National Business Тюмень июнь 2014 by National Business Tyumen

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Екатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

ИЮНЬ 2014

Рекламно-информационный журнал

Игорь Либерман:

Я НЕ ТОРГАШ

Maxx Royal

ФОРМУЛА РОСКОШНОГО ОТДЫХА

ул. Дзержинского, 15, оф. 410, (3452) 595-035, 595-017; ГМ «Южный», ул. Мельникайте, 137, оф. 111, (3452) 53-59-39; www.ko72.ru

Екатеринбург ул. Хохрякова, 21, тел. (343) 37-64-940

Тюмень ТЦ «Калинка», ул. Республики, 65, (3452) 56-79-93

содержание

44 38

СОДЕРЖАНИЕ

48 Покупаем тюменское 50 Кто поможет обманутым дольщикам Величко: 58 Оксана «Последнее слово всегда за мной!» Спецпроект

Недвижимость

29 Спецпроект

Производство

Принципы управления

62 Комфорт на колесах 74 Коллекционер вирусов 82 Евгений Бакулин: «Я не верю в судьбу» 86 На экскаваторе в Китай 92 На игле Технология бизнеса

История бренда

Бизнес-портрет

Взгляд

Хобби

июнь, 2014

Там, где сбываются мечты... Роскошные выходные в Хаятт всего за 12 345 рублей

Предложение включает: • Проживание в номере Стандарт Кинг для двоих • Заезд в пятницу, выезд в воскресенье • Средиземноморский завтрак в ресторане Cucina • Доступ в Спа и Фитнес Клуб The Myst • Приветственный напиток в баре или ресторане отеля при предъявлении флаера • Специальная цена на ужин в ресторане Cucina (сет-меню 1100 рублей на одного гостя)

• Для пар с ребенком до 8 лет, ребенок может поужинать бесплатно при заказе из детского меню (для второго ребенка – скидка 50%) • Бесплатный доступ в Интернет • Поздний выезд до 16:00 • Специальная программа поощрений за привлечение друзей и членов семьи

ул. Бориса Ельцина, 8 620014 Россия, Екатеринбург Т: +7 (343) 253-1234 ekaterinburg.regency.hyatt.com ekaterinburg.regency@hyatt.com Предложение действительно для бронирований с заездом в пятницу и выездом в воскресенье с 17 апреля по 20 декабря 2014 в отеле Hyatt Regency Ekaterinburg. Бронирование номера заранее желательно, но не обязательно. Предложение действует при наличии номеров. Заезд возможен с 15:00, выезд – до 16.00 (при наличии номеров). Стоимость указана за номер на две ночи для двоих человек. НДС 18% включен. Гость обязуется оплатить все услуги, не входящие в данное предложение. Возврат средств за неиспользованные услуги, включенные в предложение, не производится. Предложение не может применяться в сочетании с другими пакетами и сертификатами. На предложение распространяется программа Gold Passport. Возможны временные периоды, закрытые для бронирования по данному предложению, в зависимости от сезонности и особых событий в отеле, применяются стандартные ограничения по заезду/выезду. Hyatt оставляет за собой право изменять или отменять данное предложение в любое время без предварительного уведомления. Hyatt Hotels & Resorts® encompasses hotels managed, franchised or leased by subsidiaries and aﬃliates of Hyatt Hotels Corporation. The trademarks Hyatt®, Hyatt Hotels & Resorts®, Park Hyatt®, Andaz®, Grand Hyatt®, Hyatt Regency®, Hyatt Place®, HYATT house™, Hyatt Gold Passport®, and related marks are trademarks of Hyatt Corporation. © 2014 Hyatt Corporation. Все права защищены

письмо редактора

редлагаю небольшой тест. Я

засекаю минуту, а вы навскидку называете товары, которые производят в Тюмени и на юге области. Готовы? Поехали… Ну что, больше пяти-семи не

можете вспомнить? Ай-я-яй! А ведь, по данным Тюменьстата, в городе числится только производителей пищевых продуктов как минимум 45. На сайте «Покупаем тюменское» зарегистрировано 277(!) предприятий, а местной продукции насчитывается аж 1432 наименования. Я лично опросил около десятка своих друзей и знакомых. Самый успешный результат – 7 видов товаров, самый скромный – четыре. Сам я в подобной ситуации вспомнил 10 продуктов. Но это говорит лишь о том, что нынешний номер журнала посвящен производству, и я, так сказать, немного в теме.

Как вы думаете, что называли в первую очередь? Не ошибетесь. В лидерах молоко, сметана, колбаса. Три человека вспомнили про аккумуляторы, двое про валенки, один про ишимские ковры. Почему-то (что для меня крайне удивительно) никто не назвал водку, зато сразу несколько человек отметили газоблоки. Ну, видимо, срабатывает принцип – у кого что болит, тот о том и говорит. Естественно, никто не упомянул об уникальных производствах. А в Тюмени такие есть, например, газотурбинные двигатели, нефтепогружной кабель, гидросамолеты… К слову, о некоторых их них узнаете из этого номера. Сам я впервые прикоснулся к производству в 1988 году, когда нас (семиклассников) привели на трудовую практику на тюменский завод АТЭ (автотракторного электрооборудования). Доверили вручную собирать автомобильные свечи зажигания. Берешь металлический корпус, надеваешь прокладочные кольца, соединяешь с керамическим изолятором – и складываешь в специальные дырчатые поддоны. Естественно, можно случайно вместо одного кольца надеть два или, наоборот, ни одного. Собирая, посмеивались: так вот почему отечественные «Жигули» так плохо заводятся. Сегодня завода АТЭ нет, как и некоторых других крупных тюменских предприятий.

Мы перестали выпускать плавучие электростанции, которыми можно было обогреть большой поселок, речные суда (судостроительный завод), и еще много чего. Возможно, это повод для грусти. С другой стороны, жизнь диктует свои правила: время гигантомании уступило место минимализму. Где-то вместо одного великана появились десятки «лилипутов». По крайней мере, по числу производителей Тюмень 2014-го определенно превосходит Тюмень 1988-го. Стоит ли этим гордиться? Вопрос открытый…

Богдан ЛОГИНОВ, главный редактор NB Тюмень

июнь, 2014

Дмитрий ИЗОСИМОВ, «Привет, ромашки!»

Рекламно-информационный журнал

июнь 2014, (5) 75

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

Директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор NB: Юлия Розенфельд (rosenfeld@banzay.ru) Директор по региональному развитию: Нелли Никулина (nikulina@banzay.ru) Коммерческий руководитель проекта: Евгений Михеев (miheev@banzay.ru) Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru) Редактор рубрики «Стиль»: Лена Лузина (moda_banzay@e1.ru) Фоторедактор: Елена Кленова (klenova@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru)

Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru) Руководитель отдела по связям с общественностью: Олег Ладога (ladoga@banzay.ru) Специалист по связям с общественностью: Алёна Семенцова (event@banzay.ru) Дизайн: Радик Садыков (sadikov@banzay.ru), Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Фото: МАРАТ ZOOMZOOM photographers, Мария Мищенко, Роман Байкалов Журналисты: Ксения Каргаполова, Елизавета Есвейн, Юлия Розенфельд Офис-менеджер: Елена Показаньева (info@banzay.ru)

Директор: Светлана Таран (svetlanataran.nb@gmail.com) Главный редактор: Богдан Викторович Логинов (tumguber@gmail.com) Шеф-редактор: Юлия Павлова (pavlova_yulia08@mail.ru) Арт-директор: Надежда Грауберг Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна Маштакова Руководитель отдела рекламы: Надежда Михайлова (mihailovana@mail.ru) Отдел рекламы: Александра Зубкова, Ирина Попова, Розалия Чупина

Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

Дизайн: Александр Кондратенко Препресс: Михаил Юдин Распространение: Луиза Рыжикова Координатор: Татьяна Вахрушева Авторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Евгения Тенегина, Аркадий Кузнецов, Елена Дубовская, Анна Морозова, Анна Шанина, Екатерина Старкова, Юлия Павлова Корректор: Сабрина Зильбер Фото: Дмитрий Изосимов (обложка), Андрей Черных

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес), учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 91379. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14-00 05.06.2014 . Дата выхода тиража из печати: 11.06.2014

Журнал выходит в городах: ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:info@banzay.ru. • ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 21551-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:guryeva@banzay.perm. ru •ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: nb_vlg@mail.ru • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36, тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: braun-media@yandex.ru • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru • Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-4739, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

новости

16.06 Биржа контактов Деловой визит венгерских предприятий в Тюмень Рассказать о своей работе и обсудить перспективы взаимовыгодного сотрудничества с Тюменской областью в региональную столицу приедут представители крупных венгерских компаний различных сфер деятельности, в том числе, агропромышленного комплекса, производства транспортных средств и оборудования, нефтяной и газовой промышленности и других. Место проведения: с 10.00 до 13:00 в конференц-зале «Ремезов» (Бизнес-отель «Ремезов», ул. Грибоедова, 6, корп. 1/7) Организаторы: Торгово-промышленная палата Тюменской области совместно с Торгово-промышленной палатой Венгрии

Богдан Паринов и крымская камбала (калкан)

С КУЛИНАРНЫМ ПРИВЕТОМ ИЗ КРЫМА

9–12.07 Выставка Международная промышленная выставка ИННОПРОМ: 2014-2016 Тема 5-го ИННОПРОМа – «Интеллектуальная промышленность: автоматизация производства, робототехника и новые материалы». Более 150 мероприятий программы охватят самые актуальные темы деловой повестки мировой бизнес-элиты. ИННОПРОМ станет основной площадкой для обсуждения проекта «Закона о промышленной политике в РФ», принятие которого ожидается в 2014 г. Место проведения: один из крупнейших экспо-комплексов России МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО» Организатор: группа компаний «Формика»

июнь, 2014

марта с тюменскими журналистами встретились шеф-повар Крыма Богдан Паринов и управляющий элитным отелем Ялты Villa Elena Алексей Волошин. Приезд крымских гостей организовал ресторанный холдинг «МаксиМ». Цель визита – гастрономические гастроли, знакомство тюменцев с крымской кухней в преддверии отпускного сезона. Богдан отметил радушный прием со стороны сибиряков, похвалил нашу набережную и купеческие деревянные дома: – Хорошо, что не снесли и сохранили такую ценность. Сам Паринов славен тем, что открыл более 60 заведений во всех крупных городах Украины, является победителем кулинарного конкурса «Меню-2012 Крым» и лично готовил блюда для Дженнифер Лопес, Аллы Пугачевой, Григория Лепса и других знаменитостей, которые останавливались в отеле Villa Elena. Организовал уникальную для Крыма концепцию – кухню одного продукта. Например, в Тюмень он приехал с меню, в котором представлены только блюда из утки. В свою очередь, у нас Богдан оценил вкус соленых груздей и не исключил,

что по приезду в Крым эти грибы вдохновят его на кулинарное творчество. На вопрос назвать ключевые блюда крымской кухни шеф-повар ответил, что в основном это местная баранина и рыба, например, камбала (калкан), которая раз в 10 больше той, что продают в наших магазинах. Алексей Волошин рассказал, что одна из последних фишек для привлечения гостей в Villa Elena – гастрономические реставрации. То есть команда отеля досконально изучает литературные или исторические меню определенной эпохи и воссоздает с максимальной схожестью. Например, как известно, в Крыму нередко отдыхали члены царской семьи. Сохранились документальные меню некоторых монарших трапез, часть из них уже была реставрирована в отеле. Или обед у профессора Преображенского из «Собачьего сердца», описанный Булгаковым. Пока проект новый и практически не имеет аналогов. Однако в заключение Волошин посоветовал приезжать в Крым все-таки не летом, а либо с середины февраля до майских праздников, либо с октября по декабрь. В это время нет жары, ажиотажа и цены гораздо ниже. – Поверьте, Крым – это не только горы и море, – улыбнулся Алексей.

С ЛЮБОВЬЮ К ГОРОДУ

мая строительная компания «Любимый город» в честь своего 10-летия пригласила представителей тюменских СМИ на занимательную экскурсию по знаковым местам, построенным этой компанией. Команда во главе с «экскурсо-

водом» Эдуардом Гонгадзе посетила пять объектов: легкоатлетический манеж, городскую поликлинику №5, ТЦ «Яркий Сибиряк», жилой комплекс премиум-класса Life Plaza, МКРН «Александровский садЪ» и воочию убедилась в масштабности деятельности СК «Любимый город».

БЛОНДИНКИ ПОТЕСНИЛИ МУЖЧИН

е секрет, что на сегодняшний день IT-технологии привлекают преимущественно мужскую аудиторию, однако надолго ли сохранится эта тенденция? ИТ-эпидемия, похоже, настигла очаровательную половину человечества. Если на прошлом Lite-форуме «ИТ для блондинок» зрители наблюдали стопроцентно «бородатый» состав, то в этом году 75% выступающих были дамы. Среди экспертов – Полина Гаранина, куратор сервиса бесплатного бронирования «Столики», Альбина Башарова, руководитель агентства интернет-решений Multiply, Дина Намазова,

коммерческий директор ООО «Техком», и Екатерина Пихова, «Мисс-ИТ» Тюменского региона. Мужскую «делегацию» представляли Павел Катигаров, директор магазина «Пашины яблочки», и Владимир Бондарь – «Арсенал+». Уютная атмосфера ресторана «Золотой лотос» в этот день сочетала несочетаемое: ИТ-технологии, неоново-розовый цвет волос и народные песни. Многогранной была и программа форума. Начни свой день с фитнес-программы, поезжай в отпуск с Tripadvizor и общайся с подружками через женскую социальную сеть First woman club – такую схему жизни в ИТ нарисовали эксперты «блондинкам». Кстати, экономить рекомендуется с технологией Dinect, а для любителей интриг и качественных гаджетов подойдут продукты компании Apple. С накрашенными ногтями обсуждать сферу ИТ вдвойне приятней, потому между докладами участницам форума делали маникюр, укладывали волосы и давали консультации специалисты салона красоты «Леди». Также гости вечера приняли участие в благотворительном движении «Давай дружить!», приобретя сувениры и изделия ручной работы детей с диагнозом ДЦП. Вырученные средства пойдут на лечение. А напоследок участникам оставили приятный сюрприз – караоке-вечер и музыкальные соревнования.

3.07 Форум Всероссийский форум по электротранспорту и зарядной инфраструктуре «Электромобилиада 2014» Уже в третий раз со всего мира в Москву съедутся лидеры научных, правительственных и промышленных кругов для обсуждения, обмена опытом и анализа путей развития электротранспорта и зарядной инфраструктуры. Для широкой аудитории на форуме откроет работу выставка, где производители представят последние достижения э-мобилити. Традиционно состоятся российские премьерные показы электромобилей. Кроме того, на закрытой трассе для посетителей форума состоятся тест-драйвы. Место проведения: Москва, Школа управления «Сколково»

5–7.07 Выставка TrendSet Munchen 2014 TrendSet Munchen входит в число крупнейших выставок дизайна интерьера и дважды в год радует посетителей замечательным выбором продукции. Мероприятие уже 45 лет подтверждает свой солидный статус и в последние годы собирает около 35 тысяч гостей. Выставка освещает тенденции комфортной жизни: более тысячи компаний, преимущественно европейских, демонстрируют свои новые коллекции. Место проведения: Германия, Мюнхен.

рекомендую!

Рекомендую! Что?

Магазин «Дом немецкой обуви»

Почему?

Женская и мужская обувь от мировых брендов

Где?

ул. Республики, 48; ул. Орджоникидзе, 63 А (ЦУМ, 2-й этаж)

Я ЕЛЕНА ЗИМНЕВА, управляющий ФАЛБ «Российский капитал»

предпочитаю комфорт, качество и стиль, поэтому магазин «Дом немецкой обуви» стал для меня лучшим выбором. Здесь я всегда легко нахожу пару для себя и мужа от лучших производителей обуви под любую одежду, погоду и мероприятие. В «Доме немецкой обуви» всегда представлены новые коллекции от знаменитых по всему миру брендов, таких как: Giovanni Fabiani, Mario Cerutti, Giovanni Giusti, Mario Bruni… Обувь для тех, кто живет в современном ритме и выбирает только лучшее.

Что?

Меховой салон «Дженти»

Что?

«ГАЛЕРЕЯ ГУРМЭ»

Почему?

Отличное качество меха норковых шуб и стильные итальянские пуховики

Почему?

По-настоящему индивидуальный подход к каждому клиенту

Где?

ул. Советская, 51, к. 3, ТГ «Монблан», 2-й этаж, (3452) 78-66-66

Где?

ТЦ «Калинка», ул. Республики, 65

ля меня в любой покупке на первом месте стоит качество изделия, будь то обыкновенная булочка или кольцо с бриллиантом. Именно по этой причине я рекомендую покупать шубы в меховом салоне «Дженти». Рынок наводнен некачественными китайскими меховыми изделиями, салоны привлекают скидками, рассрочками и другими бонусами. Но ведь шуба – это не тот товар, который большинство людей обновляют ежегодно. Я против экономии на качестве. При этом носить нам ее, возможно, придется ежедневно в морозные зимние деньки, она должна быть к душе и нравиться по всем параметрам. В «Дженти» – именно такие шубы, производства Италии и Греции, привезенные напрямую с фабрик. Приятно, что здесь же можно выбрать и стильный итальянский пуховик – альтернативу шубке на более теплую погоду.

июнь, 2014

МАРИНА ГАВШИКОВА, директор компании «Айболит»

Я ТАТЬЯНА НИКИТИНА, основатель отеля «Ремезов»

всегда с удовольствием делаю покупки в «Галерее Гурмэ» и ценю внимательное отношение к себе, как к покупателю. Например, о поступлении продуктов короткого хранения, таких как сыр буффало, я узнаю из личного смс-оповещения. Мне нравится большой ассортимент продуктов без содержания консервантов. В «Гурмэ» прекрасный выбор готовых салатов, при нехватке времени – это очень удобно, как и возможность купить охлажденную уже разделанную рыбу.

* сроки проведения акции – с 10 по 30 июля 2014 г. Подробности на сайте www.suvenirprestig.ru

Ïî÷óâñòâóé âêóñ æèçíè! АКЦИИ АКЦИИ АКЦИИ АКЦИИ АКЦИИ АКЦИИ АКЦИИ*

Салон-студия «Престиж»: ул. Володарского, 47/3 (угол с ул. 8 Марта), (3452) 25-69-02; www.suvenirprestig.ru

власть

Поддержка в трудную минуту Март и апрель ознаменовались особенно частыми выступлениями министра экономического развития РФ Алексея Улюкаева на тему экономических перспектив России и оптимального соотношения стимулирующих и институциональных мер. Министр подтверждает, что на данный момент в стране сохраняется инвестиционный спад, тем не менее есть основания и для оптимизма.

АЛЕКСЕЙ УЛЮКАЕВ, министр экономического развития РФ

июнь, 2014

Начало года для России было очень противоречивым. В январе инвестиции в годовом выражении снизились на 7%. Однако в феврале наблюдалось увеличение потребительского спроса, существенный рост обрабатывающих отраслей промышленности, и пауза сохранилась только в инвестициях. Причем цифры тоже изменились – в феврале инвестиции в основной капитал снизились уже на 3,5% в годовом выражении. Сейчас при высокой депозитной активности мы видим относительно высокие доходы населения. Возможно, это просто некоторая локальная волна, связанная с эффектом девальвации, ослабления курса рубля.

Радует, что произошло некоторое улучшение платежного баланса, обусловленное курсовыми причинами, а также тем, что импорт вырос меньше, чем ожидалось. Но в любом случае понятно, что нужно создавать задел для инвестиционного роста, чтобы спад прекратился.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ СПАД Однако экономическая ситуация в России остается напряженной – более того, пожалуй, самой острой с 2009 года. Напряжение мы констатировали уже осенью, а весной добавилась высокая степень неопределенности на глобальных финансовых рынках: серьезный отток капитала,

неготовность инвесторов принимать инвестиционные решения в сложной международной обстановке. Экономическая ситуация нестабильна. По итогам прошлого квартала темп экономического роста меньше 1– 0,8%, это в основном эффект базы на фоне пересчета Росстатом экономических итогов I квартала прошлого года. Если говорить о ВВП со снятой сезонностью, то по сравнению с IV кварталом произошло его снижение примерно на 0,5% ВВП. Это связано как раз с инвестиционной паузой – серьезным сокращением объёма инвестиций в основной капитал. И если в прошлом году такой спад был связан со снижением государственных капиталовложений, а также со снижением капиталовложений инфраструктурных компаний и, прежде всего, «Газпрома», то сейчас это падение частного капитала. 4,8% – такое снижение инвестиций в основной капитал мы имеем в I квартале 2014 года.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА На этом фоне сравнительно благоприятно выглядит ситуация с промышленным производством. За I квартал у нас наблюдался рост 1,1%. При этом лучше ситуация в обрабатывающей промышленности, здесь мы видим примерно 2-процентный рост. Вероятно, это отчасти связано с эффектом снижения курса, который повлёк за собой повышение конкурентоспособности отечественных производителей. Возможно, есть элементы импортозамещения и в целом снижения издержек. Плюс продолжает работать основной драйвер экономического роста прошлого года – потребительский спрос. Его рост в I квартале 2014 года составил примерно 3,2%, прежде всего, за счет увеличения реальной заработной платы, а за три месяца этого года мы наблюдаем 4,2% роста относительно соответствующего периода прошлого года. Однако этими данными сильно обольщаться не нужно, так как в первую очередь это результат повышения зарплаты бюджетников в рамках реализации майских указов 2012 года. Немного улучшилась ситуация в области занятости. Неожиданно для нас занятость стала увеличиваться. Сейчас у нас 5,4% незанятых граждан, это лучше, чем было на протяжении всего прошлого года, а со сглаженной сезонностью мы наблюдаем 5,1% незанятых, это один из лучших результатов за весь период наблюдения. Хотя весьма вероятно, что это тоже временный эффект, связанный с дозагрузкой предприятий на фоне повышения конкурентоспособности при снижении курсовых соотношений.

ушло 50 миллиардов долларов, а по статистике Минэкономразвития – 63 миллиарда. Здесь велик удельный вес компонента, связанный с поведением населения. Примерно 20 миллиардов долларов – это конвертация депозитов или налично-денежных сбережений в валюту. Но здесь также сыграло роль и поведение банков и нефинансовых компаний: они столкнулись с невозможностью рефинансировать свою задолженность на глобальных финансовых рынках. Годовой прогноз Минэкономразвития – примерно 100 миллиардов долларов оттока. Если не предпринимать дополнительных усилий, рост составит не более 0,5%. Эта ситуация тревожная, поэтому власти сейчас должны сконцентрироваться на нескольких проблемах. Первая – стимулирование экономического роста, снятие внутренних спросовых ограничений. Вторая – снятие, прежде всего, инфраструктурных, транспортно-энергетических ограничений. И третья – стимулирование точек роста на федеральном и региональном уровне, тем более что ситуация со снижением валютного курса создаёт известные дополнительные возможности по импортозамещению и повышению конкурентоспособности экспортных несырьевых производств.

ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ТРЕВОГИ

КОМУ И КАК ПОМОГАТЬ

Что больше всего тревожит – это, конечно, отток капитала. За первый квартал нынешнего года, по статистике Банка России, из страны

На этом сложном фоне есть понимание, что нужно особенно тщательно контролировать эффективность бюджетных расходов. Нельзя раз-

ПРАВИТЕЛЬСТВО СЕГОДНЯ ГОТОВО ФИНАНСИРОВАТЬ НЕ ТОЛЬКО ТЕКУЩИЕ, НО И КАПИТАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ КЛАСТЕРОВ.

• Справка «Дорожные карты» – это планы мероприятий, подготовленные в рамках Национальной предпринимательской инициативы по улучшению инвестиционного климата в Российской Федерации. Например, «дорожная карта» «Совершенствование налогового администрирования», принятая распоряжением от 10 февраля 2014 года №162-р. Её реализация призвана сократить время взаимодействия налогоплательщиков и налоговых органов, упростить правила ведения учёта налогоплательщиками, что позволит оптимизировать принятие инвестиционных решений.

власть

МЫ ВНЕДРЯЕМ НАЦИОНАЛЬНЫЙ РЕЙТИНГ РЕГИОНОВ, КОТОРЫЙ БУДЕТ УЧИТЫВАТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ КЛИМАТ СУБЪЕКТОВ ФЕДЕРАЦИИ С ТЕМ, ЧТОБЫ НАИЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ СТАЛИ ОБЩЕДОСТУПНЫМИ И ТИРАЖИРОВАЛИСЬ В ДРУГИХ РЕГИОНАХ.

• Справка Федеральный гарантийный фонд В скором времени в России ожидается создание национальной системы гарантийных организаций с единым координирующим центром. Им станет Федеральный гарантийный фонд, он же Агентство кредитных гарантий. Предлагается создать его в форме небанковской кредитной организации. Основная задача агентства – это предоставление контргарантий региональным гарантийным организациям, которые уже этим занимаются. Гарантии, которые такое агентство сможет предоставлять, должны повысить возможности банков без особого риска кредитовать относительно небольшой бизнес, что должно в целом увеличить общий объем инвестиций в этот сектор экономики.

июнь, 2014

давать деньги направо и налево. Но тот набор проектов, который предлагается к финансированию, давно проработан и уже подвергался сокращениям в течение 2013 года. Минэкономики четырежды меняло предельные размеры финансирования по федеральной адресной инвестиционной программе. Это примерно 300 миллиардов рублей, которые, мы считаем, могут быть профинансированы сейчас. Плюс, конечно, расходы, связанные с двумя новыми субъектами Федерации. Мы сегодня должны корректировать приоритеты в сторону ускорения принятия соответствующих решений по улучшению делового климата, по реализации наших «дорожных карт», созданию более эффективной поддержки малого и среднего предпринимательства, по финансированию новых точек роста в регионах, по поддержке инвестиций в инфраструктуру, прежде всего, транспорта и энергетики, по поддержке несырьевого экспорта. Говоря о предпринимательском климате, нельзя не упомянуть, что Россия подвинулась на двадцать позиций в мировом рейтинге Doing Business. Особенно хорошо идет дело в «дорожных картах» таможенного администрирования, энергетики, регистрации собственности. Наша страна здесь становится одним из мировых лидеров. Это должно благоприятно повлиять на принятие решений бизнесменами. Кроме того, мы внедряем национальный рейтинг регионов, который будет учитывать предпринимательский климат субъектов федерации с тем, чтобы наилучшие практики, которые реализуются в регионах-лидерах, стали общедоступными и тиражировались в других регионах. Сегодня мы дифференцированно подошли к расчету страхового взноса для индивидуальных предпринимателей, когда продлили до 2018 года период применения льготного совокупного тарифа страховых взносов и действие закона о малой приватизации, дав дополнительные возможности малым и средним предпринимателям приватизировать арендуемые ими помещения. Мы приняли 44-й закон о федеральной контрактной системе, который предполагает 15-процентную квоту для малого и среднего бизнеса в закупках за счет средств государственного бюджета. Да, нам удалось переломить ситуацию с сокращением количества субъектов

малого предпринимательства. Но этого недостаточно. Сейчас мы работаем над тем, чтобы предоставлять индивидуальным предприятиям дополнительные двухлетние налоговые каникулы – с целью широкого перехода на систему патента, чтобы не требовать от индивидуальных предпринимателей отягощающих их усилий по ведению бухгалтерских книг, по администрированию расходов. Минэкономразвития готово в рамках коррекции 223-го федерального закона пойти на увеличение квоты закупок малым и средним бизнесом у государственных компаний и инфраструктурных монополий. Принято решение о формировании Федерального гарантийного фонда с капиталом 50 миллиардов рублей, подготовлено постановление правительства. Мы рассчитываем, что совсем скоро будет получена соответствующая лицензия Банка России, и с июля начнут предоставляться гарантии. Региональные гарантийные фонды могут давать только поручительства по своему статусу, а Федеральный гарантийный фонд будет давать гарантии и контргарантии. Совокупный капитал федерального и региональных фондов – 88 миллиардов рублей. Мы рассчитываем, что эта мера позволит в течение трех лет увеличить предоставление гарантий на 700–750 млрд руб., что означает увеличение кредитного ресурса, доступного малому и среднему бизнесу, примерно на 1 триллион 300 – 400 миллиардов рублей. Одновременное предоставление соответствующих гарантий снижает цену заимствования, статистически это примерно 2,5 – 3%, что создаёт серьёзную экономию для малых и средних предпринимателей. Федеральный гарантийный фонд сможет выровнять стандарты и параметры работы всех региональных фондов, их требования к заёмщику, к параметрам предоставляемых кредитов, условиям кредитования, с тем чтобы они стали типовыми. При необходимости он будет непосредственно выставлять гарантии для заёмщиков в случае объемных кредитов. Второй вопрос – это возможность предоставления досрочных кредитных ресурсов высокорейтинговым российским коммерческим банкам, которые могли бы кредитовать малый и средний бизнес для создания новых основных производственных фондов, увеличения основного капитала. Над решением этой задачи работа еще ведется.

ТОЧКИ РОСТА Что касается точек роста, то это особые экономические зоны. Здесь мы работаем над принятием корректировки закона, который позволит сконцентрироваться на технико-внедренческих и промышленно-предпринимательских зонах и создать возможность более гибко использовать эти формы.

К примеру, Минэкономразвития готовит закон об особой экономической зоне в Крыму, которая предполагает широкий спектр возможностей для нашего бизнеса с точки зрения налогового и таможенного администрирования. Предполагается определение режима «удобного флага» для судовладельцев, он позволит ввести статус не только резидентов, которые осуществляют инвестиции в прямые капиталовложения, но и «портфельных» инвесторов, с учетом особенностей законодательства о трудовой деятельности и привлечения к трудовой деятельности иностранных граждан. Это даст возможность для Крыма стать зоной опережающего развития, с одной стороны, и при этом самодостаточной территорией, которая будет регионом-донором. А с другой – это очень серьезное предложение по деофшоризации экономики, которое дает возможность нашему бизнесу регистрироваться в комфортной для него среде, иметь хорошие условия для работы в российской юрисдикции.

ИННОВАЦИОННЫЕ КЛАСТЕРЫ Вместе с регионами мы работаем над программой территориальных инновационных кластеров. В течение ряда лет мы финансировали их в размере 1 миллиарда 300 миллионов рублей – это прежде всего текущие расходы. Сейчас принято решение предоставлять финансирование в размере пяти миллиардов рублей на текущие и капитальные цели в этом направлении. Хочу сказать, что вопросы софинансирования федеральным бюджетом работы субъектов Федерации нуждаются в корректировке, мы знаем об острой ситуации, которая сейчас сложилась. Дефицит в прошлом году составлял 640 миллиардов рублей, а в этом году, по нашим подсчетам, он может подняться примерно до 900 миллиардов. Задолженность субъектов Федерации – порядка триллиона 800 миллиардов, и она быстро нарастает. В этой ситуации мы должны и готовы идти на снижение доли софинансирования субъектов Федерации по реализации в том числе инфраструктурных программ. Инвестиции в инфраструктуру – чрезвычайно важная вещь. И здесь министерство максимально использует возможность, которую предоставляет Фонд национального благосостояния, подготовлен список из восьми проектов высокой степени готовности, которые, как мы рассчитываем, начнут финансироваться уже в этом году. Среди них известный проект по Центральной кольцевой автодороге и модернизации железнодорожного сообщения БАМа и Транссиба, железнодорожная ветка Кызыл-Курагино, Ангаро-Енисейский производственный кластер, программа энергетики Калининграда. Кроме этого, федеральные адресные инвестиционные и целевые программы будут мак-

ДМИТРИЙ МЕДВЕДЕВ: УЖЕ В ЭТОМ ГОДУ НОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ, НАУЧНОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРАХ СМОГУТ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ДВУХЛЕТНИМИ НАЛОГОВЫМИ КАНИКУЛАМИ. симально направлены на инфраструктурные проекты в рамках концепции ГЧП. Другой известный приоритет Минэкономразвития – поддержка несырьевого экспорта. Правительство приняло соответствующую «дорожную карту». Мы создаем новый специальный инструмент, у нас неплохо работает «ЭКСАР» – агентство, которое предоставляет страховое покрытие, гарантии, но мы сейчас работаем над тем, чтобы создать Центр компетенций, который объединял бы одновременно и страхование, и кредитование, потому что если для крупнейших экспортеров важно только страховое покрытие рисков, и мы здесь обеспечиваем 100-процентное покрытие, то для средних предпринимателей важно обеспечение в единстве со страховым покрытием кредита как такового. Вот эта работа – переориентация наших торгпредств на предоставление услуг и расширение системы центров поддержки экспорта в субъектах Федерации – позволяет выстроить целостную систему сопровождения бизнеса, особенно малого и среднего, который традиционно не имеет собственных правовых, информационных, логистических возможностей для увеличения экспортного потенциала. Источник: Минэкономразвития, economy.gov.ru

власть

На первой линии

экономики

Впервые в Тюменской области, в духовной столице Сибири – Тобольске, прошел День инвестора «Малый бизнес – первая линия экономики», организованный в рамках празднования Дня российского предпринимательства. Мероприятие посетили эксперты с мировым именем. Текст: Полина Перепелица

Врио губернатора Тюменской области Владимир Якушев отметил, что регион и муниципалитеты стараются сделать так, чтобы отношение к малому бизнесу было, как к первой линии экономики. Именно на таких территориях малый бизнес незаменим и играет очень важную роль. – Подобные встречи проходят с одной целью – создать комфортные условия для ведения бизнеса, уменьшить барьеры, которые встают на пути предпринимателей. Важно, чтобы каждый субъект бизнеса работал на собственное благо и благо муниципалитета и региона, – заявил Якушев. Программа Дня инвестора была насыщенной: совет по развитию малого и среднего предпринимательства, дискуссия «Перспективы развития предпринимательства в современных глобальных условиях» и несколько мастер-классов от экспертов с мировым именем.

ИННОВАЦИИ ОТ ПИРОЖКОВА После панельной дискуссии состоялся мастер-класс «Инновации. Тенденции. Лидерство. Выбор». Гость – дизайнер с мировым именем, президент центра промышленного дизайна и инноваций «АСТРАРОССА» Владимир Пирожков.

Он отметил, что в мире стоит один вопрос: куда стремиться? И России важно ответить на него. – У нас есть шанс пойти дальше или остаться на задворках. Предстоящие двадцать лет экономика России не сможет вернуться на траекторию роста 2008 года. И даже сохранение более низких темпов роста экономики требуют существенных реформ. Это прогноз социально-экономического развития до 2030 года Минэкономразвития. То есть следующие 15 лет нам предлагают вообще ничем не заниматься, – заявил Пирожков и добавил, что современному бизнесу важно базироваться на двух понятиях – модернизация и инновация.

ЖЕНСКИЙ ВЗГЛЯД В одном из залов Дворца наместника прошел круглый стол «Ключ к успеху – женский взгляд». Возглавила его генеральный директор фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области» Ольга Езикеева, которая поздравила хрупкую и красивую половину бизнес-сообщества региона с Днем российского предпринимательства. Дворец наместника, место проведения форума

июнь, 2014

– Для чего люди объединяются в ассоциации, фонды, общества? Для того чтобы консолидировать мысль. Врозь мы можем говорить что угодно, но нас никто не услышит. А вот когда мы эту мысль объединяем, аргументируем, тогда с нами готов разговаривать любой человек, будь то чиновник, губернатор или президент, – сказала она. Гостем встречи стала руководитель президиума правления общероссийской организации «Женщины бизнеса» Галина Рокецкая. По ее мнению, присутствующие на встрече бизнес-леди – это новое лицо экономики Тюменской области. – Поверьте, большая доля ответственности за будущее региона лежит на ваших плечах. В современной России 55% женщин возглавляют малые и средние предприятия, – сообщила она. Важным событием на круглом столе стало подписание соглашения между тюменским отделением «Женщины бизнеса» и институтом уполномоченного по защите прав предпринимателей региона. Подписи под документом поставили председатель совета Тюменского регионального отделения общероссийской общественной организации «Женщины бизнеса» Ольга Езикеева и уполномоченный по защите прав предпринимателей Лариса Невидайло.

СЕРВИС НА ОБОЧИНЕ ОТ НЕМЦЕВ Еще один мастер-класс под названием «Современный придорожный комплекс: европейский опыт» в рамках Дня инвестора тюменскому бизнесу дал гость из Германии, руководитель проектов Tank&Rast и AutoReiseCenter Марк Ауэр.

ГОСТЕМ ВСТРЕЧИ СТАЛА РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕЗИДИУМА ПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕРОССИЙСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЖЕНЩИНЫ БИЗНЕСА ГАЛИНА РОКЕЦКАЯ. ПО ЕЕ МНЕНИЮ, ПРИСУТСТВУЮЩИЕ НА ВСТРЕЧЕ БИЗНЕСЛЕДИ  ЭТО НОВОЕ ЛИЦО ЭКОНОМИКИ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ. – Та реальность, которую я накануне увидел, побывав на нескольких объектах придорожного сервиса региона, меня удивила как с положительной, так и отрицательной стороны. И я хотел бы дать несколько советов. В первую очередь, нужно отказаться от заборов и изгородей. Отгороженность территории от остального мира является тормозящим фактором для развития. Важно, чтобы издалека водители чувствовали вашу приветливость, – пояснил он. – И здесь большую роль играет реклама или визуальное оформление объекта. А этого у вас совершенно нет. Еще один важный фактор – каждый квадратный метр площади автодвора несет в себе потенциальную коммерческую и экономическую выгоду. Так пользуйтесь ею. Состоявшийся в Тобольске День инвестора лишний раз доказал, что у Тюменской области серьезный потенциал для развития малого бизнеса. Регион в состоянии преодолеть те экономические вызовы, которые стоят перед страной и миром. Все зависит от инициативы тюменских предпринимателей и их способности формулировать и претворять в жизнь инновации.

1. Владимир Якушев 2. Владимир Пирожков 3. Марк Ауэр 4. Участницы круглого стола «Ключ к успеху - женский взгляд»

персона

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ  ОТ 2 ДО 4 ПРОЦЕНТОВ. СЧИТАЮ, ЧТО ОНА УГРОЖАЮЩЕ МАЛЕНЬКАЯ, К ПРИМЕРУ, ПО СОВЕТСКИМ МЕРКАМ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ДОЛЖНА БЫТЬ НЕ МЕНЕЕ 8 ПРОЦЕНТОВ.

июнь, 2014

ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ ИЗМЕНИТЬ МИР, В КОМПАНИЯХ ИЗ ТОП10 Текст: Логинов ВАШИ ШАНСЫ НАБогдан УСПЕХ Фото: ВОЗРАСТАЮТ. Дмитрий Изосимов

Dolce vita

Либермана

* Сладкая жизнь (итал.)

Пожалуй, нет такого тюменца, который бы не пробовал конфеты фабрики «Квартет». За 16-летнюю историю предприятия на его продукции выросло целое поколение. О том, как создавался бизнес, почему местных производителей не пускают в крупные торговые сети, мечтает ли он о славе «Коркунова», и действительно ли состоит в списке самых богатых горожан, NB рассказал Игорь Либерман – генеральный директор фабрики. – Игорь Михайлович, как родилась идея кондитерского производства? – Идея родилась у наших учредителей, а я был приглашен для ее реализации. Как инженер, поскольку был инженером, военным причем. В армии служил и командиром взвода, и командиром роты, и командиром батальона. Поэтому с техникой был очень сильно связан. Когда уволился, открыл небольшую мастерскую по ремонту автомобилей – то, что я умел, все остальные мои навыки для гражданской жизни не годились. А вот гайки крутить любил. Поэтому был приглашен в качестве инженера – осуществить техническую часть проекта. А идея возникла очень просто, я это знаю, потому что изначально был «в теме». В то время Тюмень, а это, напоминаю, 97-й год, была буквально завалена продукцией не очень качественной, польской, например. А собственных фабрик не было.

13 февраля 1998 года, в пятницу (улыбается). В аврале никто этого не заметил, а потом пришло осознание – что же мы натворили (смеется). Ну, вроде, тьфу-тьфу, дата не стала для нас роковой.

– А название «Квартет»? – Идею осуществляли четыре человека. Поэтому над названием долго не думали, оно само пришло. После того как монтаж был завершен, и запустили линии, я решил остаться уже в должности начальника производства. Ну и с 2000 года стал генеральным директором, то есть уже 14 лет. А предприятию – 16. Отсчет ведем с выпуска первой партии конфет. Причем это случилось

– Сколько видов конфет фабрика выпускает сегодня? – Когда достигли 50-ти наименований, дальше расширять линейку уже не стали. Увеличивать ассортимент нет никакого смысла, никто тебя не пустит на полку в магазине со всеми 50-ю видами, максимум, что мы имеем в самых шикарных условиях, например, «Партнер-маркет», – это 28 наименований. А так в среднем 15-20 видов.

– Кстати, 98-й год ведь был кризисный. Как удалось выстоять? – Просели прилично, выбираться начали только в 2000 году. Кризис ударил по нам сильно, поскольку сырье практически на 90% закупаем импортное. Цены взвились, работали по три дня в неделю, а то, бывало, и вообще стояли. Но к 2000 году начали запускать новые виды, потихоньку рассчитались с долгами. Кстати, этот кризис поменял состав учредителей, ведь поначалу предприятие было с иностранными инвестициями. И в то время многие разочаровались в своем решении вкладывать в Россию. Поменялась и тактика производства.

• Досье Игорь Либерман Родился 16 июля 1959 г. в Тюмени. Закончил ТВВИКУ в 1980 году, Военноинженерную академию в 1994 г. Служил в ВС СССР и РФ 1976-95 гг., полковник запаса. 1996-97 гг. – индивидуальный предприниматель. 1998-2000 гг. – заместитель директора по производству ЗАО «Квартет». С 2000 года и по настоящее время – генеральный директор ЗАО «Квартет». Женат, 3 дочери.

персона – В одном из интервью вы говорили, что на протяжении долгого времени у вас были безрезультатные переговоры с крупными ритейлерами типа «О’КЕЙ», METRO. Ситуация не изменилась? – Нет. Они просто игнорируют нас, ничего не объясняют. Любая торговая сеть имеет свои требования к производителю и его товару. Так, группа компаний «О’КЕЙ» сформулировала принципы выбора партнера, разработала систему отбора поставщиков. По каждому пункту требований я подготовил отчет и ответы на их вопросы. А решается все, естественно, в Москве. Поэтому переписка долгая. Никакого ответа не дождался. Обращаюсь к нашим чиновникам, мол, уже магазин открылся, помогите попасть на полку. Включается Андрей Пантелеев, начальник Управления лицензирования и регулирования потребительского рынка области, включается госпожа Еремина, директор департамента потребительского рынка Тюмени. Стоят на моей стороне, я им отдаю все эти документы, всю переписку, которая длится полтора года к тому времени. Но ответа до сих пор не получил. То есть даже эти люди, которые руководят торговлей, оказываются бессильными в этой ситуации. И дело не в том, что «Квартет» не выбрали поставщиком, а в том, что не дали разъяснение, почему. Что нужно изменить в ассортименте, упаковке, чтобы соответствовать требованиям сети? В общем, пишутся эти требования и системы для проформы и нарушаются теми же, кто их написал. До сих пор не знаю истинных причин нежелания сотрудников «О’КЕЙ» и METRO иметь на полке нашу продукцию. Ведь у нас доходит до абсурда, когда крупнейшее хозяйство области по выращиванию картофеля «Кримм» не представлено, например, в магазинах, а мы покупаем израильскую картошку. – Значит, местный производитель крупным сетям неинтересен? – Я понимаю их логику: им нет резона иметь кучу производителей, в каждом городе своего. Конечно, лучше работать с двумя-тремя федеральными поставщиками, которые «заваливают» всю сеть. Производитель вообще поставлен в жесткие условия: ритейлеры перечисляют нам деньги с отсрочкой в 45 дней, а все налоги, бонусы мы выплачиваем заранее. По сути, кредитуем торговые сети на полтора месяца. И при этом ритейлеры говорят: «Да вашу продукцию никто не покупает». Правильно, как ее могут купить, если ее нет на полке? А та, что лежит в том же «О’КЕЙ» и METRO – это не осознанный выбор покупателя, а навязанный товар. Другого просто нет. Выбор за покупателя делает московский отдел закупа и для Тюмени, и для Твери. – В других городах сегодня «Квартет» продается? – Мы позиционируемся как чисто тюменский продукт, у нас даже на торговой марке написано «Тю-

июнь, 2014

мень», походы в другие города не очень успешны. Пробовали несколько раз и в Екатеринбург заходить, и в Новосибирск. На сегодняшний день, если не считать севера Тюменской области, присутствуем только в Нижнем Тагиле. Вообще, если ты хочешь выходить на федеральный уровень, должны быть представители в этих городах, чтобы контролировать процесс. Нашему малому предприятию содержать такую бригаду накладно. Мы заняли свою нишу. Единственное, хочется большего присутствия на севере. В свое время отправляли туда до 60 процентов производимой продукции, сегодня ХМАО и ЯНАО берут едва ли 10 процентов. Там тоже поменялись условия рынка. – У вас же есть фирменные магазины? – По сути дела, один полноценный плюс четыре торговых точки. Если каждый производитель будет иметь по городу 5-6 точек – это какой-то выход из положения. В свое время, когда приватизировались наши советские гастрономы, тюменские производители совместно с Кановым (бывший начальник Управления по товарному рынку и услугам Тюмени) проговаривали идею отдать один гастроном чисто под тюменские товары. Пусть он останется в муниципальной собственности. К сожалению, не получилось. Но все равно какой-то качественный скачок рано или поздно произойдет. Пока гром не грянет – мужик не перекрестится. Хорошо бы сейчас санкции ввели, чтобы мы перекрестились наконец-то, иногда думаешь о них, как о благе (смеется). – К слову о санкциях. У вас же изначально была ставка на импортное сырье. Потому что там качественнее? – Отчасти да. Мы, к примеру, до сих пор вынуждены закупать кедровый орех китайского производства. Причем собирают в России, но обрабатывают в Китае и завозят к нам. Почему – не знаю. В Тюмени есть минимум две фирмы, которые заготавливают кедровый орех, с руководителем одной из них я говорил, мол, ты же занимаешься, давай буду покупать у тебя. «Я занимаюсь, но он такого качества, что…» Вот весь ответ. Или взять абрикос. Его везут с Узбекистана, Таджикистана, но это тот продукт, из которого можно в домашних условиях компотик сварить, для производства не пригоден. Ну а второй момент чисто объективный – не растет у нас фундук, грецкий орех, миндаль, инжир и так далее. – В каких странах что покупаете? – География очень многообразна, начиная от Южной Америки – Чили, Аргентина… Например, желеобразователь (агар) используем только чилийский. В России его просто не производят, есть какие-то пектины, но не то, что нам нужно. Мы применяем очень высококачественное сырье, поэтому продукция у нас дорогая, но это была изначальная тактика. Чтобы сделать сбив-

МЫ НИ РАЗУ НЕ ЗАДЕРЖАЛИ ЗАРПЛАТУ... ВООБЩЕ, ПОРЯДОК ТАКОЙ: СНАЧАЛА ДОЛЖНЫ ДЕНЬГИ ПОЛУЧИТЬ ЛЮДИ, А ПОТОМ УЖЕ ДИРЕКТОР И ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР.

ные массы, берем не яйцо, а сухой яичный белок. Его производят в Тюмени, даже Боровская фабрика. Брали у них и пробовали взбивать, ничего не получилось (улыбается). А экспериментировать я не имею ни возможности, ни желания. В итоге покупаем германский и польский белок. – Санкции могут повлиять на поставки? – Они уже коснулись нас, в частности по грецкому ореху. Основные поставки шли с Украины, хотя мы покупали и индийский орех, и китайский. Наверное, найдем замену, но ситуация почти катастрофическая. То, что привозят из Средней Азии, как правило, плохо очищено, заражено вредителями, наполовину контрабанда. Даже если не впрямую, то такая – посмотрели сквозь пальцы, подписали, потому что это все абсолютно левый какой-то товар, на коленке сделанный. – А украинцы сами отказались поставлять? – Да. Я не знаю, что там у них произошло, может, просто товара нет, некому работать, все майда-

нят. Когда шахтеры начинают строить баррикады, а не добывать уголь, происходит, как говорил профессор Преображенский, разруха. Кто-то песни распевает вместо чистки туалетов, а кто-то бастует. – Шоколад тоже закупаете? – Конечно. Освоить производство глазури в принципе процесс несложный. Но если я в небольших объемах буду ее выпускать, себестоимость окажется сумасшедшей. Другое дело фабрика, которая, например, стоит в Калининграде, в особой экономической зоне и не платит таможенных пошлин. Она привозит все ингредиенты для производства глазури и в таком же небольшом помещении делает десятки, сотни тонн в день, себестоимость падает, всем выгодно, и у меня, соответственно, продукт получается гораздо дешевле. Я покупаю глазурь у трех производителей. Один из них находится в Калининграде, один в Подмосковье и один в Екатеринбурге. Нельзя ориентироваться только на одного поставщика,

персона надо всегда иметь альтернативу. То же самое у нас практически по всем сухофруктам, орехам и так далее.

– Да, по-моему, только «Объединенные кондитеры» еще полуроссийская, тот же знаменитый «Коркунов» уже давным-давно продан.

– Люди родом из СССР говорят, что советский шоколад был вкуснее. Это объективно или просто ностальгия? – Абсолютная правда (улыбается). Такой шоколад сейчас просто не производят, потому что это трудоемко и дорого. Пищевой промышленностью в то время занимался Анастас Микоян, который делал ставку на все натуральное. Мы закупали какао-бобы, сами их обрабатывали, обжаривали. В конфеты добавлялись натуральные эссенции. Не ароматизатор, как сейчас называется, а эссенция, то есть это была выжимка из продукта, обычно на спиртовой основе, чтобы брожений никаких там не было. Сегодня, думаю, эта технология вообще утрачена, и никто этим не занимается. Если и производят нечто подобное, то лишь для элиты. Во всяком случае, я не могу вам сказать: «Пойдите в «Окей», купите там такой-то шоколад, он натуральный».

– А к вам предложений о продаже не поступало? – Мы не составляем им серьезной конкуренции. «Нестле» скупило областные фабрики, потому что они реально крупные. Тут два варианта – либо ее купить, либо демпинговать, и она сама развалится. Что и произошло в общем-то. Единственное, Лужков не дал задушить свои фабрики и создал холдинг «Объединенные кондитеры», в который объединил «РотФронт», «Бабаевский», «Красный Октябрь». Этот холдинг из крупных производителей объединяет, по-моему, 11 фабрик, которые тоже стояли на коленях, но подпитка Москвы позволила им выжить.

– Сколько человек работает на фабрике? – 50. – Вижу, у вас в основном женщины… – Это очень кропотливый труд, требуется внимательность. Не дай бог какая-то косточка попадет или кусочек скорлупы ореха, это скандал. Мужики просто не выдерживают такой работы. – В трудные времена зарплату продукцией не выдавали? – Никогда. Ни разу мы не задержали зарплату, ни разу не делали бартеры-шмартеры. Вообще, порядок такой: сначала должны деньги получить люди, а потом уже директор и главный бухгалтер. – Свои конфеты едите? – Скорее, пробую, особенно когда долго лежат. Вот у меня в кабинете или дома, бывает, залеживаются, значит, надо попробовать, проверить срок хранения, как они сохраняют свое качество (улыбается). Или подвожу итоги месяца, смотрю, вот этот продукт стал продаваться меньше, дайка, думаю, поем его, может, там чего не хватает. Кстати, я это всем своим сотрудникам рекомендую. Вы же знаете, что на кондитерской фабрике можно есть конфет сколько угодно (смеется). Иногда это действительно дает результаты. Вот приходит арахис идеальный, очищенный, красивый, но сотрудники едят и говорят – вата абсолютная, безвкусный. Пришлось менять поставщика. – Правда, что сейчас большинство кондитерских производств в России принадлежат иностранцам?

июнь, 2014

– Какова на сегодняшний день рентабельность предприятия? – От 2 до 4 процентов. Ниже, чем раньше, считаю, что она угрожающе маленькая, потому что, к примеру, по советским меркам рентабельность должна быть не менее 8 процентов. В противном случае происходит стагнация, старение оборудования, не на что обновлять производственные фонды и так далее. Были времена, рентабельность у нас доходила до 20 процентов, но обычно колебалась в районе 10. Самым лучшим был 2008-й год, а в кризисный 2009-й произошло серьезное падение, и мы до сегодняшнего дня не вышли на уровень восьмого года. Прежде всего, имею в виду объемы производства. Задача – сделать рентабельность выше 8 процентов. – Объем производства фабрики? – В месяц мы выпускаем порядка 15 000 коробок конфет и примерно 15 тонн весовой продукции. – Планы на ближайшее время? Как думаете развивать бизнес? – Я думаю, что сейчас нужно достичь хотя бы уровня 2008 года. И о развитии пока речи не идет, речь о стабилизации. Главное – не растерять то, что мы имеем. Как говорится, лишь бы не было войны. Если мы сейчас объем производства хотя бы увеличим на 10-15 процентов, то у нас уже рентабельность поднимется, войдет в норму. Тогда можно будет задуматься о программах-максимум. – Не возникает в какие-то моменты желания все бросить и чем-то другим заняться, торговлей, например? – Да нет, я не торгаш по натуре, и, видимо, из-за этого со сбытом у нас как раз большие проблемы. Организовать производство – да, а вот продать… Это больное место фабрики. И то, что я занимаюсь развитием собственной розницы, скорее, от безысходности, с удовольствием бы отказался от этого.

ЗАШЕЛ Я НА ЭТОТ САЙТ, ВИЖУ ЦИФРУ  СТОЛЬКОТО МИЛЛИОНОВ. ДУМАЮ: ОТКУДА ЖЕ ОНА ВЗЯЛАСЬ? ПОТОМ  БАА, ДА ЭТО ЖЕ ОБОРОТ ФАБРИКИ. ТО ЕСТЬ КАКОЙТО УМНИК ВЗЯЛ СУММУ НАШЕГО ОБОРОТА ИЗ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ВЫДАЛ ЕЕ КАК МОЙ ГОДОВОЙ ДОХОД.

персона – Посещают сладкие мечты о том, чтобы ваш бренд стал известен, как «Коркунов»? – Таких амбиций нет, вот как «Коркунов» на уровне области… Хотя здесь я и так узнаваем. Я не хочу Россию, мне бы на Севере восстановиться, чтобы там быть таким же любимым, как в Тюмени. Над этой задачей сейчас работаем. – Видел вашу фамилию в ТОП-50 самых богатых тюменцев-2008 на одном из интернет-порталов. Как вы к таким рейтингам относитесь? – Бред собачий. Мне звонит один из моих очень близких друзей и говорит: «Ах ты, гад, почему скрывался?» Зашел я на этот сайт, вижу цифру – столько-то миллионов. Думаю: откуда же она взялась? Потом – ба-а, да это же оборот фабрики. То есть какой-то умник взял сумму нашего оборота из определенных источников и выдал ее как мой годовой доход. – А каков сегодня оборот предприятия? – Примерно 45 миллионов. Вот сейчас я вам сказал, кто-то напишет: Игорь Либерман заработал за 2013-й год 45 миллионов. Ну как относиться к этому? Просто бестолковые люди, не разобравшись, пишут всякую ерунду. – О вашем дяде, Семене Исааковиче Либермане, ходят легенды. Кто-то называет его одним из первопроходцев частного бизнеса в Тюмени. К созданию фабрики он тоже приложил руку? – Он был один из учредителей. У истоков частного бизнеса не стоял, а вот то, что он выдающийся производственник – это да. Потому что в 17 лет, в 1943 году, уже был коммерческим директором ДОКа, потом директором Сплавконторы, его даже возила пролетка. Это примерно как сейчас «Лэндкрузер» (смеется). В послевоенные годы дядя в общем-то строил весь поселок Лесобазы – с нуля, на болотах. Создал большой производственный комбинат, целый город можно сказать, правдами-неправдами добился, чтоб построили туда дороги, начал строить жилье, в бараки сначала расселил всех. Пробил строительство завода ДСП-250. Дальше больше – еще одна дорога была построена, детские садики. Венцом в 81-м году стало строительство школы за счет средств предприятия, за что Семена благополучно посадили, впаяли ему 12 лет за хищение соцсобственности в особо крупных размерах. Обвинили в том, что при строительстве всех этих дорог, комбинатов, школ и поселков он завышал расценки. Но доказали только то, что дядя выписывал себе премии. И эти премии ему инкриминировали как расхищение социалистической собственности. Отсидев 2/3 срока, возглавил «Тюменьтара», было такое предприятие в системе Главснаба, которое занималось производством, переработкой, сбором тары. Объединил эту «Тюменьтару» с «Тюменьвтор-

июнь, 2014

ресурсы», появилось предприятие «Тюменьтаравторресурсы», которое стало развиваться. Но социализм быстро кончился, и эти производства тоже… Тогда дядя организовал сеть магазинов «Стимул», которые побуждали население собирать вторресурсы всякие для переработки. Такой вот был путь славный. Память в поселке о Семене Исааковиче осталась добрая. – Чем, помимо бизнеса, увлекаетесь? – Изучаю мировую историю, историю религии. Хотя сам диалектический материалист. Но знаю, кстати, больше верующих. Я иногда им задаю вопросы, с моей точки зрения, элементарные, а они не могут ответить. Как же вы верите, если ничего не знаете? А поскольку я историей увлекаюсь, люблю путешествовать. Стараюсь бывать в тех местах, которые мне интересны с этой точки зрения исторической. Не только Египет. – И где удалось побывать? – Во-первых, практически всю европейскую часть объехал на машине. Потому что мне очень интересны места различных событий Великой Отечественной. Практически все я их объехал, посмотрел, побывал на полях сражений. Все от Тюмени до румынской границы пройдено. Мой дед был командиром артиллерийского полка 109-й гвардейской стрелковой дивизии, которая после войны пришла в Тюмень. И вот по боевому пути его дивизии я полностью прошел, по всем точкам. Во-вторых, сами понимаете, у меня присутствуют еврейские корни. И чтобы Израиль объехать и обойти, несмотря на то, что это клочок земли, наверное, не хватит моей жизни. Но я пытаюсь это делать, причем меня занимает не столько еврейская история, сколько происхождение трех религий. Период Крестовых походов, например, очень интересен, несмотря на то, что длился лишь 300 лет. Это взаимосвязанные увлечения. – Насколько я знаю, дети у вас и от первого, и от второго браков? – Да, все три – дочери. – А сына хотите? – Нет, не хочу. Вот вы знаете, и не хотел. – А кому передавать империю? В смысле, бизнес. – Я считаю, мужская доля такая тяжелая и неблагодарная... Да и не получится этого. Потому что дети идут своим путем. И мои уже взрослые, им по 30 лет, старшие я имею в виду. Им абсолютно неинтересно то, чем я занимаюсь, и наследство это им вовсе не нужно. Они крепко стоят на ногах. Старшая – в государственном управлении, младшая – предприниматель. Окончила факультет журналистики, но ушла в модный бизнес, ей это больше нравится. Младшей скоро исполнится 13.

ИЗУЧАЮ МИРОВУЮ ИСТОРИЮ, ИСТОРИЮ РЕЛИГИИ. ХОТЯ САМ ДИАЛЕКТИЧЕСКИЙ МАТЕРИАЛИСТ. НО ЗНАЮ, КСТАТИ, БОЛЬШЕ ВЕРУЮЩИХ. Я ИНОГДА ИМ ЗАДАЮ ВОПРОСЫ, С МОЕЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ, ЭЛЕМЕНТАРНЫЕ, А ОНИ НЕ МОГУТ ОТВЕТИТЬ.

Верное решение для бизнес-партнеров МЕ Д И А ХОЛ Д И Н Г « А БА К- П РЕСС»

ИЮНЬ 2014

ǂǎƼƸƽǁΌƳ΍ ƾƴƻƳǁǂǌ

ǃΒǛǫǠǩǢǦǜǬǩǞ • ǀǧǤǞǧǞǩǛǟ • ǉǢΑǦǢǣ ǉǧǝǞǧǩǧǟ ǉǢΑǦǢǣ ǎǛǞǢǤ • ǋǠǩǥǵ • ǓǠǤΓǜǢǦǪΒ

ǅǚǉǘ 2014 SHOPPING GUIDE ТЮМЕНЬ

СВОБОДА

РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННОЕ ИЗДАНИЕ

жакет SCHUMACHER, аромат TERRY DE GUNZBURG, сумка VALENTINO

ЛЕТО В ИНТЕРЬЕРЕ люстра MOOOI, кресло LIGNE ROSET, диван PIURE

Юлия Визгалина:

«Ювелирные украшения часто приносят удачу»

ǀǐΏǢǏǣǤǑ-ǡǤǦǑǓǣǏǧǡǑǤǤǬҩ ΎǕǓǤǏǢ

ƉơƪƬƸ ƊƥƟƣƬƨƞƩ:

΍ ƽƸ ǂƾǀƶƳǈ

ФАВОРИТЫ ИЮНЯ:

часы MONTBLANC, платье SVETLANA KUSHNEROVA, диадема BRITANART, туфли CHRISTIAN LOUBOUTIN

National Business

Я Покупаю

журнал о бизнесе и людях в нем Аудитория: собственники бизнеса и топ-менеджеры. Тираж 5000 экз.

шопинг-гид по товарам и услугам премиум-класса Аудитория: состоятельные люди. Тираж 10 000 экз.

Адрес редакции: 625000, г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608, тел.: (3452) 59-31-13, 59-31-16

спецпроект

ПРОИЗВОДСТВО ПРОИЗВОДС

спецпроект: производство

Трехмерная печать как новая мобильность Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации разработал аналитический доклад под названием «Четыре мобильности». Мы хотим обратить внимание на то, что инновации в законодательстве создают возможность для мобильности экономических ресурсов. Что это означает? Что ранее негибкий ресурс становится доступным. ЖДЕМ ИСЧЕЗНОВЕНИЯ ПАТЕНТОВ?

ЮРИЙ АММОСОВ, советник руководителя аналитического центра при Правительстве Российской Федерации

март, 2014

Третьей мобильностью после труда и капитала является мобильность вещей. Казалось бы, это чисто технологическая вещь, но во многом она связана с патентным правом. Сегодня мы говорим о трехмерной печати и робототехнике. Что это означает для нас? В первую очередь, вещи, которые мы будем получать под наши собственные требования и там, где нам удобно. Сейчас трехмерную печать принято себе представлять примерно так: сидим мы дома с чашечкой кофе, а наш домашний трехмерный принтер производит нам посуду. И производители трехмерных принтеров, и аналитики видят подобное будущее.

Но задайте себе вопрос: хотите ли вы иметь на своей кухне или в кладовке трехмерный принтер и самому на нем все печатать? Мне кажется, вряд ли – примерно так же, как вы не особо хотите быть владельцем ткацкого станка и производить на нем ткани для одежды. Между тем двести лет назад примерно так ткацкое производство и было устроено. Оно было домашним, мелкосерийным. Покупать собственную одежду могли позволить себе только люди высшего класса, к которому не все мы, здесь присутствующие, сейчас относимся. Ткацкое производство, как мы его знаем, стало возможным только с промышленной революцией. Это еще одна мобильность

– мобильность тканей, которая возникла благодаря изобретению ткацкого станка с механическим приводом. Трехмерный принтер – тот же ткацкий станок. Его место – не в нашем доме. Его место у предпринимателя, который будет использовать его, производя товар за деньги. Когда это начнет происходить? В нынешнем году. В апреле 2014 года истек патент на одну из ключевых технологий трехмерной печати – SLS. Она позволяет быстро создавать из пластика качественные и надежные вещи. В дальнейшем, с 2014 по 2017 годы, будет заканчиваться действие ряда других патентов, которые отчасти развивают технологию SLS, отчасти вводят в оборот новые материалы – металл и керамику. Что произойдет, когда к 2020 году трехмерная печать будет освобождена от патентного, извините за такую коммунистическую метафору, гнёта? По нашему мнению, можно будет печатать четыре ключевых типа товарных групп, которые объединяет одно: продажа форм и объема. То есть сантехника, посуда, мебель и игрушки. Не все игрушки, а только те, которые просто устроены и достаточно объемны. Например, конструктор LEGO – это идеальный объект для трехмерной печати. Можно ли будет напечатать мягкого мишку? В принципе – да, и я думаю, что к 2025 году уже будет реально. Печатать мебель – вот, казалось бы, дикая идея, верно? Тем не менее первый напечатанный диван уже был показан публике месяца два назад. Не могу сказать, что он так же удобен и мягок, как те, которые стоят у нас в гостиных, но таков путь первой технологии. Вначале получается хуже

классической альтернативы, а потом дешевизна и быстрота производства начинают брать свое.

Круглый стол «Четыре мобильности – вызовы миру и России в 2015-2030 годы»

РЕИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ Главное, что после классического производства обычные диваны нужно везти сначала от производителя в Китае на склад в Европе, со склада – в магазин, из магазина – к вам домой, да там еще устанавливать. Гораздо быстрее распечатать диван вам на месте. И это все пустяки по сравнению с тем, что в 2030 году мы вполне сможем печатать на трехмерных принтерах потребительскую электронику. Как только мы научимся работать с металлом и керамикой, простейшее устройство, например,

• Комментарий Даниил Медведев, футуролог: «Мне кажется, 3d-принтеры годятся для производства простых вещей. То есть китайские подделки за доллар действительно могут печататься на 3d-принтере. Но если мы возьмем микрофон, то мембрана, вся электроника, механика, которая там есть, на 3d-принтере не делается. Достаньте из кармана iPhone и подумайте, сколько денег потратила Apple на то, чтобы разработать технологический процесс, чтобы в этот тонкий объем запихнуть много интересной начинки. К сожалению, в этих областях трехмерная печать в ближайшее время не сработает, даже SLS. Перспективы здесь, как мне кажется, у рывка сразу к нанопроизводству. Потому что когда мы что-то делаем на уровне атомов: электронику, наномеханику или фотонику, то можем сразу работать на максимальном уровне качества. А 3d-принтер – это не столь безупречно».

спецпроект: производство роизводство

ПЕЧАТАТЬ МЕБЕЛЬ  ВОТ, КАЗАЛОСЬ БЫ, ДИКАЯ ИДЕЯ, ВЕРНО? ТЕМ НЕ МЕНЕЕ ПЕРВЫЙ НАПЕЧАТАННЫЙ ДИВАН УЖЕ БЫЛ ПОКАЗАН ПУБЛИКЕ МЕСЯЦА ДВА НАЗАД. будильник, можно будет распечатать на трехмерном принтере с поражающей воображение простотой и быстротой. А по мере совершенствования технологии даже смартфоны будут печататься по готовым матрицам. Единственное, что мы не сможем, наверное, печатать – это непосредственно микропроцессоры. Не той простоты технология.

• Справка На апрельском собрании акционеров глава Hewlett-Packard Мег Уитмен обещала в скором времени удивить рынок трехмерной печати новыми революционными технологиями. В качестве недостатков современных 3D-принтеров Мег Уитмен называла медлительность и далекое от идеала качество создаваемых изделий. HP решила эти проблемы, заявила гендиректора компании, правда, не уточнив, каким образом. По словам Уитмен, продвинутые технологии 3D-печати HP главным образом пригодятся бизнес-рынку. Мелкие и крупные производители, к примеру, получат возможность быстро печатать на 3D-принтерах качественные прототипы и даже готовую продукцию. Что касается рядовых пользователей, то они смогут заказывать услугу трехмерной печати у поставщиков, отправив им шаблон модели. По прогнозам аналитиков IDC, в период с 2012 по 2017-й емкость рынка 3D-принтеров будет увеличиваться в среднем на 29% в год. Ежегодный рост продаж здесь составит 59%, а к 2017 году поставки устройств, способных послойно создавать из полимеров объемные предметы, поднимутся десятикратно. Согласно оценке Research Techart, по итогам 2013 года объем рынка 3D-печати составил более 2,4 млрд долларов. Что касается российского рынка, здесь показатели гораздо скромнее: продажи измерялись суммами около 35 млн рублей, соответствуя лишь 0,45% мирового значения. Эксперты Gartner говорят, что в прошлом году потребители могли потратить на трехмерную печать примерно 87 млн долларов.

март, 2014

Но это далеко не самая большая доля стоимости потребительской электроники. Вы обязательно спросите, а как же тогда процессоры попадут в напечатанное устройство? Пожалуйста, робототехника. Качество машинной сборки улучшается на порядок в течение последних 15 лет каждые пять лет, и к 2030 году робот сможет заменять не только примитивную ручную сборку, но и высокотехнологичную. Уже сегодня роботы собирают машины на конвейерах значительно лучше, чем люди. Посмотрите на пайку на тех же компьютерных материнских платах – это роботизированная пайка. Люди по-прежнему нужны, чтобы корпусировать электронику, но и с этим роботы начнут постепенно справляться. В результате произойдет то, что мы называем реиндустриализацией развитых стран. Появятся от 120 до 300 тысяч новых рабочих мест, и это включая Россию. В первую очередь, это специалисты, которые будут заниматься дистрибуцией напечатанных товаров, – предприниматели, заменяющие собой традиционную розничную торговлю. То есть магазин, забитый всевозможными видами сантехники, керамики и посуды, уйдет в прошлое. Вместо него появится небольшая лавочка, где разместятся два консультанта, демонстрационные образцы, принтер, который сможет распечатать любой демонстрационный образец на глазах у заказчика, и каталоги. Огромные цифровые каталоги готовых трёхмерных объектов. Понравилось – заказывай дюжину таких чашек, получишь через два часа или с доставкой на дом! Вторая индустрия – это, естественно, производство трехмерных моделей. Развитие промышленного дизайна получит очень мощный рывок,

• Справка Одним из самых необычных проектов последнего времени стал дом, придуманный архитекторами из амстердамской компании DUS Architects: его уже начали печатать на специально построенном KamerMaker, и, скорее всего, он станет первым в мире напечатанным на 3D-принтере. «Мы решили построить этот дом, используя напечатанные блоки. Для создания модели мы использовали программу Rhinoceros. Самая большая проблема для нас сейчас – это усадка формы. Когда детали остывают, они становятся меньше. Сейчас мы сотрудничаем с Henco – крупной компанией, занимающийся пластиком, она помогает нам создать материал, который подходил бы для печати объектов большого размера. Кроме того, мы пытаемся найти применение пластиковому мусору, который приносят нам жители Амстердама», – рассказала соосновательница DUS Architects Мартинэ де Вит. Голландские медики не отстают от архитекторов: они впервые пересадили череп, распечатанный на 3D-принтере, 22-летней девушке. Девушка страдала от утолщения черепа, и создававшееся давление грозило потерей функций мозга. Трансплантат был распечатан из пластика. Операция прошла успешно, девушка уже вышла на работу. Видео операции можно посмотреть на YouTube-канале Медицинского центра Утрехта. поскольку даже его сложные формы станут более доступными для потребителей, а его «плоды» будет гораздо легче продавать. Именно работы в области дизайна, рабочие места по созданию трехмерных моделей – это то, на что Россия вполне может рассчитывать. Хочу напомнить, что сто лет назад, в ревущие двадцатые, молодой Советский Союз был одним из законодателей моды на мировом рынке. Русский авангард считается едва ли не самым крупным вкладом в промышленный дизайн. А до этого Россия в свой «серебряный век» совершила совершенно неповторимый вклад в мировую эстетику и театральное искусство. Если посмотреть, на чем основан современный Голливуд, то это в основном достижения советских кинематографистов 20 – 30-х годов. Мы можем ворваться и на рынок трехмерной печати. Никаких барьеров для входа российских дизайнеров на этот огромный новый рынок не существует. Можете представить раковину у себя в ванной, выполненную по эксклюзивному спецзаказу? Такой больше ни у кого не будет. Можете себе представить набор чашек на день рождения, на каждой из которых оттиснут ваш профиль? В свое время это было доступно только монархам. Через 15 лет это станет обычным подарком. Сейчас мы что заказываем? Чашечки с аппликацией? А будет чашка, сделанная целиком под заказ. Экономика сделает это возможным. Но всегда есть вопрос: кто же пострадает?

миллиардов долларов экспортных доходов на тех самых четырех товарных позициях, которые я назвал: сантехника, посуда, игрушки, мебель. Когда начнет печататься потребительская электроника, объем потерь возрастет на порядок. Сейчас Китай экспортирует потребительской электроники на 3,5 триллиона долларов ежегодно. Высокотехнологические компоненты, которые пока нельзя сделать без фабрики стоимостью миллиард долларов, составляют примерно 10% китайского рынка. Куда денутся все эти люди, которые работают в китайской экспортной индустрии? Можно предположить, что это повлечет за собой рост социальной напряженности в Китае. Развитые страны, включая Россию, в какой-то степени будут ответственны за то, чтобы помочь Китаю удержать социальные процессы под контролем. Примерно пять-семь миллионов контейнеров перестанут курсировать по маршрутам Восточная Азия – Европа – США, поскольку в них нечего будет перевозить. Контейнерные поставки потеряют в обороте 6,25%. Это не очень много в абсолютном исчислении, но применительно к марже международных морских перевозок это существенная потеря. И она скажется на всех международных портовых терминалах. Такие города-государства, как Сингапур, которые существуют преимущественно за счет «морской» ренты, болезненно почувствуют на своей экономике последствия новой реиндустриализации. Однако остановить ее будет уже невозможно.

ГЛОБАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕНЫ Пострадают страны Восточной Азии. В первую очередь Китай. Одна только Китайская Народная Республика потеряет к 2020 году от 300 до 500

Источники: Красноярский экономический форум – 2014. Круглый стол «Четыре мобильности – вызовы миру и России в 2015-2030 годы»; lookatme.ru

спецпроект: производство

Экономика России:

кто определяет риски и возможности

Поскольку Россия – часть мировой экономики, на ее развитие влияют многие факторы финансовой политики Китая, Европы и США. Чтобы оценить и спрогнозировать уровень экономического развития страны, приглашенный эксперт National Business изучила риски и возможности национальной экономики и вынесла вердикт: в текущем году «разогнаться» можно лишь до трех процентов! КРЕПКИЙ ЕВРО  ОПАСЕН? Капиталы в поисках доходности уходят из развивающихся стран в еврозону. Также за последние полгода США изменили внутреннюю политику. Там произошло улучшение перспектив экономического роста, с декабря сворачивается гуманитарная поддержка, и это повлияло на все развивающиеся рынки, в том числе на Россию. Капиталы начали возвращаться не только в Америку, но и в Европу, что стало одним из факторов укрепления американской и европейской валюты. Прогноз по валютной паре на ближайшие полгода таков, что нас ждет дополнительное укрепление евро – он будет колебаться в отметке от 1,40 до 1,45, но, скорее, также ожидается небольшая

июнь, 2014

коррекция до уровня 1,35. Дело в том, что глава Европейского центрального банка Марио Драги явно дал понять, что крепкий евро угрожает восстановлению европейской экономики. С точки зрения темпов восстановления Европа отстает от США, поэтому есть предположения, что она задействует какие-то механизмы ослабления, чтобы справиться с этой ситуацией. Также стоит рассмотреть ситуацию в Китае, где на данный момент очень большое кредитное плечо. В последнее время появилось много публикаций на тему теневого банковского сектора в Китае, который там очень развит. Так, объем кредитов составляет 70% ВВП – это много, у нас в России весь рынок розничных кредитов состав-

Рост розничного кредитования по сегментам, % г/г 100%

Кредитные карты, % г/г Розничные кредиты, % г/г

80%

Численность рабочей силы, млн человек и уровень безработицы, % 11

Экономически активное население, млн человек Безработица, % (лев. шкала)

Ипотека, % г/г 75,7 75,7

75,3

60%

75,5

75,8 75,7

75,5 75,0 74,5

74,4

74,0

40%

73,6 7

73,0

72,8 20%

72,4 72,3

71,5

ляет 12% ВВП. Поэтому у Китая пока предполагается значимый экономический рост, но ожидания становятся более напряженными. Также тема Китая важна для России в разрезе динамики цен на энергоносители. Цены на нефть и металлы в значительной степени определяются настроением по Китаю. Тяжелая ситуация в металлургии, которая сложилась за последние несколько лет, напрямую связана с падением цен на металлы. И на ближайшие полтора-два года ожидания в этом сегменте весьма умеренные.

РОССИЯ: ПОКА БИЗНЕС ВЫЖИДАЕТ, УРОВЕНЬ ПОТРЕБЛЕНИЯ РАСТЕТ Что касается России, то посткризисное восстановление напрямую связано с динамикой розничной торговли. Можно сказать, что в 2012 году уровень инвестиций сравнялся с показателем 2008-го. И только в прошлом году инвестиции в России достигли чуть более высокой отметки по сравнению с 2008-м, а вот уровень потребления в 2013 году оказался выше на 20%. С учетом этих макропараметров можно отметить, что в прошлом году произошло замедление по многим показателям, в том числе по темпам роста ВВП, розничной торговле и инвестициям. Но если экономика работает медленнее, то всё активнее происходит экспорт металла, ведь отток капитала говорит об очень ограниченных инвестиционных возможностях. Исходя из нынешней цены на активы, бизнес предпочитает не расширяться, а переводить деньги в сбережения: частично – в недвижимость, частично – хранить за рубежом. Предполагается, что бизнес занял выжидательную позицию и использует эти ресурсы в более подходящий момент. Но, несмотря на то, что с начала года настроения ухудшились, темпы роста достигают 1%, и вероятность сохранения такой модели – велика.

Один из главных факторов, которые отвечают за стабильность этой модели, заключается в бюджетной политике. С 2007 по 2013 год произошло большое увеличение доли социальных расходов в общих расходах консолидированного бюджета. Так, в 2007-м эти расходы составляли около 45% и около 60% – в прошлом году. В госсекторах происходит индексация зарплаты и социальных выплат; с момента кризиса государство стало занимать более активную позицию по поддержке потребительского спроса. Безусловно, это связано с тем, что в момент кризиса у государства есть финансовые ресурсы (резерв национального благосостояния), а также желание поддержать потребителя, и это происходит через индексацию зарплаты в госсекторах и создание рабочих мест.

ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ БУДУЩЕЕ  БЕЗОБЛАЧНО Демографический фактор является для экономистов одним из самых ёмких. За последние 20 лет произошло быстрое снижение численности молодого поколения: число людей до 20 лет в 1989-м составляло 44 млн чел., в 2012-м этот сегмент сократился до отметки 30 млн чел. Это значит, что резко сокращается численность поколения, которое выходит на рынок труда. По прогнозам, по экономически активному населению за последние шесть-семь лет Россия вышла на отметку 76 млн чел., но есть ожидания, что в ближайшее время эта цифра будет сокращаться. Это приводит к тому, что в России сейчас рекордно низкая безработица, что, безусловно, создает положительный настрой. Доходы населения продолжают расти, и по-прежнему значительная их часть отправляется на потребление, а не на сбережение. То есть, не-

2016П

2015П

2014П

2013

2012

2011

2010

2009

0228

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

-20%

дек. 09 март 10 июнь 10 сент. 10 дек. 10 март 11 июнь 11 сент. 11 дек. 11 март 12 июнь 12 сент. 12 дек. 12 март 13 июнь 13 сент. 13 дек. 13 март 14

• Справка В России из 140 млн человек населения в госсекторе работает около 20 млн – это треть рабочей силы, около 40 млн – пенсионеры. Таким образом, создалась большая электоральная база, которая рассчитывает на государство. При этом государственная политика такова, что активно поддерживаются положительные потребительские ожидания. Люди видят, что в госсекторах происходит компенсация заработной платы, и свои ожидания и прогнозы они строят исходя из этого тренда.

спецпроект: производство

РОСТ ПОТРЕБЛЕНИЯ СТИМУЛИРУЕТ ИНОСТРАННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ БОЛЬШЕ, ЧЕМ РОССИЙСКИХ. НО В ЭТОМ СЕГМЕНТЕ СЛЕДУЕТ ОЖИДАТЬ ОТНОСИТЕЛЬНО БЛАГОПРИЯТНЫЙ ТРЕНД, ПОТОМУ ЧТО КОМПАНИИ, РАБОТАЮЩИЕ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ СЕГМЕНТЕ, ДОСТАТОЧНО ЗАЩИЩЕНЫ. смотря на то, что сейчас темпы роста ниже, это не заставляет население больше сберегать. Главный фактор такой ситуации в том, что перспективы роста представляются для людей благоприятными, что открывает для них перспективы роста потребления. У населения есть уверенность в своем потребительском будущем. Дополнительным фактором поддержки в такой ситуации является кредитное плечо. Безусловно, у нас происходит замедление темпов роста кредитования. По сравнению с другими странами Россия по-прежнему страна с не очень большой суммарной долговой нагрузкой. Безусловно, эта нагрузка невелика в основном благодаря ипотеке, тем не менее в целом это говорит о некотором потенциале роста рынка. Поэтому все три фактора – бюджетная политика, демографический фактор, желание потреблять и возможность брать кредиты складываются в оптимистичную для потребителей «картину мира».

ЭКОНОМИКА РОССИИ: РАЗГОН ДО ТРЕХ ПРОЦЕНТОВ? То, что хорошо для потребителя, к сожалению, не так интересно для производителя. За послед-

июнь, 2014

ние 15 лет доля прибыли компаний снижаются, а доля зарплаты идет вверх. Это говорит о том, что богатство в большей степени перераспределяется от компаний в пользу населения. Безусловно это связано ещё и с налоговой нагрузкой – по-прежнему низкой для физических лиц и высокой для компаний. Этот фактор в основе того, что у компаний нет достаточных ресурсов для инвестиций, и на фоне подобной динамики им сложнее принимать долгосрочные инвестиционные решения. Что касается перспектив, то из-за бюджетной политики и демографического фактора рабочая сила становится более дорогой. Это хорошо для потребителя, но является причиной ограничения темпов роста. Открытой остается одна из главных тем этого года: каким образом компании будут зарабатывать в такой экономической ситуации. Большая нестабильность валютного курса заставляет компании урезать инвестиционные проекты и всё больше ресурсов направлять на увеличение валютных депозитов в попытке заработать хотя бы на переоценке. Исходя из этого, по текущему году я очень негативно смотрю на инвестиционные тренды. Инвестиции сократятся очень сильно: изначально запланированные полтора процента по факту будут значительно снижены. Несмотря на то, что факторы потребления остаются сильными, темпы роста в этом сегменте не дают как такового экономического подъёма. Дело в том, что потребляется много импортной продукции. То есть при общем развитии сегмента и росте торговли российские производители получают от этого крайне незначительную часть. Осенью 2013 года в специальном обзоре мы считали темпы роста для российской экономики на базе трех факторов: производительности труда, уровня инвестиций и демографического фактора. И получилось, что при прочих равных в перспективе трех-пяти лет темпы роста достигнут только полутора-двух процентова, то есть ускориться до пяти-семи процентов, как это было до 2007-го, на данный момент невозможно. Даже если активизируется государственная политика, например, будет принято решение о сокращении занятости в госсекторе (что даст для рынка дополнительные трудовые ресурсы), это ускорит темпы роста лишь до трёх процентов, но «разогнать» экономику до пяти – невозможно! Такие цифры сопоставимы с показателями развитых стран – они не катастрофичны, но Россия привыкла к совсем другим цифрам. Несмотря на то, что сейчас идут активные предположения о снижении ВВП, прогноз на это год таков, что он будет стремиться к уровню одного процента, о чем свидетельствуют темпы роста по итогам первого квартала. Несмотря на то, что настроения в марте стали очень негативными в финансовом секторе, в реальном секторе эти тенденции пока не проявились.

спецпроект: производство

Прогулка

по цехам

NB побывал на нескольких региональных предприятиях различного профиля. Перед вами – особенности тюменского производства глазами нашего фотокорреспондента Дмитрия Изосимова. www.izosimov72.ru

ООО ТЮМЕНЬСТАЛЬМОСТ

июнь, 2014

Краткая история:

Настоящее время:

Руководство:

1 октября 2007 г. – пробный запуск производства. Первой продукцией, выпущенной ООО «Тюменьстальмост», были шпунтовые панели ПШС. В период с 2007 по 2010 гг. на заводе ООО «Тюменьстальмост» было произведено более 30 тыс. тонн мостовых и строительных металлоконструкций для объектов различного значения (в т. ч. путепровод через Ярославское шоссе, обустройство Приобского месторождения нефти, металлоконструкции пролетного строения в г. Адлере и многие другие).

В феврале 2013 года заводом был запущен новый цех крупногабаритных конструкций. В нем изготавливаются длинные пролеты – уникальный для России «продукт». Их длина – до 35 метров, вес более 40 тонн, например, железнодорожные мосты, а также большие пролеты и блоки для крупных заказов. Ведется расширение географии деятельности, с каждым годом увеличивается объем выпуска продукции.

Генеральный директор – Станислав Григорьевич Кушнаренко.

Количество сотрудников: На начало 2014 года – 1128 человек.

спецпроект: производство

ЗАВОД ПОРЕВИТ ЗАВОД ПОРЕВИТ ЯВЛЯЕТСЯ ЧАСТЬЮ ЗАО КОМБИНАТ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

Краткая история:

Настоящее время:

Первый в Тюменской области завод по производству стеновых блоков из автоклавного газобетона начал работу в 2009 году. Он реализован на базе одного из старейших предприятий Ялуторовска – ЗАО «Комбинат строительных материалов», более 30 лет выпускающих бетон и железобетонные изделия для гражданского строительства.

Состояние предприятия устойчивое, ведется работа по разработке новых видов продукции, выходу на новые рынки сбыта.

июнь, 2014

Руководство: ЗАО «Комбинат строительных материалов» входит в состав группы компаний холдинга «Партнер». Генеральный директор – Геннадий Валентинович Бухарев.

Количество сотрудников: 360 человек.

ОАО ГАЗТУРБОСЕРВИС

Краткая история: ОАО «Газтурбосервис» было создано 1 ноября 1996 года по исполнению решения ОАО «Газпром». Учредителями предприятия являются: ООО «Сургутгазпром», ОАО «Тюменские Моторостроители» и ПО «Зоря» (г. Николаев, Украина). Основным направлением деятельности ОАО «Газтурбосервис» является ремонт и сервисное обслуживание газотурбинных двигателей судового типа, применяемых в качестве привода нагнетателей компрессорных станций газотранспортных предприятий.

Настоящее время:

Руководство:

ОАО «Газтурбосервис» увеличивает номенклатуру ремонтных изделий, ведутся работы по освоению новых типов судовых двигателей, узлов и агрегатов, входящих в газоперекачивающие агрегаты. Основным заказчиком ОАО «Газтурбосервис» является ОАО «Газпром» и его дочерние предприятия, эксплуатирующие газотурбинные двигатели.

генеральный директор – Николай Алексеевич Пысин.

спецпроект: производство

ОАО КОМПАНИЯ ЮНИМИЛК

ФИЛИАЛ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ ЯЛУТОРОВСКИЙ

Краткая история:

Настоящее время:

Руководство:

Молочный комбинат «Ялуторовский» введен в эксплуатацию в феврале 1936 года. В военные годы весь объем продукции направлялся на фронт. В августе 1973 года начал свою работу цех по выработке стерилизованного молока на оборудовании шведской фирмы «Альфа-Лаваль», что позволило комбинату выйти на мировой рынок сбыта. В 2010 году филиал «Молочный Комбинат «ЯЛУТОРОВСКИЙ», в составе «Компании ЮНИМИЛК», вошел в Группу компаний «Danone-Юнимилк» в России.

Компанией Danone реализуется проект по увеличению производственных мощностей с 500 до одной тысячи тонн переработки молока в день. По завершению проекта на предприятии появятся около 70 новых рабочих мест. На тюменском предприятии будут выпускать творожные десерты «Даниссимо», творог «Простоквашино» и йогурт «Активиа».

Генеральный директор Danone Россия и вице-президент подразделения свежих молочных продуктов в странах СНГ – Ив Легро.

июнь, 2014

Количество сотрудников: 413 человек.

ОАО ТЮМЕНСКИЙ БРОЙЛЕР

Краткая история:

Настоящее время:

Руководство:

Производственный комплекс «Тюменский бройлер» был основан 11 февраля 1976 года с целью обеспечения жителей севера Тюменской области качественной мясной продукцией. Частично решились и проблемы с трудоустройством, ведь комплекс открыл много различных вакансий и обеспечил постоянной работой местных жителей.

Сейчас предприятие находится в составе крупного игрока рынка мясопродуктов – Группы «ПРОДО». Здесь предусмотрен замкнутый цикл работы. В подразделениях выращиваются бройлеры, проводится забой птицы и дальнейшая переработка мяса. Ежегодный объем производства составляет более 24 000 тонн. Ассортимент достаточно широк, но при этом постоянно разрабатываются новые виды продукции. На сегодня ее ассортимент насчитывает свыше 150 позиций. С 2011 года охлажденное мясо птицы выпускается под торговой маркой «Сила вкуса».

Директор Оксана Александровна Величко.

спецпроект: производство

Полеты во сне и наяву Работать по-настоящему продуктивно может только увлеченный своим делом человек. О том, чтобы хобби стало бизнесом, мечтают многие, но осуществляют свою мечту еденицы. Один из таких счастливцев – Сергей Карпов со своим самолетомамфибией.

Текст: Аркадий Кузнецов Фото: Дмитрий Изосимов

июнь, 2014

1 1. Сергей Карпов, руководитель компании «Орион-авиа»

СЕГОДНЯ ОРИОНАВИА ПРОДОЛЖАЕТ ПРОИЗВОДИТЬ САМОЛЕТЫ СОБСТВЕННОЙ КОНСТРУКЦИИ. ЕГО МАШИНЫ ЗАКУПАЮТ ГОСУДАРСТВЕН НЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ И ЧАСТ НЫЕ ЛИЦА, ЗА ВРЕМЯ ЭКС ПЛУАТАЦИИ ОНИ ПОКАЗАЛИ СВОЮ НАДЕЖНОСТЬ.

НАЧИНАЛИ С ДЕЛЬТАПЛАНОВ Рассказывая о том, как его предприятие пришло к идее конструировать и строить самолеты, руководитель компании «Орион-авиа» Сергей Карпов вспомнил далекий 1978 год. Тогда в тюменской школе № 25 был создан клуб дельтапланеристов, который позднее перебрался в ДК «Нефтяник». Именно там объединение любителей «свободного полета» общим решением было названо «Орионом», в честь одноименного созвездия. Интересно, что члены этого клуба до сих пор участвуют в создании летательных аппаратов, кто-то профессионально, как Сергей Карпов, а кто-то на уровне увлечения. Дельтапланеризм очень быстро получил серьезное техническое развитие. Если первые дельтапланы появились в начале 70-х (их схемы печатали в советских журналах типа «Техника молодежи»), то к середине 80-х они стали именно летательными аппаратами, а не просто разновидностью «воздушных змеев». Конструкция дельтаплана состоит из алюминиевых труб, тросов управления и парусной ткани. Специализацией тюменцев было изготовление металлического каркаса, а готовые паруса для них просто покупались. Подобное разделение труда существовало и у других клубов – для того, чтобы скроить крыло, нужно обладать пространственным мышлением, создавая из плоских фрагментов ткани объемную конструкцию.

НОВАЯ СТУПЕНЬ С 1985 года появилось такое направление, как мотодельтапланеризм. К тому времени многие участники клуба «Орион» уже закончили институты и занимались авиационной деятельностью после работы. Они освоили конструирование и производство тележек для моторизованных дель-

спецпроект: производство

П ОПРЕДЕЛЕННОМ МАСТЕРСТВЕ САМОЛЕТ ПРИ АМФИБИЯ МОЖЕТ СЕСТЬ НА ЛЮБУЮ ЛУЖУ ИЛИ РЕЧУШКУ. С ПОЯВЛЕНИЕМ ТАКОГО АППАРАТА ИДЕЯ АВИАТУРИЗМА ОБРЕЛА РЕАЛЬНОЕ ВОПЛОЩЕНИЕ  МОЖНО БЫЛО ПРИЕХАТЬ НА АЭРОДРОМ, ВЗЛЕТЕТЬ И ОТПРАВИТЬСЯ В ПУТЕШЕСТВИЕ..

14 гидросамолетов было выпущено компанией «Орион-авиа»

тапланов, занимались подготовкой и монтажом моторных установок. В начале 90-х годов Сергей Карпов организовал мелкосерийное производство мотодельтапланов, заказчиками которых, прежде всего, были любители авиации, которым нравилось летать. Еще одно направление спроса создавали те, кто нуждался в проведении авиаработ, в основном сельскохозяйственных, например, опыления. Дельтапланы были самой дешевой возможностью реализовать эти потребности. – Начав летать на мотодельтаплане, трудно от этого отказаться, – рассказывает Сергей Карпов, – ты перестаешь зависеть от рельефа местности, открывается возможность заняться авиатуризмом. Но у этих аппаратов ограниченный радиус действия – в пределах ста километров. Кроме того, дельтаплан очень чувствителен к погоде, что ограничивает возможности его применения.

ИДЕЯ ПРИШЛА НОЧЬЮ Переходом к производству легких самолетов стала возможность полетать на одном из них – са-

июнь, 2014

молете-амфибии «Че-22» самарского производства. Тюменский предприниматель Владимир Воинов купил его в начале 90-х, когда изменилось законодательство, тогда же в руководство клуба пришел Владимир Палей, который начал развивать авиационное направление. «Орионовцы» учились летать на спортивных самолетах и занимались пилотажем, но это можно было делать только в районе аэродрома. Тогда появилась идея создания самолета, который можно было бы использовать для полетов, к примеру, на охоту. – Хотелось совместить возможности самолета, его большую дальность полетов и устойчивость к погоде с неприхотливостью дельтапланов и возможностью летать куда угодно, – говорит Сергей Карпов, – при определенном мастерстве самолет-амфибия может сесть на любую лужу или речушку. С появлением такого аппарата идея авиатуризма обрела реальное воплощение – можно было приехать на аэродром, взлететь и отправиться в путешествие.

ИМПУЛЬСЫ К РАЗВИТИЮ Идея делать собственный самолет, имея как пример самарский «Че-22», родилась в 1998 году. Она созрела ночью в голове у Сергея Карпова, который до пяти утра обдумывал ее реализацию, а на следующий день поделился ей с ребятами в клубе. Вместе искали технические возможности, экономику проекта, где брать двигатели и т. д., убедившись в главном – для создания самолета есть опыт и материалы. Уже было помещение (ангар), правда, еще не оборудованное под производство.

ЛЕТАЮЩАЯ ЛОДКА

1, 2. Самолеты «Орион» на аэродроме в Ялуторовске

1000 километров дальность полета

230 километров/час максимальная скорость полета «Ориона»

Сделать самолет дешевле, чем на заводе, можно только в одном случае – если не платить себе зарплату. Полученная со стороны коллег поддержка не исключала финансовый вопрос – людей надо было хотя бы кормить. Постепенно, кроме энтузиастов, появились и те, кого нанимали работать на производстве. Так или иначе, через два года компанией «Орион-авиа» был построен первый одномоторный самолет – «летающая лодка». Его конструкция менялась в процессе производства, что было общим решением производителей и конструкторов. Сначала на самолет планировалось ставить двигатель от спортивных «Жигулей» – опытную разработку увеличенного объема с двумя карбюраторами. В итоге оказалось, что он не отвечает требованиям и не подтверждает параметров своих производителей. Цена авиационных двигателей в 1998 году была неподъемной, но в итоге удалось купить чешский мотор. Самолет полетел, а позднее был продан Ханты-Мансийской государственной охотинспекции. С его помощью велся подсчет животных и решались другие задачи охраны природы. Правда, его не очень профессиональное использование, прежде всего, заправка из «бочек», привела к необходимости покупать новые двигатели.

Первый самолет «Орион-авиа» существует до сих пор, правда, уже в двухмоторном варианте. Его неоднократно дорабатывали и переделывали, обращаясь в компанию-производитель за конструкторскими решениями и их техническим воплощением. Это был уже новый уровень работы – сопровождение летательного аппарата в процессе эксплуатации. – Тот самолет не устраивал меня своими аэродинамическими качествами, – говорит Сергей Карпов, – но благодаря ему был набран достаточный опыт, появились специалисты и производственная база. Конструкторское бюро, примерно пять человек, верных идее, стали делать новую модель. Напомним, что все самолеты – даже единичные экземпляры, должны получить аттестат летной годности государственного образца. Разница в том, что на серийных самолетах можно выполнять больший перечень работ, включая перевозку пассажиров на коммерческой основе. Несерийные самолеты тоже можно использовать в коммерческих целях, но эти возможности ограничены в основном аэровизуальными наблюдениями. Остается добавить, что легкий самолет стоит как хороший автомобиль – от шести миллионов рублей. Сегодня «Орион-авиа» продолжает производить самолеты собственной конструкции. Его машины закупают государственные учреждения и частные лица, за время эксплуатации они показали свою надежность. Новым импульсом к развитию может стать сотрудничество с компанией «ЮТэйр», использующей самолеты «Орион» в работе своего авиаклуба. В принципе Тюменская область с ее расстояниями, бездорожьем, озерами и реками – идеальное место для эксплуатации самолетов-амфибий. Пора уже местным бизнесменам поменять джипы на воздушный транспорт!

спецпроект: производство

Покупаем

тюменское

Тюменские руководители рассказали NB о том, какие из местных товаров они готовы покупать регулярно и почему. Нельзя сказать, что нас удивили вкусы участников опроса…

ЕВГЕНИЙ КАРАСЕВ, исполнительный директор ЗАО «Тюмбит-АСУ»:

ЕВГЕНИЙ ПАРФЕНОВ, главный редактор «Афиши бизнес-событий»:

– Поддерживаю наших производителей овощных, молочных и мясных продуктов, родуктов, потому что они полезные и качественные. Если это молоко или сметана, то Тавда или Ситниково. о. Яйца – боровские, пышминские. Хлеб – исетский. ский. Пельмени, колбаса – ишимские. Считаю, что тюменцы дляя своих же земляков производят только ко высококачественную продукцию. ю. Они здесь живут и работают, поэтому у них огромная степень ень ответственности. А наградой ой за их подход к работе служитт высокий порог доверия по-требителей.

июнь, 2014

– Ныша семья – поклонник и постоянный покупатель продуктов «Золотые луга». Например, ацидофилин – уникальный продукт, мы регулярно его покупаем на протяжении уже лет пяти. Моя 4-летняя дочь каждое утро первым делом идет на кухню и просит «синий кесир». Сметана «Золотые луга» – это вкус из детства. Именно с такой сметаной я ел бабушкины блины. Если молоко, то обязательно «Ситниковское» 2,5 или 3,2% жирности. Их сливочное масло одно из лучших в России (я лично видел рейтинг в какой-то телепередаче на центральном ТВ). Являемся постоянными покупателями «РИТЗЫ» – благодаря им круглый год у нас на столе свежий зеленый листовой салат.

Опрос подготовлен региональным центром «Лидер/PR», (3452) 607-907

ТАТЬЯНА КОКАРЕВА, меховой салон «Дженти»:

– Истинная женщина и гурман-сладкоежка. Я горжусь тем, что в нашем городе есть замечательная фабрика «Квартет». Пробовала почти все конфеты, которые там производятся, и с уверенностью могу их назвать одними из лучших «шоколадных произведений» не только в России. Всегда свежие, вкусные, с хорошими наполнителями и ингредиентами. Это чувствуется сразу. Покупаю их домой и даже на презенты для бизнес-партнеров, когда еду в Италию или Грецию.

СЕРГЕЙ ЛАШИН, главный врач ООО «Стоматология на Челюскинцев»: – Хочется отметить производителя окон – компанию ООО «Балкон под ключ». Лично делали там заказ, остались довольны. Конечно, вне конкуренции тюменские аккумуляторы. Покупали для своего автомобиля, ездили долго и без нареканий. Мебель для своей клиники заказывал в «Мебель-групп». Эскизы разрабатывал их дизайнер в соответствии с общей концепцией клиники. Производство мебели было завершено в оптимальные сроки, качество порадовало.

Мебель, изготовленная компанией «Мебель-групп»

ЯРОСЛАВ ПАНЬКИВ, директор консалтинговой компании «ИнтерАктив», бизнес-тренер: – В выборе продуктов для меня самое главное – это качество и доверие к производителю. Поэтому я выбираю только те компании, с которыми лично знаком или сотрудничал. Если говорить о молочной продукции – это компания «Золотые Луга», потому что был на производстве и убедился в качестве продукции. С мясом мои «встречи» редки, чаще покупаю только для гостей. Выбираю мясные деликатесы Ялуторовского мясокомбината. В скором времени планирую строить дом. Выбор материлов – дело серьезное. В этом вопросе доверяю «Поревиту», поскольку, перед тем, как начать обучение их сотрудников, тщательно изучил продукцию компании.

недвижимость

Текст: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

Кто поможет обманутым дольщикам Одна из серьезных проблем в стране, которую в последнее время решают как на уровне Правительства РФ, так и на уровне региональных властей – обманутые дольщики. В Тюмени по сравнению с другими городами России положение не так критично. К тому же с 2012 года по поручению губернатора Владимира Якушева проблемой активно занимается ОАО «АИЖК по Тюменской области». Ситуацию со строительными объектами, которые были переданы агентству по ипотечному и жилищному кредитованию, изучил NB.

5-этажный кирпичный дом по ул. Буденного, 15, был сдан в сентябре 2013 года

июнь, 2014

ВСЕГО АИЖК ПО ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ВЗЯЛО ПОД СВОЕ КРЫЛО 8 ОБЪЕКТОВ. ДОПОЛНИТЕЛЬНО С 2010 ГОДА КОМПАНИЯ ЗАНИМАЕТСЯ ДОЛЬЩИКАМИ ООО СТРОЙТЕХНОГРУПП В П. ММС. ПРЕДСТАВЛЯЕМ ВАШЕМУ ВНИМАНИЮ ОБЗОР НАИБОЛЕЕ ПРОБЛЕМНЫХ ДОМОВ, НЕКОТОРЫЕ ИЗ КОТОРЫХ УЖЕ УСПЕШНО СДАНЫ, ПО ДРУГИМ ВЕДЕТСЯ РАБОТА.

Жилой дом по ул. Буденного,15, п. Антипино История: дом на 76 квартир начал строиться в 2006 г. ООО «Аскон». Затем стройка «заморозилась», в результате была возведена только коробка здания – пять этажей без крыши. В апреле 2012 года решением Арбитражного суда Тюменской области застройщика признали банкротом. Проблемы: наличие обременения на земельный

ОАО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, Юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63. С проектной документацией можно ознакомиться на сайте www.ipoteka-tmn.ru

участок и несколько квартир, а также ипотека у одного из дольщиков, где в качестве залога фигурировало недостроенное жилье. Все это мешало продолжить строительство.

Решение: «АИЖК по Тюменской области» выкупило доли у собственников, погасило ипотеку за дольщика, выдав ему кредит под меньший процент. Все юридические проблемы были сняты за счет собственных ресурсов. Результат: с июня 2012 года дом начали достраивать. Прилегающая территория была расширена за счет присоединения пустующего соседнего участка. Это дало возможность сформировать и благоустроить хороший современный двор и приличную парковку с расчетом одно машино-место на квартиру. 5-этажный кирпичный дом был сдан в сентябре 2013 года. Дополнительных денег на «доведение объекта до ума» с дольщиков не собиралось, были использованы средства АИЖК. Общая сумма затрат компании составила порядка 82 млн рублей.

Жилой дом по ул. Буденного – Старотобольский тракт, п. Антипино История: ситуация схожа с предыдущим объектом, застройщиком также являлось ООО «Аскон». Было построено лишь 1,5 этажа из пяти.

Проблемы: ОАО «АИЖК по ТО» не получило в полном объеме техническую документацию от бывшего застройщика в силу ее отсутствия. Имелось обременение правом собственности одной из квартир. Плюс к этому была очень низкая степень готовности дома, и требовались большие средства для продолжения строительства.

Решение: долю выкупило АИЖК, также при содействии агентства к строительству была привлечена надежная компания «Монолит». В сентябре 2013 г. прошло собрание дольщиков, где они приняли решение об уступке прав на объект и земельный участок новому застройщику. Это дало возможность привлекать денежные средства будущих жильцов по договорам участия в долевом строительстве для возобновления работ. Результат: ООО «Монолит» заказало проведение технического обследования дома Тюменскому государственному архитектурно-строительному университету (ТюмГАСУ). На основании заключения объект пришлось демонтировать. Сейчас идет подготовка к строительству, проект был согласован с дольщиками. Ориентировочный срок сдачи дома – II квартал 2015 года.

Жилые дома по ул. Ленина - Кирова и Герцена Камышинская - Смоленская - Дзержинского История: первый дом начал строиться в 1999 году, второй – в 2000 г. Застройщик – ООО «ПСК «Континент». В связи с отсутствием средств первый объект пришлось «заморозить» в 2008 году, второй – в 2010 г. Проблемы: в ходе первичной экспертизы, проведенной при участии «АИЖК по Тюменской области» в июне 2012 года (исполнитель – ТюмГАСУ), были выявлены дефекты конструкций и установлена необходимость проведения полного объема инженерно-геодезических и геологических изысканий по строительной площадке. Часть дольщиков требовала выкупа у них недостроенных квартир.

Решение: к обследованию домов были привлечены две экспертные организации: ТюмГАСУ и «БашНИИстрой». Уфимцы в ходе анализа обнаружили отступления от требований проектной и нормативной документации и рекомендовали выполнить работы по усилению грунтового основания, фундаментных плит и кирпичных стен домов.

Результат: в ближайшее время ожидается техническое заключение от ТюмГАСУ. После этого будет принято окончательное решение по судьбе многострадальных домов.

• Справка По данным Министерства регионального развития, на сентябрь 2013 года свыше 80 тысяч обманутых дольщиков в России ждут решения по своим делам, недостроенными остаются 847 объектов.Основными причинами, по которым в стране появляются недострои, остаются: • финансовые затруднения застройщиков; • неумение вести строительный бизнес; • использование мошеннических схем.

недвижимость

Жилые дома по ул. Гагарина, Мелиораторов, Сидора Путилова, п. ММС (4 дома) История: строительство началось в 2007 году ООО «Стройтехногрупп». Через некоторое время было остановлено, один из домов «застрял» на уровне 2-х этажей, другой – 4-х, третий – десяти.

Проблемы: строительство шло с отступлениями от проекта, земельные участки не были оформлены в соответствии с законодательством. Решение: АИЖК была организована экспертиза строений.

Результат: после обследования объекта было принято решение о демонтаже двух жилых домов. Идет работа по оформлению земельных участков, по одной из многоэтажек выполнена корректировка проекта в части внутренних инженерных сетей, архитектурных решений, после чего строительство возобновилось. У 222 участников строительства АИЖК выкупило доли на сумму 346,5 млн руб.

СЕГОДНЯ АИЖК ЗАНИМАЕТСЯ ВЫКУПОМ ДОЛЕЙ У ЖЕЛАЮЩИХ ГРАЖДАН ПО 35 ТЫС. РУБ. ЗА М2, ЧТО СООТВЕТСТВУЕТ РАЗМЕРУ СРЕДСТВ, ВЛОЖЕННЫХ В СТРОИТЕЛЬСТВО. ПО ПЕРВОМУ ОБЪЕКТУ ПОКА ВЫКУПЛЕНА ОДНА ДОЛЯ НА СУММУ 2 МЛН РУБ., ПО ВТОРОМУ  ШЕСТЬ НА СУММУ 13 МЛН РУБ. ВСЕГО С ЗАЯВЛЕНИЕМ ОБРАТИЛИСЬ 28 ГРАЖДАН. ОБЩАЯ СУММА ЗАТРАТ ОАО АИЖК ПО ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ПО ОБОИМ ОБЪЕКТАМ СЕЙЧАС СОСТАВЛЯЕТ 770 МЛН. РУБ.

июнь, 2014

Жилой дом по ул. Малиновского, п. Мыс История: строительство дома началось в 2007 году ЗАО «Запсибстройсервис» без соответствующего разрешения. Деньги от дольщиков привлекались в нарушение требований законодательства об участии в долевом строительстве – по предварительным договорам. В 2008 году дом был «заморожен» на уровне 4 этажа (по проекту – 10 этажей). 25 мая 2012 года решением Арбитражного суда Тюменской области ЗАО «Запсибстройсервис» было признано банкротом.

Проблемы: в основном юридического характера. Чтобы продолжать строительство, требовалось зарегистрировать земельный участок и объект на созданный дольщиками жилищно-строительный кооператив (ЖСК). Но прав собственности на объект не было у самого застройщика. При этом ряд граждан-участников зарегистрировали свои права собственности и отказывались их реализовывать. В итоге Арбитражный суд 11 ноября 2013 года принял определение о невозможности передачи прав застройщика ЖСК. Решение: в ходе переговоров собственность дольщиков все-таки была выкуплена АИЖК. Компенсацию получили 40 человек. И спустя год, 23 декабря 2013 г., усилиями юристов агентства Арбитражный суд вынес постановление о погашении требований участников строительства путем передачи прав застройщика созданному дольщиками ЖСК «Дубовая роща». Результат: сегодня необходимо провести техническое обследование дома, после чего будет принято решение о возобновлении строительства. Ориентировочно это случится во II-III кв. 2014 года. Общая сумма затрат ОАО «АИЖК по Тюменской области» по объекту составила 83,5 млн руб.

ул. Орджоникидзе, 63, (3452) 49-02-05; www.ipoteka-tmn.ru

недвижимость

Строим для жизни • Справка ЗАО «Любимый город» является структурным подразделением группы компаний «Статус» и относится к строительному направлению. Компания специализируется на кирпичном домостроении, хотя освоены и другие технологии, в том числе каркасно-монолитная и металло-каркасная. На сегодняшний день «Любимый город» – одна из немногих в регионе строительных компаний, в которых создан специальный производственный отдел с функцией технического надзора. Его сотрудники ежедневно работают на объектах застройщика, что положительно сказывается на качестве строительства. Также ЗАО «Любимый город» является членом Некоммерческого партнерства «Организация строителей Тюменской области».

июнь, 2014

Уже 10 лет на тюменском строительном рынке работает компания «Любимый город», которая на сегодняшний день полностью оправдывает свое название. За это время построено немало объектов, существенно преобразивших современный облик Тюмени и ставших визитной карточкой этой компании. NB предлагает вам познакомиться с самыми знаковыми проектами застройщика. ЖИЛОЙ МИКРОРАЙОН АЛЕКСАНДРОВСКИЙ САДЪ

ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС ПРЕМИУМКЛАССА LIFE PLAZA

квартал улиц Профсоюзная – Циолковского – Сургутская – Госпаровская Один из самых значительных проектов компании, кардинально преобразивший исторический центр Тюмени на берегу Туры. Строительством микрорайона «Любимый город» занимается на протяжении 10 лет, возведя за это время 7 жилых домов общей площадью порядка 70 тыс. кв. м. В перспективе возведение еще одного микрорайона в рамках комплексной застройки микрорайона «Александровский садЪ», наделенного собственными уникальными характеристиками. Отличительных особенностей у микрорайона несколько: во-первых, это оригинальное архитектурное решение в виде «эркера»*, придающего домам нарядный вид, во-вторых, применение исключительно керамического кирпича, в-третьих, компактность и закрытость территории, что гарантирует безопасность и комфортность проживания. В настоящее время «Любимый город» строит паркинг на 152 машино-места для уже построенного дома бизнес-класса «Александровский дворик».

квартал улиц Фабричная – М. Горького Еще один проект в сегменте жилой недвижимости, возводимый строительной компанией, расположен в самом центре города. Проект Life Plaza благодаря своим неповторимым характеристикам относится к классу «премиум». К четвертому кварталу 2015 года комплекс будет полностью построен. Life Plaza представляет собой один жилой дом переменной этажности, с просторными (от 150 кв. м.) квартирами, индивидуальным вместительным паркингом и обширной парковой зоной. Серьезное значение девелопер придает инфраструктуре комплекса – под фитнесс-зал, SPA-комплекс и клуб для жителей отдано практически два этажа дома. Поскольку квартиры в Life Plaza – товар «штучный», строительные и отделочные работы осуществляются здесь со строгим учетом пожеланий покупателей. Особое внимание компания уделяет отделочным работам интерьера и экстерьера – при отделке здания и придомовой территории будут использованы натуральный камень, дерево, каслинское литье*.

3 и внутренняя отделка. При отделке были использованы современные износоустойчивые материалы, отлично подходящие для общественных мест с большим потоком людей. 9-этажная поликлиника, рассчитанная на 500 человек, по праву считается уникальным для здравоохранения Тюмени объектом. Здесь собраны все диагностические службы для прохождения комплексного обследования в одном месте, расположен центр амбулаторной хирургии, взрослое и детское отделения, центр скорой помощи. 1

ЗАО «Любимый город», ИНН/КПП 7202123590/720201001, ОГРН 1047200566764, юр. адрес: РФ, 625002, г.Тюмень, ул. Циолковского,1. С проектными декларациями можно ознакомиться на сайтах: www.alsad72.ru, www.life-plaza.ru

ГИПЕРМАРКЕТ 7’Я ул. Пермякова, 2 Г В 2012 году «Любимый город» выиграл тендер на генподрядные работы по строительству гипермаркета «7,я» и успешно занимается его возведением по сей день. Особенность нового торгового центра – многоуровневый паркинг, который займет в том числе и крышу здания, автомобили будут попадать сюда с помощью специального лифта. Гипермаркет позиционируется как «эконом плюс», что, несомненно, привлечет основную массу жителей микрорайона. На первом этаже предполагается расположение торговой сети, на 2 и 3 этажах – одежда и товары общего потребления, 4-й этаж займут кинотеатр, зона развлечений и фуд-корт.

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫЙ КВАРТАЛ ул. М. Тореза – Республики – Холодильная – Малыгина Три года назад ЗАО «Любимый город» принимало участие в реализации проекта «Энергоэффективный квартал», расположенного в границах улиц М. Тореза – Республики – Холодильная – Малыгина. Компания произвела замену существующих внутренних сетей, стояков воды и канализации, электропроводки в местах общего пользования, ремонт подъездов и кровли. В результате организация получила бесценный опыт по применению энергосберегающих и энергоэффективных технологий, который в настоящее время применяется «Любимым городом» при строительстве всех жилых объектов.

ЛЕГКОАТЛЕТИЧЕСКИЙ МАНЕЖ ул. Ямская – Луначарского – Казанская В 2010 году компания «Любимый город» работала на данном объекте в качестве субподрядчика. В зоне ответственности находилось строительство внешних стен и перегородок, а также частичная внутренняя отделка помещений. Легкоатлетический манеж – спортивное сооружение последнего поколения, построенное с учетом всех требований, предъявляемых к объектам международного класса. Более 2000 человек могут заниматься здесь различными видами спорта, в том числе скалолазанием, метанием ядра, бегом и прыжками.

1. Жилой микрорайон «Александровский садЪ» 2. Легкоатлетический манеж 3. Городская поликлиника №5 4. Жилой комплекс премиумкласса Life Plaza

*Эркер (нем. Erker) – выступающая из плоскости фасада часть помещения. Позволяет увеличить внутреннее пространство жилища, а также улучшить его освещенность и инсоляцию, в связи с чем эркер обычно остеклен, часто по всему периметру. *Каслинское литье – художественные изделия (скульптура, предметы декоративно-прикладного искусства, изделия для архитектуры) из чугуна, производящиеся на заводе архитектурно-художественного литья в городе Касли Челябинской области.

ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ЯРКИЙ СИБИРЯК ул. Логунова, 5 А Один из самых первых объектов компании – торговый центр «Яркий Сибиряк», его площадь 13 500 кв. м. На этом объекте специалисты «Любимого города» впервые применили свои знания в каркасном строительстве и реализовали систему внутреннего паркинга.

ул. Циолковского, 1, оф. 224, (3452) 75-22-15

ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА №5 ул. Московский тракт, 35 А Четыре года назад ЗАО «Любимый город» в качестве субподрядчика работало на строительстве городской поликлиники № 5. В обязанности компании входили кладка стен, перегородок, остекление

медицина

Возрождая медицинское братство САМ СЕБЕ РЕЖИССЕР

ЕВГЕНИЙ ЧЕСНОКОВ, профессор, доктор медицинских наук, председатель правления НП «ТРМО», вице-президент Национальной медицинской палаты

АНДРЕЙ МАШКИН, проректор по научной и инновационной политике ТюмГМА, доктор медицинских наук, профессор

Чем ближе 2016-й год, тем активнее стремление медицинского сообщества к консолидации. Как изменится система здравоохранения в ближайшее время и что предпринимают тюменские медики, выяснила корреспондент NB.

С 2016-го года вступит в силу новый закон о здравоохранении, согласно которому врач становится субъектом права. Сам несет ответственность за лечение, оплачивает иски, реабилитацию больного и моральный вред. Исполнение обязанностей – четко по протоколу. Шаг влево, шаг вправо – и добрые намерения будут именоваться «преступными действиями», повлекшими за собой несчастный случай. Жестко? Да. Справедливо? Зависит от того, с какой стороны взглянуть. Врач, конечно, будет более ответственным за свои действия. Можно ли поверить в то, что специалист сознательно желает нанести вред врачей, содействовать в продолжении медицинского образования и профессионального развития. своему пациенту? Конечно, в новых условиях врачебное сообщество стремится к консолидации. Теперь, когда ЦЕХОВАЯ СОЛИДАРНОСТЬ государство его больше защищать не будет, враКакую пользу принесет тотальное взаимодейчу придется охранять себя самому. С помощью ствие врачам? Обратимся к конкретному примесвоих знаний и знаний своих коллег. Медицин- ру. Общество акушеров-гинекологов существует ское сообщество начало объединяться все более в Тюменской области около 10 лет. Но в условиях интенсивно с помощью профессиональных орга- стремительно развивающейся медицинской нанизаций. Одной из них является Тюменское ре- уки, актуализации вопросов врачебной этики гиональное медицинское общество (ТРМО). Уже и безопасности пациентов назрела необходинесколько лет оно пытается объединить врачей мость создания нового объединения. А именно как государственных, так и частных клиник на- профессиональной ассоциации врачей акушешего региона. Возрождение идеи медицинского ров-гинекологов: братства, которое сейчас разобщено, – главная – О цеховой солидарности, с одной стороны, цель Тюменского регионального медицинского и о защите пациента, с другой стороны, давно общества. Собственно говоря, организация стре- задумывается каждый врач, медицинский рамится внедрить то, что уже давно работает в раз- ботник, в том числе ощущая себя пациентом в витых европейских странах – общественную мо- настоящем или будущем, – отмечает Ирина Кудель медицинского сообщества. карская, главный врач Областного – Это большая задача, которую перинатального центра. – Единство мы активно пытаемся решить, – медицинского общества на базе рассказывает Евгений Чесноков, территориального или профессиопрофессор, доктор медицинских нального признака с целью помочь наук, председатель правления НП «выживать» в случае финансовой лечебнопрофилактических «ТРМО», – так, внутри нашей оргаответственности, возложенной на учреждений низации начинаем создавать подплечи каждого медицинского работразделения: ассоциации гастроэнника, – вот тот аргумент, который терологов, неврологов, хирургов и бесповоротно обосновывает необхот. д. Только само врачебное сообдимость профильных ассоциаций и щество может определить, какое общества взаимного страхования. лечение назначить пациенту и каЕще один важный момент во взаврачей кие стандарты принять. Также оно имодействии медицинских кругов являются членами должно контролировать этические – это совместное образование. Как НП «ТРМО» и профессиональные обязанности сегодня построена система допобра-

ИРИНА КУКАРСКАЯ, главный акушергинеколог Департамента здравоохранения Тюменской области, главный врач ГБУЗ ТО «Перинатальный центр» (г.Тюмень), д.м.н.

июнь, 2014

5000

зования у врачей? Судя по словам самих медицинских работников, они выезжают раз в пять лет на один месяц, чтобы пройти краткосрочные курсы. С трудом верится, что этого достаточно для поддержания себя в профессиональном тонусе. Думаю, рядовым пациентам было бы гораздо спокойнее сознавать, что врач постоянно осваивает новые методики, корректирует свои знания. Собственно, об этом давно задумались и члены медицинского общества.

В ПАРТНЕРСТВЕ С МЕДАКАДЕМИЕЙ Несомненно, положительным фактором является то, что ТРМО постоянно проводит мастер-классы, тренинги и конгрессы для медиков. При этом речь идет не только об уже состоявшихся врачах, но и тех, кто только собирается ими стать. Так, особенно тесные связи у общества налажены с Тюменской государственной медакадемией, главным поставщиком врачебных кадров в нашей области. Будущие хирурги, гинекологи, терапевты работают над совместными исследовательскими проектами, порой весьма амбициозными. Например, сотрудники ТюмГМА с гордостью рассказывают об исследовании международного уровня по скрининговой эндоскопии на базе Консультативно-диагностического центра. Или об успехах своих юных подопечных, которые они добились, в том числе с помощью финансовой поддержки медицинского общества: – Недавно у нас появилась и новая интересная сфера взаимодействия – помощь в практических студенческих олимпиадах по специальностям, – рассказывает Андрей Машкин, проректор по научной и инновационной политике ТюмГМА,

ТЕПЕРЬ, КОГДА ГОСУДАРСТВО ЕГО БОЛЬШЕ ЗАЩИЩАТЬ НЕ БУДЕТ, ВРАЧУ ПРИДЕТСЯ ОХРАНЯТЬ СЕБЯ САМОМУ. МЕДИЦИНСКОЕ СООБЩЕСТВО НАЧАЛО ОБЪЕДИНЯТЬСЯ ВСЕ БОЛЕЕ ИНТЕНСИВНО С ПОМОЩЬЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. доктор медицинских наук, профессор. – На мой взгляд, профессиональное хирургическое сообщество должно направлять развитие студенческого олимпийского движения (скаутов и пионеров хирургии). Ему следует готовить свою смену. Сделать это можно, выступая в качестве клинических наставников и членов жюри олимпиад. Всех инициатив, которые входят в понятие «Территория взаимодействия», не перечесть. Мы уже писали об обществе взаимного страхования в прошлом номере NB. Стоит добавить, что за этот проект ТРМО в апреле получило премию Национальной медицинской палаты. Напомним, что это начинание, не имеющее аналогов в России, позволит врачам защитить себя от риска нанесения вреда пациенту. Еще один аргумент в пользу «Территории взаимодействия», который можно будет ощутить на своем кошельке: в случае врачебной ошибки доктор будет застрахован. Все перечисленные здесь проекты имеют одну общую цель – взаимодействие во всех сферах медицины. Время обязывает медиков быть мобильными, обмениваться опытом и изменяться к лучшему. А то, что хорошо для врачей, хорошо и для их пациентов. Ведь самое важное, что существует в мире, – жизнь и здоровье человека.

Текст: Анна Шанина

• Справка НП «ТРМО» – учредитель Тюменского общества взаимного страхования, 21 медицинской ассоциации, один из учредителей Национальной медицинской палаты. Членами являются 69 ЛПУ и 5000 врачей.

принципы управления

Оксана Величко

Последнее слово

всегда за мной! Свою трудовую деятельность я начала с 1990 года, получив специальность «зооинженер» в Московской сельскохозяйственной академии имени Тимирязева. Карьеру строила в своей отрасли, работая на Боровской птицефабрике, начиная от бригадира, руководителя отдела и заместителя директора. Сначала растила себя как профессионала-птицевода, с этим была связана активная научная деятельность, которую я вела на производственной базе. Научная степень – доктор сельскохозяйственных наук, с 2000 года работаю на руководящих должностях. Прошла обучение в Академии народного хозяйства РФ по программе МВА с целью получить управленческие навыки. Четыре года работаю руководителем «Тюменского бройлера».

Директор ОАО «Тюменский бройлер» Оксана Величко изложила NB свои взгляды на управление предприятием, а также на то, как организовать здоровый работоспособный коллектив.

Комфорт. Любая цель достигается только коллективным трудом, поэтому нужно создать оптимально комфортные условия для работы. Нужно правильно ставить цель и составлять к ней четкий план, в котором каждый сотрудник должен играть свою роль, иметь свою меру полномочий и ответственности. Считаю, что в здоровых коллективах моральная мотивация не менее важна, чем материальная. Человек находится на работе большую часть своего времени, он должен приходить туда с удовольствием и получать удовлетворение от работы.

Микроклимат в коллективе. Не терплю стукачества и не поддерживаю никаких интриг внутри коллектива. Пресекаю сплетни и считаю, что только освобожденный от этих совершенно

июнь, 2014

ненужных мыслей руководитель любого уровня готов управлять ситуацией. Крайне важен подбор людей в команду по профессиональному признаку: я иногда готова смириться с личностными особенностями, если это профессионал высокого уровня. При этом у любого специалиста есть право на ошибку, но если она уходит ниже границы профессионализма, делаются соответствующие выводы.

Дисциплина. Требую исполнительности и дисциплины от всех руководителей, что касается получения и исполнения поручений, а также организации рабочего времени. Руководитель не сможет управлять коллективом, если не будет подавать личный пример. Классический тезис, что «рыба гниет с головы», в этом смысле очень правилен и применяем. Требования для всех одинаковы, любимчиков у меня нет, если произошел какой-то провал или проступок, по отношению к каждому сотруднику реагирую одинаково. Это еще один принцип – не выделять каких-то клевретов, даже если мы хорошо относимся друг к другу.

Личность. Всегда опираюсь на лучшие человеческие качества, выискиваю их в отдельных

Записал: Аркадий Кузнецов

членах моей команды и собираю, как пазлы. Активно эксплуатирую эти качества, но никогда не позволяю себе унизить человека и вызывать у него чувство страха, чтобы эти низменные эмоции являлись движущей силой. У каждого члена своей команды я могу разложить его личностный профиль, и, зная его особенности, активно использовать. Стараюсь вытаскивать в людях самое лучшее, они делятся этим с удовольствием, даже с радостью.

Системность. Несмотря на достаточно демократичный способ работы с коллективом, должна быть определенная иерархия, и все мои сотрудники знают, что последнее слова будет за директором. Я поддерживаю инициативу работника и понимаю, что только инициативный человек может получить суперрезультат. Если коллектив только исполняет поручения руководителя, это полумертвый коллектив. Стараюсь придерживаться системного подхода к работе – создаю схему в отношениях с людьми, в организации своих управленческих решений, когда у системы есть «голова» и «ноги» – «голова» думает, «ноги» идут. Если создана система, все расставлены по местам и понимают свои задачи, знают, как и куда идти, – всем комфортно!

экспертное мнение

СВЕТЛАНА КРЮКОВА, генеральный директор РЦ «Лидер/PR». Контактный телефон Центра: 607-907

А вы слышали, что...?!

этой фразы, как правило, начинается самая яркая и стремительно бегущая вперед информация. Слух во все времена был одним из самых сильных способов уничтожения противника, формирования общественного мнения и управления массами.

ГЛУШИТЕ СЛУХ ФАКТАМИ Мудрые руководители и опытные PR-специалисты прекрасно понимают, мацию о его образовании и профессиональных достижениях не посчитали что нельзя недооценивать силу слухов как канала коммуникации. Слух рас- нужным. Что в таком случае происходит? Коллектив формирует свой ответ пространяется и запоминается гораздо легче, чем официальная информа- в рамках привычных для себя представлений: чей-то родственник, избалоция. Слух – коммуникативная инфекция, у нее есть причина возникновения ванный сынок и т.п. Как к нему будут относиться починенные? Вроде бы, и жизненный цикл. Тема и содержание слуха всегда актуальны. Как прави- ничего особенного, но атмосфера в коллективе накаляется. Вероятны малоло, слухи порождает отсутствие ответов на злободневные вопросы. приятные последствия: всеобщее противостояние «богатому ставленнику», По своему содержанию слухи делятся на четыре освраждебность, понижение уровня доверия к руководновных типа: абсолютно недостоверные, недостоверные ству, чувство несправедливости, уход ценных специалистов. Это список можно продолжать и продолжать. с элементами правдоподобия, правдоподобные, достоДаже на первый взгляд незначительная мелочь может верные слухи с элементами неправдоподобия. По эмослухи, которые вредят стать страшным вирусом, поражающим компанию. циональности: слух-желание, слух-пугало и агрессивимиджу компании или Если вы изначально не придали значения тонкостям ный слух. Эти категории давно сформированы учеными разлагают дисциплину PR, в дальнейшем никогда не поздно принять меры. умами и доказаны исследованиями. Нам же с вами в коллективе Слуху характерна горизонтальность, что способствует остается это учитывать и использовать в своей работе. его клонированию. У компании есть свои «слои»: соПомните, что предвестником любого слуха является трудники, партнеры, инвесторы, клиенты. В указанном эмоциональное переживание людей, неопределенвыше примере достаточно искусственно создать неность, волнения. В случае со слухами лучше прибегать • Профилактика сколько нужных вам диалогов неподалеку от говорлик профилактике, чем дотягивать до критической точки. • Запуск нужного вам слуха вых сотрудников и озвучить яркие «секретные» сведеНе каждый руководитель может справиться с хаотичния о профессиональных достижениях директора. Для ным размножением болезнетворной информации. Плюс болтуна будет честью первым распространить то, что он ко всему внутри назревшей ситуации сложно объективно мыслить и принимать правильные решения. Целесообразнее при- услышит. И чем острее будет содержание информации, тем выше окажется влечь компетентного пиарщика, который технически выстроит программу скорость слуха. А дальше остается только контролировать содержание слуха и подливать масло в огонь устами лидеров мнений (случайно зашедших действий. Не следует пускать ситуацию на самотек, глушите слух фактами. Если клиентов, бывших сотрудников и т.д.). И вы постепенно наладите атмосферу достоверной информации нет, запускайте через лидеров общественного в коллективе. мнения громкий и яркий слух, который переключит внимание на себя. Он может быть недостоверным. В кризисном PR не до тонкостей – уводите внимание от своей компании. РЕЗЮМЕ Логическим завершением этой темы является основное правило профилактики слухов: систематическое формирование информационной ИСПРАВИТЬ СИТУАЦИЮ Рассмотрим пример. Неожиданно назначен новый молодой руково- политики - мощный фундамент репутации и паблицитного капитала. дитель предприятия. Ему примерно 30 лет, общителен, красив и ухожен. Если компания постоянно находится в информационном пространстве, ее Коллективу озвучили только его фамилию, имя, отчество. Открыть инфор- воспринимают как успешную, стабильную и надежную.

Проблема:

Решение:

экспертное мнение

Ненавязчивый

подход

Прежде чем читать эту колонку, попробуйте ответить себе на 3 вопроса: знаете ли вы, чем заслужить доверие целевой аудитории? Как привлечь больше клиентов, не используя традиционную рекламу и активные продажи? Что позволит компании получить статус экспертов рынка в глазах потенциальных клиентов?

Е АЛЕКСЕЙ МОСКОВКО, бизнес-консультант moskovkoconsulting@ gmail.com

сли клиент не готов совершить покупку прямо сейчас, но при этом уже интересуется товарами или услугами, анализирует предложения, то контент-маркетинг – это именно тот мостик, благодаря которому покупатель придет к вам, когда «созреет».

3 УСЛОВИЯ, НЕОБХОДИМО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ СОВЕРШИЛАСЬ ПРОДАЖА: 1. У клиента есть проблема (потребность); 2. У вас есть продукт, который способен решить проблему клиента; 3. Первые два условия должны совпасть по времени.

ВОЗМОЖНЫЕ СПОСОБЫ РАСПРОСТРАНЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ: • сайты; • блоги; • рассылка по клиентской базе; • партнерская рассылка по близкой к вашей тематике; • SMM (маркетинг в социальных сетях); • трафик посетителей с поисковой выдачи в Интернете; • печатные журналы и интернет-СМИ; • семинары, конференции, круглые столы, выставки; • вебинары и их записи и т. д.

июнь, 2014

Контент-маркетинг – это маркетинговая технология создания и распространения полезной и востребованной для клиента информации.

УНИКАЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНТЕНТМАРКЕТИНГА: 1. Воспринимается гораздо эффективнее, чем агрессивная реклама, так как не вызывает отторжения и не навязывает приобретения товара или услуги. Контент-маркетинг имеет и другое название – «вовлекающий» маркетинг, именно потому, что он эффективно привлекает внимание целевой аудитории, помогая клиенту выбрать наилучший вариант удовлетворения его потребности. Продажа является опосредованной и происходит через демонстрацию ценности предложения и отличительных свойств товара/услуги, а не через привычное «впаривание». 2. Контент-маркетинг помогает завоевать доверие. По данным Content Marketing Institute, 70% потребителей признались, что больше доверяют брендам, которые распространяют в Интернете контент о себе и своих товарах. 3. Контент-маркетинг помогает сформировать благоприятный имидж организации в качестве лидера рынка. Клиент всегда отдаст предпочтение компании, в которой работают признанные эксперты, способные найти наилучшее решение его проблемы. Другими словами, главное отличие контент-маркетинга заключается в следующем: ежедневно человек через различные рекламные каналы получает десятки, сотни и тысячи рекламных объявлений и предложений, которые растворяются в бесконечном потоке информационного шума; контент-маркетинг же позволяет провести потенциального клиента по более легкому пути – он предлагает заинтересованному человеку остановиться, ознакомиться, подумать, выбрать и купить.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ, ДЕЛАЮЩИЕ КОНТЕНТМАРКЕТИНГ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЭФФЕКТИВНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ:

УДАЧНЫЕ ПРИМЕРЫ:

1. Интернет-магазин компании «Связной». Отличительной особенностью сайта являются «живые» описания товаров, сверхинформативные об1. Демонстрация ценности. Известно, что никто не любит рекламу. Одна- зоры новых моделей. Сайт не только позволяет купить и оплатить товар, не ко люди хотят получать полезную информацию по интересующей тематике. выходя из дома, но и помогает потенциальному покупателю выбрать наибоПокажите ценность вашей информации. Клиент должен понимать, какую лее подходящую модель телефона. На данный момент, ежедневная посещаемость сайта – более 200 тыс. человек, и по объему трафика svyaznoy.ru выгоду он получит, если уделит внимание вашим материалам. 2. Актуальная информация. Необходимо изучить проблемы клиентов, обгоняет не только сайты конкурентов, но и многие тематические СМИ. которые они готовы решить; узнать, что их интересует; что для них дей- 2. Интернет-бухгалтерия «Мое дело» предлагает пользователям не ствительно важно. Лучше понимать целевую аудиторию только ведение бухгалтерии в Интернет, но и создает несколько направлений контента: помогут сервисы анализа поисковых запросов в Интер• регулярные статьи по теме налогов, отчетности, изнете (wordstat.yandex.ru). менений в законодательстве; 3. Разнообразный контент. Статьи, интервью с экс• интернет-журнал, в котором можно прочитать интепертами, руководства по выбору продукта, инфографитрадиционная реклама ресные интервью с успешными бизнесменами; ка, видео, аудиокасты, презентации – используя разне работает личные формы подачи контента, вы привлечете больше • видео с ответами на актуальные вопросы; клиентов. • обучающие вебинары по своей тематике. 4. Единый фирменный стиль. В контент-маркетинге 3. Сервис для электронных и смс-рассылок содержание важнее формы, и дорогой дизайн не обяUniSender не только предлагает решения для систевоспользоваться другими матической коммуникации со своей клиентской базой, зателен. Однако, если использовать элементы фирменспособами доведения но и помогает делать ваш e-mail-маркетинг более эфного стиля, ваш контент нельзя будет спутать ни с чем информации до клиента фективным, благодаря набору разнообразных обучаюдругим. щих материалов. 5. Точки контакта. Контент-маркетинг – не реклама в традиционном смысле этого слова. Но если читатель захочет стать вашим клиентом – помогите ему! Необходимо вставлять ссылки на сайт, и другую уместную контактную информацию, РЕЗЮМЕ чтобы вашу компанию смогли найти. Для начала ответьте себе на вопрос: как интересы моей целевой аудитории 6. Призыв к действию. После знакомства с вашими маркетинговыми пересекаются с моими товарами/услугами? Это поможет вам определить, материалами стоит тактично подвести читателя к необходимому вам кон- какой контент будет пользоваться спросом у ваших клиентов. версионному действию. Попросите его подписаться на блог, поделиться Если вы работаете на рынке недвижимости – создайте руководство «Как выстатьей, заказать бесплатную услугу либо тестовый заказ. Стоит быть акку- брать недвижимость» или «Как быстро продать квартиру». Если ваш бизнес ратным – призыв к действию должен логично вписываться в контент и не – туризм, заведите собственный блог с рекомендациями по выбору курортов; быть агрессивным. также можете делиться отзывами и фотографиями счастливых туристов.

Проблема: Решение:

технология бизнеса

Комфорт

на колесах

июнь, 2014

Госчиновники много говорят о необходимости развивать в России внутренний туризм. Мелкий бизнес тоже понемногу начал осваивать это направление, искать свою нишу. Евгений Ошибков два года занимается в нашем регионе арендой автодомов. О том, как возникла такая идея, где найти клиентов, и долго ли окупается дом на колесах, предприниматель рассказал NB.

* Сделано в СССР (англ.)

ТЯГА К ПУТЕШЕСТВИЯМ В туристический бизнес Евгений пришел недавно. Он много лет зарабатывает на жизнь в другой сфере – информационные услуги для нефтедобывающего комплекса. Бизнес по аренде автодомов вырос из его личного увлечения путешествиями по России. Два десятилетия Ошибков ходил с рюкзаком в походы и разъезжал на старом автомобиле made in USSR* по городам и весям, утрамбовав в багажнике палатку и спальники. Но организм все настойчивее требовал комфорта. Тем более, когда наш герой обзавелся семьей, маленькими детьми. А детей у Евгения уже четверо. Такой большой семье даже в минивене путешествовать неудобно: если все рассядутся, то палатки-спальники-продукты-вещи уже точно не войдут. Однажды на заре 2009 года Ошибков увидел на трассе в районе Ишима такой Mobilis in Mobile – шестиместный немецкий автодом Hymer. Заинтересовался, позвонил по номеру, указанному на борту этого ковчега. Оказалось, в Тюмени существует фирма по аренде домов на колесах. Вскоре Евгений с женой и детьми, арендовав кемпер на три недели, отправился на Алтай. Это было чудом комфорта по сравнению с рюкзачно-бивачным походом. Семья Ошибковых открыла для себя совершенно новый вид путешествий. На следующее лето возникла идея добраться на автодоме до Байкала. Но фирмаарендодатель не выдержала испытания кризисом и закрылась. Однако Евгений не желал мириться с потерей таких возможностей. Разыскал прокатную контору в Екатеринбурге, стал путешествовать на их автодомах. В 2012 году он дважды был готов выезжать – и дважды планы сорвались, так как

все кемперы были забронированы. Семья, уже настроившаяся на отпуск, отправилась в Адлер, и как раз во время этого «овощного» отдыха на море заядлый автотурист Евгений Ошибков обдумывал свою идею: надо купить автодом в личное пользование. И тут внутренний голос бизнесмена сказал ему: купи два – и сдавай в аренду.

Евгений Ошибков, руководитель тюменского филиала «Яхты на колесах»

ЛОВИТЬ СВОЕГО КЛИЕНТА От идеи до реализации прошло лишь два месяца. Анализируя рынок автодомов, Евгений обнаружил фирму «Яхты на колесах», которая объявила о наборе региональных дилеров. На их сайте были представлены ключевые условия, оценочные выкладки экономики. Дилер в регионе должен был купить в компании не менее двух машин. Выбор пал на автодома словенского завода Adria, которые хорошо себя зарекомендовали в московском и питерском прокате. Две машины 2008 и 2011 гг. выпуска обошлись Ошибкову в 4 млн. 200 тыс. рублей. Влившись, таким образом, в ряды караванеров, предприниматель столкнулся с необходимостью модифицировать кемпер: вместо штатного газового отопителя, который зимой требуется дозаправлять газом по дороге, Евгений установил на одну машину дизельный отопитель (150 тыс. руб. вместе с монтажом). Теперь этот автодом может спокойно «ходить» самой суровой зимой без заправки газом. На модификацию второй машины средств уже не оставалось, и новый хозяин сам сконструировал подогрев балонного отсека: эту идею он позаимствовал у финских любителей караванинга. Затрат на офис удалось избежать благодаря наличию основного бизнеса: Ошибков оборудо-

Записала: Анна кутузова Фото: Дмитрий Изосимов и из архива Евгения Ошибкова

технология бизнеса

ВЫБОР ПАЛ НА АВТОДОМА СЛОВЕНСКОГО ЗАВОДА ADRIA, КОТОРЫЕ ХОРОШО СЕБЯ ЗАРЕКОМЕНДОВА ЛИ В МОСКОВСКОМ И ПИТЕРСКОМ ПРОКАТЕ. ДВЕ МАШИНЫ 2008 И 2011 ГГ. ВЫПУСКА ОБОШЛИСЬ ОШИБКОВУ В 4 МЛН. 200 ТЫС. РУБЛЕЙ.

2 1. Интерьер кемпера Adria 2. В путешествии будет комфортно даже детям

июнь, 2014

вал в своей фирме отдельный кабинет, повесил карту с автомаршрутами, положил буклеты про автодома и купил кресла для будущих клиентов. Возглавляя компанию типа Business-to-Business, он хотел попробовать нечто совсем иное – общение с конечным потребителем. Тем более арендой автодомов интересуются близкие ему по духу люди – такие же увлеченные походники, любители активного отдыха в родной стране. Но чтобы этих людей найти, требовалось вложить средства в рекламу. Фирма-предшественник потому и разорилась, что не смогла создать в Тюмени рынка.

Евгений перепробовал разные виды рекламы. Интернет-баннеры, группы в соцсетях и другие онлайн-продвижения были малорезультативны. Более эффективным способом рассказать о себе стало спонсорство мероприятий, проводимых на открытых площадках: например, судьям соревнований бесплатно предоставляли автодом для отдыха и совещаний. Но ловить «своего» клиента логичнее всего там, где он обычно водится: на дорогах! Белые «Яхты», неспешно плывущие по городским улицам и в час пик, и в часы выходного затишья не остались без внимания: номера телефонов на бортах, как маяк, указали путь будущим караванерам. Понемногу стали звонить, бронировать автодома для поездок на горнолыжные курорты, музыкальные фестивали. Кто-то брал кемпер, чтобы свозить друзей-инострацев в Тобольск и Аркаим, кто-то – чтобы навестить сына в воинской части в Саратовской глуши…

ОТ АРЕНДЫ К ПРОДАЖЕ Согласно оценке специалистов Московского офиса, для успешного существования фирмы каждый кемпер должен работать не менее 100 дней в году. Тогда две машинки могут окупить одну за год. Но первый сезон ввиду моральной неподготовленности рынка оказался не столь успешным: всего 40 дней проката на машину. Не секрет, что основной клиент фирмы должен обладать достатком выше среднего, поскольку сутки проката автодома стоят

* Бегство (англ.)

НЕ СЕКРЕТ, ЧТО ОСНОВНОЙ КЛИЕНТ ФИРМЫ ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ ДОСТАТКОМ ВЫШЕ СРЕДНЕГО, ПОСКОЛЬКУ СУТКИ ПРОКАТА АВТОДОМА СТОЯТ 910 ТЫС. РУБЛЕЙ ТОЛЬКО В НЕСЕЗОН И ПРИ ДЛИТЕЛЬНОЙ АРЕНДЕ ЦЕНА ПАДАЕТ ДО 5 ТЫС. В СУТКИ. 9-10 тыс. рублей (только в несезон и при длительной аренде цена падает до 5 тыс. в сутки). – Мне нередко приходится слышать, что наши автодома – дорогое удовольствие, – говорит владелец тюменских «яхт на колесах», – люди подсчитывают, что слетать в Турцию-Египет им дешевле. Но если человек сравнивает с Турцией, это почти наверняка не наш клиент. У нас арендуют машины те, кому нужны свобода, мобильность, автономность. Они понимают, что поехав вшестером, например, на Алтай, они заплатят не меньше за гостиницы, придорожные рестораны, горячий душ и прочие радости – а в нашей Adria всегда готов и стол, и дом! Пока Евгений беседует лично с каждым клиентом, живописуя ему преимущества караванинга в России, его новый бизнес регулярно требует дополнительных расходов. Еще одна существенная статья вложений – круговое страхование. Удалось найти компанию, где страховка кемперов составляет 5% от стоимости в год, то есть 100 тысяч рублей на каждую машину. В случае серьезного ДТП страхователь оплатит даже отправку кемпера на завод в Словению, где его смогут восстановить. ДТП до сих пор не случалось. Зато Ошибкову регулярно приходится оплачивать техобслуживание у официального дилера (кемперы сделаны на базе Fiat Ducato) и закупать необходимые бытовые мелочи: закрывашки, блокировки, крю-

чочки, химию для биотуалета... Он признается, что пока проект не вышел на самоокупаемость. Но сезон-2014 еще только начался, а предварительных бронирований уже достаточно, особенно на выходные дни. Пресытившиеся заграницей тюменцы все охотнее начинают исследовать собственную страну. – Я могу позволить себе несколько лет на раскачку, – улыбается Евгений, – в моих планах продвигать не только аренду, но и продажи автодомов в регионе. В конце концов, классический кемпер стоит – в зависимости от начинки – 2,53,5 миллиона – для обеспеченных людей цена подъемная. А автодом из прокатного парка даже дешевле двух миллионов обойдется. Окупив свои два кемпера, предприниматель надеется «расширить ассортимент» – купить более «навороченный» кемпер со спутниковой тарелкой, салонным кондиционером и кожаной отделкой. Скорее всего, это будет немецкий автодом: в продаже есть и шикарные «американцы», но они, как правило, тяжелее 3,5 тонн, и, соответственно, не подходят для водителей с правами категории В. Ошибков убежден: чем меньше в Тюмени деревьев и чем больше в ней торговых центров, тем сильнее люди будут стремиться совершить escape* – сбежать на природу, в деревню, в лесную глушь. А его «яхты на колесах» – комфортный способ совершить такой побег.

менеджмент

Воспитание

менеджмента

Профессор Фридрих Глазл нарисовал для журнала National Business схему развития мирового менеджмента в период с 1968 года по 2014-й и объяснил, почему биполярного мира не будет.

ФРИДРИХ ГЛАЗЛ, доктор политических наук, профессор Университета Зальцбурга

Для верной оценки глобальных законов бизнеса настоящего момента нелишне обратиться к истории и задать себе один вопрос. Звучит он так: произошли ли принципиальные изменения в управлении крупными компаниями в мире – в связи с современным экономическим кризисом и, конечно, техническими изменениями в коммуникациях? Или же все новые инструменты выполняют прикладную роль, а базовые принципы менеджмента предприятия остаются нерушимыми уже многие десятилетия?

СВОБОДА, ТЕХНОЛОГИИ И ГЛОБАЛИЗАЦИЯ Я начал работать бизнес-консультантом 46 лет назад. Это был 1968 год, который прославился как время студенческих революций. Именно тогда в социуме сформировалась такая ценность, как

июнь, 2014

уважение к личности, которая трансформировалась также в серьезную ценность менеджмента. Компании стали уважать людей, это относилось к сотрудникам, но ещё в большей мере к потребителям – тогда впервые для бизнеса стало очень важно понять, что нужно потребителю как личности. И этот сдвиг послужил очень стимулирующим для компаний импульсом. Однако затем, как это всегда бывает, последовал обратный импульс – мы же всегда двигаемся между двумя крайностями – воцарился тотально технократический подход, технологии были поставлены во главу угла, значение личности нивелировалось. Следующим этапом стало возникновение глобальных рынков. Глобализация для многих компаний наступила неожиданно. И, поскольку

НЕФТЯНЫЕ ПРОБЛЕМЫ 70Х ОБУСЛОВИЛИ ИМПЕРСКИЕ АМБИЦИИ АМЕРИКИ.

большинство компаний ориентировалось на региональные рынки, изученные вдоль и поперек, которые имели специфические потребности, а теперь вдруг перед почти любым бизнесом открылась вся карта мира, это серьезно изменило менеджмент. Особенно сильно все ощутили влияние и даже давление глобализации в конце 80-х, когда была разрушена Берлинская стена и распался Советский Союз. Мы вступили в новый период отношений. Ранее перед нами были две конкурирующие системы, а теперь повсеместно начался отказ от прежних правил, появилось больше свободы в экономических отношениях, но и динамика их стала сложнее. В то же время возникли либеральные движения в Центральной и Восточной Европе, страны этого региона выходили из социалистического лагеря, и их экономики оказались под угрозой как раз потому, что перестали усиленно регулироваться сверху. Все это привело к тому, что многократно усилилась конкуренция, и в управлении большую роль стала играть разработка стратегии. До этого можно было всего лишь экстраполировать то, что делалось раньше, дополнительно планировать рост на 5–10%, оставаясь в рамках прежней системы. Теперь это стало неактуально. Компаниям пришлось стремительно менять философию производства и маркетинга, иногда радикально, потому что появились свободные рынки, которые надо было срочно занимать.

НЕФТЬ, АМБИЦИИ И ЭКОЛОГИЯ Но и этого истории было мало. В середине 70-х произошли ещё два весьма важных события. Во-первых, нефтяной кризис в ряде арабских стран. С одной стороны, он заставил понять даже самые упрямые умы, что природные ресурсы исчерпаемы и нужно их тратить с умом, ориентируясь на будущие поколения. С другой – кризис лишь усилил амбиции некоторых игроков и обострил конкуренцию за контроль над этими ресурсами. Можно сказать, что именно нефтяные проблемы 70-х обусловили имперские амбиции Америки, например, в странах Африки, которые сохраняются и по сей день. Борьба за ресурсы в то время также определила, что будет важно для экономики в последующие десятилетия. В первую очередь это касалось Восточной и Центральной Европы. Гражданское общество начало беспокоиться об окружающей среде, экологии, и экологический вопрос стал

• Досье Фридрих Глазл, доктор политических наук, профессор более явно отражаться в концепции управления компаниями. Здесь появилось два ярко обозначенных подхода. Первый – получить максимум прибыли, пока ресурсы не исчерпаны, «будущее нас не заботит, мы живем здесь и сейчас, печемся лишь о прибыли для акционеров компаний». И второй подход – осознать ответственность перед обществом и будущими поколениями и создать эффективные инструменты для измерения этой социальной ответственности. В большинстве компаний в настоящее время понимают, что не смогут двигаться вперед, если не будут заботиться об окружающей среде. Ведь в этом случае прогнозируемы конфликты и с обществом, и с правительством. Глобальные катастрофы в Чернобыле и на Фукусиме лишь подняли эти ценности наверх.

НОВОЕ ВИДЕНИЕ Кто-то может возразить, что соблюдение экологических норм и затраты на природоохранную деятельность приводят к удорожанию услуг и продуктов, в результате те становятся недоступны для не-европейцев, и компании проигрывают в конкуренции. Однако у меня есть контраргумент: да, что-то дорожает, но это компенсируется возросшей эффективностью производства и маркетинга, новыми технологиями и, главное, новаторским мышлением. Наиболее показательный пример – образ мышления, который сложился в Японии: избегать пустой траты ресурсов. Пример: когда во время печати в издательском производстве вырабатывается большое количество тепла, японцы направляют его теплицам для обогрева. Мы видим великое множество взаимосвязей и совместных проектов,

Родился в Вене в 1941 году, изучал политические науки/политологию, психологию и философию. Преподает развитие организации и управление конфликтами в Университете Зальцбурга и является приглашенным профессором во многих университетах Европы, Армении, Бразилии, Грузии, Израиля, Палестины, России, Южной Африки, Шри-Ланки. Ведет деятельность бизнес-консультанта и медиатора/ посредника в переговорах с 1964 года в различных организациях, а также в политических конфликтах, в ситуациях гражданской войны и международных военных действий. С 1967 до 1985 год являлся старшим консультантом в NPI-Institute for Organisation Development (Нидерланды), в 1984 году стал соучредителем компании Trigon Consulting в Австрии. Соучредитель издательского дома Concadora Publishing, автор/продюсер фильмов по управлению конфликтами.

менеджмент поэтому здесь налицо дефицит гибкости и инновационности. А в Европе основные сегменты рыночной экономики сейчас как раз формируются из малого и среднего бизнеса, поскольку там эти предприятия на передовой в плане инноваций и ориентированы на технологичность даже больше, чем крупные корпорации.

ВОСТОЧНОЗАПАДНЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

МЫ ВДРУГ С УДИВЛЕНИЕМ ОБНАРУЖИЛИ В НОВЕЙШЕЙ ИСТОРИИ КОРПОРАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЕРТИКАЛИ МОЖЕТ НЕ СУЩЕСТВОВАТЬ ВОВСЕ, ТОЛЬКО ГОРИЗОНТАЛЬ. направленных на то, чтобы ресурсы, даже малейшие, не пропадали. Будет ли этот механизм работать в России, где много ресурсов, и над экономией не особенно задумываются? Надо помнить о том, что исчерпаемы все ресурсы. Высшая стадия развития организации позволяет ей выстраивать многочисленные полезные взаимосвязи и воспринимать себя как часть некой экосистемы, где нет и не может быть ничего лишнего и бесполезного. Я могу привести интересный пример уже европейского подобного опыта. В Великобритании завод компании Nissan находился на северной оконечности острова, поставлять запчасти для него компаниям было далеко – поставщики фиксировали у себя около 30 000 миль пробега в год. В конце концов, поставщикам это надоело, они пересмотрели систему деятельности и стали совладельцами узловых логистических станций по дороге к заводу. То есть теперь каждый поставщик ехал не до самого завода, а до определенной точки, затем также двигался следующий, и так по цепочке. В результате каждый поставщик сократил пробег для нужд Nissan до 7000 миль в год и ещё покупал на станциях нужные для себя продукты, которые те начали выставлять в продажу. В России принципы бережливого производства пытается применять, к примеру, «Фольскваген Калуга». Завод стремится свести фокус на малый и средний бизнес, чтобы получить инновационные кластеры, хотя пока это нелегко. Надо понимать: чтобы развивалась макроэкономическая структура, в ней должен быть сильным малый и средний бизнес. В России же исторически существовали огромные компании,

июнь, 2014

Сегодня мы видим, что появляются влиятельные и ёмкие восточные рынки – китайский, индийский. Насколько самобытны в Китае и Индии принципы управления компаниями; они уже восприняли западные стандарты или есть «специальные» восточные принципы, которые в этих регионах западные идеи точно «задавят»? Я искренне верю в то, что довольно скоро нас всех ждет общая бизнес-культура. Не будет биполярного мира, как бы некоторые группы ни пытались манипулировать подобными прогнозами. Сегодня, например, многие немецкие компании реализуют свое производство в тех же Индии и Китае, и философия западного и восточного бизнес-подходов становится взаимопроникающей, культуры одинаково сильно влияют друг на друга. И это эффективно и для тех, и для других игроков. Например, в Китае больше ориентированы на долгосрочные проекты, долговременную отдачу, а не быстрое получение прибыли, как в США, и этот подход в глобальном плане дает более позитивный эффект. Ведь вспомним, кризис 2008 года случился именно из-за господства идеологии «быстрой прибыли» на Западе, а не долгосрочного ориентирования на клиента. Погоня за прибылью, часто виртуальной, раздула экономику, и последствия этой экономической травмы ощущаются до сих пор. Прибыль не может быть самоцелью, она должна быть следствием реального спроса, реальных потребностей клиента и отдачи от реального производства. Что изменилось в харизме лидеров компаний? Насколько разными были основатели компаний в 60-х и сейчас? Как сегодня выстраиваются вертикали и горизонтали власти? Это важный вопрос. Большие компании сегодня логично делить на автономные центры, которым нужно дать свободу. Самым ярким примером здесь может служить, безусловно, Google, где сотруднику разрешено посвящать 20% своего времени в офисе деятельности, не связанной непосредственно с компанией. Мы вдруг с удивлением обнаружили в новейшей истории корпораций, что вертикали власти может не существовать вовсе, только горизонталь. В целом расширение горизонтальных связей и смягчение вертикальных – принцип будущего. Теперь такие позиции внедряются даже во многих европейских банках, и это говорит о многом. Свобода всегда была идеалом отдельного человека, но, похоже, сейчас она стала идеалом и для крупных корпораций с самым серьезным бизнесом.

кадры

У кого и чему учимся Можно вкладывать в обучение сотрудников деньги, проводить тренинги, корпоративные мероприятия, «веревочные курсы», ставить планы, контролировать, стимулировать. Можно бесконечно их менять и надеяться, что найдутся те, кто уже как-то сам мотивирован на развитие вашей компании. Но иногда все это начинает выглядеть бессмыслицей.

КОНСТАНТИН ЛУШНИКОВ, персональный и командный коуч

июнь, 2014

Мне как коуч-тренеру часто приходится слышать от компаний запрос, составленный в такой форме: «Нам в этом году надо провести тренинг по продажам, обучение руководителей и командообразование». Было время, когда я реагировал на это буквально. Начинал составлять программу с учетом пожеланий клиента. В этот момент заказчик обычно начинал задавать вопросы: «Вы предложили такую программу, а как вы собираетесь доказать, что она эффективна?» После чего следует обычно выбор по стоимости среди предложенных программ, имени тренера или бизнес-школы. В этой логике меня давно что-то не устраивало. Может быть, потому, что до сих пор нет стандартных оценок эффективности того или иного тренинга или оценка программ часто сведена к стоимости и производится по часам. В итоге компания приобретает несколько часов тренинга – по сути, процесс, а не результат. В случае с «раскрученными» тренерами цена становится показателем известности бренда, и опять же результат где-то теряется. Фокус каждый раз смещается на что-то другое – на стоимость, бренд, часы, слова в программе… Где же результат?

КТО ДОВОЛЕН? Чтобы не быть голословным и не ссылаться только на свое мнение, я провел исследование удовлетворенности корпоративным обучением. В Интернете была размещена анкета, включающая несколько вопросов. В исследовании приняли участие 52 человека (руководители и HR различных компаний). Я предложил определить удовлетворенность результатами проводимого корпоративного обучения по десятибалльной шкале. Средний балл оказался равен 6,2. Т.е степень удовлетворенности результатом обучении равна 62%. Вывод очевиден: для развития системы корпоративного обучения – широкое поле! Далее я предложил высказать свое мнение относительно того, что могло бы улучшить картину и повысить удовлетворенность проводимым обучением. Все полученные ответы я условно разделил на четыре группы (рис 1.). Наиболее частые пожелания к тренеру сводились к абстрактному «повысить профессионализм тренера»; к программе – в основном концентрировались на посттренинговом сопровождении: длительности, регулярности и индивидуальном

14 РИС. 1 ПОЖЕЛАНИЯ к тренеру

к программе и форме обучения

17 15

к участникам тренинга к компании, заказавшей обучени

подходе к обучению; к участникам только одно: надо быть мотивированными и хотеть обучаться. К компании было несколько основных пожеланий – чётко понимать, зачем нужно это обучение, вовлеченность руководителей и создание среды, в которой навыки, полученные во время обучения, активно внедрялись бы в ежедневную практику. Если суммировать количество пожеланий, то можно выявить следующую тенденцию. Сумма пожеланий к тренеру и программе равна 32, а к компании и участникам только 21. Становится ясно, что основной фокус внимания представителей компании сосредоточен на личности тренера и процессе обучения. По сути, имеет место перенос ответственности за развитие компании на тренера, программу. Таким образом, я подтвердил свои первоначальные выводы. Интересно, что наиболее эффективной формой обучения большинством участников исследования (65%) было обозначило наставничество, то есть внутренняя ответственность и функция компании (см. рис. 2.).

Интересно, что наиболее часто встречающийся запрос от компаний (исходя из опыта моего и моих партнеров бизнес-школ) звучит в формате стандартного одно-трёхдневного тренинга. Однако он был поставлен только на пятое место по эффективности. Странно, но ни командного, ни индивидуального коучинга в числе стандартных запросов нет или же они крайне редки.

КАК ОЦЕНИВАЮТ? Следующий вопрос, который был задан, звучал так: «По каким критериям вы оцениваете результаты проводимого обучения?» Ответы привожу ниже (рис. 3.). Самое интересное, что при личной беседе на заседании круглого стола с представителями компаний, которые принимали участие в данном исследовании, основной интерес вызвал ответ на вопрос: «Как адекватно оценить изменение поведения на рабочем месте после обучения?» При составлении вопросов для исследования я пользовался моделью оценки обучения, о которой надо рассказать более подробно. Пятьдесят лет назад Дональд Киркпатрик создал свою систему четырехуровневой оценки эффективности обуче-

РИС. 2 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФОРМ ОБУЧЕНИЯ 9% веревочный курс (вариации на тему игрового командообразования) 11% другое 19% тренинг и тестирование после завершения 19% стандартный тренинг 1–3 дня 44% тренинг и посттренинговая встреча 50% индивидуальный коучинг 50% командообразование и развитие в стиле командного коучинга 65% наставничество РИС. 3 КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ОБУЧЕНИЯ 6% ставлю галочку, что обучение состоялось 29% тестирую участников – насколько они могут воспроизвести полученный материал 44% провожу опрос участников обучение - понравилось ли им на тренинге 59% фиксирую измеримые результаты бизнеса 81% оцениваю, как изменилось их поведение на рабочем месте после обучения

кадры

СЕГОДНЯ ИМЕЕТ МЕСТО ПЕРЕНОС ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ НА ТРЕНЕРА, ПРОГРАММУ.

ния. Популярной во всем мире она стала только в 90-х годах прошлого века. Но сейчас идет новый всплеск интереса к данной теме, в том числе в России. Вот так выглядит классическая система оценки эффективности обучения Дональда Киркпатрика (табл. 1). Таблица 1 весьма информативна, и я думаю, что она не требует дополнительных пояснений. По собственному опыту могу сказать, что чаще всего и сотрудники, и специалисты компании по обучению (HR), и сами тренеры останавливаются по какой-то негласной договоренности на 1 и 2 уровнях. Высшие руководители чаще всего мыслят в категориях 4-го уровня. И только 3-й уровень все старательно избегают и не знают, как к нему подойти. Считается, что все участники тренинга люди взрослые, они сами должны понимать, что новые знания помогут им делать свою работу лучше. В конце концов, есть же система материальной мотивации, которая должна всех подвигать на улучшение бизнес-показателей. Знакомая логика? Если опираться на модель Киркпатрика, получится, что ответственность тренера – это 1 и 2 уровни, а вот 3 и 4 полностью на совести компании, которая заказывает обучение. Какие выводы можно сделать после этого исследования? Предлагаю свой вариант.

«Как оценить профессионализм тренера?» «Как грамотно оценить изменение поведения на рабочем месте после обучения?» Основная задача, которую надо решить тренерам: «Как на потоке создавать уникальные программы под конкретный бизнес?» Тренд по запросам: индивидуальный подход и доведение до результата. Главный критерий в оценке обучения: изменение поведения на рабочем месте после обучения. Самые эффективные формы обучения и развития компании: наставничество, командный и индивидуальный коучинг, посттренинговое сопровождение до результата.

Я для себя сделал выбор и активно работаю по технологиям коучинга. Именно коучинг, при правильном его использовании, позволяет удовлетворить всем перечисленным условиям. В дальнейшем я намерен проводить подобные исследования и искать наиболее действенные методы повышения уровня удовлетворенности корпоративным обучением.

ВЫВОДЫ: 1. Удовлетворенность результатами корпоративного обучения в среднем равна 62%. 2. Основные задачи, которые надо решить каждой компании: «Как вовлечь сотрудников в решение задач компании?» ТАБЛ. 1 СИСТЕМА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ ДОНАЛЬДА КИРКПАТРИКА Уровни

Что оценивается

Ключевые вопросы

Уровень 1 Реакция

Как участники реагируют на обучающее событие

Понравился ли участникам процесс обучения?

Уровень 2 Обучение

Насколько участники усвоили знания, навыки и сформировали необходимые отношения по завершении обучающего мероприятия

Какие навыки, знания, установки изменились после обучения?

Уровень 3 Поведение

Как участники применяют на рабочем месте то, что они узнали во время обучения

Изменили ли участники свое поведение на рабочем месте после обучения?

Уровень 4 Результаты

В какой степени по итогам обучения достигнуты намеченные результаты

Оказывают ли изменения в поведении участников положительное влияние на организацию?

Что они планируют делать с новыми знаниями и навыками?

июнь, 2014

Насколько значительны эти изменения?

воплощенное в дереве!

ДВЕРИ ОКНА МЕБЕЛЬ под заказ

450-507 500-571

история бренда Пожалуй, высшая ступень признания продукта – когда имя его основателя становится нарицательным. Мы говорим сегодня «Касперский», подразумевая серию антивирусных программ, которые постоянно обновляются и устанавливаются пользователями по всему миру, а во вторую – и международную группу компаний с миллионными оборотами. Но за всем этим изначально стоял не волшебный тысячерукий гигант, а программист одного из институтов советской «оборонки». Как вы догадались, по фамилии Касперский.

ОРИГИНАЛЬНОЕ ХОББИ Евгений Касперский еще в школе изучал математику и физику в рамках спецкурса. На смену факультативам пришла физико-математическая школа имени А. Н. Колмогорова при МГУ, а в 1987-м он окончил математический факультет Высшей школы КГБ (в настоящее время Институт криптографии, связи и информатики Академии ФСБ РФ) в Москве, где получил специальность «инженер-математик». Сразу в год окончания вуза молодой программист поступил на работу в закрытый НИИ при Генштабе Минобороны СССР. Такое быстрое трудоустройство считалось подарком судьбы. Вопреки мнению о том, что в 80 – 90-е в Союзе еще не имели представления о компьютерных программах и тем более о борьбе с вирусами, работа в этом направления велась довольно оживленная. Распространялись тогда вирусы в основном посредством дискет и представляли угрозы именно для науки и промышленности. И вот в 1989 году компьютер молодого программиста Евгения Касперского подхватил полиморфный вирус Cascade (у нас он был более известен как «Буквопад» – все символы на экране обваливались в нижнюю строку). Проанализировав код вируса, Касперский заинтересовался темой всерьез. Сначала для него это было хобби – он коллекционировал трояны, вирусы и создавал к ним «противоядия». Потом к Касперскому обратилась за помощью крупная фирма, разрабатывавшая большой пакет ПО и желающая включить в него антивирусную программу. Контракт подписали, и программа была создана. Ее разработка заставила задуматься Касперского, что можно превратить хобби в дело. «Когда в начале 1990-х я начал заниматься антивирусными программами, мне удалось заключить два-три успешных контракта. Благодаря им я заработал приличные деньги, на которые можно было купить машину или видеомагнитофон, они тогда стоили одинаково, – рассказывал позже Касперский. – Но я понял, что думать только о деньгах – неправильный путь. Думать надо об успехе. Так, когда я в очередной раз получил солидную сумму, то купил на них несколько тонн бумаги и напечатал свою первую книжку. Заработать на этом не получилось, я вложился в

1 1 0 0 0 0 1 1 110 0 0 1 011 0 1 0 1 110 11 0 0 0 0 000 101 0111 1 1 1 0 1 010 1 0 1 0 0 1 0 1 1 0 0 Как странное хобби советского старшего 010 11000 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 1 0101110001110111011 лейтенанта Касперского продолжает 1 1 1 0 1 111110 11001 спасать мир от киберапокалипсиса. 0 1 0 1 1 1 1 0 0 1 001 1100000 0010000 11010000 1 101 1 0 11 10101 10010 10100 0 0 1 0 74 июнь, 2014 0 0 0 0 1 0 011 11011011111111 01010010 0101101 0000 1 1 00 100001 00 110011 101000 0111 00 1 1 0 1 0 1 11 0 1 1 1 0 1

Коллекционер

вирусов

свое имя, которое со временем стало известным брендом». Скоро Евгений начал писать статьи и книги, даже выступал с лекциями в университетах, посещал форумы софт-разработчиков. В какой-то момент встал вопрос выбора: продолжать карьеру программиста в «оборонном» институте или посвятить себя борьбе с компьютерной «заразой».

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ А выбор был непростой – в 90-е только стратегические институты и армия гарантировали социальную стабильность. Касперского отговаривали все, но он принял решение. Напоминанием об этом судьбоносном дне служит китель старшего лейтенанта, который висит в офисе компании на почетном месте. Уволиться из армии получилось только через год. И в мае 1991-го Евгений вышел на работу в технический центр «Ками», где специально для него создали антивирусное подразделение. Постепенно он собрал разработчиков. Работали по 12 часов в сутки, без отпусков и выходных. Главной задачей стало создание собственного антивируса, и в 1994 году AntiViral Toolkit Pro (АТР) начали посылать на тестирование в известные университеты, в том числе в университет Гамбурга. Случайно Касперский в письме сделал опечатку, назвав архив AVP.zip. По тестам разработка обошла всех конкурентов, но вначале Евгений никак не мог взять в толк, о каком AVP ему пишут хвалебные мейлы. После Гамбурга сразу пошли зарубежные контракты, продавался AVP и через сам НТЦ «Ками». В 1994-м же к работе мужа присоединилась Наталья Касперская, которая взялась наладить сбыт продукта. Постепенно контракты накапливались, стала выстраиваться партнерская сеть. Знаковыми моментами стали сделка с 1С в 1996-м и договор с крупной финской компанией F-Secure об использовании ядра AVP в её антивирусных продуктах. Через три года Наталья решила, что пора создавать собственную компанию. Наталья убедила Евгения в том, чтобы в названии фирмы фигурировала его фамилия. Молодую компанию сразу ждал успех – финский разработчик антивирусного ПО DataFellows приобрел лицензию на использование «движка» AVP в собственном антивирусе F-Secure. 1999-й ознаменовался открытием представительства в Великобритании, а доля российского рынка, принадлежащего Kaspersky Lab, выросла с 5 до 50%. Сыграли роль и качество продукта, и круглосуточный саппорт для клиентов, что тогда было огромной редкостью. AVP, теперь называвшийся «Антивирус Касперского», уже ничем не уступал западным конкурентам. «Как ни странно, состоятельным человеком я впервые почувствовал себя в кризисный 1998 год, – рассказал Евгений Касперский в 2012-м

1 1 0 0 00 110 110 11 0 0 0 0 0 11 110111100001011111000 0 01 11010 0011 0 1 0 0 0000000 0111 100 11100 00011 01111 10 1 0 0111100110 100000 101011100111

1 0000011011 00

Касперский увлекается гонками Формулы-1, которые регулярно посещает, и сотрудничает с командой Ferrari. Он ведет блог, где регулярно рассказывает о проблемах IT-безопасности, а также об интересных местах, в которых ему довелось побывать. Любит горнолыжный спорт, увлекается походами на байдарках и альпинизмом, фотографией. В 2013 году журналом «CEO» его состояние было оценено в $1 млрд. Однако при этом Касперский утверждает, что, за исключением акций «Лаборатории Касперского», у него нет значительных вложений: «У меня есть компания, квартира в Москве и машина BMW, и это всё».

1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 10 0 1 0 0 011 110 0 1 1 01 1 0 1 1 0 1 11 000 01 0 1 1 10 001 1 1 0 1 0 0 00 001 10 0100 0 0 00 1 1 0 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 110 110 000 001111 1010000 МИЛЛЕНИУМ 1 0 1 00 10111011010101111 10 0 1 1 1 0 11 110 011110 1011010000011 1 1 00 1000 1101 10101010101100001010101011010000001011 11 1101011000010111111100011100101 001110100001 0000101101001111110110101000111010011011 11000 1011 111101110000000111000111 000001 0010000111110 10110 110011 111 1111 0110 11 00 журналу Elle. – Мы тогда уже на 80% были экспортной компанией, и партнеры платили чуть ли не вперед, чтобы нас поддержать. Поэтому видели вполне определенную перспективу. Хотя по факту в карманах было пусто. Я тогда впервые понял, что наличие реальных денег по большому счету неважно».

Уже в начале 2000-х «Лаборатория Касперского» выступала в роли международной группы с десятью зарубежными представительствами и штатом более 500 человек. Теперь мало кто мог представить, что первоначально в ней было всего шесть человек. В начале 2002 года «Лаборатория» стала «рассекать» свои продукты, чтобы защитить пользователей от всей совокупности угроз информационной безопасности. В частности, пользователям были представлены персональный межсетевой экран Kaspersky Anti-Hacker для защиты компьютерных сетей или отдельных узлов от несанкционированного доступа и система защиты от спама Kaspersky Anti-Spam.

11 1 0 ВОПРЕКИ МНЕНИЮ 1О1ТОМ, ЧТО В 80  90Е

В СОЮЗЕ ЕЩЕ НЕ ИМЕЛИ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О КОМПЬЮТЕРНЫХ ПРОГРАММАХ И ТЕМ БОЛЕЕ О БОРЬБЕ С ВИРУСАМИ, РАБОТА В ЭТОМ НАПРАВЛЕНИЯ ВЕЛАСЬ ДОВОЛЬНО ОЖИВЛЕННАЯ.

история бренда

ДЛЯ ТЕХ, КТО СТРЕМИТСЯ ВОЙТИ В ЭЛИТУ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ПРОГРАММИРОВАНИЮ, КОМПАНИЯ РАЗРАБОТАЛА СПЕЦИАЛЬНУЮ ПРОГРАММУ АКАДЕМИЯ КАСПЕРСКОГО ДЛЯ ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ.

10110 00011 1000111 0 1001110110111 00101100 00001 1100 0 0 0 0 00111 0111 10011 011 0 00110 1100 010001100010 1 0 1 1 101101 00000101110000111010 111 001 0 1101 1 1 0100001001 10000011110001 00101011 10 1 0 1 0110110000 1 1 1100010 01111001111011010000 1100 0110 000 1110000 11001100011111 110 1 1 1100111 100 1 1 1100011 0 0111 0000110

• Факты Полиморфный (не имеющий постоянного программного кода) вирус Cascade («Буквопад») привел в мир антивирусного ПО не только Касперского. В 1988 году он стал причиной серьезных проблем в бельгийском офисе компании IBM. В результате последняя также занялась разработкой антивирусов.

июнь, 2014

Постепенно помимо продуктов, разработанных для защиты отдельных узлов сети, «Лаборатория Касперского» стала предлагать комплексные решения, например, Kaspersky Open Space Security и систему распределенной фильтрации трафика Kaspersky DDoS Prevention, способную выдержать DDoS-атаку любой мощности. В настоящее время «Лаборатория Касперского» – международная группа компаний с центральным офисом в Москве и представительствами в Великобритании, Китае, Франции, США, Германии, Румынии, Японии, Южной Корее, Нидерландах, Польше, ОАЭ и Канаде. У нее 500 бизнес-партнеров более чем в 60 странах. Ведущие вирусные аналитики «Лаборатории Касперского» – члены международной Computer Anti-Virus Research Organization (CARO).

ЗА СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ Для тех, кто стремится войти в элиту специалистов по программированию, компания разработала специальную программу «Академия Касперского» для высших учебных заведений. Она предусматривает конференции, конкурсы, дни антивирусной безопасности, мастер-классы и онлайн-семинары. Сегодня программа охватывает около 40 вузов по всему миру. Самым значимым проектом Kaspersky Academy в этой области с 2008 года остается ежегодная международная студенческая конференция CyberSecurity For the Next Generation, объединяющая студентов и молодых исследователей со всего мира. Её участники исследуют угрозы для новых и развивающихся платформ, разрабатывают решения для безопасности облачной и вир-

туальной инфраструктуры, работают над защитой больших объемов данных и корпоративной инфраструктуры, создают технологии защиты будущего, а также разрабатывают программы обучения IT-безопасности. Экспертное жюри по итогам региональных этапов конференции отмечает лучшие проекты – их авторы выступают в международном финале и в случае победы становятся обладателями гранта от «Лаборатории Касперского» на развитие своего проекта. Кроме того, в 2001 году запущен проект ежегодной конференции Virus Bulletin – одно из центральных событий в антивирусной индустрии, помогающее противостоять глобальным вирусным эпидемиям. «Проблема российских производителей программных продуктов, – с легкой досадой рассуждает Касперский, – в том, что они всё еще боятся выходить на зарубежные рынки. Не понимают культуры, не понимают, как вести бизнес. Они не говорят по-английски. У них «заграница» заканчивается Анталией раз в год. Я разговаривал с такими людьми. Говорю: «Ребята, российский рынок IT и софта – копейки по сравнению с зарубежными рынками». Они говорят: «Ну, да. Но нам и здесь хорошо». Вот такая тупиковая ветвь развития».

КАСПЕРСКИЙ VS АНОНИМЫ В 2012 году Касперский вошел в рейтинг 100 самых влиятельных мыслителей года по версии журнала Foreign Policy. В декабре того же года американский журнал Wired поместил Касперского на 8-е место в списке 15-ти самых опасных людей в мире. Этого статуса Касперский был удостоен за

КАСПЕРСКИЙ ДОШЕЛ ДО ТАКОЙ ПРИНЦИПИАЛЬНОСТИ, ЧТО СЧИТАЕТ НЕОБХОДИМЫМ ВВЕСТИ УГОЛОВНОЕ НАКАЗАНИЕ ЗА СПАМ. разоблачение американского кибероружия, созданного для шпионажа на Ближнем Востоке. Сам Касперский говорит, что ощущает себя человеком, который находится на передовой в войне с киберпреступниками. Уже несколько лет он открыто высказывает опасения по поводу угрозы кибератаки на критически важные объекты инфраструктуры, которая может привести к катастрофическим последствиям. «Главное условие для борьбы с киберугрозами, – подчеркивает он, – только просвещение в области кибербезопасности. Причем это касается как рядовых пользователей, так и специалистов в области IT-безопасности, которым зачастую не хватает квалификации». Касперский поддерживает идеи всеобщей стандартизации в области кибербезопасности, а также сотрудничества между государством и частным сектором. «Частными компаниями – особенно в IT-индустрии и отраслях, связанных с безопасностью, – накоплен огромный опыт борьбы с киберугрозами, который государство могло бы использовать чрезвычайно успешно», – говорит Касперский. Он всячески поддерживает идею использования интернет-паспортов при совершении операций в глобальной сети: при голосовании на выборах, работе в системах онлайн-банкинга, получении государственных услуг. «Мне кажется, – объясняет он, – интернет-пространство необходимо разделить на три зоны. «Красная» зона – для процессов, где безопасность имеет решающее значение; здесь использование интернет-паспорта обязательно. В «желтой» зоне требования к авторизации ниже – она необходима, например, для проверки воз-

раста покупателя в онлайн-магазинах, торгующих алкоголем или предлагающих товары «для взрослых». И, наконец, «зеленая» зона: блоги, социальные сети, новостные сайты, чаты – всё, что имеет отношение к свободе слова. Здесь никакой авторизации не требуется». Многие пользователи относятся неоднозначно к предложениям Касперского ввести всеобщую паспортизацию в Сети. Изобретатель главного антивирусника страны не раз заявлял, что уязвимость Интернета – в его анонимности. Разрешать подключение к Сети Касперский предлагает только после получения специального паспорта и сдачи экзамена, по аналогии с водительскими правами. А для контроля над соблюдением законности в Сети предлагает создать специальную интернет-полицию. «Все обязаны иметь идентификатор или интернет-паспорт, – безапелляционно заявил Евгений Касперский в интервью изданию ZDNet Asia во время его посещения конференции Интерпола в Сингапуре. – Интернет изначально был разработан не для общественного пользования, а для учёных и военных США. Только потом его представили публике, и это оказалось ошибкой… представлять его так, как это было сделано». При этом Касперский убежден, что новая система должна быть принудительной и ей должны подчиняться все страны. «Если какая-нибудь страна не согласится или проигнорирует соглашение, просто «отрубите» им Интернет», – эмоционально высказывается он. Более того, Касперский дошел до такой принципиальности, что считает необходимым ввести уголовное наказание за спам.

• Досье ЗАО «Лаборатория Касперского» – российская компания, специализирующаяся на разработке систем защиты от компьютерных вирусов, спама, хакерских атак и прочих киберугроз. Год основания: 1997 Основатель: Евгений Касперский Генеральный директор: Евгений Касперский Отрасль: производство программного обеспечения для защиты информации Продукция: антивирусное программное обеспечение Оборот: $628 млн (2012 год) Число сотрудников: 2734 (октябрь 2013 года) Сайт: kaspersky.ru Блог Евгения Касперского: e-kaspersky. livejournal.com

0011 1110 01001 0011 00111 110000 1001 01101 111101 111011 100110100 0111 11000 110001 100001 0010110110000011111111000011 1101 11110 011101 101100 1110001111010110111110100110011001001101000 1100 1100 1010 1101010111 0010101110 00111001111011101 111000 0110 0011 0011110110010101110 1000110011 0001011010 101110 10110077 1100 1011 10001000111100000111 1000001111 0000001111 000110 110001 01 10 011 01 011 101001 1000 0111 1 11 Источники информации: tadviser.ru, elle.ru, fpmi.bsu.by, constructorus.ru, rusrep.ru

финансы

Своя рубашка

ближе

«Б АНДРЕЙ ПОПОВ, автор и ведущий проекта HR-mnenie.com

июнь, 2014

Есть деньги компании, а есть капитал собственника. И, как выясняется, принципы управления этими деньгами вовсе не одинаковы. Проведя масштабный опрос среди предпринимателей из нескольких крупных городов, мы выяснили, куда и почему они вкладывают личные средства.

ывают бизнесмены, которые не различают собственный кошелек и бюджет компании, в случае необходимости они легко откажутся от нормы прибыльности или даже сработают в убыток и вложат личные деньги, лишь бы любимое дело не пострадало, – рассказывает Антон Лоскутнов, рантье и совладелец небольшой строительной фирмы. – Но таковых немного, большинство собственников более-менее устоявшегося бизнеса четко различают, где деньги организации, а где личный капитал. И собственные финансы вкладывают совершенно не так, как инвестируют средства компании». В том, как поступают со своими капиталами предприниматели, проявляется настоящий, глубокий смысл отношения этих людей к деньгам. Одни консервативно прячут собственные средства, другие азартно играют ими. Неизменно одно: традиционные разговоры о личном «кошельке» остаются в стороне, предприниматели, нередко готовые похвастаться приращением бизнес-капитала, о личных активах распространяются куда реже. Мы провели масштабный опрос и выяснили, как изменились способы вложения собственных средств у представителей

бизнеса за последнее время, что сегодня в фаворе, а от чего многие уже отказываются.

ЗАВОДЫ И ПАРОХОДЫ НЕ ПРЕДЛАГАТЬ Реальный сектор серьезно сдал свои позиции по всему, что касается инвестиций. Не стали исключением и личные капиталы предпринимателей. Если в начале 2013-го более чем 400 предпринимателей из Екатеринбурга, Перми, Челябинска, Казани и Нижнего Новгорода (почти 60% опрошенных) заявляли о своих планах в ближайшее время вкладывать личные средства в реальный сектор, то в феврале 2014 года речь идет уже о менее чем трети опрошенных. По мнению наших собеседников, причины такого поворота событий на поверхности: снижение покупательной способности клиентов, пессимистические прогнозы развития экономики и опасения «закручивания гаек» со стороны государства после большого олимпийского проекта и геополитических скандалов. «Нельзя сказать, что предприниматели совершенно разочаровались в перспективах региональных рынков, – комментирует эксперт компании TIRA Анна Григорьева. – Просто сейчас настал очередной период сдержанного отношения к будущему, ко-

в начале

2013 г.

60% в феврале

2014 г.

1/3 предпренимателей заявляли о своих планах вкладывать личные средства в реальный сектор торый всегда сопровождается снижением инвестиционной активности. Особенно это касается «сложных» отраслей и бизнеса с относительно долгой окупаемостью». Дополнительным фактором, который снижает интерес к инвестициям в реальный сектор на Урале, становится развитие сервисов, упрощающих инвестиции на международные финансовые рынки. «В нынешней ситуации многим предпринимателям стало проще инвестировать как частным лицам крупные суммы, например, в золото или валюту – в общем, торговать на международном рынке, – рассказывает директор группы регионов ГК TeleTrade Полина Кузнецова. – Появились очень интересные сервисы по доверительному управлению капиталом. На этом фоне спад в реальном секторе вполне естественно вызывает дополнительный приток инвесторов в финансовый сегмент. Но не стоит полагать, что эти деньги потеряны для экономики. Опыт предыдущего кризиса показал, что как только начнется новый рост, часть капиталов, заработанных таким путем, вернется в реальный сектор, а часть останется на глобальном финансовом рынке». Правда, некоторые предприниматели уверены, что вкладывать личные капиталы в бизнес

ЕСЛИ В 2006 ГОДУ ИНВЕСТОР МОГ ПОЛУЧИТЬ С РОССИЙСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ 105% ГОДОВЫХ, ТО В 2013М  ТОЛЬКО 5. вообще не стоит. «Собственные деньги ты не просто не отдаешь в эту область, ты их держишь подальше от любого классического бизнеса, – настаивает Алексей Крылов, совладелец транспортной компании «Гермес». – Может, срабатывает старый принцип про яйца и корзину, может быть, ещё какие-то потаенные стереотипы, но абсолютно все известные мне предприниматели собственные деньги вкладывают во всё что угодно: от картины и монет до домиков на испанском побережье, но только не в бизнес». К сожалению, как бы нам ни хотелось, великих знатоков искусства и нумизматов среди предпринимателей всё же немного. Остальным требуется что-то более понятное.

КВАДРАТНЫЙ МЕТР ДРОГНУЛ Минувший год серьезно изменил представления предпринимательского сообщества о наиболее перспективных инвестиционных инструментах. Последние десять лет стабильно высокую

финансы

НЕДАВНО БЫЛ БУМ ПИФОВ, ТЕПЕРЬ ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТОРЫ АКТИВНО ПРОБУЮТ ВАЛЮТНЫЙ РЫНОК.

январь-февраль

2014 г.

15% выросла доля инвесторов, работающих на рынке через посредников

июнь, 2014

прибыль частным инвесторам приносили покупка золота и местной жилой недвижимости. С 2001 по 2012-й личные средства, вложенные в подобные активы, прирастали ежегодно в среднем на 18 – 20% в год. А бывали и совсем сумасшедшие периоды, как, например, с 2005 по 2007-й год в целом ряде крупных городов страны. Но в 2013-м пара золото – квадратный метр оказалась в аутсайдерах по прибыльности. «Сегодня мы на перепутье, сломался мощный тренд, сформировавший целое поколение в малом и среднем бизнесе, и теперь даже опытные и успешные люди в некоторой растерянности, – отмечает Алексей Крылов. – Например, в 2011 – 2012 годах многие поиграли в ПИФы, но их век оказался короток, большинство фондов не дали ожидаемого результата, и страсть к паям охладела». По привычке оставаясь верными поклонниками недвижимости, предприниматели стали активнее вкладываться в зарубежные жилые и офисные площадки. «Недвижка» в Европе переживает новый приток российских денег, растет популярность испанского и чешского направлений, однако этот рынок находится в подвешенном состоянии, в него можно вкладываться, но былых прибылей это уже не дает, и мне кажется, что его «золотой век» остался в прошлом», – заключает директор и совладелец ювелирного центра «Шик» Юлия Погодина, владеющая двумя квартирами в Барселоне. Доля рантье, делающих деньги только на недвижимости, понемногу стала сокращаться. «Снижение платежеспособности населения, высокая конкуренция на фоне всё большего предложения квартир в крупных городах создают угрозу рынку и снижают доходность, – комментирует Олег Свердлов, владелец агентства «Бизнес-Квадра». – Ставки ренты по самому ходовому товару – однокомнатным квартирам – растут медленно, а инвестиции в приобретение квартир высоки. Ещё лет пять-шесть назад этот способ получать доход казался самым стабильным. Однако чем больше людей рвется в квартирные рантье, тем хуже живется всей этой категории в целом». Опросы начала 2014 года, проводившиеся среди частных вкладчиков и инвесторов с суммой вложений более 10 млн рублей, подтверждают тенденцию к сокращению активных инвестиций в недвижимость и осторожный рост спроса на валютные инвестиции. Осторожный, как правило, из-за отсутствия

опыта. «Я, к примеру, валютные инвестиции делаю очень аккуратно, – рассказывает Ольга Дерягина, владелица торговой компании «Аквилон». – Работа с валютой требует большего опыта, чем вложения в квадратные метры. Сейчас, продав пару объектов, я пробую на освободившиеся средства торговать на валютном рынке, но опыта не хватает, а специально этому учиться не хочется». «Торговля на валютном рынке принципиально отличается от традиционных инвестиций в недвижимость тремя вещами: во-первых, это инвестиции, которые не зависят от кризисных явлений в экономике, потому что зарабатывать можно как на росте, так и на падении цен, во-вторых – инвестиции, не ограниченные рамками местного рынка. Новые инвесторы не конкурируют между собой за прибыль, потому что вливаются в глобальный международный рынок. Этот «пирог» настолько огромен, что при грамотном подходе хватит всем, – перечисляет Полина Кузнецова. – И, наконец, в-третьих – эти инвестиции не имеют такого высокого порога вхождения, как та же недвижимость – вместо нескольких миллионов стартовая сумма может составлять несколько сот тысяч рублей». Эксперты инвестиционного рынка сходятся во мнении, что снижение курса рубля почти не повлияло на активность вложений в валютный рынок со стороны уральских инвесторов. А в некоторых ситуациях даже наоборот: за январь-февраль 2014 года ощутимо увеличилось число частных лиц, решивших именно сейчас начать торговать валютой через доверительных управляющих либо при посредничестве банков, либо через операторов-трейдеров. Доля инвесторов, работающих на рынке через посредников, а не самостоятельно, выросла примерно на 15% за тот же период. Валюта, хоть и простой инструмент и имеет понятные преимущества, подходит не всем. Нужно либо искать компетентного управляющего, либо учиться самому. Это тебе не старая добрая схема: купил пару квартир в начале года, продал в конце с наценкой 20%. Поэтому вложения личного капитала в недвижимость, особенно европейскую, сохраняют свое место в топе. Однако, похоже, времена простых схем закончились, и многим предпринимателям при распоряжении личными капиталами придется либо совсем превращаться в «консерваторов» (5% годовых – вообще «не круто»), либо пробовать учиться чему-то новому.

Личные инвестиции: тюменский опыт

Члены Тюменского делового клуба Андрей Смирнов и Сергей Шатохин поделились с NB секретами вложения собственных накоплений.

АНДРЕЙ СМИРНОВ, управляющий РОО «Тюменский» ВТБ24:

СЕРГЕЙ ШАТОХИН, генеральный директор ЗАО Консалтинговая Компания «ПРЭФИШ»:

– Богатый человек стал богатым, в первую очередь, потому, что успешно мог управлять своими финансами. Когда человек понимает, что собственные ресурсы, которые он вкладывает в бизнес, принесут гораздо больший доход, нежели процент по банковскому депозиту, то почему бы не рискнуть. Но моя зона влияния – банковский бизнес. Поэтому я выбрал для себя консервативную инвестиционную стратегию, которая не требует к себе постоянного внимания, позволяет мне защитить свои накопления от инфляции и даже немного заработать. Свои свободные средства в основном я направляю в банковские вклады, на покупку недвижимости, а также на личное развитие. Средства на банковском вкладе – это всегда ликвидность, деньги «под рукой». Вклад доступен, приносит мне гарантированную доходность и минимальный риск потери денег. Успешное управление в «Телебанке» валютной составляющей вклада позволяет мне дополнительно заработать на курсовой разнице.

Некоторой альтернативой вкладов выступают инвестиции в ПИФы – это более долгосрочный инструмент, но в то же время более доходный и также как депозит не требует ежедневного отслеживания и управления. Когда у меня появляется крупная сумма свободных средств, я покупаю недвижимость. Я не оригинален, ведь это второй по популярности инвестиционный инструмент в стране. С учетом ожидания того, что недвижимость медленно, но верно прибавит в цене, спустя какое-то время ее можно будет прибыльно перепродать. Ну и, наконец, третье направление – это инвестиции в себя, образование и отдых. Обязательно путешествуйте. Это не только эффективно расширяет ваш кругозор, но и дарит новые эмоции, впечатления, идеи. Кроме того, путешествия – это всегда и новые встречи, новые люди с их уникальным жизненным или профессиональным опытом.

– Я думаю, что каждый предприниматель инвестирует свои личные накопления в той сфере, где он, если не профессионал, то и не дилетант. Моя компания профессионально обслуживает субъектов, занимающихся коммерческим оборотом земельных ресурсов в различных целях. Поэтому мы знаем все нюансы этих процессов, все плюсы и минусы работы с этим активом. Я инвестирую в земельные участки, когда они еще не дороги – в связи с организационно-правовыми особенностями хозяйственного оборота земель, а прибыль фиксирую после их соответствующей правовой «упаковки». Риски инвестирования, конечно, есть, так как иногда меняется законодательство, иногда государственные люди обижаются, что такой процесс идет без их заинтересованного участия, иногда получению запланированной прибыли мешает негативная макроэкономическая ситуация. Но неудача меня в этих делах, слава Богу, ни разу не посетила.

бизнес-портрет

Евгений Бакулин

Я не верю в судьбу!

июнь, 2014

Первый заместитель генерального директора ОАО завод «НЕФТЕПРОММАШ» в Тюмени Евгений Бакулин уверен: более комфортной страны для проживания, чем Россия, нет. NB он рассказал о том, что может доставить ему удовольствие, нужен ли нам налог на роскошь и сколько денег требуется для счастья.

Никогда не было мыслей о том, сколько мне нужно денег. Думаю, столько, чтобы чувствовать себя свободным. В чем это заключается? Чтобы мог прийти в продуктовый магазин и купить то, что захочу, не глядя на цену. Я не говорю о крупных покупках, которые хочу совершить, это и не каждый богатый человек может себе позволить, он все равно выбирает долго, сравнивая и взвешивая. То есть, мне важно чувствовать себя не стесненным в плане бытовых покупок, иметь возможность обеспечивать свою семью и не считать деньги в кармане. Если мужчина получает меньше тысячи долларов, это нехорошо, значит, он не может обеспечить свою семью, тем более, если в ней много детей. Из автомобилей я предпочитаю Subaru, езжу на Forester. За рулем нравится ездить самому, это позволяет даже несколько расслабиться. Управлять автомобилем – одно из моих хобби. Это какие-то манипуляции, действия, ведь ты ведешь машину осознанно, особенно в наше время, когда в условиях городских пробок создаешь логическую цепочку продвижения по улицам, постоянно думаешь, где лучше проехать, как среагировать в той или иной ситуации. Это доставляет удовольствие, которое заканчивается, если попадаешь в глухую пробку, несмотря на то, что можно включить музыку и как-то отвлечься, ведь ты теряешь уйму времени. Литературу люблю историческую, хотя сейчас на нее особенно нет времени. У меня маленькая дочь, и чаще я читаю сказки. Последняя книга, которую недавно перелистывал на досуге, – «Два капитана» Вениамина Каверина. Вроде бы детская книга, и читал я ее уже не раз, но с удовольствием взял в руки вновь. Сейчас есть желание прочесть «Бесов» Достоевского, потому что вышла одноименная картина. Мне всегда

интересно сравнить произведение и экранизацию. В детстве моим кумиром был Чкалов. В летное училище поступить не удалось, но я до сих пор занимаюсь парапланеризмом. Это мне очень нравится, а раньше я часто прыгал с парашютом. Летаю, когда есть свободное время, в большой степени это зависит еще и от погоды. Когда все совпадает, использую эту возможность.

Записала: Евгения Тенегина Фото: Дмитрий Изосимов

Благотворительность для меня – это душевный порыв, который вызывает какая-то ситуация. К примеру, участвовал в sms-программе Первого канала, помогаю знакомым, были

НЕ МОГУ СКАЗАТЬ, ЧТО ЕСТЬ СТРАНЫ, БОЛЕЕ КОМФОРТНЫЕ ДЛЯ ПРОЖИВАНИЯ, ЧЕМ РОССИЯ. ДАЖЕ В САМЫХ РАЗВИТЫХ ГОСУДАРСТВАХ ПАРАЛЛЕЛЬНО ИМЕЮТСЯ И БЛАГОПОЛУЧНЫЕ МЕСТА И ТЕ, ГДЕ ЛУЧШЕ БЫ НИКОГДА НЕ ОКАЗЫВАТЬСЯ. случаи, когда у них тяжело болели дети. Вообще, в делах касающихся ребятишек, стараюсь помогать. Никогда не задумывался, нужен ли в России налог на роскошь, поскольку меня эта проблема не касается. Но в принципе есть в этом рациональное зерно, поскольку бывает неоправданная роскошь. Абсолютно ненужная. Например, не просто надежный и престижный, а потому дорогой автомобиль, а когда это сверхдорогая вещь с салоном, инкрустированным бриллиантами. Возможно, такой налог есть смысл использовать в качестве инструмента для пополнения бюджета. Раз человеку девать день-

бизнес-портрет

О СМЕРТИ НЕ ЗАДУМЫВАЛСЯ. НО ДЛЯ МЕНЯ ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ, ЧТОБЫ ЭТО СЛУЧИЛОСЬ КАКТО РОМАНТИЧЕСКИ. К ПРИМЕРУ, СПАСАЯ ЛЮДЕЙ. УМИРАТЬ В ПОСТЕЛИ ОТ СТАРОСТИ И БОЛЕЗНЕЙ НЕ ОЧЕНЬ ХОЧЕТСЯ, НЕПРИЯТНО.

ги некуда, почему бы не отдать часть государству, которое все-таки обременено зарплатами, пенсиями, охраной границы, здравоохранением, образованием. Я хотел жить в другой стране и переехал на историческую родину из Казахстана. Где-то еще жить – таких мыслей нет. Интересно, конечно, путешествовать, познавать мир. Но не могу сказать, что есть страны, более комфортные для проживания, чем Россия. Даже в самых развитых государствах параллельно имеются и благополучные места и те, где лучше бы никогда не оказываться. Наверное, комфортно на Уолл-стрит или на Манхэттене в Нью-Йорке, но в той же Америке есть Детройт, город, который обанкротился полностью едва ли не в одночасье. Счастье – понятие индивидуальное для каждого человека. Можно быть счастливым, глядя на цветок, можно пробовать вкусную еду и быть счастливым в этот момент. Потому что счастье, мне кажется, это временной показатель и зависит от ситуации и человека, который может всегда повлиять на обстоятельства. Для меня лично счастье – когда я чувствую удовлетворение от того, чем занимаюсь: будь это работа, семья, увлечения, просто прогулка по городу… Когда мне хорошо от того, что я иду по улицам и дышу чистым воздухом. Само понятие жизни и есть то счастье, которое дано каждому человеку. Такое большое СЧАСТЬЕ. Не отношусь ни к какой конфессии, в этом смысле меня можно назвать неверующим. Испытываю к религии большое уважение, но сам воспринимаю ее, скорее, как часть истории человечества. И я не верю, когда в определенных обстоятельствах человеку говорят: смирись, это судьба... Думаю, что всегда можно найти выход из трудной ситуации. Как мужчина, я бы умер в бою. А вообще, о смерти не задумывался. Но для меня лучший вариант, чтобы это случилось как-то романтически. К примеру, спасая людей. Умирать в по-

июнь, 2014

стели от старости и болезней не очень хочется, неприятно. В людях ценю доброту, порядочность, честность, может и банально, но факт. Отвратить с первого взгляда может и внешний вид, и то, что человек, к примеру, сидит перед тобой и ковыряет в носу. А дальше по обстоятельствам. Точно никто не приемлет предательства, никому оно не нравится. Чем больше детей, тем лучше. Трое – минимум. В моей семье все многодетные. Это хорошо, но хотелось бы, чтобы в любых семьях, где много детей, всегда хватало средств на здоровье, образование и все остальное. У меня очень много недостатков. Я считаю себя отчасти ленивым. Если бы это было не так, я бы давно достиг того, чего хочу, например, выучил иностранные языки. Есть возможности это делать на ходу, в машине, скажем, но я же этого не делаю. Мысль материальна, я в это верю. Можно настроить себя на что угодно, и то, о чем ты думаешь, произойдет. Научный факт, что процессы, которые происходят в человеческом мозге, влияют на окружающий его мир. Если бы можно было выбрать сверхъестественный дар, я предпочел бы лечить людей. К сожалению, этого не существует, нельзя лечить с помощью прикосновения или взгляда. Удача случается. У меня в жизни много примеров, когда благополучно складывались обстоятельства. Мне было около 20 лет, когда перепутал время, опоздал на вокзал, и пришлось прыгать на подножку уходящего поезда, в буквальном смысле. Уже закрылись двери, а у меня куча сумок в руках и паспорт в зубах. Если бы не было станции через 20 минут, наверное, я бы разбился. Здесь удача случилась дважды: я прыгнул именно на свой поезд, хотя не был в этом уверен. Таких ситуаций рисковых в жизни было много, но я выходил сухим из воды.

акулы бизнеса

Сэм Уолтон

Бог розничной торговли Сэм Уолтон в 80-х годах возглавлял список богатейших людей Америки. Он основал всемирно известную сеть гипермаркетов Wal-Mart Stores, которая сегодня насчитывает более 4200 точек в США и еще более тысячи – в Канаде, Мексике, Бразилии, Аргентине, Китае, Германии и других странах (плюс интернет-гипермаркет). • Сэм Уолтон родился в оклахомской глуши в семье простых фермеров. Он с детства не привык сидеть без дела: помогал родителям в торговле молоком, разносил газеты, выращивал на продажу кроликов и голубей. После окончания университета в Миссури получил первый опыт работы в розничной торговле: устроился в магазин J. C. Penney за весьма скромные 75 долларов в месяц. • Первый шаг в бизнесе Сэм сделал благодаря удачной женитьбе на Хелене Уолтон. Ее отец был небедным человеком, и, чтобы дочь не влачила жалкое существование, он выделил супругам 20 тыс. долларов «на развитие». Сначала Сэм Уолтон взял франшизу Ben Franklin и открыл небольшой магазин в Арканзасе, но через некоторое время, накопив опыт, ушел в самостоятельное плавание. Его магазин начал работу с грандиозной распродажи – то есть с того, чем торговцы обычно заканчивают. • В течение 12 лет Уолтоны открыли 16 магазинчиков в трех штатах. Сэм был успешен, так как старался продавать товары по низким ценам, закупая их непосредственно у производителя и зарабатывая на обороте. Но настоящий успех пришел к Уолтону после 1952 года, когда появился первый супермаркет WalMart, открытый в целях экономии не в центре, а в «спальном» районе. Впоследствии Сэм сделал «окраинную» торговлю своей «фишкой».

• Уолтон был убежден: чтобы клиент остался доволен, нужно удовлетворить для начала рядовых сотрудников. Он часто разговаривал с персоналом и отмечал, что от клерков и складских рабочих поступает множество ценных идей – например, разрешение вывозить тележки на парковку (трудно поверить, но в те годы это было инновацией) или самостоятельное выбирание-взвешивание бакалейных товаров. • Вкладывая прибыль в открытие новых супермаркетов, Сэм Уолтон к 1970 году управлял уже двадцатью. Он расширял их, перестраивал, покупал грузовики для перевозки товара, строил распределительные базы, переманивал к себе лучших менеджеров, даже приобрел небольшой самолет, чтобы лично контролировать свои торговые точки. • Сэм Уолтон сформулировал десять рецептов успеха для предпринимателей: 1. Будьте преданны бизнесу 2. Делитесь прибылью с партнерами (так он называл персонал магазина) 3. Мотивируйте партнеров 4. Обсуждайте с партнерами проблемы 5. Цените то, что делают партнеры 6. Празднуйте успех 7. Выслушивайте каждого партнера 8. Предвосхищайте ожидания клиентов 9. Контролируйте расходы, а не конкурентов 10. Плывите против течения.

Из первых уст - Есть один босс – покупатель. Он может сместить любого в компании – от директора до грузчика – тем, что просто потратит деньги в другом месте. - Чем больше становятся универмаги Wal-Mart, тем больше мы должны избегать гигантомании, сохраняя атмосферу небольшого магазинчика. - Владельцы мелких магазинов вполне могут сосуществовать рядом с Wal-Mart, если создадут свою нишу. Например, будут специализироваться на красках, которые в Wal-Mart представлены в ограниченных количествах. - Настоящий бизнес должен сопровождаться свободой творчества, как музыка или живопись. Все остальное зависит только от фортуны. - Я очень рано познал одну из тайн, ведущую к признанию твоего лидерства другими. И заключалась она в самой простой вещи: заговаривайте с людьми, идущими вам навстречу, прежде, чем они заговорят с вами.

взгляд

На экскаваторе ВЛАДИМИР БОГОДЕЛОВ, владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

в Китай

УДАР В ДЕВЯТКУ Но вот дождались. Теперь уже точно. Я сижу на диване у телевизора. В телевизоре – Путин. И как будто не Путин? А какой-то комментатор Гусев. Или Уткин. Я их вечно путаю. Потому что Путин с экрана буквально сражает меня яркими футбольными терминами. – На второй день переговоров мяч все еще оставался в центре поля. На этом месте президент делает театральную паузу. Он это умеет – почище любого актера. А дальше, мол, вы все уже знаете. Прорыв по центру поля, удар в «девятку»... Мы подписываем с Китаем газовый контракт на 30 лет общей стоимостью 400 млрд. долларов. Но и это не все. Плюсом к основному контракту прилагаются инфраструктурные инвестиции – 70 млрд. долларов, чтобы прокачать на Восток все эти газовые реки. Гол! – Это крупнейший в мировой экономике контракт, – уже по-президентски веско заключает Путин. Дальше, по законам спортивно-зрелищной драматургии, хороша была бы картинка ликующих трибун. Вспомните Гватемалу. Оглашение решения МОК о том, что в 2014-м ХХ-я Зимняя Олимпиада пройдет в Сочи. В телевизоре – ликующий кубанский губернатор Ткачев вперемешку с ошалевшими от счастья толпами сочинцев. Откуда я вытащил это сравнение? А оттуда, что только «довесок» к главному контракту, 70 млрд. инфраструктурных инвестиций, это, на минуточку, в 1,5 раза больше самой завышен-

ОЧЕНЬ ХОТЕЛОСЬ БЫ УЗНАТЬ, ЧТО ИЗ 70МИЛЛИАРДНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ, КАК ВОДИТСЯ, ОСЯДЕТ В МОСКВЕ, ЧТО ДОСТАНЕТСЯ ВОСТОЧНЫМ СИБИРЯКАМ, ЧТО  НАМ, В КАКИХ ПРОПОРЦИЯХ И ОБЪЕМАХ?

июнь, 2014

ной суммы, вкачанной, по разным источникам, во все олимпийские объекты. А также во всю глобальную сочинскую модернизацию – в новые дороги, тоннели, порты, мосты, аэропорты, вокзалы... закончите список сами. Как я понимаю, основательная доля из этих 70-ти миллиардов будет освоена руками тюменцев, ямальцев, югорчан. Да, базовыми месторождениями китайского контракта станут газовые залежи Восточной Сибири, но... – Ясно, что основную работу по прокладке трубы будут выполнять наши подрядные подразделения, – комментирует директор института транспорта ТГНГУ Владимир Бауэр.

РАСТОЛКУЙТЕ ПЕРСПЕКТИВЫ! Не буду утомлять премудростями трубопроводного строительства. Просто примем как факт, что никаких средне-азиатских мигрантов ни за месяц, ни за год этому делу не обучишь. По большому счету, это высочайшая технологическая культура, которой, как авиа- или судостроением, или производством космических аппаратов, владеют считанные страны. Слава Богу, мы – в их числе, конкретно – предприятия нашего Тюменского региона. Комментарий Владимира Бауэра, который уже сто лет учит в ТГНГУ будущих инженеров-транспортников – от автомобилистов до трубопроводчиков – я получал приватным порядком. А до этого неделю щелкал пультом по местным телеканалам в надежде, что кто-то чтото мне все-таки объяснит в связи с открывшейся во всю ширь перспективой. Или не во всю ширь? Очень хотелось бы узнать, что из 70-миллиардных инвестиций, как водится, осядет в Москве, что достанется восточным сибирякам, что – нам, в каких пропорциях и объемах? Тщетно! Местные каналы упорно показывали то салехардский ледоход, то собачий клуб в Сургуте... Как буд-

Пару месяцев есяцев назад я уже п пытался ытался го стиля писатьь о времени Большог Большого ельно взятой терри итории на отдельно территории ской области. Призн наюсь Тюменской Признаюсь о, тогда это было нее столько честно, ждение, сколько пред дчувствие. утверждение, предчувствие. дельным, пока что По отдельным, ненным пазлам, вроде бы, разрозненным ала складываться начинала нка... картинка...

то десятки и миллиардов долларов сваливаются нам на голову лову ежедневно! Или все-таки не сваливаются?? Господа губернаторы, ау, объясните, растолкуйте! Ладно, губернаторы рискук йт ку йте! е! Л адно ад но,, гу но губе берн рнат рн атор ат оры ор ы не р иску ис куку ют вылезти вперед батьки в пекло, не дай Бог, сказанут что-нибудь не по субординации. Так пусть выскажется кто-нибудь из независимых, из нашенских отставников – бывших министров, членов правительства, отошедших на покой нефтегазовых и строительных генералов. Все это люди с уникальным опытом и пониманием окологазовой конъюнктуры! Молчат... И я продолжаю приватно пытать Владимира Бауэра. – Хорошо, – рассуждаю я, – даже если основные проплаты по трубопроводным контрактам уйдут в Москву, по месту регистрации флагманских компаний... – Все равно, это тысячи рабочих мест, – парирует Бауэр. – С очень весомой зарплатой. Зарплата линейного механизатора на трассе, это так, к сведению, стартует примерно с двух тысяч долларов. И вот тут чуточку задумайтесь. Пока вы всеми правдами-неправдами впихиваете своих любимых чад на факультеты, где учат на юристов-экономистов, которых у нас уже и так тройной перебор, умные молодые люди ищут совершенно иные жизненные пути. Многие, по словам Владимира Бауэра, уже с университетскими дипломами в кармане, выстраиваются в очередь на поступление в ведомственные нефтегазопроводные лицеи для получения рабочих профессий. Ждать, бывает, приходится по году, а по окончании еще столько же – открытия рабочей вакансии на трассе или действующем трубопроводе.

ЛОВИТЕ МОМЕНТ И вот что я вам еще хочу сказать. Ловите момент, пока учат бесплатно. В Канаде, по словам

У МЕНЯ ЖЕ ПОЯВИЛОСЬ РЕАЛЬНОЕ ЖЕЛАНИЕ ПОДАРИТЬ ЧЕТЫРЕХЛЕТНЕМУ ВНУКУ ПАРУ КНИЖЕК ПРО ЭКСКАВАТОРЫ, ПУСТЬ ПРОНИКАЕТСЯ. Владимира Бауэра, шестинедельное обучение экскаваторщика стоит 12 тысяч долларов. Зато после этих курсов цирковой трюк, когда спичечный коробок аккуратно закрывают многотонным ковшом, канадский экскаваторщик выполняет шутя, как рутинный экзаменационный тест. Зарплата после обучения – до 10 тысяч долларов в месяц. Можете, конечно, сопоставить 10 тысяч «ихних» и 2 тысячи наших... Я не великий пророк, я просто отлично помню времена, когда классные российские пилоты, матерые командиры экипажей, вынуждены были зарабатывать на жизнь ночным извозом. Прошло всего ничего, однако недавно Росавиация встала перед тем, чтобы дать добро нашим авиакомпаниям на прием иностранных летунов – своих не хватает, при том, что зарплата колеблется между 300-400 тыс. руб в месяц. Страшно жаль, что я не могу выдать все, что высказал мне директор Института транспорта – формат колонки не позволяет. Например, что мы, при всем громадье открывающихся перспектив резко теряем уровень вузовской подготовки инженеров. Перехожу к выводам. Хотя – делайте их сами. У меня же появилось реальное желание подарить четырехлетнему внуку пару книжек про экскаваторы, пусть проникается. И еще, надо бы узнать у Бауэра, на каком языке в Канаде учат своих классных трубопроводчиков? Как известно, это двуязычная страна. Ладно, пусть внук учит оба… И английский, и французский. Пригодятся.

фотопроект

Мечта детства «Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?» – этим извечным вопросом взрослые любят помучить мальчиков и девочек. О своих детских мечтах NB поведали представители Тюменского делового клуба.

Сергей Шатохин, генеральный директор ЗАО КК «ПРЭФИШ»: «Хоккеем я «заболел» лет с 5-6-ти. Помню, как гонял шайбу со старшими ребятами по нашему двору на Привокзальной улице. Но родители отдали меня на фигурное катание. Пока жили возле ж/д вокзала, я ходил на стадион «Локомотив» заниматься танцами на льду. А после тренировки на этом же льду до ночи играли в хоккей. Жизнь сложилась так, что хоккей остался хобби, а закончил я спортивную школу по классу копьеметателей. Когда учился в Бауманском институте, входил в сборную института по легкой атлетике, но во сне видел себя суперхоккеистом. К настоящему времени картинка в самых лучших снах почти не изменилась».

Благодарим за предоставленный реквизит магазин «Спарта» (хоккейный, футбольный инвентарь и экипировка, производство спортивной формы с любой символикой), (3452) 44-91-92

июнь, 2014

Авторы идеи: Екатерина Бисимбеева (НП «Тюменский деловой клуб») и Светлана Крюкова (Региональный Центр «Лидер/PR») Арт-директор: Надежда Грауберг Фотограф: Дмитрий Изосимов

Наталья Гринченко, директор ООО «Дарина»: «По окончании школы я хотела пойти учиться на технолога по приготовлению пищи, чтобы стать заведующей ресторана или кафе. Это была моя мечта с детства. Но, так как мои родители и сестра были учителями, мама, конечно же, хотела, чтобы я стала продолжателем династии, и по поводу технолога сказала: «Только через мой труп! Пойдешь в ПЕД!» В итоге я обучилась многим профессиям, но все-таки исполнила свою детскую мечту и открыла кафе!»

фотопроект

Лариса Кукарская, директор ООО СК «Альянс Жизнь»: «В начальной школе я мечтала быть учителем, потому что очень любила свою первую учительницу Галину Николаевну Аксенову. Мне нравилось, что она совмещала в себе много разных качеств: строгая, но одновременно добрая и справедливая. Никто не чувствовал себя «нелюбимым учеником». Я видела, как она искренне радуется нашим «маленьким победам». Думаю, моя детская мечта была не просто быть учителем, а быть таким человеком, как Галина Николаевна».

июнь, 2014

Виктор Романенко, генеральный директор Центра интегративной медицины «Русалтимед»: «Врачом я хотел стать потому, что их все слушались! Мама говорила: «Надо так сделать, потому что врач сказал!» Папа говорил: «Это надо есть, потому что врач так сказал!» Даже в школу не надо было идти, если врач сказал! Наверное, все-таки ключевым в детских мечтах было слово «руководить», я стал офицером. Но даже в армии меня часто называли знахарем, так как я всегда был исследователем. Стал военным ученым, всегда придумывал различные способы и приборы для улучшения физического состояния человека. Например, еще в конце 70-х годов придумал и сделал прибор для электростимуляции нервно-мышечного аппарата».

При поддержке НП «Тюменский деловой клуб»

хобби

На игле

В свободное от работы время руководитель отдела продаж страховой компании Алексей Огибалов занимается вышивкой картин. Что это – ломка стереотипов или просто занимательное увлечение, Алексей рассказал NB.

ак получилось, что специалист по страхованию взял в руки вышивку, не может сказать определенно и сам автор работ. Еще в детстве, будучи в гостях у бабушки, мальчик наблюдал шикарные вещи, вышитые вручную: салфетки, скатерти, наволочки. Возможно, интерес к этому виду искусства дремал в подсознании много лет, а с наступлением определенного момента подтолкнул к собственной «пробе иглы».

Записала: Екатерина Старкова Фото: Дмитрий Изосимов

июнь, 2014

ДВА В ОДНОМ Рукодельный путь начался примерно три-четыре года назад с изучения техники вышивания. Наставника не было, где-то помогла книга, где-то совет, где-то мастер-класс в интернете. Стежок, другой и… затянуло: привыкли руки, вдохновил процесс творчества, понравился результат. Первая вышитая картина была маленькая, что-то незамысловатое, детское, порядка 10 на 10 сантиметров. Войдя во вкус, умелец перешел на более широкий размах полотна. – Мне нравится вышивать что-то монументальное, глобальное, сложное, требующего серьезного вложения души. Люблю использовать мелкую канву, чтобы детали картины получались более живые и прорисованные. Чем больше нюансов в работе, тем лучше. Сейчас Алексей использует наборы. Но в дальнейшем планирует перейти к вышивке сюжетов по фотографиям и картинам, а, возможно, попробовать и самостоятельное творчество. По словам Огибалова, существует более ста разных типов вышивки, многие из которых ему хотелось бы освоить. Время, проведенное за работой, использует по максимуму. – Я делаю два дела одновременно: вышиваю и погружаюсь в литературу – через аудиокниги. В итоге картина получается как целая библиотека: этот угол – Чехов, этот – Достоевский, центральная часть – Драйзер. Я бы никогда не перечитал то, что переслушал. От совмещения двух полез-

ных и приятных дел в одно получаешь колоссальное удовольствие. На хорошую работу у Алексея уходит год. В качестве сюжетов выбирает известные картины, близкие к сердцу русские мотивы. Сейчас трудится над пейзажем «Утро в сосновом лесу» Шишкина.

ЧТО ИМЕЮ, НЕ ХРАНЮ… В силу специфики своей работы начальник отдела продаж страховой компании постоянно сталкивается с цифрами и схемами. Плюс к этому дома Алексея ждут 200 тысяч крестиков, многочисленные страницы со схемами вышивки и подбором цветовой гаммы, а также полотно размером с крышку компьютерного стола. Казалось бы, мозгам нужен отдых, но, как утверждает Огибалов, эффект от последних цифр получается совершенно иной. – Вышивкой я как бы заряжаю батарейки, – улыбается мастер, – работаю в продажах не один год. В течение дня отдаю себя клиентам. А в качестве саморегенерации мне необходим час вышивки, спокойствия и тишины. Погружаюсь в себя, анализирую прожитый день, совершенные дела. Судя по словам Алексея, в Тюмени он не одинок. Мастера багетной мастерской, куда каждый день приносят на обрамление десятки вышивок, рассказали ему, что многие побывавшие у них работы были выполнены мужской рукой. Углубившись в историю, Алексей выяснил, что в средние века вышивка золотыми нитями самых сложных полотен была привилегией только сильной половины человечества. В ряд своих увлечений это искусство ставили Энштейн, Коперник и Леонардо да Винчи. Удивительно, но сегодня в арсенале умельца всего одна работа, остальные раздарены. – Собственные «холсты» я у себя дома не храню, дарю знакомым. Может быть, с возрастом мне пришла мысль – после смерти человека на земле должен остаться какой-то след: книга, картина, скульптура или хорошая фотография. Поэтому хочу, чтобы что-то осталось после меня, не просто в памяти других, а то, что можно потрогать и увидеть. К слову, одну из своих работ – картину «У чужого окна» по мотивам картины К. Васильева – Алексей подарил на 150-летний юбилей Тюменскому драмтеатру. Дело в том, что Огибалов – член Тюменского делового клуба, который взял своеобразное шефство над театром. Например, представители бизнеса иногда делают подарки и денежные премии труппе. Сегодня Алексей уже не представляет свою жизнь без любимого увлечения. Вообще, он считает, что свободное время есть у любого человека, вопрос лишь в том, как его потратить!

УГЛУБИВШИСЬ В ИСТОРИЮ, АЛЕКСЕЙ ВЫЯСНИЛ, ЧТО В СРЕДНИЕ ВЕКА ВЫШИВКА ЗОЛОТЫМИ НИТЯМИ САМЫХ СЛОЖНЫХ ПОЛОТЕН БЫЛА ПРИВИЛЕГИЕЙ ТОЛЬКО СИЛЬНОЙ ПОЛОВИНЫ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА. В РЯД СВОИХ УВЛЕЧЕНИЙ ЭТО ИСКУССТВО СТАВИЛИ ЭНШТЕЙН, КОПЕРНИК И ЛЕОНАРДО ДА ВИНЧИ.

к 70-летию области

Первый в Сибири

водопровод

150 лет назад в Тюмени появилось благо человеческой цивилизации – водопровод. Как собирали деньги на строительство, в какую сумму обошлось удовольствие, и откуда «выписали» инженеров для проведения масштабных работ? Текст: Елена Дубовская

В давние времена женщины ходили на реку, набирали воду в ведра и тащили их на коромыслах в свои дома. Крепкие мужчины подъезжали к берегу на лошадях, запряженных телегами, набирали воду в большие бочки и везли их в город. За доставку брали умеренную плату. Если случались пожары, то улицы, застроенные деревянными домами, выгорали полностью. Разбушевавшееся пламя потушить с помощью примитивного способа доставки воды было невозможно. Конечно, для нормальной жизни Тюмени нужен был водопровод.

МЕЦЕНАТЫДОБРОВОЛЬЦЫ Инициатива его постройки принадлежит городскому голове Ивану Алексеевичу Подаруеву, занимавшему эту почетную должность в 18611863 годы. На приобретение «водоподъемной машины» была объявлена добровольная подписка сбора средств. На нее охотно откликнулась тюменская денежная аристократия. В журнале Городской Думы за 1864 год приводятся имена главных участников полезного дела для города и суммы, которые господа не поскупились дать: «…от Семена Михайловича Трусова – 1500 р., от Товарищества Западно-Сибирского пароходства «Дружба» – 1000 р., от Михаила Васильевича Кор-

июнь, 2014

чемкина – 1000 р., Ивана Васильевича Трусова – 1200 р., Петра Григорьевича Ядрышникова – 1000 р., Альфонса Фомича Поклевского-Козелла – 2000 р., Кондратия Кузьмича Шешукова – 500 р., Марьяна Степановича Комарова – 500 р., Ивана Афонасьевича Решетникова – 500 р., и прочими лицами, сочувствующим благому делу, подписано 2750 р. и всего подписано 11 950 р.» Но по составленной смете на устройство «водоподъемной машины» требовалось 25 560 рублей. Пришлось тогда инициатору г-ну Подаруеву пожертвовать недостающую сумму из своих личных сбережений. Иван Алексеевич не мог откладывать начатое дело, так как 29 (ст. стиль) мая 1862 года с подданными Великобритании механиками Гектором Ивановичем Гуллетом и Константином Ивановичем Гаксом был заключен контракт на устройство «водоподъемной машины».

ЧУДО ИНЖЕНЕРНОЙ МЫСЛИ В 1863 году на улицах города начали рыть глубокие канавы, чтобы уложить в них трубы водопровода, и как обычно бывает, при строительных работах возникли беспорядок, неудобства для проезда гужевого транспорта и движения пешеходов. Городничий возмутился: «Во что превратили го-

• Цифры 11 950 рублей было собрано силами состоятельных горожан..

25 560 рублей по составленной смете требовалось на устройство «водоподъемной машины».

13 610 рублей из своих личных сбережений пришлось пожертвовать инициатору проекта – городскому голове Ивану Алексеевичу Подаруеву.

В 1863 ГОДУ НА УЛИЦАХ ГОРОДА НАЧАЛИ РЫТЬ ГЛУБОКИЕ КАНАВЫ, ЧТОБЫ УЛОЖИТЬ В НИХ ТРУБЫ ВОДОПРОВОДА, И КАК ОБЫЧНО БЫВАЕТ, ПРИ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТАХ ВОЗНИКЛИ БЕСПОРЯДОК, НЕУДОБСТВА ДЛЯ ПРОЕЗДА ГУЖЕВОГО ТРАНСПОРТА И ДВИЖЕНИЯ ПЕШЕХОДОВ. ГОРОДНИЧИЙ ВОЗМУТИЛСЯ: ВО ЧТО ПРЕВРАТИЛИ ГОРОД! 2

род!» Потребовал от городской Думы «скорейшего окончания устройства водоподъемной машины, канавы засыпать и улицы выровнять». Гласные (депутаты) вразумили нетерпеливого городничего, что непонимание ситуации может «вынудить у благотворительных граждан некоторое охлаждение в дальнейшем предприятии в столь полезном для города деле». И тогда начальнику города пришлось уступить. Что же было дальше? В рукописном журнале Городской Думы 1863 года читаю: «Верхотурское лесничество просит объявить купцу Подаруеву, чтобы он прислал кого либо в г. Верхотурье за получением билета для вырубки лиственничного дерева на устройство в г. Тюмени «водоподъемной машины». Дело продолжил его сын, известный купец-меценат Прокопий Иванович Подаруев (это он построил в Тюмени красивейшее здание «Александровского реального училища», бывший Сельхозинститут). К лету 1864 года все необходимые инженерно-строительные работы были выполнены. 19 июля 1864 года Прокопий Подаруев, «желая воздать благодарение Всевышнему, помощнику во благих предприятиях, пригласил духовенство и граждан города, представителя губернского правления М. П. Курбановского, окружного начальника, городничего на божественную литургию по отслужении благодарственного молебна об успешном окончании работ и благополучного действия водопровода в будущем». День был солнечный и прекрасный, собравшиеся после литургии замерли в ожидании – что за чудо-технику

придумали «англицкие анженеры»? «Водоподъемной машине» дали ход, и народ изумился, увидев ее полезные плоды. Вода выливалась из кранов! Чудо работало так: паровая машина нагнетала воду из колодца в особый резервуар. Из него вода шла по подземным трубам в чугунный бассейн, который находился на Александровской, главной площади города (сейчас Борцов революции). Оттуда питьевую воду наливали в бочки и развозили по домам тюменцев за установленную плату. Это пустопорожнее место подле своего дома для устройства бассейна пожертвовал купец Илья Степанович Брюханов. Так в Тюмени построили водопровод, раньше чем в других городах Сибири и Урала. Это стало нерядовым событием в масштабах Российской империи.

1. Городская водокачка 2. Иван Алексеевич Подаруев 3. Бассейн на Александровской площади – ныне Площадь борцов революции

Архивные фото предоставлены Тюменским областным краеведческим музеем им. И. Я. Словцова

тенденции

Формула счастья от «Росичей» О том, как стать свободным от города, отказаться от больниц и телевизора и найти гармонию с собой, NB рассказала Елена Котряхова, жительница поселения родовых поместий «Росичи». Текст: Богдан Логинов Фото: Андрей Черных

июнь, 2014

уквально месяц назад случайно наткнулся в Интернете на тему родовых поселений. С интересом прочитал об одном из таковых – «Синегорье» под Краснодаром. Оказалось, что Краснодарский край вообще лидер в этом направлении. Там родовых и экопоселений десятки, причем число их растет чуть ли не в геометрической прогрессии. В теории родовое поселение состоит из родовых поместий, где каждая семья получает гектар земли в пожизненное пользование с правом передачи ее по наследству. На практике бывает

по-разному, но суть одна: несколько семей, объединенных общими интересами и взглядами, образовывают свою «деревеньку», где стараются жить в мире и согласии, как правило, возрождая старинные традиции, питаясь здоровой пищей.

ВАЖНО, КТО ТВОЙ СОСЕД В Тюмени подобных поселений несколько. Одно из самых первых – «Росичи». По словам Елены Котряховой, идея родилась лет 10 назад, когда в городе появились энтузиасты «природного» образа жизни. Желающих поначалу было

В ОСНОВНОМ РОСИЧИ ПИТА ЮТСЯ ТЕМ, ЧТО ВЫРАЩИВА ЮТ, И ДАРАМИ ЛЕСА: ОВОЩИ, ФРУКТЫ, ЯГОДЫ, ГРИБЫ, ТРАВЫ. ТАКЖЕ В ПОСЕЛЕНИИ ДЕРЖАТ ПАСЕКИ, ПЕКУТ ХЛЕБ, ВЫРАЩИВАЮТ ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТЫЕ ПРОДУКТЫ.

1 немало, но в итоге реально построились только три семьи. Землю выбрали на родине Распутина, недалеко от села Покровского, практически бок о бок с деревней Никитино. – Оказалось, что далеко не каждый готов отказаться от городской жизни, где за человека все решают. Вот вам квартира, вот садик, вот магазин, вот дорога, остановка, работа и т. д. На земле ты уже сам несешь ответственность за себя и детей, за природу, это многих испугало, – рассуждает Елена. У «Росичей» каждой семье отведено по гектару земли, разрешение в свое время получали у главы Ярковского района. Сегодня поселение насчитывает уже 11 семей: четыре проживают постоянно, остальные строятся. – Нам очень важно, кто твой сосед, поскольку изначально задача – жить сообща и помогать

1. Праздники «Росичи» стараются проводить сообща 2. Елена Котряхова

друг другу, – говорит Елена, – даже какие-то работы на своей земле согласовываем с соседями. Мы принципиально против заборов, высаживаем живую изгородь, ограждения только временные. Сейчас в поселении закладывается фундамент общего дома творчества и здоровья «Гармония» (своего рода сельклуб. – Авт.). Там планируется проводить вече, концерты, праздники, семинары и мастер-классы. К слову, в мае «Росичи» организовали праздник посадки деревьев. Приезжали знакомые и незнакомые люди из города, фольклорный коллектив «Славянка». Самое активное участие в работе принимали дети. Любовь к природе нужно прививать сызмальства, уверена Котряхова.

ПУТИН ДАЕТ ДОБРО Сама Елена в недавнем прошлом постоянно работала в Тюмени, в том числе и в администра-

• Мнение Елена Котряхова, жительница поселения родовых поместий «Росичи» Каждый человек или семья возьмет кусочек Родины, превратит его в цветущий сад, где будет жить в радости и любви несколько поколений. И будет у человека Родина не на словах, а на деле. Родовая земля – это место на земле, где помещается его РОД.

тенденции

май

2014 г.

11 семей насчитывает поселение «Росичи»

июнь, 2014

ции, организовывала городские праздники, занималась оформительской деятельностью. Сегодня перешла на фриланс, а накопленный опыт пригодился в новой вотчине. Елена своего рода пиарщик «Росичей». Занимается общественной работой, помогает в организации тех же праздников, рассказывает о поселении в соцсетях, пытается налаживать сотрудничество с органами власти. – Недавно Владимир Путин заявил в прямом эфире, что местные власти должны содействовать развитию поселений. Это вселяет надежду, что с их стороны будет оказываться и какая-то поддержка, – улыбается Котряхова. Помимо прочего, Елена занимается воспитанием 5-летнего сына, обустройством дома, хозяйством. Семья держит курочек, а еще из животных – замечательный белый ослик. Его используют и как лошадку для ребенка, и как тягловую силу – перевезти что-нибудь на участке. Муж мастерит деревянные игрушки и мебель, часть идет на продажу. Вообще, денег для жизни в поселении требуется гораздо меньше, чем в городе. – Раньше вроде и зарабатывала хорошо, но за неделю съездишь несколько раз в магазин, заправишься, и половина улетает. Сегодня ни на продукты, ни на бензин затрат нет. В основном росичи питаются тем, что выращивают, и дарами леса: овощи, фрукты, ягоды, грибы, травы. В приоритете сыроедение и вегетарианство. Также в поселении держат пасеки, пекут хлеб, выращивают экологически чистые продукты. В магазине в основном приобретается только соль, некоторые вещи, сладости. Вместо химии используют горчицу, соду, яичный желток. И для

4 посуды, и для бани. Баня, кстати, здесь с успехом заменяет ванну. Воду берут из колодцев.

СИЛА МЫСЛИ В поселении стараются возрождать русскую культуру, развивать древние ремесла: лоскутное шитье, плетение из рогозы, ткачество. Сейчас, к примеру, изготавливают настоящий ткацкий станок, пока же используются дощечки, бердо (деревянный гребень). Секреты искусств узнавали по-разному: ездили по окрестным деревням, посещали семинары. Сегодня росичи уже сами дают мастер-классы всем желающим. Есть заинтересованные люди, которые приезжают специально для этого из города. Занятия чаще всего ведутся зимой, когда меньше работы по хозяйству. Также в поселении освоили древнерусскую гимнастику, оздоровительные практики, правки. Рядом с участками сосновый бор, где можно делать пробежки. – В больницы мы вообще не обращаемся, лечимся народными методами и силой мысли, – совершенно серьезно говорит Елена. – Если мысли

В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ РОСИЧИ НАЧАЛИ ПРАКТИКОВАТЬ ТУРЫ ВЫХОДНОГО ДНЯ ДЛЯ ТЮМЕНЦЕВ. ЛЮДИ МОГУТ ПРИЕХАТЬ, ПОЖИТЬ НА ПРИРОДЕ В ПАЛАТКАХ, ПОГУЛЯТЬ ПО ЛЕСУ, ИСКУПАТЬСЯ В ЧИСТЕЙШЕМ ОЗЕРЕ НИКИТИНО, В. ПОНАБЛЮДАТЬ ЗА ЖИЗНЬЮ ПОСЕЛЕНЦЕВ. чистые, никакая болезнь не прилипнет. В городе с этим сложнее: начинается пропаганда против гриппа, и все вокруг болеют гриппом, рекламируют кучу лекарств от разных недугов, и человек расслабляется. По мнению Котряховой, мыслями можно защититься не только от болезней. Ее, например, не трогают комары. Поэтому поводу у Елены вообще любопытная теория: – Комаров притягивает раздражение. То есть когда человек недоволен, взвинчен, атакуют. А если работаешь в удовольствие, расслаблен, они тебя не замечают.

ТУР ВЫХОДНОГО ДНЯ Вопрос со школой и садиком для росичей разрешился вполне удачно: ежедневно курсирует детский автобус, который увозит ребятишек в Покровское, за три километра от поселения. Вечером доставляет обратно. Котряхова уверена, что общение с деревенскими детьми оказывает самое благотворное влияние на маленьких росичей. Поскольку сельские ребятишки не избалованы компьютером и гаджетами.

– Телевизоров у нас нет, компьютеры используем только по необходимости, так что голова свободна от всякой ерунды, – улыбается моя собеседница. На вопрос о том, как узнают новости, отвечает: по телефону от знакомых. Свой образ жизни росичи никому не навязывают, но с удовольствием готовы приобщать к нему желающих. В последнее время начали практиковать туры выходного дня для тюменцев. Люди могут приехать, пожить на природе в палатках, погулять по лесу, искупаться в чистейшем озере Никитино, понаблюдать за жизнью поселенцев. Зимой росичи строят для себя и гостей снежные городки, предлагают услуги бани. В программу могут входить и оздоровительные практики. – Что человеку нужно для счастья? – задает наболевший вопрос Елена. И сама же отвечает: – Чтобы его жизнь была наполнена радостью, чтобы в ней были смысл и осознание того, что передашь ребенку. Свою формулу счастья росичи, похоже, уже нашли.

3. В мае «Росичи» организовали праздник посадки деревьев 4. Озеро Никитино

travel

Железнодорожный туризм: опыт регионов Создание интересных и недорогих железнодорожных туров «выходного дня» – одна из приоритетных задач на сегодня. Для ее решения необходимо тесное взаимодействие бизнеса и власти. О собственном опыте в разработке турпродуктов рассказали эксперты.

НАТАЛЬЯ ЛАРИОНОВА, вице-президент по внутреннему и въездному туризму Уральской ассоциации туризма, Екатеринбург

100

июнь, 2014

Наталья Ларионова: «В сентябре 2013 года совместно с «РЖД Тур» мы провели встречи в Екатеринбурге и Тюмени, где обсудили с коллегами из бизнеса то, каким должен быть региональный продукт, какие туры востребованы. В результате с представителями ЯНАО, ХМАО, Тюменской области и Пермского края мы создали турпродукт под названием «Сокровища России: Урал, Сибирь». Пока по этому проекту есть много нерешенных вопросов. Если с линейными поездками из Екатеринбурга в Тобольск, Кунгур или Киров всё ясно, то с кольцевыми маршрутами сложностей немало. «Сокровища России…» – это тур из Перми через Екатеринбург в Тюмень и обратно. Пермь – по доходам населения – средний город. Собрать 12 или 10 вагонов без бюджетирования и субсидий и отправить их в кольцо – невозмож-

но. Мы можем посылать из Перми два-три вагона, остальные присоединять в Екатеринбурге и, возможно, в Тюмени. Но без субсидий кольцо Пермь – Екатеринбург – Тюмень – Екатеринбург – Пермь вместе с турпродуктом стоит свыше 20 тысяч рублей на человека. Это слишком дорого. Нужно объединяться властям и бизнесу. Чтобы выходить с этим маршрутом на рынок, необходимо субсидирование со стороны всех регионов. Тюмень уже пошла навстречу, обеспечив 50% скидки на ж/д переезд. Но этого недостаточно, если говорить о кольцевом маршруте, соединяющем несколько областей. Длительность кольцевого маршрута – четыре-пять дней, мы создавали его не только для УрФО, но и для других регионов. Посещение Екатеринбурга, например, или Тюмени не может

дать такого представления о территории, как несколько дней путешествия. За это время можно узнать много интересного и составить комплексное мнение о регионе. В рамках проекта «Сокровища России: Урал, Сибирь» мы планировали расширить тур, проехать ещё дальше – до Сургута. На наш взгляд, интересны в первую очередь коренные народы Севера, их быт, уклад. В этом году мы специально посетили этот город, чтобы увидеть его достопримечательности, в частности музей «Старый Сургут», где представлены народные промыслы. Отправимся ли мы дальше на северо-восток, пока не известно. Возможно, следующей точкой станет Новый Уренгой, но пока там нет необходимой туристической структуры».

Олег Мешков: «Для нашей республики железнодорожный туризм – это новый сегмент. Его разработка – одна из приоритетных задач в программе развития туризма. Существует несколько предпосылок создания проекта. Главная – желание правительства и частного бизнеса работать в этом направлении. Сложности есть, но в туризме «дорогу осилит идущий». Еще одна важная предпосылка – это железнодорожная сеть. Может быть, она недостаточно развита, но каждое направление – часть Транссиба, в частности, Воркута с чрезвычайно интересной историей. Наш ресурс – комфортабельный туристический поезд-гостиница «Сияние Севера» с рестораном, созданный по специальному заказу и

С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ПРИБАЛТИКИ РАЗРАБОТАН НОВЫЙ ТУРИСТИЧЕСКИЙ МАРШРУТ ПОДАРИ СЕБЕ АРКТИКУ, НАПРАВЛЕННЫЙ, В ОСНОВНОМ, НА ИНОСТРАННЫХ ТУРИСТОВ  НАШ ПОЕЗД ДОЛЖЕН ПРОДАВАТЬСЯ. благодаря инвестициям правительства Коми. Некоторые проблемы – сложности в логистике, отсутствие собственного тягового локомотива – будут решаться. Мы заключили договор с «РЖД Тур» и, преодолевая трудности, находим взаимопонимание. За короткий период – 2012-13 годы – была проведена большая работа. Подписано соглашение о сотрудничестве с регионами по железнодорожному круизу «Русский север». С представителями Прибалтики разработан новый маршрут «Подари себе Арктику», направленный, в основном, на иностранных туристов – наш поезд должен «продаваться». Разработаны у нас и внутренние маршруты, которые подготовлены для того, чтобы школьники и молодежь познавали свой край. Воспитывать патриотизм в детях нужно не только в юбилейные годы (грядет 70-летие Победы в Великой Отечественной войне), этим надо заниматься постоянно. С сожалением стоит признать, что поколение мы почти потеряли. Мы провели уже семь поездок. Две из них коммерческие, остальные – субсидированы государ-

ОЛЕГ МЕШКОВ, директор филиала ГАОУ ДОД РК «Республиканский центр детскоюношеского спорта и туризма», Сыктывкар

101

travel

МЫ С УДОВОЛЬСТВИЕМ СНАРЯДИЛИ БЫ ТУРПОЕЗД В ПЕРМСКИЙ КРАЙ  ТАМ ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ ТУРИСТИЧЕСКИЕ КОМПЛЕКСЫ: НАПРИМЕР, ХОХЛОВКА, УНИКАЛЬНЫЕ КУНГУРСКИЕ ПЕЩЕРЫ И САМ КУНГУР.

ИРИНА ГРЯЗНОВА, начальник отдела развития туризма Департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области

НИКОЛАЙ ДРОБУНИН, , «Туристическая контора», г. Тюмень

102

июнь, 2014

ством. В рамках госзаказа мы отправляли в путешествия как гостей нашего региона, так и детей и молодежь республики. Стоимость внутренних маршрутов – шесть тысяч рублей за три дня путешествия по республике. Мы открыты для сотрудничества и предлагаем создавать совместные туристические продукты. У нас есть ресурс – комфортабельный поезд, хотелось бы, чтобы у бизнеса и власти было желание разрабатывать и воплощать туристические программы».

Ирина Грязнова: «Правительством ТО в рамках областной госпрограммы «Развитие внутреннего и въездного туризма» предусмотрено возмещение части затрат на организацию железнодорожных туров в Тюменскую область и по Тюменской области. Условия предоставления: 1. Совершение тура по определенному маршруту в специальных спальных ж/д плацкартных и купейных вагонах, предназначенных для туробслуживания и размещения; 2. Снижение стоимости ж/д тура за счет снижения стоимости на проезд и проживание в ж/д вагонах в пределах сумм, возмещаемых из бюджета; 3. Включение в экскурсионную программу ж/д тура посещение не менее 2 музеев Тюменской области, а также услуг питания (не менее 2 раз);

4. Стоимость ж/д тура без учета размера аренды ж/д вагонов в расчете на одного человека не превышает 2000 рублей. В идеале хотелось бы не только совместно с туроператорами регионов организовать данный тур, но и реально уменьшить его стоимость для туристов».

Николай Дробунин: «Все, кто занят в экскурсионной деятельности, так или иначе слышали об этом законе. Было бы, конечно, хорошо внедрить данные пакеты лояльности. Это в большей степени подтолкнуло бы к созданию недорогих туров, что для массового туризма крайне важно, ведь у нас по России тур иногда стоит дороже, чем поездка в другие страны, и это отпугивает людей. Скидка в 50% – хорошее подспорье. Но главное, чтобы эта инициатива не превратилась в помощь с большим бюрократическим барьером, когда нужно собирать огромное количество бумаг, то есть механизмы выплат должны быть понятные и прозрачные. Мы с удовольствием снарядили бы турпоезд в Пермский край – там великолепные туристические комплексы: например, «Хохловка», уникальные Кунгурские пещеры и сам Кунгур. Конечно, у нас в Тюмени, Тобольске и Ялуторовске тоже есть, что показать. Бренд Распутина, думаю, тоже привлек бы немало туристов. Поэтому, побольше бы таких полезных инициатив».

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА

КЛЮЧ К ЖИЗНИ

40 млн руб. Оказание адресной помощи детям с ограничениями по здоровью

С НАЧАЛА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА НА СЧЕТ ПОСТУПИЛО 40 000 000 руб.

3 350 3 ГОДА СУЩЕСТВОВАНИЯ ПРОЕКТА

350 ДЕТЕЙ ПОЛУЧИЛИ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННУЮ МЕДИЦИНСКУЮ ПОМОЩЬ

Всю информацию о проекте вы можете получить в НП «Тюменское региональное медицинское общество»

8 (3452) 757-765

авто

Рынок грузовиков покатился с горки Российский рынок грузовиков и автобусов в 2013 году провалился даже глубже, чем рынок легковых автомобилей. Одна из причин этого – окончание олимпийской стройки и девальвация рубля. Но у отечественных производителей коммерческого транспорта есть надежда: в трудную минуту их поддержит госзаказ! УТИЛИЗАЦИОННЫЙ СБОР ИГРАЕТ ПЕРВУЮ СКРИПКУ? Продажи коммерческого транспорта под конец 2013-го в целом снизились на 20%, сильнее всего это стало заметным у иностранных брендов. Причин тому несколько. Во-первых, этот рынок начал падать ещё осенью 2012 года, после введения в России утилизационного сбора. Ведь он сильнее всего ударил по импорту грузовиков, размер сбора для которых составляет внушительные 150 – 450 тысяч рублей. Во-вторых, в прошлом году было завершено строительство целого ряда крупных объектов (для Универсиады в Казани, Олимпиады в Сочи) и потребность в приобретении техники сократилась.

104

июнь, 2014

Ну а в-третьих, погода в экономике далека от идеальной: падает инвестиционная активность, а рынок коммерческого транспорта наиболее чувствителен к экономической ситуации. Всё это и привело к уменьшению спроса. В начале 2014-го, еще до украинских событий, ситуация только ухудшилась; ведущие отечественные производители – КамАЗ и ГАЗ несколько раз останавливали производство и в конце концов перешли на сокращенную рабочую неделю. Так, КамАЗ в январе снизил продажи на 26% (за весь 2013-й – только на 4%). Что дальше? По мнению аналитиков, на сокращение доли иномарок повлиял не только утилизационный сбор, но и девальвация рубля,

которая привела к удорожанию импорта. Исходя из этого, доля отечественных производителей будет расти, но не благодаря повышению деловой активности, а в первую очередь за счет госзаказа, с помощью которого правительство пытается поддержать национальных производителей. Особенно это видно по продажам автобусов и тяжелых грузовиков. Среди новых автобусов 89,1% – отечественные, среди грузовиков – 54%. Правда, с недавних пор утилизационный сбор надо платить и российским заводам, но правительство обещает его компенсировать на 75 – 80%. Поэтому есть надежда, что при поддержке государства и опоре на собственные силы рынок коммерческого транспорта дальше падать не будет. Или, как минимум, снизит темп скатывания вниз. В любом случае стоит отметить, что подход к приобретению коммерческих машин в России в корне иной, нежели в Европе. Если в Германии или Франции главным критерием служит стоимость эксплуатации в пересчете на километр пробега, то у нас куда важнее первоначальные затраты на покупку – чем дешевле, тем лучше. Кроме того, наши водители-профессионалы, по данным опроса, и сегодня высоко ценят возможность быстрого и недорогого ремонта прямо в дороге.

ЭКОТЕХНИКА ЖДЕТ РЕШЕНИЙ ОТ ПРАВИТЕЛЬСТВА В России зарегистрировано свыше 350 тыс. автобусов, 3 млн грузовиков и около 3,3 млн легких коммерческих автомобилей. На первый взгляд, это целая армия, но при детальном рассмотрении огромная доля коммерческого парка нуждается в срочном обновлении. Достаточно взглянуть на цифры. Около 68% грузовиков и 36% легких коммерческих автомобилей категории LCV – старше 15 лет. А если изучить данные о регистрации, так и вовсе открываются чудные картины. Например, на учете стоит более 6 тыс. автобусов ЛАЗ, самый молодой из

В РОССИИ ЗАРЕГИСТРИРОВАНО СВЫШЕ 350 ТЫС. АВТОБУСОВ, 3 МЛН ГРУЗОВИКОВ И ОКОЛО 3,3 МЛН ЛЕГКИХ КОММЕРЧЕСКИХ АВТОМОБИЛЕЙ. которых выпущен десять с лишним лет назад, а 3,2 тыс. и вовсе родом из СССР, то есть сошли с конвейера до 1991 года. Из 45-тысячной армии грузовиков ЗИЛ выпущено в 2013 году лишь 678 штук, и каждый третий старше 25 лет. Для обновления автопарка необходимо решение сверху, уверены эксперты. Путей два: повышение налогов на старые машины и ограничение срока эксплуатации. Помогут и меры, облегчающие доступ к экологичной технике, – от льготных условий кредитов и лизинга при покупке до снижения налогов на машины современного уровня. Но пока никаких решений и предписаний на уровне правительства не принято, более того, нет даже проектов ужесточения правил технического осмотра для старой техники. Зато в условиях стагнации в российской экономике уже произошло замедление темпов кредитования малого и среднего бизнеса. При этом правила кредитования и отбора клиентов стали гораздо жестче. Это минус, потому что в такой ситуации трудно думать о замене старого «зилка» новым «Ивеко». А с другой стороны, впереди – окончательный переход АЗС на топливо Евро-4 и Евро-5, введение платежей за пользование инфраструктурой, обязательства по установке навигационного оборудования, сезонной замене шин. Важно помнить и об ограничениях на въезд грузовиков в крупные города. В таких условиях предпочтительней будет использовать новую технику, что вселяет надежду на перемены в этом сегменте. При подготовке материала использованы данные Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), «АСМ-холдинг», Аналитического агентства «Автостат».

• Справка По данным «АСМ-холдинга», в 2014 году продажи грузовиков в России за первый квартал упали на 17,8%, до 49 000 шт. Среди производителей тяжелых грузовиков по импорту в Россию в первом квартале 2014-го лидирует MAN, который поставил на российский рынок 1385 авто (плюс 44,9%), за ним следует Scania, поставившая 1194 экземпляра (плюс 22,5%). Также среди импортеров лидирует Volkswagen, который в период с января по март ввез 2246 шт. (плюс 1,7%) легких коммерческих автомобилей (LCV).

105

авто

Премиальные марки

отстают в развитии Март стал седьмым подряд месяцем роста автомобильного рынка в странах Евросоюза. Количество зарегистрированных новых машин, по данным Ассоциации европейских производителей, увеличилось на 10,6% по сравнению с мартом прошлого года. Однако итог – 1 449 148 приобретенных автомобилей (без учета данных по Мальте) – оказался лишь вторым с конца за последние 11 лет. В первом квартале текущего года в странах Евросоюза прошли регистрацию почти 3,2 млн новых автомобилей, что на 8,4% превышает показатель аналогичного периода 2013- го. Покупатели активизировались на всех крупнейших европейских автомобильных рынках: количество зарегистрированных новых машин во Франции увеличилось на 2,9%, в Германии – на 5,6%, в Италии – на 5,8%, а Испания и Великобритания показали темпы роста выше среднего – 11,8 и 13,7% соответственно. Среди премиум-марок с отрицательными показателями завершили первый квартал текущего года только Alfa Romeo и Land Rover. Продажи автомобилей итальянского бренда сократились на 8,4%, что, однако, вполне можно трактовать как успех, поскольку по итогам прошлого года в целом Alfa потеряла куда больше: падение продаж составляло 28,3%. Количество автомобилей, реализованных британским производителем роскошных внедорожников, в январе-марте нынешнего года уменьшилось на 3,2% по сравнению с первым кварталом 2013-го.

106

июнь, 2014

Самые высокие темпы роста продемонстрировали Audi и Volvo, прибавившие к итоговым цифрам продаж за первый квартал прошлого года 8,8%. При этом Audi вырвалась на первое место и по объему реализации автомобилей, обогнав всех остальных производителей в премиум-сегменте, включая своих ключевых соперников по «большой немецкой тройке» – BMW и Mercedes-Benz, занявших второе и третье места соответственно. Кстати, март стал для всех трех немецких марок самым «урожайным» за всю историю: каждая установила личный рекорд по количеству проданных автомобилей во всем мире. Audi за первый весенний месяц реализовала 170 450 машин, что на 15,4% больше, чем за март 2013-го. Объем мировых продаж Mercedes-Benz составил 158 523 автомобиля (+13,3%). На европейском рынке автомобили с «трехлучевой звездой» добились наилучших показателей роста в Великобритании, где результат марта прошлого года удалось превзойти аж на 19,8%. Продажи автомобилей BMW на мировом рынке выросли в марте на 16,9%, и достигли почти 186 тысяч экземпляров. В целом в Евросоюзе и странах Eвропейской ассоциации свободной торговли (Исландия, Норвегия, Швейцария, Лихтенштейн) за первые три месяца текущего года было зарегистрировано 650 802 автомобиля премиальных марок. Несмотря на то, что подавляющее число производителей улучшили свои результаты по сравнению с прошлогодними, в совокупности премиум-бренды отстают по темпам роста от европейского рынка. Тем не менее результат первого квартала текущего года у них на 6,45% выше показателя за аналогичный период 2013 года. В материале использованы данные Ассоциации европейских производителей (ACEA), Аналитического агентства «Автостат».

*Информация об организаторе, о правилах проведения, о призовом фонде, о количестве призов или выигрышей, о сроках, месте и порядке получения призов или выигрышей на сайте www.ntyumen.ru

ТРАНСЛЯЦИИ. СТАВКИ.

WWW.NT YUMEN.RU ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПОСТАВЩИК ЧЕМПИОНАТА МИРА ПО ФУТБОЛУ КРУПНЕЙШИЙ СПОРТБАР В ЕВРОПЕ ТОРНАДО г. Тюмень, ул. Герцена, 63 Бронирование столиков по тел. (3452) 69-00-00

16+

ПРАВИЛЬНОЕ МЕСТО

Великолепным подарком для всех любителей большого спорта в преддверии Чемпионата мира по футболу стало открытие в Тюмени спорт-бара «Торнадо». Уникальность концепции, оригинальный дизайн и отменный звук «Торнадо» оценили все приглашенные на зажигательную вечеринку в бразильском стиле. Атмосфера здорового азарта в сочетании с комфортом любимого дивана, возможность делать ставки* на любимую команду и чувствовать ритм жизни – все это ждет настоящих болельщиков в «Торнадо».

1. Владимир Нерсесян 2. Гурген Нерсесян, Владимир Песков, Абрам Овеян 3. Гость вечера 4. Алексей Салмин 5. Владимир Нерсесян и гости вечера 6. Николай Нагибин 7. Земфира Азизова 8. Татьяна Загайкян со спутником 9. Александр и Алена Журавель 10. Бразильское шоу

9 10 1 0

108

июнь, 2014

событие

16+ ЗАКИНЬ ЛЕПЕХУ КОНКУРЕНТУ На территории спортивно-оздоровительного клуба «Кулига-парк» прошел первый чемпионат Тюмени по офисным видам спорта. 12 команд мерялись силами в необычных и забавных дисциплинах, которые придумали организаторы. Например, доставка годового отчета боссу, закидывание «лепехи» конкуренту, IT-городки (антистресс). В конце чемпионата – супербитва между «шашлычниками». Подобные командные игры популярны среди тренеров по тимбилдингу. Мероприятие прошло при поддержке ТПП Тюменской области и Тюменского делового клуба, «АвторадиоТЮМЕНЬ», компании «Мир» и Афиши бизнес-событий. Генеральным партнером чемпионата выступила компания «Комус», деловой партнер – тренинговый центр «Победитель».

109

афиша

АФИША КОНЦЕРТ ДЖОНА НЬЮМЕНА 25 июня, клуб Ray Just Arena, Москва

В Москве впервые состоится концерт Джона Ньюмена – новой звезды британского соула, ворвавшегося на мировую музыкальную сцену с хитом Love Me Again, возглавив хит-парады в десятках стран, получив номинации на премию Brit Awards. Фанаты молятся на его пронзительный вокал и лиричные интеллектуальные тексты, а критики сравнивают с Эми Уайнхаус и Адель. На пике популярности певец приезжает в Москву, чтобы исполнить свои яркие хиты, вошедшие в дебютный альбом Tribute.

Руан

ЦВЕТОЧНЫЙ КОВЕР 14 – 17 августа, Брюссель, Гран Пляс, Бельгия Прекрасный цветочный ковер площадью триста квадратных метров, сотканный из миллиона живых цветов и не имеющий себе равных по красоте и изяществу исполнения, появится на одной из красивейших площадей мира – Гран Пляс в Брюсселе. Мастера цветочного дела выкладывают мощенную булыжником центральную площадь бельгийской столицы тысячами бегоний с 1971 года. Эти неприхотливые цветы выращиваются в окрестностях города Гент в бельгийской Фландрии и сохраняют свою свежесть под знойным солнцем на площади Гран Пляс с помощью системы фонтанов.

110

июнь, 2014

12+

Москва

16+

ПАРАД ПАРУСНИКОВ В НОРМАНДИИ 28 июня – 6 июля, Руан, Набережная де Буажильбер, Франция Периодично (раз в 4 года) в столице Нормандии собираются самые красивые парусники со всего мира. В четвертый раз с 1983 года оживает 8-километровая набережная Сены в Руане. И целую неделю праздник и радость, музыка и свет. В первый день торжественное официальное открытие Армады. Руан ожидает более 6000 моряков и несколько миллионов посетителей. Не меньше 44 парусников и военных кораблей из 16 стран мира станут участниками Армады. Среди них и российский парусник «МИР». По примеру велогонки Тур-де-Франс, Армада – это совершенно бесплатное мероприятие для всех желающих. В течение всей недели можно бесплатно посетить все корабли-участники. По вечерам в Руане организованы бесплатные концерты и фейерверки. Команда организаторов Армады состоит из 15 человек, но в период самой Армады к ним присоединяются более 1000 добровольцев и профессионалов.

Брюссель

Лондон

16+ КОНЦЕРТ ЭЛТОНА ДЖОНА 26 июля, Монте-Карло, Sporting Club and Casino, Монако В мире не найдется ни одного меломана, который бы не слышал таких песен как Sacrifice, Your Song, Can You Feel The Love Tonight?, Circle Of Life, Candle In The Wind, Nikita. Достижения 66-летнего музыканта говорят сами за себя. В его коллекции 35 золотых и 25 платиновых альбомов. Записи Элтона Джона разошлись более чем 250-миллионным тиражом по всему миру. Элтон Джон, введенный в Зал славы рок-н-ролла в 1994 году, до сих пор остается одним из самых успешных поп-исполнителей Великобритании.

Монте-Карло

WIMBLEDON 2014 23 июня – 6 июля, Уимблдон, Великобритания Каждый год пригород Лондона превращается в мировую столицу тенниса, здесь проходит самое престижное соревнование из четверки турниров серии Большого шлема. Уимблдон предлагает спортивное зрелище мирового уровня благодаря историческому наследию места проведения и высококлассной игре участников. Турниру характерен и особый этикет – это непременно белая форма одежды спортсменов. Существует и традиционное уимблдонское угощение – клубника со сливками. Подсчитано, что за две недели турнира гости поглощают до 150 тысяч порций этого изысканного лакомства. Клубнику специально для турнира выращивают недалеко от Лондона, чтобы от сбора урожая до продажи прошло не более суток.

16+

NICE JAZZ FESTIVAL 8 – 12 июля, зеленый театр в саду Альбера I и площадь Массена, Ницца, Франция В рамках фестиваля пройдет 75 концертов, в которых примут участие более 500 музыкантов. Первый такой фестиваль прошел в 1948 году. Сегодня он один из трех самых известных джазовых фестивалей в Европе, чему он обязан своей оригинальностью, особой радушной атмосферой и максимальной свободой передвижения, предоставленной зрителям. В 2014 году Ницца возвращается к истокам своего джазового фестиваля в новой конфигурации, более доступной, более открытой, более городской. Многие музыкальные стили представлены здесь наряду с джазом соул, фанк, присутствует даже инновационное сочетание джаза и «электро».

16+

Ницца 111

Вusiness-books* Бенджи Рэбхен От кликов к продажам Convert Every Click Превратить трафик в продажи – залог процветания бизнеса. Чем лучше и грамотнее это сделать, тем больше денег получится заработать. Автор книги, специалист по оптимизации конверсии, предлагает свой системный подход к оптимизации. В книге можно найти проверенные на практике стратегии повышения конверсии бизнеса, детальное описание сплит-тестов и методов сбора данных, а также рекомендации по их применению. Также росту способствует не только вовлеченность клиентов, но и холистический подход к оптимизации конверсии, который детально расписан в книге.

Марк Тангейт Построение бренда в сфере моды: от Armani до Zara Глобализация VS индивидуализация: как бренды сохраняют неповторимость, в то же время шагая в ногу со временем? Автор затрагивает как историю, так и настоящее моды, заостряет внимание на известных брендах и виртуозно раскручивает всю спираль их становления. Тангейт помогает понять, почему эксклюзивные марки – не показная, а истинная роскошь. Книга предполагает широкую читательскую аудиторию, но особенно интересна будет тем, кто так или иначе связан с индустрией моды, специалистам по маркетингу, рекламе, брендингу и PR, а также просто модникам и модницам.

Светлана Иванова Поиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат Если раньше часто приходилось слышать жалобы на сложности в поиске и привлечении топовых сотрудников и эксклюзивных специалистов, то сейчас много проблем вызывает подбор линейного и массового персонала. Новая книга Светланы Ивановой, гуру в области подбора персонала, посвящена поиску и привлечению рядовых сотрудников: продавцов, грузчиков, уборщиц, сотрудников склада. В книге масса полезных советов и готовые инструменты оценки кандидатов. Читатель узнает, как оптимизировать время при массовом подборе и познакомится с нюансами профиля компетенций для линейных сотрудников.

Атул Гаванде Чек-лист: Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям Известный хирург и автор нескольких бестселлеров предлагает решить проблему забывчивости с помощью доступного и очень действенного способа – составления чек-листов, т. е. контрольных списков необходимых действий. Именно с ними в процессе работы должна сверяться вся команда. Область применения чек-листов не ограничена: с их помощью американские клиники улучшили статистику выздоровления пациентов в больницах, строительные компании смогли повысить качество вводимых в эксплуатацию объектов, а летчики – снизить количество аварий.

Луис Герстнер Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

* Бизнес-книги

К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм руководство «голубого гиганта» в течение восьми лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность. С 1990 по 1993 год компания потеряла 16 миллиардов долларов и 175 тысяч сотрудников, ее топ-менеджмент видел спасение корпорации в дроблении на отдельные сегменты, а эксперты в диапазоне от Билла Гейтса до журнала The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет. Именно в этот непростой момент пост генерального директора компании занял Луис Герстнер – человек, заставивший огромную транснациональную корпорацию отказаться от формировавшихся годами традиций управления во имя выживания и прогресса. В книге подробно описаны все важнейшие решения Герстнера за годы его работы генеральным директором IBM, а также приведены размышления автора о том, на каких механизмах основывается работа по-настоящему успешных компаний.

112

июнь, 2014

БОЛЬШОЙ ГАСТРОЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

При поддержке

Министерства культуры Российской Федерации

еатральные просторы

1 сцена

16 дней

13 500 зрителей 59 актеров

1 000 000 эмоций

10–14 июня

Кемерово

16–20 июня

Новокузнецк

22–26 июня

11 СР 12 ЧТ 13 ПТ 14 СБ июня 1100 МАША И МЕДВЕДЬ

17 ВТ 18 СР 19 ЧТ 20 ПТ июня 1100 БРЕМЕНСКИЕ МУЗЫКАНТЫ Василий Ливанов, Юрий Энтин сказка 3+

23 ПН 24 ВТ 25 СР 26 ЧТ июня 1100 ЧИПОЛЛИНО И ЕГО ДРУЗЬЯ

Софья Прокофьева, Ирина Токмакова сказка 3+

10 июня ВТ 1900 ШИКАРНАЯ СВАДЬБА Робин Хоудон комедия 16+

16 июня ПН 1900 ДОН ЖУАН

Жан-Батист Мольер трагикомедия 18+

22 июня ВС 1800 ДВЕНАДЦАТАЯ НОЧЬ

11 июня СР 1900 САНЯ, ВАНЯ, С НИМИ РИМАС

17 июня ВТ 1900 СЛУГА ДВУХ ГОСПОД Карло Гольдони комедия 16+

23 июня ПН 1900 ОСКАР И РОЗОВАЯ ДАМА

Эрик-Эммануэль Шмитт письма к Богу 12+

12 июня ЧТ 1800 БОИНГ-БОИНГ

18 июня СР 1900 ТАЛАНТЫ И ПОКЛОННИКИ

24 июня ВТ 1900 ...ЗАБЫТЬ ГЕРОСТРАТА!

13 июня ПТ 1800 ТЕСТОСТЕРОН

19 июня ЧТ 1900 ЗОЙКИНА КВАРТИРА

25 июня СР 1900 ДЕРЕВЬЯ УМИРАЮТ СТОЯ

14 июня СБ 18 ЗАПИСКИ ИЗ МЕРТВОГО ДОМА

20 июня ПТ 19 АВАНТЮРИСТЫ

26 июня ЧТ 1900 ЛАРИСА И КУПЦЫ

Григорий Ландау сказка 0+

Владимир Гуркин семейная история из прошлого 16+

Марк Камолетти комедия 16+

Анджей Сарамонович комедия 18+ 00

Фёдор Достоевский драма 16+

Александр Островский комедия 12+

Михаил Булгаков комедия 18+ 00

Эдуардо де Филиппо комедия 16+

Томск

Уильям Шекспир комедия 12+

Григорий Горин трагикомедия 16+

Алехандро Касона мелодрама 16+

Александр Островский русский вестерн 16+

стратегический партнер

113 БИЛЕТЫ В К АССЕ ТЕАТРА 409833 ОНЛАЙН-ПРОД А Ж А WWW.TDT72.RU

афоризмы

СТИВ ДЖОБС

Я бы обменял все свои технологии на встречу с Сократом.

АФОРИЗМЫ ЖАНФРАНСУА ЛИОТАР

УОРРЕН БЕННИC

Ученых, техников и аппаратуру покупают не для того, чтобы познать истину, но чтобы увеличить производительность.

На фабрике будущего будут заняты только двое служащих: человек и собака. Человек будет нужен для того, чтобы кормить собаку. Собака будет нужна для того, чтобы не позволять человеку прикасаться к оборудованию.

АЛАН КЭЙ Технологии – это все, чего не было, когда ты родился.

СТАНИСЛАВ ЕЖИ ЛЕЦ АРТУР МЕЛЛЕН ВЕЛЛИНГТОН Инженерное искусство – это способность за 1 миллион долларов сделать то, что каждый дурак может сделать за 5 миллионов.

ЭД ЭСБЕР

То, что сегодня наука, – завтра техника.

АРТУР КЛАРК

ИГОРЬ АШМАНОВ

АЛАН ДЖЕЙ ПЕРЛИС

В бизнесе высоких технологий выигрывают не инженеры, а бизнесмены и менеджеры.

Машины скорее обнаруживают наличие беспорядка, чем наводят порядок.

Когда на нас надвигается новая технология, тот, кто не стал частью парового катка, становится частью мостовой.

июнь, 2014

ЭДВАРД ТЕЛЛЕР

Компьютер не делает из плохого менеджера хорошего. Он быстрее делает хорошего менеджера лучше, а плохого – хуже.

СТЮАРТ БРАНД

114

Техника техникой, но лифт ломается чаще, чем лестница.

Чем совершеннее техника передачи информации, тем более заурядным, пошлым, серым становится ее содержание.

ГАБРИЭЛЬ ОНОРЕ МАРСЕЛЬ Человек может то, что может его техника, но одновременно эта техника оказывается не в состоянии спасти его от него самого.

ИСКУССТВО

КРАСИВОЙ ЖИЗНИ Мягкий свет, красивая мебель, уютная атмосфера… А что должно окружать вас, чтобы вы чувствовали себя комфортно? Решить это не сможет никто другой, и ответ будет совершенно уникальным – таким же, как вы.

Гранд Мебель Салон мебели «Гранд Мебель»: ул. 50 лет Октября, 26/2, (3452) 694-643, 694-645, т./факс: 694-644; e-mail: raum.plus@mail.ru, salonmg@mail.ru

ES 250

PREMIER SPECIAL EDITION*

ВАШЕ МЕСТО В ПЕРВОМ РЯДУ

* Специальная комплектация «Премьер». ** Функция доступна в основном ключе автомобиля.

При поддержке ООО «Тойота Мотор» Служба клиентской поддержки: 8 800 200-38-83 www.lexus.ru

1 800 000 РУБ.

ЛЕКСУС – ТЮМЕНЬ ТЮМЕНЬ, УЛ. ФЕДЮНИНСКОГО, 41

(3452) 48-48-00

Обивка сидений кожей, вентиляция передних сидений

WWW.TYUMEN-LEXUS.RU

Интеллектуальная система доступа, запуск двигателя нажатием кнопки**

Камера заднего вида с динамической разметкой