Negocios 220

Jesús Terciado, presidente de CEPYME

Año XX • Nº 220 • Noviembre 2010

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¡Reformas, ya!

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Reptando por el fondo a foto, tras la publicación de la Contabilidad Nacional referida al tercer trimestre del año, sitúa a la economía española, profesor Marín dixit, “reptando por el fondo” y amenazada de seguir por mucho tiempo en tal postración si no se impulsan desde el gobierno las reformas prometidas, pero no materializadas, reclamadas desde todas las instancias, que además parecen el único remedio contra la sangría diaria del encarecimiento galopante de la deuda soberana de España.

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

L

Vuelven a pintar bastos en los mercados de la especulación y esta vez hay mucho en juego, no es lo mismo Grecia, ni Irlanda ni siquiera Portugal, España es una presa de un tamaño apetecible como para obtener enormes beneficios en un juego en el que siempre ganan y pierden los mismos. Al envite hemos respondido con un gesto, una foto del presidente Zapatero reunido con parte de los mayores responsables de la marca España en el exterior, y nuevas promesas. Pero el tiempo de los gestos y de las promesas se acaba, nuestro crédito ya da poco de sí.

Y entre tanto, así como quien no quiere la cosa, nos fuimos a la cama en 1999 siendo la primera potencia (siendo Europa, se entiende) comercial del mundo y nos despertamos diez años más tarde y el nuevo mapa del mundo lo habían colocado boca abajo y nos habían situado en los confines de la periferia de la nueva representación de los flujos económicos globales. Los paí-

José María Marín.

ses emergentes (China, Brasil, India, Sudáfrica, Chile y otros) se están apoderando de la riqueza de las naciones que otrora atesoraban los miembros de la OCDE, los antiguos ricos del mundo. Ayer estornudaba un Kirchner y subía la prima de riesgo de la deuda argentina, hoy el mayor fondo de inversiones de Singapur ha desecho sus posiciones en activos occidentales para concentrar sus esfuerzos en los países del sur, donde está la verdadera, la buena rentabilidad. El crecimiento de la riqueza se ha desacoplado, siempre ha sido un fenómeno desacoplado, pero desde hace algún tiempo lo hace en contra de los que antes siempre ganaban. La crisis financiera, la crisis económica, la crisis de la deuda soberana y como marco general el rebalanceamiento de la riqueza de las naciones (como explicó brillantemente Javier Santiso, desde hace pocos meses ex jefe del Centro de Desarrollo de la OCDE) están empujando (y nosotros vamos en ese tren) a Europa, su potencia económica, en detrimento de su estado de bienestar, hacia posiciones menos relevantes.

Apesadumbrado por la dimensión del paisaje circundante, apenas si me queda espacio para comentarles que, no es para tirar cohetes, pero nos fue mejor de lo esperado en términos macro en el tercer trimestre del año, y que las noticias que proceden del sector del I+D+i en 2009 son, igualmente, muy positivas, aunque ratifican que ya no llegaremos a la tierra prometida del 3% del PIB, por lo menos, a la hora prevista.

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Mejor de lo previsto.

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Por excelentes.

Impacto TAV.

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La alta velocidad atraerá el primer año a más de un millón trescientos mil viajeros.

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Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

Homenaje al trabajo orientado a la calidad de Salesianos y Nafarco.

La recuperación de la economía navarra fue en el tercer trimestre del año más intensa de lo que se esperaba.

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Diseño y Maquetación Patxi Leoz (iLUNE) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco e Ino Tellería Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

Depósito legal NA 705-1990

Sorpresa en I+D.

REVISTA CONTROLADA POR

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Navarra rompió en 2009 la barrera del 2% y desbancó a Madrid como líder del esfuerzo español en innovación

Nuevo socio.

El perímetro de Banca Cívica se amplia a cuatro cajas tras la incorporación de la andaluza CajaSol.

Nuevo S60 D3.

Bonito, muy bien dotado y con unas medidas de seguridad excepcionales, este Volvo brilla por todo.

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Jesús Terciado.

“No hay mejor manera de despejar dudas que hacer lo que se ha prometido” Jesús Terciado, presidente de CEPYME ay una serie de reformas “que llevamos planteando desde hace muchísimo tiempo, que no se llevan adelante y que por ello minan nuestra imagen en el exterior”, afirma el presidente de CEPYME, Jesús Terciado, quien entiende que la mejor manera de despejar las dudas de los mercados es hacer lo que se han prometido.

¿La desconfianza y la falta de credibilidad de la política económica nos están situando en un punto crítico?

Desgraciadamente, se repite un momento crítico como el que tuvimos en el mes de mayo cuando el presidente del gobierno decidió anunciar las reformas que hasta en-

Jesus Terciado estuvo en Pamplona realizando su primera visita institucional el viernes 26 de noviembre. Tras su reunión con la junta directiva de la Confederación de Empresarios de Navarra pudimos mantener un breve encuentro y abordar los momentos delicados por los que atraviesa la economía española y su prestigio internacional.

Hay una bolsa de jóvenes desempleados que supera el millón doscientas mil personas, que tiene muy poca formación y muy pocas posibilidades de encontrar un nuevo puesto de trabajo

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tonces había negado: fue cuando se habló de la necesidad de la reforma laboral, de los recortes en temas sociales, que hasta entonces no se habían planteado. La situación ha ido evolucionando y como no hemos sido capaces de llevarlas adelante, salvo algunos recortes no estructurales, estamos otra vez en una situación de debilidad. Hay mucha gente que dice que España no es ni Grecia ni Irlanda ni Portugal, pero España es más difícil de ayudar porque es mucho más grande y los problemas pueden ser muy abultados.

Nuestra banca parece que no está en una situación tan pésima, pero sabemos que las entidades financieras sufren problemas que a lo mejor algunos de ellos no los conocemos como ha ocurrido hace poco con alguna caja, cuyo problema era mucho mayor que el que había aflorado inicialmente.

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¿CUESTIÓN DE IMAGEN? ¿Entonces?

Confiando en que no estemos en esa mala situación, sin embargo hay que despejar dudas y para ello nada mejor que hacer lo que se ha prometido, nada mejor que hacer lo que los organismos internacionales nos están pidiendo que hagamos, intentar tener una normativa laboral que haga que el paro disminuya lo más rápido posible en cuanto haya recuperación económica y llevar a cabo una reforma de las pensiones que haga sostenible el sistema a largo plazo. Atreverse a hacerlo y hacerlo ya, porque llevamos demasiados meses discutiendo sobre ese asunto. Abrir un debate amplio sobre la sanidad para hacerla igualmente sostenible. Tenemos que abordar, de una vez por todas, la simplificación burocrática y administrativa, hacer más fácil la creación de empresas, ayudar a que el sistema financiero tenga más solvencia y sea más capaz de ayudar a las empresas, porque disminuye el déficit de las administraciones... Una serie de reformas que llevamos planteando desde hace muchísimo tiempo, que no se llevan adelante y que por ello minan nuestra imagen en el exterior.

Una imagen que no la resuelve una fotografía con los 37 empresarios más importantes de la marca España en el exterior, olvidándose de que el noventa y muchos por ciento de nuestra economía la sustenta la pequeña empresa.

Efectivamente, prácticamente el 99%, si hablamos de número de empresas, el 85% del empleo y el 78% del Producto Interior Bruto.

Las grandes empresas tienen importancia vital, porque además muchas de las empresas pequeñas trabajan con ellas, pero el tejido empresarial es el que es y donde se ha destruido la mayoría del empleo ha sido en las PYMES, no en las grandes.

Es una debilidad que tenemos en estos momentos, porque para recuperar la economía tiene que haber empresas, pero han cerrado muchas. En un país donde machacamos al que ha fracasado va a ser difícil que se recupera el tejido empresarial si se siguen destruyendo empresas en un número tan importante como ya ha ocurrido. Esto, evidentemente, el presidente del gobierno lo tiene que saber. Me imagino que después de tanto tiempo lo sabrá, pero

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tiene que haber alguien que se lo diga y desde luego no por eso sólo, sino porque representamos a todos los empresarios, incluido los que van a esa reunión, debieran ser CEOE y CEPYME quienes acudieran a esa reunión, que tenemos en sectores y territorios un despliegue de representación empresarial importantísimo.

Se puede entender que esta reunión sea un gesto hacia el exterior, pero ¿no le parece que el tiempo de la política de gestos ha terminado, que ahora se necesita pasar a la acción?

Hace falta credibilidad porque ha habido

que después no se han concretado y por ello nos falta credibilidad. Tras los gestos tiene que haber respuestas negro sobre blanco, que es lo que nos falta.

REFORMA INSUFICIENTE ¿Qué le pueden decir las grandes empresas al gobierno?

Si le dicen la verdad, le dirán que estamos en una situación crítica que en España las empresas ya no son competitivas, ni siquiera las suyas y que están en número rojos muchas de ellas, y que si no hubieran tomado el camino internacional, probable-

Europa corre el riesgo de convertirse en pocos años en una economía secundaria.

El estado de bienestar europeo se tiene que repensar no para eliminarlo, sino para hacerlo sostenible y en eso tenemos que participar todos.

mente, no existirían. Gracias a su intensa internacionalización sigue existiendo y además con un poderío económico y empresarial importantísimo. Y las pequeñas y medianas empresas cada vez trabajan menos con las grandes, porque están perdiendo competitividad a marchas forzadas. Ahí es donde se debería centrar esa reunión: cómo gana competitividad nuestra economía para el desarrollo empresarial y crecimiento del empleo.

gestos, pero no se han materializado. El problema que tenemos es ese. Nuestro gobierno ha hecho planteamientos de reformas

Porque, desgraciadamente, como decía días atrás el profesor de la Uned José María Marín en el Congreso de Economía de Nava-

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Ha habido un complejo tremendo para luchar contra el absentismo, ni los sindicatos ni el gobierno se han atrevido a tomar medidas y hemos visto como ha crecido tremendamente en nuestro país

das luces y que tendremos que volver sobre el marco laboral en los próximos meses. Si no se hace, la situación se seguirá deteriorando.

Tendremos que volver sobre el marco laboral en los próximos meses.

rra que España está reptando por el fondo y que para dejar esa senda se deben cambiar muchas cosas.

Me interesa muchísimo hablar de estos temas macroeconómicos, que explican porque una pequeña empresa no obtiene créditos en nuestro país. Las empresas no obtienen créditos porque no somos creíbles en el exterior, nuestro estado ha perdido credibilidad, confianza, solvencia y se nos está encareciendo la prima de riesgo. Esto contamina a nuestro sector financiero, que también esta debilitándose a marchas forzadas y al final la poca liquidez que se obtiene se presta a las administraciones públicas y no te-

nemos los empresarios la sangre que necesitamos para poder sobrevivir. Creo que es importante insistir, sobre todo desde la representación de las pequeñas empresas, en que todo eso que, en teoría nos es ajeno, es la causa de nuestra debilidad. ¿Qué decir de la reforma laboral?

La reforma laboral es insuficiente y hay que volver sobre ella. Pero con todo, lo que tenemos ha de reglamentarse adecuadamente para que funcione en profundidad y lo poco de bueno que pueda tener se utilice. Pero, se van a convencer los sindicatos y el propio gobierno de que la reforma es insuficiente a to-

La negociación colectiva también está bajo la lupa.

Estamos empezando a negociar con los sindicatos en el ámbito bilateral. En la reforma laboral actual hay un apartado que nos daba seis meses para negociar un acuerdo, y si no se alcanza el gobierno legislará. Nuestra responsabilidad es negociar y llegar a acuerdos, nuestra imagen y nuestra representatividad quedaría muy menguada si no lo consiguiéramos. Si que es cierto que hay disparidad de criterios entre el empresariado, los sindicatos, dentro de nuestras organizaciones y de las suyas, de cómo debe ser la negociación colectiva. Hay una negociación colectiva provincial que tiene su sentido, porque las empresas pequeñas normalmente no están preparadas ni quieren enfrentarse a los representantes de los trabajadores y delegan en las organizaciones provinciales esa negociación, sabiendo que hay muchas diferencias entre provincias. Pero, por otro lado, tenemos que conseguir que la negociación colectiva sea competitiva y consigamos que las empresas mejoren su situación.

Años atrás quizá no hemos visto tanto la necesidad, porque ha habido mucho trabajo, se ha ganado dinero, no ha habido dificultades, pero en estos momentos, tal y como están las cosas, tenemos que conseguirlo. Este año ya habido avances, la contención de los salarios frente al IPC se ha conseguido por primera vez en treinta años y de forma pactada. Se trata de profundizar en ello y de reti-

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rar una serie de rigideces, como la dificultad de los descuelgues o la ordenación del trabajo en las empresas, para que sea más fácil, más flexible y, sobre todo, más rápido, porque si una empresa no es capaz de adaptarse a una crisis se muere.

RIESGOS PARA EUROPA Además la negociación colectiva tiene otras posibilidades de enriquecerse. Más allá de la reducción de jornada o de la elevación de los salarios, hay otros elementos que pueden permitir que las empresas sean más competitivas.

Sin lugar a dudas, la verdad es que el temario de la negociación colectiva siempre ha sido muy amplio, lo que pasa es que al final nos hemos ceñido a dos o tres cosas, aparte del salario, y la exigencia de reducción de jornada. Últimamente, el absentismo se ha abordado y también el tema de la igualdad, pero sobre todo al final lo importante era el salario.

Y, por parte de los empresarios, hemos preferido dejar al margen otros asuntos estructurales de las relaciones laborales y centrarnos en eso. Digamos que nos puede haber perjudicado en nuestra productividad y competitividad. Volviendo al absentismo tengo que decir que no nos ha ayudado nada la opinión pública o los propios organismos públicos competentes en este tema. Nuestra lucha ha sido prácticamente inútil. Ha habido un complejo tremendo para hacerle frente, ni los sindicatos ni el gobierno se han atrevido a tomar medidas y hemos visto como el absentismo ha crecido tremendamente en nuestro país. Digamos que lo que hay que quitar de en medio son los complejos y profundizar en lo que necesita nuestro tejido productivo.

Mas allá de la crisis, tampoco podemos olvidar que tenemos encima de la mesa la necesidad de cambiar nuestro modelo de crecimiento Es un tema que no se va a producir con rapidez. Cambiar de un modelo de costes a un modelo de conocimiento, basado en la innovación y la investigación y en la generación de valor añadido y utilizarlo además en la internacionalización de nuestras empresas es un proceso complejo y para las PYMES todavía es más difícil.

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Tenemos esa debilidad que la reconocemos y sin embargo tenemos otras fortalezas que hay que aprovecharlas como los sectores muy importantes de actividad, que no hemos profundizado en ellos porque hemos tenido otras oportunidades. Y hay también otros temas urgentes que debemos abordar como es esa bolsa de jóvenes españoles que abandonaron muy pronto la escolaridad porque había mucho trabajo en la construcción y ahora constituyen una bolsa de desempleados que supera el millón doscientas

perativos en los que las empresas consigan abordar estos campos tan importantes como son la innovación y la internacionalización. Porque además en la UE el apoyo a este tipo de proyectos de colaboración son importantísimos. Navarra es pionera en este tipo de trabajo en cooperación en el que trabajan empresas, universidades y centros tecnológicos. Esto a nivel nacional debemos también procurarlo porque aceleraría la entrada en la nueva economía.

Y finalmente habría una ultima cuestión sobre la que me gustaría conocer su opinión. ¿No le parece que a cuenta de la crisis estamos perdiendo un tiempo precioso, que sería necesario para resituar a las empresas españolas en el nuevo mapa de la economía global?

No se si estamos perdiendo un tiempo precioso o lo están ganando los demás. Me da la impresión de que Europa está perdiendo

Ha habido gestos, pero no se han materializado.

mil personas, que tiene muy poca formación y muy pocas posibilidades de encontrar un nuevo puesto de trabajo. Este es un reto que no debemos abandonar, aunque esos otros objetivos se consigan de manera mas lenta.

De forma más lenta o más rápida, pero es ineludible. ¿Qué papel entiende deben jugar las organizaciones empresariales en esta cuestión?

Nuestra colaboración aquí es esencial tenemos la interlocución, las empresas con nosotros, en nuestras organizaciones, y tenemos que conseguir que haya proyectos coo-

Necesitamos una normativa laboral que haga que el paro disminuya lo más rápido posible en cuanto haya recuperación económica y llevar a cabo una reforma de las pensiones que haga sostenible el sistema a largo plazo

una batalla del liderazgo económico a nivel mundial. Europa, que ha sido la gran potencia junto con Estados Unidos, en estos momentos está perdiendo muchísima relevancia frente a países que crecen al 10% mientras Europa lo hace al 1%. A esa velocidad, en pocos años, podemos convertirnos en una economía secundaria y eso Europa no se lo puede permitir. Por eso es tan importante que tanto a nivel de España como a nivel europeo se hagan los deberes. El estado de bienestar europeo se tiene que repensar no para eliminarlo, sino para hacerlo sostenible y en eso tenemos que participar todos.

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CALIDAD

Nafarco y Salesianos Pamplona, Premio Navarro a la Excelencia 2010 El colegio y la cooperativa de distribución a farmacias han sido reconocidos por su implantación del modelo EFQM en sus organizaciones Cada segundo se dispensa en una farmacia un medicamento que ha sido dispuesto por Nafarco, la distribuidora líder de medicamentos y productos sanitarios en la farmacia, que actúa como intermediaria entre los laboratorios fabricantes y las farmacias.

Cuenta con casi 400 farmacias socias de Navarra, aunque sus clientes son las 590 farmacias que operan en la Comunidad Foral, Aragón, País Vasco y La Rioja y las clínicas o centros hospitalarios.

Iñaki Lete alza el premio recibido por los Salesianos.

l modelo EFQM (European Foundation Quality Management) no conoce limitaciones en su uso. Por eso, mejora tanto la gestión de una empresa cooperativa como Nafarco como de un centro escolar como Salesianos Pamplona. Ambas organizaciones, -en su categoría de pymes e instituciones sin ánimo de lucro respectivamente-, fueron reconocidas con el Premio Navarro a la Excelencia entregado el pasado 9 de noviembre.

Este galardón, que ha celebrado ya diez ediciones, es otorgado por la Fundación Navarra para la Excelencia (FNE) para reconocer el esfuerzo de las organizaciones por alcanzar la calidad total. En esta edición, se presentaron al premio 30 entidades, más que cualquier otro año.

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La cooperativa Nafarco, de 67 trabajadores, lleva aplicando este modelo de excelencia desde 2006 y en la última evalua-

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ción ha obtenido 400 puntos. Su presidente, Juan Miguel Díez García, aseguró al recibir el galardón que el reto de esta organización se encuentra en estar a la altura de las expectativas sanitarias en Navarra. “Éste no es el final de un recorrido, es un impulso para hacer las cosas lo mejor posible. Los grandes beneficiados son la sociedad navarra” aseguró.

Navarra es hoy, junto con País Vasco y Madrid, la comunidad autónoma con mayor número de reconocimientos, a pesar de su pequeño tamaño y su número de habitantes

El director titular del centro de Salesianos, Iñaki Lete, recibió también la otra escultura de Faustino Aizkorbe que lleva el título de ‘El recio excelente’. Este centro a implantar el modelo en 2002, en 2006 obtuvo el sello 400+ y, de 2007 a 2010 siguió avanzando hasta lograr los 500+. Su director destacó el esfuerzo realizado por los educadores del centro y el apoyo mostrado por el resto de la comunidad educativa y aseguró que el desarrollo industrial de Navarra se ha basado, en parte, “en la ilusión emprendedora de estos jóvenes salesianos, primero estudiantes, que se han convertido en trabajadores y creadores de pequeñas y medianas empresas”.

Este centro nacido en 1927 se ha convertido en un centro referente en la Formación Profesional en Navarra. En la actualidad, 820 alumnos estudian los cursos de FP de Mecánica, Electricidad-Electrónica, Artes Gráficas y Carpintería; Secundaria y Bachillerato Tecnológico; PCPI (Programas de Cualificación Profesional Inicial), y los Cursos Técnicos de formación continua y ocupacional para adultos, además del servicio que presta el centro de atención al empleo.

Durante este año, otras dos entidades además del colegio Salesianos Pamplona obtu-

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CALIDAD

El servicio que dirige José Luis Remón Corrales ha trabajado desde 2001 para digitalizar el BON, modernizándolo y haciéndolo más cercano al ciudadano. Así, el boletín se puede consultar en dos formatos, html y pdf, y ofrece más posibilidades, como la consulta de números anteriores o de separatas especiales, la creación de un archivo personal de documentos de interés o activar un sistema de alertas sobre aspectos concretos que sean publicados. vieron el nivel 500+ en este modelo europeo: Caja Navarra y el centro tecnológico Cemitec.

Además de Nafarco, alcanzaron los 400 puntos la Asociación de Esclerosis Múltiple de Navarra (ADEMNA), Azkoyen Medios de Pago, la Confederación Española de Familiares de Enfermos de Alzheimer y otras Demencias, el Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Navarra, el Colegio Santa María la Real-Maristas, la Dirección Provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social de Navarra, el Centro Integrado Politécnico Donapea y el Instituto de Educación Secundaria Julio Caro Baroja.

Por otro lado, durante el acto, -que estuvo conducido por José Luis Izquierdo, el Mago More-, la Cátedra de Calidad de la UNED Ciudad de Tudela reconoció el liderazgo al Centro Integrado Politécnico Donapea, un diploma y beca anual de estudio que recibió su vicedirectora, Asun Jiménez. La jornada contó con la presencia de numerosas autoridades, entre estos, el presidente del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz; la presidenta del Parlamento de Navarra, Elena Torres; la delegada del Gobierno en Navarra, Elma Saiz o la alcaldesa de Pamplona, Yolanda Barcina; así como otros representantes del tejido empresarial navarro.

Navarra es hoy, junto con País Vasco y Madrid, la comunidad autónoma con mayor número de reconocimientos, a pesar de su pequeño tamaño y su número de habitantes, tal y como destacó el consejero de Innovación, Empresa y Empleo, José María Roig, durante su intervención. La Comunidad Foral cuenta ya con 14 organizaciones que poseen más de 500 puntos.

Miguel Sanz destacó también que la cultura de la excelencia se está extendiendo en Navarra en sectores como el industrial, los servicios sociales o la salud y recalcó que esto está relacionado con la “aspiración de situar a Navarra entre las mejores regiones europeas”.

PREMIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN En el marco de estos galardones se entregó también otro reconocimiento, el Premio a la Calidad en las Administraciones Públicas que reconoce las buenas prácticas y el compromiso con la excelencia de las instituciones públicas. El premiado en esta edición fue el Servicio de Boletín Oficial de Navarra, dependiente del Departamento de Presidencia, Justicia e Interior, por el proyecto ‘¿Un Boletín Oficial sin papel? Redefiniendo el BON’.

Esto se ha traducido también en un ahorro económico, ya que, mientras hace cuatro años el gasto sólo en impresión, franqueo y servicio de índices era de 670.000 euros anuales, hoy es de 12.000 euros. En la actualidad, el BON es la página más visitada del portal de Navarra (www.navarra.es), en la que está integrada, y cuenta con una media mensual de 250.000 visitas y 18.580 personas registradas.

Otros dos proyectos fueron reconocidos con sendos accésit: ‘Redes de Calidad en los Centros Educativos Públicos’, del Negociado de Calidad del Departamento de Educación, e ‘Implantación y evaluación de una estrategia integral para la mejora de la seguridad de los pacientes quirúrgicos’, del Hospital de Navarra.

El primer proyecto ha consistido en la creación de unas redes de centros en los que se han implantado diferentes metodologías y prácticas de calidad, hasta crear un distintivo de calidad en la educación, el sello ‘Centro Excelente’. 27 centros navarros lo han obtenido ya.

El Hospital de Navarra fue premiado por implantar y evaluar una estrategia integral que mejora la seguridad de los pacientes que se van a someter a una cirugía. Gracias a este proyecto se ha conseguido aumentar la seguridad de los pacientes gracias a iniciativas tan sencillas como la extensión de la herramienta del listado de verificación al 90% de las intervenciones o la colocación de dispensadores de solución alcohólica para el lavado de manos en todos los puntos necesarios.

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Premios a la calidad en las Administraciones Públicas

Teresa Aranaz, directora de Ordenación, Calidad e Innovación del Departamento de Educación.

Excelencia europea 500+

Roberto Ducay, subdirector de Caja Navarra.

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José Luis Remón, director del Servicio de Boletín Oficial de Navarra.

María Jesús Calvo, directora del Complejo Hospitalario de Navarra.

Jorge Lanchas, director pedagógico de Salesianos Pamplona.

Xavier Troyas, director general de Cemitec.

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Excelencia europea 400+

José María Etayo, presidente de Ademna (Asociación de Esclerosis Múltiple de Navarra).

Miguel Ángel Maiza, director de Azkoyen Medios de Pago.

Emilio Marmaneu, presidente de Ceafa (Confederación Española de Familiares de Enfermos de Alzheimer y otras Demencias).

Luis Maestu, Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Navarra.

Alberto Burguete, director del Colegio Santa María la Real-Maristas.

Enrique Calvo, Dirección Provincial de la Tesorería general de la SS de Navarra.

Enrique García-Mina, Nafarco.

Luis Javier del Portillo, director del Centro Integrado Politécnico Donapea.

María Soledad Garjón, Instituto de Educación Secundaria Julio Caro Baroja.

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CALIDAD

Excelencia navarra 300+

Pedro García, director del Aeropuerto de Pamplona.

Luis Berango, director de Alfaro y Berango, S.L.

Yolanda Barcina, alcaldesa de Pamplona y presidenta de Animsa (Asociación Navarra de Informática Municipal, S.A.).

José María Casado, ARPN (Asociación Retina Navarra).

Miguel Ángel Escudero, jefe de la Comisaría de Policía Foral en Tudela.

Ángel Gastón, director general de Elkarkide, S.L..

José Luis Ojer, I.E.S. San Juan-Donibane.

Yolanda Barcina, en representación de la Policía Municipal de Pamplona.

José Lobete, Pirámide Asesores, S.A..

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CALIDAD

Compromiso hacia la Excelencia

Valentín Carranza, presidente de Adisco (Asociación de Discapacitados de Corella).

Alicia Luri, Afina (Asociación de Fibromalgia, SFC y SSGM de Navarra).

Ricardo López, presidente de Amife (Asociación de Discapacitados Físicos de Tierra Estella).

Margarita Sánchez, directora de Amimet (Asociación de Personas con Discapacidad Física de la Ribera).

Begoña Gómez, presidenta de Anapar (Asociación Navarra de Parkinson).

Alberto Acín, presidente de Anpheb (Asociación Navarra de Espina Bífida e Hidrocefalia).

Mariví Castillo, Ayuntamiento de Tudela .

Gemma Botín, Centro de Educación Especial Isterria.

Eduardo Lacalle, Hexacomb S. A. .

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COYUNTURA

EL PIB registra un crecimiento interanual del 1,6% en el tercer trimestre del año a demanda externa y el buen comportamiento del sector industrial impidieron que los cambios fiscales y las políticas de ajuste frenaran la tendencia de recuperación (todavía falta de vigor) que sigue la economía navarra desde hace cinco trimestres.

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Los datos del avance de la contabilidad regional, dados a conocer el pasado 11 de noviembre, arrojaron un crecimiento interanual del PIB generado por la economía Navarra del 1,6% (frente al 0,2% registrado a nivel nacional) confirmando el tono de recuperación iniciado un año antes, si bien la intensidad del avance no tiene el suficiente vigor para comenzar a atenuar significativamente la bolsa de trabajadores en paro. En términos intertrimestrales (0,5%) la economía navarra se anotó el quinto periodo en positivo en tanto que a nivel nacional se reprodujo la situación de estancamiento.

OFERTA Desde el punto de vista de la oferta, fueron las ramas industriales, y en menor medida los servicios de mercado, las que mostraron los rasgos más positivos en tanto que las ramas constructoras tuvieron el comportamiento más negativo.

El dinamismo industrial (4,4%) se debió en buena parte al intenso crecimiento de la rama de transporte y a la recuperación de las industrias agroalimentaria, metálica, papel y madera y muebles. Y a todo ello se sumó el avance de las ramas energéticas, debido fundamentalmente a la producción de energía.

En conjunto esta mayor actividad también se vio reflejada en la utilización de la capacidad productiva y en la moderación del ajuste de las plantillas y la atenuación de los expedientes de regulación de empleo. Las ramas primarias (2,6%) se comportaron ligeramente peor que el trimestre anterior afectadas por el descenso en la producción ganadera que no compensó la buena evolución de los cultivos agrícolas.

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La construcción siguió deslizándose por la senda negativa (-2,5%), debido tanto a la caída de la edificación no residencial como a la residencial, aunque se observaron señales tenues de recuperación en el número de licencias concedidas y en el de viviendas iniciadas, que tendrán efecto sobre la generación de valor añadido en los próximos meses. En la vertiente de la obra civil, la finalización del Fondo Estatal de Inversión Local fue compensada en parte por las obras incluidas en el Plan Navarra 2012, pero persistió la desaceleración.

En lo que respecta a los servicios, la reactivación fue la tónica en el segmento de los servicios de mercado, que crecieron al 1,1%, al mejorar la situación de los servicios a empresas y la hostelería. En el lado opuesto hay que situar el comportamiento de los servicios comerciales que mostraron un descenso acusado. Las actividades no orientadas al mercado tuvieron una evolución menos favorable al perder intensidad (del 1 al 0,7%) su ritmo de avance.

DEMANDA Desde el punto de vista de la demanda, el sector exterior reflejó los datos más positivos, aportando al agregado 1,3 puntos, al perdurar la buena marcha de las exportaciones. En clave positiva también se desenvolvió la demanda interna, favorecida por el crecimiento en el gas-

to consumo final de las Administraciones Públicas, que compensó la retracción del consumo de los hogares y el negativo dinamismo de la formación bruta de capital.

El freno a la ligera recuperación detectado meses atrás en el consumo de los hogares habría que buscarlo en los cambios fiscales sobre el IVA, que habría provocado anticipación de compras en el trimestre anterior. La nueva situación de atonía aportó nuevas sombras al consumo de bienes duraderos, afectando especialmente la venta de automóviles.

La formación bruta de capital acentuó su tendencia contractiva como resultado de la desaceleración de las inversiones en bienes de equipo (1,6) y de la persistencia de noticias negativas en el campo de las inversiones en bienes de construcción (-2,7%).

El empleo atenuó su descenso interanual al 0,5% frente al 0,6% registrado en el trimestre anterior. Son reseñables las informaciones contradictorias que aportan la EPA y el registro de afiliaciones a la Seguridad Social. En el primer caso se produce un descenso de ocupación de 7.100 personas en tanto que en ese mismo periodo creció la afiliación en 1.440 personas.

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COLABORACIÓN

Medir bien, orientación al cliente i en estos momentos alguien nos preguntara si nuestras empresas están orientadas al cliente contestaríamos sin ninguna duda que sí, que el cliente es una de las partes fundamentales de nuestras empresas, y de nuestros sistemas de gestión de la calidad.

S

Si también, nos preguntara si medimos bien o no, sacaríamos pecho y diríamos que sí, que nuestra empresa ha implantado un sistema de gestión de la calidad y las medidas que realiza las realiza con la mejor calidad posible (“precisión necesaria” como decía anteriormente la norma ISO 9.000).

Quizás lo que no tengamos tan claro es cómo se relacionan el hecho de medir bien y nuestra orientación al cliente.

Llegados a este punto tenemos que definir qué significado tiene la expresión “medir bien”.

Cuando pensamos en medir bien, pensamos, por ejemplo, en que la instrumentación que empleamos sea “buena” o la “mejor posible”; pensamos en que los métodos de medida sean los idóneos, o pensamos en que nuestras personas estén formadas, o incluso en algún caso pensamos medir en las condiciones ambientales adecuadas, etc.

Obviamente, todo esto está bien, pero esencialmente esto no es medir bien, es una parte. Medir bien es satisfacer las necesidades planteadas por nuestros clientes empleando los recursos adecuados.

Estas necesidades planteadas por nuestros clientes pueden ser variadas, aunque quizás la más importante es que le demos productos dentro de unas determinadas especificaciones (tolerancias); especificaciones que nos hemos comprometido a cumplir y que se comprueban, en la mayoría de las ocasiones, a través de las medidas que realizamos.

Por consiguiente, tenemos evidencias de que existe relación entre medir y nuestra orientación a cliente. Pero debemos completar el concepto de medir por el de medir bien.

Para medir las especificaciones indicadas por nuestros clientes podemos emplear diferentes tipos de instrumentos que encontraremos tanto en nuestra empresa como en el mercado. La pregunta inmediata es ¿cuáles son los más adecuados?.

Las respuestas pueden ser diferentes en función del compromiso que nuestras empresas quieran adquirir con sus clientes; pero de cualquier manera debe existir una relación adecuada entre las tolerancias y las incertidumbres de uso de los instrumentos empleados en su determinación.

(Podemos definir la incertidumbre de uso como el mayor error que comete un instrumento cuando lo usamos para medir en nuestras condiciones de empleo habituales, no en las de laboratorio).

Esta relación debe ser tal que busque un equilibrio entre medir con incertidumbres de uso tan elevadas que no podamos discernir una tolerancia, y emplear instrumentación con incertidumbres de uso demasiado pequeñas (y por lo tanto cara) para una aplicación que no lo merece.

El lugar que ocupemos en este intervalo determinará lo excelentes que queremos ser en nuestra relación contractual con nuestros clientes.

Esto es medir bien, emplear los instrumentos adecuados a cada aplicación.

Finalmente, en esta relación, el cliente se encarga de marcarnos las especificaciones y nosotros de establecer la relación adecuada entre estas y nuestros instrumentos, a través de sus incertidumbres de uso, para lo que deberemos comprobarlos (calibrarlos) periódicamente y analizar si cumplen con los requisitos previstos.

Tendemos, de manera general, a considerar que todo este proceso, que se denomina de aseguramiento de la calidad de las medidas o de confirmación metrológica, es un proceso caro y costoso y no le damos la importancia que tiene. Pensamos que es un proceso que no aporta valor a nuestros productos y procesos, y sin embargo es el proceso que asigna el valor verdadero a lo que medimos en nuestras organizaciones.

Recordemos finalmente que todo lo que se mide se puede mejorar.

Podemos prestar mayor o menor atención a este proceso (organización, recursos, periodos, ...) dentro de nuestra empresa, pero indudablemente está clarísimamente orientado al cliente y a la mejora continua de nuestros productos y procesos industriales. Ángel Martínez. AC6 Metrología

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JORNADA APD

Fernándo Savater, Amando de Miguel, Enrique Goñi y Juan Carlos Franquet.

“La sociedad española, cada vez débil” La jornada de APD celebrada en Pamplona sirvió para que los directivos reflexionaran sobre el papel que juega la sociedad civil al frente de la crisis

a sociedad civil está debilitada y no tiene músculo para tirar de la salida de la crisis. Ésta fue una de las conclusiones que se debatieron en la jornada del pasado 11 de noviembre titulada ‘Nuevos valores, nuevos liderazgos. Hacia el refortalecimiento de la sociedad civil’, organizada en Pamplona por APD, la Asociación para el Progreso de la Dirección.

L

Este encuentro, que reunió a cerca de 400 representantes del tejido empresarial navarro, sirvió para reflexionar acerca del papel que juega la sociedad civil al frente de la crisis y sobre los valores que se han perdido en este contexto. Así, los ponentes invitados defendieron el valor de la ética, -“merece la

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pena ser éticos”, aseguraron,- y denunciaron el problema de liderazgo que sufre España, tanto en las empresas como en la sociedad civil, los sindicatos o la política.

Antonio Garrigues, presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios, denunció que no hemos sabido controlar los procesos críticos. “¿Había alguien que no sabía que en España había una burbuja inmobiliaria? ¿Cómo no supimos cuidarlo?”, se cuestionó. No obstante, advirtió de que “de las crisis siempre se sale”, aunque afirmó que sería más fácil con un consenso en temas de calado como la educación o la justicia. Respecto al liderazgo, manifestó que, mientras

“en la sociedad americana predomina el liderazgo de la sociedad civil, en Europa no”, debido a que aquí hay una resistencia al pensamiento y al cambio. “El problema en España es la movilidad”, apuntó.

Además, coincidió con Javier Fernández Aguado, socio de Mind Value, en denunciar que la sociedad no ha reaccionado al no haber pedido todavía responsabilidades a los causantes de la crisis. “¿A quién han metido en la cárcel en Estados Unidos? Sólo a Madoff. No veo que la sociedad haya reaccionado”, indicó el abogado. Por su parte, Fernández Aguado se cuestionó “¿Para cuándo un nuevo Nuremberg?”.

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JORNADA APD

A juicio de este ponente, catedrático del Área de dirección General en Foro Europeo, el liderazgo se aprende. “A veces confundimos al alborotador de masas con el líder, pero el liderazgo tiene una parte esencial, que es la ética. Para mí, Hitler, Mao, Stalin o Himmler no eran líderes, sino gente que arrastraba a otros tras de sí”, aseguró. Por eso, afirmó que la ética “no es un capricho, sino una necesidad”. A su juicio, nada diferencia a una organización de “una cueva de ladrones” si no aplica la justicia.

Fernández Aguado recomendó cuidar la ética personal y profesional y explicó que “los valores corporativos sólo se viven cuando uno los asimila y los vive en primera persona”. Además, indicó que es muy importante recuperar el compromiso, un concepto que se ha “dinamitado”.

“¿Había alguien que no sabía que en España había una burbuja inmobiliaria? ¿Cómo no supimos cuidarlo?”, se preguntó Antonio Garrigues, presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios

Pero no todo fue un mal diagnóstico. El socio de Mind Value recordó que la gran ventaja de España es su flexibilidad. “Estas crisis son buenas porque nos hacen volver a sentir el valor de la realidad, nos hace volver a pisar tierra”, explicó.

so... En definitiva, la ética. En este sentido, el presidente de Banca Cívica, Enrique Goñi, y director general y consejero delegado de CAN, aseguró que, si no podemos explicar los valores de nuestra organización, “es porque son marketing, no valores”, por tanto, “son cosas que no tenemos que vender”, indicó. “Los valores éticos siguen siendo útiles (son imprescindibles) en los momentos de mayor zozobra”, explicó a su vez el filósofo Fernando Savater.

Ante este escenario de crisis, los ponentes destacaron la importancia de rescatar valores empresariales que se han perdido en los últimos años, como la honestidad, responsabilidad, esfuerzo, creatividad, compromi-

El filósofo de San Sebastián defendió que la ética “suena a algo negativo, a renuncia”, pero aseguró que “refuerza nuestra fuerza vital”, porque se basa en el deseo de vivir más y mejor. Indicó que la ciudadanía debe-

ría mirar hacia delante, “buscando la excelencia y sin seguir anclados en el pasado”. A su modo de ver, hemos mirado demasiado hacia el pasado, hacia los muertos, “que nos detienen en el progreso”. “Los rencores, agravios y las supersticiones nos siguen paralizando”, aseguró.

En esta jornada participó también el sociólogo Amando de Miguel, quien aseguró que las fases de bonanza y crisis duran cerca de 30 años. “Hay algo generacional en ello, se alternan una generación creadora y otra que vive de las rentas”, aseguró. De Miguel defendió que la crisis que ahora sufrimos deberíamos haberla vivido en 2020, y no en 2007, porque se nos ha adelantado. “La generación de la bonanza es trabajadora y la otra, la de la crisis, es ociosa”, opinó.

El presidente de APD, Juan Carlos Franquet, incidió en que “no podemos quedarnos parados esperando a que políticos y banqueros abran camino, tenemos que labrarnos una reputación en este nuevo entorno”. Por eso, defendió la importancia de rescatar nuevos valores, como el trabajo duro y honesto. “Estamos ante un cambio que exige nuevos valores y aptitudes y nuevas pautas de comportamiento”, aseguró.

El acto, que fue clausurado por el presidente del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz, contó con la presencia también de la alcaldesa de Pamplona, Yolanda Barcina, y del director general de Sodena, José María Aracama. Este último aseguró que la sociedad “demanda que se hagan los deberes” y recordó que hay decisiones que sí puede tomar la sociedad por sí misma, coincidiendo con Barcina, quien aseguró que “las voces que salgan de la sociedad civil marcan mejor la ruta de bienestar”.

También Sanz defendió que deberían recuperarse “los principios que no debieran haberse marginado”. Así, aclaró que “todo proyecto relevante debe estar fundamentado en el esfuerzo y el interés colectivo. La cohesión social son objetos que no debemos perder de vista. No deben existir atajos ni privilegios”, argumentó.

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CONGRESO DE ECONOMÍA

José María Marín: “Vamos a intentar no caer en la avaricia y la estupidez” El 8º Congreso de Economía de Navarra se centró en las lecciones que se sacan de esta crisis para encarar la recuperación económica puede imaginar, “ni de lejos” que la deuda soberana de España “resulte impagable en un momento dado”.

Ante los más de 200 inscritos a este congreso, defendió que la economía española no puede compararse a la de Grecia, de Irlanda o de Portugal, “por nuestra potencialidad”, y recordó que la española es el doble de la suma de las de los tres países. “Me resulta inimaginable que tengamos una crisis de deuda, a pesar de que nos castigan con un 2% más que el bono alemán sin que tengamos el déficit de Irlanda”, señaló. Por ello, criticó que los mercados son “tozudos, caprichosos, especulativos y miedosos”. Ante esto, abogó por enviar mensajes de credibilidad al exterior y de confianza al interior. “Tenemos exteriormente un problema de credibilidad e internamente un problema de desconfianza”, explicó.

José María Marín.

e todo se puede aprender, y de los errores, más. Por eso, un error tan mayúsculo como la crisis que ahora vivimos (o finalizamos, según opiniones) puede dar más de una lección. Sobre éstas reflexionaron los ponentes invitados al 8º Congreso de Economía de Navarra, organizado por el Gobierno de Navarra y la Universidad Pública de Navarra (UPNA), bajo el título ‘Lecciones de la crisis económica’, que se celebró durante los días 23 y 24 de noviembre en Baluarte.

D

El ponente encargado de la apertura, el consejero del Banco de España José María Marín, compartió pronto con el auditorio su impresión: “La gran lección de la crisis es no volver a caer en una mezcla de avaricia y estupidez. Vamos a intentar no volver a ellas”, expresó. Marín, que aseguró hablar como

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economista, y no como representante del Banco de España, -institución de la que reivindicó su independencia-, afirmó que no

José María Marín: “Me resulta inimaginable que tengamos una crisis de deuda, a pesar de que nos castigan con un 2% más que el bono alemán sin que tengamos el déficit de Irlanda”

Además, indicó que el riesgo de España es que no se tomen a corto plazo “las medidas que se requieren”, tanto reformas estructurales y de austeridad. Marín, que expresó que él “no hubiera bajado las pensiones” porque no cree que el ajuste fiscal deba hacerse “sobre los más débiles”, aseguró que el mayor recorte debe hacerse en las autonomías. “No sé para qué necesitamos tantas televisiones autonómicas. No hace falta tantos consejeros en las autonomías, tantos ayuntamientos y concejales... En bonanza podemos permitirnos lujos de una sociedad insultantemente rica, pero ya no. Es hora de cortar con un bisturí lo superfluo”, expresó, y recordó que hay que hacerlo pronto, aunque “en un año preelectoral no es fácil”.

Marín defendió el papel de las instituciones financieras y explicó que “tenemos que fiarnos del BCE y del FED porque no tenemos

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CONGRESO DE ECONOMÍA

Álvaro Miranda: “La etapa posterior a la crisis, o se afronta con nuevas medidas públicas y privadas o nos arriesgamos a quedar supeditados a un estancamiento”

asistentes, recomendó desconfiar de los intereses altos, ya que, según aseguró, más allá del 3% implican un riesgo muy elevado.

Javier Santiso.

otra cosa”. Además, explicó que tanto el Banco de Pagos Internacionales como la Comisión Europea, el FMI o el G-20 dan “seña-

les de esperanza”. No obstante, indicó que la solución no pasa por hacer más normativa, sino por hacerla mejor. Refiriéndose a los

LA COMPETITIVIDAD, VARIABLE CLAVE Por otro lado, y ante la propuesta de reducir los salarios de los trabajadores para aumen-

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CONGRESO DE ECONOMÍA

Emilio Huerta: “No se pueden predecir negocios o actividades de futuro desde fuera, quienes mejores conocen las oportunidades de negocio son los empresarios”

tar la productividad, el catedrático de Organización de Empresas de la UPNA Emilio Huerta apostó en este congreso por actuar sobre la competitividad como variable clave. Defendió un nuevo modelo de gestión empresarial que integre, de forma cohesionada y equilibrada, la mejora tecnológica, el cambio en la organización y desarrolle nuevas políticas de gestión de las personas.

Tal y como explicó, las empresas que cambian en todas sus dimensiones son las que consiguen mejores resultados en competitividad, y aclaró que no basta con invertir sólo en tecnología. Así, abogó por aplicar “una gestión que cultive un capital humano más formado y comprometido, invirtiendo más en formación de los empleados, estableciendo un sistema de incentivos que acerquen los intereses de los trabajadores a los de la

Emilio Huerta.

organización, pero rompiendo también la departamentación”, aseguró.

A su juicio, la crisis nos ha enseñado que “otro modelo de gestión empresarial es posible, necesario y urgente”. Huerta criticó que tenemos un modelo de empresa poco orientado a las exigencias del entorno y aseguró que es poco interesante “cuando lo que se

Antón Costas: “ Siempre se tiene la sensación de que este tiempo es diferente y que no hay nada que aprender de lo que hemos vivido” Antón Costas.

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nos está pidiendo es flexibilidad”. En este sentido, denunció que en las empresas españolas los accionistas tienen un papel exclusivo en la gestión de la organización y que hay una desconsideración general hacia el capital humano, recordando que las organizaciones son demasiado jerárquicas y que el trabajo está distribuido basándose en la especialización y no en la polivalencia.

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CONGRESO DE ECONOMÍA

Durante su intervención, Huerta aseguró que no confía que el crecimiento de una región se pueda sustentar en nuevos sectores de futuro que se indiquen desde las instituciones. Según explicó, “no se pueden predecir negocios o actividades de futuro desde fuera”, por lo que defendió que no haya una elección “de sectores clave por parte de responsables políticos”, sino por parte de los empresarios. Así, explicó que “es un camino válido si se hace desde la empresa”, porque “quienes mejor conocen las oportunidades de negocio son los empresarios que están ahí”. Por este motivo, habló de que sí hay que mirar hacia actividades de futuro, pero “siendo prudentes”, y recordó que se puede estar en un negocio maduro si se hace bien.

Acerca de las posibles soluciones o “terapias” a la crisis se refirió también otro ponente, Antón Costas, catedrático de Economía Aplicada de la Universidad de Barcelona,

quien denunció la “falta de valentía de muchos economistas para sugerir terapias que aborden los problemas del momento”. Este experto, que tituló su conferencia como ‘Mercado y Estado después de la batalla’, comparó el capitalismo con un enfermo terminal maniaco-depresivo que entra en crisis recurrentes. “Las crisis siempre vienen precedidas de excesos de confianza. No supimos ver que detrás de esa subida había un ciclo depresivo”, aseguró, lo que, a su juicio, está motivado por un olvido de la Historia.

Profundizando en este tema, explicó que la causa común a todas las crisis son el exceso de confianza: “Siempre se tiene la sensación de que este tiempo es diferente y que no hay nada que aprender de lo que hemos vivido”. A la vez, llamó la atención sobre el hecho de que se ha roto el límite moral o el autocontrol y explicó que el capitalismo no puede funcionar sin una moral mínima. “El

nuevo héroe del capitalismo no es un economista, es el personaje financiero con ausencia de ética: todo vale”, señaló.

EL “CABO DE HORNOS” DE LA CRISIS El vicepresidente segundo y consejero de Economía y Hacienda del Gobierno de Navarra, Álvaro Miranda, defendió que Navarra “ya ha doblado el Cabo de Hornos de la crisis”, por delante de otras comunidades. Miranda, que afirmó que nos encontramos en un momento de “post-crisis”, aseguró que la primera lección aprendida de esta recesión es que “siempre hay que decir la verdad a los ciudadanos”.

Con la vista puesta hacia delante, indicó también que esta nueva situación “requiere de nuevas medidas distintas de las anteriores, de nuevos esfuerzos y de nuevos planteamientos. “Porque la etapa posterior a la crisis en términos económi-

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CONGRESO DE ECONOMÍA

cos, con el elevado desempleo generado, o se afronta con nuevas medidas de carácter público y de impulso privado, o nos arriesgamos a quedar supeditados a un estancamiento, con crecimiento económico, sí, pero sin generar suficiente empleo”, aseguró.

Miranda indicó también que, ni los gobiernos son culpables de todo, ni los gobiernos tienen soluciones para todo, por lo que hizo hincapié en que todo el mundo aporte sus soluciones. Según explicó, 2011 es el año del “lanzamiento de las medidas para la competitividad” y tiene que ser el año de la lucha contra el desempleo, apoyándose en instrumentos como el Plan Moderna. “La gran lección de esta crisis es que hay que querer aprender a ser mejores”, manifestó.

El congreso fue clausurado por el presidente del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz, quien instó a aprovechar los fallos

cometidos para aprender de ellos y construir un futuro con nuevos criterios y nuevos valores. En su discurso, señaló también la necesidad de potenciar los proyec-

El nuevo mapa del mundo Mas allá de la crisis financiera, que derivó en crisis económica, de los conflictos de apreciación-depreciación de las divisas o de la crisis de la deuda soberana, estamos asistiendo a la generación de un cambio estructural que está modificando el mapa del mundo y dejando obsoletos nuestros mapas mentales sobre qué es hoy el centro y la periferia o cuáles son los países ricos o los países pobres. El rebalanceo de la riqueza entre los países emergentes y los de la OCDE fue el asunto capital de la intervención de Javier Santiso, profesor de ESADE y hasta este último mes de marzo director y economista jefe del Centro de Desarrollo de la OCDE. ALGUNAS PINCELADAS DE UNA PRESENTACIÓN IMPACTANTE: • China hace 150 años significaba un tercio del PIB mundial. Siglo y medio después está recuperando el papel central perdido y con “mentalidad de imperio” en un mundo desvertebrado en el que, desde el arranque del nuevo siglo, se está produciendo un importante diferencial de crecimiento muy favorable a los países emergentes frente a los de la OCDE, con el agravante de que estos últimos están sufriendo un serio revés en su potencial de crecimiento tras el estallido de su deuda pública.

• Hace veinte años, la mayor parte de las reservas mundiales eran detentadas por los países de la OCDE, hoy el 65% de esas reservas están en manos de los países emergentes.

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tos de I+D+i para alcanzar cotas de diferenciación de otras economías e incrementar el valor añadido y la riqueza.

• Otra variante de ese mismo tema, la percepción del riesgo. Las primas de riesgo de la deuda de los países emergentes está convergiendo con la de los países ricos, incluso se ha desacoplado a favor de los emergentes. Y los asuntos políticos, los distintos episodios, cambios de gobierno, crisis, etc. que antes incrementaba su prima de riesgo, es fenómeno que hoy estamos viendo en situaciones como las de Grecia o Irlanda. Aunque todavía no ha caído el tabú seguimos desconociendo cuánto es de arriesgado invertir en deuda de Estados Unidos.

• País emergente ha dejado de ser sinónimo de país exclusivamente relevante por sus materias primas. Algunos ejemplos.

China Mobile es la compañía del sector de telecomunicaciones de mayor del mundo. La brasileña Petrobras vale tanto como Royal Dutch Shell. El banco Itau es equiparable a BNP Paribas o la india Tata Motors a General Motors.

• La globalización también ha llegado al talento. Hay un buen número de ejecutivos de países emergentes que hoy ostentan la dirección de grandes empresas de países de la OCDE (Pepsico, Citi, Renault, Google, Pimco, Prudential, InBev, Mittal...) o en los organismos internacionales (FMI, OCDE, ILO, BM...)

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COLABORACIÓN

Oportunidades generadas por la RSE

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día de hoy la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) o corporativa (RSC) se ha convertido en conceptos más conocidos y, en muchos casos, familiares para los profesionales del sector de la consultoría y los empresarios de Navarra.

claro que pudiera aportar algo nuevo a la pyme. Existía una idea preconcebida de que la RSE era un añadido a los sistemas internacionales de gestión más reconocidos o a las múltiples exigencias de cumplimiento legal.

Tras el proyecto piloto de 2008 y los dos años posteriores, en los que han comenzado los diagnósticos y los planes de acción, estamos consiguiendo afianzar la metodología conocida como InnovaRSE. Los diagnósticos y los planes de acción se han convertido en herramientas muy válidas para dar a conocer a las organizaciones sus puntos fuertes y de mejora en cuanto al cumplimiento de requisitos de las 3 áreas: económica, social y ambiental.

La aplicación práctica de la metodología les ha permitido comprobar que esta idea era errónea, ya que la RSE tiene múltiples puntos de encuentro con los sistemas de gestión; los toma como base para conseguir ir más allá del mero cumplimiento legal y les permite incorporar nuevos enfoques a la gestión de las organizaciones en el camino de la mejora continua.

Esta información de gran valor añadido permite a las pymes de Navarra generar oportunidades de cara a mejorar su actual gestión y definir con claridad su misión y visión alineándolas con la estrategia de la organización. Esto les facilita un mejor posicionamiento en sus respectivos mercados y ser más competitivas.

Durante este breve espacio de tiempo, uno de los principales hitos ha sido romper con los mitos existentes que consideraban a la RSE como una nueva moda pasajera y únicamente válida para las grandes organizaciones.

La RSE tampoco es una herramienta válida únicamente para las grandes organizaciones, porque, en todos los casos, las pymes ya habían incorporado criterios socialmente responsables en su gestión, sin conocer que tenían esta consideración.

En los próximos años, la metodología InnovaRSE será clave para que las organizaciones navarras desarrollen su actividad con criterios de transparencia económica, respeto con el medio ambiente y desarrollo sostenible. Además de otorgar mayor relevancia a los aspectos sociales, tanto de sus trabajadores como del entorno social en el que están situadas.

Guillermo Carrascosa

En cuanto a tratarse de una moda pasajera, en las reuniones mantenidas con los responsables de las organizaciones participantes, comprobamos que, en la gran mayoría de ocasiones, no tenían muy

Departamento de Organización y RRHH Delta Consultores

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TRANSPORTE

El nuevo aeropuerto de Noáin-Pamplona, preparado para acoger en el futuro hasta 1,1 millones de pasajeros al año Las modernas instalaciones contrastan con la escasez de compañías y destinos que operan en esta infraestructura en la actualidad

ras más de dos años y medio de trabajo, el nuevo aeropuerto de Noáin-Pamplona ha quedado abierto al público. Una terminal moderna, que triplica su superficie (12.400 m2) y que duplica su capacidad para atender hasta 1,1 millones de pasajeros al año, con picos de hasta 1.200 diarios, son sus principales atractivos, aunque todavía queda por despejar la incógnita de si estas mejoras conseguirán atraer más destinos y compañías a Pamplona.

T

La ampliación del aeropuerto fue inaugurada oficialmente el miércoles 24, en un acto que contó con una amplia representación institu-

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cional. El ministro de Fomento, José Blanco, estuvo acompañado por el presidente del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz; los consejeros de Obras Públicas, Transportes y Comunicaciones, Laura Alba; de Administración Local, Amelia Salanueva y de Presidencia, Justicia e Interior, Javier Caballero; la delegada del Gobierno en Navarra, Elma Sáinz; los alcaldes de Pamplona y Noáin, Yolanda Barcina y Miguel Elizari, respectivamente y el director de esta infraestructura, Pedro García, así como cerca de 150 invitados. Las nuevas instalaciones comenzaron a funcionar a partir del 25 de noviembre.

En total, se han invertido 44 millones de euros en la modernización del aeropuerto, entre el nuevo edificio, la ampliación de la plataforma de estacionamiento y la ampliación del parking exterior. De esa cifra, sufragada casi íntegramente por el Gobierno central, se han destinado 28,2 millones de euros a la construcción de la terminal de pasajeros, la ampliación del campo de vuelos y la nueva torre de control, que todavía está en obras y se finalizará en la próxima primavera.

Esta modernización dota a Pamplona de capacidad para contar con nuevas rutas a destinos

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TRANSPORTE

cordando otras infraestructuras como el tren de alta velocidad, las terminales logísticas intermodales que se proyectan en Noáin y Tudela, un estudio de viabilidad para conectar la Ciudad del Transporte con las estructuras de Adif, y vías de gran capacidad como la autovía Pamplona-Jaca, cuya concesión se licitará el próximo año.

más lejanos. No obstante, Miguel Sanz aseguró durante el acto que en momentos de crisis, hay que “priorizar el destino de los recursos”, explicando que “la promoción de destinos a través de ayudas suponen un esfuerzo económico importante para el Gobierno”, y que, por tanto, “no es una prioridad”. El presidente del Ejecutivo foral indicó también que, una vez pasada la crisis, “contar con unas buenas instalaciones aeroportuarias seguirá siendo una baza importante para el futuro y prepararemos una estrategia para impulsar el transporte aéreo de nuestra comunidad, orientado especialmente hacia destinos internacionales”.

Dirigiéndose a Blanco, Sanz aseguró que “resultaría muy conveniente que el Gobierno de Navarra pudiera participar en la gestión de los bienes patrimoniales del aeropuerto”, refiriéndose a terminales, concesiones comerciales, aparcamientos, accesos, suelo logístico..., con el fin de “mejorar los resultados económicos del aeropuerto y contribuir a su sostenibilidad”.

En este sentido, el presidente del Ejecutivo Foral se ofreció a colaborar de manera proactiva en el proceso de descentralización de aeropuertos, que deseó que se diseñe “otorgando voz a los gobiernos autonómicos”.

“No pedimos competencias aeroportuarias”, señaló Sanz, quien sí se mostró partidario, “en el momento oportuno”, de promover “la mayor captación de frecuencias, destinos y operadores, el mayor rendimiento comercial del aero-

puerto y la identificación de negocios que pudieran proporcionar ingresos adicionales para potenciar la actividad de esta terminal de forma eficiente”.

LA AMPLIACIÓN, EN DETALLE Las nuevas instalaciones han sido construidas por la UTE formada por IC Construcción y Acciona Infraestructuras. Los trabajos se comenzaron en enero de 2008 y se alargaron durante dos años. La obra, que contó con un presupuesto de adjudicación de 21,048 millones de euros, se entregó en febrero de este año, y desde entonces, Aena (Aeropuertos españoles y Navegación Aérea) ha estado preparando las instalaciones para su uso, instalando los equipos técnicos, el mobiliario o la iluminación necesaria.

El ministro, por su parte, destacó que el de Pamplona es el aeropuerto español en el que se van a reducir más las tasas aeroportuarias, hasta un 14%, y un 15% las tasas de navegación aérea. Blanco, que defendió la importancia de mejorar las redes de transporte y de aprovechar la posición estratégica de ciudades como Pamplona, aseguró que esta inauguración (él mismo fue el primer pasajero del primer avión procedente de Madrid que aterrizó en el nuevo aeropuerto) supone “un paso más en las conexiones con Navarra”.

La nueva terminal cuenta con una superficie de 12.400 m2. En la zona de salidas se ubican 9 mostradores de facturación y otro más para equipajes especiales. La sala de embarque, de 765 m2, alberga tres puertas de acceso a los aviones y la zona de llegada cuenta con dos cintas de recogida de equipajes y otra para equipajes especiales. Además habrá dos filtros de seguridad. La plataforma de aeronaves ha sido ampliada para poder estacionar aviones grandes, del tipo A-320 y cinco de aviación regional.

Según manifestó el ministro, la mejora de esta infraestructura aumenta la competitividad y la conectividad de la Comunidad Foral, re-

El campo de vuelos también se ha alargado 200 metros más, llegando a 2.400, lo que permite que despeguen aviones reactores como el Boeing 737. Cuando esté finalizada, la nueva torres de control, de 1.500 m2 y 20 metros de altura, estará dotada con la tecnología más vanguardista.

El de Pamplona es el aeropuerto español en el que se van a reducir más las tasas aeroportuarias, hasta un 14%, y un 15% las tasas de navegación aérea

Por otro lado, los trabajos han comprendido también la ampliación y remodelación de la urbanización actual y la reorganización de tráfico y viales de todo el conjunto, ampliando el espacio en 11.000 m2 . A la vez, se han instalado 114 nuevas plazas de aparcamiento que, junto con las anteriores, suman un total de 521.

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TRANSPORTE

El TAV le robará al avión más 64.000 mil viajeros en su primer año de servicio varra-Barcelona y Navarra-Zaragoza, como los que más demanda experimentarán.

Víctor Morlán, Elena Torres, Miguel Sanz, Elma Saíz y Laura Alba.

a llegada del Tren de Alta Velocidad (TAV) a Navarra incrementará el número de viajeros en tren en un 73,2% en el primer año de funcionamiento, llegando a 1.342.393 viajeros, frente a los 774.975 viajeros estimados en un escenario sin dicha infraestructura, lo que supone un incremento de 567.418 viajeros. En términos relativos, el avión será el medio que más verá disminuir el número de viajeros, con una afección del 17,6%. Mientras que en términos absolutos, el modo de transporte más afectado será el coche, que experimentará un descenso del 4,4% sobre todo en medias y largas distancias. El tren será compatible con el autobús como medio de transporte público, ya que su afección se centra en los corredores de media distancia.

L

Estas son algunas de las conclusiones que se desprenden del “Estudio de impacto económico, social y medio ambiental de la implantación de la red de alta velocidad en Navarra, tanto sobre el transporte de personas como de mercancías” promovido y financiado por el Gobierno de Navarra, a través del Departamento de Obras Públicas, Transportes y Comunicaciones. Al acto de presentación del estudio asistieron el presidente Mi-

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guel Sanz; la presidenta del Parlamento, Elena Torres; la delegada del Gobierno, Elma Sáiz; el secretario de Estado de Planificación e Infraestructuras, Víctor Morlán; el vicepresidente segundo y consejero de Economía y Hacienda, Alvaro Miranda, y las consejeras de Obras Públicas, Transportes y Comunicaciones, Laura Alba; y de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, Begoña Sanzberro.

El estudio ha identificado un total de seis corredores, entre los que destaca notablemente el de Navarra-Madrid, seguido del de Na-

UN AHORRO EN TRANSPORTE En el apartado de mercancías, el estudio destaca la oportunidad que supone para Navarra el transporte de mercancías ferroviario al quedar liberado el ancho ibérico del tráfico de pasajeros, y el potencial que supondrá el contar con el ancho UIC dada la estratégica ubicación de la Comunidad foral junto a la frontera francesa, incardinada en la red transeuropea del transporte. La nueva infraestructura brindará una clara oportunidad para la internacionalización de las empresas navarras y para el crecimiento de las exportaciones.

El estudio valora muy positivamente las actuaciones que refuercen la capacidad logística de Navarra. Las empresas que más se beneficiaran respecto al transporte de mercancías serán las de valor añadido y precio reducido (industria agroalimentaria, farmacéutica, automotriz o electrónica, que podían ahorrar hasta un 40% de los costes de transporte), las empresas de servicios avanzados, sanitarios, la industria de alta y medía tecnología, así como los sectores productivos de tráfico pesado (siderúrgico, graneles o carbones). El estudio estima que el 14% de las empresas podrán canalizar el aprovisiona-

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TRANSPORTE

miento de mercancías en tren, alcanzando el 22% para la distribución de sus productos.

También se concluye que, sin esta nueva infraestructura, el porcentaje de toneladas de mercancías transportadas en Navarra por ferrocarril experimentaría un descenso paulatino alcanzando el 0,3%. Sin embargo, gracias a su construcción, irá “in crescendo” hasta alcanzar el 4% en los primeros años de su puesta en marcha.

AHORRO EN TIEMPO El estudio indica que la inversión de los 1.957 millones de euros para la construcción del corredor navarro de alta velocidad (incluyendo la construcción del tramo de conexión con la “Y vasca”), repercutirá positivamente en la economía de la Comunidad foral, y supondrá la creación de una media de 1.370 empleos anuales. Contempla que, como mínimo, un 20% de la inversión se ejecutará por empresas de Navarra. Y también

destaca el impacto anual sobre la economía, que supondrá un incremento del 0,23% del Valor Añadido Bruto anual.

un ahorro global de más de un millón y medio de horas/año, que puede suponer un ahorro de cerca de 60 millones de euros/ año.

Asimismo, también tendrá una repercusión positiva sobre el turismo, previendo un crecimiento medio de entorno a un 5%, la consiguiente generación de un valor añadido a la economía local de 23 millones de euros anuales, y el mantenimiento o creación de hasta 300 empleos anuales en dicho sector. Además se producirán otros impactos inducidos, como la construcción de nuevos establecimientos hoteleros, de ocio, turismo, etc...

Gracias al Corredor Navarro de Alta Velocidad se mejorará en un 40% los indicadores de eficiencia de la red o de potencias de mercado.

Para el conjunto de los centros de actividad económica en España, el tiempo medio de acceso se rebajará en 37,5 minutos. Así mismo, con la construcción del nuevo corredor, el 94% de la población Navarra estará a menos de 30 minutos de una estación de alta velocidad.

El tren de alta velocidad supondrá una importante reducción en los tiempos de viaje, situando a Pamplona a 2 horas 5 minutos de Madrid, a 1 hora de Zaragoza, a 2 horas 5 minutos de Barcelona, y a 20 minutos de Tudela.

El estudio señala los mayores niveles de ahorro de tiempo en las relaciones de larga distancia como Madrid y Barcelona, estimando

La Cuenca de Pamplona experimentará una importante mejora de accesibilidad con la eliminación del actual bucle ferroviario que se contempla en el proyecto del PSIS del Parque Residencial Camino de Santiago, un proyecto íntimamente ligado al nuevo corredor, que supondrá la construcción de cerca de 9.000 viviendas de las que más de 5.000 serán de protección oficial.

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I+D

Navarra pasa en 2009 a liderar el esfuerzo español en I+D+i l gasto interno en Investigación y Desarrollo en Navarra se incrementó, pese a la situación de crisis, en un 8,24% durante 2009, alcanzando los 388,24 millones de euros, superando (2,13%) por primera vez la barrera psicológica del 2% del PIB de la Comunidad Foral y poniéndose a la cabeza del esfuerzo español en I+D+i.

guido de la Comunidad autónoma del País Vasco (2,06%), que se empareja con Madrid, que hasta 2009 había sido la comunidad de referencia.

E

En términos absolutos las inversiones en investigación e innovación alcanzaron los 388,24 millones de euros, frente a los 355,66 millones del año anterior. Esa cifra supuso el 2,66% del gasto español en I+D+i que en términos absolutos alcanzó los 14.581 millones de euros, una cifra que supone una contracción del 0,8% respecto a 2008.

Pese a ello, y en un periodo dominado por un crecimiento económico de escaso vigor, se consolida la idea de que será imposible alcanzar en su totalidad los objetivos propuestos en el III Plan Tecnológico y especialmente el que establecía para el año 2011 una tasa de gasto en I+D+i equivalente al 3% del PIB, similar a la fijada como objetivo europeo en la Estrategia de Lisboa. A este ritmo llegar a esa atalaya nos costará algún año más, desgraciadamente.

Los datos, elaborados por el Instituto Nacional de Estadística, que tienen todavía carácter provisional, reflejan que el entramado de

ciencia-tecnología-empresa de Navarra protagonizó también el mayor impulso de crecimiento interanual para situarse en cabeza de este índice que mide el I+D español, se-

Un año más las empresas lideran el esfuerzo innovador en Navarra. Sus inversiones se situaron en los 267,6 millones de euros, esto el 68,9% (17 puntos mas que la media española) del esfuerzo total, ocupando el segundo puesto tras las empresas vascas en el ranking nacional. Contrariamente, el sector educativo, mantuvo un tono similar al de 2008, alcanzando sus inversiones los 84,14

El gobierno concede 6 millones de euros para actividades de I+D+i de 11 empresas y 6 centros tecnológicos El Gobierno de Navarra ha aprobado la concesión de 6.074.729 euros para dar continuidad en la gestión de ayudas a proyectos de investigación, desarrollo e innovación de 11 empresas y 6 centros tecnológicos de la Comunidad Foral. Los proyectos presentados suponen una inversión total de 26,3 millones de euros.

S.A. (62.019 €), Mizanor S.A.(49.402 €), Volkswagen Navarra S.A.(653.475 €); Construcciones ACR S.A.(48.376 €), Talleres Arania S.L.(82.491 €), Verkol S.A.(73.906 €), 3E Multimedia (143.724 €) y Gamesa Innovation & Technology S.L., (346.792 €).

En concreto, 1.602.959 euros irán dirigidos a las empresas, con una inversión total de 19,7 millones de euros; y 4.471.770 euros a los centros tecnológicos, cuya inversión total asciende a 6,6 millones de euros.

Los centros tecnológicos beneficiados por estas ayudas son: la Asociación de la Industria Navarra (1.514.460 €); la Fundación para la Investigación Médico Aplicada (344.530 €); la Fundación Investigación y Desarrollo en Nanotecnología (1.048.894 €); la Asociación Lechera Vacuno y Ovino (259.320 €), el Instituto de Agrobiotecnología de la UPNA (784.100 €); y el Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria Laboratorio del Ebro (520.466 €).

Las empresas objeto de estas ayudas son: Dow Chemical Ibérica (78.817 €), BSH Electrodomésticos España S.A. (46.506 €), Conservas Martiko S.A. (17.448 €), Magnesitas Navarra

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I+D

millones de euros, una cifra ligeramente superior a la precedente. Esta atonía fue compensada con el incremento del gasto producido en la administración que llegó a los 36,5 millones de euros, un 30% superior a la registrada en 2008.

Desde el punto de vista del empleo las labores de I+D consolidan las cifras alcanzadas un año antes. El número total de personas vinculadas a estas actividades llega a 5.511, de las que 3.387 son investigadores.

Aumenta en 102 las personas dedicadas a estas tareas en tanto que disminuye en 105 el número de investigadores. Se ajustan las plantillas de investigación en las universidades (-91) y en las empresas (-37) y crecen en el sector administración (23). En tanto que en el conjunto de la actividad se reduce personal, igualmente, en la universidad (-65) y se incrementa en las empresas (111) y en el sector público (55).

Gasto 2008 TOTAL NAVARRA 358.665 Admón. Pública 27.985 Enseñanza Superior 83.260 Empresas 247.421

TOTAL NAVARRA Admón. Pública Eneñanza Superior Empresas

Gasto 2009 388.243 36.500 84.149 267.595

Empleo en I+D 2008 5.409 308 2.031 3.070

Variación 8,24 30,42 1,06 8,15

Empleo en I+D 2009 5.511 364 1966 3.181

% sobre total 100 9,40 21,68 68,92

Investigadores 2008 3.492 235 1.721 1.536

% sobre PIB 2,13 0,20 0,46 1,47

Investigadores 2009 3.387 258 1.630 1.499

OBJETIVOS DEL III PLAN TECNOLÓGICO Gasto en I+D (Mill. €) Gasto empresas en I+D (Mill. €) Gasto en I+D resto (Mill. €) Gasto I+D / PIB (%) Gasto empresa / PIB (%) Personal I+D sobre población ocupada (%o) Personal I+D empresas / personal I+D (%)

2009 388,7 267,6 121,1 2,13 1,47 19,6 58,80

2011 552,5 367,9 184,5 3 2 23 54,46

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I+D

Cemitec impulsa In2 Printing Solutions, impresión digital orientada a la industria Printing Solutions se caracterizan por su alto valor añadido e innovación y van dirigidos a cubrir las necesidades tanto del mercado como de clientes particulares, aportando garantía de soporte en asistencia y asesoramiento técnico.

En la constitución de la nueva empresa ha invertido 290.000 euros, entre prototipos y capital en metálico. Le acompañan en el accionariado la sociedad pública de capital riesgo Start Up Capital Navarra, gestionada por CEIN, que aporta 83.000 euros, y un grupo de trabajadores del centro, que ha tomado el 15% del capital.

En el área de tecnología para el desarrollo del trabajo, protegido por patentes o copyright, destaca la aportación de Cemitec a esta nueva EIBT con un prototipo físico de sistema de impresión; una plataforma que incluye pre-tratamiento de sustrato o pieza, transporte, y curado UV y la metodología para generar nuevos sistemas de impresión, así como 15 métodos para imprimir sobre 15 materiales específicos usando hasta nueve tipos de tintas. In2 Printing Solutions ofrece servicios de impresión para envases de todo tipo de características (botes, botellas, tapas, tubos, etc.) y de materiales; para embalajes, tanto de film de plástico como cajas de cartón o madera; para el etiquetado de papel o de plástico en producto o para envases; para tarjetas de plástico de identificación, bancarias, etc., así como para cualquier necesidad de impresión en decoración sobre productos acabados.

SEGUNDA EIBT Ésta es la segunda EIBT que crea Cemitec tras impulsar en 2008 la puesta en marcha de EmbElectronIP. Los productos y servicios de In2

Provisionalmente ubicada en Cemitec, In2 Printing trasladará próximamente sus actividades al nuevo vivero empresarial del centro CTEL, en Estella.

Presentación de la nueva EIBT, promovida por CEMITEC.

l centro tecnológico público Cemitec ha impulsado la creación de ‘In2 Printing Solutions’, una nueva empresa innovadora de base tecnológica (EIBT) dedicada al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de soluciones digitales de impresión sobre diferentes soportes como plástico, metal, o vidrio.

E

Cemitec, integrado en la Fundación Cetena, es un centro tecnológico cuya misión se orienta a la captación y generación de conocimiento y a la transferencia de tecnología en cuatro disciplinas técnicas: la electrónica, la mecánica de fluidos e ingeniería térmica, los materiales metálicos y los materiales poliméricos. Posee una plantilla de 58 personas, la mayor parte de ellos técnicos cualificados, y gestiona un presupuesto anual de 3,5 millones de euros, cuyo 70% procede de los ingresos obtenidos por la prestación de sus servicios.

Para Cemitec la creación de EIBT’s es uno de los pilares de su plan estratégico 200811, en el que que se fija como objetivo incrementar su aportación de valor a la sociedad navarra a través del desarrollo, protección y explotación, en solitario o en colaboración, de productos propios innovadores, explicó Xabier Troyas, director general de Cemitec, durante la presentación de esta nueva iniciativa.

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En ese sentido Cemitec aporta a In2 Printing el conocimiento científico y técnico para poder sacar al mercado soluciones de impresión digital industrial que permitan satisfacer las demandas actuales y futuras.

Puesta en valor del conocimiento Los resultados de la puesta en valor del conocimiento, captado o generado en Cemitec desde 2004, se concretan en el desarrollo de 18 productos propios, la solicitud de siete patentes de propiedad industrial (dos ya han sido concedidas en su modalidad de patente española) y la obtención de dos copyright y su depósito notarial.

Además de la creación de las dos empresas de base tecnológica comentadas, el centro está inmerso en el desarrollo de cuatro nuevas líneas de productos en colaboración con terceros y tiene en fase de análisis cuatro nuevas iniciativas empresariales, a través de las que explotar nuevos productos tecnológicos.

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I+D

Gamesa lidera un proyecto Cenit para desarrollar un aerogenerador marino de 15 MW nce empresas y 22 centros de investigación, especializados en tecnologías para la energía eólica marina (offshore), trabajan juntos en el proyecto Azimut. Energía Eólica Offshore 2020, con el objetivo de generar el conocimiento necesario para desarrollar un aerogenerador marino de gran tamaño, con tecnología 100% española.

O

En el proyecto, coordinado por Gamesa, participan además, de manera destacada, Alstom Wind, Acciona Windpower, Iberdrola Renovables y Acciona Energía; así como Técnicas Reunidas, Ingeteam, Ingeciber, Imatia, Tecnitest Ingenieros y DIgSILENT Ibérica.

El proyecto Azimut, aprobado por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) del Ministerio de Ciencia e Innovación, en el marco de la sexta convocatoria de ayudas a la I+D del Programa Cenit (Consorcios Estratégicos Nacionales en Investigación Técnica), requerirá una inversión total de 25 millones de euros en los próximos cuatro años, cofinanciado por las compañías participantes.

La iniciativa, cuya culminación se estima en 2013, pretende sentar las bases tecnológicas para el desarrollo posterior de un aerogenerador offshore de gran tamaño, previsto para 2020. Se han establecido como objetivos preliminares conseguir una potencia

unitaria de 15 MW, así como superar las barreras técnicas y económicas que limitan en la actualidad el despliegue de la energía eólica marina.

Respecto a las áreas tecnológicas en las que se centrará el proyecto, Gamesa liderará la captura de energía eólica marina, Acciona Windpower se centrará en las tecnologías de conversión de la energía eléctrica, Alstom Wind, en las de estructuras y subestructuras marinas; Acciona Energía, en las de construcción, operación y mantenimiento en enclaves offshore; e Iberdrola Renovables, en la integración de la eólica offshore en el sistema eléctrico.

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MEDIO AMBIENTE

Las empresas deberán contar con una garantía financiera que haga frente a la reparación de una contaminación A partir del año que viene se conocerá la fecha desde la que la industria necesitará una póliza, aval o reserva técnica para ejercer su actividad bién las que trabajen con sustancias peligrosas, preparados peligrosos, fitosanitarios o biocidas; el transporte por carretera, ferrocarril, vía fluvial, marítima o aérea de mercancías peligrosas o contaminantes y las empresas que utilicen de forma confinada microorganismos y organismos modificados genéticamente.

Técnicos de GIR (Gestión Integral de Residuos) realizan labores de desamiantado en los tejados de unas viviendas.

partir del año que viene, estará más cerca la fecha en la que todas las empresas deberán contar con una garantía financiera con la que hacer frente a la reparación de una posible contaminación del medio ambiente. Las empresas, sobre todo industriales, tendrán que ser más cuidadosas y conocer con exactitud cuáles son los riesgos de su actividad para el medio ambiente, porque “quien contamina, paga”.

gor en octubre de 2007, aunque sus efectos se retrotraían al 30 de abril de 2007.

Todavía no hay nada claro, se habla de que a partir del próximo año un gran número de empresas tendrán que hacer frente a los requisitos de esta ley y contratar una garantía financiera, al entrar en vigor la nueva Orden Ministerial que establecerá el orden de prioridad y el calendario que exigirá esta garantía.

“Con la actual redacción de la ley, casi todas las industrias navarras se ven afectadas, ya que, como mínimo, utilizan sustancias o preparados peligrosos”, asegura Francisco Javier Fernández de la Morena, responsable del Área de Consultoría de la empresa navarra GIR (Gestión Integral de Residuos).

En el punto de mira estarán, sobre todo, las instalaciones IPPC (Integrated Pollution Prevention and Control), las que deben realizar medidas de control de los riesgos por accidentes graves en los que intervengan sustancias peligrosas, y las dedicadas a actividades de gestión de residuos, así como las actividades con vertidos a dominio público hidráulico y con vertidos o inyección de contaminantes en aguas superficiales o subterráneas. Tam-

A

La Ley 26/2007 del 23 de octubre de Responsabilidad Medioambiental entró en vi-

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Estas organizaciones deberán contar con una de las tres siguientes modalidades: póliza de seguro, aval o una reserva técnica.

La cuantía depende de un Análisis de Riesgos Medioambientales de la actividad (ARA), aunque las organizaciones citadas, que pueden ocasionar daños de entre 300.000 y 2.000.000 de euros, podrán certificarse en un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) para evitar la garantía financiera.

No estarán obligadas a contratar una garantía financiera las empresas que se dediquen a actividades que puedan causar daños inferiores a 300.000 euros, ni las que los ocasionen de entre 300.000 y dos millones de euros que estén adheridos al sistema comunitario de gestión y auditoría medioambientales (EMAS), o a un SGA UNE-EN ISO 14001:2004. El resto, deberá realizar un Análisis de Riesgos Ambientales según norma UNE 150.008:2008 o equivalentes o mediante Modelos de Informe de Riesgos Ambientales Tipo (MIRAT).

Con ello establecerán una propuesta de cuantía de garantía financiera.

Basada en el principio de que “quien contamina paga y repara”, se establece un nuevo régimen jurídico de reparación de daños medioambientales ilimitado, por el

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MEDIO AMBIENTE

cual quienes ocasionen daños al medio ambiente o amenacen con hacerlo deben adoptar las medidas necesarias para prevenir su causa o para devolver los recursos naturales dañados al estado en el que se encontraban con anterioridad.

Los desastres ambientales causados por empresas industriales en los últimos años han marcado esta ley, que extiende la responsabilidad medioambiental de las empresas a 30 años después del cierre de las instalaciones. Por eso, para asegurar el pago del coste de los daños, se obliga a contratar una garantía financiera que sea suficiente, según los riesgos ambientales de cada actividad.

Las sanciones por infracciones muy graves corresponden a multas de 50.001 euros a dos millones y extinción de la autorización o suspensión de ésta por un periodo mínimo de un año y máximo de dos años.

legislación amplía el abanico de infracciones introduciendo los conceptos sancionables por acción u omisión al no adoptar medidas de prevención, evitación y, en el caso de daño ambiental, reparación.

La ley tiene carácter retroactivo, lo que se refiere a empresas que hayan producido una contaminación antes de la entrada en vigor de la ley o a que estén generando una contaminación difusa no detectable en el momento de la actividad, pero que pueda detectarse en un futuro.

Javier Fernández de la Morena (GIR), en el seminario sobre la Ley de Responsabilidad Ambiental celebrado en el Club de Marketing.

Las infracciones graves acarrean multas de 10.001 a 50.000 euros y la suspensión de la autorización por un periodo máximo de un año. Entre otras novedades, la nueva

“La Ley tiene elementos sorprendentes como cierto grado de presunción de culpabilidad de las empresas, en lugar del famoso principio de presunción de inocencia. Por otro lado, el desarrollo normativo está inconcluso, es decir las empresas tienen la responsabilidad, pero no pueden valorar económicamente (monetarizar) su riesgo tras evaluarlo”, aseguran desde GIR.

El transporte se prepara para este requerimiento La aplicación de la ley choca de lleno con la actividad del transporte. Ante la preocupación del sector, el Comité Nacional de Transporte por Carretera (CNTC) ha llegado a un acuerdo con el Ministerio de Medio Ambiente para retrasar cinco años más esta obligatoriedad para los transportistas.

Toni Monzó, gerente de TRADISNA, la asociación de Transportistas Autónomos de Navarra, explica que los transportistas tendrán que contratar una póliza más para cubrir la contaminación medioambiental, “debido a que en las pólizas de responsabilidad civil quedan expresamente excluidos los daños por contaminación, y en caso de ampararlo, no cubren los 3.000.000 euros que se solicitan según el tipo de mercancía que se transporte (por ejemplo, el gasoil y la gasolina)”.

No obstante, asegura que la flota está preparada para este requerimiento, con una póliza colectiva ya activa, “porque esta ley sí es obligatoria para el transporte de residuos peligrosos”. Monzó valora positivamente la ley, ya que, en caso de siniestro de contaminación medioambiental, la responsabilidad recae sobre el transportista. “Si no tiene un seguro que lo ampare tendrá que asumirlo con sus propios bienes y esto podría ser la ruina del transportista. No estamos hablando de un siniestro de 6.000 euros, sino de uno siniestro que afecta al medio ambiente y el coste del mismo suele ser muy elevado”.

Por otro lado, Jaime Villanueva, secretario general de ANET, la Asociación Navarra de Empresarios de Transporte por Carretera y Logística, asegura que la situación del sector es “crítica en este momento”, y que, por ello, “ninguna empresa puede asumir más incrementos de costes por ningún lado”. No obstante, aunque la obligación de contratar estas garantías se haya retrasado, defiende que eso “no exime de la responsabilidad ambiental al sector”, recomendando a las empresas asociadas que tengan suscritas garantías o seguros que cubran estos riesgos.

“Es una ley compleja, quizás más orientada a una actividad como la industrial, más inmóvil y localizada, pero no para el transporte, cuyos vehículos están en constante movimiento y expuestos a infinidad de situaciones y de cambios”, explica Villanueva, afirmando que aún quedan por aclarar grandes incertidumbres. “Teóricamente, las cantidades a asegurar deben provenir de un análisis de riesgos en función de las cargas transportadas y del tipo de actividad de la empresa, pero esta metodología no se ha desarrollado. Lo interesante sería que la Administración hiciera un estudio de riesgos medioambientales para el sector en su conjunto, y así las empresas sabrían a qué acogerse”.

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EMPRESAS

La búsqueda de la eficiencia energética de Bodegas Aroa La nueva construcción en Zurukoain contempla criterios de arquitectura bioclimática que buscan reducir al máximo las emisiones de CO2 de troceado, podríamos emplear para cerrar el círculo de producción. Éste es un proyecto complejo que esperamos que en dos años esté terminado”, asegura.

Patxoa Arbe, viñador y responsable de campo (Astore); Kepa Larumbe, responsable de bodega (cuadros); Iñaki Olaberri, enólogo (negro); Antonio Ramírez, jefe de cocina y Txus Macías, responsable de relaciones entre vinos y personas.

omo si fuera un iceberg que emerge de la tierra, el nuevo edificio de la bodega de Aroa, en Zurukoain, muestra en superficie tan solo un 30% de su fábrica. El resto, donde reposa el vino, permanece bajo tierra. Nada es casual en esta construcción que cuida al máximo cada detalle y que busca convertirse en la primera bodega europea neutra en carbono.

C

Vista desde el exterior, la silueta del edificio, diseñado por José Luis Resano y levantado por Construcciones Ecay, se asemeja a la de una roca con un sarmiento por encima. “Hemos jugado con las alturas, la forma y las texturas, intentado que nunca se termine de ver entero”, explica Txus Macías, responsable de relaciones entre vinos y personas de Bodegas Aroa, que produce 120.000 botellas de vino ecológico al año siguiendo las mismas técnicas de fabricación de hace siglos.

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La nueva bodega fue inaugurada el pasado 25 de octubre, y con ella, Aroa pretende convertirse en un referente de la viticultura ecológica en España, también dentro de la D. O. Navarra. Una parte importante de su superficie total la ocupa el restaurante, con capacidad para entre 70 y 100 comensales y una sala de catas o espacio para empresas, con el que se busca potenciar el enoturismo. “Queremos que la bodega tenga vida más allá del vino”, afirma.

Además, buscan que un 10% de las ventas se hagan en la misma bodega.

Las bodegas contemplan criterios de arquitectura bioclimática que buscan reducir al máximo las emisiones de CO2. Por ejemplo, su orientación norte-sur permite que el interior del edificio reciba la suficiente luz natural manteniendo la temperatura más adecuada en las instalaciones. “Tenemos el compromiso de modificar lo menos posible el entorno, buscando también que este esfuerzo nos dé un valor añadido”, asegura Macías, quien defiende que “ser eficiente energéticamente es rentable a largo plazo”.

Aroa posee en el mercado cuatro vinos tintos, -Aroa Jauna Crianza, Aroa Deierri Crianza, Aroa Gorena Reserva y Aroa Tempranillo Joven,- aunque también quiere presentar, para 2012-2013, un rosado, un dulce y un blanco de Garnacha blanca, una variedad con la que, al 100%, no se ha hecho ningún vino hasta la fecha. Aroa cultiva las variedades Tempranillo, Merlot y Cabernet Sauvignon y cuenta con 125 barricas para envejecimiento (serán 200 dentro de tres años) de roble americano, navarro y francés para tres tipos de vino diferente.

La calefacción, de suelo radiante, se alimenta con una caldera de biomasa (de pellets y astillas), adaptándose a la producción intensiva de sus instalaciones. No obstante, los responsables de Aroa esperan que en 2013 esta caldera pueda funcionar también con los sarmientos que se retiran de los viñedos durante la vendimia. “Queremos valorar cuánta masa forestal tenemos disponible y cuánta, tras una labor de secado y

El secreto de sus caldos es su método de producción. Como lo explica Txus Macías, “los vinos se hacen en viña, desde el principio”. Su trabajo está basado en varias premisas: pequeñas extensiones (cuentan con 20 hectáreas de viñedo que producen 90.000 kg de uva al año), bajas producciones (una capacidad de entre 70.000 y 150.000 botellas anuales), mano de obra intensiva y evitar la utilización

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EMPRESAS

La producción ecológica de Bodegas Aroa se basa en pequeñas extensiones, bajas producciones, mano de obra intensiva y la no utilización de productos químicos

de productos químicos como pesticidas o herbicidas. “Es un proceso más largo y costoso, pero más satisfactorio. Aprendemos del ciclo natural de la tierra, siguiendo los ciclos vegetativos”, afirma.

“Hacemos el vino que daba la tierra hace 200 años. Nosotros, con lo que nos da la tierra y el sol, intentamos buscar los vinos que más se acercan al mercado. Esta bodega es

un completo laboratorio por dentro y por fuera, de abajo arriba”, asegura. Una muestra de este cuidado por la tierra es el trabajo que realizan para recoger el agua de lluvia que emplean en maceraciones con determinadas hierbas, como la ortiga, cola de caballo o salvia, para regar y aportar nutrientes a los viñedos o la utilización de levaduras naturales y no industriales, con las que se captan las diferencias entre los vinos de cada zona.

Todo ello, porque “los vinos se hacen desde la viña”. Su producción está controlada y certificada por el CPAEN (el Consejo de la Producción Agraria Ecológica de Navarra).

Aroa vende en el exterior un 60% de su producción, en países como Suecia, Dinamarca, Bélgica, Alemania, Francia, Inglaterra, México, Estados Unidos y Canadá, y un 40% en el mercado local. “Buscamos invertir esta distribución”, explica Macías, quien aclara que Aroa no se ha dirigido al mercado exterior “por gusto”, sino porque el valor añadido de los vinos ecológicos es más apreciado en otros países: “Hay más concienciación y todo llegará también aquí, vamos por buen camino. Los vinos ecológicos están siendo de más calidad, y el diferencial de costo de producción se empieza a asumir. Nosotros buscamos el nicho de mercado de quienes se preocupan por lo que consumen y están dispuestos a pagar un poco más”.

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BREVES

Diez nuevas empresas navarras obtienen el Sello Reconcilia de Amedna Diez empresas navarras más se han sumado al club de las organizaciones que han obtenido en los últimos tres años el Sello Reconcilia que otorga la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (Amedna) a quienes trabajan activamente por la conciliación empresa-persona dentro de sus plantillas. Con esta decena de empresas, ya son 34 las que han sido reconocidas por sus medidas de conciliación.

Estas organizaciones son Acciona Energía, Anfas, Azysa Obras y Proyectos, Clínica San Miguel, Fundación Universidad-Sociedad de la Universidad Pública de Navarra, Gesport Gestión Deportiva, Granja Cinegética de Aves (Coto Valdorba), Ingeniería Medioambiental Helios, Instituto Cuatrovientos y TYM Asociados. Todas ellas han participado a lo largo de 2010 en un proceso de formación y tutelaje durante el que se ha realizado un diagnóstico interno de la situación de la empresa en materia de conciliación y del que ha surgido la implantación de sus respectivos planes de conciliación.

El Sello Reconcilia, pionero en Navarra en materia de conciliación, está impulsado por Amedna gracias al convenio suscrito entre la Confederación de Empresarios de Navarra con el Servicio Navarro de Empleo, con la cofinanciación del Fondo Social Europeo. Durante el acto, la presidenta de Amedna, María Victoria Vidaurre, aseguró durante este acto que es necesario “normalizar la conciliación como punto de partida para que sea una realidad y no algo exclusivo de la mujer”. Por eso, abogó por afrontar la conciliación desde la educación.

DB Schenker establece su marca DB Schenker Spain-Tir para España La organización DB Schenker Logistics ha establecido la marca DB Schenker Spain-Tir para todos los productos y servicios del mercado español. Hasta la fecha, operaba con las marcas Spain-Tir Transportes Inter-

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nacionales S.A. y Schenker España S. A. El objetivo de esta compañía es que la división de logística sea un referente por competitividad y por su especialización. Otro objetivo prioritario es escalar posiciones en los segmentos de terrestre internacional y nacional, ofreciendo nuevos servicios más especializados, como el de cargas completas.

El nuevo logotipo y el diseño se implantará de inmediato en todos los formatos digitales e impresos y se extenderá progresivamente a la flota de vehículos de la empresa, los uniformes de los empleados y las instalaciones en España.

Cella Vinarium celebra el quinto Salón del Vino Cella Vinarium celebró el pasado 13 de noviembre 2010 el Salón del Vino Ce-

lla Vinarium, que ha cumplido ya cinco ediciones. Los visitantes pudieron degustar más de 100 vinos procedentes de diferentes denominaciones de origen (de lugares tan distintos como Andalucía, Toro, León, Tierra de Castilla, Rías Baixas, Valladolid, Cigales o ya más cercanas como Navarra o Rioja) y conocer de primera mano las particularidades de cada bodega y región vinícola.

Durante esta jornada tuvo lugar también la final de Vino Amigo 2010, un concurso de cata a ciegas para aficionados en el que han participado más de 300 personas desde el mes de mayo en tandas eliminatorias. Los 32 finalistas se enfrentaron en la final catando vinos en tres tandas: una de blancos, otra de rosados y la última de tintos.

Grupo AN celebra su centenario convertido en la mayor cooperativa cerealista de España Grupo AN (Alimentación Natural), antigua Agropecuaria Navarra, celebró sus cien años de vida en un acto en Baluarte en el que contó con la presencia de la ministra de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, Rosa Aguilar. Ante los representantes de las cooperativas que lo integran y personalidades vinculadas al sector, defendió que Grupo AN es un ejemplo ante el sector y un referente en España, ayudando a situar al país como “líder europeo en agricultura ecológica y en los primeros puestos en Denominaciones de Origen e Indicaciones Geográficas Protegidas”.

Nacido en 1910 con el nombre de Federación Católico Social de Navarra, y refundado posteriormente en 1979, AN agrupa a 145 cooperativas, factura 554 millones de euros y da empleo a 1.329 personas de manera directa. No obstante, teniendo en cuenta a las cooperativas socias, estas cifras ascienden a 611 millones de euros y 1.200 empleados más.

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BREVES

Sector exterior: Navarra refuerza su excedente comercial Navarra continuó acumulando excedente comercial y lo elevó en septiembre hasta los 2.152 millones de euros, según informa la Dirección Territorial de Comercio del Ministerio de Industria.

Las exportaciones de las empresas navarras alcanzaron en septiembre los 762 millones de euros, lo que significó un incremento del 31% respecto a las registradas ese mismo mes un año antes. En tanto que las importaciones alcanzaron los 412 millones de euros, mostrando una tasa de crecimiento mucho más moderada (7,7%). El saldo comercial aportó otros 349,7 millones de euros al excedente acumulado y la tasa de cobertura se situó en 151,9.

Un mes más el primer motor de exportación fueron el sector de automoción (46,9%) y el de bienes de equipo (31,4%), si bien el sector de alimentación registró la mayor tasa de variación (30,5%) respecto al mismo periodo de 2009. Respecto a los destinos de las manufacturas, se mantienen invariablemente Alemania y Francia como primeros mercados y la UE concentra el 80% de las compras. Mas allá del continente, México,

Estados Unidos, Oriente Próximo y China destacan del resto de los países con los que las empresas navarras mantienen relaciones comerciales.

El excedente del sector exterior sitúa a Navarra como la primera comunidad en resultados del comercio exterior español, a distancia de País Vasco, Castilla y León, Galicia o Aragón, que también poseen plantas de fabricación de automóviles. Navarra presenta una balanza comercial favorable con todas las zonas del mundo con las que comercia, con excepción del Lejano Oriente. Los intercambios con China, Japón y Corea del Sur arrojan déficits en tanto que los que se realizan con India muestran superavit.

El gobierno se ahorrará 600 millones en primas a las fotovoltaicas El decreto aprobado en el ultimo Consejo de Ministros confirma los peores temores del sector de la energía fotovoltaica expresados antes del verano. Finalmente las primas a las instalaciones de suelo se reducen en un 45% en tanto que los sistemas sobre techo sufren un recorte del 25% (los grandes) y del 5% (los pequeños). Así mismo se limita

el derecho a la percepción de prima equivalente para las instalaciones fotovoltaicas a los 25 años de vida útil.

La nueva normativa, considera el Ministerio de Industria en una nota “asegura una retribución suficiente para las instalaciones, atractiva para los promotores de nuevos proyectos y garantiza un retorno de las inversiones realizadas”.

Con esta rebaja el gobierno se imputa un ahorro de 141,5 millones de euros en 2011; 202,3 millones en 2012 y 263,4 millones en 2013.

Las nuevas primas serán de aplicación a partir de la cuarta convocatoria de preasignación de 2010, que se producirá una vez este publicado en el BOE el decreto.

La decisión de Industria ha sido rechazada por la Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF) por considerar que el decreto ha sido elaborado totalmente de espaldas al Sector Fotovoltaico español y considerar que reducirá a casi la mitad el volumen del mercado solar en España, entre otras medidas perjudiciales.

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BREVES

Jesús Echarte Latasa, Aceros Moldeados de Lacunza y Laboratorios Cinfa, Premios Cámara 2010

cuatro de los aerogeneradores deberán modificar su ubicación para alejarlos de una zona especial de conservación.

Jesús Echarte Latasa y las empresas Aceros Moldeados de Lacunza y Laboratorios Cinfa han recibido el Premio Cámara 2010 por su trayectoria profesional y por sus méritos en los ámbitos de la globalización y la innovación, respectivamente. La entrega de estos galardones se celebrará el próximo día 15 de diciembre.

Mujeres y Salud Laboral

Jesús Echarte Latasa ha sido reconocido por su contribución al desarrollo e industrialización de Navarra al frente de numerosas empresas dentro del Grupo Huarte y por su impulso del asociacionismo empresarial en la Comunidad foral. En 1948, Echarte entró a trabajar en la sección de productos metálicos de Huarte, donde comenzó como ingeniero jefe de talleres. En 1953, esa sección de productos metálicos se transformó en industria independiente, concretamente en Industrias Metálicas de Navarra (IMENASA), y en 1955, Jesús Echarte fue nombrado director general de la empresa.

Posteriormente, pasó a ser consejero delegado. En esa época, la empresa creó una escuela de aprendices gestionada por Salesianos.

La actividad de Imenasa se centró inicialmente en la fabricación de ventanas y de aparatos de elevación hasta que, a finales de los 50, comenzaron a fabricar componentes de automoción (frenos y direcciones) y grúas para la construcción. A partir de entonces, y teniendo como matriz a Imenasa, Jesús Echarte promovió la creación de numerosas empresas (Torfinasa TRW, Girling España, Miasa, Mapsa, etc.) que presidió.

En 1980, Imenasa, se asoció con unos empresarios alemanes y fundaron Imenasa Grúas, de la que fue presidente. A la vez, Jesús Echarte fue presidente de Azkoyen y promotor e impulsor del asociacionismo empresarial en Navarra. En la década de los 60 promovió la constitución de la Asociación de la Industria Navarra, y a finales de los 70 sentó las bases de la creación de la CEN y colaboró en la puesta en marcha del Círculo de Empresarios de España.

Luz verde al parque eólico de Gamesa en Cortes El Gobierno de Navarra ha aprobado el Plan Sectorial de Incidencia Supramunicipal (PSIS) “G10X en Navarra", promovido por Gamesa Energía, y que permitirá la instalación de los parques eólicos “El Valle I+D” y “Valdenavarro”, ambos situados en el término municipal de Cortes. El plan fue informado favorablemente por la Comisión de Ordenación del Territorio el pasado 26 de octubre.

42 Negocios en Navarra

Los parques, muy próximos entre sí, permitirán la instalación de 14 aerogeneradores, los cuales ofrecerán una potencia conjunta de 63 megavatios. Concretamente, el parque de “El Valle I+D” dispondrá de 11 aerogeneradores, con una potencia de 49,5 megavatios, y el de “Valdenavarro” tendrá 3 generadores, con una potencia de 13,5 MW. Esta actuación cuenta con una declaración de impacto ambiental favorable, aunque

El Instituto Navarro de Salud Laboral (INSL) ha creado en su página web un portal específico denominado “ Mujeres y Salud Laboral ” con el objetivo de integrar la perspectiva de género en la evaluación de los riesgos y en las medidas preventivas, de forma que se tengan en cuenta las particularidades de las mujeres en lo que respecta a la salud y seguridad en el trabajo.

Incluye contenidos relacionados con la maternidad, embarazo y lactancia (guías de buenas prácticas, de prevención de riesgos, relación de prestaciones sociales, etc); métodos de evaluación de los riesgos laborales; igualdad y conciliación de la vida familiar y laboral (planes de igualdad en las empresas, normativa, subvenciones), acoso sexual (prevención, procedimientos de actuación, manuales de acción sindical), así como normativa, documentación y enlaces relacionados con todos estos aspectos.

La actividad emprendedora, en horas bajas La actividad emprendedora evolucionó negativamente en Navarra a lo largo de 2009 como consecuencia del fuerte impacto de la crisis económica, según pone de manifiesto el último informe GEM, un estudio que evalúa desde 2005 el fenómeno emprendedor y la creación de empresas en la Comunidad Foral, y que dirigen el Servicio Navarro de Empleo y Cein.

El proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM), auspiciado en 1999 por London Business School y Babson College (Massachusetts) para medir el nivel de la actividad emprendedora en 10 países, ha ampliado a 56 países su radio de investigación en la edición de 2009.

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BREVES

La información más relevante que se desprende del análisis de los datos recogidos en Navarra en los meses de abril-julio de 2009, es la caída tanto de la tasa de iniciativas emprendedoras como el descenso del número de iniciativas y de personas vinculadas a las mismas, como del porcentaje de iniciativas en fase de consolidación y de la tasa que mide el potencial emprendedor.

La investigación también aflora un incremento del porcentaje de abandonos de iniciativas preexistentes, que se traduce en un aumento del cierre de negocios. Entre los motivos de abandono, destaca la falta de rentabilidad del negocio, que ya encabezaba la lista en el 2008, y los problemas para obtener financiación, que se convierte en segunda causa de deserción.

La situación que se da en Navarra no difiere de la evolución del emprendimiento en el conjunto de España, que muestra una tendencia de-

creciente desde el año 2007. Si bien su índice de actividad emprendedora le sitúa en posiciones alejadas (12) del ranking que encabeza la comunidad de Baleares. Y a nivel europeo ha perdido posiciones frente a países como Alemania, Francia o Reino Unido, a los que superaba en 2008, aunque todavía está por encima de Bégica, Dinamarca o Italia.

Creada la Asociación de Empresas de Automoción de Navarra Cinco empresas del sector automoción han constituido recientemente la “Asociación de Empresas de Automoción de Navarra” con el objetivo de reforzar su competitividad mediante el desarrollo de proyectos colaborativos de ahorro, sostenibilidad y servicios comunes. Se trata de las compañías Asientos Esteban S.L., Karosseriewerke Dresden España S.A.U. (KWD ESPAÑA S.A.U.), KyB Sus-

pensions Europe S.A., Plasticos Brello S.A. y SKF Española S.A. Esta nueva asociación nace con el propósito inicial de agrupar a empresas o entidades que deseen mejorar, mediante acuerdos de colaboración, las condiciones de compras no estratégicas.

En este sentido, las cinco compañías fundadoras ya han firmado un primer acuerdo con la central de compras Ategi, una cooperativa que proporciona a sus socios y a terceros los servicios y prestaciones que requiera la función de compras y aprovisionamientos.

Los miembros de la junta directiva de esta nueva asociación son Miguel Ángel Carrero (Asientos Esteban), presidente; Roberto Lanaspa (KWD), vicepresidente; José Luis Pérez de Obanos (Plásticos Brello), secretario; Manuel Saez Aznar (SKF), tesorero; y José María García Sotro (Kybse), vocal.

Negocios en Navarra 43

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FINANZAS

Debemos ser muy selectivos y concentrarnos en ayudar a nuestros clientes Javier Cortajarena, nuevo director regional de Caja Laboral en Navarra a nueva situación, afirma Javier Cortajarena, nuevo director regional de Caja Laboral, “nos obliga a ser muy selectivos en la financiación y primar más las operaciones de empresa, los prestamos personales y otros segmentos del negocio que no requieren tanta inversión...

L

Javier Cortajarena llega a la dirección navarra de Caja Laboral tras diecinueve años de ejercicio profesional en la casa. En ese tiempo ha recorrido todos los niveles de organización (gestor, director de oficina, coordinador de la red de sucursales) hasta tomar el relevo de Alfonso García Liberal, el pasado mes de octubre. ¿Con qué espíritu aborda este nuevo reto profesional?

Con ilusión, aunque no es un momento boyante para la banca. Nuestro trabajo se desenvuelve en un entorno problemático. Ahora, todas las entidades nos tenemos que dedicar a ayudar a las empresas, refinanciar operaciones para ver si pueden seguir hacia adelantes, o echar cables a los particulares cuando andan justos. Mantenemos el negocio y acogemos nuevas iniciativas, pero se ha incorporado a la operativa una parte que no es tan atractiva. Es una época para el sector muy difícil que no podemos eludir, aunque, afortunadamente, no padecemos ni las tensiones ni los cambios que puede haber en otras entidades. ¿Tras la crisis la Banca ha vuelto a los negocios tradicionales?

La crisis de liquidez ha convertido el negocio inmobiliario en algo en absoluto atractivo. En los últimos años el sector financiero creció en base a la financiación hipotecaria a los particulares y, como paso previo, a los promotores de vivienda. Era un modelo que requería enormes cantidades de dinero

44 Negocios en Navarra

Javier Cortajarena.

que se conseguía en los mercados mayoristas sin dificultad. Esas facilidades han desaparecido y la nueva situación nos obliga a ser muy selectivos en la financiación y primar más las operaciones de empresa, los prestamos personales y otros segmentos del negocio que no requieren tanta inversión. Ahora nos estamos esforzando en ayudar a nuestros clientes más que en captar nuevos.

Ahora, todas las entidades nos tenemos que dedicar a ayudar a las empresas, refinanciar operaciones para ver si pueden seguir hacia adelantes, o echar cables a los particulares cuando andan justos

A la crisis también acompaña un cambio profundo en la forma de hacer banca. ¿Se están imponiendo definitivamente los nuevos canales frente a la banca presencial?

En este tema de la transformación no se ha producido estancamiento. La banca presencial en los últimos años ha ido a menos porque Internet, que también ha dejado obsoleta a la banca telefónica, es el medio más común en el pequeño negocio, los autónomos o las grandes. Y los particulares, en proporción creciente, utilizan Internet y el móvil.

Además, la cultura financiera ha crecido en los últimos años de forma exponencial y los servicios que se demandan en una oficina no son, ni por asomo, los de antes. El trabajo administrativo tiende a cero y lo que se necesita es trabajo de gestión, relaciones humanas, asesoramiento personalizado.

Recientemente, Caja Laboral ha sido reconocida por su iniciativa de atención a lo emprendedores. ¿Cuál es la realidad de Gaztempresa en Navarra?

Estamos financiando del orden de sesenta a setenta iniciativas de emprendedores anualmente. Son proyectos de inicio que crean de uno a tres puestos de trabajo, aunque afortunadamente a medio plazo tienden a crecer y a generar más actividad.

Nuestro objetivo, a través de este servicio, más allá de la financiación, es asesorar al emprendedor, acoger su idea y encajarla en la realidad, examinando su plan de viabilidad y sugiriendo las mejoras que estimamos más oportunas para su buena marcha.

Además hemos puesto a disposición de los emprendedores una web específica que está teniendo muy buena acogida. Gaztempresa, igualmente, es parte importante de los premios Ideactiva, que organiza Cein para reconocer las mejores ideas de emprendedores navarros.

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23.11.10

Vuelven los temores Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4

na vez mas los mercados nos han vuelto a sorprender. La pujanza de las bolsas emergentes, junto con el buen comportamiento de los mercados europeos y americanos, en especial de la bolsa alemana, cuyo selectivo Dax ya sube un 15% en lo que va de año, nos daban pie a confiar en un final de año relativamente alcista para nuestro castigado Ibex 35. No olvidemos que en lo que llevamos de año nos dejamos un 15% con valores de primera fila con pérdidas superiores al 30, 40 o 50 % (Santander, Fcc, Gamesa, Sacyr...). Sin embargo, no pudo ser.

La solicitud de ayuda por parte del gobierno irlandés reavivó los malos recuerdos del pasado mes de marzo, cuando Grecia ocupó el foco de atención. Parece mentira, pero es muy llamativo cómo de la noche a la mañana, casi casi de repente ¡zas¡ un auténtico tsunami tambalea los mercados de todo el mundo; y es que hasta hace apenas dos semanas nadie hablaba de Irlanda. Todo el mundo financiero estaba centrado principalmente en los tipos de interés, resultados empresariales y diferenciales de deuda pública. Es como si los grandes “tiburones” se hubieran puesto de acuerdo para provocar una tensión, mas o menos artificial, pero muy rentable a sus intereses. En este sentido no hay que olvidar que las posiciones bajistas son muy frecuentes en acciones de países que están en la cuerda floja. El mal comportamiento de nuestro mercado no tie-

U

Nombre del valor

Nº de Títulos

Duro Felguera Gas Natural Iberdrola Repsol Red Eléctrica Corporación Enagas Grifols Técnicas Reunidas Telefónica France Telecom

4.520 560 1.245 447 218 545 680 205 425 475

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Compra

Valor Compra

5,63 15,03 6,83 18,71 38,35 15,35 12,23 39,75 19,78 17,61

25.425,00 8.416,80 8.503,35 8.363,37 8.360,30 8.365,75 8.316,40 8.148,75 8.406,50 8.364,75

100.000,00 -7.769,38

Precio Actual 5,15 10,83 5,73 19,21 35,67 14,97 9,45 43,05 17,63 16,57

Valor Actual 23.278,00 6.064,80 7.133,85 8.586,87 7.776,06 8.158,65 6.426,00 8.825,25 7.492,75 7.870,75 362,64 92.230,62 -7,77%

(*) Resultado calculado a día 1/1/2010 con una inversión inicial de 100.000 €

ne otra explicación que ser el foco de mira para unos inversores, principalmente foráneos, que apuestan descaradamente a la baja dando por hecho que el siguiente país en tambalearse será, después de Portugal, España. Si no es muy difícil justificar cómo valores que rentan un 7% por dividendo y cuya cotización no supera las 7-8 veces beneficios, están cayendo de forma tan estrepitosa. No obstante, tampoco habría que descartar una “tregua” en la espiral bajista en que nos encontramos, ya que el rescate de Irlanda es una noticia positiva que debería servir para cortar en seco un posible contagio al resto de países europeos. Veremos si los respectivos gobiernos son capaces de llevar a cabo las duras reformas que los mercados financieros les exigen. Así pues, estamos ante unos mercados muy volátiles y para inversores “valientes”. Seguramente, dentro de un año veremos cómo los precios actuales eran clara oportunidad de compra,

sin embargo, a corto plazo podemos ver cualquier cosa; muchos todavía nos acordamos del pánico que se desató durante el mes de marzo del año pasado cuando valores de primera línea de nuestro mercado registraron precios de escándalo ( Santander 3,88, BBVA 4,64 etc). Desde el punto de vista técnico son los 9.800 puntos de Ibex 35 el nivel a vigilar, ya que su perforación dejaría el camino despejado para el 9500. Por arriba ya han sido cuatro los intentos de romper el psicológico 11.000 y hasta que no lo brinquemos limpiamente y con volumen, no hay nada que hacer. Finalmente señalar que las estrategias que recomendábamos en el mes anterior se han saldado con resultados dispares: nos equivocamos con el Dax alemán que sigue fuertísimo y acertamos con la recuperación del dólar. De aquí al final de año tal vez maquillemos un poco el feo ejercicio que llevamos y logremos cerrar mas cerca de los 10.500 que de los 9.500.

45

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INVERSIÓN

Con la integración de Cajasol Banca Cívica se convierte en la sexta caja española VENTAJAS DE LA OPERACIÓN Se trata de una operación óptima para ambas partes y tiene múltiples claves señala una nota de Caja Navarra al referirse a la complementariedad de las redes comerciales y los negocios, la existencia de una estructura de márgenes un 25% mejor que la media del sector la dilución de riesgos al no compartir clientes significativos. y avance en la conformación de Banca Cívica como único proceso que actualmente posee licencia bancaria, su rating (uno de los 10 mejores entre las cajas) y su operatividad.

Álvaro Arvelo, Enrique Goñi, Antonio Pulido, José Antonio Asiáin y José Ma

os presidentes de Banca Cívica, Caja Navarra, CajaCanarias y Caja de Burgos, y el presidente de Cajasol firmaron el 19 de noviembre en Sevilla en protocolo de integración de la caja andaluza que, una vez materializado en las próximas semanas, posicionará a Banca Cívica en la 6ª posición del ranking de cajas.

L

El documento fue rubricado por Enrique Goñi, presidente ejecutivo de Banca Cívica; José Antonio Asiáin, presidente de Caja Navarra; Álvaro Arvelo, presidente de Caja Canarias; José María Arribas, presidente de Caja de Burgos; y Antonio Pulido, presidente de Cajasol.

Mutualizar resultados Con anterioridad a la operación con Cajasol, Banca Cívica comunicó el 10 de noviembre su decisión de intensificar la integración de las tres cajas que la conformaban con el objetivo de fortalecerse ante las demandas de los mercados financieros y la mayor rigurosidad impuesta por Basilea III. Para acelerar el proceso, Caja Navarra, CajaCanarias y Caja de Burgos actualizan su contrato de integración y transfieren a Banca Cívica una parte mayor del valor del grupo, situando al banco en una mejor posición competitiva en los mercados de capital.

Banca Cívica acordó mutualizar el 100% de los resultados de las cajas a través de su sociedad central para potenciar su capitalización.

Además, se amplía el perímetro de las transferencias patrimoniales a favor de Banca Cívica hasta el 50% del valor de los activos totales

46 Negocios en Navarra

En el comunicaco tambien se destaca la relevancia del tamaño y cobertura geográfica de Cajasol, la proyección internacional del proyecto, muy cercano a la obtención de la licencia bancaria en Estados Unidos. Y, de forma especialmente relevante, el modelo de negocio de Banca Cívica que propone una nueva forma de crecer en el mercado, con unidades comerciales específicas para la gestión de entidades sociales y sus entornos, así como su potenciación a través de la banca 2.0.

del grupo, lo que fortalece a Banca Cívica desde el punto de vista patrimonial. Las cajas permitirán también a la sociedad central adoptar la decisión de salida a los mercados de capital, garantizando en todos los casos la participación mayoritaria de las cajas y, por tanto, el control de la entidad.

De esta forma se refuerza la unidad económica del grupo, que permitirá la captación de recursos propios de capital a través de distintos instrumentos. Entre ellos, la emisión de acciones o valores convertibles en acciones de Banca Cívica, que no podrá superar el 40% de su capital social.

El calendario de aprobación de este nuevo contrato de integración inicialmente contemplaba su ratificación por parte de consejos y asambleas de las tres cajas antes de navidad.

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INVERSIÓN

La toma de acuerdos, contrato de integración y autorizaciones pertinentes se van a llevar a cabo antes de final de año. A partir de ahí, Cajasol se incorporará a un proceso de integración que ya se encuentra muy avanzado, al que aportará un importante volumen de negocio, tamaño y red de oficinas, de manera que será un importante impulso para el crecimiento de este grupo bancario.

El desarrollo de Banca Cívica está muy avanzado, tanto desde el punto de vista financiero, como organizativo, operativo y tecnológico, lo que permitirá a Banca Cívica tener clientes propios del banco en la zona común el día 1 de enero de 2011.

PROTOCOLO DE INTEGRACIÓN El protocolo fija la nueva reordenación participativa de las cajas en Banca Cívica. Así, Caja Navarra contará con una cuota del 29,1%, Cajasol también tendrá un 29,1%, CajaCanarias un 21,3% y Caja de Burgos un 20,5%.

La sede operativa de Banca Cívica se mantiene en Madrid, mientras que la sede social se traslada a Sevilla.

Fija, igualmente, la composición del que será el nuevo consejo de Banca Cívica, con cinco representantes por parte de Caja Navarra, cinco por parte de Cajasol, cuatro por CajaCanarias, cuatro por Caja de Burgos y dos consejeros independientes. Enrique Goñi y Antonio Pulido copresidirán Banca Cívica.

LA NUEVA DIMENSIÓN DE BANCA CÍVICA Activos Créditos Empleados Red Oficinas Core Capital* Tier1* Solvencia Mora* BAI recurrente Rating Fitch

Éste será el destino principal de los 1.100 millones de euros que es el límite máximo que Banca Cívica podría solicitar al FROB. Banca Cívica era uno de los pocos grupos de

El nuevo consejo lo formarán 5 consejeros por parte de Caja Navarra, 5 por parte de Cajasol, 4 por parte de Caja Canarias y 4 por parte de Caja de Burgos

70.000 M € 53.000 M € 9.500 33 provincias 8,20% 9,50% 13,20% 4,60% 400 M € A-

cajas que no habían acudido al FROB durante la primera etapa de su proceso de integración al aceptar el Banco de España sus planes de integración sin recursos públicos.

El presidente de Caja Navarra, José Antonio Asiáin, expreso en Sevilla su satisfacción con el acuerdo “porque es extraordinariamente positivo para Navarra. Nos posiciona como accionistas de referencia de una entidad financiera que, con la firma de hoy, adquiere un protagonismo nacional y una dimensión que le posiciona de forma privilegiada para afrontar los retos del sector”.

Los presidentes de las cuatro cajas y de Banca Cívica llevará a cabo una ronda de visitas a los presidentes de las comunidades autónomas para presentarles el proyecto.

Desde el punto de vista del reparto geográfico, Cajasol asumirá las zonas de Andalucía, Castilla La Mancha y Extremadura, mientras que el resto de cajas se mantienen como hasta ahora. Esto supone una red comercial de 1.600 oficinas repartidas por 33 provincias españolas. En total, la nueva Banca Cívica contará de inicio con una plantilla de 9.500 personas.

El principal reto de Banca Cívica, una vez se firme el contrato de integración oportuno y éste sea ratificado por los órganos de gobierno de las cuatro cajas implicadas y de Banca Cívica, será la mejora de la eficiencia a través de la racionalización de estructuras.

Negocios en Navarra 47

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Nuevo Volvo S60 D3

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Itsasoa laino dago...

Características Técnicas TIPO: Berlina cuatro puertas, cinco plazas, motor transversal y tracción delanteros.

MOTOR: 1984 cc, 5 cilindros en línea 15v Diesel turboalimentado Euro 5. Cilindrada: 2 litros Potencia: 163 cv/3000 rpm. Par máx Nm/rpm: 400 Nm/1400-2850 rpm.

TRANSMISIÓN: Manual de 6 relaciones o Geartronic de 6. DSTC. SUSPENSIÓN: Delantera McPherson y trasera multilink con muelles y amortiguadores.

DIRECCIÓN: Cremallera asistida.

FRENOS: Discos autoventilados + discos. ABL + HBA + RAB. DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4628/1865/1484 mm. Peso: 1 Kg. Maletero: 270/920 l. Depósito: 67,5 l.

PRESTACIONES: Velocidad: 220 Km/h. Aceleración 0-100: 9,2 s.

Consumo en conducción mixta: 5,2 litros. Emisiones Co2: 137 gr/km.

PVP: Desde 32.340 euros S 60 D3 Kinetic. Versión probada: 38.971 D3 Summum Automático.

48 Negocios en Navarra

...Baionako barraraino//nik zu zaitut maitiago//txoriak bere umiak baino//Gure oroit aita dago//lainopian gaueraino//nik zu zaitut maitiago//arraintxuak//ura baino”

objeto que te acaricia, que te envuelve en una atmósfera de calidez y te aísla del espacio y del tiempo. Ya puede llover, nevar o todo lo contrario, que vas como en estado de gracia.

Suena apagada, como el día, la voz de Josean Larrañaga “Urko” mientras serpenteamos por las laderas de Otsondo camino, precisamente, de la barra del puerto de Baiona, allá donde la “Chambre d’amour” de nuestros cachondeos, el que, dicen, un día fuera el de Navarra, ahí es nada.

TRADICIÓN Conducimos realmente relajados, los asientos son inenarrablemente cómodos, envolventes, nada arremete contra cualquiera de los sentidos, todo se maneja con tacto y la sensación de calidad es excelente en todos los materiales y en todos los detalles.

El temporal del oeste nos ha pillado de lleno y, de tan fuerte, se ha quedado como para siempre por estos entornos. Yo le tengo querencia a este tipo de situación, lejos de ponerme triste, me parece que es lo que procede, si no, de qué iban a ser tan sumamente bellos estos valles en estado de gracia perenne.

Encima tenemos un modelo equipado “a tope” con el detalle siempre supremo de su moderna caja automática que gestiona el rendimiento mecánico de forma ejemplar y te libera de cualquier tipo de destemplanza.

Además no sé que tienen estos suecos, quizás que algo parecido a esto es su estado natural, que cuando piensan un coche hacen de él un

Las medidas de seguridad que, evidentemente, no tengo ninguna intención de llevar a la práctica son a priori magistrales, con algunos detalles impresionantemente vanguardistas, únicos.

“Con los nuevos S y V60, Volvo reorganiza su gama y la dota de argumentos de peso para brillar frente a la competencia”

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Carioca

Una vez dentro, eso sí, el espacio será suficiente para cuatro ocupantes que no sentirán agobios y serán, verdaderamente, bien tratados independientemente de su ubicación.

La vista no se cansa de contemplar este entorno plagado de detalles selectos, nobles, esa consola sutil que es una auténtica genialidad y el aroma a buena piel que lo invade todo. Realmente Volvo está en unos niveles de excelencia que muy pocos constructores alcanzan hoy en día.

Antes de montarnos en él ya hemos gozado de su presencia en el concesionario. Allá estaban, además, las primeras unidades de su hermano break o familiar el cual, según una ley no escrita, es el que uno se debiera comprar por todo, por tradición, por belleza, por carácter, por funcionalidad... Y eso que, esta vez, la berlina común, el sedán que dicen los anglo-americanos y suena como “a más”, realmente se ha esmerado en hacerse coqueta, fina, perfilada, casi como de coupé tan en boga.

Ha corregido todos los ángulos difíciles que contempla el estilo de Volvo moderno y, la verdad, uno cae rendido a su apariencia por la personalidad que destila, cosa ésta muy importante para la supervivencia de la marca sueca de propiedad china, cuyos productos, si quieren serlo, deben ser únicos e irrepetibles.

Quizás el mayor inconveniente sea la caída del montante trasero que, seguramente, dificultará el acceso a las tallas más grandes.

Nos impulsa un viejo conocido, convenientemente actualizado, el motor de cinco cilindros llamado D3 porque enuncia la potencia más baja, más que suficiente por otra parte, veterano, pero como ya en origen era muy bueno, pues ahí sigue, de entre lo mejor que uno pueda encontrar. Quizás resulte algo “ruidosillo” con respecto a rivales más modernos, tampoco es molesto porque está bien filtrado el sonido. No es excesivamente “glotón” y lo que es indudable, tiene un rendimiento del máximo nivel, acelera como un rayo y sus recuperaciones son como para quitarse el sombrero, virtud ésta agradabilísima en los adelantamientos. Como circulamos por puertos así lo constatamos.

EQUILIBRIO Es un tracción delantera, dentro de poco nacerán los integrales, los XC, los deportivos R, con la suspensión bien pensada para ofrecer un gran compromiso entre confort y agilidad.

Por todo ello se conduce sin mayores dificultades, en carretera va muy bien asentado, la dirección es suficientemente precisa, no flota, es sensible y los frenos parecen estar a la altura, tampoco los sometemos a ninguna prueba de fatiga, no es nuestro estilo.

En definitiva que se conduce de manera relajada y, como el coche es en sí mismo relajante, con confianza, sin sensaciones traicioneras, la estructura no se balancea en las curvas, el motor retiene, cosa que todos los diesel no hacen, y todo ello teniendo en cuenta la que non está cayendo encima, aunque por dentro no lo parezca.

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Se cumplen 75 años desde que saliera al mercado el coche que dio con el despegue de Volvo como constructor de automóviles.

Hasta entonces esta legendaria marca sueca, creada por Assar Gabrielsson y Gustaf Larson, dos hombres emancipados de la tutela SKF, fundamentalmente construía camiones. En el sector de los coches se había introducido en 1927 con una especie de Ford T diseñado por el ingeniero Helmer Masolle que no alcanzó nunca un gran éxito frente a rivales más consolidados.

Su diseño era fruto de un casi ultimátum, o se cambiaba la tendencia o se cerraba esta división. Por otra parte, las cosas de América siempre han sido importantes para Volvo, siempre ha tenido el “rabillo del ojo” orientado hacia esas latitudes. Nada más lógico.

Entonces el mercado estadounidense estaba en plena expansión, el automóvil era de uso común y en Europa todavía faltaba alguna década y una guerra brutal por medio para que la tendencia cambiase.

Efectivamente, solemos tener la costumbre de equiparar este soberbio modelo con el Chrysler Airflow, sin embargo, fue fruto de su época, del advenimiento de la ingeniería eficiente y, de la misma manera, también el Peugeot 601 “fuselée” también se le asemeja, quizás, porque su creador, Ivan Örnberg, había hecho fortuna en la Hupmobile estadounidense. ¿Por qué Carioca? Se apodó así popularmente al gozar Volvo de cierto prestigio en el mercado brasileño y, además, ese tipo de baile estaba de moda tras la película “Flying down to Rio” que protagonizaron Fred Astaire y Ginger Rogers. En fin, que érase una vez el PV36 “Carioca”, el primer gran Volvo de la historia.

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ALLARO J2X MKII

BMW SERIE 6 CABRIO

PORSCHE 911 SPEEDSTER

Acaba de anunciarse que el Allard J2X se venderá nuevamente en Europa. De su distribución se va a hacer cargo la empresa británica Premium Cars Classic Ltd. La Allard Motor Works ha revivido esta máquina legendaria, la versión moderna del famoso roadster hecho a mano, que integra tecnología de calidad, construcción y seguridad modernas, en un diseño fetiche. El confort, la fiabilidad y el rendimiento, están asegurados gracias a su esmerado estudio.

Impresionante, irresistible, impecable, esos son atributos que definen la historia de los descapotables de BMW. Ahora se agrega un hito más a esa tradición. El nuevo Serie 6 Cabrio cumple las expectativas de los amantes del buen diseño que, a la vez, disfrutan a los mandos de coches marcadamente deportivos, refinados e impactante presencia. De entre los de su especie, éste, impresiona por sus propulsores especialmente eficientes, su chasis y su equipamiento.

Muy bajo, muy deportivo y muy raro, Porsche pone en venta, de nuevo, una pequeña edición del Speedster que rinde homenaje al primer modelo de Sttutgart así denominado, el 356. Por eso la campaña de producción para el nuevo modelo estará limitada a 356 unidades. En la mejor de las tradiciones, tiene mejores prestaciones, es 60 mm más bajo, el parabrisas más inclinado y posee la tapa dura característica para disimular la capota y definir el perfil más llamativo de los 911.

JAGUAR BLACK EDITION

VOLKSWAGEN POLO

VOLVO S & V60 R DESIGN

Para ampliar el gran éxito de la berlina deportiva XF, ya está disponible, esta versión de apariencia dramática, para aquellos clientes que quieren que sus felinos coches tengan un impacto visual aún más fuerte. Este nuevo y exclusivo Pack Negro aporta una sensación añadida de poder de seducción a la codiciada gama media y sigue la senda de una opción similar prevista en el deportivo XK que ha despertado gran interés desde su lanzamiento a principios de 2010.

Volkswagen lanza al mercado español tres nuevas versiones del Polo dirigidas a ese público que busca algo más del superventas pamplonés. Ahora llega en sus versiones BlueMotion, GTI y Cross, tres personalidades diferentes con un mismo denominador común, la exclusividad. Con estas tres nuevas opciones, el Polo afianza una vez más su posición de liderazgo en el segmento, acentuando, a la par, su carácter ecológico, deportivo o polivalente según sea el caso.

Dos modelos diseñados con auténtico espíritu de automóvil deportivo que incorporan un chasis especial para garantizar que la experiencia de conducir esté a la altura del aspecto del coche.

“Los nuevos coches son nuestros modelos más deportivos hasta la fecha. Y, gracias a R-Design, tienen un diseño aún más marcado. Se trata de la elección natural de los verdaderos entendidos”, afirmó Magnus Jonsson, vicepresidente primero de desarrollo de producto de Volvo Cars.

50 Negocios en Navarra

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