הזה יכול להביא לכך שהמוצר לא יהיה חסר על המדפים וכך להגביר את שביעות הרצון של הלקוחות .סינרגיה בין קמעונאים וספקים מאפשרת למה שהיה שני גופים נפרדים לתמוך ביחד בקונה. 10
קופה רושמת גליון 2016 204
איך זה מתבצע ביומיום? מנהלי חנות מתחילים את היום שלהם כאשר הם מתרכזים בעיקר בביצוע .מה אפשר לעשות על מנת שהכל יתנהל חלק? האם המדפים בחנות והתצוגה מונחים כמו שצריך? כיצד יגיבו למוצרים החדשים ששמנו? המחויבות לעבודה השוטפת בחנות היא לא רק גוזלת זמן ,היא גם ללא הפסקה. על מנת לעמוד באתגרים האלה ,מנהלי חנויות ומומחים במסחור מתמקדים כעת בשיפור הסיכויים להצליח .גישה ישירה למידע מנותח על החנות ,מוצר והיום שעבר ,הם אלה שעוזרים לדעת שהמלאי יסתיים .תארו לכם שגם הימים של אספקת המוצרים היו נכנסים לניתוח ,התראות על ציוד שיש להחליף וקידומי מכירות מוצלחים במהלך החגים .הדוגמאות הללו הם היתרונות המשמעותיים ביותר של טפסי הניתוח החדשים בארה”ב ,והם מבוצעים בחנות מדי יום. מסחור מחיר ,מבצעים ,מוצר ומיקום הם הבסיס למסחור והם קשורים מאז ומתמיד במידע .קמעונאים ,בצורה מוצדקת מתעסקים בשינוי תמהיל המוצרים על פי העונה ,היפטרות ממלאים ומשיכה של פלחי קונים חדשים עם מבצעים חדשים. תצוגת מדף ,מגוון ופלטפורמות למכירה ותצוגה הם לצורך פישוט חוויה הקנייה והגדלת סל הקניה ,הם אלה שמובילים את חנות המכולת יום אחרי יום .החלטות לגבי מסחור הן הדרך למקסם את ההזדמנות של הקמעונאי להצליח והם חיוניות מאוד לתפעול החנות.
כוחה של הקניה הלא מתוכננת:
על הכוח של קניות "אימפולס" חיים הרן
הרבה נאמר כבר על חשיבות התצוגה והניראות ( )VISIBILITYבנקודת המכירה ,אבל ,עדיין כל פעם מחדש מדהימה אותי ההכרה/העובדה ,שגם אני למרות שאני מודע ל"משחקים הקמעונאיים" הולך שבי אחרי ליבי והרגשות ,מסיר את ההגנות ו"מתמכר" לחגיגת קניות. אז מה לעשות כדי להכניס לקוחות ,לעניין אותם ,לרגש אותם, להניע אותם להכניס לסל גם אם לא ממש התכוונו לקנות? אחת השיטות היא שימוש בגירוי ה"אימפלס" ,מוצר שנראה שונה ,מוצר לא מוכר ,תצוגה ייחודית ,משהו ...כל דבר שגורם לעין לשדר לתאים שם למעלה מאחור בראש ...עצור!!! יש כאן משהו מעניין ,שונה.
לסיכום ,קמעונאים מצליחים מנצלים את המידע והניתוחים שבידיהם על מנת להוביל את העסק .ארגונים שזיהו את היתרון התחרותי בכך ,יש להם סיכוי גדול יותר להגיע ליעילות התפעולית ובכך לפנות זמן לאתגרים דחופים אחרים כמו מתן שירות רב ערוצי (אומניצ’לנס) או עבודה עם מותגים מקומיים חדשים. בארה"ב לדוגמא חברה כמו מרקט 6מספקת פתרונות לשיתוף פעולה אינטרנטי בין קמעונאי לספק ,כך שניתן לבצע אבחנות ולהעביר תוצאות מדידות בצורה טובה יותר. מרקט 6פועלת כיום בארה”ב עם כ 1000 -ספקים וקמעונאים אין ספק ששיתוף מידע בין קמעונאים וספקים הוא בעל משמעות קריטית לחוויית הקניה ותפעול החנות בצורה מיטבית ,האם אתה מרגיש שאתה בדרך לעבוד בצורה כזו עם הספקים שלך?
אחרי שהצלחנו לשדר לרגל לעצור ,היד כבר מושטת אוטומטית קדימה ,לקחת את המוצר ,לבחון את הפוטנציאל שלו .ואז בשילוב עם מוכרת ,דיילת ,אמצעים נוספים ...נפתח לנו המחסום( ...כן ,שוב שם למעלה מאחור ,בתאים האפורים) ואנו עוברים למצב של נכונות .נכונות לחוות משהו אחר ,חדש, שונה ,שכנראה ה"א.מ.י.ל.י( ".אני מה יוצא לי מזה) יראה שכדאי. אז תפסיקו כבר בבקשה עם השלטים "מבצע" ...מרוב מבצעים אנחנו כבר מבולבלים. תחשבו אחרת ,תחשבו עלינו הקונים ,גם אלו שסתם עוברים ומטיילים בין החנויות ( .)window shoppingואז תראו ,כמה פשוט ,כמה אפשר. בהצלחה.
MBA, MA
חיים הרן, ליווי ופיתוח עסקי
מנהל עסק עצמאי בתחום
הכתבה בשיתוף מגזין הקמעונאות האמריקאי סופרמרקטניוז.
קופה רושמת גליון 2016 204
11
מרכיב מפתח בנאמנות הלקוחות היום הוא שקיפות, מה זה אומר בעצם?
רחל הזנפלד
כיום ,כאשר מדברים בחדשות ובתוכניות התחקירים על מחלות שמועברות ע”י מזון ועל בטיחות המזון ,כל הערוצים: קמעונאים ,מסעדות ומוסדות שמתעסקים עם מזון בכל צורה שהיא ,כולם צריכים לפעול על מנת שהמזון שמגיע אלינו יהיה במצב שאינו מסכן אותנו ,הרבה יותר מבעבר. על מנת לשמור על נאמנות הלקוחות והאמון שלהם ,צריכים הקמעונאים והספקים שלהם למסור ללקוחות ,מידע על המקור של המוצרים ,כיצד יוצרו וכיצד הגיעו לחנות .גם אם לפעמים נראה שהדברים תלויים רק ביצרן וזה בהחלט המצב פעמים רבות ,עדיין רצוי וכדאי לקמעונאי לשאול את השאלות הנכונות ולשמור על תקשורת פתוחה בנוגע לכל נושא בטיחות המזון כי בסופו של דבר הוא זה שמפגיש את המוצר הסופי עם הקונה. הציפייה מיצרני מזון היא להוביל את השינוי .בשוק של היום, צרכנים דורשים שקיפות לא רק מחנויות המכולת והמסעדות אלא גם מחברות המזון שמייצרות את המוצרים ,הדרך הטובה ביותר לשמור על נאמנות הלקוח ולבנות את אמונו היא שקיפות לאורך כל שרשרת האספקה של המוצר .המגזין האמריקאי פרוגרסיב גרוסר מציע כמה דרכים על מנת להגיע לנראות כזו לתוך בסיס העסק שתעזור לשמר את האמון שרוכשים לך הלקוחות. לחזור לבסיס :להבטיח שקיפות ע”י קשר חזק עם ספקים פיתוח שיתוף פעולה של החברות עם המקורות שלהם והבטחת השקיפות של מקורות הבסיס האלה .כאשר יש פתיחות ,אמון ומחויבות משני הצדדים יהיה קל יותר לספק חומרי הגלם לשמור על הדרישה לשקיפות לגבי התוצרת שלו .החברות עצמן צריכות לעזור לאלו שעובדים איתן להגיע לדרישות המתבקשות. הדרישה לנראות מוחלטת אצל ספק היא קריטית ,לדעת איפה נמצא המפעל ,גם של ספקים שהם ברמה שנייה או שלישית, כיצד נראה הליך הייצור שלהם ומה מדיניות בטיחות המזון שלהם. אלו דברים שיעזרו לקונים להעריך נכון את הסיכון ,אם קיים, ולראות האם יש נושאים שצריך להתייחס אליהם על מנת למנוע בעיות עם המוצר .כך הקמעונאי יכול להחליט האם כדאי לו לשתף פעולה עם היצרן הזה ולהמליץ עליו ללקוחותיו או לפחות להציג את המידע ללקוח הסופי ושהוא ישפוט בעצמו האם המוצר הזה הוא כזה שיהיה מעוניין לקנות אותו לאור המידע על ייצורו. הכוונה בשקיפות היא באמת להצהיר על כל הדברים שקשורים במוצר בצורה ברורה על מנת למנוע תפיסות מוטעות לגביו. האתיקה משחקת פה בהחלט תפקיד מרכזי. 12
קופה רושמת גליון 2016 204
למדוד ולנטר על מנת להגיע להצלחה אמתית זה קל לסמוך על הספקים שאנחנו רגילים לעבוד איתם מבלי להעריך את הביצועים שלהם אבל זה בהחלט יכול להיות מסוכן ולבלום את ההתקדמות לכיוון של שקיפות .כאשר ספקים יודעים שהם במעקב ,הם יהיו מתומרצים לזהות ולתקן בעיות במטרה לשמור על העסק של הקונה שלהם -הקמעונאי .כדאי להבטיח שקיפות ותקשורת פתוחה עם הספקים ,להקפיד על הליך של דיווח .האינטראקציה עם ספקים על בסיס קבוע בחיפוש אחרי מקורות חשיפה לסיכונים ,מעקב אחרי התקדמות לכיוון מטרות ועבודה משותפת בזמן אמת לפתרון בעיות לפני שהם הופכות למפגע. למצוא מקורות אלטרנטיביים יגיע הזמן שספק מסוים יפר את תנאי החוזה .החזרות מוצרים וכישלון להביא מוצר שיספק את הלקוחות יכולים לגרום להפסקת ההתקשרות אתו .תמיד מומלץ שתהיה לך אלטרנטיבה ,מקורות נוספים שתוכל לפנות אליהם על מנת להקטין את הנזק שגורם מקרה כזה לחנות .הבנה לגבי מקורות אספקה אפשריים נוספים יכולה לעזור לך להשיג הזמנות חדשות מהר יותר כאשר הספק הרגיל שלך מפשל ומשאיר אותך ללא מענה. אז מה הולך לקרות לנו בתחום שקיפות המזון? אם בעבר נראות לכל אורך שרשרת האספקה הייתה דבר נחמד עכשיו זהו הבסיס לנאמנות הלקוח והאמון שלו כלפי המוצר והקמעונאי. ללקוחות ולמדיה יש עניין רב כיצד חברות מייצרות ומעבדות את המזון .כך שכיום חוסר נראות בהחלט יכול לסכן את המוניטין של מותגים .המגמה שתופסת עכשיו תאוצה של “תווית נקייה” או בשמה האחר “מזון בשקיפות” הייתה מאוד מרכזית בשנה האחרונה ולא נראה שהיא יורדת מהכותרות אלא להפך הצפי הוא שיותר ויותר לקוחות ידרשו עוד מידע על המזון שהם קונים. על מנת לנווט בסיטואציה הזו בהצלחה קמעונאים וספקי מזון צריכים שתהיה להם אסטרטגיה ברורה לגבי כל התהליך שעובר המוצר עד שהוא מגיע לצרכן הסופי ,תקשורת ברורה ומוכחת לגבי האמינות של המוצר ורכיביו.
למה פילוח השוק יכול לסייע להגדלת המכירות בתקופת חג הפסח? רונית ביגר
בעידן המודרני שבו הצרכן הוא במרכז ,הבנת הגורמים השונים המשפיעים על התנהגות הצרכנים ,סיפוק צרכיהם ויצירת שביעות רצון בקרבם על ידי המשווקים תוביל לבניית מערכת יחסים לטווח ארוך ולמכירות לאורך זמן. מכיון שלצרכנים שונים יש צרכים שונים ,על המשווקים לחלק או "לפלח" את כלל השוק לשווקי משנה המאופיינים בצרכים ודפוסי צריכה שונים .על ידי פילוח השוק ובחירת שווקי מטרה ,יצרנים וקמעונאים יכולים להתאים נכון יותר את מוצריהם ושירותיהם ולבדל את מוצריהם לסיפוק הצרכים של פלחי שוק שונים. חג הפסח הוא חג מרכזי בהוויה הישראלית ובעל ערך רב למשווקים הנערכים חודשים מראש לסיפוק צרכי הצרכנים לתקופה זו .בשל המגוון הרב של מסורות וזרמים בחג ,פילוח השוק לצורך מתן מענה על הצרכים השונים של הפלחים השונים הינו קריטית להבטחת הצלחתם של המשווקים .על הקמעונאים להיות מודעים לצרכים השונים של לקוחותיהם ולהתאים את מגוון המוצרים ,סידור החנות ,רמת השירות ,הניראות והאוירה בחנות לסיפוק ולמענה על הצרכים של הקהלים השונים. במגזר החרדי נושא הכשרות הינו גורם קריטי בעל ערך עליון ולכן על הקמעונאי להתייחס לנושא זה בכובד ראש על ידי הבלטת סוג ורמת הכשרות של מוצריו .ההמלצה היא לקבץ מוצרים בעלי אותה רמת כשרות בקבוצות ולהבליט את רמת וסוג הכשרות בכל קבוצה על ידי שילוט בולט .העסקת עובדים מהמגזר החרדי תגרום לצרכנים הללו להזדהות .בקרב הצרכנים החרדים ,יש אמון והשפעה רבה של היועצים על החלטות הקניה. פלח חשוב נוסף שהולך וגדל בתקופה האחרונה הינו פלח הצרכנים הטבעונים שאינם אוכלים בשר או דגים אך עדיין מעוניינים ליהנות מתבשילים מיוחדים לחג .לקמעונאים יש בכך הזדמנות להצטרף למגמה זו על ידי הקצאת חלק מהחנות ל"מוצרי טבע" על מנת למשוך קהל חדש ולהעניק פתרון נאה לקהל זה .מומלץ לצרף מתכונים ו/או הדגמות להכנת מאכלים טבעוניים לחג. כלים חד פעמיים נמצאים בשימוש רב בחג הפסח, המאופיין בארוחות משפחתיות רבות וטיולים בחיק הטבע .לקהל הצרכנים שעבורם איכות
הסביבה וסביבה ירוקה הוא נושא מרכזי וחשוב ,ניתן להציע כלים חד פעמיים מנייר הניתנים למיחזור ולהדגיש את נושא המיחזור ואיכות הסביבה על ידי שילוט בולט בחנות. מומלץ להכין תצוגות של שולחנות ערוכים להדגמה והמחשה של ניראות שולחן החג הן עם כלים חד פעמיים והם עם כלים רגילים. כל המחשה מסייעת לצרכנים לדמיין ולראות בפועל את התוצאה הסופית של שימוש בכלים שונים ובכך מגבירה את הרצון לרכישה. המלצה חשובה לקראת החג היא העסקת מומחים שונים בנקודות המכירה שידגימו ויציעו רעיונות וטיפים לפעולות השונות הרלוונטיות לחג .לדוגמא :הדגמות וטיפים לניקיון הבית באיזור חומרי הניקוי ,הדגמות בישול ואפיה של מנות וקינוחים כשרים לפסח על ידי שפים וקונידטורים ליד מוצרי המזון ,הרצאות של דיאטניות כולל טיפים כיצד לשמור על תזונה בריאה בתקופת החג המרובה בארוחות משפחתיות. כל פעילות אקטיבית ויצירת "ארוע" בנקודת המכירה מכניסה קונים ,מגבירה את רצונם ליישם את המלצות המומחים השונים וגורמת להגדלת המכירות! ככל שהמשווקים ירבו לפלח את השוק בצורה יסודית ומקצועית, הם יכירו ויבינו לעומק את הצרכים והרצונות של הפלחים השונים. הפילוח יצור אפשרות של מתן מענה ייחודי לצרכים השונים של הפלחים השונים ובכך יתרום לניצול מקסימלי של תקופת הפסח המהווה הזדמנות מצוינת להגדלת מחזור המכירות. פסח שמח לכל עם ישראל מלא בהתחדשות ,שגשוג ,וצמיחה!
רונית ביגר BSc, MBA ,יועצת שיווק ומרצה לשיווק ב"מרכז האקדמי כרמל" .כתובת מיילronitbig@gmail.com :
קופה רושמת גליון 2016 204
13
חדשנות טכנולוגית בשרשרת האספקה רחל הזנפלד
אפליקציות חדשות מאפשרות לטלפון הנייד לעזור למוצרים להגיע אל הקמעונאי מהר יותר .על כך בכתבה הבאה. אנחנו חיים בכלכלה שבה צרכנים מקבלים מוצרים על פי דרישה, משלוח למחרת הוא לא מותרות יותר כאשר אנחנו מדברים על הזמנות און ליין .בסופרמרקטים ,לקוחות מצפים למדפים מלאים ולהצליח לקנות את כל מה שיש ברשימת המכולת שלהם עד שיצאו מהחנות .עם שולי רווח קטנים ,קמעונאים עומדים כעת מול אתגרים חדשים בקרב העתיק שבין מלאי רווחי מחד ועמידה בדרישות הלקוח מאידך .הקמעונאים שוב פונים לספקים שלהם לפתרונות. יצרנים ומפיצים מגיבים ע”י תעדוף המהירות בתהליך האספקה לקמעונאי על מנת לאפשר לקמעונאי להמשיך ולמכור בצורה רציפה .במקרים רבים ,סיטונאים מנסים לשפר את קצב העבודה במחסנים שלהם ובמרכז ההפצה גם כן ,אבל שיפור בזמן האספקה יכול לעיתים קרובות להשתפר אם נסתכל בהזמנה עצמה וכיצד המידע בה מועבר ומוגש .יישום של הזמנות באמצעות הטלפון הסלולרי ,ע”י תוכנות חדשניות מאפשרת ייעול תהליך ההזמנה כך שזמן האספקה יקטן ואפקטיביות המכירות תגדל. להעלים את חוסר היעילות בניהול ההזמנות ניהול מכירות באמצעות המובייל מציע את היכולת לעשות את ההזמנה על טאבלט או סמארטפון ומיד להסתנכרן עם המשרד (בק אופיס) של היצרן או המפיץ .הפיכת ההזמנה לדיגיטלית, גם הכתיבה וגם המשלוח שלה ,ספקים יכולים להימנע מטעויות שקורות כאשר משתמשים בטופסי נייר והכנסת מידע ידנית. ההזמנות יכולות להישלח למחסן ,להיאסף ,להיארז ולהישלח ממש באותו יום כך שהן יגיעו ביום המחרת. להיות מסוגלים לעבד הזמנה ולהעביר אותה ביום למחרת הוא דבר חשוב ביותר עבור חברות שמפיצות ישירות לקמעונאי מוצרים כגון :מוצרי מאפה ,מיצים טריים ובשר .אלו מוצרים שהקמעונאים מחזיקים מהם מלאי קטן יחסית בגלל מגבלת הטריות ,כך שצוות החנות כותב הזמנות ומחדש מלאי פעמים תכופות ,כל עיכוב באספקה הוא למעשה הפסד במכירות ופגיעה ביחסי הלקוח עם החנות וכמובן שכל ספק יכול להרוויח מאספקת ההזמנה במהירות רבה יותר ובזמן הנחוץ. תיעוד צוות העובדים במכולת הזמנה באופן מיידי כאשר הצוות מזהה מחסור במלאי הוא המפתח לנוחות על פי דרישה .יצרנים ומפיצים יכולים לספק אפשרות לניהול המכירות במובייל עבור קמעונאים וכך לאפשר להם להזמין ממכשיר המובייל שלהם .הפתרון הוא מותאם חנות, 14
קופה רושמת גליון 2016 204
יש בו רק את המוצרים שמתאמים לחנות הספציפית ,עם התמחור שלהם עבורה ,כך שהחוויה היא אישית ומקלה גם על הזמנה חוזרת. שירות עצמי במובייל מאפשר לקמעונאי לכתוב הזמנות ולשלוח אותם ישירות לספקים מהחנות עצמה ,כאשר תהליך מילוי ההזמנה מוקדם אכן מבטיח אספקה מהירה יותר למוצרים שהם צריכים. חווית המשתמש נבנתה להעברת מידע מהירה וזמינה תעשיית המכולות הייתה בין הראשונות שאמצו את ההזמנה באמצעות מובייל ,וגם החנויות וגם הספקים השתמשו בהם בכל מיני צורות בשנים האחרונות ,מה שמיוחד שתוכנות המובייל המודרניות מאפשרות ניהול ההזמנה בצורה שונה באמצעות אפליקציה שנמצאת על מכשירים מוכרים כמו אייפד ואייפון. ספקים ומפיצים יכולים לספק ללקוח קטלוג ספציפי של מוצרים על מנת לזרז את תהליך ההזמנה כי הם מבטיחים שרק מוצרים רלוונטיים לחנות יהיו זמינים לרכישה .קטלוג המוצר כולל תמונות, כך שהקמעונאי רואה בדיוק מה הוא מזמין בדיוק כפי שהלקוח רואה את זה על המדף בחנות. קידום מכירות ותמחור נעשים קלים יותר לניהול כאשר יש מערכת כזו של הזמנות ,אחרי שההזמנה נבנתה ,התמחור מדויק והעיבוד לא מתעכב בגלל טעויות .נציגי מכירות וקמעונאים יכולים לראות את המלאי ולדעת מראש אם משהו לא קיים במלאי וכך לא להזמין אותו מראש .הזמנות יכולות להבנות במהירות על ידי שימוש בפונקציות סטנדרטיות או באמצעות סריקת קודים על ידי מצלמת הנייד או בלוטוס. הגברת היעילות התפעולית באמצעות הסאמרטפון ,הזמנה וניהול מלאי באמצעותו מאפשר ליצרנים ולמפיצים לקצר את טווחי הזמן שבין ההזמנה להגעת המוצר לקמעונאי. לסיכום הדרישה הגוברת למהירות ונוחות בכל זמן ,גורמת לכך שהצורך לזרז את מילוי ההזמנות חשוב יותר מתמיד .כפי שמדווח הפרוגרסיב גרוסר האמריקאי הטכנולוגיה שמאפשרת לעובדי המכולת או הסופר לכתוב ולהעביר הזמנות במהירות כמעט מידית לספק כבר קיימת ,וספק שבוחר לעבוד מול הקמעונאי בצורה כזו יכול להכין את ההזמנה שלו כמעט במקביל להגשתה וכך ליצור יתרון תחרותי משמעותי.
3קטגוריות הסופר שצפויות להמשיך ולגדול בשנת :2016 ‘טבעי לחלוטין’ ,שקיפות ובינלאומיות ימשיכו לגדול גם השנה! הדרך היחידה להישאר מצליח בתעשיית המזון והמשקאות היא להישאר מעודכן תמיד במה שהלקוחות רוצים ולהסתגל לכך במהירות .השנה ,כדאי להיות מוכנים לגידול משמעותי בשלושת הקטגוריות הללו: החטיפים יהפכו לטבעיים לחלוטין אחרי עשורים של דאגה לדרך בה האוכל שלנו גדל ,מעובד ונארז, טרנד החטיפים הטבעיים יגיע לשיא בשנת ,2016על פי מגזין הקמעונאות האמריקאי פרוגרסיב גרוסר .טבעי לחלוטין ,הכוונה שהמוצרים הם ללא רכיבים מלאכותיים ונשמרים בצורה הקרובה ביותר לצורה הטבעית שלהם .בשנים האחרונות ,קמעונאים ומפיצי מזון רבים שמו לב לתזוזה בהעדפות הצרכנים לכיוון הטבעי וחטיפים מתוקים חוו ירידה קבועה לטובת יוגורט ,אגוזים וחטיפי חלבון שארוזים בצורה נוחה ,טבעיים לגמרי וגם בריאים. מותגים חזקים ,כמו ג’נרל מיילס ונסטלה, קפצו על העגלה של הטבעי לחלוטין והודיעו על תוכניותיהם להוציא את והצבעים המלאכותיים הרכיבים במוצריהם ולהחליף אותה בתבלינים טבעיים ,פירות ורכז ירקות .העובדה ששני השחקנים הגדולים בתעשיית המוצרים הארוזים נכנעים לטרנד של הכל טבעי מראה שצורת האכילה הזו מתפרסת על פני דורות שונים של צרכנים .ג’נרל מיילס ונסטלה מייצרות בדרך כלל מוצרים לילדים ,כך שאם המותגים האלה הולכים לכיוון של טבעי לחלוטין יש לצפות שזה טרנד שיגיע לכל דור וסוג של צרכן. משקאות תוססים יהפכו לשקופים קמעונאים רבים ומפיצי משקאות מודעים לכך שתעשיית המשקאות המוגזים נמצאת בבעיה בגלל שמגמת המעבר למוצרים בריאים וטבעיים תפסה תאוצה .למעשה ,הניו יורק טיימס כינה את הירידה במכירות המשקאות המוגזים “השינוי הגדול ביותר בדיאטה האמריקאית בעשור האחרון” .על מנת לפנות לצרכנים בעלי תודעה בריאותית ,תעשיית המשקאות המוגזים תעשה שינויים משמעותיים בשנת ,2016החשוב ביותר הוא הימנעות מצבעים מלאכותיים ומעבר למוצרים שקופים. אחד ממותגי הסודה הראשונים שהפך לשקוף הוא זויה ,מהלך שהמנכ”ל שלו טוען בפירוש שנעשה כתוצאה מדרישות הצרכנים למשקאות מוגזים ללא צבעים מלאכותיים .בשנת ,2016קטגוריית המשקאות התוססים תעבור שינויי מוחלט ותמצב את עצמה כדלת קלוריות ,בריאה יותר וכאלטרנטיבה לקולה הקלאסית. מותגים רבים קטנים כגדולים ,ילכו בעקבות המהלך שביצע המותג זויה.
מוצרים בינלאומיים יגיעו לחנויות בארה”ב טעמי הצרכנים בהחלט משתנים ומתרחבים, כיום צרכנים רוצים להתנסות בטעמים אקזוטיים ובינלאומיים דבר שמוביל לשטף של מוצרים בינלאומיים בחנויות בארצות הברית .דוגמא טובה לכך הוא טרנד של רוטב בשם סרירחה ,רוטב צ’ילי שמקורו בתאילנד שהפך להיות התבלין המועדף באמריקה, טרנד שהובל על ידי דור המילניום .הדוגמא הזו היא רק ההתחלה של העלייה בצריכה שחווה ארצות הברית בתחום של אוכל אקזוטי ובינלאומי שיעשה את דרכו לחנויות בארה”ב במהלך שנת .2016 השנה הזו ,צפו שהאוכל הלא קונבנציונלי יעשה גלים אצל הקמעונאים ,דור הצרכנים הזה רעב למטבחים חדשים וטעמים מכל העולם .ברגע שהשוק אפשר כניסה של מאכלים בינלאומיים צפוי להתווסף לאוכל המסורתי תיבול שמושפע מהטעמים האלו ,מוצרים קיימים יוסיפו טעמים חדשים לדוגמא חטיפי צ’יפס שהוסיפו את טעם רוטב הצ’ילי ,הסרירחה שתפס. כדאי לקחת את הטרנדים הללו בחשבון בחשיבה על הקטגוריות השנה ,אם רוצים להצליח. טרנדים אלו מבוססים על נתוני קבוצת מיסטר צ’ק אאוט ,מפיץ עצמאי ובעל חנויות מכולות עצמאיות בארה”ב ,שמשרת כמעט 35,000 אלף חנויות מכולת ברחבי ארה”ב.
חצי מהקונים מתחת לגיל 30 משווים מחירים און ליין תוך כדי קניה בחנות רחל הזנפלד
ידוע שלקונים באון ליין יש גישה מיידית להשוואת מחירים בדיוק ברגע שהם מבצעים את הרכישה ,אבל עכשיו גם הקונים בחנויות הפיזיות מביאים איתם את ההתנהגות הזו לתוך החנות. על פי מגזין הקמעונאות האירופאי ,ESMסקר שנערך בקרב משתמשי סלולר ב 23 -ארצות בדק מה הם הפעולות שהם עושים באמצעות הטלפון שלהם כאשר הם נמצאים בחנות .ההתנהגויות המובילות היו השוואת מחירים והתקשרות לחברים ומשפחה לצורך התייעצות ( 40%מהמשיבים נרשם בכל אחת מפעילויות אלו) ,הפעילות הפופולארית אחריהן הייתה צילום מוצרים שיש אפשרות שירכשו אותם ,דבר שנאמר ע”י 36%ממשתתפי הסקר. חצי מהקונים הגלובליים ,בגילאי ,20-29משווים מחירים כאשר הם בתוך החנות טוענת חברת המחקר ,GFKשביצעה את המחקר. כמו כן נמצא שיותר גברים מאשר נשים משתמשים בטלפון הסלולרי שלהם במהלך הקניה בחנות על מנת להשוות מחירים על בסיס קבוע ( 42%מהגברים מול 37%בקרב נשים) .הקבוצה שהייתה הפעילה ביותר הייתה הקונים בגילאי ,20-29ומחצית מקבוצת גיל זו אמרו שהם באופן קבוע עושים זאת ,גם בקבוצות גיל אחרות ,30-39:ו ,15-19 -היו כמעט מחצית 45% ,שדיווחו שהם מבצעים השוואת מחירים באמצעות הסלולר באופן קבוע במהלך קניותיהם בחנות. זהו מספר משמעותי של קונים שנמצאים און ליין כאשר הם פיזית בתוך החנות ,אין ספק שהחנויות צריכות להתייחס לכך ,אומרים עורכי המחקר ב ,GFK-יש לשים לב למחירים של המתחרים המתפרסמים באון ליין ולהגיב במהירות וזהו אחד המפתחות 16
קופה רושמת גליון 2016 204
להצלחתם של הקמעונאים בחנות הפיזיות כמו גם של אלה שמוכרים באון ליין. זה נכון במיוחד עבור קמעונאים באזורים כמו אסיה ודרום אמריקה כי באיזורים אלו התגלה שהצרכנים משתמשים בצורה אינטסיבית בסלולרי שלהם כאשר הם בחנות. קונים בדרום קוריאה ,סין וטורקיה הם אלו שכנראה ישוו מחירים בזמן שהם בחנות באמצעות הטלפון הסלולרי שלהם ,על פי אחוז המשיבים בסקר שטענו שהם עושים זאת באופן קבוע -בכל המדינות שצוינו ,אמרו זאת מעל 50%מהמשיבים. קונים מאוקרינה ,דרום אפריקה והודו הם פחות אקטיביים בנושא ושיעור המשיבים שישוו מחירים במהלך הקניה בחנות היה בין 11 ל 17 -אחוז. ואצלנו? האפשרות בהחלט קיימת ע”י האתר המשווה בין סלי הקניה ומוצרים בין האתרים והסופרים הנמצאים ברדיוס מסוים בו עתה נמצא ,וכן אפליקציות חדשות נוספות ,אך האם הקונים עושים בו שימוש כאשר הם נמצאים בתוך החנות, לא בטוח.
My supermarket
אם לשפוט על פי המתרחש בעולם ,אין ספק שהשוואת מחירים בזמן הקניה באמצעות הסלולר תהפוך לחלק בלתי נפרד מתהליך הקניה הרגיל גם אצלנו.
מחיר מו מ ל ץ ל צ ר כן:
12 2 ב-
₪
אביב הגיע פסח בא! פותחים את האביב עם חטיפי קרח מרעננים במהדורה כשרה לפסח עד הנחה
מכיל מיץ פרי ללא חומרים משמרים ללא צבעי מאכל ללא גלוטן להזמנות פנו לסיטונאי או לנציג המכירות שלנו:
בטלפון08-9324444 : WWW.L-S.CO.IL
ט.ל.ח | המבצע עד גמר המלאי
טיפים לניהול עובדים קל ומוצלח אפי להב
הטיפ הראשון בניהול קל של עובדים מתחיל בכלל לפני שהם נהיים עובדים :גייסו נכון -גייסו אנשים בזכות הגישה שלהם, זכרו כי ידע הוא נרכש .עדיף עובד עם הגישה הנכונה מאשר עובד עם תעודה נוספת. אל תניחו שעובדים יודעים מה המשימה ,איך היא צריכה להתבצע ותוך כמה זמן .הגדירו לעובדים -באופן מפורש וברור מה המטרות ,היעדים ,מה יחשב הצלחה ,מה התמריצים וכן מה ההשלכות של תוצאות שליליות .הגדרת התפקידים ,הסמכות של כל תפקיד ומה האחריות האישית. תקשורת עם העובדים -וודאו כי העברתם באופן ברור לעובדים מה הציפיות מהם בכל תחום ,מהמקצועי ועד קוד לבוש ושימוש פרטי באינטרנט המשרדי .בנוסף ודאו כי אתם מעבירים להם כל מידע חדש הנחוץ להצלחתם ,החל מלוחות זמנים של פרויקטים, ועד שינויים בשעות עבודה ,בשיטות דיווח או בדרישות לקוח. העניקו לעובדים הזדמנויות -קורסי הכשרה והעשרה ,קידום אופקי ,הרחבת סמכויות ועוד כלים אשר יעצימו את המוטיבציה של העובדים ואת יכולתם ורצונם להצליח בתפקידם אפשרו יוזמה -למרות שנהלים הם חשובים ,צריך להימנע מלכפות על עובדים לבצע מטלה רק כפי שאתם הייתם מבצעים אותה .אל תחשבו כי אתם כמנהלים צריכים לפתור כל בעיה שעולה ,הרשו לעובדים לתרום הצעות ויוזמות בכדי לפתור אותה .הפגינו הערכה כשהם מצליחים. תנו פידבק חיובי -לא רק על עבודה ,על הכל ,לאנשים נוח יותר בחברת אנשים חברותיים .תגמלו עמידה ביעדים ובסטנדרטים בארגוניים המוכתבים ,בנוסף לכך זהו את המצטיינים שכן אלה מסייעים להצלחת הארגון והתקדמותו ,ותגמלו אותם בתגמול שהוא לאו דווקא כספי -תעודת הוקרה או מתן שי בפומבי יקנו להם מעמד בקרב חבריהם לעבודה .במקביל דעו לקחת אחריות ולנפות מהארגון עשבים שוטים ,פיטורים זה רע הכרחי ולאורך זמן התמודדות מול עובד שאינו מתאים גוזלת משאבי ארגון ומקשה על מילוי המטלות ועמידה ביעדים .זכרו כי שאר העובדים יודעים אם יש עובד שברור שאינו מתאים ואת השתהותכם עם פיטוריו -עובד כזה יכול להזיק הרבה מעבר לאי מילוי המשימות המוקצות אפי להב ,סמנכ"ל שיווק תוכנת ניהול עסקwww.senzey.com : 18
קופה רושמת גליון 2016 204
לו ,גם לסמכותכם הניהולית וגם למוטיבציה בקרב שאר העובדים. מחמיאים ברבים ומבקרים באחד על אחד. תשאלו את העובדים לשלומם .לא במסדרון ,אלא בחדר באווירה בה יוכלו לדבר .זה לא יקרה אם לא תיקחו את הזמן להכיר אותם ואם לא תתנו להם תנאים בהם יוכלו להרגיש בנוח לדבר .היעזרו בקשר עם העובדים להעברת שאלוני משוב בין העובדים ,או כל דרך אחרת בה מידע ימצא את דרכו אליכם .אבל הקשבה לא נגמרת שם -אם הבטחתם לטפל ,לשנות ,לבצע עשו כך כי אי עמידה בהבטחות מבטיחה רק דבר אחד -שלא תזכו לשיתוף פעולה ופתיחות מצד העובדים בעתיד. מהרו לפתור בעיות -בעיות לא פתורות שואבות אליהן אנרגיה הנחוצה במקומות אחרים ,העיכוב בטיפול גורר מרירות ,תסכול וכעס אשר גם עליהם עדיף לוותר בכדי לקבל אינטראקציה טובה יותר עם העובדים .אינטראקציה טובה משמעה ניהול פשוט יותר. הכשירו עובדים למלא מספר תפקידים כך שלכל אחד יהיה תחליף .מצד שני התייחסו לכל אחד בהתאם לייחודו וקדמו ייחוד זה .גם אם התפקיד יכול להתבצע על ידי מספר אנשים בהצלחה לכל אדם יש השפעה ייחודית ואם תבחינו בה תוכלו לרתום אותה לטובת הצלחת התפקיד והארגון. מנהיגים בעזרת דוגמא אישית -ביחס ,בעמידה בזמנים ,בקשת סליחה כשאתם טועים -להודות על טעות ולתקן אותה ,לקיחת יוזמה .היו עקביים בהתנהגות מול העובדים ,אפילו ליזום ספר נהלים זה לא רעיון רע .כך כל עובד יוכל לדעת אם החופשה תאושר לו ,מתי יהיה זכאי לקורס ,השתלמות או דיון שכר. היו נגישים ,אם תאפשרו לעובדים לבוא אליכם תגלו שיש פחות מקרים בהם אתם הולכים אליהם .חשוב לעובדים לדעת שיש זמן קבוע בו אתם זמינים ונגישים -במיוחד לעובדים חדשים נמקו שינויים .זכותכם לעשות אותם אבל העובדים יעריכו את ההסבר (גם אם לא תמצא חן בעיניהם ההחלטה).
שוק הסופרמקטים והפיצוציות מגלגל כ 64 -מילארד ש"ח (בתוכו) השוק הפרטי מגלגל כ 30 -מילארד ש"ח 7.5 17.5
10 18
11 19
12 20
29
27
25
25
24
46
46
45
43
43
13 20
14
14
14
21
22
22
23 42
% 100 14 22
22
20
20
60
42
44
44
40 20
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 שוק פרטי :פיצוציות ,שווקים ,מכולות ומינימרקטים הרשת השלישית
הנתונים באדיבות
80
שופרסל מגה
0
רחל הזנפלד
הטרנדים החמים בעולם הגלידות לקראת השקתה של עונת הגלידות ,יצאנו לבדוק עבורכם מה הטרנדים החמים באמריקה בתחום הגלידות ,לא מומלץ לקרוא שרעבים או שכבר תכינו לכם איזה ארטיק או גלידה בהישג יד. טעמים אגודת יצרני החלב האמריקאית אומרת שווניל ממשיך להיות טעם הגלידה המועדף על האמריקאים ,גם על פי המכירות הן בסופרמרקטים והן בגלידריות .הטעם הזה מאפשר המון גיוון, מתערבב היטב עם תוספות שונות ,משקאות וקינוחים אפויים. חמשת הטעמים האהובים ביותר בארה”ב הם :וניל ,שוקולד ,קרם עוגיות ,תות ומנתה שוקולד צ’יפס. עם זאת ,טעמי הגלידה מוגבלים רק ע"י הדמיון .יצרניות הגלידה והגלידריות וגם שפים יוצרים כל הזמן טעמים חדשים ומרגשים ללקוחות שלהם .למשל עוגת שוקולד גרמנית ,קראנץ’ פטל שחור וחתונה הוואית .עוגה מגלידה הייתה המוצר שהוגדר החדשני ביותר מבחינת הטעם בתחרות מועצת החלב האמריקאית השנה. גרגרי יער למיניהם ופטל שחור בפרט היו בתחרות צמודה עם העוגה מבחינת העדפת הטעמים .עוד טעמים שהוצגו וזכו לדירוג גבוה היו טעמים ששילבו דברי מאפה פריכים עם הגלידה כמו: ופלים ,בשקוטי ,עוגות ועוגיות .משקה הלימונדה הידוע ,תה מתוק ושוקו הופיעו השנה לראשונה כסורבטים וגלידות. על מנת לגרום ללקוחות לחפש משהו חדש במקפיא ,יצרני גלידה מייצרים לעיתים “מהדורה מוגבלת” או את “טעם העונה” ,בארה”ב זה טעמים כגון :לחם זנגביל ופפמינט שהם טעמים מסורתיים בחגים שם ,תות ,וניל ,ואוכמניות שיוצרים בצבעיהם את הדגל
האמריקאי הם קינוח מתוק שמוצע ליום העצמאות האמריקאי שחל ב 4 -ביולי. קטגוריות איכותיות גלידה נחשבת למוצר משמין אך יצרני הגלידות ממשיך לגוון את מבחר הקינוחים הקפואים על מנת להתאים אותם לסוגי הלייף סטייל השונים של הצרכנים ,דוגמא לכך הן גלידות שניתן לכלול אותן באחת הקטגוריות הצומחות “מוצרים שטובים יותר בשבילך”. לקוחות יכולים למצוא כיום במקרר הגלידות קינוחים קפואים שמותאמים לתזונה/דיאטה הספציפית שלהם ,כגון :גלידות מופחתות שומן ,ללא שומן ,דלות פחמימה ,ללא תוספת סוכר, בתוספת סידן או מרכיב תזונתי בריא אחר ,ויש אפילו גלידה ללא לקטוז. החדשנות באה לידי ביטוי גם בגודל האריזה ,אריזות מדודות של מנה אישית בהחלט מתכתבות עם הטרנד לאורח חיים בריא ושמירה על משקל תקין ,צרכנים שרוצים לספור בדיוק כמה קלוריות הם אוכלים ,כמה גרם פחמימות וכמה גרם שומן והם בהחלט מקבלים את התייחסותם של יצרני הגלידה. לעומת זאת ,מרבית הצרכנים עדיין אוכלים את הגלידה כפינוק ולכן יצרני הגלידה דואגים להציע מגוון רחב של גלידות פרמיום וסופר פרמיום ,מוצרים בטעמים חדשניים ועם שילובים כמו: עוגיות ,בראוניס ,סוכריות ועוגה .פתיחת עונת גלידות מוצלחת!
קונספט קמעונאי חדשני (ורגוע) לאירוח קונים בחנות המינימרקט 22
קופה רושמת גליון 2016 204
רחל הזנפלד
רשת חנויות מכולת במישיגן רוצה להחדיר קונספט חדש בכך שהיא מאפשרת מכירה של יין ובירה גם בכוס כך שלקוחות יוכלו לשתות בזמן שהם עושים את הקניות בחנות. חנות מכולת בשם בוש פרשפוד מרקט מבקשת כעת רישיון מיוחד למכירת אלכוהול כי הם מתעתדים לפתוח חנות מיוחדת בה חלק מהחנות תהיה מסעדת ביסטרו שתמכור גם יין ללקוחות“ .זה יאפשר לאורחים ללכת בחנות ולשתות אלכוהול במהלך הקניה שלהם” אומר ג’ון האנטר ,מנהל השיווק של אן ארבור בייסד ,רשת של 15חנויות. בעוד בוש לא ממש סגרו עדיין את רעיון הביסטרו ,שכנראה תכלול אוכל עם המשקאות האלכוהוליים ,הצעד הזה אמור ליצור בולטות לחנות על פני המתחרים שלה“ .במישיגן שוק המכולות מאוד מאוד עמוס” אומר מנהל השיווק של רשת אן בייסד “ זה מאוד חשוב להישאר תחרותי וצעד אחד לפני המתחרים” חנויות מכולת ברחבי ארה”ב הוסיפו את האפשרות לקנות כוס יין או בירה במהלך השנים האחרונות אבל בהחלט לא בקצב מהיר במיוחד אבל במישיגן יותר ויותר חנויות רכשו רישיון למכירת אלכוהול .רשת הול פודס מפעילה 70חנויות עם בר יין החל משנת 2013כולל אחת שנפתחה כבר בשנת .,2008חנויות אלו מהוות 18%מכל הרשת הפרוסה על פני כל ארה”ב ,שכוללת כעת כבר 416חנויות. חנות של הול פודס ששופצה בשנת 2014הוסיפה 50כסאות בר לבר היין שבחנות ,החנות מאפשרת ללקוחות לשבת ולשתות או לשתות תוך כדי קניה בחנות ,הרשת לא רצתה ולא מוכנה למסור מידע נוסף על תכניותיה לעתיד .אבל נציגיה אמרו שהצלחתו של בר היין בחנות במישיגן בהחלט קידמה את המהלך בחנות נוספת באן ארבור. “אנשים אהבו לקבל כוס יין ולהפוך את הקניות שלהם ליותר רגועות” אומרת מרי אן ניסלי ,משווקת החנות .לאקיס מרקט שנפתחה בשנת 2015באן הארבור שם הוסיפו גם אפשרות של “שתה (יין) וטייל” לחנויות שלהם אבל זכו להתנגדות מצד העירייה והם הולכים על המהלך כעת רק בחנותם במישיגן. ברמה הארצית רשת טרגט הוסיפה גם היא מזיגה של יין ובירה לכוסות בחנויותיה באזור סטריטוויל בשיקאגו בסתיו האחרון. הם יצרו שיתוף פעולה עם ערבי הקונספט של סטארבקס בהם קמעונאי הקפה מוסיף גם יין ואלכוהול עם צלחת קטנה של טעימות מזון. “הערב של סטארבאקס הוא כבר קטע מקובל ברחבי שיקגו ,כך
שזה היה פרטנר טבעי לרעיון של טרגט” כתב דובר טרגט ,אך עדיין לא ברור עם היוזמה תתקיים גם ב 1800 -חנויות טרגט האחרות. רשת המכולות קרוגר ,גם היא רשת ארצית הגדילה את קצב ההתרחבות של בר יין בחנות ,אפשרות לקבל יין בכוס .החנות הכניסה גם עמדה שבה ניתן למלות מיכל ,כוסות בירה או יין בחנויותיה בחמש מדינות. למכור יין בכוס זה לא מה שמחולל מכירות בסדר גודל משמעותי אם זה נעשה באופן בלעדי אך כאשר עושים זאת יחד עם אסטרטגיות נוספות ,זה בהחלט הגיוני .חנות מכולת שמבדלת את עצמה ע”י יצירה של חווית לקוח כמו לדוגמא יצירת אזור מיוחד בחנות בו יש אוכל גורמה בשילוב מעדנייה מיוחדת ואזור ישיבה. ישנן חנויות שיצרו מעין טברנה עם שלושים סוגי בירה מהחבית, זו חוויה ייחודית וחנות מכולת כזו כבר בהחלט לא יכולה להיחשב לסתם חנות מכולת טיפוסית. כך הקונים מגיעים לחנות בשביל ההנאה ולא רק בשביל לעשות קניות .הטברנה נוספה לחנות לפני שנה והיא מציגה בירות של מישיגן מהחבית ,הצוות מוכן תמיד לעזור ללקוחות ללמוד יותר על הבירה וכאשר אין מקומות ישיבה ,לקוחות מוזמנים ללכת עם הכוס לאזור המעדנייה. אין ספק שמילוי של בקבוקים או מכלים אחראי על יותר מכירות מאשר המכירה בכוסות בודדות אבל זה לא דבר שמדאיג את הבעלים ,זה עובד כי זה מוסיף לחוויה הכללית של הקונה ,אומרת בעלת החנות .ומוסיפה “ זה יוצר השפעה חיובית שעלתה בהרבה על הציפיות שלנו” .היחס האישי בין הלקוח למי שמוזג לו את כוס הוא משהו שאי אפשר למצוא בחנויות של רשתות גדולות. אמירות דומות היו גם בחנויות אחרות המציעות את השרות של שתייה מכוס “זה לא רק להוסיף עוד מוצר לקופה ,יש להשקיע בכך משאבים על מנת שזה יעבוד טוב”. מכירות היין והבירה בכוסות יוצרות חוויה רגועה יותר עבור הלקוחות ,הם לא מרגישים שהם צריכים למהר ולצאת מהחנות. בר יין בחנות או מכירה גם של כוסות בודדות מצטרף למגמה של הפיכת החנות למקום של בילוי ולא רק מקום של קניות .מצד אחד יש לקוחות שממהרים ורוצים לבצע את הקניה שלהם מהר ככל האפשר ,אך גם הם ייהנו יותר כאשר בחנות יש אווירה של מקום שכיף להיות ואפילו לבלות בו.
קופה רושמת גליון 2016 204
23
ניהול קו קופות אסף הדר
אזור הקופה הינו אזור המהווה תוספת כוח משמעותית בנקודת המכירה הקמעונאית .לא מעט סקרים ומחקרים נערכו סביב אזור זה והיכולת שלו להשפיע על תוצאות המכירה.
קו הקופה הינו למעשה האזור הקרוב ,סביב הקופה הכולל גם את החלל האחורי לעמדת הקופאי .זהו האזור האחרון בו הקונה נמצא באינטרקציה בינאישית עם המוכר ולעיתים אף היחידי בכל מסעו בנקודת המכירה .יש לקחת בחשבון שזהו אזור סואן בנקודת המכירה וללא אסטרטגיה ומסחור נכונים יכול לגרום לנזק לא קטן בנקודת המכירה .יותר מ 70%מהקונים מתפתים לרכוש מוצרים בקו קופה וחלק לא מבוטל של קמעונאים מנסה ליישם זאת ללא הצלחה .כך אזור הקופות בלא מעט חנויות נראה לעיתים אחרי מלחמה עמוסה במוצרים של "הרגע האחרון". "קניות אימפולס" הן רכישות דחף שמבצע הצרכן ליד הקופה, במהלך ההמתנה בתור ,של מוצרים המונחים לנגד עיניו ,ולאו- דווקא היו ברשימת הקניות שלו .הם גורמים ללקוח להגדיל את סל הקנייה שלו בלא מעט פעמים מבלי שהתכוון לכך .הגידול בהכנסות ממוצרי קו קופה הוא ברוב המקרים עד 10%מסך מחזור ההכנסות של כלל נקודת המכירה. לקוחות נוטים לזכור בעיקר את שלב סיום הקניה ליד הקופה וחוויה לא טובה באזור זה מייצרת התנסות וזכרון שלילי .אזור הקופה חייב להיות נוח ונעים עבור הקונה ,פה הקונה ממצה ומסכם את חווית הקניה שלו. בבואנו לבחון את המוצרים בקו הקופה יש צורך לבצע הבחנה: ישנם 2סוגי מוצרי קופה -פאסיביים ואקטיביים .הפאסיביים הם המוצרים המשולטים ליד הקופות והאקטיביים הם המוצרים ליד הקופות הזוכים להמלצת הקופאים .ריכזנו עבורכם שלל חוקים 24
קופה רושמת גליון 2016 204
וטיפים מנצחים להגדלת המכירות באמצעות מוצרי קופה: הצלחתם של מוצרי הקופה נובעת בעיקר מדחף ומפיתוי המוצרים בקו קופות הינם מוצרי אימפולס (מוצרי דחף) שלעולם יהיו קטנים בנפחם וזולים במחירם (בדגש על ערך נתפס גבוה). מאחר ואזור הקופה מוגבל בשטח תצוגה לא מומלץ להציג מוצרים בעלי נפח ויקרים. המוצרים הם משלימים ו"קלים" ניתן להוסיף אותם לסל הקניה ללא היסוס .מוצרים המשלבים מחיר טוב והרגשת פינוק עבור הקונה. מוצרים מעולם התוכן של נקודת המכירה לדוגמא חטיפי שוקולד ומסטיקים ברשת מזון ,כרטיסי ברכה, עיתונים בחנות ספרים. תמהיל המוצרים באזור הקופה חייב להיות ייחודי הצלחת מוצרי קו הקופה טמונה ביכולת לבצע התאמה של המוצרים לקהל הלקוחות ולצרכים שלו .בחלק מהחנויות יש לקחת בחשבון גם את גורם העונתיות. טווח המחירים נע עד ₪ 29.90 למרות שבמקרים מסוימים ניתן למצוא מוצרים שמחירם אף מגיע ל .₪ 49.90 מגוון מוצרים קטגוריות המוצרים בדר"כ קבועות ,מגוון המוצרים משתנה מעת לעת לפי פרק הזמן הדרוש לריענון .מספר מוצרי הקופה אינו גדול ומהווה לא יותר ממספר עשרות.
נראות ותצוגה מזמינה יש לדאוג להציג את המוצרים במקום נגיש ללקוח ,לקוחות אוהבים לחוש את המוצרים ,מתקן תצוגה מתאים מתקבל בברכה. לא מומלץ להעמיס יתר את קו הקופה לקוחות לא אוהבים זאת ,הם חרדים למרחב האישי שלהם .הלקוח רוצה להוציא את ארנקו האישי בנחת ללא כל איום או הפרעה ,הוא מעוניין במרחב פיזי אישי על גבי הדלפק. לקוח מכוון סיום קניה ויציאה כל רצונו של הלקוח בהגיעו לקופה הוא לשלם כמה שיותר מהר ולצאת מהחנות ,בשלב זה הלקוח מאבד את היכולת והזמן בכל הקשור לשיקולי קניה מורכבים. המסרים הויזואלים והקוליים באזור הקופה חייבים להיות ברורים וממוקדים הקופה היא לא המקום ללמד את הלקוח משהו בפעם הראשונה על קידום/מבצע ,זה צריך להיעשות בכניסה או בפנים נקודת המכירה. מבצעים עומס במבצעים בקו קופה אינו אפקטיבי ,מעייף וממאיס את הלקוח .לקוחות עלולים להביע כעס שהתור שלהם מתעכב בגלל הצעת מבצעים ללקוח שלפניהם .יש להציג ללקוח עד 3מבצעים
ולהציעם בתחילת החשבון כל עוד הקופה עדיין נקייה מחיובים. נכון יהיה באם הקופאי ישאל את הלקוח בתחילת החשבון באם הוא מעוניין לשמוע את 3מבצעים המובילים של היום/השבוע .יש לסיים קניה בפניה אישית "מגיע לך מוצר Yבמחיר מוזל של ."₪ X סבלנות בתור זמן ההמתנה של הלקוח בקופה יקר מאוד .ככל שימתין פחות תהיה לו סבלנות יותר לרכוש מוצרים נוספים .מרבית הקונים העומדים בתור לקופה מאבדים את יכולת הריכוז והסלבנות שלהם לאחר פרק זמן של 120שניות .נקודת מכירה המכבדת את קהל לקוחותיה צריכה לעשות הכל בכדי לחסוך את זמן ההמתנה או לחלופין להחיות את זמן ההמתנה ,באמצעות ניהול התור הן ע"י פתיחת קופות נוספות והפניית הלקוחות ,העברת מסרים ואף לבצע בדיקה פיזית באם ניתן לעזור למישהו מהלקוחות בזמן ההמתנה. שירות זה הבסיס אדיבות של קופאי ואורזן מהווים בסיס מנצח. תגמול תגמול תוצאתי של הקופאי למכירה נכונה (לא אגרסיבית) של מוצרי קו הקופה מניע להצלחה .יש לנסות לרתום את הספק לטובת תגמול הקופאים בעמידה ביעד מכירה של מוצריו .יש לבצע בקרה ומדידה שוטפת של יעדי מכירות הקופאים ומגוון המוצרים .בהצלחה!
אסף הדר ,המרכז הישראלי לשיווק www.marketing-center.co.il
קופה רושמת גליון 2016 204
25
איך הצרכן רואה אותך חזי גור מזרחי
ניתוח התנהגות הצרכן הינו הבסיס לפיתוח העסק ולהכרת הסביבה העסקית טוב יותר .ככל שתדעו יותר כך תמצאו דרכים טובות יותר להגיע לצרכן על מנת ליצור נאמנות קונה גדולה יותר ,הגדלת סל הרכישה ומתן פתרונות לצרכי הקונה ,איך עושים זאת נכון? בכתבה הבאה. מה ההבדל בין צרכן לקונה? יש המשתמשים במונח צרכן עבור כל מי שפוקד את בית העסק שלהם ,אך השימוש במונח אינו בהכרח נכון .צרכן הינו הדמות אשר צורכת את הפריט ולא בהכרח הדמות אשר מבצעת את הרכישה אומנם בחלק ניכר מן המקרים הצרכן הוא גם הקונה בתנאי שהוא מבצע את הקניה או עסקת החליפין עבור הפריט או השירות לצרכיו. הקונה הינו אותה דמות שמבצעת את הקניה .לעיתים הוא הצרכן שהוא גם הקונה .הסיטואציות בשטח הם רבות ומגוונות, לדוגמא ,אב המשפחה נשלח לקניות עם רשימת קניות שבה מצוין באופן ברור הפריטים הדרושים לצריכה עבור בני המשפחה כגון חטיף ספציפי לילד ושמפו ממותג מסוים לאישה ,במקרים מסוג זה כל השפעת המקום וקידום מכירה למוצר מקביל ,דומה ,מתחרה ,זול יותר וכד' יזכה להצלחה כמעט אפסית כי אותו לקוח מונחה צרכן יוכל להשפיע אך ורק על המוצרים אשר הוא הצרכן שלהם לעומת המוצרים אשר מופיעים ברשימת הקניות עבור הצרכן העיקרי שלהם .ההשפעה היחידה שלו ברצפת המכירה לגבי רשימת הקניות הינה האם אנו יודעים למכור לו יותר באמצעות מבצעי קידום מכירות ו/או התניות קניה שתגרום לו לרכוש יותר מחטיף או שמפו אחד .אפשרות נוספת היא שנציב בפניו הטבה שתגרום לו למחשבה בנושא כגון: בקניית 2יחידות שמפו לשיער יקבל מרכך שיער מאותו מותג בחינם או בהטבה משמעותית ואז תתכן אפשרות שייקח אחריות על הרכישה או ייעזר טלפונית בצרכן הסופי להגדלת הקניה המתוכננת ,אך גם אם לא הצלחנו לגרום לרכישה במקרה זה ,עצם המחשבה ,המיקוד והתלבטות הלקוח לגבי אותו פריט ו/או קבוצת פריטים עזרה לנו לקדם את המותג הרצוי.
מי הוא הצרכן שלך? כל הנושא המוצע כעת בא ללמד איך הלקוח רואה אותנו בעיניו, מה אנחנו משדרים לו באמת ,וכיצד ניתן להבין לעומק את הצורך של הצרכן על מנת שנוכל לייעל את פעילותו של העסק במגוון תחומים כמו חווית הקניה ,מבצעי מכירות וכדומה .המטרה הסופית של היא להקטין את ההוצאות ולהגביר את המכירות. ניתוח התנהגות הצרכנים הבסיסי יכולה להתבצע גם על ידי הקמעונאי ועובדיו בשלב ראשוניואציג דרך פשוטה להכנת שאלון לסקר שכל מנהל עסק יוכל להכין ולבצע. עשה זאת בעצמך מומלץ לתת לעובד/ת בעלי חזות נעימה ושירותית לפנות ללקוח בטרם סיים את הקניה והגיע לעמדת התשלום וזאת מסיבה שחלק גדול מהלקוחות הפוקדים את העסק מנצלים את זמן הקניה, חוויית הקניה והשהיה בעסק גם כבילוי וזאת גם במודע וגם בלא מודע כך שלקוח יכול להסתובב בסיור קניות בחנות יותר משעה ללא הצצה אחת בשעון לעומת מצב של עמידה בקופה שבו יש תחושה של בזבוז זמן דבר שיכול להוביל לקבלת אינפורמציה מוטעית בעקבות תחושת עיכוב ,לחץ ובזבוז זמן יקר ומה שאנו רוצים וצריכים זה תשובות רלוונטיות ולקוח מרוצה. השאלון סקר בסיסי יכיל מספר פרמטרים בסיסיים: •פרטים אישיים ,שם פרטי ושם משפחה •גיל הנשאל -או טווח גילאים כקבוצה •מין הקונה זכר/נקבה •כתובת מגורים עיר ,שכונה מרחק גיאוגרפי מהעסק •האם זה ביקורו הראשון בבית העסק? האם הקניה אימפולסיבית? או לקוח קבוע •במידה והקונה מגדיר את עצמו כקבוע/נאמן ,מה תדירות ביקורו בעסק בממוצע בחודש? • למה הוא קונה אצלנו? •אילו מוצרים הוא צורך ולא קונה אצלנו? •איך את/ה מגיע לערוך את הקניות אצלנו? רכב פרטי/תחבורה ציבורית/רגלית? •מהן שתי הסיבות העיקריות לכך שאתה קונה בחנות זו? •מהם שני הדברים שאתה חושב שצריך לשפר בחנות מלבד מחירים ומבצעים? 86%מכלל הנשאלים בשאלה מסוג זה עונים מחירים ומבצעים וזאת ללא קשר ישיר לסוג החנות והמותג הנתון נמצא גם בחנויות דיסקואונט לכן כדאי לנטרל זאת מראש. •במידה והנשאל/ת בקבוצת גילאים בין 22ל 50-לשאול האם יש ילדים מתחת לגיל 3וכמה. •האם הוא מבצע את קניותיו העיקריות אצלנו או השלמות? •האם מבצע קניות אישיות או קניות משפחתיות/קניות לבית העסק בו הוא עובד. את הסקר יש לפרוס לפחות על שבוע ימים על מנת לקבל השוואת התנהגות גם לפי יום .מומלץ להציע לנשאל הטבה סמלית כלשהיא מבית העסק עבור השתתפותו בסקר. לאחר שיש בידינו תשובות מדגמיות נסכם ונלמד
כמה מההשפעות החלות על הצרכן שלנו .לדוגמא טווח קבוצות גיל דומיננטית בקרב הלקוחות ,מאיפה מגיעים הלקוחות אלינו ואיך ,במה אנחנו חלשים וצריכים לשפר ובמה אנחנו טובים יותר ו כדאי שנשמר ,מי הרוב שמבצע את הקניות אצלנו והאם אנחנו בית העסק העיקרי עבור לקוחותינו או שמה אנחנו רק אילוץ, האם ישנו אחוז ניכר של לקוחות עם תינוקות ופעוטות .ישנם עוד עשרות שאלות שיכולות לתת לנו מענה ומידע אך מומלץ להתחיל עם מידע בסיסי מספק. בידינו מידע בסיסי יקר ערך שניתן לבצע בו פילוח באחוזים וחלוקה לקבוצות כך נלמד ראשית מי הם הלקוחות שלנו ומכאן ניתן לחשוב איך אנו נשפר ונגדיל את קניות הצרכנים וכמות הלקוחות. T.L.C thinks like a customer
אחרי שלמדנו משאלות ותשובות ,נוכל להשתמש במודל להכיר את עצמנו באמצעות התחזות לצרכן ,נשים את המסכה של הלקוח וננסה להסתכל ממש מבעד לעיניו .איך אתם מנהלי ועובדי החנות נראים ,איך החנות שלכם מסודרת ומאורגנת מבחינת נוחות ,אסתטיקה וניקיון וכל מה שהלקוח רואה וחש בגלוי או בסמוי .נשתדל להביט כל פעם כנציגי קבוצת לקוחות אחרת .לדוגמא פנסיונר בן 70או אישה בגילאי ה 30, -אם לילדים קטנים .במהלך זה נעשה ליקוט פריטים וקניה פיקטיבית מרשימת קניות מוכנה מראש ונבחן את עצמנו מה הגורמים שהשפיעו עלינו לטובה ומומלץ לחזק אותם ומה הגורמים שיצרו לנו רושם שלילי או מוטעה ואותם כדאי לשפר .על מנת לקבל תוצאות טובות יותר רצוי מאוד לתת לגורם חיצוני שאינו מהתחום ,זה יכול להיות אפילו חבר או מכר ,לבצע את אותו הניסוי שביצעתם אישית לצורך השוואה ואיתור אינפורמציה נוספת.
TLC
מיקוד הפרסום ללקוח אחרי שלמדנו מי הוא הצרכן ומיהו הלקוח שלי ייתכן שנרצה לבצע שינויים בפרסום ,להיות ממוקד יותר ,לבנות קידומי מכירות ומבצעים שמדברים יותר ללקוח שלכם. לעיתים תכופות חנויות יוצאות בקמפיין בתקצוב גדול ביחס לתקציב הפרסום השוטף תוך העמקת מבצעים ושחיקת רווחיות ולאחר תקופת הקמפיין לא מצליחים להבין איך לא זכו לקטוף פירות ,הרי השקענו פרסום בעיתונים המובילים והיינו הכי זולים, הכל נכון אלא שאולי פרסמתם במדיה יקרה ולא מתאימה לקהל הלקוחות שלכם? יתכן שלא פרסמתם את הפריטים הנכונים שמתאימים לקהל היעד הרלוונטי אלא התחקיתם אחרי מתחרה גדול ומצליח יותר מכם במקום לפנות ולדבר ללקוח הפוטנציאלי שלכם בתחום שאתם חזקים .אם אנו מכירים את הצרכנים שלנו אנחנו יכולים לבצע פילוח נכון ולמצוא את הפריטים הרלוונטי לקהל שלנו וכך ליצור השפעה גדולה יותר .אומנם על אחוז קטן יותר של לקוחות אך כמו שנאמר עדיף אחוז אחד ממיליון מאשר מאה אחוז מאפס. לסיכום ,בעלי עסק ,משוב מלקוחות יגרום ,לכך שתכירו את הצרכן טוב יותר ואם לפחות פעם בחודש תסתכלו על העסק דרך עיניו, תדעו לדבר אל כל פלח לקוחות באופן ישיר ונכון יותר והעסקים יצמחו בהתאם.
חזי גור מזרחי ,אדריכל עסקי ומומחה להתנהגות צרכנית ב HGM-אדריכלות עסקית www.hgm-projects.com design.hgm@gmail.com
קופה רושמת גליון 2016 204
27
שליש מהקונים באנגליה מוכנים לקנות ישירות מהספק רחל הזנפלד
האם לקמעונאים יש סיבה לדאוג?
קניות האון ליין הביאו לטרנד חדש -רכישת מוצרים ישירות מהספק שלהם ללא תיווכו של הקמעונאי ,האם זה מה שהצרכנים באמת מחפשים ולמה החברות בכלל מאפשרות זאת? 35%מהקונים הבריטים יהיו מוכנים לקנות אוכל ,משקאות ומוצרים לבית ישירות מהיצרן במקום מהקמעונאי ,סקר ייחודי שערך מגזין הדה גרוסר הבריטי גילה שנייר טואלט הוא המוצר שהסבירות הגבוהה ביותר שיקנו אותו לא בערוצי הקמעונאות המסורתיים, 45%מהצרכנים אמרו שהם ישקלו לקנות אותו ישירות מהיצרן, אחריו היו מוצרי ניקוי 44% -ואחריהם שימורי מזון .39% - סכיני גילוח ,מוצר שהייתה בו הרבה פעילות של שיווק ישיר לצרכן באנגליה 32% ,מהגברים הצהירו שהיו מוכנים לקנות אותו ישירות ולא דרך הקמעונאי. המודל של הרשמה ישירה של הצרכן צובר פופולאריות ,במיוחד בארה”ב שמועדוני לקוחות כמו גילוח בדולר ,מפעילים לחץ על הקמעונאים והספקים המסורתיים ,תגובתה של פרוקטור אנד גמבל הייתה השקת מועדון גילוח ג’ילט ,שנמצא עכשיו גם באנגליה .בינתיים ,רשת טסקו התחילה גם הקמה של מועדון לקוחות לסכיני גילוח בשנה האחרונה אבל הפסיקה את פעילותו בחודש האחרון. המחקר שנעשה ע”י חברת האריס אינטאקטיב ופורסם במגזין הקמעונאות האנגלי דה גרוסר ,מצא גם שמשלוח זול ונוח הוא מרכיב מפתח עבור הקונים שמעוניינים לקנות ישירות מהיצרן: 31%מהצרכנים אמרו שמשלוח חינם הוא מה שמושך אותם לקנות אצל היצרן ו 9%-נוספים דיברו על אופציות משלוח מהירות או זולות יותר מהקמעונאי שהם קונים אצלו כיום. 28
קופה רושמת גליון 2016 204
לעומת זאת ,מחיר ומבצעים אטרקטיביים היו הסיבה המרכזית עבור 37%מהקונים לרכוש ישירות מהיצרן. המכירה הישירה נמצאת בעלייה הממצאים של הסקר מגיעים בתקופה שקמעונאים בודקים את הנושא של מכירה ישירה ויוזמות שונות מוקמות .נסטלה עשתה זאת מזמן עם המותג שלה נספרסו ,גם מגוון ממוצרי פרוקטור אנד גמבל נמכרים ישירות באמצעות אתר האינטרנט שלהם בארה”ב ובגרמניה .מותגים גדולים נוספים מעוניינים להתחיל למכור באופן ישיר למרות שרוב המוצרים שהם מוכרים בשיווק ישיר הם לא המוצרים הבולטים וזה קצת יותר כמו בדיקת השוק מאשר יצירת תחרות לקמעונאים. המודל של מסחר אלקטרוני המקובל ביותר במוצרי מכולת באנגליה כיום הוא ‘מסחר אלקטרוני לא ישיר’ כאשר בעלי המותגים בעיקר מעניינים קונים ע”י תוכן דיגיטלי וחנויות ברשת ששולחות אותם לאתרי קמעונאות להשלים את הקניה. אנחנו בהחלט רואים גידול בהתעניינות בערוצים ישירים ולא ישירים במסחר האלקטרוני עם מותגים אומר גו’ן בקט ,מייסד ומנכ”ל של חברת המסחר האלקטרוני צ’נלסייט ומוסיף“ :זה מתקדם בעיקר בגלל הירידה או יותר נכון שיעור הגידול הנמוך במסחר הרגיל (אוף ליין) לעומת המסחר ברשת ,האון ליין גודל בקצב מאוד מהיר כך שזו מעין מדיניות הגנה של מותגים שמנסים באמצעות המסחר האלקטרוני גם לדחוף את השותפים הקמעונאים שלהם ,אנחנו בהחלט צופים שזו תהיה המדיניות לטווח הקרוב והבינוני”.
עיצוב עסקים מחדש כמנוף לצמיחת העסק מקס קינן
במצב המשק היום ,התחרות העסקית בכל התחומים גוברת ולא אחת ההיצע גדול מן הביקוש .בעלי עסקים רבים מתקשים למשוך לקוחות אל חנויותיהם ומשרדיהם ונאבקים על פרנסתם .אחת הדרכים היעילות ביותר למשוך קהל לקוחות היא על ידי עיצוב מחדש ומיתוג מחדש של העסק .עיצוב עסקים יכול לשמש כמנוף להתחדשות וצמיחה כלכלית של העסק.
מדוע עיצוב עסקים חשוב? אחד התחומים המעניינים ביותר בתיאורית ופרקטיקת השיווק הוא המימד הוויזואלי .צבעים ,צורות ,מיקום חפצים בחלל ועוד משפיעים רבות על הרושם שנוצר על לקוחות העסק .עיצוב עסקים (עיצוב חנויות ,עיצוב משרדים וכו') חשוב בכדי לייצר את הרושם והמעמד שאנו מבקשים בפני לקוחותינו .עיצוב עסקים חשוב מכיוון שהרושם הראשון שהלקוח יקבל מבית עסק כשהוא נכנס בשערו עשוי להיות ההבדל בין לקוח פוטנציאלי ללקוח שינטוש את העסק לאחר דקות ספורות. כיצד עיצוב עסקים מחדש יגדיל את רווחיות העסק? עיצוב מחדש יכול להאיר את בית העסק באור שונה ,חדשני ומודרני יותר .עיצוב מחדש הינו השקעה לטווח ארוך כשמדובר במיתוג העסק .שינוי ורענון סמלי העסק ,הלוגו וערכת הצבעים של העסק יכול בהחלט "להעיר" לקוחות קיימים ולגייס לקוחות חדשים .עבור עסקים שתלויים בלקוחות מזדמנים כגון חנויות הרי שעיצוב מחדש בהחלט יכול למשוך לקוחות.
מה חשוב לקחת בחשבון כאשר עושים עיצוב עסקים מחדש? הדבר הראשון שיש לקחת בחשבון כאשר עושים עיצוב עסקים מחדש הוא הקונספט של העסק .עלינו להחליט איזו אווירה אנו רוצים לייצר בבית העסק .לאחר מכן יש להחליט על תקציב שיכלול גם עיצוב פנים ,אדריכלות במידת הצורך ,אישורי בניה, ריהוט ,וכדומה .יש לקחת בחשבון את קהל היעד ודרכי הגעתו לעסק ,האם באופן מזדמן כמו לקוחות בחנות ,האם באופן יזום לאחר בירור מידע ,קביעת פגישה וכדומה. אדריכל או מעצב פנים? כיום ,ישנם אדריכלים אשר עוסקים גם באדריכלות המבנה וגם בעיצוב פנים עם התמחות בעיצוב עסקים אועיצוב משרדים .אם אתם שוקלים לעשות עיצוב עסקים מחודש בבית העסק שלכם באופן מורכב הרי שאדריכל עדיף .אם אתם מבקשים רק לעצב את פנים העסק ומראהו החיצוני באופן שאינו דורש שינוי מבני הרי שמעצב פנים התמחה בתחום של עיצוב עסקים בהחלט יוכל לעשות את העבודה.
מקס קינן ,קינן אדריכלים -עיצוב פנים ואדריכלותwww.keinan-arch.com ,
קופה רושמת גליון 2016 204
29
ב ד י ח ו ת
כל יום א' הגיעו האנשים להתוודות אצל הכומר ,כל הזמן סיפרו האנשים שהם בגדו בנשים ובגברים שלהם .מאס הכומר במילה בגידה והחליט שבמקום בגדתי האנשים יאמרו החלקתי על הכביש ,כך קרה עד שהכומר נפטר והגיע כומר צעיר וכל הזמן שמע החלקתי על הכביש ...הלך הכומר הצעיר לעירייה ואמר שהם צריכים לתקן את הכביש כי כולם מחליקים שם ,אמר לו ראש העיר בחיוך לא ,אתה לא מבין ....מה אני לא מבין? אשתך החליקה על הכביש כבר 3פעמים!!!
קופות רושמות
קונים באהבה ע מרץ לקמעונאים
מבצ
צלם
את עצמך עם הקופה הרושמת שלך
סמס
שאלה: איך יודעים את אופיו של עורך דין? ***
תשובה: מכניסים לו ללשכה חתול. אם העורך דין יוצא בריצה אז סימן שהוא פחדן כמו עכבר. אם החתול יוצא בריצה אז זה אומר שהוא כלב.
שאלה: מה ההבדל בין נשואה לאלמנה? *** תשובה: האלמנה יודעת היכן בעלה שוכב!
30
קופה רושמת גליון 2016 204
את התמונה ל054-5555090 -
קבל
קבל קרטון נייר חינם לקופה שלך*
*המבצע מיועד לכל הקמעונאים בעלי חנויות המזון ובתוקף עד 15.4.16 *המבצע מיועד לעשרת הקמעונאים הראשונים שישלחו אלינו תמונה *בכפוף לתקנון המצוי במשרדי 'קופה רושמת'
קמעונאים מעידים מהשטח מיטל ,מאמאמיה ,פרדס חנה קופת אומגה זה הבדל משמעותי מאוד מבחינתנו ,בעלי ואני מנהלים את החנות כבר ארבע שנים ,הוא לא היה מצליח לזכור מחירים וכל אחה"צ שהוא היה בחנות ,הוא היה כל הזמן מתקשר אליי ,עכשיו כל המחירים והמבצעים בתוך הקופה והכל עובד הרבה יותר חלק ,אני גם משתמשת בקופה כמחשב אישי לכל דבר וזה נוח מאוד.
איתמר ,מרקט חצור היתרון העצום של קופת אומגה הוא השירות ,ברגע שאתה מתקשר הם מיד מתחברים אליך ומתקנים את התקלה ,בקופה הקודמת שלי הגעתי לנציג שירות ועד שהיו חוזרים אליי לתיקון התקלה הרבה מאוד פעמים הפסדתי מכירות .באומגה זה השירות הוא כל כך מהיר וטוב שממש קשה להאמין.
הקמעונאים הזוכים בקרטון נייר לקופה החודש הם:
אילן ממן סנדויץ אילן הגעתון 38נהריה
דוד אלקן אחרון בירקון תל אביב
קופה רושמת גליון 2016 204
31
5%
בקניי מלא ת סטנד י מ וגבל
08-9324444
WWW.L-S.CO.IL