IMPAR
Año 14 N°751
Actualidad p. 4
10 - 16 de agosto del 2015
$2,00
Financial Times p. 19
Entrevista p. 18
ABRIRÁ CINCO TIENDAS ESTE AÑO
EN BUSCA DE $600 MILLONES
CRISIS HUMANITARIA
Starbucks calienta el mercado de café en Panamá
Tocumen acudirá nuevamente a la Bolsa
Migrantes de Calais son la vergüenza de Europa
LA SEGURIDAD ES EL PRIMER OBSTÁCULO A SUPERAR
En esta edición
Colón Puerto Libre, llegó la hora de la verdad
TECNOLOGÍA Tecnología
Via España, Estación Metro de vía Argentina Tel. 280-7800 info@businesscenterpanama.com
Viene un gran día Viene un gran día porque los empresarios recibirán noticias veraces y completas. Viene un gran día porque
Internet para todos tendrá más cobertura
La Nube: Ecosistema en crecimiento
ADVIERTEN EMPRESARIOS
Panamá requiere una verdadera marca país
Iván Carlucci, presidente del Consejo Empresarial Estados Unidos-Panamá(Uspa),considera que con la implementación del Tratado de Promoción Comercial entre Panamá y Estados Unidos (EE.UU.) se ha abierto todo un mundo de oportunidades para el desarrollo de negocios entre ambos países y a nivel local hay empresas que han encontrado nichos de mercados para productos no tradicionales en el mercado estadounidense como las salsas picantes, ceviches, pimentones y conservas, los que se suman a rubros tradicionales como pescados, camarones, banano y frutas tropicales. Sin embargo, a su juicio, para fortalecer la oferta exportable del país, Panamá necesita desarrollar una marca país que cuente con una estrategia de promoción para no menos de 20 años, tal como lo han hecho nuestros vecinos colombianos y costarricenses, quienes han logrado definir una marca que les ha ayudado a posicionar a sus países en los mercados internacionales. p. 15
son noticias.
Después de 23 años de aprobada, la administración del presidente Juan Carlos Varela pretende poner en ejecución, con algunas reformas, la Ley 29 del 30 de diciembre de 1992, que convierte a la ciudad de Colón en un puerto libre como un mecanismos para reactivar la actividad comercial de la Zona Libre, profundamente afectada por el agotamiento de su modelo de negocios. p.8-9
Hoy es un gran día porque la semana inicia con
ADVIERTE ANTONIO DOMÍNGUEZ, GERENTE DE CUENTAS CLAVES DE MAERSK LINE AMÉRICA LATINA
Beneficios de ampliación no serán inmediatos Las empresas navieras que mueven el comercio internacional no están obligadas a hacer uso inmediato del tercer juego de esclusas desarrollado por Panamá, por lo que el traslado de sus servicios a nuestra ruta toda agua podría tomar meses e incluso años, lo que implica que los beneficios económicos del Canal ampliado para el país no se verán de inmediato. Antonio Domínguez, gerente de Cuentas Claves de Maersk Line para América Latina, conversó con Capital Financiero y aclaró que ese
proceso, de traslado de rutas no solo implica disponer del nuevo carril para buques postpanamax, sino, además de puertos con capacidad para acogerlos y mover su carga a los mercados de la costa Este de Estados Unidos (EE.UU.), que es a donde se dirige la mayoría de la carga que atraviesa el Canal de Panamá, pero en este momento solo dos puertos en ese país están aptos para ofrecer este tipo de servicios. Domínguez explicó que en el mercado internacional de transporte de carga la
Foto: Fotolia
Las inversiones portuarias que se registran en EE.UU., Cuba, México, Colombia, Jamaica y República Dominicana evidencian el interés de esos países por sacar provecho a la ampliación del Canal.
tendencia es utilizar barcos más grandes para reducir el costo de los fletes y ofrecer un mejor servicio a sus clientes, un contexto en el
Criterio
“
Influir en las investigaciones porque el posible resultado parece poco oportuno políticamente es un ataque inaceptable a la independencia de la Justicia
“
Guerra de los smartphones no se detiene
los cambios siempre
Ángela Merkel, Canciller de Alemania, a propósito de la actuación del Fiscal General de su país Harald Range, contra el portal político de Internet “Netzpolitik.org”.
cual el nuevo esquema de tarifas de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) se muestra competitiva e innovadora. p. 11
SEGUROS
Ramo de fianzas vuelve a crecer a dos dígitos
El ramo de fianzas alcanzó el mayor ingreso por primas emitidas de los últimos cinco años al totalizar $67,9 millones en el primer semestre de 2015, lo que representa un incremento de 25,20%. Joaquín Riesen Alvarado, superintendente de Seguros y Reaseguros de Panamá, señaló que este buen desempeño del ramo obedece al inicio y adjudicación de importantes proyectos de infraestructura, tanto públicos como privados. Entre ellos mencionó la construcción de la Línea 2 del Metro de Panamá, la renovación urbana de la ciudad de Colón, la construcción del cuarto puente sobre el Canal de Panamá y la ampliación y reparación de carreteras a lo largo y ancho del país, obras que son un buen indicador de la salud de la economía panameña. p. 13
Cifra de la semana
$490 millones
Monto que la Agencia Aeroespacial de Estados Unidos (Nasa, por sus siglas en inglés) pagará a Rusia por transportar a sus astronautas en los cohetes Soyuz a la Estación Espacial Internacional hasta el año 2017.
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Sumario
Crece edificaciones con certificación Leed Por Leoncio Vidal Berrío M.
La más reciente certificación Leed Silver otorgada por parte de Cbgi fue para CBRE Panamá por desarrollar el primer edificio verde en el Área Económica Especial Panamá Pacífico, y se trató de la nueva sucursal de Banco General.
@capitalpanama
p.16
El país del mercado libre está maniatado por la burocracia Por: Gillian Tett
Cada nación necesita una idea unificadora. A los estadounidenses les encanta verse a sí mismos como defensores de los mercados libres y del afán empresarial y han sido durante mucho tiempo más receptivos a los empresarios que la mayoría del mundo occidental. p.20
Crisis de Puerto Rico acelera el éxodo a EE.UU. Por: Dow Jones
INTERACTÚA CON NOSOTROS EN La creciente crisis financiera de Puerto Rico ha acelerado el éxodo de residentes a Estados Unidos (EE.UU.), agobiando a las comunidades que los reciben. p.21
Cruce de San Miguelito, el área más contaminada de la capital
@capitalpanama
En la semana
Capitalizarán Seguros Constitución
Evaluarán calidad del agua Foto: Archivo / CF
Por: Sassha Fuenmayor Yépez
La zona que genera la mayor preocupación por su alta contaminación de gases y material particulado es el Cruce de San Miguelito, que rebasa los límites permitidos en monóxido de carbono. p.22
Cambios José Roberto Jacob dos Santos, fue nombrado nuevo director del área de PyMes y Consumidor final para América latina de Adobe Systems. Giancarlo Caamaño Lizano, fue designado gerente general de Assa Compañía de Seguros Costa Rica.
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ENVIE SU INFORMACION A CAMBIOS capital@capital.com.pa
Capital-Panamá
El presidente Ejecutivo de Seguros Constitución, Omar Farias, se comprometió a capitalizar la empresa y adecuar sus procesos en los próximos 10 días , luego de sostener una reunión con el superintendente de Seguros y Reaseguros de Panamá, José Joaquín Reisen. Mediante un comunicado la empresa señaló que la actual situación no representa riesgo alguno para los contratantes y asegurados, ni el cierre de la empresa”. La Superintendencia anunció el pasado jueves que había iniciado el proceso de Toma de Control Administrativo y Operativo de Seguros Constitución, con el objeto de salvaguardar los intereses, bienes y valores de los asegurados de la compañía, además
de garantizar la seguridad de la industria”. De acuerdo con la Ssrp, la empresa “estuvo sometida a un proceso de regularización durante el 2014. Se levanta la medida en enero del 2015 y el 5 de marzo nuevamente se inicia un segundo proceso”, debido a incumplimiento con las instrucciones de la Superintendencia en el monitoreo mensual del margen de solvencia y balance de reservas e inversiones y por la insuficiencia de las inversiones. La empresa venezolana obtuvo la licencia para operar en Panamá el 19 de junio de 2008. El superintendente Riesen señaló que “todas las empresas aseguradoras están siendo monitoreadas, porque
estamos poniendo mucho dinamismo sobre todo en las auditorias solicitando más reportes, con el fin de salvaguardar los intereses de los clientes y la seguridad de toda la industria”. Reisen aseguró que publicarán en la Web las multas impuestas a las aseguradoras, por lo que hizo un llamado “a los usuarios para que se acerquen a la Superintendencia a presentarnos las quejas de cualquier dificultad o caso que se de, para poder involucrarnos y buscar una solución al problema” Para atender estas quejas la entidad reguladora cuenta con los servicios de cuatro abogados y Reisen destacó que con este plan buscan crear una cultura donde el panameño exija sus derechos.
Director Hitler Cigarruista Editor Manuel Luna G. Periodista Senior José Hilario Gómez
Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A. Panamá, República de Panamá
Periodistas Leoncio Berrío, Karelia Asprilla y Sassha Fuenmayor. Colaboradores Michell De La Ossa Prieto. Servicios informativos sindicados Financial Times, Dow Jones, Agencia Alemana de Prensa (DPA) y El Financiero de Costa Rica Diseño César Iglesias H.
Gerente General Vivian Barrios vbarrios@capital.com.pa
Jefa de Circulación Briceida Meléndez briceida.melendez@capital.com.pa
La Comisión de Presupuesto de la Asamblea Nacional de Diputados aprobó al Ministerio de Ambiente (Miambiente) el traslado de partida de $1,6 millones, para una licitación pública de análisis fisicoquímico y microbiológico de 3.383 muestras de agua para el consumo humano en distintos puntos distribuidos a nivel nacional. La ministra de Ambiente, Mirei Endara, dijo durante su comparecencia ante la Comisión de Presupuesto, que para este estudio de agua se ha convocado a las empresas y laboratorios que puedan brindar estos servicios, que consisten en realizar pruebas en la entrada y salida de 54 potabilizadoras (108), 550 pozos y 2.725 acueductos rurales para un total de 3.383 sitios de toma de muestras líquidas.
Los parámetros a medir por muestra son 25, los que incluyen cuatro parámetros microbiológicos y 21 parámetros fisicoquímicos. La titular de ambiente destacó que el Gobierno ha mostrado su preocupación con la calidad del agua en los diferentes sitios donde existen fuentes de tomas. La situación en el río La Villa fue un problema que obligó a Miambiente a buscar fórmulas para superar esta situación. Endara acotó que es una prioridad conocer y crear la línea base de la calidad del agua que toman los panameños, por ello a través de la dirección de Protección de Calidad Ambiental del ministerio y con el apoyo interinstitucional del Ministerio de Salud (Minsa) y el Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales (Idaan) se promueve esta iniciativa para dar respuesta al pueblo panameño.
Panamá, sede de cumbre iberoamericana El Séptimo Encuentro de Innovación, Tecnología y Negocios Expo Biz Fit Panamá 2015, organizado por la Cámara Panameña de Tecnologías de Información Innovación y Telecomunicaciones Capatec, la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá y la Fundación Ciudad del Saber, será sede de la Cumbre Iberoamericana de Entidades de Tecnología de Información y Comunicación, que se realizará el 22 de octubre próximo en el Centro de Convenciones Atlapa. La cumbre contará con una agenda de actividades y talleres en los que participarán diversos actores
Consejo Editorial José Chen Barría. Mónica de Chapman. Fernando Aramburú Porras. Alexis De Pool. Roberto Brenes.
del sector público, privado y académico de Panamá, y expertos de más de 15 países miembros de la Federación de Asociaciones de América Latina, El Caribe, España y Portugal de Entidades de Tecnologías de Información y Comunicación (Aleti), para aportar en la construcción del diálogo y consenso de iniciativas y acciones conjuntas de los países para consolidar la estrategia unificada Público – Privada para el desarrollo del sector TIC de Panamá, su Estrategia y Marca País Panamá HI TIC, así como para el desarrollo del sector TIC en la región Iberoamericana.
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Actualidad
BEBIDAS | LLEGA AL PAÍS CON UNA AMBICIOSO PLAN DE EXPANSIÓN DE 20 TIENDAS EN CINCO AÑOS
Starbucks calienta el mercado de café en Panamá Inicialmente centrará su operación en la ciudad capital
Foto: Hitler Cigarruista/CF
Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero
L
uego de varios años de especulaciones sobre su posible llagada a Panamá, la multinacional dedicada a la venta de café Starbucks finalmente llegó al país de la mano de la empresa salvadoreña Premium Restaurants of America y con un plan de expansión que promete calentar el mercado de esa aromática bebida, que forma parte de la cultura gastronómica de los panameños. La primera tienda de Starbucks en Panamá fue inaugurada la semana pasada en el centro comercial Street Mall, ubicado en Vía Israel con Vía Brasil, frente a la Escuela Profesional Isabel Herrera Obaldía (Epiho) y forma parte de un plan de expansión que contempla en una primera etapa la apertura de otros cuatro locales más en la ciudad capital durante el presente año, según informó a Capital Financiero, David Batres, managing director de Starbucks Coffee Company para Centroamérica, quien agregó que ya están preparando la apertura de la segunda tiendas para el mes de octubre. La segunda fase de este plan de expansión consiste en la apertura de otros 15 locales, en un lapso de cinco años, a fin de contar con 20 tiendas abiertas para el año 2020. Es importante destacar
que Premium Restaurants of America adquirió la franquicia para Starbucks en Centroamérica y en la actualidad cuenta con cuenta con ocho tiendas en El Salvador, cinco en Costa Rica y cinco en Guatemala. En cuanto al café que ofrecerá Starbucks a los consumidores panameños, Batres destacó que se trata de granos cultivados en la provincia de Chiriquí por el productor local Carlos Aguilera y que se comercializará bajo la marca Café Carmen Estate, que es parte de la colección exclusiva de cafés exóticos y Premium de la línea Starbucks Reserve. Batres reconoció que Panamá tiene una robusta
cultura cafetalera, que se refleja en un alto consumo de esta aromática bebida por parte de la mayoría de los panameños, por lo que, a su juicio, la presencia de Starbucks en el país solo vienen a fortalecer ese el aprecio ya existente por el café. La acotación de Batres es importante porque Starbucks no llega a un mercado virgen, pues, además de algunas marcas locales de gran prestigio, como los Coffee Stores de Café Durán y Kotowa Coffee, ya existen varias franquicias internacionales dedicadas a la venta de café en el país. La de más reciente ingreso es la prestigiosa franquicia de cafetería francesa Alto Café, que busca darle movi-
lidad a un negocio que evidentemente ha registrado un crecimiento exponencial en los últimos años. Los representantes de esta marca en Panamá, los empresarios Issac Medina y David Mizrachi, consideran que en el país se ofrece a los consumidores un muy buen café, el problema es que para adquirirlo las personas deben apersonarse a los locales en los que se vende este producto, mientras que Alto Café ha apostado a la movilidad, de forma que este producto llegue directamente a donde se encuentran los consumidores. Destacan que la empresa cuenta con cinco unidades móviles debidamente equi-
padas con las máquinas para la elaboración de café expreso y los molinos de la más alta calidad, que se ubicarán en los centros de consumo más importantes de la ciudad capital y podrán movilizarse a todo tipo de eventos, de forma que los consumidores puedan degustar el café en cualquier momento, sin tener de desplazarse a un restaurante o a un local comercial. Medina y Mizrachi explicaron que su compromiso es desarrollar 10 puntos de ventas durante el primer año de operación, sin embargo, advierten que como representantes de la marca francesa para la mayoría de los países de América Latina y el Caribe (con excepción de los mer-
cados grandes como Brasil y México), están en capacidad de ofrecer a los inversionistas locales e internacionales la posibilidad de adquirir una franquicia que les permite establecer un negocio con todo el apoyo que ofrece Alto Café. Otra franquicia internacional dedicada a la venta de café con presencia en Panamá es la colombiana Juan Valdez® Café, la cual ofrece a los consumidores desde una atractiva oferta de bebidas elaboradas a partir de café, hasta el café tostado y empacado, listo para llevar y preparar en el hogar, en una extensa gama de perfiles que satisfacen los gustos más diversos y especializados. La sociedad que posee la licencia de esta franquicia para Panamá es presidida por Carlos Gallegos, quien informó en su momento que sus planes contemplan la apertura de diez puntos de venta de Juan Valdez en Panamá y tres en Aruba, para lo cual invertirían $3 millones. Para el presidente de la Unión Nacional de Consumidores y Usuarios de Panamá (Uncurepa), Pedro Acosta, la llegada de Starbucks a Panamá y la presencia de un gran número de franquicias internacionales dedicadas a la venta de café es positiva para los consumidores, ya que fomenta la competencia y seguramente ayudará a reducir los precios de este productos a mediano o largo plazo.
ALCANCE | SOLICITAN LA INCLUSIÓN DE TODOS LOS OPERADORES DE JUEGOS DE AZAR
Asaja pide reforzar acciones contra la ludopatía Un total de 398 personas reciben tratamiento dentro del Programa de Autoexclusión Foto: Fotolia
Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero
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l incremento del número de casinos y salas de juegos y azar en los últimos años ha aumentado el número de personas adictas a las apuestas, conocidas también como ludópatas, un mal que ha estado creciendo de forma descontrolada en el país.
Los más afectados son las personas de escasos recursos, que llegan a perder sus bienes y hasta su familia Se trata de personas, en su mayoría de escasos recursos, que han llegado a perder sus bienes, casas y hasta sus familias a consecuencia de esta adicción. La Asociación de Administradores de Juegos de Azar (Asaja) ha recomendado a las autoridades la creación de una ley que contemple el desarrollo de diferentes acciones para promover el juego responsable en Panamá y contribuir con la reducción de la ludopatía.
Actualmente se discuten en la Asamblea Nacional de Diputados, el proyecto de Ley No, 21, que se encuentra en la Comisión de Salud y que establece la prevención y el tratamiento de la ludopatía y el No. 47 que se discute en la Comisión de Trabajo, Salud y Desarrollo Social, que establece la prevención y el tratamiento de la ludopatía en las salas de juegos de casinos y máquinas tragamonedas. Sin embargo, el presidente de Asaja, Antonio Alfaro, aseguró que ninguno de los proyectos obliga a todos los operadores a afiliarse al programa de exclusión o autoexclusión, que permite trabajar en la rehabilitación, y tampoco proponen la creación de una estructura económica y profesional para ayudar a los afectados. “Actualmente solo los miembros de Asaja cumplen con este programa e impiden que las personas que están registradas puedan ingresar a los casinos, por lo que al no existir una ley que permita la exclusión, Asaja solo puede atender a autoexcluidos”, detalló Alfaro. Está en manos de la Comisión de Salud de la Asamblea Nacional trabajar en conjunto con los operadores para que se apruebe una ley consensuada que permita ayudar a estas personas”, añadió. El Programa de Autoexclusión constituye una herramienta destinada a aquellas personas que voluntariamente decidan excluirse a sí mismos de concurrir a las salas de juegos de azar
administradas por los miembros de la Asaja. Este gremio también propone que las personas que se resistan a recibir ayuda, sus familiares a través de la figura de Juez de Familia, puedan ingresarlos en la lista de excluidos. De acuerdo con las estadísticas de Asaja, actualmente hay 398 personas inscritas en la base de datos y que, además de estar autoexcluidos, tienen acceso a
tratamiento. Sobre el proyecto de Ley 21, la diputada Yanibel Ábrego señaló que la ludopatía amenaza cada vez más a las personas de escasos recursos. Mientras que la diputada María Delgado mencionó que otro de los puntos por discutir es la creación de un registro para evitar que las personas adictas ingresen a estos sitios. También se pretende darle
terapias para alejarlos del vicio y al registro se apuntarían voluntariamente y la Junta Técnica de Salud identificaría a los compulsivos para evitar que sigan jugando. “En el caso que las personas voluntariamente soliciten su inscripción en el registro, el tiempo mínimo de permanencia obligatorio será de seis meses renovables por igual período de tiempo”, dijo Delgado.
La directora Nacional de Salud de Ministerio de Salud (Minsa), Itza Barahona de Mosca, señaló que están interesados en el proyecto porque el deber de la institución es velar por la salud de la población. Por su parte, Ricardo Turner, sicólogo de la Universidad de Panamá, indicó que no todas las personas que acuden a un casino o centro de máquinas tragamonedas desarrollarán adicción, ya que estudios internacionales dan cuenta que solo el 2% de los jugadores terminan siendo compulsivos. Sin embargo, mencionó que las condiciones en las que operan los casinos favorecen la aparición de la ludopatía, ya que en el interior de estos negocios las personas se aíslan del resto del mundo. “El jugador no percibe si llueve, si hace sol, si es de día o es de noche, debido a que los casinos están diseñados para que los cinco sentidos estén concentrados en el juego”, destacó Turner. Por su parte, el doctor Carlos Smith, coordinador del Centro de Estudios y Tratamiento de Adicciones, señaló que en el principio el azar puede ser recreacional y placentero, para posteriormente convertirse en una actividad que amenaza la integridad del sujeto que la práctica, y de su entorno sociofamiliar. Agregó que es un problema social y de salud, “porque en una familia que tiene un ludópata hay dolor, hay sufrimiento, hay vergüenza y mucho sufrimiento”.
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Análisis de mercado
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Capital se reserva el derecho de publicación de los artículos suministrados a esta sección, ya sea por motivo de espacio, o por el contenido del artículo. Los artículos y columnas publicados en esta sección son responsabilidad de sus autores y no representan la posición de esta empresa.
La creciente amenaza de las pandillas digitales Foto: Fotolia
Robert Muggah Director de Investigaciones del Igarapé Institute yde Investigación y de Política de SecDev Foundation; miembro del Consejo de la Agenda Global en Fragilidad, Conflicto y Violencia del Foro Económico Mundial.
A
medida que la revolución digital avanza con fuerza, hay indicios inquietantes del cómo los gobiernos están utilizando tecnologías para vigilar y reprimir a sus ciudadanos. Las revelaciones sobre el monitoreo a las personas por parte de la Agencia Nacional de Seguridad (NSA) en Estados Unidos (EE.UU.), son apenas el comienzo. Y no son sólo los gobiernos occidentales están espiando a los ciudadanos. Desde Egipto hasta Siria, los autócratas están utilizando técnicas de minería de datos y análisis de redes sociales con un efecto mortal. Existen bastantes ejemplos de cómo regímenes están tomando medidas contra la libertad en Internet. En Rusia, un think tank pro-Kremlin, el Centro para la Investigación sobre la Legitimidad y la Protesta Política, está permanente supervisando los medios sociales para anticiparse a la disidencia. En China, la vigilancia se cuece en el hardware de los proveedores de redes y plataformas de medios sociales.
Algunos de los cárteles de la droga más despiadados del mundo son usuarios voraces de diversas plataformas digitales Los gobiernos alrededor del mundo están aplicando modelos matemáticos avanzados para predecir cómo fluye la información a través de redes y configurando redadas para atrapar a los activistas entrometidos. Tomemos el caso de la unidad militar de élite israelí 8.200, que ha llevado a cabo tácticas de espionaje coercitivas contra los palestinos, incluyendo recolección de datos que compromete a los ciudadanos en aspectos sexuales, financieros y personales. El año pasado, el alcance de la vigilancia estatal fue revelado por denun-
ciantes israelíes, los llamados refuseniks (o insumisos). Mientras tanto, junto con Irán, un grupo de hackers no estatales tienen como objetivo a Israel. “Hacktivistas” pro-palestinos, quienes usan la bandera de #OpIsrael tienen sistemáticamente en su mira sitios Web y servidores gubernamentales israelíes. Los gobiernos tienen un monopolio muy limitado sobre el uso de grandes volúmenes de datos para monitorear riesgos. Los bancos privados de inversión tienen una amplia experiencia en este espacio, igualmente un grupo cada vez mayor de los llamados “humanitarios digitales”, quienes están utilizando datos satelitales y de telecomunicaciones para ayudar a las víctimas. Y ahora parece que los sindicatos del crimen, cárteles y pandillas están también altamente involucrados. Algunos de ellos son los primeros en adoptar estos mecanismos, y son los primeros en tantear los medios sociales para identificar las amenazas, pero también manejan relaciones públicas. La participación de las organizaciones de tráfico de drogas en la red podría parecerle a los lectores como algo extraño, incluso contrario a la intuición. Después de todo, el crimen organizado prospera tradicionalmente en las sombras, lejos de la mirada pública. Históricamente, los grupos del crimen invierten en minimizar su perfil público, en vez de amplificarlo. El Internet está cambiando todo eso. Organizaciones tan diversas como el Estado Islámico y el cártel de los Zetas utilizan el ciberespacio para formar opinión y obte-
ner respeto, así como miedo y terror. Algunos de los cárteles de la droga más despiadados del mundo son usuarios voraces de diversas plataformas digitales. El cártel de Sinaloa de México, uno de los más poderosos grupos del crimen organizado en México, tiene una cuenta de Twitter con más de 34.000 seguidores. Su líder recientemente escapado, El Chapo, cuenta con casi 400.000 seguidores en Twitter y recientemente amenazó en línea al candidato presidencial, Donald Trump. La autenticidad de esta cuenta de Twitter ha sido ampliamente cuestionada. Más al Sur, en América Central una pandilla llamada Mara Salvatrucha 13, o MS-13, tiene más de 40.000 ‘likes’ en Facebook y se comunica por este medio con sus miembros a lo largo de todo América. El contenido de sus sitios es predecible. La mayoría de ellos cuentan con una combinación mujeres, armas y sangre derramada. Estos sitios llevaban el sello de la narco cultura – la banda sonora “online” de la guerra contra las drogas– repleta de autos rápidos, mujeres con poca ropa, y rifles de asalto enchapados en oro. En algunos casos también incluyen narcocorridos con letras como “estamos sedientos de sangre y vamos cortar cabezas”. Desde el escape de El Chapo, han surgido una docena de estos narcocorridos celebran-
do sus hazañas. Aunque prohibido por el gobierno mexicano, estos memes usualmente tienen un propósito estratégico. La inteligencia militar de México rastrea su contenido en el Secretaría de la Defensa Nacional y el Centro de Estudios de la Fuerza Aérea. En toda América Latina, el ciberespacio está siendo secuestrado por cárteles, pandillas y otros sindicatos del crimen organizado. Lo usan para amenazar a sus rivales, para vender productos, para comunicar instrucciones, así como para reclutar nuevos miembros. Nada de esto es particularmente nuevo. Ya en 2005 la fuerza pública comenzó a detectar la circulación en línea de los llamados narcomensajes. Estos eran típicamente textos cortos dejados en cadáveres de las víctimas que explican la motivación para su asesinato: “Esto es lo que sucede cuando se trabaja con éste o aquel cartel rival” No es sorprendente que la propagación de mensajes de texto se haya visto acompañado por una explosión de lo que a menudo se llama como narcovideos. Algunos de estos clips cortos son “películas snuff”. Otros son básicamente propaganda. Una revisión de algunos de ellos muestra que varían en contenido y estilo, con algunos mostrando torturas y ejecuciones, discursos de los líderes del cártel e incluso ocasionalmente, gestos de buena voluntad. Algunos grupos de narcotraficantes
les gusta grabar a sus miembros prestando asistencia a víctimas de desastres naturales. Mientras los cárteles y las pandillas han existido por generaciones, el ciberespacio está permitiendo que expandan enormemente su poder, su prestigio y beneficios económicos. También se están tomando la violencia en el ámbito virtual, dirigiéndose a bloggers, soplones y competidores. Dado el volumen de personas en Facebook en Brasil, Colombia, El Salvador y México, ahora es posible extorsionar a un gran número de personas con solo un clic. También ha habido un aumento en los secuestros de ingenieros de software y programadores, para que de esta manera grupos del crimen organizado puedan reforzar sus capacidades digitales. La explosión de la actividad en línea por parte de los cárteles y las pandillas no sólo se traduce en más asesinatos. También está socavando libertades fundamentales, tales como la independencia de la prensa. Esto está generando un efecto paralizante o de auto-censura en los medios de comunicación de todo México, así como en los países del triángulo norte de Centroamérica y partes de América del Sur. Más de 32 periodistas fueron asesinados en México en la última década, incluso periodistas ciudadanos han sido asesinados públicamente. Más positivamente, las personas también se están defendiendo tanto ‘online’ como por fuera del ciberespacio. Los ciudadanos se están auto-organizando en comunidades virtuales y convirtiendo la red en una fuente de información de
confianza. Están utilizando sus conexiones para conservar y difundir información para protegerse. La explosión de la “narconet” ha dado lugar a una expansión de la actividad en línea, incluyendo narco-tweets. Investigaciones recientes sugieren que aproximadamente el 1,5% de todos los mexicanos han tuiteado acerca de la guerra contra las drogas –cerca del 5% de la población en línea del país. Del mismo modo, los grupos de autodefensa también se están levantando contra los cárteles y sus asociados. Organizaciones de la milicia como el llamado ‘Valor por Michoacán’, por ejemplo, tiene en la mira a otro cartel, el de los ‘Caballeros Templarios’. Valor contaba con más de 184.000 seguidores en Facebook antes de ser puesto fuera de línea (aunque conserva una cuenta de Twitter activa). Entonces, ¿qué nos dicen estos acontecimientos? Por un lado, son un recordatorio de las formas en que las redes sociales están siendo absorbidas en el campo de batalla del siglo XXI. También revelan cómo los ciudadanos se están defendiendo y usando los medios sociales para mejorar su forma de tomar decisiones, organizarse, e incluso devolver el golpe contra los que quieren hacerles daño.
En toda América Latina, el ciberespacio está siendo secuestrado por cárteles, pandillas y otros sindicatos del crimen organizado Los periodistas ciudadanos y colectivos digitales son muy fuertes. El sector de la tecnología puede y debe ayudar a crear maneras de empoderar a los sin voz para que puedan hablar y comunicarse sin miedo y sin intimidación. Esto significa la creación de espacios seguros para compartir información verificada de forma anónima. Hacer esto también es un desafío de diseño que genera en sí mismo nuevos retos sobre la libertad de expresión, los derechos de expresión, y la protección personal en el ecosistema digital global.
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Editorial
Un giro positivo por el ambiente y la vida
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l anuncio del presidente Barack Obama sobre la puesta en marcha de un plan que reducirá la emisión de dióxido de carbono, en Estados Unidos (EE.UU.), que representa el 31% de todas las emisiones de efecto invernadero, sin duda, es histórico ya que constituye la más trascendental acción frente a un cambio climático que ya está entre nosotros y que es más fuerte de lo que se pensaba. Al ser EE.UU. el segundo país más contaminante del mundo, sólo superado por China, hay que recibir con optimismo el llamado “Clean Power Plan” del presidente Obama, que se enfoca en la reducción de gases provenientes de la quema del carbón para producir energía, favoreciendo el uso de fuentes renovables como la hídrica, la eólica y la solar. A casi veinte años de haberse aprobado el protocolo de Kioto -un acuerdo internacional para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero- y a diez años de haber entrado en vigor, el anuncio de Obama es un tácito reconocimiento de que las prospecciones científicas sobre el cambio climático eran ciertas, y que el aumento de la temperatura, ocasionado por la intensa actividad industrial en los países desarrollados, o emergentes, causará una crisis humanitaria, cuyas primeras señales podríamos estar se viendo. Durante la última década se han hecho más intensas y frecuentes las sequías y las olas de calor en el mundo. En 2003, un
“Clean Power Plan” se enfoca en la reducción de gases provenientes de la quema del carbón, favoreciendo el uso de fuentes renovables como la hídrica, la eólica y la solar
Ni EE.UU. ni China firmaron en su momento el protocolo de Kioto; fueron los únicos países que declinaron hacerlo
año que ha quedado marcado para la historia climática de las naciones, murieron 70.000 personas por efecto de la sofocación. Otra ola de calor, en 2010, mató a 55.000 seres humanos a través de Rusia y los países del Este de Europa. Se estima que, aún con las medidas que se tomen ahora, el nivel del mar podría subir hasta 90 centímetros antes que termine el siglo, y eso significaría que el 17% de la masa de la Tierra quedará bajo el agua, incluyendo muchas islas hoy habitadas. Las grandes migraciones climáticas darían lugar a guerras y hambrunas en muchos lugares del planeta, y no importa cuán rico y poderoso pueda ser un país, ninguna población podrá considerarse a salvo de las consecuencias del fenómeno. El estado de California, por ejemplo, en la actualidad padece la sequía más intensa de su historia. El llamado estado soleado tiene cuatro año sin recibir la lluvia necesaria para abastecer de agua a la población y garantizar la producción agropecuaria en muchas comunidades que viven de la tierra. Además de experimentar en este momento más de veinte fuegos que se mantienen activos y que requieren desalojos masivos. Es apenas la muestra de lo que podría llegar a ser un desastre global de mayores dimensiones. Ni EE.UU. ni China firmaron en su momento el protocolo de Kioto; fueron los únicos países que declinaron hacerlo. En EE.UU., sectores conservadores y pode-
Primera Fila Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero
Le llegó la hora a la CSS
rosos intereses financieros, prevalecieron con su argumento de que el cambio climático no era real. China, por su parte, confesó que hasta 2030 no iba a poder reducir las emisiones, algo que afectaría su economía. La decisión de Obama, ahora, es de alguna forma un reto al gobierno chino, de cara a la gran Cumbre del Cambio Climático que se celebrará en París, a partir del 30 de noviembre próximo. Allí, como en otras innumerables ocasiones, se discutirá un acuerdo mundial que se espera firmen todos los países, a fin de propulsar medidas que puedan impedir que la temperatura del planeta se eleve en promedio más de dos grados centígrados. Ésa es la línea que marca un punto de no retorno de la catástrofe. De ahí en adelante, el calor haría estragos irreversibles. En Panamá, las agencias a cargo de la planificación y uso de recursos naturales, deben seguir de cerca el desarrollo de los planes de Obama y, posteriormente, los hallazgos que se darán a conocer en la transcendental Cumbre de París, probablemente la primera que se hace en medio del torbellino del calentamiento. Hay que fomentar una actitud de urgencia con respecto al cambio climático, y la alocución de Obama lo proyecta. En el ámbito local, debemos proteger como nunca nuestras selvas y cuerpos de agua y buscar fuentes renovables de energía e insistir en el reciclaje. Nuestros retos deben insertarse en ese movimiento mundial.
Revista de prensa
Poderosos cazadores H
ay sobradas razones para el repudio mundial por la muerte de Cecil, el emblemático león caído por un cazador deportivo en Zimbabue. La solución, para muchos, es prohibir definitivamente la caza deportiva. La muerte del magnífico animal es asunto ético que merece profundo respeto, pero el tema tiene una complejidad mayor a considerar. El predominio de una visión urbana que repudia siempre la muerte ocasionada de todo animal silvestre, es insuficiente para entender los fenómenos sociales y ecológicos que rodean a la caza y es, incluso, contraproducente para su manejo. Zimbabue es ejemplo del éxito de una política de manejo de vida silvestre basada en devolverles a las comunidades locales el derecho a usar la fauna. Al decir de los lugareños, un antílope se usa tres veces: La primera se vende en un safari fotográfico, la segunda por su trofeo, y la tercera por la carne. El alto valor económico que han adquirido algunos animales silvestres ha hecho retroceder una ganadería que degrada el ecosistema. Cazar deportivamente animales allí no es un crimen ecológico, sino una forma de gestión del ecosistema. De hecho, muchos de los animales que en otras partes de África están arrinconados en los parques nacionales cercados, en Zimbabue se encuentran en territorios comunitarios, como el parque nacional Hwange, por donde
deambulaba el infortunado león. Pero lo que es, por supuesto, un hecho reprochable, no debería generalizarse para satanizar todas las formas de caza. La percepción social negativa hacia la cacería se acentúa cuando se ven involucrados poderosos cazadores humanos. Reyes, magnates, políticos y acaudalados profesionales podrían cambiar la satisfacción de sus instintos depredadores por la solidaridad con los humanos que viven en esos ecosistemas. La caza deportiva practicada con ética, ha demostrado ser una forma de hacerlo. Y no es un tema menor para Colombia. Aquí hay grandes exten-
siones de tierra silvestre, en donde el aprovechamiento de algunas especies debería ser reconocido como base del bienestar de poblaciones locales. En cambio, los medios de comunicación presentan a los cazadores como villanos ante las audiencias urbanas. Grave si las autoridades no reconocen este aspecto cultural presente en la vida rural colombiana, porque el escenario alterno es peor. Cuando las fuerzas económicas consolidan la transformación de los ecosistemas y los pobladores locales son desplazados, no sólo los animales emblemáticos se afectan, sino que hay pérdida de biodiversi-
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dad y enorme sufrimiento animal que no llega a las pantallas y redes sociales. Todavía podríamos consolidar una porción de nuestro territorio en donde seres humanos y animales convivan con la muerte — como lo es para los seres vivos en la naturaleza—. Otra cosa es la visión del para íso terrenal sin depredación, o los parques naturales temáticos a imagen de Walt Disney. Por supuesto, también hay lugar para ellos. Editorial del diario El Tiempo de Bogotá, Colombia, del viernes 7 de agosto de 2015.
No se puede seguir postergando la solución de los problemas que enfrenta el país, por muy espinosos que sean, y uno de ellos es el de la Caja de Seguro Social (CSS), que requiere que se tomen acciones rápidas y consensuadas para evitar un colapso en el sistema de pensiones y en la calidad de la atención de salud. Los gobiernos del desaparecido Guillermo Endara Galimany y de Martín Torrijos enfrentaron panoramas similares al que se vive en este momento, y cada uno aplicó paquetes de medidas que permitieron darle oxígeno a la principal entidad de seguridad social del país, con su consecuente costo político. Pero el oxígeno que se le dio a la institución en ese entonces se está acabando y hay que volver a la mesa del diálogo para buscar una solución al problema. En la administración Torrijos tuvo que crearse una Mesa de Dialogo, luego de una serie de protestas protagonizadas por los sindicatos y gremios de profesionales. Y ahora le toca el turno a la administración Varela, el camino a seguir debe ser siempre el del diálogo, pero está llegando el momento de convocarlo, aplazar la búsqueda de una la solución al problema no es más que agravar la situación. El antiguo programa de pensiones entrará en déficit este año y sus reservas podrían terminar en el 2024.
Los problemas que enfrenta la CSS requieren de respuestas rápidas e integrales, por lo que es necesario que se evalúan todas las alternativas
Para algunos economistas hay tres formas de resolver la situación y tienen que ver con elevar la edad de jubilación, elevar el número de cuotas y de aportes necesarios para que los cotizantes puedan jubilarse o que estos se jubilen con menos dinero. Todas representan sacrificios para la población, principalmente la de menores recursos. Muchos panameños tienen hoy su jubilación en el aire. Los servicios de la CSS cubren al 90% de la población, unos 3,5 millones de personas, aunque los cotizantes suman 1,4 millones de personas. De ellos 224.000 son jubilados o pensionados, 1,3 millones son hijos, 294.00 son esposas, 193.000 son padres o madres y 173 son cónyuges inválidos. Y mientras, por un lado, crece el número de beneficiarios, por el otro el número de cotizantes no es suficiente para mantener la cantidad de jubilados y pensionados existentes debido a que estos viven cada día más. Bajo esta situación, los problemas que enfrenta la CSS requieren de respuestas rápidas e integrales, por lo que es necesario que se evalúen todas las alternativas, para escoger el mejor camino y establecer una hoja de ruta que no signifique trasladarle el problema al próximo gobierno, sino establecer soluciones de largo plazo, que pasan porque el sacrificio sea compartido. No se puede pretender resolver el problema tirándole el peso a un solo sector, por ello se requiere un dialogo de altura y con transparencia.
IMPAR
Opinión
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Proyecto de ley vetado por el Presidente reaparece en el Mici
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La última palabra Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capita.com.pa Capital Financiero
El voto electrónico
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Carls Linderlman Consultor en temas de hidrocarburos
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n el mes de marzo del 2015 apareció el proyecto de ley 153 “que regula el contenido de azufre en los combustibles fósiles en la República de Panamá y se dictan otras disposiciones”. Tan pronto nos enteramos de este proyecto nos dedicamos a informar a la ciudadanía sobre el impacto económico que tendría para el pueblo panameño, a pesar de eso, el anteproyecto paso de manera rápida y sorpresiva a segundo y tercer debate, pero luego nos enteramos con satisfacción que el Presidente de la República, Juan Carlos Varela, había vetado la Ley. En nota enviada el 5 de junio al diputado Adolfo Valderrama, el presidente le recuerda que en la Ley 23 del 15 de julio de 1997, en su artículo 93, se le otorga competencia a la Dirección General de Normas y Tecnología Industrial (Dgnti) del Ministerio de Comercio e Industrias (Mici) como el organismo encargado para definir los requisitos mínimos de calidad de los combustibles destinados al mercado doméstico, aeropuertos y generadoras eléctricas. En la nota también señala que la Ley deja por fuera la industria (generación eléctrica, calderas, etc.). La nota del señor presidente Varela concluye informando que este tipo de iniciativas debe ser manejado por la Dgnti según lo establece la ley 23 del 15 de julio de 1997. De su nota se desprende sabiamente la importancia de la revisión detallada de la reducción de azufre y su impacto ambiental, tendencias tecnológicas, disponibilidad de producto y referencias de precio que como consecuencia tienen un efecto económico importante y exhorta a que el tema sea tratado por las instituciones y agentes del sector involucrados (asumimos que se refiere a cómo se hizo para el decreto Dgnti–Copanit 73-2007). Todo hasta ahí se veía muy bien. El presidente Varela tomó una decisión muy acertada, pero nuevamente, de manera sorpresiva y con una velocidad que poco se ve en nuestros gobiernos, el Mici a través del Dgnti emite un “proyecto de reglamento técnico Dgnti-Copanit 73-2015 industrias del petróleo y tecnología relacionada.
Establecen un periodo de discusión pública de 60 días a partir del lunes 22 de junio, sin embargo, el método de discusión pública establecido es vía correo electrónico (evcajar@mici.gob.pa). Es claro que el correo electrónico no es un método interactivo para una consulta pública y deja poco espacio para una sana discusión en un tema tan delicado que va a afectar el bolsillo de todos los panameños. En adición, el proyecto sigue teniendo los mismos defectos que cuando fue presentado por la asamblea, pero aún peor, en esta ocasión ni siquiera median razones por las cuales se está llevando a cabo esta iniciativa y reducen el tiempo de ejecución a seis meses. No es la primera vez que se hace reducción del contenido de azufre en el combustible y vale la pena recodar que la última vez que ocurrió fue en el 2007, participaron los miembros más importantes de la industria y se preparó un documento con un plan de transición donde se reducía de alto azufre (5.000 ppm) a bajo azufre (500 ppm) que era una reducción importante en el tema ambiental. La reducción de azufre en el combustible debe ser integral y con una visión a largo plazo. Han decidido tomar el factor de menor impacto ambiental y mayor impacto econó-
mico sin antes atacar otros frentes que tienen mucho mayor beneficio en estos momentos. La realidad es que la región de Centroamérica consume en su mayor parte alto azufre, con excepción de Panamá, que está en bajo azufre y Costa Rica que está en ultra bajo azufre (a un alto costo). La región se está moviendo en estos momentos de alto a bajo azufre y pronto estarán alineados con Panamá. Pretender que Panamá cambie a ultra bajo azufre es forzarles a los panameños un mayor costo en el combustible cuando no es el momento para el cambio. El proyecto afectará negativamente las ventajas que actualmente tiene Panamá, pues al limitar la importación nos impide optar por más opciones y mejores precios en la oferta de combustibles, sentenciándonos este proyecto de ley a solo poder traer combustibles hasta 15 p.m. es decir, el alza del precio será inevitable. Hay muchas cosas que podemos hacer pero debe haber un debate para generar ideas (no un correo electrónico). Quizás podemos tener una transición de dos tipos de diésel (bajo y ultra bajo), aquellos que usan carros euro 5 y euro 6 (mayormente carros europeos) pueden comparar un diésel de ultra bajo azufre y dejar al resto de
los panameños el de bajo azufre al precio de paridad actual. Algo así ocurrió con la transición de alto azufre a bajo (es solo una idea, no necesariamente la mejor). Por otro lado, el enfoque de la reducción de azufre debe ser integral y debe estar enfocada en las aéreas donde realmente hay impacto ambiental y a la salud. Podríamos ir pasando las termoeléctricas que consumen bunker C de alto azufre o carbón a bunker C de bajo azufre y luego a diésel y quién sabe, quizás luego a gas natural. Podemos convertir a Panamá en una zona de control ambiental (seca) y obligar que los barcos consuman combustibles de bajo azufre dentro de las 200 millas náuticas de Panamá. Me cuesta entender el objetivo, la premura y la fuerza con que se ha movido esta iniciativa. Si hay mucho por hacer en el tema de reducción de azufre, pero hagámoslo pensado y mitiguemos el impacto económico a los panameños hasta donde nos sea posible. El mercado de Centroamérica se moverá todo junto a ultra bajo azufre y la masa de importación de la región mejorara la cadena de suministros y mitigara los costos. No es el momento para este proyecto, no hay urgencia. Hay muchos otros frentes que atacar antes que este.
La precisión de los resultados y la rapidez para entregarlos así como incentivar la participación ciudadana son algunos de los beneficios que se obtienen a la hora de implementar el voto electrónico. La automatización electoral es una realidad mundial. Las comisiones electorales han entendido la importancia de adelantar cambios en sus procesos tradicionales de elección de autoridades, dando paso a la implementación de plataformas y soluciones tecnológicas que garantizan elecciones más transparentes, ágiles y eficientes. Así como una elección bien ejecutada repercute positivamente en todos los sectores de la sociedad, una elección con deficiencias en su implementación puede causar una fuerte conmoción social, afectar los indicadores macroeconómicos del país, disminuir la inversión foránea, fragmentar el marco legal vigente y generar desconfianza en los diversos actores políticos y sociales en general. A pesar que las comisiones electorales reconocen esta realidad y que la tecnología está presente cada vez más en todo lo que hacemos, no son muchos los países que han implementado tecnologías en los procesos más importantes de una elección y garantizar que el votante es quién dice ser, registrar su voto, totalizar y publicar resultados. En Latinoamérica, naciones como Brasil y Venezuela han venido marcando la pauta utilizando el voto electrónico para la autenticación del votante. El año pasado, Ecuador, adoptó el voto electrónico en dos provincias y en menos de una hora Santo Domingo de los Tsáchilas obtuvo resultados oficiales, todo un récord para esta nación suramericana. A lo largo de toda la región, países como México, República Dominicana y Argentina están estudiando e incluso probando las opciones disponibles, ya sea para automatizar el escrutinio o el voto. El voto electrónico en Panamá se ha aplicado en pocos procesos, como lo fueron las elecciones primarias del Partido Revolucionario Democrático (PRD) y la elección de la junta directiva del Colegio Nacional de Abogados. De igual forma en las pasadas elecciones generales de mayo del 2014, el Instituto Bolívar fue el único centro de votación que se escogió para aplicar la modalidad de voto electrónico donde se habilitaron 12 mesas de votación para que 5.800 electores pudieran hacer el voto manual y electrónico para que los votantes compararan ambos procedimientos. ¿Estará Panamá preparado para que en el 2019, cuando se celebrarán las próximas elecciones generales, se implemente a nivel nacional esta tecnología?
Diversidad, inclusión e impacto en los negocios Foto: Fotolia
Niarchos Pombo Oficina Global de Inclusión y Diversidad de SAP
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urante años, se ha hablado de diversidad e inclusión como un diferencial para los negocios. ¿Qué significa esto realmente y que resultados concretos se pueden obtener? “Diversidad” es el conjunto de las características que nos hace únicos, como religión, color de piel, el país en donde nacimos, orientación sexual, identidad de género, visión política, preferencias deportivas o la mano que usamos para escribir, entre muchas otras cosas. “Inclusión” es la acción de usar la diversidad con el objetivo de lograr resultados positivos. De nada sirve una persona muy creativa en un equipo en el cual no se utiliza ni aprovecha esa habilidad. En ese caso, el equipo es diverso (personas creativas y personas metódicas), pero el ambiente no es inclusivo. Diversos estudios comprue-
ban que: Las empresas con equipos de gerencia con una distribución balanceada de géneros (hombres y mujeres) logran resultados económicos 48% superiores. Los equipos con alto índice
de diversidad alcanzan una satisfacción de cliente 39% o superior. El 1% de la población es autista y las empresas deben prepararse para trabajar con ese grupo. En promedio, el 5% de la
población es LGBT (lesbianas, gays, bisexuales y transexuales). Existe una pérdida de 20% de productividad en personas LGBT que sienten la necesidad de esconderse. SAP es una de las empresas con mayor enfoque en diversi-
dad e inclusión. Hoy, prepara un entrenamiento para todos sus empleados con el objetivo de educarlos sobre este esencial aspecto. Además, posee cuatro áreas de enfoque: inteligencia de género, Inteligencia de generaciones, personas con
habilidades diferentes y cultura & identidad. Para dar la necesaria atención a estos asuntos, cuenta con colaboradores calificados a nivel global que se dedican de manera exclusiva a esta temática. La compañía alemana se comprometió a aumentar el número de mujeres en cargos de gerencia para alcanzar el objetivo de 25% a fines de 2017. Por otra parte, fue pionera en lanzar el proyecto “Autism at Work”, una iniciativa enfocada en contratar personas con autismo. En abril, durante el día mundial del autismo, la empresa participó de una reunión en la sede de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para compartir sus resultados y su ejemplo comenzó a ser transitado por otras organizaciones. Trabajar con diversidad y crear un ambiente inclusivo trae grandes resultados para el negocio. SAP consiguió muchos logros en este ámbito y trabaja día a día para superarse.
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Informe especial
LEGISLACIÓN | UN PROYECTO CON EL QUE TODOS ESTÁN DE ACUERDO, PERO QUE NINGÚN GOBIERNO SE HA ATREVIDO A IMPLEMENTAR
Colón Puerto Libre, llegó la hora de la verdad La seguridad es el primer obstáculo a superar apara que el proyecto sea una realidad Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero
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a ciudad de Colón vivirá una metamorfosis total, cuando se implemente el proyecto Colón Puerto Libre y finalice el Proyecto de Renovación, que se realizará con una inversión de $500 millones, que incluye la construcción de 5.000 viviendas y la rehabilitación de edificios históricos. El tema de Colón Puerto Libre es una vieja aspiración de los colonense, y que empezará a debatirse en los próximo días, luego que el pasado 18 de julio el ministro de Comercio e Industrias (Mici), Melitón Arrocha, presentó ante el Pleno de la Asamblea Nacional de Diputados, el proyecto de modificación de la Ley 29 de 30 de diciembre de 1992, que nunca llegó a implementarse.
“No es nada más poner la Ley en vigencia, sino, más importante aún, lo que podemos hacer para que se replique el modelo que hemos vistos en otras ciudades”, Demóstenes Pérez
Hoy, 23 años después, se realiza un nuevo esfuerzo por convertir este proyecto en realidad, y actualmente su futuro está en manos de la Asamblea Nacional de Diputados. Pero habrá que cambiar muchas cosas en Colón para que esta iniciativa cristalice y prospere, principalmente las infraestructuras de la ciudad y la seguridad. Arrocha, destacó que el Gobierno está enfrentando este tema de manera integral, para que traiga más empleo y bienestar social a la provincia. El funcionario prefirió no establecer una fecha precisa sobre la implementación del proyecto, pero destacó que todo dependerá de la forma cómo la Asamblea Nacional de Diputados abordará el tema, ya que el Ejecutivo lo que ha hecho es presentar lo que considera es parte de la solución de los problemas de Colón. “Esperamos que la propuesta que hemos hecho sean lo suficientemente buenas para que sean adoptadas en el menor tiempo posible”, precisó. Las reformas deberán entrar en vigencia cuatro meses después de su ratificación, y entre otros elementos, permite a los extranjeros comprar libre de impuesto y sin monto determinado siempre y cuando los productos abandonen el territorio nacional, mientras que los panameños podrán comprar en las 16 calles hasta $1.000 cada seis meses libre de arancel de importación. La ciudad de Colón la forman 16 calles, con una población de más de 34.000 personas, y está formada por dos corrimientos: Barrio Norte y Barrio Sur. Y desde su funda-
ción el 27 de febrero de 1852, su historia ha estado marcada por su estratégica posición geográfica. Las Zona Libre de Colón (ZLC) se han visto afectada por situaciones que ocurren en los países vecinos, lo que ha llevado a que su modelo de negocio tenga que ser adecuado a las nuevas realidades del mercado. Por lo que su cambio obligado es pasar de un modelo dedicado la compra y ventas de productos a un modelo basado en agregar valores agregados y a la operación de logística de distribución regional, una actividad que no es nueva, que nació con la zona franca, pero que ha pasado desapercibida, por no ser una actividad tan rentable como la compra y ventas de productos, aunque si más sostenible. Y la implementación del Puerto Libre le dará la oportunidad de llegar a un mayor número de compradores, sin las restricciones legales actuales, por lo que con esta iniciativa, también se busca darle un nuevo impulso a su operación comercial. Las expectativas de la actual administración gubernamental son grandes, y esperan que la Asamblea Nacional de Diputados apruebe las reformas a la Ley 29 lo más pronto posible, al igual que la modificación integral del Decreto Ley que regula la actividad de la Zona Libre de Colón. Entre las reformas que se introducirán a la Ley, se estable en las 16 calles de Colón un sistema fiscal preferencial, se le otorga a los empresarios de la ZLC una serie de concesiones de carácter fiscal para el remozamiento de las infraestructuras, con la finalidad de establecer nuevos comercios y que en conjunto con los $500 millones que invierte el Estado en el remozamiento de la ciudad y la construcción de viviendas se pueda posesionar a la ciudad de Colón en un destino turístico internacional. El presidente de la Asociación
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Panameña de Ejecutivos de la Cadena de Abastecimiento (Apeca), Demóstenes Pérez, señaló que tal como se encuentra la ciudad de Colón en este momento no se puede implementar el Puerto Libre, y en su opinión se requerirán de al menos tres años para lograr que pueda empezar a implementarse este proyecto. Destacó que es un “proyecto que tiene sus beneficios, pero no es nada más poner la Ley en vigencia, sino más importante aún lo que podemos hacer para que se replique el modelo que hemos vistos en otras ciudades con esquemas parecidos a Colón, como Curazo o Bahamas”. Por lo que el reto es convertir a Colón en un sitio agradable y atractivo para que los compradores locales e internacionales se interesen en ir a comprar. “Para hacer la ciudad atractiva para los compradores hay muchas cosas por hacer, hay que trabajar mucho en el tema de seguridad, en el tema de las infraestructuras y motivar al comerciante para que salga
La Ciudad de Colón •Está a una hora de la Ciudad capital por carretera. •Se encuentra rodeada por dos bahías, al Este la bahía de Manzanillo y al Oeste la bahía de Limón, que es la entrada principal del canal de Panamá en el Norte •Entre los atractivos turísticos de la ciudad figura: Monumento a los constructores del Ferrocarril Transismitico en calle 16, Zona Libre de Colón, Paseo Gorgas, Estatua del Cristo Redentor, Puerto de crucero Colón 2000, la estatua de Cristóbal Colón y la joven América, el Paseo Washington, la Bahía de Manzanillo y el parque 5 de noviembre •Es una de las ciudades ferroviarias más antiguas de América. •En el siglo 19 era una ciudad mayormente de madera y se quemó en varias ocasiones, en consecuencia, es poco lo que queda de ese período. •En 1855 se formó el departamento de Colón con los distritos de Bocas del Toro, el antiguo Cantón de Portobelo y Chagres y la Comarca de San Blas con cabecera en la ciudad de Colón. •En 1886, la Constitución que terminó con el Estado Soberano de Panamá, llamada Constitución de Rafael Núñez, creó la Provincia de Colón. •El 5 de noviembre de 1903, al cerrarles el paso a los militares colombianos, se aseguró independencia de la nueva República. Recopilación: Capital Financiero
de las fronteras de la ZLC e inviertan en nuevas infraestructura de ventas”, detalló el dirigente. La creación del Puerto Libre tendría un impacto directo en la generación de nuevas plazas de trabajo, la construcción de nuevos locales comerciales y un incremento de la actividad turística, con todo el impacto que esto representa. Las autoridades aún no han determinado el costo que representará el establecimiento de este proyecto, pero se trata de una actividad que podría cambiar el actual rostro gris de la ciudad de Colón por un ambiente colorido y de mucha actividad comercial. La principal preocupación de Pérez se centra en lograr mejorar el entorno de la ciudad para que se pueda atraer a los compradores, “ya que no hacemos nada con vendernos a nosotros mismos, sino atraemos a los compradores extranjeros y que éstos se interesen, además en otras actividades turísticas que debemos potenciar”. Para mejorar el tema de la seguridad, tomando
en cuanto los altos índices de delincuencia existente en esta ciudad “hay que trabajar mucho en la cultura general del residente de la ciudad para que tenga su menta abierta y reciba de la mejor forma al visitante, pero eso toma tiempo”, advirtió Pérez. “En este momento la ciudad no es atractiva” como Puerto Libre, y ojalá cuando culmine el Proyecto de Renovación tengamos una estructura un poco más atractiva”, precisó. Por su parte, Surse Pierpoint, gerente de la ZLC, sostuvo que el objetivo es que las ventajas que un comprador tiene dentro de la zona franca las pueda encontrar en almacenes de la ciudad de Colón, lo que complementará el desarrollo inmobiliario que se dará por el gasto gubernamental en restauraciones de edificios tradicionales y en el ornato de la ciudad Pierpoint destacó que este proyecto incentivará a los panameños a visitar al menos dos veces al año a la ciudad de Colón, lo que tendrá un impacto directo en los restaurantes, el transporte y los lugares de e n t re t e n i miento. R a ú l Moreira, exdirector d e fi-
nanzas de la ZLC, destacó que hoy más que nunca se necesita implementar el proyecto Colón Puerto Libre, porque se requieren de alternativas para revitalizar la actividad comercial en esta ciudad. Moreira indicó que las respuestas a los problemas de Colón deben ser integrales, incluyendo el tema de la seguridad, que es fundamental para el éxito de Colón Puerto Libre, porque de nada valdrán las inversiones, sino este problema no se resuelve. Igualmente señaló que la velocidad que se tome para la puesta en funcionamiento del proyecto dependerá del mecanismo que se adopte para su implementación. Y en opinión de Moreria es importante la divulgación que se haga de lo que se está haciendo en Colón, para romper el esteriotipo de una ciudad violenta y los turistas, y en especial los que llegan en crucero, bajen sin ningún temor.
“Esperamos que la propuesta que hemos hecho sean lo suficientemente buenas para que sean adoptadas en el menor tiempo posible”, Melitón Arrocha Las autoridades apuestan a que el proyecto genere un número importante de puestos de trabajo y atraiga inversiones millonarias a la provincia. Mientras que los colonenses aspiran a que la ciudad vuelva a convertirse en la Tasita de Oro, que un día fue, Han pasado 23 años desde que el entonces Legislador y ya fallecido, Alonso Fernández, presentó el proyecto de Ley Colón Puerto Libre, y ahora bajo nuevas circunstancias con un país en crecimiento y una zona franca en crisis se espera que esta vieja aspiración se haga realidad.
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EXPANSIÓN | LAS AUTORIDADES ESPERAN UN IMPORTANTE INCREMENTO DEL FLUJO COMERCIAL
Colón ampliará su oferta turística El Puerto Libre se une a los nuevos atractivos como la esclusa de Gatún y el desarrollo del Caribe
Unos $500 millones se invertirán para cambiar la imagen de la ciudad, construir viviendas y remozar sus monumentos y sitios de interés
Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero
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ara que el proyecto Colón Puerto Libre tenga éxito hay que cambiarle la cara a la ciudad para hacerla atractiva a los turistas y en esa dirección dentro de los $500 millones que se invertirán en el plan de renovación, se incluye la construcción de calles de concreto con aceras, ciclo vías, canchas deportivas, áreas recreativas y áreas verdes, centro cultural, Centro de Orientación Infantil (Coif), espacios para centros religiosos, estación de policía, escuela modelo para 5.000 estudiantes, espacios para mercados públicos y un centro de jazz. El ministro de Vivienda y Ordenamiento Territorial, Mario Etchelecu, señaló que este proyecto jugará un papel destacado en el desarrollo del turismo en esta provincia. El contratista, Odebrecht Infraestructura, tiene 1.200 días para entregar la obra totalmente finalizada. Actualmente la ciudad de Colón es la que menos se beneficia de la llegada de los cruceros, debido a los problemas de seguridad existentes en esta zona. Colón Puerto Libre formaría parte del cluster turístico que se está conformando en
esta provincia y que incluye la ampliación de la esclusa de Gatún, como parte del proyecto de ampliación del Canal; el desarrollo de la costa del Caribe colonense y la restauración del Casco Viejo de la ciudad. Jaime Campuzano, presidente del Consejo Nacional de Turismo de Panamá, señaló que este proyecto le dará un valor agregado a la industria turística panameña. En cuanto al tema que genera la mayor preocupación, la seguridad, Campuzano dijo estar seguro que “la propia
comunidad nos va ayudar a todos a mejorar la seguridad, por lo que estamos seguros que a corto plazo podemos mostrar un Colón seguro para el panameño y para el turista”. Igualmente destacó que se trata de un beneficio para el turista y un beneficio para la economía del país, debido a los ingresos adicionales que generaran las compras al por menor, algo que hasta ahora estaba restringido. Las autoridades sostienen que con esta iniciativa se pretende incentivar la afluencia
comercial a la provincia de Colón bajo la ampliación de los beneficiados, pero con la prudencia de establecer límites de compra a los ciudadanos y residentes de la República de Panamá. El gerente de la Zona Libre de Colón, Surse Pierpoint, aseguró que las empresas de la zona franca se verán motivadas a estar presentes en las calles de Colón, con locales tipo outlet, y añadió que el contrabando se puede frenar con un sistema que registre nombre y cédula del comprador que visita el
Puerto Libre. Un total de 187.099 pasajeros llegaron a los puertos de cruceros de la provincia de Colón durante los cinco primeros meses del año, los que podrían convertirse en los principales compradores, una vez empiece a funcionar el Puerto Libre. Hasta el pasado mes de mayo habían ingresado al país 1.153.491 visitantes, representando un incremento del 14,7%, con relación a igual periodo del año pasado. Campuzano sostiene que por tratarse de un proyecto que bene-
ficiará a toda la comunidad, todos los residentes colaborarán para que el mismo sea un éxito. El presidente de la Unión Nacional de Consumidores y Usuarios de Panamá (Uncurepa), Pedro Acosta, dijo que grandes intereses políticos y económicos no dejaron que el proyecto se desarrollará en su momento y ahora hay que empezar de cero y en medio de mucha competencia en la región. Destacó que estas cosas suceden cuando no se gobierna con visón de Estado, sino en función de intereses de grupos.
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Comercio marítimo
TRÁNSITO | EL CANAL ESTÁ PRÓXIMO A CONCLUIR SU EXPANSIÓN
Sequía obliga al Canal a restringir el calado La medida beneficiaría al sistema multimodal de Panamá
Breves Rechazan otra impugnación a la ley de cabotaje de EE.UU.
Fotos: Archivo C/F
Michell De La Ossa Prieto midelaos@yahoo.com
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a Autoridad del Canal de Panamá (ACP) limitará inicialmente en medio pie, el calado de los buques que transitan por la vía acuática, en virtud de la sequía que enfrenta el país producto del Fenómeno de El Niño.
Una restricción prolongada pudiera verse afectado los tránsitos por el Cana El administrador de la ACP, Jorge Quijano, dijo que de los 34 tránsitos promedios que se realizan diariamente por las esclusas del Canal, cinco pudieran verse afectados por la restricción de calado. Básicamente los segmentos que pudieran verse afectados son los graneleros, portacontenedores y tanqueros. Los principales segmentos de mercado del Canal son los portacontenedores y los graneleros, siendo estos los posibles afectados de extenderse la sequía que afecta las operaciones de la vía acuática. La medida de restricción de calado será evaluada semanalmente y de seguir la sequía se aumen-
Un tribunal estadounidense rechazó un nuevo intento por impugnar la legitimidad de la Ley de cabotaje, conocida como “Jones Act” (Ley Jones). La acción legal fue presentada por particulares y una compañía de Hawaii, quienes plantearon la inconstitucionalidad de la norma, que prohíbe la competencia extranjera en el mercado del transporte marítimo doméstico. La demanda que había sido rechazada en primera instancia por una corte de distrito, recibió igual respuesta en la correspondiente Corte de Apelaciones. La decisión se produce en momentos de particular interés por el potencial del transporte de exportación de crudo y gas natural.
Pesca de anchoveta supera capturas de todo 2014
tará a otro medio pie más para quedar en un pie. Situación similar vivió el Canal de Panamá entre el 12 de marzo y el 30 de junio de 1998. De acuerdo con los pronósticos de lluvias de la ACP para el resto del año 2015 y principios del 2016 la sequía persistirá, producto del fenómeno de El Niño, que ya ha provocado niveles históricos de escasez de lluvias. El pasado mes de mayo de 2015 fue el menos lluvioso en la Cuenca del Canal de los últimos cin-
cuenta años y el recién finalizado mes de junio fue el menos lluvioso de los últimos 102 años. A causa de la sequía, los ríos han aportado menos cantidad de agua a los lagos, que no sólo nutren al Canal, sino que a la mitad de la población panameña. «No hay que infundir el pánico», pero en la medida que baje demasiado el nivel de los lagos Alajuela y Gatún «comenzamos a restringir el calado de los buques», había anticipado el administrador Quijano desde hace algunas semanas.
El año fiscal 2015 de la ACP, el cual está próximo a concluir en pocas semanas, ha sido muy beneficioso para la administración desde el punto de vista de los ingresos en concepto de peajes y otros servicios relacionados con la actividad marítima, informó Quijano. Recordemos que el Canal recuperó un número plural de servicios en el segmento de buques portacontenedores durante este año fiscal, producto de la situación de los puertos de la costa Oeste de Estados
Unidos (EE.UU.), principal competidor de la ruta toda agua del Canal de Panamá. Sin embargo, de presentarse una restricción prolongada pudieran verse afectados los tránsitos por el Canal, pero beneficiaría al sistema multimodal de Panamá, porque las líneas navieras tendrían que descargar la carga que no puede pasar por el Canal por las restricciones de calado, para transportarla por ferrocarril o camiones hasta los puertos del Atlántico, donde se vuelve a embarcar a su destino final.
En lo que va del presente año, la flota de pesca industrial de Perú capturó más de 2,79 millones de toneladas de anchoveta, un 65 % más que lo pescado en todo el año 2014, tanto en la zona norte- centro como en el sur del litoral. Así lo informó el viceministro de Pesquería de ese país, Juan Carlos Requejo, al hacer un balance de los resultados de la primera temporada de 2015, que finalizó el pasado viernes 31 de julio. “En general, consideramos que hemos tenido una muy exitosa primera temporada de pesca de anchoveta ya que los resultados son muy superiores a años anteriores, pero a su vez, se han obtenido incluso a pesar de las condiciones ambientales adversas”, puntualizó Requejo.
LOGÍSTICA | EL PAÍS BUSCA ENFRENTAR LA CARENCIA DE RECURSO HUMANO CALIFICADO
Panamá inicia capacitación logística con programa TOT de Fiata El programa tiene una duración de 80 horas e incluye 14 competencias del área
Fotos: Fotolia
Michell De La Ossa Prieto midelaos@yahoo.com
P
or primera vez en Panamá y Centroamérica se realizará la capacitación con certificación de la International Federation of Freight Forwarders Associations (Fiata, por sus siglas en inglés) del programa Trainer of trainers (TOT, por sus siglas en inglés), el cual va dirigido a cubrir competencias en el área de logística. La Asociación Panameña de Agencias de Carga (Apac) en colaboración con Fiata y la escuela asignada por Apac, Centro de Capacitación de Carga (Cclc), realizaron una convocatoria a los interesados en participar dentro del programa TOT, dictado por esta organización no gubernamental que representa una industria que abarca aproximadamente 40.000 empresas de transporte y logística a nivel mundial. Este programa internacional, que por primera vez se va a dictar en nuestro país, tiene una duración de 80 horas con temas de importancia e incluye 14 competencias del área de logística. Las certificacio-
nes TOT emitidas por la Fiata no son avaladas únicamente por la casa matriz de esta organización no gubernamental en Suiza, sino que conllevan además el reconocimiento de los 126 países que pertenecen a la Fiata.
El programa TOT tiene como objetivo preparar a los capacitadores que enseñaran diferentes módulos del programa de transporte de carga, en base a las estrictas normas de la Fiata. Otros de los objetivos de
esta capacitación que se inicia desde esta semana por un período de once días, es maximizar el nivel de adiestramiento en Panamá para el desarrollo, diseño, creación e implementación en la formación técnica en logística de carga.
Con este programa se podrá certificar, bajo los estándares de la Fiata, la formación técnica y de esta manera, se mejora el recurso humano en Panamá. Al finalizar Fiata/Apac/Cclc se espera contar con perso-
nal especializado, que ayudará al gremio a desarrollar un programa regular de enseñanza en distintos aspectos de logística. Los programas TOT han beneficiado a diferentes países en la industria logística, proporcionando equipos capacitados para la actualización e introducción de prácticas modernas en el entorno comercial. El nuevo presidente de Apac, Carlos Chuljak, dijo en su discurso de toma de posesión que la logística representa uno de los sectores más importantes no solo para Apac, sino para el Gobierno Nacional porque está incluido dentro de sus pilares de desarrollo. “Fiata/Apac/Cclc, y las empresas que los representan creen en el desarrollo y mejoramiento de prácticas logística en nuestro país”, enfatizó. Chuljak destacó la importancia de este programa avalado por Fiata, porque representa un gran avance para el país. Recordemos que sólo Chile y México cuentan con certificación Fiata, el resto de los países latinoamericanos no, representando un gran avance para nuestro país.
IMPAR
Canal en expansión
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LOGÍSTICA | POCOS PUERTOS ESTÁN LISTOS PARA NUEVOS SERVICIOS CON BARCOS DE 14.000 TEU’S
Beneficios de la ampliación no serán inmediatos Advierte Antonio Domínguez, gerente de Cuentas Claves de Maersk Line para América Latina Foto: Fotolia
Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero
S
in duda alguna los panameños debemos sentirnos orgullosos de estar a punto de culminar una obra como la ampliación del Canal, una de los proyectos de infraestructura más importantes que se desarrollan a nivel continental y cuya entrada en operación no solo impactará positivamente la economía local, sino que, además tendrá un impacto significativo en el comercio internacional. No obstante, debemos estar conscientes que esos resultados positivos que todos esperamos no se darán de forma inmediata. Esto se debe a que las empresas navieras que mueven el comercio internacional no están obligadas a hacer uso inmediato del tercer juego de esclusas desarrollado por Panamá, por lo que el traslado de sus servicios a nuestra ruta toda agua podría tomar meses e incluso años, lo que implica que los beneficios económicos del Canal ampliado para el país no se verán de inmediato.
La crisis económica que vivió EE.UU. generó un retraso en los trabajos de ampliación y dragado de muchos puertos Esta es una realidad que el país tiene que comprender y asumir ya que si bien se espera que la ampliación del Canal entre en operaciones en el primer semestre de 2016, nada nos garantiza que las navieras utilizarán el tercer juego de esclusas tan pronto esté
abierto a la navegación. Antonio Domínguez, gerente de Cuentas Claves de Maersk Line para América Latina, conversó con Capital Financiero y aclaró que ese proceso de traslado de rutas no solo implica disponer del nuevo carril para buques postpanamax, sino, además de puertos con capacidad para acogerlos y mover su carga a los mercados de la costa Este de Estados Unidos (EE.UU.), que es a donde se dirige la mayoría de la carga que atraviesa el Canal de Panamá, pero en este momento solo dos puertos en ese país están aptos para ofrecer este tipo de servicio. Domínguez explicó que en el mercado internacional de transporte de carga la tendencia es utilizar barcos más grandes para reducir el costo de los fletes y ofrecer un mejor servicio a sus clientes, un contexto en el cual el nuevo esquema de tarifas de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) se muestra competitiva e innovadora, además de reflejar la disposición de esa entidad de escuchar las sugerencias de la industria marítima mun-
Adquiera
dial, por lo que se espera que entre a regir a partir de 1 de abril de 2016 cuando entre en operación la ampliación de vía acuática. Aunque aclaró que los panameños deben comprender que la apertura del tercer juego de esclusas no implica que las navieras internacionales comenzarán a utilizarlo de manera inmediata, ya que esto no solo depende de las facilidades que ofrece Panamá, sino también de los avances de las expansiones portuarias que se adelantan en la costa Este de EE.UU. En este sentido Domínguez aclaró que en este momento solo dos puertos de la costa Este estadounidense están en condiciones de recibir barcos capaces de transportar de 14.000 contenedores (TEU’s), debido a que la crisis económica que vivió EE.UU. desde 2008 generó un retraso en los trabajos de ampliación y dragado de muchos puertos, por lo que es difícil predecir si esas obras culminarán a tiempo para poder recibir un incremento de carga a través del Canal ampliado. Sin embargo, el alto ejecutivo de Maersk Line aclaró
que la noticia positiva es que el Canal ampliado no solo servirá para incrementar el tránsito de buques portacontenedores, sino también de naves que mueven otro tipo de mercancías. En este sentido recordó que Japón ha mostrado gran interés de importar gas natural de Trinidad y Tobago, mientras Chile quiere exportar cobre a la costa Este de EE.UU. y los productores de granos estadounidenses desean exportar sus productos a los grandes mercados de América Latina, un tráfico de mercancías en donde el Canal de Panamá jugará, sin duda, un papel fundamental. Domínguez también destacó la necesidad de desarrollar facilidades para ofrecer servicios logísticos en la costa del Pacífico, pero aun cuando se ha señalado la necesidad de establecer un puerto o un parque logístico en el sector de Corozal, todavía este tema no se ha definido y el país requiere este tipo de facilidades para darle valor agregado a la carga que atraviesa el Canal en lugar de únicamente verla pasar.
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Es importante destacar que la ACP ha adelantado un programa de acercamiento con diversos puertos de EE.UU. con el objetivo de sacar el mayor beneficio posible a la ampliación del Canal, siendo un ejemplo de este esfuerzo el convenio firmado por el administrador del Canal de Panamá, Jorge Luis Quijano, y el director ejecutivo del puerto de Lake Charles, William J. Rase ,durante un recorrido por la terminal portuaria ubicada en el Golfo de México, una de las rutas principales a las que sirve la vía interoceánica. El acuerdo contempla la cooperación en actividades conjuntas de mercadeo, intercambio de información, estudios de mercado, modernización y mejoras, capacitación e intercambio tecnológico. “Las dimensiones del Canal ampliado permitirán atraer hacia la ruta por Panamá el mercado de los buques de GNL, por lo que desde ya estamos desarrollando acciones para promover el uso de las nuevas esclusas por esta industria”, indicó el administrador Quijano.
Pero para Carlos Urriola, vicepresidente ejecutivo de Manzanillo International Terminal (MIT), uno de los principales puertos del Atlántico panameño, las inversiones portuarias que se registran en las regiones del Caribe y el Golfo de México, que incluyen a EE.UU., Cuba, México, Colombia, Jamaica y República Dominicana, evidencian el interés de esos países por sacar provecho a los beneficios que ofrecerá la ampliación del Canal en materia de trasbordo de mercancías, “algo para lo que los panameños no nos hemos preparado lo suficiente”. Un criterio que es compartido por Carlos Ernesto González De La Lastra, ex presidente de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (Apede), para quien otros países de la región se están preparando más rápido que Panamá para aprovechar los beneficios que traerá consigo la ampliación del Canal. Ante esta situación el rector de la Universidad del Caribe, Rodolfo Sabonje, ha advertido la necesidad de planificar una estrategia de desarrollo portuario y logístico que responda a los nuevos escenarios, que incluyen la aparición de nuevas tendencias como la reubicación de plantas productivas en México, cerca de los mercados de consumo de EE.UU. y el surgimiento de nuevos actores como Cuba, país que con la normalización de sus relaciones diplomáticas y económicas con EE.UU. podría convertirse en un jugador importante en el trasbordo de carga al momento en que entre en operación el Canal ampliado. Sabonje coincide con Domínguez en la necesidad de que Panamá desarrolle nuevas facilidades portuarias en la costa del Pacífico, a lo que agrega la necesidad de ampliar las existentes en el Atlántico, ya que, a su juicio, las instalaciones portuarias con que cuenta el país actualmente no podrán responder satisfactoriamente a la demanda que generará el Canal ampliado.
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Finanzas
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PRIMAS | LOS INGRESOS ALCANZARON LOS $67,9 MILLONES, EL MAYOR MONTO DE LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
El ramo de fianzas vuelve a crecer a doble dígito
Para los miembros del sector estas cifras es un reflejo del desempeño económico del país
E
l ramo de fianzas alcanzó el mayor ingreso por primas emitidas de los últimos cinco años al totalizar $67,9 millones en el primer semestre del 2015, lo que representa un incremento del 25,20%.
La adjudicación de importantes proyectos le han dado un nuevo impulso al ramo Las aseguradoras que operan en Panamá lograron colo-
car $13,6 millones adicionales con respecto al mismo periodo del año anterior cuando la cifra ascendió a $54,2 millones. Joaquín Riesen Alvarado, Superintendente de Seguros y Reaseguros de Panamá, señaló que el buen desempeño de este ramo obedece al inicio y adjudicación de importantes proyectos de infraestructura tanto públicos como privados. Entre ellos mencionó la construcción de la Línea 2 del Metro de Panamá, el programa de renovación urbana de la provincia de Colón, la construcción del cuarto puente sobre el Canal de Panamá, el programas 100/0 y la reparación y construcción de carreteras a nivel nacional. Estos y otros proyectos han impulsado significativamente la venta de este ramo, que
Venta de seguro de fianzas a junio 2015 80 70 60
En millones de $
Karelia Asprilla Karelia.asprilla@capital.com.pa Capital Financiero
50 40 30 20 10 0
2011
2012
2013
2014
2015
Fuente: Ssrp.
es uno de los indicadores del buen desempeño de la economía del país, dijo Reisen. Carlos Berguido, director ejecutivo de la Asociación Panameña de Aseguradores (Apadea), al igual que Reisen destacó que este ramo es un indicador del comportamiento de la economía, por lo que prevé que seguirá creciendo.
Sin embargo, aclaró que este tipo de pólizas a diferencia de las otras no se renueva, por lo que la prima solo se emite una vez. En el año 2011 las aseguradoras registraron un crecimiento en las ventas de este ramo del 34% y no es hasta el año 2015 cuando vuelven a registrar un crecimiento de dos dígitos (20%). (Ver gráfica: Venta de seguro de
fianzas a junio 2015). Por su parte, Martín Delgado, vicepresidente de Finanzas de la Compañía Internacional de Seguros (IS), manifestó que “el buen desempeño de este producto es impulsado por el auge económico del país y la inversión pública en proyectos de infraestructuras y en la adquisición de bienes y servicios”. Delgado detalló que de forma indirecta, la agilización de los procesos regulatorios y la tramitología, también son elementos que pueden ayudar a que el desempeño sea aún mayor. Destacó que este año podría repetirse lo ocurrido en el 2011 cuando las ventas de las pólizas de fianzas mantuvieron un crecimiento significativo. “Es factible que se repita debido a que al igual que ese año, iniciará la construcción de la Línea 2 del Metro de Panamá, proyectos
de alto impacto que requieren de estas pólizas tanto por regulaciones gubernamentales como por requerimientos de la banca privada”, puntualizó Delgado. Para Amilcar Córdoba, gerente general de Seguros Fedpa, esto no es noticia, ya que desde el pasado mes de febrero se había previsto que este ramo recibiría un fuerte impulso. Aseguró que el ramo de fianza continuaría creciendo en lo que resta del año 2015, debido al inicio de grandes y pequeñas obras de infraestructuras. Elisa Suárez, presidenta del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep), ha señalado que la actividad inmobiliaria podría alcanzar un mayor ritmo si la obtención de los permisos de construcción fuese más expedito, ya que actualmente el procedimiento dura entre 30 y 45 días.
CRÉDITO | BANCA RECONOCE EL APORTE DEL SECTOR AL DESARROLLO DE LOS PAÍSES
Informalidad frena préstamos a las Pyme
La mayoría de los bancos esperan que su cartera de pyme crezca entre 1% y 20% durante este año 2015 José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero
L
a informalidad es la principal barrera para las entidades bancarias a la hora de analizar las pequeñas y medianas empresas (Pyme), destaca la séptima encuesta regional: El “missing middle” y los bancos 2014 preparada por el equipo de Financiamiento para Pequeñas y Medianas Empresas (SME Finance, por sus siglas en inglés) de la unidad de Acesso a Financiamiento del Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin), miembro del Grupo Banco Interamericano de Desarrollo (BID). De acuerdo con la investigación, la informalidad se presenta en varias formas: Carencia de estados financieros auditados, de historial de crédito y de garantías. El 51% de los bancos identificaron este obstáculo y por ellos las empresas más pequeñas no están atendidas por la banca. La encuesta destaca que la perspectiva de los bancos sobre
Foto:ATP
la situación económica de las Pyme para este año 2015 es alentadora, el 65% de los entrevistados estima que será mejor, el 17% que será igual a la de 2014, y el 7% dijo que será peor. La mayoría de los bancos esperan que su cartera de pyme registre un crecimiento entre 1% y 20% durante el presente año. El monto promedio que los bancos están dispuestos a dar a una pyme es de $29.180.
Panamá Actualmente operan dos bancos con licencia de microfinanzas en el país (BMF), otorgada por la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP), Canal Bank y Banco G&T Continental (Panamá). Mientras que Banco Delta que inició operaciones con una licencia BMF ahora lo hace con una licencia general, pero mantiene entre sus metas de negocios financiar el sector pyme del país. Entre tanto, un estudio del Centro Nacional de Competitividad (CNC) subraya que “en Panamá, la industria de las microfinanzas está poco
desarrollada, cuenta con un marco legal y normativo sectorializado que muestra muchas deficiencias”. A la vez, indica que buena parte de las instituciones que componen el sistema de microfinanzas del país opera con montos de cartera reducidos, especialmente las empresas financieras que tienen problemas de fondeo pues no están permitidas captar de depósitos del público. Entre tanto, el saldo de créditos locales por tamaño de empresa de la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP), en los primeros cinco meses de 2015, revelan que la microempresa ha recibido $17,3 millones; la pequeña empresa $10,5 millo-
nes, la mediana empresa $10,3 millones y la grandes empresas $74,2 millones.
Missing middle América Latina y el Caribe (ALC) se encuentra en una etapa inicial de transformación, donde se observa un incremento paulatino del número de pequeñas y medianas empresas (pyme), y la brecha de financiamiento de las mismas asciende a $235.000 millones, según la última estimación de la Corporación Financiera Internacional (CFI) del Grupo Banco Mundial (BM). El concepto “missing middle” explica cómo en los países en vías de desarrollo existe una gran cantidad de microempresas en un extremo y algunas
grandes empresas en el otro extremo, pero, en el medio, operan muy pocas empresas bajo la categoría de Pyme, por lo tanto la contribución del segmento pyme a la economía nacional y el empleo no es tan significante. Al contrario, en los países de ingresos altos, las Pyme son la categoría principal en la distribución del número de empresas, siendo responsables de más del 50% del Producto Interno Bruto (PIB) y más del 60% del empleo, señala el jefe de la Unidad de Acceso a Financiamiento, Tomás Miller. Agregó que para cerrar la brecha existen un conjunto de esfuerzos en la región, además de los que impulsan los bancos, entidades de microfinanzas, empresas de factoring y leasing, fondos de capital para emprendedores, entre otros. De acuerdo con la encuesta en 2014 el 90% de los bancos consultados considera la pyme como parte estratégica de sus negocios y lo califican como “una noticia positiva. A nivel operacional, el 75% de los bancos cuentan con una sección o área especializada en financia-
miento para Pyme. A pesar del alto interés de la banca por el segmento de Pyme, las cifras comparativas con 2013 muestran un pequeño retroceso de 96% a 82%. “Este resultado no es sorprendente si se toma en consideración la persistente incertidumbre en la economía mundial. Las Pyme no están totalmente exentas del contexto macroeconómico, por tanto las respuestas de los bancos incorporan esa realidad”, indica el reporte. Entre las principales razones expuestas por los bancos para trabajar con Pyme, el 57% reconoció su importancia en el desarrollo del país, el 28% lo hace por su mayor rentabilidad, otro 28% por su acelerado crecimiento y un 24% lo apoya para diversificar su cartera y/o riesgo. La encuesta regional sostiene que las entidades bancarias no pueden ignorar a la economía emergente más grande del mundo: La mujer. “Se estima que los ingresos globales generados por las mujeres son más grandes que el PIB de China y el de India combinados”.
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Economía y Política
AJUSTES | REVELA ENCUESTA SES 2015 REALIZADA POR KPMG (PANAMÁ)
Salarios de ejecutivos mejoran entre 5% y 8% La evaluación del desempeño, clave para otorgar bonificaciones Foto: Fotolia
José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero
en 2015. La mayoría de los que distribuyen utilidades, lo hacen con base al criterio de la Junta Directiva.
L
Coberturas de seguros
los niveles ejecutivos. Para los mandos medios se proyecta incrementar 27 puntos porcentuales por arriba de lo otorgado el año pasado y para el personal operativo y administrativo se planea dar un incremento por debajo del brindado en 2014”. Los salarios ejecutivos fueron aumentados en un 7,9% en 2014 y en 2015 un 8,0%. Las remuneraciones a los mandos medios mejoró de 7,5% en 2014 a 7,7% en 2015 y los incrementos para los operativos y administrativos de 7,7% en 2014 ceden a 7,1% en el presente año.
Criterios utilizados Respecto a los criterios para realizar los ajustes salariales, el 29% de las empresas dijo que son con base al mérito, al costo de la vida, la antigüedad del colaborador y la com-
Incremento promedio de salarios ejecutivos 8.2
7.99
8.01
2014
8
7.76
7.8
2015
7.71
7.49
7.6
Porcentaje
os salarios ejecutivos y de mandos medios en las empresas que operan en el país mejoraron entre el 5% y 8% y la proyección para el 2016 es igual, revela el Sistema de Encuesta Salarial (SES) 2015 de KPMG (Panamá) que consultó a 48 empresas, de las cuales 48% son multinacionales y 58% nacionales. La gerente de asesoría en gestión de personal de KPMG (Panamá), Ailín Castrellón, resaltó el interés de las empresas panameñas por compensar mejor a su personal y por estar preocupados por lo que sucede en el mercado laboral. Agregó que de acuerdo con la proyección de KPMG, las remuneraciones que más crecerán son los ejecutivos de mando medios. Por sector económico, el 58% corresponden a Servicios, 27% a Comercio y 15% a la Industria. El 81% de las empresas participantes tiene una política formal de revisión de salarios, mientras que 39 compañías revisan anualmente el salario en todos los niveles jerárquicos y el 59% de las empresas realizan los aumentos salariales en el primer trimestre del año. La encuesta mostró que las empresas realizaron aumentos entre el 5% y 8% en 2014 para todos los niveles jerárquicos, aunque algunas otorgaron incrementos mayores o iguales al 10%. Al comparar los aumentos de 2014 con las proyecciones para 2015 se observa “un incremento similar para
7.4
7.11
7.2 7 6.8 6.6
Ejecutivos
Mandos medios
Operativos/administrativos
Fuente: Encuesta SES 2015 de Kpmg.
paración con el mercado. A su vez, un 15% de la muestra indicó que no cuenta con una política definida para realizar incrementos salariales y un 52% afirmó no contar con una escala salarial como parte de las herramientas de recursos humanos. Por su lado, el sondeo muestra que el 54% de las compañías tienen una estructura de compensación varia-
ble para determinados puestos. La mayoría aplican este esquema para el personal de venta y ejecutivos, con base en el cumplimiento de metas del negocio (ingresos, cobros y rentabilidad, entre otros). La SES 2015 reveló que la tendencia de evaluación del desempeño “sigue en aumento, debido a que el 81% de las empresas participantes informaron manejar un siste-
ma formal de evaluación del desempeño”. El 74% la aplica una vez y un 21% dos veces al año, entre tanto, un 5% expresó que la lleva a cabo cada dos años. En 2014, un 43% de las compañías utilizaron la evaluación del desempeño para otorgar bonificaciones y en 2015 lo aplican un 56%. “De este porcentaje el 46% otorga los bonos con base en los resultados financieros del negocio, un 43% toma en consideración la evaluación del desempeño individual y el 7% restante considera ambos resultados. Mientras que un 67% de las empresas señaló que ofrecen como parte de sus beneficios, una bonificación en concepto de bono navideño, aguinaldo o mejoras al décimo tercer mes. A su vez, la tendencia de distribuir utilidades ha disminuido de un 41% en 2014 a 29%
Otro beneficio que ofrecen las empresas como incentivos para su fuerza laboral y con mayor focalización en las posiciones gerenciales y mandos medios, la SES indica que los planes de seguros de vida, médicos y hospitalización se mantienen en 2015. Pero hay un conjunto de empresas que ha tomado la decisión de otorgar otras coberturas de seguros con mayores primas como incentivos, como es el caso de los planes de seguro dental y visual. “Poco a poco se están volviendo un diferencial en las empresas”, el 17% ofrece seguro dental y un 10% el seguro visual. Otros beneficios adicionales al personal ejecutivo son: Concesión de automóvil, un 52% ofrece la opción de Company Car, pago de membresías en clubes sociales, asociaciones profesionales y gremios y planes de viajes para personal expatriados a su país de origen. Entre las conclusiones de la encuesta SES 2015, Castrellón señala que las empresas ya no solo están aplicando mejoras salarias en base al costo de vida, sino que incluyen variables de desempeño. A la vez recomendó a las empresas realizar un análisis de la composición generacional de su personal para establecer políticas de compensaciones que tomen en cuenta sus características y aspiraciones. Por el momento, la encuesta SES no realiza un comparativo de los incrementos salariales de los ejecutivos de la plaza panameña con otros países de la región.
DESEMPEÑO | REVELA EL REPORTE PANAMÁ 2015 DE OBG
Economía panameña continúa mostrando resistencia Transporte, almacenamiento de carga y comunicaciones son sus motores
Foto: Fotolia
Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero
A
ctualmente en su última etapa, la expansión del Canal permitirá a Panamá mantener su influencia en el comercio internacional durante otro siglo. La ampliación del Canal y su impacto positivo en la competitividad del país es uno de los temas principales que analiza el último informe económico presentado por la firma editorial, de investigación y consultoria, Oxford Business Group (OBG).
Las actividades logísticas siguen siendo los pilares de la economía panameña The Report: Panama 2015 hace un balance del desarrollo de los diferentes sectores que han contribuido a mejorar el clima de negocios y a facilitar la inversión. Entre los sectores más activos el transporte, alma-
cenamiento y comunicaciones, que engloban todas las actividades logísticas y las telecomunicaciones, siguen siendo los pilares de la economía panameña y representaron más del 18% del Producto Interno Bruto (PIB) en 2014. Según analiza la nueva guía de inversión, la economía de Panamá se ha caracterizado por una solvencia que ha favorecido un crecimiento del PIB a un ritmo medio anual del 7,8% durante los últimos seis años. El ministro de Economía
y Finanzas, Dulcidio De La Guardia, ha destacado la importancia que tendrá para la economía del país el programa de proyectos impulsado por el Gobierno. “Este es un momento en el que la realización de grandes proyectos, como la ampliación del Canal, los cambios normativos para aumentar la transparencia y la capacidad de mantener los niveles de inversión extranjera directa, van a determinar el futuro del país en las próximas décadas”, resaltó el Ministro. Mientras, el director
Ejecutivo de OBG, Andrew Jeffreys, ha enumerado los desafíos a los que se enfrenta actualmente Panamá. “A través de su programa 2014-2019, el gobierno de Panamá ha mostrado su fuerte compromiso para hacer frente a los desafíos de desarrollo del país. La lucha contra la desigualdad, mejorar la calidad de la educación pública y de la sanidad, así como mejorar las condiciones sanitarias y de vivienda -especialmente en las zonas rurales-, son elementos clave que deben ser prioridades
para el país’’, ha afirmado. The Report: Panama 2015 estudia el desarrollo de otros sectores de peso en la economía panameña. Según el reporte, la excelente ubicación del país, un crecimiento económico sostenible y la afluencia de inversión extranjera también han contribuido a impulsar de manera considerable el sector inmobiliario. La emergencia de una clase media también ha dinamizado la actividad en el sector y como resultado, la construcción es hoy un com-
ponente fundamental de la economía, que ha registrado importantes avances en el último año. Abby Lindenberg, directora Regional de OBG en América Latina y el Caribe ha expresado que “con el fin de continuar maximizando las ventajas de su ubicación geográfica única, Panamá deberá adoptar las medidas necesarias para consolidar su posición en el sector logístico, lo que necesariamente implica revalorizar el transporte en el Canal actualmente el 2,3% del comercio marítimo mundial pasa por el Canal “, ha afirmado. La nueva guía de inversión sobre Panamá contiene las aportaciones exclusivas de personalidades como la vicepresidenta y ministra de Asuntos exteriores, Isabel de Saint Malo de Alvarado; del ministro de Economía y Finanzas, Dulcidio De La Guardia y de expertos como el vicepresidente de la Bolsa de Valores de Panamá, Felipe Chapman; el vicepresidente de Global Bank, Jorge Vallarino; el presidente de la Cámara de Comercio, Carlos Fernández, además de otros representantes destacados de cada segmento del sector.
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PROYECCIÓN | SE NECESITA QUE E PERDURE EN EL TIEMPO Y NO CAMBIE CON CADA GOBIERNO
Panamá requiere una verdadera marca país Para facilitar las exportaciones, la atracción de inversión extranjera y el crecimiento del turismo Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero
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urante las administraciones de los ex presidentes Martín Torrijos, Mireya Moscoso y Ricardo Martinelli, Panamá invirtió varios millones de dólares en desarrollar una marca país que no solo facilitase la identificación de los productos agropecuarios e industriales exportados a los mercados internacionales, sino también para facilitar la atracción de inversión extranjera y el crecimiento del turismo, sin embargo, ninguna de estas marcas han superado el período gubernamental de sus promotores. Y para muestra dos botones, durante la anterior administración el país inició negociaciones con una empresa estadounidense para comprar por $125.000 el slogan turístico “Where the world meets” (Donde el mundo se reúne), que serviría como marca país para tratar de atraer a Panamá el turismo de convenciones, sin em-
bargo, cinco meses después el entonces titular de la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP), Salomón Shamah, decidió comprar la frase “Panama the way” (El camino) desarrollada originalmente por la empresa publicitaria local BB&M como marca país. La publicitaria recibió $1.055.427,43 para realizar la producción, filmación, edición y difusión de dos comerciales en la televisión internacional de la marca país, el registro legal internacional en diversos países alrededor del mundo y la confección del manual de la marca del país. Pero con la llegada de la administración Varela, ambos slogan han dejado de utilizarse, ante lo que el Consejo Empresarial Estados UnidosPanamá (Uspa), una organización conformada por empresas panameñas y estadounidenses que buscan fomentar el intercambio comercial entre ambos países, ha solicitado al Ministerio de Comercio e Industrias (Mici) iniciar nuevamente el proceso para la definición de una verdadera marca
Breves INCAE fortalece relación con Mcdonough School Con la finalidad de brindar una oferta de programas cada vez más global, INCAE Business School llegó a un acuerdo con Mcdonough School of Business- Georgetown University, en Washington D.C, para estrechar la colaboración entre ambas instituciones. De esta forma, a partir del 2016, cuatro de los programas del portafolio de Educación Ejecutiva desarrollarán módulos en ese centro de enseñanza superior. Así sucederá con los programas Especialización en Dirección de Recursos Humanos, Executive Program in Public Administration, Gerencia de Hospitales e Instituciones de Salud y el Programa Internacional Diplomado en Administración de Negocios para Abogados (Dana).
Esta alianza se une a otras estrategias de internacionalización que en los últimos años ha implementado INCAE en beneficio de sus estudiantes. Entre ellos destacan los convenios con ESADE Business School, en Madrid, España y Cheung Kong Graduate School of Business, en Beijing, China, que permiten a los participantes de la maestría ejecutiva, Global EMBA, comprender cómo se hacen los negocios en esas partes del mundo.
Senacyt invierte en dos nuevas Infoplazas En busca de eliminar la brecha digital que existe entre la metrópoli panameña y las comunidades rurales del país, la Secretaría Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación (Senacyt), a través de la Dirección de Infoplazas, invirtió cerca de $30.000 en dos nuevas Infoplazas en Veraguas. Las mismas están operando en el corregimiento de La Soledad, distrito de Soná y en el corregimiento de La Raya de Santa María, distrito de Santiago. Ambas funcionan como centros de capacitación tecnológico y les permitirán a los usuarios imprimir y escanear documentos de manera gratuita. Un total de 2.650 panameños se beneficiarán de estos dos nuevos centros de acceso a Internet que forman parte de uno de los pro-
gramas que lleva el Gobierno Nacional a través de la Senacyt para otorgar el derecho a la información y comunicación en comunidades de todo el país. Para el ingeniero Luis Cisneros, director Nacional de Infoplazas, estos centros comunitarios de acceso a Internet son una oportunidad para que los panameños con menos recursos puedan capacitarse utilizando los mismos medios tecnológicos que cualquier otro individuo en el mundo.
Establecerán Comité Consultivo Permanente El Gabinete Logístico dirigido por la Secretaría de Competitividad y Logística realizó su tercera reunión con el objetivo de establecer un Comité Consultivo Permanente para definir los planes, programas y metas del Plan Maestro que busca desarrollar el sector de manera integral. El Gabinete estuvo presidido por el viceministro de la Presidencia, Augusto Arosemena, quien destacó que una de las principales metas es desarrollar una hoja de ruta a largo plazo, con el fin de establecer una estrategia de logística para los próximos 10 a 15 años. Actualmente, se está trabajando en desarrollar los pa-
rámetros que deben seguir cada una de las instituciones ligadas al sector logístico. “Estamos enfocados en dividir el trabajo, priorizarlo, estamos viendo el tema de carga, trasporte terrestre, de aduanas, entre otros. A medida que se avanza se van tomando las decisiones de hacía que sector se deben priorizar los esfuerzos”, recalcó el viceministro.
Foto: Archivo / CF
país. Iván Carlucci, presidente de Uspa, considera que con la implementación del Tratado de Promoción Comercial entre Panamá y Estados Unidos (EE.UU.) se ha abierto todo un mundo de oportunidades para el desarrollo de negocios entre ambos países y a nivel local hay empresas que han encontrado nichos de mercados para productos no tradicionales en el mercado estadounidense como las salsas picantes, ceviches, pimentones y conservas, los cuales se suman a rubros tradicionales como pescados, camarones, banano y frutas tropicales.
Sin embargo, a su juicio, para fortalecer la oferta exportable del país, Panamá necesita desarrollar una marca país que cuente con una estrategia de promoción para no menos de 20 años, tal como lo han hecho nuestros vecinos colombianos y costarricenses, quienes han logrado definir una marca que les ha ayudado a posicionar a sus productos agropecuarios e industriales en los mercados internacionales. “Nosotros no tenemos una identidad propia, ni una marca país. Nosotros no sabemos si el símbolo de nuestro país es un colibrí, una guacamaya, el Canal de Panamá, el Museo de
la Biodiversidad o simplemente la bandera y eso se debe a que la política de marca país cambia cada cinco años”, enfatizó. Por ello Carlucci indicó que Uspa ha solicitado el Mici establecer un patronato para la definición de una marca país y de la estrategia para promoverlas en los mercados internacionales. Esta iniciativa cuenta con el respaldo del presidente de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap), Carlos Fernández, quien considera que como resultado de la política tradicional cada gobierno que llega al poder cambia todo lo que hizo el anterior para decir que ha hecho algo mejor, pero en este tema la realidad es que el país requiere una marca país que nos identifique a todos los panameños, pero que sea algo que perdure en el tiempo de forma que genere frutos en los mercados internacionales. Fernández recordó que la marca país no es un simple slogan publicitario para promover el turismo, sino un mecanismo
“Nosotros no sabemos si el símbolo de nuestro país es un colibrí, una guacamaya, el Canal de Panamá o el Museo de la Biodiversidad” Iván Carlucci
que busca asociar la imagen de una nación con valores positivos que hacen apetecibles sus productos y como ejemplo recordó que a Italia se le identifica con el diseño de alta gama, a Alemania con la eficiencia, a Europa en general con la tecnología y EE.UU. con la innovación y el libre mercado, por lo que hay que definir qué elementos pueden identificar a Panamá.
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Tecnología
VERDE | BANCO GENERAL CUENTA CON TRES SUCURSALES CERTIFICADAS
Crecen edificaciones con certificación Leed Otorgan certificación al primer edificio en Panamá Pacífico Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero
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Qué requiere un edificio o una construcción para ser catalogada como verde? Generalmente deben cumplir con la reducción de los impactos negativos al medio ambiente, el uso eficiente de los recursos (energía, agua y materiales, entre otros) y mejorar la calidad de los espacios donde las personas viven, trabajan o estudian. El sistema de clasificación Leed (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental, por sus siglas en inglés), desarrollado por el Green Building Council Institute (Gbci, por sus siglas en inglés), es el principal programa para edificios, casas y comunidades que han demostrado un desempeño ejemplar en su diseño, construcción y operación. La más reciente certificación Leed Silver otorgada por parte de Gbci fue para Cbre Panamá por desarrollar el primer edificio verde en el Área Económica Especial Panamá Pacífico, y se trató de la nueva sucursal de Banco General. El proyecto fue gestionado por el Departamento de Arquitectura e Ingeniería de Banco General y siguió los parámetros de diseño y cons-
trucción sostenibles establecidos en el sistema de evaluación Leed para Interiores Comerciales, versión 2009. “Felicitamos a los promotores del proyecto por creer e implementar todos los procesos que conllevaron a la certificación del edificio, los cuales les permite ser más sostenibles y amigables con el medio ambiente”, dijo Ramón Roux, director general de CBRE Panamá. Roux destacó que con el paso del tiempo se hace más popular la incorporación de medidas en el diseño y construcción de edificios en pro de la sustentabilidad del entorno donde está establecido. “En nuestra región, la certificación Leed toma cada vez más auge, sobre todo en edificios de oficinas y en locales comerciales”, precisó. Aseguró que la experiencia que Cbre Panamá ha obtenido como parte del equipo de consultores Leed, le ha permitido formar parte del desarrollo de una manera de construcción sostenible y amigable con el medio ambiente, al igual que aprovechar los recursos para hacer ahorros significativos en su mantenimiento. Además de la nueva sucursal del Banco General en Panamá Pacífico, la entidad bancaria cuenta con otras
dos sucursales con la certificación Leed, las que están ubicadas en Clayton y en la Ciudad del Saber. “Banco General decidió explorar el tema de la construcción verde para buscar eficiencia y cumplir con su visión de ser una empresa socialmente responsable que utiliza los recursos naturales de manera sostenible”, comentó Jackie Souter, gerente de Responsabilidad Social de Banco General. En la ciudad de Panamá existen 17 edificios con certificación Leed, otorgada por Gbci de Estados Unidos (EE.UU.) y otras 64 edificaciones esperan recibir la certificación, explicó Roberto Forte, director ejecutivo
Foto: Cortesía Panamá Pacífico
que han sido certificados como Leed figura: El complejo de dormitorios, la plaza comercial y la terminal de trasbordo de la Fundación Ciudad del Saber. Eduardo Araujo, de la Fundación Ciudad del Saber, indicó que sus directrices sobre edificación sostenible establecen que a las nuevas construcciones se les debe incorporar consideraciones bioclimáticas y de sostenibilidad, para que puedan optar por la certificación Leed. De igual forma, la Secretaría Nacional de Ciencia y Tecnología (Senacyt) decidió adoptar el sistema de construcción verde para aprovechar eficazmente la energía utilizada en el complejo y para
del Panama Green Building Council, organismo adscrito a la entidad estadounidense. De hecho, sus oficinas ubicadas en Clayton forman parte de las 64 construcciones que esperan la certificación, luego de varias modificaciones realizadas al edificio original. El primer edificio que obtuvo la certificación Leed en Panamá fue la Embajada EE.UU. en 2008 y no fue hasta 2013 que la nueva sede de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresas (Apede) se convirtió en el segundo edificio que obtuvo la certificación, y desde entonces otras 15 recibieron el reconocimiento. Entre los otros edificios
ser punta de lanza de las futuras edificaciones públicas o privadas. La tendencia mundial es proteger el medio ambiente haciendo uso racional de los recursos, indicó el ingeniero Lucas Dawkins, jefe de Infraestructura de la entidad. El ingeniero añadió que todo el edificio está pensado para ser amigable con el medio ambiente. “Partimos del diseño, utilizando amplias ventanas para aprovechar la iluminación natural, un sistema de aislamiento térmico para conservar el aire fresco en el interior (sistema de cortasoles), tratamiento de agua y un sistema de aire acondicionado de bajo consumo energético”, aclaró. También las oficinas de Panama Green Building Council ubicados en Clayton, requirieron de varios cambios para optar por la certificación Leed. Instalaron paneles solares para la iluminación, se colocaron lámparas LED con sensores para que se enciendan durante determinado periodo de tiempo, aires acondicionados de bajo consumo y un sistema de purificación de agua para limpiar los pisos, sin tener que utilizar detergentes. Además, se instaló plomería para ahorrar agua y pinturas sin compuestos volátiles orgánicos ni químicos nocivos.
INVESTIGACIÓN I SYNTHESYS PUEDE EXTRAER PATRONES NO EVIDENTES PARA EL OJO HUMAN
El software espía tiene vida en Wall Street Tratan de mantener a raya a corredores deshonestos en mercados cada vez más complejos Bradley Hope Dow Jones
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os espías están infiltrando Wall Street. Varias compañías ligadas al sector de inteligencia están ganando clientes en el mundo de las finanzas, conforme bancos y fondos de coberturas acuden a herramientas antiterroristas para detectar actos de mala conducta de sus empleados antes de que resulten en multas o cosas peores. “Tanto Wall Street como el mundo de la inteligencia quieren lo mismo: Encontrar incógnitas desconocidas en los datos”, señala Roger Hockenberry, ex director de tecnología de los servicios clandestinos de la Agencia Central de Inteligencia (CIA, por sus siglas en inglés) y ahora socio de la consultora Cognitio Corp., de Washington. “Las firmas financieras no buscan terroristas, sino buenos clientes e intentos de fraude”, explica. La CIA les dio a muchas de estas compañías su gran oportunidad: Luego de los ataques terroristas de 2001, una división de private equity de la agencia conocida como In-QTel empezó a dar financiación semilla a empresas que ayudaran a analizar grandes cantidades de datos para identificar amenazas con rapidez. Esas destrezas se han vuelto más valiosas a medida que Wall Street trata de mantener a raya a corredores deshonestos en mercados cada vez más complejos y que se mueven a gran velocidad. En los últimos años, de 101 empresas que recibieron fondos de In-Q-Tel, 33 han conseguido clientes en Wall Street, según un análisis de The Wall Street Journal. Una vocera de
In-Q-Tel no quiso hacer comentarios. Otras compañías en ese campo incluyen Palantir Technologies Inc., que ayuda a gobiernos y firmas de Wall Street a analizar sus datos; Recorded Future Inc., que monitorea Internet en busca de amenazas a la ciberseguridad y otros eventos; y Domino Data Labs Inc., que provee la plomería para las firmas que hacen analítica de datos. Hace unos días, Palantir recaudó $450 millones a una valuación de unos $20.000 millones. Desde 2009, ha recibido más de $215 millones en contratos del FBI, el Departamento de Defensa y el Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos (EE.UU.), según USAspending. gov, un sitio del gobierno que publica estas cifras. La firma, que empezó trabajando con agencias de inteligencia, dice que ahora más de 60% de sus negocios provienen de clientes comerciales, particularmente de Wall Street. Otra pequeña empresa, Digital Reasoning Systems Inc., de Tennessee, ha contado entre sus clientes al banco suizo UBS Group AG, la firma de fondos de cobertura Point72 Asset Management LLP y Credit Suisse Group, quienes han usado software de análisis de datos que le ha servido al gobierno estadounidense para rastrear a los enemigos del Estado. Tim Estes fundó la firma que en 2000 se convirtió en Digital Reasoning durante su último año en la Universidad de Virginia, donde estudió filosofía. Concebida como una empresa especializada en “aprendizaje automático”, una rama de la informática centrada
Foto: Fotolia
en programas que pueden aprender de los datos y tomar mejores decisiones, Digital Reasoning sufrió durante sus primeros dos años. Sin embargo, un día en 2002, Estes consiguió una reunión en una base del Ejército cercana. Allí, hizo una demostración de una versión preliminar de un producto de software que luego se conocería como Synthesys, que podía leer grandes cantidades de texto y extraer patrones y enlaces no evidentes para el ojo humano. Eso llevó a un proyecto piloto y a un contrato inicial con el gobierno en 2004. El sistema fue integrado a los del Ejército estadounidense y fue usado en el campo de batalla en Afganistán, según Digital Reasoning. Una inversión en 2011 de In-Q-Tel precipitó mayores contratos para la firma de una gama más amplia de agencias, incluyendo la CIA. Ubicada en una cuadra de edificios de oficina en las afueras de Franklin, Tennessee, la firma cuenta con unos 100 empleados, entre los cuales más de 30 empleados tienen autorización para lidiar con asuntos de seguridad altamente confidenciales. Ex investigadores de Wall
Street y jóvenes expertos en tecnología salen y entran de salas de conferencias con nombres basados en sitios de la trilogía El señor de los anillos. “Nos consideramos como el resultado darwiniano de los miles de millones de dólares de gasto en inteligencia después de los ataques del 11 de septiembre”, explica Estes, de 36 años. El trabajo que hace Digital Reasoning para el gobierno es confidencial, pero Estes dice que incluye cosas como “descifrar los alias de ciertas personas que eran difíciles de encontrar en los datos”. El año pasado, Digital Reasoning recaudó $24 millones de un grupo de bancos liderado por Goldman Sachs Group Inc. y Credit Suisse. Hasta ahora, ha hecho públicos contratos para asistir a los equipos de cumplimiento de normas de UBS y Point72, la firma de $11.000 millones dirigida por Steven A. Cohen y que antiguamente se conocía como SAC Capital. Point72 usa sistemas de Digital Reasoning en conjunto con los de Palantir para monitorear cada semana cerca de un millón de correos elec-
trónicos, mensajes instantáneos y otras comunicaciones electrónicas, según Vincent Tortorella, director de cumplimiento y vigilancia de la firma. Los sistemas de las dos empresas ayudan a alertar y adjudicar un grado de riesgo a los e-mails, que luego son revisados por un grupo de cumplimiento conformado por ex empleados de la CIA, el FBI, el Departamento de Seguridad Nacional y la Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU., indica Tortorella. En los últimos años, la firma de Cohen ha tenido problemas con los reguladores por temas relacionados con la supervisión de empleados. En 2013, SAC aceptó declararse culpable de cargos de corretaje con información privilegiada, pagar una multa de $1.800 millones y dejar de administrar dinero para clientes externos. Cohen aún espera el desenlace de un caso civil por no supervisar a empleados que luego fueron encontrados culpables de corretaje con información privilegiada. UBS, Credit Suisse y Goldman Sachs no quisieron hacer comentarios. Cuando ofrece sus servicios a potenciales clientes, Digital Reasoning suele hacer una demostración de cómo respondió su sistema cuando recibió 500.000 e-mails relacionados con el escándalo de Enron provistos por la Comisión Federal Reguladora de Energía de EE.UU. Después de haber recibido “instrucciones” sobre conceptos clave de cumplimiento de normas, el programa Synthesys identificó decenas de correos sospechosos en los que los participantes usaban lenguaje que sugería intentos de ocultar o destruir informa-
ción. En algunas instancias, el programa detectó una falta de “confianza empresarial”, que en el caso de Enron estaba principalmente vinculada con prácticas contables. El sistema Synthesys lee todos los archivos de texto en una base de datos, capta los metadatos y crea lazos entre personas e instituciones. Las palabras reciben un puntaje de sentimiento para ayudar a detectar emoción. El resultado final es una aplicación que puede ser usada para mirar los datos desde muchas perspectivas. Con capacitación, el sistema puede identificar situaciones en las que personas usan palabras clave para algo perverso, dice Matthew Russell, director de tecnología de la firma y ex oficial de inteligencia de la Fuerza Aérea de EE.UU. Por ejemplo, un grupo extremista podría referirse a bombas como pasteles de bodas y a ataques de bomba como bodas. En finanzas, el sistema podría buscar palabras dentro de la gama de “dar regalos”, como una conversación sobre asientos para un evento deportivo o de otro tipo. El software también observaría intentos de ocultar información, frases que denotaran presiones sobre alguien para que haga algo o expresiones de enojo. Algunas instituciones también buscan palabras o frases que indiquen una falta de confianza en torno de una decisión, lo que podría sugerir que estaría bordeando un área gris. Digital Reasoning ya está en conversaciones con clientes del sector financiero sobre la próxima fase de análisis después de las soluciones de cumplimiento regulatorio: El aumento de los ingresos
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Negocios
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IMAGEN | JOSÉ AGUSTÍN ÁVILA FUNDÓ LA EMPRESA HACE MÁS DE 33 AÑOS
Pesqueros se convierte en Maxindustrias El grupo empresarial tiene oficinas en Costa Rica y Nicaragua Foto: César Iglesias / CF
José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero
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a creatividad, innovación y transformación es constantes en todas las áreas de la vida y vital en el mundo de los negocios, por ello una compañía que fue constituida hace más de 33 años y que puede considerarse como joven aún, decide cambiar su identidad corporativa a una que se ajuste más a los segmentos de mercados a los cuales sirve. Se trata del Grupo Pesqueros S.A., fundado por José Agustín Ávila para atender el sector marítimo y que ha crecido hasta tener oficinas propias en Costa Rica y Nicaragua, mientras que desde Panamá sirve a los demás países centroamericano, la región del Caribe y el Cono Norte de Suramérica. “La empresa a lo largo de estos años ha llevado a cabo un proceso de transformación y adaptación. Este cambio es producto de lo que está sucediendo en el mercado. La imagen que estamos proyectando ahora es un reflejo de lo que el mercado esta pidiendo y el nombre que tenemos actualmente hasta cierto punto es un nombre que nos encasilla dentro de una actividad”, dijo a Capital Financiero el director
comercial, Fernando Lara. Agregó que “si bien es cierto la empresa nació como una comercializadora dentro del sector de la pesca, hoy día se ha diversificado en diferentes segmentos de negocios”. A partir del primer día del mes de agosto de 2015, Grupo Pesqueros S.A., es Maxindustrias, S.A. “La nueva marca nos permite posicionarnos y replantearnos estratégicamente en el mercado de modo que podemos presentar una nueva cara a los clientes y estos pueden ver en nosotros una nueva organización que esta más cerca de sus necesidades y requerimien-
tos”, puntualizó Lara. “Maxindustrias es un nombre más genérico, pero al mismo tiempo permite ampliar nuestra oferta y presencia en el mercado local y regional. Hoy nos mantenemos en las líneas que manejamos y a través de la nueva imagen corporativa podemos crecer y expandirnos a otros segmentos de negocios”, resaltó el director comercial. La compañía se ha especializado en servir a la industria de la construcción, al proveer cables de acero, sogas de fibras de alta resistencia, eslingas confeccionadas a los requerimientos del cliente con cables y cadenas de acero, con todos
Breves PDE estará en Sao Paulo del 12 al 15 agosto Continuando su gira por América del Sur, la próxima parada para el roadshow itinerante del Panama Diamond Exchange (PDE) será Sao Paulo, capital económica de Brasil. La visita de la delegación de PDE se llevará a cabo del 12 al 15 de agosto del año en curso coincidiendo con el desarrollo de la feria Feninjer 2015, la mayor en su tipo en el país. Hasta la fecha, 10 empresas con oficinas en el World Jewelry Hub (WJH), el Centro Mundial de joyería localizado en la ciudad de Panamá se han registrado para ser parte de la delegación
de PDE, que será dirigida por Ali Pastorini, Directora de Marketing del WJH y representante personal del Presidente WJH, Eli Izhakoff. Este es el quinto roadshow de
PDE que llega a América del Sur en los últimos dos meses. Las delegaciones de PDE ya han vistado Lima, Perú, Bogotá, Colombia, Guayaquil, Ecuador y Chile. Estos viajes son parte del programa de promoción del World Jewelry Hub en América Latina, y han incluido semanas de ventas de diamantes y joyas para atraer compradores al WJH en la ciudad de Panamá, al igual que diversas exposiciones itinerantes que llevan los miembros de PDE directamente al visitar los mercados más importantes de joyería en la región.
ACP termina contrato de servicio de ambulancia El Canal de Panamá dio por terminado el contrato de un servicio particular de emergencia médica pre-hospitalaria y traslado de pacientes, para el sector Atlántico, Colón, luego de que el Benemérito Cuerpo de Bombero de Panamá (BCBP) reactivara la ambulancia que atiende esa zona. Se había contratado a los servicios de Serviambulancias, S.A., para proveer respuesta a emergencias médicas a trabajadores del Canal de la división Atlántica,
en especial, de Monte Esperanza y Cristóbal, mientras el BCBP reparaba la ambulancia de su estación.
Con la atención de emergencias desde la estación del BCBP de Monte Esperanza se garantiza un tiempo de respuesta de entre 10 y 12 minutos. El apoyo a esa zona se coordinó en una reunión entre el director general del BCBP, encargado, Jaime E. Villar Vargas; el subdirector Gabriel Isaza; el gerente ejecutivo de Protección y Respuesta a Emergencias del Canal, Antonio Michel; y el gerente de la sección de bomberos del Canal, David Cargill.
Huawei otorga becas a 10 jóvenes panameños para estudiar en China Huawei, una de las empresas líderes de soluciones de servicios de Tecnologías de Fotos: José Hilario Gómez Información y Comunicación (TIC) a nivel mundial, conjuntamente con la Universidad Nacional de Panamá (UP) y la Universidad Tecnológica llar nuevos talentos en el área de Panamá (UTP), anunció el de TIC en Panamá. inicio del programa “Semillas Huawei, como ciudadano corpara el Futuro” como parte porativo responsable, tiene del programa de Responsabi- la visión de cerrar la brecha lidad Social Empresarial que digital, promover la armonía, realiza Huawei para desarro- el desarrollo sostenible de la
economía, la sociedad y el medio ambiente. La misión de Huawei es la de establecer un excelente sistema de gestión sostenible, operar con integridad y cumplimiento, mejorar continuamente la comunicación con sus socios, promover un ecosistema de negocios armonioso, asegurar el desarrollo sostenible de la empresa y proporcionar beneficios a sus clientes y la sociedad.
los accesorios que deben llevar. Con el cambio de imagen, la única sociedad que mantiene su nombre es Pesqueros Sport, enfocada en apoyar los requerimientos de la pesca deportiva. El director comercial señaló que uno de los complementos importantes de la oferta de la compañía es el laboratorio de ensayos mecánicos, el cual está en la etapa final de acreditación de la norma ISO 17025 “que nos permite ofrecer al mercado regional todo tipo de análisis de tensión y de ruptura en elementos mecánicos”. Además, en el laboratorio se
llevan a cabo pruebas de dimensionamiento, tensión e impacto en redes de seguridad. Validación de cargas nominales de trabajo o de ruptura para determinar los factores de seguridad. Re-certificaciones en elementos que van hacer reutilizados. Las normas de seguridad cada día son más exigentes. No basta que los productos vengan acompañados de certificados o de especificaciones que están plasmadas en un documento, ya que en muchas ocasiones se requieren de validaciones a través de pruebas de campos y de laboratorio, comentó Lara.
El cambio de identidad está alineado con los sectores económicos que atiende y con la estrategia de expansión Entre los hechos destacados de la empresa están el haber sido un proveedor relevante en obras de infraestructura íconos del país, tales como: Ampliación del Canal y del Aeropuerto Internacional de Tocumen, Línea 1 del Metro, expansión de los puertos panameños y en las explotaciones mineras. En carta dirigida a los clientes, la compañía resalta el hecho que el mismo grupo inversionista que la conformó, se mantiene, los cuales son 100% panameños. Maxindustrias ha logrado ser líder en la oferta de seguridad para la construcción y el sector marítimo, pese a que otras iniciativas empresariales también buscan atender estos segmentos de mercado.
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Entrevista
AÉREO | ESTRUCTURA UNA NUEVA EMISIÓN POR MÁS DE $600 MILLONES
Tocumen acudirá nuevamente a la bolsa
Ingresos en el primer trimestre de 2015 se ubicaron en $39,6 millones José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero
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s parte de una familia prolija en los negocios en áreas como telecomunicaciones, banca y centro de llamadas, entre otros, y ha ocupado puestos de liderazgo en organizaciones como la Cámara Americana de Comercio, Venture Club y la Cámara de Comercio e Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap). Fundó la empresa Star Contact, el primer centro de llamadas en el país, que luego llevó a Guatemala. Esta compañía fue adquirida por NCO Group Inc., y ahora es parte de EGS Customer Care Inc, la cual opera en territorio panameño.
La utilidad neta de Tocumen al cierre de marzo de 2015 fue de $13,9 millones Se trata del actual gerente general de Tocumen S.A., Joseph Fidanque III., quien decidió salir de la gestión empresarial privada que forma parte del ADN de la familia Fidanque para servir en el área gubernamental. De acuerdo con los datos históricos de la empresa Fidanque Hermanos e Hijos, la familia se estableció en Panamá en 1885. Fidanque III es egresado del Colegio Javier en la capital panameña, y de la Universidad de Tufts en Estados Unidos (EE.UU.), en Economía y Finanzas. Además, realizó estudios en Wharton School de la Universidad de Pennsyslvania y en la Universidad del Sur de California. Por su lado, el Aeropuerto de Tocumen provee empleo a más de 10.000 personas de manera directa y cuando finalice la construcción de la nueva Terminal Sur, ascenderá a un estimado de 16.000 colaboradores. El informe de actualización de Tocumen a la Bolsa de Valores de Panamá (BVP) del primer trimestre de 2015 indica que los ingresos al 31 de marzo se fijaron en $39,6 millones y la utilidad neta se ubicó en $13,9 millones. Con el propósito de conocer sobre la gestión y la estrategia de desarrollo que ejecuta en Tocumen S.A., Capital Financiero conversó con Joseph Fidanque III.
- ¿Por qué decidió pasar del sector privado a la administración pública?
- Cuando el señor Juan Carlos Varela ganó las elecciones a la Presidencia de la República de Panamá y busca gente que le ayudará, siendo no político y al tomar en cuenta el riesgo de perder competitividad en el Aeropuerto Internacional de Tocumen, visualice una oportunidad para hacer las cosas mejores. “La pasión y el objetivo personal de servir al país, quien me ha tratado bien y por qué no devolverle un poco, asumí el reto de gerenciar esta empresa. Es importante que los empresarios contribuyan al país y trabajen en el gobierno. “La política es importante, pero debe haber una combinación de políticos y empresarios que dirijan la nación. Tocumen es un negocio, por ende me dije hay que administrarlo como un negocio, pero con una estrategia de país. “Este es un activo importante y cuando me hablaron de aquí o trabajar en algún ministerio, dije aquí, porque es un lugar donde podemos hacer una diferencia, y solo el tiempo nos dirá sí lo hicimos bien o no, pero de seguro sí lo haré con honestidad”.
- ¿Qué representa para Tocumen tener bonos en el mercado bursátil y que demanda tener información financiera actual? - Es una bendición que Tocumen ahora no solo se deba a su accionista principal que es el Estado, sino a los tenedores de los bonos negociados en la BVP. Una deuda con calificación de grado de inversión que tiene entre sus tenedores a inversionistas panameños y de la región centroamericana, entre otros. “Ello nos obliga proporcionar información a las empresas calificadoras de riesgo y me he sentado con ellos, debido a que era evidente que no se estaba cumpliendo con el plan de negocio presentado originalmente. “La empresa colocó en 2013 bonos por $650 millones y la deuda recibió AAA (Panamá) de parte de Pacific Credit Rating y BBB (Internacional) de Standard & Poor’s Ratings Services. “Actualmente se estructura en una nueva emisión de bonos por un monto aproximado de otros $625 millones y cuyo prospecto informativo esperamos tener para el cuarto trimestre del presente año, asesorado por Citibank. “Contamos con un plan de negocio de Tocumen para los próximos 10 años,
¿Quién es? JOSEPH FIDANQUE III • Cargo: Gerente General de Tocumen S.A. • Educación: Egresado del Colegio Javier y de la Universidad Tufts (Finanzas y Economía). • Edad: 48 años. • Familia: Tres hijos • Lectura preferida: Start Up Nation. • Pasatiempo: Ciclismo, natación y correr.
el cual hemos dado a conocer local e internacionalmente y de alcanzarse las premisas financieras cumpliremos con los acreedores y podemos desembolsar dividendo a favor del Gobierno Central. Este es mi principal objetivo”.
- ¿Por qué es necesario emitir más deuda? - Cuando llegamos a la gerencia de Tocumen en 2014 no contábamos con el dinero para pagar al contratista que construye la Terminal Sur, la brasileña Norberto Odebrecht y la obra se paralizó. “A la fecha y hasta que concluya la edificación de la nueva terminal, la deuda con Odebrecht es de $385 millones aproximadamente.
Mientras que el saldo restante de la nueva emisión de bonos será utilizado para financiar, entre otras obras, reparaciones de las pistas, más calles de rodaje para los aviones, mejorar los sistemas de combustibles y la construcción de una subestación de energía eléctrica”.
- Tocumen no es el único aeropuerto que realiza inversiones millonarias, todos desean ser líderes y ¿cómo evalúa este nivel de competencia? - No hay duda que el hub de las Américas es número uno en Latinoamérica. Ciertamente, muchos están invirtiendo en la región como el Aeropuerto El Dorado en Bogotá, Colombia, porque todos desean una mayor participación de mercado. “Además, partiendo de la premisa que América Latina continuará creciendo, la necesidad de viajes aéreos no parará de crecer. Habrá picos y valles, pero la tendencia es hacia arriba. “Las proyecciones mundiales estiman un crecimiento de la aviación cercano al 7% en América Latina y de no estar preparado se perderá competitividad ante el interés de nuevas aerolíneas por llegar al país. “Hemos tenido varios encuentros con líneas aéreas que exploran la opción de llegar a Panamá y una de ellas es europea. Las cuales buscan conectividad e infraestructuras adecuadas para sus aviones. “En términos económicos hay una correlación directa entre el crecimiento de una ciudad y de su aeropuerto. Si ponemos un freno al crecimiento aeroportuario igual se le aplica al desempeño económico de la ciudad. Por ejemplo, las ciudades más grandes en Estados Unidos (EE.UU.) tienen los mejores aeropuertos de este país, como la ciudad de Atlanta y su aeropuerto. “La Asociación Latinoamericana y del Caribe de Transporte Aéreo (Alta) dio a conocer que durante el primer semestre de 2015 la cantidad de pasajeros transportado creció 5,4% en comparación con igual período de 2014 hasta ubicarse en 91,5 millones”.
- ¿En qué otros proyectos de inversión trabaja Tocumen? - Trabajamos en el plan maestro para el área de carga, ya tenemos un anteproyecto del mismo y se realiza un
reordenamiento inmobiliario. No daremos concesiones de a dedo porque buscamos que sean competitivas. “También se trabaja en una reglamentación de las zonas francas para que se pueda transferir carga de un centro logístico a una aerolínea. Esto está hoy en día en un área gris. “La meta es tener una zona franca y la documentación respectiva fue enviada al Ministerio de Comercio e Industrias, pero lo importante para nosotros es atraer las aerolíneas y las empresas logísticas correctas. “El ecosistema que ofrece Tocumen en carga y pasajeros es único, siendo la conectividad un factor estratégico y contamos con el espacio para crecer. Una
Tocumen tiene emitido y en circulación bonos por $650 millones de las actividades crecientes que registra el terminal aéreo de carga es la movilización de medicamentos y desde Tocumen se acceden a más de 180 destinos en América Latina”.
- ¿Qué planes tienen en la autogeneración de electricidad? - Tocumen consume mucha electricidad y varias empresas están interesadas en proveerle energía directamente. Pronto saldrá a concurso un proyecto para generar energía solar a través de paneles que serán colocados en el techo de los estacionamientos del aeropuerto. “Ello ayudará a colocar nuestra huella verde. Además, hay otras empresas con paneles solares cercanos a Tocumen interesadas en vendernos electricidad. Lo cual estamos evaluando”.
- ¿Cómo impacta al terminal aéreo en el desarrollo de sus áreas vecinas? - Es importante y de impacto positivo debido a que una impulsa a la otra. También es clave para Tocumen, el nuevo centro de convenciones en Amador, cuya obra está paralizada, porque más convenciones significa más pasajeros. Conocemos hoy que cinco empresas requieren un centro de convenciones más grande que Atlapa, nos hace falta esta nueva infraestructura.
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Migrantes de Calais son la vergüenza de Europa Foto: Archivo C/F
A los solicitantes de asilo se les deben ofrecer rutas legítimas de emigración para que no crucen el Canal. Philip Stephens Financial Times La crisis migratoria en Calais es una historia de miseria humana, estados devastados por la guerra y la negligencia Europea. Habla de un mundo en el que las naciones avanzadas han perdido la voluntad, y parte de la capacidad, para prevenir y resolver los conflictos. Sus políticos no encontrarán una solución aumentando el número de policías o construyendo vallas más altas. Se estima que 5.000 personas están acampadas, en condiciones terribles, alrededor del puerto de transbordadores francés y su entrada al túnel para cruzar el Canal. Los números han ido en aumento a través del año. También ha aumentado la desesperación de los migrantes para cruzar la franja de 21 millas de mar que separa a Francia de Gran Bretaña. Los gobiernos de los dos países han gastado decenas de millones de euros en medidas de seguridad para evitar que los migrantes se trepen en camiones y trenes. El esfuerzo, como era previsible, ha sido inútil. Esto es lo que sucede cuando los políticos optan por tratar los síntomas en lugar de las causas. Calais es la cabeza de un embudo que ha visto a decenas de miles de inmigrantes que huyen de la guerra y la miseria en el Magreb
y más allá. Algunos son lo que los políticos llaman desdeñosamente “migrantes económicos” –como si fuera condenable buscar una vía de escape de la pobreza o algo peor– pero la mayor parte son víctimas de la guerra. Los sirios encabezan la lista, seguidos de eritreos, somalíes, iraquíes y afganos. Lo que los une es la creencia de que cualquier riesgo de cruzar miles de millas a través de Turquía y los Balcanes, ahogarse en el Mediterráneo, caer debajo de un camión o un tren en Calais– es insignificante en comparación con los peligros en sus países de origen. Las grandes migraciones de personas desplazadas no son nada nuevo. En los últimos tiempos, Europa ha recibido refugiados de la antigua Yugoslavia, así como los de conflictos aparentemente interminables enn
Somalia y Afganistán. Lo que ha cambiado –y éste es un punto elocuentemente expresado este mes por António Guterres, Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Refugiados (Acnur)– es la propagación y persistencia de los conflictos en los estados fallidos. El péndulo en los países avanzados ha oscilado del intervencionismo liberal hacia la inacción furtiva. El señor Guterres señaló que hace cinco años se calculaba que 11.000 personas huían de la guerra todos los días. El año pasado la cifra se había cuadruplicado a más de 42.000 personas. De estos aproximadamente dos tercios fueron desplazados internamente, pero el resto se vieron obligados a buscar refugio en el extranjero. Comparó la situación con la década de 1990. En aquel entonces, aunque a veces des-
pués de muchas vacilaciones, las naciones desarrolladas actuaron en Bosnia y Kosovo, Sierra Leona y Timor Oriental. Ahora, si se trata de Sudán del Sur, la República Centroafricana o Siria, la postura generalizada suele ser la quietud. Hace diez años, el Acnur ayudaba a un millón de personas al año a regresar a antiguas zonas de conflicto que habían vuelto a la estabilidad. Para el año 2014 el número había caído a 126.000. A pesar del pánico generado por las 5.000 personas acampadas en la llamada “jungla” de Calais, Europa ha mostrado muy poca empatía. El miedo a la derecha populista ha ocasionado que los políticos pierdan el sentido de la proporción. Se estima que 150.000 personas han cruzado el Mediterráneo y Egeo en el primer semestre de este año. Eso es mucho más que en 2014, pero tiene
que contrastarse con la población de las 28 naciones de la Unión Europea (UE) de unos 500 millones; y sigue siendo una pequeña fracción de los 4 millones que han huido de la guerra civil en Siria. Hasta 2 millones de sirios han huido a Turquía y, como el señor Guterres señaló, un tercio de la población del Líbano ahora está compuesta de refugiados sirios o palestinos. Los gobiernos europeos discuten sobre cómo compartir la “carga” de los 40.000 solicitantes de asilo la mayoría de ellos hombres jóvenes, muchos altamente calificados y todos ansiosos para trabajar y encontrar santuario. Alemania y Suecia, las dos naciones más abiertas hacia los migrantes, se beneficiarán de su generosidad. Debería ser obvio que los estados no podrán afrontar el proble-
ma individualmente. Las naciones de todo el continente están alzando barreras. En el mejor de los casos lograrán desviar el problema. La pretensión de que las cercas son una respuesta derrama combustible a los fuegos del populismo anti-inmigrante. Los votantes están menos preocupados por los números que por el miedo a que los gobiernos pierdan el control. Una respuesta es reemplazar “la jungla” Calais con los centros europeos para documentar a los refugiados y, si es necesario, devolver a los inmigrantes ilegales a sus países de origen. Si los solicitantes de asilo genuinos deben ser persuadidos para no arriesgar sus vidas e la integridad física al cruzar el Mediterráneo o el Canal, los gobiernos de la UE también deben ofrecer rutas legítimas de regularización. En cuanto a la opinión pública nacional, los políticos deberían haber aprendido ya que el caos causa temor; la gestión eficaz proporciona tranquilidad. El mundo ha cambiado. El poder relativo de Europa ha caído aún más rápido que el de Estados Unidos (EE.UU.), y con él la capacidad de solucionar problemas en el vecindario. Esto no quiere decir que puede renunciar a la responsabilidad. La UE todavía tiene las herramientas –económicas, políticas y militares– para promover el orden más allá de sus fronteras, a veces por su cuenta o más a menudo como un poder de convocatoria. La crisis de Calais es sólo una lección más del costo de esconderse bajo las sábanas.
Negociaciones comerciales no logran romper estancamiento del TPP Foto: Archivo C/F
Sería el acuerdo comercial más importante logrado en cualquier parte del mundo en dos décadas. Shawn Donnan Financial Times Los planes liderados por Estados Unidos (EE.UU.) para sellar un histórico acuerdo con países de la cuenca del Pacífico a finales de este año sufrieron un duro golpe el viernes, puesto que los ministros de comercio de los 12 países participantes no lograron resolver las controversias en temas clave, lo que podría complicar más la política de un ya controvertido proyecto. La reunión esta semana en Hawái de los ministros de EE.UU., Japón y las otras 10 economías que participan en el Acuerdo de Asociación Transpacífico (TPP, por sus siglas en inglés) había sido anunciada como una ronda final
de negociaciones para lo que sería el acuerdo comercial más importante logrado en cualquier parte del mundo en dos décadas. Pero los esfuerzos para sellar el TPP que cubriría el 40% de la economía mundial, se vieron demorados por desacuerdos sobre cuánto acceso a los mercados darles a productos sensibles, incluyendo productos lácteos y el azúcar, y una disputa por las normas de propiedad intelectual de las nuevas generaciones de fármacos. Los ministros insistieron el viernes que se habían logrado progresos significativos y estaban más cerca que nunca de cerrar el TPP, el cual ya ha sido objeto de más de cinco años de intensas negociaciones. Personas familiarizadas con las negociaciones insistieron en que se habían realizado avances significativos esta semana sobre temas que van desde las denominaciones geográficas de productos hasta los esbozos de un nuevo régimen de protección
de la inversión diseñado para abordar las preocupaciones de los críticos y un capítulo sobre el medio ambiente que dificultaría el comercio de especies en peligro de extinción. Sin embargo, aún no está clara la fecha de la próxima reunión. Algunos informes apuntaban a que no se celebrará una reunión hasta finales de noviembre, en parte porque hay elecciones programadas en Canadá en octubre y debido a que la reticencia de
Ottawa a eliminar las barreras comerciales que protegen su políticamente sensible industria láctea representa uno de los principales puntos de fricción. Semejante contratiempo también complicará la política estadounidense en torno al TPP, por lo que es cada vez más probable que cualquier debate en el Congreso para ratificar un acuerdo ahora se celebrará durante el año de la elección presidencial de 2016. La mayoría de los candidatos repu-
blicanos -excepto Donald Trump– apoya los esfuerzos del presidente Barack Obama para sellar el TPP. Pero enfrenta una significativa oposición desde dentro de su propio partido y Hillary Clinton, la favorita demócrata, esta semana nuevamente intentó distanciarse del acuerdo, argumentando que no fue su responsabilidad lograr el acuerdo cuando ejerció como Secretaria de Estado durante el primer mandato del señor Obama. El gobierno de Obama, el cual ganó una amarga batalla para obtener los poderes “vía rápida” que necesitaba por parte del Congreso a comienzos del verano, tenía esperanzas de concluir las negociaciones esta semana con el propósito de llevar un acuerdo al Congreso antes de fin de año. Pero incluso antes de la reunión de esta semana, funcionarios de la administración admitieron que ese objetivo ya era muy ambicioso y dependía de que todo funcio-
nara impecablemente. Los grupos empresariales buscaron dar un giro positivo a las negociaciones de esta semana, señalando los progresos realizados. La Cámara de Comercio de EE.UU. dijo que creía que el TPP seguía siendo un “valioso objetivo”. Pero los grupos ambientalistas y otros críticos insistieron que el fracaso en cerrar el acuerdo era una señal de que estaba fracasando y que se veía cada vez más vulnerable. «Esta reunión ministerial era considerada el momento de la verdad para darle impulso al proceso del TPP, por lo que esta crisis en Maui en parte refleja cuán polémico es el TPP en muchas de las naciones involucradas», dijo Lori Wallach, veterana activista y crítica del acuerdo, quien pertenece a la organización Public Citizen de Ralph Nader.
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Gerencia
EE.UU. | los trabajadores deben obtener una licencia
El país del libre mercado está maniatado por la burocracia
Aún queda mucho por hacer
Foto: Fotolia
Gillian Tett Financial Times
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ada nación necesita una idea unificadora. A los estadounidenses les encanta verse a sí mismos como defensores de los mercados libres y del afán empresarial –y han sido durante mucho tiempo más receptivos a los empresarios que la mayoría del mundo occidental. Pero la crisis financiera de 2008 empañó la autoimagen de Estados Unidos (EE.UU.) (con, por ejemplo, la ‘fealdad’ del apoyo estatal para las hipotecas). El halo empresarial también está empezando a desaparecer, debido a que las crecientes cantidades de trámites burocráticos están ocasionando problemas para las compañías “startup”, en relación tanto con el pasado como con el resto del mundo. Consideremos un impactante informe emitido por la Casa Blanca esta semana sobre la concesión de licencias ocupacionales –las normas que obligan a los trabajadores a obtener certificaciones para realizar determinados trabajos. Hace cinco décadas, se requerían licencias ocupacionales sólo en campos especializados como la enfermería. Pero, en los últimos años, han proliferado de manera tan dramática, que una cuarta parte de todos los trabajadores estadounidenses deben obtener una licencia de los estados donde trabajan. A veces esto se justifica: Los pilotos de líneas aéreas necesitan licencias. Pero a menudo –como en el caso de los tres años de formación que se requieren para convertirse en un guardia de seguridad en Michigan o las miles de horas requeridas en el caso de los peluqueros en Utah– la razón es menos clara. El proceso de obtención de estas licencias es a menudo tan costoso y complicado que un estudio reciente estimó los costos para los consumidores en $200.000 millones al año. Más importante aún, las licencias disuaden a muchos trabajadores y empresarios potenciales. Otro informe, éste del Banco Mundial, es aún más preocupante. El año pasado, el estudio clasificó a los países según sus niveles de apoyo al mundo corporativo. Esto colocó a EE.UU. en el séptimo lugar en términos de facilidad de conducir negocios. Pero EE.UU. clasificó en el 46to
lugar –sí, 46to– en términos de cuán fácil es lanzar una empresa. Esta posición es peor que las de Estonia, Malasia, Georgia e incluso Francia. Una razón importante para esta deplorable posición es que en EE.UU. los empresarios necesitan pasar, en promedio, por seis obstáculos legales y regulatorios diferentes para lanzar una empresa. En Nueva Zelanda y Canadá, que encabezan la lista, sólo existe un procedimiento. La complejidad que enfrentan los estadounidenses significa que les toma en promedio unos seis días para crear una compañía “startup”; en muchos otros países, el proceso es mucho más rápido y más económico. Por supuesto, esta lista del Banco Mundial no cuenta toda la historia. El promedio nacional estadounidense oculta variaciones geográficas significativas ya que las municipalidades son las que establecen muchas de las reglas empresariales. Por lo tanto, la investigación llevada a cabo por Thumbtack, un sitio Web de la Costa Oeste que conecta a los consumidores con las empresas locales, y por la Kauffman Foundation, una fundación proempresarial, muestra que es mucho más fácil crear una empresa en Texas que, por ejemplo, en California. Por otra parte, la burocracia es sólo un factor que determina la actividad relacionada con el lanzamiento de una “startup”; lo que también importa es si existe acceso a capital y una cultura de respeto a los empresarios. Sin embargo, los datos representan un reto a las políticas – por partida doble, ya que los datos de la Kauffman Foundation también muestran que el índice de creación de nuevas empresas actual está “muy por debajo de las tendencias históricas”, a pesar de que aumentó este año (después de varios años de descenso). La Casa Blanca ha intentado proporcionar soluciones al problema: Esta semana el presidente Barack Obama instó a los estados a reducir el número de licencias ocupacionales. El mes pasado, lanzó una iniciativa de «Start Up In a Day» (Comenzar un negocio en un día) para reducir la cantidad de tiempo que se necesita para crear un negocio; está ofreciendo un premio de $1,5 millones a cualquier persona que utilice la tecnología para agilizar el proceso. Sin embargo, es obvio que queda mucho por hacer. Una idea que
los políticos debieran discutir es si ha llegado el momento de introducir una “cláusula de extinción” para las regulaciones de negocios – una suposición de que las regulaciones deben expirar automáticamente después de un período determinado a no ser que se renueven específicamente. Este concepto va en contra de las prácticas actuales, las cuales tienden a dejar las reglas en los libros a menos que sean derogadas deliberadamente. Y las cláusulas de extinción conllevan ciertos inconvenientes: la renegociación de reglamentos puede introducir incertidumbre empresarial e interminables peleas de cabildeo.
En EE.UU. los empresarios necesitan pasar, en promedio, por seis obstáculos legales y regulatorios diferentes para lanzar una empresa Sin embargo, algunos legisladores están considerando seriamente la idea. De hecho un congresista, Chris Collins, presentó un proyecto de ley esta semana que incluye una cláusula de extinción de siete años. El concepto debe ser discutido, aunque sea simplemente por el hecho de que pudiera iniciar una conversación adecuada sobre cuáles reglas y licencias ocupacionales para el lanzamiento de una empresa vale la pena conservar y cuáles no, y sobre cómo detener la expansión de la burocracia. ¿Quién sabe? En un país que venera el ideal de la intrépida compañía «startup», una campaña para reducir la burocracia pudiera ser una de las pocas cosas con las cuales todos los candidatos presidenciales pudieran, de hecho, estar de acuerdo. Incluso (o especialmente) el archiempresario Donald Trump.
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Internacional
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Migración | El desempleo en la isla llegaba a 12,4% en mayo
Crisis de Puerto Rico acelera el éxodo a EE.UU.
La participación en la fuerza laboral entre los puertorriqueños aumenta cuando se mudan a tierra firme Orlando Dow Jones
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a creciente crisis financiera de Puerto Rico ha acelerado el éxodo de residentes a Estados Unidos (EE.UU.), agobiando a las comunidades que los reciben. El cambio es especialmente evidente en Florida, que atrae a la mayoría de los puertorriqueños recién llegados. Florida tiene una red de seguridad más débil que la de otros estados que también se cuentan entre los principales destinos de los isleños, que son ciudadanos estadounidenses. Los expertos dicen que aún más residentes de Puerto Rico podrían decidir mudarse a EE.UU. en los próximos meses a medida que digieran el reciente anuncio del gobernador Alejandro García Padilla de que el estado libre asociado no puede pagar su deuda de $72.000 millones, así como un aumento del impuesto a las ventas de 7% a 11,5% que entró en efecto este mes para generar más ingresos fiscales. El verano boreal, cuando los niños no van a la escuela, es también un período en el que las familias suelen migrar. La situación de la isla es tan alarmante que muchos se van con escasos recursos y poca planificación, dice Alicia Ramírez, coordinadora de la Oficina Hispana de Asistencia Local (Hola, por sus siglas en inglés), administrada por la ciudad
de Orlando. Esta entidad recibe a recién llegados que buscan ayuda para conseguir empleos, viviendas y ayuda pública, señala. Conforme el flujo de personas reduce la oferta de apartamentos más asequibles, algunos migrantes deben dormir en sus autos o en moteles baratos. “Nunca he visto tanta desesperación”, cuenta Ramírez. “Estamos preocupados de que muchas de estas personas no sepan en lo que se están metiendo cuando llegan aquí”. Entre 2011 y 2013, Puerto Rico sufrió una pérdida neta anual de 50.000 residentes, que se fueron a vivir a EE.UU. La región central de Florida alberga a más de 380.000 puertorriqueños, señala Edwin Meléndez, director del Centro de Estudios Puertorriqueños de Hunter College, en Nueva York. Cerca de 1.000 familias llegan cada mes a la zona, según Betsy Franceschini, directora de la delegación estatal de la Administración de Asuntos Federales de Puerto Rico, una entidad del gobierno de la isla. En su oficina en Kissimmee, una ciudad al Sur de Orlando con alta concentración de puertorriqueños, el volumen de contactos de personas que ya se han radicado o que siguen viviendo en la isla pero contemplan migrar, se ha duplicado en el último año, dice. Su oficina amplió recientemente una
alianza con Hola para satisfacer la creciente demanda de ayuda. Otros estados como Nueva York e Illinois también atraen a muchos. En el condado de El Bronx, Nueva York, hospitales y organizaciones de servicios sociales lidian con la creciente demanda de puertorriqueños recién llegados, dice Rubén Díaz Jr., presidente del condado. “La gente busca servicios que no recibe en la isla porque la isla ya no puede costearlos”, explica Díaz, quien pide al gobierno federal estadounidense que permita que Puerto Rico reestructure su deuda. “Es una carga adicional sobre nuestras economías locales”. Una mañana reciente, Alberto Suárez visitó la oficina de Hola en Orlando en busca de ayuda para conseguir un empleo. Este tra-
bajador de la construcción, de 57 años, contó que desde que llegó en mayo había buscado trabajos que iban desde mantenimiento hasta hotelería, pero no había tenido suerte. Aun así, aseguró, sus perspectivas son mejores en EE.UU. “No hay trabajo allá”, dijo. “Es deprimente”. Agregó que el hijo de su novia —un joven de 28 años que estudió ingeniería pero que maneja un camión de helados— planea mudarse con su familia antes de fin de año. Kathielly Soto, consejera financiera de 35 años, tuvo la suerte de arribar en enero ya con una oferta de trabajo. En cambio, su esposo, un artista gráfico, aún no ha hallado empleo y un alquiler más alto de lo previsto está agobiando sus finanzas. “La calidad de vida es mejor” en Orlando, pero “venir para acá no es color
de rosas”, afirma. No todos los recién llegados tienen dificultades. Desde que se mudó el año pasado, Israel Mercado, de 58 años y ex supervisor de mantenimiento de aviones en Puerto Rico, fundó Aviónica Orlando, un centro de capacitación bilingüe para técnicos de aviación del que se han graduado cerca de 100 estudiantes. Mercado planea lanzar otra empresa enfocada en reparaciones de aviones y helicópteros, y dice que tales avances habrían sido imposibles en Puerto Rico. “Me fui frustrado”, cuenta. El desempleo en Puerto Rico llegaba a 12,4% en mayo, más del doble de la tasa nacional de EE.UU. Las tasas de participación en la fuerza laboral entre los puertorriqueños aumentan considerablemente cuando se mudan a EE.UU., según una investigación que el Centro de Estudios Puertorriqueños publicó el año pasado. “Obviamente hay sufrimiento”, dice Meléndez. “Por otro lado, están demostrando mucha iniciativa y determinación”. Ramírez, de Hola, indica que algunos tienen expectativas poco realistas sobre lo que el Gobierno puede proveerles. Como ciudadanos estadounidenses, los puertorriqueños pueden recibir prestaciones federales, como cupones de alimentos, pero en Florida los programas de bienestar so-
cial son limitados. Dice que a veces tiene que explicar que no hay ayuda en efectivo disponible para pagar la renta o los servicios públicos, y que la lista de espera de viviendas públicas en el condado de Orange, donde se encuentra Orlando, es de más de 14.000 personas. Para ayudar a los recién llegados, un trío de profesionales puertorriqueños empezó el año pasado a ofrecer talleres en bibliotecas e iglesias sobre temas que van desde qué cosas hay que hacer y evitar en el trabajo hasta el costo de vida en Orlando. El alquiler promedio de un apartamento de dos habitaciones, por ejemplo, cuesta alrededor de $1.000 en Orlando y $600 en San Juan, según datos federales. “Me duele ver a personas que se mudan sin una planificación de verdad”, lamenta Samí Haiman-Marrero, integrante del grupo. “No se dan cuenta de que es altamente probable que estén en la misma condición acá que en la que se encontraban en casa porque no tienen una red de seguridad”. Nancy Sharifi, gerente de programa del condado de Orange y también miembro del grupo, dice que llegó de Puerto Rico hace 35 años y vivió en un apartamento de una habitación con su madre y dos hermanos. Los mercados laboral y de vivienda son peores ahora, dice. “No es el día del juicio final, pero tampoco es el paraíso”.
Política | Beijing busca ejercer un mayor control sobre Internet en el país
Medio Oriente
China pondrá ‘ciberpolicías’ en sus firmas tecnológicas
Países del Golfo Pérsico respaldan el acuerdo nuclear con Irán
Legisladores están trabajando en un ambicioso proyecto de ley de ciberseguridad
Jay Solomon en Doha, Qatar, y Carol E. Lee en Washington Dow Jones
Eva Dou Beijing Dow Jones
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n lo que constituye su más reciente esfuerzo para reforzar el control sobre los foros en línea del país, el gobierno chino establecerá unidades de policía de ciberseguridad en las principales compañías de Internet del país. La agencia oficial de noticias Xinhua dijo que el Ministerio de Seguridad Pública desplegará esas unidades en sitios Web y empresas de Internet claves para prevenir delitos tales como el fraude y la “difusión de rumores”. El ministerio no indicó el nombre de las empresas en las que se instalarán dichas unidades, pero el sector de Internet chino está dominado por tres empresas: El gigante del comercio electrónico Alibaba Group Holding Ltd., la empresa de juegos y mensajería Tencent Holdings Ltd. y el motor de búsqueda Baidu Inc. Un portavoz de Alibaba dijo que la compañía trabaja con las autoridades para combatir las actividades ilegales en línea. “Es nuestra prioridad es mantener la fiabilidad y la seguridad de nuestras plataformas para
proteger a nuestros clientes”, dijo. Tencent, Baidu y el ministerio no respondieron de inmediato a las solicitudes de comentarios. No estaba inmediatamente claro si los agentes de ciberpolicía también estarán presentes en las empresas internacionales de tecnología que operan en China. Esta medida forma parte de los esfuerzos de Beijing por ejercer un mayor control sobre Internet en el país. A principios del año, China ya había hecho más estricta la regulación de las redes sociales, prohibiendo nombres de usuario que pudieran afectar la seguridad nacional o promover servicios ilegales. Desde hace
tiempo, el país exige a las empresas Web que borren cuentas que cree que estén diseminando rumores, criticando al Partido Comunista de China o expandiendo pornografía u otro contenido ilegal. El anuncio se produce en medio de crecientes tensiones entre Estados Unidos (EE.UU.) y China sobre seguridad cibernética. Aunque la administración Obama no ha acusado públicamente a Beijing por el reciente ataque a la Oficina de Administración de Personal de EE.UU, funcionarios estadounidenses creen esa operación, que resultó en el robo de millones de datos personales y en un probable daño a la seguridad nacio-
nal, se originó en China. El país asiático dice que es víctima y no autor del hackeo. Legisladores chinos están actualmente trabajando en un ambicioso proyecto de ley de ciberseguridad que ampliará significativamente los poderes del Gobierno en esta área. Beijing ha dicho que la aprobación de esa ley es una prioridad para este año. Las autoridades chinas incrementaron las medidas de seguridad cibernética luego de que el excontratista de seguridad cibernética estadounidense Edward Snowden dijera que las agencias de inteligencia de EE.UU. estaban utilizando empresas de tecnología para espiar a gobiernos extranjeros.
os Estados del Golfo Árabe apoyaron públicamente el acuerdo nuclear del gobierno estadounidense con Irán, lo que concede a la Casa Blanca una victoria potencialmente importante en su búsqueda de respaldo para su propuesta de política exterior. La positiva respuesta del Consejo de Cooperación del Golfo —formado por Arabia Saudita, Qatar, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait, Omán y Bahréin— llega después de meses de intensa presión por parte de la Casa Blanca, que incluyó ofertas de aumentar las ventas de armas, de intercambio de inteligencia y de entrenamiento militar. El secretario de Estado estadounidense, John Kerry, celebró una cumbre con los ministros de Exteriores del Consejo para explicarles los términos del acuerdo nuclear y la necesidad de aumentar la cooperación entre Washington y el Consejo de Cooperación del Golfo con el fin de protegerse contra el aumento de la influencia de Irán en la región. El acuerdo limita partes del programa nuclear de Irán a cambio de retirar las sanciones internacionales. “Ésta fue la mejor opción entre las otras opciones para intentar encontrar una solu-
ción para las armas nucleares de Irán a través del diálogo, y esto es resultado de los esfuerzos realizados por Estados Unidos (EE.UU.) y sus aliados”, dijo el ministro de Exteriores de Qatar, Jalid al-Attiyah, en una rueda de prensa con Kerry al término de las reuniones en la capital qatarí. Qatar preside actualmente el Consejo de Cooperación del Golfo. El secretario de prensa de la Casa Blanca, Josh Earnest, citando el discurso de Attiyah, dijo que el respaldo de las naciones árabes debilita los argumentos de los legisladores y de los grupos pro-Israel que se oponen al acuerdo con Irán al considerar que amenaza a los aliados de EE.UU en Medio Oriente. Obama tiene previsto reunirse con representantes de organizaciones judío-estadounidenses, y realizó un discurso televisado a nivel nacional detallando su postura a favor del acuerdo. Según una nueva encuesta realizada por The Wall Street Journal/NBC News, los estadounidenses están divididos en partes iguales respecto al acuerdo con Irán. Un tercio apoya el acuerdo, otro tercio se opone a él y el último tercio no sabe lo suficiente para opinar. En la encuesta de junio, el mismo tercio apoyaba el acuerdo pero solo un 17% se oponía a él.
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Vida Moderna
GASES | ES UNA ZONA DE ALTA PELIGROSIDAD PARA LA SALUD PÚBLICA
Cruce de San Miguelito, el área más contaminada de la capital Es uno de los sitios más concurrido, lo que agrava la situación Sassha Fuenmayor Yépez sassha.fuenmayor@capital.com.pa Capital Financiero
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studiantes y profesores del Centro de Contaminación Ambiental de la Universidad Latina de Panamá midieron la contaminación en la ciudad capital en varios puntos específicos durante los primeros cuatro meses del año.
Recomiendan regular la circulación de los equipos pesados y de los autos que no cuenten con el debido mantenimiento En esta última publicación se realiza una recopilación de las mediciones realizadas en esta primera fase del estudio. El mapa muestra las 11 áreas que fueron evaluadas y a simple vista se puede observar que la zona que genera la mayor preocupación
por su alta contaminación de gases y material particulado es el Cruce de San Miguelito, que rebasa los límites permitidos en monóxido de carbono. La doctora Miryam Chaves, decana de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Latina, comentó que esta situación se debe a una disminución en la cantidad de oxígeno, la existencia de gases inflamables y como si fuera poco, un nivel altísimo de material particulado. “Es una zona de alta peligrosidad para la salud pública e igualmente una de las áreas con mayor concentración de personas durante todo el día, lo que hace que el problema se agrave cada día”, destacó. Incluso podemos destacar que según los decretos ejecutivos 9 y 38 del 2009 que norman las condiciones de higiene y seguridad para el control de la contaminación atmosférica, los límites de material particulado en el ambiente debe ser menos de 20% y esta zona, en particular, alcanza un 78%. Los demás puntos de la ciudad de Panamá, gracias a las condiciones de dispersión natural, solamente presentan problemas por material particulado, al que según Chaves, hay que prestarle atención porque es considerado uno de los agentes más
MAPA DE CONTAMINACIÓN ATMOSFÉRICA DE PUNTOS PRINCIPALES DE CIUDAD DE PANAMÁ
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CONTAMINACIÓN POR GASES Condiciones de higiene y seguridad para el control de la contaminación atmosférica Decreto Ejecutivo 9 y 38 de 2009.
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peligrosos para la salud del ser humano, ya que es de los pocos contaminantes que van directo a los pulmones, se incrusta en ellos y luego no hay forma de sacarlo. “La exposición continúa de este contaminante está provocando que la población panameña esté tristemente condenada a sufrir enfermedades respiratorias en algún momento de su vida”, advirtió la especialista. En cuanto a los otros puntos del mapa, al igual que la edición anterior, La Universidad Latina está por encima del
límite de contaminación por material particulado, debido a su proximidad al cruce de San Miguelito, le sigue la Universidad de Panamá y el Aeropuerto Internacional de Tocumen. El hospital Santo Tomás figura con un 20% de contaminación, que es la cifra máxima permitida, por lo que está representada en color amarillo. Para la docente universitaria todos los mapas y mediciones desarrolladas plantean la urgente necesidad de establecer un “Plan de Acción
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para el Mejoramiento de las Condiciones Ambientales de la Ciudad de Panamá”, y en lugares críticos como el cruce de San Miguelito se reglamente el horario del paso de los vehículos pesados, se establezcan reglamentaciones más estrictas sobre el mantenimiento de los vehículos, y en zonas especiales como hospitales y centros educativos se realicen una mayor vigilancia para evitar el paso de vehículos que no cumplan con las reglamentaciones ambientales. “Esto unido con una me-
jora del transporte público masivo, para desmotivar el uso de autos particulares, especialmente cuando solo hay una persona en su interior, al igual que el establecimiento de campañas para incentivar el uso de bicicletas”, destacó la docente universitaria. El estudio se realizó con el mismo equipo utilizado en estudios anteriores: Por un lado, el equipo de medición de gases marca Qrae II, que es un detector de gas compacto con sensores para oxígeno, combustibles, ácido sulfhídrico, monóxido de carbono o dióxido de azufre y un equipo “Handheld Portable Particle Counter PM10 Unit”, que detecta el material particulado menor a 10 micras. Estas mediciones realizadas por el Centro de Contaminación Ambiental buscan ser el primer “grano de arena” en la toma de acciones encaminadas a mejorar las condiciones ambientales de la ciudad capital, para que los residentes y visitantes puedan disfrutar de su biodiversidad y convivir de manera armónica con su entorno. Este es el último mapa de una serie de 12 que publicó Capital Financiero en las últimas semanas sobre los niveles de contaminación en la ciudad de Panamá.
ALIMENTO | SE ACONSEJA CONSUMIRLA TODOS LOS DÍAS
Avena, la reina de los cereales Se recomienda en el desayuno
Foto: Fotolia
Sassha Fuenmayor Yépez sassha.fuenmayor@capital.com.pa Capital Financiero
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iempre se ha tenido la creencia que la comida más importante del día es el desayuno, y es por eso que los nutricionistas recomiendan mantener una dieta completa desde tempranas horas de la mañana, que debe incluir avena.
Controla los niveles de azúcar en la sangre y reduce las posibilidades de contraer cáncer Los beneficios de la avena son muchos: Es depurativa y eso se debe a la gran cantidad de aminoácidos que contiene, además estimula la producción de lecitina en el hígado, favoreciendo la depuración completa de las toxinas del organismo. Los especialistas sostienen
que el consumo de avena ayuda a limpiar las paredes de las arterias, ya que la fibra va “barriendo” los depósitos de grasas que se van acumulando en ellas y que pueden ocasionar problemas cardíacos y de colesterol, entre otros. También señalan que permite controlar los niveles de azúcar en la sangre, lo que es una excelente noticia para los que padecen diabetes. Igualmente permite mejorar la digestión del almidón y mantener estable el nivel de glicemia, sobre todo después de comer.
Para aquellas personas que tienen problemas digestivos, la avena contribuye a reducir los ácidos biliares, facilitando, a su vez, el tránsito intestinal y evitando el estreñimiento. Al ser rica en hidratos de carbono de absorción lenta mantiene la sensación de saciedad por más horas, lo que es una excelente alternativa para los que están realizando dieta, ya que reduce las ganas de comer a cada rato. Varios estudios realizados en Estados Unidos (EE.UU.) destacan las propiedades de la avena, entre ellas la
de ser un escudo contra el cáncer, debido a los fitoquímicos que contiene. Se aconseja consumir avena todos los días, para reducir en más de un 10% las probabilidades de padecer cáncer de mama o de colon. La avena también ayuda al sistema nervioso central, gracias a su contenido de vitamina B. Previene los problemas de tiroides,
sobre todo el hipotiroidismo. Previene la osteo-
porosis, debido a que cuenta con los niveles de calcio necesarios para una buena salud ósea, evitando la desmineralización. Ayuda a bajar de peso, pero para ello, se debe consumir en ayunas o con el desayuno, junto a leche descremada o de soja, zumo de naranja o frutos secos. Es una de las mejores fuentes de energía que existen, por lo que se recomienda consumir a primeras horas de la mañana o antes del mediodía, sobre todo para aquellos que trabajan fuera de casa o tienen que estudiar para un examen. Las propiedades de la avena no se aprovechan sólo al ingerirla. También se puede usar de manera tópica (externa) para una rutina estética completa.
IMPAR
Bursátil CAMBIOS | YA NO BASTA CONOCER LA IDENTIDAD DEL BENEFICIARIO FINAL
Sector financiero busca incrementar controles Profesionales del sector deben darle seguimiento a las operaciones de sus clientes
Foto: César Iglesias/ CF
Karelia Asprilla karelia.asprilla@capital.com.pa Capital Financiero
C
omo consecuencia de las presiones de organismos internacionales, el mercado bursátil y el sector bancario se han convertido en los custodios de la honestidad de sus clientes y de entes orientados a perseguir el lavado de dinero proveniente de actividades ilícitas. Además de contribuir con la prevención de actividades terroristas e incluso recaudar impuestos para otras jurisdicciones. Por ello, Julio Aguirre, presidente de Csmb Panamá, recomendó a los empresarios y colaboradores de ambos sectores que “lo mejor es segmentar a los clientes para manejar de forma más efectiva la debida diligencia básica para aquellos que están bancarizados y una debida diligencia adicional para aquellos que no lo están, es decir que manejan efectivo”.
“La Ley 23 es muy exigente en lo que a procesos se refiere”, Rolando de León de Alba
Roberto Sayavedra, director senior de FTI Consulting Panamá, señaló que aunque existe un alto conocimiento sobre estos temas, ambos sectores deben contar con un plan de divulgación sobre los cambios de regulación. Con esto los empresarios les brindarán mayor información a los clientes, al tiempo de destacar los aspectos positivos de las medidas que se han tomado, lo que no solo mantendrá las relaciones con la entidad financiera, sino que le dará más seguridad a sus clientes, dijo Sayavedra. Entre los principales cambios que se deben implemen-
U
na semana agitada registraron los mercados a nivel global, las acciones de Estados Unidos (EE.UU.) negociaron a la baja el viernes, luego que fueron publicadas las estadísticas de empleo no agrícolas de EE.UU., generándose 215.000 nuevos empleos, por debajo de los 223.000 estimado. La tasa de desempleo se mantuvo estable en 5,3% mientras que el salario promedio por hora subió un 0,2%, en línea con lo estimado. El índice Dow Jones cayó más de 100 puntos, liderado por acciones cíclicas del sector consumo y el S&P 500 bajó más de 100 puntos para quedar en 2.069. Las acciones lograron recuperarse de su reciente caída. El rendimiento de los bonos del Tesoro de EE.UU. a dos años subió ligeramente un 0,7%, mientras que el rendimiento a 10 años retrocedió un 2,1%, frente a un aumento inicial de 2,2%. En mi opinión, el mercado ha venido sintiendo el peso de la subida de las tasas de interés a lo
23
10 - 16 de agosto del 2015
Bolsa de Valores de Panamá Volumen según tipo de instrumento 27 - 31 jul VCN’s* 15,695,720.08 Bonos 10,527,148.76 Notas Corporativas 201,000.00 Acciones Preferidas 5,511,780.10 Acciones 2,105,320.00 Acciones de Fondos 4,753,521.25 Valores del Estado 64,087,920.00 Certificación Fiduciaria Recompras Total 102,882,410.19 *Valores Comerciales Negociables
Variación En $
3 - 7 ago
En %
11,605,000.00
-
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32,134,296.89
(21,607,148.13)
-67.24%
576,475.00
4,935,305.10
856.12% 422.28%
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-
403,100.00
1,702,220.00
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3,050,795.00
0.00%
5,178,622.00
58,909,298.00
1137.55%
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47,667,967.83
116%
3,614,222.22 55,214,442.36
Mercado accionario
tar en el marco de la Ley 23 del 27 de abril de 2015, está el seguimiento al negocio del cliente y el establecer controles basados en el riesgo de cada cliente. Lo que significa que ya no basta con realizar una debida diligencia para conocer la verdadera identidad del beneficiario final de una cuenta, ahora a los bancos se le solicita conocer el negocio o fuente de fondos del cliente para entender cómo operarán la cuenta y establecer un perfil transaccional. Cabe resaltar que las cifras de la Superintendencia de Banco de Panamá (SBP) reflejan que los activos del Centro Bancario Internacional sumaron $114.052 millones, lo que representa un aumento de 12% con respecto al año anterior cunando alcanzó los $102.684 millones, es decir $11.368 millones adicionales. Mientras que el volumen negociado por los emisores del mercado de valores alcanzó a junio de 2015 un saldo de $2.418 millones, lo que representa un descenso de 9% en comparación con el mismo periodo del año anterior cuando sumó $2.671 millones, según las cifras de la Bolsa de Valores de Panamá (BVP). Por otro lado, Rolando de León de Alba, gerente general del Banco Nacional de Panamá (BNP), coincidió con Sayavedra sobre el rol de los empresarios y detalló que “si analizamos la Ley 23, entre sus objetivos está mitigar los riesgos.
Explicó que lo primero que tienen que cambiar los colaboradores es la mentalidad sobre el enfoque tradicional que se le ha dado a los riesgos y darle paso al nuevo concepto que introduce la norma, de “enfoque basado en riesgo”, que se aplica tanto para las entidades, como para sus clientes y el beneficiario final. Dicho enfoque ya no será estático, pues el cliente no se mantendrá con el nivel de riesgo que se le asignó al convertirse en cliente, sino que, dependiendo de las variables contenidas en la Ley, su clasificación variará, salvo para el caso de las personas expuestas políticamente que son consideradas por la Ley como de alto riesgo. En segundo lugar, será necesario un cambio sobre el manejo de las responsabilidades, y para ello es importante tener bien identificadas las distintas líneas de defensa en materia de prevención, a nivel de cada entidad, dijo de León de Alba. Por lo cual recomendó que no se escatimen esfuerzos y recursos, porque la Ley es muy exigente en lo que a procesos, herramientas tecnológicas y capacitación se refiere. Por su parte, Mario de Diego, Jr., vicepresidente ejecutivo de la Asociación Bancaria de Panamá (ABP), dijo que los colaboradores de ambos sectores deben continuar utilizando los sistemas establecidos e incorporar cualquier otra medida contemplada en la Ley 23 y sus respectivas reglamentaciones.
Empleos en EE.UU. le marcan el paso a los mercados Abraham Benzadon Trader - Trading Desk Panama Wall Street
Capital Financiero N°751
largo del año, y la idea de un alza de tasas cuando el crecimiento a nivel global se está desacelerando no suena atractiva. Una alza de tasas en septiembre le agrega incertidumbre al mercado de renta variable y, por ende, se esperan tiempos más volátiles. Para la presidenta de la Reserva Federal (FED, por sus siglas en inglés), Janet Yellen, es sumamente importante observar una mejoría en los empleos. En reuniones anteriores, Yellen indicó que sus decisiones sobre la política monetaria a futuro dependerán de la información económica. La FED tendrá en cuenta una posible primera subida de tipos después de nueve años en su reunión del 16 y 17 de septiembre próximo. Esa trayectoria marca una divergencia entre los bancos centrales del mundo. El Banco de Inglaterra dejó las tasas sin cambios el miércoles y el Banco de Japón mantuvo la política monetaria estable el jueves. Por el lado de Europa, las bolsas negociaron a la baja luego del informe de empleo de EE.UU., mientras que las bolsas asiáticas terminaron mayormente en alza.
El Shanghai Composite cerró con un alza de un 2,3% seguido de los informes de otras posibles medidas de apoyo. El índice británico FTSE 100 cerró con un alza de 0,4%, mientras que el francés CAC 40 y el DAX de Alemania terminaron con una baja de 0,7% y 0,8 %, respectivamente. Los futuros del crudo Brent registraron una baja de 1,47%, para llegar a $48,74, mientras que el crudo estadounidense bajó 1,32%, quedando en $44 el barril, después de haber caído brevemente por debajo de los $44. Entraremos en una temporada de mantenimiento de las refinerías y la acumulación de derivados claves del petróleo como el diesel. La temporada de resultados corporativos ha pasado su apogeo, pero esta semana se espera la publicación del Producto Interno Bruto (PIB) de la zona euro, una actualización del mercado de trabajo del Reino Unido, con ventas minoristas y datos de producción industrial. Muchos economistas esperan que la recuperación económica de la zona euro se frene, debido a la desaceleración de Alemania y Francia.
El tema fundamental está en que aquellos otros sectores de la economía a los que se refería el Fondo Monetario Internacional (FMI) en un informe emitido en el año 2006, donde detallaba que: La información procedente de diversas investigaciones criminales ha demostrado que los requisitos de declaración que impone la Ley contra el blanqueo de capitales han tenido un efecto disuasivo sobre el nivel de actividad del lavado de dinero en las instituciones financieras. La Unidad de Análisis Financiero (UAF) informó que el lavado de dinero ha tendido a desplazarse hacia otros sectores de la economía, a fin de que los lavadores puedan eludir la avanzada capacidad de los bancos para detectar la introducción de capitales ilícitos-. La aplicación por parte de los bancos de las disposiciones de la Ley 23 no deben afectar, como no lo ha venido haciendo, la relación entre el banco y su cliente, acotó De Diego. Mientras Moisés Cohen, presidente de Capital Bank, manifestó que los banqueros trabajan con miras a construir relaciones de confianza con sus clientes, por lo que solicitó a las autoridades prudencia a la hora de implementar estos nuevos roles para que no terminen afectando el negocio bancario y demás actividades financieras que se realizan en el mercado panameño.
Empresa
Precio al: 7/ago 24/jul
Grupo Assa, S.A. BG Financial Group Empresa General de Inversiones, S.A. GB Group Grupo Bandelta Holding Grupo Mundial Tenedora, S.A. Golden Forest, S.A. Indesa Holdings Latinex Holdings, Inc. Latinex Holdings, Inc. (B) Grupo Melo, S.A. MHC Holding Ltd Panama Power Holding, Inc. Istmo Cia. de Reaseguros, Inc. Rey Holding Corp. Empresas Tagaropulos, S.A. Tropical Resorts International, Inc. Tower Corporation Union Nacional de Empresas, S.A. Union Nacional de Empresas, S.A. (B)
89.20 63.00 89.00 45.00 18.72 9.75 13.80 22.20 1.95 2.00 73.00 41.50 13.00 50.00 12.50 1.35 10.00 13.95 30.60 29.50
89.20 63.00 90.00 45.00 18.72 10.00 13.80 22.20 1.95 2.00 73.50 41.50 13.00 50.00 13.00 1.35 10.00 13.95 31.00 29.50
Variación %
0.00% 0.00% -1.11% 0.00% 0.00% -2.50% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% -0.68% 0.00% 0.00% 0.00% -3.85% 0.00% 0.00% 0.00% -1.29% 0.00%
Tasas de interés bancaria TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOS BANCO HIPOTECA DE CRÉDITO DE AUTOS PERSONALES **CAJEROS Banco Nacional de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00% 0,90 Bac Internacional Bank Inc. 2,00% 17,52% 7,75% 10,00% 1,00 Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00% 1,00 Banistmo 3,00% 15,99% 9,50% 10,50% 0,40 Global Bank 2,75% 10,99% 8,25% 10,75% 0,90 Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99% 0,50 Citibank N.A. N/D 14,00% N/D N/D 0.90 Citibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99 0.60 Multibank 2,75% 16,00% 7,25% 10,75% 0,85 Scotiabank 4,75% * 14% a 18% 6,25% 11,70% N/A Credicorp Bank 3,00% 16,90% 7,00% 9,75% 0,60 Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/D 0,90 Banco Delta N/D N/D 9,00% 10,00% N/A Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00% 0,85 Banco Banvivienda 2,50% 24,00% 8,25% 9,5% 0,75 Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00% 0,85 Banesco 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5% 0,85 Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00% PROMEDIO 3,07% 17,76% 8,69% 10,46% I/N: Información no suministrada N/D: Servicio no prestado por el banco Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00 Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 Préstamos Personales: Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de tres a cinco años de plazo. Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos * No es interés preferencial Las tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto **El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%. *** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600
PAR
Marítimo 2015 Proyectos de desarrollo portuarios internos, Gerardo Varela,
Panamá como plataforma de servicios marítimos, Ariel Ardines,
Gas Natural Licuado, Silvia de Marucci,
Relanzamiento del plan logístico de Panamá, Ana Reyes,
Director General de Puertos, Autoridad Marítima de Panamá
CEO de Pana Harbour Shipping,
Gerente Ejecutiva de la División de Análisis Económico e Investigación de Mercados, Autoridad del Canal de Panamá
Secretaria de Competitividad y Logística, Presidecia de la República de Panamá
Expansión del Puerto de Rodman: Robusteciendo a Panamá como el hub de las Américas por excelencia. PSA Panamá
Lugar: Hotel Miramar Intercontinental, salón Ballroom Fecha: 26 de agosto del 2015 Registro: 1:00 p.m.
Inversión: $300.00 E-mail: kberes@capital.com.pa Contáctenos: 377-9609
Patrocinan: Apoyan: Shipping Inc.
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