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• FUERZA INFORMATIVA QUE MUEVE A PANAMÁ •
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AÑO 16 N°792 EVALUACIÓN
Trasbordo de carga puede reducir costos y ser más ágil
ENTREVISTA Pág.6
INFORME ESPECIAL
FED considera el impacto de acontecimientos más allá de EE.UU.
Pág. 10 y 11
FINANCIAL TIMES
Suez ofrecerá descuentos para no perder mercado ante el Canal ampliado
A
|$2,00
EUROPA Y CHINA
LAS NAVIERAS HABÍAN TRASLADADO ALGUNOS SERVICIOS POR ECONOMÍA DE ESCALA
nte la inminente apertura del tercer juego de esclusas del Canal de Panamá, los competidores de esa vía acuática han comenzado a implementar agresivas acciones de mercadeo para no perder los negocios que se habían adjudicado en años anteriores.
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13 AL 19 DE JUNIO DE 2016
COMPETITIVIDAD
Microseguros siguen siendo una tarea pendiente
Capital-Panamá
En esta ocasión es el Canal de Suez el que anunció que ha ampliado los descuentos ofrecidos a líneas de contenedores que viajan hacia y desde Asia y la costa Este de Estados Unidos (EE.UU.), de acuerdo con el Journal of Commerce.
Pág. 23
El descuento es de 65% a los buques que parten de la costa Este de Estados Unidos retornando a Asia
CANAL Pág. 15
EL BANCO NACIONAL DE PANAMÁ, GLOBAL BANK Y MULTIBANK LIDERAN ESTE NICHO DE MERCADO
Cartera agropecuaria registra fuerte crecimiento
Se incrementó un 8,96% en el primer trimestre
P
ese a lo importante que es el sector agropecuario para cualquier país, en Panamá aún no se ha logrado articular un plan a largo plazo, y este sector sigue enfrentado serias dificultades, que se agravaron con el paso del Fenómeno de El Niño, que afectó tanto a la producción agrícola como a la pecuaria. Sin embargo, las entidades bancarias continúan apoyando al productor panameño para que pueda contar con los fondos que le permita seguir adelante con sus proyectos. El economista Víctor Cruz sostiene que la banca debe ser precursora en el otor-
Al cierre del primer trimestre los desembolsos sumaban $1.605 millones
FINANZAS Pág. 17
AÚN CON LOS ESCÁNDALOS DE MOSSACK FONSECA Y EL GRUPO WISA
Economía panameña mantiene buen ritmo Los sectores de la construcción y explotación de minas y canteras mantienen un comportamiento favorable, debido a las inversiones públicas y privadas.
Foto: Cortesía.
A pesar que los escándalos surgidos a inicios de este año han comenzado a impactar negativamente la inversión privada en el país, el ministro de Economía y Finanzas (MEF), Dulcidio De La Guardia, aseguró que la economía panameña ha mantenido su buen ritmo de crecimiento durante el primer trimestre de 2016. De acuerdo con el titular del MEF, las estimaciones preliminares indican que durante los primeros tres meses del año la economía panameña creció 5,8%. Pág. 20
CRITERIO
gamiento de financiamientos al sector primario de la economía, aunque advierte que la actividad agropecuaria refleja un deterioro significativo, luego de dos años de sufrir los impactos del Fenómeno de El Niño, y aún ante esta situación el sector no recibe el suficiente apoyo gubernamental para generar mayor riqueza. Pero, pese a esta situación, la cartera agropecuaria registró un incremento de 8,96% durante el primer trimestre del año, pasando de $1.473 millones en igual periodo de 2015 a $1.605 millones en 2016.
OIRSA PRESENTÓ UN PAQUETE DE REFORMAS AL MIDA
Leyes sobre sanidad animal están desfasadas Filiberto Frago, representante de Oirsa en Panamá, dijo que las normas panameñas sobre tuberculosis, brucelosis y la enfermedad de Newcastle tienen varios años de atraso. Foto: Fotolia
Como legislaciones sanitarias desfasadas, que crean fisuras en la barrera de protección, calificó el Organismo Internacional Regional de Sanidad Agropecuaria (Oirsa) a las leyes panameñas que regulan el tema de sanidad animal. La organización internacional entregó a las autoridades panameñas un paquete de reformas para adecuar las normas nacionales a los estándares actuales sobre tuberculosis, brucelosis y la enfermedad de Newcastle. Pág. 19
EN ESTA EDICIÓN
“
ARQUITECTURA INGENIERÍA Y DISEÑO
Imposible es solo una palabra usada por hombres pequeños que encuentran más fácil vivir en el mundo que se les ha dado que explorar el poder que tienen para cambiarlo”,
Modelo de mercados sostenibles
se posiciona en Centroamérica Estructuran primeros
Reit en Panamá Fiabci impulsa viviendas
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Cifra de la semana
15%
Avances que registra la construcción de la Línea 2 del Metro, según el presidente de la República, Juan Carlos Varela.
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Sumario
2
13 al 19 de junio de 2016 | N°792
ADENTRO
Las automotrices apuestas Nuevas refrigeradoras por vehículos más livianos llegan al mercado panameño
El petróleo de EE.UU. se ubica Fusiones y adquisiciones: por encima de $50,00 el barril Asignación de precio “Purchase Price Allocation”
Sanacyt lanza tercera fase del programa ABC
Por: Jeff Bennett
Por: Nicole Frieman y Kevin Baxter
Por: Maribel Castillo
Por: Sassha Fuenmayor Yépez
El precio del crudo producido en Estados Unidos (EE.UU.) se ubicó al final de la sesión del martes por encima de $50,00 el barril por primera vez desde julio, apoyado por un dólar más débil e interrupciones del suministro. p.25
Al cierre de una transacción de compra-venta se generan una serie de actividades de tipo operativo, legal, financiero y contable que constituyen parte del ciclo de adquisición de una entidad. p.26
La Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (Senacyt) presentó la tercera fase del programa de Acceso a Bibliografía Científica, un portal digital científico que funciona como una ventana para obtener información de relevancia internacional en las áreas de ciencia y tecnología. p.30
Por: Sassha Fuenmayor Yépez
Inclinados sobre un microscopio que aumenta los objetos 2.000 veces, dos ingenieros de un fabricante noruego de piezas especiales de aluminio analizaban uno de los componentes de riel de techo que acaban de producir artesanalmente para un nuevo cliente automotriz. p.13
Samsung presentó su nueva refrigeradora Twing Cooling, que con un sistema independientemente de refrigeración, asegura un nivel adecuado de emperaturaydehumedadhastadel70% a través de un proceso de encapsulación. p.21
AGENDA CAPITAL Foto: Archivo / CF
Eventos Nacionales ManpowerGroup presentará la Encuesta de Expectativas de Empleo
u Pnud presenta informe El lunes 13 de junio a las 10: 00 A.M. el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (Pnud) presentará el Informe sobre Desarrollo Humano (IDH) para América Latina y el Caribe en la sede del Parlamento Latinoamericano y Caribeño (Parlatino).
u Expectativas de empleo El martes 14 de junio a las 9:30 P.M. ManpowerGroup presentará la Encuesta de Expectativas de Empleo para el tercer trimestre del 2016. El evento se realizará en el Hotel Holiday Inn Express, Salón Terra.
u Premio Capac 2016 El martes 14 de junio a las 10:00 P.M. en el Hotel Marriot la Cámara Panameña de la Construcción (Capac) llevará a cabo una rueda de prensa para dar conocer a los ganadores del Gran Premio Excelencia Capac 2016.
u Taller exploratorio El martes 14 junio a las 9:00 A.M. la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e
Innovación llevará a cabo el taller de construcción de escenarios exploratorios para trabajar en busca de un país exitoso. Este taller visualizará a Panamá en el 2040.
u Nueva aplicación El martes 14 de junio Banesco realizará el lanzamiento de una nueva aplicación que convierte un smartphone y tableta en un punto
de procesamiento de pagos, recargas, canje de puntos y administración contable. El evento se realizará en el Hotel Hilton salón Revolution a las 8:00 A.M.
Cambios Raquel Robleda, fue designada gerente de Asuntos Corporativos de Cervecerías Barú Panamá. Jeffrey Goh, fue nombrado director ejecutivo de Star Alliance, cargo que asumirá a partir del 1 de enero de 2017.
EN LA SEMANA Exitoso primer tránsito por las nuevas esclusas Crece población urbana de
E
l buque contratado por el Canal de Panamá transitó el jueves las nuevas esclusas de Agua Clara, del lado Atlántico. Estos tránsitos, realizados por el buque granelero neopanamax MN Baroque, forman parte de una serie de eventos de entrenamiento planificados de cara a la inauguración del Canal ampliado, el 26 de junio. El buque, que arribó a Panamá la pasada semana, tiene 255 metros de eslora y 43 metros de manga y fue contratado por el Canal de Panamá para realizar varios esclusajes a través del Canal ampliado, con el objetivo de realizar diferentes pruebas. Éstas están siendo realizadas en paralelo al resto de los entrenamien-
FINANCIERO
Foto: Cortesía
tos que tienen lugar en los centros especializados del Canal: El Centro de Simulación, Investigación y Desarrollo Marítimo (Sidmar) y en el Centro de Maniobras con Buques a Escala. El tránsito de ocurrió tal y como estaba
Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A. Panamá, República de Panamá
Director Hitler Cigarruista
Colaboradores Michell De La Ossa Prieto y Orlando Rivera.
Editor Manuel Luna G.
Servicios informativos sindicados Financial Times, Dow Jones, Agencia Alemana de Noticias (DPA), Voz de los Estados Unidos (VOA), elDinero de República Dominicana y El Financiero de Costa Rica.
Periodista Senior José Hilario Gómez Periodistas Leoncio Berrío, Karelia Asprilla y Sassha Fuenmayor.
Diseño Eliseo Núñez y César Iglesias H.
previsto. Una vez inaugurado el Canal ampliado duplicará la capacidad de carga de la vía acuática, mejorando la eficiencia, la fiabilidad y la atención al cliente. La nueva vía marítima proporcionará mayores economías de escala para el comercio global como la utilización de los buques neopanamax. En línea con su enfoque en el servicio al cliente desde el traspaso a Panamá hace casi 20 años, el Canal de Panamá continúa proporcionando al mundo, al comercio mundial y a los segmentos individuales nuevos productos y servicios. www.capital.com.pa
Gerente Administrativo y Ventas Abdiel Sagel Díaz abdiel.sagel@capital.com.pa
Consultor Nestor Altuve nestor.altuve@capital.com.pa
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la región
La población urbana en Centroamérica está experimentando un rápido crecimiento, lo que llevará a que en la próxima generación un 70% de la población viva en ciudades, en comparación con el 59% actual. Esto significa que si siguen los niveles actuales de urbanización para 2050 el tamaño de la población urbana se duplicará en más de 25 millones, según el informe “Estudio de la Urbanización en Centroamérica: Oportunidades de una Centroamérica Urbana”, presentado en Antigua, Guatemala. En la actualidad, los niveles de urbanización en Centroamérica varían por país. Con el 75% de habitantes urbanos, Costa Rica es el país con la mayor proporción de población urbana en la región. Le siguen Panamá, El Salvador y Nicaragua con niveles intermedios en torno al 60%. En último lugar están Guatemala y Honduras, que tienen un poco más de la mitad de su población viviendo en ciudades, pero que están acogiendo nuevos residentes urbanos a gran velocidad. El estudio también señala que Centroamérica es la región con mayores tasas de crecimiento de población urbana en el mundo, después de África. Sus países presentan tasas de urbanización anual por encima de la media mundial, con una tasa de 2,5 % en Costa Rica y hasta 3,4% en Guatemala. “Para hacer frente a la rápida urbanización de Centroamérica es clave plantearse qué implica para el desarrollo de las ciudades y qué tipo de políticas hay que seguir para beneficiarse de flujos demográficos”, señaló Humberto López, director del Banco Mundial para Centroamérica. “Una mayor urbanización trae asociada una gran serie de oportunidades particularmente en lo referente a la provisión de servicios sociales a la población y a la competitividad del país vía los efectos de aglomeración económica. Pero, no podemos ignorar que también viene asociada a retos tales como la provisión de una vivienda digna a toda la población”.
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N°792 | 13 al 19 de junio de 2016
Actualidad
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Transporte | Mediante el establecimiento de ocho posiciones remotas
Aeropuerto de Tocumen aumenta en 20% su capacidad operativa ✏Hitler Cigarruista
hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero
E
l Aeropuerto Internacional de Tocumen, el principal Hub aéreo de Centroamérica y el Caribe, ha puesto en servicio ocho nuevas posiciones de estacionamiento de aeronaves, con las cuales reforzará en un 20% su capacidad operativa. Mientras concluyen los trabajos en proceso en la Terminal Dos (T2), cuyas obras tienen un 56% de avance, una de las alternativas es aumentar el uso de estaciones remotas, para agilizar el alto movimiento de aviones en sus plataformas. Luego de obtener la aprobación por parte de la Autoridad de Aeronáutica Civil (AAC) y tras la realización de las pruebas con aviones en las ocho posiciones remotas, la administración del aeropuerto decidió, como parte del plan que se ejecuta, poner en operación las mismas para poder enfrentar la demanda que se da en las horas pico. Estación remota se refiere a una posición no adyacente (de contacto) al terminal aéreo, donde el transporte de pasajeros para el embarque y/o desembarque se realiza mediante un servicio de buses, utilizadas durante periodos de alto tráfico de aviones. Más de 37.000 pasajeros transitan a diario por Tocumen, que registra en promedio unas 350 operaciones de arribo y despegue por día, por lo que las operaciones de aeronaves en su campo aéreo están rebasando su capacidad óptima. Joseph Fidanque III, gerente general del Aeropuerto Internacional de Tocumen, detalló que “las nuevas estaciones se suman a las diversas obras que adelantamos a lo largo de este año con el objetivo de potenciar la infraestructura del aeropuerto y obtener una mayor eficiencia operacional en beneficio de nuestros pasajeros y usuarios”. “Modernizar y ampliar son claves para evitar saturación de aeropuertos. Con la incorporación de estas ocho estaciones al servicio de los aviones en las rutas operadas desde/hacia el centro de conexiones en Panamá, mejoramos nuestra capacidad de atención de aeronaves”, señaló Fidanque III. Para finales de 2017, el aeropuerto panameño tiene previsto que culminen las obras en la llamada T2, que constituye la obra cumbre dentro del plan de modernización del Aeropuerto Internacional de Tocumen. La nueva terminal conjuntamente con la T1 tendrá de inmediato la capacidad para mover a más de 20 millones de pasajeros anuales. Dicha infraestructura, que se construye desde marzo de 2013, contará con una terminal de 112.000 metros cuadrados. Junto a la T1 tendrán 54 puertas de embarque y desembarque para pasajeros, más las ocho estaciones remotas. El proyecto se ejecuta en una longitud de aproximadamente 662 metros (comparables con ocho canchas de futbol y 26 metros de altura en su punto más alto (equivalente a un edificio de nueve pisos), contendrá cuatro plantas, calles de rodaje y un bulevar de acceso de dos vías en ambas direcciones. CF
Más de 37.000 pasajeros transitan a diario por Tocumen, que registra en promedio unas 350 operaciones de arribo y despegue por día
Para poder enfrentar la demanda que se registra en las horas pico Foto: Archivo
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Actualidad
4 Casas de remesas podrían desaparecer ✏MANUEL LUNA G.
mluna@capital.com.pa Capital Financiero
Las pequeñas empresas de remesas podrían desaparecer ante la decisión de algunos banco de cerrarles las cuentas bancarias, en unos casos y de rechazar la apertura de nuevas cuentas en otros. Edison Silva, presidente de Pronto Giro, señaló que bancos de la plaza le han cancelado las cuentas bancarias, sin brindarle ninguna explicación y sólo por tratarse de un negocio de remesas. Destacó que esto afecta directamente a las empresas pequeñas que necesitan contar con compensadores para poder realizar el negocio, no así a las grandes empresas que cuentan con sus propias redes internacionales. Es una situación que dejaría fuera del mercado a las pequeñas empresas, reduciría la competencia en este segmento que sigue en crecimiento. Silva dijo que en el caso de su empresa ha recibido la negativa de varios bancos sin que éstos, siquiera le hayan aplicado la debida diligencia, lo que consideró un tratamiento discriminatorio. Y es que las entidades bancarias son un elemento fundamental para que este tipo de empresas puedan cumplir con su labor. De acuerdo con estudio del Banco Mundial (BM), el movimiento de remesas en Panamá alcanzó los $884 millones durante el 2015. La empresa Pronto Giro cuenta con cuatro sucursales y lleva más de 10 años en el mercado y fue inspeccionada por miembros del Grupo de Acción Financiera Internacional (Gafi) durante su última visita a Panamá, superando las pruebas de riesgo, destacó. Unas 17 casas de remesas se encuentran registradas en la Dirección General de Empresas Financieras del Ministerio de Comercio e Industrias (Mici). Silva indicó que se le tiene que buscar una solución a la situación por lo que están atravesando, por un tema de justicia y para evitar que esta actividad quede en manos de unos pocos y en consecuencia se incremente el costo de este servicio a los usuarios. Julio Aguirre, presidente de Csmb Panamá, dijo que es una situación que no sólo viene ocurriendo en Panamá, sino también en varios países, debido a que los bancos corresponsales le están solicitando a los bancos locales que no hagan negocios con las casas de remesas. Aguirre dijo que no es una situación de normas, sino de criterios de las entidades bancarias, pero recordó que Gafi rechaza el “De Risking”, que no es más que rechazar a un cliente por el solo hecho de pertenecer a un sector, sin siquiera hacerle la debida diligencia.
13 al 19 de junio de 2016 | N°792
ESTUDIO | EL IMPACTO ECONÓMICO GLOBAL SE ESTIMÓ EN $400.000 MILLONES EN 2015
El porcentaje de software sin licencia instalado en las computadoras es del 72%, señala un estudio de BSA
Uso de software sin licencia es alarmante en Panamá
✏JOSÉ HILARIO GÓMEZ jgomez@capital.com.pa Capital Financiero
SOFTWARE SIN LICENCIA
Tasas de instalaciones Valor comercial (En millones de $) os daños ocasionados a las organizaciones 2015 2013 2011 2009 2015 2013 2011 2009 por los ataques cibernéticos son difíciles de Panamá 72% 72% 72% 73% 117 120 74 42 valorar, pero una investigación de IDC estima que los mismos superaron los $400.000 miCosta Rica 59% 59% 58% 59% 90 98 62 44 llones en 2015 indica el estudio Aprovechando El Salvador 81% 80% 80% 80% 63 72 58 46 las oportunidades a través del cumplimiento de licencias publicado por The Software Alliance Guatemala 79% 79% 79% 80% 169 167 116 74 (BSA, por sus siglas en inglés). Honduras 75% 74% 73% 74% 36 38 24 17 Además del impacto financiero, las empresas Nicaragua 82% 82% 79% 79% 23 23 9 5 pueden dañar su reputación y perder la confianza de sus clientes, incluso solo un ataque Fuente: BSA. cibernético exitoso, “puede provocar graves daños a la reputación y credibilidad de una empresa”, sostiene el Informe sobre las amenazas donde se esperaría un control más riguroso del tiva de BSA, Victoria Espinel, “el informe resalta para la seguridad de Internet de Symantec del ambiente digital, se descubrió que la tasa global que es imperativo para una empresa conocer el 2016. de software sin licencia es del 25%. El 49% de los software que se utiliza en su red, debido a que A juicio de BSA, un primer paso para con- CIO identificaron que las amenazas de seguri- muchos directores de informática no conocen frontar la ciberseguridad “es mirar hacia aden- dad del software malicioso es un gran peligro el alcance del software implementado en sus sistemas o si ese software es legítimo”. tro. Las empresas deben comprender lo que que emerge del software sin licencia. Por otro lado, BSA señaló que “los gobiernos ha sido instalado en sus propias redes y deben Situación en Panamá asegurarse que el software ejecutado en sus reY sobre la situación en el territorio paname- continúan haciendo avances significativos en des sea legítimo y con licencia completas”. ño, BSA informó que una nueva investigación relación con la mejora del entorno legal y norEntre las principales tendencias y hallazgo, el Global de Software reveló que “los usuarios de mativo de la computación en la nube en todo reporte de mayo 2016 menciona: 430 millones computadoras en Panamá utilizan software sin el mundo. Sin embargo, existen excepciones importantes en muchos países que amenazan de nuevas unidades de software maliciosos se licencia a un ritmo alarmante”. descubrieron en 2015, un 36% más que en 2014. El estudio Aprovechar oportunidades a tra- con impedir el crecimiento económico de esos Las organizaciones sufren algún tipo de ataque vés de la observancia de licencias indica que en mercados”. El Global Cloud Computing Scorecard que de software malicioso cada siete minutos y en Panamá, el porcentaje de software sin licencia 2015 se robaron o perdieron más de 500 millo- instalado en las computadoras fue del 72% “lo clasifica la preparación para la computación en nes de registros de información personal a tra- que representa que ha sido uno de los países de la nube en 24 países que representan el 80% de vés de violaciones de datos. la región que ha mantenido el mismo porcen- los mercados de tecnología de la información A nivel mundial el uso de software sin licen- taje en los últimos seis años, demostrando que indica que casi todos los países han hecho mecia registro un leve descenso de 43% a 39%. La no se han hecho grandes avances en materia de joras saludables en sus entornos de políticas encuesta de 2016 de BSA mostró que el 60% de educación y concientización en computación desde el lanzamiento de la Scorecard de BSA en los consumidores y trabajadores identificaron en la nube y correcto uso del programa inter- el 2013. Pero sostiene que la estratificación entre los las amenazas a la seguridad de soft- 430 millones de no de gestión de activos de software grupos de países con logros mayores, intermeware malicioso como uno de los mo- nuevas unidades de (SAM, por sus siglas en inglés). tivos principales para evitar el uso de software maliciosos Entre los aportes de SAM a la empre- dios y menores se ha ampliado, lo que ha dado se descubrieron en software sin licencia. sa, Deloitte destaca: Conocimiento, como resultado que los países con logros interA la vez se indica que, incluso en 2015, un 36% más predictibilidad, eficiencia, valor, con- medios se estanquen aún cuando los países con ciertas industrias claves: Bancos, que en el 2014 trol, seguridad, seguimiento y reporte. mayores logros continúan puliendo sus entorseguros e intermediación bursátil, Para la presidenta y directora ejecu- nos de políticas. CF
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Capital Financiero
N°792 | 13 al 19 de junio de 2016 ✏ Álvaro Ortiz
Economista jefe de análisis transversal de economías emergentes BBVA Research
U
n año más, en BBVA Research, hemos presentado la lista de los países emergentes que liderarán el crecimiento económico durante la próxima década. Como de costumbre, hemos actualizado también nuestras proyecciones de clases medias y, en esta ocasión, incluimos la adaptación de los emergentes al desarrollo digital. Más allá de las fluctuaciones del día a día y la desaceleración de algunas de las grandes economías como China (a la que debemos ir acostumbrándonos dada la disminución de su población), me sigue sorprendiendo la falta de sorpresas en las tendencias de los emergentes que se repiten año tras año. La primera de ellas es que la brecha entre países emergentes y desarrollados continúa cerrándose, dado que el diferencial de crecimiento seguirá siendo elevado. Durante la próxima década los países emergentes líderes en Durante la próxima el crecimiento década los países (los que deemergentes líderes n o m inamos en el crecimiento (los que denomiEAGLEs) crenamos EAGLEs) cerán un 5% frente al 1,5% crecerán un 5% de los países frente al 1,5% de los países desa- desarrollados. La segunrrollados. ¿Cuáles da es que son los retos que el grupo de deberán afrontar? ¿Qué papel jugarán EAGLES cada vez suma más las clases medias participantes, en todo ello? más allá de los grandes emergentes como China e India. Este año son ya quince los países emergentes que tendrán una contribución al crecimiento global superior a la de la media del G6 (G7 excluyendo Estados Unidos – EE.UU.-), mientras que hace cuatro años el número era de nueve países. De la lista actual, ocho de ellos son países asiáticos (China, India, Indonesia, Malasia, Vietnam, Filipinas, Pakistán y Bangladesh). México y Brasil continuarán siendo los motores de Latinoamérica, mientras que Turquía y Rusia se mantendrán como principales países emergentes en Europa. Cierran la lista, Irán en Oriente Medio y Nigeria en África. En tercer lugar, el desplazamiento del poder económico mundial a la zona del Pacífico es cada vez más evidente. Cerca del 70% del crecimiento de los próximos diez años vendrá de Asia, y si incluimos los países de la Alianza del Pacífico, no asiáticos de Latinoamérica y EE.UU., cerca del 85%. Deberíamos comenzar a asimilar este desplazamiento como un hecho que irremediablemente ocurrirá y que está teniendo ya consecuencias geopolíticas y de equilibrios de poder. La rapidez y fortaleza con la que están creciendo las clases medias no sólo se mantendrá sino que vienen acompañadas de mejoras educativas. Además, serán cada vez más ricas y educadas y seguirán demandando nuevos bienes de consumo materiales. Geográficamente, esta revolución está liderada por Asia, cada vez más apoyada en las clases medias altas. Todo esto es, sin duda, una buena noticia para las empresas exportadoras y sectores como el turismo en Europa. La última de las tendencias es que la brecha digital entre los países desarrollados y emergentes se está cerrando. Esto está teniendo y tendrá implicaciones muy positivas, pero también presentará retos importantes. A medida que se desarrollen los medios digitales en estos países, la demanda de bienes no materiales aumentará. En particular, en algunos países podrán producirse brechas crecientes entre lo que los ciudadanos “ven” y lo que finalmente “obtienen” contribuyendo al fenómeno del “despertar global” de la población. Esto tendrá implicaciones importantes para los Gobiernos, sobre todo en
Análisis de mercado
Los emergentes seguirán volando alto La brecha entre países emergentes y desarrollados continúa cerrándose aquellos donde las instituciones se encuentran menos acomodadas al cambio tecnológico y digital. En definitiva, nuevos países
emergentes con nuevos consumidores, más ricos y más educados, y cada vez más adaptados tecnológicamente. Toda una oportuni-
dad que los emergentes ofrecen a los países desarrollados y que irá, como siempre, acompañada de retos no menos importantes. CF
Capital se reserva el derecho de publicación de los artículos suministrados a esta sección, ya sea por motivo de espacio, o por el contenido del artículo. Los artículos y columnas publicados en esta sección son responsabilidad de sus autores y no representan la posición de esta empresa.
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Entrevista
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13 al 19 de junio de 2016 | N°792
PREVISIONES | EL SUPERINTENDENTE CONSIDERA QUE EL EL AÑO 2016 SERÁ OTRO AÑO DE CRECIMIENTO
¿Quién es?
Microseguros siguen siendo una tarea pendiente
JOSÉ JOAQUÍN RIESEN.
Para su desarrollo es necesario introducir reformas a la legislación actual
✏KARELIA ASPRILLA
karelia.asprilla@capital.com.pa Capital Financiero
E
l panameño cada día es más consciente de la importancia de estar asegurado, prueba de ello es que las ventas de pólizas no paran de crecer. Sin embargo, hay un segmento donde hace falta que la industria de seguros evolucione. Se trata del segmento de microseguros, que le brinda la oportunidad de contar con una cobertura de seguros a los trabajadores de la economía informal y las personas de menores recursos. En ese sentido las personas que habitan en áreas remotas son las más vulnerables y los que más necesitan de soluciones de seguro, pero son los que menos acceso tienen a estos. Este y otros temas fueron abordados por el superintendente de Seguros y Reaseguros de Panamá, José Joaquín Riesen, en entrevista concedida a Capital Financiero. -¿Qué se necesita para darle impulso al desarrollo de los microseguros? -Hay que tener claro que para desarrollar los microseguros en el mercado panameño, es necesario realizar cambios a la legislación actual para eliminar los obstáculos y lograr su masificación, tal como lo han hecho otros países. “De igual forma, es necesario desarrollar productos orientados a este segmento. La suscripción de los mismos, al igual que el manejo de los reclamos que en otras jurisdicciones se hace de manera distinta. -¿Qué evaluación nos puede hacer de la situación actual de la industria aseguradora? -La cultura de seguro en el país cada día se incrementa más, lo que se refleja especialmente en los ramos de vida e incendio que van en aumento al registrar un crecimiento de 11,2% y 22,5%, respectivamente, en el comparativo de los meses de abril de 2015 y 2016. “Esto debido a que estos ramos son un reflejo del aumento del mercado hipotecario que continúa al alza, especialmente en el segmento de casas de costo mediano y bajo. “Lo que se refleja en el crecimiento de las pólizas vigentes que por segundo año consecutivo sobrepasa los dos dígitos al ubicarse en 29,2% en el acumulado al mes de abril de 2016 con respecto al mismo periodo del año anterior. “Tenemos fe que el año 2016 va a terminar siendo otro año de crecimiento para la industria, tanto
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“
Los hechos recientes han concientizado a la población, ya que tanto las empresas como sus colaboradores han podido palpar el riesgo y el impacto que tiene el riesgo reputacional en una empresa”
Panamá se va a poner al día en tasa hacia la baja y permite que en cifras como en cultura de seesta materia”. las obras de ingeniería puedan guros por parte de la población. -¿Qué proyectos está implecontratar seguros a tarifas muy “Sin embargo, para nadie es un mentando la Ssrp para ejecutar por debajo de lo que era hace cinsecreto que en comparación con una supervisión efectiva contra co años atrás”. otros países de América Latina el blanqueo de capitales? -¿Están las aseguradoras prehay segmentos donde la indus-En la Ssrp hemos elaborado paradas para asumir el reto de tria, tiene ventaja especialmente el Acuerdo No.2 “Catálogo de sela posible aprobación de la Ley los seguros complejos o más soñales de alerta” y el Acuerdo No. 232? fisticados. 3, por el cual se fijan criterios y -Más que un reto es una deu“Por ejemplo, la oferta es más parámetros mínimos que deben da pendiente que se tiene con la amplia en algunos ramos, como adoptar los sujetos obligados del sociedad y el mercado aseguraen salud, donde hay diferentes sector seguros para la prevención dor lo reconoce y tiene toda la planes tanto locales como interdel blanqueo de capitales, el fidisposición de ponerse al día. No nacionales. Hoy día se ofrecen nanciamiento del terrorismo y se puede seguir imponiendo a un más de 15 planes de salud con de armas de destrucción masiva. tercero afectado las condiciones cobertura internacional, con res“Estos acuerdos son parte funde un contrato donde el tercero paldo y supervisión local. damental para que los sujetos no ha formado parte. “Esto es una ventaja para el obligados puedan consumidor que frente a las ya no tiene que ad“No se podrán declinar reclamos a terceros hacerle nuevas exigencias y quirir seguros que por falta de licencia, falta de pago de a los nuevos retos, no son regulados póliza, deducible o por manejar en estado lo que la Ssrp ha locamente y que en de embriaguez” venido apoyando a caso de un reclamo nivel nacional con los deja a merced capacitación. de otras jurispru“El blanqueo de capitales es un “No se podrán declinar recladencias y con las implicaciones delito muy técnico y elevado, no mos a terceros por falta de licende tramitar un reclamo en el exes sencillo de entender o de sencia, falta de pago de póliza, dedutranjero”. sibilizar a los regulados ante esta cible o por manejar en estado de -¿Cómo califica el desempeño amenaza. de los ramos de construcción, embriaguez. “Aunque no podemos negar “El pago de los reclamos cuanresponsabilidad civil y segmenque los hechos recientes han do hay personas afectadas se tos similares? concientizado a la población, ya tiene que resolver en pocos días, -Para este año se evidencia que tanto las empresas como sus no en años. Especialmente cuanque en cuanto a los ramos para colaboradores ha podido palpar do se trata de un atropello o una la construcción, responsabilidad el riesgo y el impacto que tiene el persona afectada que necesita civil y similar, aún estamos en un riesgo reputacional en una ematención médica o del adelanto mercado blando de reaseguro a presa. de fondos para gastos funerarios. nivel global, en otras palabras, hay “La Ssrp también está capaciEste es el verdadero espíritu de mucha oferta y poca demanda. tando y reforzando a su personal la póliza de seguro obligatorio y “Lo que impacta el precio o la
Adquiera
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para hacerle frente a estos temas. El blanqueo de capitales es un delito que evoluciona rápidamente y cuenta con muchos recursos, es por ello que los supervisores debemos aplicar una supervisión basada en riesgo, reforzar la cantidad y calidad de la data y sensibilizar a todos los sujetos obligados. Mientras más capacitados estén más difícil y más costoso resulta la operación para el crimen organizado. -¿Qué está exigiendo la Superintendencia a los corredores de seguros y a los propietarios de las aseguradoras para evitar el lavado de activos? -Los corredores de seguro pasan a ser nuevos sujetos obligados con la Ley 23, por lo que todos tienen que registrarse ante la Unidad de Análisis Financiero (UAF) para poder iniciar el proceso de reporte de transacciones en efectivo. “Este reporte es mensual y es de estricto cumplimiento. Al igual que el reporte de transacciones sospechosas que deben realizar en caso de identificar una operación que bajo su criterio y experiencia no es usual. “De igual forma, tienen que participar, por lo menos una vez al año, en las capacitaciones de blanqueo que dicte la Superintendencia. “Adicional a esto las aseguradoras han actualizado sus manuales de cumplimiento y estamos ahora analizando las matrices de riesgo presentadas ante la Ssrp, y de igual forma, estamos siendo más exigentes con el perfil de los oficiales de cumplimiento que trabajan en las aseguradoras”. CF
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N°792 | 13 al 19 de junio de 2016
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Editorial
8 ARDE TROYA
Regulación de extranjeros versus política migratoria
✏HITLER CIGARRUISTA
hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero
Hay que volver la mirada a la prevención
T
odos los años en la estación lluviosa ocurre lo mismo. Se desata la epidemia de gripe y todos los ciudadanos no acordamos de la existencia en el mundo de enfermedades como el H1N1, el Zika y el Chicungunya. La realidad fue puesta al descubierto recientemente por un informe de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) en el cual se advirtió que el surgimiento de estas y otras enfermedades, algunas de consideradas como reemergentes, porque se presumía que ya habían sido erradicadas, son el resultado de la falta de atención de la autoridades de salud a la prevención mediante eliminación de vectores, es decir, que se bajó la guardia ante la creciente presencia de mosquitos y otros insectos portadores de enfermedades. Panamá no ha sido la excepción. La construcción del Canal, nuestro principal activo económico, nos dio la gran lección sobre cómo manejar el tema de la salud en el país. Los franceses fracasaron en la construcción del Canal no solo por la falta del equipo y las técnicas más modernas de excavación, sino, también por su incapacidad para ofrecer a sus trabajadores las condiciones mínimas de salud para arremeter una obra gigantesca como la que se había propuesto. De hecho, hay historiadores que aseveran que el fracaso de los franceses fue producto del triunfo de los mosquitos que transmitían la fiebre amarilla y la malaria. Y como es lógico, los estadounidenses al retomar el proyecto de construcción del Canal a principios del siglo pasado desataron una guerra frontal contra los mosquitos, como un elemento integral del esfuerzo que llevó a la culminación de esa monumental obra y a su inauguración en 1914. El general que dirigió esa batalla fue el doctor William C. Gorgas, quien siguiendo las investigaciones del médico cubano Carlos J. Finlay, determinó que para acabar con las enfermedades transmisibles en las ciudades terminales de Panamá y Colón se debía acabar con los mosquitos, sus principales transmisores. La lucha fue intensa, pero al final se logró controlar las enfermedades y a lo largo de nuestra corta vida republicana la fumigación contra vectores fue constante. Sin embargo, la OPS asegura que en las décadas de los 80 y 90 los países Latinoamericanos dejaron de invertir en la erradicación de mosquitos y este ha sido uno de los factores del surgimiento epidemias como la de influenza y H1N1 que enfrenta actualmente Panamá. El problema es que seguimos hablando de curar al enfermo en lugar de prevenir la enfermedad. Hoy hablamos de comprar 500.000 dosis de vacunas contra la influenza, cuando quizás la fumigación y vigilancia constante para la eliminación del mosquito y sus criaderos sería más económica y efectiva. Comprendo que a estas alturas no se puede hacer nada más. Hasta la fecha van 12 personas fallecida y miles de panameños hemos padecido alguna de estas enfermedades, lo que sin duda tendrá un impacto en el desempeño de la economía debido a la caída de la productividad que seguramente representarán los miles de días de licencia por enfermedad que están otorgando los médicos. Solo espero que finalmente pongamos nuestros ojos en la mejor forma de combatir estas enfermedades, es decir, en la prevención, y dejemos atrás las políticas públicas de salud centradas en la atención de las personas cuando ya están enfermas.
Hasta la fecha van siete personas fallecida y miles de panameños hemos padecido alguna de estas enfermedades
13 al 19 de junio de 2016 | N°792
Nunca hemos definido en qué áreas de la economía tenemos carencia de recursos humanos debidamente preparados y requerimos traer gente con esas capacidades de otros países
P
anamá es un país de inmigrantes. Eso nadie lo puede dudar. Ni siquiera aquellos pueblos que llamamos originarios son autóctonos del istmo, porque hay que recordar que el ser humano moderno llegó a América durante la última glaciación, atravesando el estrecho de Bering, y que los contactos posteriores con otros pueblos se dieron en América del Norte gracias a las exploraciones de los Vikingos y a los viajes de los navegantes proveniente de las islas de la Polinesia, en el extremo Sur del continente, específicamente en Chile y Perú. A lo largo de nuestra historia hemos recibido ola tras ola de inmigrantes y estos han contribuido con su trabajo y su cultura a construir el Panamá con que hoy contamos. Por ejemplo, los chinos comenzaron a llegar a Panamá para la construcción del ferrocarril interoceánico en 1850, los afrocaribeños francófonos arribaron el país durante la fallida construcción del Canal por parte de Francia y cuando Estados Unidos asumió y concluyó esa obra monumental la mano de obra provino mayoritariamente del Caribe anglófono. La presencia de los estadounidenses en la desaparecida Zona del Canal fue otro elemento que contribuyó, queramos o no, junto a esas culturas, a la conformación del panameño, una conformación en la que las manifestaciones culturales de los pueblos del interior del país sirven como columna vertebral. Por todo ello, no es extraño que los panameños seamos tan abiertos al momento de aceptar a los migrantes de otros países que vienen en busca de una mejor calidad de vida para ellos y sus familias. De hecho, recientemente hemos experimentado, por diversas razones, una fuerte mi-
gración de personas procedentes de Colombia, República Dominicana, Venezuela y Nicaragua. Esa migración se ha registrado precisamente en los años en que el país ha experimentado una larga etapa de expansión económica que redundó en una drástica reducción de la tasa de desempleo, al punto que hace algunos años este indicador se ubicó en 4,1% y hoy ronda el 5,1%, lo que indica que el país tiene pleno empleo y que las personas que están desocupadas son aquellas que se están moviendo a otros puestos de trabajo (desempleo friccional) o aque-
llas que carecen de los conocimiento y las competencias que exige el mercado para ocupar una plaza laboral (desempleo estructural). No obstante, hay que admitir que esa migración e incorporación de mano de obra extranjera a la economía panameña se ha dado de forma desorganizada debido a que el país una ha contado con una verdadera política migratoria. Nunca hemos definido en qué áreas de la economía tenemos carencia de recursos humanos debidamente preparados y requerimos traer gente con esas capacidades de otros países, no solo para
Esa migración se ha registrado precisamente en los años en el que ha experimentado una larga etapa de expansión económica que redundó en una drástica reducción de la tasa de desempleo
Foto: Archivo CF
trabajar, sino para que nos ayuden a formar a nuestros trabajadores. Así las cosas, la política migratoria de Panamá durante la administración de Ricardo Martinelli se limitó a regularizar a los extranjeros que ingresaron al país como turistas y decidieron permanecer aquí como indocumentados en ferias masivas denominadas Crisol de Razas mediante el pago de una especie de multa. La actual administración ha emitido dos nuevos Decretos Ejecutivos, el 167 y el 168, que si bien deroga el Decreto que dio vida al Crisol de Razas mantiene su misma filosofía, facilitar la regularización de los indocumentados mediante pago de una especie de multa y el compromiso de afiliarse a la Caja de Seguro Social (CSS) y pagar los impuestos correspondientes a las ganancias que generen en el país. Ciertamente, este mecanismo facilitará la regularización de cientos de miles de personas que hoy laboran ilegalmente en Panamá, pero no resuelve el problema de la demanda de mano de obra, porque muchas de estas personas no pueden ejercer sus profesiones en Panamá sin convalidar sus títulos universitarios, por lo que seguirán laborando en las sombras, evadiendo (voluntaria o involuntariamente) el pago de las cuotas de la CSS y de los impuestos. Lo que el país necesita es una política migratoria como la que han diseñado muchos otros países para resolver su falta de mano de obra calificada, en la que se otorga residencia y permiso de trabajo a las personas que cumplen con el perfil que el país requiere. Así, por ejemplo, podríamos resolver el problema de la falta de médicos generales y especialistas, y de muchos otros perfiles laborales especializados que hoy en día no están disponibles. CF
¿Sed de revancha?
E
l día de ayer argumentábamos que si, como todo parece indicar, parten con Peruanos por el Kambio en materia económica. Y sin que ello Pedro Pablo Kuczynski es el próximo presidente del Perú, el fujimo- implique necesariamente comprometer cuadros en el Ejecutivo, la verdad es rismo tiene frente a sí una disyuntiva. O se deja llevar por la sangre que mal podrían negar desde el Legislativo su respaldo a iniciativas con las en el ojo que le ha dejado la campaña y privilegia los que eventualmente que programáticamente tendrían que estar de acuerdo. No estaría de más, dicho sea de paso, que evaluasen las ofensas recibipodrían parecerle sus intereses partidarios (al menos los de corto plazo), o prioriza las ideas por las que se suponía buscaba el poder en primer das en perspectiva con las que ellos mismos repartieron durante el balotaje, como aquella de que “Kuczynski traicionó al Perú con los cambios legislatilugar. Los gestos de representantes de Fuerza Popular (FP) que siguieron al vos que hizo en el sector hidrocarburos” y en el mismo sentido que “PPK no día de la elección, lamentablemente, parecen secundar la tesis que espe- solo hizo lobby con el gas cuando fue ministro de Toledo pero lo hizo a favor del narcotráfico”, y otras por el estilo. rábamos descartar. En lo que concierne al FA, por otra parte, ellos pueden objetar con toda coDesde FP, voces como las de Luz Salgado o Lourdes Alcorta –ambas parlamentarias reelectas– han pronunciado sentencias como “no pue- herencia discrepancias de fondo como para participar de cualquier instancia des tender puentes con alguien al que llamaste narcotraficante” o “des- gubernamental que impulse un plan económico que está en un paradigma pués de habernos acusado de narcotraficantes, rateros, montesinistas, es completamente ajeno al suyo. ¿Pero podrían negar su apoyo en asuntos bien difícil que nos podamos abrazar”, que no dejan mucho margen para como la lucha contra la corrupción, la llamada ‘agenda de género’ o las cuesla duda sobre la actitud que tendrían ante el triunfo de sus ex contrin- tiones de medio ambiente en las que hubiera coincidencias? ¿La responsabilidad de estas y otras agrupaciones políticas era solo sacar cantes. No se trata ciertamente de la única agrupación en esta anticipada adelante las iniciativas a las que se comprometieron con sus electores si lletesitura de oposición (aunque en ellos llame más la atención la postu- gaban al poder o secundar el avance de las mismas aún bajo otro gobierno? Lo anotamos porque no hacer esto último sugeriría que lo que existe en ra por los numerosos puntos de coincidencia programática que tenían con Peruanos por el Kambio). Desde el Frente Amplio (FA), la propia ellas es fundamentalmente una voluntad de revancha contra quien las deVerónika Mendoza ha señalado: “No vamos a llegar a ninguna conclu- rrotó en las urnas, un espíritu que siempre se niega pero nunca desaparece sión, ningún acuerdo, ningún pacto. Nosotros seremos oposición sí o sí en nuestra clase política. Cuenta la mitología griega que cuando Paris dirimió a favor de la diosa para el próximo gobierno”. Y por si el mensaje no hubiese sido claro, la Afrodita una famosa controversia legisladora electa Indira Huilca en la que ella competía por el títuha aseverado: “No contemplalo de la más bella con las también mos la posibilidad de aportar al olímpicas Hera y Atenea, estas Gabinete de un gobierno de PPK –que hasta ese momento habían […] Nuestras prioridades son estado enfrentadas– se alejaron otras”. del lugar tramando una venganza Y si bien en cada caso se pueque a la larga desataría la guerra de den distinguir razones atendiTroya, que hizo infelices a los dos bles para la toma de distancias pueblos que se enfrentaron en ella. expresada, no se entiende por Una leyenda cuya genialidad radiqué ello tendría que excluir ca en que ilustra lo mundanos que un grado de colaboración que podían ser los dioses, y que nuesno supusiera una alianza o un tros políticos –que a veces se aturacuerdo global entre partidos. En den con las dosis de poder que les FP, por ejemplo, se pueden sentir confieren los votos– harían bien legítimamente afectados por alen revisar. gunos de los agravios proferidos por Kuczynski o sus adláteres ¿Pero podrían negar su apoyo en asuntos como la lucha contra Editorial del diario El Comercio durante la segunda vuelta, pero la corrupción, la llamada ‘agenda de género’ o las cuestiones de de Lima, Perú, del viernes 10 de eso no debería llevarlos a perder medio ambiente en las que hubiera coincidencias? junio de 2016. de vista el horizonte que com-
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Opinión
N°792 | 13 al 19 de junio de 2016
Panamá:
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“MILLA EXTRA” KARELIA ASPRILLA
Una economía vulnerable
karelia.asprilla@capital.com.pa Capital Financiero
Panameños estarán presentes en la inauguración del Canal ampliado
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esde antes que iniciara el mes de junio los panameños celebran el haber logrado el gran reto de ver construido el Canal ampliado. Obra que tiene muy orgulloso a los habitantes del país, y ahora más que nunca, debido a que la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) los ha tomado en cuenta, y prueba de ello es que de forma abierta entregaron 20.000 boletos para que aquel que quiera pueda participar en persona en el acto de inauguración del Canal ampliado. Los panameños beneficiados deben dar la milla extra, cumpliendo a cabalidad con los requerimiento de la ACP, como, por ejemplo, no llevar a menores de 12 años al lugar del evento basándose en mentiras a la hora de declarar la edad del menor, no llevar personas discapacitadas a la celebración y llevar ropa cómoda para la ocasión, ya que el lugar, por ser zona industrial, no es tan segura, y el clima no es apto ni para menores de 12 años de edad, ni mucho menos para adultos mayores y personas con discapacidad. Cabe resaltar que ya se han hecho pruebas para comprobar el buen funcionamiento de las esclusas tanto del lado Atlántico como del Pacífico, las cuales serán inauguradas en solo 13 días, con lo cual Panamá se fortalecerá como pieza clave del comercio mundial. Lo cual provocará un mayor crecimiento en las arcas de la ACP y por ende un esto se traducirá en aportes cada vez más significativos de la vía acuática a las finanzas públicas, es decir a la economía panameña. Pero, se preguntarán cómo, cuándo y dónde fueron distribuidos los boletos. Pues, los primeros 5.000 se entregaron el 11 de junio, y son válidos para asistir a la ceremonia de las esclusas de Agua Clara. Y el 12 de junio, se entregaron los 15.000 boletos restantes en tres lugares distintos: El estadio nacional Rod Carew, en el centro comercial Albrook Mall y la Ciudad Deportiva Irving Saladino (Rommel Fernández), con los cuales los interesados podrán ingresar a la inauguración de las esclusas de Cocolí, en el lado del Pacífico.
Los panameños beneficiados deben dar la milla extra, cumpliendo a cabalidad con los requerimiento de la ACP
Foto: César Iglesias/ CF
Ninguna alternativa es factible si no se cuenta con una disposición de compromiso real de parte del Gobierno
✏MIGUEL RAMOS Economista
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l fenómeno de los papeles de Panamá, sumado al caso de las empresas del Grupo Waked Internacional, S.A. (Wisa), y conjugado con los problemas que enfrenta la Zona libre de Colón (ZLC) desde hace poco más de dos años, revelan que la economía panameña, basada en la denominada Plataforma de Servicios Internacionales es muy vulnerable a los vaivenes de origen externo, no solo de carácter económico, sino también de origen político. En este momento al República de Panamá está registrando un shock externo que solo será aliviado por el inicio de operaciones del tercer juego de esclusas, programado para el 26 de junio próximo. Esto revela la urgente necesidad de diversificar la estructura económica del país sobre la base de que toda economía debe ser lo más heterogénea posible. Suiza, con una sofisticada economía bancaria, financiera y de servicios, desarrolló su sector agrícola, industrial y tecnológico. Singapur, ciudad estado con un sofisticado complejo logístico y financiero, ha potenciado el desarrollo de las actividades industriales de alta tecnología, las cuales generan el 25% del Producto Interno Bruto (PIB). Luxemburgo, pequeño país ubicado entre Francia y Alemania, con una superficie de poco más de 2.500 kilómetros, posee una economía basada en la gestión de fondos de inversión, fondos de alto riesgo (hedge funds), gestión de telecomunicaciones, logística (gracias a su situación privilegiada entre Francia, Alemania y Bélgica), inversión y gestión aeroespacial (especialmente en satélites gracias
✏ MARÍA ALEJANDRA ESTRIBÍ
Estudiante de maestría Universidad Interamericana de Panamá
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n la ciudad de Panamá no existe un sistema intermedio en la recolección de basura, por lo que los desechos son retirados en los camiones y llevados directamente al cerro Patacón, donde no sufren ningún tipo de procesamiento por parte de la empresa recolectora. ¿Qué falta para que podamos tener un sistema completo de recolección de basura? Como primer punto antes de pensar en invertir en un mejor sistema de recolección hay que recalcar que se debe tener un mayor nivel de concientización dentro de nuestra sociedad ya que no pensamos que puede tornarse en algo más grave como traer enfermedades, problemas de salud o simplemente un inconveniente visual. Existen varios métodos que se pueden utilizar para empezar en Panamá a tomar acciones más específicas, por ejemplo: Se puede amarrar un sistema domiciliario donde primero se separa la basura en casa, se espera a que los camiones pasen por las barriadas y tomen la basura ya separada, si no
a la empresa luxemburguesa SES S.A.), banca privada, y gestión de capitales. El sector industrial, hasta hace poco tiempo dominado por el acero, se ha ido ampliando y diversificando hasta incluir la industria química, la de goma y otros productos. Durante las décadas pasadas, el crecimiento del sector financiero había más que compensado la declinación de la industria del acero. La agricultura está basada en pequeñas granjas familiares. No podemos comprender como profesionista de las ciencias económicas y de la cúpula del poder económico en Panamá insisten en colocar todos los huevos en la canasta del sector terciario, generando de manera innecesaria distorsiones sectoriales y regionales que conllevan los males sociales ya conocidos: 33% de pobreza, 16,6% de pobreza extrema que se concentra fundamentalmente en las comarcas indígenas. El 18% de la población panameña está desnutrida, con el agravante de que el sector agropecuario ha sido deliberadamente desmantelado. En 1988 al calor de las crisis política del momento, el gobierno de Estados Unidos invocando el Acta de Poderes de Guerra, bloqueó el suministro de dólares que el Banco de Reserva Federal de Nueva York le facilitaba al Banco Nacional de Panamá (BNP), en virtud del acuerdo firmado entre ambas entidades, que hace de ese banco estatal el custodio de los dólares que circulan en Panamá. Esto provocó una radical disminución de la masa monetaria en circulación en Panamá, obligando a la entonces Comisión Bancaria Nacional a ordenar el cierre
de los bancos de la plaza. El Dr. José Eulogio Torres, economista y catedrático de la Facultad de Economía de la Universidad de Panamá, en una publicación titulada “Fuerzas Armadas y Cuestión Nacional” consideró que el objetivo real del gobierno de los EE.UU. con este bloqueo monetario era el de destruir el centro bancario. Durante el gobierno de Mireya Moscoso, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (Ocde) ejerció presiones sobre Panamá y algunos funcionarios filtraron en forma anónima que EE.UU. amenazó con retirar el dólar de Panamá sino aceptaba las sugerencias de la Ocde. Esta afirmación nunca fue verificada por el gobierno de turno, pero no deben tomarse como rumores. Es necesario recordar que el caso del Grupo Wisa revela que la Secretaria del Tesoro de los EE.UU. ha dictado una sentencia condenatoria sin que haya mediado un juicio y una sentencia de un juzgado competente violando, así el principio universal de la presunción de inocencia y el debido proceso. Las hipótesis del Dr. José Eulogio Torres, siempre han sido tomadas con gran indiferencia. Pero, si tomamos en cuenta lo que sucedió en 1988, es obvio que la circulación del dólar más que una ventaja es un factor de gran vulnerabilidad y conjugado con los fenómenos recientes ya mencionados en el primer párrafo, nuestro sistema económico está repleto de debilidades que obligan a un cambio radical de la estructura económica.
La recolección de la basura: Análisis y situación actual
Foto: FT
está así se le pondría una multa a la persona, lo que la obligaría de alguna u otra forma a empezar a tener acciones más concretas. Debe ser 50% y 50% para poder avanzar.
Un planteamiento de solución al sistema de recolección en sí puede ser la implementación de un sistema como lo tienen en Vitoria-Gasteiz, en España, conocida como una de las capitales
verdes a nivel mundial. Su sistema se basa en una red de recogida neumática siguiendo estos pasos: El/la vecino/a deposita los diferentes tipos de residuos en los buzones corres-
pondientes del sistema. Tres veces al día y cuando la capacidad del buzón se colma, el sistema crea corrientes de aire para arrastrarlos. Los residuos llegan a una nave central donde se clasifican por fracciones. Posteriormente, se acumulan en un contenedor hermético para su transporte a la planta de tratamiento correspondiente. La central se encarga también de depurar las corrientes de aire utilizadas, para devolver el aire a la atmósfera libre de olores y partículas. Para esta depuración se utilizan diferentes tipos de filtros de alta eficacia. Los colores los clasifican en doméstico y comercial y podemos como ejemplo, destacar la experiencia de una de las centrales: • Dos buzones (gris y amarillo) con dos tipos fracciones: • Buzón doméstico (tapa ovalada): • Buzón amarillo (papel-cartón y envases). • Buzón gris (bolsa de basura). • Buzón comercial (tapa cuadrada más grande, con llave): • Única fracción (bolsa de basura). El vidrio está prohibido en toda la red de recogida neumática ya que desgasta y disminuye la vida útil de las tuberías. CF
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Informe
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ESTATUS | SEGUNDO NEGOCIO MÁS IMPORTANTE DESPUÉS DEL CANAL ✏LEONCIO VIDAL BERRÍO M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero
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l negocio del trasbordo es el segundo negocio marítimo más importante para el país después del Canal. Este negocio es impulsado por los puertos, quienes aprovecharon la conectividad del Canal y convirtieron una ventaja geográfica comparativa en una ventaja competitiva. Sin embargo, para que Panamá se consolide como un gran puerto con terminales en ambos océanos, el transporte terrestre, ya sea por ferrocarril o por camiones de carga, debe ser visto con mucho cuidado, sobre todo por el tiempo y la confiabilidad del servicio, y esto no sólo es cuestión de infraestructura física; también los procesos, sobre todo los gubernamentales son importantes. El costo de la actividad es esencial, puesto que el trasbordo es un producto básico o “commodity”. Hay que identificar los grandes costos de la actividad y estudiar formas de ser más eficientes. Es imperativo poder ver toda la actividad de una naviera en lo que respecta al negocio de trasbordo y proponer acciones que puedan reducir sus costos y hacer más ágil su negocio. La visión debe ser “cómo podeUna buena infraestructura mos contribuir a que las navieras logística es una sean más rentacondición bles” capturando necesaria, parte de esos bepero no suficiente neficios. para la competitiviMaximiliano dad en el trasbordo Jiménez, direcde contenedores tor del Centro Georgia Tech en Panamá, explicó que dentro del sector logístico, uno de los ejes estratégicos de Panamá, el trasbordo de contenedores, es el principal negocio, en el cual el país mantiene una clara posición de liderazgo en Latinoamérica, sobre todo por su infraestructura portuaria y la conectividad. Sin embargo, una buena infraestructura logística es una condición necesaria, pero no suficiente para la competitividad en el trasbordo de contenedores. Esto es así, porque la capacidad de la infraestructura es relativamente replicable, dependien-
TRASBORDO DE CARGA PUEDE reducir sus costos y ser más ágil El movimiento de contenedores es el principal negocio, el cual mantiene una clara posición de liderazgo en Latinoamérica Foto: Archivo CF
do de la decisión de inversión que tomen los países de la región. Es por ello que más allá de la infraestructura, se requiere una excelencia operativa en los procesos para asegurar precios competitivos y garantizar que Panamá se distinga por la confiabilidad y rapidez en el trasbordo de contenedores. “Es importante focalizarse en las decisiones operativas, es decir la programación y el control coordinado de las actividades. Para ello es indispensable contar con información y tecnologías que aprovechen dicha información para asegurar una utilización productiva de los recursos”, aseguró Jiménez.
Agregó que se requieren tecnologías que agilicen los procesos y mejoren la confiabilidad del servicio, así como personas entrenadas y motivadas para hacer el mejor uso de dichas tecnologías. Según un informe elaborado del Centro Nacional de Competitividad, el buen desempeño de las empresas que participan en el proceso logístico de mover, almacenar y trasbordar, entre otras actividades, las mercancías en el intercambio internacional, es de vital importancia para la competitividad del sector logístico del país. El ser competitivos, más que una opción, es una obligación, ya que
ésta actividad se desenvuelve en un mundo globalizado que exige el desarrollo de ventajas competitivas, que faciliten la sincronización de múltiples trabajos que se llevan a cabo en el comercio mundial. También el informe menciona que las actividades del sector buscan como principal objetivo proveer servicios logísticos que reduzcan costos, buscando ser cada vez más rápidos, confiables y seguros, elementos que se logran a través de la interacción del capital humano, la tecnología y la eficiencia en los procesos. Panamá participa activamente en la competencia por brindar el mejor
servicio logístico a sus clientes, destacando su posición geográfica que le permite ofrecer importantes facilidades de transporte, el Canal, los puertos, el ferrocarril, la autopista Transístmica, las líneas aéreas y la Zona Libre de Colón. En tanto, Leroy Sheffer, presidente del Consejo Empresarial Logístico de Panamá (Coel), manifestó que existe también la necesidad de mejorar la conectividad interna multimodal en la que descansa el negocio de trasbordo. Las mejoras no se refieren únicamente a los componentes físicos del sistema, sino que incluyen componentes de proceso e información, precisó. Seríamos poco visionarios si asumiésemos que los costos asociados al movimiento físico de la carga es lo que determina la competitividad de un hub; el valor del tiempo se está convirtiendo gradualmente en uno de los elementos más importante, en especial al considerar el crecimiento de los buques y el valor densidadcarga. “Nuestros procedimientos internacionales requieren modernizarse constantemente para permitir a nuestro sistema de terminales múltiples de trasbordo, competir con aquellas terminales de trasbordo de operación única o simple, como son las operaciones que ofrecen Cartagena (Colombia), Kingston (Jamaica) y Caucedo (República Dominicana), las que tienen terminales bien conectadas, capaces de manejar los nuevos buques Neopanamax, que iniciarán tránsito por el Istmo a partir del 2016”, dijo.CF
El ser competitivos, más que una opción, es una obligación, ya que esta actividad se desenvuelve en un mundo globalizado
PUERTOS DE LA REGIÓN
Ampliación del Canal reforzará el centro logístico
realizan inversiones
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l sector logístico representa una de las actividades más dinámicas en la economía panameña, donde el país busca consolidarse como una plataforma logística internacional. En ese sentido se ha realizado fuertes inversiones en infraestructura y tecnología en los puertos, ampliación de las terminales aéreas y de las vías terrestres que tienen como finalidad consolidar el Centro Logístico Internacional. Según Leroy Sheffer, presidente del Consejo Empresarial Logístico de Panamá (Coel), la creación de más capacidad de manejo de carga en el Canal ampliado, es un factor que obligará a los puertos, y al sistema de transporte de carga terrestre y ferroviaria a pensar bajo la premisa de lo que “tenemos que hacer para generar más negocio a partir de la carga que usa nuestra plataforma de servicios”. Mientras que para Maximiliano Jiménez, director del Centro Georgia Tech de Panamá, se trata de uno de los termas del que se viene El nuevo modelo de hablando desde que se creó el Penlo (Plan Estratégico supervisión basada Nacional de Logística), que hace énfasis en la generación en riesgo se utiliza de valor agregado a la carga. El otro tema importante, es la integración y mejora de la en 65 países a parte productiva, entre ellos, la manufacturera y el agro, e nivel mundial, entre incorporar las cadenas de suministro interno con las cadeellos Panamá nas de suministros internacionales. “Todos sabemos que la agricultura y la industria manufacturera están pasando por problemas, se encuentran en declive, por lo que puede ser una oportunidad para que ambos sectores resurjan”, detalló. Agregó Jiménez que se debe mejorar la conectividad de estas actividades para que reduciendo costos y logrando una mayor eficiencia se puedan integrar al sistema internacional. “Entonces la logística se convierte en un propiciador de estas actividades, pero hay que lograr que tanto el sector agropecuario como el manufacturero sean más competitivos”, concluyó. CF
l Centro de Georgia Tech Panamá tiene entre otros proyectos analizar los diferentes hubs de la región y qué está pasando con ellos. En cuanto a la modernización de otros puertos, adelantó que los países de la región están haciendo grandes inversiones para aprovechar la ampliación del Canal. “Por ejemplo, Colombia es un caso muy interesante porque desde hace unos cuatro años tomó la decisión estratégica de invertir en la parte logística, invertir en sus puertos, en su red vial, entre otros, y el puerto de Cartagena que en su momento tenía un 10% de su negocio en el trasbordo de contenedores, hoy en día esta actividad constituye un 40% del volumen total de su negocio”, explicó Maximiliano Jiménez, director del Centro Georgia Tech en Panamá. Aseguró que también Cartagena durante los primeros tres meses del año incrementó su negocio de trasbordo de contenedores en 16%. “Tenemos que estar muy claros en Panamá que la competencia se está incrementando muy fuertemente, muchos de los países están haciendo inversiones, han sido proactivos tomando en cuenta los cambios que trae la expansión del Canal y buscan aprovechar este nuevo negocio. En Panamá hay que ver dónde están las oportunidades para mejorar nuestro sistema”, dijo. Sobre Cuba, mencionó que con el restablecimiento de las relaciones con Estados Unidos (EE.UU.) habrá un impacto fuerte, ya que el puerto de Mariel está muy cerca de EE.UU. y eso representa una ventaja geográfica. Ellos están haciendo inversiones fuertes y a corto plazo van a ser un competidor formidable. “Aquí en Panamá se habla que hay que reforzar la plataforma, en dos aspectos importantes: Uno el tema del puerto de Corozal, donde nos parece que debe acelerarse, ya que puede ser de mucho beneficio para Panamá”. Indicó Jiménez que el Gobierno tiene que esforzarse en integrar mejor su sistema tecnológico, ya que muchos de estos sistemas trabajan aisladamente, lo que dificulta una coordinación.
Quieren aprovechar la ampliación del Canal para hacer crecer el negocio de trasbordo En opinión del experto se necesita una reingeniería en los procesos para agilizarlos, eliminar redundancias y reducir los costos a los usuarios. Al final de cuenta los puertos tienen que buscar ser más competitivos, deben fortalecer su gestión de mercadeo para Panamá, aunque la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) está haciendo su parte Por otro lado, manifestó que el negocio de trasbordo de contenedores bajó durante los primeros tres meses del presente año en comparación con los tres primeros meses del año anterior, lo que debe ser un motivo de preocupación. Sin embargo, dijo que aún no se puede determinar si esta situación se debió a una reducción del movimiento de carga a nivel mundial o si los puertos cercanos le están quitando mercado a los puertos panameños. “Afortunadamente en el mes de abril el trasbordo de contenedores repunta. No logra recuperar todo lo perdido, pero si se ha notado un avance para bien, destacó Jiménez. “Hemos recibido la información de la Autoridad Marítima de Panamá (AMP) y la estamos repasando y depurando para estar seguro se registró una recuperación durante el mes de abril”, puntualizó. CF
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Informe
N°792 | 13 al 19 de junio de 2016 ✏LEONCIO VIDAL BERRÍO M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero
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os puertos panameños han demostrado un crecimiento sostenido en el movimiento de contenedores convirtiéndose en líderes de América Latina y el Caribe. El puerto de MIT fue construido en la antigua base naval de Estados Unidos (EE.UU.) en Coco Solo Sur. Durante los años ochenta, el área fue utilizada como una instalación de almacenamiento y centro de distribución de vehículos para América Latina. En 1993, el concepto inicial de muelle tipo Ro-Ro creció hasta convertirse en una instalación portuaria de clase mundial dedicada a las operaciones de trasbordo completamente equipada. En tanto, El puerto de CCT es parte del Grupo Balboa es el Evergreen e segundo con inició operacio- más negocio de nes en Panamá trasbordo de la desde 1997. En región 1994, el Grupo propuso la construcción de una moderna terminal de contenedores aprovechando la posición geográfica de Panamá y los beneficios de conectividad del país y la amplia gama de servicios marítimos y logísticos. El puerto de Cristóbal es uno de los puertos más antiguos en operación de Panamá. Operando comercialmente por más de 150 años, Cristóbal fue construido para recibir a los trabajadores y materiales durante la construcción del ferrocarril transístmico. Cristóbal está operado por Panama Ports Company (PPC) quien está a cargo de su administración y de Balboa en el lado Pacífico desde el año 1997. Al otro lado del Canal de Panamá se encuentra el puerto de Balboa ubicado en la entrada del Pacífico.
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DESARROLLO | CRECIMIENTO SOSTENIBLE EN EL MOVIMIENTO DE CONTENEDORES
Puertos panameños BUSCAN MAYOR COMPETITIVIDAD
Están entre los líderes de movimiento de carga en Latinoamérica
Foto: Archivo CF
En la actualidad, Balboa es la única terminal de contenedores en plena operación desde el Pacífico sirviendo a las diferentes líneas navieras para las actividades de embarque, desembarque y trasbordo de mercancías hacia la región. Por otro lado, PSA Panama International Terminal es una nueva terminal portuaria construida por una empresa pública del gobierno de Singapur en el lado Oeste de la entrada Pacífica del Canal, en la antigua base naval de Rodman. La terminal inició operaciones en diciembre de 2010 con la recepción de productos de hierro y otros
suministros para la expansión del Canal. Sus operaciones de contenedores iniciaron formalmente en 2012, alcanzando el manejo de 53,460 TEU´s. Sobre la competitividad de los puertos en Panamá, Maximiliano Jiménez, director del Centro Georgia Tech Panamá, explicó que en primer lugar hay que ver que el puerto de Balboa es el segundo con más negocio de trasbordo de Latinoamérica, en tanto el clúster de puertos en su conjunto del Atlántico (MIT, CCT y Cristóbal) es el tercer puerto más importante de Latinoamérica en el negocio del trasbordo.
“A ciencia cierta no se puede decir que los puertos de Panamá son los más afectados en cuanto a la competitividad con los demás puertos de la región, esto va a depender de las rutas, por ejemplo, si Cartagena se fortalece lo más afectados posiblemente van a ser los puertos del Atlántico”, dijo Jiménez. Sostuvo que el puerto MIT está invirtiendo en la automatización de sus servicios, por ejemplo, el manejo de la carga con camiones de carga, por lo que es un puerto que se ha preparado con tecnología y lo lógico es que otros puertos también comiencen a invertir para ser más
eficientes. En logística el tiempo y el costo son muy importantes, sobre todo en el negocio de trasbordo, pero lo que se requiere es una mejor coordinación, mayor rapidez en los servicios y reducir los costos para que los puertos sean más competitivos. “Por tal razón, pienso que va a afectar más al Atlántico que al Pacífico”, afirmó. Mencionó Jiménez que lo que sucede con el Atlántico es que hay una mayor oferta, mientras que en el Pacífico se tienen dos puertos, Balboa que está bien conectado con el Atlántico a través del ferrocarril y el puerto PSA que está del lado Oeste de la ribera del Canal. El que tiene mayor actividad es el puerto de Balboa. La gran pregunta es ¿si el puerto de Balboa tiene la suficiente capacidad para absorber las oportunidades de negocios? “En el puerto de Balboa se están realizando mejoras, de hecho, uno de los proyectos en el que está trabajando Georgia Tech es cómo mejorar el movimiento de bajado de los contenedores, puesto en los camiones y el envío hacia el otro lado del Canal”, afirmó Jiménez. Definitivamente que el puerto de Balboa requiere de cambios para mejorar sus procesos y tecnología. El PSA está invirtiendo, y prácticamente está triplicando su capacidad. El problema de ese puerto es que no tiene tanta conectividad con el Atlántico. Ese puerto lo que va es a incrementar su negocio de trasbordo de contenedores en el puerto, a diferencia del trasbordo de contenedores del Pacífico al Atlántico. Si se obtiene una mayor conectividad en la ribera Oeste del Canal, mejorará la capacidad logística de Panamá, ya que se está hablando de construir un gran parque logístico, donde realizarán diferentes actividades económicas. CF
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Negocios
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Innovación | ya está en el mercado panameño
Los días de roaming podrían estar contados Plataforma permite la realización de llamadas Wi-Fi sobre internet público
✏Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero
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urante muchos años encender el teléfono celular fuera del país era una decisión que le producía pánico a más de un usuario. Y quienes por motivos de fuerza mayor no tenían otra opción que contestar una llamada, sabían de antemano que en su próxima factura se iban a encontrar con una sorpresa no muy agradable. Pero, el servicio de roaming tiene sus días contados, debido a la implementación de una nueva forma de conectividad. Entre esta nueva forma de conectividad está la 3DNation, que es la propuesta que Cable and Wireless Business, división comercial de Cable and Wireless Panamá (CWP), introduce al mercado panameño. Se trata de tecnologías de microfibras para conectar a la red de datos e Internet de CWP, oficinas en edificios con restricción de infraestructura interna y sin disponibilidad de ductos para cableado, con las velocidades requeridas sin restricción de ancho de banda. Julio Spiegel Fernández, presidente ejecutivo y gerente general de CWP, al referirse a esta nueva tecnología indicó que “con los servicios de 3DNation se abre un nuevo capítulo en la historia de la conectividad en Panamá”. La solución de llamadas Wi-Fi (Wi-Fi Calling) se ha implementado inicialmente con los teléfonos inteligentes en alianza con Samsung Electronics, en los modelos que cuenten con el software que permite la conectividad con la nueva Plataforma IMS (IP Multimedia Subsystem, por sus siglas en inglés) que CWP desarrolló con el proveedor Ericsson. Con la Plataforma de IMS, CWP posteriormente implementará voz sobre LTE y otros servicios de comunicaciones enriquecidas (Rich Communications Services). En principio operarán lo modelos Samsung (Galaxy A510, A7, J200, J5, J7, Note 5, Galaxy S6, S6 Edge, S6 Edge+, Galaxy S7 y S7 Edge) y posteriormente se incorporarán otros fabricantes de celulares. Por su parte, Movistar ha identificado el problema de los altos costos asociados con roaming y ha ajustado el precio de forma agresiva. “Fuimos los primeros en lanzar el servicio Tu Movistar sin Fronteras que permite a todos los clientes prepago, contrato utilizar su data local gratis en México, El Salvador, Guatemala, Nicaragua y Costa Rica y por sólo $500 diarios en Canadá, Estados Unidos (EE.UU.), Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú, Argentina, Brasil, Chile y Uruguay”, indicó José Luis Newball, sub director de Marketing de Telefónica Movistar Panamá.
Foto: Fotolia
“En países donde no tenemos cobertura de Tu Movistar sin Fronteras ofrecemos paquetes de datos que permiten a nuestros clientes mantenerse comunicados e sin necesidad de utilizar Wi-fi. y cómo somos los únicos que ofrecemos todo nuestro inventario de celulares liberados, el cliente tiene la opción de cambiar de sim card y utilizar uno de un operador local”, explicó Newball. En tanto, Santiago Gradín, director Comercial de Digicel Panamá, manifestó que el avance de la tecnología y la globalización van de la mano, el surgimiento de los productos y plataformas OTT (tecnologías de comunicación basadas en protocolos de VoIP) será cada vez más común, y agregó que Digicel está preparada para adaptar su oferta comercial a esta realidad. “El roaming como servicio no desaparecerá, por el contrario evolucionará para facilitar una conexión de alcance global, en voz y datos, permitiendo a los usuarios viajar con su celular por todo el mundo sin preocuparse por el impacto en su bolsillo”, aseguró. También dijo que este cambio es un proceso que requiere la colaboración de toda la industria con el fin de reducir los costos de interconexión entre países y entre operadores, para de brindar un servicio que supere la gran debilidad de la comunicación de plataformas de OTT, su inestable calidad, pero que a la vez, genere un balance con su principal ventaja, la eficiencia en costos. Igualmente, comentó Gradín que en Digicel ya han tomado acciones para fomentar la conectividad de sus clientes dentro y fuera del país, y su actual oferta comercial de planes postpago incluye beneficios tales como: Roaming de datos gratis en todas sus operaciones en Centroamérica, el Caribe, además de EE.UU. y Canadá, adicionalmente incluyen tarifas especiales para los países de Latinoamérica. Llamadas y SMS entrantes en roaming gratis en EE.UU., Canada, Centroamérica y el Caribe. Los minutos del plan se pueden utilizar para llamar a cualquier operador nacional, además de cualquier número internacional en Colombia, Venezuela, EE.UU., Costa Rica, China y México. Y también cuentan con paquetes especiales para que el cliente se pueda mantener conectado por menos de $1,00 al día. CF
Aerolíneas de bajo costo interesadas en Panamá Ubicarían su centro de operaciones en el aeropuerto Internacional Panamá Pacífico, donde los costos de operación son más bajos ✏Orlando Rivera Orriver@hotmail.com
Aerolíneas de bajo costo o low-cost tienen interés de volar a Panamá, y utilizar el aeropuerto internacional Panamá Pacífico como su centro de operación, lugar donde ya opera la aerolínea colombiana, también de bajo costo, VivaColombia. El concepto de aerolíneas de bajo costo surgió en Estados Unidos (EE.UU.), luego extendió a Europa y de allí al resto del mundo. “Aerolíneas de bajo costo se han acercado, quieren poner un pie en Panamá, pero ellos no tienen recursos para aterrizar en el Aeropuerto Internacional de Tocumen, porque las tasas de servicios son más altas”, informó Franklin Carrillo, vicepresidente comercial de Tocumen, S.A. Carrillo, prefirió no dar a conocer los nombres de las líneas aéreas, hasta tanto no se concreten las negociaciones, pero agregó los acercamientos se dieron en las ferias internacionales donde ha participado Panamá. Hace dos años la aerolínea de bajo costo Viva Colombia empezó a operar desde el aeropuerto
Internacional Panamá Pacífico, ubicado en el Área Económica Especial Panamá Pacífico. Desde su llegada a Panamá, VivaColombia asegura haber logrado reducir los precios de los pasajes en más de 65%, con sus vuelos directos hacia las ciudades de Bogotá y Medellín. Carlos Von Seidlitz, director de transporte aéreo de Autoridad de Aeronáutica Civil (AAC), considera que el aeropuerto Internacional Panamá Pacífico será cada vez más utilizado. Seidlitz señaló que a la aviación panameña le va mejor dejar donde está el aeropuerto Marcos A. Gelabert, porque el aeropuerto de Tocumen se encuentra a su máxima capacidad. Recordemos que los titulares de los ministerios de Obras Publicas y de Economía y Finanzas han sugerido trasladar las operaciones del aeropuerto Marcos A. Gelabert a Panamá Pacífico para reducir el costo de la construcción del cuarto puente sobre el Canal, por donde debe pasar el monorriel de Panamá Oeste. Julio Martinis, secretario general de la AAC, informó que aún no se ha tomado una decisión final sobre el traslado o no del Marcos A. Gelabert.
Capital FINANCIERO N°792 | 13 al 19 de junio de 2016 ✏POR JEFF BENNETT Dow Jones
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nclinados sobre un microscopio que aumenta los objetos 2.000 veces, dos ingenieros de un fabricante noruego de piezas especiales de aluminio analizaban uno de los componentes de riel de techo que acaban de producir artesanalmente para un nuevo cliente automotriz. Lo que los ingenieros ven bajo el lente de su microscopio resume el futuro de la fabricación de automóviles: Se trata de una parte tan fuerte como la que están reemplazando, pero que pesa menos de la mitad. En su búsqueda de nuevas maneras de fabricar vehículos más livianos, reducir las emisiones de carbono y aumentar el ahorro de combustible, la industria automotriz global no deja molécula sin revolver. Normas más estrictas de emisiones y ahorro de combustible en Estados Unidos (EE.UU.) y otros países están haciendo que los fabricantes no sólo usen más aluminio en sus autos, sino que también prueben otros materiales como magnesio, aceros de alta resistencia, fibra de carbono, madera comprimida e incluso soya. Cada 10 libras (4,5 kilos) menos de peso representan entre 10 y 15 libras menos de dióxido de carbono arrojadas a la atmósfera cada año. Pero como con cualquier dieta, perder peso no es fácil. Los nuevos materiales pueden ser costosos. Algunos son difíciles de trabajar y otros no se adaptan bien al proceso de fabricación de automóviles. Tal vez el mayor desafío son los propios vehículos: La mayoría se han vuelto más grandes y más pesados. En los últimos 20 años, los automóviles y todoterrenos deportivos que andan por las carreteras han aumentado Con el propósito de entre 136 y 226 recortar costos, el fabricante francés kilos su peso. “El tamaño de autopartes ha ido definitiva- Faurecia SA demente creciendo sarrolla un en todos los seg- proyecto de mentos durante varios años al menos los últi- para reemplazar mos 10 años”, dice algunas de las maCharles Klein, terias primas que director global de utiliza para hacer estrategia para dió- fibra de carbono xido de carbono de General Motors Co. “Un auto compacto es ahora casi tan grande como un auto de tamaño mediano era hace 10 años. También usted está viendo mucho más contenido en un vehículo, ya sea por seguridad o por otras características, tales como una cámara trasera. Todo eso suma peso”. El típico auto compacto, que en 1996 pesaba unos 1.153 kilos, hoy pesa unos 1.360, de acuerdo con los analistas de la industria de Kelley Blue Book. Aunque hay excepciones: La todoterreno deportiva subcompacta, por ejemplo, redujo su peso. En 2011, cuando salió al mercado, pesaba 1.417 kilos; actualmente pesa en promedio 1.382 kilos. Estas cifras, dice Klein, demuestran cuánto camino le queda por recorrer a la industria. Los fabricantes que no logren bajar de peso tendrán más dificultades para cumplir con las nuevas normas de economía de combustible que entrarán en vigor en 2025 y que requieren que los vehículos aumenten su eficiencia de combustible entre 10% y 20%. El acero aún reina como el principal material de fabricación. Alrededor del 60% de los vehículos está construido con este material. Los fabricantes de acero también se han apurado para estar a tono con los nuevos tiempos, produciendo aleaciones más ligeras y desarrollando técnicas de calefacción y enfriamiento que reduzcan el peso del acero sin debilitarlo. Pero las automotrices pasan más tiempo experimentando con aluminio, un material que tiene todas las ventajas del acero, pero que pesa alrededor de 40% menos. El único inconveniente es que cuesta casi el doble del acero. Esto no ha impedido que los fabricantes conviertan partes de la carrocería, paneles de puertas, capós y techos de autos a aluminio. Ford Motor Co. hizo uno de los mayores intentos hace dos años cuando cambió la carroce-
Auto
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MERCADO | BUSCAN REDUCIR LAS EMISIONES DE CARBONO Y AUMENTAR EL AHORRO DE COMBUSTIBLE
LAS AUTOMOTRICES APUESTAS POR
vehículos más livianos
Los fabricantes que no logren bajar de peso tendrán más dificultades para cumplir con las nuevas normas
ría de su producto de mayor venta, la camioneta F-150, de acero a aluminio. El cambio le permitió bajar el peso en 317 kilos. Sapa AS, la empresa conjunta de partes de aluminio de Orkla ASA y
Hydro ASA, con sede en Oslo, abrió en Troy un centro de investigación y desarrollo para fabricar y probar autopartes para Ford, Tesla Motors Inc. y otros fabricantes. El centro de Sapa manufactura sus
piezas con el denominado método de extrusión, que funciona de manera similar al juego de plastilina Play-Doh: Empuja aluminio a través de unos moldes para producir una parte. Cuando un reportero de The Wall Street Journal visitó recientemente el centro de Sapa, los ingenieros estaban inspeccionando un riel de techo de aluminio, el cual se extiende por encima de las puertas de un auto. Esta
parte—por ahora experimental—pesa menos de la mitad que su equivalente de acero. “La industria ha venido hablando acerca de usar materiales diferentes durante años, y ahora ya no tiene alternativa”, dice Jack Pell, vicepresidente de ventas comerciales de Sapa. “También estamos viendo un efecto dominó a medida que la industria se educa sobre los diferentes materiales”. CF
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Maritimo
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Servicios | Tuvieron su mejor desempeño en los dos primeros meses del presente año
Terminales
DP World desarrollará puerto en aguas profundas de Ecuador Foto: Dow Jones
Ventas de combustible registran desempeño favorable Debido a un incremento en el número de naves de mayor tamaño ✏ Michell De La Ossa Prieto midelaos@yahoo.com
Rafael Correa, presidente de Ecuador, y Ahmed Bin Sulayen, sultán de Dubai y presidente de DP World, estrechan la mano luego de una reunión en el palacio de gobierno en Quito.
✏ Nikhil Lohade Dow Jones
DP World ganó una concesión a 50 años para el desarrollo de un puerto de aguas profundas en Ecuador, lo que expandirá su presencia en América del Sur, dijo el operador de puertos con sede en Dubai. La empresa realizará una inversión inicial de $500 millones en el proyecto del puerto multipropósito en Posorja, a unos 65 kilómetros de Guayaquil, la ciudad más grande de Ecuador, dijo DP World. La primera fase incluye la compra del terreno, el dragado de un nuevo canal de acceso y un embarcadero de 400 metros equipado para manejar contenedores y otras cargas. Se prevé que la construcción comience en los próximos seis a nueve meses y que tome aproximadamente dos años, según la compañía. El puerto va a crear capacidad para manejar el equivalente de 750.000 contenedores. DP World dijo que la inversión será de más de $1.000 millones para todo el proyecto, que incluye planes para desarrollar una zona logística. La empresa pondrá en marcha la construcción junto con sus socios locales, Consorcio Nobis y Grupo Vilaseca. DP World es uno de los mayores operadores del mundo, con 77 terminales marítimas y tierra adentro a lo largo de seis continentes, con un creciente interés en los últimos años en los mercados emergentes. En América del Sur ya gestiona terminales en Argentina, Brasil, Perú y Surinam.
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pesar de un descenso en el número de naves atendidas para el suministro de combustible, en el primer cuatrimestre del presente año las ventas totales por barcazas tuvieron un incremento de 10,98% en comparación con igual período del año pasado. Las estadísticas oficiales de la Autoridad Marítima de Panamá (AMP) informan que la cantidad de naves atendidas para el suministro de combustible por barcazas decreció ligeramente, en 1,84%. Pasó de 1903 buques en el 2015 a 1.868 naves en igual período. De los 1.380.366 toneladas métricas que se vendieron en el primer cuatrimestre del presente año, 1.119.466 toneladas correspondieron al litoral Pacífico, es decir, el 81% del volumen total del negocio. En tanto, el litoral Atlántico registró ventas por el orden de 260.900 toneladas métricas. Las ventas totales de combustible tuvieron su mejor desempeño en los dos primeros meses del presente año, no así en marzo y abril cuando descendieron hasta arrojar números negativos. Esto pudiera obedecer a varios factores, siendo uno de ellos que el combustible estaba en su costo
Foto: César Iglesias/CF
El combustible estaba en su costo más bajo a principios de año y ha empezado a subir, lo que implica que los armadores empiezan a buscar mejores precios más bajo a principios de año y ha empezado a subir, lo que implica que los armadores empiezan a buscar mejores precios. Las ventas de combustible en el Pacífico lograron un excelente desempeño en el primer bimestre de 2016 con un crecimiento de doble dígito, sin embargo, los dos meses siguientes tuvo incrementos más ligeros. Pero, en el Atlántico el desempeño fue todo lo contrario, con pésimo arranque en el primer bimestre, pero mejorando en los siguientes dos meses del año (marzo y abril). Tanto el número de tránsitos de naves por el Canal como el movimiento de naves en puertos
ha descendido. Cabe anotar que se registran un incremento en el número de naves de mayor tamaño producto de la economía de escala, lo que incide en la cantidad de naves que el clúster de ventas de combustible por barcazas atiende, pero el volumen es mayor producto que estas naves requieren más cantidad de combustible. A pocas semanas de la apertura del Canal ampliado habrá que ver si el panorama se mantiene, es decir mayor volumen de ventas por barcazas menos naves atendidas, en virtud de que navegan barcos de mayor tamaño, pero esto también implica que los tiempos de espera de los buques
se reducirán y el clúster tendrá que ser más eficientes para atender la nueva tendencia. Así lo había pronosticado en el último foro de bunkering, John Demopoulos, de Argus Media, quien dijo que el futuro de la industria de bunkering en Panamá era incierto porque habría mayor tonelaje transitando, pero menos tiempo de espera y buques más eficientes en el uso de combustible. Ya hay dos servicios portacontenedores que han anunciado una actualización de sus buques para “neopanamax”, a partir de julio, temporada pico de carga, coincidiendo con la apertura del Canal ampliado. Según cifras reciente de la ACP, ya había más de 125 reservas para buques neopanamax que transitarán por el tercer juego de esclusas durante los próximos meses. CF
$33,802.16 Fue el monto recuadado en calles durante la Colecta de TECHO ¡GRACIAS! La colecta se realizó los días 27 y 28 de mayo en la ciudad de Panamá. Los fondos serán destinados a la construcción de viendas de emergencia y veredas comunitarias en el segundo semestre.
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Canal en expansión
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COMPETENCIA | EL ANUNCIO SE DA A SEMANAS DE DARSE LA APERTURA DEL TERCER JUEGO DE ESCLUSAS
Suez ofrecerá descuentos para no perder mercado Los navieros decidieron trasladar algunos servicios hacia Suez por razones de economía de escala ✏ MICHELL DE LA OSSA PRIETO midelaos@yahoo.com
A
nte la inminente apertura del tercer juego de esclusas del Canal de Panamá, los competidores de esa vía acuática han comenzado a implementar agresivas acciones de mercadeo para no perder los negocios que se habían adjudicado en años anteriores. En esta ocasión es el Canal de Suez que anunció que ha ampliado los descuentos ofrecidos a líneas de contenedores que viajan hacia y desde Asia y la costa Este de los Estados Unidos (EE. UU.), de acuerdo con el Journal of Commerce. Según informes periodísticos, Suez ha decidido ofrecer un descuento de 65% a los buques que parten de la costa Este de EE.UU. retornando a Asia y que se encuentren al sur de Norfolk y Kelang. Adicionalmente Suez está ofreciendo un descuento de 55% para puertos entre Colombo y Kelang. El Canal de Suez demostró un mayor rendiEl administrador de la Autoridad del miento que el Canal de Panamá en Canal de Panamá (ACP), Jorge Quijano, el segundo trimestre de 2015, en más Suez es una en declaraciones previas a Capital de 50.000 TEU’s. competencia Financiero reconoció que Suez es una Un desempeño que fue factible directa, siempre competencia directa, siempre y cuando gracias a que el Canal de Suez comy cuando el el precio del petróleo se mantenga bajo, pletó en tiempo record su ampliaprecio de ya que si el precio del combustible sube, ción a un costo de $8.500 millones. petróleo se entonces Suez deja de ser una alternativa Esta ruta ha estado compitiendo con mantenga bajo viable a Panamá. la vía interoceánica panameña en La alianza Ckyhe ya anunció que mevirtud de que los navieros decidiejorará tres servicios existentes con buron trasladar algunos servicios hacia Suez por razones de economía de escala, ya que ques de hasta un máximo de 8.500 TEU’s (medida el Canal de Panamá sólo permitiría el paso de equivalente a un contenedor de 20 pies) a través de la ruta por Panamá. buques panamax.
Foto: Cortesía ACP
Esta suspenderá un servicio (AWE2) usando buques de 4.500 TEU’s, con los próximos cambios se espera aumentar la capacidad nominal de Ckyhe en cerca de 14.000 TEU’s a la semana. Sobre la base de las proyecciones actuales, los cargadores no verán ninguna diferencia significativa en la ruta Asia-costa Este de los EE.UU. a través de las rutas comerciales que transitan por Panamá después de julio, ya que el número de servicios semanales se mantendrá en 14. La firma consultora Drewry advirtió que esperaba que los transportadores se resistan
a la tentación de inundar el comercio con los barcos más grandes posibles y que las actualizaciones de los buques será gradual y en función del incremento de la demanda. Esa predicción parece haberse hecho realidad en base a los planes inmediatos que han sido comunicados hasta el momento. La Alianza G6 tendrá los barcos más grandes a partir de julio de 2016, cuando su nuevo servicio de NYX desplegará 10 unidades de 10.000 TEU’s. En la actualidad, el tamaño medio de la nave en la ruta Asia a través de la costa Este de los EE.UU. vía Suez es de alrededor de 7.900 TEU’s. CF
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Finanzas Clima | El sector fue impactado por el Fenómeno de El Niño
Cartera agropecuaria registra fuerte crecimiento Al cierre del primer trimestre los desembolsos sumaban $1.605 millones ✏Karelia Asprilla
karelia.asprilla@capital.com.pa Capital Financiero
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Ranking de bancos de la cartera destinada al sector agropecuario Pocisión 2015
Saldo en 2015 (En millones de $)
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Seguro
Presidente de Grupo Humano recibe distinción
Saldo en 2016 (En millones de $)
Pocisión 2016
Bancos
1
1
Banco Nacional de Panamá
473
445
2
2
Global Bank Corporation
315
295
Foto: Archivo CF
3
3
Multibank, Inc.
183
159
4
4
Banvivienda
124 101
La Federación Internacional de Planes de Salud o (International Federation of Health Plans (Ifhp, por sus siglas en inglés) realizó recientemente su Asamblea general en la que el presidente ejecutivo de Grupo Humano, Eduardo A. Cruz, fue designado como miembro del Consejo Administrativo de esta organización, siendo el único representante de Latinoamérica. El Consejo Administrativo de la Ifhp está compuesto por 19 miembros de diferentes países: Reino Unido, Bélgica, Estados Unidos, Suráfrica, Australia, Canadá, Dinamarca, Irlanda, España, Francia, Suiza, Nigeria, Nueva Zelanda, Alemania y ahora República Dominicana. Tom Sackville, director ejecutivo de Ifhp, indicó que “consideramos a Latinoamérica como un mercado importante para nuestra industria, el hogar de muchos aseguradores de salud de alta calidad y proveedores ejemplares, por lo que estamos orgullosos con la incorporación de Cruz a nuestro Consejo de Administración, con quien trabajaremos para identificar nuevos miembros de la Federación, lo que permite un mayor intercambio de conocimientos y experiencias internacionales entre las empresas”. Sobre esta designación, Eduardo A. Cruz, presidente ejecutivo del Grupo Humano, comentó que “me siento honrado y agradecido con esta designación que nos compromete a beneficiar al país y la región Latinoamericana promoviendo los principios de la Federación y el acceso a las mejores prácticas de nuestra industria a nivel mundial”.
ese a lo importante que es el sector 5 5 Banistmo, S.A. 111 90 agropecuario para cualquier país, 6 Banesco, S.A. 89 87 6 en Panamá aún no se ha logrado articular un plan a largo plazo, y este 8 7 BAC International Bank Inc. 52 49 sector sigue enfrentado serias di7 8 Banco General, S.A. 50 49 ficultades, que se agrabaron con el paso del 9 9 BCT Bank International, S.A. 39 44 Fenómeno de El Niño, que afectó tanto a la 13 10 Capital Bank, Inc. 30 33 producción agrícola como a la pecuaria. Sin embargo, las entidades bancarias conFuente: SBP. tinúan apoyando al productor panameño para que pueda contar con los fondos que le Saldo de créditos al sector agropecuario permita seguir adelante con sus proyectos. DE MARZO 2013 A MARZO 2016 CIFRAS EN MILLONES DE DÓLARES El economista Víctor Cruz sostiene que la banca debe ser precursora en el otorgamien1605 to de financiamientos al sector primario de la 1473 1372 economía, aunque advierte que la actividad 1217 agropecuaria refleja un deterioro significativo, luego de dos años de sentir el impacto del Fenómeno de El Niño, y porque ante esta situación el sector no recibe el suficiente apoyo gubernamental para generar una mayor riqueza. Pero, pese a esta situación, la cartera agro2013 2014 2015 2016 pecuaria registró un incremento de 8,96% Fuente: SBP. durante el primer trimestre del año, pasando de $1.473 millones en igual de 2015 a $1.605 y financiero efectivo, el respaldo adecuado la cartera de la cartera agropecuaria). millones en 2016. Por otro lado, el vicepresidente asistenLo que significa que los bancos otorga- en sus compromisos, además de eficiencia y ron $132 millones adicionales, siendo el rapidez en los desembolsos y amplios cono- te de la Banca Comercial Región Interior de segmento de la ganadería el más benefi- cimientos del sector agropecuario han sido Multibank, Esteban Vega, manifestó que el ciado, de acuerdo a las estadísticas de la factores claves en el crecimiento sostenido de buen desempeño de esta cartera se debe a que, en los últimos años producto del creciSuperintendencia de Bancos de Panamá esta cartera. Global Bank es el banco privado paname- miento poblacional y el cambio en las prefe(SBP). Cabe señalar que durante el 2014 esta ño más importante en este segmento e “iden- rencias de consumo de algunas regiones del cartera había registrado un crecimiento del tificado como el Banco líder en el sector agro- mundo, especialmente en los países asiáticos, se ha incrementado la demanda de pro12,74% (Ver gráfica: Saldo de créditos al sector pecuario”, precisó el banquero. El Banco Nacional de Panamá (BNP), por ductos alimenticios como: Carnes bovina, agropecuario). Para el vicepresidente ejecutivo de Global su parte, además del otorgamiento de présta- porcina y avícola, al igual que el consumo de Bank, Otto O. Wolfschoon, Jr., es un orgullo mos, también ofrece capacitación a los pro- productos derivados de granos básicos como el maíz y el arroz. ductores. haber incursionado desde hace 15 El Banco Nacional Indicó que esto ha dado como resultado la “Hasta el pasado mes de mayo años en el otorgamiento de crédide Panamá, Global el banco había capacitado a más incursión a nivel generalizado en nuevas into al sector agropecuario, promoviBank y Multibank de 2.000 hombres y mujeres del versiones y financiamientos para aumentar la do principalmente por las sucurlideran esta campo sobre cómo aprovechar producción en cada uno de estos rubros. sales del interior del país. cartera Vega expresó que Multibank ofrece finanefectivamente el agua en sus fincas, Wolfschoon destacó que el secla importancia del cuidado de las ciamiento a la medida de cada necesidad, tor primario adolecía de respaldo fuentes de agua para la producción brindando estructuras adecuadas a cada flufinanciero, y agregó que la cartera de alimentos y el programa especial jo individual, lo que ha permitido minimizar ha sido manejada dentro de los parámetros y directrices de un sano manejo de financiamiento del BNP para enfrentar la los inconvenientes de repago a quienes han sequía y mejorar la cosecha de agua”, señaló sido afectados por los fenómenos climatolóde riesgo. “Gracias a lo cual logramos de una mane- Juan Silvera, subgerente general de Negocios gicos. Detalló que en donde las afectaciones han ra exitosa ir incursionando en este segmento, de esta entidad bancaria oficial. Cabe resaltar que las cifras de la SBP re- sido muy fuertes, han acompañado a los probrindándole al productor panameño el apoyo que su actividad requiere, de una manera flejan que el BNP, Global Bank y Multibank ductores y han adaptado los planes de pago a expedita, pero siempre enfocados en evaluar son las tres entidades bancarias que lideran los ingresos con que cuenta el proyecto desala cartera de préstamos destinada al sector rrollado, incentivándolos a sus clientes a utila capacidad de pago”, detalló Wolfschoon. Al tiempo de aseverar que la respuesta in- agropecuario al cierre del mes de marzo de lizar sistemas de riego para mitigar los efectos mediata y expedita, el asesoramiento técnico este año (Ver Cuadro: Ranking de bancos de climáticos. CF
Vigencia fiscal 2017
Inician vistas presupuestarias El pasado 7 de junio inició la Dirección de Presupuesto de la Nación del Ministerio de Economía y Finanzas (Diprena), las vistas presupuestarias con miras a recopilar toda la información necesaria para estructurar el Presupuesto de Rentas y Gastos de la Nación para la vigencia fiscal 2017. El director de Diprena, Horacio Montenegro, detalló que un total de 94 instituciones gubernamentales, incluyendo el Cuerpo de Bomberos de Panamá y la Cadena de Frío, participarán del proceso de consultas presupuestarias, ante el MEF que tendrá la responsabilidad de analizar y evaluar las solicitudes de cada una de ellas, cumpliendo con lo establecido en el artículo 269 de la Constitución Política de la República de Panamá. Las vistas presupuestarías se extienden hasta el próximo 22 de junio y está previsto que en las mismas participen los ministros, viceministros y directores de las entidades, añadió Montenegro. Montenegro puntualizó que este proceso conlleva la preparación de cifras preliminares de cada una de las instituciones, conocer sus necesidades, y posteriormente, evaluar y preparar el ante proyecto de ley que será sometido a la consideración de la Asamblea Nacional de Diputados. Añadió que se espera que en la última semana de julio pueda ser enviado el anteproyecto a la Comisión de Presupuesto, para que allí pasa al Pleno para los otros dos debates. Finalmente, el proyecto es enviado al Ejecutivo donde debe ser sancionado para convertirse en ley de la República. Recalcó que el nuevo presupuesto toma en consideración el límite de déficit fiscal de 1%, del PIB para el 2017, como lo señala la Ley de Responsabilidad Social Fiscal.
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Finanzas
18 PROYECTO
13 al 19 de junio de 2016 | N°792
ACUMULADO | LA VENTA DE PRIMAS SUMARON UNOS $458,3 MILLONES
Bi-Bank apuesta al comercio exterior
Ramos técnicos, accidentes y salud con mayor participación de mercado Crece el interés de los ciudadanos por contar con un seguro privado
Foto:Cortesía
✏KARELIA ASPRILLA
karelia.asprilla@capital.com.pa Capital Financiero
✏ORLANDO RIVERA
orriver22@hotmail.com
Con miras a alcanzar los mercados de larga distancia como Europa y Medio Oriente, el guatemalteco Banco Industrial Bi-Bank, abrió recientemente sus puertas en Panamá, que tiene y está por tener vuelos directos en ambas regiones. Bi-Bank es una sociedad guatemalteca de capital 100% privado, su licencia general fue autorizada el 1 de septiembre de 2015 por la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP). En días pasados, con un capital de $20 millones y un equipo de 23 personas fue inaugurada la sede del BI-Bank, en el sector de Obarrio, corregimiento de Bella Vista, en el distrito de Panamá. Panamá es, de momento, el último país en la estrategia de expansión internacional de Bi-Bank, que inició operaciones en Honduras en diciembre de 2007 y en El Salvador en el 2011.“Tenemos presencia en Guatemala, El Salvador, Honduras y ahora Panamá, con una red de más de 500 sucursales y 900 ATM´S propios”, detalló Yazmin Ponce, presidenta ejecutiva y gerente general de Bi Bank. Ponce dijo a Capital Financiero que confían en Panamá, porque es una de las economías más dinámicas de Latinoamérica, y por ser la puerta de entrada para mercados de larga distancia como Europa y Medio Oriente. “El establecimiento de nuestras operaciones en Panamá permitirá a la Corporación Banco Industrial, conglomerado al que pertenece Bi-Bank, apoyar el crecimiento de los clientes de comercio exterior tanto regionales como locales”, explicó Ponce. Informó que el banco guatemalteco proyecta en Panamá una expansión importante con la apertura de nuevos puntos de servicios en el área metropolitana y en el interior del país. Precisó que entre los planes de Bi-Bank en Panamá está su enfoque al segmento empresarial y el de personas. La Corporación Banco Industrial fue fundada hace 47 años con la apertura de Bi-Bank en Guatemala. En sus inicios su enfoque de negocios fue el segmento corporativo, integrado por empresas nacionales, regionales y multinacionales, pero con el paso del tiempo incorporó una amplia gama de productos y servicios financieros.
L
os ramos técnicos, de accidentes personales y salud son los que reportaron la mayor participación de mercado durante los primeros cuatros meses del año, logrando superar a los ramos de automóvil y colectivo de vida. Los dos últimos regularmente registraban el mayor índice de penetración, según las estadísticas de la Superintendencia de Seguros y Reaseguros de Panamá (Ssrp). Sin embargo, hay que subrayar que el ramo de automóvil y colectivo de vida continúan reportando los mayores montos en primas suscritas, al igual que el ramo de salud. Las cifras alcanzadas por los ramos técnicos pone de manifestó un incremento en las inversiones tanto del sector privado como del público, mientras que el buen desempeño de los ramos de accidente y salud indican que los ciudadanos están cada vez más interesados en contar con un seguro privado. De acuerdo con las estadísticas del regulador, el número de pólizas vigentes se incrementaron un 29,2%, pasando de 1.112.869 al mes de abril de 2015 a 1.437.400 en igual mes del presente año. De este monto, 681.819 corresponden a pólizas de auto, lo que representa un alza de 36,5%, es decir 182.390 pólizas adicionales. Por su parte, el superintendente de Seguros y Reaseguros de Panamá, José Joaquín Riesen, continúa apostando a que las ventas de las pólizas de automóvil y salud tendrán un crecimiento por encima de lo habitual durante el 2016. Las ventas de primas durante el primer cuatrimestre del año alcanzaron los $458,3 millones, lo que representa un leve incremento de 2,8% con respecto al mismo periodo del año pasado cuando totalizó $445,7 millones.
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Lo que indica que las aseguradoras que operan en el mercado local durante el primer cuatrimestre mercadearon $12,5 millones adicionales, pero, por otro lado, perdieron alrededor de $8 millones en el segmento de otros ramos, lo que registró una caída del 18,3%. Al igual que en los ramos de transporte de carga y casco, que reportaron una disminución de 18,3% y 16,9%, respectivamente, alcanzando un monto de $7,9 millones y $7,8 millones. En cuanto al desempeño del ramo de transporte de carga, empresarios del sector coinciden en señalar que el mismo está siendo impactado por la crisis que atraviesa la Zona Libre de Colón (ZLC), donde el negocio de importaciones y exportaciones continúa cayendo. El vicepresidente de Ramos Generales y Fianzas de Mapfre Panamá, Javier Robles, explicó que la disminuEl número de pólizas ción que se registra actualmente en el ramo de transvigentes se porte de carga es influenciada principalmente por las incrementó un importaciones y exportaciones de la zona franca colo29,2%, pasando nense siguen en picada. de 1.112.869 en Por su parte, Carlos Berguido, director ejecutivo de abril de 2015 a la Asociación Panameña de Aseguradores (Apadea), 1.437.400 en ha señalado que con el inicio de operaciones del igual mes del Canal ampliado el desempeño del ramo de transporpresente año te de carga mejorará significativamente, debido a que se esperan nuevas inversiones en el conglomerado marítimo. CF
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Economía
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REFORMAS | OIRSA PIDE A PANAMÁ ADECUAR NORMAS SOBRE TUBERCULOSIS, BRUCELOSIS Y NEWCASTLE
LEGISLACIONES SOBRE SANIDAD ANIMAL SE encuentran desfasadas Panamá fue declarado país libre de tuberculosis bovina ✏ORLANDO RIVERA
Orriver22@hotmail.com
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omo legislaciones sanitarias desfasadas, que crean fisuras en la barrera de protección, calificó el Organismo Internacional Regional de Sanidad Agropecuaria (Oirsa) a las leyes panameñas que regulan el tema de sanidad animal. La organización internacional entregó a las autoridades panameñas un paquete de reformas para adecuar las normas nacionales a los estándares actuales sobre tuberculosis, brucelosis y la enfermedad de Newcastle. Filiberto Frago, representante de Oirsa en Panamá, dijo que las normas panameñas sobre tuberculosis, brucelosis y la enfermedad de Newcastle tienen varios años de atraso, por lo que esperan que el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (Mida) convierta los borradores presentados en leyes nacionales.
La tuberculosis bovina es una enfermedad infecto-contagiosa crónica causada por bacterias del género Mycobacterium, que afecta el ganado. Panamá logró recientemente volver a ser declarado país libre de tuberculosis bovina, condición que había perdido a raíz de un brote registrado en el 2013. Por otro lado, La brucelosis bovina es una enfermedad causada por una bacteria que afecta el ganado bovino y al hombre. Provoca grandes pérdidas a la ganadería, ya que dificulta la preñez de las vacas y crea nacimiento de terneros débiles. Esta enfermedad se transmite al hombre a través de productos lácteos no procesados. La otra adecuación que La organización inr e c o m i e n d a ternacional entregó Oirsa Panamá a las autoridades es referente a panameñas un paquete de reformas la enfermedad para adecuar las viral Newcastle, normas nacionales que ataca a aves a los estándares de diferentes actuales edades, que es altamente contagiosa y deja pérdidas millonarias a la industria avícola. Bredio Velasco, director de Salud Animal del Mida, informó que recién terminaron de adecuar el manual de procedimiento para la detección y tratamiento de tuberculosis bovina, por lo que próximamente emitirán una resolución ministerial al respecto. Sobre la brucelosis, Velasco informó que recibieron hace poco una capacitación por parte de representantes de la Unión Europea (UE), y agregó que la semana pasada iniciaron, en Santiago de Veraguas, la adecuación del manual de procedimiento, incorporando nuevas técnicas y herramientas para la detección y control de esta enfermedad. Respecto al virus de Newcastle,
Velasco señaló que el Mida constantemente está adecuando las normativas, debido a que esta enfermedad es dinámica y cambiante. Cifras de la Encuesta Pecuaria de 2015 indican que el hato ganadero panameño sumó 1.539.000 reses, lo que representa una disminución del 5,2%, comparada con las 1.623.700
de reses del 2014, una diferencia absoluta de 84.700 reses. Las provincias con mayores aportes al hato ganadero del país fueron: Chiriquí con 322.200 reses, representando el 20,94%, mientras que Veraguas el 16,90% con 260.100 y Los Santos el 13,76% con 211.800 reses.
Foto: Fotolia
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Economia
20 ALTA GENÉTICA
COYUNTURA | AÚN CON LOS ESCÁNDALOS DE MOSSACK FONSECA Y EL GRUPO WISA
Economía panameña mantiene buen ritmo de crecimiento
Realizan exposición de ganado Jorge Arango, titular del Ministerio de Desarrollo Agropecuario (Mida) inauguró la Primera Versión de la Exposición de Ganado Cebú organizada por la Asociación de Criadores de Cebú de Panamá (Cricepa). Arango expresó su complacencia al inaugurar un evento de tanta importancia, que promete seguir acaparando éxitos en los años venideros, a la vez que felicitó a los socios de Cricepa, por la organización de la primera exposición de ganado de alta genética en el país. Este evento se realizó en los terrenos de la Feria Internacional de Azuero (FIA), donde se dieron cita ganaderos de Panamá, Estados Unidos (EE. UU.), Colombia y de otros países. Razas como Sardo Negro, Gyr, Nelore, Brahman Rojo, entre otros, se subastaron durante esta exposición.
FERIA NACIONAL
Capacitan a artesanos Más de 100 artesanos de la provincia de Panamá fueron capacitados en temas de mercadeo y ventas, gracias al convenio entre el Banco Delta y el Ministerio de Comercio e Industrias, previo a la 39 Versión de la Feria Nacional de Artesanías, informó el viceministro de Comercio Interior e Industrias, Manuel Grimaldo. “Queremos potenciar y proyectar las artesanías que fabrican con su manos nuestros artesanos, que al momento de ofrecer sus productos en la feria, tengan mejores resultados”, dijo Grimaldo. “Agradecemos el apoyo del Banco Delta en traer un expositor de gran trayectoria que pueda capacitar a nuestros artesanos, esa es la clase de aliados que necesitamos para seguir impulsando las artesanías panameñas, si ellos crecen redunda directamente sobre la economía del país”, sostuvo. El periodo de capacitación involucró las provincias de Chiriquí, Veraguas, Coclé, Panamá Oeste y Panamá, previo a la realización de la Feria Nacional de Artesanías que tiene como fecha del 27 al 31 de julio próximo y tiene como lema: “Encuentro de Tradiciones y Culturas”.
Foto: Archivo CF
✏HITLER CIGARRUISTA
hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero
Para el Banco Mundial el PIB de Panamá crecerá este año 6,0% y 6,1% en 2017
A
pesar que los escándalos surgidos a inicios de este año han comenzado a impactar negativamente la inversión privada en el país, el ministro de Economía y Finanzas (MEF), Dulcidio De La Guardia, aseguró que la economía panameña ha mantenido su buen ritmo de crecimiento durante el primer trimestre de 2016. De acuerdo con el titular del MEF, las estimaciones preliminares indican que durante los primeros tres meses del año la economía panameña creció 5,8%, no obstante, recordó que la cifra oficial de crecimiento emanará finalmente de los análisis que realiza periódicamente la Contraloría General de la República. Explicó que si bien el impacto de escándalos como la filtración de información sobre la creación masiva de offshore por parte de la firma Mossack Fonseca y la inclusión de 68 empresas panameñas, propiedad de Abdul Waked y Nidal Waked, en la lista de la Oficinade Control de Activos Extranjeros del Departamento del Tesoro de los Estados Unidos (Ofac, por sus siglas en inglés) por su supuesta participación en actividades de lavado de dinero proveniente del narcotráfico, ya ha comenzado a sentirse, su impacto está más orientado al tema de inversión. De La Guardia reiteró que según las estimaciones del MEF, se espera que el Producto Interno Bruto (PIB) registre al cierre de 2016 un incremento de 6,2%, aunque los pronósticos de la mayoría de los organismos financieros internacionales los ubican en 6,0%, muy cerca del 5,8% estimado para el primer trimestre. No obstante, vale la pena tener presente que de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Inec) de la Contraloría General de la República, el Índice Mensual de Actividad Económica (Imae) en la
República, para el período enero-marzo del 2016, medido en términos de la serie original a precios de 1996, creció en 4,04%, comparado con igual período del 2015. Este desempeño reflejó el crecimiento de sectores como: Transporte, almacenamiento y comunicaciones, explotación de minas y canteras, construcción, electricidad y agua, hoteles y restaurantes e intermediación financiera. Mientras que el resto de los sectores presentaron una incidencia positiva, pero en menor ritmo, con excepción de las industrias manufactureras, el comercio, actividades comunitarias, sociales y personales de servicios y la pesca que mostraron disminución. De acuerdo con el estudio del Inec, los sectores de construcción y explotación de minas y canteras mantienen un comportamiento favorable, debido a la construcción generada por el sector público, en edificaciones como la renovación urbana en Colón, reanudación de proyectos del sector salud, avance de la Línea 2 del Metro, el tercer puente sobre el Canal, la ampliación y mejora de la red vial del país, así como el proyecto privado de construcción de una planta eléctrica
Se espera que Panamá lidere el crecimiento regional con un 6,0%, seguido de República Dominicana con 5,0%
DESFASE | LOS RECURSOS NATURALES DEL PAÍS SE ENCUENTRAN AMENAZADOS
MIAMBIENTE BUSCA MODERNIZAR
mecanismos de evaluación El actual Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental data de hace 24 años, cuando aún existía el Inrenare ✏ORLANDO RIVERA
orriver22@hotmail.com
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tra, Mirei Endara Entre el 2005 y el 2015 se presentaron 12.959 Estudios de Impacto Ambiental en sus distintas categorías para revisión por parte de Autoridad Nacional del Ambiente (Anam), transformada luego en mi Miambiente. El principal aporte proviene de las regionales de Panamá Metro, Panamá Oeste, Veraguas, Chiriquí y Coclé. En este mismo periodo se registra un total de 9.472 Estudios de Impacto Ambiental aprobados, de los cuales 7.931 os corresponden a la Categoría I (83,73%). A la fecha existen un total de 328 consultores ambientales, debidamente inscritos y con información actualizada en Miambiente. La evaluación de los estudios de impacto ambiental se concreta en tres categorías: La Categoría I se refiere a documentos de análisis aplicable a los pro-
n total de 9.472 estudios de impacto ambiental han sido aprobados por el Ministerio de Ambiente (Miambiente) entre el 2005 y 2015, sin embargo, tras 24 años se continúa utilizando la misma evaluación de impacto ambiental que empleaba el desaparecido Instituto de Recursos Naturales Renovables (Inrenare), lo que pone en peligro la enorme riqueza natural de Panamá. El país ha desarrollado una economía basada en servicios que surgen desde el Canal de Panamá, los puertos de trasbordo, el Hub aéreo, el ferrocarril transístmico, la Zona Libre de Colón, el sistema financiero y el desarrollo de los sectores inmobiliaFoto: Cortesía rios y turísticos. Pero, también posee un alto capital natural, que se encuentra amenazado y que puede ser factor de yectos, obras o actividades incluidas en la lista taxapérdida de competitividad de la economía paname- tiva prevista en el Artículo 16 del Decreto Ejecutivo ña; entre ellos, se encuentran las amenazas al capital No. 123 de 2009, que generan impactos ambientaforestal y al suelo, al ambiente costero y marino, a la les negativos no significativos, y se constituirán con una declaración jurada debidamente notariada. biodiversidad y a la calidad y cantidad de las aguas. La Categoría II hace referencia al documento de Por lo anterior, el pasado 23 de mayo Miambiente a través de una resolución creó la Comisión Asesora análisis aplicable a los proyectos, obras o actividapara la Modernización del Sistema de Evaluación de des cuya ejecución puede ocasionar impactos amImpacto Ambiental, con el fin de contar con la parti- bientales negativos de carácter significativo que cipación de actores claves, incluyendo a consultores afecten parcialmente al ambiente y que pueden ser ambientales, abogados, promotores y gremios em- eliminados o mitigados con medidas conocidas y de fácil aplicación. presariales. La Categoría III hace referencia a los A finales del presente mes de junio se documentos de análisis aplicable a los realizarán nuevas reuniones para discuEntre el 2005 y el proyectos, obras o actividades, cuya tir temas como: Procesos participativos, 2015 se presenejecución puede producir impactos vigencias del Sistema de Evaluación de taron 12.959 ambientales negativos de significación Impacto Ambiental, sistema en línea, mocuantitativa o cualitativa, se generan dificaciones, inscripción de consultores, Estudios de Impacto Ambiental impactos acumulativos y sinérgicos que seguimientos, buenas práctica, procesos en sus distintas ameriten un análisis más profundo. de sanciones, con el fin de elaborar la pricategorías para En Panamá, la Evaluación de Impacto mera versión del documento final sobre la revisión Ambiental ha sido utilizada desde 1992 modernización de Sistema de Evaluación cuando se creó el Inrenare. CF de Impacto Ambiental, informó la minis-
y otra de procesamiento mineral en el distrito de Donoso, provincia de Colón. Pese a ello, los organismos internacionales mantienen la confianza en el potencial de crecimiento de Panamá y prueba de ello es que a pesar de haber reducido sus expectativas de crecimiento para la economía global al cierre de 2016 a 2,4%, el Banco Mundial (BM) mantiene en 6,0% sus proyecciones económicas para Panamá. Según la actualización más reciente del informe: “Perspectivas económicas mundiales” del BM, los mercados emergentes y las economías en desarrollo exportadores de productos básicos han tenido dificultades para adaptarse a la disminución de los precios del petróleo y otros productos básicos claves, y esto representa la mitad de la revisión a la baja. En cuanto a los pronósticos para América Latina y el Caribe, el BM espera una contracción del 1,3 % en 2016 tras una disminución del 0,7 % en 2015, la primera vez en más de 30 años que se registra una recesión en dos años consecutivos. Mientras que a nivel de países se espera que Panamá lidere el crecimiento regional con un 6,0%, seguido de República Dominicana con 5,0%, Nicaragua con 4,4% y Costa Rica con 3,3% para el 2016. CF
INNOVACIÓN
Proyecto de Barrios tecnológicos agoniza ✏ORLANDO RIVERA
orriver22@hotmail.com
El barrio tecnológico que la Secretaría Nacional de Ciencia y Tecnología e Innovación (Senacyt) y la Alcaldía de Panamá quieren implementar en los corregimientos de San Felipe, Santa Ana y Calidonia puede morir en su cuna, debido a la falta de apoyo económico por parte del gobierno central. Pero, irónicamente una delegación panameña viajó a San Francisco, Estados Unidos (EE.UU.) para conocer cómo desarrollaron su potencial tecnológico. Anteriormente, el director nacional de Senacyt, Jorge Motta, había señalado a Capital Financiero su intención de crear áreas especiales de desarrollo económico, dándole prioridad a empresas creativas, de arte imitando a la ciudad de San Francisco, donde fueron creados gigantes de la tecnología mundial como Apple, Google o Microsoft. Víctor Urrutia, director de innovación empresarial de Senacyt, explico que se necesitará crear leyes especiales para desarrollar estos lugares. Desde hace varios años, países de todo el mundo intentan imitar el modelo de barrios tecnológicos de la ciudad de San Francisco y en Panamá, Senacyt tiene planes de replicarlo, pero su implementación avanza a paso lento. “Es un proyecto en el que estamos muy interesados, pero Senacyt quedó de presentar una propuesta formal y aún no lo ha hecho”, informó el alcalde capitalino, José Blandón. Poco presupuesto Un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) titulado “Ciencia, tecnología e innovación en América Latina y el Caribe (ALC) “destaca que las economías de la región no están preparadas para enfrentar los desafíos de la era del conocimiento, porque la inversión en ciencia, tecnología e innovación continua a la zaga en comparación con otras regiones. La mayoría de los elementos necesarios para superar esta situación —investigadores, universidades y empresas inno-
vadoras— están disponibles en la región, pero se encuentran constreñidas por fallas de coordinación y de financiamiento, entre otras limitantes. Destaca el informe que el porcentaje de empresas que recibieron financiamiento público alcanzó el 1% en Uruguay, el 5% en Colombia y en Argentina, el 6% en Brasil y el 8% en Chile. Estas proporciones contrastan con Alemania y Francia done el 13% de las empresas recibieron financiamiento público, Bélgica (17%) y Austria (25%). En países desarrollados las empresas financian el 65% de los gastos. En Japón, Corea del Sur, (EE.UU.) y China esta participación supera el 70%. del total. En América Latina y el Caribe, Brasil, Chile y México son líderes con porcentajes que se ubican cerca del 40%. Los países con la menor participación del sector empresarial en el financiamiento son Panamá, Paraguay, Guatemala y El Salvador con menos del 2%. Recientemente, representantes del sector privado y gubernamental de Panamá realizaron una Misión Comercial a Silicon Valley (San Francisco, California), organizada por la Cámara Americana de Comercio e Industrias de Panamá (Amcham). La delegación panameña pudo conocer las experiencias innovadoras y modelos de negocios de empresas como Facebook, Google, Uber, Cisco, Microsoft, Salesforce, Hewlett Packard Enterprise, entre otras empresas, al igual que visitaron la Universidad de Stanford. La Autoridad de Innovación Gubernamental (AIG) tuvo un acercamiento con la reconocida Universidad Singularity, cuya especialización es la tecnología innovadora para resolver problemas relevantes de la sociedad. El administrador general de la AIG, Irvin A. Halman, dijo que el acercamiento con la alcaldía de San Francisco con empresas con tecnología de punta y universidades de vanguardia “es el inicio de una hoja de ruta para la atracción de inversión en tecnologías de la información y telecomunicaciones (TIC), y el fomento del ecosistema innovador.
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✏GABRIEL WILDAU Financial Times
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urante los últimos años, los críticos de la Reserva Federal (FED, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos (EE.UU.) se han quejado de que ha habido dos deficiencias en relación a cómo los funcionarios del banco central analizan el mundo. En primer lugar, los modelos econométricos de la FED han tendido a minimizar el papel del dinero, y la capacidad de los mercados volubles de perjudicar la economía “real”. En segundo lugar, esas ecuaciones económicas también han tendido a ignorar la economía más allá de las fronteras de EE.UU., debido a que la junta directiva de la FED históricamente sólo ha considerado datos nacionales para fijar las tasas de interés. Actualmente, sin embargo, existen algunos indicios intrigantes que apuntan hacia un cambio de perspectiva en la fijación de tasas de la FED. A principios de este año, Janet Yellen, la presidenta de la FED, sorprendió a los inversores al insinuar que la inestabilidad en los mercados financieros chinos había sido uno de los factores por los que el comité de la FED había decidido no aumentar las tasas de interés por segunda vez, después de aumentarlas en 25 puntos básicos a finales del año pasado. Este mes parece que un segundo asunto en materia de mercados no estadounidenses —el “Brexit”— pudiera nuevamente moldear el debate de la FED. La semana pasada Jerome Powell, un miembro de la junta de gobernadores de la FED, sugirió que sería prudente que la junta mostrara “cautela” en relación con el aumento de las tasas de interés durante su próxima reunión del 15 de junio, debido a que el referéndum británico sobre salirse de la Unión Europea (UE) se llevará a cabo el 23 de junio. Por otra parte, Dennis Lockhart, el presidente de la FED de Atlanta, ha señalado que el “Brexit” es una “consideración real” en determinar si la FED elevará las tasas en junio. Y aunque la señora Yellen hasta ahora sabiamente no ha comentado sobre los riesgos que el “Brexit” pudiera acarrear, otros funcionarios de la FED, entre ellos Daniel Tarullo, comparten la opinión de los señores Lockhart y Powell de que tomar la decisión de aumentar las tasas antes de la votación pudiera ser arriesgado. Desde una perspectiva macroeconómica limitada, esto parece extraño. Después de todo, si nos
FED considera el impacto de acontecimientos más allá de EE.UU. Las ecuaciones del banco central han tendido a ignorar los acontecimientos fuera de las fronteras
fijamos en los datos recientes de EE.UU., parece haber escasas razones para dejar las tasas en los actuales niveles reales negativos. El desempleo se ha reducido a un 5%, en línea con el objetivo de la FED, y la inflación es del 1,1%. Y aunque el crecimiento se suavizó a comienzos de este año, parece estar recuperándose: Los datos de consumo de la semana pasada mostraron sus más fuertes resultados en siete años. Teniendo en cuenta eso, incluso si el Reino Unido votara para abandonar la UE y esto desencade-
nara una recesión, parecería poco probable que la salida hiciera mella en la economía “real” de EE.UU. Después de todo, las exportaciones estadounidenses a Europa — sin mencionar simplemente al Reino Unido —son sólo de un 2% del Producto Interno Bruto (PIB). Pero lo que realmente preocupa
a algunos funcionarios de la FED no son los datos sobre el comercio, sino el inestable asunto de la psicología del mercado. Si el Reino Unido vota para salirse de la UE, esto pudiera desencadenar una profunda desconfianza por parte de los inversores y posiblemente conducir a una mayor desintegración del bloque. Un choque “sistémico” como este —tal y como lo aprendieron a la fuerza los funcionarios de la FED en 2008— pudiera desatar un contagio de maneras inesperadas en los fuertemente entrelazadas mercados globales de hoy en día. Los funcionarios de la FED no quieren repetir
la experiencia. Así es que el argumento que se está discutiendo en algunos círculos de la FED es que el “costo” de retrasar una subida de las tasas de interés de junio hasta la próxima reunión de la FED es mucho menos importante que los riesgos de actuar tempranamente. Después de todo, un retraso de seis semanas es diminuto en comparación con la cantidad de tiempo que las tasas ya han estado a niveles mínimos. Y un movimiento apresurado pudiera ser costoso, ya que pudiera indicarles a los inversores que la FED estaba extremadamente deseosa de, o desesperada por, elevar las tasas, independientemente de los riesgos de mercado. Yo argumentaría que ésta es una postura sensata. Esperar más tiempo para subir las tasas desde luego conlleva algunos riesgos: deja a la economía estadounidense con una política monetaria excesivamente flexible durante más tiempo; también puede crear la impresión de que la FED está convirtiéndose en un rehén de los eventos globales, lo cual a su vez pudiera crear aún más ansiedad entre los inversores. Pero el “Brexit “ es un inusual evento global en el sentido de que es binario, y de que está vinculado a una fecha específica. Y dado que la FED ha tendido a prestar muy poca atención —en lugar de demasiada— a los vínculos entre los mercados a nivel mundial en el pasado, el hecho de que está tomando en cuenta estos peligros parece más bien loable, no reprobable. De hecho, en mi opinión, la FED ahora debería ir más allá y utilizar la cuestión del “Brexit” para explicar cómo planea incorporar en el futuro un análisis de esos asuntos “del mercado” y “no estadounidenses” en su análisis más amplio. Eso no sería fácil de definir. Pero en un mundo de mercados globales fuertemente entrelazados, es una falacia pensar que cualquiera puede tomar decisiones en cuanto a política monetaria basándose solamente en los datos de la economía real nacional. Basta con mirar la burbuja crediticia y su estallido en la última década para hallar evidencia de ello. Dicho de otra manera, la cuestión política de mayor importancia que el “Brexit” le ha planteado a la FED va a continuar teniendo vigencia mucho después del voto del 23 de junio. Por el momento, sin embargo, toda la atención está concentrada en la señora Yellen, y en los datos de las encuestas británicas.
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13 al 19 de junio de 2016 | N°792
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✏BENEDICT MANDER Financial Times
P
ara Mauricio Macri, el nuevo presidente de Argentina, el escándalo de los Papeles de Panamá, el cual lo ha perseguido desde que fue acusado de estar vinculado con empresas fantasmas en el extranjero a principios de este año, podría tener un aspecto positivo. El señor Macri espera que su plan de una masiva amnistía fiscal resulte favorecido por las condiciones cada vez más difíciles a nivel mundial para los evasores de impuestos, conforme intenta restablecer la normalidad en el que es uno de los países más económicamente volátiles del mundo. Al existir una cifra estimada de hasta $400.000 millones escondidos en cuentas bancarias en el extranjero, pertenecientes a ciudadanos argentinos —casi el equivalente al Producto Interno Bruto (PIB) del país— una repatriación masiva de fondos podría ser muy importante para estabilizar la agobiada economía, y especialmente reduciría la presión sobre el gobierno, pues no tendría que recurrir a emitir deuda externa. En la legislación que se está debatiendo en el Congreso, los argentinos pueden elegir entre una pena de entre cero y 15% —según la cantidad y cuán pronto se repatrien sus fondos— o invertir en bonos del Tesoro. El gobierno necesita recaudar $3.400 millones para pagarles una deuda extraordinaria a los jubilados, y otros $5.400 millones anualmente para mayores pensiones en el futuro. En el ámbito político, la medida podría reforzar el apoyo popular
Macri intenta recuperar $400.000 millones en el extranjero La medida podría reforzar el apoyo popular conforme las medidas de austeridad comienzan a hacerse sentir, aunque también podría aumentar un déficit fiscal que ya es abultado.
Foto: FT
conforme las medidas de austeridad comienzan a hacerse sentir, aunque también podría aumentar un déficit fiscal que ya es abultado. La decisión del gobierno de impulsar la demanda en la estancada economía argentina mediante la inyección de fondos frescos podría colocar al señor Macri en una posición fuerte de cara las elecciones legislativas de mitad de mandato en 2017, en las cuales su coalición necesita tener buenos resultados para consolidarse en el poder, según plantea Nicolás Dujovne, economista en Buenos Aires. El señor Macri tiene dificulta-
des para balancear las cuentas de la nación —pues hubo un déficit fiscal de casi el 7% del PIB en 2015— sin perder el apoyo político a su plan de estabilización macroeconómica, el cual hasta ahora incluye la liberalización de divisas y aumentos de 6 veces en las tarifas de servicios públicos. Problemas de índole similar han debilitado la mayoría de los gobiernos argentinos que se recuerde. “Lo preocupante es que Macri está haciendo compromisos de gastos con dinero que el gobierno no tiene”, dijo Nicholas Watson, analista de Teneo Intelligence en
Londres, señalando que las amnistías fiscales previas no han cumplido las expectativas. Oscar Muiño, un analista político local, aplaudió al señor Macri por “retomar la iniciativa” después de ser criticado por los impopulares aumentos en las tarifas de servicios públicos. Esto provocó su primera gran derrota política el mes pasado cuando la oposición en el congreso consiguió exitosamente la aprobación de una ley —posteriormente vetada por el señor Macri— que hubiera prohibido los despidos durante seis meses y establecido una doble indemnización por despido.
La mayoría de los analistas espera que el proyecto de ley sea aprobado por el congreso. Pero el señor Dujovne advirtió que si la amnistía fiscal tiene tanto éxito como espera —atrayendo posiblemente hasta $40.000 millones— las entradas de capital presionarán al alza el tipo de cambio, el cual ya se está fortaleciendo en momentos en que la mayor parte de las monedas de los mercados emergentes se están depreciando. La amnistía del gobierno anterior sólo recaudó $2.600 millones, pero los cambios regulatorios en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (Ocde) que se implementarán en 2017 son un fuerte incentivo para la participación. Ignacio Labaqui, analista de Medley Global Advisers, un servicio de macro investigación propiedad del Financial Times, sostiene que el gobierno necesita mostrar resultados en su batalla por disminuir la inflación y reanimar el crecimiento mucho antes de las elecciones. Dado que se renovarán un tercio del senado y la mitad de la cámara baja, el señor Macri tiene la oportunidad de convertir su minoría en el congreso en una mayoría, lo cual le permitiría hacer más cambios estructurales en el futuro. También ayudaría al señor Macri a evitar el destino de muchos otros gobiernos no peronistas antes del suyo, dijo el señor Labaqui: “Teniendo en cuenta que ningún presidente no peronista ha podido completar su mandato desde el advenimiento del peronismo en 1945, las preocupaciones del señor Macri sobre las elecciones de mitad de mandato parecen bien justificadas”.
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Dow Jones
l precio del crudo producido en Estados Unidos (EE.UU.) se ubicó al final de la sesión del martes por encima de $50,00 el barril por primera vez desde julio, apoyado por un dólar más débil e interrupciones del suministro. El crudo estadounidense para entrega en julio subió $0,67 a $50,36 el barril en la Bolsa Mercantil de Nueva York. El Brent, la referencia mundial, subió $0,85 a $51,40 el barril en la bolsa de futuros europea ICE. Durante los últimos meses, los precios se han casi duplicado luego de tocar un nivel mínimo de 13 años a principios de este año conforme las empresas reducían el gasto en nuevas perforaciones e interrupciones del suministro en Nigeria y Canadá ayudaron a reducir el exceso de oferta mundial de crudo. Algunos inversionistas y analistas dicen que los precios pueden seguir aumentando si los inversionistas que habían apostado por precios más bajos cierran sus apuestas al ver que los precios superan los $50,00 por barril. “Aunque un solo cierre por encima de ese número no sería necesariamente una señal...de un amplio movimiento hacia arriba, unos pocos días consecutivos podrían empezar esa tendencia”, dijo en una nota PAPCO Inc., distribuidora de combustible en Virginia. El índice del dólar del WSJ, que hace seguimiento a la mo-
Internacional
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Mercado | El crudo para entrega en julio subió $0,67
El petróleo de EE.UU. se ubica por encima de $50,00 el barril
✏ Ahmed Al Omran y Margherita Stancati
Gracias a un dólar más débil e interrupciones del suministro
Dow Jones
Foto: Archivo CF
Inversionistas y analistas dicen que los precios pueden seguir aumentando si los inversionistas que habían apostado por precios más bajos cierran sus apuestas neda estadounidense contra una canasta de divisas, cayó recientemente 0,3%. Un dólar más débil puede hacer que el petróleo, que tiene precio en esa moneda, sea más barato para los compradores extranjeros, lo que aumenta la demanda.
Las preocupaciones sobre interrupciones en el suministro también impulsaron los precios. En Nigeria, un grupo autodenominado los Vengadores del Delta del Níger, que ha estado bombardeando oleoductos, se comprometió en su presunta
Arabia Saudita ultima su plan de reformas económicas
cuenta de Twitter a reducir la producción del país a cero. La campaña de los Vengadores ha sacado del mercado hasta 1 millón de barriles por día del suministro de Nigeria, lo que significa que Angola ha sustituido al país como líder en la producción en África. CF
Arabia Saudita podría desvelar pronto los detalles de su planeada reforma económica integral, que tiene el objetivo de impulsar al sector privado al tiempo que se reducen las ayudas estatales que han lastrado la economía del reino, dependiente del petróleo. La iniciativa, llamada Plan de Transformación Nacional -o NTP, por sus siglas en inglés-, es un punto esencial en la ambiciosa hoja de ruta para el cambio económico a largo plazo conocido como Visión 2030, cuyos objetivos fueron presentados en abril por el príncipe heredero sustituto, Mohammed bin Salman. Los cambios, centrados en la generación de ingresos de fuentes alternativas al crudo, pretenden renovar la economía del país reduciendo el papel del Estado. Dentro del programa se incluyen incentivos a las empresas privadas y leyes para atraer inversión extranjera. No obstante, la reforma prevé medidas dolorosas, como la reducción de los subsidios, la introducción de impuestos y un esfuerzo para racionalizar la laberíntica burocracia gubernamental. Se espera que el NTP ofrezca el plan más detallado hasta la fecha sobre cómo Arabia Saudita se librará a sí misma de su dependencia del petróleo, que según el gobierno representó más del 70% de los ingresos del año pasado.
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Gerencia
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13 al 19 de junio de 2016 | N°792
Contabilidad| Cada proceso tiene características propias ya sea por la naturaleza
Fusiones y adquisiciones: Asignación de precio “Purchase Price Allocation” Es importante identificar cuando se ejecuta la toma del control de la empresa ✏Maribel Castillo
Foto: Fotolia
Socia de Asesoría Financiera Deloitte
A
l cierre de una transacción de compra-venta se generan una serie de actividades de tipo operativo, legal, financiero y contable que constituyen parte del ciclo de adquisición de una entidad. En este artículo repasaremos lo correspondiente a la Asignación del Precio de Compra o “Purchase Price Allocation” de acuerdo a lo que señala la IFRS 3 (La Norma) sobre combinaciones de negocios. Para la asignación De acuerdo con la del precio de Norma un negocio compra, de se define por la acuerdo a IFRS existencia de ele3, debe aplimentos de entrada carse el método (inputs: de adquisiRecursos), y de ción lo cual procesos que den requiere que los como resultado activos y pasivos salidas (outputs: adquiridos sean Poductos o servimedidos al valor cios). razonable (“fair value”). Es importante no perder de vista la definición de una combinación de negocios que de acuerdo con la Norma es una transacción o evento en el cual un adquiriente obtiene control de uno o más negocios. Para la aplicación del método de adquisición se deben considerar los siguientes pasos durante el análisis: a.Determinar si la transacción realizada constituye la adquisición de un negocio. De acuerdo con la Norma un
Es importante realizar un entendimiento detallado del proceso de compra, revisar y analizar los aspectos técnicos que señala la Norma para estos casos negocio se define por la existencia de elementos de entrada (inputs: Recursos), y de procesos que den como resultado salidas (outputs: Productos o servicios). No obstante;
existen ciertas precisiones que indican que en algunas ocasiones no necesariamente existen salidas debido a que el negocio podría encontrarse en su etapa inicial o de desarrollo.
b. Identificar el comprador Para el método de adquisición es importante la identificación de la entidad que adquiere, dado que en algunos casos puede ser un
tema difícil de determinar. Para esto se puede revisar la IFRS 10 que trata o incluye la definición del concepto de control. c.Determinar la fecha de adquisición La fecha de adquisición se define como la fecha en la cual el adquiriente obtiene el control de la entidad que se adquiere. Para la determinación de la fecha se pueden considerar aspectos como la trasferencia legal de los derechos sobre los activos y pasivos. No obstante; es importante identificar cuando se ejecuta la toma del control de la empresa que puede influir de forma significativa en la determinación de esta fecha. d. Reconocer y medir los activos identificables adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier interés no controlante en el adquirido. e. Validar la medición y determinar que forma parte de la combinación de negocios. f. Reconocer y medir la plusvalía o la ganancia en compra. g. Verificar necesidad de medir de forma recurrente y su registro contable. En conclusión, la IFRS nos da una buena guía para la aplicación del método de adquisición; no obstante, cada proceso tiene características propias ya sea por la naturaleza del negocio o las condiciones de negociación entre las partes, con lo cual es importante realizar un entendimiento detallado del proceso de compra, revisar y analizar los aspectos técnicos que señala la Norma para estos casos y considerar la metodologías de valuación que se ajusten a las practicas comúnmente aceptadas.CF
Comunicar la ruta crítica... ¿sin brújula? Los medios no están destinados a publicar todo lo que comunica una organización Rainer Tuñón C.
Periodista y asesor de comunicaciones corporativas
C
uando mal se comunican los proyectos, sin importar si son de carácter público o privado, lo primero en asumir es que ha fallado la comunicación, e inmediatamente la culpa recae sobre el especialista en esta materia que no captó ni la intención, ni el objetivo. El siguiente ejercicio es que grupos interesados en ver cómo va la gestión, mande a medir la percepción ciudadana a través de estudios de opinión que, entre sus conclusiones, dejen de manifiesto que algo está mal y que el público lo percibe de esta manera. Al paso dado, los medios inician su dinámica de cuestionar los hechos y los analistas La base argumenpreparan sondeos tal de éxito tiene cuyos resultados mucho que ver con buscan provocar hacer las cosas en el ciudadano su bien, en el tiempo inminente reacción: políticamente “Es que ellos no oportuno comunican bien lo que están haciendo, y como que perdieron la brújula”. El proceso de comunicación apuesta a la generación de un consenso que valide las acciones que son parte del plan de trabajo de la organización, entendiendo que las decisiones políticas, las capacidades técnicas y la estrategia comunicacional se deben alinear para obtener resultados satisfactorios. Un porcentaje muy elevado del éxito en la comunicación depende realmente en el líder y su equipo cercano al poder. Por esta razón, el especialista en comunicación debe ser merecedor del respeto profesional de esta fraternidad, dadas sus habilidades profesionales, sentido
común, capacidades de manejo político y terreno recorrido a través de la experiencia; es decir, uno más del grupo que entiende la línea. Ahora, sabemos que la realidad supera, en muchos casos, la buena intención. Las decisiones más importantes se comparten entre los actores organizacionales del más alto nivel y dejan al comunicador como un elemento muy táctico dentro de lo que ellos figuran que es la estrategia a seguir. De paso, el estilo de liderazgo, las decisiones tomadas, las fallas en la coordinación, la selección adecuada de voceros y la ejecución de las acciones, recaen en grupos que desde una perspectiva muy subjetiva propiciada por sus experiencias (porque me lo dijo mi esposa, lo leí en redes sociales, está en los medios o el “feedback” vino de afuera), hacen que la
comunicación estratégica vaya cediendo dramáticamente ante la ansiedad por obtener resultados positivos inmediatos de parte del máximo líder. En las organizaciones se deben tomar grandes desafíos, sobre todo evitando que la burocracia o la herencia organizacional se conviertan en excusas que abonan a la ineptitud. La base argumental de éxito tiene mucho que ver con hacer las cosas bien, en el tiempo políticamente oportuno, ofrecer soluciones a los grupos de interés y comunicar de manera adecuada para generar un buen clima de opinión. La estrategia debe incluir todo riesgo comunicacional, validación social de las acciones a desarrollar, comprensión del escenario que la política defina y suficiente inteligencia emocional para dejar que la buena asesoría en comunicación ayude a construir alianzas sostenibles
para beneficio de la organización. Asimismo, debemos estar claros que los medios no están destinados a publicar todo lo que comunica una organización, pues se entiende que una organización seria comunica oportunamente, pero algo hace mal e impacta negativamente a la sociedad, es noticia. El reto es ser promotor consistente de hacer las cosas bien, que exista fiscalización y rendición de cuentas con hechos demostrables, no con hitos cosméticos de comunicación. Asimismo, cuando vienen los acontecimientos inesperados, gestionar estratégicamente la crisis con la separación de equipos técnicos para solucionar el problema, y además de comunicación para mostrar de manera oportuna, responsabilidad, transparencia y trabajo en equipo. El riesgo de no comunicar con la ayuda profesional idónea es sinónimo de pérdida. CF
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Indicadores
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CIFRAS
✏ Karelia Asprilla /karelia.asprilla@capital.com.pa / Capital Financiero
Ramos de seguros que reportaron la mayor cantidad de pólizas vigentes
Saldo de créditos para la construcción CIFRAS EN MILLONES DE $
DE MARZO DEL 2015 A MARZO DE 2016
ACUMULADO DE ABRIL 2015-2016
800000
2500 2011 2000
1770
1588
700000
EN UNIDADES
2015 2016
1194
1525
584
835
1084
500
200000
564
465
367 0
2014
300000
2015
2016
ACUMULADO DE ABRIL 2015-2016
20000
EN CANTIDAD
0
Vida individual
Incendio
21037
19177 16582
EN CANTIDAD
20000
10000
26638
28668
2015
2016
Fuente: Superintendencia de Seguros y Reaseguros de Panamá.
Ramos de seguros con el mayor saldo en venta de primas ACUMULADO DE ABRIL 2015-2016
100
2015 2016
58027
35400
40000
Automóvil
ACUMULADO DE ABRIL 2015-2016
70853
49302
Los ramos de seguros con la menor cantidad de pólizas vigentes 12000
23103
21669
178692
Fuente: Superintendencia de Seguros y Reaseguros de Panamá.
Pólizas vigentes del ramo colectivo de vida, multiriesgo y responsabilidad civil 2015 2016 19966
178692
80675
60843
100000
Fuente: Superintendencia de Bancos de Panamá.
25000
Finanzas Salud Accidentes personales
60000
187024 207884
85
89 76
80
2015 2016
54
60 6000
0
Multiriesgo
Responsabilidad Civil
Fuente: Superintendencia de Seguros y Reaseguros de Panamá.
0
49
51
46
38
20
2000
Colectivo de vida
59
40
4000
5000
EN UNIDADES
85
8000
15000 10000
EN UNIDADES
Transporte de carga
499429
400000
1000
ACUMULADO DE ABRIL 2015-2016 100000
80000
600000
1938
Cantidad de pólizas vigentes de varios tipos de seguros
681819
500000
1500
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Casco
Ramos Técnicos
Robo
Otros
Fuente: Superintendencia de Seguros y Reaseguros de Panamá.
0
Automóvil
Salud
Colectivo de vida Vida individual
Otros
Fuente: Superintendencia de Seguros y Reaseguros de Panamá.
Gráficos: César Iglesias
APUNTES DE COYUNTURA
SOSTENIBILIDAD I AGENDA 2030 DE DESARROLLO SOSTENIBLE
Cepal espera resultados concretos en 2016
✏POR DANIEL OBLITAS TEJADA
MBA por IESE, Universidad de Navarra. Actualmente es Gerente General de Allbank Corp.
Decisiones… de carrera profesional
Para América Latina y el Caribe la hoja de ruta representa “un desafío a su madurez”
C
omo comentábamos semanas atrás, el Acuerdo 3-2016 emitido, recientemente por el regulador bancario, tiene interesantes derivadas, no solo para los bancos, sino en base a las decisiones que tomen los mismos, sobre los clientes bancarios y la economía en general. No pretendo copiar la letra de la buena canción del gran Rubén Blades, pero tomamos Decisiones todos los días. Y hay una en particular que tiene gran trascendencia en nuestra vida. El moverse de un trabajo a otro. A veces solo de empresa, a veces de empresa y a una nueva posición funcional. Fue hace unas semanas atrás cuando un colaborador a quien llamaremos Pepe se acercó a mi oficina y me dijo con tono serio, “Daniel me han hecho una oferta de la empresa SA y creo que es una buena opción para mí“. Mi primera reacción fue de incredulidad, Pepe había llegado a la empresa en la cual trabajo, hace casi dos años. De hecho, llegó conmigo, porque el puesto estaba vacante, y al ser una función gerencial importante, sabía que si bien Pepe no estaba preparado al 100% para este reto, con el apoyo de todos y su esfuerzo por aprender, podía desempeñarse adecuadamente después de unos meses. Luego, lo mire y le dije: “¿Lo has pensado bien? Considero que SA es una buena empresa, pero ¿qué te han ofrecido?”. Entonces fue cuando Pepe me dijo, que si bien la posición ofrecida no tenía el nivel de su posición actual, le daban unos beneficios que en total implicaban una mejora de ingresos interesante, y por otro lado, al ser una posición con tareas bastante concretas que él ya había aprendido, en este momento él necesitaba tiempo para sus proyectos personales. Entendí que iba ser imposible retenerlo, no por el tema salarial, porque contar con alguien con el aprendizaje que Pepe había logrado en los meses con nosotros, bien lo valía, sino porque no podíamos competir con su principal motivación: La percepción que tendría tiempo para desarrollar sus proyectos personales. Y claro, cuando uno es Gerente de cualquier organización busca mantener equilibrio entre la vida personal y profesional, y si se es eficiente ocho horas diarias pueden sobrar, pero la responsabilidad de dirigir equipos y obtener resultados algunas veces choca con este buen deseo y nadie le puede decir a un Gerente que se irá a las 5:00 P.M. todos los días, cada uno decide en base a su profesionalismo lo que tiene que hacer. Y Pepe que es un buen profesional. Esta situación sirvió para reflexionar sobre algo tan importante como las decisiones que uno debe tomar sobre el desarrollo de su carrera profesional. Tengo que decir que no soy un experto en el tema, de hecho, solo he cambiado dos veces de empresa. Durante los 21 años que estuve en el Grupo BBVA, rote por una sana política de promociones laterales y ascensos seis veces, hasta llegar a formar parte del Comité de Dirección. Nunca me aburrí, porque cada dos a cinco años había un nuevo reto que implicaba aprender y crecer. Y mi primer cambio de empresa fue una decisión personal provocada por la venta de la operación en Panamá de este Grupo, unido al deseo familiar de permanecer en este maravilloso país. Tuve la suerte de tener una buena propuesta del banco comprador para quedarme en la operación fusionada y pase con ellos un año del que guardo muy buenos recuerdos. Pero, en la vida hay que ponerse en los zapatos de otros e intente entender a Pepe y como desde mi rol podía apoyarlo en este cambio. Sin duda pensé que la forma como gestionará la salida de Pepe, marcaria una referencia dentro de la organización y ello siempre repercute en el clima laboral. Hay tres aspectos en toda toma de decisión personal, según las motivaciones que cada uno busque satisfacer: Extrínsecas, intrínsecas y trascendentes 1. Toca a un líder, ayudar a las personas de su equipo a que tomen buenas decisiones con absoluto respeto de su libertad a acertar o equivocarse en las mismas. Dicho esto, desde el día de esa reunión buscamos que Pepe tuviera muy claro los riesgos y retos que iba a implicar su cambio, no solo en lo profesional, sino en su proyecto personal, sabía que contaba con mi apoyo, y le pedí que se ocupara de ver un traspaso adecuado de sus funciones a otras personas del equipo, cosa que hizo con mucho profesionalismo. Al final, las relaciones personales y dentro de una empresa, cuando están basadas en respeto y confianza, deben siempre buscar lo mejor para todos, y un colaborador debe ser visto como un profesional que hace sus mejores esfuerzos y ofrece sus capacidades, pero es la búsqueda de esa coincidencia de sus ambiciones personales y lo que una empresa puede ofrecerle en cada momento lo que hace viable su permanencia. No hay espacio para el interés egoísta cuando uno lidera una empresa. Una conclusión obvia es que las decisiones laborales van de la mano con tu ciclo de vida. Lo importante es lograr esa coincidencia de los legítimos intereses personales con algo tan importante como el “bien común”, en este caso, el de una empresa, que tiene como fin ser eficaz y atractiva..
Foto: Cortesía CEPAL
JOSÉ HILARIO GÓMEZ jgomez@capital.com.pa Capital Financiero
L
a Resolución de México, creó el Foro de los Países de América Latina y el Caribe sobre el Desarrollo Sostenible, que será el mecanismo regional para el seguimiento y examen de la implementación de la Agenda 2020 para el Desarrollo Sostenible, tras concluir el trigésimo sexto período de sesiones, la reunión bienal de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal). La Secretaria de Relaciones Exteriores de México y presidenta de la Cepal por los próximos dos años, Claudia Ruiz Massieu, expresó que “los objetivos de la Agenda 2030 son ambiciosos y por eso los esfuerzos para conseguirlos deben ser mayúsculos, pero podemos estar optimistas por los acuerdos alcanzados. Debemos hacer de 2016 un año en que tengamos resultados concretos de esta agenda”. Por su parte, la secretaria ejecutiva de la Cepal, Alicia Bárcena, expresó que “la Agenda 2030 es una agenda universal, es la primera vez que las Naciones Unidas genera algo de esta naturaleza. Tiene propuestas civilizatorias que reconocen la igualdad y la sostenibilidad como principios rectores”. Participaron en las sesiones de la reunión celebrada recientemente en la Ciudad de México, 13 organismos, fondos y programas internacionales de Naciones Unidas, más de 135 organizaciones no gubernamentales, dos vicepresidentas, más de 30 ministras y ministros, 16 viceministros y subsecretarios, además de embajadores y directores de cooperación de varias naciones, según dio a conocer la Cepal.
En la jornada de cierre del encuentro participaron los ministros de Relaciones Exteriores, de Comercio y otras autoridades de ocho países (Colombia, Cuba, Guatemala, Honduras, México, Panamá, Perú y Saint Kitts y Nevis). Por su lado, la vicepresidenta y canciller de Panamá, Isabel De Saint Malo de Alvarado, “abogó por la igualdad de condiciones en las discusiones globales sobre el sistema financiero internacional”. Añadió que este ideal “solo podrá ser posible si la comunidad incluye en sus discusiones las necesidades de los países en desarrollo, para que logren un desarrollo económico que los ayude a cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). La jefa de la diplomacia panameña, también participó en la mesa “La igualdad en el centro del desarrollo sostenible”. Mientras que la representante de la
“Necesitamos una gobernanza mundial más representativa que verdaderamente escuche a todos los pueblos, a todas las culturas y a todas la regiones”, Federica Mogherini
Unión Europea para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad y vicepresidenta de la Comisión Europea, Federica Mogherini, dijo que “necesitamos una gobernanza mundial más representativa que verdaderamente escuche a todos los pueblos, a todas las culturas y a todas la regiones. Necesitamos una alianza de alianzas, una red de organizaciones internacionales que cooperen para un mundo mejor. Y nuestras dos regiones deben estar en el núcleo de
esta alianza”. Agenda 2030 Horizontes 2030: La igualdad en el centro del desarrollo sostenible, es un documento de 176 páginas y conformado por seis capítulos. Su prólogo señala que “los grandes temas del desarrollo, como el permanente rezago tecnológico de números países, la persistencia de la pobreza y la evidencia que buena parte de la población mundial continúa sin participar del bienestar generado por el progreso técnico y el crecimiento económico, ya no pueden ser ignorados, ni siquiera por las economías más ricas, hoy tensionadas por los flujos migratorios”. Añade que “reducir las brechas tecnológicas y de ingresos, y difundir globalmente el conocimiento y la producción son inseparables del objetivo de construir un sistema mundial estable y comprometido con el pleno empleo, concibiendo el trabajo no solo como un medio de producción, sino como un fin en su mismo”. Para América Latina y el Caribe, se indica que la agenda representa “un desafío a su madurez, ya que el fortalecimiento de la coordinación y la cooperación a nivel regional resulta el instrumento clave en este proceso. Es el paso que permitirá a la región promover las imprescindibles acciones conjuntas en temas vinculados a la estabilidad macroeconómica y las políticas fiscales, así como en las áreas de comercio exterior, inversión extranjera y cadenas productivas”. El documento indica que “avances decididos en estos ámbitos permitirían alcanzar economías de escala, desarrollar sinergias en proyectos tecnológicos ejecutados entre varios países y aumentar la creación de valor regional en bienes y servicios ambientales, destacándose las potencialidades que abriría el avance hacia un mercado único digital en la región”. CF
Capital FINANCIERO
Bursátil
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ESTADÍSTICAS Bolsa de Valores de Panamá
Mercado accionario
VOLUMEN NEGOCIADO EN LA SEMANA
INSTRUMENTO
MONTO NEGOCIADO DE LA SEMANA DEL: VARIACIÓN SEMANAL Del 6 al 10 de Del30 de mayo junio al 3 de junio En US$ En % 14,120,000.00 12,166,000.00 1,954,000.00 16.06% 10,437,995.00 51,377,522.50 (40,939,527.50) -79.68% 1,245,000.00 205,000.00 841,250.00 531,720.00 309,530.00 58.21% 995,303.57 2,498,573.00 (1,503,269.43) -60.17% 12,165,292.89 3,333,066.69 8,832,226.20 0.00% 48,832,625.00 11,489,044.50 37,343,580.50 325.04% - 48,071,394.07 88,637,466.46 129,672,320.76 (41,034,854.30) -32%
Valores Comerciales Negociables Bonos Notas Corporativas Acciones Preferidas Acciones Acciones de Fondos Valores del Estado Certif. de Participacion Fiduciaria Recompras TOTAL
Índice de la Bolsa COMPARATIVO • 07 de mayo de 2015 425.95% ANUAL • 06 de mayo de 2016 393.44%
0
100 200 300 400 500
Variación en puntos -32.5 Variación % -7.6%
450 425 400 375 350
2015 May
Jun
2016 Jul
Ago
Sep
Oct
✏FRANCISCO PINILLOS
Research & Analysis Specialist MMG Bank Corporation
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rece la tensión en los mercados. La cercanía del referéndum en el Reino Unido, con encuestas contradictorias al respecto, junto con la reunión de la Reserva Federal (Fed, por sus siglas en inglés) del próximo miércoles, ha elevado la incertidumbre a nivel global. El referéndum sobre la permanencia del Reino Unido en la Unión Europea (UE) llega en un momento delicado para la misma, que no consigue recuperar la dinámica de crecimiento previa a la crisis, y que ve cómo crece la inestabilidad social y política en algunos de los países miembros. Aparte del obvio riesgo económico
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EMPRESA ASSA BGFG EGIN GAPCB GAPCC GBGR GBHC GMUN GOLD INDH LTXH LTXHB MELO MHCH PPHO REIS REYH TAGA TRES TOWC UNEM UNEMB
PRECIO AL: 18/mar 11/mar
Grupo Assa, S.A. Grupo Financiero BG Empresa General de Inversiones, S.A. Grupo APC, S.A. Grupo APC, S.A. G.B. Group Corporation Grupo Bandelta Holding Grupo Mundial Tenedora, S.A. Golden Forest, S.A. Indesa Holdings Latinex Holdings, Inc. Latinex Holdings, Inc. (B) Grupo Melo, S.A. MHC Holding Ltd Panama Power Holding, Inc. Istmo Cia. de Reaseguros, Inc. Rey Holding Corp. Empresas Tagaropulos, S.A. Tropical Resorts International, Inc. Tower Corporation Union Nacional de Empresas, S.A. Union Nacional de Empresas, S.A. (B)
86.50 61.44 80.05 0.00 0.15 42.00 21.00 9.40 13.80 16.50 1.93 2.00 95.00 42.50 7.75 39.00 12.50 1.35 10.00 13.95 34.40 30.00
86.50 61.47 80.50 0.00 0.15 42.00 21.00 9.40 13.80 16.50 1.94 2.00 91.25 42.50 7.75 39.00 12.50 1.35 10.00 13.95 34.40 30.00
Tasas de Interés bancaria VARIACIÓN 0.00% -0.05% -0.56% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% -0.52% 0.00% 4.11% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOS BANCO HIPOTECA DE CRÉD. DE AUTOS PERSONALES **CAJEROS Banco N. de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00% 0,90 Bac Intern. Bank Inc. 2,00% 17,52% 7,75% 10,00% 1,00 Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00% 1,00 Banistmo 3,00% 15,99% 9,50% 10,50% 0,40 Global Bank 2,75% 10,99% 8,25% 10,75% 0,90 Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99% 0,50 Citibank N.A. N/D 14,00% N/D N/D 0.90 Citibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99 0.60 Multibank 2,75% 16,00% 7,25% 10,75% 0,85 Scotiabank 4,75% * 14% a 18% 6,25% 11,70% N/A Credicorp Bank 3,00% 16,90% 7,00% 9,75% 0,60 Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/D 0,90 Banco Delta N/D N/D 9,00% 10,00% N/A Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00% 0,85 Banco Banvivienda 2,50% 24,00% 8,25% 9,5% 0,75 Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00% 0,85 Banesco 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5% 0,85 Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00% PROMEDIO 3,07% 17,76% 8,69% 10,46% •I/N: Información no suministrada •N/D: Servicio no prestado por el banco •Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 •Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00 •Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 •Préstamos Personales: Tasa para
Brexit: Salir o no salir, ESA ES LA CUESTIÓN El referéndum sobre la permanencia del Reino Unido en la Unión Europea (UE) llega en un momento delicado y financiero para Europa de un posible triunfo del “Brexit” (Reino Unido es el tercer contribuyente neto de su presupuesto), esta podría tener un peligroso “efecto dominó” y amenazar la integración europea. Mientras tanto, el Banco Central Europeo (BCE) inició su programa de compra de deuda corporativa, al tiempo que un alicaído Draghi volvía a exigir a los gobiernos de la eurozona mayores reformas estructurales.
El Banco Mundial (BM) recortó sus previsiones de crecimiento global para el 2016 hasta el 2.4%, desde el 2,9% anticipado hace apenas seis meses. La fuerte contracción de América Latina, que caerá 1,3% este año, explica gran parte de la rebaja y hace que por primera vez en más de tres décadas la región encadene dos años de crecimiento negativo. En cualquier caso, las perspectivas son diferentes en las diversas par-
tes de la región. Mientras que para Sudamérica se pronostica un retroceso de 2,8% (lastrado, principalmente por la caída del 4% en Brasil), para América Central y el Caribe se espera una expansión del 2,7% apoyada en los vínculos con Estados Unidos (EEUU) y en unas sólidas exportaciones. Por su parte, la economía panameña continuará liderando el crecimiento en Latinoamérica con una expansión del 6% en 2016 y del 6.1% en 2017.
empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de tres a cinco años de plazo. •Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos •* No es interés preferencial •Las tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto
La ola de incertidumbre se ha saldado con una nueva caída de la rentabilidad de los bonos refugio a nivel global y un aumento el precio del oro. Así, el índice de Bloomberg que engloba los bonos de los países desarrollados muestra una rentabilidad del 0,6%, la más baja de su historia, mientras que el oro repunta hasta los $1,275 la onza. Respecto a las bolsas, tras acerarse a sus máximos históricos después de las declaraciones de Janet Yellen, los principales índices estadounidenses cerraron la semana en negativo. En cuanto al precio del crudo, el futuro del West Texas Intermediate (WTI) a julio pierde cierta fuerza tras volver a romper la barrera psicológica de los $50 durante la semana, mientras que el dólar se mantiene estable con su cambio frente al euro alrededor de $1,13. CF
FINANCIA CREDIT PRESENTA SU MODELO DE NEGOCIOS Este pasado mes de mayo, FINANCIA CREDIT, que es emisor en Bolsa en Panamá, realizó un cóctel en el hotel Marriott de la ciudad. Éste contó con la presencia de importantes ejecutivos de Casas de Valores, Asesores de Inversión, Administradores de Portafolios de Inversión y otros participantes de la vida financiera de Panamá. El cóctel tuvo como objeto principal anunciar la nueva emisión de bonos por USD 15MM de FINANCIA CREDIT.
Barney Vaughan,Fernando Sucre y Daniel Alvarado
El Licenciado Barney Vaughan, presidente de FINANCIA CREDIT, en su presentación, expuso que actualmente Panamá se encuentra en un momento de prueba ante el escrutinio del mundo y existe una contracción del mercado de valores, sin embargo se avecinan cambios en la normativa, calificación, incorporación a Euro Clear, entre otros, que impulsarán a que Panamá siempre salga adelante. El Lic. Vaughan indicó que FINANCIA CREDIT es una empresa diferente, que ya cuenta con calificación de riesgo con grado de inversión y perspectiva estable, que tiene un modelo de negocio con dispersión geográfica y con productos rentables y diferenciados.
Carlos Ortega, Oscar Zapata, Manuel Brea y Barney Vaughan
Comentó el Lic. Vaughan que FINANCIA CREDIT actualmente recibe financiamientos de diversas organizaciones bancarias, financieras e instituciones multilaterales. Como emisores en Panamá la empresa ha colocado USD 16.7MM de los cuales a la fecha ha pagado puntualmente sus vencimientos teniendo pendiente de pago un saldo de USD 3.2 MM
únicamente. En la actualidad FINANCIA CREDIT tiene dos emisiones de VCN´s autorizadas y en proceso de estructuración de una emisión de bonos. El Lic. Vaughan destacó el hecho que FINANCIA CREDIT es parte de una organización a la cual pertenece la empresa VERSATEC, que es una procesadora de medios de pago, con capacidad propia de desarrollo. A esta organización también pertenece otras empresas con un patrimonio total de USD 51MM. Uno de los productos principales de FINANCIA CREDIT en la región centroamericana, es el programa de tarjetas de Flota y GPS, que al cierre del 2015, ya contaba con más de 16.500 vehículos, una red de 701 estaciones y con atención superior a 1.1MM transacciones anuales. Cuenta además con productos como tarjetas de crédito VISA y Master Card (estas últimas emitidas con el patrocinio del Banco Nacional de Costa Rica) programas de planilla en línea, préstamos y adelantos salariales con deducción salarial, así como créditos convencionales otorgados a nichos específicos. El Lic. Vaughan concluyó su presentación con las cifras de FINANCIA CREDIT, las cuales reflejan un constante crecimiento y buen manejo financiero, exponiendo que esta empresa es diferente, con un sólido gobierno corporativo, cuenta con calificación de riesgo, con directores y funcionarios con amplia experiencia, un modelo de negocio no tradicional y diversificación geográfica que lo hacen un emisor confiable.
www.financiaenlinea.com
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13 al 19 de junio de 2016 | N°792
TORNEOS | BAJO SUS ÓRDENES, ALEMANIA HA ALCANZADO SIEMPRE AL MENOS LAS SEMIFINALES ✏KLAUS BERGMANN Y JENS MENDE DPA
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l entrenador de la selección alemana de fútbol, Joachim Löw, afrontará en la Eurocopa de Francia su quinto campeonato al frente de la “Nationalmannschaft” y el primero después de llevarla a la conquista del Mundial de Brasil. “Ahora me he dado cuenta que se aspira de nuevo a ello”, dijo en una entrevista con la agencia DPA sobre las posibilidades de que Alemania levante el título de la Eurocopa el 10 de julio en París. Bajo sus órdenes, Alemania ha alcanzado siempre al menos las semifinales en todos los torneos. Y la selección germana llega La selección a Francia 2016 germana llegó a como una de Francia 2016 las grandes facomo una de las voritas junto grandes favoritas con los anfitriojunto con los anfines y España. triones y España “Volver a ganar un título es también parte del estímulo y de la motivación”, señaló Löw, de 56 años, en una entrevista realizada recientemente en Ascona, donde Alemania se concentró antes de viajar a Francia. DPA: Tras la Eurocopa celebrará su décimo aniversario en el cargo. ¿Ser seleccionador es un trabajo de ensueño para usted? Löw: En cualquier caso sigo disfrutándolo muchísimo. Tengo el gran estímulo de desarrollar al equipo y a los jugadores. Y en 2014 disfruté mucho del gran éxito en el Mundial de fútbol en Brasil. Ahora me he dado cuenta de que se aspira de nuevo a ello. Volver a ganar un título es también parte del estímulo y de la motivación. DPA: ¿Cómo lleva el hecho de convertirse en la persona más importante en Alemania en las próximas semanas? Löw: No me veo a ese nivel. Naturalmente, soy consciente de que el fútbol es una parte importante en nuestra sociedad, en nuestro país. Sé que engloba a millones de personas. Sin embargo, en un campeonato estoy como en mi propio mundo, en mi túnel. Ahí me doy poca cuenta de lo que viene de fuera. Esto se gana con la experiencia. En los últimos dos torneos estuve relajado. Anteriormente percibía más lo que venía de la opinión pública. Me he ido liberando de ello.
JOACHIM LÖW:
“Me gusta ser auténtico”
Después de ganar el mundial ahora quiere la Eurocopa DPA: ¿Eso es porque no quiere dedicarle energía alguna a ese tipo de cosas o porque ve que no puede cambiarlo? Löw: Sé, ahora más que antes, qué ocurre en un campeonato, qué medidas hay que tomar, cómo se debe atender a lo importante. Sé que lo que viene de fuera no cuenta. Como entrenador se tiene la responsabilidad y se deben tomar decisiones. Se debe mantener la mirada en lo esencial, en el equipo y en los jugadores individualmente. De eso se trata en un torneo. DPA: ¿Quién le inspira a la hora de aprender algo en el mundo del fútbol? ¿Otros seleccionadores o más entrenadores de clubes
como el español Josep Guardiola? Löw: Ambos. Hay entrenadores que observo desde hace años qué fútbol hacen, qué tipo de cultura de juego tienen para el correspondiente equipo. Ahí me inspiro en diferentes entrenadores. DPA: ¿Puede nombrarlos? Löw: En principio miré hace unos años hacia España,
a equipos como el Barcelona. También el Bayern Múnich es un equipo que sienta bases. En Inglaterra e Italia hay igualmente elementos que son importantes. La Copa América con equipos como Chile, Argentina, Brasil, Colombia fue siempre importante para mí. Ahí se ven modificaciones, que son positivas para el fútbol. DPA: ¿Por ejemplo? Löw: Chile ganó el pasado año el campeonato de Sudamérica. Observar a Chile me resulta interesante. Este equipo hace cosas que no se esperan, que no se conocían de esa manera. Desde la propia defensa les gusta jugar de manera arriesgada, algunas veces en inferioridad numérica. Uno busca elementos de diferentes entrenadores y de diferentes culturas futbolísticas, que son buenas para uno mismo. Y se intenta que calen. DPA: ¿Ha podido aprender también de otros entrenadores a la hora de liderar su equipo o para comportarse de cara hacia la gente? Löw: No miro cómo otros entrenadores se presentan ante la opinión pública o cómo dirigen sus equipos. No se trata de copiar a nadie. Me gusta ser auténtico. DPA: ¿Hay situaciones en las que no se pueda sentir auténtico, en las que incluso finja de manera consciente? Löw: Con frecuencia me enfrento a la pregunta de cuánto puedo contar sobre mi equipo cuando me preguntan. Como entrenador se deben mantener algunas cosas en secreto. Pero a pesar de todo no finjo ni ante la opinión pública ni ante el equipo. DPA: ¿Qué papel jue-
ga el lugar de alojamiento para el éxito del torneo? En el Mundial de Brasil casi se tuvo la sensación de que el Campo Bahía, en Brasilia, era como una especie de duodécimo hombre en el terreno de juego. Ahora se concentrarán en Évianles-Bains. Löw: Sí, Campo Bahía contribuyó al éxito. Los jugadores se reunieron siempre allí, estaban muy próximos. Allí se dio un proceso que quizá en la Eurocopa de 2012 no estuvo presente: Comunicación entre los jugadores, lograr confianza, lograr comprensión. Estas cosas tuvieron lugar con más frecuencia en Campo Bahía. Y eso es un componente importante. DPA: Al principio se barajó la posibilidad de alojarse en París. ¿Está feliz ahora de haberse decidido por otro lugar, sobre todo, después de vivir de cerca el ataque terrorista en noviembre durante el amistoso en el Stade de France? Löw: No. También nos habríamos sentido seguros en París. Estoy convencido que se ha hecho mucho en Francia por nuestra seguridad. Viajo sin miedo a Francia y París. No quiero sacar permanentemente el tema de la seguridad en el equipo. DPA: ¿Qué espera de la selección francesa? Como campeón del mundo usted tiene la presión de ser uno de los favoritos. Sin embargo, ¿qué presión vive su homólogo francés, Didier Deschamps? Löw: Como equipo local los franceses tienen una gran presión. Quizá sea como lo que vivió Alemania en el Mundial de 2006. (Será clave) que el equipo pueda soportar durante el campeonato la euforia y la energía que se genere después del primer partido. Francia tiene futbolísticamente un muy buen equipo, con buenos extremos y un fuerte centro del campo. Francia tiene un equipo muy armonioso. Me recuerda al de los cuartos de final del Mundial de 2014. Fue un partido ajustado, que ganamos (1-0) gracias a un gol estándar. Francia fue un rival que tuvo un nivel similar al nuestro y se ha vuelto a desarrollar una vez más en los últimos dos años. Francia es para mí uno de los claros favoritos a ganar la Eurocopa.
SENACYT LANZA TERCERA fase del programa ABC Dispone de más de 2.300 títulos de revistas y 1.100 títulos de libros de contenido científico ✏SASSHA FUENMAYOR YÉPEZ
sassha.fuenmayor@capital.com.pa Capital Financiero
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a Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (Senacyt) presentó la tercera fase del programa de Acceso a Bibliografía Científica (ABC), un portal digital científico que funciona como una ventana para obtener información de relevancia internacional en las áreas de ciencia y tecnología. Esta fase contempla la disponibilidad de acceso a recursos bibliográficos especializados en diversas ramas de las ciencias de la salud, además de la incorporación de la Caja del Seguro Social (CSS) y del Instituto de Investigación Agropecuaria de Panamá (Idiap) al grupo de entidades que forman parte del proyecto ABC. Con la integración de la CSS a la iniciativa, sus médicos residentes, internos y personal de enfermería, farmacia y otras áreas, tendrán acceso a dos de las grandes bases de datos de literatura científica del mundo, como es el caso de ScienceDirect y Clinical Key, que cuentan con más de 2.300 títulos de revistas arbitradas y más de 1.100 títulos de libros, e incluso material para la educación del paciente. Jorge A. Motta, secretario nacional de Senacyt, señaló que actualmente tienen
“planes en marcha para brindar, a partir de esta tercera fase del proyecto ABC, acceso a nuevos recursos bibliográficos multidisciplinarios a las universidades y centros de investigación que conforman ABC”. Igualmente, aseguró que Senacyt seguirá comprometida en brindar las herramientas necesarias a los especialistas de la ciencia y la tecnología en Panamá para que puedan realizar sus investigaciones. A través de ABC, los investigadores del Idiap tendrán la posibilidad de acceder a nuevas fuentes de información y conocimiento que se generan en importantes institutos y centros de investigación alrededor del mundo, lo que resulta imprescindible para mantenerse a la vanguardia internacional y emprender proyectos investigativos con alto potencial de impacto nacional, orientados a aumentar la competitividad del sector agropecuario en Panamá. En busca de incentivar aún más el uso de las bases de datos suscritas para esta nueva fase de la Plataforma ABC, se implementó el uso de claves de acceso remoto, para que hasta 9.000 usuarios a nivel nacional tengan la facilidad de realizar descargas de documentos desde cualquier lugar fuera de sus respectivas entidades. Jazmina Urriola, coordinadora del Proyecto ABC, señaló que “presentar la fase 3 es un logro En esta etapa para nosotros, y buscamos seguir se registró la ampliando la colección editorial incorporación disponible, de modo que se abarde la CSS y quen cada vez más áreas del codel Instituto de nocimiento y los investigadores y Investigación académicos de distintas ramas enAgropecuaria cuentren información relevante y de utilidad, al igual que esperamos de Panamá aumentar el número de entidades (Idiap)s participantes”. CF
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N°792 | 13 al 19 de junio de 2016 ✏Andrea Bartz Dow Jones
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ies descalzos en primer plano con océano azul como telón de fondo. Este cliché de Instagram es todo lo que saben hacer muchas personas en las redes sociales cuando viajan. Sin embargo, aparte de permitirle presumir un poco, muchas aplicaciones y sitios ofrecen un valor real a los viajeros. Puede obtener información sobre grandes promociones de aerolíneas y hoteles, llevar un organizado diario visual mientras pasea y encontrar lugares atractivos en cada ciudad donde la gente ha publicado fotos. Y, por supuesto, puede mostrarles a todas las tristes almas que están en sus casas lo que ve en tiempo real, incluyendo sus pies descalzos. A continuación, algunos consejos sobre cómo organizarse y hacer que las redes sociales funcionen para usted. Esta red social suele ser el lugar predilecto para compartir las fotos de sus vacaciones y pedirles a sus amigos y los amigos de sus amigos recomendaciones sobre dónde alojarse y qué hacer en cualquier destino. En los últimos años, una serie de funciones mejoradas están haciendo que tanto planear como compartir sean más eficientes. En vivo: Facebook Live, lanzado en todo el mundo en abril, permite transmitir en vivo lo que está observando y escuchando directamente al muro de noticias de sus amigos. Luego, puede mantener los videos en su biografía hasta que decida borrarlos. En grupo: Si planea un viaje con varias personas, cree un
Cómo convertir las redes sociales en una herramienta de viaje Convierta su smartphone en una cámara de video en vivo para transmitir lo que sucede a su alrededor Foto: Dow Jones
grupo e invite a todos los que viajan a usar el muro para conversar sobre cuestiones logísticas y hacer sugerencias. “En una conversación de e-mail, es fácil que las cosas se pierdan”, dice MoMo Zhou, una portavoz de Facebook. “Esto le ayuda a estar organizado”. Difusión: La pestaña de Eventos de Facebook no es sólo una colección de invitaciones de personas que conoció en eventos para hacer contactos hace una década. En los últi-
Twitter se ha convertido en un destino favorito para compartir... de forma breve. Además de diseminar los problemas y triunfos de su viaje en 140 caracteres o menos, puede publicar una galería de hasta cuatro fotos y editar y subir un video de 30 segundos. Sin embargo, tiene también funciones más prácticas para los viajeros. Liquidaciones: “Twitter es una forma rápida y barata (que tienen las agencias de viajes) para enviar una promoción de último
En los últimos años, una serie de funciones mejoradas están haciendo que tanto planear como compartir sean más eficientes mos meses, la aplicación móvil de Facebook ha incorporado la función de buscar eventos (música en vivo y exhibiciones de arte, por ejemplo), por fecha y ciudad, lo que facilita la compra de entradas para ver a su músico favorito en, por ejemplo, un pequeño club de jazz de Ámsterdam.
minuto o una oferta relámpago”, cuenta Lauren Smith, vicepresidenta de marketing del operador de tours Trafalgar U.S.A. “Busque destinos específicos, palabras clave y hashtags como #traveldeals”. Según Gary Leff, experto en programas de viajeros frecuentes y autor del blog de viajes Viewfromthewing.
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com, las aerolíneas no suelen compartir ofertas exclusivamente en Twitter. “Pero, seguir a personas que saben de promociones —como @FareDealAlert y @SecretFlying— es una gran forma de enterarse”, explica. Muchos también leen la cuenta de Twitter del sitio Web Travelzoo (@travelzoo) en busca de promociones regulares, como un reciente paquete de seis días por aire y tierra a Irlanda por $699 por persona. Solucione: Twitter también puede resolver inconvenientes durante sus viajes, en especial los relacionados con las aerolíneas. “Los equipos de Twitter (en algunas aerolíneas) usualmente tienen más poder que los agentes telefónicos”, dice Leff. “Puede evitar tiempos de espera y conseguir que alguien le preste atención rápidamente. Un compañero de asiento en un vuelo reciente tuiteó a @AmericanAir que iba a perder su vuelo, y le cambiaron la reservación antes de que aterrizáramos”. La aplicación para compartir fotos es una forma casi infalible de generar envidia entre sus colegas que están en la oficina y, tal vez más importante, sirve de diario de viajes. Eso ya se sabe. Lo que es nuevo es que la aplicación le ayuda a trazar el itinerario de su aviso_valdivieso_CF.pdf 4/13/16 próximo viaje y guiarlo1 cuando una vez que lo inicia. CF
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Adiós a Muhammad Ali Will Smith rindió tributo al fallecido boxeador ✏VOA
Foto: Voa
El actor Will Smith, quien interpretó a la leyenda del boxeo, Muhammad Ali en la película “Ali” en 2001, rindió tributo póstumo a quien consideró “su amigo y mentor”. El anuncio lo hizo a través de su cuenta de Facebook, luego de enterarse del fallecimiento del campeón del boxeo a la edad de 74 años, en Phoenix, Arizona. “Tú sacudiste al mundo! Mi mentor y mi amigo. Usted cambió mi vida. Descansa en paz”, escribió Smith. La revista Billboard reportó que el año pasado, Smith habló sobre el gran impacto que tuvo Ali en su vida cuando presentó el Premio al Legado Muhammad Ali, que fue entregado al golfista retirado Jack Nicklaus. El boxeador El mundo está de luto con la parfalleció a los tida del legendario excampeón 74 años mundial de los pesos pesados, de edad Muhammad Ali. El boxeador falleció a los 74 años de edad, después de ser atendido por problemas respiratorios en un hospital de Phoenix, Arizona. Muhammad Ali, nació en Louisville, Kentucky, en enero de 1942, a los 12 años ya asistía a los gimnasios de boxeo. A los 18 ganó medalla de oro en los Olímpicos de Roma en 1960 y a los 22 ya era campeón mundial. En 1967, decide dejar su nombre, Cassius Clay, y acoge el asignado por un líder del Islam. Ante su negativa a incorporarse a las Fuerzas Armadas de Estados Unidos (EE.UU.) en plena 7:17 guerra PM de Vietnam, perdió sus títulos, pese a ostentar un récord de 29 peleas sin derrota, 22 de ellas por nocaut.
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