National Business, Тюмень, март 2015

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Екатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

МАРТ 2015

Рекламно-информационный журнал

Ольга Езикеева:

Главное – разобраться в себе

* Средиземноморская жизнь (англ.)

*

РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬ НАЧИНАЕТСЯ С ТОГО, ВО ЧТО ВЫ ОДЕТЫ

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1, 2-й этаж, (3452) 25-32-55

6

МАРТ 2015 03 (82)

СОДЕРЖАНИЕ

74

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

46

содержание 08 ПИСЬМО РЕДАКТОРА 10 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ 12 НОВОСТИ 14 ПЕРСОНА

58 М/Ж

Тренинг или волшебный пендель?

62 АКУЛЫ БИЗНЕСА

Олег Тиньков: гениальный продавец

Такая разная Езикеева

64 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Интернет-банкинг: снижая риски

66 ВЗГЛЯД

Вызов для банков

68 ХОББИ

25 ФИНАНСЫ 26 ФИНАНСЫ 28 ВЛАСТЬ

Шире круг!

Культурная дерзость Танцы в небе

Помогите богатому региону!

72 ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

30 ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Банкротство по новым правилам

74 ФОТОПРОЕКТ

32 НЕДВИЖИМОСТЬ

Когда жизнь – удовольствие

86 АВТО

34 ТЕНДЕНЦИИ

Как правильно «вить веревки» 40 лет тому вперед Каким автобрендам верны покупатели?

38 ТЕНДЕНЦИИ

88 BUSINESS BOOK 90 СОБЫТИЕ

40 КАДРЫ

91 СОБЫТИЕ

Втянуть животы, но не ужиматься Бизнес-туризм: выгода встреч Памятка в кризис: как мотивировать сотрудников, если у основателя нет денег

42 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

Нельзя давить на научного сотрудника

44 ПРОИЗВОДСТВО

ВЗКСМ: в ногу со временем

46 БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

Наталья Гринченко: в карьеру я уже наигралась

50 ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС

Часы с интеллектом

52 ЖЕНЩИНА В БИЗНЕСЕ

Бизнес-леди: призвание или рок?

54 ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

Комар носа не подточит

Шерше ля фам Деньги на идею

92 СОБЫТИЕ

Жаркая вечеринка от Fitberri

94 СОБЫТИЕ

Женский взгляд

96 АФИША 98 АФОРИЗМЫ

Застройщик ООО «ЭНКО РИЭЛ ЭСТЕЙТ ГРУПП», ИНН 7204180548, КПП 720301001, ОГРН 1127232022422. Адрес юридический: 625002, г. Тюмень, ул. Водопроводная, 25, офис 8. Разрешение на строительство №RU72304000-65-рс от 19.02.2014

8

МАРТ 2015 03 (82)

ПИСЬМО РЕД АКТОРА

3

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

наете ли вы, какая группа товаров у нас за последние полгода подорожала больше всего? Например, отдельные ее «представители» в шесть-семь раз. Ну, кто часто болеет, уже догадался – лекарства. Я в очередной раз понял, как

отстал от жизни, заглянув в аптеку около дома.

Зимой иногда приходится подлечивать больное горло, обычно я полощу его фурацилином или календулой. По привычке заказываю несколько пластинок (по 10 таблеток в каждой) первого и пару пузырьков второго снадобья, приготовив 50 рублей. И невольно вздрагиваю, услышав озвученную сумму почти в четыреста рубликов. Как оказалось, 40 мл календулы стоит 80 рублей, а 10 таблеток фурацилина – 72. Еще перед Новым годом я покупал вышеназванную настойку за 14 рублей, фурацилин летом прошлого года стоил 5-6 рублей. В голове прорезался грозный голос Леонова из

«Джентльменов удачи»: «Всю жизнь на лекарства работать будешь!» Подорожание продуктов и медикаментов в России оправдывают увеличением курса доллара. По крайней мере, импортных или тех, в производстве которых используют заграничное сырье. Хорошо, возьмем ту же календулу. На упаковке в качестве изготовителя лекарства фигурирует г. Лобня Московской области. Читаем далее: «для приготовления настойки необходимо: 100 г цветков ноготков, спирт этиловый». Все. Не иначе ноготки доставляют откуда-то из Никарагуа. На подводной лодке… Что касается фурацилина, то его, говорят, вообще в Тюмени производят.

Даже если равняться на доллар, то все равно, по логике, лекарства должны подорожать не более чем в два раза. Для полноты картины приведу еще пару наименований препаратов, ощутимо скакнувших в цене: нафтизин – с 6 до 25 руб., секстафаг – с 200 до 440 руб. И это только те, которые лично я вспомнил. На самом деле, их, конечно, гораздо больше. В одном из исследований недавно прочитал, что за последние 30 лет прибыль фармацевтических компаний по всему миру превысила доходы других отраслей промышленности примерно на 500%. Кажется, я знаю, каким бизнесом сегодня заниматься выгоднее всего… Богдан Логинов,

главный редактор NB Тюмень

Стиль Gagliardi

SPRING-SUMMER collection

2015

10

МАРТ 2015 03 (82)

ВЫХОДНЫЕ Д АННЫЕ

Рекламно-информационный журнал

март 2015, (3) 82

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Директор: Светлана Таран (svetlanataran.nb@gmail.com) Главный редактор: Богдан Викторович Логинов (tumguber@gmail.com) Арт-директор: Надежда Грауберг (grau-n@yandex.ru) Коммерческий директор: Ольга Озорнина (olga-ozornina@yandex.ru) Шеф-редактор: Юлия Павлова (pavlova_yulia08@mail.ru) Креативный редактор: Александра Зубкова (zubkova.yp.nb@gmail.com) Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна Маштакова Отдел рекламы: Евгения Шатских, Ирина Кочурова Дизайн и верстка: Александр Кондратенко, Юлия Байгачёва Препресс: Юлия Байгачёва Распространение: Луиза Рыжикова Координатор: Татьяна Вахрушева Авторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Юлия Павлова, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Аркадий Кузнецов, Евгения Тенегина, Светлана Крюкова, Синсевен Корректор: Сабрина Зильбер Фото: Павел Петров (в том числе обложка), Дмитрий Изосимов, Александр Черемнов, Валерий Бычков

Директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор NB: Анастасия Пономарева (fortuna@banzay.ru) Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко (region@banzay.ru) Коммерческий директор: Евгений Михеев (miheev@banzay.ru) Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru) Художественный редактор: Елена Лузина (moda@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru) Руководитель отдела по связям с общественностью: Алена Семенцова (event@banzay.ru) PR-cпециалист: Валерия Цурихина (pr@banzay.ru) Дизайн: Егор Морозов (designer_nb@banzay.ru), Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Елизавета Есвейн, Марина Живулина, Елена Лузина, Алексей Соколов, Юлия Розенфельд Офис-менеджер: Елена Показаньева (info@banzay.ru) Адрес редакции журнала «Наш БизнесNational Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, (343) 216-37-37 (38)

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес), учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 93568. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 13.03.2015. Дата выхода тиража из печати: 16.03.2015

Журнал выходит в городах:

• ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:info@banzay.ru.

• ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:guryeva@banzay.perm.ru • ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: nb_vlg@mail.ru • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36, тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: braun-media@yandex.ru • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru • Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел.: (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Ruth Carleton (Рут Карлтон), высококвалифицированный преподаватель из Великобритании:

* Кэмбриджское образование и подготовка, Великобритания, ЛТД ** Подразделение Кэмбриджского образования и подготовки, Великобритания, ЛТД

«Это удивительно, как быстро английский становится для детей вторым языком»

• британская образовательная система для детей 3-11 лет • преподаватели из Великобритании • обучение и общение только на английском языке • школа находится под патронажем Cambridge Education & Training UK Ltd (CET)*

Международная начальная школа CET

Тюмень, ул. Водопроводная, 2, тел.: +7 3452 63 10 55; www.cetinternationalschool.com A division of Cambridge Education & Training UK Ltd**.

Принимаются заявления на поступление в школу на 2015 год

МАРТ 2015 03 (82)

НОВОСТИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

21.05 КОНФЕРЕНЦИЯ «Создание благоприятных правовых условий для импортозамещения в сфере нефтегазосервисных услуг» Актуальность тематики конференции связана не только с введением западными странами секторальных санкций против отечественного ТЭКа, но и серьезным отставанием российского законодательства в обеспечении комфортности и динамизма развития сферы нефтегазосервисного обслуживания мощностей базового сектора российской экономики. Приглашаются руководители нефтегазосервисных компаний, машиностроительных предприятий нефтегазового профиля, специализированных научно-технических организаций, топ-менеджеры нефтяных и газовых компаний, работающих на росcийском рынке. Регистрация участия обязательна по тел. 8 (3452) 46-86-46, 64-20-40, e-mail: nptdk@mail.ru и 8 (3452) 50-50-06, e-mail: mail@zspp.ru Соорганизаторы: НП «Западно-Сибирская Правовая Палата», Тюменская ассоциация нефтегазосервисных компаний при поддержке Правительства Тюменской области.

БОДРЯЩАЯ НОВОСТЬ ДЛЯ БУДУЩИХ ЖИТЕЛЕЙ LIFE PLAZA

З

доровый образ жизни – привычный стиль. Мы уверены, что будущие жители комплекса премиум-класса Life Plaza считают именно так. Поэтому при планировании концепции проекта большое внимание уделялось разработке такой инфраструктуры, которая бы позволила получать разнообразный спектр фитнес-услуг, не покидая дома. В жилом комплексе будет работать фитнес-зал, включающий зал для индивидуальных тренировок и зал для групповых занятий. Кроме этого, следуя актуальным тенденциям, будут установлены интерактивные тренажеры для отра-

ботки метких ударов гольфистов, а также для новичков и профи горнолыжного спорта – имитатор катания на горных склонах. Но главный сюрприз для будущих жителей – это 15-метровый бассейн. Здесь же будет оборудована spa-зона (кабинет массажа и джакузи) – и все эти удовольствия только для жителей дома. Напомним, проект Life Plaza возводится в Тюмени предприятиями ГК «Статус» в квартале улиц Горького – Фабричная – Мельничная, ввод в эксплуатацию — IV квартал 2015 года. Записаться на просмотр можно по телефонам (3452) 73-12-55, 52-92-02

КУДА ВЫГОДНО ИНВЕСТИРОВАТЬ?

О

ситуации на мировых финансовых рынках рассказала членам Тюменского делового клуба Анастасия Козлова (Бишофф) – консультант крупнейшего банка UBS AG (Цюрих) по работе с российскими клиентами. Общение прошло в Гольф-клубе в рамках проекта «Деловая гостиная». Банк UBS AG, в котором Анастасия работает уже около 13 лет, – на сегодняшний день один из ведущих финансовых институтов мира, его история началась в Швейцарии в 1862 году. Структура действует как интегрированный банк в более чем 50 странах мира, занимаясь управлени-

ем частным капиталом вкупе с оказанием инвестиционно-банковских услуг и управлением активами. По оценкам специалистов банка, в 2015 году нас ожидает ускорение глобального экономического роста, правда, коснется это, прежде всего, США и Европы. К середине года прогнозируется повышение процентных ставок в Соединенных Штатах, Китай ожидает период стабильности вследствие увеличения объемов кредитования и продаж в секторе жилой недвижимости, а вот по российскому рынку прогнозы негативные. Из основных валют предпочтение отдается доллару США, а вот евро и

валюта стран с сырьевой экономикой будут ослабевать. Наиболее предпочтительными активами, по мнению аналитиков UBS AG, в ближайшее время останутся акции Еврозоны, США, технологических компаний и компаний сектора водных ресурсов. Из облигаций следует присмотреться к гибридным корпоративным, а также высокодоходным облигациям Еврозоны и США. В качестве альтернативы можно использовать хедж-фонды*. Не советуют специалисты UBS AG инвестировать в облигации высокого рейтинга от эмитентов развитых рынков и облигации корпораций развивающихся рынков.

*Хедж-фонд (от англ. hedge — преграда, защита, страховка, гарантия) – одна из самых рискованных современных форм инвестирования (не путать с хеджированием), позволяющая за счет применения особых стратегий получать прибыль не только на растущем, но и на падающем рынках.

Застройщик ООО «Броско», ИНН/КПП 7204054173/720301001, юр. адрес: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87 А; разрешение Администрации города Тюмени на строительство № RU 72304000-161-рс от 29 мая 2012 г.; проектная декларация на сайте www.life-plaza.ru, срок сдачи – IV квартал 2015 года.

12

Застройщик ООО «Экспо-столичный», ИНН/ОГРН 7727227381/1027727008363; юр. адрес: 625046, г. Тюмень, ул. Олимпийская, 6/1, оф. 400; разрешение на строительство ¹RU 72304000-154-рс от 01.04.2009 г.

Столичное качество жизни! Срок С Ср ро рок сдачи сда дачи чи – 30 и 30 июня юн юня ня 20 2 2015 0 г. Проектная Пр Про р ект ктная тная ая декларация декла де кла л рац рация ия от 31 31.

1.08.

0 20111 гг.. оопубликована пуу ли пуб 31.08.2011 в газе ггазете азете азе тее «Кв «Кварт К арт артирн ирный ый вопрос» №1 «Квартирный от 10.01.2012 от 10.

0 01.

0 2012 01 201 0112 г.г.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ОТ ЗАСТРОЙЩИКА Долевое участие в строительстве жилого комплекса бизнес-класса в центре города Тюмени (квартал улиц Орловская – Курганская – Крупской). Три 24-этажных жилых дома на 365 квартир и 2-этажное торговоофисное здание.

ЕСТЬ В НАЛИЧИИ: 25 однокомнатных квартир 34 двухкомнатные квартиры 52 трехкомнатные квартиры

ИНФРАСТРУКТУРА Большой подземный паркинг, система видеонаблюдения за территорией, противопожарная сигнализация, охранная система, кабельное телевидение. Благоустроенная территория с клумбами и фонтаном, детские и физкультурные площадки.

Офис продаж: ул. Олимпийская, 6, корп. 1, оф. 400, (3452) 35-76-16, 35-68-35, 8-922-265-09-59; www.экспо-столичный.рф

14

ПЕРСОНА

МАРТ 2015 03 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

15

Текст: Светлана Таран Фото: Павел Петров, Александр Черемнов

Такая разная Езикеева Одна из самых ярких и заметных в нашем городе женщин Ольга Езикеева удивительным образом сочетает в себе сильный, порой даже жесткий характер и высокую работоспособность с изящной женственностью и душевной теплотой, эмоциональной щедростью и искренностью. Ей удается менять мир вокруг, не изменяя себе.

16

МАРТ 2015 03 (82)

ПЕРСОНА

– Если сравнивать работу в бизнесе и в должности генерального директора Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области», в чем разница?

– Разница есть. Когда управляешь собственным бизнесом, имеешь больше свободы. Можешь выбрать стратегию, тактику, определить необходимость вложения финансовых средств или их изъятие. В Инвестиционном агентстве это практически невозможно, потому что стратегия определена государством, мы лишь обязаны ее исполнять. В небольших нюансах ее каким-то образом можно дополнять либо улучшать, но не более. Тактику – да, можно выбрать разную для достижения целей. Если говорить про мои внутренние ощущения, то я не почувствовала большой разницы. Когда я пришла в Инвестиционное агентство (ранее Фонд развития и поддержки предпринимательства), в его деятельности нужен был серьезный рывок, и этот рывок был сделан, еще покруче, чем в бизнесе.

Досье Езикеева Ольга Леонидовна.

Родилась в д. Осиновке Голышмановского района Тюменской области. Имеет высшее образование по специальности «государственное и муниципальное управление». Трудовую деятельность начала служащей Советской Армии. Работала в Ишимском Доме культуры, являлась его руководителем. Имеет опыт активной предпринимательской и общественной деятельности. Выступила соорганизатором Некоммерческого партнерства «Меркурий-Клуб». С 2008 года работает в инфраструктуре поддержки малого и среднего предпринимательства, возглавляет Инвестиционное агентство Тюменской области. Замужем, есть сын, двое внуков.

– Занимаясь тем или иным бизнесом, мы, как правило, ограничены одной сферой. Должность генерального директора Инвестиционного агентства позволяет взглянуть на малый бизнес с разных сторон?

– Безусловно, да. Когда ты занимаешься каким-то видом бизнеса, то заточен именно на эту узкую деятельность, а здесь она более широкая. Это, определенно, расширяет кругозор. А мой жизненный опыт позволяет хорошо понимать малый бизнес и предпринимателей, о чем те говорят, а точнее, о чем недоговаривают. Для меня, очевидно, что беда российского бизнеса – это огромный уровень закредитованности. Иллюзия думать, что в бизнесе все хорошо, когда один кредит перекрывается другим – это путь в никуда.

– Ольга Леонидовна, насколько вы лично влияете на то, в каком объеме оказывать поддержку тому или иному предпринимателю?

– Ничего лично я не определяю. Решение по данным вопросам принимается коллегиально. Если мы берем проектное сопровождение – это называется «зеленым коридором», то здесь последнее слово за экспертным советом. Когда мы готовим материал для экспертного совета, важно очень внимательно посмотреть на предприятие со всех сторон, в том числе на предмет платежеспособности и репутационных рисков. Экспертная группа вправе поддерживать и продвигать тот или иной проект. На мой взгляд, сегодня достигнута максимальная прозрачность процедур. В принятии решения экспертным советом участвует много людей: за столом собирается около 20 человек, поэтому пролоббировать недостойный проект невозможно. Так что все разговоры

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

о том, что можно с какого-то заднего крыльца зайти и что-то получить – неправда.

– Как изменилась работа агентства в новых экономических условиях? Кризис больнее всего ударил по малому бизнесу?

– В сегодняшнем дне я катастрофы не вижу никакой абсолютно. К чему все движется, мы понимали еще в прошлом году. Через МСП Банк* нам удалось профинансировать два предприятия, на этом все закончилось. Искали возможность заимствовать деньги в банке, и та схема, которую мы сегодня разработали, единственная в Российской Федерации, однако использовать ее мы вынуждены от безысходности. Мы –Инвестиционное агентство заимствуем средства в банке как обыкновенный заемщик и несем все обязательства по этому кредиту. В качестве залога используется имущество либо гарантии Правительства Тюменской области. Полученные деньги мы выдаем малому бизнесу, и деньги эти возвратные. Бюджет дает нам средства на гашение процентной ставки. И в итоге бизнес получает кредит под 7% годовых на 5 лет. Это уникальные условия, Губернатор Тюменской области Владимир Якушев лично принимал участие в разработке этой программы, она состоялась благодаря ему. Я считаю, такая схема финансирования – крайняя мера, которую мы вынуждены сейчас применять, потому что наш институт не должен подменять собой банковскую сферу, это неправильно.

– А как правильно?

– Чтобы процентная ставка у банков не была такой высокой.

– Если банки будут работать с низкой процентной ставкой, потребность в агентстве отпадает?

– Не в агентстве отпадет потребность, а в финансировании агентством того или иного проекта. Моя мечта – сделать фонд прямых инвестиций. Допустим, фонд начинает поддерживать какое-то производство, мы помогаем строить цеха, покупаем оборудование – участвуем в бизнесе напрямую, помогая ему встать на ноги. Затем нам на смену приходит банк и кредитует бизнес, фонду возвращаются средства. Риски будут всегда, но в этом случае они будут минимизированы за счет нашего участия в бизнесе контрольным пакетом. Вот тогда я точно на пенсию могу уходить.

– Как бы вы охарактеризовали малый бизнес в Тюменской области?

– Он для меня делится на два вида, это мое субъективное мнение. Первый родом из 90-х. Он вы-

17

ВСЕ РАЗГОВОРЫ О ТОМ, ЧТО МОЖНО С КАКОГО-ТО ЗАДНЕГО КРЫЛЬЦА ЗАЙТИ И ЧТО-ТО ПОЛУЧИТЬ – НЕПРАВДА.

18

МАРТ 2015 03 (82)

ПЕРСОНА

НЕЛЬЗЯ СТОЛЯРНЫМ КЛЕЕМ ПРИКЛЕИВАТЬСЯ НИ К КАКОМУ СТУЛУ – ОЧЕНЬ БОЛЬНО ОТРЫВАТЬ. рос из челноков, которые все были с клетчатыми сумками. Второй бизнес появился относительно недавно. У его истоков – молодежь, которая выросла в 90-е, а в нулевые начала создавать свой бизнес. У этих категорий совершенно разные подходы, они даже ментально разные. Тот бизнес, который родом из 90-х, либо перерос в какие-то средние предприятия, либо остался малым, но достаточно устойчивым. Тот бизнес, который начал расти в нулевых, наиболее подвержен колебаниям рынка. Следует отметить, что появление Интернета стало мощнейшим ресурсом для развития малого предпринимательства именно среди молодежи. Если говорить про отрасли, то во всем, что касается жизнедеятельности человека, присутствует малый бизнес. Хорошо ли, плохо ли – это вопрос критерия.

– Как-то в беседе вы сказали, что весь малый бизнес сосредоточен в Тюмени, а, например, в Увате не хватает обычных парикмахерских. Почему так? В Увате менее предприимчивые жители?

– Да, с Уватом загадочная история происходит. Тюменская область географически неоднородна. Вагай, Армизон, Бердюжье, Викулово – эти районы расположены вдали от федеральных трасс и не имеют железной дороги, там априори все развивается медленнее и сложнее. Но даже районы, которые находятся в равнозначном положении, – развиваются по-разному. Факторы влияния многие понятны, а некоторые нет. И роль личности в истории никто не отменял. При грамотной политике главам районов удается создать эффективную площадку для развития бизнеса на своей территории.

– Возможна ли ситуация, когда вы скажете: «Я здесь все сделала, я себя реализовала»?

– Сказать «я все сделала» применительно к организации, которую я возглавляю, невозможно, потому что Инвестиционное агентство Тюменской области – структура, которая все время совершенствуется и развивается. Все время есть что-то новое. Многое зависит от самого человека, от его отношения к делу. Можно только нормативку исполнять, у нас там все прописано до запятой. Но грустно будет мне и всем осталь-

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ным. Я для себя другую формулу жизни определила: нельзя столярным клеем приклеиваться ни к какому стулу – очень больно отрывать. В любой момент нужно быть готовым уйти. Причины могут быть разными: и твои личные, и внешние изменения и внутренние.

– Вы мудрый человек. Большинство людей, занимающих руководящие посты, считают, что они вечны.

– Вечного в нашей жизни не бывает ничего. Постоянны в жизни только перемены. Случаются болезненные моменты, и я их много раз переживала. Но потом, когда, спустя время, оглядываешься назад, понимаешь: все, что ни делается – к лучшему.

– Будучи потрясающе женственной, вы обладаете весьма жестким характером. Существует мнение, что вы легко можете отдалить от себя человека из своего окружения, так ли это?

– Неправда, мне каждый раз это дается с колоссальным трудом. Я не понимаю и не принимаю рядом с собой людей, которые судят о тебе только по размеру твоей заработной платы или занимаемой должности. В последнее время на всевозможных курсах по лидерству людям целенаправленно внушают, что если у человека нет определенного дохода, то не нужно с ним общаться, если у человека беда – немедленно отходи от него, дабы не перетянуть на себя всю заразу. Мне с такими «понятиями» не по пути. В силу своей работы я не могу никому отказать, я должна принять всех, неважно, нравятся они мне или нет. А вот в личной жизни я вправе выбирать – не люблю громкой музыки, шумных компаний, тусовочных мероприятий.

– При вашем непосредственном участии в Тюмени появился клуб «Меркурий», который продолжительное время объединял тюменское бизнес-сообщество, являясь эффективной площадкой для обмена опытом. Почему «Меркурий» прекратил свое существование?

– Произошла трансформация общества – чиновник стал разговаривать с бизнесом. Кроме этого, появилось очень много площадок для общения, различных общественных организаций, которые были легкодоступны, туда принимался любой желающий, не нужно было никаких рекомендаций, как в случае с «Меркурием». Мне казалось, что все общественные объединения будут дружить, но началось соперничество за лидерство, за интересных и значимых людей. Надо было либо уходить, либо делать клуб элитарным по английскому принципу. Прошло время – все наелись «общедоступности» и опять хо-

19

20

МАРТ 2015 03 (82)

ПЕРСОНА

Я ЛИДЕР , СКОРЕЕ НЕ БЛАГОДАРЯ, А ВОПРЕКИ ЖИЗНЕННЫМ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ.

тят общения в формате «равный среди равных». Я даже думаю в этом году возобновить премию «Фортуна».

– Вы возглавляете движение «Женщины бизнеса» в Тюмени, зачем нужна эта площадка сегодня?

– Я человек не процесса, а результата. «Женщины бизнеса» – это прежде, всего плошадка для обмена опытом, человеческого общения на важные и волнующие современных предпринимательниц темы. При этом мы стремимся сделать ее максимально полезной и эффективной. Работы в этом направлении еще много, мы находимся в процессе становления, ищем новые темы и подходы.

– Вы были инициатором создания движения «Давай дружить» и очень многое сделали для оказания помощи детям с диагнозом ДЦП. Желание отдавать – это желание зрелого человека?

– Я не согласна с возрастом, я согласна со зрелым состоянием души. Так сложилась моя жизнь – всегда кому-то помогаю. Кто пережил трудные моменты, способен оценить, что такое хорошо. Общественное движение «Давай дружить» возникло по инициативе моей подруги Ольги Калюжной. Мы поняли, что нельзя объять необъятное и нужно сконцентрироваться на чем-то одном, поэтому сфокусировались на этих детках с диагнозом ДЦП. Непростая у них жизнь, и у их родителей. Когда мы первый раз собрались, все на подъеме – давай, давай. И мне тогда пришлось достаточно жестко расставить приоритеты относительно того, что мы всем помочь не сможем – это иллюзия, очень дорогостоящие операции, лечение, таких денег не собрать. Я тогда предложила – давайте попробуем сосредоточить усилия на социальной адаптации. Это включает в себя: мероприятия, которые мы проводим, обеспечение детей компьютерами, которые развезли по домам, Интернет, который мы им подключили. У нас все открыто и прозрачно, мы каждому говорим: хочешь посмотреть, куда ты принес свою

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

помощь, пожалуйста – вот дети, вот мероприятия, вот мешки – фасуй свои подарки, сам раздавай. Большую помощь движению оказывает Татьяна Никитина, постоянно предоставляя залы отеля «Ремезов» для проведения мероприятий.

– Приносит ли эта деятельность удовлетворение?

– Скорее, нет, чем да. Потому что понимаешь, что очень мало делаешь, ну совсем мало, что это крохотный момент времени и крохотное событие в жизни этих людей. А хочется, чтобы все было по-другому, и от этого грустно всегда.

– Вы многогранный и состоявшийся человек. Какую роль в этом сыграла ваша семья?

– Не считаю себя многогранным человеком, я не шью и не вяжу и вообще руками ничего делать не умею. Я, знаете, отношусь к категории людей, которых не родители сделали, а жизнь воспитала. Жизнь всегда ставила в такие условия, что нужно было принимать решения. А потом я очень рано начала за всех отвечать. Я вообще считаю, что взрослеть человек начинает тогда, когда переживает утрату близких, родных людей. Я повзрослела очень рано.

– По складу характера вы безусловный лидер, так всегда было?

– Нет, я не помню, откуда у меня взялись лидерские качества. В детстве я была очень маленьким, худеньким, болезненным, забитым ребенком, который ни с кем не общался. Я лидер, скорее, не благодаря, а вопреки жизненным обстоятельствам.

– Я не раз была свидетелем ваших публичных выступлений, признаюсь, меня всегда восхищала ваша способность чувствовать аудиторию, владеть ее вниманием, быть не банальной в своих словах. Как вам это удается?

– Спасибо за комплимент. Секрет один – искренность. Надо говорить только то, что ты на самом деле считаешь важным и нужным именно в этот момент времени. То, что к публичным выступлениям нужно готовиться, – это, безусловно. Я это делаю таким образом: набрасываю по пунктам – первое, второе, третье, четвертое, что не забыть. Если говорить про мандраж – меня трясет до сих пор, я страшно боюсь выступать публично и при этом делаю это всю свою жизнь. Сейчас очень многие учатся публичной риторике. Наверное, мне не нужно учиться. Я думаю, что успех только в этом – верить в то, что ты говоришь и делать то, во что веришь!

– Люди, близкие к вам, говорят, что вы человек, который меняет окружающий мир и про-

21

22

МАРТ 2015 03 (82)

ПЕРСОНА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

РОЛЬ ЛИЧНОСТИ В ИСТОРИИ НИКТО НЕ ОТМЕНЯЛ.

странство вокруг себя. Вам пространство вокруг себя каким хочется видеть?

– Я не терплю грязь во всех ее проявлениях, в физическом и моральном смысле. Очень плохо и некомфортно себя чувствую в помещениях с немытыми полами, обшарпанными стенами. Этот пунктик у меня есть. Поэтому я любой бизнес оцениваю по чистоте туалетов. Для меня это показатель: если ты там не можешь навести порядок, то что тебе доверить?..

– Вы находите время, несмотря на свой сумасшедший график, на чтение, какую литературу предпочитаете?

– В части литературы я всеядна. Могу купить одновременно 5-6 книг, все совершенно разные. Когда мне плохо или крайне тяжело, и я понимаю, что перегруз стопроцентный, у меня есть два выхода из этого состояния. Первый, если позволяет время, уехать, второй – переключиться на какие-то любовные романы, лучше английские, там не надо думать, читаешь и все. В зависимости от моей потребности – отдохнуть, либо задуматься, – я меняю литературу. Недавно закончила читать книгу архимандрита Тихона «Несвятые святые» и была в глубочайшем восторге, сейчас читаю Познера «Прощание с иллюзиями», в третий раз начинаю его читать, дважды я эту книгу откладывала. Познер мне интересен как человек и большой профессионал.

– Я знаю, что в последнее время вы много читаете книг по психологии, почему?

– Потому что в нас во всех столько всего намешано. В чужой судьбе поразбираться – это же запросто. А вот разобраться в себе, признаться в чем-то – это самое сложное. Когда признаешься – тогда надо начинать работать над собой, и нет труднее вещи на свете. Я, например, начала

понимать природу болезней, что не всегда болит физическое тело. А иногда надо покопаться и посмотреть, что у тебя не так. Не так давно для себя поняла и приняла Гадецкого, он многие вещи для меня открыл.

– Каким должен быть мужчина рядом с вами?

– Никогда не думала, каким он должен быть. Если думать, так это вовсе любить не надо. В жизни все очень правильно устроено, и с тем, с кем нужно встретиться, человек обязательно встретится. Наверное, не каким должен быть мужчина, а какой я должна быть по отношению к своему мужчине. Я – счастливая женщина, я – женщина, которую любят. И вопрос-то во мне в большинстве случаев, как возвращаясь вечером домой, не притащить в свой дом весь негатив. И девочкам молодым я говорю: поймите, если вы вышли замуж, это не значит, что вам больше ни про что в этой жизни думать не надо. Думать надо в два раза больше! Отношения – это обоюдный труд. Я не приемлю в людях предательство ни в каком варианте.

– Какие моменты вы особенно любите в жизни?

– Я подарки люблю дарить, очень радуюсь в этот момент. Люблю шум моря, когда долго моря не вижу, у меня в ушах начинает шуметь, наверное, в прошлой жизни я на море жила. Люблю летнюю жару, когда пахнет травой. Редкие очень моменты, особенно с нынешней нашей погодой. Люблю просыпаться с чувством, что тебе не надо никуда сегодня бежать. Вот 37 обязанностей закончились, и у меня есть 2 часа, когда я могу вообще ничего не делать. Не люблю одиночество, во всех его проявлениях. Для меня побыть одной – это побыть в другой комнате. Меня Бог одним чувством не наградил, и я ему за это благодарна: у меня нет чувства зависти. В идеале я бы хотела жить среди счастливых людей.

САЛОН МУЖСКОЙ ОДЕЖДЫ SILVER TAG: УЛ. СОВЕТСКАЯ, 51/3, ТГ «МОНБЛАН», 1-Й ЭТАЖ, ТЕЛ. 8 (3452) 69-56-52

24

МАРТ 2015 03 (82)

БРЕНД

Часы

BREGUET CLASSIQUE DAME 9068

С

момента своего основания компания Breguet создавала часы, предназначенные исключительно для женщин. Компания гордится тем, что среди ее клиентов было немало знаменитых женщин, включая Марию-Антуанетту и королеву Неаполя Каролину Мюрат. Одним из секретов успеха

ОПИСАНИЕ ЧАСОВ АРТИКУЛ 9068BB/12/976 DD00 Корпус: из 18-каратного белого золота с тонким рифлением на боковых поверхностях. Безель и ушки украшены 88 бриллиантами бриллиантовой огранки (около 0,606 карата). Задняя крышка корпуса выполнена из сапфирового стекла. Диаметр: 33,5 мм. Приваренные ушки со стержнями, закрепленными винтами. Водонепроницаемость: до 3 бар (30 метров).

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

является создание специально для женщин настоящих автоматических механизмов, зачастую оснащенных исключительными усложнениями, а не просто украшение драгоценными камнями уже существующих мужских моделей. Компания Breguet издавна столь же внимательно относится к созданию и женских часов, разумно сочетая технические достижения и элегантный дизайн. Поэтому не случайно, что в коллекциях бренда много моделей с часовыми усложнениями, предназначенными специально для женщин, с тонкими корпусами, изящными циферблатами и изысканной отделкой из драгоценных камней. Модель Classique Dame 9068 точно соответствует этому идеалу. Эти чрезвычайно тонкие часики показывают не только часы, минуты и секунды, но и дату в специальной апертуре, что пользуется среди женщин большой популярностью. И снова в самом сердце этих часов находится механический механизм с кремниевой балансирной пружиной. Тем самым компания Breguet демонстрирует, что женщинам доступны преимущества последних инноваций в мире часового искусства. Лаконичный гильошированный циферблат этой модели выполнен со вкусом и полон естественного шарма, а безель и ушки украшены бриллиантами бриллиантовой огранки. Стрелки Breguet из вороненой стали с открытым наконечником, приваренные ушки, тонкое рифление на боковых поверхностях корпуса, уникальный номер и секретная подпись являются безошибочными приметами принадлежности этой модели к классическим часовым произведениям компании Breguet.

Циферблат: 18-каратного золота, посеребренный и гильошированный. Проставлены индивидуальный номер и подпись Breguet. Отдельный циферблат с индикацией римскими цифрами. Центральная секундная стрелка; индикатор даты в положении «на 3 часа». Стрелки Breguet из вороненой стали с открытым наконечником. Механизм: с автоматическим подзаводом. Пронумерованный с надписью Breguet.

Калибр 591A. 11 ½ линий, 25 камней. Запас хода: 38 часов. Прямолинейный швейцарский анкерный спуск из кремния. Кремниевая балансирная пружина. Частота колебаний: 4 Гц. Механизм отрегулирован в 6 положениях. Ремешок: кожаный. Кроме того, предлагается модель с корпусом из розового золота: артикул 9068BR/12/976 DD00

ФИНАНСЫ

Интернет-банкинг: снижая риски В современных условиях огромное значение имеет электронное взаимодействие между Банком и его клиентами, главным аспектом которого становится обеспечение безопасности проведения платежей. Повышенное внимание этому вопросу уделяется в КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО). О нюансах работы с системами «Интернет-Банк» NB рассказал начальник отдела информационных технологий СЛБ Роман Кислощук.

Лицензия ЦБ РФ № 2995 от 11.02.2008 г.

Электронная подпись

Мы не только предлагаем нашим Клиентам современные системы дистанционного обслуживания, но и на постоянной основе проводим разъяснительные мероприятия с пользователями программных решений с целью предупреждения угроз информационной безопасности. В Интернет-Банке передача платежных документов осуществляется в электронном виде без досылки бумажного экземпляра, электронное платежное сообщение заверяется при этом электронной подписью. В соответствии с законодательством, электронная подпись равнозначна собственноручной подписи, заверенной печатью. В целях безопасности необходимо самостоятельно генерировать ключ электронной подписи. В большинстве систем процедура генерации понятна и не требует специальных навыков. Немаловажен вопрос хранения ключа электронной подписи. Наиболее безопасным способом хранения ключа является использование специализированных USB-токенов или смарткарт, которые обеспечивают неизвлекаемость ключа электронной подписи, то есть, получить его возможно, только завладев самим устройством. Разумеется, вам стоит принять все возможные усилия для сохранности USB-токена: отключать устройство от компьютера после окончания работы с системой дистанционного банковского обслуживания, не оставлять его без присмотра, носить устройство с собой, а лучше запирать в сейфе. Передача ключа электронной подписи третьему лицу, пусть даже это ваш главный бухгалтер, является нарушением соглашения между банком и клиентом. Правильным будет по доверенности оформить передачу полномочий по подписи платежных документов нужному сотруднику и сгенерировать для него собственный ключ электронной подписи.

Дополнительная защита

Компьютеры, которые предназначены для отправки электронных платежных сообщений, зачастую используются для выхода на просто-

ры Интернета, скачивания игр, музыки, фильмов, различных программ. Чтобы снизить риски, необходимо использовать дополнительные средства защиты и авторизации при работе в Интернет-Банке, например, автономные генераторы одноразовых паролей, в том числе для подтверждения каждого отдельного платежного сообщения. Обеспечению сохранности денежных средств способствует своевременное уведомление клиента о каждой операции. Для этих целей отлично подходит услуга SMS-информирования, которая в нашем банке предоставляется бесплатно. Оперативный контроль посредством SMS-сообщений позволит вам вовремя выявить факт проникновения в Интернет-Банк и предотвратить хищение денежных средств.

Роман Кислощук, начальник Отдела информационных технологий СЛБ

Памятка клиенту

Надо четко понимать: безопасность собственных рабочих мест и, как следствие, сохранность денежных средств обеспечить можете только вы сами. Мы разработали специальные памятки, где указаны основные требования к такой безопасности: необходимо использовать только лицензионное программное обеспечение; регулярно обновлять антивирусные программы и проверять компьютер на наличие вирусов; использовать компьютер только в рабочих целях – для формирования и передачи электронных платежных сообщений; ограничить доступ в сеть Интернет; определить конкретных технических специалистов, обслуживающих компьютер; не допускать к рабочему месту случайных людей. Подводя итог, еще раз акцентируем внимание на основных составляющих безопасного использования системы «Интернет-Банк»: 1. Генерируйте ключ самостоятельно; 2. Используйте специальное устройство хранения ключа электронной подписи; 3. Не передавайте ключ третьим лицам; 4. Не пренебрегайте услугой SMS-информирования; 5. Обеспечьте безопасность рабочего места.

КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО): ул. Республики, 65, (3452) 566-026; www.slbank.ru

25

26

МАРТ 2015 03 (82)

ФИНАНСЫ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Вызов для банков В Тюмени прошла традиционная XI Межрегиональная банковская конференция. Ее основной темой, которая была обозначена в названии, стало повышение эффективности бизнеса малых и средних банков и укрепление их роли в социально-экономическом развитии региона. Что заставляет банкиров сегодня нервничать, и стоит ли региональным банкам рассчитывать на господдержку, выяснил корреспондент NB. Текст: Аркадий Кузнецов Фото: Дмитрий Изосимов

Через голову

Работа конференции проходила в Тюменской областной думе, что определяло характер ее итоговых документов – в основном это были законодательные инициативы. Основным лоббистом интересов местных банкиров должен выступить президент Ассоциации региональных банков России, зампред комитета Госдумы по финансовым рынкам Анатолий Аксаков. Его доклад на конференции был одним из самых продолжительных, а содержащаяся в нем инсайдерская информация дала повод для активного обсуждения собравшимися в зале финансистами. В приветственном слове председателя Тюменской облдумы Сергея Корепанова обратили на себя внимание два тезиса – повышение страховой суммы вклада для физических лиц до 1,4 миллиона рублей и отсутствие региональных банков в принятой Правительством РФ программе стабилизации финансового рынка. Каждый из них по-своему иллюстрирует сложную ситуацию в банковской сфере, успокаивая вкладчиков, но заставляя нервничать банкиров. Создается впечатление, что через их голову государство напрямую обращается к гражданам, гарантируя им, что они «по-любому» останутся при своих. Следовательно, у подавляющего большинства вкладчиков не будет необходимости биться за интересы своего банка, если его вдруг лишат лицензии.

Ухудшение прогнозов

Молодой федеральный инспектор по Тюменской области Владимир Черепанов заставил за-

думаться о преемственности поколений во властной элите и выдал несколько вполне ожидаемых заготовок о «геополитическом давлении на нашу страну». Агентство Moody’s снизило рейтинги 11 российских регионов, среди которых оказалась Югра, их коллеги из Standard&Poor’s ухудшили прогнозы по ряду российских банков, в числе которых оказались четыре финансовые структуры из Уральского федерального округа. К сожалению, их названия так и не прозвучало, видимо, чтобы не усугублять и без того тревожную атмосферу на финансовом рынке. Призыв к малым банкам обеспечить региональную экономику долгосрочными кредитами не соответствовал рассуждениям о высокой ключевой ставке Центробанка, которая, по справедливому утверждению федерального инспектора, «не позволяет бизнесу работать на уровне рентабельности». В свою очередь, заместитель директора департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области Леонид Остроумов рассказал о том, как государство помогает бизнесу. Из многочисленных цифр о миллиардных оборотах малых и средних предприятий региона, которые прозвучали в его презентации, особенно поразили две. Оказывается, за пять лет с 2010 года господдержку получили аж 167 предпринимателей на сумму 115 миллионов рублей! В том же докладе говорилось, что на юге Тюменской области работает 70 200 зарегистрированных малых и средних предприятий, оборот которых только за 9 месяцев прошлого года составил

27

Анатолий Аксаков,

президент Ассоциации региональных банков России

Владимир Черепанов,

федеральный инспектор по Тюменской области

186 миллиардов рублей. Учитывая этот факт, деятельность данного департамента можно проиллюстрировать китайской поговоркой «Гора родила мышь!»

Размер имеет значение

В условиях перманентного кризиса, который продолжается в нашей стране уже четверть века, занятие любым бизнесом требует определенного героизма. Богатые, к числу которых принято относить банкиров, «тоже плачут», что продемонстрировал президент Ассоциации кредитных организаций Тюменской области Михаил Микульский. Его доклад был написан хорошим литературным языком, полон драматических оборотов и прочитан практически без запинки. Первой обратила на себя внимание фраза «размер имеет значение». Речь шла о величине уставного капитала банков, считающегося главным критерием успешности и парадоксальным образом дающего право на господдержку. Господин Микульский приводил примеры крупнейших отечественных банков, подозрительно напоминавших финансовые пирамиды, типа пресловутого Trast’a, которые, тем не менее, были подвергнуты «бережной» санации. В это же время малые банки остаются один на один со своими проблемами и паникующим население. По мнению выступающего, современный кризис лишь следствие экономической политики в стране, основным итогом которой стало «огосударствление или отход от рыночных методов регулирования». Правда, из уст многих государственных чинов доводилось слышать, что губительной для экономики была именно «вакханалия рынка».

Увеличить уставной капитал

Интересно было выслушать оценку ситуации из уст Руслана Зиннурова – вице-президента «Запсибкомбанка», регионального лидера финансового рынка, который многие называют «кошельком областного правительства». Он назвал 2015-й «годом вызова для банка», а среди

Леонид Остроумов,

заместитель директора департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области

Михаил Микульский,

президент Ассоциации кредитных организаций Тюменской области

основных рисков обозначил капитализацию, ликвидность и маржинальность. В переводе на общедоступный язык речь идет о необходимости увеличивать уставной капитал, что даст возможность претендовать на государственную поддержку, а также изыскивать оборотные средства, на которых можно зарабатывать, по возможности под минимальный процент. Все это при удачном раскладе и даст пресловутую «маржу», иначе говоря, прибыль, но с привлечением средств дело идет туго. Хотя население и положительно отреагировало на резкое повышение процентных ставок по вкладам, но после «рождественских распродаж по-русски» в конце прошлого года у многих просто нечего класть на банковские счета. Банк России дает деньги под активы банков с условием, что их нужно запускать в кредитование – и это в то время, когда просрочка по кредитам растет вместе с процентами на них, а надежные клиенты уже и так в долгах. Активы, которые в основном составляют привлеченные средства, росли в прошлом году быстрее, чем собственный капитал, словом, все показатели так или иначе не стимулируют банки к выдаче кредитов. Однако официальная статистика «Запсибкомбанка» на 1 февраля текущего года выглядит оптимистично, и, если использовать традиционное для отчетов последнего времени выражение, в ней «наблюдается положительная динамика по всем показателям». Возможно, это все-таки поможет нашему «правофланговому» банку рассчитывать на господдержку. Как сообщил Анатолий Аксаков, региональным банкам по программе докапитализации выделен определенный лимит – 170 миллиардов рублей, но условия участия в программе установлены достаточно жесткие.

– Надеюсь, что критерии отбора будут учитывать не только размер капитала банка, – добавил московский гость, – но и его устойчивость, а также активность кредитования малого и среднего бизнеса в регионах.

Руслан Зиннуров, вице-президент «Запсибкомбанка»

170 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ ВЫДЕЛЕНО РЕГИОНАЛЬНЫМ БАНКАМ ПО ПРОГРАММЕ ДОКАПИТАЛИЗАЦИИ

28

МАРТ 2015 03 (82)

ВЛАСТЬ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Помогите богатому региону! Второй тюменский инвестиционный форум на полдня парализовал центр областной столицы и породил среди горожан массу слухов по поводу того, кто же к нам приезжал на самом деле. Можно лишь констатировать, что правильно ответить на этот вопрос редко кому удавалось. Об официальных и неофициальных итогах мероприятия – в репортаже корреспондента NB.

«В

иновником» торжества был председатель Госдумы Сергей Нарышкин, который должен посодействовать законодательным инициативам тюменских бизнесменов и власти. Открытым остается вопрос, стоило ли ради этого собирать всех, кто хотя бы косвенно относится к бизнесу, в зале тюменского драмтеатра. Многие из собравшихся откровенно скучали во время докладов, а уже через час первые «прогульщики» потянулись из зала. На это сразу отреагировали гардеробщицы, на разные лады обсуждавшие, кому и зачем такой форум может понадобиться. Да и сам руководитель законодательного собрания, утомившись сидеть под лучами рампы, сослался на занятость и отбыл сразу после губернаторского доклада. Выступление Владимира Якушева запомнилось любопытной инициативой, направленной, по его словам, на «улучшение инвестиционного климата».

– Мы предусмотрели, что любой инвестор, вкладывающий в экономику региона более 300

Представители Европы рассказали NB о своем интересе к нашему региону ЕЩЕ ГОД – И БУДЕТ ЛУЧШЕ!

Андреас Кнауль,

компания «Редль и Партнеры», Германия:

– Я первый раз в Тюмени, был во многих регионах России и хочу посетить все, где есть потенциал для занятия бизнеса. Тюмень – это один из очень интересных регионов: богатый, в том числе нефтью и газом. Есть немецкие компании, давно работающие здесь. Моя юридическая фирма работает в России на протяжении более 20 лет. Мы консультируем европейские компании, которые планируют вести свой бизнес на российской территории, сегодня некоторые клиенты просят помочь с освоением тюменского рынка. Наши инвестиции заключаются в том, что мы создаем совместные предприятия, которые в основном занимаются торговлей, монтажом и сервисом оборудования, а около 10 процентов из них – производством.

Административное воздействие сейчас очень редко встречается в больших городах, но иногда мы об этом слышим из регионов, где уровень права еще не так развит. Бывает, что там происходят неприятные эксцессы. Мы всегда советуем клиентам делать все по букве закона. Может быть, сначала это стоит дороже, но, с другой стороны, вы лучше спите и стабильнее построите ваш бизнес. Мы помогаем в судебном порядке и, если есть проблемы с безопасностью, подключаем наших специалистов. Кризис в отношениях между Европой и Россией, конечно, плох для бизнеса. Для наших клиентов, это, во-первых, санкции – часть нашего законодательства, которые приходится

соблюдать. Серьезное воздействие оказывает падение цен на нефть, потому что у российских клиентов сейчас меньше денег, чтобы покупать производство из Германии. И, наконец, изменение психологии: бизнес – это тоже психология, а не только цифры и числа. Это отношение к стране, в которой я хочу заниматься бизнесом. До этого Германия была стратегическим партнером российской модернизации, а сейчас отношения не очень хорошие. Иногда клиенты говорят нам, что собирались делать что-то в России, но сейчас ситуация непонятная, и они задерживают начало бизнеса. Но мой опыт подсказывает – кризисы в России проходят быстрее. Думаю, еще год – и будет улучшение.

29 Текст: Аркадий Кузнецов Фото: Валерий Бычков

миллионов рублей, с 1 января 2015 года освобождается от уплаты налога на имущество на срок до трех лет, – заявил он. Все это, конечно, замечательно, только что значит загадочная формулировка «вкладывающий в экономику региона»? Никакой конкретики губернатор не озвучил. Но ведь покупка недвижимости или земли тоже может считаться инвестициями. Получается, тот, кто приобретает, скажем, 10 соток земли у государства с целью открыть там производство, платит по полной, а тот, кто сотню гектаров – не платит ничего? Как тут не вспомнить библейское изречение «у кого есть много, тому и еще прибавится, а у кого ничего нет, и последнее отнимется». Хотя, выступая на сцене, все демонстрировали единство мнений, в кулуарах становилось понятно, что каждый из делегатов готов до последнего отстаивать свой корыстный интерес. Например, вице-президент «Сбербанка России» Андрей Шаров на вопрос корреспондента National Business о том, как он оценивает надежность крупных региональных банков, посоветовал доверять лишь тем гигантам, которых поддерживает Пра-

вительство России. Их не более тридцати, а тем, кто вкладывает во все остальные банки, Андрей Владимирович посоветовал быть готовым ко всему. Уточняющий вопрос по поводу банков, через которые региональное правительство проводит свои платежи, он парировал тем, что налоговые сборы в этом году снизятся, следовательно, уменьшится и надежность. Из этой реплики можно было понять, что помогать «младшим братьям» и вступать с ними в кооперацию банки-гиганты не собираются. Самыми дорогими во всех смыслах гостями форума были иностранные предприниматели и политики. В каком-то смысле они представляли собой «единоборство» Запада и Востока, крайними сторонами которых были Франция и Индонезия. Европейцы по очереди клялись в том, что они против антироссийских санкций, азиаты представляли планы взаимодействия с нашей страной один глобальнее другого. Но складывалось впечатление, что они быстрее находят общий язык между собой, что лишь доказывает справедливость строк Федора Тютчева: «Умом Россию не понять!»

НЕ ВЗИРАЯ НА САНКЦИИ – Наши экономические отношения заслуживают того, чтобы вывести их на новый уровень. Прежде всего, это касается вопросов повышения обоюдного доверия. Российские власти должны дать сигнал европейскому бизнесу, что они так же готовы работать Филипп Пегорье, председатель правления с ним, как и раньше. ЭкономичеАссоциации европейского ские санкции, введенные Евросоюзом против России, неэффективбизнеса в России, ны и наносят удар, прежде всего, Франция: по европейским компаниям. Министр иностранных дел Испании сказал, что они уже обошлись Евросоюзу в 21 миллиард евро. Компании из Евросоюза интересуются инвестициями в российскую экономику и, в частности, готовы вкладываться в проекты, которые реализуются в Тюменской области. Франция – один из ведущих торговых партнеров Рос-

сии, что мне, как французу, очень приятно. В целом европейский бизнес составляет 75 процентов от всего иностранного бизнеса в России, это 170 миллиардов евро инвестиций, благодаря которым здесь создано более 900 тысяч рабочих мест. Члены нашей ассоциации настроены продолжать работу в России и инвестировать в нее, особенно в Тюменскую область. Здесь созданы хорошие условия для ведения бизнеса, в том числе для французских компаний. «Данон» открыл новый цех на этой территории, через месяц состоится церемонии открытия гостиницы Mercure. Мы обязательно продолжим сотрудничество с вашим регионом! Мы по-прежнему будем косвенно датировать российское

300 МЛН РУБЛЕЙ ИЛИ БОЛЕЕ ДОЛЖЕН ВЛОЖИТЬ В ЭКОНОМИКУ РЕГИОНА ЛЮБОЙ ИНВЕСТОР, ЧТОБЫ ЕГО ОСВОБОИЛИ С 1 ЯНВАРЯ 2015 ГОДА ОТ УПЛАТЫ НАЛОГА НА ИМУЩЕСТВО НА СРОК ДО ТРЕХ ЛЕТ

производство, не обращая внимания на принятые санкции. Наилучший ответ на них – продолжать программу реформирования экономики, ликвидации торговых и иных барьеров для бизнеса, принимать законы по защите инвесторов. Мы готовы конкурировать с Юго-Восточной Азией и Китаем за российский рынок, нам важен союз с Россией, в том числе из-за большого выбора возможных поставщиков. Россия является одной из важнейших стран в мире – в политической, экономической, культурной сфере. Это возлагает на нее определенные обязательства, например, через соглашение в ВТО, и ненормально, что после двух лет участия в этой организации Россия подвергается санкциям.

30

МАРТ 2015 03 (82)

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Банкротство по новым правилам В декабре 2014 года были внесены значительные изменения в законодательство о банкротстве. Ряд из них существенным образом повлияет на практику ведения дел о несостоятельности.

П

Александр Вязовик, руководитель Поволжской дирекции Юридической фирмы VEGAS LEX

осле многих лет обсуждения был принят закон о банкротстве граждан. Затронет он, прежде всего, компании, работающие в потребительском секторе (b2c), а также банки, кредитующие бизнес под личное поручительство учредителей компаний. Вместе с тем, хотелось бы обратить внимание и на другие изменения, которые не так широко обсуждаются, как закон о банкротстве граждан. В частности, изменился порядок обращения в суд с заявлением о банкротстве, правила назначения временного управляющего при банкротстве должника, права залоговых кредиторов. Часть кредиторов переводится в привилегированное положение по сравнению с остальными. Ниже мы приводим наиболее существенные изменения в законодательство о банкротстве.

Банкротство граждан

Любой гражданин с июля 2015 года при невозможности исполнить свои денежные обязательства может заявить о несостоятельности. Кредиторы могут подать такое заявление при наличии у должника – физического лица – долга от 500 000 руб. При этом суд может ввести реструктуризацию долгов (максимум на 3 года), если гражданин имеет источник дохода. Если же такового нет, должник объявляется банкротом, а его имущество выставляется на торги. В течение пяти лет после завершения банкротства гражданин не вправе вновь заявлять о своей несостоятельности, в течение трех лет – участвовать в управлении юридических лиц. Индивидуальные предприниматели пять лет не

смогут заниматься предпринимательской деятельностью. Закон позволяет физическим лицам фактически «очиститься» от долгов, пройдя процедуру несостоятельности. Соответственно, кредиторы такого должника будут вынуждены списать непогашенную часть задолженности.

Банки вправе инициировать банкротство должника без решения суда1

Одно из главных изменений – предоставление банкам права на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом в отсутствие вступившего в законную силу решения суда о взыскании с должника денежных средств. Таким образом, банки поставлены в привилегированное положение по отношению к другим конкурсным кредиторам, которые для получения права на обращение в суд с заявлением о банкротстве должника должны получить решение суда о взыскании суммы долга. По новым правилам кредитная организация может обратиться в суд с заявлением о банкротстве должника в случае неисполнения им денежных обязательств в течение трех месяцев при условии предварительного уведомления должника и всех известных заявителю кредиторов о своем намерении обратиться с таким заявлением. Представляется, что обязанность банков уведомлять всех известных им кредиторов должника не является оптимальным средством обеспечения интересов последних. Доказать осведомленность банка о наличии того или иного кредитора на практике может быть достаточно сложно.

1. Здесь и далее речь идет о банкротстве юридических лиц.

31 Новые правила обращения должника с заявлением о банкротстве

Должник утрачивает право самостоятельно выбирать кандидатуру временного управляющего или саморегулируемую организацию, из числа членов которой управляющий должен быть утвержден. В соответствии с новыми нормами, временный управляющий будет утверждаться из числа членов саморегулируемой организации, определенной путем случайного выбора. Порядок определения саморегулируемой организации (путем случайного выбора) должен быть установлен уполномоченным государственным органом. До этого саморегулируемая организация будет определяться судом. Кроме того, должник обязан предварительно уведомить известных ему кредиторов о намерении обратиться с заявлением о банкротстве. Таким образом, из практики исключается один из способов сохранения должником контроля над процедурой банкротства – возможность выбора временного управляющего при банкротстве по собственной инициативе. Безусловно, остается второй – контролируемое банкротство по заявлению дружественного кредитора. Вместе с тем, этот способ проигрывает в оперативности первому, поскольку для подачи такого заявления требуется вступление в силу решения суда о взыскании долга.

Увеличение размера требований, позволяющих инициировать банкротство

Для обращения с заявлением о несостоятельности юридического лица размер требований увеличен со 100 000 до 300 000 рублей. Для заявлений о банкротстве стратегических предприятий и организаций, а также субъектов естественных монополий – с 500 000 до 1 000 000 рублей.

Дополнительные права для залоговых кредиторов

Конкурсные кредиторы, требования которых обеспечены залогом имущества должника (чаще всего – банки), получили право голоса по вопросам: о выборе арбитражного управляющего; об отстранении арбитражного управляющего; а также о прекращении конкурсного производства и переходе к внешнему управлению. Раньше залоговые кредиторы фактически были лишены возможности существенным образом влиять на процедуру. Предполагалось, что наличие залога является достаточной гарантией обеспечения их интересов. По новым правилам же они могут голосовать по наиболее значимым вопросам. Также залоговые кредиторы получили право определять начальную продажную цену предмета залога, порядок и условия проведения торгов, порядок и условия обеспечения сохранности предмета залога.

ОДНО ИЗ ГЛАВНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ – ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ БАНКАМ ПРАВА НА ОБРАЩЕНИЕ В АРБИТРАЖНЫЙ СУД С ЗАЯВЛЕНИЕМ О ПРИЗНАНИИ ДОЛЖНИКА БАНКРОТОМ В ОТСУТСТВИЕ ВСТУПИВШЕГО В ЗАКОННУЮ СИЛУ РЕШЕНИЯ СУДА.

Кроме того, залоговый кредитор теперь вправе оставить предмет залога за собой в ходе торгов по продаже имущества должника посредством публичного предложения, что является дополнительной мерой по защите его интересов.

Право кредиторов оспаривать сделки должника

Кредиторы получили право самостоятельно оспаривать сделки должника, заключенные им в преддверии банкротства либо в ходе процедуры банкротства. Речь идет о так называемых подозрительных сделках и сделках с предпочтением. Раньше закон предусматривал, что они могут быть оспорены только арбитражным управляющим. Теперь же таким правом наделяются и кредиторы, требования которых составляют более 10% от общей суммы требований, предъявленных к должнику.

Другие изменения

Следует выделить такие изменения, как: наделение арбитражных управляющих правами затребовать больший объем информации о должнике и контролирующих его лицах. Законом установлен срок, в течение которого руководитель организации должен уведомить ее собственников о возникновении признаков банкротства (10 дней), и ответственность руководителя за неисполнение этой обязанности (штраф от 25 000 до 50 000 рублей или дисквалификация от 6 месяцев до 2 лет), а также внесен ряд других изменений. Таким образом, в условиях кризиса граждане получили возможность «избавиться» от долгов путем банкротства. Несомненно, это повлечет необходимость списания банками значительного объема проблемных долгов по потребительским кредитам, автокредитам и т.д. В качестве своеобразной компенсации банки получили эффективный инструмент работы с корпоративными должниками – именно так следует расценивать предоставление им дополнительных привилегий при банкротстве юридических лиц. В связи с этим следует ожидать от банковского сектора более активного применения процедур несостоятельности в работе с проблемными заемщиками.

10

ДНЕЙ – СРОК, В ТЕЧЕНИЕ КОТОРОГО РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ ДОЛЖЕН УВЕДОМИТЬ ЕЕ СОБСТВЕННИКОВ О ВОЗНИКНОВЕНИИ ПРИЗНАКОВ БАНКРОТСТВА. ЗА НЕИСПОЛНЕНИЕ ЭТОЙ ОБЯЗАННОСТИ ПРЕДУСМОТРЕНЫ ШТРАФ ОТ 25 000 ДО 50 000 РУБЛЕЙ ИЛИ ДИСКВАЛИФИКАЦИЯ ОТ 6 МЕСЯЦЕВ ДО 2 ЛЕТ

МАРТ 2015 03 (82)

НЕДВИЖИМОСТЬ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Когда жизнь – удовольствие! Во время экономической нестабильности вопрос об эффективном вложении средств как никогда актуален. Специалисты утверждают, что для длительных сроков инвестирования еще не придумано ничего лучшего, чем покупка элитной недвижимости. Такие объекты, отличающиеся высоким качеством постройки, со временем будут только дорожать. Пожалуй, самым интересным из подобных предложений на рынке тюменской недвижимости является жилой комплекс премиум-класса Life Plaza. Генеральный директор АН «Новый город» Ирина Яременко в беседе с корреспондентом NB рассказала о всех преимуществах этого дома.

35 СЕМЕЙ БУДУТ ПРОЖИВАТЬ В LIFE PLAZA

Это первый в Тюмени клубный дом, название которого напоминает о знаменитых пятизвездочных отелях, расположенных в самом центре Нью-Йорка, Лондона, Парижа и других мировых столиц. Его уникальность проявляется практически во всем и, прежде всего, в месте расположения. Дом находится в самом центре деловой и культурной активности нефтегазовой столицы (квартал улиц М. Горького – Фабричная – Мельничная). Буквально в шаговой доступности – торговые центры, офисы крупнейших компаний и, конечно, гордость Тюмени – самый большой в России драматический театр. Здание располагается на просторной территории, которая является частью архитектурного комплекса. Это новый тип планирования придомовой территории – открытый и очень живописный участок, на котором есть все, что нужно для комфортной жизни. Футбольная и баскетбольная площадки, детский городок с обо-

рудованием Playnation (США), которое включает веранду и даже сцену для маленьких артистов! В центре уютного парка – фонтан, у которого можно будет отдохнуть летним вечером в кругу друзей и членов семьи. Из приятных бонусов можно отметить парковку для колясок, велосипедов и мопедов, а вот что по-настоящему актуально для жителей центра города – место под стоянку автомобилей. Здесь его больше, чем достаточно: на каждую квартиру предусмотрено по три машино-места. Желание застройщика сделать комфортной жизнь каждого жителя дома уже привлекло к проекту внимание многих семей, в том числе и с детьми. Концепция жилого комплекса Life Plaza заключается в том, что все его жильцы – люди близкие по статусу, образу жизни и предпочтениям. Клубный формат предполагает постоянное общение, для этого, например, предусмотрены комфортабельные холлы, которые обо-

Застройщик ООО «Броско», ИНН/КПП 7204054173/720301001, юр. адрес: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87 А; разрешение Администрации города Тюмени на строительство № RU 72304000-161-рс от 29 мая 2012 г.; проектная декларация на сайте www.life-plaza.ru, срок сдачи – IV квартал 2015 года.

32

33 рудуют итальянской мебелью. Безусловно, успешные новоселы оценят и собственный 15-метровый бассейн на -1 этаже дома, и фитнесс-центр, включающий тренажерный зал и залы для индивидуальных занятий. Не будут забыты и спортивные болельщики, для которых спроектировано специальное клубное помещение. Архитектурный облик жилого комплекса формируют чистые классические линии и качественные отделочные материалы. Здание привлекает внимание витражным остеклением и элегантными входными группами. Для отделки холлов (один оформлен в классическом стиле, другой – в ар-деко) закупался итальянский мрамор, шпон ценных пород дерева, а все двери изготовлены из массива благородного дуба. Все материалы, которые используются в строительстве и отделке, имеют экологический сертификат, а перед их приобретением была проведена тщательная экспертиза. В Life Plaza будут проживать 35 семей, в квартирах от двух до пяти комнат. Каждой из них присуще интересное планировочное решение, очень удобно разделяющее жилую площадь на гостевую часть и комнаты для отдыха. Просторные кухни придутся по вкусу людям, почитающим семейные ценности – здесь можно с комфортом собираться за большим круглым столом. У тех, кто купит жилье в Life Plaza в ближайшее время, есть возможность заказать индивидуальную планировку. Стоит отметить, что в каждой квартире предусмотрены гардеробные, система кондиционирования Daikin (Япония) всегда гарантирует приток свежего воздуха. Обязательным условием для домов такого уровня является консьерж-служба, а также двухуровневая система охраны, надежность которой обеспечивается с помощью видеонаблюдения.

ВСЕ МАТЕРИАЛЫ, КОТОРЫЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И ОТДЕЛКЕ, ИМЕЮТ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ СЕРТИФИКАТ, А ПЕРЕД ИХ ПРИОБРЕТЕНИЕМ БЫЛА ПРОВЕДЕНА ТЩАТЕЛЬНАЯ ЭКСПЕРТИЗА.

Строительная компания «Любимый город», которая является генеральным подрядчиком объекта Life Plaza, хорошо зарекомендовала себя в Тюмени – она имеет десятилетний опыт строительства и безупречную репутацию, а в активе у нее находятся такие известные жилые комплексы как «Александровский сад» и «Александровский дворик». Life Plaza строится по классической технологии из качественного кирпича в строгом соответствии с нормами. В квартирах широкие оконные проемы и высокие потолки – 3,3 метра. Все это обеспечивает надежность и делает проживание в этом доме по-настоящему комфортным! Клубный дом Life Plaza планируют сдать в эксплуатацию до конца этого года. В ближайшее время застройщик гарантирует уровень цен прошлого года, но, ближе к окончанию строительства, стоимость квартир, естественно, будет пересматриваться.

3,3 МЕТРА – ВЫСОТА ПОТОЛКОВ

LIFE PLAZA

Подробнее познакомиться с жилым комплексом и предложением от застройщика можно на сайте life-plaza.ru. Создателей и хранителей семейных ценностей, а также ценителей комфорта и разумной роскоши приглашаем на просмотр в жилой комплекс Life Plaza. Записаться на просмотр можно по телефону +7 9088 73 12 55

34

МАРТ 2015 03 (82)

ТЕНДЕНЦИИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Втянуть животы,

но не ужиматься «Твердого в этом году ничего не будет, надо будет уметь словить волну». Павел Неверов – «пожалуй, что лучший стратег Урала» и бизнес-тренер рассказал, что ждет нас в этом непростом году и что нужно сделать, чтобы не только сохранить, но и приумножить свои сбережения. Резюме из истерик

Павел Неверов,

генеральный директор ТК «ОЛМИ»

Из всего, что сейчас происходит вокруг нас, можно выделить четыре ключевых тенденции. Первая: население «обнулило» рубли. Это значит, что в ближайшие полгода все, что точно подорожает, будет активно скупаться. Так уже произошло с автомобилями и с бытовой техникой. В декабре «Автоленд» продал в один из дней 150 б. у. автомобилей. Не только россияне, но и казахи скупали технику – со всех приграничных территорий. Тенге был не так сильно ослаблен по отношению к валюте, как рубль, поэтому в тенге казахи сразу стали богаче и закупили технику еще по старому курсу. Эта тенденция говорит о том, что у очень многих ритейлеров спрос появится только в мае-июне. В ближайшие полгода он просто встанет. Это будет хорошим поводом для импортозамещения, но и повлечет за собой немало последствий. Вторая тенденция – это общий долгий тренд – обнищание населения. 10 лет мы жили лучше, чем заслуживали, зарабатывали в долларах в смысле мировой экономики больше, чем производили. При этом надо отме-

тить, что 80 – 85% населения России хорошо и не жили, все волнения, связанные с кризисом, происходят «в Facebook», кризис в основном влияет только на определенную прослойку. Сейчас выигрывать будут те, кто предлагает максимальную экономию. Еще один тренд, который надо «словить», – это проблемы у поставщиков. Меня они тоже коснулись. С импортерами вообще возникает глобальный вопрос, думаю 30 – 50% будет обанкрочено. У российских поставщиков другие сложности, они связаны с последним трендом – ростом стоимости кредитов. Прогнозирую, что ставки по кредитам будут на уровне 20 – 25%, и он сохранится минимум на полгода. Две последних тенденции будут уводить в банкротство часть поставщиков и производителей в РФ. В основном, падение в продуктовых нишах ждет средний сегмент. Премиум-сегмент останется на прежнем уровне, милд – сильно упадет, останется неизменным и, возможно, прирастет лоу-сегмент. Некоторые игроки перейдут из мидл-сегмента в лоу. Это хороший вариант для

35 НУЖНО СБЕРЕЧЬ И ПРИУМНОЖИТЬ АКТИВЫ, СОХРАНИТЬ СВОИ ПОЗИЦИИ. СЛЕДУЕТ МОБИЛИЗОВАТЬСЯ, ПОВЫШАТЬ ДОХОДНОСТЬ И БОРОТЬСЯ ЗА РЕСУРСЫ НА РЫНКЕ.

импортозамещения, с учетом того, что товары из Китая сейчас тоже подорожали. Сложности возникнут у производителей, которые работали для среднего класса. Эти тенденции – то, что будет «травить» нашу экономику в ближайшие полгода. Все остальное – эмоции, нервы, пересуды, истерики. С учетом этих трендов и нужно будет строить свои стратегии развития.

Понять и подействовать

Своим партнерам, друзьям, владельцам я говорю: истерики по поводу кризисов не имеют права на существование, нет смысла ими заниматься, потому что есть компании, которые существуют более 100 лет, в Японии таких 21 тысяча. Кризис – это обычная история. Даже Россия за свою 20-летнюю бизнес-историю пережила уже пять-шесть кризисов. Сейчас важно понять, чем является для вас ваше дело. Существует четыре подхода к бизнесу. Первый – «бизнес – цель моей жизни». Тогда это то, что ты делаешь давно, долго и хочешь передать по наследству. Второй – «бизнес-проект» – это продажа. Или спекуляция в течение года – купил-продал, или долгий проект, три-пять лет. Например, «Тинькофф»: банк, пивоварни, завод, «Дарья». Это истории стартапера, который создает проекты на продажу. Третий подход – «пенсион», нечто низкодоходное. К такому бизнесу у владельца меньше эмоциональной привязанности. Исходя из названия,

можно догадаться, что это некий устойчивый бизнес – недвижимость в центре города, неважно, в Екатеринбурге, Стамбуле, Стокгольме или Москве, которая приносит арендный доход. Четвертый вариант – «бизнес для души». Он связан с удовольствиями. Идеально – если это семейный бизнес, емкость рынка – не более 3 млрд рублей, отраслевой лидер, продукт может поставляться в онлайн- и офлайн-режимах. Продукт нацелен на потребителя B2C или мелкий B2B. Идеально, если продукт работает в базовых потребностях: питание, образование, здоровье, развлечения. Частотность потребления высокая, это расходный материал в текущем бюджете – неважно, физлица или корпорации. Лучше всего, если продукт имеет свойство помощи, то есть «без него никак», например, памперсы или оборудование для вскрытия дверей. Очень поможет, если вы кооперируетесь с местными властями, у вас хорошая стратегия и численность до 300 человек. Нужно четко понять, к какой стратегии относитесь вы и ваш бизнес. И в 2015 году стараться сохранить ликвидность, отношения с ключевыми партнерами, клиентами. Нужно сберечь и приумножить активы, сохранить свои позиции. Следует мобилизоваться, повышать доходность и бороться за ресурсы на рынке. И я в своей компании сейчас повышаю доходность и борюсь за дополнительные ресурсы. Нужно заниматься сокращением затрат и одновременно наращивать эффективность, это важно. Третья задача – покупка и вытеснение конкурентов. Я, например, буду консолидировать отрасль. Отрасль торговли автотоварами в России не консолидирована, разбросана на множество мелких игроков.

Не надо сжиматься

В кризис 2008 года можно было «сжаться», тогда кризис прошел в течение четырех месяцев. В этот раз «отскок» произойдет в конце мая – начале июня, но это будет отскок не до прошлых значений, а отскоки, движения разных рынков. Многие производители не выйдут в объемы, которые они хотели. Поэтому сейчас важно консо-

21 ТЫСЯЧА КОМПАНИЙ ЯПОНИИ СУЩЕСТВУЕТ БОЛЕЕ 100 ЛЕТ

36

МАРТ 2015 03 (82)

ТЕНДЕНЦИИ

СЕГОДНЯШНИЙ КРИЗИС – ЭТО ХОРОШАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОВЕРИТЬ СВОЮ БИЗНЕСМОДЕЛЬ НА ПРОЧНОСТЬ.

52 ТЫСЯЧИ СОТРУДНИКОВ НАСЧИТЫВАЕТСЯ СЕЙЧАС НА АВТОВАЗЕ, И В ЭТОМ СМЫСЛЕ ОН УЖЕ СРАВНЯЛСЯ С VOLKSWAGEN И AUDI ПО КОЛИЧЕСТВУ АВТОМОБИЛЕЙ, ВЫПУСКАЕМЫХ НА СОТРУДНИКА В ГОД.

лидировать, а не «сжиматься». Часть ритейлеров, например, Сергей Галицкий в своем «Магните», начинает строить сельскохозяйственный бизнес по производству продуктов питания – не просто заказывать свой продукт у кого-то, а создавать холдинг с собственным производством. Хочу обратить ваше внимание на четыре варианта кост-килинга, которые существуют, по мнению Алексея Молвинского. Один из них – анализ отраслевой добавленной стоимости, то есть сквозная калькуляция затрат. Нужно анализировать, где есть доходность в вашей отрасли, в вашем сегменте и уходить туда. Следует избавляться от неэффективных активов – это тоже стратегия. Если вы понимаете, что активы неэффективны, либо из активов превратились в пассивы, их надо «скинуть». В моем случае это магазины, их 38, четыре я закрываю. Под сокращение попадают магазины в городах, где я не лидер, это принципиально важно, потому что в других я влияю на рынок. Кроме того, я закрываю не самые доходные магазины, а их товар перераспределяю в другие.

Время возможностей

Величина российского экспорта составляла примерно 700 млрд долларов в год, в основном это были нефть, газ, сырье. Импортируем мы машины и оборудование, примерно на 250 – 300 млрд долларов. Из них 200 млрд можно было бы импортозаместить. Импортозамещение – это ближайший тренд. Полгода назад производить в России было невыгодно, ее опережали Индия, Бразилия, страны БРИКС. С учетом того, что рабочая сила в России подешевела, для предпринимателей это интересная тенденция – можно задумываться о производстве. Чтобы произвести на 200 млрд продукции, нужно потратить 10 – 15 трлн рублей на строительство заводов для производства. И это возможно, Казахстан это делает и входит в пятилетку новой индустриализации. Если мне дадут подключения а-ля Титановая долина и «длинный» кредит, чтобы я поставил предприятие по производству автозапчастей, я это сделаю, и это будет выгодно. Если государство даст

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

мне не просто площадку, но и построит завод, а затем сдаст мне его в аренду с выкупом на те же 10 лет, это тоже выгодно. А если это будет делать само государство, то это будет неэффективно, потому что у государства нет менеджеров нужного уровня. На АвтоВАЗе сейчас 52 тыс.сотрудников, и в этом смысле он уже сравнялся с Volkswagen и Audi по количеству автомобилей, выпускаемых на сотрудника в год. За счет сокращения производительность поднялась вдвое, причем завод выпускает то же количество автомобилей. В автосфере производственники будут локализоваться в России, сырье для этого у нас есть. Сегодняшний кризис – это хорошая возможность проверить свою бизнес-модель на прочность. Часть тех, кто подвержен сейчас волнениям, покинет Россию, есть те, кто покупает активы на последние евро и доллары и пытается уехать. И в следующем году очень сильно будут «отмирать» неэффективные компании, те, у кого производительность труда не та, кто не знает своих мировых лидеров, конкурентов. Те, кто не понимает, зачем он строит этот бизнес. Еще одна тенденция года: много хорошего персонала на рынке не будет. Если кто-то уйдет из закрывающихся предприятий, то в течение месяца найдет новое место. Не работает сейчас в России только тот, кто не хочет работать. Плюс, с изменением курсовой ситуации, гастербайтеры направятся в другие страны. Тенге и белорусский рубль девальвируются меньше. В2В сильно «похудеет», но при этом государство будет поддерживать строительные проекты. Пока у частников есть деньги, бизнес будет. Но не забывайте, что частный бизнес сильно закредитован.

Кому отдать?

Всех очень волнует вопрос того, куда вкладывать свои сбережения. Я выделяю несколько вариантов. Первый – валюта, здесь риск небольшой, можно спокойно держать свои деньги, лучше в долларах, у металлических счетов доходность поменьше. Второй вариант – коммерческая недвижимость в центре города – это «пенсион», доходности здесь больше и риски невысокие. Для сохранения средств можно обратить внимание на депозиты нацбанков – минимальные риски, доходность соответствующая. Собственный бизнес интересен с точки зрения хороших доходов – от 30 до 50%, но велики и риски. Можно вкладывать деньги в земельные участки и антиквариат – это хорошие доходы, низкие риски, но инвестировать в эти объекты нужно 10 – 15 лет. Кроме того, в случае с антиквариатом, нужно разбираться, на какие произведения и каких авторов делать ставку. Есть вариант вложения в венчурные проекты, которые могут принести мегадоходность, но «выстреливает» только один из 100, и сложно понять, какой.

38

МАРТ 2015 03 (82)

ТЕНДЕНЦИИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Бизнес-туризм: выгода встреч Авиакомпании, отели, крупные предприятия и фирмы, а также турагентства отправили своих представителей на конференцию Ассоциации бизнес-туризма. Встреча прошла 27 февраля в Екатеринбурге и была, по признанию тюменской делегации, очень полезной для всех участников рынка деловых путешествий. Как экономить на командировках сотрудников в период кризиса – этот вопрос стал одним из главных на мероприятии.

С

*AБТ-АСТЕ – крупнейшая международная организация профессионалов в сфере делового туризма

овременный бизнес-туризм стоит на трех китах. Это, во-первых, предприятия-заказчики (компании, организации и фирмы самых разных отраслей и сфер), которым необходимо часто отправлять в деловые поездки, командировки своих сотрудников. Во-вторых, поставщики нужных для поездки услуг: авиакомпании и гостиницы. И в-третьих, трэвелагентства, которые возьмут на себя все заботы, связанные с организацией деловой поездки, и при этом сумеют из множества предложений выбрать для предприятия-заказчика лучший вариант перелета, размещения и т. д. У каждой из сторон – свои цели и задачи, а также свое понимание взаимодействия. И хотя стороны прекрасно осведомлены о существовании друг друга, но лицом к лицу сходятся редко. Дать возможность каждому игроку рынка объяснить свое видение сегодняшних проблем, предложить пути их решения и позволила региональная конференция AБТ-АСТЕ* (Russia) в Екатеринбурге. Одна из проблем, обозначенных корпоративными покупателями на встрече, – предоставление своевременных и полных консультаций со стороны трэвел-агентств. На рынке поставщиков услуг постоянно происходят изменения, в том числе и законодательные. Например, в июле прошлого года были введены полностью невозвратные тарифы. Далеко не все предприятия успели вовремя среагировать на перемены. И потеряли значительные деньги, потому что раньше практиковали бронирование билетов заблаговременно, по самым низким ценам. Каждая конференция Ассоциации бизнес-туризма – это еще и обмен опытом между пред-

приятиями-заказчиками, в частности, по формированию и осуществлению трэвел-политики. Так, 27 февраля участники встречи с интересом познакомились с практикой крупнейшего предприятия «Уралкалий». Прежде на предприятии при организации командировок были задействованы бухгалтерия, HR-отдел и отдел, который занимается поездками. Каждый действовал в своих интересах, что негативно отражалось на результатах. Ситуация изменилась, когда весь процесс был отдан в отдел организации поездок. Теперь более тщательно контролируется все, что связано с деловыми поездками, это привело, в том числе, и к снижению затрат на командировки.

В патовой ситуации

Один из вопросов, который заботит сегодня и предприятия-заказчики, и трэвел-агентства, – снижение лояльности банков. Долгое время корпоративный туризм финансировался за счет банковских продуктов (овердрафты, кредиты). С декабря 2014 г., в связи с изменением ставок и скачками курсов валют, многие поставщики услуг оказались в патовой ситуации. Например, билеты или номер в отеле они уже забронировали по одной цене в евро, а отдавать нужно по возросшему курсу. При этом клиент по договору рассчитывается с поставщиками через 60 дней. Как отметили участники встречи, здесь есть единственное решение: доносить до корпоративных покупателей, что поставщики услуг – это не банки, не кредитные организации. И профессионалы в сфере туризма не могут предоставлять отсрочки платежей путем перекредитования.

39 КАЖДАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ АССОЦИАЦИИ БИЗНЕС-ТУРИЗМА – ЭТО ЕЩЕ И ОБМЕН ОПЫТОМ МЕЖДУ ПРЕДПРИЯТИЯМИЗАКАЗЧИКАМИ, В ЧАСТНОСТИ, ПО ФОРМИРОВАНИЮ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ТРЭВЕЛ-ПОЛИТИКИ.

Тюменский взгляд

Из тюменских компаний на мероприятии побывали представители «Бюро «Пеликан» и бизнес-отеля «Евразия». О том, что полезного удалось почерпнуть из общения с коллегами, они рассказали NB.

Вера Бельская,

директор службы маркетинга и продаж отеля «Евразия»: – Хотелось бы, чтобы подобные мероприятия проводились регулярно: обмен мнениями полезен, тем более в такое непростое время, как сейчас. Сегодня компании начинают сокращать расходы на деловые поездки. Например, если раньше представители предприятия летали первым классом – переходят на бизнес-класс, с бизнеса – на эконом. Причем у сотрудников есть потребность путешествовать в комфортных условиях, но работодатель не всегда готов за это платить. Поэтому сейчас тренд абсолютно четкий: дайте нам хорошие услуги по меньшей стоимости. Набирает обороты, особенно в крупных компаниях, работа с TMC (Travel Management Company) – турагентствами, которые оказывают полный комплекс услуг для бизнес-поездок. При этом компании-заказчи-

ки получают прозрачную отчетность по командировкам, что позволяет контролировать расходы, а конечном итоге – экономить. Если говорить о «Евразии», то не планируем значительно пересматривать политику ведения бизнеса, потому что мы делаем ставку на долговременное сотрудничество с компаниями, поиск оптимальных для обеих сторон вариантов. Как показала конференция, это будет востребовано в текущем году. Иногда удобнее работать напрямую с заказчиком, минуя турагентства. На конференции, например, в поле зрения наших интересов попали два крупных предприятия, одно из них – «Уралкалий». Также мы понимаем, что комплексное обслуживание для крупных корпоративных клиентов обычно предпочтительнее, и будем учитывать это.

Анна Василенко,

генеральный директор «Бюро «Пеликан»: – Интересно было услышать рассказ об опыте крупных предприятий-заказчиков. Приятно, что многие компании понимают: низкие сервисные сборы не должны быть главным критерием выбора агентства. Практика показывает – если устанавливаются демпинговые сборы, агентство «прикручивает» скрытые суммы в общую стоимость услуг. В итоге оплата получается та же или выше. Еще одна из актуальных тем – мотивация сотрудников компаний к снижению затрат на командировки. Например, часть сэкономленных на стоимости авиабилета денег (когда вместо бизнес-класса приобретается эконом) работникам предлагают получить лично либо дарят небольшой корпоративный подарок. Другой вариант – сотрудников поощряют за пере-

P. S. В мае 2015 г. в Тюмени планируется очередная конференция по бизнес-туризму. Участие для компаний – бесплатное. По всем вопросам можно обращаться в «Бюро «Пеликан». Тел. 680-606.

леты лоукостерами, особенно на европейских рейсах. Убеждена, что информация о работе над изменением трэвел-политики интересна не только крупным предприятиям, но и небольшим. Сегодня у них, может быть, мало деловых поездок, но завтра начнется рост, и заниматься трэвел-политикой будет уже некогда. Поэтому совершенствовать процессы нужно сейчас. Для небольших компаний есть свои инструменты оптимизации бизнес-поездок, позволяющие экономить не на сервисных сборах, а, например, на тарифах или работе без штрафов за возврат билетов. С нашими корпоративными клиентами, которые были на конференции в Екатеринбурге, мы уже наметили конкретный план по изменению ряда пунктов в их трэвел-политике.

40

МАРТ 2015 03 (82)

КАДРЫ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Памятка в кризис: как мотивировать сотрудников, если у основателя нет денег? Предприниматели, запускающие новый бизнес без привлечения внешних инвестиций, постоянно ощущают нехватку ресурсов: финансовых, технических, и, конечно, кадровых. Как организовать функционирование компании в подобной ситуации, National Business рассказал приглашенный эксперт – основатель компании Marketeering Group, которая за два с половиной года от стартапа доросла до организации с масштабной капитализацией.

Дэнни Доун,

основатель компании Marketeering Group

а определенном этапе передо мной возникла проблема: как обойтись имеющимися работниками в бизнес-структуре, которая требовала больше людей. С одной стороны, я не хотел и не мог привлекать дополнительный капитал, с другой – банк отказывался оформлять кредит, пока компания не покажет в течение двух лет определенный оборот. Предыдущий опыт работы с венчурными инвесторами меня тоже не вдохновлял, и, таким образом, мне ничего не оставалось, кроме создания команды экспертов без больших денежных вливаний.

Н

Несмотря на низкую оплату, он применил все свои компетенции и предложил множество способов развития компании, кроме этого, он смог организовать те вещи, которыми до него никто не занимался. В том, что он заразился моей идей, я понял в тот момент, когда этот сотрудник явился на работу с новым сводом правил, над которыми, оказывается, он работал всю ночь. В документе была полностью обрисована структура, которая позже легла в основу его отдела и имела огромное значение для наших первых и последующих клиентов из сегмента малого бизнеса.

Идея привлекает больше, чем деньги

Должны быть денежные потоки

Забудьте обо всем, что вы слышали от финансовых аналитиков. Пока ваш бизнес мал и неустойчив, речь идет не о глобальном зарабатывании денег. Речь идет о создании чего-то, во что вы, ваши сотрудники, клиенты, пользователи и все остальные могут поверить. Очень важно, чтобы люди понимали не только чем занимается ваша компания и что в ней происходит, но и почему и как ваш бизнес собирается сделать мир немножко лучше. Первому сотруднику, которого я нанял, я и близко не мог заплатить тех денег, которые стоили его компетенции. Несмотря на это, он присоединился к команде, потому что мне удалось четко сформулировать, чего я пытаюсь достичь.

Как правило, бизнес-структуры располагаются в дорогих городах – Сиэтле, Сан-Франциско или Нью-Йорке. Во-первых, убедитесь, что на первых порах вы сможете оплачивать всем вашим сотрудникам минимум, который позволит им арендовать квартиру и проводить пятничные вечеринки. Во-вторых, убедитесь, что вы делаете достаточно, чтобы заплатить им столько, сколько можете, и довести их зарплату до рыночного уровня, поскольку вы растете. Никогда и ни при каких обстоятельствах не надейтесь на то, что кто-то будет работать бесплатно за обещание платить ему больше в будущем или за возможность получить долю в компании также в будущем. На это соглашаются

41 НИКОГДА И НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ НЕ НАДЕЙТЕСЬ НА ТО, ЧТО КТО-ТО БУДЕТ РАБОТАТЬ БЕСПЛАТНО ЗА ОБЕЩАНИЕ ПЛАТИТЬ ЕМУ БОЛЬШЕ В БУДУЩЕМ.

только, мягко говоря, не самые компетентные новички, которых вы вряд ли захотите видеть в числе своей команды. Позднее, когда вы будете к этому готовы, оформите несколько сотрудников на неполный рабочий день и увеличивайте им количество рабочих часов с ростом числа клиентов.

Не закрывайте перспективу

Будьте открытым и честным по поводу собственной бизнес-модели, ожидаемых доходов и того, как вы собираетесь преуспеть в этом сегменте. Обсудите поэтапный план действий, где будет прописано, чего компании необходимо достичь в первую очередь, чтобы обеспечить среднерыночный уровень зарплаты. Не переживайте, если позволили сотрудникам заглянуть «за кулисы» – для маленькой компании это неизбежно и вполне приемлемо. Если ваша команда уже в одной лодке с вами, то понимание, что они могут внести в свою будущую работу, только повысит их мотивацию.

Выстраивать лояльность

Стартап я всегда вижу как единую команду, идущую в бой, а своих подчиненных – как верных солдат. Выстраивание лояльности лишний раз продемонстрирует им, что вы готовы за них сражаться, тогда они начнут бороться за вас и успех общего дела. В таком случае у людей возникает удивительное чувство собственного достоинства и гордости – когда они знают, что на них полагаются и что другие сотрудники рассчитывают на них. Убедитесь, что они знают: их напряженный труд создает будущее не только для них, но также для их друзей и коллег. В стартапе не бывает одиноких волков.

Умейте отойти на шаг назад

У меня в команде сразу оказалось несколько перфекционистов, и это прекрасно. Но чаще всего требуется слишком много времени, чтобы получить «идеально правильную» вещь, так что часто людей приходится подгонять. Неприятная закономерность: неизбежность – действительно основа изобретений; хорошая новость заключается в том, что вам не придется создавать «эффект неизбежности», чтобы делать вещи лучше, быстрее и умнее. Работа в стартапе без внешних инвестиций создает неизбежность без нашего участия.

Когда я был ребенком, и мой отец был вице-президентом AT&T Wireless, я часто слышал от его шефа слова, адресованные сотрудникам: «Никогда не приходи ко мне с проблемой, если у тебя нет как минимум трех решений для нее». В своей предпринимательской деятельности я исповедую тот же подход, поощряя сотрудников думать о возможных решениях, а не оправданиях. Иногда решение заключается не в решении проблемы, а в том, чтобы отойти на шаг назад и обойти ее. Как только команда отходит на шаг назад, объективно оценивает возникшую проблему и сводит ее к реальной цели, действительно возникают новшества.

Наслаждаться

Люди должны получать удовольствие от работы. Вне зависимости от того, как плывет ваш корабль бизнеса, убедитесь, что команда хорошо проводит время на работе, сохраняя при этом производительность. Лучший способ для этого – узнать интересы сотрудников и дать возможность рассказывать о них в офисе. Например, поделиться с коллегами последним фан-видео, посвященным любимому киногерою. Ах да, и помните о святом времени перерыва!

Сдерживать обещания

В итоге идея стартапа будет полностью ассоциироваться у сотрудников и клиентов с вашей репутацией. Вы безоговорочный лидер, и ваша способность им быть напрямую связана с тем, насколько вам доверяют сотрудники. Никогда не давайте повода сомневаться в вашей репутации. Если вы обещаете кому-то повышение к определенному времени, будьте уверены, что сможете это сделать; в противном случае не обещайте этого. Если вы обещаете ресурсы, новую технику, курсы повышения квалификации, то должны четко их предоставить, иначе ваши люди начнут думать, что вы просто говорите чепуху. Как только люди перестают доверять своему руководителю, их труд превращается в бесцельное времяпрепровождение на работе, которое они вынуждены терпеть, пока не подвернется что-то поинтереснее. И в этой позиции вы и ваша компания – стартап без внешних инвестиций – столкнетесь с тем, что от вас начнут уходить самые ценные сотрудники.

42

МАРТ 2015 03 (82)

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Елена Эртнер:

Нельзя давить на научного сотрудника Директор Института филологии и журналистики ТюмГУ Елена Николаевна Эртнер рассказала NB об особенностях управления научным сообществом и «неуправляемыми» студентами. Записал: Аркадий Кузнецов Фото: Дмитрий Изосимов

– Никогда не думала, что буду руководить коллективом – будь то кафедра, факультет или, тем более, институт. Но после защиты докторской диссертации Геннадий Куцев мне чрезвычайно настойчиво предложил возглавить кафедру русской литературы. Я долго сомневалась, потому что хотелось заниматься наукой. Когда мне предложили стать деканом филологического факультета, я сомневалась еще дольше, но в итоге подумала, что раз судьба предлагает этот путь, от него нельзя отказываться...

1.

Диалог. Научный мир – это сообщество ярких и свободных личностей, творческих и высококвалифицированных специалистов. Каждый из них самодостаточен и интересен, поэтому иногда кажется, что педагогический процесс сам вращается вокруг индивидуальностей профессорско-преподавательского состава. Работать в таком коллективе необычайно трудно, его лучше назвать командой, где необходимо постоянно обсуждать общие интересы. Наша задача – организовать диалог сотрудников, чтобы они находили коммуникативную общность и постепенно становились единомышленниками. Только так можно развивать образовательное направление.

2.

Ценность каждого мнения. В этой команде единомышленников нужно учитывать мнение каждого, и каждый должен думать про общее дело. Есть разные уровни

управления – при обсуждении научных вопросов я равная среди других, мы формируем единый взгляд на проблему и вносим что-то свое в общее развитие темы. Иногда лучше понаблюдать за развитием ситуации, находясь в стороне. Приходится как директору института выполнять чисто административные функции, и самое трудное – заставлять людей сделать что-то, ведь заставить их в принципе невозможно.

3.

Подход к сотруднику. Прежде всего, хотелось бы изжить вместе с сотрудниками коллективную безответственность. Это главный порок работы большого коллектива – мы поговорили, ответственность на себя никто не взял, единая линия не вырабатывается, следовательно, вопрос не будет решен никогда. В научном сообществе невозможно надавить на человека, главное, чтобы он согласился выполнять ту или иную задачу, чувствовал в себе силы, что может это сделать.

В разговоре с сотрудником исходишь из качеств, которыми он обладает, оцениваешь, готов ли он к выполнению порученной работы, убеждаешь, что он единственный или один из немногих, кто может сделать ее хорошо.

4.

Электронный документооборот. В числе современных методов управления могу рекомендовать введенную ректоратом ТюмГУ систему электронного документооборота. Это замечательная вещь, ведь теперь не нужно бежать к руководству, пишешь служебную записку или представление, отправляешь его, и в тот же день получаешь ответ. Если приходит поручение от вышестоящего руководства, можно поставить в известность заведующих кафедрами и преподавателей сиюминутно. Сказать, что сотрудник не был информирован, теперь невозможно.

5.

Уважение. В мой уровень управления входят и студенты, это основная и первостепенная часть коллектива. Преподаватель должен уважительно относиться к студенту, ценить в нем личностные качества, индивидуально работать с каждым, задавать траекторию. Часто студент не знает, сюда ли он пришел или ему надо было идти совсем на другой факультет. Преподаватель должен помочь ему найти себя, и, в принципе, у журналистов, лингвистов, филологов это часто получается. Когда ученики радуют тебя своими научными и профессиональными успехами, делают что-то самостоятельное, а ты видишь новизну их поиска – это лучшая оценка труда преподавателя.

44

МАРТ 2015 03 (82)

ПРОИЗВОДСТВО

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ВЗКСМ:

в ногу со временем Винзилинский завод керамических стеновых материалов (ВЗКСМ) начал выпускать лицевой фасадный кирпич – продукцию, которую давно ждали на местном рынке. Благодаря чему удалось наладить производство ходового товара, и каковы его главные достоинства, выяснил корреспондент NB.

справка Винзилинский завод керамических стеновых материалов, основанный в 1988 году, сегодня входит в группу компаний «Статус». Главная продукция: керамический кирпич полуторный (утолщенный) пустотелый, кирпич одинарный полнотелый, и фасадный кирпич желтого и красного цвета. Преимуществом продукции ВЗКСМ является экологическая чистота, долговечность и прочность. Поэтому «В домах из кирпича ВЗКСМ живут здоровые поколения!»

1

Секреты рецептуры

Производить облицовочный кирпич на предприятии хотели давно и даже определили основные требования, которым он должен соответствовать: сочетать качество и экологичность, но при этом быть доступным по цене. С реализацией идеи, как это нередко бывает, возникли проблемы. Сырье для своей основной продукции – рядового кирпича – ВЗКСМ добывает из Кыштырлинского карьера, но для производства фасадного желтого кирпича используется привозная глина, которая для получения цвета не требует никаких дополнительных примесей и добавок.

– Наши специалисты упорно работали в этом направлении, – рассказывает Сергей Медведев, генеральный директор ВЗКСМ. – В принципе, для производства на заводе есть все – опытные специалисты, надежное оборудование. Но процесс разработки новой технологии потребовал времени. К тому же не могли найти подходящий по качеству природный материал, добыча которого не влетела бы в копеечку. Наконец, нужную по составу глину обнаружили на границе Челябинской области и Казахстана. Изделия из нее после обжига приобретают изящный золотисто-желтый оттенок. Для изго-

45 ЦЕНА НА ФАСАДНЫЙ КИРПИЧ ВЫГОДНО ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ЗАВОДОВ ЕКАТЕРИНБУРГА, ПЕРМИ И КУРГАНА, ЧТО, ЕСТЕСТВЕННО, ОТРАЖАЕТСЯ НА СПРОСЕ.

2

товления красного фасадного кирпича в материал добавляются местные «ингредиенты»: глина с Кыштырлинского карьера и песок. Промышленный выпуск облицовочного кирпича двух цветов ВЗКСМ начал летом 2014 года. Рецептура, по которой изготавливается продукция, держится в секрете – как говорится, конкуренты не дремлют. Цена на фасадный кирпич выгодно отличается от предложений заводов Екатеринбурга, Перми и Кургана, что, естественно, отражается на спросе. Результаты тестов, проведенных технологами предприятия, говорят о том, что и по качеству винзилинский продукт ни в чем не уступает иногородним аналогам.

Освоение рынка

Тюменские застройщики встретили новый товар Винзилинского завода «на ура», ведь до этого им приходилось везти ценный груз из соседних регионов, нередко существенно переплачивая за его приобретение и доставку. Отныне эта проблема осталась в прошлом, как и вопросы к руководству ВЗКСМ о том, когда же будет налажено производство облицовочного кирпича. Сегодня завод продает свои изделия как самостоятельно, так и через посредников, приглашая к сотрудничеству дилеров. Для многих заказчиков важно, что приобрести два различных по назначению стройматериала – рядовой и лицевой кирпич – можно в одном месте. Продукт пользуется большим спросом среди застройщиков и частников окрестных поселков: Дербыши, Патрушева,

3

Боровский, Московский, Винзили. Кирпич уже украсил фасады нескольких таунхаусов и коттеджей, хозяева довольны – мало того, что красиво, так еще и недорого. Однако ограничиваться местным рынком ВЗКСМ вовсе не собирается. Новую продукцию уже начали продвигать в соседние регионы. Также ведется работа над расширением цветовой палитры продукции. Этого требует рынок: сегодня в строительной отрасли наблюдаются тенденции к использованию ярких и разноцветных фасадных материалов. И Винзилинский завод керамических стеновых материалов готов влиться в этот «радужный» тренд.

1. Строительство таунхаусов в поселке Боровский 2. Производство ООО «ВЗКСМ» 3. Детский сад «Радуга» в поселке Винзили

Для сравнения

Стоимость строительства многоэтажного дома при использовании различных материалов

573 660 732 руб. Стоимость строительства восьмиэтажного одноподъездного дома

7 196 376 шт.

Количество строительного кирпича в таком доме

12,50 руб.

Стоимость керамического кирпича

89 954 700 руб.

Стоимость керамического кирпича в доме

1,4% или

11,40 руб.

Стоимость силикатного кирпича

82 038 686 руб. 7 916 014 руб. Стоимость силикатного кирпича в доме

Для расчета берется полуторный пустотелый рядовой кирпич. Следует учитывать, что при строительстве из силикатного кирпича увеличивается вес сооружения, это требует затрат на укрепление фундамента и увеличения количества монолитных поясов.

Экономия при использовании более дешевого стенового материала для строительства многоэтажного дома

46

МАРТ 2015 03 (82)

БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Наталья Гринченко:

в карьеру я

Наталья Гринченко – оптимист до мозга костей. Она уверена, что самое страшное мы уже пережили, и, несмотря на временные трудности, уже в этом году бизнесу будет легче.

NB хозяйка пиццерии Star рассказала, что для нее важнее, – семья или карьера, чем измеряется счастье, и почему налог на роскошь – это абсурд.

47

уже наигралась – Наверное, нет такой суммы, которая заставит меня бездельничать. Я просто не смогу жить без работы. Мои друзья смеются, говорят, ты, наверное, никогда на пенсию не уйдешь. Мне нравится заниматься любимым делом и вообще чем-то интересным.

– Всегда слежу за экономической ситуацией, держу руку на пульсе. Во-первых, мне это интересно, а во-вторых, необходимо для того чтобы быть в теме, руководить, идти вперед. Я с удовольствием слушаю новости, оцениваю ситуацию на бирже, потому что это важно любому предпринимателю.

– Я думаю, самое страшное уже произошло в 2014 году, потому что такой обвал рубля – это очень серьезно, он подкосил всех. Но я по натуре оптимистка и считаю, что нас не сломить. Здесь очень уместно расхожее утверждение: «Не дождутся!» (улыбается). Мы все равно выплывем, встанем с колен. Страшно, что люди поддаются панике, мы сами создаем этот кризис. Вдвойне тяжело сегодня бизнесу, потому что предприниматель несет ответственность не только за себя, но и за людей, которые у него работают. В моем бизнесе сейчас тоже все непросто, в декабре сработали в убыток, но это проблемы мои, а не людей, которые у меня трудятся.

– Понижать зарплату своим сотрудникам – последнее дело. Некоторым работникам, оклад которых зависит от выручки (официанты, бармены), я даже увеличила процент, потому что выручка снизилась. Получилась такая антикризисная программа. Тем не менее, мы вынуждены вырабатывать гибкий график для персонала, чтобы как-то компенсировать потерю доходов. И люди идут на это, потому что понимают: время такое, когда нужно поддерживать друг друга. Но я верю, что 2015 год – переломный, надеюсь, что уже в апреле ситуация в нашем бизнесе нормализуется.

– У меня свое отношение к налогу на роскошь. Как предприниматель понимаю, что если бы у нас было нормальное налогообложение, когда людям не надо платить какую-то часть зарплаты в конвертах, и со сборами у государства картина была бы гораздо радужнее. Думаю, что этот

ДЛЯ МЕНЯ СЧАСТЬЕ – ЭТО КОГДА Я ПРОСЫПАЮСЬ УТРОМ С РАДОСТЬЮ, УЛЫБАЮСЬ, НЕЗАВИСИМО ОТ ВРЕМЕНИ ГОДА, ОТ ПОГОДЫ, МНЕ ПРОСТО ХОЧЕТСЯ ВСТАТЬ И ИДТИ ВПЕРЕД, Я БЕГУ НАВСТРЕЧУ ДНЮ. налог на сверхприбыль ничего не даст. Тот, кто воровал, прятал свои доходы, он и будет их прятать, потому что русские люди смекалистые. Наверняка найдутся механизмы, которые позволят миллиардерам платить государству копейки. Поэтому для меня налог на роскошь – абсурд.

– Я считаю, что сегодня благотворительность во многом стала данью моде. Как, например, здоровое питание или здоровый образ жизни. Из благотворительности сделали какой-то культ. А для меня это – порыв души. Не люблю перечислять деньги фондам, стараюсь помогать конкретным людям, которым необходима помощь в данный момент. Очень люблю бывать в женском монастыре, у матушки там более 20 воспитанников, она их подбирает на вокзалах, это брошенные ребятишки, больные, вот им хочется помочь. Я покупаю игрушки, альбомы, карандаши, блокнотики – то, что есть в семье у домашнего ребенка, но чего не хватает этим детям.

– Если бы пришлось выбирать между карьерой и семьей, то нашла бы компромисс между близкими мне людьми и любимым делом. Так получилось, что сегодня моя семья – это сестра и племянники. В карьеру я уже наигралась, она для меня не так важна, как раньше. С другой стороны, не могу сказать, что буду готова полностью посвятить себя только семье. Для меня важна гармония во всем.

– Каждый человек определяет счастье по-своему. Недавно читала исследования американских ученых, которые занимаются изучением этого понятия. По их данным, на счастье человека не влияет количество денег, наличие детей, животных, друзей. Ты можешь быть счастливым

Фото: Александр Черемнов

Досье Наталья Гринченко

родилась в Казахстане, работала на Крайнем Севере, в Тюмени живет уже 19 лет. По первому образованию преподаватель педагогики и психологии. Уже в Тюмени закончила ТюмГУ по специальности «экономика и управление на предприятии», 5 лет назад – школу MBA в ТюмГНГУ. Имеет опыт работы психологом, брокером на рынке ценных бумаг, а также специалистом по недвижимости, строительству. В декабре 2011 года открыла пиццерию Star.

48

МАРТ 2015 03 (82)

БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

личности героини, переворот в ее сознании. Потрясающая книга.

– Что мы думаем – то мы и получаем. Если посылаем в мир любовь, то и в ответ получаем любовь, притягиваем ее. Если излучаем во вселенную ненависть, агрессию – она также вернется. Мысли материальны до такой степени, что мы этого даже не осознаем. Я недавно ехала со своей управляющей и была какая-то агрессивная, в итоге меня начали подрезать все, откуда-то со второстепенных дорог стали появляться какието непонятные водители, которые вели себя неадекватно. Когда я поняла, что сама притянула негатив, тут же настроилась на хорошее, и все исчезло. Так же происходит с парковками, с телефонными звонками. Я только подумала, что надо этому человеку позвонить, как он мне уже сам звонит.

либо несчастным. И то и другое требует одинаковых усилий. Для меня счастье – это когда я просыпаюсь утром с радостью, улыбаюсь, независимо от времени года, от погоды, мне просто хочется встать и идти вперед, и я бегу навстречу дню. И, конечно, очень важно, чтобы меня понимали, принимали, любили такой, какая я есть. А еще счастье, когда ты отдаешь. Тут важна обратная связь – я люблю и принимаю других людей такими, какие они есть.

– Я привыкла читать книги «вживую», на планшете или компьютере просто не воспринимаю. Мне нужна бумага, я люблю подчеркивать маркером какие-то мысли, ставить закладочки, очень часто возвращаюсь к любимым произведениям. Художественной литературы сейчас читаю поменьше, больше увлекаюсь психологией, эзотерикой. Выбираю книги, которые помогают развиваться, понимать законы мироздания, вникать в них и по-другому оценивать происходящее. Люблю Вадима Зеланда, недавно купила его книгу «кЛИБЕ». Ее нужно не просто прочитать, а проощущать, прочувствовать, поэтому я ее изучаю уже несколько месяцев. Еще меня потрясла книга Регины Бретт «Бог никогда не моргает. 50 уроков, которые изменят твою жизнь». Эту женщину (автора) жизнь проверяла на прочность с самого детства. В 41 год у нее обнаружили рак груди, и врачи уже отказались от нее. И в это время происходит становление

– Я бы хотела уметь перемещаться в пространстве. Например, надоело стоять в пробке – поднялся в воздух, стал невидимым и перенесся в нужное место. А еще как-то на одном из тренингов нас познакомили с техникой сжимания и разжимания времени, я ее сразу начала применять, она работает, но потихонечку, понемножечку. А вот если бы этим можно было пользоваться по полной программе... Опаздываешь на встречу, или тебе времени в сутках не хватает – сжал время, а когда стоишь в пробках или в очередях, наоборот, разжимаешь. Управлять временем – это очень хороший дар.

– Я верю в реинкарнацию, в переселение душ, это мое видение. Думаю, что каждая наша земная жизнь – это решение кармических задач. И если человек ничего не делает для этого, то переходит в следующую жизнь, еще более усугубив свое положение.

– Пожалуй, мой главный недостаток – чрезмерная эмоциональность. В жизни она мне не очень мешает, но в бизнесе иногда нужно включать холодный рассудок, разум. Я не могу сказать, что не контролирую себя, просто эмоционально реагирую на некоторые вещи.

– Несмотря на все, что происходит в нашей стране, я люблю Россию, Тюмень, хотя живу в этом городе всего 19 лет, он стал для меня родным, мне здесь комфортно. Единственный минус – суровый климат. У меня есть мечта – жить у моря. Очень нравится Черногория: там доброжелательная атмосфера, красивая природа, нет изнуряющей жары, климат мягкий, комфортный. Это Европа, но без снобизма, лишнего лоска, шика, где все по-домашнему, по-родному. Я вообще люблю, чтобы все было по-простому, но в то же время изысканно, элегантно, интеллигентно.

r a t !

S и я т и с р о е г ц ц в и е П иходит

р П

Пиццерия Star — уникальный проект, который сочетает в себе быстрое обслуживание и разнообразное меню. Это кафе, где скорость не влияет на качество. Отличное место как для тех, кто экономит свое время, так и для тех, кто любит вкусно поесть.

космическая пиццерия

Доставка от 500 рублей бесплатно (район Лесобазы). Доставка осуществляется в течение 30 минут. Казачьи Луга, 9 +7 (3452) 22-60-60

50

МАРТ 2015 03 (82)

ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Часы

с интеллектом «Умные» часы появились на рынке электроники относительно недавно. Эти портативные устройства могут быть автономной единицей или же дополнением к мобильному телефону. Однако чаще всего купить такие гаджеты решают в качестве дополнения к смартфону, поэтому о них и пойдет речь. Какие достоинства и недостатки есть у этого девайса?

+ Плюсы

– Минусы

Удобство

Мирослав Пекальчук,

продвинутый пользователь

Smart-часы позиционируются в первую очередь в качестве внешнего экрана для смартфонов, которые за последние годы успели подрасти в диагоналях, и доставать их не всегда удобно. Чтобы посмотреть сообщения в соцсетях, прочесть SMS или e-mail, узнать погоду и многое другое, достаточно лишь нажать на кнопку гаджета.

Персонализация

«Умные» часы можно настроить «под себя». Выбрать понравившийся циферблат, размер шрифта, установить виджеты и иконки так же просто, как на смартфоне.

Здоровье

Многие модели smart-часов способны отслеживать активность носителя и могут подсчитывать пройденный вами путь, скорость передвижения, частоту сердцебиения и другое. Такие возможности оценит каждый неравнодушный к своему здоровью человек.

Дизайн

Хотя в этом плане уже есть определенные успехи, чаще всего smart-часы выглядят громоздко, а в качестве материалов корпуса большинства моделей используется пластик. Поэтому «умные» часы выглядят не так презентабельно, в отличие от классических.

Дисплей

Обычно его диагональ не превышает 1,5 дюйма. Это позволяет различить набранный номер и текст. Но далеко не всегда вам удастся попадать по нужным виртуальным кнопками. Конечно, есть smart-часы, экран которых имеет диагональ 2 или даже 3 дюйма. Однако размер таких часов отправляет нас к проблеме дизайна.

Заряд

Самым явным и самым большим недостатком «умных» часов является непродолжительность их работы. Заряда хватает максимум на неделю при минимальном использовании. В реальной жизни заряжать девайс придется практически каждый день.

отзыв Владимир Коновалов,

системный администратор: – Через неделю использования «умных» часов я понял, что немного поспешил с покупкой. Приходится регулярно их заряжать, что раздражает. Думаю, что если решить эту проблему, то о покупке девайса задумается больше людей, так как преимущества его использования очевидны.

Перспективы

Сейчас производители носимой электроники делают первые шаги. Это напоминает ситуацию с первыми смартфонами, они также вызывали интерес, но были далеки от идеала. Несмотря на это, грядущая популярность smart-часов очевидна. Стремительное развитие в этой области может сделать нашу жизнь еще более удобной. И, возможно, в недалеком будущем «умные» часы если не отодвинут смартфоны на задний план, то, как минимум, займут свою нишу на рынке гаджетов.

АКАДЕМИЯ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ

Лиц. ЛО-72-01-001507 от 23.04.2014 г. выдана Департаментом здравоохранения Тюменской области.

от санатория «Сибирь»

ЭФФЕКТИВНАЯ ПРОГРАММА

БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ ЗАЕЗДА:

• для деловых и занятых людей • для тех, кто уже выбрал здоровый образ жизни, но не знает, как и с чего начать

с 12 по 26 апреля с 17 по 31 мая с 14 по 28 июня с 12 по 26 июля

В ПРОГРАММЕ:

Количество участников ограничено! Стоимость программы на 14 дней 89 990 руб.

• 5-разовое питание под контролем диетолога. Все красиво и вкусно, как в лучших ресторанах!

• Интенсивный фитнес-курс • Приятный отдых в комфортных номерах

+ 7 3452 687-000

За 2 недели в Академии Здорового Образа Жизни ваши привычки станут здоровыми!

www.sibircentr.ru

52

МАРТ 2015 03 (82)

ЖЕНЩИНА И БИЗНЕС

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Бизнес-леди:

призвание или рок? Мне 37 лет. Я мать двоих сыновей (12 и 5 лет). У меня свой бизнес. В прошлом – два развода.

И

чем старше я становлюсь, тем больше задумываюсь над своей жизнью… Два высших образования. Постоянная работа над своим профессионализмом. Руководящие должности в политике и в бизнесе. Мероприятия по выходным. Тексты по ночам. Деловые встречи по вечерам. Дети часто или одни дома, или у бабушки и дедушки… Бизнес в моей жизни занимает все больше и больше времени и пространства. Дети растут, а я вижу их не так часто, как хотелось бы. Оправдываю себя – это все для них. Но я же продвинутая – знаю, что не это им надо. Я все осознаю, но ничего не меняю. Почему? Современные женщины прячутся за нелепые оправдания, строят карьеру, оставляют детей у родственников и друзей, усаживают их напротив телевизора и компьютера (лишь бы не трогали маму после тяжелого дня). Женщины готовы отдать годовалого малыша чужой тете, но ведь не она ему нужна. Готовы ночами работать над проектами, но ведь не это надо мужу. У нас нет желания дуть

мнение

в «крылышки» своему спутнику, ведь легче все сделать самой. Почему так произошло? Как кормилицей семьи стала я? У меня не было выбора, или моя самореализация стала важнее гармоничного воспитания детей и моральной поддержки мужа? В чем причина? Почему в моих отношениях развиваюсь я, а не мой мужчина? Женщины все дальше и дальше отходят от своих родовых обязанностей матери и супруги. И случилось это не «вчера». Моя мама также прибегала с работы на заводе. Галопом смотрела тетради, дневник. За 10 минут проводила воспитательные процедуры, параллельно готовя еду, а затем падала без сил на кровать. И моя мама всю жизнь брала в свои руки бразды правления семьей. И, только уйдя с руководящей должности на пенсию, она уступила папе пальму первенства. Ладно, наши родители – это отдельный разговор, тогда не было такого количества материалов по психологии. Сейчас-то мы все начитанные. Но согласитесь – у них и голова не болела о последствиях такого образцово-показательного

Екатерина Соколова, психолог:

- Миф об успешном совмещении карьеры и семьи возник еще в советское время, подтверждая провозглашенное после революции равенство между полами. Правда, это равенство в реальности оборачивалось двойной нагрузкой для женщины: на работе и дома, при крайне неустроенном быте. С конца прошло-

го века этот миф стал усиленно пропагандироваться средствами массовой информации в фильмах, телешоу и рекламе. Успешные бизнес-леди делают карьеру, имеют заботливого мужа и счастливых детей. В принципе, полноценное совмещение карьеры и семейных обязанностей для женщи-

ны возможно. Об этом говорит опыт многих западных стран. Но для этого необходимы серьезные изменения в массовом сознании и принципиально иная государственная политика в области семьи и детства. Общество не должно загонять женщину в угол стереотипами о ее естественном предназначении.

53

Светлана Крюкова, генеральный директор РЦ «Лидер/PR».

воспитания. Нам тяжелее: мы осознаем, но ничего не можем с этим поделать. Каемся, работаем, каемся, работаем – и так по замкнутому кругу. Я даже представляю свою старость: мои сыновья будут редко мне звонить, а я буду тихо плакать. Да-да, а как ты, дорогая, хотела? Они тоже когда-то тебя ждали… Страшно. Жутко. В суете дней мы стараемся все больше и больше заработать для наших близких, все дальше и дальше отдаляясь от них. Реально воронка мощной силы. А ведь мать – путевка в жизнь. С момента зачатия и до самостоятельной жизни она – учитель. Активный или пассивный – неважно. Наши дети ежедневно впитывают искаженную модель семьи, а потом передают ее из поколения в поколение. Я часто разговариваю со старшим сыном, объясняя на своем неудачном примере, какой должна быть семья. Хочу, чтобы дети не повторяли мои ошибки и были счастливы. И какой бы красноречивой я ни была, слышат они одно, а видят другое. Я благодарна редакции за предоставленную возможность написать колонку на данную тему.

Это мой якорь, чтобы я сбросила скорость и проанализировала свою жизнь. Наверное, не все так жутко, как я расписала. Часто я чрезмерно самокритична. Я хорошая мать. Дома – чисто. Вкусно готовлю. Умею шить, вязать. Ежедневно и без исключений перед сном я сочиняю младшему сыну разные познавательно-воспитательные истории. Очень часто целую и обнимаю своих детей. Не луплю их, не гноблю, больше разговариваю и объясняю. Словом, стараюсь подходить к воспитанию своих мальчишек психологически правильно. Только одно меня мучает каждый день – я планирую приходить домой хотя бы до 19.00 и каждые выходные быть с семьей. Пока не получается, но с завтрашнего дня я буду сильно стараться. Я родилась, в первую очередь, женщиной, а бизнес-леди я стала потом. Это и есть приоритеты. Никогда не поздно начать внедрять дополнительные семейные традиции и формировать духовные ценности. Впереди большая работа, но она во сто крат важнее бизнеса. Это работа над ролью женщины и матери.

54

ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

МАРТ 2015 03 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Текст: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов и из архива Артура Тадевосяна

Комар носа не подточит Некоторые клиенты называют Артура Тадевосяна профессором по обуви – настолько скрупулезно он изучил свое дело. О том, чем его бизнес отличается от сапожных мастерских, почему его пригласили в Италию, и из-за чего приходится отказываться от помощников, мастер рассказал NB.

55

1

Нет случайных клиентов

Свой реставрационный бизнес Артур Тадевосян начал в Тюмени с 2002 года. Поначалу это была маленькая мастерская размером в 2 кв. метра, где он чинил обувь всем желающим. Именно в это время мастер набрался опыта и понял, что ему приятнее иметь дело с брендовыми вещами и с людьми, которые все-таки ухаживают за своей обувью, а не приносят в ремонт развалившиеся мокроступы. Так появилась идея снять хорошее помещение в центре города. Сначала это была комната в 10 квадратов, а четыре года назад Артур нашел приличную 40-метровую площадь, разделенную на две зоны, которые он обустроил как рабочую и клиентскую. На двери аккуратная табличка: «Студия реставрации обуви и изделий из кожи» (ремонт сумок и курток – одно из направлений работы). Когда заходишь, ощущение, что попадаешь в респектабельный офис – к услугам посетителей два диванчика, чайный столик, телевизор и музыкальный центр. Никаких следов сапожной мастерской – даже на рабочем месте идеальный порядок: ничего не валяется, а аккуратная импортная обувь как будто только что сошла с конвейера.

– Некоторые заглядывают и переспрашивают, туда ли попали, – улыбается Артур. – А для меня очень важно, чтобы в случае быстрого ремонта человек не «стоял над душой», а мог отдохнуть за чашечкой кофе. За 15 лет работы у мастера сформировался свой круг клиентов, причем 90 процентов из них – женщины. Даже когда Тадевосян менял место дислокации, постоянные заказчики его со временем находили. При этом никакой рекламы – только «сарафанное» радио.

– Когда любишь свое дело и работаешь на совесть, люди всегда оценят, расскажут друзьям, обязательно придут сами еще раз, – говорит Артур. – Поэтому сейчас я не нуждаюсь в случайных клиентах, с улицы ко мне практически не заходят, и вывеску снаружи здания не делаю принципиально.

2

ЗА 15 ЛЕТ РАБОТЫ У МАСТЕРА СФОРМИРОВАЛСЯ СВОЙ КРУГ КЛИЕНТОВ, ПРИЧЕМ 90 ПРОЦЕНТОВ ИЗ НИХ – ЖЕНЩИНЫ. ДАЖЕ КОГДА ТАДЕВОСЯН МЕНЯЛ МЕСТО ДИСЛОКАЦИИ, ПОСТОЯННЫЕ ЗАКАЗЧИКИ ЕГО СО ВРЕМЕНЕМ НАХОДИЛИ. Итальянский опыт

О том, что качество для Тадевосяна превыше всего, свидетельствует наличие среди его клиентов брендовых магазинов и бутиков. Дело в том, что даже среди партий обуви известных марок периодически встречается товар «с душком» – мелкими дефектами, ответ за которые приходится держать продавцу. Пару раз, обратившись к Артуру, хозяева торговых точек поняли, что лучшего специалиста, который «подрихтует» любую туфельку так, что комар носа не подточит, им не найти.

– На крупных фабриках производят от 200 до 500 пар обуви в день, невозможно, чтобы вся партия была идеальной. Чаще всего это не брак, а именно мелкие «косяки»: подошва плохо приклеена, недошита, краска облупилась. Вот это мне и приходится исправлять, – рассказывает Тадевосян. После того как в прошлом году мастер удачно отреставрировал партию новой обуви для магазина Dibrera, его пригласили в Италию с возможностью посетить фабрики Nando Muzi, Baldinini, Loriblu. В течение недели Артур воочию наблюдал за тем, как шьется итальянская обувь.

– Больше всего меня поразило, как основатель бренда Нандо Муци, которому уже лет 80, лично бегает по фабрикам, каждую пару обуви пере-

1. На фабрике Nando Muzi 2. На фабрике Dibrera с дизайнером марки Паоло Заноли и технологом Фаусто.

56

МАРТ 2015 03 (82)

ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

3 3. Станок для растяжки обуви

сматривает, раздает указания, – говорит мой собеседник. – Еще там шикарные станки по 20-25 тысяч долларов за штуку, большая часть процесса автоматизирована, вся продукция обрабатывается лазером. К слову, такого понятия как «реставрация обуви» в Италии не существует. Туфли там не ремонтируют, а просто выбрасывают. Как правило, потому, что и срок их службы невелик – один-два сезона. Той добротной обуви, которую можно носить несколько лет, здесь уже не встретишь, производить ее невыгодно – в этом Артуру признался сам Нандо Муци.

На высшем уровне

Качество для Тадевосяна – не только скрупулезный подход к работе, но и использование проверенных импортных материалов: кожи, красок, кремов, резины, фурнитуры. Как минимум раз в месяц он закупает комплектующие у представителей испанских, итальянских, французских и германских компаний. Кожу ему привозят из Турции, она чаще всего идет на ремонт сумок и курток. В связи с ростом курса доллара зарубежные товары подорожали вдвое, но заменять их отечественными аналогами Артур не собирается. Во-первых, отразится на результате, во-вторых, с импортом иметь дело гораздо приятнее. Цены на свои услуги он пока поднял на 25 процентов. В последнее время много клиентов обращаются за покраской обуви.

– Реагенты, соль на дорогах – все это способствует быстрому износу. И если человек купил туфли за 15-20 тысяч рублей, а они потеряли товарный вид за один сезон, естественно, актуально отдать одну-две тысячи за восстановление лоска. И здесь как раз важно использование импортных красок, которые гарантируют более продолжительную носку, – рассказывает мастер.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

К слову, дело это не такое простое, как может показаться. Никаких аэрозольных баллончиков, процесс происходит вручную с обязательной грунтовкой, сушкой и т. д. На покраску одной пары уходит трое суток. Кроме того, у каждого цвета – от 8 до 10 оттенков, и важно выбрать правильный. Бывает, приходится смешивать краски, Тадевосян уже при взгляде на ботинок определяет, в какой пропорции необходимо это сделать. В обычных сапожных мастерских такого уровня работу, конечно, никто не выполнит. Самое главное, что от всего этого Артур получает истинное удовольствие. А еще он понял одну вещь: надо любить людей, тогда ты всегда будешь востребован. В какой-то период деятельности Тадевосян занимался и пошивом обуви. Он и сегодня может сшить модель из любого каталога, но времени на это катастрофически не хватает, поэтому сейчас он практикует только реставрацию. Брать помощника принципиально не хочет – тогда придется нести ответственность за его работу, а при обращении с дорогой брендовой обувью это чревато. Не дай бог испортит.

Расходы

Основные расходы в реставрационном бизнесе связаны с закупкой комплектующих и арендой помещения. За свои 40 квадратов Артур платит 25 тысяч рублей, на материалы ежемесячно уходит примерно 40-50 тысяч руб. В свое время пришлось потратиться и на обустройство помещения: кондиционер, мебель, бытовая техника, на все про все ушло порядка 300-400 тысяч руб. Профессиональное оборудование закупалось постепенно, от случая к случаю. В основном импортное, мастер специально его заказывал. К примеру, самый дорогой – станок для растяжки обуви – был куплен за 25 тысяч рублей несколько лет назад. Сейчас в продаже имеются многофункциональные комбайны для ремонта обуви, но Тадевосян относится к ним скептически: – Стоит у некоторых этот огромный агрегат – 2 на 4 метра, а толку от него немного, всего лишь две функции. Самое необходимое оборудование у меня есть, все остальное делаю вручную. Мой главный инструмент – руки. Что касается дальнейшего развития бизнеса, то никаких глобальных планов у Артура пока нет. В принципе сегодня дело находится на достойном уровне: есть хорошее помещение, постоянные клиенты, нужное оборудование. Можно мечтать лишь о собственных площадях, но это в перспективе, как говорится, при более благоприятной экономической ситуации. Кроме того, как и у любого нормального предпринимателя, у Тадевосяна есть мечта передать бизнес по наследству. У него трое детей, старшей дочери 16, а вот единственному сыну – 8. Пока, конечно, рано говорить о том, что мальчик будет готов взять «эстафетную палочку» у отца, но почему бы и нет?

КЛАССИКА В МУЖСКОМ ИСПОЛНЕНИИ. СТРОГО. СО ВКУСОМ

ул. Республики, 48, (3452) 46-29-33; Тюменский ЦУМ, 2-й этаж, (3452) 54-00-25; ул. Мельникайте, 85

58

МАРТ 2015 03 (82)

М/Ж

тема:

ПОМОЖЕТ ЛИ РАЗВИТИЮ КОМПАНИИ БИЗНЕС-КОУЧ?

Тренинг или волшебный пендель?

Алексей Огибалов,

Владислав Смазнов,

ООО «СК» Allianz Жизнь», финасовый советник:

О

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

строй жизненной необходимости и особого смысла в посещении тренингов никогда не видел, более того, не вижу и сегодня. Тем не менее, полностью отрицать полезность всевозможных мастер-классов или обучения не берусь. Но точно знаю, что самообразование, самомотивацию, а также самодисциплину ничто не заменит. Тем более, для предпринимателя. С данных же мероприятий надо уходить не с готовыми ответами от «гуру», а с вопросами к самому себе, на которые можно найти ответы только самостоятельно.

Дмитрий Юсупов,

замдиректора по экономике Тюменского кардиоцентра

М

ое мнение такое. Люди делятся на две категории: одни преподают, другие зарабатывают! Я предпочитаю слушать, общаться, консультироваться у тех, кто зарабатывает. Из тренингов, которые были в моей жизни, попадались один или два полезных, которые реально принесли пользу, остальное – это просто настрой на позитив и заряд энергии. На практике, если меня интересует человек, компания, их опыт, – я договариваюсь и общаюсь с ними. Нахожу мотивацию, почему они должны потратить на меня время. Еще один мой учитель – книга, особенно купленная и прочитанная по рекомендации! Поэтому время и деньги на учителей, коучей, тренеров и в чистом виде консультантов не трачу. Хотя, может быть, я и не прав.

генеральный директор SYNAPSE

С

читаю, что надо систематически развиваться, и тренинги отлично этому способствуют. Лично я постоянно учусь у бизнес-тренеров. Особенно полезными нахожу форматы коллективного тренинга. Они позволяют обменяться опытом и узнать полезную информацию от коуча и участников мероприятия. Бесценны практические мастер-классы, на которых можно реально обсудить и отработать инструменты и механизмы, а также расширить круг интересных и полезных знакомых. А в период экономической нестабильности надо усиливать свое образование, практические тренинги позволяют сохранить личную уверенность и предпринимательскую эффективность в сложные времена.

20 000

БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ ЗАРЕГИСТРИРОВАНО В РОССИИ, ПО ДАННЫМ РОССИЙСКОЙ АССОЦИАЦИИ БИЗНЕСОБРАЗОВАНИЯ

59 В последнее время активно росла мода на бизнестренеров и коучей. У сторонников программ личностного роста был большой выбор учителей. Говорят, что в кризис их услуги будут востребованы еще больше. Своим мнением о нужности тренингов с NB поделились тюменские руководители.

Евгения Альберт,

Мария Лузянина,

генеральный директор ООО «Брокеръ»

Т

ренинги – вещь хорошая, но крайне важно понимать, что они абсолютно бесполезны, если знания, полученные на них, не успевают или не пытаются применять на практике. Для предпринимателей слабое утешение, когда мудрый человек с трибуны обещает им, что мы прорвемся и выдержим любой кризис. Многим нужны практические советы или даже пинок в нужном направлении. Как правило, это мы получаем не на тренингах, а на мероприятиях другого формата. Еще крайне удручает, что часто тренинги похожи как братья близнецы и отличаются только названиями, а состоят из общих фраз и красивых лозунгов. Для меня лучшие коучи и тренеры – это люди, имеющие практическое представление о том, как себя вести в той или иной ситуации, которые от А до Я знают свой бизнес, честно могут признавать свои ошибки и рассказать, как их исправляли. Именно они вселяют в меня уверенность и вдохновляют на творческие порывы.

справка В середине и конце ХХ столетия популярность групповых форм обучения и групповой психотерапии набирала колоссальные обороты. Тренинг Александра Эверетта «Динамика разума», появившийся в Америке в 60-е годы, положил начало и основу для так называ-

Марина Бакулина,

руководитель филиала ООО «Международная Школа Лидерства для Молодежи»

Ч

тобы жить и развивать бизнес в новых условиях, необходимо меняться руководителю. В период, когда нужно аккумулировать свои внутренние ресурсы и ресурсы компании, стоит точнее выбирать мероприятия, на которых ты учишься, и людей, с которыми общаешься. Не просто «ходить» на тренинги, важно действительно понимать, чего тебе и твоей команде не хватает для достижения других результатов, и учиться именно этому. С помощью семинаров, тренингов, книг, мастер-классов, общения – важно знать, что ты ищешь и задавать правильные вопросы. Если в компании есть бизнес-тренер, необходимо обсудить с ним вектор обучения персонала и проверить, а готов ли он сам к изменениям. И последнее – тем, кто много учился и много знает, важно сейчас передавать это своим сотрудникам, вкладывать больше от себя в обучение и жизнь компании, мобилизовать все свои знания и умения и начать, наконец, внедрять и воплощать в жизнь все, что так давно хотели.

емых тренингов личностного роста, и большая часть так или иначе известных тренинговых программ основана учениками Эверетта. Постепенно ряд идей и методов обучения из тренингов личностного роста проникли в бизнес-среду и бизнес-обучение. В России подобные тренинги начали проводиться на рубеже 80-х и 90-х годов в силу определенных социальных и политических преобразований.

руководитель, собственник детского развивающего центра «Ступеньки», президент Тюменской региональной ассоциации детских развивающих центров

Н

а мой взгляд, все бизнес-семинары уже давно превратились просто в тусовки. Есть свободные средства? Хорошо, можно сходить, на людей посмотреть, себя показать. Развеяться, что называется. Все прекрасно знают, что никто ничего делать не будет. Но само ощущение того, что я прикоснулся к чему-то великому в лице какого-нибудь зауральского или заморского гуру-консультанта или бизнес-тренера как бы успокаивает. Сейчас нужны не просто тренеры: бизнесу требуются консультанты с палкой, стоящие над твоей душой и дающие волшебного пенделя. Этот кризис-менеджер с практическими советами и рекомендациями конкретно по твоему бизнесу должен заставить тебя пахать и мыслить нестандартно. Упал – отжался. Только тогда будет толк от консультирования. Но таких серьезных консультантов в городе мало. Мне повезло – у меня есть.

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

60

МАРТ 2015 03 (82)

ОТДЫХ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Санкт-Петербург: идеальное место для отдыха Погрузитесь в имперское прошлое России, вновь ожившее во всем своем великолепии и блеске благодаря непревзойденному гостеприимству Four Seasons.

Н

Полин Бурженер, владелица бренда Dr. Burgener, и Вудсон Брум, директор Luceo Spa

овый роскошный отель Four Seasons расположился в заново отреставрированном «Доме со львами» – бывшей княжеской резиденции XIX века в историческом Адмиралтейском районе всего в двух кварталах от Эрмитажа и недалеко от Невского проспекта и Мариинского театра. Этот роскошный пятизвездочный отель

располагает 183 номерами (26 из которых – люксы) с великолепными видами на Исаакиевский Собор, Александровский сад и Адмиралтейство. В двух ресторанах отеля вы сможете отведать фирменные блюда от дважды мишленовского шеф-повара Андреа Аккорди, провести время в избранном обществе, а в спа-центре со стеклянным куполом расслабиться и восстановить силы.

справка КОСМЕТИЧЕСКИЙ БРЕНД DR. BURGENER SWITZERLAND Клиника Dr. Burgener Switzerland была создана в Лозанне, Швейцария, в 1955 году пластическим хирургом доктором Марком Бурженером. Его невестка Полин Бурженер продолжила семейное дело после нескольких лет успешной работы с основными линия-

ми косметических продуктов. В 1995 году она взяла на себя руководство компанией и создала новую концепцию по уходу за кожей. Главные принципы ее работы – сочетание природных активных ингредиентов и новейших технологий и научных открытий; прямой контакт с клиентом и индивидуальный подбор процедур и программ. Продукция Dr. Burgener Switzerland создана для спа-профессионалов и продается только в спа-салонах высочайшего уровня.

61 С апреля 2015 года Luceo Spa предложит своим гостям процедуры класса люкс швейцарской марки Dr. Burgener Switzerland. Новые процедуры дополнят существующее спа-меню Luceo, основанное на трех знаменитых линиях: Santa Maria Novella, Omorovicza и Ila. «L uceo Spa работает только с продуктами высочайшего качества. Мы рады партнерству с доктором Полин Бурженер – мы разделяем философию холистического подхода к спа. Мы расширили спектр спа-услуг и теперь предлагаем гостям линию исключительных процедур, которые по силе воздействия могут быть сравнимы с медицинскими. Я уверен, что процедуры доктора Бурженер быстро станут очень востребованными среди наших гостей. Многие привыкли ездить в дорогие спа-клиники за границу – теперь процедуры этого класса и силы воздействия будут доступны в Санкт-Петербурге», – говорит Мартин Ромберг, Генеральный управляющий отеля Four Seasons Hotel Lion Palace St. Petersburg. Владелица косметического бренда Dr. Burgener Switzerland доктор биологии Полин Бурженер, страстный приверженец фитнеса, правильного питания и использования натуральных продуктов создала оригинальную концепцию, направленную на поддержание красоты и здоровья. В соответствии с концепцией были разработаны спа-процедуры и программы с использованием натуральных активных ингредиентов и новейших швейцарских технологий. Директор Luceo Spa Вудсон Брум говорит о новом бренде: «Dr. Burgener Switzerland – эксперт в области красоты и омоложения. Компания применяет современные технологии, замедляющие процессы старения, и использует такие уникальные природные компоненты, как: зеленая икра, частички золота, 100% чистый коллаген, фруктовые кислоты и маточное молочко. Мы гордимся тем, что в Санкт-Петербурге эта линия доступна только в Luceo Spa». Помимо этого, два курса процедур – Anti-Aging Excellence и Anti-Aging Diamond – были специально разработаны для Luceo Spa в Санкт-Петербурге. Согласно методике Dr. Burgener Switzerland, каждому гостю гарантируется индивидуальный подход: прежде всего гость проходит диагностику кожи на уникальном аппарате – Dr. Burgener Beauty Analyzer, который определит индивидуальные особенности и выявит проблемы. В соответствии с результатами диагностики будут подобраны процедуры, идеально подходящие для каждого клиента.

Anti-Aging Excellence – это пятидневный курс процедур, который сочетает такие высокотехнологичные натуральные процедуры, как Luxury Green Caviar (Роскошная Зеленая Икра), the Vitaskin Ultrasound (Витаскин Ультразвук), the Swiss Anti-Aging Jewel with Royal Jelly (Швейцарский Секрет Молодости с маточным молочком), и Collagen Firming (Коллагеновое Укрепление).

Anti-Aging Diamond – это серьезный курс обновления кожи, который включает Diamond Dermabrasion (Бриллиантовая Дермабразия), Vitaskin Ultrasound (Витаскин Ультразвук) и Luxury Green Caviar (Роскошная Зеленая Икра).

Four Seasons Hotel Lion Palace St. Peterburg: г. Санкт-Петербург, Вознесенский пр., 1, тел. +7 (812) 339 8000, факс +7 (812) 339-8099

62

МАРТ 2015 03 (82)

АКУЛЫ БИЗНЕСА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Олег Тиньков:

г е н и а л ь н ы й п р о д а в е ц

Олег Тиньков, чье имя прочно ассоциируется у нас с пивом и кредитными системами, воплотил американскую мечту в России, прыгнув из провинции в миллионеры. По данным Forbes, состояние Тинькова в 2014 году достигло отметки 1,4 миллиарда долларов

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА – России инновации не нужны. Мы настолько отстали, что нам нужно все просто копировать – Если я вижу, что бизнес – это ж…а, я его продаю и иду дальше, я не хочу жить с негативом – Я еще не видел ни одного счастливого человека без денег, если он не буддист с третьим глазом – Обещаю говорить правду на 99%. Почему на 99%? Ну, вдруг вы меня спросите, занимаюсь ли я онанизмом, и я скажу, что нет – В современном мире банальное правило «время – деньги» действует лучше всего. Тот, кто сбережет время клиента, получит все его деньги

• Олег Тиньков родился в крошечном сибирском городе Ленинске-Кузнецком в семье шахтера и портнихи, жил в бараке без всяких удобств. В школьные годы успешно занимался велоспортом, входил в сборную своего региона и часто ездил на соревнования. Попадая в южные республики Союза (Узбекистан, Таджикистан и др.), предприимчивый парнишка покупал там как можно дешевле джинсы, шарфы, сапоги и продавал с большой надбавкой в родных краях, где эти вещи были дефицитом.

• После армии Олег сумел поступить в Ленинградский горный институт, но не проучился и трех лет. Коммерция была ему интересна больше, чем учеба, нужно было выжить в большом городе. В начале 90-х, когда спекуляция уже не преследовалась по закону, Олег Тиньков закупал оптом калькуляторы в Сингапуре по 7 долларов за штуку, а продавал в России в десять раз дороже. Позднее он стал привозить из Азии оптом телевизоры и видеомагнитофоны. Так появился «Техношок»: небогатых покупателей он радовал различными акциями, а состоятельных – наличием хорошего выбора «элитной» техники.

• Хорошую прибыль Олегу Тинькову принесли завод по производству пельменей «Дарья» (назван в честь дочери) и сеть пивных ресторанов, привлекавших посетителей «живым» непастеризованным пивом и стеклянной стеной, через которую можно было наблюдать за процессом приготовления напитка. Это было ноу-хау для России. Еще одна маркетинговая находка – организация в ресторанах массовых концертов известных групп для увеличения продаж пива.

• Позднее Тиньков разузнал, что один из его сибирских предков был пивоваром, и использовал этот факт в зарубежной рекламе

своего элитного пивного бренда Tinkoff. Он даже подделал страницу энциклопедии Брокгауза и Эфрона, где было сказано, что некий Порфирий Тиньков поставлял пиво к императорскому двору. «Маркетинг – это всегда такое дело, что без сочинительства не обойдешься. А американцам такие истории нравятся», – много лет спустя прокомментировал выдумку бизнесмен.

• Один из принципов ведения бизнеса по Тинькову – не бояться продать компанию в тот момент, когда пик прибыльности пройден, а будущий спад еще не очевиден. Продавая предыдущее дело, Олег Тиньков всегда находил что-то более перспективное. Так, в 2006 году он основал виртуальный банк «Тиньков. Кредитные системы» • Тиньков славится эксцентричностью. Однажды после удачной сделки миллионер заказал для своих клерков шампанское стоимостью 13 000 рублей за бутылку. Другой раз он устроил велопробег прямо в офисе. Кстати, об офисе. Стены кабинета Тинькова покрыты сусальным золотом, в приемной – обнаженные фигуры от эпатажного художника Терри Роджерса, а офис компании изнутри напоминает царские палаты благодаря росписям в стиле русских сказок.

• Олег Тиньков женат, у него трое детей. Любимым видом отдыха называет сон, а путешествовать предпочитает в горные местности, где зимой катается на лыжах, а летом на велосипеде. Олег Юрьевич – активный блогер. В ЖЖ и Twitter он пишет под псевдонимом olegtinkov.

64

МАРТ 2015 03 (82)

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Шире круг! По некоторым данным, у PR более 100 определений. И все они, полагаю, имеют право на жизнь. Честно, я не помню и пяти из них. Но при этом на базе опыта и знаний могу дать несколько своих. И в каждой ситуации мои термины формулируются в зависимости от конкретной компании, ее целей и обстоятельств. В одной связке

PR-конструктор

Но сейчас, в определенных эконоЕсли вы хотите сохранить помических условиях (не люблю слово зиции на рынке, серьезно проРесурсов компании «кризис» в его традиционном понианализируйте свои партнерские не хватает на мании), на семинарах по PR я говопакеты. Речь не идет о сертифиразвитие и пиар. рю одно: «Нас всех спасет партнеркатах или выделении средств на ство. Объединяйтесь – в этом сила!» мероприятия. Вам надо выписать Объединяйтесь Чтобы наглядно показать предимена всех компаний, которые Светлана Крюкова, с «коллегами по генеральный директор принимателям, как работает партнаходятся в поле вашей целевой цеху», которые РЦ «Лидер/PR». нерство, мы организовали сообщеаудитории. Найдите среди них не являются Круглосуточный номер ство «Тюменский самовар», объетех, кто не является вашим пряконкурентами. Центра: динив в него компании, чей бизнес мым конкурентом, – именно с 8-922-444-22-33 прямо или косвенно связан с детьними вы можете «партнериться», ми. На сегодняшний день в нашей взаимно экономя деньги на про«связке» порядка 15 «бубликов», и это пока. движении, рекламе и полиграфии. Но помниНаше объединение новое и молодое, но очень те, что у таких отношений есть будущее только перспективное и продуктивное. Мы расплани- в том случае, когда вы искренне заботитесь о ровали на два месяца вперед график бесплатных ценностях и целях второй стороны. В обратном детских мероприятий (первое прошло 14 марта в случае это будет краткосрочный «роман» с нега«Сити-гольфе»), постоянно помогаем друг другу тивными последствиями. подарками, сертификатами, информированием Существует базовый PR-конструктор, вклюцелевой аудитории, творческими площадками. чающий в себя 10 основных элементов: вы (комВот уже на протяжении двух месяцев мы исполь- пания), сотрудники, партнеры, семьи и друзья зуем реально работающие PR-инструменты, по- сотрудников, клиенты, конкуренты, соседи по зволяющие экономить рекламные бюджеты и офису, власть, социалка. Проанализируйте ваши способствующие быстрому и позитивному про- отношения с каждым из элементов – вам откродвижению всех наших компаний. Если вам инте- ется безграничное количество возможностей ресно, звоните, – расскажем, покажем, запишем бесплатного PR-продвижения. Для успеха не в свои ряды. всегда нужны большие бюджеты. Но он всегда базируется на надежных партнерах. Стройте качественные и плодотворные отношения. Но помните, что партнерство в бизнесе ДЛЯ УСПЕХА НЕ ВСЕГДА НУЖНЫ БОЛЬШИЕ равнозначно партнерству в интимной жизни – БЮДЖЕТЫ. НО ОН ВСЕГДА БАЗИРУЕТСЯ будьте избирательны и щепетильны. Это ваша долгосрочная репутация. НА НАДЕЖНЫХ ПАРТНЕРАХ.

Проблема: Решение:

66

МАРТ 2015 03 (82)

ВЗГЛЯД

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

К у л ь т у р н а я Откровенно говоря, в Тюмени мне очень не хватает культурной дерзости Екатеринбурга. У этого города определенно есть своя тайна, которую я пытался выведать у одного из местных мультимиллионеров.

Отец свердловского рока

Екатеринбург летний и зимний – два совершенно разных города. Летом – это неметенные тротуары, убитый уличный асфальт и дикие небоскребы, которые буквально преследуют тебя по всему центру, как пришельцы из «Войны миров». Неприветливый город. Другое дело зима! Зимой Екб решительно хорошеет. Млеет на белом покрывале января купеческим барокко, дерзит социалистическим конструктивизмом, пыжится сталинским ампиром. И над всей этой живописнейшей архитектурной эклектикой вздыбленные стеклянные башнифаллосы. Этакий брутально-сексуальный вызов не то что всему миру – Вселенной. Кто всю эту красоту так здорово сумел сочленить? «Кто надо, тот и сумел, наши люди», – снисходительно смотрит на меня Коля Г. Именно так всякий истиный екатеринбуржец смотрит на любого незадачливого тюменца. Коля Г. – сам городская достопримечательность. Владелец десятка FM-станций только в самом Екатеринбурге, а еще – в большинстве российских городов-миллионников и даже в самой Москве. При этом на работу Коля, совершенно не чинясь, ходит в незатейливых «экковских» штиблетах. С простецким студенческим рюкзачком на плече. Деловые переговоры назначает в шумной бюджетной кафешке наискосок от офиса... Я искренне завидую Колиной непосредственности, которая близко не вяжется с его мультимиллионерским статусом. Но еще больше меня восхищает его умение блестяще обналичивать собственные человеческие страсти. Вот вы, например, обожаете орган. Или, наоборот, шансон. Я очень рад, но прочему че-

ловечеству от вашей любви ни холодно, ни жарко. Коля же свое пристрастие к отечественному року капитализировал в знаменитый свердловский рок-клуб. Выпустил в начале-середине 90-х на орбиту – вы на минуточку вдумайтесь! – «Наутилус», «ЧайФ», Чичерину, «Агату Кристи»... А заодно заработал достойный стартовый капитал для последующих бизнес-подвигов. У него есть интересная теория, каким образом еще не переименнованный Свердловск вдруг стал российской рок-столицей.

– Музыкантам по причине совковой бедности ездить в Москву было далеко и дорого. А город состоял сплошь из огромных заводов. И была многотысячная масса технической интеллигенции, которая маялась, чем занять вечера и выходные, – рассказывает Коля. – Потом заводы позакрывали, и вся эта масса решительно ломанулась в бизнес. Спустя время некоторые наиболее успешные ценители свердловского рока прочно прописались в списке «Форбса». Между прочим, сам Коля Г. по диплому физик-теоретик.

По системе Станиславского

Мне почему интересна его биография и вообще история лихих 90-х. Ну, по-любому тогдашняя наша жизнь была гораздо сложнее по объему рисков, чем нынешняя. Но, как заметил Франсуа Де Ларошфуко: «Не бывает обстоятельств столь несчастных, чтобы умный человек не мог извлечь из них какую-нибудь выгоду». Только не торопитесь записывать меня в снобы. Меня и на Драйзера вдруг потянуло. Читаю запоем его сагу про Френка Коупервуда, великого

67

д е р з о с т ь Владимир Богоделов,

владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

бизнес-авантюриста и изгоя чикагского света конца 19 века. Откуда взялась тяга к французской и американской классике, ведь, пожалуй, что с университетских времен не брал в руки эти книжки. Да оттуда, что современную литературу, за редким исключением, читать невозможно. То же самое с просмотром телевизора – хоть официальных, хоть кабельных каналов. У классиков же при вдумчивом с ними общении непременно найдешь ответ на любой самый животрепещущий современный вопрос. Все, что мы переживаем, человечество уже проходило. И не по одному кругу. А еще на окружающую нас суровую действительность хорошо ложится система Станиславского: «Действие в предлагаемых обстоятельствах». На Екатеринбург эта формула применима с поправкой. Они у себя предлагаемые обстоятельства еще и дополнительно накручивают. Дерзят вон в музыке, в архитектуре, в организации выставок, в театральных постановках... Откровенно говоря, у нас, в Тюмени, мне очень не хватает этой культурной дерзости. Вы скажете: где бизнес, а где культура? Но все это, на самом деле, – сообщающиеся сосуды, единая среда. Я не знаю конкретной статистики, но со своей горки здешний бизнес видится мне гораздо веселее, живее, КОНКУРЕНТНЕЕ нашего. И я выпытываю великую военную тайну екатеринбуржцев у самого успешного российского регионального медиамагната Коли Г. Молчит Коля. Но мы тоже не лыком шиты. Мы уже вовсю орудуем у этих зазнаек в тылу. Прорвались со своей фаст-фудовской точкой в их самый мощ-

КОЛЯ Г. – САМ ГОРОДСКАЯ ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТЬ. ВЛАДЕЛЕЦ ДЕСЯТКА FM-СТАНЦИЙ ТОЛЬКО В САМОМ ЕКАТЕРИНБУРГЕ, А ЕЩЕ – В БОЛЬШИНСТВЕ РОССИЙСКИХ ГОРОДОВ-МИЛЛИОННИКОВ И ДАЖЕ В САМОЙ МОСКВЕ. ПРИ ЭТОМ НА РАБОТУ КОЛЯ, СОВЕРШЕННО НЕ ЧИНЯСЬ, ХОДИТ В НЕЗАТЕЙЛИВЫХ «ЭККОВСКИХ» ШТИБЛЕТАХ.

ный по трафику ТРЦ «Гринвич». Точнее, очень выгодно выкупили ее из банкротства в самый последний момент, пока здешние ресторанные аборигены пребывали в растерянности, что делать с долларом, с ценами, арендами и т. п. Местным сетевым ресурсам осталось только зафиксировать законченную сделку с комментарием: «Слушайте, откуда они свалились, эти тюменские?» Теперь мы примеряем этот сакральный город на себя. Позади большой риск, впереди – большая неопределенность. Но что там сказано у Ларошфуко про обстоятельства и умных людей?

68

МАРТ 2015 03 (82)

ХОББИ

Танцы в небе

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Текст: Евгения Тенегина Фото: из личного архива Максима Лихолетова

2

1

Досье Максим Лихолетов, архитектор, летчик-спортсмен

Родился 1 марта 1975 года в Волгограде, окончил Волгоградскую архитектурную академию, руководитель салона «Ваша Светлость»; летчик-спортсмен с 2008 года, женат, дочь 3,5 года.

Грезить небом обычный шестилетний мальчишка Максим Лихолетов, а ныне руководитель салона «Ваша Светлость», начал после того, как волею случая побывал в кабине ТУ-134 и даже за штурвал подержался. Мечты с тех пор не оставляли его, а со временем стали явью. О нюансах экстремального увлечения Макс рассказал NB. Игрушки подросли

Увлечение нашего героя – это не какое-то легкое хобби, еще бы: высший пилотаж в собственном исполнении – дело нешуточное, требующее немалого желания, умения, возможностей, сил и терпения. Да и бесстрашия, несомненно. Серьезно заняться полетами наш герой попробовал в период, когда жил в Волгограде. Тогда его крылатым товарищем стал реактивный самолет Л-29, но положение бедного студента не позволило долго продолжать полеты. Все пришло позже, когда чисто мальчишеская увлеченность

авиацией переросла в любовь к технике и полетам, подкрепляясь реальными возможностями. Около десяти лет назад Макс переехал в Тюмень и чуть ли не в первую очередь навел справки о возможностях местного неба. Нашел ялуторовскую школу и попробовал летать.

– Начал с полетов с инструктором на так называемом прогулочном Як-18, потом стал самостоятельным пилотом, пересел на спортивный Як-52 и занялся изучением фигур сначала сложного, а потом и высшего пилотажа, – рассказыва-

69

1. Вращение на вертикали 2. На чемпионате России в Грызлово 3. Обратный пилотаж (перевернутый полет) 4. На вертикали

ет Максим. – Так воплотились мои мечты о небе. Мужчины – это взрослые дети, раньше я забавлялся самолетиками, а когда стал взрослым, подросли и мои игрушки.

Ощущение счастья

Хотя, конечно, это только звучит все просто. На самом деле, умению выполнять «петли», «бочки», «штопоры», «колокола», повороты на вертикали и другие фигуры высшего пилотажа предшествовал целый курс обучения, самостоятельные тренировочные полеты, их закрепление и так далее. Через какое-то время Максим стал обладателем пятого места на российских соревнованиях в третьей лиге. Теперь он защищает честь региона в состязаниях еще более высокой квалификации высшего пилотажа – Лиге Як-52.

– И хотя наград, медалей и кубков набралось уже немало, это оказалось не главным. Удовольствие от полета, от управления самолетом, выброса адреналина, осознания того, что смог выполнить программу – вот что для меня важно, – признается Максим. – Иногда, бывает, и повыпендриваться хочется перед кем-то (улыбается). А вообще-то пилотаж – это спорт на публику, в любом случае люди смотрят. И потом это, действительно, зрелищно: самолет летит, гудит, причем большинству непонятно, как это

20-30

МИНУТ – РЕКОМЕНДОВАННОЕ ВРЕМЯ ТРЕНИРОВОЧНОГО ПОЛЕТА

все происходит. Зато каждый осознает, какие нагрузки испытывает пилот, как он рискует. Конечно, есть некое самоутверждение. Отсюда и мандраж случается, когда на тебя смотрит много глаз, и ты понимаешь, что любой промах заметят и, например, снимут баллы. По словам Макса, полет можно сравнить с фигурным катанием. А высший пилотаж – это танец в небе, комплекс фигур, переплетенных между собой. Летчик рисует в воздухе красивую картину, многие добавляют специальные дымы в самолет, чтобы оставался эффектный след.

– Каждый момент, связанный с авиацией, приносит ощущение счастья, будь то дорога в Ялуторовск, атмосфера на аэродроме, подготовка к полету, само небо... Полет занимает 20-30 минут, больше не рекомендовано, и время пролетает мгновенно. Но самое-самое блаженство – посадка, когда ты прилетел, выложился и понимаешь, что хочешь еще. Ведь в самом процессе ты не думаешь об этом, поскольку сосредоточен на техническом выполнении, – говорит Максим.

В планах – групповой пилотаж

… При всей своей страсти к небу пилот влюблен не только в него. Семья, жена и маленькая дочь немного заставили самолеты подвинуться, теперь Макс не каждую свободную минуту лета-

3 4

70

МАРТ 2015 03 (82)

ХОББИ

ВООБЩЕ, ЖЕЛАЮЩИХ ПИЛОТИРОВАТЬ САМОЛЕТ – ДОВОЛЬНО МНОГО, НО ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ДОХОДЯТ ХОТЯ БЫ ДО КОГО-ТО НАЧАЛЬНОГО ЭТАПА, ДО САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ВЫЛЕТА – ЕДИНИЦЫ.

5. Выполнение «штопорной бочки» – одной из фигур обязательного комплекса Лиги Як-52 6. Полет вторым пилотом на Cessna 182 в Пунта Кана

ет, а разумно распределяет свои силы и время. Но и это ему только в удовольствие. Дети ведь тоже создания почти небесные и радости доставляют не меньше.

– Повезу ли когда-нибудь кататься свою дочь? Не думаю, что она этого захочет. Девушки, конечно, занимаются авиацией, но лично я считаю ее все-таки «мальчиковым» делом. Здесь элементарно необходима физическая сила. Поддержание формы – обязательное условие, иначе ничего не получится. Пилотаж – это перегрузки, порой они достигают того, что вес твоего тела умножается на семь. При этом ты должен летать, делать фигуры, крутить головой, следить за высотой, скоростью, перегрузками и т. д. Вообще, желающих пилотировать самолет – довольно много, но людей, которые доходят хотя бы до кого-то начального этапа, до самостоятельного вылета – единицы. Не хватает либо

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

5

терпения, либо здоровья, либо желания. Авиация – штука серьезная, здесь нужно постоянно совершенствовать навыки, знания. Сейчас на ялуторовском аэродроме подобралась неплохая летная команда. В ближайших планах Максима и его единомышленников – групповой пилотаж. Это когда фигуры синхронно выполняют сразу несколько самолетов на небольшой дистанции друг от друга. Летом увидеть его мастерство как пилота можно будет в небе над Ялуторовском на соревнованиях Уральского федерального округа, а потом и на чемпионате России где-то над Москвой.

6

72

МАРТ 2015 03 (82)

ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Как правильно

«вить веревки» В юности думаешь: «Вот вырасту и никогда не буду вести себя так, как эти взрослые. Не буду ворчать по поводу бардака в комнате, невыученных уроков, опоздания с прогулки. Никогда!» Но наступает момент, когда ты ловишь себя на мысли, что делаешь именно это… Почаще нужно вспоминать свои детские обещания и перестать занудствовать. «Взрослые – дети» – новая рубрика NB.

Я

самая обычная ненормальная мать. Моей старшей дочери Кате – 13, а сыну Тихону – 4 года. Мы с детьми – натуры увлекающиеся. Пока росла Катя, на пике популярности были куклы Барби и «Киндер-сюрпризы». Первые, общим количеством более 40 штук, вместе со всеми своими нарядами, домами, машинами и другими жизненно необходимыми атрибутами сейчас пылятся в коробках в ожидании выхода в свет. «Сюрпризам» из «киндеров» счету нет, но покупались они в свое время ячейками. Чего мелочиться-то… Им повезло больше: так как они не ранжируются по половому признаку, то достались в «наследство» Тихону. Востребованы, так сказать. Увлечение дня сегодняшнего – лего.

– Мама, ты купишь мне Бионикл?

– Конечно, Тиша, куплю. А что это?

– Ну это такие монстры из лего, и у них есть паук-повелитель черепа и Похату, и Ануа и… Давай наберем в телефоне, и я тебе их покажу. Телефон уже в ручках сына, который очень грамотно, тут же включив в нужном поисковике микрофон, заявляет: «Окей, гугл. Лего Бионикл». Зачем он говорит первую фразу – не вполне понятно, но в рекламе же делали именно так, и

телефон, отвечая ему взаимностью, тут же выдает мне на обозрение всю новую серию трансформеров. Продвинутый пользователь. Как он этому научился???

– Смотри, мам, какие они красивые, поехали в магазин. Главное – не заезжать в магазин с ребенком, а, предварительно выбрав вместе в каталоге, купить самой. Последний опыт совместного похода был не слишком удачным. Для меня. Три набора вместо одного. Учитывая, что очередная коллекция Чима – уже вся в сборе на стеллаже, то интерес к новым монстрам вполне оправдан. История красавиц Барби повторяется, только уже с Чудовищами. Но, лего, на мой взгляд, штука хорошая и весьма полезная. Мелкая моторика развивается, фантазия работает, ребенок занят(!). И вот к нам в гости приходит моя подруга с сыном, который на пару лет постарше Тихона. В этом году идет в первый класс. У нас свои дела – у детей свои.

– Мам, мы поиграем в лего?

– Конечно, да. Это же твое лего, вот и играйте. В завершение вечера нам демонстрируют полностью переработанных и собранных из совершенно разных серий «чудиков» с двумя голова-

73

Юлия Павлова,

шеф-редактор журналов National Business, «Я Покупаю. Тюмень»

ми, чужими руками и хвостами. Плюс огромную гору пластмассового лома – того, что не пошло в производство. Нервы дрогнули. Я всегда стараюсь выдавать по одному-два набора, чтобы детали между собой не смешивались, и каждый комплект, поиграв, можно было сложить на свое законное место. А монстров – на полку, но такими, как они показаны на картинках в каталоге. Взрослый перфекционизм – против детской фантазии или разумная плата за три часа спокойных посиделок с подругой.

– Мамочка, я тебя так люблю… ты же соберешь все, как было? Маленький хитрый манипулятор. И мне это нравится! Многим взрослым просто необходимо пройти у своих детей курсы повышения квалификации на тему «Как легко получить желаемое». И главный козырь здесь, несомненно, искренность. Ведь подводя ко мне на утреннике по очереди трех мальчиков из группы со словами: «Это моя мама. Посмотри, какая красивая. Она меня очень любит и целовает»... Да неужели же я после этого откажусь развивать свою мелкую моторику во взрослом возрасте, собирая лего-монстров? Детский подхалимаж не оплачивается, но запоминается. Учитесь, взрослые.

74

МАРТ 2015 03 (82)

ФОТОПРОЕКТ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

4 т0о м л е т у вперед «Всех же дней Мафусаила было девятьсот шестьдесят девять лет; и он умер» (Быт. 5:27). Оптимистично начали с «...он умер», не правда ли? А вот и да! ДЕВЯТЬСОТ ШЕСТЬДЕСЯТ ДЕВЯТЬ ЛЕТ! Дружно завидуем.

Идея: Александра Зубкова Фотограф: Дмитрий Изосимов Ретушер: Яна Грозная Художник: Юлия Байгачёва

…высоколобые cкептики тут же хмыкнут: «Ну да, это ж – сказка….», да вот только древние записи многих народов – шумер, иудеев, индийцев, греков, египтян – повествуют нам о долгожителях, причем, вовсе не о каких-то отдельных героях сказаний древних дней, а о вполне обычных исторических личностях, правивших в древности. И, судя по этим историческим памятникам, – столь долгий срок жизни был скорее нормой, чем исключением.

Что же сейчас?

...статистика говорит о том, что средняя продолжительность жизни современных женщин в России 76,3 года. Мужчинам «повезло» больше – намерили им 65,1 года. Но надо отметить, что «верхняя планка» молитвами то ли нашего правительства, то ли прогресса медицины, то ли лукавства статистики – с каждым годом растет. Да и большинство медиков констатируют не совсем приятный факт: что умираем мы не от старости и полного израсходования ресурсов организма, а от болезней, вследствие «внешних» причин.

Так что у нынешних сорокалетних есть все шансы дожить до 968 лет!

…да, видимо старику Мафусаилу было чем столь долго заниматься и не заскучать. А может он просто, в отличие от нас, современных, никуда и не спешил? Вот и успел все, да и прожил долгую и насыщенную жизнь. Мы же, судя по статистике, на фоне Мафусаила – фанаты рок-н-ролльного «живи быстро, умри молодым». Все спешим и спешим. Куда? Глупый вопрос…

Но… Ведь жутко интересно, что там, впереди!

Поэтому мы немного помудрили, соорудили машину времени из фотоаппарата и дали нашим героям возможность немного побыть в будущем, лет эдак на сорок вперед, да посмотреть на себя-любимых. Честно говорим, снимки – реальны, подтяжек, поблажек и коррекций не делали никому! Ботексо-диспорты – не наш путь, мы за честные выборы своих семидесяти лет! И вот, побывав там, в будущем, в своей же шкуре семидесятилетних, что они нам рассказали...

75

ОЛЬГА ОЗОРНИНА, коммерческий директор Shopping Guide «Я Покупаю. Тюмень» и National Business «Не жди, что станет легче, проще, лучше. Не станет. Трудности будут всегда. Учись быть счастливым прямо сейчас. Иначе не успеешь» – эта цитата из фильма стала настоящим двигателем в моей жизни. Стараюсь получать удовольствие от всего здесь и сейчас. Увидеть себя в будущем, лет этак в 70 – определенная смелость. В любом случае для меня семья – всегда будет в приоритете. Помочь детям советом, делом, всем, чем угодно, лишь бы быть нужной. Сейчас многое в жизни на уровне мечты, даже трудно представить себе какое-то умиротворение в суматошной гонке бешеного ритма дня сегодняшнего. Но верю, что к тому времени именно так и будет. Путешествия… Моя слабость. Надеюсь, что тогда я смогу уделить этому должное внимание, побывать пусть даже в тех же местах, но с другим взглядом на жизнь.

76

МАРТ 2015 03 (82)

ФОТОПРОЕКТ

МАКСИМ КРИВЦОВ, генеральный директор ООО «СтоунСтрой» Мне нравится жизнь здесь и сейчас. Поэтому я постараюсь перенести этот опыт на жизнь семидесятилетнюю, а именно – жить в движении… с улыбкой. Итак, я дедушка и, желательно, только по званию. По ритму жизни, движению, интенсивности общения все, как в настоящее время: работа, спорт, отдых, путешествия и постоянное общение с хорошими людьми. А по состоянию организма, дай бог развитию науки, может быть, даже лучше, чем сейчас. Хотел бы производить машины для перемещения в пространстве. Так обидно, что огромную часть жизни ты проводишь, перемещаясь из точки А в точку Б, а не с семьей, родителями, друзьями.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

77

Для меня с детства рай – это место, где есть море. Поэтому, однозначно, хочу жить и буду жить у моря… у русского моря! В 2014 году мудрые люди, которые вписали свои имена в историю, помогли мне сделать выбор – место, где я хотел бы жить в 70 лет – это Крым! Семидесятилетнее хобби вытекает из места проживания. А какая жизнь у моря без корабля? Так что основное увлечение дедушки – ходить под парусом. Ну, и, конечно, для души – петь, петь и еще раз петь. Чего бы хотели достичь к этому возрасту? Давно задаю себе этот вопрос и не нахожу ответа. Высшая точка карьеры? – Нет. Несметные богатства? – Нет. Бизнес империя? – Нет. Попробую сформулировать так: я хочу достичь ощущения постоянной жажды жизни. Я буду испытывать эту жажду, пока мое тело и мозг не дадут сбой, пока я кому-то нужен и дорог, пока я востребован, пока каждый мой прожитый день меняет к лучшему жизнь других людей.

78

МАРТ 2015 03 (82)

ФОТОПРОЕКТ

НАТАЛЬЯ САВИНА, владелица студии красоты Семьдесят… Это кажется так далеко. Я еще и не задумывалась об этом возрасте. А когда мне предложили принять участие в этом проекте, поняла, что все сводится к детям, а к тому возрасту, естественно, и к внукам. Ведь для меня семья – это первостепенно. Благодаря поддержке моей семьи я смогла открыть свое дело.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

79

Хочу жить за городом, в уютном доме с камином, с огромной столовой и большим столом, за которым будут собираться дети и внуки. Не хочу тихой старости. Хочу смеха, шума в доме, наверное, даже какой-то суеты. Чтобы дети приезжали в будни, праздники и просто так за советом. Надеюсь, к этому времени мне будет чем с ними поделиться. Ведь сейчас на многое не хватает времени.

80

МАРТ 2015 03 (82)

ФОТОПРОЕКТ

СЕРГЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ, управляющий тюменского гольф-клуба «Сити-Гольф» Не так давно прочитал мнение ученых о том, что к 2025 году человечество будет обладать новыми возможностями, включая телепортацию. Об этом же, кстати, писал и советский физик Петр Капица. На первое место выйдут общечеловеческие ценности: любовь, забота, добро культура, живопись и т. д.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

81

Исчезнет принцип недостаточности, человечество найдет способ восстанавливать энергию, увеличится продолжительность жизни. Я в это верю и вижу себя на склоне лет седовласым джентльменом, буду заниматься живописью и гольфом, ездить по миру, возделывать с женой наш загородный сад. В святых писаниях сказано, что человек должен выглядеть так, чтобы вызывать у других положительные эмоции. Я с этим согласен полностью, поэтому в преклонные годы готов экспериментировать со стилями, возможно, дойду и до бороды.

82

МАРТ 2015 03 (82)

ФОТОПРОЕКТ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

СИНСЕВЕН, музыкант группы JamLemon, саундпродюссер ...следующая остановка – семьдесят! Лет? Моих? Как, опять? Мне семьдесят. Ого! И... Что же поменялось? ... Прислушиваюсь к собственным ощущениям... А вот – ничего не поменялось. Впрочем, сорок лет назад, согласившись на семьдесят лет – сейчас и сразу, – я и не сомневался, что ничего не поменяется. Почему-то. ...Вот. Когда так – сразу в семьдесят – удобно. Зачем «представлять», если можно жить и чувствовать. И не через энное количество лет, а прямо сейчас? Кто сказал, что время – линейно? Точно не я! ...Тридцать, пятьдесят, семьдесят... А какая разница-то? И в 16 – живешь. Если, конечно, ощущаешь себя живым. И в семьдесят... живешь. Если, конечно, все еще – жив. .

83

16, 25, 30, 70... Лет? Текст: Синсевен

А в чем, собственно, измерять возраст? В количестве прожитых лет? Количестве пережитых зим? Событиях, что произошли, и чьим участником ты был?Или в отношении к этим событиям? И самое главное – зачем это делать?

...может, стоит просто жить, а не считать прожитое?

З

амечали человеческую привычку бесперспективного пребывания-барахтанья в собственной памяти случившегося? И того, что может случиться? Вместо пребывания в «здесь и сейчас»? ...странное свойство памяти при таком житиебытие – всегда помнить то, чего не было, но так хотелось, чтобы – было, и забывать о том, что случилось, но так хотелось, чтобы этого – не было никогда? Прямо девичья память какая-то получается!

мне на задники сцены и картинное счастье картонных героев. ...Забавно сейчас, когда мне – семьдесят оборотов звезды от того момента, как я узрел свет в этот раз, вспоминать, как я представлял это время сорок лет назад. Помню, даже что-то писал на этот счет в статье какого-то журнала. Найти бы да сравнить! Ага, вот оно, опросный лист для статьи с вопросами.

...Ну хорошо, убедили. Пусть будет семьдесят оборотов Земли вокруг звезды по имени Солнце – мой возраст. Сейчас. ...Когда-то про меня говорили: «Он состарился, не успев побывать молодым». А вот и нет! Вечная молодость – скука, да к тому же – тоже вечная. Если нет развития сюжета, то зачем тратить свое время на этот дурной сериал? ...Немного странно ощущать, пребывая сейчас в семидесяти, что... ничего не поменялось. По крайней мере – во мне. Разве что декорации этой пьесы... Ну да ничего, я не эстет, и плевать

Да тем же, чем и сейчас – жить. А чем еще можно заниматься, когда живой? ...Ну, с этим – угадал. Живой. Живу.

Чем я планирую заниматься в семьдесят лет?

Где бы я хотел жить?

А... В монастыре. Впрочем, проживание на или под стойкой собственного бара – меня тоже вполне устроит! Кстати, еще лучше – совместить первое со вторым для баланса ощущений! А вот тут промах. Что-то как-то не срослось. Ни с монастырем, ни с баром. В монастырь – не взяли, объяснив, что я, вроде как, – мужчина, а в женский,

84

МАРТ 2015 03 (82)

ФОТОПРОЕКТ

что логично, берут только женщин. Бар... Бар... Хм. Вроде был где-то. Надо поискать – где ж он завалялся-то в моих семидесяти? О, оказывается в семьдесят я многое приобрел! Например – склероз! ...Важно ведь – не «где», а «с кем». С Единственной и Неповторимой. Моей. Кстати... Набрав побольше воздуха в легкие, зычно гаркнул: «Единственная, едрить, где ты? К ноге! Быстро!!!» А сзади так нежно: «Ну что ты орешь? И вообще, сам к ноге. Пора бы уже тебе и выбраться из-под моего каблука и просто сесть у ног...». А что я? Я... не против! Ведь все в порядке, Единственная и Неповторимая – со мной. А я – с ней. Значит, все в порядке. Живем! А цифры... Да ну их в... Календарь!

Чего бы я хотел достичь к семидесяти?

Хм... Ну тут все сложно. Если мечтаешь о достижении к «старости»... Оправдываешь свою лень? Из-за которой не достиг того, чего желаешь сейчас? А-а, ну-ну. Оправдывай дальше. И в семьдесят – будешь там же. Мечтая достигнуть того же и в девяносто. И реально достигнешь лишь мечтаний о достижениях, говоря всем вокруг: «А вот в семьдесят лет у меня наконец-то будет деревянная сабля и лошаааадка! Ура!» Мечтай. Вместо того, чтобы сделать это. А я, пожалуй, буду – просто жить. Ставить цели. Достигать их. Любые. Которые взбредут в голову. Здесь. Сейчас. И не важно, сколько оборотов Солнца мне будет в этом «здесь и сейчас». ...И искренне желаю – достичь мира. Хотя бы в себе. С собой. Хочешь изменить эту грешную Землю? Начни с себя. И обрети тем самым покой. Да только вот ни тогда, ни сейчас – ни мир, ни покой – не заслужены мной. И мой земной путь – продолжается. Но когда-нибудь и эта цель будет достигнута. И двинусь дальше. Уже – не здесь. Но вот во сколько это произойдет – не ведал я ни тогда, не знаю я и сейчас. Да, если честно, и не особо горю желанием это знать. Когда произойдет – тогда и произойдет, и я с благодарностью приму это. Смотрю на себя. И... Достиг. Поставленных целей. И... Раз я еще на этой грешной земле – не достиг я мира в себе, и да не положен мне покой. Так и до бессмертия недолго допрыгаться... Нетушки! На это я не подписывался! Не согласная я! И раз уже семьдесят – забываю о лени, прекращаю мечтать и ставлю Цель: «найти в себе – себя и мир». И пойду, достигну, пожалуй, ее. Сколько можно откладывать-то? Как-никак – мне семьдесят лет, а ума-то – все нет и нет!

Чем я собираюсь заниматься?

Да всем тем, что меня занимает, чем же еще мне заниматься? Нет, ну есть у меня одна меч-

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

та идиота же... Увлечься регулярным распитием корвалола на завалинке, в теплой компании таких же оболтусов, с обсуждением тайн мирозданий с приходом (видимо, от корвалола) к выводу, что молодежь нынче не та, а вот мы были – моложе, мудрее сильнее, и ваааще – мамонты были живы, и шерсть у них была шелковистее (мы даже на них катались), и даже трава на газонах была – задорнее и веселее, вся в горошек! Также параллельно надо будет открыть бюро добрых советов тем, кто их слушать не желает, на тему: «как бесконечно наступать на одни и те же грабли без особых последствий для лобно-затылочной кости». Ну и заодно, видимо, займусь множеством путешествий туда, куда пошлют меня те, кому «повезет» на выслушивание моих советов. А раз пошлют – грешно не воспользоваться удачным поводом и не поехать, не посмотреть этот мир! ...Смотрю на себя. Ну вот. Опять мимо. Не достиг я этого в семьдесят... Обидно, да? А вот мне – нет. Меньше поучать окружающих, конечно же, я не стал. Правда, и больше – тоже. Все осталось так же, как и сорок лет назад. Ну куда я без занудства? Это ж не я буду! А вот с завалинкой и компанией – проблема. Нетути завалинки! А ровесники все поразбежались по социальным сетям, лень им, видите ли, выходить погулять во двор, им так, из дома, сплетничать удобнее! Но вот что забавно – когда нам было 17, мы везде писали, что нам 25. И убеждали тетеньку в магазине, что «Да я паспорт дома забыл! Мне есть восемнадцать! Вы что мне не верите? Ну продаааайте вон ту баночку-бутылочку, а?» А сейчас? А и сейчас, в семьдесят, смотрю, все ровесники пишут на своих страницах: «Двадцать пять». Да, опять. Ничего не поменялось. Все так же. Врем. Причем на самом деле-то врем себе. В детстве нам так хочется быть взрослыми. А во взрослости – впасть в детство. Хорошо лишь там, где нас нет? Привычка пребывать в иллюзии. В виртуальном будущем или прошлом. Вместо того, чтобы жить. Здесь. Сейчас. ...Мне семьдесят лет, и я знаю, что... «семьдесят лет» – лишь странные черточки на пожелтевшем листке бумаге, которые ничего не значат. Слышишь? НИ-ЧЕ-ГО. ...И понимаю, что знал это и сорок лет назад. Я – все тот же. Я – это я. Здесь. Сейчас. Вот и все. И я еще жив. И я – живу. И сколько бы раз не обернулась Луна вокруг Земли, а Земля – вокруг Солнца, как бы ни менялись декорации этого бесконечного сериала, под названием жизнь, я... встретив тебя, улыбнусь и скажу: «...Здравствуй! Как ты? Сколько же лет прошло со вчерашнего дня? Да, ты права. Это – не важно. Когда... мы – в сейчас. И есть – Ты, и есть я».

Верное решение для бизнес-партнеров МЕ Д И А ХОЛ Д И Н Г « А БА К- П РЕСС»

М А Р Т 2015

ǏǛljǂNJǎLJƽǜ NjƾLjƽǎǏǙ

ǂǧǝǯǢǭǥǪǞǰǭǠ • ƿǫǨǠǫǠǭǝǡ • NJǥǣǪǥǦ NJǫǟǠǫǭǫǡ NJǥǣǪǥǦ ǏǝǠǥǨ • njǢǭǩǹ • ǔǢǨǼǞǥǪǮǧ

ljƽǍǏ 2015

РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННОЕ ИЗДАНИЕ

SHOPPING GUIDE ТЮМЕНЬ

ХИТЫ СЕЗОНА цветы от ETRO весна от DIOR пастель от TOGAS сияние от CARRERA Y CARRERA

ГЕРОЙ ДОРОГИ

сильный PORSCHE CAYENNE TURBO

ǍǢǧǨǝǩǪǫ-ǥǪDZǫǭǩǝdzǥǫǪǪǸǦ ǣǰǭǪǝǨ

NjǨǹǠǝ ǂǤǥǧǢǢǟǝ:

Главное – разобраться в себе

МУЖСКОЙ КЛУБ

МЕЧТАТЕЛЬНО

National Business

Я Покупаю

журнал о бизнесе и людях в нем Аудитория: собственники бизнеса и топ-менеджеры.

шопинг-гид по товарам и услугам премиум-класса Аудитория: состоятельные люди.

Адрес редакции: 625000, г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608, тел.: (3452) 59-31-13, 59-31-16

86

МАРТ 2015 03 (82)

АВТО

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Каким автобрендам верны покупатели

Аналитики независимого агентства «Автостат» исследовали степень лояльности к брендам со стороны владельцев и покупателей автомобилей. Российские владельцы автомобилей Mercedes-Benz оказались наиболее преданными выбранной марке – около 66% готовы при выборе следующей машины купить продукцию этого же бренда.

Cредняя стоимость автомобилей марки составляет 3,6 млн рублей.

Т

акже лидируют в рейтинге бренды Land Rover (68%) (2,99 млн рублей) и BMW (62%). В списке из 10 известных брендов, которые имеют солидный процент покупателей, считающих их продукцию близкой к идеалу, лидируют KIA (62%), Mazda (61%) и Subaru (60%). В десятке лидеров – рекордное количество японских брендов. Кроме Mazda и Subaru (60%), высокой лояльностью могут похвастаться Lexus (57%) и Toyota (56%). На седьмом месте бренд Volvo с результатом 60%. Лидер продаж конца 2014 года, LADA, замыкает список из 30 исследованных брендов с плачевным результатом 5%. Помимо «Лады», в тройку компаний с самыми нелояльными клиентами попала южнокорейская марка Daewoo (8%) и китайская Lifan (15%). Индекс лояльности составлен на основе стереотипного опроса, предложенного клиентам, приобретающим автомобили у официальных дилеров. Анкета состояла из единственного во-

87 РЕЙТИНГ АВТОМОБИЛЬНЫХ МАРОК ПО ИНДЕКСУ ПОВТОРНОЙ ПОКУПКИ

проса: «Какова вероятность того, что вы порекомендуете марку вашего нынешнего автомобиля своим друзьям, коллегам, знакомым?». В зависимости от количества выставленных баллов, аналитики разделили общую массу опрошенных на три категории: критически настроенных потребителей; людей, не испытывающих к брендам особой симпатии; поклонников брендов. Расчет индекса производился на основе разницы между процентным соотношением поклонников брендов и критически настроенных покупателей. В опросе, который проводился в ноябре 2014 года, приняли участие около 2000 клиентов дилерских центров. По результатам прошлогоднего исследования, самыми приверженными к бренду своего автомобиля оказались владельцы «Фольксвагенов». 58% обладателей машин немецкой марки заявили, что в случае покупки нового автомобиля они предпочли бы машину этой же компании. Марка Mercedes-Benz заняла тогда восьмое место с показателем 42%. Замыкали рейтинг компании Geely (16%), Lada (16%) и Lifan (15%).

Место

Марка

Индекс повторной покупки, %

1

Mercedes-Benz

66

2

Volvo

59

3

Volkswagen

55

4

Toyota

51

5

BMW

48

6

Skoda

47

7

Lexus

44

8

Land Rover

43

9

Audi

42

10

Renault

42

11

Ford

39

12

Hyundai

38

13

Kia

38

14

Subaru

38

15

Honda

36

16

Nissan

35

17

UAZ

35

18

Opel

32

19

Suzuki

32

20

Great Wall

31

21

Mazda

31

22

Mitsubishi

28

23

Chery

26

24

SsangYong

26

25

Lada

24

26

Geely

23

27

Peugeot

23

28

Citroen

21

29

Lifan

21

30

Chevrolet

31

Daewoo

2,99 20 8

МЛН РУБЛЕЙ – СРЕДНЯЯ СТОИМОСТЬ АВТОМОБИЛЕЙ LAND ROVER

МАРТ 2015 03 (82)

*Бизнес-книги

88

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Business-books

*

Алан Гринспен Карта и территория. Риск, человеческая природа и проблемы прогнозирования Автор, 18 с половиной лет проработав на посту главы Федеральной резервной системы США, анализирует, почему существующие экономические модели оказались неспособны предсказать кризис 2008 года. Гринспер считает, что дело в том, что они не учитывают поведенческие, инстинктивные аспекты экономики и финансов, и предлагает свои подходы к их оценке и встраиванию в модели. Став бестселлером во многих странах, на русском языке этот фундаментальный труд публикуется впервые. В данной редакции автор актуализирует информацию 2013 года.

Грэм Олкотт Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело Сегодня работа стала более сложной, чем когда бы то ни было. Мы работаем над несколькими проектами одновременно. 7 дней в неделю 24 часа в сутки мы на связи. Пришло время думать, как Продуктивный ниндзя. Ниндзя использует уловки и маскировку, чтобы избежать бесполезных встреч и поручений. Сосредоточен и невозмутим, ниндзя работает с абсолютной увлеченностью. Овладев его навыками, вы достигнете максимальных результатов без дополнительных усилий и переработки, а лишь за счет умного подхода к своим целям, обязанностям и возможностям.

Михаил Абрамович Бизнес по-еврейски.

67 золотых правил Ни для кого не секрет, что среди представителей еврейского народа очень много состоятельных людей. Большая часть знаменитых миллионеров – евреи. Почему же деньги так любят их? Может быть, секрет успеха этого народа в том, что он по сей день чтет морально-этические нормы, которые передаются из поколения в поколение? В этой книге собраны уникальные правила ведения бизнеса, которые древние еврейские мудрецы создали еще столетия назад. Вы не найдете их ни в одном бизнес-учебнике, но большинство мировой бизнес-элиты соблюдает их.

Наталья Самоукина Карманный справочник бизнес-тренера Книга подробно описывает технологии развивающего бизнес-образования персонала и анализирует компетенции тренера, работающего не с позиции «умного учителя», а в режиме партнерства и совместного поиска лучших решений. Особое внимание уделено продуктивности обучения взрослых специалистов и созданию учебных продуктов, готовых для внедрения в практику компании. В книге приведены программы и технологические приемы, игры и упражнения. Построенная по принципу «Бери и делай!», она поможет как опытному, так и начинающему тренеру.

Стивен Питерс Парадокс Шимпанзе. Менеджмент мозга

Кевин Вербах, Дэн Хантер Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса

Внутри каждого из нас живет эмоциональный Шимпанзе, который может быть нам как лучшим другом, так и злейшим врагом. «Парадокс Шимпанзе» – это мощная модель управления мозгом, которая поможет вам стать счастливым, уверенным в себе, здоровым и успешным человеком. Ее создатель, профессор Стив Питерс, объясняет причину внутренней борьбы, происходящей в вашем сознании, и демонстрирует, как применять это знание в каждой сфере жизни. Вы поймете, как работает ваш мозг, научитесь управлять своими эмоциями и мыслями и станете таким человеком, каким хотите.

Геймификация – это применение принципов видеоигр для решения серьезных задач. Вербах и Хантер, авторы первого в мире курса геймификации, утверждают: бизнес станет гораздо эффективнее, когда работа будет не обязанностью, а в большей степени игрой с системой вознаграждений. Из этой книги вы узнаете, как компании успешно применяют игровое мышление и как использовать геймификацию в маркетинге, инновациях, мотивации сотрудников, улучшении своего продукта и многих других сферах бизнеса.

Сверхвыгодное предложение на корпоративные подарки!

Два подарочных сертификата по цене одного! Доставка бесплатно!

Тюмень, ул. Комсомольская, 8 ул. Малыгина, 86/1

тел. (3452) 555533 www.thailotus.ru Лицензия №ЛО-72-01-00158 87 от о 9 июля 2014 года. ООО «ЭИСТО», ул. Комсомольская, 8/13, ОГРН 10 1087232011822. Реклама

90

МАРТ 2015 03 (82)

СОБЫТИЕ

Шерше ля фам В связи с Международным праздником 8 Марта в конце февраля дамы из Тюменского делового клуба (ТДК) приняли участие в проекте «Женский взгляд», который посвящен рассуждениям бизнес-леди на темы женственности, работы, семьи и материнства. В ходе проекта представительницы прекрасного пола выбрали для фотосессии в отеле Green House стильные вечерние платья бутика FASHION CENTRE BOUTIQUE и дополнили образ великолепными шубами салона кожи и меха МONDIAL. Профессиональные специалисты из мастерской красоты TOP создали каждой участнице фотопроекта потрясающий образ. Участницы фотопроекта «Женский взгляд»: Евгения Альберт, генеральный директор ООО «Брокеръ», Ирина Биюнова, генеральный директор Бизнес-отеля «Евразия», Надежда Варлачева, управляющая проектами по мерчендайзингу, Елена Романюк, генеральный директор ООО «Навигатор», Мария Шатохина, генеральный директор НП «Тюменский деловой клуб»

Куратор проекта – Екатерина Бисимбеева, заместитель гендиректора по PR НП «ТДК». Фотограф – Наталья Семенец. Визажист – Светлана Руднева (мастерская красоты ТОР). Стилист-парикмахер – Элина Савинова (мастерская красоты ТОР). Стилист-имиджмейкер – Лилиана Якупова (бутик FASHION CENTRE BOUTIQUE). Партнер проекта – интернет-портал Egojournal.ru

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

СОБЫТИЕ

2

1

ДЕНЬГИ НА ИДЕЮ

3 4

12 марта в конференц-зале КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) состоялось награждение призеров конкурса для малого и среднего бизнеса «Деньги на идею». Напомним, что конкурс был объявлен в конце октября прошлого года журналом «National Business Тюмень» при поддержке партнеров: ОАО «АИЖК по Тюменской области» и «Стройлесбанка» (подробности в NB №2, 2015). На протяжении двух месяцев участники присылали в редакцию свои бизнес-планы. В конце января прошло заседание экспертного совета, и были определены призеры конкурса в двух номинациях: «Действующий бизнес» и «Стартап». В уютной обстановке всем победителям были вручены денежные призы и презенты от партнеров проекта.

5

1. Мария Токарева (АИЖК) вручает приз за 2 место в номинации «Действующий бизнес» Мире Акопян (слева) 2. Татьяна Драчук (2 место в номинации «Стартап») 3. Евгений Гаффаров (3 место в номинации «Действующий бизнес») 4. Алла Савушкина (АИЖК) 5. Александр Расковалов (Стройлесбанк) 6. Призеры и партнеры конкурса 7. Михаил Зайков (3 место в номинации «Стартап).

6

7

16+

91

92

МАРТ 2015 03 (82)

СОБЫТИЕ

1 2

3 4

БЛАГОДАРИМ ПАРТНЕРОВ ВЕЧЕРА:

5

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

93

7 6

ЖАРКАЯ ВЕЧЕРИНКА ОТ FITBERRI

В последний день января в FBR-баре фитнес-центра «Фитберри» состоялось музыкальное путешествие на сладкой волне BOSSA-NOVA в солнечную Бразилию! Горячее зажигательное шоу с песнями и танцами с блистательной LADY JAZZ Ингой Лударевой. Дегустация тропических коктейлей, веселые конкурсы и розыгрыш подарков, а также показ модной пикантной коллекции от Calvin Klein (Tyumen) зарядили публику на жарком шоу!

8

Фитнес-центр FITBERRI: ул. 30 лет Победы, 52 А, (3452) 67-80-60 1, 5. Шоу-программа 2, 3, 7, 8, 9, 10, 11. Гости вечера 4. Показ коллекции Calvin Klein 6. Диджей SLAP

1111

9

10 10

1

2

МАРТ 2015 03 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

5 3

4

ЖЕНСКИЙ ВЗГЛЯД

6

7

В канун 8 Марта тюменские бизнес-леди встретились в музее-усадьбе Колокольниковых. Встреча носила познавательный и одновременно деловой характер. Знакомство с экспозицией, посвященной истории тюменского предпринимательства на рубеже ХIХ-ХХ веков, закончилась за чашкой чая, обсудили настроение и состояние бизнеса в текущих экономических условиях и поделились опытом оптимизации рабочих процессов в своей сфере. Организаторами встречи выступили: Инвестиционное агентство Тюменской области, общественная организация «Женщины бизнеса» и департамент культуры Тюменской области.

1. Ольга Езикеева 2. Елена Низамова 3. Марина Юрочкина 4. Ольга Калюжная 5. Татьяна Никитина 6. Юлия Шакурская 7. Елена Пестерева 8. Юлия Васильева 9. Елена Романюк 10. Елена Острягина 11. Ольга Ройтблат

8

9

10 10

11

16+

Предъявителю журнала – скидка на билет 25%!

ПАРТНЕРЫ МЕРОПРИЯТИЯ:

96

МАРТ 2015 03 (82)

АФИША

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Тюмень

Концерт SCORPIONS Дворец спорта (ул. Розы Люксембург, 12) 16 мая, 19:00 2015 год – юбилейный для легендарных SCORPIONS, которые стали поистине всенародно любимой группой в России. Их по праву можно назвать самой востребованной рок-группой в нашей стране. Каждый приезд в тот или иной город сопровождается неизменными аншлагами. 16 мая 2015 года SCORPIONS приглашают своих сибирских фанатов отметить 50-летие группы незабываемыми рок-н-ролльными шоу в рамках масштабного мирового турне, посвященного празднованию юбилея. Уже полвека это название символизирует настоящую качественную рок-музыку и потрясающие по своему драйву и энергетике концерты. Ганноверская группа, состоящая из Клауса Майне, Рудольфа Шенкера и Матиаса Ябса, подарила миру бессмертные хиты рок-музыки, такие как Rockyoulikea Hurricane или Windof Change, распроданные в количестве более 100 млн экземпляров и сыгранные на 5000 концертах в более чем 80 странах мира.

12+

А ф и ш а Тюмень

Спектакль «Персидская сирень»

12+

Филармония 24 апреля Драматург Николай Коляда написал для Лии Ахеджаковой несколько пьес, в том числе «Персидскую сирень» – лиричную и смешную повесть о человеческом одиночестве, которое легче переносить вдвоем. Лия Ахеджакова и Михаил Жигалов стремительно меняя маски, вовлекают зрителей в забавные метаморфозы противоречивых чувств и откровений. Двое на сцене: Она – одинокая женщина, откликается на заманчивое брачное объявление. Он не менее одинок, но дать объявление не хватает решимости, любопытства ради таскает письма, обильно поступающие более раскованному соседу. У «почтового ящичка надежды» их и сводит судьба. В диалоге двух людей из осколков воспоминаний, из старых фотографий прошлого счастья, из обрывков лозунгов и песен раскрываются их судьбы, боль и нереализованная нежность. Неприязнь, едва ли не переходящая в драку, вдруг сменяется щемящей исповедью, перетекающей в песню, песня – в танец.

97 Москва

Концерт Юрия Антонова

Лужники 29 апреля Окунуться в атмосферу теплых воспоминаний, насладиться мягким голосом любимого исполнителя и вновь открыть для себя талант звезды, сияющей на российском эстрадном небосклоне более 45 лет, вы можете, попав на концерт Антонова. Несмотря на то, что с того времени, когда артист взлетел на вершины известности, прошло без малого 3 десятка лет, в преддверии каждого его выступления среди поклонников певца неизменно возникает ажиотаж: заказать билеты на Антонова поклонники всех возрастов стараются заранее. Билеты на концерты Юрия Антонова покупают уже несколько поколений слушателей, влюбленных в творчество замечательного артиста. В творческом багаже певца и композитора 400 песен, музыка к 10 кинофильмам и более 30 альбомов, вышедших общим тиражом в 50 миллионов экземпляров.

6+

Берлин

Экскурсия и концерт

0+

Нью-Йорк

Выставка ArtExpo

Выставочный комплекс Pier 94 23–26 апреля ArtЕxpo New York – международная выставка искусства. Стала стартовой площадкой для таких идолов изобразительного искусства XX века, как: Энди Уорхолл, Питер Макс, Роберт Индиана, Лерой Нейман, Роберт Рошенберг. Выставка была основана в 1979 году и проводится каждый год. Является одной из крупнейших выставок искусств в мире, представляющей более пятисот галерей, художественных изданий и арт-дилеров и тысячи художников из США, Европы, Азии, Африки и Южной Америки. Также на выставке будет открыт зал славы, в котором разместится постоянная экспозиция работ выдающихся мастеров, когда-либо экспонировавшихся в данном мероприятии.

12+

Дворец Шарлоттенбург, Orangerie, Берлин 3 апреля, 16:00 Эта серия концертов в Большой оранжерее дворца Шарлоттенбург предлагает вам ощутить на себе все прелести эпохи барокко в Берлине. Дворец Шарлоттенбург – роскошная летняя резиденция прусских королей всегда была центром художественного и музыкального творчества. В изысканной атмосфере высшего общества при свечах Оркестр берлинской резиденции погружается вместе с аудиторией глубоко в историю – в золотую эру барокко и эпоху классической музыки. Музыканты оркестра и обслуживающий персонал надевают исторические костюмы и вносят тем самым нотку аутентичности и магии прошлых времен в торжественную атмосферу вечера.

98

МАРТ 2015 03 (82)

АФОРИЗМЫ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Джозеф Редьярд Киплинг

Женская догадка обладает большей точностью, чем мужская уверенность

афоризмы Василий Сухомлинский

Для того чтобы воспитать настоящих мужчин, нужно воспитывать настоящих женщин. Магическое моральное влияние коллектива: через женщину нужно влиять на мужчину, утверждая в нем нравственную красоту. Там, где у женщин не развито чувство чести и достоинства, процветает нравственное невежество мужчин.

Анджелина Джоли

Какой бы сильной ни была женщина, она ждет мужчину сильнее себя… и не для того, чтобы он ограничивал ей свободу, а для того, чтобы он дал ей право быть слабой

Василий Владимирович Быков Много наших бед от того, что мы не верим женщине. Мало уважаем ее. А в ней же святость материнства и мудрость веков. Она антагонист преступления, ибо она мать.

Леонардо да Винчи

Куры под одной крышей живут в мире и согласии, а два петуха никогда не могут ужиться в одном курятнике – уж такова их природа.

Генрик Ибсен

Женщина – самое могущественное в мире существо, и от нее зависит направлять мужчину туда, куда его хочет повести Господь Бог.

Максим Горький

И самое умное, чего достиг человек, – это умение любить женщину, поклоняться ее красоте: от любви к женщине родилось все прекрасное на земле.

Ги Де Мопассан

Женщина всегда занимает положение, соответствующее иллюзии, которую она умеет создать.

Надежность,

проверенная временем

Мудрость, прочность, многолетний опыт и постоянный рост – то, что отличает нашу компанию во времена перемен.

(3452) 49-02-03; www.ipoteka-tmn.ru

ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬ НАШИМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ: • Широкий выбор ипотечных программ • Всегда в наличии готовые и строящиеся квартиры в г. Тюмени

(3452) 49-02-03; www.ipoteka-tmn.ru Займы предоставляются АО «АИЖК по Тюменской области»; сумма займа – от 200 тысяч до 9 млн рублей; комиссия за выдачу займа отсутствует; оценка предмета залога – от 2,5 тыс. рублей (по тарифам оценщиков); срок – от 3 до 30 лет; процентная ставка – от 13% до 18,9% зависит от суммы займа, первоначального взноса и срока займа. Страхование: обязательное – предмет ипотеки, по желанию – личное страхование, страхование ответственности заемщика, по тарифам страховых компаний. Со всеми условиями конкретных займов можно ознакомиться на сайте www.ipoteka-tmn.ru АО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63. С проектной документацией можно ознакомиться на сайте www.ipoteka-tmn.ru

5 ЭТА Ж Е Й М Е Б Е Л И И И Н Т Е Р Ь Е Р Н Ы Х А КС Е С С УА Р О В

ÊÓÕÍÈ | ÃÎÑÒÈÍÛÅ | ÑÏÀËÜÍÈ | ÄÅÒÑÊÈÅ | ÎÔÈÑÍÀß ÌÅÁÅËÜ | ÄÈÂÀÍÛ | ÑÂÅÒ | ÄÂÅÐÈ | ÊÎÂÐÛ

óë. 50 ëåò Îêòÿáðÿ, 12/1, (3452) 56-50-60, 56-50-50; www.agasy.ru