Lunchen met...
lunchen met... Loet van de Kimmenade
Peter Damman mag graag lunchen. Deze keer werd hij uitgenodigd door Loet van de Kimmenade. Hij is sinds twee jaar de nieuwe CEO van Jalema, maar beschouwt zichzelf nog altijd als een nieuwkomer in de branche. Jalema heeft roerige jaren achter de rug met wisselend management en natuurlijk de verkoop aan de T3L Group. Jalema zit in een lastige hoek en van de Kimmenade heeft de taak om het bedrijf weer in de goede richting te krijgen. Dat betekent nieuwe producten en nieuwe business genereren. Geen eenvoudige klus. Voldoende reden om met hem te gaan lunchen en te horen wat hij allemaal van plan is. Locatie was weer de vertrouwde Korte Putstraat in Den Bosch.
1.Wat heb je gedaan voordat je bij Jalema in dienst kwam? Ik ben afgestudeerd bedrijfseconoom en heb gewerkt in commerciële en operationele rollen bij diverse bedrijven zoals BP, Nuon en CRH. Ook ben ik actief geweest als zelfstandig adviseur en interim manager. Mijn specialiteit is om bedrijven die op een doodlopend spoor zitten weer in de goede richting te krijgen. Ik ben geen uitgesproken specialist op een bepaald gebied en dat zie ik als een voordeel. Ik kan een verfrissende blik brengen die mensen die al jaren actief zijn in een business niet meer hebben. 2. Wat is je het meeste bijgebleven van de eerste maand in het bedrijf? Ik ben in december 2019 gestart en een paar maanden daarvoor was Jalema verkocht aan de T3L Group. In mijn eerste maand heb ik uitgebreid met alle mensen gesproken. Wat ik toen veel hoorde was dat er behoefte was aan nieuwe producten en nieuwe business. Ik heb toen aangegeven dat ik dat niet alleen kon realiseren en dat we dat als team collectief moesten doen. Daar moesten de mensen wel een beetje aan wennen. Corona heeft ons daarbij geholpen . De order intake viel stil en we moesten noodgedwongen creatief worden. Dit resulteerde in een reeks van nieuwe corona gerelateerde producten . We bleken dus wel degelijk in staat om nieuwe producten te bedenken. Daar ben ik trots op. Totaal iets anders dan kantoorartikelen. Deze ervaring heeft het bedrijf een extra boost gegeven. 3. Wat is je indruk van de branche ? Dynamisch of saai? Het is voor mij nog te vroeg om daar iets over te zeggen. Wij hebben veel traditionele producten in het assortiment die vooral gericht zijn op het bewaren van papieren documenten. De vraag hiernaar loopt natuurlijk terug. De digitalisering en het thuiswerken zijn hier debet aan. Documenten lees je eigenlijk alleen nog maar van een beeldscherm. Dus dat zal niet meer veranderen. Het valt mij ook op dat in deze branche iedereen elkaar kent. Jij bent daar zelf ook een voorbeeld van Peter, jij bent al zo lang actief dat jouw netwerk enorm moet zijn. Maar ik heb mij ook laten vertellen dat er vroeger goed verdiend werd. Dat maakt het aantrekkelijk om in deze industrie te werken. Maar het veranderingsproces van de huidige markt heeft ook een remmend effect. Er is een gebrek aan noodzakelijke innovatie, iets wat volgens mij al jaren speelt. De markt krimpt en consolideert. Ook door de toegenomen prijsconcurrentie. Marktpartijen zijn nu actief op zoek naar herpositionering, vernieuwing en verbreding. En dat is natuurlijk wel een dynamisch proces! 4. Hoe blijf je op de hoogte van marktontwikkelingen? Door veel te praten met collega’s bij Jalema en de T3L Group en klanten en leveranciers. Maar ik kijk niet alleen naar nieuws in onze traditionele branche, maar zeker ook naar ontwikkelingen en trends in andere sectoren. Daar vind je vaal nieuwe ideeën die we weer kunnen gebruiken. 5. Geloof je in vakbeurzen? Aan welke doen jullie mee? We hebben tijdens mijn aanwezigheid een keer op Paperworld gestaan , voor het eerst als onderdeel van de T3L group. Ik ben geen fan van beurzen. De commerciële toegevoegde waarde is gering en
30
KBM • OKTOBER 2021
