Negocios 211 by Navarra Consultores de Comunicación, S.L.

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Año XIX • Nº 211 • Enero 2010

Ciriaco Sanjuán Presidente de Uscal Ingeniería Mecatrónica, S.L.

Empresario del año

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Febrero y sus expectativas l próximo día 11 de febrero conoceremos el avance de los datos del Producto Interior Bruto del cuarto trimestre del año, y una semana más tarde, tendremos más detalles de la evolución de la Contabilidad Trimestral de Navarra del trimestre mencionado. Las primeras filtraciones que circulan a nivel nacional van en la dirección de la definitiva aparición de signos de cambio de tendencia en la evolución de la economía española, que estaría empezando a incorporarse, a duras penas y con seis meses de retraso, al rumbo iniciado por las economías más potentes de la Unión Europea. Estas primeras proyecciones dan pie a pensar que, de la misma manera que ocurrió en el periodo julio-septiembre, Navarra habría mantenido el diferencial de crecimiento y contabilizaría un nuevo trimestre en positivo.

No habrá que olvidar tampoco que el sector exterior sigue un mes más arrojando datos positivos. Los últimos disponibles, también referidos al mes de noviembre, señalan un nuevo repunte de nuestras ventas en el exterior y un ensanchamiento del saldo de la balanza comercial, que ya alcanza los 1.755 millones de euros.

Esta consolidación de la tendencia vendría a poner de manifiesto los efectos positivos del plan de inversiones Navarra 2012 y de las medidas anticrisis tomadas en su momento por el Gobierno de Navarra, de las que este mes de enero se hacia un primer balance, han sido determinantes tanto en la vertiente del empleo (12.088 puestos de trabajo creados), como en la de las inversiones (798 millones de euros), como en la del consumo (250 millones de euros). Y estaría también vinculada a la fortuna de contar con la pujanza del grupo automovilístico Volkswagen y el éxito de la nueva versión del Polo y a la buena marcha de la industria alimentaria, mucho menos afectada que otros sectores por la crisis, como ponen de manifiesto los datos del Índice de Producción Industrial del mes de noviembre.

Febrero nos va a traer también noticias del Plan Moderna y de los resultados de los trabajos realizados en los últimos meses del año en torno a las distintas mesas sectoriales. Como anticipo, hemos tenido este mes la celebración del Foro Market Place, último acto de la Fundación Navarra para la Diversificación antes de integrarse en Moderna. Hay unanimidad en todas las instancias: sector alimentario, energías renovables y salud constituyen el núcleo central de actividades sobre las que hay que proyectar las decisiones estratégicas precisas para favorecer el liderazgo de las empresas navarras. Sectores sobre los que instituciones como Sodena ya han tomado posiciones en los últimos años. Por cierto, felicidades por los fructíferos 25 años de trabajo para favorecer el desarrollo de Navarra.

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

En el lado de las sombras sigue siendo extremadamente dura la realidad del paro que alcanza a más de 40.000 personas y las dificultades que pueden encontrar en los próximos meses para obtener un puesto de trabajo, porque el crecimiento económico a lo largo del año en curso, al menos en el primer semestre, no va a tener el vigor suficiente para mejorar sensiblemente este problema.

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Oportunidades para las empresas. Buenas expectativas.

El Grupo ACR prevé para el presente ejercicio un volumen de ventas de 150 millones de euros.

El Plan Anticrisis del Gobierno de Navarra generó a lo largo de 2009 una inversión de 798 millones de euros y creó 12.000 puestos de trabajo

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12.000 de empleos más.

AÑO XIX • Nº 211 • Enero 2010

En el Foro Maket Place celebrado en Pamplona se identificaron las oportunidades de negocio en los sectores más estratégicos de la comunidad

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Diseño y Maquetación Patxi Leoz (iLUNE) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco e Ino Tellería Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

Pensiones insostenibles. Según un informe de Caja Laboral en Navarra, el peso de las pensiones sólo podrá mantenerse en 2060 si se retrasa la edad de jubilación y éstas crecen al ritmo del IPC

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Primer presidente. Enrique Goñi compatibilizará la dirección general de Caja Navarra con la presidencia del Grupo Banca Cívica.

Nuevo Audi A5 Sportback “Deportivo y práctico al mismo tiempo la nueva propuesta de Audi colma todas apetencias”

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Ciriaco Sanjuán, presidente de Uscal Ingeniería Mecatrónica.

Ciriaco Sanjuán, premio

Empresario del Año 2009 n el entramado industrial de Navarra hay una serie de pequeñas empresas que constituyen el sustrato que ha hecho posible que se asienten proyectos de otra envergadura. La mayoría de ellas son deudoras, bien de la escuela de Imenasa, bien de las aulas de la formación profesional impartida por la Congregación Salesiana en Pamplona, o en Zaragoza. Luego, sobre esa base, muchas tienen su origen en la decisión de un buen profesional, del torno, de la rectificadora, o fresadora..., que una vez dominado a la perfección su oficio, en lugar de acomodarse indefinidamente en su situación, llevado por sus inquietudes, quizás renunciando a llevar una vida cómoda y sin sobresaltos, un buen día decide dar un paso al frente, independizarse e impulsar su propio taller.

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Muchos de estos talleres se desarrollan al calor de las nuevas empresas, algunas multinacionales, que se instalan en los años 70 en Navarra. Los medios de producción de éstas, su parque de máquinas, era mayoritariamente de origen extranjero, tanto en lo que respecta a fases de mecanizado como a montaje y control. En ese contexto, a estos talleres les tocó ser su soporte, proveedores de piezas de repuesto, de mecanismos y utillajes, de mantenimientos, de toda clase de servicios en suma, a caballo entre la metalmecánica y la electrónica. SALTO CUALITATIVO Pero algunos han conseguido situarse un peldaño más arriba: sobre la base de su

sólida solvencia técnica, y tras el profundo conocimiento adquirido de los procesos de sus clientes, ya no se limitan a ejecutar “pasivamente” lo que aquellos les piden, sino que en un momento dado, son capaces de tomar la iniciativa y presentarse ante aquellos proponiendo sus propias soluciones, auténticamente revolucionarias en algunos casos. Ha sido necesaria llevar a cabo una enorme evolución, incorporando nuevas tecnologías, porque había que responder a las altas y diversas, exigencias que estas empresas punteras de los sectores eléctrico, de automoción, de electrodomésticos, alimentación o la energía, imponen.

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Mecatrónica, es esa tecnología en la que confluyen ingeniería, mecánica, electrónica, informática, robótica, visión artificial... para llevar a cabo procesos de fabricación automatizados. Es a lo que se dedica USCAL, cuyos productos están hoy presentes y operativos en un buen puñado de países de Europa, América y Asia. USCAL es la empresa de Ciriaco Sanjuán, a quien este año ha querido reconocer el jurado del Premio Empresario del Año con el galardón del 2009. Ciriaco Sanjuán es un enamorado de la mecánica y un perfeccionista de los procesos, que se esfuerza por hacer más comprensibles a un periodista lego, los entresijos y la virtualidad de los complejos conjuntos de máquinas que desde hace más de tres décadas USCAL fabrica para clientes de primer nivel. Como dueño único de la empresa, muchos podrían imaginarle sentado en un confortable y amplio despacho situado en la zona más noble del edificio. Sin embargo se equivocarían; el suyo es un modesto y funcional despacho situado en el punto más cercano posible al taller. A él le gusta estar siempre cerca del taller. Le encanta involucrase en los problemas del día a día, aportando su experiencia, moviendo los hilos que haga falta mover en un momento dado, para desbloquear un atasco en un caso de urgencia, etc. Ahí estará él, siempre cerca de su gente. MECÁNICA CRUCIAL “Vivimos en un mundo en el que nos han hecho creer, o al menos parece, que todo se soluciona con la electrónica. Nadie puede dudar que ha tenido una evolución espectacular, y concretamente en el desarrollo de los automatismos su aportación ha sido enorme. Pero la mejor electrónica fracasará si la base mecánica es mala. Por ejemplo, un utillaje de control, que ha de medir milésimas, es un desastre si la mecánica está mal resuelta. En cualquier sistema automático todo tiene que estar geométricamente perfecto; añadir dígitos decimales en una pantalla o en un display es fácil, pero para que exista auténtica precisión la mecánica tiene que funcionar perfectamente.

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Ha habido empresas que han llegado a nuestra actividad, a nuestra competencia, procedentes del sector de la electrónica, y hemos sido testigos de cómo se daban algún topetazo que otro, posiblemente por considerar, erróneamente, que la mecánica era una cosa menor, accesoria, incluso fácil. Nosotros hemos realizado el recorrido inverso. Partiendo siempre de la mecánica de precisión, hemos ido incorporando e incrementando nuestro potencial en el terreno de la electrónica, la programación de automatismos, la hidráulica, la neumática, la robótica, y la visión artificial...

tener total garantía de poder responder a los requerimientos que nuestros clientes nos puedan presentar, por más complejos que sean, y en cualquier lugar del mundo. Estoy convencido de que podemos hacerlo. No es una quimera: hay una realidad que nos avala. Creo que con legítimo orgullo, podemos decir que, a día de hoy, sistemas de fabricación automática de USCAL están funcionando a pleno rendimiento aquí, pero también en China, Polonia, Italia, Estados Unidos, Brasil, India, Corea y otros países. Mercados, todos, muy competitivos, pero ahí estamos presentes”.

Sanjuán comanda Uscal en solitario desde 2006.

“Los primeros pedidos consistieron en algunas piezas para los telares de Matesa y para las grúas de Imenasa” Hemos creado nuevos departamentos con personas expertas y cualificadas, cada uno en su especialidad, evolucionando hacia una Ingeniería Mecatrónica. También hemos hecho una importante apuesta por el I+D. Es imprescindible contar con estas armas, para

Siempre cerca del taller, Sanjuán (la S de USCAL, comanda en solitario desde 2006, una empresa que en su origen promovió con cuatro amigos que fueron paulatinamente dejando el proyecto. Con la garantía de un equipo profesional de probada competencia, la continuidad familiar también está asegurada con la presencia de sus cuatro hijas, que trabajan en distintas áreas de la empresa. “Empezamos ,explica, cuatro amigos. Montamos un pequeño taller en la calle doctor Fleming, nº 13, cerca de la fábrica de La Penicilina, en el barrio de San Jorge. Los

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cuatro éramos profesionales que habíamos trabajado en Inapre. Como fecha señalada, recuerdo que el día de San Francisco Javier de 1973 nos citamos con Urío Velazquez, por cierto, puede que muchos se acuerden todavía de él, porque llegó a ser arbitro internacional de futbol. Pues bien, este señor era agente comercial y llevaba la representación de Hijos de Miguel Mateu, una empresa de máquina herramienta catalana; aquél día le compramos un torno, una fresadora, dos rectificadoras y algún útil de control. Con eso iniciamos nuestra andadura”.

para tornos copiadores, para rectificadoras, útiles de control, casquillos, algún útil de producción para taladrar, algún pequeño troquel... Un poco más adelante, en torno al año 78, nos

“Recientemente hemos montado una línea automatizada de elaboración de cuajadas que incluye los procesos de envasado, etiquetado y embalado”

negocio con otros socios. La segunda máquina se instaló en Mutilva, y estaba destinada a fabricar embellecedores para coches. A continuación, durante un tiempo abordamos la fabricación de rodillos de perfilación: trabajamos mucho para Laminaciones de Lesaca, Matesa y especialmente para una empresa de Alcoy. ¿Todavía seguían siendo las herramientas manuales? Sí, sí. Todavía no habían aparecido las máquinas de control numérico. Hacíamos los rodillos en tornos convencionales a los que aplicábamos unos dispositivos especiales de nuestra propia invención. Vamos, se trataba de tecnología propia. Exacto, establecimos un mecanismo que nos permitió conseguir rodillos de dimensiones muy grandes, que sorprendían a la propia gente de Laminaciones de Lesaca. Además había que rectificarlos con muelas que también diamantábamos nosotros. Fue una época muy interesante en la que llegaron pedidos muy importantes para el posterior desarrollo de la empresa.

“Nuestra relación con el grupo TRW, y en particular con la planta de Pamplona, siempre ha sido muy importante”.

¿Quiénes fueron los primeros clientes? Teníamos experiencia en mecánica de precisión y en ese campo desarrollamos la primera actividad. Con aquellas máquinas comenzamos a hacer pequeñas piezas, como las que hacíamos en la empresa donde habíamos trabajado anteriormente. Nos distribuimos un poco los cometidos entre los cuatro: así uno hacía de comercial, y con los propios encargos venían los planos porque en aquel momento era todo muy básico. Los primeros pedidos consistieron en algunas piezas para los telares de Matesa y para las grúas de Imenasa. Más tarde llegaron los primeros pedidos de Eaton, lo que hoy es Dana. Hacíamos plantillas

atrevimos con la primera máquina, una perfiladora para un cliente de Estella. Este hombre era otro emprendedor o aventurero, como nosotros: había conseguido en las quinielas un premio importante que invirtió en montar un

“Para que exista precisión en cualquier sistema automático la mecánica tiene que funcionar a las mil maravillas”

¿Todavía estaba lejos la automoción? Esto fue más tarde. Hacia el año 1978 empezamos a abordar la construcción de máquinas especiales, como las que fabricamos a Bendibérica para grabar frenos, los troqueles especiales, y ya con cierta envergadura, las primeras líneas de montaje que se colocaron en Lucas Girling, y que ensamblaban el caliper para los frenos de disco delanteros. Eran líneas de una cierta complejidad, con distintos puestos automáticos de montaje, y puestos de test. LA CARRERA DE LA COMPLEJIDAD ¿Este salto de complejidad conllevaría exigencias concretas? Claro, hubo que crear una Oficina Técnica, que ha seguido teniendo un proceso de crecimiento continuo hasta el momento presente, en personal y en medios; hubo que abordar también la incorporación de Autómatas Programables a las máquinas, en sustitución de la “lógica cableada” de aquellos antiguos armarios de maniobra a relés, que no permitían ninguna flexibilidad; em-

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pezamos nuestros propios pinitos con la neumática y la hidráulica. Naturalmente, todo eso no se hace de la nada, tuvimos que reforzar la formación del personal: en una primera fase acudimos a Salesianos, y posteriormente, ya pudimos preparar a los trabajadores en la propia USCAL. ¿Cómo fue construir la primera gran máquina? Esto es como lo de los récords. A una máquina grande hoy le deja pequeña otra mañana. Ahora bien, respondiendo a tu pregunta, qui-

zás la primera que se podría considerar grande, sería la del Montaje de Caliper, para Lucas Girling a la que antes me he referido. A esa le dejó pequeña posteriormente, una de mecanizado de cubas para Safel (hoy BSH Electrodomésticos), que a su vez luego se vio superada por una línea, para el montaje del vástago del amortiguador, que hicimos para AP Amortiguadores, empresa con la que de siempre hemos tenido una relación muy intensa. Diría que especial. Recuerdo que en esa línea incorporamos 54 servo-motores.

Hoy en día es más habitual instalar servos, pero entonces, hace casi 20 años, fue un auténtico record. Pero luego esa también quedó pequeña con respecto a algunas de direcciones eléctricas, y así sucesivamente. ¿Siguen funcionando estas máquinas? Desgraciadamente empresas como Lucas Girling desaparecieron, y no sé que sería de aquellas, aunque me consta que alguna sigue viva bajo otro techo. Pero otras siguen totalmente activas, como las que hicimos para la fábrica de frigoríficos de Safel ó BSH, en 1984. Como ya he dicho anteriormente, son muy grandes: se encargan de la línea de mecanizado de la cuba del frigorífico. La cuba que sale de la máquinas de termo-conformado entra en nuestras líneas donde de manera automática se troquelan las partes exteriores y se mecanizan los interiores. Todavía se les conoce en la planta de Esquiroz como las USCAL “1”, “2” y “3”. En aquel tiempo, también les construimos alguna otra máquina, para el montaje de las puertas de los frigoríficos; la verdad es que hemos tenido una intensa relación con ellos. Me imagino que a medida que aumentaba la empresa el taller de la calle Fleming se habría quedado pequeño. En el año 80 ya teníamos una plantilla de entre 30 y 40 personas. De San Jorge pasamos a Burlada, al Polígono Iturrondo. En estas instalaciones que posteriormente se las vendimos a Torregrosa, hicimos muchísimos rodillos para la empresa Bornay fabricante de tubos, de Ibi (Alicante). Les hicimos todos los utillajes de rodillos e incluso les vendimos la máquina con la que rectificábamos los rodillos. Entonces, aun costó llegar a Orcoyen. Sí, sí, hasta el 89 no pasamos a Ipertegui nº 22, donde estuvimos hasta el 2005. En el Polígono Ipertegui, por cierto, llegamos a tener dos plantas. Durante unos años convivieron lo que el personal,y todos, llamábamos “USCAL 1” y “USCAL 2”. Estando en “USCAL 1”, un importante pedido de TRW para elaborar una línea de montaje de direcciones eléctricas, con destino a Italia, dejó pequeño nuestro taller; a pesar de disponer de 1.500 m2 no teníamos suficiente espacio para montar y verificar to-

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das las máquinas antes de enviarlas a Liborno. Son líneas con muchos puestos, y naturalmente necesitan mucho espacio en planta. Por cierto ésta es una línea magnífica, que sigue a pleno rendimiento: monta de forma automática la EPS (dirección eléctrica) en ciclos de 24 segundos, y es la primera en la que incorporamos puestos de visión artificial. Pues ésta línea, que fue otro hito en la historia de USCAL, fue la que nos obligó a adquirir la segunda nave ,“USCAL 2”, en Orcoyen. Por cierto, antes me he referido a nuestra relación con BSH, y haría mal ahora si pasara por alto decir que nuestra relación con el grupo TRW, y en particular con la planta de Pamplona, siempre ha sido muy importante para nosotros. ¿Cual fue la razón del último cambio? A nivel de organización del trabajo, con dos equipos separados, había muchas ineficiencias y muchas pérdidas de tiempo. Eso unido a que todavía necesitábamos más espacio tanto para taller como para oficinas, nos empujó a levantar en 2005 las nuevas instalaciones del Polígono Arazuri Orcoyen. Aquí disponemos de 6.000 m2 de taller y zona de montaje, y 3.000 m2 destinados a oficinas. Por fin hemos podido asignar a los dos departamentos de Ingeniería, de Pro-

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yectos y de Automatismos, que tanto han crecido los últimos años, todo el espacio que precisan; sin olvidar al resto de departamentos, y zonas comunes. Observo que ha existido desde mucho tiempo atrás una importante vinculación con el sector de automoción. Históricamente este sector ha sido muy importante en la industria Navarra. No sóo por el privilegio de contar con una fábrica de automóviles desde hace más de 40 años, que pese a pasar por distintas vicisitudes, y algunos momentos bien difíciles, ha sabido mantenerse viva, sino por el sinnúmero de empresas de la industria auxiliar que se han desarrollado, tanto autóctonas como multinacionales. De todo tipo, además: frenos, direcciones, amortiguadores, tubos de escape... Circunstancias geográficas aparte, el sector del automóvil es una industria muy exigente, y muy competitiva. Está, y te obliga a estar si quieres trabajar para ella, a la vanguardia en tecnología y todas las técnicas relacionadas sea con la calidad, con la productividad, la eficiencia, la trazabilidad, la seguridad, etc. Sus estándares son muy altos. Si eres capaz de superarlos te haces más fuerte. Te obliga

a estar “en forma”. Y ese buen estado de forma te ayuda para entrar en otros. Aunque luego, cada uno de ellos tenga sus propias peculiaridades. Como sucede, por poner un ejemplo, con la industria alimentaria, que también tocamos. Pero respondiendo a tu pregunta, hemos hecho casi de todo para el sector del automóvil. Ha sido históricamente la principal actividad de USCAL, desde su constitución. Hemos realizado múltiples instalaciones de líneas de montaje, de sistemas de ensayo, y algunas de mecanizado, para componentes como amortiguadores, direcciones hidráulicas y eléctricas, frenos, filtros, airbags, sistemas de escape, etc. ¿Hay mercado más allá de la automoción? Ya lo creo, hemos sabido diversificar. Tenemos una fuerte carga de trabajo en el sector eléctrico, cuyo peso ahora mismo es equivalente, o superior, al de la automoción, con grandes clientes como Schneider Electric. Es un área en la que disponemos de un amplia experiencia. Por ejemplo, en el montaje, test y trazabilidad de pequeño material eléctrico y aparellaje para alta y baja tensión. Como ya he dicho antes, cada sector tiene sus propias peculiaridades, y presenta sus propios desafíos. En este caso uno de ellos puede ser el

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tiempo de ciclo. Son producciones muy altas, que requieren montajes de alta velocidad, con tiempos de ciclo inferiores a 2 segundos. Para el sector de las Energías Renovables hemos realizado células robotizadas para insertar los anclajes de esas enormes palas, y su verificación, empleando visión artificial incluso, porque son elementos que han de estar sometidos a exigencias muy altas. También estamos en alimentación, como ya he referido: recientemente hemos montado una línea automatizada de elaboración de cuajadas que incluye también los procesos de envasado, etiquetado y embalado. También en el mundo de la docencia: hemos realizado Células Didácticas para las universidades (La Rioja) y Escuelas de Formación Profesional (Virgen del Camino, ETI de Tudela, el Instituto de Lumbier, Donapea, etc.).

INTERNACIONALIZACIÓN ¿Cuál es el grado de internacionalización de Uscal? Nuestras exportaciones representan el 40%, y consideramos que nuestro potencial exportador es muy superior, sobre todo en USA donde contamos con una sólida delegación en Nashville, Tennessee. La apertura de la delegación americana vino como consecuencia de nuestra intensa relación con la coalición multinacional Arvin Meritor/KYB (ahora ya separadas) y la existencia de un ambicioso proyecto para su planta en Tennessee. Decidimos aprovechar al máximo la oportunidad y, nuestro actual gerente, Desiré Gahigiro, se desplazó a USA por un periodo de 6 años, con el objetivo de introducirnos más profundamente en el mercado americano. La actual fortaleza del euro con respecto al dólar nos resta competitividad en este momento, pero a pesar de ello, nuestra cartera

de clientes tanto en USA como en América Latina (México, Venezuela, Brasil) y Asia (China, India, Corea del Sur) se mantiene estable y con muchas posibilidades de crecer en el futuro próximo. En los últimos meses hemos implantado máquinas en China, para ensayo de amortiguadores, en Letonia, en la India para montaje y calibración de diferenciales, etc. ¿Hay alguna otra delegación en el exterior? También estamos presentes con delegación propia en Polonia, en Katowice concretamente. Es un equipo compuesto por técnicos polacos muy cualificados, que atienden el mantenimiento de nuestras máquinas, realizan gestión comercial y nos mantienen en contacto directo con el mercado de Europa del Este. A Polonia igualmente llegamos, en su momento, de la mano de la automoción. Hemos realizado instalaciones para TRW y

La importancia de rodearte de buena gente Ciriaco Sanjuán nació en 1943 en Miranda de Arga. El menor de ocho hermanos se vio pronto atrapado por la magia de la mecánica, y a los 14 años no dudó en dejar la casa materna y marcharse a estudiar al centro politécnico que poseen los Salesianos en la Almunia de Doña Godina. Allí siguió estudios de Oficialía y Maestría y al terminar la formación permaneció como profesor de Mecánica y Tecnología otros dos años en el centro aragonés. En 1966 se incorporó a INAPRE donde trabajó hasta el año 1973, año en el que decidió emprender la aventura empresarial con otros cuatro compañeros y constituir la firma USCAL, nombre generado con las iniciales de los apellidos de los fundadores (Usechi, Sanjuán, Compains, Albillo y López). Al final serían solamente cuatro socios, al abandonar el proyecto López, pero ya el nombre con el que se había registrado la empresa no se modificó. Con el paso de los años los distintos socios fueron dejando la compañía y en 2006 Ciriaco Sanjuán se quedó solo al frente. Fue un año decisivo, USCAL comenzaba una nueva andadura en la nueva planta de Arazuri-Orcoyen, se profesionalizó la gerencia y se incorporó nuevo personal ,en su mayoría técnicos, hasta alcanzar los 96 empleados que hoy componen la plantilla. Está casado con Mercedes Osinaga , y tiene cuatro hijas. “En otros tiempos hubiera sido un problema, pero hoy son el futuro de USCAL, tienen una ilusión terrible por la empresa. La continuidad esta asegurada”, comenta.

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Las cuatro hijas trabajan con él: Natalia en el departamento de Calidad, María en Recursos Humanos, Amaya en Compras y Adriana en Diseño. Tampoco se olvida del grupo de personas que le acompañan en los distintos puestos de responsabilidad, liderados todos ellos por el gerente, Desiré Gahigiro. “Son los que hacen que esto funcione. En este tipo de empresas como la nuestra, que empiezan bien con un grupo de amigos en este caso, bien de carácter familiar, siendo muy pequeñitas al principio, pero que crecen sin darnos cuenta hasta tomar una envergadura considerable, existe a veces la tentación de los personalismos, de intentar seguir manteniendo todo el control en la palma de la mano, y eso no me parece una política acertada. Creo que el éxito está en saber rodearse, también hace falta suerte para ello, de un equipo de personas, profesionales primeramente y al mismo tiempo de total confianza, y saber delegar Que duda cabe que yo puedo aportar mi experiencia, pero una persona sola no tiene nada que hacer. Es muy importante rodearte de buena gente, en el sentido más amplio de la palabra, y dejarles trabajar. Si te quieres poner por encima, imponiendo siempre tus criterios, lo único que consigues es estropearlo todo. Esa es mi forma de ver las cosas”.

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para Delphi. Desde Pamplona y Katowice atendemos a nuestros clientes europeos en Portugal, Francia, República Checa, Italia... Como creo que he citado, tenemos máquinas funcionando en Francia, Italia, República Checa, Corea (una línea de direcciones eléctricas para un suministrador de Hyundai), India, USA, Venezuela, Brasil, etc. Hoy no hay distancias: si nos dicen que tenemos que ir a Australia, iremos, ¡no faltaba más!. Además, Internet nos facilita mucho la comunicación para resolver problemas a distancia. PERVIVENCIA DE LO VALORES ¿Qué valor añadido aportan sus soluciones? En esta empresa cada día estás inventando algo, ideando soluciones para los clientes. Muchos, quizás la mayoría, vienen con un desarrollo de una Ingeniería, y su correspondiente libro de cargas, pero también hay otros que simplemente nos cuentan su problema, ó su necesidad, y tenemos que partir de cero, empezando por elaborar el libro; y seguidamente inventarnos la solución, proponérsela al cliente, analizarla, pulirla con él, y finalmente, una vez llegado a un acuerdo, materializarla. En nuestra actividad estás en un continuo aprendizaje; constantemente estamos acumulando conocimientos tecnológicos, procedentes de diferentes sectores y mercados; pero no nos los guardamos para nosotros; de nuestro conocimiento quienes primero se benefician son nuestros clientes, a los que podemos proponer planteamientos innovadores. Eso sí, en los casos que se requiere confidencialidad, el cliente puede estar también tranquilo al respecto. Un valor, que en términos generales, me gustaría resaltar de nuestra empresa, es el de la flexibilidad y de la versatilidad. Nos adaptamos a las necesidades de cliente; en otros aspectos como la calidad, podemos ser muy estrictos, pero en ese sentido no somos, para nada, rígidos. Nuestros clientes pueden tener la seguridad de que van a encontrar un auténtico colaborador, dispuesto a escucharle y a asesorarle, que hace suyos sus objetivos, que nunca les va dejar tirados, y que trabaja con los mismos valores que cuando empezó hace más de 30 años: honestidad, esfuerzo y resultados

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Nuestra rutina diaria incluye competir con los mayores fabricantes del mundo. Podemos decir con orgullo que los ingenieros y técnicos navarros están a la altura de cualquiera de sus homólogos en USA, Japón, Canadá, Alemania o Francia, por citar algunos. Y ya en aspectos más concretos, personalmente resaltaría el valor que aportan las máquinas que verifican los procesos, rechazando las piezas malas, y controlando mediante sistemas de trazabilidad, todo el recorrido y transformaciones que sigue la pieza. Así, cada dirección, cada amortiguador, cada componente que sale montado lleva incorporada su historia, todas las incidencias de su montaje. Eso antes era imposible, ahora gracias al desarrollo de la informática, y su integración en los procesos industriales lo hacemos. Especialmente cuando se trata de componentes sobre los que en buena parte depositamos la

seguridad y la vida de las personas, como frenos, direcciones, etc. Por ello, en mi opinión, el valor que se aporta es incalculable. ¿Este tipo de exigencias de trazabilidad son relativamente modernas? Estamos trabajando con estas especificaciones desde el año 2000. Como en otros casos se inician aquí también en el sector de la automoción, siempre tirando del carro. Es una exigencia que ha añadido complejidad a las líneas de montaje, pero también le añade valor, como hablábamos antes, y de la misma manera puedo decir, con orgullo, que nuestros sistemas de trazabilidad funcionan muy bien. Quizás no sea “políticamente correcto” que lo diga yo, pero me consta que clientes como TRW están encantados con nuestro sistema de trazabilidad.

“Nuestros clientes encuentran en Uscal a un auténtico colaborador”.

Un conjunto interdisciplinar La plantilla de Uscal constituye un conjunto interdisciplinar de profesionales que domina la mecánica, la neumática, la hidráulica, el montaje, la visión artificial y la trazabilidad. Es lo que se define como una Ingeniería Mecatrónica. Todo eso es imprescindible para diseñar y construir líneas de montaje, máquinas especiales, sistemas de test, robótica, visión artificial a medida y sistemas de trazabilidad. En total trabajan 96 personas (ingenieros superiores, ingenieros técnicos...) distribuidas en las Áreas de Diseño, Programación, Taller, Comercial y Administración... El retrato de la empresa, a la luz de los números, incluye una facturación media de entre los 10 y los 14 millones de euros, unas exportaciones que alcanzan el 40% de las ventas. E inversiones anuales del orden del 3% en formación a medida, y del 10% en innovación.

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Veinte empresarios propuestos al premio demás de Ciriaco Sanjuán, otros veinte empresarios fueron nominados para concurrir al Premio Empresario del Año en Navarra, cuyos méritos fueron analizados en una única reunión celebrada el pasado 17 de diciembre en la sede de Viálogos. El jurado en esta edición estuvo integrado por José María Roig, consejero de Innovación, Empresa y Empleo del Gobierno de Navarra; José Manuel Ayesa, presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra; Enrique Goñi, director general de

LOS NOMINADOS Optaron al XIX noveno Premio Empresario del Año los siguientes empresarios: D. GERARDO AMEZTOY (Industrias Savidai, S.L.) Sector: Industria / Textil Técnico Motivo: Empresa con un sólido y rápido crecimiento debido a una clara apuesta por el avance técnico y tecnológico en el campo de los calcetines deportivos, lo que le permite fabricar uno de los mejores y más reconocidos calcetines técnicos del mercado. De los 8 clientes con los que contaba en 1997, ha pasado a más de 1.400 en la actualidad. D. ALFONSO ANTOÑANZAS ARANGUREN (Exkal, S.A.) Sector: Industria / Maquinaria Distribución Motivo: Fuerte expansión ventas e importante potencial en nuevas líneas de producto D. KOLDO BALDA (Contenedores Iruña, S.A.) Sector: Industria / Medioambiente Motivo: Empresa formada por profesionales del transporte, la excavación y el tratamiento de residuos. Equipo altamente cualificado que interviene dando soluciones eficaces a los diferentes problemas que generan los residuos de la construcción y demolición (RCD´S) así como los residuos industriales (RI) Han creado la primera planta de valorización de residuos.

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Caja Navarra; y Juan Mari Idoate, en representación de la familia Idoate, galardonada el año último. Examinada la documentación y tras distintas deliberaciones, el jurado decidió por unanimidad otorgar el premio a Ciriaco Sanjuán, presidente de Uscal, S.A., por el importante desarrollo y presencia internacional de su empresa, un modelo de diversificación desde la máquina especial hacia áreas de mayor valor como la robótica, la visión artificial, la trazabilidad y la ingeniería de automatismos.

D. JUAN CASTUERA (Castuera Industrias Graficas, S.A.) Sector: Industria / Artes Gráficas Motivo: Trayectoria empresarial. Empresa de referencia en el sector. D. FÉLIX GUINDULÁIN (Jofemar, S.A.) Sector: Industria / Maquinaria Vending Motivo: Es una empresa de referencia en la oferta de servicios especializados en investigación, desarrollo e innovación para el mercado farmacéutico y biotecnológico de ámbito nacional y europeo. Su principal objetivo es el desarrollo parcial o completo de productos para terceros, comprendiendo todas las fases del mismo. D. ÓSCAR HUARTE (Lizarte, S.A.) Sector: Industria / Automoción Motivo: Empresa líder en la refabricación de recambios para automóviles y vehículos comerciales y fabricación de esferas nuevas de suspensión, celebró en mayo su 35 aniversario. Fundada en 1974 en Pamplona, esta compañía está presente ya en los mercados europeos más exigentes y cuenta con 55 empleados así como con 14 almacenes logísticos repartidos en España, Francia y Alemania. D. JOSÉ MARÍA IZQUIETA (Semic, S.A.) Sector: Industria / Plásticos / Calzado Motivo: Han desarrollado varias patentes innovadoras para fabricar molde de suelas de calzado. Venden en los mercados internacionales y su imagen de conocimiento tecnológico es altísima.

D. MIGUEL ÁNGEL LATASA (Computadores Navarra, S.A.) Sector: Servicios / TIC Motivo: En una empresa líder dentro del sector TIC en Navarra. Fuerte crecimiento anual del negocio. Expansión a nivel nacional. D. JAVIER LEACHE (Construcciones Leache, S.L.) Sector: Construcción / Edificación Motivo: Grupo empresarial que ha aplicado la innovación y diversificación en un sector muy tradicional. D. ESTEBAN LIZARRAGA (Grupo Esteban Lizarraga) Sector: Construcción / Edificación Motivo: Empresa referente en el sector y en la zona norte. Compañía saneada y rentable, excepción en la complicada coyuntura del sector. D. JOSÉ LUIS LLONIS (Ttuck & Wheel) Sector: Servicios / Logística Motivo: Éxito en la transición de los servicios tradicionales de transporte de mercancías por carretera a la logística. Empresa de referencia de los grandes marcas. D. ALBERTO MADOZ (Grupo Fluitecnik) Sector: Industria / Componentes parques energías renovables Motivo: Importante desarrollo y proveedor estratégicos de los líderes del sector de las energías renovables. Entrada en funcionamiento de nueva planta en Portugal.

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PORTADA

El jurado se reunió el pasado 19 de diciembre para dilucidar sobre las 21 nominaciones presentadas al premio.

HERMANOS MARÍN FUENTES (Aceites Urzante, S.L.) Sector: Industria / Alimentación / Aceite Motivo: Empresa posicionada como una de las cinco mayores envasadoras de España, ha contribuido a dar a conocer la calidad de los aceites navarros tanto en el mercado nacional como internacional con su presencia en más de 20 países. D. MIGUEL ÁNGEL RONCAL (Grupo Iruña Construcción) Sector: Construcción / Obra Pública – Edificación Motivo: Se cumplen 30 años de su constitución. Empresa referente en el sector y en la zona norte del Estado. Saneada, rentable. Generadora de empleo. Diversifica en sus áreas de negocio. D. SANTIAGO SALA (Apex, S.L.) Sector: Industria / Alimentación / Aperitivos Motivo: La empresa está posicionada como la cuarta productora en el sector de los ape-

ritivos en España. Ha conseguido una diversificación de su cartera de clientes cuenta con una plantilla cuenta a las 100 personas. D. MANEL SARASA (Open Bravo) Sector: Servicios / TIC Motivo: Reconocido desarrollador de soluciones profesionales en software libre para empresas. Sus sistema en entorno web de gestión integral de empresas (ERP) y de gestión de puntos de venta (PoS) han descargados más de un millón de veces y se utilizan en alrededor de 50 países. D. FERNANDO SUCUNZA (Grupo Human) Sector: Servicios / Consultoría Gestión Empresarial Motivo: Ha creado una consultora internacionalizada, ha sabido establecer alianzas con socios que han sido estratégicos para su firma y ha prestado servicios a multitud de empresas en nuestra comunidad.

D. ÁNGEL URSÚA (Idifarma, Desarrollo Farmacéutico, S.L.) Sector: Industria / Farmacia Motivo: Empresa de referencia en la oferta de servicios especializados en investigación, desarrollo e innovación para el mercado farmacéutico y biotecnológico de ámbito nacional y europeo. D. JOSÉ MARÍA URTASUN (Urtasun Tecnología Alimentaria, S.A.) Sector: Industria / Maquinaria especial para Alimentación Motivo: Empresa que desarrolla soluciones especiales para el sector de la alimentación, basadas en la innovación, el diseño y la automatización. D. JOSÉ MARÍA ZABALA (Zabala Innovation Consulting) Sector: Servicios / Consultoría I+D+i Motivo: Expansión. Empresa líder en la gestión de proyectos de I+D+i a nivel nacional con singular presencia en proyectos de carácter europeo.

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PROSPECTIVA

Las oportunidades de negocio de la Navarra del futuro El Foro Market Place de la FND ha identificado el potencial de la Comunidad Foral para posicionarse como líder en renovables, salud, seguridad, alimentación, ocio y construcción

asistentes al foro que consideren que el coche eléctrico “es un nuevo modelo de negocio que va a surgir en múltiples ciudades” y tengan en cuenta la industria que genera a su alrededor: fábricas ensambladoras, productores de baterías, de la tecnología necesaria, de los materiales del vehículo...

Javier Rincón, Miguel Ángel Alonso, Ana Ursúa, Ángel Ustarroz y Michel Iturralde.

a reestructuración de la economía navarra está dejando ver numerosas oportunidades a las empresas ante la crisis. Algunas de estas estrategias se debatieron en el ‘Foro de las Ideas. Market Place’, organizado por la Fundación Navarra para la Diversificación el pasado 20 de enero en Pamplona: el desarrollo de redes inteligentes, baterías para el coche eléctrico, la rehabilitación de edificios a gran escala para hacerlos sostenibles o la atención a la dependencia a través de las nuevas tecnologías. Éstos fueron sólo algunos ejemplos de las oportunidades que la Fundación Navarra para la Diversificación ha identificado después de dos años de trabajo, en dos áreas tan amplias como salud y calidad de vida y medio ambiente, y que fueron expuestas ante cerca de 300 empresarios.

Una de estas oportunidades la constituye la aparición del coche eléctrico, un mercado en el que España se encuentra entre los tres países más punteros en su desarrollo. Gonzalo Alonso,

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director general de GoingGreen, aseguró que ya hay cien municipios españoles en los que la policía local patrulla en motos eléctricas y explicó que, para su futuro desarrollo, lo más importante es darle credibilidad. “Si pudiera, pediría que se demuestre que es una realidad, y aquí es donde la iniciativa institucional es muy importante”, aseguró. Respecto a sus retos, habló de la gestión de la carga de la batería. “La recarga del vehículo no es un problema. Hay más enchufes que gasolineras, pero la pregunta es ¿en qué condiciones se va a acceder y con qué precios?”. Por su parte, Agustín Delgado, director de Innovación, Medio Ambiente y Calidad Corporativa de Iberdrola, aclaró que “las redes de electricidad están preparadas para acoger un millón de vehículos de este tipo en la actualidad” y que un incremento de esta cifra en la flota sólo supondría un incremento del 1% en el consumo energético español. Además, Alonso pidió a los

Dentro también del área del medio ambiente, que engloba temas como las energías renovables, la industria energética y la construcción, se resaltó el reto de la ‘smartgrid’ o redes inteligentes que serán fundamentales para la electrificación de los países. En este sentido, Agustín Delgado identificó otra oportunidad de negocio: la introducción de las TIC en estas redes. “La pregunta que debe hacerse Navarra es ¿cuál será la energía eólica del futuro? Hay que pensar en contadores, en redes... en productos y servicios para el mundo eléctrico”, indicó. El director general de EGA Informática y presidente de LASEME, Ángel Ustárroz, también apostó por un futuro energético con redes de generación distribuida, instaladas cerca del consumidor de manera que se reducen las pérdidas de la red. El director de Calidad, Prevención y Medio Ambiente de Grupo Ferrovial, Valentín Alfaya, destacó que lo único que nos sacará de la crisis es “reverdecer los sectores tradicionales” como la construcción, enfocándola hacia un negocio más sostenible. En su opinión, el reto está en la rehabilitación a gran escala. “Si fuéramos capaces de hacer 250.000 viviendas al año reduciríamos en tres años la emisión de 13 millones de toneladas de CO2, a la vez que generaríamos 250.000 puestos de trabajo y un negocio de 9.000 millones de euros”, explicó, después de

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aclarar que sólo dentro de cinco años recuperaremos el ritmo de la construcción, pasando de edificar 800.000 viviendas a 350.000 al año. Pero, para ello, llamó la atención sobre la necesidad de aclarar la legislación y trabajar codo con codo con la Administración. Sobre la posibilidad de que los edificios no sean sólo consumidores de energía, sino también productores (mediante la instalación de fuentes de energías renovables), indicó que el problema no está en la tecnología, porque ya es accesible, pero afirmó que “el ahorro se encuentra en las redes inteligentes, aunque de forma más lejana”.

nión, este sector sólo debe representar un 7 o un 8% del PIB, nunca más. Por otro lado, Tona Torres, Business Development Manager de Unitronics, habló sobre otras soluciones para reducir las emisiones en las empresas de servicios, ya que cerca de la mitad de los gases son producidos en edificios con usos terciarios y cerca de un 40% de las emisiones de estas compañías se generan en desplazamientos entre delegaciones, con clientes o de casa al trabajo. Así, habló de la telepresencia, teletrabajo, espacios compartidos y otras solucio-

guntó. “En Estados Unidos y en Europa ya están desarrollando pruebas piloto, pero aquí llegará más tarde, cuando tengamos la capacidad económica necesaria”, indicó. SALUD Y CALIDAD DE VIDA La salud, seguridad, nutrición y el ocio fueron los temas que constituyeron la segunda área de trabajo, y sobre la que también se identificaron importantes oportunidades para las empresas navarras que puedan situar a la Comunidad foral en una posición de liderazgo.

El Foro reunió a 300 personas en la sede de Viálogos.

Sobre la construcción habló también Miguel Ángel Alonso, socio de AH Asociados, quien reivindicó que el valor de una vivienda debe dejar de estar en el suelo para pasar al producto, centrándose en la calidad de los materiales y las terminaciones. “Necesitamos montar una estructura pública-privada y generar la formación que transforme este sector productivo, que está anclado en las formas de trabajar de hace 50 años”, explicó, refiriéndose a que todavía no se ha dado el salto “ni en el producto ni en la forma de construirlo” y a que “no hay más remedio que industrializar la construcción”. En su opi-

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En salud, se identificó como una oportunidad la telemedicina, pero para ello se reivindicó “un cambio en los roles y en el sistema hospitalario”

nes de control centralizado en edificio y en redes de negocio distribuidos. “¿Y cuándo llegarán estas soluciones a los hogares?”, se le pre-

En el capítulo de ocio, -sobre el que Michel Iturralde, director general de Sunsundegui y ex director gerente de Senda Viva, ya destacó la oportunidad de Navarra para explotar el turismo familiar-, el creador de los exitosos dibujos infantiles Pocoyó, Guillermo García Carsí, dio su visión sobre el talento y la originalidad. Recomendó a los empresarios navarros “buscar ideas fuera del ámbito en el que te vas a mover, para evitar copiar y hacer refritos”. De la misma manera, el dibujante huyó de lo que se había hecho para el mundo preescolar recogiendo influencias ja-

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ponesas, de las historias de la Pantera Rosa o de Charles Chaplin. “Para mí, el talento es descubrir la arte personal en cada obra, poner algo de sí mismo para transmitir cosas personales”, explicó.

venientes de otros países que se instalan en España a vivir: “Conocemos que hay más de medio millón de alemanes que demandan aquí cuidados sanitarios, pero también muchísimos ingleses”.

En el foro se debatió también sobre la difícil sostenibilidad del sistema sanitario actual y sus nuevos retos de futuro. Ignacio Tintoré, de DKV seguros y Albert Zamora, de la Fundación Clínica de Barcelona, hablaron sobre la telemedicina y la necesidad de aplicar la tecnología a nuestras necesidades sanitarias. Demandaron un cambio en los roles y en el sistema hospitalario, para que “atenciones que se hacen en el hospital se puedan hacer en casa”.

Un ejemplo de las posibilidades que se abren en este sector son los centros de servicios compartidos, la monitorización de personas dependientes y pacientes crónicos y la externalización de algunos procesos sanitarios, como el diagnóstico por imagen médica o la parte puramente administrativa. Pero para que sean una realidad hay que superar todavía varias barreras: el actual modelo de financiación sanitaria y la resistencia de los médicos a cambiar su forma de trabajar.

“No sé por qué preferimos comprar a contratar un proveedor de un servicio controlado. Necesitamos empresas que empaqueten servicios en mano para las enfermedades crónicas más frecuentes, como las cardiovasculares o pulmonares”, indicaron. Además de esta oportunidad, hablaron del negocio que se abre con los grupos jubilados pro-

Respecto a la nutrición, se comentó que la longevidad asociada a la dieta mediterránea está cambiando, porque nuestra alimentación se acerca más a los patrones centroeuropeos. En este campo, tal y como explicó Icíar Astiasarán Anchía, decana de la Facultad de Farmacia de la Universidad de Navarra, se abren muchas posibilidades para

desarrollar nuevos productos alimentarios. Identificó dos tendencias: la de los alimentos funcionales y la de la seguridad alimentaria, todo ello acompañado de tecnología actual como la nanotecnología. “Queda muchísimo por hacer y se requiere todavía mucha investigación, hay posibilidades en nutrigenómica y nutrigenética”, indicó. Además, se habló sobre seguridad y los problemas éticos que se plantean cuando queremos sentirnos más seguros. “¿Cuál es la economía de la seguridad? Esa calidad de vida y seguridad que queremos no es gratis”, aseguró Ángel Sánchez, director de la Consultora Everis, quien señaló las grandes oportunidades existentes en este mercado por su transversalidad en energías renovables, en seguridad de control de costas, en TIC... “Hay que quitarse el miedo de que esto es demasiado técnico, porque para solucionarlo ya están los técnicos”, recomendó. es, según su presidente en España y Portugal, Marcos de Quinto, que la compañía no toma como referente que copa el 85% del

El último acto de la FND Con la celebración de este foro se dio por terminado el trabajo de la FND como tal, que ha estado dirigida por Ana Ursúa. Esta fundación, integrada por 58 patronos, entre los que se encuentran agentes sociales y económicos, así como empresas e instituciones de Navarra, nació en 2007 “en un momento de bonanza y optimismo con el fin de contribuir al desarrollo económico y social de la Comunidad Foral promoviendo sectores estratégicos”, de la mano de la CEN (Confederación de Empresarios de Navarra) y de la AIN (Asociación de la Industria Navarra). El vicepresidente del Gobierno de Navarra, Álvaro Miranda, destacó durante la apertura del Market Place “lo original y ambicioso” de su constitución. Según explicó, el Ejecutivo Foral ha respaldado de manera plena esta iniciativa, poniendo a la vez en marcha el Plan Moderna. Ahora, este organismo integra su trabajo en el plan. El presidente de la CEN, José Manuel Ayesa, afirmó durante la clausura de este encuentro que “la economía globalizada requiere también actuaciones basadas en un denominador común: la colaboración público-privada y la voluntad de todos los agentes implicados

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en el desarrollo económico y social de la región”, explicando que esto constituye “la génesis de la FND”. Según indicó, durante dos años, agentes sociales y económicos han cooperado e intercambiado opiniones en el marco de este proyecto “para construir una visión integradora de cómo debería ser el futuro empresarial de la región”. Además, Ayesa destacó la “certeza de que existen grandes oportunidades empresariales por explotar en sectores cruciales para la población mundial como la economía ecológica, la salud en todas sus vertientes, la alimentación, la construcción, o el ocio entre otros”. El también presidente de la FND, resaltó que, en estos ámbitos, “Navarra no sólo tiene la ocasión, sino también la capacidad (a pesar de la crisis) de liderar cambios que propicien nuestro posicionamiento en mercados internacionales”. Durante su intervención, destacó, la importancia de una clase emprendedora y reiteró la necesidad de que este trabajo debe distribuirse entre todos los agentes económicos, políticos y sociales que integran esta comunidad”.

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mercado de colas, sino que se fija en que tan sólo llegan al 9,3% del total del mercado de líquidos. Este espíritu es que el trató de trasladar a los empresarios navarros con su ponencia ‘¿Renovarse o morir? (En todo caso... de muerte lenta)’. Según explicó Marcos de Quinto, Coca-Cola ha sobrevivido durante 125 años porque han sabido qué aspectos renovar y cuáles no. “Ni la fórmula, claro está, ni los valores de marca. Pero la estrategia de comercialización sí”, indicó. La compañía multinacional asegura que todo su marketing es absolutamente local y diferente, porque no está basado en las ventajas racionales del producto, sino en las emocionales, porque es “lo más duradero”. “Preferimos vender emociones y religiones, por eso es difícil ser copiado por la competencia”, aclaró. De Quinto habló de que su compañía no compite contra Pepsi Cola únicamente, sino

José Manuel Ayesa, Álvaro Miranda y José María Zarranz, durante la presentación del foro.

“contra todos”, entre ellos, la cerveza. “Hay que tener presente contra quién se compite. Ésta no es una guerra de productos, es una guerra de posicionamientos”, indicó. No obstante, reflexionó también sobre la necesidad

de buscarse aliados: “Estamos cooperando con Pepsi Cola para que no haya ataques conjuntos. Lo importante es saber que contra todos se compite y que con todos hay que colaborar”.

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INNOVACIÓN

La cooperación, la “estrella” de las ayudas a la innovación al I+D+i. “El plazo debería ser de cuatro, como en las ayudas a la competitividad, pero sí es cierto que los abonos a las ayudas son muy rápidos y que, por eso, las empresas deben empezar a trabajar antes de que demos el sí definitivo. Hay que fiarse de nuestra orientación”, explicó.

Nafarco, Elara Ingenieros y Riberebro presentaron experiencias de cooperación.

i las instituciones navarras subvencionan de manera importante la innovación en las empresas, cuándo ésta es en cooperación con organizaciones, su intensidad aumenta considerablemente. La internacionalización de las empresas, también en proyectos de I+D+i, es la asignatura pendiente en la Comunidad Foral.

Durante la jornada organizada por el Departamento de Innovación, Empresa y Empleo, a través de ANAIN, que tuvo lugar el 12 de enero en Baluarte y versó sobre Innovación en procesos, se hizo un repaso a las ayudas y subvenciones disponibles para las empresas en la actualidad. Según indicó el director del Servicio de Innovación de este departamento, Rafael Muguerza, las mayores posibilidades para la innovación se hallan en proyectos presentados de manera conjunta con otras empresas o centros tecnológicos internacionales.

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Actualmente, la Comunidad Foral genera un 2,5% del PIB en I+D+i y produce un 3,6% de las patentes nacionales. Mugerza recomendó a las empresas “usar y abusar” de los servicios disponibles en organismos como ANAIN o CEIN y acudir a ingenierías o consultoras especializadas que puedan ayudar a las pymes con sus carencias tecnológicas, ya que este coste de consultoría es subvencionable hasta en un 50%. Además, recordó que la I+D+i desgrava un 40% de los gastos de una empresa en un ejercicio, mientras que puede suponer un 50% en gastos que se realicen en el personal que dedique todo su tiempo o un 15% por el uso de las TIC en los proyectos de investigación. Por otro lado, Muguerza se refirió también a los plazos administrativos y lamentó que, en muchos casos, puede costar diez meses dar el sí a una empresa que solicita ayudas

Según comentó, las ayudas y subvenciones a la innovación se dividen en las ayudas a las I+D+i y a la mejora de competitividad. Dentro de estas primeras, se encuentran las del desarrollo precompetitivo que desembocan en un proyecto piloto o prototipo, y que se concretan en una subvención del 25% como mínimo para empresas grandes o en un 45% para pequeñas empresas. En el caso de la investigación planificada o industrial, este porcentaje aumenta hasta el 65% para empresas grandes o 75% para pymes. No obstante, según indicó el director del Servicio de Innovación, este porcentaje tan elevado sólo se proporciona si las ayudas se dan de manera conjunta con otros organismos como el CDTi. En la actualidad, estos porcentajes están siendo revisados en el nuevo decreto que sustituirá al RD 360 de 2000 y que se modifica para adecuarse al nuevo marco regulatorio. La nueva legislación abre una pequeña puerta a las ayudas a la investigación, que podrían concretarse en los siguientes límites: 15% para grandes empresas, 25% para medianas y un 35% para las pequeñas. En el caso de las ayudas a la mejora de la competitividad, se contempla un límite máximo de 200.000 euros para una empresa en tres años. Esta subvención incluye planes de mejora del producto, planes de mejora de procesos productivos y también organizativos. La convocatoria a estas ayudas para 2009 se cerrará el próximo 28 de febrero, mientras que la nueva convocatoria para 2010 se abrirá el 1 de marzo.

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INNOVACIÓN

Navarra y Genoma España apuestan fuertemente por la biotecnología La Comunidad Foral dispone de todos los recursos necesarios para desarrollar el ciclo completo de elaboración de un fármaco Genoma España es la Fundación que impulsa el desarrollo tecnológico, la transferencia de conocimiento y la innovación principalmente en el sector biotecnológico. Sus principales objetivos son desarrollar programas y políticas activas a favor de la innovación, mejorar los procesos de transferencia de tecnología y conocimiento desde las universidades y centros públicos de investigación hacia las empresas, promover la creación de EBTs, contribuir en la promoción internacional del sector biotecnológico y fomentar la colaboración público-privada.

n el año 2002-2003 Genoma España, en colaboración con el OPTI, participó en la redacción del Plan Estratégico I+D+i de Navarra en el que la biotecnología apareció como un área fundamental y estratégica para el desarrollo de esta región. Desde entonces, la apuesta del Gobierno de Navarra, realizada a través de la Sociedad de Desarrollo de Navarra (SODENA), ha sido clara y decidida, ofreciendo como resultado su presencia en nueve empresas especializadas y en cuatro fondos de capital riesgo, dos de ellos específicos en el terreno de la biotecnología.

Con anterioridad, en 2001, se había iniciado un trabajo pionero en este sector que dio como fruto el proyecto CIMA-Digna, donde la Universidad de Navarra junto con SODENA y otros inversores privados, decidieron dar impulso a la investigación y a la creación de una empresa biofarmaceútica -Digna- con el objetivo de desarrollar dichos resultados de investigación. “En Genoma España nos sentimos enormemente satisfechos por los resultados obtenidos

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en la Comunidad Foral de Navarra en el ámbito de la biotecnología y nos complace tener a esta comunidad como miembro de nuestro patronato desde el año 2005”, ha declarado Rafael Camacho, director general de Genoma España. Navarra, asegura, “es hoy un referente en el terreno de la biotecnología, y no tenemos duda de que lo seguirá siendo en la próxima década”. Para Rafael Camacho, cabe destacar aspectos tan sobresalientes como el que esta Comunidad Foral disponga “de todos los recursos necesarios para desarrollar el ciclo completo de elaboración de un fármaco”.

SODENA tiene comprometidos más de 30 millones de euros en este sector, donde, conforme a su estrategia, va a seguir invirtiendo en los próximos años

El esfuerzo realizado en los últimos cinco años en Navarra ha hecho posible la creación de más de 500 puestos de trabajo de alto nivel tecnológico. En este compromiso se unen los esfuerzos de investigadores y universidades, empresas, administraciones, etc. y en las líneas estratégicas que recoge el Plan Moderna (Plan Estratégico para la definición de un nuevo Modelo Económico para Navarra) con nuevos centros de investigación en Bioingeniería, Nutrigenómica e Imagen Médica. UNA RÁPIDA SUCESIÓN DE PROYECTOS DE ÉXITO Laboratorios, centros de investigación y empresas del sector biotecnológico están desarrollando una actividad creciente en la Comunidad Foral de Navarra, que sólo a través de SODENA tiene comprometidos más de 30 millones de euros en este sector y donde, conforme a su estrategia, va a seguir invirtiendo en los próximos años. Todo se inició en el año 1996 con el apoyo del Gobierno de Navarra a Laboratorios Cinfa en su programa de medicamentos genéricos, siendo el verdadero punto de partida, en 2001, la participación y creación del Centro

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INNOVACIÓN

de Investigación Médica Aplicada (CIMA), que actualmente es el centro español con mayor número de patentes, incluidas más de 50 moléculas registradas. Algunas de estas patentes están siendo desarrolladas y comercializadas por la empresa navarra Digna Biotech, cuya necesidad de proteínas con las que llevar a cabo pruebas preclínicas y clínicas para sus productos llevó a la creación de 3P Biopharmaceuticals, la única empresa biotecnológica de España con la capacidad y recursos necesarios para producir proteínas recombinantes con los altos niveles de calidad que exigen los organismos de regulación europeos y estadounidenses. Otros ejemplos del sector biofarmacéutico son empresas como Idifarma, que cuenta con una de las pocas plantas de Europa especializadas en lotes piloto de productos oncológicos en formas sólidas, Ojer Pharma, especializada en el desarrollo de medicamentos dermatológicos, y Proretina Therapeutics, dedicada a la investigación y el desarrollo de fármacos para el tratamiento de enfermedades neurodegenerativas y oftalmológicas. A estas se ha sumado recientemente Activery Biotech, centrada sobre todo en la investigación, desarrollo y producción de medicamentos o componentes con alto valor añadido a partir de una tecnología propia. SODENA, según manifestaciones de su director general, José María Aracama, trabaja “proactivamente en la búsqueda de proyectos relacionados con el sector de la biotecnología, asumiendo el compromiso de realizar un esfuerzo inversor importante en empresas que ponen en valor a este sector”. Desde todos los ámbitos de Navarra, continua diciendo el responsable de SODENA, “se sigue impulsando este sector con mucha ilusión y con la esperanza de conseguir consolidar a la Comunidad Foral como referencia en biotecnología de igual forma que se hizo en los años 80 con la apuesta por las energías renovables, sector emergente en aquel momento”. El mejor ejemplo de estas tareas son las inversiones de la Sociedad de Desarrollo de Navarra, junto a varios socios financieros locales (Caja Navarra, Caja Rural de Navarra, Clave Mayor, Genera), en las oportunidades empresariales que van surgiendo en este sector. Por otra parte y también como apoyo al sector, Pamplona será sede, el próximo mes de septiembre del congreso Biospain 2010, que reunirá a más de 200 compañías del sector y más de mil inscripciones.

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EMPRESAS

El negocio de ACR Grupo alcanzará este año los 150 millones de euros Javier Osés: “La rehabilitación es una actividad que nos atrae mucho y que queremos potenciar” COMPLEJIDAD ¿De qué manera los cambios en el escenario están condicionando el futuro del sector? Lo que ha quedado claro es que todo va a ser radicalmente distinto, nunca se habían dado una situación de complejidad tan intensa y profunda: restricción financiera, menor capacidad recaudatoria de las administraciones, existencia de suelos sobre hipotecados, una parte de la banca con carteras inmobiliarias impensables, dificultades para generar suelo para VPO como consecuencia de la escasez de ventas de vivienda libre... Esta situación tiene que convivir con las nuevas exigencias sobre sostenibilidad de la construcción y una menor solvencia de los demandantes de vivienda, muchos en una situación de paro insoportable.

Javier Osés, presidente de ACR Grupo.

ueda mucho ejercicio por delante, pero no soy pesimista. Tengo confianza en los componentes del Grupo”, afirma Javier Osés, presidente de ACR Grupo que ha iniciado la travesía del 2010 bien pertrechado con una previsión de ventas de 150 millones euros.

Osés señala con orgullo el dossier anual que la revista Alimarket publicó el pasado mes de noviembre sobre el sector de la construcción y la posición que ostenta Construcciones ACR, S.A.U. en el ranking por resultado neto. El decimoquinto, “un lugar de honor en estos tiempos que corren”. Tiempos de protagonismo negativo de empresas de la dimensión de Llanera, Martinsa-Fadesa, Colonial, Nozar, Aifos... y un mercado incapaz de digerir cientos de miles de viviendas que no tienen comprador ante la falta de confianza en la economía, la dimensión del desempleo y la escasez de financiación. Javier Osés, fundador de la compañía matriz en 1973, una constructora de referencia en

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Navarra, ha cedido la gestión del día a día y hoy ocupa la presidencia de ACR Grupo, una posición privilegiada para poder abordar el complejo escenario en el que se está desenvolviendo la actividad de las empresas del sector. ¿En qué medida ha hecho mella la crisis en sus empresas? En construcción (80% de las ventas) hemos reducido actividad por la finalización de algunas obras importantes, pero hemos conseguido mantener los niveles históricos de rentabilidad. Ha habido más actividad en Sadar Reformas y Mantenimiento y planeamos la expansión a nuevos mercados este mismo año, queremos dar un salto cuantitativo y cualitativo. En promoción residencial (10%) hemos mantenido la línea de intensa actividad en vivienda protegida con actuaciones en Navarra, País Vasco y Castilla y León. Y el resto de empresas del grupo (10%) está capeando el temporal aunque la situación general ha hecho mella en su cifra de negocio.

¿Cómo se traslada esa situación a Navarra? Navarra parece estar en mejor situación que el resto del Estado, pero los movimientos que se produzcan a nivel general se van a reflejar de igual forma tanto en lo que afecta al volumen de producción de viviendas como a la tendencia de los precios, así como la elección por parte de los clientes de un tipo u otro de vivienda o del acceso a las mismas. ¿Cómo le están haciendo frente de manera inmediata? La intensa dedicación a contratación realizada a lo largo del último año y medio está dando sus frutos. ACR va a recuperar el volumen de ventas y nuestras previsiones de negocio se sitúan en los 120 millones de euros. Estamos construyendo 1.420 viviendas, de las que 1.200 corresponden a las distintas figuras de protección, 557 de estas son de promoción propia. Asimismo tenemos en ejecución obras significativas como son el pabellón C del Hospital de Navarra, la ampliación

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EMPRESAS

de la Clínica Ubarmin o la Ciudad de la Música, en Pamplona, la ampliación de las Bodegas Vega Sicilia en Valladolid o los estudios de rehabilitación integral que llevamos a cabo en el barrio 29 de octubre de Valladolid. ¿Cual puede ser su posición a medio plazo? Parece claro que el descenso de oferta en vivienda nueva va a propiciar un incremento de la actividad en la rehabilitación de edificios. Es este un segmento que nos atrae mucho y que pensamos potenciar. HUMILDAD Y AMBICIÓN Ha mencionado antes el asunto de la sostenibilidad, ¿cómo enfocan estas nuevas exigencias? Sin pretender con ello ser originales, nuestro interés está volcado en la utilización responsable de los recursos, una preocupación que se hace extensible a todos los ámbitos de nuestra actuación. Con esta premisa queremos potenciar GIR, nuestra empresa de ges-

“Nuestro interés está volcado en la utilización responsable de los recursos, una preocupación que se hace extensible a todos los ámbitos de nuestra actuación”

tión de residuos y consultoría mediambiental, y a ello destina una parte de su esfuerzo nuestro departamento de I+D. ¿Hacia que otros caminos se dirige la innovación de su grupo? También trabajamos en el desarrollo de nuevos sistemas de construcción y de diseño que den respuesta a las necesidades cambiantes de las familias, un proyecto ambicioso al que vamos a aplicar nuestro mejor conocimiento y experiencia, muy orientado a las tendencias y requeri-

mientos del futuro con la aplicación a los procesos de soluciones industrializadas. Y en otro orden de cosas, estamos enfrascados en el desarrollo de una solución de iluminación inteligente para zonas urbanas que persigue ahorrar energía y reducir contaminación lumínica. En este proyecto contamos con la participación del centro tecnológico Fatronik-Tecnalia. ¿Queda mucho para hacer realidad todo esto? Estamos en un importante momento de transición donde las estrategias son determinantes y han de formularse en proceso continuo. Necesitamos empresas y legislaciones ágiles y despiertas, programas a medio plazo, presupuestos a corto y planes operativos. Estamos obligados a simular el futuro huyendo de los grandes y complejos planes estratégicos que a veces, paradójicamente, impiden llegar a tiempo a las oportunidades. Tenemos que ser capaces de casar humildad y ambición, porque quien compite para empatar casi siempre pierde.

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COYUNTURA

El Plan Anticrisis generó en 2009 una inversión de 797,8 millones de euros y creó 12.088 puestos de trabajo Según el Gobierno, las medidas han inyectado 466,8 millones de euros de liquidez e incrementado el consumo en 250 millones IRPF produjo una inyección de 72 millones de euros a los ciudadanos en la pasada campaña de la renta; la deflactación de la tarifa del IRPF supuso 5,9 millones de euros para mantener el poder adquisitivo de los contribuyentes navarros; y la supresión del Impuesto sobre el Patrimonio redundó en un beneficio de 70 millones de euros.

l Plan Anticrisis iniciado por el Gobierno de Navarra para reflotar la economía foral ha generado, en 2009, una inversión de 797.802.119 euros e incrementado el consumo en 250.462.528 euros, según ha asegurado el Ejecutivo en un informe elaborado por el departamento de Economía y Hacienda, presentado por el vicepresidente segundo y consejero de Economía y Hacienda, Álvaro Miranda. El informe señala que se han creado 12.088 puestos de trabajo y se ha inyectado una liquidez a las empresas por valor de 466,8 millones de euros.

pleo, 10 para la mejora de la vivienda y 3 que afectan la Administración) incluye también las inversiones del Plan Navarra 2012. Dentro, se encuentra el Plan Renove Hogar, que permitió que el año pasado se vendieran 45.354 aparatos, y que ha concedido subvenciones por valor de 3,2 millones de euros, produciendo ventas de 16,6 millones de euros. También el Plan Renove Auto Navarra, en el que se han destinado subvenciones por 7 millones de euros, obteniendo ventas de 7.918 coches por valor de 126 millones de euros.

Este plan, compuesto por 43 medidas (de las cuales cinco son para familias, 21 de apoyo a empresas, 4 para la creación de em-

Las familias se han beneficiado de cinco medidas fiscales: La aplicación de la deducción progresiva de hasta 440 euros en el

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Dentro de las 21 medidas específicas para que las empresas hicieran frente a la crisis, se incluyen los avales dirigidos a facilitar circulante a las empresas y a apoyar proyectos de inversión, tanto a grandes empresas como a pymes, micropymes y autónomos. Estos avales han sido gestionados por el Gobierno de Navarra, a través de Sonagar (Aval Navarra) y por las sociedades públicas Nafinco y Sodena. En total, se han concedido 538 avales por un importe de 111,6 millones de euros, que han permitido obtener a las empresas 217,2 millones de euros de liquidez y han generado una inversión inducida de 157 millones. Además, el programa de ayudas a empresas ha financiado 20 proyectos de inversión con 7,4 millones de euros en subvenciones, que han generado 35,4 millones de inversión inducida y 146 puestos de trabajo. Además, se han destinado 2,8 millones de euros para diez empresas en crisis o en dificultades, con 222 puestos de trabajo. Las medidas fiscales disponibles y la rebaja de los impuestos también han favorecido la liquidez de las empresas. Así, según este informe, el número de aplazamientos aprobados el año pasado ha duplicado la cifra de 2008. En concreto, las organizacio-

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COYUNTURA

nes aplazaron un total de 4.829 pagos de IVA y retenciones del IRPF, por un importe total de 108,9 millones de euros. En 2009 se aplicó por segundo año la devolución anticipada del Impuesto de Sociedades, gracias a lo que 7.290 empresas navarras recibieron 39,6 millones de euros en los tres meses siguientes a la declaración del impuesto. Por su parte, 160 empresas se han acogido a la nueva devolución mensual del IVA, lo que ha supuesto en 2009 una inyección de 72 millones de euros. Respecto a las medidas de fomento del empleo de este plan, en el informe se asegura que se han producido 721 nuevos contratos (526 en el sector servicios, 129 en industria, 61 en la construcción y 5 en el sector agrario). De ellos, el 89% fueron indefinidos y el 62% fueron realizados en empresas de menos de 10 trabajadores. En el sector del empleo protegido se han realizado también 1.154 acciones de formación en centros especiales de empleo; se han destinado 716.000 euros de inversiones a estos centros y otros 235.000 euros a los de inserción social; mientras que se han propiciado 116 contratos municipales y 37 de entidades sin ánimo de lucro por 1,9 millones de euros. Gracias a la puesta en marcha de itinerarios personalizados, 415 desempleados sin prestación han recibido formación y el pago del salario mínimo interprofesional, 294 de los cuales encontraron empleo en menos de 3 meses. VIVIENDA Entre las diez medidas anticrisis relativas al ámbito de vivienda, destacan las de fomento de la rehabilitación. Gracias a la ayuda de hasta 3.000 euros para la reforma de cocinas, baños, puertas y suelos, 1.662 viviendas se encuentran realizando pequeñas reformas por importe de 19,2 millones de euros. También el incremento en hasta 14 puntos de las subvenciones por rehabilitación ha animado a 3.538 viviendas a realizar rehabilitaciones durante 2009, un 30% más que en 2008. Los presupuestos de las obras suman unos 60 millones de euros. Asimismo, la línea de avales que otorga Nafinco para la compra de vivienda protegida ha financiado un total de 165 operaciones. Los avales suman un importe de 2,3 millones de euros. Respecto a las medidas administrativas, diseñadas para la reducción del gasto público ordinario, destacan la reducción del gasto corriente y la congelación de los salarios de los altos cargos, la supresión del 10% de las unidades administrativas del Gobierno de Navarra y la congelación de plantillas de las sociedades públicas. Por otra parte, el Plan Navarra 2012 de inversión en infraestructuras públicas ha puesto en marcha ya 88 de las 92 actuaciones ya están en marcha (68 de los proyectos con inversión y 2 terminados). Según datos provisionales a 31 de diciembre de 2009, la inversión realizada alcanza ya los 996,5 millones de euros (el 27,8% del total y el 87,8% de la inversión prevista para la fecha) y se han creado o mantenido 7.367 puestos de trabajo directos e indirectos.

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EMPRESA PÚBLICA

Sodena celebra su 25 aniversario

El acto del 25 aniversario reunió a un centenar de personas.

l mundo de los valores es fundamental en la sociedad actual. Sin ética no hay ni empresa, ni sociedad” aseguró Antonio Garrigues Walker ante un centenar de personas (consejeros, plantilla y colaboradores) que, relacionadas directamente con la Sociedad de Desarrollo de Navarra (Sodena) se reunieron en Baluarte en recuerdo de su creación hace 25 años. Entre los asistentes se encontraban de Sodena. El encuentro estuvo presidido por el consejero de Innovación, Empresa y Empleo del Gobierno de Navarra, además de presidente de la entidad, José Mª Roig, y por el vicepresidente segundo y consejero de Economía y Hacienda, Álvaro Miranda.

“Tenemos todavía pendiente -manifestó Garrigues- una revisión profunda del mundo financiero, que es dónde está hoy el problema. La banca norteamericana estaba viviendo una auténtica borrachera económica y necesitamos esa revisión financiera”. “Hay que adelantarse a los acontecimientos. Todos tenemos que seguir haciendo bien nuestro trabajo pero es necesario saber por dónde pueden ir las cosas”, continuó diciendo Garrigues. Y aseguró que “la empresa podrá no invertir en China, pero desde luego es necesario que la empresa y los empresarios sepan qué pasa en China. No debemos dejar

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de mirar hacia el Eje del Pacífico”. Con relación al aniversario de Sodena, Garrigues, que en los últimos veinticinco años ha sido protagonista de distintas misiones comer-

OCHO PRESIDENTES Y CINCO DIRECTORES GENERALES A lo largo estos veinticinco años, Sodena, promovida por el Gobierno de Navarra, actualmente propietario del 98% de su capital, ha tenido ocho presidentes (el consejero de Industria de turno) y cinco directores generales: PRESIDENTES: Antonio Aragón (1984-88) Julián Balduz (1988-92) Angel Rodríguez San Vicente (1992-95) Iñaki Cabasés (1995-96) Ramón Bultó (1996-99) Nuria Iturriagagoitia (1999-2003) José Javier Armendariz (2003-2007) José María Roig (desde 2007) DIRECTORES GENERALES: José María Goyena (1984-87) José María Serrano (19988-90) Carlos Luri (1990-97) Jesús Zabalo (1997-2001) José María Aracama (desde 2001)

ciales de Navarra con varios países, reiteró que Sodena había creado un modelo de sociedad de desarrollo ejemplar y de éxito. “Veinticinco años de actividad es toda una historia en el mundo de la empresa y los negocios. En Navarra lo habéis hecho muy bien”, repitió en distintas ocasiones. José Mª Roig, que clausuró el encuentro, agradeció el trabajo y colaboración de todos los asistentes para con Sodena y Navarra, pronosticando una “segunda primavera” para esta Sociedad de Desarrollo después del éxito alcanzado con el sector de las energías renovables y la implantación de empresas multinacionales en la Comunidad Foral. En su intervención destacó los tres sectores en los que Sodena trabaja como líneas prioritarias: “la agroalimentación, las renovables y biociencias, y, en especial, la biomedicina”. En el acto también intervino el director general de Sodena, José Mª Aracama, que recordó la creación y actuaciones más significativas de los 25 años de la compañía. En la reunión se entregaron diferentes recuerdos a dos consejeros (Joaquín Gortari y Enrique Jiménez Goikoa) y cuatro profesionales (Merche Díaz, Isabel Blanco, María Puy Gutierrea y Vicente Navarrete) que han trabajado con y para Sodena durante más de 20 años.

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EMPRESA PÚBLICA

El Gobierno de Navarra traspasa a la Corporación Pública sus participaciones en las sociedades públicas l Gobierno de Navarra ha acordado autorizar la ampliación de capital de la Corporación Pública Empresarial de Navarra, S.L.U. (CPEN) y la incorporación en ella de todas las acciones y participaciones sociales en sociedades públicas de las que es titular la Administración de la Comunidad Foral de Navarra. El acuerdo modifica también los estatutos de la entidad para posibilitar la elección de un vicepresidente por el Consejo de Administración.

Con la creación de la Corporación Pública Empresarial de Navarra, el Ejecutivo Foral pretende contar con un escenario y un instrumento unitario y específico de ordenación y control que permita reorganizar, racionalizar, coordinar y optimizar la eficacia y eficiencia de una parte sustancial del patrimonio empresarial público de Navarra, como son las sociedades públicas. El Gobierno de Navarra autorizó en septiembre la creación de la sociedad pública con este nombre

y aprobó sus estatutos, constituyéndose mediante escritura pública en noviembre de 2009. El único titular de esta sociedad es la Administración de la Comunidad Foral de Navarra, con el fin de incorporar a su patrimonio las acciones y participaciones sociales cuya titularidad ostenta en 33 compañías mercantiles. Con este fin se lleva a cabo una ampliación de capital en CPEN, suscrita íntegramente por la Administración de la Comunidad Foral de Navarra. En esta ampliación, la Administración aporta las acciones y participaciones que posee en todas las sociedades en las que participa directamente, pasando así CPEN a convertirse en la sociedad matriz de todo el holding empresarial público. A cambio de dicha aportación no dineraria, la Administración Foral de Navarra recibe las acciones que CPEN emite en esta ampliación que ha incrementado el capital social a 342,432 millones de euros.

DOS SECTORES DE ACTIVIDAD La Corporación propondrá al Gobierno de Navarra la clasificación de las mismas en dos sectores de actividad: Sector Administración y Sector Competitividad. El primero estará integrado por aquellas sociedades que realicen de forma mayoritaria y estable actividades de interés público para o por cuenta de la Administración de la Comunidad Foral. El Sector Competitividad estará a su vez integrado por sociedades que realicen de manera mayoritaria y estable actividades de carácter industrial o mercantil. El acuerdo de Gobierno ha autorizado, asimismo, la cesión a CPEN del crédito que esta Administración concediera a la empresa mercantil Canal de Navarra, S.A. por un importe de 105,5 millones de euros. De este modo, Corporación Pública Empresarial de Navarra, S.L.U. será ahora la entidad acreedora del préstamo.

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TRANSPORTE

“El transporte de mercancías está llamado a dejar de ser un refugio de la economía” Emilio Sidera, subdirector general de Ordenación y Normativa de Fomento claramente los derechos y obligaciones de transportistas en un sector donde estos generalmente necesitan un intermediario. Perfila que el transportista sólo responde de aquello a lo que únicamente él se obliga, no a aquello a lo que pudo obligarse quien lo contrató con el cliente. Establece periodos de cobro y obligaciones en relación con servicios accesorios como la carga o descarga del vehículo.

Emilio Sidera.

l próximo 12 de febrero entrará en vigor la nueva Ley del Contrato de Transporte Terrestre de Mercancías, que actualiza y regula los contratos realizados en este sector y responde a demandas exigidas por los transportistas. Emilio Sidera, subdirector general de Ordenación y Normativa del Ministerio de Fomento, explicó durante una jornada de ANET (la Asociación Navarra de Empresarios de Transporte por Carretera y Logística), las vicisitudes de una norma que establece cambios importantes.

¿Qué beneficios va a traer esta nueva ley? Sorprendentemente en nuestro país, el contrato de transporte terrestre seguía regulado hasta ahora por el Código de Comercio que se aprobó en 1885, mientras que la mayor parte de contratos mercantiles, lo relacionado con la banca y los seguros, se había reno-

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vado y modificado. La legislación que regulaba ese contrato estaba muy obsoleta, a finales del siglo XIX en nuestro país la mayor parte de los transportes se realizaban a lomos de animales, en carros... Hoy día se mueven toneladas de carga incesantemente y los contratos son muy largos. La regulación, mal acomodada a los tiempos, contribuía a que el transporte terrestre y, sobre todo, el de carretera, tuviera poca transparencia en nuestro país. Esta ley moderna, ajustada a la legislación internacional, ha tenido en cuenta las normas más avanzadas y va a tener efectos claramente positivos en el mercado. ¿Modifica las relaciones contractuales entre transportistas y cargadores? Clarifica temas muy importantes como la contratación en nombre propio y distingue

¿Qué demandas del colectivo de transportistas atiende esta ley? Tiene la ventaja de ser una ley única para todo el transporte terrestre, es decir, unifica los derechos y obligaciones contractuales de la misma manera tanto si es transporte por ferrocarril o carretera. Esto facilita una competencia más armónica y el transporte combinado. A la vez, se aproxima mucho a la legislación internacional, por lo que va a promover con más sencillez el transporte entre países. Ya los derechos y obligaciones del transportista son los mismos con independencia de que sea a un lado o al otro de la frontera. Es de destacar que aborda también algunas formas de transporte con peculiaridades y que hasta ahora no había sido abordadas legalmente. Por ejemplo, las mudanzas o el transporte combinado. ¿Qué se dice en la ley sobre los plazos de pago del servicio? Ahora la ley es muy concreta, y dice que, salvo que se haya pactado otra cosa, el transportista tiene derecho a cobrar al contado en el momento en el que entrega su carga. Transcurridos 30 días desde que ha facturado, si no se le ha pagado, tiene derecho a que se le indemnice con una penalización muy alta sobre el precio. Esto era una demanda importante, por dos razones: el pago aplazado es, en este sector, demasiado corriente. No es ilegal, pero lo razona-

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TRANSPORTE

ble es que las condiciones queden definidas previamente. También se contempla la actualización de los precios en función del aumento o disminución de los precios del combustible. Fue algo que se acordó entre cargadores y transportistas durante los problemas en 2008 por el alza de los precios del combustible. Lo que pasa es que era un acuerdo entre partes refrendedado por la Administración. Esas condiciones, que hasta ahora sólo se aprobaban mediante una orden ministerial, se contemplan ya en una ley respaldada por las Cortes Generales, lo que supone una fuerza mayor en esa previsión. ¿Cómo se contemplan las nuevas tecnologías en esta ley? Por primera vez se contempla la posibilidad de documentar un contrato mediante carta de porte electrónica con firma electrónica. Actualmente, el 90% de los portes que se realizan en nuestro país se contratan sin que quede documentación ninguna de las condiciones del contrato. Nunca se extiende carta de porte. Sí hay otros documentos, como albarán de entrega, pero van desapareciendo. El transportista, cuando acaba el viaje, no tiene documento ninguno que pruebe que ha realizado el trabajo. Las “excusas” como

razones de urgencia desaparecen. Ahora ya es perfectamente legal documentar el contrato de transporte, a pesar de que esté separado por kilómetros de su cliente, y que quede refrendado por firma electrónica. Esto supone un cambio importante para el sector. Cada vez más, lo que el transportista debe entender es que no sólo vale con tener un camión para serlo. Tiene que haber un componente mucho mayor de formación empresarial en este sector, en detrimento de que sus integrantes sepan algo menos de camiones. Deben entender que no nacieron con un camión debajo del brazo. Su función es cobrar un dinero por llevar la mercancía, da igual que sea por un medio o por otro. Se trata de ser eficiente y con el menor coste para el cliente. Hay que asumir una gestión mucho más empresarial y en la que el transporte combinado no se vea como una amenaza, sino como una oportunidad importante. Esto hay que ligarlo con la posibilidad de utilizar tecnologías desarrolladas y una gestión más compleja y profesional. Éste tiene que estar llamado a dejar de ser un refugio de la economía. Va a ser un mercado más normalizado, de empresarios más preocupados por cuestiones contractuales que por la potencia de sus vehículos.

En muchos artículos aparece la salvedad del pacto en contrario ¿Cuál es la finalidad con la que se ha incluido en la ley? ¿Limita su efectividad? No. Se trata de generar una herramienta de apoyo a la gestión de la empresa y no un corsé. La realidad del mercado del transporte es muy rica, por tanto, es razonable que cada contrato se adapte al tipo de servicio que se va a prestar. Es importante dejar ese ámbito a la posibilidad de libre pacto entre ambas partes. No obstante, esta ley actúa como un elemento de aplicación complementaria. Todo aquello en lo que no se ponen de acuerdo o no se ha fijado se rige por la ley. Así no hay lagunas en los contratos. De todas formas, este criterio no afecta a lo relacionado con la responsabilidad de las partes contractuales. El éxito de la ley estará precisamente en la versatilidad de la que sepan revestir sus condiciones con sus proveedores o clientes, haciendo prevalecer la transparencia y la fidelidad en sus relaciones sobre el precio, un condicionante que, a la larga, impide que te cualifiques frente a tu competidor. Una ley encorsetada te llama a dar un servicio plano y a que la decisión del cliente se base únicamente en el precio. Así, se da una tendencia hacia el envilecimiento del precio, que es lo que ha ocurrido en nuestro mercado.

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CALIDAD

Convocada una nueva edición del Premio Navarro a la Excelencia Las candidaturas deberán presentarse antes del 12 de marzo y los reconocimientos y galardones se entregarán el 8 de noviembre empresas y la superación de grandes períodos de dificultad”. Para ello, subrayó, van a contar para ello con el total apoyo de la Fundación Navarra para la Calidad.

Xabier Troyas, Begoña Urien e Iñaki Arana.

a edición de 2010 del Premio Navarro a la Excelencia, que reconoce la labor de aquellas entidades que más han trabajado en este campo, ya está abierta. Podrán participar en esta convocatoria toda empresa u organización, o parte de la misma, cuya actividad mayoritaria se desarrolle en Navarra (con o sin personalidad jurídica) y que posea entidad y suficiente autonomía estratégica para implantar el modelo EFQM de Excelencia.

Este modelo europeo de calidad de la gestión es un marco de referencia para cualquier tipo de organización. Según destacaron los representantes de la Fundación Navarra para la Excelencia, Xabier Troyas e Iñaki Arana, es un compendio de buenas prácticas de gestión recogidas de más de 800 empresas y organizaciones europeas. En esta edición animaron a presentarse también a las industrias, ya que en los últimos años el número de las organizaciones de este sector se ha reducido. En el marco de esta convocatoria se otorgarán los siguientes reconocimientos: Diploma Com-

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promiso hacia la Excelencia, Diploma Excelencia Navarra 300+, los Sellos de Excelencia Europea 400+ y 500+, y el Premio Navarro a la Excelencia 2010. Para la concesión de este último premio, los candidatos finalistas que hayan obtenido los sellos 400+ o 500+ serán agrupados en tres categorías: grandes empresas, pymes, y entidades públicas o privadas sin ánimo de lucro. El jurado otorgará el Premio Navarro a la Excelencia a la entidad que, en cada una de las tres categorías, haya obtenido una mayor puntuación. Durante la presentación de este galardón, la directora general de Empresa del Gobierno de Navarra, Begoña Urien, destacó que “la política del Gobierno de Navarra de fomento de la calidad en las empresas responde al convencimiento que la gestión excelente es un factor diferencial decisivo para mejorar la competividad de las entidades y empresas, y por extensión de la economía y de Navarra en general”. Además, realizó un llamamiento especial “al sector industrial para que se sume en mayor medida a este movimiento, sabiendo que disponen, en general, de bases de gestión excelente, como demuestra la longevidad de las

Todos los candidatos deberán enviar cumplimentado el impreso “Comunicación de candidatura a los reconocimientos EFQM” a la Fundación Navarra para la Excelencia por e-mail, fax o correo postal, antes del 12 de Marzo de 2010. Este documento se puede descargar de la página web de la Fundación www.qnavarra.com, donde se pueden encontrar, asimismo, las instrucciones para la redacción de las memorias de diferentes premios y reconocimientos: Compromiso hacia la Excelencia, Excelencia Navarra 300+, Excelencia Europea 400+ y Excelencia Europea 500+. La fecha límite para la presentación de las memorias (seis copias en formato papel y un archivo en formato PDF) es el 21 de junio de 2010. A las entidades declaradas finalistas, la Fundación Navarra para la Excelencia les propondrá el equipo evaluador multidisciplinar que realizará la evaluación. Tras la aceptación por parte del candidato, cada miembro del equipo será quien procederá autónomamente a la evaluación de la memoria, de acuerdo con la planificación que elaborará el líder del equipo. A lo largo de los meses de septiembre y octubre de 2010 tendrán lugar las visitas de evaluación de las memorias por los equipos evaluadores. El informe final de evaluación debe ser enviado por el líder del equipo evaluador a la Fundación Navarra para la Excelencia y, en su caso, al Club Excelencia en Gestión antes del 18 Octubre de 2010. El 26 de octubre 2010 se reúne el Jurado del Premio para decidir los reconocimientos Premio Navarro a la Excelencia 2010, y el 8 de noviembre se celebrará el Día Navarro de la Calidad, en el que se entregarán todos los reconocimientos en acto público.

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XII Convocatoria de la Beca Fundación Fuentes Dutor La Fundación Fuentes Dutor convoca la XII edición de la beca que concede anualmente el Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra con 12.000 euros brutos abonables en forma de dotación mensual. La duración de la beca es de un año y de forma extraordinaria prorrogable por un segundo año, para lo que se debe efectuar la solicitud correspondiente en la siguiente convocatoria. Dicha beca está destinada a ingenieros industriales. Sus objetivos son la realización de un proyecto, estudio o investigación sobre un tema relacionado con la ingeniería; y el perfeccionamiento científico o tecnológico de jóvenes ingenieros industriales, que no hayan finalizado la carrera hace más de tres años. La beca será presentada el próximo martes 26 de enero a las 19.30 horas en la sede del Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra, en el mismo acto en el que el ingeniero Javier Goicoechea presentará las conclusiones del primer año del trabajo “Diseño y fabricación de nuevos materiales nanoestructurados para recubrimientos funcionales y dispositivos sensores”.

La Caixa destina 24.000 euros a dos proyectos navarros de Educación y Sanidad La Obra Social ”la Caixa” ha destinado 24.000 euros a dos proyectos presentados por entidades sin ánimo de lucro navarras que intentan dar respuesta a los retos sociales emergentes, dentro de la convocatoria de Acción Social. La convocatoria de ayudas a proyectos de Acción Social de la Obra Social ”la Caixa” ha seleccionado y dotado con casi tres millones de euros 200 iniciativas presentadas por entidades sociales de todo el país que trabajan para dar respuesta a retos sociales actuales. La convocatoria prioriza aquellos proyectos que buscan contribuir tanto a la educación y sensibilización en cuestiones de actualidad como a la mejora del bienestar de las personas que, por problemas de salud física o mental, se encuentran en una situación de especial vulnerabilidad.

Bodega Inurrieta lanza el primer Sauvignon Blanc de Navarra La Bodega Inurreta ha lanzado al mercado el primer Sauvignon Blanc 2009 de Navarra, convirtiendo a esta marca en pionera en la

Comunidad Foral en el cultivo y vinificación de esta variedad de uva. Su color es amarillo verdoso, brillante y cristalino. Posee intensos aromas de frutas blancas y tropicales, entre los que destacan la pera, piña y fruta de la pasión, con notas cítricas de pomelo. En boca presenta la untuosidad que le confiere su crianza sobre lías, un perfecto balance y amplitud con una refrescante acidez. De esta forma, esta casa posee ya dos blancos en el mercado: Orchidea y el Orchidea Cuveé, ambos de la misma variedad de uva: Sauvignon Blanc.

En funcionamiento el Portal de Administración Electrónica del Gobierno de Navarra El Gobierno de Navarra se ha sumado a las iniciativas europeas en materia de Administración Electrónica con un portal que facilita la tramitación de servicios online y la participación ciudadana en Internet. La empresa Interesa.es ha desarrollado este proyecto, que facilita el uso del portal y la localización de los servicios. La finalidad de este proyecto es atender las demandas de todos los ciudadanos, independientemente de su procedencia, nivel de

Parques Solares y CENIFER se unen para formar profesionales

La empresa Parques Solares de Navarra y el Centro Nacional Integrado de Formación en Energías Renovables, CENIFER, han suscrito un convenio de colaboración para favorecer los intereses de aquellos alumnos que completan sus estudios en empresas dedicadas a la instalación y promoción de energías renovables, en este caso de solar fotovoltaica, y favorecer su incorporación al mercado laboral. El acuerdo fue formalizado por el representante de Parques Solares de Navarra, Roberto Valdivieso, y Carlos Yerro, jefe del Departamento de Relaciones Externas e Internacionales de CENIFER. El convenio está enmarcado dentro del programa formativo correspondiente al módulo de formación en centros de trabajo o a la fase

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de formación práctica en empresas, estudios o talleres. El acuerdo, que tiene una vigencia de cuatro años, también permitirá actividades relacionadas con proyectos de innovación que, por sus características, no pueden desarrollarse en el centro educativo.

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educación o conocimientos de Internet. Se ha habilitado un espacio temático, ideado para guiar al ciudadano en sus primeras experiencias en el portal. Ofrece más información sobre las características, el funcionamiento y las ventajas de la administración electrónica y permite leer novedades y resolver dudas. Por otro lado, la prioridad en el desarrollo del nuevo Catálogo de Servicios Electrónicos ha sido la clasificación adecuada de los servicios para facilitar su búsqueda. Un buscador simple, por palabras, y uno avanzado, que permite filtrar según criterios de clasificación, favorecen la fácil localización de servicios concretos.

Nace Navarra Eficiente, especializada en eficiencia energética La empresa Navarra Eficiente ha surgido de la necesidad que este sector tiene de dirigir

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las estrategias para que los consumidores noten realmente el ahorro de energía en sus hogares, empresas e instituciones. Según indica su gerente, Javier Acebrón, los navarros derrochan el 10% de la energía consumida, con o que se podría dar energía a todos los campos de primera división durante más de 7 temporadas. La empresa trabaja, mano a mano, con entidades de vivienda pública y privadas, constructoras, industrias e instituciones públicas y privadas de toda España. Esta empresa se mueve ya con proyectos concretos en la Comunidad Foral, como el sistema FN Prepago desarrollado íntegramente en Navarra, que permite controlar la energía de los sistemas de ACS en las viviendas, mediante una tarjeta en la que carga un importe que se va descontando según se consume la energía en forma de agua caliente y calefacción de la vivienda.

Ramón Palau, nuevo gerente de TCC Transports Ciutat Comtal ha designado a Ramón Palau nuevo gerente de la empresa adjudicataria del Servicio del Transporte Urbano Comarcal. Con este nombramiento, se ultima la toma de posesión de TCC, empresa del transporte público de la comarca de Pamplona, tras resultar ganadora del concurso público para su gestión el pasado 30 de julio.

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Ramón Palau (Barcelona, 1958) es Ingeniero técnico de Telecomunicaciones y dispone de una experiencia en el sector de transporte de viajeros tras su estancia de ocho años en distintos departamentos comerciales, operativos y de atención al cliente de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (FGC). Antes de incorporarse a la gerencia del Transporte Urbano Comarcal de Pamplona, desarrolló su carrera profesional en la cooperativa Abacus, ejerciendo diferentes cargos de dirección, así como en una empresa del grupo Eroski Mondragón.

El 50% de los emprendedores que crearon una empresa en 2009 estaba desempleado El número de emprendedores desempleados que constituyeron su empresa a través de la Ventanilla Única Empresarial en 2009 se incrementó en un 7,38% respecto al año

anterior, lo que supone que, de los 181 emprendedores que pusieron en marcha su negocio por medio de este servicio de la Cámara Navarra, la mitad fueran parados. Aunque el número de empresas constituidas con ayuda de la VUE se redujo en un 20% en relación con 2008 (de 227 a 181), los promotores y proyectos que recibieron asesoramiento disminuyeron en menor medida (un 4,6%, de 1.008 a 961), y el número de consultas atendidas, la mayoría vía telefónica o web, se incrementó en un 18%, alcanzando las 1.359. En cuanto a las ayudas que este servicio tramitó a los nuevos emprendedores, alcanzaron las 129. A juicio de Teresa Nagore, del área de Creación de Empresas de la Cámara, estos datos “son un reflejo de la situación de crisis en la que estamos inmersos. Se desprende un cambio en el perfil de la persona que decide crear su empresa y son más numerosos los

casos en los que se emprende por necesidad que en años anteriores”.

Navarra incrementa su saldo comercial en noviembre Navarra continúa incrementando su saldo comercial, que en el pasado mes de noviembre alcanzó 1.755,3 millones de euros. Según ha informado la Dirección Territorial de Comercio en Pamplona, con datos de la Estadística de Comercio Exterior, la tasa de cobertura de Navarra ha sido del 153,5%, lo que indica que la Comunidad Foral de Navarra tiene una balanza comercial saneada con un mejor comportamiento de las exportaciones que de las importaciones. Las exportaciones en Navarra en noviembre ascendieron a 507,8 millones de euros, un 2,4% más que el mismo mes de 2008, retomando la tendencia de crecimiento iniciada

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BREVES

en agosto y septiembre y perdida en octubre. Esto supone el 3,61% del total de las exportaciones españolas. Por otro lado, las importaciones han sido por valor de 323,3 millones de euros, significando un descenso del 10,2% en relación al mismo mes de 2008. La participación navarra en el total de las importaciones españolas ha sido en el mes de noviembre del 1,71%. En el periodo enero-noviembre de 2009 el valor de las exportaciones navarras fue de 5.039,1 millones de euros, lo que significa un retroceso en las ventas al exterior del 16,5% en relación al mismo período del año anterior. Las importaciones de Navarra en el mencionado período han sido de 3.283,8 millones de euros, significando un recorte en las compras al exterior del 30,4% con relación al mismo período de 2008.

Amma abre una nueva residencia en Usera, Madrid

inversión cercana a los 10 millones de euros, es la décima que abre el Grupo Amma en la Comunidad de Madrid, que suman un total de 1.800 plazas.

El nuevo centro gerontológico Amma Usera, ubicado en el distrito madrileño del mismo nombre (Avenida La Perla 3, frente al Hospital 12 de Octubre), y que cuenta con capacidad para 180 plazas residenciales más 40 de centro de día. Esta residencia, cuya construcción y equipamiento ha supuesto una

El centro Amma Usera, dotado con las más modernas tecnologías, ofrece atención integral a las personas mayores y dependientes y generará más de 100 puestos de trabajo. La residencia ha sido diseñada hasta el último detalle para facilitar la vida diaria a sus resi-

dentes, con amplios espacios luminosos, mobiliario ergonómico y unas cuidadas instalaciones. Arquitectónicamente, se estructura en distintas unidades de convivencia, en las que residirán personas con un estado de salud y unas necesidades de atención similares, lo que facilitará un seguimiento más personalizado por parte de los profesionales del centro. Una de esas unidades está dirigida específicamente a la atención de personas con Alzheimer.

Serafín Olcoz Yanguas, nuevo director general de AIN El Consejo Rector de la Asociación de la Industria Navarra (AIN) ha nombrado a Serafín Olcoz Yanguas como nuevo director general de la entidad. Natural de Fitero y doctorado en Ciencias Físicas por la Universidad de Zaragoza, Olcoz inició su carrera como gestor haciéndose cargo la Dirección del departamento de Tecnologías de Diseño en la empresa Tecnología y Gestión de la Innovación (Grupo INI), entre 1995 y 1996. Posteriormente, asumió el cargo de director general adjunto en la empresa Semiconductores Investigación y Diseño, hasta 1999. A continuación se incorporó a los Ministerios de Educación y de Presidencia como asesor de dos secretarios de Estado. En 2002 se incorporó como director general de España y cuatro años después, ocupó el cargo de director de Proyectos Avanzados en la multinacional española Ficosa Internacional. Hasta que, al año siguiente, se incorporó como director gerente de TecnoEbro, cuya misión es la de fomentar la transferencia tecnológica y el desarrollo de la innovación en Aragón, coordinando centros de investigación públicos y privados.

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PENSIONES

El peso de las pensiones en Navarra sólo podrá mantenerse en 2060 si se retrasa la edad de jubilación y éstas crecen al ritmo del IPC Un estudio de Caja Laboral plantea la insostenibilidad de las pensiones si no se plantean medidas como el retraso de la edad de jubilación un 15% del total de los salarios, un porcentaje que podría mantenerse en 2060 si se retrasara la edad de jubilación cinco años (de manera progresiva) y si éstas crecieran únicamente al ritmo del IPC y no de los salarios. Sólo en este caso, las pensiones de 2060 supondrían el mismo peso sobre el PIB navarro que en la actualidad: el 6,91%. En el otro extremo, el peso de las pensiones llegaría al 27% del total de salarios sólo en el caso de que la edad de jubilación se mantuviera en 65 años y que éstas crecieran al mismo ritmo que los sueldos. Siguiendo esta hipótesis, las pensiones supondrían un 12,24% del PIB foral.

Alfonso García Liberal, Xabier Egibar y Joseba Madariaga.

l peso actual de las pensiones en Navarra sólo será mantendrá al mismo nivel dentro de medio siglo si se retrasa la edad de jubilación y éstas crecen únicamente al ritmo del IPC. Según el estudio elaborado por Caja Laboral titulado ‘El futuro de las variables demográficas y del mercado de trabajo en la Comunidad Foral de Navarra,’ las pensiones de jubilación en Navarra pasarán de ser 70.000 en la actualidad a 170.000 (creciendo más de un 100%) en el caso de que no se retrase la edad de jubilación, y a 160.000 si ésta se retrasa.

En este documento de proyección para el periodo 2006-2060, con el que la entidad bancaria no pretende “acertar”, pero sí adelantar “tendencias que permitan tomar decisiones”, se destaca la importancia de arbitrar medidas que

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Las pensiones de jubilación en Navarra pasarán de ser 70.000 en la actualidad a 170.000 en 50 años si no se retrasa la edad de jubilación, y a 160.000 si ésta se retrasa mantengan unos niveles de cobertura razonables para los pensionistas del futuro, entre las que se encuentra retrasar la edad de jubilación. Según explicó Joseba Madariaga, director del Departamento de Estudios de esta entidad, actualmente las pensiones de jubilación suponen

Así, según las previsiones realizadas por esta entidad en el estudio, “vistas desde una perspectiva optimista pero factible”, el mantenimiento del sistema de cobertura actual sería posible. “Con todo, no parece posible el mantenimiento de los niveles actuales de crecimiento de éstas en relación con los salarios, salvo a cambio de un sacrificio importante por parte de la población ocupada; lo que no es incompatible con niveles de generosidad superiores a los planteados en el Pacto de Toledo (que supondría incrementar las pensiones únicamente con el IPC)”, indicó Madariaga. El director del Área de Desarrollo de Negocios de Caja Laboral, Xavier Egibar, recomendó ver la jubilación con una perspectiva mas amplia, ya que “los hábitos de los jóvenes están cambiando y las necesidades para la jubilación van a ser mayores”. A este respecto, los responsables de la entidad recordaron el cambio que se está dando en los modelos de ocio y el aumento que experimentará, previsiblemente, la esperanza de vida en los próximos años.

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FINANZAS

Caja Navarra reduce su tasa de mora hasta el 3,27% aja Navarra ha conseguido en el último trimestre del año una reducción de la mora y cierra 2009 con una tasa del 3,27%, una cifra inferior en 6 centésimas la del trimestre anterior, que le permite seguir muy por debajo de la media de mora del sector de cajas de ahorro, que alcanzaba en el mes de octubre el 5,26%. El índice de mora es uno de los indicadores más representativos de la calidad del activo en una entidad financiera, reflejo de la gestión crediticia realizada en los últimos años. En el caso de Caja Navarra, su cartera se encuentra bien diversificada (el 40% corresponde a empresas) y con una baja exposición inmobiliaria (13% del total de los activos, una de las más bajas del sector). La agencia de calificación internacional Fitch ratificó esta calidad del activo calificando a CAN en el mes

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de noviembre con rating A con perspectiva estable (la sexta caja española por rating). También ha resultado clave para la obtención de este ratio de mora el lanzamiento en julio del año pasado de Cantera2010, la aceleración del plan estratégico de Caja Navarra. En él, se fijaba la ‘Recuperación’ como una de las cuatro actividades básicas en CAN (Integración, Intensificación, Facilitación y Recuperación) y se lanzaba la Unidad de Recuperaciones, Consolidación y Reestructuración de Deuda. Esta unidad, principal encargada del control de la mora en CAN, cuenta ya con 40 personas que coordinan el esfuerzo de recuperación de toda la organización. Esta posición de fortaleza permite a CAN mantener una política crediticia activa

y alcanzar al concluir el año los 3.745 millones de euros prestados en 72.818 operaciones. De ellas, 23.113 correspondieron a empresas (pymes casi en su totalidad) y 49.705 a particulares. Por volumen, las empresas formalizaron 2.835 millones de euros y los particulares contrataron 910 millones de euros. Por otra parte, Caja Navarra avanza que mejorará sensiblemente su ‘core capital’ (capital más reservas) y pasará del 8,28% de junio a cerca del 9%. Con estas previsiones y según los datos de las entidades a junio de 2009, CAN se podría situar entre las 10 entidades con mejor capitalización del sector financiero.

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FINANZAS

Enrique Goñi será el presidente ejecutivo del Grupo Banca Cívica Juan Odériz ocupará una de las direcciones generales os socios que formarán el Grupo Banca Cívica han acordado que Enrique Goñi sea su presidente ejecutivo, una vez se constituya la sociedad. Lo hará simultaneando estas responsabilidades con las de la dirección general de Caja Navarra. Así se lo han comunicado las cajas del grupo al Banco de España en los últimos días, ya que el objetivo es impulsar con la mayor rapidez la estrategia de Banca Cívica. La propuesta contempla una duración del mandato de cinco años. Una vez pase este periodo, sería el consejo con mayoría reforzada de dos tercios el que designaría al próximo primer ejecutivo del grupo.

También se ha presentado al Banco de España el organigrama de primer nivel del Grupo Banca Cívica. La organización se estructurará en torno a 7 áreas principales al frente de las cuales se situarán 3 directores generales. Juan Odériz, actual director general adjunto de operaciones de Caja Navarra, será nombrado director general del grupo y dirigirá el Área de Implantación Estratégica y Servicios

Corporativos y el Área de Créditos y Préstamos. David Cova, actual director general de Caja Canarias, será nombrado director general del grupo y dirigirá el Área de Negocios Globales. Roberto Rey, actual director general adjunto de Caja de Burgos, será nombrado director general del grupo situándose al frente de las áreas Financiera, el Área de Recursos y Medios, el Área de Inversión y el Área de Desarrollo Corporativo y Relaciones con Mercados Nacionales e Internacionales. Este organigrama podría ser modificado en una segunda fase, cuando “Sa Nostra” materialice su integración plena. Tal y como ya se adelantó, al ser la última caja en incorporarse al grupo, cuenta con su propio calendario de integración. Por otra parte, las participaciones accionariales de las cajas que componen el Grupo Económico Consolidado (GEC) quedará de la siguiente forma: Caja Navarra 41%, CajaCanarias 30% y Caja de Burgos 29%.

El Grupo tiene previsto presentar toda la documentación necesaria para la integración antes de que acabe enero y someter la operación a aprobación de los órganos de gobierno de las cajas en la segunda quincena de febrero. De este modo, el Grupo podría consolidar cuentas al cierre del primer trimestre de este año. “Sa Nostra”, que todavía no tiene cerrada su participación, entrará en una segunda fase, en la que el resto de accionistas se diluirán. De este modo podría consolidar cuentas con el resto del Grupo en una segunda fase, previsiblemente a finales del primer semestre de 2010. Tal y como ya se adelantó, al ser la última caja en incorporarse al Grupo, cuenta con su propio calendario de integración.

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FINANZAS

¿Se acabó la fiesta? Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4 espués de haber estando mareando la perdiz durante los últimos cuatro meses, al final los mercados financieros de todo el mundo han sucumbido y no han podido romper al alza las fuertes resistencias a las que se enfrentaban. A pesar de haber comenzado muy bien este 2010, con revalorizaciones en los primeros días de negociación superiores al 3%, poco a poco las ventas fueron imponiéndose de forma clara y contundente. Las causas de esta fuerte corrección pueden buscarse en los flojos resultados empresariales o en las tensiones en los mercados de renta fija. Tampoco ha gustado a los mercados la excesiva revalorización de dólar o las dimensiones que, al parecer, está adquiriendo el mercado inmobiliario en China, cuya posible estallido puede tener consecuencias nefastas... Sin embargo, a pesar de ser cierto todo lo mencionado anteriormente, lo que realmente provocó el pánico en los mercados fue el discurso pronunciado por el presidente de los EEUU, que en un tono duro y amenazante se enfrentó al mundo financiero de Wall Street imponiendo una serie de medidas encaminadas a frenar la especulación del sector financiero americano. Básicamente a partir de ahora se va a prohibir que la banca especule con el dinero de los depositantes y estará muy limitada para invertir en Hedge Funds o tomar posiciones en Capital Privado; en resumen, se trata de que la banca se dedique a su nego-

25.1.10 Nombre del valor

Nº de Títulos

Gas Natural Iberdrola Repsol Red Eléctrica Corporación Enagas Grifols Técnicas Reunidas Telefónica France Telecom

560 1.245 447 218 545 680 205 425 475

Pfizer Wal-Mart Hewlett-Packard

636 221 225

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Compra

Valor Compra

15,03 6,83 18,71 38,35 15,35 12,23 39,75 19,78 17,61

8.416,80 8.503,35 8.363,37 8.360,30 8.365,75 8.316,40 8.148,75 8.406,50 8.364,75

Precio actual 14,38 6,28 17,25 36,63 15,15 11,44 39,85 17,96 16,96

Valor Actual 8.052,80 7.818,60 7.710,75 7.985,34 8.256,75 7.779,20 8.169,25 7.633,00 8.056,00

18,6 11.829,60 $ 53,6 11.845,60 $ 52,87 11.895,75 $

18,96 12.058,56 $ 52,94 11.699,74 $ 49,29 11.090,25 $

38,25 100.000,00 -3.243,18

660,21 96.756,82 -3,24% (*)

(*) Resultado calculado a día 1/1/2010 con una inversión inicial de 100.000 €

cio tradicional sin asumir riesgos que condicionen la economía mundial... ”ya está bien que entidades que han provocado la mayor crisis desde el 29 y a las cuales se les ha ayudado con más de 700.000 millones de dólares, repartan bonus millonarios entre sus ejecutivos” llegó a decir Obama. Hay que tener en cuenta que la aplicación de estas leyes supondrá una merma considerable en los beneficios de las entidades que tienen en esta practica de ”trading” o especulación una fuente importantísima de beneficios. Lógicamente, la repercusión en el sector financiero de todo el mundo se tradujo en fuertes caídas en las cotizaciones arrastrando al resto de valores no ligados necesariamente a la banca. En nuestro mercado a las correcciones del 15% en el Santander, Popular o BBVA se sumaron muchos otros valores

“defensivos” tipo Gas Natural, Grifols o Gamesa. Así las cosas, nuestro querido Ibex 35 se aleja de los 12200 puntos que tocó el 3 de Enero y lucha al día de hoy por no perder el soporte técnico de los 11200 y si este fallase, sería cuestión de poco tiempo verlo en los 10000 puntos, eso al menos afirman los analistas “técnicos”. Ya sé que a “toro pasado” es fácil hablar pero desde Renta 4 debemos felicitarnos por la estrategia seguida y que no ha sido otra que la de ir vendiendo poco a poco en las subidas para que ahora no nos pillen las caídas. La liquidez en la cuenta se presenta ahora como un arma buenísima para invertir en aquellos valores castigados “injustamente” y que presumiblemente tendrán un buen rebote.

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Nuevo Audi A5 Sportback

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Yo adivino el parpadeo... Características Técnicas TIPO: Coupé 5 puertas, 4 plazas, motor delantero y tracción delantera o integral Quattro. MOTOR: TDI. Cilindrada: 1968 cc Euro 5. Potencia: 170 cv/4200 rpm. Par máx: 350 Nm/1750-2500 rpm. TRANSMISIÓN: Manual de 6 velocidades. ESP + XDS SUSPENSIÓN: Delantera y trasera multilink. DIRECCIÓN: Cremallera asistida. FRENOS: Discos, ventilados los delanteros ABS+EBV. DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4711/1854/1391 mm. Peso: 1530 Kg. Maletero: 480 l. Depósito: 65 l. PRESTACIONES: Velocidad: 230 Km/h. Aceleración 0-100: 8,7 s. Consumo urbano/extraurbano/mixto: 6,5/4,5/5,2 l. Emisiones Co2: 137 gr. PVP: Desde 35220 euros 2.0 TFSI. Versión probada 2.0 TDI: 37820.

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...de las luces que a lo lejos//van marcando mi retorno.// Son las mismas que alumbraron//con sus pálidos reflejos// hondas horas de dolor...”. Lejos queda 1985 cuando el automóvil cumplió oficialmente, gracias a Mercedes, sus primeros 100 años. Fue un acontecimiento pleno de eventos internacionales que fijó un antes y un después. Antes porque nos parecía que todo, hasta lo más viejo, era reciente y después porque tomamos conciencia que no, incluidas las marcas que inmediatamente se lanzaron a catalogar sus colecciones y presentarlas al público en modernos museos. Poco a poco otras han ido alcanzando esa cifra y se ha convertido en una rutina más que no impacta demasiado. Este año es el turno de Alfa Romeo e incluso Citroën y Mazda, aunque suman noventa y ochenta y cinco respectivamente, se apuntan a su particular fasto.

CENTENARIA Audi también ha estrenado su siglo, aunque algunas de las patentes de su propiedad son todavía más antiguas, Wanderer data de 1885, Horch de 1889 y DKW de 1907. Así que Audi, oficialmente también, parece joven porque renació de sus cenizas en 1967 pero, extraoficialmente, es un grupo pionero sumando su patrimonio. Carlos Gardel decía sentir, en el mismo tango, que es un soplo la vida y que veinte años no es nada. En fin, discurre el tiempo a tal velocidad, que estoy hasta por darle la razón. El A5 Sportback es un poco como el resumen del devenir de Audi, un gran coche síntesis. Es un precioso deportivo, es una representativa berlina, es un compendio tecnológico de altas prestaciones, consumos y bajas emisiones, en fin, es muchas cosas teóricas y prácticas, es un nicho, un coche de difícil definición.

“La familia A5 no deja de sorprendernos. Se ha convertido en el cajón de sastre donde Audi integra sus propuestas más sorprendentes”

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Cosa de niños

Es un coche eminentemente placentero para ver y gozar, porque en marcha sigue el mismo tono. Se pueden elegir diversas opciones de tracción y de motorización. Nosotros circulamos con uno normal delantero y cambio manual de seis velocidades perfectamente capaz de satisfacer cualquier ambición dadas las circunstancias actuales. El Quattro, más pesado y contaminante, sólo sería recomendable para circular reiteradamente en medios adversos donde este tipo de transmisión es altamente recomendable.

Por fuera es estupendo, llamativo, un coupé de cuatro puertas y cuatro plazas cómodas, operativas, dotado de un gran portón y un maletero digno de tal nombre, algo no frecuente en coches de esta especie. La carrocería es inequívocamente Audi, tiene todos sus elementos. Pero sobre un A4 normal, del cual parte, es todavía más estilizado y bonito, con las puertas sin montante “comme il faut” que dicen nuestros hermanos del otro lado del Pirineo. El ser un poco más bajo lleva implícito que la maniobra de subir y bajar no sea tan cómoda como en su equivalente normal y se está algo más estirado, aunque el ambiente es del todo familiar. El interior, como de costumbre en la marca, es sencillamente primoroso, estético, práctico, ergonómico y todos los adjetivos que quieran añadirle, no hay errores, ni faltas, todo está donde debe y todo es como debe, los asientos envolventes, el tacto de los mandos, el aislamiento acústico, la textura de los materiales, el equipo multimedia, en síntesis, lo mejor de lo mejor. Se viaja cómodamente en cualquier plaza y el equipamiento en todos los campos es bueno de serie y magnífico si se acude al infinito catálogo.

Además, en esta configuración, su motor consigue unas cifras, tanto de consumos como de emisiones, realmente admirables sin que ello menoscabe unas prestaciones pletóricas. Este logro es el fruto de un invento destinado a generalizarse, el sistema Start&Stop. Especialmente eficaz en ciudad, donde más energía se desperdicia debido a las paradas inútiles, es el responsable de minimizar los efectos más perniciosos para el gasto y el medio ambiente. De los primeros en aplicarlo a un diesel, arranca fulminante al accionar el embrague anulando, en la práctica, el efecto precalentamiento. SENSACIONES Se recupera algo mejor de lo que acelera, en todo caso muy bien teniendo en cuenta que nos impulsa un diesel que no lo aparenta. La suspensión, para hacerlo hiper-estable, es algo durilla en determinadas circunstancias y en menoscabo del confort, cosa normal por otra parte. Frena bien, el cambio es muy bueno, aunque preferimos un moderno secuencial y la dirección uno de sus aspectos más destacables. El comportamiento del coche es sano, noble en cualquier circunstancia o medio y el placer que transmite su manejo digno del mejor de los deportivos que es de lo que se trata. En fin que el del Sportback es un bonito trabajo y no sólo por las apariencias.

“No podíamos continuar utilizando el nombre a pesar de ser mi propio nombre. En una esquina estaba sentado el hijo de Franz. Probablemente llevaba rato queriendo decir algo, hasta que de repente estalló el volcán que llevaba dentro y gritó emocionado: ‘Padre, audiatur et altera pars...¿No sería correcto decir Audi en lugar de Horch?”. La de Audi es una historia verdaderamente tormentosa. Creado en torno a DKW, Auto Unión recogió el testigo de varias marcas pioneras alemanas en dificultades tras la crisis del 29, la originaria Audi, Horch, y Wanderer. La intención era fusionarlas todas y darle al nuevo sello un carácter marcado. Mientras se reordenaba el emporio y se asignaba una función a cada una, se pensó en la competición para darle impulso. Se contrató a Ferdinand Porsche, recién salido de Mercedes, dueño de los conocimientos más vanguardistas, para garantizar el éxito inmediato. La llegada del III Reich potenció esta política, pero su caída fulminante, también se llevó la apuesta de los “Flecha de plata” por delante. Basada en los principios de la Audi fundada por August Horch en 1909, la marca ha sabido abrirse nuevamente un hueco en el mercado de los coches exclusivos a partir de los años 70. Nuestro A5 Sportback es la perfecta representación moderna, a cien años vista, de lo que en 1919 era el tipo K de la imagen que se puede ver en el museo de Ingolstadt, un deportivo admirado y envidiado que triunfaba en las carreras y, como anécdota, fue el primer coche alemán con el volante a la izquierda. Fue el comienzo de otros muchos logros técnicos...

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Novedades BMW SERIE 5

FORD FOCUS

MERCEDES CABRIOLET

Heredera del legendario 1500 de los 60, la sexta generación de la Serie 5 vuelve hacia los orígenes dulcificando su estilo, no excesivamente del agrado de la crítica últimamente, no me pregunten porqué. Ese es el aspecto vistoso. Los contenidos no se ven pero no son menos interesantes. Las novedades abarcan todas las facetas, motores, transmisiones, equipamientos, para hacerlo más exquisito, más sobrio y más limpio. Un gran trabajo.

También nueva generación, la tercera, del heredero de los míticos Escort, uno de los coches de más éxito en la última década. Para mantener e incluso aumentar el número de adeptos, se apunta al estilo Kinetic. El resultado, como se puede apreciar, es espectacular. Técnicamente será también intachable, con infinitas variantes que pretenden conciliar las buenas sensaciones, la funcionalidad y unas prestaciones impecables, bien sean ambientales o prestacionales.

Muchas, muchísimas novedades en el grupo Daimler. Una de las más recientes y espectacular es este soberbio descapotable derivado del E Coupé que se suma a los recientes Familiar, AMG y 4Matic. Salvo sorpresas, será la última carrocería. A partir de ahora lo que venga corresponderá al ámbito de lo técnico. Presenta grandes aportaciones en seguridad, crítica en este tipo de coches, y para todo lo demás escoge entre lo más selecto de la gama. Cinco motores diesel y gasolina.

RENAULT GORDINI

VOLKSWAGEN CONCEPT

VOLVO S60

Para hacer frente a los Abarth, Mini, MiTo y demás utilitarios tendencia, Renault revive uno de sus iconos más celebrados y laureados, Gordini. Esta modalidad exclusiva se aplicará, de momento, a los modelos Twingo, el de la foto, y Clio y cogerá el testigo dejado por las célebres preparaciones del gran Amadée que, como Bertoni, Bugatti, Pigozzi y muchos otros italianos, hizo fortuna en Francia. La doble banda que recorre la carrocería será su apelativo apasionante.

En Wolfsburg preparan ya el cambio para los modelos Passat y Jetta presentando en Detroit este concepto que prefigura el aspecto que pudieran tener ambos, con sus adaptaciones respectivas, en formato coupé. Su aspecto es muy bonito, más estilizado que el actual, pero sobre todo ponen el acento en una tecnología híbrida de vanguardia que integra un moderno TSI 1.4 de 150 cv, un motor eléctrico de 27 y el cambio DSG. Puede llegar a consumir sólo 4 litros, emitiendo 0,98 gr/Km.

Partiendo del concepto ya conocido, sin grandes cambios, Volvo aprovecha el Salón norteamericano para enseñarnos el modelo definitivo. Presenta grandes innovaciones. La carrocería, que se apunta a la moda deportiva, no es la menor, habrá que ver que consecuencias tiene en el habitáculo. Posteriormente tendrá su versión V familiar que lo desmarcará de los 70. Técnicamente aspira al máximo y a ser una seria alternativa a los Premium alemanes para lo cual está profusamente dotado.

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