![](https://static.isu.pub/fe/default-story-images/news.jpg?width=720&quality=85%2C50)
1 minute read
11. Cómo alcanzar hábitos de éxito en una organización
Cuadro No. 1 Laboratorio Alfa S.A. Aplicación de la técnica de análisis del negocio
Misión:
Advertisement
“Producimos medicamentos para garantizar su salud”
Objetivos a corto plazo:
A nivel nacional: tres productos por año, disminuir número de referencias; cubrir el territorio nacional, utilizar la capacidad instalada, mayor control de calidad.
Objetivos a largo plazo:
Posicionamiento de la empresa A nivel internacional: exportar a Venezuela, Perú y Ecuador.
Procesos básicos
Adquisición de materia prima Producción Producto terminado Materiales y suministros
Servicios básicos
Brigadas de salud Muestras médicas Visitadoras médicas
Otros proveedores
Materia prima de Inglaterra y Alemania Carvajal y Cía. Peldar Cartones de Colombia ESSO y TERPEL Quintex S.A. Codensa Empresa de Acueducto
Procesos de respaldo
Mercadeo Sistemas Investigación y desarrollo Contabilidad Almacén general de depósito Vigilancia Administración Seguros Bodegaje
Clientes
Hospitales y Clínicas E.P.S. Droguerías Almacenes de cadena Centros de salud Concesionarios
Proveedores de fi nanciamiento
Sobregiros bancarios Préstamos bancarios De fomento Cartas de crédito Capitalización
Identifi cación de riesgos:
Defi ciencias en el control de calidad Falta de stock de materia prima Demasiadas referencias Disminución de la población Terrorismo Guerrilla y paramilitarismo Narcotráfi co Recesión económica Nuevas políticas gubernamentales Expulsión de gases contaminantes Alta competencia
11. CÓMO ALCANZAR HÁBITOS DE ÉXITO EN UNA ORGANIZACIÓN
El paradigma de adentro hacia fuera signifi ca empezar por la persona; más fundamentalmente, empezar por la parte más interior de la persona: los paradigmas, el carácter y los motivos.
Signifi ca también que si uno quiere tener algo, tiene que ser quien genera energía, algo,tienequeserquiengeneraenergía, es comprensivo, empático, coherente, cariñoso, más responsable, útil, colaborador y digno de confi anza.
Si uno quiere aspirar a la grandeza secundaria del talento reconocido, debe centrarse primero en la grandeza primaria del carácter.