Crecer en tiempos volátiles: Motive a los empleados ejemplares a ampliar sus habilidades con más oportunidades Por: Lorena Rodríguez, Gerente de Compensación de Aon Puerto Rico n un momento en que el mundo y las economías son volátiles, las empresas que son capaces de proporcionar una sensación de seguridad pueden convertirse en lugares de estabilidad. Esta es una estrategia de retención probada por nuestro estudio y reporte sobre Resiliencia, que muestra que el 79% de los empleados que se sienten seguros en su trabajo dijeron se quedarían con ese mismo patrono en el futuro previsible. Luego de dos años de pandemia y situaciones impredecibles, las organizaciones en todo el mundo se han visto obligadas a invertir y cuidar de la salud y el bienestar de sus personas. Las empresas deben responder a las necesidades inmediatas de su fuerza laboral, independientemente de una crisis, estableciendo las bases para que las personas se sientan seguras y prosperen. El diálogo continuo con los empleados es fundamental para comprender cómo están y cómo han evolucionado sus necesidades. Especialmente durante la pandemia y ante el ajuste a la nueva normalidad y retorno a los lugares de trabajo, los patronos deben abordar también las expectativas de los empleados sobre sus funciones y el bienestar. Según nuestro más reciente estudio en Estrategia de Beneficios Aon, los beneficios más apreciados por los empleados son: plan de salud, seguro de vida, retiro, programas de bienestar, planes de ahorro, educación/capacitación, programas de diversidad e inclusión y licencias de tiempo libre. En el nivel más básico, algunos
beneficios son exigidos a través de legislación. Sin embargo, a veces las actitudes de la fuerza de trabajo, la competencia por el mejor talento en el mercado y el liderazgo visionario impulsan a las empresas a ir más allá de lo que simplemente se requiere por ley y a pensar creativamente sobre lo que sus personas necesitan, lo que quieren y lo que les ayudará a prosperar. Por otro lado, las necesidades de talento están cambiando más rápido que nunca. Sin embargo, aumentar su grupo de talentos puede parecer una tarea imposible cuando el mercado laboral está tan volátil y cambiante. Por ejemplo, según el Foro Económico Mundial se estima que 85 millones de puestos de trabajo pueden ser ahora desplazados por la transformación digital actual, mientras se estima que otros 97 millones nuevos roles también pueden florecer para el 2025. No hay duda que el ritmo del cambio - tan acelerado - afecta drásticamente las habilidades que las organizaciones necesitan para adaptarse y prosperar en la nueva economía. Por eso, una estrategia integral de talento puede mantener su negocio funcionando a un nivel competitivo. Si bien se observa en el mercado una reducción en habilidades altamente calificadas, es muy probable que usted tenga una cantera de talentos sin explotar, escondidos bajo la superficie de su fuerza laboral actual. Un programa sólido de capacitación puede extraer ese potencial latente hacia la superficie y un programa
