KATIA GAUZÈS

« Continuer d’attirer les meilleurs talents »

Managing partner de Clifford Chance Luxembourg depuis le 1er octobre 2022, Katia Gauzès évoque les défis du recrutement des avocats.

Quelle priorité stratégique avez-vous pour Clifford Chance Luxembourg ? Elle consiste à poursuivre notre croissance. Depuis 2015, nos équipes juridiques ont grandi de près de 50 %. Car il y a de plus en plus de demandes pour des conseils juridiques complexes. Nous restons donc raisonnablement optimistes et suivons avec attention les conditions macroéconomiques, qui nous imposent un suivi régulier de nos critères de développement.

Ce qui fait du développement des talents une autre priorité ? Tout à fait. Nous devons attirer les meilleurs talents pour notre clientèle internationale, qui est exigeante. Malgré les tensions actuelles sur le marché de l’emploi, nous voulons continuer de les voir venir chez nous, et ensuite les accompagner tout au long de leur carrière avec des formations et des échanges avec d’autres bureaux Clifford Chance.

Comment comptez-vous vous différencier, alors que les défis du recrutement sont importants ? Clifford Chance est une marque extrêmement forte et reconnue. En termes de branding, nous sommes classés comme le 2e cabinet d’avocats d’affaires le plus connu en Europe continentale, et le 3e au monde. Il est aussi nécessaire que nous communiquions sur notre culture d’excellence, ainsi que sur nos objectifs et résultats RSE, de diversité et d’inclusion. Nous assurons une présence ciblée sur les salons de recrutement et développons des partenariats universitaires.

Sur quels marchés êtes-vous présents pour dénicher les nouveaux talents ? Nous sommes présents sur le marché luxembourgeois, mais il reste relativement restreint par rapport à nos besoins. Nous sommes principalement actifs en France, en Belgique et en Allemagne, mais également au-delà.

Sur quels segments de marché se situent vos principaux besoins ? Nos besoins sons liés à notre principale base de clientèle au Luxembourg, qui se compose d’investisseurs financiers. Ils représentent deux tiers de nos activités. Notre équipe Fonds d’investissement s’occupe de mettre en place les fonds. Notre équipe Corporate se charge de la mise en place des structures d’acquisition, de détention et de vente des actifs gérés par ces fonds. Notre équipe bancaire aide à la mise en place des financements nécessaires tout au long du cycle de vie des fonds. Comment votre clientèle internationale influence-t-elle votre stratégie ? Nous avons une stratégie globale qui est déclinée au niveau régional, et ensuite au niveau national. Nous sommes une seule et même firme, tout en préservant les spécificités locales. Nous servons nos clients internationaux de la même manière partout dans le monde.

Et comment se distingue Clifford Chance Luxembourg dans cette stratégie ?

Notre vision n’est pas de travailler en silo avec une approche pays par pays.

Nous développons des centres d’excellence qui correspondent aux marchés locaux.

Des cabinets locaux développent des services forensic. Est-ce, par exemple, un domaine sur lequel vous vous positionnez ? Nous disposons d’une expertise considérable dans notre équipe Contentieux, ainsi que d’experts dans d’autres bureaux qui peuvent être mobilisés pour des besoins particuliers. C’est en effet un bel exemple de collaboration inter-bureaux.

Avec un secteur financier local transfrontalier,

Clifford Chance peut donc s’appuyer sur de multiples opportunités de collaboration inter-bureaux ?

J’en suis absolument convaincue. La collaboration transfrontalière est notre quotidien, c’est dans notre

ADN. Nous sommes d’ailleurs très sensibles à l’ensemble des cultures, comptant 28 nationalités au sein de notre bureau luxembourgeois. Une situation unique.

Après deux années de crise sanitaire, comment se déroule le retour de vos collaborateurs sur leur lieu de travail ? Notre bâtiment principal est devenu trop étroit. Nous aménageons donc un plateau dans un autre bâtiment adjacent. Nous entamerons ensuite le réaménagement de notre bâtiment principal, où chacun disposera de son propre bureau et d’espaces collaboratifs. Nous avons également une politique de télétravail de deux jours par semaine.

Deux tiers des activités de Clifford Chance Luxembourg, dont Katia Gauzès est la managing partner, servent les fonds.