National Business, Тюмень, октябрь 2014 by National Business Tyumen

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Екатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

ОКТЯБРЬ 2014

Рекламно-информационный журнал

Александр Шпильман:

Я ОБЫЧНЫЙ ЧЕЛОВЕК

Скоро открытие

ул. Д. Менделеева, 1, ТРЦ «Кристалл», 2-й этаж

BOGNER SKI *

САЛОН МУЖСКОЙ ОДЕЖДЫ SILVER TAG: УЛ. СОВЕТСКАЯ, 51/3, ТГ «МОНБЛАН», 1-Й ЭТАЖ, ТЕЛ. 8 (3452) 69-56-52

*Богнер лыжи **максимальная энергия

содержание

СОДЕРЖАНИЕ

34 На Западе – расцвет бюрократии 50 Александр Назаров: настоять на своем 52 Дружите с четвертой властью 68 О бизнесе «мужском» и «женском» 70 Бизнес на крыше 78 Жизнь в мобильном телефоне 88 Йога: светский вариант 98 Гимназия №16. Полувековой рубеж Бизнес-портрет

Принципы управления

25 Спецпроект

ТЭК

Экспертное мнение

М/ж

Технология бизнеса

Информационные технологии

Хобби

От звонка до звонка

октябрь, 2014

МУЛЬТИБРЕНДОВЫЙ БУТИК GRANDE VITA

КОЛЛЕКЦИЯ « ОСЕНЬ-ЗИМА 2014/2015 »

МД «Корона», ул. Ленина, 38/1, (3452) 39-66-53

письмо редактора

аждое утро наблюдаю из окна офиса одну и ту же картину: эвакуаторы бодро грузят и увозят в неизвестном направлении (хотя, почему в неизвестном, на штрафстоянку, конечно) легковушки, имевшие неосторожность припарковаться под знаком. Работают четко, как часы. Прямо любо-дорого смотреть. Ощущение, что «клиентов» принимают по звонку: машина подъехала, отзвон «диспетчеру», и через 10 минут «экипаж машины боевой» во главе с инспектором уже «пакует» очередного нарушителя. Конвейер да и только. И дело-то вроде благое – освобождают улицу от дорожных хамов. Одна беда – в данном конкретном месте (ТЦ «Панорама») припаркованные авто никому не мешают. Поскольку стоят скромно, не на проезжей части, а «в кармане», продолжая ряд тех, кто обосновался здесь вполне законно. От знака до съезда на подземную парковку остается несколько метров, которые и занимают два-три нерадивых автомобилиста. Между тем, в августе депутаты Госдумы всерьез размышляли о том, чтобы запретить эвакуацию машин, не мешающих движению.

Стиль – Corneliani

В Тюмени действительно хватает участков, которые надо разгружать от «хамов», но там процесс очистки почему-то хромает. Например, на других отрезках улицы Ленина, на Советской и т. д. Интересно, почему? Вроде как летом количество эвакуаторов, принадлежащих частным фирмам, в городе увеличили вдвое (сами они, конечно, не создают помех на дорогах). Зато по-прежнему бесперебойно «оформляют» нарушителей у «Панорамы» и еще в нескольких «прикормленных» местах (у ЦУМа, здания облдумы). Видимо, процесс здесь настолько хорошо отлажен, что тормозить его – себе дороже. К слову, по данным ГИБДД, ежедневно в Тюмени эвакуируют от 60 до 100 автомобилей, с начала года на спецстоянках побывало более 100 тысяч машин. Административный штраф за нарушение составляет 1500 рублей, еще столько же водитель платит за «услуги» эвакуатора. Плюс 60 рублей в час за пребывание на стоянке. По-моему, неплохая выручка. А вы говорите, малый бизнес в стране поддушивают.

Богдан ЛОГИНОВ, главный редактор NB Тюмень

октябрь, 2014

Ôèðìåííûé ìàãàçèí Harmont&Blaine: óë. Ñîâåòñêàÿ, 51/3 (Òîðãîâàÿ ãàëåðåÿ «Ìîíáëàí»), òåë. (3452) 695-761 harmontblaine.it

выходные данные Рекламно-информационный журнал

октябрь 2014, (8) 78

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Директор: Светлана Таран (svetlanataran.nb@gmail.com) Главный редактор: Богдан Викторович Логинов (tumguber@gmail.com) Арт-директор: Надежда Грауберг (grau-n@ya.ru) Шеф-редактор: Юлия Павлова (pavlova_yulia08@mail.ru) Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна Маштакова Коммерческий директор: Ольга Озорнина (olga-ozornina@yandex.ru) Отдел рекламы: Александра Зубкова, Евгения Шатских, Розалия Чупина, Ирина Кочурова Дизайнер: Александр Кондратенко, Юлия Байгачева Препресс: Михаил Юдин Распространение: Луиза Рыжикова Координатор: Татьяна Вахрушева Авторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Юлия Павлова, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Евгения Тенегина, Аркадий Кузнецов, Елена Дубовская, Катерина Хромова, Евгения Шатских Корректор: Сабрина Зильбер Фото: Дмитрий Изосимов (в том числе обложка), Александр Черемнов, Владимир Чебалдин, Роман Краузов, Денис Платонов

Директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор NB: Юлия Розенфельд (rosenfeld@banzay.ru) Директор по региональному развитию: Екатерина Судакова (nikulina@banzay.ru) Коммерческий руководитель проекта: Евгений Михеев (miheev@banzay.ru) Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru) Редактор рубрики «Стиль»: Лена Лузина (moda_banzay@e1.ru) Фоторедактор: Елена Кленова (klenova@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru) Руководитель отдела по связям с общественностью: Олег Ладога (ladoga@banzay.ru) Специалист по связям с общественностью: Алёна Семенцова (event@banzay.ru) Дизайн: Радик Садыков (sadikov@banzay. ru), Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Фото: МАРАТ ZOOMZOOM photographers, Мария Мищенко, Роман Байкалов Журналисты: Ксения Каргаполова, Елизавета Есвейн, Юлия Розенфельд Офис-менеджер: Елена Показаньева (info@banzay.ru) Адрес редакции журнала «Наш БизнесNational Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес), учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 92257. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 14.10.2014 . Дата выхода тиража из печати: 17.10.2014

Журнал выходит в городах: ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:info@banzay.ru. • ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:guryeva@banzay.perm.ru •ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-3113, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: nb_vlg@mail.ru • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36, тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: braun-media@yandex.ru • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru • Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./ факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

октябрь, 2014

ТЦ «Калинка», ул. Республики, 65, (3452) 68-00-66 coccinelle.com

новости

11.11 Международная продовольственная выставка «Петерфуд 2014» Выставке «Петерфуд» уже более 20 лет, это единственная в России продовольственная выставка, обеспечивающая экспонентам гарантированный контакт с закупщиками розничных сетей прямо на стендах. Участвуя в выставке, можно представить всю линейку своих брендов для закупщиков 40 региональных и федеральных сетей, «из первых рук» узнать требования к ассортименту вашей категории, договориться о поставках в вашем регионе. Место проведения: Россия, Санкт-Петербург, КВЦ «Экспофорум»

ноябрь Открытие бутика Gagliardi в Тюмени Предметы одежды Гальярди объединяют в себе современный крой, разнообразные текстуры и актуальные цветовые оттенки в сочетании с сугубо старомодным, «деловым» подходом к качеству и материалам. Именно поэтому бренд является истинным воплощением стиля современного джентльмена. Адрес: ул. Дмитрия Менделеева, 1, ТРЦ «Кристалл», 2-й этаж

октябрь, 2014

На фото: Сергей Шатохин, Владимир Сысоев и Лариса Невидайло

АНАЛОГОВ ЮРНЕДЕЛЕ В РОССИИ НЕТ

6 по 10 октября прошло значимое для Тюмени событие – V Юридическая неделя. По словам одного из организаторов – председателя Совета Западно-Сибирской правовой палаты Сергея Шатохина, в России сегодня нет аналогичного мероприятия, на котором ведущие юридические компании пять дней работают и делятся законодательными новеллами абсолютно бесплатно. Остановимся на двух мероприятиях Юрнедели, ставших особенно интересными и полезными для предпринимателей и юристов. В первый день состоялась панельная дискуссия «Экономико-правовые аспекты мер государственной поддержки малого бизнеса в Тюменской области». Разговор шел о существующих в регионе методах господдержки, которые преподносились в сравнении не только с соседними областями, но и с такими странами, как Китай и Германия. Ольга Езикеева, директор Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области», озвучила много интересных цифр и сведений, позволяющих гордиться нашим регионом. В частности, предприниматели Тюменской области являются самыми добропорядочными в плане выплат по предоставленным им льготным государственным инвестициям. У нас процент невозврата составляет всего порядка 2,5%, в то время как в Москве эта цифра доходит до 50%. Не менее, если даже не сказать – более, содержательным стал четвер-

тый день Юрнедели, который собрал в большом зале Областной думы более 170 человек. И это неудивительно, так как не каждый предприниматель может позволить себе штатного юриста, а некоторые ошибки в исполнении законодательства обходятся в сумму от 500 тыс. до 1 млн руб. 9 октября можно было заслушать 10 полезных докладов и зафиксировать важные юридические новеллы. Руководитель управления ФАС Дмитрий Шалободов обратил внимание предпринимателей и представителей власти на один малоприятный факт касательно участников электронных торгов. Сегодня нередки случаи расторжения контрактов в одностороннем порядке и внесения исполнителя в реестр недобросовестных поставщиков. И пока идут судебные разбирательства, компания связана по рукам и ногам и находится на грани вымирания. Дмитрий Владимирович предложил внести в закон поправки и частично ограничить заказчиков, чтобы они не злоупотребляли своими правами. За четыре часа дискуссий отработали такой объем законодательных нововведений, на самостоятельное изучение которого у предпринимателей ушел бы не один месяц. P.S.: Главный организатор мероприятия – НП «Западно-Сибирская правовая палата» совместно с Тюменской областной Думой. Генеральный партнер – Банк ВТБ 24 (ЗАО)

акулы бизнеса

Удовольствие есть

Регулярные авиапоставки свежих морепродуктов Угорь, осетр, тигровые креветки, осьминоги, мини-кальмары, кловис петушок, каракатица, мясо гребешка, беломорские мидии, стейки тунца, меч-рыбы и др.

«Галерея Гурмэ»: ТЦ «Калинка», ул. Республики, 65; (3452) 39-36-09 (доб. 4), 8-905-825-79-28

рекомендую!

Что?

Группа компаний РОСГОССТРАХ

Почему?

Всегда выполняют свои обязательства

Где?

ул. Республики, 164/2, (3452) 28-99-12; www.RGS.ru

С АЛЕКСАНДР ХИЛЬФЕР, финансовый и административный менеджер филиала ООО «КЦА ДОЙТАГ Дриллинг ГмбХ»

компанией РОСГОССТРАХ мы работаем три года. Страхуем коллектив от несчастных случаев и смертельно опасных заболеваний. Мы хотим, чтобы в таких ситуациях наши сотрудники имели достаточные средства на лечение, и РОСГОССТРАХ неоднократно производил выплаты. Например, в этом году выплату в 1 млн рублей получил помощник бурильщика, у него было диагностировано онкологическое заболевание. Мне нравится, что в РОСГОССТРАХе внимательно относятся к клиентам, грамотно разъясняют условия страхования.

Что?

Центр семейной медицины «ЮниМед»

Что?

Одежда Paul&Shark

Почему?

Уверена, что здоровье моей семьи в руках одних из лучших специалистов в Тюмени

Почему?

Она несет в себе дух свободы. Это то, что нужно в творчестве собственной жизни

Где?

ул. 8 Марта, 2/5, 2/9, ул. Депутатская, 129/10, (3452) 500-133; www.uni-center.com

Где?

ул. Мельникайте, 96, (3452) 206-685; www.paulshark.ru

ЕЛЕНА ФИЛАТЬЕВА, коммерческий директор интернетагентства IQ Online

октябрь, 2014

являюсь постоянным клиентом медицинского центра «ЮниМед» с момента его открытия, а услугами стоматологии «ЮниДент» пользуюсь более 10 лет (это две структуры одного холдинга). Мне, как работающей маме, крайне важна возможность получить быструю квалифицированную помощь без очередей и длительного ожидания записи к нужному врачу. Благодаря внимательному индивидуальному подходу к каждой проблеме пациента, высокому профессионализму врачей и приемлемым ценам, медицинский центр стал для нас по-настоящему «семейным доктором», к которому можно обратиться за помощью даже в выходной день.

вежесть ветра и бесконечная синь моря, сила туго натянутогцо паруса, мчащего вашу яхту по волнам жизни к неизменной свободе и новым рассветам, когда ярко-красное солнце рождается, даря новый день счастья. Одежда Paul&Shark несет в себе дух свободы и защищенность от любых невзгод. Сила, что поможет преодолеть препятствия, страсть, и истинная любовь – всегда сопутствуют тем, кто оделся в цвета Paul&Shark. Это одежда на каждый день. В ней удобно и комфортно и в повседневности городских улиц и отдыхая с друзьями, и покоряя вершины гор или женские сердца. Это та одежда о которой не думаешь, а просто носишь.

АНДРЕЙ ЗОЛЬНИКОВ, директор ООО «Вертикаль»

ООО «ЮниМед», лицензия № ЛО-72-01-001576 от 03 июля 2014 г. ООО «Россгосстрах», лицензия № 0977 50, выдана ФССН 07.12.2009 г. ООО «СК «РГС-Жизнь», лицензия № 3984 77, выдана ФССН 11.11.2005 г.

Рекомендую!

Желанные подарки для любимых «Роскошь – это удовольствие, которое продолжают доставлять нам давно желанные вещи, даже когда мы обзавелись ими». Жани Саме Салон подарков GRAND PRESENT: МФК «Калинка», ул. Республики, 65, 1-й этаж, тел. (3452) 38-80-37, www.гранд-презент.рф

персона

Я СЧИТАЮ, ЧТО РЕЛИГИЯ ВО МНОГОМ ПРАВА, И УНЫНИЕ  ЭТО ГРЕХ. ПОТОМУ ЧТО ЖИЗНЬ ТЕБЕ УЖЕ ДАЛИ, ВТОРОЙ НЕ БУДЕТ, НЕ НАДО НАДЕЯТЬСЯ. И ВОТ ЭТУ ОЧЕНЬ КОРОТКУЮ ЖИЗНЬ ПРОЖИТЬ В УНЫНИИ  ЭТО НЕ ТОЛЬКО ГРЕХ, НО И ГЛУПОСТЬ.

октябрь, 2014

Текст: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

Прогнозы

Шпильмана Говорить о нефти Александр Шпильман, директор Научно-аналитического центра рационального недропользования им. В. И. Шпильмана, может часами. Он уверен, что в России ее хватит еще на несколько поколений, и никакие санкции не помешают нам добывать «черное золото» в нужных количествах. NB он рассказал о том, почему сегодня открывается мало месторождений, сколько нужно денег, чтобы заняться нефтяным бизнесом, и нужна ли ему собственная скважина?

персона – Александр Владимирович, основная задача вашего центра – оценка перспектив нефте- и газоносности. На сайте компании указано, что вы проводите исследования на территории нераспределенного фонда недр Югры. А как велик этот фонд? В чем его можно измерить? – Его можно измерить в квадратных километрах. Вся территория регулируется лицензиями. В начале 1990-х в России была изменена система недропользования, она стала похожа на западные. С 1993 года выдано 478 лицензий на общую площадь 200 тысяч квадратных километров. Нераспределенный фонд сегодня составляет примерно 50% от общего фонда, то есть еще сотни участков ожидают своих «хозяев» (улыбается. – Авт.).

• Досье Александр Шпильман родился 24 августа 1962 года в г. Оренбурге. В 1984 году окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И. М. Губкина по специальности «Геофизические методы поисков и разведки месторождений полезных ископаемых». После окончания института работал в г. Южно-Сахалинске в тресте «Дальноморнефтегазгеофизразведка» в должности инженера-программиста. С 1993 года – ведущий программист, главный геофизик в АО «СИАЛ» в г. Тюмени. С марта 1994 года работает в «Научно-аналитическом центре рационального недропользования им. В. И. Шпильмана». С декабря 2005 года – директор Центра. Является одним из ведущих и авторитетных специалистов страны в области ресурсной базы углеводородного сырья и рационального недропользования. Кандидат геолого-минералогических наук.

октябрь, 2014

– Судя по графикам на сайте вашей компании, начиная с 2008 года в ХМАО наблюдается постепенное снижение добычи нефти. Настораживает ли вас такая тенденция? – Тенденция не настораживает, потому что мы ее спрогнозировали еще 10 лет назад, когда добыча росла. И нужно сказать, что наш прогноз сбывается с точностью один-два процента, это один-два миллиона тонн нефти. – С чем это связано? – Это связано с закономерностями любой провинции мира. Сначала идет рост добычи, затем она останавливается и, наконец, снижается, по-другому невозможно. На любом месторождении добыча со временем будет снижаться. И только на третьем-четвертом этапе разработки, лет через 30-40, вы можете немножко ее повысить, но уже отталкиваясь от этого низкого уровня. Второй раз обычно не удается достигнуть пика. Кроме нескольких случаев в мировой практике. Например, открытие нефтяных песков Атабаски в Канаде позволило увеличить добычу нестандартной нефти (нефтенасыщенных песчаников) и занять в мире очень достойное место по ее запасам, одно из первых. Но это потребовало, конечно, использования новых технологий. В целом же снижение добычи нефти характерно для всех стран, и ничего в этом страшного нет. Тем более что происходит это не резко. Сегодня добывается 250 млн тонн нефти в год, по нашим расчетам, в 2020 году цифра снизится до 220 млн, а к 2030 году планируем добывать 200 млн тонн. Это не так мало, Югра опережает многие страны. – Губернатор ХМАО Наталья Комарова на одной из конференций озвучила своеобразный прогноз, что при использовании современных технологий, на территории округа можно добыть еще 25 млрд тонн нефти, при этом всего в недрах скрыто где-то 100 млрд... – Да, в недрах Югры находится около 100 млрд тонн нефти, но всю ее никогда не получить. При

современных технологиях можно рассчитывать на добычу около 25 млрд тонн так называемой извлекаемой нефти. А за все время мы добыли 10 млрд тонн. – В продолжение темы прогнозов. Есть разные мнения относительно того, как долго еще в России не закончится нефть, например, я слышал такую цифру – 50 лет. А по вашим оценкам? – Я думаю, в этом столетии нам ее точно хватит. Это прилично, и до последнего времени добыча нефти в России росла. Мы считаем ежегодную добычу, но если смотреть помесячную, то она, к сожалению, начала падать. На сегодняшний день в целом по стране мы подошли, пожалуй, к пику добычи. Однако уже в 2015 году она может снизиться. – Так или иначе, приходится думать об альтернативных источниках? – Это больной вопрос для всего мира. Сначала попробовали биотопливо, но выяснилось, что если все им «засадить», то нечего будет кушать. В итоге в последние годы интерес к нему резко уменьшился. Другие источники энергии, типа солнечных батарей, пока нерентабельны. Весь же вопрос в стоимости, можно и дровами топить, но это еще дороже. Пока нефть как источник энергии незаменима. Хотя когда я увидел в Париже стоянки электрических машин, то понял, что к этому мы можем прийти. Возможно, будут найдены какие-то подземные источники энергии, но пока это все на уровне фантазий. С другой стороны, можно говорить о так называемой нетрадиционной нефти, например, сланцевой. В нашем случае это нефть плотных пород Баженовской, Абалакской свиты, ресурсы оцениваются в миллиарды, технологии сейчас подбираются. Не мгновенно, но мы уже в Югре добываем из Баженовской свиты 700 тысяч тонн в год, скоро, надеюсь, дойдем до миллиона. И этот прогресс неостановим, «Роснефть», «Газпромнефть», «Сургутнефтегаз», «Лукойл» – все ищут варианты разработки баженовской нефти. Лет через 10, по моим оценкам, это будут стандартные технологии, сейчас, конечно, больше экзотика. – В 2013-м году на территории ХМАО было открыто четыре месторождения, в 2014-м пока два. Насколько вас удовлетворяют эти цифры? – Мы считаем, что это главная проблема. Как я уже говорил, около 25 млрд тонн нефти еще в земле, так вот, из них открыты только 8 млрд. – Имеется в виду 8 разведано? – Да, разведано и подготовлено. Как говорится, бури и добывай. А остальные 15-17 млрд еще надо найти. Дело в том, что объемы поискового бурения, сейсморазведки, упавшей в последние

ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ, СОВАТЬСЯ В НЕФТЯНОЙ БИЗНЕС НЕ СТОИТ. ЗАХОДИТЬ НАДО, ИМЕЯ НЕ МЕНЬШЕ МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ.

персона

ВООБЩЕ, КОНКРЕТНАЯ СКВАЖИНА ЗА ЧЕЛОВЕКОМ НЕ ЗАКРЕПЛЯЕТСЯ, НО, ЧТО УДИВИТЕЛЬНО, ЗАКОН О НЕДРАХ НЕ ЗАПРЕЩАЕТ ЧАСТНОМУ ЛИЦУ КУПИТЬ ЛИЦЕНЗИЮ. годы кратно, сократились в 20 раз по сравнению с пиком в 2000 году. Поэтому уровень открытия месторождений невелик. В первую очередь, это связано с тем, что был отменен налог на воспроизводство минерально-сырьевой базы (ВМСБ) в начале 2000-х годов в надежде, что компании сами будут вкладываться в поиск. Они вкладываются, но значительно меньше, чем ожидалось. А никакого регулятора не существует, одни компании тратят на это больше денег, другие – меньше. Поэтому мы уже несколько лет говорим о том, что государству необходимо искать месторождения самостоятельно. Причем это выгодно: вложил немного в поиск, открыл месторождение, выставил на конкурс и продал задорого. – Если это выгодно, то почему не занимаются? – Потому что оцениваются сиюминутные выгоды. От начала поиска до получения первой тонны проходит 8-10 лет, иногда 15, в зависимости от района, удаленности и так далее. Не хотят сейчас вкладываться в будущее те, кто принимают решения в государстве. Но, должен отметить, что все-таки в последние 2-3 года открытие новых месторождений стали финансировать больше. Видимо, мысль о том, что добыча в России начнет снижаться, приходит в голову не только мне одному (улыбается. – Авт.). Еще очень важно, где проводить поиски. Например, в ХМАО это выгодно. Потому что вся инфраструктура создана – трубы, дороги, ЛЭП. Если вы откроете месторождение в каком-то экзотическом месте, оно никому не будет нужно, поскольку нефть оттуда не вывезти. – Если взять геологоразведку, которую проводит государство и частные компании, каково процентное соотношение? – Я думаю, государственная занимает всего лишь 10-15 процентов. – Допустим, добывающая компания произвела разведку, пробурила скважину, кому она будет принадлежать? – Скважина всегда принадлежит компании, а недра – государству. Права на разработку передаются за деньги. – Недра государственные, стало быть, и нефть тоже? – Нет, нефть принадлежит компании. Тут сложные механизмы, вы правильно вопрос задаете.

октябрь, 2014

Когда компания пробурила скважину, а потом этот участок переходит в собственность другому юрлицу, оно должно компенсировать издержки предыдущему владельцу. Иногда из-за этого возникают проблемы, участок замораживается на 10-15 лет, переводится в нераспределенный фонд. – И много таких? – Немного, но есть. – В свое время ходили слухи, что есть, к примеру, своя скважина у Пугачевой, у Черномырдина, а на самом деле возможно получить именную скважину? – Своих скважин у людей нет, но они могут иметь долю в компании, которая, допустим, владеет скважинами. И условно говорить, что одна из скважин принадлежит им. Вообще, конкретная скважина за человеком не закрепляется, но, что удивительно, «Закон о недрах» не запрещает частному лицу купить лицензию. – Но вы таких примеров не знаете? – Не слышал. – А вы бы хотели иметь скважину? – Нет, зачем? Во-первых, скважина – это ответственность, ее нельзя бросить, как кусок земли, купил и забыл. Во-вторых, если она качает нефть, возникает куча проблем, а куда ее девать? В трубу? А кто вас туда пустил? И даже если предположить, что пустят, то заставят нефть подготовить: обессолить, обезводить, значит, придется строить комплекс, который стоит дороже, чем эта нефть. Так что можете представить, сколько головной боли с этой скважиной. – Глубина скважин обычно стандартная или разная? – Разная, залежи ведь на разной глубине. – А предел? - Самая глубока скважина – 11 километров, Кольская, но она не имеет цели добывать нефть. На такую глубину добывающую скважину не будут бурить, это нерентабельно. У нас глубины небольшие, 3-3,5 километра, а большинство залежей находятся на глубине 2-2,5 километра. – Сколько в среднем стоит ввести одну скважину в строй? – Опять же по-разному, есть дорогие скважины, 300-400 млн рублей, это когда на нее навешано очень много исследовательских задач. Стандартная скважина может стоить 150-200 млн. Поэтому когда заходит речь о малом бизнесе в нефтяной отрасли, я всегда говорю: то, что у нас называется малым, в других сферах очень даже крупный бизнес. Поэтому, если у вас есть миллион долларов, соваться в нефтяной бизнес не сто-

ит. Заходить надо, имея не меньше миллиарда рублей, чтобы выполнить сейсмику, пробурить пару скважин. Вот если у вас будет миллиард – вы можете стать представителем малого бизнеса в «нефтянке» (улыбается. – Авт.).

– В 2013-2014 годах какие-то новые нефтяные компании открывались? – Не скажу конкретно по цифрам, но на аукционах в недропользовании регулярно появляются небольшие компании с совершенно неизвестными названиями. Но иногда за такими «малышами» стоят крупные финансовые группы. И они могут успешно работать, потому что все сервисные компании в основном независимые. Они охотно выполнят вам сейсмику, бурение. Вовсе необязательно содержать крупный штат, важнее иметь деньги и пару опытных человек, которые умеют заказывать все эти услуги. – Если брать ХМАО, много сегодня работает нефтяных компаний? – Около ста. – На ваш взгляд для развития отрасли лучше, когда больше мелких компаний на рынке, или можно ограничиться 10 гигантами? – Хорошо, когда работает много небольших компаний, они обеспечивают устойчивость. Если останется пять, они просто будут диктовать свои условия. С другой стороны, для крупных проектов нужны мощные компании, которые могут выйти в Восточную Сибирь, в северные моря Ледовитого океана. – К вопросу об аукционах. Очередной прошел 25 сентября, стартовый размер платежа за пользование участками недр составил 839 млн 221 тысячу рублей. До какой суммы может вырасти стоимость участка? – И в сотни, и в десятки раз. Схема аукционов простая: выставляются участки, которые предварительно проходят длительную стадию утверждения, начиная от регионального уровня и заканчивая федеральным. Цена в основном зависит от оценки запасов месторождений или ресурсов, еще не открытых. Иногда участки уходят по начальной стоимости, когда нет претендентов, иногда гораздо дороже. Я сам член аукционной комиссии, сижу на трибуне. Мы ничего не решаем и просто следим за соблюдением всех процедур. Если сталкиваются интересы крупных нефтяных компаний, то аукцион может идти на сотню шагов, и цена будет все время подниматься. – Можете привести свежий пример? – На одном из последних аукционов участки при цене 15 миллионов ушли за 100 миллионов рублей. Недавно был аукцион: 4 участка купили за 3,5 миллиарда. Но каждый раз это непредсказуемо.

САНКЦИИ ВЫГЛЯДЯТ НЕМНОЖКО СТРАННО  ЗАПРЕТИТЬ СВОИМ КОМПАНИЯМ ПРОДАВАТЬ НАМ ОБОРУДОВАНИЕ. ОНИ ТАК ДОЛГО ЗАХВАТЫВАЛИ НАШИ РЫНКИ. ЭТО КАК ВЗЯТЬ И ЗАКРЫТЬ СТОЛОВУЮ, В КОТОРОЙ ТЫ ОБЕДАЕШЬ. – Когда из скважины выкачивают нефть, чем ее заливают? – Цементом. – Это же дорого, наверное. – Не всю, частично, чтобы не произошло какого-то выброса, и потом за ней наблюдают. Если мне не изменяет память, по инструкции раз в 2 или 3 года положено проводить обследование. В дальнейшем к скважине могут вернуться. – Может ли нефть снова появиться на месторождениях, которые уже «исчерпаны»? – Есть ученые, которые считают, что может. Это сторонники неорганической теории происхождения нефти. Они полагают, что из мантии земли может идти подпитка. Я думаю, что нефть органического происхождения. В результате погружения осадков на определенные глубины при температурах выше 100 градусов органическое вещество преобразуется в нефть. – Это же огромное количество лет? – Это тысячи лет, а для накопления осадков требуются миллионы лет. Возраст пород на глубине, скажем, 2 километра составляет порядка 200300 миллионов лет. – Постоянное выкачивание нефти в определенных местах не создает какой-то урон почве, могут какие-то обвалы образоваться? – Бывает, опускается земля, в основном это отмечали на газовых месторождениях на небольшой глубине. Такие просадки наблюдали, иногда даже с небольшими землетрясениями. Для нефти это менее характерно. Почему? Газ просто выкачивают, а нефть выкачивают с применением воды. Вода выступает как поршень, который выталкивает нефть. Это называется ППД – поддержание пластового давления. В результате жидкости остается столько же или даже чуть больше. – Сегодня много говорится о том, что санкции могут повлиять на нефтегазодобычу. Имеется в виду, что мы рискуем остаться без новейших западных технологий, которые применяются нашими добывающими компаниями. Разделяете ли вы эту озабоченность, и насколько западные технологии применяются в геологоразведке? – Действительно, очень большой список оборудования из применяемого как в геологоразвед-

персона

Я СЕЙЧАС ГОВОРЮ: ДЕТЕЙ ВОСПИТЫВАЮТ ПРИМЕРОМ СОБСТВЕННОЙ ЖИЗНИ. НЕ НАЗИДАНИЕМ, НЕ КАКИМИТО УМНЫМИ И. РЕЧАМИ.

октябрь, 2014

ке, так и в нефтяной отрасли производится на Западе. Пока я слышал об очень экзотических вещах – о запрещении передавать технологии освоения арктических морей. Честно говоря, газ там получается очень дорогой, а в плане нефти делаются первые шаги. Санкции выглядят немножко странно – запретить своим компаниям продавать нам оборудование. Они так долго захватывали наши рынки. Это как взять и закрыть столовую, в которой ты обедаешь. Потому что большая часть нефти идет в эти же западные страны. Я понимаю, если бы мы ее добывали и развивали свою промышленность. Но ведь это не совсем так. Ну, упадет у нас добыча. Что, мы станем менее мощные как оборонная страна? Имея такой потенциал ядерного оружия, вряд ли. И даже если мы будем добывать не 500 млн тонн, а 400, то оставим себе сколько надо, а им продадим на 100 млн меньше. И, конечно, я думаю, мы найдем замену оборудованию по большинству вопросов. Многое опять же закуплено и достаточно большой срок может использоваться. К тому же рынок так живет, что если это надолго, то всегда найдется замена соответствующему оборудованию. А если ненадолго, то непонятно, зачем вообще. На мой взгляд, санкции скорее больше напоминают шантаж. К катастрофе не приведут, но определенные проблемы доставят. – Ваш центр финансируется правительством ХМАО, есть ли у структуры собственные источники дохода, бизнес-направления? – Конечно. Мы автономное учреждение. Это означает, что мы с разрешения учредителя имеем право выполнять договорные работы. И мы выполняем большой объем, примерно 30% от общего финансирования. У нас есть очень маленькие проекты на один миллион, есть очень большие – на десятки миллионов. Все они так или иначе связаны с нефтяной отраслью. – Центр носит имя вашего отца Владимира Ильича, выдающегося ученого, геолога. Какое влияние он оказал лично на вас, хотел ли, чтобы вы пошли по его стопам? – Я не скажу, что он меня к чему-то склонял, вообще я поступал в МИФИ на теоретическую физику. Был бы поумнее – поступил бы (улыбается. – Авт.). Потом долго думал, куда податься, пошел на геофизику. Отец считал, что я мог бы чуть другую специализацию выбрать, но никогда ничего не навязывал. По окончании института отработал 8 лет в морской геофизике на Сахалине. И если бы не перестройка и смена всего, я бы, может, и сейчас там жил, мне нравилось. Но когда несколько месяцев не платили зарплату, я позвонил отцу, и у нас произошел примерно следующий диалог: «У вас вообще зарплату платят?» – «Пока да». – «Поеду-ка я к тебе». Я переехал в Тюмень, пошел на работу, а затем отец создал Центр, пригласил меня к себе. От задач геофи-

персона

У МЕНЯ НЕТ КАКИХТО ХОББИ, Я ОБЫЧНЫЙ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ СМОТРИТ ТЕЛЕВИЗОР, ЧИТАЕТ КНИГИ. ИНОГДА С ВНУЧКОЙ ХОЖУ В КИНО, И МНЕ ЭТО ТОЖЕ ДОСТАВЛЯЕТ УДОВОЛЬСТВИЕ.

зики я перешел к задачам геологическим, как-то освоил. Отец мне очень много дал в понимании геологии, вообще, в научном видении, участвовал в моем формировании, как специалиста. Ну а потом самим созданием Центра он заложил некую концепцию такого многопрофильного исследования в области недропользования, она и сейчас сохранилась. – Как он вас воспитывал, хватало ли его внимания? – Он мало меня воспитывал. Я сейчас говорю: детей воспитывают примером собственной жизни. Не назиданием, не какими-то умными речами. Отец курил, и я в 20 лет тоже стал курить. Если он выпивал рюмочку с друзьями, то и я люблю это делать. Наверное, очень трудно, если ты куришь, сказать сыну: «Ну-ка, не кури». Это не даст результата. Я видел, как отец много работает, даже приходя домой, он ужинал, отдыхал и садился за научную литературу, у него была огромная библиотека. И мама так же работала, они оба доктора наук. Мы с братом воспитывались на их примере. – Чем брат занимается сейчас? – Тем же, чем и я. Возглавляет частную фирму и развивается в области информационных технологий, но опять же связанных с нефтяной отраслью, с геологией. Он закончил тот же институт, что и я, проработал несколько лет в Лабытнангах, потом переехал в Тюмень. – У вас уже целая династия, дети ее продолжат? – Все работают в разных сферах, кто-то в нефтянке, сын у меня биолог. Я не люблю рассказывать о других людях, даже если это мои родственники. Что касается преемственности, никто за ней специально не гонится. Это произвольно получилось, не было цели создать династию. И если бы я стал, к примеру, строителем мостов, то не чувствовал бы никакой проблемы в том, что папа – геолог, а я строитель. Меня часто спрашивают, отдавать ли детей в геологию, хватит ли нефти? Я всегда говорю – хватит не только вашим детям, но и внукам. У нас ведь потребность в геологах огромная, я сам преподаю на геологическом факультете Нефтегаза. Все, у кого есть желание, находят себе работу еще на 4-м курсе.

октябрь, 2014

– В свою организацию кого-то из студентов присматриваете? – Я занимаюсь этим регулярно, каждый год 10-15 человек беру на практику, примерно 7-10 выпускников поступают к нам на работу, получив диплом инженера. Не все остаются, примерно половина, у нас молодых специалистов до 30 лет человек 70. А всего в коллективе – 340 человек. . – Хватает ли у вас времени на отдых, на досуге чем занимаетесь? – Я очень люблю путешествовать, объездил много стран, больше 30. Последний раз обогнул мыс Горн на пароходике, который выходил из Чили и приходил в Аргентину. Очень интересные места. Где только не был, но в Африку почему-то боюсь ехать пока, там лихорадка (смеется. – Авт.). Иногда путешествую на машине. Любимые места в России – Байкал, Дальний Восток, я обожаю Питер, могу гулять по нему часами. У меня нет каких-то хобби, я обычный человек, который смотрит телевизор, читает книги. Иногда с внучкой хожу в кино, и мне это тоже доставляет удовольствие. – Последний фильм, который посмотрели? – Какой-то грустный фильм про дельфина, у которого оторвало хвост или что-то там еще, дельфина-инвалида. – В театр, на концерты выбираетесь? – Да, недавно ходил на Митяева. Я люблю песни в его исполнении, вживую послушать было приятно, заодно и диск купил. В театре последний раз был в Петербурге, посмотрел балет. – Художественную литературу почитать удается? – Обязательно, недавно вдруг решил перечитать классику – «Войну и мир», а потом «Анну Каренину». Совершенно другое восприятие уже во взрослом возрасте. В основном использую электронные книги, потому что часто бываю в командировках, полетах. Удобно в самолете, гостинице – достал и почитал. У меня есть любимые произведения, к которым периодически возвращаюсь: «Трудно быть Богом» Стругацких, «Мастер и Маргарита» Булгакова. Есть книги, которые стоят на полке, и я могу взять, перечитать какое-то место, пролистать. Я все делаю в удовольствие, у меня нет какого-то плана, мне нравится читать – я читаю. Вы оптимист по жизни? – Да, считаю, что религия я во многом права, и уныние – это грех. Потому что жизнь тебе уже дали, второй не будет, не надо надеяться. И вот эту очень короткую жизнь прожить в унынии – это не только грех, но и глупость. Поэтому я не понимаю таких людей. Да, я могу злиться – на кого-то, на ситуацию, на что-то конкретное, но если от этого впаду в уныние – жизнь пропала.

спецпроект

ТЭК

Спецпроект: ТЭК

Скрытая энергия энергосбережения

Современная политическая ситуация лишь обострила необходимость усиления конкурентоспособности России в глобальном плане. Одно из базовых качеств конкурентоспособной экономики – энергоэффективность. А именно здесь, если быть честным, Россия отстает от развитых стран на расстояние, которое в народе принято обозначать «до Китая пешком». Власть считает, что без частных инвестиций в достижение этой цели не обойтись.

сентября нынешнего года в Сочи, в рамках Международного инвестиционного форума, власти уделили обсуждению этой темы максимальное внимание. Участники панельной дискуссии «Энергосбережение и энергоэффективность: инструменты привлечения инвестиций» искали ответ на вопрос: что же способно подвинуть вперед традиционно самую сложную отрасль в стране? «Повышение энергоэффективности в России и обеспечение ежегодной экономии до 200 млн тонн условного топлива к 2020 году потребует удвоения частных инвестиций, направленных на реконструкцию и модернизацию основных фондов», – безапелляционно заявил заместитель министра энергетики Российской Федерации Антон Инюцын.

октябрь, 2014

В ходе своего выступления он отметил, что массовыми частные инвестиции в энергоэффективность станут только при условии окупаемости и соответствии требованиям банковского сектора. Для этого 42 государственные программы и 85 программ субсидирования регионов, поддерживающих внедрение различных технологий, должны быть проанализированы на предмет совершенствования в области привлечения частных инвестиций и учета требований по реализации наилучших доступных технологий и энергоэффективности. В ситуации низких темпов роста экономики и усилий по формированию сбалансированного бюджета значимость частных инвестиций и условий для их стимулирования возрастает.

ПОТЕНЦИАЛ Вообще нельзя утверждать, что в этой сфере ничего не было сделано за прошедшие годы. Напротив, начиная с 2009 года, в Российской Федерации развернута серьезная работа по повышению энергоэффективности экономики. Цель озвучена ясно: снижение энергоемкости на 40% и внедрение наилучших доступных технологий. В частности, в 2009 году принят ФЗ № 261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности», в 2010 году утверждена первая государственная программа в области энергоэффективности «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на период до 2020 года». В ходе реализуемых мероприятий, принятых в рамках госпрограммы, например, в 2011 году удалось добиться снижения энергоемкости ВВП на 2%, в 2012-м году – на 3,2%, в 2013-м году – уже на 5% (по сравнению с 2010 годом). Однако этого все равно мало. Потенциал энергосбережения в отечественной экономике настолько масштабен, что способен решить задачу обеспечения экономического роста страны. Да что там говорить – данный потенциал сопоставим с приростом производства всех первичных энергетических ресурсов. Ни для кого не секрет, что энергоемкость российской экономики существенно превышает в расчете по паритету покупательной способности аналогичный показатель в США, Японии и развитых странах Европейского союза. В рамках госпрограммы «Энергоэффективность и развитие энергетики» стоит задача за счет реализации мероприятий программы по энергосбережению снизить к 2020 году энергоемкость российского ВВП на 13,5% по отношению к показателям 2007 года, за последние три года энергоемкость ВВП уже сократилась на 5%. 31 июля 2014 года правительством были утверждены новые правила предоставления субсидий из федерального бюджета субъектам

РЕАЛЬНОСТЬ ТАКОВА, ЧТО, К ПРИМЕРУ, ТРЕБОВАНИЯ К ТЕПЛОЗАЩИТЕ ЗДАНИЙ ВЫШЕ В МОСКВЕ, ЧЕМ В ПАРИЖЕ, НО ПРИ ЭТОМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭНЕРГИИ ВЫШЕ ВО ФРАНЦИИ, Т. К. ЭНЕРГОПОТЕРИ НИЖЕ.

Российской Федерации на реализацию региональных программ в области энергосбережения и повышения энергетической безопасности. Правда, сегодня субсидии получат только те регионы, которые привлекут частные инвестиции. Этим и объясняется столь острый интерес к теме со стороны крупного и среднего бизнеса на инвестиционном форуме в Сочи.

ИНСТРУМЕНТЫ «Как показывает международная практика, один из главных векторов национальных политик в вопросе энергоэффективности – повышение ее в бюджетном секторе (школы, больницы, системы уличного освещения) за счет развития рынка энергосервисных услуг на принципах государственно-частного партнерства», – сообщил управляющий директор Федерального центра проектного финансирования (ФЦПФ, группа Внешэкономбанка) Сергей Сиваев. Объем заключенных в государственном (муниципальном) секторе России энергосервисных договоров на середину 2014 года, по оценкам Российского энергетического агентства, составляет порядка 1,5 млрд рублей. По данным Росстата, объем расходов бюджетофинансируемых организаций на оплату услуг водоснабжения и водоотведения, тепло-, электро- и газоснабжения составил 346,0 млрд рублей в 2013 году. «Потенциальный объем рынка энергосервиса в государственном секторе, таким образом, составит более 300 млрд рублей», – дает свою оценку Сергей Сиваев. При этом не может не радовать, что в данное время в России энергосервис в государственном секторе прошел стадию пилотных проектов и стал отдельным, уже четко оформленным сегментом рынка услуг. В стране работают несколько десятков энергосервисных компаний, а порядка 10 крупных игроков обладают практическим опытом в реализации в государственном секторе. Весной 2014 года была создана Российская ассоциация энергосервисных компаний. Подавляющая часть заключаемых сегодня в государственном секторе энергосервисных до-

Спецпроект: ТЭК

ПРЕДЕЛЬНЫЙ СРОК ДЕЙСТВИЯ ЭНЕРГОСЕРВИСНОГО ДОГОВОРА ДЛЯ БОЛЬШИНСТВА ЭНЕРГОСЕРВИСНЫХ КОМПАНИЙ СОСТАВЛЯЕТ СЕГОДНЯ ШЕСТЬСЕМЬ ЛЕТ.

должен войти комплекс мероприятий, в том числе по подготовке модельной документации, совершенствованию правовой базы, развитию государственной поддержки энергосервисных договоров, повышению гибкости требований к ним, развитию системы финансирования энергосервиса.

ЧТО ГОВОРЯТ ИНОСТРАНЦЫ

1,5

млрд рублей – объем заключенных в государственном (муниципальном) секторе России энергосервисных договоров на середину 2014 года, по оценкам Российского энергетического агентства

Материал подготовлен по итогам Международного инвестиционного форума в Сочи

октябрь, 2014

говоров направлена на повышение эффективности систем городского наружного освещения и зданий государственных или муниципальных учреждений. Порядка 2/3 инвестиций направляется в системы городского наружного освещения. Стоимость договоров зависит от размера сети уличного освещения и по наиболее крупным достигает 200–300 млн рублей. Как и любой четко отраслевой вид бизнеса, энергосервис имеет свои особенности. Это не универсальный способ привлечения внебюджетных средств в ремонт зданий и сооружений. Предельный срок действия энергосервисного договора для большинства энергосервисных компаний составляет сегодня шесть-семь лет. Такие договоры обычно включают обязательства по экономии потребления преимущественно тепловой энергии, реже – электрической энергии. Типичный энергосервисный договор для бюджетного здания предполагает установку автоматизированного индивидуального теплового пункта, промывку сетей, утепление и/или замену трубопроводов, балансировку системы, ряд других мероприятий в системе теплоснабжения, а в некоторых случаях – замену электрических ламп. Почему договоры применяются не так часто, как могли бы, почему бизнес пока не поставлен на поток? Первая проблема – это отсутствие у государственных и муниципальных чиновников стимулов к сбережению энергии. Энергосервис является формой ГЧП, но заказчики зачастую не хотят воспринимать энергосервисные компании как равных партнеров. Однако по мере роста бюджетных ограничений возможность снижения расходов на оплату коммунальных ресурсов станет остроактуальна. Второй барьер для развития рынка – отсутствует устойчивая система финансирования энергосервисных договоров. В мире они финансируются за счет заемных средств либо с использованием факторинговых схем (выкуп будущих платежей по договорам у энергосервисной компании). В России такие схемы пока не сформированы, что связано со слабым пониманием банковским сектором рисков энергосервиса. В настоящее время в правительстве РФ рассматривается план мероприятий по совершенствованию государственного регулирования в области оказания энергосервисных услуг. В него

В Сочинской панельной дискуссии принял участие президент Ассоциации французских предприятий по энергоэффективности в России, генеральный директор компании «Сен-Гобен» в России и СНГ Гонзаг де Пире. В своем выступлении он отметил, что в 2007–2013 гг. Россия провела большую работу по повышению энергоэффективности в жилых зданиях, которая принесла ощутимые результаты: удельный расход энергии в расчете на 1 кв. м жилой площади сократился на 13%. Тем не менее, среднее энергопотребление в жилых зданиях все еще существенно выше, чем в других странах со схожим климатом (в зависимости от типа здания – до 50%). «Реальность такова, что, к примеру, требования к теплозащите зданий выше в Москве, чем в Париже, но при этом эффективность использования энергии выше во Франции, поскольку энергопотери ниже», – заявил Пире. Основными причинами, по которым принятые меры по повышению энергетической эффективности пока не дали сколько-нибудь заметных результатов, француз называет отсутствие системы экономических стимулов для внедрения энергоэффективных технологий и материалов, несовершенство норм технического регулирования, а также слабый контроль над выполнением строительных норм и правил. Компания «Сен-Гобен» совместно с другими крупнейшими игроками строительной отрасли России инициировала проведение глубокого исследования строительной отрасли с привлечением ведущих экспертов ЦЭНЭФ. В результате выработаны конкретные рекомендации для внесения изменений в системы регулирования строительства и системы экономического стимулирования применения энергоэффективных технологий в строительстве. По словам Гонзага де Пире, особое внимание будет уделено тщательному просчету затрат и экономических эффектов реализации выработанных рекомендаций: «Для эффективного внедрения рекомендаций, вошедших в представленную «дорожную карту», мы предлагаем совместно проработать предложенные меры в режиме постоянных консультаций со всеми вовлеченными в данный процесс органам исполнительной власти – Минэнерго, Минстроем, Минэкономразвития».

спецпроект: ТЭК

Фонтан решений «А с нефтью как? – Да будет нефть!» – озаглавила пленарное заседание V Форума «НЕФТЬГАЗТЭК-2014» знаменитая песня Владимира Высоцкого.

Текст: Никита Марченко

октябрь, 2014

СТИМУЛЫ К РАЗВИТИЮ В ходе мероприятия были обозначены актуальные вопросы нефтегазовой отрасли. В том числе работа в условиях санкций и применение инноваций. Темой пленарного заседания форума стали проблемы, стоящие перед нефтегазовым комплексом, и инновационные пути их решения. По мнению участников дискуссии, повысить экономическую целесообразность добычи «трудной нефти» мог бы льготный порядок налогообложения для компаний, ведущих работы на таких месторождениях. Сегодня оценкой трудноизвлекаемости запасов занимается ФБУ «Государственная комиссия по запасам полезных ископаемых».

Выступление директора Центра деконтаматериалов ТюмГАСУ Виктора Рядинского на тему бюрократических препятствий в разработке трудноизвлекаемых запасов привлекло особое внимание собравшихся. В частности его заявления по работе российских компаний в «условиях санкций». По словам Рядинского, во многом благодаря санкциям все эти преграды будут в экстренном порядке устранены. Институт выступил организатором конференции по способам минимизации негативного влияния человека на природу и внедрению новых технологий при освоении полезных ископаемых. – В условиях развития нефтедобывающей промышленности возрастает и негативное влияние на природу, – поясняет Рядинский. – Это требует инновационных разработок в области экологии и защиты окружающей среды. Необходимость аккумулировать весь опыт специалистов, которые не первый год участвуют в НЕФТЬГАЗТЭК, во времена ограничения доступа к западным технологиям отметил и Константин Симонов. В своем заявлении он выразил твердую уверенность в том, что в России есть все возможности для самостоятельного решения проблемы освоения трудноизвлекаемых запасов нефти Западной Сибири на фоне малой эффективности старых месторождений. Так что, вероятно, санкции станут хорошим стимулом для разработчиков проявить себя. По оценке самого Симонова, в последние годы рост добычи на западносибирских месторождениях «находится в пределах статистической погрешности».

ПО МНЕНИЮ УЧАСТНИКОВ ДИСКУССИИ, ПОВЫСИТЬ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ДОБЫЧИ ТРУДНОЙ НЕФТИ МОГ БЫ ЛЬГОТНЫЙ ПОРЯДОК НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ДЛЯ КОМПАНИЙ, ВЕДУЩИХ РАБОТЫ НА ТАКИХ МЕСТОРОЖДЕНИЯХ.

применением технологии гидроразрыва пласта. – Ред.). Достаточно серьезные технологии разработаны для сегмента транспортировки: внешнее и внутреннее антикоррозионное покрытие, увеличивающие пропускную способность трубы или емкости, а также их целостность и износостойкость.

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ Инновационные решения от компании 3М, по мнению одного из спикеров пленарного заседания Сергея Дмитрука, члена Совета директоров «3М Россия», способны облегчить и преумножить производство. В деятельности компании выделяются три ключевых направления топливно-энергетического комплекса: повышение срока службы объектов, повышение производительности труда, охрана труда и человека от негативного влияния профсреды. Технологии компании работают на нефтегазовую отрасль уже более 60 лет. И на сегодня 3М представляет более десяти тысяч продуктов, участвующих в различных процессах и сегментах. После заседания специально для NB Сергей рассказал о таких продуктах и о том, как контролировать инновационный, по сути творческий, процесс. – Какие продукты 3М стали знаковыми для нефтегазовой отрасли? – Компания имеет достаточно серьезный портфель для нефтедобычи. Есть добавки, которые применяются для облегчения буровых компонентных растворов, материалы, разработанные для повышения нефтеотдачи пластов, и многие другие решения. Одной из последних разработок стали специализированные пропанты (гранулообразный материал, который используется в нефтедобывающей промышленности для повышения эффективности отдачи скважин с

– Как происходит управление инновационными процессами внутри компании – от идеи до коммерческого продукта? – Вообще у нас есть множество железных принципов в работе с инновациями – на целую книгу! Первый – свобода творчества. Каждый специалист любой отрасли имеет право посвятить 15% рабочего времени разработкам на «свободную тему», не согласуя их с руководством. Второй – внутренняя открытость. В 3М работает десять тысяч сотрудников: ученые, технические специалисты, решающие специализированные задачи в полях, и многие другие. Важно обеспечить платформу, где благодаря различным форматам эксперты могли бы делиться своими наблюдениями и достижениями. Третий принцип – признание, двойной карьерный путь. Человек не просто становится все большим начальником, как это принято везде, а растет как эксперт. Дивизиональный ученый, корпоративный ученый – эти звания предполагают и определенные компенсации вплоть до уровня руководящего звена. Также у нас есть и своя «нобелевка» – это Премия Карлтона. Ежегодно она вручается двум-трем выдающимся экспертам по совокупности заслуг. И на этом мотивация далеко не заканчивается. – 3М – корпорация с американскими корнями. Существуют ли особые требования головной компании к портфелю разработок «3М Россия»? – У нас существенная доля локальных продуктов, которая постоянно увеличивается. Мы получаем около семи патентов в год, подавая раз в пять больше заявок. Как правило, это местные области: антикоррозийная защита, защита органов дыхания, различного рода модификации. Кому-то может показаться, что все уже обустроено настолько, насколько это возможно. Но всегда есть способ улучшить, усовершенствовать процессы. Это огромное поле для ученых.

СЕРГЕЙ ДМИТРУК, R&D директор, член Совета директоров «3М Россия»

• Справка Компания «3М» – международная производственная корпорация, объединяющая десятки бизнес-направлений в области электроники, энергетики, здравоохранения, безопасности, промышленности, товаров для дома в единую организацию. На протяжении столетней истории своего развития сотрудники компании генерируют различные идеи и интегрируют их в тысячи новых продуктов и технологий, которые позволяют сделать нашу жизнь комфортнее.

презентация

более выгодная ценовая политика, – говорит Висенте, время от времени переходя с испанского на английский или русский. Во время короткой официальной части перед клиентами, приглашенными дизайнерами и командой «Агаси» выступили представители фабрик Trendy Gate, чьи новые коллекции уже сейчас можно увидеть и приобрести в Тюмени.

Аугусто Оливейра, Am Classic:

1 3

1. Висенте Занон 2. Аугусто Оливейра 3. Джорди Мираллес 4. Урсула Перпиньян

Торжество испанской мебели

В середине сентября ТД «Агаси» пригласил партнеров и клиентов на необычный вечер. Президент компании Trendy Gate Висенте Занон и представители трех мебельных фабрик презентовали свои бренды. На мероприятии корреспондент NB узнала, как за долгие годы деловое партнерство перерастает в дружбу, и какая мебель способна покорить сердца тюменских покупателей. Текст: Катерина Хромова Фото: Александр Черемнов

октябрь, 2014

Trendy Gate – это мебельный гигант, два десятка лет представляющий на российском рынке ведущие испанские и португальские фабрики. Семь лет назад список из тридцати городов пополнила и Тюмень в рамках эксклюзивного партнерства Trendy Gate с торговым домом «Агаси». – Мне кажется, что русский человек понял концепцию нашего продукта по двум причинам: это элитная классическая мебель высокого качества, которую отличает от итальянских конкурентов

– AM CLASSIC – это португальская компания, основанная в 1962 году и выпускающая деревянную мебель в стиле классического прованса. То, что выделяет нас среди других фабрик, – сочетание разумной цены и великолепного качества. В течение 45-60 дней мы готовы выполнить любую модель из каталога конкретно под ваш проект и размеры. Также мы понимаем, как важно избежать проблем во время перевозки мебели на далекие расстояния, поэтому специально для России была разработана особая система упаковки, позволяющая свести к нулю количество инцидентов при транспортировке.

Урсула Перпиньян, Tecni nova: – Tecni nova – семейная компания, которой сейчас управляет уже второе поколение. Мы делаем шикарную классическую мебель и гордимся тем, что отделка и декор нашей продукции выполняются мастерами вручную. За 18 лет работы на российском рынке мы сделали немало проектов для ваших знаменитостей, выполняли заказы для отелей и проекты правительственного уровня.

Джорди Мираллес, Vondom: – Vondom создает уникальную современную мебель из пластика для внутреннего и внешнего интерьера. Компании всего 8 лет, но мы уже известны во всем мире и работаем в 75 странах. Одна из причин такого успеха в том, что мы сотрудничаем только с выдающимися архитекторами и дизайнерами – это Карим Рашид, Рамон Эстеве и многие другие. Остросовременный дизайн со средиземноморской философией уюта для интересных и энергичных людей. Впрочем, презентация фабрик, обучение тюменских менеджеров и незабываемый мастер-класс по приготовлению сангрии – это еще не все цели визита гостей из Trendy Gate в «Агаси» (кстати, один из самых красивых мебельных магазинов России, по мнению Висенте): – Мы очень рады находиться здесь и приездом, прежде всего, хотим показать своим друзьям из «Агаси»: наше партнерство проверено временем и не зависит ни от каких политических событий. Под занавес мероприятия испанцы и приглашенные гости вместе исполнили незабвенную Бесаме мучо, после чего один из клиентов заметил, что не любить Испанию невозможно. – А не любить испанскую мебель – все равно, что не любить Испанию, – улыбнулся в ответ один из представителей холдинга Trendy Gate.

бизнес-портрет

Томас Дейвис:

На Западе – расцвет бюрократии

• Досье Том Дейвис (Thomas Davies), владелец и директор британских школ СЕТ Родился 17 октября 1959 г. в Уэльсе (Великобритания), г. Девидес. Закончил Халлский университет в 1982 г. и Кембриджский университет в 1996 г. Живет в России с 1996 г. В 1999 г. открыл первую школу CET в г. Нижневартовске, затем две – в Тюмени. В 2007 г. – языковую, в 2009 г. – начальную.

октябрь, 2014

Том Дейвис (Thomas Davies) – владелец и директор британских школ СЕТ в Тюменской области. С Россией знаком не понаслышке, поскольку ведет здесь бизнес уже более 18 лет. NB он рассказал о том, где труднее заниматься предпринимательством, в РФ или в Европе, что для него является счастьем, и кем он восхищается больше всего. Счастье за деньги не купишь. Сколько мне нужно денег, чтобы не работать? Никогда раньше не думал об этом, но идея хорошая, спасибо. Я бы принял любое хорошее предложение, сделайте мне его.

трудно назвать святым. У него был ребенок от любовницы леди Гамильтон, хотя Нельсон был женат. По тем временам это ужасный скандал. Но он был даже не командиром, но лидером, ведущим за собой.

Благотворительность – это благодарение Богу, и получает больше тот, кто дает. Если есть возможность помочь кому-то материально, то появляется чувство, что в этом мире делается что-то хорошее. Неважно, кладешь ты несколько монет в картонную коробку просящего на улице или перечисляешь официально крупную сумму на какие-то нужды – это помогает чувствовать себя лучше. Но это работает только тогда, когда ты об этом не рассказываешь.

Эгоизм, нетерпеливость – мои главные недостатки. Но я верю, что мне удается их контролировать. Эгоизм нужно держать в приемлемых рамках: не строить из себя короля, но и не думать, что ты бесполезное ничтожество.

Как настоящий английский джентльмен я езжу на «большой кошке». Мой «Ягуар» сделан в городе Ковентри, штаб-квартире производства «Ягуаров». Там только однажды прекращали выпускать машины, когда немцы бомбили в 1941 году. Иметь «Ягуар» подразумевает водить его самому. Где бы я хотел жить? На Таити. Океан, солнце, девушки в юбках из травы, чем не мечта? Я не шучу. Но я еще не решил: Таити или п. Радужный на севере Тюменской области – трудный выбор. Деньги, власть, секс – ничего из этого не является счастьем. Мир и гармония – было бы замечательно их достигнуть. А ведь Первую мировую войну когда-то называли концом всех войн, т. е. она должна была стать последней. Но ничего не меняется, история повторяется, а мира и гармонии все нет, они потеряны. Люди ничему не научились. Человек, который мне всегда нравился и которым можно восхищаться, – адмирал Нельсон. Он военный и гениальный стратег, но меня восхищают его человеческие качества. Нельсон был маленького роста, по происхождению из обыкновенной семьи, не из аристократов, во время битвы потерял руку и глаз. Он никогда не пасовал перед трудностями, не отступал, будь-то личная жизнь или профессиональная. Его застрелили в Трафальгарском сражении только потому, что он встал на нос корабля в полном адмиральском обмундировании, хотя его предупреждали, что он будет на мушке. При этом чисто по-человечески его

ГДЕ БЫ Я ХОТЕЛ ЖИТЬ? Я ЕЩЕ НЕ РЕШИЛ: ТАИТИ ИЛИ П. РАДУЖНЫЙ НА СЕВЕРЕ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ  ТРУДНЫЙ ВЫБОР. Человечность, смирение и принятие действительности – это то, что требуется для настоящего счастья. Несправедливо, если нет крыши над головой, или если война. Я должен думать о людях, которые находятся в худшем состоянии, чем я. Ненавижу в себе и других – жалость к себе. Когда я так делаю, мне становится стыдно. Папа мне говорил: «Думай о детях в Африке, которым нечего есть, не говори мне: я бедный, я несчастный». Мне всегда хотелось быть рок-звездой. Когда был ребенком, мечтал стать Миком Джаггером. И я легко мог бы, если бы не неспособность к пению, к музыке. При полном отсутствии таланта я не рок-звезда, поэтому я здесь, а не на Таити и не на частном острове. Вопрос веры в Бога, конечно, очень личный. На прошлой неделе я был в Великобритании, в маленькой деревне, в которой живет моя сестра. Там есть церковь, которая была построена 1000 лет назад. Когда я был ребенком, пел в ней в хоре мальчиков, пока в 14 лет не «сломался» голос. Детские воспоминания, когда всей семьей мы шли каждое воскресенье в церковь, вновь наполнили меня. До этого я ехал примерно 90 миль в час и думал о санкциях и мировой обстановке, о трудностях в бизнесе, но, зайдя в церковь, почувствовал успокоение, увидел, что эти проблемы не самые важные в жизни, ничего фатального не происходит. Половина моей семьи – из Англии, половина – из Уэльса, и, когда мы приезжали к родственникам в Уэльс, утром шли в английскую

Записала: Евгения Тенегина Фото: Александр Черемнов

бизнес-портрет

НЕНАВИЖУ В СЕБЕ И ДРУГИХ ЖАЛОСТЬ К СЕБЕ. КОГДА Я ТАК ДЕЛАЮ, МНЕ СТАНОВИТСЯ СТЫДНО.

церковь, потому в другую, уэльскую. Это было важно для моей семьи, мамы, она никогда много не говорила о вере, но это помогало ей в жизни, и мне помогает. Я считаю, что на самом деле есть две вещи: религиозность и вера в Бога. Вера помогает людям в жизни, а вот религия приводит ко многим войнам, когда католики сражаются против протестантов, мусульмане против христиан и т. д. Но это люди виноваты, Бог тут ни при чем. Время от времени я думаю о смерти. Мне бы не хотелось встретить ее в кресле, глубоко дряхлым стариком без возможности быть активным. Пример для меня – дядя, который сохранял бодрость до конца жизни, он был фермером, даже с поврежденной рукой доил коров, пек тортики, лучшие, кстати, во всем графстве! Очень плохая примета – спрашивать про удачу. Не буду отвечать. В моей семье, особенно в ее английской половине, число 13 считается несчастливым. Когда я был на золотой свадьбе дедушки и бабушки, дед пересчитал сидящих за столом, их оказалось 13, и он пригласил официанта, чтобы гостей стало 14. Несчастливой цифра 13 считается потому, что в этот день дядю Джорджа забрали в армию, и он оказался на фронте. Если у меня будет выбор – лететь 13-го числа или любого другого, я ни за что не полечу 13-го.

октябрь, 2014

Не помню, когда последний раз был в отпуске. Наверное, тысячу лет назад. Мне очень трудно отдыхать в привычном понимании. От пляжа я устану часа за два. Я прочел очень много книг, поэтому невозможно выделить любимую... Но, несомненно, качественная литература обогатит жизнь. Хотя, чтобы ответить красиво, я бы мог сказать, что люблю больше всего Библию или Шекспира. Бизнес везде трудно вести, независимо от страны. Что касается легендарной русской бюрократии, то, в сравнении с 1996 годом, когда я начинал и не знал никаких правил, сейчас намного лучше и легче. У меня нет жалоб. В том окружении, в котором я работаю, если преодолеваешь барьер, выполняешь необходимые бюрократические требования, то дальше тебе открыта дорога. Что касается Запада, там как раз сейчас расцвет бюрократии, там не осталось места для справедливых решений по факту, везде установлены правила, которые не соответствуют жизненным ситуациям. Если говорить о санкциях, то от них страдают обычные люди, которые находятся между двух огней, пока политики что-то делят, в нашем случае это, прежде всего, студенты.

недвижимость

АИЖК в цифрах

2973 2059 ИПОТЕКА

За весь период деятельности выдано займов

программа «Социальная ипотека»

на сумму (млн рублей)

В 2014 году рассмотрено

594

С начала 2014 года выдано 256 займов на сумму 417 млн

заявки на ипотеку

417

256

С запуском этой программы связан рост числа заявок.

112

млн рублей

заявки

Из них только в сентябре

102

млн рублей

займов

заявки

млн рублей

выдано

}

рассмотрено

займов

по программе «Социальная ипотека» на текущую дату

СТРОИТЕЛЬСТВО

м2

ПОКАЗАТЕЛИ ПО ВВОДУ ЖИЛЬЯ И СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ ОАО АИЖК ПО ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ в 2013 г.

46 595,0

50 000

Жилой дом

Учебное здание со спортивнооздоровительным блоком

Гараж

Детский сад

45 000

38 398,2

40 000

Всего за 2013 г. введено

35 000 30 000 25 000

21 546,3

21 406,0

155 122,7 м2

20 000 15 000

10 558,7 10 526,4

10 000 5 000 0

1128,7 январь

октябрь, 2014

3832,6

1130,8 февраль

апрель

август

ноябрь

декабрь

2013 г.

Уже на протяжении 8 лет ОАО «АИЖК по Тюменской области» успешно ведет комплексное строительство на территории региона, решает проблемы «обманутых» дольщиков и выдает ипотечные займы населению по стандартам федерального агентства. NB посмотрел на деятельность компании с точки зрения цифр.

3,4872

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ ОБМАНУТЫХ ДОЛЬЩИКОВ

млрд рублей инвестировала «АИЖК по ТО» на завершение строительства жилых домов и выкуп долей у застройщиков в 2008-2012 гг.

Всего за 2012-2014 гг. «АИЖК по ТО» понесло РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ по завершению строительства и выкупу ОБМАНУТЫХ ДОЛЬЩИКОВ затраты жилья у «обманутых» дольщиков на сумму в 20122014 гг

1 414 300 000,00 руб.

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОБЛЕМНОГО ЗАСТРОЙЩИКА

ООО «Солитон-офис» (банкрот) ООО «Аскон» (банкрот) ЗАО «Запсибстройсервис» (банкрот) ЗАО «Сибирь» (банкрот)

40 900 000 150 83 500 000 69 110 000 000 54 6 500 000 149

358 400 000

ООО «Стройтехногрупп» (банкрот)

815 000 000 196

Для ОАО «АИЖК по Тюменской области» 2013 год стал самым эффективным годом с начала деятельности по вводу объемов жилья и социально-значимых объектов на территории г. Тюмени.

90 000 80 000 70 000 60 000

34 991,9

30 000

г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63, (3452) 49-02-05; www.ipoteka-tmn.ru

91 447,1

46 500,0

50 000

29 950,8

20 000 10 000 0

Количество пострадавших граждан, чел.

ПОКАЗАТЕЛИ ПО ВВОДУ ЖИЛЬЯ АГЕНТСТВОМ В 2010  2014 ГГ., кв. м

100 000

40 000

затраты, понесенные ОАО «АИЖК по Тюменской области», руб.

284

ООО «ПСК Континент» (проблемные дома)

м2

902

пострадавших дольщика решили свои жилищные проблемы в результате деятельности «АИЖК по ТО» за этот же период

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г. (план)

Займы предоставляются ОАО «АИЖК по Тюменской области»; Сумма займа – от 300 тысяч до 9 млн рублей; Комиссия за выдачу займа отсутствует; Оценка предмета залога – от 2,5 тыс. рублей (по тарифам оценщиков); Страхование: обязательное – предмет ипотеки, по желанию – личное страхование, страхование ответственности заемщика, по тарифам страховых компаний. Ставка 8,5% по программе «Молодые учителя» на покупку готового жилья, при сумме займа до 3100 тысяч рублей, на срок до 30 лет, при первоначальном взносе не менее 30% от стоимости квартиры (в т. ч. средства социальных выплат). Один из заемщиков – молодой учитель, в возрасте до 35 лет (включительно). дополнительная информация на сайте www.ipoteka-tmn.ru ОАО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, Юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63. С проектной документацией можно ознакомиться на сайте www.ipoteka-tmn.ru

медиа – бизнес?

МОЖНО ЛИ РАССМАТРИВАТЬ СМИ КАК СЕРЬЕЗНЫЙ БИЗНЕС? КАК РАЗВИВАЮТСЯ КРУПНЫЕ ТЮМЕНСКИЕ МЕДИАСТРУКТУРЫ, ЧЕМ ДЫШАТ, КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ В ОТРАСЛИ САМЫЕ ОСТРЫЕ? ОТВЕТЫ НА ЭТИ ВОПРОСЫ NB БУДЕТ УЗНАВАТЬ У ПЕРВЫХ ЛИЦ МЕДИАКОМПАНИЙ В ЕЖЕМЕСЯЧНОМ ПРОЕКТЕ «МЕДИА – БИЗНЕС?»

Игорь Политов:

Ввысочайшая Тюмени конкуренция Генеральный директор медиахолдинга «Радио Западной Сибири» Игорь Политов уверен в том, что у его компании отличные перспективы. Потому что не верит в кризис и умеет «предвосхищать ожидания». О секретах успеха радиостанций, современных трендах и о том, как решить кадровый вопрос, он рассказал NB.

–И

Текст: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

горь, я знаю, что ты учился в Институте культуры, как возникло радио в твоей жизни? – В большей степени повлияла любовь к музыке. Я всегда достаточно неплохо в ней разбирался. Кроме того, являясь студентом актерского отделения Тюменского государственного института искусств и культуры, открыл в себе способность к ораторскому мастерству, вместе с тем благодаря своей маме с детства не имел регионального говора. Как это часто бывает, случайно пришел на «Европу Плюс», где мне сразу предложили работу в качестве ведущего музыкальных программ. Позднее у мастера нашей студенческой группы даже возникла непод-

октябрь, 2014

дельная ревность по этому поводу, и он часто повторял одну фразу: «Политов, у тебя деньги лежат в двух банках». Наверное, тогда я понял, что когда-нибудь придется выбирать. На 3-м курсе определился окончательно: заканчиваю актерское отделение (оно мне, безусловно, очень много дало), но свою дальнейшую профессиональную деятельность буду связывать с радио. К тому же в этот период успешно осваивал новые, в том числе руководящие должности, которые мне предлагали. Свой первый серьезный опыт я связываю с постом директора программ радиостанции «Европа Плюс». – Что на тот момент представлял из себя холдинг «РЗС»? – В 1997 году в структуре компании успешно работали 2 радиостанции: «Европа Плюс» и «Русское Радио». В 2000 году появилась «Красная Армия», далее мы запустили «Динамит FM». К 2006 году линейка FM ресурсов медиахолдинга «Радио Западной Сибири» состояла из 5 форматов. К тому времени впервые встал вопрос промо-сопровождения радиостанций, и мне была предложена должность PR-директора холдинга. – Какие задачи перед тобой поставили? – Вывести радиостанции на лидирующие позиции и достичь максимальной востребованности в своих аудиториях. Тогда,

В МОСКВЕ НА 12 МИЛЛИОНОВ ЧЕЛОВЕК  52 РАДИОСТАНЦИИ. В ТЮМЕНИ 30  НА 700 ТЫСЯЧ. ТАКОГО КОЛИЧЕСТВА FM СТАНЦИЙ НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ НЕТ ДАЖЕ В НЬЮЙОРКЕ.

как и сейчас, компания была диверсифицирована. Иными словами мы предлагаем радиопродукты, ориентированные на разные целевые группы слушателей. Важно, чтобы форматы не пересекались и не мешали друг другу, а логично дополняли коммерческие возможности холдинга. Мы усиливали взаимодействие со слушателями с помощью эфирных и внеэфирных проектов, проводили массовые мероприятия, внедряли инновационные методы в рекламе брендов, а в оценке своих показателей часто ориентировались на процент узнаваемости в исследованиях TNS (Gallup Media). Через некоторое время рейтинги продемонстрировали прекрасные данные, я сделал вывод, что со своими задачами на тот момент PR-отдел справлялся успешно. – Это было начало 2000-х. Как можно охарактеризовать тюменский радиорынок того периода, и насколько комфортно вы себя в нем чувствовали? – Достаточно комфортно, в Тюмени было около 12 радиостанций, а мы – самый крупный и динамично развивающийся радиохолдинг. Таковым остаемся и сегодня (улыбается). На заре коммерческого вещания конкурировать было, признаюсь, легко, поскольку большинство коллег по рынку не проявляли особой креативности в программной

политике своих станций, а также инициативы в коммерции и промо. Сегодня, не скрою, работать гораздо сложнее. Мы находимся на пике конкуренции, у каждого FM-ресурса огромный арсенал возможностей – от прямой трансляции ролика до event-повода! Иногда я думаю о том, что у нас самый

• Досье Игорь Политов родился в г. Якутске в 1979 г. Окончил Тюменский государственный институт искусств и культуры, актерское отделение. С 1997 года начал работу на «Европе Плюс» в холдинге «РЗС». Был ведущим музыкальных программ, PR-директором радиостанций: «Красная

Армия», «Европа Плюс», «Русское Радио в Тюмени», «Динамит FM». С 2005 по 2009 гг. – коммерческий директор медиахолдинга «РЗС». С 2010 г. по настоящее время – генеральный директор медиахолдинга «Радио Западной Сибири». В 2012 году получил национальную премию «Медиа менеджер России – 2012» «За достижение лидирующей позиции на радиорынке Тюмени».

медиа – бизнес?

ЕСЛИ В 2010 ТЮМЕНСКИЙ РАДИОРЫНОК СОСТАВЛЯЛ 160 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ, ТО РЕЗУЛЬТАТ ЗА 2014 ГОД Я ОЦЕНИВАЮ В 300 МИЛЛИОНОВ С УЧЕТОМ БАРТЕРА И ПРОМО. 5 РАДИОСТАНЦИЙ ХОЛДИНГА РЗС ДОВОЛЬНО УСПЕШНО ОСВАИВАЮТ ОКОЛО 45% РЫНКА.

высококонкурентный рынок в мире. К примеру, в Москве на 12 миллионов человек – 52 радиостанции. В Тюмени 30 – на 700 тысяч. Такого количества FM-станций на душу населения нет даже в Нью-Йорке. – В каком году ты стал непосредственно руководителем структуры? – Февраль 2010 года (улыбается). – Почему возглавить компанию предложили именно тебе? – Об этом нужно спросить Совет директоров холдинга. – С чего начал? – Мы обновили техническую составляющую радиопередающего оборудования. Стабильное, современное и качественное звучание радиостанций критически необходимо для последующей успешной работы. Мое назначение совпало с разгаром кризиса, половина людей по разным причинам ушла из компании, около года мы находились в постоянном

октябрь, 2014

поиске новых специалистов в коммерческую, техническую и промо-службы. – Изменилась ли линейка радиостанций с момента твоего руководства компанией? – Да, в 2012 году мы запустили на 107,0 FM «Дорожное Радио», сначала оно вещало только на 73,97 УКВ. В январе 2013 года на 87,9 Мгц у нас появился «Спорт FM». Кроме того, перезапущен сайт «Красной Армии» – redarmy.fm , а также создан корпоративный сайт компании – rzs.ru. – У вас ведь франшизные проекты? – Все, кроме «Красной Армии», которая является собственным продуктом. – В чем уникальность «Красной Армии»? – Это суперпривлекательный проект! В какой-то момент у меня возникла мысль сделать более современную интеллектуальную станцию. Сегодня мы этот формат называем

– Ты считаешь, что задуманное получилось? – Да. Это отражают исследования TNS и финансовые показатели «Красной Армии» как отдельного ресурса. Сегодня радиостанция стабильно входит в топ-5 аудитории 25-35 лет в Тюмени. – В другие города радиостанцию не продвигаете? – Мне много пишут, звонят, отмечают прогрессивный музыкальный фон, как хорошо ведущие соответствуют программе. Сегодня у меня есть несколько интересных предложений, в том числе из Москвы. – Если брать внутренний рейтинг, какие из станций в лидерах, какие в аутсайдерах? – Безусловным лидером во всех смыслах является «Европа Плюс». Второе место между собой делят все радиостанции «РЗС» в равной степени, с категориями «аутсайдер» я свои ресурсы не связываю. Сегодня завоевывает аудиторию наш новый формат – «Спорт FM», огромное внимание мы получили во время проведения Олимпиады в России. Я рад, что в «РЗС» появился и 100-процентный разговорный формат. У таких станций большие перспективы. – Каков на сегодня денежный объем радиорынка в Тюмени, и сколько процентов приходится на долю РЗС? – В последние годы на рынке наблюдается хорошая динамика. Если в 2010 он составлял 160 миллионов рублей, то результат за 2014 год я оцениваю в 300 миллионов с учетом бартера и промо. 5 радиостанций холдинга «РЗС» довольно успешно осваивают около 45% рынка.

альтернативный поп, то есть это коммерческий наэлектроненный рок, гранж, вечерний эфир заполняют модные хаус-проекты. Мы взяли лучшее из того, что предлагал нам русский и зарубежный пул артистов, добавили электроники, и получилось очень гармоничное звучание. Более того, лидер группы «Мумий Тролль», Илья Лагутенко, с удовольствием принял предложение работать с нами. Уже несколько лет он является лицом и голосом радиостанции. По сути, Лагутенко – воплощение музыкального стиля «Красной Армии». – То есть у вас с ним контракт. Как давно? – Уже 4 года. Илья регулярно озвучивает нам новые джинглы, собирается группа «Мумий тролль», мы договариваемся со студией в Москве, иногда он приезжает к нам в Тюмень. Что касается «Красной Армии», мне очень хотелось создать культовую станцию, которая будет нести положительный эмоциональный шлейф, изменить работу ведущих. Было желание сделать станцию неким аксессуаром для поколения, которому сейчас 25-35 лет. К тому же, это одна из самых платежеспособных аудиторий.

– Текущая ситуация тебя не пугает? Общаюсь с руководителями СМИ, и некоторые из них весьма пессимистично смотрят на 2015 год. Где-то уже начали затягивать пояса, сокращать зарплаты и т.д. – Пожалуй, последнее, что я сделаю, – рассмотрю вопрос об уменьшении заработной платы своему коллективу. Предметом моей личной гордости является то, что за 5 лет своего руководства я ни разу не сократил зарплату персоналу, а только увеличивал. Что касается общего пессимизма, или психоза, так я называю это явление, давайте вспомним 2009 год, когда весь медиарынок «просел» на 25, а в некоторых случаях на 40 процентов. Действительно, сегодня экономика не растет, у населения не увеличиваются доходы, следовательно, потребительский спрос остается на прежнем уровне. Кто-то все равно скажет, что ни рекламодателей, ни денег на рынке нет. Это не так. Рост доходов большинства рекламодателей просто остановился, в редких случаях он немного снизился, но уж точно не исчез! А значит, есть за что бороться! Денег на рекламном рынке меньше не стало – это видно по ежеквартальным отчетам Ассоциации Коммуникационных Агентств России. Сегодня о кризисе говорят все при любом удобном случае. Однако он не объявлен, а для сотрудников многих медиакомпаний, работающих в активных продажах, это скорее благовидный предлог, чтобы скрыть недостатки в своей текущей работе. – Как я понял, ты в будущее смотришь уверенно? – Абсолютно. Не скрою, что испытываю удовлетворение от перманентной неуверенности своих коллег по отрасли. По прогнозу экспертов, явной и положительной динамики на медиарынке не стоит ожидать как минимум 2014-2015 годы.

медиа – бизнес?

ПОЖАЛУЙ, ПОСЛЕДНЕЕ, ЧТО Я СДЕЛАЮ,  РАССМОТРЮ ВОПРОС ОБ УМЕНЬШЕНИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ СВОЕМУ КОЛЛЕКТИВУ. ПРЕДМЕТОМ МОЕЙ ЛИЧНОЙ ГОРДОСТИ ЯВЛЯЕТСЯ ТО, ЧТО ЗА 5 ЛЕТ СВОЕГО РУКОВОДСТВА Я НИ РАЗУ НЕ СОКРАТИЛ ЗАРПЛАТУ ПЕРСОНАЛУ, А ТОЛЬКО УВЕЛИЧИВАЛ.

Мы в свою очередь учимся работать в новых условиях. Активно развиваемся, создаем положительный имидж своим брендам, привлекаем к новым проектам внимание партнеров и клиентов. – Получается, кадровый вопрос для тебя также не составляет проблемы? – Практически нет. Мы находим и обучаем специалистов. Более того, нам нравится разделять их успех! Основным отличием моих специалистов является любовь к своей работе и постоянная самоотдача! – А вообще какие-то проблемы у холдинга существуют? Для большинства СМИ – это отсутствие нормальных «продажников»... – Слава богу, у меня совершенно иной подход к этим людям. Безусловно, чем больше квалифицированных, высокопрофессиональных кадров, тем спокойнее. Руководитель отдела

• Справка «Радио Западной Сибири» – крупнейший в Тюменской области радиохолдинг, существующий уже 20 лет. Сегодня «РЗС» имеет продолжительный и успешный опыт работы с радиопродуктами на тю-

октябрь, 2014

менском вещательном рынке. РЗС – это самые популярные радиоактивы, мощные бренды, популярные форматы и широкая география вещания. Сегодня у «РЗС» более тысячи партнеров. Осуществляется вещание федеральных радиостанций: «Европа Плюс», «Дорожное Радио», «Ретро FM», «Спорт FM», а также собственной станции «Красная Армия».

продаж или генеральный директор как привыкли мыслить: если у меня будет 10 классных «продажников», все нормально, я могу ничего не делать. Я рассуждаю по-другому: чтобы было все хорошо, нужно не 10, а 30 человек. Сегодня я доволен работой своих радиостанций, проектами и рекламными компаниями, а главное – людьми. «РЗС» является такой компанией, куда люди стремятся сами. У меня есть уникальная возможность выбирать наиболее перспективных. Я хотел сломать стереотип о том, что на радио невозможно получать достойную зарплату, и я это сделал. – Сколько человек работает в холдинге? – Сегодня 70. С момента моего прихода количество сотрудников увеличилось на 20 человек. – Расширять линейку радиостанций не планируете? – Если на рынке будет предложение о покупке какого-то ресурса, я с удовольствием его рассмотрю. Думаю, для полного счастья нам не хватает еще одной радиостанции, рассчитанной на широкий круг слушателей. – Можно ли говорить о появлении каких-то новых трендов в радиовещании? Допустим, если взять печать, то это «меньше букв, больше картинок». – В Америке и Европе раньше слушатели проводили с радио около 120 минут в день, сегодня – в пределах 90 минут. Так или иначе, благодаря массовому внедрению современных технологий эта тенденция дойдет и до нас. Сегодня вот в этом прекрасном устройстве (показывает iPhone – Авт.) заключается масса полезных функций. В данный момент мы активно заняты созданием приложения для IOS и Android. Мы должны рука об руку идти с запросом нашего слушателя, поскольку он уже давно взял в руки смартфон. – Сколько сейчас стоит частота, и можно ли ее купить, например, в Тюмени? – Периодически такие разговоры возникают. Свободная частота стоит от 30 миллионов рублей, причем это цена трехлетней давности, когда эти вопросы реально обсуждали. Следует понимать, что примерно такое же количество денег требуется на построение студийного и передающего комплекса, офиса, сотрудников, промо-кампаний и прочего. – То есть, грубо говоря, чтобы вложиться в радиобизнес с нуля, нужно 2 миллиона долларов? – Примерно столько. – Радийный бизнес вчера и сегодня – в чем разница? – Сегодня стандарты достаточно высоки, и мы им полностью соответствуем, что подтверждают высокие оценки партнеров и коллег. Мы получаем профессиональные премии, в том числе от своих партнеров «Европейской медиагруппы». Это холдинг-правообладатель форматов: «Ретро FM», «Дорожное Радио», «Европа Плю»с и «Спорт FM». Главная задача, которую мы перед собой ставим, – сделать продукт лучше, чем от нас требуют, или чем того ожидает конечный потребитель, будь то клиент или слушатель. То есть предвосхищать ожидания. Как раз эта формулировка подходит для всех процессов, всех отделов, всех без исключения людей, с которыми я работаю. Мне очень повезло с командой. Это суперотзывчивые и профессиональные люди.

информационные технологии

Управление затратами

Новейшие ИТ-решения, применяемые в своей работе, продемонстрировали государственные и коммерческие структуры региона на выставке информационных технологий «Инфотех – 2014», которая прошла 10-11 сентября в Тюмени. Всего было представлено 53 экспозиции. Какой из стендов признали самым технологичным, и как с помощью современных подходов оптимизировать документооборот предприятия, выяснил NB. КОНСУЛЬТАЦИЯ НА МЕСТЕ

Текст: Артем Карасев Фото: Дмитрий Изосимов

октябрь, 2014

Ни один стенд «Инфотеха» не остался без внимания посетителей. Администрация области презентовала уже зарекомендовавший себя геоинформационный портал «Тюмень – наш дом», Пенсионный фонд рассказал о сервисах «Пенсионный калькулятор» и «Личный кабинет плательщика». На стенде УФНС можно было получить помощь в открытии личного кабинета налогоплательщика, а у Росреестра – поучиться использовать электронные сервисы, в том числе и для бизнеса. На официальной церемонии закрытия «Инфотех – 2014» традиционно состоялось награж-

дение лучших экспонентов. В номинации «Самый технологичный стенд» лидером стал стенд компании «Профессиональные технологии печати» (ПТП), которая является региональным дилером многих европейских и японских марок печатной техники. – Мы предлагаем нестандартный подход к решению задач, связанных с процессами печати. То есть не просто использовать определенные устройства, а управлять документооборотом. В том числе оптимизировать парк техники, имеющейся у наших клиентов, – рассказывает Илья Клюшин, коммерческий директор компании

«ПТП». – Заказчикам необходимо лишь сформулировать задачу, а мы подберем оптимальный способ ее решения. На «Инфотехе – 2014» «ПТП» представили печатное оборудование нескольких брендов: Xerox, Oce, Oki, Konica Minolta, Cаnon. Также было представлено 3D-оборудование производителей Felixrobotics, Solutionix. Что характерно, в работе стенда принимали участие специалисты компаний-производителей, представители дистрибьюторов. То есть прямо на месте можно было получить консультацию по работе любого аппарата, представленного на выставке, а также испытать оборудование в деле. – Мы официальные дистрибьюторы марок Cаnon, Оce, помогаем специалистам «ПТП» в общении с заказчиками, – говорит Кирилл Тимошкин, продукт-менеджер по оборудованию Оce. – На выставке представляем технику в нескольких сегментах: широкоформатная, цветная и черно-белая, включая копировально-множительную. Это интересно типографиям, расчетным центрам, ГИБДД, университетам. 3D-решения сегодня актуальны в машиностроении, медицине, архитектуре, строительстве.

КОНТРОЛИРОВАТЬ ПРОЦЕСС По словам Олега Лаптева, директора компании «ПТП», так уж сложилось в России, что большинство организаций до сих пор подходят к процессу документооборота традиционно, исходя не из задач, которые стоят перед предприятием,

В НОМИНАЦИИ САМЫЙ ТЕХНОЛОГИЧНЫЙ СТЕНД ЛИДЕРОМ СТАЛ СТЕНД КОМПАНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПЕЧАТИ ПТП, КОТОРАЯ ЯВЛЯЕТСЯ РЕГИОНАЛЬНЫМ ДИЛЕРОМ МНОГИХ ЕВРОПЕЙСКИХ И ЯПОНСКИХ МАРОК ПЕЧАТНОЙ ТЕХНИКИ. а из бюджета. К примеру, системный администратор, который может отвечать в компании за несколько направлений (компьютеры, серверы, телефония, печать, что в принципе неправильно), подбирает печатное оборудование исходя из выделяемого бюджета, например, 10 тысяч рублей на принтер. При этом определяются один или два критерия, допустим, формат и возможность работы по сети. Никто, как правило, не учитывает объемы, скорость печати, стоимость, возможность установки полезных опций, которые порой могут сократить процесс работы с устройством в разы. В итоге администратор покупает технику в первом попавшемся магазине или там, где дешевле. Через месяц оказывается, что принтер очень медленный и не рассчитан на офисный объем печати, да и оригинальный картридж стоит, как сам аппарат. В итоге, чтобы как-то удешевить печать, начинают «заправлять» картридж неоригинальным тонером. Как следствие, через пару месяцев принтер начинает некачественно печатать, «полосить», «мазать».

1. Офисное оборудование, представленное на выставке компанией «ПТП» 2. Самый технологичный стенд на выставке «Инфотех – 2014»

информационные технологии ний компании. В третьих, возможно, если бы руководителю грамотно обосновали, что можно потратить не 10, а 30 тысяч рублей, то процесс печати в его компании был быстрым и недорогим, и за год в итоге организация сэкономила десятки тысяч рублей, не учитывая потраченного времени сотрудников на мороку с постоянно неработающими принтерами, – рассуждает Олег Лаптев. По мнению директора «ПТП», сегодня мало кто из управленцев может ответить на вопрос, сколько его компания тратит на печать документов. Между тем, уже существуют технологии, позволяющие сделать документооборот бесперебойным и снизить затраты на печать в несколько раз. Можно вести детальную аналитику на предприятии. – Установив определенное программное обеспечение, мы видим, какой отдел или сотрудник сколько печатает, и сколько конкретно выводится бумаги в течение месяца, – говорит Олег Лаптев. – Когда имеется неограниченный доступ к устройству, многие сотрудники этим злоупотребляют, используя технику, например, в личных целях или просто неэкономно. После установки аналитических программ люди понимают, что на предприятии ведется контроль. Из опыта внедрения: объемы печати в организации сразу сокращаются на треть, а это экономия бумаги, расходных материалов, времени и, в конечном счете, денег.

3. Процесс контроля за 3D-печатью 4. Представитель компании CSD

ПО МНЕНИЮ ДИРЕКТОРА ПТП, СЕГОДНЯ МАЛО КТО ИЗ УПРАВЛЕНЦЕВ МОЖЕТ ОТВЕТИТЬ НА ВО ПРОС, СКОЛЬКО ЕГО КОМПАНИЯ ТРАТИТ НА ПЕЧАТЬ ДОКУМЕНТОВ. МЕЖДУ ТЕМ, УЖЕ СУЩЕСТВУЮТ ТЕХНОЛОГИИ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ СДЕЛАТЬ ДОКУМЕН ТООБОРОТ БЕСПЕРЕБОЙНЫМ И СНИЗИТЬ ЗАТРАТЫ НА ПЕЧАТЬ В НЕСКОЛЬКО РАЗ. На столе скапливается гора перезаправленных грязных картриджей, которых постоянно не хватает, из них сыпется тонер. Еще через некоторое время компания закупает аналогичный принтер, и все повторяется снова. – В результате мы даже не замечаем, что процесс печати становится рутиной и отнимает уйму времени, которое, как известно, стоит дорого. На самом деле, подход к покупке печатного оборудования должен быть совершенно иной. Во первых, не каждый ИТ-специалист компетентен в выборе того же принтера. Во-вторых, как и любое оборудование в производстве, техника подбирается исходя из потребности и требова-

октябрь, 2014

КЛИКОВЫЙ СЕРВИС Еще одна из интересных современных услуг по оптимизации печати, которую продвигает «ПТП» – так называемый «кликовый» сервис. Суть его заключается в том, что оплата производится непосредственно за печать, то есть по факту сделанных отпечатков. Приезжает инженер и в присутствии пользователя снимает показания «счетчика», далее выставляется счет. Полное обслуживание техники, включая смену всех расходников, осуществляет «ПТП». – Что бы ни случилось с аппаратом, все входит в «кликовый» контракт. Вы печатаете, а мы следим, чтобы машина работала бесперебойно. Нам самим невыгодно, когда она «стоит». Поэтому в случае серьезной поломки проще принять решение о замене на аналогичный аппарат, пока ваш в ремонте. Могу отметить, что сегодня у нас нет заказчиков, которые бы вернулись с «кликового» контракта на обычный. Потому что это очень удобно. Вы привыкаете, что такая-то сумма ежемесячно уходит на документооборот, и не нужно ни о чем дополнительно заботиться. Аутсорсинг в лучшем виде, – рассуждает Олег Лаптев. – Мы призываем своих партнеров управлять затратами, и наши продукты позволяют это делать. В Европе и Америке по такой схеме компании, связанные с печатным бизнесом, работают уже более 10 лет.

принципы управления

Александр Назаров

Настоять на своем В моем активе историческое и юридическое образование, начинал свою карьеру консультантом по трудовому законодательству. В свое время организовал и возглавил управляющую компанию «Энергопром», которая обслуживала 36 тысяч квадратных метров жилья, разбросанного по Тюмени – Червишевский тракт, поселок Решетниково, Дом Обороны, центр города и даже коттеджный поселок «Лесное озеро».

Записал: Аркадий Кузнецов

Александр Назаров – директор ООО «Конструктив», которое занимается общестроительными и отделочными работами, рассказал NB о качествах управленца, без которых не обойтись в сфере ЖКХ.

Честность. Определяющее условие для этого бизнеса, ведь ты распоряжаешься не своими средствами – тебе доверяют деньги жильцы. Они заказывают услугу и поручают ее оплатить управляющей компании, все расходы которой легко проверяются. Правда, в этом же таится и причина низкой рентабельности, когда поставщики выставляют счет на 100 рублей, а жильцы тебе оплачивают только 70. Часто возникает деби-

октябрь, 2014

торская задолженность со всеми вытекающими последствиями.

взаимодействия с клиентами и подрядчиками, начиная с оформления заявок и заканчивая формой оплаты.

Твердость позиции. Если ты работаешь честно и знаешь, что правда на твоей стороне, нужно уметь настоять на своем. До конца отстаивайте свою позицию перед собственниками, с которыми чаще всего возникают проблемы. Это легко объясняется – для поставщиков ты сам являешься клиентом, и они стараются тебя ублажить, сотрудники компании зависят от тебя, как руководителя, зато у жильцов, которым ты оказываешь услугу, всегда есть желание «указать на недостатки».

Стремление к развитию. Управляющей компании нельзя стоять на месте, нужно расширяться и привлекать новые объемы работ. Справляться своими силами получается пока у тебя на обслуживании 10 тысяч квадратных метров, но когда перешагиваешь рубеж в 50 тысяч, уже не обойтись без энергетика и других инженеров. А их нужно заинтересовать материально и обеспечить фронтом работ. В ЖКХ всегда можно придумать новые услуги, улучшить технологию

Тщательный контроль. В коммунальной сфере как нигде важен бухгалтерский, а самое главное, управленческий учет. Здесь постоянно приходится совершать очень много мелких расходов, которые необходимо строго контролировать. Возвращаясь к уже сказанному, можно добавить – это тем более важно, когда распоряжаешься чужими деньгами. Могу посоветовать для этих целей программу «Тариф Про», разработанную тюменцами Сергеем Чередовым и Игорем Проданчуком. Личный пример. Нужно воодушевлять сотрудников своим отношением к труду, так выполнять свою работу, чтобы никто не мог сказать: «Если ему это не нужно, то зачем я буду напрягаться?» Необходимо убедить работников, что если задача поставлена, ее нужно выполнить или хотя бы известить руководство о возникших проблемах. Не стоит доводить ситуацию до того, чтобы жильцы «тыкали тебя носом». В общем, работать надо так, чтобы и конкуренты на тебя равнялись.

Застройщик ООО «Экспо-столичный», ИНН/ОГРН 7727227381/1027727008363; юр. адрес: 625046, г. Тюмень, ул. Олимпийская, 6/1, оф. 400; разрешение на строительство ¹RU 72304000-154-рс от 01.04.2009 г.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ОТ ЗАСТРОЙЩИКА Долевое участие в строительстве жилого комплекса бизнес-класса в центре города Тюмени (квартал улиц Орловская – Курганская – Крупской). Три 24-этажных жилых дома на 365 квартир и 2-этажное торгово-офисное здание.

ИНФРАСТРУКТУРА Большой подземный паркинг, система видеонаблюдения за территорией, противопожарная сигнализация, охранная система, кабельное телевидение. Благоустроенная территория с клумбами и фонтаном, детские и физкультурные площадки.

ВАРИАНТЫ ПЛАНИРОВОК Представляем несколько возможных планировок. Другие варианты можно посмотреть, обратившись в офис нашей компании или посетив сайт www.экспостоличный.рф

Столично Столичное качество жизни! жизн ул. Олимпийская, 6, корп. 1, оф. 400, (3452) 35-76-16, 35-68-35, 8-922-265-09-59; www.экспо-столичный.рф Срок сдачи – 30 июня 2015 г. Проектная декларация от 31.08.2011 г. опубликована в газете «Квартирный вопрос» №1 от 10.01.2012 г.

экспертное мнение

Дружите с четвертой властью!

PR СВЕТЛАНА КРЮКОВА, генеральный директор РЦ «Лидер/PR». Круглосуточный номер Центра: 8-922-444-22-33

октябрь, 2014

– это связи с общественностью. И эти связи практически невозможны без связей со СМИ. Хотим мы того или не хотим, существует ряд правил, которые помогают нам выстроить здоровые отношения с четвертой властью.

КОНТРОЛИРУЙТЕ ЭМОЦИИ К счастью, моя судьба сложилась так, что я сама более семи лет работала в СМИ: журналистом, главным редактором, автором и выпускающим редактором нескольких корпоративных газет. Эти годы показали изнанку редакторских будней и специфику работы журналистов. Плюс к этому в силу своей настоящей деятельности неоднократно видела отношения со СМИ с обратной стороны. Зачастую многие руководители и их представители (помощники, пресс- и просто секретари, администраторы) позволяли себе грубейшие ошибки, негативно сказывающиеся на дальнейших отношениях компании с журналистами. Поэтому, на мой взгляд, имею профессиональное право давать практические руководства по работе с моими бывшими коллегами, которых я искренне уважаю. 1. Держите эмоции под контролем. В развитии бизнеса или продвижении в политике необходимы все каналы коммуникации. И если вы разрушили самый главный из них по причине плохого настроения или эмоциональной несдержанности, то восстанавливать отношения со СМИ будет сложно. Вам же самому придется брать себя в руки, собираться с духом и идти на перемирие. 2. Не усложняйте себе жизнь лишними конфликтами, даже если очень хочется сделать строгий выговор за опечатку или иную оплошность в журнале. Когда редакция виновата, лучше обсудить это с ее руководством. Главный редактор сам предложит

вам варианты компенсации в качестве искупления вины. 3. Помните, стоит вам один раз совершить звонок не с той интонацией или перешагнуть порог редакции не с тем настроем – беды не миновать. У средств массовой информации очень широкий круг знакомых и друзей – обиженная «смишка» найдет, с кем поделиться пережитым впечатлением. А Тюмень-то – город небольшой… Словом, оно вам надо? Взяли коробочку конфет, заправились отличным настроением – и в редакцию с благодарностью или взаимовыгодным предложением. И у самого после встречи настроение будет позитивное! Некоторые могут сказать: «Вот еще! Сейчас есть выбор журналов и газет – пусть они подстраиваются под клиентов!» Конечно, у вас есть выбор. Но и у СМИ выбор есть – это ваши конкуренты, которые с удовольствием займут покинутое вами информационное пространство. А ваш потенциальный клиент может читать именно тот журнал, с которым у вас «хромые» отношения.

ОСТАВЬТЕ ПТИЧИЙ ЯЗЫК 1. Немаловажный вопрос при работе со СМИ – это сроки сдачи материала. Если вам говорят: «До 5 числа» – это значит ДО 5 числа. Открою вам большой секрет: многие редакции специально сокращают сроки, так как жизнь научила их иметь запас времени. Тем не менее, полосы верстаются по графику, типография печатает в определенные сро-

экспертное мнение ки, распространение издания но не менее плотно, чем у вашего планируется в заранее опреруководителя. В следующий раз деленные дни. Не становитесь представители этих СМИ просто СМИ обделяют вас виновником сбоя отлаженного не придут, чтобы не нарушать своим вниманием процесса – это, в конце концов, свой график. не по-деловому. • Никогда не отзывайтесь нега2. Не сдавайте в конкурентные тивно об одном из отсутствующих СМИ абсолютно одинаковые СМИ, даже если хотите польстить Грамотное материалы – меняйте текприсутствующим. Журналистика выстраивание сты, заголовки, фотографии. – это крепкое братство, даже при отношений с прессой Проверяйте тексты через онналичии конкуренции. на основе нескольких лайн-редакторы на ошибки – И помните, поговорка «С лица «незыблемых» правил некрасиво отправлять в СМИ воды не пить» часто имеет прямое статьи с ошибками и опечаткаотношение к журналистике. Если ми. Очень внимательно проверяйте имена, вам не нравится внешний вид или имидж прифамилии и должности героев материала. шедшего к ваш представителя редакции, это не 3. «Закон о СМИ» запрещает вам требовать от значит, что он плохой специалист. Возможно, журналиста согласования бесплатного ма- это самый талантливый журналист региона, териала, вы можете только договориться чьи статьи читают взахлеб. по-хорошему. Вы имеете право на согласование сверстанных полос в двух случаях: если вы платите за материал, или если в нем есть ваши цитаты. Когда будете читать РЕЗЮМЕ статью, не торопитесь вносить профессио- Работая со СМИ, не забывайте, что отношения с четвертой нальные правки. Даже если вы платите за властью – дело тонкое, требующее взвешенных шагов и размещение, редакция лучше знает, в каком обдуманных слов. Ради самих себя дружите со средствами варианте материал будет читабельнее. Ваш массовой информации. «птичий» язык может быть абсолютно непонятен вашей целевой аудитории, и деньги будут потрачены впустую. Смотрите на вещи объективно, а не изнутри. 4. Если редакция обращается к вам за комментарием, никогда – слышите, никогда – не избегайте этого. Иначе вы оставляете за СМИ право подать ситуацию глазами журналистов. А это, уж поверьте, вам не понравится.

Проблема: Решение:

УВАЖАЙТЕ ЖУРНАЛИСТА Пресс-мероприятия заслуживают отдельного разговора и требуют серьезного подхода. Если у вас нет опыта их организации, то лучше и не беритесь за это, а доверьтесь профессионалам. Иначе можете допустить катастрофические промахи. Вот несколько подсказок. • Заранее сообщайте СМИ о формате мероприятия, если не хотите на VIP-приеме регистрировать журналиста-неформала. Готовьте раздаточный материал с информацией о мероприятии и присутствующих лицах, а также другие важные сведения, которые помогут журналисту написать информационно насыщенную статью. • Вовремя начинайте интервью и пресс-конференции. Не заставляйте журналистов ждать – у них зачастую время расписа-

финансы

Открытие Private Banking*: современный подход и верность традициям С середины июня 2014 года «НОМОС-БАНК» сменил название на Банк «Финансовая Корпорация Открытие». Зачем это сделано, и как сейчас развивается частное банковское обслуживание, мы поговорили со старшим вице-президентом Банка «ФК Открытие», руководителем блока «Открытие Private Banking» Алиной Назаровой. РАБОТА С СОСТОЯТЕЛЬНЫМИ КЛИЕНТАМИ  ЭТО, ПРЕЖДЕ ВСЕГО, ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К КАЖДОМУ ИЗ НИХ.

ОАО Банк «ФК Открытие»: тел.: 8 495 775 70 70; 8 800 100 99 80

октябрь, 2014

– В мае 2014 года Финансовая группа «Открытие» объявила, что меняет интеграционную структуру банковского бизнеса, «НОМОС-БАНК» был переименован в ОАО Банк «ФК Открытие». Объясните, зачем это было сделано? – Все действия, проведенные в рамках ребрендинга, явились очередным важным шагом на пути к построению крупнейшей частной банковской группы. Банковский бизнес является ключевым направлением деятельности группы «Открытие», занимает первое место по размеру активов среди крупнейших частных банков России. Ребрендинг объединил под брендом «Открытие Private Banking» направление частного банковского обслуживания «НОМОС-БАНКа» и Банка «Открытие». Это позволило получить серьезный синергетический эффект. Сегодня Private Banking – одно из ключевых направлений деятельности банковской группы «Открытие», которое показывает стабильный рост активов под управлением, а также ежегодно становится обладателем международных наград в своей области.

– Текущий год оказался непростым для развития бизнеса. Как вы развиваетесь, почувствовали ли снижение деловой активности? – Мы продолжаем стабильно и динамично развиваться, несмотря на периоды сложной экономической и геополитической обстановки. Безусловно, под влиянием внешних факторов меняются и потребности наших клиентов. И мы предлагаем клиентам актуальные для текущей ситуации решения в части сохранения и приумножения активов. Благодаря ранее выбранной нами стратегии в рамках инвестиционных продуктов, которая была ориентирована на продукты в валюте, а также на минимизацию участия клиентов в российском фондовом рынке, мы получили позитивный эффект в начале 2014 года. – Изменились ли за последнее время запросы клиентов? – В последнее время важными для клиентов становятся вопросы наследования, иммиграции и юридического сопровождения в различных юрисдикциях. Благодаря обширной сети компаний-партнеров по всему миру мы эффективно решаем задачи, которые ставят перед нами наши клиенты.

Лицензия ЦБ РФ № 2209

Алина Назарова, руководитель блока «Открытие Private Banking»

* частное банковское обслуживание

– «НОМОС-БАНК» был довольно хорошо известен в бизнес-сообществе региона. Как сказалась смена бренда на ваших партнерских отношениях? И какие изменения произошли в работе с состоятельными клиентами? – Работа с состоятельными клиентами – это, прежде всего, индивидуальный подход к каждому из них, сотрудничество, выстроенное годами, благодаря взаимному доверию и профессионализму наших сотрудников. Нужно понимать, что со сменой названия, логотипа не изменилась наша команда, топ-менеджмент и акционеры остались прежними. Не изменилась и наша стратегия. Это значит, что высокое качество сервиса для клиентов всегда было и остается нашим приоритетом.

кухня

Сальваторе Куарто

Борщ меня покорил!

С 1 по 4 октября по приглашению Ресторанного Холдинга «МаксиМ» в Тюмени прошли гастроли итальянского шефповара из Fonteverde Tuscan Resort&SPA Сальваторе Куарто. В эксклюзивном интервью NB он рассказал, что его вдохновляет на творчество, и почему в России трудно оценить достоинства итальянской кухни. – Вы первый раз в Тюмени? Какое ощущение от города? – Я первый раз не только в Тюмени, но и в России. Мне очень понравилось! Я ожидал, что будет совершенно другая архитектура, непонятно какая, но другая. На самом деле, все достаточно типично. Мне в первый день повезло с погодой, я прогулялся по набережной, красиво. – Как вам русская кухня? Какие блюда особенно пришлись по душе? – Борщ произвел неизгладимое впечатление! Щи в меньшей степени, а борщ я ел два дня подряд! – А есть ли что-то общее между итальянской и русской кухней? – Конечно, например, пельмени и равиоли. Единственное, я не ожидал, что можно так готовить пельменное тесто, для равиоли это делается совершенно иначе. Кроме того, в Тоскане очень любят супы. В России они тоже популярны и вкусны. – Пробовали ли вы у нас итальянские блюда? – Да! В первый день я пробовал ризотто! Мне понравилось. Очень неплохо.Но меня больше интересовала местная кухня, поэтому повара из «МаксиМа» варили по моему заказу борщ и щи, а я готовил им ризотто и тирамису (улыбается).

Беседовала: Евгения Шатских Фото: Николай Южанин

октябрь, 2014

– Есть ли какие-то особенности у итальянских блюд? На что надо обращать внимание при заказе? – Для того чтобы понять особенности нашей национальной кухни, надо обязательно несколько раз побывать в Италии. Потому что если вы пробовали итальянскую кухню только в России, то вряд ли сможете оценить ее по достоинству. Очень часто в ресторанах, например, московских, готовят сложные гастрономические блюда, как правило, добавляя больше ингредиентов, чем нужно. В Италии практикуют много вариантов приго-

товления простой пасты, например, с чесноком и маслом или помидорами и базиликом. В местных итальянских ресторанах часто используют сливочный соус и вообще делают блюда «тяжелыми», итальянцы такое обычно не едят. Но я думаю, такова участь любой национальной кухни в чужой стране. К примеру, на моей родине, во Флоренции, есть ресторан русской кухни «Фонтанка», но еда там адаптирована под итальянского клиента. – Чему Вы научили поваров «МаксиМа» и какой опыт переняли у них? – Я учился варить борщ, сейчас у нас будет урок, и я попробую приготовить «медовик». Со своей стороны, я показал, как можно специальным образом мариновать лосося, в таком же соусе можно приготовить и муксуна. – Сейчас в России очень популярны экопродукты. Насколько это актуально у вас? – Такой тренд в Европе существует уже давно. Нам повезло: наш ресторан находится в итальянской деревне, поэтому проще закупать домашние продукты – сыр, оливковое масло. Мало того, недавно мы занялись обустройством собственного огорода, будем сами выращивать биологически чистые продукты. – Это повлияет на стоимость блюд? – Нет, это просто стремление дать клиенту нечто большее, чем он сможет найти в другом месте. – Как правило, повар – это творческая личность. Что вдохновляет лично вас? – Джаз! На кухне у меня играет музыка, никогда не выключаю радио, могу только убавить звук. И эта поездка тоже вдохновила, когда вернусь домой, все переварю и, возможно, создам новое блюдо (смеется).

ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ ПОНЯТЬ ОСОБЕННОСТИ НАШЕЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ КУХНИ, НАДО ОБЯЗАТЕЛЬНО НЕСКОЛЬКО РАЗ ПОБЫВАТЬ В ИТАЛИИ.

– А какое у вас фирменное блюдо? – В принципе, я придумал немало деликатесов. Очень люблю готовить десерты. Я родился в Бари, это самый юг Италии, там много овощей. Поэтому в приготовлении десерта часто использую овощные добавки. – Например? – Торт «Наполеон», где есть шоколад и карамелизированная морковь. Гастрономическая кухня имеет начало, но не имеет конца. Потому что придумывать можно бесконечно, все зависит от твоего желания и возможностей. – Есть ли у вас ученики? Проводите ли вы мастер-классы? – Да, мне очень нравится передавать свой опыт! Хотя я вовсе не считаю себя царем или богом и с удовольствием учусь чему-то у молодых ребят. Это такая профессия, где нельзя остановиться.

бренд

Хорошо там, Поздняя осень в Тюмени обещает быть по-настоящему жаркой – в деловом доме «Пётр Столыпин» открывается баварский клубный ресторан «Максимилианс». Афиша выступлений звезд на новой площадке уже расписана до конца года. О деталях предстоящего открытия и планах на будущее нам рассказал Евгений Венгер, председатель Совета директоров ресторанов «Максимилианс». Евгений нас заверил, что, благодаря накопленному опыту и приложенным усилиям, новый ресторан, несомненно, понравится жителям Тюмени и области.

– Евгений, расскажите, что влияет на выбор места под ресторан? – Выбрать площадку под ресторан крайне важный и в то же время очень сложный момент. Как правило, мы рассматриваем не менее 5-6 интересующих нас городов одновременно, но принять окончательное решение помогает ряд критериев: высокий трафик, наличие парковки, высокие потолки, минимальное количество колонн, первый этаж в один уровень с отдельным входом и площадь не менее 2200 кв. м, рассчитанная на 800 посадочных мест. У нас уже открыты и успешно работают рестораны в Набережных Челнах, Екатеринбурге, Самаре, Казани, Челябинске, Уфе и Новосибирске. – Насколько нам известно, все рестораны вашей сети соответствуют определенному стандарту. Это обязательно баварская кухня, оригинальный дизайн внутренних помещений и живые выступления звезд. И все же, есть ли отличия ресторанов в разных регионах и городах друг от друга? – Разумеется, они и похожи, и совершенно разные одновременно, так же, как похожи и не похожи между собой жители разных городов. Нами выработаны стандарты для меню, оформления, музыкального сопровождения и обслуживания. И эти

октябрь, 2014

1 требования едины для всех заведений. Наши рестораны объединяет атмосфера, которую ни с чем не перепутать. Вам будет одинаково комфортно, уютно и вкусно в любом. Причем, вряд ли получится отличить будний день от выходного, потому что каждый день у нас – это праздник, а любой посетитель является полноправным его участником. – Как вы оцениваете ресторанный рынок Тюмени? Конкуренция в вашем сегменте высокая? – Было бы очень самонадеянно с нашей стороны полагать, что тюменские рестораторы легко усту-

где мы есть 2

3 1. Евгений Венгер 2, 3. Интерьеры ресторанов «Максимилианс»

пят нам даже часть посетителей. Многообразие форматов, кухни различных стран и регионов, интересные дизайнерские решения интерьеров — благодаря этому большинство ресторанов и кафе уже завоевали своего клиента, а ресторану «Максимилианс» только предстоит это сделать. Но мы готовы держать заявленную в Тюмени высокую планку, и, поверьте, нам есть, чем привлечь посетителей. – Чем, например? – Одной из особенностей ресторана «Максимилианс» является уникальный интерьер. Для работы над ним в течение уже многих лет мы привлека-

ем высококлассного специалиста — ирландского архитектора Подрика О’Двайера. Это настоящий профессионал, автор проектов интерьера для десятков ресторанов по всей Европе. Кроме того, в оформлении каждого из ресторанов обязательно используются предметы антиквариата. В Самаре, например, на входе установили резной портал 1860 г., ранее находившийся в мадридской библиотеке, а для облицовки использован столетний кирпич с царскими клеймами, именно этот кирпич используется во всех ресторанах «Максимилианс» и делает их узнаваемыми. В других ресторанах можно увидеть и кухонную печь 1905 г., и английские викторианские ви-

бренд

5 6 4-7. Интерьеры ресторанов «Максимилианс»

1819

экспонаты 18-19 вв. подбирались для интерьера тюменского «Максимилианса» европейскими специалистами под руководством ирландского архитектора Подрика О’Двайера на сотнях аукционов и в частных коллекциях на протяжении года в Англии, Германии, Австрии и Бельгии

октябрь, 2014

тражи 1820 г., и дубовые библиотечные столы 1890-х гг., стоявшие в германской муниципальной библиотеке, а также старинные буфеты, зеркала, шкафы, резные порталы, лестницы и другие предметы, созданные в начале прошлого века. Экспонаты 18-го и 19-го вв. для Тюмени подбирались европейскими специалистами под руководством Подрика на сотнях аукционов и в частных коллекциях на протяжении года в Англии, Германии, Австрии и Бельгии. – А что ждать тюменцам в гастрономическом плане? – Что касается нашей кухни, бренд-шеф повар сети Павел Мулин является учеником Ханса Фолля, шеф-повара ресторана Hofbrauhaus, который открывал первый ресторан «Максимилианс» и сформировал наше основное меню, а затем на протяжении нескольких лет дополнял, контролировал – одним словом, отвечал полностью за баварское направление. Многие рецепты баварских блюд целиком и полностью соответствуют немецким стандартам вкуса и качества. Павел также учился и у Витторио «де Вилла» – обладателя 15 пунктов европейской квалификации GaultMillau, который работал в сети ресторанов «Максимилианс» несколько лет и отвечал за итальянское направление. Именно поэтому в меню присутствует настоящая средиземноморская кухня. Австрийские и бельгийские кондитеры разработали производство хлеба и десертов, которыми можно по праву гордиться. Любители японской кухни тоже не останутся без внимания. Но все же это баварский ресторан: колбаски собственного приготовления по фирменным рецептам, вкуснейшая ароматная рулька, свиные ребрышки, соленые брецели – всего в меню около 150 разнообразных блюд.

– Помимо кухни, другая сильная сторона ресторана — развлекательная программа, верно? – Именно так! Рестораны «Максимилианс» – это сочетание высококлассной кухни и настоящей концертной площадки, где проходят грандиозные шоу и выступления звезд российской и зарубежной эстрады. Мы оборудовали наши рестораны всем тем, что дает нам возможность принимать звезд мирового уровня! Площадка имеет качественный звук, профессиональный свет, большое количество экранов, расположенных по всему залу. Все это позволяет совместить приятный отдых с посещением хорошего концерта. Уже сейчас можно сказать, что тюменцев ждет встреча с Гошей Куценко, группировкой «Ленин-

МАКСИМИЛИАНС  ЭТО СОЧЕТАНИЕ ВЫСОКОКЛАССНОЙ КУХНИ И НАСТОЯЩЕЙ КОНЦЕРТНОЙ ПЛОЩАДКИ, ГДЕ ПРОХОДЯТ ГРАНДИОЗНЫЕ ШОУ И ВЫСТУПЛЕНИЯ ЗВЕЗД РОССИЙСКОЙ И ЗАРУБЕЖНОЙ ЭСТРАДЫ.

10 1 0

8-12. Блюда ресторанов «Максимилианс»

град», певицей Ёлкой, группой Artik и Asti, резидентом Comedy Club Александром Незлобиным, Владимиром Кузьминым, группой «Пицца». – Как будет проходить открытие ресторана в Тюмени? – Официальное открытие ресторана «Максимилианс» в Тюмени состоится 6 и 7 ноября. Традиционно открывать ресторан будет Гоша Куценко со своей группой «ГК», именно он поворачивает кран в знак начала работы ресторана. Вход на открытие по пригласительным билетам. Гостей ждет развлекательная шоу-программа и фуршет с традиционными баварскими закусками. – И последний вопрос. Какие мероприятия планируются помимо концертов? – Мы подготовили для наших посетителей целый ряд сюрпризов. Для любителей клубной музыки – проект «Дыхание ночи», в рамках которого свои сэты играют лучшие DJ России. Любителей

11 11

12 12

150

спорта мы порадуем трансляциями наиболее ярких спортивных событий. Большой экран и качественный звук создают «эффект присутствия» на матче. У нас будет очень «вкусное предложение» для проведения предновогодних корпоративных вечеров. Ну а к концу года наших гостей ожидает незабываемое празднование Нового года с группой «Смысловые галлюцинации». Приходите, вам у нас обязательно понравится!

блюд средиземноморской, австрийской, бельгийской, баварской и японской кухонь составляют меню ресторана

фотопроект

Идея: Богдан Логинов Арт-директор: Надежда Грауберг Фото: Александр Черемнов, Владимир Чебалдин, Дмитрий Изосимов

октябрь, 2014

Место притяжения

Наверное, у каждого делового человека есть свое любимое место в городе, где можно пообедать или поужинать в уютной атмосфере, встретиться с партнером, провести переговоры. О своих предпочтениях NB рассказали тюменские руководители.

ВАЛЕРИЙ ИВАНОВИЧ БОРИСОВ, руководитель управы Центрального административного округа г. Тюмени: – «7-ое небо» – один из первых в Тюмени «высотных» ресторанов. Мне очень нравится, что ощущение «полета» начинается уже со стеклянного лифта, который поднимает тебя вверх, позволяя любоваться городом еще перед трапезой. Обожаю широкий панорамный вид из окна. Смотрю с высоты на город и отмечаю результаты своей работы. Потому что Тюмень – как живой организм, она меняется со временем. Радует, что в основном в лучшую сторону. Не могу не отметить и кухню в «7-ом небе», которая тоже на высоте.

ЛЮБИМОЕ БЛЮДО Свиные медальоны на овощном ложе

Ресторан «7-ое небо»: ул. Мельникайте, 103 A, (3452) 28-28-55

фотопроект

НИНА ЗАГРЕБИНА, архитектор, дизайнер по интерьерам: – Я очень люблю этот район для прогулок, самое сердце Тюмени. Выходишь утром в субботу и неспешно, с чувством радостного наполнения, оказываешься здесь, на пороге прекрасного кафе «Базилик». Сразу становится тепло и спокойно от того, как встречают... Европейское городское кафе, никаких вербующих излишеств, все изысканно просто. Кухня тоже соответствует ожиданиям: читаешь меню и предвкушаешь. Все будет именно так, как хочется или даже лучше!

ЛЮБИМОЕ БЛЮДО Стейк из утиной грудки с черничным и облепиховым соусами

Ресторан «Базилик»: ул. 8 Марта, 2/11 В, (3452) 58-86-14; Instagram: cafebazilik

октябрь, 2014

ВЛАДИМИР БАТАЛОВ, бизнесмен: – На мой взгляд, у «Атмосферы» нет конкурентов. Здесь особое отношение к гостям, к каждому индивидуальный подход. Это большой комплекс, где можно вкусно пообедать, отдохнуть компанией, провести романтический ужин или организовать деловую встречу. Здесь всегда оригинальные аппетитные блюда и очень хорошее обслуживание. Высокий уровень заведения, статусная публика. Мне нравится!

Л ЛЮБИМОЕ БЛЮДО Б С Сочный стейк «Рибай» ииз мраморной говядины ппрожарки Medium с овощами-гриль и перечным соусом

ул. Ямская, 22, (3452) 67-22-77

фотопроект

ПАВЕЛ РУСАНОВ, директор делового центра «Парус»: – Очень нравится кухня в Restaurant-Bar «ЧАIКА», особенно блюда из рыбы. Всегда все свежее, вкусное, красивая подача. Интересный дизайн заведения: легкий, воздушный, располагает к открытой беседе. Грамотно сделано зонирование, нет давления с соседних столиков, можно проводить семейные обеды, деловые встречи. Прекрасно оборудована комната для детей, люблю приходить сюда с внучкой.

ЛЮБИМОЕ БЛЮДО Филе сибаса с баклажанами на гриле и соусом из цукини

ул. Республики, 51, (3452) 46-58-58

октябрь, 2014

ЕВГЕНИЯ РАХМАТУЛЛИНА, владелица ChicBoutique: – «Есенин», наверное, одно из самых любимых заведений нашего города, в котором можно встретиться с подружками и очень вкусно поужинать. Здесь бываю чаще всего. Приятная атмосфера, в которой чувствуешь себя, как дома, и куда хочется возвращаться снова и снова. Всем советую попробовать салат «Капитан Зевс», фирменные крабовые котлеты, а на десерт – грушевый пай.

ЛЮБИМОЕ БЛЮДО Обжаренный морской гребешок с овощами и сливочным ризотто, из нового меню ул. Герцена, 63, (3452) 69-00-00; www.ntyumen.ru

м/ж

О бизнесе

«мужском» и «женском» В

8 из 10 человек самым «мужским» видом бизнеса назвали автомойки и магазины автозапчастей

октябрь, 2014

гендерный подход к предпринимательству

ДМИТРИЙ ВОЛОГИН, директор ООО «Газсистемс»:

НИКОЛАЙ КОВАЛЬ, генеральный директор «СтройГрад-ЭКСПО»:

моем понимании к женской сфере относится «социалка», услуги: маркетинг, PR, салоны красоты, ателье, магазины одежды, рестораны и т. п. К мужской – строительство, автотранспорт, газовая и нефтяная промышленность, где нужны мужская твердость характера, выносливость, железная сила воли. Например, в строительном бизнесе хоть и встречаются женщины, но им приходится нелегко. И, если быть предельно откровенными, такие женщины обладают далеко не мягким характером, что не гармонирует с образом представительницы слабого пола. Что такое стройка? Это коллектив из мужиков рабочих специальностей, у которых дисциплина не всегда идеальна. Поэтому приходится держать процесс в крепких мужских руках. Если говорить про мужчин – это кто на кого учился. Нравится заниматься салоном красоты – удачи. Есть же примеры успешных стилистов, модельеров, парикмахеров. Очень часто бизнесмену не обязательно знать тонкости мужского или женского дела. Ему достаточно быть отличным управленцем и дальнозорким предпринимателем.

Тема:

верен, такое разграничение есть. Ведь что такое бизнес? По сути, это деятельность,которую могут вести и мужчина, и женщина, но с разной степенью эффективности. Обратимся к истории. Первобытное общество: мужчина на охоте добывает пропитание и все необходимое для семьи, а женщина дома создает уют и заботится о детях. Мужчина более агрессивен, сконцентрирован на достижении «сиюминутной» цели и как следствие – менее расчетлив. Женщина же, наоборот, – смотрит вперед, работает на «перспективу», ее приоритет – это будущее. Она более расчетлива и собрана. Примеры «женских» бизнесов: учреждения «заботы» (парикмахерские, студии красоты, детские сады, школы), «мужские» – от «военных» дел до различных «волевых» видов бизнеса. Есть и «унисекс»: различные b2b или b2c (торговля, логистика, медицина и др.). В бизнесе это проявляется следующим образом: женщины создают бизнес с «женским» началом, мужчины – с «мужским». Принципы создания, ведения, управления и развития у «М» и «Ж» всегда будут различаться, поскольку это заложено природой!

• Комментарий ДМИТРИЙ СКЛИЗКОВ, бизнес-тренер, психоаналитик, психологический центр «Квартет»:

ЕВГЕНИЙ ПАРФЕНОВ, автор и главный редактор сайта «Афиша БизнесСобытий»:

онечно, существует ряд профессий, которые больше подходят представительницам слабого пола. Например, маркетологи, PR-специалисты, бухгалтера, кадровики. Там, где необходимо держать в поле зрения много разных мелочей, женщины отлично справляются. Мы, мужчины, сосредотачиваемся на чем-то одном. На мой взгляд, в наше время бизнес-вумен итак вынуждены конкурировать и соперничать с сильным полом. А если дама еще и руководит мужской сферой, то волей-неволей проходит соответствующую закалку. По поводу мужчин в женском бизнесе. У моего друга есть розничная точка с бижутерией. На нем женский бизнес никак не отразился. Во всяком случае, бижутерию он не носит. По-моему, важно не разделение бизнеса. Важно то, что женщине необходимо помнить о главном. Даже если она – руководитель, дома должна быть женой и матерью. Современных представительниц слабого пола уже трудно назвать слабыми. А мужчинам все-таки хочется защищать, опекать и заботиться. Так уступайте же им пальму первенства хотя бы в мужских сферах.

«В целом, с точки зрения качества управления, никакой разницы между руководителями-женщинами и руководителями-мужчинами не существует. Различия между двумя женщинами-ру-

ководителями в стиле и качестве управления могут быть значительно большие, чем различия между руководителем-женщиной и руководителем-мужчиной. Говорить о различиях в стиле мужского

У представителей делового сообщества Тюмени мы решили поинтересоваться: существует ли сегодня градация на «мужской» и «женский» бизнес, и можно ли быть хорошим управленцем на «чужой» территории?

АЛЕКСАНДРА КУТЕРГИНА, заместитель директора Филиала ООО «РОСГОССТРАХ» по Тюменской области:

ое мнение о гендерном балансе в различных профессиональных сферах не будет оригинальным. Если судить по нашим клиентам и партнерам,по-прежнему «мужскими» остаются отрасли, связанные с тяжелым физическим трудом, экстремальными условиями труда, сложной интеллектуальной или аналитической работой. Пока мне не удалось встретить женщину с профессией бурильщика, сотрудника ГИБДД или IT-директора. Хотя, наверняка, такие есть, просто встречаются редко. Также сложно представить мужчину на должности секретаря или воспитателя в детском саду (фильм «Усатый нянь» не в счет). На мой взгляд, традиционно мужчин больше в тех профессиях, где есть возможность высокого дохода или карьерного роста.И это нормально. Мужчина – «добытчик», на нем лежит содержание семьи. К сожалению, женщинам сейчас по тем или иным причинам часто приходится брать роль «кормильца» на себя. По личному опыту отмечу, что женщины в бизнесе могут быть не менее эффективны, чем мужчины. Особенно, если речь идет о процессах трансформации или развитии персонала.

или женского управления можно только статистически, «в среднем», как о «средней температуре по палате». Женщины-управленцы в сложных, кризисных ситуациях демонстрируют большую гибкость

МАРИЯ КОВТУН, директор тюменского филиала типографии «Артикул»:

сли вдуматься, словосочетание «мужской бизнес» само по себе является тавтологией. Традиционно бизнес – это мужская вотчина, заменившая охоту и войну. Считаю ли я, что бизнес – не женское дело? Нет, конечно, просто есть сферы, в которых необходим именно женский подход – мягкий, требующий внимания к мелочам, эмоциональный и прочее. Взять, например, индустрию красоты, обучение (сюда же воспитание), свадебную отрасль – здесь однозначно превалируют женщины. В сфере общественного питания примерно равное соотношение, хотя если покопаться, то все равно можно уловить тенденцию, что мужчины тяготеют к барам и охотничьим ресторанам, женщины – к кофейням. Большинство «женских» компаний – небольшие, они многие годы могут успешно функционировать, не меняя своего размера и формата. Крупный же бизнес на сегодняшний день остается за мужчинами. И только единицам женщин удается ступить на их территорию. Эти редкие представительницы прекрасного пола являются исключением, они обладают волей и силой характера, которым и мужчины могут позавидовать, и лишь подтверждают правило.

и устойчивость к стрессам. Это противоречит сложившимся в обществе стереотипам восприятия мужской силы. В сложной ситуации мужчины чаще склонны впадать в депрессию и отчаяние, чем женщины».

ЮЛИЯ АКЧУРИНА, учредитель и директор ООО «Ритейл технолоджи»:

же более семи лет я занимаюсь автоматизацией розницы индустрии красоты и спорта. Многие, конечно, скажут, что это не женский бизнес. Но я неплохо справляюсь. С одной стороны, безусловно, существует женский и мужской бизнес. Но с другой, если, кроме получения прибыли, есть большая любовь к своему делу, то это совершенно меняет картину. Ведь у каждого человека существуют свои ценности. Например, для одного – это красота, и он может полностью реализовать ее и в таких бизнесах, как салон красоты или фотодело. Для другого важна структура, система. Если человек любит свое дело, какая разница, мужчина он или женщина? На мой взгляд, женщина и бизнес вообще плохо совместимы. Как бы женщина ни старалась сохранить баланс между ролью владельца компании, жены и матери, ее командирские нотки все же будут звучать в семейных отношениях. И здесь доминирование мужа всегда будет под сомнением.

98%

«женского» бизнеса в России связано с индустрией красоты: салоны красоты и парикмахерские.

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

технология бизнеса

Бизнес

на крыше

Приходилось ли вам устраивать свидание на крыше? Вряд ли, хотя девушка, наверняка, оценила бы нестандартный подход к организации рандеву. Взяв за основу новую для Тюмени услугу, Рустам Кадыров пытается построить прибыльный бизнес. О том, как возникла идея, почему трудно удержаться на крышах жилых домов, и появилась ли на рынке конкуренция, он рассказал NB.

В ПОИСКАХ МЕСТА

Текст: Богдан Логинов Фото: Александр Черемнов и из архива Рустама Кадырова

октябрь, 2014

Идея бизнеса у Кадырова родилась три года назад, когда случился некоторый кризис в отношениях со своей девушкой. – Захотелось удивить ее чем-то необычным, походы в кино, кафе и т. д. уже приелись. После долгих поисков наткнулся в Интернете на услугу «свидание на крыше», уже не помню, в каком городе. В Тюмени такого точно не было, – рассказывает Кадыров. Оценив перспективы пионера, он всерьез загорелся этой идеей. Собственно, главной проблемой первоначально стал поиск крыши. В течение двух месяцев Рустам встречался с представителями управляющих компаний и смотрел различные крыши жилых многоэтажек. – Везде возникал один и тот же вопрос – о безопасности: вдруг кто-то упадет, сиганет вниз, никто не хотел брать на себя такую ответственность, тем более деньги, которые я предлагал за час аренды (от 300 до 500 руб.), не особо привлекали моих собеседников, – улыбается Кадыров. И вот, когда стартапер практически отчаялся запустить проект в Тюмени, удача ему все-таки улыбнулась. Для себя он уже решил, что посмотрит последнюю крышу, которая была примерно десятой по счету, и забудет о своих планах. На удивление в управляющей компании не только

предложили хороший вариант (16-этажка на пересечении улиц Республики и Мельникайте), но и согласились на условия Рустама. – Заключили договор. Я сразу начал покупать столы, стулья, фонари, искусственный газон, бокалы, корзинки. В итоге оборудовал вполне приемлемое место для свиданий, – вспоминает Кадыров. По словам предпринимателя, первоначальные вложения составили примерно 15 тысяч рублей, за мебелью он съездил в ИКЕЮ (г. Екатеринбург). Как говорится, дешево, но практично.

ПЕРВЫЕ КЛИЕНТЫ В конце января 2011 года площадка на крыше была готова к приему гостей. Встал резонный во-

ВЕЗДЕ ВОЗНИКАЛ ОДИН И ТОТ ЖЕ ВОПРОС  О БЕЗОПАСНОСТИ: ВДРУГ КТОТО УПАДЕТ, СИГАНЕТ ВНИЗ, НИКТО НЕ ХОТЕЛ БРАТЬ НА СЕБЯ ТАКУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ТЕМ БОЛЕЕ ДЕНЬГИ, КОТОРЫЕ Я ПРЕДЛАГАЛ ЗА ЧАС АРЕНДЫ ОТ 300 ДО 500 РУБ., НЕ ОСОБО ПРИВЛЕКАЛИ МОИХ СОБЕСЕДНИКОВ.

прос: где искать клиентов? Первым делом Рустам рассказал об услуге друзьям. Сначала представителям мужского пола, поскольку именно на них изначально делалась ставка. Однако в основном к предложению отнеслись скептически: «За 3000 рублей (такой ценник был объявлен первоначально. – Авт.) сопли морозить? Да я лучше цепочку золотую куплю». Совершенно другая реакция наблюдалась у знакомых девушек: «Это же суперидея! Где эта крыша?» После обзвона всех приятелей Кадыров решил разместить объявление на портале купонных скидок Biglion. Заключил договор, согласно которому, реклама выходила бесплатно, но на каждом клиенте сайт зарабатывал процент. Схема работала так: человек покупает купон на свидание за 2000 рублей, из

них 500 рублей идет «Биглиону». Для заказчика «с улицы» стоимость составляла 3000 руб. Объявление сработало. 14 февраля 2011 года Рустам принимал первых клиентов – две пары, которые пришли с купонами. В тот день Кадыров работал на пару с девушкой-фотографом, с которой сотрудничает до сих пор. – Себестоимость одного свидания составляла 1000-1200 рублей, сюда входил гонорар фотографу, аренда, шампанское и фрукты. То есть, если брать клиентов, которые пришли с купонами, я зарабатывал всего лишь 300-500 рублей с пары, – говорит Рустам. На крыше в районе ул. Республики – Мельникайте Кадыров проработал пять месяцев. Ближе к лету интенсивность встреч несколько увеличилась

1. Рустам Кадыров, директор агентства для влюбленных «Дари поступок», на «своей» крыше.

технология бизнеса

НА ОДНОМ ИЗ САЙТОВ КАДЫРОВ УВИДЕЛ ФРАНШИЗУ ДАРИ  ПОСТУПОК, ИЗУЧИЛ ЕЕ И РЕШИЛ КУПИТЬ. ШЕЛ 2012 ГОД. БИЗНЕС ИДЕЯ СТОИЛА 150 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ, ПЛЮС ЕЖЕМЕСЯЧНОЕ РОЯЛТИ В РАЗМЕРЕ 5000 РУБ.

свиданий в месяц проводит агентство в самые жаркие месяцы лета

– до 9-10 свиданий в месяц. Но в один «прекрасный» день коммерсанту позвонили из управляющей компании и попросили съехать. Предполагаемая причина – жалобы жильцов. Дело в том, что свидания зачастую проходят поздно вечером, часов в 11-12, и не всем обитателям последних этажей нравятся ночные хождения гостей туда-сюда через площадку.

С ФРАНШИЗОЙ И БЕЗ Оставшись без места, Рустам пошел «по второму кругу» – начал искать новую крышу. Между делом родилась мысль: а почему акцент только на свидании, можно же продвигать еще и предложение руки и сердца, признание в любви. Как раз на одном из сайтов Кадыров увидел франшизу «Дари – поступок», изучил ее и решил купить. Шел 2012 год. Бизнес-идея стоила 150 тысяч рублей, плюс ежемесячное роялти в размере 5000 руб. – Я надеялся, что после покупки со мной поделятся какими-то готовыми сценариями, механизмами, но ничего такого не произошло. Оказалось, что деньги ты отдаешь просто за бренд. Но если в Москве это название кому-то что-то говорит, то для Тюмени оно просто пустой звук. Тем не менее, полезную для себя информацию Рустам все же почерпнул, пообщавшись с владельцами бизнеса. Например, усвоил, что москвичи в основном работают на крышах офисных зданий, и никакие жильцы им не страшны.

октябрь, 2014

Взяв это на вооружение, в марте предприниматель нашел точку в отличном месте – здание «Сити-центра» на улице Первомайской. Заодно решил обновить и интерьер: купил новую мебель, более дорогой газон, искусственные цветы, подсветку, фонари, пледы, подушки, магнитофон. На весь реквизит ушло 40-50 тысяч рублей. В результате была увеличена и стоимость свиданий. Правда, у Кадырова появились два помощника-студента, которым теперь тоже надо было платить. Пакет услуг Рустам разделил на три вида: лайт, премиум и люкс (от 3-х до 6,5 тысяч рублей). Второй отличается от первого наличием фотографа, а третий включает в себя еще и живую музыку (скрипка, флейта или саксофон). Рекламе новоявленный франчайзи решил уделить более пристальное внимание. В частности, организовал розыгрыш свиданий на радиостанциях. И хотя билеты победители викторин получили бесплатно, начало работать «сарафанное» радио, и люди потихоньку пошли. К лету количество встреч достигло 15 в месяц. Рентабельность на тот момент составила примерно 30% (таковой она остается и сегодня. – Авт.), остальные деньги уходили на реквизит, аренду (300 рублей в час), зарплату студентам, гонорар фотографу и музыкантам. Через некоторое время Рустам осознал, что, помимо выплаты ежемесячных роялти, никаких бонусов от франшизы не получает. Он отказал-

ся от сотрудничества, открыл собственное ООО, правда, название оставил почти прежнее. Вместо «Дари – поступок» его агентство для влюбленных стало называться «Дари поступок».

КОНКУРЕНТЫ НЕ ДРЕМЛЮТ В ближайших планах бизнесмена – увеличить посещаемость крыши в холодное время года, в том числе и зимой. Для этого он собирается приобрести навесы и тепловую пушку. Две минувшие зимы крыша «Сити-центра», как правило, пустовала, хотя иногда экстремалы сюда поднимались. К удивлению Рустама, в минус 20 влюбленные высиживали все положенное время и даже не особо замерзали. С навесами и пушкой процесс, возможно, пойдет еще веселее. Вторая задача – разработка хорошего сайта. Кадыров планирует заняться им самостоятельно, но с привлечением профессионального программиста. – Плюс ко всему хочу увеличить узнаваемость своего бренда. В том числе за счет автомобилистов. А для этого ближе к следующему лету думаю запустить рекламу на транспорте: автобусы, маршрутки. Как я уже говорил, большинство моих заказчиков почему-то девушки или женщины. Может быть, при помощи автолюбителей положение выправится, – смеется Рустам. Как любой трезвомыслящий бизнесмен Кадыров понимает, что сегодня клиента можно уди-

вить и завоевать только каким-то уникальным предложением либо постоянным расширением услуг. Тем более, что на горизонте появляются конкуренты. По его наблюдениям, сегодня в Тюмени работают уже три конкурента, одна из них девушка. – Как я понял, она занимается свиданиями в целом, независимо от того, где они проходят: в парке, сквере, на озере или на верхотуре. Непосредственно крыши в ее поле зрения недавно, и один из клиентов захотел встретиться с любимой на крыше «Сити-центра», поэтому девушка обратилась ко мне. Ну а двое других «коллег», по моим данным, работают на жилых высотках, – рассказывает Кадыров. Чтобы отличаться от конкурентов, не так давно Рустам запустил отдельную услугу – съемку видеоролика с предложением руки и сердца. Его особенность заключается в том, что молодого человека снимают в разных романтичных местах города, где он то поет серенады, то читает стихи, но само признание происходит в кинотеатре. Парень приглашает свою девушку в кино, и когда начинается реклама, отлучается. Затем уже снятый с ним в главной роли клип начинают показывать на большом экране. Девушка в шоке, и тут появляется возлюбленный и предлагает ей выйти за него замуж. Реакцию героини, восторг зрителей и само признание потом включают в ролик (видеооператор прячется за портьерами). Естественно, заранее достигается договоренность с кинотеатром, а парень приводит с собой в зал максимальное количество друзей, которые до поры до времени «скрываются на задних рядах». Стоимость подобного клипа – 35 тысяч рублей, примерно половина суммы – чистая прибыль Кадырова. На сегодняшний день было снято два таких ролика. Но Рустам уверен, что перспектива у проекта очень хорошая.

лет – средний возраст основного контингента, но однажды была 55-летняя пара, которая отмечала 20-летие совместной жизни.

2. Пакет «Люкс» от агентства включает живую музыку – скрипку, флейту или саксофон. 3. Зимой клиентов мало, но экстремалы все же встречаются. К удивлению Руслана, некоторые пары и в минус 20 спокойно высиживают на крыше час и не замерзают. 4. Большинство свиданий на крыше инициируется девушками, именно они чаще заказывают такую услугу.

гражданское право

Адвокат – не роскошь,

а необходимость!

Евгения Лысенко, адвокат

АДВОКАТ  ЭТО НЕ ТОТ, КТО ЗАЩИЩАЕТ ПРЕСТУПНИКОВ. ЭТО, ПРЕЖДЕ ВСЕГО, ЮРИДИ ЧЕСКИЙ ПО МОЩНИК.

К ЧАСТНОЙ ПРАКТИКЕ В бытность работы в прокуратуре Евгении Лысенко приходилось вести дела, в том числе связанные с мошенническими схемами между госструктурами, предприятиями и бизнесменами, ведь в рамках уголовной специализации рассматриваются и экономические преступления. Переход из органов прокурорской деятельности к адвокатской практике был связан с желанием большей независимости и возможностью использовать свои навыки более эффективно, реально помогая людям. – Адвокат – это не тот, кто защищает преступников. Это, прежде всего, юридический помощник, – убеждена Евгения Лысенко. – Сейчас в бизнесе стало модным пользоваться услугами адвоката при любом приглашении из компетентных органов, и это правильно! Необходимо получать правовую консультацию и при заключении каких-то договоров и сделок с юридическими лицами. Евгения занимается делами в области гражданского, арбитражного, административного, семейного и трудового законодательства. В основном они носят экономическую направленность, но при необходимости юрист может заняться и уголовными делами.

НЕ ПЕРЕСТУПАТЬ ЧЕРТУ ул. Герцена, 87, 8-922-001-79-99; Lysenko-evgeniya@mail.ru

октябрь, 2014

Хороший адвокат – это возможность обезопасить себя и свой бизнес от незаконных посягательств, а также последствий непродуманных решений. Иногда он помогает оборачивать в свою

пользу пробелы, которые имеются в законодательстве. Конкуренция между предприятиями по-прежнему заставляет многих прибегать к нелегитимным вариантам действий. Но тут очень важно не перейти черту. Адвокат поможет принять верное решение в той или иной ситуации. Нередко он выступает даже в роли психолога, переговорщика, используя умение дипломатично вести беседу. Поэтому в определенных случаях бизнесмену лучше отправить на встречу своего правового помощника. Это всегда дисциплинирует стороны, участвующие в переговорах. – Работа адвоката связана, прежде всего, с юридическим сопровождением бизнеса, – говорит Евгения Лысенко. – По-прежнему серьезной проблемой остаются долговые обязательства, которые могут привести к банкротству. Предпочитаю оказывать юридическую помощь предприятиям, чтобы не доводить дело до критической точки. Кроме того, ко мне обращаются в ситуациях, когда одна из сторон не выполняет условия договора. Обычно проблема решается либо мировым соглашением, либо через суд. В практике Евгении были иски о защите чести и достоинства, которые тяжело доказываются в суде, но ей удавалось и это. Приходилось защищать бизнесменов после претензий компетентных органов. – Как адвокат, я готова представлять интересы предпринимателей в любых делах – от хозяйственных до уголовных, – резюмирует Евгения Лысенко.

Рег. № 72/874 в реестре адвокатов Тюменской области

Текст: Аркадий Кузнецов Фото: Роман Краузов

Так считает адвокат Евгения Лысенко. Несмотря на молодость и модельную внешность, она имеет достаточный опыт работы в судах. Евгения убеждена: для того чтобы защитить свой бизнес, солидному предпринимателю необходима не просто юридическая помощь, но и правовое сопровождение адвоката.

www.kanzler-style.com

1000

взгляд

Учите

стихи

Я не знаю, что с нами будет через год, через полгода, даже через месяц. Хотя своими размышлениями на тему набившего оскомину кризиса готов поделиться…

ВЛАДИМИР БОГОДЕЛОВ, владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

Как и многие в последнее время время читаю версии в и прогнозы всевозможных банков, корпораций. И не хуже других раздражаюсь: судьба банка «Икс» и корпорации «Игрек» мне, конечно, интересна... Но мне бы что-нибудь поближе, мне бы лучше, чтобы конкретный банкир Пупкин и олигарх Васькин рассказали, что они собираются делать, оставшись, образно говоря, с последним чемоданом денег. Увы, опять придется самому выступать личностным бизнес-астрологом. Прикинем версии, чего ждать и что делать.

ВЕРСИЯ ПЕРВАЯ. ВАЛИТЬ Это мы уже давно слышим. Вопрос, куда? Есть, конечно, чудная старая Европа. Но как представишь тяжкий марафон хотя бы с получением ВНЖ, лет этак на 5... В общем, я опускаю подробности. Давайте покрутим ставшую вдруг модной Латвию. А что? И Европа, хоть и маленькая, но такая пряничная, и говорят по-русски. Так мы отправились с женой в пресс-тур (или как это у них, в тур-бизнес, называется) – примериться к статусу латышских рантье. Лучшее место для этого даже не Рига, а Юрмала. Вы садитесь на местную электричку. Когда-то именно такие поезда латыши производили для всего СССР. А также микроавтобусы, радиоприемники, трикотаж и прочий модный ширпотреб. Сейчас из всего этого они не делают ни-че-го. Похоже, единственное, что они сейчас производят – это «Новая волна» в той самой Юрмале, куда мы едем. Остановка Дзинтари. Именно в этом местечке Игорь Крутой высаживается каждый август со своим артистическим десантом. Концертный зал Дзинтари для юрмальцев – это как Кремль для москвичей. В своих коммерческих предложениях по продаже недвижимости они так и пишут: 5 минут

октябрь, 2014

пешком от Дзинтари, 10 минут, 15 минут... Естественно, чем ближе, тем дороже. Сейчас «Волна» уже отшумела, и мы просто погуляем по пляжу, по знаменитым дюнам, по главной юрмальской улице Йомы – знать бы еще, кто это такой. Опа, знакомые лица! Артист Хазанов с писателем Войновичем, чисто два местных обывателя, толкуют о чем-то житейском у входа в кофейню. – Могли бы и поздороваться, – возмущенно сказала жена. – Вот именно! – тут же согласился я. В юрмальских реалиях два этих телеперсонажа воспринимались настолько по-свойски – чуть ли не соседями по подъезду или дачному кооперативу. Двигаемся дальше. Местные достопримечательности, юрмальский рынок с малосольными огурцами по 2 евро за штуку. Рецепт передается из поколения в поколение. А теперь оценим архитектурный стиль изящных дачных домиков. Каждый – неповторим. 200 жилых квадратов от силы и пара-тройка ухоженных соток под окнами, и ценник – от миллиона евро. У вас есть такие свободные деньги? Не расстраивайтесь, у меня тоже нет. И поэтому...

ВЕРСИЯ ВТОРАЯ. НАКРОЕМСЯ ВЕНИКОМ Это наш любимый сценарий. Большинство именно так и живет. Вы не представляете, сколько среди моих знакомых потенциальных долларовых и евро-милионеров. Если бы не дефолт, не разгул криминала или, наоборот, правоохранителей, не европейский, не украинский кризис… Короче, всегда что-нибудь да мешает. Но какие это все участливые люди! Всякий раз они кидаются ко мне. Ну что, мол, старик, рекламный ры-

нок рухнул? Банкиры кредит досрочно требуют? Нет? Я прям-таки кожей чувствую их разочарование в этот момент. Впрочем, кроме участливых среди деятелей из-под веника есть еще и весьма воинственные. По масштабу проблем, которые они могут доставить, – это третья российская беда, наряду с дураками и дорогами. Естественных засад им мало, они всегда готовы предложить что-нибудь новенькое: отменить, там, хождение валюты или отказаться от кинопроката американских фильмов... Очень изобретательные ребята. Вот этих я особенно боюсь и стараюсь держаться подальше. А так – всю свою сознательную жизнь жил по сценарию...

ВЕРСИЯ ТРЕТЬЯ. ДЕЛАЙ, ЧТО ДОЛЖЕН Сейчас я сделаю дурацкое признание, а вы постарайтесь в него поверить. Деньги – не главное. И еще одно откровение: по сути своей я карьерист. Но особеного рода. Водить массы – это ни разу не мое. Представить себя директором «Уралмаша» или там «Первого телевизинного канала» я могу только в самом кошмарном сне. Цель моей карьеры, что в советское время, что в нынешнее была самой простецкой. Чтобы никто не водил мною. И точка. В чем разница между тем временем и этим? Тогда к независимой должности надо было карабкаться. Сейчас все проще. Ты сам придумываешь себе должность. И даже целую независимую компанию. Или даже несколько. Или даже холдинг. Насколько хватит полета мысли. А деньги... Они потом откуда-то берутся. Точнее, я знаю откуда. Ты просто доказываешь, что твоя реализованная в компанию идея – самая-самая. И если деньги вдруг начинают пролетать мимо – все вопросы

200 ЖИЛЫХ КВАДРАТОВ ОТ СИЛЫ И ПАРАТРОЙКА АТРОЙКА НИК  ОТ УХОЖЕННЫХ СОТОК ПОД ОКНАМИ, И ЦЕННИК БО МИЛЛИОНА ЕВРО. У ВАС ЕСТЬ ТАКИЕ СВОБОДНЫЕ ДЕНЬГИ? НЕ РАССТРАИВАЙТЕСЬ, У МЕНЯ ТОЖЕ НЕТ. к себе, любимому. Значит, идея была хилая и воплощение – так себе. Думай лучше, крутись шибче. Это и есть конкуренция. И не ломай голову над извечными вопросами человечества. Или, наоборот, ломай, а не только ебитду, прощу прощения, подсчитывай. Отсюда...

ВЕРСИЯ ЧЕТВЕРТАЯ. ЧИТАЙТЕ СТИХИ А лучше – учите. Пребывая в кризисной меланхолии, я залез в дальний угол книжного шкафа, куда не ступал лет десять. А там.... А там такое было: там светало! Свет расцветал сиреневым кустом, И во дворе, недавно столь пустом, Вдруг от детей светло и тесно стало. Это Белла Ахмадулина. Про первый снег. Мы забыли, что совсем-совсем скоро нас ждет это чудо! И про страдания над извечными человеческими проблемами у нее тоже есть такие строчки, что лучше не скажешь. И он страдал. Об острие угла Разбил он лоб, казня его ничтожность, Но не обрел достоинства ума… Господи, как жаль, что я давно забросил писание стихов.

информационные технологии

Жизнь и бизнес в мобильном телефоне Десятки миллионов человек во всем мире 9 сентября следили за премьерой очередных новинок от Apple – и это само по себе явление. Такие аудитории собирают только финалы футбольных кубков, выступления президентов под елками или суперрейтинговые телешоу, но не представление нового гаджета. Сейчас гаджет – это больше, чем средство связи, игрушка или признак статуса. Смартфон постепенно превращается в часть нашего «цифрового я», именно поэтому людей так беспокоят изменения в этой сфере. И бизнес не может игнорировать «мобилизацию масс».

ШАНДОР МОЛНАРИ, консул Венгерской Республики

октябрь, 2014

ровень проникновения смартфонов в России приблизился к 30%. Он неравномерен по стране и в различных социальных группах. В мегаполисах этот показатель давно перевалил за 60% и заметно ниже за пределами крупных городов. Однако темпы смартфонизации не падают. Нет сомнений, что в ближайшее время смартфоны вытеснят кнопочные телефоны с массового рынка и сделают их маргинальным товаром. Это значит, что каждый пользователь сотовой связи до 16 часов в сутки держит в руках интернет-терминал, и мобильный способ потребления информации постепенно выходит на первый план. Именно на таких людей делают ставку в своем развитии и отечественный Вконтакте, и американский Facebook. Более того, даже африканские страны видят в смартфонах двигатель прогресса. Так, в Кении недорогие гаджеты используются фермерами для трансляции цен на местный рынок в режиме онлайн, а специальное приложение местного университета помогает отслеживать болезни зерновых. За пару лет это позволило заметно поднять уровень сельхозпроизводства в стране. Пока еще есть ограничения, которые сдерживают всеобщий переход на мобильное потребле-

МОБИЛЬНЫЙ СПОСОБ ПОТРЕБЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ ПОСТЕПЕННО ВЫХОДИТ НА ПЕРВЫЙ ПЛАН. ние информации. Во-первых, технологические возможности самих аппаратов. Еще два-три года назад бюджетные смартофоны имели мало общего с флагманами рынка и представляли собой печальное зрелище – неторопливые, с бледным экраном, они с трудом обеспечивали работу приложений Вконтакте или Одноклассников. Что сейчас? Смартфон за 5 тыс. руб. имеет процессор 1,2 ГГц – как у бюджетного ноутбука в 2006 – 2007 гг. Когда рынок насытится подобными девайсами, технологическое ограничение будет снято, а значит, на любом телефоне будут не просто запускаться игры с 3D-эффектами, но и работать ресурсоемкие приложения «дополненной реальности». Другое ограничение – доступность мобильного интернет-подключения. Жителей крупных го-

родов уже давно задевает не столько отсутствие Интернета в телефоне, сколько падение скорости передачи – ролики с Youtube медленно грузятся, понимаешь! В глубинке с этим тоже все меньше проблем – инфраструктура связи медленно, но верно совершенствуется. LTE, то есть сотовую связь поколения 4G, сейчас готовы предоставлять даже региональные операторы, которые обещают, что оно будет доступно на всей площади покрытия сети. Третье ограничение широкого использования мобильных – неудобство touch-интерфейсов. Они хороши для просмотра информации, но не слишком удобны для активной переписки, поиска в сети. Но и эта проблема обещает скоро перейти в категорию решенных. За последний год технологии распознавания голоса сделали качественный

скачок. «Войну и мир» надиктовать в смартфон не получится, но задать пару-другую вопросов Яндексу или Гуглу – вполне. В ближайшем будущем «разговор с телефоном» станет совершенно привычным действием для большинства пользователей. Будут спрашивать, «как пройти», «где купить», «что интересного посмотреть» и «как зовут вон ту симпатичную девчонку». И система, скорее всего, всегда сможет ответить на вопрос. Добавьте к этому растущие способности к распознаванию жестов, и вы поймете, что смартфоны способны закрывать почти все типовые задачи пользователей. Все это вместе превратит смартфон в незаменимого цифрового помощника и сильно изменит поведение человека как в социальном, так и в экономическом плане.

5000 рублей

сейчас смартфон за эту сумму имеет процессор 1,2 ГГц – как у бюджетного ноутбука в 2006 – 2007 гг.

информационные технологии

СОТОВУЮ СВЯЗЬ ПОКОЛЕНИЯ 4G СЕЙЧАС ГОТОВЫ ПРЕДОСТАВЛЯТЬ ДАЖЕ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОПЕРАТОРЫ, ОБЕЩАЯ ПРИ ЭТОМ, ЧТО 4G БУДЕТ ДОСТУПНО НА ВСЕЙ ПЛОЩАДИ ПОКРЫТИЯ СЕТИ.

БИЗНЕС В МИРЕ МОБИЛЬНЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ Уже сейчас понятны первые жертвы «мобилизации». Люди заходят в магазины бытовой техники, как на выставку: увидел холодильник, погладил, заглянул, с консультантом поболтал – и тут же нашел, где купить дешевле. Чем проще поиск альтернативы – а он будет только упрощаться, – тем большее число компаний пострадает – выгодное месторасположение уже не дает гарантии высоких продаж. Люди выбирают забегаловку не потому что близко, а потому что видят хорошие отзывы. Ритейл не единственная жертва смартфонизации. К «пострадавшим» можно отнести даже таких гигантов, как «Первый канал». Если раньше зритель был погружен в созерцание «Ургантов», «Звезд на льду» и прочей рекламы, к ним прилагавшейся, то сейчас он в первую очередь смотрит в гаджет, и лишь краем глаза в экран телевизора. Качество рекламного контакта падает, и это не может не отражаться на доходах и уровне информационного влияния. Упоминать о том, как страдают издатели книг и журналов, производители плееров, недорогих фотоаппаратов, электронных ридеров и даже обычных наручных часов и вовсе не стоит – смартфоны занимают все больше места в жизни и вытесняют конкурентов, которые претендуют на пользовательское внимание.

МОБИЛЬНЫЙ, ТО ЕСТЬ БЫСТРЫЙ Есть и положительные следствия всеобщей мобилизации. Думаю, многие уже оценили преимущества мобильных технологий с точки зрения управления бизнесом – мобильный банкинг, документооборот, CRM-система, данные

октябрь, 2014

которой всегда под рукой. Внедрить мобильные сервисы на предприятии – не значит обладать бюджетом Газпрома. Для многих систем наличие приложения для iPhone и Android это уже стандарт де-факто. Выставить счет с мобильника? Нет ничего легче. Оплатить поставку товара? Чуть сложнее, но тоже ничего фантастического. Назначать и контролировать задачи подчиненных, контролировать план продаж, проводить мозговые штурмы – для всего этого вполне достаточно небольшого набора приложений. Но есть и другая сторона – мобилен не только руководитель, но и все сотрудники. Это значит, что в любой момент времени каждому из них можно отправить данные терминала или получить их, а заодно снять информацию о местоположении работника. Бригада монтажников получает задание на замену рекламного баннера, диспетчер в режиме онлайн видит, когда они появились на объекте, когда уехали оттуда, фиксирует сделанную работу после получения контрольной фотографии результатов монтажа. Некоторые компании работают так уже сейчас. А для торговых представителей автоматизация работы через мобильный терминал стала привычной еще лет пять назад. Люди, уткнувшись в смартфоны, продолжают совершать покупки. Интернет-магазины, озабоченные изучением собственной статистики, уже давно наблюдают не просто рост числа посетителей с мобильных устройств, но и рост их конверсии в покупателей. Пользователь, установивший у себя мобильное приложение, оставляет о себе множество информации. Продавец видит, не только кто покупает, но где покупает: зашел ваш клиент в лесопарк, а вы ему – нотификацию «Дорожки в парке могут быть грязными, уже вечером доставим вам удобные сапожки для прогулок и средство для чистки обуви». А, может быть, вы представляете фитнес-центр? Тогда логично предложить своему пользователю оптимальный маршрут пробежки, пределы частоты сердечного ритма и записать его на консультацию с личным тренером по бегу. Хотим мы или нет, но новый мобильный мир придет к каждому из нас, и чем раньше мы начнем задумываться о поиске места в нем, тем больше шансов, что такое место найдется.

4G технический прогресс

Четвертое поколение

Для большинства из нас Интернет давно стал неотъемлемой частью повседневной жизни. Правда, проводному Интернету не хватает мобильности, у Wi-Fi ограниченная зона покрытия, а у 3G – скорость ниже, чем хотелось бы. И вот, широко шагая по стране, до Тюмени добрался LTE (4G). Попробуем разобраться, что такое LTE, и какие у него перспективы?

LTE. ЧТО ЭТО? Это сети беспроводной связи четвертого поколения, созданные на базе IP-технологий. Главное отличие новой технологии от предыдущих заключается в скорости передачи данных, которая в теории может достигать 326,4 Мб/с на прием (download) и 172,8 Мб/с на отдачу (upload). Как и у любой другой технологии, у LTE есть как плюсы, так и минусы.

МИРОСЛАВ ПЕКАЛЬЧУК, продвинутый пользователь

 • Минусы

• Плюсы

СКОРОСТЬ ПО ФАКТУ

ТРАФИК

До 100 Мб/с на прием и 50 Мб/с на отдачу.

Он ограничен. Максимальный пакет – 30 Гб, что очень мало, если собираешься полноценно использовать возможности связи.

ПРИМЕНЕНИЕ Благодаря скоростным показателям и мобильности, область применения 4G неограничена. От просмотра потокового видео в FullHD-качестве до дистанционного прохождения медицинских обследований.

СОВМЕСТИМОСТЬ В России сеть нового поколения работает на тех частотах, которые поддерживают далеко не все устройства.

ПРОНИКНОВЕНИЕ Дело опять-таки в частотах. В Тюмени 4G запустили на частоте 2600 МГц, которая имеет низкую проникающую способность через различные объекты, например, стены зданий.

• Отзыв Екатерина Казанцева, руководитель отдела продаж Vi Тюмень: – Интернет действительно стал более быстрым и стабильным. Не радует лишь ограничение трафика, подходит для смартфона, а для планшета маловато. Просмотр видео быстро «съедает» выделенные гигабайты.

октябрь, 2014

ПЕРСПЕКТИВЫ Будет интересно наблюдать за эволюцией 4G-технологии, так как сейчас она находится на стадии зарождения. В Тюмени связь пока представлена только у одного оператора. До конца года LTE запустят еще два оператора «большой тройки», тогда у нас появится возможность сравнивать. В перспективе мы практически забудем о затратах на телефонные разговоры и СМС. Такие полезные программы как Skype, Viber и другие приложения, позволяющие совершать бесплатные звонки в сети 4G, будут работать куда лучше. Ну и, конечно же, 4G будет выгоден для бизнеса. Во-первых, скорость подключения намного быстрее. Развернуть офис можно буквально за пять минут. При этом нет необходимости оплачивать услуги «айтишников». Достаточно включить в сеть электропитания Wi-Fi-роутер с установленной sim-картой.

спецпроект

Подарок

сибариту

Салон-студия «Престиж» эксклюзивно представляет в нашем городе европейские компании, среди которых такие знаменитые марки, как Lalique, Christofle, Faberge, Wedgwood,Bernardaud. Каждое из этих имен – синоним богатства и роскоши.

ЦАРСКОЕ НАСЛЕДИЕ 1

мя золотых дел мастера Российского Императорского Двора Карла Фаберже стало символом русской культуры. Изделия Фаберже украшают лучшие частные коллекции, это предметы искусства и культурное мировое наследие. Сегодня компания Faberge создает удивительные вещи, достойные занять почетное место в самых изысканных интерьерах: из серебра и хрусталя, полудрагоценных камней, украшенные художественной эмалью и позолотой.

Фото: Денис Платонов, 977-991

октябрь, 2014

Идеально для предст представительского подар высокоподарка постав поставленному лицу.

1. Штоф для коньяка Sonja, 133 900 руб. 2. Икорн Икорница, 330 000 руб. 3. Хруста Хрустальные стаканы для виски из набора: «На здоровье» здор 67 500 руб. (4 предмета). 4. Хрустальные Хруста стаканы для виски из набора: набора «Одесса» 59 500 руб. (4 предмета), 5. Яйцо, бронза, позолота, серебро, хрусталь, 174 600 руб. Все – Faberge. Fab

ХРУСТАЛЬНЫЙ МИР Всемирно известная марка Lalique была основана художником Рене Лаликом. Удивительные изделия из хрусталя завоевали любовь многих ценителей изысканных и стильных вещей. Lalique принципиально не автоматизирует свое производство, все процессы выполняются вручную, и многие мастера компании имеют почетное звание «Лучший рабочий Франции». 2

3 1. Ваза MOSSI, 205 500 руб. (также в наличи ваза в синем цвете, 242 200 руб.) 2. Скульптура в виде льва Bamara, 98 200 руб. 3. Ваза «Вакханки», 400 000 руб. Все – Lalique

Ваза Bacchantes («Вакханки»), созданная в 1927 году, стала вершиной творчества Рене Лалика и символом торговой марки Lalique.

СЕРЕБРЯНЫЙ ВЕК Знаменитая фабрика Christofle родом из прекрасной Франции, где имя этого производителя уже стало нарицательным – созданные здесь посеребренные столовые приборы отличаются лучшими эксплуатационными и эстетическими показателями с 1830 года. Помимо этого Christofle предлагает достойный ассортимент позолоченных и стальных столовых аксессуаров, текстильного декора, фарфоровых и хрустальных предметов, посуды, средств по уходу за серебром.

Каждое изделие, созданное талантливыми и опытными мастерами Christofle, состоит из запатентованного сплава никеля, меди и цинка, сверху покрытого серебром 925 пробы толщиной восемьдесят микрон.

1. Менажница «Мальмезон», 50 700 руб. 2. Подставка для книг «Вертиго», 24 600 руб. 3. Графин для вина «Мальмезон», 85 300 руб. 4. Рамка для фото «Мозаика», 21 100 руб. Все – Christofle

Салон-студия «Престиж»: ул. Володарского, 47/3 (угол с ул. 8 Марта), (3452) 25-69-02; www.suvenirprestig.ru

обучение Текст: Аркадий Кузнецов Фото: Дмитрий Изосимов

Рок-н-ролл в офис!

25 октября свой день рождения – три года – отмечает «Школа рока» в Тюмени. С недавнего времени коллектив предлагает интересную услугу для руководителей и специалистов, которые работают в офисе. Преподаватели готовы обучить азам музыкального стиля, как говорится, прямо на рабочем месте!

М 2 1. Данил Порошин, преподаватель игры на гитаре 2. Татьяна Зыкова, директор «Школы рока»

октябрь, 2014

ы учим играть на гитаре – акустической и электро-, бас-гитаре, ударных и перкуссии, – рассказывает директор «Школы рока» Татьяна Зыкова. – Из классических инструментов преподаем саксофон и скрипку, а также экзотическую укулеле. Желающие научиться петь у нас занимаются вокалом, в том числе эстрадным, джазовым и академическим. Кроме того, в школе преподается актерское мастерство, модный сейчас «бит-бокс» и звукорежиссура. Наши специалисты научат вас, как в домашних условиях записать музыку и сделать аранжировку. Преподаватели школы – профессиональные музыканты с большим педагогическим опытом и музыкальным образованием, которые прошли серьезный отбор. Среди них есть звезды отечественной рок-сцены – Александр Андрюшкин, барабанщик легендарной «Гражданской Обороны», «Инструкции по выживанию» и многих других культовых проектов, Вя-

чеслав Воронцов – один из основателей Тюменской звукорежиссуры, Владимир Нефедов – легенда блюза Сибири. – Хочется донести нашу идею до руководителей, – говорит Татьяна Зыкова. – Если у вас есть мечта попробовать себя в музыке или вспомнить давно забытые навыки игры на инструменте, мы готовы выехать прямо на рабочее место. По сути, это будет презентацией «Школы рока», и наш первый визит с инструментами для вас ничего не будет стоить. Если понравится, о цене последующих занятий можно будет договориться на месте. А может быть, учениками нашей школы со временем станут и ваши дети. При этом потенциальному ученику для первых занятий не нужно покупать гитару – в течение месяца школа предоставляет свои инструменты. «Школа рока»: ул. Малыгина, 2, (3452) 61-21-57; vk.com/tmnrock

Коллекция корпоративных подарков

Подумайте о L'OCCITANE, если вы планируете ...корпоративное мероприятие ...подарки клиентам ...подарки сотрудникам ...корзины подарков ...переговоры

В поисках красивых подарков, способных подарить радость и ощущение настоящего праздника, обратите внимание на L'OCCITANE. Вот уже более 30 лет бренд создает косметические средства по уходу за кожей лица и тела, а также парфюмерию и ароматы для дома высокого качества, используя натуральные компоненты. Тщательно подобранные наборы отвечают самым взыскательным вкусам как женщин, так и мужчин. Изящная фирменная упаковка служит достойным обрамлением подарка.

ТЦ «Калинка», ул. Республики, 65, (3452) 565-061; ТРЦ «Гудвин», ул. М. Горького, 70, (3452) 56-64-05; ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1, (3452) 441-701; www.loccitane.ru

хобби

Йога: светский вариант Руководить международной компанией, обеспечивающей коммуникации на уровне министров и первых лиц бизнеса, – все равно, что быть штатным пилотом популярных авиалиний и одновременно работать в посольстве. Ты то в самолете, то на переговорах в другой стране. Владимир Илющенко, директор BERNSTEIN, рассказал NB, зачем в такой напряженный график включать занятия йогой.

АРГУМЕНТЫ ЗА Есть такие страстные натуры, которые просто не могут не увлекаться самыми разными направлениями постоянно и одновременно. Владимир, разумеется, один из них. В разное время он серьезно занимался то спортивно-бальными танцами, то верховой ездой, то плаваньем, то фигурным катанием. А свою главную страсть – путешествия – и вовсе превратил в любимую работу. Но с появлением семьи количество хобби пришлось сократить. Буквально до одного. Интересно, что заняться йогой его уговорила мама, которая сама практикует индийскую «гимнастику» около десяти лет. Но даже с такой поддержкой Владимиру, как и большинству мужчин, было не просто решиться сменить активные виды спорта на внешне скучную и статичную технику:

октябрь, 2014 2

Текст: Катерина Хромова Фото: Дмитрий Изосимов

1. Поза софы или дивана (Парианкасана). Вытягивает переднюю область грудной клетки и хорошо расширяет легкие. Растягивается область таза, брюшная полость и вся передняя часть ног. Это рекомендуется большинству спортсменов.

2 2. Поза перевернутого дерева или стойка на руках (Адхо Мукха Врикшасана). Укрепляют запястья, руки и плечи. Эта асана гармонично развивает все тело. Расширяя сосуды головы улучшает кровообращение в ней, способствуя снятию эмоционального напряжения.

• Досье – Все не мог убедить себя, что йога – тоже спорт! В итоге решающим аргументом «за» стало желание вернуть мышцам пластичность, утраченную в тренажерном зале, а также научиться абстрагироваться от работы.

АСАНЫ В САМОЛЕТЕ Хороший фитнес-клуб, индивидуальные занятия с одним из лучших тренеров в городе и обычный для Владимира азарт довольно скоро принесли плоды. – Йога была для меня чем-то совершенно новым, и я понимал, что идти на групповые занятия рано, сначала нужен индивидуальный подход. Поэтому выбрал персональные уроки и подошел к ним со всей ответственностью: первое время занимался до пяти раз в неделю, иногда – даже дваж-

ды в день. Не скажу, что достиг выдающегося прогресса (для этого надо тренироваться буквально постоянно), но вернул растяжку, привел в порядок позвоночник. Йога оказалась физически сложным и дисциплинирующим спортом, ничуть не уступающим более привычным для нас направлениям. Особенно Владимиру пришлась по душе «неприхотливость» йоги как хобби. Для нее не требуются особое место и оборудование, ее всегда можно «взять с собой». Так, например, недавно Владимиру удалось принять пару асан (поз) прямо в самолете, по дороге из очередной деловой поездки.

ПРЕОДОЛЕНИЕ БОЛИ Внимательный и осведомленный читатель заметит, что в тексте совсем не используются специальные термины и даже не указано, каким

Владимир Илющенко, Генеральный директор международной компании BERNSTEIN. В 2008 году окончил ТюмГУ по специальности «международные отношения». Прошел обучение в магистратуре государственного университета Гамбурга. Хобби: йога, пробежки на свежем воздухе, путешествия.

хобби

3. Поза коровы (Гомукхасана). Корова - священное животное в Индии и всё, что в ней связано, самое лучшее. После этой позы мышцы ног становятся эластичными. Устраняются судороги в ногах. Спина выпрямляется, грудь раскрывается. Плечевые суставы становятся более подвижными.

4 4. Поза стойки на голове (Ширшасана). Для начала - чистая кровь приливает к клеткам мозга, что обновляет их. Оттачивается ум, и проясняются мысли. Эффективна против умственного утомления.

ЛИЧНО Я ОПРЕДЕЛИЛ ДЛЯ СЕБЯ ЙОГУ КАК УДОБНЫЙ СПОСОБ ПОДДЕРЖИВАТЬ ХОРОШУЮ ФИЗИЧЕСКУЮ ФОРМУ, А ЗАОДНО ПРИХОДИТЬ К СПОКОЙСТВИЮ И СОГЛАСИЮ С САМИМ СОБОЙ ЧЕРЕЗ ПРЕОДОЛЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ БОЛИ.

именно из йогических направлений увлекается наш герой. Это не случайно. Несмотря на всю серьезность, отношение Владимира к йоге носит чисто «светский характер» и не предполагает ни особого интереса к индуизму или буддизму, ни изменения своих привычек, ни мечтаний о паломничестве на Шри-Ланку. Впрочем, последнее не так уж сложно представить, учитывая привычку Илющенко проводить отпуск в антарктической экспедиции или в Африке в роли волонтера.

октябрь, 2014

5. Поза Саранчи (Шалабхасана). Раскрывая плечи, помогает обрести осанку и уверенный внешний вид. Улучшает пищеварение. Устраняет боли в крестцовой и поясничной областях. Укрепляет и вытягивает позвоночник.

– Представление о школах йоги, как о неких полурелигиозных собраниях, где жгут ароматические палочки, верят в Шиву и убеждают друг друга отказаться от мяса, очень долго мешало мне начать занятия. Но, в конце концов, каждый сам решает, насколько ему погрузиться в эту культуру. Лично я определил для себя йогу как удобный способ поддерживать хорошую физическую форму, а заодно – приходить к спокойствию и согласию с самим собой через преодоление собственной боли. В этом для меня и заключается духовность йоги.

путешествия

Как создать комплексный турпродукт Для внутреннего туризма в последние годы было сделано немало, а главное – подготовлена хорошая почва для дальнейшего развития. Теперь, в условиях глубокого кризиса российской туриндустрии в целом и выездного туризма в частности, это оказалось как нельзя кстати. У каждого региона на этом рынке – свой этап развития и своя стратегия продвижения. NB познакомился со стратегиями двух туристских регионов: Санкт-Петербург и Урал. КЛАССИКА РОССИЙСКОГО ТУРИЗМА: САНКТПЕТЕРБУРГ

НАДЕЖДА ПЕТРОВА, первый заместитель генерального директора СПб ГКУ «Городское туристскоинформационное бюро»:

октябрь, 2014

Чтобы стать туристической дестинацией мирового масштаба, городу необходимы три элемента: доступность, безопасность и информационный комфорт. В Санкт-Петербурге найдено собственное идеальное сочетание этих элементов. 1. Доступность. В ходе масштабной реконструкции «Пулково» в конце 2013 года был открыт новый терминал с пропускной способностью 17 млн пассажиров в год. Введение 72-часового безвизового режима для круизных и паромных пассажиров также повысило доступность. 2. Безопасность В городе создана комплексная система по обеспечению безопасности туристов: объединены ресурсы патрульно-постовой службы ГУВД Санкт-Петербурга, мобильной туристско-информационной «Службы ангелов» и сети туристско-информационных центров. Размещено 113 терминалов экстренной связи «гражданин-полиция» – так называемых тревожных кнопок. 3. Информационный комфорт В рамках программы развития Санкт-Петербурга на 2011-16 годы было существенно увеличено число информационных указателей, каждый на русском и английском языках. 11 информационных центров ГТИБ (рекорд сре-

ди российских городов) расположены возле основных достопримечательностей, в аэропортах и пассажирском морском порту и предоставляют бесплатные рекламно-информационные материалы, карты и путеводители. ГТИБ не только занимается информационной поддержкой гостей города, но и реализует маркетинговые стратегии Петербурга в сфере туризма. • Один из инструментов продвижения города как привлекательного туристского центра – участие в региональных и международных выставках: предоставление потенциальным туристам и профессионалам турбизнеса информации о достопримечательностях и событиях, укрепление деловых контактов. • Эффективным инструментом продвижения, а также универсальной бесплатной площадкой являются социальные сети. Опросы показывают, что пользователи Интернета гораздо больше доверяют информации, размещенной в блогах, чем той, которая представлена на официальных порталах и корпоративных сайтах. • В 2013 году Петербург присоединился к мировой информационной сети Arrival Guides, которая, сотрудничая с местными туристско-информационными центрами, предоставляет самую актуальную и надежную информацию. • Одно из направлений деятельности бюро – сотрудничество с другими региональными тури-

•

стско-информационными центрами. В числе партнеров ГТИБ – 32 центра: 23 российских и девять зарубежных. Ведется постоянный информационный обмен с целью взаимного продвижения территорий. В 2013 году ГТИБ стало одним из 13 учредителей некоммерческого партнерства «Национальная ассоциация туристско-информационных организаций», цель которого – способствовать социально-экономическому развитию России через развитие внутреннего и въездного туризма. Статус любой дестинации определяется наличием узнаваемых услуг. Администрация Санкт-Петербурга поддерживает перспективные туристские продукты, которые способствуют привлечению турпотоков в город и создают благоприятный имидж города: автобусные экскурсии City Tour, экскурсии по рекам и каналам. Реализуется проект «Карта гостя». Карта дает скидки примерно в 40 музеях, а также в ресторанах и магазинах города и может быть использована как электронный кошелек для проезда в городском транспорте. В 2012 году Петербург стал членом ассоциации City Pass, что демонстрирует международное признание петербургского аналога и его соответствия высокому стандарту. Продвижение Петербурга на туристском рынке возможно благодаря развитию городской

среды, инфраструктуры и всех отраслей экономики города.

НОВОЕ КОЛЬЦО РОССИИ  САМОЦВЕТНОЕ  УЖЕ ОТЛИВАЕТСЯ На территории России действует несколько кольцевых туристических маршрутов: Золотое и Серебряное кольца, кольцевой маршрут Алтая. Наш ответ – Самоцветное кольцо Урала протяженностью 630 км – пролегает по территориям 12 муниципальных образований, предполагает создание единого турпродукта и органично сочетает возможности познавательного и активного отдыха в аутентичной и экологически чистой среде.

ЭТАПЫ И ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ УРАЛЬСКОГО КОЛЬЦА

АЛЕКСАНДР ПОРОДНОВ, директор Департамента малого и среднего предпринимательства и туризма министерства экономики Свердловской области

1. Определение восьми опорных точек маршрута: Екатеринбург, Невьянск, Нижний Тагил, алапаевская конгломерация (Алапаевск, Верхняя и Нижняя Синячиха), Ирбит, Артёмовский, Реж и Берёзовский. 2. Формирование в каждой из точек туристской и сопутствующей инфраструктуры турпродуктов различной направленности и продолжительности, которые будут комбинироваться в различных вариантах. Инфраструктура в каждой точке будет формироваться вокруг одного-двух базовых объектов общей посещаемостью не менее 75 тысяч человек в год. Часть

путешествия

САМОЦВЕТНОЕ КОЛЬЦО  ЭТО ПРОЕКТ ПРАВИТЕЛЬСТВА СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ, НО РЕАЛИЗОВАТЬ ЕГО БЕЗ УЧАСТИЯ БИЗНЕСА НЕВОЗМОЖНО. МЫ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ В ПОДОБНЫХ ИНИЦИАТИВАХ И ГАРАНТИРУЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ СВОЮ ПОДДЕРЖКУ.

• Мнение Евгений Горенбург, организатор событийных мероприятий: «Алгоритм создания любого социально значимого события один: привлекаются СМИ – расширяется количество контактов – привлекаются инвесторы и спонсоры. Урал известен тремя брендами: центр мира (граница Европы и Азии), металлургия (опорный край державы) и, безусловно, уральский рок. В июне этого года мы провели масштабный байк-пробег «По хребту» с серией концертов фестиваля «Старый Новый рок». Обратившись за поддержкой к областному правительству, мы выяснили, что маршрут пробега почти в точности лег на маршрут туристического Самоцветного кольца! Для муниципальных образований это стало блестящей возможностью самопрезентации: событие освещало большое количество СМИ, в том числе федеральных. Продвижение Урала – это правильное, доброе дело».

октябрь, 2014

этих объектов уже создана, часть создается или планируется. Так, в Невьянске базовым объектом станет невьянский исторический центр. Наклонная башня уже имеет очень посещаемый музей, в планах – создание усадьбы Яковлевых – прогулочной зоны вокруг городского пруда. В Тагиле действует объект промышленного туризма – музейно-парковый комплекс «Демидов парк», в планах также интерактивный минералогический геопарк в Мурзинке, где можно будет не только посмотреть на самоцветы, но и принять участие в их добыче. В Алапаевском районе наряду с существующим популярным музеем деревянного зодчества Нижней Синячихи будет развита алапаевская узкоколейная железная дорога и создан туристский агропарк. Центральный объект Ирбита – центр мотокультуры – наряду с экспозицией мотоциклов будет включать специализированные оборудованные трассы для катания. 3. Принимая во внимание многообразие и вариативность турресурсов, мы декомпозируем маршрут на пять, ориентированных на разные целевые аудитории: общий маршрут «Открывая Урал», маршрут геологического туризма «Минералы Урала», два промышленных маршрута «Техника Урала» и «Промышленный Урал» и семейный маршрут «Уральские ремесла» с насыщенной программой мастер-классов. 4. Комплексное информационное сопровождение: информационные знаки по маршруту, единый интернет-ресурс и календарь событийных мероприятий. 5. Комплексные меры по созданию качественного сервиса на объектах маршрута: разработка и реализация типовых проектов, специальные программы подготовки кадров для участников проекта и сертификация туристских объектов, включая места размещения и питания.

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ МЕСТНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ Мы проанализировали туристический поток, существующий сейчас в точках маршрута, учи-

тывая посетителей мест показа (музеев и парков), представителей событийного туризма и гостей мест размещения. Суммарный объем в 2012 году превысил 850 тысяч человек, причем около 90% всех туристов пришлось на посетителей мест показа. Есть два сценария: консервативный, который исходит из четырехпроцентного ежегодного роста, и оптимистический – из шестипроцентного. По оптимистическому сценарию появится потребность еще в 23 местах размещения общей вместимостью 600-700 человек до 2016 года и в еще восьми (200-250 человек) до 2020 года. В данных расчетах не участвовали участники корпоративных мероприятий, которых также достаточно много. Самоцветное кольцо – это проект правительства Свердловской области, но реализовать его без участия бизнеса невозможно. Мы заинтересованы в подобных инициативах и предлагаем им свою поддержку. В чем она заключается? Во-первых, совместно с администрациями муниципальных образований мы работаем над поиском и подготовкой площадок, где необходимы соинвесторы – как готовых, так и формата greenfield. Перечень таких площадок формируется не только по Самоцветному кольцу, но и в целом по Свердловской области. Также мы готовы искать площадку под нужды инвестора. Кроме того, мы предлагаем и иные формы поддержки: консультационную, от бизнес-плана до маркетинговых стратегий; финансовую поддержку на конкурсной основе; информационную поддержку и привлечение клиентов на этапе запуска проекта.

ПЕРСПЕКТИВНОСТЬ МАРШРУТА ДЛЯ ТУРОПЕРАТОРОВ Маршрут охватывает все достопримечательности Урала и позволяет в полной мере познакомиться с краем. По его точкам уже возят туристов – мы же планируем существенно расширять линейку турпродуктов на этих объектах и развивать существующие. Туркомпании получают: • cокращение издержек на разработку турпродукта; • уникальный продукт, который в перспективе будет только расширяться; • снижение затрат на информационное продвижение: существенное внимание мы планируем уделить информированию о маршруте жителей УрФО; • единые стандарты обслуживания на высоком уровне; • Дополнительные потоки туристов: для этого мы запустим ряд программ, например, с региональным министерством образования создадим единый каталог экскурсий для школьников, которые будут интегрированы в учебный процесс.

Из Екатеринбурга: ОАЭ, Китай, Вьетнам, Бали, Доминиканская Республика, Индия, Израиль, Египет, Тайланд, Италия, Германия, Чехия, Венгрия

Тюмень, ул. Мельникайте, 137, оф. 111, 8 (3452) 535-939; ул. Дзержинского, 15, оф. 410, 8 (3452) 595-035, 595-132 turizm-tmn@mail.ru | www.ko72.ru

отдых

7причин прийти

в Thai Lotus

2 3 4

Нам доверяют заботу о здоровье и красоте самые успешные люди нашего города. Отбираем только лучших мастеров на конкурсной основе из старейших массажных школ Таиланда для взаимодействия на уровне души и тела. Мы – эксперты в области избавления от офисного синдрома. От нас люди выходят счастливее и здоровее, чем были до этого, за счет активного обмена энергией, обогащения ценностями добра и радости.

Первая причина. Сеть студий тайского спа Thai Lotus – первые на рынке тайского массажа в регионе, и вот уже более 6 лет мы дарим целебную заботу людям. Торговая марка известна за пределами УРФО. Везде она ассоциируется с высочайшим уровнем сервиса и качеством услуг.

5 6 7

Уникальная атмосфера спа-центров Thai Lotus позволяет ненадолго очутиться в благородном Королевстве Таиланд. В момент посещения каждый может почувствовать себя избранным и на время процедуры забыть о заботах, оставленных за стенами студии. У нас заключено эксклюзивное партнерство с лучшими поставщиками натуральной косметики из Таиланда. Подарочный сертификат в Thai Lotus – лучшее проявление любви и заботы. Он пользуется популярностью, в этом убедились более 25 000 человек.

Марина Олеговна Полуэктова, руководитель

Вячеслав Ренатович Зулькарнаев, владелец

Анна Николаевна Станищук,

Эльвира Давыдовна Беккер,

отдела маркетинга Сибирского банка реконструкции и развития:

ТПО «Планета 247» и телеканала Green Canal:

частный предприниматель:

директор структурного подразделения «Тюменская филармония»:

— Меня поразило, насколько точно и умело мастер студии Thai Lotus во время массажа определил проблемные места. Я не буду говорить, что «Целебный Lotus» – это 100% удовольствия и релакс, но он действительно целебный и как нельзя лучше подходит тем, кто заботу о себе откладывает на потом. Я вышла из Thai Lotus с прямой спиной: она словно ожила, каждое физическое упражнение приятно отдавалось в теле, я чувствовала каждый сантиметр своей спины, каждую мышцу! Процедура «Целебный Lotus» напомнила о том, что мне нужно чаще обращать внимание на себя и не игнорировать свои проблемы, а моя утренняя зарядка теперь стала более осмысленной!

— С салонами студии Thai Lotus я дружу с самого их основания. Был одним из первых клиентов и поначалу посещал из тяги к легкой экзотике. Потом по привычке. Теперь отношение совершенно иное. Выбирая путь ответственного служения делу, попадаешь в капкан. Спасает только то, что дает возможность отключиться абсолютно, до полного обнуления информации в голове. И здесь старый друг Thai Lotus незаменим. Он позволяет держать жизненный ритм и позитивный настрой. Конечно, много зависит от конкретного мастера. У меня есть свой, по моему мнению – лучший. Под конец процедуры я у него всегда засыпаю. А это высокая степень доверия мастеру...

— Thai Lotus – это очень душевная, отличная атмосфера, прекрасное отношение, хорошие мастера. Руки у массажистов замечательные, это чувствуется сразу. Мне было достаточно и пяти минут, чтобы понять, насколько профессионален персонал студии. Если мне нужно воспользоваться услугами настоящих тайских мастеров, я, конечно же, иду в Thai Lotus! Незабываемые ощущения гарантированы.

– Не раз была во многих салонах тайского массажа при отелях в разных странах. И могу сказать, что студия Thai Lotus во многом лучше, именно здесь я нашла своего мастера. Мне нравятся многие массажисты салона, но я всегда стараюсь попасть к Полин. У нас с ней сразу возникла какая-то энергетическая связь, и сложились очень теплые отношения. Чаще всего я прохожу программу «Нежный Lotus» – массаж с аромамаслами. Она дарит мне расслабление и в то же время прилив бодрости.

октябрь, 2014

ул. Комсомольская, 8; ул. Малыгина, 86/1; ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7 (отель «Ремезов»); тел. (3452) 555533; www.thailotus.ru

Лицензия №ЛО-72-01-001587 от 9 июля 2014 года

• Отзывы постоянных клиентов

Л енз Лиц ен и ияя №ЛО №Л -72 72-01 2- 1-00 -00158 158 587 58 87 от от 9 ию и ля 201 2014 4 года да. Рек да екл е кл лам аамаа

Тюмень, ул. Комсомольская, 8; ул. Малыгина, 86/1; ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7 (отель «Ремезов»)

тел. (3452) 555533 www.thailotus.ru

от звонка до звонка

Гимназия

№16

Идея, текст: Юлия Павлова Фото: Дмитрий Изосимов и из личных архивов

Знания, друзья, становление характера, первая любовь, открытие простых жизненных законов и радость интеллектуальных побед... Все это – школа. Светлые воспоминания о детстве и благодарность людям, которые учили и помогали стать тем, кто мы есть сейчас. О том, какие школы Тюмени чаще других упоминаются в контексте качественного среднего образования – ежемесячный проект NB.

В ЮЛИЯ ПАВЛОВА СКИБИНСКАЯ, шеф-редактор National Business:

октябре празднует свой 50-летний юбилей гимназия №16 города Тюмени. Я не хочу говорить об этой школе сухим языком статистики. У меня к ней личное и предвзятое отношение. Я – выпускница ее стен 1996 года. Очень много она мне дала в начале жизненного пути. Преподавателей вспоминаю с гордостью: закладывая фундаментальные знания по предмету, никогда не оставляли в стороне общечеловеческие ценности, сейчас, уже во взрослом мире я это отчетливо понимаю. Тамара Алексеевна Тарасова – мой первый учитель,

учитель Российской Федерации, 10 отличников народного образования и Почетных работников общего образования РФ, 1 кандидат наук, 2 аспиранта, 1 докторант, Школа была основана 29 октября 2 победителя Всероссийского конкурса 1964 г. За 50 лет гимназию окончили «Учитель года», 1 победитель городского 4830 учеников, из них 83 с золотой медалью и 63 с серебряной. В 1991 г. получила и областного конкурса «Учитель года». 4 директора за все время существостатус гимназии. Педагогический состав вания: Шайманов Василий Лентьевич, всегда был и остается самым главным Куликова Таисия Корниловна, козырем любого учебного заведения. На сегодняшний день в числе 43 препода- Слепова Валентина Михайловна, вателей 16-ой гимназии – 1 Заслуженный Филиппи Наталья Александровна.

• Справка

октябрь, 2014

преподает по сей день, наш дружный класс – во многом ее заслуга. Ирина Григорьевна и Людмила Геннадьевна Гилевы – одни из первых подхватили нас при переходе в среднее звено – учили правильно ставить цель и никогда не сдаваться. Тамара Ивановна Михайлова – последний классный руководитель – замечательный педагог и прекрасный человек: пример спокойствия и уравновешенности в любой ситуации. Галина Николаевна Кривенко – неиссякаемый оптимизм на примере точных наук. Николай Леонидович Стародубцев привил-таки любовь к спорту. Валентина Михайловна Слепова научила излагать свои мысли и размышлять о прочитанном. Да и практически все лучшие друзья, что рядом по жизни – из тех времен. Здание гимназии снесли в 2009 году, так как в фундаменте были обнаружены трещины, и нахождение в нем детей представляло реальную опасность. Во всяком случае, так звучит официальная версия, ее и будем придерживаться. Ведь все слухи о попытке рейдерского захвата ничем не подтвердились и остались лишь слухами. Уже в начале 2015 года вновь отстроенная гимназия распахнет свои двери для учеников. Став больше, современнее и получив все необходимое оснащение по последнему слову науки и техники. Очень рада и горжусь!

ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРОМ

НАТАЛЬЯ АЛЕКСАНДРОВНА ФИЛИППИ, директор гимназии №16:

– Гимназия для одаренных детей – откуда пошло это позиционирование? – На одном из совещаний, после моего выступления о работе с одаренными детьми, которая ведется в гимназии уже много лет, губернатор Владимир Якушев озвучил свою идею о создании образовательного учреждения повышенного статуса, в котором смогут учиться одаренные дети. Его 15-минутная речь о том, каким он видит такое учебное заведение, стала отправной точкой. – Раньше 16-ая гимназия была заведением гуманитарного цикла. Что сейчас? – Физико-математический уклон. Уже давно есть острая потребность в специалистах с углубленным знанием естественных наук. Мы можем дать очень серьезную платформу ребятам. Вырастить прекрасных абитуриентов технических вузов, которые станут в дальнейшем высококвалифицированными специалистами в различных областях науки и техники. Сам статус учебного заведения – гимназия, не лицей, предполагает углубленное изучение гуманитарных предметов, мы от этого не отказываемся. У ребенка должен быть выбор в рамках одной школы, с равными качественными составляющими этих двух сфер образования – гуманитарной и физико-математической. – Наталья Александровна, целых 5 лет 16-ая гимназия не имеет своей жилплощади, как это повлияло на все внутренние процессы? – Да, это непростое испытание, но у нас очень прочный «фундамент» из сплоченного учительского коллектива. – Когда планируете переезд в новое здание? – Скажи нам сейчас: можете завтра начинать занятия, мы бы собрались и переехали за ночь. А если серьезно – строительные работы должны закончить в декабре. На обстановку уйдет некоторое время и по планам – итоги третьей четверти будем подводить уже в своей новой гимназии. –Будет объявлен дополнительный набор? – В начале наших «скитаний» почти 200 учеников ушли в другие школы города. Их родителей можно

понять, ситуация была неясная. Замечу, это умные и талантливые дети, потерять которых было действительно жаль. В результате оставалось около 600 учащихся. Постепенно начался обратный процесс – прирост. В этом году мы объявляли дополнительный конкурсный набор при формировании некоторых классов, а в следующем году будем открывать конкурс для приема в 5, 7 и 10 классы. Смотрим на участие в олимпиадах и разных городских конкурсах, на средний балл, ну и на желание детей и родителей учиться именно в нашей гимназии. У нее большое будущее, и если люди в это верят – нам по пути. – Что служит показателем качества образования – результаты ЕГЭ? – Результаты ЕГЭ – это лишь финал и я действительно с гордостью могу сказать, что у нас высокий рейтинг. Но всегда следует помнить, от чего это зависит. В 16-ой гимназии очень сильные преподаватели. Учителя высшей квалификационной категории, почетные работники общего образования РФ, победители конкурса лучших учителей России ПНПО, победители Областного и Всероссийского конкурсов «Учитель года». Нелли Валерьевна Игнатовская, Людмила Григорьевна Польянова, Татьяна Николаевна Кукарская, Дмитрий Юрьевич Коляденко, Марина Васильевна Деньгина, Светлана Михайловна Алексеева, Татьяна Владимировна Рыженкова, Елена Николаевна Володина, Тамара Алексеевна Тарасова... Совместная работа профессиональных педагогов, детей и их родителей дает такой высокий результат. – Назовите три основы качественного образования гимназии сегодня. – Неравнодушный коллектив, понимающие родители и талантливые ученики. – Не было желания чуть подождать и объединить празднование юбилея с новосельем? – Праздников много не бывает. Юбилейное торжество состоится 31 октября в 18-00 в ОДНК «Строитель», там мы и объявим всем выпускникам, когда планируем новоселье.

от звонка до звонка

УЧИТЕЛЯ

лет в гимназии

ВАЛЕНТИНА МИХАЙЛОВНА СЛЕПОВА, учитель русского языка и литературы, директор гимназии №16 с 1983 по 2007 гг. – Датой рождения тюменской гимназии №16 принято считать 29 октября 1964 года. В этот день, расположенная почти на окраине школановостройка распахнула свои двери перед учениками. За парты сели полторы тысячи школьников. С тех пор, 29 октября для учеников и учителей день особенный, волнительный. Совсем скоро гимназия отметит свой 50-й День рождения. У школы богатая история. За полвека счет выпускникам, получившим «путевку в жизнь» идет на многие тысячи. Среди них известный писатель и журналист Виктор Строгальщиков, художник Юрий Юдин, киноактриса Татьяна Абрамова, оперная певица Ирина Матаева, а Александре Пастельняк нет равных в искусстве бального танца. Петр Журавков – лидер тюменского бизнеса. Да и одних только хоккеистов наберется на несколько команд сразу! Гордится 16-ая и таким фактом: добрая половина нынешних учеников – дети и внуки вчерашних выпускников. В свое время именно в 16-ой были организованы спортивные классы по хоккею, здесь появились первые тюменские «шестилетки», внедрялись новые формы трудового воспитания школьников. В конце 80-х наполняли новым содержанием базисный учебный план. В эти годы в перечень изучаемых предметов вошли информатика, экономика, экология, культурология, политология, углубленное изучение иностранных языков, китайский язык по выбору учащихся, МХК и другие. В 90-е годы школа была готова к новым экспериментам. Гимназия – это «дитя» нового времени, учреждение элитного образования. Визитной карточкой гимназии стала идея универсального образования, такого «ядра обучения», где оптимально сочетаются физико-математический и естественно-гуманитарный компоненты содержания образования. Таланты детей развивались на «Часах искусства и творчества» в школьных студиях: музыкальной «Сибирята», театральной «Маски», изобразительного искусства «Радуга», народной песни «Тюменское раздолье», журналистики «Солнышко», которыми руководили энергичные и талантливые люди Т. П. Кайгародова, Т. Н. Елесина, Н. И. Бузолина, А. С. Лобазнова, К. Я. Лагунов. Учителя – это особая гордость гимназии. Это тот педагогический коллектив, который можно назвать единомышленниками, творцами, профессионалами своего дела. В развитии гимназии №16 учителя всегда проявляли инициативу, мастерство, во всех делах и начинаниях поддерживали ученическую организацию «Гимназическое братство». Традиции гимназии и сегодня не только сохранены, но и наполняются новым содержанием.

100

октябрь, 2014

года в гимназии

ПОЛУВЕКОВОЙ РУБЕЖ  ЛИШЬ МАЛАЯ ЧАСТЬ В ЖИЗНИ УЧЕБНОГО ЗАВЕДЕНИЯ, А ДЛЯ КОГОТО ЦЕЛАЯ ЖИЗНЬ, СВЯЗАННАЯ С ПРОФЕССИЕЙ УЧИТЕЛЯ. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВНА КУКАРСКАЯ, учитель физики, психолог: - Когда я пришла работать в среднюю школу №16, не думала, что это затянется так надолго. Образ учителя в советских фильмах был авторитарным и не интересным, а профессия считалась абсолютно не престижной. Классное руководство мне дали, как говорилось, в «сложном классе», и старшие коллеги как бы сочувствуя, давали советы. Но меня встретили открытые любознательные школьники, имеющие свою точку зрения. Со многими из них мы дружим до сих пор. Родители были готовы помогать во всем, будь то подборка литературы для классного часа или организация экскурсии. Сама не заметила когда и как мне понравилась моя работа, и в школу я иду с удовольствием. Ведь там всегда что-то новое, кипит жизнь, а каждый ребенок, по сути, – целая вселенная. Я хочу сказать спасибо своим ученикам за радость общения. Коллектив – отдельная тема. Мы действительно сплоченная профессиональная команда, а с подругами-коллегами с кафедры ТМЕНО шутя называем себя «Клуб Василис». Я люблю свою гимназию. Ее закончили две мои дочки, сейчас учится внучка, ну и внук, я думаю, тоже будет учиться здесь.

УЧЕНИКИ Виктор Строгальщиков с одноклассниками

КСТАТИ, МЫ ПЕРЕПИСЫВАЛИСЬ С БРАТЬЯМИ СТРУГАЦКИМИ, И ИМ БЫЛО С НАМИ ИНТЕРЕСНО.

Ирина Николаева с классным руководителем

Виктор Строгальщиков (с гитарой)

Софьей Семёновной Ключарёвой

Одноклассники 30 лет спустя

ВИКТОР СТРОГАЛЬЩИКОВ, писатель и журналист, член Союза писателей РФ:

ИРИНА НИКОЛАЕВА БОНДАРЬ, акушер-гинеколог: – В моем любимом фильме про школу «Доживем до понедельника» один мальчик написал в сочинении: «Счастье – это когда тебя понимают». В этом году юбилей школы №16 и 30 лет нашему выпуску. Нам повезло: в школьной жизни нас окружали неравнодушные люди, которые научили главному – дружить, любить, добывать знания, трудиться, иметь собственное мнение, принимать решения, отвечать за свои поступки. Учеба важна, но дружный школьный коллектив формирует внеклассная работа. Общественная жизнь была бурной и незабываемой. Рядом всегда были наши учителя: Софья Семёновна Ключарёва, Татьяна Николаевна Скибинская, Валентина Михайловна Слепова, Лидия Егоровна Егорова, Инна Николаевна Хицунова. Они нас понимали, а это и есть счастье.

– Контингент для новой школы собирали по окрестностям – из рабочих поселков, соседней «Нахаловки» (самостроя военных времен), новых первых панелей и прочего. Разгрузили и ближайшую школу №7. С учителями, полагаю, было то же самое: с бору по сосенке. А суммарный итог получился удивительный. 16-ая школа сразу прогремела в спорте, а ее комсомольская организация официально стала лучшей в городе. Насчет комсомола хихикать не надо. У нас был интересный комсомол. Члены школьного комитета ВЛКСМ (а это все мои друзья) могли в большую перемену запереться в радиорубке и врубить «битлов» на всю мощь по трансляции. Могли собрать полночный митинг – в связи с гибелью космонавта Комарова, чье имя носила наша пионерская дружина. Или выпустить на ватманской бумаге рукописное собрание сочинений школьного фантаста и развесить его в рекреации (кстати, мы переписывались с братьями Стругацкими, и им было с нами интересно). Организовать миротворческий поход к нахаловской шпане – такой комсомольский поход: с дубьем, велосипедными цепями. А еще почти всем комитетом учиться в заочной школе Томского университета с мыслью о ядерной физике, лабать в школьном ансамбле и ухаживать за девочками. Все это нам позволяли наши учителя во главе с первым директором школы Василием Леонтьевичем Шаймановым, с чьим сыном мы дружим до сей поры. Как и с другими, кто еще остался от той нашей давней «шестнадцатой». Да, чуть не забыл сказать о главном: я ведь женат на однокласснице…

101

к 70-летию области

Метаморфозы женской гимназии 110 лет назад в Тюмени открыли женскую гимназию, чему немало способствовал писатель П. П. Ершов. Расположилось учебное заведение в красивом каменном доме на улице Знаменской (ныне ул. Володарского, 6). Как складывалась судьба старинного здания в годы советской власти, и чем оно может похвастать сегодня?

Текст: Елена Дубовская Фото: Дмитрий Изосимов

1. В этом году зданию «стукнуло» 110 лет 2. Бюст Семёна Ульяновича Ремезова – русского энциклопедиста Сибири 17-го века – картографа, архитектора, строителя, историка, художника, писателя. 3. Старинная чугунная лестница была отлита на заводе Машарова

102

октябрь, 2014

СКАЗОЧНИК ЕРШОВ И ГИМНАЗИСТКИ Первоначально на средства Кондратия Кузьмича Шешукова, городского головы, выстроили белокаменный двухэтажный кирпичный дом, предназначенный под учебное заведение для девочек. История свела благотворителя с нашим знаменитым земляком, поэтом-сказочником П. П. Ершовым. В те годы Петр Павлович был директором Тобольской гимназии и училищ Тобольской губернии. Он прилагал немало усилий, чтобы в губернии развивалось образование. Ершов встречался в Тюмени с Шешуковым, благодарил его за заботу о просвещении. В 1859 году белокаменное здание женского училища было открыто. В 1866 году, как следует из архивного документа, купец I-й гильдии, потомственный почетный гражданин К. К. Шешуков пожертвовал «в вечное владение женскому училищу» участок земли, «имеющий в длину по улице (Знаменской) 19 сажень 1 арш., а по поперечному (Подаруевской) внутрь квартала по 21 сажени по покупной цене и по устройству изгороди и тротуаров 700 рублей серебром, для возведения на этом месте предполагаемых училищ служб с кладовыми, амбарами и погребами». Здание, построенное Шешуковым, получилось неудобным, не вмещало всех желающих постигать грамоту, поэтому на выкупленном на веки

вечные участке земли начали строить новое. С 1901 по 1904 годы за счет городского бюджета и пожертвований купца Степана Колокольникова возводили краснокирпичный дом. Старый за ненадобностью разобрали, но именно с него в Тюмени началось развитие женского образования при непосредственном участии знаменитого писателя Ершова. В гимназии обучали девочек не только грамоте, иностранным языкам, но и хорошим манерам. Газета «Тобольские губернские ведомости» отмечала, что некоторые ученицы из-за нехождения на уроки отчислялись. Юные барышни, которые оказывались прилежными в учебе и обладали хорошей внешностью, после гимназии удачно выходили замуж за богатых коммерсантов.

ПЕРЕДОВАЯ ШКОЛА В 1919 году учебное заведение закрыли, в его обширных апартаментах расположилась школа № 1 им. Серова. Директором ее был Константин Петрович Гуляев, а завучем Петр Юлианович Хайновский. Они талантливо руководили работой учебного заведения, и в 1936 году, согласно приказу наркома просвещения Бубнова, школу объявили образцовой. Первая славилась своими учителями. Например, Мария Константиновна

• Хроника 1859 г. в Тюмени благодаря пожертвованиям городского головы Кондратия Шешукова выстроили белокаменное здание, где открыли гимназию для девочек;

19011904 гг.

Богидаева окончила знаменитую Сорбонну, она преподавала математику. А учитель Петр Иванович Титов являлся автором задачника по элементарной математике. Любопытно, что Капитолина Алексеевна Шахова окончила женскую гимназию, после получила блестящее образование в институте Петрограда и преподавала в «родных» стенах физику. Любовь к русскому языку и литературе прививал детям Петр Федорович Крапивин, отец будущего писателя Владислава Крапивина. Эту школу окончили Виктор Леонидович Худяков и Виктор Алексеевич Бугаев, ставшие в годы Великой Отечественной войны Героями Советского Союза.

ОТ ГОСПИТАЛЯ ДО УНИВЕРСИТЕТА В 1941 году здание срочно приспособили под госпиталь №1448 для раненых воинов Красной Армии. Бойцам создали все необходимые усло-

вия для выздоровления. Примечательно, что здание было благоустроенным – редкость для Тюмени тех лет. В 1944-м госпиталь перевели ближе к фронту, в город Новозыбков Брянской области, а освободившиеся помещения передали Тюменскому пединституту (до 1964 года это был основной корпус вуза). В 1973-м пединститут преобразовали в университет. В бывшей женской гимназии обосновался физический факультет. Полуподвальное помещение занимала столовая, в которой всегда стояла огромная очередь «вечно голодных» студентов, пообедать успевали не все. Статистика была удручающей: многие выпускники вуза вместе с дипломом получали гастрит. 1980-х руководство университета позаботилось об открытии новой столовой сразу с несколькими залами в пристроенном к главному корпусу здании. Университет позаботился и о «состоянии здоровья» старинного дома. После капитального ремонта и реконструкции в нем разместилось руководство вуза. Неуютный актовый зал преобразовали в торжественный Белый его площадь – 400 кв. м). В нем проходят конференции, которые собирают цвет тюменской интеллигенции, а также важные мероприятия, касающиеся городской жизни. Здание бывшей женской гимназии не утратило своего первозданного облика, является памятником истории. Чего только стоит старинная лестница, отлитая на заводе Машарова. Завода уже нет, а его лестница еще долго будет служить тюменскому студенчеству.

на месте старого здания выстроили новое – краснокирпичное, которое было более удобным для учебного заведения;

1919 г. гимназию закрыли, вместо нее была открыта школа № 1 имени Серова;

1941 г. здание срочно приспособили под госпиталь №1448 для раненых воинов Красной Армии;

1944 г. помещения передали Тюменскому пединституту (до 1964 г. это был основной корпус вуза);

1973 г. пединститут преобразовали в университет. В бывшей женской гимназии обосновался физический факультет.

Сегодня в здании размещается руководство ТюмГУ.

103

акулы бизнеса

Генри Форд

Автомобильный король Этот гениальный инженер-самоучка смог сделать миллиарды не продажами чужих идей, а на собственных изобретениях. Он получил в США 161 патент на технические новинки.

• Цитаты – Иметь деньги абсолютно необходимо, но нельзя забывать при этом, что цель денег – не праздность, а умножение средств для полезного служения. Для меня нет ничего отвратительнее праздной жизни. В цивилизации нет места тунеядцам. – Каждый, кто перестает учиться, стареет, – неважно, в 20 или 80 лет, – а любой другой, кто продолжает учиться, остается молодым. Самое главное в жизни – это сохранить мозг молодым. – Препятствия – это пугающие вещи, которые появляются, когда вы перестаете смотреть на свою цель. – Не работодатель выдает зарплату, работодатель только распределяет деньги. Зарплату выдает клиент. – Если бы я делал только то, что хотят от меня люди, они бы до сих пор ездили на каретах.

104

октябрь, 2014

• Страсть к всевозможным механическим штукам проявилась у Форда еще в детстве. Сын бедного фермера ирландских кровей целыми днями пас коз в деревне, но однажды заинтересовался устройством часов, разобрал их и собрал снова. Вскоре он уже смог выполнять работу часовщика, чем зарабатывал на карманные расходы. Потом вник в устройство паровой машины на лесопилке, заинтересовался сельхозтехникой. Но именно увиденный однажды персональный автомобиль потряс мальчика до глубины души. Выучиться на механика было только делом времени… • В конце 90-х годов XIX века Форд работал в электрической компании в Детройте. Приходя домой, он по полночи просиживал в своем сарае, пытаясь соорудить новый тип двигателя. Соседи и родные называли его сумасшедшим, и никто не верил в успех, кроме жены Генри Форда... Она помогала ему по ночам, по нескольку часов держа над его головой керосиновую лампу, подавая нужные детали. Однажды майским утром 1896 года соседи увидели, как по дороге с оглушительным треском, в ореоле черного дыма движется без лошади телега на четырех велосипедных колесах. В «телеге» победно восседали сумасшедший и его супруга… Много лет спустя журналист спросил у миллиардера Форда, кем бы тот хотел быть в другой жизни, и гений ответил: «Кем угодно… Лишь бы рядом была моя жена». • «Форд Мотор Компани» родилась в 1903 году, когда молодой инженер создал уже стартовый капитал на продаже самосборных автомобилей. Его идеей-фикс был «народный автомобиль», доступный каждому американцу, не только супербогатеям. Первые шаги на

пути к этой цели – унификация всех деталей и использование самой дешевой черной краски для кузова. • В 1914 году Форд вдвое увеличил заработную плату своим рабочим, сократил смену до 8 часов и ввел 10-дневный оплачиваемый отпуск. Несмотря на пугающие пророчества экономистов, он не разорился, а сумел наладить производство автомобилей быстрее и дешевле конкурентов. Это стало возможным благодаря сконструированному Фордом конвейеру: рабочие теперь не переходили с места на место, каждый делал свою простую операцию, и машина двигалась дальше. Вскоре новинку переняли все автозаводы мира. • Форда-руководителя нередко обвиняли в тирании: рабочим в цехах запрещалось есть и пить, разговаривать, курить, петь песни, смеяться, даже отход «по нужде» не одобрялся. За малейшую недоработку или брак одного сотрудника наказывали всю бригаду. Регламентировалась и личная жизнь рабочих за пределами завода: «неблагонадежных» увольняли безжалостно. Кроме того, Форд был известен своими расистскими взглядами и ни разу не взял на работу чернокожего. • Стараясь удешевить свои автомобили, Форд приобретал сопутствующие производства: угольные шахты, каучуконосные плантации, стекольные фабрики, конструкторские бюро, бензоколонки, СТО. Везде он пытался внедрять какие-то новшества. К моменту смерти Форда в 1947 году его империя включала почти 50 заводов в 23 странах мира. Ответственность за разросшийся бизнес взял на себя внук изобретателя, которого тоже звали Генри Форд.

событие 1

3 4

ИСКУССТВО ДИАЛОГА В Тюмени прошел Турнир переговорщиков с участием представителей топливной, строительной, банковской, журналистской сферы. Интеллектуальный поединок был организован Уральским филиалом «Газпромнефть-Региональных продаж». – Принимать верные решения в сжатые сроки, отстаивать свои интересы и слышать партнера по переговорам – умение, которому можно научиться. Турнир – эффективный инструмент повышения профессиональных компетенций для представителей любой профессии, – уверен директор Уральского филиала «Газпромнефть-Региональных продаж» Азат Сафин. В рамках Турнира три команды разыграли шесть кейсов на самые разные темы: от бытовых до деловых. Главная цель поединков – достичь трехсторонних договоренностей и при этом отстоять свои интересы. Наряду с умением вести переговоры жюри оценивало креативность и артистизм участников. Именно эти качества конкурсантов сделали мероприятие ярким и зрелищным. Все игроки заявили о готовности принять участие в следующем Турнире переговорщиков, который обязательно станет для Тюмени традиционным. 1, 3. Словесные поединки в тройках. 2. Евгения Скирда, «Меридиан Констракшн». 4. Судейская комиссия турнира. 5. Татьяна Зарецкая, Тюменский «Бизнес-журнал». 6. Анастасия Вольфсон и Анастасия Бекурина, Уральский филиал «Газпромнефть-Региональных продаж». 7. Победители турнира. 8. Обсуждение стратегии переговоров.

106

октябрь, 2014

ÀÐÒÈÊ È ÀÑÒÈ

15 íîÿáðÿ

ËÅÍÈÍÃÐÀÄ

30 íîÿáðÿ ÀËÅÊÑÀÍÄÐ ÍÅÇËÎÁÈÍ

20 íîÿáðÿ

26 íîÿáðÿ

ARTIK & ASTI

ÅËÊÀ

4 äåêàáðÿ

11 äåêàáðÿ

ÂËÀÄÈÌÈÐ ÊÓÇÜÌÈÍ

ÐÓÁËÅÂ

8 íîÿáðÿ

DJ RUBLEV

ÃÐÓÏÏÀ «ÏÈÖÖÀ»

ÍÈË È ÌÈØÀ

14 íîÿáðÿ

21 íîÿáðÿ

DJ ÑÅÐÃÅÉ ÐÈÃÀ

DJ NIL & MISCHA

3452

Òþìåíü / óë. 50 ëåò Îêòÿáðÿ, 8 Á / ÄÄ «Ïåòð Ñòîëûïèí» www.maximilians.ru

614-316

Êàçàíü / Ñàìàðà / Åêàòåðèíáóðã / Íàáåðåæíûå ×åëíû Óôà / ×åëÿáèíñê / Íîâîñèáèðñê / Òþìåíü

событие

16+ 1

LADY НА ВЫСОТЕ!

В самом высоком ресторане Тюмени состоялся деловой бранч для участниц общественной организации «Женщины бизнеса». 8 октября Ресторан авторской кухни «Сибирия» приветливо распахнул свои двери для деловых женщин города. В уютной, душевной атмосфере состоялась презентация ресторана, на которой участницы поговорили о проделанной работе, дальнейших планах и развитии общественной организации. Кулинарный художник ресторана Алексей Марковских был очарован женской аудиторией ресторана и вместе с шеф-поваром Андреем Григорьевым баловал милых дам специально приготовленными блюдами. Пробуя очередной шедевр кулинарии гости наслаждались панорамным видом, открывающимся из окон 14-го этажа ресторана «Сибирия»!

1. Наталья Волкова 2. Ольга Езикеева 3. Наталья Чарулина и Ольга Ройтблат 4. Татьяна Никитина 5. Ольга Воинская 6. Домашний сыр «Рикотта» 7. Ирина Ачинович 8. Участницы Тюменского отделения «Женщины бизнеса» 9. Ирина Ашумова и Евгения Расторгуева 10. Завтрак в «Сибирии»

7 8

10 10

108

октябрь, 2014

ʓ˃ˏ˞ ˋ ʒˑ˔˒ˑˇ˃Ǩ ʐ˃˅˃˓˔ˍˋˌ ˍˎ˖˄ː˞ˌ ˓ˈ˔˕ˑ˓˃ː «MAXIMILIAN’S» ˒˓ˈˇˎ˃ˆ˃ˈ˕ ˑ˓ˆ˃ːˋˊ˃˙ˋˡ

t j s i | | { s| { | c p p { t h s { j k c z|c |

бря

с 17 дека 0

îò 6 äî 8í0! ïåðñî

В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ: • Меню банкета (общие холодные закуски, фруктовые вазы, персональная подача салата, горячей закуски, горячего основного блюда); • Меню бара (соки, минеральная вода и прочие напитки); • Развлекательная программа с 19:30. Выступление музыкальных групп, конкурсы от ведущего, Дед Мороз и Снегурочка, выступление приглашенных артистов, дискотека.

+7 (919) 921-56-61 banket.tmn@maximilians.ru Òþìåíü, óë. 50 ëåò Îêòÿáðÿ, 8-Á, Äåëîâîé Äîì «Ïåòð Ñòîëûïèí»

Вusiness-books* То, что японцы стали делиться с миром своими уникальными методами управления – само по себе событие. Это издание – событие вдвойне, поскольку является продолжением первой книги «Кайдзен», имевшей немалый успех в России. Автор книги – сам основатель концепции Кайдзен – системы непрерывного совершенствования в бизнесе и создания долговременной конкурентоспособности. Его консалтинговая компания существует 30 лет и имеет офисы в более чем 30 странах мира. Главное преимущество книги – Гемба Кайдзен представлена как система менеджмента, а не отдельный инструмент управления.

Он лишь хотел походить на своего отца, который и познакомил его с коммерцией, а стал первым долларовым миллиардером в истории человечества. История успеха Джона Дэвисона Рокфеллера от торговли самостоятельно выкормленной птицей до основания знаменитой Standard Oil Company и беспрецедентной благотворительной деятельности, написанная им самим на исходе жизни. Книга содержит размышления Рокфеллера как о духовных, так и о бизнес-вопросах (принципы управления крупными компаниями, расширение сфер влияния, затраты на развитие производства и другие). Издание является репринтом русского издания 1909 года.

Джереми Рифкин Третья промышленная революция

Питер Линч Переиграть Уолл-cтрит

Автор концепции третьей промышленной революции, влиятельный американский экономист и эколог Джереми Рифкин считает: иерархическая организация власти в ближайшие полвека уступит место горизонтальному взаимодействию, когда люди будут генерировать «зеленую энергию» дома, в офисах и на предприятиях и делиться ею друг с другом в «энергетическом Интернете». Рассматривая базовые характеристики новой инфраструктуры, Рифкин показывает, какие препятствия и возможности лежат на ее пути в разных странах и в мире в целом. Видение автора официально поддержано европейским сообществом, Китаем и ООН, и уже предпринимаются попытки реализовать новую экономическую парадигму.

«Покупайте акции! Даже если вы вынесете из настоящей книги только это, значит, я не напрасно писал ее». Автор – легенда инвестиционного сообщества: под его руководством активы взаимного фонда Magellan инвестиционной группы Fidelity выросли с 18 млн до 14 млрд долларов. Книга – его бесценный опыт 13-летнего управления фондом, предлагаемый читателю из первых рук, а также остроумное и увлекательное повествование. По мнению Линча, лучшие результаты достигаются за счет медленного, но стабильного роста – как у акций Chrysler, стоимость которых за 15 лет выросла в 20 раз. Книга для всех, кто желает сохранить и приумножить свои сбережения.

Андрей Шипилов, Тим Роули, Генрих Грив Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Сергей Колесников, Игорь Альтшулер ТехноНИКОЛЬ – главная роль. Эпизоды, портреты, смыслы

Книга посвящена вопросу раскрытия всей полноты конкурентных преимуществ какой-либо компании за счет умелого использования ее положения в так называемой сети альянсов – цепочке взаимовыгодных контактов, соединяющей все фирмы определенной отрасли. На примере таких гигантов, как Sony, Samsung и Apple, авторы рассказывают о том, чем отличаются друг от друга разные формы портфелей альянсов («звезда»/»паутина»/»гибрид») и в чем достоинства каждой, о трех уровнях и трех ключевых преимуществах развитых сетей, о стилях формирования портфелей альянсов и о многих других вопросах развития «внешней» инфраструктуры компании.

110

Джон Рокфеллер Мемуары

октябрь, 2014

Можно ли сокращать количество сотрудников, одновременно увеличивая объемы производства? Начинать новые проекты в разгар финансового кризиса? Книга представляет собой серию диалогов бизнес-консультанта Игоря Альтшулера с первыми лицами корпорации «ТехноНИКОЛЬ» – одного из крупнейших в Европе производителей кровельных и изоляционных материалов, – в ходе которых выявляется ряд важнейших черт бизнеса по-русски и универсальных законов его ведения. История «ТехноНИКОЛЬ» убедительно доказывает: честность и вера в высшие ценности способны преодолеть любое сопротивление, будь то халатность собственных работников или угрозы власть предержащих.

* Бизнес-книги

Масааки Имаи Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества

Верное решение для бизнес-партнеров МЕ Д И А ХОЛ Д И Н Г « А БА К- П РЕСС»

ОКТЯБРЬ 2014

ǂǎƼƸƽǁΌƳ΍ ƾƴƻƳǁǂǌ

ǃΒǛǫǠǩǢǦǜǬǩǞ • ǀǧǤǞǧǞǩǛǟ • ǉǢΑǦǢǣ ǉǧǝǞǧǩǧǟ ǉǢΑǦǢǣ ǎǛǞǢǤ • ǋǠǩǥǵ • ǓǠǤΓǜǢǦǪΒ

ǊΏǎΐƿǌǘ 2014 SHOPPING GUIDE ТЮМЕНЬ

В СКАЗКЕ

примеряем золото, бархат, парчу

модных капризов и стильных идей

СЛАДКИЕ МЕЧТЫ цвет шоколада в интерьере

МУЖСКОЙ КЛУБ

ФАНТАЗИЯ РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННОЕ ИЗДАНИЕ

ǀǐΏǢǏǣǤǑ-ǡǤǦǑǓǣǏǧǡǑǤǤǬҩ ΎǕǓǤǏǢ

ƂƧƣѴƭƞƩƢƬ ƗƫƥƧƸƨƞƩ:

΍ ƾƴǋǇƽǋΔ ǇƸƻƾƵƸΌ

National Business

Я Покупаю

журнал о бизнесе и людях в нем Аудитория: собственники бизнеса и топ-менеджеры. Тираж 5000 экз.

шопинг-гид по товарам и услугам премиум-класса Аудитория: состоятельные люди. Тираж 10 000 экз.

Адрес редакции: 625000, г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608, тел.: (3452) 59-31-13, 59-31-16

афиша

Концерт Стенли Джордана

12+

13 ноября, Тюмень, Тюменская филармония Стэнли Джордан прославился как феноменальный виртуоз, в совершенстве владеющий техникой тэппинга. Уже первый его диск Magic Touch (1985 г.), где, помимо ансамблевых композиций, были сольные, исполненные новым методом, произвел сенсацию – его буквально смели с прилавков. Он был номинирован на премию Grammy, что для дебютного альбома – невероятная редкость. Критики называют его в числе 100 лучших гитаристов всех времен и народов.

АФИША

Тюмень Celentano Tribute Show 10 ноября, Москва, Крокус Сити Холл

12+

Москва

Тюмень

Спектакль «Бумажный брак» 16 ноября, Тюмень, Тюменская филармония Почти невозможно точно определить жанр этой пьесы – горькая комедия или смешная драма? Может, и не стоит жестко делить пьесы на жанры, как и сама жизнь не вписывается ни в какие рамки, где и слезы, и улыбка, и надежда, и отчаянье так переплетены. В ролях: Сергей Маковецкий, Елена Яковлева, Владимир Панков.

12+ 112

октябрь, 2014

Культовый актер, музыкант и художник Андриано Челентано последний раз осчастливил Москву своим концертом 27 лет назад, в 1987 году, и, скорее всего, уже никогда не повторит гастроли в России, так что поклонники итальянской эстрады могут насладиться его незабываемыми песнями. Лучшие песни Челентано вновь зазвучат в Москве в живом исполнении, заражая все той же энергией и покоряя поклонников обаянием и шармом.

Сара Брайтман 19 ноября, Санкт-Петербург, БКЗ «Октябрьский» Сара Брайтман покорила мир великолепным сопрано в мюзикле Cats своего бывшего мужа Эндрю Ллойда Уэббера. За звездную карьеру певица успела выступить вместе с Хосе Каррерасом, Пласидо Доминго и Андреа Бочелли. Эта международная музыкальная знаменитость достигла успехов в роли уважаемого профессионального вокалиста, актрисы, композитора и танцовщицы. Она завоевала сердца поклонников всего мира, но и этого ей кажется мало, теперь Сара Брайтман намеревается выступить в качестве профессионального космонавта, выйдя за пределы земной оболочки вместе с МКС в 2015 году и начать покорение Вселенной...

Рим 12+

Питер

Выставка Энди Уорхола I’m ok До 31 декабря, Прага, Gallery of Art Prague, Staroměstské náměstí 15

12+

Во дворце в стиле ренессанс на площади Старого Города открылась новая экспозиция: выставка культового художника Энди Уорхола под названием I’m ok. Здесь представлено уникальное собрание произведений искусства в стиле поп-арт, начиная от классических Mao, Flowers, Marilyn Monroe и Campbell’s Soup, заканчивая разукрашенными вручную Flowers. На суд зрителей также будет представлена коллекция обложек, созданных Уорхолом в 1949-1987 гг. Посетители смогут оценить и трафаретную печать в стиле Factory.

16+ Выставка Анри Картье-Брессона До 25 января 2015 года, Рим, Museo dell’Ara Pacis Совместными усилиями французы и итальянцы решили показать развитие стиля мастера фотографии и историю человечества в призме его объектива. Вторая мировая, гражданская война в Испании, холодная война, деколонизация бывших империй – вся история ХХ века превратилась в фотоработы Брессона. Фотограф запечатлел не только поворотные события истории, но и культовых личностей века: Анри Матисса, Альбера Камю, Трумена Капоте, Хуана Миро, Коко Шанель, Жан-Поля Сартра и других. Выставка представит более 500 работ знаменитого фотографа.

Прага

16+ 113

афоризмы ДЖОРДЖ БУШМЛАДШИЙ

Наши враги находчивы и изобретательны, но и мы тоже. Они никогда не прекращают думать о новых способах навредить нашей стране и нашем нашему народу, и мы то тоже.

АФОРИЗМЫ О З КЛАРА ОСВАЛЬД, СЕРИАЛ DOCTOR WHO

Нельзя начинать с окончательной угрозы, потому что сильнее пугать будет нечем.

ВАДИМ СИНЯВСКИЙ

Если тебе громко угрожают – будь внимателен, но – бойся скрытой угрозы.

ОТВЕТ СПАРТАНЦЕВ ПЕРСАМ ШАРЛОТТА БРОНТЕ

– Наши стрелы закроют вам солнце! – Значит, будем сражаться в тени!

Легче отражать взрыв ярости с близкого расстояния, чем подвергаться угрозе издалека.

ЖОРЖ САНД

ИОГАНН ГЕТЕ

Для некоторых женщин страх – единственная узда, а угроза – единственная уловка.

Трус посылает угрозы только тогда, когда он уверен в безопасности.

ИСПАНСКАЯ ПОСЛОВИЦА ДЖОВАННИ БОККАЧЧО

Многие люди, которым угрожали, остались невредимыми.

Угрозы – оружие тех, кто сам под угрозой.

ШАРЛЬ ЛУИ МОНТЕСКЬЕ ПАУЛО КОЭЛЬО Есть два вида глупцов. Одни бросают начатое дело, почувствовав угрозу. Другие считают, что угрозами сами сумеют чего-либо добиться.

114

октябрь, 2014

Несправедливость по отношению к одному представляет угрозу для всех.

К/Ф БРИЛЛИАНТОВАЯ РУКА А если не будут брать – отключим газ!

Открытие

НОЯБРЬ 2014

Квартал улиц 50 лет Октября – Профсоюзная – М. Горького скоростные лифты паркинг на 750 машино-мест свободные планировки идеальная транспортная доступность профессиональная управляющая компания

790-118, 600-809 www.petrstol.ru

СТРЕМИТЬСЯ К ЛУЧШЕМУ