Current Sweetwater Commissioner Reinaldo Rey has felt a sense of community service from a young age and now, in adulthood, has brought that awareness to bear. “During the pandemic, I was always there to help at food drives and distributions—not for any photo opportunity or to be acknowledged for what I did,” said the 33-year-old, who was born in Miami Beach and is of Cuban descent. “I love to help anyone I can. It’s what fulfills me. I would get a call from someone at city hall telling me some resident is about to be hit with a code violation for uncut grass. I was not averse to going to the home and cutting the grass.”
First appointed to a vacancy on the commission dais, Rey won outright election to the seat in 2021 and is seeking reelection in May. Among his early accomplishments, he fought to have red light cameras removed from the city and add safety features to his own residential area.
“We heard the residents,” he explained. “Now the redlight cameras have been completely removed. In the apartment complex where I live, I proposed installation of traffic flashers in a hazardous area susceptible to accidents. Since the flashers were installed there hasn’t been an accident.
“We were also able to lower the millage rate,” added the 15-year resident of Sweetwater, “which helped reduce property taxes.”
Off and on, Rey has been an electrician by trade for the past ten years. He assessed his political position as follows: “I see my job as an employee of the residents. Our bosses are the residents, so we have to listen to them. At the same time, we’re leaders. We have to lead the people to what they need, their end point. But there are different avenues for help, some local, some county,
some state, some federal. We have to direct them accordingly.”
Rey is quick to address any lack of comprehension on the part of his constituents. “Some residents don’t understand where their tax dollars go,” he said. “I try to explain to them that the truck you see cleaning the street— that’s paid for by your taxes. The government employees you see on the job, cutting trees, clearing drainage, and others that you don’t see—in offices—they are making sure that your tax dollars are being distributed and collected the right way and making sure we don’t run into issues with the year-end budgets.”
Married for four years to spouse Daniela and the father of a eight-month-old boy named Isaac, Rey cites the recent annexation of land into the city of Sweetwater and the University City student housing apartments, in the heart of Sweetwater on 109th Avenue, as two important, future growth points. “We doubled the size of the city with the annexation. I’m left speechless with the potential development planned for the annexed site, which includes residential housing.”
According to the young commissioner, you’ll see him canvassing in Sweetwater regularly. “I go out every single day, Monday through Friday, from 3:30 pm to sundown around 8:00 pm, and Saturday from 11:00 am to 7:00 pm. I respect Sundays, so I cut the hours down from noon to about five o’clock.”
A lot of politicians come and they never come again, Rey said is a complaint he often hears. “Everyone is a neighbor in your neighborhood,” he asserted, “not just
the ones that live next to you. I let residents know. Here is my personal number. ‘Whenever there is an issue, call me,’ I tell them.”
“I’m not too much of a “sayer”—I consider myself a “doer,” stated Reinaldo, who also considers his father as his greatest source of personal inspiration. His focus on “doing” for the residents of Sweetwater revolves around lowering taxes, improving infrastructure and transit options, keeping neighborhoods safe, improving overall quality of life and park enhancements.
“I firmly believe that parks are the heart of our city and I will continue to support the expansion and investments into our parks. We want to bring life to our parks.”
El actual comisionado de Sweetwater, Reinaldo Rey, ha tenido un sentido de servicio comunitario desde una edad temprana y ahora, en la edad adulta, ha ejercido esa conciencia. “Durante la pandemia, siempre estuve allí para ayudar en las colectas y distribuciones de alimentos, no para tomarme una foto o para que me reconocieran por lo que hice”, dijo el hombre de 33 años, quien nació en Miami Beach y es de ascendencia cubana. “Me encanta ayudar a cualquiera que pueda. Es lo que me llena. Recibí una llamada de alguien en el ayuntamiento diciéndome que un residente está a punto de ser recibir una multa por violacion del código de hierba sin cortar, yo no estuve en desacuerdo en ir a la casa y cortar la hierba.
Nombrado por primera vez para una vacante en el
estrado de la comisión, Rey ganó la elección absoluta para el puesto en 2021 y busca la reelección en mayo. Entre sus primeros logros, luchó para que se quitaran las cámaras de los semáforos en rojo de la ciudad y se agregaran elementos de seguridad a su propia área residencial. “Escuchamos a los residentes”, explicó.
“Ahora las cámaras de luz roja se han eliminado por completo. En el complejo de apartamentos donde vivo, propuse la instalación de luces intermitentes de tráfico en un área peligrosa susceptible de accidentes. Desde que se instalaron las luces intermitentes no ha habido ningún accidente.
“También pudimos reducir la tarifa de millaje”, agregó el residente de 15 años de Sweetwater, “lo que ayudó a
reducir los impuestos a la propiedad”.
Además, Rey es electricista de oficio durante los últimos diez años. Evaluó su posición política de la siguiente manera: “Veo mi trabajo como un empleado de los residentes. Nuestros jefes son los residentes, entonces tenemos que escucharlos. Al mismo tiempo, somos líderes. Tenemos que llevar a las personas a lo que necesitan, a su punto final. Pero hay diferentes vías de ayuda, algunas locales, algunas del condado, algunas estatales, algunas federales. Tenemos que dirigirlos en consecuencia”.
Rey se apresura a abordar cualquier falta de comprensión por parte de sus electores. “Algunos residentes no entienden a dónde va el dinero de sus
impuestos”, dijo. “Trato de explicarles que el camión que ven limpiando la calle lo pagan sus impuestos. Los empleados gubernamentales que ve en el trabajo, cortando árboles, limpiando drenajes y otros que no ve, en las oficinas, se aseguran de que los dólares de sus impuestos se distribuyan y recauden de la manera correcta y se aseguran de que no tener problemas con los presupuestos de fin de año”.
Casado durante cuatro años con su esposa Daniela y padre de un niño de ocho meses llamado Isaac, Rey cita la reciente anexión de tierras a la ciudad de Sweetwater y los apartamentos para estudiantes de University City, en el corazón de Sweetwater en la avenida 109, como dos importantes puntos de crecimiento futuro. “Duplicamos el tamaño de la ciudad con la anexión. Me quedo sin
palabras con el desarrollo potencial planeado para el sitio anexo, que incluye viviendas residenciales”.
Según el joven comisionado, lo verás haciendo campaña en Sweetwater con regularidad. “Salgo todos los días, de lunes a viernes, de tres y media hasta la puesta del sol como a las ocho, y los sábados a partir de las once de la mañana hasta a las siete de la noche. Respeto los domingos, así que reduje el horario desde el mediodía hasta las cinco”.
Una queja que escucha Reinaldo a menudo es que vienen muchos políticos y nunca vuelven. “Todos son vecinos en la comunidad”, afirmó, “no solo los que viven a tu lado, le dejo saber a los residentes; Aquí está mi número personal. ‘Siempre que haya un problema, llámame’, les digo”.
“No soy demasiado “decidor”, me considero un “hacedor”, afirmó Rey, quien también considera a su padre como su mayor fuente de inspiración personal. Su enfoque en “hacer” para los residentes de Sweetwater gira en torno a la reducción de impuestos, la mejora de la infraestructura y las opciones de tránsito, la seguridad de los vecindarios, la mejora de la calidad de vida en general y la mejora de los parques.
“Creo firmemente que los parques son el corazón de nuestra ciudad y continuaré apoyando la expansión y las inversiones en nuestros parques. Queremos darle vida a nuestros parques”.
Un siglo viendo la vida, admirando su belleza, misterio y destino, no son suficientes para la colombiana Teresa Márquez, quien prefiere apreciar lo que le depara el futuro.
Marzo, trajo esperanza, el abrazo de la familia y la celebración de su cumpleaños número 100, la cual se realizó en el centro médico Cano Health de Homestead junto a dos de sus 4 hijos.
Con un ingenio increíble logró forjar un oficio como modista, cosiendo y vistiendo a muchas personas.
La vida no ha sido fácil, pero ha sabido sobreponerse a cada adversidad con una sonrisa y siempre le acompaña la magia de su optimismo.
¿Cuál es el secreto para cumplir un siglo de vida?
La respuesta está en los detalles más simples, alimentación saludable, mantenerse activo, tener la esperanza de cumplir los sueños y estar unido a la familia.
Hoy Teresa existe con ganas de ser útil y orgullosa de la vida que le ha tocado. Con optimismo, se visualiza dentro de varios años con la misma
energía y fortaleza.
Su salud física, más poderosa que nunca y carente de cualquier padecimiento crónico, está al cuidado de la familia Cano Health hace más de 7 años.
“Es para nosotros un orgullo celebrar sus 100 años de vida y contribuir a su salud física y mental. Apreciamos comparta hoy sus experiencias, vivencias y conocimientos, y sea símbolo de inspiración para todos nuestros miembros y para los que formamos parte de Cano Health”, fueron algunas de las palabras dedicadas a la homenajeada.
“Cantando, bailando y cosiendo. Son mis pasiones”. Actualmente, aún cocina, hace ejercicios, visita a su familia y amigos, según nos cuenta Márquez, y define su personalidad con tres palabras: activa, alegre y familiar.
Les aconseja comer saludable, mantenerse activos, siempre estar unidos a su familia y que reciban con positivismo y optimismo cada experiencia. Una sonrisa puede hacer la diferencia.
La cámara de Comercio hispana del sur de la Florida, celebró recientemente su gala Habana en los años 50, en la cual se rindió tributo al productor y empresario Emilio Estefan ganador de muchísimos premios Emmy y Grammy, respectivamente con el premio “Global Excellence in Entertainment”.
También se reconoció al empresario, Fred Voccola, CEO de la compañía de tecnología Kaseya con el premio Global Excellence in Technology quien ha creado miles de empleos en la ciudad de Miami. Durante la gala se celebró el 50 aniversario de UHealth Sylvester Comprehensive Cancer
Center el cual es el único centro de Cáncer designado NCI en el Sur de la Florida. La gala contó con más de 400 miembros y el maestro de ceremonias fue el reconocido locutor Javier Romero de Univisión quien recientemente fue nombrado al Salón de la Fama de la radio, siendo el tercer hispano en la historia y el primer cubano americano.
La South Florida Hispanic Chamber of Commerce es considerada una de las cinco cámaras más importantes de los EE. UU. Para más información sobre la cámara, comuníquese con el 305 534 1903 o visite www.sflhcc.com
The South Florida Hispanic Chamber of Commerce recently held its Havana in the 50s gala, in which tribute was paid to producer and businessman Emilio Estefan, winner of many Emmy and Grammy awards, respectively with the “Global Excellence in Entertainment” award. ”.
The businessman, Fred Voccola, CEO of the technology company Kaseya with the Global Excellence in Technology award, who has created thousands of jobs in the city of Miami, was also recognized. The gala celebrated the 50th anniversary of UHealth Sylvester Comprehensive Cancer Center which is the
only NCI Designated Cancer Center in South Florida. The gala had more than 400 members and the master of ceremonies was the renowned host Javier Romero from Univisión who was recently named to the Radio Hall of Fame, being the third Hispanic in history and the first Cuban American.
The South Florida Hispanic Chamber of Commerce is considered one of the five most important chambers in the US.
For more information about the chamber, contact 305 534 1903 or visit www.sflhcc.com
By Lauren Roderrick
On Wednesday, March 8 the Miami Lakes Chamber of Commerce hosted their monthly membership luncheon. Hosted at the Miami Lakes Hotel, over 50 guests attended, eager to hear guest speaker Dr. Marisol Capellan on International Women’s Day. Chamber members, business professionals, and other guests gathered in the lobby, did some networking, and got to chat with the guest speaker while waiting for the luncheon to begin. Dr. Marisol Capellan was eager and enthusiastic from the moment she arrived, introducing herself to everyone in the lobby, talking to them one-on-one, and taking some pictures as well.
At 12 p.m. the ballroom doors were opened, inviting everyone to enter. As attendees found themselves to their seats and got settled in, Chamber President Fred Senra began the luncheon. As always, the meeting commenced with a short prayer and the Pledge of Allegiance, led by a few veterans from the Miami Lakes community.
The Miami Lakes Hotel provided a delicious full course meal to all attendees. As lunch was being served and enjoyed, everyone had the opportunity to introduce themselves to the room and share a little bit about their business.
As the introductions wrapped up, President Senra gave a brief biography on the guest speaker, Dr. Marisol Capellan. Dr. Capellan is an internationally recognized educator, executive coach, and corporate trainer. She is the Founder of The Capellan Institute, a leadership, coaching, and corporate training company specializing in workplace culture, diversity, equity & inclusion, and soft skills development. Dr. Capellan is a former lecturer at the University of Miami, Miami Herbert Business School lecturer where she taught management and organizational behavior classes and served as the associate director of their Master’s in Leadership program. She holds a doctoral degree in Higher Education Leadership from the University of Miami. She is currently
publishing her book: Leadership is a Responsibility, about her career journey experience as a Black Hispanic woman in Academia, the stories of Black women in the workplace, and the need for responsible leaders to create a more equitable society where minorities can belong and thrive. Her presentation focused on her personal story and how she got to where she is today. There could not have been a better speaker for this special lunch on International Women’s Day. She gave an inspiring presentation that showed the importance of having strong women in leadership roles. Dr. Capellan provided insight on the struggles that women face daily in the workplace and shared how to overcome these struggles. Overall, it was a wonderful presentation and Dr. Capellan made an impact on many of the individuals in attendance. The Miami Lakes Chamber of Commerce will be hosting their next membership luncheon on Wednesday, April 12 at the Miami Lakes Hotel with guest speaker Brian Latell.
By Lou Hernández
Miami Dade College Hialeah Campus President Georgette Pérez never aspired to have a career in school administration. “I wanted to be a pediatrician,” she revealed. “But I found myself challenged with my early biology classes here at Miami Dade College. So, I began exploring the field of education as an alternative. I always liked helping people. I transferred from MDC to the University of Florida and began studying Psychology with a minor in Education. It was there that I was exposed to what a career in higher education administration could be like. From that time on, I fell in love with the profession.”
The South Florida resident received a Bachelor of Science and a Master of Education degree in Student Personnel Administration from the University of Florida. “I’m from Hialeah,” said Pérez, the oldest of three children. “My parents are Cuban. I was born in Miami Beach and was raised and lived in Hialeah until I went away to school.”
“I was at UF for four years since I stayed for my Masters,” Pérez stated. “Then as I was about to graduate, I started looking for a job. I felt I was still young enough, and unattached as I was, to explore any new challenge.” That new venture involved an employment opportunity at Weber State University in Ogden, Utah as a student affairs professional. “My mother suffered when I left home to go to school in Gainesville. You can imagine her reaction when I told her I was going to Utah—where are you going?”
After three years, Pérez decided to return to her South Florida roots. It was a mutual decision, she recalled, made with her new significant other: “My husband Jesús, who is also from Hialeah, and I got together in Gainesville and started a relationship. We got engaged in Utah, where he had found work after graduation in the computer field, but we married in Hialeah.”
Back home, she began working for Miami Dade College in 2000, holding various administrative positions in the areas of Continuing Education, Testing, and Student Achievement. “I’m celebrating my 23rd anniversary with the college in July,” Pérez advised. “I started on the job helping Hispanic students create a college-going culture. It was a perfect fit for me because that was what my job in Utah entailed.”
The Hialeah-product later served the college’s North Campus as Dean of Students for nine years, during which she continued to expand her own educational trajectory by earning a Ph.D. in Higher Education Administration from Florida Atlantic University. “As Dean of Students, I oversaw the
departments of counseling and exams and financing for students,” Pérez disclosed. “Miami Dade College has one president, Madeline Pumariega, with nearly 120,000 accredited and unaccredited students. Those unaccredited are people taking classes for work or other self-improvement related reasons. Each of the eight campuses that comprise Miami Dade College have their own presidents and deans.”
In August of 2022, Pérez, the mother of two grown boys and a teenage girl, was appointed president of the MDC Hialeah Campus. “This semester our campus has 7,000 accredited students enrolled for the first time in history,” she stated proudly. “
The majority of the students are from the local area and 98% are Hispanic. Our other campuses are a bit more diverse. One of the good things about MDC is our students can take classes at any of our campuses. We offer that flexibility.”
In 2003, MDC became a four-year institution offering bachelor’s degrees in different business fields. “That’s when we changed the name from community college,” the campus president said. “But we never deviated from our mission of admittance for all. We are an “open access school,” which means we accept everyone that has completed high school. And if you haven’t, you can get your GED here.”
The executive administrator is focused on meeting the educational needs of every person in the community with an expanding eye on the employment arenas currently most in demand. “With the recent influx of immigrants to our community,” Georgette said, “we wish to assure that everyone is aware of the services and resources available, from English courses to different career tracks. Miami is becoming a tech hub and our college is heavily invested in technologyrelated opportunities as well as the health field, for which there is a great need. We’ve committed to growing our health services field by 40 percent. We graduated nearly 400 nurses recently.”
“I love the fact that there is no typical day on the job,” she said gleefully, referring to the fact that, on average, she has to juggle meetings with academic boards and deans, with the underlying goals of how to make things better for her faculty and students. The day before our interview, the president had traveled to Boston on business, and later in the day she had appointments scheduled with a job-seeker and a student who desired a face-to-face get together. “I have an open-door policy. That’s non-negotiable for me. Student. Parent. Faculty member.”
Her position has not been without external challenges. Pérez harkened back to the initial shutdown days of the COVID pandemic: “We never
close unless there is a hurricane. We still didn’t know the depth of what was coming. We needed to make sure everyone had a laptop and the ability to connect. Some of our students did not have a computer with a camera or internet. We gave out a lot of laptops to many students. We had laptop drives to make sure that anyone who needed a laptop was able to get one. We opened up the campuses for students who wanted to drive in and safely access the Wi-Fi from the parking lots. We worked remotely and then the staff came back after about five months for the start of the fall term. We continued working online with the precautions of masking and social distancing and temperature checks. We closed in mid-March for two weeks and started back up on March 30.
“From a class perspective, something that helped us very much compared to other colleges and universities was that we already offered a virtual campus; we had MDC online. So, we were well equipped with the learning management system, with many of our faculty who were able to deliver instruction that way. Having the curriculum already set up in an online platform helped us tremendously. We made it through.”
As far as recent curriculum oversight from Tallahassee, the school leader said that she has not had any issues. “We have to follow the law, and we have done so. Up to now, we have not had any problems. We strive to make all of our students feel welcome.”
La presidenta del campus de Miami Dade College
Hialeah, Georgette Pérez, nunca aspiró a tener una carrera en administración escolar. “Quería ser pediatra”, reveló. “Pero me encontré desafiada con mis primeras clases de biología aquí en el Miami Dade College. Entonces, comencé a explorar el campo de la educación como una alternativa. Siempre me gustó ayudar a la gente. Me transferí de MDC a la Universidad de Florida y comencé a estudiar Psicología con especialización en Educación. Fue allí donde me expusieron a lo que podría ser una carrera en administración de educación superior. A partir de ese momento me enamoré de la profesión”.
La residente del sur de Florida recibió una Licenciatura en Ciencias y una Maestría en Educación en Administración de Personal Estudiantil de la Universidad de Florida. “Soy de Hialeah”, dijo Pérez, la mayor de tres hijos. “Mis padres son cubanos. Nací en Miami Beach y me crié y viví en Hialeah hasta que me fui al colegio”.
“Estuve cuatro años en la UF desde que me quedé a hacer la Maestría”, dijo Pérez. “Luego, cuando estaba a punto de graduarme, comencé a buscar trabajo. Sentí que todavía era lo suficientemente joven y soltera como era, para explorar cualquier nuevo desafío”. Esa nueva aventura involucró una oportunidad de empleo en Weber State University en Ogden, Utah como profesional de asuntos estudiantiles. “Mi madre sufrió cuando me fui de casa para ir al colegio en Gainesville. Puedes imaginar su reacción cuando le dije que me iba a Utah, ¿adónde vas?
Después de tres años, Pérez decidió regresar a sus raíces en el sur de la Florida. Fue una decisión mutua, recordó, con su nueva pareja: “Mi esposo Jesús, que también es de Hialeah, y yo nos juntamos en Gainesville y comenzamos una relación. Nos comprometimos en Utah, donde él encontró trabajo después de graduarse en el campo de la computación, pero nos casamos en Hialeah”.
De regreso a casa, comenzó a trabajar para Miami Dade College en el año 2000, ocupando varios puestos administrativos en las áreas de Educación Continua, Exámenes y Logro Estudiantil. “Estoy celebrando mi 23 aniversario con la universidad en julio”, aconsejó Pérez. “Empecé en el trabajo ayudando a los estudiantes hispanos a crear una cultura universitaria. Era perfecto para mí porque eso era lo que implicaba mi trabajo en Utah”.
El producto de Hialeah luego sirvió en el campus norte de la universidad como Decana de Estudiantes por nueve años, durante los cuales continuó
expandiendo su propia trayectoria educativa al obtener un doctorado en Administración de Educación Superior de Florida Atlantic University. “Como Decana de Estudiantes, supervisé los departamentos de consejería y exámenes y financiamiento de estudiantes”, reveló Pérez. “Miami Dade College tiene una presidenta, Madeline Pumariega, con casi 120,000 estudiantes acreditados y no acreditados. Los no acreditados son personas que toman clases por sus trabajos u otras razones relacionadas con la superación personal. Cada uno de los ocho campus que componen Miami Dade College tiene sus propios presidentes y decanos”.
En agosto de 2022, Pérez, madre de dos chicos adultos y una adolescente, fue nombrada presidenta del MDC Hialeah Campus. “Este semestre nuestro campus tiene 7,000 estudiantes acreditados inscritos por primera vez en la historia”, afirmó con orgullo. “La mayoría de los estudiantes son del área local y el 98% son hispanos. Nuestros otros campus son un poco más diversos. Una de las cosas buenas de MDC es que nuestros estudiantes pueden tomar clases en cualquiera de nuestros campus. Ofrecemos esa flexibilidad”.
En 2003, MDC se convirtió en una institución de cuatro años que ofrece títulos de licenciatura en diferentes campos de negocios. “Fue entonces cuando cambiamos el nombre de colegio comunitario”, dijo la presidenta del campus. “Pero nunca nos desviamos de nuestra misión de admisión para todos. Somos una “escuela de acceso abierto”, lo que significa que aceptamos a todos los que hayan completado la escuela secundaria. Y si no lo ha hecho, puede obtener su GED aquí”.
La administradora ejecutiva se enfoca en satisfacer las necesidades educativas de cada persona en la comunidad con un ojo cada vez mayor en las arenas de empleo actualmente más demandadas. “Con la reciente afluencia de inmigrantes a nuestra comunidad”, dijo Georgette, “deseamos asegurarnos de que todos estén al tanto de los servicios y recursos disponibles, desde cursos de inglés hasta diferentes carreras profesionales. Miami se está convirtiendo en un centro tecnológico y nuestra universidad está fuertemente invertida en oportunidades relacionadas con la tecnología, así como en el campo de la salud, para el cual existe una gran necesidad. Nos hemos comprometido a hacer crecer nuestro campo de servicios de salud en un 40 por ciento. Graduamos a casi 400 enfermeras recientemente”.
“Me encanta el hecho de que no hay un día típico
en el trabajo”, dijo alegremente, refiriéndose al hecho de que, en promedio, tiene que hacer malabarismos con las reuniones con juntas académicas y decanos, con los objetivos subyacentes de cómo mejorar las cosas para su profesorado y alumnos. El día anterior a nuestra entrevista, la presidenta había viajado a Boston por negocios y más tarde ese mismo día tenía citas programadas con una persona que buscaba trabajo y un estudiante que deseaba una reunión cara a cara. “Tengo una política de puertas abiertas. Eso no es negociable para mí. Alumno. Padre. Miembro de facultad.”
Su posición no ha estado libre de desafíos externos. Pérez se remonta a los primeros días de cierre de la pandemia de COVID: “Nunca cerramos a menos que haya un huracán. Todavía no sabíamos la profundidad de lo que venía. Necesitábamos asegurarnos de que todos tuvieran una computadora portátil y la capacidad de conectarse. Algunos de nuestros estudiantes no tenían una computadora con cámara o internet. Repartimos muchas computadoras portátiles a muchos estudiantes. Tuvimos colectas de computadora portátil para asegurarnos de que cualquier persona que necesitara una computadora portátil pudiera obtener una. Abrimos los campus para los estudiantes que querían conducir y acceder de manera segura al Wi-Fi desde los estacionamientos. Trabajamos de forma remota y luego el personal regresó después de unos cinco meses para el comienzo del semestre de otoño. Seguimos trabajando en línea con las precauciones de tapabocas y distanciamiento social y controles de temperatura. Cerramos a mediados de marzo durante dos semanas y comenzamos de nuevo el 30 de marzo.
“Desde el punto de vista de las clases, algo que nos ayudó mucho en comparación con otros colegios y universidades fue que ya ofrecimos un campus virtual; teníamos MDC en línea. Por lo tanto, estábamos bien equipados con el sistema de gestión del aprendizaje, con muchos de nuestros profesores que podían impartir instrucción de esa manera. Tener el plan de estudios ya configurado en una plataforma en línea nos ayudó enormemente. Lo logramos.”
En cuanto a la supervisión reciente del plan de estudios de Tallahassee, la líder escolar dijo que no ha tenido ningúnas infracciónes. “Tenemos que cumplir la ley, y lo hemos hecho. Hasta ahora, no hemos tenido ningún problema. Nos esforzamos para que todos nuestros estudiantes se sientan bienvenidos”.
Dr. Rolando DeLeon is bookending a long career in delivering babies. Thirty four years ago he delivered his first baby at Mercy, a baby girl named Erica Ramirez. Yesterday he delivered her baby at Mercy, as he winds down his practice to be able to devote his time to teaching the next generation of OBGyns. A long time healthcare leader, Dr. Leon is the Chairman of the Board of Trustees of HCA Florida Mercy Hospital and is currently chair of Obstetrics and Gynecology at Nova Southeastern University.
“Delivering Erica’s baby in a way marks the eventual conclusion of one aspect of a career I have always enjoyed, which is delivering babies. I look forward to wrapping up my clinical life to devote myself to mentoring and guiding medical students toward their chosen careers.”
Joining in the happy moment are Erica, her wife Natalia Ortega and happy mom, Myriam Ramirez, who delivered Erica at Mercy 34 years ago! Congratulations Dr. DeLeon for coming full circle with the birth of a beautiful baby boy, Julio José Ortega.
Mercy Hospital is a comprehensive medical facility that has been serving the healthcare needs of South Florida for more than 70 years. The 488-bed, acute care hospital is an award-winning facility that specializes in emergency services that are kid and senior friendly, maternity with level III NICU, general and robotic surgery, hyperbaric and wound care center, cardiology, cancer care, orthopedic and spine, primary stroke center, weight loss programs and more. Mercy is Miami-Dade’s only catholic hospital and provides patients with the best quality care in a compassionate and caring environment. Mercy is part of HCA East Florida, the largest healthcare system in Eastern Florida and an affiliate of HCA Healthcare. HCA East Florida offers multiple ambulatory surgery centers, physician practices, urgent care and free-standing emergency care facilities. Mercy Hospital is located in the heart of Coconut Grove, FL with a bay front property that makes Mercy the only hospital in Miami to be accessible by land, air and sea. For more information on Mercy Hospital, visit mercymiami.com and like us on facebook.com/MercyHospitalMiami/
Did you know that autism, or autism spectrum disorder (ASD), is a neurodevelopmental disorder that affects communication, social interaction, and behavior? It is called a “spectrum” disorder because symptoms and severity can vary greatly from person to person. Some common symptoms of autism include difficulty with social interactions, repetitive behaviors or routines, and difficulty with communication. Autism is usually diagnosed in early childhood and, while there is no cure, early intervention and therapy can help people with autism lead fulfilling lives. It is important to note that autism is not caused by poor parenting or environmental factors, but rather the result of differences in brain development. The CDC reported in 2020 that approximately 1 in 36 children in the US is diagnosed with autism spectrum disorder (ASD). Boys are four times more likely than girls to be diagnosed with ASD.
Children from minority groups are often diagnosed later and less frequently, which is dangerous because early intervention has been documented to provide the best chance for healthy development. Currently, there is no definitive medical test for autism. For many years, there has been a great deal of controversy about whether there is a link between childhood vaccines and autism. Special diets, along with multiple intensive therapies and specialized academic support, are often reported to be very effective interventions for children diagnosed with autism. During Autism Awareness Month,
“El Vocero News” is pleased to present an organization making history and belonging to our community. Autism Soccer is heading towards its 11th year working for children with ASD, developing projects in more than 10 countries, based on the use of sport as a fundamental instrument for development and promotion of education through
positive values embodied by sport. Currently, more than 20,000 children worldwide have benefited from these initiatives, and more than 35 people have been trained. The organization believes that sport is a powerful means of achieving social inclusion. Oscar Amuz, founder, former football player, and current coach, has been an advocate for inclusion and equality in sport. His experience on the field and his passion for football make him a role model for young people with autism who are looking to develop sports and social skills.
Therefore, in 2012 in Miami (Florida), he created Autism Soccer, based on awareness and solidarity in the face of the lack of spaces for the integration and development of people with autism both within the framework of American society and worldwide, with the aim of changing the lives of children and adults with ASD through the king of sports. It promotes understanding among young people in social environments, helping them to reduce tensions and generate dialogue, while also promoting the growth of self-confidence in oneself and others.
Autism Soccer is an organization that contributes to improving society through the transmission of values. We know that passion can lead to motivation. We seek to instill principles such as discipline and self-confidence and promote inclusion and equality, which are as important on the football field as in the daily lives of children with ASD who are at risk of
social exclusion.
Respect for others, personal effort, and teamwork are fundamental values for us. The example of a person’s behavior or the philosophy of Autism Soccer can become crucial elements for building a more humane society. Currently, there is a need for continuous planning and development, step by step, of programs and projects that favor the integral education of people with special needs.
Sabías que el autismo, o trastorno del espectro autista (TEA), es un trastorno del neurodesarrollo que afecta la comunicación, la interacción social y el comportamiento? Se denomina trastorno de “espectro” porque los síntomas y la gravedad pueden variar mucho de una persona a otra. Algunos síntomas comunes del autismo incluyen dificultad con las interacciones sociales, conductas o rutinas repetitivas y dificultad con la comunicación.
El autismo generalmente se diagnostica en la primera infancia y, aunque no existe una cura, la intervención y la terapia temprana pueden ayudar a las personas con autismo a llevar una vida plena. Es importante tener en cuenta que el autismo no es causado por una mala crianza o por factores ambientales, sino que es el resultado de diferencias en el desarrollo del cerebro. El CDC informó en 2020 que aproximadamente 1 de cada 36 niños en los EE. UU. es diagnosticado con un trastorno del espectro autista (TEA).
Los niños tienen cuatro veces más probabilidades que las niñas de ser diagnosticados con TEA. A menudo, a los niños de grupos minoritarios se les diagnostica más tarde y con menos frecuencia, lo cual es peligroso porque se ha documentado que la intervención temprana brinda la mejor oportunidad para un desarrollo saludable.
Actualmente, no existe una detección médica definitiva para el autismo. Durante muchos años ha habido una gran controversia sobre la cuestión de si existe o no un vínculo entre las vacunas infantiles y el autismo. A menudo se informa que las dietas especiales, junto con múltiples terapias intensivas y el apoyo académico especializado, pueden ser intervenciones muy efectivas para los niños diagnosticados con autismo.
En el mes del Autismo, “El Vocero News” se
complace en presentar a una organización haciendo historia y que pertenece a nuestra comunidad. Autism Soccer está rumbo a sus 11 años trabajando en pro de los niños con TEA, desarrollando proyectos en más de 10 países, que se basan en el uso del deporte como instrumento fundamental de desarrollo y promoción de la educación a través de los valores positivos encarnados por el deporte.
En la actualidad, más de 20 mil niños de todo el mundo se han beneficiado de estas iniciativas y han logrado capacitar a más de 35 personas. La organización considera que el deporte es un poderoso medio para lograr la inclusión social.
Oscar Amuz, fundador, ex jugador de fútbol y actual entrenador, ha sido un defensor de la inclusión y la igualdad en el deporte. Su experiencia en el campo y su pasión por el fútbol lo convierten en un modelo a seguir para jóvenes con autismo que buscan desarrollar habilidades deportivas y sociales.
Por ello, en el año 2012 en Miami (Florida), creó Autism Soccer, a partir de la toma de conciencia y solidaridad ante la falta de espacios para la integración y desarrollo de personas con autismo tanto en el marco de la sociedad estadounidense como a nivel mundial, con la finalidad de cambiar la vida de los niños y adultos con TEA a través del deporte rey.
Promueve el entendimiento entre los jóvenes en entornos sociales, ayudándoles a reducir tensiones y generar diálogo, fomentando al mismo tiempo el crecimiento de la confianza en uno mismo y
en los demás. Autism Soccer es una organización que contribuye a mejorar la sociedad mediante la transmisión de valores. Sabemos que la pasión puede conducir a la motivación. Procuramos inculcar principios como la disciplina y la confianza en uno mismo, y promover la inclusión y la igualdad, que son tan importantes en el campo de fútbol como en la vida cotidiana de los niños con TEA que están en riesgo de exclusión social. El respeto de los demás, el esfuerzo personal y el trabajo en equipo son valores fundamentales para nosotros. El ejemplo de comportamiento de una persona o la filosofía de Autism Soccer pueden convertirse en elementos cruciales para construir una sociedad más humana. En la actualidad, existe la necesidad de una planificación y desarrollo continuo, paso a paso, de programas y proyectos que favorezcan la educación integral de las personas con necesidades especiales.
El sábado 25 de marzo, la Asociación de Servicios Diurnos para Adultos de Florida (FADSA) celebró su evento de gala en la Cámara de Comercio Latina de los Estados Unidos (CAMACOL) en Miami.
Este evento reunió no solo a propietarios, administradores y clientes de centros locales de servicios de salud diurnos para adultos, sino que también tuvo el privilegio y el honor de ser anfitriones a varios senadores y representantes estatales que asisten al esfuerzo de la asociación para apoyar y ampliar la importancia de los centros en el mantenimiento de los ancianos y otros adultos frágiles en la comunidad y sus hogares, tan independientes y saludables como sea posible.
La Senadora Estatal Ana María Rodríguez y el Representante Estatal Alex Rizo se unieron al evento donde expresaron de manera demostrable su claro esfuerzo y compromiso con la misión y filosofía de FADSA. Aunque el Senador René García, Comisionado del Distrito 13 del Condado de Miami
Dade no pudo asistir a la gala, él, junto a la Senadora Rodríguez y el Representante Rizo, también ha sido fundamental para llevar a la Legislatura del Estado de Florida la importancia de estos centros para las personas y familias que tienen ancianos y otros adultos frágiles en necesidad de supervisión y asistencia, así como de interacción social. Se sabe que estas intervenciones disminuyen la probabilidad de hospitalización, el incumplimiento de los medicamentos, la depresión y la ansiedad, entre otros. El propósito específico de los proyectos de ley es aumentar la conciencia y el apoyo a estos programas e identificarlos como un servicio esencial y consecuente para mantener saludable a esta población más vulnerable, integrada en la comunidad y en el hogar con sus familias.
La celebración festiva, con maravillosa comida y música, fue apoyada y patrocinada por Winn-Dixie, Fresco y Más, ADC Solutions, Indoor Media y Mega Home Care, Chef Brian, The DAVID T. CASERTA GROUP
“La Ciudad de Miami Beach solicitó cero dólares para la fuerza policial en su conjunto entre sus asignaciones al Estado y cero dólares para financiar la aplicación de la ley adicional para semanas de eventos específicos y de larga duración, como Spring Break, que han demostrado a través de los años que no pueden controlar.
Si bien la ciudad solicitó el respaldo de la fuerza policial de otras ciudades dentro de la red del condado de Miami-Dade, en mi opinión, el alcalde debería haber dado un paso adelante solicitando fondos apropiados y obtenibles para asegurar las asignaciones estatales necesarias para mejorar la seguridad pública de Miami Beach.
Además, que yo sepa, no se han realizado solicitudes de ayuda de funcionarios estatales, nuestros policías estatales ni respaldo federal. Instó al alcalde Dan Gelber a que pida ayuda a la oficina del gobernador o que pida fondos a alguien dentro del cuerpo legislativo de nuestro estado o que se una a su declaración de estado de emergencia para ayudar a detener la indignación violenta y los múltiples asesinatos que han ocurrido en las calles y abrir playas durante las vacaciones de primavera
durante los últimos años. Este problema continúa rodando año tras año; y nuestros ciudadanos necesitan resultados, no fanfarronerías repetidas. Nuestra ciudad continúa plagada de anarquía, lo que, desde el año pasado, ha llevado a un aumento del 300 % en la tasa de homicidios durante las vacaciones de primavera.
A medida que estos asesinatos se vuelven más desenfrenados y ocurren en espacios públicos despejados y abiertos, castigar a nuestras empresas no es la respuesta. Los toques de queda no son la solución. Si se ordena otro toque de queda, me temo que las demandas paralizarán la ciudad y, por supuesto, perjudicarán a nuestros ciudadanos que pagan impuestos, junto con nuestro turismo. Debe
haber un equilibrio. Tenga en cuenta que con los toques de queda todavía no pueden controlar lo que sucede fuera de nuestros establecimientos comerciales que trabajan arduamente, en nuestras calles y en nuestras playas. El problema radica en el mismo escenario que la ciudad construye, pero que no ha logrado hacer cumplir para estos muy malos actores.
He estado registrado en numerosas ocasiones ofreciéndome para ayudar y apoyar a nuestros excelentes oficiales, pero el alcalde y la ciudad deben solicitar asistencia formalmente para que pueda hacer mi trabajo y trabajar en su nombre. Mi puerta a Miami Beach y todo el distrito 106 permanece abierta”.
“The City of Miami Beach requested zero dollars for the police force as a whole among their appropriations to the State and zero dollars to fund additional law enforcement for specific and long-running event weeks, such as Spring Break, which they have proven through the years they are unable to control.
While the City did request some police force backup from other cities within the Miami-Dade County network, in my view the Mayor should have stepped up by asking for appropriate and obtainable funding to secure necessary state appropriations to enhance Miami Beach’s public safety.
Also, to my knowledge, no requests have been placed for help from State officials, our state troopers nor federal backup. I urge Mayor Dan Gelber to ask for help from the Governor’s office or ask someone within our state’s legislative body for funding or to join his declaration of a state of emergency to help stop the violent outrage and multiple murders which have occured along the streets and open beaches during spring break for
the past several years.
This issue continues to roll over year after year; and our citizens need results, not repeated grandstanding. Our city continues to be plagued by lawlessness, which has, since last year, led to a 300% increase in murder rate during spring break. As these murders become more rampant and occur in clear and open public spaces, punishing our businesses is not the answer. Curfews are not the solution.
If another curfew is ordered, I’m afraid the lawsuits would cripple the city and, of course, hurt our tax paying citizens, along with our tourism. There must be a balance. Keep in mind with curfews they still cannot control what happens outside of our hard working business establishments - on our streets and on our beaches. The problem lies on the very stage the city builds but has failed to enforce for these very bad actors.
I have been on record numerous times offering to help and support our great officers, but the Mayor and the City must formally request assistance so I
Marcelino Omar Miyares Sotolongo, nace en Limonar, Provincia de Matanzas, Cuba , el 23 de marzo de 1937. Es Doctor en Ciencias Políticas, por la Universidad NorthWestern de Chicago (1975); es Magíster en Relaciones Internacionales, por la Universidad Georgetown de Washington DC (1968), y es Doctor en Derecho por la Universidad Pontificia Santo Tomás de Villanueva, de La Habana , Cuba (1960). Fue profesor Asociado y Jefe del Departamento de Ciencias Políticas de la Universidad St Benedictine, de Chicago (1964-1972).
Fue elegido por los estudiantes como el “Mejor Profesor” por 5 años consecutivos. Fue fundador y Presidente de “OMAR” (Operations- Market- Advertising Research, Inc.) (1972-1982). Ha sido Investigador
Principal y Director Creativo de más de 100 proyectos y campañas publicitarias. Fue el autor de “Modelos de Participación Política de los Hispanos-Americanos en los EE.UU.”, publicado por el Arno Press del New York Times, en 1976. Ha sido el autor/editor del libro “Cambios en Cuba 2012” publicado por la organización Konrad Adenauer Stiftung, y de “ Realidades y Perspectivas. Diálogos entre Cubanos” en 2014.
Fue fundador y presidente de “Times Square Studios” (1987-1997). Fundador y Presidente de Hispanic American TV Co. (1978-1988), y del WBBS Canal 60 de TV en Chicago. Ha sido productor de más de 100 Shows para la televisión, de la película “Amigos” (1984) y del documental “Nadie Escuchaba”, dirigida por Nestor Almendros.
En el campo de acción política Marcelino fue miembro de la Brigada de Asalto 2506 en la invasión de Bahía de
Cochinos, el 17 de abril de 1961. Fue prisionero de guerra del 1961 al 1962. Fue Cofundador de Jóvenes Cubanos, en Chicago entre el 1968 al 1978, y del Centro para la Investigación y Desarrollo del Liderazgo Político de Chicago, entre 1970 y 1990. También fue CoFundador del Partido Demócrata- Cristiano de Cuba (PDC) en Miami, en 1990, siendo su Presidente desde el 2000 al 2007, y del 2010 hasta el 2012. Igualmente fue Co-Fundador y Presidente del Comité Cubano por la Democracia (1991) y Co-Fundador del Consenso Cubano (2004) en Miami. Fue Vicepresidente de Acción Política para la Organización DemócrataCristiana de América (ODCA) (2006).
Actualmente, Marcelino mantiene el blog “Americanuestra.com”, visitado por miles de personas mensualmente. Marcelino reside en Miami con su esposa Lourdes, desde 1995; es padre de 4 hijos, Marcelino Jose, Juan Antonio, María Isabel y Anne Marie, y abuelo de 6 nietos.
Pueden ver el mural en el Callejón del Gallo 1421 SW 8th St.
Breves palabras por la Dra. Elva Collazo Marcelino Buenas tardes Hoy, hemos hablado de Marcelino y no podemos dejar de mencionar su participación en Playa Girón Seguido por un presidio aborrecible, detestable e injusto. Hablamos de Marcelino el presidente del partido demócrata Cristiano de Cuba, del luchador incansable por ver una Cuba libre y democrática como la soñó Marti. Hemos hablado de Marcelino el padre, el abuelo, el amigo, el combatiente. Hoy hemos hablado de
los logros en el campo empresarial de Marcelino desde que comenzó en Chicago cambiando el rascacielos de Chicago al poner dos torres de transmisión en el edificio más alto de Chicago y que sobresalen en el horizonte, siendo está la primera y única estación de televisión en EU en manos de propietarios hispanos. Hemos hablado de la compañía de publicidad súper exitosa Omar/ Unimar y además de su constante contribución en el desarrollo y crecimiento de la comunidad hispana en esa ciudad. Hemos mencionado que Times Square los estudios televisivos creados por Marcelino en la ciudad de Nueva York fue una empresa exitosa y que gracias a él se llevaron a cabo muchas, muchas actividades para la comunidad neoyorquina. Y es ahí dónde quiero hacer énfasis ya que como educadora no puedo pasar por alto el apoyo que estudiantes padres y educadores de la ciudad recibieron de parte de Marcelino Miyares Sotolongo. En particular, quiero hacer referencia al programa Adopte una clase ya que Marcelino adoptó una clase y ayer estuve leyendo algunos de los comentarios hechos por los estudiantes donde decían cómo se sentían de que una persona importante como él, les dedicara tanto tiempo y la clase decidió catalogar a Marcelino como el “papá de la clase “señalando de esta manera lo que el señor Miyares significaba para ellos por sus acciones a favor de cada uno de los alumnos. Así que Marcelino en nombre de esos estudiantes que hoy recordamos te felicitamos Y te decimos Muchas gracias!!!! Thank you very much!
La Junta de Comisionados del Condado
Miami-Dade (el “Condado”) adoptó la legislación 11A15, aprobando la ejecución de un Memorando de Acuerdo con la Corporación de Desarrollo Comunitario de Miami Beach (“MBCDC”, por sus siglas en inglés) para que el Condado asuma la propiedad y el control de varias propiedades de vivienda asequible. Esta es una declaración de la Comisionada del Condado Eileen Higgins, Distrito 5.
“En la reunión de la Junta de Comisionados del Condado, el Condado Miami-Dade acordó oficialmente entrar en un Memorando de Acuerdo con la Corporación de Desarrollo Comunitario de Miami Beach para hacerse cargo de 16 edificios en dificultades, de bajos ingresos y viviendas para
ancianos en las ciudades de Miami Beach y Miami. En los últimos años, la MBCDC se ha enfrentado a problemas financieros y es incapaz de mantener los edificios adecuadamente y, al mismo tiempo, hacer frente a los pagos de préstamos y seguros.
Antes de este acuerdo, las propiedades corrían el riesgo de ejecución hipotecaria sin que existieran disposiciones legales que garantizaran su asequibilidad a largo plazo. La acción del Condado evitará la pérdida de 357 unidades asequibles y garantizará que las familias que las habitan puedan permanecer en sus hogares.
Llevo meses trabajando para garantizar que estos edificios sigan siendo asequibles. Es un gran alivio saber que los cientos de residentes que viven en estos edificios asequibles ya no tienen que
preocuparse por perder sus hogares en medio de una crisis de vivienda asequible. Cuando me reuní la semana pasada con los residentes para darles la noticia, ellos también se sintieron aliviados. Además de comprar los edificios, el Condado también se ha comprometido a financiar las reparaciones y mejoras que tanto necesitan. Espero que estos edificios estén impecables en los próximos meses. No hay razón para que las viviendas asequibles sean viviendas deficientes.
Quiero dar las gracias a mis colegas por su apoyo en este asunto y esperamos continuar nuestros esfuerzos para preservar y ampliar el inventario de viviendas asequibles de Miami-Dade.”
The Miami-Dade Board of County Commissioners (the “County”) adopted Item 11A15, approving the execution of a Memorandum of Agreement with the Miami Beach Community Development Corporation (“MBCDC”) for the County to take ownership and control of several affordable housing properties. This is a statement from County Commissioner Eileen Higgins, District 5.
“At the Board of County Commissioners meeting, Miami-Dade County officially agreed to enter into a Memorandum of Agreement with the Miami Beach Community Development Corporation to take over 16 distressed, low income and elderly housing buildings in the cities of Miami Beach and
Miami. In recent years, MBCDC has been facing financial challenges and is unable to maintain the buildings properly while making loan and insurance payments.
Prior to this agreement, the properties were at risk of foreclosure with no legal provisions in place to ensure their long-term affordability. The County’s action will prevent the loss of 357 affordable units and ensure the families inhabiting them can stay in their homes.
I have been working for months to ensure these buildings remain affordable. It is a huge relief to know that the hundreds of residents living in these affordable buildings no longer need to worry about losing their homes in the midst of
an affordable housing crisis. When I met with the residents to tell them the news last week, they too were relieved.
In addition to purchasing the buildings, the County has also committed funding to make much needed repairs and upgrades. I look forward to having these buildings looking spic and span in the coming months. There is no reason for affordable housing to be substandard housing.
I want to thank my colleagues for their support on this matter and look forward to continuing our efforts to preserve and expand Miami-Dade’s affordable housing inventory.”
Breaking news on South Beach’s most iconic restaurant: the famous News Café reopened at its original location on Ocean Drive last week after being closed for two years. Known for its bustling location, nostalgic newsstand, and being Gianni Versace’s favorite spot, South Beach has missed its classic café.Operated by the acclaimed Vida & Estilo Restaurant Group, the visionaries behind Barsecco, Paperfish, Marabú, and more, News Café returns as a reinvented concept with a Mediterranean-American inspired menu in addition to re-creations of their classic dishes.
The brainchild of renowned restaurateur Mark Soyka, News Café debuted in 1988 as one of the only restaurants in Ocean Drive’s Art Deco district, an infamously dilapidated area at the time. The 350seat restaurant quickly became a go-to destination for locals and tourists alike, including Gianni Versace who notoriously frequented the restaurant daily for his breakfast and newspaper. The concept thrived for nearly 30 years, open 24 hours and servicing between four and five thousand patrons a day.
“The News Café was essential to South Beach,” said Jamil Dib, Founder and Co-Owner of Vida & Estilo Restaurant Group. “If you visited without going to News Café, you didn’t experience the real South Beach. We have the honor of restoring the restaurant and therefore a responsibility to its legacy, which we are confident the new concept pays homage to.”
In tandem with the News Café’s success, founder of Goldman Properties and late visionary Tony Goldman pioneered a renaissance in South Beach. He renovated and revitalized a portfolio of Art Deco hotels and properties in the neighborhood, including The Tony Hotel. The new developments
attracted locals, tourists, and businesses to the neighborhood that ushered in a new era of prosperity which continues there today. Goldman Properties acquired the News Café brand in 2021 and is partnering with Vida & Estilo for the reopening.
“Tony had a unique ability for placemaking. He built diverse communities where local businesses thrived and tourism flourished,” said Scott Srebnick, CEO of Goldman Properties. “We strive to honor Tony’s legacy by continuing to restore and preserve historic establishments like the News Café.”
In tribute to the original menu, News Café will return with beloved classics alongside new dishes conceived by Chef Henry Hané, Founder of Brickell’s popular B Bistro. Open all day, News Café will serve breakfast, lunch, and dinner inspired by Mediterranean and American cuisine. Its ingredients will be sourced from local purveyors and artisans well-known for their craft, including fresh pastries, honey, and vegetables.
“As a local, I remember eating at News Café with my family every Friday,” said Chef Henry Hané. “I know I’m not the only one who has felt its absence since it closed, so I’m humbled to support its renaissance.”
Encouraging nostalgia, the menu will recreate the original Tony’s tomato soup, tuna melt, AegeanMediterranean plate, and eggs benedict. New additions include indulgent dishes like the Ocean Drive bacon, egg, and cheese; piña colada pancakes with grilled pineapple and coconut syrup; loaded fries; and a delicious burger with red wine demi sauce, smoked gouda, and caramelized onions. Lunch and dinner menus pair exceptionally well with an extensive beverage menu that includes iced and frozen cocktails, still and sparkling wines, and
an assortment of beers.
The same sentimental green awning with its “News Café” logo that has welcomed guests since 1988 will remain above the entrance to the eatery. Its namesake and legendary newsstand will be populated with local, national, and international papers for diners to buy and read over a cup of coffee, as was typical of its past patrons. Wall décor includes framed portraits of 90s icons, including Gianni Versace and Tony Goldman, in addition to vintage images of News Cafe’s early years. Guests will be seated at marble tables or can request to dine in the “Fashion Corner,” featuring an homage to Versace.
Nextdoor to the News Café, Vida & Estilo Restaurant Group just opened the doors to its third Oh! Mexico location, serving Mexican dishes made with fresh ingredients and house-made tortillas. Since 1997, Oh! Mexico has provided authentic Mexican fare to its patrons on Española Way. The 804 Ocean Drive concept, Oh! Mexico Taco Shop will operate as a classic taco shop, welcoming beachgoers and pedestrians to enjoy a casual bite and a frosty margarita.
Últimas noticias sobre el restaurante más emblemático de South Beach: el famoso News Café reabrió en su ubicación original en Ocean Drive la semana pasada después de haber estado cerrado durante dos años. Conocido por su bulliciosa ubicación, nostálgico puesto de periódicos y por ser el lugar favorito de Gianni Versace, South Beach ha extrañado su clásico café. Operado por el aclamado Grupo de Restaurantes Vida & Estilo, los visionarios detrás de Barsecco, Paperfish, Marabú y más, News Café regresa como un concepto reinventado con un menú de inspiración mediterráneo-americana además de recreaciones de sus platos clásicos.
La creación del renombrado restaurador Mark Soyka, News Café debutó en 1988 como uno de los únicos restaurantes en el distrito Art Deco de Ocean Drive, un área infamemente deteriorada en ese momento. El restaurante de 350 asientos se convirtió rápidamente en un destino favorito tanto para los lugareños como para los turistas, incluido Gianni Versace, quien notoriamente frecuentaba el restaurante todos los días para su desayuno y el periódico. El concepto prosperó durante casi 30 años, abierto las 24 horas y sirviendo entre cuatro y cinco mil clientes al día.
“El News Café fue esencial para South Beach”, dijo Jamil Dib, fundador y copropietario de Vida & Estilo Restaurant Group. “Si visitó sin ir a News Café, no experimentó el verdadero South Beach. Tenemos el honor de restaurar el restaurante y, por lo tanto, una responsabilidad con su legado, al que estamos seguros de que el nuevo concepto rinde homenaje”.
Junto con el éxito de News Café, el fundador de Goldman Properties y el fallecido visionario Tony
Goldman fueron pioneros en un renacimiento en South Beach. Renovó y revitalizó una cartera de hoteles y propiedades Art Deco en el vecindario, incluido The Tony Hotel. Los nuevos desarrollos atrajeron a locales, turistas y negocios al vecindario que marcó el comienzo de una nueva era de prosperidad que continúa allí hoy. Goldman Properties adquirió la marca News Café en 2021 y se asocia con Vida & Estilo para la reapertura.
“Tony tenía una habilidad única para la creación de lugares. Construyó comunidades diversas donde prosperaron las empresas locales y el turismo”, dijo Scott Srebnick, director ejecutivo de Goldman Properties. “Nos esforzamos por honrar el legado de Tony al continuar restaurando y preservando establecimientos históricos como el News Café”.
En homenaje al menú original, News Café regresará con amados clásicos junto con nuevos platos concebidos por el chef Henry Hané, fundador del popular B Bistro de Brickell. Abierto todo el día, News Café servirá desayuno, almuerzo y cena inspirados en la cocina mediterránea y estadounidense. Sus ingredientes provendrán de proveedores y artesanos locales conocidos por su oficio, incluidos pasteles frescos, miel y verduras.
“Como local, recuerdo comer en News Café con mi familia todos los viernes”, dijo el chef Henry Hané. “Sé que no soy el único que ha sentido su ausencia desde que cerró, así que me siento honrado de apoyar su renacimiento”.
Fomentando la nostalgia, el menú recreará la sopa de tomate original de Tony, el atún derretido, el plato del Egeo-Mediterráneo y los huevos benedictinos. Las nuevas adiciones incluyen platos indulgentes como el tocino, huevo y queso de Ocean Drive; panqueques de piña colada con piña asada y sirope de coco;
papas fritas cargadas; y una deliciosa hamburguesa con salsa demi de vino tinto, queso gouda ahumado y cebollas caramelizadas. Los menús de almuerzo y cena combinan excepcionalmente bien con un amplio menú de bebidas que incluye cócteles helados y helados, vinos tranquilos y espumosos y una variedad de cervezas.
El mismo toldo verde sentimental con su logo “News Café” que ha dado la bienvenida a los invitados desde 1988 permanecerá sobre la entrada del restaurante. Su puesto de periódicos homónimo y legendario estará lleno de periódicos locales, nacionales e internacionales para que los comensales compren y lean con una taza de café, como era típico de sus clientes anteriores. La decoración de las paredes incluye retratos enmarcados de íconos de los 90, incluidos Gianni Versace y Tony Goldman, además de imágenes antiguas de los primeros años de News Cafe. Los invitados se sentarán en mesas de mármol o pueden solicitar una cena en el “Rincón de la moda”, que presenta un homenaje a Versace.
Al lado del News Café, Vida & Estilo Restaurant Group acaba de abrir las puertas de su tercer Oh! Ubicación en México, que sirve platillos mexicanos elaborados con ingredientes frescos y tortillas caseras. Desde 1997, ¡Ay! México ha brindado auténtica comida mexicana a sus clientes en Española Way. El concepto 804 Ocean Drive, ¡Oh! México Taco Shop operará como una taquería clásica, dando la bienvenida a los bañistas y peatones para disfrutar de un bocado informal y una margarita helada.
1. Ropa talar con mangas para estar cómodamente en casa.
4. Levantar y poner derecha una cosa.
10. Nieto de Cam.
11. Servir de modelo a escultores y pintores.
12. Existan.
14. Arma blanca, antigua, de hoja corta.
16. En Argentina, loro pequeño.
17. Palpita.
18. Pez marino teleósteo perciforme, de carne muy apreciada.
19. Echar légamo a una tierra para beneficiarla.
21. (Botella de ...) Condensador eléctrico formado por una botella de vidrio forrada, interior y exteriormente, de hojas de metal.
23. Pedazo de carne acecinado.
24. Igualdad en la altura o nivel de las cosas.
25. Apócope de santo.
26. El uno en los dados.
27. Herida prolongada en la cara.
30. Aparto.
33. Voz del verbo auxiliar haber.
34. Tonto, lelo.
35. Semejante, parecido.
36. Nombre del amperio en la nomenclatura internacional.
39. Ladrón de poca monta.
42. Pez de la familia de la raya.
44. Quinto hijo de Sem.
45. La sangre de los dioses en los poemas homéricos.
46. Período largo de tiempo.
47. Acción de domar.
48. Nabo, planta crucífera.
49. Hilo o cuerda que se pone en la caña de pescar.
50. Forma del pronombre de segunda persona del plural.
51. Secreto, recóndito.
52. Toda la masa encefálica.
1. Instrumento que oprime el hocico o una oreja de las bestias para tenerlas sujetas.
2. Ponga la data en un documento.
3. Pandear.
4. Permanecen en un lugar.
5. Nombre de varón.
6. Quiebras o aberturas.
7. Porción de tierra rodeada enteramente de agua (pl.).
8. Ama mucho.
9. Pesado, gravoso.
13. Ir por un atajo.
15. Nombre dado por los carlistas a los cristinos y por extensión, a todos los liberales.
20. Jineta (mamífero).
22. Longitud de la nave desde el codaste a la roda por la parte de adentro.
27. Cecina.
28. Armadura, generalmente en forma de tijera, que sostiene una lona o plástico que forma el respaldo y asiento.
29. Opera corta y ligera.
31. Golpes dados con los pies.
32. Parte que sobresale del tejado.
37. Que tiene probidad (fem.).
38. Binar.
39. Se dice del caballo de pelo
mezclado de blanco, gris y bayo.
40. Manojos de flores.
41. Uno de los estómagos de los rumiantes.
43. Actual nombre de Persia.
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Año 7 • Edición 75 • Abril 2023
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