National Business, Тюмень, май 2015 by National Business Tyumen

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Екатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

МАЙ 2015

Рекламно-информационный журнал

Николай Белоусов:

Мы жили честно и на зарплату

СТРЕМИТЬСЯ К ЛУЧШЕМУ

РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬ НАЧИНАЕТСЯ С ТОГО, ВО ЧТО ВЫ ОДЕТЫ

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1 А, 2-й этаж, (3452) 25-32-55

МАЙ 2015 05 (84)

СОДЕРЖАНИЕ

содержание 08 ПИСЬМО РЕДАКТОРА 10 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ 12 НОВОСТИ 14 РЕКОМЕНДУЮ 16 ПЕРСОНА Родом из 90-х

26 ВЛАСТЬ

Апрельские тезисы Владимира Путина

28 ВЛАСТЬ

Призрачные надежды малого бизнеса

30 ТЕНДЕНЦИИ

Реальность на носу

64 ПРОГНОЗЫ

Коллективный ответ искусственному разуму

66 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Информатизация ЖКХ

69 СОЦИАЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВА

Выбери будущее сегодня

70 ПРОИЗВОДСТВО

На пути к великому

74 М/Ж

Бизнес по наследству

76 ХОББИ

В интересах бизнеса

78 НА РУБЕЖЕ ВЕКОВ

Экономить бережно

82 СТИЛЬ

Мы – за здоровый рынок, за игру по правилам

86 ФИТНЕС-МАРАФОН

Бессмертный батальон

88 АКУЛЫ БИЗНЕСА

36 МЕНЕДЖМЕНТ 38 СТРАХОВАНИЕ 42 СПЕЦПРОЕКТ

50 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

Дмитрий Почуев: послужной список – не главное

Механизмы радости Хлебное место

Не все то классика, что костюм Встретить лето в новом теле Ларри Эллисон: вице-король софта

90 АВТО

Смотрите, кто ушел!

52 МЕНЕДЖМЕНТ

94 СОБЫТИЕ

55 ВЗРОСЛЫЕ ДЕТИ

95 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

56 МАРКЕТИНГ

96 АФИША 98 АФОРИЗМЫ

О кризисе с оптимизмом Построить пятерых сыновей Порвут на сувениры

58 INTERNATIONAL BUSINESS

Равнение на качество

60 БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

Сергей Деденёв: действовать, действовать, действовать

63 ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС

Уйти от ручного управления

34 ФИНАНСЫ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Новая звезда Mercure в Тюмени Сезон PR-акций

Застройщик ООО «ЭНКО РИЭЛ ЭСТЕЙТ ГРУПП», ИНН 7204180548, КПП 720301001, ОГРН 1127232022422. Адрес юридический: 625002, г. Тюмень, ул. Водопроводная, 25, офис 8. Разрешение на строительство №RU72304000-65-рс от 19.02.2014

МАЙ 2015 05 (84)

ПИСЬМО РЕД АКТОРА

ожете назвать главное следствие серьезного экономического кризиса? Да, сокращение персонала и увеличение безработицы, да, уменьшение покупательской способности населения, да, рост цен и банкротства предприятий. Но, пожалуй, самое страшное – расцвет преступности. В том, что сегодняшний кризис

самый глобальный из всех предшествующих, я убедился, открывая дачный сезон. Нынче впервые за последние лет, наверное,

25 наш кооператив «бомбанули». Прошлись по нескольким домикам, что любопытно, брали в основном… продукты. Из разговора со сторожем выяснилось, что в начале года кто-то из дачников круто праздновал то ли Новый год, то ли юбилей. В общем, банкет был настолько знатный, что на оставшиеся после пирушки яства и покусились «джентльмены удачи». Видать, «добрые» люди навели. Естественно, никаких следов преступления не нашли. Буквально вчера коллега поделилась «печалькой» – из машины сперли кошелек. К другой сослуживице в пять утра прямо в квартиру вслед за престарелой матерью, которая выносила мусор, буквально вломился вор. Напугать его удалось громким: «Алло, полиция?» Невольно вспомнились 90-е. Однажды, после того как замок в нашем дачном домике в очередной раз взломали, мой дед (на тот момент хозяин участка) принципиально не стал врезать новый, а на двери повесил объявление типа: «Господа воры! Милости просим, не заперто!» Благо, брать-то в домике было нечего. Как ни странно, нежелательные визиты после этого прекратились. Родителям моим не везло в эти памятные времена дважды: сначала обворовали дачный дом, потом коттедж. Оба раза не столько что-то украли, сколько нагадили, что более всего обидно. Я уж не говорю о том, сколько раз в те годы у меня вытаскивали из машины магнитолу, иногда вместе с колонками. К слову о 90-х. В главном интервью номера лихое времечко вспоминает

и первый заместитель губернатора Леонида Рокецкого Николай Белоусов. Основной лейтмотив его повествования – «пули свистели над головой». Так вот, если даже нам прочат возвращение криминальной эпохи, всем хочется пожелать только одного: пусть над головой свистит что угодно: камни, вазы или даже сапоги, как в мультике про Фунтика, но только не пули. Богдан Логинов,

главный редактор NB Тюмень

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Стиль Gagliardi

МАЙ 2015 05 (84)

ВЫХОДНЫЕ Д АННЫЕ

Рекламно-информационный журнал

май 2015, (5) 84

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Директор: Светлана Таран (svetlanataran.nb@gmail.com) Главный редактор: Богдан Викторович Логинов (tumguber@gmail.com) Арт-директор: Надежда Грауберг (grau-n@yandex.ru) Коммерческий директор: Ольга Озорнина (olga-ozornina@yandex.ru) Директор по развитию: Владилена Федосеева-Христолюбова (fvladilena@mail.ru) Шеф-редактор: Юлия Павлова (pavlova_yulia08@mail.ru) Креативный редактор: Александра Зубкова (zubkova.yp.nb@gmail.com) Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна Маштакова Дизайн и верстка: Александр Кондратенко, Юлия Байгачёва Препресс: Юлия Байгачёва Распространение: Луиза Рыжикова Координатор: Татьяна Вахрушева Авторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Анна Кутузова, Аркадий Кузнецов, Светлана Крюкова, Дарья Омельченко Корректор: Сабрина Зильбер Фото: Дмитрий Изосимов (в том числе обложка), Александр Черемнов, ФОТОШАМАН, Наталья Литвинова

Директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор NB: Анастасия Пономарева (fortuna@banzay.ru) Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко (region@banzay.ru) Коммерческий директор: Евгений Михеев (miheev@banzay.ru) Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru) Художественный редактор: Елена Лузина (moda@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru) Руководитель отдела по связям с общественностью: Алена Семенцова (event@banzay.ru) PR-cпециалист: Валерия Цурихина (pr@banzay.ru) Дизайн: Егор Морозов (designer_nb@banzay.ru), Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Елизавета Есвейн, Марина Живулина, Елена Лузина, Алексей Соколов, Юлия Розенфельд Офис-менеджер: Елена Показаньева (info@banzay.ru) Адрес редакции журнала «Наш БизнесNational Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, (343) 216-37-37 (38)

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес), учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 94077. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 08.05.2015. Дата выхода тиража из печати: 12.05.2015

Журнал выходит в городах:

• ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:info@banzay.ru. • ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:guryeva@banzay.perm.ru • ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: nb_vlg@mail.ru • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36, тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: braun-media@yandex.ru • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru • Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел.: (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

Если вы хотите получать в свой офис журнал National Business, звоните по тел. (3452) 59-31-13

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАЙ 2015 05 (84)

НОВОСТИ

20.05 ТРЕНИНГ Интеллектуальное шоу «Самомаркетинг» Что нужно сделать, чтобы начать нравиться своим близким, друзьям, коллегам, авторитетным людям? Что необходимо изменить в себе, чтобы стать желанным и востребованным? Ответами на эти и другие вопросы готов поделиться один из ведущих экспертов в области маркетинга и самопозиционирования, преподаватель Русской Школы Управления Михаил Колонтай. Узнать более подробную информацию о мероприятии и зарегистрироваться на интеллектуальное шоу можно в Тюменском офисе Русской Школы Управления, на сайте uprav.ru или по телефону: (3452) 45-22-55

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ПЕРВЫЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОТЕЛЬ В ТЮМЕНИ

апреля состоялось торжественное открытие нового международного отеля «Mercure (Меркюр) Тюмень Центр» 4*. Проект находится под управлением французского оператора Accor Group. В России новый отель стал уже девятым в линейке бренда Mercure (всего их насчитывается более 700 в мире). С момента подписания контракта с Accor собственником объекта в Тюмени Самвелом Степаняном (гендиректором ООО «УК «АРСИБ Холдинг Групп») прошло 8 лет. Благодаря преодолению кризиса и поддержке властей проект удалось успешно реализовать. «Mercure Тюмень Центр» готов к приему гостей, это новый 4-звездочный отель в Тюменском регионе и первый под непосредственным управле-

нием международной сети. Собственнику объекта проект обошелся в 40 млн евро. Отель рассчитан на 192 номера, благодаря его открытию в городе создано 140 новых рабочих мест. 95% персонала – тюменцы, среди которых и шефповар Константин Григорьев. Ресторан La Taiga и лобби-бар Logovo отеля «Mercure Тюмень Центр» также окрыли свои двери и готовы к теплому приему гостей. Самвел Степанян на официальной пресс-конференции отметил, что «Mercure Тюмень Центр» стал первым, но далеко не последним отелем сети Accor Group в Тюмени. Так буквально в 2017 году планируется открытие отеля Ibis 3*.

НОВЫЙ УРОВЕНЬ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

еализация проекта Life Plaza – жилого дома премиум-класса, расположенного в квартале улиц М.Горького – Фабричная – Мельничная, идет согласно намеченному графику. Дом возведен, смонтированы инженерные сети, проведена электрика, наступило время отделочных работ. Два холла и просторные лестничные пролеты встретят гостей изысканными интерьерами: холл первой секции – в классическом стиле, второй – в стиле ар-деко. Уже завезен мрамор из Италии – Daino Reale – качественный камень нежного бежевого оттенка, своим внешним видом напоминающий травертин. Он будет использован в отделке лестниц и пола. Неповторимое освещение и особый тон холлу придадут люстры итальянского бренда Possoni. Закуплены и протестированы 9

люстр и 10 бра – они украсят лестничные пролеты и центральный зал холла. Матовое состаренное серебро является главной отличительной чертой этих люстр, выполненных в виде многоуровневого подсвечника. Диаметр центральной люстры – 1,5 метра, праздничное освещение обеспечат 25 ламп-свечей. «Все материалы, заложенные в проекте отделочных работ, зарубежного производства и, конечно, в свете последних экономических событий, выросли в цене, но мы не меняем своих планов. Это принципиальная позиция: Life Plaza – премиальный жилой комплекс, и мы стремимся соответствовать уровню заявленного проекта», – прокомментировали представители Life Plaza.

Застройщик ООО «Броско», ИНН/КПП 7204054173/720301001, юр. адрес: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87 А; разрешение Администрации города Тюмени на строительство № RU 72304000-161-рс от 29 мая 2012 г.; проектная декларация на сайте www.life-plaza.ru, срок сдачи – IV квартал 2015 года.

МАЙ 2015 05 (84)

РЕКОМЕНДУЮ!

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Рекомендую! Что?

Салон красоты Salvador

Почему?

Это особое пространство, где мои мечты о прекрасном весеннем облике воплотились в реальность

Где?

ул. Володарского, 16, (3452) 79-02-69; www.salvador72.ru алон красоты Salvador – это приятная атмосфера, профессиональный мастер-парикмахер, который быстро понял мои желания и легко подобрал нужный цвет для моего весеннего образа, вежливый администратор, предложивший вкусный чай со сладостями, плюс я получила в подарок уход за волосами. Увидев себя в новом образе, я ощутила, как мое настроение моментально улучшилось, – считаю это отличным результатом работы мастера! Кроме того, я узнала, что в салоне начинает работать хорошо оборудованный косметический кабинет, и можно сделать маникюр и педикюр.

С Юлия Фатхуллина, директор «Дома мебели ФА»

Что?

Кофейная компания «Кофеман»

Что?

Гастроном «Галерея Гурмэ»

Почему?

Компания «Кофеман» радует своим сервисом: кофе можно заказать домой или в офис, а не ездить по магазинам в поисках нужного сорта.

Почему?

Здесь мне всегда скажут, что я, именно Я, забыла взять!

Где?

ул. Василия Гольцова, 26, (3452) 629-800, 73-03-24; www.squesito-tmn.ru

Где?

ул. Республики, 65, ТЦ «Калинка», (3452) 39-36-09 (доб. 4), 8-905-825-79-28.

ез кофе не обходится ни одно мое утро. Мне нравится его терпкий вкус и аромат, который бодрит и помогает проснуться. Я выбираю кофе Squesito, потому что в череде событий найти время на приготовление любимого напитка часто бывает непросто. Кофе в капсулах дольше сохраняет свои вкусовые качества, каждая капсула имеет четко отмеренную дозу, что очень удобно. Капсульная кофе-машина итальянской марки Squesito компактная и малошумная, не требует особого ухода. Такой аппарат стоит у меня дома. Люблю сорт «Squesito Интенсо» за его тонкий кофейный аромат с нотками жареной карамели.

Ирина Володина,

директор тюменского филиала Русской Школы Управления

то, что я ем – не ново. В большинстве магазинов набор продуктов одинаков, здесь, всегда что-то новое увижу. Особо поражает разнообразие сыров, йогуртов, пасты и соусов. Езжу в Гурмэ даже за ежедневными, рядовыми продуктами (не по пути), не могу пройти мимо холодильника с морепродуктами, еще смотрю на креветки, а уже слышу запах их жаренных с кардамоном – мммм! И как мило: ухожу, а девушка у кассы: «Вы забыли багет». Действительно, никогда без него не уходила, вернулась, взяла и еду домой – довольна.

Я Владилена ФедосееваХристолюбова,

директор по развитию журнала National business в Тюмени

акулы бизнеса

Удовольствие есть

Регулярные авиапоставки свежих морепродуктов Угорь, осетр, тигровые креветки, осьминоги, мини-кальмары, кловис петушок, каракатица, мясо гребешка, беломорские мидии, стейки тунца, меч-рыбы и др.

«Галерея Гурмэ»: ТЦ «Калинка», ул. Республики, 65; (3452) 39-36-09 (доб. 4), 8-905-825-79-28

МАЙ 2015 05 (84)

ПЕРСОНА

Родом

из 90-х Текст: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

Имя Николая Белоусова сегодня мало кому о чемто скажет. Между тем, этот человек стоял у истоков формирования новой российской власти, благодаря ему удалось сохранить в государственной собственности здание нынешней резиденции губернатора Лебяжье, которое в лихие 90-е пытались приватизировать. Сегодня Николай Дмитриевич – респектабельный рантье, цивилизованный охотник и счастливый отец. NB он рассказал о том, что дает работа во власти, почему не завидует сегодняшним чиновникам и какие проблемы считает самыми острыми для развития бизнеса.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАЙ 2015 05 (84)

ПЕРСОНА

– Николай Дмитриевич, пожалуй, большинство руководителей перестроечного периода, а затем 90-х годов прошлого века начинали свою карьеру с комсомола. Вы из их числа? – Не совсем. Я, конечно, был комсомольцем и даже секретарем комсомольской организации, но никогда не работал на освобожденной основе. Потом поехал на север, стал замом мэра г. Мегиона, потом мэром, с 1989 по 1991 гг. – Тогда ведь должность называлась по-другому? – Да, председатель горисполкома. Что любопытно, Мегион был единственным городом в Советском Союзе, где не было горкома КПСС. Я даже спрашивал об этом Геннадия Богомякова, первого секретаря Тюменского обкома КПСС, но и он не смог ответить. Территориально мы как будто были прикреплены к Нижневартовскому горкому.

Досье Николай Белоусов

родился в с. Викулово Тюменской области. Окончил Инженерностроительный институт. В конце 80-х гг. поехал на Север, стал зампредседателя горисполкома г. Мегиона, затем председателем горисполкома. С 1991 по 1995 гг. – управляющий делами администрации Тюменской области. В 1995-1996 годах – директор представительства в г. Тюмени германской компании «КонИмпекс». В 1997-1998 годах – генеральный директор ЗАО «Славнефть-Тюмень». С 1998 по 2001 гг. – первый заместитель губернатора Тюменской области. Далее занимался строительством, начиная с 1995 г. и по сегодняшний день – генеральный директор компании «Марко», в данный момент – рантье. Женат, имеет пятерых детей от двух браков и одного внука.

– Начало 90-х – знаковое время, тогда, помню, в стране был некий душевный подъем, даже эйфория. А вам чем оно запомнилось? – Эйфории у меня точно не было. Я видел, что к власти пришел Ельцин, что ничего хорошего ждать нельзя, что пена и демагогия, поразившие наш народ, это как оспа, которой надо переболеть. На Севере – да, бурлило – постоянные митинги, голодовки. И когда я говорил: «Люди, ну какой Ельцин, к чему он приведет? К развалу страны, вы не видите?», народ орал: «Вы только держитесь за свое кресло, вам ничего не надо». Все были ослеплены этой свободой. Я всегда знал, что, прежде чем дать свободу, человека нужно накормить. Потому что голодный не знает, как с этой свободой обойтись. Все кипело, на поверхность всплывали совсем не те, кто должен был по деловым качествам находиться и во власти, и в хозяйственных структурах. Причем даже с людьми, которые работали раньше успешно, происходили невероятные метаморфозы. Например, был такой Анатолий Сивак, генеральный директор «Варьеганнефтегаза». Шел в депутаты Верховного Совета России, ему задает вопрос собрание: «Какое отношение к органам местной власти?» – «А я бы взял пулемет, поставил их к стенке, и живым бы остался только тот, на ком пулемет осечку дал». Вот это было востребовано, народ хлопал: ура. На самом деле, из хорошего в этот период могу вспомнить только нашу молодость. – Как попали в состав руководства области? – В 1991 начали формироваться новые органы власти, раньше же они были коллегиальные, а теперь перешли к персонифицированности. Президент назначил главой администрации области Юрия Шафраника, а он пригласил меня. Предложил две должности – зама по строительству и управляющего делами, но посоветовал выбрать вторую, потому что создавалось все

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

с нуля. Был исполком, который уже утратил юридические полномочия, был областной совет законодательный, а исполнительная власть формировалась в новом качестве, все на пустом месте. – То есть вы стояли у истоков новой власти? – Прямо у самых (улыбается). Когда я пришел, Шафраник сидел в Доме Советов. Здание бывшего обкома пустовало. После путча было рекомендовано все имущество партии передать судам. И Юрий Константинович уже подписал распоряжение о передаче «желтого дома» суду. Мне пришлось его долго убеждать, что здание не приспособлено к ведению судебной деятельности – там деревянные перекрытия, и лучше всего оно подойдет для Думы. Тогда Шафраник предложил мне обработать депутатов. Я переговорил со всеми, на малом совете они приняли решение переехать. Но ведь тогда распространилась «демократическая» зараза, опять начались споры – как это мы, демократы, пойдем в это партийное здание? В итоге решение отменили. Тогда я взял и сам переехал в здание – в одиночку. Оно стояло голое, с торчащими проводами. Я выбрал себе кабинет бывшего первого секретаря горкома партии. Потом вслед за мной заселился главный бухгалтер, а затем и губернатор. Потихоньку перевели и кабинет финансов. В общем, постепенно обжили здание. – Передел имущества, наверное, отразился не только на здании бывшего обкома? – Действительно, под шумок в то время захватить бывшую государственную собственность пытались многие новоявленные коммерсанты. Например, сегодняшняя резиденция губернатора Лебяжье раньше принадлежала «Главтюменьнефтегазу». И, когда гигант развалился, здание захотела приватизировать одна из структур. Мы об этом узнали, я подготовил распоряжение о запрете приватизации, Шафраник его подписал. В итоге пришлось пройти три суда, но здание отстояли. И многое имущество так удавалось спасти, если бы оно «ушло», не знаю, во что бы сейчас превратилось. – Как дальше строилась ваша карьера? – Через некоторое время Юрия Константиновича забрали министром топлива и энергетики в Москву, губернатором стал Леонид Рокецкий. После нескольких лет работы он взял и сократил четырех своих замов, в числе которых оказался и я. Это был 1995 год. Причем все произошло без предупреждения и объяснения причин. Меня пригласила немецкая компания возглавить их представительство в регионе. Так я впервые за всю жизнь оказался в рыночной экономике, зарплата была в 5 раз больше, чем на посту заместителя губернатора. Я даже искренне задумался: а что я тогда столько лет делал? Потому

К КОГДА Я ПРИШЕЛ, ШАФРАНИК СИДЕЛ В ДОМЕ СОВЕТОВ. ЗДАНИЕ БЫВШЕГО ОБКОМА ПУСТОВАЛО. ПОСЛЕ ПУТЧА БЫЛО РЕКОМЕНДОВАНО ВСЕ ИМУЩЕСТВО ПАРТИИ ПЕРЕДАТЬ СУДАМ. И ЮРИЙ КОНСТАНТИНОВИЧ УЖЕ ПОДПИСАЛ РАСПОРЯЖЕНИЕ О ПЕРЕДАЧЕ «ЖЕЛТОГО ДОМА» У. СУДУ.

МАЙ 2015 05 (84)

ПЕРСОНА

что слово «коррупция» мы слышали только из СМИ, говорю как на духу – мы жили честно и на зарплату. – А что это была за компания? – «Кон-Импекс» – занималась реализацией кредитно-бартерной линии, поставляла сюда оборудование. Договор с ней еще в 1990 году подписал Шафраник. Если объяснить примитивно, то квота нефти, которая выделялась области, поставлялась в Германию, а Германия привозила нам оборудование. Было две линии. Первая – социальной направленности: это мельницы, Ростелеком, колбасные цеха, оборудование камвольно-суконного комбината. И вторая линия, направленная на топливно-энергетический комплекс. Вот на реализацию этих проектов меня и пригласили. А раз я работал на севере, очень хорошо знал всех нефтяников. Правда, в итоге вторая линия приказала долго жить, потому что президентским указом региональную квоту отменили. Но один из проектов шел хорошо – обустройство Мегиона, включая месторождения и строительство. – Из администрации вас сократили, но в Интернете есть информация, что вы были замом Рокецкого и в конце 90-х… – Да, история дальше складывалась таким образом: из «Кон-Импекса» я ушел, организовав филиал компании «Славнефть» в Тюмени, стал генеральным директором. Мы закупали нефтепродукты, реализовывали нефть. Оборотов нашей компании хватило для того, чтобы экономически обосновать открытие в Тюмени филиала банка «ЮГРА». Он был образован в 1990 году на основе мегионского филиала отделения «Стройбанка». В то время округ еще не назывался Югрой, у нас в Мегионе был очень хороший краеведческий музей, и одна из его работниц рассказала, что это древнее название региона. Назвали так банк, возможно, в будущем это дало толчок тому, что имя стало нарицательным для всего ХМАО. Ну а в 1998 году меня снова позвал Рокецкий, который попенял на то, что я не думаю о стране, а лишь зарабатываю деньги. В общем, надавил, а я был дурной, на меня это действовало. Позвонил президенту компании, объяснил ситуацию и был отпущен с миром. Подписал контракт на должность заместителя губернатора до окончания сроков выборов. И, когда в 2001-м Рокецкий выборы проиграл, я, отслужив три года честно, ушел и снова занялся своими делами. Считаю, что Родине отдал все, что мог. – С Рокецким, Шафраником не общаетесь сейчас? – Рокецкого раз в год поздравляю с днем рождения, с Шафраником – нет, отношения у нас нормальные остались, но мы с ним очень мало

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

поработали, год практически. И я с большим уважением к нему отношусь. – Вы еще и кандидат экономических наук. – А это интересная тоже была история. Когда я занялся бизнесом, мы строили жилье здесь для севера, где-то порядка 100 квартир в год. Началось с того, что приехал генеральный директор «Мегионнефтегаза». Он говорит: если строить в Мегионе жилье, оно получается в три раза дороже, чем вторичное. Потому что все туда нужно привезти: щебень, металл, стекло, 9 месяцев отапливать, зарплату с северным коэффициентов платить. А в Тюмени, наоборот, получалось, вторичное жилье дороже. Смысл в чем? Человек, отработавший на севере много лет, имеющий трехкомнатную квартиру, желает переехать в Тюмень. И продав в Мегионе «трешку», он в лучшем случае купит здесь однокомнатную. Поэтому «Мегионнефтегазу» выгоднее было построить жилье в Тюмени, чем в Мегионе. Перевезти сюда северного жителя, сделать обмен с ним, а его квартиру отдать очереднику – и всем хорошо. Вот такую программу мы сделали. И директор «Мегионнефтегаза» говорит: вот бы кто-то это поизучал. Времени было много, и мы сделали целое исследование на эту тему. В Санкт-Петербургской инженерно-экономической академии мне сказали: ты уже тут набрал на докторскую диссертацию материалов. – А как называлось исследование? – «Повышение эффективности управления в сфере жилищного строительства в условиях переходной экономики». В 1999-м я уже защитился. – Вы же успели побывать и у руля «Запсибгазпрома»? – Буквально два месяца. Когда в 2002 году началась борьба между собственниками, в том числе за месторождения, меня туда пригласил первым замом Владимир Никифоров. Он уже собирался уходить и думал, что я останусь вместо него. Но потом снова произошел разворот, опять сменились собственники. В «Газпром» пришли новые люди, тот же Миллер, никто не хотел развивать предприятие, задача была раздербанить, что-то забрать. Я в этом участвовать не хотел. – Вернулись в нефтяной бизнес? – Нет, изменилось поколение, изменились подходы. Я вспомнил, что закончил строительный институт. Сначала занимался консультацией. В то время многие понахватали месторождений и не знали, что с ними делать. Я готовил технико-экономические обоснования по устройству месторождений для разных компаний. Грубо говоря, по полочкам объяснял, как необходимо организовать инфраструктуру точки. Потом построил вот это здание (Володарского, 13, где находится банк «ЮГРА». – Авт.), стал сдавать

21 ПОСЛЕ НЕСКОЛЬКИХ ЛЕТ РАБОТЫ РОКЕЦКИЙ ВЗЯЛ И СОКРАТИЛ ЧЕТЫРЕХ СВОИХ ЗАМОВ, В ЧИСЛЕ КОТОРЫХ ОКАЗАЛСЯ И Я. ЭТО БЫЛ 1995 ГОД.

МАЙ 2015 05 (84)

ПЕРСОНА

В «ГАЗПРОМ» ПРИШЛИ НОВЫЕ ЛЮДИ, ТОТ ЖЕ МИЛЛЕР, НИКТО НЕ ХОТЕЛ РАЗВИВАТЬ ПРЕДПРИЯТИЕ, ЗАДАЧА БЫЛА РАЗДЕРБАНИТЬ, ЧТО-ТО ЗАБРАТЬ. Я В ЭТОМ УЧАСТВОВАТЬ НЕ ХОТЕЛ. помещения в аренду. По-прежнему помогаю людям советами и консультациями (улыбается). – Новая власть не обращалась за советами? – Обращалась, у нас хорошие отношения. Не скажу, что с утра до вечера ходят, но у меня нормальные контакты с правительством. Сейчас время другое, мои советы уже мало кому интересны, потому что меняется правовое поле. Да и я уже отстал от новых реалий, поскольку не изучаю последние документы. По-моему, их и невозможно все изучить, потому что идет огромный поток всех этих постановлений… Мы определенно движемся к американской системе, где без адвоката уже шагу не сделаешь. Это очень плохо, мы пытаемся на каждую тему создать закон. Их уже невозможно прочитать. Но опять же если в Америке много законов, то у них и судебное право прецедентное. У нас этого нет, поэтому мы что-то берем оттуда, вклеиваем в нашу суровую российскую действительность, а оно не работает. Вот всем близкая тема – страхование ОСАГО. Я часто бываю в Америке, и бизнес был в свое время. Там после любого ДТП без пострадавших люди просто обмениваются визитками своих страховых компаний и разъезжаются. Мы внедрили ОСАГО, и тут же, буквально через два месяца, вся страна встала в пробках. Шоркнулись – и все, стоим. То есть механизм у нас не работает целиком. Зачем стоять из-за царапины? Народ не доверяет страховщикам, те не доверяют народу, тогда давайте не будем брать ОСАГО… – А на кого, по-вашему, нам следует равняться? – Ни на кого. У нас богатейшая история, Америка – страна эмигрантов, которой 300 лет. Я не раз общался с немцами, им вообще было непонятно, почему мы кинулись в объятия Америки в 1991 году. Хотя вести бизнес лично для меня проще с американцами, чем с немцами, которые любую тему готовы обсуждать без конца, у меня уже внутри все кипит от нетерпения, потому что давно все ясно. Опять же в Америке все строится на стукачестве. Вот я у вас в гостях, мы пьем пиво, потом я сажусь за руль и еду. Вы обязаны тут же позвонить в полицию. На мое возмущение американец отвечает: а представьте, сейчас он поехал и задавил моего ребенка или вашего, так что перевесит? И тогда начинаешь задумываться, в чем-то они правы. Но нам, я думаю, ближе сингапурская модель. Там за брошенную спичку – штраф тысяча долларов. Я вот до сих пор не могу

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

проехать мимо, когда вижу, что человек бросает из окна машины окурок. Каждый курящий водитель – мой враг. Потому что могу по пальцам пересчитать случаи, когда человек затушил сигарету у себя в машине. Если вижу, как выбрасывают «бычок», опускаю стекло, спрашиваю: «Мужик, ты чего так свою страну ненавидишь?» – «Не понял». – «Вот ты бросил этот окурок, ктото его должен подобрать или не должен?» – «Так его унесет». – «А куда унесет, в Америку или на поля?» Где-то процентов 10-20 водителей говорят: «Слушай, я не подумал», остальные настроены агрессивно. Вот что с этим делать? Параллельно прививать культуру социальной рекламой и жесточайше наказывать. 5000 штраф за «бычок»! Дорого? Не бросай. Не можешь заплатить – метлу тебе в руки и 15 суток. Это сложно, но другого пути нет, иначе мы все загадим. – Вот мы с вами вспомнили 90-е, вы сказали, это было дикое время, но что-то хорошее происходило? Чего, допустим, сейчас не хватает стране? – В основном вспоминаешь, как свистели пули. У нас генерального директора застрелили в Москве, многие, с кем я работал, погибли, бандитский беспредел был. Это черная сторона, а светлая – свобода. Во-первых, начали ездить по миру. Во-вторых, вздохнули свободно от всяких перегибов 80-х, включая ту же антиалкогольную компанию. Нынешнее время, я думаю, не лучшее. Если говорить о чиновниках, то я им сегодня не завидую. Потому что им опять создали ореол чуть ли не врагов. Центральные власти тоже пытаются переложить всю ответственность на региональных чиновников. Это как горбачевские призывы: «Давайте вы их снизу, а мы их сверху!» У нас сейчас самое главное в России – это прокуратура. Мы докатились уже до того, что кто-то из руководства выступает и сразу говорит: прокуратуре проследить, чтобы не разворовали. Нас учили в институте, жизнь учила – нельзя было ничего сделать, не нарушив инструкции, но принцип был один: в карман не положил – ты не виновен, не украл – не виновен. А сейчас привлекают даже за то, что не сделал. Если бы нынешняя законодательная база существовала тогда, тюменского Севера у нас бы не было. Потому что раньше и дома сдавали, и заселяли без акта госкомиссии, сейчас бы все в тюрьме сидели. А в те годы понимали, что жизнь, надо – страна требует нефти. Сегодня этими инструкциями выкручивают руки. – Вы говорите, чиновников общество не жалует. Но в последнее время, по данным опросов российских студентов, очень многие хотят идти работать именно в чиновники, чтобы было спокойно, сытно, при кормушке. Как можете прокомментировать такой тренд? – Я же вам еще не рассказал, что являюсь председателем государственной экзаменационной

23 комиссии в ТюмГАСУ. Через мои руки проходит много выпускников. И меня эта ситуация с выбором профессии очень сильно тревожит. В мое время в чиновники шли по принуждению, партия направляла. Меня тоже направили: вот твое партийное поручение, ты и работай. А сейчас это говорит о том, что общество нездорово, ведь молодежь-то стремится в госструктуры за материальными благами… Но если они не идут туда по идейным соображениям, а ради корысти – вот основа-то коррупции у нас. Надо что-то с этим делать. – Что вам дала работа во власти? – Широкий кругозор, знания в различных областях, научила меня работать с людьми, вникать в проблемы, управлять. Плюс ты должен человека понимать, помогать ему в рамках закона, потому что он тебе платит зарплату в виде налогов. – Какие-то льготы у вас были в то время? – Никаких абсолютно. Я когда ушел в середине 90-х из администрации, у меня не было ничего. Только через полгода появилась машина, еще через полгода – гараж. Все материальные блага – это результат работы в «Славнефти», там все было довольно успешно. Но я ни о чем никогда не жалею. В том числе о тех 17 годах, что отдал государству. – Сегодня, если бы вдруг вас пригласили в правительство, не пошли бы? – Нет. Во-первых, я к себе отношусь довольно критично, у меня уже не то здоровье. Так, как работал раньше, не смогу. У меня две старшие дочери выросли, пока я был чиновником, практически не видел их. Поэтому сегодня с удовольствием воспитываю младших деток, восполняю то, что недодал старшим. – А как вы относитесь к выборам мэра, губернатора? Все-таки это должны быть должности выборные или как сейчас – назначенцы? – Виктор Степанович Черномырдин сказал, что у нас какую партию ни строй, все равно получается КПСС. Поэтому я бы, конечно, выборы остановил на главе области. Избрали губернатора, и пусть он уже назначит мэров, иначе будет вакханалия. А так с него и спрос. С выборами мы уже хлебнули. Идет человек во власть: я вам завтра всем даю квартиру. Ура, избрали. Завтра он сидит у меня в приемной: мне надо 120 квартир, меня же избрали. Вот к чему мы придем, если будем выборы делать в каждом отдельно взятом захолустье. Поэтому выбирать только президента и губернатора! – Сегодняшняя экономическая ситуация на вашем бизнесе как-то отразилась? – Конечно. Рынок аренды снижается, а коммунальные платежи растут, хотя пока все в преде-

МЫ ОПРЕДЕЛЕННО ДВИЖЕМСЯ К АМЕРИКАНСКОЙ СИСТЕМЕ, ГДЕ БЕЗ АДВОКАТА УЖЕ ШАГУ НЕ СДЕЛАЕШЬ. ЭТО ОЧЕНЬ ПЛОХО, МЫ ПЫТАЕМСЯ НА КАЖДУЮ ТЕМУ СОЗДАТЬ ЗАКОН. ИХ УЖЕ НЕВОЗМОЖНО ПРОЧИТАТЬ. лах допустимой погрешности. Кризис хорошо бьет по паразитам типа Москвы. Идет массовое сокращение, структуры, которые сидели на торговых оборотах, покупали-перепродавали, сейчас вынуждены увольнять работников, освободившиеся площади сдают в аренду. Поэтому рынок недвижимости в Москве резко упал в прошлом году. У нас-то мало такого спекулятивного бизнеса. А если и есть, то у него голова в Москве, в Тюмени только магазины. – Как вы оцениваете нынешние условия для ведения и развития бизнеса в Тюмени и вообще в стране? У нас много говорят о поддержке малого бизнеса… – Я всегда с тревогой слышу, когда заявляют о том, что нужно малому бизнесу помогать. Значит, жди какую-то гадость. У нас в принципе невозможно высокие требования по всяческой отчетности к малому, да и вообще к любому бизнесу. Вот спрашивается, какого черта я каждый квартал составляю отчеты в экологию? Аккумуляторов не делаю, воздух загрязняю, как и все остальные люди, в зависимости от своего питания и культуры. И это обязан делать любой бизнесмен. Как работает малый бизнес, допустим, в Германии? Немецкому бухгалтерскому отчету меня научила фрау Кобель за 2 часа. Это «гроссбух», который я веду сам: приход, расход, остаток, все. А что касается отчетов, этим занимается специализированая фирма, которой ты сдаешь первичную отчетность, она оформляет тебе налоги и так далее. В немецкой бюрократии отчетов намного меньше. Если моя деятельность не связана с использованием воздушных или водных ресурсов, зачем я должен об этом отчитываться? Зарегламентированность в России существует, и очень серьезная. Вторая проблема – криминал. Что такое малый бизнес? Это семейный бизнес, связанный с общественным питанием, торговлей и так далее. А поборы никуда не делись, пока мы не раздавим организованную преступность, у нас не будет малого бизнеса. – Разве у нас есть рэкет? – Конечно, причем даже в деревнях. – Об этом вроде не слышно сегодня… – Я тоже был удивлен, когда в деревне мне пожаловались на поборы. «Но с вашего ларька больше 100 рублей не возьмешь» – «А больше и не

МАЙ 2015 05 (84)

ПЕРСОНА

берут». Так что никуда это явление не исчезло, просто приняло более цивилизованную форму, например, в виде охранных ЧОПов… Посмотрите, какие трудовые ресурсы привлечены в ЧОПы: вот такие морды, об которые можно поросят годовалых бить, сидят, охраняют, а работают бабы и эмигранты. – Вы рассказывали, что с удовольствием воспитываете младших деток, а всего их у вас сколько? – Пятеро. Три дочери и два сына. Старшей дочери – 33, средней – 26, младшей скоро будет 2, сыновьям – 16 и 10. – Вы один раз женаты? – Два. Две дочери от первого брака. Старшую в свое время отправил учить язык, она в Англии была, в Америке. Предлагал ей еще поступить в университет Гумбольта, но она не захотела, вернулась в Россию. Это ее сознательный выбор, хотя подруга поступила и осталась работать в Бундестаге. А вторая дочь тоже закончила нефтегазовый университет, сейчас в декретном, работала на заводе «Нефтемаш», родила мне первого внука, ему годик. – А все-таки детям нужно давать зарубежное образование, на ваш взгляд? – Зависит от того, где он будет работать. Если за рубежом – нужно, а если в России – нет, и даже вредно. Это я сужу по своим друзьям, многие из них закончили там университеты, и сейчас им тяжело с зарубежным образованием. – Почему? – Потому что неприменимо оно здесь. С ним можно работать в крупных компаниях где-то, но там иной подход. Я тоже учился за рубежом, и понимаю, что это другой мир совершенно: система взаимоотношений, правовая система. А самое главное – моральная среда. Многие мои друзья стали успешными топ-менеджерами и в «Газпроме», имея наше образование, тюменское. – Знаю, что вы – охотник. Откуда пошло увлечение? – Началось это с представительских функций. У нас была традиция в Мегионе: ставится огромная баржа на реке, на нее – 10 вагонов, техника, собирается определенная компания. Это были мэры городов, генеральные директора «Нижневартовскнефтегаза», «Мегионнефтегаза», начальники милиции, прокуроры, замы руководителей предприятия и так далее. Охотились на утку, общались в таком неформальном кругу – это очень упрощало работу. Выезжали, ставили вагончики, делали бивак, на «газушках» по 4-5 человек нас развозили на озера, где мы охотились. Такие выезды практиковали раз в год. Потом я начал заниматься охотой уже самостоятельно, когда стал

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

работать в бизнесе. Со временем организовали с друзьями хозяйство в Упоровском районе. А потом от охотника, стрелка и добытчика я перешел в разряд созерцателей и разводчиков. – То есть сейчас не охотитесь? – Охотимся, но относимся к процессу по-другому. Раньше меня нельзя было остановить, а теперь стреляю ровно столько, чтобы не нанести природе ущерба, и чтобы это все восполнялось, самочку уже не трогаю. Не потому что мы боимся закона, а потому что дошли до этого в голове. Детей к тому же приучаем. Чтобы понимали, что охота – это не добыча бесплатного мяса, пошел долбанул втихаря ночью и принес. Нет, это очень дорогое удовольствие, которое требует от тебя бережного обращения с окружающим миром. – Правду говорят, что на охоте очень часто решаются какие-то важные вопросы? Не в кабинетах, а именно на охоте? – Бывало. Не на наших охотах сейчас, а в 90-е. Я, например, частенько ездил охотиться с таким человеком, как Рэм Вяхирев, он очень сильно помогал нам. Правда, вопросы все-таки решались не на охоте, а после. Потому что мы посидели, водки выпили, песни попели, байки потравили – это же сближает. Потом придешь, попросишь что-нибудь… А что мы просили? «Газпром» должен был нам 600 миллионов в то время, поэтому от них ничего и не надо было – просто погасите долги. Вот они нам комбайны поставили в счет долга, потом дорожную технику. – Почти у каждого охотника есть какая-то своя охотничья байка. Можете что-нибудь вспомнить? – Один раз мы ехали на лодке, Владимир Степанович Шевчик сидел за штурвалом, привезли гостя, нефтяника с севера. Я сзади, у меня патроны кончились в ружье, но был еще карабин, и вот видим – плавает утка. Решил выстрелить с нарезного и совершенно случайно отстрелил ей шею. Говорю мужикам: давайте приврем, что я ее влет бил. Приезжаем – все подтверждают: влет попал. Местный не поверил, осмотрел трофей – да, говорит, нарезным, ну а влет или нет – не проверишь. Потом он пошел бутылку из-под пива топором забил в кору – ну-ка попади. Я целился-целился, карабин хороший был, с оптикой – попал. Он: вот теперь верю. Через некоторое время первый зам губернатора Омской области позвонил: давай на охоту съездим. Поехали. Я ему рассказываю эту байку, и тут видим – гуси в поле стоят, метров 200. «У, так это как раз по тебе», – говорит омич. Я вышел, шапку положил под ствол, выстрелил, попал. Подошли – точно так же отстреленная шея, прямо мистика… Помню, чуть погодя губернатор омский Полежаев приехал, Рокецкий говорит: «Заходи, вот это мой зам». – «А, это, который шею отстреливает!»

О ОХОТА – ЭТО НЕ ДОБЫЧА БЕСПЛАТНОГО МЯСА, ПОШЕЛ ДОЛБАНУЛ ВТИХАРЯ НОЧЬЮ И ПРИНЕС. НЕТ, ЭТО ОЧЕНЬ ДОРОГОЕ УДОВОЛЬСТВИЕ, КОТОРОЕ ТРЕБУЕТ ОТ ТЕБЯ БЕРЕЖНОГО ОБРАЩЕНИЯ С ОКРУЖАЮЩИМ МИРОМ..

МАЙ 2015 05 (84)

ВЛАСТЬ

Апрельские тезисы Владимира Путина Традиционная прямая линия с Владимиром Путиным прошла 16 апреля в тринадцатый раз. Вопросы президенту задавали как простые граждане, так и видные деятели: главный редактор «Эха Москвы» Алексей Венедиктов, бывший министр финансов Алексей Кудрин, ректор МГИМО Анатолий Торкунов и многие другие. В ходе мероприятия обсуждался широкий спектр тем: от сталинских репрессий до текущей экономической ситуации. National Business предлагает подборку наиболее важных цитат президента.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Текст: Ольга Викулова

О санкциях

«Вряд ли сейчас стоит ожидать снятия санкций, потому что это вопросы чисто политического, стратегического характера». Президент призвал использовать сложившуюся ситуацию для развития внутренних ресурсов страны. По мнению Путина, санкции пошли на пользу правительству и Центробанку, позволив произвести коррекцию экономической политики.

О восстановлении отношений с Западом

«Не мы их портили, но мы всегда выступаем за нормальные отношения со всеми государствами: как на Востоке, так и на Западе». Главным условием восстановления взаимоотношений с Западом Путин назвал уважение России и ее интересов. Президент обозначил готовность к сотрудничеству и диалогу, несмотря на позицию ряда государств.

О врагах и союзниках России

«Мы никого врагами не считаем из участников международного сообщества и никому не рекомендуем считать нас своими врагами. Я напомню слова императора Александра III, кото-

27 МЫ НИКОГО ВРАГАМИ НЕ СЧИТАЕМ ИЗ УЧАСТНИКОВ МЕЖДУНАРОДНОГО СООБЩЕСТВА И НИКОМУ НЕ РЕКОМЕНДУЕМ СЧИТАТЬ НАС СВОИМИ ВРАГАМИ. рый сказал, что у России есть только два союзни- ми, но это выбор и президента, и правительства. Украина – самостоятельное независимое государка – это армия и военный флот». Владимир Путин заявил о намерении укреп- ство, и нужно относиться к этому с уважением». Путин заявил, что Россия не будет указывать лять обороноспособность страны и подчеркнул необходимость отражать угрозы и вызовы совре- Украине, как ей действовать. Вместе с тем он менности, к которым отнес терроризм, ксенофо- ожидает от Киева отношения к Москве как к равноправному партнеру по всем направлениям бию и организованную преступность. взаимодействия.

О расследовании убийства Бориса Немцова

О сталинизме и нацизме

«Это абсолютно позорное явление, траги«Невозможно ставить на одну доску нацизм и ческое и позорное, – убийство подобного рода. сталинизм, потому что нацисты прямо, открыто, Удастся ли выйти на заказчиков, и есть ли заказ- публично объявили одну из целей своей политичики? Я пока не знаю». ки – уничтожение целых этносов». На вопрос Ирины Хакамады и Алексея ВенеПо мнению президента РФ, Советский Союз диктова Путин ответил пространно: отметил хо- активно насаждал в Восточной Европе свою морошую работу спецслужб и заявил, что не уверен, дель развития, что сказывается и в настоящее удастся ли выйти на заказчиков. время. Он отметил, что такую же стратегию проводит сейчас и США.

Об импортозамещении

«Если сказать по-честному, это (наличие продукции, попавшей под эмбарго) несколько смягчает ситуацию на продовольственном рынке». Президент предложил не концентрировать внимание на жульнических проявлениях, а направить усилия на развитие сельского хозяйства, чтобы вытеснить иностранные товары из российских магазинов.

Об импортных лекарствах

«Во-первых, Минздрав не собирается отказываться от импортных лекарств. Во-вторых, нам надо развивать нашу отечественную фармакологию». Владимир Путин считает, что в России производят качественные лекарственные препараты, рост цен же объяснил разницей курсов валют.

О росте цен

«По итогам прошлого года рост цен в потребительском секторе составил 11,4 процента. Но в марте в три раза темпы роста инфляции упали». Доходы населения в прошлом году снизились на один процент, заработная плата выросла на 1,3%. Пенсии по старости и социальные были проиндексированы. Президент не считает отток капитала катастрофическим, объясняя его экономической неопределенностью.

О доходах руководства госкорпораций

«Мы не можем их обязать публиковать доходы, а ставить наших граждан и иностранных в неравные условия некорректно». Владимир Путин подчеркнул наличие в числе топ-менеджеров госкорпораций иностранных граждан. Применение разных правил к согражданам и иностранцам он считает неприемлемым, однако рекомендовал Игорю Сечину, Алексею Миллеру и другим раскрывать свои доходы.

О невыездных сотрудниках полиции

«Участковые сотрудники полиции не являются секретоносителями, и, на первый взгляд, это выглядит, как мера избыточная. МВД исходило из того, что в отношении всех это должно регулироваться одинаково». Президент объяснил столь строгий подход позицией Министерства внутренних дел: субъект, работающий в правоохранительных органах, так или иначе может заинтересовать иностранные спецслужбы.

О пенсионной реформе

«Если и делать какие-то изменения по возрасту (выхода на пенсию), то они не должны касаться тех, кто уже практически заработал свои пенсионные права». Президент считает, что переход к новой пенсионной системе должен быть достаточно мягО ситуации на Украине «Сегодняшнее руководство Украины соверша- ким. Опорой при этом переходе будет поколение ет много ошибок, и результаты будут негативны- людей зрелых, но при этом довольно молодых.

11,4 ПРОЦЕНТА СОСТАВИЛ РОСТ ЦЕН В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ СЕКТОРЕ

МАЙ 2015 05 (84)

ВЛАСТЬ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Призрачные надежды малого бизнеса Главные темы топовых бизнес-порталов сегодня – инициатива Минэкономразвития о расширении критериев, позволяющих отнести компании к малому и среднему бизнесу, и отказ Минфина включить неналоговые платежи в перечень налогов. Что эти властные действия означают для предпринимателей?

оответствующие поправки (о расширении критериев) в законы о развитии малого предпринимательства и о конкуренции одобрены комиссией правительства и будут рассмотрены на его заседании, сообщает правительственный сайт. Сегодня к малому и среднему бизнесу власть отказывается причислять компании, если более 25% их капитала принадлежит крупному бизнесу. Минэкономразвития выступило с предложением увеличить этот порог до 49%. Кроме того, законопроект позволит реализовать одну из мер антикризисного плана – повысить предельный размер годовой выручки для микропредприятий с 60 до 120 млн рублей, для малого бизнеса – с 400 до 800 млн рублей, для средних – с 1 до 2 млрд рублей, пишут «Ведомости».

Зачем?

Смысл инициативы в том, чтобы как можно большее число компаний в сложный период кризиса воспользовалось льготами для малого бизнеса. Больше компаний смогут использовать упрощенную систему налогообложения, получать преференции при участии в государственных тендерах, претендовать на субсидии. Считается, что мера будет особенно полезна для инновационных компаний.

Ложка дегтя

Однако такое предложение содержит и «подводные камни». К примеру, смягчение ограничений на участие крупного бизнеса в капитале может породить злоупотребления. Крупным корпорациям станет проще создавать аффилированные малые предприятия и пользоваться

29 БОЛЬШИНСТВО МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ БУДЕТ ПРИНАДЛЕЖАТЬ КРУПНЫМ КОМПАНИЯМ.

преференциями. Картина на выходе получится однобокая – большинство малых предприятий будет принадлежать крупным компаниям. А вот количество подлинного малого бизнеса, который нуждается в поддержке, вряд ли увеличится – в России малым бизнесом занимаются в основном индивидуальные предприниматели.

Невидимые налоги

Другая «горячая» тема в экономических новостях тоже затрагивает малый и средний бизнес. Предпринимателям не удалось убедить власти расширить Налоговый кодекс, включив в него неналоговые платежи (что сделало бы нагрузку более предсказуемой). Минфин посчитал идею вредной для самих предпринимателей, как пишет РБК. Напомним, что еще в декабре первый вице-премьер Игорь Шувалов поручил правительству проанализировать обязательные неналоговые платежи. Нужно было выделить те, которые являются по своей природе налогами и доложить о целесообразности регулирования таких платежей в рамках законодательства о налогах и сборах. Ранее представители деловых союзов постоянно делали заявления, что власть только декларирует неповышение налогов. В реальности же финансовая нагрузка на бизнес только повышается в последние годы – из-за роста бесчисленных неналоговых платежей. В 2014 году, несмотря на позитивные лозунги правительства, такие платежи выросли значительно, и количество их увеличилось. В том числе выросли утилизационный сбор, страховые взносы, плата за негативное влияние на окружающую среду. Кроме того, с 1 января 2015 года страховые взносы в Фонд обязательного медицинского страхования в 5,1% решено взимать со всей зарплаты (пороговое значение отменено), были повышены ставки платежей за пользование водными ресурсами. И это только малая часть финансовой нагрузки.

Без вины виноватые

Российский союз поддержки предпринимателей, видя такую ситуацию, направил в правительство список неналоговых платежей более чем из 60 пунктов. Позиция Минэкономразвития была переадресована Минфину 19 января 2015 года. Далее история развивалась не в пользу бизнеса. Минфин изменений не захотел. Основной аргумент – положительное решение приведет к значительному усилению ответственности за неуплату. Правда, непонятно, почему выдвинут именно этот довод, ведь именно тогда система ответственности будет более прозрачной. Также Минфин считает, что подобные изменения повлекут формальное увеличение нало-

говой нагрузки. Это в свою очередь приведет к снижению позиций России в рейтинге Doing Business по показателю налогообложения (в последнем рейтинге – 49-е место по этому показателю). Сейчас налоговая нагрузка на бизнес составляет порядка 34%, включая налоги и страховые платежи. Однако, как мы уже говорили, фактически бизнес несет гораздо более крупные расходы. Поэтому многие предприниматели и главы бизнес-объединений в кулуарах называют позицию государства «циничной». Бизнес призывает быть реалистичными при расчете нагрузки. «В любом случае при расчете показателей возврата на капитал (ROE) и разработке стратегий компании будут учитывать все уплачиваемые платежи, а не только те, что регулируются налоговым законодательством», – говорит один из экспертов РБК, руководитель департамента налогового и юридического консультирования корпорации КПМГ Михаил Орлов.

Вопрос не закрыт

Деловые союзы остались недовольны таким решением и вынесли этот вопрос на встречу премьер-министра Дмитрия Медведева с предпринимателями. В итоге выплыла другая проблема: региональная. Многие из неналоговых платежей связаны с доходами местных бюджетов. У местных властей есть право снижать их, но вряд ли на это кто-то сегодня пойдет – экономическая ситуация и так тяжелая для бюджетов. Представители РСПП после встречи с Медведевым снова передали список из 73 актов, действие которых надо заморозить, в их числе и те, что касаются платежей, в Минфин. Сегодня деловые союзы сами пытаются разобраться в сложной паутине обязательных платежей. «Мы сейчас пытаемся систематизировать, какие платежи в бюджеты каких уровней поступают. И дальше будем разбираться, какие можно было бы отменить, какие сократить, какие перевести в Налоговый кодекс», – сказал глава Торгово-промышленной палаты России Сергей Катырин. Источники, близкие к министерствам, настроены скептически, говоря о том, что сейчас не самое подходящее время для перекройки Налогового кодекса. Хотя Минфин готов рассмотреть регулирование страховых взносов в рамках налогового законодательства.

ПРОЦЕНТА СЕЙЧАС СОСТАВЛЯЕТ НАЛОГОВАЯ НАГРУЗКА НА БИЗНЕС, ВКЛЮЧАЯ НАЛОГИ И СТРАХОВЫЕ ПЛАТЕЖИ

МАЙ 2015 05 (84)

ТЕНДЕНЦИИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Уйти от ручного управления О том, почему сегодня крайне необходимо создавать в стране комфортные правовые условия для развития нефтегазосервиса, NB рассказали Президент Тюменской ассоциации нефтегазосервисных компаний Владимир Борисов и председатель Совета Западно-Сибирской Правовой Палаты (ЗСПП) Сергей Шатохин.

Владимир Борисов,

Президент Тюменской ассоциации нефтегазосервисных компаний

Сергей Шатохин,

председатель Совета Западно-Сибирской Правовой Палаты

35 ПРОЦЕНТОВ СОСТАВЛЯЕТ СЕЙЧАС ДОЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ НА РЫНКЕ НЕФТЕГАЗОСЕРВИСА РОССИИ

– Председатель правительства РФ Дмитрий Медведев неоднократно высказывался о том, что, хотя процесс импортозамещения для российской экономики позволит заметно диверсифицировать ее отраслевую структуру и увеличить объемы отечественного ВВП, это не является самоцелью экономического развития нашей страны. А ваши предпринимательские объединения ставят этот процесс во главу угла сегодняшних экономических преобразований. Почему? Владимир Борисов: Соглашусь с Дмитрием Анатольевичем в том, что импортозамещение – это только защита отечественного рынка, наступление – создание инновационной экономики, когда мы делаем продукцию (услуги) или лучше, чем есть на мировом рынке, или вообще с наличием других потребительских свойств. Но правительство, и это очевидно в нынешней ситуации, не смогло решить задачу по такой перестройке отечественной экономики, а в мировой экономике импортные операции для России были определенным образом ограничены. Сергей Шатохин: Отечественный юридический бизнес не может оставаться в стороне от работы

31 по созданию безопасных условий для социально-экономического развития России. Некоммерческое партнерство «Западно-Сибирская Правовая Палата», объединяющее ведущие юридические и консалтинговые компании региона, считает крайне актуальным выстраивание комплекса наиболее благоприятных правовых условий для ускоренного развития отечественных мощностей нефтегазосервисных услуг и специализированного машиностроения. Именно эти сферы обеспечат устойчивое функционирование нефтегазовых компаний в Тюменской области. Сегодняшнее положение и развитие нефтегазосервиса не только законодательно не нацелено на приоритет его локализации на российской территории, но даже не имеет соответствующей идентификации этой сферы экономической деятельности в российских кодах ОКВЭД. В ходе нашего опроса нефтегазосервисных компаний Тюменской области вопрос законодательного закрепления политической линии государства на импортозамещение в сфере нефтегазосервиса был назван в числе особо актуальных. Считаю, для развития нефтегазосервисного бизнеса необходимо: – исключить режим «ручного» управления отраслью; – законным образом защитить интересы отечественных подрядчиков в части получения необходимого объема сервисных работ. Это и позволит реально конкурировать с аналогичными услугами иностранных подрядчиков. – Но ведь нормы ВТО, куда вступила Россия, не позволяют представлять преференции отечественным предприятиям, которые не

были оговорены при вступлении в эту организацию? Владимир Борисов: Китай, Канада, Норвегия тоже являются членами ВТО, но там доля нефтегазосервисного рынка, отдаваемого иностранным компаниям, не превышает 30-40%. В России на нынешний момент как раз наоборот – доля отечественных компаний составляет 35%. То есть надо разобраться, какими мерами праворегулирования указанные выше страны смогли обеспечить такой позитивный результат, не нарушая норм ВТО. Хотя сегодня, глядя на то, как лихо вводятся экономические санкции США и Евросоюзом в отношении других стран, – без решения ООН, без соблюдения правил ВТО, – в голову приходит одна здравая мысль: «Надо действовать!». Нефтегазовые компании еще не почувствовали определенный вакуум специализированных мощностей, возникающий на рынке сервисных услуг. Пока добычные промыслы работают без крупных аварий, без острого дефицита оборудования на замену устаревшего или требующего ремонта, а также под строительство новых скважин. Между тем, в отличие от предыдущих лет иностранные компании, которые в те годы замыкали на себя 2/3 объема российского рынка нефтегазосервисных услуг, а это почти 20 млрд долларов США, сегодня практически не заключают договоров с нашими машиностроителями на поставку ранее заказываемого ими оборудования. Секторальные санкции запрещают такие поставки из-за рубежа. Таким образом, наблюдается тренд, когда добычные мощности нефтяной и газовой промышленности могут начать останавливаться.

МЛРД ДОЛЛАРОВ США – В ТАКУЮ СУММУ ОЦЕНИВАЛСЯ ОБЪЕМ РОССИЙСКОГО РЫНКА НЕФТЕГАЗОСЕРВИСА, КОТОРЫЙ ЗАМЫКАЛИ НА СЕБЕ ИНОСТРАННЫЕ КОМПАНИИ В ПРЕДЫДУЩИЕ ГОДЫ

НАБЛЮДАЕТСЯ ТРЕНД, КОГДА ДОБЫЧНЫЕ МОЩНОСТИ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ МОГУТ НАЧАТЬ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ.

МАЙ 2015 05 (84)

ТЕНДЕНЦИИ

Сергей Шатохин: К сожалению, у нас также есть сведения, что такие крупнейшие зарубежные компании, как, например, Haliburton, Schlumberger, Baker Hughes с начала текущего года не заказали тюменским производителям нефтегазового оборудования практически ничего. Поэтому у меня естественным образом возникает вопрос по поводу информации о приобретении Schlumberger крупнейшего отечественного нефтегазосервисного актива – ООО «Буровая компания Евразия». Я думаю, многие знают, что в Восточной Европе даже достаточно крупные и брендовые заводы и фирмы постепенно переставали «подавать признаки жизни» после таких поглощений конкурирующими западными компаниями. – 5 июня текущего года в Тюмени вашими силами планируется провести Межрегиональную конференцию по теме «Создание благоприятных правовых условий для импортозамещения в сфере нефтегазосервисных услуг». Какие конкретно задачи будут рассматриваться на этой конференции? Сергей Шатохин: Программа конференции будет выстроена с учетом результатов недавнего опроса руководителей тюменских нефтегазосервисных компаний об актуальных проблемах, мешающих их развитию. Подтвердилось, что эти проблемы связаны не столько с действием западных секторальных санкций, сколько с серьезным отставанием российского законодательства в обеспечении комфортности и динамизма развития сферы нефтегазосервисного обслуживания. Поэтому планируется обсудить вопросы разработки и внедрения общероссийского нормативно-правового акта, определяющего сферу нфтегазосервиса в качестве отдельного объекта правового регулирования, нормативных актов, обеспечивающих реальные возможности импортозамещения в сфере нефтегазосервисных услуг путем конкретных мер господдержки предприятий. Кстати, именно к июню правительство РФ обещает обнародовать окончательную версию плана организации импортозамещающего процесса в нашей стране. Ви-

К СОЖАЛЕНИЮ, У НАС ТАКЖЕ ЕСТЬ СВЕДЕНИЯ, ЧТО ТАКИЕ КРУПНЕЙШИЕ ЗАРУБЕЖНЫЕ КОМПАНИИ, КАК, НАПРИМЕР, HALIBURTON, SCHLUMBERGER, BAKER HUGHES С НАЧАЛА ТЕКУЩЕГО ГОДА НЕ ЗАКАЗАЛИ ТЮМЕНСКИМ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМ НЕФТЕГАЗОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ ПРАКТИЧЕСКИ НИЧЕГО.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

димо, в июле на очередном заседании Госсовета этот план будет рассмотрен и начнет воплощаться в полной мере в жизнь. В центр обсуждения на конференции будут поставлены и такие актуальные для сервисников и машиностроителей вопросы, как: правовая защита авторских и патентных прав нефтегазосервисных компаний, правовое обеспечение эффективных решений в сфере кадрового обеспечения их деятельности в новых экономических условиях, вопросы юридической защиты предприятий нефтегазосервиса в части своевременных расчетов с ними со стороны нефтегазовых компаний. Владимир Борисов: Действительно, сроки расчетов за выполненные работы сегодня составляют 2-3 месяца после их приемки заказчиком. Между тем государство требует выплатить НДС с этих объемов работ еще до их оплаты. Чтобы такая ситуация не загоняла нефтегазосервисные компании в полосу банкротств, по-видимому, следовало бы изменить в указанной части налоговое законодательство. Сергей Шатохин: Несмотря на то, что в нашем праве определена «свобода договора», и его стороны вправе самостоятельно определять сроки расчетов по нему, мне представляется здесь уместным вспомнить о положениях антимонопольного законодательства, которые, возможно, следовало бы доработать в отношении договорного поведения на рынке нефтегазовых монополий. – Кто будет участником Межрегиональной конференции? Владимир Борисов: Приглашаются руководители нефтегазосервисных компаний, машиностроительных предприятий нефтегазового профиля, специализированных научно-технических организаций, топ-менеджеры нефтяных и газовых компаний, работающие на росcийском рынке. Предварительно проведенные переговоры показали заинтересованность в проведении данного мероприятия со стороны Национальной ассоциации нефтегазового сервиса (г. Ханты-Мансийск) и профильных предприятий других регионов РФ. Сергей Шатохин: – В ходе подготовки конференции планируется разработать предложения по дополнению федерального и областного законодательства новыми нормами праворегулирования сферы развития нефтегазосервиса. Учитывая крайнюю актуальность тематики конференции, мы надеемся не только на поддержку наших региональных властей, но и федеральных органов власти. Приглашены к участию представители Минэнерго и Минпромторга России, а также ТПП РФ и ОО «Деловая Россия». На обоих сайтах наших некоммерческих профобъединений открыта регистрация участников конференции.

АКАДЕМИЯ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ

Лиц. ЛО-72-01-001507 от 23.04.2014 г. выдана Департаментом здравоохранения Тюменской области.

от санатория «Сибирь»

ЭФФЕКТИВНАЯ ПРОГРАММА

БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ ЗАЕЗДА:

• для деловых и занятых людей • для тех, кто уже выбрал здоровый образ жизни, но не знает, как и с чего начать

с 14 по 28 июня с 12 по 26 июля с 16 по 30 августа с 13 по 27 сентября

В ПРОГРАММЕ:

Количество участников ограничено! Стоимость программы на 14 дней 89 990 руб.

• 5-разовое питание под контролем диетолога. Все красиво и вкусно, как в лучших ресторанах! • Интенсивный фитнес-курс • Приятный отдых в комфортных номерах

+ 7 3452 687-000

За 2 недели в Академии Здорового Образа Жизни ваши привычки станут здоровыми!

www.sibircentr.ru

ФИНАНСЫ

В интересах бизнеса Об услуге сопровождения налоговых проверок мы поговорили с заместителем генерального директора ООО «Центр налоговой помощи» Натальей Шелией. Фото: Александр Черемнов

Досье Наталья Шелия,

заместитель генерального директора ООО «Центр налоговой помощи» До марта 2012 г. – начальник отдела камеральных налоговых проверок ИФНС России по г. Тюмени №4, советник государственной гражданской службы РФ 3 класса. Замужем, воспитывает сына Николая.

МАЙ 2015 05 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

– Кому обычно требуется услуга сопровождения налоговых проверок? – На сегодняшний день это весьма востребованная услуга для организаций и индивидуальных предпринимателей, у которых начинается выездная или камеральная налоговая проверка. – Что в нее входит? – Подробные устные и письменные консультации клиента от момента первого звонка сотрудников по поводу налоговой проверки и до Высшего Арбитражного суда РФ (но чаще всего до суда при условии сопровождения проверки с самого начала мы не доводим); – выработка общей стратегии взаимоотношений клиента, его сотрудников, руководящего состава с налоговыми органами в ходе налоговой проверки; – представление интересов клиента в налоговых органах по всем вопросам в ходе налоговой проверки и непосредственное присутствие при проведении выездной налоговой проверки на территории проверяемого лица; – участие в проводимых в ходе налоговых проверок мероприятиях налогового контроля (допросы сотрудников налогоплательщика, истребование и выемка документов, проведение экспертиз и т.д.); – непосредственная работа с первичными документами проверяемого лица; – выявление «слабых сторон» в бухгалтерском учете и документации клиента и выработка рекомендаций в части представления документов (доказательств), подтверждающих позицию налогоплательщика перед налоговой инспекцией по спорным вопросам; – представление интересов налогоплательщика перед налоговыми органами в месте проведения проверки на заключительной стадии (в момент оглашения и обсуждения выявленных нарушений, подлежащих включению в акт выездной налоговой проверки); – проведение иных мероприятий с целью снижения суммы доначислений; – подготовка письменных возражений на акт налоговой проверки и апелляционной жалобы в вышестоящий налоговый орган (при условии, что суммы доначислений по результатам проверки будут значительными). – Когда лучше всего обращаться к вам за помощью? – Мы знаем типичные нарушения, которые в последнее время выявляют налоговые органы, а также сложившуюся арбитражную практику по данным вопросам и приходим к выводу, что эффективнее всего сопровождать налоговую проверку с самого начала. В принципе, можно обратиться на любой стадии налоговой проверки.

МЫ АКТИВНО ПОМОГАЕМ РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА, В ЧАСТНОСТИ, БЕСПЛАТНО РЕГИСТРИРУЕМ ООО И ИП. ОБРАТИВШИСЬ К НАМ, МОЖНО СДЕЛАТЬ ВСЕ И СРАЗУ: ЗАПОЛНИТЬ НЕОБХОДИМЫЕ ДОКУМЕНТЫ ПО РЕГИСТРАЦИИ, ОПЛАТИТЬ ТУТ ЖЕ ГОСПОШЛИНУ, СДАТЬ ДОКУМЕНТЫ В НАЛОГОВЫЙ ОРГАН.

– В чем преимущества Центра налоговой помощи перед другими аналогичными компаниями, и как давно занимаетесь сопровождением налоговых проверок? – Специалисты ООО «Центр налоговой помощи» практикуют данное направление уже более 8 лет. По статистике, наши клиенты удовлетворены результатом сопровождения. Центр – это команда специалистов в области налогообложения, имеющая большой опыт налоговых споров, представления интересов клиента по налоговым делам в судах всех инстанций, сопровождения камеральных и выездных налоговых проверок, а самое главное, наши сотрудники имеют опыт работы в налоговых органах в контрольном блоке. На самом деле мы гордимся тем, что специалисты компании имеют огромный опыт и знания в данном направлении. Мы умеем применять на практике требования НК РФ. ООО «Центр налоговой помощи» – одна из крупных консалтинговых фирм, которая занимает лидирующее место в данной деятельности. Руководители фирм знают, что мы делаем свою работу качественно и всегда найдем комфортное решение в сложившейся ситуации. – Какие еще актуальные услуги оказывает ваш Центр? – Мы активно помогаем развитию малого и среднего бизнеса, в частности, бесплатно регистрируем ООО и ИП. Самое главное наше преимущество – месторасположение, в 30 метрах от входа в операционный зал налогового органа. Помимо этого, для наших клиентов и посетителей налоговой организованы две парковки прямо напротив входа, что очень удобно, учитывая проблему загруженности центра города. Приехав к нам, можно сделать все и сразу. Заполнить необходимые документы по регистрации, оплатить тут же госпошлину, сдать документы в налоговый орган, после их получения мы сами изготовим печать и поможем в открытии расчетного счета. Налицо – экономия времени и удобство!

МАЙ 2015 05 (84)

МЕНЕДЖМЕНТ

Экономить

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Текст: Николай Нильский

бережно

По данным Росстата, реальные доходы населения сократились в годовом исчислении на 1,8%. С начала 2015 года сокращение доходов с каждым месяцем ускоряется – эксперты прогнозируют и дальнейшее их снижение. Предприятия максимально сокращают свои расходы, увеличивая при этом эффективность производства. водственных предприятий, считает директор Нужен человек Предприятия обратили пристальное внимание по производству ООО «Бергауф строительные на технологии бережливого производства. По технологии» Александр Кряжев. В этом причина мнению вице-премьера правительства РФ Дми- того, что низкоквалифицированный персонал трия Рогозина, к ним «необходимо переходить не может выполнять более сложную работу, перименно сейчас, когда ресурсная база страны еще сонал с более высокой квалификацией не хочет делать «грязную» работу, а замещение работнине исчерпана, потом это делать будет поздно». Низкая эффективность труда персонала и узкие ков осложняется отсутствием у других необхоспециалисты – это основные проблемы произ- димых навыков. Это в свою очередь приводит к

МЕНЕДЖМЕНТ

ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЦИПОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НЕОБХОДИМО ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕСУРСОВ. большим материальным и временным потерям при назначении на должность новых сотрудников, внедрении оборудования, ротации кадров. Для решения этих проблем введена система категорий, которые зависят от квалификации персонала и регулярного применения навыков. Кроме того, проводится обучение персонала дополнительным специальностям, инструментам бережливого производства: 5S (организация и рационализация рабочего места), разработанной в послевоенной Японии, стандартизация, визуальный менеджмент, а также SMED (способ сокращения издержек и потерь при переналадке и переоснастке оборудования). В качестве антикризисной меры – перераспределение должностных обязанностей, высвобождение персонала – например, электрослесарь с функционалом слесаря-ремонтника, усиление дневной бригады ремонтной службы. «Чтобы дать понять сотрудникам, от чего зависит их зарплата, мы разработали критерии оценки, а по итогам месяца показываем соответствие критериям. У нас есть три категории – первая присваивается, если работник регулярно применяет свои навыки на практике, и свой уровень можно повысить», – поясняет Александр Княжев. Кроме того, сотрудники предприятия могут ознакомиться с циклограммой потерь в процессе работы предприятия и предложить оптимизацию на разных этапах производства. Разработанные стандарты технологических операций, упорядочение рабочих мест и хранилищ позволяют каждой бригаде сотрудников достигать одинаково высоких результатов. В результате реализации стратегии за три года (2011 – 2014) рост эффективности производства завода «Бергауф Невьянск» вырос на 6%.

Успех кроется в деталях

Директор по продажам регионов Урал, Поволжье и Сибирь Kimberly-Clark Professional Игорь Никифоров отмечает, что типичные потери, на которые обращают мало внимания, – это расходные материалы и средства индивидуальной защиты. Для непрерывного совершенствования необходимо повышение уровня безопасности и производительности труда, устранение производственных потерь, а также повторных операций. «Для реализации принципов бережливого производства необходимо эффективное использование ресурсов – электроэнергии и воды, тщательный подбор наиболее экономичных и качественных

расходных материалов и средств защиты на производстве», – отмечает Игорь Никифоров.

Слезть с иглы, позвать государство

Генеральный директор группы компаний «Оргпром» Алексей Баранов отмечает, что Россия весьма чувствительна к цене на нефть и санкциям. Выходом из ситуации может стать только импортозамещение. Но дефицит кадров и недостаток компетенций сотрудников приводит к тому, что товар не успевает производиться в срок, а его качество и себестоимость неконкурентоспособны. Государство же требует ускоренного и высококонкурентного импортозамещения, притом что эффективность госинститутов – на низком уровне. Имеет место дефицит бюджета и инвестиций, а система госзакупок непрозрачна. Со стороны социальной инфраструктуры негативными факторами для развития импортозамещения становятся массовая подготовка невостребованных специалистов, отсутствие социальных лифтов, усиление безработицы, миграционная напряженность. Алексей Баранов подчеркивает, что системы Lean (бережливое производство) – самые популярные в мире для повышения эффективности. Однако в России проникновение этих концепций – на порядок ниже (5 – 20% против 50 – 60% в мире). В условиях дефицита инвестиций и недоступности кредита развитие процессов и сотрудников становится ключевым фактором устойчивого роста эффективности производства. Государственное частное партнерство также необходимо для предприятия. Благодаря ему бизнес может получить достижения мирового уровня, компетентные кадры, увеличит возможности инвестирования в производство, людей, социальное развитие и экологию. Государство же получит рост доходов бюджета и ПФ, производительности труда, повышение налогооблагаемой базы, конкурентоспособности экономики и эффективности госрасходов. Со стороны социальной инфраструктуры может быть сформирована отечественная школа управления, которая подготовит высоковостребованных специалистов и руководителей. В долгосрочной перспективе можно ожидать устойчивого социального развития и улучшения экологии, снижения межнациональной напряженности и потребности в трудовой миграции, отказа от увеличения пенсионного возраста.

ПРОЦЕНТОВ СОСТАВИЛ РОСТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ЗАВОДА «БЕРГАУФ НЕВЬЯНСК» В РЕЗУЛЬТАТЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЗА ТРИ ГОДА (2011 – 2014)

МАЙ 2015 05 (84)

СТРАХОВАНИЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Мы – за здоровый рынок, за игру по правилам Сегодня пристальное внимание общественности приковано к страховой отрасли. Проблемы финансовой устойчивости и надежности страховщиков, вопрос о финансовых гарантиях туроператоров, проект закона о страховании жилья, изменение лимитов и тарифов ОСАГО – эти и другие темы волнуют и предпринимателей, и рядовых граждан. Об актуальных вопросах рынка мы поговорили с Сергеем Цикалюком, основателем и Председателем Совета директоров одной из крупнейших российских страховых компаний – САО «ВСК».

10 ПРОЦЕНТОВ – ТАКОЙ РОСТ В СРЕДНЕМ ЗАЛОЖЕН У КРУПНЫХ СТРАХОВЩИКОВ НА 2015 ГОД

– Сергей Алексеевич, мы видим проблемы и в экономике, и в банковском секторе. Однако страховой рынок не прекращает свое развитие, несмотря на всю сложность происходящего. Можете ли вы выделить какие-то позитивные моменты? – Страховая отрасль напрямую зависит от экономической ситуации в России. И когда внутренний валовый продукт рос на 5-7% в год, ряд лидирующих компаний могли показывать 20-30% роста. Сейчас, оборачиваясь назад, мы видим, что 2008 год был самым удачным с точки зрения развития отрасли. С другой стороны, те добросовестные страховщики, у которых нормально сформированы резервы, высокий уровень достаточности капитала, словом, бизнес выстроен, сохранят темпы развития и в 2015-2016 годах, несмотря на падение курса рубля и переоценку инвестиций. Что касается развития страхования, есть определенные сложности по ряду направлений, где все-таки заметно действие санкций, где тем

или иным образом ограничено перестрахование рисков. Ну и, конечно, внутренние проблемы индустрии, ограничивающие конкуренцию и снижающие ее эффективность, – низкий уровень прозрачности, агрессивная политика демпинга и низкие стандарты деятельности ряда игроков рынка, рост доли кэптивных компаний. И в первую очередь от всего этого страдает потребитель. Какого-то готового рецепта, чтобы решить эти сложности, нет. Центральный Банк идет нам навстречу и обещает, что, если проблемы действительно возникнут, он будет их решать вместе с нами. Это стало возможно в силу того, что страховая отрасль за последние 20 лет развития показала свою состоятельность. – На этот год вы прогнозируете рост рынка или впервые за много лет падение? – У крупных страховщиков на 2015 год заложен рост в среднем 10%. Эти ожидания, конечно, привязаны к новому росту тарифов ОСАГО. Как

39 мы видим из принятых изменений, пересмотр территориальных коэффициентов может дать рост страховщикам, чьи сети развернуты по всей стране, а тарифный коридор обеспечит благоприятные условия для конкуренции. При этом, когда говорят, что страховые тарифы существенно увеличились, никто из ораторов-критиков не упоминает, что в разы увеличились и объемы выплат по страховым событиям. Таким образом, данные изменения направлены как на повышение степени защищенности клиентов, так и на улучшение качества работы страховых компаний. – Страховщики уже более года находятся под контролем ЦБ, как вы можете оценить результаты этой работы? – Для меня это событие с большим плюсом. У нас впервые появился диалог с властью на столь высоком и качественном уровне – и на уровне куратора компании, и на уровне главы Центрального Банка. Причем это именно диалог – нас не просто слушают, а прислушиваются. Люди не только говорят, но и делают, причем в заявленные сроки. Раньше такого не было. – ЦБ занял более активную позицию, чем прежний регулятор, ФСФР? – На мой взгляд, да. Во всяком случае мы больше не видим примеров, когда люди, обанкротившие одну компанию, через месяц оказываются у руля другой. Сейчас мы надеемся, что ЦБ продолжит принимать жесткие решения и выдержит взятый темп, опираясь на страховое сообщество, на Всероссийский союз страховщиков и другие отраслевые объединения, потому что мы – за здоровый рынок, за игру по правилам. – Ранее обсуждалась идея официального ограничения комиссий. Как вы к ней относитесь? – Думаю, этот вопрос нужно решать иначе – через более жесткие требования к финансовой устойчивости компаний и надзор за ними. Пока мы знаем, что на рынке есть страховщики, за обязательствами которых нет активов, отсутствуют сформированные резервы, не выполняются требования регулятора, и пока это не будут жестко контролировать, никакое ограничение комиссий не поможет. Компания попросту не может платить по своим обязательствам, чем дискредитирует всю отрасль в целом. – По оценке ЦБ, лишь около половины из 400 страховщиков ведут реальный бизнес. А ведь всего несколько лет назад было более 1000 компаний. По вашему мнению, какое число оптимально? – Знаете, я 23 года в страховании и ранее сам неоднократно выступал за поддержку региональных компаний, но, к сожалению, вследствие стремительного развития рынка практически

Сергей Цикалюк,

Председатель Совета директоров САО «ВСК»

МЫ СТРЕМИМСЯ ИЗМЕНИТЬ ОТНОШЕНИЕ К СТРАХОВАНИЮ, ДАВАЯ ЛЮДЯМ УВЕРЕННОСТЬ И СОХРАНЯЯ ИХ ПРИВЫЧНЫЙ МИР. никому из них не удалось обеспечить свою финансовую устойчивость. Многие из небольших компаний, тех, что работают по двум-трем видам страхования, более зависимы от внешних факторов, состояния экономики, и кризисы на них влияют гораздо сильнее. Крупнейшие федеральные страховщики выигрывают за счет масштаба. Я считаю, что целесообразно определять оптимальное число игроков, опираясь на показатели их финансовой устойчивости, а не на какоето их конкретное количество. Думаю, основные проблемы с компаниями, не соответствующими требованиям регулятора, проявятся не сейчас, а в 2017 году. К этому сроку большинство неустойчивых страховщиков, которые работают по модели «утром собрали деньги, вечером из них выплатили возмещения», столкнутся с проблемами недостатка резервов. Но на моей памяти не было примеров, когда бы рушились компании, которые страховали государственные интересы или крупные корпоративные рынки. – В прошлый кризис первое, что начали сокращать работодатели, – расходы на ДМС. Как сейчас себя чувствует рынок медицинского страхования? – Думаю, в нынешней ситуации рынок добровольного медицинского страхования продолжит

МАЙ 2015 05 (84)

СТРАХОВАНИЕ

НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ У РЕГУЛЯТОРА ЕСТЬ ПОНИМАНИЕ, ЧТО НА РЫНКЕ ДОЛЖНЫ ОСТАТЬСЯ ФИНАНСОВО УСТОЙЧИВЫЕ, ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ, И ОН ПРОВОДИТ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННУЮ ПОЛИТИКУ В ОТНОШЕНИИ ОЗДОРОВЛЕНИЯ РЫНКА.

расти по нескольким причинам. Продолжающаяся реформа здравоохранения ведет к сокращению количества лечебных учреждений. Кроме того, если посмотреть, как работают сейчас медики и страховщики, можно сказать, что мы достигли точки комфортного сотрудничества. В рамках ДМС страховщики разрабатывают сервисные программы, которые будут доступны и по цене, и по качеству услуг. Ярким примером таких программ можно назвать «медицинский пульт», куда люди круглосуточно могут обратиться за помощью или оставить отзыв о качестве оказанных медицинских услуг. Что касается корпоративного страхования, могу сказать, что мы приняли решение не сокращать программу ДМС для своих сотрудников, как в центральном офисе, так и в регионах. ДМС работает на перспективу, и нацеленные на будущее ответственные работодатели сохраняют социальный пакет, понимая, что здоровые сотрудники – это основа успешного бизнеса. Отдельно стоит отметить запуск медицинского страхования мигрантов. Это большая работа, проделанная и страховщиками, и Центральным Банком, по формированию цивилизованных ус-

справка о компании САО «ВСК» работает с 1992 года и является одним из признанных лидеров на рынке страховых услуг России. Под защитой ВСК находятся свыше 10 млн россиян и более 130 тыс. предприятий. Региональная сеть компании насчитывает более 500 филиалов и отделений во всех субъектах РФ. ВСК ежегодно подтверждает высший национальный рейтинг А++ «Исключительно высокий уровень надежности» по версии рейтингового агентства «Эксперт

РА». Высокий уровень работы компании дважды отмечен благодарностью Президента России за большой вклад в развитие страхового дела. В 2013 году ВСК стала лауреатом Национального конкурса «Компания года». Тюменский филиал САО «ВСК» образован 25 января 1993 года. Входит в ТОП-10 страховых компаний Тюменской области с долей рынка 3,2%. Объем сборов за 2014 год составил 868 млн руб., выплаты – 479 млн руб. В структуре страхового портфеля представлены все основные виды добровольного

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ловий работы в стране и обеспечения гарантий всем трудящимся, вне зависимости от гражданства. Правда, и тут есть проблема: кто-то предлагает полис по рыночной цене, а кто-то продает за копейки, вероятно, изначально предполагая, что платить по нему не собирается. Изменить это поможет единый подход к регулированию данного вида страхования, который будет определен в ближайшее время. – В 2000-е у потребителя сформировался весьма негативный имидж страховой отрасли, и отчасти этому способствовали компании, не стремившиеся к выплатам. Возможно ли изменить это отношение? – Да, согласен. Отсутствие в прошлом принципиальной позиции отраслевых союзов и жесткого контроля со стороны регулятора позволяло ряду недобросовестных страховщиков пользоваться ситуацией. Непрофессиональный подход таких компаний к работе негативно отразился на имидже страховой индустрии в целом. На сегодняшний день у регулятора есть понимание, что на рынке должны остаться финансово устойчивые, профессиональные компании, и он проводит целенаправленную политику в отношении оздоровления рынка. Важно отметить, что укреплению имиджа страхового рынка, стабильности отрасли также способствует внедрение отчетности по международным стандартам. Для ВСК строгое соответствие принятым стандартам – это дополнительный и очень весомый показатель финансовой устойчивости компании, одно из наших преимуществ. Аудит финансовой отчетности ВСК проводит крупнейшая аудиторская и консалтинговая фирма PricewaterhouseCoopers (PwC), которая 30 апреля дала заключение по итогам проведенной проверки, подтверждающее до-

и обязательного страхования: автострахование, страхование имущества и ответственности, страхование авиационных рисков, страхование грузов и

строительно-монтажных рисков, ДМС и страхование от несчастных случаев, страхование выезжающих за рубеж, личное страхование и др.

г. Тюмень, ул. Челюскинцев, 28, (3452) 790 200; г. Ханты-Мансийск, ул. Карла Маркса, 28, (3467) 333 639; г. Салехард, ул. Республики, 49, (34922) 335 05; г. Ишим, ул. Ленинградская, 21, (34551) 237 07;

г. Тобольск, 10 мкрн, 25, оф. 3, (3456) 263 095; г. Нижневартовск, ул. Чапаева, 3, (3466) 455 576; г. Сургут, ул. Ленина, 26, (3462) 529 570; г. Новый Уренгой, ул. Оптимистов, 4, корп. 1, (3494) 245 034; г. Ноябрьск, ул. Изыскателей, 31, оф. 308, (3496) 329 222

САО «ВСК», Москва, Островная, 4, лиц. ФССН С №0621 77

41 стоверность отчетности компании по МСФО за 2014 год. – Не секрет, что многие не понимают важности страхования или попросту надеются на русский авось. Как вы думаете, возможно ли повышение уровня страховой культуры в стране? – Наше общество по-прежнему возлагает повышенные надежды на государство, а социальная ответственность и постоянная помощь со стороны властей, в свою очередь, способствуют развитию иждивенческой позиции части населения. Зачастую она приводит к непониманию и обидам в отношении объемов реальной помощи. Посмотрите, что происходит в районах, подверженных стихийным бедствиям. В 2013 году на Дальнем Востоке произошло сильнейшее наводнение, в результате которого многие люди лишились жилья. Местные и федеральные власти помогли пострадавшим в этой непростой ситуации – предоставили жилье, произвели социальные выплаты. Это огромные бюджетные расходы. Но выводы из трагедий прошлых лет не сделаны. В этом году Хакасию и Восточную Сибирь охватили страшные пожары, а из числа пострадавших в огне объектов застрахованы от силы 10%, все надежды снова на госпомощь. Сегодня государство, не справляясь с такой огромной нагрузкой на бюджет, начинает задумываться о системном решении проблем компенсаций ущерба, и страхование – это один из самых цивилизованных методов. Уже есть проект закона о страховании жилья, который находится на рассмотрении в Госдуме. Однако и он недостаточен в том виде, в котором существует сейчас, и требует серьезного анализа специалистов страховой области и регулятора, чтобы стать реальным инструментом помощи. Страхованию подлежат не менее 40 млн квартир и 20 млн частных домовладений (без учета жилого фонда Москвы). Необходимо детально проработать механизм реализации данного закона, степень и порядок участия субъектов РФ в его продвижении, оценить нагрузку на бюджеты субъектов федерации, обеспечить достаточность страховых сумм для возмещения реального ущерба, а также достаточность тарифов. – Замечаете ли вы снижение деловой активности в стране в связи с кризисом? – Скорее, наоборот. В этом году я уже посетил более 10 субъектов РФ, встречался с представителями разных компаний и предпринимателями. В стране очень много активных людей, которые в сегодняшних условиях работают не покладая рук. Я бы даже отметил, что сейчас средний бизнес стал более активен, чем ранее. Я вижу, что большинство наших клиентов, среди которых есть как крупные корпорации, так и средний сегмент, прилагают все усилия, чтобы не останавливать работу и не снижать темпы.

40 МЛН КВАРТИР В РОССИИ ПОДЛЕЖАТ СТРАХОВАНИЮ

В ЭТОМ ГОДУ ХАКАСИЮ И ВОСТОЧНУЮ СИБИРЬ ОХВАТИЛИ СТРАШНЫЕ ПОЖАРЫ, А ИЗ ЧИСЛА ПОСТРАДАВШИХ В ОГНЕ ОБЪЕКТОВ ЗАСТРАХОВАНЫ ОТ СИЛЫ 10%, ВСЕ НАДЕЖДЫ СНОВА НА ГОСПОМОЩЬ. – На что будут делать ставку страховщики в 2015 году, какие продукты стоит ожидать? – Думаю, что мы увидим резкий всплеск продаж страховых автопродуктов с франшизой. В условиях, когда растут цены на запчасти, а многие ездят на иностранных автомобилях, стоимость полиса КАСКО действительно для ряда клиентов становится неподъемной. Введение франшизы позволяет оставить цену на приемлемом уровне, а кроме того, стимулирует более адекватное отношение автолюбителей к своему имуществу. Разделение ответственности со страховщиком приводит и к бережному отношению к собственному авто, и к более разумному поведению на дороге. Безусловно, одним из драйверов страхового рынка станут «коробочные», самые простые, продукты с наиболее доступной ценой. Они предназначены для людей с невысокими доходами и призваны помочь уберечь себя, своих близких и имущество от наиболее распространенных рисков – пожара, аварий, несчастных случаев. Через ежедневную работу, наши продукты и качественный сервис мы демонстрируем реальный инструмент повышения финансовой защиты бизнеса и населения. Мы стремимся изменить отношение к страхованию, давая людям уверенность и сохраняя их привычный мир.

СПЕЦПРОЕКТ

МАЙ 2015 05 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Бессмертный батальон Мы любим их по прекрасным ролям в кино, песням. И совсем не знаем как участников и героев Великой Отечественной. Факты из военной биографии советских кумиров стали откровением и для нас. Сегодня почти никого из этих артистов уже нет в живых, далеко не всех знает нынешнее поколение. Давайте вспомним талантливых актеров…

Алексей Смирнов

Глядя на простодушное лицо этого замечательного советского комика, с трудом веришь, какие подвиги он совершал на полях сражений. Оказавшись на фронте с самого начала войны, он служил на должности командира огневого взвода на 2-м Белорусском фронте. Помимо активного участия в боях, не раз ходил в разведку и оказывался в тылу врага. В 1943-м получил медаль «За Отвагу» после того, как разметал пулеметным огнем два немецких взвода. 4 марта 1944 года Смирнов со своими бойцами при обороне деревни Станковцы уничтожил целую минометную батарею противника и уложил три десятка немцев. Четырьмя месяцами позже лично взял в плен семерых. Награжден орденами Славы II и III степени, орденом Красной Звезды и медалью «За боевые заслуги». До Берлина так и не дошел из-за тяжелой контузии.

БОЕВЫЕ НАГРАДЫ

43 БОЕВЫЕ НАГРАДЫ

Иннокентий Смоктуновский

Во время обучения в курсантском училище был пойман при сборе остатков картошки на убранном поле и отправлен в 1943-м на Курскую дугу. Несмотря на то, что был в самом пекле, его каким-то чудом ни разу не ранило. «Землей при бомбежке меня, правда, как-то засыпало – да так, что из торфа одни ботинки с обмотками торчали», – вспоминал потом Иннокентий Смоктуновский. Зимой 1943 г. попал в плен. «Мне посчастливилось бежать, когда нас гнали в лагерь. Был и другой выход – желающим предлагали службу в РОА... Но меня он не устроил. Меня, восемнадцатилетнего, измученного мальчишку, вел инстинкт самосохранения... Так добрел до поселка Дмитровка... Постучался в ближайшую дверь, и мне открыли. Я сделал шаг, попытался что-то сказать и впал в полузабытье. Меня подняли, отнесли на кровать, накормили, вымыли в бане», – рассказывал народный артист СССР. В этой деревне пробыл месяц, после чего примкнул к партизанскому отряду. Дошел до самого Берлина. Награжден орденом Отечественной войны 1 степени, двумя медалями «За отвагу», медалью «За победу над Германией».

МАЙ 2015 05 (84)

СПЕЦПРОЕКТ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

БОЕВЫЕ НАГРАДЫ

Михаил Пуговкин

В 1941 году ушел добровольцем на фронт. В качестве разведчика служил в 1147-м стрелковом полку. Будучи на Смоленщине, прошел без ранений через самые сложные участки фронта, однако в августе 1942-го был ранен в ногу близ Ворошиловграда. Пуговкина уже готовили к ампутации, но он взмолился: «Доктор, нельзя мне без ноги, я же артист!». К счастью, к нему прислушались. Награжден орденом Отечественной войны 2-ой степени, медалью «За победу над Германией» и медалью Жукова.

Юрий Никулин

«Не могу сказать, что я отношусь к храбрым людям. Нет, мне бывало страшно. Все дело в том, как тот страх проявляется. С одними случались истерики – они плакали, кричали, убегали. Другие переносили внешне спокойно... Но первого убитого при мне человека невозможно забыть», – вспоминал народный артист СССР. Юрий Никулин воевал под Ленинградом до 1943 года. Во время авиаперелета на город был контужен. После выписки из госпиталя молодого Никулина направили в 72-ой отдельный зенитный дивизион под Колпино. В мае 1946 года был демобилизован в звании старшего сержанта. Награжден медалями «За отвагу», «За оборону Ленинграда» и «За победу над Германией».

БОЕВЫЕ НАГРАДЫ

МАЙ 2015 05 (84)

СПЕЦПРОЕКТ

БОЕВЫЕ НАГРАДЫ

Георгий Юматов

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

В 1941 г. актер театра и кино Георгий Юматов попал в военно-морскую школу. А вскоре началась война, и он стал рваться на фронт. Через год ему это удалось, и он попал юнгой на флот. Был рулевым-сигнальшиком на бронекатерах Азовской, а затем Дунайской флотилий. Принимал участие в Мало-земельском, Евпаторийском десантах, в штурме Измаила, во взятии Бухареста, Будапешта, Вены. Во время штурма последней Юматов участвовал в рукопашной схватке за знаменитый Венский мост. В том бою погибло около двух тысяч наших десантников, однако судьба хранила Юматова (за этот штурм он будет награжден уникальной матросской медалью Ушакова на цепях). Именно после того страшного побоища Юматов впервые по-настоящему напился. За время Великой Отечественной войны несколько раз был ранен и контужен. Награжден орденом Отечественной войны I степени, медалью Ушакова, медалями «За взятие Вены», «За взятие Будапешта», «За победу над Германией в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг.».

47 БОЕВЫЕ НАГРАДЫ

Владимир Этуш

В июне 1941 года Володя Этуш был студентом Театрального училища имени Щукина. 22 июня, возвращаясь с друзьями с учебы, он увидел мчащуюся по Арбату на огромной скорости черную машину с флагом немецкого посольства, как выяснилось потом, это немецкий посол ехал вручать Молотову ноту об объявлении войны. Володя Этуш имел бронь, как многие студенты, рыл окопы, но вскоре решил отправиться на фронт. – До сих пор помню ощущение тяжести ног, – вспоминает Владимир Абрамович. – Я воевал на юге, там чернозем, и после дождя ноги становились вдвое, если не втрое тяжелее… Большая кровь была. Грязь, холод и вши. Но говорить о своей слабости, беззащитности – мне такое и в голову не приходило. Моя задача была выполнить приказ… Старший лейтенант Владимир Этуш выдержал все испытания. В составе стрелкового полка сражался в горах Кабарды и Осетии, принимал участие в освобождении Украины. Был награжден орденом Красной Звезды и орденом Отечественной войны I степени, медалями. Также ему было присвоено звание лейтенанта. В 1944 году Этуш был тяжело ранен и после госпиталя, получив вторую группу инвалидности, демобилизовался.

СПЕЦПРОЕКТ

МАЙ 2015 05 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

БОЕВЫЕ НАГРАДЫ

Анатолий Папанов

Ушел на фронт и сразу попал на передовую. Ребят 1922 года рождения брали на фронт в июне 41-го в первую очередь, бросая в самое пекло отступлений. Больше ранений и гибели боялись попасть в окружение. Папанова «накрыло» возле городка Ямы. Прямое попадание снаряда в окоп уничтожило остатки его роты. Уже лежа на носилках, он увидел ноги своего друга – Алика Рафаевича, которого укладывали в машину для мертвецов. После госпиталя Папанова комиссовали. Он – кавалер ордена Отечественной войны I и II степени. К тому времени, когда он вернулся домой, мать давно бедствовала, ей пришлось даже продать единственный костюм сына: есть было нечего, а работы не предвиделось. Мать собрала иголки, нитки, еще что-то по мелочам, и Папанов отправился в деревню – менять на продукты. Занимался таким «ремеслом» с полгода, пока его не выловил военный патруль. Срок, который ломился Анатолию Дмитриевичу, мог оказаться и годом, и червонцем – как повезет. Ему повезло.

БОЕВЫЕ НАГРАДЫ

Леонид Гайдай

Выдающийся советский комедиограф в 1942 году был призван на фронт. Вот как в письме к брату из Москвы в Иркутск от 11 января 1983 года он вспоминает о начале войны: «... 20 июня 1941 года в 42 ж. д. (школе. - В.Г.) был выпускной бал. Нам вручили аттестаты об окончании школы. А 22 июня, как известно, война... Мы узнаем о ней в 17 часов по иркутскому времени. Как раз в это время я с папой сажал тополя перед домом (вдоль забора, который смотрит на улицу сбоку). Почему-то в это время нам (я имею в виду нашей школе) было очень весело, каждый хотел быстрее попасть в армию, отправиться на фронт воевать с фашистами. Многих постепенно призывали. ...Я, зная, что обязательно буду призван, в сентябре 1941 г. поступил на работу в Иркутский облдрамтеатр рабочим сцены... 7-го февраля 1942 г. наконец был призван в армию...» Занимался поначалу Леонид Гайдай тем, что объезжал диких лошадей из Монголии. Затем окончил полковое училище, стал сержантом и был назначен командиром отделения. В боях за деревню Енкино забросал гранатами огневую точку противника и уничтожил трех немцев, участвовал в захвате пленных, награжден орденом Отечественной войны I степени и медалью «За боевые заслуги». 20 марта 1943 года Леонид Гайдай был тяжело ранен под Новосокольниками, лечился в госпиталях. В январе 1944 г. его признали инвалидом 2-й группы.

МАЙ 2015 05 (84)

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Дмитрий Почуев:

Послужной список – не главное Дмитрий Почуев, управляющий партнер ООО «Тай Лотус», рассказал NB о своем подходе к управлению компанией и сотрудниками, в том числе иностранными. – Мне кажется, я всегда был руководителем: просто в детстве это была одна ответственность, а сейчас – другая. Однажды в школе мы приехали на картошку, нам было нужно выполнить план, но, поскольку мне еще хотелось сделать печенки и посидеть у костра, я разбил нашу бригаду на четыре звена и каждому отвел свой сегмент рядка. Распределил, кто держит мешки, кто собирает, и, систематизировав труд, наша бригада оказалась первой – с картошкой, костром и отдыхом.

Регламент. Управленческая работа для меня начиналась с работы техническим директором. Себе в заслугу могу поставить, что оборудование у меня работало в три смены, а количество обслуживающего персонала удалось сократить в шесть раз! Это получилось благодаря настройке механизмов, кроме того, были созданы должностные инструкции и регламенты по обслуживанию. Но нельзя работать только с машинами, всегда требуется учитывать человеческий фактор. Сотрудник должен обладать очень высокой компетенцией, а у нас много людей, которые долго работают на одном месте, «все знают» о своей работе и всю свою жизнь делают ее неправильно. Такие сотрудники не читают инструкций.

Подбор персонала. Я поддерживаю творческих людей, тех, кому не свойственно соблюдать правила, но от них требую работы на результат. Когда человек стремится к этому, с ним проще разговаривать, он задает правильные вопросы, даже если у него что-то не получается. Для решения

разных задач нужны разные качества сотрудников – есть те, кто любит монотонную работу, и те, кому нужно «креативить». Для нестандартных личностей и рабочая среда может быть необычной. Человек, как единица производства, как молоток, которым куют результат, как орудие производства должен соответствовать поставленной задаче. Его нужно подбирать по свойствам, и это основа достижения результата.

Проверка соискателя. При подборе персонала для меня практически не играет роли послужной список – по нему можно судить о компетенциях, но он не характеризует человека, как обладателя определенных свойств. Представление о нем выясняется в личной беседе, разборе ситуаций и понимании, как бы человек поступил в том или ином случае. Единого или универсального кейса для проверки соискателя нет, есть личность, и есть ситуация, всегда разная. Свойства человека ценны не сами по себе, с ними нужно уметь жить и применять их, а если не можешь их правильно использовать, то они ничего не значат.

Менталитет. Люди, приехавшие в Россию на заработок, имеют для этого определенные качества и компетенции. Они понимают, что если не будут стараться, то либо мало заработают, либо потеряют место. Для них не стоит вопрос, как поменьше работать, они не скажут «я не проснулся» или «у меня спина болит». У тайцев, например, есть высокая и прагматичная цель – содержание своих родных. К этому их обязывает жизнь, ведь у них нет пенсий, поэтому дети содержат родителей. Если 40-летний ребенок не имеет работы, значит 60-летний родитель ничего не ест.

Универсальность. Думаю, что многие руководители пишут подробные инструкции именно потому, что сталкиваются с безынициативностью и безграмотностью сотрудников. Гораздо проще посадить хорошего исполнителя, разбить большой процесс на сегменты, для каждого из которых написать инструкцию. В них может быть зашита проверка на ошибку – человек даже не понимает, для чего он делает операцию, а она будет страховать от неправильных действий. Но я за грамотных сотрудников с активной жизненной позицией! В свою команду стараюсь подбирать «универсальных солдат», это не значит, что они разбираются абсолютно во всем. Под универсальностью я понимаю свойство человека не теряться перед решением не совсем свойственной ему задачи. Всегда можно посмотреть, почитать, в конце концов, посоветоваться!

Надежность,

проверенная временем

Мудрость, прочность, многолетний опыт и постоянный рост – то, что отличает нашу компанию во времена перемен.

(3452) 49-02-03; www.ipoteka-tmn.ru

ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬ НАШИМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ: • Широкий выбор ипотечных программ • Всегда в наличии готовые и строящиеся квартиры в г. Тюмени

(3452) 49-02-03; www.ipoteka-tmn.ru Займы предоставляются АО «АИЖК по Тюменской области»; сумма займа – от 200 тысяч до 9 млн рублей; комиссия за выдачу займа отсутствует; оценка предмета залога – от 2,5 тыс. рублей (по тарифам оценщиков); срок – от 3 до 30 лет; процентная ставка – от 13% до 18,9% зависит от суммы займа, первоначального взноса и срока займа. Страхование: обязательное – предмет ипотеки, по желанию – личное страхование, страхование ответственности заемщика, по тарифам страховых компаний. Со всеми условиями конкретных займов можно ознакомиться на сайте www.ipoteka-tmn.ru АО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63. С проектной документацией можно ознакомиться на сайте www.ipoteka-tmn.ru

Верное решение для бизнес-партнеров МЕ Д И А ХОЛ Д И Н Г « А БА К- П РЕСС»

М А Й 201 5

ǏǛǉǂǊǎǇƽǜ ǋƾǈƽǎǏǙ

ǂǧǝǯǢǭǥǪǞǰǭǠ • ƿǫǨǠǫǠǭǝǡ • ǊǥǣǪǥǦ ǊǫǟǠǫǭǫǡ ǊǥǣǪǥǦ ǏǝǠǥǨ • ǌǢǭǩǹ • ǔǢǨǼǞǥǪǮǧ

ǉƽǆ 2015 SHOPPING GUIDE ТЮМЕНЬ

МОДНЫЕ ШАЛОСТИ сумка VALENTINO юбка KENZO флюид LA MER

ИДЕИ для стильной весны

НАКАЛ СТРАСТЕЙ

ǍǢǧǨǝǩǪǫ-ǥǪǱǫǭǩǝǳǥǫǪǪǸǦ ǣǰǭǪǝǨ

ǊǥǧǫǨǝǦ ƾǢǨǫǰǮǫǟ:

Мы жили честно и на зарплату

РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННОЕ ИЗДАНИЕ

HONDA Gold Wing

МУЖСКОЙ КЛУБ

БЕЗРАССУДНО

National Business

Я Покупаю

журнал о бизнесе и людях в нем Аудитория: собственники бизнеса и топ-менеджеры.

шопинг-гид по товарам и услугам премиум-класса Аудитория: состоятельные люди.

Адрес редакции: 625000, г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608, тел.: (3452) 59-31-13, 59-31-16

МЕНЕДЖМЕНТ

МАЙ 2015 05 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Текст: Елизавета Есвейн

О кризисе с оптимизмом Профессор Михаил Колонтай специально для читателей NB рассказал о том, почему России нужно действовать, как Китай, чтобы стать второй Францией, а также о том, что делать в ближайшие годы действующим и потенциальным владельцам малого бизнеса, и чем хорош для них нынешний кризис.

53 РОССИЙСКУЮ ЭКОНОМИКУ ЖДЕТ СУДЬБА ФРАНЦУЗСКОЙ: НЕСКОЛЬКО КРУПНЫХ ГОСКОМПАНИЙ И МАССА ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА – ТЕ САМЫЕ МАГАЗИНЧИКИ И КАФЕ НА КАЖДОМ УГЛУ. Нельзя ничего не делать

Последние два года наша экономика базировалась на двух вещах: нефтегазовом комплексе и банковской сфере – мы брали дешевые иностранные кредиты и дорого продавали их на внутреннем рынке. Соответственно, причин кризиса тоже две. Во-первых, страна выпала из общего экономического пространства, и нам было отказано в деньгах, во-вторых – резко упали цены на нефть и газ. Больше всего от кризиса страдают авторынок (в феврале было самое большое падение – почти на 40%), банковская сфера, недвижимость, туризм и продажа электроники и бытовой техники. Если кризисы 1998 и 2008 годов были в большей степени региональными, то нынешний коснулся прежде всего столиц, поскольку банки, автосалоны и туризм сконцентрированы в Москве и Санкт-Петербурге. В то же время драйвером роста регионов стали вложения государства в военную промышленность. В некоторых городах, куда я приезжаю с семинарами, например, в Тюмени и Сургуте, мне говорят: «У нас вообще нет кризиса». И это действительно так – рестораны заполнены. Меня часто спрашивают, как долго кризис продлится. Я согласен с мнением Минфина: в этом году рынок потеряет как минимум 6%, и следующий год тоже, полагаю, будет непростым, но падение будет уже не таким существенным. И уже к 2017-му, поверьте, политические вопросы уладятся, и в экономике начнется движение вперед. Самое важное, что мы должны за это время сделать, – диверсифицировать, реструктурировать экономику. Сегодня правительство, к сожалению, полагает, что кризис надо просто переждать. Антикризисная программа – это программа о том, как дать деньги госкомпаниям. Как профессора народного хозяйства меня больше всего возмущает то, что люди думают, будто ничего делать не надо, и цены на нефть вновь поднимутся – мы сможем опять же ничего не делать.

ческое пространство должен будет заполнить... малый бизнес: химчистки, ресторанчики, шиномонтажки, парикмахерские. Дело в том, что страной, производящей инновации, мы, увы, не станем – это невозможно. Мы никогда не создадим новые айфоны, компьютеры и андроиды. Российская стратегия должна заключаться в том, чтобы стать хорошими последователями – такими, как Китай, Япония, Южная Корея, – вместо того чтобы тщетно пытаться создать новое. Не тратьте миллиарды на исследования, которые ничего не стоят, – попробуйте научиться маленькими шажками перенимать и совершенствовать чужой опыт и бизнес-процессы! Скорее всего, при благоприятном сценарии российскую экономику ждет судьба французской: несколько крупных госкомпаний и масса предприятий малого бизнеса – те самые магазинчики и кафе на каждом углу. Почему так? Я не думаю, что у нас будут развиваться средние и крупные частные компании. Одна из причин – низкий уровень доверия в обществе – друг к другу и к субъектам хозяйствования, а также относительно высокая коррупция. Высокое доверие в обществе способствует развитию крупного бизнеса (пример: США, Япония, Германия), при низком уровне доверия крупный бизнес – «творение» государства или влиятельных чиновников. Самый низкий уровень доверия, кстати, в Бразилии и Турции, причем с последней связано начало российского бизнеса: масса челноков ездили в Турцию и учились «работать»

Досье

Забудьте о нефти и инновациях

Эксперты уверены, что Россию в ближайшие годы удержат на плаву две отрасли: металлургия (цветная и черная) и производство электроэнергии. Нефть и газ вынужденно отойдут на второй план, а электроэнергия и металл нужны всем, при этом в металлургии у России имеется очень хороший опыт. Все остальное экономи-

Михаил Колонтай, профессор Высшей школы финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ

ПРОЦЕНТОВ КАК МИНИМУМ ПОТЕРЯЕТ РЫНОК В ЭТОМ ГОДУ. СЛЕДУЮЩИЙ ГОД ТОЖЕ БУДЕТ НЕПРОСТЫМ, НО ПАДЕНИЕ БУДЕТ УЖЕ НЕ ТАКИМ СУЩЕСТВЕННЫМ.

Научный руководитель программ МВА Русской школы управления, аккредитованный тьютор Chartered Institute of Marketing (Великобритания), бизнес-тренер, бизнес-консультант. Один из ведущих специалистов по лидерству, маркетингу и стратегическому менеджменту в России. Проходил обучение в Германии, США, Италии, Великобритании. Среди его клиентов: Coca-Cola, Johnson&Johnson, «Вымпелком», «Адамас», «Сибур» и другие крупнейшие компании. Автор 40 научных работ, в том числе четырех монографий по маркетингу, менеджменту и деловым культурам («Инновационный менеджмент», «Основы маркетинга и менеджмента», «Обучающееся предпринимательство», «Русские медведи и белая гвардия»).

МАЙ 2015 05 (84)

МЕНЕДЖМЕНТ

ВСЕ БОЛЬШЕ ЛЮДЕЙ ПРИ ПОКУПКЕ БУДУТ ОРИЕНТИРОВАТЬСЯ ТОЛЬКО НА ЦЕНУ, А НЕ НА КАЧЕСТВО И СЕРВИС. СОЗДАЙТЕ ЧТО-ТО ДЛЯ НИХ – И ВЫ ВЫЖИВЕТЕ.

ПРОЦЕННТОВ РЕСТОРАНОВ В МОСКВЕ ЗАКРЫЛОСЬ С ЯНВАРЯ ПО МАРТ, ПОСКОЛЬКУ ОНИ ПОЗИЦИОНИРОВАЛИ СЕБЯ КАК ПАФОСНЫЕ И ПОДНИМАЛИ ЦЕНЫ ПРОПОРЦИОНАЛЬНО РОСТУ ЦЕН НА ПРОДОВОЛЬСТВИЕ.

с клиентами «по-восточному». В Италии и в той же Франции так много малого бизнеса из-за очень низкого уровня доверия. В то же время во Франции, как у нас, сильно давление бюрократии. Поэтому считаю, что Россия должна почти повторить французскую экономику. Предвижу, что новая экономика России будет совсем не такой, как сегодня. Крупные компании с огромной долей государственного капитала, составляющие основу инфраструктуры, – и развитый сектор малого бизнеса. Французы в этих условиях не ропщут и имеют нормальные процветающие экономику и общество. Возможно, политические особенности французского общества (высокая ценность прав и свобод, гражданская активность населения) не смогут быстро «переселиться» в российскую реальность, поэтому понадобится переходный период. Нынешняя ситуация в России – я имею в виду кризис – может стать толчком к развитию малого бизнеса. Надеюсь, что правительство выполнит свое обещание и освободит его от опеки, контроля и даже налогов. В ситуации массовых увольнений необходимо помочь людям встать на ноги. Концепция самозанятости, о которой уже говорят в правительстве, должна быть реализована. Позвольте человеку делать что-то самому, не подавляйте в нем эти устремления. Это основа России. Нефть и газ уже никогда не будут иметь былого значения. Сланцевая добыча остановила возможность роста ее стоимости, переход на новые источники энергии также играет свою негативную роль. Мы должны научиться жить в других условиях.

Несколько ценных советов

Благодарим Русскую школу управления за помощь в организации интервью.

Мой первый совет такой: пока у вас есть возможность быть наемным работником, постарайтесь удержаться и как можно лучше выполняйте свои обязанности. Без работы вы можете оказаться в любой момент (пик безработицы придется на май-июнь), а начинать бизнес лучше всего, когда рынок начнет расти. На падающем рынке больше шансов «прогореть»: ваши инициативы могут оказаться убыточными, ведь даже малый бизнес нуждается пусть в небольших, но инвестициях. Надеюсь, что его будет поддерживать государство – грантами, льготными кредитами. Второй совет: людям, которые потеряют работу, необходимо научиться вести дело, что не-

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

просто, поскольку это далеко не то же самое, что работать по найму. Предпринимательское поведение предполагает понимание рынка и его потребностей. К сожалению, даже преуспевающие люди зачастую все делают интуитивно, и их бизнес существует только потому, что он либо монополизирован, либо начинался в период бурного роста рынка благодаря нефти. Сегодня же первоначальные предпринимательские знания необходимы. В любой кризис растет потребление в сегменте «эконом» и уменьшается в сегменте среднего класса. Сегмент «премиум» ведет себя по-разному. Есть мнение, что в кризис его представители не испытывают никаких трудностей, потому что на их потребление, с их миллиардами, кризис никак не влияет. Но малый бизнес обслуживает, как правило, средний класс и не имеет возможности существенно снижать цены, используя эффект масштаба. Мои советы всем, кто имеет бизнес. Во-первых, научитесь управлять затратами. В России этого вообще не умеют! Люди привыкли работать в условиях роста цены на нефть, когда не было необходимости экономить, а во многих отраслях не было даже конкуренции. Во-вторых, поймите: для этих двух кризисных лет вам нужно создать новые продукты и услуги эконом-класса. Если вы сохраняете свои продукты для среднего класса, будьте готовы к тому, что спрос на них гарантированно снизится. Умение запускать новые продукты является, может быть, самым важным сейчас. И третье – умерьте на время свои аппетиты. Кризис будет не всегда. В Москве с января по март закрылось более 20% ресторанов, поскольку они позиционировали себя как пафосные и поднимали цены пропорционально росту цен на продовольствие. А те рестораны, которые, наоборот, снизили цены, приняли абсолютно правильное решение. Ведь постоянные затраты остаются, а эффект масштаба так или иначе будет работать. Все больше людей при покупке будут ориентироваться только на цену, а не на качество и сервис. Создайте что-то для них – и вы выживете. Например, бурный рост продаж демонстрирует «Дикси». Любой кризис имеет не только минусы, но и плюсы. В России любят говорить, что в китайском языке один и тот же иероглиф обозначает «кризис» и «возможность». Это правда. В кризис все случайные и некомпетентные люди закрывают бизнес, а те, кто привносит хотя бы небольшой элемент творчества, знаний и желания работать – выигрывают. Кто-то скупает бизнесы, а кто-то привлекает новых клиентов, ведь, когда конкурент уходит с рынка, его клиенты остаются. Надо научиться их забирать. В этом смысле кризис – положительная вещь для малого бизнеса.

ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

Построить пятерых сыновей Я – многодетный отец. У меня пятеро… сыновей. Кто-то завидует, кто-то сочувствует, я же вполне счастлив и считаю, что главное в процессе воспитания – найти подход к каждому ребенку.

Дистанционно

Двое моих наследников ходят в детский сад, еще двое – в школу, во 2-й и в 4-й классы гимназии, а старший уже учится в государственном университете в Санкт-Петербурге. Ему 19 лет, студент 2 курса, будущий программист. Приятно, что сын не замыкается только на учебе, живет активной общественной жизнью, занимается спортом, ведет программы на университетском радио. По конкурсу поступил на военную кафедру, это даст возможность не терять время в армии. Как и многие сокурсники живет в общежитии – четверо в комнате. Я ежемесячно отправляю ему по 20 тысяч рублей, при этом высылаю не все деньги сразу, а по пять тысяч раз в неделю. Так и его контролировать легче, и меньше вероятности для неоправданных сюрпризов.

Посуда

Сыновья помладше тоже активно занимаются спортом – дзюдо и айкидо. Один после пяти лет тренировок имеет желтый пояс, другой после трехлетних занятий достиг уровня зеленого пояса. Наверное, как и во многих семьях, мальчишки не очень усердны, готовы увильнуть от мытья посуды, уборки и прочих «неинтересных» забот. Я пытаюсь их стимулировать, используя разные тактические приемы. Показательный пример: один из сыновей перестал мыть за собой посуду, никакие уговоры не действовали. Тогда я поставил вопрос ребром: не хочешь мыть – получай одноразовую. Какое-то время парень исправно ел из пластиковых тарелок пластиковыми приборами. Но, видимо, надоело, в итоге капитулировал – теперь моет свои чашки без разговоров.

Постель

Еще одна проблема – заправка постели, тоже весьма нелюбимое занятие. Нашелся «ключик»

и к этой «дверке». Сыну очень хочется поступить в школу президентского кадетского корпуса. А там – военный порядок, в котором первое дело – аккуратность. Под воздействием этого стимула научился и кровать заправлять, и за порядком в личных вещах следить. Это же стремление попасть в кадетское училище помогает преодолеЕвгений Хабнер, вать лень в занятиях физкультурой, вместе дела- председатель коллегии ем зарядку, подтягиваемся на счет, отжимаемся. адвокатов

ПОКАЗАТЕЛЬНЫЙ ПРИМЕР: ОДИН ИЗ СЫНОВЕЙ ПЕРЕСТАЛ МЫТЬ ЗА СОБОЙ ПОСУДУ, НИКАКИЕ УГОВОРЫ НЕ ДЕЙСТВОВАЛИ. ТОГДА Я ПОСТАВИЛ ВОПРОС РЕБРОМ: НЕ ХОЧЕШЬ МЫТЬ – ПОЛУЧАЙ ОДНОРАЗОВУЮ. Интернет

Еще одно из современных «зол» – компьютер. Если детей не ограничивать, готовы сидеть там с утра до вечера. Проблему решил жестко: определились, в какой период будет иметься свободный доступ к компьютеру, на остальное время Интернет выключаем. Что поделать: иногда без кардинальных мер не обойтись. Приучили детей стирать и гладить самые необходимые вещи, чтобы уметь, когда прижмет, обслужить себя самостоятельно. Старший сын, научившись в детстве бытовым делам, и в настоящее время без проблем следит за собой. Это должен уметь делать каждый мужчина.

МАЙ 2015 05 (84)

МАРКЕТИНГ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Порвут на сувениры! Чемпионат мира по футболу-2018 может стать для российских городов стимулом к развитию многих рынков. В их числе – сувенирная продукция. Текст: Эдуард Вятич

рядущий ЧМ-2018 уже принес новости. Вот, например, Тина Канделаки собирается брендировать 11 городов к этому событию. Ее рекламное агентство «Апостол» может получить госконтракт на брендирование мегаполисов, где пройдут матчи чемпионата мира по футболу 2018 года. Разработкой городских пространств в этом случае займется столичный институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» Александра Мамута. Судя по комментариям организаторов чемпионата в России в прессе, у них есть понимание, что избранные для мундиаля российские города нуждаются в формировании «яркой и понятной территориальной и архитектурной идентичности, в основу которой должны лечь история каждого города, сложившиеся традиции региона».

Напомним, матчи чемпионата мира по футболу пройдут в Москве, Санкт-Петербурге, Калининграде, Волгограде, Казани, Нижнем Новгороде, Самаре, Ростове-на-Дону, Сочи, Екатеринбурге и Саранске. На все работы по городскому благоустройству в региональных программах подготовки к ЧМ-2018 заложены разные суммы – от нескольких десятков миллионов до нескольких миллиардов рублей. В «Апостоле» считают: «Брендинг городовучастников чемпионата мира позволит заработать не только агентству-разработчику, но и самим городам, где состоятся матчи. Города, принимающие чемпионат, должны стать не просто временно яркой точкой на карте мира, а получить больше возможности зарабатывать, ведь четкое самоопределение и позиционирование города способствуют появлению широкого спек-

57 тра сервисов, а значит, увеличению показателя ARPU на одного туриста (средний чек)». Оценить стоимость будущего контракта на разработку концепции «городской идентичности» довольно сложно. Единой рыночной таксы на брендирование городов не существует. Создание нового образа Перми (разрабатывала студия Артемия Лебедева), по оценкам Николаса Коро, главного куратора исследовательского центра бренд-технологий RCB&B, обошлось примерно в $120 млн, но в эту сумму входили также создание визуального пространства города, культурные мероприятия, поддержка СМИ и все остальное – «проект был под ключ». «Без активной рекламно-коммуникационной политики, в которую входят и элементы визуализации, это сделать невозможно, – сказал Николай Коро. – Брендирование города – не просто информация в СМИ, это ощущение праздника, которое достигается задолго до того, как зритель устраивается в кресле на стадионе, это ощущение заставляет его с удовольствием тратить деньги, поэтому брендирование необходимо». Между тем Международная футбольная федерация (FIFA) получила право в ускоренном режиме оформлять в России товарные знаки, связанные с символикой чемпионата по футболу 2018 года, – как собственные, так и фирм-контрагентов. «В рамках подготовки к ЧМ-2018 FIFA зарегистрировала его официальное наименование и временный логотип, а также официальные плакаты городов-организаторов турнира. Готовятся к регистрации официальный постер, талисман и слоган турнира, – сообщают в пресс-службе оргкомитета «Россия-2018». FIFA пытается опередить недобросовестных конкурентов, которые в преддверии чемпионата захотят выпускать сувениры, одежду и иную продукцию с символикой мероприятия. Что это значит для рынка сувенирной продукции на федеральном уровне – главных «народных» символов? Конечно, жесткое регулирование. Хотя эксперты считают, что все равно найдется немало компаний, желающих заработать на «сувенирке» ЧМ-18 без всякой лицензии. Кроме того, не стоит забывать, что товары со спортивной символикой (эмблемы клубов, олимпийские символы) часто копируются производителями контрафакта. В 2014 году официальный поставщик спортивной экипировки Олимпиады «Сочи-2014» Bosco подал в суд несколько крупных исков против ИП, торгующих поддельной формой. Для российского рынка характерно изготовление большинства сувениров под заказ. Лишь небольшая часть компаний занимается торговлей по каталогам. Сегодня среди заказов лидируют флешки, ежедневники, календари, настольные фигурки. Впрочем, есть и другая категория – как правило, в любом городе-миллионнике есть киоски, где продаются традиционные для региона

БРЕНДИНГ ГОРОДОВ-УЧАСТНИКОВ ЧЕМПИОНАТА МИРА ПОЗВОЛИТ ЗАРАБОТАТЬ НЕ ТОЛЬКО АГЕНТСТВУ-РАЗРАБОТЧИКУ, НО И САМИМ ГОРОДАМ, ГДЕ СОСТОЯТСЯ МАТЧИ. сувениры. Скажем, на Урале это будут поделки из малахита, в Нижнем Новгороде – хохломская и городецкая роспись. Особо прорывных идей в области сувенирки не видно. И то, что подавляющая часть продукции делается под заказ, не способствует буйству идей. С этой точки зрения, футбол-2018 – хорошая возможность для региональных рынков сувенирной продукции отойти от традиционных поделок. Ведь если федеральные российские символы в период чемпионата изготавливают и продают эксклюзивные дистрибьюторы, и их отбором занимается непосредственно FIFA, то производители региональной и городской символики относительно свободны. Любое международное мероприятие повышает спрос на их товар. При этом торговля жестко не регулируется. Региональные власти уже начинают стимулировать производителей на выпуск новых товаров. Скажем, в Екатеринбурге городская администрация каждый год проводит конкурс рекламно-сувенирной продукции, посвященной городу. В скором времени планируется ввести в категории для этого конкурса и тематику чемпионата по футболу. «Основная цель конкурса – содействовать производству сувенирной продукции, популяризирующей достопримечательности и традиции Екатеринбурга. Победителей конкурса мы включаем в план на следующий год, и они, снова на конкурсной основе, участвуют в тендере на размещение муниципального заказа на сувениры. При этом у них уже есть ряд преимуществ, – рассказывает Сергей Наполов, начальник отдела сувенирной продукции МБУ «Столица Урала». – Реализуем продукцию обычно в нескольких наших торговых точках, полиграфию – частично в киосках «Роспечати». Думаю, к чемпионату миру таких точек в инфраструктуре прибавится. Но в основном наши каналы распространения – это подарки гостям городам, компаниям, общественным организациям. Так мы продвигаем бренд Екатеринбурга». Какие можно сделать выводы? Такое событие, как чемпионат мира по футболу, вполне способно оживить региональный рынок сувениров. Хотя бы на некоторое время. Рынок регулируется мягко, а значит, возможности предпринимателей зависят исключительно от их фантазии: можно своими силами встроиться в развлекающую туристов инфраструктуру, предложить новые идеи. Для тех, кто ищет сейчас новую нишу, это может стать отличной бизнес-идеей.

МАЙ 2015 05 (84)

INTERNATIONAL BUSINESS

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Равнение на качество О ситуации на мебельном рынке России и Германии поговорили представители немецких и тюменских производственных компаний. Почему из ФРГ уходит изготовление мягкой мебели, как складываются сегодня торговые отношения с Россией, и какие основные проблемы развития отрасли выделяют тюменские производители? Об этом узнал корреспондент NB.

12 МЕСТО РОССИЯ ЗАНИМАЕТ В СПИСКЕ СТРАН-ИМПОРТЕРОВ НЕМЕЦКОЙ МЕБЕЛИ

Кухня – всему голова

Встреча прошла в отеле «Ремезов» и была организована Тюменской торгово-промышленной палатой. Александр Освальд, координатор по международным связям Ассоциации мебельной промышленности Германии, куда входит порядка 1000 германских производителей, рассказал, что экономика страны сегодня развивается лучше, чем у европейских соседей. Самый крупный сегмент мебельного производства в ФРГ – кухни: он занимает четверть от всего объема и сегодня продолжает расти. А вот производство мягкой мебели из страны потихоньку уходит, причина тому – дорогой рынок труда. Растет в Германии экспорт и импорт мебельной продукции, причем экспортируют немцы дорогую мебель в основном в Австрию, Швейцарию, Голландию, Великобританию, а импортируют – эконом-класс, который поступает из Польши, Чехии, Венгрии. В списке стран, закупающих германскую продукцию, Россия находится на 12-й строчке. Мебельная торговля между нашими странами в последнее время значительно снизилась, главным образом из-за экономической ситуации и скачка курса евро, хотя до 2012 года наблюдался стабильный рост.

справка МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА Для знакомства с новинками мебели и производственных технологий немецкая делегация пригласила тюменцев на

международную выставку мебели и дизайна в Кельне «imm – 2016». - Это специализированная выставка достижений архитектуры и дизайна. Представлены ведущие мировые и начинающие молодые бренды – каждый год выставка собирает 120-140 тысяч участников, - пояснил директор выставки «imm-2016» Уве Дайтерзен.

Вальдемар Ильтнер, который раньше жил в России, но более 20 лет назад перебрался в Германию, презентовал участникам встречи три немецких компании: Rietberger Moebelwerke (корпус), Sedda Polstermoebelwerke (диваны) и Schueller (кухня). Их особенностью является то, что полный цикл всех процессов производства проходит в Австрии. Две из трех компаний выросли из маленьких семейных предприятий, а сегодня каждая насчитывает более 300 рабочих. К примеру, Schueller выпускает 100 тысяч кухонь в год и имеет оборот 0,5 млрд евро. Эксклюзивный представитель компании по производству матрасов Breckle Matrazenwerk в России Алевтина Сивак объяснила, что на местном рынке они работают уже три года и сегодня ищут партнеров в регионах. Обучение специалистов проходит на германских фабриках.

Спрос упал

Своей оценкой ситуации на мебельном рынке России поделились и тюменские производители. Директор старейшего тюменского предприятия «Заречье» (70 лет) Сергей Киверин посетовал, что на европейский рынок нашим производителям сегодня заходить очень сложно, к тому же фабрика с началом кризиса переориентировалась на эконом-сегмент. – Покупательская способность тюменцев в последнее время ощутимо снизилась, и, если еще год назад был спрос на мебель среднего ценового сегмента и выше, сейчас только эконом, – говорит Киверин. Еще одна проблема, мешающая развитию мебельной промышленности в России, по мнению Киверина, – отсутствие нормальных торговых сетей.

4 2 С ним согласился и Сергей Кулаков – генеральный директор еще одного ветерана мебельного производства Тюмени – завода ДОК «Красный Октябрь» (82 года). По его словам, компания в основном изготавливает сегодня мебель под заказ. Например, для офисов Сбербанка, а также для некоторых застройщиков. – Определенную уверенность дает то, что правительство из-за санкций сегодня взяло курс на отечественного производителя, надеюсь, мы вскоре ощутим какую-то поддержку, – подытожил Кулаков.

1. Мягкая мебель, фабрика Sedda Polstermoebelwerke, Германия 2. Гостиная, фабрика Rietberger Moebelwerke, Германия

3. Кухня, фабрика Schueller, Германия 4. Мебель фабрики «Заречье», Россия

ПОКУПАТЕЛЬСКАЯ СПОСОБНОСТЬ ТЮМЕНЦЕВ В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ ОЩУТИМО СНИЗИЛАСЬ, И, ЕСЛИ ЕЩЕ ГОД НАЗАД БЫЛ СПРОС НА МЕБЕЛЬ СРЕДНЕГО ЦЕНОВОГО СЕГМЕНТА И ВЫШЕ, СЕЙЧАС ТОЛЬКО ЭКОНОМ, – ГОВОРИТ КИВЕРИН.

РФ VS ГЕРМАНИЯ Наглядный «Сравнительный анализ мебельной промышленности Германии и России» представил на мероприятии Владимир Артановский, директор Департамента лесного комплекса Тюменской области.

Маркетинг В России нет известных торговых марок, которые знают за рубежом. В Германии – есть.

Использование современного оборудования в производстве мебели

Покупательская спо300-400 € собность населения Россия – 55-77 евро на человека в год Германия – 300-400 55-57 € евро на человека в год

Россия – 30% Китай – 50% Германия – 85%

85 % 50 %

30 %

Россия

Китай Германия

Производительность труда В отечественной мебельной промышленности она ниже, чем в ФРГ в 4 раза Россия

Германия

Россия

Торговая ин40-45 % фраструктура Россия – 40-45% точек отвечают современным требованиям; Германия – 85% Россия точек

Германия

85 %

Германия

Экспорт Россия – 0,5 млрд евро в 2014 году, основной рынок сбыта – страны СНГ Германия – 9,4 млрд евро, рынок сбыта – вся Европа и другие страны мира

9,4

млрд €

0,5

млрд € Россия

Серость рынка Россия – 50% Германия – 10%

Германия

10 %

50 % Россия

Германия

Учитывая наше отставание во многих сегментах, по мнению Владимира Артановского, у нас есть отличные шансы на развитие отрасли, которые надо непременно использовать.

МАЙ 2015 05 (84)

БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Сергей Деденёв:

Д е й с т в о в а т ь ,

Сергей Деденёв называет себя оптимистомреалистом и готов находить позитив в каждом прожитом дне. А название и профиль компании, которой он руководит, призывают делать комфортнее жизнь всех окружающих. О своих предпочтениях в работе и отдыхе, а также системе подбора персонала и воспитании детей он рассказал NB. – Для меня важно заниматься любимым делом. Количество денег – не главное. Многие видят себя на пенсии где-то на даче, я же склонен, если позволит здоровье, заниматься теми вещами, которые на тот момент будут мне интересны.

Досье Сергей Деденёв,

генеральный директор управляющей компании «Комфортная жизнь» (мкр. «Европейский», «Novin» квартал, мкр. «Видный») Родился в 1980 году в городе Петропавловске, Северо-Казахстанской области. В 2002 году окончил Тюменский государственный университет. В 2009 году присвоена дополнительная квалификация «мастер делового администрирования» – Master of Business Administration (МВА). Работал на руководящих должностях в финансово-банковской системе Тюмени.

– Отправной точкой и опорой в жизни для меня является семья – мои родители, дети, супруга. Самое главное – обеспечить близких людей своей заботой, вниманием и, конечно, поддержкой. Только достаточно крепкая и дружная атмосфера в семье способна двигать человека на новые достижения в работе, придавать силы и уверенность в завтрашнем дне, как бы это банально ни звучало. – Сбережения стараюсь инвестировать в недвижимость, можно – и в разные валюты для того, чтобы снизить риски. Все зависит от цели: если в перспективе планы ориентированы на Европу, то наверняка накопления в евро необходимы. У меня таких планов нет. – Жить в другой стране не хочу. Мне очень важно не менять ментальность. На духовном и моральном уровне гораздо комфортнее находиться в той среде, в которой ты родился и вырос. Место жительства в России при этом особого значения не имеет. Задача топ-менеджера состоит в реализации идеи бизнеса, совершенствовании механизмов управления коллективом. Управлять людьми, близкими тебе по духовным и нравственным принципам, намного эффективнее, чем если бы это был коллектив с совершенно другой культурой, менталитетом, человеческими ценностями.

– Для меня очень значимо видеть результаты своего труда. Основной принцип моей деятельности – ставить перед собой цели и действовать, действовать, действовать… При этом заряжая энергией своих коллег и сотрудников компании. Я не могу оставаться равнодушным к процессам и результатам труда. Дух оптимизма – главная составляющая успеха. – Мне не нравится, когда люди надевают на себя «маски». Периодически приходится с этим

д е й с т в о в а т ь , д е й с т в о в а т ь

«МЯГКОТЕЛОСТИ», ИЛИ НЕРЕШИТЕЛЬНОСТИ В БИЗНЕСЕ НЕТ МЕСТА. ДЕЙСТВОВАТЬ НЕОБХОДИМО ЧЕТКО, РЕШИТЕЛЬНО И ТВЕРДО.

сталкиваться в бизнесе и в жизни. С такими «актерами» вести бизнес или просто диалог крайне неэффективно и не полезно. «Мягкотелости», или нерешительности, в бизнесе нет места. Действовать необходимо четко, решительно и твердо. Я придерживаюсь высказывания: «если боишься – не делай, если делаешь – не бойся».

Для меня большое значение имеет ментальность работника. Очень важно сочетание профессионализма, деловых качеств и ментальности сотрудника, т. е. его настроенность и вовлеченность в работу компании. Только в команде с близкими по духу людьми можно достигнуть высоких результатов.

– Есть такая теория управления, согласно которой лучший сотрудник должен сочетать в себе баланс лояльности и профессионализма.

– Одним из моих недостатков считаю не слишком высокую скорость мышления. Бывают определенные обстоятельства, требую-

МАЙ 2015 05 (84)

БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

– Счастье для меня – это здоровье и достаток моей семьи, реализация моих личностных целей. Я стараюсь всегда и во всем видеть позитив, в любой ситуации. Использовать каждый день для самореализации, будь то работа, занятия спортом, любимым хобби или отдых с семьей. – Я верю в удачу, но подготовленную. Если человек шел по улице и нашел кошелек со 100 тысячами рублей, удача ли это? Для меня – нет. Удача – это когда то, к чему ты стремишься, чего добиваешься, над чем работаешь, получается. То есть, по сути дела, для меня это созданный продукт. И я верю, что мысль материальна. Если чего-то желать и делать все возможное для его получения, то обязательно желаемое произойдет. Главное – не сидеть, сложа руки. – Книги читаю регулярно. Из последнего – «Система Кудрина», где речь идет о системе государственных отношений, принятии решений на самом высшем уровне. Каким образом в современной России последние десятилетия строилась экономическая политика. Книг и обучающих материалов сегодня много, я стараюсь выбирать те, которые помогают мне развиваться. Мне очень интересны различные техники общения с людьми.

ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК ШЕЛ ПО УЛИЦЕ И НАШЕЛ КОШЕЛЕК СО 100 ТЫСЯЧАМИ РУБЛЕЙ, УДАЧА ЛИ ЭТО? ДЛЯ МЕНЯ – НЕТ. УДАЧА – ЭТО КОГДА ТО, К ЧЕМУ ТЫ СТРЕМИШЬСЯ, ЧЕГО ДОБИВАЕШЬСЯ, НАД ЧЕМ РАБОТАЕШЬ, ПОЛУЧАЕТСЯ.

щие мгновенных (срочных) предложений при решении тех или иных вопросов. Для меня же крайне важно проблему проанализировать, более детально вникнуть, что определенно занимает большее количество времени. Но считаю, используя современные методики индивидуального развития, возможно решить и этот вопрос. – Хочу ли я обладать каким-либо даром? Да, безусловно. Безошибочно разбираться в людях, понимать их. Взаимопонимание с коллегами и сотрудниками компании порой играет главенствующую роль в реализации бизнес-идей.

– Из исторических персонажей импонирует Иван Грозный. Его реформаторская и жестко авторитарная личность явилась определенным толчком для развития Руси. Сколько родилось в этот период иконописей, архитектурных строений! Достаточно просто посмотреть достопримечательности нашей столицы. Очень сложный, но решающий период развития государственности, хотя один из противоречивых в истории… – Одним из видов отдыха, расслабления для меня является спорт. К занятиям спортом осознанно я пришел только к 30 годам. Он позволяет снять негативные эмоции, получить новый адреналин. Спорт для меня – это большой теннис, горные лыжи, плавание. Недавно с семьей ездили на горнолыжный курорт в Шерегеш (Кемеровская область). Замечательная горнолыжная трасса, чистый воздух, богатые сосновые леса. Обязательно нужно съездить любителям горных лыж в Шерегеш. Впечатления потрясающие! – При воспитании детей стараюсь быть личным примером. Дети не понимают слов, многое пропускают мимо ушей, но запоминают конкретные поступки родителей. Моим детям (сыну 11 лет, дочери 4 года) очень нравится участвовать в семейных традициях, учиться простым, но полезным делам, таким как: уборка дома, дачного участка, мелкие ремонтные работы и т. д.

ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС

Реальность на носу Новая технология предлагает добавить к набору всевозможных гаджетов очки дополненной реальности (AR-очки), моделирующие различные элементы, которые накладываются на окружающий мир. Они уже применяются в различных профессиональных сферах, например, в медицине, накладывая на тело человека схему кровеносных сосудов, что облегчает взятие крови из вен пациента.

– Минусы

Дизайн

Очки – вещь сугубо индивидуальная. Защита от солнца, коррекция зрения, модный аксессуар, вне зависимости от предназначения, мы стараемся подобрать себе такую модель, которая нам идет. Но дизайн большинства AR-очков, представленных на рынке, оставляет желать лучшего. Они громоздки, увесисты и неудобны в использовании, что не совсем хорошо для девайса, который нам предлагают надеть на лицо.

Контент

Проблема любого инновационного устройства, выходящего на рынок, – ограниченное количество программ. Эта задача ложится на производителя, который должен сам заниматься выпуском приложений и поощрять сторонних разработчиков. Так или иначе, но эта проблема в скором времени решится.

Легальность

Во многих странах ношение очков дополненной реальности может стать незаконным. Оснащенный камерой, этот аксессуар способен вести незаметную видео- и фотосъемку, что вызывает опасения по поводу нарушений прав людей на личную жизнь. Но, даже если все юридические моменты будут урегулированы, на премьеру фильма вас с этим гаджетом не пустят.

Перспективы

+ Плюсы

Возможности

Как ни пытался выделить отдельные преимущества, в итоге все они сводятся к одному. Область применения смарт-очков практически безгранична. Представьте, что по желанию вы можете проверить время, просмотреть новостную ленту, узнать прогноз погоды, прочитать входящие сообщения, и все это находится в поле зрения. Ваша любимая игра «развернется» на столе или кровати, а чтобы посмотреть 3D-фильм или прочитать новый роман, больше не нужно тянуться за пультом или носить с собой книгу. Уехав на отдых заграницу, вы не потеряетесь. Очки помогут проложить нужный маршрут, переведут названия улиц, подскажут, где находится ближайшее кафе, гостиница, заправка.

В начале прошлого года в рамках крупнейшей выставки потребительской электроники CES 2014 компания Innovega представила полнофункциональный прототип контактных линз дополненной реальности. Но это не значит, что в будущем смарт-очки исчезнут с прилавков. Они изменятся, станут легче, дешевле и доступнее. Довольно скоро наберется достаточное количество специалистов, разработчиков программ, брендов и потенциальных клиентов, и тогда мы увидим эффективность применения этих девайсов во всех отраслях нашей жизни. И вполне возможно, что через какое-то время слова «смартфон», «компьютер» и «телевизор» станут архаизмами.

Мирослав Пекальчук,

продвинутый пользователь

Мнение Максим Сафонов,

инженер-проектировщик: – Мне кажется, что со временем у нас появится не одна пара таких очков, а как минимум две. Одна из них будет универсальной – использоваться для общения, развлечений и путешествий. А другая – специализированная, призванная помогать человеку в работе.

МАЙ 2015 05 (84)

ПРОГНОЗЫ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Коллективный ответ искусственному разуму Новые технологии постепенно забирают у людей работу, выполняя за них все больше рутинных процессов. А чего ждать от будущего работникам интеллектуального труда? Футуролог Борис Славин – о том, каким станет образование, и что мы, люди, сможем противопоставить искусственному интеллекту. Вперед, в античность!

Всеобщая автоматизация уже сегодня до неузнаваемости меняет все сферы жизни, и образование – не исключение. Ярчайшим примером инновационного образовательного проекта является Борис Славин, один из стартапов Кремниевой долины – дистаннаучный руководитель ционные курсы мировых вузов Coursera. Пока что факультета прикладной поехать в Массачусетский университет даже на математики и бюджет обойдется дороже, чем учиться в МГУ. Но информационных технологий Финансового уже создаются такие смешанные курсы, где вы моуниверситета при жете учиться удаленно до 80% времени, в резульПравительстве РФ, тате по стоимости это будет сравнимо с учебой в член правления Союза России. Выбор будет именно таким и, к сожалеИТ-директоров России нию, не в пользу российских вузов. Европейские университеты немного отстают от американских, но наши вообще не идут в этом направлении и если так и не перестроятся, то просто умрут. Другая важная тенденция в образовании – тенденция к интерактивности. Вузы превратятся в «голливуды» по производству интерактивных учебных фильмов, квестов, игр. Мы знаем, что ребенок может сосредотачивать внимание до 40 минут – но компьютерной игрой он может заниматься часами при максимальной концентрации. Если образование сделать столь же интересным – представьте, какие результаты может показать ребенок, да и взрослый! Конечно, нельзя обучиться полностью самостоятельно. Дистанционно можно получить только информацию, а передача способа мысли возможна только очно. Вузы будут привлекать лучших тьюторов, умеющих научить мыслить и разговаривать. То есть преподаватели станут либо создателями фильмов, либо теми, кто, как в Древней Греции, будет собирать вокруг себя по-

следователей, которые будут записывать каждое слово. Все возвращается на круги своя.

Объединим IQ?

Однако данные гуру-тьюторы – скорее исключение из общей тенденции. В целом времена личности, великих ученых навсегда уходят – приходит время коллективного интеллекта. Возникают технологии, которые позволят складывать IQ разных людей, чтобы создать разум в тысячи раз умнее отдельного человека, где человек будет выступать в качестве нейрона. Объясню на примере. Во главе предприятия, как правило, стоит умный, а на работу берет не очень умных (иначе бы они сами были бизнесменами и руководителями) и за счет бизнес-процессов поднимает IQ предприятия до своего собственного. Получается, что IQ предприятия – выше среднего IQ работников. IQ соцсети, наоборот, ниже «среднего по больнице», поскольку соцсеть – это толпа, векторы которой – разнонаправленные. Если же их сонаправить, поставив общие задачи, то общий IQ будет не просто не ниже среднего, как на предприятии, а в сотни и тысячи раз выше. Высокотехнологичные коллективы уже ищут инструменты коллективной самоорганизации. Google 20% рабочего времени отдал своим сотрудникам на творчество, чтобы те объединялись в группы и создавали любые интересные им проекты. Именно так был создан Gmail. Если мы создадим коллективный мозг, он будет думать на много порядков быстрее и лучше, чем человек. И это будет действительно круче, чем искусственный интеллект.

Философия коллективного интеллекта

Один из законов работы коллективного разума – полное и абсолютное доверие друг к другу. В соцсетях человек хочет себя показать, что связано с неявной конкуренцией, которой в коллективном разуме быть не может и не должно. Иногда для сложных проектов мы создаем экспертные группы, в которых люди участвуют бесплатно. Более того, мы их не пиарим, и продукт выдаем не от их имени, а от имени сообщества. Но они получают от этой работы огромное удовлетворение, потому что понимают: интеллектуальные наработки, которые мы создаем вместе, по отдельности не сделал бы никто. Это уже зачатки коллективного разума и его философии. Коллективный интеллект придет на смену предприятиям и профессиональным сообществам и будет выдавать идеи, которые можно будет превращать в инновации и деньги. Человеку потребовались тысячелетия, чтобы осознать себя. Когда коллективный разум осознает себя как целое и начнет нами управлять, наступит новая эпоха, о которой лучше, чем футурологи, расскажут фантасты. Возможно, мы переживем болезни коллективного разума, когда страны будут использовать его для битвы друг с другом. Возможно, он убьет сам себя прежде, чем осознает. Но если коллективный разум, который себя осознал – это пока фантастика, то элементы технологий, которые так и называются – технологии коллективного интеллекта, – бизнесмены могут и должны осваивать и использовать уже сейчас, если хотят выжить через 5 – 10 лет.

ЕСЛИ МЫ СОЗДАДИМ КОЛЛЕКТИВНЫЙ МОЗГ, ОН БУДЕТ ДУМАТЬ НА МНОГО ПОРЯДКОВ БЫСТРЕЕ И ЛУЧШЕ, ЧЕМ ЧЕЛОВЕК. И ЭТО БУДЕТ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО КРУЧЕ, ЧЕМ ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ.

справка Примеры применения технологий коллективного интеллекта: • Различные модели краудсорсинга для совместного решения любых задач: co-creation, co-ideation, co-design. • Деятельность любой поисковой системы помогает улучшить обработку человеческих обращений к различным сайтам. • Проекты по совместному накоплению, совершенствованию и публикации знаний (Википедия). • Сервисы вопросов и ответов Google Answers, Ответы@mail.ru. • Системы оценок и отзывов о товарах (Amazon) и мультимедийном контенте (Flickr, YouTube). • Геосоциальные сети, в том числе мобильные (Gvidi и Foursquare). • Рынки предсказаний, которые зачастую дают более точные прог-

нозы, например, о результатах президентских кампаний или об обладателях «Оскара», чем социологические и экспертные опросы. Западные компании активно используют рынки предсказаний для прогнозирования продаж, оценки конкурентов или перспективности различных технологий, выбора новых площадок. Одним из первых prediction markets был проект Пентагона PAM (Policy Analysis Market) – рынок предсказаний активности террористов.

• Системы управления идеями, в работе которых могут участвовать все посетители корпоративного сайта. Компания Goldcorp Inc потратила 575 тысяч долларов на призы за идеи, благодаря которым было найдено 110 новых месторождений золота – и увеличила свою капитализацию со 100 млн до 9 млрд долларов.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

МАЙ 2015 05 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Информатизация ЖКХ Государственная информационная система жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ) находится на полпути к окончательному внедрению: федеральный закон был принят в июле 2014 года, а к февралю 2016-го система будет запущена. Мария Шилина объяснила, зачем нужна информатизация сферы ЖКХ вообще и в виде ГИС в частности, и почему в систему необходимо добавить промежуточное региональное звено. Текст: Елизавета Есвейн

Действующие лица

Сфера ЖКХ – это три большие группы участников: власть, бизнес и общество. С точки зрения власти, эта сфера уникальна тем, что полномочия по ее регулированию предоставлены всем трем уровням, включая муниципальные образования. Уникальность ЖКХ, с точки зрения бизнеса, в том, что в нем так или иначе занято порядка 200 тысяч компаний – больше только в налоговой сфере. Наконец, с точки зрения общества, ЖКХ ежедневно касается каждого человека и его дома – а что может быть ценнее, чем дом?

Главное условие стабильности в области ЖКХ – баланс интересов всех трех групп. Власти, чтобы управлять отраслью, нужна доступная информация и оперативная обратная связь. Бизнесу нужны понятные правила, отсутствие излишнего регулирования (в чем наша отрасль невыгодно отличается от других), удобные современные формы взаимодействия и минимум отчетности. Сегодня организации ЖКХ сдают до 23 отчетов в месяц, т. е. примерно по одному на каждый рабочий день, и это не считая разовых запросов, которые им пересылают различные органы власти. Для общества важна

67 СЕГОДНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЖКХ СДАЮТ ДО 23 ОТЧЕТОВ В МЕСЯЦ, Т. Е. ПРИМЕРНО ПО ОДНОМУ НА КАЖДЫЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ, И ЭТО НЕ СЧИТАЯ РАЗОВЫХ ЗАПРОСОВ, КОТОРЫЕ ИМ ПЕРЕСЫЛАЮТ РАЗЛИЧНЫЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ.

как структура, где хранится и обрабатывается вся необходимая всем участникам отношений информация с единой точкой входа и выхода. Все поставщики отправляют туда данные, а все пользователи получают их оттуда, из того же единого информационного базиса.

Преимущества ГИС ЖКХ

безопасность (все-таки дом – это место, где мы живем), обоснованная плата за ЖКУ (гражданин должен понимать, почему платит именно столько) и, естественно, высокое качество услуг. Одно из условий баланса – прозрачность информационных потоков. Закон «О ГИС ЖКХ» оперирует термином «поставщик информации», но упускает понятие «производитель информации» – это те, кто генерирует информацию, которая в дальнейшем нужна всем участникам отношений. Для них особенно важно, чтобы информация была надежно защищена, иначе их деятельность ничего не будет стоить. Для бизнеса прозрачность обеспечит именно надежный способ производства информации, для власти – получение актуальных достоверных данных для обработки, а для общества – гарантию сохранения истории по дому. При смене УК в 30% случаев техническая документация и история расчетов были потеряны – их забирали, жгли, выбрасывали. Всем участникам отношений прозрачность даст возможность оперативно решать проблемы и качественно взаимодействовать друг с другом, в первую очередь, обществу с бизнесом. У граждан будет понимание, как общаться с поставщиками услуг. Пока что информационные потоки в сфере ЖКХ представляют собой полный хаос. ГИС ЖКХ создается, чтобы его упорядочить,

В России никогда прежде не было правовых оснований для систематического сбора данных в сфере ЖКХ. Единственное, что было сделано за последние 15 лет – это принятие блока постановлений 2012 года о формировании схем развития территорий (топливного, газового), которые описывали бы в том числе коммунальные объекты, но тема «не взлетела». Закон «О ГИС ЖКХ» разрабатывался около двух лет, бурно обсуждался и в итоге закрепил схему взаимодействия, когда все участники сферы ЖКХ должны напрямую подгрузить информацию о своей деятельности в ГИС. Попробую объяснить, о каком количестве данных идет речь. Действующий сейчас формат предоставления информации предполагает около 1500 строчек на каждый многоквартирный дом. Представьте, что вы – УК, у которой 200 домов. Умножаем 200 на 1500 и на 12 месяцев. За непредоставление хоть одной строчки – штраф. В этой ситуации правительство субъекта фактически теряет контроль над ситуацией, но при этом продолжает, согласно 131-ФЗ, нести ответственность за качество услуг. Схему, которую предлагаем мы, законы прямо не запрещают, однако содержат несколько моментов, препятствующих ее реализации. Региональный сегмент системы мы по аналогии с ГИС назвали РИС ЖКХ. В чем преимущества? Количество поставщиков информации в ГИС сокращается до 83, а ответственность субъекта федерации становится управляемой и контролируемой. Перед тем, как данные попадут на федеральный уровень, региональное правительство будет иметь возможность поработать с ними в хорошем смысле этого слова. Кроме того, оно сможет использовать собранные таким образом данные для реализации своих смежных функций, например, планирования тарифов.

Мария Шилина,

руководитель дирекции по проблемам ЖКХ аналитического центра при Правительстве РФ

200 ТЫСЯЧ КОМПАНИЙ ЗАНЯТО СЕГОДНЯ В СФЕРЕ БИЗНЕСА ЖКХ

МАЙ 2015 05 (84)

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

КОЛИЧЕСТВО ПОСТАВЩИКОВ ИНФОРМАЦИИ В ГИС СОКРАЩАЕТСЯ ДО 83, А ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СУБЪЕКТА ФЕДЕРАЦИИ СТАНОВИТСЯ УПРАВЛЯЕМОЙ И КОНТРОЛИРУЕМОЙ. В ноябре-декабре два региона подписали соглашения по пилотированию ГИС ЖКХ – Ивановская и Тульская области, причем Тульская выбрала схему с региональным звеном. Я получила обратную связь от одного из банков, который был выбран в качестве базового. Его представители сказали: «Какое счастье, что в Туле есть региональный сегмент – точка входа одна, все вопросы легко решаемы. В Иваново же нужно дойти до каждого поставщика, объяснить, зачем ему нужен договор с нашим банком, убедить, что нельзя проводить оплату через ГИС ЖКХ с внешней комиссией, поскольку ее поставщик услуг должен заплатить из своего тарифа...»

Состав данных

РЕГИОНА (ИВАНОВСКАЯ И ТУЛЬСКАЯ ОБЛАСТИ) В КОНЦЕ ПРОШЛОГО ГОДА ПОДПИСАЛИ СОГЛАШЕНИЯ ПО ПИЛОТИРОВАНИЮ ГИС ЖКХ

Какие данные должны сдаваться? Их много, но можно выделить три ключевых блока: 1. Транзакционные (операционные) данные: состояние расчетов за ЖКУ, миграционный учет, капитальный и текущий ремонт. Расчеты за ЖКУ – самый труднодоступный и дорогой в сборе информации блок. Он находится у субъектов рынка (а они, как мы выяснили, самые закрытые), хранится в разных форматах и зачастую в неспециализированном программном обеспечении (1С, Excel). Это означает различия в составе информации – в наборе как полей, так и формулировок для обозначения одного и того же, которые любая система поймет как разные значения. 2. Стабильные данные – например, материал стен. Они вряд ли изменятся, но все равно обновляются ежемесячно. Источники – различные региональные сегменты федеральных информационных систем. 3. Данные региональных органов власти. Например, программа капитального ремонта. Опыт работы с Минкомсвязью показал, что для наполнения ГИС в первую очередь запрашиваются транзакционные данные. Их производителями являются юрлица двух типов: 1. УК и РСО, которых на территории муниципалитета может быть несколько сотен. 2. Расчетные центры. Если в регионе таковой есть и работает, значительное число участников – его клиенты, особенно, если он поддерживается властью. А значит, он получает или даже сам производит транзакционные

данные. Соответственно, количество участников сокращается многократно. Подавляющее большинство расчетных центров работает на специализированном ПО, которое может адаптироваться к ГИС, переходить на новые справочники.

Что стоит сделать?

Данные из ГИС ЖКХ могут быть выгружены в другие федеральные информационные системы. Сегодня есть еще как минимум две: ГИС «Энергоэффективность» уже работает, ГИС ТЭК находится в стадии разработки. Можно подключить базы данных и любых других информационных систем, в том числе региональных (например, фонда капитального ремонта) и органов местного самоуправления. Для региональных поставщиков это будет все той же единой точкой входа и источником необходимой для деятельности информации. Рано или поздно все регионы и организации вынудят сдавать эти данные. С середины 2016 года предусмотрены серьезные штрафные санкции вплоть до лишения возможности получать плату за ЖКУ. Неминуемо встанет проблема издержек на выгрузку данных в ГИС ЖКХ в заданных Минсвязи форматах, с использованием заданных справочников, реестров и классификаторов. Эта работа будет дорожать с каждым месяцем, поэтому организации, которые понимают происходящее, уже озадачились этим. Сейчас наступает период подзаконных нормативно-правовых актов. Пока ни один не принят, я призываю всех, чью сферу деятельности эта тема так или иначе затрагивает: обязательно отсматривайте их и давайте комментарии. Так, предполагается создание правил ГИС ЖКХ в форме договора присоединения. Изменить в нем ничего будет нельзя – только присоединиться либо не присоединиться и платить штрафы. Помимо федеральных, в него предполагается включить некие коммерческие требования по работе с порталом ГИС ЖКХ, например, ту самую внутреннюю комиссию по оплате ЖКУ. Все это можно «выловить» сейчас. Но для этого позиция нашего аналитического центра не должна быть гласом «вопиющего в пустыне» – она должна быть поддержана бизнес-сообществом. Призываю не игнорировать текущую стадию, а в спокойном режиме на нее повлиять.

СОЦИАЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВА

Выбери будущее сегодня Когда человек занимается своим бизнесом, у него редко остается время на какие-то общественные, социальные проекты. Тем приятнее, что в городе есть предприниматели, которые, помимо своей компании, готовы заботиться о ком-то еще. Одна из таких – Юлия Фатхуллина.

делать доброе дело под силу каждому. Мне не раз приходилось общаться с детьми из детского дома, и в какой-то момент пришло понимание, что я тоже могу им помочь. Захотелось не просто отделаться какими-то банальными подарками, а дать ребятам знания, которые им пригодятся при выборе профессии, познакомить с интересными людьми, добившимися успехов в своей деятельности. Меня поддержали Мария Лузянина, директор ЦОУДО «Молодой лидер», и Любовь Матиевская, мастерская путешествий «Рыжий слон», а также деловой журнал National Business. Подали совместную заявку в Благотворительный Фонд развития города Тюмени и в марте 2015 года мы с ЦОУДО «Молодой лидер» выиграли грант на проведение программы социализации детей из Детского дома № 66 в возрасте от 7 до 13 лет. Пятнадцать ребятишек в течение трех месяцев будут активно участвовать в разносторонней социально-творческой деятельности психологического характера. Первое занятие уже прошло 14 апреля. К сожалению, заявка Мастерской путешествий «Рыжий слон» на грант была отклонена, а нам хотелось подключить к программе и детей более старшего возраста. В итоге Любовь Матиевская решила реализовывать замысел собственными силами. Проект «Выбери будущее сегодня» нацелен на детей из Детского дома № 66 в возрасте от 14 до 17 лет. В планах – проведение мероприятий, направленных на выявление профессиональных предпочтений ребенка в соответствии с его психотипом, знакомство с той

Юлия Фатхуллина, директор дома мебели «Фа»

сферой деятельности, в которой он хотел бы себя видеть, предоставление возможности попробовать себя в той или иной рабочей среде. Первое занятие состоялось 16 апреля 2015 года. Мы хотим, чтобы наши усилия хоть чуть-чуть помогли детям обрести себя, поверить в свои силы, увидеть многогранность жизни и смотреть в будущее с оптимизмом. Со страниц журнала обращаюсь к профессионалам своего дела, бизнесменам, руководителям и рядовым специалистам. Если вам интересно поучаствовать в нашем проекте, мы с удовольствием приглашаем вас в качестве спикеров, которые могут поделиться жизненным опытом, рассказать о своем становлении в профессии, о взлетах, временных трудностях и победах. Может быть, именно ваш рассказ станет ключевым для ребенка при выборе будущего пути. Проект завершится праздником для детей и их новых друзей – наставников. Там мы подведем итоги своей работы.

ДЕТЕЙ ИЗ ДЕТСКОГО ДОМА №66 В ТЕЧЕНИЕ ТРЕХ МЕСЯЦЕВ БУДУТ УЧАСТВОВАТЬ В ПРОЕКТЕ «ВЫБЕРИ БУДУЩЕЕ СЕГОДНЯ»

Телефон для связи: 8-932-200-12-92

справка 21 апреля со старшими детьми посетили Профцентр, где нам провели экскурсию, а подростки смогли при-

мерить на себя роль врача, спасающего жизнь человека, попрактиковаться ставить укол. Предполагается, что в дальнейшем занятия будут проходить в формате тренингов, также планируется посещение предприятий города, вузов и ссузов.

МАЙ 2015 05 (84)

ПРОИЗВОДСТВО

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Текст: Богдан Логинов

На пути к великому В середине апреля в Тюмени в рамках WINE ROAD SHOW* прошла дегустация вин российского винодельческого хозяйства «Лефкадия», а именно базовой и премиальной линейки, произведенной из выращенного на территории России винограда. О том, как происходит слом стереотипов относительно качества отечественных вин, и что нам мешает стать винодельческой страной, NB рассказала Элина Семенова – бренд-амбассадор «Лефкадии».

досье Элина Семенова,

бренд-амбассадор «Лефкадии».

Закончила Плехановскую академию, инженерно-экономический факультет по специальности «Экономика и управление» – ресторанный, гостиничный и туристический бизнес. Долгое время проработала в гостиничном бизнесе, год назад перешла в «Лефкадию». Закончила WINEPEOPLE – независимую школу сомелье в Москве.

– В каком году образовано ваше винодельческое хозяйство? – Такие глобальные вещи не происходят в один день. В 2004 году у нашего главного инвестора и собственника Михаила Николаева появилась мечта сделать великое российское вино. На тот момент, в общем-то, ни одно хозяйство, которое было на рынке, не могло соответствовать таким задачам, поэтому несколько лет ушло на период подготовки и становления. Мы называем временем образования хозяйства «Лефкадия» 20062007 годы. В 2007 году к проекту присоединился Патрик Леон, известный французский энолог**, который 19 лет проработал у Ротшильдов. Сегодня «Лефкадия» – семейный бизнес, принадлежащий компании «Николаев и сыновья». – Иностранцев на предприятии много? – Каждое направление курирует европейский специалист, потому что мы занимаемся не только виноделием, но и производством органических овощей и фруктов. Ежегодно пытаемся

сделать что-то новое. Вот в этом году, например, собираемся вырастить спаржу и артишоки. – Сколько сортов винограда в вашем хозяйстве? – 24 международных и 4 грузинских. Самым взрослым лозам уже 7 лет. Мы продолжаем экспериментировать с разными сортами винограда, наблюдаем, как они развиваются на наших почвах. Начали с 24 гектаров, на сегодняшний день это 80 гектаров, из которых 20 периодически отдыхают. Основная задача любого винодела – подчеркнуть терруар, то есть особенности местности, почвы, микроклимата, где произрастает виноград. Россия потеряла много времени после вырубки виноградников, но наша земля на многое способна. К тому же на руку отечественным виноделам сегодня сыграли и санкции. Очень радует, что в стране появляется все больше ценителей именно местного продукта. – Чем премиальное вино отличается от стандартного?

– В первую очередь, качеством производства. Наше оборудование – полностью гравитационное, мы не используем ни одного насоса и очень этим гордимся. Винодельня располагается на трех этажах, и все важные процессы производства происходят под собственным весом винограда, самотеком. Это очень важно, мы не травмируем ягоду, у нас только ручной сбор. В «Лефкадии» суперсовременная лаборатория, многие соседние хозяйства привозят к нам на анализы и виноград, и продукты, и землю. На Кубани мы впереди планеты всей, нам есть чем гордиться. Не каждое хозяйство в Европе может себе позволить такое оборудование. – Сколько человек работает в компании, и есть ли проблема с кадрами? – Непосредственно на производстве трудится около 150 человек, плюс еще 20 специалистов в московском офисе. Безусловно, проблема с персоналом существует. Тот же Патрик Леон не сомневается, что через 5-7 лет мы будем делать великое российское вино, но проблемасложность в том, что в России нет пары поколений энологов, поэтому очень много времени уделяется обучению специалистов. Люди на Кубани очень размеренные, у них не существует понятия срочности, что, допустим, это надо сделать обязательно сегодня, а еще лучше вчера, но вместе с лозой и мы тоже растем, учимся, образовываемся. Виноделие – отрасль в России молодая, многое было утеряно в 80-е годы. Сейчас приходится почти все осваивать заново, с нуля, наверстывать упущенное.

1. Платановая Аллея «Лефкадии» 2. Виноградники премиального российского производителя «Лефкадия» 3. Элина Семенова: «Я горжусь тем, что работаю в российском виноделии»

– Как я понял, «Лефкадия» – это не просто винодельня, но уже целый поселок? – Да, это самодостаточная территория рядом с селом Молдаванское. Там уже построено 15 км дорог, есть проект экопоселка, который планируется возводиться на территории «Лефкадии». Его инфраструктура предполагает клинику, детский сад, рестораны, хлебопекарню и даже церковь. Из ландшафтных красот – поля для гольфа, яблоневые сады, аллеи из платанов, выращенных в собственном питомнике, и зеленые холмы заповедника предгорья Северного Кавказа. – Правда ли, что вы развиваете и гастрономический туризм? – Да, это одно из направлений деятельности компании. В этом году нас ждет просто великолепный сезон гастрономического туризма. У нас долгое время вызревала идея сделать ресторан с меню из местных продуктов, но не могли найти подходящих специалистов. И вот недавно к нам приехали работать профессионалы из Перми: муж – шеф-

справка Продукция «Лефкадии» удостоена более чем 150 наград на международных выставках и дегустационных конкурсах. В прошлом году на

МЕЖДУНАРОДНЫХ И 4 ГРУЗИНСКИХ СОРТА ВИНОГРАДА ВЫРАЩИВАЮТ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ В ВИНОДЕЛЬЧЕСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ «ЛЕФКАДИЯ»

престижном конкурсе Decanter World Wine Awards в Лондоне продукция «Лефкадия» завоевало бронзовую медаль. Также в 2014 году были получены медали Commended (то есть — «Рекомендовано»), а в 2010 году – бронзовая медаль на конкурсе Decanter Asia Wine Awards в Гонконге.

МАЙ 2015 05 (84)

ПРОИЗВОДСТВО

4, 5. Гостевой дом в Лефкадии

К СОЖАЛЕНИЮ, ГОСУДАРСТВО НАМ НИКАК НЕ ПОМОГАЕТ, В ОТЛИЧИЕ ОТ ЕВРОПЕЙСКИХ СТРАН, ГДЕ ВИНОГРАДАРЯМ ВЫДЕЛЯЮТСЯ БОЛЬШИЕ СУБСИДИИ, ПОТОМУ ЧТО ОТРАСЛЬ ПРИРАВНЕНА К СЕЛЬСКОМУ ХОЗЯЙСТВУ. У НАС ЭТОГО НЕТ. повар Иван Маслов, супруга – прекрасный сомелье Алена Пихтовникова. Есть уютный гостевой дом на 10 номеров, в котором можно остановиться. Неподалеку расположены и другие винодельни, так что гости всегда найдут, что посмотреть. – Какие основные проблемы, помимо кадров, можете обозначить? – К сожалению, государство нам никак не помогает, в отличие от европейских стран, где виноградарям выделяются большие субсидии, потому что отрасль приравнена к сельскому хозяйству. У нас этого пока нет. И поднять с колен все, что было упущено, вырублено, – на это уйдут десятки лет. Стоимость посадки 1 га виноградников равна 2 млн рублей плюс ежегодный уход, а вино мы сможем сделать только на четвертый год. Естественно, цены на наше вино будут расти, потому что нам нужно инвестировать средства в виноградники и в качество производимого вина. У нас искусственно ограниченная урожайность, всего 5-6 тонн с гектара при устоявшейся в России норме 25-30 тонн с гектара. Но мы на правильном пути, к нам приходят энтузиасты, и постепенно формируется команда профессионалов. * шоу «Винная дорога»

**энолог – специалист, который занимается оценкой виноградников, пробой почвы, воды и вина.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Еще одна проблема – отсутствие в России классификации вин. Это мешает нам стать винодельческой страной. Не так давно в «Лефкадии» побывал Дмитрий Медведев, который обещал посодействовать в этом вопросе, надеюсь, скоро проблема разрешится. Я думаю, что с появлением классификации уйдут с рынка производители, которые делают вина из импортного балка (виноматериал. – Авт.). То, что они есть, ни для кого не секрет, и это не может называться российским виноделием. Мы же производим свой продукт в России, исключительно из винограда, выращенного в России же и гордимся этим! Потенциал для развития у отрасли огромен. Здесь важно, чтобы нас поддержало государство. – Многие относятся к российским винам скептически. Вам не обидно? – Это абсолютно нормально. Мы, на самом деле, сейчас ломаем стереотипы, я делаю это на каждом мероприятии. Хотя, когда сама дегустировала «Лефкадию» первый раз, только на третьем образце начала слушать, что мне говорят, потому что тоже пришла со своими представлениями о качестве вина. Еще один хороший аргумент для скептиков – сравнительные «слепые» дегустации, которые мы регулярно проводим. Так вот, как правило, в таких пробах наши вина легко обходят европейские той же ценовой категории. – Какова конкуренция в вашем сегменте? – На самом деле, нас (российских производителей) пока очень мало, мы не конкурируем, а дружим. К тому же каждый делает свой продукт, они разные, здесь уже свою роль играют вкусы потребителя. Мы с большим уважением относимся к труду наших коллег, в этом вы можете убедиться на дегустациях, когда речь заходит об этом. – Насколько охвачен вашей продукцией российский рынок? Есть ли в перспективе планы по развитию экспорта? – Мы производим всего 180 тысяч бутылок в год, и об экспорте говорить не приходится. Боимся, что сейчас нам этого и на Россию не хватит, несмотря на то, что стоим далеко не в каждом магазине. Мы никому не навязываемся, потому что хотим, чтобы нас оценили. – Основная цель ваших дегустаций в регионах – познакомить людей со своей продукцией? – Конечно, но, помимо этого, рассказать о хозяйстве, о наших идеях, заразить окружающих духом российского виноделия. Во всей Европе, когда мы с вами путешествуем, приходя в ресторан и открывая меню, видим вина соответствующего региона. Так почему бы нам в России не сделать виные карты в наших ресторанах, в нашей стране, в наших городах, с нашими винами, которые сегодня достойны этого?

ул. Республики, 48, (3452) 46-29-33; Тюменский ЦУМ, 2-й этаж, (3452) 54-00-25; ул. Мельникайте, 85

МАЙ 2015 05 (84)

М/Ж

тема:

ОБЯЗАН ЛИ РЕБЕНОК ПРОДОЛЖАТЬ ДЕЛО, КОТОРЫМ ЗАНИМАЮТСЯ РОДИТЕЛИ?

Бизнес по наследству Сергей Распутин,

Давид Абисонашвили, директор по производству ООО «Самеэба»:

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

о моему мнению, ни один ребенок не должен быть чем-то обязан своим родителям. Дети вообще ничего не хотят от отца и матери, кроме заботы и любви. У каждого свой путь. Например, я – каменщик, а мой сын увлекается скрипкой. Родители должны учитывать интересы своего ребенка, наблюдать, как он рисует, как слушает музыку, как выстраивает игрушки из лего. Возможно, став взрослым, ваш наследник не проявит интереса к ведению бизнеса. Тем не менее, право выбора стоит оставить за ним. В первую очередь, человек – это личность. У каждого должна быть возможность на самостоятельное решение. Если у сына или дочери нет желания управлять семейным бизнесом, не стоит его «насиловать». Но если ребенок захочет вести дело своих родителей, это будет здорово.

Владимир Калинин,

генеральный директор компании «АтланАвто»:

считаю, что ребенок обязан стать преемником семейного бизнеса. Ведь каждый родитель вкладывает в свое чадо немало сил и свою душу, передает ему свои знания и навыки. Думаю, каждому хочется, чтобы, встав на ноги, сын или дочь принял «эстафетную палочку» и довел бизнес до более высокого уровня. С детства нужно приучать детей к труду и ответственности, ребенок должен видеть в своих родителях пример для подражания. Тогда ему невольно захочется продолжить начатое ими. На мой взгляд, именно семейное ведение дел позволит развить компанию до мирового масштаба, построить успешный, перспективный и проверенный годами бизнес.

генеральный директор ООО «Автоград сервис»:

ети – это цветы жизни, не дайте им раньше времени завянуть! Как и цветы без любви и заботы, ребятишки могут зачахнуть, и ответственность за это лежит на родителях. Например, у меня две дочери, и как бы я ни хотел, у них совсем другие интересы. Старшая дочка счастливая молодая мама, воспитывает замечательную внучку. Младшая – творческая личность, увлекается живописью и музыкой. Каждый желает своему ребенку счастья. Поэтому, когда ваш отпрыск вырос и готов принимать самостоятельные решения, не нужно его принуждать к чему-либо, постарайтесь поддержать его выбор. В будущем за понимание и возможность определить свою судьбу самому ваш ребенок скажет вам: «Спасибо»!

ЖЕНЩИН И 12% МУЖЧИН ОБЫЧНО ГОТОВЫ ПОДДЕРЖАТЬ ДИНАСТИЮ И ИДТИ ПО СТОПАМ РОДИТЕЛЕЙ

75 Нередко родители-бизнесмены стараются воспитывать детей так, чтобы в будущем можно было передать ребенку свою компанию – в надежные, так сказать, руки. Иногда это происходит удачно, иногда не очень. О том, нужно ли обязательно готовить из детей будущих преемников, мы спросили у тюменских руководителей и бизнесменов.

Инга Юрова,

Ирина Владимирова,

генеральный директор «Школы развития бизнеса»:

читаю, что ребенок не обязан брать в свои руки семейный бизнес. Каждому от природы даны свои таланты. Может, у него высокие способности к музыке, спорту или живописи. К тому же не каждый хочет брать на себя ответственность за развитие бизнеса и управление коллективом. Не всем суждено быть руководителями. Нужно прислушиваться к мнению своего ребенка и уважать его выбор. Родители же сами выбрали свой путь. Почему же дети обязаны продолжать их дело? Каждому свое.

справка По данным портала SuperJob, лишь каждый десятый молодой гражданин РФ выбирает сегодня ту же профессию, что его родители. Предыдущие поколения шли по стопам отцов гораздо чаще. По мнению экспертов, профессиональная династия продолжается сегодня практи-

Лилия Расковалова,

руководитель ООО «Практика»:

икто никому ничем не обязан! Во-первых, родители по собственному решению вложили свои силы в создание бизнеса – это их желание, они сами выбрали этот путь. А у детей могут быть совсем другие интересы. Если ребенок категорически отказывается заниматься семейным бизнесом, то на это он имеет полное моральное право. Он личность и свободен в своем выборе! Во-вторых, ребенку никто не должен запрещать заниматься тем, что ему нравится. Ведь самое главное, чтобы это дело его вдохновляло, приносило радость и счастье. На мой взгляд, заниматься семейным бизнесом из чувства долга перед семьей совершенно необязательно.

чески лишь в тех случаях, когда деятельность родителей дала семье ощутимый финансовый результат. Папы и мамы, надо сказать, тоже не очень-то стремятся к тому, чтобы дети наследовали их профессии – таких лишь 19%, зато почти половина (47%) вовсе не желают, чтобы их отпрыски занимались в жизни тем же, чем они сами. Преобладающий в этом случае подход – «дети должны заниматься тем, что им нравится».

генеральный директор ООО «СтепПринт»:

ое мнение однозначное – ребенок не обязан вести бизнес своих родителей. Ведь у него могут быть совсем другие интересы и желания, отличная от родителей картинка собственного будущего. Все люди разные, у любого маленького человечка должно быть право выбрать свою дорогу. А родителям стоит лишь принять и понять выбор своего чада. Даже если на развитие своего бизнеса у вас ушла вся жизнь.

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

МАЙ 2015 05 (84)

ХОББИ

Механизмы радости У Ирины Романенко особые отношения с часами: в ее арсенале не найти наручных, зато есть целая коллекция классических будильников с молоточком и колокольчиками. О том, какой смысл несет в себе каждый из них, почему у нее нет электронных «экспонатов», и как будильники могут изменить настроение, она рассказала NB. Текст: Дарья Омельченко Фото: из архива Ирины Романенко

Досье Ирина Романенко,

заместитель начальника Управления по связям с общественностью и рекламе ОАО «Запсибкомбанк». Родилась и училась в Кургане. Окончила ТюмГНГУ по специальности «реклама» в 2007 году и с этого времени работает в банке.

Неожиданный подарок

Хобби у Ирины молодое: ему чуть больше года, но девушка уверена в том, что увлечение будильниками – всерьез и надолго. Тем более что в ее семье любовь к часам возникла очень давно. – Мама в определенный период своей жизни постоянно находила наручные часы, и у нас в доме была целая копилка, – рассказывает Ирина. – Мы их складывали в надежде, что найдем хозяина, но тогда это было почти невозможно, и они у нас лежали очень долго. Мой старший брат мог днями и ночами разбирать и собирать их, чтобы они снова заработали. Идея о собственной коллекции возникла намного позже, когда в ее доме появился первый будильник – подарок на новоселье от дорогого человека, подобранный специально под интерьер и характер новой хозяйки. – Он поразил меня своим размером: мы привыкли видеть небольшие будильники, а этот – огромного диаметра, с большими колокольчиками, – вспоминает Ирина. – Он был настолько уютным, теплым и дорогим для меня. С этого момента и зародилась любовь к будильникам. Следующий экспонат появился через достаточно продолжительное время, когда наша героиня решила осуществить свою мечту и отправиться в Ирландию. К этой поездке она готовилась основательно и определила для себя места, которые обязательно нужно посетить. В сувенирном магазинчике рядом с заводом Guinness по производству пива в Дублине Ирина

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

увидела будильник с логотипом предприятия и, не раздумывая, решила забрать его с собой: – Купила, привезла домой, теперь в комнате стояло уже два будильника, и я поняла, что это – мое, захотелось и дальше пополнять коллекцию. Друзья и знакомые взяли на заметку, стали привозить их мне в подарок. И сейчас каждый будильник для меня олицетворяет какого-то человека или событие.

Молоточки и колокольчики

У Ирины уже девять будильников, и у каждого – особая история, свой характер и неповторимый образ: строгий из Мюнхена, традиционный с флагом Великобритании, деревянный без механизма, который можно декорировать самому. Есть даже именной – подарок на 8 Марта. И все – любимые, о каждом из них владелица может рассказывать очень долго. – Сейчас у меня современные будильники, но в планах – собирать и раритеты производства СССР, с которыми мои родители просыпались на работу, а я – в школу. Недавно заказала такой на сайте антиквариата. Форма, цвет, оформление может быть любым, единственное требование хозяйки – наличие молоточков и колокольчиков. Такой будильник, в отличие от электронных, создает совершенно другую атмосферу в доме. Пока коллекция небольшая, она хранит ее на столике, а в будущем хочет сделать специальный стенд – шкаф со стеклянной дверцей, чтобы все экспонаты было видно. – Помимо прочего, их нужно протирать, и вы себе не представляете, с каким удовольствием я это делаю, – говорит Ирина. – Уход за любимой вещью приносит только радость.

С любимыми не расставайтесь

По признанию Романенко, эта коллекция для нее – нечто большее, чем хобби. – Появление первых двух будильников совпало с моим осознанием быстротечности времени, – объясняет хозяйка коллекции. – У меня есть любимая фраза, составленная из нескольких мыслей: «успевайте жить», «спешите любить» и «с любимыми не расставайтесь». Просыпаюсь, смотрю на свои «ходики» и благодарю этот день за то, что у меня есть время, чтобы быть рядом со своими близкими, дорожить ими, любить их. Если дальше развивать тему времени, то правило Ирины – ничего не откладывать на завтра: будь то увлечения, работа или воплощение новых идей. Одна из них – освоить основы фотографии, для этой цели она уже обзавелась хорошим фотоаппаратом: – У нас традиция – каждый год всей семьей мы собираемся на фотосессию, и мне очень нравится снимать своих близких, делать подсмотренные кадры. А вот сама категорически не люблю фотографироваться. Поэтому лучше буду создавать семейную историю (смеется).

МАЙ 2015 05 (84)

НА РУБЕЖЕ ВЕКОВ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Хлебное место Тюмень и большая часть нашей области находится в зоне рискованного земледелия. Несмотря на это, выращивание пшеницы, изготовление муки и хлебная торговля были широко распространенными занятиями тюменцев, начиная с 17 века и до революции 1917 года. Причем весьма прибыльными. Текст: Анна Кутузова Фото: Дмитрий Изосимов

ПРОЦЕНТОВ – ПРИМЕРНО ТАКОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТ ВСЕГО ПРОИЗВОДИМОГО В СИБИРИ ХЛЕБА В КОНЦЕ 17 ВЕКА ПРИХОДИЛОСЬ НА ТЮМЕНЬ, ТОБОЛЬСК И ВЕРХОТУРЬЕ

ервыми русскими поселенцами в Зауралье были отнюдь не крестьяне, а военные люди – казаки и стрельцы. В ранние годы колонизации они столкнулись с нехваткой хлебных ресурсов. Однако уже к середине 17 века проблема была решена административными мерами: тобольский воевода князь Сулешов выделил всем служилым людям пашни площадью более 5 га и заставил сеять и собирать пшеницу, не освобождая их от военной службы. К концу века Тюмень, Тобольск и Верхотурье производили более 90% всего хлеба в Сибири. Первая мельница – водяная – была построена в Тюмени на речке Тюменке еще в 1596 году москвичом Васькой Томасовым. Она проработала более ста лет! Заезжие путешественники нередко ругали тюменских хлеб, который им предлагали на ямщицких постоялых дворах. Высококачественная мука была дорогой, поэтому простой люд ел хлеб из самой грубой непросеянной муки: «вещество желтовато-серого цвета… должно быть или уксуснокислая, или сернокислая глина» – так охарактеризовал тюменский хлеб писатель Н. Шелгунов.

Честное слово мукомола

Среди тюменских дореволюционных «бизнесов» мукомольное дело было наиболее прибыльным. Не один купец нажил себе состояние, построив мельницу и торгуя мукой на рынках и ярмарках губернии. Когда крестьянский парень Андрюша Текутьев по поручению приказчика таскал на своей спине многопудовые мешки с крупчаткой (мука мелкого помола), чтобы продать их в Тюмени на Базарной площади, он еще не знал, что судьба уготовила ему стать крупнейшим в Западной Сибири мукомолом, владельцем нескольких фабрик и мельниц, а также пароходов и магазинов. Он не мог предположить, что свежесмолотое зерно, запах которого он так любил, сделает его миллионером, городским головой и главным меценатом в тюменской истории.

Крупнейшая мельница Андрея Ивановича Текутьева, производившая в том числе и элитную крупчатку, располагалась в районе нынешних улиц Холодильная – Минская, прямо напротив нового городского кладбища (его назвали Текутьевским только из-за соседства с мельницей – сам магнат там не был похоронен). Пятиэтажную паровую мельницу купец оснастил передовым американским оборудованием, а также английскими динамо-машинами для выработки электричества. Вокруг мельницы располагалось еще двадцать зданий – производственных помещений и складов. Производительность этого комплекса была внушительной: более нескольких миллионов пудов зерна в год! Кроме того, купец владел водяной мельницей на Пышме и еще одной в деревне Букино, обширными полями для посева пшеницы, а также свечным и мыловаренным заводами. Между прочим, именно Текутьев ввел в обращение у губернских предпринимателей 19 века понятие деловой репутации. Поставщики работали с этим суровым человеком без предоплаты, не требуя векселей и счетов: все знали, что можно верить честному слову мукомола Текутьева. Качество продукции тоже служило упрочению репутации: образцы текутьевской муки отправлялись на сельскохозяйственные выставки и ярмарки не только в России, но и в Европе. И еще один факт: многие знают, что Текутьев подарил Тюмени театр, больницу, библиотеку, несколько учебных заведений и т. д. и т. п., но почему-то забывают, что вместе с другими отцами города он дал кругленькую сумму на строительство первого в городе элеватора, и благодаря этому Тюмень не знала голодных бунтов.

В ногу со временем

Говоря о мукомольном бизнесе в старой Тюмени, нельзя забыть о семье Колмаковых. То, что осталось от их богатой городской усадьбы, находится на пересечении улиц Республики и Первомайской, напротив Аллеи сибирских ко-

шек: двухэтажный кирпичный дом, флигель с музеем и склад, в котором сейчас расположился одноименный ресторан. Василий Колмаков начал семейный бизнес со строительства деревянной мельницы в Ялуторовском уезде. С течением времени она выросла до шести этажей и стала местной достопримечательностью. Путешественник Семенов-Тянь-Шанский описывал ее так: «Фабрика работает паровой машиной с турбинами. На ней устроены шелковые металлические сита для просева разных сортов крупчатки, самовейки с шелковыми ситами, разные мешательные аппараты, куколеотборные и щеточные машины, ветровой шкаф для отделения самых мелких отсевов, самотряски и самотаски и другие новейшие технические приспособления». Такие свидетельства доказывают, что мукомолы отнюдь не были приверженцами традиционного способа производства, а шли в ногу со временем. Дети и внуки Василия Колмакова продолжили и развили его дело: помимо мукомольного промысла, основали кожевенную фабрику, мыловаренное, маслотопенное и салотопенное производства, а также паточный завод. Появилась и знаменитая колмаковская пекарня, дразнившая ребятню свежими кренделями и сахарными пряниками. Показательно, что богатые Колмаковы, как и Текутьев, были благотворителями. В частности, в голодные годы продавали населению ржаную муку по льготным ценам и содержали социальные столовые.

Ходовой товар

С мучной торговлей связаны и другие громкие имена в истории города. Например, Василий Бурков, оставивший потомкам чудесный дом, украшенный деревянной резьбой, на улице Дзержинского, занимался торговлей хлебом и мукой (хотя основной капитал нажил благодаря кирпичному заводу). Еще один Василий – Жернаков, – который пришел в Тюмень из Вятской губернии совершенно босым, в шароварах, сшитых из маминой юбки, разбогател, торгуя мукой и

СРЕДИ ТЮМЕНСКИХ ДОРЕВОЛЮЦИОННЫХ «БИЗНЕСОВ» МУКОМОЛЬНОЕ ДЕЛО БЫЛО НАИБОЛЕЕ ПРИБЫЛЬНЫМ. НЕ ОДИН КУПЕЦ НАЖИЛ СЕБЕ СОСТОЯНИЕ, ПОСТРОИВ МЕЛЬНИЦУ И ТОРГУЯ МУКОЙ НА РЫНКАХ И ЯРМАРКАХ ГУБЕРНИИ. солью. В Тюменском и Омском уездах Жернаков имел паровые мельницы, держал бакалейно-мучной магазин на улице Спасской (ныне – улица Ленина). У Жернакова было также лесопильное производство и свое пароходство для перевозки грузов, он был соучредителем чугунолитейного завода и приторговывал вином. До наших дней сохранилось в Тюмени здание бывшей большой мельницы братьев Шадриных – возле элеватора на улице Мельзаводской. Она пережила несколько модернизаций и исправно работала до 1990 года. Назовем еще имя купца Колокольникова, который специализировался на торговле чаем и другими «колониальными товарами». Во всех его магазинах мука была стабильным и востребованным товаром. Мешки с крупчаткой были выставлены в больших окнах-витринах для привлечения покупателей с улицы. Свою мельницу держал в селе Покровское Григорий Распутин – наш самый знаменитый в мире земляк. Тюмень стала «хлебным местом» для многих выходцев из беднейших слоев населения. Наладив мукомольный промысел и торговлю, купцы доказали всей империи, что тюменская земля способна прокормить не только себя, но и соседей.

1. Дом Василия Буркова, который торговал хлебом и мукой 2. До наших дней сохранилось в Тюмени здание бывшей большой мельницы братьев Шадриных – на улице Мельзаводской

МАЙ 2015 05 (84)

ОТДЫХ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Золотые правила Four Seasons Петербургский отель Four Seasons – «роскошь в деталях». С этим согласится каждый, кто хоть раз побывает в нем. Его сложно описать словами, лучше всего самому погрузиться в имперское прошлое России, ожившее там во всем великолепии и блеске… О золотых правилах гостеприимства, подборе персонала и особенностях работы с клиентами сегмента «люкс» NB рассказал генеральный управляющий отеля Мартин Ромберг.

5:30 В ЭТО ВРЕМЯ НАЧИНАЕТСЯ РАБОЧИЙ ДЕНЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО ОТЕЛЕМ

– Как бы вы охарактеризовали дух отеля Four Seasons в Санкт-Петербурге? – Это очень дружелюбный отель, гордый своей историей, с обстановкой расслабленной роскоши. – Можете рассказать об особенностях работы с клиентами сегмента luxury? – Для меня это большая привилегия – работать с гостями уровня «люкс». Это успешные люди, они точно знают, что им нужно, и очень восприимчивы к маленьким деталям, которые мы можем им предоставить. Как сотрудник роскошного отеля, я имею возможность создавать прекрасные услуги и предлагать их людям, которые это ценят и готовы покупать. От небольших знаков внима-

ния до великолепных банкетных мероприятий или эксклюзивных спа-продуктов. – Высокое качество персонала, безусловно, важнейший фактор успешности отеля. Что является основным мотиватором для ваших сотрудников? – Каждый потенциальный сотрудник отеля проходит через четыре собеседования. В процессе общения мы обращаем внимание не только на навыки, но главное – на отношение к работе и на индивидуальность соискателя. В компании Four Seasons мы руководствуемся золотым правилом – относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе. Главная мотивация для наших сотрудников – делать пребывание гостей в отеле

81 ГОСТИ НАШЕГО УРОВНЯ БОЛЬШЕ ВСЕГО РАДУЮТСЯ И УДИВЛЯЮТСЯ НЕБОЛЬШИМ ДЕТАЛЯМ И ЛИЧНОМУ ОБЩЕНИЮ С СОТРУДНИКАМИ. запоминающимся. Очень важно, чтобы старшие менеджеры создавали атмосферу доверия и поддержки, это помогает каждому нашему сотруднику работать уверенно и с полной отдачей. – Чем сегодня отель Four Seasons может удивить и порадовать своего взыскательного клиента? – Гости нашего уровня больше всего радуются и удивляются небольшим деталям и личному общению с сотрудниками – например, тому, что официант запомнил, какой именно кофе вы предпочитаете, и на следующий день принес его, не дожидаясь заказа; тому, что в прачечной вам заодно пришили потерянную пуговицу, хотя вы даже не заметили, что ее не хватает; тому, что сотрудники отеля, которых вы видите впервые, обращаются к вам по имени. Именно это наши гости замечают и отмечают чаще всего. Разумеется, нашими преимуществами являются великолепное здание и несравненное расположение в городе, но это вторично для гостей по сравнению с интуитивным и персональным сервисом. – В каких основных направлениях сегодня развивается отельный бизнес? – Сегодня ключ к успеху отеля – способность предоставлять аутентичные местные впечатления, отель должен соответствовать своему городу и знать его секреты, чтобы гости могли почувствовать себя местными жителями на время своего пребывания. С точки зрения ресторанов, гости хотят знать, откуда продукты, насколько они свежие и местные ли. Это сегодня в тренде, а в будущем экологичный подход к питанию и забота об окружающей среде будут цениться еще выше. Мы видим, что все больше и больше гостей обращают на это внимание и интересуются, как отель минимизирует вредное воздействие на природу. – С чего начинается ваш рабочий день как управляющего отелем? – Обычно в 5:30 утра с тренировки, потом обязательно здоровый завтрак – это очень важно для полного энергии дня. Далее – утреннее совещание, на котором мы обсуждаем результаты дня предыдущего и главные события наступившего. Только после этого начинается обычный день в отеле. – Если вам доведется провести экскурсию по городу для своих друзей, какие места в Санкт-Петербурге вы бы им показали?

Мартин Ромберг, генеральный управляющий отеля Four Seasons Hotel Lion Palace St. Petersburg

1 – Разумеется, Эрмитаж, еще я очень люблю новую сцену Мариинского театра с ее потрясающей акустикой. Кроме того, использую любой повод, чтобы лишний раз проехать по вечерним набережным – с подсвеченными дворцами и мостами. Санкт-Петербург предстает в своем неповторимом величии. И, конечно, я всегда показываю гостям главные исторические памятники – Петергоф, Царское село, Спас на Крови.

1. Фасад Four Seasons Hotel Lion Palace St. Petersburg, Исакиевский собор 2. Выход на террасу из номера.

Four Seasons Hotel Lion Palace St. Peterburg: г. Санкт-Петербург, Вознесенский пр., 1, тел. +7 (812) 339 8000, факс +7 (812) 339-8099

СТИЛЬ

МАЙ 2015 05 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Не все то классика, что костюм Рассмотрим два мужских базовых стиля: классический и деловой – чем они отличаются, и на какие моменты стоит обратить внимание.

83 СТОИТЬ ОТМЕТИТЬ, ЧТО ДАЖЕ ЧЛЕНЫ КОРОЛЕВСКИХ СЕМЕЙ В ОБЫЧНОЙ ЖИЗНИ ПРИДЕРЖИВАЮТСЯ ДЕЛОВОГО СТИЛЯ И СТИЛЯ CASUAL, А КЛАССИЧЕСКИЕ ВАРИАНТЫ ВЫБИРАЮТ ТОЛЬКО ДЛЯ ВСТРЕЧ НА ВЫСШЕМ УРОВНЕ. 3

чень часто я слышу о любом мужчине в костюме, что он предпочитает классический стиль. Да, в основе обоих стилей костюм. При этом далеко не каждый костюм можно отнести к классике, и уж тем более не любое сочетание рубашки и галстука с костюмом относится к этому стилю. Начну с того, что в каком стиле бы вы ни одевались, главное, «чтобы костюмчик сидел!». И с этой истиной трудно поспорить. Даже самый дорогой костюм сослужит плохую службу, если будет подобран неправильно! И это общее правило для обоих стилей. Вернемся к различиям. В первую очередь, классический стиль – это множество условностей и внимания к мелочам, в то время как деловой позволяет большие вольности и более применим в обычной бизнес-жизни. Принципиальный момент – сферы применения этих стилей. Классический: политика, торговля на международном уровне, юриспруденция, банковское дело. Деловой: офис, деловые встречи.

Татьяна Иванова

имидж-дизайнер, эксперт по мужскому стилю (menstyling.ru)

1. Безупречный деловой костюм от Джеймса Бонда. 2. По долгу службы принц Уильям «предпочитает» классику. 3. Федора Бондарчука в России называют «иконой стиля».

МАЙ 2015 05 (84)

СТИЛЬ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

4. Элегантный классический костюм одинаково хорошо подходит как обаятельному мошеннику, так и респектабельному бизнесмену (Колин Ферт, Алан Рикман в фильме «Гамбит»). 5. Арнольд Шварценеггер может позволить себе нестандартное применение классики. 6. На Уолл-стрит уместен деловой костюм. 7. Инопланетный посланник в исполнении Киану Ривза следует строгому земному дресс-коду

Стоить отметить, что даже члены королевских семей в обычной жизни придерживаются делового стиля и стиля casual, а классические варианты выбирают только для встреч на высшем уровне. Что же касается цветовой гаммы, в классическом стиле цвет костюма – однотонный темно-синий либо серый. Цвет сорочки – однотонный белый с оттенками (бледно-голубой, бледно-розовый). Галстук либо родственный в цвет костюма, либо умеренно-контрастный, однотонный или с повторяющимся рисунком (полоска/ромб). Обувь черная либо коричневая, гладкая кожа. Ни в коем случае не используйте черный и чисто-белый цвет. Во многих странах эти цвета воспринимают либо как траурные, либо как торжественные. Кроме того, мужчина в черном костюме многими воспринимается как охранник. В деловом стиле все те же синий и серый цвета, допустим коричневый. Вы можете себе позволить на костюме неконтрастный рисунок, например, полоску. Рубашки могут быть ярче, с рисунком и с фактурой. Обувь также черная или коричневая, но может быть с фактурой (например, броги).

В классическом стиле предполагается минимум аксессуаров: ремень, портфель, часы, галстук и обручальное кольцо. При этом ремень, портфель и ремешок часов (если он кожаный) обязательно должны быть в цвет обуви и совпадать по фактуре. Ремень должен быть с аккуратной, открытой пряжкой. Обувь – на каблуке и со шнуровкой, правильнее всего будет выбрать оксфорды (классические мужские ботинки с закрытой шнуровкой). Часы должны быть круглыми либо прямоугольными с простым циферблатом, но при этом брендовыми. Наличие обручального кольца скорее обязательно, чем желательно и это связано с положением человека в обществе и отношением к нему общественности. Женатый человек вызывает больше доверия и чувство уверенности в нем у окружения. Что касается запонок, то на них в классическом стиле наложено табу, как на слишком нарядный аксессуар. Деловой: о правиле, что кожаные аксессуары и обувь должны быть одного цвета, лучше не забывать, это всегда хорошо смотрится, как бы модно ни было сейчас обратное, а вот незначительные расхождения в фактурах и оттенках уже не так важны. Обувь может быть с открытой шнуровкой (дерби) или с фактурой (броги). В часах также можно позволить себе более интересные модели, но сильно не увлекайтесь, не забывайте, что стиль не просто так назван деловым. В деловом стиле вы также можете позволить себе аккуратные, не слишком нарядные запонки, а в качестве дополнительного аксессуара могу посоветовать платок в нагрудном кармане пиджака. Но не выбирайте его в тон галстуку, он должен с ним гармонировать, но не должен быть из такой же ткани, это не очень хороший тон и не выглядит стильно. И напоследок вернемся к тому, с чего начинали. Не важно, насколько официально вам необходимо выглядеть, если костюм плохо сидит, это сведет все усилия по подбору образа к нулю. Будьте внимательны к своей фигуре, трезво оцените все плюсы и минусы и не позволяйте неправильно выбранному размеру испортить впечатление о вас!

НЕ ВАЖНО, НАСКОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНО ВАМ НЕОБХОДИМО ВЫГЛЯДЕТЬ, ЕСЛИ КОСТЮМ ПЛОХО СИДИТ, ЭТО СВЕДЕТ ВСЕ УСИЛИЯ ПО ПОДБОРУ ОБРАЗА К НУЛЮ.

МАЙ 2015 05 (84)

ФИТНЕС-МАРАФОН

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

100

Встретить лето в новом теле!

Фитнес-центр «Фитберри» продолжает уникальный проект «100 000 рублей за результат!», который стартовал 10 марта 2015 г. До 30 июня 19 участников занимаются и худеют под руководством опытных тренеров. О том, почему они решили принять участие в проекте, и как прошел первый месяц тренировок, конкурсанты рассказали NB. ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

Елена Ильина, дизайнер интерьера, руководитель студии «Мой Дом»

справка УСЛОВИЯ КОНКУРСА: Для каждого участника предусмотрено 60 персональных тренировок (5 раз в неделю!) и 12 функциональных диагностик. Перед тем, как включиться в этот увлекательный фитнес-марафон, все желающие проходили обязательное собеседование с консультантом, диагностом и куратором проекта. Последний подбирал для каждого участника персонального тренера, который, в свою очередь, разрабатывал график индивидуальных тренировок и систему питания. В конце каждой недели участники проходят контрольные замеры в кабинете функциональной диагностики: вес, объемы, жировые складки. После очередной процедуры куратор по необходимости корректирует спортивную нагрузку и питание конкурсантов. В начале новой недели вывешиваются промежуточные результаты с рейтингами спортсменов. Победителя проекта будут определять по результатам достижения максимального снижения совокупности следующих биометрических показателей (в процентном соотношении): массы тела, объемов плеч, ягодиц, талии и массовой доли подкожного жира. Призовой фонд составляет 250 000 рублей. За первое место участник получит 100 000 рублей, за второе – клубную карту «Фитберри» Gold сроком на 1 год, за третье – SPA-отдых от BERRI-SPA Salon и «Академии путешествий». Подведение итогов состоится 30 июня 2015 года, для победителей будет организована праздничная фитнес-вечеринка со множеством сюрпризов.

Тренер: Юлия Панфилова, чемпионка России по фитнес-бикини За предыдущий год мне удалось достичь значительных результатов по снижению веса, однако в какой-то момент силы и знания закончились, и мне стало понятно, что нужна помощь профессионалов. В клуб я хожу с августа 2014 года, поэтому, когда увидела информацию о программе, сразу поняла – это то, что надо! Первый месяц прошел тяжело – ежедневные тренировки, ранний утренний подъем, полное изменение режима дня и рациона питания для меня оказались шоком! Я не могла поверить, что все это возможно выдержать! В отличие от моего тренера Юлии, которая верила в меня гораздо больше, чем я сама. За первый месяц мне удалось снизить вес более чем на 5 кг (на

сегодняшний день около 7 кг). Я благодарна своему тренеру Юлии Панфиловой за работу со мной. Она очень вдохновляет сочетанием красоты, доброты, женственности, с одной стороны, и невероятной силой воли и «железным» характером – с другой. С первого занятия я поняла, что в надежных руках! На сегодняшний день считаю «Фитберри» лучшим фитнес-клубом в нашем городе. Для меня это, прежде всего, удобный режим работы, разнообразие групповых занятий, индивидуальный подход к потребностям клиентов, а также мне особенно хочется отметить стильный и гармоничный дизайн интерьера, придающий клубу особую атмосферу.

Ольга Казанник, генеральный директор «Объединенной текстильной компании»

Тренер: Наталья Берац, мастер спорта международного класса по фитнесу Толчком к участию в проекте для меня стал тревожный звонок со стороны здоровья – начались скачки давления. Мой супруг уже ходил заниматься в «Фитберри», он и посоветовал принять участие. Поначалу самым сложным было заснуть после напряженных тренировок – я никогда раньше не испытывала таких нагрузок. Для организма, конечно, это был стресс. Но через некоторое время все вошло в норму, благодаря комфортным условиям тренировок и профессиональным тренерам. Даже уходить не хочется (улыбается). Мои результаты уже превзошли все мои

ожидания, хотя проект еще не закончился. То ли еще будет! Мой девиз по жизни «Люблю жизнь и получаю удовольствие!». Теперь я люблю «Фитберри» и от всего, что меня там окружает, получаю удовольствие. И что самое приятное, здесь работают такие же любящие жизнь люди! В рамках проекта я занимаюсь с несколькими тренерами: это Наталья Берац, Александр Москалев, Юлия Залесская, Наталья Згурская – они настоящие профессионалы, любящие жизнь, которым можно доверить самое ценное, что есть у человека, – здоровье. Что я с удовольствием и делаю!

0 000 Михаил Котов, «ТюменьНИИГипрогаз»

Тренер: Александр Москалев, кандидат в мастера спорта по гиревому спорту

Я начал ходить в «Фитберри» еще до начала проекта, занимался с Александром Москалевым, сбросил 10 кг веса. Поэтому, когда увидел объявление о наборе группы для похудения, не сомневался, что надо записываться в участники. Это же двойная выгода: ты продолжаешь тренировки, но уже на новом уровне, плюс появляется соревновательный дух и дополнительный стимул в качестве призов. Естественно, тренера я менять не стал, продолжив заниматься с Александром, с которым мы уже почти сдружились. У меня стало больше индивидуальных тренировок. Особых

сложностей не возникает, главное – правильно расставить приоритеты и находить время на ежедневные занятия. Надеюсь, участие в проекте поможет быстрее прийти к хорошей физической форме. За месяц участия сбросил еще 10 кг! Хочу занять 1 место, на меньшее – не согласен (смеется). Вообще, заниматься в «Фитберри» очень нравится, я попал сюда по рекомендации друзей. После того как попробовал сам, приобрел абонементы жене и ребенку, сейчас ходим всей семьей. Радует удобный режим работы клуба – с 6 утра до 12 вечера, наличие детской комнаты.

Галина Лохман, домохозяйка Тренер: Юлия Залесская, кандидат в мастера спорта по пауэрлифтингу Давно хотела похудеть, а тут увидела рекламу проекта, узнала об условиях и решила принять участие. У меня есть желание совершенствоваться, а в случае победы приз станет приятным бонусом. Первый месяц было тяжело, но терпимо. Занятия начинаются в 7 утра, поэтому пришлось вставать на порядок раньше, чем обычно. Но сейчас привыкла, зато день и вечер свободны от нагрузок. Сначала думала, что тренировки будут проходить только в тренажерном зале, но все оказа-

лось намного разнообразнее: кардиозона, танцы, йога, бассейн. Это порадовало. Нравится работать с Юлей, она всегда доброжелательно отвечает на вопросы, рассказывает о том или ином упражнении. Я уверена, что буду продолжать тренировки и после окончания проекта, только не в таком интенсивном режиме. Думаю, что нет смысла менять «Фитберри» на какой-то другой клуб. Здесь разнообразные программы, внимательные тренеры, замечательное оборудование.

Елена Киприна, индивидуальный предприниматель на рынке «Михайловский» Тренер: Егор Левкин, кандидат в мастера спорта Главным поводом для участия в проекте стал лишний вес. Хотелось похудеть к лету, и я решила начать ходить в спортзал. «Фитберри» находится рядом с домом, поэтому сразу обратила на него внимание, тем более что наличие бассейна было для меня ключевым моментом при выборе фитнес-центра. Мое желание заняться фигурой очень удачно совпало с началом программы «100 тысяч за результат!», и я, не раздумывая, «влилась» в проект. Не могу сказать, что первый месяц дался как-то особенно тяжело: программа построена таким образом, что нагрузки возрастали постепенно, мышцы практически не болели. Плюс ко всему я почти сразу почувствовала результат, вес начал сни-

жаться, я за месяц сбросила 8 кг. Сказался и соревновательный момент, это подстегивает к более интенсивной работе, хотя от тренировок получаю удовольствие. Пожалуй, самым сложным для меня стало соблюдение нового режима питания – шесть раз в день понемногу и в определенное время. Это довольно проблематично. С тренером Егором Левкиным сразу нашли общий язык и взаимопонимание. Ему не приходится меня «подстегивать», я сама нацелена на результат. Вне зависимости от итогов проекта планирую продолжить тренировки в «Фитберри» и после окончания программы. Фитнес-центр полностью устраивает меня по всем параметрам: здесь все продумано до мелочей.

«Фитберри» – лучшее из возможного!1

ПАРТНЕРЫ МЕРОПРИЯТИЯ:

р.

Berri Spa Salon – расслабьтесь, витая в облаках. Пока вы наслаждаетесь прекрасными ароматами и приятными ассоциациями, ваша кожа увлажняется, подтягивается и омолаживается, тело обретает легкость и изысканность форм. Мы осуществили свою давнюю мечту о красоте без излишних деталей, натуральной и утонченной.

«Академия путешествий» – высочайшее качество услуг, четкий ориентир на клиента, надежность, пунктуальность и индивидуальный подход к каждому клиенту.

FBR-bar – здесь организуют банкеты, фуршеты, корпоративные вечеринки, детские праздники. Здесь проводят время вкусно и с пользой для фигуры. Здесь так уютно. Мягкие диванчики. Вкусный запах отлично сваренного кофе. Доступно

г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 52 А, +7 (3452) 67-80-60, 67-80-90; fitberri72.ru 1. По версии областного конкурса Департамента по спорту и молодежной политике Тюменской области «Спортивная элита – 2014»

МАЙ 2015 05 (84)

АКУЛЫ БИЗНЕСА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Ларри Эллисон:

вице-король софта

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

– Жизнь – это война

– Я пристрастился к победам. Чем больше вы выигрываете, тем больше вы хотите побеждать. Однако мне мало победить. Все вокруг должны разориться! – Когда заработаешь столько денег, сколько заработал я, то уже не знаешь, что с ними делать. Мне нужен миллиард долларов, чтобы поддержать свой уровень жизни. Я начинал с нуля, у родителей не было ни цента. Я был беден, стал богат, и богатым быть куда лучше. Некоторые говорят, богатство не сделало их счастливыми. Коли так, отдайте свои баксы мне, я-то знаю, что с ними делать – Нет ничего более рискованного, чем не рисковать – Самый важный аспект моей личности, способствовавший достижению успеха, заключался в том, что я всегда подвергал сомнению общепринятые истины, мнение экспертов и авторитетов. И хотя это может быть весьма болезненным во взаимоотношениях с родственниками и учителями, это страшно полезно в жизни

Американец Ларри (Лоуренс) Эллисон, основатель и директор продающей софт корпорации Oracle c состоянием в 50 миллиардов долларов, снискал славу самого быстробогатеющего миллиардера планеты.

• Как часто бывает с гениями, в годы его детства никто не верил, что Ларри добьется успеха в жизни. Отданный молодой матерью-одиночкой на воспитание родственникам, Лоуренс рос непослушным, конфликтным и получал плохие отметки в школе. Но при этом он любил читать и был экспертом в тех вещах, которые ему нравились. А нравилось ему внутреннее устройство человека и компьютера.

миная под себя значительную часть рынка. Только одного Билла Гейтса не удалось переплюнуть, но эта конкуренция вынуждала Ларри постоянно придумывать что-то новое. Он нередко задирал соперника: например, на мероприятиях гостям предлагали кофе в небьющихся кружках с надписью «OracleUnbreakable» и хлипких пластиковых стаканчиках «Microsoft».

• Еще в школьные годы он стал заниматься программированием и выполнять платные заказы по созданию простых программ. Две попытки получить высшее образование закончились неудачно: один университет Ларри бросил, второй выгнал его за прогулы. Юноша переезжает с севера США в Калифорнию и с головой погружается в мир компьютеров.

• Эллисон окружает себя людьми столь же амбициозными, как он сам. На собеседованиях в «Оракул» претендентам задавали вопрос: «Вы были самым умным на курсе?». Если ответ был «да», то работника принимали, если «нет» – спрашивали, кто был самым умным, и звонили ему. Деспотичный босс был одержим желанием победить и требовал того же от сотрудников. В офисе постоянно устраивались соревнования (кто продаст больше всех программ, кто обыграет всех в теннис или быстрее добежит до кулера).

• После крупных заказов софта от ЦРУ и ВВС Соединенных Штатов Ларри основывает маленькую собственную лабораторию, из которой впоследствии выросла компьютерная компания Oracle – вторая по величине в мире. Фундаментом успеха стало создание базы данных для хранения и обработки различных документов и операционной системы для IBM. Еще одна находка Эллисона – создание новой услуги – IT-консультирование. Ларри обучал своих сотрудников, а они обучали своих клиентов, которых становилось все больше по мере развития технологий. • Получая прибыль от продажи программных продуктов, Ларри последовательно скупал небольшие компьютерные компании, под-

• Имя Эллисона частенько мелькает в светской хронике. Привыкший жить на широкую ногу, он коллекционирует дорогие яхты и дома на побережье Малибу, купил себе личный истребитель «Макетти», владеет 98% территории гавайского острова Ланаи, который намерен превратить в «рай на Земле». Он был четыре раза скандально женат. Увлекается экстремальными видами спорта, например, серфингом и маунтинбайком. Несколько раз был серьезно травмирован, но каждый раз восстанавливался и брал реванш – так же, как и в бизнесе.

Курс на отдых Хотите получать полноценный уход, находясь в отпуске, но не желаете везти с собой полчемодана косметики? Мини-форматы средств L’Occitane – отличный компромисс!

10 3 11 2

1 2

Масло для душа, 550 р. Крем для ног, 590 р.

11 Бальзам для губ с лаймом, 580 р. 12 Бальзам для губ с ванилью, 580 р.

Крем-гель после бритья, 850 р.

13 Твердые духи, 820 р.

Гель для душа, 350 р.

14 Кондиционер для волос, 500 р.

Гель для душа, 450 р.

Гель для бритья, 550 р.

Очищающий мусс для лица, 1200 р.

17 Крем для лица Иммортель, 757 р.

Молочко для тела, 650 р.

18 Маска для окрашенных волос, 550 р.

Очищающий гель для рук, 490 р.

19 Божественный крем для лица, 2244 р.

15 Шампунь для окрашенных волос, 400 р. 20

10 Крем для рук, 590 р.

Бутики L’Occitane: ТРЦ «Гудвин», ул. М. Горького, 70, (3452) 56-64-05; ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1 А, (3452) 441-701; www.loccitane.ru

16 Крем-комфорт для лица, 378 р.

20 Туалетная вода Пион, 1450 р.

МАЙ 2015 05 (84)

АВТО

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Текст: Юлия Семёнова

Смотрите, кто ушел! Конец марта ознаменовался тем, что продемонстрировал самые низкие показатели продаж авторынка за последние пять лет. Начавшийся в январе спад в марте достиг своего пика, рухнув до 42,5%. У некоторых крупных марок падение спроса на российском авторынке исчислялось десятикратными показателями; премиум-сегмент, напротив же, продемонстрировал традиционный для кризиса стабильный рост. Стабилизация не влияет на спрос

Ольга Петрова,

директор дилерских центров Mercedes-Benz ГК «Рольф»

Несмотря на постепенную стабилизацию экономической ситуации, эксперты расходятся во мнениях относительно сроков улучшения ситуации и прогнозируют дальнейшее сжатие этого сегмента. По данным комитета автопроизводителей Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), в марте на российском рынке было реализовано почти 140 тысяч легковых и легких коммерческих автомобилей (LCV). Этот показатель на 42,5% ниже, чем в марте прошлого года. Общие продажи за три месяца 2015-го чуть лучше, но также стремятся к уменьшению – всего с нача-

ла года было продано чуть более 383 тысяч машин, что почти на 36% меньше прошлого года. Председатель комитета автопроизводителей Йорг Шрайбер на основании отчета подчеркивает, что продажи в марте были плохими, но не намного хуже, чем ожидалось: статистика показывает давно предсказанный обвал потребительского спроса. Йорг Шрайбер отмечает, что отчасти этот обвал связан с ажиотажем в конце прошлого года и усилился значительным ростом цен в начале нынешнего. В комитете автопроизводителей считают, что ситуация со спросом все равно стабилизируется, но отказываются называть временные рамки.

91 У МНОГИХ ИЗВЕСТНЫХ КОМПАНИЙ РЕЗУЛЬТАТ ПОЛУЧИЛСЯ И ВОВСЕ КАТАСТРОФИЧЕСКИМ. У PEUGEOT, CITROEN, SUZUKI И УХОДЯЩЕГО С РОССИЙСКОГО РЫНКА OPEL ПРОДАЖИ РУХНУЛИ ПОЧТИ В ПЯТЬ РАЗ. НЕМЕЦКОМУ БРЕНДУ НЕ ПОМОГЛА ДАЖЕ РАСПРОДАЖА МОДЕЛЕЙ 2014 ГОДА С СОЛИДНЫМ ДИСКОНТОМ ПОЧТИ В 25%.

Сейчас государство также выделяет солидные средства на поддержку автопрома и вводит аналогичные стимулирующие программы, но быстрого эффекта эти меры пока не приносят.

Пик антирекорда достигнут в марте

Антикризисный план снова в действии

Несмотря на такие показатели обвала продаж авторынка, эксперты считают, что нынешний кризис в этом сегменте, уже повлекший как уход с рынка ряда иностранных производителей, так и масштабные сокращения на заводах, все же не дотягивает до масштабов экономического кризиса 2008 – 2009 годов. Тогда продажи опустились ниже отметки в 1,5 млн автомобилей, снизившись на 49%. Ситуацию в 2009-м удалось выправить с помощью ряда протекционистских мер, в том числе повышения ввозных пошлин на новые иномарки на 25%. Также были запущены стимулирующие программы утилизации старых автомобилей и льготного автокредитования. Миллиардные кредиты государственных банков, выданные автопроизводителям в 2009 году, позволили не только поддержать отечественный автопром, но и в скором времени поднять продажи. Так, к 2010 году они резко увеличились до 30%.

Несмотря на то, что темпы падения рынка в марте оказались еще выше, чем в феврале, когда рынок просел почти на 39%, некоторым крупным автопроизводителям все же удалось показать в марте положительный результат по продажам. Это получилось лишь у двух маркок – Lexus (+29%) и Porsche (+27%). Отечественный автогигант «АвтоВАЗ» в марте реализовал чуть более 27 тысяч машин, что на четверть меньше, чем в прошлом году. Показатели российского автопроизводителя оказались относительно неплохими на фоне иностранных конкурентов. В первой десятке по динамике продаж оказался Hyundai, реализовавший на 15% меньше, и на 10-м месте Mercedes с динамикой продаж -3%. Корейский бренд смог реализовать почти 14 тысяч экземпляров, сумев обойти еще одну марку, входящую в Hyundai: автомобили Kia показали спад на 32% (общие продажи достигли 12 тыс. экземпляров). Следом в первой десятке расположились Toyota (-34%), Renault (-43%), Nissan (-51%), Volkswagen (-57%), Skoda (-41%), «ГАЗ» (-32) и уже упомянутый Mercedes. Хороший результат показала модель Nissan X-Trail, чьи продажи выросли до 2363 машин (+508 единиц). Возросший спрос объясняется рестайлингом кроссовера, заметно облагородившего его внешность. У многих известных компаний результат получился и вовсе катастрофическим. У Peugeot, Citroen, Suzuki и уходящего с российского рынка Opel продажи рухнули почти в пять раз. Немецкому бренду не помогла даже распродажа моделей 2014 года с солидным дисконтом почти в 25%. Особняком стоит японская Honda, у которой продажи рухнули более чем в десять раз: в марте марка реализовала всего 220 машин, а годом ранее – 2376. Вообще по показателям трех месяцев с начала 2015 года Honda

140 ТЫСЯЧ ЛЕГКОВЫХ И ЛЕГКИХ КОММЕРЧЕСКИХ АВТОМОБИЛЕЙ БЫЛО РЕАЛИЗОВАНО В МАРТЕ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ.

МАЙ 2015 05 (84)

АВТО

РУКОВОДИТЕЛЬ АНАЛИТИЧЕСКОГО ОТДЕЛА АГЕНТСТВА «АВТОСТАТ» АНДРЕЙ ТОПТУН ПОЛАГАЕТ, ЧТО ПЕРЕЛОМНОГО МОМЕНТА НА АВТОРЫНКЕ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ ЖДАТЬ НЕ СЛЕДУЕТ. ЭКСПЕРТЫ И АНАЛИТИКИ ПРЕДРЕКАЮТ ПАДЕНИЕ ПРОДАЖ ПО ИТОГАМ ГОДА ДО УРОВНЯ 40%.

демонстрирует самый печальный результат, реализовав чуть более 850 автомобилей. В тот же период прошлого года было реализовано почти семь тысяч машин этой марки. Honda уступила даже таким неходовым маркам, как Fiat, Suzuki и Volvo (данные АЕБ). Ситуацию японской марки может поправить рестайлинг популярного кроссовера CR-V, обновленная версия которого вот-вот появится на российском рынке. Также к сегменту плохих показателей можно отнести американцев: продажи Ford за три месяца сократились на 71%, Chevrolet – на 72%. Компанию им составляют «французы» – Citroen, сокративший реализацию на 78%, и Peugeot – на 80%. Плачевный результат упомянутых брендов прежде всего связан с их ценовой политикой – стоимость автомобилей в каждом сегменте оказалась неконкурентоспособной. – Программу льготного кредитования потребители восприняли позитивно, хотя многие сожалеют о том, что стоимость приобретаемого по льготной кредитной ставке автомобиля ограничена миллионом рублей. Еще одно обстоятельство, которое заставляет автовладельцев менять автомобили на новые, – рост стоимости запчастей и заградительные тарифы по КАСКО для «возрастных» машин», – говорит директор дилерских центров Mercedes-Benz ГК «Рольф» Ольга Петрова.

ТЫСЯЧ МАШИН РЕАЛИЗОВАЛ В МАРТЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ АВТОГИГАНТ «АВТОВАЗ»

Укрепление рубля не отразится на авторынке

Руководитель аналитического отдела агентства «Автостат» Андрей Топтун полагает, что переломного момента на авторынке в ближайшее время ждать не следует. Эксперты и аналитики предрекают падение продаж по итогам года до уровня 40%. Несмотря на стабилизацию в апреле-мае и уменьшение темпов сокращения рынка, общегодовые продажи останутся на уровне марта. Ожидаемого потребителями снижения цен на автомобили в связи с укреплением курса ру-

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

бля в обозримом будущем не произойдет. Это связано с тем, что компании, опасаясь резкого обвала продаж, повышали стоимость «очень корректно» относительно падающего рынка и непропорционально падению национальной валюты, поэтому до конца года они попытаются отыграть это падение. Единственное, на что могут рассчитывать потребители, это масштабные дисконты, которые предусмотрены для неходовых моделей или для дорогих марок с непопулярной комплектацией.

Потребительский спрос на кредиты иссяк

Также на потребительский спрос сильно повлияет покупательная способность россиян, которая в марте стремилась к нулю. Относительная стабилизация внесла коррективы, но приобретать автомобиль потенциальные покупатели не стремятся. В ближайшие три года только 14% россиян планируют приобрести автомобиль (данные всероссийского опроса, проведенного Национальным агентством финансовых исследований (НАФИ) в феврале 2015-го). Из-за выросших кредитных ставок покупку планируют совершать без использования кредитных средств: число тех, кто хочет приобрести машину за собственный счет, выросло вдвое – с 27% в 2014 году – до 58% в 2015-м. Кстати, приобрести автомобиль полностью за свой счет намеревается больше мужчин, чем женщин – 66% и 47% соответственно. Доля желающих обойтись своими силами велика в возрастном сегменте 35 – 44 года. Причем для них характерен более высокий уровень образования. В свою очередь, если год назад более половины тех, кто планировал покупку авто, были готовы оформить автокредит, то сейчас таковых не более четверти (25%). Руководитель департамента исследований банковского сектора НАФИ Ирина Лобанова отмечает, что резкое снижение спроса на автокредитование, с одной стороны, объясняется ростом процентных ставок, с другой – сомнениями потенциальных покупателей в том, что они смогут выплатить сумму займа целиком. Эксперт отметила, что ипотечный кредит воспринимается как инвестиция, а приобретение машины, особенно в кризисный период, считается скорее роскошью, особенно с учетом дополнительных трат, связанных с его эксплуатацией. Причины отказа от автокредита распределились почти поровну: четверть граждан ссылаются на большую сумму переплаты из-за высокой процентной ставки. Столько же считают, что с их доходом осуществлять выплаты проблематично. Другие причины покупатели связывают с нежеланием жить в долг и отсутствием уверенности в будущих доходах.

93 Отзывы постоянных клиентов

Анна Печёркина,

Татьяна Пантелеева,

– Впервые я попала в Thai Lotus два года назад, с тех пор частенько заглядываю сюда то одна, то в компании подруг. А в конце апреля посетила спа-салон на ул. Комсомольской за неделю до марафона. Перегрузки в результате интенсивных тренировок дали о себе знать. Я переживала, что забитые мышцы помешают показать мне достойный результат. Тренер посоветовала пройти хороший тайский массаж. После двух часов, проведенных у мастера Пим, мышцы запели. В теле появилась легкость! Спина и ноги наполнились силой, энергией, теплом. Я думаю в том, что 26 апреля на гамбургском марафоне я улучшила свой результат больше, чем на час, – есть и заслуга Пим, мастера с золотыми руками.

– Я пришла в Студию Thai Lotus по рекомендации моей подруги, которая положительно отзывалась о салоне. Теперь я постоянно сюда хожу на тайский традиционный массаж. После сеанса во всем теле ощущение легкости, я чувствую прилив сил, повышается работоспособность. Кроме того, уменьшились боли в пояснице и коленных суставах. Конечно, впечатления от атмосферы в салоне потрясающие, но я, в первую очередь, прихожу в Thai Lotus за хорошим самочувствием и получаю его.

бизнес-тренер:

Боле ее 6 лет дарим цел лебну ую заботу людям

заведующая отделением лечебной физкультуры и спортивной медицины ГБУЗ ТО «Областной врачебнофизкультурный диспансер»:

Антикризисные цены в Thai Lotus!

Цены на программы и подарочные сертификаты ниже! Тюмень, ул. Комсомольская, 8 ул. Малыгина, 86/1

тел. (3452) 555533 www.thailotus.ru

Лицензия №ЛО-72-01-001587 от 9 июля 2014 года. ООО «ЭИСТО», ул. Комсомольска кая, 8/13, ОГРН 1087232011822. Реклам ама

СОБЫТИЕ

МАЙ 2015 05 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

НОВАЯ ЗВЕЗДА MERCURE В ТЮМЕНИ

16 апреля состоялось официальное открытие отеля мирового бренда Mercure («Меркюр») в Тюмени. Новый отель расположен в многофункциональном комплексе «Магеллан» в самом центре административно-деловой части Тюмени. Самвел Степанян, Председатель Совета директоров ARSIB Holding Group, рассказал, что проект был начат в 2007 году. За время реализации произошло несколько финансово-экономических кризисов, и сегодня вызывает гордость то, что работа по созданию в Тюмени отеля мирового уровня успешно завершена. Руководство Тюменской области очень помогло в реализации проекта. «Mercure Тюмень Центр» стал девятым отелем Mercure в России и странах СНГ. В отелях Mercure гости получают сервис по стандартам, единым во всем мире, при этом не найти двух похожих гостиниц под этим брендом.

Отель «Mercure Тюмень Центр»: ул. 50 лет Октября, 14, (3452) 53-42-42; h7315@accor.com; mercure.com

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Сезон PR-акций Римский поэт-сатирик Ювенал верно отметил, что людям необходим не только хлеб – они ждут зрелищ. Эта истина живет уже несколько столетий. Весна и лето – самое подходящее время для ярких массовых мероприятий. И когда, как не сейчас, устраивать эффективные PR-акции? Реквизит

гайте им интересные решения, и тогда с вами будут сотрудничать Компаниям не надо бояться данна взаимовыгодных условиях. Вы ного вида мероприятий – не каждая Снижение же проводите мероприятие на их пиар-акция требует колоссальной покупательской территории и обеспечиваете люподготовки. Нередко достаточно способности в кризис дям хорошее настроение. Просите взять сумки с флаерами и подаркапредоставить площадку абсолютно ми и отправиться в места массового бесплатно. пребывания людей. Ловите хорошую Организация Отличное место – загородные погоду! Главное – взять с собой меPR-акций базы отдыха. Как только наступают гафон, чтобы вас было слышно как солнечные деньки, семьи выезжаможно дальше, и надеть яркую униют за город. Ведите переговоры с форму, чтоб визуально выделяться в массовке. Рекомендуем к сезону акций пригото- администрациями турбаз. Готовьте совместные вить легкие в перевозке и переноске транспаранты мероприятия, деля обязанности между двумя стона палках – поднимая их над головой, вы сможете ронами, – так вам будет легче привлечь как можно больше участников акции и решить оргвопросы. обозначить место мероприятия. Турбазы тоже в этом заинтересованы – после акции люди могут остаться и воспользоваться прокаАдресность Теперь о содержании. Помните, что PR – это свя- том спортинвентаря. Старайтесь как можно четче просчитать колизи с общественностью. Себе же во благо вы должны строить грамотные отношения с целевой аудито- чество участников, чтобы не было столпотворерией. Не надо просто раздавать флаеры – устраи- ния или пустующих площадок. Это самый сложвайте зрелище в виде розыгрыша, конкурсов, вру- ный вопрос PR-акции, который зачастую трудно предсказуем. Тем не менее, думать об этом надо. чения символических подарков. При планировании большой пиар-акции нужно Подстраховывайте себя – выбирайте площадки, в четко понимать, для кого вы ее делаете. Сегмен- распоряжении которых есть и открытая местность, тируйте целевую аудиторию по возрасту, полу, со- и просторные помещения (на случай дождя). циальному статусу, сфере увлечений и т. д. Это поможет вам анонсировать мероприятие на рабочих Резюме площадках и привлечь как можно больше людей. PR-акции – отличный повод создать положительные впечатления о вашей компании! Тем более что покупательская способность из-за кризиса Место В процессе планирования PR-акции возникает сегодня снизилась, и наглядная демонстрация или главный вопрос – где ее проводить? Важно, что- напоминание о вашей продукции будет как нельбы место было массовым, плюс наличие парковок, зя кстати. Помните, не так страшен русский танк, как его пьяный экипаж. Трезво оценивайте свои скамеек и прочие тонкости. В действующих экономических условиях тор- возможности и просчитывайте организационные говые центры стали более сговорчивы. Предла- моменты – и тогда успех вам гарантирован!

Проблема:

Решение:

Светлана Крюкова,

генеральный директор РЦ «Лидер/PR». Круглосуточный номер Центра: 8-922-444-22-33

МАЙ 2015 05 (84)

АФИША

МОСКВА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

12+

Фотовыставка «Альфред Эйзенштадт. Отец фотожурналистики» Еврейский музей и центр толерантности, ул. Образцова, 11, стр. 1А До 24 мая Альфред Эйзенштадт был главным фотографом журнала Life, так что число опубликованных в нем снимков фоторепортера равняется тысячам. Довоенные кадры, на которых изображены Геббельс, Гитлер и Муссолини, действительно знаковая фотография «День Победы над Японией на Таймссквер», изображающая неожиданный поцелуй девушки и моряка, и десятки знакомых лиц, начиная с Альберта Эйнштейна и заканчивая Марлен Дитрих, Дали и Хемингуэем. Лично мы пропустить такое не можем никак, да и вам тоже не советуем.

А ф и ш а МОСКВА

Спектакль «Обыкновенная история» «Гоголь-центр», ул. Казакова, 8 4 июня Современная «Обыкновенная история» вышла мрачновато безнадежной, пугающей, как обшарпанный подъезд с выбитыми лампочками, – жизнь на ощупь в симфонии неприятных ощущений и запахов. Пожалуй, такой и должна быть российская аналогия мифа об «американской мечте». Достоверность сомнений не вызывает. Вышло парадоксально: максимально переиначив литературный первоисточник на современный лад, Кирилл Серебренников подтвердил право Гончарова на бессмертие.

12+

ЛОНДОН

Концерт Дайаны Кролл

Royal Albert Hall 30 сентября В дискографии певицы 12 альбомов. Обладательница трех премий Grammy – Кролл за заслуги перед Канадой награждена Орденом Британской Колумбии и Орденом Канады, а также введена в Канадскую аллею славы. Современное творчество Дайаны Кролл не ограничено джазовыми рамками, она пробует себя в новых стилях, использует смелые вокальные эксперименты, американская музыкальная пресса не раз награждала Дайану титулом новой Эллы Фицджеральд, подчеркивая удивительный талант и широкую популярность артистки.

16+

97 ПАРИЖ

Выставка Жана-Поля Готье

12+

Большой Дворец До 3 августа Выставка, посвященная работам французского кутюрье Жан-Поля Готье, была создана несколько лет назад. Количество посетителей составило уже более 1,5 млн человек. Эта выставка освещает 40 лет карьеры Готье, с самых его первых шагов в 1970 г. до последних шедевров, которые принесли ему славу «анфан террибль» высокой моды.

12+

ТЮМЕНЬ

Спектакль «Лес» по пьесе А. Островского Тюменская филармония 2 июня Страсти и коварства кипят в старинной русской усадьбе «Пеньки». Богатая барыня в летах жаждет любви юного гимназиста, мечтает о свадьбе бедная девушка-бесприданница, сосед помещик хочет скупить по дешевке участки леса. И каждое из этих желаний имеет свою цену. Вот только деньги есть не у каждого… Забудьте про унылую классику, спешите увидеть одну из самых ярких комедий театральной Москвы, где в главной роли – выдающаяся актриса, блистательная и неподражаемая Мария Аронова!

БАЗЕЛЬ

Выставка работ Поля Гогена Фонд Бейлера До 28 июня Экспозиция Фонда Бейлера обещает стать одним из самых значимых культурных событий 2015 года. На ней будут выставлены пятьдесят шедевров Поля Гогена, предоставленных самыми известными музеями и частными коллекциями со всего мира. Новаторские картины Гогена являются иконами современного искусства и входят в список наиболее ценного и значимого культурного наследия.

МАЙ 2015 05 (84)

АФОРИЗМЫ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

афоризмы Нельсон Мандела

Один человек сказал обо мне: «При рождении он получил имя Ролихлахла – Трясущий Деревья, потом он стал Нельсоном Манделой и потряс мир». Мне не нравятся попытки делать из меня полубога. Я хочу, чтобы меня знали как Манделу, человека со слабостями. Мужество – это не отсутствие страха, это победа над ним. Храбрый человек не тот, кто не боится, а тот, кто преодолел свой страх. Я благодарен тем 27 годам, которые я провел в тюрьме, потому что это дало мне возможность сосредоточиться. С тех пор как я вышел на свободу, я эту возможность потерял. Никто не рождается с ненавистью к другому человеку из-за цвета кожи, происхождения или религии. Люди учатся ненавидеть, и, если они могут научиться ненавидеть, нужно стараться учить их любви, потому что любовь намного ближе человеческому сердцу.

В моей стране вы вначале отправляетесь в тюрьму, а потом становитесь президентом. Не так уж сложно изменить общество – сложно изменить себя. В тюрьме я любил работать с мусором. Иногда там попадались обрывки газет. В тюрьме нам газет не полагалось, так что я брал эти обрывки, чистил их, а вечером тихо читал в камере. Вряд ли когда-либо я так ценил прессу. Когда взберешься на высокую гору, перед тобой открывается огромное множество гор, на которые еще только предстоит взобраться.

Canon imagePROGRAF iPF780/iPF785 Высокопроизводительные 5-цветные принтеры, которые отлично подходят для печати САПР/ГИС.

Новейшие 5-цветные принтеры с шириной печати 36 дюймов, формат А0, обеспечивающие лучшую производительность, исключительное качество, точность и набор расширенных функций, гарантируя отличную окупаемость вложенных средств.

ПРЕИМУЩЕСТВА: • Непрерывная печать в больших объемах • Эргономичный дизайн корпуса шириной 36 дюймов • Более высокая скорость каретки • Высокое качество графических материалов САПР и совместимость с HP-GL/2 • 5-цветная система чернил LUCIA • Новые пурпурные чернила для достижения более широкого цветового охвата • Чернильницы 130/300 мл с возможностью «горячей замены» • Программное обеспечение Direct Print & Share для прямой печати и обмена • Поддержка облачных сред • Инструменты учета

СОЗДАВАЯ ПРЕИМУЩЕСТВА

Профессиональные технологии печати Тюмень, ул. Сургутская, 11, к. 3. Тел. +7 (3452) 500-880; info@ptp-tyumen.ru; www.ptp-tyumen.ru