Negocios en Navarra 222

Año XX • Nº 222 • Enero 2011

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Mª José Ballarín y Luis Jordán Grupo Obras Especiales

Premio

Empresario del año

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Veinte años, veinte premios l miércoles 26 de enero celebramos el vigésimo aniversario del Premio Empresario del Año, reconociendo una vez más los méritos contraídos y el buen hacer de un representante, en este caso serán dos (María José Ballarín y Luis Jordán), de la clase empresarial navarra. Será, una vez más, una jornada festiva en la que no va a faltar la reivindicación de la relevancia social del ejercicio empresarial que, en este complicado tránsito por la crisis, se ha querido poner en duda otra vez (cierto es que han sido voces aisladas), repitiendo viejas teorías, tan comunes en los duros tiempos.

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

E

La mayor parte del empresariado navarro ha dado muestras sobradas de competencia e imaginación en su lucha por mantener sus empresas en unos momentos de dificultad extrema y desconocida, y en los próximos meses los vamos a ver en primera línea para conseguir empezar a recuperar actividad y empleo que no se pudo salvar tras el tsunami financiero.

Más aún, y no hay que acudir muy lejos, porque ellos mismos han plasmado en el Plan Moderna estos objetivos, no dudo de su disposición a dar lo mejor de su experiencia para alcanzar los compromisos necesarios que permitan avanzar y abordar los cambios que la nueva configuración del mundo está exigiendo, como tampoco dudo de que a través de su conocimiento y esfuerzo volverán a situar sus empresas y en consecuencia al conjunto de la sociedad en una nueva senda de crecimiento y prosperidad.

El caso que este año reconocemos, el del Grupo de Obras Especiales, es un ejemplo estupendo para conocer en qué medida se articulan las decisiones empresariales en el seno de una empresa familiar, comprometida con la generación de valor y la sociedad en la que se desenvuelve su actividad. Y si repasamos la lista de los primeros veinte premiados, encontraremos muchas facetas de una noble profesión y muchas formas de interpretar esta realidad dominada por la oportunidad y el riesgo.

Alcanzamos, decía al principio, el escalón vigésimo en esta escalera que siempre hemos querido que conduzca al reconocimiento social y la puesta en valor de una noble vocación. Algunos descreídos vaticinaron al conocer nuestra intención de impulsar un premio que reconociese a las personas, que no había tantas y que por tanto no duraríamos mucho con este empeño. Contrariamente, cada vez que me enfrento a la relación anual de propuestas, sigo pensando que el premio está en plena adolescencia, por no decir lo del tango. Y no niego que todavía tenemos mucho por hacer para que desde la escuela, en el seno de las familias, se vea este ejercicio profesional en su normalidad, cuando no, elemento básico para el bien común, lo que favorecerá la densidad de nuestro tejido empresarial.

Termino, y no quiero olvidar que el miércoles desgraciadamente no podremos reunirnos todos. Pese a ello, Javier Bacaicoa, Javier Zabalza, Julián Chivite, Manuel Ciáurriz y Peio Martikorena estarán muy próximos en nuestra memoria.

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Vuelve Talentia.

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La segunda edición de Agora Talentia tendrá lugar en Pamplona en el mes de marzo

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José Luis Malo de Molina, del Banco de España, afirma que no cabe esperar que en España haya una reanudación rápida del crecimiento económico

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La firma navarra Martiko ha cerrado el ejercicio facturando 55 millones de euros en su división de alimentación y planea aumentar su exportación

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Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

Sin prisa por crecer.

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25 años de actividad.

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Diseño y Maquetación Patxi Leoz (iLUNE) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco e Ino Tellería Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

Depósito legal NA 705-1990

Crecer en Italia.

REVISTA CONTROLADA POR

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El grupo OPDE sigue incrementando su participación en el sector fotovoltaico italiano

Ya son 43.011.

El paro aumenta en diciembre en 548 personas, un 1,29% más, lo que supone el menor incremento del desempleo en Navarra de los últimos 10 años

Jaguar XJ 3.0 D. De cuando los otrora “parias” salvaron a la joya de la corona

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María José Ballarín, consejera delegada y Luis Jordán, presidente y director general de Grupo Obras Especiales.

María José Ballarín y Luis Jordán, Premio Empresario del Año 2010 Hacer de la necesidad virtud, podría ser, perfectamente, el lema que guía al Grupo Obras Especiales, empresa familiar de segunda generación que gestionan María José Ballarín, consejera delegada y Luis Jordán, presidente y director general, galardonados con el Premio Empresario del Año 2010. Entre los méritos que esta empresa presenta, el premio reconoce el modelo seguido en su proceso de internacionalización y, más allá de los elementos ligados a la actuación en el marco económico, el compromiso de la empresa con la sociedad a través de su implicación en distintos foros e iniciativas de carácter social, cultural y deportivo. l Grupo Obras Especiales que hoy conocemos es producto de un intenso proceso de actividad y crecimiento seguido en los últimos veinte años bajo la gestión de Luis Jordán, tarea compartida desde 2007 con su esposa María José Ballarín. La labor de ambos viene a confirmar el acierto de algunas decisiones tomadas tiempo atrás por el oscense José Ballarín, que había fundado en Pamplona, en 1979, la empresa Obras Especiales Navarra S.A. (Obenasa) para realizar proyectos de obra civil en el ámbito de las administraciones locales.

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Obenasa es en 1991 una empresa de 30 empleados y una facturación de 500 millones de pesetas, que necesita savia nueva, en opinión de José Ballarín. Así se lo hace saber a su familia y propone la incorporación de su yerno, Luis Jordán, con el propósito de dar un nueva dimensión a la empresa. “Nosotros vivíamos en Zaragoza, afirma María José, teníamos nuestra vida profesional encauzada, Luis, ingeniero industrial, estaba empleado en una empresa francesa de automoción y yo trabajaba en una consultoría.

La propuesta es flexible, se trataba de probar

y quedaba la puerta abierta para desandar el camino. Finalmente aceptamos la invitación y nos vinimos a vivir a Pamplona para que Luis comenzara a trabajar con mi padre”.

El cambio es radical, un shock. En automoción todo está medido, previsto con mucha antelación, se trabaja con planificación. Contrariamente, las empresas de construcción, entonces, eran otra cosa. A Luis Jordán le toca ahora aprender cómo es el negocio, los clientes, la empresa, estudiar los proyectos, ejercer de jefe de obra, participar en com-

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pras, “hacer de hombre orquesta, que era lo que nos tocaba a todos en aquellos años”.

En el 92, la empresa, que hasta entonces había tenido un socio, pasa a ser de la familia. Un año más tarde interviene ya en proyectos de mas envergadura en Gorraiz, Mutilva, polígonos de Talluntxe, Noain-Esquiroz... la depuradora de Estella o el tramo Arbizu-Lakuntza de la Autovía de la Barranca, primera gran obra de carreteras, merced a la reciente creación de Convial, una empresa de asfalto compartida con Iruña, Azpiroz, Elcarte y Hormigones Berian.

A partir del 93 el sector sufre las consecuencias de la crisis, pero en Obenasa no se pierde el tiempo. “Apostamos por irnos preparando para mejores momentos, nos dedicamos a crear estructura, a ganar cuota de mercado, aunque los resultados salían justos porque la competencia en tales circunstancias era muy intensa”, explican.

A partir del 96 la progresión de la empresa es otra: además de en Navarra empiezan a operar en Guipúzcoa y Aragón. Se trata ahora de demostrar al mercado que Obenasa es mucho más que una empresa experta en “echar asfalto y enterrar tubos”. Se aborda la edificación lo que significa enriquecer el perfil de la plantilla, otra visión del negocio y otra percepción por parte de los clientes. “La pelea fue dura hasta demostrar que lo sabíamos y podíamos hacer, pero ha merecido la pena: hoy la edificación pesa más en nuestro negocio que la obra pública”, afirma Jordán. Casi simultáneamente, la empresa entra en la construcción de aparcamientos subterráneos. El primer encargo fue el de Carlos III, en 1998. Tras la experiencia se intensifica en la especialización hasta el punto de que hoy contabiliza 9.000 plazas construidas.

DIFICULTAD Y VIRTUD A lo largo de esos años es Obenasa la que licita en Navarra y cuando sale a Guipúzcoa o Aragón. “En esos mercados existe una buena percepción de nuestra capacidad y profesionalidad, pero tenemos un techo de cristal muy bajo, fuera de Navarra no se nos considera empresa local”, afirma Luis Jordán.

A partir del 96 la progresión de la empresa es otra: además de en Navarra, empiezan a operar en Guipúzcoa y Aragón

Contra esta barrera técnica que ha fragmentado el mercado de las empresas de construcción, desde Obenasa se traza un plan: convertirse en empresa local. Nace Obegisa: se compran oficinas en Guipúzcoa, se crean equipos propios de estudio, administración y comercial, y se busca un gerente apropiado. Obegisa es una empresa guipuzcoana integrada por profesionales guipuzcoanos.

El modelo, que tiene éxito, se replicará en otros mercados: Aragón, Rioja, Andalucía y Vizcaya, si bien en esta última se opta por comprar una empresa (Bikani). Desde Pamplona se traza la política corporativa, pero se ejecuta en clave local.

La compra de Bikani, que tiene delegación en Madrid, permitirá al Grupo entrar en este gran mercado. “Madrid posibilita atender a otras zonas, fiscalmente es territorio de régimen común y una plaza en la que no se

dan los problemas de identificación que hemos encontrado en otros sitios”, explica Luis Jordán, quien matiza “a Madrid vamos con sentido común, enfocados hacia un nicho de mercado concreto”. Se constituye Proyectos y Obras Especiales, que aborda contratos con clientes privados y grandes cuentas corporativas de empresas ligadas a la energía (Enagás) o grandes proyectos de ingeniería (Técnicas Reunidas), o la construcción de 323 viviendas con un proyecto de mas de 30 millones de euros.

La empresa ha crecido mucho con este modelo y está en Guipúzcoa, Vizcaya, Aragón, La Rioja y Madrid. Todo lo soportaba Obenasa, era necesaria una nueva articulación y se decide constituir el Grupo Obras Especiales, donde se centralizan los servicios comunes, la dirección de las grandes áreas corporativas: financiera, recursos humanos, comunicación, sistemas y contratación. “La ejecución de obra depende de cada una de las empresas, pero la política corporativa está centralizada”, señala Luis Jordán.

En 2007 se inicia un proceso de reflexión estratégica para fijar el nuevo rumbo del Grupo. Surge el objetivo de la expansión internacional y la propuesta de incorporación de María José Ballarín.

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“Su padre, comenta Luis Jordán, llevaba ya unos años retirado del día a día, aunque siempre ha formado parte del consejo con María José y conmigo. En un momento planteó una cuestión sobre la que llevo tiempo elucubrando. Es el hecho de que estamos perdiendo un potencial terrible al no aprovechar la experiencia profesional que ha adquirido María José fuera de la empresa y planteo la necesidad de su apoyo, de su mayor implicación en este nuevo impulso que tenemos que dar a la compañía”.

“Como miembro del consejo de familia, explica María José, estaba enterada de la marcha de la empresa, aunque no estuviera en la gestión del día a día, por lo que la invitación de Luis fue una cuestión de responsabilidad.

Llevaba años trabajando en Animsa, donde llegue a desempeñar diferentes cargos de gestión, me encontraba agusto en mi trabajo, en ese punto dulce en el que disfrutas del ámbito de tu competencia. Pese a ello, no me dio vértigo dar el salto a la empresa familiar, en todo caso me preocupó no estar a la altura del reto, pero era consciente de que

“Salimos fuera por un convencimiento de que la internacionalización estratégica formaba parte de nuestro proyecto de crecimiento”

era cuestión de aportar mi experiencia, sabiendo que tenía mucho que aprender y ganas para afrontarlo.

“Su ayuda ha sido muy valiosa, reconoce Luis, ordenada y metódica, como es, ha dado criterios, ha sistematizado y ordenado este nuevo impulso que estamos viviendo con la apertura al mercado exterior”. ¿Por qué se plantea en ese momento?

Entendíamos que se abría una época en la que el sector exterior era fundamental para seguir incrementando la generación de valor.

¿Cómo deciden atacar el sector exterior?

Tras una larga reflexión, finalmente optamos por tener presentes tres opciones distintas en función de las posibilidades del mercado y de nuestros intereses: la implantación con una empresa de nueva creación dependiente del grupo, la realización puntual de obras por parte de alguna de las filiales, y las alianzas con otras empresas con las que pudiésemos compartir valores y modelo para acudir a otros mercados y así poder estar en más sitios, optimizando recursos. ¿Y qué les inclina a optar por Chile?

Queríamos empezar nosotros solos y en ese caso la experiencia en el diseño de modelos de implantación que habíamos seguido en otras zonas del mercado español nos sirvió para definir una estrategia, analizados los diferentes países bajo el prisma de la seguridad personal, jurídica, estabilidad económica, la existencia de mercado, de buenas prácticas de negocio, y del idioma.

Cruzados todos los datos salió como primer país Chile.

LAS 11 OBRAS MÁS REPRESENTATIVAS DE OBENASA 1. Urbanización > URBANIZACIÓN ENTREMUTILVAS. Ejecutada en el año 2008. La mayor urbanización que ha realizado Obenasa. 18 M€

5. Infraestructuras medio ambiente > ETAP TIEBAS. Ejecución de la planta potabilizadora de Tiebas. Año 2005. 15 M€

2. Autovías y carreteras > AUTOVÍA DEL CAMINO. TÚNELES DEL PERDÓN. Año 2005.

6. Naves Industriales > NAVE Y OFICINAS PARA COMANSA. Año 2005. 7M€

3. Infraestructuras hidráulicas > CANAL DE NAVARRA. TRAMO II. El primer tramo del Canal que ejecuta Obenasa. Año 2004.

7.Instalaciones Deportivas > CONSTRUCCIÓN DEL PABELLÓN DEPORTIVO REYNO ARENA. FASES I y II. Obenasa acumula una dilatada experiencia en la ejecución de instalaciones deportivas. 40 M€ Actualmente en ejecución.

4. Infraestructuras energía > CENTRAL DE INFRAESTRUCTURAS COMUNES, RACK DE TUBERÍAS AÉREAS Y PLANTA DE COGENERACIÓN EN LA CIUDAD AGROALIMENTARIA DE TUDELA. En la nueva Ciudad Agroalimentaria Obenasa realizó las principales obras de suministro de energía. En total 11 M€.

Año 2008

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8.Edif. Institucional > AMPLIACIÓN DEL PALACIO DE JUSTICIA. Ejecución de dos nuevas plantas en el edificio de la Audiencia de Pamplona. Actualmente en ejecución.

9. Equipamientos sociales > FORO EUROPEO ESCUELA DE NEGOCIOS. Realizada en el año 2004, la obra destaca por su componente arquitectónico.

10.Aparcamientos > APARCAMIENTO DE CARLOS III Y PLAZA MERINDADES. Realizado en el año 1999 ha sido el primer gran aparcamiento de Obenasa. 5,7 M€ 11.Servicios terciarios > ESTRUCTURA Y ALBAÑILERIA DEL CENTRO COMERCIAL ITAROA. Participa en la construcción de esta gran superficie comercial. Año 2004. 15,4 M€

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to en que un proyecto de implantación alcance el grado de madurez se pueda comenzar a analizar otro, de tal forma que nos planteamos en el segundo semestre de 2011 analizar un segundo país y en 2012 ejecutar la entrada. Con respecto a los proyectos puntuales, nos fijamos no tener más de tres proyectos abiertos simultáneamente, y en la tercera alternativa, la implantación con otro socio, sopesados las regiones donde pudiéramos estar y las necesidades de recursos financieros, nos salen cuatro países. Para abordarlos hemos encontrado en Construcciones Moyua, una empresa guipuzcoana, el socio que coincide con nuestra filosofía y ya hemos establecido una estructura independiente que, de acuerdo con los criterios fijados, está dando los primeros pasos en Perú, Colombia y Brasil y posteriormente, en Méjico.

¿En qué proceso se encuentra la implantación?

En julio de 2008 realizamos un viaje de prospectiva. Lo que pensábamos desde aquí se vio refrendado sobre el terreno, nos gustó, porque encajaba con los requisitos que nos planteábamos para una primera experiencia. Llevamos dos años trabajando y ya tenemos obras terminadas: un recién inaugurado aeródromo en Pichilemu y diferentes obras para municipalidades. ¿En qué zona están operando?

En el centro y sur del país. Estamos construyendo una central hidroeléctrica en Puerto Montt, y vamos a edificar viviendas sociales en Ovalle, Chiguayante, Tomé, Cauquenes.

Queremos también estar en el norte, en la zona minera, porque es una actividad muy importante en el país. Pero, claro, en un país tan grande el control de las obras exige a nuestra gente realizar miles de kilómetros en coche y un buen montón de viajes en avión, así que indefectiblemente el desarrollo del proyecto nos obligará a abrir delegaciones en Arica, Antofagasta y Puerto Montt. ¿Es rentable la experiencia?

Los proyectos internacionales tienen un periodo de maduración largo, siempre cuestan más

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“El objetivo es que en el 2015 el sector exterior genere el 35% de la actividad y el 50% del resultado, suponiendo que en el mercado interior no decrecemos”

tiempo y dinero que el que has planificado, pero pese a todo este año alcanzaremos la posición de punto de equilibrio, en 2012 tendremos resultados positivos y al año siguiente comenzaremos a recuperar inversión.

Las prisas no encajan en este modelo.

Para que esté siendo una buena experiencia de internacionalización nos ha ayudado el haber tomado la decisión sin estar forzados por los condicionantes del mercado. Ahora la situación del mercado interno está forzando a muchos a buscar una salida al exterior y nosotros lo hicimos por un convencimiento de que la internacionalización estratégicamente formaba parte de nuestro proyecto de crecimiento.

Se han mencionado otras alternativas.

El plan está diseñado para que en el momen-

¿En conjunto, qué esperan del plan de internacionalización?

El objetivo es que en el 2015 el sector exterior genere el 35% de la actividad y el 50% del resultado, suponiendo que en el mercado interior no decreceremos.

DIVERSIFICACIÓN Vayamos a otras cuestiones. Las empresas de este sector tradicionalmente han diversificado hacia otras actividades para combatir las tensiones del ciclo de la construcción. ¿Cuál es el caso del Grupo Obras Especiales?

Primero lo hicimos de una forma no planificada y en su caso asociada a negocios que llevaban aparejada inversión, por ejemplo el tema de los aparcamientos, o las concesiones como la Autovía del Camino, Aguacanal... y algo en inmobiliaria. Con la ordenación el grupo se ha estructurado en torno a una holding de la que cuelgan tres ramas. La actividad constructora donde está Grupo Obras Especiales, la actividad de inversiones, donde reunimos nuestra participación en Foro Europeo, el fondo Real de Vellón de Clave Mayor, Genera, estamos también en una pequeña bodega, distintas sociedades de aparcamientos, alguna inversión en el sector fotovoltaico. Y una tercera rama que tiene que ver más con el patrimonial inmobiliario, locales, oficinas, viviendas para alquiler.

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¿Habrá más proyectos?

Diversificar es difícil, tienes que tener la estructura adecuada y recursos ociosos para destinarlos a esta tarea. Nosotros hemos decidido que toda la diversificación se va a hacer a través de iniciativas estructuradas, y que el grueso de nuestros recursos se destine a lo que sabemos hacer, a nuestro core business, poniendo más el énfasis en la diversificación geográfica, en estar presentes en países de ciclo distinto.

No hemos hablado de una última iniciativa Cierto, se trata de Obesur, una empresa que está recién salida del horno. Surgió por iniciativa de los propios directivos. Uno de ellos entendía que en el sur teníamos posibilidades de operar, más aún, se ofreció como responsable de liderar ese proyecto. Realizamos una serie de análisis, visitas a distintos puntos, elegimos el tipo de actuaciones y ya llevamos unos meses trabajando, contando con una cartera interesante. Las oficinas están en Málaga y Jerez. Con este proyecto damos por cerrada nuestra red nacional, porque este modelo de multilocalización no es escalable, necesitaríamos una estructura central tan grande que eliminaría su competitividad.

MAS DATOS Veamos algunas cifras, ¿qué significa el grupo en términos de empleo?

A nivel global nos movemos en torno a las 460 personas, de las que unas 175 son tituladas, predominando los ingenieros de caminos, ingenieros técnicos de obras públicas, arquitectos, arquitectos técnicos, titulados superiores en gestión y administración, en derecho, etc. Constituimos un equipo pluridisciplinar, una visión donde se cruzan distintos conocimientos que es muy enriquecedora.

Con que equipo humano ¿qué tipo de actividad se aborda?

En nuestra actividad, en estos momentos pesa más la edificación que la obra civil (56/44). Y si analizamos el tipo de cliente, el sector privado significa ya más del 40% y sigue incrementándose su peso específico.

“Tenemos obra contratada para los trece próximos meses. El año que viene la previsión es superar ese nivel, porque esperamos dos o tres proyectos importantes de carácter plurianual”

¿Qué significa esto en términos de obra?

Nuestro suelo puede estar en obras de unos 600.000 euros, aunque realizamos algunas de menor volumen, en función del cliente. Al tener una estructura completa en cada uno de los mercados locales hay que atender a toda la tipología que aparece en el mercado local. Respecto a las obras de mayor volumen económico, la obra de mayor dimensión económica, en realización bajo la fórmula de UTE, probablemente sea la de Riegos del Canal de Navarra, que está en los 180 millones de euros, o en su momento fue la Autovía del Camino (300 millones). En otro nivel estaría el Reyno Arena, que entre las dos fases suma más de 30 millones.

¿Qué ha significado económicamente en 2010 la suma de todo ello?

Habremos terminado el año con una facturación que estará en torno a los 135 millones de euros, una cifra similar a la del año anterior. Para el año que viene esperamos incrementar el volumen de ventas, porque la implantación en los nuevos mercados (Madrid, Andalucía y Chile) empieza a dar sus frutos. ¿Con qué cartera de obras?

Tenemos obra contratada para los trece próximos meses. El año que viene la previsión es superar ese nivel, porque esperamos dos o tres proyectos importantes de carácter plurianual.

En Navarra, me imagino que la gran obra que el sector tiene en el horizonte es el corredor del TAV. Efectivamente, aunque al Plan 2012 le quedan proyectos todavía por ejecutar. Indudablemente, la alta velocidad es lo más importante a lo que nos vamos a enfrentar en los próximos años. Si no tira para adelante, el sector se va a resentir mucho. En obra civil no hay nada y en edificación están surgiendo signos de agotamiento.

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“Los patrocinios deportivos, culturales y sociales son fruto de nuestro convencimiento, no es una decisión de marketing porque hemos estado mucho años apoyando iniciativas de manera anónima” MADUREZ SOCIAL Hay una última cuestión que no podemos dejar pasar por alto, la proyección social de esta empresa y su compromiso con muchas iniciativas que han surgido en los últimos años.

Hay un cambio de mentalidad que se deriva de la madurez del proyecto empresarial y de la madurez de las personas. Llegamos a la convicción de que no es bueno que el empresario este únicamente volcado hacia su negocio. Hay que mirar también el entorno, debemos ser parte activa de la sociedad y utilizar nuestra capacidad de influencia que otros actores no tienen para el bien de la so-

ciedad. Es nuestra responsabilidad que si no la hiciéramos sería tanto como poner una “i” delante a esa responsabilidad. Y eso nos impulsa a estar en organizaciones como la Fundación Ilundain, Institución Futuro o en la Fundación Navarra para la Diversificación.

Los patrocinios deportivos, culturales y sociales son fruto de nuestro convencimiento,

no es una decisión de marketing porque hemos estado muchos años apoyando iniciativas de manera anónima. Y es cierto que hemos girado en el criterio pensando que la presencia pública de una firma de un cierto prestigio ayuda al proyecto y anima a otros a participar.

LAS 11 OBRAS MÁS REPRESENTATIVAS DEL GRUPO 1. Urbanización > URBANIZACIÓN AVDA. RANILLAS. Ejecutada en el año 2008 con motivo de las obras de acceso al recinto Expo Zaragoza.

2. Autovías y carreteras > VARIANTE DE HERNANI. Importante obra de carreteras que estamos ejecutando actualmente en Guipúzcoa.

29 M€.

3. Infraestructuras hidráulicas > REGADÍO CALANDA ALCAÑIZ. Importante obra de puesta en regadío llevada a cabo en Teruel y finalizada el año pasado.

4. Infraestructuras energía > CENTRAL DE PASO LA ARENA. Ejecución de una central en Chile, primera obra importante en el país. 6 M€

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5. Infraestructuras medio ambiente > EDAR EN ABADIÑO, HERCE Y GALILEA Ejecución de tres depuradoras en La Rioja. Después de haber realizado 14 depuradoras en Navarra, se traslada su experiencia a La Rioja.

7.Instalaciones Deportivas > CAMPO DE FÚTBOL DE MENDIZORROZA. Ejecución en el año 2007 de graderío en el campo de fútbol de Mendizorroza en Vitoria.

8.Edif. Institucional > EDIFICIO BISKAYTIK. Ejecución del edificio Biskaytik: Centro Tecnológico de referencia internacional .

9. Equipamientos sociales > HOSPITAL DE MENDARO. Realizada en el año 2009, la obra consistió en la reforma del servicio de Urgencias del Hospital.

10.Aparcamientos > APARCAMIENTO SAN JUAN. Actualmente ejecutan en Irun un gran aparcamiento que contará con 400 plazas y oficinas municipales según método de construcción descendente.

11.Servicios terciarios > SEDE PARA CAN EN ZARAGOZA, EDIF. COSO 42. Rehabilitación de un edificio modernista para establecer la sede de Caja Navarra y varias plantas de oficinas. Año 2006.

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Diecisiete empresarios propuestos al premio demás de María José Ballarín y Luis Jordán, otros quince empresarios fueron nominados para concurrir al Premio Empresario del Año en Navarra, cuyos méritos fueron analiza-

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José María Roig.

dos en una única reunión celebrada el pasado 27 de diciembre en la sede de Viálogos. El jurado en esta edición estuvo integrado por José María Roig, consejero de Innovación, Empresa y Empleo del Gobierno de Navarra; José Manuel Ayesa; José Antonio Sarría, presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra; Enrique Goñi, director general de Caja Navarra; y Ciriaco Sanjuán, galardonado el año último.

de su implicación en distintas foros e iniciativas de carácter social, cultural y deportivo.

Examinada la documentación y tras distintas deliberaciones, el jurado decidió por unanimidad otorgar el premio a María José Ballarín, consejera delegada, y a Luis Jordán, presidente y director general de Grupo Obras Especiales, por el modelo seguido en su proceso de internacionalización y, más allá de los elementos ligados a la actuación en el marco económico, el compromiso de la empresa con la sociedad a través

JOSÉ FRANCISCO ALDABA (SALTOKI, S.A.) Sector: Servicios / Suministros para construcción Motivo: Trayectoria empresarial

LOS NOMINADOS Optaron al XX Premio Empresario del Año los siguientes empresarios:

ANTONIO ANSOAIN (ZUCAMI, S.L.) Sector: Industria / Mobiliario para granjas Motivo: Empresa dedicada a la fabricación de mobiliario avícola, consiguiendo un productos que permite una excelente producción y un cuidado óptimo de la aves, logrando su bienestar. Esta sensibilidad con el mundo animal, nos hace tenerlos como merecedores del premio ALFONSO ANTOÑANZAS (EXKAL, S.A.) Sector: Industria / Maquinaria Distribución Motivo: Fuerte expansión ventas e importante potencial en nuevas líneas de producto

Enrique Goñi.

José Manuel Ayesa.

VÍCTOR DEL VILLAR (BODEGAS CASTILLO DE MONJARDÍN, S.A.) Sector: Alimentación / Elaboración y crianza de vino Motivo: Trayectoria empresarial JOSÉ JULIAN GARCIANDIA (LACUNZA CALOR DE VIDA, SAL) Sector: Industria / Fabricación de cocinas de hierro fundido Motivo: Producto de diseño propio y alta calidad e importante presencia en el mercado internacional

Ciriaco Sanjuán.

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José Antonio Sarría.

JUAN MANUEL GARRO (LÁCTEOS BELATE, S.A.T.) Sector: Alimentación / Producción láctea Motivo: Sistema pionero de producción integrada de leche

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FÉLIX GUINDULÁIN VIDONDO (JOFEMAR, S.A.) Sector: Industria /Maquinaria Vending Motivo: Capacidad de innovación y adecuación a las demandas del mercado. Ha creado una empresa con fuerte presencia tanto en el mercado nacional como internacional. Pionero en el sector de vehículo eléctrico mediante la transformación de vehículos con motor de combustión en los que se sustituye todo el bloque por uno eléctrico, a través de su sociedad Hidronew XXII LUIS ILUNDAIN (VIGUETAS NAVARRA, S.A.) Sector: Construcción / Prefabricados Motivo: Expansión e innovación. Ha lanzado al mercado una nueva losa prefabricada en un proyecto financiado por el CDTI JESÚS LIBERAL (VICARLI, S.A.) Sector: Servicios Transporte y Logística Motivo: Empresa puntera en el sector del transporte de mercancías y soluciones logísticas MIGUEL LUIS (NASIPA, S.L.) Sector: Construcción / Edificación Motivo: Desde 1977 esta empresa promueve y construye edificios de todo tipo, centrando su actividad en dos líneas básicas: la vivienda y las naves industriales y comerciales HERMANOS MARÍN FUENTES (ACEITES URZANTE, S.L.) Sector: Alimentación / Aceite Motivo: Empresa posicionada como una de las cinco mayores envasadoras de España, ha contribuido a dar a conocer la calidad de los aceites navarros tanto en el mercado nacional como internacional, con presencia en más de 20 países SEGUNDO MONTEJO (CERÁMICAS MONTEJO) Sector: Servicios / Suministros para construcción Motivo: Trayectoria empresarial ALEXANDRE PIERRON-DARBONNE (PLANTAS DE NAVARRA, S.A.) Sector: Agricultura / Semillas y plantas Motivo: El grupo centra su actividad en la investigación, desarrollo y producción de plantas, ocupando un lugar destacado a nivel mundial en endivia y fresa. Cuenta con centros de producción en Navarra, España, México y EEUU. Espíritu innovador, con amplio mercado nacional e internacional.

SANTIAGO SALA (APEX, S.L.) Sector: Industria / Alimentación / Aperitivos Motivo: La empresa está posicionada como la cuarta productora en el sector de los aperitivos en España. Cartera diversificada de clientes.

JOSÉ Mª ZABALA (ASESORÍA INDUSTRIAL ZABALA, S.A.) Sector: Servicios / Consultoria en I+D Motivo: Prolongada trayectoria en el ámbito de la consultoría en I+D, lider español en gestión de la innovación. Importante expansión y creación de empleo cualificado

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EMPRESAS

Martiko extiende su mercado La firma navarra, que cumple 25 años, ha cerrado el ejercicio facturando 55 millones en su división de alimentación y se plantea aumentar su exportación ellos, y eso que el respeto y liderazgo que mi padre despertaba era inmenso”, explica. Un equipo unido que dirige un grupo empresarial que ha cerrado el año facturando (en su división de alimentación) 55 millones de euros, gracias al pato (30 millones de euros), el salmón (15 millones) y la actividad de Navarpluma (10 millones).

En este cuarto de siglo el grupo ha crecido en torno a sus dos divisiones, la de las ventas comerciales establecidas en Valcarlos, Dantzarinea, Ibardin y Behobia, y la de agroalimentación. Esta última da trabajo a unas 800 personas, 560 de ellas en Navarra, entre la sede de Martiko en Bera, en la que se elabora el pato, la de salmón bajo la marca Martiko Salmón, la granja Lerín Agropecuaria, en Lerín, y Navarpluma, empresa de tratamiento y comercialización de pluma y plumón de pato y oca, situada en Arazuri, y en la que participa en un 50% de su capital.

Joseba Martikorena, director general de Martiko.

o hay menú en los restaurantes, más aún si se trata de un banquete, en el que no haga acto de presencia el foie gras o el paté, un producto que ha pasado de ser sinónimo de exclusividad a estar presente en la mayor parte de los hogares. Y en ellos, la firma navarra Martiko ha logrado hacerse un hueco importante gracias al esfuerzo de 25 años de actividad.

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El buen posicionamiento de esta marca no deja entrever que Martiko acaba de salir de uno de sus peores lances, la sucesión de la empresa tras la muerte de su fundador, Peio Martikorena, en febrero de 2006. El relevo en la empresa familiar lo han tomado su viuda, Agustina Damboriena, y sus cuatro hijos, Joseba, Pedro Mari, Pilar y Fermín, apoyados por el mismo equipo de personas que Peio lideró. “Mi padre tuvo la grandísima habilidad de hacer que el trabajo nos divirtiera, y consiguió meternos

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a los cuatro el veneno, como él lo llamaba, del trabajo, enseñándonos el oficio desde niños”, explica el mayor de los hermanos, Joseba, director general de Martiko.

Pero parte del éxito se lo deben, según aclara Joseba, al equipo que formó el fundador y que ha apoyado a sus hijos de la misma manera.

“Nos sentimos muy orgullosos de la gente que nos rodea, porque hemos podido contar con

Su última apuesta es el salmón, en el que Martiko se metió de lleno en 1992, y del que se produce actualmente 1.600 toneladas anuales

El 30% de la estructura empresarial del grupo se encuentra, no obstante, fuera de Navarra.

La familia Martikorena posee también una participación desde 2003 en la empresa vizcaína Delicass, a la que suministra también el pato con el que se elaboran sus productos, pero bajo otra marca. En 2010 adquirió también una participación importante en la empresa de salmón Vensy España, de Málaga.

Pero el germen y el éxito de esta firma, que se ha hecho un hueco en el mercado de la alimentación de calidad, se encuentra en sus productos elaborados del pato. Para ello, Martiko controla la cría de los patos (de raza mulard, un híbrido entre el pato Barberie y el Pekín) desde que el animal tiene 1 día hasta 85 días en sus granjas en Los Arcos, Olite y Lerín.

Después, los patos pasan al cebadero de Lerín, donde se ceban artificialmente quince días más con maíz, se sacrifican y despiezan.

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EMPRESAS

“El siguiente paso que queremos dar es hacer que los patitos nazcan en Navarra, pero es algo que veremos a largo plazo, porque conlleva una fuerte inversión para instalar incubadoras y salas especiales”, explica Joseba. En total, Lerín Agropecuaria suministra 900.000 patos al año (de los que entre un 65 y un 70% se venden bajo la marca Martiko), a los que se suman otros 200.000 de proveedores del extranjero.

El cuidado de estos animales es “indispensable” para el grupo. Por eso, el equipo técnico de Martiko vigila la cadena de producción desde

agricultor que, de manera independiente, aunque apoyado por Martiko, ha realizado una inversión de 400.000 euros. No obstante, esto no significa que se aumentará la producción por el momento, a pesar de que, tal y como explica Joseba, “Martiko tiene capacidad para producir más”.

dos a los restaurantes, porque ellos han sido nuestros mayores prescriptores; nos sentimos en deuda con ellos. Pero no cabe duda de que en casa nos gusta comer mejor, por eso nuestra marca cada vez tiene más presencia en las despensas”, aclara el mayor de los Martikorena.

Con esta materia prima se elabora en Bera una amplia gama de productos y platos preparados. Así, se aprovecha el hígado, la pechuga, los muslos y las alas, y el resto de los subproductos del pato, como las patas, se venden a otros mercados, como a

Un producto de delicatessen que, aunque registra un mayor pico de consumo en torno a las navidades (se ha convertido en un producto estrella de cualquier lote o cesta de Navidad que se precie), se está generalizando, arrinconando a las marcas francesas, líderes del mercado internacional.

En la actualidad, un 95% del producto de Martiko se vende en España y un 5% fuera. Que ese último porcentaje aumente es uno de los retos que se plantea la familia: “Es el momento de estructurar un equipo firme de exportación. Ya nos hemos creído que tenemos que salir fuera”. El pato se venden muy bien en Sudamérica, sobre todo en México. Dentro de España, es muy apreciado en Madrid, Cataluña y en la zona norte.

“Los restaurantes han sido nuestros mayores prescriptores y nos sentimos en deuda con ellos. Pero no cabe duda de que en casa nos gusta comer mejor”

el principio hasta el final, incluidas las granjas de cría de patos, que están promovidas por agricultores. Con estos productores, así como con pequeños caseríos de la montaña, Martiko ha establecido acuerdos con un compromiso de compra de su producto. Esta fórmula de colaboración fue establecida desde que se fundó la empresa, en 1986, y se sigue aplicando desde entonces como un guiño al mantenimiento del sistema de vida tradicional del caserío, que tan bien conocen en Bera.

Este año, además, se pondrá en marcha otra granja de patos en Lerín, promovida por un

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China, donde son muy valorados para hacer sopa. En España, estos productos se consumen sobre todo en los hogares (un 70%, mientras que el resto suponen los restaurantes).

Para Martiko, el boom se produjo cuando se abrió como canal de ventas el consumo más generalizado entre 1992 y 1993, aunque todo ello apoyado e impulsado por los restauradores, quienes han aceptado de muy buen grado su producto. “Estamos muy agradeci-

Aunque la firma es más conocida por su amplia variedad de productos elaborados con pato y oca, su última apuesta ha sido por el salmón, en el que Martiko se metió de lleno en 1992 para responder a la demanda de sus clientes de un producto de calidad que acompañara al pato. En la actualidad, esta casa produce 1.600 toneladas anuales de este pescado azul procedente en su mayor parte de Noruega y que comercializa en diferentes formatos, sea en filetes, fresco o ahumado. Un nuevo producto gourmet para la despensa navarra.

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ECONOMÍA

“La política económica española está correctamente orientada y es la necesaria” José Luis Malo de Molina, del Banco de España, afirmó que no cabe esperar que haya una reanudación rápida del crecimiento económico bles alternativas y absorbiendo el volumen de desempleo acumulado por las distorsiones en el mercado de trabajo”.

Por este motivo, manifestó que nos encontramos en manos del resultado de las reformas: “Si se llevan adelante con ambición y decisión, podremos sortear esta coyuntura difícil. Aunque parezca que reportan muchos sacrificios, las reformas darán sus frutos en forma de crecimiento económico y bienestar”.

José Luis Malo de Molina, director general del Servicio de Estudios del Banco de España.

l director general del Servicio de Estudios del Banco de España, José Luis Malo de Molina, aseguró ayer que la política económica española está correctamente orientada hacia el crecimiento y que es “la necesaria”. Este experto, que participó en la última conferencia del ciclo ‘Respuestas ante la crisis’ organizada por Institución Futuro, -las jornadas se mantendrán, pero bajo otro título más optimista-, indicó que “no cabe esperar que haya una reanudación rápida del crecimiento económico” en esta tercera fase de la crisis, la de la deuda soberana.

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“La confianza tiene que ponerse en las políticas de crecimiento, pero para ello hacen falta reformas estructurales de base”, aseguró. Malo de Molina, doctor en Ciencias

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Económicas y miembro también del Consejo Superior de Estadística y presidente del Comité Científico de FEDEA, habló sobre el proceso de “ajuste y equilibrio” en el que se encuentra inmersa. Este proceso, explicó, es complejo y complicado, “porque hay que sustituir en gasto interno por capacidad exportadora, moviendo recursos importantes del sector inmobiliario a actividades renta-

“No debemos pedir crecer ya, inyectar fondos o dar financiación ya, porque eso evita poner a la economía en condiciones”

Así, según indicó, 2010 ha sido el año “de prueba” para la economía española, en el que debían corregirse ciertos desequilibrios, como el exceso de endeudamiento, el exceso inmobiliario o la dependencia del exterior. Ese ajuste ha tenido que hacerse bajo las condiciones de pertenecer al área monetaria del euro y sin recurrir al mecanismo tradicional de la devaluación. “Estar en el euro nos comporta ventajas pero también restricciones, cuando hay excesos, éstos no se corrigen ya devaluando nuestra moneda”, recalcó.

Este director del Banco de España recordó que los objetivos de reducción del déficit público al 6% en 2011 y al 3% en 2012 son muy “ambiciosos” y esto requerirá esfuerzos y sacrificios imprescindibles para recuperar la confianza de los mercados. Por eso, reindicó que no debemos pedir “crecer ya, inyectar fondos o dar financiación ya”, porque eso no ayuda a poner a la economía en buenas condiciones.

“Sólo se va a reducir el endeudamiento cuando el flujo de financiación sea menor.

La reactivación razonable de los flujos de financiación irá paralelamente al saneamiento bancario”, explicó.

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ECONOMÍA

Ahondando en el problema de la deuda pública, defendió que España tiene que hacer lo que necesita, pero que para ello no puede hacer oído sordo a lo que marcan los inversores externos. “No echemos la culpa a los mercados, los mercados tienen sus excesos, pero no podemos mirar hacia otro lado.

Hagamos las cosas bien para no estar bajo de la sospecha de los mercados, porque cuando se tiene una deuda de este nivel, dependemos de la voluntad de los inversores, que al final son los operadores del mercado”, indicó, recordando que la deuda neta, es decir, lo que España debe al exterior, es un 92% del PIB. Respecto a la vivienda, el ponente puso de manifiesto que la mayor parte del ajuste en este sector ya se ha realizado, puesto que una vez alcanzado el nivel máximo de stock de viviendas no vendidas, éste se está reduciendo. No obstante, indicó que todavía quedan por ajustar los precios y que éstos

seguirán subiendo a largo plazo. Por otro lado, aclaró también que las dificultades de financiación no están afectando por igual a todas las empresas, llamando la atención sobre las pymes, ya que “cualquier intermediario financiero encuentra dificultades para valorar su solvencia”. Por este motivo, explicó que las pequeñas y medianas empresas deben apoyarse en el ICO y en las ayudas públicas que presta para asumir, al menos, parte del coste que significa valorar su solvencia.

Malo de Molina habló frente a más de 130 empresarios, representantes de instituciones navarras y sobre todo, de entidades bancarias. Ante ellos, aseguró que el proceso de concentración de cajas de ahorros españolas ha creado “las bases para resolver el problema del sistema financiero”. En este auditorio, explicó también que la posibilidad de que se produzca un rescate financiero a Portugal afectaría a España en mayor grado

que a otros países, debido a que está más expuesto al país vecino en el nivel comercial, financiero o en lo referido a la cartera de los bancos.

Tal y como puso de manifiesto durante su ponencia, en España “no había un problema financiero específico”, ya que las entidades no se habían contaminado por productos tóxicos, como había ocurrido en otros países, aunque sí estaban “altamente expuestos al sector inmobiliario”. Además, denunció el problema de la dependencia de los bancos hacia los mercados externos. “En España, la deuda externa ha sido canalizada a través del sistema bancario. En el fondo, quienes se endeudaban hacia fuera eran los bancos”, explicó. El ponente, que afirmó que la reestructuración normal del flujo del crédito hay que encuadrarla en una economía con un nivel de sobreendeudamiento, advirtió a las empresas de la necesidad de reducir su nivel de deuda: “el crédito tiene que ser pequeño”.

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EMPRESAS

Profesionales que cuidan de empresas en Navarra

odo parece indicar que en 2011 las inversiones en tecnología estarán orientadas en mejorar lo que ya uno tiene, alargando la vida de los equipos al máximo aún cuando se queden obsoletos. En este contexto de presupuestos de “supervivencia”, 2010 ha sido un año en el que en SEIN; que nos ocupamos del mantenimiento informático y que en nuestras manos está el funcionamiento de sus empresas, nos hemos ido encontrado en el mercado situaciones en las que muchas empresas se han puesto en riesgo incomprensiblemente.

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Aquellos que decidan aplicar la fórmula del “más con menos” con los sistemas de información deberían tener cuidado de cómo lo enfocan. A medio plazo, la desinversión en tecnología no supone un ahorro de costes porque puede implicar la pérdida de competitividad y compromete la seguridad.

Un ejemplo muy sencillo. Imagine una empresa de 20 empleados donde sus empleados perdiesen únicamente 5 minutos al día por un mal rendimiento de los recursos informáticos. 5 minutos al día multiplicado por 5 días a la semana por 41 semanas laborables y por 20 empleados supone una pérdida de tiempo de 25.300 minutos. Más de 420 horas de tiempo perdido al año. Este caso se presenta habitualmente y no estamos considerando problemas graves de seguridad informática que todas las empresas sufren: virus, hacking o spam.

Sería un error eliminar o escatimar en las inversiones y servicios que permiten el funcionamiento ininterrumpido de una empresa, y que además aportan valor. En el ámbito tecnológico, nosotros acon-

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EMPRESAS

sejamos las siguientes medidas básicas a considerar en los presupuestos de este año.

En primer lugar, para obtener el máximo rendimiento de sus recursos y poder alargar la vida de su equipamiento sin comprometer la seguridad de la empresa, es muy aconsejable realizar una auditoría de sistemas y seguridad. Consiste en analizar de forma exhaustiva el estado de los sistemas informáticos; con el fin de poder asegurar su correcta configuración y garantizar su funcionamiento eficiente, seguro y alineado con los objetivos del negocio.

Sobre esa base, se pueden proponer muchas mejoras, que son esenciales y que suponen inversiones pequeñas pero que aportan mucho valor al cliente. La principal, acordar el nivel de servicio con una empresa especializada,en forma de contrato de mantenimiento. Imprescindible para evitar paradas a causa de anomalías en los sistemas. Este es otro aspecto que en 2010 las empresas han descuidado, no convendría olvidar las horas de inactividad que provoca un servidor parado, un switch averiado o una caída de líneas. Asegurar que, en el peor de los casos no estaremos parados, no perderemos nada de información y los datos no desaparecerán, esto es básico, se trataría de implantar un Plan de Contingencias, se desconoce que su coste es mínimo respecto a la seguridad que aporta.

En el 2011, el papel de SEIN pasará por innovar en el servicio tratando de solventar todas las inquietudes de nuestros clientes. Será muy complicado que se aborden inversiones importantes si no conseguimos retratar beneficios tangibles y ahorros objetivos. De ahí también que propongamos soluciones como de Interim Management, de “Responsable de Sistemas”, proveyendo a nuestros clientes de un director de sistemas a tiempo parcial, o a tiempo completo durante un tiempo para paliar cualquier contingencia, apoyado por el resto de la organización técnica de Sein. Un recurso flexible, experimentado y con toda la visión y capacidad de ejecución, esta figura, cada vez más demandada en la pequeña y mediana empresa, alinea los recursos tecnológicos y las necesidades de sus negocios.

Durante el 2011 la tecnología que estará en auge en las pymes será la virtualización, que si hará posible hacer más con menos de forma inmediata. Para aquellas empresas donde sus infraestructuras informáticas han crecido en estos últimos años y que tienen un centro de datos compuesto por varios servidores, convendría que evolucionasen hacia su virtualización; una solución de consolidación que permite un ahorro inmediato de costes. Son muchos los beneficios que se consiguen con una pequeña inversión, cabe destacar que reducimos drásticamente los costes de gestión, mantenimiento, espacio, consumo energético y al mismo tiempo ganamos en seguridad y disponibilidad ya que simplificamos la infraestructura del cliente.

Roberto Reta Departamento de Calidad y Marketing de SEIN

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AUTOMOCIÓN

La matriculación de vehículos en Navarra cae a niveles de los años 80 Carlos Sagüés asegura que si continua el descenso en las matriculaciones de vehículos habrá que modificar la estructura de redes de concesionarios l parque de vehículos matriculados durante el año 2010 ha descendido un 16,2%, una pésima cifra que sitúa a Navarra en los niveles de compra de automóviles de los años 80 y que no augura un buen futuro al sector.

Este fuerte retroceso registrado en la Comunidad Foral sólo ha sido superado por Asturias (22,2%) y se asemeja a la de Ceuta y Melilla (15,7%). De enero a diciembre, según datos de la Asociación Nacional de Importadores de Automóviles (ANICAM), se matricularon en Navarra 11.930 vehículos, mientras que el año anterior la cifra fue de 14.260. Esta cuota supone un 1,2% del parque de matriculaciones realizadas en España en ese tiempo. No obstante, la adquisición de turismos y todo terrenos por parte de particulares cayó más, hasta un 22,5%, mientras que las empresas compraron un 14% más.

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La mala situación del mercado navarro del automóvil contrasta con lo ocurrido en el mercado español en su conjunto, que ha registrado una mejora del 3%. Según datos de la DGT en España, se matricularon 982.015 vehículos, mientras que en 2009 se matricularon 952.772. La evolución del mercado de turismos señala que éstos crecieron desde enero a junio entre un 18% a un 63%, pero cayeron un 24% a partir de julio, un descenso que se mantuvo hasta final de año y que coincide con el fin de las ayudas del Plan 2000E puestas en marcha por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Las previsiones para este nuevo año también se mantienen negativas. Si ANICAM, la Asociación Nacional de Importadores de Automóviles, prevé que la cifra de matriculaciones se sitúe en España en torno a las 900.000 (lo que significará un retroceso del 8,6%), en Navarra podrían ser unos 10.000 vehículos. El presidente de la Asociación Navarra de Talleres de Repara-

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Carlos Sagüés, presidente de la Asociación Navarra de Talleres de Reparación de Vehículos.

ción de Vehículos (ANTRV), Carlos Sagüés, advirtió también de que este año nos encontraremos con un mercado un 10% inferior al de 2010, y en esta situación se producirán cierres de concesionarios por toda España. “De continuar el descenso en las matriculaciones de vehículos, la estructura de redes de concesionarios tendrá que modificarse”, manifestó.

Sagüés también achaca el descenso registrado en las matriculaciones de vehículos de 2010 a la eliminación de las ayudas públicas para la compra de un vehículo y al incremento del IVA. “Desde que se acabaron las ayudas estatales el 30 de junio para las matriculaciones, éstas no dejaron de descender”, asegura. A juicio de Carlos Sagüés, un descenso de los impuestos que afectan a los vehículos (un 18% del IVA y un impuesto de matriculación de hasta el 9,75%) podría variar la tónica de decrecimiento. “En Madrid las matriculaciones han crecido como consecuencia de que ha descendido el impuesto de matriculación. Las ayudas tienen una repercusión directa, pero la solución

tiene que pasar porque el mercado gane confianza”, aclaró.

Además, el presidente de esta asociación explicó a Negocios en Navarra que también han contribuido a este descenso otros factores como la falta de confianza generalizada y la dificultad para acceder al crédito. Coinciden en esta opinión asociaciones estatales con Anfac (Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones) y Ganvam (Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios), que apuntan a la “falta de confianza en los factores económicos del país”. “El mercado automovilístico español tiene margen de crecimiento por renta per cápita y desarrollo económico del país, pero es el segundo año consecutivo con unos volúmenes por debajo del millón de unidades”, aseguran, y destacan que en estos momentos el cambio de coche o la compra de uno nuevo presenta “claras ventajas que difícilmente podrán volver a repetirse”, porque “el esfuerzo económico para comprar un coche es un 5% menor que hace cinco años”.

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ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE

Instalada en Pamplona la primera red de recarga de vehículos eléctricos Los cinco puntos de carga funcionan con la tarjeta ciudadana gratuita amplona cuenta desde el 12 de enero con una red experimetnal de recarga de vehiculos eléctricos, constituida por cinco repartidos por el centro de la ciudad. La instalalción de esta infraestructura es consecuencia del acuerdo suscrito el pasado mes de octubre el Ayuntamiento de Pamplona, el Gobierno de Navarra y ACCIONA Energía, encargada de la instalación y gestión de la red.

Avda. de San Ignacio en el cruce con Avda. de Roncesvalles; calle Blas de la Serna (frente a Edificios Inteligentes); calle Navas de Tolosa en el cruce con calle Bosquecillo; calle Esquíroz en el cruce con Avda. Sancho el Fuerte y aparcamiento del mercado de Ermitagaña (junto a c/Arcadio María Larraona). Todas las plazas han sido convenientemente señalizadas y pintadas de color azul con el logotipo del vehículo eléctrico para ser fácilmente identificadas por el usuario.

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El acto de inauguración de la red tuvo lugar junto al punto de recarga situado en la Avda. de San Ignacio, confluencia con la Avda. de Roncesvalles y conto con la asistencia de la alcaldesa de Pamplona, Yolanda Barcina; el consejero de Innovación, Empresa y Empleo del Gobierno de Navarra, José María Roig y la presidenta de Acciona Energía, Carmen Becerril.

Durante el mismo, se llevó a cabo una demostración del funcionamiento del dispositivo, al que se conectó para su recarga un coche eléctrico, propiedad del Ayuntamiento de Pamplona.

AYUDAS PÚBLICAS El Gobierno de Navarra, a través del Departamento de Innovación, Empresa y Empleo, destinó el año pasado 280.000 euros a subvenciones dirigidas, fundamentalmente, a la compra de coches eléctricos y a la instalación de infraestructuras de recarga de energía eléctrica, como medidas anticrisis para impulsar la utilización del vehículo eléctrico en Navarra.

CÓMO FUNCIONA Para utilizar el servicio de recarga será necesario disponer de la tarjeta ciudadana que distribuye gratuitamente el Ayuntamiento de Pamplona.

ra fase del proyecto, ampliable en el futuro, una vez que se evalúen los resultados de esta experiencia piloto. Con ella se pretende que el usuario comience a familiarizarse con las nuevas infraestructuras inherentes al desarrollo del vehículo eléctrico, pieza clave de una movilidad más sostenible y respetuosa con el medio ambiente.

En concreto, se destinaron 133.583 euros para la adquisición de 10 vehículos eléctricos; 122.332 euros para la instalación de 10 puntos de recarga; y 24.000 euros en acciones complementarias.

Si bien el número de usuarios iniciales será escaso y limitado en gran medida a flotas públicas o empresariales, la red va a mostrar al público en general las posibilidades que tiene la utilización de energías alternativas aplicadas al automóvil (el efecto demostrativo previo a la extensión gradual del vehículo eléctrico). El Ministerio de Industria y Energía prevé alcanzar la cifra de 250.000 vehículos eléctricos en España para el año 2014.

Los cinco puntos que están desde el 12 de enero operativos corresponden a una prime-

Los cinco puntos instalados en Pamplona se hallan en los siguientes emplazamientos:

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El proceso de recarga es sencillo. El usuario aproxima la tarjeta al poste de recarga, lo que libera la tapa que protege la toma de corriente. El usuario eleva manualmente la tapa, enchufa el vehículo a la toma del poste y vuelve a cerrar la tapa. Cuando desea finalizar la operación, aproxima la tarjeta de nuevo, abre la tapa, desenchufa y vuelve a cerrar.

El poste está dotado con un indicador luminoso en la parte superior que cambia de color según el siguiente código: verde (poste libre), azul (carga en proceso), amarillo (carga completa) y rojo (fuera de servicio).

Por término medio se considera que una recarga habitual para un turismo durará entre 3 y 4 horas, equivalente a un 60% de la capacidad de la batería, nivel adecuado para prolongar su vida útil. No obstante, el usuario puede efectuar la recarga de su vehículo (sea éste un coche, un vehículo industrial, una moto o una bicicleta eléctrica) durante el tiempo que estime oportuno.

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MANAGEMENT

La segunda edición de Agora Talentia se celebrará en marzo ya una cita de referencia para personas que creen en el desarrollo del talento como eje fundamental para el crecimiento personal y como consecuencia, de la sociedad en todos sus ámbitos.

Ya en 2009, Agora Talentia logró reunir por primera vez en Europa a dos personalidades de referencia mundial como Richard Florida y Sir Ken Robinson, y fue pionera por su formato de debate en mesas redondas durante dos días, así como por la Declaración Internacional del Talento que allí se generó.

Sir Ken Robinson, uno de los ponentes de la última edición del foro.

l próximo 17 de marzo, Pamplona acogerá la segunda edición de Agora Talentia, una iniciativa que reunirá a expertos mundiales del ámbito de la empresa, la cultura, la educación, la ciencia, y las nuevas tecnologías... para intercambiar conocimientos en torno a la innovación y el talento creativo, bajo un formato de trabajo novedoso entre participantes y ponentes, el Smart Social Talent, un formato de aprendizaje y construcción colectiva.

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Agora Talentia 2011 es un evento organizado por el Gobierno de Navarra, a través de la Agencia Navarra de Innovación (ANAIN), la

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Fundación Navarra para la Diversificación y la Fundación Promete, que ofrecerá de nuevo la oportunidad de conocer las últimas tendencias y perspectivas en el desarrollo del talento creativo y la innovación. Como en la primera edición, Enrique de Mulder, destacada personalidad en el ámbito del talento, será su comisario.

Este foro internacional, avalado por la Comisión Europea y el Parlamento Europeo, se lleva a cabo en colaboración con instituciones de prestigio como Think Tank Lisbon Council, El Corte Inglés, McCann Erickson y el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Es

Su innovador programa vuelve a contar con Sir Ken Robinson y con diferentes autoridades y expertos tanto nacionales como internacionales: Mónica Deza, Dr. Mario Alonso Puig, Anthony D. Williams, Xavier Prats, Enrique Avogadro, Xavier Verdaguer, entre otros.

Cada uno de ellos dará su particular visión de la innovación y el talento creativo, bienes intangibles pero críticos en cualquier tipo de organización.

Esta iniciativa en cooperación público-privada desde su primera edición de 2009, identificó nuevos desafíos para fomentar la atracción, desarrollo y fidelización del talento que fueron plasmados y enunciados en la Declaración internacional del Talento, a la que más de 400 entidades y personas están adheridas desde distintos países.

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EMPRESAS

El primer Forum Moderna de Inversores se celebrará en febrero l próximo 17 de febrero tendrá lugar en Pamplona el primer Forum Moderna de Inversiones, una iniciativa que tiene por objeto facilitar el encuentro de emprendedores e inversores (business angels) en la búsqueda de fuentes de financiación y de nuevos proyectos empresariales.

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El perfil de los inversores se corresponde con empresarios que quieran invertir en negocios emergentes, profesionales jubilados o semi-retirados que encuentran estimulante asesorar a pymes, o jóvenes inversores que quieran invertir en una buena idea y trabajar en su desarrollo.

El foro, una iniciativa contemplada en el Plan Moderna, que tendrá carácter trimestral, ha sido presentada por el consejero de Economía y Hacienda, Alvaro Miranda, y el presidente de la Cámara Navarra, Javier Taberna.

Para apoyar e impulsar esta iniciativa financiera, el Gobierno de Navarra prevé que los inversores puedan tener una deducción en su IRPF del 20% de lo invertido, tal y como dispone la Ley Foral de Ley de Medidas Fiscales y Tributarias para el año 2011.

La Cámara será quien impulse estos encuentros a lo largo de los próximos tres años, según el acuerdo alcanzado con el Gobierno foral, quien subvencionará esta iniciativa con 75.000 euros anuales, aportación que estará supeditada a que se consigan acuerdos efectivos de inversión de particulares en nuevas empresas. Los proyectos empresariales que quieran participar en esta actividad financiera deberán ser innovadores, aportar diferenciación en su mercado, con

Álvaro Miranda y Javier Taberna.

posibilidades de crecimiento y estar liderados por personas emprendedoras. Aquellos que resulten seleccionados serán enviados a los inversores por medio de boletines informativos y los que despierten mayor interés serán expuestos por los emprendedores en foros o reuniones de participación y, si procede, dará comienzo el proceso de formalización de los correspondientes acuerdos.

El Forum Moderna de Inversores pretende así profesionalizar este tipo de servicios financieros y extenderlo a todos los nuevos proyectos e inversores que quieran desarrollar una iniciativa empresarial en Navarra. Estas redes de inversores (‘Business Angels’) han experimentado un gran desarrollo en los tres últimos años: en 2006, la Red Española de Busines Angels identificó 500 inversores de estas características y hoy hay ya más de 1.500.

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EMPRESAS

El grupo OPDE intensifica su actividad fotovoltaica en Italia tribuyó 456 MW de módulos e inversores en todo el mundo, obteniendo el pasado ejercicio una cifra de negocio de 165 millones de euros, sólo en Italia, de los más de 320 millones de euros que facturaron las filiales internacionales de PROINSO en el mercado mundial.

El Grupo OPDE tienea previsto construir en el periodo 2011-2012 parques solares fotovoltaicos con una potencia total de 200 MW, en los que llevará a cabo inversiones del orden de los 850 millones de euros.

OPDE cuenta con una cartera de más de 58 MW.

PDE Italia, filial del grupo navarro especializado en la promoción de parques solares fotovoltaicos, ha conectado en 2010 un total de once parques en el país transalpino, que suman 17 MW de potencia y han significado una inversión de 85 millones de euros. A ellos se sumará en breve otro parque, actualmente en construcción, en Piamonte (Fossano), de 5,2 MW de potencia y que se conectará a red en el primer trimestre de este año.

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De los 11 parques construidos, ocho se ubican en la región de Puglia, al sur de Italia, concretamente en los municipios de Ruatella, Ginosa, San Nicandro, Lucera y Mottola.

En conjunto, alcanzan 7,8 MW potencia y se han construido con estructuras fijas de Mecasolar. Los otros tres parques se ubican en la región de Piamonte, en las localidades de Bosco Marengo (6,5 MW), Quattordio (1,4 MW) y Casale Monferrato (1,2 MW). Estos tres parques también incorporan seguidores solares a un eje de Mecasolar.

OPDE Italia cuenta con una cartera de más de 58 MW con autorización única en diver-

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sas zonas de la región de Piamonte, cuya construcción iniciará en el primer semestre por lo que terminaría el año con 80,4 MW de potencia acumulada y una inversión, solo en el presente ejercicio, de más de 316 millones de euros y una generación de 375 puestos de trabajo, directos e indirectos, especialmente en el Piamonte.

La filial Mecasolar Italia, especializada en la fabricación de seguidores solares y estructuras fijas, cuenta con una factoría de ensamblado en Turin (que se suma a las que ya cuenta en Grecia, USA, Canadá y España). Además de seguidores para los parques promovidos por OPDE, Mecasolar cuenta con una cartera de pedidos de 42 MW, lo que previsiblemente elevará sus ventas por encima de los 100 MW en 2011.

Desde esta factoría tambien se dará el mantenimiento a todos los seguidores instalados en este país.

Por otra parte, la filial Proinso Italia, supuso en 2010 el 50% de la cifra de sus ventas totales de la matriz a nivel internacional. Dis-

Para alcanzar este objetivo, el grupo desarrollará una doble estrategia: reforzará su equipo de desarrollo de licencias en las oficinas de Turín y llegará a acuerdos de adquisición de licencias en diversas zonas del país con ingenierías que estén licenciando proyectos y promotores locales de proyectos fotovoltaicos.

PRESENCIA INTERNACIONAL A cierre de 2010, la potencia total acumulada en los parques construidos y promovidos por OPDE –sin contar los proyectos llave en mano para terceros-, alcanza los 101 MW. La compañía durante 2011 llevará acabo la construcción de parques solares fotovoltaicos en Estados Unido (Sacramento, , Inkoyern), Italia y España.

Parte de lo realizado en Italia es fruto del acuerdo suscrito entre el Grupo OPDE y la entonces Presidenta de la Región de Piamonte, Mercedes Bresso en Turin en octubre de 2009. Además colabora activamente en el proyecto de investigación REALYSER, coordinado por el Politécnico de Turin, con el objetivo de desarrollar un electrolizador alcalino, capaz de manejar eficientemente un nivel de potencia superior a 5 kW en una sola configuración de pila.

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EMPRESAS

Gamesa ya controla el 50% de la cuota del mercado eólico español España 1.515,95 MW en 2010, reflejando un aumento de la potencia instalada del 8% respecto a 2009, pero también el crecimiento más débil en siete años.

La eólica, según la misma fuente, cerró el ejercicio con 20.676,04 MW instalados acumulados, una cifra ligeramente por encima del objetivo fijado en el Plan de Energías Renovables (PER) 2005-2010, de 20.155 MW.

amesa, uno de los líderes mundiales en el diseño, fabricación y mantenimiento de aerogeneradores y promotor eólico de referencia, ha consolidado su posición de liderazgo en el mercado eólico español, con la instalación de un total de 760,7 MW en 2010. Esta cifra, según los datos aportados por la Asociación Empresarial Eólica (AEE), representa una cuota de mercado del 50,18% y es 15,7 puntos superior a la registrada en 2009, que fue del 34,4%.

G

Gamesa es, asimismo, líder en España por potencia instalada acumulada a cierre del

ejercicio de 2010, con un total de 9.846,34 MW, que suponen el 47,6% del total de MW instalados en España hasta 2010 que, según los datos de la AEE, ascendieron a 20.676,04 MW.

Según las previsiones enviadas por el Gobierno a Bruselas en su Plan de Acción de Energías Renovables (PANER), se espera que en 2020 haya instalados 35.000 MW de energía eólica terrestre y 3.000 MW de eólica marina en España. Para cumplir estos objetivos sería necesario concretar a corto plazo el marco regulatorio futuro del sector.

La posición de liderazgo de Gamesa como primer fabricante en España se consolida en 2010 pese a haber atravesado un ejercicio complejo para el sector eólico, que ha derivado en un notable freno del ritmo de crecimiento experimentado en los últimos años.

Así, según la AEE, el sector eólico instaló en

CONTRATOS EN EE.UU. Y TURQUÍA Gamesa ha conseguido el contrato de suministro de una potencial total de 10 MW para el parque eólico que el promotor Western Wind Energy Corporation desarrollará para la eléctrica UniSource Electric Inc. en Kingman, Arizona.

Cátedra en Zaragoza Recientemente Gamesa firmó la constitución de la Cátedra número 35 de la Universidad de Zaragoza, un acuerdo de cooperación a largo plazo por el que se potenciará la I+D, dedicada al desarrollo de nuevas tecnologías para la sostenibilidad, principalmente eólica.

La iniciativa permitirá el diseño de un programa de coordinación de investigaciones sobre desarrollo tecnológico, así como la participación conjunta en convocatorias, nacionales e internacionales, relacionadas con este tema. Para ello se establecerán relaciones de colaboración con grupos de investigación y otros centros universitarios internacionales que lleven a cabo docencia o investigación sobre desarrollo tecnológico.

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Asimismo, el acuerdo contempla favorecer la cooperación en programas de formación y la implantación de nuevos estudios sobre diseños de aerogeneradores y parques eólicos, materiales compuestos, materiales metálicos, generación de electricidad, modelos eléctricos, conexión de aerogeneradores a red, modelos simplificados, simulación, aerodinámica, cfd, control automático y robótica, electrónica, modelos estocásticos y otros campos de interés.

En ese marco, se incluye la puesta en marcha de una nueva convocatoria de ayudas para que estudiantes de ingeniería desarrollen proyectos fin de carrera en nuevas tecnologías sostenibles y se apoyará la realización de tesis doctorales en el ámbito de actividad cubierto por la Cátedra.

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EMPRESAS

Se estima que el parque producirá 70 GWh, aproximadamente, y suministrará energía eléctrica limpia a cerca de 35.000 hogares turcos

El contrato, el segundo que Gamesa firma en un mes con Western Wind Energy y el primero que consigue en el estado de Arizona, representa un nuevo avance de la compañía en el mercado eólico estadounidense.

Uretim para el suministro de una potencia de 20 MW en el parque eólico Madranbaba, situado en la provincia de Aydin.

El acuerdo contempla el suministro de 10 aerogeneradores, modelo Gamesa G9X-2,0 MW e incluye el transporte, instalación y montaje, así como los servicios de operación y mantenimiento durante 16 años.

El nuevo parque eólico entrará en operación, previsiblemente, entre finales de 2011 y comienzos de 2012.

El parque estará integrado por cinco aerogeneradores G90-2,0 MW de 78 metros de torre.

Este nuevo contrato, el segundo que consigue en el país, refuerza la presencia de Gamesa en un mercado estratégico, en el que pretende consolidarse y hacia el que ha dirigido nuevos recursos con la apertura de su primera oficina comercial, en Estambul.

Por otra parte, Gamesa ha cerrado en Turquía un acuerdo con el grupo Kiroba Elektrik

El pasado mes de octubre, Gamesa anunciaba su entrada en el país, tras cerrar un

acuerdo para la instalación de 30 MW para el proyecto eólico de ABK Enerji Elektrik Uretim, en la ciudad de Soke. Este contrato incluye el transporte, instalación y montaje de 15 aerogeneradores Gamesa G90-2,0 MW, así como los servicios de operación y mantenimiento durante 16 años.

Desde el punto de vista medioambiental, los aerogeneradores suministrados e instalados por Gamesa en Madranbaba contribuirán a generar un entorno respetuoso y limpio, evitando emisiones contaminantes a la atmósfera.

En concreto, el equivalente anual de la producción de los 20 MW instalados representa más de 4,3 toneladas de petróleo/año y evita la emisión a la atmósfera de una cantidad cercana a 30.000 toneladas de CO2 anuales.

Se estima que el parque producirá 70 GWh, aproximadamente, y suministrará energía eléctrica limpia a 35.000 hogares turcos.

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EMPRESAS

Start UP Capital Navarra cumple diez años empresas: Idifarma (Investigación y desarrollo de medicamentos), Feedback Networks (medición online del feedback de clientes), Alpe Metrología Industrial (sistemas de calibración), Helphone (asistencia telefónica), Ansabere Surgical (retractores quirúrgicos y accesorios), Barbolight (sistemas de iluminación con diodos), y Nuonet (gestión online de eventos deportivos); junto con otras cinco que no continúan con su actividad: Maderplast (reciclado de residuos plásticos como sustituto de madera), NMP Tech (equipamiento electromecánico para hospitales), Dinamicroom (plataforma digital para selección de actores y modelos), Mercem (plataforma de servicios de comercio electrónico) y Cromasa (sistemas de identificación animal).

El consejero José María Roig, con algunos de los socios de Start Up y representantes de empresas de Navarra.

a sociedad pública de capital riesgo, Start Up Capital Navarra, adscrita al Departamento de Innovación, Empresa y Empleo, ha contribuido, en sus primeros diez años de actividad, a la puesta en marcha de 22 empresas innovadoras, que han supuesto la creación de 220 nuevos empleos en su mayoría cualificados. Estas compañías, en las que se han invertido 2,6 millones de euros, desarrollan actividades económicas con proyección de futuro para Navarra, como el de las tecnologías de la comunicación y la información (TIC) y el biotecnológico.

L

Creada en el año 2000 por iniciativa del Gobierno de Navarra, y constituida por los socios públicos Sodena, Nafinco y CEIN, con la participación de compañías y entidades empresariales, esta sociedad de promoción empresarial tiene como fin último el fomento de empresas innovadoras y del perfil tecnológico mediante la fórmula de participación temporal en su capital.

El décimo aniversario de Start Up Capital Navarra coincide con la aprobación de una am-

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pliación de su capital social en tres millones de euros, que eleva a seis millones la cifra disponible para continuar invirtiendo en nuevas iniciativas empresariales, de carácter innovador y preferentemente tecnológico, que surjan en la Comunidad Foral.

Actualmente, tiene invertidos cerca de 1.750.000 euros en diez empresas: EmbelelectronIP (diseño, desarrollo y comercialización de IP); Inmotec (fabricación de motocicletas de competición); Proinec (fabricación de recubrimientos comestibles); KSI Seguridad Industrial (Seguridad informática); U Rock Films (productora audiovisual); Reduce (destrucción confidencial de documentos); Geoactio (ingeniería de telecomunicaciones); Bioterna (biomasa), In2 Printing Solutions (soluciones digitales industriales) y Bionanoplus (investigación y desarrollo de nanopartículas poliméricas).

EMPRESAS QUE HAN RECIBIDO FINANCIACIÓN DE START UP Durante la década pasada recibieron financiación del fondo Start Up las siguientes

Start Up ofrece no sólo financiación mediante la participación en el capital social de la empresa como socio minoritario, sino la colaboración a nivel estratégico para lograr que el proyecto de empresa innovador, y por tanto con un mayor componente de riesgo, sobreviva en la primera etapa de vida. La participación en la empresa puede tener una duración entre tres y ocho años y el importe máximo que puede alcanzar son 400.000 euros.

El accionariado de Start Up Capital Navarra lo integran las citadas empresas públicas, Sodena, Nafinco y CEIN; las entidades financieras Caja Rural, Caja Laboral, Banco Popular, Caja Navarra; las asociaciones empresariales CEN, ANEL y Cederna- Garalur; las dos universidades, la Universidad Pública de Navarra y la Universidad de Navarra; las empresas, Comansa, Gabinete A3, Viscofán, Acciona Energía, Cementos Portland, Laboratorios Cinfa, Gamesa, Productos Agropecuarios Hermanos Oliver; y los fondos de capital riesgo Grupo Intro Capital Inversión, 3APartners y Ágora Mayor.

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CONSTRUCCIÓN

Adjudicadas las parcelas para la construcción de 937 VPO en la Comarca Está previsto que las obras, en Lezkairu, Erripagaña y Mutilva, comiencen en el segundo semestre de este año y que terminen en verano de 2013 l Gobierno de Navarra ha adjudicado los 18 lotes de parcelas del concurso de suelo presentado, donde se construirán 937 viviendas protegidas en la Comarca de Pamplona. De estas viviendas, 690 son de compra y las 247 restantes, de alquiler (en este régimen los adjudicatarios se dieron a conocer a finales de 2010). Las adjudicatarias han sido un total de 14 promotoras.

E

Está previsto que las obras comiencen en el segundo semestre de este año y que terminen aproximadamente en verano de 2013, por lo que estas viviendas se adjudi-

carán mediante el censo de solicitantes de vivienda protegida que entrará en vigor en el mes de marzo.

Del total de viviendas, 470 son de protección oficial y 467 de precio tasado. Su ubicación se reparte en tres zonas: Lezkairu, que acoge 11 lotes de parcelas para construir 512 viviendas; Erripagaña, que en sus 4 lotes de parcelas (tres pertenecientes al Ayuntamiento de Burlada) plantea 279 viviendas; y Mutilva, que dispone de 3 lotes de parcelas para un total de 146 viviendas.

En cuanto a precios, una vivienda protección oficial de 80 m2 más 12 m2 de garaje y otros 6 de trastero, tendrá un coste de 147.100 euros (158.900 euros con IVA incluido). Esta misma vivienda de VPT tendría un valor de 169.700 euros (183.300 euros IVA incluido).

El concurso de suelo fue convocado en el mes de julio del año pasado por Vinsa y ha estado gestionado por Nasursa, ambas sociedades públicas adscritas al Gobierno de Navarra. En total, para la adjudicación de los 18 lotes se recibieron 150 ofertas pertenecientes a un total de 29 empresas, que han sido valoradas por un tribunal formado por representantes del Departamento de Vivienda y Ordenación del Territorio y Vinsa.

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EMPLEO

2010 deja un balance de 43.011 parados en Navarra El paro aumenta en diciembre en 548 personas, un 1,29% más y el menor aumento del desempleo en Navarra de los últimos 10 años

l año 2010 dejó en Navarra un balance de 43.011 personas desempleadas, según los datos de personas sin trabajo registradas en las agencias del Servicio Navarro de Empleo. En el último mes del año 548 personas más (un 1,29%) engrosaron las cifras del paro, lo que, no obstante, supone el menor aumento del desempleo durante ese mes en Navarra en los 10 últimos años. En los meses de diciembre de 2009 y 2008, respectivamente, se registraron subidas de 1.404 y 2.788 personas.

E

En España, la tónica fue la misma, y el desempleo se redujo en 10.221 personas (0,25%). No obstante, el paro aumentó en las comunidades con mayor presencia del sec-

tor industrial y de la construcción y se redujo en las regiones con más presencia de los servicios y la industria.

Comparando con los datos de otros meses, se observa que el paro siempre aumenta en diciembre en Navarra. En concreto, el crecimiento del paro del pasado diciembre se centró en los hombres mayores de 25 años con una subida de 1.121 personas. En el resto de grupos de edad se redujo en 329 personas entre los jóvenes, y en 244 personas entre las mujeres mayores de 25 años.

Desde el Gobierno de Navarra se calificó como negativo el aumento del paro y se va-

Más desempleo en servicios que la cifra total de parados en 2007 • El año 2010 termina con 24.751 parados en el sector servicios, una cifra incluso superior al total de personas (21.575) sin empleo registradas en el conjunto de las agencias de empleo navarras en diciembre de 2007.

• Al observar las cifras de los registros del mes de diciembre en el periodo 20072010 se puede apreciar la dureza de la crisis en los años 2008 y 2009 que generaron 11.381 y 7.967 nuevos parados.

• El impacto que se reduce sensiblemente en 2010, aunque todavía crece el paro

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en 2.358 personas. Da la sensación que estamos cerca del fin de la secuencia de destrucción de empleo.

• Sectorialmente, en este trienio son los servicios donde más crece el número acumulado de desempleados: 11.181.

• En industria y construcción se producen los primeros retrocesos (-383 y 311) comparado diciembre de 2010 con diciembre de 2009, no se puede pasar por alto que en el periodo 20082009 generaron 4.424 y 3.978 nuevos desempleados.

loró que la menor intensidad de la subida ha permitido alcanzar descensos del desempleo entre colectivos especialmente vulnerables en el mercado laboral, como son los jóvenes y las mujeres. A lo largo de este mes ha disminuido el paro en dos sectores productivos como son los servicios y la agricultura, además de entre las personas sin empleo anterior.

Por agencias de empleo, el desempleo disminuyó en Santesteban (-0,88%), aunque aumentó en Lodosa (7,79%), Tafalla (3,02%), Tudela (2,98%), Alsasua (2,97%), Estella (2,02%), Aoiz (0,98%) y Pamplona (0,15%). Por sectores, el desempleo se redujo por primera vez en el sector servicios, con 76 personas. También bajó en la agricultura con 29 personas menos y, especialmente, entre el colectivo de personas sin empleo anterior hasta alcanzar las 162 parados. La industria aumentó el número de desempleados en 345 personas, y la construcción en 470.

El número de contratos suscritos en Navarra el pasado mes de diciembre fue de 16.414.

La Seguridad Social registró una media de 265.757 personas, con un descenso de 1.734 afiliados. En España la caída de la afiliación fue de 27.728 personas.

Para la Cámara Navarra de Comercio e Industria, que también valoró estos datos, es “especialmente negativo que el desempleo en la industria haya experimentado la mayor subida con respecto a noviembre (un 4,35%), después de la construcción (8,31%)”.

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EMPLEO

INDUSTRIA Y CONSTRUCCIÓN, SECTORES QUE CRECEN Por otro lado, y entrando en las cifras globales del año 2010, se observa que los sectores de la industria y la construcción generaron 693 empleos en Navarra en su conjunto o que el colectivo de sin empleo anterior se redujo en 23 personas. Según explicó el consejero de Innovación, Empresa y Empleo, José María Roig, el perfil de los nuevos parados corresponde al de mujeres que se han incorporado al mercado laboral o que proceden de la agricultura, un sector castigado en estos últimos tres años. Si en 2007, de cada 100 personas sin empleo 2 correspondían a la agricultura, 20 a la industria, 11 a la construcción, 63 del sector servicios y 4 del conjunto de personas sin empleo anterior; en 2010 el perfil ha cambiado y de cada 100, 3 corresponden a agricultura, 19 a industria, 14 a construcción, 58 a servicios y 5 al colectivo sin empleo anterior.

Por sexos, el paro aumentó en 2010 en Navarra entre las mujeres en 1.715 (8,7%) y entre los hombres en 643 (3,1%). La distribución del desempleo por sexos refleja una distribución casi equilibrada: 21.470 hombres y 21.541 mujeres. No obstante, 21 de cada 100 parados son personas extranjeras.

“Ha crecido el paro y eso supone una situación negativa, pero con un crecimiento inferior a 2009 y 2008, con una tendencia que nos indica que en 2011 se podría mantener o disminuir”, explicó Roig, quien se aventuró a afirmar que en 2011 “podremos neutralizar el paro, o incluso bajarlo algo a finales de año”.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

RSE: El Gobierno planea un premio para reconocer las mejores iniciativas En lo que respecta a la dimensión ambiental se propone un mayor control de consumos de los recursos naturales, formación ambiental e implantación de sistemas de gestión ambiental o certificación. En cuento a la dimensión social se plantean medidas como una mayor participación de los trabajadores en la toma de decisiones, mejoras en las políticas de salud y seguridad laboral, medidas de igualdad y contratación de colectivos desfavorecidos.

Representantes de las empresas galardonadas con el diploma.

E

l diseño de un nuevo sistema de certificación de RSE y la convocatoria de un premio que reconozca las mejores iniciativas están entre los planes del Gobierno de Navarra, según anunció el consejero de Innovación, Empresa, y Empleo, José María Roig en el acto de entrega de un diploma a las treinta empresas navarras que durante 2010 desarrollaron planes de actuación para integrar medidas de responsabilidad social empresarial (RSE) en su gestión.

les, buen gobierno, retribuciones, inversiones y rentabilidad, distribución de beneficios, gestión de proveedores o condiciones de pago); la dimensión ambiental (sistemas de gestión ambiental, residuos, vertidos, contaminación, envases y embalajes o formación ambiental), y la dimensión social (políticas de seguridad, salud laboral y prevención de riesgos, participación de los trabajadores, igualdad de oportunidades y conciliación familiar).

El Gobierno de Navarra destinara este año 120.000 euros para apoyar la realización de nuevas auditorías que contempla el Plan de Promoción de la RSC en Navarra, que está en vigor desde el año 2009.

RESULTADOS Las empresas que desarrollaron los planes de actuación durante 2010 pertenecen en su mayoría al sector servicios, seguido por el industrial, el agrario y la construcción. Asimismo, la mayoría se ubican en Pamplona y en La Ribera.

Las empresas que acceden a las ayudas son acompañadas en el proceso de diagnóstico y en la definición de medidas de actuación por el Centro de Recursos Ambientales (CRANA), que ha elaborado para ello la metodología “InnovaRSE”. Asimismo, se les asigna una empresa consultora, adecuadamente acreditada para desempeñar los trabajos de diagnósticos y propuesta de medidas.

Los aspectos que se evalúan comprenden la dimensión económica (obligaciones lega-

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Algunas de las acciones de mejora que se plantean y se citan específicamente en los planes de actuación son, en lo que se refiere a la dimensión económica, inversiones socialmente responsables, acciones encaminadas a mejorar la transparencia de la empresa y su buen gobierno, mejoras en la política de retribuciones, homologación de proveedores y mayor control de las operaciones financieras y planificación de inversiones.

Las empresas que han seguido durante 2010 planes de actuación en RSE son las siguientes: Anko Asmovil, S.A. Asociación Laboral Josenea Conservas Artesanas Rosara, S.L. Conservas El Chaval Conservas Vis Construcciones Metálicas Larumbe Disayt, S.L. Elkarkide Embutidos Arbizu Endine, S.L. Eurovidrio, SAL FDF Oposiciones Fontanería Tabar, S.L. Gilvemar Graficas Cems, S.L. Gurelan Sociedad Corporativa Herederos de Ezequiel García, S.L. Mantenimiento Industrial Mateo, S.L. Marcilla Riberagua Medansa Móvil, S.A. Navarcable Preparados Quimicos de Navarra, S.A. Redín y Becerra, S.L. Sagamovil, S.A. Sinet Soluciones Integrales Sl Trenasa Tudasamovil, S.A. Uve, S.A. Viuda De Cayo

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Quesos Larra se instala en el parque empresarial del Valle de Roncal El parque empresarial del Valle de Roncal ubicado en Burgui, ya empieza a generar actividad. La primera empresa que se ha instalado en el parque ha sido la industria artesana Quesos Larra, dedicada a la elaboración de quesos pertenecientes a la Denominación de Origen Roncal desde 1985.

Esta empresa, que hasta ahora desarrollaba su actividad en los bajos de la vivienda familiar y en otros locales, estrena un edificio que ha supuesto una inversión de 1,9 millones de euros. Cuenta con una superficie de 1.200 m2 y dos inmuebles contiguos, una nave de 900 m2 y una oficina de 300 m2 distribuidos en dos plantas. La empresa, que da trabajo a nueve personas, produce en la actualidad 90.000 kilos de queso al año, una cifra que gracias a esta mejora podrá aumentarse en los próximos dos años en un 20%.

Las nuevas instalaciones han sido subvencionadas con 511.598 euros por el Departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, de los que el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER) ha aportado 127.899 euros. Anteriormente, el Gobierno de Navarra concedió otros 27.462 euros a esta empresa durante sus últimos años.

En los próximos meses se instalará también ‘Maderas Valle del Roncal’, un aserradero que se sitúa en el casco urbano de Burgui y que incluirá una planta de biomasa que mantendrá al secadero de madera. Esta empresa roncalesa está recibiendo una subvención de 1,1 millones de euros entre 2010 y 2012 (el 40% de una inversión total de 2,8 millones de euros).

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mento recopila las nociones fundamentales en esta materia, ofrece buenas prácticas empresariales y ejemplos de conciliación puestos en marcha por otras empresas.

José Longás, elegido presidente del Club de Excelencia en Sostenibilidad La Asamblea General del Club de Excelencia en Sostenibilidad ha elegido a José Longás, Consejero Delegado de BSH Electrodomésticos España, como nuevo presidente de la asociación empresarial sucediendo en el cargo a Eduardo Montes, recientemente nombrado presidente de Unesa y quién ha ejercido la presidencia durante ocho años de esta institución dedicada a la promoción de la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa.

El nuevo presidente del club de Excelencia en Sostenibilidad, nacido en Zaragoza, es Ingeniero Industrial Superior licenciado en la Universidad Politécnica de Madrid y desde el año 2001 es Consejero Delegado y Director General de BSH Electrodomésticos España, S.A.

CEN y Amedna editan una guía de conciliación para pymes La Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) y la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (Amedna), con cofinanciación del Servicio Navarro de Empleo y del Fondo Social Europeo, han editado una guía para pymes sobre conciliación de la vida laboral, familiar y personal. Este docu-

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En ella se recomienda a las empresas interesadas en iniciar una política de conciliación la elaboración de un Plan de Conciliación compatible con el Plan de Igualdad. Además, recopila las medidas de conciliación o acciones puestas en marcha en las empresas para hacer compatible el trabajo con la vida laboral y personal, destacando como ejemplo las organizaciones Interesa Consultores, Oiza & Asociados, Javier Olagüe, S.A., Nafarco Cooperativa Farmacéutica Navarra, Grupo La Información, Zeroa Multimedia, Colegio Miravalles El Redín y Gesport Gestión Deportiva S.L.

Incita firma un acuerdo de cooperación con Assenda en Colombia Incita, el Instituto Científico de Innovación y Tecnologías Aplicadas de Navarra, y Assenda, empresa del Grupo Carvajal en Colombia, han suscrito un acuerdo para colaborar en el mercado latinoamericano para la comercialización e integración de sus soluciones tecnológicas. Ambas compañías han adquirido el compromiso de colaborar en el impulso y comercialización de las soluciones tecnológicas bancarias y plataforma de procesos de negocio en el mercado latinoamericano.

El acuerdo, que posiciona a Incita como un actor principal en Colombia y en el resto de Latinoamérica, contempla el impulso de nuevos desarrollos conjuntos basados en tecnologías punteras a nivel internacional y la colaboración conjunta en proyectos de I+D+i internacionales, así como en la adaptación de las organizaciones firmantes a la normativa de los países objetivo. También se espera fomentar la asociación con otros actores privados o sectores de interés para ambas compañías.

Assenda, dedicada a integrar soluciones tecnológicas y de tercerización de procesos, es la segunda compañía dentro del grupo Carvajal que más presencia tiene a nivel interna-

cional. El grupo cuenta con 105 años de experiencia y opera actualmente en 17 países entre Latinoamérica, Estados Unidos y España, empleando a más de 23.000 personas y vendiendo sus productos en 34 países.

Incita ha cerrado su primer ejercicio (año 2010) superando los 5 millones de euros de facturación. Este instituto, proveedor líder e independiente de soluciones en el ámbito de las TIC aplicadas a la eficiencia de los negocios, es pionero en investigación, desarrollo, innovación e implantación de soluciones basadas en web semántica.

El precio medio de la vivienda nueva en Pamplona disminuye un 1,5% en 2010 El precio de la vivienda nueva en Pamplona ha descendido durante el pasado ejercicio un -1,5%, mientras que en Tudela el descenso ha sido del -3,6%. De este modo, el precio del metro cuadrado construido en la capital navarra es de 2.235 euros y en Tudela se sitúa en los 1.655 euros, según datos de la Sociedad de Tasación, que recoge los datos de vivienda libre en las capitales de provincia y poblaciones mayores de 25.000 habitantes.

En comparación con otras comunidades autónomas, Pamplona se sitúa por debajo de la media nacional (-3,2%). La caída ha sido más acusada en las capitales de Aragón (-5,8%), Extremadura (-5,2%) y Baleares (-4,6%). Por el contrario, Galicia (-0,7%), Asturias (-1,4%) y la Comunidad Foral (-1,5%) son las regiones donde menos ha bajado el precio de la vivienda libre.

El informe se ha elaborado con los datos procedentes de más de 90.000 viviendas correspondientes a más de 4.500 diferentes promociones inmobiliarias de 400 ciudades y poblaciones de todo el territorio nacional. Los resultados indican el precio medio de la vivienda en España, en cada Comunidad Autónoma, en las capitales de provincia y en poblaciones mayores de 25.000 habitantes.

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le permite ejecutar proyectos en la modalidad EPC (Ingeniería, Suministro y Construcción) y dispone de un servicio de operación y mantenimiento de plantas con uno de los mejores centros de control actualmente en funcionamiento.

Cein continuará gestionando el Servicio de Promoción Empresarial de Pamplona Una empresa de ACR desarrolla un sistema de ahorro para el alumbrado La empresa Luix, perteneciente al grupo navarro ACR, ha desarrollado junto a Tecnalia un proyecto basado en el encendido lógico del alumbrado público que ahorra grandes cantidades en energía y mantenimiento, al aumentar el nivel de iluminación sólo cuando surge la presencia de vehículos o personas.

Esta compañía está situada en San Sebastián, aunque el montaje de parte de los componentes que incorpora el sistema de Iluminación Inteligente Luix será realizado en empresas navarras y en su desarrollo se encuentran trabajando organizaciones tecnológicas de toda España. En torno a este proyecto se ha previsto crear 164 nuevos puestos de trabajo en los próximos 5 años. Esta tecnología entra dentro del programa de subvenciones en actuaciones de ahorro energético en alumbrado público 20102011, recientemente publicado por el Gobierno de Navarra.

Por otro lado, ACR comenzará en marzo a construir el nuevo IES de Mendillorri, que se edificará en una parcela de 9.000 m2, entre la calle Señorío de Eransus y el Lago de Mendillorri. El proyecto, firmado por Otxotorena Arquitectos, se basa en un edificio rectangular, compacto y distribuido en planta baja más dos alturas, que presenta un esquema de pasillo central con aulas y estancias a ambos lados, repetido en todas las plantas.

El edificio contará con 4.500 m2 de superfi-

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cie construida, integrado en el entorno del parque de Mendillorri y sin barreras arquitectónicas, ya que el 100% de los espacios construidos serán totalmente accesibles.

Contará con 12 paneles solares y recogida del agua de lluvia. Las obras concluirán en el mes de septiembre de 2011.

Ríos Renovables se internacionaliza Ríos Renovables, empresa pionera en la construcción, gestión y mantenimiento de parques de energía fotovoltaica, ha anunciado que, en 2011, promoverá instalaciones en Italia por una potencia de 60 MW. Esta operación, que supondrá una facturación de 270 millones de euros, se enmarca dentro del programa de internacionalización de la compañía que, en una primera fase, se centrará en Italia, Francia y Estados Unidos.

Para el desarrollo de esta operación, Ríos Renovables ha firmado un contrato con Fluitecnik, que se encargará del suministro de los módulos. Dichos módulos serán desarrollados en la fábrica que Fluitecnik ha abierto en Alsasua. Por su parte, el suministro de inversores se hará un 50% con la firma Ingeteam y fabricados también en Navarra, y el otro 50%, con la empresa alemana SMA. Ríos Renovables ha construido parques con una potencia de más de 85 MW en instalación fija y seguidor. Posee el know-how que

Cein continuará al frente del Servicio de Promocion Empresarial del Ayuntamiento de Pamplona tras adjudicarse el concurso promovido por el Consistorio por un importe de 318.574 euros. El contrato tiene una duración de un año, prorrogable otros tres, en períodos anuales. Cein desempeñaba este servicio desde el año 2006.

El SPE apoya al comercio y al turismo en Pamplona El SPE tiene como objetivo el fortalecimiento del tejido empresarial de Pamplona, posibilitando la creación de empleo y riqueza, con especial atención a sectores como el comercio y el turismo. El servicio presta apoyo a la creación y consolidación de negocio, poniendo a disposición de los interesados medios físicos y humanos para el desarrollo de sus ideas. El SPE se dedica también a la investigación empresarial y lleva a cabo planes de actuación, informes, estudios y análisis, que en muchos casos se enmarcan dentro de las actividades del Observatorio de Comercio de Pamplona. También se atiende en sus instalaciones el Punto de Información al Consumidor del Ayuntamiento de Pamplona.

A lo largo de 2010, el SPE ayudó en la creación de 24 empresas y elaboró 50 planes de viabilidad. Asimismo, prestó asesoramiento a 254 proyectos y de forma específica a 145 comercios y 16 asuntos de transmisión de negocios. Asimismo, llevó a cabo 123 horas de acciones divulgativas y formativas, repartidas en 43 acciones, en las que participaron un total de 457 personas.

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BREVES

Ignacio Lezáun, nuevo socio de Deloitte Deloitte ha reforzado su posicionamiento en Navarra con la promoción a socio de Ignacio Lezáun, que ocupaba desde 2003 el cargo de director de la oficina de Pamplona. El conocimiento y la experiencia profesional de Ignacio, que ha participado en numerosos proyectos de auditoría y asesoramiento en Navarra, consolidan el liderazgo y el compromiso de Deloitte con el tejido empresarial de la Comunidad Foral.

Ignacio Lezáun es Licenciado en Administración de Empresas por la UPNA y PDG por el IESE-Universidad de Navarra. Cuenta con una amplia experiencia en proyectos de auditoría y asesoramiento para los sectores industrial y de servicios con algunas de las principales empresas del norte de España, destacando su participación en procesos de reflexión estratégica, planes de negocio y valoraciones, fusiones y adquisiciones y salidas a bolsa.

44 Negocios en Navarra

En Navarra, Deloitte cuenta con un equipo de más de 40 profesionales que, desde la oficina de Pamplona, abarcan las prácticas de auditoría, asesoramiento fiscal y legal, consultoría de negocio, asesoramiento en transacciones y outsourcing de procesos administrativos, y colaboran con las principales compañías lo-

cales, nacionales y multinacionales. Recientemente, se ha incorporado José Miguel Ancín como director de las prácticas fiscal y legal de Deloitte en Navarra. En la zona norte son ya más de 300 profesionales dedicados a prestar servicios multidisciplinares a las principales compañías con presencia en el área.

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BREVES

Pamplona renueva su imagen turística Pamplona consolidará su imagen de ciudad en 2011 a través de un nuevo logotipo con el emblema “Pamplona me gusta!” que unificará las publicaciones, anuncios y carteles que la capital navarra ofrece a los turistas, y una nueva página web más visual, práctica y completa, orientada a los visitantes, que se puede visitar en la dirección www.turismodepamplona.es.

La nueva marca, elaborada por EGN, consiste en una composición circular basada en la repetición del pentágono característico de la Ciudadela de distintos colores junto al emblema “Pamplona me gusta”.

Este logotipo se ha creado en castellano, euskera, inglés y francés, y se utilizará en los folletos, publicaciones, anuncios, carteles, páginas web y demás creaciones del Ayuntamiento de Pamplona dedicados a los turistas.

interactivo con los elementos más significativos de la ciudad, un listado completo de establecimientos donde comer y alojarse o la posibilidad de ir almacenando las páginas de más interés en un cuaderno de viaje, para facilitar la planificación de itinerarios.

El logotipo recuerda a las murallas de Pamplona y a la corona del Reino de Navarra, la imagen colorista pretende mostrar el carácter plural de Pamplona como destino turístico.

NUEVOS SERVICIOS EN INTERNET La nueva página web, diseñada por Ilune, ofrece imágenes y vídeos de la ciudad, información sobre rutas y lugares emblemáticos de la capital navarra, un mapa completo e

El portal ha sido elaborado por el Ayuntamiento de Pamplona con la colaboración, el diseño y asesoramiento de la empresa Ilune. Está disponible para ciudadanos y turistas en castellano, euskera, inglés y francés.

Negocios en Navarra 45

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BREVES

Nuevo avance del sector exterior en noviembre Las exportaciones de las empresas navarras se anotaron un nuevo avance en noviembre traccionadas por el sector de automoción. Crecieron un 36% y en términos absolutos alcanzaron los 690,7 millones de euros, según señala el informe de la Dirección Territorial de Comercio en base a la información del Departamento de Aduanas de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria.

Las exportaciones de Navarra significaron el 3,9% de las españolas, que sumaron 17.525 millones con un incremento interanual del 24,6%.

Las importaciones de Navarra en el citado mes se situaron en los 416,6 millones, evolucionando a una tasa del 28,8% en tanto que el conjunto de las importaciones españolas se situaron en los 21.404,8 millones, presentando un incremento interanual del 13,1%.

Estos datos arrojan una nueva mejora del superávit comercial en el comercio exterior de Navarra que aporta al acumulado 274,2 millones, mientras que a nivel nacional persiste el déficit, aunque retrocede un 20% comparado con el mismo mes del año 2009.

En lo que llevamos de año las exportaciones navarras se han situado en 6.893,6 millones mejorando un 36,8%, en tanto que las importaciones superan los 4.113 millones creciendo a tasas del 25%. Esto da como resultado un superávit acumulado de 2.780,5 millones, superior en un 58% al alcanzado en el mismo periodo de 2009.

El sector de automoción sigue liderando el comercio exterior navarro, detentando una cuota del 46,7%. El automóvil es la primera partida exportadora (33,6%) y los componentes significan el 13,2% del total de las ventas al exterior.

El sector de bienes de equipo, que representa el 30,3% de las exportaciones, sigue mostrando igualmente un intenso dinamis-

46 Negocios en Navarra

mo a lo largo del año y crece un 41%. La Unión Europea continúa concentrando el 79,8% de las exportaciones, apareciendo Alemania, Francia e Italia como los primeros clientes.

Informe de Sostenibilidad de Rockwool 2010 “Solo construyendo edificios de alta eficiencia energética y la rehabilitación podremos impedir que las emisiones de CO2 aumenten hasta un 50% antes de 2030, señala el Informe de Sostenibilidad 2010 presentado por Rockwool.

El 40% del consumo energético mundial está originado por los edificios, energía que se utiliza mayoritariamente para calentar, refrigerar o ventilar y, en la mayoría de los casos, se malgasta innecesariamente. El informe de Sostenibilidad de Rockwool aporta las

claves para conseguir que los edificios sean eficientes y puedan ahorrar, según estiman Ecofys y la Universidad de Dinamarca, hasta un 80% de su consumo.

La solución está en la construcción de edificios de muy bajo consumo, apostando por la inversión en mejores niveles de aislamiento, que aportan confort y ahorro, por edificios de consumo casi cero, concepto que exigirá la Unión Europea a todas las nuevas construcciones a partir de 2020.

Complementariamente a los avances en sostenibilidad, el informe de Rockwool señala la importancia de la rehabilitación en la generación de empleo, al citar un estudio de la organización europea CECODHAS que ha determinado que sólo en Europa podrían crearse 340.000 puestos de trabajo si cada año se reformará un 4% de los edificios antiguos.

Renault Pro+: Unsain abre un espacio para profesionales ”Con el lanzamiento del nuevo espacio Pro+, Renault Unsain se convierte en el único centro de Navarra orientado 100% a los profesionales”, manifestó Pachi Esparza, gerente de Unsain, durante la presentación en las instalaciones de Cordovilla de un espacio pensado en los profesionales de la automoción.

Un área, en palabras de Julio de la Llana, Responsable Centro Nacional y Proyecto RENAULT PRO+, que cuenta con un equipo altamente cualificado y dedicado exclusivamente a los clientes profesionales, un servicio postventa que cuenta con un taller capacitado para todo tipo de reparaciones y, finalmente, una completa gama de vehículos comerciales y carrozados con los que dar respuesta adecuada a las necesidades de cada cliente”.

Renault, primero en Europa desde hace 12 años en el mercado del vehículo utilitario, continúa con su estrategia de servicio a los clientes profesionales con el lanzamiento de la firma Renault Pro+ en 20 países en el mundo desde 2010.

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20.1.11 Nombre del valor

Comienzo esperanzador Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4 ras unas primeras sesiones descorazonadoras, en las que nuestro índice se dejó cerca del 5% marcando los 9.400 puntos, nadie, en su sano juicio, hubiera vaticinado el auténtico “crack alcista” al que íbamos a asistir en las siguientes jornadas. Pero así fue. Subidas diarias del 2, 3 ó 4 %, mas o menos continuadas, alegraron el castigado bolsillo de unos inversores ya resignados por la pobre evolución de nuestro mercado doméstico. De repente todo había cambiado. Las prisas por vender habían dado paso a empujones por comprar. Valores que, hasta hace poco, nadie quería ahora, eran los más solicitados. El miedo había desaparecido y todo el mundo se apuntaba a comprar acciones a pesar de haber subido más de un 25% en apenas 10 días.

En fin, esto es la bolsa y la psicología humana: no nos atrevemos a comprar algo a 7 y en cambio a los pocos días lo hacemos a 9 sin ningún recato...De esta forma volvemos a unos niveles (10.700) en los que ya estuvimos varias veces el año pasado, y cuyos intentos de romperlos al alza fracasaron estrepitosamente. Veremos, esta vez, si finalmente los 11.000 no se resisten y podemos soñar con alzas más contundentes a lo largo del año. Lógicamente, con este rally alcista nos hemos situado como el mejor mercado a nivel mundial con subidas cercanas al 8%, si bien no hay que olvidar que el año pasados fuimos casi el farolillo rojo. Pero ¿por qué se ha producido un cambio tan radical en el sentimiento

T

Nº de Títulos

Renta 4 Asia FI 858,989636 Renta 4 Bolsa FI 489,977198 Renta 4 Eurobolsa FI 22,326951 Renta 4 Europa Este FI 389,407766 Renta 4 Japon FI 2.518,533257 Renta 4 Latinoamerica FI 344,088993 Renta 4 Monetario FI 974,194750 Renta 4 Pegasus FI 805,681213 Renta 4 Retorno Dinamico FI 957,553932 Renta 4 USA FI 4.606,416277

Precio Compra

Valor Compra

Valor Actual

10.000,00 11,619486 9.981,02 € 10.000,00 21,604268 10.585,60 € 10.000,00 466,623990 10.418,29 € 10.000,00 26,272238 10.230,61 € 10.000,00 4,078830 10.272,67 € 10.000,00 29,314933 10.086,95 € 10.000,00 10,277960 10.012,73 € 10.000,00 12,453725 10.033,73 € 10.000,00 10,476054 10.031,39 € 10.000,00 2,158490 9.942,90 €

11,641584 20,409113 447,889185 25,680022 3,970565 29,062249 10,264888 12,411857 10,443276 2,170885

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Actual

100.000,00 1.595,89

0,00 101.595,89 1,60%

(*) Resultado calculado a día 1/1/2011 con una inversión inicial de 100.000 €

hacia nuestro mercado? A este respecto no cabe duda que las exitosas colocaciones en las distintas subastas de deuda pública en Portugal, Grecia y España sirvieron de trampolín para calmar los mercados de deuda e inyectar unas dosis de confianza, no vistas desde hace meses. Así, el diferencial de nuestra deuda con el bono alemán disminuyó desde los 290 puntos básicos a los 210, cumpliéndose de forma, más o menos exacta, la teoría que dice que por cada 10 puntos básicos que se reduce la prima de riesgo con Alemania sube un 1% nuestro mercado de renta variable.

Sin embargo, y a pesar de todo, no debemos lanzar las campanas al vuelo. Hay muchísimo trabajo por hacer y los especuladores “bajistas” están al acecho para volver. Ojalá nos equivoquemos, pero asistiremos a nuevos sustos y dudas; volverán las prisas por vender y tristemente seremos el foco de atención para aquellos que ven en una economía débil una oportunidad de ganar “a la baja”. Mejorar

los ratios (Déficit, Deuda, Paro...) que Europa nos demanda, será condición sine qua non para que los mercados financieros coticen al alza un futuro que, a día de hoy, presenta mas nubes que claros. Pero, por de pronto, disfrutemos de este rally y hagamos “caja”, ya que el año es muy largo y unas plusvalías en tan corto periodo de tiempo, no tiene perdón no aprovecharlas. Para este 2011 en nuestra cartera modelo nos hemos decantado por diversificar por zonas geográficas a través de fondos de Renta 4, posponiendo la compra de acciones nacionales a que el Ibex caiga a zonas de 8.000-9.000 puntos. Tampoco descartamos invertir contra el euro si llegase a los 1,40$/€ o a la baja en ciertas materias primas cuyo techo temporal tal vez se esté dibujando. Iniciamos así un año que se presenta apasionante y cuyos resultados finales serán fruto de nuestra constancia, valentía y prudencia. Confiemos en que el corazón aguante los violentos altibajos que, sin duda, se producirán.

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FINANZAS

Banca Cívica emite participaciones preferentes adaptadas a Basilea III anca Cívica ha lanzado una emisión de participaciones preferentes por un máximo de 200 millones de euros. Se trata de la primera emisión del mercado que nace adaptada a la nueva normativa europea de Basilea III, que acerca la figura del inversor a la del accionista. El folleto de emisión se ha registrado ya en la CNMV.

B

El importe total de la emisión es de 175 millones de euros que se podrán ampliar hasta 200, y el valor nominal de cada participación preferente es de 1.000 euros. La emisión se colocará en tramo minorista por un importe de 155 millones de euros ampliable hasta 180 millones, y los 20 millones restantes se venderán en tramo mayorista.

Durante los primeros cuatro años, la remuneración será del 8,65% nominal fijo, y a partir de ese momento estará referenciada al euribor a tres meses más un diferencial del 6,74%. Se trata de una remuneración muy atractiva, adecuada a las características de la inversión.

La principal modificación que establece la nueva norma en cuanto a las participaciones preferentes es que se remunerarán, al igual que las acciones, por acuerdo del consejo de administración, condicionado a la existencia de beneficio por parte de Banca Cívica y a la existencia de recursos propios suficientes para hacer frente a la remuneración. Las participaciones preferentes son deuda perpetua y su emisión se realiza por tiempo indefinido, aunque Banca Cívica podrá amortizarlas de forma anticipada a partir del quinto año.

Para garantizar la existencia de liquidez en el mercado secundario se ha firmado un contrato con una contrapartida de mercado con el compromiso de ofrecer liquidez a través de una plataforma electrónica multilateral del Sistema Electrónico de Negociación

50 Negocios en Navarra

Enrique Goñi, presidente ejecutivo de Banca Civica.

de Deuda (SEND), del mercado AIAF. De esta forma, los inversores pueden negociar con participaciones preferentes al igual que lo pueden hacer con valores de renta variable cotizados.

Las reuniones, sólo dos días después de la integración de Cajasol en Banca Cívica, tuvo como objetivo realizar un ejercicio de transparencia en el mercado internacional y demostrar que la reordenación del sector bancario español es una realidad. Prueba de ello es que Banca Cívica ha completado su primera fase y se encuentra en una segunda fase de incorporación de nuevos miembros.

Fue el primer SIP en constituirse en España (acuerdo contractual por el cual los miembros de un grupo se comprometen a apoyarse mutuamente en términos de liquidez y solvencia); el primer grupo que consiguió la calificación de rating A- perspectiva estable; y que tiene un modelo de negocio innovador, basado en la transparencia (los clientes conocen cuánto dinero gana el banco o la caja con ellos) y participación (los clientes deciden el proyecto social que quieren financiar con parte de ese dinero) dentro de un modelo de negocio que consiste en trabajar conjuntamente con las entidades sociales para que éstas capten clientes para la entidad financiera al mismo tiempo que financian sus proyectos. Así, las presentaciones ante inversores de Banca Cívica han despertado gran expectación y han sido recibidas con mucho interés por parte de los inversores al tratarse de un modelo dentro del renovado sector financiero español, en concreto, del sector de cajas.

Así, destacaron que Banca Cívica es el mejor exponente de un banco de cajas de ahorro, al ser el proyecto más avanzado del sector.

En las reuniones, los primeros ejecutivos, que estuvieron acompañados por Miguel Ángel de la Fuente, responsable de la oficina de rela-

REUNIÓN EN LONDRES El presidente ejecutivo de Banca Cívica, Enrique Goñi, y el director general responsable del área financiera, Roberto Rey, realizaron el 29 de diciembre en Londres una presentación institucional de Banca Cívica a algunos de los principales bancos del mundo.

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FINANZAS

ción con mercados, explicaron la nueva estructura de Banca Cívica con la integración de Cajasol, que le dota de una óptima dimensión en el contexto económico actual: la décima entidad financiera de España (6ª posición en el ranking de cajas con 78.000 millones en activos); elevadas sinergias por el tamaño; mejora de margen de intermediación; un solapamiento mínimo de oficinas (menos de un 3% del total de la red de las cuatro cajas que lo conforman); una importante diversificación geográfica; y la capitalización vía FROB que permite compensar un escenario de anticipación de provisiones muy exigente que sitúa a Banca Cívica en una posición de fortaleza financiera de cara a los próximos años.

A cierre de 2010 e incluyendo Cajasol, Banca Cívica prevé un Tier 1 del 8,20% y un ratio de solvencia del 11,3%. La proyección de beneficio después de impuestos es de 258 millones en 2011, alcanzándose los 505 millones de euros en 2014.

NUEVO RATING Banca Cívica tendrá un nuevo rating de grupo incluyendo Cajasol, tal como ha anunciado Fitch Ratings. Se trata de una consecuencia natural del proceso, ya que la entrada de la entidad andaluza modifica sustancialmente sus magnitudes, situando a Banca Cívica en el sexto puesto del ranking de cajas.

Fitch otorgó a Banca Cívica el pasado mes de julio el primero de los ratings emitidos para un grupo consolidado de cajas, A-. Hasta la fecha, ningún grupo de cajas ha logrado un rating mejor.

El futuro rating de Banca Cívica se hará público en un contexto de ‘riesgo país’ muy deteriorado, que ha supuesto la bajada del rating soberano de España por parte de todas las agencias de calificación internacionales en el último año. La coyuntura de estancamiento económico también ha castigado a

la mayor parte de las entidades financieras españolas. En total, durante 2010 se han producido 19 rebajas de rating de entidades financieras españolas. La integración de Cajasol en este difícil contexto económico supone una revisión del rating en ‘Rating Watch Negative’ que variará, según Fitch, en función del desarrollo de la integración de Cajasol. En ese sentido Banca Cívica es el SIP de cajas en España que cuenta con un mayor grado de avance en su integración y desarrollo. De hecho, la incorporación de Cajasol al Banca Cívica supone para esta entidad un ‘Rating Watch Positive’.

A pesar de la difícil coyuntura, Fitch destaca en su informe buena posición de Banca Cívica con ‘una positiva complementariedad geográfica, así como buenas franquicias regionales y baja concentración de grandes riesgos’.

Negocios en Navarra 51

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Nuevo Jaguar XJ

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“A thing of beauty is a joy for ever...

Características Técnicas TIPO: Sedán, 4 puertas, 5 plazas, motor transversal delantero y tracción trasera.

MOTOR: V6 biturbo diesel intercooler common rail 24 v.

Cilindrada: 2993 cc. Potencia: 275 cv/4000 rpm.

Par máx Nm/rpm: 442/2000 rpm.

TRANSMISIÓN: Secuencial de 6 velocidades Jaguar Drive. DSC SUSPENSIÓN: Dinámica Adaptativa Independiente. Delantera de cuadrilátero deformable y trasera multilink.

DIRECCIÓN: Cremallera asistida.

FRENOS: Discos ventilados. ABS. DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto:5122/1894/1448 mm. Peso: 1796 Kg. Maletero: 520/l. Depósito: 82 l.

PRESTACIONES: Velocidad: 250 Km/h. Aceleración 0-100: 6,4 s.

Consumo urbano/extraurbano/mixto: 9,6/5,6/7,0 l. Emisiones Co2: 184 gr.

PVP: Desde 84.700 euros Premium Luxury.

52 Negocios en Navarra

...su hermosura va en aumento//y nunca se abolirá en la inanidad//más aún nos dará un dulce cobijo//y un reposo lleno de dulces sueños//bienestar y un suave aliento”. John Keats (Londres 1795-Roma 1821).

Empezamos con este romántico británico de vida efímera y un tanto desgraciada porque su bello poema define a la perfección la esencia de cualquier Jaguar, aunque, en realidad, la balada que emite el iPod es la de otro más reciente y de la parte que da frente a los acantilados de Dover.

No sé si es lo más propio conducir “haiga” tan “old british” y enchufar a las primeras de cambio el sonido de un franco sin que los espíritus de Jean d’Arc, de Wellington, de Nelson, de Bonaparte se remuevan en sus tumbas. Sin embargo, apetece un poco de melancolía en este momento en que así, más menos, definiría mi estado. Cosas de la vida.

También ayuda que el susodicho, en realidad, es un griego de origen alejandrino cuyo “pedigree” no lo mejora ni el Magno, naturalizado francés por mor de la Piaf. “Et nous ferons de chaque jour toute une eternité d’amour que nous vivrons à en mourir” nos dice Moustaki. Con semejante cochazo estoy hasta por darle la razón a “le metheque”.

INCÓGNITAS Puestos a jugar a heterodoxos, Jaguar también aporta puesto que ya no es, en propiedad, una de las joyas de la corona, en todo caso lo es del imperio, Tata me refiero, que es quien ha heredado, de verdad, la grandeza victoriana. Un coloso de dimensiones estratosféricas que lo mismo sirve para llevar a una partida de talibanes a cargarse algún inglés por la llanura afgana que para traer al primer ministro de su Graciosa mientras maquina como liquidar algún talibán en el susodicho medio. Nos ha salido un chiste inglés ¡esto se anima! Así que la prueba de hoy tiene varios “morbos” sobrevenidos.

“Verdaderamente sorprendente por su aspecto, el nuevo felino no defrauda las expectativas por su temperamento único, de inglés de toda la vida”

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75 años

calidad excelsa ¿Mejor que un alemán? He ahí una buena pregunta...

En marcha las cosas siguen en el mismo tono excelso pero, dado el porte, su medio no son las carreteras comarcales. Allá encajarlo a la ruta se antoja complicado, no porque sea inestable, es perfectamente neutro y noble de reacciones, pero no es el medio ideal.

Por de pronto esperábamos la enésima reedición del XJ y nos encontramos con una maravilla, casi un coupé, que pudimos ver en primicia en el recinto de Refena, hace unos meses.

Es un coche muy atractivo que lleva cosechados unos cuantos premios. Es elegante, es dinámico y es diferente, preserva perfectamente el ADN de la marca sin que sus ocupantes puedan quejarse, como antaño, porque gozan de espacio, lujo y comodidades que muy pocos coches alcanzan ¿Se imaginan un Jaguar? Pues este es un Jaguar del que estaría bien orgulloso sir William Lyons.

Técnicamente impecable, tiene todos los argumentos de la competencia, corregidos, aumentados, sintetizados y a precio más conveniente, si cabe, pues no es estrictamente necesario tirar de opcionales para encontrar algo realmente fuera de lo común.

El interior está especialmente bien pensado.

El tablero abandona el clásico diseño y se dota de algo parecido al que debiera tener un buen GT. El espacio para todos los pasajeros es muy abundante y está plagado de comodidades que hacen de la vida a bordo un sueño. La variedad de los materiales es inenarrable ¡qué maderas! ¡qué pieles! ¡qué metales! Impera el buen gusto y los accesorios, especialmente los multimedia, son de

PALACIEGO Por eso encaramos otro recorrido más abierto, igualmente bello, pero diferente del habitual serpenteo pirenáico que tanto nos apasiona. Tiene alcurnia, se puede vivir igual de bien en cualquiera de sus plazas y será en las grandes vías, con amplitud de miras, donde alcanzará un nivel de selección fuera de lo común. Todos los órganos mecánicos, dirección, frenos, transmisión, suspensiones, están calibrados al detalle para que la seguridad, el aislamiento y el comportamiento en carretera sean sobresalientes, según la tradición de una marca que ha hecho del deporte su santo y seña.

Circulamos con el V6 diesel biturbo que se adapta de maravilla a estos tiempos de privaciones. La estructura ligera de aluminio, la depurada aerodinámica y otros “mimos” consiguen un promedio de consumo increíble, con la consiguiente reducción de emisiones, como de coche medio, sin que por ello se resientan lo más mínimo sus prestaciones que son las de un GT a la altura del mito.

En fin que no tiene mucho que ver con su hermano Nano. Ni con éste ni con la mayoría de coches. Único e inimitable, el cambio de capital no sólo no defrauda, le inyecta el optimismo y la felonía que los británicos hace años olvidaron...

Más información en: www.portago.es

Son los que acaba de cumplir Jaguar. A mi se me han hecho cortos porque todavía recuerdo los fastos de cuando cumplió cincuenta y, tanto ellos como yo, hemos sumado veinticinco hasta hacernos bastante más viejos.

Entonces lo celebraron sacando una serie especial XJS, un Gran Turismo auténtico que anduvo pugnando en “sex appeal” con otras dos cincuentenarias y sus series conmemorativas, el Porsche 959 y el Ferrari GTO. En propiedad, Jaguar tiene unos pocos años más porque, como ya les he contado en más de una ocasión, proviene de la SS, que fue donde se curtió William Lyons. Tras la guerra fue cuando se decidió cambiar de nombre y ponerle uno más acorde con su altísimo nivel, su espíritu deportivo y que, de paso, no tuviera connotaciones nazis, entonces eran especialmente lacerantes.

El prestigio de Jaguar se ha cimentado en tres pilares. Supieron hacer coches artesanales, al mismo nivel que un Rolls Royce, pero a un precio tres veces inferior, con unas prestaciones tres veces superior y con un palmarés en las carreras al que los productos de sir Henry ni se le aproximan. ¿Cómo resumir el legado de Jaguar para la eternidad? Lo haría en dos modelos emblemáticos el Coupé o Cabriolet E de 1962 que fue un bólido de carreras puesto en la carretera para gozo de la humanidad y el sedán XJ de 1973 que, heredando todos los atributos del MK IX, marcó una época y dictó el camino que luego otros constructores, como BMW, siguieron con tanta aplicación como desidia demostraron los ingleses para sobrevivir a su propia leyenda. ¡Quién diría entonces que los parias de antaño...!

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Novedades

Más información en: www.portago.es

FOR DAGENHAM

KIA PICANTO

MERCEDES SLK

2011 marca un hito histórico relevante para la multinacional ovalada puesto que se van a cumplir 100 años desde que se instalaron e Europa gracias al éxito del mítico Model T. Fue en Gran Bretaña y desde entonces se han sucedido muchísimas series en esta matriz que se han fundido con el paisaje europeo hasta hacerse imprescindibles.

Destacar uno sobre los demás es imposible pero cómo no recordar a los Popular, los Anglia, los Capri, los Cortina, los Cónsul, los Escort o la Transit.

El popular “Mini” coreano va a presentar en el próximo Salón de Ginebra una nueva generación de su modelo más urbano. Es más ambicioso, algo más grande y está mejor adaptado a nuestros gustos. De momento podremos contemplar la versión de cinco puertas pero, para Europa, está prevista una variante de tres más deportiva. Además, como procede, se aprovechará para mejorar la eficiencia y las cifras generales de u modelo que se ha convertido en imprescindible.

Los hombres de la estrella siguen revolucionando su oferta discretamente, aunque el vuelco es espectacular. Ahora ha llegado el turno del bonito coupéconvertible SLK, el pionero del segmento, un auténtico icono, que presenta su tercera generación. Los cambios afectan a todos los aspectos del coche, mejores motores, más seguridad, mejores prestaciones, más eficiencia. Por fuera, la fuente de inspiración ha sido el SLR AMG que, poco a poco, va creando escuela de belleza.

PORSCHE CAYMAN R

TOYOTA PRIUS

VOLVO C30 ELÉCTRICO

Que se sepa Porsche jamás en la historia había presentado semejante actividad novedosa. Acostumbrados a sólo 911, en apenas 6 años han multiplicado su gama de modelos y las variantes dentro de ellos alcanza hitos asombrosos. Es el caso del nuevo Cayman R que pasa por ser la versión más “chic” del modelo de acceso a la gama de coupés Porsche. Por ello está más cuidado, es más ligero, potente y tiene todos los detalles mecánicos más selectos de un catálogo exquisito.

El Toyota Prius sigue batiendo records y diversificando su oferta, Tras el inminente plug-in, lo que vemos en el Salón de los Angeles es la versión Sport y, sobre todo, una nueva variante de carrocería que hace las veces de monovolumen o break, aunque su estilo inconfundible apunta hacia cualquier cosa.

Sin perder nada de su eficacia aerodinámica, de ahí su aspecto, pretende dar más espacio y más funcionalidad a los clientes que así lo deseen. Técnicamente no varía.

La gama eléctrica de Volvo prosigue con su evolución como si de cualquier modelo convencional se tratara. Y hablar de la marca y no hacerlo de la seguridad sería blasfemo. Por eso, conscientes de su prestigio y de que los componentes del C30 eléctrico varían notablemente los parámetros del modelo normal, han procedido a realizar las modificaciones pertinentes y las pruebas de laboratorio demostrando que, cuando salga a la venta, estará perfectamente puesto a punto.

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