EL MAPA DEL PODER: Una aproximación psicofísica al fenómeno del Poder (Vicente Meliá Bomboí)
II- SEGUNDO NIVEL DE ANÁLISIS DEL PODER. El Paradigma de la Complejidad. Entramos en el Segundo Nivel de análisis del espacio de poder, éste ya no se preocupa de los elementos individuales que dan forma a la conducta de poder, sino lo que pretende es la comprensión global (holística) del fenómeno del poder, es una aproximación desde el paradigma de la complejidad (todas las variables observadas de forma aislada en el primer nivel se busca que interaccionen como un todo). Y desde esta aproximación propongo las siguientes fases de estudio: Fase I: Detectar las “redes de poder” que interaccionan en un espacio determinado e intentar apresar “las relaciones que se dan entre redes” en distintos espacios u organizaciones. Fase II: Introducir la dimensión temporal, pero esta vez, analizando “el tiempo interno” de los ciclos de poder, para profundizar en el análisis de la dimensión reversible del fenómeno temporal.
Las redes de poder y sus tipos de interacción. La red de poder está generada por la interdependencia o interacción de unos grupos de poder sobre un espacio o sistema dado. El estudio de la red, es un nivel superior del poder que se efectúa desde la complejidad. Este nivel debe analizarse e interpretarse como un todo, donde el grupo de poder, ya no puede manifestarse como una unidad aislada del espacio, ni estudiarse de forma independiente del resto de los fenómenos y acontecimientos de poder, es decir, aquí la red de poder es una interacción entre grupos de poder que es mucho más que la suma de los grupos y más que la suma de las conductas de poder de todos los grupos observados. Las redes de poder de un espacio, están compuestas por la interacción observable y la no observable (pero probable) de todos los grupos de poder de un espacio determinado: Grupos Naturales, Grupos Reflejo, Grupos Híbrido, Grupos Ad-hoc… sean estos entre sí, dominantes, dominados, neutros o coaliciones de acción, reacción o de resistencia al poder.
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