EL CISNE NEGRO Nº1
BARQUISIMETO, 19 DE OCTUBRE DE 2020
El cisne negro: Un líder tímido en una organización compleja
Versión Digital
líderes rompen los prototipos del líder extrovertido y carismático, por el contrario, se presentan como personas introvertidas, reservadas, analíticas. Son todo lo contrario a lo que una
Por Dra. María Auxiliadora Campos Medina
organización establece como un gerente altamente calificado, sobre todo en el marco de una
El líder es concebido, en opinión de Góleman (2014) como una persona dotada con el poder de la persuasión hacia los demás, de automotivación y capacidad de motivar a los demás en la búsqueda del logro de los proyectos organizacionales y comunes .No obstante, existen líderes y ejecutivos como Bill Gates (Microsoft) , Steve Mozniak (Apple), Larry Page (Google), que se caracterizan por su timidez. Esto se presenta como una excepción en un mundo globalizado, que requiere de gerentes extrovertidos, seguros, hasta arrogantes. Son conocidos como cisnes negros. Lo manifestado anteriormente es concordante con lo relatado por Tareb (2010), en su teoría del cisne negro, este es un evento o suceso poco probable, que produce un gran impacto en nuestra vida. Posee la virtud de romper con los estereotipos, por lo cual sobresale sus por fortalezas y cualidades. Así mismo. El mencionado autor sostiene que el cisne negro está compuesto por tres factores: Son una especie extraña, pero no existe nada que indique que no pueda dar producción o funciona. En segundo lugar: Produce un gran impacto positivo en su entorno. Como último factor: Es un hecho que no se puede predecir hasta suscite, lo cual es llamado por Tareb (ob. cit), como predictibilidad retrospectiva. Desde una reflexión recursiva y traspalando la teoría del cisne negro a las organizaciones, estos
sociedad ciberglobalizada. Son cisnes negros porque
son sujetos cuyo
potencial era improbable tener en entre los arquetipos comunes. Sin embargo, son agentes de cambio que conocen y manejan las variables de su entorno organizacional en constante mutación y evolución. Este ¨cisne Negro ¨es capaz de crear mejores condiciones gerenciales económicas, emocionales a pesar de ser tímido¨, que según arguyen Jones, Briggs y Smith (1986) son sujetos que evitan la interacción social y a fracasar en situaciones sociales. De acuerdo a los autores mencionados son inhibidos, presentan dificultades para expresar sus emociones, prefieren pasar
desapercibidos porque no les gusta pasar desapercibidos. Por otra parte, en sintonía con la metáfora del cisne negro, que declara que una imposibilidad percibida podría ser refutada más tarde, la extroversión no es sinónimo de inteligencia social ni la introversión de fracaso en la praxis laboral o gerencial. Estos sujetos de acuerdo a Jones, Briggs y Smith (ob, cit) suelen estar reflexionando acerca de posibles soluciones gerenciales. Del mismo modo estos cisnes negros tienen habilidades para escuchar y empatizar con sus segui-
dores, porque, al contrario de los líderes no les
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