National Business, Тюмень, июнь 2015 by National Business Tyumen

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Екатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

18+

ИЮНЬ 2015

Рекламно-информационный журнал

Юрий Алтынов:

Мне выпала путевка... в Сибирь

РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬ НАЧИНАЕТСЯ С ТОГО, ВО ЧТО ВЫ ОДЕТЫ

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1 А, 2-й этаж, (3452) 25-32-55

ИЮНЬ 2015 06 (85)

СОДЕРЖАНИЕ

содержание 06 ПИСЬМО РЕДАКТОРА 8 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ 10 НОВОСТИ 14 Рекомендую 16 ПЕРСОНА

66 ВЗГЛЯД

26 ВЛАСТЬ

68 ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

Приоритеты генерала Алтынова

26 Большие перспективы малых территорий 30 Что принесет 2015-й предпринимателям

34 ИНФОГРАФИКА

Как себя чувствует российский бизнес

36 МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС

Бельгийский бизнес пошел по регионам

38 НЕДВИЖИМОСТЬ

ООО «Завод ЖБИ-3»: пионеры строительства

40 ФИНАНСЫ

Александр Расковалов: СТРОЙЛЕСБАНК играет в открытую

42 БРЕНД

Руководитель – это шериф

52 СПЕЦПРОЕКТ

Производство Король курортного променада

68 Больше свободы 70 Вынос мозга

72 АВТО

Пополам! Какие марки принес в жертву российский авторынок

76 ОТДЫХ

76 Европейские стандарты «Сибири» 78 За «перезагрузкой» – в «Сибирь» 80 В родные пенаты

82 ФИТНЕС-МАРАФОН

Вернуться к активной жизни

84 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ Торговать лицом

86 М/Ж

Разошлись, как в море корабли

88 АКУЛЫ БИЗНЕСА

Ричард Брэнсон: мистер эпатажа

89 ХОББИ

Александр Бабенко: любите свое дело

92 НА РУБЕЖЕ ВЕКОВ

О коррупции в госзакупках

94 СОБЫТИЕ

44 ФОРУМ

46 ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Если сорваны сроки

48 БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

Алена Шнайдмюллер: заряжаю окружающих улыбкой

51 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Новый хронограф от Breguet

43 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

От косы до клюшки Редкий сибиряк и благотворитель В стиле бордо

96 АФИША 98 АФОРИЗМЫ

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ПИСЬМО РЕД АКТОРА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

дно из последних событий, всколыхнувших город – в Тюмени побывала тележурналистка Елена Летучая с программой «Ревизорро». Прошлась по местным

точкам общепита и гостиницам, кое-кого похвалила, но в основном не оставила от наших гостеприимных заведений камня на камне. В китайском ресторане и кафе-пекарне «Помпушкин» обнаружила грязь, тараканов и, вообще, полную антисанитарию. На городских форумах и в соцсетях тут же развернулось активное обсуждение незаурядного события. В основном ужасались и ахали, самые умные, впрочем, уверенно заявили, что ради шоу телевизионщики пойдут на что угодно, даже специально разведут тараканов и подкинут их на кухню за неделю до съемки. Под сомнение поставили и тот факт, что похвалила журналистка почему-то заведение, которое входит в самый большой и богатый ресторанный холдинг города. Мол, заплатили за хороший отзыв. Бог с ними, с всезнайками. Шоу это или не шоу, меня лично беспокоит другой факт: почему очевидные недостатки общепита выявляет репортер, а не соответствующие службы – СЭС, Роспотребнадзор и иже с ними. Я сам в свое время не раз обедал в том же «Помпушкине». Врать не буду, тараканов не видел, но позавчерашнюю рыбу мне там один раз подсунули. А хочется

быть уверенным если не в том, что в кафе чистые полы и подоконники (хотя и это важно), то хотя бы в том, что меня там не отравят за мои же деньги. Поэтому, думаю, совершенно здравую мысль высказал один из интернетовских комментаторов: давайте организуем Летучую местного разлива, которая будет еженедельно мониторить столовско-ресторанный комплекс и, как говорится, держать его в тонусе. А что? Если надзорные органы не могут, пусть работают журналисты. Хотя мне очевидно: когда за порядком в стране начинает следить четвертая власть, это явно ненормально. Да, кстати, на «Помпушкине» после телеэфира появился огромный плакат: «Мы меняемся, спасибо, Ревизорро!» Молодцы, подошли к ситуации творчески. Да и странно было бы представить в похожем случае объявление на фасаде: «Спасибо Роспотребнадзору, мы исправимся!»

Богдан Логинов,

главный редактор NB Тюмень

Стиль Corneliani

СТРЕМИТЬСЯ К ЛУЧШЕМУ

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ВЫХОДНЫЕ Д АННЫЕ

Рекламно-информационный журнал

июнь 2015, (6) 85

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Директор: Светлана Таран (svetlanataran.nb@gmail.com) Главный редактор: Богдан Викторович Логинов (tumguber@gmail.com) Арт-директор: Надежда Грауберг (grau-n@yandex.ru) Коммерческий директор: Ольга Озорнина (olga-ozornina@yandex.ru) Шеф-редактор: Юлия Скибинская (pavlova_yulia08@mail.ru) Креативный редактор: Александра Зубкова (zubkova.yp.nb@gmail.com) Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна Маштакова Дизайн и верстка: Александр Кондратенко, Юлия Байгачёва Препресс: Юлия Байгачёва Распространение: Луиза Рыжикова Координатор: Татьяна Вахрушева Авторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Юлия Скибинская, Анна Кутузова, Аркадий Кузнецов, Светлана Крюкова, Елена Дубовская Корректор: Сабрина Зильбер Фото: Дмитрий Изосимов (в том числе обложка), Александр Черемнов

Директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор NB: Анастасия Пономарева (fortuna@banzay.ru) Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко (region@banzay.ru) Коммерческий директор: Евгений Михеев (miheev@banzay.ru) Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru) Художественный редактор: Елена Лузина (moda@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru) Руководитель отдела по связям с общественностью: Алена Семенцова (event@banzay.ru) PR-cпециалист: Валерия Цурихина (pr@banzay.ru) Дизайн: Егор Морозов (designer_nb@banzay.ru), Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Елизавета Есвейн, Марина Живулина, Елена Лузина, Алексей Соколов, Юлия Розенфельд Офис-менеджер: Елена Показаньева (info@banzay.ru) Адрес редакции журнала «Наш БизнесNational Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, (343) 216-37-37 (38)

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес). Информационная продукция, запрещенная для детей (18+). Учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 94367. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 11.06.2015. Дата выхода тиража из печати: 15.06.2015

Журнал выходит в городах:

• ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:info@banzay.ru. • ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:guryeva@banzay.perm.ru • ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф. 3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: nb_vlg@mail.ru • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36, тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: braun-media@yandex.ru • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru • Н. ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел.: (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

Если вы хотите получать в свой офис журнал National Business, звоните по тел. (3452) 59-31-13

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

НАШ СЕРВИС ОПЕРЕЖАЕТ ВАШИ ОЖИДАНИЯ š Британская компания с 25-летней историей š Мировой лидер в сфере бизнес авиации š Организация грузовых чартеров š Вахтовые авиаперевозки š 19 офисов на 5 континентах š Режим работы 24/7 š Доступ к 50 000 воздушных судов š Более 9500 рейсов в год Москва +7 (495) 775-42-70 Санкт Петербург +7 (812) 611-09-48 Алматы +7 (727) 326-95-50

WWW.AIRCHARTER.RU

СЕВЕРНАЯ АМЕРИКА

ЮЖНАЯ АМЕРИКА

ЕВРОПА

АФРИКА

БЛИЖНИЙ ВОСТОК

СНГ

АЗИЯ

ИЮНЬ 2015 06 (85)

НОВОСТИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

17.07 ТРЕНИНГ «Управление проектами для руководителя» «Русская Школа Управления» встречает одного из лучших преподавателей в сфере управления проектами Константина Тютюнова. Трехдневный модуль «Управление проектами для руководителя» является авторской программой Школы, входит в цикл «Обучение руководителей компаний», направлен на подготовку руководителей по эффективному управлению проектами. Инструменты дисциплины позволяют взять под контроль даже трудно управляемые процессы. Проектный подход включает в себя определение целей, сроков, методов исполнения и качество. Место проведения: офис «Русской Школы Управления»: ул. Розы Люксембург, 12 Б, 3-й этаж, начало в 10.00

КУЛЬТУРНЫЕ СЕЗОНЫ

3-5.06 ПРЕЗЕНТАЦИЯ Тест-драйв Jaguar XE Компания Автоград представляет новый среднеразмерный спортивный седан премиум-класса Jaguar XE. Автомобиль создан на базе совершенно новой алюминиевой платформы и отличается потрясающей динамикой, управляемостью, а также безупречным стилем и выдающимся уровнем комфорта. Познакомиться с новым представителем семейства Jaguar и испытать автомобиль в движении можно 3-5 июля 2015 года на Днях тест-драйва Jaguar XE. Запись на мероприятие по телефону: (3452) 290-008. Ждем вас в Автограде!

ультура потребления в современном обществе – далеко не последняя вещь, которой следует уделять внимание. Об эстетической составляющей удовлетворения потребностей стоит задуматься всем нам. Правила хорошего тона проявляются в различных сферах нашей жизни: будь то посещение ресторана, соблюдение дресс-кода или вопрос воспитания детей. Ресторан авторской кухни «Сибирия» в Отеле «Ремезов», компания «Три бокала» и «Русская Ювелирная Сеть» объявляют о начале серии мероприятий, посвященных культуре потребления. В течение лета и осени один раз месяц в ресторане будут проводиться уникальные вечера, посвященные той или иной теме. Первое из мероприятий состоялось 10 июня под эгидой великого русского поэта А. С. Пушкина и его эпохи. На вечере гости услышали занимательный рассказ о ювелирной моде XIX века, продегустировали блюда и напитки, люби-

мые литературным гением и насладились его слогом. Уже известны темы следующих мероприятий. В июле планируется обсудить тему «Дети», где будут подниматься вопросы воспитания и привития хорошего вкуса с юного возраста. Тема августовского мероприятия – «Здоровье». Правильное питание и полезные напитки, целебные свойства камней и металлов – только несколько аспектов, о которых пойдет речь. Тема сентября – «Сервировка стола». Разговор пойдет о классических правилах и модных веяниях, о том, в какой посуде нужно подавать различные напитки, какие украшения следует надевать на то или иное торжество… Каждый гость сможет задать специалистам интересующие его вопросы и получить исчерпывающие ответы. По вопросам приобретения билетов звоните по тел. (3452) 38-39-38. Серия мероприятий проходит при информационной поддержке National Business.

Застройщик ООО «Завод ЖБИ-3», ОГРН 1147232045014, ИНН 7203321348, 625014, Российская Федерация, Тюменская область, город Тюмень, улица 50 лет Октября, дом 215, Разрешение на строительство: № RU 72304000-163-рс от 24 апреля 2015 года, С проектной декларацией можно ознакомиться на сайте www.jbi-3.ru

11 СЕЗОН ТОПЛИВНОЙ НАВИГАЦИИ ОТКРЫТ

«НОВОАНТИПИНСКИЙ»: ПРОЦЕСС ПОШЕЛ

ОО «Завод ЖБИ-3» объявляет о начале строительства нового экологически чистого микрорайона «Новоантипинский». Жилой комплекс будет состоять из 18 высоток (16 и 10 этажей) и расположится в Антипино. Как известно, по Ялуторовскому и Старотобольскому трактам сосредоточилось несколько крупных предприятий – Антипинский НПЗ, УГМК-Сталь, ТЦ «Лента», «Автоград», а это тысячи человек, которые добираются на работу из разных концов города. Предполагается, что жилье в «Новоантипинском» будет интересно для этой категории населения, а также

для жителей Антипино и близлежащих поселков, которые желают улучшить свои жилищные условия. Основной упор застройщик делает на малогабаритные квартиры эконом-класса, площадь однокомнатной – порядка 35 квадратных метров, двухкомнатной – 53 квадрата, трехкомнатной – 69 квадратов. Застройка ведется в комплексе: уже готов проект детского сада на 280 мест, будут построены магазины, объекты бытового назначения, детские площадки, а также 4 паркинга на 300 машино-мест.

ВЫСТАВКА Китайская международная выставка электроники CEF West China 2015 СEF впервые открыла свои двери в 1964 году и завоевала статус ведущей выставки Китая в области электронной промышленности. На площади 20 тыс. кв. м крупнейшие компании продемонстрируют современное оборудование и материалы для производства электроники, компоненты и измерительные приборы, фотоэлектрические датчики, микросхемы и встраиваемые системы. Место проведения: Китай, Чэнду, Chengdu Century City New International Convention & Exhibition Center

Офис продаж: (3452) 58-18-20, 58-18-30

ВЛАСТЬ И БИЗНЕС: ДИАЛОГ ПРОДОЛЖАЕТСЯ дно из ключевых мероприятий, посвященных Дню российского предпринимательства, состоялось в Тобольске. Торгово-промышленная палата региона провела конференцию «Возможности развития малого и среднего бизнеса в новых финансово-экономических условиях». Участники отметили, что нигде в других регионах предпринимательская среда не характеризуется так успешно, как в Тюменской области. – Это достигается за счет совместных усилий бизнеса, власти и посредников, то есть таких организаций как Торгово-промышленная палата, – пояснил президент ТПП ТО Эдуард Абдуллин. Как отметил председатель регионального отделения «Опоры России»

16.07

Эдуард Омаров, еще пять лет назад бизнес не мог и мечтать о таком диалоге с властью. – Мы научились говорить с властью, сейчас у нас нет проблем – мы знаем, куда идти, нас всегда выслушают и помогут. Во многих банках тяжело взять деньги в кредит на свой бизнес, но в Тюменской области получение денег происходит за счет программы правительства, нигде в России такого объема господдержки нет, – отметил участник конференции. В рамках конференции состоялось открытие филиала ТПП ТО в Тобольске, который поможет местным предпринимателям увеличить объемы производств, улучшить бизнес-среду и повысить инвестиционную привлекательность духовной столицы Сибири.

5.08 ВЫСТАВКА Международная выставка интерактивных игр и развлечений gamescom 2015 Все, кто имеет отношение к миру компьютерных и видеоигр, будут на выставке gamescom. Рост числа зарубежных участников делает ее крупнейшей в Европе встречей геймеров. Экспоненты представят свыше 300 игр, от казуальных до хардкорных – выставка демонстрирует полный диапазон интерактивных развлечений. Выставка полезна издателям, разработчикам, студиям и инвесторам. Место проведения: Германия, Кёльн, Koelnmesse

ИЮНЬ 2015 06 (85)

НОВОСТИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

СЕЗОН ТОПЛИВНОЙ НАВИГАЦИИ ОТКРЫТ

«Г

азпромнефть-Региональные продажи» открыли сезон топливной навигации на территории Обь-Иртышского бассейна Тюменской области. В рамках северного завоза предприятие будет поставлять нефтепродукты в Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа водным транспортом. За пять месяцев, с мая по сентябрь 2015 года, топливом будут обеспечены нефтегазовые промыслы, строительные, коммунальные, транспортные предприятия, речные порты, объекты социальной инфраструктуры, места проживания коренных малочисленных народов Севера. В общей сложности танкеры с нефтепродуктами преодолеют 3,5 тысячи «водных» километров. Прогнозируемый объем отгрузки в рамках навигации составит более 100 тысяч тонн топлива, из них порядка 22 тысяч – по государственным контрактам «Газпромнефть-Региональных продаж» с правительством Ханты-Мансийского автономного округа. Большой объем дизельного топлива будет завезен в труднодоступные районы полуострова Ямал, в основном, для работы на месторождениях Нового порта, Мессояхи, Мыса Каменного, Сабетты. – Социальную и экономическую значимость северного завоза для Ямала и Югры трудно переоценить. Именно от успеха летней кампании зависит энергетическая безопасность региона. Нынешняя навигация для нас – девятая по счету. Это доказывает, что предприятие способно оперативно и профессионально выполнять обязательства по обеспечению топливом труднодоступных территорий как в части сроков поставок и разработки логистических схем, так и в вопросе гарантий качества нефтепродуктов, – подчеркнул директор Уральского филиала «Газпромнефть-Региональных продаж» Азат Сафин.

БАЛОМ ПРАВЯТ ИНОСТРАННЫЕ КОМПАНИИ

итуация в сфере нефтегазосервисных услуг России требует динамичного изменения. К такому выводу пришли участники конференции «Создание благоприятных правовых условий для импортозамещения в сфере нефтегазосервисных услуг», которая прошла 5 июня в Тюмени. Как отметил в приветственном слове президент Союза нефтегазопромышленников России Геннадий Шмаль, 57% добычи нефти в России приходится на Западную Сибирь, и если в ближайшее время будут найдены технологии разработки Баженовской свиты, то наш регион останется лидером до конца XXI века. На пятки нам уже наступают американцы: если в России сегодня добывается примерно 10,7 млн баррелей в сутки, то в США – 9,7 млн. Так или иначе ТЭК по-прежнему главный двигатель экономики страны, его доля в ВВП страны – 27%. По словам Шмаля, у правительства, безусловно, есть стратегия по развитию нефтесервиса, но делалась она впопыхах и нуждается в доработке. Озабоченность участников конференции вызывает огромная доля в отечественном нефтегазосервисе зарубежных компаний. – На сегодняшний день она составляет 40% и продолжает расти, бал у нас правят такие киты как: «Шлюмберже», «Бейкер Хьюз» и т. д., – заявил депутат Госдумы Вячеслав Тетекин. – Победа в

тендерах обычно отдается иностранцам, на торгах они демпингуют, но потом все компенсируют дорогим сервисом. При этом в тех же США, а также Китае в нефтегазосервисе практически нет зарубежных игроков. По мнению Тетекина, нам надо довести процент «варягов» до 3-5, иначе над российской «нефтянкой» всегда будет висеть дамоклов меч санкций. Еще одну проблему знаковой для страны сферы обозначил Сергей Шатохин, председатель совета Западно-Сибирской правовой палаты, гендиректор консалтинговой компании «ПРЭФИШ». Так, анализ экспертов ЗСПП показал, что наиболее тяжелые финансовые условия для работы отечественных нефтесервисных компаний создают государственные нефтяные предприятия, навязывая длительные сроки оплаты и снижая расценки. По мнению Сергея Михайловича, для развития сферы необходимо в первую очередь исключить режим «ручного управления» отраслью, а также законным образом защитить интересы отечественных подрядчиков в части необходимого объема сервисных работ. По итогам конференции в правительство РФ и региона будут направлены предложения по ускорению импортозамещения в нефтегазосервисе, выработанные участниками мероприятия. Стратегическим партнером Конференции выступило ОСАО «Ингосстрах».

Непревзойденный вкус полета

• Авиакомпания «Ямал» сегодня – это стабильная компания, обладающая современным самолетным парком. Авиапарк: Airbus-320, Airbus-321, Boeing-737, Challenger-850, CRJ-200LR, L-410. • Осуществляет межрегиональные и международные воздушные перевозки пассажиров, грузов. • Главные принципы работы – стабильность, качество, безопасность. • Маршрутная сеть – более 50 направлений по России, странам ближнего и дальнего зарубежья.

+7 (3452) 68-98-80, +7 (34922) 4-06-71 www.yamal.aero

ИЮНЬ 2015 06 (85)

РЕКОМЕНДУЮ!

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Рекомендую! Что?

Бизнес-ланч в ресторане La Taiga

Почему?

Вкусно, разнообразно, по-европейски

Где?

ул. 50 лет Октября, 14, отель Mercure вы, но бизнес-ланч во многих тюменских ресторанах в последнее время представляет собой секвестированный набор кое-как приготовленных блюд из самых дешевых продуктов. Приятным удивлением для меня стал обед в ресторане La Тaiga. Блюда здесь подаются по принципу шведского стола и радуют разнообразием, всегда вкусные овощи и рыба, великолепные десерты и настоящий кофе. Добавлю, что столы правильно сервированы красивыми приборами, а официанты предупредительны. При любой возможности я выбираю обед именно здесь!

Светлана Таран,

директор журнала National Business

Что?

Компания «Бонтуаль»

Что?

Квартиру в комплексе таунхаусов «СемьЯ», ул. Барнаульская, р-н Дома Обороны

Почему?

Предлагает экологически чистые натяжные потолки, изготовленные из сертифицированных материалов нашими специалистами непосредственно в Тюмени на импортном оборудовании.

Почему?

Таунхаус сочетает в себе все преимущества комфортабельной городской квартиры и загородного дома.

Где?

ул. Пермякова, 2, стр. 3, офис 403, (3452) 68-11-69, 8-922-041-84-64; www.mpf-elitstroy72.ru

Где?

ул. Бакинских комиссаров, 5, корп. 1, (3452) 68-40-40

живу в таунхаусе в р-не озера Цимлянское. Могу с уверенностью сказать – это тот вариант недвижимости, который я искала, фактически свой дом в 15 минутах езды от центра города. Закрытая территория, гараж, все коммуникации, хорошая площадь. Собственный участок земли, где любят играть и веселиться мои сыновья, и где мы можем вечером отдохнуть с друзьями, угостив их фирменным шашлыком. Проектируя комплекс таунхаусов «СемьЯ», мы действительно учли все нюансы, зная вопрос изнутри. Это будет качественное жилье для счастливых людей, которые любят свой дом!

Татьяна Зайцева,

заместитель генерального директора по правовым вопросам ООО «МИРОЗДАНИЕ»

ри традиционном подходе и хорошем уровне цен эта компания отличается комфортными условиями в работе и хорошим пониманием на скоростных и сложных объектах, что для меня немаловажно. Качество работ безукоризеннно. Большой выбор нестандартных вариантов предлагаемых материалов.

П Нина Загребина,

архитектор, директор компании «Дизайн-Клуб»

ООО «МИРОЗДАНИЕ», ОГРН 1127232034115, ИНН 7204181911, КПП 720401001, Юр. адрес: 625000, г. Тюмень, ул. Зеркальная, д. 20, корп. 2, кв. 1, (3452) 68-11-69. Разрешение на строительство № RU 72304000 – 380 – рс, от 25 июля 2014 г.

УЛ. ГАЗОВИКОВ, 63, (3452) 38-14-85

ПЕРСОНА

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Текст: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов и из архива УМВД Тюменской области

Приоритеты генерала Алтынова Генерал-майор полиции Юрий Алтынов возглавил Управление МВД России по Тюменской области 10 месяцев назад, приехав к нам из Ставропольского края. За это время в городских СМИ не появилось ни одного большого интервью с ним, поэтому выделенные нам 40 минут для беседы мы постарались использовать по максимуму, хотя многие вопросы задать, естественно, не успели. Юрий Петрович произвел впечатление доброжелательного интеллигентного собеседника, не обремененного излишней генеральской суровостью.

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ПЕРСОНА

Досье Юрий Алтынов ро-

дился 1 марта 1964 года в с. Гусарка Куйбышевского района Запорожской области УСССР. В 1986 году, после окончания Красноярской средней специальной школы МВД СССР, поступил на службу в уголовный розыск Центрального РОВД г. Красноярска на должность оперуполномоченного. С 1986 по 2001 год работал на различных должностях в уголовном розыске, пройдя путь от оперуполномоченного до начальника ОУР УВД г. Красноярска. В 1992 году окончил Омскую высшую школу МВД России. В период с 2001 по 2008 год являлся начальником УВД по Октябрьскому району г. Красноярска. В августе 2008 года назначен на должность начальника Управления уголовного розыска ГУВД по Красноярскому краю. В мае 2011 года Юрий Петрович назначен на должность заместителя начальника ГУ МВД России по Ставропольскому краю – начальника полиции. В 2014 году Указом Президента назначен на должность начальника Управления МВД России по Тюменской области.

– Юрий Петрович, одна из первоначальных задач нового руководителя – создание профессиональной команды. Вступая в должность, вы говорили, что будете «ковать кадры из сибиряков». Спустя уже почти 10 месяцев работы на новом месте, что можете сказать о ситуации с кадровым вопросом в руководстве УМВД области? Были ли отставки и новые назначения, перевели ли кого-нибудь в Тюмень из Ставрополья? – Конечно же, кадры являются основой всему, поэтому, вступив в должность, изучил ситуацию в целом по области. Не только в аппарате управления, меня, в первую очередь, волнуют территориальные органы. Я опираюсь на тех сотрудников, которые работают здесь давно и зарекомендовали себя как профессионалы, поверьте, это не голословие и не протокольные слова. Я очень ценю порядочность, профессионализм, дисциплинированность и ответственность в работе. Вот на эти критерии и опираюсь при подборе людей. Каких-либо резких движений в кадровой политике не делал и не собираюсь, прежде всего, нужно изучить личность руководителя или сотрудника, а потом уже принимать решение. Если у меня вопросы к кому-то персонально, естественно, я их ставлю перед этим человеком, смотрю, насколько он может либо поправить ситуацию, либо изменить свое отношение к делу, потом уже делаю выводы. Не скрою, некоторым руководителям было предложено найти себе применение в другой сфере либо в другой должности. Есть и отстранения, это нормально: существует ротация кадров, она работает не только на федеральном уровне, но и на районном. Я сделал ряд перестановок среди руководителей районного звена. Сейчас пристальное внимание прессы приковано к городскому подразделению УМВД по г. Тюмени. Освобожден от должности руководитель по собственному желанию, в ближайшее время будет назначен новый*. Что касается областного аппарата, в прошлом году, как вы знаете, ушел мой заместитель, Сергей Сидаш, сейчас по второму заму решается вопрос, по выслуге лет. Это естественный процесс. Буду ли привлекать иногородних руководителей? Для меня, наверное, не столь важно, со стороны человек или местный, я оцениваю его по профессиональным качествам, насколько он готов выполнять те задачи, которые ставит перед нами общество и Министерство внутренних дел. На сегодняшний день на какие-то руководящие либо другие должности не назначено ни одного человека с прежних мест моей службы – Красноярский, Ставропольский край. Хотя проблема с кадрами есть, важно подбирать достойных, и мы эту работу ведем. Но в принципе

* Речь про полковника полиции Геннадия Пенькова, который в начале мая этого года написал рапорт на увольнение. Когда верстался номер, стало известно, что 27 мая на должность начальника УМВД по г. Тюмени был представлен новый руководитель – подполковник полиции Петр Вагин.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

я удовлетворен теми руководителями, которые сегодня назначены и работают на своих должностях. – Как вы относитесь к практике назначения «варягов» на посты начальников УМВД российских регионов? Это действительно делается для того, чтобы избежать коррупционной составляющей? – К «варягам» можно отнести и меня, потому что это назначение со стороны. Я до этого, как вы знаете, работал и в Ставрополье, и на Северном Кавказе, там тоже, наверное, считался «варягом». Это нормальная государственная политика, потому что она касается не только органов внутренних дел, но и других сфер, начиная от руководителей органов власти. Такая практика используется, наверное, последние 10 лет, и она зарекомендовала себя, на мой взгляд, с хорошей стороны. Одним из ее критериев или требований является то, чтобы не было сращивания руководителей правоохранительных органов либо органов власти с какими-то местными бизнес- или, может быть, криминальными структурами. Думаю, такая политика будет проводиться и в дальнейшем. – Но ведь у такой системы есть свои недостатки… – Не скрою, некоторые проблемы возникают, и не только у меня, а у любого нормального человека, – это период адаптации. Имею в виду не только географическую или климатическую, но и профессиональную. Потому что нужно время для изучения в целом обстановки, ситуации в регионе, оценки личного состава. – Сколько у вас длился этот период? – Во-первых, я в самые короткие сроки объехал всю область, посетил каждый из территориальных органов, на сегодняшний день нет ни одного структурного подразделения в нашем субъекте, где бы ни ступала моя нога. Я не просто обошел их пешком, познакомился и с личным составом, и с обстановкой, поэтому за первые полгода вошел в курс дела, владею ситуацией в области. – В прошлом году один из тюменских депутатов сказал, что авторитет тюменской полиции крайне низок, и его необходимо повышать. Согласны ли вы с таким мнением? Ведете ли какую-то работу в этом направлении? – Что касается авторитета, насколько он высок или низок, мы над ним, безусловно, работаем. И не только тюменская полиция, а в целом Министерство внутренних дел взяло курс на реформирование еще в 2011 году. Мы не стараемся быть красивыми либо завоевать любовь населения, а хотим заслужить уважение к себе собственными результатами и достойной работой. Не всегда это получается, порой в эту бочку меда наши сотрудники бросают ложку дегтя, которая все портит.

М МЕНЯ БЕСПОКОИТ, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, ДИСЦИПЛИНА СРЕДИ ЛИЧНОГО СОСТАВА. Я БЫ СКАЗАЛ, НАБЛЮДАЕТСЯ ЛЕГКАЯ «ХРОМОТА». НЕСМОТРЯ НА ТУ АТТЕСТАЦИЮ, КОТОРАЯ БЫЛА ПРОВЕДЕНА, МЫ ПРОДОЛЖАЕМ ПРОЦЕСС Я. САМООЧИЩЕНИЯ.

ПЕРСОНА

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

21 СЕЙЧАС РАСТЕТ ПАТРИОТИЗМ, ПОЯВЛЯЕТСЯ ГОРДОСТЬ ЗА СВОЮ ПРОФЕССИЮ. И СОВСЕМ ДРУГОЕ ОТНОШЕНИЕ НАСЕЛЕНИЯ. Тем не менее, мы ежегодно проводим исследования общественного мнения. Жителям задаются вопросы, доверяют ли они органам внутренних дел, полиции, насколько они уверены в том, что им будет оказана помощь. Даже по сравнению с прошлым годом есть динамика, которая в голосах и в процентном выражении свидетельствует о том, что доверие растет, хоть и небольшими темпами. Во все времена всегда считалось, что полиция – это карательный орган, наказывающий за противоправные действия, но сегодня одна из задач органов внутренних дел состоит в том, чтобы сформировать образ полицейского, который является помощником для гражданина, оказывает защиту. Что касается оценки депутата, она заслуживает уважения, и я для себя это воспринимаю как критику. Будем стремиться, чтобы таких критических замечаний не было. Хотя справедливости ради нужно сказать, что иногда какой-нибудь нехороший проступок человека в погонах перечеркивает массу усилий по созданию положительного имиджа сотрудников УМВД. Потому что негатив всегда запоминается сильнее и приковывает к себе больше внимания. То есть один «прокол» перекроет десяток добрых дел. – Растет ли, на ваш взгляд, в последнее время престиж профессии? Можно ли говорить, что увеличивается число желающих служить в полиции? – Я бы не сказал, что наблюдаю ажиотаж, тем более у нас существует конкурс. Для того чтобы прийти на службу в ОВД, недостаточно написать заявление и получить свисток и форму. Претенденты проходят аттестацию, где им задают много вопросов члены аттестационной комиссии, и уже по ее итогам выносят свое решение – способен ли человек служить в органах. Что касается престижа, он, безусловно, растет, как и в целом значимость государственной службы. Можно вспомнить 90-е годы, когда военнослужащие да и полицейские, тогда милиционеры, стеснялись, а где-то боялись или стыдились надевать воинскую форму, мундир, поэтому на службу ходили в гражданской одежде, а там уже переодевались. Сейчас растет патриотизм, появляется гордость за свою профессию. И совсем другое отношение населения. Когда мы проводим присягу сотрудников, я всегда говорю новобранцам: «Вы должны гордиться тем, что государство доверило вам защиту граждан от криминала». – Престиж престижем, но материальные ценности никто не отменял. Каков сегодня уровень зарплат у сотрудников органов?

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ПЕРСОНА

– Да, это неразрывно. Что побуждает прийти на службу в ОВД? Главным образом, это для многих молодых людей занятие чисто мужским делом: защищать. Мужчина – это защитник, который с оружием в руках защищает Родину, государство. Сегодня тоже приходится нести службу в горячих точках, на Северном Кавказе у нас находятся более 150 человек. Но это лишь подчеркивает мужество людей, которые приходят в полицию. Зарплата тоже не уходит на последний план, потому что благополучие, содержание и обеспечение семьи немаловажно для мужчины. За последнее время мы не очень-то растем в цифрах, они фиксированные после повышения в 2011 году. Сегодня полицейские (рядовые, сержанты), которые несут службу на улицах, в общественных местах, это ППС, ГАИ, вневедомственная охрана, получают в среднем 25 тысяч рублей. Зарплата офицеров, это у нас участковые уполномоченные, оперуполномоченные уголовного розыска, следователи, инспекторский состав, составляет примерно 35 тысяч рублей. С учетом выслуги лет, продвижения по службе и должности оклад возрастает. Я надеюсь, что в ближайшем будущем, когда мы переживем все эти кризисы, государство будет и индексировать, и увеличивать зарплату. Думаю, что и сейчас она достаточна для того, чтобы нормально жить, если в семье работают два человека. – Можете обозначить самые острые на сегодняшний день проблемы тюменской полиции? И основные задачи, которые ставите на этот год? – Вопросов много, поскольку большой коллектив, большое подразделение и много направлений деятельности. Сложно назвать самые острые. Меня беспокоит, в первую очередь, дисциплина среди личного состава. – Есть какие-то нарекания? – Я бы сказал, легкая «хромота» в дисциплине. Несмотря на ту аттестацию, которая была проведена, мы продолжаем процесс самоочищения, воспитания нового образа полицейского и нового отношения к службе. Принципиально освобождаемся от нерадивых сотрудников и тех, кто нарушает дисциплину, показываем на дверь, им не место в наших рядах. Профессиональные качества меня беспокоят, и над этим работаем. Помимо коллектива, волнуют вопросы обеспечения правопорядка. Прежде всего, это преступления, совершаемые на улицах, в общественных местах, коррупция, наркомания. Хотя в целом обстановка в области достаточно спокойная, контролируемая, но это не значит, что мы самоуспокаиваемся и находимся на плаву. Стараемся некоторые проблемы решать на опережение, чтобы они не находили дальнейшего развития. Это связано с наркотиками, это связано и с вопросами этническими, меж-

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

национальными. Я думаю, что та работа, которая проводится в области и органами власти, и нашим ведомством, приносит свои результаты, поэтому, как итог, можно сказать, что обстановка благоприятная. – Вы говорите, все более и менее спокойно. Однако общеизвестно, что любой кризис так или иначе порождает всплеск преступности. Получается, по нашему региону этого не ощущается? – Даже если говорить языком цифр, то за 4 месяца у нас по регистрации преступлений идет снижение порядка 4 процентов. Поэтому не могу сказать, что экономическая ситуация както сказалась на криминогенной обстановке в области. Но, помимо кризиса, нельзя забывать об амнистии, которая была объявлена президентом в преддверии празднования 70-летия Победы. Мы к этому готовы, важно, чтобы к моменту возвращения людей из мест лишения свободы работали программы ресоциализации и трудоустройства. Поэтому проводим дополнительные профилактические мероприятия, с каждым амнистированным будем взаимодействовать индивидуально, чтобы исключить их возврат к преступной деятельности. Уверен, что мы эту ситуацию будем контролировать. – Есть ли на сегодняшний день в регионе криминальные группировки? – Не скрою, что всегда этому направлению уделялось пристальное внимание. И, к счастью, за последние годы в целом правоохранительные органы – и Министерство внутренних дел, и полиция в частности – провели достаточно хорошую работу по ликвидации организованных преступных групп и банд-формирований. Сегодня можно сказать, что ОПГ и преступных сообществ, оказывающих значительное влияние на криминальную ситуацию, экономические и политические процессы, в регионе нет. Небольшие группировки есть, мы про них знаем и планомерно ведем работу по их ликвидации. – А криминальные авторитеты? – У нас на территории области нет так называемых воров в законе. Есть, конечно, какие-то лидеры, которые пытаются зарекомендовать себя в преступной среде, но надеюсь, что это ненадолго. – Приходилось ли вам применять табельное оружие? – К счастью, не приходилось. Буквально на днях проводили конкурс профмастерства по стрельбе, я, когда вручал награды и дипломы за призовые места, сказал: хорошо, что умеете стрелять, дай бог, чтобы вы никогда не применяли это оружие на деле. – Оружие у вас наградное?

С СЕГОДНЯ МОЖНО С УВЕРЕННОСТЬЮ СКАЗАТЬ, ЧТО ОСТРЫХ ПРОЯВЛЕНИЙ ОПГ НА ТЕРРИТОРИИ ОБЛАСТИ НЕТ. КАК НЕ НАБЛЮДАЕТСЯ И ПОДКОНТРОЛЬНЫХ КАКИМ-ТО КОММЕРЧЕСКИМ ОРГАНИЗАЦИЯМ ОБЪЕДИНЕНИЙ..

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ПЕРСОНА

В БРАКЕ СОСТОЮ С МОМЕНТА РЕГИСТРАЦИИ, В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ БУДЕТ УЖЕ 30 ЛЕТ. Я ОДНОЛЮБ. ПОМНИТЕ, КАК ХАРАКТЕРИСТИКУ РАНЬШЕ ДАВАЛИ – ОТЛИЧНЫЙ СЕМЬЯНИН. – Да, награжден именным оружием. Пистолет ПМ мне вручил министр внутренних дел в 2012 году за службу на Северном Кавказе. – О вашей семье практически ничего неизвестно. Чем занимается супруга? Как я слышал, сын пошел по вашим стопам. Правда ли это? – В браке состою с момента регистрации, в следующем году будет уже 30 лет. – Ого! Так вы однолюб? – Однолюб. Помните, как характеристику раньше давали – отличный семьянин (улыбается). Считаю, что семья – это ячейка общества, на которой держится все в целом. Жена – медик, сын пошел не по моим стопам, а по ее. Я сказал, что достаточно одного милиционера, полицейского в семье. Хотя никоим образом в процессе выбора профессии не участвовал. Какую сын избрал, по такой стезе и пошел, он медик, но можно сказать, что имеет отношение к правоохранительной службе, потому что работает судебно-медицинским экспертом в Красноярске. Жена живет вместе со мной здесь, в Тюмени, работает врачом-стоматологом в государственной поликлинике.

награды За период службы Юрий Алтынов отмечен семьюдесятью поощрениями, награжден государственной наградой – медалью «За отличие в охране общественного порядка», ведомственными медалями «За отличие в службе» 3-х степеней, «За доблесть в службе», нагрудными знаками «Почетный сотрудник МВД», «За отличную службу в МВД», «За верность долгу».

– На семью профессиональное отношение не распространяется, чувствуете ли вы себя в семье генералом? – Нет, командно-авторитарную систему стараюсь оставлять за порогом дома. Нехорошо, когда работа вклинивается в семейные отношения. Но, наверное, жена так не считает, потому что телефон не умолкает – и в дневное время, и в ночное. Практически все звонки касаются службы. Но надо отдать должное супруге – за всю мою милицейско-полицейскую карьеру ни разу не сделала замечание, не укорила меня в том, что покоя нет ни днем, ни ночью. Я думаю, что такие жены должны быть у всех наших сотрудников, чтобы они с пониманием относились к работе, которую выполняют мужья. Потому что если честно, добросовестно относиться к службе, то отдыхать почти не приходится. Хотя после каких-то напряженных событий, например, 9 Мая, я всегда прошу руководителей, чтобы по максимуму дали возможность людям передохнуть. – Сами где любите отдыхать, как часто это удается?

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

– Люблю рыбалку, охоту, летом, когда выдается время, стараюсь дня на 3-4 съездить на озеро, посидеть со спиннингом. Что касается охоты, не всегда получается. – В Тюмени уже рыбачили? – В прошлом году ловил на удочку карася в Тюменской районе, названия озера не знаю, к сожалению. Поймал штук 15. Любопытно, что когда я работал на Кавказе, как-то писал рапорт на отпуск, там задавались вопросы, куда поедете отдыхать, я шутливо отвечал, что в Сибирь. Помните «Кавказскую пленницу»? 25 баранов, холодильник и путевка… в Сибирь. Так что сбылись мои пророчества (улыбается). – Сегодня ведь, получается, вам нельзя за границу выезжать? – Скажем так, не рекомендовано, нежелательно. Думаю, это явление временное. Я бывал за границей, в нескольких странах. Все познается в сравнении, могу без лукавства сказать, что в России, в Сибири гораздо больше интересных красивейших мест. Ну вот на том же Кипре – красивое теплое море, ласковое солнце, но голые сопки, горы, которые не радуют глаз. Если поехать по сибирским горам, лесам, тайге, то гораздо больше наслаждения получаешь – и морального, и физического. Заряд бодрости настолько большой, что потом целый год рассказываешь друзьям-товарищам, как тащил на спиннинг хариуса или щуку, боролся с ней. Это гораздо более приятные и запоминающиеся впечатления. – Спортом удается заниматься? – Удается, хотя времени мало. В управлении обязательно посещаю спортзал, тренажерный зал. Раньше немного увлекался горными лыжами, но сейчас нет возможности заниматься. На коньках катаюсь. В Тюмени, правда, пока не доводилось. – С супругой где-то гуляете в городе? – Она уже весь город обошла пешком, лучше меня знает, где что находится. Но мы несколько раз были с ней в местном драмтеатре. Мне понравилось – и спектакль, и труппа. Я вообще больше театрал, чем киноман. – На набережной наверняка бывали? – Набережную я обошел пешком и дважды объехал на велосипеде. Причем, бывает, использую велосипед для внеплановых проверок сотрудников, которые несут службу. Появляюсь внезапно, в неудобное для них время – хорошая возможность для контроля. В субботу приехал на работу на велосипеде, и меня даже не пускали на проходной, не узнали: я был в гражданской одежде, в очках (улыбается). Это полезно, одна из форм повышения жизненного тонуса, физической формы и заодно решение функциональных задач.

25 25

БЫВАЕТ, ИСПОЛЬЗУЮ ВЕЛОСИПЕД ДЛЯ ВНЕПЛАНОВЫХ ПРОВЕРОК СОТРУДНИКОВ, КОТОРЫЕ НЕСУТ СЛУЖБУ. ПОЯВЛЯЮСЬ ВНЕЗАПНО, В НЕУДОБНОЕ ДЛЯ НИХ ВРЕМЯ – ХОРОШАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ДЛЯ Я.. КОНТРОЛЯ.

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ВЛАСТЬ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Большие перспективы малых территорий Областная конференция «День предпринимателя» в этом году прошла 27 мая в городе Ялуторовске и была посвящена потенциалу малых территорий Тюменской области. Почему для проведения мероприятия выбрали Ялуторовск, какие шаги принимаются для развития в регионе мясоперерабатывающих производств, и какая из тюменских компаний выходит на международный рынок? Об этом – в материале NB.

400

С ЛИШНИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ В КОНФЕРЕНЦИИ

рамках конференции состоялась панельная дискуссия с участием губернатора региона Владимира Якушева и ведущих экспертов российского и регионального масштаба. Работали три тематические площадки, прошла деловая встреча губернатора с участниками Клуба инвесторов малого и среднего предпринимательства Тюменской области. Всего участниками конференции стали более 400 предпринимателей. – Проведение мероприятия в Ялуторовске не случайно: наша задача – показать инвестиционный потенциал муниципальных образований региона, акцентировать внимание на возможностях данных территорий, – пояснила генеральный директор Инвестиционного агентства Тюменской области Ольга Езикеева. – Ялуторовск имеет ряд серьезных экономических преимуществ: здесь расположены предприятия переработки сельскохозяйственной продукции, производства строительных материалов, санатории. У города большой туристический потенциал. Преимуществом является близость областного центра, логистические возможности территории.

ГЛАВА РЕГИОНА ЗАВЕРИЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, ЧТО ОПЕРАТИВНО БУДУТ РЕШЕНЫ ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С НЕДОЧЕТАМИ В РАБОТЕ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ, ПРИНЯТЫ МЕРЫ ПО ОКАЗАНИЮ ПОДДЕРЖКИ БИЗНЕСУ В ОСВОЕНИИ РЫНКОВ СБЫТА. Бизнес. Взгляд молодежи

В какое время лучше открывать свое дело? Как выбрать нишу? Какие меры поддержки молодежного бизнеса действуют в регионе? Стоит ли выводить на рынок уникальный продукт? Эти и другие важные и интересные вопросы обсудили участники молодежной площадки «Время возможностей». Площадка проводилась молодежным крылом тюменского отделения «ОПОРЫ РОССИИ». Формат – живой диалог участников с гостями и спикерами. В качестве экспертов выступили такие яркие молодые предприниматели нашей области, как Валерий Гут, Евгений Медведев, Егор Ефимов и многие другие. Модератором площадки стал председатель комитета по молодежному предпринимательству регионального отделения «ОПОРЫ», финалист конкурса «Бизнес-Успех 2013» Артём Андросов. Специальным гостем выступил финалист конкурса «Бизнес-Успех 2014», идеолог проекта «I’m Siberian» Владимир Черепанов из Новокузнецка.

Гостиничный бизнес как фактор развития территорий

Гостиничный бизнес – это важный фактор инвестиционного развития территорий, обеспечивающий предоставление социальных услуг, привлечение инвестиций и стимулирующий развитие территории в целом. К таким выводам пришли участники специализированной площадки «Гостиничный бизнес в муниципальных образованиях Тюменской области». На одной площадке собрались руководители гостиниц разного формата – крупные отели, работающие под известными брендами, самостоятельные гостиницы, мини-отели, хостелы. Каждый формат предполагает определенные стандарты работы, которые и обсуждались на круглом столе. Модератор – предпринимательница Наталья Ложникова, принимавшая участие в запуске одного из лучших бизнес-отелей Тюмени. С высокой оценкой потенциала гостиничного бизнеса Тюменской области выступил генеральный управляющий международного отеля Mercure Лоран Шеврие.

1. Дворец Культуры, г. Ялуторовск 2. Губернатор Тюменской области Владимир Якушев

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ВЛАСТЬ

3 – Динамика развития гостиничного бизнеса должна соответствовать темпам малой индустриализации муниципальных образований региона, – рассказала первый заместитель генерального директора Инвестиционного агентства Ольга Простнева. – Это один из индикаторов социально-экономического развития конкретной территории.

Аграрный сектор. Переработка

Организаторами мероприятия выступили Правительство Тюменской области и Инвестиционное агентство Тюменской области.

Одним из ключевых мероприятий конференции стала тематическая площадка «Переработка. Аграрный сектор». Модератором площадки выступила первый заместитель директора департамента агропромышленного комплекса Тюменской области Наталья Огородникова. Приглашенными экспертами стали председатель правления Национального союза производителей молока Андрей Даниленко и генеральный директор Национального союза производителей говядины Денис Черкесов. Участники обсудили, какие формы хозяйствования сегодня нужно развивать, какие факторы влияют на повышение конкурентоспособности предприятий в современных условиях, каковы перспективы по увеличению производства в регионе продукции сельского хозяйства в рамках решения вопросов по импортозамещению. Подробно эксперты остановились на теме развития мясоперерабатывающих производств. По словам Дениса Черкесова, можно выделить несколько трендов, которые характеризуют развитие мясного скотоводства: создание специализированных площадок, строительство убойных цехов, направленных именно на мясное скотоводство, и кооперация мелкого, среднего и крупного бизнеса. Это все должно обеспечить значительный рост экономики. Андрей Даниленко отметил серьезный подход руководства области к развитию агропро-

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

3. Панельная дискуссия

мышленного комплекса в регионе – Тюменская область традиционно входит в число лидеров рейтинга наиболее привлекательных для инвесторов субъектов РФ, в том числе в сфере АПК.

Два десятка вопросов губернатору

В рамках Дня предпринимателя состоялась рабочая встреча губернатора с участниками Клуба инвесторов малого и среднего предпринимательства Тюменской области. Часть обсуждаемых вопросов касалась государственной поддержки в реализации продукции, другие – чрезмерного «усердия» контролирующих органов, пассивности администраций муниципалитетов в деле улучшения инвестклимата в территориях. Говорили и о наращивании объемов производства – представители малого и среднего бизнеса настроены на развитие. Так, тюменская компания по производству продукции из дикоросов планирует выйти на рынки зарубежных стран – ее включат в состав организуемых бизнес-миссий, предприятие из Нижней Тавды готово в два раза увеличить производство картофеля и овощей – для него будет рассмотрен вопрос выделения льготных займов на строительство современных овощехранилищ. Губернатор отметил конструктивность беседы, добавил, что все вопросы возьмет в работу. Напомним, что по итогам прошлогодней подобной встречи в Тобольске все пожелания бизнеса были реализованы. Глава региона заверил предпринимателей, что оперативно будут решены проблемы, связанные с недочетами в работе муниципальных органов власти, приняты меры по оказанию поддержки бизнесу в освоении рынков сбыта. В то же время Владимир Якушев подчеркнул, что важно каждому предпринимателю понимать все риски и оценивать возможности при ведении бизнеса.

ООО «Завод керамических материалов» (Курганская обл., с. Брылино)

Производственная мощность завода 14 млн усл. ед./год В собственности завода карьеры кирпичных глин. Рынок сбыта – Тюменская, Курганская, Челябинская, Свердловская области.

продается доля

в уставном капитале

Тел.: (3452) 49-39-86, (3452) 32-02-09, факс (3452) 20-25-97; SmovzhTN@tmn.transneﬅ.ru

ВЛАСТЬ

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Что принесет 2015-й предпринимателям? Правительство составило прогнозы и сценарии на 2015 год. Кроме того, довольно много серьезных изменений относительно малого и среднего бизнеса появилось в законодательстве. В этом обзоре мы попробуем кратко обрисовать сегодняшний экономический пейзаж и расставить ориентирные стрелочки на этом бездорожье.

Планов громадье

Планы правительства на три года названы многими экспертами нереализуемыми. Почему? Есть документ под названием «Основные направления деятельности Правительства РФ» (ОНДП). В нем говорится, что Минэкономразвития стремится ускорить экономику до среднемировых темпов уже к 2018 году: в полтора раза по сравнению с 2011-м должна повыситься производительность труда, а также предусмотрено создание 25 млн высокопроизводительных рабочих мест. Согласно ОНДП, решению этой задачи поспособствует развитие транспортной и энергетической инфраструктуры, а также создание условий для привлечения частных инвестиций. Однако экономисты полны скепсиса. «25 млн рабочих мест – для этого нет ни инвестиций, ни менеджерской силы, ни технологий – все под

31 санкциями», – говорит Игорь Юргенс, председатель правления фонда «Институт современного развития». Рост производительности труда обеспечивают технологии и рабочая сила, а в России ни у того, ни у другого роста не наблюдается. Следующий этап: рост регулируемых тарифов планируется ограничить, сориентировав на целевые показатели Банка России по инфляции. Однако пока у ЦБ есть только долгосрочный ориентир по инфляции – 4% в 2017 году. У естественных монополий резервы для сдерживания тарифов на исходе. Также ОНДП гласит: к 2016 году будет полностью реализована национальная предпринимательская инициатива.Она состоит из 11 показателей, характеризующих ведение бизнеса в России. По ним, согласно информации на сайте Агентства стратегических инициатив, фактическое исполнение составляет от 22% от целевого показателя (по налогам) до 89,7% (по развитию оценочной деятельности). У Минэкономразвития есть и оптимистичный прогноз экономики на 2015–2018 годы. Если с 2016 года санкции против России будут отменены хотя бы частично, экономику ждет рост на 2,7 – 3,3% в течение трех лет. Ну, и если цена на нефть Urals составит в 2015 году $60 за баррель, а в 2016–2018 годах вырастет до $70 – 90. Это на $10 больше, чем в базовом прогнозе, который будет положен в основу бюджета на 2016 год и плановый период 2017–2018 годов. А вот оценка Минфина – 1,5%. Основание – более скромные ожидания по цене на нефть: всего $60 – 70 к 2018 году. Но и есть и третье мнение. – Экономики развивающихся стран, переживших валютные кризисы в последние десять лет, в следующий после кризиса год росли в среднем на 0,5%, – говорит замдиректора Центра развития НИУ ВШЭ Валерий Миронов. Даже оптимистичный вариант макропрогноза Минэкономразвития предполагает, что Россия в ближайшие годы будет отставать от мировой экономики по темпам роста. За 2016–2018 годы в зависимости от сценариев ВВП России вырастет на 7,6–9,3%, в то время как в среднем по миру рост составит 12,2%. Профессор Школы политических наук Sciences Po в Париже Сергей Гуриев, в прошлом ректор Российской экономической школы, говорит, что консенсус-прогноз развития российской экономики в 2015 году на самом деле драматический. «Замедление экономики началось еще в середине 2012 года. Те факторы, за счет которых был достигнут рост и до кризиса, и сразу после кризиса, – были исчерпаны. Что это за факторы? Экономический рост в первые 10 лет президентства Владимира Путина основывался на растущих ценах на нефть и

РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ОБЕСПЕЧИВАЮТ ТЕХНОЛОГИИ И РАБОЧАЯ СИЛА, А В РОССИИ НИ У ТОГО, НИ У ДРУГОГО РОСТА НЕ НАБЛЮДАЕТСЯ. другие сырьевые товары, на эффекте низкой базы. Когда Владимир Путин стал президентом, безработица была на уровне 13%, сейчас она на уровне 5%. Факторы дешевой и изобильной рабочей силы, незагруженных мощностей также исчерпаны, как и эффект от реформ, проведенных в начале 2000-х годов. Кроме того, выдохся и мотор потребительского кредитования. С другой стороны, даже санкций, которые уже введены, достаточно для того, чтобы российские банки и корпорации поняли, что они больше не могут рефинансировать свой долг и больше не могут занимать деньги на внешнем рынке. Еще одна неожиданность для российских властей – в реакции Китая и азиатских рынков в целом. Пока мы не видели того, что китайское правительство готово поддерживать российскую экономику и из-за России ссориться с западными партнерами. Более того, мы не видели и больших финансовых сделок. По китайским меркам проблемы российского долга, корпоративного или банковского, – не такие большие. Но в 2014 году произошел очень важный прецедент: французский банк BNP Paribas, который нарушал американский режим санкций в отношении Ирана и других стран, заплатил штраф в девять миллиардов долларов. Это очень большая сумма. И любой китайский банк, который раздумывает над тем, не помочь ли российским компаниям, попавшим под американские санкции, теперь понимает, чем рискует. Третий фактор – безусловно, падение цен на нефть. Санкции усиливают эффект цен на нефть, а их падение усиливает эффект санкций. Почему? Если нефтяная страна находится в тяжелой экономической ситуации, она может занять денег на внешнем рынке, переждать тяжелое время. К сожалению, Россия не в такой ситуации, потому что западные и глобальные финансовые рынки для российского банковского и корпоративного сектора закрыты». Собственный прогноз на 2015–2017 годы опубликовал и Центр развития ВШЭ, исходя из двух сценариев – цены на нефть в $70 и 50 за баррель. Даже оптимистичный вариант экономистов ВШЭ предполагает рецессию на всем временном промежутке: «В 2015 году экономика сократится на 3–4%, в 2016-м – на 2–3%, в 2017-м – на 1%». Соответственно, инфляция прогнозируется в первом случае на уровне в 10% в 2015 году, во втором – не менее 15%.

7,69,3

ПРОЦЕНТА ВЫРАСТЕТ ВВП РОССИИ ЗА 2016–2018 ГОДЫ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СЦЕНАРИЕВ, В ТО ВРЕМЯ КАК В СРЕДНЕМ ПО МИРУ РОСТ СОСТАВИТ 12,2%.

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ВЛАСТЬ

В 2015 ГОДУ МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОЛУЧАТ ПОЛНОЦЕННЫЙ ДОСТУП К ЗАКУПКАМ СУБЪЕКТОВ ЕСТЕСТВЕННЫХ МОНОПОЛИЙ, ГОСКОМПАНИЙ, ГОСКОРПОРАЦИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ЕЩЕ ДО СОВЕРШЕНИЯ СДЕЛКИ, ИНФОРМИРУЯ НАЛОГОВИКОВ ОБО ВСЕХ НАЛОГОВЫХ РИСКАХ, СМОГУТ ОПЕРАТИВНО ПОЛУЧАТЬ ИХ КОНСУЛЬТАЦИИ.

Малый и средний бизнес: основные изменения в 2015 году

ПРОЦЕНТОВ ДОЛЖЕН СОСТАВЛЯТЬ ГОДОВОЙ ОБЪЕМ ЗАКУПОК У СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ОТ СТОИМОСТНОГО ОБЪЕМА ДОГОВОРОВ, ЗАКЛЮЧЕННЫХ ЗАКАЗЧИКАМИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ЗАКУПОК

Антон Филимонов с информационно-правового портала Гарант.ру, Вячеслав Шинкарев из «СКБ-Контур» и Ольга Ульянова для журнала «Форбс» дают подробный анализ нововведений для МСБ. Мы решили объединить их прогнозы и перечислить самые важные меры, оказывающие влияние на средние и малые компании, а также ИП.

Позитивные инициативы

Трехлетний мораторий на проведение плановых проверок. Изменения вступят в силу с 1 января 2016 года, запрет коснется малых предприятий, которые не имели нарушений законодательства. С этого же момента должна начать действовать новая система государственного и муниципального контроля (надзора), основанная на системе оценки рисков. Иными словами, чем опаснее вид деятельности предприятия, тем чаще будут проводиться проверки. Налоговые каникулы, которые могут приниматься субъектами РФ в 2015–2020 го-

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

дах. Условие их предоставления – переход на УСН или патентную систему налогообложения. Ставка по данным налогам составит 0% на два налоговых периода со дня регистрации предпринимателя. Правда, воспользоваться ими смогут только ИП, работающие в научной, производственной или социальной сфере. Продлен период оплаты стоимости патента. Если он получен на срок до шести месяцев, то налог в полной сумме может быть уплачен не позднее срока окончания действия патента; от шести месяцев до года – 1/3 суммы налога уплачивается через 90 дней после начала действия патента, остальные 2/3 – не позднее срока окончания действия патента. Также с 2015-го не будет минимального размера возможного к получению годового дохода ИП на патенте. Пониженные административные штрафы. С 11 января 2015-го судьи, должностные лица и органы, рассматривающие дела об административных правонарушениях, вправе назначать штрафы для юридических лиц и должностных лиц ниже низшего предела, предусмотренного статьями КоАП РФ (ФЗ от 31 декабря 2014 г. № 515-ФЗ). Новая либерализация уголовных наказаний по экономическим статьям. Такая возможность рассматривается сегодня в правительстве РФ. Речь идет об увеличении пороговых значений ущерба в статьях о налоговых преступлениях (ст. 199-199.1 УК РФ). Расширение доступа малых предприятий к закупкам госкомпаний. В 2015 году малые и средние предприятия получат полноценный доступ к закупкам субъектов естественных монополий, госкомпаний, госкорпораций и организаций с государственным участием, в соответствии с ФЗ от 18 июля 2011 г. № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». Годовой объем закупок у субъектов малого и среднего предпринимательства должен составлять не менее чем 18% годового стоимостного объема договоров, заключенных заказчиками по результатам закупок, и не менее 10% по результатам закупок, участниками которых были только субъекты малого и среднего предпринимательства. Налоговый мониторинг. В 2016 году налоговики в режиме реального времени получат доступ к сведениям о деятельности налогоплательщика, администрировать его чиновникам будет гораздо проще. А предприниматели еще до совершения сделки, информируя налоговиков обо всех налоговых рисках, смогут оперативно получать их консультации. Предоставление социальных услуг. С 1 января 2015 года коммерческие и некоммерческие организации, а также ИП смогут оказывать социальные услуги. По прежнему закону 1995 года это могли делать только государственные и муниципальные органы.

33 Негативные инициативы

Увеличение штрафов за несоблюдение санитарных правил и нарушение прав потребителей. По данным Росстата, микро- и малые предприятия составляют 75% от общего числа работающих в этой сфере. Штрафы теперь составят для должностных лиц и ИП 5 – 10 тыс. руб, а для юрлиц – 30 – 50 тыс. руб. По-прежнему может применяться административное приостановление деятельности на срок до 90 суток. Отмена преимущественного права выкупа арендуемых помещений. С 1 июля 2015 года малые и средние предприниматели лиСУТОК – СРОК НА КОТОРЫЙ шаются преимущественного права выкупа ПО-ПРЕЖНЕМУ арендуемых ими помещений, находящихся в МОЖЕТ ПРИМЕНЯТЬСЯ собственности субъектов РФ и муниципальных АДМИНИСТРАТИВНОЕ образований. ПРИОСТАНОВЛЕНИЕ Торговый сбор. В городах федерального ДЕЯТЕЛЬНОСТИ значения для организаций и индивидуальных предпринимателей был введен торговый сбор (ФЗ от 29 ноября 2014 г. № 382-ФЗ). Он касается торговли через объекты стационарной и нестационарной и стационарной торговой сети, торговли путем отпуска товаров со склада. Иными словами, снова преимущественно малого бизнеса. Ставки сбора устанавливаются субъектами РФ за квартал в расчете на объект торговли или на его площадь. Закон вступает в силу с 1 июля 2015 года. Рост страховых взносов. Теперь предельная база становится разной для разных внебюджетОБЛАГАТЬ НАЛОГОМ ПЛАНИРУЕТСЯ ных фондов: для ФОМС ограничений нет вовсе, для ФСС введена планка 670 000 рублей, для ОФИСНЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ, ОБЪЕКТЫ, Пенсионного фонда – 711 000 рублей. СВЯЗАННЫЕ С ТОРГОВЛЕЙ, БЫТОВЫМ Повышение налога на имущество. С 1 января 2015 года плательщики УСН обязаны платить ОБСЛУЖИВАНИЕМ И ОБЩЕПИТОМ. налог на имущество с объектов недвижимости по кадастровой стоимости. Облагать налогом планируется офисные помещения, объекты, связанные с торговлей, бытовым обслуживанием и общепитом. Декларации по НДС только в электронном виде. С 1 января 2015 года всех налогоплательщиков обязали предоставлять электронную декларацию по НДС. Если компания представит случае, если юридическое лицо в силу закона будекларацию на бумажном носителе, обязан- дет иметь полномочия по предоставлению услуг ность по сдаче отчетности будет считаться не- персонала. Изменятся условия применения патентисполненной. При выявлении несоответствий в отчетности контролеры получают право прове- ной системы для ИП. Нововведения установсти осмотр помещений на территории налого- лены Законом №244-ФЗ от 21 июля 2014 года. плательщика даже в рамках камеральной про- Региональным органам власти представится право выдавать патенты, действующие в одном верки декларации по НДС. Патент на работу для иностранцев и огра- или нескольких муниципальных образованиях ничения на заемный труд. «Безвизовым» ино- своего субъекта РФ. Если ИП изъявит желание странцам вместо разрешений на работу будут вести деятельность в разных городах одного ревыдавать патент на срок от 1 до 12 месяцев. Квот гиона, ему придется приобрести патент в каТЫС. РУБ. на патенты не предусматривается. Нарушите- ждом из них. Это изменение не касается окаУСТАНОВЛЕНА лям грозит штраф от 10 000 до 15 000 рублей. зания услуг по перевозке пассажиров / грузов, ПЛАНКА РОСТА Кроме того, с 1 января 2016 года использование розничной торговли через объекты нестациоСТРАХОВЫХ ВЗНОСОВ заемного труда станет возможным только в том нарной торговой сети. В ПЕНСИОННЫЙ ФОНД

711

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ИНФОГРАФИКА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Как себя чувствует российский бизнес? САМОЧУВСТВИЕ БИЗНЕСА УХУДШАЕТСЯ С 2013 года обрабатывающий сектор стал хронически убыточным, а в январе 2015 года вся экономика ушла в минус. Бизнес только за январь потерял более 500 млрд руб. относительно аналогичного периода прошлого года. При этом только компании сектора добычи полезных ископаемых показывают рост прибыли. Доля убыточных предприятий в среднем по экономике РФ достигла 36,1%. При этом наибольший удельный вес нерентабельных производств – в обрабатывающих производствах (39,9%), транспорте и связи (52,4%). Индекс предпринимательской уверенности в 2014-2015 гг. стабильно снижается.

«Барометр Деловой России»: Индекс предпринимательской уверенности в крупных, средних и малых промышленных предприятиях

-6 -10 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Крупные и средние промышленные организации (группы C,D,E) Малые промышленные организации (группы C,D,E)

Источник: «Барометр Деловой России»

Динамика сальдированного финансового результата компаний %

Млрд руб.

100

10000

80 60

6077,7

7245,6

7716,5

6541,6

5902,7

Совокупный индекс PMI: ЕС, развивающиеся рынки и Россия

8000

* I квартал соответствующего года 55 55 54

6000

4000

2000

-152,5

-20 -40 -60

2010

2011

2012

2013

2015

янв.15

-2000 -4000 -6000

сальдированный финансовый результат, млрд руб. (по правой шкале) добыча полезных ископаемых,% обрабатывающие производства,%

51 50 49

49,8 2013

2012

2014

2015

48 47 46 45

46,8 ЕС

Развивающиеся страны

Россия

Источник: Markit/ HSBC

Источник: Росстат

ТЕНЕВАЯ ЭКОНОМИКА СОСТАВЛЯЕТ ОКОЛО ПОЛОВИНЫ ВВП* 28% сотрудников заявили, что получают часть зарплаты или даже всю зарплату в конверте.** По данным Минтруда России, 20% экономически активного населения (22,5 млн чел.) не зарегистрированы в систе-

ме соцстрахования и не платят взносы в Пенсионный фонд. Это означает, что значительная доля занятых находится в тени. Около 40% всего крупного бизнеса контролируется через оффшоры.

Около половины всех прямых иностранных инвестиций, по данным платежного баланса Банка России, поступает из офшоров, а из России в офшоры уходит более 75%.

* Оценка Всемирного банка, 2010 ** По опросу ВЦИОМ, проведенному в марте 2015 года, в котором приняли участие 1,6 тыс. человек в 46 субъектах РФ.

Доля компаний, контролируемых из оффшоров в 2011 г. Компании, в зависимости от размера получаемого дохода 0-1 млрд руб. 1-30 млрд руб. >30 млрд руб.

Доля компаний от общего числа российских компаний, контролируемых напрямую или через холдинги, находящиеся в оффшорах 10-15% 20-40% 30-40%

Источник: Данные СПАКР, Forbes

Размер теневой экономики (доля от ВВП) в основных развитых и развивающихся странах в 2007 году, % Россия Китай США Индия Бразилия Германия Франция

40,6 11,9 8,4 20,7 36,6 15,3 14,7

35 В 2015 году уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей Борис Титов подготовил доклад Владимиру Путину «Российский бизнес: портрет в цифрах». NB ознакомился с документом и выбрал несколько графиков, наиболее ярко, на наш взгляд, иллюстрирующих ситуацию. ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА – РЕЙТИНГ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ, СДЕРЖИВАЮЩИХ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА Максимально сдерживает/оказывает отрицательное влияние, % ответивших от общего числа респондентов Нестабильный курс рубля

23 25

27 38

Высокий процент коммерческого кредита

Недостаток долгосрочных инвестиционных средств

Недостаток квалифицированных трудовых ресурсов

Монополизация рынков

Высокая стоимость земли

Нечестная конкуренция со стороны теневого рынка

АДМИНИСТРАТИВНАЯ НАГРУЗКА НА БИЗНЕС УВЕЛИЧИВАЕТСЯ*

В опросе ВЦИОМ приняло участие 2300 респондентов – собственников и руководителей бизнеса.

Опрос проведен в февралемарте 2015 года

Источник: ВЦИОМ

Как Вы оцениваете рост административной нагрузки?

На предложение оценить объем общей административной нагрузки на бизнес каждый третий бизнесмен ответил, что тратит на прохождение административных процедур более 20% от выручки, и каждый четвертый – от 10 до 20%.

52%

Согласно результатам опроса, в 2014 году проверки были проведены более чем в 67% опрошенных компаний. При этом большая часть компаний (43,6%) за прошедший год подверглась от 1 до 3 проверок, а в 23,6% компаний было проведено более 4-х проверок. Более 60% опрошенных считают, что за последние 3 года административные наказания ужесточились, а две трети из них (или почти 40% всех респондентов) – что наказания ужесточились значительно. Лишь каждый двадцатый (4,7%) считает, что наказания смягчились.

Очень сильно сдерживает развитие Скорее оказывает сдерживающее влияние на развитие компании

Неразвитый транспорт, высокий тариф для грузовых перевозок

Качество законодательного регулирования экономики

Высокие издержки на оплату труда и содержание персонала

Конкурирующий импорт

21 26

Сложность бюрократических процедур

Непрозрачность государственных закупок

60 22

Высокий уровень налогообложения Высокие цены на энергоресурсы (электроэнергия и газ)

Высокая «коррупционная рента»

Снижающийся спрос на внутреннем рынке

Несовершенство судебной системы

Неопределенность экономической ситуации

Изношенность и отсутствие оборудования

43%

* Данные опроса института Уполномоченного. Приняли участие 4,1 тыс. предпринимателей из 83 регионов. Опрос проводился в феврале 2015

Ужесточились ли административные наказания? Варианты ответов Ужесточились значительно Ужесточились незначительно Не изменились Смягчились незначительно Смягчились значительно Затрудняюсь ответить

В среднем по РФ 39,5 20,6 17,9 4,0 0,7 17,3

Увеличилась

Не изменилась

Уменьшилась

Издержки от административной нагрузки как для бизнеса, так и для государства запредельно высокие. Государство и бизнес теряют до 1,8% ВВП на осуществление контрольно-надзорных функций. Снижение излишнего надзора и коррупции позволит бизнесу сократить издержки примерно на 20%.

ИЮНЬ 2015 06 (85)

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Бельгийский бизнес пошел по регионам «Пепел Клааса стучит в мое сердце!» У многих жителей нашей страны Фландрия ассоциируется именно с этой фразой легендарного Тиля Уленшпигеля – борца за свободу и независимость бельгийской провинции. Еще известно, что на ее территории расположена столица объединенной Европы Брюссель, откуда иногда исходят неприятные для Российской Федерации инициативы. О том, с чем пожаловали в Тюмень бельгийские предприниматели, и за счет чего растет товарооборот между нашими регионами, выяснил корреспондент NB. Текст: Аркадий Кузнецов

300 МИЛЛИАРДОВ ДОЛЛАРОВ – НА ТАКУЮ СУММУ МОГУТ БЫТЬ РЕАЛИЗОВАНЫ БОЛЕЕ 300 ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

Отход от нефтегазового имиджа

Визит деловой делегации из Бельгии в Тюмень был организован Тюменской Торгово-промышленной палатой. Среди списка потенциальных партнеров с нашей стороны были представители хлебо- и мясокомбинатов, библиотек и архивов, сетевых магазинов и ресторанов, управляющих компаний и производителей стройматериалов, логисты, адвокаты и многие другие. Представителю каждой из отраслей соответствовал определенный «компаньон», и, насколько можно было судить по общению, оно было весьма заинтересованным. Традиционной для таких встреч была презентация Тюменской области, которую представил замдиректора департамента инвестиционной политики Андрей Саносян. Он сказал, что наш регион «в последнее время отходит от своего нефтегазового имиджа и является одним из самых динамично развивающихся в России». Это подтверждают экономические показатели – внутренний ВВП и индекс промышленного производства Тюменской области вырос с 2006 года вдвое, а инвестиции в основной капитал – в три раза. В реестре департамента более 300 инвестиционных проектов, которые могут быть реализованы на

сумму 1,5 триллиона рублей, или 300 миллиардов долларов. Любопытно, что Фландрия уже производит товаров и услуг примерно на такую же сумму – 293 миллиарда евро.

Не замыкаться на Москве!

Визит делегации отчасти объясняется тем, что Бельгия в этом году вошла в число основных внешнеэкономических партнеров Тюменской области. Если за 1 квартал прошлого года товарооборот между ними составлял всего 516 тысяч долларов, то за тот же период 2015 года – уже 11,5 миллиона долларов. Товарооборот увеличился в 22 раза, в основном за счет открытия завода «Тобольск-Полимер». Импорт из Бельгии по преимуществу представлен промышленным оборудованием и химическим волокном. – Бельгийское представительство убеждает своих бизнесменов не замыкаться на Москве, а активно идти в регионы, – сказал экономический советник посольства Бельгии Стефаан Тейс, – основу нашей экономики составляют малый и средний бизнес. Сейчас тот же сегмент экономики находится на повестке дня федерального правительства России и на региональном уровне.

Бельгийские бизнесмены рассказали нам, чем тюменский рынок интересен для их компаний.

Питер Анкарт,

директор по маркетингу и продажам, компания BrightEye:

– Мы IT-компания, разрабатывающая программное обеспечение для промышленного производства. У нас есть 9 лет опыта проектного общения с российскими партнерами, и сейчас в бельгийском офисе работают русские программисты. Изначально мы привлекали их дистанционно, ведь продукция про-

давалась только на территории Европы – в Бельгии, Франции и Нидерландах. Сейчас компания ориентирована на ее продвижение в РФ и понимает, что очень важно иметь в штате русскоязычных разработчиков, чтобы предоставлять продукт высокого класса для конкретной территории. Целью визита в Тю-

менскую область является поиск партнеров – системных интеграторов в регионе, которые смогут донести наши разработки до конечного заказчика. 75% наших проектов сконцентрированы в пищевой промышленности, а остальные разделяются между металлургией и химическим производством.

Рассказывая о своем бизнесе, большинство гостей признались, что они впервые в нашем городе. Замдиректора департамента экономики Тюмени Александр Мышкин обратился к истории, напомнив, что это первый город за Уралом, которому в следующем году исполнится 430 лет. В марте численность его населения достигла 700 тысяч – если естественный и миграционный прирост сохранится на том же уровне, через 15 лет Тюмень станет «миллионником». Производство в городе представлено в основном нефтяной промышленностью, изготовлением металлических изделий и машиностроением, объем отгруженной продукции вырос за прошлый год на 40% и достиг 200 миллиардов рублей. Прирост сохранился и в этом году – за первый квартал этот показатель подрос еще на 22% по сравнению с прошлым годом. Высокими остаются темпы строительства жилья – более миллиона м2 за 2014 год, а общий объем инвестиций в городскую экономику составил 900 миллиардов рублей.

Чем похвастались гости

Среди товаров, которые представляли бизнесмены из Фландрии, запомнился бельгийский паштет Polca, который, по словам его производи-

Тони Дерваал,

коммерческий директор Bel’export:

11,5

теля, «очень хорошо сочетается с русской водкой». Актуальным для нашего сельскохозяйственного региона может быть предложенное фирмой V-cons оборудование для скотобоен, рассчитанное на крупный рогатый скот, свинину и овец. Компания Xenics представляла инфракрасные технологии, которые могут использоваться как в охранных системах, так и в средствах неразрушающего контроля. Depicon представляет интересы аэрокосмических предприятий и уже давно сотрудничает с авиакомпанией «Ютэйр», но в этот раз предлагала используемые в строительстве системы «Умный дом». На юридических услугах и экспертизе международного права специализируется адвокатское бюро Ван Хоребеке, которое представлено в Белоруссии и Казахстане. – Выступая от имени фламандского агентства по содействию торговле, хотел бы попросить вас рассматривать наш визит как первый, но намеченный в рамках долгосрочного сотрудничества, – резюмировал его российский представитель Андрей Емельянов. – Если появится желание презентовать Тюменскую область во Фландрии или любом другом бельгийском регионе, мы всегда готовы оказать в этом помощь.

– Мы выращиваем фрукты и овощи, к сожалению, в данный момент запрещенные к ввозу в Россию. Если бы я что-то мог сделать в этой ситуации, то изменил бы ее. Мы являемся жертвами политических споров между Западом и Востоком, считаю, что Европа совершает сегодня ужасную ошибку, следуя за американской мечтой. Говоря о будущем, мы думаем об организации произ-

водства в России и сопредельных странах. На прошлой неделе, во время визита в Казахстан, тема обсуждалась с местными компаниями, которым вместо инвестиций предлагались технологии. В Бельгии есть такой опыт, я сам представляю третье поколение тех, кто выращивает фрукты и овощи, а наша компания существует более ста лет. Россия может обеспечить себя фруктами

МИЛЛИОНА ДОЛЛАРОВ СОСТАВИЛ ТОВАРООБОРОТ МЕЖДУ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТЬЮ И БЕЛЬГИЕЙ ЗА 1 КВАРТАЛ 2015 ГОДА

только на 30% от потребности. Сравнивая наши регионы, можно сказать, что главной проблемой для растений остается сибирская зима – деревья не смогут вынести температуру минус 40 и просто погибнут. Здесь можно выращивать овощи в закрытом грунте, есть технологии искусственного освещения «Зеленый дом». Это потребует меньше инвестиций, чем строительство теплиц.

ИЮНЬ 2015 06 (85)

НЕДВИЖИМОСТЬ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ООО «Завод ЖБИ-3»: пионеры строительства

Компания ООО «Завод ЖБИ-3» приступила к строительству нового экологически чистого микрорайона «Новоантипинский». О преимуществах жилого комплекса, и о том, на какую категорию населения рассчитаны будущие квартиры, нам рассказала Наталия Нестерова, начальник Управления недвижимости ООО «Завод ЖБИ-3». Текст: Богдан Логинов Фото: Александр Черемнов

Справка ООО «Завод ЖБИ3» (правопреемник ЗАО «Завод ЖБИ-3») работает с 30 декабря 1971 года. Сегодня ООО «Завод ЖБИ-3» – одно из

– Наталия, почему для строительства выбран район Антипино? – Застройщикам необходимо мыслить стратегически. В данном случае ООО «Завод ЖБИ-3» рассматривает не отдельно взятый микрорайон, а развитие города, которое, безусловно, должно быть гармоничным. Ялуторовский, Старотобольский тракты, по нашему мнению, – одно из приоритетных направлений для роста Тюмени. Там сосредоточено большое количество предприятий – Антипинский НПЗ, «УГМК-Сталь», ТЦ «Лента», «Автоград», а это тысячи человек, многие из которых вынуждены добираться на работу из разных районов города. Общепризнанный факт, что большинство граждан мечтают жить недалеко от места службы. И мы готовы предоставить им такую возможность.

крупнейших предприятий города, занимается производством строительных материалов (железобетонные изделия, перечень выпускаемой продукции очень разнообразен и достигает свыше 800 наиме-

нований), строительством жилья, объектов соцкультбыта и других объектов. Неоднократно являлось победителем в конкурсе «На лучшее достижение в строительной отрасли Тюменской области».

Застройщик ООО «Завод ЖБИ-3», ОГРН 1147232045014, ИНН 7203321348, 625014, Российская Федерация, Тюменская область, г. Тюмень, ул. 50 лет Октября, 215. Разрешение на строительство: № RU 72304000-163-рс от 24 апреля 2015 года. С проектной декларацией можно ознакомиться на сайте www.jbi-3.ru

– Что будет представлять из себя новый жилой микрорайон? – Во-первых, Антипино располагается в зеленой зоне, неслучайно мы позиционируем жилой комплекс как экологически чистый. Нахождение здесь предприятий соответствует всем установленным нормам, имеется вся соответствующая документация. Во-вторых, застройка будет вестись комплексно, общее количество домов – 18. Девять из них строятся по новой технологии, внедренной ООО «Завод ЖБИ-3», которая называется «Тура-2012», по аналогии с названием микрорайона, где мы ее впервые применили. Речь идет о строительстве 16-этажных панельных одноподъездных домов. – В чем особенность этой технологии? – Одно из основных отличий – высота помещений. В панельном домостроении она обычно составляет 2,5 – 2,6 м, у нас – 2,7 м, согласитесь, это дополнительный уровень комфорта. Также очень удобно, что все инженерные коммуникации располагаются в отдельном помещении, кладовой, разводка труб выполняется в стяжке пола. То есть ни в туалете, ни в ванной нет инженерных стояков. В чем преимущество? Человек уехал в отпуск, ключ от кладовой оставил в УК, соседу, родственнику, и люди без доступа в квартиру имеют возможность перекрыть воду. В случае каких-то ЧП это просто идеальный вариант. Здесь же размещаются и все приборы, в том числе поквартирные приборы учета тепла.

– Аналоги подобных проектов в Тюмени есть? – Нет. Можно сказать, что мы пионеры. – Вы упомянули девять домов, вторая половина будет строиться по другому проекту? – Да. Это еще девять 10-этажек. Там чуть ниже высота потолков, нет отдельного инженерного помещения, но хорошая планировка: двухкомнатные квартиры – «распашонки», окна выходят на разные стороны, плюс квадратная просторная прихожая. – Какова площадь жилья? – Упор мы сделали, безусловно, на малогабаритные квартиры. Ориентировочно, однокомнатные порядка 35 квадратных метров, двухкомнатные – 53 квадрата, трехкомнатные – 69 квадратов. Это эконом-класс, то есть то жилье, которое может себе позволить практически любая работающая семья. Многие банки сегодня предлагают выгодные условия ипотечного кредитования. Кроме того, разработаны и действуют в Тюменской области ряд других программ, направленных на улучшение жилищных условий граждан, требования которых применимы при приобретении квартир в ООО «Завод ЖБИ-3». Жители расположенного рядом микрорайона Антипино смогут улучшить свои жилищные условия, у людей из ближайших деревень появится возможность переехать к новому месту жительства. – Для высоток актуальны грузовые лифты. Они предусмотрены? – В 16-этажках есть пассажирский и грузопассажирский лифты, в 10-этажках – грузопассажирский, технологическая его особенность в том, что начальных ступенек при входе в подъезд нет, то есть можно сразу войти в лифт. Кроме того, у лифта двери с двух сторон, это удобно в том плане, что не нужно ничего поворачивать при погрузке. – Что предполагает комплексная застройка? – В завершающей стадии находится работа над проектом детского сада на 280 мест, нам важно, чтобы семьи, которые будут заселяться первыми, уже имели возможность определить туда детей. Также планируется построить несколько нежилых помещений и отдельных зданий. Безусловно, это и благоустройство территории, в том числе необходимые малые формы на детских площадках. Если говорить о нашем опыте строительства в микрорайоне «Тура», то после

Наталия Нестерова,

начальник Управления недвижимости ООО «Завод ЖБИ-3»

280

КОЛИЧЕСТВО МЕСТ В ДЕТСКОМ САДУ, КОТОРЫЙ БУДЕТ СДАН В МКРН. «НОВОАНТИПИНСКИЙ» В РАМКАХ КОМПЛЕКСНОЙ ЗАСТРОЙКИ.

сдачи домов люди определяются с управляющей компанией, и УК уже начинает эксплуатировать все те объекты, которые мы оставляем за собой. – Сегодня больной вопрос – парковочные места. Как он будет решен в микрорайоне «Новоантипинский»? – По плану предусмотрено достаточное количество надземных парковок плюс платные многоуровневые – для хранения автомобилей. То есть вместе с квартирой можно сразу приобрести и машино-место в паркинге. – Каковы сроки окончания строительства? – Весь проект рассчитан на 4 года, в 2018 году планируем завершить строительство микрорайона «Новоантипинский».

ООО «Завод ЖБИ-3», офис продаж: (3452) 58-18-20, 58-18-30

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ФИНАНСЫ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Александр Расковалов:

СТРОЙЛЕСБАНК По данным ЦБ РФ, банковская система России по итогам апреля текущего года продемонстрировала признаки восстановления кредитования в корпоративном секторе. Так, если общебанковский кредитный корпоративный портфель в январе и феврале 2015 года сокращался на 0,4–0,5%, то уже по итогам апреля он вырос на 0,6%. Какова ситуация на региональном рынке, и на что обращать внимание тюменским предпринимателям при обращении в банк за кредитованием, рассказывает Александр Расковалов, заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО).

Александр Расковалов,

заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК»

– Если сравнивать активность клиентов вашего банка в начале года и сейчас, есть разница? – Вообще, если говорить о региональных банках – банках Тюменской области, то я бы отметил относительную стабилизацию общего размера корпоративных кредитов в апреле, на фоне того же падения в январе и феврале текущего года. При этом радует, что сегодняшнее поведение предпринимателей меняется, причем в лучшую сторону. В силу специфики нашей деятельности мы проводим индивидуальные встречи с каждым потенциальным клиентом, чтобы детально изучить потребности бизнеса и максимально точно подобрать продукт. Так вот, в первом квартале 2015 года мы заметили, что предприниматели просто избегают таких встреч. Как я понимаю, поводом послужили глубокая «просадка» в экономике и полная неуверенность в завтрашнем дне. Начало мая ознаменовалось не только праздниками, но и тем, что бизнес начал идти на контакт, т. е. встречи проходят чаще и в продуктивном режиме, что подтверждает заявления многих экспертов о развороте экономики в сторону роста.

– Изменилась ли банковская политика в отношении кредитования бизнеса в связи с экономической ситуацией? – Да, и я бы хотел отметить ряд закономерностей последнего времени. Первая – банки ужесточили свои требования к потенциальным заемщикам. Многие стали фокусироваться на клиентах с хорошей кредитной историей, стабильно высоким уровнем дохода и невысокой долговой нагрузкой. Следствием таких изменений стало то, что решение по выдаче каждого кредита принимается в головном офисе банка, т. е. идет процесс централизации, в связи с чем рассмотрение растягивается во времени. Таким образом, предпринимателю, прежде чем начинать взаимодействовать с кредитной организацией, следует четко определить, где находится Центр принятия решения и вести диалог с ключевыми сотрудниками. В этом плане, СТРОЙЛЕСБАНК находится в выигрышном положении, поскольку головной офис располагается в Тюмени, и решения по поступающим кредитным заявкам принимаются здесь же.

играет в открытую Вторая закономерность – снижение процентных ставок по кредитам. Мы постепенно возвращаемся к тем ставкам, которые действовали до декабрьских событий. Это связано как со снижением стоимости ресурсов у банков (в частности, проценты по вкладам снизились на 5 – 6 процентных пунктов), так и со снижением ключевой ставки Центральным Банком. При этом Банк России рассчитывает, что экономическая ситуация позволит продолжить политику снижения ключевой ставки.

Лицензия ЦБ РФ № 2995 от 11.02.2008 г.

– Правда ли, что у некоторых банков в последнее время возникают проблемы с ликвидностью? – Такая проблема существует, в связи с чем некоторые кредитные организации попросту приостановили кредитование. Хочу порекомендовать потенциальным заемщикам, прежде чем обратиться в тот или иной банк, выяснить, осуществляет ли фактически выдачу кредитов организация? Ответ на этот вопрос можно найти у деловых партнеров, ранее обращавшихся в данный банк за кредитом, либо непосредственно у руководителя кредитной организации (филиала, дополнительного офиса). Есть риск того, что обратившись в кредитную организацию за получением ссуды, у Вас примут заявку, Вы начнете собирать пакет документов, а в итоге Банк откажет в кредитовании, не объясняя причин. В этом плане мы откровенны с каждым заемщиком: «Да, кредитуем!» При этом ценим время клиентов, рассматривая кредитные заявки максимально быстро. – Периодически в СМИ появляются сообщения о том, что будет изменена система страхования вкладов физических лиц. Можете прокомментировать ситуацию? – Конечно, теперь уже нет тех панических настроений среди вкладчиков и юридических лиц, которое мы наблюдали в декабре прошлого года. Но появляется ряд инициатив руководителей крупных окологосударственных банков, которые будоражат общественность. Как Вы правильно заметили, это касается изменения подхода к страхованию вкладов физических лиц, а именно: ограничение для частных лиц возможности получать страховые выплаты по вкладам многократно. Обусловлено это тем, что граждане должны отвечать за размещение своих денежных средств во вклады и учитывать риски при принятии таких инвестиционных решений.

МЫ НИ РАЗУ, НИ В КРИЗИС 20082009 ГОДОВ, НИ В ТЕКУЩЕЕ НЕПРОСТОЕ ВРЕМЯ, НЕ ПОШЛИ НА ПОВЫШЕНИЕ ПРОЦЕНТОВ В РАМКАХ УЖЕ ЗАКЛЮЧЕННЫХ КРЕДИТНЫХ ДОГОВОРОВ.

Считаю, что это элементарное лоббирование собственных интересов крупными банками, происходящее в условиях, когда экономика России находится в состоянии некой перезагрузки. Предлагаемые изменения могут привести к ограничению конкуренции на банковском рынке. Задача государства – не допустить подобных ограничений, проводя политику регулирования таком образом, чтобы оказываемое влияние на снижение рисков стимулировало рост доверия вкладчиков к банковской системе. – А вообще, увеличение суммы страховых выплат как-то сказалось на активности граждан в плане вкладов? – Я считаю, что решение, принятое в декабре 2014 года, об увеличении сумм страховых выплат до 1,4 млн рублей было своевременным и абсолютно верным. На этом фоне по итогам четырех месяцев 2015 года практически все региональные кредитные организации продемонстрировали рост вкладов. Аналогичная ситуация и в СТРОЙЛЕСБАНКЕ: несмотря на понижение ставок, вкладной портфель растет. Это говорит о доверии к банку со стороны наших клиентов, что особо ценно для нас. Каждое свое действие, каждое решение мы выверяем с позиции, как оно будет воспринято клиентом. Мы играем в открытую, по честным, заранее оговоренным правилам. Простой пример: несмотря на кризисные явления и наличие у других кредитных организаций практики увеличения ставок по действующим кредитам, мы ни разу, ни в кризис 2008-2009 годов, ни в текущее непростое время, не пошли на повышение процентов в рамках уже заключенных кредитных договоров. Принцип простой: если договор заключен, значит, его условия должны выполнять все стороны.

КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО): г. Тюмень, ул. Республики, 65, (3452) 566-026; www.slbank.ru

БРЕНД

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Новый хронограф от Breguet

ХРОНОГРАФ BREGUET MARINE «200 ANS DE MARINE» 5823 Корпус из платины 950-й пробы, корпусное кольцо с изысканным рифлением. Задняя крышка корпуса из сапфирового стекла. Диаметр 42 мм. Припаянные ушки для ремешка с винтовыми стержнями. Водостойкие до 10 Бар (100 м). Циферблат из золота с матовой черной гильошированной поверхностью с индивидуальным номером и подписью Breguet. Часовая стрелка с люминесцентными точками, римские цифры. Расположенный по центру счетчик секунд и минут хронографа. Указатель даты на 6 часах. Стрелки Breguet с открытыми наконечниками из вороненой стали. 18-каратное золото с люминесцентным материалом. Запас хода 48 часов. 18-каратный гильошированный ротор в двуцветном черно-родиевом исполнении. Лимитированная серия часов в количестве 200 экземпляров.

октября 1815 года король Луи XVIII назначил Абрахама-Луи Бреге поставщиком хронографов для королевского флота Франции. Это была не только большая честь, но и существенная государственная функция. В то время морские хронометры имели жизненно важное значение для флота, поскольку они позволяли определить местонахождение судов в море. Они должны были быть точными и выдерживать постоянное перемещение судна. Участвуя в выполнении этой задачи, Бреге разработал ряд выдающихся морских хронометров. Они устанавливались в специальные ящики, изготовленные из красного дерева или ореха. Шарнирная система подвески поддерживала хронометр на одном уровне при любых обстоятельствах. Коллекция Marine напоминает нам об этом периоде в истории компании и отвечает требованиям современных клиентов. Практичный и динамичный внешний вид часов Marine – результат современного дизайна, однако он сохраняет стилистические особенности марки. В честь двухсотлетия назначения Абрахама-Луи Бреге в качестве поставщика хронометров для флота Мануфактура выпустила самый эксклюзивный хронограф Marine 5823 «200 ans de Marine». Это часы с автоподзаводом в корпусе из платины выпущены лимитированной серией в количестве 200 экземпляров. Кроме того, гильошированный вручную золотой ротор часов сделан в двуцветном черно-родиевом исполнении. Золотой циферблат матового черного цвета показывает часы и минуты, а секундные и минутные стрелки хронографа расположены по центру. Эти часы ограниченного выпуска также оснащены двумя малыми циферблатами: один на «9 часов» показывает секунды, а второй на «6 часов» – счетчик часов хронографа. Указатель даты также находится в положении «на 6 часов». Часы диаметром 42 мм оснащены черным каучуковым ремешком.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

Александр Бабенко:

Любите свое дело Генеральный директор ОАО «Бенат» Александр Бабенко рассказал NB о том, почему не бывает обобщенных управленцев, и обосновал свое видение грамотного руководителя.

Подготовил: Аркадий Кузнецов Фото: Дмитрий Изосимов

– Моя карьера началась с того, что на 4 курсе меня и еще нескольких студентов ТГУ пригласил тогдашний президент «Запсибкомбанка» Л. Б. Гринфельд. Основная мысль, которую я запомнил из нашей беседы и всегда старался ей следовать: «Если хочешь быть руководителем банка, то должен знать, что делает каждый твой работник». Поэтому, придя в банк, я старался понять, как устроена его структура, и поработал на разных участках – кассиром, бухгалтером, экономистом. Затем меня пригласили заместителем директора филиала – это была первая должность, где я нес ответственность не только за себя, но и за своих подчиненных.

Решительность. Руководитель ежедневно должен принимать множество решений – за каждое из них он несет ответственность, и каждое может привести к серьезным последствиям. История не любит сослагательного наклонения, поэтому нет смысла «махать кулаками после драки» и размышлять по поводу того, что было бы, если… Решения нужно заранее обдумать, обсудить со специалистами и представить их возможные последствия, а после того, как они приняты, – выполнять. Если вы настойчивы в реализации – они обязательно принесут плоды.

Понимание. Считаю, что нет обобщенных управленцев, которые могут хорошо управлять чем угодно. Принципы управления одинаковы, но, если хотите заниматься своим делом успешно, – постарайтесь его полюбить и разобраться в его специфике.

Целеустремленность. Человек, который приходит в бизнес с желанием «сделать его лучше», на мой взгляд, не управленец, а мечтатель. Правильнее ставить задачи – через год увеличить прибыль в два раза или сократить издержки на 15%. Исходя из этого, определяешь, что должно сделать то или иное подразделение предприятия: бухгалтерия – калькуляцию, экономисты посчитать и сравнить уровень затрат с другими предприятиями и дать предложения по возможным путям увеличения выручки или сокращения затрат и т. д. И когда вы придете к тому, что ваш снабженец начал обзванивать поставщиков и нашел более экономное предложение по поставляемой продукции при сопоставимом качестве – значит, вы ушли от мечтаний и пришли к целеполаганию. Везде можно поставить цель – измеримый и конечный по времени исполнения результат.

Общий язык. Мне везло в жизни – рядом со мной всегда работали порядочные люди, которые хорошо знали свое дело. С одной стороны, возглавлять сложившийся коллектив просто – есть сформировавшиеся традиции и лидеры, следует понять эту культуру и войти в нее. Но есть и свои сложности – если ты приходишь с определенным видением организации предприятия, нужно суметь найти общий язык с сотрудниками. Делегируйте людям полномочия, но и не стесняйтесь задавать специалистам самые простые вопросы. Иногда они сами не могут объяснить, почему делают иррациональные вещи – просто «всегда так делалось». Доверяя профессионалам, нужно научиться говорить с ними на одном языке.

Развитие. Есть такая шутка: «Организация с руководителем работает хорошо, а без него еще лучше». Задача руководителя, не мешая работникам, выводить их на новый уровень развития, рынок, продукцию, организационную структуру – приподнимать их с линейного пути. В этом случае руководитель иногда снижает эффективность организации в текущем моменте, но позволяет ей развиваться и достигать новых высот в будущем, то есть выполняет свою функцию по стратегическому развитию компании. Если бизнес не будет меняться, то, скорее всего, в будущем он просто исчезнет.

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ФОРУМ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

О коррупции в госзакупках В Уральском федеральном округе состоялся первый форум проекта Общероссийского народного фронта «За честные закупки». Для представителей тюменской делегации он начался со встречи поздней ночью у памятника Ленину. Случайный прохожий мог принять их за заговорщиков, тем более, если бы узнал, что они едут в Екатеринбург бороться с коррупцией. О надеждах и разочарованиях форума рассказывает корреспондент NB. Текст: Аркадий Кузнецов

99 ЗАКУПОК НА ОБЩУЮ СУММУ БОЛЕЕ 44 МЛРД РУБЛЕЙ БЫЛО ОТМЕНЕНО ЗА ПОЛТОРА ГОДА РАБОТЫ ПРОЕКТА «ЗА ЧЕСТНЫЕ ЗАКУПКИ»

Предприниматели и «прихлебатели»

Есть повод задуматься, почему именно УрФО был выбран как «пилотный» регион – определить в нем уровень коррупции не представляется возможным, но то, что денег здесь крутится больше, чем где бы то ни было – факт. Нефть и газ Западной Сибири плюс металлургия Урала в совокупности дают едва ли не две трети поступлений в бюджет Российской Федерации. Хотя, возможно, Екатеринбургу «повезло» из-за географического положения и агрессивности местных журналистов – первыми о проекте сообщили оппозиционные сайты URA.ru и znak.com. Так что мероприятие удалось, как минимум, с точки зрения паблисити. Всего на форум, который можно даже назвать съездом, прибыло более 250 предпринимателей, чиновников, активистов, журналистов и сопутствующих всякой встрече такого рода «прихлебателей». Среди них были профессиональные «фуршетчики», стукачи и сумасшедшие, в основном называвшие себя блогерами. Многим из них добавляло адреналина то, что разрешенное властями мероприятие поднимало вопрос о во-

Комментарий Максим Гурченко,

центр общественных процедур «Бизнес против коррупции»: – Форум «За честные закупки» позволил по-новому взглянуть

ровстве государственных денег. В связи с этим за столами с пирожками иногда робко звучали предположения о предстоящей «смене курса». Тех участников, кого можно назвать людьми практическими, форум слегка, а может быть, окончательно разочаровал. Бывшим оперативникам и работникам прокуратуры не хватало юридической проработки претензий и судебной практики. Журналистские расследования сейчас нерентабельны да и опасны, а хороших «заказов» на чиновных жуликов организаторы форума не предлагали. Что нового надеялись здесь услышать бизнесмены, осталось загадкой, возможно, в связи с кризисом у них просто стало больше свободного времени.

Практические итоги

Так или иначе, на итоговом заседании представители бизнеса призвали «фронтовиков» к разработке большего количества инициатив по улучшению 44-ФЗ (закон, регламентирующий государственные закупки). Предприниматели хотели бы упразднения так называемых «рейдерских торгов», когда фирмы-однодневки на-

на проблемы государственных и корпоративных закупок, которые регламентируются 44 и 223 законами. Во время их обсуждения стало понятно, что основные трудности при заключении государственных контрактов возникают в толковании отдельных пунктов и юридических формулировок, что приводит к отсутствию взаимопонимания между постав-

щиками и заказчиками. Форум показал, что для успешного ведения бизнеса нужно знать все тонкости вышеуказанных законов. В этом, на мой взгляд, основная проблема малого и среднего бизнеса, который желал бы участвовать в госзакупках. На форуме подробно объясняли, как правильно действовать, чтобы получить контракты.

меренно занижают стоимость контрактов при проведении аукционов. Из этого можно сделать вывод, что бизнес готов бороться с коррупцией, когда ему это выгодно. Другое дело, что, попадая в «особые условия», большинство предпринимателей забывает про общественное благо ради собственной выгоды. Напомним, что на сайте «За честные закупки», запущенном ОНФ 1 сентября 2013 года, можно разместить информацию о сомнительных, по мнению граждан, закупках. Руководитель проекта Антон Гетта в своем выступлении особо подчеркнул, что он был создан по заданию Президента России. Своей главной заслугой в борьбе с коррупцией представители Народного фронта считают переход от разговоров на кухнях к практическим делам. Еще одна активистка с замечательным именем Анастасия и фамилией Заря привела в качестве самого показательного примера случай с губернатором Сахалинской области Хорошавиным. Судя по ее выступлению, он просто «оборзел» и «нарвался» сначала на неравнодушных граждан, а потом и на самого Владимира Путина. Среди других практических итогов «фронтовики» называют почти полное исчезновение корпоративов из госзакупок. Заметно меньше стало чартерных перелетов и дорогих машин, словом, всего того, что наиболее сильно злит нечиновное население. Правда, есть мнение, что подобные расходы просто стали лучше маскироваться или ушли в тень. Так или иначе, за 1,5 года работы проекта «За честные закупки» было отменено 99 закупок на общую сумму более 44 млрд рублей, в 80 закупках на общую сумму более 102 млрд рублей были устранены нарушения. В целом российский рынок госзаказа составляет около 5,5 млн контрактов в год. Представители Народного фронта особо подчеркивали, что они – не хунвейбины, которые могут расстрелять любого чиновника, а лишь те, кто формирует среду, добиваясь улучшения качества закупок. Победить коррупцию планируется усилением общественного контроля – видимо, на сегодняшний день это практически единственный инструмент борьбы «за все

Андрей Быков,

«ВБ-Сервайс», комплексное сопровождение участников госзакупок: – Если говорить о доступе малого бизнеса к госзаказу, можно выделить множество про-

5,5

хорошее». По крайней мере, общество больше доверяет Робин Гудам и Дон Кихотам, чем прокуратуре и ФСБ.

Интересы бизнесменов

В дискуссии отметились тюменские активисты в лице руководителя «Общества защиты животных» Анны Москвиной, поднявшей проблему «живодерского бизнеса». В терминах он называется «регулирование численности безнадзорных животных». Тема, конечно жалостливая, может быть, этим и объясняется некоторая странность логики в выступлении защитницы наших меньших братьев и сестер. Сначала она пожаловалась на федеральный закон № 44, который «нацелен только на снижение цены в ущерб качеству», и тут же сообщила, что «зоозащитникам просто невозможно пробиться в этот бизнес». Специалистам из разных отраслей, имеющих отношение к госзакупкам, на форуме было предложено участвовать в работе секций. По их названию было трудно понять, где уместнее всего находиться бизнесменам. Судите сами: «Как и зачем контролировать расходы закупщиков и госкомпаний» или «Эффективная экономия – как снизить расходы бюджета и улучшить качество исполнения контрактов». В том и другом случае интересы предпринимателей если и учтены, то весьма опосредованно. Может быть, на следующих форумах появится секция «Как сделать так, чтобы госзаказы не получали все время одни и те же люди». Я бы послушал, что там расскажут…

блем, которые существенно влияют на возможности участников из числа малого и среднего бизнеса. Две основные проблемы: • Подготовка технического задания и запрос коммерческих предложений для определения начальной-максимальной цены контракта должны проводиться в открытой форме и носить публичный характер. Тогда у заказчиков будет мень-

ше возможностей лоббировать интересы определенных поставщиков, и технические характеристики будут предоставляться в более корректной форме и по актуальным ценам. Это, в свою очередь, увеличит конкурентоспособность поставщиков из числа СМП. • Ужесточение антидемпинговых мер, которые позволят добросовестным участникам из числа СМП более активно

МЛН КОНТРАКТОВ В ГОД СОСТАВЛЯЕТ РОССИЙСКИЙ РЫНОК ГОСЗАКАЗА

принимать участие в закупках для государственных и муниципальных нужд. Экономия бюджетных средств – это хорошо, но зачастую за счет этой экономии недобросовестные поставщики демпингуют, а потом выполняют работы, оказывают услуги, а также поставляют товары несоответствующего качества, что негативно влияет на выполнение функций заказчика.

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Если сорваны сроки Всегда ли подрядчик (исполнитель) обязан уплачивать неустойку за нарушение сроков выполнения государственных и муниципальных контрактов? Вчера и сегодня

Владислав Пирогов,

руководитель юридической службы адвокатского альянса «Якобчук и партнеры»; www.advokat72.com

В последнее время все большее количество организаций и индивидуальных предпринимателей выполняют работы или оказывают услуги в рамках государственных и муниципальных контрактов. Отношения в данной сфере урегулированы Федеральным законом от 05.04.2013 № 44-ФЗ либо в отдельных случаях ранее действовавшим и всем известным Федеральным законом № 94-ФЗ (если контракт был заключен в период действия данного закона). Оба закона четко предусматривают ответственность за нарушение сроков выполнения работ, оказания услуг в виде неустойки (штраф, пени). До определенного времени ситуация складывалась следующим образом. Во-первых, можно предположить, что по разным причинам не во всех случаях заказчики обращались с требованием об уплате неустойки. Во-вторых, суды активно применяли положения статьи 333 Гражданского кодекса РФ, позволявшие уменьшать неустойку. Однако сейчас ситуация несколько иная. Государственные и муниципальные заказчики стали более активно обращаться в суды с требованием о взыскании неустойки с просрочившего подрядчика (исполнителя). С принятием Постановления Пленума ВАС РФ от 22.12.2011 № 81 «О некоторых вопросах применения статьи 333 Гражданского кодекса Российской Федерации» изменился и подход к применению данной статьи. Теперь снижение неустойки возможно только в случае обоснования явной несоразмерности неустойки последствиям нарушения обязательства.

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И МУНИЦИПАЛЬНЫЕ ЗАКАЗЧИКИ СТАЛИ БОЛЕЕ АКТИВНО ОБРАЩАТЬСЯ В СУДЫ С ТРЕБОВАНИЕМ О ВЗЫСКАНИИ НЕУСТОЙКИ С ПРОСРОЧИВШЕГО ПОДРЯДЧИКА. Судебная практика

Как в целом обстоит процесс взыскания неустойки? Заказчик, установив нарушение предусмотренного контрактом срока выполнения работ или оказания услуг, направляет подрядчику (исполнителю) претензию. Если претензия не

была удовлетворена в добровольном порядке, заказчик уже обращается в суд. Анализ судебной практики, в том числе по делам, в которых принимали участие представители Адвокатского партнерства Е. В. Якобчука, показывает, что не во всех случаях суд взыскивает неустойку или взыскивает ее в заявленном размере. Обычно это происходит, когда есть формальное несоответствие сроков, установленных контрактом, и фактических сроков выполнения работ (оказания услуг), но правовые основания предъявления неустойки отсутствуют. В частности, такое имеет место: – когда заказчик не выполнил возложенные на него встречные обязательства, предусмотренные контрактом или законом, или же существенно сам нарушил сроки такого выполнения; – заказчик переложил на подрядчика (исполнителя) выполнение ряда обязательств, который должен исполнять исключительно заказчик и, соответственно, подрядчик не может их выполнить; – подрядчик принял все возможные меры для исполнения обязательства в установленные срок, но, по независящим от него обстоятельствам, сделать этого не смог.

Доказать, что невиновен

Что же касается снижения неустойки, подробно о случаях допустимости и условиях ее снижения сказано в Постановления Пленума ВАС РФ от 22.12.2011 № 81 «О некоторых вопросах применения статьи 333 Гражданского кодекса Российской Федерации». Если кратко, то здесь заслуживают внимания следующие моменты: степень вины подрядчика (исполнителя), период просрочки, соотношение размера контрактной неустойки с минимальным размером законодательно установленной неустойки, соотношение суммы с ценой контракта и др. На первый взгляд, все ясно и понятно, но это только на первый взгляд, поскольку формальное нарушение срока выполнения работ (оказания услуг) все же есть, а отсутствие вины в данном нарушении или чрезмерность неустойки необходимо доказывать в суде. Поэтому любое дело сугубо индивидуально, и те или иные обстоятельства необходимо рассматривать в каждом конкретном случае. В заключение хотелось бы порекомендовать подрядчикам (исполнителям) уделять особое внимание работе по исполнению государственных и муниципальных контрактов, особенно фиксации случаев, исключающих их вину в возможном будущем нарушении сроков исполнения контрактов, переписке с заказчиками касательно выполнения контрактов.

Рег. № 566 в реестре адвокатов Тюменской области

Защита ваших прав

и интересов

Полный спектр юридических услуг В СФЕРЕ УГОЛОВНОГО ПРАВА

В СФЕРЕ ГРАЖДАНСКОГО ПРАВА

• Защита прав доверителя до возбуждения уголовного дела на стадии проверки сообщения о преступлении.

• Правовое обслуживание юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на абонентской основе.

• Защита прав доверителя по уголовному делу на стадии предварительного расследования.

• Представление интересов в суде по различным категориям дел (арбитражные суды, суды общей юрисдикции, мировые судьи).

• Защита прав доверителя по уголовному делу в суде первой инстанции. • Защита прав доверителя при рассмотрении апелляционной, кассационной либо надзорной жалобы по уголовному делу.

• Выявление и оценка правовых рисков, сопровождение различных сделок, в том числе, разработка и подготовка договоров. • Правовой аудит деятельности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. • Правовая экспертиза нормативно-правовых актов. • Правовое сопровождение исполнения государственных и муниципальных контрактов.

Мы располагаемся в г. Тюмени, но готовы представлять ваши интересы в судах на территории Тюменской области, ЯНАО, ХМАО, а также, в случае необходимости, на всей территории Российской Федерации.

• Подготовка правовых заключений, устное консультирование. • Оказание правовых услуг в корпоративной сфере (государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, внесение изменений в учредительные документы, правовое сопровождение проведения собраний участников).

ул. Хабаровская, 48, 1-й этаж, офис 1; ул. Свердлова, 5, корп. 2, 3-й этаж, офис 18; ул. Николая Федорова, 9, 4-й этаж, офисы 402, 403. 8 (908) 873-79-61

ИЮНЬ 2015 06 (85)

БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Алена Шнайдмюллер:

Заряжаю окружающих улыбкой

Досье Алена Шнайдмюллер

родилась на Украине в Винницкой бластеме, г. Хмельник. В ТПП ТО работает с ноября 2002 года, карьера началась с секретаря. С января 2012 – в должности вице-президента ТПП ТО (прошла все ступени). Образование высшее, Тюменский государственный институт искусств и культуры – культуролог, преподаватель. Отмечена благодарственным письмом Администрации г. Тюмени за многолетний добросовестный труд и в связи с 20-летием со дня образования ТПП ТО (2012 г.); почетной грамотой ТПП РФ за вклад в укрепление торгово-экономических и международных связей Тюменской области, многолетний добросовестный труд в областной ТПП (2013). Замужем, воспитывает двух сыновей.

Вице-президент Торговопромышленной палаты Тюменской области (ТПП ТО) Алена Шнайдмюллер сразу производит впечатление позитивного, счастливого человека, который получает удовольствие не просто от жизни, но и от своей работы. NB она рассказала, почему женщина не должна задумываться о деньгах, каким даром хотелось бы обладать, и какого главного принципа воспитания придерживается в семье.

– Я работаю в ТПП ТО точно не из-за денег и своих сотрудников учу тому же самому. Помимо денежных единиц, должно быть ощущение комфорта: отработал, получил сначала результат и удовлетворение, далее, как итог, – вознаграждение. Вообще, женщина не должна задумываться о количестве денег, потому что у нее есть любимый мужчина, который о ней заботится. – Когда уходила второй раз в декрет, думала, что буду сидеть дома три года, но получилось гораздо меньше. Для меня семья или просто работа – этого мало: надо чтобы одно дополняло другое. Не стоит быть только домохозяйкой или трудоголиком, но, если жизнь поставит перед выбором – работа или семья, – выберу последнее. Семья – моя опора.

– Сбережением наших денежных средства занимается мой супруг. У нас есть такая четкая линия: мы часть своих доходов откладываем в рублях, а валюту покупаем только тогда, когда планируем зарубежные поездки. Еще часть заработка тратим на благотворительность: помогаем тем, кто оказался в затруднительном положении. – Для меня благотворительность – это душевная потребность. У тех, кто делают это, отдавая дань моде, традиция не приживается. Я вспоминаю фразу одного своего очень близкого знакомого: когда даешь деньги или какую-то помощь, то не задумывайся, по назначению ли они будут использованы, пусть это остается на совести того, кому помогаешь. Если есть возможность поделиться, то нужно это делать.

– Роскошь – это то, что достается человеку сверх его потребностей. Думаю, в России налог на роскошь не помешал бы. Главное, чтобы он шел в правильное русло, например, целенаправленно на постройку детских садов, на детские дома, на какие-то социальные и инфраструктурные проекты. – Больше всего не приемлю в людях предательство. Как-то мама сказала мне, что предательство невозможно простить. Так оно и есть: если человек предал один раз, предаст и другой, третий… – Не смогу назвать какой-то свой главный недостаток, наверное, лучше спросить об этом других. Пожалуй, некоторая неструктурирован-

ЖЕНЩИНА НЕ ДОЛЖНА ЗАДУМЫВАТЬСЯ О КОЛИЧЕСТВЕ ДЕНЕГ, ПОТОМУ ЧТО У НЕЕ ЕСТЬ ЛЮБИМЫЙ МУЖЧИНА, КОТОРЫЙ О НЕЙ ЗАБОТИТСЯ. ность, я не всегда все успеваю, хотя знаю, что начинать дела нужно от простого к сложному. Еще мне порой не хватает твердости в общении с подчиненными, думаю, что я слишком мягкая по отношению к сотрудникам. – Вера в Бога у меня с детства, благодаря бабушке. Это не значит, что я соблюдаю все каноны, вера должна быть в душе. Мои дети крещеные.

ИЮНЬ 2015 06 (85)

БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

НЕ СТОИТ БЫТЬ ТОЛЬКО ДОМОХОЗЯЙКОЙ ИЛИ ТРУДОГОЛИКОМ, НО, ЕСЛИ ЖИЗНЬ ПОСТАВИТ ПЕРЕД ВЫБОРОМ – РАБОТА ИЛИ СЕМЬЯ, – ВЫБЕРУ ПОСЛЕДНЕЕ. СЕМЬЯ – МОЯ ОПОРА.

– Мысль – материальна, я в этом убеждалась не раз. Стараюсь всегда позитивно мыслить, заряжать окружающих улыбкой. Есть даже такой факт, что, когда ты с хорошим настроением, меньше болеешь. По жизни и по состоянию души я – оптимист.

люблю Тюмень и, бывая в командировках в других городах, ощущаю это еще больше, потому что она красивая, зеленая, ухоженная. У нас много улыбающихся людей, хотелось бы и дальше видеть город таким же процветающим и стабильным.

– Счастье для меня – это видеть своих близких улыбающимися, здоровыми. Есть такое высказывание: хорошо, когда ты с радостью бежишь домой и с радостью идешь на работу. Наверное, это идеальный баланс: ты не засиживаешься на службе, потому что тебя ждут дома, и, наоборот, не пытаешься поболеть, пофилонить, потому что тебе интересно на работе. Я счастлива, в моей жизни мало незаполненных моментов. Считаю большой удачей, что мне часто встречаются приятные люди, у меня любимая семья и работа.

– В Тюмени люблю набережную, у нас рядом находится офис, мы с коллегами иногда даже вместо обеда приходим туда, чтобы просто выпить чашечку кофе. Нравится часть города, где расположена Строительная академия, а еще Гилевская роща – отличное место для отдыха с детьми, где можно прогуляться с коляской, спокойно покататься на роликах, на велосипеде.

– Я бы, наверное, хотела иметь дар лечить людей, потому что очень многие не могут побороть какие-то болезни. Особенно страшно, когда в беде дети. И, если бы я могла им помочь, делала бы это с удовольствием. Если у тебя есть здоровье – все остальное будет. – У меня две основных мечты. Первая касается работы: я хочу, чтобы любой горожанин, которого спросили бы, что такое Торгово-промышленная палата, ответил: это такая-то организация, находится там-то, занимается тем-то. Что касается личного, хочется иметь четверых детей, сейчас у меня двое. – Последний отпуск мы провели в Таиланде два года назад. Прекрасный отель, улыбающиеся люди, слоны, море, пальмы, вкусная еда, отличный отдых. Следующий отпуск планируем уже в Крыму, скорее всего, в сентябре. Крым хорош для детей по своим климатическим показателям. У нас в семье есть своеобразный план – и Алтай посмотреть, и на Дальний Восток съездить, в общем, посетить различные уголки России. – У меня не было никогда желания покинуть нашу страну, мне достаточно две недели отдохнуть, и уже начинаю скучать. Я очень

– Нет какого-то определенного любимого писателя, бесспорно, ценю классику. Мне нравится, когда автор погружает в историю своего времени. А вообще в определенный период могу увлечься разной литературой. Фэнтези не люблю, зато сейчас читаю про Шерлока Холмса, могу реально не спать полночи, дочитывать книгу, когда там раскручиваются эти детективные истории. Читаю научную литературу, которая так или иначе сопутствует работе. Приходится постоянно просматривать нашу прессу, потому что без этого информационного водоворота, к сожалению или к счастью, нельзя, мне нужно быть в курсе всех событий. – Детей каждый воспитывает по-своему, но у нас в семье есть основной принцип: если ты ребенку сказал «нет», то должен это сделать; если пообещал что-то и сказал «да» – опять же нужно это выполнить, то есть всегда необходимо следить за своими словами. Дети впитывают, как губки. Если хочешь, чтобы твой ребенок был воспитанным, интересовался литературой, учился хорошо, то должен своим примером это показывать. – Из исторических личностей мне импонирует Петр I. А еще я бы, наверное, выделила Путина. Он знаковая фигура для меня лично: харизматичный, сильный – то, что нужно для нашей страны. У сильной страны должен быть сильный лидер. Я думаю, что история отдаст ему должное.

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Руководитель – это шериф

Текст: Артем Карасев

Первый день лета в Тюмени ознаменовался встречей бизнес-сообщества с Александром Фридманом – бизнес-тренером, автором программы развития управленческой квалификации руководителей «Homo Boss: Человек Управляющий». Специалист рассказал о том, каким должен быть современный руководитель, а также о распространенных ошибках управления. Отличить дилетанта от профессионала

Один из главных постулатов Фридмана: руководитель – это профессия, которую можно освоить. То есть практически любой человек может стать профессиональным руководителем, а вот примерить на себя лавры великого менеджера дано уже не каждому. Бизнес-тренер подчеркнул, что сам он в профессии 22 года и, несмотря на то, что не все доверяют чистым теоретикам, практика без теории, по его мнению, туповата. Отличить профессионального руководителя от дилетанта Александр предлагает по трем признакам: стабильный результат, четкое понимание, каким набором инструментов этого добиться, и оптимальность получения результата. Фридман уверен, что люди работают так, как ими управляют. Другими словами, любой руководитель заслуживает своих подчиненных. И когда начальник жалуется на плохой персонал – это его роспись в собственной профнепригодности. Бизнес-тренер также считает, что сегодня многие директора неоправданно большое внимание уделяют мотивации сотрудников. – Наверняка почти каждый из вас сталкивался с тем, что люди не хотят зарабатывать деньги, они предпочитают не напрягаться, им и так нормально, – обратился к аудитории Александр, – поэтому мотивации недостаточно, должен еще быть элемент принуждения. Этого вы не найдете ни в одном учебнике по менеджменту. Главное – заставить персонал работать по своим правилам. Ведь оклад человеку платят не за присутствие на рабочем месте, а за исполнение служебных обязанностей. Если сотрудник этого не понимает, его надо увольнять. Еще один элемент принуждения – точное делегирование. – Руководитель должен быть шерифом на своей территории, четко следить за соблюдением работниками обозначенных правил, которые, естественно, не должны противоречить закону, – заявил Александр.

Компании ищут Бэтмена

Еще одна проблема сегодняшнего бизнеса, на которую Фридману указывают многие владель-

цы предприятий, – плохой рынок труда. Нередко компании не могут найти хороших специалистов, которые удовлетворяют необходимым требованиям. Бизнес-тренер абсолютно уверен, что плохого рынка труда не бывает, бывает конкуренция за специалистов. Жаловаться на отсутствие кандидатов – позиция слабого. – Компания не должна снижать свою требовательность к людям или повышать зарплату из-за страха, что они уйдут, – считает Фридман, – нужно искать подход к персоналу, ведь специалист тоже выбирает себе место работы. Часто уже на этапе поиска сотрудника организации делают ошибку – неправильно составляют текст вакансии. Потому что, если вчитаться в требования, получается, всем нужен не человек, а Бэтмен. Нередко в одном объявлении можно увидеть, что требуется инициативный и исполнительный сотрудник. Между тем, это практически противоположные качества. У инициативного работника как раз могут быть проблемы с исполнительностью. К тому же под «инициативностью» многие руководители понимают то, что придет профессионал, который подскажет, куда двигаться дальше и поведет компанию в нужном направлении, а начальнику останется только курить бамбук на Багамах. Естественно, такого не бывает.

Александр Фридман, бизнес-тренер, автор программы развития управленческой квалификации руководителей «Homo Boss: Человек Управляющий»

КОГДА НАЧАЛЬНИК ЖАЛУЕТСЯ НА ПЛОХОЙ ПЕРСОНАЛ – ЭТО ЕГО РОСПИСЬ В СОБСТВЕННОЙ ПРОФНЕПРИГОДНОСТИ. Напоследок Александр Фридман отметил, что каждый сильный руководитель должен иметь минимум 2 обязательных качества: открытость мышления и упорство, а также 3 базовых компетенции: планирование, делегирование и контроль. P.S.: Общение прошло в деловом кафе TMN и было организовано при участии Западно-Сибирского банка Сбербанка РФ.

спецпроект:

ПРОИЗВОДСТВО

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

53 Как нам кажется, людям, которые занимаются небольшим собственным производством в нашей стране, надо вручать медали и присваивать звания «героев капиталистического труда». В отличие от многих перепродавцов, они пытаются что-то делать своими руками. NB отыскал таких энтузиастов в Тюмени и выяснил, что их побуждает заниматься низкоприбыльным видом бизнеса. Идея: Александра Зубкова Текст: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

Алексей Александров:

Главное – сохранить бизнес

спецпроект:

ПРОИЗВОДСТВО

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Алексей Александров,

владелец кафе-булочной «Два батона» и кондитерской «Сладкий ежик»

Бабушкины рецепты

600 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ СТОИЛА КОНВЕРСИОННАЯ ПЕЧЬ ДЛЯ ХЛЕБА, ПРИОБРЕТЕННАЯ ПОЛТОРА ГОДА НАЗАД

– До сих пор храню и порой демонстрирую пару стертых до дыр ботинок, в которых исследовал новые тюменские районы в поисках места для пекарни! Остановился на улице Эрвье и спустя почти три года о выборе не пожалел. Изначально была идея открыть ресторан, но здесь не получилось с помещением, а мне понравился именно этот район. Постепенно пришел к мысли, что все-таки надо что-то производить, не хотелось заниматься просто перепродажей. Потом начались скитания по разным инстанциям, надо было оформить документы – и в налоговой, и в СЭС. На это ушло примерно 4 месяца. Следующий этап – ремонтные работы, помещение требовалось привести в порядок: сделать вытяжки, завести электричество, в общем, масса нюансов и мелочей. Менял входную группу, потому что она тоже не устраивала, приобретал оборудование. Компания «Свинг» подготовила нам проект – какая техника необходима на первое время, как ее лучше расставить. В итоге открылись мы спустя пять месяцев после того как определились с помещением – 4 января 2013 года. Первоначальные вложения – более миллиона рублей. Сперва использовали недорогие печи, по 37 тысяч рублей за штуку, полтора года назад разорились на конверсионную за 600 тысяч руб. Сейчас у нас две простых и одна «навороченная», которая выдает совершенно иное качество продукции за счет вращения. Никогда до этого не имел дело с пекарнями, поэтому все познавалось методом проб и ошибок. Определили ассортимент: белый хлеб, домашние булочки с сахаром, джемом, пицца. Большинство рецептов – мамины, бабушкины. К примеру, орешки со сгущенкой, которые мы так любили в детстве. Вот мама у меня всегда стряпала квадратные беляши, и мы их делаем, таких больше ни у кого в городе нет. У нас, может быть, нет такой эстетики, как в элитных пекарнях, зато все проверенное домашнее. Отклонения от стандартов

производства обычно воспринимаются негативно, однако мы сознательно кладем в пирог больше начинки, чем принято, используем больше яиц – ведь так гораздо вкуснее, чем по ГОСТу!

Не душите производителя

Для приобретения оборудования воспользовался программой поддержки предпринимательства, когда часть средств на покупку техники компенсирует государство. Из 600 тысяч рублей, что потратил на печь, мне возместили 170 тысяч. Пожалуй, на сегодня это самая действенная программа для малого бизнеса. А вот микрозаймы – там очень много документов нужно собрать, и это отнимает кучу времени. Тем более, если у меня большая кредитная загруженность, ссуду не дадут. Пока приходится гасить банковские кредиты. Налоги, конечно, существенно бьют по карману, у меня ООО. Да и, кроме налогов, хватает различных отчислений, одна электроэнергия «съедает» 30 тысяч рублей в месяц. Недавно был в прямом эфире на одной из радиостанций вместе с Эдуардом Омаровым, председателем Тюменского регионального отделения «ОПОРА РОССИИ». Он как раз должен был встречаться с органами налоговой и СЭС по вопросу освобождения предприятий малого бизнеса от плановых проверок на три года. Было бы неплохо. Хотя это надо было сделать еще позавчера, потому что в основном предприниматели заботятся о своей репутации, помогают бюджету, создают рабочие места. А если душить их налогами и проверками, они все позакрываются. Кстати, в нашем районе многие братья по цеху закрылись, печально, но я от этого тоже не застрахован.

Доверяй, но проверяй!

Проблем хватает. Вот я вроде всю жизнь отработал на руководящих должностях: был заместителем председателя Комитета по управлению

55 НА ПЕРВОМ ЭТАПЕ МОЕЙ ОШИБКОЙ СТАЛО ИЗЛИШНЕЕ ДОВЕРИЕ ПЕРСОНАЛУ. В ИТОГЕ ЭТО ОБЕРНУЛОСЬ ПРАКТИЧЕСКИ ПОЛНЫМ БАНКРОТСТВОМ, КОГДА Я ЗАБОЛЕЛ И НЕ МОГ НОРМАЛЬНО КОНТРОЛИРОВАТЬ ПРОЦЕСС.

муниципальным имуществом, председателем Комитета по делам молодежи и т. д., всегда имел людей в подчинении. И в общем думал, что в организаторском плане опыта не занимать. Оказалось, что между госслужбой и производством большая разница. Если на чиновничьей работе что-то можно оставить на потом, доделать завтра-послезавтра, то здесь такого нет: завел тесто, значит, надо, чтобы процесс шел до победного конца. Остановишься на 15-20 минут, начнутся потери. Тут может сказаться даже не человеческий фактор, а элементарно отключение света. Тесто прокиснет, мы и не работаем, и не торгуем – двойной убыток. Людей набирал и через знакомых, и через объявления. В основном, конечно, женщин, мужчины вообще не очень-то хотят что-то делать. На первом этапе моей ошибкой стало излишнее доверие персоналу. В итоге оказался на грани банкротства, когда я заболел и не мог нормально контролировать процесс. Люди расслабились, началось воровство, потеря качества. Я пришел и почти всех разогнал, какое-то время пришлось лично стоять и у печи, и у кассы. Стал более пристально относиться к кандидатам. Принципиально не брал курящих. Потому что представьте картинку: стоят у входа в пекарню дамочки и курят, сплевывая на землю. А потом идут и работают с тестом. Это же у покупателя сразу вызовет негатив. Всего в течение нескольких лет уволил примерно 30 сотрудников. Зато сейчас подобрался добротный коллектив, 13 человек. Некоторые уже полтора-два года работают, знают мои требования, и я могу без опаски отлучиться на какое-то время. Недавно заходил к бывшим подчиненным, они, конечно, скучают, но я бы на госслужбу не вернулся ни за какие деньги. Видимо, «наелся» этого в свое время. Здесь я четко знаю – как отработал, так и получил, если от кого-то «прилетело», значит, заслужил, а там, бывало, начальство

«выносило голову» непонятно за что, причем с утра и до вечера.

Делать халтуру – себе дороже

Подъем у меня в 6 утра, отбой когда как – в 23, в 22. За полтора года было два выходных: 1 и 2 января. Но недавно вот съездил на три дня на охоту – и опять можно работать. Младшему сыну 10 месяцев, спасает одно – живу рядом с пекарней, поэтому в течение дня могу мотаться туда-сюда, бывает, ребенок здесь со мной находится. Вообще, у меня трое сыновей, двое – от предыдущих браков. О том, чтобы оставить бизнес кому-то по наследству, сейчас не думаю, главное – в принципе его сохранить. Ситуация в стране такова, что трудно быть уверенным в завтрашнем дне. Кризис, по большому счету, на нас отразился только тем, что приходится потихоньку поднимать цены, потому что закупочная цена взлетает буквально в два раза. Заведения расположены не на гостевой улице, а в спальном районе, поэтому одни и те же люди приходят к нам снова и снова, мы знаем друг друга в лицо. В такой ситуации мне перед клиентами по-человечески неудобно. Но с другой стороны, я в последнее время сколько мог, держал цены, уже когда пошел в минуса, пришлось немножко повысить, на хлеб, к примеру, на 2 рубля. Люди, кстати, отнеслись с пониманием, они знают и ценят нашу продукцию. А делать какую-нибудь халтуру или продавать несвежее мне абсолютно невыгодно – покупателей просто не будет. В феврале 2015 г. открыл неподалеку кондитерскую «Сладкий ежик», это получился такой параллельный проект. Нашей продукции там продается немного, в основном завозим различные торты, пирожные, конфеты. Еще проводим детские праздники, прямо на крыльце, приглашаем аниматоров. Это даже не коммерческие мероприятия получаются, а больше имиджевые.

Год основания: 2012 Количество сотрудников: 13

спецпроект:

ПРОИЗВОДСТВО

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Артем Кондрашов:

Мечтаю выйти в плюс Артем Кондрашов,

владелец тепличного хозяйства

МЛРД РУБЛЕЙ – ТАКОВА ЦЕНА ПОЛНОСТЬЮ ОБОРУДОВАННОЙ ТЕПЛИЦЫ ПО ПРОЕКТУ АРТЕМА КОНДРАШЕВА

От государства – никакой помощи

Цветочным бизнесом начал заниматься в конце 90-х – начале 2000-х, открыл магазинчик в Выставочном зале на Севастопольской. В принципе дела шли неплохо, но хотелось чего-то более интересного. Так пришел к мысли о собственном тепличном хозяйстве и лет 6 назад арендовал теплицу площадью 500 кв. метров на Земляном валу. Нанял четырех женщин, начали выращивать цветы, рассаду. Сразу пришлось брать кредиты на закупку луковиц, семян, почвогрунта. Выплаты по кредитам изначально стали самой главной проблемой. Цветоводство – бизнес во многом сезонный, к тому же готовить продукт для продажи начинаешь чуть ли не за год. Уже в мае покупаю луковицы тюльпанов, а прибыль от них будет только в марте следующего года. Ставки по кредитам – от 20 до 29%, это очень много. В Китае, например, или Таиланде – 1%. Сельское хозяйство в России вообще отрасль убыточная, и при этом – никакой помощи от государства. В Европе и вышеназванных странах цветоводам выделяют дотации, у нас, к сожалению, нет. Хотя у меня, например, есть дипломы конкурсов «Тюменская марка» 2011 и 2013 гг., где я участвовал. Это ведь тоже показатель. Ну а в итоге все доходы идут на погашение кредитов, выйти в плюс – моя заветная мечта, надеюсь, это получится хотя бы к следующему году. Чтобы оптимизировать налоги, свое ООО перевел на ИП, стало полегче.

Сегодня пусто, завтра – густо

Год основания: 2011 Количество сотрудников: 5 человек, остальные работники привлекаются по необходимости

С персоналом проблем в принципе не возникает, постоянно работают три женщины, и еще нескольких привлекаю сезонно. Главное условие для «процветания» дела – поддерживание в теплице определенного микроклимата. Со временем удалось увеличить ее площадь вдвое, но все конструкции – старые, в идеале здесь необходимы климатические установки, которые обеспечивают автоматический полив, проветривание и т. д. Пока денег на это, к сожалению, нет, все делается вручную. Самый горячий сезон у нас с марта и до конца июля. К 8 Марта, конечно, ажиотаж, мы здесь все практически ночуем, люди приезжают за тюльпанами, очередь выстраивается. По цветам работаем в основном

с частными лицами, по рассаде – с муниципалитетами, районами, которые приобретают ее для озеленения территории. Прибыль всегда нестабильна: сегодня пусто, завтра – густо, и считаю я ее обычно по результатам года. Хотя практически никогда не получается сделать точных расчетов, настолько все размыто, требуется очень много времени, чтобы скрупулезно все разложить по полочкам. Вторая половина года посвободнее, но все равно провожу на работе много времени, минимум с 8.00 до 20.00 ежедневно. Выходных практически не бывает, только в декабре и иногда на майские праздники. Да, приходится жертвовать общением с семьей, но иначе пока не получается. Хочется создать успешное комфортное хозяйство, своего рода садовый центр. До кризиса просчитывал, сколько будет стоить полностью оборудованная теплица, получилось миллиард рублей, сейчас уже почти два. В идеале я бы, конечно, расширился, взял еще помещение в районе «Автограда», там как раз пустой салончик стоит, но земля в Тюмени «золотая», поэтому все на уровне «хотелок». И проект своего хозяйства ждет лучших времен.

Уехать в Таиланд…

Сам кризис нас коснулся только увеличением цен в связи с изменением курса валют. Луковицы тюльпанов, скажем, закупаю в Голландии, их ввоз пока запрещать не собираются, а вот по свежим тюльпанам у Россельхознадзора есть планы на ограничение. Но если это произойдет, мы только выиграем. А вот если дело все же дойдет до луковиц, возникнет проблема. В этом случае будем искать их в Китае, мы же с ним сейчас дружим. Говорят, там тоже есть. Периодически возникают мысли уехать жить в Таиланд, но ведь надо на что-то существовать. Вот иметь доход в России, а жить там – вариант неплохой. Не знаю, смогу ли передать свой бизнес по наследству. Старшей дочери – 16. Пробовала здесь поработать, говорит, интересно, но тяжело. А вот крестник, которому 12, приехал, посмотрел и заявил: «Когда вырасту, такой же бизнес замучу. А что, ничего не делаешь, сидишь на кнопки нажимаешь, деньги зарабатываешь».

спецпроект:

ПРОИЗВОДСТВО

ИЮНЬ 2015 06 (85)

Андрей Гибельгаус:

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Производство – не для всех

Андрей Гибельгаус, директор компании «А-Хаус»

Репутация дороже

– Производство начали в 2011 году. Накануне я поехал к знакомому в баню, он как раз занимался настилкой черепицы из полимерных материалов и был просто в диком восторге. Мне тоже понравилось, я начал все это прорабатывать, тема показалась интересной. Тем более это работа на вторсырье, а переработка, в том числе вторсырья, – вообще тема перспективная. Уникальность такой плитки в том, что делается она под давлением 200 тонн, соответственно, у нее повышенная ударопрочность и морозостойкость. Первым делом купил цех в Велижанах, даже не цех, а 4 стены, грубо говоря – старое хозяйственное помещение площадью 200 квадратов. Мы его восстановили, затянули туда несколько километров проводов, потому что производство энергоемкое, получили разрешение на потребление. Оборудование на первоначальном этапе приобрели в Ижевске – на сегодняшний день это единственный производитель станков, который сам изготавливает такую продукцию. Технологически комплект оборудования состоит из экструдера (труба, где нагревается полимерная смесь) и пресса, который штампует плитку. Одна линия нам обошлась в 1 млн 600 тысяч рублей, сейчас она стоит дороже. Производительность в сутки – 40-50 квадратных метров. Это если нет никаких поломок, и есть необходимое вторсырье. С ним, кстати, тоже периодически возникают проблемы – не всякое можно использовать. В Тюмени сбором и сортировкой сырья (полиэтилен высокого давления) занимается несколько компаний, мы стараемся иметь дело с одним поставщиком. Теоретически делать подобную плитку можно из более «копеечных» материалов – так называемого ПЭТ-сырья, которое раза в три дешевле, но оно хуже по потребительским свойствам. Тем не менее, некоторые производители его используют, не стесняясь. Нам дороже репутация. Мы, например, перепробовали много песка, которого в наших изделиях 75 процентов, привозили из соседних городов, брали крупный, мелкий и т. д., в итоге нашли оптимальный вариант у одного поставщика, с ним и работаем.

спецпроект:

ПРОИЗВОДСТВО

Главная проблема – пьянство

30 ПРОЦЕНТОВ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ УХОДИТ НА СЫРЬЕ

Далее начал искать людей. Я тогда по своей наивности полагал, что если где-то на селе поставить производство, то вопрос с рабочими руками будет решен махом, но по факту это далеко не так. Главная проблема – пьянство, по сей день с этим боремся. Пробовали разные варианты, приезжали люди из других городов, по вахтовому методу. Однажды даже из Воронежа был парень. Прекрасно работал несколько недель, а потом сходил с местными в баню – и мы его потеряли… А вообще вариант с вахтой мне нравится, потому что там можно поставить жесткие условия – попадаешься пьяным, едешь домой без зарплаты. Думаю, попробуем поработать так с курганскими ребятами, у них в городе ситуация с безработицей довольно острая. Еще понял одну вещь – деревенские мужики гораздо меньше дорожат работой, чем городские, им немного нужно для счастья. Вплоть до того, что человек заработал за день 500 рублей (а у меня сдельная оплата), выключил станок и пошел. Линия встала, а я узнаю об этом только на следующий день. Официально на производстве сейчас 5 человек, а вообще – до 12, большая текучка, люди приходят-уходят. Возраст в основном 30-40 лет, все мужчины. Хотел к отдельным видам работ привлечь женщин, но как-то у них не получилось. Люди у меня трудятся круглосуточно, посменно. Потому что нет смысла останавливать конвейер: экструдер долго нагревается, теряется производительность.

Когда поет душа

В 2012-2013 годах на нашем рынке была жесткая конкуренция, потом в 2014-м производители полимерной плитки по различным причинам начали закрываться или продавать свои мощности. Теперь, насколько я знаю, осталось три компании. В 2012 году мы купили второй пресс, для того чтобы одновременно делать и плиту, и бордюр. А чуть позже взяли микрозаем и приобрели полноценный комплект – экструдер и еще один пресс. В 2014 году один из конкурентов продал

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

нам свою линию. Получается, на сегодняшний день у меня работает 3 линии. Это удобно в том плане, что можно использовать каждую под определенный цвет плитки. Потому что если производить плитку разных цветов на одной линии, приходится останавливать оборудование, полностью «выгонять» предыдущий цвет и только потом «заправлять» новый. То есть часть продукции получается бледная, ее приходится продавать дешевле. Для покраски в подготовленное сырье добавляется специальный пигмент. Ну и две-три линии – это более надежно. Если одна сломается, другая будет работать. Такое у нас на заре производства бывало. И это огромная проблема. Представьте, вы можете продать на бумаге хоть километр плитки, но что толку, если линия стоит? Когда все оборудование работает, у меня душа поет.

Уйти от сезонности

Существенную роль в нашем бизнесе играет сезонность. Зимой практически затишье, самые глухие месяцы – январь-февраль. Активный сезон – с весны до октября. Поэтому я начал искать другие направления. Так родилась идея производства лежачих полицейских, которую мы реализовываем с прошлого года. Направление перспективное и сейчас набирает обороты. Для начала изучили ГОСТ, начали с самых распространенных, 500-х, то есть 50 см в ширину. Их чаще делают из резины, поэтому мы практически новаторами стали. Запатентовали технологию, на это ушло почти полгода времени и 50 тысяч рублей. Наша продукция по ряду показателей превосходит резиновые аналоги. Основные заказчики – дорожные и ремонтные организации, сегодня в Тюмени уже нередко можно встретить на дорогах наши полицейские. Также были заказы из Екатеринбурга, Новосибирска, Иркутска, Красноярска, Сочи, в общем, география уже приличная, хотя объемы пока скромные. Но от месяца к месяцу наращиваем. Если измерять в денежном выражении, то прибыль от полицейских в общей массе сегодня составляет процентов 20-25, а начиналось с 6-7.

61 Я ТОГДА ПО СВОЕЙ НАИВНОСТИ ПОЛАГАЛ, ЧТО ЕСЛИ ГДЕ-ТО НА СЕЛЕ ПОСТАВИТЬ ПРОИЗВОДСТВО, ТО ВОПРОС С РАБОЧИМИ РУКАМИ БУДЕТ РЕШЕН МАХОМ, НО ПО ФАКТУ ЭТО ДАЛЕКО НЕ ТАК.

Но и продукт более трудоемкий, нужно определенное обучение. Поначалу мы с коллегой, Андреем, сами осваивали технологию, чтобы понять – сколько времени требуется, в каком соотношении смешивать сырье. Несколько недель у нас ничего не получалось. Потому что на изготовление полицейского, в отличие от плитки, требуется большая масса полимера, и ведет он себя уже по-другому, по мере остывания начинал почему-то выгибаться. Кроме того, туда еще необходимо вваривать шайбы, это другая проблема. Потом технологию постепенно отработали. Еще мы производим ПЗК – это плита для закрытия кабеля, который вкапывается в землю. Ребята из Питера тоже запатентовали эту технологию, мы с ними работаем по договору подряда. За счет таких сопутствующих производств удается немного уходить от сезонности.

Компенсировать рост цен

Большая часть прибыли уходит на погашение кредитов. Не знаю, как бы я рассчитывался, если бы брал деньги в банках. Мы кредитовались в Фонде микрофинансирования и в Инвестиционном агентстве Тюменской области. Это своеобразная преференция малому бизнесу – там всего 8% годовых, по нынешним временам вообще подарок. В последнее время дорожает сырье, на него сегодня уходит 30 процентов оборотных средств, раньше – 20. Причем это только на пластик, а еще есть красители, песок, электроэнергия, налоги, зарплата. Понятно, что вынуждены частично повышать цены на свою продукцию, но если вторсырье подорожало почти вдвое, то мы накинули процентов 15-18, в итоге ужимается рентабельность. Допустим, если кв. метр плитки раньше стоил 400 с лишним рублей, сегодня – 500. Но мы стараемся компенсировать это конкурентными преимуществами. В нашем случае это разнообразие продукции и ее качество. 70 процентов объема продаж занимают частники – те, кто строит коттеджи, дачи. Есть, конечно, контрагенты, с которыми мы работаем по безналу, среди таковых «Строительный двор», «Сургутнефтегаз».

Семьей приходится жертвовать

Я знаю точно – производство не для всех. Потому что постоянно что-то ломается, есть какието требования различных инстанций, бывают кассовые разрывы, сезонность. А мы вдобавок еще и продаем. Получается, что если произведем гору своей продукции, но не продадим ее, то все делали зря. В целом своим бизнесом удовлетворен, но иногда возникает желание все бросить и заняться чем-то другим. С семьей вижусь редко, в воскресенье стараюсь обязательно взять выходной. Хотя на этой неделе отдыхать не буду, потому что есть производственные вопросы, которые нужно решить именно сейчас. Жена «пилит», но стараемся находить какие-то компромиссы. Я очень благодарен ей, что все это терпит. Когда работаешь на себя – это немножко сложнее, чем кажется со стороны. Как сказала однажды супруга: «Купил себе игрушку, вот и играй». И все-таки раз в год стараемся отдыхать вместе – обычно это ноябрь-декабрь. Неделя или дней десять в Египте, Турции… Ребенку 11 лет, конечно, хотелось бы в дальнейшем передать бизнес ему, я ведь не только для себя это делаю. Но пока говорить об этом рано.

Планы

На сегодняшний момент у меня две компании, есть с упрощенной системой налогообложения, есть с НДС. Вторая нужна, чтобы работать с какими-то серьезными организациями, скажем так, это вынужденная мера. Надеюсь, в будущем такая система окупится, я работаю на перспективу. В ближайших планах – запуск 900-х лежачих полицейских, это тоже по ГОСТу, укладываются там, где ездит общественный транспорт. Сейчас очень модный в Москве проект – велосипедные дорожки, там есть специальные бордюрчики, которые разделяют проезжую часть от велодорожки. Это вообще наша тема, из резины такие изделия стоят дороже примерно в два раза, чем из полимеров. Ведем переговоры по этому вопросу.

Год основания: 2011 Количество сотрудников: 4-5

спецпроект:

ПРОИЗВОДСТВО

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Данил Соловев:

Я на своем месте В рекламе больше не работаю!

– Три года назад работал коммерческим директором «Радио7» и «Априори». В какой-то момент пришло понимание, что мы предлагаем услуги далеко не первой необходимости. Однажды пришел домой и решил – все, в рекламе больше не работаю! Начал думать, чем заниматься дальше, общался с друзьями, знакомыми. Некоторые из них увлекаются активным отдыхом, «милитари»-играми, и они посетовали на то, что трудно бывает найти подходящее снаряжение. Либо дорого, либо некачественно. Тут и возникла мысль попробовать производить дешевую экипировку. Нанял девушку-швею, снял помещение на ул. Колхозной, купил промышленную машину, которая стоила порядка 40 тысяч рублей, разработал несколько эскизов тактических рюкзаков («милитари»-направленность) – и процесс пошел.

Отечественных аналогов нет

Данил Соловев,

директор экипировочного центра «Стратег»

Первыми заказчиками стали люди, которые проходили подготовку в тюменском Тренинговом центре сил специального назначения. Мы учитывали их пожелания: например, сделать у рюкзака мягкую подкладку под спину, добавить кармашков, более удобную застежку и т. д. Нашу продукцию сразу испытывали на практике. Через пару месяцев поняли, что не стоит зацикливаться на недорогих рюкзаках, возник спрос на продукцию подороже, но качественнее. Начали

спецпроект:

ПРОИЗВОДСТВО

Год основания: 2012 Количество сотрудников: 3

заниматься модернизацией. Скажем, приходит клиент и говорит: я покупал в Швейцарии вот этот рюкзак, мне не хватает кармана, а тут вот лишнее… Потом снова появляется: мне брату такой же надо. Аудитория потихоньку расширялась: стали обращаться охотники, любители погонять на снегоходах и квадроциклах, дельтапланеристы, аквалангисты. Со временем к рюкзакам добавились всевозможные обвесы, подсумки – для патронов, фляжек. Таким образом, появилось два направления: модернизация и потоковое производство – то, что идет в магазины. Сотрудничаем со «Сплавом», «Бурей в пустыне», «Манарагой-милитари». Также продвигаем продукцию через соцсети. Сегодня у нас несколько поставщиков тканей из Москвы, Питера, Екатеринбурга, Новосибирска. Работаем только с импортными материалами, потому что качественных отечественных аналогов просто нет. С ул. Колхозной переехали на ул. Мельникайте, где оборудовано три рабочих места – люди у меня трудятся в постоянном режиме, все швеи – девушки. По договору работает раскройщик-мужчина. Какого-то плана по количеству изделий нет, все зависит от заказа. Можно один рюкзак шить два дня, а можно за день – 20 подсумков. В последнее время больший спрос наблюдается на сопутствующую экипировку. Недавно разработали модель переносной аптечки, она модульная, цепляется к любому снаряжению, сделана так, что быстро распаковывается одной рукой. Цена – 1150 рублей. Ей заинтересовались наши силовики и военные, в итоге аптечка сейчас занимает почти треть всего производства.

Не маржинально, но стабильно

6-7 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ СТОИТ ПОШИВ ИНДИВИДУАЛЬНОГО РЮКЗАКА ОБЪЕМОМ 50-60 ЛИТРОВ

Не могу сказать, что наблюдаем конкуренцию в Тюмени. Во всей России таких небольших производств по экипировке – всего пара десятков. Но даже если кто-то появится в нашем городе – мы не боимся. Легкая промышленность никогда не была особо доходным сегментом, не думаю, что найдутся желающие инвестировать крупные суммы в открытие большого предприятия. И потом, за три года мы наработали хороший опыт и знания. Заслужили уважение у клиентов, у нас не то что нет нареканий, наоборот, много хороших отзывов. Люди рекомендуют друзьям. Однажды человек купил у нас охотничью разгрузку (жилет), потом заказал ее брату, затем привел друзей… В итоге благодаря ему

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

мы продали 20 штук, а цена одной разгрузки – 80 тысяч рублей. Самая главная проблема для моего производства – кадры. На протяжении трех лет пришлось тасовать сотрудников. Одна придет с потокового предприятия, привыкла, допустим, строчить робы, где сделать кривую строку не критично, у нас это недопустимо. Другая, вроде с большим опытом, но начинает шить экипировку, и становится ясно, что руки под это не заточены. Повезло с девушкой, которую я взял самую первую – она уже отвечает за остальных, отслеживает качество производства, на нее можно положиться. То есть день, к примеру, могу пропустить и не переживать за процесс (улыбается). Да, говорят, что производственный бизнес в России – самый проблемный, геморройный. Я с этим согласен, но с другой стороны – это стабильность. В той же сфере услуг – сегодня они востребованы, завтра – нет, а тут я знаю, что на хлеб-молоко и что-то еще для семьи средств у меня хватит, пусть маржинальность не такая высокая, как в торговле. По налогам претензий к государству нет, у меня ИП, все просто и понятно.

Быть полезным для клиентов

Полтора года назад открыли магазин. Пошли опять же от запросов. Люди звонили и наряду с рюкзаками или каким-то снаряжением интересовались сопутствующими товарами, которые мы не производили, – палатки, сапоги и т. д. Бывало по 10 звонков в день – грешно не задуматься о том, что пора удовлетворить спрос. Так появился магазин на ул. Депутатской, на днях переехали в ТЦ «Премьер». Кризис на нас тоже по-своему сказался – стало тяжело находить некоторые виды камуфляжа, потому что из-за санкций они не ввозились, уменьшился выбор тканей, ну и падение спроса наблюдалось. Самыми тяжелыми месяцами в этом плане стали ноябрь-декабрь прошлого года. Люди просто не знали, чего ждать дальше, и поэтому экономили на «мужских игрушках» (улыбается). Поднялась цена на материалы, мы тоже вынуждены были увеличить стоимость продукции – на 10-15 процентов. Но сегодня ситуация немного выровнялась, в этом году уже планирую взять еще пару работников. А самое главное для меня то, что я ощущаю себя на своем месте. Со временем в каких-то вопросах становишься экспертом, мне нравится совершенствоваться, быть полезным для своих клиентов.

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ВЗГЛЯД

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

К о р о л ь к у р о р т н о г о Просыпаюсь ранним утром, часов около 5. Конец мая, светает рано, поэтому за окном над крышами – яркое солнце и абсолютно синее небо. Господи, и чего же я так страдаю-то? Может, это вообще последняя весна в моей жизни? Когда же, в конце концов, научусь ценить каждый проживаемый день и наслаждаться им!

Сносит в пессимизм

Тем более, что и кризис мы, оказывается, уже проехали. Главный банкир главного банка страны так и сказал, что, мол, отделались легким испугом. Наверное, в продовольственные магазины он или вовсе не ходит, или ходит в другие, нежели я. И банковские кредитные ставки на него не давят стопудовым грузом. Хотя как раз на него-то они и вовсе не давят, а, наоборот, действуют, как ракетный ускоритель! Ну вот как с такими неблагодарными к жизни людьми жить? Это я обращаюсь к самому себе. Вечно меня сносит в пессимизм. А небо, вон, синее и солнце яркое... И директор журнала вообще-то просила написать лирическую колонку про то, что жизнь хороша в любом возрасте и любом своем проявлении... Сейчас, Света, извини, соберусь с мыслями. Хочешь, я тебе расскажу про одного дядьку, – он, кстати, примерно одних со мной лет, – которому я завидую больше всех? Это не наш дядька. Он из Карловых Вар, из игрушечного чешского курортного городка. Есть там европейская-европейская улочка на подходе к Колоннаде. Колоннада – это такая длинная открытая галерея в псевдодревнегреческом стиле со статуями по фронтону и позеленевшими бронзовыми колонками внизу. Из колонок день и ночь парит-струится знаменитая карловарская минералка, а между ними ходят кругами толпы слегка сумасшедших людей. Все они так серьез-

но, сосредоточенно манипулируют со своими курортными кружечками с носиком в ручке... И так это комично смотрится со стороны... Такой потешный взрослый флешмоб с детскими свистульками во рту – расписные курортные кружки больше всего напоминают мне именно детские свистелки.

Как на картинке

Мой дядька в этой толпе, как павлин. Нет, не так, как римский сенатор. Точно. По внешности он слегка погрузневший, чуточку постаревший Адриано Челентано в периоды его лучших романтических кинокомедий. Такие же средиземноморские слегка навыкате глаза с легкой поволокой. Импозантная лысина, скорее высокий лоб с небрежно-романтично разбросанными прядями каштановых волос. Это вам не какой-нибудь пошлый зачес с уха на ухо а-ля батька Лукашенко. Добавьте сюда аристократическую осанку «сенаторской» фигуры, артистично вписанную во входной проем изящной бижутерной лавки. Ооо, это совсем не та бижутерия, которая для всех, которая штамповка и пластмасса диких цветов. Моя любимая европейская-европейская карловарская улочка сплошь состоит из первоклассных часовых, ювелирных, антикварных бутиков. Что касается лавки моего героя, цены на скромные сережки – мы с женой как-то присма-

п р о м е н а д а

тривались – стартуют там с 200 евро. Вот какая это бижутерия. И одет он, как на картинке. То в стильное пальто тонкого сукна с переливчатым шелковым шарфом. То в элегантную темную двойку с накрахмаленной белейшей рубахой и растегнутым на три пуговицы воротом. Однажды, по случаю ненастья, я увидел его на привычном месте, облаченным в нечто вроде нашего солдатского ватника. Но на нем он все равно смотрелся, как бальный фрак. Когда дядьке надоедает стоять или прогуливаться у своей лавки, он усаживается за столик уличного кафе напротив. Нога на ногу в ослепительных ботинках, сигарета в тонких пальцах, чашечка эспрессо. Взгляд снисходительно скользит над пестрой толпой, и тебе сразу предельно ясно, кто есть главный человек на этом курортном празднике жизни. Я сейчас вспомнил. Такие яркие персонажи почему-то обязательно отыскиваются на любом курорте – в Сочи, Марбелье, Гаграх, Ессентуках… Они их достопримечательности, особая примета: короли пляжей, спасательных станций, санаторных танцплощадок и променадов.

Чем я хуже?

Я даже не берусь судить, богат ли он по-настоящему? Какой там у него оборот с его-то ценами? Ну хорошо, пусть тысяча, пусть две тысячи евро.

ВЗГЛЯД СНИСХОДИТЕЛЬНО СКОЛЬЗИТ НАД ПЕСТРОЙ ТОЛПОЙ, И ТЕБЕ СРАЗУ ПРЕДЕЛЬНО ЯСНО, КТО ЕСТЬ ГЛАВНЫЙ ЧЕЛОВЕК НА ЭТОМ КУРОРТНОМ ПРАЗДНИКЕ ЖИЗНИ.

И то не каждый день. И хозяин ли он вообще этой бижутерной лавки, или только управляющий, или даже просто продавец? Но я ему завидую, как ни одному олигарху. Хотя этим, последним, я не завидую вовсе. Я бы стал олигархом минут эдак на пять. Перекинул бы на собственные счета – с возвратом, с возвратом! – с полмиллиона евро, чтобы погасить совсем уж горящие дыры в своих кризисных бюджетах-оборотах, и тотчас бы вернулся в родное исконное состояние. Но я про дядьку. Вот что не дает мне покоя. Почему я-то не могу с таким вызовом и откровенным удовольствием проживать свою собственную жизнь. Чем бижутерная лавка отличается, с точки зрения хоть денежных оборотов, хоть пафоса, как итог жизни, от сети радиостанций на половину Сибири? Может, найдется добрый человек, который ответит мне на этот вопрос.

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Больше свободы В нашей семье четверо детей, пока все еще живут вместе. Три сына – 20 лет, 8 лет и 3 года и дочь 18 лет. Конечно, бизнес требует времени, но я нахожу возможности для общения с семьей. Мое главное правило: ребенок – это твой маленький друг и партнер. Текст: Евгений Ошибков

Выходные – святое

Посмотрел несколько лет назад фильм «Клик» про трудоголика, к которому в руки попал волшебный пульт управления жизнью. Вроде комедия, но она повернула какой-то тумблер в моей голове. Я стал четко делить время на рабочее и семейное. По выходным стараюсь не просто не работать – даже не думать о делах. Мы с детьми ездим на дачу, что-то ремонтируем сообща по дому. Иногда приходится по учебе помогать. Разумеется, в тех областях, в которых я что-то понимаю – по математике, физике.

Не хочешь – не надо

Каждый отец-бизнесмен надеется привлечь наследников в свое дело. У меня все дети имеют большой опыт путешествий на автодомах по стране. Младший в 3-4 месяца поехал с нами на Урал, старшие уже сами за рулем катаются. Но заниматься автодомами как бизнесом они пока не хотят – для них это исключительно отдых. Дочь Даша серьезно увлекается рисованием и дизайном, старший сын учится на геофизике. По младшим пока не понятно, но они тоже будут свободны в профессиональном самоопределении. Я в свое время не пошел по стопам родителей и смог чего-то достичь. Если мне удалось детей приучить постоянно развиваться, не сидеть на месте, то пусть гребут сами – не важно в какую сторону. Я вообще даю своим ребятам больше свободы, чем это принято в целом ряде семей. Скажем, у кого-то мать велит: «Едем на дачу» – и у взрослых детей 15-18 лет нет права голоса. У нас иначе: не хочешь – не надо. Оставайся, делай свои дела.

Говорить по-взрослому

Недавно дискутировали с другом о методах воспитания. Я тогда сказал, что пороть совершенно бесполезно. Также как бесполезно кри-

чать и сыпать наказаниями. Сломать ребенка можно, но разве в этом наша цель? Надо говорить по-взрослому. Он – твой маленький друг и партнер. Можно договариваться, убеждать, даже торговаться. Это долго, сложно, но в конечном счете правильно. Сейчас отрабатываю эти принципы на моем первокласснике Савелии. Характер у него упертый: наверное, будет большим начальником. В дочке тоже есть вот такая полезная целеустремленность: сказала – сделала. Решила получить права – с первого раза сдала все экзамены, взяла у меня ключи, села и поехала.

Самостоятельность

Самостоятельность в детях нужно поощрять, конечно. Но это не значит, что им после школы

Евгений Ошибков с семьей, руководитель компании «Яхты на колесах-Тюмень»

нужно купить по квартире и отправить жить отдельно. Если они считают, что могут сами заработать себе на жизнь, то пусть, как все, берут ипотеку (с первоначальным взносом помогу, но не более того). Если дать ребенку все готовое, то в чем же ценность такого жизненного урока? Пусть добиваются сами – если поняли, что уже к этому готовы. Если выпасть из родительского гнезда – их самостоятельное решение.

Традиции

У нас в семье есть свои традиции, которые стараемся сохранять. На Новый год, на дни рождения обязательно собираемся со всей родней и близкими друзьями – человек 20-25. Жарим шашлыки, делаем общие фотографии. На май-

ЕСЛИ ОНИ СЧИТАЮТ, ЧТО МОГУТ САМИ ЗАРАБОТАТЬ СЕБЕ НА ЖИЗНЬ, ТО ПУСТЬ, КАК ВСЕ, БЕРУТ ИПОТЕКУ (С ПЕРВОНАЧАЛЬНЫМ ВЗНОСОМ ПОМОГУ, НО НЕ БОЛЕЕ ТОГО). ские праздники вот уже пять лет берем отпуск и едем на автодомах на Алтай – там как раз цветет маральник, и горы становятся восхитительнорозового цвета. Такие семейные поездки, я надеюсь, будут практиковать и мои дети, когда обзаведутся семьями.

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Вынос мозга Один раз в год, в конце марта, в гимназии, где учится моя старшая дочь Катя, проходит открытая научно-практическая конференция (Ломоносовские чтения). Ученики еще в начале года определяются с темой, готовят реферат и выступают с докладом-защитой. Работа проводится серьезная, обязательно должна быть исследовательская составляющая, а тема – современна и актуальна. Кто бы сомневался, что подготовка дочери к выступлению станет очередным испытанием… для меня. Текст: Юлия Скибинская Фото: Дмитрий Изосимов

ак мне видится, родители активно способствуют своим гениям на этапе написания, направляя и помогая советом (так, по крайней мере, должно быть). Мне, можно сказать, повезло. Вся эта родительская ответственность плавно делегировалась на мою маму. Бабушка у нас мегамозг. Три высших образования, преподавание, психология, гранты, премии, постоянные публичные выступления и т. д. и т. п... В общем, ребенок – в надежных руках! Меня ж кто направлял в свое время? Мамочка. А я собой – довольна. Значит, и дочери моей просто повезло. Опускаю лишние детали – реферат готов. Тема интересная. Раскрыта и с современной действительностью связана. Мне было дано поручение – все распечатать. Что я и сделала (я же ответственная мать), получив, правда, нагоняй от начальства за перевод бумаги. Вечер. Конференция послезавтра. Дочь репетирует защиту доклада, мы с мамой пересматриваем все распечатки. Замечаем, что на одной страничке диаграмма съехала и перекрыла пару строк текста. – Юль, перепечатаешь? – Конечно! День был просто бешеный. Сплошные разъезды, встречи, фотосъемки. Все впритык. А вечером еще небольшой концерт образовался. Решила пойти, позвала подруг, ну... снять накопившуюся усталость, так сказать. Поскользнулась на ледяной грязной луже и благополучно в нее свалилась, побежала домой переодеваться, концерт же... В общем, тот еще денек. Выдохнула уже только сидя за столиком в ресторане, рассказывая друзьям о

всех прелестях дня сегодняшнего и слушая пение артиста на сцене. Телефон, лежащий на столе, пиликнул смской... – Мам, ты страничку распечатала? Вся жизнь пронеслась перед глазами под улюлюканье бранных мыслей. Что ж я за мать-то такая непутевая? Ну как я могла забыть? 11 вечера. Я без машины. Флешка с долбаной страничкой в сумке дома. Уф... Что ж делать-то??? Лучшая защита – нападение... Так, кажется, гласит народная мудрость. Тем временем град из смсок все нарастал. –? – Мама – Ау!!! – Чего молчишь???? Настало время ответить хоть что-то. – Можешь скинуть мне на электронку? Сейчас распечатаю. Делов-то. В полночь не найти, где распечатать страничку в цвете... – Нет. Спасибо! Большое. – Почему нет? – А чем она тебе сейчас поможет? – Распечатаю. – И где интересно? Распечатывать нужно на работе, чтоб цвет тот же был, а сумка с ключами у тебя вот она, дома, как я погляжу! Терпеть не могу свои косяки, и уж тем более, когда меня начинают пытаться ими гнобить. Я итак все знаю про себя в этот момент. Раз 10 звонила по всякой ерунде в течение дня! Нет бы напомнить... Сама, видать, забыла. – Просто, мама, ты меня в очередной раз подставила. Проблема в этом! С этого момента расслабление от концерта было снято окончательно. – Кать, а напомнить-то нельзя было??? Я элементарно – замоталась. Ты столько раз звонила по всякой ерунде! (я уже оправдываюсь?) – Просто баба пунктуальная и выполняет свои обещания. А ты – нет. Она мне распечатала эту страничку и не замоталась, хотя из школы пришла на 2 часа позднее обычного. Успела и уроки провести, и оценки выставить, и распечатать. И все это – с 8 утра. А ты вот – забыла! А о концерте о своем, например, не забыла. Ну все... Это уже удар ниже пояса. Пора отбиваться ногами. Обидно, черт побери! Ведь, выходит, что страничка-то у нее есть исправленная, и это все – ни что иное, как воспитательная работа в мой адрес... Да. Я забыла! Но, учитывая, что это важно для нее, она и сама не напомнила. Я много

чего «не забываю», но этого ребенок, к сожалению, почему-то не учитывает. Или я и правда непутевая мать? Ну уж нет! – Катя, мама пообещала – мама сделает. Будет у тебя завтра «недостающая» страничка. Не переживай. – Интересно, каким образом? Мне в 8.20 нужно выходить из дома. Ты встанешь в 6 утра и поедешь на работу? – Это не твоя забота, Кать. Излишняя принципиальность, порой, мешает жить. Я ж понимаю, что это – просто показательное выступление. Чтоб понимание было, что, даже если бы баба не была столь предусмотрительна, была бы у нее та страничка. А по идее – бред. Нестись на работу в 7 утра, пока нет пробок, распечатывать то, что уже есть. Вечное желание кому-то что-то доказать, доказывая лишь себе. После концерта особого желания разговаривать с дочерью не было. – Мам, не надо ничего распечатывать. Есть уже все. Лучше заплети мне утром две косички «колоском». – Заплету, если успею. После того, как распечатаю. Спокойной ночи. 6 утра. Будильник. Умылась, выпила кофе – и вперед. Если Юля что решила, она не свернет на полдороги. Пока жива. Предварительно заведенная с пульта машина должна была бы уже порадо-

вать теплом, но, подойдя к ней, вижу, что она – не работает, хотя брелок показывает обратное и на мои действия – не реагирует... Потерял связь с машиной. Данный глюк мне известен, так как один раз уже имел место быть. Что-либо делать – пустая трата времени. Просто нужно ждать, пока она отработает, и, возможно, все наладится. В этот момент – я просто закатываю глаза в безответную синь с глупым стандартным вопросом: «Почему?...» Захожу домой, дочь уже проснулась. Давай, говорю, заплету. Сигналка заглючила. Потом съезжу... Косички готовы, попутно выслушан доклад. По времени – в принципе успеваю. Спускаюсь к машине, и «О, чудо!» – все работает, все прекрасно... Да-да... Я поняла, косички были важнее. 7.40 – я на работе. С четвертой попытки страничка распечаталась. 8.20 – я везу ребенка из дома в школу... – Мама, мама, стой! Баба идет. Останавливаюсь. Все герои – в сборе, и Катя радостно рассказывает моей маме о том, как много уже успела сделать сегодня утром ее мама. – Юль, ты что, ненормальная? Тебе бы выпороть эту нахалку! Я ж подстраховалась вчера и все распечатала... Похоже, так и есть. Я – самая обычная ненормальная мать. Порой мы учим детей, а иногда – учимся сами. И я это точно знаю.

Юлия Скибинская, шеф-редактор журналов National Business, «Я Покупаю. Тюмень» с дочерью Екатериной Павловой

ИЮНЬ 2015 06 (85)

АВТО

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Пополам! Какие марки принес в жертву российский авторынок Отечественный авторынок в апреле достиг пика своего стремительного падения, сократившись почти на 50% относительно аналогичного периода прошлого года. Всего в апреле было зафиксировано 110 тысяч проданных машин, тогда как в прошлом году этот показатель составил 386 тыс. единиц. Отчет составляется на основании отчетности ГИБДД, которая фиксировала постановку на учет новых автомобилей, российские же компании отчитываются о продажах, исходя из данных, которые предоставлены дилерами. В эти показатели входят также автомобили, за которые была внесена предоплата, но которые так и не были переданы покупателям.

Падет рынок

Все без исключения массовые бренды, представленные на российском рынке, в апреле продолжали демонстрировать снижение продаж, основной причиной которого остается высокая стоимость автомобилей: в результате падения рубля, высоких ставок по потребительским кредитам, а также сниженной покупательной способности из-за нестабильной экономической ситуации в стране. Также свою лепту в общее падение авторынка внес ажиотажный спрос перед Новым годом: перед праздниками авто-

мобиль приобрели даже те, кто не планировал этого совершать в ближайшем полугодии. Импорт иномарок в Россию сократился с начала года почти в два раза, на 45%. Однако некоторые компании, например, Toyota и Audi, напротив, увеличили объем поставок, несмотря на серьезное сокращение спроса на новые автомобили. Это показатель того, что спрос сохранится только на самые популярные импортные модели, в то время как более слабые бренды будут вынуждены снизить поставки. Всего за первое по-

лугодие на территорию страны юридическими лицами было ввезено около 100 тысяч легковых автомобилей, при этом подержанные автомобили составляют только 6% от этого количества. Низкий уровень реализации вынудил «французов» – Peugeot и Citroen – на длительный срок приостановить сборку этих авто в Калуге. Общий объем спада продаж у этих марок зафиксирован на уровне 76,3 и 73,6% соответственно. В унисон с ними идут те марки, которые не имеют собственного производства в России: Hondа

(-84,9%), Suzuki (-78,2%) показали наихудшие результаты. Список лидеров продаж первого полугодия в России открывает Lada. Отечественный производитель в мае реализовал почти 20 тысяч авто, тогда как годом ранее эта цифра была на 36,7% выше. Также высокие позиции по продажам на российском авторынке удается удерживать корейцам: из-за оптимального соотношения «стоимость-качество» реализация марок Kia и Hyundai происходит активнее, чем у многих

ТЫСЯЧ АВТО РЕАЛИЗОВАЛ В МАЕ АВТОВАЗ, ВОЗГЛАВИВ СПИСОК ЛИДЕРОВ ПРОДАЖ.

ИЮНЬ 2015 06 (85)

АВТО

100 ТЫСЯЧ АВТОМОБИЛЕЙ БЫЛО ВВЕЗЕНО В РОССИЮ ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ 2015 ГОДА

ИМПОРТ ИНОМАРОК В РОССИЮ СОКРАТИЛСЯ С НАЧАЛА ГОДА ПОЧТИ В ДВА РАЗА, НА 45%.

других производителей и импортеров. В топ-5 лидеров продаж также вошли Renault и Toyota, продемонстрировав падение почти на 50%, что в условиях тотально низкого потребительского спроса является нормой.

Премиальное падение!

Премиальные марки, которые в последние несколько лет наращивали продажи за счет освоения массового сегмента и ввода на рынок бюджетных моделей, с начала года также демонстрируют спад: так, компания BMW реализовала в апреле на 47,2% меньше новых машин по сравнению с прошлым годом. Спрос на модели Audi снизился на 34,6%. Mercedes и Lexus также не смогли удержать рост продаж и уменьшили реализацию на 24,7 и 12,3% соответственно. Единственный крупный бренд, который ушел в плюс по продажам – Porsche: с начала года машин этой марки на территории России было реализовано на 4,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года. По итогам первых пяти месяцев текущего года рост объемов продаж превысил прошлогодние показатели на 17,8%. Причина такого прочного положения на российском рынке заключается в популярности Macan. Этот компактный кроссовер, появившийся на рынке в прошлом году, является самым дешевым в линейке элитной немецкой марки, поэтому его выбирают многие покупатели, желающие стать обладателями элитного бренда, но в то же время не имеющие средств на более дорогие модели.

справка На российском рынке автокредитования после объявления государственной программы субсидирования автокредитов сегодня идет активная жизнь. С начала мая об изменении своей политики при работе с автокредитами объявили бо-

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

лее 20 российских коммерческих банков. На основе этих изменений на рынке банковских услуг сегодня четко прослеживаются три основных тенденции – увеличение числа банков-участников госпрограммы субсидирования, повышение ставки по льготным автокредитам и снижение процентных ставок по собственным банковским автокредитным программам.

Что касается эксклюзивных марок, то спрос на них почти не изменился: небольшое падение продемонстрировал Bentley, реализовав в апреле 24 единицы против 28 машин в апреле прошлого года. Марку Maserati выбрали 11 потребителей, тогда как годом ранее этот автомобиль выбрало на четыре человека больше. Компания Ferrari на российском рынке продала в апреле только четыре суперкара против семи в прошлом году. Исключением стала британская марка Rolls-Royсe, продажи которой выросли в апреле более чем в два раза – до 27 единиц.

На дне?

Эксперты расходятся во мнениях относительно того, пройден ли пик падения продаж в текущем году. Так, директор по инвестициям QB Finance Дмитрий Лепешкин считает, что пик падения еще не пройден, и по итогам года он может достичь 70%, при этом динамика падения будет сохраняться до ноября. Также он подчеркивает, что в целом зарубежные автопроизводители будут продолжать сокращать объемы поставок в течение года. Руководитель аналитического департамента AMarkets Артем Деев, напротив, считает, что дальнейшего сокращения объемов поставок новых машин в России не предвидится. «Если российская экономика еще и не достигла дна, то находится уже где-то рядом, а в третьем квартале года уже может начаться ее рост, – рассказал Деев. – Поэтому вряд ли импорт автомобилей будет падать и дальше. Скорее всего, сейчас начнется процесс стагнации. При этом в Россию будут импортироваться только наиболее востребованные автомобили, тогда как более слабые бренды будут уходить». Рост поставок автомобилей марок Lexus и Audi эксперт объясняет снижением спроса на более дорогие машины других брендов. «Кризис повлиял на состоятельных потребителей, которые теперь предпочитают вместо автомобилей Bentley покупать менее дорогие машины других премиальных брендов», – пояснил аналитик.

2015

27 ИЮНЯ 2015 Тюменский ипподром ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР

ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ:

Заказ билетов (3452) 588-495 ИЛИ В КАССАХ «БЮРО ПЕЛИКАН»: ТРЦ «ГУДВИН» (1 ЭТАЖ), БЦ «СТОЛЫПИН» (1 ЭТАЖ) СТОИМОСТЬ БИЛЕТОВ: VIP – 3500 руб., ТРИБУНА – 350 руб., ДЕТЯМ ДО 6 ЛЕТ – БЕСПЛАТНО.

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ПАРТНЕРЫ:

НЕ ПРОПУСТИ ГЛАВНОЕ СВЕТСКОЕ СОБЫТИЕ ЛЕТА

СТАТУС-ПАРТНЕР

ГЛЯНЦЕВЫЙ ПАРТНЕР

ОФИЦИАЛЬНАЯ ДЕТСКАЯ ЗОНА

ДЕЛОВОЙ ПАРТНЕР

ГЛАВНЫЙ ФОТОХРОНИКЕР

ПОДГОТОВИТЬСЯ К ГЛАВНОМУ СОБЫТИЮ В СВЕТСКОЙ ЖИЗНИ ГОРОДА ВАМ ПОМОГУТ ОПЫТНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ КЛИНИКИ «НАНОЭСТЕТИК»: М. Горького, 83, тел. 55-55-44

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ОТДЫХ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Европейские

стандарты «Сибири»

С ежегодного Всероссийского форума «Здравница-2015» представители санатория «Сибирь» вернулись с тремя медалями (два «золота» и «серебро»). Чем тюменцы впечатлили экспертную комиссию, правда ли, что это самый титулованный санаторий восточнее Уральских гор, и что особенно ценят гости «Сибири»? Об этом нам рассказала главный врач Елена Шишина.

ДЕЙСТВУЮЩИХ БАССЕЙНОВ С МИНЕРАЛЬНОЙ ВОДОЙ В САНАТОРИИ «СИБИРЬ»

– Расскажите о форуме. – Это высший форум в санаторно-курортной отрасли для российских предприятий, которые разрабатывают новые технологии. В этом году решением экспертного совета мы получили две золотых и одну серебряную медаль. Золото в номинациях «Лучшая здравница по организации лечебного и оздоровительного питания» и «Лучшая здравница при организации реабилитационных технологий». Серебро в номинации «Лучшая здравица для семейного отдыха». – Как давно проводится этот форум? – В этом году был юбилей – 15 лет. Раньше мы не участвовали в подобного рода проектах. Но жизнь не стоит на месте и сейчас, развивая сотрудничество с Медицинским университетом, мы запустили новую программу – «Академия Здорового Образа Жизни» (АЗОЖ), о которой решили рассказать на федеральном уровне. Примечательно, что на «Здравнице» у стенда санатория был повышенный интерес именно к АЗОЖ. Думаю, это уже включи-

лось в работу сарафанное радио, многие спрашивают про эту программу. – Что дает санаторию участие в «Здравнице», помимо наград? – Во-первых, это престижно и очень почетно. Нашу работу так высоко оценили – на уровне Министерства здравоохранения и академика А. Н. Разумова, президента Национальной курортной ассоциации, который пытается объединить санаторно-курортную отрасль в единую ассоциацию. Сегодня отрасль в плачевном состоянии: есть регионы, в которых санаторное лечение вообще не присутствует, либо учреждения стоят пустыми. Раньше было проще: заполняемость производилась за счет «социалки» от предприятий. Сейчас пациенты едут в основном за наличный расчет. Но, слава Богу, люди стали понимать, что нужно проходить постоянную профилактику и реабилитацию, а не лечить болезнь, когда она уже сформировалась. Приятно, что есть пациенты, которые приезжают и по 2-3 раза в год, у нас ведь существуют путевки короткого пребывания – от двух до пяти суток, можно просто поплавать в бассейне, женщинам от кастрюлек всех своих отдохнуть, разгрузиться. Подышать потрясающим воздухом, ну и плюс сервис, конечно, над которым мы постоянно работаем. – Расскажите о персонале своего санатория. Как вы его подбираете? – Отбор очень жесткий. Я сама полтора года формировала коллектив, и при приеме докторов на работу всегда озвучивала, что мы элитное учреждение, мы им были, им и остаемся, и эту план-

77 «СИБИРЬ» – ЕДИНСТВЕННЫЙ ЧЕТЫРЕХЗВЕЗДОЧНЫЙ САНАТОРИЙ ВОСТОЧНЕЕ УРАЛЬСКИХ ГОР. ку будем держать. Требования серьезные в плане квалификации. Все доктора высшей и первой категории. Мы очень лояльны: если видим, что сотрудник открыт для диалога с администрацией, хочет развиваться, всегда поддерживаем желание карьерного роста. Конечно, жесткая дисциплина: персонал санатория «Сибирь» никогда не может себе позволить какие-то послабления, даже вне стен учреждения, такие условия прописываются в договоре. Звание сотрудника санатория должны нести очень высоко. – С удивлением узнал, что «Сибирь» – единственный четырехзвездочный санаторий восточнее Уральских гор. – Да, мы проходим аккредитацию. В этом году я общалась с экспертом, которая давала нам оценку, она сказала: «Ваша «Сибирь» вообще выросла!» Это очень высокий ранг не то что для региональных учреждений, а вообще в санаторно-курортной отрасли страны. Четыре звезды подразумевают серьезные требования: ремонт, ковровые дрожки, перечень того, что должно быть в номерах, а самое главное – высокий сервис. – Правда, что у вас все бассейны с минеральной водой? – Да, в «Сибири» семь бассейнов именно с минеральной водой, и мы этим очень гордимся, во многих санаториях максимум может быть один маленький бассейнчик. К слову, мы отдыхающих поливаем грязью – такого нигде нет, стараемся поддерживать традиции лечения, которые существовали на протяжении прошлых веков. В других санаториях вам просто принесут пакетик с грязью и все, потому что она дороже мяса, мало кто имеет собственные грязи. А мы добываем ее на своем лицензированном источнике – озере Толубаево. Радует, что в последнее время народ начинает понимать, что в родных условиях отдыхать полезно. Адаптацию ведь никто не отменял – смена часовых поясов, климатических, это минимум 10 дней. А у нас обычно весь отдых столько занимает, в совершенно чужом регионе. – Вы упоминали программу «Академия Здорового Образа Жизни». Что она из себя представляет? – Это название выбрали наши клиенты, мы проводили анкетирование. Участники проекта проходят через оздоровительно-лечебные процедуры, диагностические исследования, через эндокринолога, диетолога, врача по лечебной физкультуре и кардиолога, плюс еще заключительная лекция по рекомендациям, как все эти хорошие привычки сохранить в нашей обычной жизни.

Елена Шишина,

главный врач санатория «Сибирь»

– Программу создавали ваши специалисты? – Да, мы сами. В принципе цель проекта – изменить ваш образ жизни, показать человеку, что сделать это не так уж трудно. Группу курирует психотерапевт, потому что, бывает, нужна и психологическая поддержка. По большому счету, мы уже 20 лет работаем в этом направлении, но конкретно с названием АЗОЖ программа действует с декабря прошлого года. С середины каждого месяца заезжает группа, и наши врачи ей занимаются. Специально для участников проекта открыт разгрузочный диетический зал в ресторанном комплексе, люди очень удивляются, что при 5-разовом питании они худеют.

Текст: Богдан Логинов Фото: Александр Черемнов

– Вы сами тоже ведете здоровый образ жизни? – Да, уже много лет. – Благами санатория пользуетесь? – На самом деле, просто не хватает времени, но стараюсь питаться в разгрузочно-диетическом зале, где организовано здоровое и полезное питание. Главному врачу положено снимать пробы, и это большой плюс, потому что видишь, как все происходит и понимаешь, что это можно легко продолжать дома. За последние годы в санатории произошли существенные изменения в лучшую сторону произведен капитальный ремонт лечебного корпуса , приобретается новое современное оборудование. Даже наши гости сегодня с восхищением говорят: «Поверьте, вы соответствуете очень хорошим европейским стандартам, и по сервису, и по лечению». – Почему вы выбрали медицинскую профессию? – Я доктор во втором поколении, у меня мама практически 30 лет проработала главным врачом Областного физкультурного диспансера, сестра тоже врач, так что фактически династия (улыбается).

тел. +7 (3452) 687-000; www.sibircentr.ru

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ОТДЫХ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

За «перезагрузкой» – в «Сибирь»! Красивая природа, благодатные условия, внимательные врачи – что еще нужно для полноценной «перезагрузки» организма, подверженного серьезным нагрузкам?! Пожалуй, хорошая компания. И как результат: отсутствие лишнего веса, прекрасное настроение, сияющие глаза и красивая кожа лица без грамма косметики.

Лариса Невидайло,

Наталья Девяткова,

Елена Пестерева,

По программе детокс я отдыхаю уже в шестой раз. Прежде бывала в известных и уважаемых здравницах: Кивач, Увильды, Ревиталь... В этом году на майские праздники решила отдохнуть в санатории «Сибирь» по программе «Академии здорового образа жизни». Теперь я с уверенностью могу сказать, что «Сибирь» – это лучшее место! Очень важно, что не требуется время для адаптации. Многие удивляются, узнав, что у нас здесь 5-разовое питание. Все настолько вкусно и разнообразно. Здесь ешь и худеешь – и в этом весь кайф! Искренне порадовала работа персонала, все вовлечены в процесс, внимательны и заботливы. Потрясающая энергетика места, великолепная природа, чистый воздух. Настоящая «перезагрузка» моего организма, в том числе и мозга.

Два раза в год я обязательно уезжаю куда-нибудь на детокс. И майские праздники для этого подходят как нельзя лучше. Когда я узнала, что в санатории «Сибирь» появилась такая программа, не задумываясь, решила, что поеду. Я даже приняла активное участие в подборе группы. Все наше пребывание в санатории расписано по минутам, все сбалансировано и продумано до мелочей. Ежедневно 9 километров пешеходных прогулок, 3 километра плаванья, несколько видов массажа. Это дает столько энергии! С нами активно работают психологи и диетологи. Психологи учат расслабляться, диетологи дают практичные советы, например, как рассчитать килокалории конкретно для вашей массы тела, как важно соотношение белков, жиров и углеводов. И это не теория, а конкретные инструменты, чтобы применять их в быту.

Как это здорово, что в санатории «Сибирь» появилась программа АЗОЖ! Пятиразовое сбалансированное питание, активные физические нагрузки плюс природная красота вокруг, профессиональный и доброжелательный персонал – все это в комплексе дает бодрость духа, улучшает здоровье, заряжает энергией и хорошим настроением! Сама попробовала и поэтому могу смело рекомендовать всем! Огромное спасибо Ларисе Невидайло за то, что нас собрала на этот замечательный проект. Через год едем снова.

уполномоченный по защите прав предпринимателей в Тюменской области

генеральный директор ГК «Денова»

владелица салона красоты «Аркада»

с 12 по 26 июля с 16 по 30 августа с 13 по 27 сентября с 4 по 18 октября

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ОТДЫХ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

В родные пенаты В нынешнем сезоне отдых на российских побережьях Сочи и Крыма на пике популярности. Многие хотят своими глазами увидеть обновленные отечественные курорты. Что ожидает туристов на Черном море, и какова стоимость удовольствия? Олимпийские изюминки

Сегодня отдыхать в Сочи, проводить мероприятия и фестивали стало модным. Там есть на что посмотреть: это и стадион «Фишт», где происходило открытие и закрытие Олимпиады, большая и малая ледовые арены для хоккея, конькобежный центр «Адлер-Арена» и ледовый дворец спорта «Айсберг», Олимпийский парк, где горел Олимпийский огонь и проводилось награждение спортсменов, а также первая гоночная трасса, на которой прошел этап Чемпионата мира «Формулы-1». Хорошим экскурсионным объектом также является Горная Олимпийская деревня, в которой есть чем заняться не только зимой, но и летом (вере-

справка

СОЧИ вылет из Тюмени 13.07.2015 на 9 ночей: «БАРХАТНЫЕ СЕЗОНЫ», ГК 3*– 33 139 руб. с чел., завтрак + ужин; AZIMUT HOTEL SOCHI 3*– 34 111 руб. с чел., завтрак + ужин; «СОЧИ-БРИЗ», отель 3* – 42 924 руб. с чел., завтрак + ужин; «БОГАТЫРЬ», отель 4* – 53 792 руб. с чел., завтрак + ужин.

вочный парк, треккинги, велосипедные прогулки, катание на лошадях, прогулки по национальному заповеднику, посещение «Скай-Парка»). Несмотря на отсутствие единого проездного на все подъемники, некоторые горнолыжные курорты идут навстречу туристам, например, «Роза Хутор» объявила акцию бесплатного катания летом на канатных дорогах на высоте 2300 метров над уровнем моря, купоны на которые можно будет получить в отелях.

Проедем в номера…

Что касается гостиничной инфраструктуры, то действительно, построено немало отелей совреКРЫМ Вылет из Екатеринбурга 13.07.2015 на 9 ночей: «ГОРНЫЙ» 3* с лечением – 35 165 руб. с чел., завтрак + обед + ужин; Пансионат «АЙ-ТОДОР-ЮГ» – 38 994 руб. с чел., завтраки; ГК «ВЕСЕЛЫЙ ХОТЭЙ» – 40 011 руб. с чел., завтраки; «ЧЕРНОМОРЕЦ» – 66 313 руб. с чел., завтрак + обед + ужин.

Стоимость на человека в двухместном номере, включая сборы. Стоимость действительна на момент сдачи номера.

81 1. Курорт «Роза Хутор», Сочи. 2. Пансионат «Черноморец», Крым 3. Пансионат «Горный», Крым

менного уровня, у многих обновлена лечебная база. Можно остановиться в отеле, где проживали олимпийцы, стоимость номера в сутки – от 1300 рублей с человека. Однако не стоит ждать какого-то чуда от обновленного курорта. При выборе туров в Сочи необходимо учитывать множество факторов. Во-первых, здесь очень узкие пляжи, и в сезон будет достаточно много желающих занять место под солнцем, поэтому для комфортного пляжного отдыха лучше выбирать отель с некой территорией и собственным пляжем. Следует учитывать и особенности курортов, например, в Имеретинском районе из-за его новизны очень мало зелени. Во-вторых, что касается цен, если рассматривать аналогичные турецким и египетским качественные отели с инфраструктурой, то и цена будет примерно равна заграничному отдыху, а зачастую и выше. Так, стоимость тура в хорошие отели 3* с вылетом из Тюмени будет начинаться от 33 тыс. рублей с человека в двухместном номере с завтраками. При бронировании лучше отдавать предпочтение сетевым отелям международных и российских брендов либо качественным санаториям под управлением крупных предприятий.

АВИАБИЛЕТЫ:

Крымский колорит

В Крыму многие из нас лет двадцать назад отдыхали с родителями. И сейчас полуостров не утратил своей природной уникальности: западное побережье славится минеральными источниками, лечебными грязями, песчаными пляжами, подходящими для отдыха с детьми; на южном побережье отличный климат для лечения дыхательных и сердечно-сосудистых заболеваний, нервных расстройств, однако при выборе следует учитывать, что гористая местность чревата множеством спусков и подъемов. Во многих санаториях обновлены лечебные базы, выставлены на рынок новые отели и пансионаты. Помимо этого, в Крыму множество исторических достопримечательностей. По стоимости отдых в Крыму будет вполне сопоставим с отдыхом в Сочи или за границей. Так, тур с вылетом из Екатеринбурга в июле в отели 3* начинается от 31 тыс. рублей с человека в двухместном номере на полном пансионе. Плюс в том, что сам курорт не очень дорогой, однако, как поведут себя крымчане в связи с возросшим спросом – еще неизвестно. Многое зависит и от региона: так, тур в Ялту будет стоить от 49 тыс. рублей с человека в двухместном номере с завтраками.

Vip-отдых

Есть в Крыму и отели VIP-уровня с виллами и собственными бассейнами, с доставкой до пляжа,

расположенного в 100 метрах от отеля, с рестораном, имеющим Мишленовскую звезду, однако и цены на такие отели соответствующие – от 100 тыс. рублей с человека в двухместном номере с завтраками. Все вышеперечисленные туры включают авиаперелеты, трансферы, медстраховки, проживание и питание. В принципе, учитывая примерно одинаковую стоимость пакетного отдыха на юге России и турецко-египетских курортах, получается, что отпуск в Крыму или Сочи подходит тем, у кого нет загранпаспортов либо возможности выехать за рубеж плюс истинным патриотам. Каждый сам делает свой выбор. Однако нельзя отрицать тот факт, что теперь можно комфортно отдохнуть не только за границей, но и в России. P.S.: Данной теме был посвящен семинар для туристов Russia Travel Workshop, собравший в отеле «Ремезов» 120 человек. Организаторами выступили туристическая компания Weekend, Торгово-промышленная палата Тюменской области и Агентство бизнес-коммуникаций, гостеприимный партнер – отель «Ремезов». Генеральные партнеры: AZIMUT Moscow Olympic Hotel, AZIMUT Отель Санкт-Петербург.

на прямые рейсы из Тюмени в Симферополь в июле – от 22 тыс. рублей с человека туда-обратно; на прямые рейсы из Екатеринбурга в Симферополь в июле – от 20 тыс. рублей с человека туда-обратно; на прямые рейсы из Тюмени в Сочи в июле – от 20 тыс. рублей с человека туда-обратно; на прямые рейсы из Екатеринбурга в Сочи в июле – от 19 тыс. рублей с человека туда-обратно. Кроме того, авиакомпании периодически выставляют спецпредложения, по которым можно выгодно купить авиабилеты на российские курорты.

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ФИТНЕС-МАРАФОН

Вернуться к активной жизни О том, как сделать нормой спортивный образ жизни, чем при этом жертвуешь и что приобретаешь взамен, NB рассказал Михаил Котов, специалист «ТюменьНИИгипрогаз», который за несколько месяцев занятий в фитнес-клубе «Фитберри» сбросил более 20 килограммов веса. Звонок друга

Михаил Котов,

специалист «ТюменьНИИгипрогаз»

В очередной раз взглянув на себя в зеркало, понял: пора что-то менять. К своим 32 годам я набрал почти 100 кг, стал некомфортно себя чувствовать на людях, появилась одышка. Главным образом сказался сидячий образ жизни. А ведь в студенческие годы занимался легкой атлетикой, был стройным и спортивным. Не зря говорят, что мысль – материальна. Буквально на следующий день позвонил друг и предложил вместе заниматься в фитнес-центре. Он оформил гостевой сертификат в «Фитберри» и пригласил присоединиться. Недолго думая, я отправился в клуб, тем более что от знакомых слышал много хороших отзывов. За неделю побывал на основных тренировках, оценил тренажеры, бассейн, взаимодействие инструкторов с новичками, удобный график работы центра (с 6:00 до 24:00) и принял решение купить клубную карту.

Под руководством наставника

ПАРТНЕРЫ МЕРОПРИЯТИЯ:

Так начался новый этап в моей жизни, и сегодня мне трудно представить, что полгода назад я обходился без спорта. Конечно, пришлось чем-то пожертвовать, в первую очередь, сидением за компьютером, но это только плюс. На групповых занятиях сайклом (велотренажеры) познакомился с тренером Александром Москалевым. Понравились его активность, позитивный настрой и грамотные консультации, подумав, решил попробовать заниматься под его руководством индивидуально. Результат не заставил себя ждать – через пару месяцев сбросил 10 кг. Когда тренируешься сам, не учитываешь нюансов, которые сразу видны опытному тренеру, можешь

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

либо перегрузить себя, либо, наоборот, где-то недоработать. Александр, помимо составления программы занятий, помог скорректировать режим питания. Я исключил из рациона булочки и газводу, стал есть чаще, но меньше. До этого обычно только обедал и ужинал, поглощая довольно много пищи. Замечательно, что в «Фитберри» всегда можно подкрепиться сбалансированной едой с учетом потребностей конкретного человека. Также в мое ежедневное меню вошли витамины и спортивное питание. Мне нравится, что со своим наставником могу общаться не только в зале, бывает, созваниваемся и вне занятий. Если Александр уезжает, тренируюсь по составленной им программе, а потом отчитываюсь о достижениях.

Настрой на победу

Весной в «Фитберри» стартовал проект «100 тысяч за результат», где участники под руководством опытных инструкторов сбрасывают лишний вес и борются за призы. Я с удовольствием присоединился к проекту, поскольку понял, что могу получить двойную выгоду: продолжать тренировки уже на более высоком уровне и одновременно иметь возможность заработать главный приз. К тому же соревновательный дух дает дополнительный стимул для работы над собой. За месяц участия сбросил еще 10 кг, настроен на победу.

Всей семьей

Со временем к занятиям в клубе привлек и свою семью. В бассейне старший сын (5 лет) в новогодние праздники научился плавать. Супруга тоже начала тренировки, но пока ее карта заморожена – у нас недавно родился второй ребенок. Надеюсь, через некоторое время будем посещать фитнес-центр уже вчетвером. Мне бы хотелось еще походить на бокс, испытать на себе йогу, и я знаю, что обязательно исполню свои желания, потому что «Фитберри» стал для меня образом жизни, о прекращении занятий теперь не может быть и речи. Летом обязательно буду принимать участия в уличных тренировках клуба. К слову, спорт для меня уже не ограничивается фитнес-залом, я начал активно ездить на велосипеде, поставил на него спортивное приложение, с помощью которого можно следить за скоростью, калориями, пульсом и т. д. В мае за полмесяца проехал 260 км. Так что благодаря «Фитберри» я вновь вернулся к полноценной активной жизни.

г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 52 А, +7 (3452) 67-80-60, 67-80-90; fitberri72.ru

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Торговать лицом Хотите высокой самореализации в своей сфере? Чтобы вас ценили выше коллег? Занимайтесь самобрендингом! Это касается и людей, и компаний.

Светлана Крюкова,

генеральный директор РЦ «Лидер/PR». Круглосуточный номер Центра: 8-922-444-22-33

Чтобы было максимально понятно, о чем я го- Все – в массы ворю, проведите с кем-нибудь вдвоем или втроем Будьте максимально публичны. Только без такой тест. Называйте разные сферы жизни и фа- фанатизма! Иначе работать будет некому, начмилии/компании, которые у вас с ними ассоции- нут «гореть» проекты, пострадает репутация. руются. Желательно, чтобы список сфер состоял из Выбирайте, где и с кем появляться, где и с кем 8-10 пунктов. Можно к каждой сфере называть по общаться. Ваше окружение формирует вашу ретри нарицательных имени. Только важно фикси- путацию. ровать порядок их произношения. Кого вы вспоНемного хитрости. Старайтесь фотографироминаете, у того сильный бренд. Для ваться на фоне авторитетных в ваавторитетного вывода опрашивают шей сфере личностей (ради вашего достаточное количество людей. пиара им даже необязательно это Теперь о том, как же раскручивать знать). Соцсети – это мощь! Они Вы и ваша компания бренд? Естественно, что площадь нужны вам не столько ради клиентеряетесь на фоне журнала не позволяет нам полноцентов, сколько ради формирования конкурентов но развернуть эту тему. Постараемся ассоциации вас с вашей сферой коснуться основных моментов. деятельности. С этой точки зрения Занимайтесь вкручивайте в ваши посты тематисамобрендингом, ческие тексты и картинки. Трясите флагом раскручивайте себя Гуру менеджмента Том Питерс лично либо свой сказал замечательные слова: «Если Внимательность бренд вы собираетесь продвигать свой Смотрите на жизнь и обстоябренд, то должны постоянно контельства широко открытыми глацентрироваться на том, что сделали зами, чтобы ничего не пропустить. ценного и чем гордитесь. Не имеет значения, на- Каждый день отовсюду к вам приходят люди, просколько действительно хороши ваши качества, вы екты, идеи – у них есть чему учиться. Фиксируйте все равно должны продавать на рынке свой бренд». все, что относится к вашему роду деятельности. С точки зрения пиара всегда можно найти или Будьте максимально наблюдательны, складывайсоздать повод для гордости. Всегда! Независимо от те все полезное в свою «шкатулочку» (идеи, конобъемов бизнеса. Повышайте планку самоуваже- такты и пр.). ния! Говорите себе каждое утро: «Я – крутой!» И это так! Далеко не каждый смертный будет открывать Резюме и развивать свой бизнес. Тем более, сейчас. НаучиПомните главную ценность бренда. Когда тесь ценить каждый свой поступок, докручивайте люди выбирают тот или иной объект, они воссоциальную значимость своего дела. Гордитесь со- принимают его НЕ в его настоящих качествах, бой! Торгуйте лицом! а через сформированное представление о нем, Что можно посоветовать специалисту? Фикси- через общественное мнение. Понимаете, о чем руйте на бумаге все свои достижения – как незна- я? Например, если 1000 человек скажут, что этот чительные, так и большие. Этот список будет напо- пирожок мегавкусный, то 1001 будет его откусыминать вам о своем росте и увеличит уверенность вать уже с этим представлением о продукте. И в в себе как в профессионале. К тому же вы всегда большинстве случаев в итоге скажет: «О да! Он будете готовы ответить авторитетному работода- бесподобен!» Вот как работает бренд. Трудитесь телю на вопрос о своих «подвигах» и проектах. И над его созданием и раскруткой – тогда вас будут ваше резюме будет богато бесценными пунктами. ценить выше остальных.

Проблема: Решение:

85 Отзывы постоянных клиентов

Анастасия Нешта,

Полина Гаранина,

– Очень люблю SPA: всяческие обертывания, пилинги, сауны, хаммамы, релакс-массажи. Я постоянная посетительница разных спа-салонов. Находясь в отпуске, по возможности стараюсь выкроить день-два, чтобы провести их с пользой для души и тела. Обожаю комплексные процедуры – например, скоро предстоит поход в Thai Lotus, где меня ждет пилинг, шоколадное обертывание и масляный массаж в 4 руки – то, что нужно маме двоих детей, чтобы почувствовать себя заново рожденной!

– Я люблю Thai Lotus за возможность, не улетая из Тюмени, попасть в другой, как будто из восточных сказок, мир. Мне нравится все: от тонкого запаха аромамасел, который окутывает тебя сразу, как заходишь в салон, до вкусного медово-имбирного чая, с чашкой которого так приятно посидеть после массажа. Мой любимый пока – «Лечебный Лотус» с травяными мешочками (очень напоминает процедуры из аюрведы), но сейчас хочу распробовать массажи и маски для лица, так что ждите еще отзывы!

директор бутика итальянской обуви Capriccio:

Боле ее 6 лет дарим цел лебну ую заботу людям

директор агентства «Пионер» и проекта Stoliki.ru:

Цены на программы ниже! Тюмень, ул. Комсомольская, 8 ул. Малыгина, 86/1

тел. (3452) 555533 www.thailotus.ru

Лицензия №ЛО-72-01-001587 от 9 июля 2014 года. ООО «ЭИСТО», ул. Комсомольска кая, 8/13, ОГРН 1087232011822. Реклам ама

ИЮНЬ 2015 06 (85)

М/Ж

тема:

КАКОЕ КОЛИЧЕСТВО БРАКОВ В НАШЕ ВРЕМЯ СЧИТАЕТСЯ ПРИЕМЛЕМЫМ?

Разошлись, как в море корабли Дмитрий Зыков, CEO в

Михаил Смирнов, бизнес-тренер, коуч ICF, НЛПмастер:

меня было два случая, когда наши дороги расходились в разные стороны. Развод – это прекрасная и великолепная возможность самореализации и самосовершенствования. В моем случае я благодарен и первой семье (созданной по принципу «мальчик с девочкой дружил»), и второй семье (соединенной в формате «учитель, обладающий мудростью, и дочка, смотрящая на успешность отца»). Последние 12 лет я по-настоящему счастлив и независим, как и моя вторая половинка. Если вы не решили вопросы, не сформировали взрослого и зрелого отношения к своему партнеру, то лучше взять паузу. На вопрос, что способствует расторжению брака, могу сказать – непонимание системы ценностей и убеждений. Какому опыту нас научили? Семья – это ячейка общества. Развод – это плохо и аморально. Полная ерунда, сформированная историей жизни других людей, но только не самого человека. К вопросу о количестве браков! Женитесь, разводитесь – это ваш выбор. Нет константы, измеряющей количество браков и разводов. Есть единственная и правильная константа: «Можете ли вы совместно расти и реализовывать свои желания». Задайте себе эти простые вопросы. Мне в жизни повезло, я приобрел опыт и понимание, нашел свою единственную и неповторимую половинку, дополняющую меня!

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Максим Воробьев,

Podsolnuh-club:

о моему мнению, главное в семье – это отношение к партнеру (супругу, супруге). Уважение, желание находить компромиссы, умение ценить близкого, его мнение, решения, поступки, ну и, конечно, умение уступать (не путать с «терпеть»). Ведь терпение – спокойное перенесение боли, беды, скорби, несчастья в собственной жизни. А если есть боль, несчастье, глубокие обиды – тут ничего хорошего не выйдет. Развод при отсутствии вышеперечисленных положительных моментов – наверное, даже спасение. Только зачем женились с такими отношениями? На мой взгляд, брак должен быть взвешенным и ответственным решением двух человек, а не сиюминутным порывом влюбленности. По возможности один – это нормально. Не касаемся вдов и вдовцов. Я думаю так: если хочешь гулять – гуляй, но не женись. Хочешь жениться – тогда будь добр пересмотреть свои ценности. Количество разводов, действительно, очень высоко. По-моему, связано это с духовно-нравственным воспитанием молодежи. В обществе не пропагандируется семья как самый крепкий и сильный институт. Молодежь все больше стремится к независимости, свободе и в отношениях в том числе.

справка За последние десятилетия мнение россиян о том, кто виноват в разводах, существенно не изменилось. Большинство опрошенных, по данным ВЦИОМ, как

предприниматель, соучредитель Детского центра речевой направленности «Ступеньки»:

ормальным количеством браков считалось, считается и будет считаться один. Это не идеальная картина. Это картина правильная. И таких примеров очень много. Если все-таки первый брак не сложился, то во второй раз жениться надо во стократ осознаннее, с четким пониманием того, зачем тебе семья, что ты хочешь от этого получить и чем готов за это заплатить. Так, чтобы уж наверняка «и в горе, и в радости» и, как говорится, в один день. Что является причинами большого количества разводов? Сокращение популяции настоящих мужиков. Спрос на них, к сожалению, многократно превышает предложение. И у них, соответственно, увеличиваются шансы сделать свою жизнь гораздо счастливей. А настоящие мужики, как известно, свой шанс упускают редко. Отсюда вторая причина, определенно связанная с первой: ненастоящим мужикам легче найти себе ту, кто уже и м/о, и а/м, и ж/о и т. п. Потому что таких женщин сейчас гораздо больше, чем еще лет 10-15 назад. Зачем напрягаться, если она и за себя, и за тебя, и за того парня?

и прежде, склонны считать, что за распад семьи ответственны в равной степени и мужья, и жены (64%). Такой позиции придерживаются женщины (65%), те, кто женат или состоит в гражданском браке (66%), те, кто вступал в официальный брак один раз (66%). Остальные, впро-

87 По данным официальных порталов, статистика разводов в нашем регионе доходит до 60% от заключенных браков. Расторжению семейных союзов может способствовать либо желание заменить спутника жизни на более удачный и счастливый вариант, либо отсутствие терпимости по отношению друг к другу. Развод – это хорошо или плохо? Об этом мы спросили тюменских предпринимателей.

Гульнара Прадедова,

Мария Полякова,

директор АЦМИ «Лаборатория маркетинга»:

организатор женского фестиваля «Селена»:

чем, несколько чаще винят в разводах мужчин, чем женщин (12% и 8% соответственно). Причем мужчинам более свойственно винить в разводах женщин (12%), а женщинам, наоборот, мужчин (18%). И еще 12% опрошенных отмечают, что всему виной обстоятельства.

По мнению респондентов, к разводам людей чаще всего вынуждает измена (24%), а также бедность (21%). К наиболее значимым факторам также относятся неумение идти на компромисс, ссоры в семье (19%) и вредные привычки – алкоголизм, наркомания (16%).

з двух моих несложившихся браков я сделала один обобщающий вывод: брак – это труд, любовь – это работа, выбор спутника жизни – это ответственность. Более понятное объяснение практически всем неудавшимся бракам дал доктор психологических наук, профессор Евгений Доценко: «Прежде чем жениться, у нас есть шанс понять, с кем мы будем жить после свадьбы. Для этого достаточно сходить в семью избранника или избранницы. И если модель поведения в этой семье хоть на 70% совпадает с поведением в вашей, то можно надеяться, что брак будет счастливым. А если нет – долго не протянете». После этих слов я проанализировала оба своих брака и поняла – профессор на 100% прав. У меня была полная семья, а мужья росли полдетства и юность без отцов. У нас традиционно пышно праздновались дни рождения, и на них дружно собирались родственники, а у мужей семьи были разобщены. В общем, налицо было несовпадение семейных структур. При современном стиле жизни мы не особо друг другу нужны: стиральная машинка стирает, посудомоечная моет, кафе кормит. Захотелось общения – вот тебе соцсеть. Все, что нам остается для спасения, это необъяснимое чувство, которое делает голодными наши души, – любовь.

Александра Самойлович,

бы не ставила вопрос так категорично: хорош или плох развод? Когда в семье исчерпаны все возможности для взаимного счастья (уточняю, ВСЕ), то освободить будущее друг друга просто бывает необходимостью для здоровья детей и бывших супругов. А если все-таки есть чувства и уважение, стоит реанимировать отношения. В каждой семье бывают свои трудности и нелегкие периоды. Важно поддерживать друг друга. Семья, на мой взгляд, – это, прежде всего, чувства. Если я вижу перед собой счастливого человека, который реализован в семье, где рядом счастливые дети, то какая разница, сколько раз он развелся? Конечно, лучше одни отношения, но тогда нужно и благословения просить у родителей и делать все, как было завещано нашими предками. Заранее понимать все возможные зоны конфликтов и роста. У каждого свой путь к семейному счастью. Но самое главное в семье – это фокусироваться на хороших качествах характера супруга, а недостатки воспринимать как зону роста. Будьте счастливы и любите!

управляющий партнер «Высоцкий Консалтинг»:

очему же некогда любящие сердца принимают решение о разводе? Сразу же всплывает распространенная фраза: «У нас просто кризис в отношениях». Что же такое «кризис»? В китайском языке слово «кризис» обозначается двумя иероглифами: один из которых – «опасность», а второй – «возможность». Как владелец, я полностью разделяю эту позицию в отношении бизнеса. Но дополню, что есть набор «уникальных» инструментов, которые отлично работают и в семейной жизни. Будь то распределение обязанностей, финансовое планирование. Это рабочие техники и инструменты, которые дают возможность быть эффективным, успешным и счастливым. Исходя из всего сказанного, я считаю, что любой кризис, будь это бизнес, семья, работа или что-то еще, нужно использовать с точки зрения возможностей. В семье есть два взрослых участника. И если с обеих сторон цель – это семейное счастье и благополучие, то достигать согласия намного проще. Так можно сохранять и развивать семейные отношения.

ПРОЦЕНТОВ, ИЛИ КАЖДЫЙ ВТОРОЙ БРАК В РОССИИ РАСПАДАЕТСЯ – ТАКОВЫ ДАННЫЕ РОССТАТА.

ИЮНЬ 2015 06 (85)

АКУЛЫ БИЗНЕСА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Ричард Брэнсон:

мистер эпатаж

Основатель корпорации Virgin, один из богатейших людей Великобритании, развенчивает все мифы о британской сдержанности. • Cамоуверенность и смелость Ричарда – результат особого материнского воспитания. Мама Брэнсон могла высадить 4-летнего сына из машины за пару миль от дома и поручить ему найти дорогу самостоятельно. В школьные годы родительница отправляла его в велопрогулки к родственникам за 80 км от дома, снабдив только сухим пайком. Брэнсоны привлекали своих четверых детей к планированию семейного бюджета и всячески поощряли их детские «бизнес-проекты» – такие как разведение попугайчиков на продажу.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА – Я люблю узнавать новое, я очень любознательный. Мне нравится взять что-то устоявшееся и перевернуть его вверх тормашками. – Суть предпринимательства заключается в достижении превосходства, но не того, которое измеряется в наградах и оценках других людей, а в стремлении человека превзойти самого себя. – Интуиция – это моя путеводная звезда, и если она исчезнет, думаю, я завтра же выйду из бизнеса. – К черту все: берись и делай!

• Ричарду пришлось преодолевать серьезное заболеванию – дислексию, из-за которого он не мог нормально читать и писать к неудовольствию учителей. В школе мальчика держали только за хорошую игру в футбол. Тогда Брэнсон начинает учить наизусть тексты из учебников. Тренированная память очень пригодилась ему в бизнесе. • Первый серьезный проект – молодежная газета, в которую 16-летний Брэнсон умудрялся набрать кучу рекламных объявлений. «Ваши конкуренты уже разместили у нас рекламу, надо поторопиться!» – нахально заявлял он очередному менеджеру… Брэнсон должен был добыть согласие за четыре минуты сорок пять секунд, поскольку только пять минут он мог бесплатно говорить по телефону-автомату. • Первый проект собственной компании Брэнсона Virgin («Девственник») – это продажа за полную цену звукозаписей, приобретенных на распродаже. За этим последовало открытие музыкального магазина и студии звукозаписи. • Конгломерат Virgin Group сегодня включает около 400 различных компаний: сотовая связь, интернет и ТВ, авиа- и ЖД-перевозки, звукозапись и издательство, финансовая группа, пищевая промышленность, медицинские

услуги и т. д. Состояние Брэнсона – более 5 млрд долларов. • Сэр Ричард заслуженно носит звание «Мистер Эпатаж». Продвигая в Америке свою газировку, Брэнсон приехал на танке в центр Нью-Йорка и обстрелял пиротехническими снарядами рекламный щит конкурента – Coca Cola. В другой раз он голышом забрался на башенный кран с мобильником в руках, чтобы попасть в новости и бесплатно разрекламировать Virgin Mobile. Про милые забавы вроде бросания в гостей пирожными и сталкивания их в бассейн можно даже не упоминать. • Миллиардер обожает экстремальный спорт. Ему принадлежат мировые рекорды по путешествиям на воздушном шаре и катамаране через Атлантику и Тихий океан, он принимал участие в кругосветке на монгольфьере, пересекал Ла-Манш на автомобиле-амфибии… Несколько раз экспедиции терпели неудачу, и бизнесмен едва не погиб. • Брэнсону мало проектов на земле, он стремится в космос. Компания Virgin Galactic построила пассажирский космический корабль, чтобы зарабатывать на космических туристах. • Наш герой женат, воспитывает двоих детей и активно занимается благотворительностью – в частности, проектами по борьбе со СПИДом и наркотиками, поддержкой научных изысканий. • Ричард называет слово «нельзя» недостойным человека и предлагает исключить его из словаря. • Автобиография Ричарда «Теряя невинность» стала мировым бестселлером.

ХОББИ

Текст: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

От косы до клюшки Юрий Князев шел к своему хобби много лет, практически с самого детства, и только три года назад мечта научиться играть в гольф осуществилась. Сегодня он не представляет жизни без любимого увлечения и готов активно продвигать малопопулярный в России спорт в Тюмени. О духе игры и ломке стереотипов Юрий Иванович рассказал NB. Тяга к природе

Луг, зеленая трава, голубая гладь озера – все эти образы у Юрия Князева живут в памяти с самого детства, когда его дед, Яков Гаврилович, профессиональный охотник, вывозил внуков на охоту или на покос. – У деда нас было более 20 внуков-пацанов, и меня он как-то особенно привечал, чаще брал с собой в тайгу, учил стрелять, ориентироваться на местности, косить. У меня с тех пор любовь к природе. Регулярно езжу в лес, необязательно на охоту, могу просто посидеть на берегу реки, посмотреть, как идут теплоходы, лодки, понаблюдать за птицами, животными. Для меня это заряд бодрости, душевного тепла, – рассказывает Князев и тут же проводит любопытную параллель между косой и клюшкой для гольфа. – Движение практически идентичное – плавное, сверху вниз… Впервые Юрий Иванович увидел гольф по телевизору. Тогда это его поразило: взрослые солидные дядьки бегают с клюшками то по полю, то по оврагу, то по песку. А потом еще и на кары садятся, ездят от лунки к лунке. Причем все красиво, нарядно, гладенько. Картинка врезалась в память.

Взгляд сверху

Через много лет, в начале 90-х прошлого века, Юрий Иванович увидел поля для гольфа уже воочию, когда ездил за границу по контракту. Сначала с вертолета. Сверху игрушечные лужайки смотрелись до того живописно и сказочно, что Князев не сразу поверил, что это игровые площадки. Про себя подумал: «Надо же, вроде обычная забава, а какой уход. Тут ведь, помимо травки, еще и всякие мостики, водичка, песочек, утки плавают». Все сделано, чтобы можно было насладиться процессом и в то же время отдохнуть на природе. Вскоре увидел игру уже вблизи, но четкого понимания, что же она из себя представляет, по-прежнему не сложилось. – Тогда ведь не было ни компьютеров, ни Интернета, не зайдешь в GOOGLE, не посмотришь, что к чему. Но возникло желание разобраться, попробовать взять клюшку в руки. Хотя казалось, что играют в гольф только богачи, и снаряжение наверняка стоит баснословных денег. Я в то время еще не мог похвастаться большими доходами и свободой передвижения по миру, – вспоминает мой собеседник.

Досье Юрий Князев,

генеральный директор ЗАО Научно-производственного предприятия «Сибтехноцентр». Родился в 1957 году в с. Каргасок Томской области. Окончил Киевский институт инженеров гражданской авиации в 1984 г., специальность – инженер-механик летательных аппаратов. Работал автослесарем, авиамотористом, инженером, коммерческим агентом.

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ХОББИ

Или сейчас, или никогда!

В итоге мечта долгое время так и оставалось мечтой. Пока не помог случай. Три года назад Юрий Иванович ездил в Чехию. Как-то на улице увидел табличку со стрелкой и надписью: «Гольф – 500 метров». Сразу подумалось: или сейчас, или никогда! Тем более, к тому моменту он уже изучил историю игры, почитал специальную литературу, знал, что зародился спорт в Англии, какие клюшки были раньше и чем отличались от сегодняшних, из чего делаются мячи и т. д. На поле Князева встретил чех Стефан, который имел некоторую практику в русском языке. Получив 40 евро за час тренировки, он дал тюменцу первый урок гольфа. Как отметил наставник, для новичка у Юрия Ивановича очень даже неплохо все получалось. Стефан рассказал, что желающих научиться игре

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

приходит немало, но, как правило, после первых занятий большинство из них исчезает. – Я потом понял, почему у меня на следующий день страшно болели руки. Дело в том, что в гольф нужно играть расслабленно, только тогда ты получаешь настоящее удовольствие, и результат не заставит себя ждать. А начинающие обычно напрягают руки, плечи, слишком концентрируются, в движениях – скованность, в итоге – болят мышцы, – улыбается Князев. – Первое время, когда начал тренироваться, вообще с трудом ходил. Но дня два-три отлежусь – и снова на поле. Потом привык и сейчас обычно наблюдается обратный процесс: если до тренировки могут болеть мышцы спины, то после активного махания клюшкой все проходит.

91 САМОЕ ВАЖНОЕ НЕ РЕЗУЛЬТАТ, А ДУХ ИГРЫ. И ГЛАВНОЕ – ТЕБЯ ТЯНЕТ, СЛОВНО МАГНИТОМ, НА ПОЛЕ, УТРОМ ВСТАЕШЬ И БЕЖИШЬ ТУДА С ВОСХОДОМ СОЛНЦА. ются кубки. Просто есть увлеченность и интерес к игре, которая, как он понял, весьма многогранна и словно вмещает в себя сразу несколько видов спорта: что-то от хоккея, что-то от шахмат, что-то от лапты или крикета. – Здесь нужно просчитать, какую клюшку использовать в том или ином случае, соразмерить силу удара, определить на глаз расстояние до лунки, глазомер должен быть хорошим. Сейчас я могу посмотреть на диспозицию и ударить с закрытыми глазами. И все это волнует, вызывает спортивный интерес, особенно, когда играешь в паре, – рассуждает Юрий Иванович. – Самое важное не результат, а дух игры. И главное – тебя тянет, словно магнитом, на поле, утром встаешь и бежишь туда с восходом солнца. И проходишь эти 9, а потом и 18 лунок. Главное – ты все время двигаешься и нацелен на результат. Если не поразил первую лунку, ждешь, что со второй все получится.

Нужно действовать

Дух игры

После Чехии Юрий Иванович начал осваивать гольф уже осмысленно и основательно. Заказал в Москве набор из 14 клюшек и другое необходимое снаряжение, стал регулярно ходить в тюменский гольф-клуб, где есть возможность потренироваться на симуляторах. Если едет за рубеж, значит, присматривает отель рядом с полем для гольфа, пару раз брал мастер-классы в Италии у одного из профессионалов. На выезде в какую-либо европейскую страну теперь рабочий (или отпускной) день Князева начинается с утренней тренировки, которая, как правило, длится с 9 до 13 часов. При этом у него вовсе нет желания добиться каких-то выдающихся спортивных результатов, хотя в некоторых любительских соревнованиях принимать участие уже доводилось, и даже име-

Еще Князеву очень нравится, что гольф подходит практически для любого возраста: от 4 до 90 лет. В Европе он часто встречает на полях старичков под 80, которые бодро гоняют мяч. Кроме того, по мнению нашего героя, этот вид спорта идеален для семейного досуга. Потому что одновременно и зарядка, и отдых, и игра, и свежий воздух. В планах – приобщить к своему хобби внуков. Вообще, Юрий Иванович считает, что гольф нужно более активно развивать в Тюмени, он и сам готов его пропагандировать и по возможности участвовать в инвестировании такого проекта. Это настоящее доброе дело. – Было бы здорово, если бы в Тюмени появились открытые игровые поля. В принципе некоторое движение в этом направлении уже есть – в Перевалово недавно открылась тренировочная площадка, я собираюсь там заниматься, – говорит Князев. К тому же, по его мнению, сегодня гольф нельзя рассматривать как развлечение для богатых. Амуниция вполне доступна для любого работающего человека, а у более дорогих клюшек имеются альтернативные китайские аналоги. – Наверняка многие хотели бы попробовать освоить гольф, но, как и я раньше, находятся в плену стереотипов или боятся, что не получится. Не нужно опасаться, если есть желание – действуйте, – призывает Юрий Иванович.

ИЮНЬ 2015 06 (85)

НА РУБЕЖЕ ВЕКОВ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Редкий сибиряк и благотворитель Так называли в конце XIX столетия тюменского мецената Прокопия Ивановича Подаруева. Масштаб его благодеяний и сейчас впечатляет. Стоит только упомянуть знаменитое здание на улице Республики, 7, построенное на манер питерских дворцов. Уже несколько столетий памятник зодчества по праву считается гордостью Тюмени. Но немало еще славных дел на счету мецената.

Текст: Елена Дубовская

1911 РУБ. 78 КОП. ВНЕС ПРОКОПИЙ ПОДАРУЕВ НА НУЖДЫ АРМИИ ВО ВРЕМЯ РУССКОТУРЕЦКОЙ ВОЙНЫ

Чай и золото

Господин Подаруев родился в 1819 году в деревне Перевалово в богатой семье. Отец его Иван Алексеевич был потомственным Почетным гражданином, основателем конного завода в деревне Гусевой. Вел торговлю в Кяхте, из которой доставлялся в Россию китайский чай. С 1861 по 1863 гг. занимал пост городского головы Тюмени. Так что почва для карьеры сына была более чем подготовлена. Прокопий Подаруев продолжил отцовское дело – чайную торговлю (в XIX столетии это был очень выгодный бизнес) и занялся золотодобычей. Во владении его был конный завод. Состояние этого коммерсанта считалось одним из самых крупных в Сибири. Прокопий Иванович был постоянным участником Нижегородской, Ирбитской и Тюменской ярмарок. В 1871 г. его стараниями в Тюмени организовали ипподром. Прокопий Иванович был членом Императорского Московского общества любителей конного бега. В 1873 году организовал выставку лошадей своего завода, за которую Великим князем Алексеем Александровичем ему был подарен бриллиантовый перстень с вензелем Его Высочества.

Масштаб благодеяний

Первейший представитель денежной аристократии Прокопий Иванович не скупился на помощь городу и его обитателям. На свой капитал содержал богадельню, построил мост через овраг на Большом городище, отремонтировал городскую водокачку, жертвовал немалые суммы на устройство переселенцев, бедным погорельцам, школам, сиропитательному заведению (детскому дому), омскому детскому приюту, различным

благотворительным обществам. Был председателем попечительского совета женской гимназии, почетным попечителем реального училища, уездного училища. С другими купцами хлопотал, чтобы в Тюмень пришла железная дорога. Не забывал и о малой родине. С 1854 до 1874 года, в течение 20 лет, он служил старостой Никольского храма с. Перевалова, построил Алексеевское народное училище, общежитие, ремесленную школу, часовню, отремонтировал Никольскую церковь, постоянно заботился об их содержании. В 1876 году Подаруева назначили директором отделения Сибирского банка в Ирбите. Во время русско-турецкой войны на помощь Сербии Прокопий Иванович передал чаю на 140 рублей и внес 1911 руб. 78 коп. на нужды армии. В селе Переваловском по его инициативе создали комитет Общества попечения о больных и раненых воинах в составе 40 человек. Самого же Подаруева избрали председателем комитета. Неоднократно избирался он гласным городской Думы, трижды становился городским головой Тюмени. Добрые дела щедрого купца были отмечены многими наградами: знак Общества Красного креста, орден Св. Анны 3-й степени, золотая медаль «За усердие», орден Св. Владимира 4-й степени. Еще при жизни Прокопия Ивановича одна из улиц города была названа Подаруевской (с 1922 года – ул. Семакова).

Шаг в бессмертие

Известный доктор, Почетный гражданин Тюмени в своих воспоминаниях отмечает: «По рассказу моего отца, здание реального училища было

1 2

200

ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ СТОИЛО ЗДАНИЕ РЕАЛЬНОГО УЧИЛИЩА, ПОСТРОЕННОЕ КУПЦОМ ПОДАРУЕВЫМ.

построено купцом Подаруевым и стоило оно ему около 200 тысяч рублей. Это здание он подарил городу, дабы устроить в нем первую в Тюмени среднюю школу». Так и стало, училище выпустило знаменитых учеников, накопило богатую историю. Вот что говорил о Подаруеве тюменский купец Николай Чукмалдин: «…Только он, а никто другой, принес Тюмени такое большое пожертвование. За это честь и слава ему неотъемлемое». Под конец жизни меценат разорился, обеднел настолько, что не смог уплатить городские налоги, за что Дума лишила его избирательного права. Не посчитались с его заслугами. Умер Прокопий Иванович 21 декабря 1900 года в Тюмени. Отпевали его в Александро-Невской церкви реального училища, похоронили на родине. В некрологе, опубликованном в Сибирской торговой газете, написано: «для Тюмени Прокопий Иванович сделал то, что еще не сделал ни один (другой) гражданин». Сохранился сатирический рисунок, выполненный в 1860-х гг. тобольским художником М. С. Знаменским на П. И. Подаруева. В центре компо-

зиции – поясное изображение купца в псевдо-архиерейском облачении. В левой руке вместо Евангелия он держит конторские счеты, в правой – мешок с золотом. Достойного портрета первейшего аристократа Подаруева история не знает. После революции имя Подаруева замалчивалось. Для большевистской власти он был эксплуататором, буржуем.

1, 2. Дома, в которых жил Прокопий Подаруев (ул. Ленина, 26 и ул. Республики, 30) 3. Здание Александровского училища, построенное на деньги купца Подаруева 4. Прокопий Подаруев на рисунке тобольского художника Знаменского, 1860-е гг.

ПЕРЕЧЕНЬ ЗДАНИЙ И МЕСТ В ТЮМЕНИ, СВЯЗАННЫХ С ПОДАРУЕВЫМ: • Александровское реальное училище, ул. Республики, 7. • Дом П. И. Подаруева, ул. Ленина, 26 (угол ул. Семакова). • Дом П. И. Подаруева, ул. Республики, 30 (угол ул. Челюскинцев). • Ипподром, здание уездного училища, ул. Семакова, 10.

ИЮНЬ 2015 06 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

В СТИЛЕ БОРДО

2 июня в ресторане Hoochie Coochie состоялся прекрасный вечер с дегустацией изысканных напитков. Приятная прохлада после жаркого летнего дня, живая музыка, нетривиальные угощения и отличная компания – вот секрет вечера, порадовавшего всех гостей. Организатором мероприятия выступил Фонд «Сотвори из жизни шедевр».

18+

s p l p | { | s

ПОПРОБУЙ

ПЕРВЫМ!

Íàáåðåæíûå ×åëíû / Êàçàíü / Ñàìàðà / Åêàòåðèíáóðã / ×åëÿáèíñê / Óôà / Íîâîñèáèðñê / Òþìåíü

ИЮНЬ 2015 06 (85)

АФИША

НЬЮ-ЙОРК

Персональная выставка Йоко Оно: One Woman Show, 1960-1971

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

16+

Museum of Modern Аrt До 7 сентября Инсталляции, перформансы, аудиозаписи, фильмы и, разумеется, архивные материалы, документирующие первые 11 лет художественной карьеры Оно, курсировавшей в то время между Лондоном, Нью-Йорком и Токио. Значимость художницы для концептуального искусства недооценивать не стоит, и экспозиция как раз помещает работы, созданные 40 лет назад, в контекст этого самого искусства.

А ф и ш а ЛОНДОН

Выставка Alexander McQueen: Savage Beauty

Музей Виктории и Альберта До 19 июля Сегодня положение Лондона как одной из важнейших столиц мира моды связывают не в последнюю очередь с работой Маккуина, сумевшего, как считается, возродить британский шик и эксцентричность, утраченную с уходом со сцены многих стилистов, работавших в 70-х годах. В общей сложности на выставке показаны 240 работ дизайнера, главным образом относящихся к сравнительно раннему периоду его творчества, организаторы уже сегодня могут хвастаться невиданным успехом – на экспозицию продали свыше 70 тысяч билетов.

12+

СК «Олимпийский» 27 августа Культовая Metallica стала настоящим символом тяжелой музыки и одной из величайших групп в истории. Выступавший даже в Антарктиде, коллектив покорил своим творчеством всю планету, завораживая мощным, четким звучанием и невероятной энергетикой. Датой рождения группы стал 1981 год.

ПАРИЖ

Выставка VELAZQUEZ Grand Palais До 13 июля Диего Веласкес, испанский художник, величайший представитель золотого века испанской живописи, одна из главных фигур в истории живописи. Выставка позволит познакомиться с творчеством художника, его картинами и многочисленными знаменитостями той эпохи, с которыми Веласкесу довелось встретиться при жизни.

12+

МОСКВА

Концерт группы Metallica

ТОБОЛЬСК

Фестиваль искусств «Лето в Тобольском кремле»

11 июня Под открытым небом Софийского двора Тобольского кремля состоится концерт в рамках VII фестиваля искусств «Лето в Тобольском кремле». К 175-летию великого русского композитора П. И. Чайковского прозвучит опера «Евгений Онегин». В концерте принимают участие: Государственный симфонический оркестр «Новая Россия», художественный руководитель и главный дирижер Юрий Башмет. Оркестр под руководством Маэстро приобрел свою, неповторимую манеру исполнения, которую отличает творческая раскрепощенность, дерзость интерпретации, поразительная одухотворенность исполнения в сочетании с глубоким, насыщенным звучанием.

БАРСЕЛОНА

Антикварный рынок Flea Market Plaza de Blanquerna До 31 декабря Антикварный рынок Flea Market вновь возвращается в столицу Каталонии и будет открыт на площади за Морским музеем Барселоны во второе воскресенье каждого месяца в течение всего года. Главная концепция большой ярмарки – «ненужное одному человеку является настоящей находкой для другого». На рынке вы сможете найти тысячи интересных предметов, бывших в употреблении, по самым привлекательным ценам. Одежда, аксессуары, сувениры, посуда и многое другое будет представлено на распродаже, которая организуется с целью вторичного использования предметов и сохранения окружающей среды.

ИЮНЬ 2015 06 (85)

АФОРИЗМЫ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Сергей Есенин

Ах! какая смешная потеря! Много в жизни смешных потерь.

афоризмы Иосиф Бродский

Иммануил Кант

Потерять независимость много хуже, чем потерять невинность.

Кто боязливо заботится о том, как бы не потерять свою жизнь, никогда не будет радоваться этой жизни.

Октавиан Август

Не следует начинать сражения или войну, если нет уверенности, что при победе выиграешь больше, чем потеряешь при поражении.

Эрих Мария Ремарк

Кто хочет удержать – тот теряет. Кто готов с улыбкой отпустить – того стараются удержать самого.

Франц Кафка

Потерять все – это еще более невероятно, чем самая большая невероятность.

Сергей Федин

Одни думают, как найти себя, другие – как не потерять.

Конфуций

Если будешь чрезмерно радушен в дружбе, потеряешь расположение друзей.

Русская пословица

Лучше с умным потерять, чем с дураком найти.

Konica-Minolta bizhub С284e идеальная техника для офиса!

Разработан специально для рабочих групп, МФУ bizhub C284e – отличная замена для различных отдельно стоящих и занимающих много места копиров, принтеров, сканеров и факсов. Высокое качество копирования и печати, повышенная скорость сканирования, простота управления, эргономичная сенсорная панель и богатые стартовые возможности. Все эти преимущества делают МФУ bizhub C284e оптимальным выбором для офисов и рабочих групп. Приобретение данного МФУ позволит значительно сократить затраты на печать. ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА: • высокая скорость печати: 28 стр./мин. • Самая низкая стоимость владения среди устройств данного класса • Богатые стартовые возможности • Гибкое конфигурирование • Высокая скорость сканирования: до 160 изображений • Возможность установки факса в качестве опции

Тюмень, ул. Сургутская, 11, к. 3 Тел. +7 (3452) 500-880 info@ptp-tyumen.ru www.ptp-tyumen.ru