Capítulo 2. Planeación y presupuesto .I

Planeación y presupuesto

CAPÍTULO 2

Planeación: es el proceso en el que se proyectan los objetivos y planes de la empresa a corto y largo plazo, organizándose separadamente la planeación estratégica de la fi nanciera.

Planeación estratégica: para las empresas en crisis debe hacerse mayor énfasis a los planes de largo plazo, utilizando la planifi cación estratégica, la cual está integrada por las siguientes situaciones: a) diagnóstico de la empresa (externo e interno), b) diseño de objetivos a mediano y largo plazo, c) la estrategia más adecuada para alcanzar dichos objetivos, d) ejecución y control de la estrategia. Para lograr una adecuada estrategia, se recomienda utilizar las matrices de Conocimiento del Negocio explicada en este libro, y así poder mostrar lo que haya elegido la alta dirección como situaciones estratégicas, que tiene la empresa como verdaderas ventajas competitivas, si se puede continuar el negocio, modifi carlo o liquidarlo.

Planeación fi nanciera: incluye el presupuesto de inversión, de fi nanciación y de ingresos, costos y gastos de un período, coordinándose todas las proyecciones conjuntamente para que salga de ella el Cash Flow mensual, para ir efectuándose la comparación con las ejecuciones y así analizar sus variaciones, determinando responsabilidades y proponiendo los cambios necesarios y en general si son posibles, para adoptar alternativas de inversión y de fi nanciación.

Metodología necesaria para una adecuada planeación fi nanciera incluyendo las fórmulas matemáticas necesarias: