Hoe digitaliseer je vakmanschap?
Industrie 4.0
Melotte zoekt uitweg uit spanningsveld tussen digitaliseren, vakmanschap en precisie-productie
De grote schrik van Peter Perremans, CEO van Melotte, is dat het vakmanschap in het precisiebedrijf over vijf jaar verdwenen is als de huidige generatie met pensioen gaat. En dat vakmanschap is een van de pijlers onder Melotte. Digitalisering biedt nog geen afdoende oplossing in een maakbedrijf waar de meeste producten 12 tot 20 processtappen vergen. Voor hem reden de focus in het investeringsbeleid te verleggen naar kennisborging.
Complexe en nauwkeurige matrijzen maken is nog steeds een van de kerncompetenties van Melotte in het Belgische Zonhoven. Daar zijn het maken van precisiecomponenten en additief vervaardigde werkstukken aan toegevoegd. Vakmanschap
Peter Perremans: “Instroom vakmensen grootste knelpunt” SOLUTIONS MAGAZINE 3/2021 - 4 -
gecombineerd met moderne technologie zijn de fundamenten onder het bedrijf, onderdeel van Picanol Group. Melotte investeert elk jaar zo’n 10 procent van de omzet in nieuwe CNC-machines om qua technologie bij te blijven. Toen eind vorig jaar een nieuwe Studer S41 rondslijpmachine met cobot in gebruik werd genomen, heeft Peter Perremans besloten qua investeringen de focus te verschuiven van investeren in technologie naar het vastleggen van de kennis. “De leeftijdsopbouw van de medewerkers bij Melotte is een omgekeerde piramide. Voor elk proces hebben we specialisten in huis die weten wat ze uit de technologie kunnen halen. Daardoor kunnen wij vanuit onze ervaring waarde toevoegen voor onze klanten. Dat vakmanschap gaan we over vijf jaar hard nodig hebben. Maar is het er dan nog, dat is mijn grote schrik.” War on talent De vroegere matrijzenmaker voor OEM‘ers als Philips en Tupperware telde in die jaren 120 medewerkers. Er was een eigen opleidingscentrum
