Majalah KBN edisi 022 tahun 2020 by Maryoto

Selamat & Sukses ATAS BERDIRINYA 3 ANAK PERUSAHAAN BUMN PT KBN PERSERO

PT KBN PRIMA LOGISTIK PT KBN GRAHA MEDIKA PT MARUNDA BANDAR INDONESIA SBU KAWASAN CAKUNG

SBU KAWASAN PRIOK-MARUNDA

SBU PELAYANAN AIR

DIVISI PENGEMBANGAN BISNIS & PERENCANAAN KORPORASI

DIVISI PEMASARAN, PENJUALAN & PELAYANAN

DIVISI SEKRETARIAT PERUSAHAAN

DIVISI SDM & UMUM

DIVISI AKUNTANSI & KEUANGAN

DIVISI MANAJEMEN OPERASIONAL EDISI 022 | TAHUN IV - 2020 |

KBN

Contents

I KBN/MAY

STRATEGI ‘SURVIVE’ INVESTOR

LIPUTAN KHUSUS

SELAMA PANDEMI COVID-19, 3 MENTERI 1 PEJABAT SETINGKAT MENTERI SUDAH KUNJUNGI KBN 9 BISNIS & INVESTASI

EFEK PANDEMI COVID-19, RENCANA PRODUKSI ASIA PALM OLEO JAYA MUNDUR 30

SEPUTAR KBN Depo kontainer PT KMDI Marunda.

KBN RAIH PROPER BIRU KLHK 39

>> Jangan Lewatkan... DARI REDAKSI 5. H A R A P A N P A S C A C O R O N A DIRECTIONAL 6. STRATEGI ‘SURVIVAL’ BISNIS & INVESTASI

14. MENPERIN TETAPKAN PT KAHO ‘PILOT PROJECT’ PROTOKOL COVID-19 15. KEMENSOS GUNAKAN GUDANG KBN UNTUK TAMPUNG PAKET BANTUAN KORBAN COVID-19 16. ‘HAPPY ENDING’ PENYEGELAN 3 PABRIK. 17. KUNJUNGI KBN, MENAKER SOSIALISASI PENCEGAHAN PENYEBARAN COVID -19 20. GANDENG UNILEVER, PT ORSON DAPAT FASILITAS PDPLB EKSPOR 22. PT SARANA PRIMA LOGISTINDO TETAPKAN MANAJEMEN ISLAMI. 25. PT LINTAS TIGA PERKASA, AHLINYA PERBAIKAN KONTAINER 27. KALAU MAU MAJU & UNGGUL JADIKAN PENDUDUK SEBAGAI HUMAN CAPITAL 29. PASAR TURUN 40%, PENGUSAHA DEPO KONTAINER MINTA RELAKSASI PAJAK

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

30. EFEK PANDEMI COVID-19, RENCANA PRODUKSI ASIA PALM MUNDUR 31. PT KBN PRIMA LOGISTIK, BERTEKAD MEMBERIKAN LAYANAN YANG TERINTEGRASI & BERKUALITAS 32. DAMPAK PANDEMI COVID-19 TERHADAP EKONOMI GLOBAL. SEPUTAR KBN 33. KBN LEARNING CENTER DIRESMIKAN 35. RSU PEKERJA TAWARKAN LAYANAN REHABILITASI MEDIK BEBAS ANTREAN 35. KBN SOSIALISASI PENANGANAN VIRUS CORONA. 35. SOSIALISASI COVID-19 DI RSU PEKERJA 37. KBN RAIH PENGHARGAAN BUMN PERFORMANCE EXCELENT AWARD 2020 38. KBN-KEMENTERIAN PPA SOSIALISASI RP3 KBN 39. KBN RAIH PROPER BIRU KLHK 40. RAT LPJ KOPKAR KBN 2019: PENDAPATAN KOPKAR IKUT TERGERUS EFISIENSI DI KBN 41. POLRI JAMIN KEAMANAN KBN 42. KESIGAPAN TIM ANTISIPASI BANJIR DI KBN 43. MENANTANG PEGAWAI MILENIAL BERINOVASI BAGI KEMAJUAN KBN. 44. DARI ETOS KERJA, KKN, SAMPAI ‘NATO’ 45. MERANGSANG INOVASI, SINERGI & LEADERSHIP LEWAT ANGKLUNG 47. KUNJUNGAN INDUSTRI SMK BINA KARYA I KEBUMEN.

KBN PEDULI 48. KBN BERI BANTUAN SEMBAKO WARGA TERDAMPAK BANJIR 49. KBN KEMBALI SALURKAN RP2,3 MILIAR UNTUK 93 MITRA PKBL. 50. KBN BANTU KORBAN BANJIR. 50. PERAYAAN NATAL BERSAMA KELUARGA BESAR PT KBN PERSERO. LEBIH DEKAT 51. TOHA MUZAQI: DARI SATPAM JADI DIREKTUR ANAK PERUSAHAAN BUMN OTOMOTIF 55. MOBIL LISTRIK YANG MAKIN BANYAK DILIRIK INSPIRASI 57. BENNING FOODS, SUKSES SETELAH BERKALI-KALI JATUH BANGUN REGULASI 59. KAJIAN HUKUM: RENCANA MERGER PT KBN PERSERO DENGAN PT PELINDO II PERSERO. KESEHATAN 63. KENALI & WASPADAI COVID-19

 Dari Redaksi Opini

Harapan Pasca Corona

PENERBIT P T K B N ( P ersero) PELINDUNG Direksi PT KBN (Persero) KETUA DEWAN PENGARAH G e n t a A r i e f Gu n a di PEMIMPIN REDAKSI Maryoto DEWAN REDAKSI Genta A Gunady Poppy Purbasary Maryoto REDAKSI R o f a n N u r i swa n D e s y N a ta l ia K i k y R i zkia F O T O GR AGER I b n u M u k hl isin MARKETING Solwati D IS T R IB U SI Jo k o S u p r i j a tno SEKRETARIAT Sovie Rahmawati REKENING BANK Bank BNI Syariah Cabang KBN a/n Majalah PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) No. Rek. 4488991007 ALAMAT REDAKSI Sekretariat Perusahaan Kantor Pusat PT KBN (Persero), Jl. Raya Cakung-Cilincing, Jakarta 14140. E-MAIL majalahkbn@gmail.com kbntop@gmail.com PELAKSANA PRODUKSI CV MATRA MANDIRI 0 8 1 7 0 0 2 50 0 0

REDAKSI MENERIMA ARTIKEL/TULISAN/FOTO DAN MATERI LAIN YANG SEJALAN DENGAN VISI DAN MISI MAJALAH INI. REDAKSI BERHAK MENYUNTING TANPA MENGURANGI ESENSI TULISAN.

ARU saja kita menapaki awal tahun 2020 dengan berbagai pengharapan manis. Tiba-tiba dunia diguncang oleh sesuatu yang tidak pernah terbayangkan sebelumnya dengan hadirnya wabah virus corona (Corona Virus Disease/Covid-19) di hampir semua negara di muka bumi ini. Penduduk dunia pun mendadak jadi panik. Terlebih, ketika virus corona baru itu menyebar ke sejumlah negara makmur di Asia, Eropa, bahkan Amerika Serikat. Tak ada satu pun negara di dunia ini yang siap menghadapi peristiwa tragis ini. Pandemi Covid-19 bukan Ekonomi pun mengalami saja memakan korban jiwa, keguncangan yang luar biasa. tapi juga bisnis -- yang pada Pasar saham rontok. Puluhan akhirnya berimbas pada bahkan ratusan triliun aset rontoknya dunia usaha dan perusahaan lenyap seketika. tenaga kerja. Resesi dunia yang ditakuti banyak kalangan tak bisa dibendung siapa pun, termasuk para pemimpin dunia yang akhirnya begitu sibuk mengurusi dampak Covid-19. Indonesia yang semula agak tenang, tanpa kasus, pada akhirnya juga ikut terpapar corona. Meskipun tak seheboh di luar negeri yang sampai ada lock-down dan membuat kepanikan di pusat-pusat penjualan kebutuhan pokok, namun aktivitas pabrik, kantor-kantor pemerintah, BUMN, dan swasta dari rutinitas yang mengikuti protokol kesehatan mau tidak mau operasional jauh dari kapasitas penuh atau maksimal. PT KBN Persero yang beroperasi secara terbatas di level pelaksana dan supervisor atau staf tertentu juga dalam upaya memenuhi prosedur social dan phisical distancing sebagaimana ditetapkan pemerintah. Pandemi Covid-19 yang membuat para investor di lingkungan KBN dibuat pontang-panting sengaja kami angkat sebagai laporan utama edisi kali ini. Apa dan bagaimana langkah-langkah para investor dalam menyikapi Covid-19 ini dituangkan pada laporan ini. KBN sendiri melihat dampak dari ‘corona outbreak’ ini bukan main besarnya. Bukan saja mengganggu investasi, tapi juga pemasukan dari unit-unit bisnis yang ada. Namun, di balik semua ini bagi KBN begitu banyak rencana investasiyang diharapkan akan segera menggerakkan roda bisnis di kawasan ini. Seperti hadirnya CMA-CGM, RollStone, ekspansi Bank Mandiri di Marunda, pembangunan pabrik oleo chemical Asia Palm dan Sino Indonesia, rencana beroperasinya lagi PT Dinuo setelah diakuisisi Apical Group, dan masih banyak lagi. Dalam edisi kali ini juga bisa disimak kajian tentang rencana merger PT KBN Persero dengan PT Pelindo II (Persero), upaya tak kenal henti mantan Menteri Tenaga Kerja, Erman Suparno memajukan SDM, dan masih banyak lagi artikel menarik yang teramat sayang untuk dilewatkan. Selamat membaca...!!! MARYOTO

COVER DEPAN FOTO PABRIK OLEO CHEMICAL PT DUA KUDA INDONESIA

EDITOR IN CHIEF

FOTO: TITOK MS/KBN

EDISI 022 | TAHUN IV - 2020 |

KBN

:: Directional

Directional

Rahayu Ahmad Junaedi DIREKTUR PENGEMBANGAN PT KBN PERSERO

Strategi ‘Survival’

AAT ini dunia bisnis sedang mengalami tantangan yang luar biasa berat. Setelah perang dagang antara dua negara besar Amerika Serikat dan China, kebijakan negara negara besar yang kembali mengutamakan lokal, perang harga minyak di antara negara-negara OPEC dan non OPEC, dan yang paling parah adalah adanya penyebaran wabah virus corona yang mengglobal yang dikenal dengan nama Covid-19. Banyak ahli yang meramalkan bahwa wabah yang kini berubah jadi pandemi corona itu menjadi awal dari resesi ekonomi dunia yang memaksa dunia untuk merevisi target pertumbuhan ekonominya dengan drastis termasuk Indonesia. Pandemi menurut WHO adalah “penyebaran penyakit baru di seluruh dunia” yang mempengaruhi banyak orang. Dalam skenario terburuk kurs dollar bisa mencapai Rp20.000 per dollar AS dan pertumbuhan ekonomi Indonesia di sekitar -0,5 – 2%. Tentunya angka itu cukup mengerikan bagi bisnis dan faktanya memang kondisi krisis ekonomi akibat corona ini lebih dahsyat dibanding krisis moneter tahun 1999, SARS, dan MERS. Wabah virus corona yang kemudian menjelma jadi pandemi menimbulkan efek krisis ekonomi global yang mempengaruhi semua bisnis, perusahaan besar, menengah bahkan perusahaan kecil. Juga mempengaruhi lapangan kerja formal maupun informal. Banyak ahli meramalkan akhir dari penyebaran virus corona, tapi itu tergantung pada strategi yang dilakukan oleh masing-masing negara, efektif atau tidak kebijakan yang diterapkan. China dengan strategi lockdown-nya dan korea selatan dengan strategi test corona secara masif contoh strategi penanganan yang efektif menangkal penye-

baran virus tersebut. Tapi banyak negara lain yang masih kewalahan menanganinya dan masih mencari formula yang tetap. Itali dan USA bahkan mencari episentrum wabah baru dengan tingkat penyebaran yang tinggi. Bagaimana dengan Indonesia? Diramalkan bahwa penyebaran virus ini akan mencapai puncaknya pada bulan Mei. Tapi siapa yang bisa menjamin hal tersebut. Katakanlah benar ramalan tersebut, tapi kapan ekonomi akan pulih (recovery) sementara kegiatan ekspor dan impor yang menjadi salah satu penopang penting pertumbuhan ekonomi sangat terpengaruh de-ngan kondisi corona virus di negara eksportir/ importir tersebut. Dalam kondisi ketidakpastian seperti itu cukup bijaksana kalau kita menerapkan strategi berlandaskan worst case atau situasi terburuk. Kuncinya kita harus bisa bertahap hidup sepanjang mungkin dengan resources yang kita miliki saat ini. Dengan kata lain, kita harus menerapkan strategi survival perusahaan. Dalam strategi ini potensi pendapatan harus bisa diraih apa pun caranya. Investasi yang tidak berkaitan langsung dengan quick win, safety harus dikesampingkan dulu, demikian juga dengan biayabiaya overhead dan umum yang tidak mendasar, harus dikesampingkan juga. Program-program tersebut harus diterapkan dengan disiplin dan ketat. Untuk implementasi strategi tersebut, KBN membentuk tim cash flow yang akan membantu direksi menerapkan strategi survival khususnya dalam management cash flow perusahaan. Sesulit apa pun kondisi, percayalah bahwa ada cahaya di depan sana dan kita akan sampai ke sana dengan selamat. Insha Allah.

Kita harus bisa bertahan hidup sepanjang mungkin dengan resources yang kita miliki saat ini.

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

Jakarta, April 2020

Laporan Utama

Operasional di PT Kaho dengan memenuhi protokol kesehatan Covid-19

STRATEGI â&#x20AC;&#x2DC;SURVIVEâ&#x20AC;&#x2122; INVESTOR

I KBN/TITOK MS

ERBAGAI cara ditempuh untuk tetap survive di tengah guncangan pandemi Covid-19. Sejumlah investor di kawasan industri KBN yang terdampak dari penerapan protokol PSBB (pembatasan sosial berskala besar) harus melakukan berbagai langkah penyesuaian. Mulai dari penggiliran jam kerja karyawan, pengurangan jam kerja, menonaktifkan sebagian staf kantor untuk waktu tertentu sampai meniadaan lembur untuk menekan biaya operasional perusahaan. EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Laporan Utama

STRATEGI INVESTOR AGAR BISNIS TETAP

â&#x20AC;&#x2DC;SURVIVEâ&#x20AC;&#x2122;...

C R

Dirut PT Kaho

Pelaksanaan protokol kesehatan Covid-19 secara ketat dimulai dari gerbang masuk KBN Cakung.

W 8

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

Harus ikuti protokol Covid-19

) Steve Chang,

) H. Muslan,

Ketua ASDEKI

ABAH virus corona yang kemudian menjelma jadi pandemi telah menimbulkan krisis ekonomi global. Dunia bisnis mengalami keguncangan yang luar biasa. Perusahaan besar, menengah, bahkan perusahaan kecil mengalami kontraksi yang begitu hebat. Kondisi ini berdampak pada lapangan kerja formal maupun informal. Di tengah upaya pemerintah masingmasing negara memerangi penyebaran Covid-19, para pimpinan perusahaan tak mau diam. Mereka tak ingin

Terapkan line ganjil-genap

Perlu relaksasi dan stimulus.

I KBN/TITOK MS

perusahaan yang menjadi bagian dari penghidupan banyak orang itu mendadak gulung tikar terimbas pandemi Covid-19. Banyak siasat coba dilakukan kalangan investor untuk bertahan dari keadaan yang tidak menguntungkan ini. Sejumlah skenario pun dipersiapkan, termasuk bila sampai kondisi paling buruk buruk terjadi. Para pengambil keputusan berharap siasatnya untuk bertahan mampu mengamankan perusahaan dari kebangkrutan dan segera keluar dari cobaan besar tersebut. KBN dengan 122 investor atau perusahaan di dalamnya punya punya cara masing-masing dalam mengatasi

) Ahn Chang Sub,

Ketua KOGA

pandemic Covig-19 ini. Mereka juga punya strategi survive yang beda-beda. Baik yang bergerak di bisnis garmen, pergudangan, depo kontainer, dan usaha-usaha lainnya. Bagi kalangan pengusaha depo kontainer yang tergabung dalam Asosiasi Depo Kontainer Indonesia (ASDEKI) wabah Covid-19 ini merupakan puluhan yang telak bagi bisnis mereka. Sejak Maret lalu, menurut Ketua Umum Asdeki, Muslan, omset mereka mengalami penurunan pasar yang cukup drastis sampai 40%. Sejumlah langkah demi penyelamatan usaha terus dilakukan. Selain mengurangi SDM sampai setengah dari kondisi normal, jam kerja pun dipangkas. Ini semata-mata demi pemenuhan protokol PSBB sekaligus penghematan biaya perusahaan. Menurut Muslan, pelayanan operasional juga disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing depo kontainer atau menyesuaikan keinginan pelanggan. Bila biasanya depo beroperasi 24 jam non stop, selama pandemi ini jam kerja berkurang menjadi 16 jam, sehingga Senin-Jumat hanya buka pukul 08.00-22.00 WIB, sementara Sabtu hanya melayani pukul 08.0016.00 WIB. Perusahaan depo yang biasanya beroperasi nonstop 24 jam bekerja kini juga diliburkan pada Minggu atau hari libur nasional. SDM pun dibagi dua dengan menerapkan sistem ganjilgenap atau hanya masuk dua hari sekali.

:: Laporan Utama

G Tak Ada Over Time Lagi

) Prajudi Hendarto,

Direktur KMDI

Standar operasional dibuat sesuai dengan protokol PSBB seperti masingmasing depo harus menyiapkan tempat cuci tangan dengan hand sanitizer, selalu menjaga jarak aman, dan menghindari kontak langsung dengan pihak lain. Akibat wabah corona, para pengusaha di bawah bendera Asdeki, lanjut Muslan mendapat tekanan pasar yang cukup berat. Apalagi sebelumnya mereka juga baru terdampak perang dagang AS-China. Karenanya, untuk terus bertahan dan menekan seminimal mungkin angka pemutusan hubungan kerja, Asdeki telah menyurati Menko Perekonomian untuk mendapatkan kebijakan relaksasi pajak. Asdeki ingin ada stimulus dari pemerintah atau BUMN untuk meringankan atau pemotongan beberapa biaya seperti sewa lahan, PPH 21, PPH 25 dan PPH pasal 4 ayat 2, penangguhan beban BPJS, tambahan waktu open stake ekspor-impor dan penyesuaian jam operasional. Penurunan omset perusahaan yang sangat signifikan juga dialami PT “K”Line Mobaru Diamond Indonesia (KMDI). Menurut Managing Director PT KMDI, Prajudi Hendarto, anjloknya pendapatan mulai terasa sejak Maret 2020 lalu, dan kemudian terus membengkak sampai April ini yang diperkirakan hanya mencapai 50% dari kondisi normal. KMDI yang bergerak di bidang transportasi dan depo kontainer ini mencoba bertahan dengan berbagai cara.

G Staf Dikurangi & WFH

) Gindo Arisandy,

Managing DIrector SPL

BERBAGAI STRATEGI DITEMPUH AGAR PERUSAHAAN TETAP SURVIVE DAN MAMPU MELEWATI PANDEMI COVID-19 TANPA PHK. Salah satunya yang sudah dilakukan yaitu menekan biaya perusahaan dengan pengurangan jam kerja karyawan. Bila biasanya selalu ada kerja lembur, sekarang ditiadakan. Investasi dan biaya-biaya lain sementara juga ditangguhkan sambil menunggu kondisi pulih kembali. Sejauh ini PT KMDI belum sampai

Ketat dengan Polisi corona

Taati protokol & hindari ‘off’

) Yeum Jung Yun,

) Lou Dong Ping,

Dirut Hansae

Dirut Dua Kuda

pada rencana pengurangan karyawan, khususnya yang kontrak. Langkah tersebut diupayakan sebagai alternatif terakhir, ketika efisiensi tidak mampu lagi mengatasi operasional perusahaan. Pandemi corona akhir-akhir ini bagi KMDI telah menyebabkan fenomena baru yang jarang terjadi, yakni adanya in-balance antara kontainer eks impor yang masuk dengan kontainer untuk ekspor. Eksportir yang menunda ekspor karena masalah di negara tujuan membuat depo kontainer harus melakukan penambahan volume di depo. Sementara itu, akibat penurunan produksi otomotif sampai 50%, bahkan sebagian sudah stop produksi membuat armadanya lebih banyak yang berhenti beroperasi. Untuk operasional, PT KMDI dengan ketat memI KBN/MAY

Pimpinan PT Kaho menjelaskan tentang pelaksanaan protokol kesehatan di pabrik. EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Laporan Utama

I DOK. HANSAE

Operasional di unit produksi Hansae dengan mengikusi protokol Covid-19.

berlakukan aturan tentang protokol Kesehatan Covid-19 yang diberlakukan pemerintah. PT â&#x20AC;&#x153;Kâ&#x20AC;?Line Mobaru Diamond Indonesia (KMDI) dikenal sebagai salah satu perusahaan pengangkutan mobil dan motor paling sibuk di Jakarta. Tiap hari ribuan kontainer aneka ukuran dan isi keluar-masuk 24 jam nonstop. Terlebih pada hari-hari di mana arus bongkar-muat barang di Pelabuhan Tanjung Priok sedang ramai. Kini, akibat wabah corona, seperti perusahaan lain juga terpengaruh dampaknya. Paling tidak ini bisa dilihat dari kesehariannya di depo KMDI di Jl. Padang, Marunda. Perusahaan logistik lain, PT Sarana Prima Logistindo (SPL) yang juga mengalami penurunan omset perusahaan juga telah mengurangi staf untuk bekerja di kantor. Langkah ini ditempuh untuk memenuhi protokol Covid-19 yang ditetapkan Pemprov DKI Jakarta. Gindo Arisandy, Mananging Director PT SPL mengungkapkan, sebagai perusahaan yang bergerak di bidang ekspor produk-produk garmen di mana sekarang produksi tetap berjalan, SPL tidak teralu parah mengalami penurunan omset. Kendala yang cukup berarti sejumlah ekspor beberapa produk menjadi tertunda karena negara tujuan ekspor belum menerima produk pesanan yang diimpor dari Indonesia. Investor lain, PT Dua Kuda Indonesia demi kelangsungan bisnis tetap beroperasi, namun dengan mengikuti protokol Kesehatan PSBB DKI Jakarta.

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

Operasional dalam kondisi yang minimal yakni 25% dari kapasitas produksi normal. PT Dua Kuda meminimalkan produksi yang sekaligus meminimalkan jumlah orang yang masuk kerja agar karyawan yang masuk tetap bisa membagi jarak, harus mengikuti social dan phisical distancing. Sebagai perusahaan penanaman modal asing (PMA) dari China di mana Wuhan menjadi titik awal penyebaran Covid-19, sejak awal PT Dua Kuda sudah menerapkan pengalaman yang ada di China dengan menerapkan standar keamanan yang sangat ketat di Dua Kuda. â&#x20AC;&#x153;Sejak Presiden RI mengumumkan ada warga Indonesia yang positif corona, pada 2 Maret lalu, kami langsung melakukan rapat internal untuk mengambil langkah-langkah seperti pembatasan jarak, tamu-tamu harus dibatasi, semua harus memakai masker dan regulsi lain yang kami pandang perlu diterapkan di sini,â&#x20AC;? kata Direktur Utama PT Dua Kuda Indonesia, Lou Dong Ping. Pengalaman di China juga lebih awal diterapkan di Dua Kuda Indonesia, atau jauh sebelum pemerintah Indonesia mengumumkan protokol mengumumkan langkah-langkah menghadapi wabah corona. Setiap karyawan masuk tes dengan cek suhu. Karyawan dengan suhu di atas 37 derajat Celcius diharuskan pulang ke rumah. Tidak satu pun yang diperbolehkan masuk tanpa APD (alat pelindung diri) dan masker. Di Dua Kuda operasional dibagi

dalam 3 shift dan setiap shift dilakukan cek suhu tubuh lagi oleh bagian HSE (Health, Safety & Environment). Pertama cek suhu dari satpam, kalau lolos masuk, kalau gagal disuruh pulang. Kedua kalinya setelah bekerja kurang lebih setengah jam, dicek lagi oleh bagian HSE. Kalau tidak lolos akan diminta kembali ke rumah. Bagi karyawan yang ditemukan tidak pakai masker akan disuruh pulang, karena perusahaan sudah menyediakannya secara gratis. Sebelum masuk juga ada penyemprotan disinfektan dan para pekerja harus mencuci tangan dengan hand sanitizer. Pentingnya penerapan protokol Covid-19 ini juga disosialisasikan setiap hari kepada karyawan. Dua Kuda berupaya untuk semaksimal mungkin menjalankan semua protokol dengan harapan kita semua berhasil melewati wabah covid dengan tanpa ada hambatan apa pun. Dua Kuda menyadari, semakin lama pandemi ini berlangsung, semakin besar pula kerugian yang akan diderita perusahaan. Karenanya, penting untuk mentaati aturan ini agar pandemi ini segera berlalu. Keseriusan Dua Kuda dalam penerapan protokol ini bisa dilihat dengan dibentuknya polisi corona di dalam pabrik. Polisi ini akan melakukan sidak kepada semua orang di dalam pabrik yang tidak mengikuti protokol, seperti tidak pakai masker atau karyawan yang suhunya di luar standar, di mana akan langsung ditindak langsung dalam 24 jam. PT Asian Agriagung Jaya (AAJ) Marunda yang bernaung di bawah Apical Group juga mendukung upaya pemerintah dalam menghadapi pandemi Covid-19 dengan selalu mengingatkan kepada para karyawan untuk selalu mematuhi peraturan pemerintah. General Manager Apical Marunda (Marunda), Lim Teck Guan mengatakan, pihaknya selama masa PSBB selalu memberlakukan work form home (WFH). Karyawan sepulang dari tempat kerja harus langsung kembali ke rumah dan tidak bepergian keluar, kecuali untuk keperluan penting se-

:: Laporan Utama

perti membeli makanan. Karyawan yang sedang bekerja dari rumah diminta mengukur suhu tubuhnya dua kali sehari. Apabila karyawan memiliki gejala Covid-19 seperti demam, sakit tenggorokan, pilek, kelelahan, batuk, badan nyeri, sulit bernafas, dll diminta untuk segera mengunjungi dokter atau pergi ke rumah sakit. Selanjutnya, karyawan ybs diminta menginformasikan kepada Human Resource setiap perkembangannya. Sebagai produsen makanan utama yang berkelanjutan (sustainable), AAJ sangat mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja karyawannya. Sosialisasi tentang pencegahan penyebaran Covid-19 terus digalakkan, seperti pemberlakuan social distancing (minimal 2 meter), menghindari kerumunan, menghindari mengunjungi teman atau kerabat dan menghindari menerima kunjungan teman atau kerabat, sering mencuci tangan dengan sabun dan air mengalir, serta memakai masker untuk aktivitas sehari-hari di kantor maupun di luar rumah. Bagi Apical keselamatan karyawan adalah prioritas, karena itu Apical menurut Lim Teck Guan akan terus memaksimalkan semua upaya agar semua karyawan terhindar dari wabah ini. Dari data yang ada di PT KBN Persero selaku pengelola kawasan industri, pada tahun 2020 terdapat 122 perusahaan, di mana terdapat 62 perusahaan berkegiatan, terdiri dari 53 investor PMA dan 9 PMDN. Investor asing didominasi dari Korea Selatan (54,1%) disusul Taiwan dan Cina (27,9%) dan sisanya negara-negara lain (18%). Perusahaan yang beroperasi seluruh produknya diekspor, terutama ke Amerika, Eropa, dan Jepang. Produknya sebagian besar berupa garmen (71,0%), sianya gloves, furniture & wood proecess dan lainnya. Saat ini dari 122 perusahaan yang beroperasi di Cakung, Tanjung Priok, dan Marunda menyerap 30.786 tenaga kerja dengan rincian 290 TKA dan 30.418 tenaga kerja lokal Indonesia. Pada masa penerapan protokol

kesehatan, Covid-19, tiga perusahaan masing-masing PT Hansae, PT Kaho Indahgarment dan PT Dayup sempat mengalami beda tafsir dengan Dinas Tenaga Kerja DKI Jakarta, sehingga sempat terjadi penutupan sementara. Setelah melakukan koordinasi dengan mediasi dari Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), beda tafsir yang terjadi akhirnya disolusi dengan membuka kembali operasional tiga perusahaan yang mengantongi izin khusus dari Kementerian Perindustrian tersebut. Ketua KOGA (Korean Garmen Association), Ahn Chang Sub, yang ikut menangani tiga perusahaan tersebut melihat ada semacam perlakuan berbeda dalam menerjemahkan protokol Covid-19 di DKI Jakarta. Padahal, di daerah lain perusahaan sejenis di bawah KOGA tidak ada masalah. Beruntung penutupan itu tidak berlangsung lama, sehingga kerugian bisa lebih ditekan. Namun, sebenarnya upaya penutupan itu bisa dihindari kalau ada komunikasi yang baik antara Pemprov DKI dengan pihak pengusaha. â&#x20AC;&#x153;Dari 500-an anggota KOGA di Indonesia, baru kali ini ada penutupan 3 pabrik anggota kami yang ada di Jakarta,â&#x20AC;? kata Ahn Chang Sub. Dalam mediasi yang dihadiri Kepala BKPM dan melibatkan KOGA, KBN, Dinas Tenaga Kerja Provinsi DKI Jakarta dan pihak investor akhirnya disepakati bahwa operasional perusahaan boleh tetap berjalan, namun untuk mencegah penyebaran Covid-19 harus mengikuti protokol kesehatan yang sudah ditetapkan pemerintah. Ketiga perusahaan yang ditutup sementar itu tidak diperbolehkan mengoperasikan perusahaan dengan kapasitas penuh. Begitu pun soal jarak antar pekerja harus diatur minimal satu meter. Bila pembagian shift tidak dimungkinkan, perlu ada penjadwalan bekerja dengan sistem ganjil-genap atau sehari kerja sehari libur seperti yang diberlakukan di perusahaan lain. Meskipun upaya penutupan sementara sudah dicabut, Kepala Dinas Tenaga Kerja DKI Jakarta, Andriansyah akan terus mengawasi pelaksanaan dari PSBB tersebut. Pihak PT Hansae

melalui direktur utamanya menyatakan kesiapannya untuk mematuhi apa yang diminta Disnaker DKI Jakarta. Direktur Utama PT Hansae Indonesia, Yeum Jung Yun dalam pertemuan yang dihadiri Kepala BKPM tersebut menyebutkan, kerugian kalau pabrik ditutup mencapai Rp150 juta/hari. Sulit dibayangkan kalau itu terjadi, akan seperti apa dampaknya bagi sekitar 700 pegawai yang kini hidup bersama dengan Hansae. PT Kaho Citra Indah Garment juga langsung memenuhi persyaratan yang diminta Disnaker Provinsi DKI Jakarta dan Kemenperin. Steve Chang, Dirut PT Kaho Indah Citra Garment menyebutkan perusahaannya tidak keberatan dengan protokol kesehatan Covid-19, meskipun saat ini beroperasi hanya 50% dengan menerapkan sistem ganjil-genap line produksi. Saat peninjauan Menteri Perindustrian baru-baru ini, PT Kaho malah sudah dinyatakan sebagai pilot project atas penerapan protokol Covid-19 bagi industri sejenis. Kaho telah mematuhi IOMKI (izin operasional dan mobilitas kegiatan industri). Kepala BKPM, Bahdil Lahadalia meminta semua perusahaan yang mendapatkan pengecualian dalam PSBB dengan mengantungi IOMKI harus mengikuti protokol Kesehatan Covid-19 yang telah ditetapkan pemerintah. Pemerintah berupaya menekan seminimal mungkin adanya PHK. Dengan perusahaan berorientasi ekspor ini beroperasi, lanjut Bahlil, berarti ada pemasukan devisa bagi negara. â&#x20AC;&#x153;Kita selalu mengkampanyekan jangan lakukan PHK. Makanya pemerintah berikan stimulus PPN, PPh badan, kredit pokok tanpa bunga ditunda 6 bulan. Itu stimulus agar perusahaan mempertahankan karyawan,â&#x20AC;? katanya. Meski ada Covid-19, lanjut Bahlil, bukan berarti dunia industri tidak jalan, semua akan tetap jalan, yang terpenting tetap memperhatikan SOP atau protokol kesehatan yang sudah ditetapkan pemerintah. : M A Y EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

Liputan Khusus

I KBN/ROFAN

I KBN/RIO

SELAMA PANDEMI COVID-19

3 Menteri, 1 Pejabat Setingkat Menteri Sudah Kunjungi KBN Pandemi Covid-19 membuat PT KBN Persero jadi perhatian banyak pihak. Setidaknya sudah tiga menteri, satu pejabat setingkat menteri secara marathon telah mengunjungi KBN dalam kurun waktu sebulan terakhir ini. Untuk keperluan apa saja?

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

ALAH terkait penerapan protokol kesehatan dan bantuan sosial korban Covid-19 Presiden Joko Widodo sempat dijadwalkan akan mengunjungi KBN, tepatnya meninjau gudang penyimpanan paket bansos di KBN Cakung D-8. Presiden Jokowi bersama Menteri Sosial Juliari Batubara semula dijadwalkan akan melihat langsung persiapan penyediaan paket bantuan sosial (bansos) tersebut. Meski rencana kunjungan tersebut akhirnya dibatalkan, yang pasti karena pandemi Covid-19 ini, KBN mendadak jadi pusat perhatian berbagai kalangan. Setidaknya bisa dilihat dari kedatangan sejumlah menteri dan pejabat setingkat menteri ke KBN ini dengan berbagai kepentingan. Diawali dengan kunjungan Menteri Tenaga Kerja, Ida Fauziah di

KBN Cakung pada 26 Maret, setelah itu lalu di bulan April ada Menteri Sosial Juliari Batubara, lalu Kepala BKPM (Badan Koordinasi Penanaman Modal) Bahlil Lahdahalia, dan terbaru di awal Mei Menteri Perindustrian, Agus Gumiwang Kartasasmita pun mendatangi KBN. Menaker Ida Fauziah melakukan kunjungan kerja ke pabrik Dong A Decal untuk melihat sejauh mana persiapan pabrik dalam upaya ikut menangkal penyebaran virus Covid-19 di lingkungan perusahaan. Selain sosialisasi, pada kesemapatan tersebut, Menaker secara simbolis menye-rahkan peralatan semprot disinfektan kepada perusahaan. Setelah Menaker, pejabat setingkat menteri, Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), Bahlil Lahadalia juga datang ke KBN untuk menyelesaikan masalah penanaman modal asing yang terkena penutupan sementara karena PSBB DKI Jakarta.

:: Liputan Khusus

PT Hansae, Kaho Indah Citra Garment, dan Daeyup dinilai melanggar protokol kesehatan PSBB dan sebagai sanksinya Dinas Tenaga Kerja DKI Jakarta melakukan penyegelan sementara. Di sini, Kepala BKPM menjadi mediator antara pengusaha, KOGA, dan Pemprov DKI Jakarta. Setelah ada komitmen dari ketiga perusahaan, operasional kembali dibuka tepat pada hari di mana Kepala BKPM datang. Ketua BKPM tak ingin gara-gara Covid-19 ini operasional perusahaan yang mendapatkan izin operasional (IOMKI) dari Kementerian Perindustrian ditutup. Pabrik disilakan tetap berproduksi, tapi dengan tetap mentaati protokol kesehatan Covid-19. Salah satunya yang penting, pembatasan kapasitas produksi dengan menggunakan sistem yang paling pas di masing-masing perusahaan. Pemerintah, menurut Bahlil, tidak menghendaki angka PHK atau pengangguran semakin meningkat hanya karena pabrik yang tidak taat aturan. â&#x20AC;&#x153;Silakan operasional jalan terus, yang terpenting pelaksanaan protokol Covid-19 akan selalu diawasi oleh Pemda masing-masing,â&#x20AC;? kata Bahlil. Setelah Kepala BKPM, tak sampai seminggu kemudian, Menteri Sosial juga datang ke KBN untuk urusan lain, yakni meninjau gudang bagi 1,5 juta paket bantuan sosial bagi korban Covid-19 di DKI Jakarta. Setelah bertemu jajaran direksi KBN, Menteri Sosial menyetujui paket bansos untuk Provinsi DKI Jakarta tersebut ditampung di salah satu gudang tertutup di KBN Cakung. Proses distribusi yang melibatkan sejumlah BUMN dan perusahaan swasta tersebut semua dikendalikan dari D-38 KBN Cakung. Menteri terakhir yang baru saja berkunjung ke KBN dalam sebulan terakhir ini adalah Menteri Perindustrian, Agus Gumiwang Kartasasmita. Menperin mengunjungi PT Kaho Indah Citra Garment di KBN Cakung

untuk melihat sejauh mana penerapan dari protokol kesehatan Covid-19 di pabrik busana merk-merk dunia itu sudah diterapkan. Untuk diketahui, PT Kaho merupakan salah satu perusahaan yang mendapatkan izin operasional dan mobilitas kegiatan industri (IOMKI) dari Kementerian Perindustrian. Menperin melihat PT Kaho merupakan salah satu pilot project dalam penerapan protokol Covid-19. Sebab, setelah ditutup sementara, Kaho kemudian memenuhi komitmennya untuk memenuhi IOMKI.

Pada kesempatan tersebut, Menperin secara langsung melihat dari dekat bagaimana penerapan protokol Covid-19 di Kaho. PT Kaho dan perusahaan-perusahaan yang mendapatkan izin operasional IOMKI harus memenuhi semua persyaratan yang tercantum di dalamnya. Evaluasi secara online akan dilakukan setiap minggu. Dan bagi perusahaan yang melanggar akan dicabut izin operasionalnya. : M A Y

EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

Bisnis & Investasi

Menperin Tetapkan PT Kaho ‘Pilot Project’ Protokol Covid-19 I KBN/MARIO

Menperin berdialog dengan karyawati di bagian pola PT Kaho seputar pemberlakuan protokol kesehatan Covid-19.

ENTERI Perindustrian Agus Gumiwang Kartasasasmita melakukan kunjungan kerja ke PT Kaho Citra Indahgarment di KBN Cakung, Jumat (8/5/2020). Menperin datang untuk melakukan peninjauan penerapan protokol kesehatan Covid-19 yang dilaksanakan di pabrik garment untuk ekspor tersebut. Didampingi para pejabat Kemenperin terkait, Kadis Perindustrian DKI Jakarta, Direktur Pengembangan KBN, Rahayu A Junaedi, dan Dirut PT Kaho Indah Citra Garment, Steve Chang, Menperin langsung melihat fasilitas yang disediakan Kaho untuk operasional perusahaan. Dimulai dari sarana cuci tangan untuk para karyawan, penyiapan masker untuk para karyawan, pengukuran suhu di pintu masuk sampai peninjauan pelaksanaan protokol Covid-19 di unit produksi sebagaimana tertuang

dalam SK Kemenperin tentang pemberian Izin Operasional dan Mobilitas Kegiatan Industri (IOMKI). Dalam IOMKI tersebut, Kementerian Perindustrian memberikan izin kepada perusahaan tertentu untuk tetap berproduksi dalam situasi pandemi Covid-19. Yang terpenting, setiap perusahaan yang mengantongi IOMKI harus memenuhi syarat tertentu. Dalam kunjungan tersebut, Menperin secara langsung melihat pelaksanaan IOMKI di PT Kaho yang sudah berjalan dengan baik. Disebutkan, bahwa kapasitas produksi di Kaho yang hanya 50% dari kapasitas normal dengan memberlakukan jam kerja berdasarkan line produksi ganjilgenap sudah memenuhi syarat. Begitu pun pembuatan sekat antar karyawan telah mencegah adanya penularan Covid-19. Terlebih, mereka yang berisiko tertular virus Corona ini setelah dilakukan pemeriksaan dokter tidak diperbolehkan masuk kerja.

PT Kaho Indah Citra Garment dinilai mampu memenuhi semua persyaratan yang tercantum dalam IOMKI (Izin Operasional & Mobilitas Kegiatan Industri), sehingga layak jadi ‘pilot project’ kesehatan protokol Covid-19. 14

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

Menperin mengapresiasi komitmen perusahaan dalam mematuhi protokol kesehatan sesuai dengan surat edaran yang dikeluarkan Kemenperin, sehingga sektor industri tetap produktif dan berkontribusi terhadap perekonomian walaupun dalam kondisi yang di luar harapan kita semua. PT Kaho Indah Citra Garment ditetapkan sebagai percontohan (pilot project) karena dalam pelaksanaan PSBB DKI Jakarta pernah terkena penutupan sementara oleh Dinas Tenaga Kerja DKI Jakarta, namun setelah ada komitmen mampu mentaati apa yang tertuang dalam IOMKI dan bisa beroperasi lagi melibatkan seluruh karyawan dengan sistem ganjil genap. PT Kaho merupakan pabrik konfeksi dengan 3.671 tenaga kerja yang seluruh produknya diekspor untuk tujuan Amerika dan Eropa. Busana high class mulai dari skirt, vest, pants, blazer, jaket dan lainnya diproduksi di PMA Korsel ini. Pandemi Covid-19 diakui Menperin telah memukul berbagai sektor perekonomian di berbagai negara termasuk Indonesia. Karenanya, Menperin berupaya terus mencari jalan keluar terbaik agar industri terdampak tidak sampai ada PHK. Menperin yang didampingi Kepala Dinas Tenaga Kerja DKI Jakarta, Andriansyah meminta agar Disnasker terus mengawasi pelaksanaan IOMKI ini. Bagi industri yang melanggar, Menperin mengancam akan mencabut izin operasional sampai manajemen industri tersebut memenuhi syarat yang tertuang dalam IOMKI. Manajer HRD PT Kaho Citraindah Garment, Tonny Bosman mengaku akan patuh dan selalu mengikuti aturan yang telah ditetapkan pemerintah. Ia berharap beda tafsir atau persepsi yang lalu yang menyebabkan PT Kaho ditutup sementara tidak terjadi lagi. : M A Y

:: Bisnis & Investasi

KEMENSOS GUNAKAN GUDANG KBN UNTUK TAMPUNG PAKET BANTUAN KORBAN COVID-19 I KBN/ROFAN

Kemensos mendistribusikan 1,5 juta paket bantuan presiden bagi korban Covid-19 di DKI Jakarta.

T Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Persero mendapat kehormatan untuk menyediakan salah satu gudang tertutupnya di Blok D-38 KBN Cakung untuk penampungan sementara bantuan presiden untuk korban Covid-19 di wilayah DKI Jakarta. Permintaan penyiapan gudang dilakukan oleh Menteri Sosial Juliari P Batubara didampingi Dirut PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (PPI) Persero dan PT Pertani Persero di kantor pusat PT KBN Persero, Senin (20/4). Pada kesempatan tersebut Direktur Utama PT KBN Persero, HM Sattar Taba yang didampingi Direktur Pengembangan Rahayu A Junaedi yang menerima delegasi tersebut langsung memberikan per-

Mensos bersama tim dari BUMN meninjau gudang KBN.

setujuannya. Menurut Direktur Pengembangan, Rahayu Ahmad Junaedi, di sekitar gudang yang digunakan sebenarnya masih tersedia empat gudang kosong yang sesuai dengan spesifikasi yang diminta yakni masing-masing seluas 1.140 m2. Di dalam gudang di Blok D-38 tersebut menjadikan tempat penampungan 1,5 juta paket bantuan presiden yang disalurkan melalui Departemen Sosial. Untuk penyaluran bantuan presiden di DKI Jakarta, Kemensos menunjuk lima perusahaan mitra, dua di antaranya BUMN PT Pertani dan PPI (Perusahaan Perdagangan Indonesia).

Pada kesempatan tersebut, Mensos, direksi PT PPI, Pertani dan swasta langsung melakukan peninjauan bersama gudang yang siap digunakan tersebut. Puluhan truk pada sore harinya langsung melakukan bongkar-muat paket bantuan bagi korban Covid-19 tersebut. Sesuai jadwal, PT PPI mendistribusikan sekitar 270.000 paket bantuan untuk wilayah Jakarta Barat selama dua minggu. Sementara PT Pertani dan tiga perusahaan swasta mendapat tugas membagikan paket bansos untuk daerah lain. : T M S

EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Bisnis & Investasi

‘Happy Ending’ Penyegelan 3 Pabrik Garmen

Kepala BKPM kunjungi ruang produksi PT Hansae di KBN Cakung.

I KBN/TITOK MS

Pemegang izin operasional Kemenperin boleh terus berproduksi tapi harus mengikuti protokol kesehatan Covid-19.

EPALA BKPM Bahlil Lahadalia mendatangi kawasan industri KBN Cakung, Jumat (17/4/2020) siang. Kedatangan orang nomor satu di BKPM itu untuk mencari solusi dari penyegelan yang dilakukan Dinas Tenaga Kerja (Disnaker) Provinsi DKI Jakarta pada Rabu (15/4) terhadap tiga pabrik di lingkungan KBN Cakung, dua hari sebelumnya. Ketiga perusahaan tersebut yakni PT Kaho Citraidah Garment, PT Daeyup, dan PT Hansae Indonesia. Penyegelan karena saat dilakukan inspeksi mendadak (sidak) pengawas tenaga kerja di tiga pabrik tersebut ditemukan tidak memperhatikan protokol Covid-19 PSBB DKI Jakarta. Menurut Kepala BKPM, ketiga pabrik yang sebelumnya disegel sudah dibuka kembali dan diperbolehkan beroperasi dengan syarat mengikuti protokol PSBB. Kasus penyegelan industri garmen berorientasi ekspor di KBN Cakung ini sempat mencuat di media sosial. Pem-

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

prov DKI Jakarta dituding menerapkan standar ganda. Sebab, PT Panasonic yang persoalannya sama tidak disegel. Sementara tiga pabrik di KBN Cakung tanpa ampun langsung ditutup. Kepala Dinas Tenaga Kerja DKI Jakarta, Andriansyah membantah pihaknya memakai standar ganda dalam menyikapi industri terkait penerapan PSBB ini. “Tidak ada standar ganda. Kami hanya ingin menegakkan aturan PSBB,” kilahnya. Kepala Dinas Tenaga Kerja DKI Jakarta, Andriansyah akan terus memantau pelaksanaan PSBB dan memberikan sejumlah arahan terhadap perusahaan lain agar tetap mengikuti PSBB. Manajer Umum dan HRD PT Hansae, Benny Mahken mengaku lega keluhannya pada BKPM langsung mendapat respon, sampai akhirnya diperbolehkan berproduksi lagi. Menurut Benny Mahken, di masa pandemi corona saat ini, bukan saja pesanan dari pembeli Amerika Serikat, Eropa, dan Jepang menghilang, sejumlah pesanan yang sudah dikirim pun malah dikembalikan ke Indonesia, karena negara tujuan masih belum menerima barang pesanan. Karenanya, sulit dibayangkan berapa kerugian setiap pabrik garmen kalau harus berhenti berproduksi. Pada pertemuannya dengan manajemen PT Hansae, Dinas Tenaga Kerja DKI Jakarta, jajaran PT KBN sebagai

pemilik kawasan industri, dan dari asosiasi pengusaha garmen Korea, KOGA, Bahlil disepakati agar pabrik-pabrik yang berorientasi ekspor ini tetap beroperasi, namun tetap mengikuti protokol Covid-19. Disnaker Provinsi DKI Jakarta diminta untuk mengawasi pelaksanaan protokol PSBB ini, mulai dari pembatasan jarak, pembatasan waktu kerja, ataupun pembatasan jumlah tenaga kerja. Di hadapan Kepala BKPM, Direktur Utama PT Hansae, Yeum Jung Yun menyebutkan, kalau pabrik sampai ditutup pihaknya mengaku harus menanggung kerugian Rp150 juta/hari. Sulit dibayangkan kalau itu terjadi, akan seperti apa dampaknya bagi sekitar 700 pegawai yang kini bekerja di Hansae. Terlebih, sebentar lagi akan masuk bulan Ramadhan dan kemudian Lebaran. Usai pertemuan, Kepala BKPM Bahlil Lahadalia melihat dari dekat ruang produksi PT Hansae sembari memberikan arahan agar ketentuan dalam PSBB dipenuhi dan produksi tetap berjalan dengan baik. Bagaimanapun negara tak ingin angka pengangguran di negeri ini terus bertambah, karena efek pandemi Covid-19. “Silakan produksi terus berjalan, apalagi ini sepenuhnya untuk ekspor di mana nanti tentu terkait devisa negara, yang penting jangan sampai mengabaikan aturan PSBB,” kata Kepala BKPM Bahlil Lahadalia. Penyegelan pabrik di KBN Cakung ini semula cukup mengejutkan Ketua Korean Garmen Association (KOGA) Indonesia. Ketua KOGA, Ahn Chang Sub mengaku dari sekitar 500 pabrik garmen di Indonesia, baru tiga pabrik di KBN Cakung ini yang disegel. Ia berharap ini kejadian pertama dan terakhir. Pemda dan pengusaha KOGA menurut Ahn Chang Sub diharapkan samasama mematuhi protokol Covid-19 yang berlaku di sejumlah daerah di Indonesia. :M A Y

:: Bisnis & Investasi

Menaker Ida Fauziyah mengunjungi KBN Cakung. I KBN/ISTIMEWA

Kunjungi KBN, Menaker Sosialisasi Pencegahahan Covid-19

ENTERI Tenaga Kerja, Ida Fauziah mengunjungi pabrik PT Dong A Decal di KBN Cakung, Kamis (26/3/2020). Kunjungan ini dalam rangka turut serta menyosialisasikan pencegahan penyebaran Covid-19 di kawasan industri. Didampingi Direktur Pengembangan KBN, Rahayu A Junaedi, General Manager SBU Cakung, pejabat Kemenaker dan pimpinan Dong A Decal, Menaker pada kesempatan tersebut menyerahkan alat penyemprot bersama disinfektan kepada petugas. Secara simbolis Menaker juga menyemprotkan desinfektan di area pabrik. Menaker mengatakan, kegiatan penyemprotan desinfektan ke ka-

wasan KBN ini sebagai salah satu cara untuk memotivasi dunia usaha agar melakukan upaya-upaya pencegahan penyebaran Covid-19. Menaker menyebutkan penyemprotan di KBN Cakung ini melibatkan sejumlah mantan pekerja yang kena PHK di kawasan ini beberapa waktu lalu. Sebelum menjalankan tugas, mereka dilatih dulu oleh tenaga profesional sebagai pendamping. Mereka juga mendapat insentif selama bekerja dalam penyemprotan ini. â&#x20AC;&#x153;Kami secara tegas meminta kepada dunia usaha, perusahaan perusahaan industri untuk menerapkan K3, melakukan upaya-upaya preventif penyebaran Covid-19 bulan ini di antaranya dengan cara melakukan penyemprotan disinfektan,â&#x20AC;? kata Menaker.

Lebih lanjut dikatakannya, selain itu kalangan industri juga perlu menerapkan pola hidup sehat dan bersih di lingkungan perusahaan dengan cara mengajak para pekerja untuk melakukan cuci tangan. Perusahaan juga diimbau untuk menyediakan tempat cuci tangan beserta sabunnya atau kalau tidak ada air yang mengalir untuk cuci tangan, bisa dengan menyediakan hand sanitiser, menggunakan masker, dan mengatur jarak di tempat kerja. Kepatuhan dan kedisiplinan semua pihak, termasuk para karyawan, menurut Menaker diharapkan dapat ikut mencegah penyebaran virus corona baru di lingkungan perusahaanperusahaan, khususnya di lingkungan KBN. : MAY EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

DISEWAKAN BLOK D-04

LUAS BANGUNAN: Lt 1__ 2.700 m2 Lt 2__ 2.700 m2

BLOK D-04A

BLOK D-07B LUAS BANGUNAN: 2.700 m

LUAS BANGUNAN: 5.400 m2

BLOK D-07 C-D

BLOK D-08

LUAS KAVLING : 2.702,5 m2 LUAS BANGUNAN : LT.1 1.872 m2, Lt.2 1.644 m2

BLOK D-30B

LUAS BANGUNAN : 1.350 m2 LUAS KAVLING : 2.438 m2

BLOK E-01

LUAS KAVLING : 4.600 m2 LUAS BANGUNAN Lt.1 & Lt.2: 2.487 m2

BLOK D-12

LUAS KAVLING : 12.651 m2 LUAS BANGUNAN : 5.400 m2 Bgn Tamb Lt.1: 1.147,50 m2 Bgn Tamb Lt.2958 m2

BLOK A-15 & 16

LUAS BANGUNAN : 1.350 m2

BLOK A-17

LUAS BANGUNAN UTAMA: 3.312,90 m2 Bgn Tamb: 458 m2 LUAS KAVLING : 7.034 m2

BLOK E-10

BLOK C-02-2 18

KBN

LUAS KAVLING : 12.265 m2 LUAS BANG. UTAMA: 6.240 m2 LUAS BANG. TAMB.: 1.032 m2

LUAS BANGUNAN LANTAI 2: 2.700 m2

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

BLOK D-01A

BLOK D-38

LUAS BANGUNAN LT.2: 5.400 m2

LUAS KAVLING : 4.214,12 m2 LUAS BANGUNAN : 1.440 m2

BLOK D-03B

LUAS KAVLING : 2.300 m2 LUAS BANG. LT.2 : 1.609 m2

BLOK C02-24

LUAS KAVLING : 2.300 m2 LUAS BANG. LT.2 : 1.609 m2

BLOK C02-23

BLOK D-39

LUAS KAVLING : 5.234,72 m2 LUAS BANGUNAN : 1.440 m2

BANGUNAN PABRIK PERGUDANGAN DEPO KONTAINER

LUAS BANGUNAN: 58.000 m 2

BLOK C-03.4.15

BLOK A-14

HUBUNGI PEMASARAN PT KBN PERSERO

ï&#x20AC;¨ 021-44820909 Ext. 1221, 1224, 1229

LUAS BANGUNAN : 1.350 m2 LUAS KAVLING : 2.438 m2

BUSINESS CENTER CAKUNG

BLOK C-01.08

BLOK D-40

BLOK C-18 (CAKUNG ZONE)

LUAS KAVLING : 5.234,72 m2 LUAS BANGUNAN : 1.440 m2

LUAS KAVLING : 4.060,25 m2 LUAS BANGUNAN : 1.440 m2

TANJUNG PRIOK

LUAS BANGUNAN : 3.450 m STATUS : BERIKAT

EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Bisnis & Investasi

I KBN/TITOK MS

Romi Nathani, Direktur Utama PT Orson Indonesia

Gandeng Unilever, PT Orson Dapat Fasilitas PDPLB Ekspor Unilever percaya pada Orson yang sudah berpengalaman lebih dari 17 tahun sebagai eksportir ke negara-negara Asia, Afrika, Timur Tengah, dan Amerika Latin.

T Orson Indonesia mendapat kepercayaan dari Kantor Wilayah Bea Cukai DKI Jakarta sebagai PDPLB (pengusaha dalam pusat logistik berikat) ekspor untuk yang pertama kalinya di wilayah Jakarta. Izin PDPLB ekspor tersebut diserahkan langsung oleh Kakanwil DJBC Jakarta, Decy Arifiansjah kepada Direk-

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

tur Utama PT Orson Indonesia, Romi Nathani di Kakanwil DJBC Jakarta, Kamis (12/3). Hadir pada kesempatan tersebut Direktur Pengembangan KBN, Rahayu A Junaedi, pejabat DJBC Pusat, Manajer PLB KBN Ario Tidar, dan perwakilan PT Unilever Indonesia. PT Orson yang memproduksi aneka produk sabun dan produk setengah jadi dengan tujuan ekspor ini menggandeng PT Unilever Indonesia. Cukup waktu satu bulan, izin PDPLB untuk Orson pun selesai. “Ini tentu sebuah perkembangan baru. Sekarang kami bisa langsung ekspor. Langsung menjual ke konsumen di negara tujuan,” kata Romi Mathani, Direktur Utama PT Orson Indonesia tampak gembira.

Dalam kerjasama dengan Unilever, PT Orson Indonesia akan bertindak sebagai distributor dari produk-produk jadi Unilever Indonesia. Tidak dirinci lebih detail, namun diperkirakan ada 20 item produksi Unilever yang kebanyakan personal care sampai homecare. “Unilever percaya pada Orson karena kami sudah pengalaman 17 tahun ekspor ke negara-negara Asia, Afrika, Timur Tengah, dan Amerika Latin yang tidak dijangkau mereka,” kata Romi Nathani kepada Majalah KBN. Dalam kerja sama ini pihak Unilever tidak membebani Orson dengan target tertentu. Meski demikian, pihak Orson akan mengatur volume sesuai permintaan yang masuk dengan harapan dari waktu ke waktu trendnya naik.

:: Bisnis & Investasi

I KBN/TITOK MS

“Untuk pertama kali kita sedang siapkan 5-6 kontainer yang terdiri atas 20-an item barang. Nanti secara bertahap tentu kita akan tingkatkan volumenya sesuai permintaan konsumen di negara tujuan ekspor,” kata Romi. Unilever, sebuah brand kuat yang sudah dikenal dunia diyakini akan memberikan kemudahan untuk masuk ke negara-negara yang selama ini menjadi tujuan dari ekspor Orson. Antara produk Orson dan Unilever nantinya akan saling mendukung penetrasi pasar. Kepercayaan besar Unilever yang telah bekerjasama dengan Orson diharapkan akan meningkatkan ekspor produk Indonesia. Peningkatan volume ekspor berarti bagian dari upaya mendukung pemerintah dalam peningkatan pemasukan devisa. Kanwil Direktorat Bea Cukai Jakarta, Decy Arifiansjah sangat mengapresiasi dan mendukung upaya PT Orson Indonesia menggalakkan produk ekspornya dengan menggandeng Unilever Indonesia. Dengan dukungan infrastruktur PLB KBN, diharapkan langkah Orson Indonesia bisa jadi contoh bagi perusahaan lain yang berorientasi ekspor untuk bergabung menjadi PDPLB yang banyak menawarkan berbagai fasilitas yang menarik. Fasilitas Pengusaha Dalam Pusat Logistik Berikat (PDPLB) menjadi salah satu fasilitas yang diberikan Bea Cukai kepada kalangan industri yang mendambakan kebutuhan logistik yang cepat dan fleksibel, dengan perlakuan perpajakan yang lebih longgar dalam bentuk penundaan pembayaran perpajakan. Melalui PDPLB, Bea Cukai, sebagai institusi pemerintah yang mengemban fungsi trade fasilitator dan fungsi fasilitation memberikan fasilitas yang tepat waktu dan sasaran demi mendorong pertumbuhan industri, khususnya yang berorientasi ekspor. PT Orson Indonesia memanfaatkan fasilitas PDPLB ini yang diharapkan dapat menekan biaya logistik menjadi lebih efisien hingga rata-rata 25 persen. Salah satunya karena pembayaran pajak bisa dibayar belakangan. Hasilnya, biaya timbun rata-rata di PLB

Romi Nathani di pabriknya di KBN Marunda.

lebih murah dibanding barang yang ditimbun di pelabuhan Beberapa insentif yang diberikan adalah bebas pungutan Pajak Dalam Rangka Impor (PDRI), pembebasan cukai bagi perusahaan yang ingin masuk ke kawasan PLB, pembebasan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) atau Pajak Petambahan Nilai dan Pajak Penjualan atas Barang Mewah (PPNBM) bagi barang yang dipindahkan dari kawasan PLB satu ke PLB lainnya.

Komitmen & Kepercayaan

Tak banyak yang tahu kalo sabun mandi mewah merk Jolie, Blossom, Pearl dan lainnya yang banyak beredar di sejumlah negara diproduksi di Marunda, Jakarta Utara. Adalah PT Orson Indonesia yang memproduksi dan kemudian mengekspor sabun itu ke seantero belahan dunia. Mulai dari Timur Tengah, benua Afrika, sampai daratan Amerika Latin. Sudah hampir 18 tahun Orson Indonesia eksis sebagai produsen sabun batangan dengan kemasan mewah itu. Selain sabun mandi, ada juga sabun cuci, sabun kesehatan, sabun laundry, dan juga shampo. Semua untuk pasar

Penyerahan izin PDPLB ekspor untuk PT Orson Indonesia.

luar negeri. “Semua untuk pasar ekspor. Produksi kita sama sekali tidak ada yang dijual di Indonesia,” kata Romi Nathani. Bertahan belasan tahun berbisnis sabun dengan pasar luar negeri yang sampai sekarang terus berkembang tentu suatu prestasi yang tidak main-main. Namun, untuk menjaga kepercayaan manca negara itu, Romi mengaku tidak punya kiat khusus selain menjaga komitmen dan kepercayaan. Sebagai eksportir Romi selalu berupaya menjaga kualitas produk, mulai dari bahan baku, ukuran, berat, parfum, sampai kemasan (packaging). Dengan kualitas yang selalu terjaga dengan baik selama ini, PT Orson Indonesia terbukti selalu mendapat kepercayaan pasar dunia. :TITOK M SOEDIHARDJO EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Bisnis & Investasi

Gindo Arisandy, Managing Director PT Sarana Prima Logistindo

I KBN/TITOK MS

PT SARANA PRIMA LOGISTINDO TERAPKAN MANAJEMEN ISLAMI

ABAH virus korona merebak ke mana-mana. Banyak bisnis mendadak terhenti karena dampak dari virus berkode Covid-19 itu. Sejumlah perusahaan PLB (pusat logistik beri-

PT Sarana Prima Logistindo (SPL) dalam operasional sehari-hari mencoba menerapkan manajemen islami. Ternyata, budaya kerja telah tercipta dengan baik, perusahaan pun terus mengalami perkembangan. 22

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

kat) yang mengimpor barang-barang impor dari China terkena imbas pa-ling parah. Di tengah sepinya transaksi bisnis pergudangan, sebuah pemandangan yang berbeda terjadi di lingkungan PT Sarana Prima Logistindo (SPK) zona C-02 KBN Marunda. Truk-truk kontainer berbagai ukuran tampak sibuk keluar-masuk area pergudangan tersebut. Antrean truk dan mobil boks di dekat pintu masuk mengular panjang. Mereka menunggu giliran masuk untuk bongkar barang untuk kemudian dimuat dalam kontainer-

:: Bisnis & Investasi

Gudang SPL yang modern dan berstandar internasional di KBN Marunda. Dari sini SPL ikut berperan dalam ekspor produk kelas dunia.

kontainer dalam rangka ekspor. â&#x20AC;&#x153;Kebanyakan mereka mengantarkan produk-produk fashion dunia bermerk H & M dari sejumlah pabrik-an di KBN,â&#x20AC;? Gindo Arisandy, Mana-ging Director PT SPL ketika ditemui di kantornya, beberapa waktu lalu. Produk-produk baju yang sudah dikemas dalam kotak dus aneka ukuran tersebut didata dengan cek barcode (vending machine) yang sudah terkoneksi dengan buyer-nya di sejumlah negara. Barang kemudian dikelompokkan berdasarkan negara tujuan ekspor. Dalam satu hari, menurut Gindo, PT SPL rata-rata mengirimkan 10 kontainer produk H & M ke sejumlah negara tujuan. Hanya dari melihat kode-kode tertentu, pihak SPL maupun mitra tahu ke mana barang tersebut akan dikirim. Mirip dengan pengaturan gudanggudang logistik di manca negara, di PT SPL ini pun tampak begitu rapi. Semua dikelola dengan sangat baik dan profesional. Bos SPL yang lulusan ilmu komputer UPN Veteran Jakarta ini sudah membuat aplikasi sistem pengelolaan gudang bernama

Pemeriksaan produk ekspor langsung terkoneksi realtime dengan pihak buyer di negara tujuan.

I KBN/TITOK MS

Warehouse Management System (WMS). WMS yang tahun lalu membawanya sebagai perusahaan dengan penerapan teknologi terbaik ini terintegrasi dengan Expeditors, forwarding internasional yang jadi mitra SPL. SPL bertanggungjawab atas keamanan barang sampai ke atas kapal pesanan buyer. Menjadi mitra dari perusahaanperusahaan kelas dunia membuat SPL harus memiliki standar kerja dan keselamatan yang tinggi. Salah satunya semua pegawai, mitra dan pihak terkait dilarang merokok di

lingkungan PT SPL. â&#x20AC;&#x153;Standar kami sama dengan di SPBU, tidak ada kompromi untuk merokok atau menyalakan api. Ini tidak bisa ditawar-tawar lagi,â&#x20AC;? kata pria yang lama berkarier di grup usaha Samudera Indonesia ini. Selain produk garmen, PT SPL selama ini banyak melayani gudang untuk produk lain. Salah satunya yang suku cadang mobil untuk merk Toyota. Bergabung dengan KBN pada 2018 lalu, PT SPL merupakan salah satu perusahaan yang dikenal sangat baik dalam sisi manajemen. Didukung EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Bisnis & Investasi

sekitar 100 pekerja, SPL yang mayoritas didukung tenaga muda tahun 2019 lalu mendapat penghargaan atas kepatuhan dan loyalitasnya pada KBN.

Manajemen islami

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

I KBN/TITOK MS

Menariknya, di balik keberhasilannya, PT SPL menerapkan manajemen islami. Di hadapan semua pegawai Gindo tak henti-hentinya untuk menegaskan bahwa pekerjaan yang dilakukan itu sebagai ibadah. Pegawai juga harus selalu berbuat baik. Bagi Gindo, berdakwah itu juga bisa dilakukan lewat kerja. Manajemen islami ini harus dijalankan semua pegawai dalam keseharian. Tak mengherankan ketika datang waktu sholat misalnya, semua pegawai sementara waktu harus meninggalkan pekerjaan dan segera mengikuti shalat berjamaah yang selalu diadakan di tempat kerja. Ini bukan saja dilakukan karyawan di bagian administrasi atau kantor, tapi juga di bagian lain, termasuk operasional. Di antara deretan tumpukan kardus-kardus, digelarlah karpet untuk mengadakan shalat berjamaah. Bahkan, biasanya supir dan kernet dari pengantar barang juga ikut serta sholat berjamaah. â&#x20AC;&#x153;Ibadah terbesar itu sholat, jadi harus kita utamakan, kita lakukan berjamaah,â&#x20AC;? kata Gindo yang sore itu bersama para karyawan tampak mengikuti sholat Ashar bersama di lantai dua kantor SPL Marunda. Menurut Gindo, ketaatan setiap pegawai pada ajaran agama akan terlihat pula dalam pelaksanaan kerja sehari-hari. Inilah mengapa setiap pegawai bukan saja harus punya skill sesuai kebutuhan perusahaan, tapi juga harus jujur, punya etos kerja yang bagus, dan juga tentunya menjalankan perintah agama dengan baik. Dalam setiap seleksi calon pegawai, menurut Gindo, unsur religi seorang calon akan menentukan saat

Direktur Keuangan PT KBN Persero, Daly Mulyana menyerahkan penghargaan KBN 2019 kepada General Manager PT Sarana Prima Logistindo, Gindo Arisandy.

tahap penentuan akhir antara diterima dan tidaknya seorang kandidat. Standar yang sama juga berlaku bila nanti perusahaan memiliki calon karyawan non muslim. Gindo menginginkan semuanya agama jadi filosofi dalam bekerja. Semua harus menyadari bahwa bekerja bukan saja untuk mencari nafkah, tapi juga ada tanggungjawab pada sang Pencipta. Ini untuk menghindari perbuatan tak terpuji yang dilarang agama. â&#x20AC;&#x153;Kecerdasan dan kecanggihan

teknologi yang dikuasai tanpa diimbangi iman bisa malah mencelakakan lho...,â&#x20AC;? tegas Gindo. Setelah perusahaan berkembang pesat dari awal 15 pegawai kini setelah tiga tahun menjadi 100-an pegawai, SPL akan selalu mencari bakat-bakat muda yang potensial. SPL cenderung lebih suka merekrut fresh graduate agar mudah di-setting sesuai kebutuhan korporasi. : MAY

:: Bisnis & Investasi

PT LINTAS TIGA PERKASA

Ahlinya Perbaikan Kontainer I KBN/TITOK MS

Sebagai penyedia jasa, kejujuran & kepercayaan pelanggan merupakan modal utama dalam berbisnis. Loyalitas karyawan berperan besar dalam upaya perusahaan terus bertumbuh dan menjadi besar seperti sekarang.

TAS kontribusi dan loyalitasnya pada PT KBN Persero, PT Lintas Tiga Perkasa (LTP) meraih KBN Awards 2019. Di mata masyarakat umum perusahaan ini memang belum begitu dikenal. Namun, di mata sebagian pengusaha logistik, depo peti kemas atau penyewaan kontainer serta pergudangan, PT LTP bukan nama yang asing lagi. Tiga pendirinya yakni H. Suhri Sukti Nasution, Herlan Simatupang,

dan Helmi bukan nama yang asing bagi para pebisnis logistik, khususnya yang bergerak di bidang pergudangan dan peti kemas (kontainer). Tiga pemilik LTP ini masing-masing memang punya keahlian di bidang jasa perbaikan (servis) kontainer ekspor-impor. Mereka bertiga pernah sama-sama ‘belajar’ pada perusahaan kontainer dunia, Maersk-Line. Suhri Nasution yang sering dianggap ‘orangtua’ bagi Simatupang dan Helmi ini sehari-hari jadi ‘nahkoda’ perusahaan yang berdiri 17 Februari 2008 lalu itu. Sejak awal PT LTP bergerak di bidang jasa perbaikan (servis) kontainer. Segala macam kontainer rusak selalu jadi tugasnya untuk diperbaiki hingga bisa berfungsi kembali. Tentu semua servis tersebut mengikuti standar internasional. Perbaikan aneka ukuran, merk, dan asal negara kontainer telah puluhan tahun digelutinya. Kontainer MSC, Wan Hai, CMA CGM, Emirates, sampai APL dan lainnnya -- semuanya bisa ia kembalikan seperti baru.

Semua dikerjakan secara profesional, tentunya. “Kami semua punya sertifikasi internasional IICC dari Singapura yang setiap lima tahun sekali diperbarui di sana,” kata Nasution, Direktur Utama PT LTP saat ditemui di kantornya di kawasan KBN Marunda C-2, Jakarta Utara, baru-baru ini. Pengalaman panjang di perusahaan kontainer asing ini menjadi salah satu bekal membangun dan membesarkan PT LTP. Pengalaman panjang bergelut dengan berbagai macam kerusakan kontainer dan cara-cara perbaikannya yang baik dan efisien membuat LTP mampu menjaga kualitas pekerjaan yang dipercayakan para pemilik depo dan usaha jasa kontainer. Bagi orang awam, kontainer kadang dipandang sebagai sesuatu yang sepele, terlebih ketika mengalami kerusakan. Padahal, setiap kontainer punya perlakuan yang khusus karena harus mengikuti standar internasional. Dalam perbaikan kontainer bisa terdiri atas 1.200 macam atau jenis suku EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Bisnis & Investasi

I KBN/TOTO

cadang yang dibutuhkan. Karenanya, sebelum dilakukan perbaikan, harus dilakukan survei untuk menentukan langkah-langkah apa yang harus dilakukan teknisi atau pelaksana. Kepuasaan pelanggan menurut Dirut LTP, SS Nasutional merupakan yang utama. Dari kepuasan pelanggan ini pula pada akhirnya LTP juga menerima pekerjaan-pekerjaan lain seperti survei, pelapisan kapal tongkang, dan perbaikan jembatan tongkang. “Kami punya tim yang tangguh dan solid yang telah terbukti mampu memberikan kepuasan pelanggan kami,” kata Hilman Simatupang.

I KBN/DOK. PT LTP

Mengawali usaha di daerah Cakung dengan tiga orang inti ini, LTP terus berkembang sampai sekarang akhirnya menjadi 70-an karyawan. Usaha rintisannya di Mediteranian Cakung Service Container (MSC) – di mana sekarang berganti nama jadi Citra Prima Container (CPC) Cakung sampai sekarang masih bertahan, malah menurut Nasution menjadi yang terbesar. Dari CPC ini usaha LTP berkembang menjadi tiga tempat, yakni di Jl. Medan KBN Marunda (Dwipa Kharisma Mitra), parkiran trailer KSO Marunda masing-masing di Jl. Medan, Jl. Pontianak, dan KSO Marunda, serta gudang C-01/7-8 Jl. Jayapura KBN Marunda. Di tengah persaingan usaha serupa yang makin ketat, PT LTP tetap eksis. Kunci suksesnya menurut Nasution selain memberikan kepuasan pada setiap pelanggan, tentulah kejujuran dan saling percaya. “Sejak awal kami bertiga sepakat untuk selalu menerapkan kejujuran sebagai landasan dalam bekerja, dalam melayani pelanggan kami,” kata Nasution. Jujur yang dimaksud adalah dalam setiap pelayanan tidak boleh ada unsur yang mengarah pada kebohongan. Kalau memang tak bisa, ya harus dikatakan apa adanya. Tidak boleh dikatakan bisa, tapi nyatanya dikerjakan asal-asalan. Ini sangat dijauhi

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

Dirut PT LTP HSS Nasution (tengah) diapit direksi KBN menerima KBN Awards 2019. KANAN: Kontainer yang rusak parah (kiri) dan kanan pegawai dari PT LTP sedang melakukan perbaikan kontainer agar bisa dipergunakan kembali untuk kegiatan ekspor-impor.

segenap jajaran PT LTP. “Kami ini perusahaan jasa. Modal utamanya selain skill yang kami miliki hanyalah kejujuran dan kepercayaan,” jelas Nasution. Dari awal, LTP terus terang tak bermodal besar, apalagi punya tempat dan alat yang lengkap. Semua sewa atau biasanya kerja sama dengan pemilik depo kontainer dan mitra. Dalam menjalankan usaha, Nasution menyebut menerapkan sistem keterbukaan. Bukan saja dengan dua pemilik lainnya, yakni Helmy dan Simatupang, tapi juga dengan semua pegawai. Pola seperti ini membuat semua merasa nyaman, sama-sama punya tanggungjawab, dan tidak menimbulkan friksi. “Bisa ditanya kepada pegawai-pegawai saya, kebanyakan sudah lama ikut dan betah. Loyalitas mereka sudah

Bermodal kejujuran

sangat teruji,” kata Nasution. Meskipun banyak perusahaan biasanya menggunakan manajemen modern, Nasution cs lebih percaya pada apa yang sudah diterapkannya sekarang yang menurutnya lebih cocok. Setidaknya waktu telah membuktikan. Manajemen sederhana yang sangat mengandung unsur kekeluargaan ini membuat seolah tidak ada lagi sekat antara karyawan dan pimpinan, bahkan pemilik. Untuk membuat ikatan di antara kami tetap terjalin dengan baik, pihaknya sering mengadakan kegiatan bersama, seperti makan siang bersama. “Mungkin sederhana, dan nggak perlu biaya mahal, tapi dampaknya bagi peningkatan etos kerja dan kebersamaan karyawan sangat besar,” kata Helmi. : MY

:: Bisnis & Investasi

Kalau Mau Maju & Unggul Jadikan Penduduk sebagai Human Capital I KBN/TITOK MS

Erman Suparno, Menteri Tenaga Kerja (2005-2009)

Pembangunan di banyak negara sering lebih mengejar dan memprioritaskan segala hal yang berupa fisik seperti insfrastruktur, ketimbang mengutamakan pengembangan SDM.

ANTAN Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi, Erman Suparno menjadi salah satu pembicara dalam rangkaian KBN Learning Centre yang diresmikan pada 5 Februari 2020 lalu. Di hadapan para profesional, investor, direksi dan pejabat KBN, mantan politisi PKB (Partai Kebangkitan Bangsa) itu tetap berapi-api tampil di depan podium. Di usianya yang baru genap 70 tahun pada 20 Maret 2020 lalu, Erman tetap menggebu-gebu setiap kali bicara tentang SDM (sumber daya manusia) Indonesia. Perjuangannya untuk terus meningkatkan kualitas SDM tersebut banyak diapresiasi banyak pihak. Karenanya, meski sudah lama pensiun sebagai menteri dan anggota DPR, ia tetap banyak diminta bicara tentang SDM

di banyak tempat. â&#x20AC;&#x153;Alhamdulillah sampai sekarang masih banyak yang meminta saya untuk sharing tentang upaya peningkatan SDM Indonesia di banyak tempat,â&#x20AC;? kata Erman Suparno saat pembukaan KBN Learning Centre, beberapa waktu lalu. Berbicara di kantor pusat KBN yang katanya untuk kedua kalinya dikunjungi, Erman Suparno mengaku tak pernah merasa lelah untuk bicara tentang SDM. Terlebih di tengah upaya pemerintah sekarang yang ingin menciptakan SDM yang unggul. KBN sebagai BUMN didirikan salah satunya sebagai agent of development (agen pengembangan). Selain terkait faktor ekonomi tentu di dalamnya menurut Erman Suparno dalam upaya untuk pengembangan SDM. Pembangunan di banyak negara sering lebih mengejar atau mendahulukan pembangunan infrastruktur fisik, seperti jalan, jembatan, gedung, bendungan, sarana air, listrik dan lainnnya. Padahal, SDM sebenarnya sangat penting. Bahkan, bisa lebih penting ketimbang modal dan hutang. Beruntung setelah pada periode pemerintahan Jokowi pertama yang lebih menekankan pada pembangunan infrastruktur, kini lebih menitikberatkan pada pembangunan manusia. Hal ini penting dalam upaya mengolah sumber daya alam (SDA). Harus diingat bahwa Indonesia ini sebenarnya negara yang kaya. Ada lahan pertanian yang sangat luas, tambang, dan sumber-sumber daya alam lainnya yang melimpah di manamana. Semua SDA itu akan bermanfaat bila ada SDM yang berkompeten mengelolanya. â&#x20AC;&#x153;Di sinilah SDm harus kita tempatkan sebagai human capital, jangan EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Bisnis & Investasi

hanya dipandang sebagai faktor industri,” tegas Erman Suparno. Dalam suatu forum ketenakerjaan yang digelar di Tokyo, Jepang, Erman yang kala itu mewakili pemerintah Indonesia dengan keras memprotes anggapan sejumlah negara yang menyebut Indonesia sebagai salah satu negara miskin. Argumentasi Erman, selain SDA yang kaya, tentu karena di belakang ia (waktu itu) ada 7 juta tenaga kerja usia produktif Indonesia yang menganggur. SDM ini kalau di-create, dimanage dengan baik akan menghasilkan sesuatu yang luar biasa tentunya. “Pengangguran dan kemiskinan bukan masalah bangsa yang sebenarnya. Pengangguran dan kemiskinan timbul sebagai akibat dari mis-management atau dulu istilahnya salah urus,” tegas Erman Suparno. Kemiskinan dan pengangguran dinilai sampai saat ini hanya jadi komoditi politik, bukan sebagai persoalan bangsa Indonesia sejak dahulu harus diselesaikan. “Sebenarnya, kemiskinan dan pengangguran bukanlah permasalahan bangsa yang sebenarnya. Itu hanya konsumsi politik,” ujarnya. Selama ini pengangguran ditimbulkan oleh kesalahan manajemen. Dia mencontohkan seperti perusahaan dengan tata kelola yang baik dan rapi, akan berdampak pada peningkatan saham pada perusahaan, bahkan kenaikan gaji para pegawainya. Dia memaparkan, dalam masa kepemimpinannya dulu di Kemenakertrans untuk kesejahteraan telah membuat Peraturan Menteri Nomor 24 tahun 2006 yakni untuk meningkatkan kesejahteraan buruh baik formal informal yang dikoordinasikan dengan Kementerian Perumahan Rakyat. “Perumahan harus dibangun oleh kemampuan pekerja dengan bekerjasama dengan Kemenpera dalam bentuk subsidi rumah tipe 38,” katanya. Kemudian, peranan dari Jamsostek memberikan pinjaman dari kredit lunak. Contohnya, saat itu, meminta

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

pengusaha di kawasan industri MM 2100 Bekasi untuk menyiapkan lahan yang dialokasikan bagi pembangunan rumah pekerja. Sehingga, dapat mengurangi biaya transportasi. “Oleh karenanya, gaji buruh perlu naik karena income mereka selama ini dikurangi sewa rumah, kesehatan transport. Tetapi, harus ada nilai tambah dan sisa pendapatan maka memiliki daya beli,” katanya. Menurut Erman, jumlah penduduk yang besar kualitasnya harus terus ditingkatkan agar mampu bersaing dengan SDM-SDM bangsa lain. Penduduk harus dibekali dengan ketrampilan yang memadai agar menjadi human capital. Erman Suparno menyambut baik BUMN seperti KBN membangun learning center yang tentu sangat sejalan dengan visi dan misi pemerin-

tah. Agar lebih maksimal diharapkan KBN bisa berkolaborasi dengan investor, profesional, dan institusi pendidikan yang terkait. Ir H. Erman Suparno MBA, M.Si, lahir di Purworejo, 20 Maret 1950. Pada tahun 1999 hingga 2004 Erman menjabat sebagai anggota DPR, dan dilanjutkan pada periode 2004 sampai 2009, Wakil Ketua Komisi V DPR 2004 hingga 2005, bendahara umum PKB yang kemudian diangkat menjadi Ketua Fraksi Partai Kebangkitan Bangsa DPR RI pada tahun 2005. Erman Suparno yang berlatar belakang pendidikan sarjana teknik sipil pernah menjabat Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi (2005-2009) menggantikan Fahmi Idris. : MAY

Menuju

232

VISI PERUSAHAAN Menjadi kawasan industri yang terintegrasi dengan pelabuhan, berwawasan lingkungan dan bertaraf internasional.

MISI PERUSAHAAN 1.

4. 5. 6.

PT KBN (Persero) selaku BUMN mewujudkan manajemen berstandar internasional dengan menjunjung tinggi etika bisnis dan semangat kebersamaan, serta bertindak proaktif, efisien, dan inovatif dalam setiap karya. Mempertahankan dan menunjang Sistem Logistik Nasional (SISLOGNAS) berupa tersedianya sarana logistik, pergudangan, dan penyediaan lahan. Mengelola Dermaga Multi Purpose dan Dermaga untuk Lokal dalam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi regional dalam Kawasan Ekonomi Khusus (KEK). Mendorong pengembangan industri padat modal dan tepat guna sesuai ISO 14001. Memperdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha strategik untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan. Mengembangkan komitmen terhadap peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan (stakeholders), terutama pemegang saham, karyawan, dan masyarakat sekitar.

:: Bisnis & Investasi

R PASAR ANJLOK 40%

Pengusaha Depo Kontainer Minta Relaksasi Pajak I KBN/TITOK MS

Ketua Umum Asdeki Muslan di depan depo kontainer.

ANDEMI corona virus disease (Covid-19) yang telah memporak-porandakan ekonomi dunia juga telah berpengaruh besar pada sektor logistik. Sektor angkutan barang, pergudangan, depo petikemas (kontainer), dan faktor ikutannya termasuk yang mengalami kontraksi cukup parah. Ketua Umum DPP Asosiasi Depo Kontainer Indonesia (ASDEKI) H. Muslan menyebut, selama pandemi Covid-19 ini volume penyewaan depo kontainer sudah turun tajam mencapai 40%. Penurunan terjadi pada kontainer inbound maupun outbound (ekspor-impor) yang membuat pendapatan para pengusaha depo kontainer juga merosot tajam. Untuk kelangsungan hidup bisnis jasa ini, asosiasi menurut Muslan telah meminta sejumlah insentif kepada pemerintah, mulai dari pengurangan berbagai pajak sampai usualan pemotongan pembayaran iuran BPJS sampai 50%. Asdeki telah mengirim surat kepada Menteri Perekonomian Erlangga Hartarto meminta insentif relaksasi pajak. “Kami mengharapkan pelonggaran pajak dalam setiap komponen bisnis depo termasuk PPh 21 (pajak penghasilan), PPh 25 ((pajak yang

dibayarkan secara cicilan), dan PPh 24 poin 2 mengingat kenyataan bahwa sebagian besar daerah depo disewakan dari baik perusahaan swasta maupun BUMN (BUMN) atau BUMD (perusahaan pemerintah daerah),” katanya. Asdeki juga berharap untuk waktu yang lebih lama untuk semua saham terbuka kontainer untuk ekspor, impor, dan relokasi kontainer di pelabuhan-pelabuhan di seluruh negeri. “Kami meminta untuk memperpanjangnya dari tiga hari menjadi tujuh hari dengan gratis untuk penyimpanan,” katanya. Menurut Muslan, di tengah wabah covid-19 semua deposito dibuka, tetapi sistem operasional tergantung pada masing-masing depo. “Untuk operasional, Asdeki telah meminta anggota untuk melakukan penyesuaian sesuai dengan situasi di setiap depo. Tetapi intinya adalah bahwa kami terus melayani pelanggan, ”katanya. Sejauh ini Asdeki telah menetapkan tiga alternatif untuk operasi depo selama wabah: pertama, setoran buka dari pukul 08.00 - 22.00 selama hari kerja (Senin - Jumat) dan 08.00 - 16.00 pada hari Sabtu. Kedua, setoran buka dari pukul 08.00 hingga 18.00 selama hari kerja dan pukul 08.00 hingga 16.00 pada hari Sabtu dan ketiga, buka dari pukul 08.00 hingga 24.00

dalam hari kerja dan mulai pukul 08.00 hingga 20.00 pada hari Sabtu. “Kami juga telah menyiapkan SOP operasional selama wabah Covid-19 ini,” kata Muslan yang juga bos GNS ini. SOP itu mulai dari bagaimana agar setiap pengusaha Asdeki selalu waspada sampai upaya-upaya penanganannya. Selengkapnya SOP tersebut, sbb; a. Selalu meningkatkan kewaspadaan terhadap gejala COVID-19 di unit kerja masingmasing dengan melakukan pembaruan informasi tentang penyebaran COVID-19. b. Menghimbau berperilaku hidup sehat dengan lebih sering mencuci tangan menggunakan sabun atau alkohol hand rub / hand-sanitizer) serta mengonsumsi makanan sehat agar lebih meningkatkan daya tahan tubuh. c. Menyediakan faslitas untuk mencuci tangan baik dengan sabun atau menggunakan hand sanitizer di beberapa lokasi strategis dan Menggunakan Masker bagi karyawan yang bekerja juga menghimbau kepada para pengguna jasa untuk menggunakan masker saat masuk ke lokasi depo. d. Hindari kontak langsung, seperti berjabat tangan, berpelukan, dan gunakan metode sapa yang tak harus bersentuh tangan. e. Selalu menjaga kebersihan lingkungan kerja, khususnya area publik yang banyak diakses orang. f. Segera memeriksakan diri, setiap orag di lingkungan kerja apabila kondisi tubuh mengalami gejala awal COVID-19 (gangguan pernafasan, batuk, demam suhu tubuh melebihi atau sama dengan 38,0 derajat celcius ke atas) untuk segera dirujuk ke rumah sakit terdekat yang ditunjuk pemerintah untuk penanganan Covid-19. :TITOK MS EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Bisnis & Investasi Pembangunan plant I Asia Palm di Marunda.

I DOK. DUA KUDA

R EFEK PANDEMI COVID-19

Rencana Produksi Asia Palm Mundur

ENCANA produksi PT Memorandum of Understanding Asia Palm Oleo Jaya antara PT Asia Palm Oleo Jaya dengan pada bulan Mei terPT KBN sudah diteken pada akhir paksa diundur. Pantahun lalu. Anak usaha PT Dua Kuda demi Covid-19 menjadi Indonesia itu akan memproduksi alasan penjadwalan ulang rencana turunan CPO (crude palm oil) seperti produksi di unit yang dilakukan plant 1 tersebut. induk bisnisnya, Menurut renPT Dua Kuda Indocana PT Asia Palm nesia. yang membangun “Rencananya di pabrik di Marunda Plant 1 mulai Mei C-02 di atas lahan 2020 mau produkseluas 12.100 si, akan tetapi meter persegi dengan adanya akan berproduksi wabah corona dan mengekspor jadi delay,” kata Ray Wang, Direktur Utama PT Asia Palm Oleo Jaya produknya pada Mr Ray Wang, Dibulan Mei 2020. rektur Utama PT Semua perizinan Asia Palm dalam terkait PMA (penanaman modal asing) keterangan tertulisnya. dan rencana ekspor sebenarnya sudah Begitu pandemi Covid-19 ini berdikantongi Asia Palm. akhir, Asia Palm akan segera berproduksi dan melakukan ekspor ke sejumlah negara di Asia, khususnya Iklim investasi di IndoneChina. sia dinilai cukup menarik. Ray Wang yang juga pengurus AsoAsia Palm mengajak siasi Oleo Chemical China mengaku perusahaan China lainnya tertarik berinvestasi di KBN karena menanamkan modalnya sejumlah alasan. Pertama adanya fasilitas berikat, dan kedua karena kedi KBN.

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

mudahan mendapatkan bahan baku. Adanya Dua Kuda, dan banyak investor oleo chemical lain, seperti Asian Agriagung Jaya (AAJ_Apical Group), Dinuo, dan juga yang baru Sino Indonesia menjadi daya tarik tesendiri dibanding kawasan lain. “Asal kebijakan pemerintah Indonesia bisa diterima investor oleo chemical China, perusahaan-perusahaan sejenis dari China bakal ramai-ramai ikut investasi di sini,” kata Ray Wang. Dalam sebuah laporan media terkenal China baru-baru ini, Ray Wang juga kembali mengungkapkan ketertarikannya berinvestasi di Indonesia. Dia memberi tahu media di sana bahwa iklim investasi di Indonesia sangat baik. “Saya berharap akan lebih banyak perusahaan Cina ke Indonesia, khususnya masuk kawasan berikat KBN di Jakarta ini,” kata Ray Wang seperti disebutkan di media China. Kehadiran Asia Palm di KBN Marunda akan menambah perusahaanperusahaan oleo chemical di kawasan ini. Sebelumnya suda ada PT Orson Indonesia, PT Asian AgriAgung Jaya (AAJ), PT Dinuo Indonesia. PT Dinuo yang setahun terakhir tak berproduksi karena masalah hukum di negara asal investornya menurut kabar terbaru akan berproduksi lagi. Apical Group disebut-sebut mengakuisisi Dinuo dan segera beroperasi seperti sebelumnya. :TMS

:: Bisnis & Investasi

Cointainer Handling, salah satu unit bisnis PT KBN Prima Logistik

PT KBN Prima Logistik akan bergerak lebih lincah dan fleksibel. Ada komitmen baru manajemen untuk menjemput pelanggan.

PT KBN PRIMA LOGISTIK I KBN/TITOK MS

Bertekad Memberikan Layanan yang Terintegrasi & Berkualitas

T KBN Prima Logistik (KPL), anak usaha PT KBN Persero yang bergerak di bidang logistik bertekad menjadi perusahaan yang kuat dengan memberikan pelayanan jasa logistik yang terintegrasi dan berkualitas. Beroperasi di kawasan bisnis pergudangan dan forwarding, KPL mengibaratkan dirinya yang tak mau mati di ‘lumbung’ di mana bisnis logistik banyak tumbuh dan berkembang. “Jangan sampai logistik yang ada di luar KBN yang justru menikmati untung di kawasan ini. Ibaratnya, kita bertekad tidak mau ‘mati’ di lumbung sendiri,” tegas Toha Muzaqi, Direktur PT KBN Prima Logistik. Lebih lanjut Toha Muzaqi menegaskan dengan badan hukum yang mandiri, PT KPL akan bergerak lebih lincah dan fleksibel. Dari segi layanan, KPL tentu akan lebih luwes, lebih gesit, dan berdaya saing. Agenda bisnis logistik yang dulu di perusahaan induk belum terealisasi, seperti transformasi bisnis dari me-

nyewakan menjadi mengelola, lanjut Toha Muzaqi, akan segera dijalankan oleh perusahaan baru ini. Sejak beroperasi 1 Januari 2020 lalu, KPL langsung tancap gas berbenah diri. Dua bulan pertama perusahaan dengan 60-an staf ini lebih dulu membenahi manajemen internal dulu. Sejak pemisahan dari induk PT KBN Persero, banyak kontrak-kontrak dengan investor yang harus diperbarui. Selain melayani gudang dan depo, KPL menangani forwarding dan juga jasa-jasa logistik lain yang terkait. Mulai dari trucking, pengurusan dokumen, bahkan sampai urusan pengiriman intersuller. Di tengah persaingan yang begitu ketat perusahaan logistik sejenis, KPL siap tampil di depan berkompetisi secara sehat, mengemban amanah dari pemegang saham untuk meraih keuntungan yang maksimal. “Kita ingin membuktikan kalau KPL sudah jauh berubah. Pelayanan lebih bagus, lebih cepat, dan tentunya dari segi tarif makin kompetitif,” kata Toha Muzaqi.

Kalau dulu sewaktu masih SBU hanya mengincar pelanggan dengan nilai besar, sekarang perusahaan yang kecil pun dilayani. “Sepanjang masih ada margin keuntungan, pasti kita ambil,” kata mantan Sekretaris Perusahaan PT KBN Persero ini. Paradigma lama yang lebih banyak menunggu order juga akan dibalik dengan siap menjemput pelanggan. Setiap pegawai PT KPL, tanpa terkecuali, semua harus mau jadi bagian dari tim marketing. “Semua jajaran KBN Prima Logistik harus Think Big (Berpikir besar), Start Small (Mulai dari yang kecil), dan Move Faster (Bergerak cepat),” jargon bisnis KPL. Mengutip dari angka pendapatan PT KBN Persero 2019, logistik merupakan penyumbang kedua terbesar setelah penyewaan lahan industri dengan angka prosentase mencapai 12%. Dengan penyerahan bisnis logistik ke anak usaha diharapkan akan meningkatkan kontribusi bagi pemegang saham korporasi. : MAY EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Bisnis & Investasi

Dampak Pandemi Covid-19 terhadap Ekonomi Global Aktivitas rantai nilai (value chain) global terganggu, sebab banyak perusahaan internasional mengandalkan bahan baku produksinya dari China.

ABAH virus corona Covid-19 memiliki dampak besar terhadap perekonomian global. Bahkan dampak itu lebih besar dibandingkan kasus SARS pada tahun 2003 yang juga terjadi di China. Sebab, saat ini peran China jauh lebih besar terhadap perekonomian dunia, sehingga dampaknya pun akan lebih besar. Sebagai dampak dari penyebaran Covid-19, Goldman Sach dan Oxford Economics merevisi perkiraan pertumbuhan ekonomi China dari sebelumnya masing-masing sebesar 5,9 persen dan 6,0 persen menjadi 5,5 persen dan 5,4 persen. ”Aktivitas rantai nilai global terganggu. Banyak perusahaan internasional yang memproduksi salah satu bagian output-nya di China. Dikarenakan wabah corona virus, pabrik-pabrik di China terpaksa ditutup dan berhenti berproduksi,” kata Direktur Keuangan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), Daly Mulyana pada acara sosialisasi penanganan virus corona di Kantor Pusat KBN, Cakung, Jakarta, (2/3/2020). Akibat berhentinya produksi di China, Daly Mulyana menyebut aktivitas perdagangan global menurun. Baltic Dry Index menunjukkan penurunan sebesar -57,5 persen per

KBN

| EDISI 022 | TAHUN IV - 2019

I 7 Februari (year to date/ytd). Volume kontainer di Pelabuhan Shanghai Daly Mulyana turun 7,9 persen sepanjang Januari 2020. Setelah sempat meningkat pada akhir 2019, harga komoditas internasional kembali turun. Harga minyak Brent turun 17,8 persen per 7 Februari (ytd), salah satunya didorong oleh turunnya permintaan avtur seiring pembatalan penerbangan ke dan dari China. Harga komoditas ekspor utama Indonesia, seperti CPO dan Nikel kembali turun. Pasar keuangan global terkoreksi dan mengalami peningkatan volatilitas, tetapi di awal Februari mulai pulih, kecuali di negara terkena wabah. Aktivitas pariwisata terganggu seiring dengan isolasi kota, penutupan perbatasan negara, dan pembatalan penerbangan dari dan ke China. Oxford Economics memperkirakan penurunan wisatawan mancanegara China sebesar 7-25 juta orang pada tahun 2020 ini.

KBN/TOTO

Rekomendasi Jangka Pendek

Penurunan wisatawan mancanegara ditutup dengan mendorong peningkatan wisatawan domestik. Salah satu langkah yang dapat dilakukan adalah dengan menurunkan harga tiket pesawat. Terdapat potensi penurunan harga tiket seiring dengan turunnya harga minyak dunia, yang akan berdampak pada turunnya harga Avtur. ”Terdapat ruang bagi kebijakan moneter untuk kembali menurunkan suku bunga, memberikan stimulus terhadap perekonomian. Otoritas

moneter dan jasa keuangan juga harus menjamin ketersediaan likuditasdi tengah tekanan negatif corona virus,” ujar Daly Mulyana. Antisipasi dampak perlambatan ekonomi domestik dengan memberikan stimulus bagi komponen terbesar dalam PDB, yakni konsumsi rumah tangga. Alternatif program seperti cash for work atau tambahan PKH dapat dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi APBN dan mekanisme penambahan program baru tanpa melalui APBNPerubahan. Akselerasi pengajuan dan penyelesaian Omnibus Law Cipta Lapangan Kerja dan aturan turunannya, serta penyelesaian revisi Perpres DNI untuk mendorong peningkatan investasi di semester II tahun 2020. Kemudian perlu implementasi konkrit program penggunaan produk dalam negeri, melalui pengadaan barang dan jasa pemerintah dan BUMN, pembelian bahan baku industri, konsumsi masyarakat, melakukan strategi percepatan peningkatan industri untuk meredam potensi dampak perlambatan industri dan pengolahan dikarenakan gangguan rantai pasokan global. Direktur Pengembangan KBN Rahayu Ahmad Junaedi mengatakan, yang peling penting dilakukan dalam situasi saat ini adalah kehatihatian. Dia juga berharap semua pihak di KBN responsif terhadap situasi yang ada. Dia juga mengingatkan perlunya langkah penghematan untuk mendukung pencapaian target perseroan. ”Menjaga keseimbangan cash flow dengan memprioritaskan pengeluaran biaya yang bersifat urgent,” katanya. : SEKPER/TIM KBN

Seputar KBN

Dirbang KBN melakukan pengguntingan pita sebagai tanda peresmian KBN Learning Centre

KBN Learning Center Diresmikan KBN Learning Centre sebagai bentuk dukungan nyata KBN pada pemerintah untuk Ciptakan SDM Unggul

KUT mendukung visi misi pemerintah Presiden Joko Widodo – Ma’ruf Amin menciptakan sumber daya manusia (SDM) yang unggul, PT Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Persero meresmikan berdirinya KBN Learning Centre yang terletak di ruko sentra bisnis KBN Cakung, (5/2/2020). Peresmian dilakukan oleh Direktur Pengembangan PT KBN Persero, Rahayu Ahmad Junaedi dengan dihadiri sejumlah undangan dari kalangan investor, praktisi SDM, dan pejabat di

lingkungan PT KBN. Dalam rangkaian peresmian tersebut juga hadir Menteri Ketenagakerjaan dan Transmigrasi RI 2004-2009, Erman Suparno, pejabat dari BPJS Ketenagakerjaan, profesional di bidang SDM, dan perwakilan investor. Direktur Pengembangan KBN Rahayu Ahmad Junaedi menyebutkan hadirnya Learning Center hasil kerja sama dengan HR Lab ini merupakan salah satu fasilitas yang disedikan KBN untuk menunjang kebutuhan perusahaan-perusahaan yang ada di dalam Kawasan KBN. Learning Center bisa menjadi tempat perusahaan melatih dan meningkatkan skill karyawannya, dan juga menyediakan calon karyawan dengan skill yang baik. ”Dalam Peraturan Pemerintah No 45 Tahun 2019, pemerintah memberikan insentif pajak atas kegiatan terkait sumber daya manusia yaitu pelatihan peningkatan keterampilan,

I KBN/MAY

penerimaan magang atau praktek kerja, dan penelitian untuk transfer teknologi. Maka KBN menyediakan Learning Center ini,” kata Didi, sapaan akrab Rahayu Ahmad Junaedi. HR Lab dipilih sebagai mitra karena dinilai telah berpengalaman menangani jasa manajemen SDM untuk kebutuhan lokal maupun internasional lebih dari 10 tahun. HR Lab saat ini telah menjalin relasi dengan sejumlah perusahaan di Jepang. Learning Centre merupakan salah satu infrastruktur yang akan memberikan kemudahan bagi investor yang masuk ke KBN. Diharapkan Dirbang KBN, dengan learning centre, investor tidak perlu lagi mencari tenaga kerja ke sana kemari, tapi tinggal bawa koper. KBN Learning Center merupakan langkah nyata membangun SDM Unggul Indonesia Maju yang dirangkai dalam infrastruktur layanan SDM di Kawasan Industri KBN. Inisiatif yang EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Seputar KBN

I KBN/MAY

merupakan solusi bagi seluruh perusahaan di dalam KBN untuk meningkatkan produktivitas dan membangun bisnis. â&#x20AC;&#x153;Juga memberi manfaat pada masyarakat untuk mendapatkan peluang kerja dan meningkatkan kesejahteraan,â&#x20AC;? kata Direktur Pengembangan KBN. Seiring dengan perkembangan zaman yang semakin menantang, KBN terus mendukung penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam meningkatkan produktivitas industri. KBN Learning Center juga memberi pelatihan dan pendampingan bagi perusahaan dalam meningkatkan efisiensi proses produksinya di samping peningkatan kompetensi pekerjanya. Menempati gedung berlantai dua, pada bagian bawah KBN Learning Centre ini terdapat sebuah kelas. Di sana diajarkan berbagai keahlian. Mulai dari bahasa sampai ketrampilan tertentu sesuai kebutuhan pasar kerja. â&#x20AC;?KBN menyiapkan solusi agar perusahaan-perusahaan yang telah berinvestasi di Kawasan KBN untuk tetap bertumbuh dan meningkatkan daya saing,â&#x20AC;? kata Dirbang. KBN awalnya didesain untuk kawasan industri berorientasi ekspor dengan fasilitas berikat. Namun, seiring dengan terus meningkatnya upah buruh di Jakarta membuat sejumlah pabrik merelokasi usahanya ke Jawa Tengah dan sejumlah daerah yang upahnya relatif lebih murah. Kenyataan ini membuat KBN kini berpikir keras agar di tengah persaingan tersebut tetap eksis dan menarik bagi investor.

SDM Kunci Produktivitas Dalam dunia industri, kegiatan produksi berlangsung dengan mengolah bahan baku menjadi barang jadi. Menggunakan jam kerja manusia dan listrik untuk menggerakkan mesinmesin produksi. Besarnya energi yang digunakan dan banyaknya jam kerja yang terjadi untuk menghasilkan suatu barang jadi menjadi ukuran

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

Pemotongan tumpeng sebagai tanda peresmian KBN Learning Centre dihadiri mantan Menaker Erman Suparno.

P Salah satu ruang bahasa Jepang di KBN Learning Centre.

I KBN/MAY

dari produktivitas. Produktivitas bukanlah kerja mekanis suatu pabrik namun suatu budaya untuk memberikan nilai tambah sebanyaknya dari upaya yang dilakukan. Bukan sekedar menghasilkan barang jadi namun barang jadi berkualitas. Bukanlah mesin yang menghasilkan produk yang lebih banyak, namun penggunannya untuk menghasilkan produk yang berguna bagi manusia dan kelestarian alam. Karena produktivitas adalah budaya, maka sumber daya manusia menjadi penentunya. Bagaimana cara pandang menjadi cara kerja dan pelatihan menjadi kinerja. Produktivitas terjadi secara bertahap sesuai proses. Tidak serta merta menjadi

hasil akhir suatu usaha. Dengan demikian, tahap demi tahap kerja menentukan tercapainya produktivitas yang ingin dicapai. Produktivitas mengandung efisiensi dan optimasi sehingga memberi potensi nilai tambah kesejahteraan bagi pengelolanya, sumber daya manusia. Dengan cara pandang yang benar, pemerintah memberi perlindungan dengan berbagai peraturan yang ada untuk terjadi harmoni dan kesejahteraan bersama antara pengusaha dan pekerjanya. Itulah sebabnya sumber daya manusia menjadi kuncinya.

: MAY

:: Seputar KBN

RSU Pekerja Tawarkan Layanan Rehabilitasi Medik Bebas Antrean Tidak perlu antre berjam-jam untuk mendapat layanan rehabilitasi medik dan fisioterapi di RSU Pekerja KBN. Manajemen akan memberi jadwal yang fleksibel kepada setiap pasien.

ADIRNYA klinik rehabilitasi medik (remed) dan fisioterapi di Rumah Sakit Umum (RSU) Pekerja KBN mendapat sambutan baik dari masyarakat Jakarta Utara, khususnya mereka yang bosan dengan antrean di klinik serupa sejumlah rumah sakit terdekat. Tak berlebihan sejak diluncurkan November 2019 lalu, angka kunjungan di klinik ini terus meningkat. Para pasien mengaku sangat terbantu dengan hadirnya layanan ini di RSU & Pekerja KBN. Lebih menariknya, layanan ini ditanggung atau bisa menggunakan fasilitas BPJS Kesehatan. “Alhamdulillah sejak dibuka sampai sekarang peminatnya terus bertambah. Mereka yang tidak mau antre di rumah sakit lain tampaknya mulai pilih terapi di RSU Pekerja,” kata Direktur Utama RSU Pekerja, dr Merty Supriharti. Pola pelayanan di RSU Pekerja beda dengan di rumah sakit lain yang biasanya padat dan ketat. Di sini tidak perlu antre panjang yang kadang memakan waktu berjamjam. Di RSU Pekerja, lanjut dr

Rumah Sakit Umum & Pekerja KBN.

Merty, waktunya lebih leluasa. “Kami ada sistem pembagian jam ke pasien yang fleksibel, sehingga pasien tidak perlu menunggu lama untuk mendapat pelayanan,” jelasnya. Klinik ini dilayani oleh seorang dokter spesialis rehabilitasi medis dengan kunjungan untuk konsultasi setiap Sabtu. Mengingat peminat cukup tinggi, pihak RSU Pekerja sedang mengupayakan hadirnya dokter spesialis rehabilitasi medik baru setiap hari. “Ini agar calon pasien mendapatkan pelayanan yang lebih baik lagi,” kata dr Merty Supriharti. Di klinik ini dokter spesialis rehabilitasi medik dibantu oleh seorang ahli fisioterapis bersertifikat. Fisioterapis inilah yang tiap hari membimbing pasien nyeri sendi, nyeri tulang belakang, pasien stroke, terapi jalan, excercise, dan terapi lainnya. Selain ditangani tenaga berpengalaman, klinik ini juga memanjakan pasien dengan peralatan yang cukup lengkap, seperti infrared, TENS, ultrasound, dan microwave diathermy. Masing-masing punya peran

I KBN/MAY

penting dalam rehabilitasi medik, mulai dari melancarkan peredaran darah, perbaikan pada jaringan tulang, sampai mengurangi spasme otot. Untuk pasien dengan menggunakan BPJS Kesehatan, biasanya mendapatkan jatah 8 kunjungan. Satu kali konsultasi di awal dengan dokter rehabilitasi medik yang dilanjutkan dengan enam kali terapi dan terakhir kembali ke dokter rehab medik untuk melihat sejauh mana kemajuan. Bila dirasa belum nyaman, masih perlu tindakan lanjutan, dokter rehab medik biasanya akan menambah treatment. Bagi pemegang kartu BPJS Kesehatan, layanan yang ada tentu sa-ngat menarik. Pasien tinggal datang dan melakukan konsultasi kemudian klinik rehabilitasi medik akan memberikan jadwal untuk melakukan terapi ataupun tindakan yang diperlukan. : MAY

EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Seputar KBN

KBN Sosialisasi Penanganan Covid-19 I KBN/MAY

dr Merty Supriharti

Semua pihak harus harus bisa mengantisipasisi dampak Covid-19.

IREKTUR Utama PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) HM Sattar Taba meminta jajarannya meningkatkan kesiapan menghadapi situasi yang ditimbulkan oleh penyebaran virus corona Covid-19. Selain mengancam kesehatan, penyebaran virus corona baru berdampak pada perekonomian. ”Pengaruhnya terhadap ekspor dan impor sangat dirasakan,” kata Sattar Taba pada acara sosialisasi pencegahan virus corona Covid-19 di kantor Pusat KBN, Cakung, Jakarta, Senin, (2/3/2020). Sosialisasi ini dihadiri Direktur Keuangan Daly Mulyana, Direktur Pengembangan Rahayu Ahmad Junaedi, Sekretaris Perusahaan Genta A. Gunadi, Direktur Utama RS Umum dan Pekerja dr Merty Supriharti dan perwakilan dari investor di KBN. Sattar Taba berharap, dengan digelarnya sosialisasi ini, seluruh pihak di KBN bisa melakukan antisipasi dampak penyebaran virus corona, baik bagi kesehatan maupun perekonomian, khususnya dampak terhadap kinerja perusahaan. ”Efisiensi adalah salah satu cara yang bisa kita lakukan untuk menjaga

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

kinerja perusahaan di tengah situasi ekonomi seperti ini,” katanya. Pada kesempatan itu, dr Merty Supriharti memaparkan bahwa gejala infeksi virus corona pada manusia itu mulai dari flu biasa hingga penyakit yang lebih parah seperti demam, batuk dan sesak nafas. Virus yang awal penyebarannya dari Wuhan, China ini dikonfirmasi dapat menular kepada manusia dengan masa inkubasi selama 14 hari.

”Hingga saat ini belum ada vaksin yang dapat mengatasi virus corona,” katanya. Virus itu sudah menginfeksi lebih dari 87.000 orang 60 negara (sekarang lebih dari 1 juta), termasuk di Indonesia. Terhadap yang orang melakukan kontak erat dengan positif corona, harus dilakukan karantina minimal 1 kali masa inkubasi terpanjang. : SEKPER KBN

Sosialisasi Covid-19 di RSU Pekerja

URUT mendukung program pemerintah dalam upaya menekan penyebaran virus korona, Rumah Sakit Umum & Pekerja KBN melakukan upaya sosialisasi pada akhir Februari dan awal Maret 2020. Sosialisasi meliputi kepada segenap pegawai di lingkungan RSU & Pekerja KBN. Setelah internal kemudian dilanjutkan dengan sosialisati kepada para pengunjung di poliklinik rumah sakit. Sosialisasi lebih ditekankan dalam bentuk edukasi yang dilakukan oleh tim pokja dari lingkup RSU & Pekerja KBN. “Kami bukan saja menjelaskan tentang virus korona, tapi bagaimana mengedukasi masyarakat untuk membiasakan hidup bersih, membiasakan cuci tangan, dan lain sebagainya,” kata Direktur Utama RSU dan Pekerja KBN, dr Merty Supriharti ketika ditemui di kantornya, baru-baru ini. Sosialisasi tentang virus korona dan edukasi tentang kesehatan juga dilakukan para dokter umum yang

selama ini setiap minggu melakukan praktik inhouse di 6 perusahaan di lingkungan KBN yang jadi mitra RSU & Pekerja KBN. Dokter inhouse ini praktik seminggu dua kali di masing-masing perusahaan. Lewat pertemuan dengan karyawan-karyawati perusahaan yang mengunjungi klinik dokter selalu memberikan edukasi penting tentang kesehatan. Terkait banyaknya WNA ekspatriat yang ada di sejumlah perusahaan KBN, RSU & Pekerja sedang menjajaki kemungkinan untuk diadakan penyuluhan dan pemetaan guna mendapatkan informasi yang lebih detail. Pemetaan ini penting paling tidak untuk mempersempit orang dalam pengawasan. Sebab, setiap rumah sakit harus segera melaporkan ke Kemenkes bila ada kasus yang diduga mengalami virus korona. Pihak RS harus segera merujuk ke RSPI Sulianti Saroso, dan rumah sakit lain yang ditunjuk pemerintah. : MAY

:: Seputar KBN

KBN Raih Penghargaan BUMN Performance Excellent Award 2020 Penghargaan Good Performance didasarkan pada kinerja yang didasarkan penilaian KPKU.

T Kawasan Berikat Nusantara (Persero) meraih penghargaan BUMN Performance Excellent Award 2020 dengan predikat Good Performance. Penghargaan tersebut diterima oleh Sekretaris Perusahaan PT KBN (Persero) G.A. Gunadi pada acara penganugerahan di Grand Ballroom Hotel Indonesia Kempinski, Jakarta, Rabu, 4 Maret 2020. ”Penghargaan ini berdasarkan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) atas kinerja perusahaan. Tahun sebelumnya KBN memperoleh penghargaan predikat Early Improvement, kemudian sekarang Good Performance. Ini suatu peningkatan yang luar biasa,” kata Genta A Gunadi usai menerima penghargaan. Ke depan, lanjutnya, ada beberapa kriteria penilaian lagi yang perlu ditingkatkan supaya tahun depan KBN bisa mendapat penghargaan dengan predikat Emerging Industry Leader. ”Itu penghargaan yang lebih tinggi lagi. Ini menjadi penyemangat kita semua di KBN untuk bekerja lebih baik lagi,” kata Gunadi. BUMN Performance Excellent Awards (BPEA) merupakan ajang penganugerahan penghargaan, berupa piagam serta trophy, kepada BUMN yang telah bekerja keras membangun daya saing melalui integrasi berbagai sistem manajemen hingga mencapai kinerja ekselen tertentu.

Sekretaris Perusahaan PT KBN Persero (tengah) menerima penghargaan. I KBN/SEKPER

“KPKU BUMN merupakan salah satu strategi inisiatif Kementerian BUMN melalui perbaikan dan peningkatan kinerja secara kesisteman dan berkelanjutan menuju kinerja kelas dunia,” kata Sekretaris Umum Forum Ekselen BUMN (FEB), Firmanto Purdhy. Semangat membangun daya saing gobal ini akan terus dipelihara dan ditingkatkan, terlebih di tengah situasi ekonomi dan persaingan global yang semakin ketat serta penuh ketidakpastian. Setelah perusahaan menerapkan model bisnis ekselen berbasis KPKU, kemudian dilakukan asesmen oleh tim asesor yang terdiri dari 5-7 orang asesor terlatih, untuk mengetahui posisi daya saing perusahaan berdasarkan kinerja tahun asesmen tersebut. Konsep KPKU diadopsi dan diadaptasi dari MBCfPE (Malcolm Baldrige Criteria Performance Excellence), yaitu Kerangka Kerja Bisnis Ekselen (Business Excellence Framework) yang mengacu pada Global Best Practise dari perusahaan terbaik kelas dunia. Konsep ini dikembangkan

dan dikelola oleh National Institute of Standards & Technology (NIST), Pemerintah Amerika Serikat (AS) dan telah diadopsi oleh berbagai negara di dunia. KPKU membagi Excellence Level dalam 8 (delapan) band, mulai dari terendah yaitu 1) Early Development (ED), (2) Early Result (ER), (3) Early Improvement (EI), (4) Good Performance (GP), (5) Emerging Industry Leader (EIL), (6) Industry Leader (IL), (7) Benchmark Leader (BM), dan tertinggi (8) World Class (WC). BPEA tahun 2020 memberikan penghargaan kepada BUMN yang dinilai memiliki Excellence Level Band minimal Good Performance (GP). Penghargaan BPEA ini, diberikan atas pencapaian tingkat kinerja ekselen (Excellence Level) perusahaan yang mengacu pada Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) yang telah ditetapkan oleh Kementerian BUMN sejak 2012.

: MAY EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Seputar KBN

I KBN/MAY

Sosialisasi RP3 di ruang pertemuan SBU Kawasan Cakung.

KBN-Kementerian PPA Sosialisasi RP3 KBN Rumah Perlindungan Pekerja Perempuan (RP3) untuk menguatkan upayaupaya perlindungan pekerja perempuan dalam penanganan masalah-masalah kekerasan di sektor industri.

EPEDULIAN PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) pada perlindungan pekerja perempuan mendapat apresiasi dari Kementerian Perlindungan Perempuan dan Anak (PPA). Asisten Deputi Perlindungan Hak Perempuan dalam Ketenagakerjaan, Rafail Walangitan mengatakan KBN telah mencatatkan sejarah sebagai perusahaan kawasan industri pertama di Indonesia yang mendirikan Rumah

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

Perlindungan Pekerja Perempuan (RP3). Saat ini sudah ada lima kawasan industri yang memiliki RP3. â&#x20AC;?KBN yang pertama mendirikan dan yang pertama juga diresmikan oleh Menteri Perlindungan Perempuan dan Anak,â&#x20AC;? kata Rafail Walangitan pada acara Sosialisasi Kebijakan Perlundungan Hak Perempuan tentang Rumah Perlindungan Pekerja Perempuan (RP3) di KBN Cakung, Jakarta, (5/2/2020). Kegiatan sosialisasi ini diikuti puluhan karyawan dari berbagai perusahaan yang beroperasi di kawasan KBN. Rafail Walangitan tampil sebagai pembicara bersama Pengawas Ketenagakerjaan Provinsi DKI Jakarta, Made Dewi Sukanti. Rafail Walangitan menjelaskan, tujuan pembentukan RP3 adalah menguatkan upaya-upaya perlindungan pekerja perempuan yang sudah ada, mendekatkan jangkauan dalam upaya penanganan dan perlindungan perempuan terutama di kawasan industri, memberi ruang untuk kerja-

kerja kolaborasi penanganan masalahmasalah kekerasan yang dialami perempuan di sektor industri. Jenis layanan RP3 meliputi pencegahan kekerasan terhadap pekerja/ buruh dan pegawai/karyawan perempuan, penerimaan pengaduan dan tindak lanjut, serta pendampingan (layanan kesehatan, pendampingan hukum dan rehabilitasi sosial). Dalam sesi tanya-jawab sejumlah buruh perempuan dengan leluasa menanyakan tentang berbagai persoalan yang dialami, mulai dari cuti melahirkan yang dipercepat perusahaan, sarana penitipan anak sampai hak-hak buruh yang kadang diabaikan perusahaan tempat bekerja. Rafail Walangitan mengharapkan RP3 jadi tempat pengaduan buruh. Di tempat tersebut sudah tersedia beberapa buku petunjuk dan mekanisme pengaduan, sehingga bisa dimanfaatkan para buruh perempuan mendapatkan hak-haknya. : TOK

:: Seputar KBN

KBN Raih Proper Biru KLHK I KBN/MAY

KBN akan terus agendakan Proper KLHK sebagai indikator sekaligus kepedulian KBN dalam mengelola lingkungan.

T Kawasan Berikat Nusantara (KBN) meraih predikat biru pada penilaian kepatuhan lingkungan yang dikeluarkan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) 2020. Sertifikat diserahkan Direktur Pengendalian Pencemaran Udara KLHK, Dasrul Chaniago kepada Direktur Pengembangan KBN, Rahayu A Junaedi, di kantor pusat KBN, Kamis (19/3/2020). Hadir pada kesempatan tersebut sejumlah pejabat KLHK, PT KBN, dan konsultan lingkungan. Direktur Pengembangan PT KBN Persero, Rahayu Ahmad Junaedi pada kesempatan tersebut mengatakan akan mengagendakan Proper KLHK sebagai program tahunan yang akan berkesinambungan di KBN. Sertifikasi Proper sebagai indikator bagaimana KBN menjaga lingkungan. Predikat biru yang termasuk dalam katagori ramah lingkungan yang diterima KBN menurut Dirbang bisa jadi salah satu daya tarik investor. Direktur Pengendalian Pencemaran Udara, Dasrul Chaniago yang pada kesempatan tersebut sekaligus melakukan sosialisasi tentang Proper KLHK. Proper merupakan program Kinerja Perusahaan dalam mengelola Lingkungan. Proper diadakan untuk mendorong perusahaan taat terhadap peraturan lingkungan hidup, melakukan perbaikan kinerja pengelolaan lingkungan hidup secara terusmenerus melalui penerapan sistem

Penyerahan proper biru untuk PT KBN Persero.

manajemen lingkungan, efisiensi pemanfaatan sumberdaya, penurun dampak lingkungan dan perlidungan keanekaragaman hayati, dan menjadikan perusahaan melakukan bisnis yang bertanggung jawab sosial dan beretika melalui pemberdayaan masyarakat. Kegiatan diawali dengan pemilihan perusahaan peserta, di mana perusahaan yang menjadi target peserta PROPER adalah perusahaan yang menimbulkan dampak penting terhadap lingkungan, tercatat di pasar bursa, mempunyai produk yang beorientasi ekspor atau digunakan oleh masyarakat luas. Setelah peserta ditetapkan kemudian dilakukan pengumpulan data swapantau dengan mengevaluasi laporan pelaksanaan pengelolaan lingkungan yang disampaikan perusahaan. Keputusan akhir dari penilaian berada pada pejabat Eselon I Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Proper kini miliki lima peringkat, yakni yang tertinggi emas, kemudian level di bawahnya masing-masing hijau, biru, merah dan terburuk hitam. Proper EMAS diberikan kepada usaha dan/atau kegiatan yang telah secara konsisten menunjukkan keunggulan lingkungan dalam proses produksi dan jasa, serta melaksanakan bisnis yang beretika dan bertanggung

jawab terhadap masyarakat. HIJAU diberikan kepada usaha dan/ atau kegiatan yang telah melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari yang dipersyaratkan dalam peraturan (beyond compliance) melalui pelaksanaan sistem pengelolaan lingkungan dan mereka telah memanfaatkan sumber daya secara efisien serta melaksanakan tanggung jawab sosial dengan baik BIRU diberikan kepada usaha dan / atau kegiatan yang telah melakukan upaya pengelolaan lingkungan, yang disyaratkan sesuai dengan ketentuan atau peraturan perundang-undangan yang berlaku. MERAH diberikan kepada usaha dan/atau kegiatan yang telah melakukan upaya pengelolaan lingkungan tetapi belum sesuai dengan persyaratan sebagaimana diatur dalam perundang-undangan HITAM diberikan kepada usaha dan/atau kegiatan yang yang dalam melakukan usaha dan/atau kegiatannya, telah dengan sengaja melakukan perbuatan atau melakukan kelalaian sehingga mengakibatkan terjadinya pencemaran atau kerusakan lingkungan, serta melakukan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/ atau tidak melaksanakan sanksi administrasi. : MAY EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Seputar KBN

R RAT LPJ KOPKAR KBN 2019

Pendapatan Kopkar Ikut Tergerus Efisiensi di KBN RAT penyampaian dan pengesahan laporan pertanggungjawaban Kopkar 2019.

I KBN/MAY

Kopkar berencana memperluas usaha lahan parkir sebagai upaya untuk meningkatkan pendapatan Kopkar.

APAT Anggota Tahunan (RAT) Koperasi Karyawan (Kopkar) PT KBN Persero digelar di kantor pusat, Rabu (18/3/2020). Rapat dihadiri pembina Kopkar, Direktur Keuangan Daly Mulyana dan Direktur Pengembangan Rahayu Ahmad Junaedi dan seluruh perwakilan unit kerja membahas tentang laporan pertanggungjawaban (LPJ) Kopkar KBN tahun buku 2019. Rapat secara aklamasi menetapkan pendapatan Kopkar sebesar Rp21.388.164.030 atau sebesar 95,13% dari rencana sebesar Rp22.483.232.289 atau sebesar 86,13% yang diraih pada tahun 2018 sebesar Rp24.829.945.503. SHU (sisa hasil usaha) sebelum pajak ditetapkan sebesar Rp6.529539.304 atau sebesar 93,33% dari rencana anggaran 2019

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

Rp6.995.904.962 dan 101,74% dari realisasi tahun 2018 sebesar Rp6.417.872.073. Dalam laporannya, Ketua Kopkar KBN, Dasep Titof menjelaskan, penurunan pendapatan dikarenakan sejumlah sebab. Seperti penurunan pendapatan toko karena adanya persaingan dengan Indomaret, adanya efisiensi dari KBN yang menyebabkan penurunan kebutuhan ATK (alat tulis kantor), dan pendapatan asongan dan AJP karena tutupnya sejumlah pabrik. Tidak terealisasinya penambahan nilai kontrak cleaning service dan taman beserta biaya transportnya serta putusnya kontrak sewa kendaraan Honda HR-V dan 2 bus ikut berkontribusi dalam penurunan pendapatan. Meskipun dari sisi pendapatan mengalami penurunan, namun likuiditas Kopkar KBN masih cukup kuat di mana posisi likuiditas mencapai 122,64% dengan aktiva lancar mencapai 16,85 miliar sementara kewajiban jangka pendek mencapai Rp13,74 miliar. Pada kesempatan tersebut, Ketua Kopkar Dasep Titof mengungkapkan rencana kerja Kopkar dalam upaya

meningkatkan kinerja di tahun 2020 ini, di antaranya dengan pengembangan usaha pengelolaan lahan parkir di Marunda, pengembangan usaha pengadaan kendaraan dinas, peningkatan pengendalian dan pengawasan. Pembina Kopkar yang juga Direktur Keuangan PT KBN Persero, Daly Mulyana mengapresiasi kinerja Kopkar yang dinilai cukup mengejutkan. Di tengah upaya efisiensi dari berbagai sektor di KBN, Kopkar sebagai mitra KBN tetap meraih pendapatan sebesar Rp21 miliar lebih. Meski dilihat dari nilai pendapatan menurun, namun SHU yang dibagikan kepada para anggota tetap naik. Hal ini tak lepas dari upaya efisiensi yang dilakukan Kopkar. KBN, lanjut Daly Mulyana ingin selalu turut membesarkan Kopkar, termasuk keinginan dari Kopkar yang berencana menyewa 2 hektar lahan. â&#x20AC;&#x153;Semoga langkah Kopkar bisa jadi bridging buat investor dan bagi Kopkar sendiri bisa menumbuhkan pendapatan pada tahun 2020 ini,â&#x20AC;? kata Daly. Sementara itu Direktur Pengembangan Rahayu A Junaedi yang juga hadir sebagai pembina Kopkar tengah memikirkan bagaimana agar pekerjaanpekerjaan kecil sebagai follow up dari complain pelanggan mendapat respon cepat dan yang mengerjakan Kopkar. Untuk mempercepat mekanisme pelaksanaan pekerjaan, nantinya birokrasi yang rumit akan dipangkas. SBU-SBU tidak perlu mengumpulkan keluhan dan baru dilakukan perbaikan, tapi diharapkan hanya lewat memo dari seorang GM (general manager) kawasan sebuah perbaikan bisa segera dikerjakan. : MAY

:: Seputar KBN

Sosialisasi pengamanan Pam Obvit di KBN.

I KBN/MAY

Polri Jamin Keamanan KBN Kawasan industri KBN sangat penting bagi perekonomian. Sebab, di dalamnya bukan saja melibatkan banyak investor asing, tapi keterlibatan puluhan ribu pekerja.

IREKTORAT Pengamanan Objek Vital (Pam Obvit) Nasional Polda Metro Jaya menggelar sosialisasi pengamanan objek vital nasional di PT Kawasan Berikat Nusantara (Per-sero), Cakung, Jakarta, (12//02/2020). Sosialisasi dihadiri Direktur Utama PT KBN (Persero) HM Sattar Taba, Direktur Pengembangan KBN Rahayu Ahmad Junaedi beserta jajaran, para investor, dan pimpin-

an kewilayahan seperti Koramil, Camat Cilincing, Lurah Sukapura, dan instansi terkait lain di Jakarta Utara. Direktur Pengamanan Objek Vital Nasional Polda Metro Jaya Kombes Pol FX Surya Kumara hadir bersama jajaran. Kasubdit Waster Direktorat Pam Obvit Polda Metro Jaya, AKBP Amin tampil sebagai narasumber dengan moderator Sekrertaris Perusahaan KBN Genta Arief Gunadi. Direktur Utama KBN HM Sattar Taba menjelaskan, KBN ditetapkan sebagai Objek Vital Nasional oleh Kementerian Perindustrian pada tahun 2014. Sebab, sebagai Kawasan Industri, KBN sangat penting bagi perekonomian. “Puluhan ribu orang bekerja di Kawasan Industri KBN ini dengan nilai investasi yang ditanamkan oleh investor mencapai puluhan triliun rupiah. Inilah yang perlu dilindungi dan diamankan,” kata Sattar Taba.

Dirut KBN berharap kondusivitas Kawasan Industri KBN ini dijaga sehingga investor bisa berusaha dengan baik dan para pekerja bekerja dengan tenang. Menurut Direktur Pengamanan Objek Vital Nasional Polda Metro Jaya Kombes Pol FX Surya Kumara, Kepolisian RI berkewajiban memberikan bantuan pengamanan terhadap objek vital nasional sebagaimana diamanatkan Keppres No 63 Tahun 2004 tentang Pengamanan Objek Vital Nasional. “Pemberian bantuan pengamanan berdasarkan kebutuhan dan perkiraan ancaman dan atau gangguan yang timbul,” katanya. Kegiatan pengamanan dilakukan oleh Polri dengan mengerahkan kekuatan untuk mengantisipasi ancaman dan gangguan terhadap keamanan dan ketertiban kawasan atau tempat kerja. : MAY EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

::::Seputar SeputarKBN KBN

Tugas pertama menghalau genangan yang masuk KBN Cakung.

Aksi pembersihan gerbang KBN pasca banjir besar melanda KBN Cakung.

Kesigapan Tim Antisipasi Banjir di KBN I KBN/MAY

NTUK kenyamanan investor di musim penghujan ini, PT KBN Persero membentuk Tim Antisipasi Banjir. Tim ini siaga 24 jam (siang-malam) nonstop untuk memantau segala kemungkinan terjadinya banjir, khususnya di SBU Kawasan Cakung. Tim ini merupakan jawaban atas kasus banjir besar pada 1 Januari 2020 yang melanda sebagian besar Ibukota Jakarta, tak terkecuali di lingkungan KBN Cakung. Pekerjaan pertama Tim Antisipasi Banjir PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) adalah menghalau genangan air yang masuk ke Kawasan Cakung sejak Minggu, 23 Februari 2020. Mereka bekerja keras memompa air dari dalam kawasan ke kali Cakung Drain, tetapi petugas menghadapi kesulitan. Pertama karena air sungai Cakung Drian sudah meluap. Yang kedua, karena hambatan dari sebagian warga yang khawatir kalau air dari KBN dipompa ke Cakung Drain akan membuat permukiman di pinggir Cakung Drain semakin parah terdampak banjir. Fachrurrazi, salah seorang anggota Tim Antisipasi Banjir KBN menyebut banjir sudah terjadi sejak Minggu karena intensitas hujan sangat tinggi. Bahkan lebih deras dibanding saat ban-

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

jir pada tanggal 1 Januari 2020 lalu. ”Berdasarkan info dari BMKG, curah hujan mencapai 278 ml per hari, lebih deras dibanding awal tahun. Hujan kali ini juga disertai angin kencang,” ujar Fachrurrazi. Untungnya, banjir mulai terjadi di hari Minggu ketika seluruh pabrik dan pergudangan di KBN Cakung sedang libur. ”Jadi memang banjir di hari pertama itu tidak mengganggu aktivitas pabrik,” katanya. Pada Senin, banjir mulai surut. Namun, tak berlangsung lama. Selasa dinihari, hujan lebat di seluruh penjuru Ibukota ditambah kiriman banjir dari Bogor membuat banjir pada Selasa cukup dalam. Di bagian gerbang malah mencapai kedalaman 1,2 meter atau jauh lebih parah disbanding pada hari Minggu atau pada 1 Januari 2020 lampau. Bahkan, saat banjir besar 2015 lampau tidak sampai sedalam itu. Kondisi ini menyebabkan selama dua hari, Selasa dan Rabu akses ke KBN Cakung lumpuh. Bahkan, kendaraan yang melintasi tol dari arah Selatan tidak bisa masuk ke pintu keluar KBN. Polisi terpaksa menga-lihkan lalu lintas ke gerbang lain yang lebih aman. Limpasan banjir dari Kelapa Gading, Sukapura dan sekitarnya membuat kawasan lumpuh selama Selasa sampai Rabu petang. Genangan baru turun

drastis setelah debit air di Cakung Drain berkurang dan lima pompa air dari KBN bisa difungsikan secara maksimal sejak Selasa malam. Pada banjir terakhir ini gangguan dari warga yang khawatir dioperasikannya pompa pond E KBN Cakung kembali terjadi. Ketegangan yang terjadi membuat operasional pompa di pond E tak berjalan sesuai rencana. Ini membuat genangan di KBN tak bisa diatasi secepat perkiraan. Meski demikian, menurut Setya Budi, pimpinan grup di Tim Antisipasi Banjir KBN, seluruh tim telah berupaya semaksimal mungkin untuk mengatasi banjir nonstop selama 24 jam sehari. Kendala yang di lapangan diharapkan bisa jadi masukan guna mendapatkan solusi yang lebih baik ke depan. Sejumlah investor mengaku sangat terganggu dengan bencana banjir yang lagi-lagi mengganggu pabrik-pabrik yang berada di KBN. PT Kaho Indah Citra Garment salah satu yang ikut terganggu produksinya. Demikian antara lain disampaikan Miki dari Kaho. Banjir mengakibatkan sejumlah pabrik tergenang dan terpaksa meliburkan karyawannya. Kondisi yang tak jauh beda terjadi di luar KBN, bahkan kondisinya ada yang lebih parah. : MAY

:: Seputar KBN

Suasana sharing ide di brainstorming milenial KBN 2020. I KBN/MAY

Menantang Pegawai Milenial Berinovasi bagi Kemajuan KBN Ide-ide segar milenial dibutuhkan untuk turut menyusun strategi perusahaan dalam upaya menghadapi tantangan ke depan yang bergerak makin maju.

EBANYAK 40 karyawankaryawati muda PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) mengikuti kegiatan Brainstorming Millennials Mengenai Strategi Meningkatkan Produktivitas Perusahaan di kantor pusat KBN, Cakung, Jakarta, (10/2/2020). Kegiatan sehari penuh ini untuk mendorong para karyawan muda menelurkan ide-ide kreatif agar KBN maju dan berkembang. Kondisi yang ada sekarang menantang para milenial mencari jalan keluar. Brainstorming Millennials secara resmi dibuka oleh Direktur Keuangan PT KBN (Persero) Daly Mulyana. Dua orang general manager (GM) dan seorang manajer KBN tampil sebagai pembicara. Mereka General Manager Akuntansi dan Keuangan Rooseno, General Manager Pengembangan Bisnis dan Perencanaan Kor-

porasi Lusi Erniawati, dan Manager SDM Djoko Triyono. Djoko Triyono yang tampil pertama mengetengahkan tentang pentingnya budaya perusahaan 1157 untuk dijalankan secara sungguhsungguh sebagai upaya untuk merealisasikan visi misi perusahaan. Sementara GM Akuntansi Keuangan, Rooseno mengemukakan tentang pendapatan perusahaan yang sampai tahun 2019 lalu masih didominasi oleh sektor properti (60%), disusul logistik (12%) dan beton (3%). Ketergantungan pada sektor properti dinilai rawan terutama ketika terjadi gejolak UMR yang mengakibatkan banyak penyewa seperti yang terjadi tahun 2019 lalu investor hijrah keluar DKI Jakarta. â&#x20AC;&#x153;Dampak dari kondisi tersebut RJPP (rencana jangka panjang perusahaan) terganggu. Dari masalah ini coba para peserta diskusi ini untuk EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Seputar KBN

mencari solusi terbaiknya,” pinta Rooseno. GM Pengembangan Bisnis dan Perencanaan Korporasi, Lusi Erniawati meminta para milenial peserta diskusi untuk ikut memikirkan atas meningkatnya nilai aset, sementara pendapatan perusahaan justru terus menurun. Idealnya, dengan meningkatnya investasi pendapatan akan naik. “Akibat dari kondisi yang ada, ke depan perusahaan tentu perlu melakukan revisi bisnis. Nah, langkahlangkah apa yang perlu dilakukan, inilah yang perlu dipikirkan bersama,” kata Lusi. Harus diakui bahwa bisnis yang dijalankan KBN banyak memiliki kesamaan dengan kawasan industri swasta ataupun BUMN lain. Kalau mau eksis tentu perlu dipikirkan untuk menciptakan bisnis yang irrelevant dengan para pesaing tersebut. Yang penting tetap memperhatikan revolusi industri 4.0 dan terus berinovasi. Para pegawai milenial yang dibagi ke dalam beberapa kelompok kemudian mendiskusikan apa yang telah dipaparkan oleh para pejabat KBN tersebut. Dari diskusi itu mereka menelurkan ide-ide untuk kemajuan perusahaan ke depan. Direktur Keuangan PT KBN (Persero) Daly Mulyana mengatakan, karyawan milenial merupakan calon pemimpin masa depan KBN. Mereka harus didorong keterlibatannya dalam memajukan perusahaan. Ideide segar mereka juga dibutuhkan untuk menyusun strategi agar perusahaan bisa menghadapi tantangan di era yang semakin maju ini. ”Kita hadirkan beberapa pimpinan KBN sebagai narasumber di acara ini, supaya karyawan milenial tahu betul kondisi perusahaan saat ini dan tantangan yang dihadapi. Dari situ silahkan mereka rumuskan ide dan usulan,” kata Daly Mulyana. : MAY

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

Dari Etos Kerja, KKN sampai ‘NATO’ Presentasi tim di forum brainstorming milenial.

ALAH satu sesi yang menarik untuk disimak adalah ketika para pegawai milenial ini melakukan presentasi atas ide dan inovasi-inovasinya. Dari 40 peserta yang berasal dari semua unit kerja dibagi atas 8 kelompok. Masingmasing kelompok ini harus membuat paparan yang dipresentasikan di hadapan peserta lain. Tema besar dari masing-masing kelompok berbeda-beda. Panitia hanya membatasi masing-masing kelompok harus membuat dua sikap yakni positif dan negatif. Tiap kelompok dibebaskan mengambil topik bahasan. Yang terpenting semua masih terkait dengan perusahaan. Tak berlebihan pada brainstorming kali ini ada yang menyoroti soal kedisiplinan, budaya kerja, bahkan yang membahas korupsi pun ada. Sebelum presentasi, tiap peserta yang mendapat giliran harus membuka dengan yel-yel penyemangat. Di sini masing-masing peserta unjuk kebolehan memamerkan hasil kreativitasnya. Pada sesi presentasi, peserta menguraikan gagasan yang secara garis besar sudah tertulis dalam selembar karton ukuran besar. Ada sikap-sikap negatif yang diangkat ke

I KBN/TOTO

permukaan. Setiap presentasi diuji dengan tanya-jawab. Sebut saja ketika ada salah satu kelompok yang menyebut ‘pegawai harus rajin’. Dalam bahasan di forum ada yang meluruskan bahwa pegawai itu memang harus rajin, tapi kerjanya, bukan cuma rajin absennya. Tanggapan ini tentu saja membuat suasana mendadak jadi gerrr.. Banyak lagi sikap-sikap negatif yang tidak sejalan dengan perkembangan perusahaan mengemuka, seperti kebiasaan pegawai untuk cuek, tidak mau peduli dengan apa yang terjadi di perusahaan, egois, malas, apatis, boros, dan lainnya. Bahkan sikap boros anggaran dan budaya korupsi kecil-kecilan juga diketengahkan beberapa kelompok. Manajer SDM KBN, Djoko Triono mengatakan, pada forum brainstorming ini masing-masing peserta diberi kebebasan seluas-luasnya agar pemikirannya bisa bermanfaat bagi pengembangan perusahaan. Kali ini manajemen ingin mendengar ide-ide dan kreativitas yang muncul dari para pegawai milenial untuk selanjutnya dibawa ke forum FGD (focus group of discussion). : MAY

:: Seputar KBN

Tim milenial memainkan angklung sebagai media motivasi.

Merangsang Inovasi, Sinergi & Leadership Lewat Angklung Lewat angklung ada semangat kebersamaan yang diharapkan bisa menyelesaikan setiap masalah.

RAINSTORMING Millenials â&#x20AC;&#x153;Strategi Meningkatkan Produktivitas Perusahaanâ&#x20AC;? KBN 2020 kali ini agak beda. Di bagian tengah agenda ada sisipan motivasi menarik persembahan Trainer JokoAngklung Inspiring Moment. Sony Mohammad Ichsan dibantu dua staf memberikan training kepada 40 peserta brainstorming dengan media

angklung tersebut. Angklung sebagai media saja. Permainan angklung, sebagai laboratorium kecil sebenarnya mengandung misi kebersamaan, aspek kekompakan, fokus pada masalah, dan tanggungjawab. Lewat permainan angklung, trainer Sony M Ichsan membawa para pegawai milenial ini memasukkan pesan-pesan nasionalisme, kehidupan, pesan untuk selalu berbuat baik selama 70 menit. Semua berlangsung cukup sederhana. Tidak ada kesan ingin menggurui. Semua diajak bermain, tapi tidak main-main. Misi yang perlu disampaikan, menurut Sony multilevel. Dari petugas kebersihan sampai direktur bisa menikmati. Apa manfaat yang bisa diambil,

I KBN/MAY

dikembalikan pada masing-masing pribadi. Yang jelas setiap melihat angklung bisa menjadi harapan bersama. Ada semangat di mana lewat kebersamaan apa pun masalah bisa diselesaikan. Dengan alat musik yang sudah diakui dunia ini, trainer Joko-Sony telah diundang lebih dari 100 perusahaan dan organisasi, bahkan beberapa kali tampil di hadapan audiens manca negara. Satu hal yang berkesan ketika tampil di hadapan masyarakat luar negeri. â&#x20AC;&#x153;Mereka sangat antusias, begitu menikmati permainan angklung ini. Nggak ada yang sambil main HP, ngobrol atau makan minum seperti kebanyakan orang kita,â&#x20AC;? kata Sony. Banyak yang tak menyangka lewat angklung bisa memberi semangat, motivasi, dan kepemimpinan. Ini karena angklung sebenarnya merupakan media pelatihan dan pengembangan SDM yang sering disebut Path of Harmony, yaitu jalan menuju keselarasan. Dikemas dalam bentuk Angklung Inspiring Moment, pelatihan menggunakan suasana musikal dan idiom-idiEDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Seputar KBN

om musik, yang berisi 3 muatan utama yaitu: - Perubahan (Change or to be changed! Innovation) - Kerjasama (Sinergy, Team Work/ Team Building: Be A Winning Team in Harmony) - Kepemimpinan (Leadership - Effective Leadership). Dalam setiap nada ada harapan Dalam setiap kalimat musik ada kesehatan Dalam setiap lagu ada kegembiraan Musik memberikan solusi untuk setiap orang ….

(Cathy Kunkel, music therapist) Pada dasarnya metoda yang digunakan berbasis pada pendekatan pendidikan musik yang sangat populer digunakan, yaitu oleh Carl Orff (1895-1982) dan oleh Kodály (1882-1967). Orff menekankan ritme-ritme alamiah dengan menggunakan alat-alat musik ritmik dan melodi yang bertahap secara sistematis (Orff Instrument). Sedangkan Kodály ‘membahasakan’ musik dengan visualisasi dan verbalisasi, misalnya menggunakan isyarat tangan atau bagian tubuh lain, serta pengucapan bunyi. Dalam konsep pelatihan oleh Joko -Angklung Inspiring Moment ini, aktivitas bermain musik ditekankan bukan pada keterampilan musikal, namun pada proses musikalnya. Musik dipandang sebagai alat, bukan tujuan. Dengan proses musikal (menyanyi, membaca not, dan memainkan alat musik), peserta mendapatkan insight (penggambaran kesadaran yang muncul dari diri sendiri) dengan penekanan terhadap proyeksi perasaan melalui pengalaman bermusik. Dengan aktivitas sederhana, respon afeksi terhadap musik menjadi sumber usaha untuk membangkitkan, mengekspresikan, dan memahami perasaan dirinya. Menimbulkan emosi melalui musik berarti mengarah pada kesadaran diri secara penuh, yang pada gilirannya akan memacu persepsi

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

puncak seseorang. Proses insight diharapkan berlangsung tidak hanya pada saat pelatihan, namun juga terus bertumbuh seiring pengalaman yang dirasakan peserta di tempat dan waktu selanjutnya. Aktivitas training cenderung ‘bermain’ yang meniadakan kesan menceramahi, apalagi menggurui. Pelatihan ini menjadi terasa sebuah ‘hiburan’ atau malah dianggap ‘pertunjukan’. Kesan ini tidak mengurangi bobot pelatihan, namun justru menjadi nilai lebih karena peserta ‘nyaman’ sementara pesan-pesan dan muatan materi tetap tersampaikan dengan efektif. bermain… tidak main-main …. hasilnya bukan main

MAJALAH KBN VERSI DIGITAL BISA DIAKSES DI:

www.kbn.co.id

Training telah dirintis sejak tahun 1981. Awal mulanya disusun bersama oleh Djoko Nugroho dan Sony Mohammad Ichsan untuk para siswa SMA Negeri 3 Bandung dalam bentuk Latihan Kepemimpinan. Dan juga dipakai untuk pelatihan di unit kegiatan mahasiswa di ITB. Kemudian diterapkan dalam berbagai organisasi pemuda dan kemahasiswaan lainnya. Tahun 1997 training ini dikembangkan bagi perusahaan dan instansi pemerintah, baik untuk level pimpinan/direksi maupun level di bawahnya sampai ke front-liner, security, driver, cleaning service,etc. Disampaikan dengan bahasa sederhana sehingga dapat diterima oleh semua lapisan. Dikemas dalam bentuk ‘hiburan’, training ini dapat diselenggarakan pada acara family gathering, dengan peserta seluruh direksi/karyawan beserta keluarga, sehingga tidak saja menyenangkan tetapi juga ada pesan-pesan yang dapat disampaikan tanpa ada kesan menggurui. : MAY

:: Seputar KBN

Kunjungan Industri SMK Bina Karya 1 Karanganyar Kebumen

EBANYAK 20 siswa-siswi jurusan Tata Busana dan Tata Boga SMK Bina Karya 1 Karanganyar Kebumen, Jawa Tengah melaksanakan kunjungan industri di PT Kawasan Berikat Nusantara, awal Februari lampau. Rombongan siswa yang didampingi para guru pengasuh ini diterima Roffanzah, Supervisor Protokoler, mewakili manajemen PT KBN. Pada kesempatan tersebut, Retno, S.Pd. mewakili guru SMK Bina Karya 1 meminta para siswa dapat memanfaatkan kunjungan ini dengan sebaikbaiknya untuk menambah ilmu pengetahuan dan pengalaman dalam dunia industri untuk kedepannya. Setelah mendapat berbagai informasi seputar KBN dan lingkup bisnisnya, para siswa mengunjungi salah satu pabrik garmen di KBN Cakung, PT Indosox Mills. Di sini para siswa melihat dari dekat cara produksi pembuatan kaos kaki dan berbagai aspek bisnisnya, dari bahan, SDM, sampai finishing-nya. Teguh Setiawan selaku Kepala Unit Korting PT Indosox Mills mengajak para siswa untuk berkeliling melihat-

Kunjungan industri SMK Bina Karya 1 Kebumen ke pabrik garmen PT Indosox Mills, KBN SBU Cakung.

I KBN/SEKPER

lihat proses produksi sambil menjelaskan proses produksi yang berlangsung di perusahaannya. Dengan diadakannya kunjungan Industri ini, PT Kawasan Berikat Nusantara berharap siswa-siswi SMK Bina Karya 1 dapat mengembangkan kemampuan serta wawasan mereka tentang ilmu Tata Busana seperti pembuatan kaos kaki, proses pemotongan, proses penjahitan, sampai

pengemasannya. â&#x20AC;&#x153;Saya sangat terkesan dengan kunjungan industri ini, karena saya dapat melihat langsung dunia industi yang sesuai dengan jurusan saya dan saya berharap semoga PT KBN semakin jaya dan sukses untuk kedepannya,â&#x20AC;? ucap Rodiatun, siswi SMK Bina Karya 1. : MAY

KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN REPUBLIK INDONESIA telah menetapkan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sebagai kawasan Obyek Vital Nasional (OVN) kategori kawasan industri. Dengan predikat ini tentu semakin memberikan jaminan kenyamanan berinvestasi dari berbagai ancaman dan gangguan keamanan. Segera bergabung bersama ratusan investor lain yang telah menjadi bagian dari PT KBN (Persero). PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA

(PERSERO)

exPoRT PRoceSSIng zone EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

KBN Peduli

KBN Beri Bantuan Sembako Warga Terdampak Banjir P

Penyerahan bantuan sosial untuk warga Sukapura terdampak banjir.

I KBN/MAY

Bantuan untuk meringankan warga yang terdampak banjir.

T Kawasan Berikat Nusantara (Persero) memberikan bantuan sembako kepada warga sekitar KBN yang terdampak banjir. Bantuan diserahkan kepada warga RW 01, 02, RW 05 dan RW 10 Kelurahan Sukapura, Cilincing, Jakarta Utara yang terdekat dengan KBN dan terkena dampak banjir. Bantuan diserahkan oleh Manajer Humas dan Protokoler PT KBN Persero, Poppy Purbasary di rumah Ketua RW 01 Kelurahan Sukapura, Cilincing, Ali Sadikin, (5/3/2020). “Bantuan ini sebagai bentuk kepedulian KBN kepada warga sekitar,” kata Poppy Purbasary, Manager Humas & Protokoler PT. KBN (Persero) pada saat penyerahan bantuan di Rumah Ketua RW 01, Kelurahan Sukapura, Cilincing, Jakarta Utara,

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

Rabu, (4/3/2020). Bantuan sembako diserahkan kepada warga RW 1, RW 2, RW 5 dan RW 10 yang terdampak banjir. Sembako berupa mie instant sebanyak 48 dus, beras 5 kg sebanyak 40 kantong, minyak goreng sebanyak 20 dus, dan kue kering sebanyak 16 dus. Penyerahan bantuan dihadiri oleh Manajer PKBL KBN Fitriani, Kepala Bagian Keamanan KBN Cakung Basuki, dan pimpinan RW yang mendapat bantuan. “Semoga bantuan yang kami berikan dapat bermanfaat dan membantu meringankan beban bagi warga sekitar KBN yang terkena banjir,” kata Poppy. Seperti diketahui, banjir melanda sebagian wilayah DKI Jakarta pada 23-25 Februari 2020, termasuk KBN Cakung. Ratusan warga sekitar KBN ikut terdampak. Ketua RW 01 Sukapura, Ali Sadikin menyampaikan terima kasih atas bantuan yang diberikan KBN, bantuan ini sangat bermanfaat bagi 90 warga terdampak banjir. “Warga kami yang terdampak banjir sangat terbantu dengan adanya

pemberian sembako dari KBN. Terima kasih atas kepedulian KBN, kami doakan KBN makin sukses,” kata Ali Sadikin. Selama tiga hari, 90 KK warga di RW 01 terendam banjir dan terpaksa mengungsi ke masjid dan tempat yang lebih tinggi. Warga terdampak banjir rumahnya memang berbatasan langsung dengan pagar KBN. Lokasinya yang rendah menyebabkan lokasi tersebut jadi langganan banjir. “Atas bantuan KBN, kita sudah beberapa kali bersihin sampah-sampah yang menyumbat saluran air. Namun, ke depannya sepertinya perlu dilakukan secara rutin.” Ali berharap kerjasama yang baik antara warga sekitar dengan KBN terus berlanjut. Bantuan KBN menurut Ali Sadikin mencerminkan adanya perhatian terhadap warga sekitar yang terdampak banjir. Bantuan ini diharapkan bisa menghibur warga yang terdampak banjir. : MAY

:: KBN Peduli

I KBN/MAY

Penyerahan bantuan dana bergulir secara simbolis oleh Direktur Keuangan KBN, Daly Mulyana.

KBN Kembali Salurkan Rp2,3 Miliar untuk 93 Mitra PKBL KBN tak hanya memberikan bantuan dana bergulir, tapi membekali dengan pelatihan sebagai bagian untuk menciptakan mitra binaan yang unggul.

T Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Persero kembali menyalurkan sebanyak Rp2,3 miliar lebih untuk 93 mitra PKBL (Program Kemitraan & Bina Lingkungan), Selasa (7/1/20). Penyaluran untuk triwulan keempat 2019 itu kebanyakan diperuntukkan bagi mitra binaan sektor perdagangan dan jasa di wilayah Jakarta Utara, Jakarta Timur, Bekasi, dan juga Bogor.

Penyerahan bantuan secara simbolis dilakukan Direktur Keuangan PT KBN Persero, Daly Mulyana kepada perwakilan mitra binaan. Pada kesempatan tersebut, Dirkeu Daly Mulyana kembali menegaskan bahwa KBN tidak sekadar memberikan bantuan permodalan bagi para mitra, tapi juga melakukan pembinaan. Pembinaan tersebut berupa pengetahuan bagaimana dalam berusaha, pembukuan sederhana, bahkan pengetahuan berjualan secara online. Langkah ini dilakukan sebagai upaya memberi pengetahuan bagi para mitra agar dana bergulir yang diterima benar-benar digunakan sebagaimana mestinya. Pembinaan juga bagian dari upaya KBN untuk menciptakan mitra binaan yang unggul. Diharapkan, setelah kuat bisa lepas dari PKBL dan bisa mendapatkan pinjaman bank (bankable).

Bagi mitra yang berprestasi pihak KBN selalu memberi kesempatan untuk memperluas wawasan dengan mengunjungi UKM di tempat lain yang sudah cukup maju atau berhasil. Dari kunjungan atau studi banding ini diharapkan mitra bisa mengambil sisi positif dari UKM yang dikunjungi untuk diterapkan dalam menjalankan usahanya. Program kemitraan dan bina lingkungan KBN tidak hanya ingin meningkatkan taraf hidup dan perekonomian masyarakat sekitar, tapi juga berupaya menciptakan lapangan kerja baru. Direktur Keuangan KBN meminta doa dan harapan segenap mitra PKBL agar ke depan KBN lebih sukses, sehingga bisa lebih banyak lagi memberikan bantuan program dana bergulir ini. : MAY EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: KBN Peduli

KBN Bantu Korban Banjir

I KBN/PKBL

ANJIR besar di awal tahun 2020 juga merendam warga Kelurahan Sukapura, Kampung Kandang (Semper Barat), dan Kampung Sawah

(Semper Timur). Mereka terpaksa mengungsi ke sejumlah tempat yang lebih aman dari banjir. Guna meringankan korban banjir, manajemen PT KBN Persero

memberikan bantuan berupa sembako, mi instan dan biskuit yang langsung didistribusikan ke wilayah terdampak banjir tersebut di atas. â&#x20AC;&#x153;Bantuan tersebut merupakan salah satu bentuk kepedulian KBN dalam membantu masyarakat di sekitar perusahaan yang terdampak bencana banjir,â&#x20AC;? tutur Manajer PKBL KBN, Fitriani. Dengan bantuan tersebut, diharapkan dapat membantu meringankan beban korban banjir di sekitar KBN. Menurut Kepala Suku Dinas Sosial Jakarta Utara Aji Antoko, pengungsi terbanyak berada di wilayah Kelurahan Sukapura, Cilincing yang mencapai 278 jiwa. : MAY

PERAYAAN NATAL BERSAMA KELUARGA BESAR PT KBN PERSERO

EGENAP keluarga besar PT Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Persero mengadakan perayaan Natal Bersama 2019 yang berlangsung di kantor pusat KBN, (10/1/2020). Dalam perayaan Natal kali ini renungan Natal disampaikan oleh Pdt Sumihar br Sinaga MTh, D.Min. Turut hadir antara lain Direktur Utama KBN, HM Sattar Taba, Direktur Pengembangan KBN, Rahayu A Junaedi, eks direksi dan pejabat KBN, investor, para pegawai dan keluarga kristiani di lingkungan PT KBN Persero. : MY I KBN/MAY

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

Lebih Dekat

Toha

MUZAQI

â&#x20AC;?

Kerja itu ibadah. Harus jujur dan ikhlas. Jangan kerja keras karena ingin dilihat orang, tapi bekerjalah karena tanggung jawab akan yang telah diamanahkan kepada kita, yang kelak akan dimintai pertanggungjawaban.

TULAH sepenggal pesan dari kedua orang tuanya yang tak pernah lepas dari ingatan Toha Muzaqi (52), sosok yang belakangan banyak jadi pembicaraan di PT Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Persero. Toha Muzaqi, SE, M.Si, MIP kini adalah Direktur anak Perusahaan PT KBN (Persero), PT KBN Prima Logistik. Perusahaan yang mulai beroperasi sejak 1 Januari 2020 itu merupakan salah satu amanah yang menantang tanggungjawab barunya. Nasib orang memang siapa tahu. Begitu pun dengan Toha Muzaqi tak menyangka akan mendapat amanah seperti sekarang. Tapi, rezeki memang tidak akan tertukar dan sudah ada yang mengatur. Karier Toha Muzaqi memang melesat. Ia banyak meninggalkan teman-teman seangkatannya. Sebagian sudah ada yang jadi manajer dan supervisor, tapi masih banyak pula yang pelaksana. Namanya jadi perbincangan. Perjalanan kariernya yang cemerlang dijadikan motivasi sejumlah general manager.

Dari Satpam jadi Direktur Anak PERUSAHAAN BUMN EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Lebih dekat

I KBN/MAY

Toha Muzaqi

Sekretaris Perusahaan PT KBN Persero yang baru, Genta A Gunadi tampak beberapa kali menjadikan Toha Muzaqi sebagai salah satu contoh tentang pentingnya kerja keras, kerja ikhlas, dan kerja tanpa pamrih. Tidak ada yang sia-sia setiap kebaikan yang kita kerjakan, karena akan kembali kepada diri kita sendiri. Menurut Toha, siapa pun yang mau bekerja keras dan sungguh-sungguh, memberi kontribusi positif sekecil apapun buat perusahaan, pasti tidak akan pernah sia-sia. Katanya janji Allah SWT “MANJADDA WAJADA”, barang siapa yang bersungguh sungguh pasti akan mendapatkan hasil. Pendidikan dan keahlian seorang pegawai memang penting. Namun, di balik itu masih banyak kecerdasan dan kelebihan lain yang dibutuhkan. Itulah yang membedakan seseorang dengan pendidikan formal atau keahlian yang sama dan pengalaman yang dimiliki, tapi kariernya bisa berbeda-beda. “Banyak teman-teman di KBN yang salut dengan Pak Toha, karena segala rintangan untuk jenjang karier selama ini dilalui dengan mudah. Mulai dari level supervisor, manajer, GM, bahkan sampai jadi direktur. Semua dijalaninya dengan mudah,” puji Genta A. Gunadi. Pesan yang ingin disampaikan Genta A. Gunadi kepada jajarannya adalah agar segenap pegawai KBN dapat mengikuti dan mencontoh jejaknya yang cemerlang

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

itu. “Banyak orang mungkin bisa menyepelekan bagaimana mungkin staf Administerasi Keamanan bisa berkarier sampai menduduki kursi direktur, tapi dengan kerja keras, dengan belajar tak kenal henti nyatanya memang bisa.” Keberhasilan Toha Muzaqi meraih kursi Direktur ini beberapa kali disampaikan oleh Genta A Gunadi di hadapan pegawai sebagai bahan motivasi. Mengawali karir sebagai staf bagian keamanan, Toha Muzaqi dengan cepat dipercaya duduk sebagai pejabat eselon I, Sekretaris Perusahaan KBN Persero. Keberhasilannya mengkoordinasikan antara komisaris, direksi, dan jajaran pejabat KBN serta hubungannya dengan Kementerian BUMN dan Pemprov DKI telah mengantarkan pria asal Kebumen (Jateng) ini 6 tahun jadi sekretaris perusahaan. “Ini rekor, sekretaris perusahaan terlama di PT KBN (Persero),” kata Toha Muzaqi. Sekretaris perusahaan yang pernah lama diembannya, bukan pekerjaan ringan. Siapa pun yang menjabat dituntut sosok yang komunikatif, luwes, dan berwawasan luas. Harus bisa jadi jembatan penghubung antara komisaris, direksi, para pejabat dan pihak terkait, seperti Kementerian BUMN dan juga Pemprov DKI selaku pemegang saham. Sekretaris perusahaan di era Menteri

BUMN sekarang, Erick Thohir yang meliburkan kegiatan pada Sabtu atau Minggu tentu lebih ringan. Di era menteri BUMN Rini Soemarno, tidak jarang kegiatan kementerian yang melibatkan BUMNBUMN digelar justru pada akhir pekan, termasuk Sabtu dan Minggu, agar tidak terlalu mengganggu operasional perusahaan. Karenanya, seorang sekper setiap akhir pekan sering jauh lebih sibuk. Gara-gara sibuk dan nyaris tidak ada libur sampai anak bungsunya Luthfannisa Tohaputri yang saat itu masih duduk di kelas 5 SD di Al Azhar saat ditanya nilai rapor kok menurun tidak seperti biasanya, jawabnya sungguh di luar dugaan “Papah mestinya harus bersyukur karena ini hasil belajar sendiri tanpa bimbingan orang tua”. Mendapat jawaban seperti itu hanya terbengong dan tidak dapat berkata apa-apa sambil merenungi kesalahan karena terpaksa tidak dapat membagi dan mengatur waktu untuk mendampingi anak belajar. Namun kerja kerasnya mengabdikan diri sekuat tenaga dan sepenuh hati bagi perusahaan tidak sia-sia. Ketika temanteman seangkatannya gagal asesmen untuk ke jenjang direksi, Toha Muzaqi mampu menembusnya dengan mudah. Hal ini juga tidak lepas dari bimbingan, arahan dan petunjuk Direksi PT KBN (Persero) khususnya Pak HM Sattar Taba, SE, MIP yang tidak bosan-bosanya selalu membimbing dan mengarahkan seperti orang tua sendiri Menurut Toha, tidak ada kiat khusus untuk lulus asesmen. Semua lebih bermodalkan kejujuran. Jujur pada diri sendiri. Setiap mengikuti tes, Toha pun selalu konsisten pada setiap jawaban. “Kalau kita jujur akan diri kita, kapan pun kita ditanya hal yang sama tentu akan selalu konsisten. Itulah yang mungkin jadi nilai tambah dari yang menguji.”

Anak Penghulu

Kerja keras, kerja ikhlas yang dilandasi kejujuran memang bagian yang telah menimpa Toha Muzaqi sejak kecil. Ayahnya, HM Satibi Zein merupakan seorang PNS, penghulu di Kantor Urusan Agama (KUA) Kecamatan Petanahan, Kabupaten Kebumen. Anak kedua dari 10 bersaudara ini lahir dan dibesarkan dari lingkungan

:: Lebih dekat

Toha Muzaqi (kanan bertelepon) bersama pejabat eselon I lain di PT KBN Persero

I KBN/MAY

sangat agamis dan memegang teguh nilai-nilai keislaman. Waktu kecil, rumahnya selalu jadi tempat pengajian bagi anak-anak sekitar. Tiap sore, banyak anak-anak seusianya mengaji di rumahnya. Toha blak-blakan mengaku waktu kecil agak bandel, dan malas mengaji seperti anak-anak seusianya. Meski begitu, ia begitu pintar membaca Al Quran. Setiap ditanya bacaan-bacaan dalam Al Quran ia dengan cepat mampu menjawabnya dengan benar. Maklum saja, dari SD sampai sekolah lanjutan atas (SLA) ia lalui di sekolah berbasis agama. Setelah lulus Tsanawiyah/MTs setingkat SMP sebetulnya Toha ingin melanjutkan ke STM. Ia termotivasi dengan teman-teman judo dari satu sekolah yang akan meneruskan ke STM. Kebetulan judo (Persatuan Judo Seluruh Indonesai) yang diikuti di sekolah saat itu masih menginduk ke PJSI Ranting STM Negeri Kebumen. Seminggu tiga kali berlatih membuat hubungan siswa dan guru STM sudah sangat akrab. Namun kedua orang tua tidak setuju dan diminta agar melanjutkan ke sekolah agama yaitu PGAN Kebumen. Sebagai anak yang harus berbakti kepada orang tua akhirnya Toha memilih mengikuti saran orang tua, karena ia percaya ridho Allah tergantung pada orang tua. Sejak kecil pergaulan Toha cukup luas.

Selain aktif berorganisasi berbasis keagamanan, OSIS, Pramuka, Banser, Ansor, ia juga aktif di seni bela diri judo dengan bergabung di PJSI (Persatuan Judo Seluruh Indonesia) Ranting STM Negeri Kebumen. Dari sini Toha banyak bergaul dengan anak-anak STM yang sama-sama jago judo. Selepas dari PGAN, bersama teman mendirikan usaha kecil-kecilan sablon dan menjual seragam sekolah dari TK-SMA dari topi, dasi hingga baju dan celana/rok. Sebetulnya hasil dari wirausaha itu lumayan juga, namun karena tidak ada kecocokan akhirnya mundur dan diminta membantu usaha saudara di Sukajadi, Bandung. Toha mencoba usaha kembali dengan jualan ikan hias. Akuarium, dan perlengkapannya. Pada saat pelanggan mulai banyak, cobaan datang – listrik di kios mati dan pagi hari semua ikan hias sudah mati semua. Tidak jera, Toha mencoba usaha jualan alat alat listrik di daerah Kiara Condong. Pada awalnya cukup ramai, tapi lagi-lagi cobaan datang. Ia mendapat tawaran mengajar di SD swasta favorit di Sukajadi. Untuk mengelola diserahkan pada orang lain yang pada akhirnya malah semua barang dagangan dan uang hasil penjualan ludes karena dipakai untuk biaya hidup. Familinya di Jakarta yang mengetahui

Toha jadi guru mencoba menjemputnya ke Bandung untuk membantu kerja di sebuah perusahaan pemasok rekanan Pertamina. Kepergian Toha membuat banyak siswa di tempat mengajar sampai menangis. “Mereka menganggap saya guru yang baik, mereka keberatan dan sedih kalau kata Toha pindah,”. Tak lama di perusahaan pemasok, Toha diterima di PKBI (Pengelola Kawasan Berikat Indonesia), salah satu perusahaan milik negara sebelum bergabung (merger) dengan KBN. Sebagai staf Admisisterasi sekuriti di kantor PKBI Cibinong, kerjanya mengawasi dokumen untuk keluar masuk barang (KBL) ekspor-impor. Pernah suatu ketika Toha Muzaqi menahan 6 kontainer untuk ekspor karena ketidak lengkapan dokumen ekspor form KB5. Banyak tudingan dialamatkan kepadanya sebagai menghambat ekspor dan diancam dilaporkan ke yang berwajib. Padahal, sebenarnya ia bekerja hanya menjalani prosedur. Tapi, pengalaman itu memberinya sebuah pelajaran sangat berharga tentang pentingnya kerja cerdas. “Saya mengakui kalau waktu itu bekerja kurang cerdas. Coba seandainya berkomunikasi baik dengan berbagai kepentingan, tentu tidak akan ada peristiwa seperti itu,” kata Toha tentang pentingnya bekerja EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Lebih dekat

Bersama keluarga tercinta.

I DOK. KELUARGA

tidak hanya menjalani prosedur, tapi juga perlu cerdas. Dua tahun bergabung, pada tahun 1995, PKBI dimerger dengan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero).

Bekerja sebagai Ibadah

Merintis karir sebagai staf bagian akuntansi di KBN Pusat mulai Juli 1995, Toha Muzaqi selama 8 tahun baru dipindah kemudian ke SBU Kawasan Cakung sebagai staf bagian akuntansi Unit Usaha Kawasan Cakung selama 9 tahun kemudian pada 2012 diangkat sebagai supervisor akuntansi di SBU Cakung. Baru satu tahun, Toha dipromosikan sebagai manajer SBU Keuangan & Akuntansi Cakung. Belum genap satu tahun di posisi baru, jajaran direksi mengangkat Toha yang dari jenjang kepangkatan masih jauh di bawah itu ke eselon I sebagai Sekretaris Perusahaan (Sekper) yang baru menggantikan pejabat lama, Pirry Pasha Oemry. Kepercayaan ini membawa perubahan dalam komunikasi antara stakeholder, komisaris, direksi, dan pihak lain, Kementerian BUMN dan Pemprov DKI selaku pemegang saham. Keraguan sebagian pihak akan kemampuannya, pelan tapi pasti sirna setelah dalam keseharian Toha ternyata mampu mengemban

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

amanah barunya dengan baik. Kemampuannya masuk dalam segala lini pimpinan dan masyarakat, termasuk lewat aktivitasnya sebagai pengurus yayasan Masjid Darussalam membuat komunikasi perusahaan dengan berbagai pihak jadi lancar dan cair. Posisi Sekper yang strategis dan sering ‘panas’ karena terlalu sering gonta-ganti, ternyata memberinya sebuah rekor sebagai Sekper KBN terlama. Nilai-nilai positif, budaya kerja yang selama ini telah diterapkan di Divisi Sekper tentu akan juga diberlakukan di tempat barunya, PT KBN Prima Logistik,

anak perusahaan KBN yang kini dipimpinnya. Doa pagi dan arahan di pagi hari yang dulu dirintis sewaktu menjabat Sekretaris Perusahaan KBN, juga diberlakukan di KBN Prima Logistik, khususnya untuk yang tidak terkait langsung dengan pelayanan. Manajemen komunikasi yang baik menurutnya bagian tak terpisahkan dalam upaya menciptakan keberhasilan bisnis perusahaan. Koordinasi di setiap awal kerja merupakan bagian dari komunikasi lintas pegawai. Di forum seperti ini tentu ada koreksi atas kerja hari-hari sebelumnya, dan dengan cepat bisa mencarikan solusi atas setiap masalah yang muncul. Strategi apa yang harus dijalankan perusahaan ke depan juga bisa diupdate tiap hari lewat pertemuan tersebut. Toha Muzaqi tak bosan-bosannya untuk menanamkan nilai-nilai baik bagi jajarannya yang kini berjumlah 60-an pegawai. Menurut Toha, bekerja keras dengan seluruh daya kemampuan untuk meningkatkan kinerja dengan niat bekerja adalah ibadah. Berfikir besar (Thinking Big), Mulai dari yang kecil (Start Small) dan Bergerak Cepat (Move Faster) “Apa yang kita perbuat akan kembali kepada diri kita. Kalau kita menanam kebaikan, tentu akan menuai kebaikan juga,” kata Toha Muzaqi mengakhiri perbincangan.

: MAY

BIODATA Nama Lengkap : Toha Muzaqi, SE, M.Si, MIP Jabatan : Direktur PT KBN Prima Logistik Tempat, Tgl Lahir : Kebumen, 12 Juni 1968 Istri : Melvia Octavianty, SE.Ak Anak : 1. Afif Hazza Fathin, 2. Luthfannisa Tohaputri Media Sosial : Facebook : Toha Jacky Twitter : @jakitoha Instagram : tohamuzaqi E-mail jakitoha@yahoo.co.id Pendidikan Formal 1. Ilmu Pemerintahan STIP Abdi Negara 2019 2. Ilmu Administrasi STIA Menara Siswa 2016 3. Akuntansi STIE Swadaya 2003

Otomotif

Mobil listrik Hyundai Ioniq yang mulai mengaspal sebagai taksi

Hadirnya mobil listrik di Indonesia tinggal menunggu regulasi dari pemerintah, khususnya terkait perpajakan yang akan diberlakukan sekitar Agustus 2020.

MOBIL LISTRIK YANGg Makin Dilirik

ELAN tapi pasti mobilmobil listrik makin menyedot peminat dan menguasai jalanan. Tahun 2019 lalu angka penjualan mobil tanpa BBM fosil ini di skala dunia meningkat dua kali lipat. Pada tahun 2020 ini sejumlah analis memperkirakan angka penjualannya disebut akan melompat jauh lebih tinggi lagi menyusul pasokan yang makin besar yang secara tidak langsung akan mereduksi harga. Di Indonsia pada awal tahun ini juga dikejutkan dengan hadirnya mobil listrik sebuah pabrikan Korea Hyunday Ioniq yang digunakan untuk taksi di Bandara Soekarno-Hatta. Dilihat dari harganya yang hanya 569 juta (off the road) tentu sebuah terobosan baru. Paling tidak bila

I KBN/ISTIMEWA

melihat mobil listrik lain Tesla yang lebih dulu telah digunakan Blue Bird sebagai armada taksi premiumnya. Deputy Marketing Director PT HMI Hendrik Wiradjaja, mengatakan, mobil listrik murni alias battery electric vehicle ( BEV) ini, hadir guna mendorong ekosistem era elektrifikasi di Tanah Air. â&#x20AC;&#x153;Kami sejatinya ingin memperkenalkan kepada masyarakat bahwa Hyundai memiliki mobil listrik yang tidak kalah canggih dan bagus, namun harganya terjangkau. Sekaligus, melakukan edukasi terkait kendaraan listrik itu sendiri,â&#x20AC;? katanya di Jakarta, Jumat (24/1/2020). â&#x20AC;&#x153;Tujuan kami seperti itu, namun jika ada calon pembeli yang berminat, kami tidak menutup kemungkinan dan pasti memberikan tanggapan EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Otomotif

Tesla model Y yang diproduksi di China. I KBN/ISTIMEWA

dengan positif. Asalkan, orang itu tahu dengan jelas bahwa infrastruktur pendukungnya saat ini belum siap,â&#x20AC;? ujar Hendrik. Ada pun infrastruktur pendukung yang dimaksud ialah charging station. Terbatasnya fasilitas itu, tentu membuat pengguna tidak bisa menggunakan mobil listrik secara bebas. Perlu diketahui, Ioniq merupakan mobil listrik yang mengadopsi baterai lithium-ion polymer berdaya 38,3 kW. Baterai tersebut dipadukan dengan motor listrik yang mampu menghasilkan tenaga setara 134 dk dan torsi 298 Nm. Sejauh ini sejumlah tempat perbelanjaan besar seperti Aeon Mall Serpong dan Senayan City (dalam rencana) akan tersedia tempat pengisian batere. Untuk sekali isi (80%) perlu waktu 56 menit dan mobil bisa digunakan untuk jarak sekitar 270 km. Mobil listrik akan jadi pilihan di masa depan, karena dilihat dari sisi biaya operasional jauh lebih hemat. Dari hitung-hitungan para ahli otomotif, dari setiap kilometer hanya sepertiga dari mobil berbahan bakar premium yang kini di SPBU dibanderol Rp6.650/liter. Ini berarti bila dibandingkan dengan BBM Pertamax bisa hanya seper empat sampai seper-

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

limanya. Kemajuan teknologi batery telah membuat mobil listrik semakin punya daya jangkau yang lebih jauh. Torsi dan kinerja mobil juga semakin baik dan nyaman. Ini membuat pasarnya terus melebar dan tumbuh dengan cepat. Terlebih seperti dilakukan Pemprov DKI Jakarta telah membebaskan pajak bagi mobil listrik. Insentif ini tentu menggembirakan bagi masyarakat yang ingin membawa mobil tanpa BBM itu ke garasinya. Tren kenaikan konsumen mobil listrik bukan saja di Indonesia, tapi juga di banyak negara Asia, Eropa, dan juga Amerika. Terlebih di sejumlah negara Eropa mulai menyiapkan kebijakan mulai 2023 jalanan akan dibebaskan dari mobil berbahan bakar dari fosil, kecuali untuk mobilmobil niaga logistik yang memang belum siap. Pembeli mobil di Inggris sendiri seperti dirilis carmagazine.co.uk disebutkan telah bergeser ke arah mobil listrik. Tren ini hanya akan meningkat pada tahun 2020, karena pasokan meningkat, pilihan kendaraan listrik (EV) melebar dan harga berangsurangsur turun. Di Jerman, sebagai negara produsen sejumlah merk mobil-mobil terkenal dunai juga tengah bergeser

ke arah mobil-mobil listrik baterai (BEV=batery electric vehicle). Sebagian lagi menggunakan hybrid atau plug-in sebagai batu loncatan menuju elektrifikasi penuh. Konsumen mobil listrik kini semakin banyak pilihan, baik dari sisi harga, jangkauan, atau fitur yang ditawarkan. Untuk sementara waktu, Hyundai Kona boleh dikata yang memberikan penawaran paling baik. Baik dari sisi harga maupun jangkauan. Sementara Nissan Leaf Plus yang dinobatkan sejumlah media otomotif di manca negara sebagai salah satu pilihan mobil listrik paling murah dengan harga $37.445. Nissan Leaf hatchback empat pintu mampu beroperasi dengan jarak 226 mil, sementara itu versi standarnya yang dijual $30.885 mampu menjangkau sejauh 150 mil. Pabrikan Korea lain, KIA juga memperkenalkan mobil listriknya, KIA Niro EV yang pasang harga $39.545 dengan kemampuan berjalan sejauh 239 mil. Sayang, subkompak ini masih terjual terbatas untuk beberapa negara. Chevrolet Bolt EV, subkompak Chevy empat pintu bernilai $37.495 diklaim mampu berjalan sejauh 238 mil dengan biaya tambahan dan peringkat efisiensi pada 128/110 MPGe. Untuk tahun 2020, dengan biaya tambahan, jangkauan Bolt akan meningkat hingga 259 mil. Sayang di tengah makin meningkatnya animo masyarakat akan mobil listrik, sejauh ini pemerintah belum menyelesaikan regulasinya. Pemerintah baru menargetkan Peraturan Presiden (Perpres) terkait kendaraan listrik atau electric mobility (ELMO) selesai Agustus 2020 mendatang. Perpres yang bakal mengatur regulasi, serta jumlah Pajak penjualan atas Barang Mewah (PPnBM), untuk mempercepat elektrifikasi kendaraan tersebut sudah ditandatangani Presiden Joko Widodo, Agustus 2019 . : MAY/BERBAGAI SUMBER

Inspirasi

I KBN/MAY

Purnani, pemilik Benning Food

Benning Food SUKSES SETELAH BERKALI-KALI JATUH-BANGUN

Eksis sebagai produsen makanan olahan sehat tanpa bahan pengembang dan pengawet. Sertifikasi begitu penting untuk melindungi produk yang beredar.

ENGAWALI langkah dengan berdagang ikan segar dan beku, CV Bening Jati Anugrah kemudian ganti halauan dengan berbisnis produk olahan ikan di bawah bendera Benning Food. Beragam produk olahan ikan telah diciptakan dan 5 produk yang menjadi andalannya adalah keong mas, ekado, siomay, kaki naga, dan bakso. Produknya semula banyak beredar di pasar tradisional dan supermarket seperti Lotte, namun belakangan lebih banyak menyasar hotel dan kantin-kantin sekolah yang menjadi binaannya. Sejak awal Benning Food sangat

buat aneka makanan berbahan baku ikan. Tetelan ikan kakap dan udang yang biasanya tak terpakai atau dijual murah, diubah Purnani menjadi makanan olahan yang menarik, “Saya buat jadi bernilai ekonomi tinggi,” kata Purnani. Ide mengolah makanan dari bahan baku ikan datang dari orang yang tidak suka makan ikan karena bau yang amis ataupun duri. Ada pun produk-produk olahannya adalah siomay, otak-otak, pangsit, nugget, bakwan, ekado, bakso ikan, lumpia, kaki naga, udang gulung, martabak, pastel, donat dan sebagainya. Seluruh produk makanan beku buatan Purnani dikemas dengan menggunakan merek dagang Benning Food. Kini setiap bulannya, Purnani bisa memproduksi 10 ton hingga 15 ton produk olahan ikan. “Omzetnya sekitar Rp 500 juta hingga Rp 600 juta per bulan,” ujar Purnani.

komit dengan kualitas. Produknya diupayakan sehat. Berbeda dengan makanan sejenis, produknya tidak menggunakan pengembang dan juga pengawet. Untuk melindungi konsumen, segala perizinan dan sertifikasi terkait kualitas produk menjadi perhatian utama. Saat ini Benning Food telah mengantongi Sertifikat Kelayakan Produksi (SKP) yang memastikan peralatan dan proses produksi memenuhi konsep higienis dan sanitasi, serta sertifikat halal. “Perizinan dan sertifikasi ini begitu penting, karena untuk melindungi produk dari klaim pihak lain yang bisa merugikan kita,” kata Purnani di hadapan para UMKM binaan yang Jalan Hidup mendatangi tempat produksinya di Siapa sosok di balik sukses BenKampung Jati, Parung, Bogor. ning Food. Dia tak lain Purnani, Kunci sukses di bisnis olahan ikan pemilik usaha pengolahan ikan ini menurut pemiliknya, Purnani, dan udang itu. Wanita yang lahir di adalah terus melakukan inovasi Yogyakarta pada 27 Desember 1967 produk. Belum lama ini, mereka ini merupakan alumni Ahli Usaha baru meluncurkan 4 produk olahan Perikanan (AUP) -- sekarang berganbaru, yaitu samosa udang, samosa ti nama menjadi Sekolah Tinggi Perisayur, tekian, dan siomay dumpling. kanan (STP) yang berada di bawah Dari sisi pengolahan, tidak ada perbedaan mendasar antara keempat naungan Kementerian Pertanian. Purnani mengaku ‘terpaksa’ masuk produk baru ini dengan produksekolah itu karena pertimbangan produk lama. Yang membedakan biaya. “Seperti sudah terarah ke hanya kreasi bentuk dan rasa. sana, makanya saya bilang ini jalan Dalam sebulan, Purnani mampu hidup,” ujar Purnani. menjual 4 ton produk olahan ikan. Usai menyelesaikan pendidikan “Saya lihat bidang ini berprospek tingginya di sekali untuk tahun 1989, digeluti,” Purnani menujar Purnani. KOMITMEN PADA MAKANAN OLAHAN jalani ikatan Makanya, sejak dinas sebagai tahun 2007 ia BERBAHAN IKAN YANG SEHAT pegawai negeri mulai memEDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

::Inspirasi

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

I KBN/MAY

hingga tahun 1992. “Tapi dengan alasan ingin membesarkan anakanak, saya putuskan untuk keluar sebagai pegawai negeri untuk berwirausaha,” ujar Purnani. Awalnya, Purnani hanya menjadi pedagang yang keluar masuk pasar. Ia berbelanja ikan dari Muara Angke dan Muara Baru lalu menjualnya kembali. Purnani juga menjual sayur mayur untuk menambah pendapatan. Tak puas dengan menjadi pedagang, Purnani mulai membudidayakan ikan pada tahun 1996. Salah seorang rekannya meminjam uang kepadanya dan menyerahkan tanah seluas 600 M2 sebagai jaminannya. Tanah itulah yang kemudian ia gunakan untuk budidaya. Purnani mengawali usaha budidayanya dengan dengan membudidayakan lele dan gurame. Siapa sangka usaha budidaya ini justru sukses. Perlahan, Purnani memiliki tanah seluas 2.000 meter persegi. Baru pada tahun 2000, Purnani beralih menjual ikan beku dan menjual aneka olahan ikan dari perusahaan besar. Pada 2003, Purnani mulai banting stir berjualan makanan olahan ikan seperti nugget, siomay dan otakotak. Ketika itu, salah seorang rekannya yang bekerja di perusahaan ritel, Makro (kini bernama Lotte) untuk menjadi pemasok. “Dari situlah saya mulai bergelut di dunia ikan beku,” ujar Purnani. Cukup berpengalaman menjadi pemasok ikan olahan, Purnani pun akhirnya berpikir untuk mengembangkan usahanya menjadi produsen makanan beku dari olahan ikan pada tahun 2007. Apalagi ia sudah memiliki modal jaringan kuat untuk bahan bakunya. Rezeki pun mengalir deras dari lini ini. Seringkali pelaku usaha harus jatuh bangun lebih dahulu sebelum mencapai tujuannya. Hal inilah yang juga dialami Purnani. Ditipu rekan kerja sampai kolam ikannya dijarah warga binaan menjadi pengalaman berharga Purnani dalam melangkah. Hambatan tidak membuat wanita

Mitra binaan binaan PKBL KBN mendapat penjelasan dari Dirut Benning Food, Purnani yang mengunjungi tempat usahanya, awal 2020 lalu.

ini patah semangat. Ia justru berusaha mengambil hikmah dan tak pernah patah semangat dalam membesarkan usahanya, CV Bening Jati Anugrah.

Tempat Magang

Selain menghasilkan produk, Benning Food yang dipercaya Kementerian Kelautan dan Perikanan sebagai pemegang sertifikasi pengolahan hasil ikan dikenal sebagai tempat magang bagi para siswa SMK dan berbagai perguruan tinggi, khususnya yang terkait dengan pengolahan ikan. “Tiap bulan silih-berganti siswa SMK dan mahasiswa berbagai perguruan tinggi datang ke sini untuk magang ataupun praktik kerja,” kata Purnani saat menerima kunjungan mitra binaan KBN, beberapa waktu lalu. Di sana-sini di sekitar unit produksi memang berdiri saung dan kamarkamar kos yang siswa ataupun mahasiswa yang magang tersebut. Mereka bukan saja datang dari Jawa Barat, tapi juga dari luar pulau seperti Sumatera, bahkan Kalimantan. Magang di Benning Food yang sudah mengantungi sertifikasi pengolahan bahan ikan dan udang ini diakuinya tidak gratis. Namun, menurut Purnani, itu sebenarnya biaya yang dikenakan hanya sebagian kecil dari total biaya untuk makan

dan minum para peserta magang. Ini karena menurut Purnani, di Bening Food, para peserta magang juga dilibatkan dalam produksi. Bila usaha pokok lesu, biasanya untuk menutup biaya operasional, para magang juga dilibatkan dalam pembuatan produk sampingan seperti donat berbahan kentang, bolu, keripik, dan lainnya. Kehadiran para peserta magang diakui Purnani agak meringankan beban biaya produksi. Sebab, bila hanya mengandalkan tenaga kerja yang ada, jelas tidak memungkinkan. Sementara itu, para peserta magang yang dilibatkan jadi bisa membuat berbagai produk yang bisa jadi modal kalau mau mandiri selepas kuliah. “Banyak yang berterima kasih bisa magang di sini, karena setelah lulus sekolah dan kuliah punya ilmu yang bisa jadi modal hidup dengan membuka usaha,” kata Purnani. Purnani sendiri bukan sosok yang pelit dalam urusan ilmu. Ia senang selama ini dipercaya berbagai institusi untuk menularkan ilmunya kepada masyarakat banyak. Jadi, tidak saja pada para pelajar dan mahasiswa, tapi banyak kelompok masyarakat yang datang untuk menimba ilmu atau mau jadi mitra Benning Food. : TITOK MS

Regulasi

R KAJIAN HUKUM

Rencana Merger PT KBN (Persero) dengan PT Pelindo II (Persero) I PT ADHIE KARYA (PERSERO)

Pendahuluan Era globalisasi merupakan era kemajuan teknologi komunikasi dan informasi. Di mana kemajuan tersebut sangat besar pengaruhnya terhadap perkembangan perekonomian dunia. Sebagai akibat dari kemajuan teknologi informasi menyebabkan terjadinya berbagai perubahan di lingkungan bisnis dan persaingan bisnis yang semakin ketat.

I era globalisasi seperti ini, suatu perusahaan harus mampu mempertahankan eksistensinya atau bahkan mampu menjadikan perusahaan menjadi lebih besar. Penggabungan usaha merupakan salah satu strategi untuk mempertahankan kelangsungan hidup dan mengembangkan perusahaan. Jenis penggabungan usaha dapat dibedakan menjadi dua yaitu akuisisi dan penyatuan pemilikan (merger). Suatu perusahaan yang melakukan merger dan akuisisi diharapkan dapat menjalankan kegiatan usahanya dengan lebih efisien dan efektif. Dengan merger dan akuisisi, suatu perusahaan akan memperoleh keuntungan berupa penghematan pajak (bagi perusahaan pengakuisisi), memperluas cakupan pemasaran melalui pemanfaatan kekuatan pasar yang belum terealisasi, pencapaian skala ekonomis dan manfaat pengurangan tingkat persaingan antara perusahaan sejenis dalam memperoleh bahan baku.

Dermaga C-04 KBN Marunda â&#x20AC;&#x2DC;on progressâ&#x20AC;&#x2122;

OLEH

DR Genta Arief Gunadi, SH, MH & Ricy Hermanto, SH

Pada dasarnya penggabungan perusahaan ini pun juga harus memperhatikan berbagai faktor, seperti faktor produksi, finansial, pajak, hukum, SDM, dan lain-lainnya. PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) merupakan perusahaan kawasan industri BUMN yang disebut sebagai Kawasan Berikat (Bonded Zone), yaitu suatu kawasan yang di dalamnya dilakukan kegiatan usaha industri pengolahan produk, baik barang maupun jasa yang dilaksanakan untuk tujuan ekspor. Selain untuk meningkatkan investasi dan juga pertumbuhan ekspor, pemerintah juga memberikan insentif fiskal di bidang kepabeanan dan perpajakan di tempat penimbunan berikat kepada investor. PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) berencana akan melakukan penggabungan usaha dengan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) agar

dapat mengembangkan strategi khusus dan tambahan pendanaan yang diperlukan untuk mengatasi hambatan dalam bersaing dengan kawasan industri swasta yang telah terintegrasi dengan berbagai infrastruktur dan semakin kreatif dalam mengembangkan variasi fasilitas dan layanan di dalam kawasan. Penggabungan usaha antara dua perusahaan dimaksudkan agar perusahaan memperoleh daerah pemasaran lebih luas dan volume penjualan lebih besar, mampu mengembangkan organisasi yang lebih kuat dan produksi yang lebih baik serta manajemen yang baik atau berbakar, penurunan biaya melalui penghematan dan efisiensi pada skala produksi yang lebih besar, peningkatan pengendalian pasar dan posisi bersaing, perbaikan posisi dalam kaitannya dengan pengadaan sumber bahan baku dan peningkatan yang menitiberatkan pada modal untuk pertumbuhan sebagai biaya yang rendah atas pinjaman.

Merger atau Akuisisi?

Merger adalah proses menggabungkan dua perusahaan di mana salah

EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Regulasi

satu dari mereka tetap berdiri dan menggunakan nama perusahaan sementara perusahaan lain menghilang dan semua kekayaannya termasuk dalam perusahaan yang masih berdiri. Sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 2005 tentang Penggabungan, Peleburan, Pengambilalihan, dan Perubahan Bentuk Badan Hukum Badan Usaha Milik Negara mendefinisikan merger adalah perbuatan hukum yang dilakukan oleh satu BUMN atau lebih untuk menggabungkan diri dengan BUMN lain yang telah ada dan selanjutnya BUMN yang menggabungkan diri menjadi bubar. Akuisisi adalah penggabungan sebuah usaha di mana salah satu perusahaan, yaitu pengakuisisi memperoleh kendali atas aktiva dan operasi perusahaan yang di akuisisi, perusahaan pengakuisisi dan yang diakuisisi bergabung menjadi satu dan menjadi perusahaan baru. Sesuai Peraturan Pemerintah Nomor. 43 Tahun 2005 tentang Penggabungan, Peleburan, Pengambilalihan, dan Perubahan Bentuk Badan Hukum Badan Usaha Milik Negara mendefinisikan akuisisi adalah perbuatan hukum yang dilakukan oleh BUMN untuk mengambilalih baik sebagian besar maupun seluruh saham BUMN atau perseroan terbatas yang dapat mengakibatkan beralihnya pengendalian terhadap BUMN atau perseroan terbatas tersebut. Syarat umum Penggabungan (Merger) dan Pengambilalihan (Akuisisi) ini diatur dalam Pasal 126 UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) bahwa perbuatan hukum penggabungan, peleburan, pengambilalihan, atau pemisahan wajib memperhatikan kepentingan: a. Perseroan, pemegang saham minoritas, karyawan Perseroan; b. kreditor dan mitra usaha lainnya dari Perseroan; dan c. masyarakat dan persaingan sehat dalam melakukan usaha. Dalam buku “Hukum Perseroan Terbatas”, M. Yahya Harahap, S.H (hal. 486) menyatakan bahwa syaratsyarat tersebut bersifat “kumulatif”, sehingga satu saja di antaranya dilanggar, mengakibatkan perbuatan hukum penggabungan tidak dapat dilaksanakan. Berdasarkan Pasal 9 ayat (1) dan (2) PP No. 43 Tahun 2005 tentang Penggabungan, Peleburan, Pengam-

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

bilalihan, dan Perubahan Bentuk Badan Hukum Badan Usaha Milik Negara bahwa Tata cara Penggabungan (Merger) dan Pengambilalihan (Akuisisi) BUMN diusulkan oleh Menteri BUMN kepada Presiden RI disertai dengan dasar pertimbangan setelah dikaji bersama dengan Menteri Keuangan dan dapat mengikutsertakan Menteri Teknis dan/atau menteri lain dan/atau pimpinan instansi lain yang dipandang perlu, dan/atau menggunakan konsultan independen. Penggabungan (merger) dan pengambilalihan (akuisisi) Perusahaan Persero dengan Perusahaan Persero dapat dilakukan dengan persetujuan RUPS dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan di bidang perseroan (Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas). Pada prinsipnya terdapat beberapa motif yang mendorong sebuah perusahaan melakukan Merger dan Akuisisi yaitu: 1. Motif Ekonomi Merger dan akuisisi memiliki motif ekonomi yang tujuan jangka panjangnya adalah untuk mencapai peningkatan nilai tersebut. Oleh sebab itu seluruh aktivitas dan pengambilan keputusan harus diarahkan untuk mencapai tujuan tersebut. Esensi dari tujuan perusahaan, jika ditinjau dari perpektif manajemen keuangan, adalah seberapa besar perusahaan mampu menciptakan nilai (value creation) bagi perusahaan dan bagi pemegang saham. Merger dan akusisi memiliki motif ekonomi yang tujuan jangka panjangnya adalah mencapai peningkatan nilai tersebut. Oleh karena itu seluruh aktivitas dan keputusan yang diambil oleh perusahaan harus diarahkan mencapai tujuan ini. Implentasi program yang dilakukan oleh perusahaan harus melalui langkah-langkah konkrit misalnya melalui efisiensi produksi, peningkatan penjualan, pemberdayaan dan peningkatan produktivitas sumber daya manusia. Di samping itu dalam motif ekonomi merger dan akuisisi yang lain meliputi : 1. Mengurangi waktu, biaya dan resiko kegagalan memasuki pasar baru. 2. Mengakses reputasi teknologi, produk dan merek dagang. 3. Memperoleh individu-individu

4. 5. 6. 7. 8. 9.

sumberdaya manusia yang professional. Membangun kekuatan pasar. Memperluas pangsa pasar. Mengurangi persaingan. Mendiversikasi lini produk. Mempercepat pertumbuhan. Menstabilkan cashflow dan keuntungan.

1. Motif Sinergi Salah satu motivasi atau alasan utama perusahaan melakukan merger dan akuisisi adalah menciptakan sinergi. Sinergi merupakan nilai keseluruhan perusahaan setelah merger dan akuisisi yang lebih besar daripada penjumlahan nilai masing-masing perusahaan sebelum merger dan akuisisi. Sinergi dihasilkan melalui kombinasi aktivitas secara simultan dari kekuatan atau lebih elemen-elemen perusahaan yang bergabung. Pengaruh sinergi dapat timbul dari empat sumber, yaitu: (1) Penghematan operasi, yang dihasilkan dari skala ekonomis dalam manajemen, pemasaran, produksi atau distribusi; (2) Penghematan keuangan, yang meliputi biaya transaksi yang lebih rendah dan evaluasi yang lebih baik oleh para analisis sekuritas; (3) Perbedaan efisiensi, yang berarti bahwa manajemen salah satu perusahaan, lebih efisien dan aktiva perusahaan yang lemah akan lebih produktif setelah merger dan (4) Peningkatan penguasaaan pasar akibat berkurangnya persaingan. Bentuk-bentuk sinergi disajikan sebagai berikut : 1) Sinergi Operasi Sinergi operasi (operating synergy) terjadi ketika perusahaan hasil kombinasi mencapai efisiensi biaya. Efisiensi ini dicapai dengan cara pemanfaatan secara optimal sumberdaya-sumberdaya perusahaan. Sehingga dengan adanya merger ataupun akuisisi yang dilakukan perusahaan maka diharapakan perusahaan dapat memasarkan produknya hingga kapasitas penuh, dimana yang sebelumnya masih idle akan dapat dioptimalkan untuk mendukung permintaan pasar. Di sini terjadi efisiensi karena pemanfaatan kapasitas produksi yang semula masih menganggur. 2) Sinergi Finansial Sinergi finansial (financial synergy) dihasilkan ketika perusahaan hasil merger memiliki struktur modal yang

:: Regulasi

kuat dan mampu mengakses sumbersumber dana dari luar secara lebih mudah dan murah sedemikian rupa sehingga biaya modal perusahaan semakin menurun. Struktur permodalan yang kuat akan menjamin berlangsungnya aktivitas operasi perusahaan tanpa menghadapi kesulitan likuiditas. Akses yang semakin mudah terhadap sumber-sumber dana dimungkinkan ketika perusahaan memiliki ukuran yang semakin besar. Perusahaan memliki struktur permodalan yang kuat dan size yang besar akan diberi kepercayaan dan kepercayaan yang positif oleh publik. Kondisi seperti ini akan memberikan dampak positif bagi perusahaan karena makin meningkatnya kepercayaan pihak lain seperti lembaga-lembaga keuangan sehingga mereka bersedia meminjamkan dana. Perusahaan yang memiliki kepercayaan dari publik seperti itu memiliki risiko kebangkrutan yang lebih kecil daripada yang tidak memiliki kepercayaan publik. 3) Sinergi Manajerial Sinergi manajerial (mangerial synergy) dihasilkan ketika terjadi transfer kapabilitas manajerial dan skill dari perusahaan yang satu ke perusahaan lain atau ketika secara bersama-sama mampu memanfaatkan kapasitas know-how yang mereka miliki. Manajemen yang seperti ini mampu bersinergi dalam mengambil keputusan-keputusan startegik. Transfer kapabilitas terutama sekali terjadi ketika sebuah perusahaan yang memiliki kinerja manajerial yang lebih baik merger dengan perusahaan lain yang memiliki kinerja manajerial yang kurang bagus. Perusahaan yang superior dalam suatu industri seringkali memiliki sumberdaya manajemen yang lebih bagus dibanding perusahaan yang lain di industri yang sama. Perusahaan yang belum memiliki manajerial yang bagus perlu pembelajaran internal (internal learning) melalui merger dengan perusahaan lain apabila ingin memiliki keunggulan manajerial. 4) Sinergi Teknologi Sinergi teknologi bisa dicapai dengan memadukan keunggulan teknik sehingga saling memetik manfaat. Sinergi teknologi dapat terjadi misalnya pada departemen riset dan pengembangan, departemen disain dan engineering, proses manufactur-

ing, dan teknologi informasi. 5) Sinergi Pemasaran Perusahaan yang melakukan merger akan memperoleh manfaat dari semakin luas dan terbukanya produk, bertambahnya lini produk yang dipasarkan, dan semakin banyak konsumen yang bisa dijangkau. 1. Motif Diversifikasi Diversifikasi adalah strategi perkembangan bisnis yang dapat dilakukan melalui merger dan akuisisi. Diversifikasi dimaksud untuk mendukung aktivitas bisnis dan operasi perusahaan untuk mengamankan posisi bersaing. Akan tetapi jika melakukan diversifikasi yang semakin jauh dari bisnis semula, maka perusahaan tidak lagi berada pada koridor yang mendukung kopetensi inti (core competence). 2. Motif Non-Ekonomi Aktivitas merger dan akuisisi terkadang dilakukan bukan untuk kepentingan ekonomi saja tetapi juga untuk kepentingan yang bersifat nonekonomi, seperti prestise dan ambisi. Motif non-ekonomi dapat berasal dari manajemen perusahaan atau pemilik perusahaan. 1) Hubris Hypothesis menyatakan bahwa merger dan akuisisi sematamata didorong oleh motif ketamakan dan kepentingan pribadi para eksekutif perusahaan. 2) Ambisi pemilik untuk menguasai berbagai sektor industri. Perusahaanperusahaan tersebut akan membentuk konglomerasi dibawah kendali perusahaan induk. Menurut Brigham dan Houston (1998) beberapa alasan merger dan akuisisi yang sering dimunculkan adalah sinergi, pertimbangan pajak, membeli asset di bawah biaya penggantian, diversifikasi, insentif bagi manajer dan break up value. Dari keenam alasan tersebut yang paling dominan adalah alasan sinergi. A. Alasan rencana PT KBN (Persero) untuk melakukan Merger dengan PT Pelindo II (Persero). 1. Sengketa Kepemilikan Lahan. Bahwa Keputusan Presiden No. 16 tahun 1986 tanggal 06 Mei 1986 tentang Penunjukan dan Penetapan Wilayah Usaha Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pengusahaan Kawasan Berikat (Bonded Zone) yang terdiri dari: a. Tanah seluas 1.735.000 M2 yang terletak di tepi Jalan Raya Cakung-

Cilincing, Kecamatan Sukapura (Jakarta Utara) dengan bangunanbangunan di atasnya. b. Tanah seluas 80.000 M2 yang terletak di Pelabuhan Nusantara (Tanjung Priok) dengan bangunanbangunan di atasnya. Untuk tanah seluas 1.735.000 M2 yang terletak di tepi Jalan Raya Cakung-Cilincing, Kecamatan Sukapura (Jakarta Utara) telah diterbitkan Sertifikat HPL No. 1 Sukapura atas nama PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) pada tanggal 10 Februari 1998, hal ini telah sesuai dengan Keputusan Presiden No. 16 tahun 1986, namun untuk tanah seluas 80.000 M2 yang terletak di Pelabuhan Nusantara (Tanjung Priok) masuk ke dalam Sertifikat HPL atas nama PT Pelindo II (Persero) No. 1/Tanjung Priok/1987 dan hal ini tidak sesuai dengan Keputusan Presiden No. 16 tahun 1986 tentang Penunjukan dan Penetapan Wilayah Usaha Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pengusahaan Kawasan Berikat (Bonded Zone). Saat ini PT KBN (Persero) menggunakan bagian dari tanah HPL PT Pelindo II (Persero) tersebut seluas 86.130,89 M2 terdiri dari : • tanah komersil seluas 48.822,80 M2 • tanah fasilitas sosial/umum seluas 37.308,09 M2 • yang terletak di Jl. Pelabuhan Nusantara II Tanjung Priok terhitung sejak tanggal 01 Januari 2003 sampai dengan 31 Desember 2023. PT KBN (Persero) juga harus membayar uang pemasukan atas penggunaan bagian dari tanah HPL tersebut kepada PT Pelindo II (Persero) secara tahunan dengan perincian sebagai berikut: • Untuk tanah komersil sebesar US.$ 161.115,24 per tahun sudah termasuk PPN 10%. • Untuk tanah fasilitas sosial/umum sebesar Rp. 4.103.889,90 per tahun sudah termasuk PPN 10%. Yang seharusnya apabila lahan tersebut menjadi milik PT KBN (Persero), maka PT KBN (Persero) dapat menggunakan lahan tesebut untuk menjalankan bisnisnya dengan melakukan penyewaan kepada pihak tenant dan mendapatkan pemasukan atas pembayaran sewa dari pihak EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Regulasi

tenant. Sehingga apabila PT KBN (Persero) melakukan merger dengan PT Pelindo II (Persero), maka PT KBN (Persero) tidak membayar biaya sewa kepada PT Pelindo II (Persero) dan tidak ada lagi sengketa kepemilikan lahan seluas 80.000 M2 yang terletak di Pelabuhan Nusantara (Tanjung Priok). 2. Strategi Bisnis Bahwa saat ini PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) ikut dalam proses Holding BUMN Sektor Kawasan bersama dengan BUMN Kawasan lainnya seperti PT Sang Hyang Seri, PT Kawasan Industri Makassar, PT Kawasan Industri Medan, PT Kawasan Industri Wijayakusuma, PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung, PT Surabaya Industrial Estate Rungkut, PT Kawasan Industri Lampung dan yang akan menjadi Induk dari Holding BUMN Sektor Kawasan tersebut adalah PT Rajawali Nasional Indonesia. Namun rencana Holding BUMN Sektor Kawasan yang di gadang-gadang oleh Mantan Menteri BUMN Ibu Rini Soemarno saat ini mulai dievaluasi ulang oleh Menteri BUMN yang baru, Erick Thohir, sehingga PT KBN (Persero) berencana akan melakukan merger dengan PT Pelindo II (Persero) yang dinilai memberi banyak manfaat dan keuntungan serta keunggulan kompetitif pelabuhan dan Kawasan industri tersebut. PT KBN (Persero) juga mendapat peningkatan dalam hal perbaikan fasilitas serta infrastruktur untuk menunjang kebutuhan aktivitas industri. Selain itu PT KBN (Persero) dapat menyelesaikan permasalahan sengketa lahan dengan PT Pelindo II (Persero) dan lahan tersebut dapat dikembangkan kembali. PT Pelindo II (Persero) yang memiliki kemampuan bisnis, teknis, dan modal akan dapat meningkatkan manfaat ekonomi dan kepentingan logistik dan industri di Indonesia. Dengan dilakukannya merger dengan PT KBN (Persero), maka PT Pelindo II (Persero) akan menjadi fitur yang menarik bagi investor untuk berinvestasi, karena adanya fasilitas pelabuhan yang terintegrasi dalam suatu kawasan industri dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi dari distribusi barang produksi, sehingga dapat menampung industri skala besar, akses ke pelabuhan laut dalam

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

yang dapat melayani kapal ukuran terbesar, serta pemanfaatan infrastruktur dan fasillitas dasar secara bersama. PT KBN (Persero) juga memiliki areal dermaga Pier II 50% dan Pier III 100% di sisi Utara Lahan C.01 serta Areal Lahan dan Dermaga di C.04 Kawasan Marunda Cilincing, Jakarta Utara yang dapat dikembangkan oleh PT Pelindo II (Persero) sehingga akan menjadi areal pengolahan dan pemasangan (manufacturing & assembly) di mana barang impor akan diolah dengan barang lainnya (lokal maupun impor) dan nantinya akan di ekspor kembali ataupun untuk konsumsi local sehingga harga barang ekspor semakin memiliki daya saing. Sebaliknya, harga barang impor semakin turun, karena ongkos logistiknya yang semakin rendah. 3. Financial Dengan bergabungnya PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dengan PT Pelindo II (Persero), maka dapat meningkatkan jumlah keuangan (financial) PT KBN (Persero) sendiri, sehingga dapat melakukan ekspansi/ perluasan usaha demi kemajuan perusahaan di masa mendatang, karena ketersediaan dana yang banyak dan akan diberi kepercayaan oleh publik kondisi yang akan memberikan dampak positif bagi perusahaan karena makin meningkatnya kepercayaan pihak lain maka resiko kebangkrutan akan lebih kecil daripada yang tidak memiliki kepercayaan publik. PT KBN (Persero) juga akan menjadi perusahaan yang lebih besar sehingga dapat meningkatkan kapasitas memperoleh pinjaman. Hal itu dapat menurunkan biaya modal perusahaan yang selanjutnya dapat meningkatkan perolehan dana lebih tinggi melalui penerbitan surat berharga melalui pasar modal dengan biaya emisi rendah karena perusahaan yang lebih besar floating cost nya jauh lebih rendah.

I. Kesimpulan

1. BUMN kawasan industri saat ini mengalami hambatan untuk dapat bersaing dengan pihak swasta yang dapat menawarkan fasilitas infrastruktur dan prasarana yang lebih modern dan terintegrasi. Di lain pihak BUMN kawasan industri memiliki areal yang cukup strategis

dan berada tidak jauh dari akses pelabuhan dan bandar udara, maka dari itu diperlukan strategi khusus untuk dapat meningkatkan peran dari BUMN kawasan industri. 2. Kolaborasi antara pelabuhan dan kawasan Industri merupakan praktek yang saat ini lazim ditemui di berbagai pelabuhan besar di dunia. Merger antara PT KBN (Persero) dengan PT Pelindo II (Persero) akan memberikan nilai tambah dan manfaat untuk keunggulan kompetitif pelabuhan dan kawasan industri tersebut dan dapat peningkatan dalam hal perbaikan fasilitas serta infrastruktur untuk menunjang kebutuhan aktivitas industri. 3. Dengan dilakukannya merger dengan PT KBN (Persero), maka PT Pelindo II (Persero) akan menjadi fitur yang menarik bagi investor untuk berinvestasi, karena adanya fasilitas pelabuhan yang terintegrasi dalam suatu kawasan industri dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi dari distribusi barang produksi, sehingga dapat menampung industri skala besar, akses ke pelabuhan laut dalam yang dapat melayani kapal ukuran terbesar, serta pemanfaatan infrastruktur dan fasillitas dasar secara bersama. 4. Areal dermaga Pier II 50% dan Pier III 100% di sisi Utara Lahan C.01 serta areal dermaga dan lahan C.04 Kawasan Marunda Cilincing, Jakarta Utara milik PT KBN (Persero) dapat dikembangkan oleh PT Pelindo II (Persero) sehingga akan menjadi areal pengolahan dan pemasangan (manufacturing & assembly) dimana barang impor akan diolah dengan barang lainnya (lokal maupun impor) dan nantinya akan di ekspor kembali ataupun untuk konsumsi lokal sehingga harga barang ekspor semakin memiliki daya saing. Sebaliknya, harga barang impor semakin turun, karena ongkos logistiknya yang semakin rendah. 5. PT KBN (Persero) dapat menjadi perusahaan yang lebih besar dan meningkatkan jumlah keuangan (financial) sehingga dapat melakukan ekspansi/perluasan usaha demi kemajuan perusahaan di masa mendatang, karena ketersediaan dana yang banyak. : SEKPER/KBN

Kesehatan

I KBN/IST

Kenali & Waspadai Covid-19 Ada petunjuk yang mengindikasikan gejala yang tidak biasa sebelum diketahui positif Covid-19. Apa itu?

IRUS Corona yang menyebabkan pandemi penyakit baru Covid-19 telah menghebohkan dunia. Dampak dari penyebaran virus ini telah menyebabkan ekonomi dunia terguncang. Pasar saham, pasar uang, dan lainnya dibuat berantakan. Ratusan ribu jiwa yang positif terinfeksi Covid-19 telah tewas. Virus tanpa ampun menginfeksi siapa saja dari rakyat kecil, para selebritis sampai pesohor dunia. Mengerikan? Itulah yang kini bikin semua warga di bawah langit ini bersatu berusaha melawan virus yang awalnya ditemukan di Wuhan, China ini. Sebenarnya seperti apa gejala terinfeksi Covid-19 ini? Bagaimana upaya menjauhinya?

Sejauh ini gejala paling umum yang positif Covid-19 adalah batuk kering, demam, dan kesulitan bernapas. Meskipun demikian, ada juga sejumlah orang yang terinfeksi virus corona tanpa memiliki gejala sakit sama sekali. Seorang mahasiswa di Malang yang dirawat di rumah sakit setempat malah mengaku baru tahu jadi pasien Covid-19 ketika sudah pulang dari rumah sakit. Sebuah penelitian menunjukkan tentang adanya proporsi yang signifikan dari orang yang menunjukkan gejala lain lebih dulu, seperti diare atau kehilangan fungsi indera penciuman dan rasa. Dari studi di The Lancet melaporkan hanya 3 persen pasien di China yang mengalami diare. Sedangkan menurut WHO, sekitar 5 persen pasien mengalami mual-mual. Biasanya pasien-pasien ini juga kemudian menunjukkan gejala yang lebih umum, seperti kesulitan bernafas, demam, atau batu-batuk. Dalam sebuah laporan di sebuah panti jompo di Washington, hampir

sepertiga penduduk yang dites positif virus corona, setengahnya sama sekali tidak memiliki gejala. Namun, beberapa pasien yang positif terinfeksi virus corona, memiliki gejala yang tidak biasa, seperti perasaan tidak nyaman, meriang, atau gelisah. Dalam beberapa kasus, Covid-19 yang muncul disertai dengan gejala malaise, disorientasi, atau kelelahan tanpa sebab. Ini adalah salah satu gejala atipikal yang paling sering dilaporkan. Biasanya tanda-tanda tersebut disertai gejala lain, seperti batuk atau demam. Kelelahan yang sering menyertai gejala lain, jarang dilaporkan karena tidak ada gejala yang lebih umum. Indikasi lain dari terinfeksi virus ini adalah kebingungan parah atau ketidakmampuan untuk bangun dapat menjadi tanda peringatan. Menurut Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit (CDC), orang-orang yang mengalami gejala-gejala tersebut perlu waspada, terutama terutama jika gejala tersebut disertai tanda-tanda kritis seperti bibir kebiru-biruan, EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

:: Kesehatan

kesulitan bernapas atau nyeri dada. Tanda lain yang sering dialami adalah kedinginan dan nyeri otot. Juga ada yang sakit kepala dan pusing. Menurut WHO, 11 persen pasien yang diteliti mengeluhkan kedinginan dan 14 persen melaporkan nyeri otot. Sementara menurut penelitian The Lancet, sekitar 8 persen pasien Covid-19 mengeluhkan sakit kepala. Beberapa kasus infeksi virus corona juga turut dilaporkan adanya gejala pusing atau serangan pusing yang cukup Hidung berlendir atau pilek jarang menjadi tanda gejala infeksi virus corona. Sebagian besar dianggap sebagai indikasi alergi atau pilek karena flu. Namun, sebagian kecil pasien Covid-19 mengalami hidung tersumbat atau pilek. Menurut laporan WHO, kurang dari 5 persen orang mengalami gejala ini. Bersin juga tidak terkait dengan infeksi virus corona. Jika Anda memiliki salah satu gejala-gejala ini, kemungkinan besar penyakit lain, alergi atau pilek. Namun, sebagian lagi penderita diketahui tanpa gejala. Masker adalah salah satu alat perlindungan diri yang saat ini banyak dicari masyarakat untuk mencegah penularan Covid-19 atau virus Corona. Masker yang tepat dapat mengurangi risiko tertular virus yang mematikan ini. Menurut penelitian, virus yang menyebabkan Covid-19 dapat hidup di permukaan hingga 72 jam. Oleh karena itu, para dokter menyarankan untuk memiliki tiga masker penutup wajah yang dapat digunakan secara bergantian. Tinggal di rumah (stay at home) dan menjaga jarak (phisical distancing) minimal 1,5-2 meter juga bisa mengurangi risiko tertularnya virus corona. Pertemuan dengan banyak orang di satu tempat akan memperburuk kondisi bagi tertularnya virus tersebut. Berjemur 15-20 menit antara pukul 10.00-11.00 pagi juga diyakini akan membantu tubuh dari serangan

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

TINGGAL DI RUMAH (STAY AT HOME) DAN MENJAGA JARAK (PHISICAL DISTANCING) MINIMAL 1,5-2 METER JUGA BISA MENGURANGI RISIKO TERTULARNYA VIRUS CORONA. Covid-19. Tubuh yang mendapatkan vitamin D secara cukup akan memperkuat sistem imun tubuh. Menurut guru besar Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat, dan Keperawatan (FKKMK) Universitas Gadjah Mada (UGM), Prof dr Madarina Julia, SpA(K), MPH, PhD, tubuh manusia memerlukan sinar matahari untuk membantu meningkatkan produksi vitamin D di dalam tubuh. Sinar matahari ini menjadi sumber utama vitamin D alami, sementara hanya sedikit sekali yang berasal dari makanan. Sistem imun ini menjadi pertahanan tubuh dalam melawan virus dan bakteri penyebab penyakit. Kekurangan vitamin D pada tubuh dapat menghambat pertumbuhan dan rentan terinfeksi virus maupun bakteri. Penyebaran virus corona yang begitu masif di musim hujan menun-

tut tubuh kita harus punya kekebalan tubuh yang prima. Sayangnya, beberapa kebiasaan sehari-hari tanpa diketahui bisa melemahkan kekebalan tubuh sehingga Anda berisiko sakit. Apakah Anda merokok, malas olahraga, atau sering mengonsumsi makanan olahan? Seperti dilansir Times of India, (1/4/2020), kebiasaan mengkonsumsi makanan olahan, stres, kurang tidur, minum alkohol berlebihan, merokok, dan tidak membiasakan berolahraga menjadi faktor penyebab tubuh tidak fit dan rentan terinfeksi virus Corona. Untuk menghindari infeksi Covid-19 disarankan untuk menjaga kesehatan paru-paru dengan mengkonsumsi makanan bergizi. Menurut penelitian, ada lima makanan yang baik untuk kesehatan paru, yakni apel, bawang putih, sayur-sayuran hijau, dan ikan salmon. Berbagai penelitian terus dikembangkan ilmuwan di seluruh dunia untuk menemukan vaksin atau obat Covid-19 ini. Klaim keberhasilan dari segala penjuru dunia mulai terpublikasi. Namun, sejauh ini belum terbukti efektif mengatasi penyebaran Covid-19 yang telah jadi momok dunia. : TOTO/BERBAGAI SUMBER

BALLROOM KBN Untuk Berbagai Keperluan Resepsi Anda >>

LOKASI STRATEGIS >> PELAYANAN PRIMA

Untuk informasi & reservasi, silakan hubungi

021-44820909 ext. 1602, 1605

PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (Persero)

KEBIJAKAN K3 â&#x20AC;&#x153;Sejalan dengan Visi dan Misi Perseroan, maka Manajemen PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (Persero) bertekad untuk mencapai kinerja setinggitingginya dalam pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan menjadikannya salah satu prioritas dan aktivitas operasional.â&#x20AC;? Pimpinan dan seluruh karyawan/i PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (Persero) bertekad untuk mencapainya melalui upaya: 1. K omitmen untuk mentaati hukum, peraturan perundangan, persyaratan dan standar- standar yang terkait dengan keselamatan dan kesehatan kerja (K3). 2. Berkolaborasi dan berkomitmen dalam mengidentifikasi, mengeliminasi, atau melakukan pengendalian bahaya dan risiko K3 terhadap karyawan, pelanggan, mitra kerja, dan masyarakat sekitar. 3. Niat dan tindakan hidup sehat, aman, dan selamat di tempat kerja maupun di rumah harus dijalankan oleh seluruh karyawan untuk mencapai tujuan tidak terjadinya kecelakaan, cedera, dan penyakit akibat kerja. 4. P e r u s a h a a n s e c a r a t e r u s - m e n e r u s m e l a k u k a n u p a y a p e n i n g k a t a n k i n e r j a K 3 . 5. Se lalu menyediakan informasi/petunjuk/pelatihan/supervisi terhadap sistem kerja yang aman bagi karyawan, pelanggan, mitra kerja, tamu, dan masyarakat sekitar area kerja. 6. R e n c a n a p e r b a i k a n k i n e r j a K 3 j a n g k a p a n j a n g d i t e t a p k a n m e l a l u i t u j u a n , s a s a r a n , d a n p r o g r a m K 3 s e c a r a b e r k e l a n j u t a n . 7. O ptimalisasi dan kerjasama yang baik dengan pemerintah setempat, partner bisnis, dan pemangku kepentingan harus selalu ditingkatkan dalam mencapai tujuan K3. Kebijakan ini wajib dipahami, dijalankan, dan dipelihara oleh seluruh personil yang bekerja untuk dan atas nama PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (Persero) dan disosialisasikan kepada pihak-pihak terkait serta ditinjau dan dikembangkan secara terus-menerus sesuai dengan pertumbuhan dan perkembangan perusahaan.

EDISI 022 | TAHUN V - 2020 |

KBN

Aneka Info

PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)

KEBIJAKAN & STRATEGI LINGKUNGAN :: KEBIJAKAN

Manajemen PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) berkomitmen untuk melaksanakan Sistem Manajemen Lingkungan di dalam operasional perusahaan dengan konsisten dan akan melakukan perbaikan berkelanjutan (continual improvement) sesuai kebutuhan, dengan cara: 1. Mematuhi dan memenuhi semua persyaratan lingkungan mulai dari tahap perencanaan sampai dengan tahap pelaksanaan/operasional. 2. Melibatkan seluruh karyawan dari level tertinggi sampai dengan terendah. 3. Mencegah terjadinya pencemaran lingkungan dan pemakaian sumber daya alam yang berlebihan. 4. Melaksanakan monitoring dan evaluasi lingkungan untuk mengetahui efektivitas Sistem Manajemen Lingkungan. :: STRATEGI

1. Membuat perencanaan dan perancangan yang berpedoman kepada ketentuan lingkungan, sehingga dihasilkan produk ramah lingkungan. 2. Mewajibkan tenant/investor memiliki dokumen lingkungan dan izin lingkunga serta melaporkannya setiap 6 (enam) bulan. 3. Melakukan monitoring dan implementasi pelaksanaan dokumen lingkungan para tenant/investor. 4. Mewajibkan tenant/investor penghasil limbah produksi untuk mengolah air limbahnya sesuai persyaratan baku mutu. 5. Melaksanakan kerjasama pengelolaan limbah domestik dengan PT PAL JAYA. 6. Mewajibkan tenant/investor melaksanakan pemeriksaan emisi boiler dan genset setiap 6 (enam) bulan. 7. Melaksanakan pemeriksaan uji emisi kendaraan bermotor setiap 6 (enam) bulan. 8. Melaksanakan efisiensi pemakaian listrik, air, dan alat tulis kantor. 9. Larangan pemakaian air tanah di dalam kawasan. 10. Mempertahankan ruang terbuka hijau dan daerah resapan air hujan. 11. Melaksanakan pengelolaan limbah berbahaya dan beracun (B3). 12. Melaksanakan evaluasi lingkungan kawasan setiap 6 (enam) bulan dan melaporkannya kepada instansi pemerintah terkait. 13. Memberikan sanksi bagi pelanggar ketentuan lingkungan.

q TELEPON PENTING KEPOLISIAN

POLDA METRO JAYA (Emergency) 112 Pelayanan Masyarakat 523-4313 Pelayanan Masyarakat 523-4046 Pelayanan Masyarakat 523-4555 Pelayanan Masyarakat 570-7992 Direktorat Pam Obvit 526-4073 Direktorat Lalu Lintas 5708013 Piket Lantas 523-4244 Patroli Jalan Raya (PJR) 8570-4164 TMC 5296-0770 / 527 5090 Yanmas SIM 544-6362 Yanmas STNK 523-4246 STNK Keliling 7088-3322 PATWAL 841-3630 Detasement Provost (Propam) 570-8016 Bidang Humas 570-9250 Derek Polda 523-4540 Piket Polda 523-4555 POLRES JAKUT 4393-1017 4393-1055 POLSEK METRO KOJA 4393-1100 POLSEK METRO PENJARINGAN 669-3773 POLSEK METRO PADEMANGAN 641-5152 POLSEK METRO PULAU SERIBU 440-9465 POLSEK METRO CILINCING 440-4640 Pos Pol KBN Cakung 4494-9212 Pos Pol Marunda 4485-0946 POLSEK METRO TANJUNG PRIOK 4393-1680 POLSEK METRO KELAPA GADING 453-2439 Pos Pol Kelapa Gading Timur 4584-5465 Badan SAR Nasional 115 / 352-1111 Badan SAR Jakarta 550-1111 SATKORLAK BANJIR382-2212 / 081-192-0203 Propinsi DKI JAKARTA 382-3113 / 350-0000 Posko Banjir Jakarta Utara 439-30152 / 439-34751 PEMADAM KEBAKARAN 113 Sudin Jakarta Utara 439-31063

RUMAH SAKIT

RS Cipto Mangunkusumo 391-8301 RSPAD Gatot Subroto 344-1008 RS MMC Kuningan 520-3435 RS Harapan Kita Slipi 568-2424 RS Pertamina Pusat 720-0290 RS Medistra 521-0200 RS Penyakit Infeksi Sulianti Saroso 640-1412 RS Fatmawati 750-1524 RS PondoK Indah 750-2322 RS Puri Cinere 754-5488 RS Husada Mangga Besar 626-0108 RS Pelni Petamburan 548-0608 RS Sumber Waras Grogol 568-2011 RS Graha Medika Kb Jeruk 5369-5666 RS PGI Cikini 314-9669 RS ST Carolus 390-4441 RS Islam Jakarta 424-4208 RSAL. Dr Mintohardjo 570-3081 RS Budi Kemuliaan 384-2828 RS YARSI 424-1859 RS Persahabatan 4786-9335 RS UKI Cawang 809-2317 RS Polri Kramat Jati 809-0559 RS Mitra Keluarga Jatinegara 280-0666 RS Mitra Keluarga Kelapa Gading 458-52700 RS Mitra Keluarga Kemayoran 654-5555 RS AU Halim PK 472-3402 RS Pasar Rebo 840-0109 RS Atma Jaya Pluit 669-1909 RS Koja 4393-8478 RS Bunda Menteng 319-22005 RS Gading Pluit 452-0201 RS Hermina Podomoro 640-4910 RS Internasional Bintaro 745-5500 RSKO Fatmawati 769-5461 RS Pantai Indah Kapuk 588-0911 RS Pertamina Jaya Achmad Yani 421-1911 RS Pluit 668-4686 RS Tarakan 350-3150 RS Cengkareng 5437-2874

JALAN TOL

SENKOM TOL Cikampek 822-6666 SENKOM TOL Dalam Kota 801-1735 SENKOM TOL Janger 919-9999 SENKOM TOL Jagorawi 917-7777 SENKOM TOL TB Simatupang 920-1111 SENKOM TOL Cipularang 022-2021-666 SENKOM TOL Wiyoto Wiyono 651-8350 SENKOM Jasa Marga 80880123 PJR TOL CIKAMPEK 849-71122 PJR TOL JANGER 591-3648 PJR TOL JAGORAWI 877-93621 ATCS (Gangguan Lampu Lalu Lintas) 384-4022

KBN

| EDISI 022 | TAHUN V - 2020

PRODUCT BY MATRA MANDIRI CV ~ 08170025000