MANAGERSKI KONGRES 2021
Slišali smo na Managerskem kongresu Ljudje, planet, dobiček, poslanstvo in blaginja (ang. People, Planet, Profit, Purpose, Prosperity) – pet poudarkov letošnjega managerskega kongresa. Za vse, ki se kongresa niste udeležili, smo zbrali ključne misli šestih tujih govornikov.
»Že leta 2001 so napisali manifest agilnosti z namenom, da bi razvijalci programske opreme bolj učinkovito
»Epidemija je prizadela dobavne verige vseh industrijskih sektorjev. Ocenjujemo, da zaradi zamud v do-
bavi čipov in polprevodnikov več kot 5 milijonov avtov, ki so jih naročili v letu 2021, ne bodo dobavili.« - Henri Gétaz »Podobno kot Izrael ima tudi Slovenija pred ostalimi državami pomembno prednost. Zaradi svoje majhnosti obstaja večja povezanost med ljudmi. Zaradi socialnega kapitala ustanoviteljev imajo lahko startupi konkurenčno prednost.« - Yossi Vardi
FOTO: OSEBNI ARHIV
FOTO: SIEMENS.COM
pisali svoje kode. Danes 'agile' ni več samo stvar kodiranja, temveč predstavlja hrbtenico podjetja. Ko združimo agilnost s strategijo, se zgodi čarovnija. Pomembno pri tem pa je, da v podjetju ne ustvarjamo agilnih silosov, saj se bo hitro zgodilo, da jih bo preostala organizacija podrla.« - Alessandro Cugno Garrano
FOTO: ANDRAŽ KOBE
22
»Tranzicija v 'digital first' je – še posebej za konservativne sektorje – zahtevna, a s časoma bodo digitalno ekonomijo morale posvojiti vse države. 5G je danes kot železnica v času industrijske revolucije, zato ni čudno, da vzhod in zahod tekmujeta, kdo bo prvak v tej tehnologiji.« - Radoslaw Kedzia
Alessandro Cugno Garrano izvršni partner v Gartnerju
Hans-Paul Bürkner predsednik BCG
Strokovnjak za preoblikovanje poslovne agilnosti svetuje organizacijam, kako tehnološke potenciale izkoristiti za povečanje uspešnosti poslovanja in za nove poslovne priložnosti ter kako podirati rekorde v uspešnosti ekip, gojenju ter privabljanju in zadrževanju talentov. Na Managerskem kongresu se je osredotočil na to, kako z vključenostjo in raznolikostjo postati bolj agilni in poslovno uspešni.
Aktualni predsednik in nekdanji predsednik uprave Boston Consulting Group (BCG), enega od vodilnih svetovalnih podjetij na svetu, je družbi zvest že od leta 1981. Izjemen strokovnjak in svetovalec za strategije, razvoj organizacij, globalizacijo in transformacijo nam je v intervjuju za MQ portal zaupal, katere so zdaj tri najpomembnejše naloge managerjev.
Jim Hagemann Snabe predsednik upravnega odbora A. P. Moller - Maersk Predsednik upravnega odbora A. P. Moller - Maersk, nekdanji izvršni direktor družbe SAP, predsednik nadzornega sveta Siemensa in podpredsednik nadzornega sveta družbe Allianz je izjemen strokovnjak z več kot 25-letnimi izkušnjami v IT-industriji. Pri vodenju se osredotoča na inovacije in digitalizacijo, njegove poglede na vodenje pa oblikuje njegova zavzetost za reševanje družbenih vprašanj in napredka ter njegovo zaupanje v človeški potencial.
