Págs. 02- 04
VP refuerza los diálogos de desempeño en seguridad
DCH potencia la estrategia mediante gestión del cambio
DGM trabaja liderazgo cercano con siete empresas colaboradoras
Tras los lamentables accidentes fatales ocurridos en 2022, la Vicepresidencia de Proyectos ha fortalecido el liderazgo efectivo en terreno y avanza con el despliegue de la Fase II de la Estrategia de SSO, en la que se capacita a los(as) dueños(as) de riesgo y control en la gestión de seguridad en la operación.
Junto con la definición de los(as) encargados(as) de estos roles, a partir de abril se iniciaron los Diálogos de Desempeño para revisar indicadores clave respecto a la implementación de la estrategia y se han identificado las mejores prácticas de seguridad implementadas en los proyectos.
Mayor
Participación
Los diálogos de desempeño nos ayudan a realizar un trabajo permanente y sistemático con rutinas concretas, tanto para los equipos VP como para las empresas contratistas, instalando disciplina”.
Julio Cuevas Vicepresidente de Proyectos
Seguimiento y verificación de acciones correctivas, desempeño del riesgo crítico y plan de actividades mensual.
Detección de alertas, amenazas e iniciativas para fortalecer la gestión preventiva de seguridad.
Levantamiento de línea base para plan de remediación para riesgos y controles críticos.
Profundizar y reforzar la Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) es el objetivo de la aplicación del método de gestión del cambio en Chuquicamata. Durante el último Diálogo de Desempeño, el gerente general, Christian Caviedes, y el equipo ejecutivo, establecieron el marco para este proceso que pondrá énfasis en el diálogo con los(as) trabajadores(as).
Durante las próximas semanas se realizarán talleres asociados a esta materia, en los que participarán representantes de la Gerencia Corporativa de SSO, el comité ejecutivo divisional, líderes de gestión del cambio y las 193 personas que tienen la calificación de dueño(a) de riesgo y control.
193 dueños(as) de riesgos y control en DCH
Buscamos acelerar la implementación de la estrategia para cumplir nuestro propósito de erradicar las fatalidades y accidentes graves”.
La gestión del cambio contribuirá a profundizar la transformación y promover conductas preventivas que se instalen en nuestra cultura”.
Nuestro plan 2023 pone énfasis en facilitar el entendimiento de la estrategia y la interacción de sus herramientas preventivas”.
Guzmán
Crear conciencia de que está en manos de todas las personas que trabajan en Gabriela Mistral prevenir incidentes es lo que busca la nueva campaña impulsada por el área de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO), en torno a tres pilares.
El primero de ellos es el fortalecimiento de la labor de los(as) superintendentes(as) –dueños(as) de los riesgos críticos–, así como el involucramiento de supervisores(as) y trabajadores(as), mediante la promoción de herramientas preventivas como Análisis de Riesgos del Trabajo (ART), la Tarjeta Verde y la Guía de Controles Críticos que Salvan Vidas.
El segundo aspecto alude a la correcta verificación para que todo funcione adecuadamente en terreno, por parte de supervisores(as).
El tercer eje se centra en el ejercicio de un liderazgo cercano, tanto por parte del comité ejecutivo de la división como de las jefaturas de empresas contratistas. Con el fin de potenciarlo, se estableció el concepto de empresas BASSO (Baja Adherencia en Seguridad y Salud Ocupacional), para trabajar con las siete empresas que presentan necesidades de mejora en temas de seguridad y salud ocupacional.
A través de las visitas a terreno modelamos conductas con el comité ejecutivo y el personal del área que nos recibe. El acercamiento facilita la confianza para compartir experiencias”.
Claudia Cabrera
Gerenta general de DGM
Cada empresa contratista generaba planes de acción que no conversaban con nuestros pilares. En conjunto definimos un camino común para controlar los riesgos críticos”.
Rodrigo Fernández
Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional
Para nosotros es muy importante participar en el BASSO y compartir nuestras palancas de seguridad con otras empresas y movilizarnos en conjunto”.
Patricio Pizarro
Administrador de contrato de Schwager manejo de materiales
Una nueva tecnología que utiliza radiofrecuencia para bajar los niveles de material particulado pondrá en marcha en julio la División Andina en el campamento Saladillo. El piloto consistirá en tres antenas que cubrirán, en primera instancia, una superficie aproximada de tres hectáreas, cuyo funcionamiento apuntará a disminuir en 20% el MP 10 y en 22% el MP2,5.
El equipamiento será ubicado en sectores estratégicos desde los cuales las antenas emiten una señal que aglomera las partículas, aumenta su masa y genera un efecto de decantación, disminuyendo así la presencia de material en suspensión.
El gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Andina, Luis Hernán Concha, destacó que “esto se condice con un permanente compromiso por buscar nuevas tecnologías e innovación, al servicio de una minería que efectivamente sea más amigable con el medioambiente y nuestro entorno”.
Esta tecnología se ha probado en la industria y nos puede ayudar a bajar los niveles de material particulado en Saladillo”.
Ricardo CárdenasEspecialista senior de la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos
Esta innovación es parte de nuestro compromiso de cumplir la normativa ambiental y avanzar hacia un mejor estándar que nos permita viabilizar futuros proyectos”.
Virginia Carvajal Directora (I) de Gestión Ambiental
TIPO DE MATERIAL PARTICULADO OBJETIVO DE DISMINUCIÓN
MP 10
Partículas gruesas (polvo, polen, moho, etc.). Diámetro menor a 10 micrones
MP 2,5
Partículas finas (combustibles, orgánicos, metales, etc). Diámetro menor a 2,5 micrones
20%
22%
Tras asumir a comienzos de mayo, el nuevo gerente compartió con su equipo los focos y desafíos del distrito.
¿Cuál es la base de gestión en el distrito?
La seguridad y la salud. Ese es el punto de partida. Como gerencia distrital tenemos equipos desplegados en todas las divisiones y en temas tan sensibles como los proyectos. Esta gestión se debe mantener y fortalecer.
Respecto a los desafíos de la gerencia, ¿cuál es su visión?
Lo primero es reconocer el trabajo realizado durante estos años por la gerencia y las personas que me antecedieron. El desafío es profundizarlo e instalar una mirada de largo plazo, lograr sostenibilidad de nuestras operaciones, con una visión integral del negocio, conectada con la realidad que vivimos como Corporación y los desafíos propios de cada centro de trabajo. Asimismo, debemos ser capaces de generar la información y los análisis para que se tomen las mejores decisiones para el distrito y Codelco.
¿Cómo se lleva ese desafío a la práctica?
Con presencia activa en terreno. Segundo, impecabilidad y excelencia en el quehacer diario. Asimilar que todos somos
responsables de los resultados de las divisiones y que sus éxitos y oportunidades de mejora también son nuestros. Por eso es fundamental conectar con las necesidades de los centros de trabajo y dar soluciones concretas.
¿Y el objetivo interno de la gerencia?
Fortalecer el sentido de pertenencia para esta joven organización, lo que se logra a través del diálogo, la colaboración, el conocimiento de lo que hace cada área y el reconocimiento al trabajo bien hecho.
GERENCIAS DEL DISTRITO NORTE
Innovación
Planificación
Proyectos
Divisionales
Servicios Distritales
Sustentabilidad
“Todos somos responsables de los resultados de las divisiones”
Juan Francisco San Martín, gerente de Distrito Norte:
Maximizar la continuidad operacional del chancador y favorecer el cuidado de los activos es crucial para los excedentes que Codelco entrega al Estado. Por esa razón, una reducción de 26 horas, 14% menos, en el tiempo de mantenimiento u overhaul del chancador y el cambio de la polea motriz de la correa overland son logros destacables del equipo de Ministro Hales.
Seguridad y trabajo en equipo fueron los aspectos clave trabajados en los talleres de planificación de ambas mantenciones que se iniciaron en diciembre pasado. En estas instancias se utilizaron las herramientas C+, el taller SMED (Single Minute Exchange of Dies), para la reducción de horas mediante una acabada programación, junto con el método HAZOP (Hazard and operability), con que se identificaron y estudiaron los riesgos y procesos potencialmente peligrosos.
Con el entusiasmo y el compromiso de todo el equipo de trabajo, vamos a llegar muy lejos en el área de Chancado”.
Cristian Solar Jefe de Mantenimiento Chancado
Se seleccionó al personal más adecuado que tuviera el conocimiento que corresponde para un trabajo de esta envergadura”.
Alberto Paredes Ingeniero de planificación de Mantenimiento Chancado
Cuando somos disciplinados con las herramientas C+, sin duda alguna alcanzamos importantes logros”.
John Seguel, quien nació sin su mano izquierda, trabaja en Radomiro Tomic realizando labores de segregación de seguridad, marcando postes y actuando como “vientero”, labor consistente en maniobrar cuerdas que sujetan elementos izados. Su discapacidad no ha sido impedimento para desempeñarse en distintas labores industriales y mineras.
Siendo pequeño aprendió a desenvolverse en el Instituto Teletón de Concepción. Y aunque ha enfrentado situaciones de discriminación, una actitud positiva lo llevó a superar
obstáculos, desarrollarse y sacar su licencia de conductor clase A2 y A4, especializándose en camiones tolva y aljibe. El año pasado trabajó como operador de camión tolva en la empresa Techint, proveedora de Minera Escondida, y en la actualidad forma parte de Tecnasic, contratista de DRT.
“Ahora me vine acá de maestro, ya que quiero llegar a los CAEX. Siempre con seguridad, porque alguien te espera en casa”, afirma John Seguel, aludiendo a su pareja y a su hijo de diez años.
DESAFÍOS DE RADOMIRO TOMIC
Implementar mejoras en infraestructura para el desplazamiento de personas con movilidad reducida.
Lograr 1% de contratación de personas en situación de discapacidad a 2024 y 2% a 2027.
Diseño de un plan de socialización de la diversidad para personal propio y contratista.
La discapacidad de nacimiento no ha impedido a John Seguel realizar labores que requieren habilidad motriz.
Compartir con la comunidad la infraestructura deportiva que tiene Codelco en la Región de O’Higgins es el objetivo del programa Experiencia Estadio 2023 que desarrolla la División El Teniente. Niños(as), jóvenes y adultos mayores son los(as) beneficiados(as) de esta actividad orientada a darles la oportunidad de practicar deportes en espacios
para profesionales, como es el Estadio El Teniente.
La iniciativa nació a fines de 2022 y congregó a 660 estudiantes de 22 colegios municipales en jornadas deportivas pedagógicas y este año se espera alcanzar una participación de 4 mil personas.
Los clubes de adultos mayores tienen actividades adaptadas a sus capacidades dirigidas por profesores de Educación Física.
Compartir los activos con la mayor cantidad de vecinos habilita la construcción de relaciones de confianza que aportan a la calidad de vida de la comunidad”.
Germán Sandoval Gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos
Es inolvidable. Había venido a las galerías del estadio, pero nunca había estado en la cancha, donde nos sentimos verdaderos deportistas”.
Tenía 14 años cuando se jugó acá el Mundial del '62. Por eso es muy emocionante estar aquí y recorrer todo este hermoso estadio”.
Con el objetivo de empoderar al equipo divisional, la vicepresidenta de Gestión de Personas, Mary Carmen Llano, visitó Ventanas y presentó la nueva estrategia corporativa con horizonte 2027.
La ejecutiva explicó que la planificación contempla tres ejes de acción: ser el mejor lugar para trabajar, desarrollar relaciones laborales con valor compartido y agregar más valor a las personas y al negocio.
Durante la jornada también participó Rodrigo Henríquez, director de Estrategia de Personas, quien manifestó que estos encuentros son sumamente importantes para alinear las metas corporativas con la realidad local.
Por su parte, Claudio Pérez, gerente de Gestión de Personas de Ventanas, agradeció la instancia y se comprometió a continuar trabajando de la misma manera en que se llevó a cabo el cese de operaciones de la fundición: “Poniendo a las personas en el centro”.
Mary Carmen LLano Vicepresidenta de Gestión de PersonasEs fundamental que nuestros líderes y equipos tengan el conocimiento, pero también la convicción para conectarse y entender hacia dónde queremos apuntar”.
