Edición 781 by Capital Financiero

Año 16 N°781

28 de marzo - 3 de abril del 2016

$2,00

AMP operará muelle que se construirá en La Boca

Canal ampliado, a tres meses de su inauguración

India es una luz en una sombría economía mundial

COMERCIO MARÍTIMO p. 14

CANAL EN EXPANSIÓN p. 15

FINANCIAL TIMES

p. 23

LA PRODUCCIÓN DE ENERGÍA EÓLICA Y SOLAR HA AYUDADO A SATISFACER LA DEMANDA

Demanda interna sigue fuerte, exportaciones y ZLC a la baja

nuestro INTERÉS

aumenta

su CAPITAL

. . .

ALTO GRADO DE CONFIDENCIALIDAD

ASESORAMIENTO CLARO Y VERAZ INVENTARIO VIGENTE DE OPORTUNIDADES INMOBILIARIAS

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En esta edición

Miembros:

Emprendimientos POR $4.538 MILLONES

u Startup panameña gana premio Space Prize u Nuevas opciones educativas para emprendedores

INICIA PROCESO

Panamá accederá a mercado orgánico de EE.UU.

Panamá inició el proceso de certificación de las fincas que se dedican a producir frutas, legumbres y vegetales de forma orgánica a fin de poder lograr el sello correspondiente por parte del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (EE.UU.), lo que les permitirá a los productores locales ingresar a un mercado cuyo movimiento anual está valorado en $9.000 millones, cifra que se encuentra en pleno crecimiento. De acuerdo con el director del Instituto de Mercadeo Agropecuario (IMA), Eduardo Enrique Carles, una delegación de funcionarios de esa entidad visitó recientemente la ciudad de Washington D.C. para compartir experiencias con sus homólogos del Departamento de Agricultura sobre el desarrollo de la cadena de tiendas y ferias libres. p. 3

PESE A CRECIMIENTO DE OFERTA

Precios de oficinas siguen al alza

Foto: Archivo CF

Pese a que en Panamá existe un inventario de oficinas para varios años, las nuevas construcciones no se detienen y los precios de alquiler siguen en aumento; no obstante el alza en las tasas de interés de los préstamos bancarios mantiene preocupados a los promotores. Sin embargo, en medio de esta situación, anticipan que la construcción de la segunda línea del Metro de Panamá y la conclusión de la ampliación del Canal impactará positivamente al mercado inmobiliario. De acuerdo con un in-

forme elaborado por Cbre Panamá, el mercado de oficinas al finalizar

el año 2015, mantiene 236.192 metros cuadrados (m2) disponibles en

el mercado y aproximadamente 433.496 (m2) en construcción. p. 13

Reducir la pobreza, mejorar las infraestructuras del país, al tiempo de atacar problemas como la escasez de agua potable, mejorar el deficiente sistema de transporte público y elevar el nivel de la educación, son los principales restos que debe enfrentar la actual administración en lo que queda del actual mandato presidencial. Para este año la administración del presidente Juan Carlos Varela, tiene contemplado invertir $4.538 millones, en más de 2.800 proyectos, que forman parte del Plan Estratégico del Gobierno (PEG). Los mayores montos serán destinados a los sectores de transporte con $1.375 millones, salud con $1.048 millones, educación y cultura $680,7 millones, administración y servicios generales $317,8 millones y viviendas $238,4 millones. p. 10 y 11

Cifra de la semana

10%

Criterio

“

“Vine a La Habana a extender la mano de amistad a los cubanos. Estoy aquí para enterrar el último vestigio de la Guerra Fría en el continente americano y forjar una nueva era de entendimiento para ayudar a mejorar las vidas diarias de los cubanos”,

Barack Obama, presidente de Estados Unidos.

“

u Perfil de los emprendedores

Para enero de 2016, los principales indicadores económicos que mostraron desempeño favorable en las actividades de producción relacionadas con la demanda interna del país fueron: El sacrificio de ganado porcino, la generación de energía y la producción de bebidas alcohólicas. Mientras que los indicadores relacionados con los mercados internacionales que reportaron descensos en las exportaciones fueron: La piña, harina y aceite de pescado, la Zona Libre de Colón (ZLC), la actividad hotelera en la ciudad de Panamá y el volumen de carga transportada por el Canal de Panamá. p.20

Más de 2.800 proyectos en agenda del gobierno

Avance alcanzado hasta el momento en la construcción de la Línea 2 del Metro, según el ingeniero Agustín Arias, jefe de ingeniería de la Secretaría del Metro de Panamá.

capital.com.pa

Sumario

Capital Financiero N°781

28 marzo - 3 de abril del 2016

Panamá, puerta de entrada a la región de Centroamérica

Agenda Capital

Por: Karelia Asprilla

Foto: Archivo CF

Eventos Nacionales

Panamá es la puerta de entrada para hacer negocios en los países centroamericanos, fue la conclusión a la que llegó Marco Illesca, gerente general de la Asociación de Exportadores de Manufactura de Chile. p.6

Los grandes desafíos de la digitalización global Por: Rafael Igual

Desde el año 2000, el 52% de las compañías del Fortune 500 han desaparecido como consecuencia de fusiones, adquisiciones o quiebras, todo motivado por las perturbaciones y disrupciones que provoca la transformación digital y tecnologías emergentes. p.21

Por qué el pensamiento lateral es crucial para las empresas Por: Dominic Barton

u Reunión Evaluativa El lunes 28 de marzo a las 10:00 P.M. el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (Mida) realizará una reunión evaluativa de los proyectos de Investigación sobre Cultivos de Arroz y Fertilizantes Orgánicos, evento que se realizará en el Salón Contadora 1 y 2 de Hotel Wyndham Trip de Albrook. u Recolecta de pañales El miércoles 30 de marzo se realizará la conferencia de prensa para anunciar la Gran Colecta de Pañales 20-30. La rueda de prensa se realizará en el Salón Los Corales del Club Unión a las 6:00 P.M. u Expo Vivienda La Cámara Panameña de la Construcción (Capac)

realizará el miércoles 30 de marzo a las 10:00 A.M. una conferencia de prensa para dar a conocer las proyecciones económicas de Expo Vivienda, en su sede. u Nueva generación A4 La marca Audi presentará su nuevo modelo A4, en acto

INTERACTÚA CON NOSOTROS EN

que se realizará el jueves 31 de marzo en Soho Mall, a las 7:00 P.M. u Lanzamiento El jueves 31 de marzo se llevará a cabo el lanzamiento del Samsung S7 a las 6:30 P.M., en el aeropuerto internacional de Albrook.

@capitalpanama

Capital-Panamá

Capital Financiero

En la semana

WTC Panamá y Capital Financiero firman alianza

Aprueban Ley que reorganiza la ZLC

Foto: Sassha Fuenmayor

La pregunta que deberían hacerse los ejecutivos de hoy no es si su negocio sufrirá una disrupción, sino cuándo, quién lo provocará y que tan grave será. Las disrupciones, por cierto, no son algo nuevo. p.26

Estilo de vida deja huella en la genética

Luego de casi 70 años de vigencia de la Ley de Zona Libre de Colón (ZLC), se aprobó en tercer debate el proyecto de Ley No. 223 que permitirá reorganizar esa zona franca para tratar de superar la crisis que actualmente la aqueja, previo consenso con los distintos sectores, informó Augusto Arosemena, ministro de Comercio e Industrias. Este proyecto de ley una vez sancionado, vendrá a complementar el Plan Integral del gobierno del presidente Juan

Por: DPA

Un estudio en ratones del Instituto de Genética Experimental (IEG) de Munich ha demostrado que el sobrepeso o la diabetes pueden transmitirse por parte de ambos progenitores a su descendencia de forma genética. p.31

Cambios Óscar Ramírez y Ricardo Arango fueron designados nuevos miembros de la Junta Directiva de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP).

ENVIE SU INFORMACION A CAMBIOS capital@capital.com.pa

Modifican presupuesto de la ACP WTC Panamá sigue avanzando desde el pasado mes de enero, que anunció su nuevo departamento de Relaciones Públicas. En esta ocasión, se une a esfuerzos de trabajo en conjunto con Capital Financiero, para seguir creciendo en el mercado de los negocios, con miras a ir mejorando y aportando mensajes positivos a la economía del país. Esta alianza es parte de la nueva estrategia comercial de ambas empresas, tanto Capital Financiero, como autoridad y líder en la información relevante y veraz del mercado financiero panameño, y la marca de WTC Panama, como centro de negocios internacional y miembro de la red WTCA, que cuenta con más de 300 miembros, en 100 países.

El objetivo de esta alianza es masificar los beneficios para los clientes de ambas empresas tales como suscripciones a todos los ocupantes y miembros del WTC Panamá, a través de visitas coordinadas, la utilización de todos los canales de comunicación existentes de WTC Panamá, entre ellos: Boletín, redes sociales, su Web de negocios online http://wtcpanama.panamaon.com/ para la promoción de los eventos organizados por Capital Financiero, como traer exponentes internacionales a través de la red de WTCA para eventos especiales co-organizados con Capital Financiero, al igual que atraer patrocinadores y/o presentadores para los eventos mensuales entre otros. Además, Capital Financiero

Director Hitler Cigarruista. Editor Manuel Luna G. Periodista Senior José Hilario Gómez. Periodistas Leoncio Berrío, Karelia Asprilla y Sassha Fuenmayor.

Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A. Panamá, República de Panamá

Carlos Varela, como la estrategia para la renovación y revitalización económica de la provincia de Colón junto con la Ley Colón Puerto Libre, aseveró Arosemena, destacando ambas leyes como la propuesta económica que mejorará el comercio en el Atlántico panameño. El titular de Comercio e Industrias explicó que para el país es de suma importancia esta Zona Franca que históricamente ha sido un polo de desarrollo.

brindará tarifa especial de suscripción a los ocupantes y miembros de WTC Panama, así como un tarifario exclusivo para publicidad, a través de WTC Panama, para anunciarse en Capital Financiero y anunciar la alianza en todos los medios de Capital Financiero. Para ello se ha marcado una línea de marketing coordenada entre ambas partes, que inicia a finales de este mes. La firma de esta alianza estuvo a cargo de Néstor Altuve, gerente general de Capital Financiero y Remy Swaab, director ejecutivo de WTC Panama y como testigos participaron Marco Williams De Souza, de la firma Williams & Associates y Donna Siebrasse de Sanchiz, Siebrasse & Asociados y presidente de la Junta Directiva de World Trade Center Panama.

Gerente General Nestor Altuve nestor.altuve@capital.com.pa Gerente Administrativo y Ventas Abdiel Sagel Díaz abdiel.sagel@capital.com.pa

Colaboradores Michell De La Ossa Prieto y Orlando Rivera.

Jefa de Circulación Briceida Meléndez briceida.melendez@capital.com.pa

Servicios informativos sindicados Financial Times, Dow Jones, Agencia Alemana de Noticias (DPA), Voz de los Estados Unidos (VOA), elDinero de República Dominicana y El Financiero de Costa Rica.

377-9609 Eventos Keila Beresford kberes@capital.com.pa

Diseño Eliseo Núñez Osorio y César Iglesias H.

Ventas ventas@capital.com.pa

Con el propósito de cubrir requerimientos adicionales en las partidas de Servicios Personales, Prestaciones Laborales y Provisión para el programa de inversiones -ampliación del Canal de Panamá-, el Consejo de Gabinete autorizó la modificación al presupuesto aprobado para la vigencia fiscal 2016 de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), incrementando la autorización presupuestaria por $55,2 millones. Este presupuesto modifica al aprobado en septiembre pasado para el año fiscal 2016 por la suma de $ 2.630 millones. El administrador de la ACP, Jorge Luis Quijano, sustentó el incremento argumentando que como resultado de la evaluación de necesidades presupuestarias al mes de fe-

Consejo Editorial Fernando Aramburú Porras. Roberto Brenes. Mónica de Chapman. José Chen Barría. Alexis De Pool. Diego Ferrer. Domingo Latorraca Alvaro Tomas.

Suscripciones E-mail

brero del 2016, se identificaron requerimientos que exceden el presupuesto anual de operaciones aprobado para la vigencia fiscal 2016 en las partidas de Servicios personales, Prestaciones laborales y Provisión para programa de inversiones – ampliación-, específicamente en el Contrato para el Diseño y Construcción del Tercer Juego de Esclusas. 377-9601 suscripciones@capital.com.pa

www.capital.com.pa

Actualidad

Capital Financiero N°781

28 marzo - 3 de abril del 2016

AGRO | SE TRATA DE UN NICHO VALORADO EN $9.000 MILLONES AL AÑO

Panamá podrá acceder al mercado de productos orgánicos de EE.UU. Aunque el proceso de certificación podría demorar de dos a tres años

Foto:Fotolia

Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

anamá inició el proceso de certificación de las fincas que se dedican a producir frutas, legumbres y vegetales de forma orgánica a fin de poder lograr el sello correspondiente por parte del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (EE.UU.), lo que les permitirá a los productores locales ingresar a un mercado cuyo movimiento anual está valorado en $9.000 millones, cifra que se encuentra en pleno crecimiento. De acuerdo con el director del Instituto de Mercadeo Agropecuario (IMA), Eduardo Enrique Carles, una delegación de funcionarios de esa entidad visitó recientemente la ciudad de Washington D.C. para compartir experiencias con sus homólogos del Departamento de Agricultura sobre el desarrollo de la cadena de tiendas y ferias libres con las que Panamá ha logrado facilitar el acceso de las personas de escasos recursos a los productos de la canasta básica familiar a bajos precios.

Agricultura en invernadero ha crecido de 60 hectáreas en 2014 a entre 90 y 110 hectáreas en 2015 Reunión en la que se llegó a un acuerdo para que Panamá inicie el proceso de certificación de su producción orgánica, un proceso que permitirá que las autoridades federales estadounidense reconozcan a las frutas y vegetales producidas localmente como libres de químicos que puedan afectar la salud de los consumidores y que le brindará a los productores locales la posibilidad de acceder a un nicho de mercado en el que se ofrecen mejores precios. Carles destacó que el mercado de productos orgánicos de EE.UU. está en pleno crecimiento y el año pasado cerró con un movimiento comercial valorado en $9.000 millones, lo que representa una gran oportunidad para los productores locales. Explicó que este proceso puede tomar de dos a tres años y el último país en culminarlo exitosamente fue Costa Rica, sin embargo, se mostró confiado en que Panamá podrá hacer lo propio y aprobar, ya que a su juicio, el inicio del proceso es, además un reconocimiento al crecimiento que han experimentado los cultivos en invernadero y el desarrollo de diversos proyectos de la llamada “agricultura de precisión”. En este sentido, el director del IMA recordó que en Panamá, en la actualidad, la agricultura en invernadero ha crecido de 60 hectáreas en 2014 a entre 90 y 110 hectáreas en 2015, lo que muestra

la voluntad de los productores locales de reconvertir su producción no solo para elevar la calidad de sus cultivos, sino también la productividad de los mismos, obteniendo un mayor rendimiento por hectárea. Por su parte, Jorge Ulloa, secretario general del Ministerio de Desarrollo Agropecuario (Mida), señaló que este proceso de certificación no solo contará con la participación del IMA y

del Mida, sino también del Ministerio de Comercio e Industrias (Mici) con el fin que las exportaciones que se realicen bajo el sello de productos orgánicos ingresen al mercado estadounidense libre de aranceles, tal como establece el Tratado de Promoción Comercial (TPC) firmado por Panamá con EE.UU. Mientras que el viceministro de Comercio Exterior, Néstor González, asegu-

ró que la Dirección de Administración de Tratados Comerciales del Mici, brindará al IMA y al Mida todo el apoyo necesario no solo para culminar exitosamente el proceso de certificación de Panamá como país de producción orgánica de frutas y vegetales, sino también para ayudar a los productores a acceder con sus productos al mercado estadounidense bajo los beneficios pactados en el TPC.

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28 marzo - 3 de abril del 2016

Actualidad

ESTRATEGIA | ADOLFO FABREGA, GERENTE GENERAL, ESTÁ CENTRADO EN DIFUNDIR ESTE NUEVO PRODUCTO TECNLÓGICO

Pensanomica se abre paso con su herramienta Flexio

El emprendidurismo toma fuerza en Panamá

Orlando Rivera Orriver22@hotmail.com

on seis años de estar operando, Pensanomica es un ejemplo de emprendimiento panameño, la empresa con su herramienta Flexio ofrece servicios de consultoría tecnológica, desarrollo e integración de sistemas, servicios de soporte técnico y servicios cloud enfocados en la creación de valor, y ya tiene entre sus planes iniciar un proceso de expansión regional. En la actualidad, Adolfo Fábrega, gerente general de Pensanomica, concentra sus esfuerzos en la difusión de la herramienta Flexio, que fue lanzada al mercado en enero pasado. Fábrega, graduado de Ingeniería en Sistemas en la Universidad de Notre Dame, Estados Unidos (EE. UU.), conversó con Capital Financiero sobre los planes de la empresa, que cuenta con 32 colaboradores y el desarrollo del emprendidurismo en Panamá.

-¿Qué nos puede decir de Flexio? -Es una nueva herramienta de planificación de recursos empresariales (Enterprise Resource Planning, ERP, por sus siglas en inglés) creada por Pensanomica y que gestiona: Ventas, cuentas por cobrar, compras, inventarios, logística, contabilidad y finanzas, al igual que recursos humanos y planilla. “Esta tecnología corre dentro de un navegador Web, por lo que no hay que instalarlo en los servidores de los clientes. Flexio se basa en flujo operativo, todas las transacciones que tiene la empresa se maneja en base a estados que van a ser medidos por la aplicación”.

-¿Flexio brinda información del estatus de las transacciones de la empresa? -No solo administra lo que pasa en la empresa, sino también el flujo de esta transacción. El cliente puede saber cuánto tiempo se toma en cada paso (aprobación, ventas, cobros) y puede reducir sus tiempos de atención, lo que se traduce en un mejor sevicio.

“Esta tecnología corre dentro de un navegador Web, por lo que no hay que instalarlo en los servidores de los clientes”

-¿Es una herramienta móvil? -Es 100% móvil, son muy pocas las herramientas tecnológicas que administran empresas, que pueden verse desde el celular, tabletas y computadoras personales. Imagínate que estás en el interior del país un sábado y quieres ver cómo está tu facturación, con Flexio lo puedes ver desde tu celular.

-¿Desde cuándo ofrecen el servicio Flexio y con cuántos clientes cuentan? -En enero de 2016 fue el lanzamiento oficial de Flexio, es nuestro primer año comercial. “Tenemos ocho empresas en nuestra lista de clientes, todas panameñas. Nuestro plan es aumentar a 50 y después iniciar nuestra expansión regional”.

-¿Siendo usted un emprendedor panameño, cómo

evalúa los emprendimientos o Startup en Panamá? -Panamá en términos de Startup y emprendimiento, si lo comparamos con los países de Latinoamérica está entre los líderes. “En Panamá se ven todo tipo de innovaciones reales, gracias a personas que se atrevieron a realizarlas.

-¿A parte de Flexio, qué otros servicios ofrece Pensanomica? -Ofrecemos servicios de consultorías tecnológicas, desarrollo de sistemas Web, servicios de cloud y soporte técnico. “En consultoría tecnológica podemos ayudarle a las empresas con un diagnóstico general, seguridad

Informática, programas y herramientas de gestión (ERP, SCM, CRM, ) y adquisición de programas. “Con nuestro servicio de desarrollo de sistemas Web podemos hacer portales de comercio electrónico, integración de sistemas utilizando servicios Web, aplicaciones con relación al cliente (CRM), sistemas de seguimiento de trámites electrónicos y sistema de administración de inventarios”. “También, Pensanomica cuenta con más de cuatro años de estar trabajando con servicios en la nube. Las empresas más innovadoras y de todo tamaño están cada día encontrando más valor en los denominados Cloud services. Además ofrecemos servicios técnicos de atención a incidentes con PC y MAC, servidores físicos, servidores virtuales,

revisión, instalación y configuración de redes, al igual que la instalación y configuración de máquinas, servidores e impresoras, revisión, instalación y mantenimiento de sistemas anti-virus.

-¿Qué es la Red Leaf? -La Red Leaf es un sistema Web de Pensanomica, diseñado a la medida y con las mejores prácticas del mercado para el negocio de inmobiliarias y agentes, que le ayudará a las empresas a alcanzar sus objetivos y llevar sus estrategias de negocio al siguiente nivel. “Las empresas podrán administrar los datos de sus contactos, llevar registro de su cartera de propiedades, dar seguimiento a actividades, acceder a indicadores y pipeline de ventas, llevar control de peticiones e incidencias, en un solo lugar y todo se puede acceder desde donde se encuentre.”

PÚBLICO | MÁS DE 5.000 VISITANTES ASISTIRÁN AL EVENTO

Todo listo para la primera feria de iluminación

Se realizará del 6 al 8 de julio del presente año en el Centro de Convenciones Atlapa Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero

l evento más importante de la industria de la iluminación llega a Panamá, se trata de InterLumi, la feria internacional de iluminación y LED, que se realizará en el Centro de Convenciones Atlapa del 6 al 8 de julio próximo, bajo la organización de América Expo Group. La feria tendrá un área de exhibición de 5.000 metros cuadrados y se espera la asistencia de unas 200 marcas, que mostrarán una gama de productos de iluminación y soluciones de alta eficiencia. Los organizadores esperan la asistencia de unos 5.000 visitantes provenientes de 20 países. InterLumi representa una puerta de entrada para descubrir el emergente mercado Latinoamericano, y se espera se convierta en el evento más concurrido de la industria a nivel regional. Para Roger Heron, director ejecutivo de Sylvania en Panamá, la feria es una gran oportunidad para las empresas de prestigio y

liderazgo en el mercado Latinoamericano. Agregó que este encuentro representa un gran paso para la región, ya que permite ofrecer productos de la más alta calidad, fabricados y distribuidos localmente. “En Sylvania nos entusiasma tener la oportunidad de presentar nuestra planta en Costa Rica y todos los servicios y soluciones que ofrecemos, además de la tecnología LED”, dijo. Heron también señaló que este evento les permitirá a todos los actores del mercado, mantener una conversación cara a cara sobre el presente y el futuro de la iluminación. En tanto, Juan Luna, CEO

y fundador de Ilumax, S.A., manifestó que han esperado por mucho tiempo poder tener una feria de este tipo en América Central. Destacó que el evento permitirá establecer una importante red de contactos con proveedores y clien-

tes interesados en el sector de la iluminación, destacando el concepto de alta eficiencia. Por su parte, Anna Marie Chen, en nombre de Eco Leader Holding, S.A., empresa distribuidora de iluminación LumiTar de

Unas 200 marcas mostrarán una gama de productos de iluminación y soluciones de alta eficiencia Finlandia, señaló que esta feria internacional los ayudará a informar y educar a una gran audiencia a cerca del futuro de la iluminación y las tendencias más innovadoras de Europa, que

aún no son conocidas en el continente americano. “Esperamos ser capaces de encontrar nuevos distribuidores para estas nuevas tecnologías en los países vecinos”, indicó Chen. Finalmente, Fernando Leal, director Comercial y de Proyectos de la Asociación Colombiana de Iluminación (Acdi), expresó que InterLumi Panamá es una excelente oportunidad para los fabricantes y distribuidores, toda vez que las nuevas tendencias los obliga a buscar nuevos mercados, nuevas tecnologías y nuevas aplicaciones. “Por tanto, esto hace de InterLumi un evento muy oportuno para la región, puntualizó.

Análisis de mercado

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28 marzo - 3 de abril del 2016

Capital se reserva el derecho de publicación de los artículos suministrados a esta sección, ya sea por motivo de espacio, o por el contenido del artículo. Los artículos y columnas publicados en esta sección son responsabilidad de sus autores y no representan la posición de esta empresa.

La adopción global del branchless banking Foto: Fotolia

David Tuesta Economista Jefe de la Unidad de Inclusión Financiera BBVA Research

a era digital ha generado una transfor mación acelerada de varias industrias, avanzando ya en las finanzas. Avances en velocidad de procesamiento, capacidad de almacenamiento, big data, extensión de redes sociales, penetración de los móviles, inteligencia artificial y biometría, plantean nuevas formas de interacción entre entidades financieras y clientes. La transformación de las oficinas bancarias y el tránsito hacia una banca con canales remotos, o branchless banking, es una tendencia clara. Pero, ¿a qué ritmo? El branchless banking es entendido como una estrategia de aproximación a los clientes de manera remota. Así, se convierte en una opción para las personas. Internet, cajeros, datáfonos y dispositivos móviles, son las típicas tecnologías utilizadas. En países en vías de desarrollo, el uso extendido de los denominados ‘agentes corresponsales’, que no son otra cosa que la externalización de los servicios de la típica oficina bancaria hacia la granularidad de una amplia red de comercios, es una pieza fundamental que complementa el servicio de la banca tradicional. Cifras diversas muestran la aceleración del uso de las tecnologías para interactuar remotamente con la banca, aunque tienen que superar todavía el hecho de que el uso del efectivo sigue siendo el medio de transacción más importante en el mundo, representando alrededor del 40% del valor de las compras realizadas. Pero desde un enfoque de uso de canales bancarios (el 60% restante), se aprecia el enorme peso alcanzado por las operaciones remotas. Así, sólo el 20% del total de transacciones se realiza a través de oficinas bancarias, mientras que el 80% se dan mediante el uso de Internet, contact centers, cajeros automáticos y móviles. Este último canal, por ejemplo, aún tiene un nivel de penetración bajo, pero se estima que en 10 años, supondrá el 20% de las transacciones globales. El proceso de penetración del branchless banking, dependerá del ritmo en que entren en juego diferentes incentivos económicos en los diferentes eslabones de la cadena de valor: la entrega del servicio financiero, la provisión de transmisión de datos, y la arquitectura de la plataforma tecnológica que utilice la institución financiera. Por el lado de la oferta, entran en juego ‘economías de escala’ que permitan reducir el coste de originar el servicio, mantenerlo y procesarlo; y los costes de brindar una oferta financiera amplia o focalizada, entre otros. Por el lado de la demanda, los incentivos del cliente responderán de acuerdo a la familiaridad que tenga con la tecnología, el coste de adopción de adquirir el servicio de Internet o red móvil y del servicio financiero. También será cla-

ve la reducción de los ‘costes de transacción’ en tiempo de desplazamiento y espera en cola, así como el desarrollo de ‘economía de redes’, es decir la percepción de un mayor valor de este servicio debido a que más actores entran en juego. Las tendencias globales definirán la forma y el ritmo en que se daría el proceso de transformación de la banca en un entorno digital. Una intensificación del desarrollo tecnológico es el vector más evidente, de la mano del proceso de aprendizaje, confianza en el uso de servi-

cios innovadores, así como una transición demográfica que generará más jóvenes consumidores. La regula-

ción financiera también irá adaptándose, y reducirá las barreras que hoy limitan un uso más intensivo de las tec-

nologías, debido a preocupaciones prudenciales y de ciberseguridad. No se puede dejar de mencionar también la búsqueda de eficiencia de la banca en el mundo luego de la crisis financiera y la mayor competencia que traen las Fintech. Otro aspecto que definirá una mayor penetración del branchless banking será el rol de los gobiernos. Hay clara evidencia de un mayor activismo para acelerar el ritmo de adopción tecnológica-por ejemplo a través del acceso gratuito y/o subsidios a las familias para la contratación

de Internet-; en el uso de banca móvil para el pago de ayudas sociales; e incluso, en la promulgación e implementación de ‘legislaciones de dinero móvil’ en países en vías de desarrollo que vienen facilitando enormemente al sector privado la introducción de innovaciones que irán transformando el servicio que prestan las oficinas bancarias acorde con las nuevas tendencias digitales. En resumen, estamos en un proceso que irá intensificándose paulatinamente y el sistema financiero ira adaptándose.

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28 marzo - 3 de abril del 2016

Entrevista

COMERCIO | MARCO ILLESCA DICE QUE LA COMPETITIVIDAD DE CHILE NACE DE SU ESTABILIDAD POLÍTICA

Panamá, puerta de entrada a la región de Centroamérica Las exportaciones de Chile a la región ascendieron a $850 millones en el 2015 Karelia Asprilla karelia.asprilla@capital.com.pa Capital Financiero

anamá es la puerta de entrada para hacer negocios en los países centroamericanos, fue la conclusión a la que llegó Marco Illesca, gerente general de la Asociación de Exportadores de Manufacturas de Chile (Asexma) y representante de ProChile, entidad gubernamental encargada de la promoción de la oferta exportable de bienes y servicios de ese país suramericano.

“La manufactura representa entre un 7% y 8% de las exportaciones totales de la República de Chile” Illesca en entrevista con Capital Financiero habló sobre la participación de Chile en la pasada versión de Expocomer, también hizo referencia al éxito que ha obtenido su país en el comercio internacional, donde es considerado un exportador de clase mundial y el interés por incrementar el comercio con los países centroamericanos.

-¿Por qué el interés de Chile de participar cada año en la Expocomer? -Esta es nuestra segunda visita a Expocomer, pero la tercera visita a Panamá para hacer negocios. “Nosotros representamos a Asexma, que es una

alianza público privado y a ProChile. “Cuando decidimos crear esta marca tuvimos que elegir varios mercados y escogimos los más cercanos y de mayor oportunidad para nosotros con respecto al negocio de la manufactura chilena y concluimos que eran: Perú, Colombia, Costa Rica y Panamá. “Y creo que no nos equivocamos, porque ya tenemos empresas operando en Panamá, por lo tanto, creo que esta es la mejor manera de hacer negocio”.

-¿Qué representa para Chile la actividad manufacturera? -La manufactura representa entre un 7% y 8% de las exportaciones totales de la República de Chile y nuestro principal foco es América Latina. “Centroamérica, por su parte, recibió alrededor de $850 millones en exportaciones de Chile el año pasado. “Sin embargo, nuestra intención no es solo que las empresas chilenas entren a mercadear sus productos en el mercado panameño, sino que también a Chile entren empresas panameñas a vender sus productos, porque considero que esa es la mejor manera de hacer negocio. “Por ello, nuestras negociaciones en Panamá no terminan en la Expocomer, ya que es la puerta de entrada para hacer negocios con grandes y pequeñas empresas de este país y del resto de la región centroamericana.”

¿Lograron cumplir sus expectativas durante la pasada Expocomer 2016? -Expocomer es la feria multisectorial más importante de América Latina, por lo tanto, una gran vitrina para que muchas empresas se den a conocer y generen contactos comerciales, tanto con las empre-

Adquiera

MARCO ILLESCA. • Cargo: Gerente general de Asexma Chile. • Estudios: Ingeniero Civil e Industrial por la Universidad de Chile y experto en desarrollo y comercio internacional. • Estado civil: Casado y padre dos hijos.

sas panameñas como de los otros países que participan en este evento. “Por ello nuestra expectativa era generar una cantidad importante de reuniones bilaterales, lo que logramos desde el primer día. “Sin embargo, estamos claro que con la participación en una feria o con una sola reunión no se hacen negocios, porque los negocios se construyen en un mediano y largo plazo y nosotros llevamos dos años consecutivos participando en la feria. “Por lo tanto, el año pasado nos dimos a conocer, y muchas reuniones dieron frutos, pero este año nos fue mejor y nos dimos a conocer y conocimos empresas con la que podemos hacer vínculos comerciales potentes y de largo plazo.”

características que constituyen ventajas comparativas y competitivas en la producción de alimentos: Aislamiento geográficos que hacen del país una isla desde el punto de vista sanitario, además de contar con un clima mediterráneo, beneficioso para la obtención de materias primas. “ L a com-

-¿Cuál será el siguiente paso para incrementar los negocios en la región? -Esperamos que para este año y durante el 2017 y el 2018 continuemos con misiones comerciales en varios países entre los que figura Panamá. “Y lo mejor de todo es que Chile mantiene acuerdo comercial con Panamá, por lo que para los productos chilenos no hay mayores problemas para ingresar al mercado panameño, lo que constituye un gran beneficio.

“Por lo tanto, el gran desafío está en venir hacer negocios a Panamá, pero contándole a los ciudadanos panameños que Chile es más que cobre, vino, salmón y frutas, porque, además de eso cuenta con una industria de servicios y una industria manufacturera, entre otras. “La inversión chilena directa en Panamá se concentra principalmente en servicios financieros, transporte, comercio, servicios informáticos, ingeniería, construcción y en menor medida en los sectores de energía e industrial”.

“A los ciudadanos panameños hay que decirle que Chile es más que cobre, vino, salmón y frutas”

-¿Mencione algunos resultados obtenidos en Expocomer 2016? -Un ejemplo particular es el caso de la compañía Conversiones San José, que logró negociar la licitación de un mínimo de 15 carrocerías de ambulancias en el mercado local, las que están diseñadas para mermar el riesgo de contagio por su cuidadoso proceso de diseño, ya que cuenta con pequeñas partículas de cobre, que eliminan las bacterias del interior del vehículo. “Y en cuanto a productos se refiere, Chile tiene

en los siguientes puntos de venta a nivel nacional PANAMÁ

Para gente de éxito que desea estar al día con datos siempre de interés y actualidad

petitividad proviene de la estabilidad política y económica del país, la moderna infraestructura y logística de exportación, el uso de tecnología de punta para la producción y procesamiento de los distintos productos y el cumplimiento de las exigentes normas y certificaciones internacionales”.

¿Quién es?

• Farmacia El Javillo Paitilla, San Fernando • Farmacias Arrocha Clayton, 12 De Octubre, Paitilla, Aeropuerto, Albrook Mall, Calle 50, Centenario, Costa Del Este, Los Andes, Los Pueblos, Galerias Obarrio, Transistmica Tumba Muerto, Via Argentina, Via España y Villa Lucre. • Farmacia América • Farmacias Metro, Altos De Panama, Bethania, Brisas Del Golf, Calle 50, Chanis Costa Del Este El Cangrejo, El Dorado, Marbella, Obarrio, Paitilla, San Francisco, Transistmica, Via Porras, Villa Lucre • Farmacia Punta Pacifica • Super Farmacia Paitilla • Supermercados Rey, Centenial, Calle 50, 12 De Octubre, Brisas Del Golf, Albrook, Chanis, Villa Lucre, Dorado, Via España • Nikos Calle 50 y El Dorado

• Hotel Country Inn • Hotel Crowne Plaza • Hotel Ejecutivo • Hotel Marriott • Kiosko de Albrook Mall • Farmacia Punta Pacífica • Super Farmacia América • Super farmacia Paitilla • Hotel Veneto / Gift Shop • Librería Exedra Books ( Via España) • Riba Smith Multiplaza, Bella Vista Transistmica, Costa del Este • Super 7 • Econofarmacia Vía Argentina, • Super 99 Costa del Este, Punta Pacífica, Vía Porras, El Dorado, Brisas del Golf. • Sanborns • Deli (K) Markets • Farmacia Express • Gourmet Market • Texaco, San Francisco, Brisas del Golf

LA CHORRERA

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PROV. CENTRALES • Farmacia D’oro - Chitré • Hotel Versalles - Chitré • Compañía Goly Machetazo - Chitré • Supermercado Rey - Chitré

COCLÉ • Farmacia San Juan - Penonomé • Farmacias Arcoiris - Penonomé • Farmacia Juancito 24 hrs - Penonomé • Hotel Dos Continentes - Penonomé • Hotel Decameron New Stand - Farallón • Boutique # 3 Decameron • Farmacia Juancito No. 2 - Penonomé • Inversiones 12 de sept. - Penonomé

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Legales

Capital Financiero N°781

28 marzo - 3 de abril del 2016

El rol del agente residente en Panamá (I) Sara Montenegro Abogada Grupo Mossack & Fonseca

n varias ocasiones, sobre todo en los últimos tiempos, hemos visto con preocupación cómo se confunde la personalidad del agente residente con aquélla de las sociedades que incorporamos como parte de nuestro ejercicio profesional. Resulta ya hasta común encontrar titulares en los medios de comunicación que responsabilizan a los agentes residentes panameños por las investigaciones y procesos judiciales que contra sociedades panameñas se ventilan en otros países. En ese momento, muy en lo personal me he percatado de que quizás hemos dado por sentado que quien recibe la información, procesa, investiga y difunde la noticia, tiene completamente claro cuál es el concepto y la función del agente residente en nuestro país. Lo realmente cierto es que quien recibe la noticia posiblemente tampoco lo tenga claro. Y cuando esta noticia, fundamentada en concepciones erradas o imperfectas alcanza la esfera internacional, el impacto que resulta es adverso a las gestiones de promoción que se realizan para la atracción de inversión extranjera hacia nuestro país y la consolidación de la reputación de nuestra plataforma de servicios a nivel internacional.

Nuestrafunción como agentes residentes ha sido el servir de enlace entre las autoridades panameñas o terceros y nuestros clientes De allí la importancia de que quienes actúan como fuentes calificadas de información, manejen a cabalidad estos conceptos.

¿Qué es entonces la figura del Agente Residente? En nuestra legislación, la figura tiene su génesis en la Ley 32 de 1927, que hoy en día es la Ley que regula el tema de las sociedades anónimas en nuestro país. Dicha Ley, en su artículo 2, ordinal 7, establece que toda sociedad anónima debe tener un agente en la República de Panamá, el cual puede ser una “persona jurídica”. La norma tal como fue redactada dejaba abierta la posibilidad que cualquier persona, natural o jurídica, con independencia de su profesión u oficio, pudiese fungir como agente residente de una sociedad anónima. No fue sino hasta el año 1966, cuando mediante el Decreto 147 de 4 de mayo de ese año, que reglamentó la inscripción de ciertos documentos en el Registro Público, se especificó que únicamente podía ser agente de una sociedad anónima, “un abogado o una sociedad de abogados hábiles para ejercer la profesión”.

La calificación introducida por este Decreto obedeció a que cuando quien representa a una persona jurídica, actúa en representación de ella ante las autoridades, esa representación no la hace en nombre propio sino en nombre y representación de una persona distinta, y este tipo de representación o actuación por ley está reservada a los abogados. Así quedamos entonces los abogados, en forma individual o colegiada, a través de las firmas de abogados, encargados de la protocolización e inscripción en el Registro Público, de los pactos sociales que dan vida ju-

rídica a las sociedades anónimas, con independencia de que las mismas vayan a tener operaciones dentro o fuera de Panamá. Lo cierto es que la incorporación de sociedades ha sido siempre parte de nuestro ejercicio profesional y nuestra función como agentes residentes ha sido el servir de enlace entre las autoridades panameñas o terceros y nuestros clientes, sin que esto nos otorgue la capacidad para obligar y comprometer a la sociedad o la facultad para actuar en representación de ésta. Y es que la Corte Suprema de Justicia ha manifestado

en varias ocasiones que los agentes residentes tenemos un deber de cooperación y colaboración con las autoridades competentes del Ministerio Público, para los fines de persecución de los delitos. Los abogados, como cualquier otra persona, estamos obligados a otorgar de oficio, cuantas notas, datos e informes nos soliciten los agentes del Ministerio Público cuando éstos actúen en defensa de los intereses públicos o como funcionarios de instrucción. Esta obligación está contenida en el Artículo 391 del Código Judicial.

Foto: Archivo/CF

Pero esta labor de cooperación no debe confundirse con una vinculación del agente residente con las acciones o gestiones derivadas de las operaciones de las

sociedades que incorporamos. Los agentes residentes no somos responsables por el actuar comercial de estas sociedades, por el solo hecho de fungir como tales.

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28 marzo - 3 de abril del 2016

Editorial Primera Fila

Todos a trabajar con conciencia histórica

a hay una fecha definitiva para la inauguración oficial del proyecto de ampliación del Canal de Panamá mediante la construcción de un tercer juego de esclusas. De acuerdo con el presidente de la República, Juan Carlos Varela, este evento histórico se llevará a cabo el domingo 26 de junio próximo y ya se ha conformado una comisión de alto nivel encargada de organizar el acto inaugural y de invitar a un número plural de Jefes de Estado y de Gobierno para que nos acompañen a todos los panameños. Por la importancia de esta obra de infraestructura y su impacto para el comercio mundial este acto de inauguración del tercer juego de esclusas requerirá el mismo nivel de organización que se registró hace un año, cuando Panamá fue sede de la Cumbre de Las Américas y congreso en su territorio a los mandatarios del continente, incluyendo los presidentes de Estados Unidos (EE.UU.) y Cuba, Barack Obama y Raúl Castro, facilitando el diálogo entre ambos países. Hoy todos reconocen que la audaz decisión de Panamá de invitar a Cuba fue uno de los elementos que ha permitido el descongelamiento de las relaciones diplomáticas y comerciales entre ambas naciones, al punto que la se-

La visita de un gran número de jefes de Estado y empresarios de alto perfil podría tener un impacto positivo en el sector turismo y muy particularmente en la industria hotelera La ACP tiene además el reto de facilitar de alguna manera la participación de los panameños de a pie en esta celebración

mana pasada el señor Obama se convirtió en el primer presidente estadounidense en funciones en visitar la isla en 88 años. Ahora se habla de invitar no solo a los principales líderes políticos de América Latina sino también a los mandatarios de los países que figuran como los principales usuarios del Canal de Panamá, lo que incluiría a los mandatarios de países como EE.UU., Japón, China, Alemania, Singapur, Taiwán y Corea del Sur, lo que sin duda alguna requerirá de las habilidades diplomáticas y de negociación de las que nuestro país ha hecho gala a través de su historia republicana. Por su parte, la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) tendrá la oportunidad de contar en este acto con la presencia, como invitados, de los presidentes ejecutivos (CEO, por sus siglas en inglés) de las principales empresas navieras del mundo, lo que nos podría ayudar a atraer algunos servicios que han sido reubicados en el Canal de Suez debido a las demoras en la conclusión de las obra de ampliación o por factores externos como la reducción del precio del combustible en el mercado internacional. Sin embargo, este tema no debe ser visto solamente como un asunto del Ejecutivo o de la ACP, porque un evento como este debe involucrarnos a todos y cada uno de los

Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

panameños. Y para muestra un botón, ya que la visita de un gran número de jefes de Estado y empresarios de alto perfil podría tener un impacto positivo en el sector turismo y muy particularmente en la industria hotelera, afectada actualmente por el aumento de la oferta y la baja demanda de habitaciones en el país. Comercios, restaurantes, transportistas, medios de comunicación e incluso aquellos panameños que hoy están sin trabajo sin duda alguna sentirán en sus cajas registradoras y sus bolsillos el impacto de un evento de esta magnitud y por tanto debemos prepararnos con antelación y con una clara conciencia de que nuestro país está haciendo historia. Por supuesto, la ACP tiene además el reto de facilitar de alguna manera la participación de los panameños de a pie en esta celebración. En este sentido, no puede cometer el error de la cena bailable con que se conmemoró los 100 años de funcionamiento del Canal, en donde se invitó a los representantes de la industria naviera internacional, funcionarios de alto perfil de los tres órganos del Estado, a altas personalidades de sociedad panameña y algunos trabajadores canaleros, pero se olvidó al pueblo panameño, que con su sacrificio y determinación hizo posible la reversión de esa vía acuática a nuestro país.

Revista de prensa

Semana Santa, la mayor de las tradiciones cristianas

on bellos y espiritualmente edificantes los actos, procesiones, misas y liturgias con que la Iglesia Católica y otras iglesias cristianas celebran la Semana Santa, cultos antiguos en milenios que, en parte, han dado forma a nuestros principios y a nuestra cultura. La Semana Mayor revive la pasión y muerte de Nuestro Señor Jesucristo, retomando a la vez leyendas y tradiciones ligadas a los ritos de primavera, al milagro de la resurrección de la naturaleza después de los mustios y fríos meses del invierno. Hay cierto leve paralelismo entre la leyenda de Mitras, un dios persa que se incorporó al panteón romano seis décadas antes de nuestra era, que durante los cuatro siglos posteriores disputó la supremacía religiosa con el cristianismo, hasta desaparecer. La representación más famosa de Mitras está en Londres, donde el dios mata al toro, un símbolo recurrente en gran número de religiones, el del sacrificio para salvar a la humanidad. Al día de hoy la celebración de la Semana Santa, en unión con las fiestas patronales, constituyen los más importantes sucesos en la vida de las poblaciones, las ciudades y la capital. Son también los eventos más hermosos en las naciones de habla hispana, sobre todo en España, donde revisten un colorido, belleza y religiosidad que no se duplica en ninguna otra parte del mundo. Las procesiones, llevar al santo patrono local, a las imágenes

Foto: Archivo

de la Virgen y a Jesucristo, en un recorrido por las calles de las ciudades, son la culminación de las solemnidades. Constituyen, a la vez, enseñanza, mueven a la compasión, obligan a ponderar nuestra conducta, nos integran en la fe compartida. En los viejos tiempos, cuando la iglesia, el templo, la catedral y la abadía eran las más importantes o las únicas construcciones de significado, y cuando las comunidades apenas tenían unas pocas diversiones, las celebraciones de la Semana Santa ocupaban gran parte del interés y los quehaceres de la gente. Así surgieron cofradías, se planificaban con meses de antelación las ceremonias, se trabajaba en los pasos, se esbozaban las “alfombras” multicolores sobre las cuales pasaba la

procesión, se establecían jerarquías entre los fieles. Sin espectáculos, con apenas la música de unos pocos instrumentos, sin color en sus vidas y sus entornos, sin otros pretextos para montar actos multitudinarios, la Semana Santa cautivaba al pueblo por encima de cualquier otra manifestación colectiva. Esos grandes despliegues de emoción y color se pueden contemplar ahora en las “Semanas Santas” que se realizan en grandes ciudades españolas como Valladolid, Granada, Córdoba, Úbeda, Cuenca. Pero la que sobresale en gracia y majestad es la de Sevilla. Como en la mayor parte de poblaciones del mundo ibérico, cada barrio de la ciudad se esfuerza por ser el que presente

los más lindos pasos y exhibe la mayor devoción, además de decorar con esmero e ingenio sus iglesias, templos y altares. Ese orgullo de parroquia se encuentra en Sonsonate más que en ninguna otra ciudad de El Salvador. Muchas familias encontrarán más placentero y edificante quedarse en sus ciudades y participar en las ceremonias y solemnidades religiosas, a exponerse a los peligros, las incomodidades y las aglomeraciones de playas y paseos. Cuidar el alma, volver a la emoción y a los embrujos de nuestra niñez, maravillarnos con las sagradas historias tiene sus grandes premios. Editorial del periódico digital elsalvador.com, de San Salvador, El Salvador, del jueves 23 de julio de 2016.

Nuevo Ombudsman Tras el largo asueto de Semana Santa que se tomaron los diputados de la Asamblea Nacional, que fue mayor que el del resto de los panameños, porque muchos tuvimos que trabajar el Jueves Santo e incluso el Sábado de Gloria, deberán ahora designar al próximo Defensor del Pueblo. Esperamos que este extenso periodo de descanso al que se acogieron les haya servido para meditar sobre la nueva responsabilidad que tienen por delante y ojalá no vuelvan a decepcionar a la población y en especial a sus votantes. El presidente de la Comisión de Gobierno, Justicia y Asuntos Constitucionales, Pedro Miguel González, remitió al Pleno de la Asamblea Nacional, la pasada semana, el informe sobre los 26 aspirantes a suceder a la actual Defensora del Pueblo, que termina un periodo que ha tenido más sombras que luces. Se trata del periodo más sombrío desde que esta entidad fue creada en febrero de 1997, con la finalidad de velar por la protección de los Derechos Humanos de todos los habitantes de la República de Panamá. La corresponderá al pleno legislativo, tal como está consagrado en la Constitución y la Ley, realizar la escogencia de este nuevo funcionario o funcionaria antes del 31 de marzo.

El nuevo Defensor o Defensora del Pueblo no puede ser un convidado de piedra, ni permanecer ciego y mudo, ni atrincherarse en una oficina refrigerada Por lo que esperamos que en esta ocasión reine la sensatez y se escoja a una figura con la suficiente solvencia moral y el suficiente carácter e independencia para cumplir a cabalidad con su misión y pueda convertir a la institución en una balanza, que garantice los derechos humanos de toda la población, en especial de los menos favorecidos. Y es que el nuevo Defensor o Defensora del Pueblo no puede ser un convidado de piedra, ni permanecer y ciego y mundo, ni atrincherarse en una oficina refrigerada, pero además tiene la misión de sacar a esta institución del letargo en que se encuentra, para lo cual deberá inspirarse en el trabajo realizado por algunos de sus antecesores, como fue el caso de Ítalo Antonori y Juan Antonio Tejada, que dejaron huellas en esa institución. Por lo tanto, se requiere de un Defensor equilibrado, que vele por los derechos humanos de todos por igual, y sin compromisos con el poder político. Y es que como bien dijo Mahatma Gandhi, “cuanto más indefensa es una criatura, más derechos tiene a ser protegida por el hombre contra la crueldad del hombre.” El balón está nuevamente del lado de los diputados, ojalá no vuelvan a fallarle al país.

Opinión

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Reinventando la rueda del diseño Foto: Fotolia

Capital Financiero N°781

28 marzo - 3 de abril del 2016

La última palabra Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capita.com.pa Capital Financiero

Más claro no puede estar

Alejandra Luzardo Líder Estratega en Productos de Innovación y Creatividad Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

l diseño en 2016 es muy diferente a lo que era en 1916. Hoy se trabaja en otra sintonía. Si bien es verdad que algunos de los mejores inventos han sido tan solo modificaciones hechas sobre productos existentes, hoy en día el diseño es uno de los ejes fundamentales para la resolución de importantes temas globales. Muchos proyectos, como los estadios con energía solar en Brasil, o las unidades modulares diseñadas por Modularflex en Argentina —que se pueden levantar en cualquier lugar, incluyendo zonas de desastre— nos sirven como ejemplos que demuestran que, hoy en día, lo que guía al diseño es la experiencia del usuario. Los diseñadores de 2016 han logrado multiplicar los niveles de innovación, desafiando a fondo el concepto tradicional de las empresas de diseño. Podemos tomar a Los Ángeles y Orange County como un subgrupo de la industria creativa norteamericana —en la que se encuentran Hollywood, los medios y el entretenimiento—, posiblemente considerándolo como el foco del diseño de Estados Unidos (EE.UU.). En 2014, estas firmas generaron la asombrosa suma de $860.600 millones para la economía de la región, una cifra impresionante que representa casi un 13% de la producción económica total. Podemos señalar, además, que no parece ser casual que los fundadores de estas industrias creativas hayan tenido un tipo de educación diferente a la de las escuelas tradicionales de diseño de antaño. En este siglo, los principios del diseño han evolucionado, y han cambiado drásticamente las metodologías de Investigación y Desarrollo. Un excelente ejemplo es la empresa brasileña Braskem. La compañía ha implementado un cambio de diseño de gran poder ambiental, generando plástico a partir de caña de azúcar, en lugar de utilizar petróleo. Esta innovación per-

mite utilizar recursos nacionales, al mismo tiempo que reduce las emisiones de dióxido de carbono. En Chile, mientras tanto, la empresa de diseño arquitectónico Elemental resolvió dos problemas en uno después del tsunami de 2010. En primer lugar, se crearon viviendas para colegas de bajos recursos afectados por el desastre natural. Estas viviendas eran económicas, pero también estéticamente agradables. Más allá de este logro en infraestructura, desde la compañía dieron un paso adicional, al plantar un bosque en torno a la ciudad chilena de Constitución, demostrando conciencia por el impacto futuro. Si bien se trata de proyectos tan diferentes como una nueva manera de fabricar plástico y un plan de forestación, estas empresas tienen algo en común. Los innovadores se enfrentaron a un tema social o ambiental, al mismo tiempo que tuvieron en cuenta el diseño; y tuvieron la utilidad como premisa. Además, tomaron en consideración el UX actual de un producto o una situación en particular, y luego desarrollaron una solución basada en el usuario final. Un diseño puede ser el más aerodinámico, costoso, o técnicamente avanzado, pero si no se alinea verdaderamente con las necesidades de los usuarios, resultará inútil. Muchos aficionados al cine han visto recientemente la enérgica actuación de Jennifer Lawrence en la película “Joy.”

El filme presenta excelentes lecciones sobre el lanzamiento de un producto, los desafíos de fabricación, y lo importante que es el usuario en el desarrollo. En esencia, la historia cuenta cómo Joy Mangano, una madre soltera luchando por abrirse camino, crea un trapeador que se escurre a sí mismo, pero debido a varios obstáculos pasa algún tiempo antes de que realmente tenga éxito. En la película, vemos que la premisa de su diseño es realmente genial, pero que aun así hay un problema: Lo diseños iniciales son demasiado complicados para ser utilizados por un usuario inexperto. Una vez más, cuando un concepto nace, la UX debe ser la fuerza impulsora, desde el comienzo hasta el lanzamiento del producto. Sin embargo, el dicho “si no está roto, no lo arregles”, no tiene por qué ser acatado por los grandes diseñadores. De hecho, aún en el mundo del software y la tecnología, los diseñadores e ingenieros no necesariamente están siempre ofreciendo a sus potenciales clientes soluciones que ya están disponibles. En el frente tecnológico, AirBnB no es dueño de propiedades reales, pero ofrece una plataforma para que los dueños alquilen en todo el mundo casas y departamentos que no están siendo ocupados por la impresionante cifra de casi $1.000 millones. ¿Es necesario un último pero valioso ejemplo en esta línea de pensamiento? ¡Tesla! Tesla ha tenido las mejores ta-

sas de aceptación de automóviles eléctricos en los últimos años por encima de sus competidores, como Ford Motors y General Motors, que han estado en el negocio del diseño automotor desde hace bastante tiempo. ¿Cómo lo logró Elon Musk? Además de robarle en 2015 a Apple los diseñadores, permitió que el desarrollo fuera impulsado por la UX. Desde una perspectiva que regresa a los principios básicos, la piedra fundamental de cualquier tecnología o producto bien diseñado es demostrar una manera más eficiente, más moderna y menos complicada de lograr un objetivo. Al final, el usuario —que es el Rey— debe poder ver el valor de manera clara y rápida. Por supuesto que la investigación y el desarrollo deben mejorar la funcionalidad, la eficiencia y la durabilidad. Pero para que “sigan encendidas las luces en la oficina del CEO”, la UX debe estar a la vanguardia de la innovación. Muchas veces se pinta al público como si éste fuera resistente al cambio. Pero cuando los diseñadores comienzan trabajando con el usuario, no en lugar del concepto, pero sí a la par, es mucho más probable lograr una adopción exitosa. Después de todo, es el usuario el que debe estar convencido de gastar el dinero que gana con el sudor de su frente; el que debe sentir que algo impacta en su experiencia...Y el que decide si algo tiene valor o no.

Hace dos semanas leí un artículo que se titulaba “Las universidades están graduando periodistas para el pasado”. Esto gracias a que un colega periodista lo posteo en su muro de Facebook, y me pareció tan interesante que aun cuando se refería a los periodistas venezolanos, le vi mucha similitud con lo que sucede en Panamá. El artículo se refería a que a estas alturas muchos estudiantes todavía olvidan que más allá de los medios tradicionales están otros espacios como la Web. Que a los estudiantes de Comunicación Social hay que enseñarles qué es Google Analytics, cuál es la diferencia entre una página vista y una sesión, cuál es la forma correcta de escribir para medios digitales y un sinnúmero de cosas que no les están enseñando. Pero, eso es lo de menos comparado con la redacción, aquí en Panamá también se gradúan periodistas cada año que no tienen ni la más remota idea de cómo escribir un párrafo de nada. Y eso se cura leyendo. Es por eso que en el artículo se afirma que las universidades están graduando periodistas para el pasado, aparte de no saber escribir (aunque hay excepciones). A estas aseveraciones que se mencionan en el artículo, yo le sumaría que las universidades están graduando periodistas que no tienen criterio propio, en especial los que se decantan por la línea del periodismo deportivo. Es muy común en Panamá que los periodistas deportivos a la hora de hacer sus escritos o emitir una opinión sobre los posibles resultados o el desempeño de atletas de alguna disciplina deportiva, no se atreven a decir realmente lo que piensan, y se van por la vía más fácil de buscar la aceptación del público, y es opinar igual que ellos por temor a las críticas. Igualmente, estos periodistas y comentaristas, informan lo que los dirigentes deportivos quieren escuchar para no tirárselos de enemigos, aunque también estas opiniones van a favor de los medios de comunicación, ya que algunos de ellos tienen interés de que todo suene bonito y es un pecado llevar la contraria. Esta tendencia de opinar a favor de la mayoría porque sí y no expresar realmente lo que cree que es o será, se ve también en las personas comunes, que se expresan a través de las redes sociales, donde se emiten todo tipo de opiniones, y a todo aquel que opine lo contrario le dicen “hater”, por lo que casi siempre estas personas encontrarán opiniones a favor de las de ellos, ya que sus amigos por no ser llamados “hater” prefieren no opinar o emitir comentarios sinceros sobre cualquier tema que se esté abordando.

La movilidad es hoy la nueva Internet Foto: Fotolia

Roberto Ricossa Vicepresidente y director general Aruba Networks Latinoamérica

eople move. Networks must follow (“La gente se mueve, las redes deben acompañarlas”), es una de las frases de cabecera en Aruba, una compañía de Hewlett-Packard Enterprise. Parece sencillo decirlo, parece obvio, pero en el mundo de los negocios aún falta un trecho para llevar ese concepto a la práctica. Hablamos, en definitiva, de movilidad: Estamos todos de acuerdo en que la movilidad hoy lo es todo (como bien rezaba el claim del último Mobile World Congress). Todo tipo de sectores, más allá de los relacionados con TIC´s (Tecnologías de la Información y la Comunicación) y, están de acuerdo con ello, algo que el Foro Económico Mundial (WEF o “el foro de Davos”) de este año puso en números concretos. Para su in-

forme The future of Jobs se entrevistó a ejecutivos de primer nivel de nueve sectores diferentes en 15 de las economías más grandes del mundo (que suman el 65% de la fuerza de trabajo mundial). Los resultados fueron concluyentes: movilidad y la nube son los dos factores que más cambios van a traer en el mundo del trabajo y los negocios: “Estos efectos se potencian por el ascenso de Internet móvil y la tecnología de nube, lo que permite la rápida difusión de modelos de servicios basados en Internet”, dice el informe. Y ya, ahora, en los próximos 2 a 5 años. Tal es el impacto, que el WEF equipara a este proceso con la revolución industrial (precisamente la llama, “La cuarta Revolución Industrial”). En Aruba lo bautizamos Tsunami de Cambios. Otra definición para el mismo fenómeno. Pero este consenso general no se ve aún trasladado efectivamente a la realidad

de la economía, los negocios, el comercio, etc. Me recuerda a la situación que vivimos hace unos 15 años atrás (aproximadamente.) cuando todos hablaban de las maravillas de Internet, la gente estaba en Internet y las empresas y marcas debían estar en Internet… pero la rueda no terminaba de ponerse en movimiento, había cautela, pocos se animaba a dar los primeros pasos. Luego ya sabemos

lo que pasó, especialmente con los que no se subieron a tiempo. La movilidad es hoy la nueva Internet. Lo que era (prometía) Internet hace unos 15 años: Para la gente y el sector TIC ya es la realidad, pero para los sectores económicos, todavía una certeza de cambio en la que no se animan a dar el paso. Porque (vale recordarlo y subrayarlo), movilidad es mucho más que conecti-

vidad. No se trata, sólo, de ofrecer WiFi, sino de montar sobre esa red, servicios de calidad y útiles para el cliente/usuario/ciudadano: Localización indoor en grandes espacios cerrados, mejores experiencias de compras móviles, prestar atención al usuario multidispositivo (que fracciona su recorrido a través de varios dispositivos móviles), mejores experiencias en entretenimiento en el mundo real (eventos deportivos y artísticos), facilidades para acceso, egreso y estacionamiento, historias clínicas en la palma de la mano… imposible listar la infinidad de posibilidades. La gente y los dispositivos avanzan más rápido que marcas, empresas y gobiernos. Sus necesidades cambian y todavía no se le está brindando eso que está esperando en cuanto a movilidad. Los dispositivos están, las redes están, la pulsión de la gente está. ¿De qué se trata pasar de esa promesa

a la realidad? De animarse, abocarse plenamente a desarrollar servicios que aprovechen todo eso. Las posibilidades (como hablábamos hace años con Internet) son infinitas. En Aruba también hablamos de how tomorrow moves, pero para la gente lo que se mueve es el presente. Tenemos que acortar esa distancia entre lo que para los usuarios ya es presente y para marcas, empresa y gobierno aún un prometedor potencial. Se está trabajando mucho y bien, pero hay que tomar las decisiones e implementar las soluciones. De eso se trata el mega encuentro que Aruba puso en marcha entre el 6 y el 11 de marzo, atmosphere 2016, que reunió a más de dos mil profesionales de diferentes sectores para dar ese paso definitivo que impulse a todos los sectores a sumarse a este “tsunami de cambios”. ¿De qué lado del tsunami quiere estar?

10Capital Financiero

N°781

28 marzo - 3 de abril del 2016

Informe

INVERSIÓN | EN LOS SECTORES DE TRANSPORTE Y SALUD SE CONCENTRAN LOS MAYORES MONTOS

Más de 2.800 proyectos en agenda del Gobierno Figuran la Línea 2 del Metro de Panamá y el proyecto de Renovación Urbana de Colón Foto: César Iglesias/CF

Karelia Asprilla karelia.asprilla@capital.com.pa Capital Financiero

rabajar con la mirada puesta en reducir la pobreza, mejorar las infraestructuras del país, al tiempo de atacar problemas como la escasez de agua potable, mejorar el deficiente sistema de transporte público y elevar el nivel de la educación, son los principales retos que debe enfrentar la actual administración en lo que resta del actual mandato presidencial. Para este año la administración del presidente Juan Carlos Varela, tiene contemplado invertir $4.538 millones, en más de 2.800 proyectos, que forman parte del Plan Estratégico del Gobierno (PEG). Los mayores montos serán destinados a los sectores de transporte con $1.375 millones, salud con $1.048 millones, educación y cultura $680,7 millones, administración y servicios generales $317,8 millones y viviendas $238,4 millones.

“Estos proyectos tienen dos objetivos: Mejorar la infraestructura del país y reducir los niveles de pobreza”, Dulcidio De La Guardia

Panamá. A estos proyectos se le suman la construcción de las nuevas infraestructuras educativas, que incluyen al Instituto Superior del Este (Itse) y el programa Panamá Bilingüe. De acuerdo con el Ministro de Economía y Finanzas (MEF), Dulcidio De La Guardia, “estos proyectos tienen dos objetivos: Mejorar la infraestructura del país y reducir los niveles de pobreza”. En los planes de la actual administración, también figuran la continuidad de proyectos iniciados durante el anterior Gobierno como la reparación y ampliación del tramo David- Santiago. “Con este plan estratégico el Gobierno demuestra su compromiso de mejorar la competitividad del país, el desarrollo humano, cerrar las brechas sociales, además de reducir la pobreza, con el fin de convertir a Panamá un país más inclusivo, donde el 100% de la población pueda tener acceso a agua potable, saneamiento, salud y educa-

ción”, destacó De La Guardia. El director de Programación de Inversiones del MEF, Olmedo Arrocha, destacó que un elemento importante en esta ecuación es la planificación, que sirve para definir la carta de navegación del país. Por su parte, Luc Grillet, gerente senior de la Corporación Financiera Internacional (IFC, por sus siglas en inglés), para Centroamérica y el Caribe, señaló que el programa de inversión pública de Panamá será uno de los principales motores que impulsarán el crecimiento económico del

país. Cabe resaltar que Grillet considera que Panamá va por el camino correcto, y prueba de ello es que se prevé que para este año alcance un crecimiento del 6,3% y agregó que las proyecciones para los próximos años son favorables, vislumbrándose un crecimiento económico sostenido con baja inflación. Mientras que el presidente y socio senior de BDO Panamá, Rubén Bustamante, aseguró que si bien el plan de inversión del Gobierno va dirigido a mejorar la calidad de vida de los habitantes, prin-

cipalmente de los residentes de los sectores con mayores necesidades, “deben incrementarse las inversiones en proyectos educativos y agroindustriales, que vayan acompañados de tecnología y asistencia técnica”. En opinión de Bustamante, en Panamá se requiere con urgencia crear nuevos y agresivos proyectos para que los jóvenes aprendan a producir y exportar sus productos, utilizando la ciencia y la tecnología, porque no todo debe ser inversión en cemento, ya que el país requiere levantar su producción agropecuaria y su industria manufacturera. Bustamante, también recomendó realizar inversiones en proyectos que impulsen el emprendimiento, para que los jóvenes puedan crear sus propios negocios, y no sólo se conformen con encontrar un trabajo. Para los representantes del Gobierno, los diferentes proyectos que figuran en la agenda, como Techo de Esperanza buscan mejorar

las condiciones habitacionales de las familias, la integración de las personas con discapacidades, el mejoramiento de la calidad de vida de la población más vulnerables, la integración de la familia, mayor seguridad, paz social, generación de empleo y una mejor distribución de las riquezas. Mientras que con la Renovación Urbana de Colón se proyecta dinamizar la economía en la provincia, potenciar el desarrollo cultural, mejorar el aspecto físico y ambiental de la ciudad, mejorar los servicios básicos, un mejor desempeño del sector turismo, y con ello mayor generación de empleo en dicha provincia. El programa de Sanidad Básica 100/0 tiene como propósito dotar a los habitantes del país de agua potable las 24 horas del día y eliminar las letrinas a nivel nacional mediante la construcción de baños higiénicos. La meta de este Programa se ha establecido en la construcción de baños higiénicos en más de 300.000 hogares en todo el país.

“Deben incrementarse las inversiones en proyectos educativos y agroindustriales, que vayan acompañados de tecnología y asistencia técnica”, RubénBustamante

La Línea 2 del Metro de Panamá, el proyecto de Renovación Urbana de Colón, el Programa Techo de Esperanza, Sanidad Básica 100/0, los proyectos de agua potable y alcantarillados, el Saneamiento de la Bahía, el proyecto Hidroeléctrico Changuinola II y los proyectos de electrificación rural, encabezan esta lista. Además de la construcción del Cuarto Puente sobre el Canal, la ampliación a ocho carriles de la carretera Arraiján-Puente de las Américas, la construcción de la Terminal Sur del Aeropuerto internacional de Tocumen y las inversiones en instalaciones deportivas como la construcción de nuevos estadios de béisbol en Chiriquí, Bocas del Toro y

Y con la Línea 2 del Metro de Panamá, que se construye en sentido Este-Oeste, iniciando en la barriada Nuevo Tocumen, donde estarán ubicados los patios y talleres, continuando por la carretera Panamericana y luego por la avenida Domingo Díaz hasta llegar al distrito de San Miguelito. Se espera beneficiar a unas 600.000 personas, que residen en estas zonas. Hay que subrayar que el proyecto contempla la construcción de una vía permanente de aproximadamente 21 kilómetros de extensión, abarcando unas 16 estaciones elevadas ubicadas en los puntos de mayor concentración de los usuarios.

Informe

Capital Financiero N°781

28 marzo - 3 de abril del 2016

PROYECTOS | EL GOBIERNO DESTINÓ $283,8 MILLONES EN EL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS GENERALES

Licitarán ocho plantas potabilizadoras Aumentan las inversiones en administración, servicios generales y vivienda

Foto: Archivo

Karelia Asprilla karelia.asprilla@capital.com.pa Capital Financiero

Las mejoras al sistema educativo es fundamental para que la población más pobre no quede fuera del mercado laboral

l Gobierno para la vigencia fiscal 2016 incrementó el monto destinados a la ejecución de proyectos en las áreas de administración y servicios generales y vivienda, que suman en conjunto un total de $556,2 millones. Los montos aprobados para estas áreas aumentaron este año entre un 11,21% y un 12% en comparación con el año pasado. Por ejemplo, para el año 2015 el Gobierno destinó $283,8 millones para invertir en el área de administración y servicios generales, $34 millones adicionales a lo destinado el año anterior, mientras que en el caso de la construcción de viviendas se desembolsaron $24 millones más, informó el director de Programación de Inversiones del Ministerio de Economía y Finanzas, Olmedo Arrocha. Destacó que este incremento se debe a que al Gobierno le urge que toda la población cuente con acceso continúo a fuentes segura de agua, para disminuir la incidencia de

Proyectos de Agua Potable y Alcantarillados Nacionales Vigencia 2016 • • • • • • • • •

Para el 2016 se programa licitar las siguientes Plantas Potabilizadoras: Chiriquí Grande - Construcción de Planta Potabilizadora, se publicará en Panamá Compra en el mes de abril de 2016 Gamboa - Construcción de planta potabilizadora, licitación pública programada para el 13 de abril de 2016 Cocolí - Howard - Veracruz, Construcción de planta potabilizadora, licitación pública programada para el 14 de abril de 2016 La Arenosa, La Chorrera - Construcción de la Planta Potabilizadora, se publicó en Panamá Compra en el mes de marzo de 2016 Santiago y alrededores - Construcción de nueva planta potabilizadora, se publicó en Panamá Compra en el mes de marzo de 2016. Chepo: Construcción del Sistema de Alcantarillado Sanitario y Tratamiento de las Aguas Residuales. David y alrededores: Construcción del Sistema de Saneamiento, Recolección y Tratamiento de las Aguas Residuales Potabilizadora en Bayano (APP´s)

Fuente: Dirección de Programación de Inversiones, MEF.

enfermedades provocadas por el consumo de agua no potable. Para el 2016 se tiene programado licitar la construcción de unas ocho

plantas potabilizadoras entre las que figuran: La planta potabilizadora de Chiriquí Grande y La Arenosa en La Chorrera. Además del sistema de

alcantarillado sanitario y tratamiento de aguas residuales de Chepo y el sistema de saneamiento, recolección y tratamiento de las aguas en David,

provincia de Chiriquí ( Ver cuadro: Proyectos de agua potable y alcantarillados). El economista Víctor Cruz, manifestó que la inversión en cualquier economía es vital sea pública o privada, sobre todo si esos recursos van dirigidos a obras de infraestructura que potencien las actividades económicas y genere nuevas oportunidades de negocios. En el caso del segmento más pobre de la población se debe buscar la manera de insertarlos en las obras que desarrolla el Gobierno y el sector privado, dijo el economista.

Para Cruz las mejoras al sistema educativo es fundamental para que la población más pobre no quede fuera del mercado laboral, de esta forma reducir los niveles de informalidad. El sector gubernamental debe acelerar los proyectos dirigidos a mejorar la educación, capacitando a los jóvenes en las actividades que demanda el sector privado, mientras que los educadores deben cumplir con sus obligaciones y dejar de lado la politiquería que los tiene anquilosados, destalló el experto.

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Negocios

TECNOLOGÍA | LATINOAMÉRICA ES UN CAMPO VIRGEN A CONQUISTAR

Breves

La japonesa Canon innova en el campo de la salud

C&WY Oracle sellan alianza

La multinacional registro en 2015 ventas por 3.800,3 millones de yenes Foto: Fotolia

José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

a multinacional japonesa Canon considera que América Latina es un campo virgen para los desarrollos e innovaciones en el campo de la salud, dijo a Capital Financiero el director senior de ventas de la División Latin America Group de Canon, Alberto Medrano. Entre los nuevos desarrollos de la compañía está el oftalmoscopio de escáner laser con óptica adaptativa (AO-SLO) que permite observar las células fotorreceptoras en la retina, así como el flujo de la sangre en los vasos sanguíneos del fondo del ojo, lo que permite la detección precoz no solo de enfermedades oculares, sino de otro tipo de afecciones. Colaboran con Canon en estas investigaciones universidades e instituciones médicas. Medrano y el gerente de ventas para América Latina, Arturo Pavón, entre otros ejecutivos de Canon, participaron en el encuentro anual con los distribuidores de su portafolio de soluciones en la región, con el lema: “Innovación sin fronteras”. Evento que se realizó en la ciudad de Panamá. Actualmente, Canon “está enfocado en el área médica y se encuentra experimentando con la máquina de ADN, con miras a producir un resultado en un tiem-

Actualmente, los resultados de las pruebas de ADN se obtienen en promedio de cuatro a seis semanas, pero la empresa japonesa espera tener una solución que acorte este tiempo antes que concluya el 2016.

po menor a una semana”, expresó Medrano. Por su parte, el documento: Historia de Canon 2015/2016 señala que a través de avanzadas tecnologías de creación de imágenes, está trabajando para lograr diagnosticar una enfermedad de forma precisa y segura sin causar ningún daño o molestia al paciente. Sistemas de diagnóstico que los profesionales de atención a la salud han estado esperando durante mucho tiempo. Por el momento, las últimas innovaciones de Canon no han llegado a Latinoamérica, pero a corto plazo estarán, afirmó Medrano. A la vez que reconoció que la empresa tiene que trabajar más en la región para incrementar su participación de mercado, que es de 14% en el segmento corporativo y 50% en el mercado de cámaras digitales.

Para comercializar las innovaciones médica, Canon y las demás empresas competidoras tienen que cumplir con las regulaciones de los países Latinoamericanos. “Hay muchas oportunidades en la región, debido a que hay muchas áreas rurales donde no hay médicos ni hospitales”, añadió. Canon tiene dos divisiones: Corporativo y de consumo. La primera incluye: Equipos de oficinas, escáner de documentos, impresoras láser y de formato ancho. Mientras que la segunda la componen las cámaras digitales y todos los productos para las personas. La multinacional fundada en 1937 tiene plantas de fabricación en China, Vietman y Japón donde se encuentra la sede principal y donde se producen únicamente los lentes de las cámaras. Ello garantiza la calidad, acotó Medrano. Entre tanto, el CEO de Canon Inc., Fujio Mitarai, en su mensaje

Perspectivas

en el reporte 2015-2016, indicó que la tendencia de la economía global es la transición gradual hacia un crecimiento estable. En este sentido, aprovecharán la oportunidad para recuperar la senda del crecimiento. Indicó que la empresa centra sus nuevas líneas en el sector de empresas, desde cámaras en red, sistemas de realidad mixta y sistema de visión 3D para máquinas hasta tecnología de nanoimpresión destinada a sistemas litográficos de semiconductores de nueva generación y a organizaciones dedicadas a la atención a la salud. “Estamos haciendo un esfuerzo global dentro de la compañía para mejorar nuestro rendimiento empresarial y sentar bases sólidas que permitan el crecimiento y el desarrollo futuros”, sostiene Mitarai. De acuerdo con el informe financiero de Canon en 2015 registró ventas por 3.800,3 millones de yenes, de los cuales la operación de América aportó 1.144,4 millones de yenes y el mercado japonés contribuyó con 714,3 millones de yenes. Compiten con Canon, Fuji Film, Ricoh, IBM y Samsung, entre otras. En el desarrollo y registró de patentes, Canon en 2015 ocupó la tercera posición con 4.134 y le superaron: IBM con 7.355 y Samsung con 5.072.

Una jornada enriquecedora para conocer el renovado portafolio de plataformas tecnológicas encaminadas a transformar digitalmente su negocio desde una perspectiva integral de servicios, es lo que ofrecieron Cable & Wireless Business y Oracle a sus clientes comerciales recientemente. Bajo el tema “Acelere su transformación digital”, Cable & Wireless Business ofreció a sus clientes un convivio tecnológico, donde compartieron información sobre la optimización de procesos en la nube e innovadoras plataformas de integración digital para aplicaciones móviles que impactan efectivamente en la productividad de los negocios. A esta actividad participaron clientes de la Autoridad del Canal de Panamá, Copa Airlines, Hoteles Las Américas, Caja de Seguro Social, Enel Fortuna, Conway Store, Fursy´s Panamá y Ricardo Pérez, entre otras empresas y consorcios.

Banesco lanza nueva estretegia Banesco lanzó una nueva estrategia comercial que ofrece beneficios exclusivos, premiando de esta manera la confianza que sus clientes han depositado en esta organización bancaria. “El Club del Banco de al Lado”, será a partir de la fecha la plataforma en la que el banco emitirá una serie de beneficios como: Bonos, gastos legales gratuitos y descuentos en tasas de interés que mejorarán la calidad financiera de sus clientes. Los cuentahabientes que cuenten con dos productos en adelante (préstamos, cuentas de ahorro, tarjetas de crédito, plazos fijos entre otros), estarán recibiendo beneficios como descuentos de hasta el 50% sobre la tasa regular e intereses bajos que incluyen la extensión de plazos en los préstamos adquiridos. “Se trata de una apuesta a largo plazo, donde buscamos continuar posicionándonos en el mercado de particulares y empresarial; además de ser un referente para las pymes.

Arquitectura, ingeniería y diseño

Económicas 2016 Contaremos con la ponencia de

[

Casco Antiguo: Entre lo antiguo y lo moderno

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Tendencia arquitectónicas de las ciudades digitales

Características sobresalientes de los edificios verdes Qué atrae a los nuevos arquitectos

Búsquelo inserto en Capital Financiero Cierre 7 abril 21dede enero

Publica 11 25 de abril enero

Bienes Raíces

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DEMANDA | 90.162 M2 FUERON ABSORBIDO DURANTE EL 2015

Precios de oficinas siguen en alza Alerta sobre los efectos del alza de intereses bancarios Orlando Rivera Orriver22@hotmail.com

ese a que en Panamá existe un inventario de oficinas para varios años, las nuevas construcciones no se detienen y los precios de alquiler siguen en aumento; no obstante el alza en las tasas de interés de los préstamos bancarios mantiene preocupados a los promotores inmobiliarios. Sin embargo, en medio de esta situación, anticipan que la construcción de la segunda línea del Metro de Panamá y la conclusión de la ampliación del Canal impactará positivamente al mercado. El desarrollo económico que mantiene el país ha influido directamente en la construcción de oficinas, locales comerciales y centros industriales que han crecido al ritmo del país. De acuerdo con un informe elaborado por Cbre Panamá, el mercado de oficinas al finalizar el año 2015, mantendría 236.192 metros cuadrados (m2) disponibles y aproximadamente 433.496 m2 en construcción. Precisa el informe que las rentas de los edificios Clase A+ se mantuvieron en $27,00/m2/mes y los Clase A en $25,00/m2/mes.

El desarrollo económico que mantiene el país ha influido en la construcción de oficinas, locales comerciales y centros industriales Los diversos submercados de la ciudad de Panamá mantienen un rango en sus rentas promedio entre $21,00/m²/ mes y $25,00/m²/mes. Los edificios Clase A alcanzaron los $2.900,00 el metro cuadrado al finalizar el año 2015. Los precios promedios mantuvieron una tendencia a la alza; numerosos dueños de oficinas prefieren conservar sus activos e incluso les resulta más atractivo ponerlos en alquiler, antes que bajar el precio de venta. La absorción neta registrada en el año 2015 fue de 90.162 m2. Esta cifra incluye todas las oficinas A+, A y B.

Opiniones encontradas De acuerdo con Iván Carlucci Sucre, expresidente de la Asociación Panameña de Corredores y Promotores de Bienes Raíces (Acobir), los alquileres están bajando, la gente no aguanta más, y prueba de ello es que están dejando de pagar sus préstamos bancarios por el aumento de las tasas de interés, agregó. En diciembre del año pasado, la Reserva Federal de Estados Unidos (FED, por sus siglas en inglés) subió los tipos de referencia en 0,25%. En la actualidad, varios

Foto: Archivo / CF

bancos de la plaza están comunicando a sus clientes un próximo ajuste al alza en las tasas de interés de sus préstamos (hipotecas no preferenciales, préstamos de autos y tarjetas de crédito, entre otros. Para Osvaldo Marchena, asesor de Inversiones Internacionales y Relaciones Públicas de la firma Tribaldos Real Estate Corp., es muy temprano para hablar de sobreoferta en el segmento de oficinas. “Las promotoras esperan que la demanda absorba la

oferta, ya que los nuevos proyectos se ubican donde antes no existían locales comercia-

les (vía Argentina, Obarrio), hay que esperar a fin de año para saber si fue absorbida”,

detalló. Marchena citó el caso Alta Plaza Mall, ubicado en la vía Centenario, que viene a llenar un vacío, porque de lo contrario los residentes de esa área tendrían que trasladarse a El Dorado, Albrook Mall o Multiplaza para realizar sus compras. Las construcciones comerciales van atadas a la densidad de población y son inversiones a largo plazo, como las que se están desarrollando en el área Este de la ciudad capital. “En la ciudad la parte vial

se está reacomodando, y con la construcción de la Línea 2 del Metro habrá mejor movilidad, lo que le dará coherencia a toda la oferta inmobiliaria que hay en este momento”, destacó. Para el empresario, Petros Koumentakos, el mercado inmobiliario se mantiene sólido, porque la economía de Panamá sigue creciendo a buen ritmo y agregó que, además, Panamá cuenta con grado de inversión, lo que atrae a las empresas multinacionales que ocuparán muchas de las oficinas disponibles.

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Comercio marítimo

SEQUÍA | EL CANAL YA ANUNCIÓ LA APLICACIÓN DE RESTRICCIONES DE CALADO

El Niño amenaza el funcionamiento del tercer juego de esclusas Los lagos Gatún y Alhajuela se encuentren por debajo de sus niveles promedio Foto: Archivo/CF

Michell De La Ossa Prieto midelaos@yahoo.com

uevamente se han implementado restricciones de calado para el tránsito por la vía acuática en virtud de la extensa sequía provocada por la confluencia de la estación seca y el Fenómeno de El Niño, lo que ha reducido significativamente la disponibilidad de agua en la cuenca del Canal y ha obligando a la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) a tomar medidas preventivas para asegurar el servicio a largo plazo. En el segundo semestre de 2015, la ACP había anunciado esta misma medida, pero fue suspendida porque empezaron las lluvias. En aquel momento, el administrador de la ACP, Jorge Quijano, dijo que de los 34 tránsitos promedios que se realizan diariamente por las esclusas del Canal, cinco podrían verse afectados por la restricción de calado. Los principales segmentos de mercado del Canal son los portacontenedores y graneleros, siendo estos los que posiblemente se vería más afectados de extenderse la sequía que afecta las operaciones de la vía acuática. Un comunicado de la ACP señala que la consecuente sequía en la cuenca del Canal, ha provocado que los lagos Gatún y Alhajuela se encuentren por debajo de sus niveles promedio para esta época. La circular establece que el calado máximo permitido será de 11,89 metros (39,0 pies) en agua dulce tropical, efectivo a partir

Breves COSCO y Vale firman contrato por 27 años Los gigantes China COSCO Shipping Corporation y Vale firmaron un acuerdo de largo plazo, 27 años, por el que el grupo naviero chino transportará 16 millones de toneladas anuales de mineral de hierro para la minera brasilera. “La rúbrica del acuerdo marca el comienzo de un nuevo capítulo de cooperación entre las dos compañías”, expresó la naviera china en una declaración oficial. China COSCO Shipping Corporation fue creada el mes pasado con sede en Shanghai, y es el producto de la fusión de dos grupos rivales: China Ocean Shipping Company (COSCO) y China Shipping Group Company (China Shipping). COSCO ya tenía un acuerdo de transporte previo de largo plazo con Vale.

Más de 24 millones de salmones perdidos en Chile

del 18 de abril de 2016. El calado máximo autorizado se define en función del punto más profundo de inmersión en específico para cada buque en el lago Gatún. Los buques con un calado mayor a los 11,89 metros (39,0 pies) antes del 21 de marzo, no tendrán que seguir la restricción de calado, sujeto a consideraciones de seguridad. Los buques cargados después del 21 de marzo deberán cumplir con dicha medida. Las restricciones de calado se llevarán a cabo de forma decreciente 15 centímetros (seis pulgadas) con cada restricción anunciada, al menos con cuatro semanas de antelación y eso dependerá de las condiciones climáticas del momento.

Una sequía similar a la que se está viviendo actualmente se registró en el Canal de Panamá entre el 12 de marzo y el 30 de junio de 1998. Para inicios del segundo semestre de 2016 se espera que el tercer juego de esclusas esté en funcionamiento al servicio del comercio mundial, pero esta restricción de calado podría tener un impacto en los tránsitos y en los peajes de la vía. Sin embargo, de presentarse una restricción prolongada pudiera verse beneficiado el sistema multimodal de Panamá, porque las líneas navieras tendrían que mover por tierra la carga que no puede pasar por el Canal debido a las restricciones de calado, para

transportarla mediante ferrocarril o camiones hasta los puertos del Atlántico, donde se volverían a embarcar hacia su destino final.

Competitividad de la ruta del Canal La principal competencia del Canal de Panamá es la ruta intermodal de Estados Unidos (EE.UU.), la cual precisamente puede acomodar mega buques, como también la ruta del Canal de Suez y también se ha unido la ruta del Cabo de Buena Esperanza, debido a la caída en los precios del petróleo. Recientemente, la tercera naviera del mundo, CMA CGM anunció que desplegará seis mega-barcos de 18.000 TEU’s de capacidad

a la costa Oeste de EE.UU. y algunos analistas consideran que este modelo podría ser implementando por otras navieras para lograr economía de escala en el comercio transpacífico. Estos mega barcos ponen a prueba a los puertos de la costa Oeste estadounidense de ser capaz de lograr eficiencia y prontitud y de alcanzar este objetivo, también pondría a prueba la competitividad de la ruta del Canal de Panamá. Robert McEllrath, presidente de la Unión de Estibadores y Almacén Internacional (Ilwu, por sus siglas en inglés) dijo: “Tenemos que hacer un buen trabajo aquí, así la carga permanece en la costa Oeste”.

Másde24millonesdesalmones, equivalentes a 38.300 toneladas de mortandad, es el saldo que hasta ahora arroja la emergencia provocada por la floración de algas en los centros de cultivo ubicados en el seno de Reloncaví y la zona Norte de Chiloé, en la región de Los Lagos. Así lo informaron titular de la Subsecretaría de Pesca y Acuicultura (Subpesca), Raúl Súnico, y el director del Servicio Nacional de Pesca y Acuicultura (Sernapesca), José Miguel Burgos. Del total de biomasa por retirar, ya se ha extraído un 83,8%, lo que equivale a más de 32.000 toneladas de salmones. Burgos explicó que la mayor parte de esta mortandad se destinó a la elaboración de harina de pescado, mientras que otro porcentaje mucho menor fue enviado a vertederos en tierra.

PUERTOS | USUARIOS TENDRÁN SALIDA AL MAR

AMP operará muelle que se construirá en La Boca

Asegura que garantizará costos más accesibles para todos

Fotos: Archivo CF

Michell De La Ossa Prieto midelaos@yahoo.com

Con esto se potenciará el conglomerado marítimo nacional, señaló en un comunicado el Administrador

l próximo muelle a construirse en el sector de La Boca para la industria marítima auxiliar será una herramienta para mantener competitivo todo el conglomerado de servicios marítimos, de acuerdo con la Cámara Marítima de Panamá (CMP). La Autoridad Marítima de Panamá (AMP), anunció recientemente que se había publicado en Panamá Compras la licitación para el diseño y construcción del muelle para las Industrias Marítimas Auxiliares, el cual estará ubicado en el sector de La Boca, en la entrada del Canal en la costa del Pacífico. El director de Puertos e Industrias Marítimas Auxiliares, Gerardo Varela, informó que la AMP administrará y operará este muelle, una vez esté construido, a fin de garantizar costos más accesibles para todo el sector. En tanto, el director de la Cámara Marítima de Panamá (CMP), Juan Diego Reyna, dijo que este muelle representa el valor y la

prioridad que las empresas de los servicios marítimos y auxiliares se merecen y que siempre han requerido por parte de la AMP. Reyna subrayó que el tener un Canal facilita la captación de clientes por el anclaje que este genera; sin embargo, otros países vecinos se encuentran en el paso de las rutas que conducen hacia la vía acuática y se han estado

especializando en la calidad de los servicios, precio y velocidad. Al ser cuestionado si este muelle que va desarrollar la AMP cumple con las expectativas de los miembros de la industria marítima auxiliar, Reyna respondió que cumple con la mayoría, en virtud que el sector de los servicios marítimos auxiliares es amplio y extrema-

damente diverso. Por años se ha trabajado de manera improvisada, empírica y con dificultad para una salida al mar disponible 24/7. Ahora este muelle estará regulado por la AMP, asegurando “fairplay” entre empresas, cumplimiento de los convenios internacionales y sobre todo, con seguridad, siendo un gran avance. Agregó “se requieren de

más proyectos similares y especializados en diferentes servicios en ambas costas. La CMP ha estado colaborando en el desarrollo de este proyecto, en representación de los usuarios y clientes, aportando información técnica crucial para el desarrollo del proyecto. Durante los últimos meses se ha estado coordinando detalles y mesas de trabajo entre los técni-

cos de la AMP y la comisión de usuarios de la Industria Marítima Auxiliar miembros de la CMP, a fin de trabajar en el bosquejo del proyecto. Un comunicado de la AMP citando a Jorge Barakat Pitty, Administrador de esa entidad, señala que el futuro muelle de Industrias Marítimas Auxiliares resolverá la necesidad de una infraestructura moderna por medio de la cual se le prestarán los servicios auxiliares a las naves que transitan por nuestras costas y arriban a nuestros puertos. Con esto se potenciara el conglomerado marítimo nacional.

Canal en expansión

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COMERCIO | LOS SECTORES MARÍTIMO Y LOGÍSTICO RECIBIERON CON BENEPLÁCITO LA FECHA DE APERTURA

Canal ampliado, a tres meses de su inauguración Más de 40.000 trabajadores intervinieron en la construcción de esta obra Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

a espera está llegando a su fin, en tres meses, el 26 de junio, será inaugurado el Canal ampliado, cuya construcción inició en el 2007 y en donde intervinieron más de 40.000 trabajadores, en su gran mayoría panameños.

“Estamos todos muy contentos y esperando que las pruebas terminen en tiempo y podamos ya arrancar” Demóstenes Pérez El anuncio se dio el miércoles pasado, y ahora sólo resta esperar a que, en esta oportunidad, no se registren nuevos inconvenientes y se cumplan con el plazo establecido. La industria portuaria

recibió con beneplácito el anunció, y el expresidente de la Cámara Marítima de Panamá (CMP), Juan Carlos Croston, dijo que se trata de algo que la industria estaba esperando con ansias, ha sido igual que cuando se anuncia el inicio del Carnaval, añadió. Sin embargo, señaló que hay que estar claro que la apertura del Canal no es el fin del camino, sino el inicio de un proceso que debe llevar al país a sacarle un mayor provecho a la vía acuática para beneficio de todos los panameños. Croston expresó que hay que seguir trabajando para aprovechar el impulso que este evento dará a la industria marítima. El administrador de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), Jorge Quijano, dijo que el Grupo Unidos por Canal (Gupc) se comprometió a que el próximo 31 de mayo las nuevas esclusas estarán lista para iniciar operaciones, y añadió que en estos momentos están finalizando las pruebas críticas de las compuertas rodantes. Quijano destacó que el sueño esperado “se hará realidad el día domingo 26 de junio del presente año, cuando inauguraremos, ante los ojos de nues-

Foto: Cortesía Presidencia

tro pueblo y ante los ojos del mundo, el proyecto de infraestructura más importante en la historia del país”. El anuncio fue hecho durante los actos de inauguración del Centro de Capacitación de Maniobras a Escala, ubicado en Summit, en donde se realiza la capacitación de los prácticos del Canal para las maniobras con buques neopanamax, evento que contó con la presencia del presidente de la República, Juan Carlos Varela. Varela señaló que la ACP

ya cumplió y ahora la clase política tiene el deber de mantener al Canal al margen de los vaivenes políticos. Para el presidente de la Asociación Panameña de Ejecutivos de la Cadena de Abastecimiento (Apeca), Demóstenes Pérez, la expectativa por el inicio de operaciones del Canal es grande a nivel mundial y añadió que tanto gremios internacionales como clientes han estado preguntando con mucha frecuencia cuándo empezarían a fun-

cionar las nuevas esclusas, y ahora ya hay una fecha. Pérez destacó que “estamos todos muy contentos y esperando que las pruebas terminen en tiempo y podamos ya arrancar”. En opinión del dirigente con la apertura del Canal ampliado se registrará un cambio en los patrones del comercio, ya que se empezarán a ver flujos de productos que antes no pasaban y se atenderán mercados que antes no se atendían, como el caso de la Costa Este de Estados Unidos (EE.UU.),

que es el área comercial más grande de ese país. Pérez destacó que no sólo impactará a la industria marítima, sino que también se generarán nuevos negocios, ya que es una obra cuyo impacto va más allá del paso de buques de mayor tamaño. Por su lado, el presidente de la Cámara de Comercio de Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap), Carlos Fernández, destacó el hecho que la ACP “defendió los intereses de nuestro país a lo largo del proyecto”. “Como empresarios estamos seguros que continuaremos atrayendo inversiones locales y extranjeras para desarrollar nuevos negocios, que fortalezcan nuestro conglomerado logístico”, agregó Fernández. “En torno al Canal se atesoran gestas históricas, multitudinarias y memorables celebraciones. La próxima, sin lugar a dudas, será el 26 de junio de 2016, cuando inicia un nuevo hito en la actividad comercial mundial”, detalló Fernández. Los trabajos de ampliación del Canal registran un avance del 76% y unas 70 delegaciones internacionales serán invitadas a la ceremonia inaugural, además de usuarios de la vía acuática e invitados especiales.

Finanzas

ESTRATEGIA | PANAMÁ OCUPA LA POSICIÓN 62 EN EL ÍNDICE GLOBAL DE INNOVACIÓN

CA con nuevas sucursales

Las alianzas público-privadas requieren ser fortalecidas

Fotos: Cortesía CNC

José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

En el X Foro Nacional para la Competitividad se solicitó mayor ejecución de las acciones consensuadas en las mesas de trabajo El director del Centro Nacional de Competitividad (CNC), Juan Planells, expresó en el X Foro Nacional para la Competitividad, realizado el 17 de marzo pasado, que “el crecimiento requiere enfocarse en la productividad e innovación” y agregó que transitar hacia una economía avanzada requiere mantener un crecimiento sostenido”. Señaló que es “erróneo comenzar de nuevo cada cierto tiempo, ya que lo que se requiere son esfuerzos constantes y consistentes”. Planells pidió reflexionar respecto al trabajo realizado en las mesas de diálogo, al destacar que de las 208 acciones acordadas en el año 2015 se finalizaron 52, hay en

Ministro de Economía y Finanzas, Dulcidio De La Guardia.

Alianza público-privada Respecto a la urgencia de fortalecer la alianza público-privada y facilitar la gestión privada, la dirigente del Conep dijo que la baja ejecución de los temas planteados en las mesas de diálogos se debe a que las citadas alianzas no se están dando. “Tenemos que trabajar conjun-

Más de 170 mil panameños se beneficiarán con la apertura de las nuevas sucursales de Caja de Ahorros, a niel nacional. El plan estratégico de expansión de su red de sucursales con lo cual la población tendrá acceso a los servicios y productos tales como: Préstamos personales, préstamos hipotecarios, préstamos de autos, cuenta de ahorros, tarjeta de créditos, entre otros; contempla aperturas en: Volcán, provincia de Chiriquí; Paseo Las Tablas en Los Santos; Villa Lucre y Altos de Panamá en la provincia de Panamá. También, contará con la primera agencia bancaria en la comunidad de Kankintú, comarca Ngäbe Buglé, provincia de Bocas del Toro, que será una realidad a finales de 2016. Este importante paso a la inclusión financiera será operado por personal de la comunidad entrenado para la atención a todos los moradores.

El X Foro Nacional para la Competitividad.

Miden satisfacción de constribuyentes

Índice de Competitividad Global Posición de la economía panameña 60

140 países

proceso 57 y quedan pendientes 99. Mientras que la vicepresidenta del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep), Aida De Maduro, señaló que al revisar el trabajo realizado en las mesas de trabajo de los foros anteriores, se conoció que cinco de las 17 han realizado el 30% de las acciones. En Cambio 12 de las 17 mesas registraron menos de 30% de acciones finales. Ante la baja ejecución de las acciones acordadas en las mesas de trabajo, se introdujeron ajustes a la agenda del X Foro, entre ellos: Predefinir los temas a considerar, enfocados en temas transversales y adaptar los indicadores de medición. También fueron incorporados nuevos ejes temáticos con el objetivo de potenciar las fortalezas de la economía panameña y en cada una de las mesas se asignó un gremio empresarial. Otros objetivos del CNC son: Buscar consenso, facilitar la gestión privada y coadyuvar en la implementación de las acciones de las mesas. De Maduro afirmó que las conclusiones emanadas de las mesas de trabajo deben estar centradas en los sectores con mayor potencial de aumento del valor añadido, sin descuidar la atención de los factores transversales de todas las industrias.

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Breves

Elevar la competitividad exige trabajo conjunto a economía panameña ocupa la casilla 40 entre 140 naciones en el Índice de Competitividad Global. Es 96 entre 189 países en el Índice Doing Business y está ubicado en la posición 41 en el Índice de Progreso Social y es 62 en el Índice Global de Innovación. Las posiciones donde Panamá se encuentra en la actualidad, revelan que existe un largo camino por recorrer para mejorar en cada uno de estos índices y que si bien la economía panameña es la segunda con mejor desempeño en América Latina y la primera en Centroamérica, enfrenta grandes desafíos. Uno de ellos es elevar la competitividad y todos los sectores han identificado que la educación es un factor vital para alcanzar este objetivo.

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Fuente: CNC

tamente. El sector gubernamental tiene sus iniciativas de trabajo, pero no necesariamente fueron las planteadas en las mesas, lo que ha generado discrepancias en la ejecución de los logros y avances de cada uno de los ministerios”, puntualizó la vicepresidente del Conep. A su vez, la directora de CAF (Banco de Desarrollo de América Latina) en Panamá, Susana Pinilla, dijo a Capital Financiero que “es fundamental en un país como Panamá, que es líder en América Latina en crecimiento, ahorro interno e inversión privada extranjera directa e inversión pública, mejore sus índices de competitividad”. Añadió que “si bien se está en el segundo lugar en Latinoamérica no hay que ceder a la autocomplacencia, hay que autoexigirse y Panamá lo puede hacer. Pinilla comentó que hay muchos profesionales, pero no tienen la calificación técnica, lo que genera que las grandes empresas que vienen a invertir en el país traigan su personal, cuando deberían ser oportunidades para los panameños. A parte de la educación, otro tema que parece fundamental es la

visualización de las oportunidades de inversión en el interior del país y “nosotros como CAF vemos que el gran crecimiento se concentra en las ciudades de Panamá y Colón, como en el eje canalero”. Pinilla resaltó que las demás provincias del país cuenta con recursos para potenciar el desarrollo agroindustrial y agropecuario. Entre ellas, Chiriquí, Bocas del Toro y la Comarca Ngäbe-Buglé. CAF en Panamá financia proyectos de agua y saneamiento en el interior de la República, entre los que están: Puerto Armuelles (Chiriquí), Almirante (Bocas del Toro) y Santiago (Veraguas). “Pero el país requiere mucho más, se está haciendo, pero los resultados se ven lentamente. Mientras más uno se exige más rápidamente se llega a la meta”, dijo Pinilla. “Yo felicito a la población panameña, a la institucionalidad panameña por tener un foro nacional de competitividad y por contar con gremios empresariales que realizan un buen ejercicio de coordinación con el sector público y trabajan permanentemente por la competitividad del país”, puntualizó la directora de CAF en Panamá.

Desde el viernes 18 de marzo de 2016, la Dirección General de Ingresos (DGI) está realizando encuestas a los contribuyentes con el propósito de evaluar la calidad de los servicios que ofrece en las administraciones provinciales de ingresos de Panamá, Panamá Oeste, Colón, Veraguas y Chiriquí. El estudio tiene el propósito de medir el nivel de satisfacción y la calidad de los servicios brindados por la administración tributaria, como la inscripción en el RUC, la presentación de declaraciones juradas, la realización de pagos, la gestión de devoluciones de impuestos e incentivos fiscales, la interposición de recursos, entre otros trámites. Además, los contribuyentes encuestados pueden formular sugerencias y recomendaciones para mejorar la calidad de los servicios que reciben, en función de sus expectativas y necesidades.

Banistmo apuesta por la prevención A partir del mes de abril Banistmo ofrecerá una edición limitada de su tarjeta Visa Banistmo Natura, la cual busca promover la conservación de uno de los recursos más valiosos, como es el agua. La Tarjeta Banistmo Natura, desde su lanzamiento en 2015, aporta recursos al proyecto de conservación de recursos hídricos y biodiversidad en comunidades ubicadas en la cuenca hidrográfica del Canal de Panamá, ejecutando acciones que permitan un verdadero desarrollo local, buscando mejorar de forma sostenible sus condiciones de vida, aumento de la biodiversidad y conservación de los recursos naturales. A través de este producto los clientes contribuyen directamente en la conservación de la Cuenca Hidrográfica del Canal de Panamá. La primera membresía anual es donada a la Fundación Natura en nombre del cliente para la ejecución de los proyectos ambientales.

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Finanzas

PERSONAL | SE DIFICULTA LA CONTRATACIÓN DE CONTADORES, ADMINISTRADORES Y FINANCISTAS

Gobierno Corporativo llegará al mercado de valores

Se requerirá de mano de obra calificada para su implementación

Foto: Archivo/CF

Es indispensable que las empresas cuenten con directores independientes, comités de riesgo, de auditoria y de ética

Karelia Asprilla karelia.asprilla@capital.com.pa Capital Financiero

ontar con mano de obra calificada, será uno de los principales retos que deberán enfrentar las empresas registradas en la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) para poder cumplir con la próxima implementación del Buen Gobierno Corporativo. La SMV viene trabajando con el Instituto de Gobierno Corporativo de Panamá (Igcp), en la capacitación del personal de la entidad reguladora, tomando en cuenta que la aplicación del Gobierno Corporativo sería obligatorio. Para María Elvira Rodríguez, presidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores de España, es indispensable que las empresas cuenten con directores independientes, comités de riesgo, de auditoria y de ética. Las empresas reguladas por la SMV estarían obligadas a designar un director independiente y el establecimiento de buenas prácticas administrativas. Entre el personal capacitado que se requerirían se incluyen contadores, administradores de empresas, financistas, y gerentes generales. Sin embargo, el especialista en Derecho Tributario, Rubén Bustamante, señaló

que encontrar este tipo de profesionales se ha convertido en una tarea difícil, tan difícil como encontrar una aguja en el pajar, especialmente en el caso de los auditores y los directores independientes.

Bustamante, aseguró que cada día hay menos Contadores Públicos Autorizados (CPA), debido a que, pese a ser una profesión necesaria en cualquier empresa, cada vez es menos rentable y con mayores nive-

les de responsabilidad. “Quizás tendremos que regresar a reevaluar muchas cosas, pero esta es la visión que tienen hoy nuestros jóvenes, y por ello prefieren escoger otras profesiones, que les brindan la oportu-

nidad de interactuar como parte activa y no como parte pasiva, como ocurre con los contadores”, destacó Bustamante. Al tiempo de indicar que las nuevas normas contables tampoco ayudan, ya

que no permiten que los profesionales de esta profesión o carreras a fines innoven, sino que tienen que ajustarse a un esquema mecanizado, donde no hay espacio para utilizar la imaginación. Igualmente cuestionó el hecho que en los planes de estudios de la carrera de contabilidad de una de las principales universidades privadas del país, incluyen 15 materias contables y 34 no contables, lo que indica que el contador está recibiendo un conocimiento muy general y poco especializado”. Ante esta situación Bustamante propone la creación de una ley que regule la profesión de contador, para brindarle un mayor alcance profesional y mejores beneficios económicos.

ESTRATEGIA | LA COMPETITIVIDAD DEL PAÍS ENFOCA SUS ESFUERZOS EN LA EDUCACIÓN

¿Cómo está Panamá? Hay una desaceleración de la economía en general Roy Campos Corresponsal Costa Rica

sta pregunta me la hacen con frecuencia amigos ticos, pensando que soy un experto en el país, aunque llevo apenas un año y medio de vivir en Panamá. Pero intentemos resumir: El PIB global está compuesto por logística (18,6%), retail (17,4%), construcción (13,3%), servicios financieros (7,5%) y real estate (7,1%), según datos del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). El Canal de Panamá genera aproximadamente $2.000 millones al año por concepto de peajes, para así aportar al Tesoro Nacional alrededor de $1.000 millones, lo que evidencia que no es el Canal el principal motor de la economía, sino todo el complejo logístico multimodal y los negocios relacionados: Puertos, aeropuertos, productos y servicios complementarios. No en vano se hace llamar a sí mismo el “Hub de las Américas” El consumo es muy elevado. El panameño en general tiene pocos hábitos de ahorro; ama salir y disfrutar y, adicionalmente, la canti-

dad de expatriados altera el mercado, lo que explica la existencia de complejos comerciales enormes para la más alta variedad de gustos y precios: Desde marcas exclusivas hasta ofertas inigualables. Un día le dije a un amigo: “Mi primo diseñó el nuevo centro comercial” y su respuesta fue ¿cuál de todos? El sector construcción sigue al consumo y, con él, el mercado inmobiliario. La creación de edificios de apartamentos y oficinas es pujante, especialmente en la ciudad, y se nota a golpe de vista. Hablamos de países y economías emergentes, pero también las hay ciudades emergentes y Panamá es una de ellas. El turismo lo es en realidad de compras y de negocios, en parte por la apertura financiera, como por la amplia oferta hotelera. Hay hoteles de cuatro o cinco estrellas que llegan a tener tarifas desde $65 la noche. Abundan los congresos internacionales y los eventos especiales.

Los desafíos Ha habido una desaceleración de la economía en general: El crecimiento del PIB en el 2011 fue 10,8% y para el 2015 se proyectó 6,5%, pero comparado al prome-

Foto: Archivo/CF

El Canal no es el principal motor de la economía, sino todo el complejo logístico multimodal y los negocios relacionados dio de América Latina y el Caribe (2,2% en 2015) sigue siendo asombroso. No obstante su bonanza económica, es un país lleno de contrastes sociales y, en gran medida, obedece a la brecha educativa. Para cerrar esas distancias, la competitividad del país enfoca sus esfuerzos en la educación, tanto para mejorar las instalaciones públicas como el dominio del idioma inglés en sus docentes. Interés relevante tiene la inversión en la educación técnica cualificada, de la cual se prevé una gran demanda en un mediano plazo.

Las facilidades migratorias son únicas en la región. Sus fronteras están abiertas a la diversidad cultural y profesional. En esto estriba una ventaja única: La importación de talento, especialmente en posiciones directivas de multinacionales, así como la ocupación de posiciones de servicios de extranjeros (mayoritariamente venezolanos y colombianos) en sustitución de la mano de obra local. Al mismo tiempo, esto refleja una idiosincrasia poco orientada al servicio y grandes retos a nivel de formación de soft skills, tanto para cargos operativos como gerenciales.

Integridad. Aunque la percepción de la corrupción para Panamá ha mejorado muy poco según el barómetro de Transparencia Internacional (35 puntos en 2013 versus 37 en 2014), los casos judiciales de alto perfil están a la orden del día. Asimismo, el Gobierno actual es criticado por su lentitud debido a un afán por gestionar sus reformas de manera más transparente. Posiblemente, el tiempo le permitirá recuperar la ventaja, como la fábula de la liebre y la tortuga. Si la agenda del expresidente Ricardo Martinelli fue la inversión en infraestruc-

tura, la del presidente Juan Carlos Varela es el desarrollo social, menos llamativa en el corto plazo, pero más sostenible en el largo. No obstante, la ruptura política de ambos líderes, se ha dado continuidad en los megaproyectos: La ampliación del Canal, la nueva línea del Metro, la ampliación del aeropuerto, etc., etc. Recientemente un reconocido diplomático me pidió que describiera Panamá en una palabra. Luego de varios segundos de pensar solo pude decir “diferente”. Siendo países tan cercanos, somos profundamente distintos y complementarios: En eso estriba su color y riqueza. Por ejemplo, en educación y ecoturismo hay todo por hacer, y Costa Rica sería un gran aliado en el desarrollo de programas, políticas, campañas y formación de talento, desde fortalecimiento en capacidades técnicas hasta la construcción de una marca país a nivel internacional: La integración centroamericana puede partir de pequeñas alianzas como esta. Entonces, ¿cómo está Panamá? Pues me gustaría decir que es un país lleno de oportunidades y atraviesa un gran momento. Si hay una época para estar ahí, es ahora.

Economía

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Innovar para lograr un desarrollo inclusivo Breves ESTRATEGIA | CULTURA DE LOS INDÍGENAS Y CAMPESINOS DEBE TOMARSE EN CUENTA

BDA inaugura oficina especial en Chepo

Se necesita un diálogo horizontal democrático para lograr acuerdos Foto: Senacyt

José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

os intentos de llevar las políticas de desarrollo ejecutadas en las metrópolis y principales ciudades a los sectores marginados del país, como las áreas indígenas y comunidades rurales, han fracasado, porque las mismas no toman en cuenta la cultura y manera de vivir de estas personas que datan desde antes de la llegada de los españoles al Continente. Un país como Panamá, con el mejor desempeño económico durante la última década entre las naciones centroamericanas, también enfrenta el desafío de llevar los beneficios alcanzados a todo el territorio. “Si queremos un desarrollo inclusivo más allá del crecimiento económico y competitivo del país, que incluya a la comunidades indígenas y campesinas, se requiere de nuevos conocimientos y diálogos donde participen todos los sectores, incluido el académico”, expresó Andrew R. Cummings, director de la maestría en Desarrollo Territorial de la Universidad Centroamericana José Simeón Cañas de El Salvador. Al conversar con Capital Financiero, Cummings dijo que igualmente se necesita innovar para alcanzar el bienestar inclusivo, más aún cuando hay nuevos retos como el cambio climático. “Necesitamos hacer algo cualitativamente nuevo e innovador para

solucionar y abordar estas problemáticas”, acotó. La idea en el marco de la política nacional de ciencia y tecnología hay que priorizar la innovación para el desarrollo inclusivo. “Nos encontramos aquí en la oficina de la Secretaria Nacional de Ciencias, Tecnología e Innovación (Senacyt) discutiendo un proyecto piloto con la participación de las comunidades indígenas, rural, sociedad civil y el académico para llegar a acuerdos que impulsen el emprendimiento social e innovador en función del desarrollo inclusivo”, detalló. Senacyt, durante dos días (17 y 18 de marzo), reunió a representantes de organizaciones y científicas con el propósito de implementar estrategias de innovación social que apoyen el desarrollo inclusivo de las comunidades campesinas e indígenas del país. El diálogo de desarrollo inclusivo, forma parte del Plan Estratégico Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2015-2019 que tiene como objetivo consolidar la posición competitiva de Panamá y desarrollar las potencialidades de la ciencia, la tecnología y la inno-

vación para el desarrollo inclusivo en el país. Cummings expresó que el desarrollo territorial inclusivo va más allá de un territorio, un espacio físico, político, administrativo y geográfico, “es una construcción social entre los actores, incluyendo las instancias de poder”. El catedrático enfatizó que los acuerdos sostenibles deben respetar la manera de vivir de los campesinos e indígenas y, además de poder acceder a los activos que contribuyan a su desarrollo endógeno. Agregó que las políticas de desarrollo territorial inclusivo en la mayoría de los países de Centroamérica “están manejadas desde instancias como la Senacyt, pero con poco enfoque de territorialidad”. En general, los sistemas de innovación a nivel territorial en América Central son bastantes débiles”. Entre ellos, Costa Rica tiene mayores avances, pero también es interesante lo que viene desarrollando Panamá que igualmente apuesta por el desarrollo territorial en las áreas campesi-

nas e indígenas, resaltó. Además, Cummings coordinó la red de gestión de conocimiento para el desarrollo territorial, la cual tiene un nodo inicial en Panamá. Por su parte, el secretario de la Senacyt, Jorge A. Motta, señaló que ejemplos internacionales han afirmado que la ciencia y la innovación pueden contribuir al desarrollo inclusivo de los países de la región. “Es por eso que estamos conectando a la comunidad científica y a las comunidades campesinas e indígenas a través de la innovación social”, añadió. Motta afirmó que la ciencia puede contribuir al desarrollo inclusivo de distintas maneras, entre ellas, a la seguridad alimentaria y al saneamiento, del uso adecuado de los recursos hídricos de las innovaciones en áreas de energía, y de medicamentos eficaces y accesibles. En el caso de Panamá, los temas ambientales, explotación de yacimientos mineros y construcción de proyectos hidroeléctricos, han generado conflictos en las comunidades indígenas y campesinas de Panamá. “Si el país está pensando utilizar sus minerales de una forma, lo que necesitamos es un diálogo horizontal y democrático para lograr acuerdos. El llamado es al diálogo, porque hablando se entiende la gente”, señaló Cummings. Concluyó que la pobreza es multidimensional y su salida es igualmente multidimensional, lo que demanda la participación de todos los actores.

Con el fin de lograr un mayor acercamiento con el productor, el Banco de Desarrollo Agropecuario (BDA) inauguró una oficina especial para el rubro de arroz en Chepo, en el marco de la XX Feria Nacional de Tortí La nueva oficina cubrirá el área Este de la provincia de Panamá y la provincia de Darién. Se estima que con esta iniciativa el BDA logrará otorgar alrededor de 20 nuevos préstamos. Para finales del mes de marzo se tiene previsto aprobar los primeros cinco y para abril otros 15. En total se han recibido 32 solicitudes que equivalen a 4.061 hectáreas por un monto de $10 millones la iniciativa del BDA, fue bien recibida por los productores de Tortí y áreas aledañas, ya que no tendrán que salir de sus región de trabajo para solicitar financiamiento.

Avanza programa de ganadería Más de 6.921 animales atiende el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (Mida) en lo que ha transcurrido del 2016, dentro del Programa Mejoramiento Ganadero que desarrolla la Dirección de Ganadería. El director de Ganadería del Mida, Rolando Tello, señaló que se le ha proporcionan suplementos minerales y proteicos a los ganaderos. También se han dictado seminarios de inseminación, manejo del semental de carne y leche, a lo largo y ancho del país. En un informe presentado por el director de Ganadería, se dieron a conocer algunas cifras importantes como la entrega de más de 4.397 sementales en el período comprendido entre el 2009 y el 2015, correspondiente al Programa Un Mejor Semental, cuya finalidad es mejorar la genética del hato panameño, lo que permite obtener niveles de competitividad en las explotaciones ganaderas.

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Economía

INDICADORES | CONSTRUCCIÓN CRECE LEVEMENTE, MIENTRAS EL TURISMO MUESTRA DEBILIDADES

Demanda interna sigue fuerte, exportaciones y ZLC a la baja La producción de energía eólica y solar suple el crecimiento de la demanda

Foto: Archivo CF

Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

ara enero de 2016, los principales indicadores económicos mensuales que mostraron desempeño favorable, en actividades de producción relacionadas con la demanda interna del país, comparados con sus similares de 2015 fueron: Sacrificio de ganado porcino, producción de leche pasteurizada y bebidas alcohólicas; generación térmica de electricidad, consumo de electricidad y facturación de agua. Mientras que entre los indicadores relacionados con los mercados internacionales, presentaron signo positivo: El peso exportado de banano, sandía, camarón, otros productos del mar y ropa; e igualmente los ingresos por peajes en el Canal de Panamá.

La inversión pública juega un papel crucial, debido a la merma que vive la economía Se reportaron descensos en las exportaciones de piña, harina y aceite de pescado, la actividad hotelera en la ciudad de Panamá y en el volumen de carga transportada por el Canal de Panamá.

Industria manufacturera Se registró incremento en el sacrificio de ganado porcino de 9,2%, al igual que en la producción de carne de gallina 9,1%, leche evaporada, condensada

ZLC es una entidad autónoma de Panamá, se encuentra en la esquina sudeste de la Ciudad de Colón y ocupa 240 hectáreas (2.4 km2) de extensión, es la zona franca más grande del continente americano y la segunda del mundo, así como el primer centro de contenedores de América Latina.

y en polvo de 3,7%, leche pasteurizada 1,0%, la sal en 380,1%, bebidas alcohólicas 3,6% y el alcohol rectificado en 7,7%. Se observaron tasas negativas en: sacrificio de ganado vacuno en 12,6%, producción de leche natural utilizada para la elaboración de productos derivados en 12,3% y derivados del tomate en 28,6%, entre otros.

Electricidad y agua La oferta total de electricidad se elevó en 4,4%, impulsada por la generación de electricidad bruta en 3,7%, al igual que por sus componentes: La térmica en 32,1%, la eólica en 646,1% y la solar en 28.498,4%. El destino de la energía ofertada registró incremento del consumo facturado en 5,5% y principalmente del residencial en 12,4%, el comercial en 2,5%, Gobierno 10,5% y otros clientes en 29,4%. Mientras que la facturación de agua potable en la República aumentó un 5,9%, correspondiente a los sectores: Comercial en 8,5%, industrial en 4,7% y

residencial en 6,3%. El sector gobierno descendió en 1,8%.

Construcción El valor de los permisos para realizar construcciones, adiciones y reparaciones registró variación negativa de 2,9%. Las obras residenciales se redujeron en 6,0% y las no residenciales en 1,1%. La producción de cemento disminuyó en 10,9%. A nivel regional, los distritos más destacados fueron: Colón con aumento de 199,6%, San Miguelito 4,1% y otros distritos (David, Santiago, Chitré, Aguadulce y La Chorrera) agrupados en 30,9%. Por el contrario, se observó baja en el distrito de Panamá en 8,2% y el de Arraiján en 25,3%. El valor de las exportaciones descendió en 11,1% y los rubros que más se redujeron fueron: Piña con 48,2%, pescado y filete de pescado (fresco, refrigerado y congelado) con 51,1%, harina y aceite de pescado con 18,4%, carne de ganado bovino con 30,0% y, pieles y cueros con 40,3%. Por el contrario, se obser-

varon variaciones positivas en productos derivados del petróleo en 73,7%, banano 8,3%, sandía 140,9%, camarón 30,7%, otros productos del mar en 4.769,7% y ropa en 119,9%.

Zona Libre El valor del movimiento comercial en la Zona Libre de Colón reportó variación negativa de 43.9%, de la que las importaciones se redujeron en 47,6% y las reexportaciones FOB en 39,9%. El peso del movimiento comercial en toneladas métricas se redujo en 21,1%, las importaciones en 26,5% y las reexportaciones en 13,8%.

Turismos y hoteles La actividad hotelera en la ciudad de Panamá presentó variación positiva del número de unidades habitacionales en 0,7% y del promedio diario de pernoctaciones en 12,9%; sin embargo, se redujo el promedio diario de cuartos ocupados en 11,4% y el porcentaje de ocupación en 12,0%. La entrada de pasajeros residentes en el exterior

aumentó en 3,4%, favorecida por mayor afluencia de excursionistas en 39,3% y de pasajeros en tránsito directo y tripulantes en 5,2%, mientras que el número de turistas no varió y los pasajeros llegados en crucero descendieron en un 60,8%. Los gastos efectuados por los visitantes aumentaron en 2,6%.

Transporte Los indicadores del Canal de Panamá registraron variación positiva del ingreso por peajes en 0,8% y de las toneladas netas en 0,8%; el volumen de carga transportada se redujo en 12,7%. A su vez, el tránsito de naves a través del Canal de Panamá se incrementó en 2,2%.

Evaluaciones Para el economista Miguel Ramos, el desempeño de los principales indicadores económicos al cierre del mes de enero nos coloca ante un país cuyo crecimiento está siendo impulsado por la demanda interna y en el que la inversión pública juega un papel crucial, debido a la desace-

leración que experimenta la economía y la crisis que afrontan los mercados regionales a los que sirve a través de su plataforma logística y financiera. En este sentido, Ramos advirtió que el Ejecutivo deberá hacer un mayor esfuerzo para darle un mayor impulso a la economía, ya que la demanda interna podría verse fuertemente debilitada si la desaceleración económica comienza a traducirse en pérdida o destrucción de empleos, lo que llevaría al país a una situación crítica. “Hay que generar empleos, ya que mientras más personas trabajan mayor es demanda de bienes y servicios, y es evidente que en este momento no se está generando las suficiente plazas de trabajo para ab sorber la oferta de recurso humano disponible en el mercado”, enfatizó Ramos. Sin embargo, para el presidente electo de la Cámara de Comercio, Industria y Agricultura de Panamá (Cciap), Jorge García, aun cuando el país ha experimentado una desaceleración económica, la tasa de crecimiento esperada para este año es de 6,0%, lo que no solo nos convierte en uno de los líderes del crecimiento en América Latina, un crecimiento que a su juicio se verá potenciado por la apertura del Canal ampliado, que a su juicio traerá consigo una nueva ola de inversión privada, local y extranjera, a nuestra economía. Agregó que ciertamente el desempleo ha crecido levemente en los últimos años, pero recordó que aún ronda el 5%, lo que indica que en el país se encuentra en situación de pleno empleo, una situación que se reforzará cuando se comiencen a ejecutar proyectos de inversión pública importantes como la Renovación Urbana de la ciudad de Colón y las líneas 2 y 3 del Metro.

DESCENTRALIZACIÓN | DEBERÁN CONTAR CON UNA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA BÁSICA

AIG administra operaciones de 50 municipios Pueden realizarse trámites por medio del celular y vía Web Orlando Rivera orriver22@hotmail.com

as operaciones administrativas de 50 municipios son llevadas a cabo por el Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP, por sus siglas en inglés) de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG), para llevar adelante el proceso de descentralización municipal, que inició a principios del 2016 y que distribuirá unos $200 millones entre todos los municipios del país. Estos recursos deberán ser utilizados de la siguiente manera: 90% para inversión y 10% para funcionamiento. La ley establece el control previo para todos los municipios y juntas comunales del país, los que deberán contar con una estructura administrativa básica para la formulación, ejecución de obras

Foto: Archivo/CF

y control interno del presupuesto municipal.

Web y celulares La AIG ha llevado a cabo la implementación de 50 portales municipales y aplicaciones móviles, mediante el sistema ERP Municipal, que es un sistema de información que soporta la operación administrativa y financiera del municipio, de una manera controlada y eficiente, permitiendo un mejor servicio a la comunidad, garantizando ahorro de tiempo y dinero. El sistema ERP Municipal tendrá interfaces para realizar trámites en líneas como: Solicitud de Paz y Salvo, actividad temporal, apertura de negocios, trámites de placas, anuncios y avisos comerciales. Los municipios incluidos en la primera fase de implementación del ERP son: Chitré (modelo), Pedasí, Boquete, Gualaca, Aguadulce, Antón, Dolega,

Penonomé, Parita, Pesé, Bocas del Toro, Changuinola, La Pintada, Las Tablas, Los Santos, Chame, Chepo, La Chorrera, San Carlos, Taboga, Ocú, Montijo, Santiago, San Miguelito, S o n á , Macaracas, Barú, Alanje y Río de Jesús

Descentralización. El presidente de Panamá, Juan Carlos Varela, nombró el pasado 17 de diciembre a la representante del corregi-

miento de El Muñoz, provincia de Los Santos, la oficialista Ericka Yesenia González Domínguez, como la primera secretaria Nacional de Descentralización. Esta entidad con cerca de 200 empleados se encargará de los proyectos que llevaba adelante el Programa Nacional para el Desarrollo Local (Pronadel), que dejó de funcionar el 31 de diciembre pasado. Esta Secretaría, adscrita al

Ministerio de la Presidencia, es el organismo responsable de realizar el proceso de descentralización y cuenta con un Comité Ejecutivo de Descentralización, que está integrado por los titulares de los siguientes ministerios: Presidencia, Gobierno, Economía y Finanzas, Obras Públicas y Ambiente. La Secretaria Nacional de Descentralización estará vigente hasta que se cumpla la primera fase del proceso de descentralización, luego será reemplazada por la Autoridad Nacional de Descentralización. El presidente de la Comisión de Asuntos Municipales de la Asamblea Nacional, el opositor Javier Ortega, señaló que la ley de descentralización redundará en beneficio de las comunidades, sobre todo de aquellas de menores recursos. Los municipios que más ingresos reciben deben aportar a un fondo solidario para

apoyar a los que menos ingresos obtienen.

Se podrán realizar solicitud de Paz y Salvo, apertura de negocios, trámites de placas y avisos comerciales Por ejemplo, el Municipio de Kankintú, en la comarca Ngäbe Buglé, recibirá el $500.000, aunque sus ingresos por medio del cobro del impuesto bienes de inmueble sólo genera unos $30.000.

Tecnología

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TENDENCIA | SE TRATA DE ADAPTARSE O DESAPARECER DEL NUEVO ENTORNO QUE ENLAZA EL MUNDO FÍSICO CON EL VIRTUAL

Los grandes desafíos de la digitalización global La digitalización de la industria global supondrá la desaparición de 7,1 millones de empleos Rafael Igual Disruptive Innovator, Keynote Speaker, Digital Business Seeder Founder & CEO - SocialBizFactory, Inc. rafa@socialbizfactory.com

uando tuve la oportunidad de consultar el último informe de Davos del World Economic Forum, donde concluye que la digitalización de la industria global supondrá la desaparición de 7,1 millones de empleos, y la creación de 2,1 millones de nuevas posiciones para 2020. A simple vista esta previsión suscita un futuro nada tranquilizador para aquellos que consideran la Cuarta Revolución Industrial como un fenómeno circunscrito al ámbito tecnológico y automatización de procesos. Para sustentar esta tesis con mayor fundamento, suelo remitirme a innumerables artículos y estudios sobre el impacto que ha tenido los nuevos modelos de negocio digital sobre la lista Fortune 500. Desde el año 2000, el 52% de las compañías del Fortune 500 han desaparecido como consecuencia de fusiones, adquisiciones o quiebras, todo motivado por las perturbaciones y disrupciones que provoca la transformación digital y tecnologías

emergentes sobre aquellas empresas que se aferran a modelos y esquemas tradicionales. Hoy en día cualquier persona o una Startup puede enfrentarse, desde su casa o espacio coworking, a una todopoderosa multinacional del Fortune 500 o del índice S&P 500, ya que estos competidores no tradicionales están creando nuevos patrones de consumo, nuevas categorías de producto o nuevos medios y plataformas de comunicación, participación, intermediación, financiación y comercialización. Este escenario está provocando una auténtica revolución en toda la cadena productiva de cualquier sector o industria, en los recursos humanos con nuevos perfiles y competencias digitales, nuevos horarios y nuevas dinámicas entre empleados, partners, proveedores y clientes - consumidores. Es relevante señalar que esta nueva sociedad digitalmente aumentada está requiriendo un cambio en las bases educativas, se estima que el 65% de los alumnos de Educación Primaria trabajarán en empleos que no existen en la actualidad. El nuevo Liderazgo y Management 3.0, Internet Móvil, Cloud Computing, Big Data, Redes Sociales, Crowdsourcing, Consumo

Foto: Fotolia

Colaborativo, Plataformas P2P, Smart Cities, Internet of Things, Impresión 3D, Wearables, Robótica Avanzada, Inteligencia Artificial, Machine Learning, Biotecnología. Como es evidente, esta revolución es transversal para cualquier organización e influirá en las políticas de captación, retención y promoción del talento. Se debe potenciar la flexibilización de las plantillas, la educación continua (online & blended) y el rediseño de cada departamento en cuanto a funciones, responsabilidades y competencias. Desde una economía global hasta una economía local de nicho, trata de adaptarse o desaparecer del nuevo entorno digital enlazando el

mundo físico con el virtual. La digitalización de los procesos trae consigo, además de la competitividad de las empresas, nuevas oportunidades de negocio que aportan valor agregado para sus clientes. Estamos creando una sociedad en red basada en el conocimiento compartido, se está replanteando el concepto de propiedad intelectual a través de la economía colaborativa, estamos democratizando las comunicaciones a través de plataformas de mensajería instantánea. Se está expandiendo la libertad, la cultura y la igualdad de oportunidades en estratos de la sociedad que hace décadas era utópico plantear.

Esta transformación de nuestras vidas por efecto de la interacción constante y creciente con las tecnologías, supone un nuevo reto a estudiar, debatir y comprender en las famosas “agendas digitales” de las instituciones gubernamentales. Este proceso de cambio supone un profundo reajuste de las políticas públicas si queremos atacar la desigualdad, el desempleo, la contención del gasto y la contracción de las inversiones públicas provocado por la volatilidad e incertidumbre de los mercados financieros. Ante este escenario creo conveniente destacar nuevos elementos que se deben introducir en los modelos de relación sociedad - ciudadano - empresa - marca medios - cliente: Confianza, transparencia, integridad, privacidad y reputación. Las nuevas generaciones de Millennials y Centennials están corroborando la importancia de estos elementos en la relación que tienen con las marcas comerciales e instituciones públicas. El conocimiento y uso de las Redes Sociales están provocando la aparición de nuevas políticas y regulaciones adaptadas a la demanda de estas generaciones, que básicamente se traduce en nuevos “contratos sociales” para lograr su confianza, un

Hoy en día cualquier persona o una Startup puede enfrentarse, desde su casa, a una todopoderosa multinacional acceso transparente al producto o servicio, cumpliendo las promesas de forma íntegra, protegiendo los datos de carácter personal y la privacidad de sus actividades, generando una fuerte vinculación (engagement) y lealtad (advocacy) que se puede tangibilizar en la reputación de la marca o institución con impacto positivo en la cuenta de resultados o en las finanzas públicas. Estos desafíos son el principio de una auténtica revolución silenciosa sin precedentes, espero que sigan disfrutando como yo siendo protagonistas con pleno derecho a transformar nuestra sociedad y economía para un beneficio compartido.

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Mundo Capital

OLX presente en la Auto Feria Summer 2016

La plataforma de clasificados gratuitos OLX participó, con mucho éxito, en la tercera edición de la feria de carros usados “Auto Feria Summer 2016”. La misma se realizó en el Centro de Convenciones Atlapa. Durante el evento los asistentes tuvieron la oportunidad de conocer el nuevo modelo de pago

para resaltar los anuncios en línea y comprobar las novedades que les ofrecen la plataforma y el App de OLX. En la gráfica, de izquierda a derecha: Susana Trujillo, Relaciones Públicas, Fátima de Batista, gerente administrativa, Alexandra Smith, Project Manager y Alejandra Arteaga, asesora Comercial de OLX.

Alianza cultural Mitradel y Caja de Ahorros

Un grupo de obras de artesanía y pintura ganadoras en el certamen nacional a la cultura obrera “Premios Ipel 2015”, se exhibieron en el vestíbulo de la casa matriz de la Caja de Ahorros en Vía España, gracias a una alianza cultural entre el banco de la familia panameña y el Ministerio

de Trabajo y Desarrollo Laboral (Mitradel). Al respecto el gerente general de la Caja de Ahorros, Mario Rojas, reiteró el apoyo de la institución al fomento de la cultura lo que, contribuye a fortalecer la identidad nacional y salvaguardar el legado cultural de los panameños.

“Mujer vales más que las piedras Preciosas”

Más de 300 mujeres del distrito de San Miguelito, participaron del gran conversatorio “Mujer vales más que las piedras preciosas”, en conmemoración al día internacional de la mujer que se celebró el 8 de marzo.

El objetivo de esta actividad es destacar la importancia de la mujer, además de resaltar los aportes y logros de las mujeres en la sociedad y sobre todo reflexionar ante la problemática que enfrentan las mujeres.

Ricardo Pérez y Meduca firman convenio

Ricardo Pérez, S.A. y el Ministerio de Educación (Meduca) renovaron el convenio de colaboración que mantienen desde 2010, cuyo fin es el de contribuir con la formación de estudiantes provenientes de los colegios técnicos, ofreciéndoles la oportunidad de aprender las nuevas tecnologías de la

industria automotriz. Como parte del acuerdo establecido, Ricardo Pérez, S.A. llevó a cabo la restauración y equipamiento del taller de chapistería y pintura del Colegio Artes y Oficios, convirtiéndose este en el primer plantel remodelado bajo el nuevo convenio.

Realizan jornada sobre importancia del agua

P&G realizó una jornada de concienciación sobre la importancia del agua potable, con la participación de voluntarios, medios de comunicación y miembros de la comunidad. Los responsables del programa bandera de RSE de P&G “Agua Limpia para los niños”, mostraron a los asistentes al evento en que consiste “el po-

der de transformar” cada día en #UnMejorDía. De esta manera, se transformó agua del lago del Parque de Costa del Este en agua potable apta para el consumo humano, con la idea de mostrar a la comunidades el trabajo que se viene realizando desde hace ya ocho años en diversas poblaciones rurales y necesitadas de Panamá.

Trabajar en empresas con buena reputación

Con el fin de presentar nuevas estrategias para optimizar la gestión de las empresas en temas de reputación y recursos humanos, La Asociación Nacional de Profesionales de Recursos Humanos de Panamá realizó un desayuno con la exposición sobre Reputación Corporativa, a cargo de Gusta-

vo Manrique, socio – director de Stratego. El evento sirvió para generar y exponer ideas sobre el entorno empresarial y la reputación en las organizaciones, entendiendo que la ventaja competitiva de una marca está en la filosofía y no en la estrategia.

IBT Group apoya el deporte

IBT Group, empresa encargada de la ejecución del Proyecto Hospital Anita Moreno en la provincia de Los Santos, apoya el deporte en la región donando 50 camisas para niños de la Escuela de Béisbol Bredio Kaa “Los Ti-

gres” de la categoría Pre Infantil y Semillero. Con el apoyo de campeonatos de béisbol, IBT busca incentivar en niños y adolescentes el espíritu competitivo y el trabajo en equipo.

Nueva Ford Ranger llega a Panamá

La nueva pick up Ford Ranger hizo su debut en El Convento de las Monjas, Panamá Viejo, revelando un nuevo diseño, tecnologías de vanguardia y mayor eficiencia de combustible. El modelo Wildtrak lleva a la Ranger al siguiente nivel con un tratamiento en el diseño exterior, ajuste en el interior y su color distintivo

–Pride Orange. En la gráfica: Milán Batinovich, director de Distribuidora David, Lorraine Urdaz, gerente de Comunicación y Asuntos Públicos de la marca Ford en Puerto Rico, Centroamérica y el Caribe, y Gustavo Caraballo, CEO y presidente ejecutivo de Grupo Cincuentenario.

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Capital Financiero N°781

28 marzo - 3 de abril del 2016

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India es una luz en una sombría economía mundial

Foto: Fotolia

El país ha pasado de ser un socialismo con entrada restringida a un capitalismo sin salida. Martin Wolf Financial Times Hace cuarenta años trabajé en la economía de India para el Banco Mundial. Desde entonces, he estado fascinado con el país. La capacidad de esta enorme y pobre nación para sostener una democracia vibrante ha sido una de las maravillas políticas del mundo. Sin embargo, su rendimiento económico ha sido inferior de lo que pudiera haber sido. A pesar de las mejoras en las políticas y en el desempeño desde la crisis de 1991, éste sigue siendo el caso. Sin embargo, India es actualmente la gran economía de más rápido crecimiento del mundo. ¿Qué pudiera suceder en el futuro? Con esta pregunta en mente visité Nueva Delhi recientemente. Es difícil juzgar lo que está sucediendo en términos de rendimiento y de política inmediatos. Pero surgen cuatro conclusiones. En primer lugar, el Gobierno del partido nacionalista indio Bharatiya Janata (BJP, por sus siglas en inglés) del primer ministro Narendra Modi —quien ha estado en el poder desde 2014— representa continuidad en lugar de una transformación a favor del mercado, la cual numerosos partidarios ingenuamente anticipaban. En segundo lugar, el rendimiento y las expectativas a corto plazo parecen ser favorables en relación tanto con el pasado inmediato como con lo que está ocurriendo en casi todo el resto del mundo. En tercer lugar, el rendimiento a

mediano plazo también debiera ser aceptable, siempre y cuando el gobierno ponga en práctica las reformas que ya ha esbozado. Esto se debe, en parte, a que India conserva un enorme potencial. Sin embargo, en cuarto lugar, también enfrenta riesgos externos e internos. El éxito no se debe dar por sentado. Consideremos el carácter del Gobierno. Está centralizado en la oficina del primer ministro. Su orientación es más hacia la gestión que hacia los mercados, y más hacia los proyectos, que hacia las políticas. No ha mostrado inclinación alguna hacia la privatización o reestructuración radicales de los ineficientes monopolios públicos. Continúa gastando enormes sumas de dinero en subsidios ineficientes. Para ser justos, la cámara alta, la cual el gobierno no controla, hasta ahora ha estado bloqueando legislación mediante la cual el gobierno deseaba hacer lo correcto. Un ejemplo notorio es el del impuesto sobre servicios: un impuesto nacional sobre el valor agregado que aceleraría la integración del mercado interno de India. Un miembro del parlamento —que no pertenecía ni al BJP ni al partido del Congreso— me comentó que

el gobierno estaba “por encima del promedio”. Cuando se compara con los gobiernos del último cuarto de siglo, éste parece ser adecuado. Cuando el Gobierno llegó al poder, la economía estaba experimentando una rápida inflación de precios al consumidor y considerables déficits fiscales. Con la ayuda de la caída de los precios del petróleo, la inflación ha bajado del 10% en 2013 a menos del 6%. Se pronostica que el déficit fiscal del gobierno central descienda del 4,5% del Producto Interno Bruto (PIB) en 2013-14 (de abril a marzo) al 3,5% el año próximo. La economía sólo creció un 5,3% en 2012-13. Se prevé que esto alcance el 7,5% en 2015-16. La más reciente Encuesta Económica del Ministerio de Finanzas estima un crecimiento de entre un 7% y un 7,75% el año próximo, aunque con riesgos bajistas. Esto no sería extraordinario según los estándares de India; pero sí lo sería según los estándares del mundo. El rendimiento, entonces, parece satisfactorio. Pero ¿lo seguirá siendo? Probablemente, sobre todo porque el banco central debiera ser capaz de recortar las tasas de interés durante los próximos meses a un nivel

por debajo del actual 6,75%. Por otra parte, después de dos años mediocres, las lluvias del monzón venideras pudieran ser más copiosas. Sin embargo, el optimismo a corto plazo debe ser limitado: en primer lugar, las exportaciones, estancadas desde hace años, actualmente están decayendo; en segundo lugar, el crecimiento del crédito se ha desacelerado drásticamente; y, en tercer lugar, la inversión bruta se redujo del 39% del PIB en 2011-12 al 34,2% en 2014-15. Es de vital importancia que esto sea, al menos, estabilizado. India pudiera sostener un crecimiento a mediano plazo en proporciones similares a las actuales. De acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI), su PIB per cápita (en paridad de poder adquisitivo) es sólo el 11% de los niveles de Estados Unidos (EE.UU.), en contraposición con el 25% de China. Esto indica un amplio margen para un rápido crecimiento de recuperación. La economía también está razonablemente bien equilibrada. Es posible que no se produzca una transformación dramática: en ausencia de una crisis, eso nunca fue probable. Pero las mejoras están en camino. Éstas inclu-

yen la inversión acelerada en infraestructura; una mayor apertura a la inversión extranjera directa; una gestión más eficaz; una consolidación y una recapitalización de los bancos del sector público; una normativa de bancarrota adecuada; la libertad para que los estados compitan en materia de políticas a favor del crecimiento; la prestación de asistencia pública por medio del sistema de números de identificación únicos; y, no menos importante, el impuesto sobre bienes y servicios (GST, por sus siglas en inglés). Sin embargo, India no debe ser autocomplaciente. El país ha pasado de ser un socialismo con entrada restringida a un capitalismo sin salida: El cierre de empresas y el despido de trabajadores es extremadamente difícil. Este último punto representa una razón por la que los empleos en el sector privado organizado representan el 2% de la fuerza laboral. Los mercados de la tierra, del empleo y del capital están muy distorsionados. Un alto nivel de protección en la frontera restringe la capacidad de participar en las cadenas de valor globales. Los importantes mercados de productos no son competitivos. Incluso

el sector de la tan aclamada tecnología de la información parece estar perdiendo su dinamismo. La calidad general de la educación es deficiente. En términos generales, todavía se necesita una enorme cantidad de cambio. Sin embargo, es bastante probable que la presión de una creciente clase media, al final, logre las reformas requeridas. Esto deja otros tres riesgos. Uno de ellos es el conflicto abierto, seguramente con Pakistán. Este escenario parece poco probable en la actualidad. Otro riesgo es una depresión global. Pero una caída lo suficientemente grande como para descarrilar el crecimiento de una nación del tamaño y diversidad de India, con tal de que esté bien manejada, parece representar una moderada posibilidad. El último riesgo se deriva de los elementos machistas e intolerantes del “Tea Party” del BJP. Los musulmanes representan el 14% de la población. Uno de los milagros de la realidad posterior a la independencia de India es la forma en la que personas divididas por religión, casta y opinión han logrado vivir, democrática y en su mayoría pacíficamente, las unas con las otras. Éste es un gran logro. Si ha de durar, los políticos responsables deben recordar que rigen en nombre de todos los indios, incluyendo aquellos que no les gustan o con quienes no están de acuerdo. La tolerancia de las diferencias es importante en todas las democracias. En una democracia tan vasta y compleja como la de India, es verdaderamente vital.

Candidatos de EE.UU. enfatizan erróneamente en los acuerdos comerciales Foto: FT

Los políticos tienen que abordar la inseguridad económica, no el proteccionismo. FT View Financial Times La campaña presidencial estadounidense —y en especial las elecciones primarias— es frecuentemente testigo de bastantes disparates acerca del comercio y la globalización. Los candidatos, dando golpes sobre el podio, protestan contra el asalto a la manufactura perpetrado por la desleal competencia china, y prometen crear empleos a nivel doméstico. Esta vez, la retórica está a tope, especialmente por parte de los republicanos. Donald Trump, corroborando su posición como un economista nacionalista populista en lugar de un conservador o liberal, ha amenazado con las más hostiles medidas comerciales durante décadas, incluyendo fuertes aranceles sobre las importaciones procedentes de China y México.

A una escala un poco menos dramática en las elecciones primarias demócratas, el candidato de izquierda Bernie Sanders ha criticado duramente los acuerdos comerciales, obligando a Hillary Clinton a repudiar el Acuerdo de Asociación Transpacífico que ella misma pasó años ayudando a negociar siendo Secretaria de Estado. En la práctica, una buena parte de la retórica proteccionista en las elecciones estadounidenses se olvida muy pronto una vez que se ocupa el cargo. La promesa de Barack Obama durante las elecciones de 2008 de renegociar el Tratado de Libre Comercio de América del Norte fue abandonada silenciosamente después de que llegó a la Casa Blanca. Pero siempre existe la posibilidad de que el señor Trump esté hablando en serio. Eso podría ser un problema. No importa qué partido gane la Casa Blanca y el Capitolio, el patrón general es que el presidente es el adulto a favor del comercio liberal y en contra los aranceles auto-

destructivos, mientras que el Congreso es el adolescente al que le dan los berrinches proteccionistas. Sería un valiente vocero de la Cámara o líder del Senado quien alzara la voz a favor del libre comercio y en contra de una Casa Blanca aislacionista. Habiendo dicho esto, los resultados en las elecciones primarias sugieren que el sentimiento proteccionista entre el público estadounidense no es claro. Es cierto que el señor Sanders obtuvo una victoria sorpresiva, y el señor Trump una convincente, en Michigan, estado

que pertenece al Cinturón Industrial. Muchos atribuyeron el éxito del señor Sanders a sus ataques contra los acuerdos comerciales y de globalización, mostrándose como el defensor de los obreros contra el centrismo de Wall Street de la señora Clinton. Sin embargo, en el vecino estado de Ohio, afectado por muchos de los mismos problemas, la señora Clinton obtuvo una cómoda victoria y el señor Trump fue derrotado por el actual gobernador del estado, John Kasich, cuyos puntos de

vista sobre el comercio son relativamente moderados. Las encuestas Pew de opinión pública muestran que el comercio ocupa un lugar bajo en la lista de temas que el público estadounidense considera importante, incluso por debajo de la reforma del sistema de justicia criminal y las políticas sobre las armas. Y la mayor parte de los estadounidenses piensan que el comercio internacional beneficia a la economía, aunque se muestran más escépticos sobre los acuerdos comerciales formales. La verdad es que la aversión a los acuerdos comerciales es sólo una manifestación de un enojo más generalizado provocado por la vulnerabilidad económica y el estancamiento del nivel de vida. Es cierto que la globalización ha amenazado algunos puestos de trabajo. Pero revertir los acuerdos comerciales previos no va a traer de vuelta a Estados Unidos (EE.UU.) los empleos relacionados con la manufactura. Convertirlos en el centro del debate económico es erróneo.

Sería más constructivo abordar la inseguridad económica de forma directa, con políticas enfocadas a apoyar y reciclar a aquellos que quedaron desempleados por alguna razón y reubicarlos en puestos de trabajo. EE.UU. ya cuenta con un programa semejante, la Asistencia por Ajustes en el Comercio, pero está mal orientada y tiene criterios de calificación arbitrarios. La retórica proteccionista del señor Trump es la más extrema que se haya presenciado en la historia reciente de las elecciones estadounidenses. Los políticos deben abordar los temores al comercio y la globalización. Pero este tipo de iniciativas son más propensas a funcionar si involucran la ayuda práctica a los afectados en lugar de discursos repetitivos acerca de cómo el libre comercio beneficia a EE.UU. en su conjunto, con aquellos afectados soportando la gran carga por el bien común.

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Vuelta de Lula al Gobierno expone debilidad de Rousseff Foto: Archivo /CF

Propio interés mutuo —no patriotismo— está detrás de la movida para promover el regreso del predecesor de Dilma. John Paul Rathbone Financial Times ¿Quién realmente está a cargo de Brasil? La semana pasada parecía ser Dilma Rousseff, la presidenta incompetente e impopular del país. Entonces, el fin de semana pasado, pareció que era el pueblo. Se estima que cerca de 3 millones de protestantes participaron en la manifestación más grande hasta la fecha contra el Gobierno para exigir la destitución de la señora Rousseff debido a cargos de corrupción. Pero finalmente parecía ser que Luiz Inácio Lula da Silva, o Lula, iba a estar a cargo, y hubo una nueva ola de protestas en el país. El carismático ex presidente se unió al Gobierno, invitado por la señora Rousseff, para ejercer el cargo de jefe de Estado. Pero un día más tarde, justo cuando el señor Lula da Silva estaba jurando su cargo, un juez federal emitió una orden para suspender su nombramiento. Independientemente de que se confirme la decisión del juez federal Itagiba Catta Preta Neto, el hecho de que haya sido emitida refleja cuán tenue se han vuelto las posiciones de la señora Rousseff y el señor Lula da Silva. Para apreciarlo completamente, tenemos que retroceder en el tiempo a la mañana del miércoles.

En su nuevo papel, el señor Lula da Silva hubiera terminado con la presidencia de la señora Rousseff. “De hecho, ha comenzado el tercer mandato de Lula como presidente”, escribió Eduardo Solese, un columnista de Folha de Sao Paulo, el diario más importante, sugiriendo que los periodistas, empresarios y políticos ahora querrían hablar con Lula, en vez de la señora Rousseff. “Dilma se va a tener que acostumbrar”, él escribió. ¿Por qué sucedió? ¿Por qué causaría su propia inmolación política la señora Rousseff? La autoprotección —por parte de ambos políticos— es una motivación plausible; y es lo que alegaron muchos ciudadanos brasileños.

El señor Lula da Silva tenía cuatro tareas. Primero, como un copiloto que toma control de un avión tambaleante, el señor Lula da Silva tomaría el mando, reemplazando a su sucesora inefectiva, la presidente menos popular de Brasil. Entonces tendría que restablecer contacto con el control terrestre, fortaleciendo la relación de los aliados de la coalición del gobierno con el gobernante Partido de los Trabajadores (PT). Esto debería poder ayudar a estabilizar al avión —y proteger a la señora Rousseff— ya que el apoyo más fuerte de la coalición para el Gobierno podría repeler su destitución. Finalmente, el señor Lula da Silva tendría que navegar el avión a través de la peor recesión que

se ha visto en Brasil desde la década de 1930 y aterrizar con seguridad a tiempo para las elecciones de 2018. Estabilizar la economía no es completamente imposible; él apaciguó las dudas del mercado, resultando ser un diseñador de políticas pragmático cuando ganó la presidencia en 2002. Sin embargo, el propio interés mutuo en lugar del patriotismo posiblemente haya sido la principal razón para su nombramiento. El señor Lula da Silva enfrenta denuncias de lavado de dinero y corrupción. Tras asumir el nuevo cargo surgieron nuevas protestas a través del país después de que grabaciones telefónicas de la policía secreta fomentaron acusaciones de que la señora Rousseff había in-

corporado nuevamente a su predecesor al Gobierno para protegerlo de sus acusadores y de ser arrestado. Él aún no ha sido acusado formalmente. Pero un creciente número de acuerdos de culpabilidad de sus anteriores aliados —involucrados en el escándalo de corrupción de miles de millones de dólares de Petrobras— que quieren evitar largas sentencias en la prisión probablemente resultarán en el surgimiento de nueva evidencia. El punto clave es que como ministro, el señor Lula da Silva sólo puede ser juzgado por la Corte Suprema. Esto no le ofrece un escape garantizado, pero puede demorar el proceso judicial. Tales movidas cínicas, vehementemente negadas por

Brasilia, causaron las protestas que surgieron de nuevo. La señora Rousseff, después de organizar lo que podría considerarse un golpe de Estado interno, ha denominado la suspensión del señor Lula da Silva como “los gritos de aquellos que intentan armar un golpe de Estado”. Los inversionistas, inseguros con respecto a las nuevas condiciones han abandonado sus intereses y han vendido todo. Brasil ya estaba sufriendo de un descenso en los precios de las materias primas y la resaca del boom crediticio. Pero otras economías de rápido crecimiento como Chile, Colombia y Perú, que han sufrido las mismas presiones, muestran mejores resultados. Sin embargo, el problema que destaca a Brasil es el movimiento anticorrupción que está afectando a Petrobras y otras instituciones. Como resultado, muchos de los políticos en Brasil han caído en desgracia, y casi todos son impopulares. Hasta el líder de la oposición fue abucheado durante las manifestaciones el domingo. La profundidad y el alcance de la purga de la corrupción en Brasil —dirigida por jueces apolíticos— no tiene paralelo en otros países. De hecho, ofrece la promesa de que hay una mejor manera de hacer las cosas. El nuevo orden en Brasil tal vez nazca sin vida. Mientras tanto, el viejo orden está terminando con un alboroto.

Guerrilla de Colombia busca reintegrarse a la vida civil El grupo rebelde conocido como las Farc busca la legitimidad política durante las conversaciones de paz. Andres Schipani Financial Times Fidel Castro fue el primero en cambiar su uniforme militar por zapatos y ropa deportivos. Después le siguió Hugo Chávez. En la actualidad, el más reciente revolucionario envejecido en ponerse algo cómodo es el líder rebelde colombiano Rodrigo Londoño, más conocido por su nombre de guerra: Timochenko. “Uno de los preceptos de la vida guerrillera es adaptarse a todo tipo de terreno”, le dijo el rebelde marxista al Financial Times en La Habana, donde se están llevando a cabo las conversaciones de paz entre el Gobierno de Colombia y las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (Farc) de Timochenko. “Estamos en este escenario actualmente...y éstos son los zapatos que más utilizo durante esta fase. Son cómodos”, agregó Timochenko, mientras fumaba un cigarrillo. “El problema no es que los use, sino que me dejara utilizar por Nike”. La explotación comercial por parte de una marca de ropa deportiva parece una amenaza poco probable para un comunista de 57 años de edad que creció le-

yéndole la Voz Proletaria a su padre. Timochenko ha pasado 40 años luchando como parte de la insurgencia más antigua del hemisferio occidental —la cual comenzó en la década de 1960— desde las selvas y montañas de Colombia. Sin embargo, el pasado septiembre Timochenko momentáneamente cambió sus botas de goma y su ropa militar por atuendos de civil. Él viajó a Cuba para supervisar a su equipo negociador durante las conversaciones de paz, que ahora tienen cuatro años, y cuyo objetivo es poner fin a un conflicto que ha cobrado 220.000 vidas; ha desplazado a más de 6 millones de personas; y ha fomentado el contrabando de drogas regional. Durante esa visita —a instancias del líder cubano Raúl Castro— Timochenko le dio la mano al presidente de Colombia, Juan Manuel Santos, un emocional momento similar al producido por el apretón de manos entre Tony Blair, el primer ministro británico, y Gerry Adams, el líder del Sinn Féin, durante las conversaciones de paz de Irlanda del Norte en 1997. Esto marcó el comienzo de la fase final de la guerra civil del país. Un acuerdo de paz colombiano firmado representaría un raro punto positivo en un mundo de conflictos irresolutos. Con la bendición de Estados Unidos (EE.UU.), y la aprobación del Consejo de Seguridad de la Organización

Foto: FT

delas Naciones Unidas (ONU), el señor Santos y Timochenko esperan pronto llegar a un acuerdo, aunque no sea a tiempo —como se había previsto originalmente— para la visita de Barack Obama a La Habana el pasado fin de semana. “Lo que estamos haciendo es buscando la manera de llegar a un acuerdo sobre cómo poner fin a la confrontación armada”, declaró Timochenko. “La guerra no es un poema; la guerra es muerte, destrucción, mutilaciones, desarraigo. Vamos a continuar la lucha, pero

ya no vamos a blandir un arma para respaldar nuestras ideas”. Ambas partes han llegado a un acuerdo sobre cuestiones que van desde la indemnización de víctimas y cómo combatir el tráfico de drogas, hasta el futuro papel de las Farc en la política. “Tenemos como objetivo convertirnos en la alternativa de la izquierda democrática, un frente amplio”, comentó un ayudante de Timochenko. Pero el desarme de 6.500 miembros de las tropas terrestres de las Farc sigue

siendo un punto de contención. El señor Santos ha prometido que cualquier acuerdo final será sometido a referéndum, a pesar que la mayoría de los colombianos desconfían de las Farc después de haber arruinado tantos intentos de paz anteriores. Las encuestas muestran que el 77% de los colombianos no quiere que las Farc participen en la política, mientras que el 90% aborrece la idea de que sus comandantes puedan eludir el encarcelamiento bajo los términos acordados en la justicia transicional. Según un acuerdo de diciembre — inspirado por la comisión de la verdad y la reconciliación de Sudáfrica— los jueces podrán ofrecer a los rebeldes sentencias reducidas o alternativas a cambio de confesiones completas. Mientras más verdad haya, menor será el castigo. “Nosotros hemos dado suficiente prueba que estamos completamente a favor de la paz”, dijo Timochenko, cuya recortada barba, pelo cuidadosamente peinado, y conversación campechana ocultan toda una vida de lucha. “Estamos dispuestos a dejar las armas a un lado, nadie puede tener duda alguna. Las armas no son ni un fetiche ni un ídolo para nosotros, no son fundamentales. Pero necesitamos...garantías”. El deseo de Timochenko de obtener “garantías” se basa en la preocupación de que los adversarios que es-

tén buscando saldar viejas, o nuevas, cuentas asesinen a los ex guerrilleros. Los negociadores de paz reconocen la posibilidad que algunos militantes que acaben separados simplemente formen bandas de narcóticos. Timochenko —quien tomó su nombre de un profesor soviético que instruyó a un compañero durante la Guerra Fría— insiste en que el grupo continuará su lucha. Simplemente se llevará a cabo dentro del contexto de la corriente principal del sistema político de Colombia. Él agregó que “habrá una combinación de conversar con la gente y salir a las calles a protestar si hay una necesidad de protestar”. El hecho es que los principales líderes de las Farc están exhaustos y que sus tropas están siendo acosadas por una fuerza militar con un poder aéreo dominante y que cuenta con la ayuda de EE.UU. La larga guerra ha causado estragos. “¿Sabes lo que significa un alto al fuego para una fuerza guerrillera? Una fuerza guerrillera vive del combate, y una fuerza guerrillera que no batalla se descompone”, agregó Timochenko. “No nos estamos descomponiendo porque tenemos una fuerza ideológica y porque nuestra gente está concentrada en este intento de lograr la paz”.

Internacional

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COMERCIO | LA CASA BLANCA APUESTA A LA CONEXIÓN CULTURAL CON CUBA

EE.UU. y China compiten por el mercado de Cuba El comercio entre Cuba y China aumentó al menos 57% en 2015, a cerca de $1.600 millones Carol E. Lee y Felicia Schwartz Dow Jones

onforme el gobierno de Barack Obama trabaja para expandir las relaciones económicas con Cuba, se encuentra cada vez más compitiendo por influencia con un viejo conocido: China.

El embargo de EE.UU. ha dificultado la venta en la región de artículos fabricados por empresas chinas en Cuba En los 15 meses transcurridos desde que la Casa Blanca se embarcó en el restablecimiento de relaciones diplomáticas con Cuba —proceso que tuvo su cénit la semana pasada con la visita del presidente Obama—, China intensificó sus esfuerzos para obtener un punto de apoyo

en el país. En diciembre comenzaron los vuelos directos entre Beijing y La Habana. El comercio entre ambos países aumentó al menos 57% en 2015, a cerca de $1.600 millones, según Beijing, y China está liderando la construcción de la infraestructura de Internet en Cuba. “La influencia china se siente en todos los ámbitos”, dice Richard Feinberg, ex diplomático estadounidense y especialista sobre economía cubana de la Universidad de California en San Diego y la Brookings Institution. “Desde el punto de vista de Cuba, siguen siendo paranoicos respecto de Estados Unidos (EE.UU.)”. China es el segundo socio comercial de Cuba, muy por detrás de Venezuela. Este dato ilustra las limitadas oportunidades de negocios para la mayoría de los países bajo el actual sistema cubano. Las empresas conjuntas e inversiones extranjeras directas procedentes de China son relativamente pequeñas, aunque se prevé que crezcan en los próximos años. La inversión china en la isla se estima en $460 millones, incluyendo un complejo de lujo para turistas chinos cerca de la Marina Hemingway. A diferencia de otros lugares donde Washington

Foto: VOA news

y Beijing compiten por influencia, la Casa Blanca apuesta a que la conexión cultural entre EE.UU. y Cuba no sólo ayudará a Washington en su rivalidad económica con Beijing, sino también en la batalla por el futuro político de la isla. Esta dinámica se aprecia en los movimientos de empresas estadounidenses que buscan cerrar acuerdos en la isla antes de la llegada de Obama, como AT&T y el Servicio Postal de EE.UU., que anunció la reanudación de los envíos a Cuba después de más de 50 años. La mayoría de los avances se han producido en el sector del turismo gracias a los acuerdos que facilitan los movimientos

de los estadounidenses en Cuba. En el sector de telecomunicaciones, en cambio, persisten las tensiones. Obama ha flexibilizado muchas regulaciones y autorizado a las empresas estadounidenses de ese rubro a operar en Cuba, pero La Habana se ha resistido. En este campo, no obstante, hay oportunidades de futuros negocios para empresas estadounidenses. Esto se debe a que la tecnología apadrinada por el actual sistema planificado de la isla ya es obsoleta, dice Larry Press, profesor de la Universidad Estatal de California en Dominguez Hills y autor del blog “The Internet in Cuba”. “La mayor oportuni-

dad (para las empresas de EE.UU.) no está en el corto plazo”, afirma Press. “El Wi-Fi que se está desarrollando (en Cuba) es el WiFi de hoy. La conectividad a los hogares, el DSL del que están hablando, es la conectividad de ayer”. Según funcionarios de EE.UU., Cuba ha respondido con frialdad a las propuestas estadounidenses de telecomunicaciones, incluidas las de Google y otras empresas, diciendo que quieren avanzar en sus propios términos. “En parte esto es resultado de que históricamente hemos tratado de utilizar las telecomunicaciones como una vía para socavar su gobierno y por lo tanto no confían en nuestro

hardware”, señala William M. LeoGrande, profesor de gobierno en la Escuela de Asuntos Públicos de la American University, en Washington, y autor de un libro sobre las relaciones entre EE.UU y Cuba. China ha invertido en Cuba durante varios años, pese a que sus negocios no siempre han sido lucrativos, dice Xu Shicheng, experto en Cuba de la Academia China de Ciencias Sociales. El embargo de EE.UU. ha dificultado la venta en la región de artículos fabricados por empresas chinas en Cuba, mientras que las normas restrictivas de Cuba a la inversión extranjera han dificultado que las empresas chinas contraten a los trabajadores que ellos quisieran contratar o repatriar dinero a China, dice Xu. La competencia entre EE.UU. y China en Cuba tiene ramificaciones en el resto de América Latina. EE.UU. ha perdido influencia en Argentina, que Obama visitó después de pasar poco menos de tres días en La Habana. Durante la última década, China intensificó los lazos comerciales y diplomáticos con ese país, que bajo los gobiernos anteriores al actual apoyaron iniciativas de Beijing en contra de intereses de EE.UU.

INVERSIÓN | SEGÚN UN ESTUDIO DE LA FUNDACIÓN NACIONAL PARA POLÍTICA ESTADOUNIDENSE

Inmigrantes fundaron 51% de las startups de más de $1.000 millones de EE.UU.

También ocupan más de 70% de los cargos clave en la gerencia o en las operaciones de desarrollo de producto Foto:VOA news

Yoree Koh Dow Jones

n nuevo estudio independiente sobre emprendimiento en Estados Unidos (EE.UU.) ofrece credibilidad al argumento de la industria de la tecnología de que la innovación en el país se beneficia de una sólida inmigración. El estudio de la Fundación Nacional para Política Estadounidense, un centro de estudios no partidista con sede en Arlington, en el estado de Virginia, muestra que los inmigrantes crearon más de la mitad de la actual cosecha de stratups con sede en EE.UU. con un valor de $1.000 millones o más. Estas 44 empresas, dice el estudio, tienen un valor combinado de $168.000 millones y generan en promedio casi 760 empleos por empresa en EE.UU. El estudio también estima que los inmigrantes ocupan más de 70% de los cargos clave en la gerencia o en las operaciones de desarrollo de producto en dichas compañías. La fundación examinó 87 empresas estadounidenses valuadas en $1.000 millones o más hasta el 1 de enero de este año, según el Billion Dollar Startup Club, una sección de Wall Street Journal que hace seguimiento a estas compañías. Los autores del estudio usaron información y datos públicos de las

empresas para crear biografías de los fundadores. Las tres empresas estadounidenses de mayor valor con fundadores inmigrantes incluyen el servicio de reserva de taxis Uber Technologies Inc., la firma de software de datos Palantir Technologies Inc. y el fabricante de cohetes espaciales Space Exploration Technologies Inc. Stuart Anderson, el autor del estudio y director ejecutivo de la fundación, dice que los descubrimientos muestran que la economía de EE.UU. podría beneficiarse de los talentos de los empresarios nacidos fuera del país norteamericano, incluso más si se les facilitara la obtención de visas. Líderes del sector tecnológico, incluyendo Mark Zuckerberg y Bill Gates, han hecho un llamado para que se aumente el número de visas H-1B que permite a los trabajadores extranjeros calificados permanecer en el país. Los ejecutivos argumentan que la inmigración beneficia en gran medida a la comunidad tecnológica, y que es difícil para las empresas contratar empleados no estadounidenses y que empresarios inmigrantes creen negocios debido a las restricciones de las visas. Los críticos argumentan que los ejecutivos del sector tecnológico simplemente buscan mano de obra barata y algunos políticos, entre ellos el precandidato re-

Los fundadores de startups con valuaciones de $1.000 millones o más provienen con más frecuencia de India, Canadá y el Reino Unido publicano a la presidencia Donald Trump, apuntan a frenar el programa de visas de trabajo. Un proyecto de ley presentado en diciembre por el precandidato republicano a la presidencia Ted Cruz, quien también es senador por el estado de Texas, y su colega Jeff Sessions, senador del estado de Alabama, requeriría que quienes solicitan una visa H-1B tengan un título universitario avanzado, hayan trabajado al menos 10 años en el extranjero y que no reciban sueldos materialmente más bajos que el de los empleados estadounidenses. De cualquier manera, el

proceso de asegurar una visa es prolongado y complicado. Las H-1B tienen un límite de 85.000 por año (65.000 son reservadas para quienes hacen una solicitud por primera vez y 20.000 para estudiantes extranjeros que se gradúen de universidades estadounidenses). En 2015, la lotería para obtener una visa H-1B llegó a su máxima capacidad en una semana, según el Servicio de Ciudadanía e Inmigración de EE.UU. (Uscis, por si siglas en inglés). La entidad informó que recibió cerca de 233.000 solicitudes de visas de trabajo durante el periodo permitido.

Anderson señaló que la ley dificulta que empresarios pidan este tipo de visas porque está diseñada para que los empleadores la pidan a nombre de sus empleados. Y la decisión de iniciar una empresa mientras se espera que salga una visa H-1B es arriesgada. Anderson asegura que en la mayoría de los casos, los empresarios inmigrantes solo logran hacer despegar sus negocios después de obtener la residencia permanente (green card). “¿Cómo va a recaudar dinero para (el emprendimiento)?”, pregunta Anderson. “¿Quién va a invertir en una empresa si

es posible que el fundador no pueda permanecer en EE.UU.?”. Jyoti Bansal dijo que tuvo que esperar siete años por la residencia permanente que obtuvo a través de un empleador antes de fundar AppDynamics Inc., una empresa de software que ayuda a corporaciones a monitorear el desempeño de sus aplicaciones en red y que ha recibido una valuación de $1.900 millones. De acuerdo con el estudio, Bansal no podía dejar su empleo para empezar una nueva empresa debido a que no era claro si podría conservar su estatus con la visa H-1B. Aunque se han presentado en el Congreso proyectos de ley que abordan el problema, no han logrado tomar impulso debido a un estancamiento general sobre las políticas de inmigración. Una de esas iniciativas es la ley EB-JOBS de 2015 que le daría a emprendedores tarjetas de residencia por dos años que serían revocadas si no cumplen con ciertos requerimientos financieros y de generación de empleo. De acuerdo con el estudio, los fundadores de startups con valuaciones de $1.000 millones o más provienen con más frecuencia de India (14), Canadá y el Reino Unido (8 cada uno), Israel (7) y Alemania (4). Francia e Irlanda son el origen de cuatro de los emprendedores.

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Gerencia

COMPETITIVIDAD | NINGUNA INDUSTRIA QUEDARÁ AL MARGEN DE LAS DISRUPCIONES TECNOLÓGICAS

Por qué el pensamiento lateral es crucial para las empresas

Las empresas deben empezar a monitorear las tendencias tecnológicas con mucho más cuidado Foto: Dow Jones

Dominic Barton Director gerente mundial de McKinsey & Co. Dow Jones

a pregunta que deberían hacerse los ejecutivos de hoy no es si su negocio sufrirá una disrupción, sino cuándo, quién la provocará y qué tan grave será. Las disrupciones, por cierto, no son algo nuevo: Las primeras hiladoras mecánicas que la Revolución Industrial desplegó en la Inglaterra del siglo XVIII fueron un golpe para los trabajadores textiles. Pero el ritmo actual del cambio tecnológico y su tendencia a afectar áreas tradicionalmente no relacionadas con el área propia no tienen precedentes. Para gestionar esta incertidumbre, las empresas deben empezar a monitorear las tendencias tecnológicas con mucho más cuidado, y en particular prestar atención a las posibles fuentes de disrupción en áreas ajenas a su negocio y a los potenciales efectos de segundo y tercer orden sobre éste. Por ejemplo: si usted es un cirujano del corazón, el proyecto de autos autónomos de Google puede llegar a afectar su modelo operativo. A medida que los accidentes mortales desciendan –algo bueno, sin duda— se reducirá una de las principales fuentes de donantes de órganos utilizadas hoy en día en trasplantes. Esto traerá retos fundamentales a la prestación de atención médica a los pacientes. Al mismo tiempo, este nuevo clima de innovaciones crea una tremenda oportunidad para empresas que

se reinventan y se desplazan lateralmente hacia otros sectores. En China, Tencent— conocido sobre todo por WeChat, un servicio de mensajería instantánea con más de 800 millones de usuarios—, ofrece a sus clientes la posibilidad de gestionar sus servicios de salud en línea mediante la programación de citas y la comparación de resultados de exámenes médicos en más de 1.200 hospitales. Tencent ha invertido en varias empresas de servicios de salud y podría ser la próxima fuerza disruptiva importante en ese sector de la economía china.

En otros países, las empresas orientadas al consumidor y con conocimientos tecnológicos están invadiendo el terreno tradicionalmente ocupado por minoristas, bancos y aseguradoras. En Brasil, Oi Telecom se unió con Cignifi, una firma de análisis de datos con sede en el Reino Unido, para generar calificaciones de crédito de una persona en función del uso de su teléfono móvil. Esa información se utilizó para expandir servicios de préstamo a quienes no recurren al sistema bancario a través del sistema de tarjeta de crédito virtual de Oi Telecom,

que está basado en SMS. En Kenia, Nation Media Group, una de las compañías de medios más grandes de África Oriental, se está expandiendo a nuevos servicios, incluyendo las finanzas. Su servicio de transferencia internacional de dinero NationHela permite a los kenianos que viven fuera del país enviar dinero en línea a sus familiares, directamente desde sus tarjetas de crédito o débito. El mensaje para las empresas es claro: Pensar lateralmente y desafiar la ortodoxia, especialmente cuando se trata de definir los límites de su industria. Los líderes

tendrán que acelerar rápidamente la digitalización de sus empresas y hasta considerar el nombramiento de un “director digital” al frente de ese esfuerzo. Deben además ser más ágiles, lo que puede requerir la contratación y el desarrollo de un conjunto totalmente diferente de empleados de los que tienen hoy en día. Todo esto se aplica también al sector de consultoría. Gracias a los avances de la automatización, muchos enfoques analíticos que tradicionalmente han dado de comer a los consultores de gestión durante décadas,

Enfoques analíticos que tradicionalmente han dado de comer a los consultores de gestión durante décadas, hoy pueden hacerse de manera mucho más barata y rápida hoy pueden hacerse de manera mucho más barata y rápida. La expresión “querer ir más allá de lo que dan las piernas” tiene en general una acepción negativa, pero con el desarrollo de una mayor potencia de cálculo y algoritmos más sofisticados, nuestros científicos de datos dirán que eso es exactamente lo que debemos hacer si queremos descubrir las ideas más atrevidas y contra-intuitivas. Ninguna industria quedará al margen de las disrupciones tecnológicas. Los líderes que inviertan tiempo y recursos en ganarle a la curva de disrupción digital abrirán el camino a una masiva creación de valor. Esas oportunidades pueden estar en el lugar menos previsto.

OPORTUNIDAD | EN EN LA REGIÓN, 9 DE CADA 10 PERSONAS POSEEN UN DISPOSITIVO MÓVIL

¿Cómo hacer negocios con una App en Latam? En 2014 se descargaron cerca de 102.000 millones de aplicaciones en todo el mundo

Foto: Fotolia

Francisco Carrasco Tecnopymes Especial para Capital Financiero

l desarrollo de aplicaciones móviles (Apps) representa una creciente oportunidad de negocio en Latinoamérica (Latam)donde nueve de cada 10 personas poseen o usan un dispositivo móvil de forma regular.

En promedio, cada latinoamericano tiene 18 aplicaciones por dispositivo

Las aplicaciones móviles se han convertido en uno de los mercados con más posibilidades de crecimiento en los próximos años, debido a la acelerada venta de smartphones y a los nuevos dispositivos en el mercado como los televisores inteligentes, comentó Alejandro Silva, miembro del equipo de Desarrollo de GeneXus, en el marco de su investigación “Monetización y modelos de negocios de Apps”, presenta-

da recientemente en el marco del Encuentro GeneXus. Según la última medición de Gartner, durante 2014 se descargaron cerca de 102.000 millones de aplicaciones en todo el mundo y se espera superar la cifra para este año llegando a los 103.000 millones, consiguiendo un beneficio de $26.000 millones,“sin duda una clara oportunidad para la industria desarrolladora que debe identificar la mejor manera de atenderlo”, señaló Silva. Por otro lado el estudio

“IMS Mobile en Latinam” realizado por ComScore, en asociación con IMS Internet Media Services, indica que nueve de cada 10 latinoamericanos poseen o usan un dispositivo móvil de forma regular y éstos tienen un promedio de 18 aplicaciones por dispositivo. ¿Cuál es la oportunidad para el desarrollador y la industria?: Alejandro Silva, asegura que “existe un gran mercado en el desarrollo de aplicaciones, y pueden convertirse en

un negocio rentable, siempre y cuando, se elija el modelo de negocio más adecuado y es precisamente este modelo, junto a la elección adecuada del target, los factores esenciales para el éxito o fracaso de una aplicación”. En este sentido, el miembro del equipo de Desarrollo de GeneXus, describe en la investigación “Monetización y modelos de negocios de apps”, diferentes modelos de monetización de las apps en los que suelen trabajar los desarrolladores:

1. Free: Todo gratis (no hay pago por descarga y todas las funcionalidades están disponibles. Suele tener como objetivo branding o generación de bases de usuarios). 2. Freemium: Descarga gratis con compras dentro de la aplicación. 3. Paid: Pago por descarga pero no hay compras in-App (Es un modelo que por sí solo no funciona. Se necesita hacer marketing o invertir en la difusión de la misma para lograr las descargas)

4. In-App: La gente entra a la App a comprar y con una moneda virtual se le ofrece bienes virtuales. Se usa mucho en los juegos. 5. Ads: En este modelo, la publicidad pagada por un tercero aparece dentro de la aplicación y le permite al usuario explorar los anuncios sin salir de la misma, es uno de los modelos más fuertes a la hora de generar ganancias, y el modelo ideal según Steve Jobs. 6. Dynamic: Modelo de negocio que cambia en función de una serie de factores (por ejemplo, la App puede cambiar y pasar de ser 100% gratuita a incluir publicidad en el caso de que el usuario no realice ninguna compra in-App). “Desde nuestra experiencia en GeneXus, el crecimiento en la adopción de dispositivos tiene un impacto directo en el crecimiento de la oportunidad de monetización, de ganar dinero a través de la apps, en donde Freemium y el In-App Advertising son los que más crecen debido al bajo coste inicial que genera más atracción a los usuarios”, concluyó Alejandro Silva, miembro del equipo de Desarrollo de GeneXus.

Región

Capital Financiero N°781

28 marzo - 3 de abril del 2016

DEMANDA| DESTACAN LAS MARCAS MEXICANAS Y ESTADOUNIDENSES

En medio disputa crece importación de cerveza Solo el 36% del tributo se cobra en aduanas y el resto después de la venta final al consumidor Cristina Fallas Villalobos Corresponsal Costa Rica

a importación de cerveza creció un 63% del 2011 al 2015 y, según los importadores, esa tendencia positiva se mantendrá a pesar de la disputa por la forma en la que se les cobran los impuestos.

Algunas de las bebidas importadas pueden tener un precio igual o hasta menor que las cervezas locales El método de cobro actual, que se emplea desde 1999, consiste en que el 64% del tributo a la cerveza importada se cobra posterior a su venta final al consumidor. Tanto para Cervecería de Costa Rica como para Consumidores de Costa Rica, la metodología gene-

ra evasión de impuestos y competencia desleal en el mercado. “Algunos importadores no están pagando la segunda etapa del impuesto (64%), lo que genera un gran incentivo para importar y vender más barato”, dijo Gisela Sánchez, directora de Relaciones Corporativas de la Cervecería. Cervecería también reconoció que el incremento en las importaciones es resultado que los consumidores les gusta experimentar cada vez más con las cervezas, principalmente artesanales. Ese criterio es respaldado por otros importadores, como Grupo Pampa y Auto Mercado, que no se refirieron sobre la metodología de cobro de impuestos. Por su parte, Consumidores solicitó al Ministerio de Hacienda, en octubre del año pasado, que se varíe la forma de cobro para que las importadoras cancelen el 100% del gravamen al salir de la aduana. “No apoyamos nuevos impuestos, pero sí apoyamos la revisión de los existentes y su cobro eficiente”, destacó Gilberto Campos, vicepresidente de Consumidores. Después de presentar la petición, la Administración Tributaria del Ministerio de Hacienda está revisando los argumentos. Por

Foto: Dow Jones

esto, el director general de Tributación, Carlos Vargas, prefirió no hablar con EF sobre el tema.

Consumidores experimentales La Cervecería Costa Rica importa siete tipos de cervezas (Corona, Toña, Budweiser, Guinness, Paulaner, Samuel Adam y Gallo). Sin embargo, no descarta ampliar su oferta ante el creciente interés de los ticos por experimentar. “El consumidor quiere probar diferentes opciones, por lo que esperamos que el mercado seguirá desarro-

Aniversario 2011 - 2016

Los recursos de apelación que atendemos

Sede central, Ciudad de Panamá, calle 53 Este, Obarrio, p.h. Victoria Plaza, piso 3. Teléfono: 504 3400. Sede regional de oriente (Bocas del Toro, Chiriquí) Vía Interamericana, centro comercial Swiss Plaza Local n.° 5, David (Chiriquí) Teléfono: 777-5706.

Sede regional de provincias centrales (Coclé, Herrera, Los Santos, Veraguas) Calle Décima, ediﬁcio Don Michelle, Local n.° 2. Santiago (Veraguas) Teléfono: 958-1812.

llándose de manera positiva durante los próximos años”, señaló Sánchez. Grupo Pampa es otro de los importadores que reconoce un despertar en el deseo del consumidor nacional por probar diferentes estilos de cerveza. El director comercial de la firma, Fabián Gamboa, explicó que ese fenómeno se da por el auge de la cerveza artesanal. Agregó que algunas de las bebidas importadas pueden tener un precio igual o hasta menor que las cervezas industriales producidas

localmente. La compañía reporta un crecimiento en sus importaciones del 15% en los últimos tres años. Su oferta cervecera extranjera está conformada por las marcas Sol, Carta Blanca, Tecate, Dos X y La Trapppe. Mientras que el portafolio de Auto Mercado incluye aproximadamente 150 cervezas importadas, entre ellas, Bitburger, Blue Moon, De Koninck, Miller, Warsteiner y Chouffe. Diego Alonso, vicepresidente comercial de la cadena

de supermercados, coincidió en que el auge de la cerveza artesanal despertó en el consumidor un mayor interés por probar nuevas bebidas. “Debido a esa tendencia, más importadores se atreven a incursionar en el mercado de la cerveza con nuevas marcas. Nosotros lo hicimos con Sierra Nevada, Goose Island. El crecimiento en las importación seguirá”, agregó. La cantidad de cerveza importada de Auto Mercado creció en un 33 % durante el 2015 en comparación al año anterior, nivel superior al porcentaje de crecimiento general del mercado. Según datos brindados por la Promotora de Comercio Exterior (Procomer), el ingreso de cerveza creció un 12% el año pasado. Con respecto al origen de las bebidas que importan las tres empresas antes mencionadas, destacan las marcas mexicanas y estadounidenses. Esto es coincidente con los registros de los principales países de los que ingresan bebidas a territorio nacional. Estados Unidos (EE.UU.) sigue tomando fuerza, mientras que México se debilitó en el 2015. Estos países son seguidos por Bélgica que se mantiene y Nicaragua que cae en la cantidad enviada al país.

28Capital Financiero

Indicadores

N°781

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Elaborado por: Leoncio Berrío / lberrio@capital.com.pa / Capital Financiero

Venta de gas licuado de petróleo

Venta de combustible para cosumo nacional

De enero del 2013 al 2016

De enero del 2013 al 2016 45000

91 octanos

40000 35000

Diésel

En millones de galones

30000 25000 20000

En millones de galones

95 octanos

15000

7000

Propano Total

6000 5000 4000 3000

1000

5000

2013

2014

2015

2013

2016

100000

Panamá

90000

San Miguelito

80000

Arraiján

70000

David, Santiago, Chitré, Aguadulce y Las Tablas

En millones de $

60000

70000

50000 40000

60000

30000

20000

10000

10000 2014

2015

2016

San Miguelito Arraiján

40000

30000

2013

Panamá

50000

David, Santiago, Chitré, Aguadulce y Las Tablas

2013

2014

Fuente: Contraloría General de la República.

Facturación de agua

Oferta de electricidad

2015

2016

De enero del 2013 al 2016

De enero del 2013 al 2016 7000000

600000

6000000

Comercial

500000

Industrial

5000000

Residencial Gobierno

4000000 3000000 2000000

En millones de kwh

En millones de galones

2016

De enero del 2013 al 2016

400000 300000 200000 Hidraúlica Térmica

100000

1000000 0

2015

Valor de las construcciones no residenciales

Valor de las construciones residenciales

2014

Fuente: Contraloría General de la República.

En millones de $

Butano

2000

10000

8000

2013

2014

2015

2016

Contraloría General de la República.

Fuente: Contraloría General de la República.

Importación de energía eléctrica

2013

2014

2015

2016

Fuente: Contraloría General de la República.

Cepal pide reequilibrar los impuestos

l 10% más rico de la población en América Latina y el Caribe paga una tasa efectiva de impuesto sobre la renta personal excepcionalmente baja si se la compara con la tasa aplicada al ingreso de los trabajadores asalariados, de acuerdo con la investigación Tributación para un crecimiento inclusivo presentada por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) y Oxfam. En algunos países de la región, el estrato de mayores ingresos paga por concepto de este impuesto entre el 1% y el 3% de su ingreso bruto, mientras que en otros países aporta alrededor del 10%. En comparación, en Estados Unidos (EE.UU.) la tasa efectiva para el 10% más rico es de 14,2% y en algunos países europeos incluso excede el 20%, explica el documento. “Salvaguardar los avances ya logrados por América Latina y garantizar un crecimiento inclusivo y sostenible deben ser prioridades para todos los países de la región. En consecuencia, la Cepal y Oxfam hemos firmado un

Foto: Archivo CF

acuerdo para trabajar de manera conjunta en la promoción y construcción de un nuevo consenso contra la desigualdad”, planteó Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva del organismo regional de las Naciones Unidas. El acuerdo de cooperación suscrito, que incluye la planificación e implementación de actividades conjuntas en diversos ámbitos, está orientado a fortalecer el consenso entre gobiernos y organizaciones sociales respecto a la necesidad de promover una agenda de políticas que aborden la desigualdad y la pobreza en todas sus formas estructurales. El informe alerta que la recaudación de impuestos en América Latina es, en general, demasiado baja, por lo que la gran mayoría de los países de la región no recaudan lo suficiente para suplir las necesidades mínimas de la población en materia de salud y educación públicas, por ejemplo, ni para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible -para lo cual se estima una recaudación mínima del 20% del Producto Interno Bruto (PIB)-. El sistema fiscal de la re-

gión favorece la recaudación de impuestos al consumo, como el Impuesto al Valor Agregado (IVA), lo que pone a las personas con menores ingresos en una gran desventaja frente a personas y empresas más ricas con beneficios de exenciones tributarias y facilidades para eludir impuestos, advierte el estudio. “Entre 2002 y 2015, las fortunas de los multimillonarios de América Latina crecieron en promedio un 21% anual, es decir, un aumento seis veces superior al del PIB de la región. Gran parte de esta riqueza

se mantiene exenta del pago de impuestos o en paraísos fiscales. Es vergonzoso que en la mayoría de los países de la región continúe el aumento progresivo en la tasa y los bienes que pagan IVA, en vez de atacar la evasión fiscal y reducir las exenciones que reciben los que más tienen”, planteó Simon Ticehurst, director de Oxfam para América Latina y el Caribe. Según la investigación conjunta, los gobiernos otorgan un trato favorable a las compañías multinacionales en materia de impuestos, por medio de reducciones excesivamente

generosas de las tasas del impuesto de sociedades. De acuerdo con algunos cálculos, la carga impositiva para las empresas nacionales equivale al doble de la carga efectiva soportada por las compañías multinacionales. En el documento, Oxfam y Cepal hacen un llamado a los gobiernos de América Latina y el Caribe a reequilibrar los impuestos directos e indirectos, de forma que quienes más tienen –los individuos adinerados y las grandes empresas-, sean quienes más paguen. Esto implica trasladar la

carga de impuestos desde los trabajadores y el consumo, hacia el capital y la riqueza, gravando, por ejemplo, las transacciones financieras, las herencias y ganancias de capital, y revisando los incentivos que reciben las compañías multinacionales. Para Bárcena, “un sistema tributario internacional arcaico y disfuncional también proporciona a las empresas y a los ricos amplias oportunidades para que eviten pagar los impuestos que les corresponden en justicia”. Según datos de la Cepal, la evasión de impuestos sobre la renta personal, corporativa y del IVA le cuesta a América Latina y el Caribe más de 320.000 millones de dólares al año, es decir, 6,3% del PIB. El reporte exhorta a los gobiernos a reducir en un 50% la evasión y la elusión fiscal en los próximos cinco años y un 75% en 10 años, participando en el debate global para redefinir el sistema fiscal internacional. Esto incluye poner fin a los paraísos fiscales y permitir que todos los países de la región puedan recaudar por lo menos el 20% de su PIB. Fuente: Cepal.

Bursátil Todas las miradas se centraron durante los últimos días en Brasil

Volumen según tipo de instrumento 21mar - 23mar 14mar - 18mar

Foto: Fotolia

Francisco Pinillos Research & Analysis Specialist MMG Bank Corporation

a ralentización del crecimiento, la caída del precio de las materias primas y la volatilidad en los mercados financieros han hecho que los bancos centrales recuperen todo su protagonismo. Calma relativa en los mercados en una semana marcada por la festividad de Semana Santa y los terribles atentados perpetrados en Bruselas. En cuanto a los grandes protagonistas de la semana previa, los bancos centrales, algunos miembros de la Reserva Federal de Estados Unidos (FED, por sus siglas en inglés) se mostraban confiados respecto a la evolución del empleo y la inflación en el medio plazo, y ponían sobre la mesa la posibilidad de una subida de tipos de interés en abril. Por su parte, el Banco Central Europeo (BCE) indicaba en su boletín económico que la recuperación en la zona euro avanzará a un ritmo moderado en los próximos meses gracias a sus medidas y a las reformas adoptadas por los países. Sin embargo, considera que el crecimiento seguirá frenado por las economías emergentes, la volatilidad de los mercados y el retraso de algunas reformas. En América Latina, todas las miradas se centraron durante los últimos días en Brasil, donde este año las “Aguas de Marzo” vienen turbias. Como en la célebre canción de Antonio Carlos Jobim sobre el final del verano, tanto real como metafórico, este mes puede haber marcado el final del camino para Dilma Rousseff, cuya cabeza se pide ya desde muchos frentes, incluida la portada de la revista The Economist. Mientras tanto, la cons-

VCN’s* 13,772,970.00 Bonos 30,284,520.00 Notas Corporativas 100,000.00 Acciones Preferidas 175,090.00 Acciones 372,499.00 Acciones de Fondos 2,611,491.64 Valores del Estado 518,750.00 Certificación Fiduciaria Recompras 60,452,616.89 Total 108,287,937.53 *Valores Comerciales Negociables

Variación En $

En %

8,506,000.00

5,266,970.00

61.92%

12,137,100.00

18,147,420.00

149.52%

(536,205.00)

-75.38%

1,013,386.55

(640,887.55)

-63.24%

3,663,219.54

(1,051,727.90)

0.00%

27,632,275.00

(27,113,525.00)

-98.12%

47,785,349.54

79%

580,000.00 711,295.00

60,502,587.99

Mercado accionario Empresa

tructora Odebrecht amenaza con empeorar la ya de por sí intensa crisis política de Brasil. El expresidente de la compañía, Marcelo Odebrecht, en prisión por el caso Lava Jato, anunció su intención de colaborar estrechamente con la justicia para rebajar su condena, mientras se especula con que la policía tiene en su poder un documento con el nombre de 200 políticos que podrían haber recibido algún tipo de soborno por parte de la constructora. Respecto a Panamá, el Fondo Monetario Internacional (FMI) publicó la semana pasada las conclusiones preliminares de su visita oficial al país, manteniendo las perspectivas favorables para su economía. Según el organismo internacional, la economía panameña crecerá en torno al 6% en 2016 apoyada en la apertura del Canal ampliado y en unos

precios de combustible más bajos, que contrarrestarán el efecto de un menor crecimiento global y de la apreciación del dólar.

Laeconomía panameña creceráen tornoal6%en 2016apoyada porlaapertura delCanal ampliado Precisamente esta semana, y tras más de ocho años de obras, el administrador de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), Jorge Luis Quijano, anunciaba la inauguración oficial del tercer juego de esclusas para el próximo domingo 26 de junio. Volviendo a los merca-

dos, fue una semana sin grandes cambios en las bolsas y ligera caída de la rentabilidad del bono estadounidense a 10 años que se sitúa en torno al 1,875%. Por otro lado, el dólar acumula cinco días de subidas con su cambio frente al euro alrededor de $1,115. En cuanto a las materias primas, el futuro del crudo a mayo (WTI) cede terreno y se sitúa otra vez por debajo de los $40 el barril. El oro, por su parte, cotiza en niveles cercanos a $1.220 la onza. Como adelantamos la semana pasada, este viernes se dará a conocer la última estimación del crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) estadounidense durante el último trimestre de 2015. En cuanto a la próxima semana, tendremos numerosas referencias macro entre las que destaca la publicación del dato de desempleo del mes de marzo en EE.UU.

Precio al: 25/mar 18/mar

Grupo Assa, S.A. Grupo Financiero BG Empresa General de Inversiones, S.A. Grupo APC, S.A. Grupo APC, S.A. G.B. Group Corporation Grupo Bandelta Holding Grupo Mundial Tenedora, S.A. Golden Forest, S.A. Indesa Holdings Latinex Holdings, Inc. Latinex Holdings, Inc. (B) Grupo Melo, S.A. MHC Holding Ltd Panama Power Holding, Inc. Istmo Cia. de Reaseguros, Inc. Rey Holding Corp. Empresas Tagaropulos, S.A. Tropical Resorts International, Inc. Tower Corporation Union Nacional de Empresas, S.A. Union Nacional de Empresas, S.A. (B)

0.00% -0.40% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.58% -1.03% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 1.85% 0.00%

Foto: Dow Jones

Dow Jones

de Energía advirtió que cerca de $200.000 millones en proyectos de GNL en Australia no llegarían al punto de equilibrio para los inversionistas, aunque la cotización del petróleo alcanzara $60 el barril. Hace apenas un par de años, todo parecía favorecer proyectos como Gorgon y Browse, que, además de Woodside, incluían a Shell y BP como inversionistas. La demanda de GNL estaba creciendo al galope, particularmente en mercados como China e India. Igualmente, el desastre de la planta nuclear de Fukushima en 2011 generó

88.15 63.00 83.00 0.00 0.15 44.00 21.00 9.50 13.80 16.50 1.95 2.00 79.85 42.75 9.70 40.50 8.40 1.35 10.00 13.95 32.40 29.50

TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOS **CAJEROS BANCO HIPOTECA DE CRÉDITO DE AUTOS PERSONALES 0,90 Banco Nacional de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00% 1,00 Bac Internacional Bank Inc. 2,00% 17,52% 7,75% 10,00% 1,00 Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00% 0,40 Banistmo 3,00% 15,99% 9,50% 10,50% 0,90 Global Bank 2,75% 10,99% 8,25% 10,75% 0,50 Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99% 0.90 Citibank N.A. N/D 14,00% N/D N/D 0.60 Citibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99 0,85 Multibank 2,75% 16,00% 7,25% 10,75% N/A Scotiabank 4,75% * 14% a 18% 6,25% 11,70% 0,60 Credicorp Bank 3,00% 16,90% 7,00% 9,75% 0,90 Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/D N/A Banco Delta N/D N/D 9,00% 10,00% 0,85 Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00% 0,75 Banco Banvivienda 2,50% 24,00% 8,25% 9,5% 0,85 Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00% 0,85 Banesco 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5% Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00% PROMEDIO 3,07% 17,76% 8,69% 10,46% I/N: Información no suministrada N/D: Servicio no prestado por el banco Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 Tarjeta de crédito:Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00 Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 Préstamos Personales:Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de tres a cinco años de plazo. Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos * No es interés preferencial Las tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto **El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%. *** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600

Spencer Jakab

Exxon Mobil. Los precios bajos son un riesgo para cualquier productor de materias primas, pero son especialmente problemáticos para los que tienen que gastar enormes sumas por adelantado en proyectos que tomarán décadas en devolverles su inversión. Es por esto que las personas que ponen capital y considerable deuda para construir una instalación de GNL necesitan ver contratos a largo plazo, que a menudo están ligados a los precios del crudo a largo plazo, antes de comprometerse. El año pasado, un analista de la Agencia Internacional

88.15 62.75 83.00 0.00 0.15 44.00 21.00 9.50 13.80 16.50 1.95 2.00 79.85 43.00 9.60 40.50 8.40 1.35 10.00 13.95 33.00 29.50

Variación %

Tasas de interés bancaria

Los problemas del gas natural licuado ustralia, el país que le dio al mundo el búmeran, tiene un papel estelar en la próxima fase de la erosión de la industria energética. Aunque los precios del petróleo han sido la fuente de mucha ansiedad, el anuncio de Woodside Petroleum de que cancelará su proyecto Browse de $40.000 millones, en el cual buscaba desarrollar yacimientos de gas natural licuado cerca de la costa australiana, resalta las preocupaciones del sector. Pese a que es un paso en la dirección correcta en términos de retirar producción futura, no será suficiente para equilibrar la oferta y la demanda. La decisión se conoció apenas días después que zarpara el primer cargamento de gas de otro gran yacimiento australiano de Gas Natural Licuado (GNL), Gorgon, el que es explotado por un consorcio encabezado por Chevron y en el que también participan Shell y

28 marzo - 3 de abril del 2016

Bolsa de Valores de Panamá

PREVISIONES I LA RECUPERACIÓN EN LA ZONA EURO AVANZARÁ A UN RITMO

Aguas de marzo

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una gran demanda mercado para los cargamentos al contado, aquellos envíos de excedentes que pueden ir al mejor postor. Estos llegaron a alcanzar los $20 por millón de Unidades Térmicas Británicas (BTU) y aún estaban en $14 hace dos años. Sin embargo, se ha agregado tanta capacidad en momentos en que la demanda de China está desacelerándose, que el precio de referencia Marker para Japón/Corea ha caído a cerca de $4,40. En base solo a los proyectos GNL que han sido completados o se encuentran bajo construcción y antes de que se hiciera el anuncio de

la cancelación de Browse, analistas de Citigroup calcularon que el mercado global tendrá un exceso de suministro de 28 millones de toneladas para 2018 y no llegará a un punto de equilibrio antes de 2021. El mercado global de GNL del año pasado fue de 250 millones de toneladas. Los cálculos de exceso de suministro no incluyen proyectos en etapa de planificación que probablemente seguirán adelante, tales como un puñado de yacimientos en Estados Unidos (EE.UU.), en donde los precios locales se encuentran en su nivel más bajo en 17 años. También asumen un incremento con-

Los contratos a largo plazo firmados en la época de vacas gordas, que solían considerarse sacrosantos, están bajo presión siderable en la demanda. Por ejemplo, en la cuenca del Pacífico, los analistas prevén un crecimiento anual compuesto de 8% durante la próxima década. El problema no se limita al mercado al contado y los precios del crudo. Por desgracia para los inversionistas en megaproyectos de GNL, los contratos a largo plazo firmados en la época de vacas gordas, que solían considerarse sacrosantos, están bajo presión.

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TENDENCIA I BANCOS COMO J.P. MORGAN ESTÁN VARIANDO SU POLÍTICA LABORAL

Relájese y tómese un descanso

Otras empresas de Wall Street han tomado medidas similares para retener a sus banqueros Fotos: Fotolia

entiendan [su] cultura”, dijo Carlos Hernández, director de banca global de J.P. .P. Morgan Chase & Morgan, en una entrevista. Co. está dando sus “No estamos poniendo la banqueros de in- empresa patas arriba, [le esversión una orden tamos haciendo] mejoras...y inusual: Relájense y [estamos siendo] realistas acerca de lo que esta generatómense un descanso. En enero, la firma anunció ción quiere”. El enfoque en las condiuna iniciativa que anima a sus banqueros de inversión ciones de trabajo de Wall a que no trabajen los fines Street, en particular entre los de semana libres, siempre y empleados de nivel inferior, cuando no haya un acuerdo se intensificó después de la inminente que cerrar. Las muerte de un practicante de nuevas reglas se aplican a Bank of America Corp. en todo el personal, desde los 2013. Un examen médico analistas a los directores ge- encontró que el agotamiento fue una posible causa de la nerales, dijo la firma. La iniciativa, denominada muerte del joven. Esto con“Bajen los lápices”, es algo tribuyó a provocar una ola de inusual para un poderoso nueva normas de los princiícono de Wall Street, donde pales bancos para reducir las las semanas de 100 horas de horas de trabajo. En noviembre, el presitrabajo son consideradas por algunos como una insignia dente y presidente ejecutide honor y temidas por otros vo, James Dimon, pasó más como un aspecto anticuado de una hora respondiendo de la tarea, que conduce al preguntas de analistas e inagotamiento precoz del per- versionistas asociados e un “evento de reconocimiento” sonal. J.P. Morgan, el banco más organizado por J.P. Morgan. Hernández dijo que la pogrande del país por activos, se une así a una serie de em- lítica está diseñada para que presas de Wall Street que han la gente se vaya de la oficina a tomado medidas similares su casa, o donde sea que elija para retener a sus banqueros para relajarse. La empresa no está impode menor rango y mejorar el equilibrio entre el trabajo y la niendo pautas respecto a la frecuencia con la que los emvida privada. “En última instancia, la pleados deberían revisar sus continuidad es importan- teléfonos inteligentes, pero la te, el desarrollo de personas expectativa es que la mayoría interlumi(10.82-10.5inches).pdf 2016-3-11 14:43:53 fines de semana estén que entiendan la firma, que de1 los

Emily Glazer y Daniel Huang Dow Jones

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libres de las obligaciones de trabajo que requieren mucho tiempo—a menos que se esté concretando un acuerdo, algo que sucede a menudo los fines de semana. Hernández también anunció que el banco está lanzando un programa de ascensos acelerados en todas las oficinas globales que antes sólo estaba disponible para ciertos lugares de América del Norte. El programa acelera los ascensos para los empleados con mejor desempeño, sin importar su posición, lo que reduce el tiempo que le toma a un analista, el rango más bajo en el banco, a ascender al puesto de director gerente. Una progresión típica de un banquero de inversión J.P. Morgan inicia con tres años como analista, seguido de

tres años y medio como asociado, otros tres años como vicepresidente y tres años como director ejecutivo antes de alcanzar el título de director gerente. Los empleados que reciben una calificación “E” (por “excede las expectativas”), pueden reducir hasta un año en cada posición. Hernández, que ha trabajado en diferentes grupos en todo el mundo para el banco, también discutió una iniciativa llamada “Team Connect” (algo así como Conectándose en equipo) que impulsa el programa de aprendizaje del banco y añade más eventos conjuntos para analistas y directores generales en un esfuerzo por hacer que los banqueros jóvenes se sientan más incluidos. “Todas estas cosas real-

mente están haciendo que la gente en general, pero sobre todo los más jóvenes, sientan que importan”, dijo Hernández. Hace aproximadamente dos años, J.P. Morgan añadió un “fin de semana protegido” en la que los empleados pueden indicar si necesitan un fin de semana completo fuera del trabajo por una variedad de razones, desde una boda a una reunión de ex compañeros de universidad. En 2014, Bank of America comenzó a alentar a sus empleados más jóvenes a tomar al menos cuatro días de fin de semana de descanso al mes, mientras que Morgan Stanley y Goldman Sachs Group Inc. han creado comités dedicados a problemas de relación entre el trabajo y la vida personal para sus trabajadores más jóvenes. Una portavoz de J.P. Morgan dijo que una gran mayoría de los empleados no deberían trabajar los fines de semana. La esperanza es que se reduzca así el tiempo de fines de semana que los empleados más jóvenes pasan en las presentaciones o eventos de comercialización que no son tan urgentes. Esto refleja los cambios que han tenido lugar en la manera de trabajar en Wall Street durante la última década, dijo Hernández. J.P. Morgan también ha hecho esfuerzos para simpli-

ficar más los procesos de trabajo. Por ejemplo, la oficina de bonos de alto grado del banco ahora utiliza una aplicación que automatiza los precios de los bonos y la emisión de información en lugar de requerir a los banqueros más jóvenes que obtengan los datos y llenen hojas de cálculo, dijo Hernández.

La política está diseñada para que la gente se vaya de la oficina a su casa, o donde sea que elija para relajarse Estos cambios generales se aplican a más de 2.000 personas en el banco de inversión J.P. Morgan, de un total de 234.598 empleados de la empresa. Sectores de la banca de inversión fueron las que tuvieron mejor desempeño dentro de la empresa el año pasado, con un salto del 43% en ingresos por asesoramiento en el cuarto trimestre en comparación con el año anterior, un aumento que lideró el auge de negocios de 2015.

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28 marzo - 3 de abril del 2016

ESTUDIO I EL SOBREPESO O LA DIABETES PUEDEN TRANSMITIRSE

Estilo de vida deja huella en la genética Lo que comen los padres puede afectar a la siguiente generación Foto: Fotolia

en el caso de las descendientes hembras produjo una fuerte obesidad”, explicó el director del estudio, Johannes Beckers. El director del IEG e impulsor del estudio, Martin Hrab de Angelis, cree que también puede ser una posible explicación para la propagación de la diabetes: “Ese tipo de transmisión por

DPA Munich

n estudio en ratones del Instituto de Genética Experimental (IEG) de Munich ha demostrado que el sobrepeso o la diabetes pueden transmitirse por parte de ambos progenitores a su descendencia de forma genética. Es decir, lo que comen los padres influye en la herencia genética de la siguiente generación. Según los resultados publicados por el IEG en “Nature Genetics”, la predisposición a enfermedades relacionadas con la alimentación puede transmitirse genéticamente a la descendencia tanto a través de los óvulos como del esperma. La genética no afecta al código genético, sino a la regulación de distintos genes y las modificaciones genéticas se consideran reversibles. Posiblemente, los genes no se modifican como consecuencia de una alimentación poco sana o de la adicción al tabaco. Pero la expresión y regulación de determinadas secuencias genéticas sí se ven afectadas, y esos factores genéticos también son hereditarios. Para su estudio, el equipo de investigadores empleó animales que padecían sobrepeso como consecuencia de una alimentación rica en

grasas y que desarrollaron diabetes de tipo 2. Sus descendientes fueron concebidos por fecundación in vitro y gestados por “vientres de alquiler”. De esa forma se excluyeron otro tipo de influencias, como la alimentación del embrión en el útero de madres obesas con trastornos de metabolismo o los comportamientos de estas durante el embarazo y la lactancia.

Otros estudios previos ya habían mostrado que la obesidad y las enfermedades asociadas a ellas podían ser genéticamente transmitidas por los padres. En enero, investigadores estadounidenses publicaron en “Science” los resultados de un estudio realizado con ratones macho según el cual la alimentación rica en grasas puede influir negativamente en el metabolismo de los descen-

MEGA TENDENCIAS

Uso de vehículos eléctrico aumentará un 400%

dientes. Otros investigadores han demostrado efectos similares en humanos. La novedad de este estudio alemán es precisamente que se haya realizado mediante fecundación in vitro, lo que permite que también se pueda aislar la influencia de los factores hereditarios maternos. Gracias a esta técnica, los investigadores descubrieron que la influencia ma-

terna en la modificación del metabolismo es mayor que la paterna. El estudio también mostró que los efectos son distintos en descendientes machos y hembras: Las hembras engordaron más, mientras que los machos tuvieron más problemas de glucemia. “Se demostró que tanto los óvulos como el esperma transmiten información genética, que especialmente

La novedad de este estudio alemán es que se haya realizado mediante fecundación in vitro herencia genética de trastornos del metabolismo podría ser una importante causa del dramático aumento de la prevalencia de la diabetes desde los años 60”. Como en principio la transmisión genética es reversible, los investigadores confían en tener nuevas oportunidades de declararles la guerra a estas enfermedades.

Somos sus ojos en los medios

El aluminio y la fibra de carbono sustituirían al acero

Foto: Fotolia

Consultora EY Centroamerica Especial para Capital Financiero

n estudio desarrollado por la firma consultora EY reveló las principales mega tendencias de la industria automotriz en Centroamérica y el Caribe, siendo el incremento del costo por vehículo en al menos $2.500 para el año 2025, una de ellas. Esto se deberá a la evolución de la cadena de suministro de los automotores como respuesta a la exigencia de más eficacia por parte de los consumidores. Además, el escenario más probable para los próximos años será el de automóviles autónomos que permitan a los conductores intervenir en el frenado. Este nuevo estilo disminuye en un 14% las probabilidades de sufrir colisiones frontales o traseras con respecto a los vehículos que no permiten intervención.

Costo promedio por vehículo para el año 2025 se incrementará en más de $2.500 Los beneficios económicos de la implementación de estos dispositivos se verían reflejados al pagar menor prima

en los seguros. Por otro lado, los fabricantes de automóviles están preparando nuevos paquetes de seguridad, los que actualmente son exclusivos de las versiones full extras de sus modelos. Este es el caso del productor japonés Toyota, quien recientemente dio a conocer que los estarán implementando para finales de 2016, con un costo estimado entre los $300 y $500 por paquete. Para los dealers e importadores será fundamental la maximización y planificación de las necesidades de repuestos en su stock de inventarios con el afán de suplir está nueva demanda. Otra de las novedades será el incremento del uso de vehículos con motor eléctrico. Actualmente, un 5% de la población en estudio utiliza este tipo de motor y se estima que para el 2025 la cifra llegue a un 25%. Además, se suma la tendencia de aligerar el peso del vehículo. Este dilema para los productores se ha facilitado en tanto nuevos materiales se han explorado para la sustitución del acero, como aluminio o fibra de carbono. El costo respecto al acero es considerablemente mayor, sin embargo, progresivamente se utilizarán estos materiales.

De acuerdo con Antonio Ruiz, socio y líder del Sector Automotriz de la firma EY Centroamérica, Panamá y República Dominicana, “las expectativas de crecimiento en los principales mercados emergentes se han ajustado, pero aún están en posición de exceder éstas en mercados maduros. Las transacciones del mercado medio, aquellas valoradas en hasta $250 millones, siguen dominando los planes de adquisición. Sin embargo, hemos visto un crecimiento significativo en las ofertas del mercado medio superior (upper-middle-market), aquellas por encima de $250 millones y debajo de $1.000 de millones de tamaño”.

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20 20 Intellinews es la primera firma panameña de comunicaciones especializada 15 15 en la distribución de noticias, monitoreo y análisis de medios masivos.

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Nuevos jugadores La creciente participación de vehículos eléctricos, cercana a la tercera parte del mercado, permitiría a nuevas compañías, primariamente del sector tecnológico, unirse a la industria para continuar innovando. La industria automotriz en la región centroamericana y del Caribe se caracteriza principalmente por la presencia de importadores y distribuidores de vehículos y representantes exclusivos de marcas de distintas regiones del mundo.

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Presenta el foro:

Emprendedurismo e Innovación: La visión detrás del éxito

Palabras de Bienvenida María Celia Dopeso, Ministra de Ampyme.

Panel:

El Inadeh y su impacto en el ecosistema emprendedor de Panamá, Lic. Jaheel Araúz, Coordinador de Formación en Emprendedurismo del Inadeh.

Moderadora: Susan Elizabeth Castillo

Mujeres de éxito. Larú Linares Yael Bern

Alberto Romay, Ejecutivo, Promoción de PYME y Micro empresa

Banco de Desarrollo de América Latina.

¿Es la tecnología un requerimiento para innovar? Hans Velásquez Quesada, CFO, People Working Corp.

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Fecha: 30 de marzo del 2016 Lugar: Hotel Bristol, salón Grand Colonial Inversión: $200.00 Registro: 1:00 p.m. Contacto: kberes@capital.com.pa Teléfono: 377-9609

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