VALUE PARTNERS

Rachel Hemery, Director, Accounting PERE, Amélie Frontain, Senior Manager, Fund Central Administration, Emmanuelle Bonat, Senior Manager, Human Resources, et Sinéad Deschietere, Manager, VAT nous donnent la recette de la success-story de Value Partners.

Multiservice

Une successstory portée par une équipe

Contenu sponsorisé par VALUE PARTNERS

Sur la Place luxembourgeoise, les entreprises sont à la recherche des ingrédients pour garantir la recette d’une success-story. Value Partners a misé depuis 10 ans sur l’agilité des services proposés et un employer branding soigné. Retour d’expérience par l’équipe sur son développement fulgurant.

Spécialisée dans les services aux acteurs du private equity et du real estate, aux banques et aux multinationales, Value Partners s’est rapidement fait un nom dans un monde où la concurrence est pourtant féroce. Quel regard portez-vous sur cette évolution rapide ?

RACHEL HEMERY En 2012, j’étais la première employée à rejoindre le fondateur Grégory Centurione. J’ai donc été aux premières loges pour voir la société grandir. Le plus impressionnant, pour moi, est la croissance tant du nombre de clients que du personnel. Nous sommes rapidement passés de 4 ou 5 collaborateurs à 115 aujourd’hui. Si cela a été possible, c’est avant tout parce que nous avons su nous adapter à la demande de nos clients. Il faut en outre souligner la qualité visionnaire de Grégory, sa capacité à expliquer ce que nous faisons, et pourquoi nous le faisons bien.

Quelles sont aujourd’hui vos principales activités ?

AMÉLIE FRONTAIN Value Partners compte sept départements (lire l’encadré, ndlr), mais nous avons développé dernière- ment plusieurs activités. C’est notamment le cas de notre activité de PSF, qui constitue une société à part au sein du groupe. Cela nous permet d’offrir une synergie dans les services proposés aux clients des autres départements du groupe. Par exemple, si un client de l’ Accounting PERE (Private Equity Real Estate)  recherche une administration centrale, nous pouvons le faire. Au rang des derniers services proposés, on peut aussi citer l’activité AML-KYC, un élément qui est devenu de plus en plus important

Marie Russillo (Maison Moderne) Photo

au cours des dernières années. Avec nos différents pôles d’activité, nous couvrons quasiment tout le spectre des demandes de nos clients.

Vous avez évoqué la croissance des équipes. Sur ce marché très tendu, comment parvenez-vous à recruter et à retenir les talents ?

EMMANUELLE BONAT Le recrutement est souvent une affaire de feeling. Évidemment, on vise toujours à recruter des profils qui disposent des qualités techniques que nous recherchons. Mais on veut surtout savoir si le candidat est prêt à s’engager dans la durée avec nous, s’il souhaite vraiment participer à l’aventure Value Partners. Bien entendu, nous sommes aussi à l’écoute des attentes du candidat. Aujourd’hui, la plupart demandent plus de flexibilité, la possibilité de faire du télétravail. Nous répondons positivement à cette demande quand c’est possible. Cela dit, certains de nos collaborateurs travaillent chez nos clients et c’est alors à ces derniers d’octroyer ou non cette flexibilité. Cette exigence est un héritage du Covid, mais ce n’est pas le seul. Lorsque les équipes sont revenues au bureau, nous avons en effet également dû recréer un sentiment d’appartenance commune à la société Value Partners. Pour retisser ces liens quelque peu distendus,

« Nous bâtissons des relations sur le long terme, tant avec nos clients qu’avec nos collaborateurs. »

Amélie Frontain

Senior Manager, VPsf (Fund Central Administration) VALUE PARTNERS EN QUELQUES CHIFFRES

2012

Fondée en 2012 par Grégory Centurione. La société va donc bientôt fêter ses 10 ans.

115

l’entreprise est passée de 3 à 115 collaborateurs en une décennie.

2.000

2.000 entités sont assistées au quotidien par les équipes.

34 %

Value Partners a connu un taux de croissance annuel moyen de 34 % entre 2012 et 2021.

nous avons notamment organisé une série d’événements.

Pensez-vous continuer à vous diversifier dans le futur ? À proposer d’autres services ?

SINÉAD DESCHIETERE Ce n’est pas exclu, mais Value Partners a toujours grandi en cherchant à ne pas brûler les étapes. Aujourd’hui, nous devons surtout veiller à consolider tout ce qui a été mis en place en l’espace de 10 ans. Rien que pour obtenir la licence de la CSSF pour devenir PSF, cela nous a pris un an et demi, et nous a demandé beaucoup d’investissement. Continuons donc à avancer étape par étape…

Vous évoluez dans un environnement très concurrentiel. Comment vous distinguez-vous de structures de taille plus importante, comme les Big four ? A.F. Ces sociétés sont confrontées à plusieurs difficultés. De par leur taille, elles sont soumises à un turnover plus important pouvant entraîner parfois des déséquilibres ponctuels au sein des équipes opérationnelles. C’est tout le contraire chez Value Partners. Nous bâtissons des relations sur le long terme, tant avec nos clients qu’avec nos collaborateurs. Ce sont toujours les mêmes personnes auxquelles nos clients ont affaire, ce qui est très rassurant.

Ce type de structure peut aussi être soumis à une standardisation de ses services, là où Value Partners va pouvoir se démarquer avec des services sur mesure.

Nous travaillons également avec de petites équipes, ce qui permet d’offrir une grande flexibilité et réactivité ainsi qu’une vraie proximité au quotidien ; le tout en restant intransigeant sur la qualité de nos prestations.

L’obtention, cette année, du label Great Place to Work montre que nos collaborateurs se sentent bien dans ce mode de fonctionnement et que nous allons dans la bonne direction.

Value Partners a pour ambition de continuer à grandir. Mais comment conserver ces qualités propres à une société de taille moyenne, tout en poursuivant sa croissance ? S.D. Je pense qu’il y a, au sein de Value Partners, une tradition de transmission de l’ADN propre à la société. Chacun a la place pour grandir et évoluer, avec des valeurs professionnelles et humaines que l’on a envie de conserver. Ceci se traduit par la cohésion des collaborateurs, qui fait à mon sens une grande partie de notre force et continuera de faire notre force dans la durée. Du fait du turnover réduit que l’on connaît ici, beaucoup de collaborateurs ont passé de nombreuses années dans la société, changeant éventuellement de département et gagnant en responsabilités. Ces personnes peuvent transmettre nos valeurs aux nouveaux collaborateurs qui nous rejoignent, ce qui permet de faire vivre cet état d’esprit propre à Value Partners. R.H. Il faut aussi souligner qu’une rencontre avec le CEO est systématiquement organisée avec toutes les nouvelles recrues. L’objectif est de faire en sorte que chaque nouveau collaborateur comprenne ce qui fait la spécificité de la société. C’est aussi une façon de nous assurer que nous conservions cet ADN à travers les années. VALUE PARTNERS, UN ONE-STOP SHOP

Accounting PERE (Private Equity Real Estate)

Assister les sociétés actives dans le private equity et le real estate fait partie de son coeur de métier.

Fund Central Administration

L’administration centrale defonds est assurée à travers son entité régulée VPsf.

Corporate Services

Support légal, commissariat aux comptes, liquidation, domiciliation… Autant d’opérations que Value Partnerspeut gérer pour vous.

Corporate Tax

La fiscalité des entreprises est une matière complexe, que prennent en charge ses experts.

Consolidation

Value Partners se charge des opérations de consolidation des résultats financiers, et du reporting qui y est lié.

VAT

Un département s’occupe exclusivement des questions liées à la TVA (enregistrement, remboursement de TVA, etc.).

AML & KYC Services

Devenue incontournable, la lutte contre le blanchiment requiert un certain nombre de procédures gérées par Value Partners.

Envie d’en savoir plus sur les services de Value Partners ? Rendez-vous sur www.valuepartners.lu