MAJALAH KBN #017 2018

Selamat &Sukses PARA INVESTOR & MITRA PT KBN PERSERO ATAS DIRAIHNYA

KBN AWARDS 2018 SBU KAWASAN CAKUNG

1. PT Komatsu Reman Indonesia 2. PT Hansae Indonesia 3. PT Tainan Enterprises

SBU KAWASAN PRIOK MARUNDA 1. PT Dua Kuda Indonesia 2. PT Asianagro Agung Jaya 3. PT Orson Indonesia

SBU PELAYANAN LOGISTIK

1. K-Line Mobaru Diamond Indonesia 2. CV Bima Utama 3. PT Maharani Logistik

KBN

SBU KAWASAN CAKUNG

SBU KAWASAN PRIOK-MARUNDA

DIVISI PERENCANAAN & PENGEMBANGAN

SBU

PRIMA BETON

PROGRAM KEMITRAAN & BINA LINGKUNGAN (PKBL) KBN

FORUM KOMUNIKASI PEGAWAI KBN

SBU PELAYANAN AIR

LOGISTICS

KERJA SAMA OPERASI

KSO

KB N- DM M KOPERASI KARYAWAN (KOPKAR) PT KBN PERSERO

PT KARYA CITRA NUSANTARA (KCN)

MAJALAH

KBN

Contents LAPORAN

MEMBANGUN KEMBALI KEJAYAAN LOGISTIK KBN

UTAMA

INDUSTRI

SDM MASIH JADI KENDALA TERBESAR MENGHADAPI INDUSTRI 4.0 24

INVESTOR

KBN TERUS BERUPAYA MEMBERI PELAYANAN YANG LEBIH BAIK 17

TRAVELLING

MRT JAKARTA HADIR UNTUK MENGANGKAT HARGA DIRI BANGSA 21

7

>> Jangan Lewatkan...

DARI REDAKSI 5. ZAMAN KEEMASAN DARI ANDA 6. TIGA PROYEK JALAN BERSAMAAN, TIADA HARI TANPA MACET DI JAPEK. 6. KAPAN PEMBAYARAN PKB BISA ‘ONLINE’?

SINERGI

12. KIPRAH BUMN KAWASAN INDUSTRI DI IBD EXPO 2018 SURABAYA 15. MEMBLUDAK, PEMINAT BURSA LOWONGAN KERJA DI IBD EXPO 2018 SURABAYA 16. MENTERI BUMN DORONG MILENIAL JADI KUNCI PERUBAHAN INVESTOR 17. KBN TERUS BERUPAYA MEMBERI PELAYANAN YANG LEBIH BAIK 19. KBN AWARDS 2018 UNTUK 9 INVESTOR TERBAIK. INFRASTRUKTUR 21. MRT JAKARTA HADIR UNTUK MENGANGKAT HARGA DIRI BANGSA. PERKOTAAN 22. PRESIDEN SERAHKAN 10.000 SERTIFIKAT TANAH UNTUK

4

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

RAKYAT DI MARUNDA C-04 INDUSTRI 24. SDM MASIH JADI KENDALA TERBESAR MENGHADAPI REVOLUSI INDUSTRI 4.0 SEPUTAR KBN 26. TIM KSPP K-BUMN KUNKER KE KBN. 27. DEWAN KOMISARIS KUNKER KE RUMAH POMPA CAKUNG DAN DEPO LOGISTIK. 28. KBN & PLN TEKEN MOU BANGUN JARINGAN SUTET DI KAWASAN MARUNDA. 29. DELEGASI BISNIS CHINA TERTARIK BERINVESTASI DI KBN. 30. KBN SIAP GANDENG DAERAH BANGUN KAWASAN INDUSTRI BARU. 31. KBN-TELKOM SEPAKAT KERJASAMA DI BIDANG DIGITALISASI LOGISTIK. 32. KBN RAIH PENGHARGAAN UNTUK PRODUCT DEVELOPMENT 33. “MAKNAI SUMPAH PEMUDA UNTUK MEWUJUDKAN VISI PERUSAHAAN” 35. MENDORONG KONTRIBUSI PEGAWAI MUDA LEWAT MILENIAL DIGITALISASI 36. MENARGET RP10 MILIAR DARI DIGITALISASI SISTEM PERPARKIRAN 37. KSO MARUNDA: BEBASKAN PABRIK ‘IDLE’ UNTUK DISEWAKAN. 38. LEBIH MENJIWAI SEMANGAT HARI PAHLAWAN DENGAN KOSTUM UNIK PARA PEJUANG 39. PRIMA BETON SIAP MASUK PASAR RITEL 40. WALIKOTA JAKARTA UTARA PUN TURUT BERSIH-BERSIH KALI KBN. 41. MENDORONG PEGAWAI MILENIAL TURUT BERKONTRIBUSI BAGI KEMAJUAN KBN.

KBN PEDULI 43. EMPAT KONTAINER DONASI KBN 7 INVESTOR UNTUK KORBAN GEMPA SULTENG 45. KBN KEMBALI SALURKAN RP1,062 MILYAR DANA BERGULIR PKBL. 47. PELATIHAN PANGKAS RAMBUT & PEMBAGIAN SUSU BALITA UNTUK KEC.TARUMAJAYA 48. PKBL RENOVASI RUMAH SATPAM DAN PETUGAS KEBERSIHAN KBN. 49. 31 PEGAWAI IKUT DIKLAT INTERNAL MPP. INFO K3 50. PENTINGNYA PENERAPAN K3 DI DUNIA KERJA. KARIR 51. DERETAN GELAR & TOTALITAS KERJA DASEP TITOF. TRAVELLING 55. BATIK TRUSMI YANG MAKIN MENDUNIA. OTOMOTIF

60. SAATNYA MELIRIK SUV TERBARU. KESEHATAN 64. KONTROVERSI BAHAYA ROKOK ELEKTRIK.

7 Dari Redaksi Opini

Zaman Keemasan

B

PENERBIT P T K B N ( P e rsero) PELINDUNG Direksi PT KBN (Persero) KETUA DEWAN PENGARAH Toha Muzaqi PEMIMPIN REDAKSI M a r yo to DEWAN REDAKSI Toha Muzaqi Tumpak Manurung Maryoto REDAKSI Rofan Nuriswan Ibnu Mukhlisin Jihadi D. Wicaksono F O T O GR A GE R R i z k y W a lia di A n d i P r og o MARKETING Solwati D IS T R IB U SI Y o n S u d i y on o Jo k o S u p r i j a tn o SEKRETARIAT Sovie Rahmawati REKENING BANK Bank BNI Syariah Cabang KBN a/n Majalah PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) No. Rek. 4488991007 ALAMAT REDAKSI Sekretariat Perusahaan Kantor Pusat PT KBN (Persero), Jl. Raya Cakung-Cilincing, Jakarta 14140.

E-MAIL majalahkbn@gmail.com kbntop@gmail.com PELAKSANA PRODUKSI CV MATRA MANDIRI 08170025000 0 8 2 2 2 5 9 5 60 0 0 Redaksi menerima artikel/tulisan/foto dan materi lain yang sejalan dengan visi dan misi majalah ini. Redaksi berhak menyunting tanpa mengurangi esensi tulisan.

COVER DEPAN DEPO KONTAINER HARMONI BLOK CMARUNDA

ERBENAH itu kata orang jauh lebih sulit ketimbang mendirikan bangunan baru yang serba pasti dan lebih terukur. Sebab, selalu saja ada sisa-sisa yang ingin mempertahankan eksistensi lamanya.

Tantangan seperti itu selalu terjadi di mana saja, kapan saja, termasuk di era modern sekarang ini.

Banyak di antara mereka yang takut dengan perubahan karena merasa paling benar, paling berpengalaman, yang berimplikasi pada pendapatan. Belum lagi pesimisme akan penggantinya yang belum tentu bisa memberikan jaminan yang lebih baik.

Dunia bisnis logistik yang sarat dengan ketidakpastian, karena sendi-sendi penopangnya selama ini banyak dikendalikan kalangan tertentu Mengembalikan kejayaan masa memberi tantangan berat bagi siapa pun lalu merupakan tantangan yang ingin melakukan dan perubahtersendiri. Kerja keras, inovasi koreksi an. dan kreativitas benar-benar Selalu saja ada resistensi yang harus akan jadi pertaruhan. dibayar mahal. Inilah tantangan yang harus dicermati siapa pun yang punya komitmen untuk berbenah. Untuk membawa institusi ke arah yang lebih baik.

Kali ini kami sengaja mengangkat tentang tantangan manajemen baru KBN yang ingin mengembalikan kejayaan logistik di masa lalu.

Para pengambil keputusan harus bekerja keras untuk kembali membangkitkan semangat para personel logistik untuk mencari inovasi dan kreasi baru demi mengulang kembali kejayaan di masa lalu.

Memang, bisnis di masa lalu berbeda dengan kondisi sekarang. Tapi, dengan berbagai tantangan dan peluang yang menjanjikan, bukan tidak mungkin zaman keemasan di masa lalu itu bisa diwujudkan, sekalipun dalam suasana yang jauh berbeda, tentunya.

Selain itu masih banyak berita-berita menarik lainnya yang kami sajikan pada edisi ini. Mulai dari dunia industri, investasi, otomotif, travelling maupun info terbaru di seputar KBN, tentunya.

Selamat membaca...!

Maryoto Editor in chief

FOTO: KBN/TITOK MS

KONTEN MAJALAH KBN VERSI DIGITAL BISA DIAKSES MELALUI WWW.ISSUU.COM & WWW.INFOKBN.COM

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

5

Dari Anda

Tiga Proyek Jalan Bareng, Tiada Hari Tanpa Macet di Japek gian akan waktu akibat ketidakpastian waktu tempuh.

Semoga pihak terkait lebih bijak dalam membuat kebijakan, sehingga tidak mengganggu kegiatan usaha masyarakat banyak.

MARNALA S. Pondok Duta, Bekasi Barat

Kapan Pembayaran PKB Bisa Online?

KBN/DOK.

PENGERJAAN LRT (Lite Rel Transit), kereta layang cepat Jakarta-Bandung, sekaligus jalan tol Jakarta-Cikampek Elevated II benar-benar membuat jalan tol Japek nyaris 24 jam selalu macet. Tidak jelas kapan jalan ini tidak macet di dua arahnya.

Bahkan, beberapa kali melintas pada pukul 2-3 pagi pun masih macet Yang mengherankan, setiap kali melintas tidak ada aparat kepolisian yang mencoba melancarkan arus lalu lintas. Yang selalu terlihat hanya kendaraan polisi yang mengawal rombongan orang penting dengan cara memaksakan masuk di antara kemacetan. Di sini tampak jelas tidak ada kerja sama antara developer dengan aparat kepolisian.

Seharusnya Kementerian Perhubungan dan PUPR maupun Jasa Marga mengkaji pembangunan yang bersamaan ini.

Khususnya di ruas antara Halim sampai Karawang. Sebab, kemacetannya sudah begitu parah dan nyaris bikin stres para pengguna jalan berbayar itu.

Kemacetan sudah mempengaruhi ruas jalan terkait, seperti tol JORR, baik dari selatan seperti Jatiasih-TMII, maupun dari sebelah utara Cakung-Cilincing.

Banyak pengguna jalan tol yang tak tahan dengan kemacetan di jalanan berbayar itu justru mengalihkan kendaraannya ke jalan arteri. Dampaknya sangat terasa, jalan antara Halim-Kalimalang Bekasi selalu padat. Bukan saja siang hari, tapi malam hari. Tidak jarang pada dini hari juga masih macet, karena banyak truk-truk kontainer tak mau terjebak terlalu lama di jalan tol dan memilih jalan alternatif.

Pada sore hari kemacetan antara Bintara-Cikunir di mana sedang dibangun simpang-susun LRT, sehingga dari 4 jalur kemudian dijadikan satu lajur begitu parah. Untuk melintasi ruas jalan sekitar 2-3 km di daerah itu perlu waktu 1 jam.

Percuma saja di sejumlah pintu tol dibuat aturan ganjilgenap, tapi pembangunan sejumlah tiang pancang untuk tol dibuat berbarengan, sehingga dari penyempitan jalan yang terjadi memunculkan kemacetan yang justru lebih parah.

Kiranya instansi terkait segera mengkaji dan membuat kebijakan yang tidak merugikan masyarakat banyak, khususnya yang terkait transportasi. Sebab, akibat kemacetan bukan saja membuat biaya menjadi mahal dan tidak efisien, tapi juga keru-

6

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

DI tengah arus perubahan zaman yang begitu cepat di mana layanan online menyasar banyak pelayanan publik, namun saya melihat perubahan yang riil di instansi pelayanan publik belum terlihat.

Lihat saja di Samsat (sistem peayanan satu atap) yang menjadi tempat pembayaran pajak kendaraan bermotor (PKB). Mayoritas masih berjalan di bawah kendali sistem manual.

Saya pernah coba mengakses aplikasi digital yang dipromosikan di sejumlah media, namun, ternyata tidak berjalan sebagaimana mestinya. Ada indikasi pihak berwenang kurang serius dalam menghadirkan layanan berbasis daring (online) tersebut.

Membayar PKB memang menjadi kewajiban setiap pemilik kendaraan bermotor, baik roda dua maupun lebih. Namun, dengan sistem manual yang terus bertahan sampai sekarang ditambah antrean yang tak jarang makan waktu dan tenaga, sungguh menjengkelkan. Kita bayangkan bagaimana bila dalam satu keluarga punya motor atau mobil lebih dari dua dengan tanggal pembayaran yang berbeda? Tentu akan sangat merepotkan.

Pertanyaannya, pihak berkepentingan tidak serius membangun layanan yang benar-benar memberi kemudahan bagi pembayar pajak?

Jajaran kepolisian dan Pemda yang menerima manfaat dari pembayaran PKB masyarakat harusnya bisa melakukan ini dengan mudah. Hanya saja dari tahun ke tahun, kok tak kunjung terealisir.

Atau kalau mau lebih mudah, kenapa tidak dirancang alternatif lain dengan pembayaran PKB bisa dilakukan di bank dengan syarat yang lebih mudah?

Di tengah upaya pemerintah untuk menggali pendapatan daerah sebesar-besarnya, namun di sisi lain tampak ketidakseriusan dalam merancang bagaimana wajib pajak itu dilayani lebih manusiawi.

Sungguh ironis di tengah arus digitalisasi yang begitu pesat, layanan yang seharusnya mudah dan cepat tetap dipertahankan dengan segala kejadulannya.

STEVE PAMBUDI Rorotan, Cilincing, Jakut

Depo kontainer KBN Logistik di Marunda.

Laporan Utama

KBN/DOK. SEKPER

MEMBANGUN KEMBALI KEJAYAAN LOGISTIK KBN

M

ENGEMBALIKAN kembali masa keemasan di masa lalu bak menegakkan benang basah. Berat, dan mendekati kemustahilan.

Tapi, optimisme yang tinggi diyakini mampu memberi energi lebih untuk mendorong mewujudkan impian tersebut.

Berbekal SDM yang jauh lebih handal dan terus dibangun kompetensinya lewat berbagai pelatihan, segenap jajaran KBN Logistik optimis akan melakukan pencapaian-pencapaian baru sesuai harapan.

Didukung platform aplikasi untuk mendukung operasional sehari-hari, keinginan meraih kejayaan logistik di masa lalu tampaknya bukan

sesuatu yang terlalu berlebihan.

Terlebih, untuk mendukung penguatan tersebut, perusahaan juga akan memperbanyak akses yang memudahkan arus barang dari dan ke luar KBN. Seperti di KBN Cakung akan dibangun akses baru melalui Sukapura dan pembangunan U-turn di bawah tol samping Cakung Drain. Di KBN Marunda akan dibuat akses dari Jl. Raya Marunda bisa langsung ke C-03 tanpa perlu putar balik.

Infrastruktur baru ini tentu akan punya nilai tambah bagi para investor dan juga KBN. Jadi, kalau ada yang meragukan membangun kejayaan itu sesuatu yang cuma mimpi, tentu waktulah yang pada akhirnya nanti akan menjawab.

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

7

:: Laporan Utama Operasional alat berat KBN Logistik.

D

I tengah arus perubahan bisnis yang begitu cepat, logistik KBN kini tengah di simpang jalan. Bertahan dengan kondisi sekarang dan pelan tapi pasti akan mati. Atau berubah menyesuaikan dengan perkembangan lewat transformasi dan pola bisnis baru.

Itulah kira-kira poin penting yang bisa ditangkap dalam focus group of discussion (FGD) logistik bertajuk “Mau Dibawa ke Mana Logistik Kita” yang diadakan di kantor pusat KBN, Senin (29/10).

Tampil sebagai pembicara staf ahli Direktur Pengembangan (waktu itu, red.), Steve D. Rawung dengan moderator sejumlah pejabat di lingkungan PT KBN, termasuk Direktur Pengembangan KBN, Rahayu Ahmad Junaedi.

Menyimak judulnya, FGD kali ini cukup menarik. Terasa langsung menusuk ke pokok persoalan. Tak berlebihan dari awal, para peserta yang berasal dari lingkungan SBU Pelayanan Logistik, divisi pemasaran, dan unit kerja lain yang terkait cukup antusias mengikuti FGD sehari ini.

FGD ini menurut Kepala Bagian Humas dan Sekretariat Perusahaan KBN, Tumpak Manurung merupakan tindak lanjut dari temuan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK).

BPK ingin KBN melakukan kajian pasar, manajemen risiko untuk pengembangan logistik sesuai dengan infrastruktur yang tersedia.

Direktur Pengembangan Rahayu A. Junaidi mengajak seluruh karyawan PT KBN Persero untuk berinovasi. Hal ini dibutuhkan untuk menjawab tantangan bisnis di masa depan yang sudah masuk tahap disruption. Tanda-tanda masuknya sebagian besar lini bisnis di Indonesia dalam tahap disruption, di mana sebagian besar toko-toko dan ritel di Indonesia sudah beralih, dari offline menjadi online.

Ini tidak hanya berdampak pada bisnis logistik, tapi juga sektor lain, termasuk perbankan konvensional

8

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

yang kini menghadapi ‘serbuan’ fintech.

Dirbang berharap melalui FGD ini, seluruh karyawan PT KBN Persero agar lebih melek lagi terhadap kondisi yang terjadi saat ini. Terlebih untuk memposisikan perseroan sebagai salah satu perusahaan yang memiliki bisnis intinya logistik.

Dikatakannya, ke depan KBN harus memiliki inovasi yang baik dalam mengembangkan bisnis logistiknya. Inovasi ini harus mampu menjawab perkembangan bisnis perusahaan agar memiliki daya saing yang baik dengan kompetitor.

“Kita semua harus bisa melihat bagaimana sebenarnya posisi kita saat ini di logistik, apa yang harus kita bangun ke depan, baik dari sisi kompetensi sistem, kompetensi fisiknya seperti apa, kompetensi people-nya seperti apa, IT-nya seperti apa, sehingga kita bisa kembali meraih posisi sebagai pelaku logistik yang terkemuka,” katanya.

Dirbang pun menyebut bila KBN dulu pernah punya sejarah sebagai pelaku bisnis logistik yang bagus.

Setelah logistik redup, lalu jadi menyewakan lahan. Tapi, menurut Dirbang yang akrab disapa Didi itu, KBN bukan tidak mungkin kembali membangun kembali kejayaan logistik di masa lalu lewat inovasi baru.

Didi mengakui dalam bisnis logistik itu sendiri telah terjadi disruption, namun yang menarik, bisnis logistik akan tetap hidup dan takkan tergantikan. Logistik tetap hidup tapi berubah bentuk, dari pengantaran manusia jadi drone, handling-nya yang semula dikerjakan manusia diganti oleh robot. Ini berbeda dengan bisnis lainnya di mana seluruh komponennya turut disruption.

Didi mencontohkan sebagian besar toko-toko besar maupun ritel besar kini telah beralih menjadi toko online. Bahkan sebagian besar perusahaan taksi konvensional

:: Laporan Utama

di KBN ini, seperti apa bentuknya, itulah yang tengah kita diskusikan.”

Bisa Jadi “DHL” Lokal

KBN/MAY

terus tergerus transportasi berbasis aplikasi. Demikian pula hadirnya fintech sudah mulai mengancam bank-bank konvensional.

“Kita lihat beberapa tahun ke depan yang berbasis online akan mengalahkan yang offline, seperti bank-bank itu udah bisa kelihatan dalam beberapa tahun ke depan bisa rontok, karena mengalami disruption,” jelas Didi dalam paparannya.

Disruption adalah sebuah fase, ada berikutnya yaitu “share”. Disruption hanya transisi, yang paling besar pengaruhnya nanti adalah share, karena semuanya jadi murah, karena semuanya berbagi, pada saat berbagi itu mungkin tidak ada biaya.

Menurut pakar marketing Rhenald Kasali, kalau disruption ada yang diuntungkan, namun ada yang kolaps, tapi dalam fase share, itu menurut Rhenald Kasali, sama-sama diuntungkan.

Lalu, apa yang sekarang apa yang terjadi di logistik? Menurut Didi

bisnis online akan semakin berkembang dan offline rontok. “Nanti bisa kita lihat bersama bagaimana warehouse-nya Alibaba, warehouse-nya Amazon itu sudah menggunakan robotik, hanya butuh 2-3 orang di ruang kontrol yang mengendalikan logistiknya yang sedemikian luas sementara transaksinya ratusan ribu setiap harinya.”

Jadi logistiknya akan tetap berkembang, berkembang pesat, tapi pelan-pelan berganti, warehousenya akan tetap ada, barangnya akan tetap ada, tapi handlingnya berganti. Ini beda dengan fintech.

Nah makanya logistik bukan hanya di KBN, tapi dari Kementerian BUMN juga telah mengarahkan untuk mengembangkan logistik.

Logistik diharapkan bisa jadi potensi ke depan.

“Di fase ini bagaimana kita menjadikan logistik ini potensi bisnis ke depan, itulah yang ingin kita bangun

Menurut Steve D Rawung, potensi KBN di bisnis logistik sangat besar.

Hanya dengan mengubah platform teknologi menjadi digital distribution, ia yakin logistik KBN akan mengalami perubahan besar.

Ini karena saat ini KBN memiliki lahan pergudangan terluas di Jakarta. Sementara banyak pemain logistik lain, kebanyakan hanya menyewa lahan ke KBN dan kemudian setelah mendapat margin menyewakannya kepada pihak lain.

Saat ini KBN punya 3 modal besar, yakni general warehouse, bonded warehouse, PLB. Sekarang tinggal memperkuat sektor marketing dan service. Ia yakin kalau kelimanya berjalan dengan baik, KBN akan kembali mengukir kejayaan kembali seperti pernah dialami di masa lalu.

Steve mimpi KBN menjadi “DHL” lokal juga diyakini bukan hanya mimpi, tapi bisa benar-benar jadi kenyataan. Namun, untuk itu perlu kesiapan dan kerja keras semua unit terkait.

“Sekarang harus dilihat dulu bagaimana pandangan internal KBN sendiri terhadap bisnis logistik. Ini penting agar ibarat orkestra, masingmasing harus tahu perannya, agar suara yang tercipta menjadi harmoni yang indah,” kata Steve.

Tanpa kesatuan langkah, sulit mewujudkan kejayaan KBN logistik di masa lalu, apalagi menjadi DHLnya Indonesia. Inilah tantangan yang menurut Steve harus dimulai dari dalam dulu, dengan introspeksi dan meningkatkan kinerja. Sebab, bagaimanapun dalam bisnis selalu berlaku hukum, “produce, price, placement”. nT O T O M

BERITA TERKAIT BACA HAL. 10 & 11 EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

q KBN

|

9

:: Laporan Utama

q

Peserta workshop logistik bisnis 4.0 yang didominasi kaum milenial.

Membangun Kompetensi SDM dengan Workshop Logistik Bisnis 4.0 KBN/MAY

Pelaksanaan workshop merupakan bentuk keseriusan KBN akan pentingnya kualitas SDM, khususnya di bidang logistik.

S

EBANYAK 28 pegawai PT Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Persero mengikuti workshop logistik bisnis 4.0 yang diadakan di aula kantor pusat KBN, Kamis (15/11).

Kegiatan ini tak lepas dari upaya KBN untuk membangun kompetensi SDM, khususnya di bidang logistik agar mumpuni dan mampu menjawab kebutuhan kekinian.

Para peserta workshop berasal dari lintas departemen dan pengalaman, ada marketing, PLB, logistik, akunting, dan IT, sehingga dapat memberi wawasan baru mengenai seberapa pentingnya logistik di era industri 4.0.

Direktur Pengembangan KBN, Rahayu Ahmad Junaedi yang membuka

10

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

workshop ini menyebut bahwa KBN punya lahan dan pergudangan yang begitu luas akan lebih maksimal untuk pendapatan perusahaan bila tidak hanya di-sewakan seperti sebelumnya, tapi bagaimana di atas lahan tersebut dikelola untuk bisnis logistik yang bisa memberi manfaat lebih bagi perusahaan. “Sudah bukan zamannya lagi menyewakan lahan untuk sewa jangka panjang 20 tahun, karena hanya akan memberi kesenangan selama setahun di depan, selebihnya sebenarnya justru menyengsarakan,� kata Dirbang.

Menurutnya, untuk meningkatkan pendapatan dari sektor logistik, tidak ada pilihan lain selain secara terusmenerus untuk meningkatkan kualitas SDM. Di tengah persaingan bisnis logistik yang semakin ketat, tidak ada pilihan lain selain meningkatkan daya saing SDM. Materi workshop disajikan Steve D Rawung dan tim yang meliputi bisnis logistik dalam menghadapi era digital

ditambah pengetahuan tentang akuntansi untuk logistik masa depan.

Direktur Pengembangan KBN, Rahayu A. Junaedi saat membuka workshop mengharapkan, workshop ini merupakan bentuk keseriusan KBN akan pentingnya kualitas SDM, khususnya di bidang logistik.

Lewat workshop tersebut, perusahaan ingin melihat sejauh mana kemauan keras para peserta dalam ikut mendukung bisnis logistik. Tenagatenaga muda yang banyak dilibatkan dalam workshop ini ke depan diharapkan mampu menguasai ilmu logistik dan menjadi penerus pemimpin logistik.

Pada workshop kali ini, para peserta dibagi dalam beberapa kelompok.

Masing-masing grup diharuskan membuat rencana desain gudang dan rencana bisnisnya. Di dalamnya terdiri atas bagaimana menentukan pilihan gudang secara efektif, memilik karakter konsumen, memilih MHE (material handling equipment) yang

:: Laporan Utama

pas, dan menghitung estimasi biaya dan pendapatan dengan asumsi-asumsi tertentu.

Terakhir adalah membuat produk yang mencakup semua servis logistik mulai dari trucking, handling in, space handling out, dan trucking dengan harga yang kompetitif. Kesemua materi ini harus dikuasai karena dari materi ini bisa membantu dalam penyusunan RKAP ke depan.

Di forum diskusi workshop ini, para pegawai milenial melontarkan ide-ide kreatifnya. Salah satunya usulan untuk membuat KBS yaitu KBN Business Solution. Di sini mereka dapat melihat kenapa logistik punya potensi besar bila KBN menjadi pengelola warehouse daripada hanya menyewakan lahan, gudang dan alat saja. KBS dinilai dapat memberikan nilai tambah ke calon konsumen dan investor sehingga KBN semakin siap untuk menghadapi era industri 4.0.

KBS adalah suatu service yg diberikan tim Logistik KBN yang mencakup aspek transportasi - handling - penyewaan space gudang/depo serta trucking distribusi dengan harga yang kompetitif de-ngan tujuan mengoptimalkan aset yang ada dengan kualitas servis lebih baik.

Sementara itu untuk produk properti yang sudah menjadi core business KBN juga tidak akan dilepas. Seperti salah satu produk yang dipresentasikan KBN “RedCarpet” di mana KBN tim akan siap menyediakan servis buat investor baru dari awal perizinan sampai dengan pembangunan atau penyediaan lahan di dalam kawasan yang dikelola KBN melalui pelayanan satu pintu (one stop service), sehingga Investor tinggal datang ke KBN semua akan diselesaikan A-Z-nya oleh Tim KBN Properti.

Berbagai ide besar ini rencananya akan ditindaklanjuti dengan training lanjutan, khususnya ditujukan bagi para pemimpin usaha dan aktivitas bisnis logistik di KBN. Tentu saja implementasi dari gagasan-gagasan brilian dan inovatif di forum workshop ini ditunggu segenap jajaran KBN. nT O T O M

Digitalisasi Suatu Keharusan

T

AK ada pilihan lain selain semua layanan KBN akan berbasis digital. Direktur Pengembangan KBN, Rahayu Ahmad Junaedi memastikan bahwa untuk suksesnya transformasi bisnis yang tengah dijalani, ke depan KBN akan menggunakan sistem yang lebih modern dan handal.

Meski sampai akhir 2018 ini masih berjalan secara manual, namun mulai tahun 2019 mendatang secara bertahap layanan baru digital menjadi suatu keharusan.

Di masa datang semua bisnis KBN mulai dari manajemen, properti, kepelabuhanan, pergudangan, depo, forwarding, PLB, sampai penjualan beton dan air juga dikendalikan secara digital. Perkembangan semua bisnis ini bisa dipantau secara real time dari mana saja, kapan saja. Ini tentunya akan memudahkan manajemen dalam pengendalian dan pengawasan.

Sebagai bagian dari rencana strategis ekspansi bisnis, KBN menurut Rahayu A Junaedi tengah berupaya membangun aplikasi berbasis web untuk setiap investor yang berminat untuk menanamkan modalnya di kawasan industri yang dikelola oleh KBN. Dengan program bertajuk Red Carpet nantinya investor tinggal datang menyampaikan apa yang diinginkan, lalu semua urusan yang dibutuhkan akan dipersiapkan tim layanan properti KBN. Dengan layanan one stop service, investor tidak perlu pusing lagi mengurus perizinan dan dokumen pendukung.

KBN juga akan menerapkan sistem digital dalam manajemen pelabuhan guna memberikan nilai tambah dan membantu pengimpor atau pengguna akhir untuk memantau barangnya di pelabuhan.

Layanan one stop service untuk kegiatan port to door juga akan tersedia mulai dari Freight Forwarding, Trucking - Gudang/Depo - DC sampai pada armada distribusi. ”Nantinya klien bisa melakukan pemantauan secara real time,” jelas Dirbang.

Sistem digitalisasi ini juga akan diterapkan pada manajemen pergudangan dan depo KBN. Sistem operasi dalam platform web base nantinya akan membantu semua pemangku kepentingan untuk memantau dan mengontrol pergerakan barang di gudang atau depo, serta Pusat Logistik Berikat (PLB).

Sistem transportasi dan manajemen armada KBN pun tidak luput dari digitalisasi.

Ada dua jenis sistem operasi dalam platform web base untuk memantau dan melacak armada atau rute truk untuk memastikan pengiriman tepat waktu dan efektivitas aset dengan menggunakan GPS dan sistem geofences. Dengan sistem ini, konsumen atau pemangku kepentingan dapat memantau dan mendapatkan peringatan cepat tentang penundaan atau kesalahan pelacakan truk. ”Diharapkan dengan penerapan sistem ini akan memberikan kepastian kepada klien bahwa kirimannya tepat waktu. Manfaat lainnya adalah mengetahui perkiraan biaya dan operasional setiap armada berdasarkan aplikasi tersebut,” katanya.

Dengan digitalisasi, sistem secara otomatis akan mengeliminir potensi kebocoran yang bisa terjadi di bagian atau unit tertentu yang kurang terawasi. Risikonya diakui Dirbang, memang kemungkinan akan ada resistensi dari sebagian oknum, tapi kalau sistem sudah diterapkan tentu semua akan berjalan sesuai mekanisme yang diatur dalam sistem tersebut. Toh semua ini diberlakukan dengan tujuan akhir untuk kemajuan perusahaan secara menyeluruh. n MAY

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

11

Sinergi

q

Para direksi BUMN Kawasan Industri di depan booth.

Kiprah BUMN Kawasan Industri di IBD Expo 2018 Surabaya

q

Penjaga stand foto bersama direksi dan Sekper KBN.

Menyanyi bersama SIER Band

Nyanyi bersama

12

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

FOTO-FOTO TITOK MS/KBN

q

:: Sinergi

Momen langka kebersamaan insan BUMNKI di IBD Expo 2018 Surabaya.

Semua penjaga stand yang terlibat begitu kompak mempromosikan satu kepentingan bersama untuk kemajuan kawasan industri BUMN.

I

Exprozo KBN Band in action di panggung utama.

NDONESIAN Business & Building Expo yang diadakan di Grand City, Surabaya, (3-6) Oktober 2018 berlangsung cukup sukses.

Tidak kurang dari 70.000 pengunjung datang dan ikut ambil bagian dalam pameran yang diadakan 108

Joged bersama.

Seru...

BUMN BUMD tersebut.

BUMN yang terlibat bukan saja yang bergerak di bidang infrastruktur dan konstruksi, tapi juga tambang, minyak, jasa, dan salah satunya kawasan industri.

Pameran yang diinisiasi oleh Kementerian BUMN bersama EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

13

:: Sinergi

Dirkeu KIM (kiri) dan Dirkeu KBN memperkenalkan majalah BUMN KAWASAN INDUSTRI.

mendapat kunjungan dari sejumlah direksi BUMN dan perusahaan, mulai dari direksi Perum Bulog, Perum Asabri sampai PT BGR Persero dan para pimpinan perusahaan yang rata-rata menjadi mitra bisnis BUMN.

Satu Tujuan

q

FOTO-FOTO TITOK MS/KBN

Pengunjung booth BUMN KI mendapat hadiah usai menyelesaikan games yang diberikan panitia.

klaster media BUMN yang tergabung dalam National Publishing and News Corporation (NPNC) ini mengusung tema “Tak Henti Membangun Negeri� dengan target minimal 70 ribu pengunjung.

Ketua Pelaksana IBD Expo 2018, Achmad Fachrodji mengatakan, tahun ini sangat spesial karena ini kali pertama pameran digelar di Surabaya, Jawa Timur.

KBN bersama 5 kawasan industri lain, masing-masing PT JIEP, PT SIER, PT Kawasan Industri Medan (KIM), dan Kawasan Industri Makassar (KIMA) secara bersama-

14

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

sama menempati booth di lantai 3 Grand City dengan label BUMN KAWASAN INDUSTRI. Pada hari pertama pembukaan (3/10), Deputi Kementerian BUMN, Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis Kementerian BUMN Hambra Samal menyempatkan diri mengunjungi booth BUMN KI. Bahkan, Hambra sempat berfoto bersama dengan para direksi BUMN KI. Selain itu, Asdep dan sejumlah pejabat di lingkungan Kementerian BUMN juga ikut menjadi tamu stand BUMN KI. Selain dihadiri para direksi BUMN KI, booth BUMN KI juga

Stand BUMN KI yang ditata cukup menarik didukung oleh para penerima tamu berpengalaman dari masing-masing cluster BUMN KI membuat para pengunjung dengan leluasa bertanya banyak hal tentang BUMN Kawasan Industri.

Meskipun penerima tamu dari BUMN yang berbeda, namun dalam pelaksanaannya di lapangam masing-masing tampak kompak.

Tak ada egoisme atau semangat korps BUMN tempat bekerja yang ditonjolkan. Semua berjuang untuk sebuah tujuan yang lebih besar kemajuan BUMN kawasan industri.

Untuk lebih memanjakan pengunjung, tim BUMN KI memberikan permainan (games) menarik dengan hadiah beberapa macam hadiah dan suvenir.

Kehadiran Majalah BUMN Kawasan Industri yang untuk pertama kali diperkenalkan di pameran tersebut ikut menyemarakkan suasana.

Didukung dengan penampilan band dari SIER dan Exprozo (KBN), stand BUMN KI selalu ramai oleh pengunjung.

Sampai jumpa di pameran berikutnya... nT I M K B N / M Y

:: Sinergi

Membludak, Peminat Bursa Lowongan Kerja di IBD Expo 2018 Surabaya BUMN mengajak kaum milenial untuk turut terlibat membangun bangsa dengan bekerja di perusahaan negara.

B

untuk turut terlibat membangun bangsa dengan bekerja di BUMN,” tegas Fachrodji di Surabaya, Kamis (4/10/2018).

Cara melamar pekerjaannya sangat mudah. Pelamar cukup menitipkan dokumen lamaran lengkap via dropbox yang tersedia di booth.

Namun, ada beberapa BUMN yang juga mengharuskan pelamar melakukan registrasi online via situs resmi masing-masing.

Di antara BUMN yang membuka lowongan kali ini antara lain Garuda Indonesia, Telkom Indonesia, Pembangunan Perumahan, Hutama Karya, 9. Antara, Antara Angkasa Pura II, Pelindo III, PLN, Waskita Karya, Adhi Karya, Natour, Pertamina, Perhutani, Bulog, Bank BNI, dan lain-lain.

Sampai penutupan IBD Expo 2018 panitia mencatat ada 49.629 pencari kerja yang mendaftar pada momen pameran ini.

Dari jumlah tersebut, sebanyak 12.501 orang mendaftar secara offline dan sebanyak 37.127 orang mendaftar secara online.

Menteri Koordinator Perekono-

q

URSA lowongan kerja (loker) BUMN pada IBD Expo di Grand City, Surabaya 4-6 Oktober paling banyak memikat pengunjung. Mereka para mahasiswa, pekerja, ataupun para sarjana yang belum mendapatkan kerja sesuai keinginannya.

Tiap hari stand bursa kerja selalu dibanjiri pengunjung. Ini terjadi di lantai I dan III tempat pelayanan bursa loker dibuka.

Bursa lowongan kerja yang diadakan panitia menyedot animo para pencari kerja, bukan saja dari Surabaya, tapi juga daerah lain, termasuk dari Madura dan sejumlah kota di Jawa Tengah. Mereka ingin memanfaatkan momen bursa loker ini unguk mengabdikan diri pada perusahaan-perusahaan plat merah.

Maklum, pada IBD pertama kali di Surabaya ini menurut panitia ada sekitar 6.000 lebih formasi untuk 49 BUMN dan anak usaha.

Menurut Ketua pelaksana IBDExpo 2018 Achmad Fachrodji lowongan kerja pada IBD Expo tahun ini hampir dua kali lipat tahun lalu, di mana pada tahun 2017 lowongan kerja tahun lalu hanya sebanyak 3.000 posisi dari 23 BUMN. IBDExpo memberikan kesempatan bagi generasi muda untuk turut berkarir sebagai agen pembangun bangsa.

“Kami mengajak generasi milenial

Antrean para pelamar kerja di IBD Expo 2018 Grand City Surabaya.

mian, Darmin Nasution sebelumnya saat membuka IBD Expo 2018 meminta BUMN sebagai agent of development untuk ikut mengambil peran dalam merumuskan pendidikan vokasional.

Menko Perekonomian meminta BUMN-BUMN untuk membantu generasi muda, khususnya para siswasiswi SMK untuk bisa magang atau melakukan memberikan pembinaan agar mereka terampil dan mandiri.

Dari data yang statistik yang menyebut bahwa banyak formasi untuk SMK lebih banyak diisi lulusan SMA yang tanpa ketrampilan menunjukkan ada sesuatu yang salah dengan pendidikan SMK saat ini.

“Kami minta BUMN-BUMN untuk peduli dengan permasalahan ini, agar angka pengangguran lulusan SMK bisa terus ditekan,” harap Menko Perekonomian. nT I M S E K P E R

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

15

:: Sinergi

PERINGATI SUMPAH PEMUDA DI BONTANG, KALTIM

Menteri BUMN Dorong Milenial Jadi Kunci Perubahan

DOK. JIHADI D WICAKSONO

Inovasi dan ide-ide positif milenial diharapkan dapat membawa perubahan bagi masa depanIndonesia.

D

16

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

Dia juga menjelaskan bahwa tujuan dari Rakor BUMN adalah untuk bertukar pikiran, mencari tahu apa kekurangan, bagaimana sinergi antar BUMN, mana yang perlu masih ditingkatkan.

Apabila telah berkomitmen maka harus dijalankan. “Dan selama ini komunikasi antar BUMN telah berjalan begitu bagus sehingga sinergi antar BUMN berlangsung dengan baik,” kata dia.

Selama di Bontang, Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Rini Soemarno selama dua hari memimpin rapat koordinasi (rakor) dengan 150 pimpinan BUMN, 50 dari Kementerian BUMN, dan 6 Direktur Keuangan holding BUMN. Jihadi D Wibisono, Ketua Tim Cyber Millennial PT KBN yang ikut dalam Millenial Summit mengatakan salut dengan gagasan Kementerian BUMN yang melibatkan generasi milenial dalam pembangunan BUMN ke depan lewat acara “BUMN Millennial Summit” di Bontang. Sebab, selama ini generasi milenial sulit menyampaikan ide dan gagasan kepada pimpinan perusahaan.

Maklum, anak-anak milenial umumnya adalah karyawan baru, atau posisinya masih staf. Belum punya

q

ALAM rangka memperingati Hari Sumpah Pemuda, Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Rini Soemarno bersama jajaran Eselon I Kementerian BUMN dan seluruh Direktur Utama BUMN melakukan Upacara Sumpah Pemuda di Stadion Mulawarman yang terletak di kawasan Industri PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim).

Yang istimewa, upacara kali ini selain diikuti 50 pegawai Kementerian BUMN, 148 Dirut BUMN, dan 1.000 pegawai PT Pupuk Kaltim, ada 130-an milenial BUMN dari seluruh Indonesia.

Para Gen-Y BUMN ini sedang menggelar BUMN Millennial Summit di Bontang yang penyelenggaraannya bersamaan dengan Rapat Koordinasi BUMN 2018 di Bontang.

“Pada kesempatan Hari Sumpah Pemuda ini, saya berharap para generasi muda Indonesia bisa semakin kreatif dan inovatif. Juga turut menularkan semangat positif membangun Indonesia yang lebih baik lagi,” kata Rini usai menjadi peserta upacara Sumpah Pemuda.

Rini mengatakan, Kementerian BUMN dan para BUMN juga berkomitmen untuk mendukung para generasi milenial agar bisa berkarya, bersinergi dan berkontribusi nyata untuk Indonesia yang lebih baik.

“Penting bagi kami untuk mewadahi semangat para milenial yang banyak memiliki ide-ide positif dan inovatif.

Sehingga gagasan tersebut bisa menjadi salah satu kunci membawa perubahan bagi Indonesia,” ungkap Rini.

Peserta Millennial Summit BUMN di Bontang

jabatan penting di perusahaan. Sebagai anak baru, tentu saja pengalaman pun masih minim.

“Sekarang dengan adanya BUMN Millennial Summit, kami diberi kesempatan oleh ibu Menteri BUMN untuk menyampaikan ide dan gagasan langsung kepada beliau. Kemudian ibu menteri yang akan menyampaikan ide-ide dari generasi milenial kepada direksi BUMN,” jelas Jihadi.

Jihadi masuk dalam kelompok usaha Konstruksi dan Sarana dan Prasarana Perhubungan (KSPP) bersama milenial perwakilan Pelindo II, Jasa Marga, Hutama Karya, Krakatau Steel dan Pos Indonesia. Mereka mendiskusikan ide pengembangan bisnis ke depan.

Pada acara Rakor BUMN, Rini Soemarno mengatakan bahwa Kementerian BUMN berkomitmen untuk mendukung para generasi milenial agar bisa berkarya, bersinergi dan berkontribusi nyata untuk Indonesia yang lebih baik. nT O T O M S

:: Seputar KBN :: Investor

Investor

Suasana Customer Gathering KBN 2018

FOTO-FOTO TITOK MS/KBN

CUSTOMER GATHERING 2018

KBN Terus Berupaya Memberi Pelayanan yang Lebih Baik KBN akan terus melakukan aksi korporasi. Selain menjalin kerjasama dengan berbagai pihak, juga melakukan ekspansi ke sejumlah daerah.

P

T Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Persero kembali mengadakan Customer Gathering 2018 yang berlangsung di ballroom KBN kantor pusat, Selasa (2/10). Tidak kurang dari 150 pimpinan perusahaan dan mitra bisnis KBN hadir.

Ketua Panitia Customer Gathering, Toha Muzaqi menyatakan rasa terima kasih atas kehadiran para investor dan pemimpin perusahaan.

Diharapkan dengan customer gathering ini komunikasi dan silaturahmi antara KBN dan mitra dan investor terus terjaga dengan baik.

Pada kesempatan tersebut dua EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

17

:: Investor

18

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

Direktur Pengembangan KBN memberikan sambutan.

KBN/MARIO

q

direksi KBN yang baru, masingmasing Direktur Keuangan Daly Mulyana dan Direktur Pengembangan Rahayu Ahmad Junaedi memperkenalkan diri kepada undangan.

Keduanya secara resmi memang baru pertama kali bertatap muka dengan para investor perusahaanperusahaan di KBN. Pada customer gathering yang mengangkat tema “Bersinergi untuk Meningkatkan Kinerja PerusahaanPerusahaan di KBN” ini, panitia sengaja mengundang pihak Bea Cukai untuk menjawab berbagai persoalan yang dialami para pelaku industri, khususnya terkait dengan kegiatan ekspor-impor, baik di zona berikat maupun non bonded KBN. Pada kesempatan tersebut Direktur Pengembangan KBN, Rahayu A Junaedi memaparkan tentang perkembangan bisnis KBN sekarang dan di masa datang.

Salah satu point penting yang di-sampaikan antara lain terkait dengan pelayanan yang terus diupayakan akan semakin baik. Segenap jajaran KBN berkomitmen untuk memberi pelayanan yang lebih baik. Bila ada masalah di lapangan, para investor bisa berkomunikasi dengan manajemen.

Diakuinya, masalah keamanan lingkungan sejauh ini memang masih menjadi pekerjaan rumah (PR) bagi jajartan KBN. Dirbang berjanji akan terus memperbaiki dengan menciptakan lingkungan yang lebih aman, lebih tertib, dan lebih sehat. Pihaknya akan terus menata pedagang kaki lima (PKL) dan mengatasi masalah debu yang banyak dikeluhkan investor. ”Terkait keamanan kawasan, KBN akan melakukan digitalisasi di mana akan ada command center yang dapat memantau seluruh kawasan melalui kamera CCTV,” jelas Dirbang.

KBN baru saja melakukan nota kesepahaman dengan PT Telkom untuk merealisasikan pengamanan yang bisa terpantau secara real time tersebut.

Dalam kaitan penerimaan pe-

Direktur Keuangan KBN menyerahkan plakat kepada investor

KBN/MARIO

rusahaan, di semua unit bisnis KBN nantinya juga akan dipantau dengan CCTV. Salah satunya yang jadi prioritas adalah di unit bisnis logistik.

KBN kini juga terus meningkatkan ketersediaan alat berat, khususnya untuk investor yang bisnis depo kontainer dan pergudangan. ”Kami sedang rencanakan pengembangan bisnis ke depan.

Kita sedang membangun pelabuhan di Marunda. Menata pelabuhan di Kali Blencong. Rencananya akan dibentuk anak perusahaan yang khusus mengelola pelabuhan,” katanya.

Dalam pengelolaan pelabuhan, KBN juga menjalin kerja sama dengan PT Pelindo II yang merupakan pengelola pelabuhan internasional Tanjung Priok.

Ruang gerak KBN dengan lahan

yang semakin terbatas membuat korporasi akan terus berusaha melakukan ekspansi ke luar Jakarta. Sesuai dengan namanya -Kawasan Berikat Nusantara -- yang tentu bukan hanya akan berkutat di Jakarta, KBN akan merambah daerah lain, seperti ke Sumatera, Jawa Barat, Jawa Tengah, Sulsel, dan lainnya.

Perseroan akan terus melakukan aksi korporasi. Salah satunya bersinergi dengan Perum Bulog yang dikenal punya lahan luas yang iddle dan akan dioptimalkan dalam upaya peningkatan pendapatan perusahaan.

“Kita akan kerjasama dengan Perum Bulog yang kebetulan juga sudah punya fasilitas logistik,” kata Dirbang. nT O T O M

:: Investor

S

EJUMLAH investor mendapat penghargaan KBN Awards 2018. Penyerahan penghargaan tersebut dirangkaikan dalam acara “KBN Customer Gathering 2018� di Ballroom KBN, Selasa (2/10).

Investor yang tahun ini meraih penghargaan tak banyak berbeda dari tahun 2017 lalu. Seperti PT Dua Kuda Indonesia, PT Dinuo Indonesia, PT Asianagro Agungjaya, PT Hansae, PT Tainan Enterprise, PT KMDI, dan lainnya.

Semua dibagi atas penghargaan untuk kawasan industri dan logistik. Kriteria penilaian meliputi penanganan masalah lingkungan, ketenagakerjaan, dan kewajiban

keuangan. Sejumlah perusahaan yang mengabaikan salah satu kriteria tersebut biasanya tidak akan mendapatkan penghargaan tersebut.

Komisaris Utama KBN, Ngadino bersama direksi KBN, masingmasing Rahayu Ahmad Junaedi (Direktur Pengembangan) dan Daly Mulyana (Direktur Keuangan) menyerahkan KBN Awards tersebut kepada para pimpinan perusahaan yang meraih penghargaan.

KBN Awards sudah tiga kali diadakan. Tahun ini kriteria bukan saja kawasan industri, tapi juga logistik.

Direktur Pengembangan KBN, Rahayu Ahmad Junaedi berharap KBN Awards bisa jadi indikator

q

KBN Awards 2018 untuk 9 Investor Terbaik

KBN/MARIO

Penyerahan KBN Awards 2018 kepara para investor terpilih dilakukan komisaris dan direksi KBN.

dalam kepatuhan investor sekaligus kepeduliannya pada lingkungan. n MY

SBU Kawasan Cakung

1. PT Komatsu Reman Indonesia 2. PT Hansae Indonesia 3. PT Tainan Enterprises

SBU Kawasan Priok Marunda 1. PT Dua Kuda Indonesia 2. PT Asianagro Agung Jaya 3. PT Orson Indonesia

SBU Pelayanan Logistik

1. K-Line Mobaru Diamond Indonesia 2. CV Bima Utama 3. PT Maharani Logistik

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

19

DISEWAKAN BANGUNAN PABRIK PERGUDANGAN DEPO KONTAINER

HUBUNGI PEMASARAN PT KBN PERSERO

021-44820909 Ext. 1221, 1224, 1229

KBN SBU CAKUNG BANGUNAN PABRIK

KBN SBU MARUNDA BANGUNAN PABRIK

PERGUDANGAN

CAKUNG-MARUNDA-PRIOK Lt.1 : 1.440 M2 Lt.2 : 1.440 M2

KBN SBU CAKUNG GUDANG TERTUTUP

20

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

Infrastruktur

MRT Jakarta Hadir Mengangkat Harga Diri Bangsa

SETPRES

I

TULAH salah satu cuitan di antara ribuan posting lain Twitter Presiden RI Joko Widodo yang diunggah tak lama setelah Presiden Joko Widodo (Jokowi) menjajal Mass Rapid Transit (MRT) Jakarta dari Stasiun MRT Bundaran Hotel Indonesia ke Lebak Bulus dan memastikan sistem transportasi masal tersebut beroperasi Maret 2019, pada Selasa (6/11) tersebut.

MRT yang dibangun sewaktu Jokowi masih Gubernur DKI Jakarta itu akhirnya jadi kenyataan. Publik tahu waktu itu banyak yang menyambutnya dengan pesimisme. Selain biayanya besar, tentu perlu teknologi tinggi untuk mengerjakannya. Mangkraknya tiang-tiang LRT di sejumlah titik di Jakarta membuat banyak pihak skeptis. Tapi, sekarang semua keraguan itu sekarang terjawab. Moda transportasi tersebut bisa direalisasikan.

Presiden yang bersama Menteri Perhubungan, Gubernur DKI Jakarta, dan jajaran wartawan mencoba MRT dari Bundaran HI sampai di Lebak

q

“Mantap jiwa Pak Jokowi terus berkarya untuk harga diri bangsa”.

Presiden Jokowi didampingi Menteri PUPR dan Gubernur DKI berbincang dengan wartawan di atas MRT.

Bulus sepanjang 16 km menyatakan rasa puasnya akan terealisasinya MRT Jakarta.

Presiden membagi pengalamannya saat naik MRT yang dirasakannya nyaman dan tak terdengar suara bising.

“Dan ya saat tadi kita naik dengan kecepatan 60 km/jam suaranya dapat dikatakan tidak ada bisingnya, tidak terdengar,” katanya.

Presiden mengatakan proyek tersebut telah selesai sekitar 97 persen atau hanya kurang tiga persen untuk rampung seluruhnya.

“Proyek ini telah selesai 97 persen kurang hanya tiga persen, kita harapkan nantinya di Maret 2019 sudah mulai operasional dengan uji coba terus, uji coba terus,” katanya.

Ia mengapresiasi faktor pemeliharaan sudah dimulai dengan sangat baik.

Presiden menyempatkan untuk melihat-lihat dan meninjau sesaat Depo Lebak Bulus setelah turun dari

gerbong MRT. “Sekarang kita berada di Depo Lebak Bulus di sinilah kereta itu berhenti dan dipelihara, maintenance di depo ini, kemudian main control di gedung sebelah kita ini,” katanya sambil menunjuk sebuah bangunan.

Presiden berharap pada tahap kedua nanti, untuk rute Bundaran HI ke Ancol dapat dimulai awal tahun depan.

“Plus paralel kita harapkan yang east-west-nya. Tahun depan juga kita harapkan dimulai, saya sampaikan ke Pak Gubernur (DKI) dan Menhub, sudah saya mintai dimulai tentu saja atas persetujuan dengan DPRD DKI Jakarta,” katanya.

Pemerintah Indonesia dan Jepang telah menyepakati nota pinjaman senilai maksimal 70,210 miliar yen atau senilai sekitar Rp10 triliun untuk pembangunan jalur Mass Rapid Transit (MRT) tahap kedua tersebut.

Nota pinjaman tersebut ditandatangani Direktur Jenderal Asia Pasifik dan Afrika Kementerian Luar Negeri RI Desra Percaya dan Duta Besar Jepang untuk Indonesia Masafumi Ishii di Jakarta, (24/10/2018).

Pinjaman berjangka 40 tahun sejak 2018 dengan bunga 0,1 persen per tahun tersebut akan digunakan untuk membiayai pembangunan jalur MRT sepanjang delapan km dari Stasiun Bundaran Hotel Indonesia, Jakarta Pusat ke Kampung Bandan, Jakarta Utara.

Pembangunan jalur MRT tahap II ditargetkan rampung pada 2025 dan diperkirakan pada 2027, MRT Jakarta dapat mengakomodasi arus penumpang mencapai sekitar 2,7 juta orang per km setiap hari dengan jumlah operasional kereta mencapai 236 kali per hari. nA N T A R A / T W I T T E R / M Y

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

21

Perkotaan KBN/MARIO

Suasana penyerahan sertifikat tanah untuk rakyat oleh Presiden Joko Widodo di Marunda.

Presiden Serahkan 10.000 Sertifikat Tanah untuk Rakyat di Marunda C-04 Penyerahan sertifikat merupakan bentuk perhatian pemerintah terhadap masyarakat dalam menyelesaikan permasalahan sengketa lahan yang kerap terjadi di setiap daerah.

22

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

P

RESIDEN Joko Widodo secara simbolis menyerahkan sertifikat tanah kepada 5 warga dari 5 kecamatan di Jakarta Utara, yang dipusatkan di Marunda C-04 Cilincing, Jakarta Utara, Rabu (17/10). Mereka merupakan wakil dari 10.000 warga lain di 13 kelurahan di Jakarta Utara.

Penyerahan tersebut disaksikan langsung oleh Menteri Agraria Tata Ruang/BPN dan Gubernur DKI Jakarta serta Kepala Staf Kepresidenan Moeldoko.

Ribuan sertifikat yang telah diterbitkan Kementerian ATR/BPN itu mencakup bidang tanah yang berlokasi di 13 kelurahan di Jakarta Utara, yaitu Penjaringan, Papanggo, Sunter Jaya, Sunter Agung, Tanjung Priok, Kalibaru, Cilincing, Rorotan, Marunda, Rawa Badak Selatan, Rawa Badak Utara, Tugu Selatan, dan Pademangan Barat.

Kelurahan Penjaringan tercatat sebagai kelurahan dengan sertifikat terbanyak diterbitkan pada kesempatan ini dengan 3.621 sertifikat.

Berikutnya, di antaranya ada Pademangan Barat dengan 1.211 sertifikat, Tanjung Priok dengan 1.078 sertifikat, dan Tugu Selatan dengan 1.019 sertifikat.

Dalam sambutannya, Presiden mengatakan bahwa penyerahan sertifikat tersebut merupakan bentuk perhatian pemerintah terhadap masyarakat dalam menyelesaikan permasalahan sengketa lahan yang kerap terjadi di setiap daerah. “Ini yang kita harapkan rakyat pegang sertifikat sehingga tanda bukti hak hukum atas tanah yang kita miliki semakin jelas,� ujarnya.

Menurut Jokowi, sertifikat tanah merupakan tanda bukti kepemilikan tanah atau lahan bagi masyarakat. Ia berharap dengan adanya sertifikat ini, menghindar-

:: Perkotaan

kan dari kasus sengketa tanah dan lahan.

“Sertifikat ini tanda bukti hak hukum atas tanah yang kita miliki menjadi jelas. Namanya sengketa di mana-mana, sedih saya. Antara tetangga dengan tetangga antara masyarakat dengan pemerintah, antara masyarakat dengan BUMN, antara masyarakat dengan perusahaan, banyak sekali,” terang Jokowi.

Mantan Gubernur DKI Jakarta ini menitipkan pesan kepada warga yang menerima sertifikat tanah.

Pertama, yang sudah mendapatkan sertifikat tanah untuk dijaga dengan baik. Misalnya sertifikat diberikan plastik agar tidak mudah rusak.

“Kemudian jangan lupa difotokopi. Kalau sertifikat yang aslinya hilang nanti difotokopi, ini mudah ngurusya ke BPN,” ucap Jokowi.

Kemudian selanjutnya, Jokowi meminta masyarakat yang ingin menggadaikan sertifikatnya untuk berhati-hati. Sebaiknya, uang hasil menggadaikan sertifikat digunakan untuk modal usaha.

“Hati-hati kalau mau pinjam uang ke bank. Tolong dihitung, tolong dikalkulasi, bisa mengangsur enggak setiap bulannya,” kata Jokowi.

Dengan sertifikat, secara tanah memiliki nilai ekonomis, karena dapat diagunkan untuk mendapatkan kredit usaha rakyat (KUR).

Hanya saja presiden berpesan agar hati-hati, karena kalau salah jalan tanah sekaligus sertifikatnya itu tak kembali.

Menurut data, saat ini menurut data tahun 2017, di seluruh Indonesia terdapat 126 juta bidang tanah.

Dari jumlah tersebut 51 juta bidang tanah telah diakui hak kepemilikannya.

Presiden memberi target Kementerian ATR/BPN pada tahun 2019 nanti menyelesaikan 9 juta sertifikat. Ini meningkat dari target 2018 sejumlah 7 juta sertifikat atau meningkat hampir dua kali lipat dibanding target 2017 sebesar 5

juta target.

“Dengan kerja keras, insya Allah akan tercapai. Kemarin banyak yang pesimis pemerintah bisa melakukan sertifikasi ini, tapi nyatanya bisa,” kata Jokowi.

Gubernur DKI Anies Baswedan mengapresiasi pembagian sertifikat tanah yang diinisiasi oleh Presiden Joko Widodo (Jokowi). Anies mengatakan sertifikat tanah memberikan kepastian hukum bagi warga terkait kepemilikan tanah.

“Kami warga Jakarta mengucapkan selamat datang kembali di Ibu kota, beliau salah satu pejabat yang paling sering datang ke wilayah ini saat menjadi gubernur. Sekarang bapak presiden bukan hanya menjenguk tapi datang membagikan sertifikat tanah bagi warga,” kata Anies dalam sambutannya pada penyerahan sertifikat tanah di Marunda, Jakarta Utara, Rabu (17/10/2018).

Anies mengatakan pembagian diberikan kepada warga yang berasal dari 13 kelurahan di Jakarta Utara yang menerima sertifikat tersebut. Anies berterima kasih kepada Jokowi dan Kementerian Agraria dan Tata Ruang atas pemberian sertifikat tersebut.

“Hari ini ada 12 warga DKI yang akan mewakili dari semua penerima dari 13 kelurahan. Kami mengucapkan terima kasih dan

sertifikat ini, kepastian akan hadir,” jelas Anies.

Sementara itu, Menteri ATR Sofyan Djalil mengatakan ada 1,6 juta bidang tanah di Jakarta. Dia meminta dukungan Pemprov DKI untuk terus membagikan sertifikat kepada warga.

“Jumlah tanah di Jakarta sudah kita identifikasi 1,6 juta bidang tanah. Insyaallah tahun depan dengan dukungan Pemda DKI seluruh tanah bisa tersertifikasi,” ucap Sofyan Djalil.

Sejumlah warga yang ditemui di tempat acara mengaku senang dan nyaris tak percaya bisa mendapatkan sertifikat atas lahan yang dimiliki secara mudah, cepat, dan gratis pula.

“Saya tak mengira mengurus sertifikat akan begitu mudah dan cepat pula. Biasanya kan orang keluar duit banyak dulu, tapi urusan tak beres. Ini beda. Cepat, dan gratis.

Luar biasa,” tutur Rohmat yang mengaku dari Kelurahan Papanggo, Jakarta Utara.

Acara yang berlangsung di area Marunda C-04 ini dihadiri pula Walikota Jakarta Utara, Pangdam Jaya, Kapolda Metro Jaya, Direktur Utama dan Direktur Pengembangan PT KBN Persero, serta Muspika di lingkungan Kodya Jakarta Utara. nT O T O M

Kementerian Perindustrian RI telah menetapkan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sebagai kawasan Obyek Vital Nasional (OVN) katagori kawasan industri.

Dengan predikat ini tentu semakin memberikan jaminan kenyamanan berinvestasi dari berbagai ancaman dan gangguan keamanan.

Segera bergabung bersama ratusan investor lain yang telah menjadi bagian dari PT KBN (Persero).

PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA

(PERSERO)

EXPORT PROCESSING ZONE EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

23

Industri

SDM Masih Jadi Kendala Terbesar Menghadapi Revolusi Industri 4.0

ISTIMEWA

Dengan kelebihan penduduk seperti ini, maka tidak semua bisa diharapkan dengan mesin karena investasi masih mahal, pemeliharaan mahal. Oleh karena itu yang penting saat ini skill sumber daya manusia.

K

ENDALA terbesar untuk menghadapi revolusi industri 4.0 kemampuan sumber daya manusia Indonesia yang masih terbatas. Perlu peningkatan keahlian (skill) agar mampu mengimbangi kemajuan teknologi.

Demikian disampaikan Wakil Presiden Jusuf Kalla pada sebuah acara ekonomi yang menyoroti tentang daya saing Indonesia terkait revolusi

24

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

industri 4.0 di Jakarta, (15/11/2018).

Pada acara yang dihadiri antara lain Menteri Perindustrian Airlangga Hartarto, Menteri Ketenagakerjaan Hanif Dhakiri dan pengamat ekonomi Faisal Basri itu, Wapres menyebut, revolusi industri membuat dunia ekonomi berubah dengan cepat. Perubahan tersebut ditakuti oleh semua negara, termasuk negara besar seperti Amerika dan Inggris.

Sebab, revolusi industri mengubah inti dari ekonomi saat ini menjadi sebuah persaingan. Setiap negara berlomba menjadi yang terbaik dengan menawarkan layanan cepat dan murah.

Revolusi industri 4.0 memicu persaingan itu terlihat di sejumlah negara negara besar seperti Amerika dan Inggris yang mempraktekkan ekonomi tertutup. Negara kapitalis tersebut yang selama ini

memproduksi barang-barang dengan harga tinggi akan terpengaruh dengan masuknya barang-barang produksi China yang mempraktekkan ekonomi terbuka.

Perang dagang antara China dan Amerika yang terjadi belakangan ini justru merugikan Amerika. Padahal, kebijakan yang memicu perang dagang itu jelas secara terang-terangan diberlakukan oleh Presiden AS, Donald Trump.

Kasus Brexit, di mana Inggris keluar dari Komite Ekonomi Eropa juga merupakan manifestasi dari ketakutan terhadap persaingan dunia di tengah Revolusi Industri. “Bisakah Inggris bersaing dengan negara-negara Eropa lainnya sehingga dia ingin keluar,� kata Wakil Presiden Jusuf Kalla seperti dilansir tempo.co.

Menurut Wapres, tantangan terpenting bagi Indonesia untuk meng-

:: Industri

hadapi revolusi industri 4.0 adalah meningkatkan kualitas sumber daya manusia.

“Dengan kelebihan penduduk seperti ini, maka tidak semua bisa diharapkan dengan mesin karena investasi masih mahal, pemeliharaan mahal. Oleh karena itu yang penting saat ini skill sumber daya manusia,” kata Kalla.

Kemampuan sumber daya manusia Indonesia saat ini, lanjutnya, masih menjadi kendala. Dia mencontohkan soal tes calon pegawai negeri sipil (CPNS) yang dilakukan Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Refomasi Birokrasi (PANRB) di mana yang lolos tes masih sangat minim.

“Dari sekitar 3,8 juta pelamar yang boleh ikut tes 1,8 juta orang, dari 1,8 juta orang yang bisa lulus hanya 8 persen sekitar 100 ribu, padahal yang dibutuhkan 200 ribu,” kata Kalla.

Dari tes CPNS itu terlihat masih ada gap yang besar antara Jawa dan luar Jawa. Namun pemerintah terus berupaya menekan gap itu lewat afirmasi.

Kalla mengatakan revolusi industri 4.0 dengan teknologi yang maju tidak mungkin dihalangi. Karena itu Indonesia perlu masuk dan bersaing di dalamnya. Menurut dia, persaingan tersebut tidak mudah, tidak murah, dan tidak cepat, karena butuh waktu belajar.

Menurut Jusuf Kalla, yang memiliki kekhawatiran untuk bersaing di revolusi industri 4.0 bukan hanya Indonesia, tapi juga negara-negara besar seperti AS dan Inggris pun khawatir.

Untuk menghadapi era industri 4.0, Menteri Perindustrian Airlangga Hartarto mengaku sudah menyiapkan 10 kebijakan prioritas.

Kebijakan prioritas tersebut diharapkan bisa membuat Indonesia menjadi 10 negara terbaik pada 2030.

Salah satu dari 10 prioritas kebijakan tersebut adalah peningkatan kualitas sumber daya manusia

(SDM). Menurut Airlangga, SDM adalah hal yang penting untuk mencapai kesuksesan pelaksanaan Making Indonesia 4.0. Salah satu cara meningkatkan kualitas SDM adalah dengan mendesain kembali kurikulum pendidikan menyesuaikan dengan industri 4.0 dan program talent mobility untuk profesional.

Menurut Direktur Utama PT Tempo Inti Media Tbk Toriq Hadad untuk menghadapi era industri 4.0, warga dunia mengenal internet of things, artificial intelligence, robotic technologi, dan 3D printing. “Dan mau tidak mau, itu juga menghadirkan peluang yang mesti kita man-

faatkan,” kata Toriq Hadad.

Laporan sejumlah media bisnis ternama menyebut revolusi industri 4.0 kini mencemaskan masa depan para buruh di negara-negara besar seperti Amerika. Terlebih, di banyak industri robot bukan saja telah menggantikan tenaga-tenaga teknik, tapi keberadaan robotik sudah merambah pada tenaga staf keuangan dan administrasi. Jadi, kehadiran industri 4.0 dikhawatirkan akan menciptakan gelombang PHK besar-besaran di banyak industri besar dunia. nT O T O M

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

25

Seputar KBN

Tim KSPP K-BUMN Kunker ke KBN

T

KBN/MARIO

26

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

nantinya sebagian lahan yang tersisa di Marunda C-04 akan digunakan untuk proyek Pembangkit Listrik Tenaga Sampah (PTLSa).

Pada kesempatan tersebut, tim juga melakukan kunjungan ke lahan Perum Bulog di Rorotan, samping kali Banjir Kanal Timur (BKT). Di atas lahan 51,4 hektar yang kini idle tersebut rencananya KBN akan bekerja sama dengan Bulog membangun untuk depo kontainer.

Tak jauh dari lahan Bulog, tim menyempatkan melihat dari dekat lahan KBN di Sarang Bango, Marunda yang rencananya akan dibangun apartemen. Lahan kosong seluas 8,5 hektar yang di sampingnya sudah padat oleh perumahan itu kebetulan lokasinya sangat dekat dengan rencana pembangunan tol Cibitung-Cilincing. “Letaknya strategis karena akan terhubung dengan tol Cilincing-Cibitung.

Kita tinggal kerjasamakan dengan pihak lain untuk pembangunan apartemen dan bisa jadi income buat perusahaan,� kata Dirbang Rahayu A Junaedi.

Kunjungan berlanjut ke dengan melihat dari dekat perkembangan RSU

q

IM Deputi Bidang Usaha Konstruksi dan Sarana dan Prasarana Perhubungan (KSPP) Kementerian BUMN mengunjungi KBN, akhir Oktober 2018. Sejumlah potensi yang terkait bisnis KBN ke depan ditinjau delegasi K-BUMN tersebut.

Delegasi K-BUMN berjumlah 4 orang diterima Direktur Pengembangan KBN, Rahayu Ahmad Junaedi didampingi Direktur Keuangan KBN, Daly Mulyana dan sejumlah pejabat terkait di lingkungan PT KBN. Diterima di kantor pusat, tim langsung mengikuti paparan tentang rencana bisnis KBN ke depan yang disampaikan oleh Dirbang, Rahayu A Junaedi.

Dari kantor pusat, rombongan langsung meninjau proyek pembangunan dermaga di Marunda C-04 yang konstruksinya tengah dikerjakan PT Adhi Karya (Per-sero). Pada kesempatan terebut pimpinan proyek menjelaskan seputar pelaksanaan proyek disertai perkembangan terbaru.

Di Marunda C-04, Dirbang Rahayu A Junaedi juga menjelaskan, selain sejumlah area sudah disewakan,

Tim dari Kementerian BUMN sedang meninjau proyek pembangunan depo kontainer isi Blok F KBN Cakung.

Pekerja KBN setelah bekerja sama dengan RS Pelni. Delegasi berdialog dengan direksi dan pejabat RSU Pekerja tentang kemajuan terbaru yang dicapai rumah sakit ini.

Sebagai penutup delegasi mengunjungi depo kontainer isi Blok F SBU KBN Cakung yang tengah dalam proses pekerjaan konstruksi oleh PT Brantas Abipraya (Per-sero).

Proyek di atas 8 hektar lebih lahan eks rawa yang dibangun dengan biaya Rp140-an miliar ini akan digunakan untuk depo kontainer isi. KBN bekerja sama dengan mitra akan mengelola depo ini.

Kunjungan K-BUMN ke sejumlah obyek bisnis ini sebagai bagian dari rencana penyusunan rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP) PT KBN Persero untuk tahun anggaran 2019 mendatang. nT O T O M

:: Seputar KBN

Dewan Komisaris Kunker ke Rumah Pompa Cakung dan Depo Logistik

q

D

EWAN Komisaris PT KBN Persero melakukan kunjungan kerja ke sejumlah rumah pompa (pond air) SBU Cakung dan depo logistik di Marunda, Selasa (13/11). Kunjungan dipimpin Komisaris Utama Ngadino bersama anggota Prof Ermaya dan M. Farela bersama segenap anggota komite.

Kunjungannya ke rumah pompa sebagai bagian dari inspeksi dalam upaya menghadapi musim hujan yang mulai berlangsung. Untuk diketahui pada tahun 2014, KBN Cakung dan wilayah sekitarnya pernah dilanda banjir besar.

KBN Cakung yang memiliki 7 rumah pompa, tiga di antaranya yang berkapasitas besar dikunjungi rombongan Dekom. Kunjungan pertama di pond F yang berada di pojok barat dekat RSU Pekerja yang berbatasan langsung dengan wilayah RW 002 Sukapura. Pond ini menyedot air yang tergenang untuk dibuang ke aliran Kali Kasepat.

Kunjungan dilanjutkan dengan melihat pond B yang terletak di sebelah

Dewan Komisaris KBN dan jajaran komite audit memeriksa sifon di KBN Cakung.

KBN/MARIO

Timur berbatasan langsung dengan jalan Raya Cakung-Cilincing di sisi utara.

Pompa air di sini mengalirkan air yang tergenang di danau untuk dialirkan ke Kali Gendong yang mengalir ke Cakung Drain lewat sisi utara.

Terakhir mengunjungi pond A yang memiliki kekuatan memompa terbesar dari genangan di sebelah selatan untuk dialirkan langsung ke Cakung Drain di timur jalan tol.

Dari kunjungan tersebut, komisaris melihat langsung sejauh mana kesiapan KBN, khususnya KBN Cakung dalam menghadapi musim penghujan dari kemungkinan banjir. Dari lapangan diketahui sejumlah kekurangan yang jadi catatan untuk perbaikan seperlunya. Salah satunya perlunya perawatan saluran air secara rutin, sehingga pada saat hujan turun air segera dipompa keluar.

Pada kesempatan tersebut, komisaris Prof Ermaya menyarankan untuk mengingatkan kembali Pemprov DKI Jakarta yang dulu berjanji akan memperbaiki aliran air ke Kali Gendong

melalui bawah jalan tol ke Cakung Drain yang selama ini tersumbat karena volumenya terlalu kecil. Sebab, sejauh ini baru KBN yang membangun pompa di Pond A untuk mengatasi banjir di sisi selatan, sementara di bagian utara yang menjadi kewajiban Pemprov DKI sesuai kesepakatan belum direalisasikan.

Sementara itu pada kunjungannya ke depo logistik KBN di Marunda, dewan komisaris melihat sejauh mana keru-sakan salah satu alat berat reachstacker yang tak bisa digunakan lagi di sana. Di tempat yang sama dekom juga melihat dari dekat pengoperasian alat berat baru pengganti yang rusak yang disewa dari pihak Sany Indonesia untuk mendukung operasional KBN Logistik.

Dekom meminta untuk komite audit untuk mengkaji kemungkinan perbaikan alat berat milik sendiri yang rusak dan melakukan audit dari operasional logistik menggunakan alat berat sewaan tersebut. nT O T O M

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

27

:: Seputar KBN

Penandatanganan MoU KBN-PLN

KBN dan PLN Teken MoU Bangun Jaringan SUTET di Kawasan Marunda

P

KBN/SEKPER

T Kawasan Berikat Nusantara (Persero) menandatangani memorandum of understanding (MoU) dengan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) untuk membangun jaringan saluran udara tegangan ekstra tinggi (SUTET) di atas lahan KBN Marunda.

Kesepakatan ini tertuang dalam nota kesepahaman yang ditandatangani kedua belah pihak di kantor Pusat PT KBN, Cakung, Jakarta, (16/10).

MoU ini ditandatangani oleh Direktur Pengembangan KBN, Rahayu Ahmad Junaedi bersama GM PLN Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Barat Ratna Sari Sjamsudin. Penandatanganan MoU disaksikan Direktur Keuangan PT KBN Daly Mulyana, serta jajaran pejabat kedua perusahaan tersebut.

Direktur Pengembangan KBN, Rahayu Ahmad Junaedi mengatakan, PT KBN (Persero) dan PT PLN (Persero) telah melalui pembicaraan yang panjang terkait rencana pembangunan jaringan listrik tegangan tinggi yang

28

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

akan dibangun di kawasan Marunda.

“Membangun jaringan listrik ini tentunya akan sangat bermanfaat bagi masyarakat dan industri di wilayah Jakarta dan sekitarnya. Kami berharap pembangunan SUTET ini cepat terealisasi. Mudah-mudahan lancar,” kata Dirbang KBN dalam sambutannya.

Didi berharap, nota kesepahaman ini menjadi awal PT KBN dan PT PLN dalam menjalin kerjasama strategis lainnya yang lebih luas lagi. Terlebih, kedua perusahaan BUMN ini memiliki keterikatan saling membutuhkan di masa mendatang.

“Di luar ini diharap bisa kerjasama lebih luas lagi. Kalau PLN butuh lahan dan gudang, kami siap melayani PLN,” jelas Didi.

Pada kesempatan tersebut GM PLN Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Barat Ratna Sari Sjamsudin mengaku sangat senang bisa lakukan penandatanganan kerjasama dengan PT KBN. Menurutnya, langkah strategis ini merupakan salah satu sinergi antar BUMN. “Kerjasama ini penting untuk di-

tingkatkan dan kami berterima kasih kepada KBN yang telah mengizinkan sebagian lahannya di Marunda dibangun infrastruktur kelistrikan dalam hal ini SUTET,” ungkap Sari Sjamsudin.

Sari Sjamsudin menjelaskan, SUTET ini nantinya mampu menyambungkan jaringan listrik dari PLTGU Tanjung Priok ke PLTGU Muara Karang. Hingga saat ini, PLN sudah selesai membangun pembangkit listrik PLTGU berkapasitas 800 MW di Tanjung Priok dan tahun depan 300 MW lagi selesai dibangun.

“Kalau SUTET di Marunda yang menghubungkan Tanjung Priok ke Muara Karang selesai dibangun, maka jaringan listrik dari Suralaya di Cilegon Banten hingga Jakarta sudah tersambung semua. Infrastruktur ini kami bangun guna mendukung industri dengan ketersediaan listrik dan kehandalannya. Ketersediaan listrik untuk masyarakat juga makin mumpuni,” pungkasnya. nT I T O K M S

:: Seputar KBN

Delegasi Bisnis China Tertarik Berinvestasi di KBN q

S

EBANYAK 8 orang delegasi bisnis asal China mengunjungi PT Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Persero. Mereka ingin menjajaki kerjasama dan perluasan investasi di lingkungan KBN. Hal itu Walikota Dongying, Liu Meihua yang memimpin delegasi tersebut saat diterima Direktur Keuangan PT KBN Persero, Rahayu Ahmad Junaedi dan jajaran, Senin (15/10).

Delegasi yang dibawa Walikota Dongying terdiri dari para pengusaha asal China yang ingin menjajaki peluang investasi di KBN. Di antaranya Cui Xueying dari Shandong Wonderful Industrial Group, Zhang Anjun dari Wanda Zhenbao, dan Liu Hongguang Kerui Group.

Direktur Pengembangan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Rahayu Ahmad Junaedi mengatakan para pengusaha China memiliki keinginan untuk berinvestasi di Indonesia. Sebagian di antaranya yang telah memiliki cabang di Indonesia ingin memperluas usahanya di KBN. Sejumlah usaha mereka akan ta-

Dirbang KBN menerima cindera mata dari Walikota Dongying, mewakili delegasi investor China yang melakukan kunjungan ke KBN.

KBN/MARIO

namkan di KBN. Mulai dari industri makanan berteknologi tinggi, metal, sampai elektronik. “Kita sangat terbuka kepada siapa pun yang ingin bekerjasama dan membangun pabriknya di sini,” kata Dirbang KBN, Rahayu A Junaedi.

Kota Dongying merupakan kota di Provinsi Shandong, Tiongkok.

Letaknya di tepi Sungai Kuning.

Kota ini terletak 350 km perbatasan Teluk Laizhou dan Laut Bohai bagian timur.

Dongying termasuk yang paling tinggi pertumbuhan ekonominya di China. Keunggulan utamanya di industri pertambangan. Perusahaanperusahaan yang berpusat di kota Dongying ingin mencari tempat baru untuk berinvestasi. Sebab, di negerinya, sejumlah pabrik yang kurang ramah lingkungan mulai diarahkan agar berinvestasi di luar China, namun kendali tetap dari China. Salah satu yang menarik untuk dijajaki adalah KBN. Menurutnya, para calon investor itu tertarik masuk KBN. Namun, rencana tersebut tak semudah membalikkan telapak tangan. Perlu

komunikasi berkelanjutan guna memahami kebutuhan mereka, menyediakan apa yang mereka butuhkan, sehingga investasi akan masuk.

“Saya tawarkan lahan dan gedung pabrik di KBN ini kepada mereka.

Supaya mereka tempati dan membangun pabrik di sini. Produksi di sini, dan hasil produksinya diekspor lagi ke China,” kata Didi.

Salah satu investor lanjut Didi sangat tertarik untuk membangun pabrik daur ulang plastik berukuran besar yang bahan bakunya menggunakan fasilitas berikat (bonded), namun dari beberapa kali melakukan konsultasi dengan BKPM dan instansi terkait terkendala oleh aturan di Kementerian Perdagangan.

“Meskipun produk yang dihasilkan tak dipasarkan di sini, dan di sini hanya proses, tapi regulasi yang ada masih jadi hambatan. Kita sedang melakukan negosiasi dengan pemerintah pusat agar kendala ini demi masuknya investasi bisa dipertimbangkan.” nT O T O M

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 | KBN

|

29

:: Seputar KBN :::: Seputar Seputar KBN KBN

KBN menjadi sponsor Anugerah Pesona Indonesia (API) 2018 Kementerian Pariwisata.

KBN Siap Gandeng Daerah Bangun Kawasan Industri Baru

KBN/MARIO

P

T Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Persero ingin daerah mulai menarik investor dengan pengembangan kawasan industri baru. KBN yang selama ini core business-nya kawasan industri siap bergandengan tangan dalam rangka mendorong percepatan pembangun-an di daerah.

Demikian dikatakan Direktur Pengembangan PT KBN Persero, Rahayu Ahmad Junaedi usai menyerahkan hadiah sponsorship dalam rangka acara malam Anugerah Pesona Indonesia (API) 2018 yang digelar di Puri Agung Sahid Jaya Hotel Jakarta, Kamis (23/11).

API III 2018 yang diadakan Kementerian Pariwisata bekerjasama sejumlah instansi dan Pemda itu dihadiri sejumlah gubernur dan bupati/walikota se-Indonesia.

Pada kesempatan tersebut, tim KBN memperkenalkan sejarah dan bisnis KBN sekarang dan ke depan.

Menurut Dirbang yang akrab

30

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

disapa Didi ini KBN sangat concern untuk pengembangan pembangunan kawasan industri ke daerah-daerah.

Hadirnya kawasan industri selain akan menambah daya tarik investasi, juga tentunya akan berkontribusi bagi pemasukan daerah, dan peningkatan penyerapan tenaga kerja lokal.

Dengan adanya berbagai deregulasi di bidang perizinan penanaman modal, daerah sebenarnya sangat berpeluang untuk pengembangan kawasan industri.

Kurangnya pengalaman dalam pengelolaan kawasan industri sekarang tentu bukan kendala lagi. KBN, seperti dikatakan Direktur Pengembangan Rahayu A Junaedi siap mengulurkan tangan untuk membantu atau menjalin kerjasama.

BUMN yang bisnis utamanya kawasan industri ini ingin bergandengan tangan dengan daerah-daerah untuk mengembangkan kawasan industri baru.

“Yang penting daerah berikan ‘red carpet’ untuk semua urusan peri-

zinan,” kata Dirbang KBN. KBN siap bekerja sama dengan perusahaan atau daerah-daerah untuk pengembangan kawasan industri.

KBN rencananya akan melakukan ekspansi ke sejumlah daerah yang berprospek baik, seperti Kuala Tanjung di Sumatera Utara, Pelabuhan Patimban (Subang, Jawa Barat), Sulawesi Selatan, dan lainnya.

Belum dijelaskan berapa besar investasi yang akan ditanamkan, namun yang jelas KBN tidak mau hanya eksis di Jakarta atau tepatnya menguasai bisnis kawasan industri di Cakung, Priok, ataupun Marunda, tapi harus ada di seluruh wilayah Nusantara sebagaimana diamanatkan dalam nama KBN, Kawasan Berikat Nusantara.

Selain berbisnis kawasan industri, KBN yang kini multipurpose juga berbisnis logistik, pergudangan, dan rencananya dalam waktu dekat segera merambah usaha kepelabuhanan. nT I T O K M S

:: Seputar KBN

KBN - Telkom Sepakat Kerjasama di Bidang Digitalisasi Logistik q

P

T Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk melakukan penandatanganan rencana kerjasama digitalisasi logistik. Kesepakatan tersebut dituangkan dalam bentuk nota kesepahaman yang diteken Direktur Utama PT KBN Persero, HM Sattar Taba dan Direktur Enterprise & Business Service PT Telkom, Dian Rachman di Jakarta, (16/10).

Penandatanganan nota kesepahaman antara KBN dan Telkom turut disaksikan oleh Direktur Keuangan PT KBN Daly Mulyana, Direktur Pengembangan PT KBN Rahayu Ahmad Junaidi, Direktur Utama PT Telkom Metra Holding, Otong Iip, serta jajaran pejabat KBN dan Telkom.

Direktur Utama PT KBN H.M. Sattar Taba mengharapkan sinergi dua perusahaan BUMN untuk pengembangan bisnis digitalisasi ini nantinya mampu membawa kedua perusahaan ini menuju kejayaan.

Selain bidang logistik yang menjadi target utama digitalisasi, rencananya penerapan teknologi digital juga bisa diaplikasikan ke dalam seluruh lini bisnis utama KBN. “Lini bisnis utama KBN adalah logis-

PT KBN dan PT Telkom sepakat untuk bersinergi demi kemajuan bersama.

KBN/MARIO

tik. Kerjasama yang kita tandatangani bersama Telkom ini menjadi momentum pas bagi KBN lakukan digitalisasi teknologi. Hal ini sudah sesuai dengan arahan Menteri BUMN untuk mendigitalkan semua BUMN,” kata Sattar Taba dalam sambutan singkatnya.

Direktur Enterprise & Business Servis PT Telkom Dian Rachmawan sangat mengapresiasi atas sambutan KBN dalam kerjasama digitalisasi teknologi.

Terlebih, KBN memiliki lini bisnis utamanya dalam logistik. Sehingga bagi Telkom ini merupakan momentum yang pas untuk melakukan kerjasama dengan KBN untuk melakukan digitalisasi teknologi.

Menurut Dian Rachmanwan, transformasi digitalisasi teknologi dalam pelayanan logistik sangat dibutuhkan, terutama untuk meningkatkan produktivitas, pelayanan, dan keakuratan data.

“Tawaran kerjasama ini merupakan transformasi yang luar biasa yang kita lakukan untuk masa depan KBN, terlebih, dalam menghadapi era Industri 4.0 saat ini, di mana KBN KBN dituntut untuk dapat mengikuti alur globalisasi teknologi,” jelasnya.

Produktivitas, pelayanan, dan keakuratan data menjadi hal yang utama dalam meningkatkan penda-

patan perseroan. “Dengan digitalisasi teknologi, tentunya orientasi bisnis kita dalam meningkatkan produktivitas, pelayanan, dan keakuratan data dapat lebih ditingkatkan lagi, sebab semuanya tercatat dan tidak ada fraud,” katanya.

KBN menyambut baik kerjasama ini terlebih perseroan juga membutuhkan digitalisasi alat hitung keluar masuk kapal ke pelabuhan, muatan yang dibawa kapal. Seluruhnya membutuhkan digitalisasi teknologi.

Dalam kerjasama ini, Telkom akan menyediakan seluruh alat dan sistem teknologinya. ”Jasa menaikkan dan menurunkan kontainer juga akan menggunakan sistem digitalisasi. Begitu pun jasa timbang kendaraan. Intinya dengan digitalisasi, semua pendapatan bisa masuk ke kas perusahaan secara transparan dan akuntabel. Untuk peningkatkan produktivitas, peningkatan revenue dan yang tak kalah penting agar tidak ada fitnah,” paparnya.

Menurut Dian Rachman, agar transformasi bisnis ini berhasil sangat tergantung dari user. Kalau dari user ada resistensi, teknologi yang dibawa Telkom percuma adanya. nT I T O K M S

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

31

:: Seputar KBN

Direktur Pengembangan KBN, Rahayu A. Junaedi menerima penghargaan katagori Product Development pada BUMN Branding & Marketing Award 2018.

KBN/KIKY/DOK.

q

KBN Raih Penghargaan untuk Product Development

P

T Kawasan Berikat Nusantara (Persero) meraih penghargaan sebagai perusahaan yang unggul dalam ‘Product Development’ pada ajang BUMN Branding & Marketing Award 2018.

Penghargaan tersebut diterima oleh Direktur Pengembangan PT

KBN (Persero) Rahayu Ahmad Junaedi di Hotel JS Luwansa, Rabu, (21/11/201). Acara penganugerahan tersebut dihadiri ratusan direksi BUMN dan pejabat kementerian/lembaga. ”Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi terhadap kerja keras KBN meningkatkan kualitas layanan pada produk dan jasanya. Kami sa-

SOSIALISASI BPJS KETENAGAKERJAAN

ngat bersyukur dan termotivasi dengan adanya penghargaan ini,” kata Dirbang KBN, Rahayu A. Junaedi, usai menerima penghargaan.

BUMN Branding & Marketing Award 2018 kembali digelar untuk yang ke-6 kalinya dengan tema Merebut Peluang Era Industri 4.0 Melalui Penguatan Merek Indonesia.

Ajang pemberian penghargaan yang diselenggarakan oleh BUMN Track didukung oleh Arrbey Consulting dan Rumah Perubahan ini bertujuan untuk mengukur daya saing pelaku branding dan marketing BUMN, sehingga terjadi pertukaran ide, pemikiran, pengalaman, serta inspirasi bagi perusahaan BUMN lain.

Kegiatan ini juga dilakukan sebagai ajang untuk mengapresiasi BUMN dan anak perusahaan BUMN yang sudah menunjukkan kinerja bisnis dan marketing terbaik di sepanjang tahun 2017 dalam kaitannya merebut peluang industri 4.0. nS E K P E R / K B N

Saatnya

KITA SEMUA BEKERJA

KBN/SEKPER

BERTEMPAT di ruang rapat kantor pusat KBN, tim dari BPJS Ketenagakerjaan Cabang Kelapa Gading, Jakarta Utara melakukan sosialisasi tentang penerapan digitalisasi pelayanan. Lewat aplikasi yang bisa diunduh lewat ponsel android, para peserta BPJS Ketenagakerjaan bisa memanfaatkan fitur-fitur yang tersedia untuk pengaduan, klaim, pembayaran, dan lainnya. Dengan fasilitas ini peserta BPJS Kes akan lebih mudah dalam mengurus berbagai keperluan tanpa perlu datang lagi ke kantor cabang BPJS Ketenagakerjaan.

q 32

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

CERDAS KERAS & IKHLAS

Upacara hari Sumpah Pemuda di KBN

“Maknai Sumpah Pemuda untuk Mewujudkan Visi Perusahaan!”

P

ERINGATAN Sumpah Pemuda memberi makna akan pentingnya persatuan dalam upaya mewujudkan visi perusahaan. Demikian antara lain pesan yang disampaikan Direktur Pengembangan PT KBN (Persero), Rahayu Ahmad Junaedi, saat tampil sebagai pemimpin upacara peringatan ke-90 hari Sumpah Pemuda yang berlangsung khidmat di kantor pusat KBN, Senin (29/10).

Makna hari Sumpah Pemuda kali ini, khususnya bagi pemuda-pemudi KBN, “adalah adalah bertekad untuk menjaga keutuhan aset perusahaan, memperkuat soliditas seluruh unit usaha dan organisasi serta secara bersama-sama membahasakan dan mewujudkan visi perusahaan,” kata Dirbang di hadapan segenap peserta upacara.

Dirbang menganalogikan unit kerja yang ada di KBN, baik yang

ada di pusat maupun cabangcabang atau unit usaha seperti SBU Cakung, SBU Priok Marunda, SBU Prima Beton, SBU Air, dan lainnya sebagai bangsa-bangsa yang ada di Indonesia.

Menurutnya, setiap unit kerja tersebut harus bersatu, tidak boleh terkotak-kotak, satu kata untuk bekerja keras dalam upaya memajukan KBN ke depan.

Peringatan hari Sumpah Pemuda tahun ini diikuti oleh semua pegawai KBN mulai dari unit di cabang sampai pimpinan di kantor pusat. Tampak di barisan depan Direktur Keuangan Daly Mulyana dan sejumlah pejabat teras PT KBN Persero.

Pelaksanaan peringatan Sumpah Pemuda kali ini terasa agak berbeda. Para pegawai muda dipercaya untuk tampil sebagai petugas upacara.

Mereka yang terlibat antara lain,

Sendy Hartawan yang dipercaya sebagai pemimpin upacara, Puji Kiswanto pembaca doa, Ulfa Febriyanti Zain pembaca naskah UUD 1945, Fahmi Perdana Leksana Putra pembaca naskah Pancasila, dan Andri Setyato Nugroho pembaca naskah kongres pemuda.

Petugas pengibaran bendera Merah Putih dipercayakan kepada Aci Atikah, Selly Salyah, Andi Ariefah Mahaninda, Fitri Anjar Kusmawati, dan Hesti Diniati Misbah. Kemudian bertindak sebagai pemimpin barisan adalah Andrian Wicaksono, Hary Siswanto, Fais Nursuaedi Arofik, Tri Wahyu Andriyanto, Baskoro Priyambodo, dan Edward Siswanto.

Anak-anak milenial itu diberi kepercayaan memikul tanggung jawab menjadi petugas upacara bendera peringatan Hari Sumpah Pemuda tahun ini. Latihan dibimbing personel Divisi Keamanan; EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

33

KBN/MARIO

:: Seputar KBN :: Seputar KBN

:: Seputar KBN

Rustono, Jamawal dan Supriyanto.

Meskipun sempat diguyur hujan, namun selama pelatihan semua peserta tampak tetap bersemangat. Semangat itu masih tercermin selama berlangsung upacara bendera, sehingga sejumlah komentar positif atas pelaksanaan upacara hari Sumpah Pemuda itu sempat mencuat di antara para pegawai KBN. ”Pelaksanaan upacara Hari Sumpah Pemuda kali ini cukup rapi dan keren,” tulis salah satu netizen di media sosial.

Satukan Indonesia Dalam kesempatan tersebut, Dirbang Rahayu A Junaedi juga membacakan pidato Menteri Pemuda dan Olahraga Imam Nahrawi yang kali ini mengambil tema “Bangun Pemuda Satukan Indonesia”.

Tema ini diambil atas dasar pentingnya pembangunan kepemudaan untuk melahirkan generasi muda yang beriman dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, berakhlak mulia, sehat, cerdas, kreatif, inovatif, mandiri, demokratis, bertanggung jawab, berdaya saing, serta memiliki jiwa kepemimpinan, kewirausahaan, kepeloporan, dan kebangsaan berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia.

“Pesatnya perkembangan teknologi informasi ibarat dua mata pisau. Satu sisi ia memberikan jaminan kecepatan informasi sehingga memungkinkan para pemuda kita untuk meningkatkan kapasitas pengetahuan dalam pengembangan sumber daya serta daya saing,” kata Menpora dalam sambutan tersebut.

Namun pada sisi yang lain perkembangan ini mempunyai dampak negatif, informasi-informasi yang bersifat destruktif mulai dari hoax, hate speech, pornografi,

34

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

narkoba, pergaulan bebas hingga radikalisme dan terorisme juga masuk dengan mudahnya apabila kaum muda tidak dapat membendung dengan filter ilmu pengetahuan serta kedewasaan dalam berbangsa dan bernegara.

“Ciri pemuda yang maju adalah pemuda berkarakter, berkapasitas dan berdaya saing. Dengan mewujudkan pemuda yang maju berarti kita dapat menghasilkan bangsa yang hebat.”

Pemuda-pemuda hebat Indonesia telah lahir dan mampu berkompetisi di kancah Asia. Perhelatan Asian Games 2018, atlet-atlet muda Indonesia bersaing dengan bangsa-bangsa Asia, dan berhasil menduduki peringkat ke-4, serta di ajang Asian Para Games para atlet kita berhasil menduduki peringkat ke-5.

“Ini adalah sejarah baru kebang-

kitan olaharaga Indonesia. Serta harus dijadikan momentum untuk terus membangun optimisme pemuda Indonesia dengan bekerja keras mewujudkan prestasi di berbagai bidang,” ujar Didi.

Kalau pemuda generasi terdahulu mampu keluar dari jebakan sikapsikap primordial suku, agama, ras dan kultur, menuju persatuan dan kesatuan bangsa, maka tugas pemuda saat ini adalah harus sanggup membuka pandangan ke luar batas-batas tembok kekinian dunia, demi menyongsong masa depan dunia yang lebih baik.

“Wahai pemuda Indonesia, dunia menunggumu, berjuanglah, lahirkanlah ide-ide, tekad, dan citacita, pengorbananmu tidak akan pernah sia-sia dalam mengubah dunia,” serunya. nM A Y

KAWASAN INDUSTRI KBN

BEBAS DARI TINDAK PELECEHAN

SEKSUAL

:: Seputar KBN

Mendorong Kontribusi Pegawai Muda Lewat Milenial Digitalisasi

dilakukan para pegawai muda.

Tidak ada kata sia-sia untuk mereka yang bekerja keras dan memberikan kontribusi besar bagi perusahaan. Sebaliknya, bagi mereka yang asal datang, absen, dan pulang begitu waktu berakhir tanpa prestasi yang membanggakan, jangan harap akan punya jabatan.

Direktur Utama PTKBN, HM Sattar Taba menekankan kepada para pegawai muda tentang pentingnya bekerja sebagai ibadah. Jadi bekerja harus dilandasi niat untuk menjadikan kerja itu sebuah ibadah.

“Jangan hanya datang, buang-buang waktu di kantor dan pulang. Perlu kerja keras yang dilandasi kejujuran dan keikhlasan agar memberi manfaat bagi perusahaan,” kata Dirut KBN dalam pembekalannya.

“Kini saatnya yang muda berjuang untuk perusahaan, karena para pegawai muda ini yang akan meneruskan estafet kepemimpinan di KBN,” katanya.

Transformasi

Direktur Pengembangan Rahayu Ahmad Junaedi banyak berharap pada para pegawai milenial ini untuk ikut memikirkan masa depan perusahaan agar lebih baik. Menurutnya, masingmasing unit di KBN memerlukan peran besar setiap pegawai muda KBN ini.

KBN/MARIO

q

D

ALAM upaya merespon kreativitas dan inovasi generasi milenial ke dalam bisnis perusahaan melalui teknologi informasi, PT KBN Persero mencanangkan program “Milenial Digitalisasi” di aula KBN, Senin (8/10).

Lewat program ini generasi milenial diharapkan mampu memberi sumbangsih berupa masukan yang kreatif dan inovatif bagi perusahaan.

Tidak kurang dari 50 pegawai muda di lingkungan PT KBN ikut ambil bagian. Mereka kebanyakan pegawai pemula, mulai dari pelaksana sampai level kepala seksi dan kepala bagian.

Ketua Panitia Toha Muzaqi yang juga Sekretaris Perusahaan KBN mengharapkan peran generasi baru pegawai KBN yang rata-rata berusia 20-30-an tahun ini dalam upaya ikut memberikan citra positif perusahaan di mata publik.

Menjadi pegawai muda harus mampu mengubah kultur yang tidak baik.

Seperti misalnya hanya rajin absen dan selalu menuntut apa yang harus diberikan perusahaan.

“Sekarang saatnya bekerja keras, bekerja cerdas, dan bekerja ikhlas.

Harus out the box dan do the frog’s leap,” kata Toha Muzaqi sembari merinci lompatan-lompatan yang harus

Sekretaris Perusahaan KBN sedang memberikan pembekalan kepada para pegawai muda tentang pentingnya peran milenial digitalisasi.

Semua punya porsi untuk memikirkan bagaimana perusahaan ini lebih maju dan punya nilai jual yang tinggi.

Salah satunya adalah bagaimana para pegawai muda ini mampu membuat para customer menjadi nyaman.

“Kita semua tengah berjuang keras untuk berubah dari bisnis model lama, walaupun hambatannya begitu banyak.

Tapi, yakinlah langkah ini untuk menjadikan perusahaan ini terus bertahan dan menjadi kuat,” kata Dirbang Rahayu A Junaedi.

Memperbaiki sarana dan prasarana menjadi modern dengan piranti IT begitu mudah, tapi yang paling susah menurut Dirbang adalah memperbaiki mental. Inilah yang secara bertahap akan terus diperbaiki dengan dukungan teknologi modern.

Kini, setahap demi setahap KBN tengah melakukan transformasi bisnis dari semula hanya menyewakan menjadi mengelola sendiri. Sebagian unit bisnis yang belum siap mengelola sendiri bisnisnya, seperti di logistik, kepelabuhanan, ataupun lainnya, perlu dikerjasamakan dengan pihak lain yang lebih berpengalaman sampai ada transfer of knowledge dan SDM KBN siap mengambil alih.

“Kita ingin membangun opportunity, tapi tanpa keluar cost yang banyak,” kata Dirbang.

Dirbang mengatakan, untuk menopang semua bisnis KBN ini perlu didukung oleh tim digitalisasi yang kuat yang menguasai materi dan strategi.

Sementara itu, Direktur Keuangan Daly Mulyana menyatakan dalam rekrutmen karyawan baru KBN di masa datang juga mulai dilihat peran calon pegawai dalam dunia digital sampai sejauh mana jejak media sosialnya. Hal ini mengacu pada sejumlah perusahaan besar BUMN yang juga mulai menerapkan pertimbangan tersebut dalam menentukan penerimaan calon pegawai. nM A Y

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

35

:: Seputar KBN

Menarget Rp10 Miliar dari Digitalisasi Sistem Perparkiran

q

bertonase besar itu hanya untuk menjadikan KBN sebagai tempat bengkel, sementara kerusakan jalan yang ditimbulkan cukup besar,” kata Dirbang.

Selama ini KBN yang memiliki lahan luas tidak Gerbang kawasan jarang hanya industri KBN SBU dijadikan Cakung. Dari sinilah tempat untuk rencananya e-Gate akan diberlakukan. parkir dan melakukan perbaikan. Ini banyak terjadi di SBU Marunda.

Dengan pengenaan tarif parkir yang lebih menguntungkan KBN ditambah persyaratan harus menunjukkan adanya surat pesanan akan membuat para supir truk harus berpikir ulang kalau mau ngetem terlalu lama di KBN. Kebijakan ini tentu tidak berlaku bagi para investor dan karyawan KBN. Mereka nantinya tetap akan digratiskan dengan cara memiliki kartu tertentu.

Manajemen KBN menurut Dirbang tak bisa membiarkan potensi-potensi pendapatan hilang begitu saja. Salah satu cara untuk menekan hilangnya potensi tersebut dengan membangun sistem yang lebih baik.

Pihak di luar KBN banyak yang berminat mengelola perparkiran ini. Namun untuk menghindari benturan kepentingan, kemungkinan KBN akan melakukan kerjasama dengan Koperasi Karyawan KBN. “Ini kan sebenarnya peralatannya sederhana dan Kopkar bisa kerjasama dengan pihak lain,” kata Dirbang Rahayu A. Junaedi.

D

ALAM upaya pembenahan sekaligus memberikan pemasukan yang lebih optimal, PT KBN Persero akan segera memberlakukan parkir elektronis. Parkir ini akan menggunakan e-gate (pintu elektronik) yang dipasang di setiap pintu keluar-masuk KBN. Digitalisasi ini dipercaya akan mengurangi tercecernya pemasukan dari sektor perparkiran. Selain itu, pemberlakukan sistem baru ini juga untuk mengatasi banyaknya truk-truk yang hanya menjadikan KBN sebagai lahan parkir dalam waktu yang tidak ada kepastian.

Padahal, di tempat lain, parkir bagi armada-armada forwarding seperti truk kontainer harus membayar dalam jumlah yang tidak kecil. Sebab, selain berpotensi membuat jalan-jalan cepat rusak, parkir tak resmi tersebut sangat mengganggu lalu lintas keluar-masuk truk yang punya kepentingan dengan KBN.

36

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2017

KBN/MARIO

KBN serius akan menata perparkiran ini dengan menggunakan electronic gate (e-gate) agar ada kepastian dalam transaksi. Menurut Direktur Pengembangan KBN, Rahayu Ahmad Junaedi, dari hasil survei diperkirakan ada potensi pemasukan antara Rp8-10 miliar per tahun.

Dirbang Rahayu A Junaedi berharap pada tahun 2019, digitalisasi perparkiran di KBN bisa segera diterapkan, sehingga kendaraankendaraan yang tidak berkepentingan di KBN bisa ‘clear’.

KBN tengah mematangkan aturan tarif yang akan diberlakukan untuk kendaraan tamu maupun pihak lain yang terlibat kepentingan bisnis dengan KBN dan investor.

Untuk kendaraan-kendaratan berat seperti truk kontainer tentu harus disertai dengan surat keterangan untuk bongkar-muat. Sebab, kalau tidak bisa jadi hanya akan memanfaatkan KBN sebagai tempat untuk perbaikan kendaraan.

“Kita tak menghendaki kendaraan

nM A R I O

:: Seputar KBN

KBN/MARIO

KSO MARUNDA

Bebaskan Pabrik ‘Idle’ untuk Disewakan q

S

EBUAH bangunan pabrik di Jl. Madiun 101 Marunda Industrial Park akhirnya dibebaskan sebagai tempat penimpunan pabean (TPP) Marunda. Lahan seluas 800 meter persegi yang selama ini menganggur (idle) tersebut kini berstatus komersial dan siap disewakan kepada investor baru.

Puluhan ton barang di atas bangunan tersebut berhasil dipindahkan ke TPP Bea Cukai SBU KBN Cakung. Mesin-mesin, peralatan pabrik, dan bahan baku berupa kertas dan lainnya yang ditinggalkan pemilik lama sudah dipindahkan ke TPP Cakung atas biaya KSO (Kerja Sama Operasi) Marunda.

Barang-barang di bawah pengawasan kantor Bea Cukai Marunda tersebut merupakan hasil sitaan dari kurator pabrik terdahulu yang keputusannya secara yuridis sudah berkekuatan hukum tetap.

Sementara barang tersebut dalam proses penjualan untuk membayar kewajiban kepada pihak ketiga.

Bertahun-tahun barang TPP tersebut ditempatkan di atas bangunan yang sebenarnya bisa mendatangkan pendapatan bagi KSO tersebut. Namun, setelah dijadikan gudang penampungan, bangunan pabrik tersebut tidak memberikan pendapatan apa-apa bagi KSO. Justru bangunan itu hanya mem-

bebani biaya perawatan.

“Daripada idle terus, mending kita pindahkan barang-barang itu ke tempat lain, sehingga bisa memberi penghasilan bagi KSO,” kata Koordinator KSO KBN-Marunda, Revindo Multi Matondang saat ditemui di lokasi pembebasan bersama tim dari Bea Cukai tampak sedang mengawasi proses pemindahan.

Pemindahan barang-barang sitaan itu hanya memakan biaya 1 – 1,5 bulan sewa bangunan.

Namun, kalau dibiarkan justru akan menambah losing pendapatan. Jadi, pilihan terbaiknya harus dibebaskan dan secepatnya disewakan kepada investor.

“Ini penting kami lakukan, karena kebetulan sejumlah investor berminat mencari lahan baru di KSO,” kata Revindo.

Setelah dibicarakan dengan pihak terkait tidak ada masalah, akhirnya kita harus eksekusi untuk pemindahan.

Bangunan pabrik berlantai dua yang kini bebas disewakan itu kondisinya masih cukup baik.

Hanya perlu sedikit pembenahan di sana-sini, sudah siap pakai.

Halaman parkirnya pun memadai.

Cocok untuk pabrik atau penambahan gudang sekaligus kantor.

Suasana pemuatan ratusan ton barang sitaan dari TPP Bea Cukai KSO Marunda ke TPP KBN Cakung.

“Bagi investor yang berminat harap segera melakukan peninjauan dan penawaran, karena sejumlah investor sudah menyatakan minatnya,” tambah Revindo.

Lokasi bangunan pabrik yang berhadapan dengan PT Dua Kuda Indonesia itu sangat strategis, hanya selangkah dari Pelabuhan Tanjung Priok, sehingga mudah untuk melakukan kegiatan eksporimpor.

Bangunan pabrik tersebut berada di bawah kewenangan Marunda Industrial Park, kerjasama antara PT KBN Persero dan PT Dwi Marunda Makmur (DMM). Keterbatasan lahan menganggur membuat KSO terus berupaya untuk memanfaatkan lahan yang ada untuk memenuhi kebutuhan para investor, sekaligus mendapatkan penambahan income bagi perusahaan. Diharapkan dari penyewaan lahan tersebut KSO akan menerima pemasukan ratusan juta rupiah per tahun. nM A Y

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

37

:: Seputar KBN

Lebih Menjiwai Semangat Hari Pahlawan dengan Kostum Unik Para Pejuang

B

KBN/MARIO

ANYAK cara bisa dilakukan untuk memaknai peringatan Hari Pahlawan 10 November. Tahun ini KBN pun punya cara sendiri dengan memberi kesempatan kepada peserta upacaranya menggunakan kostum unik perjuangan tempo doeloe.

Semua jadi serba zaman kolonial dulu. Mulai dari mengenakan baju tentara, seragam pegawai, pakaian perawat, pramuka, dan atribut prajurit era perang kemerdekaan. Bahkan, sebagian tampil dengan pakaian kedaerahan lengkap dengan senjata tradisional bambu runcing dan senjata tajam.

Peserta upacara dengan seragam khusus itu membentuk sebuah kelompok tersendiri di tengah formasi barisan upacara lain pada upacara Hari Pahlawan tersebut.

Sementara itu anak-anak milenial KBN dipercaya menjadi petugas upacara Hari Pahlawan yang berlangsung di halaman kantor pusat KBN. Semua memakai aneka kostum pejuang kemerdekaan. Sementara Direktur Keuangan PT KBN (Persero) Daly Mulyana yang bertindak sebagai inspektur upacara mengenakan kostum khas Bung Tomo. Demikian juga Direktur Pengembangan KBN, Rahayu Ahmad Junaidi.

Menurut Daly Mulyana, upacara peringatan Hari Pahlawan dengan kostum zaman perjuangan kemerdekaan ini sebagai bentuk penghormatan kepada para pejuang yang telah mengorbankan jiwa raga untuk mempertahankan kemerdekaan. Dia berharap semangat pahlawan dijadikan teladan oleh generasi sekarang dalam mengisi kemerdekaan.

Setiap tahun pada tanggal 10 November, bangsa Indonesia memperingati Hari Pahlawan untuk mengenang peristiwa pertempuran di Surabaya pada 73 tahun silam yang merupakan perang fisik pertama setelah bangsa Indonesia

38

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

Seragam unik para peserta upacara Hari Pahlawan 2018 di KBN.

menyatakan kemerdekaannya. ”Di bulan November ingatan kolektif bangsa akan tertuju pada keberanian, semangat pantang menyerah serta pengorbanan tanpa pamrih para pahlawan yang telah gugur mendahului kita. Para syuhada bangsa tersebut telah mewariskan Negara Kesatuan Republik Indonesia yang berdiri kokoh sampai saat ini dan untuk selamanya,” ucap Daly Mulyana membacakan amanat Menteri Sosial Republik Indonesia pada peringatan Hari Pahlawan tahun 2018.

Pada peringatan Hari Pahlawan 2018 yang mengambil tema “Semangat Pahlawan Di Dadaku” itu ditekankan bukan semata sebuah acara, namun harus sarat makna, bukan hanya sebagai prosesi, namun substansi setiap peringatan Hari Pahlawan harus dapat menggali dan memunculkan semangat baru dalam implementasi nilai-nilai kepahlawanan dalam kehidupan seharihari.

Setiap zaman pasti ada pahlawannya dan setiap pahlawan pasti berkiprah di eranya. Terkait dengan hal tersebut, lanjut Menteri Sosial dalam amanatnya, bangsa Indonesia memerlukan pahlawan baru. Indonesia saat ini membutuhkan sosok yang berdedikasi dan berprestasi pada bidangnya untuk

memajukan negeri ini.

Sementara itu bagi KBN, makna Hari Pahlawan adalah; mereka yang selalu memprjuangkan nama baik dan citra perusahaan, selalu berusaha memberikan layanan terbaik bagi pelanggan, selalu berusaha membangun produk yang berkualitas, selalu menjaga alat produksi siap pakai, selalu berusaha menjual dengan harga tinggi dan mengejar target pendapatan, selalu menjaga lingkungan kawasan bersih, tertib dan aman.

Selain itu, Hari Pahlawan memberi makna selalu membuat laporan yang akurat dan tepat waktu, senantiasa bekerja ikhlas, dan selalu jadi kebanggaan keluarga, teman, atasan, perusahaan dan negara.

Dalam rangkaian upacara Hari Pahlawan ini diumumkan tiga peserta upacara dengan penampilan terunik, yakni Slamet Riyadi, Ermu Kasumawati, dan Yudhi (semua dari Dvisi SDM & Umum).

Selain itu untuk lomba pantun Hari Pahlawan dari 25 peserta yang mengirimkan karyanya terpilih empat pemenang masing-masing Djoko Triono, Suprapto, Rudi, dan Erwin Satria Nugraha. nM A Y

:: Seputar KBN

Prima Beton Siap Masuk Pasar Ritel KBN/MARIO

sekitarnya bisa jadi target pasar Prima Beton ke depan. Bukan saja beton ready-mixed, tapi juga produkproduk beton precast dan material bangunan. Dirbang yakin material dari Prima Beton bisa bersaing di pasaran.

Untuk merealisasikan hal tersebut, dari dua mesin produksi yang ada, salah satu mesin dengan kapasitas 60 kubik/jam menurut Manajer Prima Beton, Revindo M Matondang akan ditempatkan di tempat di mana kelak jadi basis operasional proyek. Sementara mesin yang satu lagi tetap di Marunda untuk memenuhi kebutuhan di Jakarta Utara dan sekitarnya.

Sementara untuk ritel, tahap awal akan lebih difokuskan pada penjualan material bangunan seperti pasir dan batu split yang pada waktu-waktu tertentu Prima Beton mengalami surplus. Penjualan ini rencananya akan dikerjasamakan dengan toko pengecer material di Jabodetabek.

Masih dalam rangka mengoptimalkan pendapatan, Revindo akan memperkuat bisnis precast. Salah satu produk baru yang akan diproduksi yakni pavling blok dengan kualitas menengah dan premium yang banyak

q

K

BN SBU Prima Beton diminta menyiapkan diri untuk melakukan ekspansi bisnis. Pengembangan ini mulai dari pembukaan batching plant di daerah, pemasaran material bangunan secara ritel, dan memanfaatkan lahan kosong di sekitar kantor untuk dikerjasamakan dengan pihak lain.

Direktur Pengembangan KBN, Rahayu Ahmad Junaedi saat melakukan kunjungan ke workshop Prima Beton baru-baru ini minta agar Prima Beton segera melakukan aksi bisnis tersebut karena tahun depan akan diberi target yang jauh lebih tinggi dari yang dibebankan sekarang.

Target Prima Beton diharapkan bisa naik dua kali lipat dari target tahun ini. Sehingga, segenap jajaran Prima Beton perlu bekerja keras untuk menjalankan rencana bisnis tersebut. Dirbang Rahayu A Junaedi ingin produk Prima Beton semakin didekatkan dengan konsumennya.

Banyaknya perumahan di kawasan Bekasi, Tangerang, dan

Armada beton ready-mixed Prima Beton (kiri). Sementara (kanan) tampak gunungan stok pasir yang siap dijual ritel atau eceran.

dibutuhkan kawasan perumahan dan pabrik di Jabodetabek.

Prima Beton, lanjut Revindo, juga akan mengoptimalkan lahan kosong sekitar 1,6 hektar di Marunda dengan menjalin kerjasama pihak lain melalui beauty contest.

Dengan sejumlah aksi bisnis tersebut, Revindo optimis tahun depan Prima Beton akan mampu menggenjot pendapatan yang lebih besar dibanding tahun-tahun sebelumnya.

Prima Beton selama ini dikenal akan produk beton mixed berkualitas prima yang didukung oleh bahan baku berkualitas tinggi.

Selain beton mixed, juga memproduksi beton precast mulai dari kanstin, pagar panel beton, U ditch, sampai box culvert dan lainnya. nM Y

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

39

:: Seputar KBN

40

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

rencana untuk mengeruk lumpur, sehingga pada saat turun hujan air tidak tergenang. Sungai yang kotor pada musim kemarau juga berbau dan jadi sumber berbagai penyakit.

“Selama ini kalau hujan dua jam saja, tempat kami selalu tergenang sampai sepaha orang dewasa. Makanya, dengan adanya kerjabakti dari Pemda bersihin kali ini, kami sebagai warga di sini sangat senang, semoga penderitaan kami berakhir,” kata Sohib, warga RT 009/002 Kelurahan Sukapura, Jakarta Utara ketika ditemui di lokasi.

Keberadaan pompa milik KBN yang difungsikan sekitar dua tahun lalu diakuinya sangat membantu warga di sekitar kali dari banjir.

“Dulunya kalau banjir bisa berharihari, tapi setelah ada pompa KBN, paling satu-dua jam sudah surut,” lanjut Sohib.

Untuk kenyamanan bersama, warga di wilayah RW 002 yang selama ini membuat kandang ayam, itik, dan burung tampak hanya bisa pasrah ketika para petugas Pemda Jakut membongkarnya. Mereka berharap kalau hujan turun, tempat tinggalnya tidak tergenang banjir lagi.

Lurah Sukapura, Tri Budianto

q

W

ALIKOTA Jakarta Utara, Syamsudin Lologau memimpin pembersihan kali di sekitar KBN, Kelurahan Sukapura, Cilincing, Jakarta Utara, Minggu (11/11).

Aksi ini sebagai bagian dari upaya pencegahan banjir di DKI Jakarta.

Tidak kurang dari 450 personel dari beberapa SKPD dan instansi terkait di Jakarta Utara dikerahkan.

Mulai dari Dinas Lingkungan Hidup, Badan Air, PPSU, Dinas Perhubungan, PMI, kecamatan, kelurahan, bahkan sampai instansi Koramil dan Polsek setempat.

Pemerintah Kotamadya Jakarta Utara, menurut Walikota Syamsudin Lologau sangat serius menangani banjir. Dari sejumlah titik yang rawan banjir, salah satunya yang ada di sekitar KBN, seperti Sukapura, Kelapa Gading, dan Semper Barat.

Pada kesempatan tersebut, Walikota Syamsudin turun langsung ikut berbaur dengan PPSU dan personel lain membongkar sejumlah bangunan liar yang berdiri di atas kali pinggir KBN. Selain dibersihkan dari sampah dan bangunan liar, Kodya Jakut be-

KBN/MARIO

Walikota Jakarta Utara pun Ikut Bersih-bersih Kali KBN Aksi bersih-bersih saluran air di Kali KBN yang melibatkan ratusan petugas dari instansi terkait Pemerintah Kotamadya Jakarta Utara.

mengatakan, rencananya semua kali yang selama ini penuh sampah dan tidak mengalir di kanan-kiri KBN akan dibersihkan dan dikeruk, sehingga pada musim penghujan ini saluran sudah dalam dan tidak tergenang lagi.

Pihak Kelurahan Sukapura terus berharap KBN terus membantu upaya Pemda DKI dalam mengatasi banjir dengan turut serta membersihkan saluran air di sekelilingnya.

Pada kesempatan itu, Walikota Jakarta Utara dan jajaran juga meninjau saluran air di sebelah barat Blok F KBN Cakung. Walikota memerintahkan agar dinas terkait segera membersihkan saluran air dari sampah dan eceng gondok, agar aliran air lancar.

Pembersihan saluran air di Jakarta Utara merupakan bagian dari upaya Pemerintah Kodya Jakut dalam mengatasi bahaya banjir. nT I T O K M S

:: Seputar KBN Direktur Keuangan KBN memberi arahan pegawai milenial

Mendorong Pegawai Milenial Turut Berkontribusi bagi Kemajuan KBN

KBN/MARIO

Jajaran pimpinan PT KBN Persero memberi ruang bagi gagasan, kreativitas, dan inovasi generasi milenial, karena KBN menyadari 10 tahun ke depan, merekalah yang diharapkan jadi pengendali perusahaan ini.

H

ANYA berselang beberapa minggu setelah dibentuk Tim Cyber Milenial PT KBN, sebuah kegiatan pemula berupa Focus Group Discussion berlangsung. Sebanyak 50 milenial yang tersaring dari sekitar 570 pegawai KBN berkumpul dan mengikuti FGD tersebut di kantor pusat KBN, (25/10).

Di bawah ‘payung’ Tim Cyber Milenial PT KBN, mereka menggelar FGD bertajuk “Era Baru KBN Melalui Sinergi Berenergi”.

Pagi itu wajah-wajah muda ceria tampil beda dengan tidak mengenakan pakaian seragam kerja seperti biasanya. Para peserta lebih rileks dengan kemeja putih dan celana hitam atau warna gelap

yang mereka tafsirkan sebagai rileks dan keluar dari rutinitas kerja.

Maklum, sehari penuh para peserta akan berkutat dengan berbagai pandangan tentang bagaimana upaya untuk membawa perusahaan ini ke arah yang lebih baik. Syukur-syukur bisa terjadi ‘lompat-an’ kemajuan.

Direktur Keuangan KBN Daly Mulyana yang hadir dan membuka FGD ini mencoba membangkitkan semangat para milenial agar kreatif, inovatif, dan senantiasa melakukan hal-hal yang positif agar tercipta sinergi yang diharapkan mampu membawa PT KBN ke arah yang lebih baik di masa masa mendatang.

Dirkeu Daly Mulyana meminta EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

41

:: Seputar KBN

42

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

q

para milenial memberikan masukan tentang arah bisnis dan budaya perusahaan yang pas diterapkan untuk kemajuan KBN ke depan.

Focus Group Discussion (FGD) yang digelar atas inisiatif Tim Cyber Milenial untuk para karyawan muda sangat dibutuhkan untuk memberikan pengetahuan serta pengenalan budaya perusahaan dan memberi arah tentang bisnis KBN ke depan. Lewat FGD ini diharapkan para karyawan muda memiliki semangat dan motivasi untuk membangun kesuksesan perusahaan di masa depan.

“Kegiatan ini sangat kami dukung, karena memang sangat penting, terutama untuk penerapan budaya perusahaan yang menunjang produktivitas SDM KBN sebagai faktor utama kemajuan perusahaan,” kata Daly.

“Kita sepakat,” lanjutnya, “dengan pengenalan budaya kerja perusahaan untuk karyawan muda ini tentunya mampu memberikan dampak nyata dalam menunjang kegiatan bisnis development KBN ke depan. Efek dari Efeknya, mampu serta memiliki dan membudayakan etos kerja tinggi dengan memiliki inisiatif, kreatif dan inovatif, guna mempersiapkan SDM KBN di masa depan.”

Aktivitas FGD ini juga sempat mendapat kunjungan dari tim dari Deputi Konstruksi, Sarana Prasarana Perhubungan (KSPP) Kementerian BUMN yang kebetulan sedang melakukan kunjungan ke KBN. Pada FGD milenial yang pertama kalinya itu Ketua Panitia FGD Aditya Nugraha mencoba mengetengahkan lima topik, yakni tentang

Salah satu kelompok peserta FGD Millennial Digitalisasi mempresentasikan buah pemikirannya di hadapan forum.

Buah pikiran anak muda ini bisa jadi akan jadi masukan bagi manajemen dalam mengambil keputusan tentang arah perusahaan.

budaya kerja, kepemimpinan (leadership), modernisasi dan infrastruktur, permasalahan hukum, dan business development & TI. Namun, dalam diskusi muncul dua topik yang paling diminati peserta, yakni tentang budaya kerja dan rencana bisnis KBN ke depan yang dikaitkan dengan kemajuan teknologi informasi.

Terkait budaya kerja, dalam diskusi mencuat usulan agar para pegawai muda juga dilibatkan dalam rapat-rapat pimpinan KBN di luar, agar mereka bisa mendapat wawasan dan memahami setiap masalah yang sedang dihadapi perusahaan, sehingga bisa ikut memberikan masukan bagi manajemen.

Sementara untuk bisnis mencuat sejumlah usulan mulai dari perlunya segera diterapkan e-gate untuk

memberi kontribusi dari sektor perparkiran sampai pentingnya dirumuskan bisnis e-warehouse dan pengantaran barang berbasis aplikasi.

Ketua Panitia FGD Aditya Nugraha mendorong agar pimpinan perusahaan terus memberikan ruang yang luas bagi karyawan muda untuk berani dalam memberikan ide-ide yang kreatif dan inovatif.

Dalam rangkaian kegiatan ini panitia juga menggelar kegiatan olahraga dan seni bertajuk “BAPORS 2018” yang diisi dengan bazaar, pameran, dan seni. Bazaar menampilkan produk makanan dan minuman hasil kreativitas para karyawan muda. Sementara olahraga dan seni divisualkan dalam bentuk pameran foto-foto seni dan olahraga.

“Kegiatan ini untuk merangsang para pegawai milenial untuk aktif dalam kegiatan olahraga dan seni,” kata Kepala Bagian SDM KBN, Djoko Triono. “Sebab, sejauh ini masih sangat minim keterlibatan mereka dalam seni dan olahraga yang dibina perusahaan,” lanjutnya. nM A Y

KBN Peduli

Empat Kontainer Donasi KBN & Investor untuk Korban Gempa Sulteng

Empat truk kontainer pengangkut bantuan untuk korban gempa Sulteng diberangkatkan dengan kapal laut.

q

S

EBANYAK 4 kontainer donasi untuk korban gempa dan tsunami di Palu, Sigi dan Donggala (Sulawesi Tengah) telah diberangkatkan melalui kapal laut dari Pelabuhan Tanjung Priok, Jakarta Utara, dengan tujuan Makassar, Senin (5/11). Pelepasan bantuan di kantor pusat KBN dilakukan oleh Direktur Utama PT KBN Persero, HM Sattar Taba disaksikan sejumlah pejabat teras KBN. Ketua Panitia Donasi untuk Palu yang juga Sekretaris Perusahaan KBN, Toha Muzaqi menjelaskan, bantuan yang dikirim ke Sulawesi Tengah itu berupa makanan, pakaian, pembalut, air minum, dan tenda untuk tempat tinggal.

Untuk makanan yang dikirim ke Sulteng berupa beras, mie instan, gula pasir, minyak goreng, biskuit, susu dan lainnya. Sementara pakaian berupa pakaian layak pakai, pembalut, selimut.

Juga dikirim sabun mandi, dan tenda pleton yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan korban.

Bantuan tersebut selain dari donasi para karyawan juga dari 17 investor yang ada di lingkungan PT KBN, seperti PT Dua Kuda Indonesia, PT Bank Mandiri Cabang KBN Cakung, PT Asianagro Agungjaya, PT Hansae Indonesia Utama, PT Hansoll Indo, PT Orson Indonesia, PT Ggindonesia Jaya Garments, PT Dinar Segara Logistik, PT Prisma Pusaka Artha Raya, PT Vision Land Indonesia, PT Merfindo Prima Jaya, PT Dalim Fideta Kornesia, PT Young Il Indonesia, PT Global Terminal Marunda, PT Fucolor Chemical Industry, PT Prasetya Mitra Persada, dan Avanza Xenia Club Indonesia (AXCI) Chapter Tangerang Raya.

Pada kesempatan ini, menurut Toha Muzaqi, dari donasi berupa uang pegawai dan sumbangan masjid Darussalam KBN terkumpul Rp109 juta untuk dikirimkan ke Sulawesi Tengah.

KBN/MARIO

Dirut KBN HM Sattar Taba dalam sambutannya mengaku terharu dan mengucapkan banyak terima kasih para karyawan KBN dan investor telah memberikan donasi untuk membantu saudara-saudara kita di Sulawesi Tengah sana yang menjadi korban gempa dan tsunami. Semoga Allah, Tuhan Yang Maha Esa membalas amal baik dan bantuan semua donatur.

Pada kesempatan tersebut, Dirut KBN menyerahkan piagam penghargaan sebagai tanda terima kasih atas kepeduliannya pada program donasi ini.

Donasi bagi mereka yang tertimpa musibah selalu dilakukan KBN. Sebe-

lumnya, KBN juga mengirim dua truk bantuan serupa untuk korban gempa di Lombok. Saat terjadi bencana alam banjir bandang di Garut, di Jawa Timur, atau korban gunung Sinabung di Sumatera Utara dan tempat lain, KBN bersama para investor juga aktif turut berdonasi.

Satu hal yang pantas dicatat, selain mengirim bantuan berupa makanan dan perlengkapan yang dibutuhkan para korban, KBN hampir selalu mengirim petugas untuk memastikan bantuan yang dikirim sampai dan tepat sasaran. nT I T O K M S

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

43

:: KBN Peduli

KEBIJAKAN & STRATEGI LINGKUNGAN PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)

KEBIJAKAN LINGKUNGAN Manajemen PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) berkomitmen untuk melaksanakan Sistem Manajemen Lingkungan di dalam operasional perusahaan dengan konsisten dan akan melakukan perbaikan berkelanjutan (continual improvement) sesuai kebutuhan, dengan cara: 1. Mematuhi dan memenuhi semua persyaratan lingkungan mulai dari tahap perencanaan sampai dengan tahap pelaksanaan/operasional.

2. Melibatkan seluruh karyawan dari level tertinggi sampai dengan terendah.

3. Mencegah terjadinya pencemaran lingkungan dan pemakaian sumber daya alam yang berlebihan.

4. Melaksanakan monitoring dan evaluasi lingkungan untuk mengetahui efektivitas Sistem Manajemen Lingkungan.

STRATEGI LINGKUNGAN 1. Membuat perencanaan dan perancangan yang berpedoman kepada ketentuan lingkungan, sehingga dihasilkan produk ramah lingkungan.

2. Mewajibkan tenant/investor memiliki dokumen lingkungan dan izin lingkungan serta melaporkannya setiap 6 (enam) bulan.

3. Melakukan monitoring dan implementasi pelaksanaan dokumen lingkungan para tenant/investor.

4. Mewajibkan tenant/investor penghasil limbah produksi untuk mengolah air limbahnya sesuai persyaratan baku mutu.

5. Melaksanakan kerjasama pengelolaan limbah domestik dengan PT PAL JAYA. 6. Mewajibkan tenant/investor melaksanakan pemeriksaan emisi boiler dan genset setiap 6 (enam) bulan.

7. Melaksanakan pemeriksaan uji emisi kendaraan bermotor setiap 6 (enam) bulan.

8. Melaksanakan efisiensi pemakaian listrik, air, dan alat tulis kantor.

9. Larangan pemakaian air tanah di dalam kawasan.

10. Mempertahankan ruang terbuka hijau dan daerah resapan air hujan.

11. Melaksanakan pengelolaan limbah berbahaya dan beracun (B3).

12. Melaksanakan evaluasi lingkungan kawasan setiap 6 (enam) bulan dan melaporkannya kepada instansi pemerintah terkait.

13. Memberikan sanksi bagi pelanggar ketentuan lingkungan.

44

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (Persero)

KEBIJAKAN K3 “Sejalan dengan Visi dan Misi Perseroan, maka Manajemen PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (Persero) bertekad untuk mencapai kinerja setinggi-tingginya dalam pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan menjadikannya salah satu prioritas dan aktivitas operasional.�

Pimpinan dan seluruh karyawan/i PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (Persero) bertekad untuk mencapainya melalui upaya: 1. Komitmen untuk mentaati hukum, peraturan perundangan, persyaratan dan standar- standar yang terkait dengan keselamatan dan kesehatan kerja (K3).

2. Berkolaborasi dan berkomitmen dalam mengidentifikasi, mengeliminasi, atau melakukan pengendalian bahaya dan risiko K3 terhadap karyawan, pelanggan, mitra kerja, dan masyarakat sekitar.

3. Niat dan tindakan hidup sehat, aman, dan selamat di tempat kerja maupun di rumah harus dijalankan oleh seluruh karyawan untuk mencapai tujuan tidak terjadinya kecelakaan, cedera, dan penyakit akibat kerja.

4. Perusahaan secara terus-menerus melakukan upaya peningkatan kinerja K3.

5. Selalu menyediakan informasi/petunjuk/pelatihan/supervisi terhadap sistem kerja yang aman bagi karyawan, pelanggan, mitra kerja, tamu, dan masyarakat sekitar area kerja.

6. Rencana perbaikan kinerja K3 jangka panjang ditetapkan melalui tujuan, sasaran, dan program K3 secara berkelanjutan.

7. Optimalisasi dan kerjasama yang baik dengan pemerintah setempat, partner bisnis, dan pemangku kepentingan harus selalu ditingkatkan dalam mencapai tujuan K3.

Kebijakan ini wajib dipahami, dijalankan, dan dipelihara oleh seluruh personil yang bekerja untuk dan atas nama PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (Persero) dan disosialisasikan kepada pihakpihak terkait serta ditinjau dan dikembangkan secara terus-menerus sesuai dengan pertumbuhan dan perkembangan perusahaan.

:: KBN Peduli

KBN Kembali Salurkan Rp1,062 Milyar Dana Bergulir PKBL

P

T Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Persero kembali menyalurkan pinjaman bergulir untuk 63 usaha kecil menengah (UKM) di Jakarta Utara dan sekitarnya dengan nilai Rp1,062 miliar lebih.

Penyerahan nota kesepakatan pinjaman antara PKBL KBN dan mitra binaan secara simbolis dilakukan Direktur Keuangan PT KBN Persero, Daly Mulyana di ruang pertemuan KBN, Kamis (11/10).

Pinjaman dana bergulir dengan bunga rendah ini diharapkan mampu memperkuat modal kerja para

q

Pinjaman dana bergulir berbunga rendah diharapkan mampu memperkuat modal kerja para mitra UKM dan ke depan diharapkan mampu tumbuh dan berkembang menghasilkan produproduk berkualitas.

KBN/MARIO

Direktur Keuangan KBN, Daly Mulyana secara simbolis menyerahkan program bantuan pinjaman bergulir bagi UKM mitra PKBL.

mitra UKM, sehingga usaha yang dijalankan sekarang terus berkembang dan semakin besar.

Direktur Keuangan PT KBN Persero, Daly Mulyana mengatakan, digulirkannya dana bantuan PKBL ini tidak hanya dimaksudkan untuk memperkuat permodalan mitra UKM, tapi juga diikuti dengan memberikan pelatihan. Tujuannya agar UMKM dapat tumbuh dan berkembang, menghasilkan EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

| 45

:: KBN Peduli

46

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

q

produk-produk yang berkualitas.

Program kemitraan ini merupakan program pemerintah melalui BUMN yang disalurkan untuk masyarakat (UMKM). Bantuan dana yang diberikan dikhususkan untuk UMKM dengan penghasilan atau omset di bawah Rp 2,5 miliar dengan mekanisme pengembalian dana secara dicicil, yang sangat mudah dan ringan. Bunga yang dipatok perbankan mitra KBN hanya 3%. Mitra binaan mendapat bantuan yang bervariasi, paling besar Rp 40 juta. “Dengan bunga yang kecil maka akan sangat ringan untuk mitra binaan dan UMKM dapat berkembang dengan baik. Dalam waktu dekat mitra binaan yang sudah mengikuti program PKBL ini akan diberikan pelatihan dan program jalan-jalan,� kata Daly.

Pada kesempatan penyerahan MoU kepada calon mitra binaan, Dirkeu Daly Mulyana menyempatkan diri berdialog dengan sejumlah penerima bantuan dana bergulir. Dirkeu menanyakan jumlah pinjaman yang diperoleh sampai usaha yang tengah dijalani dan kendala-kendala usaha yang dialami.

Dilihat dari jenis usaha mitra binaan, menurut Kepala Bagian PKBL KBN, Fitriani, pada penyerahan pinjaman tahap III tahun 2018 ini sektor perdagangan masih mendominasi dengan prosentase mencapai 74,6 persen disusul jasa (22,22%). Sementara sektor produksi dan peternakan porsinya masing-masing hanya 1%.

Sementara untuk penerima pinjaman, mereka yang berdomisili di Jakarta Utara yang merupakan ring 1 KBN masih menempati posisi teratas dengan prosentase 65,08% disusul kemudian Bekasi (20,63%), Jakarta Timur dan Jakarta Selatan pada posisi berikutnya.

Seperti pada penyerahan pinjaman sebelumnya, kali ini para mitra binaan PKBL juga dibekali de-

Pembekalan dari para pemateri. Atas: Konsultan Usaha Mikro, Dodi Dermawan SH. Bawah: Shanti A Devi dari Blanja.com

KBN/MAY

ngan pengetahuan tentang usaha mikro yang disampaikan konsultan usaha mikro Dodi Dermawan SH dan pembukuan praktis UKM oleh Desi Herdianti (Divisi Keuangan & Akuntansi KBN).

Untuk menunjang bisnis dari sisi teknologi internet, kali ini PKBL KBN sengaja menghadirkan Shanty Arisfianty Devi dari www.blanja. com untuk menjelaskan secara detail tentang peluang berbisnis lewat e-commerce blanja.com.

Sejalan dengan imbauan pemerintah di mana usaha e-commerce untuk membantu usaha mikro, blanja.com menurut Shanti A Devi juga telah menyediakan layanan marketplace untuk menjual

produk-produk UKM. Keuntungan marketplace online ini sangat banyak. Selain mudah, murah dan singkat, tentu pangsa pasar sangat luas bahkan tanpa batas, biaya operasional yang kecil, dan yang tak kalah penting risiko kecil, karena tidak perlu sewa tempat, sementara keuntungan yang didapat tidak terbatas.

Menurut Shanti teramat sayang bila kemajuan teknologi informasi sekarang yang makin tak terbendung tidak dimanfaatkan oleh para pelaku UKM untuk menjual produknya di e-commerce. nT I T O K M S

:: KBN Peduli

Pelatihan Pangkas Rambut & Pembagian Susu Balita untuk Kec. Tarumajaya

P

KBN/MAY

masyarakat banyak.

Di luar fisik, yang sudah berjalan dan kini diadakan yakni pelatihan pangkas rambut yang diharapkan mampu memberikan lapangan kerja baru. Sebelumnya KBN juga sudah pernah mengadakan pelatihan sablon dan percetakan, serta bengkel sepeda motor.

Ke depan, bila warga di 8 kecamatan ini membutuhkan pelatihan, nantinya akan diakomodir KBN agar tidak ada lagi pemuda di Tarumajaya yang menganggur karena tidak punya ketrampilan.

Pada kesempatan tersebut, Dirkeu Daly Mulyana juga secara resmi memberi status bagi Desa Pahlawan

q

ROGRAM Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT KBN Persero mengadakan program pelatihan pangkas rambut bagi muda-mudi mustahik di wilayah Kecamatan Tarumajaya, Kabupaten Bekasi. Pada kesempatan yang sama juga diserahkan bantuan susu bayi untuk 8 Posyandu di 8 desa se-Kecamatan Tarumajaya.

Penyerahan bantuan peningkatan kesehatan bagi balita yang berlangsung di aula Desa Pahlawan Setia ini dilakukan secara simbolis oleh Direktur Keuangan PT KBN Persero, Daly Mulyana dan diterima oleh masing-masing kepala desa di wilayah Tarumajaya, yakni Desa Pahlawan Setia, Setia Mulia, Pusaka Rakyat, Pantai Makmur, Segara Makmur, Setia Asih, Sagara Jaya, dan Samudera Jaya.

Kepala Kecamatan Tarumajaya, Dwi Sigit Andrea menyatakan rasa terima kasihnya KBN peduli dan selama ini telah banyak membantu masyarakat Tarumajaya.

Pada kesempatan tersebut, Direktur Keuangan KBN, Daly Mulyana di hadapan ratusan perangkat desa, RT, RW, pengurus PKK, pegawai kantor desa, dan Kecamatan Tarumajaya hadir mengulurkan tangan untuk membantu masyarakat Tarumajaya.

Bantuan bukan saja berupa pemberian susu untuk balita seperti sekarang dilakukan untuk 8 desa di Tarumajaya, tapi bisa berupa program perbaikan sanitasi lingkungan seperti pernah diadakan untuk masyarakat Pahlawan Setia berupa pembuatan toilet bersih, atau perbaikan sarana ibadah, perbaikan jalan, saluran air, ataupun lainnya yang bisa digunakan untuk

Direktur Keuangan KBN, Daly Mulyana secara simbolis menyerahkan bantuan susu untuk balita kepada salah satu kepala desa dalam sebuah rapat minggon yang dipimpin Kepala Kecamatan Tarumajaya. Pada kesempatan tersebut KBN membagikan 56 duz susu dan memberikan pelatihan pangkas rambut bagi para mustahik.

Setia, Kecamatan Tarumajaya sebagai desa binaan KBN. Sebelumnya, lewat program PKBL KBN, desa ini secara terus-menerus telah menerima berbagai bantuan, mulai pasar murah, pengobatan gratis, sampai pembangunan WC bersih. nT I T O K M S

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

| 47

:: KBN Peduli

PKBL Renovasi Rumah Satpam dan Petugas Kebersihan KBN

E

DI Junaedi dan Ujang Umaidi merupakan dua sosok yang paling beruntung. Satpam KBN SBU Marunda dan petugas kebersihan Kopkar yang ditempatkan di kantor pusat KBN mendapat giliran pertama rumahnya untuk dibedah dan direnovasi.

Rumah Edi Junaedi yang di RT 03/03 Desa Bahagia, Kelurahan Babelan, Kabupaten Bekasi yang semula tampak rusak parah, kini tampak sudah layak, tak jauh beda dengan rumah para tetangganya.

Dalam kunjungan tim dari KBN, Rabu (21/11), Edi bersama istri dan anak-anak tampak sangat bahagia.

Rumahnya yang berukuran 6x6,7 meter persegi sudah tampak rapi. Atap, dinding, dan lantai sudah nyaman dikeramik. Bahkan kamar tidur dan kamar mandinya sekarang kondisinya cukup baik. Tim juga membuatkan kios untuk berdagang. “Saya sangat bersyukur mendapat

48

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

bantuan renovasi ini tanpa persyaratan yang bertele-tele. Kalo nggak ada program bedah rumah, mungkin saya bersama keluarga ngga tahu kapan bisa memperbaikinya,� kata Edi yang sehari-hari bertugas sebagai petugas keamanan di SBU KBN Marunda.

Edi menceritakan bagaimana penderitaan keluarganya selama ini, khususnya saat turun hujan. Atapnya yang sudah banyak bocor karena kaso dan reng bambunya dimakan usia, kalau hujan datang membuat bocor di mana-mana. Apalagi rumahnya tanpa plafon.

Terus terang diakuinya, bertahuntahun kondisi seperti ini dialaminya karena memang ketiadaan biaya untuk renovasi. Kepedulian pemerintah melalui KBN takkan pernah dilupakan Edi dan keluarga selama hidupnya.

Ungkapan syukur juga dikatakan Ujang Umedi yang rumahnya di bilangan Kalibaru Cilincing juga dibedah tim KBN. Tempat tinggalnya seluas

kurang lebih 37 meter persegi di kawasan padat penduduk itu kini tampak rapi dan enak dipandang.

Lihat bagaimana kondisi sebelum direnovasi, di mana kondisinya cukup semrawut. Sementara bagian atap dan plafon sudah koyak lantaran bocor setiap hujan turun. Kondisi ini tentu sangat tidak nyaman.

Namun, tentu untuk renovasi butuh biaya yang tidak kecil.

Maka, ketika mendengar ada program bedah rumah dari Kementerian BUMN, Ujang langsung mengajukan proposal untuk perbaikan dengan harapan bisa mendapatkan bantuan.

Ujang yang sehari-hari bertugas sebagai petugas kebersihan Kopkar yang ditempatkan di kantor pusat KBN pun merasa gembira dan mengucapkan banyak terima kasih kepada tim PKBL KBN. Menurut Kepala Bagian PKBL KBN, Fitriani, masing-masing rumah yang terpilih dibedah mendapat bantuan langsung fisik bangunan senilai Rp50 juta. Pemilik rumah tinggal terima beres saja.

Tahun 2018 ini sesuai dengan tugas dari Kementerian BUMN, KBN mendapat jatah renovasi 2 rumah untuk karyawan di lingkungan KBN. nT I T O K M S

:: KBN Peduli

q

U

NTUK mempersiapkan menghadapi masa pensiun bagi mereka yang akan purna tugas pada tahun 2019 dan 2020, PT KBN mengadakan diklat atau “Inhouse Training Masa Persiapan Pensiun” yang diadakan di Jakarta dan Lembang, Jabar, 14-16 November 2018.

Sebanyak 31 pegawai dari 13 unit kerja mengikuti kegiatan ini. Mereka berasal dari pelaksana sampai pejabat tertinggi di KBN. Ini merupakan program rutin yang diadakan perusahaan setiap tahun dalam upaya membekali pegawai sebelum pensiun.

Direktur Keuangan PT KBN Persero, Daly Mulyana saat membuka “Inhouse Training MPP” di aula kantor pusat mengharapkan dengan adanya diklat ini para pegawai yang menghadapi pensiun bisa menyiapkan diri untuk menghadapi masa tua.

Menurut Dirkeu, uang pensiun yang diberikan perusahaan saat ini hanya cukup dimanfaatkan hingga akhir hayat dengan catatan bisa berhemat. Karenanya, dengan diada-

kannya diklat ini merupakan upaya memberi jalan agar uang tersebut bisa digunakan sebaik mungkin, misalnya sebagai modal untuk usaha.

Dengan menjadikan sebagian uang pensiun untuk membuka usaha diharapkan selain pegawai masih ada kegiatan juga bisa mengurangi risiko uang habis untuk hal-hal yang kurang produktif.

“Harus bersyukur masih ada program diklat MPP ini di KBN, karenanya program perusahaan ini harus dimanfaat sebaik mungkin,” kata Dirkeu.

Pada hari pertama, semua peserta mengikuti pembekalan secara mental seperti bagaimana menghadapi purnabakti dengan bening hati, bagaimana memanfaatkan hidup sehat di masa pensiun, dan konsultasi psikologi.

Pada hari kedua peserta diajak mengunjungi wirausaha agribisnis begonia di Lembang dan pembekalan bagaimana membangun jiwa entrepreneurship.

Sementara pada hari terakhir, sebelum mengunjungi wirausaha laundry dan usaha lele mutiara di

KBN/DIVISI SDM & UMUM

31 Pegawai Ikut Diklat Internal MPP

Para peserta diklat MPP ketika mengunjungi ternak lele mutiara di Lembang, Bandung Barat, Jabar, barubaru ini.

Lembang sebagai penutup kegiatan, semua peserta terlebih dahulu mendapat pencerahan dari dai Abdullah Gymnastiar alias Aa Gym. Pada kesempatan tersebut Aa Gym menyebut ada 5 kiat untuk menghadapi hidup.

Mewakili para pegawai yang segera MPP, Piri Pasha Oemry dalam pesan dan kesannya mengharapkan agar program diklat masa persiapan pensiun terus diadakan dan ke depan sedapat mungkin dengan melibatkan pasangannya. Untuk lebih optimal waktunya juga perlu ditambah, karena tiga hari dirasa kurang memadai.

Program MPP ini menurut Kabag SDM KBN, Djoko Triono dari tahun ke tahun terus ditingkatkan kualitasnya. Peningkatkan ini tak lepas dari usulan para pegawai yang MPP. Seperti tahun-tahun sebelumnya, diklat pernah hanya berlangsung satu hari dengan mengunjungi wirausahawan tertentu. Kemudian ditambah menjadi dua hari dengan materi yang lebih lengkap. Sekarang dengan program 3 hari merupakan yang terlengkap. nT I T O K M S

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

| 49

INFO K3

PENTINGNYA PENERAPAN K3 DI DUNIA KERJA

S

EMAKIN majunya perkembangan di sektor industri dan jasa menuntut adanya kualitas dari keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di perusahaan yang juga perlu mendapat perhatian serius dari manajemen. Tak mau bermasalah dengan hukum dan pemasaran produknya, perusahaan juga in menyadari pentingnya akan perlindungan K3 di perusahaan.

K3 adalah bidang yang berhubungan dengan keselamatan, kesehatan, dan kesejahteraan manusia yang bekerja pada sebuah institusi ataupun lokasi proyek.

Berdasarkan data Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan di Indonesia hingga akhir 2015 telah terjadi 105.182 kasus kecelakaan kerja. Dari jumlah tersebut, 2.375 kasus dari total jumlah kecelakaan kerja merupakan kasus kecelakaan berat yang mengakibatkan kematian.

Angka kecelakaan kerja tersebut relatif sangat tinggi. Penyebab kecelakaan kerja yang sering ditemui di antaranya perilaku yang tidak aman, kondisi lingkungan yang tidak aman, atau kedua kondisi tersebut terjadi secara bersama-sama.

Kondisi ini kadang diperparah dengan keterlambatan informasi kepada pihak perusahaan sehingga tidak segera ditangani.

Rendahnya kesadaran akan pentingnya penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) terutama pada sektor industri menjadi penyebab utama terjadinya kecelakaan kerja di Indonesia. Masih sering ditemukan anggapan bahwa penerapan K3 cenderung mahal karenanya dibutuhkan alokasi budget yang cukup besar dalam pelaksanaannya.

Padahal penyelenggaraan K3 ini sebenarnya sangat perlu mengingat resiko kecelakaan dapat terjadi kapan dan di mana saja.

Pemerintah Indonesia sendiri telah mengatur penyelenggaraan K3 ini dalam Undang-undang No. 1 Tahun 1970, No.

50

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

Selalu mengenakan alat pelindung diri (APD) di tempat kerja merupakan bagian dari K-3.

KBN/MAY

23 Tahun 1992, dan No. 13 Tahun 2003.

Bahkan pemerintah telah mengatur secara jelas bagi perusahaan yang tidak melaksanakan ketentuan undangundang maka dikenakan denda setinggitingginya Rp15.000.000 atau pidana kurungan paling lama 1 tahun.

Penerapan K3 ini bertujuan untuk melindungi karyawan dari berbagai macam bahaya kerja. Apabila terjadi kecelakaan kerja maka karyawan akan mendapatkan jaminan tindakan medis sampai sembuh tanpa batasan biaya pengobatan. Sedangkan untuk karyawan yang meninggal dunia, atau cacat tetap akan mendapat biaya pemakaman serta pemberian beasiswa pendidikan bagi ahli warisnya.

Sebenarnya, tidak hanya karyawan yang dapat merasakan manfaat K3 ini.

Perusahaan juga dapat diuntungkan dengan penerapannya. Ketika perusahaan Anda telah menerapkan K3 dalam proses kerja, stakeholder akan meyakini bahwa prosedur kerja perusahaan Anda sudah bagus sehingga terjamin kualitas hasil kerjanya.

Penerapan K3 juga dapat menjadi tolak ukur Standard Operating Procedures (SOP) sehingga apabila terjadi kecelakaan, perusahaan dapat mengidentifikasi bagian proses mana yang salah dan perlu diperbaiki. Tidak hanya itu, tingkat produktivitas karyawan juga akan meningkat seiring dengan jaminan

keamanan yang diberikan oleh perusahaan.

Menjaga keselamatan kerja karyawan adalah jadi tugas dari perusahaan.

Selain bisa memastikan semua kondisi karyawan dalam keadaan baik, penerapan K3 bisa mencegah kerugian fisik & finansial bagi perusahaan maupun karyawan.

Perkembangan teknologi saat ini sangat bisa dimanfaatkan untuk pantau keselamatan kerja di perusahaan. Cara yang paling mudah dengan memaksimalkan fungsi smartphone yang dimiliki oleh karyawan.

Aplikasi Cared hadir untuk membantu perusahaan memastikan keselamatan karyawannya saat bekerja.

Apalagi untuk karyawan yang bekerja di tempat dengan resiko tinggi. Aplikasi ini memungkinkan karyawan untuk mengirimkan informasi secara realtime kepada perusahaan saat terjadi kondisi darurat di lapangan melalui perangkat smart phone. Sehingga perusahaan dapat memberikan respon dengan lebih cepat dan tepat Didukung oleh fitur Panic Button dan Safety Confirmation, memungkinkan karyawan perusahaan dapat mengirimkan informasi aktual saat situasi darurat hanya dengan sekali tekan. Sehingga tidak terjadi keterlambatan penanganan saat terjadi kecelakaan kerja. nB E R B A G A I S U M B E R / R I O

Karir

DERETAN GELAR & TOTALITAS KERJA

D Dasep GM SBU PRIOK MARUNDA

Titof

FOTO-FOTO TITOK M

I antara para pejabat di lingkungan PT KBN Persero, Dasep Titof, ST, SH, M.Ak, MH, MM, PIA termasuk sosok yang paling komplit. General Manager (GM) KBN SBU Priok dan Marunda ini bukan saja menguasai bidang teknologi informasi (TI) tapi juga hukum, akuntansi, manajemen, bahkan audit.

Jarang ada pejabat di lingkungan BUMN memiliki sederet titel yang luar biasa panjang ini. Tapi, Dasep mengaku semua ‘mengalir’ begitu saja.

Ternyata semua ini berawal dari amanah keluarganya yang menginginkan agar semua anak-anaknya menimba ilmu sebanyak dan setinggi mungkin. Karena dengan imu, pasti akan ada manfaatnya bagi kehidupan.

“Orang tua, bahkan dari kakeknenek saya dulu memang sangat menekankan untuk mencari ilmu setinggi-tingginya. Saya bersama semua saudara hanya mencoba menjalani amanah itu,” kata Dasep Titof ketika ditemui di kantornya, baru-baru ini.

Dasep yang mengawali karir dengan bekal sebagai sarjana teknologi teknologi informasi (TI) menyebut, masing-masing ilmu yang ditekuni pada akhirnya bisa saling

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

51

:: Karir

Dasep Titof bersama jajaran SBU Priok Marunda.

q

terkait. Seperti membenarkan apa yang diyakini orang tuanya, tak ada yang sia-sia menjadi orang yang kaya akan ilmu.

Kemampuan akademiknya itu dirasakan sangat bermanfaat dalam menjalani tugas-tugas keseharian.

General Manager (GM) KBN SBU Priok Marunda (Prima) merangkap Ketua Koperasi Karyawan (Kopkar) KBN ini misalnya bisa memanfaatkan ilmu hukumnya ketika berhadapan dengan permasalahan hukum yang sering menyasar KBN. Dalam kapasitasnya sebagai GM kawasan yang ditarget dengan pemasukan besar bagi perusahaan, Dasep selalu mengeluarkan ‘jurus’

52

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

manajemennya agar KBN Marunda yang selama ini diandalkan dalam pemasukan perusahaan kontribusinya terus naik.

Menjadi GM Marunda, bagi pria yang kini mengindak 50 tahun ini, diakuinya penuh tantangan. Selain tuntutan pemasukan yang tinggi juga bagaimana mengembangkan kawasan KBN Prima agar menjadi kawasan industri modern yang memiliki layanan yang terintegrasi dengan layanan logistik dan pelabuhan.

KBN Prima yang berada di dua wilayah kecamatan, dua wilayah setingkat polres, dan dua wilayah di level polsek punya tingkat keru-

mitan tersendiri dalam koordinasi.

Ia sangat bersyukur tim yang dipimpinnya selama ini cukup solid dan mampu mengatasi permasalahan yang timbul.

Pengembangan KBN ke depan yang banyak terjadi di Marunda memberi tantangan tersendiri bagi segenap jajaran SBU Priok Marunda. Seperti rencana pembentukan Badan Usaha Pelabuhan (BUP) untuk mengelola dermaga Kali Blencong yang menuntut SDM yang kompeten.

Juga pembangunan dermaga di Marunda C-04 yang mau tak mau harus diimbangi dengan penyiapan sumber daya yang mumpuni. Ini menuntut segenap jajaran SBU Kawasan Priok Marunda harus bekerja keras dan meningkatkan kompetensi. Salah satu yang cukup vital saat ini untuk dipelajari semua pegawai tentulah bidang IT. Terlebih, ke depan, seluruh operasional KBN menurut rencana akan diintegrasikan dalam sistem automatisasi atau digitalisasi, di mana semua unit bisnisnya tak ada lagi yang dikelola secara manual.

Pengelolaan Kawasan industri, pelabuhan dan logistik nantinya akan menggunakan sistem yang semua diatur melalui perangkat elektronik.

Rencana ini tentu membawa konsekuensi semua pegawai, entah apa pun disiplin ilmu dan keahliannya, baik yang terlibat langsung atau tidak juga harus memahami IT dengan baik.

Bicara tentang teknologi informasi, Dasep Titof tampak cukup antusias. Maklum, di sinilah Dasep pertama kali meraih gelar sarjana dan kemudian diterima sebagai pegawai KBN. Baginya, IT itu sangat fleksikel.

Bisa diaplikasikan atau ‘dikawinkan’ dengan ilmu apa pun selalu matching. Mulai dari hukum, ekonomi, akuntansi, manajemen, administrasi, dan juga lainnya.

Merasa tak cukup sebagai sarjana

:: Karir

informasi, Dasep pun kemudian menekuni ilmu hukum sampai meraih gelar master. Selesai menekuni bidang hukum, ia mengejar master bidang akuntansi dan manajemen SDM. Paduan ilmu IT, akuntansi dan hukum itu memudahkan saat Dasep dipercaya untuk menyusun sistem Teknologi Informasi (EDP, waktu itu) di KBN yang ternyata programnya dipakai sampai sekarang.

Kejarlah ilmu sampai ke liang lahat sepertinya sangat menyatu dalam kehidupan Dasep Titof. Kini, misalnya selain sedang menyelesaikan program magister ilmu pemerintahan, juga berencana menempuh program doktor manajemen.

Kapan belajarnya? Itulah yang menjadi banyak pertanyaan. Di sela kesibukan yang seabrek sebagai General Manager (GM) SBU Kawasan Priok Marunda, ternyata Dasep punya disiplin belajar yang luar biasa.

Hobi Beternak & Berkebun Dari penampilannya dalam keseharian, bisa jadi banyak orang yang tak menyangka ia begitu getol menempuh pendidikan di sana sini. Apalagi kalau ada yang menyebut ia punya hobi memelihara hewan-hewan. Tapi, faktanya semuanya ada dalam kesehariannya.

Setiap pagi sebelum banyak pegawai KBN SBU Priok Marunda datang, Dasep dengan mudah ditemui di kandang di belakang kantor. Di situ biasanya ia sedang asyik ‘bersama’ hewan-hewan piaraannya.

Dasep biasanya datang jauh lebih pagi ketimbang pegawai lainnya.

Kalau tidak dikejar waktu mengikuti rapat di kantor pusat atau di luar kantor, biasanya ia menyempatkan untuk menyambangi hewan piaraan yang diberi kandang di sudut pekarangan kantor itu.

Dasep Titof (paling kiri) bersama Direksi KBN dan Direktur Operasional KCN.

Dengan cermat ia mengecek bagaimana perkembangannya, makanannya, dan tentu saja lingkungannya.

“Kebetulan saya suka memelihara binatang. Itu dari dulu. Mungkin keturunan dari kakek dan bapak saya,” katanya.

Bahkan, di Soreang Bandung, yang kini sering dikunjungi hampir setiap akhir pekan, ia ‘nyambi’ beternak dan berkebun. Di mulai di atas lahan sekitar satu hektar, ia mencoba melestarikan dan usaha peternakan domba yang ekonomis paling tinggi, yakni domba garut domba asli Jawa Barat.

“Selain dagingnya bernilai ekonomis untuk dibuat sate atau dijual di pasar, kulitnya juga bisa mendukung industri kulit,” katanya.

“Saya ingin melestarikan domba garut dan menjadikan peternakan saya sebagai salah satu pusat pembibitan domba garut berkualitas,” imbuh Dasep yang kini sudah mempekerjakan sejumlah orang untuk mengurus ternaknya itu.

Soreang yang kini tumbuh menjadi kota tujuan wisata kuliner di Bandung Selatan menurut Dasep pas untuk agrobisnis. Terlebih pemerintah sudah membangun infrastruktur jalan tol ke kawasan tersebut, sehingga prospek ke depan sangat cerah.

Untuk mendukung rencana usaha agrobisnis itu, Dasep juga sudah mengembangkan kebun kopi. Ia optimis perkembangan di daerahnya 5 tahun ke depan akan sangat pesat.

“Soreang yang hawanya sedang akan sangat menjanjikan untuk agrowisata. Saya ingin setelah pensiun kelak terjun ke bisnis ini,” katanya.

Namun, sekarang ketika masih dipercaya di KBN ia ingin menyumbangkan ilmu dan keahlian yang dimiliki bagi kemajuan BUMN kawasan industri ini. Itu artinya, kalau kadang ia datang ke kantor jauh lebih pagi atau pulang jauh larut itu semua semata-mata agar perusahaan ini semakin tumbuh ke arah yang lebih baik lagi.

Totalitasnya dalam kerja ia tunjukkan lewat kesehariannya yang tidak pernah mengeluh. Biarpun harus mondar-mandir berjuang di tengah kemacetan jalan antara KBN Marunda - kantor pusat atau dari Marunda ke kantor Koperasi Karyawan KBN, Dasep selalu berusaha untuk kembali ke kantor untuk menyelesaikan rutinitas pekerjaan di kantor, sekalipun sering harus dijalani sampai larut malam. nT I T O K M S

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

53

:: Pariwara

BALLROOM KBN Untuk Berbagai Keperluan Resepsi Anda >>

LOKASI STRATEGIS >> P E L A Y A N A N P R I M A

M

ENCARI tempat resepsi yang strategis sekaligus repersentatif di Jakarta Utara, khususnya di daerah Cilincing, Marunda, Cakung, dan sekitarnya bukan masalah yang mudah. Tidak banyak fasilitas untuk penyelenggaraan resepsi yang ingin kita gelar di kawasan ini.

Nah, menjawab kebutuhan masyarakat sekitar akan kebutuhan sarana resepsi yang memadai, PT KBN Persero kini menyediakan fasilitas ballroom dengan kapasitas maksimal sampai 750 undangan bernama BALLROOM KBN. Ballroom ini berdiri di atas gedung seluas 980 meter persegi yang didukung listrik 80.000 watt, ruang pendingin (AC), sound system, masjid, dan area parkir. Pas sekali buat yang ingin menggelar resepsi pernikahan (wedding), karena selain ballroom yang memadai juga dilengkapi ruang rias pengantin dan ruang keluarga.

Satu hal yang menjadi kelebihan, selain tempatnya nyaman, tentu karena fasilitas parkir yang tersedia sangat luas.

Ini yang mungkin tak dimiliki ballroom mana pun di kawasan ini. Lebih lengkap lagi, di sini keamanan cukup terjamin.

Bagi yang membutuhkan fasilitas keuangan, di sekitar gedung banyak terdapat fasilitas bank berupa gerai ATM Mandiri, BNI, BRI, Bank DKI dan lainnya.

Soal lokasi, Ball Room KBN lokasinya sangat strategis.

Anda tinggal selangkah ke KBN. Begitu pun ketika kembali.

Bagi Anda yang menggunakan tol JORR dari arah Selatan, misalnya, tinggal keluar (exit) di KBN. Begitu pun seba-

54

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

liknya.

Kini juga tersedia gerbang tol baru menuju Tanjung Priok dan sekitarnya, yang terletak tidak jauh dari pintu keluar kantor pusat KBN, yang tentu semakin memudahkan Anda.

Bagi yang ingin menggunakan jalur arteri, selain Jalan Raya Cakung-Cilincing, ada sejumlah ruas jalan menuju Ballroom KBN, seperti Kelapa Gading, Rorotan, Sukapura, maupun Cilincing dan Marunda. Sejumlah angkutan umum juga tersedia dari Cakung maupun Tanjung Priok.

Mau menggunakan transportasi kereta api? Anda bisa menggunakan KRL Commuter Line Jabodetabek dan turun di Stasiun Cakung, Pondok Kopi, atau Klender Baru.

Pokoknya, Ballroom KBN lokasinya sangat strategis sehingga mudah dijangkau dari arah mana pun dan moda transportasi apa pun. // M A Y / K B N Untuk informasi & reservasi pelayanan PRIMA kami, silakan hubungi 021-44820909 ext. 1602, 1605

Travelling

Batik Trusmi

YANG

MAKIN

MENDUNIA

B

ICARA desa batik di Pulau Jawa, Desa Trusmi tidak bisa dilewatkan.

Terlebih pamor batik Trusmi belakangan ini terus berkibar. Bukan saja di tanah Jawa, tapi juga mulai menyebar ke seluruh penjuru tanah air, bahkan manca negara.

10 Tahun yang lalu, tidak ban-

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

55

:: Travelling

q

Aneka corak dan warna batik diperdagangkan di gerai-gerai atau toko batik yang menjamur di Trusmi.

yak wisatawan mengetahui Batik Trusmi di Cirebon. Kecuali penggemar berat batik, atau mereka yang berdomisili di Bandung atau sering pergi ke Cirebon. Namun kalau pergi ke sana hari ini, Anda akan melihat pusat grosir batik dengan parkiran luas dan jejeran butikbutik batik dari yang sederhana sampai mewah.

Derasnya arus perdagangan secara daring (online) batik trusmi belakangan ini diakui banyak pihak turut mempercepat popularitas batik asal daerah Plered, Cirebon tersebut. Lihat

56

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

saja di sejumlah toko online, batik trusmi menjadi salah satu pilihan favorit masyarakat.

Didukung oleh promosi dari Pemda Cirebon serta Provinsi Jabar yang tak henti ikut mempromosikan batik trusmi membuat batik ini begitu bernilai. Banyaknya orang luar yang menggunakan batik trusmi secara tidak langsung juga turut mengangkat ekonomi masyarakat setempat.

Terlebih belakangan Trusmi tidak hanya dikenal dengan batiknya, tapi juga kulinernya.

Lihat saja di sepanjang jalan menuju Pasar Trusmi, telah begitu banyak berdiri rumah makan khas Cirebon, mulai dari empal gentong sampai nasi jamblang.

Sejumlah rumah makan empal gentong dan nasi jamblang yang khas Cirebon bertebaran di sepanjang jalan menuju Trusmi. Di antaranya cukup terkenal karena kelezatannya. “Tapi, kalau mau makan lebih baik sebelum jam 12 siang. Selain bisa dapat parkir yang tak jauh, antrenya nggak terlalu panjang,� ujar seorang petugas parkir yang tahu persis bagaimana keseharian pusat-pusat kuliner di sekitar Trusmi.

Pada hari-hari libur, antrean bisa sampai satu jam. Itu pun kadang harus berakhir dengan kekecewaan, karena ternyata makanan yang kita harapkan sudah habis lebih dulu. Itu artinya, wisatawan harus mencari rumah makan lain yang relatif lebih sepi pengunjung.

Selain dikenal akan wisata kulinernya, sebagai destinasi wisata belanja, daerah seputaran Trusmi juga telah menjadi etalase cindera mata sekaligus toko jajanan yang memperdagangkan produksi masyarakat sekitar.

Beragam suvenir dan jajanan oleholeh tersedia di sepanjang jalan tersebut.

Kampung Batik Trusmi adalah pusat industri batik di Cirebon sekaligus sebagai tempat wisata kuliner. Kampung ini terletak di Plered, Cirebon, sekitar empat kilometer di sebelah barat Kota Cirebon. Pengrajin batik di desa Trusmi dan sekitarnya, seperti desa Gamel, Kaliwulu, Wotgali, dan Kalitengah, berjumlah lebih dari 3.000 tenaga kerja.

Di sepanjang jalan utama yang berjarak 1,5 km dari desa Trusmi sampai Panembahan, saat ini banyak kita jumpai puluhan showroom batik. Berbagai papan

:: Travelling

titik tol Cipali maupun Palikanci merangsang banyak orang untuk datang ke Trusmi.

Batik Trusmi sebenarnya merujuk pada batik khas Cirebon yang berpusat di daerah Trusmi, Kabupaten Cirebon.

Batik Cirebon memiliki ciri khas batik pesisiran dengan keunikannya berupa motif dan warna yang tentunya berbeda dengan batik lain di Indonesia.

Keindahan Batik Trusmi telah dikenal luas hingga ke mancanegara sehingga menjadi satu kebanggaan bagi masyarakat Cirebon.

Tak banyak yang tahu kalau Batik Trusmi sebenarnya memiliki sejarah yang panjang. Kisah membatik Desa Trusmi berawal dari peranan Ki Gede Trusmi.

Salah seorang pengikut setia Sunan Gunung Jati ini mengajarkan seni membatik sembari menyebarkan Islam. Sampai sekarang, makam Ki Gede masih terawat baik, setiap tahun dilakukan upacara cukup khidmat, upacara Ganti Welit (atap rumput) dan Ganti Sirap setiap empat tahun.

Batik Cirebon ini sebagai sebuah industri telah tertelusuri oleh beberapa sejarawan dan seniman hingga ke akhir abad 19 atau awal abad 20.

Meningkatnya ekonomi Cirebon

q

nama showroom tampak berjejer menghiasi setiap bangunan yang ada di tepi jalan.

Munculnya berbagai showroom ini tak lepas dari tingginya minat masyarakat terutama dari luar kota terhadap batik Cirebon dari mulai showroom batik hingga online shop.

Banyak upaya dilakukan Pemprov Jabar dalam upaya melestarikan dan mengembangkan seni batik Trusmi ini. Salah satunya dengan mengikuti berbagai pameran di dalam maupun luar negeri. Kegiatan inovasi pun terus dilakukan, seperti beberapa kali digelar lomba membatik ataupun mask painting.

Di Jawa Barat sendiri menurut Sekretaris Daerah Provinsi Jabar, Iwa Karniwa, tiap kabupaten/kota di Jawa Barat mempunyai motif daerah masing-masing sebanyak 27 motif ciri khas. Sebagai bentuk apreasiasi bagi para pelaku dan perajin batik, dukungan Pemprov antara lain dengan diikutsertakan pada event-event dan pameran melalui Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Barat.

Trusmi yang enam-tujuh tahun lalu belum begitu banyak dikenal semakin berkibar setelah akses ke Cirebon dari Jakarta atau Bandung bisa melalui tol Cipali. Adanya reklame besar-besaran di sejumlah

Salah satu tampilan butik batik yang kini lebih modern dan profesional di Trusmi, Cirebon. Pada saat liburan butik ini selalu ramai oleh pengunjung yang mayoritas datang dari Jakarta dsk.

kala itu menjadi salah satu penyebab lahirnya Batik Cirebon sebagai sebuah industri. Pun demikian, sejarah Batik Cirebon telah tercatat hingga di masa Kerajaan Cirebon di abad 14.

Berbagai cerita dan legenda yang lahir dan beredar mengenainya cukup menarik untuk disimak.

Sebagaimana asal-muasal kata Cirebon dan Grage, ada berbagai versi mengenai kata Trusmi yang tercatat dalam tulisan-tulisan maupun tutur kata masyarakat Cirebon. Satu hal yang pasti, masyarakat Trusmi mempercayai dengan keyakinannya bahwa mereka merupakan keturunan dari Mbah Buyut Trusmi, Ki Buyut Trusmi, atau Pangeran Walangsungsang Cakrabuana atau lebih dikenal sebagai Mbah Kuwu Cerbon.

Saat ini, Trusmi adalah sebuah nama desa di wilayah kecamatan Plered, Kabupaten Cirebon di mana terdapat komplek situs pemakaman Ki Buyut Trusmi.

Untuk mengenang dan menghormatinya, setiap tahun terdapat ajang yang dikenal dengan EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

57

:: Travelling

58

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

bali sehingga masyarakat menamakan pedukuhan tersebut Trusmi yang berarti “Terus Bersemi”.

Ada lagi cerita tentang keindahan dan keterampilan hasil karya pembatik Trusmi pada zaman Kesultanan Cirebon. Kala itu, sang Sultan memerintahkan perajin batik Trusmi untuk membuatkan sebuah kain batik hanya dengan melihatnya saja, tanpa diperbolehkan membawa kain batik tersebut sebagai contoh.

Ketika waktu yang telah disepakati tiba, perajin batik Trusmi membawakan kain batik hasil

q

sebutan Trusmian, merupakan upacara khidmat di situs pemakaman Ki Buyut Trusmi yang kemudian diramaikan oleh ajang budaya festival arak-arakan dan pacuan kuda. Ada juga upacara Ganti Welid (ganti rumput) dan Ganti Sirap (ganti atap) setiap empat tahun.

Salah satu versi tentang Trusmi dapat dibaca dari Sejarah Caruban Kawedar berjudul “Sambetipun Sajarah Trusmi” yang ditulis dalam bahasa Cirebon.

Diceritakan setelah syiar Islam telah menyebar keseluruh nusantara pulau Jawa, kemudian Walisongo menyatukan tekad bermusyawarah bertempat di Masjid agung Sang Ciptarasa Cirebon. Kebetulan saat itu Sunan Gunung Jati mempunyai putra sir (putra gaib) yang bernama Bung Cikal.

Pangeran Cakrabuwana “Ki Kuwu Cerbon Kedua” berniat melepas jabatannya sebagai pemimpin atau “umaro” untuk menekuni agama sebagai pandita atau “ulama” sekaligus “mong-mong” mendidik Bung Cikal putra Sunan Gunung Jati. Pangeran Cakrabuwana membangun padukuhan ke arah baratsekitar tujuh Kilo Meter dari keraton Pakungwati Cirebon, yang kemudian bernama Astana Kramat Trusmi berasal dari sebuah balong kramat yang airnya sangat jernih, dari atas balong hinga dasarnya terlihat kerikil dan pasir yang airnya terus menerus semi “mengalir” sehingga dinamakan “Terussemi” atau “Trusmi”.

Versi lain menyebutkan Bung Cikal atau Pangeran Manggarajati yang diasuh oleh Mbah Kuwu Cerbon atau Mbah Buyut Trusmi, sejak kecil telah terlihat kesaktiannya. Salah satu kebiasaan Bung Cikal adalah sering merusak tanaman yang ditanam oleh Mbah Buyut Trusmi, namun setiap tanaman yang dirusak oleh Bung Cikal segera tumbuh dan bersemi kem-

karyanya untuk Sudut dipersemwisata kuliner bahkan di Trusmi kepada yang cukup sang dikenal Sultan. turis Sebagai lokal. bukti kemahirannya, pembatik Trusmi meminta kepada Sultan untuk membungkus kain batik milik Sultan yang asli dengan kain batik duplikatnya.

Kemudian Sultan diminta untuk bisa membedakan batik asli dan batik duplikat. Seperti diketahui, sang Sultan tidak bisa membedakan batik asli dan batik duplikat

:: Travelling

q

dikarenakan identiknya kedua batik tersebut. Sang Sultan pun mengakui bahwa batik hasil karya perajin batik Trusmi dinilai sangat apik karena dapat membuat ‘copy’ yang sama persis tanpa membawa contoh aslinya.

Sejarah tentang Desa Trusmi yang kini ngetop dengan batiknya itu juga bisa ditelusuri lewat sepenggal cerita yang dituturkan oleh Katura AR, lelaki yang menjadi buyut Trusmi yang pernah meraih gelar honoris causa Master of Arts dari University of Hawaii, AS. Katura dulu pernah dipanggil Keraton Cirebon untuk menduplikat kain batik milik keraton.

Namun, Sultan memberi syarat kain batik tersebut tidak boleh dibawa. Berkat kesaktiannya, buyut Trusmi berhasil membuat batik yang sama persis dengan milik keraton, bahkan sebelum kain asli diperlihatkan kepadanya.

Saat tiba di keraton, ketika ditanya Sultan mana batik yang ia buat dan mana yang asli Keraton, ternyata yang dibuat Katura sama persis. Saking perisnya batik buatan dengan milik keraton, keraton pun menawarkan hadiah istimewa untuk seniman batik dan produsen batik dari Trusmi yang terkenal itu.

Sejumlah mal batik sengaja menampilkan para pembatik di sebuah tempat khusus. Ini bermanfat bagi pengunjung yang ingin belajar membatik.

Zaman terus berkembang. Batik di Desa Trusmi yang awalnya hanya bermotif keraton dan pesisiran terus berkembang. Pengaruh budaya luar diakui para pengrajin batik di Trusmi sangat besar dalam mempengaruhi motif.

Motif awal yang lebih dominan akan batik keraton yang monoton seperti warna hitam, coklat, dan hitam, kini telah jauh berubah.

Di pasaran batik pesisiran yang lebih full colour banyak digemari masyarakat. Warna merah, hijau, bahkan biru dan lainnya yang terinspirasi oleh warna bendabenda di darat dan laut maupun udara lebih mudah ditemukan di gerai-gerai batik di Trusmi dan sekitarnya.

Selain itu motif flora dan fauna juga banyak digunakan para pengrajin batik di kawasan ini.

Berbeda dengan daerah pesisir seperti Pekalongan, Cirebon berada di pesisir yang juga merupakan jalur perdagangan, pun memiliki keraton yang aktif.

Oleh karena itu, hanya Cirebon yang memiliki batik bermotif khas pesisir dan keratonan. Jalur

perdagangan ini turus memberikan pengaruh ke perkembangan motif batik Cirebon.

Pengaruh Belanda dan China menurut sesepuh warga setempat juga berpengaruh pada motif batik Cirebon yang berkembang sampai sekarang ini.

Dari sekian banyak motif di Cirebon, motif megamendung yang paling terkenal dan menjadi salah satu ikon batik di Cirebon.

Motif awan ini merupakan akulturasi budaya China dan Islam sejak era Wali Songo. Motif ini terus dijaga sampai sekarang, namun kemudian lahir aneka variasi warna, motif dan bahan.

Produk turunan mulai aneka jenis busana, sampai pernak-pernik batik juga tersedia.

Motif megamendung memiliki nilai filosofi tinggi. Siapa pun yang menggunakan batik motif megamendung dipercaya sebagian orang tidak mudah marah, karena didasarkan pada sifat awan yang meneduhkan panas terik.

Batik di kawasan Trusmi ini kebanyakan diproduksi oleh ibuibu setempat di Desa Panembahan.

Mereka yang mengurus anak, boleh mengerjakan batiknya di rumah. Dalam seminggu mereka menghasilkan 20 lembar batik tulis dan 50 lembar batik cap ukuran 1x2,5 meter.

Batik Trusmi pada umumnya dijual dengan rentang harga antara Rp25 ribu sampai Rp1 juta. Saat ini kain yang paling mahal adalah batik tulis bermotif Paksi Naga Liman, nama kereta kerajaan milik Keraton Kasepuhan.

Di masa depan tentu harga batik Trusmi atau Cirebon akan semakin naik seiring dengan makin meningginya apresiasi masyarakat.

Semoga ini kabar baik bagi para pengrajin dan pegiat ekonomi batik di daerah ini untuk terus berkreasi dan berinovasi agar semakin dikenal dunia. nT I T O K M S

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

59

Otomotif

Toyota RAV4 2019

SAATNYA MELIRIK

SUV Produsen mobil dunia tengah berlomba berebut konsumen lewat tampilan, harga yang lebih bersaing, ataupun fitur-fitur yang lebih lengkap dan modern.

60

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

Terbaru

T

AHUN baru saatnya untuk menengok mobil-mobil jenis crossover atau Sport Utility Vehicle (SUV) baru.

Kalau cocok bisa jadi pertimbangan untuk mengganti mobil lama yang mungkin sudah bosan memakainya.

Nah, menjelang pergantian tahun 2018 menuju 2019 ini sejumlah pabrikan mobil dunia sudah mulai mengincar pembeli. Mereka mulai

memperkenalkan tampilan-tampilan barunya yang tentu gagah dan keren.

Pasar SUV yang tengah ‘naik daun’ di seantero dunia memang lagi jadi incaran semua pabrikan mobil.

Mereka tengah berlomba berebut konsumen lewat tampilan, harga yang lebih bersaing, ataupun fitur-fitur yang lebih lengkap dan modern.

Kendati mobil jenis SUV secara penjualan masih di bawah model MPV, namun produsen tetap optimis kenaikannya sangat positif dan berusaha untuk mengakomodir kebutuh-

an konsumen dengan menawarkan kendaraan SUV yang memiliki kapasitas tujuh penumpang.

Berdasarkan data Gaikindo dari awal tahun, pasar SUV telah menjadi model yang cukup banyak dipilih konsumen. Mitsubishi Pajero sport sendiri terjual 7.353 unit yang disusul dengan Toyota Fortuner sebanyak 6.383 unit dan CR-V 3.976 unit periode Januari-April.

Dengan angka penjualan yang masih cukup besar tersebut, dan banyak produsen yang terus mengeluarkan model terbaru untuk kendaraan jenis SUV, diprediksi kendaraan jenis ini akan terus bertumbuh dan terus memberi peluang menciptakan pasar yang besar di Indonesia.

Desain SUV yang dinilai sporty dibanding model MPV menjadi salah satu celah bagi mobil SUV bersaing dengan MPV, terlebih banyak produ-

sen yang juga menawarkan teknologi seperti hill assist yang hanya ada untuk model mobil jenis SUV. Bila beberapa bulan lalu di Indonesia baru diperkenalkan SUV Mitsubishi Pajero, Toyota Fortuner, Honda CRV, Nissan Navara, dan sejumlah merek lain, kini tawaran makin beragam. Dari ‘pemain baru’ sampai yang ternama tersedia. Dari pabrikan Asia, Eropa, maupun Amerika.

Produsen mobil Amerika, Ford, seperti dilansir Autoweek.com akan memperkenalkan Ford Edge dan Edge ST. Di tengah makin lesunya penjualan mobil sedan dunia, termasuk Ford, Edge akan mengisi kekosongan para loyalis Ford dunia.

Edge ST adalah utilitas pertama dari Ford Performance. Para kru yang menggarap andalan baru-baru ini seperti Fiesta ST dan Focus ST, dan memberikan track burner seperti

q

u

Otomotif

Wuling SUV yang di pasar global muncul dengan sejumlah nama. Seperti di AS menggunakan merk Chevrolet dengan varian All New Captiva dan di China dengan Baojun 530 dengan logo kuda Baojun. Tahun depan mobil China ini akan meramaikan pasar SUV di Indonesia.

Focus RS dan Boss 302 dan GT500, belum lagi dua generasi Ford GT dan monster off-road seperti Raptor.

Orang-orang yang sama yang telah memperhatikan para loyalis Ford yang menganggap kinerja itu penting dan menciptakan apa pun yang dilakukan halo di sekitar jajaran Ford yang lebih luas.

Edge ST yang disempurnakan memiliki kinerja yang lebih baik. Para insinyur Ford telah merevisi sistem Edge all-wheel drive. Unit power take-off di mesin sekarang didinginkan dengan cairan, untuk menjaga EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

61

:: Otomotif

SUV pertama VW T-Croos yang cukup memberi gairah bagi pasar mobil VW dunia.

q

suhu operasi yang lebih konstan baik untuk daya tahan dan modulasi torsi belakang belakang yang lebih presisi.

Belum diketahui berapa harga Ford SUV 2019 ini akan dibandrol untuk pasar internasionalnya.

Sementara itu, produsen mobil dunia Volkswagen (VW) yang memiliki 40 pabrik di seluruh dunia terpaksa takluk pada trend pasar SUV yang diakuinya tak bisa tidak untuk diikuti.

Demi pasar dan loyalisnya, VW pada tahun depanakan tetap mengandalkan SUV T-Croos sebagai andalan di pasar tiga dunia yang dikuasainya.

T-Cross merupakan SUV terkecil yang pernah dimiliki pabrikan bermarkas di Wolfsburg, Jerman ini.

Dibangun dengan basis Volkswagen Polo, T-Cross diklaim membawa banyak teknologi digital, demikian dilansir Carscoops. Misalnya Active Info Display merupakan sistem yang terkoneksi langsung ke jaringan satelit. Ini sangat berguna saat bermain off-road.

Ada beberapa varian mesin yang ditawarkan. Seperti pilihan mesin 1,0-liter tiga silinder, mesin 1,5-liter tiga silinder turbocharged, serta varian bermesin diesel 1,6-liter.

Semua varian berpenggerak roda

62

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

depan. Namun, mobil yang berplatform MQB A0 ini juga akan disediakan dalam versi berpenggerak empat roda (4WD).

Masih di jalur SUV, tahun 2019 mendatang, Toyota juga akan memperkuat sector mobil sportynya dengan meluncurkan generasi baru RAV4. Untuk pasar Indonesia yang menjadi salah satu targetnya, kehadirannya disebut-sebut untuk menjaga pasar Rush dan Terios dari kompetitornya, Mitsubishi Xpander.

RAV 4 dibekali mesin DOHC 16 katup 4 silinder, 2,5 VVT-i dengan kapasitas silinder 1498 cc ini dinilai cocok untuk pasaran di Indonesia.

Harga globalnya dibanderol sekitar Rp278 jutaan, namun ketika masuk Indonesia akan dipasarkan menjadi Rp500-an juta.

Seperti dikutip Caradvice.com, RAV4 disebut akan menjadi SUV pertama Toyota yang menggunakan sistem hybrid.

Selain dukungan sistem hybrid, RAV4 akan memiliki tiga pilihan mesin. Pertama, mesin bensin 2.0L naturally asprated yang dipadukan dengan sistem penggerak roda depan.

Mesin tersebut menghasilkan tenaga 127 kW dan torsi 203 Nm. Tenaga tersebut disalurkan melalui

transmisi manual 6-percepatan atau CVT dengan gear baru.

Kedua, mesin bensin yang lebih besar berkapasitas 2.5L naturally aspirated 4-pot yang menghembuskan tenaga 152 kW dengan torsi puncak 243 Nm. Mesin ini dipadukan dengan transmisi otomatis 8-percepatan.

Sistem all-wheel drive untuk versi mesin 2.5L bisa menggerakkan 50 persen torsi ke poros belakang dan mendistribusikannya ke roda luar di sudut itu, berkat sistem vectoring Toyota yang baru. Gandar belakang dapat diputus saat tak diperlukan, untuk menghemat bahan bakar.

Terakhir, RAV4 Hybrid akan dikombinasikan dengan mesin bensin 2.5L, dengan motor listrik dengan output 155 kW. Tenaga disalurkan ke keempat roda melalui sistem allwhell drive listrik yang menggunakan gene-rator motor tambahan pada as roda belakang untuk menyediakan drive on demand.

Hingga 80 persen torsi mesin dapat dikirim ke belakang saat diperlukan, tetapi standar mobil untuk penggerak roda depan bisa menghemat bahan bakar dalam kondisi normal.

Baterai diletakkan di bawah kursi, sehingga tak terlihat perbedaan antara RAV4 versi hybrid dan model bensin. Tapi, RAV4 hybrid akan memiliki interior yang lebih lega dari sebelumya, dengan desain yang lebih modern yang terinspirasi dari new Corolla.

Ada layar 8.0-inci yang terletak di atas dasbor, sementara center console lebih kecil daripada sebelumnya dengan tambahan cupholder. Fiturnya juga ada rem parkir elektronik, 5 USB port di dalam kabin, dan pengisian daya handphone nirkabel.

RAV4 2019 menggunakan TNGA chassis yang 57 persen lebih kaku daripada model saat ini, yang mana artinya itu akan lebih mudah pada handling.

Sementara itu, menyambut datangnya 2019, Hyundai dari Korea Selatan akan merilis mobil SUV terbarunya Hyundai Santa Fe terbarunya

yang dengan grill sarang lebah tampak lebih gagah dan elegan. Namun sayang spesifikasi mobil barunya itu belum dirilis ke publik.

Produsen mobil Asia lainnya yang tengah gencar berekspansi ke seluruh penjuru dunia adalah Wuling. Wuling pelan tapi pasti tampaknya akan semakin menggeser pabrikan Korea, Jepang, bahkan Eropa dan Amerika.

Di Indonesia kehadiran dua MPVnya, Wuling Confero dan Cortez telah ‘mengganggu’ pasar Mitsubishi Pajero dan Toyota Fortuner. Nah, yang lebih mencemaskan pada tahun 2019 nanti, Wuling bakal unjuk kebolehan lewat SUV terbarunya, Wuling Baojun 530.

Model SUV Wuling ini pernah dipamerkan pada Gaikindo Indonesia International Auto Show (GIIAS) 2018 silam.

Baojun 530 menjadi pembicaraan industri otomotif dunia karena untuk pertama kalinya Amerika justru ‘menjiplak’ model SUV China ini.

Produsen mobil AS, Chevrolet baru saja meluncurkan SUV andalannya, All New Captiva yang sangat mirip dengan Baojun.

Pada All New Captiva itu, Chevrolet hanya mengganti emblem Wuling dengan emblem Chevrolet alias rebadge. Bisa begitu? Hal ini sebagai hasil kerjasama Wuling dengan

Hyundai Santa Fe pakai gril sarang tawon yang tampak gagah.

q

SUV Ford Edge ST yang tampak ramping dan gagah.

q

:: Otomotif :: Otomotif

produsen mobil India SAIC dan GM (General Motor) Amerika Serikat.

Kerjasama ini membuat membuat SUV Wuling Baojun punya empat identitas.

Di China ia menggunakan logo kuda Baojun, di Indonesia ia menjadi Wuling dengan logo lima berlian, di India nantinya akan dijual dengan merek MG dan tentunya, di Amerika Selatan akan berlogo Chevrolet.

Strategi dagang inilah yang pelan tapi pasti akan memperkuat posisi Wuling sebagai salah satu pemain otomotif kelas dunia dan akan menggeser pabrikan mapan lainnya.

Bukan saja di Asia, tapi juga di dunia tentunya.

Data penjualan yang dirilis oleh General Motors China menyebut penjualan SUV China khusus untuk model Baojun pada Januari 2018 mengalami peningkatan 36 persen atau sebanyak 92,356 unit. Sementa-

ra wholesale Baojun 530 pada periode Februari-Agustus 2018 mencapai 86,421 unit.

Sebagai pemain baru di kelas SUV kompak di pasar China, prestasi Baojun 530 selama delapan bulan pertama cukup menjanjikan. Dari data yang dirilis focus2move.com, Baojun 530 dengan torehan penjualan Februari - September 2018 membukukan angka penjualan 95.315 unit, mampu menempati ranking ke-53 dari total seluruh penjualan kendaraan domestik China.

Prestasi pemasaran di China ini tampaknya membuat sejumlah produsen mobil lain mau bekerjasama dengan pendatang baru Wuling.

Mereka optimis, di tengah pasar mobil yang cenderung menurun, Wuling SUV diharapkan mampu memberi ‘gairah’ baru penjualan mereka. nM Y / B E R B A G A I S U M B E R

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

|

63

KESEHATAN

Kontroversi Bahaya Rokok Elektrik

R

64

|

KBN

| EDISI 017 | TAHUN III - 2018

duan rokok supaya berhenti merokok.

Namun hingga kini keberadaannya masih menuai banyak silang pendapat.

Malah, di sebagian besar negara masih dianggap sebagai produk yang ilegal dan terlarang.

Pelarangan tersebut tentu cukup beralasan, karena di dalam cairan rokok elektrik tersebut masih terkandung zat-zat berbahaya seperti nikotin yang jelas-jelas bersifat adiktif. Ini jelas sangat bertentangan dengan pendapat sebagian perokok elektrik yang menyebut bisa membantu menghindarkan orang dari kebiasaan merokok.

Sejauh ini, para ahli mengatakan bahwa penggunaan rokok elektrik dianggap lebih aman dari rokok tembakau. Pasalnya, rokok elektrik tidak menghasilkan asap yang berbahaya, seperti asap rokok tembakau yang mengandung karbon monoksida dan hidrogen sianida. Namun hal ini tidak menjamin bahwa rokok elektrik sepenuhnya aman.

Coba kita cermati bersama kandungan yang terdapat dalam rokok elektrik yang masih mengandung nikotin, propilen glikol, dan diacetyl.

- Nikotin. Kebanyakan rokok elektrik mengandung nikotin kimiawi yang bersifat adiktif. Ketika berhenti menggunakannya, Anda akan mengalami bebera-

q

OKOK elektronik (Elecronic Nicotine Delivery Systems atau e-Cigarette) tak kunjung henti menimbulkan kontroversi.

Di tengah pamornya yang kian meroket di kalangan remaja dan pekerja, tingkat keamanan rokok elektrik alias vape masih jadi tanda tanya.

Anggapan cara merokok kekinian atau vaping lebih aman dari rokok konvensional, bahkan dapat membantu dari kebiasaan merokok masih dipertanyakan banyak kalangan.

Pusat Makanan dan Obat-obatan AS untuk Produk Tembakau menetapkan aturan untuk mengatur e-rokok.

Sementara banyak yang masih belum diketahui tentang vaping, studi saat ini menunjukkan kemungkinan alternatif yang lebih sehat untuk rokok tradisional. Mengingat daftar panjang bahan kimia berbahaya dan beracun dalam rokok, peneliti umumnya menganggap vaping sebagai alternatif yang kurang berbahaya.

Meski demikian, pihak lain justru menyebut membahayakan kesehatan, bahkan lebih berbahaya ketimbang rokok konvensional. Klaim ini tentu didukunga sejumlah argumen. Mereka meminta pengguna untuk untuk membuat keputusan yang tepat demi kesehatannya.

Harus diakui rokok elektronik lebih hemat daripada rokok biasa karena bisa diisi ulang. Bentuknya seperti batang rokok biasa, namun tidak mengandung tar yang menurut kesehatan bisa memicu berbagai penyakit. Pengguna rokok elektrik tidak perlu membakar seperti rokok tembakau.

Rokok ini berisi cairan yang ketika ingin mengkonsumsi tinggal membakar menggunakan baterai dan uapnya masuk ke paru-paru si pemakai.

Produk itu dipasarkan dengan banyak nama, di antaranya rokok elektronik, ecigarro, electro-smoke, green-cig, dan smartsmoker.

Rokok elektronik dianggap sebagai alat penolong bagi mereka yang kecan-

Pilih rokok tembakau elektrik? Mana yang paling aman?

pa dampak kecanduan, salah satunya Anda akan menjadi lebih emosional atau bahkan merasa depresi. Nikotin juga tidak baik digunakan oleh orang yang memiliki masalah jantung, berbahaya bagi janin dan perkembangan otak anak-anak, serta bisa memengaruhi ingatan serta daya fokus seseorang.

- Propilen glikol dan gliserol. Komponen utama cairan rokok elektrik selain nikotin yang terdapat di beberapa produk ini bisa membusuk saat dipanaskan, dan berubah menjadi senyawa beracun seperti formaldehida, yaitu bahan kimia yang sering digunakan dalam bahan bangunan dan dapat menyebabkan kanker.

- Diacetyl. Zat ini dikaitkan dengan penyakit paru-paru langka yang disebut bronchiolitis obliterans. Kondisi yang menyebabkan kerusakan permanen pada bronkiolus (saluran udara terkecil di paru-paru).

Terkait pendapat bahwa rokok elektrik sempat disebut sebagai salah satu cara alternatif untuk membantu berhenti merokok, beberapa orang memang merasa terbantu untuk berhenti

:: Kesehatan

merokok tembakau dengan adanya rokok elektrik. Namun secara umum, belum terdapat bukti dari penelitian ilmiah yang akurat untuk memastikan hal tersebut.

Untuk berhenti merokok tembakau, Anda tetap dianjurkan untuk berkonsultasi pada dokter dengan mencari langkah efektif yang telah terbukti membantu berhenti merokok tembakau.

Malah, berdasarkan penelitian, remaja yang belum pernah merokok tembakau tapi sudah mengisap rokok elektrik berisiko enam kali lebih besar untuk merokok tembakau di kemudian hari. Hal ini dikarenakan mereka ingin merasakan efek nikotin yang lebih kuat. Dan lebih banyak remaja yang memilih rokok elektrik dibandingkan rokok konvensional bagi yang belum pernah merokok apa pun.

Bahaya lain yang berisiko muncul adalah anak-anak yang keracunan karena tidak sengaja menelan cairan dari rokok elektrik. Hal ini bisa terjadi karena kemasan maupun perasa buah atau permen yang terdapat pada cairan rokok elektrik menarik perhatian anakanak untuk mengonsumsinya.

Meski demikian peneliti sekaligus dosen Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Padjadjaran, Dr Satriya Wibawa Suhardjo seperti dilansir Republika.co.id, sekarang ini hanya ada sekitar satu juta pengguna produk tembakau alternatif seperti rokok elektrik atau vape di Indonesia.

Menurutnya, jumlah ini masih sangat kecil apabila dibandingkan dengan jumlah perokok.

Ia menilai seharusnya lebih banyak perokok perlu beralih ke produk tembakau alternatif yang lebih rendah risiko. Satu faktor penting untuk membantu orang beralih, kata Dr. Satriya, adalah sebuah kerangka peraturan yang tepat dari pemerintah.

“Seperti diketahui bahwa orang merokok untuk nikotin. Tetapi senyawa yang memicu berbagai penyakit kronis adalah tar. Dan pilihan yang paling baik bagi perokok utamanya adalah berhenti. Namun tidak semua perokok dapat berhenti secara langsung. Mereka cenderung merasakan banyak kesulitan

dalam proses berhenti dengan berbagai macam efek withdrawal. Namun vape dan produk tembakau yang dipanaskan bukan dibakar dapat menjadi alternatif yang dapat membantu mereka untuk berhenti secara perlahan dengan risiko kesehatan yang lebih rendah dibandingkan rokok,” jelasnya.

Lebih lanjut dikatakannya bahwa legalitas produk tembakau alternatif oleh pemerintah melalui Direktorat Jenderal Bea dan Cukai melalui penetapan harga cukai merupakan kemajuan yang baik.

Namun, masih memerlukan regulasi lebih lanjut agar potensi pada produk ini dapat teraplikasikan secara maksimal.

“Produk tembakau alternatif memerlukan kerangka kebijakan yang tepat dan menyeluruh. Seperti peringatan kesehatan yang berbeda untuk memperlihatkan perbedaan dalam risiko kesehatan sehingga orang tidak akan disesatkan untuk berpikir bahwa semua produk tembakau memiliki risiko yang sama,” ujarnya.

Kemudian juga perlakuan pajak yang berbeda untuk mendorong perokok beralih ke produk alternatif, serta lingkup komunikasi yang lebih besar.

Sehingga konsumen dapat dididik tentang manfaat potensial dari produk ini dibandingkan dengan rokok, dan dapat membuat keputusan berdasarkan informasi untuk kesehatan mereka sendiri.

Pembina Asosiasi Vapers Indonesia (AVI), Dimasz Jeremia menambahkan banyak pengguna vape memandang produk tembakau alternatif yang lebih rendah risiko kesehatan sebagai pilihan yang lebih baik. Tidak sedikit juga dari mereka menggunakan produk ini sebagai bagian dari proses untuk berhenti.

“Bagaimanapun untuk dapat berhenti, perokok memerlukan bantuan serta proses yang berjangka, tidak bisa dilakukan secara instan,” ujarnya.

Pria yang juga menjadi anggota Koalisi Indonesia Bebas Tar (KABAR) ini mengungkapkan tidak sedikit konsumen yang akhirnya berhasil berhenti secara total setelah perlahan mengurangi kebiasaan merokok dengan beralih ke produk tembakau alternatif ini. nT I T O K / B B S

TELEPON PENTING KEPOLISIAN

POLDA METRO JAYA (Emergency) 112 Pelayanan Masyarakat 523-4313 Pelayanan Masyarakat 523-4046 Pelayanan Masyarakat 523-4555 Pelayanan Masyarakat 570-7992 Direktorat Pam Obvit 526-4073 Direktorat Lalu Lintas 5708013 Piket Lantas 523-4244 Patroli Jalan Raya (PJR) 8570-4164 TMC 5296-0770 / 527 5090 Yanmas SIM 544-6362 Yanmas STNK 523-4246 STNK Keliling 7088-3322 PATWAL 841-3630 Detasement Provost (Propam) 570-8016 Bidang Humas 570-9250 Derek Polda 523-4540 Piket Polda 523-4555 POLRES JAKUT 4393-1017 4393-1055 POLSEK METRO KOJA 4393-1100 POLSEK METRO PENJARINGAN 669-3773 POLSEK METRO PADEMANGAN 641-5152 POLSEK METRO PULAU SERIBU 440-9465 POLSEK METRO CILINCING 440-4640 Pos Pol KBN Cakung 4494-9212 Pos Pol Marunda 4485-0946 POLSEK METRO TANJUNG PRIOK 4393-1680 POLSEK METRO KELAPA GADING 453-2439 Pos Pol Kelapa Gading Timur 4584-5465 Badan SAR Nasional 115 / 352-1111 Badan SAR Jakarta 550-1111 SATKORLAK BANJIR382-2212 / 081-192-0203 Propinsi DKI JAKARTA 382-3113 / 350-0000 Posko Banjir Jakarta Utara 439-30152 / 439-34751 PEMADAM KEBAKARAN 113 Sudin Jakarta Utara 439-31063

RUMAH SAKIT

RS Cipto Mangunkusumo 391-8301 RSPAD Gatot Subroto 344-1008 RS MMC Kuningan 520-3435 RS Harapan Kita Slipi 568-2424 RS Pertamina Pusat 720-0290 RS Medistra 521-0200 RS Penyakit Infeksi Sulianti Saroso 640-1412 RS Fatmawati 750-1524 RS PondoK Indah 750-2322 RS Puri Cinere 754-5488 RS Husada Mangga Besar 626-0108 RS Pelni Petamburan 548-0608 RS Sumber Waras Grogol 568-2011 RS Graha Medika Kb Jeruk 5369-5666 RS PGI Cikini 314-9669 RS ST Carolus 390-4441 RS Islam Jakarta 424-4208 RSAL. Dr Mintohardjo 570-3081 RS Budi Kemuliaan 384-2828 RS YARSI 424-1859 RS Persahabatan 4786-9335 RS UKI Cawang 809-2317 RS Polri Kramat Jati 809-0559 RS Mitra Keluarga Jatinegara 280-0666 RS Mitra Keluarga Kelapa Gading 458-52700 RS Mitra Keluarga Kemayoran 654-5555 RS AU Halim PK 472-3402 RS Pasar Rebo 840-0109 RS Atma Jaya Pluit 669-1909 RS Koja 4393-8478 RS Bunda Menteng 319-22005 RS Gading Pluit 452-0201 RS Hermina Podomoro 640-4910 RS Internasional Bintaro 745-5500 RSKO Fatmawati 769-5461 RS Pantai Indah Kapuk 588-0911 RS Pertamina Jaya Achmad Yani 421-1911 RS Pluit 668-4686 RS Tarakan 350-3150 RS Cengkareng 5437-2874

JALAN TOL

SENKOM TOL Cikampek 822-6666 SENKOM TOL Dalam Kota 801-1735 SENKOM TOL Janger 919-9999 SENKOM TOL Jagorawi 917-7777 SENKOM TOL TB Simatupang 920-1111 SENKOM TOL Cipularang 022-2021-666 SENKOM TOL Wiyoto Wiyono 651-8350 SENKOM Jasa Marga 80880123 PJR TOL CIKAMPEK 849-71122 PJR TOL JANGER 591-3648 PJR TOL JAGORAWI 877-93621 ATCS (Gangguan Lampu Lalu Lintas) 384-4022

EDISI 017 | TAHUN III - 2018 |

KBN

| 65

Visi &Misi

VISI

Pengelola Kawasan Industri Multi Purpose yang terintegrasi dengan pelabuhan, berwawasan lingkungan dan bertaraf internasional.

MISI

- Mewujudkan manajemen perusahaan berstandar internasional dengan menjunjung tinggi etika bisnis dan - - - - - - - - - - -

semangat kebersamaan, serta bertindak proaktif, efisien, dan inovatif dalam setiap karya.

Mendorong pengembangan industry padat modal dan tepat guna.

Memberdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha strategik untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan.

Mendorong peningkatan ekspor.

Menjadikan dan mengembangkan kawasan dry port.

Meningkatkan aplikasi teknologi industri modern.

Mendukung pertumbuhan ekonomi regional.

Melaksanakan dan meningkatkan Sistem Logistik Nasional (SISLOGNAS).

Mendukung Kawasan Ekonomi Khusus (KEK).

Mengelola dermaga multi purpose dan dermaga untuk lokal.

Mempertahankan dan menunjang tersedianya sarana logistic berupa pergudangan dan penyediaan lahan.

Mengembangkan komitmen terhadap peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan (stake-holders) terutama pemegang saham, karyawan, dan masyarakat sekitar.

RUMAH KBN 1157 I. Asumsi Dasar: Pelayanan Prima/Excellent Services.

II. Core Value: TOP (Terpercaya, Optimal, Prima) menjadi perusahaan yang terbaik.

Upaya: > Selalu berusaha menjadi yang terbaik, utama dalam bisnisnya. > Saling berusaha keras secara berkelanjutan untuk menjadi yang terbaik (The Best), menjadi yang pertama (the First), menjadi yang berbeda (being Different) di tempat bekerja, dan di pasar serta di setiap kegiatan yang mungkin. > Selalu berusaha melakukan perbaikan berkelanjutan agar menjadi perusahaan yang unggul baik dalam keunggulan SDM (profesional, berkomitmen kerja keras dan saling bekerjasama), keunggulan kebijakan (yang berpikir strategis, dalam menetapkan arah perusahaan, yang menguntungkan dan bertahan dalam jangka panjang), keunggulan proses (komitmen terhadap sadar mutu, perbaikan berkelanjutan, kreatif/inovatif), keunggulan produk (produk jasa yang tepat dan berkualitas bagi pelanggan), keunggulan praktik (berkomitmen, disiplin baik, praktik kerja, dan bisnis sesuai 5 prinsip GCG), keunggulan kerja (yang didukung SDM yang kompeten/profesional, jujur, sadar mutu, kebersamaan peduli).

III. Lima (5) Prinsip GCG sebagai penyangga perusahaan untuk melakukan kegiatan bisnis: 1. Transparansi.

2. Akuntability 3. Responsibility 4. Independency 5. Fairness

Etika perilaku dengan 7 (tujuh) nilai sebagai dasar/fondasi perusahaan bidang SDM 1. Integritas/Jujur.

2. Komitmen 3. Sadar mutu 4. Peduli 5. Kerjasama 6. Kreatif/Inovatif 7. Profesional/Kompeten.