Planification en réseau pour la construction en bois

Les informations techniques bois de Lignum

Conception Construction

Planification en röseau pour la construction en bois ,

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6/2000

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Hans Rupli Entreprise Rupli Holzbau Technik, Hallau

Lignum

Jürg Fischer, Fischer Timber Consult, Bubikön Daniel Kündig, architecte SIA BSA, Zurich Hansruedi Preisig, TWI, Winterthour Stanley Saladin, architecte, Illnau Martin Sigrist, entrepreneur bois, Rafz Heinrich Bösch, Ei-bois, Bienne

Lignatec 6/2000

Table des matires Page

3

1 1.1 1.2 1.3

Introduction Choix de !Implantation Nouvelles tendances dans la construction La construction en bois en pleine mutation

8

2

De la dömarche linäaire vers une organisation dynamique Demarche lineaire Demarche dynamique

2.1 2.2 9

3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

L'älaboration d'un projet en equipe Reduction des coüts de construction Learning by doing De Pappel d'offres pour un prix ä celui pour une prestation Optimisation des interfaces Mise ä profit de l'experience Le succes gräce au travail en äquipe

12

4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6

Organisation de projets integraux Formulation du cahier des charges pour un projet L'equipe de planification Döveloppement d'un bätiment L'execution d'un bätiment L'exploitation d'un bätiment La demolition dune construction en vue d'une reutilisation

19

5 5.1 5.2 5.3

Aide ä la mise en pratique Cycle röglant la planification Fil rouge pour l'organisation d'un projet Suivi d'un projet

23

6

Bibliographie Impressum

Avant propos L'economie suisse, notamment dans le secteur de la construction, se trouve actuellement dans une phase importante de restructuration. Ce processus va bien au-delä d'une simple adaptation des effectifs ä la reduction des investissements reellses dans ce secteur. De nouveaux critäres, hases essentiellement sur des reflexions ecologiques, permettent ä la construction industrialisee en bois d'etre competitive face aux met& deux concurrents. C'est notamment le cas pour les bätiments d'habitation. Cette evolution ne doit pas etre considäree comme etant une mode.

Le passage d'une mise en ceuvre traditionnelle ä une fabrication industrielle et les possibilites infinies de mise en forme offertes par le bois, en font un materiau de construction efficace et ecologique qui restera interessant, ä long terme, pour les architectes et les ingänieurs.

Cette ädition de Lignatec traite principalement des bätiments d'habitation realises au moyen de systämes prefabriques. La demarche proposee peut toutefois etre adaptee ä d'autres types de reelisations.

Ces dernieres annees ce ne sont plus seulement les nouveaux produits mais de plus en plus souvent l'optimisation des phases de planification qui sont au centre des discussions relatives au

coüt de la construction. Le processus de planification des architectes doit integrer de maniäre plus systematique la conception et le faconnage ess'stes par ordinateur; le respect des objectifs ecologiques et economiques fixes par la societe, la politique ou les maitres de l'ouvrage; l'utilisation moderee des ressources et de l'energie ainsi que le respect des caracteristiques specifiques au materiau bois avec les rägles constructives qui en decoulent.

Les reflexions presentees ici doivent servir de base pour le developpement de projets par une äquipe de planificateurs independants les uns des autres. Ce processus exige de la part des intervenants, des competences professionnelles et sociales. En comparaison avec la demarche en entreprise generale au Integrale, le travail en räseau permet d'atteindre un processus däcisionnel plus flexible et dynamique, qui presente des avantages certains pour l'optimisation d'un projet.

3

1 Introduction 1.1

Choix de l'implantation

Les milieux les plus divers remettent en cause les habitudes de travail dans le domaine la construction. Cette attitude n'est pas seulement observäe chez les politiciens, les mattres de l'ouvrage, les planificateurs, et les entrepreneurs, mais egalement aupräs du grand public. Les causes de ce mecontentement sont multiples. II semble toutefois, qu'en raison de l'augmentation du chömage et de l'accroissement continu de la productivite, notre soelöte n'ait plus foi dans la croissance economique, ni dans les innovations technologiques qui ont dicte notre comportement durant les deux sieeies passes.

De nos jours, une evolution claire se dessine en direction de solutions basees sur une croissance qualitative ou sur un developpement durable.

On vise un accroissement du produit social brut et de la qualite de vie, en minimisant les nuisances pour l'environnement et en limitant l'utilisation de ressources non renouvelables.

La concretisation de ces objectifs, particulibrement exigeants dans le secteur de la construction, joue un röle capital pour le matäriau bois.

Elle necessite une reflexion d'ensemble, en röseau, oü les facteurs suivants sont determinants: • La relation entre les differents facteurs est tout aussi importante que les facteurs eux-mernes.

• Les actions doivent etre basees sur des räflexions integrales avec une demarche systematique.

Lignatec 6/2000

• L'evolution du projet se fait sur la base de decisions prises par une öquipe interdisciplinaire.

• Chaque planificateur agit dans l'interet general du projet et non en fonction de son domaine particulier.

• Le succäs de l'ensemble doit etre au centre des preoccupations. II ne s'agit pas de concretiser des objectifs isoles definis individuellement par les divers speelalistes.

Le processus d'elaboration d'un bätiment en vue d'atteindre une qualitä maximale est extremement complexe. Le succäs du developpement d'un projet depend notamment des criteres suivants: • Definition claire et cohärente du cahier des charges du projet.

• Mise en räseau des difförents domaines et döfinition des priorites.

• Composition de l'equipe de planification, besäe sur les compätences professionnelles et les qualites humaines individuelles.

• Identification des membres de Pequipe de planification aux täches generees par le projet.

• Qualitä et dynamique de la communication entre le maure de l'ouvrage, les planificateurs et les entreprises.

• Cohörence des critäres pour l'organisation du projet et son deroulement.

• Contröle par etape aux moments opportuns et verification de la qualite aux stades preliminaires.

1.2

Nouvelles tendances dans la construction

1.2.1 Bases strategiques A l'avenir, les exigences auxquelfes le secteur du bätiment devra repondre seront considerablement accrues en raison des structures, de !a planification en räseau et de la tendance ä s'orienter vers une croissance economique qualitative.

Figure 1 Facteurs influant sur le secteur de la construction

La faveur est actuellement donnee ä un habitat sain. Pour ce faire, an tient compte des critäres ecologiques et biologiques de la construction.

Les activites techniques liees au bätiment devront s'etendre ä l'avenir ä de nouveaux domaines tels que: • L'informatique, la gestion des connaissances et des informations.

• La gestion et la conduite de projets.

• Les techniques d'organisation, de communication et de gestion.

• Les problämes lies ä renvironnement et ä rassurance de qualitä.

Aspects 6conorniques

4

Tous ces domaines requiärent des compätences spöcifiques. II s'agit donc, d'ores et däjä d'accorder une attention particuliäre ä la formation continue.

1.2.2 lntroduction de l'informatique dans la construction L'importance de I'informatique dans la construction va clairement se renforcer dans les annäes ä venir. Cela influencera notablement les mäthodes de communication, de planification, de fabrication et de montage. Les buts visäs sont les suivants: • lnfluer sur le marchä et la planification par le biais de simulations sur des bätiments virtuels.

• Dävelopper des systämes experts permettant l'ächange d'informations.

• Optimiser les coüts et la qualitä dans les phases de planification et d'exkution des travaux.

• Optimiser la planification et l'organisation de la production.

• Amäliorer la däfinition et le contröle de la qualitä.

• Elaborer des systämes de gestion pour l'exploitation et la maintenance des bätiments.

• Simuler le flux des materiaux pour la construction et apräs dännolition d'un bätiment.

• Däfinir les points oü des ächanges de fichiers informatiques liäs ä la conception assistäe par ordinateur (CAD) sont näcessaires pour la planification ou l'exäcution.

1.2.3 L'industrialisation de la construction L'industrialisation de la construction doit permettre d'abaisser les coüts de planification et d'execution, tout en arneliorant la qualite et l'etficacite des entreprises. Le recours ä la production integree par ordinateur (CIM— Computer tegrated manufacturing) augmente la flexibilit et perrnet de repousser les limites de la creativite pour des constructions oü l'architecture joue un röle determinant.

Une part maximale des prestations doit ötre röalisee en atelier de maniäre ä augmenter le degrä de präfabrication des constructions en bois. Cela Recyclage 0,41x106 t/a

Figure 2 Flux des materiaux, en Suisse, dans le domaine de la construction

Dechets de construction 7,1x106 t/a

Input 75x106 t/a Materiaux mis en ceuvre 2300 x105 t/a

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permet simultanäment d'amäliorer la qualitä des places de travail des employes. L'industrialisation ne doit toutefois pas s'arräter ä la fabrication, mais s'ätendre aux procödäs de montage.

Le recours aux techniques de montage robotisä a däjä commencä depuis longtemps au Japon.

1.2.4 Importance croissante de räcologie L'importance croissante de l'äcologie dans les actiyitäs äconomiques n'est pas dictäe exclusiplus en plus, c'est la vement par le marchö politique qui pousse dans ce sens.

Le concept suisse de rimpöt sur le CO2 en est un bon exemple. Des modifications significatives sont previsibles dans les domaines suivants: • Augmentation de la duräe des cycles de vie des materiaux et des elements de construction.

• Recours ä des materiaux qui ne nuisent pas ä l'environnement.

• Räduction des besoins en änergie pour la production, le montage et l'exploitation gänärale dans les entreprises.

• Räduction des quantitäs de materiaux mis en dächarge gräce ä des scänarios de räcupäration et de triage des materiaux.

• Däveloppement de concepts de räutilisation d'ölörnents ou de materiaux de construction.

Comme le montre la figure 2, la prise en compte des flux de materiaux va prendre de l'importance. Seul 0,5% des materiaux utilisäs chaque annäe dans la construction est actuellement recyclä.

1.3

La construction en bois en pleine mutation

1.3.1 Possibilitäs offertes par la production-CIM La production intägräe par ordinateur (CIMComputer integrated manufacturing) a trouvä un terrain favorable dans le domaine de la construction en bois oü la präfabrication fait partie des traditions.

Pour permettre au bois d'augmenter ses parts de marchä, il est näcessaire d'augmenter le degrä de pröfabrication et de rationaliser la production en atelier. L'importance de la production assistäe par ordinateur est donc däterminante. II est possible d'en retirer les avantages suivants: • Abaissement du coüt de production avec une amälioration simultanäe de la qualitä.

• Accroissement de la flexibilitä dans le processus de fabrication et dans la logistique (production «just in time»).

• Accäläration du processus de fabrication avec une diminution simultanäe du risque d'erreurs.

5

• Amelioration strategique de la position du bois face aux materiaux concurrents.

1.3.2 De l'artisanat aux prestations de service Si une entreprise de construction en bois veut profiter des avantages offerts par la production integree par ordinateur, elle a avantage ä offrir simultandment des prestations de service competentes, lui permettant de se charger de la planification par ordinateur (CAD — Computer assisted design) On constate que seules les entreprises possädant les moyens informatiques späcifiques ä leurs installations, sont ä mäme de convertir les donnees informatiques älaborees lors de la planification, en informations näcessaires au pilotage de leurs machines de fa9onnage ä commandes numeriques. Cette nouvelle technologie de production permet d'ameliorer les prestations fournies au maitre de l'ouvrage, mais necessite une planification faite par l'entrepreneur, en coordination avec l'architecte. En contrepartie, les prestations de planification de l'entrepreneur doivent 'etre payäes sous forme d'honoraires.

1.3.3 Des «systemes de construction en bois» ä la «construction avec systematique» Gräce aux installations de production par ordinateur il est possible de depasser la fabrication besäe sur un systeme standardisä pour une prefabrication individualisäe. Le resultat ainsi obtenu n'est plus une construction formee par la juxtaposition d'elements issus d'une palette standardisee mais un bätiment personnalise (voir figure 3). L'a rchitecte, en collaboration avec divers specialistes, fournit un travail d'equipe permettant de reellser une construction od le materiau bois est utilise correctement, architecturalement et techniquement.

Figure 3 De la präfabrication standardisäe ä la präfabrication individualisäe

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Sans faire de cornpromis sur les prix, il devient possible d'ameliorer de maniere significative les libertäs architecturales et la qualitä d'exäcution des bätiments.

Les avantages sont: • Liberte maximale dans la mise en forme et la materialisation (projets creatifs et materialisation ecologique malgre la systematique).

• Adaptation aisee aux conditions liees ä l'implantation.

• Reponse rapide aux besoins individuels des maitres d'ouvrage.

• Ajustement precis des coüts aux moyens financiers.

1.3.4 Criteres de choix du systeme Chaque systeme de construction est developpä de maniere ä simplifier la fabrication, en utilisant de fa9on optimale les moyens de production disponibles dans l'entreprise. Cela signifie que le maitre de l'ouvrage et l'architecte doivent, dans la mesure du possible, choisir le systeme de construction au cours de la phase d'analyse qui definit ce que Ion veut construire.

Cette phase doit donc ätre integree au processus de planification (voir 1.3.2.)

Les critäres de choix suivants doivent etre consideres:.

• Flexibilite du systeme de construction en fonction des buts vises par le projet.

• Libertes offertes par le systeme en fonction de l'architecture et de sa materialisation.

• Flexibilite du systeme pour repondre aux criteres ecologiques, energetiques et biologiques de la construction.

• Prestations de service et capacite de mise en ceuvre offertes par l'entrepreneur.

• Flexibillite et quake des moyens de production.

• Degre de special isation du systeme (I<novv how) • Reference de maitres d'ouvrages et d'architectes.

• Objets de reference demontrant le rapport prix/qualite.

Prefabrication standardisee Resultat

Situation initiale

Planification

Maison

Elöments Prefabrication individualisee Situation initiale

Resultat

Planification

Maison

Elöments

6

Illustration 1 Exemple dune prefabrication standardisee

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construction. Les domaines suivants ont ainsi pu etre acquis ou developpes:

maluirtmemzeummal

ewe.e.2

1.3.5 La construction en bois acquiert de nouvelles parts de marche La recherche dans le domaine de la construction en bois en association avec l'industrie du bois ont amen& ces derniäres armees, des developpements techniques importants. Ces nouveautes sont necessaires pour l'essor de ce mode de

• Constructions ä faible consommation d'energie ou repondant aux standards «minergie», avec des systämes de facades ä haut pouvoir isolant.

• Bätiments locatifs dont certains ont plus de trois etages, realises intögralement en construction bois.

• Enveloppes legäres combinees avec des remplissages en materiaux lourds.

• Nouveaux lotissements realises integralement en construction bois.

• Logements sociaux economiques.

• Surelevation de bätiments locatifs existants.

• Bätiments publics tels que des ecoles, des bätiments administratifs, etc.

Illustration 2 Exemple d'une prefabrication individualisee, Schaffhouse

Illustration 3 Montage dune construction realisee par prefabrication individualisee, Hallau

1.3.6 Une nouvelle image pour la construction en bois Les nouveaux domaines dans lesquels la construction en bois moderne se profile ces derniäres annees sont evoquees sous 1.3.5.

De nombreuses reelisations redentes en bois presentent Ü1le ,architecture contemporaine.

Deng ce döniäihe, le potentiel offen par le bois est loiddetre epuise.

Si les architectes parvenaient ä sensibiliser davantage les entreprises de construction en bois de l'importance que revet l'esthetique des bätiments, an pourrait s'attendre a ce que les constructions en bois augmentent encore leur part de marche.

7

Illustration 4 Locatif, Zollikon

Illustration 5 Bätiment public, crÜche, Zurich

Illustration 6 Lotissement, Illnau

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8

1.3.7 Combinaison des materiaux et planification en equipes.

plus des innovations techniques, d'amener de nouvelles methodes de planification, de fa9onnage et de montage (voir 3.0).

Le materiau bois a de nombreux atouts. Sa Position sintegre ä merveille dans la strategie de developpement vers laquelle s'oriente la construction (voir 1.2). De ce fait, il est primordial dc, pröter une attention particuliäre ä ce mode de construction et ä son domaine d'action. Malgre les caracteristiques exceptionnelles de ce materiau, il s'agit de veiller ä concevoir et ä mettre en ceuvre correctement le bois si Ion veut assurer, däs l'origine, la durabilite et reconomie de telles constructions.

Cela requiert une collaboration etroite entre l'architecte et le specialiste de la construction en bois. H convient de mettre en place un partenariat avec pour but une optimisation reciproque de la conception architecturale et du developpement constructif. C'est la seule demarche permettant ä la construction en bois de se developper de facon ä devenir une alternative evidente placee au möme niveau que celles proposees par d'autres materiaux. De ce fait, il s'agit, en

2

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1.3.8 Communication et competence sociale L'economie du bätiment doit etre davantage attentive ä la communication et ä la collaboration, dans les phases preliminaires, entre les differents specialistes formant l'equipe de planification.

Ce ne sont pas seulement les critäres economiques qui nous font aller de l'avant, mais bien plus l'accroissement des competences professionnelles resultant d'un travail d'equipe.

Des analyses scientifiques dans le secteur du management ont demontre que les succäs dans le domaine de la gestion etaient dus ä 70% ä des qualites humaines alors que seuls 30% dependaient des connaissances professionnelles. Cela demontre que, si Ion veut s'orienter vers des demarches de travail en equipe, il faut pröter une attention particuliäre aux qualites humaines.

De la dömarche linäaire vers une organisation dynamique Därnarche linäaire

2.1

2.1.1 Les principes d'une demarche lineaire Si Ion veut faire la distinction entre les diverses formes d'organisation il faut analyser les principes regissant les connexions entre les differents intervenants. Generalement on imagine que ces connexions s'organisent sous la forme d'une chaine avec des relations de causalite qui mäne en ligne droite de l'origine au but fixe.

II arrive frequemment que Ion pense de maniäre «monocausale» en admettant qu'un choix elömentaire ait pour origine une cause unique.

Figure 4 Representation schernatigue de la demarche lineaire

•

•

•

•

•

De nombreux modeles decisionnels sont kJeses sur ce modele lineaire de chaine causale avec ses embranchements successifs. C'est le cas notamment pour les processus de planification dans le domaine de la construction.

Cette demarche permet l'intervention des specialistes requis. Toutefois la communication s'organise selon un ordre chronologique et non de maniere simultanee, ce qui est une difference significative.

2.1.2 Problemes lies ä une demarche lineaire • La communication ne peut atteindre simultanement tous les specialistes mais s'adresse generalement seulement ä l'interlocuteur hierarchiquement superieur. De ce fait, chaque planificateur ne peut assumer qu'une responsabilite partielle Hee ä son domaine.

• Le potentiel d'optimisation etendu ä tous les domaines ne peut pas etre integralement exploite.

• Les modeles d'organisation lineaire isolent les specialistes. L'enrichissement reciproque dü aux connaissances generales se perd. A long terme on perd l'effet benefique de la formation reciproque (voir 3.2).

• Les problemes mis en exergue dans le domaine de la construction ont trog souvent pour origine des lacunes dans la communication resultant dune Organisation ne permettant pas d'avoir des processus de decision dynamique.

9

2.2 Demarche dynamique 2.2.1 Les principes dune demarche dynamique Une entreprise dont l'organisation suit le modele lineaire n'est plus viable. De nombreuses firmes continuent toutefois ä suivre cette voie.

Figure 5 Interactions rögissant une demarche en reseau

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ayant genere une modification sera ä son tour influence par les repercutions successives qui decoulent de tout changement. C'est un modele dynamique vivant des interactions entre ses elements constitutifs.

Des modeles de ce type sont necessaires pour la planification de realisations contemporaines et d'autant plus, si Ion veut positionner le materiau bois avec tous ses atouts.

2.2.2 Avantages d'une demarche dynamique • La communication directe entre tous les acteurs mis en reseau mene ä des transferts de connaissances dynamiques et permet ('influence reciproque des divers points de vue.

• Le responsable assure la moderation en menant les debats. Fondamentalement sa täche consiste exclusivement ä coordonner les connaissances professionnelles. Cela depend toutefois de l'importance de l'objet.

• Toute personne prenant part au debat porte une responsabilite integrale et engage ses connaissances pour une optimisation de l'ensemble.

• La communication directe accelere les processus de decision et de planification et permet aux intervenants de mieux s'identifier au projet.

• Les influences reciproques entre les differents points de vue des planificateurs menent ä une optimisation maximale des concepts et des coüts.

L'organisation des entreprises modernes cloit permettre le travail en reseau.

Un reseau est !pese sur l'image d'un cercle qui, contrairement ä une chaine de causalite, n'a ni döbut, ni fin. II s'agit lä d'un processus dynamique oü chaque ölement influence son entourage.

Si le processus n'est pas interrompu, l'element

3

L'ölaboration d'un projet en öquipe 3.1 Reduction des coüts de construction

base. Le potentiel d'economie n'est ainsi donne que par le bätiment.

3.1.1 Conditions externes

3.1.2 Conditions pour ('optimisation des coüts

Si Ion se fixe pour but de construire en minimisant les coüts, de nombreux facteurs externes entrent en ligne de compte. II s'agit notamment:

La figure 7 met en evidente le fait que le potentiel d'economies est le plus important ä l'origine.

Avec le temps et les choix successifs, ce potentiel decroit rapidement. II est donc primordial que requipe de planification arrive ä optimiser les coüts dans la phase initiale de l'etude, lä oü sont fixes les coüts ä atteindre et oü sont eiabares les premiers avant-projets.

La condition sine qua non pour une optimisation des coüts dans la phase initiale est d'arriver, par le travail en equipe, ä accroitre exponentiellement le niveau d'information. Avec une demarche conventionnelle de planification cet accroissement n'augmente generalement que de maniere lineaire (figure 61.

• du prix du terrain • des conditions restrictives fixees par les reglements de construction • des imperatifs fixes par les lois et les normes • des conditions fixees par les banques.

Ces facteurs peuvent influencer le coüt d'une realisation de maniere plus importante que les coüts lies directement ä la construction. Les conditions externes influengant les coüts doivent toutefois etre consideres ä court et ä moyen terme comme faisant partie des donnees de

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De ce fait il convient d'apporter une attention particuliere ä la gestion des connaissances et des informations.

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3.2.2 L'effet de formation reciproque

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La solution ne consiste pas ä fournir une formation complömentaire aux gönöralistes, mais ä coordonner les connaissances spöcifiques des difförents spöcialistes au sein de l'öquipe de planification.

La communication reciproque entre les planificateurs permet aux differents partenaires d'etendre leurs connaissances ä de nouveaux domaines.

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Finitions

Präparation ä l 'exöcution

Optimisation du proje t

Figure 7 Evolution du potentiel d'economies au cours des phases successives d'une röalisation

Avant-proje t, projet

Learning by doing

• Acceleration du rythme des activites de recherche et du developpement.

• Pression croissante de la concurrence et des innovations, due ä la globalisation des marches.

• Accroissement de l'offre en matiere de formation et de formation continue par les ecoles et les nouveaux medias.

• Facilite d'acces au savoir par le biais de l'informatique et des nouveaux moyens de communication tels que internet, e-mail, etc.

c —

0

Deroulement du temps pour la planification et l'execution de la construction (voir 5.2)

D äfin ition des criteres tec hniques du proje t

3.2

La durde de vie des connaissances decroit continuellement, notamment pour les raisons suivantes:

\

1

ent n ive sZ xponent r en 6quipe i Matio

mim

Ac rou ca isd

Niveau d 'informatio n

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3.2.1 La duree de vie des connaissances

'

Avant-projet, proje t

Däfinition des critäres techn iques du proje t

Figure 6 Accroissement du niveau d'information au cours des phases successives d'une realisation.

10

L'effet de formation reciproque a pour consequence de transformer les specialistes en geileralistes avec un niveau de connaissances eleve, continuellement remis ä jour. Pour l'entreprise de construction en bois il s'agit d'etre en mesure d'apporter les connaissances necessaires en mafiere de conseil et de planification afin d'assurer le developpement en equipe du projet.

La collaboration entre spöcialistes, dans les phases de definition des prestations, definition des cri-Lel-es techniques du projet, projet et optimisation du projet, presente deux avantages decisifs: Potentield 'öconom ies

1. Gräne n une cohantdratticnd dans Ins oberes initiales, raccroissement de l'Hformation est expo, nentiel et non linöaire.

2. Le niveau d'infoonation dieve dann les phases initiales pennet de profiter au maximum du potentiel d'optimisation des coüts disponibles lore de heiahoi- anon du projet (x) qui est de low superieur ä cebdi disponible lorsque i'(toi passe aux nnasus (.122x2t2Litind-1 Ddroulement du temps pour la planification et l'execution de la construction (voir 5.2)

3.3

De Pappel d'offres pour un prix ä celui pour une prestation

3.3.1 Donnäes de base Par le developpement en äquipe d'un projet on peut passer d'un appel d'offres purement base sur le prix ä la solution nettement plus efficace et cräative qui consiste ä lancer un appel d'offres pour une prestation. Chaque planificateur et entrepreneur est juge en fonction de ses connaissances, de ses competences ä s'adapter au travail d'äquipe, de son potentiel d'innovations et de criteres qualitatifs et financiers.

La communication räciproque entre les diffärents späcialistes mäne, möme en tenant compte des honoraires qui en Acoulent, ä un coüt final plus bas et ä des prestations de meilleure qualitä. Par ailleurs les diffärents intervenants s'identifient davantage ä la construction ce qui unifie leur position et permet de räduire les frictions.

3.3.2 Däfinition du contrat Les relations entre le maitre de l'ouvrage et les diffärents acteurs de l'äquipe de planification doivent etre clairement Afinis, tant du point de vue lägal que stratägique. Pour ce faire on peut proceder en deux etapes selon le principe suivent: Etape 1, planification Les membres de l'equipe de planification (voir figure 9) concluent des contrats individuels inclependants directement avec le maitre de l'ouvrage. Cela permet ä chaque acteur du groupe de planification d'agir conformäment ä ses engagements en Afendant au mieux les interets du maitre de l'ouvrage. Cette premiäre &tape comprend toutes les prestations jusqu'au däbut de l'etape d'execution (voir 5.2).

Figure 8 Mise ä profit de l'experience

Etape 2, exkution Pour l'exäcution, des membres compätents du groupe de planification peuvent s'associer pour former une entreprise virtuelle, de maniere ä offrir au maitre de l'ouvrage une prestation clairement definie ä un prix fixe. Les partenaires s'associent gänäralement en societä simple et sont solidairement responsables. Pour le maitre de l'ouvrage, ce type de contrat garantit Line securitä financiäre accrue pour la phase d'exäcution.

Cette dämarche permet par ailleurs un enchainement optimal de l'interface entre les phases de planification et d'exäcution, sans perte significative d'informations.

D'autres modeles sont naturellement aussi envisageables.

11

Lignatec 6/2000

3.4

Optimisation des interfaces

Un processus de planification et de construction est comparable ä un grand räseau dune complexitä extreme. Toutefois, malgrä les liens entre les diffärents intervenants, la pression sur les coüts dans le secteur de la construction tend ä favoriser un comportement individualiste oü chacun n'assume plus que les responsabilitäs de son domaine späcifique. Cette attitude peut influencer de maniere significative la qualitä de la construction. La responsabilitä ä lang terme envers la construction en bois interdit un tel comportement. La planification et la construction en equipe poussent les entreprises ä Avelopper leurs connaissances professionnelles et ä assumer une responsabilitä collective. En bafouant les rägles constructives dans le domaine du bois dans un but purement economique, an obtient des räalisations pour lesquelles les frais d'entretien sont trop eieves. A moyen terme le bois ne peut alors plus s'imposer face aux matäriaux concurrents.

3.5

Nilse ä profit de l'experience

On peut se demander s'il est judicieux d'integrer ('entreprise au processus de planification. En recourant ä une entreprise qui soit ä meme de conseiller et de planifier de maniere professionnelle an a les avantages suivants: • Par l'alternance continue entre la planification et l'execution, un savoir-faire de mise en ceuvre important peut etre mis ä profit lors de la planification. Cet aspect est particuliärement important pour la construction en bois.

• Les interfaces entre la planification et la mise en ceuvre assistee par ordinateur peuvent etre organisäes efficacement. Cela permet d'assurer une mise en ceuvre extremement präcise ä des prix compätitifs.

• La reduction du nombre d'interfaces entre planification et exäcution amäliore l'efficacitä et diminue les travaux de contröle lors de l'execution.

Mise ä profit

-r

ExectiLion

Transfert des donnäes

Figure 9 Succes gräce au travail en equipe

Architecte

•

12

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3.6

Le succes gräce au travail en äquipe

La grande complexitä des täches peut etre plus aisäment maitrisäe si la planification et la reellsation sont conduites en äquipe. A l'avenir, les pools et les entreprises virtuelles seront ainsi avantagäs par rapport aux planificateurs et entrepreneurs isoles. L'architecte conservera näanmoins une position däterminante dans cette nouvelle forme de collaboration interdisciplinaire. Les täches et les responsabilitäs de tous les acteurs participant ä la construction devront toutefois etre redäfinies. II est possible qu'une mem& personne assume diverses fonctions et responsabilites.

• Späcialiste äriergie

4

Organisation de projets intägraux 4.1

Formulation du cahier des charges pour un projet

4.1.1 Les buts du mandant (maitre de l'ouvrage) A l'origine de toute organisation de projets il s'agit de definir le cahier des charges de la construction car planifier est synonyme de: • Pröparation destinäe ä concrätiser des buts • Definition d'un 6cheancier Si Ion excepte les maitres de l'ouvrage professionnels, an est gänäralement face ä des mandants qui ne construisent qu'une seule fois.

Leurs cahiers des charges sont donc gänäralement definis de maniere simple et subjective.

En regle generale les points suivants devraient etre formules: mode d'habitation recherchä, programme des locaux (surface, disposition, interdependance, etc.), choix grassier des matäriaux, budget financier, choix de l'implantation, exigences äcologiques et biologiques, planning intentionnel et type d'architecture (voir 5.2).

• Värification des clälais demendes.

Traditionnellement, en recourant ä la dämarche cette analyse servait ä la planification solitaire de l'architecte. Dans le cas de la planification en räseau il s'agit du document de base destinä ä choisir les difförents specialistes appeläs ä former l'equipe de planification.

4.1.3 L'equipe de planification et son cahier des charges Les criteres de planification et de decision sont fixes d'un commun accord entre les specialistes retenus avant que l'architecte n'entarne le projet. C'est lä le fondement däcisif sur lequel repose cette demarche novatrice pour le secteur de la construction. Cette demarche peut etre comparee ä une «table ronde permanente entre speelalistes». De cette maniere ie projet de l'architecte est developpe en tenant compte des diverses exigences des soecialistes ce qui preseilte les avantages suivants:

4.1.2 Analyse du cahier des charges.

Les buts fixes par le maitre de l'ouvrage doivent etre analysäs et discutäs avec l'architecte. Pour des bätiments d'habitation il s'agit notamment des points suivants: • Analyse des motivations ä construire • Visite et appreciation du terrain • Definition des späcialistes requis pour la construction • Definition des exigences requises pour le systeme de construction • Definition des criteres de choix pour la cräation du groupe de mandataires

• L'augmentation massive et cibläe du savoirfaire avant meme que l'architecte n'ait entarn6 le projet (voir 3.1.2) • Loptimisation rapide des interfaces entre specialistes • Une action de tous les späcialistes dans l'esprit d'ensemble du projet • Une planification menee en tenant compte des materiaux choisi et des methodes de mise en ceuvre • Un accroissement de l'efficacitä et de la qualite • Une reduction des coüts de planification et de construction.

13

Figure 10 Däroulement schämetigue des 6tapes de travail et des däcisions ä prendre pour une construction, de son origine ä sa därnolition.

Lignatec 6/2000

Däbut

Maitre de l'ouvrage

•

Formulation du cahier des charges

Maitre de l'ouvrage

O

Choix de ('architecte

Maitre de Pouvrage / architecte

•

Analyse du cahier des charges

Maitre de l'ouvrage / architecte

0

Evolution des partenaires de planification

Maitre de l'ouvrage / architecte

0

Evaluation du systäme de construction bois / de l'entreprise

Architecte / equipe de planification

•

Organisation de l'äquipe de planification

Maitre de Pouvrage / equipe de planification

•

Accord avec le maitre de l'ouvrage definissant les prestations

Maitre de l'ouvrage

0

Attribution du mandat ä ('equipe de planification

Equipe de planification

•

Definition des critäres techniques du projet

Architecte

•

Phase de projet

Equipe de planification

•

Optimisation du projet

Maitre de l'ouvrage

0

Acceptation du projet

Equipe de planification

Präparation de l'execution

Maitre de l'ouvrage

•

Attribution des mandats et decision de commencer les travaux

Architecte / entreprise virtuelle

•

Execution des travaux

Architecte / entreprises virtuelles

•

Analyse

Salon concept d'exploitation de maintenance

•

Exploitation, maintenance

Salon concept de demontage

• Dämontage et recyclage •

0 Däcisions, ävaluations

Fin

Si an attribue un ordre de priorite aux diverses exigences definies dans le cahier des charges, il devient possible en tout temps de tiefin'r si une demande est prioritaire ou secondaire (exigence imperative ou souhaitee).

Etapes de travail

compte de conditions de moindre importance telles que Pecobiologie, sans plus value notable.

Lorsque l'accord sur les prestations est cautionne par toutes les personnes concernees l'etude du projet peut demarrer de maniere parfaitement ciblee.

4.1.4 Accord definissant les prestations Dans l'accord definissant les prestations il s'agit de presenter au mandant les buts que Ion desire atteindre, l'organisation du projet et les honoraires correspondant. Dans cette demarche i1 faut integrer des imperatifs preponderants tels que Pecologie, l'utilisation parcimonieuse d'önergie et les concepts relatifs ä la construction en bois.

Avec une equipe de planification competente, il est generalement mörtle possible de tenir

4.2

12equipe de planification

4.2.1 La composition de requipe de planification La composition de l'equipe de, planificatian doit se faire en fonction des buts et des themes spc4 cifiques ä traiter avec pour principe de base de former un petit groupe competent et efficace.

14

Pour ce faire, il est imperatif que l'architecte analyse le cahier des charges de la construction qu'il s'agit de realiser (voir 4.1.2). Les specialistes que Ion choisira doivent pouvoir participer au travail d'equipe de maniere campetente pour contribuer ä la reussite de l'objet. Pour le choix des partenaires de planification on peut tenir compte des aspects suivants: Figure 11 Criteres d'evaluation pour le choix de l'equipe de planification

Competences professionnelles

Lignatec 6/2000

Chef de l'equipe de planification (moderation coordination)

Repartition des täches et des competences

Definition du mode de travail et des processus de decision

Aptitude au travail par equipe Importance du domaine de competence

Definition de l'assurance de qualite et des responsabilites

Efficacite / equipement informatique Criteres financiers

Figure 12 > Organisation de l'equipe de planification

• Donnees du problerne et definition des priorites • Part des coüts d'un domaine specifique en fonction du coüt total du projet.

• Criteres specifiques ä un systeme de construction donne (voir 1.3.4) • Criteres lies au site oü l'ouvrage doit etre reaIlse • Potentiel de rationalisation par le biais du recours au dessin ou ä la fabrication assistee par ordinateur (voir 1.3.1 et 1.3.2) • Potentiel requis en connaissances de generalistes et de specialistes.

C'est principalement pour les constructions en bois que la composition de l'äquipe de planification joue un röle capital. Pour que la construction en bois s'impose ä long terme dans le marchä ü faut que les projets soient elabores en tenant compte des specificites de ce materiau.

4.2.2 Principes de base regissant les actions de l'equipe de planification Pour que les differents planificateurs puissent travailler ensemble de maniere optimale il faut respecter certaines regles. II faut notamment: • Un chef d'equipe pour la coordination technique. Selon l'importance de l'objet, on peut avoir recours ä un architecte ou ä un coordinateur technique independent jouant le röle de moderateur.

• Repartition claire des täches, des competences et des honoraires entre les differents planificateurs et face au maftre de l'ouvrage (accord definissant les prestations).

• Definition des processus de decision • Un budget definissant les coüts de planification et d'execution • Un planning precisant les echeances • Definition des lieux et du mode de travail (oü se fait quoi et comment).

Repartition des honoraires

Deroulement et planning

4.2.3 Mode de travail de l'equipe Fondamentalement, il s'agit d'ächanger aussi rapidement que possible un maximum de connaissances professionnelles de maniere ä permettre une optimisation des interfaces. Si l'accord däfinissant les prestations a ätä entärinä par toutes les Parties et si les principes de base rägissant la collaboration ont äte formuläs (voir 4.2.2), alors les säances de travail communes se derouleront en traitant les themes principaux suivants: 1. Chacun donne une orientation sur l'avancement du moment dans son domaine späcifique.

2. Contröle du respect des coüts et des buts ä atteindre.

3. Discussion quant aux mesures ä prendre pour permettre l'optimisation des täches et les domaines qui s'en trouvent affectes.

4. Definition des prochaines etapes de travail dans les differents domaines specifiques.

5. Repartition des täches individuelles respectives (qui, quoi, jusqu'ä quand, oü).

6. Definition de la prochaine seance de coordination.

Ce deroulement doit etre maintenu et repris de maniere ä creer le cycle represente ä la figure 14.

Le respect de cette demarche cyclique garantit ä requipe de planification un travail efficace menant droit au but.

4.2.4 Les avantages induits pour le mandant Le mandant et l'accord definissant les prestations sont au centre des preoccupations. Le rfinciant peut adir sur le droulement des opärations.

15

Figure 13 Cycle reglant la planification

Debut Planning et Abis (3

O

Orientation quant ä 1 övolution du projet

Lignatec 6/2000

egalement parfaitement adapte ä la construction. L'enorme pression de rendement exercee par notre «monde du travail» peut etre compensee par les loisirs et la «qualitä d'habiter».

Les planificateurs doivent ä nouveau prendre conscience de leur responsabilite sociale face au public.

4.3.2 La technique et le bätiment Röpartition des travaux

al Contröle des objets

Definition des travaux 0 ä venir

ge Optimisation dans les difförents domaines

Par sa participation aux seances de coordination, le mandant est parfaitement informä quant aux "consäquences globales" däcoulant de chaque option, de sorte qu'il lui est possible de s'identifier au projet dans son entier. En fonction des regles definissaut les priontes il est possible en tout temps de faire la distinction entre les exigences imperatives et celles qui sont souhaitables.

4.3

Döveloppement d'un bätiment

4.3.1 L'homme et le bätiment Un bätiment est plus qu'un objet cree sur des bases techniques et esthätiques. II merite le qualificatif de «troisieme peau de l'homme». La construction en bois peut se profiler de maniere optimale dans ce contexte constituä de relations interdeenüantes entre l'homme, les materiaux et l'environnement.

L'exträme libertä de mise en forme, les bonnes performances en matiere de physique du bätiment et la beaute naturelle du matäriau bois combines ä une planification et une execution intelligente doivent dämontrer que le bois, s'il jouit döjä de la sympathie generale du public, est Figure 14 La maison, la troisiärne peau de l'homme

Le mot «technique» est issu du grec oü il signifie «art, mätier». Elle comprend les moyens qui permettent ä l'homme de mettre ä profit la nature.

La technique est donc en interaction permanente entre l'homme et la nature. Le däveloppement technique Ofrene, le recours aux moyens informatiques et aux medias älectroniques ont pour consäquence que la technique s'ecarte de plus en plus de cette interaction pour devenir un but en soi. Cette tendance ä s'ecarter de plus en plus de l'homme et de la nature peut ägalement ätre observee dans le domaine de la construction. II est essentief que la technique reste une aide pour le döveloppement et l'execution des constructions. II faut prendre en compte de maniere plus systämatique l'interaction entre l'homme et la construction.

4.3.3 L'environnement et le bätiment C'est plus particulierement dans le domaine de l'environnement que l'industrie du bois peut et doit se profiler. L'ecologie devient de plus en plus souvent un argument promotionnel pour les diffärents materiaux de construction. D'autres materiaux cherchent ä se placer dans ce creneau. Par consäquent, le bois doit etre defendu de maniere credible et convaincante mäme dans le domaine de l'environnement. II est donc näcessaire que Von poursuive sans reläche les efforts consentis pour developper les connaissances de base et la formation. Dans ce domaine, l'industrie du bois peut jouer un röle de precurseur en veillant ä ce que les criteres ecologiques correspondent aux buts fixes conjointement avec le maitre de l'ouvrage soient respectes et que pour ce faire les spöcialistes adäquats soient integres ä l'äquipe de planification.

4.3.4 Modeles permettant de rösoudre globalement les problemes.

Les modeles permettant de räsoudre globalement les problemes doivent tenir compte des trois aspects suivants: e l'aspect technique • l'aspect social • l'aspect äcologique Ces trois aspects devraient ätre davantage pris en compte lors de la planification de bätiments.

16

Si cet espoir se concrätise, alors le bois sera en mesure de devenir le matäriau de construction du XXle siäcle. II faut souhaiter que les planificateurs soient de plus en plus nombreux ä tenter de trouver l'accord parfait entre l'homme, la technique et renvironnement. II est clair que Ion ne peut pas attendre de chacun un changement radical. Un grand pas sera toutefois däjä atteint si tout un chacun est conscient de ce qu'il provoque, et que la prioritä soit plus souvent donnäe ä l'homme et ä son environnement. Ce type d'ävolution doit conduire ä une amälioration qualitative de notre systäme äconomique.

Figure 15 Cycle dune construction

Construction de I'ouvrage

DOrnontage • et recyclage r

• Exploitation et entretien de l'ouvrage

Lignatec 6/2000

Par une dämarche de planification en räseau, il est en revanche possible de gagner un potentiel d'optimisation important permettant aux entreprises d'offrir ä nouveau des prestations tout en assumant leurs responsabilitäs. Dans ce domeine les progräs qualitatifs qui restent ä accomplir sont encore importants.

La solution ä ce probläme räside principalement dans la dämarche. Le passage d'un appel d'offres uniquement basä sur le codt, ä un appel cl'offres ouvert, besä sur une prestation doit etre präconisä.

L'entreprise doit plus souvent etre intägräe dans le processus de planification, qui doit tenir compte des critäres de mise en ceuvre. Ces entreprises passent ensuite de la planification ä l'exäcution et disposent de toutes les informations requises. Le travail de contröle s'en trouve fortement räduit, car les partenaires s'identifient avec l'ouvrage dans son ensemble.

4.4.2 L'assurance de qualitä 4.4

L'execution d'un bätirnent

4.4.1 Les interfaces entre planification et exäcution Dans la construction, l'un des points cruciaux est certainement l'interface entre la planification et l'exäcution. Toute construction genäre un systäme en räseau oü les diffärents composants ont des influences räciproques. Les problämes de structure du secteur de la construction gänerent une concurrence effränäe qui tend ä prävaloir sur les considärations 6thiques. Chaque participant n'assume plus que les responsabilitäs de son domaine de competence, ce qui a pour consäquence de räduire sensiblement la qualitä et l'image du secteur de la construction.

Si les acteurs ne sont pas prets ä assumer une responsabilitä globale il est illusoire de penser qu'une räglementation plus importante par des systämes d'assurance de qualitä et par des normes de construction pourra rätablir la situation.

Cette dämarche combat les symptömes sans remädier au mal.

Figure 16 Dacomposition possible par elaments de construction, en vue du contröle de gualita

Enveloppe du bätiment Amanagements intörieurs

Travaux de fondations et sous-sol Installations echniques

L'assurance de qualitä est importante pour la construction en bois, tant du point de vue äcologique que du point de vue technique. Les problämes d'entretien, fräquemment mis en exergue par les oropriätaires lorsque Ion a affaire ä des constructions en bois, sont avant tout dus ä des lacunes räsultant dune planification ne tenant pas compte des späcificitäs du matäriau bois.

Les accords däfinissant la qualitä ne doivent en consäquence pas etre un simple instrument de contröle de l'exäcution mais doivent, en compläment aux accords däfinissant les prestations, influencer le däveloppement d'un projet. En d'autres termes: la qualitä d'exäcution, la durabilitä, les coüts d'entretien et le confort d'une construction ne peuvent etre meilleurs que ce que Ion exige lors de la planification.

Pour les constructions en bois, l'architecte doit collaborer ätroitement avec «l'ingänieur bois» ou «l'entreprise bois» qui auront ätä associäs ä la planification. Ainsi son projet pourra etre däveloppä, en respectant les exigences requises pour une planification et une exäcution dans le respect du matäriau. (3.5.1).

La qualitä doit etre planifiäe. A partir de cette räflexion II est possible d'imaginer que l'assurance de qualitä soit räpartie entre les specialistes. Ainsi lors de l'exkution, chaque späcialiste faisant partie de l'äquipe de planification devient directement responsable, du respect et de la transposition des exigences requises qui le concerne (voir figure 16). Les efforts räciproques

17

Figure 17 I> Repartition par secteur de la consommation d'önergie en Suisse

entre le contröle de la planification et le contröle de l'execution genärent un accroissement du «savoir-faire» (voir 3.5) et assurent un contröle d'execution träs performant. Le contröle genoral peut ainsi ä nouveau etre assure par les specialistes lors des säances de coordination. En regle generale il est assure par l'architecte. Si l'assurance de qualitä doit etre decomposee en differentes parties i1 faut definir clairement les responsabilites legales et les fixer contractuellement. Pour definir les differentes clauses de ces contrats il est necessaire de preter une grande attention aux dispositions legales (3.3.2).

4.5

Lignatec

612000

ce mode de construction soit ä l'avant garde, en matiere de consommation d'energie et de protection de l'environnement. L'industrie du bois doit se mobiliser politiquement et s'engager de maniere credible pour les questions d'environnement et d'energie. Le mot d'ordre devrait etre «fais le bien et parles-en».

1990

Industrie

21 %

Transport

25 "-;_.

L'exploitation d'un bätiment

2025

4.5.1 Reflexion plus large II faut attacher une grande importance aux consequences que les choix pris lors de la planification peuvent avoir sur l'exploitation et l'entretien dune construction. Pour ce faire il faut s'attaquer ä deux problämes: d'un cötö il s'agit de prevoir et influencer, däjä au siede de la planification lors de la definition qualitative, le comportement ä long terme des constructions en bois (protection constructive, choix des materiaux).

De lautre cötä il faudrait que les entreprises soient prötes ä ameliorer leurs services de maintenance. On pourrait par exemple, pour toute nouvelle construction etablir un concept d'exploitation et conclure un contrat de maintenance. Pour assurer de bonnes bases au concept d'exploitation il s'agirait de developper des systämes de simulation pour les bätiments en tenant compte du comportement ä long terme et des coüts d'entretien selon les materiaux mis en ceuvre. On devrait s'attacher ä reintegrer les materiaux usages dans le cycle de la construction, que ce soit apräs reparation ou sous une nouvelle forme. Si ce n'est pas possible on veillera ä ce que ces materiaux puissent etre elimines sans nuisance pour l'environnement.

4.5.2 Le concept energätique Les constructions en bois doivent davantage se profiler dans le domaine des bätiments ä falble consornmation d'energie en tirant parti du fait gu'elles atteignent, pour une epaisseur de paroi donnae, des caracteristiqi!es &Isolation thermique netterneut supeiieures ä celles que Ion peu), avoir avec d'autres materiaux.

Pres de la moitie de la consommation d'energie en Suisse est utilisee pour le chauffage, la production d'eau chaude, reclairage et les installations techniques de nos bätiments avec pour consequence une proportion identique quant aux ernissions de CO2. II est donc important que

Bätiments

4.5.3 Planifier et construire en tenant compte des cycles de vie La duree de vie et les coüts d'entretien des constructions en bois peuvent etre influences de maniere significative par la planification. Ce n'est pas exclusivement la dimension des avant-toits qui est determinante. Un choix judicieux des materiaux (essence de bois), une execution correcte des details et une composition adequate des elements de construction sont tout aussi irnportants.

II est näcessaire que les planificateurs se mettent ä penser et ä agir en tenant compte des cycles de vie. II s'agit de däfinir quelle doit etre la duree de vie d'une construction. Ces vingt dernieres armees on a pu observer un changement radical des valeurs dans le domaine de la construction.

II en va de meme pour les exigences en matiäre de confort (grandeur et disposition des pieces, äclairage nature!, domotique, etc.).

II est possible de recourir ä diverses strategies pour tenir compte de cette situation.

1. Reduction de la duräe de vie des bätiments avec un accroissement simultane des possibilites de recyclage ou de reutilisation des elements de construction.

2. Augmentation de la duree de vie des bätiments, avec une conception plus flexible des espaces et un accäs plus eise aux installations techniques, facilitant les modifications ä venir.

3. Conception des espaces plus flexible, permettant par exemple, ä une maison d'habitation de suivre le processus de croissance puis de decroissance d'une famille.

18

Dans le contexte de ces reflexions il s'agit d'en verifier les repercussions sur l'environnement et l'ecologie. L'aptitude ä s'aclapter aux conditions les plus diverses et la duree de construction tres courte de la construction en bois, peuvent egalement, dans ce domaine, amener des avantages significatifs face ä d'autres materiaux de construction.

4.6

Le demontage d'une construction en vue Wune reutilisation

4.6.1 Reflexion pour le futur

Figure 19 > Critere pour le choix des materiaux

A l'avenir, le comportement de la population face ä la consommation et aux dechets continuera ä evoluer de maniere significative. Nous utilisons avec insouciance des produits dangereux sans les connaitre et sans rien savoir sur leur cycle de vie. Dans la construction il nous faut egalement considerer la problematique des dechets de construction et du recyclage des materiaux. Et ceia des la phase de planification.

Ces rdlexions ne sont pas encore d'actualite et leur application ä large echelle dans le secteur de la construction n'a pas encore commence. D'un point de vue strategique le materiau bois peut se positionner de maniere optimale pour ce qui concerne le demontage dune construction en vue de la reutilisation de ses composants. Un engagement actif de reconomie du bois dans ce domaine peut amener des avantages decisifs pour le materiau bois.

4.6.2 Conception systematique et demontage en vue d'une reutilisation II serait souhaitabie que le planificateur mene une reflexion approfondie sur le demontage, comme il le fait pour l'assemblage et le montage de taute construction. Un demontage soigne en elements de construction et en differents groupes de materiaux. II faut pour cela, faire la distinction entre les materiaux qui peuvent etre reutilises et ceux qui doivent etre elimines. La reutilisation peut se faire sous trois formes differentes:

Figur 18 Dömarche tenant compte du cycle des materiaux

Input materiaux de construction

Reutilisation sous la forme la plus noble possible

Reutilisation en conservant la fonction initiale

Recyclage respectueux de Penvironnernent

Lignatec 6/2000

• La reutilisation en conservant la fonction initiale.

• La reutilisation avec un changement de fonction.

• Le recyclage du materiau dans le respect de l'environnement.

Le bois peut par exemple etre reutilise sous une forme modifiee ou trouver une taute autre utilisation en servant ä la production d'energie.

4.6.3 Choix des materiaux et demontage en vue d'une reutilisation Les possibilites de reutilisation d'äläments de construction dependent fortement du choix des materiaux, de la composition de produits semifinis et des traitements de surfaces auxquels ils ont ötä soumis.

Fonction

Esthetique

Choix des materiaux

— Environnement

Ecologie, gualite de l'habitation

Le recours ä des produits semi-finis formes de sandwichs composös de differents materiaux peuvent mener ä des problemes de recyclage importants, dus au fait que les composants doivent etre redecomposes par la suite.

Pour l'industrie du bois il est important de developper des produits semi-finis en pensant au recyclage et de preserver au maximum les atouts originaux du bois. Les traitements de surfaces des revetements de fa9ades ne sont par exemple pas imperatifs. Les proprietes specifiques des differentes essences de bois peuvent, dans ce domaine, etre encore exploitees bien davantage.

4.6.4 La strategie pour la mise en pratique Dans la construction il est important que Ion prenne conscience des problemes ecologiques et de recyclage. Ce constat est valable autant pour le grand public qui doit changer ses habitudes de consommation que pour les decideurs politiques et economiques. Les mesures politiques doivent davantage inciter les milieux economiques ä opter pour des choix respectueux de l'environnement. Si cela se concretise, le bois disposera sur le marche, face aux autres materiaux, d'un grand potentiel qu'il s'agira de developper.

19

5

Lignatec

6/2000

ä la mise en pratique 5.1

Cycle röglant la planification Däbut Planning et Mais

Orientation quant ä 0 I 6volution du projet

Räpartition des travaux

Figure 20 Cycle reglant la planification

01 Contröle des objets

Däfinition des travaux ä venir

Le cycle räglant la planification däcrit un processus interactif qui se räpäte sans cesse lors des säances de coordination. En le suivant, il est possible d'avoir une organisation simple, efficace et adaptöe aux besoins. Chaque participant sait comment il doit agir au sein de l'äquipe de pianification.

0 Chaque späcialiste informe räquipe de planification sur l'ätat d'avancement du projet et indique les probiömes qu'il faut encore räsoudre.

Cette analyse se base sur l'accord däfinissant les prestations et sur les critäres techniques du projet. L'orientation est faite sous forme d'une bräve präsentation.

Suite ä la präsentation faite par les späcialistes il s'agit de faire en commun une analyse de la situation en regard des objectifs. II s'agit en premier lieu, de voir si Ion a atteint les buts prioritaires (exigences impäratives) il est possible, par la suite, d'analyser les buts secondaires (exigences souhaitäes).

0 Le processus d'optimisation peut ätre amorcä, en tenant compte de ('analyse des objectifs.

Chaque späcialiste doit s'efforcer de s'assurer que les exigences relatives aux Interfaces avec les autres domaines seront räsolues. Les choix sont effectuäs sur la base des prioritäs qui ont ätä präalablement däfinies (accord däfinissant les prestations) et selon la räpartition des com-

Optimisation dans les diffärents domaines

pätences des intervenants et du maitre de l'ouvrage.

O Sur la base des discussions relatives aux mesures d'optimisation il est possible de guider et de dävelopper le projet. Les mesures ä prendre doivent ätre däfinies avec de nouveaux objectifs partiels.

0 Les nouveaux travaux menant ä l'optimisation de l'ensemble du projet doivent ätre clairement däfinis et räpartis entre les diffärents späcialistes.

O Le dernier point consiste ä fixer des dälais et ä consigner l'avancement du projet. II s'agit de värifier si Ion est en accord avec le planning gänäral du projet (voir tahleau 5.3).

Phases de projet selon MP95 de la SIA

Debut

Etape de projet

sp43a!qo sap uomugaa L

Maitre de I'ouvrage

•

2

Formulation du cahier des charges • • • • • •

Formulation des besoins personnels en termes profanes sans connaissances techniques particulieres

Maitre de l'ouvrage

0

Maitre de l'ouvrage/architecte

•

Definition des locaux et du mode de vie Ecologie et choix des materiaux Budget d'investissement Site / choix du terrain Planning et Abis Definition des criteres pour le choix de l'architecte

01

171

TI

X•

CD

3

3

Choix de l'architecte (1)

3

Z—

Analyse du cahier des charges Analyse du cahier des charges Choix du terrain ä bätir Adaptation du volume ä bätir dans le contexte specifique Definition des exigences requises pour le systeme de construction bois • Definition des criteres pour le choix de requipe de planification • Planning et Mais

• • • •

Adaptation et optimisation des objectifs fixes par le maitre de I'ouvrage aux donnees techniques et financieres.

Definition des criteres relatifs ä l'ecologie et ä l'energie (Processus visant ä fixer des objectifs, pas de planification ä ce stadel

CD

CD 0 CD— CD,

3 ei, 0 21 CD

—0 0

N.

cr 0 4

Maitre de l'ouvrage/architecte

O

Evaluation des partenaires de planification

CD

Q. O

5

Maitre de l'ouvrage/architecte

6

Architecte / äquipe de planification •

Evaluation du systäme de construction bois de l'entreprise

O C"i;

Maitre de l'ouvrage / oquipe de planification • Accord contractuel definissaut les prestations relatives ä la planification, etabli entre le maitre de I'ouvrage et l'equipe de planification (y c. ('architecte)

8

Maitre de I'ouvrage

Accord avec le maitre de l'ouvrage döfinissant les prestations Contrat, cahier des charges, lois, normes de construction Definition des responsabilites Assurance de qualite Definition des conditions d'execution pour le systeme de construction bois (mise en concurrence) • Definition des honoraires • • • •

•

Attribution du mandat ä l'äquipe de planification (L'architecte est membre de ('equipe de planification, il en assure generalement la direction)

9 T11

cr,

3 CD

Equipe de planification Definition des criteres techniques de planification par l'architecte, basee sur les conditions du systeme de construction en bois, les differents domaines des specialistes, l'exploitation du bätiment et l'environnement.

•

Döfinition des criteres techniques du projet Bases: • L'accord definissant les prestations avec le maitre de I'ouvrage • Exigences et definition des modalites regissant les interfaces entre les domaines des differents specialistes • Conditions cadres pour les modes de production et de montage • Le materiau de construction bois • Objectifs financiers • Reglement de construction • Normes de construction

000Z/9 3949u6r1

• Organisation et mode de collaboration • Definition des domaines de responsabilite et des pouvoirs decisionnels individuels • Integration du maitre de I'ouvrage dans le processus • Clarification des interfaces entre planification et execution • Planning et Mais

Offre de service de l'equipe de planification au maitre de I'ouvrage base sur: les objectifs du maitre de I'ouvrage, les aspects techniques, l'exploitation, l'environnement, l'organisation du groupe de planification et les processus decisionnels

7

Organisation de l'oquipe de planification

4a!aad np apn

10

Architecte • Phase de projet Le projet est developpe en suivant les critüres techniques elabores par l'equipe de planification, specifiquement pour cet objet.

II en resulte les avantages suivants: • Prise en compte rapide des exigences de planification et de mise en ceuvre relatives e la construction en bois, aux installations techniques, ä l'energie, ä l'environnement • Integration de critüres relatifs ä un systüme donne. (Projet tenant compte des imperatifs de fabrication) • Optimisation des interfaces dejä avant le debut de la planification • Optimisation des coüts (planification et mise en ceuvre).

11

Equipe de planification

• optimisation du projet • Le resultat de la premiüre phase du projet est presente et explique par l'architecte • L'equipe de planification juge le resultat de cette phase de projet • Des adaptations et des optimisations ponctuelles peuvent etre discutees et si necessaire etre adoptees • Les decisions sont prises sur la base de l'accord definissant les prestations

12 13

Maitre de l'ouvrage 0 Acceptation du projet Equipe de planification

•

Prägeration de l'execution

uo4us!le911 V

Toutes les bases importantes pour l'execution sont developpees ä partir de l'optimisation du projet. Cela comprend les aspects suivants: • Plans de base / concept d'assurance de qualite • Calcul definitif des coüts • Contröle des reglements de construction et permis de construire • Choix de toutes les entreprises participant h l'execution • Preparation des contrats d'entreprises • Planning et delais Maitre de l'ouvrage

15

Architecte / entreprise virtuelle

0

Attribution des mandats et decision de commencer les travaux

•

Execution des travaux

uoptesw4n,p apnin

g

• • • • • • • 16

Architecte / entreprise virtuelle

000Z/9peleu6r1

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Etablissement des contrats d'entreprises Execution et surveillance des travaux Assurance de qualite / reception des travaux Contröle des coüts et statistique des coüts Documentation relative ä l'ouvrage realise Travaux gönöraux de finitions Remise de l'ouvrage au maitre de l'ouvrage

® Analyse • Evaluation et optimisation en vue de la planification et de l'execution des realisations e venir.

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Selon concept d'exploitation et de maintenance

•

Exploitation, maintenance • Exploitation de l'ouvrage • Maintenance de l'ouvrage

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Selon concept de demontage

0

Demontage et recyclage • Demontage tenant compte de recologie • Elimination des dechets respectueuse de Fin l'environnement

Etapes de travail O

Decisions, evaluations

laload un,p Imns

O No

Domaine

Responsable

Description de la täche

O Dölais

Avancement du projet Contröle

Remarques

Fin

0003 /9paleu6I1

Debut

Description des points contenus dans le formulaire: • •

Numärotation des täches Attribution des täches aux divers domaines des späcialistes

• O O

Bref descriptif de la täche qu'ii s'agit d'executer Repartition des täches aux personnes concernäes Definition des delais avec date oü le travail a etä donne, date de contröle et date limite pour effectuer la täche

O O

Repräsentation de l'avancement des travaux pour chaque täche par tranche de 20% Remarques complämentaires si necessaire

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6

Lignatec 6/2000

Bibliographie Les titres indiques entre parentheses en frangais sont indicatifs, ä notre connaissance ces ouvrages n'ont pas ete echtes en frangais.

SMART, Impulsions pour l'optimisation des processus et de la collaboration dans la construction. Documentation SIA 964, Zurich; 1995 Construire Smart, Societe suisse des ingenieurs et architectes SIA, Birkhäuser, Zurich; 1998 Modele de prestation 95, Document de travail en consultation, Prenorme SIAV 112-B, Zurich; 1996 Documentation SIA D 0118f L'ecologie dans les installations techniques de bätiment, Societe suisse des ingenieurs et architectes, Zurich; 1996 Declaration des caracteristiques ecologiques des matöriaux de construction, Recommandation SIA 493, Societe suisse des ingenieurs et architectes, Zurich; 1998 (Architecture biologique) Biologische Architektur; Prof. Mag. Arch. Peter Schmid; Verlagsgesellschaft Rolf Müller, Köln-Braunsfeld; 1983 (Le succes sur le marche, aides pour la direction de PME) Markterfolg, Führungshilfen für Klein- und Mittelbetriebe; Dr. Günther Pipp, SKA KommerzService plus, Heft 1, Zürich; 1987

(La pensee en reseau pour le management) Vernetztes Denken im Management; Prof. Dr. Peter Gomez und PD Dr. Gilbert J.B. Probst; Hochschule St. Gallen; Schweizerischer Bankverein, Orientierung Nr.89, Basel; 1987 (Le management de projets) Projektmanagement; Nico van Zijl, Robert Lang, Dr. Rudolf Burger, Herbert Sutter, Christian Banthien; Schweizerischer Bankverein, Orientierung Nr. 92, Basel; 1988 (Plus de temps pour l'essentiel) Mehr Zeit für das Wesentliche; Lothar J. Seiwert; Verlag moderne Industrie; Landsberg am Lech; 1988 (Introduction ä la pensee et ä l'action globale, un recueil pour les decideurs) Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln, ein Brevier für Führungskräfte; Prof. Dr. Dr. h.c. Hans Ulrich und Prof. Dr. Gilbert J.B. Probst; Verlag Paul Haupt Bern und Stuttgart; 1990 (La pensee globale dans la planification de constructions) Ganzheitliches Denken in der Hochbauplanung; Dr. Ernst Basler, Zollikon; SIA-Studientagung Flims-Waldhaus; 22. August 1991 (Perspectives de developpement dans le secteur de la construction) Technologische Entwicklungsperspektiven im Hochbau, Heft 22; SATW Schweizerische Akademie der technischen Wissenschaften, Zürich; 1995

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Impressum

Lignatec 6/2000

Lignatec Les informations techniques bois de Lignum

Auteur Hans Rupli, Rupli Holzbau Technik, 8215 Hallau

Editeur LIGNUM Union suisse en faveur du bois Edgar Kürsteiner

Conception graphique Albert Gomm SGD, Graphic Design, Bäle

Redaction Lignum: Charles von Büren, Markus Meili Cedotec: Markus E. Mooser, Reto Emery Pour la präsente Edition Jürg Fischer, Timber Consult, 8608 Bubikon Traduction: Markus E. Mooser

Lignatec s'adresse aux planificateurs, Ingenieurs, architectes ainsi qu'aux transformateurs et utilisateurs du bois. II est possible de s'abonner ä Lignatec. Un classeur permet de retrouver facilement les informations recherchäes.

Administration, abonriements, expedition Andreas Hartmann, Lignum Impression Druckerei a/d Sihl AG, Zürich Imprima sur papier blanchi sans chlore Tirage en frangais: 1200 exemplaires Le copyright de cette documentation est propriätä de Lignum, Union suisse en faveur du bois, Zurich. Toute reproduction n'est autorisäe qu'avec la permission expresse et äcrite de l'aditeur.

Sont exclues toutes prätentions räsultant de l'emploi des donnäes communiquäes.

Illustrations 111. 1, 2, 3: Rupli Holzbau Technik, Hallau; ill. 4: Helbling & Kupferschmid Arazebra, Zürich; it. 5: Erne AG, Holzbau, Laufenburg; it. 6: Dr. W. Bogusch, Zollikerberg

Lignatec paratt deux ä trois fois par an; il trabe de questions techniques relatives ä l'utilisation du bois et des materiaux däriväs.

Abonnement annuel frs. 50.— Les menbres de Lignum regoivent gratuitement Lignatec Prix de l'exemplaire frs. 20.— Classeur frs. 12.— l'unitä Prix sous räserve de modification LIGNUM Union suisse en faveur du bois En Budron H6, 1052 Le Mont-sur-Lausanne 0 ++41 (0)21-652 62 23, Fax ++41 (0121-652 93 41 E-Mail: lignum@gve.ch Internet: http://www.lignum.ch Lignatec Planification en räseau pour la construction en bois Nr. 6/2000 Parution: fävrier 2000 ISBN 1421-0312