BSP

Alain Steichen, Managing Partner chez BSP.

Cadre de travail

Donner une nouvelle dimension à ses valeurs

Contenu sponsorisé par BSP

Le cabinet BSP vient de déménager dans de nouveaux locaux, à Leudelange, conçus pour maximiser le bien-être des collaborateurs. Linda Harroch, Partner, et Alain Steichen, Managing Partner, évoquent l’évolution du cabinet sur les 10 années écoulées et son attachement à certaines valeurs.

Vous venez de déménager dans un nouveau bâtiment, à Leudelange. Pouvez-vous nous expliquer en quoi cela représente une étape importante dans le développement de BSP ?

LINDA HARROCH BSP a connu une croissance constante au cours des 10 dernières années, avec un effectif qui a quadruplé, passant de 28 à 112 collaborateurs. Il y a trois ans, nous nous sommes donc demandé s’il n’était pas opportun d’emménager dans un bâtiment dédié à BSP, avec un environnement parfaitement adapté à nos métiers. Avec la complexification des transactions, l’émergence de nouvelles technologies et réglementations, nos avocats doivent pouvoir rester concentrés sur de longues périodes. Et le cadre de travail a un rôle à jouer pour les aider à y parvenir. Si la discussion avait débuté avant le Covid, la sortie de cette période nous a confortés dans l’idée de prendre cette décision, et nous nous sommes donc lancés.

Au-delà de sa capacité à faciliter la concentration des équipes, quels sont les avantages, pour BSP, de ce nouvel environnement de travail ? L. H. Il faut souligner que nous avons pu développer le bâtiment sur mesure. Nous avons donc modulé les espaces pour créer un maximum

Eva Krins (Maison Moderne) Photo

de bureaux individuels, mais aussi une série d’espaces de partage qui renforcent la convivialité : cafétéria pour une soixantaine de personnes, salle≈de gym avec appareils de fitness, espaces verts, terrasse dédiée au personnel, bibliothèque, auditorium nous permettant d’organiser conférences, formations, etc. Des espaces formels et informels, ainsi qu’une terrasse ont également été aménagés pour nos clients, qui apprécieront de pouvoir disposer d’un lieu pour travailler entre deux rendez-vous.

Cette attention apportée au bien-être des collaborateurs fait-elle partie d’une stratégie RSE globale ? L. H. BSP dispose depuis quelques années d’un groupe de travail spécifique, qui regroupe collaborateurs et associés autour des questions de diversité, de durabilité et de responsabilité communautaire. Le bien-être des collaborateurs fait aussi partie de leurs préoccupations. Ce groupe se réunit toutes les six semaines et propose une série d’actions (lire encadré). De manière générale, l’ensemble du cabinet est très impliqué sur ces sujets.

Cet engagement se traduit-il aussi dans le choix des clients que vous accompagnez ? Êtes-vous, par exemple, plus engagés auprès d’acteurs de la finance durable ? ALAIN STEICHEN Il s’agit plutôt d’un engagement personnel de la part de chacun au sein de BSP plutôt que d’un

« Nous privilégions le traitement unitaire : un client n’a qu’un seul associé comme interlocuteur. »

LE CABINET EN QUELQUES CHIFFRES

16

C’est le nombre d’associés, dont 9 femmes, au sein de BSP

10

BSP fête cette année ses 10 ans d’existence. À cette occasion, le cabinet rejoint de nouveaux locaux.

112

C’est le nombre de collaborateurs que compte BSP. Un chiffre qui a quadruplé en l’espace de 10 ans.

véritable critère de sélection de notre clientèle. Petit à petit, des acteurs de la finance durable intègrent toutefois notre portefeuille de clients. L’une de nos associés est chargée de suivre les développements réglementaires en la matière et de conseiller nos différents clients sur le sujet. Par ailleurs, nous réservons une partie de notre temps pour défendre à titre gracieux certaines causes, personnes ou entreprises. Les acteurs de la finance durable sont éligibles à ce type d’assistance, vu leur caractère d’intérêt public.

Qu’est-ce qui vous différencie fondamentalement des nombreux autres cabinets d’avocats que l’on trouve à Luxembourg ? A. S. Il y a beaucoup de similitudes entre BSP et les 10 à 15 cabinets d’affaires dela Place. Mais, parmi nos spécificités, on peut relever la présence renforcée de profils féminins parmi les associés. Nous en sommes à neuf femmes pour sept hommes. Et nous sommes très fiers de cette surreprésentation féminine, car elle montre que dans notre cabinet, on ne discrimine pas les femmes pour les postes les plus élevés. Par ailleurs, nous sommes également un cabinet 100 % luxembourgeois, ce qui nous rend plus agiles que la concurrence. Nous sommes capables d’identifier plus facilement les niches stratégiques qu’il est intéressant d’investir, sans devoir attendre la validation d’un siège parfois très éloigné. Un autre point qui nous distingue est que nous offrons un service global : nous couvrons tous les aspects du droit des affaires, de la fusion-acquisition jusqu’aux questions de droit pénal. Enfin, nous privilégions le traitement unitaire du client. En règle générale, un client a un seul associé comme interlocuteur, même si nos associés travaillent de façon transversale et peuvent venir appuyer leurs collègues si leur expertise spécifique est utile. C’est très apprécié, autant par notre clientèle que par les avocats qui nous rejoignent, qui savent qu’ils pourront ainsi traiter d’aspects très diversifiés du droit.

«BSP a connu une croissance constante au cours des 10 dernières années, passant de 28 à 112 collaborateurs. »

Linda Harroch

Partner, BSP

Après 10 ans de croissance, quels sont vos objectifs pour les années à venir ? A. S. Nous sommes issus de la scission d’un ancien cabinet. Dans les premières années, il était donc vital pour nous d’atteindre rapidement une certaine taille critique. Au départ, nous n’étions en effet que 28, ce qui faisait de nous un cabinet trop grand pour un petit cabinet, et trop petit pour un grand cabinet. Heureusement, nous avons réussi à grandir rapidement, à nous positionner comme un cabinet d’affaires d’importance sur la Place. Aujourd’hui, je pense qu’il n’est plus nécessaire de croître pour croître, car on a une masse critique suffisante. Désormais, nous cherchons plutôt à croître dans la qualité, à étoffer notre offre et la façon dont nous servons nos clients. LES ACTIONS RSE DE BSP

Sus au plastique

Depuis 2018, BSP a rejoint l’initiative Zero Single-Use Plastic d’IMS Luxembourg, bannissant le plastique à usage unique de ses locaux. Les bouteilles en plastique ont notamment fait place à des bouteilles en aluminium.

Gestion des déchets

BSP a mis en place une gestion des déchets pointue, respectée par les employés, par exemple en ce qui concerne le papier. Des fournisseurs plus verts ont aussi été choisis, notamment pour le nettoyage.

Engagement communautaire

BSP s’engage auprès de nombreuses associations : dons de sang et récolte de vêtements et de jouets pour la Croix-Rouge, initiatives pour Octobre Rose, participation à Lëtz Go Gold pour la Fondatioun Kriibskrank Kanner…

Dons jumelés

Lorsqu’un employé de BSP fait un don à une association, le cabinet fait un don d’un montant similaire à la même association. Cette politique de « dons jumelés » connaît un succès important au sein du cabinet.

Envie d’en savoir plus sur les services offerts par BSP ? Rendez-vous sur : www.bsp.lu