Edición 778

7 - 13 de marzo del 2016

Año 16 N°778

Es hora de designar un trabajador en la Junta Directiva de la ACP

Panamá aumenta uso de energía renovable

Entrevista p. 6

Economía

$2,00

El giro de Occidente hacia la construcción de muros Financial Times p. 23

p. 20

dejando en el tapete un aumento en la prima de salud

Aseguradoras pagaron $563,8 millones en siniestros

nuestro INTERÉS

aumenta

su CAPITAL En esta edición

. . .

AUT S

ALTO GRADO DE CONFIDENCIALIDAD

ASESORAMIENTO CLARO Y VERAZ INVENTARIO VIGENTE DE OPORTUNIDADES INMOBILIARIAS

VISÍTENOS EN NUESTRA NUEVA OFICINA C.C plaza pacifica primer piso suite nº 12 www.sotillocompany.com (507) 393-9910

XXToyota lideró venta de autos en 2015

Miembros:

XXEquipar y Financiar cada vez más caros XXAuto Show Ginebra 2016

Marcas locales se suman a la guerra del café

Se distingue por ser unas de las pocas cafeterías en Panamá pet friendly o que permite mascotas. Don Vicente Coffee es una empresa de capital panameño, que cuenta con una finca cafetera amigable con el ambiente en la provincia de Chiriquí, desde donde ha traspasado las fronteras, y ahora busca abrirse paso en el mercado local con la apertura de su primer coffe store en las faldas del Cerro Ancón.

La finca de Don Vicente Coffee es miembro de la Scap (Specialty Coffee Association of Panama), cuenta con la certificación Eco-Friendly y con un beneficio ecológico autosostenible donde producen dos líneas de café: Honey Roast y Premium.

Alejandro Hernández, directivo de Don Vicente Coffee, informó que en la finca laboran 20 personas, una cifra que se eleva a 50 durante la temporada de cosecha. El 95% de los trabajadores provienen de la comarca Ngäbe-Buglé. p. 12

LOS GANADEROS QUE NO UTILIZAN TECNOLOgÍA SON LOS MÁs afectados

Productores de leche, entre retos y sequía El Fenómeno de El Niño ha sido inclemente con el sector agropecuario, y la producción de leche no ha escapado a esta situación, pero a diferencia de otros rubros, su proceso de recuperación tomará más tiempo, porque la renovación de los hatos no se da de un año para otro, como ocurre con los cultivos agrícolas.

Y los más afectados han sido los productores pequeños, que no utilizan ningún tipo de tecnología, quienes se han visto obligados a mandar al sacrificio a buena parte de su ganado lechero, para evitar que mueran

a causa de la sequía.

Antonio Licea, director técnico de Centroamérica de Nestlé, señaló que el sector lácteo ha sido golpeado por el clima, no sólo en Panamá, sino a nivel global.

Licea advirtió que “si no se logra contener la caída de la producción habrá un aumento de precio debido a la demanda” y añadió que “necesitamos hacer más de lo que hemos hecho hasta ahora para lograr compensar la producción, porque la sequía cada año será más intensa”.

El presidente de la

Foto: Archivo CF

La producción de leche registra un leve crecimiento

Cadena Agroalimentaria de la Leche, David Guerra, señaló que pese al Fenómeno de El Niño la producción se ha man-

tenido estable y aunque en algunas regiones ha sido más inclemente no se ha dejado de producir.

p. 10-11

Criterio

“

Al contar con nuestra visión de país para impulsar el turismo verde, contaremos con otro recurso para dinamizar la economía nacional y sobre todo para que haya una inclusión social de todas las comunidades alrededor de las áreas protegidas,

Gustavo Him,

“

Don Vicente CoffeE

El pago de siniestros sigue aumentando, durante el 2015 las empresas aseguradoras desembolsaron un total de $563,8 millones, un crecimiento del 6,9% y representa el 40,56% del monto total de primas suscritas. p.17

Administrador General de la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP).

Advierte la DGI

Anfitriones de Airbnb tendrán que pagar impuestos Las objeciones legales contra Airbnb, la plataforma digital de servicios compartidos a través de la cual las personas pueden convertir sus propiedades inmobiliarias en alojamientos turísticos, ya que las habilitan para poder alquilarlas total o parcialmente bajo un régimen flexible que permite ofrecer alojamiento por noche en cualquier día de la semana, un modelo similar al que utilizan los hoteles, no se limitan al tema de los permisos requeridos para ofrecer el servicio de alojamiento turístico.

Esto se debe a que al utilizar esta plataforma electrónica las personas particulares que alquilan sus propiedades, denominados anfitriones, perciben ingresos que no son declarados al fisco y que, a juicio de la Dirección General de Ingresos (DGI) deben ser gravados como cualquier otro ingreso que se genere en territorio panameño.

En este sentido Publio Cortes, titular de la DGI, explicó a Capital Financiero que todo el que genere renta de fuente panameña está sujeto al Impuesto Sobre la Renta (ISR) y si presta un servicio dentro del territorio de Panamá y cumple demás requisitos, también será objeto de Impuesto de Transferencia de Bienes Muebles y Servicios (Itbms). p. 19

Cifra de la semana

5,8%

Crecimiento registrado por la economía panameña al cierre del año 2015, según el Instituto Nacional de Estadística y Censo de la Contraloría General de la República (Inec).

capital.com.pa

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Sumario

Capital Financiero N°778

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Outsourcing , un servicio que crece en Panamá Por: Orlando Rivera

Agenda Capital Foto: Archivo CF

Eventos Nacionales

Frente a la necesidad de ahorrar tiempo y reducir costos de transporte, muchas empresas recurren a la subcontratación u outsourcing de compañías especializadas en la gestión de flotas vehiculares, los que les permite concentrarse en su core business o actividad principal. p.13

La importancia de la informática empresarial

Por: José Ignacio Sordo Galarza

La informática empresarial no ha logrado demostrar con seriedad que cada dólar invertido en este tema está bien canalizado. Pese a los avances de la última década, aún no se alcanza el punto de equilibrio en el que la inversión que se realiza en informática empresarial reditúe de la misma manera. p.21

Macrofest llega a su octava edición

Por: Sassha Fuenmayor Yépez

XX Expocomer La Trigésima Cuarta versión de Expocomer se realizará del 9 al 12 de marzo en el Centro de Convenciones Atlapa, evento organizado por la Cámara de Comercio e Industrias y Agricultura de Panamá. La inauguración se realizará el 9 de marzo a las 11.00 A.M. en el Teatro Anayansi.

XX Premio a la Innovación El miércoles 9 de marzo se entregará el Premio Nacional de Innovación Empresarial, en el salón La Huaca del centro de Convenciones Atlapa a las 6:30 p.m. El evento es organizado por la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, y la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá.

XX Convivienda presenta informe El Consejo Nacional de Promotores de Vivienda

(Convivienda) presentará su Informe anual “Resultados 2015 y Proyecciones 2016”, el martes 8 de marzo en el hotel Westin Costa del Este.

XX Gestión de riesgo Marsh Semusa llevará a cabo el evento: Gestión Estratégica del Riesgo en Panamá, el

INTERACTÚA CON NOSOTROS EN

miércoles 9 de marzo a las 8:00 A.M. en Club Unión.

Eventos Internacionales

XX Festival de Diseño La sexta edición 2016 del Festival Internacional del Diseño (FID) se llevará a cabo en San José, Costa Rica del 10 al 12 de marzo.

@capitalpanama

Capital-Panamá

Capital Financiero

En la semana

Panamá y Missouri buscan incrementar comercio El Macrofest llega a su octava edición y este año se celebrará del 14 al 20 de marzo, en lo que será una semana de moda, arte y creatividad. p.30

Berkeley Research Group se instala en el país

Foto: Cortesía Mici

Zumba también fabrica éxitos musicales Por: Hannah Karp

La bailarina profesional Francesca María Gambelli dice que estaba enseñando Zumba para pagar sus cuentas cuando se dio cuenta de la pasión con la que sus estudiantes se movían “como Beyoncé” durante sus clases. p.31

Cambios Enrique Ostalé, fue nombrado vicepresidente ejecutivo, presidente y CEO de Walmart América Latina.

Juany Guzmán León, presentó las cartas credenciales que la acreditan como embajadora de Costa Rica en Panamá.

@

ENVIE SU INFORMACION A CAMBIOS capital@capital.com.pa

La agencia para la Atracción de las Inversiones y Promoción de las Exportaciones (Proinvex) del Ministerio de Comercio e Industrias (Mici) y el estado de Missouri, Estados Unidos, suscribieron un Acuerdo de Entendimiento con la finalidad de fortalecer y expandir el comercio bilateral.

La firma del acuerdo contó con la presencia del gobernador de Missouri, Jay Nixon, quien destacó que en la actualidad el comercio bilateral entre Panamá y el estado que él dirige ronda los $25 millones anuales y el objetivo de ambas partes es incrementar ese comercio en $10 millones al año durante los próximos cinco años hasta llevarlo a rondar los $55 millones anuales.

No obstante, el gobernador

Nixon destacó que este fortalecimiento del comercio bilateral debe fluir en ambas vías, por lo que se espera que las exportaciones panameñas a Missouri también se incrementen. En este sentido recordó que Panamá cuenta con una amplia variedad de frutas tropicales que son muy apreciadas por los consumidores estadounidenses, lo que ofrece una gran oportunidad para los productores locales.

Por su parte, el viceministro de Comercio Exterior del Ministerio de Comercio e Industrias, Néstor González, dijo que este Memorándum de Entendimiento permitirá una comunicación más formal sobre las perspectivas de inversión, actividades e iniciativas bilaterales comerciales y de promoción de las exportaciones

Di­rec­tor Hitler Cigarruista Editor Manuel Luna G. Periodista Senior José Hilario Gómez Periodistas Leoncio Berrío, Karelia Asprilla y Sassha Fuenmayor.

Colaboradores Michell De La Ossa Prieto y Orlando Rivera.

Servicios informativos sindicados Financial Times, Dow Jones, Agencia Alemana de Noticias (DPA), Voz de los Estados Unidos (VOA) y El Financiero de Costa Rica.

Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A. Panamá, República de Panamá

Di­se­ño Eliseo Núñez Osorio y César Iglesias H.

que beneficiarán tanto a la República de Panamá como al Estado de Missouri.

González aclaró que este acuerdo no conlleva ninguna obligación o desembolso económico; no obstante, “pretendemos promover las exportaciones panameñas y la transferencia de tecnología destinada al sector productivo, comercial e industrial; así como examinar la perspectiva de inversiones extranjeras en la República de Panamá y promoverlas, incluyendo el apoyo en la búsqueda de proveedores y socios potenciales”.

Por Panamá firmó el acuerdo Marisela González, en su condición de subdirectora de Proinvex y por el Estado de Missouri lo hizo Mike Downing, director del Departamento de Desarrollo Económico.

Gerente General Nestor Altuve nestor.altuve@capital.com.pa Jefa de Circulación Briceida Meléndez briceida.melendez@capital.com.pa 377-9609 Eventos Keila Beresford kberes@capital.com.pa

Ventas ventas@capital.com.pa

Berkeley Research Group (BGR) consultora estadounidense en asesoramiento y consultoría estratégica, anunció la apertura de sus operaciones en Centro América y el Caribe, con base en la ciudad de Panamá.

BRG es líder en asesoramiento estratégico en temas de investigación, cumplimiento, prevención de fraude, soporte de litigio e inteligencia estratégica. Entre sus clientes a nivel global se encuentran instituciones financieras, agencias gubernamentales,

bufetes de abogados, organismos reguladores y grupos empresariales.

“La apertura en Panamá, como sede regional para Centro América y el Caribe, es un compromiso con una región que cuenta con empresas fuertes y con trayectoria reconocida, así como nuevas empresas que están en el proceso de crecimiento y posicionamiento local e internacional”, explicó Matías Mora, managing director para Centro América y el Caribe.

Aterriza Lufthansa en Tocumen La semana pasada llegó a Panamá el primer vuelo de la aerolínea alemana Lufthansa procedente de la ciudad de Frankfurt, centro financiero de la Unión Europea, lo que a juicio del ministro de Comercio e Industrias, Augusto Arosemena, representa para Panamá un gran valor que una empresa de esta magnitud tome al país como un destino para sus vuelos.

Arosemena expresó que el Ministerio de Comercio e Industrias (Mici) se mantie-

Con­se­jo Edi­to­rial José Chen Barría.

Mónica de Chapman.

Fernando Aramburú Porras.

Alexis De Pool.

Roberto Brenes.

ne anuente a facilitar a esta y otras compañías todas las facilidades que requieran para establecerse en Panamá; de hecho, recordó que la institución es garante de facilitar el desarrollo económico con visón social.

Felipe Bonifatti, gerente general de Lufthansa para Panamá y Centroamérica, expresó que es la primera vez en la historia de la compañía que logra la máxima capacidad en los primeros vuelos en una nueva ruta.

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Actualidad

Capital Financiero N°778

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Visión | ANGELIQUE HUMBERT ASEGURA QUE PANAMÁ CUENTA CON PROFESIONALES CAPACITADOS, ES CUESTIÓN DE IDENTIFICARLOS

Talentum se abre paso en el campo de reclutamiento de personal La empresa de capital panameño inició operaciones hace un año Karelia Asprilla karelia.asprilla@capital.com.pa Capital Financiero

U

na firma especializada en mandos medios que maneja una metodología probada y estructurada, al tiempo de brindar un servicio al cliente, de acuerdo a sus necesidades actuales y futuras.

Esta es la descripción de la compañía Talentum, que inició labores en Panamá hace un año, con el objetivo de suplir la necesidad de talento humano que existe en las empresas que operan en el país.

“Aportamos el mejor talento en mandos medios con perspectivas de convertirse en los futuros líderes de sus organizaciones” Angelique Humbert, Gerente General de Talentum, en entrevista con Capital Financiero, manifestó que la meta es convertirse en la consultora líder del mercado panameño en materia de búsqueda de profesionales con alto potencial de crecimiento que agreguen valor a las organizaciones.

calificados para suplir las necesidades de nuestros clientes, ofreciéndole al mismo tiempo nuevas oportunidades a los profesionales del país ubicándolos en empresas de alto perfil que pueden ser multinacionales, empresas familiares o corporaciones.

“Esto debido a que en Panamá hay mucho personal capacitado que está en búsqueda de oportunidades de crecimiento. Lo que nosotros hacemos es aportar ese personal capacitado a los distintos tipos de empresas que operan en la plaza.

“Además de la búsqueda que realizamos basada en los requerimientos técnicos que la posición requiere, nos aseguramos de evaluar la cultura corporativa de la empresa para asegurar el encaje correcto e integral”.

Talentum, que tiene un año de estar operando en el mercado local, con el objetivo de lograr suplir esa necesidad que existe en el mercado.

“Inicié hace siete años en la rama de recursos humanos en una empresa multinacional, donde gran parte de la gestión era el reclutamiento de profesionales para suplir las necesidades de la operación, por lo que me fui dando cuenta de la oportunidad que había en el mercado para crear una firma especializada en la búsqueda de profesionales con alto potencial”.

-¿Cuáles han sido los resultados más sobresalientes de la empresa?

-Lo primero y más

-¿Considera usted que en Panamá hay escasez de talento humano?

importante es que logramos sobrepasar nuestras proyecciones y presupuesto en el primer año de operación.

Además, fuimos exitosos posicionando Talentum en un puesto importante en el mercado, como la firma especializada en búsqueda de ejecutivos de mandos medios con alto potencial.

“Puedo resaltar que la compañía reportó una altísima productividad, lo que generó resultados muy positivos para nuestros accionistas, además de lograr penetrar el mercado y crear una amplia red de contactos.

“Manejamos un 49% de clientes recurrentes, lo que demuestra la credibilidad y confianza que hemos logrado brindar”.

-¿Cómo estos resultados han impactado positivamente la economía panameña?

-Aportamos el mejor talento en posiciones de mandos medios con perspectivas de llevar a mediano y largo plazo el liderazgo dentro de sus organizaciones.

“Con cada búsqueda, impactamos tanto a la

-En Panamá no existe una grave escasez de talento humano como se piensa, pero el detalle está en lo importante que es saber dónde y cómo se buscan estos profesionales para poder suplir las necesidades de las empresas que están en búsqueda de personal especializado.

Este es el fuerte de la compañía

-¿Cuál es el principal objetivo de Talentum en el mercado panameño?

empresa como a nuestros candidatos. Brindamos el mejor recurso humano posible para suplir las necesidades de la empresa, a la vez que logramos encontrar nuevas oportunidades para los muchos profesionales panameños capacitados en busca de crecimiento profesional.

“Iniciamos la empresa con la búsqueda de cuatro posiciones para una multinacional que se estaba estableciéndose en Panamá y por la gestión realizada, al día de hoy les hemos llenado satisfactoriamente más de 43 plazas, en su gran mayoría con talento local”.

Perú, con un alto grado de experticia y muchos años en el mercado de ejecutivos de mandos medios.

“En cuanto a nuestro proceso, manejamos una metodología probada que comienza por entender realmente la necesidad del cliente. No trabajamos con bases de datos como fuente principal de búsqueda, sino que salimos a buscar aquellos profesionales capacitados que mejor encajen con las necesidades de nuestros clientes”.

-¿Cuál cree usted ha sido la clave del éxito de la empresa?

-Continuar creciendo en el mercado de ejecutivos de mandos medios y superar nuestras expectativas para este nuevo año, sin embargo, hay muchos temas en la industria que pudiéramos evaluar como la consultoría para empresas que no tienen el tamaño para contar con departamentos de recursos humanos.

“También estamos evaluando la posibilidad de incursionar en otros mercados de la región”.

-El equipo humano que manejamos, el cual tiene un alto grado de especialización en el área de recursos humanos, principalmente de reclutamiento, lo que nos permite tener un amplio conocimiento del mercado.

“Ser un socio estratégico del cliente, haciéndolo participe de todo el proceso, lo que nos permite conocer sus necesidades, los requerimientos técnicos de la posición y su cultura de trabajo, para poder brindar los mejores candidatos para el puesto.

“La confianza que hemos podido generar y el servicio de calidad que hemos brindado, ha traído consigo el tener excelentes referencias de nuestros clientes actuales. Ellos se han dado cuenta que los honorarios en temas de capital humano no representan un gasto, sino una inversión para las organizaciones”.

“Tenemos una alianza con un socio estratégico en Angelique Humbert, gerente general de Talentum.

Foto: César Iglesias

-Buscamos candidatos

-¿Cuáles son los principales planes de la empresa para este y el próximo año?

-¿Cuál es la tendencia para el año 2016 en cuánto al reclutamiento de personal?

-Panamá proyecta un crecimiento aproximado del 6% y esto trae consigo interesantes oportunidades para los profesionales capacitados de nuestro país.

“Nos estamos dando cuenta que cada día las necesidades son más sofisticadas y lo importante es continuar proveyendo profesionales dirigidos a las funciones específicas que cada empresa requiere.

Por lo que es importante entender sus necesidades para poder brindar el servicio requerido”.

Formación | El primer semestre inicia el 15 de marzo

The Founder Institute llegó a Panamá

El capítulo local es dirigido por los emprendedores Ira Miller y Sebastián Mendoza

Foto: Cortesía FI

José Hilario Gómez Jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

L

a presentación del Capítulo en Panamá The Founder Institute (FI) de Silicon Valley se realizó el pasado primero de marzo, durante la realización del encuentro de emprendedores First Tuesday.

El FI fue fundado por Adeo Ressi en el año 2009, un emprendedor serial con sede en Silicon Valley El FI es una red global de startups y mentores que ayudan a emprendedores

a iniciar prestigiosas y duraderas compañías aplicando tecnología. A través de un programa de cuatro meses los fundadores lanzarán la compañía de sus sueños, recibiendo formación, retroalimentación y apoyo de parte de experimentados CEO’s, sin que sea necesario interrumpir su día de trabajo, destacan los directores del FI en Panamá, Ira Miller y Sabastián Mendoza.

Los interesados en ser admitidos y matricularse en la primera formación de 2016 tienen la oportunidad de hacerlo hasta el miércoles 9 de marzo.

Después de completar la postulación, los interesados serán invitados en un plazo de 72 horas a realizar un test de admisión predictiva que tiene una duración estimada de 45 minutos y el mismo tiene un costo de $50.

El primer semestre del FI en Panamá inicia el 15 de marzo y concluye el 7 de junio del presente año y la formación tiene como sede Advanced Capacitaciones Técnicas (Acatec), ubicado

en la Vía España (La Sabana), y pertenece a Advanced Technology Group, fundado en el año 2015.

El FI fue fundado en el año 2009 por Adeo Ressi, un emprendedor serial, y opera desde Sillicon Valley, California.

En sus años de operación ha ayudado a la creación de más de 800 compañías en 40 ciudades y cinco continentes.

“Es sin duda el acelerador de empresas más grande del mundo. Su meta es la de globalizar Sillicon Valley, y lanzar más de 1.000 compañías tecnológicas, de impacto, en más de 50 ciudades”, destacó Mendoza, quien es también el CEO de First Tuesday en Panamá.

Agregó que “esta es una oportunidad sin precedentes para el emprendedor panameño, que le brindará las herramientas para conquistar un mundo desarrollado desde un país en desarrollo”.

Mendoza dijo que “a través de nuestro programa de pre emprendimiento de cuatro meses, puedes iniciar tu propia empresa soñada; contar con la formación de expertos, la retroalimentación y el apoyo de experimentados CEOs, sin que sea necesario interrumpir tu día de trabajo”.

La visión de FI es mejorar la velocidad del éxito de los emprendedores al proveerles apoyo de empresarios con alto potencial y entre-

namiento experto, información objetiva y crítica y apoyo mutuo.

La fórmula del instituto es: Gente genial + entrenamiento de clase mundial + incentivos alineados = una probabilidad exponencial de éxito.

Según el FI, para postularse al mismo “no necesitas entregar una idea. En su lugar, usamos un test de admisión patentado para seleccionar a los mejores integrantes, un test que fue desarrollado en conjunto con la principal universidad de ciencias sociales y regularmente es perfeccionado para encontrar cada característica emprendedora contenida en la personali-

dad y eliminando cualquier sesgo de subjetividad”.

La información disponible en español del FI indica que para crear y fomentar el trabajo en equipo basado en el ecosistema, se utiliza una metodología única de Bonus Pool, donde las compañías formadas cada semestre comparten equitativamente.

Cada graduado contribuye con un 3,5% del capital equivalente a 10 años de bonificación junto a otros compañeros del curso actual.

Los rendimientos de la bonificación se distribuyen de la siguiente manera: 40% se destina al FI, que es para administración local y socios. El 30% se destina a los mentores, y la participación individual de cada mentor. Ésta se basa, únicamente, en las calificaciones anónimas recibidas de los graduados.

El 30% retorna a los propios graduados, que les permite obtener rendimientos sobre la base de sus éxitos y el éxito de sus compañeros.

Cuando una persona tiene éxito, todos se ven beneficiados.

Legales Mundo empresarial: Reto para la mujer profesional Mayra Ortega de Jurado Estudiante de Maestría en gerencia estratégica Universidad Interamericana de Panamá (UIP)

L

a desigualdad existente entre el número de mujeres y hombres en cargos de alta dirección es un fenómeno mundial, la presencia de mujeres en puestos de decisión constituye un reto social que enfrenta desafíos de carácter transversal en nuestras sociedades, el cual se transforma en un problema, cuando existe impedimento para el desarrollo de conductas y deseos legítimos, comúnmente asociados a patrones sociales, culturales y simbólicos, y no a una diferencia en términos legales generada por el género de los individuos.

Desde la perspectiva de la mujer, el poder participar en esferas de alta responsabilidad y dirección responde a una necesidad de desarrollo que, a modo particular, no debiera verse restringida por su condición sexual, ya que si tener un empleo en la actualidad no es tarea fácil, ser madre, prepararse profesionalmente y ser empresaria mucho menos ya que lograr el éxito involu-

En los cinco últimos años hemos visto a las féminas demostrando que tienen capacidad para ocupar cargos importantes cra mucho sacrificio.

Panamá se caracteriza por contar con mujeres de alto perfil profesional, emprendedoras, influyentes, proactivas, comprometidas, visionarias y con capacidad para ocupar altos cargos, que han logrado cambiar su realidad, dando paso a una tendencia en la que el género no es ya una limitante para crecer en las organizaciones públicas y privadas. Esto se ha reflejado en el quehacer de los panameños, que en los cinco últimos años hemos visto a las féminas demostrando que tienen capacidad para ocupar cargos importantes como: Directoras y presidentes de las Juntas Directivas de prestigiosas instituciones financieras, vicepresidenta de la República, viceministras, magistradas de la Corte Suprema, diputadas de la República, procuradora General de la Nación y Rectoras de universidades, entre otras.

Tenemos que aplaudir lo que se ha logrado ya que

estas mujeres, bajo todas las circunstancias, se caracterizan por continuar estudiando y preparándose profesionalmente en busca del mejor camino para avanzar, cada vez más, hacia mayores oportunidades y en su crecimiento personal, lo que sin duda alguna se traduce

en una mejor calidad de vida no solo para ellas y sus familias, sino para todos los ciudadanos, en la medida en que su enfoque natural no se centra en tomar y ejercer el poder, sino en favorecer el crecimiento de sus colaboradores y ejercer sus mandatos con honestidad y apego a la

ética.

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Entrevista

Proyecto | A los prácticos les tocará hacer el trabajo de pilotaje en el puerto de Corozal

Es hora de designar a un trabajador en la directiva de la ACP Cada práctico del Canal hará su trabajo con todo el profesionalismo y destrezas que disponen Karelia Asprilla karelia.asprilla@capital.com.pa Capital Financiero

A

medida que se acerca el inicio de operaciones del Tercer Juego de Esclusas a los pilotos del Canal, se le satura la agenda en cuanto a capacitaciones y actualizaciones se refiere.

Todo esto debido al compromiso adquirido desde el 2011, por la Unión de Prácticos del Canal de Panamá (Upcp) con la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) de realizar las operaciones del Canal ampliado con los más altos estándares de calidad.

“Las cosas que los prácticos del Canal de Panamá tendremos que hacer en el Canal ampliado, jamás han sido realizadas” Y esto está ligado a la capacitación o actualización de las habilidades de los pilotos, de acuerdo con Londor Agustín Rankin Escalona, secretario general de la Upcp, quien en entrevista con Capital Financiero, aseguró que “los prácticos no pretendemos eludir esa responsabilidad”.

-¿Están los pilotos preparados para operar en el Canal ampliado?

-Algunas de las cosas que los prácticos del Canal de Panamá tendremos que hacer en el Canal ampliado, jamás han sido realizadas en otra parte del planeta, sin embargo, a nadie le debe quedar la menor duda que cada práctico del Canal hará su trabajo con todo el profesionalismo, la cientificidad y el arsenal de conocimientos y destrezas que disponen, conforme a la realidad que enfrente en su momento.

“Esto con el fin que la ope-

ración en el Canal ampliado pueda llegar a alcanzar los niveles de eficacia que ha tenido en el pasado reciente”.

¿Quién es?

Londor Agustín Rankin E. • Cargo: Secretario General de la Unión de Prácticos del

-¿Cuál cree usted será el mayor desafío del reto que significa capacitar y actualizar a los pilotos?

-Este gran desafío se logrará una vez se negocie exitosamente una nueva Convención Colectiva, lo que es mi prioridad desde que asumí el rol de secretario general del gremio.

“Además continuaremos defendiendo los derechos e intereses de los miembros de nuestra organización y de la profesión, sin perder de vista que somos trabajadores asalariados y que tenemos una deuda con todos aquellos trabajadores de distintas habilidades, destrezas y niveles de preparación académica que nos antecedieron en esta lucha.

“Y sus esfuerzos han permitido que los que estamos hoy en el Canal de Panamá contemos con las condiciones de empleo que tenemos, por lo que es nuestra responsabilidad encontrar la forma de mejorarlas.

“Todos los proyectos que desarrollaremos irán orientados en esa dirección; teniendo presente, también, el hacer llegar de alguna manera a quien (es) más lo necesite(n), parte del beneficio que nosotros producimos y recibimos directamente como trabajadores del Canal”.

-¿En cuanto a capacitaciones, qué proyecta ejecutar la Upcp?

mos dos años?

Canal.

• Profesión: Práctico del Canal.

• Estado Civil: Casado.

en los últimos años?

-Creo que el sector marítimo en nuestro país ha tenido un éxito relativo y pretende seguir creciendo y aprovechando al máximo las oportunidades, los privilegios fiscales y ventajas que les han brindado los gobiernos y las asambleas de turno.

“Me parece que han sido mezquinos con lo que devuelven al país, porque se lo permitimos. Mezquinos con la manera en que retribuyen a sus trabajadores y también mezquinos en no tomar muy en cuenta la afectación del medio ambiente, con tal que sus números reflejen crecimiento”.

-¿Qué perspectivas, en su opinión, tendrán los sectores logístico y marítimo en los próximos años?

-Si es al puerto de Corozal es a lo que se refiere, creo que será construido de todas maneras.

Yo no voy a entrar a examinar las ventajas o desventajas del

puerto, porque habría primero que establecer para quién sería; si para Panamá o para los que van a invertir en él.

“Lo que sí quisiera dejar claro es que a nosotros los prácticos del Canal nos va a tocar hacer el trabajo de pilotaje, con todos los defectos y virtudes que pueda tener la obra.

“Paradójicamente, con el proyecto de ampliación ha sucedido algo similar, hicimos nuestros señalamientos en cuanto a las deficiencias operacionales y estructurales que tendría la obra (falta de locomotoras, solo por señalar una de varias) y no nos escucharon.

“Pero, ahora cuando por fin esté completada e inicie operaciones, tendremos, nosotros los prácticos, principalmente, hacer que funcione bien”.

-¿Cuántas pilotos integran el sindicato y cuántos han ingresado los últi-

-Desde hace más de cuatro años existe el compromiso entre el gremio y la ACP, de juntos desarrollar las operaciones del Canal ampliado con los más altos estándares de calidad, lo que se llevará a cabo por medio de capacitaciones o actualizaciones de las habilidades de los pilotos del Canal de Panamá, lo que indica que los prácticos no pretendemos eludir esa responsabilidad.

“Por ello, ya hemos sostenido varias reuniones con la administración de la ACP y seguiremos conversando sobre temas de mutuo interés, que incluyen, desde luego, los relacionados con la operación del Canal ampliado”.

-¿Qué opinión tiene del desempeño alcanzado por el sector marítimo en Panamá

Adquiera

en los siguientes puntos de venta a nivel nacional PANAMÁ

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-Nuestro sindicato tiene 252 miembros inscritos, de un total de 258 prácticos del Canal que forman parte de la unidad negociadora de prácticos. En el régimen laboral especial establecido en la Ley Orgánica del Canal, la afiliación y pago de cuotas a un sindicato es voluntaria, por lo que mantener un porcentaje de afiliación tan alto, sin duda alguna, da fe de la confianza de los prácticos en su sindicato.

“Y el reconocimiento, que es por conducto del sindicato que como trabajadores podemos obtener mejores condiciones de empleo para nosotros y una mejor calidad de vida para nuestras familias”.

-¿A cuánto asciende el presupuesto de este año de la Upcp?

-Cada uno de los 252 miembros de la Unión de Prácticos aporta anualmente unos $2.500 en concepto de cuota sindical, dinero que utilizamos para sufragar los proyectos y demás actividades de representación.

-¿Qué es lo que más le preocupa a la Upcp en cuanto a los derechos de los trabajadores?

-Desde que el compañero Luis Anderson (q.e.p.d.) salió de la Junta Directiva de la ACP, ningún Presidentede la República ha tenido el tino ni la voluntad de nombrar a una persona que sea capaz de representar los intereses de los trabajadores y que, además, cuando así lo amerite la situación, ser el vocero de las inquietudes de los trabajadores del Canal en ese cuerpo colegiado.

“Basta nada más con observar los actuales y anteriores miembros de la Junta; hay y han habido abogados, economistas, políticos (diputados), accionistas de empresas, etc., etc., que, en mi opinión, han representado en su momento y no nos engañemos, intereses distintos a los mejores intereses del Canal. Un Canal que irónicamente no puede funcionar sin sus trabajadores, quienes fueron capaces de hacer lo que fue necesario para lo-

grar con la conspiración de la Central de Trabajadores de Estados Unidos (AFLCIO), captar uno de los votos de su congresista, que le dieron el sí a los Tratados Torrijos-Carter de 1977.

“El señor Presidente de la República, Juan Carlos Varela, está ante una bonita oportunidad para revertir la tendencia de los nombramientos que se han dado, después de la salida del compañero Anderson, en donde de manera sostenida, han ignorado a los trabajadores del Canal.

“Ahora el señor Presidente puede hacer justicia a esos trabajadores, con el nom-

“El señor Presidente de la República está ante una bonita oportunidad para revertir la tendencia de los designados” bramiento de un ex trabajador del Canal, que sepa y entienda cómo funciona las relaciones laborales entre los trabajadores y la administración y que, además, entienda perfectamente bien el intríngulis de la operación.

“Nosotros los prácticos tenemos a la persona que reúne ese know-how y cuya incorporación en la Junta Directiva de la ACP sería beneficioso no sólo para los prácticos y demás trabajadores del Canal, sino también para los resultados que pudiera esperar la administración, en cuanto a la operación del Canal y las relaciones laborales se refiere.

Esa persona es el capitán retirado Jorge Armando Terán, quien ya le ha probado al Canal, por más de 35 años de servicio que mantuvo en la vía como práctico, secretario general y negociador en varias ocasiones de nuestra organización, que es una persona de probada capacidad de trabajo, inteligencia, valentía e integridad”.

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Análisis de mercado

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7 - 13 de marzo del 2016

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Liberar a largo plazo el potencial de crecimiento de Brasil Foto: Fotolia

Ashley Kindergan Editora en The Financialist Credit Suisse

I

ndudablemente Brasil ha tenido últimamente su cuota de problemas y tribulaciones: La economía está en recesión, la inflación va en aumento, el déficit presupuestario se está ampliando, la calificación de la deuda soberana ha sido degradada, y el ambiente político es un reto. Sin embargo, el país aún tiene mucho a su favor.

Sigue siendo la economía más grande de América Latina, y un país rico en recursos que van desde productos agrícolas a la metalurgia industrial. El hogar de algunas de las más fuertes instituciones políticas del continente, Brasil también ha dado pasos significativos en la mejora del bienestar económico de sus ciudadanos durante la última década: la proporción de la población que vive en la pobreza se ha reducido de 17,3% en 2006 a un 7,4% en 2014, según el Banco Mundial. ¿Qué puede hacer Brasil para aprovechar sus puntos fuertes, vuelva a reactivar su economía, y recupere su posición como una de las historias de crecimiento más emocionantes del mundo?

Expertos economistas de Credit Suisse se reunieron en la “Conferencia de Inversión Latinoamericana” (Laic) durante enero en Sao Paulo y han señalado que enderezar el brazo fiscal es la preocupación más apremiante de Brasil.

Pero también señalaron que la reparación de dos temas estructurales de largo plazo -una economía cerrada y baja productividad- son la clave para construir la base de un crecimiento sólido de largo plazo. ¿Cómo puede Brasil aumentar la productividad de sus trabajadores para mantener su competitividad en los

mercados globales?

Apertura al mundo “Brasil se habría beneficiado mucho más de la rápida expansión de su comercio a nivel mundial en los últimos decenios, si su economía fuera más abierta”, señaló el ex presidente de México, Felipe Calderón, orador principal en la Laic.

Calderón contrasta las experiencias de las economías del Mercosur (Argentina, Brasil, Paraguay, Uruguay y Venezuela) y los de la Alianza del Pacífico (Chile, Colombia, México y Perú). Los países de la Alianza del Pacífico tienen economías relativamente abiertas y en su mayoría exportan productos manufacturados, mientras que los países del Mercosur son relativamente cerrados y dependen mucho más de las exportaciones de materias primas, lo que los dejó particularmente vulnerables a los golpes relacionados a la desaceleración de la demanda China. Los commodities representan el 67% de las exportaciones brasileñas, y las fuertes caídas en los precios del petróleo y el hierro, de los cuales Brasil es el tercer mayor productor mundial, han sido

complicadas para el país. La economía se contrajo un 3,7% durante 2015, y economistas expertos en Brasil de Credit Suisse, esperan una caída de 3,5% para este año y un 0,5% para el próximo, la primera contracción durante tres años desde 1901.

Cuando se trata de la apertura de la economía, mientras Brasil puede reclamar un significativo crecimiento del comercio durante el último más de medio siglo, sin embargo ha quedado atrás en relación a otros países en este sentido. La diferencia en el coeficiente de apertura comercial (la suma de las exportaciones e importaciones como porcentaje del PIB) entre Brasil y el resto del mundo, aumentó de 10,5 puntos porcentuales en 1960 (alrededor del 14% en Brasil y un 24,5% a nivel mundial) a casi 33 puntos en 2014 (alrededor del 26% en Brasil a un 59% en todo el mundo), según Credit Suisse.

Entre las razones: Brasil tiene las tarifas mundiales más altas de aduana en bienes de consumo y productos intermedios, y el segundo más alto arancel sobre los bienes

de capital. El país también impone unas elevadas barreras no arancelarias, incluyendo impuestos estatales y federales, y no ha firmado un mayor número de acuerdos de libre comercio como otros países. En 2014, el país contaba con sólo cinco acuerdos comerciales, en comparación con 20 en los Estados Unidos, 40 en Colombia, 44 en la zona euro, 45 en México y 54 en Chile.

Y es un hecho que las economías cerradas tienen más dificultades para mantener la competitividad que las abiertas. Las barreras comerciales protegen las industrias nacionales, pero manteniendo fuera a los competidores extranjeros también se eliminan los incentivos para que ellos sean más eficientes.

Por ejemplo, dijo Calderón, la recuperación posterior a la crisis en México se debió en parte a los nuevos acuerdos comerciales y la eliminación de las barreras arancelarias en toda la economía.

“Cuantas más reducciones arancelarias se aplican a un sector, más competitivo se vuelve ese sector”, dijo el ex presidente. “La gran lección

es: abrir su mercado.”

Deficiente y lenta productividad El Profesor Ricardo Paes de Barros, presidente del Instituto Ayrton Senna de la Universidad Brasileña Insper, destacó la productividad laboral brasileña en términos llamativos en el Laic. En 1980, un trabajador brasileño producía aproximadamente la misma cantidad, en términos de valor añadido, que un trabajador de Corea del Sur; hoy, se necesitarían tres brasileños para estar a la altura de un coreano. Asimismo, en los años 80, un trabajador brasileño era 10 veces tan productivo como un trabajador chino, mientras que hoy los dos son aproximadamente equivalentes.

En los últimos años, muchos trabajadores brasileños han dejado la agricultura y las profesiones de servicio.

La baja productividad, los sectores en que se emplea mucha mano de obra, como el cuidado de la salud, la educación, y ventas minoristas han crecido rápidamente, con una participación de trabajadores en alza de un 51% en 1996 a un 59% en 2015.

Mientras la productividad total de Brasil creció un 13,4% durante las últimas dos décadas, los trabajadores de las industrias que son intrínsecamente menos productivas crecieron un 3,7%.

Credit Suisse atribuye estos descensos de productividad a la concentración de trabajadores en el gobierno, que ganan sueldos más altos que los trabajadores del sector privado en puestos de trabajo similares, en campos como salud y educación. El crecimiento continuo del sector público brasileño Brasil limita el potencial de crecimiento de la productividad, según los economistas del banco. Cuanto mayor sea el sector público en la economía brasileña, menor es la probabilidad de que pueda crecer incluso un modesto 2% durante los próximos tres años.

Credit Suisse señala que Brasil podría gastar un 43% menos en todos sus servicios públicos, un 51% menos en educación, y un 70% menos en la atención de salud y aun así obtener los mismos resultados. Las deficiencias del sistema educativo brasileño sólo contribuyen aún más al lento crecimiento de su productividad, señala Paes de Barros. El profesor cree que en Brasil puede ser necesario recurrir a consultores internacionales para ayudar a reformar el sistema educativo, y también debiera ser mejor en la recolección y difusión de los datos de rendimiento de sus distritos escolares para aprender lo que funciona y lo que no. Brasil es aún una nación joven, con una proporción de personas en edad de trabajar que puede crecer por otros seis años.

Invertir más sabiamente en su juventud es fundamental para las futuras perspectivas de crecimiento del país.

El desarrollo más importante de la Cuarta Revolución Foto: Fotolia

Andrew N. Liveris Presidente y CEO The Dow Chemical Company

H

oy, por cuarta vez en la historia humana, el mundo se encuentra al borde de una nueva revolución industrial. Avances en producción y tecnología están a punto de liberar un valor sin precedentes; no sólo para la economía mundial, sino también para toda la humanidad.

A diferencia de las tres anteriores, esta Cuarta Revolución Industrial debe definirse como una revolución que abarca más que avances tecnológicos. También impulsa una revolución en nuestros valores; una revolución en la que las empresas utilizan su ciencia, su escala y su inteligencia para abordar los desafíos más grandes del mundo. ¿Cuáles son esos desafíos? Tal como el psicólogo Abraham Maslow escribió en 1943, la sociedad se define, desde su base, por la búsqueda de alimentos, agua y seguridad. Estas son nuestras necesidades más básicas; los precursores esenciales a los que Maslow llamó la más profunda búsqueda de “la actualización propia… para convertirse en todo lo que uno es capaz de convertirse”. En otras palabras, antes de que la hu-

manidad pueda alcanzar su verdadero potencial, el mundo debe enfocar su atención en satisfacer las necesidades más esenciales de los seres humanos.

Estas necesidades, ya apremiantes, serán aún más profundas en las próximas décadas. En 10 años, 1.800 millones de personas vivirán en regiones donde el agua potable será difícil de conseguir. En 15 años, el 40% de las personas en la Tierra no tendrán viviendas adecuadas. Y hacia el año 2050, la población mundial alcanzará los 9.000 millones, lo que provocará que la demanda de alimentos aumente en un 60%.

Estos son desafíos trascendentales. Pero también nos presentan una oportunidad increíble y única para redefinir el rol de las empresas en la sociedad.

En lugar de aspirar a la innovación por la innovación misma, es momento de enfocar nuestros esfuerzos innovadores en satisfacer las necesidades de la humanidad. Todas las empresas tienen un rol que cumplir. Ya existen compañías como la nuestra, que trabajan para que sea más fácil purificar el agua, para ayudar a los agricultores a sembrar cultivos más resistentes a las sequías, para generar viviendas que

utilicen la energía de manera más eficiente y que sean más económicas, y muchas cosas más. A una velocidad sin precedentes (y a una escala amplia y global) las empresas privadas están brindando tecnologías transformadoras y están facilitando avances que transforman nuestra realidad, ayudando a que las personas vivan vidas más largas, saludables y productivas.

Esta innovación no es caridad. Se basa en el reconocimiento de que la empresa

tiene un rol único e indispensable para impulsar el progreso. El propósito más puro de las empresas, después de todo, es resolver problemas y satisfacer demandas. Y, de hecho, las compañías de todo el mundo están descubriendo con mayor frecuencia que nos puede ir bien no solo mientras hacemos algo bueno, sino por hacer algo bueno.

Dow, por nuestra parte, ha hecho de esta noción el elemento central de nuestro modelo de negocios. A prin-

cipios de este año lanzamos nuestros objetivos de sustentabilidad para 2025. En los próximos diez años, invertiremos $1.000 millones para incorporar el valor de la naturaleza y de la sociedad en todo lo que hacemos, al mismo tiempo que enfocamos el poder de nuestra ciencia y la pasión de nuestro personal a desarrollar soluciones para los desafíos más significativos del mundo. Al colaborar con nuevas y más profundas maneras de fortalecer la sa-

lud de las personas, el planeta y las empresas, estimamos que nuestra inversión nos permitirá recuperar cada dólar gastado, y obtener $1.000 millones más.

Si todos seguimos intentando llegar más lejos, buscando nuevos modos de responder antiguos interrogantes sobre cómo satisfacer las necesidades más básicas de la humanidad, 1.000 millones más de mujeres y hombres tendrán la capacidad (de hecho, serán liberados) para ir más allá de solamente alimentar y proveer un techo para sus familias. Tendrán el poder para intentar alcanzar sus más altas aspiraciones y mejorar sus vidas, las de sus seres queridos y las de las comunidades a su alrededor.

Este es el verdadero potencial de la Cuarta Revolución Industrial. Y la medición de su éxito se reducirá a saber si hacemos más que simplemente redefinir la función de la tecnología en las empresas. Debemos redefinir el rol de la empresa en la sociedad.

Si lo hacemos, el desarrollo más importante de la Cuarta Revolución Industrial no será la impresora 3D ni la Internet de las cosas. Será el progreso que los avances como estos logran para toda la humanidad.

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Editorial

Cade 2016 buscará respuestas a una pregunta urgente

L

a Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (Apede), celebra este año 2016 los primeros 50 años de historia de la Conferencia Anual de Ejecutivos (Cade), y el tema escogido para celebrar este esfuerzo gremial por aportar propuestas de políticas públicas para mejoras de país, de unión del sector público y privado y de análisis de temas trascendentales para el desarrollo de Panamá, se centrará en esta ocasión en una pregunta de urgencia indiscutible: “Y después de la Ampliación del Canal ¿Qué? Oportunidades y Barreras.

Nadie ignora que el tema de la reversión del Canal fue determinante en la vida política, económica y social de Panamá durante todo el siglo XX. Las constantes luchas de los sectores populares (estudiantes, obreros y campesinos) por lograr la salida de las bases militares estadounidenses del territorio nacional, el perfeccionamiento del Estado nacional y la reversión de nuestro principal bien, la vía acuática, marcaron al país.

Y es que tal como lo señaló el General Omar Torrijos Herrera, la lucha por la reversión del Canal y la salida de las bases militares extranjeras del país fueron, sin duda alguna, la religión que unió a los panameños a través de ese relevo generacional que culminó en las escalinatas

Preguntarse ¿Y después de la ampliación qué? es una tarea impostergable para todos los panameños Otros países de la región se están preparando más rápido que Panamá para aprovechar los beneficios que traerá consigo la expansión de la vía acuática

del edificio de la Administración del Canal a las 12:00 mediodía del 31 de diciembre cuando ese bien fue restituido al patrimonio nacional por Estados Unidos de América.

Sin embargo, ha quedado en evidencia que los panameños nunca tuvimos un plan estratégico para sacarle el mayor provecho posible al Canal y a las áreas revertidas. Prueba de ello, es que hoy en día con un Canal en pleno proceso de expansión, existen potenciales conflictos sobre el uso que se ha dado y debe dársele a las áreas revertidas, pues el establecimiento de centros comerciales y la venta de viviendas han dejado pocas opciones para el desarrollo de facilidades que permitan aprovechar económicamente todo el potencial que representará la entrada en operaciones de las nuevas esclusas y el paso de barcos con capacidad para transportar hasta 14.000 contenedores (TEU’s).

Es por ello que preguntarse ¿Y después de la ampliación qué?

Es una tarea impostergable para todos los panameños. Antonio Miró, presidente de la Comisión Organizadora de Cade 2016, explicó que el tema fue escogido por el inicio de operaciones del Canal ampliado, “evento que tendrá un gran impacto en el comercio mundial y generará oportunidades de negocios para Panamá, la región y para el mundo”.

El Comité Organizador de Cade 2016 se ha propuesto dar

respuestas, por medio de los expositores, a preguntas como: ¿Qué pasará una vez que se abran las compuertas del Canal ampliado?, ¿Qué oportunidades tendremos como país ante tal evento? y ¿Cuáles son las barreras que hay que superar para sacarle el mayor provecho a esta oportunidad?

De esta manera, Cade 2016, que se verificará del 20 al 22 de abril próximo, será el escenario ideal para que el sector público y la empresa privada se pongan de acuerdo con respecto a la elaboración de un Plan Nacional de Desarrollo que incluya las actividades logísticas que se pueden potenciar o desarrollar tras la entrada en operación del Canal ampliado, considerando que otros países de la región se están preparando más rápido que Panamá para aprovechar los beneficios que traerá consigo la expansión de la vía acuática.

No obstante, este Plan no deberá limitarse a evaluar el papel de Panamá como Hub logístico internacional y las oportunidades para potenciar ese rol de forma eficiente y eficaz, sino que, además debe establecer las medidas que el país debe adoptar para desarrollar una plataforma logística interna que no solo ayude a mejorar el flujo de mercancías entre los centros de producción y los mercados internacionales, sino que aporten competitividad a nuestra oferta exportable.

Revista de prensa

Un sistema en el límite Foto: Archivo CF

T

odos debemos poner de nuestra parte para ahorrar energía ahora y evitar un apagón después.

Pocas veces en la historia del país un fenómeno natural ha sido anunciado con tanta anticipación como el del Niño.

Desde hace meses el alza de las temperaturas en las aguas del océano Pacífico despertó el interés de los científicos que advirtieron sus efectos para Colombia, consistentes en una fuerte disminución del régimen de lluvias.

A raíz de las alertas se empezó a mirar nuestro nivel de preparación en diferentes áreas.

Una de las que más recibieron atención fue la capacidad del sistema interconectado de abastecer la demanda de energía, pues este se apoya en forma mayoritaria en hidroeléctricas, que dependen de la cantidad de agua disponible.

A partir de ese momento comenzó una labor de exigirles a las plantas térmicas que funcionan con carbón, gas o combustibles líquidos un aporte mucho mayor del usual. En su momento el asunto generó no pocas polémicas debido a las pérdidas en que debían incurrir las compañías del ramo, siendo necesario intervenir una de ellas.

Más allá de ese debate, para finales de enero las cosas se veían relativamente bien. Así lo comprobaba el nivel de los embalses, superior al 50%, una proporción mayor que la vista en la sequía de 1997 y 1998 y más del doble que la observada durante el racionamiento de 1992. Aparte de ello, las ter-

moeléctricas habían elevado su participación a más del 45% de la oferta diaria, aumentando la confiabilidad del suministro.

Todo cambió, sin embargo, a mediados de febrero, cuando un incendio consumió un grupo de cables fundamentales para la operación de la central de Guatapé, ubicada en el de-

partamento de Antioquia. El daño no solo sacó de circulación a una instalación importante, sino que dejó atrapada el agua existente en la represa del Peñol, cuyas descargas alimentan a otras hidroeléctricas ubicadas más abajo y que forman parte de la cadena de generación más importante del

territorio nacional.

En el mejor de los casos, el arreglo tardará un par de meses y el retorno de las unidades paradas se dará solo en forma gradual. Debido a ello, el riesgo de imponer cortes de luz puntuales ha aumentado, si las lluvias no regresan más temprano que tarde. Lo anterior se complica aún más con la salida temporal de una planta térmica que quedaría reparada antes de que termine marzo, pero cuya avería sucede en muy mal momento.

En conclusión, el sistema energético está en el límite de sus capacidades. Con razón, la Contraloría General advirtió un par de días atrás que no hay margen para más tropiezos, pues si estos ocurren sería obligatorio un racionamiento. A su vez, el Gobierno confía en que no será necesario llegar a ese extremo, pues todavía hay con qué responder, a menos que surjan complicaciones inesperadas.

Sea como sea, no se puede ser indiferente a la situación.

Si de disminuir la probabilidad de un racionamiento se trata, hay que moderar la demanda, lo cual compromete a empresas y gente del común con el propósito de ahorrar energía, aparte de los estímulos anunciados. Como en el juego de la perinola, todos debemos poner de nuestra parte y oprimir el interruptor voluntariamente para que un apagón no sea obligatorio después.

Editorial del diario El Tiempo de Bogotá, Colombia, del viernes 4 de marzo de 2016.

Arde Troya Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

Una sanción ejemplar Nada menos que $6 millones debía la empresa Petaquilla Gold a la Caja de Seguro Social (CSS) al momento en que abandonó sus operaciones mineras en el país. Por ello considero un hecho trascendental la detención del ex gobernador de la provincia de Coclé, Richard Fifer, quien fungía como representante legal de esa empresa minera al momento en que, sin declararse en quiebra, dejó a miles de trabajadores sin empleo, adeudándoles sus prestaciones laborales y presuntamente apropiándose de los dineros que fueron retenidos para el pago de sus cuotas obrero patronales de la CSS y de diversas obligaciones comerciales.

Sinceramente esta detención me hizo recordar uno de los momentos más amargos de mi vida como persona y como profesional: El cierre del diario El Universal. Igual que en el caso Petaquilla en ese diario se dejaron de pagar las cuotas obrero-patronales a pesar de que el aporte de los trabajadores era descontado puntualmente cada quincena.

También se dejaron de cancelar los compromisos de los trabajadores con bancos, mueblerías, financieras y otros comercios, los cuales eran honrados a través del sistema de descuento directo, por lo que eran dineros descontados puntualmente pero no transferidos a los acreedores.

Quienes no han sido víctimas de esta práctica deleznable de algunos empresarios inescrupulosos no tienen idea del impacto negativo que tiene en la vida de los trabajadores Quienes no han sido víctimas de esta práctica deleznable de algunos empresarios inescrupulosos no tienen idea del impacto negativo que tiene en la vida de los trabajadores que la han padecido. Porque, además de perder sus puestos de trabajo, estas personas quedan sin cobertura del sistema de seguridad social y pierden meses y hasta años de cotización, retrasando su posibilidad de jubilarse al cumplir la edad correspondiente, pero además, en muchos casos quedan morosos con entidades financieras y comercios, todo ello a pesar que los dineros correspondientes le fueron descontados.

En el caso de El Universal, recuerdo a compañeros y compañeras que perdieron sus casas a pesar que el dinero para hacer frente al pago de las letras había sido descontado y otro, que debido a la crítica situación económica que padecieron antes (por el retraso en los pagos de hasta tres quincenas) y luego del cierre del periódico (debido a que jamás se pagaron las indemnizaciones correspondientes), vieron sus familias destruirse.

No obstante, debo admitir que algo ha cambiado, pues en aquella ocasión, ni el entonces gerente general y representante legal de El Universal, ni sus propietarios, fueron objeto de un proceso penal por presuntamente haber utilizado los dineros descontados a los trabajadores para fines distintos a los que debían ser destinados, incluyendo el pago de las cuotas de la CSS.

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Opinión

Cómo aprovechar las oportunidades que ofrece Panamá Foto: César Iglesias/CF

Margaret Guevara y Gabriela Almeida Souza BNY Mellon

L

a economía de Panamá continúa prosperando y apunta, una vez más, hacia un fuerte crecimiento para este año 2016. Si bien las tasas de crecimiento han tenido cierta desaceleración desde las cifras de dos dígitos del 10,9% y el 10,8% en 2011 y 2012, respectivamente, el crecimiento de Panamá en 2014 alcanzó un muy respetable 6,5%, por lo que se prevé un crecimiento del 6,1% para 2015. Esos niveles de crecimiento indican que Panamá está superando al resto de la región de Latinoamérica y el Caribe (LAC).

Se prevé que su rival más cercano, la República Dominicana, obtenga una tasa de crecimiento de tan solo un 4,9% este año; un tanto por detrás.

Además, el país va primero en lo que respecta a las tasas de crecimiento de todo el hemisferio occidental. Sin lugar a dudas, la economía de Panamá está en auge y puede denominarse como una de las economías de crecimiento más rápido del mundo.

Uno de los principales impulsores que ayudaron a avivar esta oleada de crecimiento es, por supuesto, la ambiciosa ampliación del Canal de Panamá por $5.250 millones. Con fecha de finalización prevista para 2016, el proyecto ensanchará y profundizará el Canal, con lo cual duplicará su capacidad actual y permitirá el paso de muchos de los barcos más grandes y anchos de la actualidad (su gran tamaño les ha impedido atravesar esta importante vía de comercio internacional).

Panamá está en auge y puede denominarse como una de las economías de crecimiento más rápido del mundo Esta gran inversión debería ayudar a asegurar la posición de Panamá en el comercio mundial, por lo que se estima que el país continuará obteniendo tasas de crecimiento de entre 6% y 7% durante, al menos, los próximos cinco años como resultado de la ampliación que aumentará el tráfico comercial a través de la ruta. El Canal es uno de los activos comerciales más importantes del mundo y dicho desarrollo continuará siendo una fuente de gran prosperidad para Panamá.

Cómo impulsar la diversificación A pesar de que Panamá debe gran parte de su éxito al canal, y ha aprovechado su posición geográfica como una entrada comercial esteoeste y norte-sur, ha tenido cuidado de evitar depender por completo de la vía fluvial. Por el contrario, el país ha buscado oportunidades en otras partes adoptando una estrategia económica que apunte a diversificar sus fuentes de ingresos.

De hecho, con casi 100 bancos locales e internacionales actualmente registrados en el país, Panamá puede considerarse un centro financiero regional. Atraídos por la economía regida por el dólar y más aun alentados por la sociedad recientemente anunciada con Euroclear (una compañía de servicios financieros con sede en Bélgica, que ayudará a facilitar el acceso a los mercados de capital de Panamá mediante inversionistas globales), una afluencia de negocios internacionales está dando como resultado un crecimiento de activos de alre-

dedor del 10% anual en el sector financiero de Panamá. Ese interés internacional en establecer una presencia en el país está aumentando aún más gracias a los incentivos tributarios que Panamá ofrece a las compañías que constituyen establecimientos dentro de su territorio.

Los sectores de exportación y reexportación del país también están proliferando. Su Zona Libre de Colón es el segundo centro de reexportación más grande del mundo después de Hong Kong, con una gran variedad de productos (como artículos de lujo y productos electrónicos) que llegan desde todas partes del mundo antes de ser nuevamente embalados y distribuidos. En efecto, se han realizado importantes fases comerciales con Ecuador, Guatemala y Costa Rica, mientras que Estados Unidos (EE.UU.), como cabe esperar, es el principal destino de exportación interregional de Panamá. La continua recuperación de EE.UU. de la crisis financiera, además del Tratado de Promoción Comercial (TPC) entre Panamá y los EE.UU., que entró en vigencia en 2012, ayudará a estimular el comercio entre los países y servirá para fomentar la economía sólida de Panamá.

El TPC con EE. UU. es simplemente uno de los varios tratados de libre comercio que ha firmado Panamá, o que está en proceso de negociación, para ayudar a promover el comercio y buscar una mayor integración económica con distintos países del mundo. También ha expresado su interés en ser miembro de la Alianza del Pacífico (junto con Chile, Colombia, México y Perú); un bloque económico que busca impulsar lazos económicos más sólidos con la región AsiaPacífico, que representa un posible gran mercado comercial.

Además de buscar la diversidad en términos de corredores comerciales, Panamá también ha fomentado una serie de desarrollos de minería que ayudarán a diversificar (y aumentar) sus exportaciones. El proyecto minero Cobre Panamá, por ejemplo (propiedad de la compañía canadiense First Quantum Minerals Ltd con un costo previsto de $6.400 millones estadounidenses), posicionará a Panamá como uno de los principales productores de cobre del mundo, con una producción de 320.000 toneladas por año. Con fecha de inicio de producción en 2017, se predice que la mina generará hasta $100 millones por año en regalías, con exportaciones anuales que superarán los $2.000 millones.

Los proyectos de desarrollo ambiciosos de Panamá no terminan acá. De hecho, su crecimiento sin precedentes (que vio a su economía duplicarse en tamaño entre 2007 y 2013), combinado con fuertes niveles de inversión directa extranjera, ha permitido que varios proyectos grandes de infraestructura den sus frutos. Esto incluye la construcción del primer sistema de Metro en América Central, que comenzó a funcionar en 2014, y una ampliación del Puerto de Colón.

Herramientas del comercio Sin duda, Panamá es un centro de actividad económica y un país en transformación. Con iniciativas para continuar diversificando sus exportaciones y los socios comerciales como prioridad clave, una gran cantidad de mejoras de infraestructura en marcha y la revitalización del principal activo del país (el Canal) para reforzar la posición de Panamá como promotor del comercio internacional, Panamá rebosa de promesas.

Para las corporaciones, esto genera cada vez más oportunidades comerciales tanto intrarregionales como interregionales en todo el país.

Esto, a su vez, significa que ahora, más que nunca, están buscando soluciones eficaces de procesamiento de negocios que ofrezcan todos los elementos necesarios para captar las oportunidades que se presenten en el panorama de negocios actual cada vez más grande y globalizado.

Sin duda, la tecnología moderna y las crecientes expectativas en torno a la velocidad y conveniencia están generando más preferencia, a nivel mundial, por soluciones sofisticadas que ofrezcan eficacia, transparencia y facilidad.

Panamá no es la excepción. De hecho, ha habido un gran incremento en la cantidad de negocios llevados a cabo en cuenta abierta, una tendencia más fomentada por el resurgimiento de la confianza en la economía global tras la crisis financiera. Indudablemente, una creciente cantidad de flujos de negocios entre Panamá y EE.UU. ha pasado de usar cartas de crédito (CC) a realizar transacciones de cuenta abierta. En efecto, el uso de CC en Panamá cayó un 12% en 2014.

Dicho esto, la CC continúa siendo un método de procesamiento de negocios clave (aunque no más en crecimiento) en Panamá. Esto se debe a sus grandes propiedades de mitigación de riesgos, en comparación con los negocios llevados a cabo mediante cuenta abierta. Si bien los exportadores pueden estar preparados para usar cuenta abierta con aquellas contrapartes con quienes han establecido una sólida relación de confianza, las sociedades comerciales nuevas con contrapartes desconocidas en lugares muy distantes se encaminan con precaución debido al mayor nivel de incertidumbre y riesgo que pueden presentar. Y como los mercados emergentes se vuelven cada vez más prominentes, esto sucede progresivamente con más frecuencia. Y mientras los efectos de la crisis económica comienzan a desvanecerse, su legado será la importancia de la seguridad.

Las CC siempre han sido apreciadas por su nivel de mitigación de riesgos; sin embargo, se está comenzando a aceptar que, como forma de procesamiento en el mundo moderno, las CC de papel de forma aislada tampoco representan la mejor solución.

Esto impone a los bancos la tarea de brindar a las corporaciones métodos eficaces de procesamiento de negocios que respondan a las diversas exigencias de hoy: Soluciones polifacéticas que no solo satisfagan los requisitos

modernos de eficacia y facilidad, sino que también ofrezcan seguridad indispensable en este cambiante panorama de negocios. Y dada la economía floreciente y muy cambiante de Panamá, solo puede esperarse que persistirá la necesidad de un equilibrio entre la eficacia y la seguridad en el procesamiento de negocios.

Cómo atender las necesidades cambiantes Como los bancos locales buscan atender las necesidades que surgen de sus clientes, proporcionar dichas posibilidades (que a menudo puede significar una importante inversión de productos) puede representar un desafío, en especial, mientras también tienen que satisfacer los requisitos de cumplimiento de regulaciones actuales y la presión de los costos relacionados.

La colaboración entre los bancos locales y los proveedores de servicios de comercio internacional especialistas podría ser, por lo tanto, una solución eficaz. Desde luego, las sociedades que no compiten pueden combinar lo mejor de ambos mundos: Capacidades tecnológicas sofisticadas capaces de atender las necesidades cambiantes de procesamiento, junto con la experiencia invaluable de los especialistas de bancos locales.

Adoptar este enfoque permite a las corporaciones locales beneficiarse con soluciones innovadoras y eficientes sin la carga del desarrollo de marca registrada.

Los beneficios de la colaboración también pueden incluir la subcontratación de funciones de procesamiento a socios especialistas. La revisión de la documentación de CC, por ejemplo, es una tarea exigente: Requiere una gran cantidad de recursos para llevar a cabo controles detallados y extensos, y proceder a una carga confiable y competente de la información. Terciarizar esta función a un proveedor internacional adepto y experimentado, que pueda prestar un servicio de revisión de la documentación de un día para el otro (las 24 horas del día, los siete días de la semana), puede permitir a los bancos locales de Panamá centrarse aún más en la creación de relaciones con los clientes y agregar un verdadero valor a su servicio, sin perder su capacidad de brindar soluciones de procesamiento rentables de primer nivel.

A través de esta fusión de conocimiento y asesoramiento, proporcionada por las asociaciones locales e internacionales, las empresas pueden sentirse seguras de estar bien posicionadas con las herramientas seguras y eficaces que necesitan para aprovechar la gran cantidad de posibilidades que el continuo avance de la economía en auge de Panamá tiene para ofrecer. *Guevara es responsable de Ventas y Gestión de Relaciones de los Servicios de Tesorería de BNY Mellon para México y América Central, y Almeida Souza, es vicepresidente y Gestora de Cuentas para América Central de los Servicios de Tesorería de BNY Mellon.

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7 - 13 de marzo del 2016

El Peregrino José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

Intercambio a requerimiento ¿Es lícito pagar impuesto a César o no? Pregunta hecha a Jesús y que siempre ha estado en la mesa de los debates tributarios. La respuesta del Maestro fue contundente: “Dad al César lo que es del César y a Dios lo que es de Dios”.

La fuente casi única del Estado para financiar su estructura operativa y ejecutar las inversiones sociales en campos como la seguridad ciudadana, salud y educación, proceden de los tributos que pagan los ciudadanos de nacimiento o naturalizados. Así como las empresas que operan en su jurisdicción territorial.

El sistema tributario de Panamá es territorial, es decir, se paga impuesto sobre todos los ingresos generados en el país, pero existen otras jurisdicciones como los países miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (Ocde) donde los impuestos son universales, es decir, que se pagan sin importar en dónde son generados, por lo que impulsan acuerdos automáticos de intercambio de información tributaria para poder gravar a sus ciudadanos.

Aquellos países que no cumplen con los requerimientos son calificados como paraísos fiscales por la Ocde y en este ámbito la organización ejerce presión sobre los servicios financieros que ofrece Panamá para que rubrique el intercambio automático de información, pero el Estado panameño mantiene la posición de firmar acuerdos de intercambio de información previo requerimiento.

En este contexto, una delegación del Foro Global sobre Transparencia e Intercambio de Información Fiscal de la Ocde, visitó Panamá del 1 al 4 de marzo del presente año con el objetivo de verificar la capacidad del país de implementar los estándares para el intercambio de información tributaria, previo requerimiento, como parte de la Fase 2 del Proceso de Revisión Paritaria.

La Secretaria Técnica de la Comisión de Alto Nivel Presidencial para la Defensa de los Servicios Internacionales y Financieros (Candsif), presidida por Laura Barrios, realizó un conversatorio con periodísticas locales y extranjeros para compartir la posición de Panamá y los detalles de la visita de la delegación del Foro Global sobre Transparencia e Intercambio de Información Fiscal de la Ocde.

Barrios indicó que Panamá en octubre de 2015 pasó a la Fase 2 del Proceso de Revisión Paritaria que realiza el Foro Global, luego de que se demostró que el marco legal panameño cumple con las expectativas internacionales en materia de transparencia e intercambio de información. En esta segunda fase se verificará la aplicación práctica del marco regulatorio panameño.

La delegación de la Ocde estuvo integrada por miembros de la Secretaría del Foro Global, así como representantes de las autoridades competentes de Sudáfrica y el Reino Unido. Por Panamá participó el viceministro de Relaciones Exteriores (encargado), Luis Miguel Hincapié, además de representantes de la Dirección General de Ingresos del Ministerio de Economía y Finanzas, la Superintendencia de Bancos, el Registro Público y otras entidades vinculadas al proceso.

Barrios destacó la confianza de Panamá en lograr un buen resultado de la inspección in situ, una vez que la Ocde dé a conocer el informe de la visita en el mes de octubre del presente año. El país ha firmado convenios fiscales de intercambio de información tributaria con 29 países y para el sector financiero panameño es clave no ser cuestionado como paraíso fiscal.

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Informe

Clima | Los ganaderos que no utilizan tecnología serán siendo los más afectados por el cambio climático

Productores de leche, entre retos y sequía

Las empresas procesadoras invierten millones de dólares para tratar de reducir el impacto de EL Niño Foto: Fotolia

Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

E

“Si no se logra contener la caída de la producción de leche habrá un aumento de precio debido a la demanda”, Antonio Licea

El alto ejecutivo de Nestlé señaló que se ha registrado una baja de 20% en la producción del polo lechero en Azuero y Darién y un 10% en la provincia de Chiriquí, como consecuencia del fenómeno climático.

En cifras concretas se estaría hablando de una merma en la producción de unos 15 millones de litros, entre los ganaderos que suplen a esta transnacional. Nestlé compra anualmente a los ganaderos panameños unos 50 millones de litro.

Y esta merma la están tratando de cubrir con la utilización de un mejorar forraje, la introducción de ganado más eficiente y mejorando los sistema de recolección de leche.

La empresa ha invertido unos $4 millones en mejorar los procesos de producción de forraje y otros $3 millones en la plataforma industrial, según se informó.

Licea detalló que también han invertido $1,5 millones en llevar a las áreas de ordeño sistemas de enfriamiento e instalaciones eléctricas, con la finalidad que los gana-

Producción de leche pasteurizada 100000 90000 80000

En miles de kilos

deros se conviertan en micro, pequeños y medianos empresarios.

Licea indicó que en total entre el 2012 y el 2016 han invertido unos $18 millones.

Y ante la posibilidad de un nuevo aumento en el precio de los productos lácteos, Licea señaló que “si la situación se agrava y hay una crisis mayor de agua en los meses de mayo y junio seguramente tendremos que volver a sentarnos con el Gobierno para saber en dónde estamos”.

Pero advirtió que “si no se logra contener la caída de la producción habrá un aumento de precio debido a la demanda”, que podría ser motivado por los márgenes que manejan las queserías y los fabricantes de dulces.

La demanda local se mantiene, aunque la competitividad va en aumento, debido al ingreso de productos lácteos extranjeros, sobre todo leche líquida.

Los precios de la leche en el mercado internacional son influenciado, principalmente, por los grandes productores como el caso de Nueva Zelanda, Irlanda y Austria.

Licea destacó que el apoyo que viene brindando el ministro de Desarrollo Agropecuario (Mida), Jorge Arango, y el esfuerzo de la industria han evitado que los precios, hasta la fecha, se hayan incrementado.

Sin embargo, advirtió que “necesitamos hacer más de lo que hemos hecho hasta ahora para lograr compensar la producción, porque la sequía cada año será más intensa”.

En opinión, de Licea antes de pensar en una mecanización de la producción, se deben dar tres pasos: Contar con ganado que pueda adaptarse a la nueva situación climática; mejorar la calidad de la alimentación y acercar la mínima industrialización a las áreas de producción, que implica sistemas de enfriamiento que permitan una mayor producción y ahorros en fletes.

La mayoría de los ganaderos panameños ordeñan una vez al día, porque no tienen donde almacenar la leche, mientras que en los grandes países ganaderos se ordeña hasta ocho veces al día.

La transnacional Nestlé

70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0

2012

2013

2014

2015

Fuente Contraloría General de la República

Producción de leche utilizada para la elaboración de derivados 200000 180000 160000

En miles de kilos

l Fenómeno de El Niño ha sido inclemente con el sector agropecuario, y la producción de leche no ha escapado a esta situación, pero a diferencia de otros rubros, su proceso de recuperación tomará más tiempo, porque la renovación de los hatos no se da de un año para otro, como ocurre con los cultivos agrícolas.

Y los más afectados han sido los productores pequeños, que no utilizan ningún tipo de tecnología, quienes se han visto obligado a mandar al sacrificio a buena parte de su ganado lechero, para evitar que mueran a causa de la sequía.

La Asociación Nacional de Ganaderos (Anagan) estima que unas 5.000 reses lecheras han sido sacrificadas, como consecuencia de la sequía.

Antonio Licea, director técnico de Centroamérica de Nestlé, señaló que el sector lácteo ha sido golpeado por el clima, no sólo en Panamá, sino a nivel global.

En ese sentido, señaló que Nestlé ha estado preparándose desde hace tres años, trabajando en las estrategias que mejor ayuden a solventar esta situación, toda vez que no se trata sólo de falta de lluvia, que limita el acceso al forraje, sino que impactará directamente en una baja de la natalidad, que en consecuencia provocará una mayor caída en el volumen de producción.

140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0

2012

2013

2014

2015

Fuente Contraloría General de la República

cuenta con unos 1.400 suplidores locales, cifra que fluctúa de acuerdo a la época, y compite en este segmento con las marcas Estrella Azul, Bonlac, la Chiricana, Dos Pinos y las queserías, entre otros.

Por su parte, en Estrella Azul se informó que han invertido unos $7 millones en el incremento de la capacidad del centro de acopio de Boquerón, provincia de Chiriquí y en mejorar la gestión de la calidad ambiental.

Sin embargo, no quisieron dar mayores detalles sobre la situación actual de sus suplidores y las perspectivas del mercado en materia de precio y producción.

Los productores de leche grado C están recibiendo un subsidio del Gobierno, que permite ajustar el precio a $0,50 el litro, un programa que inició en octubre pasado y que se extenderá hasta diciembre del 2016, como forma de compensar los gastos en que han incurridos por la sequía. En total la producción de leche grado C asciende a unos 80 millones de litros anuales, por lo que el subsidio podría alcanzar los $8,5 millones.

El presidente de la Cadena Agroalimentaria de la Leche, David Guerra, señaló que, pese al Fenómeno de El Niño la producción se ha mante-

nido estable y aunque en algunas regiones ha sido más inclemente no se ha dejado de producir.

Guerra descartó que se vaya registrar algún tipo de desabastecimiento en el mercado local o un alza de precios en los productos lácteos, ya que “siempre se ha estado buscando fórmulas para mantener la producción”, añadió.

En Panamá el consumo per capita de leche se estima entre 95 y 100 litros al año, mientras que en los vecinos Colombia y Costa Rica asciende a 140 y 200 litros, respectivamente.

Al presidente de la Asociación Nacional de Procesadores de Leche (Anaprole), Frank Tedman, le preocupa que no se estén realizando las inver-

siones necesarias para mejorar la eficiencia, la rentabilidad y la competitividad de este sector.

En su opinión se requiere de una estrategia nacional, para lo que se necesita la participación de la industria, el Estado y los ganaderos.

Esta estrategia pasa por adecuar la genética, mejorar el cultivo de pasto y modernizar los modelos de producción.

Tedman advirtió que cuando próximamente se abra el mercado a Costa Rica y posteriormente a Estados Unidos (EE.UU.) “los productores que no reúnan las condiciones la van a pasar mal”.

Igualmente señaló que no se le está sacando provecho a las cuotas que otorgan los tratados de libre comercio, sobre todo para la exportación de helado, yogurt y leche evaporada.

Pero, pese a esta luces de advertencia, considera que hay mucho potencial de crecimiento, aunque se tienen que implementar estrategias nacionales, porque en un abrir y cerrar de ojo empezará abrirse el mercado.

Para el expresidente de la Asociación de Productores de Ganado Lechero de Panamá (Aprogalpa), Luis Felipe Álvarez, “la situación es difícil”, porque, además de la inclemencia del clima y del alto costos de los insumos, se aprobó el pasado mes de diciembre un nuevo salario mínimo, lo que eleva los costos de producción.

El precio de la leche en el mercado internacional no está en su mejor momento, lo que le impide a los productores locales solicitar ajustes de

precio, debido a que perderían competitividad.

El ganadero señaló que el tema de los insumos, es un viejo problema sin resolver, ya que tienen que pagar un alto costo, sin que nadie le ponga control a las empresas dedicadas a esta actividad.

En opinión de Álvarez es necesario darle un giro radical al sistema de producción e invertir en tecnología para garantizar la seguridad alimentaria, ya que si los productores abandonan el campo, Panamá quedaría en manos de los grandes productores de alimentos a nivel internacional. Álvarez destacó que “todos los productores, grandes y chicos, están siendo afectados por el Fenómeno de El Niño, pero el Gobierno sólo le otorgó subsidio a los productores de grado C”.

Como resultado de este subsidio, los productores de leche grado C reciben $0,50 por litro, mientras que los productores grado A, reciben como precio base $0,54, más incentivos, de acuerdo a la calidad, que puede llegar hasta $0,65 el litro, mientras que los productores grado B reciben $0,46. Álvarez destacó esta situación está desalentando a los productores de grado B y grado A de seguir invirtiendo en tecnología, ya que los de grado C, que no requieren de grandes inversiones, mantener altos estándares de higiene o incurrir en gastos de electricidad y reciben prácticamente lo mismo y algunos casos hasta más.

“No estoy de acuerdo con ese subsidio porque desincentiva la producción más eficiente y de mejor calidad”, Luis Felipe Álvarez

“No estoy de acuerdo con ese subsidio porque desincentiva la producción más eficiente, más limpia y de mejor calidad”, detalló Álvarez.

En Panamá existen unos 7.000 ganaderos dedicados a la actividad lechera, de ellos más de 6.000 producen leche grado C, los que están ubicados principalmente en las provincias centrales.

Informe

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Proyecto | En la actualidad trabaja con 21 fincas

Ipagal empieza a proyectarse a nivel nacional Fue creado para darle un nuevo impulso a la producción de leche Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

C

on el fin de incrementar la producción de leche y reducir las importaciones fue creado el Instituto Panameño de Ganadería de Leche (Ipagal), una entidad cuya junta directiva está integrada por representantes de las empresas procesadoras, el Gobierno y los productores.

El Ipagal se enfocará en las regiones bajas donde existe el mayor número de pequeños productores La meta es elevar la producción nacional a una cifra cercana los 300 millones de litros anuales, tomando en cuenta que en la actualidad el 45% del consumo tiene que importarse.

La demanda local asciende a unos 300 millones de

litros, pero la producción local ronda entre 180 y 190 millones de litros.

El presidente de la Cadena Agroalimentaria de la Leche, David Guerra, señaló que en estos momentos el Ipagal le está brindando asistencia técnica a 21 fincas y se han producido más 750 toneladas de ensilado, que serán puestas a disposición de los productores a finales de marzo y abril, que es cuando a los productores se les dificulta más el acceso a forrajes, por la situación climática que está afectando al país.

Los directivos de este instituto están evaluando ampliar a todo el país algunas acciones como programas de asistencia técnica, la inclusión de nuevos métodos de administración de las fincas y la incorporación de nueva genética, se informó.

Guerra dijo que luego de un año de organización ahora hay que ampliar las operaciones, para darle respuesta a los productores.

Las importaciones de leche suman alrededor de $60 millones anuales, un monto que las autoridades buscan que se quede en el interior del país, pero para ello se requiere aumentar la producción.

El Ipagal inició con un capital de $625.000, que

Foto: Archivo/CF

fueron aportados $375.000 por el Fondo de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FA0) y $250.000 por el Banco Nacional de Panamá (BNP), además de aportes del Ministerio de Desarrollo Agropecuario (Mida).

El Ipagal se enfocará principalmente en las regiones bajas donde existe el mayor número de pequeños productores, que en muchos casos solo logran un rendimiento de tres litros por vaca, cuando en Tierras Altas, provincia de Chiriquí, la producción oscila entre 20 y 30 litros.

Luís Alberto Álvarez,

GRANDES RECONOCIMIENTOS reafirman nuestra calidad y consistencia

www.morande.cl

expresidente de la Asociación de Productores de Ganado Lechero de Panamá (Aprogalpa), aseguró que con una adecuada capacitación la producción promedio podría alcanzar los 12 y 17 litros por vaca. Álvarez también señaló que si hace 20 años no se le hubiese impuesto cuota de producción a los ganaderos en estos momentos el país fuese autosuficiente.

El Ipagal es una Asociación de Interés Público (AIP), recibe el apoyo del Mida, la FAO, el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura y el Centro

Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza.

De acuerdo con altos funcionarios del Mida, la actividad tiene un potencial de crecimiento, pero reconocen que los lecheros han estado produciendo de una forma rudimentaria, en su gran mayoría con producciones muy bajas que pueden ser incrementadas de una forma significativa por medio del aporte que pueda dar Ipagal.

Entre los proyectos de Ipagal se incluye introducir una mejor genética y mejorar las prácticas de producción y mercadeo.

La producción de leche hasta el pasado mes de noviembre sumaba 174,8 millones de litros, para un crecimiento de 0,5% o 793.000 litros adicionales en comparación con igual periodo del año anterior, de acuerdo con cifras de la Cadena Agroalimentaria de la Leche.

Unas 57 empresas se dedican al procesamiento de la leche en todo el país, incluyendo las queserías, una actividad que ha estado en crecimiento en los últimos años y que compite en precio con las grandes empresas procesadoras.

Durante los primeros 11 meses del año pasado, las queserías habían comprado a los productores 35 millones de litros, 4 millones más que lo adquirido en igual periodo del 2014, lo que representó un crecimiento del 3,2%.

En ese periodo la producción de leche Grado A sumaba 95 millones de litros, con un leve crecimiento de 0,4%, sumando 359.000 litros adicionales.

Mientras la producción de leche Grado C registraba 69,9 millones de litro, una reducción del 0,5%.

En tanto, que la producción de leche Grado B alcanzaba los 9,6 millones de litros, registrando un crecimiento del 8,9%.

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Negocios

Mercado | Exporta a Japón, Alemania y Estados Unidos

Marcas locales se suman a la guerra del café

Breves

Don Vicente Coffee abrió su primer coffe store, que permite el ingreso de mascotas

Foto: Cortesía Don Vicent Coffee

Orlando Rivera Orriver22 hotmail.com

S

e distingue por ser unas de las pocas cafeterías en Panamá pet friendly o que permite mascotas. Don Vicente Coffee es una empresa de capital panameño, que cuenta con una finca cafetera amigable con el ambiente en la provincia de Chiriquí, desde donde ha traspasado las fronteras, y ahora busca abrirse paso en el mercado local con la apertura de su primer coffe store en las faldas del Cerro Ancón.

Don Vicente Coffee es miembro de la Scap (Specialty Coffee Association of Panama), cuenta con la certificación Eco-Friendly y con un beneficio ecológico auto-sostenible donde producen dos líneas de café: Honey Roast y Premium.

En el mercado ya operan marcas como Starbucks, Juan Valdés, Duran Coffee Store y Alto Café En la actualidad, Don Vicente Coffee atiende a mercados como Japón, Alemania, Estados Unidos (EE.UU.) y Australia, a donde exporta grano oro (grano de café despulpado y secado al sol).

Mientras en el mercado panameño comercializa el café tostado en distintos puntos de venta como el Grand Deli Gourmet, PTY Local y supermercados Berard.

Alejandro Hernández, directivo de Don Vicente Coffee, informó que en la finca laboran 20 personas, una cifra que se eleva a 50 durante la temporada de cosecha. El 95% de los trabajadores provienen de la comarca NgäbeBuglé.

“Se ha creado una relación duradera y cercana con estas familias, al punto que algunas tienen más de 20 años de trabajar en la finca, lo que confirma los pilares familiares con los que opera la marca”, expresó Hernández.

En el Cerro Ancón Los dueños de Don Vicente Coffee no se han conformado con distribuir sus productos en locales de la ciudad de Panamá y la provincia de Chiriquí, y recientemente inauguraron su primer

coffe store.

De acuerdo con Hernández, se escogió esta área, debido a que potencia dos de las fortalezas del concepto central del negocio: Amigable con el medio ambiente y acogedor y cálido, muy similar a Tierras Altas de Chiriquí de donde proviene la materia prima.

“En nuestro coffee store contamos con siete colaboradores que tienen raíces y experiencia de vida cercana a la finca, lo que garantiza ese sentido de pertenencia con la marca, el buen servicio y la experiencia que brindamos en nuestra cafetería”, sostuvo Hernández.

Anunció que tienen planes de abrir otros locales a lo largo del país próximamente.

“Un punto favorable del primer local es que se presta para la atención de personas con mascotas en el área de la terraza exterior, siendo una de las pocas cafeterías pet-friendly en Panamá”, afirmó.

El pet friendly es un movimiento de inclusión de las mas-

cotas con dueños responsables que se consolida en el extranjero, con grupos organizados en países como EE.UU., Inglaterra y Colombia.

Batalla campal La empresa panameña Don Vicente Coffee debe enfrentarse a verdaderos gigantes internacionales en este segmento, entre ellos, la famosa cadena estadounidense Starbucks y la franquicia colombiana Juan Valdez.

Las tiendas Duran Coffee Store también gozan de gran aceptación entre el público amante de un buen café.

Y que decir de los carritos rojos de la franquicia francesa Alto Café, que cumple este mes de marzo su primer año de estar operando en Panamá, ofreciendo todo tipo de bebidas a base de café preparado con una mezcla 90% arábiga y 10% robusta, en vistosos carritos rojos o sus mini bares.

C&W Business y Cisco presentan solución Cable & Wireless Business y Cisco presentaron a un selecto grupo de clientes, la nueva herramienta Meraki que reúne los procesos para mantener bajo control la administración centralizada de redes fijas e inalámbricas en la nube.

C&W Business se posiciona como uno de los importantes proveedores de TIC de la región, brindando servicios nacionales e internacionales de soluciones móviles, soluciones de conectividad, soluciones en la nube, gestión de redes, hosting de centros de datos y soluciones de TI personalizadas.

En el evento participaron ejecutivos de Cisco y Cable & Wireless Business, entre ellos, Rafael Velásquez, Rómulo Rodríguez, Eduardo Díaz, Karen Espinoza, Humberto Medina, Aaron Bermúdez y Felipe Casanova.

Marriot abrirá nuevos hoteles Marriott International anunció sus planes para abrir dos nuevos hoteles en Cartagena de Indias, Colombia para el 2018. El AC by Marriott Hotel Cartagena y el Cartagena Marriott Hotel, que contarán con 210 y 201 habitaciones, respectivamente, serán los primeros hoteles de la empresa en “Cartagena, que es el destino vacacional y de conferencias más importante en Colombia y nos entusiasma anunciar que por fin abriremos hoteles ahí”, dijo Laurent de Kousemaeker, encargado de Desarrollo para la región del Caribe y América Latina de Marriott International.

“La creación de estos dos nuevos hoteles de la empresa hotelera más grande del mundo significa que nuestra ciudad continúa aumentando su popularidad”, afirmó Manuel Vicente López, alcalde de la ciudad de Cartagena.

Innovación | Sundown tiene planes para arribar a Panamá

Inteligencia artificial en call center

Centros de llamadas emplean 8.500 personas en Panamá

Cuarta Revolución Industrial, eliminará más de cinco millones de empleos

José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

E

empleos, revelan las últimas estadísticas de la Autoridad Nacional de los Servicios Públicos (Asep).

El informe de la Asep indica que el 31,6% de las concesiones de centros de llamadas aprobadas por el regulador de los servicios públicos están operativas y el 68,4% no.

A pesar que tres partes de las concesiones de CC aprobadas por la Asep no están operando y que los salarios han aumentado en Panamá, el país lidera el crecimiento económico de América Latina con una previsión de 6,2% para este 2016 por parte de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), sigue atrayendo inversión extranjera y nuevas empresas evalúan establecerse en el país.

Tal es el caso de Sundown Call Center (Sundown Group) que evalúa iniciar operaciones en Panamá.

La empresa ofrece servicios de CC dirigidos a las peque-

Call Centers -Empleos generados en Panamá 14,000

12,643

12,406 12,000 10,000

Cantidad

l sector de Tercerización de Procesos de Negocios (BPO, por sus siglas en inglés) en América Latina generará en 2019 un estimado de $506,4 millones, según Frost & Sullivan, lo que representa una tasa de crecimiento anual compuesta de 7%.

India y Filipinas tradicionalmente han sido los líderes globales de los servicios de Call Centers (CC), pero América Latina se ha colocado con nuevas ventajas competitivas: Costos salariales más bajos, baja inflación, mayor recurso humano bilingüe y trilingüe y robustas redes de fibra óptica que han incrementado la confiabilidad de las comunicaciones.

En este contexto regional, Panamá registra pérdida de competitividad para la tercerización de servicios que buscan plazas con salarios bajos y cuando los costos operativos aumentan, prefieren migrar a otros países.

En 2010 los centros de llamadas ubicados en Panamá, emplearon 12.406 personas, luego el número disminuyó a 8.922 en 2011 y se recuperó en 2012 al contratar 12.643 colaboradores.

Sin embargo, a partir de 2013 hasta el cierre del año 2015 se ha producido nuevas reducciones de contrataciones hasta ubicarse en 8.500

9,449

8,922

8,583

8,500

2014

2015

8,000 6,000 4,000 2,000 0

2010

2011

2012

2013

Fuente: Asep.

ñas y medianas empresas a través de aplicaciones a base de inteligencia artificial: Chat en vivo, servicios de email y SMS. Además, los clientes pueden acceder a un portal de reportes en tiempo real con un nivel superior de transparencia.

La sede principal de Sundown está en Miami, Estados Unidos (EE.UU.), y la columna vertebral es la implementación de la inteligencia artificial en la tercerización de servicios a través de la colaboración entre el

humano y la máquina.

A juicio de la empresa, con el desarrollo de la inteligencia artificial no se puede suplantar al ser humano por una máquina, por lo que se busca es reducir la carga de trabajo de los empleados para que atiendan las consultas más complejas.

Sundown trabaja en la implementación en español del software que funciona sólo en inglés, con la meta de incursionar en América Latina.

En el Foro Económico Mundial de Davos (enero

2016), se presentó un estudio que estimó que la calificada Cuarta Revolución Industrial, eliminará más de cinco millones de puestos de trabajos en los 15 países más industrializados del mundo.

La inteligencia artificial convertirá en obsoletas muchas profesiones del sector servicio y creará nuevos empleos en el tecnológico.

Situación del mercado Sundown buscar hacerse de una parte del mercado entre los centros de llamadas en operan en Panamá, donde destacan por la cantidad de empleos que generan en esta industria: Expert Global Solution, Inc (EGS), Dell, Sitel y Nars.

En el caso de EGS en la temporada de mayor demanda de sus clientes genera hasta 3.000 plazas de trabajo (fin de año).

En cambio, Dell, que emplea más de 2.000 personas en la operación que tiene en Panamá, anunció la incorpo-

ración del Global Command Center (GCC), que garantizará la disponibilidad y funcionamiento óptimo de los servicios de la empresa para sus clientes en la región.

El personal del GCC vigila factores externos como retrasos de los vuelos, atasco de tráfico, condiciones meteorológicas o eventos especiales, para que no interrumpan la continuidad del negocio de los clientes.

Dell señaló que el GCC en Panamá dará servicio a los 42 países de América Latina, desde donde se supervisarán alrededor de 12.000 despachos semanales, con una operación 24/7 de forma simultánea en español, portugués e inglés.

La multinacional estadounidense señaló que “Panamá goza de una ubicación estratégica en la región, además de contar con una operación sólida de Dell desde hace más de 16 años”.

Además, “el país reúne una gran población de profesionales bilingües y trilingües, lo que resulta de gran conveniencia para los clientes latinoamericanos”.

Destaca la empresa que “el GCC en Panamá es un ejemplo no sólo del crecimiento e importancia que está cobrando América Latina a nivel global, sino de la oferta de profesionales de valor agregado enfocados en la satisfacción de clientes y la mejora continua de la experiencia del usuario”.

Autos

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Beneficios | empresas consolidan su core business

Outsourcing , un servicio que crece en Panamá Fleet Solutions prioriza en las ventas de camiones

Orlando Rivera orriver22@hotmail.com

F

rente a la necesidad de ahorrar tiempo y reducir costos de transporte, muchas empresas recurren a la subcontratación u outsourcing de compañías especializadas en la gestión de flotas vehiculares, lo que les permite concentrarse en su core business o actividad principal.

Las empresas de outsourcing, además de ofrecer herramientas, conocimiento y tecnología de la que carece la empresa, se han convertido en socios del negocio, pues agregan valor a la marca, producto o negocio.

En Panamá varias empresas ofrecen este servicio, una de ellas es el Grupo Corporativo Pérez, que cuenta con Fleet Solutions, un servicio integral de administración de flotas para asegurar el kilómetro más eficiente y así minimizar el gasto operativo de las flotas.

Las empresas de outsourcing, además de ofrecer conocimiento y tecnología, le agregan valor a la marca Entre las ventajas que ofrece Fleet Solutions destacan el plan de mantenimiento preventivo y el plan de administración de la flota.

El plan de mantenimiento preventivo contempla: Servicios de mantenimiento preventivo a domicilio y atención con talleres móviles. Incluye, además los servicios según estimación de recorrido anual, mano de obra y horarios de mantenimiento flexible.

El programa de administración de flota contempla la asignación de ejecutivos de

cuenta para la coordinación y administración de cada flota; presentación de reportes mensuales de administración; inspecciones periódicas; entrenamiento de los operarios del equipo y sistema de pronóstico, seguimiento e historial de mantenimiento para cada vehículo.

Camiones y montacargas En cuanto a los planes para el año 2016, Fleet Solutions contempla el refuerzo de la Plataforma de Atención Postventa en el Área Industrial, para la promoción de su línea de camiones Hino y montacargas Toyota serie Z, una flota dirigida al sector logístico e industrial que se desarrolla dentro del Parque.

Los camiones Hino han sido distribuidos por la compañía desde 1998 y sus ventas representan un importante lugar en el mercado automotriz panameño.

En materia de tecnología,

Panamá Trackpoint ofrece soluciones tecnológicas para la localización, administración, control, seguridad y rastreo de flotas vehiculares, basadas en sistema satelital, GPS, a nivel nacional.

Sus servicios abarcan empresas de múltiples sectores, como: Distribución y logística, manejo de alimentos secos y refrigerados, transporte, construcción, colegios, taxis y autos particulares, entre otros.

Neumáticos Obtener un amplio rango de servicios de mantenimiento para los neumáticos es una prioridad para el manejo de una flota vehicular, con este objetivo surgió la alianza Bridgestone-Bandag, que ofrece un sólido programa de venta y mantenimiento de llantas para vehículos, además ofrece servicios complementarios como inspecciones de flota, estudios de peso, estudios de ruta y capacitaciones.

14Capital Financiero 7 - 13 de marzo del 2016

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Comercio marítimo

Logística | Para este año se haría la convocatoria a licitación del proyecto

Desarrollarán nueva Plataforma Tecnológica de Logística

Breves Puertos españoles marcan un récord de mercancías movidas en 2015

Sólo República Dominicana y Colombia han desarrollado su propio observatorio logístico Fotos: Archivo/CF

Michell De La Ossa Prieto midelaos@yahoo.com

E

l aseguramiento del intercambio de información de una manera segura y ágil es lo que busca la Plataforma Tecnológica de Logística y Comercio Exterior que promueve el Gobierno Nacional.

Tener información confiable y segura ayudará a la formulación de políticas públicas Recientemente, la Autoridad para la Innovación Gubernamental (AIG) con el apoyo de la Asociación Panameña de Profesionales de la Cadena de Abastecimiento (Apeca) presentó el diseño conceptual de la Plataforma Tecnológica de Integración de Logística y Comercio Exterior de Panamá, el cual se licitará en el mes de marzo del presente año. Sin embargo, voceros de la entidad estatal señalaron que la implementación completa de este sistema tardaría hasta el año 2020.

Para alcanzar ese objetivo de una nueva plataforma tecnológica se requiere de una revisión profunda de

El tráfico de mercancías en el conjunto de las 28 autoridades portuarias de España y con titularidad estatal alcanzó el pasado año la cifra récord de 488,1 millones de toneladas, un 4,3% más que en el ejercicio anterior.

El tráfico portuario total (incluyendo pesca, avituallamiento y tráfico interior), informan desde Anave, ascendió a 501,8 millones de toneladas, con lo que se superan los 500 millones de toneladas que Puertos del Estado se propuso como objetivo para 2015. Para este año, el objetivo es más modesto: Un 2,3% de aumento, con lo que el tráfico portuario total ascendería, de cumplirse las previsiones, hasta 513,5 millones de toneladas.

En 2015, en el comercio exterior (la suma de las importaciones y las exportaciones) se movieron 280,2 millones de toneladas (+4,2%) y en cabotaje, 89,3 millones de toneladas (sumando las cargas y las descargas), con un notable aumento del 7,1%.

México busca fortalecer su Marina Mercante

los procesos institucionales para lograr la eficiencia y que se enfoquen en la facilitación del comercio y movimiento de la carga.

Uno de los retos de llevar adelante este modelo es identificar y clarificar las necesidades de información de todos los sectores que permitan lograr que la Plataforma Tecnológica pueda cubrir de manera apropiada los requerimientos en todo nivel.

El desarrollo de esta Plataforma Tecnológica aportaría un Observatorio Logístico en base a la información estadística que ge-

nere el sistema.

Sólo República Dominicana y Colombia han desarrollado su propio observatorio logístico y ese es un modelo al que van a emigrar muchos países de la región.

El Centro Georgia Tech Panamá bajo el financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) desarrolla el Observatorio Logístico Mesoamericano que comprende 10 países.

En declaraciones dadas anteriormente por la coordinadora del Gabinete Logístico del Ministerio de la Presidencia, Ana Reyes, reconoció la necesidad de

tener información confiable y segura que ayude a la formulación de políticas públicas. En Panamá la información se encuentra dispersa.

En el modelo conceptual de la Plataforma Tecnológica de Integración de Logística y Comercio Exterior de Panamá se busca la participación del sector privado, quienes requieren de la prestación de un servicio eficiente y ágil. Por tal razón, Apeca ha invitado a la comunidad en general a emitir sus aportes a este proyecto que igualaría a Panamá con estándares internacionales como Singapur y Países Bajos.

Este proyecto, a cargo de la AIG, es multianual y se divide en cuatro fases, traspasa la frontera de la actual administración Varela, por lo que requerirá de voluntad política para culminarse.

Este diseño conceptual incluye a todas las dependencias del Estado vinculadas con el comercio exterior y trámites migratorios, lo que facilitará tener estadística disponible en tiempo real como ocurre en otros clúster logísticos.

Hasta el momento de su presentación se desconoce el costo de este proyecto que promueve la AIG.

Cargas de propiedad estatal o gubernamental deberán transportarse en naves mexicanas. El Pleno del Senado de la República de México aprobó el despacho de la Ley para el Fortalecimiento de la Marina Mercante y de la Industria Naval Mexicana, marco jurídico para impulsar el desarrollo del sector y aplicar incentivos para la competencia en igualdad de circunstancias en el ámbito internacional.

Según un comunicado de prensa, el dictamen, aprobado por 81 votos a favor, propone que las cargas de importación o exportación que sean de entidades gubernamentales o paraestatales deban transportarse preferentemente en naves mexicanas.

El documento devuelto a la Cámara de Diputados, señala que en México este transporte ocupa el segundo lugar como medio usado para el intercambio de productos, sólo por debajo del transporte carretero que detenta el mayor flujo.

Tendencia | su principal destino es el continente asiático

Suramérica es fuerte jugador en exportaciones refrigeradas El valor exportado por la costa Este es un 40% más que el exportado por la costa Oeste Fotos: Archivo/CF

Michell De La Ossa Prieto midelaos@yahoo.com

E

l 30% de las exportaciones de productos refrigerados del mundo provienen de las costas Este y Oeste de América del Sur, de acuerdo con el documento “Geografía del transporte de carga. Evolución y desafíos en un contexto global cambiante”, elaborado por Gordon Wilmsmeier, funcionario de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).

El principal destino de las exportaciones de Sudamérica es el continente asiático. En este plano, destaca que la costa Este tiene una capacidad superior en la ruta hacia Europa en comparación con la costa Oeste, salvo la excepción que esta última cuenta con mayor capacidad en la ruta hacia América del Norte.

Otro de los hallazgos encontrados señala que en los últimos años la oferta de contenedores frigoríficos ha crecido a mayor velocidad que la oferta de contenedores para carga seca y se detalla que cada vez más, los mercados de exportación de

productos perecederos compiten entre sí para ofrecer la mejor calidad y el servicio más rápido y confiable.

Para Wilmsmeier, mientras los productos perecederos requieren una alta calidad y funcionamiento e integración de las cadenas de frío y de tal forma generan desafíos tecnológicos, de coordinación y de consumo energético, los recursos naturales, principalmente minerales y cereales, generan desafíos

por el volumen de la materia a transportar, los cuales en muchos casos ha resultado en la construcción de sistemas logísticos aislados y especializados.

“El valor exportado por la costa Este es un 40% más que el de la costa Oeste, debido a su alto porcentaje de envíos de carne. Sin embargo, se espera que la costa Oeste aumente el valor de sus exportaciones gracias a la reciente recuperación de

la pesca, un sector promisorio con una fuerte demanda de la Federación de Rusia y el Lejano Oriente.

El documento subraya que las exportaciones de productos perecederos de la costa Este se expandieron en América del Sur desde 1995.

Según señala el documento “el volumen se elevó tres veces más que el de la costa Oeste, siendo (en el contexto general) Perú y Brasil los países que más crecieron en

este sentido”.

El oficial de la Cepal señaló que la proporción de exportaciones peruanas de productos perecederos es bastante baja, aunque el funcionario destacó que “debe tenerse en cuenta el potencial de crecimiento del país en este sector”.

De acuerdo con un análisis de Rommel Troetsch, “Perú, ubicado en la costa Oeste de Suramérica mueve su carga por medio de rutas

de trasbordo y rutas alimentadoras, manejo en el 2014, un total de 2,22 millones de TEU’s, para un promedio de 185.056 TEU’s por mes, de los que Panamá manejó 15.216 TEU’s/mes, lo que representa un 8,22%”.

Mientras que Chile, también localizado en la costa Oeste, mueve su carga a través de rutas directas o rutas alimentadoras desde un centro de trasbordo. Es el tercer país que más carga portuaria en contenedores manejó en el año 2014, un total de 3,95 millones de TEU’s, para un promedio mensual de 329.191 TEU’s, de los que el sistema portuario panameño manejó un promedio de 34.832 TEUs/mes, un 10,58%.

Debido al volumen de contenedores refrigerados procedentes de la costa Oeste de Sudamérica, los puertos del Pacífico panameño tienen disponibilidad para 2.854 conexiones para este tipo de contenedores a fin de atender esa demanda.

Mientras que los puertos del Atlántico panameño suman otras 3.812 conexiones para contenedores refrigerados para un total de 6.666 conexiones.

Canal en expansión

Capital Financiero N°778

15

7 - 13 de marzo del 2016

Logística | En Panama Logístic Summit organizado por la CMP

Analizarán ventajas del hub de carga de Panamá y el Canal ampliado

Se desarrollarán modelos para comparar los beneficios que ofrece el país frente a sus competidores Foto: Archivo / CF

Michell De La Ossa Prieto midelaos@yahoo.com

E

l Centro de Investigación e Innovación Logística de Georgia Tech, DHL Global Forwarding y LLamasoft analizan las ventajas ofrece el hub de distribución de carga de Panamá para las Américas, versus su principales competidores regionales, que son Miami y Cartagena.

No existe información cuantitativa sobre las bondades logísticas que ofrece Panamá Este estudio se presentará durante la celebración de Panama Logístic Summit, evento organizado por la Cámara Marítima de Panamá (CMP).

El objetivo de este análisis es documentar información cualitativa y cuantitativa

sobre las condiciones que ofrece Panamá como Centro de Distribución Logístico Regional y Global por Excelencia de las Américas.

De esta forma, proporcionará información actualizada sobre la conveniencia de establecer operaciones logísticas en Panamá, en términos de beneficios, conectividad, infraestructuras, costos y confiabilidad.

Otro de los beneficios de este estudio es que le permi-

tirá al país contar con una herramienta cuantitativa para justificar analíticamente las bondades de Panamá y demostrarle a las multinacionales la conveniencia de bajar su carga en en nuestro país, añadirle valor y reexportarla; es decir, probar que Panamá es el Centro de Distribución y Valor Agregado, donde deben estar e invertir, argumentan los organizadores del evento.

Panamá, debido a su ubi-

cación geográfica y alta conectividad, es un punto natural para establecer operaciones logísticas de alcance mundial. Sin embargo, aún no existe información cuantitativa integral sobre las bondades logísticas de Panamá, que ayude a vender al país como el lugar más conveniente para el establecimiento de actividades logísticas.

Tampoco existen modelos que ayuden a evaluar en

forma sistemática diferentes elementos de interés que ayuden a comparar los beneficios de Panamá frente a otros competidores de la región, como, por ejemplo, Cartagena y Miami.

El mayor competidor de Panamá, como centro de distribución regional, es la ciudad de Miami, Estados Unidos, que también cuenta con una buena conectividad aérea (número uno en movimiento de carga aérea en

la unión americana y la región), un puerto de primer orden y el recurso humano calificado, entre otros valores.

Otro de los temas a desarrollarse el próximo 11 de marzo en Panama Logistic Summit es la presentación de James A. Tompkins, quien realizó un análisis completo sobre el comportamiento de la cadena de suministro de los llamados “Titanes” del comercio mundial (Alibaba, Amazon y Wallmart).

En su estudio, Tompkins explica que el 48% del comercio transfronterizo es originado en Asia. El especialista también se refiere a la importancia de la logística de la cadena de suministro de los “Titanes” y por qué una empresa debe responder a Alibaba, Amazon y Walmart mediante la creación de una estrategia de cadena de suministro competitiva.

También los autores del desarrollo logístico en el Puerto de Rotterdam, la empresa holandesa STIG Delta, harán un análisis sobre las similitudes y diferencias entre el clúster logístico panameño y el de los Países Bajos.

STIG Delta actualmente desarrolla los planes maestros para los canales de Suez y Panamá.

SUBASTA PÚBLICA DE

LETRAS DEL TESORO MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS

REPÚBLICA DE PANAMÁ

08 de marzo de 2016 El Gobierno de la República de Panamá a través del Ministerio de Economía y Finanzas, autorizado por el Decreto de Gabinete N°8 de 10 de marzo de 2015 publicado en Gaceta Oficial 27,738 -B de 12 de marzo de 2015, anuncia la siguiente emisión.

MONTO INDICATIVO

USS 30,000,000.00 Denominación de USS1,000.00 y sus múltiplos SERIE

PLAZO

VENCIMIENTO

D6-2-2016

06 meses

09 de septiembre de 2016

La emisión descrita será ofrecida públicamente, mediante Subasta Pública Electrónica a Precio Múltiple, a través de la Bolsa de Valores de Panamá, S.A. Todos los interesados en adquirir este instrumento lo podrán hacer a través de los puestos de bolsa debidamente registrados ante la Superintendencia del Mercado de Valores. El procedimiento de colocación podrá ser obtenido en la página web del MEF y/o en las oficinas de la Bolsa de Valores de Panamá, S.A., ubicada en el Edificio Bolsa de Valores, Ave. Federico Boyd y calle 49, ciudad de Panamá.

LIQUIDACIÓN: 11 de marzo de 2016

Hora de Presentación de Propuestas: 9:00 a.m. a 10:00 a.m. (Hora Local).

Agente de Transferencia y Registro: Central Latinoamericana de Valores, S.A. (Latinclear).

Agente de Pago: Banco Nacional de Panamá.

Las Letras se emitirán a descuento con cero cupón Dirección de Financiamiento Público Teléfonos: (507) 507-7202 (507) 507-7204 , Fax (507) 507-7200 https://cpublico.mef.gob.pa/

www.thebusinessyear.com

interlumi(10.82-20.5inches).pdf

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1

2016-2-22

16:02:51

Finanzas Mercado | El ramo de salud genera mayor preocupación

Aseguradoras pagaron $563,8 millones en siniestros La cifra representa el 40,56% del total de las primas emitidas

Foto: César Iglesias/CF

Capital Financiero N°778

17

7 - 13 de marzo del 2016

Breves Banistmo instala nueva tecnología Recientemente Banistmo implementó un nuevo medio de comunicación a través de sus cajeros automáticos que consiste en el despliegue de mensajes, ya sean genéricos o personalizados con los que se puede interactuar, responder preguntas u ofertas de productos, permitiendo cimentar un nuevo canal de comunicación entre el banco y el cliente.

Con la implementación de esta nueva tecnología el cliente podrá tener información de primera mano y personalizada, ofertas, productos pre aprobados, personalizados, sin necesidad de pisar una sucursal y en tiempo récord.

El ATM sigue su procedimiento habitual de transacción, introduciendo mensajes cortos y concisos para que los clientes estén informados y al mismo tiempo obtengan beneficios pensados para cada uno de ellos.

Moody´s destaca salida de lista gris

P

ese a la baja que se ha registrado en los últimos dos años en el pago de siniestro por casos de incendios y líneas aliadas, los reclamos, en términos generales, siguen aumentando.

Y las cifras dadas a conocer por la Superintendencia de Seguros y Reaseguros de Panamá (Ssrp) así lo demuestran, ya que al cierre del 2015 las aseguradoras que operan en la plaza desembolsaron en concepto de siniestros un total de $563,8 millones.

En conjunto controlaron $442 millones del monto total de siniestralidad en el 2015

Ramos de seguros con el mayor monto en pago de siniestros en el 2015 De 2014 a 2015 200 180

2015

160

En millones de $

Karelia Asprilla karelia.asprilla@capital.com.pa Capital Financiero

2014

140 120 100 80 60 40 20 0

Salud

Automóvil

Colectivo de vida

Fianza

Vida individual

Fuente: Ssrp.

Lo que significa que creció un 6,9%, con respecto al año anterior. Es decir, que el saldo de los siniestros representa el 40,56% del monto total de primas suscritas.

Cabe resaltar que en el 2015 la venta de primas alcanzaron $1.388 millones, lo que representó un incremento de 3,4%, unos $45,7 millones más, en comparación con igual periodo del año anterior cuando ascendió a $1.343 millones.

Fueron los ramos de salud con $177,3 millones; automóvil con $144,6 millones; colectivo de vida con $54,3 millones; fianza con $37,3 millones y vida individual con

un monto de $30,9 millones los cincos ramos que registraron mayor siniestralidad.

Sumando en conjunto un total de $442 millones ( Ver gráfica: Ramos de seguros con el mayor monto en pago de siniestros).

Sin embargo, hay que subrayar que, pese a que estos ramos reportaron los mayores saldos en pago de siniestros no todos figuran entre los que experimentaron mayores crecimiento en el pago de siniestros. Ese segmento lo lideran los ramos técnicos con un aumento de 146,9%; fianza con 108%; accidentes personales con 78,7%; responsabilidad civil con 10,7% y salud con 15,7%,

según cifras de la Ssrp.

Para el Superintendente de Seguros y Reaseguros de Panamá (Ssrp), José Joaquín Riesen, el ramo que genera mayor preocupación es el de salud, a tal punto que las empresas aseguradoras han solicitado, de forma urgente, se evalúe un posible incremento de las pólizas, ante el alto costo de los insumos y la atención médica en Panamá.

Sin embargo, señaló que antes de tomar cualquier decisión al respecto se analizará detenidamente el caso, ya que todo incremento debe ser justificado, tomando en cuenta que si el consumidor no puede asumir el alza podrían disminuir las ventas.

Precisó que en estos momentos se está evaluando con detenimiento la situación, porque un incremento no justificado podría, además, elevar la presión sobre los servicios de salud públicos del país.

Por su parte, José Antonio Eleta, presidente de la Asociación Panameña de Aseguradores (Apadea), manifestó que el aumento en las pólizas de salud es

necesario, para que la actividad pueda ser rentable.

Para Eleta “lo primero que se debe hacer es evaluar la transferencia de los riesgos a los asegurados (prima, deducible y copago), los que se han mantenido estables, mientras que cada año aumentan los siniestros”.

El dirigente preció que los actuales costos son insostenibles, por lo que para lograr un equilibrio las pólizas de salud deben incrementarse entre un 10% y un 12%.

Por otro lado, Gabriel De Obarrio III, CEO de Assicurazioni Generali, explicó que en los ramos de fianza y automóvil la siniestralidad es elevada, debido a que los gastos administrativos son altos.

En el caso del ramo de automóvil se requiere de mayores recursos debido al volumen de las transacciones y la atención de los siniestros, indicó De Obarrio, quien agregó que algunas aseguradoras podrían estar colocando los gastos de asistencia vehicular en el renglón de gastos administrativos.

La calificadora de riesgo internacional Moody’s señaló en un reciente reporte sobre el país, que la salida de Panamá de la lista gris del Grupo de Acción Financiera Internacional (Gafi) sobre el blanqueo de capitales, es positiva para el crédito soberano y los bancos que operan en el sistema panameño.

“El cambio es positivo para el crédito soberano de Panamá y para los bancos porque confirma que las autoridades tienen la capacidad de hacer frente a los riesgos de blanqueo de dinero”, destaca la agencia en el reporte.

Vicepresidenta se reúne con inversionistas La promoción de la plataforma económica de Panamá fue la tónica en la agenda de la vicepresidenta y canciller Isabel de Saint Malo de Alvarado, en Londres, Inglaterra, donde realizó una visita oficial.

En reunión con el secretario de Asuntos Exteriores del Reino Unido, Philip Hammond, así como en los encuentros que presidió con inversionistas británicos y en el London School of Economics, la canciller Isabel de Saint Malo de Alvarado resaltó la sólida y pujante plataforma financiera de Panamá, así como la seriedad del país con la transparencia, cooperación internacional e institucionalidad.

18Capital Financiero

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7 - 13 de marzo del 2016

Finanzas

Dinero | 174 empresas están registradas en el Mici

Crece 18,5% cartera crediticia de las financieras

La morosidad según las últimas cifras disponibles a 2014 es de 6,40%

L

a cartera de préstamos de las empresas financieras que operan en Panamá creció 18,5% en 2014 en comparación con el año previo al ubicarse en $3.009,8 millones de acuerdo con las últimas cifras de la Dirección de Empresas Financieras del Ministerio de Comercio e Industrias (Mici).

Elpatrimonio delasempresas financieras aumentó18,9% yseubicóen $379,7millones Mientras el crecimiento obtenido en 2013 respecto a la cartera crediticia de 2012 ubicada en $2.372,2 millones, fue de 7%. Actualmente, cuentan con licencia para operar en el país 174 empresas financieras y dos están en proceso para obtenerlas, informó el director general de Empresas Financieras del Mici, Amilcar Abrego al conversar con Capital Financiero.

Por su parte, el indicador de morosidad de los préstamos otorgados por las empresas financieras en

2014 fue de 6,40% ($192,8 millones), de 5,64% en 2013 ($143,3 millones) y de 6,29% en 2012 ($149,3 millones).

Por la naturaleza del sector y los términos que exigen para la aprobación de créditos rápidos y por montos bajos, uno de los principales riesgos del negocio es justo la recuperación del financiamiento. Por ello, la tasa de interés sobre los mismos puede alcanzar hasta el 20%.

Hay que tomar en cuenta que las financieras no todas operan en los mismos segmentos de negocios, están aquellas que pertenecen a grupos financieros bancarios, corporaciones empresariales y hasta organizaciones cooperativistas.

En el caso de Financiera Govimar, con 30 años de operaciones, es una de las subsidiarias de Metrobank.

Mientras que la Gran Financiera, es una empresa subsidiaria de Multibank, enfocada en otorgar préstamos de consumo y opera desde el año 1968.

Otras opciones de financiamiento más sofisticados, igualmente están registrados en la Dirección de Empresas Financieras del Mici, como lo es Indesa Capital., Indesa Finance Inc., que ofrecen financiamientos hipotecarios puentes, capital estructurados, private equity y créditos sindicados.

También en la plaza local existen financieras que han

U

Del balance de las empresas financieras 3500.0

En millones de $

José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

3009.9

3000.0

2539.5

2372.2

2500.0 2000.0

1410.0

1072.1

1182.4

265.0

311.8

370.7

2012

2013

2014

Cartera de crédito

Total de activos

1500.0 1000.0 500.0 0.0

Patrimonio

Fuente: Mici.

elevado los estándares operativos muy cercano a lo de un banco, tal es el caso de la Corporación Financiera del País, cuyo marca comercial a partir del cuatro de enero del presente año es Panacredit, que opera desde el año 2008.

La información corporativa de Panacredit, destaca dentro de su giro de negocio las operaciones de factoring o descuento de facturas locales e internacionales; créditos de consumo (principalmente préstamos personales y con garantías hipotecarias), leasing y financiamiento comercial (pequeñas y medianas empresas).

Activos crecen 12,2% Por su parte, el total de activos de las financieras, se ubicó en 2014 en $1.410 millones, lo que corresponde a un crecimiento de 12,2% respecto a los $1.182,3 millones de 2013.

A su vez, el incremento en el volumen de total de activos en 2013 en comparación con 2012 fue de 10,3%. Aún las cifras correspondientes al año 2015 no están disponibles.

Un indicador clave para evaluar la fortaleza de estas empresas es el patrimonio accionario y según la data proporcionada por Abrego en 2014 el mismo de manera conjunta se situó en $370,7 millones, un incremento de 18,9% en relación con los $311,8 millones de 2014. Mientras el aumento en 2013 respecto a 2012 fue de 17,6%.

Marco regulatorio Capital Financiero, también conversó con el director general de Empresas Financieras respecto al impacto de las nuevas disposiciones legales aprobadas por Panamá para lograr salir de la lista gris del Grupo de Acción Financiera

niversidades

Tarifas

Publirreportajes: El material deberá ser una nota editorial, (no un arte publicitario) deberá ser proporcionado por el cliente en un arte, no podrá tener la misma fuente (tipo de letra) del periódico y se publicará con un marco y las iniciales A.V. en la esquina inferior derecha.

Se aplicará las mismas tarifas de pautas, de acuerdo al tamaño del arte del publireportaje.

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Tamaños de artes y diseños especiales, que bloqueen páginas completas (ejemplo:medio ombligo) se aplicara 20% a la tarifa regular.

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Tarifas 2016 Edición Regular

Tarifas 2016 Edición Regular

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Ventas ventas@capital.com.pa Contraportada

Tamaños Pulgadas Pulg. columnares 10.82" x 21" Contraportada 6C x 21” Full Page 6C x 21” 10.82" x 21" 21.64" x 21" Spread 12c x 21” 8.99" x 15" Robapágina chico 5C x 15” 8.99" x 17" Robapágina grande 5C x 17” Media Página Vertical 3C x 21” 5.33" x 21" Media Página Horizontal 6C x 10.5” 10.82" x 10.5" 5.33" x 10.5" Cuarto de Página 3C x 10.5” 5.33" x 5.25" Octavo de Página 3C x 5.25” 8.5" x 2" Cintillo de portada 5C x 2.5” 10.82" x 3" Cintillo interno de pauta 6C x 3” Condiciones 3.5" x 1.25" Orejitas principal portada 2C x 1.5” Cierre,Orejitas jueves anterior a la publicación 1.99" x 2.25" 1C x 2.25” portada Se aceptan cancelaciones hasta el día martes antes de la publicación De noTamaños recibir arte del no clienteespecificados; a tiempo se repetirá el último arte publicado por el anunciante De no recibir arte y no tener arte anterior, el anuncio será facturado como si hubiese publicado se factura pora lapulgada columnar Se aplicará 15% adicional tarifa para garantizar posición (no aplica para contraportadas)

Precio $1,800.00 $1,700.00 $3,200.00 $1,000.00 $1,200.00 $900.00 $900.00 $450.00 $250.00 $450.00 $375.00 $400.00 $300.00 $12.50

Se podrán garantizar posiciones solo para artes de media página, robapágina y full page.

No se hacen reservaciones de espacio sin orden de inserción.

Suplementos

Licenciaturas y maestrias novedosas Contraportada 9.5” x 11” 7.5” x 10” Tamaños de artes y diseños especiales, que bloqueen páginas completas (ejemplo:medio ombligo) a la tarifa regular.

Fullse aplicara Page 20% 9.5” x 11” 7.5” x 10” Educación virtual llegó para quedarse Robapagina 7.1” x 9” 5.6” x 7.5” Costos de estudiar un MBA en Panamá Media Página Horizontal 9.5” x 5.5” 7.5” x 5” Media Página Vertical 4.6” x 11” 3.75” x 10” Tarifas 2016 Cuarto de Página 4.6” x 5.5” 3.75” x 5” Cintillo de portada 9.5” x 2” 7.5” x 2” Edición Regular Cintillo interno 9.5” x 2.5” 7.5” x 2.5” Anuncios Tamaños Spread 20” x 11.5” 15” x 10” Búsquelo inserto Pulgadas Pulg. columnares 10.82" x 21" Contraportada 6C x 21” en Full Page 6C x 21” 10.82" x 21" 21.64" x 21" Spread 12c x 21” Cierre Publica 8.99" x 15" Robapágina chico 5C x 15” 8 dede marzo 14 marzo 21Robapágina enero 25 de 5C enero 8.99" x 17" grande x 17” Media Página Vertical 3C x 21” 5.33" x 21" Media Página Horizontal 6C x 10.5” 10.82" x 10.5" 5.33" x 10.5" Cuarto de Página 3C x 10.5” 5.33" x 5.25" Octavo de Página 3C x 5.25” 8.5" x 2" Cintillo de portada 5C x 2.5” 10.82" x 3" Cintillo interno 6C x 3” 3.5" x 1.25" Orejitas principal portada 2C x 1.5” 1.99" x 2.25" 1C x 2.25” Orejitas portada Tamaños no especificados; Condiciones de pauta se factura por pulgada columnar

Capital Financiero

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De no recibir arte y no tener arte anterior, el anuncio será facturado como si hubiese publicado Se aplicará 15% adicional a la tarifa para garantizarNo posición (no aplica para contraportadas) Satinado Satinado

2016

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Satinado Satinado Se aplicará las mismas tarifas de pautas, de acuerdo al tamaño del arte del publireportaje.

Al ser consultado Abrego sobre los problemas de incumplimiento ante los tenedores de valores emitidos por Financiera La Generosa, manifestó que se tratada de una empresa constituida en 1986, que enfocó su negocio principalmente en préstamos personales y factoring, cumpliendo así con la premisa de la legislación que reglamenta las operaciones de la empresas financieras en Panamá, que es dedicarse a ofrecer al público préstamos o facilidades de financiamiento en dinero, en donde la Dirección de Empresas Financiera, es el ente regulador de su actividad.

Afirmó que “el tema de las emisiones en plazo vencido que mantiene esta empresa, es una competencia que maneja la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) y que consideramos tomarán las mejores medidas basadas en la norma que regula este negocio”.

El negocio de las financieras en Panamá está regidos por la Ley 42 de 23 de julio de 2001, La Ley 33 de 26 de junio de 2002 y el Decreto Ejecutivo No.213 del 26 de octubre de 2010.

Las mismas deben remitir ante la Dirección de Empresas Financieras del Mici, dos reportes trimestrales denominados: Informe de Gestión y Resultados, Saldo de Cartera, concluyó Abrego.

Condiciones de pauta

Condiciones de pauta

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Internacional (Gafi).

Abrego dijo que “deben cumplir con lo establecido en la Ley 23 de 27 de abril de 2015, que adopta las medidas para prevenir el Blanqueo de Capitales, el financiamiento del Terrorismo y la Proliferación de la Armas de Destrucción Masivas”.

Agregó que a su vez la Ley 23 es reglamentada mediante el Decreto Ejecutivo No.263 del 13 de agosto de 2015, para la aplicación de la misma por parte de los supervisores y los sujetos financieros, los sujetos obligados no financieros y aquellos profesionales que realizan actividades sujetas a supervisión.

El director expresó que “las empresas deben cumplir con las normas vigentes y deben ser claros con los clientes al momento de ofrecerles sus productos, de tal forma que no se vea afectado su entorno familiar por niveles de endeudamiento, que afecten la calidad de vida”.

La Dirección de Empresas Financieras del Mici, realiza giras a nivel nacional y participa en las diferentes ferias, justamente con la intención de culturizar al público en general, para que tomen las mejores decisiones al momento de gestionar un préstamo y que conozcan los productos que ofertan las financieras en Panamá.

$900.00 $850.00 $670.00 $600.00 $600.00 $375.00 $350.00 $300.00 Precio $1,500.00 $1,800.00 $1,700.00 $3,200.00 $1,000.00 $1,200.00 $900.00 $900.00 $450.00 $250.00 $450.00 $375.00 $400.00 $300.00 $12.50

Full Page Spread Eventos Robapágina chico : 377-9609 RobapáginaKeyla grandeBeresford Media Página Vertical kberes@capital.com.pa Media Página Horizontal Cuarto de Página Octavo de Página Cintillo de portada Cintillo interno Orejitas principal portada Orejitas portada Tamaños no especificados; se factura por pulgada columnar

Suplementos

venta

Tamaños Precio E Pulgadas Pulg. columnares Torre BMW Plaza / PH Calle 50 & Vía Porras kbere 10.82" x 21" 6C x 21” $1,800.00 6C x 21” $1,700.00 10.82" x 21" Tel.: (507) 377-9600 21.64" x 21" 12c x 21” $3,200.00 8.99" x 15" $1,000.00 5C x 15” 8.99" x 17" 5C x 17” $1,200.00 3C x 21” $900.00 5.33" x 21" 6C x 10.5” $900.00 10.82" x 10.5" 5.33" x 10.5" 3C x 10.5” $450.00 5.33" x 5.25" 3C x 5.25” $250.00 8.5" x 2" 5C x 2.5” $450.00 10.82" x 3" 6C x 3” $375.00 3.5" x 1.25" 2C x 1.5” $400.00 1.99" x 2.25" 1C x 2.25” $300.00 $12.50

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Ventas ventas@capital.com.pa Eventos : 377-9609 Keyla Beresford kberes@capital.com.pa

No Satinado 9.5” x 11” 9.5” x 11” 7.1” x 9” 9.5” x 5.5” 4.6” x 11” 4.6” x 5.5” 9.5” x 2” 9.5” x 2.5” 20” x 11.5”

Satinado 7.5” x 10” 7.5” x 10” 5.6” x 7.5” 7.5” x 5” 3.75” x 10” 3.75” x 5” 7.5” x 2” 7.5” x 2.5” 15” x 10”

2016 $900.00 $850.00 $670.00 $600.00 $600.00 $375.00 $350.00 $300.00 $1,500.00

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2016

Economía

Capital Financiero N°778

19

7 - 13 de marzo del 2016

Hospedaje | Advierte el titular de la DGI, Publio Cortes

Anfitriones de Airbnb tendrán que pagar impuestos

Hoteleros consideran el alquiler temporal de viviendas como una competencia desleal y piden regularla

Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financier

E

l desarrollo de las empresas que conforman la denominada economía digital no solo representa un reto para aquellos negocios tradicionales para los que representan una competencia directa, sino también para las reguladores y las autoridades fiscales, ya que debido al uso de plataformas tecnológicas para ofertar y cobrar sus servicios, evaden el pago de tasas, o impuestos a que están obligados todas las personas naturales y jurídicas que ofrecen servicios y generan ingresos en Panamá.

Un ejemplo de esta situación es Airbnb, una plataforma digital de servicios compartidos a través del cual las personas pueden convertir sus propiedades inmobiliarias en alojamientos turísticos, ya que las habilitan para poder alquilarlas total o parcialmente bajo un régimen flexible que permite ofrecer alojamiento hasta por una noche en cualquier día de la semana.

Se trata de una oferta que rompe los parámetros legales vigentes en Panamá, ya que la Ley 80 del 8 de noviembre de 2012, en su artículo 21, prohíbe el arrendamiento en edificios o residencias que no tengan permiso de alojamiento turístico por 45 días o menos.

No obstante, las objeciones legales contra Airbnb no se limitan al tema de los permisos requeridos para ofrecer el servicio de alojamiento turístico, toda vez que al utilizar esta plataforma electrónica las personas particulares perciben ingresos que no son declarados al fisco y que, a juicio de la Dirección General de Impuestos (DGI) deben ser gravados como cualquier otro ingreso que se genere en territorio panameño.

En este sentido Publio Cortes, titular de la DGI, explicó a Capital Financiero que todo el que genera renta de fuente panameña está sujeto al Impuesto Sobre la Renta (ISR) y si presta un servicio dentro del territorio de Panamá, también será objeto del Impuesto de Transferencia de Bienes Muebles y Servicios (Itbms).

Además, Cortes fue enfático en advertir que: “La Ley será aplicada con firmeza por la DGI, independientemente de la forma en que se comuniquen y se realicen los pagos las partes involucradas en la transacción comercial”.

Por su parte, Annette Cárdenas, gerente de Ventas del Panamá Marriott Hotel, sostiene que este tipo de servicios compartido pone en peligro la comodidad y seguridad de los vecinos, porque a ciencia cierta no se sabe quién es la persona que entra a estas viviendas, además de no pagar impuesto de hospedaje, que actualmente en Panamá es del 10%, un criterio que es compartido por el ex presidente de la Cámara Panameña de Turismo (Camtur), Jorge Loaiza, asesor de Hoteles Decameron.

En tanto, para el administrador de la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP), Gustavo Him, la Ley es clara y establece que los particulares no pueden arrendar sus viviendas o propiedades como alojamientos turísticos si no cuentan con los C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

permisos requeridos y calificó esta práctica como una competencia desleal contra la industria hotelera, que además de realizar grandes BristolResidences-CapitalF_4.pdf inversiones y generar miles

de empleos en el país, pagan puntualmente sus impuestos al Estado panameño, algo que no hacen los llamados anfitriones de Airbnb.

1 1/14/16 2:51 PM Finalmente, para Luis

Laguerre, socio a cargo del Departamento de Impuestos de KPMG, la tributación es uno de los principales problemas que afrontan las empresas que operan en un

ambiente digital y las autoridades tributarias de los países en que estas operan, debido a que es muy difícil determinar dónde está la fuente de la riqueza y, por tanto, dónde

grabarla, ya que en muchos casos estas plataformas operan en una gran cantidad de países, pero no cuentan con un establecimiento físico en ninguno de ellos.

20Capital Financiero

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Economía

Electricidad | La generación eólica ha logrado un mayor impacto este 2016

Panamá aumenta uso de energía renovable

Centroamérica y el Caribe evaluaron desarrollos de fuentes energética renovables durante una semana Foto: Archivo

Panamá define este año su propuesta de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero se ubicó en 1.954,54 MW. El mayor aporte con 56,09% corresponde a hidroeléctricas, seguido de 8,21% eólica y 1,48% solar.

Las estadísticas fueron compartidas por el director de Electricidad de la Secretaria Nacional de Energía, Fernando Díaz, al exponer en Recam Week (Renewable Energy Central

Nacional de Energía indica que las empresas de distribución de electricidad cuentan con 1.004.254 usuarios, que consumen mensualmente 688.026 MWh (megavatios/hora).

Por tipo de sector, cada mes se registra el siguiente consumo: 234.316 MWh en el residencial, 331.845 MWh en el comercial, 38.863 MWh en el industrial y 82.286 MWh en el Gobierno.

Cambio climático La agenda de energía renovable incluyó el impacto en la región de los acuerdos de la Cumbre de Cambio Climático París COP21, tema que abordó el asesor y exfuncionario del Ministerio de Ambiente de Panamá, Eduardo Reyes.

“Centroamérica y el Caribe es una región vulnerable a los impactos del cambio climático y no nos estamos preparando como sucede con el Fenómeno de El Niño, aunque no somos culpable de lo que sucede”, afirmó Reyes.

Añadió que los países más

Capacidades del SIN al 31 de diciembre de 2015 3500 3077.34

Capacidad instalada

Potencia firme

3000 2500

En MW

L

a capacidad instalada de generación de energía térmica del Sistema Interconectado Nacional (SIN) de Panamá es de 1.053,23 megavatios (MW, por sus siglas en inglés) y representa el 34,23% de matriz energética del país.

En contrapartida la capacidad instalada renovable es de 2.024,11 MW aportando 65,77% del total (3.077,34 MW) y cuya potencia firme al 31 de diciembre de 2015

2024.11

1954.54

2000 1500

1053.23

1000

1075.33 879.21

500 0

Total

Térmica

Renovable

Fuente: Secretaría Nacional de Energía.

Generación renovable

Al 31 de diciembre de 2015 2000

Capacidad instalada

1725.99

1800

Potencia firme

1600 1400

En MW

José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

América) llevada a cabo en Panamá del 29 de febrero al 4 de marzo del presente año.

Díaz dijo que la energía eólica no tuvo impacto en 2015, pero que es mayor en lo que va del 2016 debido a los fuertes vientos registrados a la fecha en el país.

Destacó que a la fecha existen 45 agentes generadores de energía eléctrica cuando antes solo habían siete.

Al referirse a los retos de Panamá en el campo de las energías renovables, Díaz señaló que para disminuir el impacto de los combustibles fósiles tradicionales y estabilizar los costos al usuario final su participación debe incrementarse.

Añadió que se debe “evaluar la vulnerabilidad de nuestros sistemas al cambio climático y adecuar los sistemas y redes de transmisión y distribución para incrementar la participación de la generación con energías renovables fluctuantes”.

También se requiere implementar la utilización de redes inteligentes e investigar las posibilidades de implementar sistemas de almacenamientos de energía, tradicionales y no tradicionales, reales y virtuales.

“Hay que trabajar hacia la integración real de nuestros mercados regionales para incrementar la eficiencia y disminuir los costos de generación con la introducción de proyectos regionales de economía de escala”, señaló Díaz.

El reporte de la Secretaría

1075.33

1200 1000 800 600 400

252.5

200 0

54.62

0 Eólica

Hidro

0 Solar

Fuente: Secretaría Nacional de Energía.

vulnerables son: Guatemala, Nicaragua y República Dominicana, donde la sequía afecta las fuentes hídricas.

A la vez, resaltó las metas claras que Costa Rica se ha

fijado de ser carbono neutral para el año 2021, lo que no han hecho los demás países de la región.

En el caso de Panamá, el director de Electricidad

de la Secretaría Nacional de Energía, comentó que el país firmó el acuerdo París COP16 y trabaja en la propuesta panameña que será presentada en el próximo congreso mundial a celebrarse en el mes de noviembre 2016.

La meta mundial es mantener la temperatura del planeta por debajo de los dos grados, es decir no superar los 1,5 grados. Pero en el documento final de la Cumbre no figuran los objetivos de cada país y se dio un plazo de un año para darlos a conocer: Acciones concretar para disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero.

Díaz citó que Panamá tiene una matriz energética hídrica 65,77% y con la operación del Metro capitalino, muchos panameños han disminuido el uso de los automóviles, acción que representa disminución de combustibles fósiles Por su parte, Reyes dijo que existen aspectos comunes en todos los países, tales como: Deforestación, energía y financiamiento. Este último es clave para poder desarrollar los programas y para ello se constituyó un fondo verde de $100.000 millones a lograr hasta el año 2025.

El asesor indicó que a la fecha el fondo verde solo ha recibido aportes por $16.000 millones, lo que significa que existe un largo camino por recorrer. “Los países en desarrollo debemos saber sí los desarrollados cumplirán con sus promesas de realizar sus aportes al fondo”, señaló Reyes.

Ambiente | Pese a que todavía no ha comenzado a explotar sus yacimientos de cobre

Inician proceso de cierre de la mina Cobre Panamá

Se adelantan estudios para la siembra de plantas y el establecimiento de lagos artificiales Foto: Archivo

Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

P

ese a que todavía no ha extraído ni una sola onza de cobre, oro o molibdeno y que de acuerdo con la concesión otorgada por el Estado panameño, la mina de Cobre Panamá tendrá una vida útil de aproximadamente 34 años, la empresa Minera Panamá ya adelanta iniciativas para garantizar un cierre ordenado sus operaciones, con acciones que buscan mitigar su huella ambiental mediante el desarrollo de proyectos de reforestación y el establecimiento de lagos artificiales en los tajos que serán abiertos.

La mina de Cobre Panamá es un proyecto valorado en $5.950 millones, que contará con tres componentes La mina de Cobre Panamá es un proyecto valorado en $5.950 millones, que con-

tará con tres componentes fundamentales para su operación: Un puerto, una planta de generación de energía a base de carbón de 300 megavatios (MW, por su siglas en inglés) y una planta de procesamiento o molido, la mina Cobre Panamá, registra avances importantes en su desarrollo.

Según Todd Clowett, gerente de País de Minera Panamá, la construcción de esta planta de generación de energía registra un avance del 25% y otro avance importante es que ya se ha comenzado a construir el primero de los tres tajos que operará la mina para la extracción de cobre, oro y otros metales.

Esto incluye la remoción de la cobertura vegetal, la construcción de taludes y caminos, la siembra de pasto para evitar la erosión y posibles desplazamientos de rocas en las áreas de trabajo.

Igualmente se ha iniciado la instalación del primer molino de la planta de procesamiento, la cual contará con siete molinos, los cuales serán de dos tipos para poder pulverizar unas 9.000 toneladas de roca sólida por hora hasta convertirlas en partículas de un tamaño menor a un grano de sal, de las que, mediante un proceso de sedimentación se separará el metal (cobre, oro y molibdeno) del material de desecho.

El objetivo de Minera Panamá es producir 320.000 toneladas de cobre al año y

Iniciativas ambientales de Cobre Panamá · Programa de reproducción del Águila Arpía. · Programa de apoyo a áreas protegidas como el Parque Nacional Omar Torrijos y el Parque Nacional Santa Fe, para evitar la reforestación. · Programa de cooperación con la Universidad de Panamá para la cría de serpientes venenosas nativas para la reproducción en cautiverio y para el desarrollo de sueros antiofídicos. · Programa de monitoreo del impacto del proyecto Cobre Panamá en el área costera. · Programa de estudio de los hábitos de las tortugas marinas. · Programa de cámaras trampa para conocer el movimiento de fauna en el Corredor Biológico Mesoamericano. · Programa de velocidad para evitar accidentes con animales silvestres. · Programa de reforestación con plantaciones de café de sombra y cacao.

Fuente: Minera Panamá.

unas 100.000 onzas de oro anuales, cuyo valor a precio de mercado sería de $2.000 millones y $1,2 millones, respectivamente, pero también sentar un precedente sobre lo que debe ser la minería responsable como advierte

Clowett al señalar: “Durante la fase de construcción se estableció una fianza ambiental de $78 millones para garantizar un cierre adecuado de la mina si por cualquier razón esta dejara de funcionar en cualquier momento. Sin em-

bargo, para Minera Panamá es muy importante pensar desde este momento, en el que apenas estamos construyendo la infraestructura del proyecto, en lo que deberá ser el cierre de la mina para garantizar la restauración de las zonas que van a ser afectadas.

Igualmente destacó que “esto no lo hacemos para obtener ningún beneficio financiero o económico, lo hacemos porque esta es una práctica estándar en minería responsable hoy en día. Por ejemplo, estamos realizando inversiones importantes en materia de reforestación y sabemos que hay fondos a los que se puede acceder para financiar este tipo de proyectos, pero nosotros no pretendemos acceder a ellos porque nuestro objetivo es hacer un cierre responsable de la mina”.

Y de hecho, Minera Panamá cuenta con un equipo de científicos empeñados en preparar desde ya lo que será el proceso de cierre de los tres tajos de extracción que conforman el proyecto Cobre Panamá.

Este equipo es encabezado por Blanca Arauz, Superintendente de Ambiente de Minera Panamá, quien admite que la idea es lograr que al cierre de la mina, dentro de 34 años, se pueda recuperar la estructura boscosa que hoy en día está siendo removida.

Destacó que los equipos científicos se están enfocados en encontrar semillas de

especies nativas del área capaces de crecer en las tierras empobrecidas que quedarán en el área de concesión de Cobre Panamá al final del proceso de extracción, las que suman unas 51 especies, lo que va mucho más allá de los que se ha hecho hasta ahora en el país, pues la idea no es solo sembrar árboles, sino garantizar la recuperación de la biodiversidad en la zona.

Arauz agregó que igualmente se adelantan estudios para evaluar el potencial de vida que tendrían los lagos artificiales que se establecerán en los tajos de extracción de la mina. En este sentido explicó que actualmente se ha establecido un pequeño lago artificial en una cantera en desuso, donde se están sembrando peces para evaluar su potencial de crecimiento y desarrollo (Ver recuadro: Iniciativas ambientales de Cobre Panamá).

Para el viceministro de Comercio e Industrias, Manuel Grimaldo, lo más importante para garantizar su crecimiento y evitar cualquier impacto negativo en la calidad del medio ambiente y la calidad de vida de los panameños, es que las autoridades ambientales del país ejecuten una estricta supervisión sobre las operaciones de Cobre Panamá para garantizar el cumplimiento de sus compromisos para la mitigación de su huella ambiental.

Tecnología

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7 - 13 de marzo del 2016

Medida | Es importante ser objetivos y encontrar la perspectiva más adecuada

La importancia de la informática empresarial Pese a los avances de la última década, aún no se alcanza el punto de equilibrio en la inversión

Foto: Fotolia

José Ignacio Sordo Galarza Fundador y Director de CIO Eureka

L

a informática empresarial no ha logrado demostrar con seriedad que cada dólar invertido en este tema está bien canalizado. Pese a los avances de la última década, aún no se alcanza el punto de equilibrio en el que la inversión que se realiza en informática empresarial reditúe de la misma manera –o al menos similarmente– comparada con el resto de las inversiones que tienen que cubrir las empresas u organizaciones.

No debe tratarse sólo como un asunto de costos, debe convertirse en un elemento diferenciador para el éxito de las empresas

¿Cuántas veces se ha sentido inconforme? Sobre todo si se reflexiona que la informática empresarial requiere cada vez más recursos para la innovación tecnológica. Sin duda, el líder de una empresa no estará de acuerdo. Hay un dicho que dice “la conformidad alimenta la complacencia y la complacencia genera el fracaso”.

Las ideas disruptivas, casi por definición, conllevan riesgos y generan inconformidad en una organización.

Dichas ideas cuestionan lo establecido, pero si esto se pone en tela de juicio, por definición se generará un sentimiento de inconformidad. En otras palabras, las ideas disruptivas suelen ser riesgosas y dicho riesgo casi siempre produce inconformidad.

En este sentido, es importante ser objetivos y encontrar la perspectiva más adecuada sobre la informática empresarial. Debe propiciarse que suceda algo positivo en la empresa, por ejemplo: ¿Cómo mejorar el valor de negocio de la informática empresarial? ¿Cómo beneficiarse de la informática empresarial y fomentar que se convierta en un catalizador para la colaboración e innovación en el mercado?

Algunas de las características de un líder inconfor-

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me, de un líder que desea promover el cambio son: · Se sienten a gusto con vivir en un ambiente inestable. No tienen problema si se sienten inconformes. · Los define una profunda curiosidad por saber qué está pasando al interior de la empresa u organización, con los proveedores, con los procesos; siempre van más allá.

• Su capacidad por enfrentar la realidad es distinta.

Ven lo que está pasando en el mundo de manera más realista, objetiva y no toman partidos.

• Siempre se enfocan en obtener resultados.

• Nunca cesa su propósito por transformar una empresa u organización.

Retomando la idea del filósofo alemán, Friedrich

Nietzsche, “mi propósito es hacer que el individuo sea inconforme”. A partir de la inconformidad es cuando las personas buscan un cambio.

Si se encuentran en un estado cómodo, es mucho más difícil que éste se genere.

En este contexto, uno de los temas centrales vinculados con el cambio está basado en la informática empresarial dentro de las organizaciones. Su alineación con la misión y los objetivos de la empresa puede reflejarse en sus resultados.

El enfoque estratégico de las empresas debe basarse en la canalización de recursos en este campo con el propósito de eliminar el trabajo que no sea esencial.

La informática empresa-

rial se refiere al desarrollo de una estructura y metodología adecuadas para instrumentar sistemas de información y comunicación en las empresas (análisis de sistemas, procesamiento de datos, entre otros).

En este contexto, debe establecerse un puente entre la informática empresarial –la que tiende a ser muy predecible, estructurada y planeada– y los objetivos de la empresa.

La informática empresarial se convierte en un gran reto para los paradigmas tradicionales de la gestión empresarial, por lo que debe transformarse. No debe tratarse únicamente como un asunto de costos, debe convertirse en un elemento diferenciador para el éxito de las empresas. Al

respecto, deben considerarse los siguientes puntos: • No importa el sistema, siempre debe quedar resguardada la integridad de datos de la empresa u organización.

• Debe definirse el objetivo principal del trabajo a realizar.

• Debe superarse a la competencia.

• La informática empresarial debe formar parte de la estrategia y trascender el control de costos.

Uno de los retos centrales de la informática empresarial se basa en la innovación e inmediatez. Si el proceso tarda más de lo debido, los resultados serán obsoletos.

Las empresas necesitan una organización informática empresarial que les ayude a transformar su modelo de negocios, a habilitar la toma de decisiones y a dirigir la capacidad de innovación empresarial.

En resumen, un líder en el terreno de la informática empresarial siempre debe impulsar una visión de éxito. Debe lidiar con la adversidad, tomar riesgos, saber comunicar claramente lo que implican las tecnologías de la información para las empresas, transformar los retos en acciones y, sobre todo, tener la capacidad tecnológica adecuada para concretar los trabajos de su organización.

22Capital Financiero 7 - 13 de marzo del 2016

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Mundo Capital

Grupo Cincuentenario en Costa del Este

Con ocho años de trayectoria en el mercado, Grupo Cincuentenario consolida su presencia en Panamá con la apertura de su nueva sucursal en Costa del Este, en la que ofrece servicios de venta y postventa de las marcas Ford y Lincoln.

La nueva sucursal cuenta con un área de 4.500

metros cuadrados de construcción, distribuidos en cinco pisos que incluyen un showroom de ventas de autos Ford, un piso para la marca Lincoln, un almacén de repuestos, un taller con capacidad de 30 puestos de servicio técnico, un área para almacenamiento de vehículos nuevos, estacionamientos y valet parking.

Digicel estuvo en la carrera Corporate Run 2016

Alrededor de cuarenta colaboradores de Digicel Panamá participaron de la cuarta versión de la carrera “Corporate Run 2016”, realizada por La Cámara Americana de Comercio e Industrias de Panamá (Amcham).

Digicel Panamá se ha convertido en una empresa que apoya y participa de las diversas actividades deportivas que se realizan en todo el país, promoviendo así la práctica de deporte y la convivencia familiar.

CN brinda taller sobre consumo responsable

Cervecería Nacional (CN), comprometida con la sociedad y como parte de su programa de sensibilización “ResponsableMente”, realizó un taller sobre consumo responsable de alcohol a colaboradores de Bonlac, empresa que forma parte del grupo de Empresa

Panameña de Alimentos (EPA) con ayuda de la Fundación Glasswing Internacional.

“ResponsableMente” es un programa que apunta a trabajar por un Mundo Sociable, uno de los pilares de la estrategia de Desarrollo Sostenible.

Jinro Corp. realiza aportes a la educación

Jinro Corp., firmó un convenio de cooperación con el Ministerio de Educación como benefactor del Programa Mi Escuela Primero, el cual es un proyecto que busca empoderar las condiciones de los centros educativos del país y que en esta ocasión beneficiará a la escuela Santa

Rita, con una matrícula de 550 estudiantes.

Durante la firma del convenio estuvieron presentes el Viceministro Académico de Educación, Carlos Staff; el Gerente General de Jinro Corp., José Cecilio Cárcamo y el Director de la escuela Santa Rita Arriba, Celso Martínez.

Nutrehogar disfruta la noche Claro

Claro Panamá, en alianza con Top Line Events, compartió junto a los niños de la Fundación Nutrehogar una velada mágica donde disfrutaron del musical La Sirenita, en la noche Claro.

Claro Panamá, a través de actividades como ésta, reitera una vez más su compromiso con la cultura nacional apoyando actividades que beneficien a la sociedad y desarrollen los valores de quienes serán el futuro del país.

Super Xtra realiza II Convención Anual

Bajo el lema, “Creatividad e Innovación: Factores de Éxito”, la cadena de supermercados Xtra, realizó su II Convención Anual Xtra Juntos 2016, evento corporativo que reunió a su equipo gerencial y directivo. Un escenario que

permitió informar los planes y proyectos estratégicos; las competencias y habilidades técnicas que son requeridas para cumplir los objetivos estratégicos del negocio durante el año 2016.

PcD´s fueron capacitados en hotelería

El Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral (Mitradel) conjuntamente con el Instituto Nacional de Formación Profesional y Capacitación para el Desarrollo Humano capacitó en hotelería a quince PcD´s para insertarlos al mercado laboral en Coclé.

Las personas con discapacidad culminaron satisfactoriamente el taller Camarero (a) de Piso, el cual fue impartido por tres meses dividido en horas teóricas y prácticas, indicó Estrella González, directora regional del Mitradel, en esta provincia.

Cata de vinos de Capital Financiero

Clientes, colaboradores y amigos de Capital Financiero participaron el pasado jueves tres de marzo en una cata de vinos en la prestigiosa distribuidora de bebidas espirituosas Felipe Motta Wine Store de Marbella en donde el enólogo chileno, Basilio

Barros compartió con los presentes algunos de los conocimientos que pueden llevarlos a disfrutar de una buena botella de vino.

Barros destacó que el vino es una bebida gastronómica, que se disfruta mejor acompañada por una buena comida.

Contenido Sindicado por

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7 - 13 de marzo del 2016

©The Financial Times Ltd, 2013. Todos los derechos reservados. Los usuarios no pueden copiar, enviar por correo electrónico, redistribuir, modificar, editar, extraer, archivar o crear trabajos derivados de este artículo. Capital Financiero es el único responsable de proveer el contenido traducido y The Financial Times Ltd no acepta responsabilidades por la precisión o calidad de la traducción.

El giro de Occidente hacia la construcción de muros Foto: Archivo /CF

Existe un cierto escepticismo acerca de la capacidad de relacionarse exitosamente con el mundo exterior.

Gideon Rachman Financial Times “Derribe este muro”, exigió Ronald Reagan en Berlín en 1987. “Construyamos el muro” exige Donald Trump, el hombre que está a punto de tomar el mando del partido del señor Reagan al ganar la nominación republicana para la presidencia de Estados Unidos (EE.UU.) en 2016.

Mientras que EE.UU. sigue debatiendo la exigencia del señor Trump de construir un «gran, gran muro» a lo largo de su frontera con México, Europa ya se ha incorporado al negocio de la construcción de muros. El pánico de la Unión Europea (UE) en relación con la «crisis migratoria» está dando lugar al incremento de nuevas barreras físicas y de puestos de control en Europa con el fin de bloquear el paso de los refugiados potenciales.

Una vez más, existen algunas tristes ironías históricas.

Las primeras brechas en la Cortina de Hierro durante el verano de 1989 se produjeron cuando el gobierno húngaro retiró el cercado eléctrico que separaba a su país de Austria, una decisión que desencadenó una serie de acontecimientos que culminó con la caída del Muro de Berlín unos meses más tarde.

Un cuarto de siglo después, Hungría ha sido un pionero, una vez más, pero esta vez en la dirección opuesta. Cuando Viktor Orban, primer mi-

nistro de Hungría, el verano pasado construyó un cercado de alambre cortante a lo largo de la frontera de su país —para disuadir a los posibles refugiados— se le condenó categóricamente. Solamente unos meses más tarde, una cerca al estilo de la del señor Orban acaba de ser construida a lo largo de la frontera entre Grecia y Macedonia y, a la vez, los controles fronterizos se están reforzando en toda Europa.

La trayectoria desde la posición del señor Reagan a la del señor Trump —de derribar muros a erigirlos — dice mucho sobre la trayectoria del Occidente— de la confianza al temor —a lo largo de los últimos 30 años. Existen numerosas razones para la existencia de esta nueva exigencia de barreras entre Occidente y el resto del mundo. La causa más evidente y directa es el miedo a la inmigración masiva proveniente de lo que solía

llamarse el «tercer mundo».

Pero, más allá de eso, existe un escepticismo generalizado en cuanto a la capacidad del Occidente de relacionarse exitosamente con el mundo exterior.

Incluso antes de la crisis migratoria, los partidos antiinmigración estaban aumentando en toda Europa. Es casi seguro que adquirirán fuerza en medio del presente pánico.

La extrema derecha europea ya está aclamando el ascenso del señor Trump en el otro lado del Atlántico. En Europa y en EE.UU. la preocupación en relación con la inmigración proveniente del mundo musulmán y con el terrorismo se han combinado, y la campaña del señor Trump las ha llevado al extremo con una ofensiva exigencia: La prohibición temporal del acceso de todos los musulmanes que entran en EE.UU. Más allá de los temores acerca de la migración ma-

siva, sin embargo, también existe un desmoronamiento de algunas de las ideas que han sustentado el compromiso occidental con el mundo exterior desde el fin de la guerra fría. El primer principio es la promoción de una economía «globalizada» a través de la eliminación de las barreras del comercio y de la inversión. El segundo es una disposición de considerar la intervención militar extranjera en los puntos conflictivos del mundo.

Estas dos ideas —la globalización y el intervencionismo liberal— estaban indirectamente vinculadas.

Se ha dicho que la mejor solución para la pobreza y la inestabilidad en el mundo no Occidental es el crecimiento económico a través de un aumento del comercio y de la inversión. Sin embargo, a raíz de la caída del Muro de Berlín, las potencias occidentales también

se volvieron más dispuestas a contemplar una intervención militar para «estabilizar» estados fallidos y regiones problemáticas que habían resultado ser inmunes a la ‘magia’ de la globalización, desde los Balcanes hasta África y Afganistán.

Después de 25 años de experimentos en políticas llevados a cabo por los gobiernos, sin embargo, los votantes occidentales parecen cada vez más escépticos acerca de la globalización y del intervencionismo liberal. Tras las guerras de Irak y de Afganistán, casi no existe deseo alguno de tener más intervenciones militares occidentales a gran escala en el Medio Oriente.

Los nuevos acuerdos comerciales también están pasando de moda. Cuatro años después de la caída del Muro de Berlín, el presidente Bill Clinton firmó el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (Tlcan)

con México y Canadá.

Actualmente el señor Trump propone no sólo construir un muro a lo largo de la frontera mexicana, sino también imponer severos aranceles a los fabricantes estadounidenses con sede en México. Incluso Hillary Clinton, la favorita demócrata, está creando su propio ‘bullicio’ proteccionista durante la campaña electoral. Y aunque los líderes políticos en la UE aseguran estar a favor de la negociación de un nuevo acuerdo comercial con EE.UU., la izquierda europea ya está movilizando la opinión pública en contra de la idea. Incluso el preciado mercado interno de Europa puede ahora verse amenazado por la reintroducción de los controles fronterizos dentro de la zona sin fronteras Schengen de la UE. Visto desde la comodidad de Europa o de EE.UU., los problemas del Gran Medio Oriente, de África o de Centroamérica se ven cada vez más aterradores e insolubles. Si ni el comercio ni la intervención militar pueden tener éxito en la creación de prosperidad y de orden, entonces aumenta la tentación de crear barreras físicas para mantener el resto del mundo a raya.

Los políticos convencionales, tanto en la UE como en EE.UU., continuarán argumentando que construir barreras no representa la solución a los problemas del mundo ni del Occidente. Pero ellos corren el riesgo de darse cuenta demasiado tarde de que sus votantes han dejado de escucharlos.

Argentina llega a un acuerdo con los acreedores ‘holdout’ Acuerdo de principio para ponerle fin a una larga disputa por bonos.

Pan Kwan Yuk y Daniel Politi Financial Times Argentina ha alcanzado un acuerdo de principio para ponerle fin a una disputa legal de larga data con sus restantes acreedores ‘holdout’, en una medida que debería despejar el camino para su regreso a los mercados internacionales de capital y para que genere el efectivo que tanto necesita.

Daniel Pollack, el “asistente especial” designado por el tribunal en el caso, dijo en un comunicado que Argentina había acordado pagarle a un grupo de acreedores ‘holdout’, encabezado por Elliott Management del multimillonario estadounidense Paul Singer, $4,65 mil millones para solucionar el conflicto.

Elliott acogió con satisfacción el acuerdo. “Esperamos que las negociaciones que se han completado...allanen el camino para que otros

Foto: Archivo /CF

demandantes puedan llegar a soluciones satisfactorias también”, dijo un portavoz.

El pago en efectivo debe completarse antes del 14 de abril, aunque las partes pueden acordar una prórroga del plazo, dijo el señor Pollack.

El acuerdo de principio — el cual implica un recorte de aproximadamente el 25% de la cantidad reclamada por los fondos ‘holdout’— aún debe ser aprobado por el congreso argentino. Requerirá que el país derogue varias leyes implementadas por la administración anterior que le impedían llegar a este tipo de acuerdos.

Un acuerdo representaría una gran victoria política para Mauricio Macri, el recién elegido presidente argentino, quien es favorable al mercado, y quien hizo de la solución de la disputa una promesa clave de su campaña durante las elecciones del año pasado.

Un acuerdo también le pondría fin al segundo impago argentino de este siglo, ocurrido en 2014, después de que la victoria legal de los acreedores ‘holdout’ en

2012 en un tribunal de Nueva York le impidió al país continuar cumpliendo con el pago de deuda a los tenedores de deuda reestructurada.

También podría conducir a aumentos de las calificaciones por parte de las agencias de calificación crediticia, a la inclusión del país en los índices de bonos de los mercados emergentes, y a abrir las puertas a un retorno de la inversión extranjera.

El ministro de Finanzas

de Argentina, Alfonso PratGay, ha dicho que el país planea emitir $15.000 millones en deuda para financiar los pagos sin usar las reservas. «Éste es el equivalente a que le quiten un albatros gigante del cuello a Argentina y llega justo en el momento preciso», dijo Brett Diment, jefe de deuda de mercados emergentes de Aberdeen Asset Management.

«El litigio y la falta de acceso al capital internacional ha

tenido un efecto esclerótico sobre el país durante años, pero este año enfrentaba verdaderos apuros financieros», dijo el señor Diment. «Ahora que se ha resuelto el litigio, el país debe ser capaz de acceder a los mercados nuevamente. Todavía hay mucho que Argentina tiene que hacer para volver a estabilizar su economía, pero esto es un gran paso en la dirección correcta».

Como señal de los retos que aún enfrenta Argentina, la noticia del acuerdo no logró estimular la moneda del país. El peso, al cual se le permitió flotar libremente hace sólo dos meses, cayó por 13º día de operaciones consecutivo, perdiendo un 0,8% por hasta alcanzar los 15,59 por $1,00.

Esta última caída ubica su pérdida de este año en más del 17%, la mayor pérdida entre las monedas de los principales mercados emergentes.

«La mayoría de los analistas privados coinciden en que 2016 será un año perdido en términos de crecimiento económico debido a los efectos negativos de la crisis de Brasil, especialmente en la industria local, y en medio de una contracción del consumo debido a los recortes de los subsidios a la energía», señala Claudio Irigoyen, analista de Bank of America Merrill Lynch, y agrega que la economía podría empezar a recuperarse vigorosamente el próximo año.

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7 - 13 de marzo del 2016

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Trump se convierte en piñata política en México Foto: Archivo /CF

Líderes mexicanos actuales y pasados descargan golpes sobre el candidato presidencial estadounidense.

Jude Webber y Demetri Sevastopulo Financial Times Después de pasar meses intentando ignorar a Donald Trump, México se ha lanzado al ataque antes del “supermartes”, con dos ex presidentes comparando al candidato republicano popular con Hitler y la secretaria de relaciones exteriores describiéndolo como racista e ignorante.

Este fin de semana Felipe Calderón, presidente de 2000-2012, atacó lo que él denominó la “exaltación de la supremacía blanca” del señor Trump. Sus comentarios siguieron a los de Vicente Fox, su predecesor, quién dijo en una entrevista televisada que el señor Trump “me recuerda a Hitler”.

“Yo creo que esta lógica de exaltar la supremacía blanca no es ni siquiera actuar en contra de la inmigración. Donald es descendiente de inmigrantes”, dijo el señor Calderón en declaraciones realizadas después de una reunión de su Partido de Acción Nacional (PAN) en la ciudad de México. “Se está refiriendo a inmigrantes que tiene que tienen un color distinto a él. Es francamente racista y explota las fibras sensibles, tal como lo hizo Hitler en su época”.

La semana pasada el señor Fox atacó los planes del señor Trump para construir una barricada de casi 2.000 millas en la frontera entre México y Estados Unidos (EE.UU.), declarando, “No

voy a pagar por ese “p***” muro”.

El señor Trump respondió durante el debate republicano de la semana pasada, diciendo que el señor Fox debería de disculparse por decir groserías. El señor Fox no sólo se negó a hacerlo sino que tomó parte en una serie de entrevistas en las cuales redobló sus críticas. Le dijo a CNN que, “Él me recuerda a Hitler… él va a utilizar el poder presidencial para hacer lo que quiere”.

No hubo respuesta inmediata del señor Trump, quien ganó la primaria en Carolina del Sur y espera cimentar su posición como líder republicano en las elecciones primarias de “supermartes” esta semana, en las que votarán 11 estados, incluyendo el poderoso estado de Texas, un baluarte clave de votantes

latinos y el estado nativo de su rival Ted Cruz.

La semana pasada el señor Trump descartó el patrocinio de David Duke, el ex líder del Ku Klux Klan (KKK), después de que el defensor de la supremacía blanca dijera que votar en contra del señor Trump era una “traición a tu herencia”.

El señor Trump dijo que no sabía que el señor Duke lo estaba apoyando.

Cuando los reporteros lo presionaron, él dijo, “Yo reniego” antes de cambiar el tema. Pero cuando habló con CNN, esquivó varias oportunidades para renegar los comentarios del señor Duke, y se rehusó a condenar al KKK. “Yo no sé nada sobre David Duke. No sé nada sobre los que abogan por la supremacía blanca”, dijo el señor Trump. Cuando le preguntaron si conde-

naría a la organización de supremacía blanca, el señor Trump dijo, “Ustedes no quieren que yo condene un grupo sobre el cual no sé nada”.

El multimillonario impetuoso también tiene la costumbre de reenviar en Twitter comentarios favorables hechos por individuos a favor de la supremacía blanca.

El señor Calderón dijo que el señor Trump era menos peligroso para México que para EE.UU. mismo.

“Trump representa un peligro más que para México, para el propio EE.UU., porque está generando un odio “antiamericano” en todo el mundo, lo cual podría traducirse en un futuro complicado para los estadounidenses.

Trump los está convirtiendo en un vecino que todos van a terminar repudiando y odiando”, él dijo.

La mayoría de funcionarios mexicanos han ignorado la retórica incendiaria del señor Trump, la cual incluye la descripción de muchos mexicanos que cruzan la frontera como “violadores” y la promesa de deportar a 11 millones de inmigrantes indocumentados. Enrique Peña Nieto, el actual presidente de México, no se ha lanzado a la pelea, pero sí ha pedido que se construyan puentes no paredes entre los firmantes del Tratado de Libre Comercio de América del Norte.

El Papa Francisco también criticó al señor Trump sobre su plan para construir la pared. “Una persona que sólo piensa en la construcción de muros, dondequiera que se encuentren, y no en la construcción de puentes, no es cristiano”, declaró el pontífice a repor-

teros este mes en su vuelo de México a Roma. “Eso no está en el Evangelio”.

Claudia Ruiz Massieu, Secretaria de Relaciones Exteriores, afirmó sin rodeos al Washington Post que “cuando dices cosas ignorantes, eres ignorante” y describió el plan del muro en la frontera del señor Trump como imposible e impráctico, ineficiente, errado y francamente… no es algo inteligente”.

El gobierno mexicano ha debatido la mejor manera de lidiar con el señor Trump. La administración piensa que decir demasiado le dará demasiado oxígeno al magnate estadounidense, pero que decir muy poco expondrá al gobierno a críticas de timidez de la oposición.

La guerra de palabras con México surge conforme el señor Trump busca evitar preguntas sobre sus impuestos y su uso de inmigrantes indocumentados de Polonia para ayudar a construir la Torre Trump en Nueva York. Su rival Marco Rubio lo denomina como un “estafador”. A pesar de la lucha con México, hasta ahora el señor Trump ha tenido resultados positivos de votantes hispanos en las elecciones primarias. Pero no todos los latinos lo quieren.

“Las piñatas de Trump son tan populares en Tijuana en este momento que tienes que hacer un pedido especial para comprarlas”, dijo David Shirk de la Universidad de San Diego, refiriéndose a las figuras de papel maché que los mexicanos tradicionalmente rompen a palos en las fiestas.

Grandes petroleras tendrán que reinventar su futuro Foto: Archivo /CF

Los grupos energéticos deben aprender a vivir con el precio del crudo a $50 por barril o se arriesgan a desaparecer.

FT View Financial Times Las grandes compañías petroleras internacionales se encuentran entre las instituciones más estables del capitalismo occidental. Royal Dutch Shell surgió de un negocio establecido en 1833. ExxonMobil y Chevron tienen sus raíces en la Standard Oil, la cual se constituyó en 1870. La compañía predecesora de BP fue fundada en 1909.

Las amenazas han ido y venido, y las grandes compañías petroleras han mantenido su papel fundamental en la economía mundial. Sin embargo, ahora enfrentan lo que posiblemente sea el mayor desafío de su historia.

El verdadero peligro no es la caída de los precios del petróleo durante el último par de años, lo cual ha puesto en riesgo el modelo de negocio de las compañías petroleras internacionales. Más bien, para durar otros cien años, necesitarán una reconsideración fundamental de sus operaciones y estrategia.

A lo largo de su historia, las grandes compañías pe-

troleras prosperaron debido a dos ventajas competitivas. Suministraban el combustible que dominaba el transporte, y tenían acceso superior al petróleo crudo utilizado para hacer esos combustibles. Actualmente, ambas están en peligro.

En cuanto a la oferta, las grandes compañías ya no están en posiciones privilegiadas como productores de petróleo crudo. El auge del esquisto estadounidense estuvo encabezado por pequeñas y medianas empresas que aprendieron más rápidamente y fueron más ágiles que sus rivales más grandes.

Sus reservas de esquisto son altamente competitivas ante

los megaproyectos de las grandes compañías petroleras, tales como los yacimientos en aguas profundas o en las arenas petrolíferas de Canadá.

En cuanto a la demanda, las promesas hechas por los gobiernos en las negociaciones sobre el clima en París para reducir las emisiones de dióxido de carbono impedirán el crecimiento del uso de los combustibles fósiles, incluyendo el petróleo.

Los avances en la tecnología de las baterías implican que a mediados de la década de 2020 los vehículos eléctricos podrían tener un impacto importante sobre la demanda de petróleo. La

reconfortante suposición en las salas de juntas de las compañías petroleras de que el desarrollo económico inevitablemente provocará un constante aumento del uso de sus productos podría ser errónea.

Es muy probable que los precios del crudo aumenten nuevamente por encima de los $100 por barril. La dependencia mundial del petróleo del Medio Oriente implica que las alteraciones causadas por conflictos son siempre un riesgo. Pero una estrategia que funcione sólo en ese caso es un camino a la ruina.

Las grandes compañías petroleras han estado traba-

jando duro para adaptarse a un mundo con un precio del crudo de $50 por barril, eliminando miles de puestos de trabajo, y recortando sus presupuestos de inversión.

Sin embargo, aún es una cuestión pendiente si van a ser capaces de financiar los nuevos proyectos que necesitan para evitar desaparecer.

Una respuesta es aprovechar la oportunidad que se presenta en la política climática. Las grandes compañías petroleras son también compañías de gas, y aún existe un enorme potencial para reducir las emisiones de dióxido de carbono si se cambia de la generación de energía a par-

tir de carbón a la generación de energía a partir de gas.

Otra vía de escape sería invertir más en energías renovables, aunque el historial de diversificación por parte de las compañías petroleras es generalmente funesto.

La otra respuesta podría ser que las grandes compañías petroleras se conviertan en grandes productores de esquisto, aprovechando la agobiante carga de deuda que afecta a sus rivales estadounidenses más pequeños.

Ya Exxon y Chevron son los perforadores más activos en la cuenca Pérmica del oeste de Texas. Pero una vez más, el historial de las compañías multinacionales que tratan de competir con las independientes ha sido deficiente.

Las grandes compañías petroleras han demostrado ser adaptables en el pasado, sobreviviendo desafíos tales como la desintegración anticompetitiva de Standard Oil en 1911 y la oleada de nacionalizaciones de los miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (Opep) en la década de 1970. Los inversionistas necesitan estar convencidos de que la actual generación de ejecutivos enfrenta una prueba aún mayor que la que ellos enfrentan hoy en día.

Internacional Mercado | Irán ha dicho que no participará en el acuerdo

La meta es estabilizar el precio entre $50,00 y $60,00 el barril

Archivo: C/F

U

na “masa crítica de países productores de petróleo acordó congelar la producción”, dijo el ministro de energía de Rusia, mientras que productores latinoamericanos, africanos y del Golfo Pérsico expresaron su optimismo sobre el pacto.

Después de reunirse con el presidente Vladimir Putin y altos ejecutivos petroleros de Rusia, el ministro de energía Alexander Novak dijo que países cuya producción suma el 73% del petróleo del mundo han aceptado el acuerdo tentativo, según la agencia estatal de noticias rusa TASS. Novak dijo que limitar la

Actualmente la producción de petróleo supera la demanda en más de 1 millón de barriles al día

producción petrolera sería efectivo incluso sin Irán, que ha dicho que no participará en el acuerdo.

El acuerdo fue negociado en febrero en Doha entre Rusia y Venezuela, Qatar y Arabia Saudita. Rusia y Venezuela dijeron la semana pasada que planeaban una reunión más amplia de productores a mediados de marzo para ampliar el acuerdo.

Novak dijo que las negociaciones continuaban para determinar cómo monitorear la implementación del congelamiento de la producción.

Dijeron que la meta es estabilizar el precio del crudo en cerca de $50,00 y $60,00 por barril, ya que un precio más alto volvería a crear un exceso de oferta.

Los países petroleros han optado por limitar su producción a los niveles de enero como una forma de impulsar los precios, los cuales han caído más de dos tercios desde mediados de 2014. El ministro de petróleo de Arabia Saudita, Ali al-Naimi, el líder de facto de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (Opep), dijo que la idea de recortes a la producción no es algo que consideren porque los productores no confían en sus pares.

Los suministros de petróleo superan a la demanda en más

Riesgos para la economía de EE.UU. están en aumento Michael S. Derby Dow Jones

L

de 1 millón de barriles al día y miles de millones de barriles de petróleo están siendo almacenados en vez de consumidos.

La congelación de la producción ha ganado tracción entre un creciente número de países.

El presidente de Ecuador, Rafael Correa, dijo que su país, Colombia y México son algunos de los productores que consideran asistir a la reunión de marzo, según la televisión estatal.

Funcionarios de los productores del Golfo Pérsico dijeron que esperaban que una mayoría de los países de la Opep congele su producción, con la excepción de Irán e Irak.

“Creo que los precios actuales forzarán a todo el mundo a congelar la producción… todos deberían moverse hacia un congelamiento de la pro-

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Coyuntura

Grandes países petroleros acuerdan congelar producción James Marson, Summer Said y Emre Peker Dow Jones

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ducción, ya sea que lo quieran o no”, dijo Suhail al-Mazrouei, ministro de Energía de Emiratos Árabes Unidos, según la agencia de noticias del país.

De implementarse el congelamiento, ocurriría en momentos en que los países están bombeando crudo a niveles récord o cerca de sus máximos. Excluir a Irak e Irán podría limitar el efecto de la medida, ya que ambos países buscan incrementar su producción.

Un funcionario iraní reiteró la posición del país de que considerará un tope a la producción sólo después que esta regrese a los niveles anteriores a la imposición de las sanciones de Occidente. Ahora que las sanciones se han levantado, Irán busca elevar su producción en hasta 1 millón de barriles al día.

os riesgos negativos para la economía estadounidense están aumentando, dijo el presidente del Banco de la Reserva Federal de Nueva York (FED, por sus siglas en inglés), William Dudley, en unos comentarios que sugieren que es poco partidario de un incremento de las tasas de interés en la próxima reunión de política monetaria del banco central estadounidense.

A medida que las condiciones financieras se endurecen, la incertidumbre crece y la economía estadounidense manda señales “dispares”, Dudley considera que el equilibrio de riesgos para sus expectativas de crecimiento e inflación “podría estar empezando a tender ligeramente a la baja”. “Estoy vigilando de cerca la evolución de la economía y los mercados financieros internacionales para valorar sus implicaciones para mi perspectiva y la balanza de riesgos”, señaló.

Aunque Dudley no hizo declaraciones sobre cuáles cree que serán los próximos movimientos de las tasas de interés por parte de la FED, sí dijo que “el ritmo adecuado de la normaliza-

ción de la política monetaria probablemente será gradual”.

“La senda futura de la política monetaria no está fijada de antemano y debe seguir dependiendo de los datos”, afirmó.

El Comité Federal de Mercados Abiertos se reunirá el 15 y 16 de marzo, y revisará sobre si vuelve a subir las tasas Las palabras de Dudley formaban parte del texto de un discurso para una conferencia conjunta con el Banco Popular de China en Hangzhou, en la provincia de Zhejiang.

El Comité Federal de Mercados Abiertos se reunirá el 15 y el 16 de marzo para deliberar sobre si es el momento de volver a subir las tasas, aunque pocos analistas creen que eso sucederá.

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Gerencia

Transformación digital

Fotos: Fotolia

Joel Díaz Llamas Vicepresidente de Estrategia Digital Cable & Wireless Panamá

equipo, de objetivos y estrategias integradas, de una visión clara de cómo las nuevas tecnologías juegan un papel importante en nuevos modelos de negocio.

E

n el año 2000, Reed Hastings voló con su equipo de trabajo a Dallas para reunirse con John Antioco, CEO de Blockbuster. El motivo de la reunión era pedirle $50 millones por la compañía que había fundado –Netflix (hoy valorada en $56 Billones).

Seguramente conocen el final de la historia de Blockbuster, mientras hoy Netflix sigue escribiendo la suya.

En su momento, John Antioco (Blockbuster) argumentó que “Visión & Management” eran dos cosas separadas, y Netflix no se veía como un negocio rentable. Y sí, ese fue el más grande error.

Hoy la transformación digital está desequilibrando todo a nuestro alrededor (disrupción).

Los consumidores cada vez tienen menos barreras para obtener información (ZMOT de Google lo explica bien).

La comunicación de las compañías deja de ser unidireccional y los clientes demandan cada vez más una mejor propuesta de valor, mejor servicio y ser escuchados.

La disrupción tecnológica no solo está cambiando modelos de negocio, sino una sociedad completa, en donde desde feliz cumpleaños hasta el día a día de cada profesional se maneja por Whatsapp y cualquier atención al cliente puede ser manejado por redes sociales.

Hoy en día las compañías

han tenido que rediseñar sus estrategias de mercadeo, procesos, atención al cliente, gestión de crisis, formación de personal y hasta modificar su propuesta comercial.

Después de leer varias definiciones, encontré la que personalmente creo, define mejor lo amplio del término “Transformación Digital”: “La realineación o nuevas inversiones en Tecnología, Modelos de Negocio y Procesos para competir eficazmente en una siemprecambiante economía digital” (Brian Solís) Lo “digital” va mucho más allá de manejar un sitio web y las redes sociales de una compañía. Hoy “Digital” está llamado a transformar modelos de negocio, procesos, formas y medios de comunicación y algo muy importan-

te, generar una experiencia a los consumidores.

Según un estudio de Altimeter Group, los retos más importantes en la transformación digital son: • Cambiar la cultura de la empresa.

• Pensar más allá de la “campaña” en la estrategia digital.

• Cooperación entre departamentos y equipos.

• Recursos y asignación de presupuesto.

• Entender el comportamiento y el impacto del nuevo usuario.

Y es que transformación digital no puede existir sin lo siguiente: • Integración de “digital” a la Visión, objetivos y estrategias de la compañía.

Lo digital no debe ser visto como algo separado.

Las compañías deben enfocarse en integrar digital en todas las estrategias de la compañía.

Los ejecutivos de las compañías deben adaptar digital a cada proceso y gestión, con el fin no solo de integrarlo, sino de permear esta visión a cada integrante de la compañía y que esto inicie un cambio en la cultura digital de la compañía.

• Un enfoque en el cliente.

Conocer a los clientes (y no clientes) debe convertirse en la prioridad de todos los equipos de trabajo de la empresa. Los clientes son de los ingredientes más importantes en la transformación digital. Hoy en día se puede lograr tener muchísima información de los clientes, lo cual te

permite poder entregar mejor un mensaje, en el canal adecuado, en el momento exacto, donde ese cliente/consumidor está necesitando de tu producto o servicio, esa pequeña ventana de oportunidad, ese #micromomento que se genera, que solo los que tengan un conocimiento amplio de su cliente y sus comportamientos, podrán aprovechar.

• Impulsodenuevastecnologías.

Hoy existen cada vez nuevas herramientas, sistemas, tecnologías que facilitan procesos y ayudan a la productividad de equipos de trabajo, a la eficiencia en planes estratégicos y sobre todo a la toma de decisiones.

Transformación Digital es el resultado del trabajo en

La comunicación de las compañías deja de ser unidireccional y los clientes demandan cada vez más una mejor propuesta de valor, mejor servicio y ser escuchados “Si la noticia es importante, me encontrará”, esta fue la respuesta que obtuvo Jane Buckingham (Intelligence Group), de un grupo de estudiantes durante un focus grop. ¡Esto cada vez hace más sentido!

Esta es la realidad a la que nos enfrentamos, clientes/ consumidores con mucha información a su alcance, clientes/consumidores que nos pagan con su atención. ¿Qué gran e interesante desafío, no?

¿Cómo revolucionar su negocio implementando ideas de “startups”?

Fotos: Fotolia

Randall Quirós Director de SAP Centroamérica

L

as startups han cambiado la visión empresarial en diversas industrias y han puesto en riesgo la continuidad de varias compañías tradicionales, por esta razón algunas empresas han comenzado a sentir presión por parte de este tipo de negocios.

El término “startup” es utilizado en el ámbito empresarial para hacer referencia a ideas de negocio que empiezan o están en construcción, es decir, son empresas emergentes apoyadas en la tecnología y la calidad con un alto nivel de proyección. Entre los países de Latinoamérica que están trabajando fuertemente en impulsar este tipo de negocios se destaca Panamá, que destina actualmente cerca de $35 millones a la Secretaría Nacional de Ciencia y Tecnología (Senacyt), los cuales son aplicados en diversos programas que van desde aquellos que buscan impulsar el sector emprendedor, hasta becas para estudiar en el extranjero o innovación.

Quizá lo que más sorprende de las startups es la forma en que alcanzan el éxito, aún con recursos limitados y con prácticas muy distintas a las tradicionales. La pregunta de muchas empresas hoy en

sin identificarlos. Toda esta información es recolectada y analizada en tiempo real a través de Internet y presentada a los negocios para saber las horas de mayor ocupación en sus puntos de venta.

Las startups simplemente lanzan al instante y aprenden sobre la marcha

día es: ¿Qué es lo que hacen diferente las startups para revolucionar el mundo empresarial?

Existen tres aspectos que pueden ayudar a su empresa para impulsar su talento y sobresalir en un mundo altamente competitivo como en el que vivimos actualmente.

Arriesgarse con ideas innovadoras: Mientras que muchas empresas gastan recursos realizando cientos de análisis antes de lanzar un producto o antes de desarrollar un nuevo modelo de negocio, las startups simplemente lanzan al instante y aprenden sobre la

marcha. Esto es una práctica que les ayuda a adaptarse al entorno.

Un ejemplo de ello es Density, una compañía con la idea de contar a la gente en una habitación a través de la dirección MAC de su celular. Cada vez que el celular trataba de conectarse a una red Wi-fi la empresa lo registraba y dado que cada celular cuenta con una dirección MAC distinta se podía saber cuáles eran las horas de mayor ocupación de un establecimiento.

La idea era fabulosa, sin embargo, Apple se dio cuenta de que representaba un riesgo de seguridad

que cada celular tuviera una dirección MAC única (debido a que se podían seguir registrando todos los lugares a los que fuese esa persona con su celular). Por esto tomaron la decisión de que los dispositivos móviles generaran direcciones aleatorias. Este pequeño cambio de Apple causó que el sistema desarrollado por Density dejara de funcionar, sin embargo, al no dedicar demasiados recursos a su idea antes de lanzarla, se pudo modificar su modelo de negocio y salvarse de desaparecer.

Romper con el modelo de negocio tradicional:

Las startups más exitosas comparten una característica muy importante: Encontraron maneras de revolucionar por completo sus industrias con el apoyo del entorno digital.

Volviendo al caso de Density, ellos tuvieron que cambiar por completo su producto que apenas estaba en desarrollo por necesidad, lo cual los llevó a crear algo aún mejor y que no invadiera la privacidad de los usuarios. Con un simple sensor en la entrada de un establecimiento, esta empresa podía saber la cantidad de individuos que entran y salen de un lugar

Realizar alianzas inteligentes: Es grandioso para una empresa el pensar en desarrollar diversos servicios y funciones para sus productos, pero no todos consideran apoyarse en compañías que complementen su modelo de negocio en lugar de crearlo ellos mismos.

El espíritu colaborador puede llevar a forjar una alianza con otra empresa que comparta su visión o se ajuste a las necesidades del negocio. De esta manera se puede crear un modelo de negocio distinto pensado más en los clientes y en impulsar el crecimiento de la compañía.

Tomando en cuenta todas estas recomendaciones, ¿cree que su negocio pueda beneficiarse de las prácticas de una startup?

Poder

es siempre estar atento

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Monitoreo Mida su presencia mediática o la de su competencia.

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Prensa

Internet

28Capital Financiero

Indicadores

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7 - 13 de marzo del 2016

Elaborado por: Manuel Luna / mluna@capital.com.pa / Capital Financiero

Planilla de las entidades reguladoras

Planilla del Estado

De septiembre a diciembre de 2015

De septiembre a diciembre de 2015 800

230000

220000

600 En miles de $

Número de trabajadores

700

210000

Superintedencia de Bancos de Panamá

500

Superintedencia del Mercado de Valores 400

Superintedencia de Seguros y Reaseguros

300

200000

200 100

190000 septiembre

octubre

noviembre

0

diciembre

septiembre

octubre

noviembre

diciembre

Fuente: Contraloría General de la República.

Fuente: Contraloría General de la República.

Trabajadores permanentes y eventuales

Sueldo de los trabajadores de los bancos estatales De septiembre a diciembre de 2015

De septiembre a diciembre de 2015 160,000

4,000

140,000

3,500

120,000

3,000

100,000

2,500

80,000 60,000 40,000

Gobierno central

Banco De Desarrollo Agropecuario

2,000 1,500 1,000

Sector descentralizado

20,000 0

Banco Nacional de Panamá Caja de Ahorros

En miles de $

En miles

4,500

500

septiembre

octubre

noviembre

0

diciembre

septiembre

octubre

noviembre

diciembre

Fuente: Contraloría General de la República.

Fuente: Contraloría General de la República.

Trabajadores permanentes y eventuales

Trabajadores de empresas estatales

De septiembre a diciembre de 2015

De septiembre a diciembre de 2015

25,000

800 700

20,000

Zona Libre de Colón

600

Instituto de Mercadeo Agropecuario

En miles

En miles

Empresa Metro de Panamá, S.A. 500

15,000

10,000

400 300 200

5,000 Empresas públicas 0

septiembre

octubre

noviembre

Intermediarios financieros diciembre

Fuente: Contraloría General de la República.

100 0

septiembre

octubre

noviembre

diciembre

Fuente: Contraloría General de la República.

Cepal promueve el desarrollo sostenible de las metrópolis

L

a secretaria ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), Alicia Bárcena, y el secretario ejecutivo adjunto, Antonio Prado, se reunieron recientemente en la sede del organismo regional, en Santiago de Chile, con representantes de Mercociudades, la red de gobiernos locales del Mercosur, para fortalecer la colaboración mutua, con el fin de promover el desarrollo sostenible de las metrópolis de la región.

La delegación de Merco ciudades estuvo encabezada por el vicepresidente de Relaciones Institucionales de la red Mercociudades y Alcalde de Canoas, Jairo Jorge da Silva, y por el secretario de Relaciones Internacionales y Federativas de la Alcaldía de São Paulo, Vicente Trevas.

“América Latina es la región más urbanizada del mundo. Cerca de 80% de la población vive actualmente en ciudades y se estima que hacia 2050 ese porcentaje aumentará hasta casi 90%.

Para la Cepal es clave trabajar por la sostenibilidad ambiental con acciones a escala local en el marco de una estrategia integradora

Foto:Fotolia

a nivel regional”, señaló la máxima representante de la Cepal.

Durante el encuentro, acordaron organizar en conjunto un curso dirigi-

do a gobernantes y gestores de las grandes ciudades que estará dedicado a tratar asuntos de transporte, telecomunicaciones, vivienda, empleo y desarro-

llo productivo en el marco de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y, en particular, del Objetivo de Desarrollo Sostenible número 11, destinado a lograr

que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.

Asimismo, la Cepal y Mercociudades llevarán a

cabo de forma conjunta talleres y seminarios regionales sobre ciudades sostenibles con actores del sector público y privado, que se enmarcarán en la preparación y seguimiento posterior de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Vivienda y Desarrollo Urbano Sostenible – Hábitat III, que tendrá lugar en Ecuador en octubre.

En el encuentro también participaron, como parte de la delegación de la Cepal, los directores de la División de Desarrollo Sostenible y Asentamientos Humanos, Joseluis Samaniego, y del Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (Ilpes), Jorge Máttar.

La red Mercociudades fue fundada en 1995 por iniciativa de alcaldes, intendentes y prefectos de la región y busca favorecer la participación de los gobiernos locales en el proceso de integración regional y desarrollar la cooperación horizontal.

Actualmente cuenta con 303 ciudades asociadas de Argentina, Brasil, Paraguay, Uruguay, Venezuela, Chile, Bolivia, Perú y Colombia.

Fuente: Cepal.

Bursátil

Capital Financiero N°778

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7 - 13 de marzo del 2016

Bolsa de Valores de Panamá

Estrategia I Se evalúa crear un ministerio para atender estos asuntos

Panamá toma acciones para defender plataforma financiera

Volumen según tipo de instrumento Variación

29feb - 4mar 22feb - 26feb En $

Empresarios sostienen que no se debe permitir que se abuse del país

Foto: Fotolia

VCN’s* 24,381,844.12 Bonos 15,520,664.99 Notas Corporativas 200,000.00 Acciones Preferidas 3,283,700.00 Acciones 1,594,291.42 Acciones de Fondos 4,522,781.73 Valores del Estado 9,080,969.00 Certificación Fiduciaria - Recompras 1,696,403.52 Total 60,280,654.78 *Valores Comerciales Negociables

En %

22,118,000.00

2,263,844.12

10.24%

19,252,750.00

(3,732,085.01)

-19.38%

- 525,150.00

-

2,758,550.00

525.29% 99.55%

798,939.00

795,352.42

2,707,731.42

1,815,050.31

0.00%

28,405,550.00

(19,324,581.00)

-68.03%

-

-

-

65,742,485.23 77,381,030.14

(17,100,375.36)

-22%

Mercado accionario

Orlando Rivera orriver@hotmail.com

C

on el propósito de proteger el sistema financiero y fiscal frente a las presiones de organizaciones como el Grupo de Acción Financiera Internacional (Gafi) y de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (Ocde), el Gobierno trabaja en los fundamentos para la creación de un nuevo ministerio o entidad gubernamental que defienda la pla-

“A través de Candsif se están creando los fundamentos pilaresde estanueva entidad”, Gian Castillero

taforma de servicio del país.

Un primer paso en ese objetivo fue sacar el tema

fiscal internacional de la Dirección General de Ingresos (DGI) y trasladarlo al Ministerio de Relaciones Exteriores. Y ahora se trabaja en sentar las bases para crear un ministerio que defienda su plataforma, informó Gian Castillero, asesor de la vicepresidenta de la República, Isabel Sait Malo de Alvarado.

“Crear un ministerio o entidad dedicada a la defensa y promoción de la plataforma de servicios es un tema que requiere planificación estatal”, detalló.

Sin embargo, adelantó que “a través de la Comisión de Alto Nivel Presidencial para la Defensa de los Servicios Internacionales y Financieros (Candsif) se están creando los fundamentos o pilares de esta nueva entidad”.

La Comisión la preside la vicepresidenta y canciller, Saint Malo de Alvarado y la integran de forma permanente los ministros de la Presidencia, Economía y Finanzas, Comercio e Industrias, además de los superintendentes de bancos, seguros, del mercado de valores y la Asociación

Bancaria de Panamá, el Colegio Nacional de Abogados, la Asociación de Abogados Internacionales y la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá.

Carlos Fernández, presidente de la Cámara de Comercio y Agricultura de Panamá, considera que no es buen mensaje que Panamá esté incluido en listas discriminatoria, por lo que advierte que no debe permitirse que se abuse del país, ya que se han dado importantes avances para no recibir un trato discriminatorio.

Destacó que aunque Panamá es un país pequeño ofrece enormes ventajas competitivas que hay que seguir aprovechando.

Gafi y Ocde El Gafi y la Ocde son organizaciones con objetivos distintos, frente a ambas entidades Panamá deberá probar constantemente que tiene un marco regulatorio adecuado y que en la práctica la normativa creada es efectivamente implementada.

Gafi, que realiza evaluaciones sobre la capacidad de los países para atender y

prevenir los temas relacionados al lavado de dinero, aprobó en febrero pasado la salida de Panamá de su lista gris, en la que había sido incluido en junio de 2014.

En el aspecto referente a Panamá, la Ocde, promotor de iniciativas en materia de transparencia e intercambio de información en materia fiscal, incluyó al país nuevamente entre las jurisdicciones que no se han comprometido con el intercambio de información automática.

Panamá reclama a la Ocde que acepte su modelo alternativo, tal como lo ha hecho Estados Unidos, que tiene el Foreing Account Tax Compliance Act (fatca).

El próximo mes de julio de 2016, se cumple un año, plazo que dio el presidente de la República, Juan Carlos Varela, para que los países que adoptan medidas discriminatorias contra Panamá las retiren, luego de lo cual las autoridades evaluarán la conveniencia de implementar medidas de retorsión.

“El alcance y naturaleza de estas acciones deberá determinarse caso por caso.”, expresó Castillero.

Empresa

Precio al: Variación % 4/mar 26/feb

Grupo Assa, S.A. Grupo Financiero BG Empresa General de Inversiones, S.A. Grupo APC, S.A. Grupo APC, S.A. G.B. Group Corporation Grupo Bandelta Holding Grupo Mundial Tenedora, S.A. Golden Forest, S.A. Indesa Holdings Latinex Holdings, Inc. Latinex Holdings, Inc. (B) Grupo Melo, S.A. MHC Holding Ltd Panama Power Holding, Inc. Istmo Cia. de Reaseguros, Inc. Rey Holding Corp.

Empresas Tagaropulos, S.A. Tropical Resorts International, Inc. Tower Corporation Union Nacional de Empresas, S.A. Union Nacional de Empresas, S.A. (B)

88.05 62.75 83.75 0.00 0.15 44.50 21.00 9.60 13.80 16.50 1.95 2.00 79.00 42.00 9.70 40.50 8.70 1.35 10.00 13.95 32.40 29.50

88.00 62.75 84.50 0.00 0.15 44.50 21.00 9.60 13.80 16.50 1.95 2.00 79.00 42.00 9.70 40.50 8.80 1.35 10.00 13.95 32.40 29.50

0.06% 0.00% -0.89% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% -1.14% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

Tasas de interés bancaria TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOS **cajeros 0,90 BANCO HIPOTECA DE CRÉDITO DE AUTOS PERSONALES 1,00 2,00% 16,00% N/D 12,00% Banco Nacional de Panamá 1,00 Bac Internacional Bank Inc. 2,00% 17,52% 7,75% 10,00% 0,40 2,00% 18,99% 8,25% 10,00% Banco General 0,90 Banistmo 3,00% 15,99% 9,50% 10,50% 0,50 2,75% 10,99% 8,25% 10,75% Global Bank 0.90 Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99% 0.60 N/D 14,00% N/D N/D Citibank N.A. 0,85 Citibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99 N/A 2,75% 16,00% 7,25% 10,75% Multibank 0,60 Scotiabank 4,75% * 14% a 18% 6,25% 11,70% 0,90 3,00% 16,90% 7,00% 9,75% Credicorp Bank N/A Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/D 0,85 N/D N/D 9,00% 10,00% Banco Delta 0,75 Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00% 0,85 2,50% 24,00% 8,25% 9,5% Banco Banvivienda 0,85 Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00% 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5% Banesco Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00% 3,07% 17,76% 8,69% 10,46% PROMEDIO I/N: Información no suministrada N/D: Servicio no prestado por el banco Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 Tarjeta de crédito:Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00 Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 Préstamos Personales:Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de tres a cinco años de plazo.

Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos * No es interés preferencial Las tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto **El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%. *** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600

Crisis, ¿qué crisis?

Foto: Fotolia

Francisco Pinillos Research & Analysis Specialist MMG Bank Corporation

Otra semana de malas noticias para Brasil cuya economía se contrajo un 3,8% en el 2015

C

omo rezaba la portada del álbum del famoso grupo británico Supertramp: Crisis, What Crisis? Según los datos publicados por el Departamento de Trabajo, la economía estadounidense creó 240.000 nuevos empleos en el mes de febrero, con la tasa de desempleo en su nivel más bajo en ocho años (un 4,9% de la población activa) y con un nuevo repunte de la tasa de participación hasta el 62,9%.

El buen dato, junto con otros publicados a lo largo de la semana, vuelve a espantar los temores de una recesión en la primera economía mundial.

En cualquier caso, y pese a esta aceleración en la creación de empleo, los salarios descendieron por primera vez en más de un año, quedando su crecimiento acumulado en los últimos 12 meses en el 2,2%. Este

retroceso contribuye a que las probabilidades de una subida de los tipos de interés en la próxima reunión de la Reserva Federal (Fed, por sus siglas en inglés), que se celebra en menos de dos semanas, sigan siendo bajas (6% según datos de Bloomberg).

Dentro de América Latina, otra semana de malas noticias para Brasil cuya economía se contrajo un 3,8% en el 2015 y cuyo ex presidente, Lula da Silva, fue arrestado para ser interrogado en el

marco de la operación Lava Jato. Como dice el refrán, a perro flaco todo son pulgas.

Por otra parte, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) publicó esta semana un estudio donde detalla la relación comercial entre Estados Unidos (EE.UU.) y América Latina durante los últimos años.

El documento, titulado United States Trade Developments 2014- 2015, señala que la región representa una quinta parte del

comercio exterior del país norteamericano, destacando, además que alrededor de un tercio de la Inversión extranjera Directa (IED) recibida por América Latina durante la última década procedió de EE.UU. Precisamente esta semana, la Controlaría General de la República publicaba que Panamá recibió un total de $5.038 millones en IED a lo largo del año pasado, de los que un 12% tuvieron su origen en EE.UU.

El monto total, con un crecimiento del 16,9% respecto a 2014, representa un nuevo récord en términos absolutos hasta suponer un 9,75% del Producto Interno Bruto (PIB) estimado para 2015. Con estos resultados, Panamá se consolida como la economía de América Latina que más inversión recibe en relación con el tamaño de su economía.

Respecto a los mercados, fue una semana de relativa tranquilidad para las bolsas

y repunte de la rentabilidad del bono estadounidense a 10 años hasta situarse en torno al 1,890%. Por otro lado, estabilidad en el mercado de divisas a la espera de la reunión del Banco Central Europeo (BCE), con el cambio del euro cercano a $1,10.

En cuanto a las materias primas, el futuro del crudo a abril (WTI) continúa su recuperación hasta situarse por encima de los $35 el barril, después de que el Ministro de Energía de Nigeria confirmase una reunión de países productores el próximo 20 de marzo en Rusia.

El oro, por su parte, se sitúa en niveles cercanos a $1.260 la onza y acumula una revalorización cercana al 19% desde principios de año.

De cara a la próxima semana, a destacar la reunión del BCE, con la más que probable revisión de los estímulos monetarios para la eurozona, y el inicio del Congreso del Partido Comunista chino del que se esperan novedades favorables para los mercados.

30Capital Financiero

N°778

7 - 13 de marzo del 2016

Estilo Capital

Programa I Se realizaran conferencias y talleres gratuitos

Macrofest llega a su octava edición Se realizará en el Casco Antiguo del 14 al 20 de marzo

Fotos: Cortesía Macrofest.

Sassha Fuenmayor Yépez sassha.fuenmayor@capital.com.pa Capital Financiero

E

l Macrofest llega a su octava edición y este año se celebrará del 14 al 20 de marzo, en lo que será una semana de moda, arte y creatividad.

El evento le da la bienvenida a todos los seguidores de contenidos dinámicos, divertidos y diferentes, en el que se conecta y se experimenta novedades en diversos campos de la industria creativa de Panamá.

Música, arte, emprendimiento y moda serán los protagonistas de este ambicioso proyecto que expone las diversas manifestaciones creativas que ofrece Panamá.

Para este año la novedad será el pabellón Innova Huawei. El fabricante chino entregará el Innov Awards Huawei a los ganadores de las categorías: Arte, diseño, emprendimiento, impacto social y medios digitales.

“En esta versión estaremos apoyando el Festival de Arte y Moda en Mi Barrio, que se realizará en David, Chiriquí, con el ánimo de ampliar nuestra búsqueda de talentos al interior del país”, señaló Marie Claire Fontaine de Bueno, productora ejecutiva del Macrofest.

Señor Loop, Pepe Bahía, La Colectiva y Carlos Méndez son algunos de los nombres que serán parte de la cartelera musical del Macro 2016. Además, artistas nacionales e internacionales presentarán su talento durante los dos últimos días del festival, en la Plaza V Centenario, ubicada en el entrada del Casco Antiguo.

En la Galería de Moda Ellas & Perrier se realizarán performances y desfiles de diseñadores como Lidia Minota, Adrian Carrillo, Geniesse Pierre, John Bejarano, Londy Mendieta y Cristel Ryan, además de

estudiantes de diseño de la Universidad del Arte Ganexa y las empresas Bonage y American Eagle, comprometidas con el desarrollo y la evolución cultural de Panamá Uno de los aspectos más interesantes será la búsqueda de nuevos talentos para la industria de la moda de la mano del patrocinador Nescafé Dolce Gusto, un proyecto desarrollado por Physical y denominado Hot Couture, que permitirá premiar a cuatro nuevos talentos del diseño, quienes participarán en la colectiva que se expondrá en el Fashion Week Panama 2016.

El ganador de este proyecto recibirá una beca de la escuela Chavón de República Dominicana, para ampliar sus conocimientos de moda y arte.

La mega producción de Physical que rinde homenaje a todas las manifestaciones creativas ofrecerá a los amantes del arte una agenda de eventos alternos que incluirán exposiciones de fotografías, de arte y performances en diferentes espacios del Casco Viejo,

días 14, 15 y 16 de marzo en el Centro de Convenciones del hotel en el Casco Viejo, se reunirán estudiantes y emprendedores con ganas de refrescar sus ideas y conocer de la mano de expertos información de utilidad para complementar sus emprendimientos o ideas sobre esta industria creativa

Lo nuevo

entre los que cabe mencionar el teatro Anita Villalaz, Casa Góngora, La Casa Del Soldado y otros espacios que serán anunciados posteriormente a través de la página www.macrofest.com

y en las redes oficiales del festival.

En el American Trade Hotel se realizarán conferencias y talleres gratuitos sobre emprendimiento, comunicación y gestión los

Por primera vez se incluirá el Pop Up Gallery Macro Mac, donde el Museo de Arte Contemporáneo (Mac) se une a la convocatoria de arte emergente en Macrofest, este año se ha definido el tema: “La Multiculturalidad de Panamá”.

Todos los artistas que quieran exponer su trabajo en ramas como las artes plásticas, la fotografía, ilustración o arte digital podrán

Intimidad | Todos la necesitan: Hombre, gato, perro y niños

El día del sexo débil La feminidad es una prueba de resistencia

Foto: Fotolia

Ana Istarú Corresponsal Costa Rica

E

l día de la mujer (con minúscula) no es un día, es una modalidad heroica de Triatlón (con mayúscula). El día de la mujer no es uno, son como tres, comprimidos en una sola jornada, luego de la cual comprendemos que la feminidad no es una condición innata ni una construcción social, es una prueba de resistencia.

El hombre se abandona en un cómodo sobrepeso.

Sabe que no necesita ser bello para ser querido

Rayando el sol una mujer se despierta y sin recordar aún si le toca ser madre, chofer u oficinista, desenfunda más brazos que los que tiene Shiva y alista loncheras, al bebé, el attaché case.

Rayando el sol un hombre se despierta y se vuelve a dormir. Él es ejecutivo y lo tiene muy claro.

La mujer entra al baño y se arranca las cejas, se quema el cabello, se descarrila las vértebras sobre sus tacones y se comprime la cintura con talles ajustados. El hombre se abandona en un cómodo sobrepeso. Sabe que no necesita ser bello para ser querido.

Una mujer llega al trabajo. Ya alguien la insultó por cómo maneja y alguien la piropeó por cómo camina. Se descoyunta tratando de conseguir paga justa y ascenso, pero está duro: Las mujeres hablan mucho, orinan mucho, se embarazan. Que ni se resienta, en el fondo le están haciendo un favor: Quién quiere dormir con una lideresa.

Vuelta a casa.

Todos la necesitan: hombre, gato, perro, niños.

Quieren croquetas, tenis, que los alcen, que les cambien la arena, una excusa para no ir a Física, un trago, el control remoto. Ir al baño es un acto de heroísmo o rebeldía.

Cae la noche. El hombre o ronca o reclama atención conyugal, poco importa si la mujer se siente el cadáver de sí misma. Tener dos, tres jornadas y solo media paga.

Eso es el día de la mujer. Algo nos huele a podrido en la división del trabajo. La lógica, descubrimos, no es un rasgo masculino, es un dogma machista: Trabajamos el doble porque somos el sexo débil.

O marcamos nuestro espacio o nos despojan de nuestra vida.

Señor Loop, Pepe Bahía, La Colectiva y Carlos Méndez son algunos de los artistas que formarán parte de la cartelera musical ser parte de esta exposición en la galería itinerante.

La exposición será curada por profesionales del Museo de Arte Contemporáneo y permanecerá por dos días en la Plaza V Centenario. Los artistas tendrán la oportunidad de exponer su talento ante unas de 10.000 personas.

Los interesados en participar podrán ingresar y aplicar en www.macrofest.com Aún se sigue ampliando la agenda cultural ideada para agradar a los sentidos de los apasionados a cualquier manifestación de arte.

Estilo Capital

Capital Financiero N°778

31

7 - 13 de marzo del 2016

Promoción I Algunos instructores han acumulado una influencia similar a la de los DJ

Zumba también fabrica éxitos musicales Cada semana, 15 millones de personas toman una clase de zumba en todo el mundo

Fotos: Fotolia

Hannah Karp Dow Jones

L

a bailarina profesional Francesca María Gambelli dice que estaba enseñando Zumba para pagar sus cuentas cuando se dio cuenta de la pasión con la que sus estudiantes se movían “como Beyoncé” durante sus clases.

Eso fue lo que la motivó a componer su propia canción especial para zumba llamada Dale Dale. Zumba Fitness LLC la incluyó en una de las compilaciones de temas que la empresa envía a sus instructores en todo el mundo.

“En cuestión de días, gente en 185 países estaba cantando la letra de mi canción, bailando mis pasos y subiendo sus propios videos”, dijo Gambelli, quien enseña zumba en gimnasios de Nueva York. “¿Cuantos artistas nuevos pueden hacer eso sin el apoyo masivo de un gran sello discográfico?”

Las clases de zumba atraen a 15 millones de personas cada semana, según la empresa, y todos esos cuerpos sudorosos están convirtiendo a zumba en un gigante del marketing de canciones al margen del sistema tradicional.

Algunos instructores han acumulado una influencia similar a la que tienen los DJ

de los clubes de moda, eligiendo canciones para cada clase de una colección licenciada por Zumba o producida por el equipo interno de la empresa. Los asistentes a las clases escuchan una y otra vez estas canciones y se quedan en su memoria a medida que aprenden la coreografía de cada canción.

El rapero de Miami Pitbull está tratando de generar interés en su nuevo single, un cover al estilo urban pop de una canción de Gipsy Kings a la que llama bandoleros, al permitir que los instructores de zumba la pongan en sus clases de manera exclusiva por ocho semanas antes que sea lanzada en la radio y en línea.

La empresa, con sede en Hallandale, Florida, también ayudó a impulsar la canción de pop tropical zumba de Don Omar y Limbo de Daddy Yankee a la cima de la los listados latinos de Billboard, los de ventas y de streaming en línea. Daddy Yankee pronuncia la palabra “zumba” nueve veces en Limbo.

Recientemente, la banda de pop-rock Walk the Moon lanzó un video para su sencillo Work This Body, que muestra a dos bailarines en una pista de patinaje vistiendo ropa de ejercicio de zumba al estilo de los años 80.

Los cuatro miembros de Walk the Moon nunca han tomado una clase de zumba

Pese a que los movimientos de zumba pueden ser sugestivos, las letras de las canciones no lo pueden ser y no consideraron aparecer en el video, dice el representante de la banda Michael McDonald.

Simplemente querían llegar a los devotos seguidores de Zumba.

Scooter Braun, mejor conocido como el representante de Justin Bieber, llegó a un acuerdo con la estrella del pop coreano CL para crear una canción o modificar una existente para las clases de zumba. CL usará las redes sociales para promocionar zumba y, con suerte, expandir su base de fans fuera de Corea del Sur. “Para nosotros es una forma de bajo costo para llegar a un número potencialmente enorme de nuevos fans”,

dice Scott Manson, director operativo de SB Projects, con sede en Los Ángeles.

Zumba ha licenciado cerca de 300 canciones, de las cuales cerca del 60% son de raíz latina. La compañía generalmente no paga los cargos estándar de licenciamiento cuando lleva a cabo grandes promociones.

Sergio Minski, director de música de Zumba, ha trabajado con grandes estrellas y artistas en alza para crear cerca de 700 canciones ajustadas a las clases de zumba.

Cerca de 10% de esos temas creados por la empresa están a la venta y han sido

descargados 1,7 millones de veces de la tienda de música de Apple iTunes y reproducidos en Internet más de 30 millones de veces sin otra promoción más allá de su uso en las clases, según Minski.

Uno de los trucos para componer un éxito de zumba es asegurarse que la canción tenga varias secciones diferentes que se repitan (“para que mi mamá pueda bailar al ritmo de ella”, dice Minski).

El artista de hip-hop Lil Jon alterna en la canción de Zumba Work entre gritar “Work that body, move those hips!” (“¡Trabaja ese cuerpo, mueve esas cade-

ras!) y “Let’s go, let’s work!” (“!Vamos, trabaja!”)

Las canciones demasiado complicadas o con muchas palabras no funcionan. La letras más complicada en Tippy Toe de DJ Francis, quien escribió la canción para Zumba, es “Tippy tippy tippy tippy tippy tippy tippy toe”.

Pese a que los movimientos de zumba pueden ser sugestivos, las letras de las canciones no lo pueden ser. “Tratamos de ser tan sexy como podemos, pero hasta cierto límite”, dice Minski. “Estamos tratando de ajustarnos a 180 países diferentes. En ese sentido, necesitamos ser Suiza”.