Negocios 217

Álvaro Miranda, vicepresidente y consejero de Economía y Hacienda del Gobierno de Navarra

Año XX • Nº 217 • Julio-Agosto 2010

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MODERNA Reto y esperanza

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Trimestre aprobado, pero... lgunos datos (el Índice de Producción Industrial, los Ïndices de Comercio al por menor, los datos mensuales de exportaciones...) ya anticipaban que en el segundo trimestre la actividad económica estaba tomando otra intensidad en el nuevo rumbo de crecimiento, como ha venido a confirmar, semanas atrás, el avance de la Contabilidad Trimestral que elabora el Instituto Navarro de Estadística. Navarra sobresale este año del resto de comunidades, porque se anota la primera tasa positiva de crecimiento interanual, después de quince meses en negativo, por la mejora de la actividad en distintas ramas del sector industrial y especialmente del automóvil, por el influjo fundamental de las excelentes ventas del modelo Polo de Volkswagen en el mundo. Ha habido igualmente pequeños avances en el consumo de las familias, pero la incertidumbre persiste porque los niveles de paro siguen siendo altísimos y porque hay que determinar hasta qué punto se ha producido anticipación en determinadas compras ante la entrada en vigor, en julio, del aumento de la presión fiscal, vía IVA.

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

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En ese sentido, la caída de las matriculaciones de automóviles que se registra en Navarra (otra vez el automóvil) indica hasta que punto queda todavía camino que recorrer en la recuperación de la confianza de los consumidores, y las dificultades que tienen que afrontar los fabricantes de bienes de consumo duradero en el mercado interior. Porque de el exterior solo llegan buenas noticias.

Las exportaciones de las empresas navarras van viento

en popa, también las de aquellas cuya actividad no forman parte de las ramas de material de transporte, especialmente las de bienes de equipo y alimentación, que también protagoniza un fuerte rebote. Todo ello, unido a un menor crecimiento de las importaciones, posibilita que el comercio exterior de Navarra aflore un volumen de excedente record, que supera en términos absolutos a todas comunidades españolas, incluidas las de mayor músculo y dimensión exportadora.

Hasta aquí lo mejor del año. Porque las dudas planean sobre lo que esté pasando este verano y lo que queda por venir hasta diciembre. Por ejemplo, en consumo hay malos datos ya en julio. Y a nivel general resiste un inmune y generalizado pesimismo sobre la persistencia de esta situación de debilidad económica que tiene su más claro exponente en la reiterada incapacidad de generación de empleo a corto plazo.

En la aldea global la situación es muy dispar, en la Europa que está en fase de ajuste para poder enderezar sus cuentas públicas, sobresale la pujanza de Alemania cuyo potente sector exterior aprovecha la debilidad del euro frente al dólar. En el resto de economías avanzadas, Japón y EE.UU. anuncian nuevos impulsos públicos para fortalecer su frágil crecimiento. Así que no podremos recurrir al entorno para despejar dudas. Los próximas semanas será determinantes, como la prueba del algodón, para conocer si seguiremos atrapados en esta burbuja de incertidumbre.

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La industria biotecnológica, profesionales y emprendedores se citan en Pamplona en el Congreso Biospain 2010

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Cumbre bio.

El crecimiento interanual de un 1,5% del PIB en el segundo trimestre obliga al Gobierno Foral a revisar su previsión para 2010

La importancia que Bolonia otorga a la formación continua ha provocado que los centros de formación hayan ampliado su oferta de cursos de actualización, reciclaje y especialización

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Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

Crecimiento interanual positivo.

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Long Life Learning.

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Diseño y Maquetación Patxi Leoz (iLUNE) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco e Ino Tellería Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

Formación continua.

Más de 3.500 empresas y 37.262 trabajadores se acogieron a la formación de la Fundación Tripartita

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Socio privado.

JC Flowers & Co. se convertirá en el primer socio privado del Grupo Banca Cívica

Nuevo Giulietta.

Sinónimo de Italia, de automovilismo italiano del bueno, mentar ese nombre y ponerse los pelos de punta es todo uno ¿Seguirá la senda?

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Álvaro Miranda, vicepresidente y consejero de Economía y Hacienda del Gobierno de Navarra.

“MODERNA no va a vivir del presupuesto público” Álvaro Miranda, vicepresidente y consejero de Economía y Hacienda del Gobierno de Navarra or lo que hemos visto en las regiones que mejor funcionan del mundo”, afirma Álvaro Miranda, vicepresidente y consejero de Economía y Hacienda del Gobierno de Navarra, “las que van por delante nuestra son aquellas que desde hace tiempo han visualizado su futuro y lo han ordenado. Siguiendo ese modelo, en esa reflexión a veinte años que es MODERNA, hemos elegido una serie de caminos por los que pensamos que puede haber un mayor rendimiento social y económico, y huyendo de la improvisación, hemos establecido una serie de objetivos, análisis y procedimientos para mejorar”.

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¿No son excesivamente ambiciosos los objetivos trazados?

Entiendo que son los que corresponden a una sociedad que tiene indicadores que le sitúan a la cabeza de Europa y, en consecuen-

cia, a la cabeza del mundo. Pero tenemos que ser conscientes de que, lejos de la autocomplacencia, esta situación nos plantea una seria autoexigencia: si queremos seguir mejorando será a base de realizar más esfuerzos de los que se han hecho hasta ahora.

“El gobierno resultante de las próximas elecciones tendrá que hacer suyo el Plan MODENA y, con cuatro años por delante, darle el verdadero impulso”

¿Entonces?

Si hemos sido capaces de llegar a esta situación tenemos que ser capaces de seguir mejorando, sería un despropósito no hacerlo, porque pocos están como nosotros para abordar estos cambios. Pero si no los hacemos, los que van detrás nuestro nos alcanzarán y sobrepasarán.

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PARLAMENTO Y DIFUSIÓN PÚBLICA Los frutos del amplio proceso de reflexión llevado a cabo ya se han hecho públicos. ¿Qué procedimientos faltan por completar antes de poner el cuentakilómetros a cero y poder decir hoy empieza MODERNA? Bueno, MODERNA empezó el día en que dijimos que lo íbamos a hacer. Ese fue un gran día. En cualquier iniciativa humana lo importante es el día que se toma la decisión para hacer algo. El resto son etapas, importantes, claro, porque es cuando se materializan las ideas. En este caso, cuando el trabajo técnico, documental, de debate, de establecimiento de objetivos... ya está realizado, ahora afrontamos una fase de tramitación política, porque es importante que el Parlamento de Navarra respalde el Plan MODERNA y así lo acordamos el pasado 23 de junio quienes hemos impulsado el plan: Gobierno de Navarra, UPN, PSN, Universidad Pública, Universidad de Navarra, CC.OO., UGT y Confederación de Empresarios. Esto ocurrirá en septiembre. ¿Y cumplido el trámite?

A partir de ese momento dedicaremos los meses de octubre y noviembre a presentarlo en sociedad para que se tenga el mayor conocimiento posible, porque a pesar de que ha habido una amplia participación social, ahora hay que contar qué es y lo que se quiere hacer con el plan, y habrá que contarlo mu-

“No queremos que, como hasta ahora, vuelva a caer toda la iniciativa en lo público, porque perdería una gran parte de su valor”

del 2011 tenemos que visualizar líneas de trabajo del Plan, lo tenemos así previsto. Y desde luego, en 2012 tienen que tener un reflejo indudable. Pero también tengo que decir con claridad que MODERNA no tiene que vivir del presupuesto público. Estamos hablando de otra cosa. De ideas y proyectos privados e iniciativas de todo tipo, que vayan transformando la sociedad en la línea establecida. Uno de los fundamentos del plan es esa suma de la iniciativa privada y pública. No queremos que vuelva a caer como siempre toda la iniciativa en lo público, porque perdería una gran parte de su valor.

Si nos quedamos a la espera de ver qué hay en los presupuestos para que funcione, nos habremos equivocado. En los países donde planes similares han tenido éxito, la parte privada ha sido fundamental, tanto en la fase de las ideas como en la de las iniciativas, tanto en la generación de proyectos como en las aportaciones económicas.

En 2011 entramos en año de celebración de elecciones, ¿teme que pueda afectar a la puesta en marcha del plan?

Con MODERNA tenemos que hacer como con las plantas cuando comienzan a aflorar, habrá que cuidarla mucho al principio, para que no se malogre en los primeros meses de vida, y así pueda producirse el gran impulso en la legislatura que viene. Pienso que el gobierno resultante de las elecciones tendrá que hacer suyo el Plan y, con cuatro años por delante, darle el verdadero empujón.

INSTRUMENTO DECISIVO La figura de la fundación va a ser clave para el desarrollo del plan.

Moderna tiene dos grandes áreas de actuación. Una es la privada, económica, empresarial, de negocio. Y otra, también muy importante, la referida a la transformación de la Administración. La Fundación, que va a tener una representación público-privada paritaria, tiene que ser capaz de impulsar las dos áreas. Por una parte, ha de ser capaz de identificar proyectos y negocios privados que se encaminan en las líneas maestras del plan, así como señalar la financiación que se pueda asignar desde el punto de vista publico-privado. Y por otra parte, va a señalar a la Administración de Navarra lo que tiene que cambiar para acompasar el nuevo desarrollo y cómo debe modernizarse la Administración. Por resumir, la fundación será el foro al que tienen que llegar muchas ideas y del que tienen que salir muchos mandatos hacia lo privado y lo público para realizar la transformación de Navarra.

Entonces, ¿no se va a sentir la influencia de MODERNA hasta los Presupuestos Generales de 2012?

Bueno, entiendo que ya en los presupuestos

Otro aspecto que llama la atención es que no hay una evaluación económica de este plan, ¿por qué?

El plan lo que tiene son objetivos. Hemos di-

chas veces. Cumplida esta etapa, ya en los primeros meses del año entrante se empezarán a establecer los instrumentos del plan.

Habrá que poner en marcha la Fundación.

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PORTADA

cho a dónde queremos llegar y tendremos que ver cómo se llega. Pero muy importante, queremos romper esa forma de trabajar hasta ahora, de que se hagan las cosas a base de dinero. No, no. Esto va a base de ideas y tras las ideas ya veremos si tenemos que poner dinero, talento, intervención publica.

Ya veremos. Pero no queremos que esto sea un plan a base de presupuesto público.

Pero sí que se han arbitrado distintas fuentes de financiación.

En el documento final se fijan cinco instrumentos de financiación, unas privadas, otras público-privadas, pero podrá haber más en el futuro. Queremos que haya avales, presupuesto público, capital riesgo, financiación privada y una quinta vía que hasta ahora no se ha utilizado aquí, que es la figura de los business angels. Cinco líneas a las que se podrá acceder mediante la calificación de los proyectos como proyectos MODERNA. Queremos que los proyectos empresariales quieran ser MODERNA, quieran tener esa identificación, ese label. ¿Esa visa la va a otorgar la Fundación?

Eso es, tenemos que instrumentar bien las medidas para que todos los proyectos se canalicen hacia la fundación, que será quien analice los que pueden acceder a los instrumentos de financiación, porque se alinean con los objetivos fijados, y además queremos que sean muchos, cuantos más, lógicamente, mejor.

GENERAR VALOR Otra cuestión. Como en todo cambio, no es descartable que surjan resistencias, ¿dónde las esperan?

Pienso que la primera resistencia, y muy importante, es creer en MODERNA. Este tipo de planes sólo funcionan si la mayoría de la sociedad, la mayoría de los que tiene que gestionarlo, creen en él. Para nuestra sorpresa, MODERNA ha sido un plan muy bien acogido, se habla mucho de él en muchas de las reuniones que tenemos con los distintos sector económicos, en muchos foros, en las universidades. Esto es para nosotros muy satisfactorio.

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Pero, como dice, todo cambio lleva implícita la resistencia. Y en cierta medida, nos ayuda a combatirla la circunstancia de crisis por la que estamos atravesando. Me explico: el plan se puso en marcha antes de que estallase la crisis económica, porque veíamos que nuestro modelo de desarrollo no daba más de sí y había que ir en otra dirección. Y la propia crisis ha venido a confirmar esa percepción que teníamos, la crisis la ha generalizado. Ahora lo está diciendo todo el mundo respecto de España: o cambiamos de modelo productivo o desapareceremos del mapa económico mundial.

¿Hacia qué modelo?

Hacia el que se base en la generación de negocios de valor añadido, que es lo que están haciendo las grandes economías e incluso distintos países emergentes. Cambiar de modelo productivo es también apostar por la inteligencia, la innovación, el diseño, la creatividad…

Hay sectores en Navarra que ya están en esa línea, pero es un asunto que tiene un componente social importante, tenemos que extender, generalizar esa cultura, como profesionales, como trabajadores, de caminar hacia las actividades económicas donde lo prioritario es innovar y aportar mayor valor añadido.

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PORTADA

VOLKSWAGEN Y RENOVABLES ¿ Se refiere a las energías renovables cuando habla de referentes en Navarra?

La lección de las energías renovables es muy paradigmática. Con las renovables llevamos veinte años, ha costado ese tiempo generar un sector punta. En 1994 nadie esperaba ni se planteaba aprovechar la energía eólica. De hecho, EHN nació para montar centrales hidroeléctricas en el río Aragón, no para fabricar aerogeneradores. ¿Cuál ha sido el éxito? Ir por delante. Una de las claves en las sociedades desarrolladas es que tienes que ser uno de los primeros. Además, creer en el proyecto y apoyarlo como hizo Navarra con los primeros 14 molinos que se levanta-

ja tiene Navarra frente al conjunto de la nación? La Universidad de Navarra, una infraestructura técnico sanitaria muy importante, una larga experiencia de gestión del sector sanitario, pero nuestro tamaño es el

“Este tipo de planes sólo funcionan si la mayoría de la sociedad, la mayoría de los que tienen que gestionarlo, creen en él”

llevan tantos años hablando del riesgo de deslocalización, siempre les respondo de igual manera: el riesgo siempre existe, como el de que nos caiga un rayo, pero resulta que la planta de Pamplona, con los sueldos de aquí (que no son precisamente los de los chinos) está fabricando el mejor coche del mundo. No es un tema de coste, es un tema de calidad, de productividad y de diseño. Los riesgos para Volkswagen Navarra se derivarán de su capacidad para poder competir en los próximos 20 ó 30 años con el resto de plantas existentes o que el grupo levante en cualquier otra parte del mundo. Pero la referencia es clara. Cuando hay paz social, claridad de ideas sobre lo que se quiere hacer en la planta, cuando se da la situación de todos a una, el mejor coche del mundo se fabrica en Pamplona.

A esta fábrica yo le auguro un futuro brillante si son capaces de hacerlo de la manera que lo han hecho hasta ahora.

ron en el Perdón, que hicieron posible lo que ahora es el sector. Mas todavía. Hay que seguir innovando permanentemente, porque la competencia es tremenda. Y otro factor de gran importancia: hay que seguir evolucionando, no te puedes parar nunca y pensar que todo está hecho. Si el sector no da otro salto se puede ver comprometido. ¿Qué necesitaríamos para poder tener un éxito similar en biomedicina?

De biomedicina habla todo el mundo. Todo el mundo quiere tener empresas de biomedicina, vayas a Boston o a Helsinki. ¿Qué venta-

que es y el tamaño es muy importante en cualquier sector. A lo que tenemos avanzado hay que aportar el impulso público con los recursos que el Gobierno de Navarra tiene a través de Sodena, utilizarlos de palanca para atraer y generar proyectos, pero no va a ser fácil.

Todo esto no impide que podamos ver nuevas oportunidades en el automóvil, un sector del que nos llegan importantes noticias que ratifican el anclaje de Volkswagen a esta tierra.

Es otra gran lección para Navarra. A los que

No me gustaría terminar sin apuntar otra cuestión llamativa. Se vuelve a hablar en MODERNA de atraer nuevas empresas del exterior, un tipo de acción que parecía que había quedado relegada a un segundo plano años atrás.

Es algo irrenunciable, incluso para los países más desarrollados. La captación de empresas extranjeras tiene importancia por muy variadas razones, pero fundamentalmente porque generan inversión, aportan conocimiento y aportan negocio. No hay que temer la llegada de empresas de fuera, sino que hay que fomentar las acciones de atracción. Porque, además, poder presentar un parque de empresas extranjeras como el que tenemos transmite imagen de confianza y sólo se invierte en aquellas zonas donde se produce esta confianza. Por todo ello, incidimos en que hay que redoblar esfuerzos en el fomento de la captación de inversiones extranjeras. La experiencia de Navarra con las empresas multinacionales ha sido absolutamente positiva. Dicho esto, tampoco vamos a renunciar a favorecer que se creen multinacionales con sede en Navarra, que ya las hay.

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ECONOMÍA

El mejor comportamiento de la actividad industrial impulsa la recuperación de la economía Industrial. Y tiene igualmente su reflejo en la moderación en la intensidad de la pérdida de empleo.

PEOR LA CONSTRUCCIÓN Las ramas constructoras reflejan la evolución menos favorable del trimestre con un descenso del -2,3% frente al -1,9 del periodo anterior. La pérdida de valor se debe principalmente a la disminución de la edificación residencial. La obra civil y la edificación no residencial moderan ligeramente su ritmo de avance y compensan en parte el descenso en la construcción de viviendas. Siguen teniendo importante peso las obras del canal de Navarra, la Autovía del Pirineo y la construcción del Pabellón Arena.

avarra rompió con cinco meses de trayectoria negativa y registró un crecimiento interanual del 1,5% en el periodo abriljunio, según reflejan los datos de la Contabilidad Trimestral, elaborada por el Instituto de Estadística de Navarra (IEN). Este dato viene a confirmar las señales de recuperación y el cambio de tendencia iniciado en el tercer trimestre del año último: cuatro periodos en los que se han registrado tasas de crecimiento intertrimestral positivas, aunque todavía de intensidad moderada. En este sentido, la tasa de crecimiento intertrimestral en el periodo último se situó en el 0,6%

N

Esta situación vuelve a contrastar con la evolución que sigue la economía española en su conjunto que en el periodo mencionado reflejo un crecimiento intertrimestral del 0,2% pero todavía esta en tasas negativas (0,1%) en términos interanuales.

FUERTE REPUNTE INDUSTRIAL El avance del ritmo de crecimiento de la economía navarra, señala del IEN, deriva

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desde el punto de vista de la oferta de la intensa recuperación observada en las ramas industriales, y en menor medida de los servicios de mercado, que, junto al mayor dinamismo de de las ramas agrícolas, logran compensar la desaceleración estimada en los servicios de no mercado y en las ramas constructoras.

El impulso de la actividad industrial, que crece a un tasa del 4,8%, se debe fundamentalmente a la aceleración de las ramas material de transporte y, en menor medida, del mayor dinamismo de la industria metálica, papel, madera y muebles. Asimismo, las ramas energéticas mantienen elevadas tasas de crecimiento, tanto por la producción de energía como por el mayor valor que aporta la distribución.

La mejora de la actividad industrial se refleja también en la recuperación de la producción prevista para los próximos meses, así como en la mayor utilización de la capacidad productiva que refleja la Encuesta de Coyuntura

Las ramas de los servicios aceleran su ritmo de avance al 0,8%, dos décimas mejor que el trimestre anterior, ante el buen comportamiento del transporte y los servicios a empresas, que contrasta con la evolución menos favorable de las ramas de comercio y hostelería.

EXPORTACIONES Desde el punto de vista de la demanda, el balance positivo de la economía Navarra viene, en parte, influido por el dinamismo de la demanda externa, que aporta al agregado 1,2 puntos y el mejor comportamiento de la demanda interna que aporta 0,3 puntos al mejorar el gasto en consumo final de los hogares y recuperarse la formación bruta de capital en bienes de equipo.

El gasto en consumo final registra un crecimiento del 0,6% al recuperarse el consumo de los hogares (0,5%) rompiendo con la tendencia negativa de trimestres anteriores.

Esta recuperación se deriva del aumento de la renta disponible motivada por la favorable evolución del empleo. Los bienes energéti-

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ECONOMÍA

otrtos componentes y piezas para el automovil y productos agrícolas.

EMPLEO Y RENTAS El empleo total modera el descenso interanual al -0,6% (-2,9% en el trimestre anterior) como consecuencia de los mejores resultados observados en prácticamente todas las ramas de actividad. Destaca la evolución de los servicios de mercado, donde la creación de empleo permite superar la tendencia contractiva de los últimos trimestres.

Como consecuencia del avance de la tasa del PIB y de la menor caída del empleo ocupado, la variación de la productividad del trabajo se sitúa en el 2,1%, una tasa ligeramente inferior a la del trimestre anterior. cos y los servicios ligados a la población presentan un mayor dinamismo y compensan la moderación en el gasto de bienes alimenticios y no duraderos y el deterioro en el gasto de bienes duraderos (menos matriculaciones de vehículos). Por otra parte, el consumo de las Administraciones Públicas sigue moderando su avance hasta el 1,3%.

La formación bruta de capital fijo reduce su tasa de variación negativa hasta el -0,8

(-3,1% en el trimestre anterior) al recuperarse la inversión en bienes de equipo, que crece hasta el 1,8% (-4,6% en el trimestre precedente), si bien la inversión en bienes de construcción cae al 2,5%.

Finalmente, las exportaciones, como refleja la evolución de la industria, repuntan al 5,3% por el incremento de las ventas, especialmente, de vehículos a motor, fabricación de motores y turbinas para energía eólica, y

La remuneración de asalariados mantiene las señales de recuperación y sitúa la tasa de crecimiento en el 0,6% frente al -1,5% anterior, manteniendo el excedente bruto de explotación el perfil alcista iniciado en el tercer trimestre de 2009, con una tasa del 4,5% frente al 2,3 del primer trimestre. Por su parte, la remuneración por asalariado presenta una tasa interanual del 1,3%, dos décimas inferior a la del trimestre anterior.

Revisión al alza Los datos provisionales del avance de la Contabilidad Trimestral de Navarra, presentados por el vicepresidente segundo y consejero de Economía y Hacienda del Gobierno de Navarra, Álvaro Miranda, han motivado que el Ejecutivo revise sus previsiones de crecimiento para este año, dejándolas en un 1,0%, lo que valoró como “un crecimiento moderado”.

Respecto al empleo, Miranda explicó que los datos muestran cómo la crisis “está diluyéndose, aunque queda el reto de recuperar los puestos de trabajo perdidos”. Si en la comunidad se ha destruido 13.300 empleos desde el inicio de la crisis, quiso resaltar que en el segundo trimestre de 2010 se crearon 8.500, “una cifra extraordinaria que sólo se ha producido cuatro veces en los últimos años”. Así, hizo hincapié en que, si Navarra se sitúa “por encima del crecimiento interanual del 1,2%, se puede volver a crear empleo estable”.

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Además, y a pesar del buen dato, Miranda aseguró que el Gobierno foral mantiene el “razonable” recorte de entre un 5 y 7% en los Presupuestos Generales de Navarra del próximo años. “Tenemos que mantener la calma y aguantar un poco más”, explicó. Según el consejero, la máxima preocupación del Gobierno es “el consumo, debido a la subida del IVA, a la pérdida de capacidad adquisitiva de los funcionarios y trabajadores”, aunque resaltó que también hay indicios positivos.

Por otro lado, indicó que la previsión de la recaudación fiscal en julio es de un 6,5% más que el año pasado, a falta de incorporar el Impuesto de Sociedades, que se sumará en agosto, y que “laminará el resultado”.

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EMPRESAS

El mundo de la biotecnología se cita en Pamplona

Se complementarán con mesa redonda internacional sobre las oportunidades y cambios que se están produciendo en los mercados de la biotecnología en la que se cuenta con Sean Darrag, executive vicepresident international de Biotechnology Industry Association, Ana Lavalle, directora general de Ausbiotech, Albert Sasson, presidente de BioEurolatina y Siegfried Bialojan, director del European Life Science Center de Ernst & Young AG.

lrededor de 1.200 profesionales, autoridades académicas, empresarios y expertos del mundo de la biotecnología se dan cita en el Congreso Biospain 2010 que tendrá lugar entre el 29 de septiembre y el 1 de octubre en Pamplona.

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Biospain es el principal encuentro internacional de biotecnología que se celebra en España de forma bienal, en su quinta edición está coorganizado por ASEBIO (Asociación Española de Bioempresas) y el Gobierno de Navarra a través de SODENA, y aglutinará en tres días un extenso programa de eventos relacionados con el sector biotecnológico.

El congreso está patrocinado por AB Biotics, Genetrix, Genoma España, Merck, Zeltia y Caja Navarra. Alrededor de 200 empresas, nacionales e internacionales, han confirmado ya su participación como expositores en el area ferial. Entre ellas, destacan delegaciones de Reino Unido, Israel, Canadá, Francia, Alemania o India, además de las principales compañías biotecnológicas españolas, que mostrarán los últimos avances y

tendencias del sector, ocupando cerca de 3.800 metros cuadrados de superficie expositora.

En los días del congreso se van a producir reuniones “one to one” con el objetivo de poner en contacto la oferta y demanda tecnológica. A través de un área de trabajo privada los participantes van a poder encontrar oportunidades comerciales, contactar con expositores y visitantes y gestionar una agenda de entrevistas personalizada. Se calcula que más de 1.200 delegados de 700 empresas mantendrán cerca de un millar de entrevistas bilaterales durante la duración del evento.

SESIONES PLENARIAS Y FORO DE INVERSORES Las sesiones plenarias de Biospain contarán en esta edición con Carlos Cordón-Cardó, de la Universidad de Columbia; Larry Fritz, presidente de Covella Pharmaceuticals y socio de Westfield Capital Management y Conny Bogentoft, director de Karolinska Development AB.

En el programa de sesiones paralelas, se presentarán temas tan variados como Bioenergía; Medicamentos Huérfanos y Enfermedades Raras; Alzheimer y otras enfermedades neurodegenerativas; Producción de Proteínas y Biosimilares; Mercado Alternativo Bursátil; Capital Riesgo; Alimentación y Salud; Programas de Cooperación Tecnológica entre España y otros países, etc.

30 empresas presentarán su plan de negocio ante una audiencia de expertos e inversores: Caja Navarra, Fortis, Merck & Co., Bay City Capital, La Caixa, Ysios Capital Partners, Edmond de Rothschild Investment Partners, GlaxoSmithKline Pharmaceuticals, McKinsey & Company, Arcano Capital, Forbion Capital Partners, PharmaVentures, y muchos otros.

REUNION DE SEBIOT Finalmente, la Sociedad Española de Biotecnología (SEBIOT) celebra en Biospain su congreso científico que reunirá a los más destacados científicos del sector y donde se presentarán las últimas novedades y avances en el campo de la biotecnología.

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EMPRESAS

Del 30 de septiembre al 3 de octubre, toda la construcción, en Refena Los organizadores esperan que la feria Deconstrucción, que ocupará más de 7.000 m2, atraiga a más de 12.000 visitantes OTRA FERIA Y UN PARQUE INFANTIL Con esta feria, volverá a ser ocupada gran parte de la superficie del recinto, como ocurrió en abril, durante la feria ‘Motoring 2010’, a la que asistieron 26.000 personas. Además, en octubre tendrá lugar la feria de desembalaje de antigüedades y en Navidad se instalará un gran parque infantil.

José María Roig, Agustín Navarro, Miguel Sanz, Ricardo Zunzarren y Álvaro Miranda, durante la inauguración de REFENA.

l recinto ferial Refena de Pamplona acogerá, del 30 de septiembre al 3 de octubre, la feria Deconstrucción, que une en un mismo espacio los sectores de la decoración y la construcción. “Hemos abierto el abanico, tratando de juntar estos dos sectores para abordar a la vez al público profesional y al particular y adecuándonos, a la vez, a la realidad del sector, que está profundizando más en la rehabilitación y reformas que en la obra nueva”, explica el director general del recinto, Agustín Navarro, quien asegura que esta fórmula rentabilizará mejor el gasto de los expositores y que, con ella, se atraerá al menos a 12.000 visitantes.

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La feria estará abierta al público general, y no sólo a profesionales, a diferencia de otras ferias de construcción celebradas en Navarra anteriormente. En ella, tomarán parte al menos 65 empresas y firmas de la Comunidad

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foral y provincias limítrofes, que ocuparán un espacio de 7.000 m2 (de los 11.000 del recinto de superficie expositiva). Un mes antes del comienzo de la feria estaba reservado cerca de un 70% del espacio disponible.

Así, Refena se convertirá en un escaparate en el que se podrán ver desde empresas constructoras hasta compañías suministradoras de parqués, puertas o pinturas. Además, podrán encontrarse muebles, cocinas, sistemas de climatización o ascensores, por ejemplo. No faltarán tampoco referencias constantes a la construcción sostenible y a la creación de energía en la vivienda, a través de sistemas fotovoltaicos o termosolares. La feria se convertirá en una muestra del sector en la que las empresas podrán dar a conocer sus productos al público en general y a los profesionales, mejorando también su imagen.

“Organizar ferias cuesta mucho más con la crisis. Para 2011 tenemos muchas ideas, hay sectores que reclaman sus ferias, aunque Refena necesita de eventos de tamaño medio o grande”, explica Navarro, aunque argumenta que “de la crisis se sale haciendo cosas y la participación en ferias es una de las muchas bazas con las que pueden jugar las empresas que arrancan”. Las tres últimas ferias han sido organizadas gracias a la iniciativa privada, “y sin presencia de la administración”, señala Navarro, quien se lamenta del escaso impulso de las administraciones en estas ferias, “que redundan en el beneficio del tejido económico de la Comunidad foral”.

Según asegura, durante el año que viene se celebrará otra feria de vehículos de ocasión.

“Queremos ver cuál es el momento del sector y contrastarlo después. Tenemos muchas opciones, pero aún están poco concretas. Los tiempos están muy revueltos”, indica. La estrategia de Refena es organizar ferias de sectores importantes y de tamaño medio o grande, con un nivel de calidad alto y de éxito. “Buscamos ferias con carácter de continuidad, con las que nos podamos ir estableciendo. Nosotros ofrecemos un recinto con unas características (tamaño y servicios añadidos) que nos diferencian”, explica. Refena, inaugurada el 22 de abril, está gestionada por el grupo Zunzarren en régimen de concesión por 15 años.

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EMPRESAS

Navarcable inaugura nuevas instalaciones en Peralta a empresa Navarcable, productora de mazos de cables para todo tipo de aplicaciones, ha ampliado sus instalaciones en el polígono “El Escopar” de Peralta para fabricar series más cortas de cableado y ajustarse así a la demanda de sus clientes. La apertura de la nueva nave lleva consigo un aumento de la plantilla de 25 trabajadores, pasando a tener 62 a finales de 2010.

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La nueva nave industrial ocupa una superficie de 3.200 m2 y ha requerido una inversión de 1,25 millones de euros para su construcción, además de otros 350.000 en equipamiento y maquinaria de última generación. El Gobierno de Navarra ha subvencionado la inversión industrial con 219.980 euros, cantidad que se suma a los 119.789 euros en ayudas a la inversión y el empleo obtenidas entre 2002 y 2007. Además, la empresa ha solicitado ayudas a la inversión empresarial para un nuevo proyecto por importe de 351.922 euros, que todavía están siendo valoradas por el departamento de Innovación, Empresa y Empleo.

Estas instalaciones fueron inauguradas el 6 de agosto por el vicepresidente primero y consejero de Presidencia, Justicia e Interior de Gobierno de Navarra. Al acto de inauguración asistieron también los socios fundadores de Navarcable, Víctor Zapata Alfaro y Miguel Ángel Martínez Navarro, así como Begoña Urien, directora general de Empresa del Gobierno de Navarra, Cristina Arcaya, directora del Servicio de Observatorio de Empleo y Formación del Servicio Navarro de Empleo, y Juan Jesús Basarte, alcalde de Peralta, entre otras autoridades.

La nueva nave ha requerido una inversión de 1,25 millones de euros para su construcción, y otros 350.000 en equipamiento y maquinaria Durante el acto, Caballero felicitó a la empresa por su apuesta de futuro en momentos en los que “el panorama sigue siendo todavía muy oscuro”, haciendo hincapié en que este proyecto proporcionará “más empleo, más riqueza y más bienestar en Peralta y su zona”. Además, uno de los dos socios fundadores de la empresa, Miguel Ángel Martínez, habló de los retos que Navarcable va a afrontar en los próximos años, como su salida al exterior, el mantenimiento de los estándares de calidad y la realización de mejoras en los procesos productivos.

Con las nuevas instalaciones la empresa prevé aumentar su facturación a partir del segundo semestre del año, cerrando 2010 con un volumen de facturación próximo a los 3,5 millones de euros, un 45% más respecto al ejercicio anterior.

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EMPRESAS

La nueva planta de palas eólicas de Acciona en Lumbier ocupará a 148 trabajadores La factoría alcanzará su plena ocupación en septiembre, cuando tendrá capacidad para producir 450 palas al año

La planta de Lumbier podrá ampliarse para la fabricación de palas de hasta 56,7 metros.

a nueva planta de fabricación de palas eólicas de Acciona en Lumbier, inugurada el 30 de junio, alcanzará su capacidad plena de producción en septiembre, cuando pasará de contar con 90 trabajadores a sumar una plantilla de 148 empleados, la gran mayoría de ellos de la zona. La fábrica, que funciona desde septiembre del año pasado, ha supuesto una inversión de 25 millones de euros y la creación de empleo en la zona, impulsando las energías renovables en la Comunidad Foral.

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La inauguración contó con la presencia del presidente del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz, el vicepresidente y consejero de Economía y Hacienda del Gobierno de Navarra, Álvaro Miranda, y el de Innovación, Empresa y Empleo, José Mª Roig. Además, asistieron los diputados miembros de la subcomisión de Análisis de Estrategia Energética del Congreso, Carlos Salvador y María José Fernández Aguerri, y el consejero de la CNE, Sebastià Ruscalleda, así como representantes del tejido empresarial foral.

La planta tiene capacidad para producir 450 palas anuales de tecnología propia y de 34 y 37,5 metros de longitud destinadas a los aerogeneradores AW-1500. Este tipo de aerogeneradores, de 1,5 MW de potencia unitaria, son los que fabrica Acciona Windpower en su planta navarra de Barasoain, así como en las de La Vall D’Uixó (Castellón) y West Branch (Iowa, EE.UU.).

Por parte de Acciona Energía acudieron la presidenta de la compañía, Carmen Becerril, a la que acompañó el director general de Acciona Windpower, Pedro Ruiz, y buen número de directivos y empleados de la división.

De Acciona Blades, empresa propietaria de la planta, asistió la totalidad de la plantilla, encabezada por el director de la compañía, Alfredo Lecumberri. También se desplazaron

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representantes de Acciona Infraestructuras, compañía que construyó la planta. La representación municipal la ha encabezado el alcalde de Lumbier, Javier Mauro Gogorcena, aunque han asistido gran parte de los primeros ediles de municipios cercanos. Gogorcena agradeció la apuesta realizada por esta compañía y esperó que sea “el comienzo de un gran desarrollo de la empresa en Lumbier y en Navarra”. Según indicó, esta inversión “tiene que conseguir que nuestros pueblos sean más atractivos de nuevas inversiones”. Por su parte, Miguel Sanz reiteró el compromiso de la Administración por seguir apostando y defendiendo el sector de las energías limpias, “sin despreciar otro tipo de energía”.

La presidenta de Acciona Energía explicó que la planta nació como resultado del empeño de la compañía “por disponer de un componente clave del aerogenerador, la pala, en condiciones adecuadas de suministro y precio, sin tener que depender en todo momento de un fabricante externo que suministra este componente principal también a otros tecnólogos”. Además, recalcó que la fábrica “es una referencia de creación de valor añadido local”, ya que, según indicó, “la mayoría de los trabajadores incorporados y los que se incorporarán son vecinos de los municipios del área de influencia de la planta”.

La planta de Lumbier, que ocupa una superficie construida de 12.000 m2 en el polígono industrial de la localidad, ha sido diseñada en previsión de una futura ampliación que haga posible la fabricación de palas de hasta 56,7 m, destinadas al aerogenerador AW3000, de 3 MW, que se encuentra actualmente en fase de prototipo.

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FORMACIÓN

Las universidades apuestan por la formación continua tectar las necesidades de formación del entorno y determinar la oferta formativa” que se pueda proponer desde el centro universitario. “Se está trabajando para ello en la consolidación de las enseñanzas que la UPNA ha venido ofertando con éxito en los últimos años en este ámbito de la formación continua y en la incorporación de nuevas ofertas”, asegura.

Una de las clases de los postgrados de la Universidad de Navarra.

os estudios ya no son para toda la vida, pero sí durante toda la vida. Ésta es una de las máximas de la reforma universitaria del Plan Bolonia, Long Life Learning, que incide en la importancia de la formación continua. Además de la reforma que han tenido que llevar a cabo los centros universitarios navarros para entrar en el Espacio Europeo de Educación Superior (EEES), la mayoría han ampliado la oferta formativa dedicada a los profesionales con una amplia selección de cursos para actualizar conocimientos, especializarse en un área o reciclarse en otra.

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AMPLIA VARIEDAD DE CURSOS Un ejemplo de ello es la Universidad Pública de Navarra (UPNA), que oferta, a través de la Fundación Universidad-Sociedad, 21 cursos entre sus títulos propios, cursos de especialización y cursos para profesionales. Este centró formó el año pasado a 1.925 personas, de las que un 16%, 307, fueron profesionales, y, en lo que llevamos de año, a otros 400.

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Según explica el vicerrector de Enseñanzas de la UPNA, José María Pintor Borobia, la oferta de titulaciones universitarias de carácter oficial está complementada con una “amplia oferta de formación continua que aborda aspectos más concretos, específicos y especializados de la formación de profesionales y que contribuye tanto a su especialización como a su actualización de conocimientos”. Así, este centro colabora con la Fundación Universidad-Sociedad para “de-

“Tener aprobadas e implantadas las nuevas enseñanzas es un primer paso importante, pero sólo inicial, de todo un proceso de mejora y afinamiento que seguirá en estos próximos años en la UN”

Entre los títulos propios destaca el de Experto Universitario en Asistencia Sanitaria de Urgencia, Experto en Mediación Familiar y Diplomado en Intervención Social con la Comunidad Gitana; mientras que para quienes quieran especializarse en un área se oferta el Programa de Formación Continua de Maestros, y los diferentes cursos de especialización Dirección de Empresas Agrarias, en Gestión Cultural en el Marco Local, en Homeopatía, en Derecho Civil Navarro y en Liderazgo en Grupos y Organizaciones.

Los profesionales que quieran ampliar sus conocimientos en este centro pueden formarse con los cursos sobre Mapas conceptuales, programación paralela en OpenMP y MPI o Estrategia Empresarial en práctica, entre otros, además de “los diseñados a medida para dar soluciones formativas a necesidades actuales o para responder a exigencias futuras”.

Además, para este curso la UPNA oferta 23 másters acreditados y readaptados para el EEES (8 de ellos ya lo estaban en el curso pasado), de los que una gran parte son interuniversitarios. “Quedan por implantar sólo algunos de los posgrados que proporcionan atribuciones profesionales, tarea que se desarrollará a lo largo del presente curso. Del mismo modo, todos los procedimientos administrativos y normativas aplicables se han adaptado a las nuevas titulaciones a lo largo de los dos últimos años”, explica Borobia. Destaca el Máster Universitario en Ges-

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FORMACIÓN

tión, Organización y Economía de la Empresa, impartido en inglés y en el que participan también las Universidad Autónoma de Barcelona y la Universidad de las Islas Baleares; el Máster Universitario en Agrobiología Ambiental, entre la UPNA y la UPV (Universidad del País Vasco); el de Dirección de Proyectos por las Universidades de Oviedo, La Rioja y la UPNA y el de Energías Renovables, dos de los más solicitados.

MÁSTERS DE ESPECIALIZACIÓN Por otro lado, la Universidad de Navarra (UN) ha centrado la mayor parte de su formación continua para profesionales en su amplia oferta de másters. No obstante, ofrece diferentes cursos de postgrado a distancia en Nutrición y Salud, de Especialización en Enfermería y de Desarrollo de Competencias para Management Assistants. Destaca también la formación en Técnicas Profesionales ‘In company’, cursos específicos en los que se fomentan las habilidades de comunicación escrita y oral, atención telefónica, archivo y documentación, contabilidad, protocolo empresarial y organización de actos, dirigidos a empresas que deseen formar a su personal de apoyo.

Los posgrados que oferta este centro ya estaban adaptados a Bolonia desde el curso

pasado. Según explica Luis Echarri, director del servicio de Innovación Educativa de la UN, “tener aprobadas e implantadas las nuevas enseñanzas es un primer paso importante, pero sólo inicial, de todo un proceso de mejora y afinamiento que seguirá en estos próximos años”.

Así, la UN cursó todos los grados (las antiguas licenciaturas y diplomaturas) comenzando en 2009 con 32 nuevos grados renovados, tras haber pasado todos los procesos de evaluación y aprobación correspondientes. “Hemos podido así trabajar el curso pasado en la implantación de los nuevos títulos sin la presión añadida de tener aprobaciones pendientes y la experiencia ha sido positiva”, explica el director, quien asegura que el proceso de Bolonia es “una oportunidad para mejorar el atractivo y la calidad de los títulos, ya que la nueva ordenación permite una mayor flexibilidad en el diseño y en el desarrollo de las enseñanzas”.

La Universidad de Navarra oferta a partir de septiembre cinco nuevos programas: el Máster en Banca y Regulación Financiera, “para formar profesionales altamente cualificados en conocimientos y valores para el mundo de la banca del siglo XXI”; el Máster en Guión Audiovisual, dirigido a guionistas;

el Máster en Investigación y Rol Avanzado en Enfermería, que forma tanto en el ámbito clínico como en el docente y el Máster en Química Aplicada a la Investigación y a la Industria, que prepara a graduados en Ciencias, Farmacia e Ingeniería tanto en Investigación como en Industria. El quinto es un posgrado doble: el Máster Universitario en Profesorado y Máster en Español e Inglés como Lenguas Extranjeras y Nuevas Lenguas, que capacita a profesores de Secundaria, Bachillerato y Escuelas Oficiales de Idiomas. En total, la UN cuenta con una oferta de 31 másters presenciales y orientados a la empleabilidad, divididos en Ciencias y Ciencias de la Salud, Ciencias Sociales y Humanidades y Técnicos, que son estudiados por cerca de 1.230 alumnos.

FORMACIÓN A DISTANCIA Los estudios a distancia también contemplan la formación continua. Así, la UNED de Pamplona cuenta actualmente con más de 3.550 alumnos repartidos entre las diferentes titulaciones que oferta este centro, así como en los más de 500 cursos de formación continua, los cursos de acceso para mayores de 25 y 45 años, el programa de UNED Senior para mayores de 50 años y la enseñanza de inglés en cinco niveles. Asimismo, el centro organiza cursos de verano

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FORMACIÓN

“La metodología de Bolonia insiste más en el seguimiento personalizado de cada alumno, la tutorización, aprendizaje activo, trabajos prácticos y autoaprendizaje, aspectos que están en los fundamentos de la UNED desde sus inicios”

Exterior del edificio de la UNED, en Pamplona.

y diversas actividades a lo largo del curso enmarcadas en el Plan de Acogida a los alumnos.

En este curso 2010-2011 el centro universitario completa la adaptación de todas sus titulaciones universitarias al Espacio Europeo de Educación Superior (EEES). De este modo, a partir de septiembre el centro de Pamplona impartirá 26 titulaciones universitarias ya adaptadas. “La adaptación de la UNED al Espacio Europeo de Educación Superior, como en todas las universidades, está siendo una oportunidad para revisar cómo se hacían las cosas hasta ahora y de

qué manera pueden hacerse mejor. En todas las titulaciones ha sido necesario cambiar algunos contenidos, en función de las competencias que tienen que adquirir los alumnos de cara a un mercado laboral cada vez más exigente”, asegura José Luis Martín Nogales, director de UNED Pamplona.

Según asegura, “ha habido que implantar una metodología renovada, en la que tienen

La UPNA colabora con la Fundación UniversidadSociedad para “detectar las necesidades de formación del entorno y determinar la oferta formativa” que se pueda proponer desde el centro universitario Edificio de bibliotecas de la UPNA.

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mucha importancia las nuevas tecnologías”, ya que “la metodología de Bolonia insiste más en el seguimiento personalizado de cada alumno, la tutorización, aprendizaje activo, trabajos prácticos y autoaprendizaje, que, por necesidad, está en los fundamentos de la metodología de la UNED desde sus inicios”.

“Si Bolonia se aplica bien, los alumnos serán más receptivos, más curiosos y más protagonistas en su aprendizaje. En realidad, Bolonia no le ha supuesto a la UNED un gran esfuerzo de adaptación, porque muchos de los conceptos que introduce ya hace años que estaban asimilados”, explica Luis J. Fer-

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FORMACIÓN

nández Rodríguez, director de la UNED de Tudela, donde se imparten en la actualidad once grados, entre los que se encuentran Historia del Arte, Administración y Dirección de Empresas, Ingeniería de las Tecnologías de la Información y la Comunicación o Turismo. Tal y como indica, en Tudela tan sólo ha sido necesario “explicar a los profesores una introducción al Plan Bolonia y formarles en las herramientas necesarias para aplicarlo”.

Durante el curso pasado, 71 alumnos de UNED Pamplona realizaron estudios de posgrados oficiales y otros 38, estudios de enseñanza abierta. La UNED oferta el próximo curso 2010-2011 un total de 41 másteres universitarios oficiales adaptados a distancia y enmarcados dentro de las diferentes facultades. También dentro de la formación continua existen varios títulos propios, como los estudios de posgrado de especialización (títulos propios de máster, especialista universitario y experto universitario) y de formación de profesorado: estudios de actualización de conocimientos (enseñanza abierta y desarrollo profesional) y el programa de formación en el área de la salud.

ESCUELA DE NEGOCIOS Las escuelas de negocios no han permanecido ajenas a esta apuesta. Foro Europeo Es-

cuela de Negocios también presta mucha atención a la formación continua y oferta, en total, 75 cursos especializados abiertos y dirigidos a trabajadores y desempleados que se inician el 13 de septiembre. Incluyen contenidos como Recursos Humanos, habilidades directivas, herramientas informáticas, comunicación, novedades fiscales y finanzas para no financieros. Los cursos, gratuitos para el alumno, están subvencionados por el Servicio Navarro de Empleo (SNE) y el Fondo Social Europeo a través de la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN). Oscilan entre las 8 y las 100 horas de duración y se celebran entre septiembre y mayo en Pamplona, Tudela, Tafalla y Peralta.

Entre sus programas máster, destaca el MBA que se impartirá totalmente en inglés el próximo curso, Master en Dirección de Empresas Internacional, cuyo objetivo es satisfacer la demanda de alumnos que proceden de países como Alemania, China o Canadá y que no pueden cursarlo en castellano. “Esta decisión supone un paso adelante en la internacionalización del centro que cumple ocho años incorporando a sus programas alumnos de países como Colombia, Chile, Argentina o Méjico entre otros, donde la demanda también se ha ampliado en las últimas ediciones”, aseguran desde el centro.

Por otro lado, Foro continuará impartiendo sus máster, como el MBA Executive, dirigido exclusivamente a profesionales, orientado hacia el liderazgo colaborativo y con un programa de desarrollo directivo en el que el alumno es valorado y se valora a sí mismo para iniciar un plan de mejora personal y profesional. El Máster en Dirección de Recursos Humanos está dirigido a recién licenciados o a jóvenes con escasa experiencia laboral y ofrece también, como el nuevo programa, la posibilidad de obtener la titulación oficial según convenio de Bolonia de Master of Arts in Business Management otorgado por la London Metropolitan University.

En cuanto a finanzas, se oferta el Máster en Dirección Financiera y Fiscalidad, para licenciados en LADE, Económicas o Derecho con proyección económica, con experiencia profesional en departamentos financieros, consultoras, asesorías o sectores relacionados.

En el área de Informática, se imparte también el Máster en Tecnolologías Informáticas Executive, que incluye la formación, el derecho a examen y la matrícula para obtener los títulos de Profesional Certificado Microsoft (MCP) y Administrador Certificado en Sistemas Microsoft (MCSA).

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Emprender dentro de la empresa

l concepto de intraemprendimiento (intrapreneurship en inglés), no es exactamente nuevo: el concepto de creación nuevos negocios dentro de grandes compañías fue popular durante los 80, pero, la mayor parte de las empresas pronto se preocuparon más por las reingenierías y la re-estructuración de sus organizaciones que por buscar oportunidades de creación de nuevos negocios.

Hoy en día, sin embargo, el intraemprendimiento está de nuevo apareciendo en las organizaciones más innovadoras.

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participación en otras nuevas creadas en el exterior: es por esto que requiere no sólo formación y coaching, sino incentivos y apoyo interno de la organización en general para que el nuevo negocio pueda emerger.

El proceso intraemprendedor es algo difícil y complejo porque no sólo depende del intraemprendedor, sino del entorno en que estos puedan surgir e intervenir, sin producir una excesiva diversificación en la empresa.

¿Pero, qué es el intraemprendimiento? En síntesis, es la práctica que contempla la innovación y la creación de nuevos negocios dentro de los existentes. Por ello, habla del carácter emprendedor de algunas empresas, que arriesgan y se atreven a desarrollar nuevos proyectos y negocios relacionados o no con su actividad troncal.

Lo que sí parece claro es que el fomento del intraemprendimiento depende fundamentalmente de estos ejes: las personas (capital humano) y la cultura de la empresa.

El intraemprendimiento va mucho más allá de la generación de ideas innovadoras ya que considera llevarlas a cabo por medio del desarrollo de ¨Ventures¨ o nuevos proyectos empresariales innovadores, los cuales se pueden realizar en el interior de la propia empresa o por la

En la práctica del intraemprendimiento es crítico el capital humano.

Las personas emprendedoras son los protagonistas clave del intraemprendizaje en las empresas. Gran parte de los empleados de una empresa tienen el suficiente potencial para convertirse en emprendedores, pero si esta capacidad emprendedora se potencia desde la dirección acabará revirtiendo en beneficios para la empresa.

“La Dirección debe concretar qué dice y hace para crear un entorno que conduzca a la generación de iniciativas intraemprendedoras (apoyo, motivación, incentivos, ejemplos, mensajes, espíritu...)”

Saber gestionar el capital humano implica que aparezcan muchos de estos emprendedores, ya que atrayendo y fomentando este talento se logran crear mejores y más ambiciosos proyectos internos. Para impulsar y empujar a que las personas actúen como emprendedores cualquier modelo de fomento del intraemprendizaje debe establecer un conjunto de actuaciones (identificación y selección, formación, apoyo e incentivos...) orientadas a favorecer su aportación.

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Por otro lado, es importante que exista el compromiso de la Dirección actuando sobre la cultura de la empresa e incidiendo en ella como dinamizadora de un modelo de fomento del intraemprendizaje.

La Dirección debe concretar qué dice y hace para crear un entorno que conduzca a la generación de iniciativas intraemprendedoras (apoyo, motivación, incentivos, ejemplos, mensajes, espíritu...) pero implica asimismo una reorganización en la empresa para facilitar el intraemprendimiento.

Además, deben tenerse en cuenta otros factores que hacer realidad no sólo la actitud sino el propio proceso dentro de las empresas: consideración estratégica del intraemprendizaje (la decisión de fomentar y construir la capacidad intraemprendedora de una empresa debe iniciarse a partir de una clara y amplia visión de las fuentes de desarrollo de la empresa y una visión de futuro en la que la empresa está continuamente transformándose y adaptándose a las nuevas circunstancias), la definición de nuevos procesos de trabajo y el propio proceso de canalización de las iniciativas.

llas que siguen haciendo las cosas como las hacían y repitiendo formas de trabajar en el pasado.

Hoy en día, la ventaja competitiva de las empresas se origina en las permanentes innovaciones y la diversidad de ideas que estén fluyendo dentro de las mismas, donde los trabajadores pueden ser quienes agreguen valor a través de los continuos hallazgos de nuevas oportunidades. El intraemprendimiento se convierte, por lo tanto, en la fórmula para una constante renovación interna de sus líneas de actividad aplicando la creatividad, innovación, mejorando los productos y negocios actuales y creando nuevos.

Por lo tanto, parece claro que las organizaciones deberían hacer un esfuerzo para adaptar su estructura, cultura y sistemas de retribución para fomentar y explotar las actitudes emprendedoras dentro de las mismas.

Ana Ursúa Asociación de la Industria Navarra

Entonces cabría preguntarse, ¿Cuál es el papel del intraemprendimiento de cara al futuro de las empresas? las compañías innovadoras y que impulsan iniciativas están sobreviviendo mejor que aque-

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ESIC crea el nuevo Máster en Digital Business (MDB) a organizaciones como Coca Cola, Universal McCann, BMW, PepeJeans, La Caixa, Bassat Ogilvy, Anuntis, Munich, Habbo y Camper.

ESIC Business School lleva más de 45 años formando profesionales para la empresa desde sus sedes en Madrid, Valencia, Sevilla, Zaragoza, Navarra y Bilbao y cuenta con más de 29.000 antiguos alumnos. Está muy presente en el mundo de las empresas gracias a su formación de grado, posgrado y executive.

irectivos de exitosas multinacionales convertidas en baluartes del mundo digital como Google, Facebook, Yahoo, YouTube, Tuenti o Privalia forman parte del claustro de profesores del nuevo programa formativo que ha puesto en marcha ESIC para este curso: el Máster en Digital Business (MDB).

Este programa, de 400 horas lectivas, se enfoca hacia la enseñanza de conocimientos multidisciplinares en la economía digital, se impartirá en noviembre en Barcelona y en febrero en Madrid y se podrá cursar en el campus navarro a partir de 2011.

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“El Máster en Digital Business es la mejor opción para afianzar y consolidar una carrera profesional en este nuevo entorno, a la vez que pone a disposición de las empresas la oportunidad de dotar a sus empleados de un conocimiento global de este sector”, asegura Joaquín Calvo, director del programa.

Según explica, el máster transmite un conocimiento integral del mundo digital; desarrolla habilidades para la concepción de proyectos, su puesta en marcha, lanzamiento y

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su gestión; y potencia la actitud proactiva para la toma de decisiones y el compromiso directivo con su organización implementando los nuevos enfoques de este sector.

El programa se dirige a directivos de empresas tradicionales que quieren hacer del mundo digital una herramienta para optimizar sus procesos e incrementar sus ventas o a empresas del sector digital de nueva creación o consolidadas que también buscan ampliar e incrementar su volumen de negocio. Todo ello, contando con un profesorado experto en tecnología digital y perteneciente

ESIC Business School lleva más de 45 años formando profesionales para la empresa desde sus sedes en Madrid, Valencia, Sevilla, Zaragoza, Navarra y Bilbao

En cuanto a la de posgrado, esta escuela de negocios cuenta en Navarra con programas como el Executive MBA; Máster en Dirección de Empresas (EMBA); Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial (GESCO); Máster en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo (DRHO) y el Máster en Dirección Financiera (MDF), a los que se suma ahora el Máster en Digital Business (MDB).

Además, ofrece otros programas, como el Programa Superior en Dirección de Comunicación y Gestión Publicitaria (PSPC); Programa Superior en Dirección de Ventas (PSDV); Programa Superior en Auditoría, Contabilidad y Fiscalidad y el Curso Superior de Marketing en Internet (CSMI), que se puso en marcha el curso pasado y que ya cuenta con lista de espera para la próxima edición del mes de octubre de 2010. A todo esto, se suma la formación Executive, que incluye tanto programas abiertos para directivos (desayunos de trabajo, cursos de verano, jornadas y seminarios profesionales, workshops...) como formación a medida de las empresas. Cada año, cerca de 150 organizaciones participan en el Programa de Formación InCompany, interesadas por los planes de formación especializados en áreas funcionales, por el desarrollo directivo y alta dirección y por los proyectos de formación y asesoramiento para la creación y consolidación de empresas.

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FORMACIÓN

puntos) y la de trabajadores (1,7 puntos) acogidos a estos planes.

TIPOLOGÍA DE LOS CURSOS A lo largo de 2009 se alcanzó un total de 1.061.823 horas de formación bonificada.

El contenido formativo más impartido a lo largo de ese año fue el de la Prevención de Riesgos Laborales, en el que participaron un total de 5.444 trabajadores.

La duración media de los cursos se situó en las 28,5 horas, siendo los realizados en Hostelería los de mayor (31,9 horas) y los de Agricultura los de menor duración (23,2 horas).

Un 88% de las empresas que más utilizan estos recursos poseen plantillas superiores a 250 trabajadores.

Más de 3.500 empresas se acogieron a la formación de la Fundación Tripartita n total de 3.535 empresas y 37.262 trabajadores (21.860 hombres y 15.402 mujeres) participaron en actividades de formación continua a través de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo a lo largo de 2009.

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El número de empresas que impartieron esta modalidad de formación, que se bonifica en las cuotas de la Seguridad Social, equivale al 17,6% de las empresas que tienen su sede social en la Comunidad foral en tanto que el número de trabajadores representa el 19,4% de los asalariados del sector privado.

Son las mayores empresas las que más utilizan este recurso: el 88% de las que poseen plantillas superiores a los 250 trabajadores, y el 74% de las que tienen un plantilla de más de 50 empleados. En tanto que tan sólo un 10% de las micropymes existentes utilizan esta modalidad para la formación de sus asalariados.

Más de la mitad de las empresas que se acogen a estos planes de formación pertenecen

al sector servicios (2.026) y, de la misma manera, casi la mitad de los participantes en estas actividades (18.606) son trabajadores encuadrados en esta ramas de actividad.

Las empresas del sector industrial son 860 y los participantes 14.558; las de la construcción suman 613 y 3.844; y las encuadradas en el sector primario son tan sólo 36 y 254 los trabajadores formados.

La edad media de los trabajadores formados se situó en 38,4 años en el caso de los hombres, y en 36,3 años en el caso de las mujeres.

EVOLUCIÓN El número de empresas que se bonificaron las actividades de formación aumentó en 335 frente al año 2008, en tanto que el incremento de personas que participaron en las actividades formativas fue de 7.005.

Igualmente, evolucionó de forma positiva la media de participantes formados por empresa (de 10 a 11). Y, consecuentemente, también mejoraron la tasa de empresas (4

La modalidad de impartición de las materias educativas más relevante fue la de tipo presencial y alcanzó a 27.837 participantes. La formación a distancia continúa siendo un sistema de carácter minoritario, tan sólo implicó al 8,2% de los participantes y la teleformación, apenas testimonial (3,8%), si bien estas dos últimas modalidades son las que presentan actividades de mayor duración. La teleformación, que avanza lentamente, es el método elegido por uno de cada tres de los formados a distancia, una proporción similar significan las horas impartidas mediante las plataformas existentes en Internet.

La formación mixta (combinación de aula y métodos a distancia) fue la opción elegida por el 13,3% de los participantes.

CONTEXTO NACIONAL Según los datos de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo, Navarra presenta rasgos similares a la media nacional en cobertura formativa tanto por el porcentaje de empresas y trabajadores participantes en los cursos, en contenido formativo, o en edad media de los participantes.

La duración de la formación que facilitan las empresas a los trabajadores es ligeramente más extensa, teniendo la modalidad presencial mayor peso que la media nacional y menor incidencia la teleformación. Otro rasgo que llama la atención es la participación femenina en este tipo de actividad, que es menor en casi dos puntos a la media nacional.

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Formación profesional para el empleo a formación profesional para el empleo hace referencia al conjunto de instrumentos y acciones que tienen por objeto potenciar entre las empresas y las trabajadoras y trabajadores ocupados o desempleados, una formación que responda a sus necesidades y las del mercado de trabajo. En definitiva, la formación para el empleo favorece el desarrollo profesional, mejora el empleo e incrementa la productividad.

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Hoy en día la formación es, sin duda, uno de los aspectos claves y fundamentales para el desarrollo de competencias que favorezcan la inserción laboral y la mejora en la empleabilidad de las personas.

En este sentido, el Servicio de Formación de la UGT en Navarra dispone de una acreditada y extensa experiencia en la organización de acciones formativas encaminadas a mejorar dichas competencias.

El desarrollo de los convenios y programas suscritos por la UGT tiene por objetivo, al igual que el sistema de formación profesional para el empleo, impulsar y extender entre empresas y trabajadores una formación que responda a sus necesidades y contribuya al desarrollo de una economía basada en el conocimiento. En esta línea, son fines fundamentales del sistema y de los convenios: • Favorecer la formación a lo largo de la vida de la población trabajadora desempleada y ocupada, mejorando su capacitación profesional y promoción personal.

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• Proporcionar a los trabajadores conocimientos y prácticas que se adecúen a los requerimientos del mercado de trabajo y a las necesidades de las empresas.

• Contribuir a la mejora de la productividad y competitividad de las empresas.

• Mejorar la empleabilidad de la población desempleada con el fin de potenciar su integración y reinserción en el mercado de trabajo, especialmente de los que tienen graves dificultados de inserción laboral, tales como los desempleados de larga duración, mujeres, jóvenes, inmigrantes y personas con discapacidad.

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FORMACIÓN

• Promover que las competencias profesionales adquiridas por los trabajadores, tanto a través de procesos formativos (formales y no formales), como de la experiencia laboral, sean objeto de acreditación.

“El Servicio de Formación de la UGT en Navarra dispone de una acreditada y extensa experiencia en la organización de acciones formativas encaminadas a mejorar dichas competencias”

La publicación del Real Decreto 395/2007, de 23 de marzo, por el que se regula el subsistema de formación profesional para el empleo, abre un nuevo cauce de posibilidades para que todos los trabajadores, tanto ocupados como desempleados, puedan integrarse y adaptarse mejor a una realidad económica cada vez más globalizada y sujeta a los movimientos de los mercados y la influencia los cambios tecnológicos.

Podemos decir que es la culminación normativa de un proceso entre el Gobierno y los Interlocutores Sociales, en el marco del Diálogo Social, que tiene como antecedente la firma, en febrero de 2006, de los Acuerdos de Formación Profesional para el Empleo donde se asientan los fines y principios de esta nueva formación profesional.

Este nuevo concepto de formación supone la integración de la formación ocupacional (destinada a los trabajadores desempleados) y la formación continua (dirigida a los trabajadores ocupados) en un único subsistema caracterizado por su carácter gratuito y de igualdad en el acceso de los trabajadores y las empresas a la formación; que pretende mejorar la empleabilidad de los trabajadores —en especial, aquellos con mayores dificultes de inserción o de mantenimiento del empleo—, promover la acreditación de las competencias profesionales adquiridas a través de la formación o de la experiencia laboral, fomentar la orientación profesional y contribuir a la mejora de la capacidad productiva y competitiva de nuestras empresas.

En definitiva, la formación profesional para el empleo nos brinda la posibilidad de romper la barrera que nos separa del resto de Europa en cuanto a cualificación y desarrollo profesional del capital humano se refiere, haciendo posible, igualmente, que nuestras empresas sean más competitivas en unos mercados cada vez más globales.

La UGT de Navarra apuesta por el aprendizaje permanente para asegurar el valor y la competitividad de los trabajadores, teniendo en cuenta la creciente relevancia del desarrollo de habilidades y competencias asociadas a una importante capacidad de adaptación al cambio que demanda el mercado laboral, y como valor determinante para la transformación del sistema productivo y la dinamización de la economía necesaria en estos momentos de crisis.

Idoia Remírez Alcalde Secretaria de Empleo y Formación de la UGT de Navarra

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FORMACIÓN

Escuela de Gerentes, donde el aprendizaje crea redes y cooperación mejorar los resultados empresariales de las organizaciones, en su mayoría pymes de todos los sectores de actividad. Este espacio web está integrado por 200 participantes, y únicamente se puede acceder por invitación de alguno de sus miembros. “La red es el futuro, y constituye una de las vías para compartir conocimiento, buscar sinergias empresariales y fortalecer las relaciones que se inician en los programas, talleres, buenas prácticas y encuentros empresariales”, afirma.

Un grupo de gerentes participa en un Encuentro de Buenas Prácticas de la Escuela de Gerentes en el que reflexionaron sobre la innovación y la creatividad.

pesar de su nombre, Escuela de Gerentes no es un centro de formación, sino un espacio de encuentro en el que los gerentes de empresas facilitan conocimientos y comparten experiencias y reflexiones en torno a su trabajo. Creado en 2007 para poner en contacto a gestores con el fin de ayudarles en la toma de decisiones, dentro de la escuela se desarrollan programas como Gestión 360º y Gestión 10, por los que ha pasado ya 92 profesionales.

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Estos dos programas celebrarán su cuarta y tercera edición, respectivamente, y comenzarán en septiembre. Gestión 360º-Mejorando la toma de decisiones’ (230 horas lectivas) se dirige a los profesionales de pymes que quieren seguir formándose y buscan mejorar la toma de decisiones, trabajando aspectos tanto estratégicos como operativos, centrados en la experiencia personal de los participantes y el conocimiento compartido.

Por otro lado, Gestión 10 está pensado para que los gerentes puedan desarrollar un plan de gestión en tan sólo tres meses, a través de cinco herramientas de apoyo específico: visión integral, estados económico financiero, plan co-

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mercial, gestión de personas y herramienta de procesos. El programa combina tutorías presenciales y a distancia, a través de e-mail, teléfono y un punto virtual, que suponen 10 horas además de las 60 horas lectivas. Está impartido por profesionales expertos con habilidades docentes, experiencia en asesoramiento y gestión de empresas y capacidad para adaptarse a la realidad de la pequeña empresa. “En Navarra tenemos un importante tejido empresarial de pequeñas y medianas empresas pilotadas por excelentes gestores que conocen perfectamente el quehacer de su negocio, pero que se encuentran con limitaciones técnicas para abarcar la multitud de frentes que deben cubrir”, explica Marisa Gabarain, la directora de la Escuela.

Además de ello, quienes participan en la escuela forman parte también de una red presencial y virtual en la que cultivar relaciones, encontrar cooperación para proyectos y darse apoyo, Gerentes en Red. Sea a través de su portal online o de manera presencial, es en este entorno en el que la escuela desarrolla su formación continua (encuentros, talleres, seminarios, desayunos...), todo ello destinado a

ESCUELA DE GERENTES SE EXTIENDE A GUIPÚZCOA La Escuela de Gerentes ha ampliado recientemente su espacio de encuentro al extender sus actividades a Guipúzcoa, tras el acuerdo alcanzado con Eurogap. La sede física de este nuevo centro de relación y conocimiento estará situada en el polígono empresarial de Zuatzu en San Sebastián y el comienzo de sus actividades presenciales está previsto para enero de 2011, con el desarrollo del primer Programa Gestión 360º. De esta manera, Eurogap, empresa de marketing estratégico y operativo y especialista en conocimiento, gestión y formación con sede en San Sebastián, se convierte en socio estratégico de la Escuela de Gerentes.

Por otro lado, la Escuela de Gerentes ha establecido otra alianza con AJE Navarra, la Asociación de Jóvenes Empresarios de Navarra, para abrir nuevos “Espacios de encuentro” que ofrezcan mayores oportunidades de relación y cooperación a los profesionales y empresas.

Mediante este acuerdo se busca ampliar las oportunidades de relación y de aprendizaje en materia de gestión empresarial de las empresas que participan en AJE Networking y de las empresas que forman parte de la comunidad profesional de la Escuela de Gerentes. Además de esta asociación y Eurogap, otras cuatro entidades colaboran con el centro formativo: la Fundación Navarra para la Excelencia, Saide, Caja Rural y Cooperativas Agroalimentarias de Navarra.

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FORMACIÓN

Coaching a su alcance ero, ¿qué es el coaching?, o mejor ¿qué tiene el coaching que parece que a todos gusta? Si buscamos en el diccionario, nos encontraremos que la palabra “coaching” proviene del verbo “coach” en inglés, que traducido equivale a “entrenar”. Hasta ahí nada parece ser espectacular. En la jerga empresarial llamamos “coaching” al hecho de contar con un entrenador para conseguir un fin prefijado por nosotros (sería el equivalente al entrenador personal).

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Dejarlo ahí, sin embargo, no sería muy acertado dado que, en efecto: “un proceso de coaching aporta relevantes beneficios a las personas que lo reciben y por ende a las empresas a las que pertenecen”.

Aclaremos términos; entendemos por coaching el proceso por el cual una persona (coach) ayuda a otra (coachee) a conseguir unos objetivos fijados de antemano.

La misión de los coach es formular interrogantes, y favorecer el descubrimiento por parte del coachee de sus propios recursos, de sus autolimitaciones, de los posibles caminos a seguir, sin ejercer ningún juicio al respecto de las decisiones que se lleven a cabo.

Es por ello, que la vinculación entre ambas partes es fundamental.

Vinculación que debe estar basada en la confianza mutua en todos los aspectos de este proceso (incluido el de terminar el proceso en el momento que el coachee decida) y en la confidencialidad del contenido de las sesiones.

La finalidad de un proceso de coaching es ayudar a una persona a conseguir unos objetivos por ella propuestos. Habitualmente, estos objetivos suelen ser del tipo identificaciones de la persona con el rol profesional, otras por conflicto de roles, y por motivos de desarrollo profesional futuro.

Es importante que existan métodos que permitan identificar los progresos del coachee en el proceso de coaching. Esta “medición”de resultados incrementa la confianza en el proceso y favorece la consecución de los objetivos. Los diseños múltiples, y la combinación de sesiones presenciales y virtuales, así como una secuencia de actividades adaptada a cada empresa y persona, nos permiten hacer llegar el coaching a todos los niveles, e incrementar los beneficios de esta práctica.

grar que los objetivos de los empleados estén en línea con los de la empresa es el primer factor clave del éxito del proceso de coaching.

-“Bien, pero ¿cualquier persona puede ser un coach?”

Estaríamos tentados a decir que cualquier persona con la suficiente capacidad de comunicación y empatía puede llegar a ser un coach, sin embargo eso no es del todo cierto. Como en cualquier otro rol, hay factores de personalidad que facilitan o dificultan el aprendizaje y la puesta en práctica de esta técnica. Para ello, disponemos de programas que ayudan a los mandos y directivos a identificar sus competencias y detectar las áreas de mejora para poder ejercerlo.

Nuestros programas de Coaching para Mandos y Directivos se centran, fundamentalmente, en este proceso de reestructuración del rol, a la vez que aporta herramientas para ejercer como coach dentro de la organización con las máximas garantías de éxito. Como en otras tantas cosas de la vida, puede que, en algunos casos, finalmente, la mejor opción sea contratar un proceso de coaching externo.

Un proceso de coaching aporta bondad y beneficios y es por ello que nos esforzamos constantemente por hacerlo accesible al mayor número posible de empresas y personas.

La visión integral de la persona, la aceptación del otro, la amplitud de pensamiento, el acompañamiento en el descubrimiento, la accesibilidad y el rigor del planteamiento, hacen que las personas que han vivido un proceso de coaching con nosotros lo hayan vivido como “la experiencia más enriquecedora en toda mi vida profesional”, “el impulso que necesitaba hacia mi futuro”, o “descubrir mi enorme potencial”.

Ana Herrero Montaner & Asociados

-“Pero si es tan beneficioso, ¿por qué no hacerlo a todo el personal?”

La respuesta ,aunque incompleta, puede sintetizarse en que cualquier mando o directivo debe asumir el rol de coach de sus empleados, como uno más dentro del abanico de roles que desempeña. Lo-

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FORMACIÓN

Forem Navarra impartió 697 cursos para trabajadores y desempleados en 2009 La entidad de CCOO ofrece cursos para obtener el Certificado de Profesionalidad y cursos superiores para profesionales La mayor parte de ellos, un 47%, pertenecen al área de producción.

Forem Navarra está impartiendo cursos de atención sociosanitaria y actividades de venta vinculados a obtener el Certificado de Profesionalidad, requerido para acreditar que se posee la cualificación necesaria para desempeñar una ocupación y perteneciente al Sistema Nacional de Cualificaciones y Formación Profesional. Además, en 2011, este centro ofrecerá también varios módulos formativos de administración y gestión.

Alumnos de uno de los cursos que se impartieron en FOREM el año pasado.

a entidad de formación y empleo de CCOO Forem Navarra impartió el año pasado 697 cursos para personas desempleadas y ocupadas, en los que participaron 10.495 alumnos. A través de sus sedes en Pamplona, Tudela, Estella, San Adrián, Peralta, Tafalla y Sangüesa, este centro ha formado y asesorado desde 1992 a más de 23.000 trabajadores cada año.

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Según explican Arantxa Oteiza y Pili Ruiz, técnicas en Formación e Innovación, respectivamente, en los últimos años, la formación para el empleo más demandada (subvencionada al 100%) han sido los cursos de conducción de carretillas elevadoras, cursos de informática, ofimática e Internet, cursos de habilidades sociales, cursos de manipulador de alimentos y los preparatorios para la obtención del permiso ‘C’ y el Certificado de Aptitud Profesional para conductores de vehículos que transportan mercancías o viajeros por la carretera. “El año pasado pasaron por Forem 19.217 personas, de las que 10.495 lo hicieron por acciones for-

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mativas y otras 8.722 por temas relacionados con el empleo. Mientras que el 49% de las personas que han contactado con Forem por empleo son mujeres, éstas suponen el 52% de los alumnos en formación”, explica Ruiz.

Por edad, la mayor parte de los participantes en estos cursos tiene entre 26 y 35 años (entre un 36-39%) y entre 36 y 45 años (28%).

Un 49% de ellos se encuentra en régimen general y un 38% son desempleados. Además, mientras que un 26% de los estudiantes son trabajadores no cualificados, un 44% sí lo son.

“El año pasado pasaron por Forem 19.217 personas, de las que 10.495 lo hicieron por acciones formativas y otras 8.722 por temas relacionados con el empleo”

No obstante, Forem ofrece también formación especializada con cursos superiores para la gestión de la empresa, dirigidos a profesionales en activo. En ellos, se tratan temas como calidad, contabilidad y finanzas, dirección y gestión empresarial y medio ambiente. Para otros aspectos más específicos se ofrecen también seminarios de especialización, con los que se cubren necesidades específicas en materias como la informática o la empresa. De igual modo, Forem ofrece formación a medida de las organizaciones. Así, en 2009 se llevaron a cabo 29 acciones formativas de este último tipo, con 750 horas de formación.

Además, desde el año pasado, Forem ha puesto en marcha la formación on-line. Los alumnos recibieron 445 horas de formación en ocho cursos desde sus casas, en áreas como informática, contabilidad, contratación, atención al cliente e igualdad de oportunidades.

“Cada año ofrecemos cursos nuevos y actualizados a las necesidades del mercado. También nos adaptamos a las sugerencias de los alumnos”, asegura Oteiza, mientras que Ruiz aclara que “en el diseño de las acciones formativas también “se tiene en cuenta el resultado de la prospección realizada en las empresas para conocer sus necesidades”.

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FORMACIÓN

Los fundamentos del liderazgo ético

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a crisis actual es una crisis ética. Y las crisis, como los éxitos, se deben fundamentalmente a los líderes de las organizaciones.

El liderazgo está íntimamente relacionado con la autoridad que se tiene sobre otras personas. Consiste en un modo de comportarse habitual que arrastra a los demás en la dirección correcta. Se consigue por medio de la repetición frecuente de actos, hasta hacer de su actuación ética un modo de comportarse.

Primer pilar: tener una Misión personal. Es decir, unos objetivos vitales claros y unos valores éticos sólidos sobre los que construir un liderazgo coherente. Cuanto más sólido sea el sistema ético –es decir, menos relativista o personalista y más apoyado en la naturaleza humana- el liderazgo será más efectivo porque será más humano.

Segundo pilar: poner en práctica esos principios éticos. Los buenos deseos y el conocimiento no bastan. Para conseguirlo necesita una voluntad fuerte; así no estará sometido a los vaivenes de las circunstancias.

Tercer pilar: un deseo sincero y profundo de querer ejercer ese tipo de liderazgo que compromete la propia vida y que, a la vez, da tantas satisfacciones.

QUÉ ES EL LIDERAZGO ÉTICO Lo primero para el líder es él mismo. Debe afanarse por descubrir cómo vivir de modo que su existencia alcance la plenitud a la que está

destinada. Y esto es algo que no depende de circunstancias cambiantes ni de quién ostenta el poder. Depende de él, de cuál es su modo fundamental de ser, de los bienes que le identifican, de qué aspiraciones abriga, de las posibilidades operativas de que dispone, de cuál es el camino que elija para alcanzar una vida lograda.

El líder vuelve sobre sí mismo, reflexiona en su interior, se confronta con las situaciones de su entorno, examina qué es lo que le hace crecer en cuanto persona o qué es aquello con lo que él mismo se puede dañar y malograr su vida.

Las finalidades de su responsable desempeño deben ser dos: su felicidad (o interés) personal y la contribución comprometida a la mejora de los que se relacionan con él. Y eso, desde una actitud de servicio y respetando unas normas éticas exógenas a la persona y en consonancia con la naturaleza humana. Quien no respeta y quiere a las personas de su entorno por ellas mismas, jamás conseguirá ejercer un liderazgo positivo.

APLICAR LA INTELIGENCIA “Toda persona tiene su propia misión o vocación específicas en la vida... En ellas no puede ser reemplazada, ni su vida puede repetirse.

De modo que la tarea de cada uno es tan única como su oportunidad específica para llevarla a cabo” (Víctor E. Frankl).

Quien no tiene claro cuál es su misión, cuál es su jerarquía de valores y cómo va a proceder para conseguir ambas cosas, es fácil que

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FORMACIÓN

cualquier “cómo”. Aquí radica la importancia de crear hábitos positivos de actuación en la vida de cada persona.

Cuando una persona no tiene una voluntad consistente, queda a merced de sus sentimientos y, en especial, de los deseos más inmediatos (odio, pereza, comodidad, vanidad, goce, vergüenza, etc.) sin que éstos estén sometidos a la parte más noble y excelente de la persona (la inteligencia). Es decir, el hombre se hace esclavo de lo peor de si mismo. Es impresionante la claridad con que los clásicos se dieron cuenta de esto:

“Cuando una persona no sabe lo que quiere y cómo lo va a conseguir (inteligencia) queda a merced de la dictadura del sentimiento (pasiones y emociones) o de la dictadura de lo políticamente correcto” no llegue a conseguir nada que valga la pena ni que su actuación tenga una trayectoria definida que dé confianza a los que le rodean.

Un enunciado de la Misión no se escribe de la noche a la mañana.

Requiere una introspección profunda, un análisis cuidadoso y muchos borradores, hasta llegar a la forma final. Cuando se concreta, pasa a ser el criterio con el que medir las otras cosas de la vida. Víctor Frankl dice que no la inventamos sino que detectamos nuestra Misión en la vida.

Cuando una persona no sabe lo que quiere y cómo lo va a conseguir (inteligencia) queda a merced de la dictadura del sentimiento (pasiones y emociones) o de la dictadura de lo políticamente correcto. ¿Cómo concretar la propia Misión y la propia jerarquía de valores? S. Covey nos da un consejo que puede ser bastante útil, aunque sea un poco macabro: recomienda –tomándose todo el tiempo necesario, en un ambiente de tranquilidad- “visualizar” el propio funeral y escuchar lo que dice la gente (amigos, familiares, conocidos... y Dios, si se es creyente). Una vez escuchados, escribir lo que nos gustaría que hubieran dicho: esa es la Misión y de ahí se desprenden los valores más profundos. Sin valores profundos, es imposible una coherencia ética.

Séneca sobre Alejandro Magno: “Alejandro devastaba y ponía en fuga a los personas, a los hircanos, a los indios y a todos los pueblos que se extendían por el Oriente hasta el océano, pero él mismo, unas veces por haber matado a un amigo, otras por haberlo perdido, yacía en las tinieblas, lamentando ya su crimen, ya su soledad, y el vencedor de tantos reinos y pueblos sucumbía a la ira y a la tristeza. Porque se había comportado de modo que tenía en su potestad todas las cosas, pero no sus pasiones. En qué gran error están los hombres que desean llevar su dominio más allá de los mares y se consideran muy felices si obtiene guerreando muchas provincias y añaden otras nuevas a las antiguas, sin saber cuál es el reino más grande e igual al de los dioses.

Dominarse a sí mismo es el mayor de los imperios.” (Ad Lucilium Epistulae Morales, CXIII, 29-30).

Primero se lidera con lo que se es, luego con lo que se hace y, sólo en tercer lugar, con lo que se dice. No se trata de ser una persona extraordinaria para poder liderar a otros, pero sí de darles lo mejor que cada uno lleva dentro. Y cada uno saca lo mejor de sí mismo cuando se esfuerza cada día por ser fiel a los propios valores.

Sebastián Cerro

FORTALECER LA VOLUNTAD Nietzsche ha escrito que “Quien tiene algo por qué vivir, es capaz de soportar cualquier cómo”. Sin embargo, son muchas las personas que saben el “por qué” pero su voluntad débil no le permite soportar

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Autor del libro ‘Dirigir con talento (Competencias personales de los directivos)

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FORMACIÓN

El CITI y Pamplona Learning Spanish Institute organizan un programa de Energías Renovables 155 ACCIONES FORMATIVAS Este programa es uno de los cerca de 70 cursos y jornadas que se organizan anualmente en el colegio, dedicados a sus colegiados, en los que se ofrece formación técnica. “Hacemos un intercambio de ingenieros en prácticas con Estados Unidos y jornadas de presentación de productos técnicos, así como cursos más específicos y especializados”, indica el gerente del CITI, Antonio Rodríguez. En 2009, el colegio organizó 155 acciones formativas con un grado de cumplimiento del 85%, 32 más que el año anterior (1.421 horas en total), y a las que asistieron 850 personas.

Los alumnos estadounidenses permanecieron en Navarra cuatro semanas de julio.

l Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Navarra (CITI) y Pamplona Learning Spanish Institute han desarrollado un programa formativo sobre energías renovables que ha sido acreditado ya por un consorcio de 12 universidades estadounidenses. Este curso, de 100 horas de duración y que ha tenido lugar en Navarra durante cuatro semanas de julio, ha contado con la participación de nueve estudiantes de la Universidad de Kentucky.

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Con esta formación se pretendía que los participantes obtuvieran los conocimientos necesarios para evaluar la implantación de energías renovables en los distintos sectores de actividad, evaluando su viabilidad técnica, y profundizando en la tecnología de cada una de las fuentes y sus efectos en el medio ambiente.

El curso ha estado dirigido a graduados o estudiantes de los últimos años de ciencias o in-

genierías enfocados hacia el sector energético y, en especial, hacia las energías renovables.

Como parte de su formación, los alumnos estadounidenses visitaron el edificio de Acciona Energía en Sarriguren, la instalación geotérmica del Ayuntamiento de Noáin, la huerta solar fotovoltaica de la empresa Parques Solares de Navarra en Villafranca, la minicentral hidroeléctrica de Caparroso de Acciona Energía, el simulador eólico del CENIFER, el Parque Eólico de Alaiz, el District-Heating con biomasa y la planta de biometanización de Ultzama.

Un total de 12 universidades estadounidenses han acreditado este curso de Energías Renovables: Universidad de Mississipi State, Universidad de Mississippi, universidad de Arkansas, universidad de Georgia, Universidad Vanderbilt, Universidad Auburn, Universidad de Alabama, Universidad de Louisiana State, Universidad de South Carolina, Universidad de Florida, Universidad de Tennessee y Universidad de Kentucky.

Según explica el gerente, la intención del colegio es, en 2011, acercarse más a la empresa y realizar formación a su medida. “No pensamos en empresas cuyos trabajadores estén colegiados. Queremos abrir el abanico y dar cursos como parte de nuestra apuesta por la formación”, explica. Además de esto, el CITI aspira también a convertirse en un espacio formativo gracias a la reforma de sus instalaciones, en los edificios inteligentes (Edificio Fuerte del Príncipe).

De esta manera, el colegio ha ganado 300 m2 de superficie para seis aulas formativas (cuatro aulas para 14 personas, una para 30 y otra para 60), todas ellas con un sistema de videoconferencia móvil y sistemas multimedia. Además, la de mayor tamaño cuenta con un sistema fijo de videoconferencia y una zona de traducción simultánea.

“Nuestra intención es que la use cualquier empresa, prestamos ayuda para organizar jornadas y tenemos convenios con restaurantes, además de el local de una sociedad gastronómica para unos 60 o 70 comensales”, asegura.

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FORMACIÓN

La Fundación Laboral de la Construcción formará a un millar de trabajadores en Villafranca El Palacio de Bobadilla se convertirá en un centro especializado e innovador tas primera y segunda. Concretamente, la innovación se centrará en tres aspectos: favorecer cualquier línea investigadora de nuevos productos en construcción; impulsar la creación de pequeñas empresas que comercialicen esos productos y desarrollar y mejorar nuevas técnicas de puesta en obra.

Así, se convertirá en un centro especializado e innovador, dejando la sede que posee la fundación en el polígono de Areta (Huarte) para su actividad ordinaria: Formación, Prevención y Empleo.

La formación de la Fundación Laboral de la Construcción combina clases teóricas y prácticas.

a Fundación Laboral de la Construcción en Navarra cuenta con una nueva sede en Villafranca para formar a cerca de un millar de trabajadores de la construcción, con el fin de industrializar y profesionalizar este sector. El recién rehabilitado Palacio de Bobadilla, del siglo XVII, acogerá a partir de septiembre un Programa de Cualificación Profesional Inicial de Albañilería, la mayor parte de la actividad investigadora y de innovación en seguridad y salud que desarrolla la fundación en la Comunidad Foral, así como la formación que imparte habitualmente en la Ribera de Navarra.

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El Palacio fue cedido por el Ayuntamiento de Villafranca, -su propietario-, a la fundación, que lo ha rehabilitado durante los últimos cuatro años mediante escuelas taller. En cada una de ellas, los alumnos aprendices (de entre 16 y 24 años de este municipio y otros limítrofes) se formaron durante seis

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meses en las aulas y trabajaron en esta obra real 18 meses más en albañilería, fontanería y colocación de placas de yeso laminado.

A partir de septiembre, en este nuevo centro formativo trabajarán cinco personas, además de 40 colaboradores para labores formativas y de I+D+i, que ocuparán las plan-

La fundación quiere crear una titulación privada que capacite para la creación y gestión de empresas de construcción y dar formación continua a los propietarios que quieran reciclarse

Además, la fundación quiere hacer hincapié en la formación de pequeños empresarios, es decir, en crear una titulación privada que capacite para crear y dirigir empresas de construcción y dar formación continua a los propietarios que quieran reciclarse. “El sector está muy atomizado. Sólo 500 trabajadores están en empresas de más de 20 empleados, mientras que el resto, 1.500, trabajan en las de pequeño tamaño. Queremos contar con un tejido empresarial formado por gente cualificada. Las pequeñas empresas suelen delegar gran parte de la gestión en asesorías, por eso pretendemos que conozcan su actividad como empresarios e interpreten y utilicen correctamente la información que reciben para tomar decisiones acertadas y así sacar la máxima rentabilidad de su negocio, más aún pensando en cuál es la situación actual. Debido a la crisis han bajado los ingresos y tenemos que afinar en gastos”, explica el gerente de esta institución, Emilio Lezana.

La fundación ha trabajado en los últimos cuatro años en la puesta en obra de los productos y materiales que han salido nuevos en el mercado, poniéndose en contacto con los fabricantes y ofreciéndoles una alternati-

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va formativa para que el producto funcione y se utilice de una manera adecuada. “Ya hemos diseñado una metodología y sabemos cómo deben ser esa formación. Hemos conseguido que cualquier producto pueda tener asociado un manual, una formación en taller y otra en obra, para que el encargado de su utilización esté cualificado para hacer la puesta en obra correctamente, teniendo también en cuenta las medidas de seguridad más adecuadas”, asegura.

Este organismo formó el año pasado a 5.200 alumnos en Navarra, la mayor parte de ellos en cursos de formación continua.

“La previsión es que tengamos entre 1.000 y 1.200 participantes entre formación continua, ocupacional y reglada (FP) en el Palacio de Bobadilla”, indica Lezana, quien explica que su público objetivo son los 20.000 trabajadores del sector pertenecientes a las empresas que desarrollan su actividad en la Comunidad Foral.

que esta idea que está ya bien asentada en las empresas grandes se está empezando a asumir en las pequeñas, aunque no podemos cejar en nuestro empeño de implantar la cultura de la formación”, asegura el gerente de esta fundación que comenzó a trabajar en Navarra en 1994.

Según explica, la formación ha sido vista por las microempresas como un gasto del que no se veía su beneficio real. “Ahora, con la crisis, ha habido que reciclar a muchos trabajadores y se ha visto que la formación ha sido un buen instrumento para este fin, por lo que esa percepción está cambiando. Así

Con motivo de la crisis, el número de alumnos que compaginaban su formación con el trabajo en empresas de construcción ha descendido entre un 15 y un 20% en materias relacionadas con la producción, mientras que los que se forman en prevención y los alumnos en paro han aumentado un 50%. No obstante, asegura que el descenso en el número de trabajadores por cuenta ajena en las empresas de construcción se ha notado en 2010, pero no en 2009.

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De la Gestión de Procesos a la gestión de proyectos: pivotando el cambio asta no hace mucho tiempo nuestras empresas y organizaciones desarrollaban su actividad en entornos de trabajo relativamente estables, o al menos más estables de los que vivimos actualmente. Este hecho favorecía la adopción de modelos de gestión en los que primaba una perspectiva procesual, es decir, basada fundamentalmente en una gestión por procesos y en flujos continuos de trabajo. Este tipo de gestión necesitaba de procesos, procedimientos, instrucciones o de cuadros de mando, por citar algunos de los elementos que primero me vienen al pensamiento, a la vez que se favorecía la adopción de modelos de gestión funcionalistas en los que la organización quedaba estructurada en áreas de trabajo o departamentos que se ocupaban de las principales áreas de gestión: producción, calidad, recursos humanos... y que en muchas ocasiones, por qué no decirlo, se convertían en verdaderos silos herméticos incapaces de crear interacciones más allá de sus propias paredes.

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Frente al panorama descrito anteriormente hoy en día vivimos en un entorno más inestable, globalizado y en el que el cambio cada vez está más presente. Me refiero a que cada vez los productos y servi-

cios tienen ciclos de vida más cortos, lo que hace que queden obsoletos antes y deban de ser sustituidos por otros nuevos. Este nuevo panorama, cada vez más manifiesto, hace que las formas de gestión descritas en el párrafo anterior sean insuficientes para permitir que la organización se adapte a la nueva situación y sea capaz de dar respuesta a las nuevas necesidades de los clientes y usuarios.

Por el contrario, ahora las empresas y organizaciones se ven en la necesidad de pasar de una gestión por procesos a una por proyectos pero se encuentran presas de modelos organizativos pretéritos, rígidos y obsoletos que dificultan enormemente la adopción de esta nueva perspectiva.

De lo dicho no sorprende que este concepto de la Gestión de proyectos esté en boga y sea un enfoque cada vez más necesario dentro de las organizaciones, tanto de ámbitos tecnológicos, industriales o de construcción como de servicios. Conviene aclarar que por Gestión de proyectos se entiende la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y metodologías a las actividades de los proyectos con el objetivo de cumplir con los requerimientos. Estos, fundamentalmente, tienen que ver con el alcance, el tiempo y el coste, si bien no han de olvidarse otros aspectos tales como la calidad, la gestión de los recursos humanos, la comunicación, etc...

“Cada vez los productos y servicios tienen ciclos de vida más cortos, lo que hace que queden obsoletos antes y deban de ser sustituidos por otros nuevos” Este nuevo escenario al que me vengo refiriendo obliga a que empresas y organizaciones deban de adaptarse a la nueva realidad y sean conscientes de que no pueden abordar los proyectos con la misma perspectiva y sistemática del pasado sino que, por el contrario, deben de cambiar el enfoque, adoptar nuevas herramientas y metodologías a la vez que desarrollar nuevos roles internos (Project Manager, Project Sponsor, Project Manager Office, etc...). En otras palabras, la empresa debe de proyectizarse a todos los niveles lo que

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“Por gestión de proyectos se entiende la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y metodologías a las actividades de los proyectos con el objetivo de cumplir con los requerimientos” exige una estrategia de trabajo a corto plazo que facilite el proceso y evite traumas y fricciones entre los nuevos y antiguos actores. En esta dicotomía a menudo son los miembros de los equipos de proyecto los peor parados al estar entre los antiguos directores funcionales y los nuevos jefes de proyecto.

Al hilo de lo anterior me gustaría llamar la atención al importante papel que en este nuevo escenario juega el rol del Project Manager. Básicamente puede decirse que es la persona responsable del proyec-

to y su grado de autoridad depende también de la estructura organizativa. Sobre él recaen funciones básicas en la gestión del proyecto como identificar las necesidades de los stakeholders, mantener el control del proyecto, dirigir al equipo, etc... De todo ello se desprende que no basta con Project Managers expertos en el ámbito de actuación del proyecto sino que además han de tener sólidos conocimientos de gestión a la vez que suficientes habilidades interpersonales como para conducir al equipo del proyecto.

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“Sea como fuere, es manifiesto que la gestión de proyectos proporciona a la empresa una serie de beneficios que, de manera general pasan por una mayor agilidad y una mejor capacidad de respuesta frente al cambio” Sea como fuere, es manifiesto que la gestión de proyectos proporciona a la empresa una serie de beneficios que, de manera general, pasan por una mayor agilidad y una mejor capacidad de respuesta frente al cambio. En un plano más concreto los beneficios que se derivan de esta gestión pueden relacionarse del siguiente modo: 1) En primer lugar permite un mejor control de los principales aspectos del proyecto tales como los objetivos o los requerimientos del mismo, 2) Se tienen planificaciones más realistas que permiten un mejor control del proyecto y favorece el cumplimiento de los plazos, 3) Asimismo se tiene un mayor control sobre aspectos que a menudo son dejados en un segundo lugar cuando no olvidados directa-

mente (gestión del riesgo, comunicaciones, aprovisionamientos, etc...), 4) Se favorece tanto el control de la calidad del producto/servicio como la del propio proyecto, y 5) Finalmente, se facilita la visión de conjunto a la vez que la organización, proyecto tras proyecto, aumenta sus activos y know-how en gestión de proyectos lo que favorece su competitividad.

El cambio al que me vengo refiriendo en estos párrafos no tiene por qué ser traumático siempre y cuando se entienda la necesidad de cambiar el enfoque a la vez que de adoptar nuevas herramientas y metodologías de trabajo. En este sentido, la adopción de un modelo de gestión por proyectos hace que la organización deba de emprender una serie de acciones y estrategias de trabajo que faciliten esta transición, entre las que me gustaría destacar por su importancia las siguientes: • De un lado, la organización ha de elaborar e implantar un procedimiento de gestión en el que se recojan, entre otras cosas, los aspectos clave del manejo de los proyectos dentro de la entidad. Entre estos estarían los entregables a usar, los estándares a seguir, los mecanismos de control de cambio o los relativos a la gestión del conocimiento derivado de los proyectos, por citar sólo algunos de ellos.

• De otro lado, se ha de impulsar la aparición de una nueva cultura en la organización en la que se entienda que el proyecto escapa a las paredes de los departamentos y exige una actitud visión unificada y de conjunto por parte de todos a la vez que se ha de dotar de la adecuada valoración y jerarquía a los nuevos Project Managers.

Ambas estrategias son muy importantes ya que de ellas depende el éxito del cambio. Por ello me gustaría llamar la atención sobre la importancia de la formación en estas materias a la vez que sobre

“Debemos pivotar un cambio que supone cambiar el enfoque, ajustar el contraste entre los antiguos y los nuevos roles y adoptar estándares y metodologías que doten a nuestras organizaciones de una mayor agilidad y capacidad de respuesta frente al cambio” 38 Negocios en Navarra

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la necesidad de volver la mirada hacia marcos teóricos y metodológicos sólidos que doten a los profesionales de recursos de gestión eficaces y estandarizados. Ser autodidacta en proyectos es complicado especialmente porque muchos de los recursos que uno puede manejar tienden a identificar la gestión de los proyectos con la planificación. Aunque las nociones relativas a los métodos de planificación son importantes, los nuevos actores de los proyectos requieren de sólidos conocimientos en otros aspectos críticos para el éxito del proyecto tales como la gestión del riesgo, el control de costes, la comunicación, la integración, las cuestiones relativas a la calidad, etc...

En este sentido cabe mencionar el papel que determinadas instituciones están haciendo en el desarrollo de este tipo de recursos, siendo obligado mencionar por su importancia al Project Management Institute (PMI) cuyo principal objetivo es el de dotar tanto a los profesionales como a las organizaciones de estándares que describan las buenas prácticas en lo que a la gestión de proyectos se refiere, así como desarrollar credenciales globalmente reconocidas que certifiquen el expertise de los profesionales en la gestión de proyectos así como de proveer de manera constante y actualizada de determinados recursos (libros, artículos, blogs, webs...) que facilitan el desarrollo profesional y el networking.

En resumen, debemos pivotar un cambio que supone cambiar el enfoque, ajustar el contraste entre los antiguos y los nuevos roles y adoptar estándares y metodologías que doten a nuestras organizaciones de una mayor agilidad y capacidad de respuesta frente al cambio. No es difícil, sólo hay que querer y poner los medios....

David Vélaz Ciaurriz Project Management Professional (PMP®) Asociación de la Industria Navarra (AIN)

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Competir en otra lengua En 2011 culmina el programa Lingua Empresa, un nuevo modelo de formación en idiomas de calidad para las organizaciones liderado por el SNE

Para 2011 con esta herramienta será posible diseñar la formación de la empresa, realizar el seguimiento y medir el retorno o impacto de las inversiones realizadas

Jornada de presentación de la formación del programa Lingua Empresa a profesores de idiomas.

ás de la mitad de las empresas utilizan algún idioma extranjero, y cerca de un 11% de las pymes pierden oportunidades de negocio en Europa por culpa de la lengua. Para evitar esta pérdida de competitividad y el lastre que supone el desconocimiento de un idioma en la internacionalización, el Servicio Navarro de Empleo (SNE) lidera el programa Lingua Empresa, puesto en marcha hace dos años, y que ya ha comenzado a dar sus frutos.

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Este programa propone un nuevo modelo para impartir la formación en idiomas en las empresas, que parte del nivel del alumno y se basa en las Competencias Lingüísticas Profesionales (CLP), que son las tareas que las personas trabajadoras realizan en su puesto de trabajo en otro idioma, a diferencia de la formación tradicional ofertada. Para ello, se apoya en una herramienta informática llamada Gestor Forlingüe de aplicación on line, que ya se ofrece a las empresas, y que diseña la estrategia lingüística para cada empresa y averigua cuáles son las necesidades formativas de los trabajadores.

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Según está previsto en el calendario del programa, para 2011 con esta herramienta será posible diseñar la formación de la empresa, realizar el seguimiento y medir el retorno o impacto de las inversiones realizadas. “A partir del año que viene ésta será de acceso libre para cualquier empresa o centro interesado. Se trata de un sistema que ha de ser compartido entre las organizaciones interesadas y los proveedores de servicios de formación en idiomas”, asegura Cristina Arca-

Antes de que acabe el año, las empresas, centros de formación para el empleo, academias de idiomas y centros de formación podrán desarrollar experiencias piloto

ya, directora del Servicio de Observatorio de Empleo y Formación del SNE. Su eficacia podrá evaluarse midiendo el desempeño profesional de los trabajadores en base a sus competencias.

Hasta la fecha, más de 75 empresas navarras se han puesto en contacto con el programa mostrando su interés. Ocho han participado en los test previos y otras 10 más lo harán hasta finales de año. En los próximos meses, las empresas, centros de formación para el empleo, academias de idiomas y centros de formación podrán iniciar su desarrollo práctico en experiencias piloto tutorizadas. El año que viene, esta experiencia se trasladará al sistema de formación para el empleo, dándolo a conocer a las empresas, a través de asociaciones empresariales como CEN, ATANA, ANEC o ANEL, entre otras. Además del SNE, participan en esta iniciativa otros actores como la Asociación de Centros de Formación en Idiomas de Navarra (ACEFIN), Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN), el Centro Navarro de Autoaprendizaje de Idiomas y centros de formación para el empleo de CEN, CCOO y UGT.

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“Estamos valorando la posibilidad de lanzar una convocatoria específica de ayudas por parte del SNE para financiar las fases de diseño de la estrategia lingüística de las empresas, el desarrollo de los diagnósticos y el diseño de planes de formación”, añade Arcaya. Aunque el programa no se limita a ningún idioma concreto, hasta el momento se está desarrollando en los más demandados por las empresas: inglés, francés y alemán.

A pesar de que está creado respondiendo a las necesidades de las empresas navarras, la metodología y las herramientas propuestas se han diseñado para ser trasladables a cualquier región. Es por ello que el Servicio Público de Empleo Estatal (SPEE) apoya expresamente este programa. “En 2011, cuando el modelo esté testado y listo para su uso, se redoblarán las actividades de información sobre el programa dirigidas al SPEE y a otros actores como la Fundación Triparti-

ta y otros sistemas regionales de empleo”, explica la directora del servicio.

Hasta la fecha, más de 75 empresas navarras se han puesto en contacto con el programa mostrando su interés

El fin último del programa, que cuenta con un presupuesto de dos millones de euros para 2008-2011 (financiado por el Gobierno de Navarra y con apoyo del SPEE y la Comisión Europea), no es dar más ayudas a las empresas, sino ofrecer un modelo de formación de calidad diferente y más eficaz para las empresas y sus trabajadores. También beneficia a los formadores en idiomas: “Pueden acceder por primera vez a formación diseñada específicamente para sus necesidades y se orienta a una mayor profesionaliza-

ción. Además, participar en el modelo supone superar el papel de formador representando un rol de consultor lingüístico, ofreciendo a las empresas valor añadido”, explica Cristina Arcaya, quien añade que Lingua Empresa “está contribuyendo también a la reflexión y asociacionismo entre ellos, creando foros de intercambio”.

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El programa ‘Leading Strategic Growth and Change’ lidera los cursos formativos de Cámara Navarra para el próximo curso informáticas, nuevas tecnologías e Internet, de octubre a mayo y Project Management (gestión de proyectos eficientes en calidad, tiempo y coste) de octubre a febrero. Los alumnos de postgrado tendrán a su disposición, además, un servicio específico de evaluación de competencias, coaching profesional y plan de mejora personal.

Cámara dispone de un servicio de asesoramiento y tramitación de las ayudas a la formación continua.

ámara Navarra de Comercio e Industria ofrecerá entre los días 24 y 29 de octubre el programa ‘Leading Strategic Growth and Change’ (Liderando el crecimiento estratégico y el cambio), en colaboración con la Universidad de Columbia. Este curso, dirigido a directivos y mandos intermedios e impartido íntegramente en inglés, busca que sus participantes aprendan a encontrar oportunidades para crecer y para lanzar nuevos proyectos en entornos inciertos y cambiantes, así como a adquirir el liderazgo necesario para revitalizar una empresa u organización.

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El programa, impartido en inglés, combina la explicación de conceptos teóricos con el análisis de casos reales. Los alumnos tienen la oportunidad de establecer un plan de acción para resolver un caso personal, con la colaboración de los facultativos de Columbia y otros especialistas desde Nueva York que les atenderán por videoconferencia. En

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estas sesiones se abordarán por dónde pueden surgir las oportunidades para el crecimiento, por qué es habitual que las empresas respondan de manera poco eficaz a las amenazas o cómo usar en beneficio propio los patrones establecidos.

El cuerpo docente de este curso, subvencionado por el Gobierno de Navarra y Cámara en una parte, está integrado por la doctora Rita McGrath, -consultora de las empresas líderes del ranking Global 1000-, Ian MacMillan, Bob Bontempo y Tom Hulme.

Este programa se suma a los de especialización profesional y postgrados que oferta Cámara: Master in Business Administration (MBA), de marzo a diciembre del año que viene; Organización e ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales, de marzo a junio de 2011; Comercio internacional, de 19 de octubre a mayo; Logística Integral, de octubre a abril; Gestión de redes

Más centrado en directivos y mandos intermedios es el programa ‘Volver a empezar.

Reinventa tu negocio’, que comienza el 16 de septiembre y finaliza el 19 de noviembre, por el que los participantes aprenden a pensar y actuar de manera diferente, descubriendo nuevas potencialidades y oportunidades para sus negocios, todo ello a través de una metodología innovadora.

ASESORAMIENTO A EMPRESAS Por otro lado, la Cámara pone a disposición de las empresas el servicio de asesoramiento y tramitación de las ayudas a la formación continua, un servicio sin coste y aplicable a todas las modalidades y acciones formativas que se realicen en la Cámara.

Pero además, los profesionales que busquen mejorar alguna competencia pueden hacerlo a través de los talleres de seis horas que se impartirán a partir de septiembre en Cámara, centrados en temas como la comunicación, la flexibilidad, la asertividad, el trabajo en equipo, el liderazgo, la gestión del conflicto, la confianza en uno mismo o la gestión del estrés. Esta oferta se completa con otros dos cursos de coaching profesional, ‘Aprendiendo la técnica del coaching’ y ‘Coaching para educadores’, de 25 horas cada uno y que se impatirán los meses de septiembre, octubre y noviembre.

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FORMACIÓN

¿Cuidamos la salud de nuestro personal y nuestra empresa? levamos años leyendo artículos e infinidad de encuestas sobre cómo el trabajo produce trastornos psicológicos graves y un alto grado de absentismo. Además, en los últimos meses, algunos trabajadores de grandes empresas multinacionales han sufrido una serie de suicidios debidos a las condiciones de trabajo, que han sacado a la luz, de nuevo, un viejo debate acerca del uso mecanicista de los recursos humanos y sus consecuencias, del que ya nos ilustró Chaplin en la maravillosa película “Tiempos modernos”.

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Los factores de riesgo psicosocial en el trabajo hacen referencia a las condiciones que se encuentran presentes en una situación laboral con la organización, con los procedimientos y métodos de trabajo, con las relaciones entre los trabajadores, con el contenido del trabajo y con la realización de las tareas, y que pueden afectar a través de mecanismos psicológicos y fisiológicos tanto a la salud del trabajador como al desempeño de su labor. El capítulo cinco de la Enciclopedia de Seguridad e Higiene en el Trabajo de la Organización Internacional del Trabajo, dada la gran casuística de patologías expuestas como consecuencia de este riesgo (accidentes cardiovasculares, depresión, trastornos adaptativos, psicosis...), nos lleva a pensar sobre la gravedad del asunto.

Desde el punto de vista legal, evitar el daño está regulado a través de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, y la reparación del mismo a través del sistema de protección social que nos otorga la Ley General de Seguridad Social. A pesar de ello, algo no estamos haciendo bien da-

da la gran cantidad de patologías que se manifiesta derivada de la insatisfacción o frustración personal con los diferentes aspectos del trabajo.

Por ello, debemos ser conscientes de que la labor de evitar las fatales consecuencias de los riesgos psicosociales nos corresponde a todos los profesionales de la empresa y debemos ser lo suficientemente observadores, utilizar nuestra inteligencia emocional, las herramientas técnicas (politicas de personal y de relaciones laborales, politicas de prevención de riesgos, encuestas de satisfacción laboral etc.), los valores personales, la ética y la moral con las personas con las que trabajamos o a las que dirigimos para ser capaces de erradicar los riesgos psicosociales, que por ser invisibles no dejan de ser tan peligrosos como una caída en altura tal como nos lo han demostrado los tristes acontecimientos en las grandes empresas multinacionales.

Necesitamos toda la fuerza, el talento y las ganas de nuestros equipos para salir de la crisis y mejorar día a día nuestra empresa; jamás lo conseguiremos si no somos capaces de conocer cómo se encuentran los cimientos sobre los que se asientan nuestras organizaciones, es decir, las personas. Por ello, a través de este artículo, les invito a reflexionar acerca de cómo cuidamos y velamos por la salud de nuestro personal y por ende, la de nuestra propia empresa.

Olivier Izal Responsable del departamento Laboral de Delta Consultores

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BREVES

La EPA registra el cambio de rumbo de la actividad económica La Encuesta de Población Activa (EPA) del segundo trimestre del año refleja un fuerte crecimiento del empleo en Navarra (8.600 nuevos puestos de trabajo) que rompe con la tendencia general de destrucción que venía repitiéndose desde el tercer trimestre de 2008.

Este fuerte impulso generador de puestos de trabajo sólo comparable al que se produjo en el tercer trimestre de 2006, es, fundamentalmente, consecuencia de la mejora de la actividad en el sector servicios, y en menor medida en el sector de la construcción, que absorben una parte de la bolsa de paro de la industria. Así, los desempleados en la industria pasan de 6.300 a 3.600 (-2.700) y en la construcción de 5.400 a 4.900 (-500). El sector servicios reduce el paro en 100 personas (12.000), mientras que es el sector primario el que aflora los peores resultados con 2.000 desempleados (+ 600).

El número de personas sin empleo que registra la EPA suma un total de 34.100,

3.700 menos que las contabilizadas en el primer trimestre y 4.200 menos que hace un año.

Esta reducción de paro que se produce en Navarra contrasta con el aumento que presenta España en su conjunto, donde se alcanza la cifra de 4.645.500 personas sin trabajo, medio millón más que hace doce meses.

Alimenta vuelve a Tudela La Ciudad Agroalimentaria de Tudela acogerá el próximo día 4 de octubre el Encuentro Internacional del sector agroalimentario navarro, Alimenta 2010, que organiza por cuarto año Cámara Navarra de Comercio e Industria, con la colaboración del Gobierno de Navarra.

Alimenta es una acción de promoción internacional, exhibición y contacto de las empresas productoras navarras con importadores, que esta edición proceden de Estados Unidos, México, Brasil, China-Hong Kong, Reino Unido, Irlanda, Bélgica, Holanda, Suiza y Polonia.

La jornada se complementará el día 5 de octubre con visitas a las instaciones industriales que tengan interés en conocer los representantes de las empresas importadoras.

Las firmas navarras que deseen exponer sus productos tienen que ponerse en contacto con la Cámara Navarra de Comercio e Industria (pmartin@camaranavarra.com).

Por el momento, está confirmada la presencia de 30 empresas.

CUARTA EDICIÓN DE ALIMENTA Con la de este año, ya son cuatro las ediciones del Encuentro Alimenta que se han celebrado en Navarra bajo la organización de la Cámara Navarra de Comercio e Industria. En 2007 y 2008 hubo, cada año, dos ediciones distintas, una en Tudela, para compradores de Europa, y otra en Pamplona, para los de Asia y América. En 2009, para aunar esfuerzos y presentar un único evento de mayor repercusión para el sector agroalimentario en Navarra, se unificaron ambos eventos en uno solo, que se celebró en Pamplona en el marco de Navarra Gourmet.

ACR construye un hotel de cuatro estrellas en Tafalla ACR está construyendo el cuarto hotel de Tafalla. Ubicado en la urbanización AR-2, entre la Ciudad Deportiva de Tafalla y el colegio público Marqués de la Real Defensa, el hotel contará con casi 10.000 m2 de superficie construida, dispondrá de 58 habitaciones y su categoría será de cuatro estrellas.

La promotora Labazidagap adjudicó el mes pasado las obras del edificio a ACR, basado en un proyecto de los arquitectos LoperenaPortillo y que cuenta con 17 meses para finalizar el edificio, que tendrá dos plantas de sótano, 85 plazas de garaje, almacenes y cuartos de instalaciones, planta baja y cinco alturas.

Por otro lado, la constructora ha iniciado ya la ejecución de las edificaciones que conformarán la bodega de Pagos de Leza, de más de 3.000 m2 y situadas en el denominado paraje Campoluco del municipio alavés de Leza. Basándose en un proyecto de la ingeniero Jimena Ruiz de Landa, ACR está construyendo la nave de re-

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cepción de vendimia, elaboración y almacenamiento de depósitos, crianza, almacén de producto terminado y embotellado y área de administración y servicios. El proyecto incluye también la colocación de placas solares y colectores térmicos solares, con lo que se garantizará el suministro de más del 20% del consumo total.

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Navarra prolongará las ayudas a la compra de automóviles Los argumentos que hicieron posible el establecimiento del Plan Renove siguen plenamente vigentes tras los datos de matriculación de automóviles, registrados el pasado mes de julio. El derrumbe de las ventas (-55%) que ha estado precedido de un mes de mayo regular (-2,5%) y un mes de junio malo (-10%) han vuelto a disparar la alarma en el sector.

En julio tan sólo se vendieron en Navarra 633 automóviles, una cifra muy inferior a las ventas habituales, en un mes que tradicionalmente se ve afectado por las fiestas de San Fermín y el comienzo de las vacaciones. A ello hubo que añadir este año la entrada en vigor de los cambios fiscales y la aplicación de un tipo de IVA más gravoso (18% frente al 16%).

Miguel Ayerra (Iruña Motor), Carlos Sagüés (presidente de ANTRV), Carlos Ezponda (Irusa Ford), Patxi Esparza (Unsain Renault), Álvaro Miranda y Begoña Urien.

Esta situación fue analizada el pasado 5 de agosto en una reunión que mantuvieron los representantes de la Asociación Navarra de Talleres de Reparación de Vehículos con el consejero de Economía, Álvaro Miranda, y la directora general de Innovación, Begoña

Urien. Un encuentro del que se ha derivado el compromiso del Gobierno de Navarra de prolongar las ayudas a la compra de automóviles hasta final de año, pese a que se pueda agotar la línea de 4 millones de euros inicialmente prevista.

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Cementos Portland retoma la senda del beneficio El grupo Cementos Portland Valderrivas ha vuelto a la senda del beneficio. Al cierre del primer semestre del ejercicio de 2010, la cifra de negocio ha sido de 435 millones de euros, con un resultado bruto de explotación (EBITDA) de 109,6 y un beneficio neto atribuido a la sociedad dominante de 2,4 millones.

El margen EBITDA aumenta hasta el 25,2%, dos puntos más que en el primer trimestre, fundamentalmente por las políticas de ahorros recurrentes del Plan 100+. En esta línea, se ha mantenido el control de los gastos de inversiones (capex), la maximización del flujo de caja (cash flow) y la mejora de los márgenes operativos. Con este esfuerzo de gestión, el grupo cementero se sitúa en una mejor posición competitiva para afrontar el cambio de ciclo.

Durante el segundo trimestre se ha producido una recuperación en los consumos de cemento, lo que permite estimar un resultado positivo en el año 2010. Los organismos económicos internacionales mantienen una estimación positiva respecto a la recupera-

ción económica. La mejora de los indicadores de la producción industrial es un síntoma para los próximos meses.

gan como característica su duración indefinida, incluidos los fijos discontinuos.

Nuevas medidas para favorecer el empleo joven

65 empresas navarras participan en el PIPE

El Servicio Navarro de Empleo y las entidades colaboradoras elaborarán un itinerario laboral personalizado para los 10.000 demandantes de empleo, menores de 30 años registrados en las oficinas de la Agencia de Empleo de Navarra y llevará a cabo un seguimiento trimestral del programa de los usuarios atendidos, así como la inserción laboral de los mismos.

Un total de 65 pymes navarras están participando actualmente en alguna de las fases del Plan de Iniciación a la Promoción Exterior (PIPE), que en la Comunidad foral gestiona y financia el ICEX, el Gobierno de Navarra, y la Cámara Navarra de Comercio e Industria. El número acumulado de empresas navarras que han participado o están participando en el programa desde su puesta en marcha asciende a 180.

Igualmente subvencionará con 4.000 euros las iniciativas de autoempleo de los menores de 30 años, que se establezcan como trabajadores autónomos o por cuenta propia y se hayan dado de alta en el Régimen Especial de la Seguridad Social de los trabajadores por cuenta propia o autónomos o Mutualidades de Colegios Profesionales. Por otra parte, se establecen subvenciones que oscilarán entre 1.000 y 2.500 euros para los contratos que realicen las empresas y ten-

En toda España, desde la creación del Plan PIPE, en 1998, hasta finales del ejercicio pasado (últimos datos disponibles), más de 6.900 pequeñas y medianas empresas de todas las comunidades españolas se han convertido en exportadoras. Además, la mayor parte de ellas (un 76%) han logrado exportar de manera regular, es decir, durante al menos cuatro años consecutivos.

BSH Electodomésticos, primera empresa industrial en solicitud de patentes Con 107 solicitudes de patentes españolas, un 39,25% más que las presentadas en 2008, BSH Electrodomésticos España es la segunda entidad más activa en cuanto a solicitud de patentes, tras el Consejo Superior de Investigaciones Científicas. Un año más, se sitúa entre ”Los diez mayores solicitantes de patentes nacionales en 2009”; por quinto año consecutivo se encuentra entre los tres primeros.

Este dato, publicado por la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) en su Memoria de Actividades 2009, viene a refutar el fuerte compromiso de BSH con la innovación y la protección industrial, uno de los principales valores de la compañía. Asimismo, a lo largo del año 2009 BSH Electrodomésticos España fue la entidad que presentó más solicitudes de patentes europeas en España.

La innovación es uno de los principios base sobre los que se asienta la estrategia del grupo. En España BSH cuenta con cinco centros de competencia: inducción en Montañana (Zaragoza); la-

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vado en La Cartuja (Zaragoza); bomba de calor en Estella (Navarra); cocción a gas en Santander y planchado en la fábrica de Vitoria, donde desarrollan dichas tecnologías para todas las plantas del grupo distribuidas en los cinco continentes. A lo largo del año 2009 la compañía destinó más de 20 millones de euros en investigación y desarrollo, dando empleo a más de 200 personas en este campo.

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Navarra encabeza el superávit del comercio exterior español Navarra ocupa el primer puesto en el ranking nacional del comercio exterior con un excedente record de 1.375,9 millones de euros al concluir el primer semestre del año. Navarra supera a País Vasco (1.227,6 millones), Galicia (994,3), Castilla León (748,3), Aragón (610,8) ), Cantabria (157,9), La Rioja (147,9) y Extremadura (87,1), que son las autonomías que presentan superávit en el flujo exportaciones-importaciones. En tanto que Madrid (-14.642) y Cataluña (-9.650,9) lideran el déficit comercial que en el conjunto de España contabiliza los 26.244, 2 millones de euros.

En el mes de junio el valor de las exportaciones navarras alcanzó los 621,3 millones de euros con un incremento interanual del 54,8%, según los datos elaborados por el Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales de la Agencia Estatal de la Administra-

el déficit comercial se vio incrementado un 45% como consecuencia del aumento de las importaciones.

Un mes más fueron el automóvil (175%) y sus componentes (33,7%) la primera causa de la revitalización del comercio exterior navarro, contagiándose de esta bonanza, fundamentalmente, el sector de bienes de equipo (9,5%) y el de alimentación (43,6%). ción Tributaria. En ese mismo periodo el valor de las importaciones se situó en los 340,6 millones de euros, creciendo a una tasa interanual del 25,5%.

En su conjunto, las empresas españolas exportaron por importe de 16.230 millones, en tanto que las importaciones superaron los 20.900 millones.

El saldo de la balanza comercial de Navarra sumó 280,7 millones con una mejora del 115%, mientras que en conjunto de España

La Unión Europea siguió concentrando (78,5%) las ventas de las empresas navarras, siendo Alemania y Francia los primeros mercados que, además, están creciendo a tasas superiores al 50%. Del resto de zonas geográficas es destacable la recuperación del mercado de Estados Unidos, el espectacular avance de las ventas a China (449%) que desbanca a Japón como primer receptor de manufacturas navarras en el lejano Oriente, y la buena marcha de los intercambios con India.

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Paula Bellostas (Beca Cámara 2009), premiada en Reino Unido

Construcciones Leache, primer sello CENER+

Paula Bellostas Muguerza ha recibido el Premio Odgers al alumno con mayor potencial para lograr éxito en su carrera profesional en el ámbito del management otorgado por la Universidad de Cranfield (Reino Unido), en la que cursa un MBA gracias a la Beca Cámara Navarra que le fue concedida en 2009.

El proyecto de 8 viviendas unifamiliares situadas en Aoiz (Navarra) y promovido por Construcciones LEACHE, S. L., ha sido el primer proyecto que ha obtenido el Sello CENER+ de Excelencia Medioambiental en la Edificación, CME+ concedido por el Centro Nacional de Energías renovables, CENER.

El Premio, que se instituyó en 1987, está patrocinado por un antiguo alumno del MBA, Ian Odgers. Paula Bellostas fue preseleccionada junto a otros cuatro estudiantes por profesores y compañeros del MBA. Los cinco candidatos fueron entrevistados por un tribunal académico y profesional que estuvo integrado por Ian Odgers (antiguo alumno, fundador de Odgers, Ray and Berndtson y patrocinador del premio); Kester Scrope (antiguo alumno y Director General de Odgers, Ray and Berndtson); Frank Horwitz (Director de la Escuela de Negocios); Séan Rickard (Director del MBA); y Ruth Bender (Profesora de Dirección Financiera).

El Sello CENER CME+ es un distintivo de excelencia medioambiental para edificios, que pretende valorar la calidad de los mismos desde el punto de vista de su sostenibilidad ambiental. Su objetivo principal es promover la construcción sostenible, valorando la reducción tanto del consumo energético como de las emisiones de gases de efecto invernadero en nuestras ciudades, lo cual contribuye a la mitigación del cambio climático.

El sello CENER evalúa el comportamiento de los edificios en diferentes aspectos, como su eficiencia energética, el análisis de su ciclo

de vida (ACV), y respecto a la aplicación de una serie de indicadores de sostenibilidad que evalúan la huella ecológica del edificio.

Actualmente ocho edificios han sido certificados con el Sello CENER, pero hasta el momento ninguno había alcanzado los exigentes requisitos que son merecedores de la distinción CME+ de excelencia medioambiental.

El proyecto de ocho viviendas unifamiliares situadas en Aoiz (Navarra), promovidas por Construcciones LEACHE, S. L., y cuyo proyecto ha redactado el arquitecto José María Urquiza Echavarren , ha conseguido unos niveles de eficiencia energética muy elevados (Calificación Energética A), y sobre todo, un análisis de su ciclo de vida muy favorable, gracias a su innovador sistema constructivo (íntegramente en madera), lo cual garantiza una muy baja energía incorporada en sus materiales y una huella ecológica mínima.

Dos empresas navarras se alían en la búsqueda de una solución a la retinosis pigmentaria Las empresas navarras 3P Biopharmaceuticals y ProRetina Therapeutics, biotecnológicas participadas por Sodena, han firmado un acuerdo que posibilitará la realización de ensayos clínicos en pacientes para evaluar la efectividad de un tratamiento para curar la retinosis pigmentaria. 3P Biopharmaceuticals fabricará una proteína recombinante, la proinsulina, necesaria para que ProRetina Therapeutics inicie dichos ensayos.

“Se trata de un paso muy importante, ya que nos encontramos cada vez más cerca de lograr un tratamiento para esta enfermedad, hasta hoy en día incurable”, afirma Stuart Medina, director general de ProRetina Therapeutics. En tanto que, Dámaso Molero, director general de 3P Biopharmaceuticals comenta que el acuerdo permitirá a 3P consolidar la importante inversión realizada para la producción de proteínas.

La retinosis pigmentaria es una enfermedad, de origen genético, degenerativa de la retina, que produce ceguera en la edad adulta temprana y tiene, por tanto, un elevado coste social y personal. No existe tratamiento eficaz para prevenir, atenuar o curar esta enfer-

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Stuart Medina y Dámaso Molero.

medad. Se trata de una de las retinopatías hereditarias más frecuentes, con una prevalencia de alrededor de 1 caso por cada 3.500 ó 4.500 individuos. En España el número de personas afectadas supera las 15.000, pero se estima que el número de portadores del gen defectuoso y, por tanto, de posibles transmisores de la enfermedad puede ser treinta veces mayor. En Navarra hay alrededor de 150 afectados.

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Rumbo incierto Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4 al y como suele ser habitual durante estas fechas veraniegas, los mercados bursátiles se comportan con gran volatilidad y reaccionando excesivamente ante cualquier noticia o acontecimiento, por mínimo que éste sea. Durante el mes de julio, los buenos resultados empresariales publicados, junto con las buenas noticias del sector financiero europeo (test de stress, deuda, etc), sirvieron de base para que hubiese un pequeño festín en los mercados de renta variable. Nuestro querido Ibex 35 se anotó el mejor julio de su historia, con un alza del 14% (cuando el dos de julio nuestro selectivo perdió los 9.000 puntos, pocos hubieran vaticinado que iríamos a finalizarlo en los 10.400!). Sin embargo, todo era demasiado agradable para que durara y así, a comienzos de agosto, las tormentas bursátiles hicieron acto de presencia provocadas por la publicación de unos datos macro de la economía estadounidense realmente malos. De esta forma, la mayoría de los índices bursátiles se dejaban, en apenas dos semanas, la mitad de la subida anterior. Así el Ibex 35 se situó en la parte central (10.000 puntos) de un canal lateral, cuyo soporte y resistencia para lo que queda de año están muy bien definidos (9.000 – 11.000)... Pero una vez finalizado el veraneo y vuelta ya a la normalidad, el comportamiento de los mercados va a depender principalmente, a mi juicio, de la evolución que experimente el llamado “riesgo país”; a este respecto no cabe duda que volverán las dudas y especulaciones con las cuentas públicas y deficits de los países “periféri-

T

Nombre del valor

Nº de Títulos

Duro Felguera Gas Natural Iberdrola Repsol Red Eléctrica Corporación Enagas Grifols Técnicas Reunidas Telefónica France Telecom

4.465 560 1.245 447 218 545 680 205 425 475

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Compra

Valor Compra

9,00 15,03 6,83 18,71 38,35 15,35 12,23 39,75 19,78 17,61

40.185,00 8.416,80 8.503,35 8.363,37 8.360,30 8.365,75 8.316,40 8.148,75 8.406,50 8.364,75

100.000,00 5.544,01

Precio Actual 9,04 11,17 5,40 17,86 32,86 13,69 9,45 39,66 17,22 16,25

Valor Actual 40.363,60 6.255,20 6.721,76 7.983,42 7.162,39 7.461,05 6.426,00 8.129,28 7.318,50 7.716,38 6,45 105.544,01 5,54%

(*) Resultado calculado a día 1/1/2010 con una inversión inicial de 100.000 €

cos”, y se volverá a mirar con lupa el diferencial del bono alemán con el resto de dichos países. Por otra parte, (después de la publicación de un vigoroso crecimiento del PIB alemán), ya hay quien opina que no es descartable una subida de tipos para evitar la inflación en aquel país. Si así fuera, un alza de tipos en esta época en la que la economía todavía esté en la UVI, podría provocar fuertes correcciones en los mercados. Sin embargo, las intensas caídas en la cotizaciones de la mayoría de los valores mundiales durante esta “década perdida” y las atractivas rentabilidades por dividendo de muchos de ellos, son argumentos que indican que en caso de producirse caídas éstas no deberían ser de gran envergadura. Pero las dudas e incertidumbres también tienen su reflejo en otros mercados: por ejemplo, el euro rebotó fuerte contra el dólar (de 1,18 a 1,33) para dejarse la mitad de dicha remontada en apenas una semana (1,26). Tampoco el oro se salva de la volatili-

dad, rompiendo al alza y a la baja la zona de los 1.200$ en varias ocasiones. Por otra parte, no debemos dejar de mencionar la “burbuja” que se está produciendo en los mercados de renta fija y en especial en el Bund (bono Alemán a 10 años): las fuertes revalorizaciones experimentadas han encendido todas las alarmas y más de un analista ya vaticina fuertes episodios de volatilidad provocados por el pinchazo de dicha burbuja. Voliviendo a nuestro mercado y en referencia a valores concretos, pocas novedades: alguna “joya” haciéndolo muy bien (Viscofan, Duro Felguera, etc) y la mayoría haciéndolo mal o rematadamente mal (Gamesa es un claro ejemplo de estos últimos). Los pesos pesados(Telefónica y grandes bancos) “mareando” la perdiz sin ir a ninguna parte y los valores eléctricos sin fuerza para remontar. En fin, seguimos en canal lateral con gran volatilidad y con pinta de que en septiembre va a ver emociones fuertes.

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FINANZAS

Un fondo de inversiones norteamericano será el primer socio privado de Banca Cívica respectivos órganos de Banca Cívica, sus cajas accionistas y JCF y a las correspondientes autorizaciones regulatorias.

La carta de intenciones establece que el instrumento convertible en acciones será remunerado al 7,5%, un 0,25% por debajo de los fondos del FROB y computará como recuros propios (Tier 1). La conversión en capital estará sujeta a la admisión a negociación de las acciones de Banca Cívica en un mercado secundario oficial, estando obligado JCF a dicha conversión en un periodo máximo de dos años a contar desde la citada admisión a negociación.

El inversor norteamericano se ha comprometido a suscribir 450 millones de deuda de Banca Cívica.

anca Cívica y JC Flowers and Co han suscrito un acuerdo de intenciones en virtud del cual el inversor norteamericano se compromete a suscribir 450 millones de euros de deuda de Banca Cívica, convertible en acciones. Con esta aportación, Banca Cívica superaría el nivel de capitalización exigido tras no superar las pruebas de resistencia llevadas a cabo por el Banco de España y dadas a conocer en la tarde del día 23 de julio.

B

Banca Cívica es uno de los cuatro grupos de cajas (Unimm, Espiga y Diada son las otras agrupaciones) que no superaron las pruebas de resistencias realizadas por el Banco de España sobre el conjunto del sistema financiero español. En concreto Banca Cívica no alcanzaría el capital necesario (Tier 1 del 6%) en el peor de los escenarios económicos que se estableció para llevar a cabo las pruebas. En esa situación Banca Cívica necesitaría un capital adicional de 406 millones de euros para hacer frente a los quebrantos.

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Se trata de hipótesis para verificar el grado de resistencia en una situación extrema (caída del margen de explotación del 40%, y reducción acumulada del PIB del 2,6% en el periodo 2010-11) y muy alejada de las previsiones realizadas para ese periodo, señaló en un nota el Banco de España. Y "en nada significa que las entidades que no superan el examen no sean solventes", subrayó el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordoñez, en tanto que la ministra de Economía, Elena Salgado, destacó que en las condiciones actuales todas las entidades tienen un capital Tier 1 superior al 6%.

RECURSOS PROPIOS La alianza con JCF es la primera que se produce en el sector tras la aprobación de la reforma de la LORCA, que regula nuevos mecanismos de capital para las cajas y los SIPs bancarios. El acuerdo, que fue sido comunicado el 23 de julio a la Comisión Nacional de Mercado de Valores, está sujeto a due diligence (auditoría) y a la aprobación por los

JCF, señaló una nota de Banca Cívica, es una de las mayores empresas de inversión en el sector financiero en el mundo y cuenta con oficinas en Nueva York y Londres. Ha gestionado inversiones en más de 11 países, exclusivamente en la industria de servicios financieros, por valor de 10.000 millones de dólares. Se trata de un inversor de medio y largo plazo que valora los proyectos desde un punto de vista estratégico, de capacidad del equipo de gestión y potencial de crecimiento. Chris Flowers, presidente de JCF, asegura que “hemos estudiado a fondo el mercado financiero español y creemos que el proyecto de Banca Cívica es uno de los de mayor solidez y potencial de crecimiento nacional e internacional dentro de la banca española y por eso queremos participar en él”.

AVANCE DE RESULTADOS El pasado 28 de julio en el consejo de administración de Banca Cívica se dio a conocer un avance sobre los resultados del grupo al cierre del primer semestre. Pendientes del cierre definitivo de cuentas, el Grupo Banca Cívica habría cerrado con un beneficio cercano a los 100 millones de euros. Las tres entidades del Grupo Banca Cívica consolidaron sus resultados por primera vez el 1 de julio.

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FINANZAS

Este beneficio supondrá una aportación al plan orgánico de capitalización de Banca Cívica, que contiene un capítulo importante procedente de resultados. El plan orgánico de capitalización, junto a la operación de J. C. Flowers, prevé situar el Tier 1 de Banca Cívica en el 11,7% a final de 2010.

El activo total crece un 1% hasta los 44.926 millones de euros. Por su parte, el crédito formalizado en los seis primeros meses asciende a 2.000 millones de euros. Más de 1.450 millones se han formalizado con empresas e instituciones y más de 550 millones se han formalizado con particulares, fundamentalmente dirigidos a financiación de primera vivienda.

FITCH MANTIENE EL RATING Banca Cívica recibía el 30 de julio la calificación A- de Fitch con perspectiva estable, una de las 10 mejores del sector entre las 41 cajas o grupos de cajas calificados en este momento.

El Grupo Banca Cívica habría cerrado con un beneficio cercano a los 100 millones de euros

Adicionalmente, Fitch valora la calificación con una perspectiva ‘estable’ que, en el contexto actual, significa una valoración muy positiva de los fundamentales de Banca Cívica y, en especial, de su fortaleza de capital.

Según Fitch, “El rating refleja la sólida rentabilidad del grupo, su diversificación geográfica, la baja concentración de riesgo y los buenos ratios de liquidez y solvencia’ así como ‘la tasa de mora del 4,5% que es mejor que la media del sector”.

La agencia de calificación deja claro en su informe que “la rentabilidad seguirá siendo

la adecuada, soportada por las fuertes franquicias locales de las cajas”. De hecho, Fitch ve potencial de mejora de rating “si el proceso de integración se desarrolla sin contratiempos y consiguiendo el retorno esperado de sinergias y costes”.

Por último, Fitch valora que “si las pérdidas esperadas y actualización de activos propios de la integración se impactan en el ratio Tier 1 de diciembre de 2009, el grupo aún contaría con un buen 8,6%”.

Esta calificación llegaba justo una semana después de publicarse los test de estrés.

Los test han sido muy discutidos por su metodología y datos utilizados. En ellos, Banca Cívica figuraba con una hipotética necesidad de capital en el escenario más adverso.

La agencia Fitch, en un ejercicio completo de máximo detalle de análisis, confirma la solvencia de Banca Cívica frente a los resultados de los test de estrés.

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Alfa Romeo Giulietta JTDM-2 170 cv

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“El deseo de un amor que pasó...

Características Técnicas TIPO: Berlina compacta dos cuerpos, cinco puertas, cinco plazas, motor transversal y tracción delantera.

MOTOR: Diésel JTD Multijet 2 Common-rail Euro 5, Start & Stop. Potencia: 170 cv/4000 rpm. Par motor: 350 Nm/1750 rpm. Índice CO2: 124 gr/Km. TRANSMISIÓN: Manual de 6 velocidades.

SUSPENSIÓN: Delantera: McPherson evolucionada con montante de aluminio. Trasera: Multilink.

DIRECCIÓN: Dual pinion. 10,9 m de giro.

FRENOS: Delanteros y traseros de disco ventilados. VCD (ABS+ASR+Brake Assistant System) y Electronic Q2.

DIMENSIONES Y PESOS: Largo/ancho/alto: 4351/1798/1465 mm. Tara: 1320 Kg. Maletero: 350 l. Depósito de combustible: 60 l.

PRESTACIONES: Velocidad Máxima: 218 Km/h. Aceleración 0/100 Km: 8,0 s. Consumo urbano/extraurbano/mixto: 5,8/4,1/4,7 l.

PVP: Versión probada: 28560 euros. Precio de partida 1.4 TB Progresión: 21068.

52 Negocios en Navarra

...muerto ya, vuelve a nacer.//Y en el corazón que dormido quedó,//el anhelo de un amor torna a crecer”. Romeo y Julieta. William Shakesperae.

Sucedió en París, en un local del Boulevard des Capucines y en torno a una buena mesa, como suelen ser estas cosas. Según parece, el nombre Giulietta fue sugerido por la señora De Cousandier, esposa del ingeniero y poeta Leonardo Sinisgalli, consultor de la Finmeccanica, cuando se percató de que era la única mujer del amplio grupo. Así que exclamó: “Ocho Romeos para sólo una Giulietta”. Todos rieron la ocurrencia mas, después, comprendieron que era un apelativo estupendo para denominar a la nueva berlina revolucionaria que Alfa Romeo apuraba.

Desde entonces el resurgir del nombre enuncia la necesidad de cambio. Tras el clamoroso éxito de la serie original de 1955, la siguiente ocasión fue en 1977 con el “Nuova”, un coche situado entre las gamas Alfasud y Alfetta, con bonita carrocería en forma de cuña que sentó un

precedente pero que, sin embargo, no pudo repetir el éxito del abuelo.

Estamos a 2010 y nuevamente Alfa Romeo atraviesa su particular crisis de identidad.

Ahora Fiat, además, tiene la propiedad de Chrysler y todo en este conglomerado italoamericano, como es lógico, está en proceso de reubicación.

HABLADURÍAS Corren rumores de todo tipo. Súper-berlinas de motores compartidos con Maserati y tracción trasera nuevamente, en fin, el objetivo, además, es volver al mercado de más allá del Hatteras con productos a la altura de lo más exquisito que haya por aquellos pagos.

El primer paso no es, indudablemente, un “haiga” tipo 8C. Es un compacto europeo de tipo medio con tracción delantera que está más en la tradición del Alfasud que del primero de los Giulietta, que era una berlina clásica de cierto elitismo.

“Un poco de aquí, otro poco de allá y Alfa Romeo saca nuevamente un coche que en muchos aspectos es una obra maestra de los tiempos modernos”

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Irrepetible

dureza relativa de un coche calificable como deportivo.

Su carácter hace que aquí también se encuentre lo menos logrado. Evidentemente la funcionalidad no estaba entre las prioridades del estudio, así que, aunque mejor, no va a ser ni el más amplio, ni el de más fácil acceso. Tiene tres niveles de terminación y un súper-coche, el 1750 Quadrifoglio Verde, que, en sí mismo, ya es todo un monumento.

Pero como en el mundo las cosas también han cambiado, incluso en América, la demanda de coches de este tipo, menos ostentosos pero mucho más limpios y sobrios, se ha disparado.

Por tanto deduciremos que la del Giulietta 2010 es una buena operación que puede tener éxito en cualquier parte.

No hablamos de un coche cualquiera. Es un Alfa a la altura de lo mejor del legado, pero con todos los vicios que hundieron a la marca del “biscione” en la vulgaridad corregidos.

Para empezar la estética es irreprochable y no se encontrará nada en el mercado que pueda hacerle sombra, un clásico de manual, una mezcla de Touring, Bertone, Pininfarina, Giugaro, Zagato y hasta Walter da Silva que sólo sería posible mejorarlo si alguien con talento se pone a diseñar otro Alfa Romeo.

El interior sigue la tónica del exterior en cuanto a peculiaridad, pero lo que llama la atención es el camino que ha recorrido la marca hasta lograr una calidad comparable a la de los mejores productos. Todo es perfecto, todo está en su lugar, el equipamiento es, de partida, bueno con accesorios verdaderamente sugerentes en el catálogo de opciones y con unas butacas ejemplares, comodísimas, para compensar la

Nosotros vamos con uno más “normal” un JTD 170 caballos que se sitúa en la cúspide de los diesel. Un motor excelente, limpio, sobrio, discreto, su antepasado es el precursor de los common-rail no lo olvidemos, al que se le puede piropear sin rubor. Una maravilla de progresión y potencia que enaltece las cualidades de un bastidor no menos elitista que el resto del coche.

PREDILECTO En ciudad se gobierna bien, aunque no está muy protegido, no es el medio para el que uno debiera comprar un coche en donde una raya es una injuria.

Es para viajar entretenido, también seguro, máximo ratio euro NCAP, por cualquier tipo de carretera, pues su tamaño compacto lo hace apto para todo tipo de infraestructuras y sorprenderá igualmente en una autopista o en una carretera secundaria de montaña.

Aunque si lo que se trata es de jugar, cuanto más retirada, deshogada y virada, por ejemplo en alguno de los parajes que nos circundan, que los tenemos abundantes para hacer turismo del bueno al volante, mejor que mejor, pues el coche, con DNA, se dirige, cambia, frena y acelera como nadie y aquí pocos reproches se le pueden hacer, es terreno que Alfa domina a la perfección desde hace ya cien años, Ascari, Nuvolari, Fangio y muchos otros mitos mediante.

No es una cuestión de Capuletos y Montescos, es el caso de un nombre ideado por un inglés, que una señora francesa mentó bromeando, para que un séquito de italianos cayesen en cuenta de que era perfecto para rendir el mundo a los pies de la primera obra de arte industrial que daba la Italia moderna tras los devaneos mussolinianos.

Giulietta, sin Romeo, es, desde 1955, sinónimo de Italia, de coche entre coches. Un icono mil veces mentado, un sueño que se intenta repetir pero al que, de momento, es imposible imitar.

Nació tras un largo proceso de gestación y fue la segunda obra maestra de una marca elitista, muy, muy elitista que, tras la guerra, comprendió que debía hacer algo verdaderamente original si quería sobrevivir derrotada.

Lo primero fue crear el 1900, un lujosa berlina de carrocería autoportante, la primera de la historia de la marca milanesa. Pero no olvidemos que hablamos de 1950 y que el Fiat 600 nacería en 1956. Un coche como ese no estaba al alcance de cualquiera.

Así que poco después, Oracio Satta Puliga inició el proyecto de una berlina más pequeña que debía “conciliar lo inconciliable” dice el cronista de Ruotteclasiche “hacer convivir la oportunidad empresarial y la economía de escala con la mentalidad de los proyectistas, habituados hasta entonces a idear sólo coches de lujo y de carreras”.

Se fabricó hasta 1965. Bertone, Pininfarina y Zagato ayudaron a encumbrarlo cuando nacieron los modelos más deportivos, Sprint, Spider, SS y SZ que lo elevaron a la cúspide de lo antológico. Un coche inmortal que marcó una época.

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Novedades FIAT DOBLÓ

KIA SPORTAGE

MERCEDES CLS

No es un coche propiamente dicho. En principio, es un comercial. Pero siguiendo la tendencia actual de este tipo de vehículos, prácticos y extremadamente funcionales, en su versión más depurada compite perfectamente con cualquier monovolumen por terminaciones y equipamiento. En este caso la carrocería además se hace atractiva.

En cuanto a tecnología, incorpora lo último del grupo en los campos ambientales y de seguridad.

Kia ha sido la marca más madrugadora al anunciarnos su novedad para París que no es otra que el atractivo SUV Sportage. Comparte la tecnología con el Hyundai IX 55 pero se diferencia todavía más de él, siguiendo la senda muy bonita de su hermano pequeño Soul, con el que comparte la apariencia robusta y de coche más grande. Como es lógico, técnicamente, también aporta novedades, nuevos motores, más seguridad, más calidad, más equipamiento, en fin, Kia es una marca con estrella.

La competencia se le multiplica al prodigio sorprendente que es este coche nicho, un coupé de cuatro puertas, que ha despejado todas las dudas teóricas que pudieron hacerse cuando fue presentado. A día de hoy es un líder indiscutible, creador de tendencia. La nueva edición 2011 utiliza la base de la nueva Clase E y todos sus logros a la altura de lo que demanda el mercado actual, más limpieza, más sobriedad y mejor aprovechamiento de los recursos sin merma de las prestaciones.

NISSAN MICRA

PEUGEOT 508

VOLVO V60 WAGON

El Micra es, desde hace unos, años un coche de apariencia intemporal por su estética siempre diferente. Pero como el mercado impone sus leyes y puede llegar a aburrirse, aquí tenemos una nueva generación que sigue la historia.

Mantiene sus encantos, su atractivo, su tamaño contenido para hacerlo un urbano envidiable y su interior amplio, confortable y de calidad. Ya se sabe, es como un Clío, o viceversa, y con él comparte una tecnología que es de lo mejor que se puede encontrar.

Un poco antes de lo previsto y con visos de ser la estrella del Salón de París, Peugeot nos anuncia su nueva gran berlina, 508, que se dispone a asumir el reto de sustituir a dos coches, el 407 y el 607. Para ello se hace más grande, más lujosa, más equipada, más “tech”, en fin, más de todo para intentar compensar la arrogancia de su “hermanastro” C5 y, de paso, pescar entre los adictos de las marcas alemanas de una vez para siempre. Belleza y argumentos no le van a faltar.

Todavía en proceso de presentación y sin que hayamos visto el bonito sedán, ya tenemos aquí, una versión tradicional y fundamental para la estrategia de la marca, la familiar o wagon. Como se puede apreciar en la instantánea, apuesta por la estética, esperemos que sin merma de sus dotes prácticas, pues éstas han sido la baza para que Volvo sea una de las pocas marcas que sabe mantener el tipo en esta especialidad. Técnicamente es, salvo detalles, como el S60. Muy prometedor.

54 Negocios en Navarra

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