Edición 761 by Capital Financiero

19 - 25 de octubre del 2015

Año 15 N°761

Actualidad p. 4

$2,00

Negocios p. 13

ESTÁ CAMBIANDO LA FORMA DE HACER NEGOCIO

Financial Times p. 23

DISPONIBLES EN LAS PRINCIPALES TIENDAS

Servicios en la nube Audífonos de alta buscan hacer crecer gama se toman a las empresas el mercado

OFRECE COSTOS MENORES QUE CHINA

México aprovecha “deslocalización cercana”

PRÉSTAMOS HIPOTECARIOS Y COMERCIALES LIDERAN LA ACTIVIDAD

Cartera crediticia mantiene fortaleza

En esta edición

NEGOCIO

Rones centroamericanos, a la conquista de Panamá

MERCADO BURSÁTIL Mercado Bursátil

 Olga Cantillo, preside gerencia de la bolsa panameña  Ventajas del libre movimiento de capitales  Fidemec distingue a los campeones del mercado

IMPUESTOS

Incluir a morosos fiscales en la APC podría ser ilegal

Un crecimiento del 10,2% registró la cartera de crédito en los primeros siete meses del año, pasando de $39.014 millones a $42.925 millones, de acuerdo a las cifras de Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP). p.17

Dos de las marcas de ron más reconocidas de Centroamérica, Ron Zacapa y Flor de Caña, parecen estar decididas a conquistar una mayor cuota del mercado panameño de licores Premium, aunque esto implique la difícil tarea de desplazar a las marcas locales, Ron Abuelo y Carta Vieja. Un ejemplo claro de esta estrategia fue la decisión de Ron Zacapa, el ron guatemalteco, de realizar una cata de rones con distribuidores, clientes y empresarios del sector gastronómico y turístico . p. 12

MARÍTIMO LOS PRINCIPALES RUBROS SE MANTIENEN EN TERRENO NEGATIVO

La actividad agrícola sigue en descenso

Europeos buscan negocios con la expansión del Canal

Foto: Cortesía Mida

una cosecha de 2.106.771 quintales de producción mecanizada registrada en el año agrícola 20132014 pasó a 1.678.718 millones en el último periodo. El rendimiento por hectárea también cayó pasando de 111,14 quintales a 104 quintales. La caída de la producción no sólo se limitó a los granos, la producción de lechuga de 51.900 quintales reportados en año agrícola 2013-14, pasó a 41.400 quintales en el último año agrícola. La cebolla registró una caída menos pronunciada pasando de 339,155 quintales a 338.994. Mientras que la producción de papa cerró con alza, ya que de 478.275 quintales pasó a 603.650 El presidente de la Asociación de Productores de Arroz

El número de hectáreas sembradas sigue disminuyendo y no se vislumbran cambios para el actual periodo agrícola.

de Chiriquí, (Apach), Gabriel Araúz, dijo que la Ley de Grano aprobada en el 2013 no ha dado los resultados que se esperaban y agregó que los mayores beneficiados han sido los grandes productores, ya que a los pequeños y medianos productores se les hace

muy difícil acceder a este beneficio. El exministro Laurentino Cortizo sostiene que “mientras no se establezcan políticas a largo plazo, de 15 a 20 años, para que el productor sepa cuál es el rumbo el sector va a continuar muriéndose”. p. 10 - 11

La expansión del Canal de Panamá ha motivado que operadores portuarios europeos vean oportunidades de negocios para sus terminales en el viejo continente. Gary Hodgson, director de Operaciones de Peel Ports Group, reveló que“estamos muy interesados en hablar con compañías que están usando el Canal de Panamá, tanto navieras como propietarios de carga, acerca de cómo podemos ayudarlos a llegar al Reino Unido con mayor efectividad”. Hodgson señaló que “a primera vista Liverpool y Panamá podrían no tener mucho en común, pero el proyecto de ampliación tiene especial significado para nosotros”, ya que nuestra terminal de contenedores tiene esclusas del mismo ancho que las de Panamá y hemos enfrentado los misma necesidad de satisfacer la demanda de barcos cada vez más grandes. p. 14

Cifra de la semana

$14,3 millones

Criterio

“

Continuaremos presentando pruebas contundentes ante la Asamblea Nacional, porque lo que está ocurriendo en la Zona Libre de Colón va a repercutir negativamente en la provincia y en todo el país,

“

La decisión de la Dirección General de Impuestos (DGI) de explorar la posibilidad de incluir en la Asociación Panameña de Crédito (APC) información sobre contribuyentes que estén morosos en el pago de impuestos ha comenzado a generar rechazo entre los profesionales de la contabilidad, quienes se han sumado a las dudas sobre la legalidad de esta iniciativa expresada por abogados especializados en temas fiscales. Rubén Bustamante, socio de la firma BDO Panamá, consideró que la DGI tiene todas las facultades para ejercer la fiscalización, cobros e investigaciones necesarias a fin de recaudar los impuestos de cada contribuyente, sin embargo, se mostró escéptico en cuanto a la posibilidad que esa facultad legal permita a la DGI involucrarse con la APC, lo que, a su juicio, “podría causarle perjuicios al contribuyente, y causar que tenga menos opciones de pagar los impuestos morosos”. Según Giovanna Cardelicchio, gerente general de la APC, se están realizando análisis legales por considerar que la APC es un buró en el que se registra información positiva y negativa, a fin de determinar cuáles serían los parámetros del acuerdo con la DGI. p. 18

La desaceleración del sector agrícola panameño no ha logrado aún detenerse, la producción de los principales rubros durante el año agrícola 2014-2015 estuvo por debajo de las cifras del año anterior. La producción de arroz mecanizado durante el último año agrícola alcanzó los 5.172.879 quintales, una cifra inferior a la del año agrícola 20132014 cuando se produjeron 6.496.615 quintales, lo que representó una disminución de 1,3 millones de quintales, de acuerdo con cifras de la Dirección Nacional de Agricultura del Ministerio de Desarrollo Agropecuario (Mida). Y si no fue un buen año para los productores de arroz tampoco lo fue para los maiceros, ya que de

Marcos Tellez, presidente de la Asociación de Usuarios de la Zona Libre de Colón.

Monto que se utilizará para la ejecución de los proyectos de Sanidad Básica y de infraestructura vial en áreas de Panamá Este y la provincia de Panamá Oeste.

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Sumario

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Bloqueadores, la pesadilla de los anunciantes Por: Jack Marshall

Cuando creó Crystal, una aplicación que ayuda a los usuarios a bloquear anuncios publicitarios en los dispositivos móviles de Apple Inc., Dean Murphy sabía que había una demanda sin satisfacer por este tipo de programas de parte de consumidores frustrados. p.21

@capitalpanama

¿Será América Latina la nueva Silicon Valley? Por: Bernardo Guillamon

Cuando América Latina mira hacia el Norte para tomar como referente a un centro neurálgico de la innovación e industria tecnológica como Silicon Valley, lo hace porque es todo un símbolo. p.26

Perú ilustra los retos de Latinoamérica

Por: David Harrison y Ryan Dube

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@capitalpanama

Capital-Panamá

En la semana

El Fondo Monetario Internacional eligió a Perú hace tres años como anfitrión de la reunión anual del grupo en 2015 como un gesto para celebrar los éxitos económicos de América Latina. p.27

En marcha proyecto de renovación urbana de Colón

Pacto de AB InBev y SABMiller complica a Coca Cola Coca-Cola Co. , el gigante de las gaseosas carbonatadas, tiene que tomar una decisión difícil tras la planeada compra de SABMiller PLC por parte de Anheuser-Busch InBev NV por $104.200 millones. SABMiller es una embotelladora clave en los recientes esfuerzos de consolidación de CocaCola en África. Pero AB InBev, que se convertiría en la matriz de SABMiller bajo el acuerdo al que llegaron esta semana, es por su parte una embotelladora clave de PepsiCo Inc. en América Latina. Eso es un acuerdo incómodo, por decir lo menos, tanto para Coca-Cola como para su rival PepsiCo. Coca-Cola, con sede en Atlanta, tiene cláusulas de cambio de control que le permitirían volver a comprar o vender a

Foto: ATP

One for One, una campaña para compartir Por: Sassha Fuenmayor Yépez

Toms y su movimiento One for One llegaron a Panamá hace un año colocando sus alpargatas en diferentes puntos de ventas de la ciudad capital. Actualmente la marca cuanta con la primera tienda propia en la que no solo hay calzados, sino también lentes. p.30

Cambios Matias Demetrio, fue nombrado nuevo gerente Comercial de HDC. Olga Cantillo, asumió la vicepresidenta ejecutiva y gerencia general de la Bolsa de Valores de Panamá.

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Acompañado por las fuerzas vivas de la provincia, el presidente de la República, Juan Carlos Varela, puso en marcha el proyecto Renovación Colón, un plan integral que con una inversión estimada de $500 millones espera transformar la vida de más de 200.000 residentes de esta provincia. “Colón está cambiando y no vamos a parar hasta que este proyecto sea una realidad”, expresó el presidente de la República. El programa de Renovación de Colón incluye nuevas viviendas, agua potable y sanidad, recuperación del casco histórico, infraestructuras y espacios públicos. El mandatario resaltó que el proyecto ha sido planificado entre diferentes ministerios e instituciones, “administran-

do los fondos públicos con transparencia y haciendo las inversiones necesarias para devolverle a los colonenses, una vida con total dignidad y pleno decoro”. El jefe del Ejecutivo destacó que las obras de renovación urbana permitirán desarrollar el potencial turístico y comercial de Colón para atraer más visitantes y dinamizar la economía de la provincia junto a la iniciativa de “Colón Puerto Libre”. “Continuaremos impulsando la iniciativa denominada Colón Puerto Libre, a través de la cual crearemos un régimen especial en esta ciudad, que permitirá las ventas de bienes al por menor, libres de impuesto, con lo cual se promoverá el turismo de compras y se dará un gran

Director Hitler Cigarruista Editor Manuel Luna G.

impulso a la economía y el comercio”, apuntó. Como complemento, dijo Varela, el Plan Maestro de Turismo que impulsa su gobierno está desarrollando la nueva Ruta de Cruceros Sur-Caribe que incluirá la promoción de la ciudad de Colón junto con las islas de Aruba y Curazao como destinos turísticos. El proyecto Renovación de Colón integra programas sociales, de seguridad y obras de infraestructura como nuevas viviendas, revitalización del centro histórico y áreas urbanas de la ciudad, así como acceso al agua potable, sanidad básica, escuelas, centros de salud, entre otras instalaciones que beneficiarán a más de 206.000 colonenses.

Gerente General Vivian Barrios vbarrios@capital.com.pa

Periodista Senior José Hilario Gómez Periodistas Leoncio Berrío, Karelia Asprilla y Sassha Fuenmayor. Colaboradores Michell De La Ossa Prieto Servicios informativos sindicados Financial Times, Dow Jones, Agencias Alemanas de Noticias (DPA) y El Financiero de Costa Rica.

Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A. Panamá, República de Panamá

Diseño César Iglesias H.

Jefa de Circulación Briceida Meléndez briceida.melendez@capital.com.pa

terceros los activos de embotellamiento y distribución de gaseosas en manos de SABMiller, según personas al tanto del asunto. Pero Coca-Cola ha invertido muchos esfuerzos en esos activos en África. Hace tan poco como en noviembre de 2014, la empresa de gaseosas selló un acuerdo para combinar activos de embotellamiento con SABMiller y Gutsche Family Investments, una firma que no cotiza en bolsa, para crear una empresa conjunta que cubre 12 países africanos y cerca de 40% de los volúmenes de gaseosa de CocaCola en el continente. Mientras tanto, Coca-Cola acordó en agosto vender su filial de embotellamiento en Alemania y está intensificando las desinversiones en Estados Unidos.

Consumidores se mantienen escépticos Mientras las proyecciones de crecimiento para Panamá siguen siendo positivas este 2015, los consumidores locales se mantienen escépticos. 56% de los panameños piensa que el país está igual que en 2014 (19% de incremento en esa opinión frente al año previo), en tanto que 53% considera que su situación personal continúa sin cambios (+4%comparadocon2014). Solo 16% de los consumidores locales cree que el país está mejorando y 28% considera que ha empeorado. Con una estimación de crecimiento económico de 7% (1% menos que el registrado en 2014), basada en las estimaciones de la Comisión

Consejo Editorial José Chen Barría. Mónica de Chapman. Fernando Aramburú Porras. Alexis De Pool. Roberto Brenes.

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Económica para América Latina (Cepal), Panamá seguiría este año liderando el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) no sólo en la región, que mantendría un comportamiento estable de4,2%;sinoentodaLatinoamérica, cuyo PIB real proyecta una caída a menos de 1% en 2015, según datos delFondoMonetarioInternacional. No obstante, aunque para Centroamérica se proyecta un crecimiento económico muy superior al de sus vecinos del Sur, los consumidores se mantienen cautos, pues, en general, este año crece en la región la tendencia a pensar que tanto la situación económica de su país como la personal se mantienen igual al 2014.

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Actualidad

TECNOLOGÍA | ESTÁ CAMBIANDO LA MANERA DE HACER NEGOCIO

Servicios en la nube buscan hacer crecer a las empresas Permite acceder desde cualquier lugar a archivos

Foto: Fotolia

Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero

Dentro de las soluciones están el correo empresarial y respaldo en línea

tir soluciones ideales para la pequeña y mediana empresa, Telefónica Panamá presentó Cloud Telefónica a 35 pequeñas y medianas empresas. El servicio de nube consta de aplicaciones que incrementan la productividad, el alcance de la compañía y ahorran tiempo. Cloud Telefónica es un conjunto de servicios que permite al usuario acceder desde cualquier lugar a sus archivos y aplicaciones, respaldar información relevante y comunicarse con su cliente por medio de varias herramientas de Internet. Dentro de las soluciones están el correo empresarial, respaldo en línea para el almacenamiento de información crítica, presencia en la web y servidores virtuales. Según, Roberto González, gerente regional de Desarrollo de Servicios Corporativos de Centroamérica de Telefónica, lo que han estado presentando es para el segmento de

Emirates potenciará a la industria de aviación panameña Podría sacar provecho de una alianza con Copa Airlines

ermiten al usuario acceder desde cualquier lugar a sus archivos y aplicaciones, respaldar información relevante y comunicarse con sus clientes por medio de varias herramientas de Internet, son algunos de los servicios que la pequeña y media empresa tienen a su alcance sin la necesidad de invertir grandes cantidades de dinero en la compra de equipos. Con el objetivo de compar-

TRANSPORTE | REVELA UN ESTUDIO DE OBG

empresas y negocios, las soluciones de Telefónica Cloud, que es una suit de soluciones basadas en la nube que permiten conectarse a la distancia o de forma remota y acceder a todo lo que son archivos, aplicaciones, respaldo de la información y poder conectarse con los clientes, proveedores y relacionados a través de las herramientas en Internet, todo bajo un pago mensual. Los servicios de nube están disponibles en Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Panamá; constan de atención personalizada, la experiencia y alcance global de Telefónica y brindan confianza, amplitud, flexibilidad y agilidad a pequeñas y medianas empresas. “Tenemos dos grupos de suit de soluciones, una es para ayudar a ser más eficiente y potenciar la productividad de sus colaboradores hacia la compañía, y todo lo que son las soluciones para poder vender y atender a más clientes”, dijo González. Para las soluciones de productividad tienen lo que es el correo empresarial y de respaldo en línea, donde se puede respaldar toda la información que esté ubicada en una PC o laptop, independientemente de su sistema operativo. En tanto, con las soluciones para vender más, tienen los servidores virtuales, lo que permitirá aumentar las capacidades de cómputos en cada uno de los clientes del segmento de empresas y todo el tema de presencia en la web. En tanto, recientemente Microsoft realizó en Panamá el evento CXO & Government Forum 2015, en donde dieron a conocer cómo sus solucio-

nes apoyan a las empresas a desarrollar las capacidades para responder con rapidez a un mercado que está en constante cambio y en medio de una desaceleración económica. José Marante, gerente general de Microsoft Panamá, indicó que la disrupción digital ha probado su importancia, y es un tema que los altos directivos de las grandes empresas no están dejando pasar de largo. Agregó que el 40% de los directivos estudia la transformación de los negocios, debido a la digitalización de sus clientes. “Estamos hablando de megatendencias como la nube, la empresa como un ente social, los consumidores están hoy en día más educados y, de hecho, ellos son los que marcan las pautas en termino de reconocimiento y aceptación de la calidad de nuestros servicios o productos ”, afirmó Marante. La semana pasada realizaron el lanzamiento de su línea de productos de hardware, pero Marante detalló que también están modificando constantemente su línea de productos de software, que la están moviendo hacia los servicios. “Vamos a recalcar mucho el tema de Window 10 nuevamente, que es nuestra última versión del sistema operativo para computadora que se ha desarrollando para que pueda ser instalado en cualquier tipo de dispositivo, y que actualizando de manera automática, por lo que no habrá Window 11 o Window 12, ya llegamos hasta Window 10 y después se llamará Window solamente”, explicó el ejecutivo.

Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

os prolongados esfuerzos de sucesivos gobiernos por posicionar a Panamá como centro global de negocios y transporte recibieron un importante espaldarazo en agosto, tras conocerse que Emirates realizará vuelos directos desde Dubái a ciudad de Panamá. Con una duración de 17 horas y 35 minutos hacia el Occidente, la ruta que será lanzada en febrero del próximo año, será el vuelo sin escalas más largo del mundo. Aeronaves Boeing 777200LR, con capacidad para 266 pasajeros y 15 toneladas de carga, realizarán los vuelos entre ambos centros de conexiones. Puerta de entrada De acuerdo con un estudio elaborado por Oxford Business Group (OBG), conectar el Medio Oriente con América Central hace sentido estratégico para Emirates. La línea busca potenciar su cobertura de destinos clave en Norteamérica como Nueva York, Boston, Seattle y Orlando en casi 35% interanual durante el próximo invierno boreal, a través de conexiones con sus socios locales JetBlue y Alaska Airlines. Aunque no hay una confirmación oficial, analistas dicen que un acuerdo similar en el Aeropuerto Internacional de Tocumen en Panamá con una línea aérea que sirve destinos en Centro y Sudamérica, sería lógico. La panameña Copa Airlines, que controla 84% de los asientos disponibles que entran y salen de Tocumen, podría ser una buena candidata. En un comunicado, Emirates dijo que la ciudad de Panamá sería “su primer destino como puerta de entrada a Centroamérica”, lo que ofrece “una conveniente opción a nuestros pasajeros que viajan desde o a través de nuestro centro global en Dubái,

La aviación y servicios turísticos relacionados equivalen a $5.900 millones, o 12,6% del PIB nacional hacia varios destinos en Centroamérica, el Caribe y el norte de Sudamérica”. John Strickland, director de la consultora de aviación londinense JLS Consulting, se muestra optimista frente a las perspectivas para el nuevo servicio. “La presencia de Emirates en América Latina es limitada hasta ahora, por lo que esto representa una oportunidad natural”, dijo a la prensa en agosto. “Respaldada por la permutación masiva de posibles itinerarios de viaje en el centro de Dubái, cabría esperar que la ruta experimente un fuerte desarrollo en un periodo relativamente corto”, enfatizó. Beneficios para el turismo Según el estudio de OBG, desarrollar su rol como centro aeronáutico es una prioridad para Panamá, toda vez que un reciente estudio de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo, indica que la aviación y servicios turísticos relacionados equivalen a $5.900 millones, o 12,6% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional, muy por encima del promedio global de 3,4%. Dado que ambos segmentos crean empleos directos e indirectos para unos 180.000 trabajadores, atraer más rutas al país podría acrecentar aún más su aporte al PIB. Acogiendo las noticias sobre los planes de Emirates, la vice presidenta panameña, Isabel Saint Malo de Alvarado, manifestó su confianza en que “nuevas puertas se

abrirán para el país con una conexión directa a Medio Oriente”. El aeropuerto internacional de Tocumen actualmente tiene capacidad para recibir 12 millones de pasajeros al año, cantidad que subirá a 18 millones cuando su Terminal Sur, cuya apertura está programada para 2017, comience a operar. Impacto regional Aunque Panamá sigue siendo una de las economías que crece más rápido en Latinoamérica, recientes temores de una desaceleración en China y esperadas medidas de ajuste monetario en Estados Unidos (EE.UU.) han elevado la aversión al riesgo de inversión en mercados emergentes, ya que las monedas extranjeras se han depreciado en gran parte de la región. Pese a ello, la economía de Panamá está prevista crecer 6,1% este año, lo que se considera saludable, las proyecciones apuntan a una expansión regional de solo 0,5%, según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal). Esto, a su vez, ha debilitado la demanda por vuelos regionales y empujado a la baja el crecimiento de pasajeros para las principales aerolíneas panameñas. Copa reportó un descenso interanual de 20,1% en sus ingresos, a $538,4 millones, durante el segundo trimestre de 2015, debido a la debilidad de la economía regional. Como resultado algunos analistas han sugerido que el mercado latinoamericano de la aviación podría estar listo para una serie de fusiones, citando dinámicas similares a las que precedieron la consolidación de este mercado en EE.UU. durante la década del 2000. Víctor Misuzaki, analista de Bradesco BBI en Brasil, dijo a la prensa en agosto que LATAM Airlines, el mayor operador de la región, o la brasileña Gol podrían considerar una fusión por acciones con Copa Airlines, cuyo valor de mercado asciende a cerca de $3.200 millones.

Análisis de mercado

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Las leyes más importantes de la productividad

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Francisco Sáez Creador de FacileThings

unque seguramente ya has oído mencionar las leyes de las que voy a hablarte en contextos relacionado con la economía o la física, lo cierto es que se pueden aplicar en multitud de campos y tienen una especial relación con la productividad. Si quieres sacarle más partido a tu tiempo, te interesa conocerlas y, sobre todo, utilizarlas de manera combinada.

1.- El Principio de Pareto También conocida como la regla del 80/20, se podría enunciar de esta manera: “El 20% de las acciones generan el 80% de los resultados”. Su nombre se debe a Vilfredo Pareto, un economista italiano del siglo XIX que observó que el 80% de la riqueza de su país estaba en manos de un 20% de la población (enunció por primera vez el principio en su Cours d’economie politique). A partir de aquí, numerosos estudios estadísticos probaron que este tipo de distribución se puede encontrar casi en todas partes, no sólo en la economía. Tal es así, que se enuncia de diferentes formas según el entorno en el que se aplica: El 80% de los errores provienen de un 20% de posibles causas, el 80% del beneficio lo genera un 20% de los clientes y productos, etc. En realidad, la relación 80/20 es tan sólo un término medio, una aproximación. Hay casos en los que la desigualdad de proporciones es incluso más pronunciada (90/10, 95/5 e incluso 99/1).

“Lo que está en reposo, sigue en reposo y lo que está en movimiento, sigue en movimiento” Por lo tanto, si tienes en cuenta que, más o menos, el 80% de tus resultados provienen del 20% del tiempo y esfuerzo que inviertes en ellos, entonces resulta claro que puedes obtener resultados muy parecidos dedicando mucho menos tiempo y esfuerzo. Para poder utilizar este principio en tu beneficio, tienes que conocer cuáles de tus actividades producen los resultados que te acercan más a tus objetivos y cuáles simplemente te mantienen ocupado. Céntrate en las tareas importantes y trata de eliminar la mayor parte del resto. Seguramente vas a sentirme mal por no hacer cosas que crees que deberías hacer (pero que, básicamente, te hacen perder el tiempo). Entenderás el valor de no hacerlas cuando dispongas de un par de horas adicionales cada día para hacer lo que te apetezca.

2.- La Ley de Parkinson El historiador británico Cyril Northcote Parkinson se dio cuenta de que, a pesar de haber cada vez menos trabajo burocrático en la Oficina Colonial británica, el número de funcionarios aumen-

taba cada año en más de un 5%. Publicó el resultado de su investigación en su libro Parkinson’s Law (1957), del que se extrae la conocida Ley de Parkinson: “El trabajo se expande hasta que llena todo el tiempo disponible para su realización”. Si alguna vez has encargado un trabajo a alguien, ya sabes que esta ley se cumple casi siempre. Si has dado un mes de plazo, el trabajo se hará en un mes, aunque pudiera hacerse en dos semanas. De igual modo, cuando tu mismo te programas las tareas que tienes que realizar

cada día, te terminas ajustando a los plazos que te habías marcado. Es bastante fácil mejorar tu productividad si utilizas esta ley a tu favor. Cuando planifiques tu trabajo, márcate unos plazos más ajustados. Sé más optimista en la estimación tiempos y acertarás. Además, cuando pones límites más estrictos a tu tiempo, te obligas a enfocarte en lo importante, a ir al grano.

3.- Primera Ley de Newton sobre el Movimiento Isaac Newton publicó sus tres leyes sobre la física del movimiento en 1687. La pri-

mera de ellas se enuncia de esta manera: “Todo cuerpo persevera en su estado de reposo o movimiento uniforme y rectilíneo a no ser que sea obligado a cambiar su estado por fuerzas impresas sobre él”. También se le llama Ley de la Inercia, y viene a decir lo siguiente: “Lo que está en reposo, sigue en reposo y lo que está en movimiento, sigue en movimiento”. Esto tiene que ver con tu productividad mucho más de lo que puedas imaginar: Cuando estás procrastinando, estás en estado de reposo, y dado que es una situación

bastante placentera, resulta muy difícil de cambiar. Igualmente, cuando te pones a hacer cosas y entras en estado de movimiento, es muy difícil de parar porque, al fin y al cabo, el hecho de ir completando tareas también resulta satisfactorio.

Para aprovechar esta ley, debes ponerte cada día manos a la obra cuanto antes y sin pensarlo. Hacer cinco minutos de cualquier cosa te pone en movimiento, y la tareas en movimiento tienden a terminarse. Así que, simplemente, empieza.

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Entrevista

COMERCIO | LAS EXPORTACIONES SON IMPORTANTES PARA LA REGIÓN

Las corporaciones, la nueva apuesta de Bladex Los TLC son fundamentales para impulsar el comercio regional José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

l 2 de enero de 1979 inició operación el Banco Latinoamericano de Comercio Exterior, S. A., (Bladex), una propuesta financiera acordada en la XX Asamblea de Gobernadores de Bancos Centrales latinoamericanos, celebrada en mayo de 1975 y que a sus 36 años ha demostrado ser una iniciativa exitosa. Desde su fundación, Panamá tiene el honor de ser sede de la casa matriz de Bladex, cuya misión es ofrecer soluciones financieras de excelencia para bancos, compañías e inversionistas en sus negocios en América Latina.

Los créditos sindicatos fortalecen el portafolio de soluciones financieras del banco Además, el panameño Nicolás Ardito Barletta, economista y expresidente de la República, tiene la distinción de ser presidente honorario vitalicio de Bladex. Con el objetivo de tener información actualizada de la gestión y de la estrategia que ejecuta el banco, Capital Financiero sostuvo una conversación exclusiva con el actual presidente ejecutivo de Bladex, Rubens V. Amaral, Jr.

- ¿Cuándo inició su vinculación con el banco? - Mi asociación con Bladex es bastante antigua. Debido a que el Banco Central de Brasil no puede tener participación accionaria se delegó al Banco Do Brasil la participación como accionista en Bladex. Soy brasileño y trabaje en el área internacional del Banco Do Brasil, fue así que conocí de Bladex. “En el año 2000 fui invitado a ser parte de la Junta Directiva de Bladex, y así inició mi asociación con la institución, teniendo la responsabilidad de supervisar las actividades de management. En esta época

era presidente del banco, José Castañeda, quien al jubilarse fue reemplazado en el 2003 por mi antecesor, Jaime Rivera. “Estuve como miembro de la Junta Directiva de Bladex desde el año 2000 hasta el 2004. Al final del 2003 recibí la invitación de ser parte de los ejecutivos del banco como jefe de la Unidad de Negocios. El banco venía de un exitoso proceso de recapitalización en la Bolsa de Valores de Nueva York y necesitaba una nueva estrategia de negocios para trabajar con corporaciones, hasta entonces solo trabaja con bancos. “La invitación también se dio con la posibilidad, en el futuro, cuando el señor Rivera se acogiera a la jubilación ocupar la presidencia ejecutiva. Me llamó la atención la oferta y a mis 45 años de edad en ese momento, donde siempre se hace un alto para pensar en la vida, decidí aceptar la invitación. “En marzo de 2004 inicie como jefe de Negocios de Bladex en la oficina del banco en Nueva York, Estados Unidos (EE.UU.) y en 2008 me moví a la oficina en Miami, donde estuve hasta el año 2012. Año en el que el señor Rivera decidió jubilarse y durante ocho años trabajamos juntos y somos amigos. “El señor Rivera estuvo en el banco hasta el 31 de julio de 2012 y entonces la Junta Directiva me confirmó como nuevo presidente ejecutivo de Bladex, y desde esta fecha estoy en Panamá”.

- ¿Cuáles han sido las prioridades en estos tres años al frente de Bladex?

RUBENS V. AMARAL, JR. • Cargo: Presidente Ejecutivo de Bladex. • Edad: 56 años. • Nacionalidad: Brasileña. • Estado Civil: Casado y tiene dos hijas, una nieta y un nieto. • Estudios: Economista. • Deporte: Tenis. • Libro preferido: La Biblia. • Entretenimiento: Leer y viajar.

agregando operaciones más estructuradas como el arrendamiento financiero y la sindicalizaciones de crédito. “En estos tres últimos años hemos estado enfocado, primero en aumentar la productividad de la organización a través de un plan de mejoras continuas de la eficiencia. Dos, en término de crecimiento, una organización como Bladex que tiene sus acciones listadas en la bolsa de valores de Nueva York, tiene que estar siempre preocupada por el resultado de corto plazo. “Pero no podemos estar limitados a los resultados de corto plazo. El valor de la acción tiene que estar subiendo siempre y tenemos que tomar iniciativas para que el cre-

- Bladex, a diferencia de otros bancos es un banco regional, basado en Panamá, pero nuestra actuación es en todos los países latinoamericanos. Entonces para las empresas Multilatinas, Bladex es un banco perfecto. “El gran pilar de Bladex es América Latina que a su vez se divide en dos pilares: Comercio exterior, la máquina de crecimiento de Latinoamérica y segundo, la integración y expansión regional de las empresas latinoamericanas, allí trabajamos nosotros”.

- ¿Qué retos para las empresas de la región han identificado? - Nuestro desafío como banco es apoyar a nuestros clientes independientemente de ser o no productores de commodities y cómo ajustar su crecimiento económico a una realidad donde los precios están a la baja. Aumentar la productividad interna y las exportaciones, es el desafío para las empresas como para los países. “Trabajamos con empresas que facturan entre $50 a $80 millones anuales y debido al tamaño del banco es más difícil trabajar con empresas más pequeñas. Reconocemos que una empresa mediana en Brasil representa una gran corporación en Centroamérica, pero nuestro objetivo es trabajar en cada uno de los países con estas empresas. “La banca es importante para nosotros, el 38% de las colocaciones se dan en el sector financiero. En término de industrias sigue siendo la principal, pero hemos diversificado la oferta de productos para otros sectores. “Los commodities sigue siendo importante, a pesar del bajón. Son relevantes las exportaciones de granos, petróleo, azúcar y café. Estamos metidos de manera importante y damos seguimiento a los derivados del combustible y petroquímicos”.

- ¿Cuáles han sido los impactos de los TLC en América Latina? - Es un punto interesante. Diría que los Tratados de Libre

en los siguientes puntos de venta a nivel nacional PANAMÁ

Para gente de éxito que desea estar al día con datos siempre de interés y actualidad

- ¿Para Bladex qué representa América Latina?

cimiento del precio de la acción sea sostenible en el tiempo. “Entonces decidimos establecer una forma de gestión a la cual llamamos los tres horizontes de crecimiento: Uno, expandir el negocio principal del banco a través de una nueva segmentación para saber dónde debemos buscar y para hacer crecer la base de clientes y el volumen de negocios. “Dos, los nuevos negocios emergentes para generar masa crítica y ofrecer a los clientes soluciones y valor agregado. El producto estrella de la oferta lo representan los financiamientos sindicados que permiten hacer transacciones por montos mayores sin tener que utilizar el balance del banco. “El tercer horizonte, consiste en generar un plan de ideas y determi-

Desarrollar nuevas fuentes de fondeo fuera de Latinoamérica con el objetivo de fortalecer la regionalización y transformar el banco en uno de corporaciones, debido a que en el pasado era un banco para bancos. “Empezamos esto en 2004 y de manera general puedo decir que creció muy bien hasta el 2008 y seguimos fortaleciéndolo hoy en día. En 2004 se tenía cero corporaciones y en la actualidad representa un 62% de la exposición de crédito del banco. “Se ha dado un cambio muy importante y fuimos agregando nuevos productos. Por ejemplo, tenemos los préstamos tradicionales de comercio exterior, pero vamos

Adquiera

nar, cuáles hacen sentido para el banco desarrollar y que pueden convertirse en negocios rentables para Bladex”

¿Quién es?

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• Hotel Country Inn • Hotel Crowne Plaza • Hotel Ejecutivo • Hotel Marriott • Kiosko de Albrook Mall • Farmacia Punta Pacífica • Super Farmacia América • Super farmacia Paitilla • Hotel Veneto / Gift Shop • Librería Exedra Books ( Via España) • Riba Smith Multiplaza, Bella Vista Transistmica, Costa del Este • Super 7 • Econofarmacia Vía Argentina, • Super 99 Costa del Este, Punta Pacífica, Vía Porras, El Dorado, Brisas del Golf. • Sanborns • Deli (K) Markets • Farmacia Express • Gourmet Market • Texaco, San Francisco, Brisas del Golf

Comercio (TLC) son fundamental para impulsar el comercio mundial y regional, naturalmente no es solo firmar un acuerdo y todo ello pasará, deben implementarse una serie de medidas para lograrlo. “Muchos de estos acuerdos después de la crisis financiera de 2008 todavía no han generado la prosperidad esperada, debido a la merma del crecimiento mundial. “Este año la Organización Mundial de Comercio (OMC) celebra 20 años, pero aún no terminan las discusiones de Doha. Han hecho mucho para mejorar la integración comercial del mundo, pero existen muchas cosas todavía por resolverse. Diría es un instrumento importante, necesario y que bien implementado genera crecimiento económico.

Aumentar la productividad es un factor clave para lograr un crecimiento sostenido

“En la Cumbre de Las Américas de 2015 realizada en Panamá, me llamó la atención que todos los presidentes tenían una agenda casi única. Ellos dijeron tres cosas: Necesitamos volver a crecer y la única forma de lograrlo es a través de inversiones en infraestructura. Dos, esta es una región grande e importante y se puede convertir en el mercado libre de Las Américas, y por último, tenemos que rescatar credibilidad de los entes públicos a través de una gestión con transparencia. Esta fue la agenda que manera general todos suscribieron. “Ello es importante para el comercio intrarregional, si buscamos ser una zona de libre comercio de Las América, un mercado de más de 1.000 millones de personas. “Seguimos muy de cerca el desarrollo de los TLC, añadido la transparencia y credibilidad e inversiones extranjeras para que América Latina logre un crecimiento sostenido como Panamá por ejemplo. ¿Por qué Latinoamérica no puede ser como Panamá?”.

LA CHORRERA

CORONADO

• Farmacia Santa Ageda • M⁄S El Tajonazo • Rey Chorrera • On The Run

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CHIRIQUÍ • Farmacia Tiffani - Frontera • Farmacia Tiffani - Pto. Armuelles • Farmacia Herrera - Pto. Armuelles • Romero Puerto • Farmacia Any - Boquete • Inversiones Boquete • Romero - Dolega • Romero - Boquete • Farmacias Revilla - David • Romero - David • M⁄S Mandarín - Boquete • Arrocha David • Baru Interamericano

PROV. CENTRALES • Farmacia D’oro - Chitré • Hotel Versalles - Chitré • Compañía Goly Machetazo - Chitré • Supermercado Rey - Chitré

COCLÉ • Farmacia San Juan - Penonomé • Farmacias Arcoiris - Penonomé • Farmacia Juancito 24 hrs - Penonomé • Hotel Dos Continentes - Penonomé • Hotel Decameron New Stand - Farallón • Boutique # 3 Decameron • Farmacia Juancito No. 2 - Penonomé • Inversiones 12 de sept. - Penonomé

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Legales Las (des)ventajas de ser un US Person

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David C. Camerini y Tomás M. Casalins Fox Horan & Camerini LLP

esde hace muchos años existe la convicción que contar con lo que se denomina una “segunda nacionalidad” es un activo muy valioso. En Latinoamérica, muchas personas cuentan con la “segunda nacionalidad” de un país europeo. Muchas otras, con la de Estados Unidos (EE. UU.). La gran mayoría de estas personas que son “dobles nacionales” nacieron en el país de su “primer nacionalidad”, donde residen en forma permanente (y luego obtuvieron la “segunda nacionalidad”). Existe también el caso de aquellos que nacieron en el país donde sus padres se encontraban estudiando o trabajando en forma temporal, del cual obtuvieron su nacionalidad (como su “primer nacionalidad”). Estas personas vivieron por poco tiempo en el país en el que nacieron y luego, cuando sus padres terminaron de estudiar o trabajar en dichos países, se radicaron en el país del que los padres eran nacionales y adoptaron esa (“segunda”) nacionalidad.

Frecuentemente no se realizaba el análisis de las consecuencias fiscales que conlleva contar con la ciudadanía de EE.UU. Por ejemplo, es muy común el caso del matrimonio joven que viaja a EE.UU. para estudiar y trabajar y que, luego de algunos años, decide volver a su país de origen. Muchos de estos matrimonios jóvenes tienen hijos en EE.UU. Si bien esos hijos, por lo general, en algún momento adoptan la nacionalidad de sus padres, por haber nacido en EE.UU., salvo algunas pequeñas excepciones, los mismos son considerados nacionales o ciudadanos estadounidenses, para todos los efectos. Estos hijos son conocidos como los ciudadanos de EE.UU. “por accidente” (o “accidental gringos”). Esta es una situación muy común y en general se entendía que era una situación muy favorable que proveía de más “opciones” entre las que se encuentra la ventaja de contar con la posibilidad de poder estudiar y trabajar en EE.UU., y de utilizar un pasaporte que permite viajar a numerosos países, sin la necesidad de una Visa. Sin embargo, al ponderar estas “opciones”,

frecuentemente no se realizaba el análisis de las consecuencias fiscales que conlleva contar con la ciudadanía de EE.UU. Los ciudadanos y residentes fiscales de EE.UU. (“US Persons” según se los define en el lenguaje legal de EE.UU.) que se encuentren residiendo fuera de EE.UU. tienen las mismas obligaciones fiscales que los que se encuentren residiendo dentro de dicho país. EE.UU. es uno de los pocos países que grava a todos sus ciudadanos (así como también a sus residentes fiscales), sin importar el país en el que moren. Otros países solo gravan a quienes residen dentro de su territorio. Las obligaciones fiscales de los US Persons son numerosas y prácticamente imposible de listar. La situación de cada contribuyente fiscal debe ser analizada en forma concreta. Las sanciones por la falta de cumplimiento de las obligaciones fiscales son muy severas, incluyendo las de orden criminal. Solo a modo de síntesis podemos destacar que los US Persons tienen la obligación de presentar en forma anual declaraciones juradas de impuestos en EE.UU. por sus ingresos globales, o sea, por todos los ingresos que hubieran recibido dentro o fuera de ese país. Además, los US Persons tienen la obligación de presentar numerosos “formularios de reporte”. ¿Qué son estos formularios? Los “formularios de reporte” son formularios exigidos a cada contribuyente para que informe a las autoridades fiscales y de contralor sobre ciertas situaciones de hecho tales como, por ejemplo, si el mismo es titular de cierta cantidad de participaciones o es director de una sociedad extranjera, o si recibió de parte de un extranje-

ro una donación o distribución que supere cierto valor. Por lo general, estos formularios no conllevan en sí mismo la obligación de tener que pagar impuestos. No obstante, es posible que en forma indirecta estos formularios indiquen que el contribuyente es titular o controlante de activos cuyos ingresos podrían ser gravables en EE.UU. Dentro de los formularios de reporte más renombrados en los últimos años se encuentra el ya “célebre y famoso” formulario de reporte de cuentas bancarias y financieras situadas fuera de EE.UU (Fbar, por sus siglas en inglés). A modo de resumen, el Fbar es el formulario que debe ser presentado anualmente por todos los US Persons que tuvieran (i) un interés financiero (directa o indirectamente a través de otras entidades controladas por estos), (ii) firma o (iii) cualquier tipo de autoridad, en una o más cuentas bancarias o financieras en el extranjero, siempre y cuando las referidas cuentas, en total, hubieran tenido un saldo de al menos $10.000 en el cualquier momento del año (sin perjuicio que dichas cuentas hubiesen sido cerradas durante ese año). Ya no son novedad los cambios que ha sufrido el mundo en los últimos años, sobre todo después de la crisis que sufrió EE.UU. a fines del 2008. Producto de esta crisis, EE.UU. avanzó con distintas iniciativas que tienden a evitar la evasión fiscal y el lavado de dinero, entre otros objetivos. Por ejemplo, como resultado de una de estas iniciativas, los US Persons fueron contactados por muchos de los bancos extranjeros donde mantienen cuentas bancarias o financieras para comunicarles que a fin de cumplir con

cierta legislación de EE.UU. (en particular, con la Ley sobre Cumplimiento del Impuesto sobre Cuentas Extranjeras o Fatca, por sus siglas en inglés), el banco debía reportar a las autoridades el nombre de todos sus clientes que fueran US Persons. En otros casos, ciertas personas han encontrado dificultades al momento de renovar sus pasaportes de EE.UU. frente a los consulados de sus países de residencia, donde les informaron que no podían hacerlo por no estar al día con sus obligaciones fiscales en EE.UU. A raíz de estas y otras circunstancias fue que muchas personas recientemente comenzaron a indagar sobre las obligaciones fiscales que tienen por ser US Persons. No son pocos los sorprendidos al tomar conocimiento de la cantidad de obligaciones fiscales y de reporte, respecto de las cuales no se encuentran en cumplimiento. Ahora bien, no todas son malas noticias. En su conjunto, la legislación de EE.UU. refleja una clara conciencia sobre la situación que acá se describe sobre los “dobles nacionales” (o sobre los US Persons que residen en forma permanente en el exterior), y ofrece ciertas alternativas que permiten evitar consecuencias desproporcionadas. Por ejemplo, en EE.UU. existe lo que se denomina el “Foreign Earned Income Exclusion Standard Deduction”. ¿De qué se trata esto? Si bien los US Persons deben presentar anualmente declaraciones juradas de impuestos en EE.UU. por sus ingresos globales, quienes se encuentren radicados en forma permanente en el extranjero podrían calificar para excluir de sus ingresos gravables cierta suma de los mismos. En

términos generales, estos ingresos que podrían ser excluidos corresponden a salarios e ingresos (que hubieran recibido en el exterior) relacionados a la calidad de empleado (earned income) y no incluyen rubros tales como dividendos, intereses o ganancias de capital. La suma que puede ser excluida de sus ingresos gravables varía en forma anual (para el año 2015 esta suma es de $100.800). A fin de reclamar esta deducción en forma anual, es necesario presentar todos los años en EE.UU. la declaración jurada de impuestos federales. En relación a los ingresos tales como dividendos, intereses o ganancias de capital, los US Persons podrían tomar un “crédito fiscal” sobre el impuesto a las ganancias que se hubiera pagado en el exterior respecto a los señalados ingresos, a cuenta de cierto porcentaje del impuesto a las ganancias que eventualmente fuera debido en EE.UU. Sin embargo, este “crédito fiscal” no se aplica en forma automática y cada situación debe ser analizada en forma concreta. Además, existen ciertos programas a fin de “regularizar” la situación fiscal de los US Persons que lo necesitaran. Por ejemplo, en relación al referido Fbar, hoy existen dos programas disponibles. El primero es el “Streamlined Procedure” y el segundo es el “Offshore Voluntary Disclosure Program” (“Ovdp”). El Streamlined Procedure está disponible para aquellos que están dispuestos a certificar, bajo el carácter de declaración jurada, que la falta de cumplimiento de sus obligaciones fiscales (incluyendo las obligaciones de reporte) no fue voluntaria, o sea, que el incumplimiento está ba-

sado en el desconocimiento de las normas aplicables. El Ovdp es para quienes no se encuentran en condiciones de realizar tal certificación. Las disposiciones de cada uno de estos programas son variadas y en algunos casos extensas. A efectos del presente, vale destacar que el Streamlined Procedure es un programa menos gravoso y con penas menores que las del Ovdp. Ambos programas ofrecen considerables ventajas a fin de regularizar la situación fiscal de un contribuyente. Fuera de estos programas, las autoridades fiscales también podrían a llegar a considerar casos excepcionales a fin de reducir multas y penalidades por la falta o demora en el cumplimiento de las obligaciones fiscales. A estos efectos, el contribuyente debe estar en condiciones de demostrar una “causa razonable”. El concepto de “causa razonable” es muy amplio. Son muy pocos los casos que lograron establecer una “causa razonable”. En ciertas circunstancias, algunas de estas personas con “doble nacionalidad” consideran renunciar a la nacionalidad del país en el que no residen. En el caso de EE.UU., al iniciar los

Producto de esta crisis, EE.UU. avanzó con distintas iniciativas que tienden a evitar la evasión fiscal y el lavado de dinero trámites para realizar tal renuncia, estas personas se encuentran con la dificultad de cumplir con uno de los requisitos más importantes para renunciar. Este requisito exige que el contribuyente pueda manifestar -bajo el carácter de declaración juradaque está en cumplimiento con todas sus obligaciones fiscales en EE.UU. (incluyendo las obligaciones de reporte). Quienes antes creían que contar con una “segunda nacionalidad” era sin dudas una gran ventaja, posiblemente hoy estén cambiando de parecer. Una primera lección a fin de evitar una situación muy gravosa es asesorarse en forma adecuada y empezar a cumplir con las obligaciones fiscales de todas las jurisdicciones de las que se es nacional desde una edad temprana. Con el planeamiento adecuado, las consecuencias fiscales negativas podrían minimizarse y podría continuarse disfrutando de las opciones que otorga una “segunda nacionalidad”.

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Editorial

Hábitos de los adolescentes en Internet

abe usted cuánto tiempo están sus hijos conectados a Internet, qué uso le dan a esa herramienta tecnológica, si tienen cuentas de redes sociales y cuáles son sus claves de acceso, con quién se comunica a través de estas redes y qué información le brinda a esas personas. Muchas de esas preguntas seguramente se quedarán sin respuesta porque a decir verdad los padres saben muy poco sobre lo que hacen sus hijos en Internet y esto se debe a varios factores, entre ellos destaca la brecha tecnológica que por un lado nos lleva a pensar que nuestros hijos saben menos que nosotros sobre la Web cuando en realidad es a la inversa y por el otro nos hace creer que la principal vía para conectarse a la red son las computadoras cuando la realidad es que hoy en día son los teléfonos celulares. Pero si usted piensa que esas preguntas son razón suficiente para que padres de familia, educadores y autoridades gubernamentales comiencen a prestarle atención a este tema para educar a los niños, niñas y adolescentes sobre los peligros que les asechan en Internet y los mecanismos que deben adoptar para protegerse a sí mismos y a sus familias, vale la pena que lo piense nuevamente y agregue a su preocupación un mayor sentido de urgencia, ya que la realidad que enfrenta el país en esta materia es asombrosamente escalofriante, tal como lo revela un estudio desarrollado por Cable Onda, el principal suplidor de servicios

Un 77% de los estudiantes indicó que han sido expuestos a situaciones de acoso

59% de los estudiantes manifestaron que conocen a alguien que ha sido víctima de bullying

de Internet en el país y la empresa de investigación Ipsos Panamá, cuyos resultados se presentaron la semana pasada. Para este estudio, se entrevistó a un total de 3.000 estudiantes entre 13 y 17 años de colegios particulares de todo el país y 600 padres de familia de ingresos medios altos. La primera revelación que arrojó la investigación es que un 77% de los jóvenes encuestados han sido expuestos a situación de acoso en Internet por lo menos una vez y el 59% de los estudiantes indicó conocer a alguien que ha sido víctima de comentarios humillantes o algún tipo de acoso públicamente en Internet, siendo víctimas del conocido ciberacoso o ciberbullying que no es más que el hostigamiento, amenazas, críticas o insultos por Internet entre los mismos pares. Es decir, el acoso es llevado a Internet. Pero más grave aún es el hecho que un 10% de los padres reconoció tener conocimiento que su hijo sufriera algún tipo de ciberacoso y un 23% de los padres indicaron conocer a alguien que ha sido víctima del ciberacoso o “cyberbulling”. En otras cifras se destaca es que el 90% de los padres dicen que sí supervisan lo que hacen sus hijos en Internet, mientras que el 57% de los estudiantes indican que han sido supervisados por sus padres aunque sea pocas veces. Se denotan claras diferencias en la percepción de ambos grupos encuestados. En este sentido, de 300 padres encuestados, solo el 29% indicó saber qué es un control parental (herramienta infor-

mática para controlar el uso y los sitios que se visitan en la Web) y únicamente un 11% indicó tener un control parental en su hogar. Resumiendo, si usted piensa que su hijo está seguro en casa mientras accede a Internet a través de un ordenador o de un teléfono inteligente debe abrir los ojos y comprender que al conectarse a la red el peligro siempre está presente y por tanto se debe hacer un esfuerzo mayor para establecer políticas no solo de usos de Internet (definiendo las horas que puede utilizar, el fin con que se utiliza y las páginas a que los adolescentes pueden tener acceso), sino también para mantener parámetros de seguridad durante las horas en que niños y niñas navegan en la Web. No obstante, este es un tema que no compete solo a los padres. Pensar que su solución es simplemente aplicar un control parental es un error. Se trata de un problema que abarca a toda la sociedad porque hablamos de la seguridad y salud mental de los hombres y mujeres que en el futuro tendrán que llevar las riendas de este país y por tanto es un tema en que el Estado. A través de entidades como los ministerios de Salud, de Educación y de Desarrollo Social deben intervenir, desarrollando programas de educación que contemplen la seguridad en Internet como un tema transversal, tal como ocurre con otros temas que han cobrado gran importancia en los últimos años como el respeto a la diversidad, la integración de personas con habilidades especiales y la alimentación sana.

Revista de prensa

El consenso debe ser con todos E Foto: Archivo / CF

l Gobierno cedió a las presiones empresariales y revocó un acuerdo administrativo de Telcor, mediante el cual se imponía un cobro mayor al ya establecido para la instalación de torres de telecomunicación. Esto aumentaría los precios del servicio a los usuarios y afectaría a las empresas proveedoras, principalmente a las pequeñas. También esta semana el Gobierno declaró inviable el proyecto minero en Rancho Grande, departamento de Matagalpa, obligado por la resistencia de la población de ese municipio que de manera masiva y enérgica, pero ejemplarmente cívica y pacífica, se ha opuesto a dicho proyecto por temor a los graves daños al medioambiente natural y social que podría provocar su explotación. Estos dos reveses consecutivos del Gobierno han demostrado, una vez más, que a pesar del inmenso poder de Daniel Ortega y su aparente invencibilidad, bajo determinadas condiciones el régimen puede ser vencido por las presiones gremiales y las luchas populares. Y se ha comprobado que no es cierto, como aseguran personas influenciadas por el radicalismo político y social practicado por el orteguismo en el pasado, que solo con la violencia se pueden lograr las demandas sociales y políticas. En referencia a la revoca-

ción del acuerdo de Telcor, el medio digital oficialista El 19 valoró que “es el resultado del modelo de diálogo y consenso que promueve el Gobierno de Reconciliación y Unidad Nacional con el sector privado, a fin de garantizar la competitividad del sector de las telecomunicaciones”. En tanto que,

según el mismo medio, el presidente del Consejo Superior de la Empresa Privada (Cosep), José Adán Aguerri, “destacó el modelo de consenso que ha permitido firmar este acuerdo entre Telcor y la empresa privada, mismo que esperan sea un canal mucho más efectivo y eficiente para trabajar en la faci-

litación que se debe tener en el país”. Sin duda que el diálogo del Gobierno con los actores sociales es lo más indicado para gobernar sin causar daños innecesarios y no generar tensiones ni alentar impulsos a la violencia. El Estado y el Gobierno ejecutan acciones que involucran y afectan a todos los grupos sociales y políticos, y en general a toda la gente, y por lo tanto, las decisiones estatales y gubernamentales no deben ser impuestas de manera autoritaria, sino consensuarse mediante la negociación y la búsqueda de acuerdos de interés común para la sociedad y el Estado. De manera que es muy importante y bueno que el Gobierno y los empresarios tengan un mecanismo de comunicación y negociación de acuerdos, fundado evidentemente en el interés de ambas partes en que la economía nacional funcione bien y los negocios empresariales mejor. Lo malo es que ese modelo se aplique solo con el sector empresarial. Si el Gobierno promoviera el diálogo y buscara el consenso también con la sociedad civil y el sector político, respetando las diferencias con ellos, el país podría andar mucho mejor que como anda en la actualidad según lo que dicen las encuestas. Editorial del diario La Prensa de Managua, Nicaragua, del viernes 16 de octubre de 2015

Primera Fila Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

Crece la anarquía La ciudad capital, el mayor reflejo del crecimiento económico que ha experimentado la economía panameña en los últimos años, está dando un giro peligroso hacia la anarquía, debido a la poca atención que prestan las autoridades a los problemas que vienen aquejando a la urbe metropolitana. No hay orden y menos castigo para quienes infringen las leyes, y da la impresión que cada quien hace lo que le da la gana, sin que poco importe si se violan o no las normas vigentes. Y un ejemplo de esta situación, son las decenas de quioscos dedicados a la venta de verduras y legumbre que surgen en diversos puntos de la ciudad y que se colocan en aceras o en las vías, robándole espacios a los automovilistas y peatones, sin que nadie haga algo para regular esta situación. Hay calles que son intransitables y en otras el paso se hace dificultoso, y ni siquiera los pasos elevados se salvan de esta situación. Entendemos que todos tienen derecho a ganarse la vida, pero todo debe hacerse dentro de la Ley, en orden y sin afectar a terceros. Y no sólo se trata de venta de verduras y legumbres, también se ha incrementado la cantidad de puestos improvisados de venta de comidas, frituras, hamburguesas y platillos extranjeros, los cuales se ubican en cualquier esquina, sin cumplir ninguna medida sanitaria, ni pagar ningún tipo de impuestos, lo que además los convierte en una competencia desleal para las empresas que si cumplen con todos esos requisitos que exige la Ley.

No hay orden y menos castigo para quienes infringen las leyes, y da la impresión que cada quien hace lo que le da la gana Las autoridades municipales y del Ministerio de Salud deben prestarle atención a esta situación, que constituye un riesgo para la población y una práctica que en nada ayuda a mejorar la estética de la ciudad. Igual situación surge con el transporte público, donde los Diablos Rojos y Diablos Verde han vuelto a apoderarse de las calles, con la complicidad de la Autoridad del Tránsito y Transporte Terrestre (Attt), entidad que también permite que los transportistas selectivos instalan piqueras clandestinas en cualquier lugar. Nadie sabe de dónde han salido tantos buses, menos bajo qué reglamentación están operando, tomando en cuenta que fueron indemnizados para que salieran de circulación. Al parecer las autoridades están esperando que ocurra otra desgracia como la de La Cresta para empezar a tomar acciones. Son situaciones que por no atacarse a tiempo y por negligencia están tomando un rumo peligroso, lo único que se le pide a las autoridades es que hagan cumplir la Ley y si no tienen la capacidad para hacerlo, entonces dejen el camino libre para que otros hagan el trabajo, lo cierto es que no se puede permitir que la capital de la República se convierta en un territorio sin ley ni orden, donde cada quien hace lo que le da la gana y donde la da la gana. Además, como dijo René Descartes: “La primera máxima de todo ciudadano ha de ser obedecer las leyes de su país”, pero para ello se necesita que los funcionarios hagan el trabajo para el fueron designados unos y electos otros.

Opinión

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Tecnología: Un antídoto para la crisis económica Foto: Fotolia

Laércio Albuquerque Presidente de CA Technologies para América Latina

l panorama de la economía mexicana durante lo que resta del 2015 y en el 2016 se vislumbra complicado, de acuerdo al ajuste de crecimiento económico anunciado por el Gobernador del Banco de México. Esta disminución en el crecimiento económico del país, puede resultar al final, en limitación de gastos, reducción de presupuestos, así como desempleo e inflación arriba de lo estimado. Aunque aún no hay cifras concretas de cómo esto repercutirá a los diferentes sectores, analistas calculan que a finales de 2015 serán más claras las consecuencias. Razón por la que las personas se encuentran atentas, más exigentes y menos dispuestas a gastar en servicios y productos que no son necesarios, eficientes y satisfactorios. Esto crea un nuevo escenario para las empresas: ¿Cómo diferenciarse y seguir siendo indispensable en la vida del consumidor? En el sector bancario, donde la interacción con el cliente es una relación diaria y normal-

mente de largo plazo, la situación financiera adquiere un valor especial. La tecnología permite a los clientes comparar precios, servicios y beneficios; transferir automáticamente su salario a una institución financiera de su elección; elegir entre una amplia gama de formas de hacer transacciones; y, si algo del servicio no gusta, las personas se quejan públicamente y en línea. Ahora más que nunca, el consumidor necesita estar satisfecho para mantener su relación con el banco, ya que como todo el gran diferencial de una compañía exitosa es la calidad. La relación entre los bancos y los clientes, se ha dado cada vez más, a través de medios digitales. El último estudio que llevo a cabo la Asociación Mexicana de Internet (Amipci) en el 2013, sobre la Banca Electrónica en México, muestra que los mexicanos que usan internet el 78%, son usuarios de portales bancarios y el 69% utilizan la banca por Internet por lo menos una vez a la semana. El estudio también destaca que el 96% de las operaciones se lleva a cabo por medio de su PC o laptop, y el 26% de los internautas acceden la banca por internet por medio de dispositivos móviles y que prácticamente 6 de cada 10 internautas

mexicanos realizan pagos de servicios y transferencias a través de la banca en línea. Razón por lo que la tecnología, es un aliado importante para que instituciones financieras mantengan a sus clientes a través de un servicio de calidad. La misma innovación tecnológica permite el desarrollo, mantenimiento y seguridad de aplicaciones, sitios Web y transacciones en línea, la tecnología juega un papel clave para la administración de la institución financiera y para cumplir con las estrictas regulaciones del sector. La tecnología permite, a largo plazo, hacer más con menos. La investigación del 2015, de la Fundación Getúlio Vargas demuestra que cada 1% de lo gastado por una empresa en informática, se convierte en dos años, en 7% de crecimiento en beneficio de la organización. Pocas inversiones ofrecen una tasa de rentabilidad tan alta. La cifra anterior ayuda a explicar el hecho de que la tecnología sea el centro de una mega tendencia que viene cambiando la forma de consumir, de comunicar y de relacionarse con la economía de las aplicaciones. Hoy en día las personas quieren hacer todo a través de aplicaciones. Detrás de la simplificación cotidiana a través

de estas herramientas está una compleja estructura tecnológica, que permite un salto en una tríada fundamental para la satisfacción del cliente: Experiencia del usuario, velocidad en lanzamientos o de mercado y seguridad. El consumidor debe ser el centro de atención de los procesos, por lo que las interfaces deben diseñarse para que funcionen de la forma más amigable y simple como sea posible. No basta hacerlo bien, tenemos que hacerlo rápido, es decir, el tiempo entre la identificación de la necesidad de una aplicación, o la funcionalidad de actualización y su lanzamiento tiene que ser a menudo en horas y en constante reducción pues hay cambios que deben hacerse en minutos. Cada esfuerzo será en vano si no hay una capa fuerte de seguridad, cuestión esencial en el área financiera. El consumidor necesita asegurarse de estar en un ambiente seguro para abordar con confianza las cuestiones relacionadas con su dinero. La tecnología se consolida como un requisito fundamental para que los bancos sigan siendo rentables y viables, aún en medio de la crisis, mediante el logro continuo de sus accionistas de preferencia.

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La última palabra Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capita.com.pa Capital Financiero

Jornada única sin infraestructura adecuada Sigue el Gobierno con la idea de poner los bueyes delante de la carreta. Me refiero a la propuesta del Ministerio de Educación (Meduca) de extender el horario de clases de los colegios públicos de 7:00 a.m. a 3:00 p.m. La jornada única, el “proyecto estrella del Gobierno”, que arrancaría con un plan piloto en este mes de octubre y cuyo inicio fue postergado para el 2016, ha encontrado un escoyo difícil de superar y es que la mayoría de los maestros y profesores vaticinan toda una serie de complicaciones debido a las malas condiciones de las infraestructuras escolares y la falta de equipos. El plan del Meduca incluye 20 planteles como plan piloto, pero la Asociación de Profesores de la República (Asoprof) y la Asociación de Maestros Independientes Auténticos (Amia), dos gremios beligerantes, no avalan el proyecto y piden amplias consultas. No se trata de dar la razón a los educadores sobre su negativa a la implementación de la jornada única, pero desde mi punto de vista, lo primordial para implementar esta idea es tener las infraestructuras adecuadas para que la iniciativa rinda los resultados positivos que todos esperamos. Según el viceministro Académico de Educación, Carlos Staff, ellos han planteado que el tema de infraestructura es de arrastre, un problema crónico, un problema que ha sido desatendido en los últimos 30 años, y por consecuencia, superarlo en su totalidad va a tomar mucho tiempo. Aseguró Staff que el tema de la jornada única es una necesidad, es un derecho de los estudiantes, ya que una escuela, además de enseñar las asignaturas fundamentales, enseña a los niños a ser felices, a cantar, a bailar, a hacer deportes, a convivir y a construir una cultura de paz. Al consultarle si no es necesario contar con más infraestructuras, respondió que la jornada única lo que necesita es creatividad y corazón, que hay dos premisas que tienen que ser consideradas, una de esas premisas es que una jornada única como el proceso académico de hoy en día tiene que ser centrado en el estudiante, porque tiene que ser el eje y la razón del proceso, por lo que todo esfuerzo debe estar orientado a salvaguardar esa formación integral del estudiante. Y la otra es que la jornada única tiene que ver con los factores extracurriculares, formación de ciudadanía, desarrollo del deporte, desarrollo artístico y la conservación ambiental, porque son elementos que la generación del futuro no puede sustraer de su formación, por lo que no debe haber discusión si la jornada única va o no. Sobre si habrá hacinamiento, indicó que eso es un tema gradual que hay que iniciar por el diagnóstico que tiene que hacer cada director de cada plantel educativo, y que ellos han planteado que el primer comprometido con el tema de jornada única es el director. En ningún momento el viceministro ha hablado de construir más escuelas para tener las infraestructuras adecuadas para implementar la jornada única, porque esto es tan sencillo como sumar dos más dos, ya que si se va a eliminar un turno en cada colegio que participe en este programa, lo más lógico es que deben haber, como mínimo, el doble de aulas de clases de las que hay hoy en día.

Delincuencia, Millennials y “Efecto Nathan” René Quevedo Asesor empresarial

l “principal sospechoso” en la escalada delictiva que ha sufrido el país en los últimos 10 años es la drástica caída de la participación de los “Millennials” en la expansión del empleo. La evidencia es tan contundente como preocupante, máxime porque se seguirá agravando, a menos que hagamos algo al respecto. En el 2004 se generaron 40.400 empleos juveniles estables (población de 15 a 29 años) y hubo 21.000 delitos. En el 2014 se perdieron 10.400 empleos juveniles y los delitos alcanzaron 65.000, es decir, en un período en el cual el tama-

Foto: Fotolia

ño de la economía se duplicó, se triplicó la delincuencia. Estas cifras no son “culpa” de ningún Gobierno en particular, pues se han venido gestando durante varias administraciones. Pero si en algo hemos pecado como sociedad, es en ignorar los claros síntomas de la génesis social del fenómeno delictivo. El problema no es que haya aumentado la delincuencia, sino que nuestros jóvenes no encuentran empleo. La sistemática exclusión de los Millennials del ámbito laboral panameño en el período 2004-2014 se ha dividido en dos etapas quinquenales (haciendo abstracción de consideraciones políticas), con un importante agravamiento a

partir del 2012. Entre agosto 2004 y agosto 2009 se crearon 228.096 empleos, de los cuales 53.234 (23%) beneficiaron a jóvenes menores de 30 años. Entre agosto 2009 y agosto 2014, 254.560 empleos fueron agregados a la economía, pero sólo 27.743 (11%) fueron juveniles. Es decir que en un período de cinco años, el protagonismo juvenil en el crecimiento del

empleo se redujo a la mitad. En mayo 2012, la firma Nathan Associates, contratada por la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) para evaluar el impacto económico de la ampliación del Canal, hizo entrega de su Informe Final, en el cual advirtió que entre el 28% y 45% de los nuevos empleos a ser creados en la economía entre el 2013 y 2025 requerirían mano de obra extranjera.

El reporte agrega: “Un importante efecto secundario de la mano de obra importada es que algunos trabajadores domésticos sean despedidos, o no puedan encontrar trabajo, debido a que sus salarios esperados son más altos que el de los trabajadores extranjeros”. El impacto ha sido dramático. Entre marzo 2012 y marzo 2015 la economía creció a un ritmo de 8,4% anual, se crearon 181.585 nuevos empleos, pero sólo 9.948 de éstos fueron juveniles (5,3%), 7.985 jóvenes varones del campo perdieron sus trabajos y se añadieron 20.000 nuevos “Ninis” (ni trabajan ni estudian) de 15 a 29 años. En ese período, el número de delitos en Panamá

aumentó en 47%. Las autoridades han logrado una importante disminución en los homicidios, pero la delincuencia sigue aumentando. El más reciente informe del Sistema Integrado de Estadísticas Criminales (Siec) del Ministerio de Seguridad señala que entre el 1 de julio 2014 y 30 de junio 2015 se contabilizaron 66.997 delitos, casi 2.000 por encima de los 65.000 reportados para los 12 meses transcurridos entre el 1 de enero y 31 de diciembre del 2015. Si no resolvemos el problema de la sostenibilidad del empleo juvenil, la criminalidad seguirá creciendo. Debemos decidir entre, combatir el fuego, o seguir persiguiendo el humo.

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PRODUCCIÓN | LOS PRINCIPALES RUBROS SE MANTIENEN EN TERRENO NEGATIVO

La actividad agrícola sigue en descenso La falta de políticas a largo plazo y el Fenómeno de El Niño hacen estragos Foto: Cortesía Mida

Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

“Los grandes productores son los que están aprovechando los apoyos del Gobierno, por lo que hay hacer algunos ajustes”, Gabriel Araúz

En los otros métodos de producción del grano también hubo descenso, y en el mejor de los casos las cifras fueron muy similares. La producción a chuzo con tecnología pasó de 20.110 quintales en el periodo agrícola 2013-2014 a 20.322 quintales en el año agrícola 2014-2015. Mientras que la producción de arroz en fangueo bajó de 1.053 quintales a 566 quintales y la producción en chuzo tradicional pasó 48.029 quintales a 28.688 en el último año agrícola. Las estadísticas del Mida revelan que el año agrícola 20142015 el rendimiento promedio por hectárea fue de 100 quintales, tres quintales más en el año anterior. La producción de chuzo con tecnología registra 46 quintales por hectáreas, fangeo 87 quintales por hectáreas y chuzo tradicional 27 quintales por hectáreas. Y si no fue un buen año para los productores de arroz tampoco lo fue para los maiceros, ya que de una cosecha de 2.106.771 quintales en producción mecanizada registrada en el año agrícola 2013-2014 pasó a 1.678.718 en el último periodo. El rendi-

miento por hectárea también cayó pasando de 111,14 quintales a 104 quintales. Se sembraron 16.712 hectáreas y se cosecharon 16.195 hectáreas, mientras que el año anterior se habían sembrado 19.145 hectáreas y se cosecharon 18.965 hectáreas. La producción con chuzo tradicional fue la que experimentó incremento pasando de 29.676 quintales a 101.115 quintales. Mientras que la producción por medio de chuzo con tecnología cayó de 314.000 quintales a 274.200 quintales. Un total de 791 productores utilizan la producción mecanizada, 1.874 producen por medio del sistema tradicional y 2.498 emplean el chuzo con tecnología. El año agrícola establecido por el Mida va desde el mes mayo al mes de abril del año siguiente. Otros granos como el poroto, frijoles y café también experimentaron bajas en su producción. La producción de poroto de 91.699 quintales cosechado en el periodo agrícola 2013-2014 cayó a 65.262 quintales en el último año agrícola. La producción de frijoles, por su parte, descendió de 30.634 quintales a 20.278 quintales, mientras que el café de 223.196 quintales pasó a 201.220 quintales. El director general del Instituto de Investigaciones Agropecuarias de Panamá (Idiap), Axel Villalobos, señaló que el Fenómeno de El Niño, “ha sido inmisericorde”, pero añadió que para el próximo periodo agrícola se podrían estar liberando dos nuevas semillas de arroz, dos de maíz, dos de tomate y una de frijol con mayor resistencia a la sequía y con mayor rendimiento por hectáreas. También se está trabajando para liberar una semilla de yuca biofortificada, procedente de Brasil con lo que se amplía a seis la bandeja de productos biofortificados que se producen en el país en donde ya figuran: Arroz, frijoles, poroto, camote y maíz, que se utilizan en las zonas más empobrecidas del país.

Villalabos señaló que vamos a entrar a trabajar con las fuentes de agua y anunció la creación de un laboratorio de agua en la región Azuero, la zona más afectada por el Fenómeno de El Niño. La caída de la producción no sólo se limitó a los granos, la producción de lechuga de 51.900 quintales reportados en el año agrícola 2013-14, pasó a 41.400 quintales en el último año. La cebolla registró una caída menos pronunciada pasando de 339,155 quintales a 338.994. Mientras que la producción de papa cerró con un alza, ya que de 478.275 quintales pasó a 603.650. Y de acuerdo a los últimos informes meteorológicos, la sequía podría incrementarse y extenderse hasta el próximo mes de mayo. Por su parte, la producción de tomate industrial que en el periodo 2013-14 alcanzó los 190.670 quintales pasó a 139.258 quintales. En lo que respecta a

la producción de arroz, actualmente se han sembrado 45.000 hectáreas a nivel nacional, 15.000 de ellas en la provincia de Chiriquí. Y, aun cuando las cifras son muy similares a las del finalizado periodo agrícola, se está muy distante de los niveles de producción de los años 2002, cuando sólo en la provincia de Chiriquí se sembraban 42.000 hectáreas. El presidente de la Asociación de Productores de Arroz de Chiriquí, (Apach), Gabriel Araúz, dijo que la Ley de Grano aprobada en el 2013 no ha dado los resultados que se esperaban y agregó que los mayores beneficiados han sido los grandes productores, ya que a los pequeños y medianos productores se les hace muy difícil acceder a este beneficio. Igualmente indicó todavía un 30% de los productores no han recibido los $7,50 por quintal que el

Producción de arroz y maíz mecanizado 7,000,000 6,000,000

En quintales

a desaceleración del sector agrícola panameño no ha logrado aún detenerse, la producción de los principales rubros durante el año agrícola 2014-2015 estuvo por debajo de las cifras del año anterior. La producción de arroz mecanizado durante el último año agrícola alcanzó los 5.172.879 quintales, una cifra inferior a la del año agrícola 2013-2014 cuando se produjeron 6.496.615 quintales, lo que representó una disminución de 1,3 millones de quintales, de acuerdo con cifras de la Dirección Nacional de Agricultura del Ministerio de Desarrollo Agropecuario (Mida). En ese periodo se sembraron 67.073 hectáreas y se cosecharon 66.545, mientras que en el último año agrícola fueron sembradas 52.428 hectáreas y se lograron cosechar 51.549 hectáreas, revelaron las cifras del Mida. En el año agrícola 2013-2014 participaron en esta actividad 1.296 productores, mientras que el último periodo la cifra descendió a 1.016.

5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 2009-10

2010-11

2011-12

ida

2012-13

2013-14

2014-2015

Gobierno se comprometió a desembolsar para compensar el congelamiento del precio del grano. Arauz detalló que los medianos productores están desapareciendo y en su lugar está aumentando el número de molineros que están incursionando en la actividad, dividiendo las fincas hasta en 20 empresas, cuando en realidad se trata de un solo productor. “Los grandes productores son los que están aprovechando los apoyos del Gobierno, por lo que hay hacer algunos ajustes para que a los pequeños y medianos no le resulte tan difícil obtener estos beneficios”, advirtió el dirigente. En lo que va del año se ha autorizado la importación de alrededor de 1,4 millones de quintales, una cantidad que los productores consideran que es excesiva y que afecta la comercialización de la producción local. A diferencia de las provincias centrales, en Chiriquí las lluvias se han regularizado, pese a los pronósticos de una extensa sequía en todo el país. Arauz dijo que el número de productores que se dedican a la siembra de arroz es menor a la anunciada por el Mida, ya que hay arroceros que siembran en varias zonas, pero se contabilizan como si fueran diferentes productores. El director de Agricultura del Mida, Moisés Batista, señaló que la sequía impactó de forma sustancial a la vertiente del Pacífico y en especial a las provincias de Herrara, Los Santos y parte de Coclé. Detalló que producto de esta situación se registró una disminución en las hectáreas sembradas de productos sensitivos como el arroz y el maíz. Para el actual periodo agrícola que inició en mayo y finalizará en abril del próximo año, Batista no espera que se registren incrementos en los niveles de producción, sino que las cifras sean similares a la del último año agrícola, tomando

en cuenta que la incidencia del Fenómeno de El Niño aún se mantiene. En cuanto al arroz para este año se podría estar alcanzado las 52.000 hectáreas, ya que aún la Dirección de Agricultura está recolectando datos sobre los reportes de siembra. En lo que respecta al maíz, se esperan perdidas mayores a la del año pasado, ya que en la provincia de Los Santos es donde se produce el 85% de este grano, advirtió Batista. Y es que en la actualidad el Mida se encuentra en la fase de evaluación de los daños causados por la sequía al maíz, los que según Batista, “han sido muy drástico, ya que toda la provincia de Los Santos está afectada por las variaciones del clima. “En los otros rubros vamos a tener un comportamiento similar a los del año pasado”, precisó. Igualmente el funcionario detalló que es difícil atenuar la situación, ya que hay daños que son irreversibles. El Mida ha puesto en marcha un denominado Plan Sequía, que incluye la distribución de suplementos alimenticios, salud animal, la construcción de represas, además de 150 pozos y abrevaderos en la provincia de Los Santos.

“Mientras no se establezcan políticas a largo plazo, para que el productor sepa cuál es el rumbo, el sector va a continuar muriéndose”. Laurentino Cortizo

El exministro Laurentino Cortizo sostiene que “mientras no se establezcan políticas a largo plazo, de 15 a 20 años, para que el productor sepa cuál es el rumbo el sector va a continuar muriéndose”. Hay que establecer cuál será el apoyo del Gobierno en agrotecnología, en acceso a los mercados internacionales y un financiamiento ágil y oportuno, destacó Cortizo. En opinión del exministro del Mida, el actual titular de la cartera, Jorge Arango, está haciendo lo que puede, “pero se requiere construir entre todos una política del Estado, porque mientras no tengamos compromisos que vayan más allá de un Gobierno seguiremos improvisando”. Cortizo destacó que el aporte del agro a la economía ha venido disminuyendo en los últimos 20 años, “pero el periodo más trágico fue durante el gobierno pasado, donde el descontrol de las importaciones le quitaron la esperanza y el corazón a los productores panameños.

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ESTUDIOS | EL CAMBIO CLIMÁTICO HA TRAÍDO NUEVAS ENFERMEDADES

Reforzarán sistema de investigación El Idiap contempla contar para el 2017 con una remodelada red de laboratorios

Foto: Archivo /CF

Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

ara el 2017 el Instituto de Investigación Agropecuaria de Panamá (Idiap) tiene previsto tener todos sus laboratorios debidamente equipados y operativos, para brindarle respuestas a los productores panameños, que vienen atravesando por un largo periodo de crisis. En este proyecto se incluye la construcción de un nuevo edificio para la planta de semilla, que estará ubicado en la Divisa, para que los productores puedan adquirir semillas de calidad y la construcción de un nuevo laboratorio central, también en Divisa. El director del Idiap, Axel Villalobos, señaló que las instalaciones de este laboratorio están totalmente deterioradas, lo que impide que se puedan realizar investigaciones de forma adecuada. En estas instalaciones operan cinco laboratorios: Suelos, salud animal, protección vegetal, agrotecnología y agroindustria. Durante este año también se tiene contemplado realizar los pliegos de cargo para la construcción del laboratorio regional de Azuero, que incluye la instalación de un laboratorio de agua y estará ubicado en la sede experimental de El

Ejido de Los Santos. “Esto forma parte del plan estratégico de adecuación de las infraestructuras, ya que si no se mejoran los investigadores que actualmente cursan estudios en el extranjero no contarán con la plataforma para desarrollar lo aprendido”, destacó Villalobos. Igualmente se realizan los últimos toques para ocupar en su totalidad el primer laboratorio de Análisis y Biología Molecular Aplicada para investigar enfermedades agropecuarias raras y avanzadas. Este laboratorio está ubicado en la Ciudad del Saber y se construyó a un costo de $700, y en

el mismo se realizarán estudios de salud animal, de protección vegetal y de genética. En el tema de salud animal se está trabajando en tres proyectos: Estudios genéticos del virus de leucosis, estudios comparativos de la cepa del virus de lengua azul y estudios para identificar genes que pueden servir para resistir algunas enfermedades de bovinos. En la provincia de Chiriquí también se contempla la construcción de un laboratorio molecular para atender los problemas específicos de esa provincia, como las enfermedades que están atacando a las palmas aceiteras, el cacao, el plátano y el café.

Queremos que estos laboratorios estén activos, ya que con el cambio climático están surgiendo nuevas enfermedades y las tradicionales se están volviendo más agresivas, destalló el funcionario. Para Villalobos el reto próximo es declarar al país libre de leucosis, una enfermedad que afecta al ganado, y principalmente al lechero, y del que ya se ha logrado reducir su presencia. Las autoridades del Idiap esperan que para el 2017 esté operando esta nueva cadena de laboratorios, cuyos costos podrían rondar los $2 millones. Villalobos destacó que las malas políticas afectaron a la

institución en los últimos años y en especial a sus instalaciones. En la actualidad ocho investigadores están obteniendo doctorado en Estados Unidos, Brasil y Europa y otros cinco se estarán enviando próximamente. El Idiap también contempla la construcción de una nueva sede, que estaría ubicada en Tocumen, en terrenos próximos al río Tapia. El ministro de Desarrollo Agropecuario (Mida), Jorge Arango, señaló que “Panamá tiene un potencial enorme frente a la producción de alimentos y con innovación y tecnología para desarrollar, el país volverá a ser autosuficiente dentro de algunos años”.

En la actualidad ocho investigadores están adquiriendo doctorado en Estados Unidos, Brasil y Europa Arango destacó que se ha logrado que todas las entidades vinculadas al sector agropecuario trabajen en un misma dirección, algo que no sucedía anteriormente. Mientras que el presidente de la Unión Nacional de Consumidores y Usuarios de la República de Panamá (Uncurepa), Pedro Acosta, dijo que el Gobierno tiene que invertir en tecnología para que el sector agropecuario pueda desarrollarse y, también hizo énfasis en la necesidad de elevar el agro a tema de Estado, para que se puedan implementar políticas a largo plazo y no sólo proyectos a cinco años, que hasta ahora no han resuelto el problema de los productores. .

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LICORES | BUSCAN RESTARLE MERCADO A LOS LOCALES RON ABUELO Y CARTA VIEJA

Rones centroamericanos se lanzan a la conquista de Panamá Zacapa Centenario y Flor de Caña lanzan iniciativas para promover sus productos Premium Foto: Cortesía Ron Zacapa

Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

ienen presencia en el país desde hace años, sin embargo, las dos marcas de ron más reconocidas de Centroamérica, Ron Zacapa y Flor de Caña, parecen estar decididas a conquistar una mayor cuota del mercado panameño de licores Premium, aunque esto implique la difícil tarea de desplazar a las marcas locales, Ron Abuelo y Carta Vieja, de la preferencia de los consumidores. Un ejemplo claro de esta estrategia fue la decisión de Ron Zacapa, el ron guatemalteco, de realizar una cata de rones con distribuidores, clientes y empresarios del sector gastronómico y turístico con el fin de presentar su nueva imagen, cata que contó con la presencia de su Master Blender, Lorena Vásquez, responsable del desarrollo de cada uno de los rones que comercializa esa casa licorera. Durante su presentación Vásquez destacó que a diferencia de otros rones Zacapa no es elaborado con melaza, sino con miel virgen de caña y en lugar de ser añejado en una zona caliente, como la mayoría de sus competidores de Centroamérica, Panamá y el Caribe este ron se añeja en Quetzaltenango, una comunidad que se ubica a 2.300 metros de altura sobre el nivel del mar. Este ron es añejado inicialmente en barricas de roble americano que previamente han sido utilizado para el añejamiento de wishky tipo Bourbone o Tennesse, para pasar luego a barricas de Bourbone quemadas, barricas de vinos de Jerez y finalizar en barricas de vinos dulces Pedro Jiménez, lo que le permite desarrollar un sabor, un color y unos matices muy singulares. Igualmente destacó que la nueva botella de los rones Zacapa 23 y Zacapa Reserva Limitada son más altas para recordar las montañas en las que se añeja el ron, mientras su cuello recuerda los relojes de arena con la idea de destacar el tiempo como un elemento indispensable para darle a este producto su sabor. Destacó que las botellas de estos rones tienen ahora grabada una orquídea, que

es la flor nacional de Guatemala, sin embargo, mantienen el anillo de petate que es colocado a mano y recuerda la calidad del trabajo de los artesanos indígenas de ese país centroamericano. Vásquez agregó que en el caso del Zacapa Centenario XO, que es el producto más selecto de la marca y que se elabora mediante la mezcla de las reservas de todas esas barricas, mezcla que luego se añeja en barricas de coñac por espacio de dos años, la botella ha sido rediseñada para emular un decantador de vino o una botella de coñac, que son licores complejos y, por tanto, los únicos con que se les puede comparar. Por su parte, la nicaragüense Flor de Caña llevó a cabo en Panamá el lanzamiento de su nueva plataforma de comunicación internacional denominada “Nacido de la tierra, legado de generaciones” (Land Made, Legacy Refined) que da a conocer la historia de esa marca, destacando su legado y reforzando su posicionamiento “como un producto sofisticado con cinco generaciones de tradición y un continuo compromiso”. De acuerdo con Cristina Casado, gerente del Área Centroamérica y México, esta iniciativa no solo se enmarca en la conmemoración de los 125 años de existencia de Flor de Caña, sino que, además pone de manifiesto el interés de esa marca nicaragüense por abrirse una espacio cada vez más grande en el competitivo mercado panameño de licores. “Panamá para nosotros es el

patio de la casa y es una economía en pleno crecimiento y desarrollo que está atrayendo a una gran cantidad de empresarios de todas partes del mundo, lo que convierte en un show room para mostrarnos a toda esa gran gama de consumidores”, enfatizó Casado. La gerente del Área Centroamérica y México destacó que Flor de Caña ofrece toda la gama de rones blancos y oscuros, que van desde el Extra Lite 4 años al Gran Reserva 7 años, pero también una colección denominada Centenario compuesta por rones añejos de 12, 18 y 25 años, que son envasados en botellas de cristal francés con un tapa de corcho de Portugal, con el objetivo de preservar su sabor para los paladares más exigentes. Tanto Zacapa Centenario como Flor de Caña deben competir en el mercado panameño con una amplia gama de rones importados como los cubanos Havana Club y Varadero, los venezolanos Diplomático y Santa Bárbara, el dominicano Barceló o el jamaicano Appleton Special, sin embargo, su principales rivales son los panameños Ron Abuelo y Carta Vieja, los que han logrado ampliar su oferta hasta llegar al nicho de productos Premium. Por ejemplo, Varela Hermanos, S.A., ha desarrollado rones de mayor edad de añejamiento para ampliar su portafolio de productos, que incluye actualmente el Ron Abuelo Añejo, Ron Abuelo 7 años, Ron Abuelo 12 años y Ron Abuelo Centuria, lo que a su juicio, le ha facilitado la entrada a

mercados altamente sofisticados como Europa y Asia, donde existen consumidores más exigentes. De hecho, el Ron Abuelo Centuria es una mezcla de rones selectos de las reservas más antiguas de la empresa, envejecidos en barriles de roble blanco hasta por 30 años bajo el sistema solera. En tanto, Central Industrial Chiricana, S.A., fabricante de Carta Vieja, ha desarrollado dos rones de alta gama el Golden Cask 18 años y el Carta Vieja Ron Gran Añejo, siendo este último una “edición privada de colección”, que ofrece un producto con nueve años de añejamiento, a través del cual la licorera busca demostrar la alta calidad de los alcoholes y aguardientes que conforman sus mejores reservas, ofreciendo un producto Premium elaborado bajo el sistema Solera, utilizado por siglos en la producción de Jerez en España. Pero contrario al resto de sus competidores el Carta Vieja Ron Gran Añejo no se comercializa en botellas de vidrio o cristal, como es normal en el mercado de rones, sino en pequeños barriles de roble, cuyo objetivo es acentuar su aroma y sabor. Para Orlando Reyes, especialista en mercado que ha laborado en importantes empresas locales como Grupo Rey y Cable Onda, es difícil predecir si los rones Premium importados podrán desplazar de la preferencia de los panameños a los rones locales, sin embargo, destacó que el esfuerzo que las licoreras hacen por presentar sus productos en envases de alta gama, elaborados con cristal europeo, o similares a otros licores altamente valorados como el coñac, sin duda alguna busca influir en la decisión de compra ya que las estadísticas indican que el 70% de esas decisiones en el comercio al por menor se toman en la estantería. Destacó que la creciente oferta de rones añejos responde a los cambios que ha experimentado la economía panameña gracias a la llegada de empresarios y ejecutivos con alto poder adquisitivo de todas partes del mundo, pero también al aumento del poder de compra de los panameños, lo que lleva a las personas al consumo de productos de mayor calidad y a un estilo de vida más sofisticado y cosmopolita.

Breves Realizan Panama Invest Washington

Todo un éxito resultó el Panama Invest Washington, encuentro que reunió a empresarios en su gran mayoría del Estado de Maryland, Estados Unidos, evento que buscó entre otras cosas, darle continuidad y estrechar las inversiones norteamericanas en este país. Para el ministro de Comercio e Industrias, Melitón Arrocha, Panama Invest representó una oportunidad para llegar a todos aquellos empresarios, comerciantes e importadores de esta ciudad, quienes buscan nuevos mercados donde ejecutar nuevas inversiones y que mejor lugar que Panamá, que este año se sitúa nuevamente en segundo lugar en competitividad a nivel latinoamericano. De igual forma, Arrocha se reunió durante el evento con Jodi Bond, vice presidenta para América de la Cámara de Comercio y con Mark Feiertein, director para Asuntos del Hemisferio Oeste de la Casa Blanca.

C&W realiza Move On

C&W Business, unidad comercial de Cable & Wireless Panamá, realizó su segundo Move On, esta vez en el Hotel Mykonos de la ciudad de Santiago, donde más de 300 empresarios y corporaciones de provincias centrales participaron de este encuentro tecnológico con soluciones de conectividad en el país. Este “encuentro de tendencias y oportunidades de tecnología”, se realiza como un acercamiento con los últimos avances de tecnología, productos y soluciones para el óptimo funcionamiento de las operaciones de los negocios en el interior del país.

Grupo Roble recibe certificación

Grupo Roble recibe certificación regional ISO 9001 a la calidad en la operación, con el objetivo de generar mejoras a través de la medición permanente de la satisfacción de sus públicos y clientes, del desempeño de los procesos y del cumplimiento de objetivos establecidos. La empresa cuenta con una larga trayectoria en la región en el desarrollo de proyectos habitacionales, corporativos, hoteleros y de centros comerciales. Este año Grupo Roble enfoca sus esfuerzos para seguir brindando a sus clientes y diferentes públicos de interés una mejor experiencia de servicio en sus centros comerciales, por lo que su sistema de gestión de calidad, obtuvo oficialmente la certificación ISO 9001 a la calidad en la operación en nueve centros comerciales y dos proyectos corporativos. El alcance de la certificación incluye cuatro procesos operativos: Servicio al cliente, mantenimiento, limpieza y seguridad.

INVERSIÓN | NO SE NECESITA DE GRANDES PRESUPUESTOS PARA MERCADEAR LA EMPRESA

Marketing digital, una oportunidad para las Pymes Permite que los negocios de todos los tamaños alcancen una mayor audiencia Foto: Fotolia

Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero

l marketing digital creó nuevas oportunidades para que las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) anuncien sus productos y servicios en la Web y generen ventas, tanto mediante el comercio electrónico como a través de la generación de tráfico a sus tiendas, lo que conocemos como on-line to store. A diferencia del marketing tradicional, que requiere de grandes presupuestos para llegar a audiencias limitadas, el marketing digital permite que los negocios de todos los tamaños alcancen una mayor audiencia, tanto local como mundial. Según Daniela Salinas, asesora de Comunicación y

Marketing Digital, la radio tardó 37 años para lograr los 50 millones de usuarios, 15 años en el caso de la televisión, seis años la televisión digital y el Internet en tan solo tres años logró los 50 millones de usuarios. También es sorprendente indicó Salinas que para llegar a $1.000 millones invertidos en publicidad en la radio han tenido que pasar 45 años, diez años en la televisión, en el caso de la televisión digital siete años y nuevamente en el Internet en tan solo tres años se alcanzó esa cifra. “2,9 millones de búsquedas diarias mundialmente son las que se dan en Google, así de poderoso es, y con 325 millones de Web site que existen actualmente online, datos que realmente son impactantes”, indicó Salinas. Agregó que estos datos

nos llevan a pensar que definitivamente la presencia en el mundo digital ya no es una opción, es que ya es una realidad, por lo que hay que estar presente digitalmente si se quiere existir, y es por eso que surge el marketing digital, que es el marketing tradicional que muta a los medios digitales. Indicó la asesora de marketing que el mundo digital está en constante cambio. En la actualidad, cada vez son más los usuarios que

recurren a sus dispositivos móviles para buscar lo que necesitan o la información necesaria para tomar decisiones de compra. “Conectarse con estos consumidores constantemente conectados a través de diferentes pantallas representa nuevos desafíos para las Pymes, pero también nuevas oportunidades de crecimiento”, aseguró Salinas. Mencionó que buscar en la Web es lo que más hacen

los usuarios de smartphones, superando incluso el uso de redes sociales. Anunciarse en Google puede ayudarles a llegar a los consumidores que quizás ya están buscando desde su teléfono lo que ofrece su negocio. Si tienen una tienda física, pueden hacer uso de las extensiones de ubicación de AdWords para dirigir a la gente hacia su negocio. Incluso pueden diseñar sus campañas de anuncios para que sólo se muestren a las personas que estén cerca de su negocio. La publicidad digital a través de Google AdWords, una herramienta de Google que permite a los empresarios mercadear y posicionar su empresa en Internet de forma fácil y a bajo costo, son la clave del éxito, así lo expresó Sandra García, pro-

pietaria de una heladería que espera aumentar sus ingresos, después de utilizar esta herramienta. “Pensé que era una herramienta muy difícil y costosa para utilizar, porque hablar de Google es hablar de una empresa gigante, pero investigando y luego de asistir a un conversatorio sobre esta herramienta de publicidad, me di cuenta que hasta la empresa más pequeña puede usar Google Adword”, dijo García. Harby Martínez, director de Marketing Digital y socio estratégico de Google en Panamá, señaló que esta herramienta les permite a los empresarios medir en tiempo real la interacción que han tenido los usuarios con su publicidad. Además, es una manera de la empresa medir si logran sus objetivos.

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SONIDO | ALGUNOS VIENEN CON BAJOS PROFUNDOS Y AGUDOS SUAVES

Audífonos de alta gama se toman el mercado Disponibles en las principales tiendas tecnológicas de Panamá Sassha Fuenmayor Yépez sassha.fuenmayor@capital.com.pa Capital Financiero

uando de audífonos se trata, no nos conformamos con cualquiera, queremos uno especial, que nos encierre en la música que escuchamos y que nos aleje del ruido externo, pero que a la vez brinden confort y que cumpla con todas las exigencias, ya sea que se utilicen mientras se entrena, o en un viaje. Las marcas pueden ser muchas, pero hay algunas que se destacan sobre otras y Capital Financiero le muestra opciones para los ejecutivos de hoy, con una vida agitada, pero con buen gusto. Lo nuevo de Bose no puede faltar, la marca de bocinas y audífonos tiene un producto que puede cumplir las promesas. Los audífonos QuietComfort 25 Acoustic Noise Cancelling son especiales. Reduce el ruido y mantiene un sonido potente, cuenta con control interno para llamadas y música, su modelo externo es cerrado y acolchonado y utiliza batería AAA. Son compatible con los dispositivos del mercado por lo que ahora se puede controlar llamadas y música desde los smartphones con sistema operativo Android y iOS. No cuentan con una resistencia al sudor al 100%, puesto que su sistema Foam Comfort solo permite tener suavidad en el odio y una regeneración en la almohadilla para que no se dañe.

Hay audífonos diseñados especialmente para los deportistas, no se caen y son resistentes al sudor Lo que se puede resaltar es su sistema Noise Cancelling, especial para bloquear el sonido externo de manera inmediata y hermética, por lo que son recomendados para viajes de negocios, no son inalámbricos, pero conectan con facilidad con tablets y smartphones. Su precio en Panamá es de $400. Pero eso no es todo, Marshall, la marca de amplificadores que nació en 1960 lanzó su nueva línea de audífonos, una gama vintage para “recordar los años del Rock & Roll”. Vienen con acabados de vinil, cómodos, elegantes y cuentan con bajos profundos y agudos suaves. Zound Industries, una empresa sueca que también fabrica los audífonos Urban Ears obtuvo, en el 2010, la licencia de la marca Marshall para comercializar los modelos Marshall Headphones, una línea de audífonos y altavoces Bluetooth. “En los últimos años la compañía ha lanzado una serie de nuevos productos que obedientemente traducen el enfoque audiófono de Marshall en productos de consumo de alta calidad,” señaló la empresa en un comunicado. Son flexibles por lo que al dejarlos de utilizar pueden doblarse y guardarse sin problema. Vienen en varios colores: Café, blanco y negro, además de los colores clásicos para no

Foto: Archivo/CF

romper la tradición. Ya están disponibles en Panamá en MyShop desde $109,95

En el campo deportivo

Yurburds, una marca desarrollada por tri-atletas y personas dentro del campo deportivo, está basada en la necesidad de contar con un audífono que no se cayera cuando se realizan actividades físicas, que fuera ligero y cumpliera con las necesidades del día a día. En el caso de la línea Liberty Wireless son inalámbricos con conexión mediante sistema Bluetooth, pero mantienen

todas las características que identifican a la marca, son re-

sistentes al sudor y de ajuste confortable.

Cuenta con micrófono con control de audio de un solo toque y más de seis horas de música y llamadas, alerta sonora y visual que advierte cuando se está agotando la batería. Sus precios son accesibles, con modelos desde $19 hasta $99. Por otra parte están los Jaybirds, su especialidad son los audífonos inalámbricos. Su modelo X2 viene con almohadillas que ayudan a que al momento de colocarlos no se caigan, sino que se ajusten y quedan firmes. Las almohadillas internas blo-

quean el ruido exterior, pero no al extremo para no perderse la realidad, lo que ayuda con los temas de seguridad. Tienen garantía de por vida contra el sudor y son resistentes a la lluvia, especialmente en el clima de Panamá, pero no son para nadar, son hipo alergénicos, y permiten subir y bajar volumen y adelantar o atrasar una canción. Cuentan con bajos profundos, claridad en la voz y definición en notas agudas. Ya está disponible en el país con un precio de $179 y viene en seis diferentes colores.

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Comercio marítimo

SERVICIOS | EXPANSIÓN ABRE NUEVOS CANALES DE COMERCIO

Puertos europeos buscan negocios con expansión del Canal La empresa operación en seis puertos en Inglaterra e Irlanda Fotos: Archivo/CF

Michell De La Ossa Prieto midelaos@yahoo.com

a expansión del Canal de Panamá ha motivado que operadores portuarios europeos vean oportunidades de negocios para sus terminales localizadas en el viejo continente. Gary Hodgson, director de Operaciones de Peel Ports Group, dijo a Capital Financiero: “Estamos enfocados en puertos en el Reino Unido, pero estamos muy interesados en hablar con compañías que están usando el Canal de Panamá, tanto navieras como propietarios de carga, acerca de cómo podemos ayudarlos a llegar al Reino Unido con mayor efectividad”.

Existe mucho potencial para incrementar el tráfico a través del Canal y eso sería beneficioso para todos nosotros Peel Ports Group estuvo presente en el pasado TOC Américas celebrado en Panamá en días pasados. En cuanto a lo que representa Panamá para este operador portuario, Hodgson señaló que “a

Breves Desarrollan proyecto para usar algas como alimento Una nueva investigación se está llevando a cabo para establecer una cadena de valor para el cultivo de algas marinas a lo largo de la costa noruega y para la producción de productos sanos, seguros y ecológicos de alimentos para mercados nacionales e internacionales. El proyecto de investigación está siendo desarrollado por investigadores de Seaweed AS, científicos de Nofima, pesca y acuicultura de Sintef y NIFES y está financiado por los Consejos Regionales de Investigación de Noruega. Estos científicos están estudiando los métodos de cultivo, la tecnología y los métodos de procesamiento para establecer una producción eficiente, estable y previsible y la calidad de materias primas. El gerente general de la firma, Daniel Fedoy, explicó que las algas pueden utilizarse para la alimentación, fertilizantes y bioenergía y sugirió comerlas “en su estado natural, con todos sus grandes nutrientes.”

Pesca sustentable, eje de cumbre en Vigo

primera vista, Liverpool y Panamá podrían no tener mucho en común, pero el proyecto tiene especial significado para nosotros acá en Peel Ports. Nuestro actual terminal de contenedores tiene compuertas de esclusas del mismo ancho que las de Panamá y hemos enfrentado algunos de los mismos asuntos en la satisfacción de las demandas de los barcos cada vez más grandes”. Agregó que así como la expansión del Canal está abriendo nuevos canales de comercio para barcos post-Panamá, se están creando oportunidades para buques portacontenedores, igualmente grandes para llegar más cerca del mercado del Reino Unido vía su nueva ter-

minal de $500 millones, Liverpool2. Pero, en relación con la posible sinergia entre Panamá y Peel Ports, el ejecutivo subrayó que los propietarios de carga están especialmente intentando encontrar maneras de simplificar, acortar y disminuir los riesgos de su cadena de suministro. Es algo en lo que se han enfocado en Liverpool y alrededor de su región a través de una fuerte inversión en instalaciones logísticas en el puerto y en el interior del país. “También estamos, cada vez más, construyendo nuestro negocio en torno a las necesidades de los propietarios de carga durante todo el viaje de sus bienes, no sólo lo que pasa en el muelle o en el agua. Estamos seguros de que

igualmente es una oportunidad para los socios de la cadena de suministro, en y alrededor de Panamá, para realizar esto también. Eso permitirá luego seguir apoyando la inversión en infraestructura y herramientas para entregar los servicios esenciales que las compañías navieras y propietarios de carga requieren”, explicó el director de Operaciones de Peel Ports Group. Peel Ports Group, segundo grupo portuario más grande de Europa con operación en seis puertos en Inglaterra e Irlanda: Dublin, Glasgow, Heysham, Liverpool, Manchester y Sheerness, manejando el 15% del total de tráfico portuario del Reino Unido, de allí la importancia que esta empresa diga que tanto

para el puerto de Liverpool como para otros puertos europeos, la expansión es una clara oportunidad. “Para los operadores portuarios como nosotros discutir con las navieras y transportistas cuál es la manera más rentable de sacar e ingresar sus bienes desde los mercados, por lo que existe mucho potencial para incrementar el tráfico a través del Canal y eso sería beneficioso para todos nosotros. Mirándolo desde el Reino Unido, es un momento muy emocionante para Panamá y la región en general. Además del impacto económico directo en el mismo país, la expansión crea muchas nuevas oportunidades para otras economías latinoamericanas”, concluyó Hodgson.

Más de 40 ministros, viceministros y directores generales de pesca se reunieron en Vigo, convocados por Arni Mathiesen, subdirector general de Pesca de la Organización de Naciones Unidas para la Agriculura y la Alimentación (FAO, por sus siglas en inglés). Mathiesen reunió a los líderes de Gabón, Cuba, Noruega, India, Ecuador y Mauricio y les preguntó qué habían aprendido, qué mensaje se llevaban y cuál querían que las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales escuchasen antes de cerrar la cumbre, informó La Voz de Galicia. En todas las respuestas las palabras economía y crecimiento iban acompañadas de “azul”. Todos eran perfectamente conscientes que, con la pesca y la acuicultura como eje central, los océanos pueden ser fuentes de riqueza siempre que su explotación se haga de manera sostenible. ¿Qué persigue la sostenibilidad? «Pescado para toda la eternidad», como resumió Elisabeth Aspaker, ministra de Noruega. O que «los hijos de nuestros hijos y los hijos de nuestros nietos» sigan puedan comer pescado, en palabras de Pilar Proaño, ministra de Ecuador.

MARÍTIMO | ESTE SECTOR HA REALIZADO FUERTES INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA DE TERMINALES

Servicio de bunkering enfrenta el reto de ser más eficiente

Las ventas totales de fuel hasta agosto del presente año totalizan 2.254.199 de toneladas Fotos: Archivo/CF

Michell De La Ossa Prieto midelaos@yahoo.com

menos de un año para que se inaugure el Canal ampliado, la industria de bunkering en Panamá enfrente el reto de ser más eficiente en sus entregas para no perder mercado, debido a que estos nuevos buques tendrán menos tiempo de tránsito. El economista David Saied dijo durante la Conferencia de Bunkering organizada por la Cámara Marítima de Panamá (CMP) en días pasados que los buques de pequeño calado que transitan la vía acuática han ido cayendo desde el 2011 hasta el presente. Todo lo contrario con los buques de alto calado. John Demopoulos, de Argus Media, señaló que el futuro de la industria de bunkering en Panamá es

incierto porque habrá mayor tonelaje transitando, pero habrá menos tiempo de espera y buques más eficientes en el uso de combustible. En tanto, Camilo Keridine y Yair Muñoz, de Maerk Line, presentaron los primeros resultados de la Iniciativa operativa desarrollada en el Complejo de Balboa, el cual está conformado por representantes de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), Panama Ports Compnay (PPC), PSA, navieros y líneas para mejorar la eficiencia del uso de los servicios de pilotaje. Ambos ejecutivos señalaron que durante el ejercicio realizado entre usuarios y prestatarios del servicios se concluyó que el 50% de los problemas radican en la falta de comunicación: “No es la falta de pilotos, sino que se debe reportar con tiempo “ready time”.

Las operaciones en el puerto de Balboa y PSA son diferentes a las operaciones en la Bahía de Manzanillo, porque están fuera de las aguas operacionales del Canal. Hay que ser más eficientes en el Complejo de Balboa ahora, antes de la apertura de la expansión del Canal.

Precisamente las estadísticas de ventas de combustible de bunker revelan que el mayor volumen se registra en el Pacífico en comparación con el Atlántico. Las ventas totales de fuel hasta agosto del presente año totalizan 2.254.199 de toneladas en comparación con 2.056.358 en el mismo

período de 2014, para un crecimiento de 9,62%. De este total, 1.735.697 toneladas correspondió a las ventas en el Pacífico. En cuanto a la cantidad de naves atendidas, las estadísticas de la Autoridad Marítima de Panamá (AMP), revelaron que hubo

un incremento de 26,57% en comparación con igual período del año pasado. De 2.988 naves atendidas en el 2014 pasó a 3.782 naves en el mismo período de agosto del presente año. El movimiento en el Pacífico se registra en la cantidad de remolcadores operando con 17 en promedio, mientras que el Atlántico ronda los siete. También en el Pacífico hay varias inversiones en infraestructura de terminales, empezando con DECAL, Melones y PATSA. Mientras que el Atlántico esta COASSA y Bahía Las Minas. Próximamente debe entrar en operación Telfer Tanks. Panamá enfrenta el reto de mejorar su calidad en la prestación de este servicio internacional o podría costarle la pérdida de competitividad y por ende, de negocios.

Canal en expansión

Capital Financiero N°761

19 - 25 de octubre del 2015

META | LOS DIRECTIVOS DE LA ACP CONFÍAN EN PODER INAUGURAR LA OBRA EN ABRIL DEL 2016

A seis meses del Canal ampliado Los trabajos registran un avance del 94%

Foto: Archivo C/F

Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

l administrador de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), Guillermo Quijano, reiteró ante los representantes de la industria marítima mundial, reunidos en la XV edición de TOC Américas, evento realizado en la ciudad capital, que el inicio de operaciones del Canal ampliado se dará “en algún momento del próximo mes de abril”.

El contratista tiene el tiempo y los equipos para realizar las correcciones Quijano indicó que si bien queda mucho trabajo por realizar, incluyendo las correcciones de las esclusas, el contratista tiene el tiempo y los equipos para realizar estas correcciones. Quijano inauguró el evento que se realizó el pasado martes 13 y miércoles 14 de octubre en el Centro de Convenciones Vasco

Núñez De Balboa. Cuando restan seis meses para la apertura del Canal ampliado, la industria marítima internacional centra aún más su atención en el inicio de operaciones del tercer juego de esclusas. A partir de la entrada en operaciones del tercer juego de esclusas podrán transitar por el Canal barcos portacontenedores de hasta 13.500 TEU’s, aunque Quijano dijo que los buques de este tamaño se verán transitar por la vía acuática

panameña en el segundo o tercer año de operaciones, ya que las navieras empezarán por utilizar los buques de 9.000 TEU’s (contenedores de 20 pies). Por su parte, Oscar Bazán, director de Planificación y negocios de la ACP, señaló que el 97% de la flota mundial podrá utilizar el Canal panameño. Bazán igualmente indicó que la industria marítima está viviendo un proceso de reordenamiento y añadió que el próximo año se po-

dría estar registrando una o dos nuevas fusiones importantes, ya que las empresas están agregando nuevos servicios a sus operaciones. Detalló que este reordenamiento tiene que ver con el interés de las empresas de aprovechar la ampliación de la vía acuática panameña. Bazán detalló que faltan seis meses para el inicio de operaciones del tercer juego de esclusas, trabajos que en la actualidad llevan un avance del 94%. El Canal de Panamá brin-

da servicio a 245 rutas y conecta a 1.700 puertos en 160 países. Bazán también respondió interrogantes sobre el publicitado Canal de Nicaragua y advirtió que no existe suficiente volumen de carga para dos canales tan cercanos. Pero destacó que hasta el momento sobre este proyecto hay más interrogantes que información disponible. También señaló que de acuerdo a algunos cálculos realizados por la ACP, to-

mando en cuenta el tamaño de la inversión el Canal de Nicaragua tendría que cobrar una tasa efectiva por tonelada de $11 para recobrar la inversión, mientras que en el Canal de Panamá la tasa efectiva es de $5,92 la tonelada. El Canal de Panamá cerró el año fiscal 2015 con un récord histórico de tonelaje, totalizando 340.8 millones de toneladas CP/ Suab (Sistema Universal de Arqueo de Buques del Canal de Panamá), lo que representó un incremento de 4,3% en relación a los 326,4 millones de toneladas del año fiscal anterior. De acuerdo con los expertos la tendencia es que cada vez se utilicen buques de mayor tamaño, que requerirán parar en menos puertos, por lo que los administradores portuarios y los gobiernos no sólo deben preocuparse por ampliar sus instalaciones, sino por mejorar su calado y su eficiencia en materia de trámites. Por su parte, JeanPool Rodríguez del Departamento de Estudios Globales y Geográficos de Hofstra University, dijo que Panamá enfrenta el reto de una mercado más abierto, donde las navieras tienen ahora mayores opciones.

y Presentan el foro:

Perspectivas económicas • Proyecciones económicas 2016: avances y retrocesos, Olmedo Estrada,

presidente del colegio de economistas de Panamá.

2016

• Panorama económico global, Jorge Pastrana,

director y economista en Jefe para Centroamérica, el Caribe y Chile de Citi.

•“La competitividad de las exportaciones de Centroamérica y Panamá en el contexto actual”, Osmel Manzano, asesor económico regional para Centroamérica, México, Panamá y Belice del BID. • Perspectivas de negocios tras ampliación del Canal. • Ejecución presupuestaria y crecimiento económico. • Línea 2 del Metro: Integración del transporte público.

Patrocinan:

Apoyan:

Lugar: Hotel Miramar Intercontinental, salón Ballroom, piso 3 Fecha: 28 de octubre del 2015 Registro: 1:00 p.m. Inversión: $300.00 E-mail: kberes@capital.com.pa Contáctenos: 377-9609

Finanzas

Capital Financiero N°761

BANCA | AL CIERRE DE AGOSTO ALCANZARON LOS $43.413,4 MILLONES

La cartera crediticia local mantiene su fortaleza Préstamos hipotecarios, comerciales y de consumo personal, lideran los volúmenes

Foto: Fotolia

José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

Los créditos a las minas y canteras, agricultura, empresas financieras y de seguros disminuyeron

Al revisar los créditos por actividad económica, el mayor crecimiento se observó en la construcción con un 25%, seguido de consumo personal e hipotecario con un 14%, en ambos casos, ganadería un 12%, comercio un 8%, pesca un 7% y la industria con un 4%. Entre tanto, cedieron los préstamos a minas y canteras (-15%), agricultura (-11%) y las empresas financieras y de seguros con un -1%. El regulador destaca que la actividad con mayor crecimiento en valores absolutos para julio de 2015, en comparación con julio del año pasado en la cartera crediticia de la SBN, fue la hipotecaria con $1.547 millones; seguida de consumo con un aumento de $1.065 millones y la construcción con $1.007 millones. Respecto a la calidad de la cartera crediticia local, la SBP indica que “el saldo moroso equivale el 1,5% del total y el saldo vencido representa el 1,1% del total de la cartera. La sumatoria de saldos moros y vencidos, representó el 2,6% de la cartera local a julio de 2015. Por su lado, el informe de Bancarización de la SBP

con cifras al primer trimestre de 2015 y publicado en septiembre, documenta la baja oferta de créditos en las provincias de Darién, Colón y Bocas del Toro. “En ellas, las actividades con más acceso al crédito son la ganadería y el comercio”. La SBP indica que “sería importante lograr el incremento en todas las provincias para sectores como el agrícola, la pesca y el desarrollo del sector industrial, como ha sido el caso de otros países de Latinoamérica”. Cartera automotriz El informe de coyuntura del sector automotor al primer semestre de 2015 de la SBP, sostiene que “la actividad bancaria ha mantenido un continuo crecimiento en la financiación de autos, siendo un pilar importante para el buen desempeño del sector”. Según el estudio, a junio de 2015, el saldo total de los créditos de autos en el SBN fue de $1.257,7 millones (un crecimiento de 21,6%) y al finalizar agosto el saldo aumentó a $1.325,8 millones. “Esto es indicativo de la capacidad de financiamiento que poseen los bancos de la plaza, además que los clientes están cumpliendo con los requisitos para ser objetos de crédito”, comenta el regulador. Entre las condiciones que establecen los bancos para otorgar un crédito, es necesario que el cliente tenga seis meses de estabilidad laboral, mientras otros bancos piden como mínimo un año de trabajo. También se solicita la licencia de conducir, cotización del auto, seguro, entre otros documentos. El salario mínimo para acceder al financiamiento es de $700 para la ciudad de Panamá, mientras que para el interior del país puede ser menor, indica el reporte.

Cartera crediticia local Actividades más financiadas 14,000 12,000 10,000

En millones de $

n 10,02% de crecimiento registró en julio de 2015 en comparación con igual fecha de 2014 la cartera de crédito del Sistema Bancario Nacional (SBN), al pasar de $39.014 millones a $42.925 millones, documentó la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP). Por tipo de sector, los créditos otorgados al público cedieron un 41%, de $1.652 millones a $975 millones, mientras que los desembolsados al sector privado aumentaron un 12%, de $37.362 millones a $41.950 millones.

2014

8,000

2015

6,000 4,000 2,000 0 Hipotecario

Comercio

Consumo

Construcción

Ganadería

Personal

Emp. Financiera y de Seg.

Fuente: SBP.

Cartera crediticia local del SBN En millones de $ Total Sector Público Sector Privado Emp. Financiera y de Seguros Agricultura Ganadería Pesca Minas y Canteras Comercio Industria Hipotecario Construcción Consumo Personal

2014 39.014 1.652 37.362 1.044 412 929 106 60 10.564 1.936 10.812 4.043 7.456

2015 42.925 975 41.950 1.034 366 1.036 113 51 11.400 2.020 12.359 5.050 8.521

% 10% -41% 12% -1% -11% 12% 7% -15% 8% 4% 14% 25% 14%

Fuente: SBP.

Actualmente, los bancos ofrecen financiamiento de hasta el 90% del valor del auto; sin embargo, este porcentaje puede variar según el modelo. En cuanto a los plazos, se están ofreciendo hasta 84 meses, pero el período también depende del tipo de auto o modelo. Adicionalmente, el monto y plazo del financiamiento también dependerá del perfil del cliente. “La alta competitividad de los préstamos de autos ha permitido que en el sector se ofrezcan tasas de interés competitivas. La tasa promedio ha ido disminuyendo en los últimos años. A junio de 2015 la tasa promedio fue de 7,84%, inferior al 8,03% registrado a junio de 2014. El descenso, en los últimos períodos de la tasa de interés mantiene una relación con el crecimiento continuo de los saldos de préstamos personal de

autos”, destaca el informe. Por otro lado, según el Instituto Nacional de Estadísticas y Censo (Inec) de la Contraloría General de la República, la venta de vehículos nuevos, durante el primer semestre de 2015, fue de 30.899 unidades y superó las 28.386 unidades vendidas en igual período del 2014 (un crecimiento de 8,9%). El resultado es mejor que el registrado en el período 2014 (5,6%), pero menor al que se registró en el primer semestre de 2013, que fue de 14,8%. La venta de autos presenta una intensa competencia, ya que existen más de 50 marcas en el país; sin embargo, las diez primeras concentran 88,1% del mercado y las cinco primeras (todas asiáticas), el 72,7%, según los datos de la Asociación de Distribuidores de Automóviles de Panamá (Adap), resalta la SBP.

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Consumo personal Por su parte, las estadísticas correspondientes al mes de agosto de 2015 sobre el saldo de crédito de consumo personal lo sitúa en $8.697,9 millones, monto que a su vez, representa el 20% del total de los $43.413,4 millones de préstamos locales al cierre de octavo mes del año. Los créditos de consumo se desglosan en préstamos personales ($5.825,1 millones), automóvil ($1.325,8 millones y el financiamiento de tarjeta ($1.546,9 millones). De acuerdo al ranking de la SBP, para el sector consumo personal, los 10 bancos líderes son: Banco General, Bac International Bank, Banistmo, Banco Nacional de Panamá, Global Bank, Caja de Ahorros, Credicorp Bank, Multibank, Banco Citibank (Panamá), cuya cartera fue comprada recientemente por Scotiabank, Multibank y Banesco. Banco General es líder en crédito personal con $950,9 millones y Bac International lo es en financiamiento de autos con $247,1 millones y en tarjeta de crédito con $326,4 millones. La plaza local registra una fuerte competencia en el segmento de préstamos personales, a pesar de los señalamientos de endeudamiento de las familias panameñas. Hay bancos que otorgan créditos a 10 años para sumas que exceden los $10.000. Igual sucede con las tarjetas de crédito, donde hay clientes que cuentan con más de dos y asumen los riesgos de pagar tasas de interés mayores a 18%. La cartera crediticia local mantiene su fortaleza y las perspectivas de crecimiento de la economía panameña de un 6% este 2015 son vientos favorables para el sector bancario del país.

Breves LAFISE lanza sistema de pago

Con el fin de complementar la asesoría y soluciones financieras que brinda a sus clientes, a partir del 14 de octubre, Banco LAFISE Panamá lanza al mercado nacional su nuevo medio de pago Monibyte, plataforma tecnológica que permitirá al cliente corporativo tener un manejo personalizado de sus operaciones bancarias, maximizando así el uso del recurso humano y temporal. Monibyte es una herramienta que garantiza un óptimo uso y aprovechamiento del recurso tecnológico, bajo altísimos estándares de seguridad y calidad operativa. Mario Hernández, gerente general de Banco LAFISE Costa Rica y creador de Monibyte, explica que este innovador producto es la solución al control del gasto a través de una herramienta de fácil uso, que nació con el objetivo de satisfacer las necesidades del mercado corporativo.

Bladex reparte dividendos

El Banco Latinoamericano de Comercio Exterior, S.A. (Bladex) anunció un dividendo efectivo trimestral de $0,385 por acción común correspondiente al tercer trimestre 2015. El dividendo en efectivo fue aprobado por su Junta Directiva y será pagado el 6 de noviembre de 2015 a los accionistas comunes registrados del Banco al 26 de octubre de 2015. Al 30 de septiembre de 2015, Bladex tenía 38.968.905,78 acciones en circulación. Bladex es un banco multinacional originalmente establecido por los bancos centrales de los países de América Latina y el Caribe, con el propósito de promover el financiamiento del comercio exterior y la integración económica en la Región. Bladex está listado en la Bolsa de Valores de Nueva York-Euronext.

CA apoya campaña

Caja de Ahorros se une a la campaña que cada octubre viste de color rosa y celeste todo el país, con la iluminación de su Casa Matriz como símbolo de respaldo a la campaña de prevención del cáncer de mama y próstata. Esta campaña que lleva el lema “Hoy celebramos la vida, luchando juntos” liderada por la primera dama de la República, Lorena Castillo de Varela, lleva un mensaje muy claro y es promover el cuidado de la salud de las familias panameñas, a través de la prevención y el diagnóstico oportuno. El gerente general de Caja de Ahorros, Mario A. Rojas. B., reiteró el compromiso de apoyar estas iniciativas que buscan reducir el número de pacientes y aumentar la esperanza de vida, a través de campañas de concienciación a nivel nacional.

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Finanzas

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DEBATE | RUBÉN BUSTAMANTE DE BDO PANAMÁ ESTIMA QUE HAY OTRAS OPCIONES QUE NO VIOLENTAN LA LEY

Incluir a morosos fiscales en la APC sería ilegal La DGI debe mantener confidencialidad de la información de los contribuyentes Foto:Archivo /CF

Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

a decisión de la Dirección General de Impuestos (DGI) de explorar la posibilidad de incluir en la Asociación Panameña de Crédito (APC) información sobre contribuyentes que estén morosos en el pago de impuestos ha comenzado a generar rechazo entre los profesionales de la contabilidad, quienes se han sumado a las dudas sobre la legalidad de esta iniciativa expresada por abogados especializados en temas fiscales. Rubén Bustamante, socio de la firma BDO Panamá, salió al paso de las afirmaciones del director de la DGI, Publio Cortés, quien confirmó a Capital Financiero el interés de esa entidad por publicar el desempeño de los contribuyentes en la APC, especialmente de los morosos, como parte de las opciones para agilizar el cobro de impuestos: “La DGI tiene en su agenda todas las opciones de difusión de las morosidades de impuestos que permitan agilizar los cobros”.

Bustamante consideró que la DGI tiene todas las facultades para ejercer la fiscalización, cobros e investigaciones necesarias a fin de recaudar los impuestos de cada contribuyente, sin embargo, se mostró escéptico en cuanto la posibilidad que esa facultad legal le permita a la DGI involucrarse con la APC, lo que, a su juicio, “podría causarle perjuicios al contribuyente, y causar que tenga menos opciones de pagar los impuestos morosos”. El especialista en temas fiscales explicó que ninguna de las normas que regulan el cobro de impuestos establece esta posibilidad, y aunque admitió que el Decreto de Gabinete 109 de 1970, que regula la DGI le faculta para publicar los saldos morosos, dijo que no significa que esa entidad pueda referir a los clientes morosos a un buró de información como la APC, cuya labor es publicar el historial de crédito de las personas naturales. Bustamante destacó que, de hecho, las normas vigentes obligan a la DGI a “mantener absoluta confidencialidad con la información que manejan de los contri-

buyentes”. Aclaró que una cosa es publicar la lista de morosos fiscales y otra es reportarlos a la APC, lo que, a su parecer, “no está permitido.” Bustamante considera que en lugar de publicar la lista de morosos en la APC se deben estudiar otros mecanismos para hacer más efectivo el cobro de los impuestos, como la retención en la fuente o el establecimiento de depósitos de garantías bancarias o de pólizas de seguros para garantizarle el pago de los impuesto al Tesoro Nacional. Los cuestionamientos de Bustamante se suman a las dudas expresadas por José Javier Rivera, aboga-

do especializado en temas fiscales y expresidente de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap), quien señaló a Capital Financiero que si bien es cierto que el artículo 21 del Decreto de Gabinete 109 de 1970 faculta a publicar la lista de quienes estén morosos con el fisco y a adoptar las estrategias que sean convenientes para gestionar el cobro de esa morosidad, habría que realizar una profunda revisión de la norma para determinar si la APC podría servir como instrumento para este fin. Rivera recordó que la APC es un buró de información comercial, en el que las em-

presas privadas hacen público el historial de crédito de sus clientes, siempre con el consentimiento de estos clientes, lo que constituye una situación muy diferente al pago de impuestos. No obstante, para Cortés el artículo 21 del Decreto de Gabinete 109 de 1970 exige que la DGI publique las morosidades, incluyendo nombre y RUC de los contribuyentes y que, a su juicio, mientras más se difunde la lista de morosos, por diversas vías, mayor opción hay de que el contribuyente deudor pague o realice arreglo de pago, razón por la cual se está evaluando la firma de un acuerdo con la APC. Según Giovanna Cardelicchio, gerente general de la APC, este acuerdo entre la DGI y la APC permitiría incorporar al historial de créditos de las personas naturales y los representantes legales de las sociedades anónimas (personas jurídicas) información sobre su desempeño fiscal, a fin de reportar el desempeño negativo, información que podría afectar el historial de crédito de esos contribuyentes y limitar su acceso a facilidades crédito.

Piden realizar una profunda revisión de la norma para determinar si los morosos en el pago de impuestos pueden ser incluidos en la APC Indicó que se están realizando análisis legales por considerar que la APC es un buró en el que se registra información positiva y negativa, a fin de determinar cuáles serían los parámetros del acuerdo con la DGI, pero adelantó que una de las ideas que ha tomado fuerza es la posibilidad que aquellos contribuyentes que opten por un acuerdo de pago firmen una autorización para que en caso de incumplimiento este hecho sea reportado al buró.

NEGOCIO | LA ASEGURADORA AMPLÍA PRESENCIA EN LA REGIÓN

Assa adquirirá operaciones de AIG

Poder

es siempre estar atento

La operación está sujeta a la aprobación de reguladores

Foto: César iglesias/CF

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a panameña Assa Compañía Tenedora, S.A. (Assa), anunció que ha acordado adquirir el 100% de las operaciones de seguros de American International Group, Inc. (AIG) en Guatemala, Honduras, El Salvador y Panamá. Assa, es la compañía holding de los negocios de seguros de Grupo Assa, principalmente a través de Assa Compañía de Seguros, S.A. Mientras que AIG ha estado presente en los mercados de seguros centroamericanos por más de 65 años. Actualmente, Assa opera en Panamá, Nicaragua, El Salvador y Costa Rica. Al completarse esta transacción, Assa incursionará en Guatemala y Honduras, y espera con ello catalizar sus negocios de seguros en

AIG ha estado presente en la región por más de 65 años El Salvador y fortalecer su posición de liderazgo en Panamá, su mercado principal. “Assa avanzará hacia su objetivo de ser la principal aseguradora en América Central al sumar los negocios y el equipo profesional de AIG en Guatemala, Honduras, El Salvador y Panamá,” comentó el presidente ejecutivo de Assa, Eduardo Fábrega. “Assa fortalecerá su capacidad para ofrecer productos de seguros y servir a una amplia clientela

centroamericana y se convertirá en el único grupo asegurador de capital local con presencia en todos los países de América Central”, agregó. El cierre de la transacción está sujeto a la aprobación de los reguladores de cada país. Durante el período previo a la obtención de dicha aprobación y al cierre de la transacción, Assa y AIG operarán todos los negocios, oficinas, productos y beneficios en forma habitual. “Al buscar un socio en Centro América, AIG encontró en Assa a un jugador de clase mundial. Su profundo conocimiento del mercado de seguros en Centroamérica nos asegurará que los clientes en la región continúen recibiendo una amplia gama de productos y servicios,” indicó el presidente y CEO de AIG para América Latina y el Caribe, James Dwane.

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Economía y política

TRANSPORTE URBANO | LLEGARÍA HASTA VILLA ZAITA

Inician estudios para otra expansión de la Línea 1 del Metro Planifican ampliar en una hora el horario de servicio Foto: César Iglesias /CF

Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

Desde la entrada en operaciones de la estación de San Isidro la afluencia de viajeros aumentó Las estadísticas indican que desde la entrada en operaciones de la estación de San Isidro la afluencia de personas aumentó prácticamente desde el primer día en casi 20.000 viajeros/día, ubicando el número promedio de pasajeros que diariamente utilizan sus servicios en 231.994 personas en días laborales. Aunque el récord de demanda se registró el pasado 30 de septiembre con 253.426

Productores de leche se reúnen con el Mida

Productores de leche de la provincia de Chiriquí se reunieron recientemente con autoridades del sector agropecuario, para dialogar acerca de la necesidad de establecer un laboratorio de referencia para el análisis de calidad de la leche. “El sector lechero es uno de los pocos que ha registrado un crecimiento durante los últimos años y eso nos lleva a proyectar mejoras en nuestras fincas y en el proceso de producción”, aseguró el presidente de la Cooperativa de Productores de Leche, (Cooleche), Álvaro Martínez. En tanto el director regional del Ministerio de Desarrollo Agropecuario en Chiriquí, Rolando Guerrero, dijo que esta es la continuidad del trabajo realizado por diputados de la Comisión de Asuntos Agropecuarios de la Asamblea Nacional en su reciente visita a la provincia de Chiriquí. .

Reformarán ley de la Lotería

personas (Ver gráfica: Evolución de la demanda de la Línea 1). Ante esta realidad, el ministro de Asuntos del Canal y Secretario Ejecutivo del Metro de Panamá, Roberto Roy, adelantó a Capital Financiero que ya se están tomando las previsiones necesarias para incrementar en una hora el tiempo de operación de la Línea 1 (funcionaría desde las 5:00 a.m. a 11:00 p.m. de lunes a sábado) y que se han iniciado los estudios necesarios para extender su recorrido hasta Villa Zaita, lugar donde se construiría una nueva estación multimodal, que ofrecería la oportunidad a miles de panameños de utilizar este sistema de transporte masivo. Roy explicó que los usuarios del Metro de Panamá han manifestado su interés por una expansión del horario de operaciones de la Línea 1, debido a los problemas que enfrentan para retornar a sus hogares en horas de la noche por la mala calidad del servicios de autobuses en la ciudad capital, una petición que ha sido aco-

Evolución de la demanda Línea 1 del Metro Octubre 2014-septiembre 2015 250000

Pasajeros/Día en fechas laborables.

ifras oficiales indican que la Línea 1 del Metro de Panamá manejó desde el inicio de su operación hasta 215.000 pasajeros diariamente, una cifra muy superior a las estimaciones que se realizaron antes de su construcción, sin embargo, tras la apertura de la estación de San Isidro, este sistema de transporte masivo ha roto todas las estimaciones de demanda, lo que ha llevado a la Secretaría del Metro de Panamá, no solo a contemplar la necesidad de ampliar el horario de atención hasta las 11:00 de la noche, sino también de realizar una nueva expansión.

Breves

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150000

100000

50000

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Sep

Fuente: Metro de Panamá.

gida positivamente por la Junta Directiva del Metro, pero que no se puede implementar rápidamente, ya que requiere ajustes importantes en todos los sistemas de operación. El ministro de Asuntos del Canal recordó que en la actualidad el Metro de Panamá adelanta la compra de 70 vagones totalmente compatibles con los trenes existentes al Consorcio Línea 1 (conformado por las empresas Odebrecht Infraestructura y FCC Construcciones) por un valor de $157 millones, mediante una contratación que incluye adecuaciones a las instalaciones y el patio de trenes, lo que permitirá ampliar los trenes de 3 a 5 vagones aumentando su capacidad de 600 a 1.000 pasajeros e incrementar la flota de 20 a 26 trenes.

Por otra parte, Roy adelantó que en la actualidad se realizan diversos estudios para el diseño y construcción de una nueva estación de la Línea 1 del Metro de Panamá, la que estará ubicada en Villa Zaita, aproximadamente 2,2 kilómetros al norte de la estación San Isidro, que en este momento marca el punto final de la ruta de 15,8 kilómetros, que se inicia en la Estación de Albrook. Explicó que el costo de este proyecto podría ser similar a la extensión del Centro Comercial Los Andes a la entrada de San Isidro, la que costó unos $181,4 millones, sin embargo, no dejó claro si para esta expansión hasta Villa Zaita se tendrá que realizar una nueva licitación o la misma podría ser contratada con el Consorcio

Línea 1, toda vez que el contrato de ejecución de la Línea 1 del Metro ya fue cerrado legalmente. Arturo Graell, director de Sostenibilidad y Relaciones Institucionales de la empresa brasileña Odebrecht Infraestructura, se abstuvo de hacer comentarios sobre el tema. Pero para el urbanista y catedrático universitario Álvaro Uribe, estimó que la expansión de la Línea 1 del Metro de Panamá y la construcción de la Línea 2 son nuevos pasos en el camino correcto, pues no solo ayudarán a mejorar la movilidad urbana, permitiendo a miles de panameño dejar sus autos en el hogar a la hora de ir y venir de sus trabajos, sino que mejorará la calidad de vida de esas personas y ayudarán a reconfigurar el entramado urbano, permitiendo un mejor aprovechamiento de la tierra disponible en la ciudad al concentrar a la población en torno al sistema de transporte masivo, en lugar de seguir expandiendo la ciudad con proyectos de viviendas unifamiliares, con todo lo que ellos implica.

La Lotería Nacional de Beneficencia, a través de su Junta Directiva se encuentra ultimando detalles para presentar el anteproyecto de ley con el que se busca aumentar del 10 al 12% la comisión a los billeteros, reforzar el carácter social de las libretas de lotería y regular la venta condicionada de chances y billetes, informó Efraín Medina, director General. Medina añadió que este documento evitará que la entidad tenga competencia desleal que llegue a mermar los recursos dirigidos a brindar una obra social que data de 96 años; además, contempla el aumento del 2% a las comisiones de los billeteros.

Capacitan a evaluadores

La pasada semana se realizó en la sede del Ministerio de Comercio e Industrias (Mici), el seminario sobre Formación de Evaluadores en su fase cuarta, como parte fundamental requerida para organismos de acreditación. Este evento de capacitación es organizado por el Consejo Nacional de Acreditación del Mici en conjunto con el Programa Regional de Apoyo a la Calidad y a la Aplicación de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias en Centroamérica (Pracams). Alex Mateo, director Nacional de Industrias y Desarrollo Empresarial del Mici, comentó que Panamá busca formar y mantener actualizado los mejores evaluadores.

Tecnología

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ALTERNATIVA | UNA PEQUEÑA INDUSTRIA ESTÁ SURGIENDO

Bloqueadores, la pesadilla de los anunciantes Algunas empresas disfrazan los avisos y logran hacerlos pasar a través del bloqueo Jack Marshall Dow Jones

uando creó Crystal, una aplicación que ayuda a los usuarios a bloquear anuncios publicitarios en los dispositivos móviles de Apple Inc., Dean Murphy sabía que había una demanda sin satisfacer por este tipo de programas de parte de consumidores frustrados con el desorden que se ha apoderado de Internet. De todos modos, Murphy, un desarrollador de software del Reino Unido, quedó sorprendido con la rapidez con la que fue acogido el producto. Durante la semana siguiente a su lanzamiento, el 16 de septiembre, esta aplicación de 99 centavos fue descargada más de 100.000 veces, según datos de la firma de inteligencia de mercado móvil Apptopia, generando alrededor de $75.000 para Murphy. (Apple obtiene un porcentaje con cada descarga). Murphy no es el único desarrollador que está sacando provecho del bloqueo de anuncios. Una pequeña industria está surgiendo en torno a este tema, a medida que más consumidores buscan evitar los avisos en sus dispositivos móviles y de escritorio.

Se puede ganar dinero bloqueando anuncios y también permitiendo a los anuncios evadir los bloqueadores Al habilitar esta tecnología en la última edición de su sistema operativo móvil iOS, Apple ha dado lugar a muchos nuevos participantes en este mercado, desde BlockBear a Blockr. Con más de 35.000 descargas a precio de $3,99 cada una, el bloqueador de iOS denominado Purify ha generado más de $150.000 en ingresos desde su lanzamiento el 16 de septiembre, dijo Apptopia. En la mayoría de los casos, se trata de pequeños desarrolladores de software, empresas de una o dos personas, que hacen esto en su tiempo libre. La creación de Crystal le llevó a Murphy dos meses de trabajo desde su casa. Él concibe este producto como un desafío para mejorar sus destrezas de programación y describe el proceso de creación de aplicaciones como “una obra de amor”. En la primera semana desde que Apple lanzó su nuevo software móvil, las 10 aplicaciones de bloqueo más populares se descargaron en conjunto casi 600.000 veces. Si continúa ganando impulso, el bloqueo de anuncios podría convertirse en una gran amenaza para las casas editoriales que recurren a la publicidad en línea para financiar sus publicaciones y obtener ganancias. Muchas editoriales dicen

que no han visto un aumento sustancial en el bloqueo de publicidad móvil luego del lanzamiento de la nueva versión del software de Apple, pero describen la cuestión más amplia de bloqueo de anuncios como un problema grave y creciente. Algunos desarrolladores de software de bloqueo de anuncios experimentan remordimientos de conciencia, ya que consideran que los sitios que dependen de la publicidad podrían ser destruidos por estas aplicaciones.

Un bloqueador llamado Peace generó más de $110.000 en ventas y 38.000 descargas en apenas dos días hace un par de semanas, de acuerdo con Apptopia, antes de que su creador Marco Arment [un conocido autor sobre temas tecnológicos y desarrollador de web estadounidense, cofundador de Tumblr y creador de Instapaper] lo retirara de la tienda. No me siento bien haciendo [un bloqueador de publicidad] y convirtiéndome en el árbitro de lo que está

siendo bloqueado”, escribió Arment en un blog explicando su decisión. Se puede ganar dinero bloqueando anuncios y también permitiendo a los anuncios evadir los bloqueadores. Eyeo GmbH, la compañía detrás de las populares herramientas de bloqueo en computadoras de escritorio Adblock Plus, acepta que unas 70 empresas le pagan por dejar pasar sus anuncios a través del filtro. Para ser aceptadas como clientes de Eyeo, estas

compañías deben cumplir con la política de “anuncios aceptables” de aquella, que básicamente implica que los avisos no deben ser demasiado intrusivos ni disruptivos para los usuarios. En total, unas 700 empresas tienen anuncios en línea o móviles que cumplen con esta política, dijo un portavoz de Eyeo. La empresa está negociando con desarrolladores de otras herramientas de bloqueo para permitir que ciertos anuncios pasen también a través de sus filtros, a

cambio de una remuneración. Murphy dijo que ha aceptado la oferta de Eyeo y que planea implementar una opción dentro de su aplicación para permitir que los anuncios “aceptables” lleguen a los usuarios. La función se activará por defecto a cambio de una tarifa fija mensual que Eyeo le pagará a Crystal. Murphy se negó a revelar la cifra, pero dijo que espera seguir ganando más mediante la venta de su propia aplicación que a través de este acuerdo.

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Mundo Capital

Cordón de Vida celebró la I Jornada Científica

Con la finalidad de compartir conocimientos sobre la importancia de las células madre para el tratamiento de diversas enfermedades así como los avances científicos que hay en torno a esta tecnología, Cordón de Vida llevó a cabo la I Jornada Científica sobre células madre con la participación de dos reconocidos científicos y

conferencistas internacionales. En la gráfica: Alexei Odúber, Alberto Alemán Zubieta y Denisse Vega De Murzi de Cordón de Vida; la Dra. Joanne Kutzberg y el Dr. John Wagner, conferencistas invitados; y Carlos Restrepo y José Barrios, representantes de ABCO Global.

Cervecería Nacional incorpora nuevos camiones

En días pasados seis nuevos y modernos camiones de Transporte Primario T1 se incorporaron a la flota de Cervecería Nacional, S.A., los cuales cumplen con los más altos estándares de calidad automotriz y seguridad, que ayudarán a aumentar la eficiencia de carga en 26%.

El acto formal se llevó a cabo en las instalaciones de la Planta Pasadena ubicada en la Vía Ricardo J. Alfaro, donde el corte de cinta lo realizó el vicepresidente de Operaciones, Peter Krueger y el director de Mantenimiento de Flota y T1, Marco Velásquez.

BAC lanzó Mipos, innovando en la Semana Mipymes

BAC Credomatic Panamá realizó el lanzamiento de MiPOS, el nuevo lector de banda magnética para tarjetas de crédito; durante Semana Mipymes de Cable Onda. MiPOS le permite transformar el celular en un punto de venta, fácil, rápido y sin complicaciones de trámites, brindando

a sus clientes un conveniente servicio de pago. En la gráfica: José Gabriel Méndez, gerente de Proyectos de Afiliaciones; Ariadne Castrellón, vicepresidente de Comunicación; Carlota Chan, vicepresidente de Banca Comercial y Gabriel Arias, vicepresidente de Afiliaciones.

Copa Airlines entrega donación

Copa Airlines une fuerzas para apoyar a la Parroquia de Fátima, en El Chorrillo, con la donación de $40.000. Este dinero hace parte del monto recaudado por la aerolínea en el marco del 4to torneo de Golf de Operaciones Técnicas, celebrado en enero de este año, el cual congregó a participantes y em-

presas amigas de la aerolínea. Parte de la suma donada por la Compañía será empleada para la remodelación del salón de música dentro de la Parroquia de Fátima en El Chorrillo, como parte de la responsabilidad de Copa Airlines con la educación, la niñez y el desarrollo de las artes musicales.

Bolsa de diamantes visita a joyeros mexicanos

La gira promocional del Panama Diamond Exchange (PDE) en ciudad de México D.F, logró captar la atención del sector empresarial mexicano representado en el Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología AC (Comce). En la gráfica: Ayxa Chuljak, Agregada Comercial de la Embajada de Panamá en México; Nayeli Ce-

niceros, directora del Comité Panamá-México de Comce; Fernando Ruiz, director general de Comce; Judy Meana, vicepresidenta de PDE; Lilibeth del Castillo, gerente administrativa de PDE; María Fernanda Chávez, representante de la sección Centroamérica y el Caribe de Comce y el director del Comité de América Latina y el Caribe de Comce, Rodrigo Contreras.

Impulsan programa “Young Emerging Leaders”

Enfocado en el compromiso social y la participación ciudadana de la juventud, United Way Panama presentó “Young Emerging Leaders” un grupo de jóvenes profesionales con el fin de inspirar, unir y fomentar un impacto positivo en la sociedad.

Young Emerging Leaders es una plataforma donde jóvenes profesionales de diferentes industrias entre 20 y 35 años, pueden trabajar con el interés común de unir fuerzas y pasiones para crear un mejor Panamá y lograr un cambio duradero en nuestras comunidades.

Banistmo recibe mención honorífica

Banistmo recibió una mención honorífica en la décimo séptima edición del Premio “Buen Ciudadano Corporativo” otorgado por la American Chamber of Commerce (Amcham), por su gestión de sostenibilidad a través de la oferta de sus productos que apuntan a la construcción de un sector financiero

más humano. Este destacado galardón reconoce a las empresas cuya gestión está orientada a la sustentabilidad y que cuentan con procesos, productos y servicios que promuevan este concepto. A través de esta iniciativa, que este año cumple 17 años de trayectoria.

Grey entra al país de la mano de Nexos Publicidad

Grey Latinoamérica anunció la afiliación con la agencia panameña Nexos Publicidad, como parte de su plan de fortalecimiento de la red en la región. Nexos es parte de Star Holding, grupo de empresas de publicidad y comunicaciones más grande del mercado

panameño, que mantiene una sólida relación con WPP Group. Nexos Grey es una agencia de publicidad con más de 30 años de experiencia. En la gráfica se observa a los señores Gabriel Barletta, Roberto Maduro, Mario Barletta y Alain Groenendaal.

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México espera aprovechar la ‘deslocalización cercana’ Foto: Fotolia

Los costos son menores que en China, sin embargo, temores sobre seguridad y la falta de mano de obra calificada son importantes. Jude Webber Financial Times La ‘relocalización’ es real. Ésa es la conclusión de Kevin O’Marah, director de investigación para SCM World, después que el centro de estudios de cadenas de suministro encuestó a 600 compañías para averiguar a qué países se están dirigiendo para crear empleos en los siguientes tres años. La encuesta encontró que China se debe hacer a un lado. Más encuestados respondieron que esperan crear más trabajos en China que en ningún otro país en el mundo. Sin embargo, cuando este número se compara con el de los trabajos que se van a recortar, China se ve ampliamente rebasada por India, Vietnam y México. SCM World encontró que cuatro veces más de encuestados esperan crear trabajos más que reducirlos en China; mayor que la proporción de casi 2:1 en Estados Unidos (EE.UU.), pero bastante abajo de la relación de casi 11:1 en Vietnam, o la relación de 9:1 en India y la relación de más de 8:1 en México. Las preguntas de la encuesta no eran directamente comparables con cuestionarios anteriores de SCM World, cuyos miembros incluyen compañías de la lista de Fortune 500. Y al igual que todas las encuestas de opinión,

los resultados pueden ser subjetivos o duplicarse: aunque 600 compañías fueron encuestadas, el número de individuos entrevistados fue 1.018 y las compañías más grandes proporcionaron más de un encuestado. Pero, como el señor O’Marah dice: “La mayoría suele conocer sólo una parte de la operación total de la compañía, así que aceptamos los datos como un reflejo de planes reales y específicos de recuento, tal vez en algunos casos muy locales”. Aunque India y Vietnam encabezan la lista en términos de la proporción de individuos que respondieron esperando crear trabajos contra el número de los que esperan desecharlos, el señor O’Marah destaca a México por su proximidad a, e integración con, EE.UU.; una ventaja que los países asiáticos no pueden copiar.

“México en realidad tiene lo mejor de todos los mundos posibles por su asociación con el mercado estadounidense”, dice. Eso es cierto, pero la imagen podría, de hecho, estar más matizada. AlixPartners, una consultoría que, por cuatro años, ha estado revisando las tendencias de ‘relocalización’ o “reshoring” (el regresar trabajos a casa desde países como China) y ‘deslocalización cercana’ o “nearshoring” (la localización de producción cerca del mercado principal de una compañía, como México para servir a Norteamérica), encontró en una encuesta a cerca de 250 ejecutivos sénior en América del Norte y Europa Occidental publicada en agosto que el ritmo de relocalización a México se ha reducido sensiblemente.

Mientras que en la encuesta de este año se encontró que 55% de los encuestados norteamericanos colocaban a EE.UU. a la cabeza de la lista, “México —durante mucho tiempo el favorito para la ‘deslocalización cercana’ en esta encuesta— quedó en segundo lugar, 31%, arriba del resultado de la encuesta del año pasado (28%), pero dramáticamente debajo del 49% obtenido en la encuesta de AlixPartners de apenas hace tres años”, dijo la consultoría. ¿Por qué? Como dice Foster Finley, director general de AlixPartners: “Estamos escuchando que la mano de obra calificada es el factor limitante para el país”. Así que aunque México tiene oportunidad para crecer como un destino de ‘deslocalización cercana’, necesita algo más que estar cerca de su mercado para

atraer más inversión. Por otro lado, la encuesta de AlixPartners encontró que la seguridad es una preocupación seria: “Una razón potencial para la fluctuación en la perspectiva hacia México podría ser una falta de certidumbre respecto a los temas de seguridad y protección”, dijo la consultoría. “De acuerdo con la encuesta, sólo 42% de los entrevistados en Norteamérica esperan mejoría de esas áreas en México, en comparación con 55% en la encuesta del año pasado”. Eso resalta el punto de que la ‘relocalización’ ahora se trata de mucho más que sólo salarios. El aumento de los costos laborales en China ayuda a que otros mercados, México incluido, se vuelvan más atractivos.

Un informe reciente de Bank of America Merrill Lynch Global Research encontró que el salario nominal promedio en dólares en China era de $764.30 comparado con $636.60 en México, y AlixPartners notó que el salario mínimo en Shanghái se ha elevado casi 90% desde el principio de 2010 al otoño de 2014. Pero la reciente devaluación de la divisa china “hace que las de por sí complejas decisiones sobre el abastecimiento de fabricación se vuelvan mucho más complicadas,” añadió. Aún así, México cuenta con una multitud de ventajas competitivas. Es, por ejemplo, mucho más barato fabricar piezas metálicas en México e India que en China y esa ventaja en costo parece estar volviéndose más grande. En México e India, esos costos son ahora 26% más bajos que en EE.UU., mientras que en China son apenas 6% más baratos, dice AlixPartners. En contraste, en 2010, los costos mexicanos eran 24% más baratos que en EE.UU., pero en China eran 11% más baratos y en India 19% más baratos. Pero, crucialmente, dice el señor O’Marah, las compañías que miran hacia México no lo hacen sólo por costos, sino por razones estratégicas. Lego, el fabricante danés de juguetes, él subraya, suministra sus productos a todas las Américas desde México. Así que los involucrados en el proceso de relocalización no sólo ven a la segunda economía latinoamericana como “un montón de fábricas”, él añade. “Es un nodo de la cadena de suministro”.

Farmacéuticas frenan “escandalosos” aumentos de precios Foto: Fotolia

Los directores de Valeant y Allergan señalan el fin de los tratos de “comprar y aumentar”. David Crow Financial Times Se ha vuelto la estrategia más controvertida de la industria farmacéutica: Comprar un viejo y olvidado medicamento y rápidamente incrementar el precio. Sin embargo, los ejecutivos en dos de los más grandes grupos de medicamentos en Estados Unidos (EE.UU.) han señalado el fin de la práctica, después que un ejemplo especialmente notorio causó una reacción en contra de la política y borró miles de millones de dólares de las acciones del sector de la salud. Michael Pearson, director ejecutivo de Valeant, ha completado varios tratos de “comprar y aumentar” en años recientes. En febrero, Valeant compró los derechos para dos medicamentos para el corazón que salvarían la vida a pacientes y elevó los precios de la noche a la mañana, uno en 525%, el otro en 212%.

Ahora dice que en el futuro lo pensará dos veces. “Nuestro apetito por ese tipo de trato ha disminuido significativamente”, dijo el señor Pearson al Financial Times. El cambio de política surge después de la indignación pública sobre el caso de Martin Shkreli y su compañía Turing Pharmaceuticals, que adquirió los derechos de Daraprim, un medicamento usado con frecuencia para pacientes con cáncer o VIH/ Sida y aumentaron el precio 55 veces, de $13,50 a $750 por píldora. Las acciones del señor Shkreli provocaron que Hillary Clinton, la candidata puntera por el partido demócrata, enviara un mensaje por Twitter que de ser electa haría una campaña en contra de la manipulación “escandalosa” de precios. Su intervención provocó la caída estrepitosa de los precios de las acciones de compañías farmacéuticas y de biotecnología, y han seguido cayendo, en medio de temores que los políticos se están acercando a la regulación de

los precios de medicamentos en el mercado de la salud más grande del mundo. Aproximadamente $130.000 millones han sido borrados del índice de biotecnología de Nasdaq desde el tuit de la señora Clinton. Brent Saunders, director ejecutivo del fabricante de Botox, Allergan, también piensa que después de lo sucedido, habrá mucho menos tratos de ese tipo.

Dijo que las compañías como la del señor Shkreli tendrían problemas para recaudar fondos si intentaran adoptar una estrategia similar. Turing Pharmaceuticals compró los derechos de Daraprim de Impax Laboratories en agosto por $55 millones — una gran cantidad para un medicamento que ha estado en el mercado desde 1953— y rápidamente elevó el precio

para recuperar su inversión. Pero el señor Sanders dijo que sería menos probable que Impax y otras compañías vendieran medicamentos antiguos después de la reacción popular. Hay señales de que la práctica ya está decreciendo. El mes pasado una beneficencia readquirió los derechos de Cycloserine, un medicamento para la tuberculosis que

había vendido un mes antes a Rodelis Therapeutics, quien rápidamente subió el precio de $500 por 30 cápsulas a $10.800. Ronny Gal, un analista en Bernstein, dijo: “No puedes detener estos tratos de “comprar y aumentar” bajo la ley de EE.UU. pero todos se van a ir más despacio. En vez de un aumento de precio de golpe, lo irán haciendo gradualmente”. El señor Gal predijo que, en el futuro, las compañías que venden medicamentos viejos estipularán que no se pueden elevar los precios más de una cierta cantidad por un período determinado. La práctica de comprar medicamentos viejos —tales como Daraprim— y aumentar el precio inició en la industria farmacéutica hace cerca de cinco años. Muchos de esos medicamentos no enfrentan competencia de alternativas genéricas, porque generalmente el número de los pacientes que los consumen es demasiado bajo para generar ganancias produciendo copias genéricas.

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Una prueba global del poder estadounidense

Foto: Archivo /CF

Obama está bajo presión, doméstica y extranjera, para restaurar la imagen de fortaleza de EE.UU. Gideon Rachman Financial Times ¿Cuánto tiempo puede un país que representa menos del 5% de la población mundial y el 22% de la economía mundial mantener el dominio político y militar en el mundo? La pregunta se plantea con una urgencia cada vez mayor en el Medio Oriente, Europa del Este y el Océano Pacífico. Desde que terminó la guerra fría, el abrumador poder militar de Estados Unidos (EE.UU.) ha sido central en la política mundial. Ahora, en tres regiones cruciales, ese poder se está poniendo a prueba, conforme sus rivales están poniendo a prueba su determinación y EE.UU. considera cuándo y si debe responder. Consideremos tres notas que aparecieron en el Financial Times la semana pasada. Historia uno: «EE.UU. advierte a Moscú no escalar operación militar en Siria». Historia dos: «Buques de guerra estadounidenses impugnan las reclamaciones chinas en Mar de China Meridional». La tercera historia era que Gran Bretaña había accedido a unirse a EE.UU. y Alemania en el despliegue de las tropas en los estados bálticos. Estos eventos tienen lugar en diferentes partes del mundo —pero están conectados. El poderío militar estadounidense es el que garantiza las fronteras en todo el mundo. En el Medio Oriente, EE.UU. tiene enormes bases navales y

aéreas, que están allí para tranquilizar a los aliados y para intimidar a los rivales. En el este de Asia, la marina de EE.UU. está acostumbrada a tratar el Pacífico como un «lago americano», garantizando la libertad de navegación y ofreciendo tranquilidad a sus aliados. En Europa, la Organización del Atlántico Norte (Otan) garantiza la integridad territorial de sus Estados miembros —y EE.UU. representa el 75% del gasto militar de la Otan. Pero las cosas están cambiando. La intervención rusa en la guerra civil siria ha subrayado el grado en que EE.UU. ha perdido el control del Medio Oriente, a raíz de las protestas de la primavera árabe y la retirada de tropas estadounidenses de Irak. Con EE.UU. reacio a desplegar tropas de tierra en el Medio Oriente de nuevo, Moscú encontró un vacío de poder y se ha buscado llenarlo. En Europa, la incautación

rusa de Crimea de Ucrania el año pasado representó la primera anexión forzosa de territorio en el continente desde el fin de la segunda guerra mundial. Como era de esperarse, los países bálticos, que alguna vez fueron parte de la Unión Soviética, están muy preocupados por el precedente — por ello la Otan ha reforzado su presencia militar en la región. En Asia, el programa de construcción de islas chinas en el Mar Meridional de China tomó forma en el pasado año, transformando el reclamo teórico de Beijing a aguas territoriales a miles de millas de su costa en algo que es (literalmente) más concreto. EE.UU. dice que no se pronunciará sobre las disputas territoriales de China con sus vecinos, pero que está decidido a proteger la libertad de navegación en el Pacífico. De ahí la decisión aparente de la marina de EE.UU. para desa-

fiar la idea de que China ha establecido las aguas territoriales en torno a sus nuevas islas artificiales. Las tres disputas son un recordatorio de que, a pesar de que retóricamente se habla de un «mundo sin fronteras», el control del territorio sigue siendo fundamental para la política mundial. Según Sir Robert Cooper, un exdiplomático británico: «El orden mundial depende del orden territorial. Si no sabe quién es el dueño del territorio, no se sabe nada sobre el orden internacional». Thomas Wright, de la Brookings Institution hace un punto similar cuando argumenta que la estabilidad política internacional depende de “órdenes regionales saludables, especialmente en Europa y el este de Asia. Si estas regiones se desmoronan, nada va a guardar el orden global”. Europa y el este de Asia no se están “desmoronando”,

pero sus bordes se están debilitando. Mientras tanto, la visión de un Medio Oriente que realmente está cayéndose a pedazos es aún más inquietante, tanto en Europa como en Asia ya que plantea interrogantes sobre el poder estadounidense y la durabilidad de las fronteras internacionales. Incluso algunos estrategas norteamericanos que durante mucho tiempo han argumentado que EE.UU. debería «reequilibrar» su política exterior hacia Asia e entrometerse menos en el Medio Oriente se están retractando, ya que la percepción de una retirada de EE.UU. en el Medio Oriente está socavando el prestigio de EE.UU. en Asia. La administración de Barack Obama está bajo presión, doméstica y extranjera, para restaurar la imagen de fortaleza estadounidense al responder con más vigor a estos desafíos territoriales. La

decisión de enviar barcos a través de las aguas reclamadas por China, y de desplegar tropas a los países bálticos, es una respuesta a estas presiones. Pero el señor Obama sigue siendo muy consciente de la naturaleza contraproducente de las recientes intervenciones militares estadounidenses en Irak y Libia; y también es adecuadamente cauto sobre los riesgos de una confrontación militar con Rusia o China. El panorama se complica aún más por una disputa sobre quién es el poder «revisionista» en la política mundial. EE.UU. percibe las reivindicaciones territoriales de Rusia y China como desafíos al orden mundial. Pero los rusos afirman que es EE.UU. quien está verdaderamente socavando orden global respaldando «cambios de régimen» en países como Ucrania y Siria. Hay un elemento de propaganda en las proclamaciones rusas. Pero tanto Beijing como Moscú parecen genuinamente temer que, a menos que hagan frente al poder de EE.UU., en última instancia, podrían también ser víctimas de un cambio de régimen respaldado por Washington. Los estadounidenses, por su parte, temen que si permiten que el revisionismo territorial prolifere, el mundo será un lugar más anárquico y peligroso mientras que su poder global se erosiona. La combinación de estos temores resulta en una receta para el tipo de peligrosos conflictos regionales que están surgiendo en todo el mundo.

AIE espera que exceso de oferta de petróleo se mantenga en 2016 Foto: Archivo /CF

Se espera que la producción promedie el nivel actual durante el presente año, antes de reducirse en 500.000 barriles por día el próximo año. Anjli Raval Financial Times Una mayor producción de petróleo por parte de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (Opep) y una desaceleración del crecimiento económico mundial implican que el exceso de oferta de petróleo crudo se mantendrá durante todo el próximo año, dijo el principal organismo analista de la energía en el mundo. La Agencia Internacional de la Energía (AIE) dijo que esperaba una “marcada desaceleración” en el crecimiento de la demanda de petróleo conforme se desvanece el estímulo producido por los bajos precios y se debilita la actividad económica en los países dependientes de los ingresos provenientes de los productos básicos. “El petróleo a $50 por barril es una poderosa fuerza mo-

triz en el reequilibrio del mercado petrolero mundial», dijo la AIE en su popular informe mensual. «Pero una proyectada marcada desaceleración del crecimiento de la demanda el próximo año y el anticipado arribo de más barriles iraníes...probablemente mantendrán el exceso de oferta en el mercado durante 2016». Se espera que el aumento de la producción por parte de Irán, miembro de la Opep, una vez que se levanten las sanciones, eclipse la primera caída de la producción estadounidense de petróleo desde 2008, añadió la AIE. El colapso de los precios del petróleo ha respaldado el mayor crecimiento de la demanda de petróleo en casi una década, ya que los bajos precios han ayudado a impulsar la demanda en 1,8 millones de barriles por día hasta alcanzar los 94,5 millones de barriles por día. La demanda de gasolina ha sido especialmente fuerte, lo que sugiere que los conductores se han sentido estimulados a utilizar más los automóviles a causa de los bajos precios. Pero la AIE pronostica que ese efecto se desvanecerá, y el crecimiento de

la demanda se reducirá hasta los 1,2 millones de barriles por día el próximo año. La AIE, la cual utiliza las premisas de crecimiento del Fondo Monetario Internacional (FMI) para sus pronósticos de demanda de petróleo, dijo que la perspectiva económica mundial era «más pesimista». El fondo dijo a inicios de este mes que la economía mundial crecería en 2015 a su ritmo más lento desde la crisis financiera mundial. El crecimiento económico más débil en las eco-

nomías dependientes del petróleo como Canadá, Brasil, Venezuela, Rusia y Arabia Saudita también tendrá impacto en el crecimiento de la demanda. Sin embargo, los mayores países integrantes de la Opep están logrando lentamente recuperar la cuota de mercado de manos de los productores con mayores costos, como los de esquisto estadounidense, en medio del colapso de los precios del petróleo. La oferta mundial de petróleo se mantuvo estable cercana a los 96.6 millones de

barriles por día en septiembre, ya que una caída en la producción estadounidense, y de otros productores ajenos a la Opep, fue compensada por una mayor oferta por parte del cártel. «La oferta de alto costo — principalmente de países ajenos a la Opep— está siendo eliminada a la fuerza», dijo la AIE. «La oferta en EE.UU. —la cual ha sido el motor del crecimiento — ya está disminuyendo rápidamente». La oferta de países ajenos a la Opep se redujo en 180.000 barriles por día hasta alcanzar los 58,3 millones de barriles por día en septiembre conforme repercutían los recortes de gastos de más del 20% por parte de las mayores compañías energéticas del mundo. Se espera que la producción promedie el nivel actual durante el presente año, antes de reducirse en 500.000 barriles por día el próximo año. «La mayor desaceleración está ocurriendo en EE.UU.», dijo la AIE. «Se espera que reducciones adicionales de las actividades de perforación ocurridas a inicios del mes de septiembre aceleren la disminución de la producción de

petróleo de esquisto ligero”. Los aumentos estadounidenses en comparación con el mismo período del año pasado se han reducido a sólo 300.000 barriles por día desde la cifra de 1,6 millones de barriles por día a inicios del presente año. Sin embargo, la oferta ajena a la Opep excedió las expectativas, ya que Brasil y Rusia registraron niveles históricos de producción durante agosto y septiembre. La oferta de crudo de la Opep — encabezada por la producción iraquí, la cual compensa la disminución de la producción de Arabia Saudita — aumentó en 90-000 barriles por día en septiembre hasta alcanzar los 31,7 millones de barriles por día. En el año hasta la fecha el grupo ha producido 31,2 millones de barriles por día, 1 millón de barriles por día más que en el mismo período del pasado año, antes de que el cártel decidiera mantener estable la producción para recuperar clientes en lugar de defender los precios.

Internacional

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CLIMA | LOS PRECIOS DEL AZÚCAR SE HAN DISPARADO 31% DURANTE LAS ÚLTIMAS TRES SEMANAS

El Niño ya se hace sentir en los mercados de commodities La producción de arroz en Tailandia podría caer hasta 20% por causa de este fenómeno Lucy Craymer Dow Jones

l fenómeno climático conocido como El Niño está impulsando los precios de los commodities agrícolas a medida que su impacto se extiende a lo largo de regiones con cultivos clave en Asia y América. Los meteorólogos del gobierno en Estados Unidos (EE.UU.) y Australia han advertido en las últimas semanas que El Niño de este año podría ser el más severo en casi dos décadas. A finales de la semana pasada, la Agencia Meteorológica de Japón informó que las temperaturas de la superficie marina del Pacífico están “notablemente por encima de lo normal” y advirtió que las temperaturas podrían llegar a su nivel más alto desde 1950. Debido al cambio en la temperatura del agua, los pescadores en Perú también sufrirán por un nivel de anchovetas menor de lo normal.

fuerza. Los precios mundiales de los alimentos subieron en septiembre por primera vez en 18 meses, impulsados por las alzas del azúcar y los lácteos, indicó la semana pasada la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). Los habitantes de algunas ciudades en Asia están sintiendo El Niño de una forma diferente. Una pesada capa de smog ha cubierto Singapur desde mediados de agosto, generada por la quema de bosques en Indonesia para limpiar terrenos para plantaciones de aceite de palma. Las

normal debido a las condiciones áridas causadas por El Niño, haciendo que su impacto sea “verdaderamente tangible”, señala Joseph Incalcaterra, economista de HSBC. El efecto total del patrón climático en los precios de los commodities probablemente no se conocerá por varios meses. No se espera que El Niño alcance su punto culminante antes de final del año y los meteorólogos calculan que perdurará durante 2016. En el pasado, los precios de los commodities (sin incluir combustibles) han subido 5,3% en promedio en los 12 meses

quemas han durado más de lo

siguientes al anuncio del fenó-

En el pasado los precios de los commodities han subido 5,3% en promedio en los 12 meses siguientes al anuncio del fenómeno de El Niño Los agricultores ya tienen señales sobre el daño potencial a sus cosechas. Los cultivadores de azúcar en Brasil dicen que las fuertes lluvias podrían reducir el contenidodesacarosaensuscañas,mientras que los granjeros en Australia, Asia y partes de África dicen que las condiciones áridas podrían golpear la producción de cultivos como aceite de palma, trigo, cacao y café. Norteamérica y Sudamérica probablemente tendrán cosechas de soya por encima del promedio, que deberían compensar con creces el daño a las cosechas de soya en India y otras partes de Asia, dice Matthew Bradbard, director de inversiones alternativas de RCM Alternatives. Michael Underhill, director de inversiones de Capital Innovation, una empresa de inversión de EE.UU., calcula un nivel de precipitación por encima de lo normal en las principales áreas de producción de soya y maíz de América, principalmente en EE.UU., el centro y sur de Brasil y Argentina. La Organización Internacional del Café dijo que para el año cafetero 2016 será importante vigilar los patrones climáticos, particularmente por la constante sequía en América Central y el posible impacto de El Niño. Los precios de varios productos agrícolas han subido debido a los temores de escasez ligados al clima. Los precios del azúcar se han disparado 31% durante las últimas tressemanas,loslácteoshanganado 36%, el aceite de palma 13,1% y el trigo 6,1% en el mismo período. El Niño se produce cuando los vientos del Pacífico ecuatorial pierden velocidad o revierten su dirección. Esto calienta el agua en un área amplia, que a su vez trastoca el clima en todo el mundo. Los consumidores globales están comenzando a sentir el efecto a medida que El Niño cobra

meno de El Niño, según el Fondo Monetario Internacional (FMI). De todos modos, una serie de organizaciones alimentarias en países que producen cultivos clave en Asia han reducido sus predicciones para el próximo año debido a las condiciones inesperadamente áridas. La Asociación de Café y Cacao de Vietnam (Vicofa) calcula que la producción de café caerá marcadamente, aunque no ha especificado el impacto. La Asociación de Exportadores de Arroz deTailandia proyectó un descenso de entre 15% y 20% en la producción de arroz.

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26Capital Financiero 19 - 25 de octubre del 2015

N°761

Gerencia

MODELOS | LA REGIÓN ES UNA DE LAS MÁS URBANIZADAS DEL PLANETA Y CUENTA CON UN GRAN TALENTO HUMANO

¿Será América Latina la nueva Silicon Valley? Es importante definir cuál debería ser el factor propiamente latinoamericano para el éxito Bernardo Guillamon Gerente de la Oficina de Alianzas Estratégicas del BID

uando América Latina mira hacia el Norte para tomar como referente a un centro neurálgico de la innovación e industria tecnológica como Silicon Valley, lo hace porque es todo un símbolo. Silicon Valley es una manera de hacer las cosas, un modo particular y único de generar oportunidades de negocios. Está nutrido de la cultura californiana, que se caracteriza por tomar riesgos, enfrentar el fracaso y aprender de los errores. Pero un modelo no se puede copiar tal cual de una región a otra, ni utilizarse como receta, sino que debemos pensar en los puntos fuertes que este y otros ejemplos pueden enseñarnos, y aplicarlos en la región teniendo en cuenta sus particularidades. Un ejemplo sería mirar a Silicon Valley e intentar replicar estrategias relevantes. Un estudio realizado por Booz & Company reportó que solamente el 20% de las empresas globales refuerzan su estrategia de negocios con una estrategia de innovación. Es muy interesante, además, no mirar solo hacia Norteamérica, sino a otros ejemplos, como Corea del Sur, que en sólo 50 años pasó de ser un país de bajos ingresos

a convertirse en uno con un desarrollo económico impresionante, a la vanguardia en tecnología. Corea del Sur lo ha logrado sin grandes recursos naturales, e invirtiendo en capital humano. Apostó a la educación, particularmente a las ciencias, las matemáticas, y las capacidades analíticas. Otro caso es Israel, que ha tomado elementos positivos de Sillicon Valley, pero ha triunfado fundamentalmente en la generación de un ecosistema de innovación que permite que este país relativamente pequeño enfrente retos globales con compañías globales. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) trabaja con ambos, para aprender de ellos.

¿Qué puede aprender América Latina de estos modelos? Sin olvidar que no hay recetas mágicas, podemos señalar algunos elementos clave de los modelos extranjeros que la región debería adoptar. Uno de los principales es generar una inversión muy fuerte en educación. Invertir en capital humano puede ser transformador para una economía sin otro recurso que sus talentos. Una buena planificación debe comenzar por la educación básica; incluir a las universidades y los institutos tecnológicos, y acompañar esto con el apoyo a la innovación y los incentivos a las startups, para que efectivamente el potencial pueda desarrollarse.

Foto: Fotolia

durismo, y de la importancia de la propiedad intelectual y los factores culturales. Nos queda, entonces, dar un salto y pensar en los modos concretos en que la región puede adoptar paulatinamente estas características.

¿Serán las ciudades los ejes del cambio?

De esta manera, el segundo punto clave, que Silicon Valley, Israel o Corea del Sur han hecho muy bien, es generar un entorno amigable para la inversión y el emprendimiento. Los mecanismos legales deben aceitarse para que se puedan formar empresas de forma ágil. Pero, además, debe existir un acompañamiento para que cuando uno falla pueda seguir adelante, un sistema que permita financiar las startups y el desarrollo de las pymes. Las redes de ángeles inversores y empresarios y mecanismos para la colaboración con el sector público son claves para el éxito. En estrecha vinculación con este tema del apoyo desde el sector público, debemos hablar de crear un entorno favorable a la colaboración e inversión internacional. El de Silicon Valley es un modelo abierto y colaborativo, que funciona como un ecosistema en el que diferentes agentes se entrecruzan: Expertos, técnicos, inversores, aceleradoras

de inversión y creativos. Sabemos, además, que la inversión extranjera directa siempre es un factor positivo. Ha sido comprobado en toda la literatura económica, y permite formar talento en los países. De acuerdo con un documento de trabajo que publicó Harvard Business School en 2014, la inversión de capital de riesgo en América Latina y el Caribe ha crecido un 574% entre 2010, cuando era solamente $63 millones, pasando a $425 millones en 2013. Un buen caso para tomar como ejemplo es el de Costa Rica, en donde la inversión fue transformadora tanto para las empresas que se instalaron beneficiándose de los ingresos, como para el ecosistema creado alrededor de estas a partir de la inserción de la innovación. Es clave, además, no olvidarse de la propiedad intelectual. La región no tiene un régimen muy fuerte de defensa, y la propiedad intelectual es la garantía fundamental para

que las soluciones que una región genera puedan valer en el mercado. Como caso positivo, podemos señalar el de Perú, que ha hecho un buen trabajo al respecto y podría servir como referente. Por último, no debemos olvidar el factor cultural. ¿Por qué hay tanta inversión e ingenio, por ejemplo, en Israel? Porque es una cultura de innovación. Tradicionalmente, han sido un pueblo que siempre debió estar alerta y afrontando situaciones complejas, y eso los fuerza constantemente a buscar soluciones. Así como Silicon Valley ha triunfado por esta cultura californiana de enfrentarse al riesgo y al error, o Israel por su cultura de constante cambio; en América Latina y el Caribe debemos generar una cultura emprendedora, porque la inversión solo sirve cuando tiene una cultura que la sustenta. En síntesis, hemos hablado de educación, apoyo a la inversión, generar un ecosistema favorable para el emprende-

Cuando hablamos de tecnología e innovación, cada vez más el foco deja de ser el país para ser las ciudades. Las cosas ocurren en ellas. En este sentido, debemos aprovechar que América Latina es una de las regiones más urbanizadas del mundo. Las ciudades se vuelven espacios para crear soluciones, más que los países. Desde el BID estamos pensando en Idear soluciones para las ciudades. Un ejemplo es la iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles, que apunta a ciudades de tamaño medio (de hasta un millón y medio de personas) y trabaja en unas 150 ciudades en la región. Su objetivo es apoyar su crecimiento de aquí hacia los próximos 20 años planificando su sostenibilidad; pensando, por ejemplo, en cómo hacer más eficiente el uso de agua, de la energía. Hay nuevas startups creando soluciones para ciudades más inteligentes. Desde el BID también se promueve concurso de startups para solucionar problemas de las ciudades.

GESTIÓN | REVISE SI LO QUE ESTÁN HACIENDO LO HACEN BIEN

El camino correcto al éxito en su negocio

Con buenos procesos es más seguro recibir recompensa Foto: Fotolia

Randall Quirós Director SAP Centroamérica

l éxito en los negocios se reduce a dos temas: La solidez de su plan o estrategia de negocio y su habilidad para ejecutarlo. Todo lo demás gira en torno a eso. “Es mejor ser consistentemente bueno, en lugar de ser ocasionalmente genial”. Esto también aplica para los procesos de negocio. Cuando un negocio tiene buenos procesos, es más seguro que reciba grandes recompensas. Llevados a cabo correctamente éstos pueden ayudar a:

Mejorar la calidad de sus productos y servicios • •

•

Aumentar la satisfacción del cliente Preparar a la empresa para adaptarse al cambio rápidamente Ayudar a identificar fuerzas, debilidades y áreas de oportunidad. Resaltar nuevas oportunidades y ayudarlo a aprovecharlas rápidamente. Ahorrar dinero y contribuir a generarlo.

El mejor consejo que podría darle a los dueños de pequeñas y medianas empresa (Pymes) es que se enfoquen a revisar si lo que están haciendo lo hacen de la mejor manera, de lo contrario es momento de hacer cambios. A continuación comparto algunos pasos que contribuyen a mantener buenos procesos y, en consecuencia, a generar una compañía más eficiente: Identificar qué procesos

puede mejorar – Encuentre los procesos en su compañía que consumen muchos recursos y generan poco valor. Romper el proceso – Examine cada paso a detalle y pregunte a los colaboradores del proceso como llevan a cabo la etapa en la que participan. Analizar – Investigue los problemas que conlleva el proceso. Por ejemplo, cuellos de botella, disminución de calidad, etapas del mismo que causan conflicto. Rediseñar el proceso – Una vez que ha identificado los problemas, deshágase de ellos. Pida sugerencias de las personas involucradas en el proceso para poder transformarlo y llevarlo a cabo. Planificar sus recursos – El siguiente paso es mapear los recursos que utilizará para hacer los cambios necesarios. Considere tecnología, consultoría, más empleados, etc. Documentar – Una vez que tiene su plan o estrategia,

ponga por escrito los nuevos procesos para que todos tengan acceso a ellos y los entiendan. Implementar y comunicar el cambio – Mejorar sus procesos puede requerir modificar sus sistemas, equipos u otros procesos. Asegúrese de dar el entrenamiento y soporte necesario para que esto suceda. Esté preparado para la resistencia que puede existir al inicio y para un lento inicio. Revisar el proceso – Monitoree el progreso que logran y pregunte a sus empleados sobre su experiencia con el nuevo proceso. Los cambios requieren tiempo, a veces suceden rápidamente y otras veces pueden ser dolorosamente lentos. De cualquier manera, los cambios que haga en su negocio deben ser vistos como una inversión de tiempo, recursos y capital humano; por lo tanto no deben ser definidos a la ligera. .

Región

MONEDA - CAMBIO POR DÓLAR GUATEMALA

HONDURAS

NICARAGUA

COSTA RICA

7,57

22,04

27,49

528,00

QUETZAL

LEMPIRA

CÓRDOBA

COLON

Capital Financiero N°761

19 - 25 de octubre del 2015

MERCADO | EL PAÍS SURAMERICANO DEPENDE DE LAS EXPORTACIONES DE COBRE Y ORO

Perú ilustra los retos de Latinoamérica Está en mejores condiciones que muchos de sus vecinos David Harrison y Ryan Dube Lima Dow Jones

l Fondo Monetario Internacional eligió a Perú hace tres años como anfitrión de la reunión anual del grupo en 2015 como un gesto para celebrar los éxitos económicos de América Latina. Hoy, en cambio, el país andino simboliza la disminución de las esperanzas en las economías emergentes, golpeadas por la caída de los precios de las materias primas, el repliegue de China y el alza del dólar. En la reunión los ministros de Hacienda y los presidentes de los bancos centrales del mundo entero abordaron las consecuencias de la desaceleración de los mercados emergentes después de años de robusto crecimiento. El FMI prevé que las fuerzas globales arrastrarán a la región a su primera contracción desde 2009, con una caída de 0,3% del Producto Interno Bruto este año. La inflación regional, por su parte, se dispararía a 11,2%, impulsada por Venezuela, donde se espera que más que se duplique. Perú es emblemático de la caída de América Latina después de un auge de una década que impulsó el desarrollo y redujo la pobreza.

Alturas Minerals llegó a tener 40 empleados. Hoy, se ha reducido a un trabajador a tiempo parcial “Vemos las cosas bastante difíciles”, dijo Augusto Cárdenas, de 50 años, dirigente sindical de la ciudad de Iquitos. “El crecimiento económico no lo ven los trabajadores, sino las grandes empresas y el Gobierno”. En 2010, en el primer año después de la crisis mundial, Perú creció un sorprendente 8,5%. Ahora, el FMI proyecta una expansión de apenas 2,4% en 2015, peor que el 3,8% que el organismo había estimado en abril. Perú, sin embargo, podría estar en mejores condiciones que muchos de sus vecinos. El FMI prevé que Brasil se contraerá 3% y Ecuador 0,6% este año. Argentina se expandiría 0,4% en 2015 y retrocedería 0,7% en 2016. Para Venezuela, la entidad prevé una contracción de 10% este año y de 6% en 2016. Al igual que la de otros muchos países latinoamericanos, la economía de Perú depende de la exportación de materias primas, en su caso cobre y oro. Eso fue una ventaja cuando China absorbía recursos naturales para alimentar su rápida expansión, pero se convirtió en un pasivo tan pronto como la demanda china se desplomó. Alturas Minerals, una pequeña minera, llegó a tener 40 empleados que buscaban cobre y oro en los Andes. Hoy, su personal se ha reducido a un trabajador a tiempo parcial. Su presidente ejecutivo, Miguel Cardozo, trasladó la sede a una propiedad familiar para ahorrar el alquiler. “Nuestra empresa está en un estado de hibernación total”, dijo. “Es terrible”. Hugo Perea, economista jefe de BBVA Banco

Continental en Lima, dijo que el fin de la era de altas tasas de crecimiento de una economía orientada a la exportación podría revertir rápidamente el progreso logrado en la reducción de la pobreza. Durante la última década, Perú disminuyó su tasa de pobreza en más de la mitad. Los peruanos que escaparon de la pobreza “están [todavía] bastante cerca del umbral”, advirtió. “En cualquier momento podrían regresar a la pobreza”. Los bancos centrales de América Latina tienen pocas

opciones a su disposición. La caída de las exportaciones ha producido la retirada de los inversionistas extranjeros, devaluando la moneda, el sol. Esto, a su vez, ha contribuido al alza de la inflación, asestando otro golpe a la economía. A pesar de la desaceleración, el Banco Central elevó las tasas de interés en un cuarto de punto porcentual en septiembre, a 3,5%, para transmitir a los mercados su compromiso de mantener la inflación bajo control. Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva del Perú, dijo que los inversionistas

extranjeros tienden a reaccionar de forma exagerada, lo que puede obligar a las autoridades a tomar decisiones difíciles. “Pasamos demasiado de la euforia al pesimismo”, aseveró. Los años de vacas gordas hicieron llover dinero sobre el país. “Ahora, el pesimismo de que se agotó el crecimiento también es excesivo”, recalcó. Sus vecinos se enfrentan a un dilema similar. Colombia elevó las tasas de interés de referencia. Chile también enfrenta presiones inflacionarias, aunque el presidente del Banco Central, RodrigoVergara,

Cortesía: Dow Jones

indicó que el alza de los precios al consumidor será pasajera, mientras la economía se ajusta. “Sin embargo, no es una situa-

ción cómoda cuando se tiene inflación durante un período prolongado por encima de su meta”, aseguró.

28Capital Financiero

Indicadores

N°761

19 - 25 de octubre del 2015

Valor de las construcciones no residenciales

Valor de las construcciones residenciales

20000

30000

18000

San Miguelito 25000

15000

50000 45000

8000 6000

0 Abril

Mayo

Junio

Abril

Mayo

Junio

Abril

Julio

600

Térmica

400000

Autoridad del Canal de Panamá 300000

Seco

500

250000

En millones de litros

Hidraúlica

En millones de Kwh

300000

500000

Julio

Producción de bebidas alcohólicas

350000

600000

Junio

De abril a julio del 2015

400000

700000

Mayo

Fuente: Contraloría General de la República.

De abril a julio del 2015

15000

5000

Distribución de electricidad

Generación de electricidad

20000

10000

Fuente: Contraloría General de la República.

25000

2000 0

Arraiján

30000

4000

Julio

David, Chitré, Santiago, Aguadulce y La Chorrera

35000

10000

5000

San Miguelito

40000

12000

10000

En millones de Kwh

San Miguelito David, Chitré, Santiago, Aguadulce y La Chorrera Arraiján

En millones de $

Arraiján

De abril a julio del 2015

14000

En millones de $

16000

David, Chitré, Santiago, Aguadulce y La Chorrera

20000

Total del valor de las construcciones

De abril a julio del 2015

Ron

Ginebra

Residencial 400

200000

Comercial Industrial

150000

300

Gobierno 100000

200000

200

50000

100000

100

Abril

Mayo

Junio

Julio

Abril

Mayo

Junio

Julio

Fuente: Contraloría General de la República.

Abril

Mayo

Junio

Julio

Fuente: Contraloría General de la República.

Venta de gas licuado de petróleo

Venta de combustible para consumo nacional

Venta de automóviles nuevos

De abril a julio del 2015

De abril a julio del 2015 3000

35000

Butano

95 octanos

30000

Diésel

Otros

15000

10000

5000

Abril

Mayo

Junio

Julio

2000 En unidades

25000

20000

15000

Sedán

1500

10000

1000

5000

500

De lujo SUV´s

Pick up

Abril

Mayo

Junio

Julio

Fuente: Contraloría General de la República.

2500

Propano

20000 En millones de galones

En millones de galones

25000

91 octanos

Abril

Mayo

Junio

Julio

Fuente: Contraloría General de la República.

Países de la región acogen guía operacional

l término de la segunda reunión de la Conferencia Regional sobre Población y Desarrollo celebrada en Ciudad de México, los países de América Latina y el Caribe acordaron acoger una guía operacional para la implementación del Consenso de Montevideo como un instrumento técnico voluntario de ayuda para el cumplimiento de las medidas prioritarias sobre población contenidas en ese documento adoptado en 2013. La reunión, fue organizada por el gobierno de México y por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), con apoyo del Fondo de Población de las Naciones Unidas (Unfpa). Los delegados acordaron también que, sobre la base de la guía operacional, los países definirán líneas de acción, metas, plazos e indicadores y elaborarán informes nacionales sobre la implementación del Consenso que serán presentados y revisados durante la tercera reunión de la Conferencia Regional, que se acordó celebrar en El Salvador en 2017. El Consenso de Montevideo, adoptado en Uruguay en la primera reunión de la Conferencia, es el acuerdo intergubernamental más importante aprobado en la re-

Foto: Fotolia

gión en materia de población y desarrollo e incluye medidas sobre la integración de la población en el desarrollo sostenible y sobre las áreas de infancia, adolescencia y juventud, envejecimiento, salud sexual y reproductiva, igualdad de género, migración, desigualdad territorial, pueblos indígenas y afrodescendientes. Tras la primera revisión sobre su puesta en marcha a nivel nacional en 2017, se realizará una evaluación regional durante la cuarta reunión de la Conferencia Regional, en 2019, con el fin de identificar brechas y retos comunes y

proponer estrategias regionales para fortalecer la implementación del Consenso. Para ello, se creará un grupo de trabajo que elaborará una propuesta de revisión y especificación de los indicadores de la Guía operacional que se utilizarán para el seguimiento regional del Consenso. Esos indicadores deberán ser precisos, comparables, medibles, acotados y alineados con aquellos que surjan del proceso relacionado con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y el seguimiento del Programa de Acción de la Conferencia Internacional

sobre Población y Desarrollo después de 2014. En ese sentido, la Conferencia llamó a utilizar datos oficiales nacionales en la generación, elaboración y análisis de los indicadores que se emplearán en el seguimiento de la implementación del Consenso de Montevideo e instó a los países a realizar los esfuerzos necesarios para mejorar las fuentes de datos y fomentar la capacidad estadística nacional, entre otras vías, mediante la asistencia técnica. Por otra parte, la Conferencia Regional, que actúa como el órgano intergubernamental

encargado del seguimiento regional del Plan de Acción Internacional de Madrid sobre el Envejecimiento, solicitó a la Cepal que siga facilitando el proceso de examen y evaluación de la aplicación tanto de ese Plan, adoptado en 2002, como de la Carta de San José sobre los derechos de las personas mayores de América Latina y el Caribe, aprobada en 2012. La Cepal realizará esas labores mediante la prestación de asesoría técnica a los países de la región que lo soliciten para realizar su examen y evaluación nacional durante

2016; la organización de la Cuarta Conferencia Regional Intergubernamental sobre Envejecimiento en América Latina y el Caribe en 2017, que tendrá lugar en Paraguay, y la elaboración de un informe regional sobre la base de estas actividades como aporte para el examen y evaluación mundial del Plan de Acción Internacional de Madrid en 2018. Por otra parte, la Conferencia exhortó a los países a firmar y ratificar la Convención Interamericana sobre la Protección de los Derechos Humanos de las Personas Mayores, aprobada el pasado 15 de junio, en el cuadragésimo quinto período ordinario de sesiones de la Asamblea General de la Organización de los Estados Americanos (OEA). Además, llamó al Grupo de Trabajo de Composición Abierta sobre el Envejecimiento, establecido por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 2010, a que, a partir de su séptimo periodo de sesiones, se aboque a la tarea de elaborar una propuesta que contenga, entre otros, los principales elementos de un instrumento jurídico internacional para promover y proteger los derechos y la dignidad de las personas de edad. Fuente: Cepal.

Bursátil INVERSIÓN I LA MAYORÍA DE LOS SEGMENTOS HAN REGISTRADO PÉRDIDAS

Un viaje accidentado para las inversiones alternativas Los precios de las materias primas han caído hasta niveles de infravaloración Foto: Fotolia

Stefan Graber Head Commodity & Alternative Investment Strategy Credit Suisse Bank

Materias primas

Seguimos prefiriendo los hedge funds a las inversiones inmobiliarias y las materias primas El Comité de Inversión ha modificado recientemente su posición a neutral (antes era negativa), puesto que los precios de las materias primas han caído hasta niveles que consideramos de infravaloración. Dicho esto, el gran exceso de oferta en todos los mercados seguramente limite su potencial de subida a corto plazo. Seguramente seguirá registrándose fuga de ca-

pitales en los sectores de materias primas, y la economía tendría que salir de su actual bache suave para que pudiera iniciarse un ciclo de subidas. Sin embargo, el proceso de reequilibrio está progresando. Por ahora, resulta apropiada una posición neutral en esta categoría. Ya no se prevé que el oro vaya a registrar rendimientos comparativamente negativos, puesto que las tasas reales pueden no subir tan rápido debido a la pasividad mostrada por la Reserva Federal (FED, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos (EE.UU.), en su última reunión de política.

Hedge funds Los hedge funds lograron lidiar con los recientes picos de volatilidad bursátil comparablemente bien, pero aun así registraron algunas pérdidas. Concretamente el índice Credit Suisse Hedge Fund perdió un 2% en agosto, por lo que sus ganancias en lo que va de año (1 de enero–31 de agosto de 2015) se redujeron a menos del 1%.

El ligero deterioro de nuestro Hedge Fund Barometer –medición general de las condiciones de mercado para los hedge funds– refleja este empeoramiento del clima. No obstante, los primeros indicadores del rendimiento de septiembre apuntan a una cierta mejoría, y seguimos considerando que los hedge funds podrán ofrecer rendimientos positivos, sobre todo en términos ajustados al riesgo. Seguimos apostando por los estilos tácticos (esto es, los global macro y de futuros gestionados), en los que existe una amplia variedad donde elegir, puesto que el tema de la inminente divergencia política sigue vigente. Los de arbitraje de fusiones también presentan ventajas, ya que las operaciones en este frente siguen aumentando.

Inmueble Los fondos de inversión inmobiliaria (Reit) también han sufrido últimamente un aumento de la volatilidad, ya que la mayoría de las zonas, incluidos los mercados emergentes, así

Datos económicos confirman desaceleración

como las acciones inmobiliarias japonesas, sufrieron una corrección en agosto para después recuperarse moderadamente a mediados de septiembre. Las acciones del sector inmobiliario de Suiza siguieron una trayectoria similar, aunque resultaron ser menos volátiles. En tanto, nuestro indicador de valoración para el índice de referencia global pasó a resultar favorable, debido al aumento de los beneficios por acción (sobre todo en EE.UU. y Reino Unido). Sin embargo, dado que nuestros economistas consideran ahora que la FED podría comenzar a subir las tasas en diciembre, mantenemos nuestra previsión de rendimiento relativo deficiente para los Reit estadounidenses, debido a su sensibilidad a las tasas de interés. Al mismo tiempo, seguimos previendo que los Reit británicos ofrezcan un rendimiento comparativamente superior, gracias al saludable crecimiento de los alquileres y a los factores técnicos positivos.

Foto: Fotolia

Abraham Benzadon Trader - Trading Desk Panama Wall Street

a pasada semana fue positiva para los mercados de renta variable en medio de datos económicos que dan más claridad referente al tema de la subida de las tasas de interés en Estados Unidos (EE.UU.). El jueves de la semana pasada se revelaron los precios al productor de EE.UU. en el mes de septiembre registrando su mayor caída en ocho meses, ya que el costo de los productos energéticos cayó por tercer mes consecutivo, un 0,5% después de no haber tenido variación en agosto. En la sesión siguiente los Índice de Precios al Consumidor (CPI, por sus siglas en inglés) registraron su mayor caída en casi un año, cayendo un 0,2%. El rendimiento de los bonos del Tesoro de EE.UU. a 10 años se situó en 2%. En mi opinión, los mercados han estado oscilando en medio de la posible subida de las tasas de interés, un tema latente que los participantes de mercado prestan mucha

19 - 25 de octubre del 2015

Bolsa de Valores de Panamá Volumen según tipo de instrumento 12oct - 16oct 5oct - 9 oct VCN’s* 8,371,200.00 Bonos 11,355,772.00 Notas Corporativas 250,260.00 Acciones Preferidas 1,136,639.00 Acciones 1,796,595.35 Acciones de Fondos 4,265,720.76 Valores del Estado 59,922,110.00 Certificación Fiduciaria Recompras 5,715,915.93 Total 92,814,213.04 *Valores Comerciales Negociables

Variación En $

En %

5,500,350.00

0.00%

3,726,235.00

7,629,537.00

204.75%

(725,849.00)

-38.97%

1,510,998.75

285,596.60

18.90%

2,821,767.04

1,443,953.72

0.00%

35,582,200.00

24,339,910.00

68.40%

39,407,590.92

136%

1,862,488.00

2,402,583.33 53,406,622.12

Mercado accionario

o que va de 2015 ha sido complicado para las inversiones alternativas, pues la mayoría de los segmentos han registrado pérdidas. En tanto, han surgido los primeros signos de estabilización, y consideramos que al menos los hedge funds pueden cerrar el año con nota positiva. Nos mantenemos neutrales en materias primas e inmuebles.

El inicio del semestre de 2015 no fue bueno para las materias primas, pues los índices de referencia bajaron, para después tomarse un respiro al comenzar septiembre.

Capital Financiero N°761

atención en busca de señales para estructurar sus próximas operaciones. Para los inversores la rapidez en que se aumenten los tipos de interés es lo más importante. Creo que uno o dos aumentos graduales para el año 2016 sería lo más probable, a menos que el crecimiento económico o la inflación retrocedan significativamente. Copa reportó su tráfico aéreo de septiembre o ganancia por milla (RPM) con aumentos de 2,3% año a año, mientras que su capacidad bajó 0,5%. Por el lado de la carga se situó en 72,8%, un aumento de 2% comparado con septiembre de 2014. Las acciones se cotizaban en $60,88 al cierre del viernes con un rango de 52 semanas

de $39,00-$121,55. En Europa, el índice paneuropeo Stoxx 600 terminó en +0,6%. Las acciones en Asia subieron el pasado viernes, gracias a una subida alentadora en Wall Street, ya que los inversores apuestan a la posibilidad de nuevas medidas de estímulo de Japón y China. El Nikkei de Japón terminó en 1,08%, mientras que en China el índice Shanghai Composite cerró en un positivo 1,62%. Se mantienen vivas las preocupaciones sobre la desaceleración de la economía de China, y las cifras de crecimiento que se darán a conocer marcarán la dirección de esta semana. Las materias primas estarán en juego, junto con las acciones mineras y las monedas relacionadas con materias primas.

Empresa

Precio al: 16/oct 9/oct

Grupo Assa, S.A. Grupo Financiero BG Empresa General de Inversiones, S.A. GB Group Grupo Bandelta Holding Grupo Mundial Tenedora, S.A. Golden Forest, S.A. Indesa Holdings Latinex Holdings, Inc. Latinex Holdings, Inc. (B) Grupo Melo, S.A. MHC Holding Ltd Panama Power Holding, Inc. Istmo Cia. de Reaseguros, Inc. Rey Holding Corp. Empresas Tagaropulos, S.A. Tropical Resorts International, Inc. Tower Corporation Union Nacional de Empresas, S.A. Union Nacional de Empresas, S.A. (B)

86.00 62.20 87.50 46.99 20.00 10.75 13.80 16.50 1.95 2.00 75.00 41.50 9.99 42.00 10.00 1.35 10.00 13.95 32.50 29.50

86.05 62.50 87.90 47.25 20.00 11.00 13.80 16.50 1.95 2.00 75.01 41.50 9.99 42.00 10.00 1.35 10.00 13.95 32.50 29.50

Variación %

-0.06% -0.48% -0.46% -0.55% 0.00% -2.27% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% -0.01% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

Tasas de interés bancaria TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOS **CAJEROS 0,90 BANCO HIPOTECA DE CRÉDITO DE AUTOS PERSONALES 1,00 Banco Nacional de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00% 1,00 Bac Internacional Bank Inc. 2,00% 17,52% 7,75% 10,00% 0,40 Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00% 0,90 Banistmo 3,00% 15,99% 9,50% 10,50% 0,50 Global Bank 2,75% 10,99% 8,25% 10,75% 0.90 Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99% 0.60 Citibank N.A. N/D 14,00% N/D N/D 0,85 Citibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99 N/A Multibank 2,75% 16,00% 7,25% 10,75% 0,60 Scotiabank 4,75% * 14% a 18% 6,25% 11,70% 0,90 Credicorp Bank 3,00% 16,90% 7,00% 9,75% N/A Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/D 0,85 Banco Delta N/D N/D 9,00% 10,00% 0,75 Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00% 0,85 Banco Banvivienda 2,50% 24,00% 8,25% 9,5% 0,85 Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00% Banesco 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5% Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00% PROMEDIO 3,07% 17,76% 8,69% 10,46% I/N: Información no suministrada N/D: Servicio no prestado por el banco Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00 Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 Préstamos Personales: Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de tres a cinco años de plazo. Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos * No es interés preferencial Las tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto **El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%. *** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600

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PROYECTO I HAN DONADO ZAPATOS EN MÁS DE 70 PAÍSES

One for One, una campaña para compartir Tienen presencia en Guatemala, Honduras, Panamá, Colombia y Paraguay Foto:Cortesía Toms

Sassha Fuenmayor Yépez Sassha.fuenmyor@capital.com.pa Capital Financiero

Donación de lentes

oms y su movimiento One for One llegaron a Panamá hace un año colocando sus alpargatas en diferentes puntos de venta de la ciudad capital. Actualmente la marca cuenta con la primera tienda propia en la que no solo hay calzados sino también lentes.

Los zapatos están diseñados para proteger los pies de los niños de acuerdo a las necesidades climáticas En el 2006, Blake Mycoskie fundó Toms (Tomorrow Shoes), una empresa de calzados con una idea diferente, donar un par de zapatos nuevos por cada par vendido y desde entonces este modelo de negocios se ha ampliado para ayudar a afrontar las necesidades económicas, de

pargatas.

salud y educación de las comunidades. Ana María Torres, vocera de marca, señaló que “el movimiento consiste en ayudar a cambiar la vida de las personas. Hemos donado zapatos en más de 70 países y lentes en más de 14 países”. Según la vocera, la marca no es una fundación porque no depende de donaciones, sino que la empresa genera sus propios recursos. El trabajo lo realizan los Giving Partners que identifica a las comunidades, el número

de niños y sus tallas para que la entrega sea personalizada. La primera donación la realizaron en Argentina, luego continuó el continente africano, por las condiciones precarias en las que se encuentran muchas de sus comunidades. Después del terremoto de Haití instalaron una fábrica de zapatos en ese país para ayudar a las víctimas de este fenómeno natural. En América Latina tienen presencia en Guatemala, Honduras, Panamá, Colombia y Paraguay.

“Juntamos todas las ventas a nivel mundial de cada uno de los productos y con eso ayudamos a diferente comunidades, por ejemplo, en Haití no se vende Toms, pero si se dona” agrego Torres. “Panamá es uno de los países de Centroamérica con menos necesidad y menos pobreza, por lo que con las ventas que se realizan acá, se puede brindar ayuda en Guatemala, país que tiene mayores necesidades”, detalló. Realizan entre ocho y diez donaciones anuales. En el caso de los calzados vistan dos ve-

ces al año a las comunidades beneficiadas, ya que los niños crecen y sus pies también. “No sería una donación y no estaríamos buscando cambiar o mejorar la vida de las personas si solo vamos una vez, no sería un desarrollo sostenible que es lo que buscamos”, dijo Torres. En el caso de los zapatos están diseñados para proteger los pies de los niños de acuerdo a las necesidades climáticas: Hay botas para lugares fríos y húmedos, y calzados deportivos para las escuelas. Además de las al-

Según las estadísticas, 285 millones de personas son ciegas o con discapacidad visual, y el 80% de ellos puede ser curado. Es por ello que en el 2011 la marca lanzó su línea de lentes Toms Eyewear con marcos ópticos y lentes de sol que con la compra de un par, ayudan a restaurar la visión. Además proporcionan cirugías, tratamientos médicos y lentes graduados. A más de más de 275.000 personas de 13 países se les ha restaurado la visión. “Con solo 15 minutos en el salón de operaciones se puede cambiar la vida de una persona”, detalló Torres, quien agregó que “hay personas que solo necesiten un par de lentes con prescripción médica o un par de gotas”.

Otras campañas En el 2014 lanzaron la campaña del Agua, en donde para cada bolsa de café vendida se le ebrinda a una persona una semana de agua potable. Mientras que el 2015 lanzaron la campaña Nacimientos Seguros, donde por la compra de una cartera o mochila, la empresa dona un kit de higiene para las parteras.

ALIMENTACIÓN I TENER UNA CINTURA GRANDE NO ES UN PROBLEMA DE ESTÉTICA, SINO, DE SALUD

Ese mal hábito de querer pesar siempre menos Tan importante es estar en un peso saludable como lo es tener un porcentaje de grasa saludable Foto: Fotolia

Carolina Ruiz Vega Corresponsal Costa Rica

La grasa no es la enemiga pública de la humanidad, como a veces nos hacen creer

“

Estoy frustrado: estuve haciendo ejercicio por más de una hora y, en lugar de pesar cinco libras menos, como yo esperaba, peso ¡dos más que ayer!”, dijo, mientras destapaba su lata de cerveza para refrescarse luego de su entrenamiento. ¿Les suena familiar eso de sentirse feliz, frustrado, (¿obsesionado?) con lo que pesa? ¿Y qué tal eso de sentir que, como hizo ejercicio, tiene un cheque en blanco para comer y tomar lo que quiera? Esos son, justamente, los dos temas de los que quiero que hablemos. El primero es qué tan importante es estar en un peso saludable como lo es tener un porcentaje de grasa saludable; el segundo es que difícilmente se puede lograr alguna de las dos si el ejercicio físico no se acompaña con una buena alimentación. Ciertamente, existe un peso adecuado para cada estatura y, con base en esa relación, es que la Organización Mundial de la Salud (OMS) elabora un indicador –el índice de masa corporal (IMC)-para identificar el sobrepeso y la obesidad en los adultos. Sin embargo, existen personas que tienen muchas masa muscular o mucha densidad ósea o “mucho” de ambos que son clasificados por el IMC como personas con sobre-

peso e, incluso, obesidad, y que en realidad no tienen esa condición. ¿Entonces cómo puede saber uno si tiene o no tiene sobrepeso? Midiendo los niveles de grasa corporal. Y así como a la gente le encanta pesarse y celebra cada kilo de menos porque usualmente es un kilo más cerca de su peso saludable, así también debería tener en mente los niveles de grasa saludable que debe alcanzar y esforzarse por llegar a esos rangos. Y sí, leyeron bien: Grasa saludable. La grasa no es la enemiga pública de la hu-

manidad, como a veces nos hacen creer. Es uno de los tres macronutrientes esenciales, pues es fuente de energía y es usado para fabricar hormonas, crear tejidos, absorber vitaminas, mantener el calor corporal y realizar otras actividades fisiológicas básicas para la vida humana. Como todo, sin embargo, en exceso deja de ser grasa saludable y se convierte en grasa dañina. Esto es especialmente cierto para la grasa visceral, esa que se acumula en la llanta y que puede ocasionar problemas en la salud que van desde la diabetes y la

presión arterial alta hasta enfermedades del corazón y accidentes cerebrovasculares, explica Robert Eckel, presidente de la American Heart Association, en WebMD. Por eso, tener una cintura grande (mayor de 80 cm en las mujeres y 94 cm en los hombres) no es un problema de estética, sino, de salud. Y ya para cerrar este tema, un comentario para los que ya están en su peso saludable: Monitorear su porcentaje de grasa puede ayudarlos a alcanzar sus metas estéticas. He visto muchachas y

señoras que se sienten satisfechas porque pesan equis cantidad de kilos y se molestan con sus entrenadores cuando esa cifra aumenta, y se preocupan aún más cuando se les dice que ese peso es porque tienen más músculo. ¿La razón? Temen “hacerse grandes”. Si usted, querida lectora, es una de estas mujeres, la invito a detallar la foto y comprobar cómo pesar más, monitoreando y controlando un porcentaje de grasa saludable, la hará verse más tonificada y no, más grande. Lo otro que se me vino a la mente cuando vi al su-

sodicho del que les contaba al principio del escrito tomarse la birra después de trotar fueron las famosas mejengas del domingo, esas en las que, al final del partido, cruzan la calle y se meten al bar o abren la hielera ahí mismo, en media plaza. También pensé en los que llegan del gimnasio a devorarse lo que se encuentran a su paso o los que dicen “tengo derecho porque ya hice ejercicio” o “me voy a comer esta palangana de palomitas porque de por sí mañana corro”. Craso error. Lo que hacen con la mano, lo borran con la panza (¿o con la boca?). Hacer ejercicio no es un cheque en blanco para hartar lo que se venga en gana. “Los cuadritos se marcan en la cocina, no en el gimnasio”, leí alguna vez, así que lo mismo (o más) pesa la alimentación que la actividad física realizada. Si quieren estar en su rango de peso saludable, con el porcentaje de grasa adecuado y la circunferencia de cintura correcta, elijan bien lo de comer.

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RELACIÓN | LAS PAREJAS NORMALMENTE ESPERAN DEMASIADO TIEMPO PARA BUSCAR AYUDA CON TERAPIA

Evaluación de desempeño para el matrimonio Se pueden evitar crisis al valuar periódicamente su relación Elizabeth Bernstein Dow Jones

ometerse a la evaluación anual de desempeño de su jefe puede ser un momento incómodo e irritante. ¿Se imagina recibir una evaluación de su cónyuge?

Para las parejas que están en crisis, es poco probable que una evaluación de este tipo sirva de algo Un creciente número de psicólogos matrimoniales e investigadores de relaciones recomienda que los matrimonios y las personas involucradas románticamente hagan revisiones periódicas de desempeño. Las parejas normalmente esperan demasiado tiempo para buscar ayuda con terapia. Al tomarse el tiempo para evaluar regularmente y revisar su relación, las personas pueden reconocer qué está funcionando y qué no, e identificar objetivos para mejorar antes de que los problemas se afiancen y se vuelvan irresolubles. “Es el equivalente para parejas de la revisión dental semestral”, dice James Córdova, profesor de psicología y director del Centro de Investigación Familiar y

de Parejas de la Universidad Clark, en Worcester, Massachusetts. Esto no es un ejercicio para tomarse a la ligera. Las parejas tienen que tener cuidado y ser constructivas al compartir sus evaluaciones. La imparcialidad es crucial. Para las parejas que están en crisis, es poco probable que una evaluación de este tipo sirva de algo. La investigación muestra que las evaluaciones regulares mejoran las relaciones. En un estudio publicado en septiembre de 2014 en el Journal of Consulting and Clinical Psychology, el doctor Córdova y sus colegas dieron a 216 parejas casadas cuestionarios donde se les pedía que evaluaran las mayores fortalezas y debilidades en sus relaciones. La mitad de las parejas vio luego a un terapeuta durante dos sesiones para revisar sus evaluaciones y desarrollar un plan para hacer frente a sus preocupaciones. A la otra mitad se les dijo que estaban en lista de espera y no hablaron de su evaluación en una sesión de terapia. Al cabo de uno y dos años, los investigadores hicieron un seguimiento con las parejas y encontraron que las que habían realizado la evaluación habían experimentado mejoras significativas en satisfacción de la relación, intimidad, sentimientos de aceptación, así como una disminución de los síntomas depresivos, en comparación con las parejas en el grupo de control que no discutieron en terapia la evaluación. Además, las parejas que tenían más problemas en su matrimonio antes de la revisión registraron la mayor mejoría. Kathlyn y Gay Hendricks, capacitadores de relación,

psicólogos y autores de varios libros sobre matrimonio que han estado casados 34 años y viven en Ojai, California, se reúnen todos los martes y jueves para hablar informalmente de los problemas o conflictos que han surgido entre ellos en los últimos días. En una charla reciente, Gay Hendricks le dijo a su esposa que se había sentido olvidado dado que últimamente ella había estado viajando mucho por trabajo. La esposa le aseguró que su agenda se iba a aligerar pronto. “Nos da un lugar seguro… para hablar de nuestras emociones”, dice Kathlyn Hendrick, de 67 años. Los Hendricks tienen una evaluación formal de su matrimonio cada ciertos meses, pero son cuidadosos en centrarse en la relación y no en atribuir culpabilidad. Se preguntan, “¿cómo vamos a trabajar juntos como una sociedad?”, y discuten las áreas donde necesitan mejorar. Examinan sus tres principales objetivos—por ejemplo, “trabajar juntos como un equipo por los hijos”, “traba-

jar juntos hacia metas financieras”, o cómo mejorar la experiencia sexual, y discuten formas de hacer que sus diferencias operen a favor de ellos. “Es como tomar el pulso de la relación”, dice Gay Hendricks, de 70 años. Córdova señala que los hombres a menudo se resisten a ir a terapia matrimonial pero tienden a apreciar las evaluaciones porque éstas se centran en las fortalezas y las metas de la pareja, así como en la resolución de los problemas sin atribuir culpa. ¿Cómo evaluar su matrimonio? Recuerde que ésta es la persona que usted ama, y no sea demasiado crítico. “No puede acercarse a su pareja como si fuera un subordinado que supervisa en el trabajo”, dice Shannon Battle, una psicóloga matrimonial y familiar en Fayetteville, Carolina del Norte. “No puede despedir a su cónyuge. Esto es hasta que la muerte los separe”. Múltiples estudios de investigación sobre reacciones de

Foto: Fotolia

la gente a las evaluaciones de desempeño muestran que cuando las personas sienten que han sido tratadas injustamente se vuelven hostiles, pero cuando sienten que han sido tratados de manera justa y con respeto, aceptan el mensaje de la evaluación. Rebecca Chory, profesora de la escuela de negocios de la Universidad Estatal de Frostburg, Maryland, que estudia las reacciones a los comentarios negativos, ha identificado seis estrategias para dar una evaluación de desempeño efectiva: Discuta el comportamiento, no a la persona. Acompañe sus comentarios con expresiones de afirmación. “No hable mal de su pareja”, dice Chory, quien recomienda decir: “Te quiero y deseo estar contigo, pero están estos comportamientos que...”, o “cuando hiciste esto, sentí que...” Explique por qué llegó a su conclusión. ¿Que contribuyó a su evaluación? Proporcione una justificación. Demuestre que es consciente de la situación de la

otra persona. ¿Está su pareja estresada, con exceso de trabajo, enferma? Reconozca los desafíos que él o ella ha estado enfrentando últimamente y cómo pueden haber contribuido al comportamiento que no le gusta. Sea consistente a lo largo del tiempo. Esto no significa que puede volverse fastidiosos. Pero nunca debe criticar a su cónyuge por algo una vez y reírse de ello otra. “Una persona tiene que saber qué esperar, [tener claras] las reglas del juego”, dice Chory. Permita que la otra persona responda y participe. La evaluación debe ser una conversación, no una conferencia. Un montón de malentendidos puede ser aclarado cuando la gente habla abiertamente. Sea claro acerca de lo que le gustaría cambiar. ¿Qué se puede hacer para mejorar la situación? En cuanto a la evaluación en sí, Córdova dice que siempre debe comenzar por identificar sus puntos fuertes como pareja. “Es la base positiva que mantiene una relación feliz y saludable a largo plazo”, dice. Luego pase a discutir sus preocupaciones, pero limítese a una o dos. “Usted no quiere atacar con todo”, dice Córdova. Y no es necesario llegar a una solución de inmediato. Trate de entender a su pareja y que su pareja lo entienda. Si la evaluación hace que su relación empeore o causa mucha discusión, puede que usted necesite una terapia de pareja. “Si lo está haciendo correctamente los sabrá porque ambos se sentirán más cerca y cada uno se sentirá mejor comprendido”, dice Córdova.

PROPUESTA | EL RESTAURANTE FUNCIONARÁ COMO PARTE DE LA COLECCIÓN ROTATIVA

Un museo para probar los mejores platos del mundo La carta se parecerá a un programa de museo, pero los comensales podrán interactuar con ella Foto: Fotolia

Howie Kahn Dow Jones

n Situ, su nuevo restaurante en la expandida planta baja del Museo de Arte Moderno de San Francisco (Sfmoma), ninguno de los platos del menú será suyo. “Quiero hacer algo que represente de la mejor manera lo que hace un museo”, dice Lee desde el asiento trasero de un taxi, a 11.000 kilómetros de su casa, desplazándose por Hong Kong con ojo de curador. “Lo veo como una exhibición de alimentos”.

El deseo de reproducir los platos de otros chefs públicamente puede exponerlo a la crítica Desde que se fue de los restaurantes French Laundry y Per Se tras casi una década de servicio y en 2010 inauguró Benu en el barrio South of Market de San Francisco, Lee, de 37 años, ha desarro-

llado un estilo culinario propio. El menú de degustación de 20 platos en Benu incorpora ingredientes como espinas de pepino de mar, abulón y calabaza china. Huevos de codorniz milenarios, salchichas de marisco con salsa XO y bollos trufados al vapor reflejan la fascinación de Lee con la técnica china. Nacido en Seúl en 1977, el chef, que creció en Nueva York y Nueva Jersey, también juega con las tradiciones coreanas. Su estilo incluye toques de cocina japonesa y mexicana. En el prólogo del libro de cocina Benu, publicado en abril, David Chang califica a Lee de “uno de los mejores chefs de la Tierra”. Dada la reputación de Lee como creador, su nuevo concepto es un giro inesperado. En lugar de ofrecer recetas recién concebidas en un estilo de su elección, Lee está desarrollando un restaurante que funcionará como parte de la colección rotativa —aunque comestible— de la institución. Los platos estarán inspirados por chefs que Lee admira y serán copiados con precisión. Sus recreaciones resaltarán colectivamente momentos culminantes en la cocina moderna y contemporánea del mismo modo que una exposición

exploraría un género artístico. “No importa la época del año en que visites”, dice Lee, “conseguirás una muestra representativa de lo que esté pasando alrededor del mundo, tanto geográfica como estilísticamente”. Donde una muestra de, digamos, el expresionismo abstracto podría presentar obras realizadas por De Kooning, Kline y Hofmann, Lee contará con las creaciones de Keller, Redzepi y Dufresne. Al pedirles a los 80 mejores chefs —de una lista creciente— que presenten las recetas de sus propias obras, Lee apunta a reunir tesoros culinarios

lejanos en un solo lugar, lo que permite un acceso más amplio a ellos. “Nada me ha entusiasmado tanto como esto en mucho tiempo”, asegura saltando fuera del taxi y adentrándose en el calor sofocante de Hong Kong. Lee ha volado a Hong Kong —adonde ha viajado más de 10 veces por ser la fuente de sus espinas de pepino de mar y otras delicias— para aprender tres recetas con destino a In Situ. Al contactar a los chefs, Lee, que todavía no ha determinado cuántos platos aparecerán en su carta a la vez, les preguntó cómo querían trans-

mitir sus conocimientos. Daniel Boulud respondió por correo electrónico enviando los números de páginas de uno de sus libros: Una sección que detalla sus Vieiras de corbata negra, un plato que se remonta a la víspera de Año Nuevo de 1986, en Le Cirque, y cuenta con trufas y bivalvos en croûte. El peruano Gastón Acurio envió un emisario a la cocina de Benu para demostrarle su manera de preparar ceviche. Un par de conocidos chefs franceses, de una generación mayor que Lee, declinaron participar. En su misiva a los chefs, Lee tam-

bién se ofreció a viajar para aprender la elaboración de los platos in situ, de modo que no sea sólo a través de la correspondencia por email y descargando videos de iPhone, sino observando a los cocineros en su propio terreno. En Osaka, Hajime Yoneda, el chef de 43 años del restaurante Hajime, le enseñará a Lee un plato de hojas de loto con sake, toronja y yuzu que ha bautizado como “ame, el sonido de lluvia”. La facilidad con que otros chefs asimilaron el concepto es un testimonio de las habilidades de Lee. “¡Vamos, es Corey Lee!”, exclama Wylie Dufresne, quien presentó un plato de camarones y sémola (en el cual los granos están hechos de camarones) de WD-50, su ya cerrado gran restaurante en Manhattan. “El tipo no es ninguna broma. Si tuviera que compilar una pequeña lista de personas con las que estaría cómodo preparando mi comida, él estaría al tope. Tiene un talento increíble”. Boulud señala que la camaradería influye en la escena culinaria de hoy como si fuera un ingrediente. “Gira en torno del intercambio, la fraternidad y la colaboración”, afirma.